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管理提升活動總結(jié)報告(通用12篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-27 12:45:05
管理提升活動總結(jié)報告(通用12篇)
時間:2023-11-27 12:45:05     小編:靈魂曲

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,,報告不再是罕見的東西,報告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢,?下面是小編為大家整理的報告范文,,僅供參考,,大家一起來看看吧,。

管理提升活動總結(jié)報告篇一

根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于做好管理提升活動評價工作的通知》(管理提升函xx號)文件要求,,開展管理提升活動年以來,,xx黨委認(rèn)真貫徹落實公司管理提升活動精神,,圍繞管理提升活動的主題提升規(guī)范管理水平、提升精細(xì)管理水平,、提升信息化水平,、提升財務(wù)管理水平、提升風(fēng)險管控水平,,制訂了管理提升活動實施方案(以下簡稱實施方案),。黨委按照實施方案積極動員全體干部員工,積極開展,、落實各項工作,。在活動開展以來,對健全管理制度,、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,、提升管控能力等各個方面都起到了積極推動作用,現(xiàn)對我所開展管理提升活動中取得的成效和發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)如下,。

第一階段:動員部署,、自我檢查階段(年3月至年5月)。

根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于印發(fā)集團(tuán)管理提升活動安排意見和領(lǐng)導(dǎo)重要講話及文件匯編的通知》(中建材發(fā)企管[]145號)文件要求,,我所成立了以所長,、黨委書記為組長,副所長,、黨委副書記,、紀(jì)委書記為副所長,相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為組員的所管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組,,并根據(jù)我所實際組織,、編制《所管理提升活動實施方案》,對活動進(jìn)行全面布置,。

積極爭取集團(tuán)公司的指導(dǎo),,利用網(wǎng)絡(luò)以及宣傳欄等媒介進(jìn)行廣泛宣傳和動員,,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,,明確要求,,為活動順利開展?fàn)I造氛圍。各部門從各自業(yè)務(wù)實際出發(fā),,科學(xué)設(shè)計制度內(nèi)容,,優(yōu)化完善現(xiàn)有制度、調(diào)整補(bǔ)充,,推動制度創(chuàng)新,,增強(qiáng)制度系統(tǒng)性,提高制度覆蓋面,。在此基礎(chǔ)上,,制訂、完善制度,,匯編計劃,,推進(jìn)組織實施。

第二階段:專項提升,、實施推進(jìn)階段(年6月至年6月),。

年12月根據(jù)集團(tuán)公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組要求進(jìn)行第一階段自我診斷工作,黨委通過對投資決策管理,、全面預(yù)算管理,、全面風(fēng)險管理、科技創(chuàng)新管理,、人力資源管理,、產(chǎn)權(quán)管理等15項內(nèi)容進(jìn)行了自查,發(fā)現(xiàn)了一些問題如在全面風(fēng)險管理方面體現(xiàn)為制度不完善;在科技創(chuàng)新管理方面體現(xiàn)為具體工作還需深入,。對15項內(nèi)容所發(fā)現(xiàn)的問題都制訂了相應(yīng)的整改措施,。并填寫管理提升活動第一階段自我診斷結(jié)果及整改措施統(tǒng)計表上報集團(tuán)公司企管部,,所管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組還確定了人力資源管理,、信息化管理等2項為下一階段重點提升領(lǐng)域。

年6月,,我所根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于切實做好管理提升活動第二階段檢查評價環(huán)節(jié)相關(guān)工作的通知》(中建材發(fā)企管[]230號)文件要求,,結(jié)合第一階段自查結(jié)果以及第二階段前三個環(huán)節(jié)的主要工作,進(jìn)行了自評價,,通過自查按照第二階段目標(biāo)要求,,采取了一系列相應(yīng)的整改措施如在全面風(fēng)險管理工作中構(gòu)建風(fēng)險管理績效考核機(jī)制、風(fēng)險管理體系動態(tài)運行與更新機(jī)制;及時更新相關(guān)制度;在科技創(chuàng)新管理工作上通過進(jìn)一步完善國家科技項目,、橫向合作項目,、自立項目的三級技術(shù)創(chuàng)新體系,,加強(qiáng)與高等院校、企業(yè)的合作等,,取得了較好的效果,。

第三階段:持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評價階段(年7月至年2月),。

年1月根據(jù)集團(tuán)公司文件要求,,黨委對通過對前2個階段管理提升活動工作的開展情況進(jìn)行了自評價,并填寫了管理提升活動評價表,,總體工作基本合格,,在專項提升工作中如人力資源管理、全面風(fēng)險管理,、科技創(chuàng)新管理方面還需加強(qiáng),。

(一)基礎(chǔ)管理工作。

通過前兩個階段的整改,,我所在解決長期制約企業(yè)發(fā)展的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破,,如在人力資源管理工作方面繼續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)勞動用工管理,實現(xiàn)規(guī)范化,、市場化用工,,從而不斷引進(jìn)人才,推動企業(yè)發(fā)展,。健全考核評價體系,,探索企業(yè)中長期激勵制度。結(jié)合我所實際不斷完善收入分配調(diào)控機(jī)制,。在安全生產(chǎn)管理工作方面完善了相關(guān)制度,,加大員工培訓(xùn)力度,每季度組織安全生產(chǎn)檢查,,監(jiān)督各部門是否落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和檢查制度,。

通過采取措施使企業(yè)管控機(jī)制進(jìn)一步完善,管理制度進(jìn)一步健全,,流程進(jìn)一步優(yōu)化,,管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,、規(guī)范化水平明顯提升,,全面風(fēng)險管理體系進(jìn)一步健全。

(二)管理創(chuàng)新工作,。

在管理創(chuàng)新工作上,,通過第二階段的整改我所管理創(chuàng)新工作體系與管理創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)管理水平持續(xù)提升的長效機(jī)制進(jìn)一步健全,如制定了內(nèi)部控制管理手冊,其中包含了組織架構(gòu),、發(fā)展戰(zhàn)略,、人力資源、社會責(zé)任,、企業(yè)文化,、資金活動、采購業(yè)務(wù),、資產(chǎn)管理,、銷售業(yè)務(wù)等18大類共計87個制度。囊括了我所工作的方方面面,,使我所的管理工作有章可循,。通過開展管理提升活動在我所形成了鼓勵全員參與管理創(chuàng)新的'文化與氛圍,使管理創(chuàng)新成果得到了有效轉(zhuǎn)化,,內(nèi)部資源配置能力進(jìn)一步提升,。

(三)綜合績效工作。

在綜合績效方面,,通過前兩個階段的整改使我所的企業(yè)成本費用,、管理漏洞、重大風(fēng)險得到了有效控制,,財務(wù)績效指標(biāo)不斷改善,,管理人才隊伍的素質(zhì)能力進(jìn)一步提高,價值創(chuàng)造能力,、市場競爭能力明顯提升,,管理提升對科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級,、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,、更好履行社會責(zé)任以及實現(xiàn)十二五改革發(fā)展核心目標(biāo)的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng)。

從前兩個階段的工作開展情況看,,雖然已建立了一套比較完整的規(guī)章制度和管理服務(wù)體系,,但在人力資源管理、科技創(chuàng)新管理等方面仍存在不足,。在人力資源管理方面,,繼續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)勞動用工管理,實現(xiàn)規(guī)范化,、市場化用工,,從而不斷引進(jìn)人才,,推動企業(yè)發(fā)展,。健全考核評價體系,探索企業(yè)中長期激勵制度。結(jié)合我所實際不斷完善收入分配調(diào)控機(jī)制,。

在科技創(chuàng)新工作方面應(yīng)繼續(xù)依托我所專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢,,緊緊圍繞時間計量與控制技術(shù)研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化,擴(kuò)大與相關(guān)科研院所,、企業(yè)合作,,爭取到科技部科研院所技術(shù)開發(fā)專項資金項目一項,橫向合作項目多項,。注重技術(shù)平臺建設(shè)取得初步成效,,爭取國家國防科工局、陜西省工信廳有關(guān)平臺建設(shè)項目已取得初步成效,,這將為我所可持續(xù)發(fā)展構(gòu)建了基礎(chǔ),。

管理提升活動總結(jié)報告篇二

“現(xiàn)場管理提升年”活動開展情況匯報尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家:

為認(rèn)真貫徹落實鄭州市煤炭管理局及新密市煤炭管理局《關(guān)于在全市煤礦開展“現(xiàn)場管理提升年”活動的通知》(新密煤字[]33號)文件精神,,促進(jìn)我礦現(xiàn)場管理水平得到持續(xù)提升,,確保礦井安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定,就我礦開展“現(xiàn)場管理提升年”活動情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報,。

一,、大力宣傳,更新安全管理理念,。公司在安全生產(chǎn)管理方面,,始終堅持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,,不斷提升安全管理理念。以開展“現(xiàn)場管理提升年”活動為載體,,以落實“兩個嚴(yán)格,、三項建設(shè)、四個機(jī)制”為抓手,,牢固樹立“向管理要安全,,向管理要效益”的管理理念,通過開展“十個一”活動,,建立“源頭嚴(yán)防,、過程嚴(yán)控、后果嚴(yán)懲”現(xiàn)場管理模式,,全面提升煤礦企業(yè)現(xiàn)場管理水平,。活動期間懸掛宣傳橫幅8條,,黑板報兩期,,利用手機(jī)短信,、微信發(fā)送“現(xiàn)場管理提升年”活動信息100余條。結(jié)合“現(xiàn)場管理提升年”活動方案,,用典型案例,、先進(jìn)管理經(jīng)驗、規(guī)范崗位操作技能等內(nèi)容充實完善礦區(qū)安全文化長廊,。每月初組織全礦中層以上的管理人員,,觀看“50個重點產(chǎn)煤縣煤礦安全攻堅戰(zhàn)警示教育”,使每個管理人員牢記事故教訓(xùn),,警鐘長鳴,,掀起“現(xiàn)場管理提升年”活動的高潮。

月27日專題組織了一次全覆蓋,、拉網(wǎng)式的隱患大排查工作,,共查出各類隱患44條,能立即整改的14條,,限期整改的30條,,對存在的問題全部進(jìn)行了梳理,分別建立了近期,、中期,、遠(yuǎn)期隱患臺帳。現(xiàn)已全部處理到位,,閉環(huán)消號,,確保隱患整改率達(dá)到100%。同時,,對所查的隱患實行責(zé)任“雙倒查”制度,,即對隱患產(chǎn)生的原因和責(zé)任進(jìn)行倒查,嚴(yán)格追究相關(guān)人員的責(zé)任,。業(yè)務(wù)科室中層以上安全生產(chǎn)管理人員每月下井抓違章2人次,,每缺1人次,工資下浮10%,。生產(chǎn)區(qū)隊長規(guī)范職工的操作行為,,每人糾正10人次不規(guī)范行為,每缺1人次,,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分扣1分,,確保“現(xiàn)場管理提升年”活動取得實效,。

三,、改革創(chuàng)新,推動落實“兩個嚴(yán)格”,,切實抓好“源頭預(yù)防”,。

1,、改革創(chuàng)新,科技興礦,。在采掘及頂板管理方面引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),,采用異型梁,、將軍柱,、小木垛、垛子梁,、暗抬門新技術(shù),,改造丁字頭7個,降低了通風(fēng)阻力,;采用松幫卸壓技術(shù),,對原有的巷道先進(jìn)行落底,然后再對巷道進(jìn)行松幫卸壓蹬腿打錨桿,。由礦長帶隊中層以上管理人員分部門對巷道進(jìn)行分段包干,,兩個月以來松幫卸壓巷道約300m,減少了巷道的維修量,,節(jié)省資金100余萬元,。針對風(fēng)門易變形的問題,采用木磚卸壓,,風(fēng)門前后10m打錨索的方法,改造風(fēng)門20組,,減少了風(fēng)門的維修量;維修巷道采用小棚距400mm(中-中),、鋼網(wǎng),、工字鋼聯(lián)鎖、廢鋼管廢舊工字鋼為鐵椽子的技術(shù),,增加了巷道的支護(hù)強(qiáng)度,。在目前煤炭市場疲軟、煤價下跌,,經(jīng)濟(jì)困難的情況下,,全礦上下團(tuán)結(jié)一心,修舊利廢,,5-7月份組織科室人員有一名副礦級領(lǐng)導(dǎo)帶隊,,參加義務(wù)勞動,從廢料中撿井下安全生產(chǎn)用的物料,,約價值100萬元,。

2、嚴(yán)格規(guī)程措施審批,。每個采掘工作面,、維修工程都必須編制作業(yè)規(guī)程,,采面搬遷、巷道貫通,、支護(hù)變更,、鉆孔施工等每項特殊作業(yè)都必須編制安全技術(shù)措施。規(guī)程措施必須根據(jù)地質(zhì)資料,、礦壓顯現(xiàn)規(guī)律,、設(shè)備性能等編制,具有科學(xué)性和針對性,。在作業(yè)過程中,,地質(zhì)條件、生產(chǎn)工藝,、支護(hù)形式等發(fā)生變化時及時修訂或補(bǔ)充,。礦總工程師及會審各部門要按照“三不批準(zhǔn)”原則,即地質(zhì)資料不清不審批,,措施不具體不審批,,編制缺乏針對性不審批。嚴(yán)格工程“開工許可”,。井下所有工程必須落實“開工許可”制度,,每月23日由總工程師主持召開“三評價一評定”技術(shù)例會,對下月作業(yè)地點進(jìn)行風(fēng)險預(yù)控,,符合安全條件后報宏源公司審批,,由公司發(fā)放“開工許可牌”,方可進(jìn)行作業(yè),。嚴(yán)格做到“五不開工”,,即規(guī)程措施未制定或未審批不開工,工人未培訓(xùn)或未貫徹學(xué)習(xí)不開工,,現(xiàn)場管理員不到位不開工,,未組織“三評價一評定”不開工,無“開工許可牌”不開工,。

3,、突出重點,抓好“一通三防”管理工作,,不斷鞏固和提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,。為了搞好“一通三防”工作,實現(xiàn)全礦井通風(fēng)系統(tǒng)的合理,、穩(wěn)定,、可靠,強(qiáng)化通風(fēng)設(shè)施的管理,,確保通風(fēng)設(shè)施完好,,全面開展“一通三防”大會戰(zhàn),,由通風(fēng)科制訂風(fēng)門管理標(biāo)準(zhǔn),下發(fā)至中層以上管理人員,,從礦長到科長,、隊長分片包干,責(zé)任到人,,一個領(lǐng)導(dǎo)包一組風(fēng)門,,掛牌管理并定期進(jìn)行評比。由總工辦制訂巷道斷面標(biāo)準(zhǔn),,主要通風(fēng)巷道斷面大部分不低于14m2,。十字頭處,、丁字頭處,、皮帶機(jī)頭處巷道斷面達(dá)到14m2和16m2,保證巷道有效的通風(fēng)斷面,,降低了礦井的通風(fēng)阻力,,目前礦井的負(fù)壓降至1930pa。

綜合防塵方面,,采用煤層注水從源頭減塵做起,,做到“不注不采,不注不掘,,不注不修”的“三不”施工法,,完善了工作面凈化水幕及點的灑水降塵設(shè)施,不僅有效地降低了煤塵,,同時有效地預(yù)防瓦斯和頂板事故,,使作業(yè)地點達(dá)到了職業(yè)衛(wèi)生健康的標(biāo)準(zhǔn)。

在防滅火方面,,從機(jī)電設(shè)備入手,,提高標(biāo)準(zhǔn),完善制度,,杜絕失爆,,以完善機(jī)電設(shè)備各類保護(hù)為重點,對井下機(jī)電設(shè)備逐臺進(jìn)行排查,,實行隊干包片,,電器設(shè)備操作工包機(jī)的方法,全面開展機(jī)電設(shè)備大會戰(zhàn),,各作業(yè)地點,、電器設(shè)備處配齊消防器材,從根本上杜絕失爆設(shè)備和火源,。

四,、加強(qiáng)“三項建設(shè)”,,深化過程控制。

1,、加強(qiáng)班組建設(shè),。借鑒學(xué)習(xí)白國周班組管理法、國投塔山煤礦“人人都是班組長”班組管理法等先進(jìn)經(jīng)驗,,推行班組長競爭上崗管理機(jī)制,,形成全員管理班組,提高職工的技術(shù)素質(zhì)和責(zé)任意識,;繼續(xù)推行安全自保,、互保、聯(lián)保,,形成安全聯(lián)系保障責(zé)任共同體,,確保安全。

管理提升活動總結(jié)報告篇三

為深入貫徹集團(tuán)公司和公司指示,,設(shè)備動力部自開展“管理提升”活動以來,,現(xiàn)將第一階段管理提升總結(jié)如下:

企業(yè)要生存、要進(jìn)步就必須有高素質(zhì)的員工隊伍,。在這幾個月里設(shè)備動力部加強(qiáng)“管理提升”培訓(xùn)工作,,提高的業(yè)務(wù)能力,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,,給予設(shè)備動力部學(xué)習(xí)的機(jī)會都取得了優(yōu)異的成績,,隨著高科技發(fā)展速度加快,新技術(shù)開發(fā)周期越來越短,,技術(shù)創(chuàng)新速度已成為企業(yè)競爭力的核心,。

動力部全體員工積極響應(yīng)集團(tuán)公司的號召,在下發(fā)文件的同時,,進(jìn)行了總體總結(jié)并說出不足地方,,需具體整改哪些內(nèi)容,規(guī)劃出以下幾條:

4,、在設(shè)備維修,、改造的同時需要的備品備件及時供應(yīng),預(yù)修的備件添加及時,,保證設(shè)備維修時備件更換充足,,a類設(shè)備進(jìn)行分類,明細(xì)填寫明確一目了然,。

在學(xué)習(xí)過程中,,動力部領(lǐng)導(dǎo)及員工積極響應(yīng)公司下達(dá)的文件,認(rèn)真思考,認(rèn)真學(xué)習(xí),,在第一階段需完成以上計劃,,設(shè)備管理方面會繼續(xù)加強(qiáng),減少跑,、冒,、漏的現(xiàn)象。

強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的綜合管理,,嚴(yán)格建立和執(zhí)行設(shè)備的使用,、維修、更新,、改造等綜合管理秩序,,是公司生產(chǎn)實現(xiàn)正常化,、制度化,、規(guī)范化、科學(xué)化的重要條件,。首先,,要規(guī)范機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和檢修制度,,嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān),。建立設(shè)備安全檔案,為設(shè)備安全管理提供信息,、資料和數(shù)據(jù),。實際工作中,許多設(shè)備在出現(xiàn)故障時,,由于缺乏對設(shè)備前期運轉(zhuǎn)及修理結(jié)果,、狀況等參數(shù)的了解,會嚴(yán)重影響故障排除的時間,。用科學(xué)的方法建立設(shè)備檔案,,可以通過對檔案信息資料的整理、分析,,了解設(shè)備運行狀態(tài),,促進(jìn)設(shè)備安全使用,提高生產(chǎn)效率,,同時,,也能為設(shè)備安全檢查、檢測,、檢驗,、故障診斷、隱患整改等提供科學(xué)的.依據(jù)。為了確保檢修質(zhì)量,,在每次檢修前,,都要制訂嚴(yán)格、細(xì)致的檢修計劃,,加強(qiáng)在線監(jiān)測,,逐步推行狀態(tài)檢修;為了增強(qiáng)檢修人員的責(zé)任心,,需要詳細(xì)編寫每個項目的檢修安全措施和作業(yè)規(guī)程,,推行設(shè)備檢修質(zhì)量時限責(zé)任制。其次,,提高技術(shù)管理水平和設(shè)備管理信息化,、現(xiàn)代化的程度。

在這一階段的活動中,,對臺賬,、大修記錄、備品備件進(jìn)行整改,,邊堅持邊整改,,對存在的突出問題,特別是突出的問題,,能立刻改就要馬上實施,,確定了明確的目標(biāo),就一定要做到完美,,并采取實施逐步解決,,落實整改上下結(jié)合。

總之我們更努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代化設(shè)備管理,,完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度,,使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài),徹底降低能源消耗,,使維修費用增長速度減緩,,延長設(shè)備的使用壽命,從而節(jié)省開支,,動力部節(jié)約的每一分錢,,都將成為公司的利潤,把動力部建設(shè)成為一個新的創(chuàng)利潤部門,,為公司創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益,,是我們之努力奮斗的目標(biāo)!

管理提升活動總結(jié)報告篇四

針對公司的每一個部門,,每一個崗位,,通過全員互動、全員參與,通過對標(biāo)先進(jìn),,找出我們管理中的不足和存在的問題,,找出我們與上級的要求、與領(lǐng)先企業(yè)存在的差距,,全面開展自查自糾和管理診斷工作,。在深入調(diào)查、充分論證的基礎(chǔ)上,,制定出提升措施和整改工作方案,,找準(zhǔn)切入點,抓好整改方案的落實和考核,,實現(xiàn)制約企業(yè)發(fā)展瓶頸問題的突破,。

二、落實整改措施,,全面提升基礎(chǔ)管理工作,。

通過全員參與自查自糾并參照同行業(yè)先進(jìn)水平,找出我公司發(fā)展中存在的管理薄弱環(huán)節(jié)和差距,,制定出針對性強(qiáng)的整改措施,,并在實際工作中不斷予以創(chuàng)新和完善,對工作流程進(jìn)行合理優(yōu)化,,建立系統(tǒng),、科學(xué)、實用的制度體系,,從而夯實管理基礎(chǔ),,不斷提升整體管理水平。

三,、總結(jié)固化成果,構(gòu)建長效機(jī)制,。

及時總結(jié)管理提升活動取得的成果,,并在生產(chǎn)實踐中進(jìn)行固化,逐步形成企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)和制度體系,,轉(zhuǎn)化為員工的行為準(zhǔn)則,,構(gòu)建起管理創(chuàng)新的長效機(jī)制,從而使企業(yè)的管理水平不斷邁向更高的臺階,。

按照集團(tuán)公司的部署和要求,,公司成立開展管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組,召開了管理提升動員會議,,全面啟動管理提升活動,。通過第一階段的自我診斷,管理提升活動有了初步成果。

首先,,公司組織廣大職工學(xué)習(xí)領(lǐng)會活動意義,,通過全員參與,全面覆蓋,,使公司每一位職工都參與到管理提升活動中,,更好地履行各自的職責(zé),切實促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的全面提高,。

其次,,各級各層對管理現(xiàn)狀進(jìn)行梳理、診斷,,形成了初步的診斷報告,,找出了各自在管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和差距,便于制定切實有效的改進(jìn)方案和下一階段的整改措施,。

管理提升活動總結(jié)報告篇五

自20xx年11月全面啟動管理提升轉(zhuǎn)入“專項提升,、協(xié)同推進(jìn)”工作以來,本公司高度重視,,嚴(yán)格按照凱馬總部管理提升活動工作的有關(guān)要求,,精心組織、找出不足,、制定措施,、逐個整改,針對第一階段全面診斷中找出的短板和瓶頸問題,,按照第二階段實施方案,,深入開展管理提升活動。

1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),,狠抓落實。

為確保管理提升活動第二階段各項工作扎實有效開展,,成立了以總經(jīng)理為組長,,各部門負(fù)責(zé)人為組員的管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組,全面領(lǐng)導(dǎo)組織項目管理提升活動,,根據(jù)自我診斷及查找問題情況,,各部門所有成員深刻學(xué)習(xí),自我找出不足,,自我制定措施,,自我整改和職能部門緊密配合,責(zé)任落實,,協(xié)同推進(jìn),,嚴(yán)格按照四定四落實工作要求,,確保管理提升活動第二階段工作扎實推進(jìn),順利開展,。

2,、擬定方案,細(xì)化工作安排,。

各部門按照公司發(fā)展戰(zhàn)略實際情況,,緊密結(jié)合自身實際,,根據(jù)總部管理提升活動方案的安排,,擬訂了公司管理提升活動方案,,管理提升活動方案明確了階段安排,、時間節(jié)點、工作原則和工作重點,,并制訂了落實措施,,同時,,緊緊圍繞“定整改措施,、落實責(zé)任到人,,定關(guān)鍵節(jié)點、落實時間進(jìn)度,,定驗收標(biāo)準(zhǔn),,定保障條件、落實激勵措施”的工作要求,,結(jié)合實際情況,,部門召開了分解細(xì)化17個發(fā)展管理短板的專項提升工作會議,進(jìn)一步細(xì)化了工作安排,,使管理提升活動有計劃,、有步驟、協(xié)調(diào)有序地開展實施,。

3,、參加學(xué)習(xí),積極提升,。

公司在活動開展中重視并及時做好宣傳推廣工作,,組織了部門深入學(xué)習(xí)了《管理提升活動第二階段工作方案》,利用投影儀,、公示欄加大對本次活動的宣傳教導(dǎo),通過學(xué)習(xí)公司各部門人員對此項活動的必要性與緊迫性有了深刻的認(rèn)識,,掀起相互學(xué)習(xí),、共同促進(jìn)的高潮。同時,,在今年5月份組織發(fā)動廣大員工參加“企業(yè)管理合理化建議”活動,,各部門積極構(gòu)思,,絞盡腦汁為企業(yè)提供合理化建議,為全員參與管理提升活動增添了動力和活力,,使得管理提升活動的工作做到了橫向到邊,、縱向到底,不留死角,。

將管理提升活動覆蓋到安全質(zhì)量管理的各個工點,、方方面面。

(1),、進(jìn)一步完善安全質(zhì)量管理規(guī)章制度,。結(jié)合實際工作,編制并發(fā)布了《安全生產(chǎn)管理制度》,、《特種設(shè)備安全管理辦法》,、《年度檢查工作計劃》、《危廢品管理制度》等一系列安全質(zhì)量管理制度文件,,使安全質(zhì)量工作有章可循,。

(2)、加大現(xiàn)場的日常性安全質(zhì)量檢查工作,,制定檢查計劃,、突出檢查重點。在保證檢查計劃順利實施的基礎(chǔ)上,,還開展了大量的日常的及不定時的'突擊檢查活動,,檢查內(nèi)容覆蓋施工現(xiàn)場各個方面,對各協(xié)作隊伍安全質(zhì)量工作進(jìn)行了有力監(jiān)督與督促,。到目前為止,,重傷、工亡事故為零,;觸電和重大火災(zāi),、設(shè)備事故為零;職業(yè)病為零,,重大交通事故為零,。

(3)、完善危險源識別,、整改,、上報制度。結(jié)合現(xiàn)場實際編制了《危險源識別評價表》和《環(huán)境因素識別評價表》,,為安全隱患的有效識別提供了及時參考,;對隱患問題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結(jié)合的方式,,使所發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問題可更為客觀真實的表達(dá)及為日后的數(shù)據(jù)搜索提供了相當(dāng)?shù)谋憷?;建立了限時整改要求,,對所發(fā)現(xiàn)的問題要求相應(yīng)工作日內(nèi)完成整改。以上制度的建立,,一定程度上提升及督促了隱患識別及整改工作,。

(4)、廣泛開展安全生產(chǎn)教育活動,,采取不同形式,,大力宣傳安全生產(chǎn)方針、政策,,依據(jù)實際情況針對防火,、用電安全、行車安全,、機(jī)械安全等,,進(jìn)行了細(xì)致培訓(xùn)。本年度實現(xiàn)了三級安全教育覆蓋率達(dá)到100%,。

(5),、組織編制與完善應(yīng)急預(yù)案。根據(jù)環(huán)境變化情況結(jié)合上級單位的要求,,組織專業(yè)技術(shù)人員編制了《專項應(yīng)急預(yù)案》,,預(yù)案編制、完善面達(dá)到100%,,并適時組織安排了應(yīng)急救援演練工作,。

1、落實考核獎罰機(jī)制,,進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任制落實,。領(lǐng)導(dǎo)班子成員現(xiàn)場帶班制度的落實,強(qiáng)化安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度,,“一票否決”制度,,加大對生產(chǎn)安全事故的考核、處罰力度和責(zé)任追究,。

2,、提升安全質(zhì)量管理人員的相應(yīng)權(quán)限及獎勵力度。質(zhì)檢員和安全員責(zé)任重大,,現(xiàn)場隱患的整改,、危險源的監(jiān)控、作業(yè)人員的安全教育等等,,都離不開質(zhì)檢員和安全員,。

管理提升活動總結(jié)報告篇六

8月10日,在公司上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會議上,,總經(jīng)濟(jì)師高留發(fā)總結(jié)了公司管理提升活動第一階段第一環(huán)節(jié)動員啟動,、學(xué)習(xí)提高工作的開展情況,安排部署第一階段第二環(huán)節(jié)有關(guān)工作,,強(qiáng)調(diào)了抓好管理提升,、促進(jìn)降本增效的重要意義,要求二級單位,、總部各部門圍繞本單位,、本系統(tǒng)管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié),自我診斷,,查找短板,,形成診斷報告。按照公司《關(guān)于全面開展管理提升活動的通知》(11局企〔20xx〕166號)實施方案的總體安排和進(jìn)度要求,,各單位,、總部各部門積極響應(yīng),扎實開展第一階段第二環(huán)節(jié)自我診斷,、找準(zhǔn)問題工作,。

(一)總部各部門以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,緊密聯(lián)系實際,,查找管理短板7月中旬以來,,總部各部門以公司總體戰(zhàn)略為導(dǎo)向,緊密聯(lián)系項目生產(chǎn)經(jīng)營實際,,結(jié)合本系統(tǒng)管理現(xiàn)狀,,從經(jīng)營管理、規(guī)章制度,、理念和能力三個方面自我診斷,,全面排查,深入查找本系統(tǒng)管理短板和漏洞,。

資金管理部從經(jīng)營管理,、規(guī)章制度、理念和能力三個方面,,提出了“高端財務(wù)人員的缺失,,公司、分局,、項目三級財務(wù)信息傳遞不對稱,,忽視現(xiàn)金流的管理,融資渠道單一,,擔(dān)保風(fēng)險”等公司面臨的結(jié)構(gòu)性矛盾和管理過程中的突出問題;同時又站在公司高度,,分析了投資業(yè)務(wù)中后續(xù)風(fēng)險估計不充分、項目管理過程中前期策劃流于形式,、粗放式管理致使項目經(jīng)營效益下滑,、經(jīng)濟(jì)活動分析深度不夠等管理問題,。針對上述問題,資金管理部有的放矢提出了解決方案和措施,。比如針對投資決策對后續(xù)風(fēng)險的估計不充分,,建議充分預(yù)計后續(xù)增資的可能性及階段,提前做好籌資預(yù)案,,保證資金鏈的安全,。

技術(shù)質(zhì)量部從科技創(chuàng)新管理和質(zhì)量管理兩個方面入手,站在系統(tǒng)高度,,按照需求分析,、管理短板和提升空間、評價與對策三個方面,,重點分析了人員及其結(jié)構(gòu),、制度建設(shè)及效果分析、硬件建設(shè)與環(huán)境評價,、激勵機(jī)制與方法改進(jìn),、績效監(jiān)測與考核五個方面,梳理和查找出10個管理短板,。

財務(wù)產(chǎn)權(quán)部結(jié)合項目財務(wù)管理的實際,,認(rèn)真排查,找出預(yù)算管理,、應(yīng)收賬款,、建造合同、預(yù)付賬款,、會計基礎(chǔ),、三角債、稅務(wù)管理等8個方面,,共24個管理問題,。

19個總部部門重點查找與成本有關(guān)的短板和問題共136個。涉及財務(wù)資金管理,、技術(shù)質(zhì)量管理,、物資設(shè)備管理、工程管理等系統(tǒng),。其中財務(wù)產(chǎn)權(quán)部24個,,資金管理部14個,技術(shù)質(zhì)量部10個,。

(二)施工單位將管理提升活動重點前移,,認(rèn)真查找項目管理的薄弱環(huán)節(jié)。

施工單位將管理提升活動重點前移,充分調(diào)動各級管理人員的積極性和主動性,,通過深入調(diào)查,、廣泛征求意見等形式,全面診斷,,重點查找一線項目管理過程中的薄弱環(huán)節(jié),。

海外事業(yè)部采取自下而上的診斷方法,通過海外市場形勢,、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、項目履約管控,、市場開發(fā)四個方面的分析,,查找出機(jī)關(guān)層面短板共77個,項目部層面短板共57個,。

一分局結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營管理實際,,把管理提升的重點前移到一線項目,按照“六部一室”職能分工,,以項目管理為重點,,查找管理過程中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)。例如,,工程管理系統(tǒng)中變更,、索賠項目現(xiàn)場基礎(chǔ)資料的搜集、整理和結(jié)算工作不及時,,影響變更,、索賠的進(jìn)度;內(nèi)部作業(yè)隊的計件工資和限額領(lǐng)料制度執(zhí)行不徹底、不認(rèn)真,、效率不高,、浪費嚴(yán)重;分包隊伍的結(jié)算存在倒掛等問題。物資設(shè)備系統(tǒng)中采購計劃的及時性和準(zhǔn)確性不足;限額領(lǐng)料管理制度執(zhí)行效果不佳;現(xiàn)場設(shè)備管理粗放等,。根據(jù)提出的短板,,分局制訂了有針對性的措施,為下一階段專項提升工作打下堅實的基礎(chǔ),。

五分局結(jié)合分局生產(chǎn)管理現(xiàn)狀,,通過項目考核、調(diào)查問卷等方式積極開展調(diào)研工作,,查找機(jī)關(guān)管理,、項目管理中的漏洞和不足,最后整理出管理短板共75個,。

14家施工單位共查找出管理問題和短板592個,,主要涉及與經(jīng)營管理密切相關(guān)的項目工程管理、現(xiàn)場物資設(shè)備管理、安全監(jiān)督管理等業(yè)務(wù),。

(三)多經(jīng)單位結(jié)合自身經(jīng)營管理的特點,,認(rèn)真查找管理短板各多經(jīng)單位按照公司管理提升活動的統(tǒng)一部署,結(jié)合各自所處的行業(yè)特點,、經(jīng)營實踐和市場反饋意見,,從經(jīng)營管理、規(guī)章制度,、理念和能力三個方面進(jìn)行自我診斷,,認(rèn)真查找管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)和管理短板,形成診斷報告,。

黃河醫(yī)院以衛(wèi)生部《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則》為依據(jù),,查找出醫(yī)療質(zhì)量管理、護(hù)理管理,、門診管理,、醫(yī)院感染控制四個方面的問題,找出問題和短板共20個,。

物資公司明晰思路,,采取訪談、問卷調(diào)查,、合理化建議,、會議討論等方式,查找出基礎(chǔ)管理問題共17個,,專項業(yè)務(wù)管理問題共24個,。

九分局以科室和服務(wù)部為單位制定出圖文并茂的診斷報告7份,找出管理短板共44個,,并對44個短板進(jìn)行歸類分析,,凝練成共性問題,為第二階段專項提升工作做好鋪墊,。

經(jīng)統(tǒng)計匯總后,,12家多經(jīng)單位查找出管理短板和問題共98個。經(jīng)公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定,,將5個發(fā)展瓶頸和18個管理短板作為各單位,、總部各部門專項提升的重點。

管理提升第一階段第二環(huán)節(jié)已于8月15日結(jié)束,。第一階段第二環(huán)節(jié)做的較好的單位有:海外事業(yè)部,、一分局、五分局,、黃河醫(yī)院,、九分局,。需要進(jìn)一步努力改進(jìn)的單位有:安裝分局、天津施工局,、三隆分公司,。

目前,各單位,、總部各部門正在落實第二階段第一環(huán)節(jié)“制定方案,,細(xì)化措施”工作。

管理提升活動總結(jié)報告篇七

以黨的十-大精神為指導(dǎo),,全面貫徹落實“三個代表”的重要思想,,認(rèn)真執(zhí)行各級政府關(guān)于加強(qiáng)社會治安綜合治理的文件精神,落實縣綜治委,、教體綜治辦工作會議下達(dá)的各項任務(wù),,緊緊圍繞改革、發(fā)展,、穩(wěn)定的工作大局,服從服務(wù)于兩個文明建設(shè),,加強(qiáng)綜合治理的組織建設(shè)和制度建設(shè),,建立健全各種規(guī)章制度,以學(xué)校教學(xué)工作為主,,對青少年進(jìn)行思想品德和行為規(guī)范教育,,開展法制教育,上好法制課,,明確責(zé)任,,制訂目標(biāo),正確處理內(nèi)部矛盾,,營造一個優(yōu)美的育人環(huán)境,,使一切壞思想、壞行為在校園沒有市場,。

二,、工作目標(biāo)。

以人為本,,關(guān)愛青少年的健康成長,,“預(yù)防為主,打防結(jié)合”,,扼制校內(nèi)打架斗蔚藍(lán)色和治安案件的發(fā)生,,講秩序、講文明,、講禮貌,、講衛(wèi)生、講團(tuán)結(jié),保證學(xué)校教育教學(xué)的順利進(jìn)行,,讓師生滿意,,他平安校園,創(chuàng)縣級社會治安綜合治理文明單位,。

三,、實施計劃。

(一)由綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組組長游華欣牽頭,,每學(xué)期召開三次綜治專題工作會議,,對各職能小組的工作提出具體要求和工作目標(biāo),每學(xué)期進(jìn)行一次檢查考評產(chǎn)一次總結(jié),。

(二)綜合治理辦公室的具體工作由分管副校長胡元波,,政教處主任游華欣負(fù)責(zé),每月對各小組的工作情況進(jìn)行一次檢查,、指導(dǎo),。

(三)法制宣傳教育由法制副校長陳拓負(fù)責(zé)。

1,、充分利用思想政治課課堂,,有針對性地對學(xué)生進(jìn)行品德教育、理想教育和法制教育,。

2,、每學(xué)期聘請司法局法制教育專職干部到學(xué)校對學(xué)生進(jìn)行法制教育。

3,、對學(xué)生進(jìn)行道路安全教育,、人身安全教育、季節(jié)性安全教育,,確保師生生命安全,。

4、教育學(xué)生正確使用電腦,、網(wǎng)絡(luò),,杜絕因進(jìn)網(wǎng)吧玩游戲而引發(fā)的暴力思想工作和暴力行為的發(fā)生,造成不良的社會影響,。

(四)加強(qiáng)校園周邊環(huán)境的治理和整治,,對可能出現(xiàn)安全事故的重點部位要有防范預(yù)案,加大力度進(jìn)行整改,,對突出安全隱患部位要派專人進(jìn)行重點監(jiān)控,,防止安全事故的發(fā)生。

(五)治理調(diào)解小組由胡元波負(fù)責(zé),、檢查,、布置,。

1、建立健全門衛(wèi)制度,,經(jīng)常檢查門出入登記和治安工作情況,,協(xié)助門衛(wèi)處理好日常事務(wù)和校園內(nèi)的偶發(fā)事件,防止外來人員到校尋釁滋事,,杜絕治安,、安全事故的發(fā)生。

2,、督促水電工劉春光檢查教學(xué)樓,、辦公樓及教工宿舍的用電安全,對不規(guī)范的用電線路做到及時整改維修,,防止火災(zāi)事故的發(fā)生,。

3、督促學(xué)校學(xué)生飲水衛(wèi)生,,嚴(yán)防污染,。

4、學(xué)校派專人督促檢查學(xué)校早餐飲食衛(wèi)生院,,杜絕假,、冒、偽,、劣食品進(jìn)入學(xué)生飲食,保證師生在校的飲食安全,。

5,、每天檢查校內(nèi)和周邊環(huán)境衛(wèi)生,防止傳染病的滋生和蔓延,。

6,、對校內(nèi)常住人口、流動人口,、外來人口登記到人,,逐一落實,做到心中有數(shù),。

7,、各現(xiàn)任人要自覺履行職責(zé),防火防盜,、保證國家財產(chǎn)和師生生命財產(chǎn)安全,。

(六)加強(qiáng)消防安全管理力度和危化物品的安全監(jiān)控和安全管理,。

1,、建立健全?;锲返墓芾碇贫龋瑖?yán)格控制?;锲返氖褂?,實驗員和實驗教師對危化物品的進(jìn)出要做好詳細(xì)的記載,,防止?;锲芬蚴褂貌划?dāng)或外泄而引發(fā)的安全事故。

2,、對圖書室,、保管室、財務(wù)室,、電腦室及語音室要實行到專人專職管理,,制度健全,防止盜竊和火災(zāi)事故的發(fā)生,。

(七)矛盾糾紛排查小組由胡元波負(fù)責(zé),。

1、對校內(nèi)教職工之間的矛盾要及時妥善處理,,避免矛盾升級,。

2、對教師因教育學(xué)生與家長發(fā)生的矛盾,,要及時了解情況,,做好雙方工作,避免關(guān)系僵化,,影響社會安定,。

(八)及時傳達(dá)上級有關(guān)社會治安綜合治理的會議、文件精神,、圓滿完成各項任務(wù),。

(九)對綜合治理辦公室的工作、解決的問題做好記錄,,建立健全各種檔案,,全面掌握學(xué)校情況,與時俱進(jìn),,調(diào)整工作思路,,改進(jìn)工作方法,持續(xù)有效地開展各項工作,。

管理提升活動總結(jié)報告篇八

根據(jù)北方公司關(guān)于全面開展管理提升活動的總體安排和部署,,科技園區(qū)認(rèn)真組織開展管理提升活動,按照北方公司管理提升活動第一階段自我診斷的要求,,現(xiàn)將科技園區(qū)管理提升活動第一階段自我診斷工作總結(jié)作以匯報,。

管理提升活動開展以來,,科技園區(qū)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹北方公司管理提升活動精神,對管理提升活動進(jìn)行全面動員部署,,扎實做好各項工作,。

(一)提高認(rèn)識,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),,切實保障活動順利實施,。

科技園區(qū)緊緊圍繞北方公司管理提升活動總體要求,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),,及時成立了管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組和專項活動辦公室,,按照北方公司兩年三個階段的總體活動規(guī)劃,認(rèn)真制定總體實施方案,,安排部署各階段,、各環(huán)節(jié)的具體工作,結(jié)合科技園區(qū)工作特點,,針對現(xiàn)代農(nóng)業(yè),、科技推廣、規(guī)范運作,、組織建設(shè)等四個方面,,全面開展專項管理提升活動,確?;顒釉鷮嵱行七M(jìn),,并結(jié)合各專項提升工作深入查找園區(qū)存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),科學(xué)制定專項管理提升活動實施方案,,努力實現(xiàn)管理短板和瓶頸問題的重點突破,,切實找準(zhǔn)開展管理提升活動的切入點和著力點,創(chuàng)造性開展好管理提升活動,。

(二)深入動員,廣泛宣傳,,切實保障活動統(tǒng)一思想,。

北方公司召開管理提升活動動員大會后,園區(qū)迅速組織召開管理提升活動動員大會,,貫徹落實北方公司管理提升活動會議精神,,對開展管理提升活動進(jìn)行全面動員和部署,并將公司領(lǐng)導(dǎo)重要講話和公司會議要求進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)和細(xì)致傳達(dá),,切實加強(qiáng)宣傳發(fā)動,,創(chuàng)辦園區(qū)《管理提升活動簡報》,及時傳達(dá)公司相關(guān)重要文件,、領(lǐng)導(dǎo)講話和公司系統(tǒng)開展活動的動態(tài)情況,,在公司內(nèi)網(wǎng)積極投發(fā)管理提升活動簡報,,教育和引導(dǎo)全體員工深刻認(rèn)識開展管理提升活動的重要意義,切實把全員的思想和行動統(tǒng)一到公司的部署和要求上來,,做到全員參與,、全程覆蓋、全面提升,,確?;顒尤〉脤嵭А?/p>

(三)明確目標(biāo),,落實責(zé)任,,切實保障活動提升效果。

科技園區(qū)在開展管理提升活動過程中,,尤為注重抓好工作落實,,先后制定了第一階段自我診斷方案,召開第一階段自我診斷工作安排部署會議,,對活動第一階段工作進(jìn)行整體安排部署;積極開展領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)研活動,,緊密結(jié)合生產(chǎn)實踐進(jìn)一步對管理提升活動進(jìn)行宣講和動員,扎實推進(jìn)園區(qū)管理提升活動開展;根據(jù)工作需要,,組織召開碰頭會和座談會,,協(xié)調(diào)解決工作中遇到的實際問題,交流工作經(jīng)驗,,科學(xué)合理地部署并落實好當(dāng)期活動;建立聯(lián)系人制度,,及時向公司活動辦公室匯報活動開展情況;積極開展“找短板,獻(xiàn)良策”活動,,廣泛凝聚全體干部員工的智慧和力量,,為公司管理提升獻(xiàn)言獻(xiàn)策;積極開展管理創(chuàng)新課題研究,逐步建立管理創(chuàng)新長效機(jī)制,,形成管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新兩大推力,,推動園區(qū)管理水平全面提升。

(四)把握整體,,注重創(chuàng)新,,努力形成園區(qū)管理特色。

在全面推進(jìn)管理提升活動的過程中,,科技園區(qū)注重搞好統(tǒng)籌規(guī)劃,、整體推進(jìn)、創(chuàng)新管理,,努力形成園區(qū)特色,。在管理提升活動過程中積極開展領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)研活動,深入開展調(diào)研摸底和個別談心交流活動,,扎實推進(jìn)了園區(qū)活動開展;在專項管理提升方面扎實進(jìn)行自我診斷,,積極主動地進(jìn)行對標(biāo)自查,,注重把握園區(qū)科研創(chuàng)新、科技推廣,、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和窗口服務(wù)特色,,細(xì)致梳理各個環(huán)節(jié)和各項流程中存在的突出問題,充分發(fā)動廣大干部員工廣泛深入查找管理中存在的短板和不足,,并針對發(fā)現(xiàn)的問題提出并落實好改進(jìn)措施,,確保管理提升活動有聲有色、成效明顯,。

二,、活動自我診斷情況。

在管理提升活動中,,積極開展深入調(diào)研活動,,緊密結(jié)合園區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、科技推廣,、規(guī)范運作,、組織建設(shè)情況,認(rèn)真搞好對標(biāo)自查和自我診斷,,共梳理出問題16項,,并積極采取有效改進(jìn)措施,盡快建立長效機(jī)制,,管理提升活動取得了顯著實效,。通過自我診斷,主要存在以下幾個方面的短板和不足,。

2,、科技推廣方面的短板:一是缺乏自主研發(fā)項目,新品種推廣應(yīng)用主要依靠合作的科研院所;二是試驗項目過多過雜,,沒有形成主培試驗推廣優(yōu)勢;三是新品種新技術(shù)推廣力度不夠,,引進(jìn)和推廣的新品種、新技術(shù)難以形成市場優(yōu)勢和規(guī)模效應(yīng),。

3,、規(guī)范運作方面的短板:一是生產(chǎn)管理流程混亂,缺乏整體計劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃,,在種植結(jié)構(gòu)調(diào)整、試驗項目計劃,、生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上隨機(jī)性,、隨意性太強(qiáng),導(dǎo)致整體效益較低,、試驗成效較低,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)難以很好執(zhí)行,,缺乏規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化運作管理。二是日常管理制度執(zhí)行不夠到位,,責(zé)任分工不夠明確,,業(yè)務(wù)流程不夠明晰,行政管理存在死角,,急需完善和建立相關(guān)工作制度,。

4、組織建設(shè)方面的短板:支部班子建設(shè)沒能形成整體合力,,三會一課在執(zhí)行和結(jié)合上存在明顯差距,,區(qū)務(wù)黨務(wù)公開方面不及時不明晰。

根據(jù)第一階段自我診斷查找出的管理短板和瓶頸問題,,初步制定整改措施和計劃,,做到能夠及時改進(jìn)的方面立即落實,需要長遠(yuǎn)改進(jìn)的方面盡早爭取,,并在活動的第二階段針對具體問題和不足進(jìn)一步細(xì)化措施,、完善方案,扎實做好管理提升工作,。

1,、積極探索研究公司現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理模式:一是積極探索以“模擬股份、統(tǒng)分結(jié)合”為核心的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管理模式,,爭取擴(kuò)大園區(qū)耕種試驗面積,,切實提升園區(qū)整體收益;二是積極購置并利用好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)必備的配套農(nóng)業(yè)機(jī)械,確?,F(xiàn)代農(nóng)業(yè)耕種技術(shù)及時有效推廣應(yīng)用,。

2、扎實搞好公司農(nóng)業(yè)科技推廣和應(yīng)用:大膽探索開發(fā)自主研發(fā)項目,,依靠合作的科研院所,,積極引用好適合當(dāng)?shù)厣a(chǎn)發(fā)展需要的新技術(shù)和新品種,集中人力,、物力和財力扎實有效的搞好核心試驗項目為主的各項試驗推廣,,不搞花架子、不鋪大攤子,,力爭試驗效果,、推廣成果;同時要在新品種新技術(shù)培育推廣力度狠下功夫,真正在引進(jìn)推廣的新品種新技術(shù)方面突顯特色,、做出成效,。

3、強(qiáng)化管理,規(guī)范運作,,切實提升園區(qū)管理水平,。一是進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)管理作業(yè)流程,必須注重整體計劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃,,科學(xué)調(diào)整好種植結(jié)構(gòu),,合理計劃好試驗項目,嚴(yán)格執(zhí)行好生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),,盡量減少或杜絕工作隨機(jī)性,、隨意性,在提升整體效益,、試驗成效和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上狠下功夫,,努力實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化運作管理機(jī)制,。二是在日常管理上堅持好各項規(guī)章制度,,做到制度執(zhí)行到位,責(zé)任分工明確,,業(yè)務(wù)流程明晰,,行政管理規(guī)范,真正做到員工有聲色,、管理有起色,、園區(qū)有特色,切實樹立起科技園區(qū)良好的窗口形象,。

4,、完善組織,落實制度,,不斷增強(qiáng)園區(qū)組織保障力度,。及時改選支部班子成員,明確分工,,相互配合,,形成合力,提升班子戰(zhàn)斗力和凝聚力,,自覺堅持好“三會一課”,,抓好自身廉政建設(shè),執(zhí)行好區(qū)務(wù)和黨務(wù)公開,,緊密結(jié)合公司基層組織建設(shè)年和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新和創(chuàng)優(yōu)活動,,帶領(lǐng)和引導(dǎo)全體黨員和員工作積極投入工作實踐,爭當(dāng)生產(chǎn)實踐的楷模和崗位建功的標(biāo)兵,,推進(jìn)園區(qū)和公司健康高效的發(fā)展,。

科技園區(qū)將在北方公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,,扎實做好管理提升活動的各階段工作,切實通過開展管理提升,,加快推進(jìn)管理方式進(jìn)一步向現(xiàn)代化、科學(xué)化和精細(xì)化方向轉(zhuǎn)變,,全面提升公司管理水平和效益,,增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,為北方公司早日實現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力代表的目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn),。

管理提升活動總結(jié)報告篇九

國務(wù)院國資委全面啟動中央企業(yè)管理提升活動以來,,中鐵二十五局房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視,嚴(yán)格按照《中鐵二十五局集團(tuán)“管理提升”活動工作方案》要求,,迅速行動,、精心組織、周密部署,,成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),,組織召開動員大會,印發(fā)《中鐵二十五局房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理提升活動實施方案》,,多次召開專題會議,,并組織協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)各部室、基層各單位深入開展好管理提升活動,。截至7月底,,中鐵二十五局房地產(chǎn)開發(fā)有限公司已經(jīng)按照時間節(jié)點完成管理提升活動“全面啟動、自我診斷階段”各項工作,。從7月份開始,,整體進(jìn)入了周密安排整改措施、系統(tǒng)落實整改方案的工作環(huán)節(jié),。

從總體上看,,我公司“全面啟動、自我診斷”階段具有以下特點:

按照中鐵二十五局集團(tuán)管理提升活動的總體部署,,為全面貫徹落實相關(guān)精神,,加強(qiáng)對管理提升活動的指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作,公司于成立了以公司總經(jīng)理周捷為組長,,各業(yè)務(wù)部門分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)組,,各部門負(fù)責(zé)人為成員的工作組,通過責(zé)任分工進(jìn)一步明確了各小組的工作職責(zé),,為“管理提升”活動的順利開展提供了強(qiáng)有力的組織保障,。

7月24日,公司召開管理提升活動動員會,,公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員出席會議,。會上,,總經(jīng)理周捷就本次會議精神的貫徹落實作了重要講話。

管理提升活動總結(jié)報告篇十

20--年學(xué)校將繼續(xù)以“三個代表”的重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),,深入貫徹黨的十七大,、十七屆四中全會精神,始終堅持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”方針,認(rèn)真落實社會治安綜合治理各項措施,,全力營造安全,、文明、和諧的校園環(huán)境,,辦好讓人民滿意的教育作出貢獻(xiàn),。

二、工作目標(biāo),。

1.進(jìn)一步完善學(xué)校安全教育與管理制度,,使學(xué)校安全教育、安全管理逐步走向規(guī)范化,、制度化,、科學(xué)化、精細(xì)化,。

2.嚴(yán)防各類安全事故發(fā)生,,杜絕群死群傷及惡性事件發(fā)生;杜絕因?qū)W校管理不當(dāng)?shù)囊馔獬霈F(xiàn);杜絕發(fā)生群體性事件和集體上訪事件。

3.協(xié)同有關(guān)部門進(jìn)一步整治校園周邊環(huán)境,,保持校園及周邊治安,、育人環(huán)境良好。

4.認(rèn)真完成上級交辦的各項工作任務(wù),,積極配合有關(guān)部門做好學(xué)校安全穩(wěn)定工作,。

三、主要工作,。

1.進(jìn)一步完善安全工作機(jī)制,。領(lǐng)導(dǎo)重視,認(rèn)識到位,,是開展好學(xué)校綜治,、創(chuàng)安工作的有力保障。學(xué)校將繼續(xù)建立健全由校長為組長的綜治,、創(chuàng)安領(lǐng)導(dǎo)小組,,把綜治、創(chuàng)安工作擺到學(xué)校的主要工作議事日程中去,,做到年初有計劃,、年終有總結(jié),。進(jìn)一步完善學(xué)校綜治、創(chuàng)安的網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu),,在與教育局簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》的同時,,根據(jù)“分級管理、分級負(fù)責(zé)”的原則,,層層簽定目標(biāo)責(zé)任合同,,全面落實綜合治理工作,班主任簽定安全文明責(zé)任合同,,嚴(yán)格做到:守好各自的崗位,管好自己的人,。使學(xué)校的綜治,、創(chuàng)安工作做到領(lǐng)導(dǎo)重視、組織完善,、職責(zé)明確,、齊抓共管,給全體師生營造一個安全,、和諧,、健康的學(xué)習(xí)和工作環(huán)境。

2.進(jìn)一步完善安全工作各項制度,。綜治,、創(chuàng)安領(lǐng)導(dǎo)小組要對學(xué)校的各項安全管理制度不斷進(jìn)行完善,結(jié)合學(xué)校實際和安全工作的新形勢,、新問題,、新要求,突出重點做好學(xué)校的食堂,、交通,、用水、用火,、用電,、防盜等安全工作。繼續(xù)修訂完善各類安全綜治方面的規(guī)章制度和應(yīng)急預(yù)案,,做到有法可依,,有章可循。各類預(yù)案要突出科學(xué)性,、時效性和可操作性,。組織師生按照預(yù)案要求抓好每學(xué)期至少一次的應(yīng)急演練,確保各類預(yù)案切實可行,。堅持行政,、教師值日制,,負(fù)責(zé)督促檢查學(xué)校的日常教學(xué)秩序、管理秩序和衛(wèi)生,、安全,,以及學(xué)生的行為規(guī)范。同時,,要努力使每個教師都有安全工作的任務(wù)和要求,,使全體教師都以主人的態(tài)度參與到學(xué)校的安全工作,做到人人參與,,人人有責(zé),。繼續(xù)做好每月安全自查工作,根據(jù)教育局下發(fā)的安全自查表內(nèi)容并結(jié)合學(xué)??赡艽嬖陔[患的部位進(jìn)行自查,,并將月報表于每月28日上報教育局安全科。

3.大力開展矛盾糾紛排查和調(diào)處工作,。要統(tǒng)一思想,,提高認(rèn)識,把排查矛盾糾紛作為維護(hù)社會穩(wěn)定的首要工作來抓,,使其制度化,、規(guī)范化。一是健全并完善矛盾糾紛信息預(yù)警,、排查調(diào)處,、應(yīng)急處置、宣傳引導(dǎo)等機(jī)制,。二是突出矛盾糾紛排查調(diào)處工作重點,,認(rèn)真處理涉法涉訴上訪問題,有效解決人民群眾的合理訴求,,有效保障人民群眾的合法權(quán)益,。三是注重矛盾糾紛排查調(diào)處工作方法,引導(dǎo)干部群眾把調(diào)解作為處理矛盾糾紛的主要選擇,,并綜合運用政策,、法律、經(jīng)濟(jì),、行政等多種手段,,把矛盾和問題解決在萌芽狀態(tài),解決在基層,。四是積極預(yù)防和妥善處置群體性事件,、公共突發(fā)事件,完善處突預(yù)案,,提高應(yīng)對和處置突發(fā)事件的能力,。

4.進(jìn)一步落實安全工作各項措施,。

要加強(qiáng)校園綜治、創(chuàng)安工作,,深入開展“平安校園”創(chuàng)建活動,,進(jìn)一步健全和完善學(xué)校各項管理制度,嚴(yán)格管理措施,。

能有效地在萬一的情況下從容處置,,提高應(yīng)急、應(yīng)變能力,,把事故危害減少到最低程度,。學(xué)校要充分利用櫥窗、黑板報,、廣播,、教職工會議、學(xué)生集會等形式,,開展社會治安綜合治理和安全文明教育,提高全體師生的安全防范意識,。

(2)提高技防水平,。要切實將人防、物防和技防三者有效結(jié)合起來,,加強(qiáng)對計算機(jī)的安全管理工作,,防止偷盜事件的發(fā)生,加強(qiáng)對財務(wù)室,、危險化學(xué)品存放室和微機(jī)房等重要部位的安全管理,,安裝好報警系統(tǒng),確保學(xué)校安全,。

(3)整治校園及校園周邊治安環(huán)境,。要加強(qiáng)學(xué)校及周邊地區(qū)治安環(huán)境的綜合治理,依靠公安,、文化等有關(guān)部門的大力支持,,防止網(wǎng)吧和淫穢書刊對少年兒童的侵害,凈化校園周邊環(huán)境,,努力形成關(guān)心少年兒童健康成長,、預(yù)防和減少違法犯罪的良好氛圍。要發(fā)揮好法制副校長和法制輔導(dǎo)員的作用,,切實加強(qiáng)對學(xué)生的法制教育,、心理健康教育、道德教育,、社會常識和日常行為規(guī)范教育,,切實提高學(xué)生的安全意識和防范能力,。要充分發(fā)揮班主任和少先隊組織的作用,抓好學(xué)生的日常管理和思想政治工作,。

(4)強(qiáng)化后勤工作管理,。要加強(qiáng)食堂食品衛(wèi)生的檢查和管理,嚴(yán)格索證,、登記制度,,落實防盜措施,貴重物品落實專人保管,。學(xué)校將進(jìn)一步加強(qiáng)門衛(wèi)的管理,,監(jiān)督好門衛(wèi)室執(zhí)行門衛(wèi)制度的情況,嚴(yán)禁社會閑雜人員進(jìn)入校園,,以確保學(xué)校正常的教學(xué)秩序,。強(qiáng)化請假制度,做到對學(xué)生負(fù)責(zé),,使家長放心,,以確保學(xué)生的安全。要經(jīng)常檢查,、維護(hù),、維修校內(nèi)的設(shè)施、設(shè)備,,及時消除安全隱患,。校內(nèi)建筑物、圍墻,、門窗,、防護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施,、交通工具等必須符合安全要求,,午餐、師生飲水,、水源必須符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,,報警求助、應(yīng)急處置設(shè)備和安全通道必須齊備,,確保安全有效,。節(jié)假日值班安排及時上報教育局辦公室。

5.努力創(chuàng)新學(xué)校安全管理工作,。要以“平安校園”建設(shè)為抓手,,細(xì)化學(xué)校安全工作,努力為上海世博會成功舉辦和學(xué)校教育事業(yè)穩(wěn)定發(fā)展作貢獻(xiàn)。要仔細(xì)研讀平安校園標(biāo)準(zhǔn),,對照標(biāo)準(zhǔn)查漏補(bǔ)缺,,對存在的不足部分想方設(shè)法加以提高完善,不斷提高學(xué)校綜合治理軟硬件水平;在創(chuàng)建的基礎(chǔ)上著重提升學(xué)校綜治管理水平,,提高師生的安全意識,。同時要重視安全工作臺帳記錄和資料的收集工作,努力提高學(xué)校綜治,、創(chuàng)安工作水平,,確保學(xué)校20--年安全工作目標(biāo)的完成。

管理提升活動總結(jié)報告篇十一

按照對開展管理提升活動的總體要求,,公司在順利完成了管理提升活動第一階段的工作之后,,在總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,于去年轉(zhuǎn)段進(jìn)入到了管理提升活動第二階段,。

應(yīng)該說,,按照上級統(tǒng)一部署和公司結(jié)合自身實際情況所制定的第二階段工作目標(biāo)是比較艱巨的,為能夠較好的完成階段任務(wù),,公司每隔一個月,,最多隔二個月的時間,就要專門召開關(guān)于管理提升活動的專題會議,,公司總經(jīng)理親自主持,,公司管理人員全體參加。各個專題會針對公司存在的亟待改進(jìn)的問題都進(jìn)行了深入的討論,,不同部門不同崗位不同層級的員工都曾經(jīng)對管理提升提出過良好的建議和意見。這種公司的全民參與,,是公司推行管理提升活動的一大特點,。

此外,為了將改進(jìn)的意見落實到行動,,公司專門針對不同的管理問題成立了不同的工作領(lǐng)導(dǎo)小組,,由公司中層干部掛帥,各個部門的業(yè)務(wù)骨干參加,,如果一個問題涉及到若干不同的部門,,則組成跨部門的工作領(lǐng)導(dǎo)小組,小組成員來自不同部門,,這樣在實際工作中可以傾聽來自各方面的聲音,,確保管理工作的提升不會顧此失彼,全面有序的開展,。

在將本增效方面,,公司進(jìn)一步強(qiáng)化了精細(xì)化管理。按照“統(tǒng)籌兼顧,、合理配置,、壓縮鏈條,、提高效率”的原則,對公司部門業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化配置,,在采購,、銷售、設(shè)備維修等3個方面實現(xiàn)集中管理,,建立統(tǒng)一的集中管理平臺,,降低運營管理成本,提高工作的協(xié)同性,、整體性和有效性,。尤其在公司在生產(chǎn)成本中占比重最大的采購環(huán)節(jié),公司專門召開了專項會議,,要求采購部門全力以赴降低采購價格,,貨比三家,每種原材料絕不能限制在一兩家供應(yīng)商手里,。同時搞好原材料的及時供應(yīng)也是最大的節(jié)約成本,,需要倉庫管理員、采購人員及時運作,,給供應(yīng)商簽訂合同要嚴(yán)密,、付現(xiàn)款的要追究不能按時到貨的責(zé)任。

在壓縮辦公易耗品成本方面,,專門規(guī)定了由綜合辦全面負(fù)責(zé)公司辦公用品的采購,,其他部門不得自行購買,從而對辦公易耗品進(jìn)行統(tǒng)一管理監(jiān)督,,從辦公用紙,、油墨,打電話,、電腦,、水電等費用加強(qiáng)控制,以求達(dá)到降低成本的目的,。還要求生產(chǎn)部門嚴(yán)格控制,,加強(qiáng)勞保、零配件,、易耗品的使用監(jiān)管,。

此外,公司還規(guī)定了,,要壓縮市場技術(shù)人員差旅費標(biāo)準(zhǔn),,乘坐出租車報批制度,以進(jìn)一步降本增效。提高公司的精細(xì)化管理水平,。

在第二階段管理提升活動中,,我們感到公司在落實精細(xì)化管理工作中還有一些情況不盡如人意,比如在推行降本增效工作中,,就遇到了有的同志不夠理解,,認(rèn)為公司扣的太細(xì),管得太多,,導(dǎo)致降本增效工作在落實上遇到一些阻力,,費用沒有立竿見影的像預(yù)期下降的那么多。在原材料的采購工作是最能為公司節(jié)約成本的環(huán)節(jié),,但目前看來還沒有起到明顯的效果,。原因是多方面的,有外部因素也有內(nèi)部可改進(jìn)之處,,我們認(rèn)識到,,這些待改變的情況都需要公司繼續(xù)大力推進(jìn)管理提升活動,加強(qiáng)引導(dǎo)員工對管理提升工作的認(rèn)識和理解,,能夠從公司整體的大局出發(fā),,從自身日常工作的小事入手,切實從每個崗位的細(xì)微之處都體現(xiàn)出管理提升活動的推進(jìn)成果,,這也是公司下一個階段管理提升活動要重點解決的問題之一,。

管理提升活動總結(jié)報告篇十二

根據(jù)管理提升活動的工作要求及項目部提出的相關(guān)問題建議,英東油田試采作業(yè)區(qū)結(jié)合本年度的工作狀況及安全管理機(jī)制的現(xiàn)狀,,現(xiàn)結(jié)合英東油田項目部安全工作實際,,總結(jié)前期以及持續(xù)開展的工作:

1、安全管理規(guī)章制度方面:安全管理工作開展被動,。

2,、安全檢查和隱患排查、隱患整改制度:施工現(xiàn)場檢查的深度不夠,,隱患辨識不到位,。

3,、安全培訓(xùn)教育制度:教育形式單一,,趣味性差,安全教育內(nèi)容不統(tǒng)一,,缺乏系統(tǒng)性,。

4、安全生產(chǎn)考核制度:考核制度不完善,、難以調(diào)動員工積極性,。

5、作業(yè)許可證管理制度:外來施工人員持證不到位,作業(yè)許可證填寫不規(guī)范,,現(xiàn)場監(jiān)管不到位,。

6、應(yīng)急管理制度:事故應(yīng)急處理預(yù)案針對性不強(qiáng),,應(yīng)急救援物資,、人員配備不齊全。

1,、安全管理工作開展的被動性及隱患排查的不到位易導(dǎo)致安全隱患得不到有效治理,,導(dǎo)致發(fā)生責(zé)任事故的風(fēng)險增大。

2,、安全培訓(xùn)教育不到位,,導(dǎo)致安全意識薄弱、安全管理人員和作業(yè)人員安全素質(zhì)參差不齊,,安全管理難度增大,,安全措施易落空,工作中釀成事故的概率增大,。

3,、隱患自查流于形式,習(xí)慣性違章時有發(fā)生,。

4,、作業(yè)許可辦理不規(guī)范,安全監(jiān)管不到位,,易導(dǎo)致責(zé)任事故風(fēng)險增大,。

5、應(yīng)急預(yù)案,、應(yīng)急物資設(shè)備不到位,,導(dǎo)致現(xiàn)場應(yīng)急能力欠缺,不能有效控制事故后果,,甚至導(dǎo)致事故損失加大,。

1、進(jìn)一步完善安全管理規(guī)章制度,。結(jié)合實際工作,,制定了駐地、現(xiàn)場,、隊部等一系列hse檢查表,,使安全生產(chǎn)及考核制度規(guī)范化。

2,、加大施工現(xiàn)場的日常性安全檢查工作,,突出檢查重點,,嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)許可制度,規(guī)范作業(yè)許可填寫,,在保證檢查計劃順利實施的基礎(chǔ)上,,還開展了大量的日常的及不定時的突擊檢查活動,有效降低了施工現(xiàn)場的安全風(fēng)險,。

3,、完善安全隱患識別、整改,、上報制度,。結(jié)合工作實際編制了《危險源識別評價表》和《環(huán)境因素識別評價表》,為安全隱患的有效識別提供了參考,;對隱患問題采取了隱患圖片,、文字描述及隱患通知單三者相結(jié)合的新呈現(xiàn)方式,使所發(fā)現(xiàn)的安全問題可更為客觀真實的表達(dá)及為日后的數(shù)據(jù)搜索提供了相當(dāng)?shù)谋憷?;建立了限時整改上報制度,,對所發(fā)現(xiàn)的問題要求1-5個工作日內(nèi)將整改效果圖片及整改回復(fù)單報送機(jī)關(guān)安全科。以上各制度的建立,,一定程度上提升及督促了員工的隱患識別及整改工作,。

4、廣泛開展安全生產(chǎn)教育活動,,采取不同形式,,大力宣傳黨的安全生產(chǎn)方針、政策,,宣傳國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)和行業(yè)的規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)。

5,、組織編制與完善安全預(yù)案,。各項目部根據(jù)環(huán)境變化情況結(jié)合安全科的要求,組織人員編制了本項目的《英東油田試采作業(yè)區(qū)預(yù)案》,,并適時組織安排了應(yīng)急演練工作,,提高作業(yè)區(qū)應(yīng)對安全生產(chǎn)事故和突發(fā)性事件的處理能力。

1,、落實考核獎罰機(jī)制,,進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任制落實。強(qiáng)化安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度,,“一票否決”制度,,加大對生產(chǎn)安全事故的考核,、處罰力度和責(zé)任追究,。

2,、提升專職安全監(jiān)管人員的獎勵力度。安全監(jiān)管責(zé)任重大,,現(xiàn)場隱患的整改,、危險源的監(jiān)控、作業(yè)人員的安全教育等等,,都離不開安全監(jiān)管,。加大安全監(jiān)管獎勵力度,不管任何人發(fā)現(xiàn)違章行為,,一經(jīng)查實對發(fā)現(xiàn)人予以獎勵,,對違章人員予以重罰。調(diào)動所有員工反違章,、抓違章的積極性,,達(dá)到人人爭當(dāng)安全員的有利局面。

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