在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,，報告不再是罕見的東西，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢,？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

管理提升活動總結(jié)報告篇一

根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于做好管理提升活動評價工作的通知》(管理提升函xx號)文件要求,，開展管理提升活動年以來,，xx黨委認(rèn)真貫徹落實公司管理提升活動精神,，圍繞管理提升活動的主題提升規(guī)范管理水平、提升精細(xì)管理水平,、提升信息化水平,、提升財務(wù)管理水平、提升風(fēng)險管控水平,，制訂了管理提升活動實施方案(以下簡稱實施方案),。黨委按照實施方案積極動員全體干部員工，積極開展,、落實各項工作,。在活動開展以來，對健全管理制度,、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,、提升管控能力等各個方面都起到了積極推動作用，現(xiàn)對我所開展管理提升活動中取得的成效和發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)如下,。

第一階段：動員部署,、自我檢查階段(年3月至年5月)。

根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于印發(fā)集團(tuán)管理提升活動安排意見和領(lǐng)導(dǎo)重要講話及文件匯編的通知》(中建材發(fā)企管[]145號)文件要求,，我所成立了以所長,、黨委書記為組長，副所長,、黨委副書記,、紀(jì)委書記為副所長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為組員的所管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，并根據(jù)我所實際組織,、編制《所管理提升活動實施方案》，對活動進(jìn)行全面布置,。

積極爭取集團(tuán)公司的指導(dǎo),，利用網(wǎng)絡(luò)以及宣傳欄等媒介進(jìn)行廣泛宣傳和動員,，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識,，明確要求,，為活動順利開展?fàn)I造氛圍。各部門從各自業(yè)務(wù)實際出發(fā),，科學(xué)設(shè)計制度內(nèi)容,，優(yōu)化完善現(xiàn)有制度、調(diào)整補(bǔ)充,，推動制度創(chuàng)新,，增強(qiáng)制度系統(tǒng)性，提高制度覆蓋面,。在此基礎(chǔ)上,，制訂、完善制度,，匯編計劃,，推進(jìn)組織實施。

第二階段：專項提升,、實施推進(jìn)階段(年6月至年6月),。

年12月根據(jù)集團(tuán)公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組要求進(jìn)行第一階段自我診斷工作，黨委通過對投資決策管理,、全面預(yù)算管理,、全面風(fēng)險管理、科技創(chuàng)新管理,、人力資源管理,、產(chǎn)權(quán)管理等15項內(nèi)容進(jìn)行了自查，發(fā)現(xiàn)了一些問題如在全面風(fēng)險管理方面體現(xiàn)為制度不完善;在科技創(chuàng)新管理方面體現(xiàn)為具體工作還需深入,。對15項內(nèi)容所發(fā)現(xiàn)的問題都制訂了相應(yīng)的整改措施,。并填寫管理提升活動第一階段自我診斷結(jié)果及整改措施統(tǒng)計表上報集團(tuán)公司企管部,，所管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組還確定了人力資源管理,、信息化管理等2項為下一階段重點提升領(lǐng)域。

年6月,，我所根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于切實做好管理提升活動第二階段檢查評價環(huán)節(jié)相關(guān)工作的通知》(中建材發(fā)企管[]230號)文件要求,，結(jié)合第一階段自查結(jié)果以及第二階段前三個環(huán)節(jié)的主要工作，進(jìn)行了自評價,，通過自查按照第二階段目標(biāo)要求,，采取了一系列相應(yīng)的整改措施如在全面風(fēng)險管理工作中構(gòu)建風(fēng)險管理績效考核機(jī)制、風(fēng)險管理體系動態(tài)運行與更新機(jī)制;及時更新相關(guān)制度;在科技創(chuàng)新管理工作上通過進(jìn)一步完善國家科技項目,、橫向合作項目,、自立項目的三級技術(shù)創(chuàng)新體系,，加強(qiáng)與高等院校、企業(yè)的合作等,，取得了較好的效果,。

第三階段：持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評價階段(年7月至年2月),。

年1月根據(jù)集團(tuán)公司文件要求,，黨委對通過對前2個階段管理提升活動工作的開展情況進(jìn)行了自評價，并填寫了管理提升活動評價表,，總體工作基本合格,，在專項提升工作中如人力資源管理、全面風(fēng)險管理,、科技創(chuàng)新管理方面還需加強(qiáng),。

(一)基礎(chǔ)管理工作。

通過前兩個階段的整改,，我所在解決長期制約企業(yè)發(fā)展的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破,，如在人力資源管理工作方面繼續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)勞動用工管理，實現(xiàn)規(guī)范化,、市場化用工,，從而不斷引進(jìn)人才，推動企業(yè)發(fā)展,。健全考核評價體系,，探索企業(yè)中長期激勵制度。結(jié)合我所實際不斷完善收入分配調(diào)控機(jī)制,。在安全生產(chǎn)管理工作方面完善了相關(guān)制度,，加大員工培訓(xùn)力度，每季度組織安全生產(chǎn)檢查,，監(jiān)督各部門是否落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和檢查制度,。

通過采取措施使企業(yè)管控機(jī)制進(jìn)一步完善，管理制度進(jìn)一步健全,，流程進(jìn)一步優(yōu)化,，管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,、規(guī)范化水平明顯提升,，全面風(fēng)險管理體系進(jìn)一步健全。

(二)管理創(chuàng)新工作,。

在管理創(chuàng)新工作上,，通過第二階段的整改我所管理創(chuàng)新工作體系與管理創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)管理水平持續(xù)提升的長效機(jī)制進(jìn)一步健全，如制定了內(nèi)部控制管理手冊，其中包含了組織架構(gòu),、發(fā)展戰(zhàn)略,、人力資源、社會責(zé)任,、企業(yè)文化,、資金活動、采購業(yè)務(wù),、資產(chǎn)管理,、銷售業(yè)務(wù)等18大類共計87個制度。囊括了我所工作的方方面面,，使我所的管理工作有章可循,。通過開展管理提升活動在我所形成了鼓勵全員參與管理創(chuàng)新的'文化與氛圍，使管理創(chuàng)新成果得到了有效轉(zhuǎn)化,，內(nèi)部資源配置能力進(jìn)一步提升,。

(三)綜合績效工作。

在綜合績效方面,，通過前兩個階段的整改使我所的企業(yè)成本費用,、管理漏洞、重大風(fēng)險得到了有效控制,，財務(wù)績效指標(biāo)不斷改善,，管理人才隊伍的素質(zhì)能力進(jìn)一步提高，價值創(chuàng)造能力,、市場競爭能力明顯提升,，管理提升對科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級,、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,、更好履行社會責(zé)任以及實現(xiàn)十二五改革發(fā)展核心目標(biāo)的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng)。

從前兩個階段的工作開展情況看,，雖然已建立了一套比較完整的規(guī)章制度和管理服務(wù)體系,，但在人力資源管理、科技創(chuàng)新管理等方面仍存在不足,。在人力資源管理方面,，繼續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)勞動用工管理，實現(xiàn)規(guī)范化,、市場化用工,，從而不斷引進(jìn)人才,，推動企業(yè)發(fā)展,。健全考核評價體系，探索企業(yè)中長期激勵制度。結(jié)合我所實際不斷完善收入分配調(diào)控機(jī)制,。

在科技創(chuàng)新工作方面應(yīng)繼續(xù)依托我所專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢,，緊緊圍繞時間計量與控制技術(shù)研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化，擴(kuò)大與相關(guān)科研院所,、企業(yè)合作,，爭取到科技部科研院所技術(shù)開發(fā)專項資金項目一項，橫向合作項目多項,。注重技術(shù)平臺建設(shè)取得初步成效,，爭取國家國防科工局、陜西省工信廳有關(guān)平臺建設(shè)項目已取得初步成效,，這將為我所可持續(xù)發(fā)展構(gòu)建了基礎(chǔ),。

管理提升活動總結(jié)報告篇二

“現(xiàn)場管理提升年”活動開展情況匯報尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：

為認(rèn)真貫徹落實鄭州市煤炭管理局及新密市煤炭管理局《關(guān)于在全市煤礦開展“現(xiàn)場管理提升年”活動的通知》（新密煤字[]33號）文件精神,，促進(jìn)我礦現(xiàn)場管理水平得到持續(xù)提升,，確保礦井安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，就我礦開展“現(xiàn)場管理提升年”活動情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報,。

一,、大力宣傳，更新安全管理理念,。公司在安全生產(chǎn)管理方面,，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，不斷提升安全管理理念。以開展“現(xiàn)場管理提升年”活動為載體,，以落實“兩個嚴(yán)格,、三項建設(shè)、四個機(jī)制”為抓手,，牢固樹立“向管理要安全,，向管理要效益”的管理理念，通過開展“十個一”活動,，建立“源頭嚴(yán)防,、過程嚴(yán)控、后果嚴(yán)懲”現(xiàn)場管理模式,，全面提升煤礦企業(yè)現(xiàn)場管理水平,。活動期間懸掛宣傳橫幅8條,，黑板報兩期,，利用手機(jī)短信,、微信發(fā)送“現(xiàn)場管理提升年”活動信息100余條。結(jié)合“現(xiàn)場管理提升年”活動方案,，用典型案例,、先進(jìn)管理經(jīng)驗、規(guī)范崗位操作技能等內(nèi)容充實完善礦區(qū)安全文化長廊,。每月初組織全礦中層以上的管理人員,，觀看“50個重點產(chǎn)煤縣煤礦安全攻堅戰(zhàn)警示教育”，使每個管理人員牢記事故教訓(xùn),，警鐘長鳴,，掀起“現(xiàn)場管理提升年”活動的高潮。

月27日專題組織了一次全覆蓋,、拉網(wǎng)式的隱患大排查工作,，共查出各類隱患44條，能立即整改的14條,，限期整改的30條,，對存在的問題全部進(jìn)行了梳理，分別建立了近期,、中期,、遠(yuǎn)期隱患臺帳。現(xiàn)已全部處理到位,，閉環(huán)消號,，確保隱患整改率達(dá)到100%。同時,，對所查的隱患實行責(zé)任“雙倒查”制度,，即對隱患產(chǎn)生的原因和責(zé)任進(jìn)行倒查，嚴(yán)格追究相關(guān)人員的責(zé)任,。業(yè)務(wù)科室中層以上安全生產(chǎn)管理人員每月下井抓違章2人次,，每缺1人次，工資下浮10%,。生產(chǎn)區(qū)隊長規(guī)范職工的操作行為,，每人糾正10人次不規(guī)范行為，每缺1人次,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分扣1分,，確保“現(xiàn)場管理提升年”活動取得實效,。

三,、改革創(chuàng)新，推動落實“兩個嚴(yán)格”,，切實抓好“源頭預(yù)防”,。

1,、改革創(chuàng)新，科技興礦,。在采掘及頂板管理方面引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),，采用異型梁,、將軍柱,、小木垛、垛子梁,、暗抬門新技術(shù),，改造丁字頭7個，降低了通風(fēng)阻力,；采用松幫卸壓技術(shù),，對原有的巷道先進(jìn)行落底，然后再對巷道進(jìn)行松幫卸壓蹬腿打錨桿,。由礦長帶隊中層以上管理人員分部門對巷道進(jìn)行分段包干,，兩個月以來松幫卸壓巷道約300m，減少了巷道的維修量,，節(jié)省資金100余萬元,。針對風(fēng)門易變形的問題，采用木磚卸壓,，風(fēng)門前后10m打錨索的方法,改造風(fēng)門20組,，減少了風(fēng)門的維修量；維修巷道采用小棚距400mm（中-中）,、鋼網(wǎng),、工字鋼聯(lián)鎖、廢鋼管廢舊工字鋼為鐵椽子的技術(shù),，增加了巷道的支護(hù)強(qiáng)度,。在目前煤炭市場疲軟、煤價下跌,，經(jīng)濟(jì)困難的情況下,，全礦上下團(tuán)結(jié)一心，修舊利廢,，5-7月份組織科室人員有一名副礦級領(lǐng)導(dǎo)帶隊,，參加義務(wù)勞動，從廢料中撿井下安全生產(chǎn)用的物料,，約價值100萬元,。

2、嚴(yán)格規(guī)程措施審批,。每個采掘工作面,、維修工程都必須編制作業(yè)規(guī)程,，采面搬遷、巷道貫通,、支護(hù)變更,、鉆孔施工等每項特殊作業(yè)都必須編制安全技術(shù)措施。規(guī)程措施必須根據(jù)地質(zhì)資料,、礦壓顯現(xiàn)規(guī)律,、設(shè)備性能等編制，具有科學(xué)性和針對性,。在作業(yè)過程中,，地質(zhì)條件、生產(chǎn)工藝,、支護(hù)形式等發(fā)生變化時及時修訂或補(bǔ)充,。礦總工程師及會審各部門要按照“三不批準(zhǔn)”原則，即地質(zhì)資料不清不審批,，措施不具體不審批,，編制缺乏針對性不審批。嚴(yán)格工程“開工許可”,。井下所有工程必須落實“開工許可”制度,，每月23日由總工程師主持召開“三評價一評定”技術(shù)例會，對下月作業(yè)地點進(jìn)行風(fēng)險預(yù)控,，符合安全條件后報宏源公司審批,，由公司發(fā)放“開工許可牌”，方可進(jìn)行作業(yè),。嚴(yán)格做到“五不開工”,，即規(guī)程措施未制定或未審批不開工，工人未培訓(xùn)或未貫徹學(xué)習(xí)不開工,，現(xiàn)場管理員不到位不開工,，未組織“三評價一評定”不開工，無“開工許可牌”不開工,。

3,、突出重點，抓好“一通三防”管理工作,，不斷鞏固和提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,。為了搞好“一通三防”工作，實現(xiàn)全礦井通風(fēng)系統(tǒng)的合理,、穩(wěn)定,、可靠，強(qiáng)化通風(fēng)設(shè)施的管理,，確保通風(fēng)設(shè)施完好,，全面開展“一通三防”大會戰(zhàn),，由通風(fēng)科制訂風(fēng)門管理標(biāo)準(zhǔn)，下發(fā)至中層以上管理人員,，從礦長到科長,、隊長分片包干，責(zé)任到人,，一個領(lǐng)導(dǎo)包一組風(fēng)門,，掛牌管理并定期進(jìn)行評比。由總工辦制訂巷道斷面標(biāo)準(zhǔn),，主要通風(fēng)巷道斷面大部分不低于14m2,。十字頭處,、丁字頭處,、皮帶機(jī)頭處巷道斷面達(dá)到14m2和16m2，保證巷道有效的通風(fēng)斷面,，降低了礦井的通風(fēng)阻力,，目前礦井的負(fù)壓降至1930pa。

綜合防塵方面,，采用煤層注水從源頭減塵做起,，做到“不注不采，不注不掘,，不注不修”的“三不”施工法,，完善了工作面凈化水幕及點的灑水降塵設(shè)施，不僅有效地降低了煤塵,，同時有效地預(yù)防瓦斯和頂板事故,，使作業(yè)地點達(dá)到了職業(yè)衛(wèi)生健康的標(biāo)準(zhǔn)。

在防滅火方面,，從機(jī)電設(shè)備入手,，提高標(biāo)準(zhǔn)，完善制度,，杜絕失爆,，以完善機(jī)電設(shè)備各類保護(hù)為重點，對井下機(jī)電設(shè)備逐臺進(jìn)行排查,，實行隊干包片,，電器設(shè)備操作工包機(jī)的方法，全面開展機(jī)電設(shè)備大會戰(zhàn),，各作業(yè)地點,、電器設(shè)備處配齊消防器材，從根本上杜絕失爆設(shè)備和火源,。

四,、加強(qiáng)“三項建設(shè)”,，深化過程控制。

1,、加強(qiáng)班組建設(shè),。借鑒學(xué)習(xí)白國周班組管理法、國投塔山煤礦“人人都是班組長”班組管理法等先進(jìn)經(jīng)驗,，推行班組長競爭上崗管理機(jī)制,，形成全員管理班組，提高職工的技術(shù)素質(zhì)和責(zé)任意識,；繼續(xù)推行安全自保,、互保、聯(lián)保,，形成安全聯(lián)系保障責(zé)任共同體,，確保安全。

管理提升活動總結(jié)報告篇三

為深入貫徹集團(tuán)公司和公司指示,，設(shè)備動力部自開展“管理提升”活動以來,，現(xiàn)將第一階段管理提升總結(jié)如下：

企業(yè)要生存、要進(jìn)步就必須有高素質(zhì)的員工隊伍,。在這幾個月里設(shè)備動力部加強(qiáng)“管理提升”培訓(xùn)工作,，提高的業(yè)務(wù)能力，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，給予設(shè)備動力部學(xué)習(xí)的機(jī)會都取得了優(yōu)異的成績,，隨著高科技發(fā)展速度加快，新技術(shù)開發(fā)周期越來越短,，技術(shù)創(chuàng)新速度已成為企業(yè)競爭力的核心,。

動力部全體員工積極響應(yīng)集團(tuán)公司的號召，在下發(fā)文件的同時,，進(jìn)行了總體總結(jié)并說出不足地方,，需具體整改哪些內(nèi)容，規(guī)劃出以下幾條：

4,、在設(shè)備維修,、改造的同時需要的備品備件及時供應(yīng)，預(yù)修的備件添加及時,，保證設(shè)備維修時備件更換充足,，a類設(shè)備進(jìn)行分類，明細(xì)填寫明確一目了然,。

在學(xué)習(xí)過程中,，動力部領(lǐng)導(dǎo)及員工積極響應(yīng)公司下達(dá)的文件，認(rèn)真思考，認(rèn)真學(xué)習(xí),，在第一階段需完成以上計劃,，設(shè)備管理方面會繼續(xù)加強(qiáng)，減少跑,、冒,、漏的現(xiàn)象。

強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的綜合管理,，嚴(yán)格建立和執(zhí)行設(shè)備的使用,、維修、更新,、改造等綜合管理秩序,，是公司生產(chǎn)實現(xiàn)正常化,、制度化,、規(guī)范化、科學(xué)化的重要條件,。首先,，要規(guī)范機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和檢修制度,，嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān),。建立設(shè)備安全檔案，為設(shè)備安全管理提供信息,、資料和數(shù)據(jù),。實際工作中，許多設(shè)備在出現(xiàn)故障時,，由于缺乏對設(shè)備前期運轉(zhuǎn)及修理結(jié)果,、狀況等參數(shù)的了解，會嚴(yán)重影響故障排除的時間,。用科學(xué)的方法建立設(shè)備檔案,，可以通過對檔案信息資料的整理、分析,，了解設(shè)備運行狀態(tài),，促進(jìn)設(shè)備安全使用，提高生產(chǎn)效率,，同時,，也能為設(shè)備安全檢查、檢測,、檢驗,、故障診斷、隱患整改等提供科學(xué)的.依據(jù)。為了確保檢修質(zhì)量,，在每次檢修前,，都要制訂嚴(yán)格、細(xì)致的檢修計劃,，加強(qiáng)在線監(jiān)測,，逐步推行狀態(tài)檢修；為了增強(qiáng)檢修人員的責(zé)任心,，需要詳細(xì)編寫每個項目的檢修安全措施和作業(yè)規(guī)程,，推行設(shè)備檢修質(zhì)量時限責(zé)任制。其次,，提高技術(shù)管理水平和設(shè)備管理信息化,、現(xiàn)代化的程度。

在這一階段的活動中,，對臺賬,、大修記錄、備品備件進(jìn)行整改,，邊堅持邊整改,，對存在的突出問題，特別是突出的問題,，能立刻改就要馬上實施,，確定了明確的目標(biāo)，就一定要做到完美,，并采取實施逐步解決,，落實整改上下結(jié)合。

總之我們更努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代化設(shè)備管理,，完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度,，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗,，使維修費用增長速度減緩,，延長設(shè)備的使用壽命，從而節(jié)省開支,，動力部節(jié)約的每一分錢,，都將成為公司的利潤，把動力部建設(shè)成為一個新的創(chuàng)利潤部門,，為公司創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益,，是我們之努力奮斗的目標(biāo)！

管理提升活動總結(jié)報告篇四

針對公司的每一個部門,，每一個崗位,，通過全員互動、全員參與，通過對標(biāo)先進(jìn),，找出我們管理中的不足和存在的問題,，找出我們與上級的要求、與領(lǐng)先企業(yè)存在的差距,，全面開展自查自糾和管理診斷工作,。在深入調(diào)查、充分論證的基礎(chǔ)上,，制定出提升措施和整改工作方案,，找準(zhǔn)切入點，抓好整改方案的落實和考核,，實現(xiàn)制約企業(yè)發(fā)展瓶頸問題的突破,。

二、落實整改措施,，全面提升基礎(chǔ)管理工作,。

通過全員參與自查自糾并參照同行業(yè)先進(jìn)水平，找出我公司發(fā)展中存在的管理薄弱環(huán)節(jié)和差距,，制定出針對性強(qiáng)的整改措施,，并在實際工作中不斷予以創(chuàng)新和完善，對工作流程進(jìn)行合理優(yōu)化,，建立系統(tǒng),、科學(xué)、實用的制度體系,，從而夯實管理基礎(chǔ),，不斷提升整體管理水平。

三,、總結(jié)固化成果，構(gòu)建長效機(jī)制,。

及時總結(jié)管理提升活動取得的成果,，并在生產(chǎn)實踐中進(jìn)行固化，逐步形成企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)和制度體系,，轉(zhuǎn)化為員工的行為準(zhǔn)則,，構(gòu)建起管理創(chuàng)新的長效機(jī)制，從而使企業(yè)的管理水平不斷邁向更高的臺階,。

按照集團(tuán)公司的部署和要求,，公司成立開展管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，召開了管理提升動員會議,，全面啟動管理提升活動,。通過第一階段的自我診斷，管理提升活動有了初步成果。

首先,，公司組織廣大職工學(xué)習(xí)領(lǐng)會活動意義,，通過全員參與，全面覆蓋,，使公司每一位職工都參與到管理提升活動中,，更好地履行各自的職責(zé)，切實促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的全面提高,。

其次,，各級各層對管理現(xiàn)狀進(jìn)行梳理、診斷,，形成了初步的診斷報告,，找出了各自在管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和差距，便于制定切實有效的改進(jìn)方案和下一階段的整改措施,。

管理提升活動總結(jié)報告篇五

自20xx年11月全面啟動管理提升轉(zhuǎn)入“專項提升,、協(xié)同推進(jìn)”工作以來，本公司高度重視,，嚴(yán)格按照凱馬總部管理提升活動工作的有關(guān)要求,，精心組織、找出不足,、制定措施,、逐個整改，針對第一階段全面診斷中找出的短板和瓶頸問題,，按照第二階段實施方案,，深入開展管理提升活動。

1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，狠抓落實。

為確保管理提升活動第二階段各項工作扎實有效開展,，成立了以總經(jīng)理為組長,，各部門負(fù)責(zé)人為組員的管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)組織項目管理提升活動,，根據(jù)自我診斷及查找問題情況,，各部門所有成員深刻學(xué)習(xí)，自我找出不足,，自我制定措施,，自我整改和職能部門緊密配合，責(zé)任落實,，協(xié)同推進(jìn),，嚴(yán)格按照四定四落實工作要求,，確保管理提升活動第二階段工作扎實推進(jìn)，順利開展,。

2,、擬定方案，細(xì)化工作安排,。

各部門按照公司發(fā)展戰(zhàn)略實際情況,，緊密結(jié)合自身實際,，根據(jù)總部管理提升活動方案的安排,，擬訂了公司管理提升活動方案,，管理提升活動方案明確了階段安排,、時間節(jié)點、工作原則和工作重點,，并制訂了落實措施,，同時,，緊緊圍繞“定整改措施,、落實責(zé)任到人,，定關(guān)鍵節(jié)點、落實時間進(jìn)度,，定驗收標(biāo)準(zhǔn),，定保障條件、落實激勵措施”的工作要求,，結(jié)合實際情況,，部門召開了分解細(xì)化17個發(fā)展管理短板的專項提升工作會議，進(jìn)一步細(xì)化了工作安排,，使管理提升活動有計劃,、有步驟、協(xié)調(diào)有序地開展實施,。

3,、參加學(xué)習(xí)，積極提升,。

公司在活動開展中重視并及時做好宣傳推廣工作,，組織了部門深入學(xué)習(xí)了《管理提升活動第二階段工作方案》，利用投影儀,、公示欄加大對本次活動的宣傳教導(dǎo)，通過學(xué)習(xí)公司各部門人員對此項活動的必要性與緊迫性有了深刻的認(rèn)識,，掀起相互學(xué)習(xí),、共同促進(jìn)的高潮。同時,，在今年5月份組織發(fā)動廣大員工參加“企業(yè)管理合理化建議”活動,，各部門積極構(gòu)思,，絞盡腦汁為企業(yè)提供合理化建議，為全員參與管理提升活動增添了動力和活力,，使得管理提升活動的工作做到了橫向到邊,、縱向到底，不留死角,。

將管理提升活動覆蓋到安全質(zhì)量管理的各個工點,、方方面面。

（1）,、進(jìn)一步完善安全質(zhì)量管理規(guī)章制度,。結(jié)合實際工作，編制并發(fā)布了《安全生產(chǎn)管理制度》,、《特種設(shè)備安全管理辦法》,、《年度檢查工作計劃》、《危廢品管理制度》等一系列安全質(zhì)量管理制度文件,，使安全質(zhì)量工作有章可循,。

（2）、加大現(xiàn)場的日常性安全質(zhì)量檢查工作,，制定檢查計劃,、突出檢查重點。在保證檢查計劃順利實施的基礎(chǔ)上,，還開展了大量的日常的及不定時的'突擊檢查活動,，檢查內(nèi)容覆蓋施工現(xiàn)場各個方面，對各協(xié)作隊伍安全質(zhì)量工作進(jìn)行了有力監(jiān)督與督促,。到目前為止,，重傷、工亡事故為零,；觸電和重大火災(zāi),、設(shè)備事故為零；職業(yè)病為零,，重大交通事故為零,。

（3）、完善危險源識別,、整改,、上報制度。結(jié)合現(xiàn)場實際編制了《危險源識別評價表》和《環(huán)境因素識別評價表》,，為安全隱患的有效識別提供了及時參考,；對隱患問題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結(jié)合的方式,，使所發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問題可更為客觀真實的表達(dá)及為日后的數(shù)據(jù)搜索提供了相當(dāng)?shù)谋憷?；建立了限時整改要求,，對所發(fā)現(xiàn)的問題要求相應(yīng)工作日內(nèi)完成整改。以上制度的建立,，一定程度上提升及督促了隱患識別及整改工作,。

（4）、廣泛開展安全生產(chǎn)教育活動,，采取不同形式,，大力宣傳安全生產(chǎn)方針、政策,，依據(jù)實際情況針對防火,、用電安全、行車安全,、機(jī)械安全等,，進(jìn)行了細(xì)致培訓(xùn)。本年度實現(xiàn)了三級安全教育覆蓋率達(dá)到100%,。

（5）,、組織編制與完善應(yīng)急預(yù)案。根據(jù)環(huán)境變化情況結(jié)合上級單位的要求,，組織專業(yè)技術(shù)人員編制了《專項應(yīng)急預(yù)案》,，預(yù)案編制、完善面達(dá)到100%,，并適時組織安排了應(yīng)急救援演練工作,。

1、落實考核獎罰機(jī)制,，進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任制落實,。領(lǐng)導(dǎo)班子成員現(xiàn)場帶班制度的落實，強(qiáng)化安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度,，“一票否決”制度,，加大對生產(chǎn)安全事故的考核、處罰力度和責(zé)任追究,。

2,、提升安全質(zhì)量管理人員的相應(yīng)權(quán)限及獎勵力度。質(zhì)檢員和安全員責(zé)任重大,，現(xiàn)場隱患的整改,、危險源的監(jiān)控、作業(yè)人員的安全教育等等,，都離不開質(zhì)檢員和安全員,。

管理提升活動總結(jié)報告篇六

8月10日，在公司上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會議上,，總經(jīng)濟(jì)師高留發(fā)總結(jié)了公司管理提升活動第一階段第一環(huán)節(jié)動員啟動,、學(xué)習(xí)提高工作的開展情況，安排部署第一階段第二環(huán)節(jié)有關(guān)工作,，強(qiáng)調(diào)了抓好管理提升,、促進(jìn)降本增效的重要意義，要求二級單位,、總部各部門圍繞本單位,、本系統(tǒng)管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，自我診斷,，查找短板,，形成診斷報告。按照公司《關(guān)于全面開展管理提升活動的通知》(11局企〔20xx〕166號)實施方案的總體安排和進(jìn)度要求,，各單位,、總部各部門積極響應(yīng)，扎實開展第一階段第二環(huán)節(jié)自我診斷,、找準(zhǔn)問題工作,。

(一)總部各部門以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，緊密聯(lián)系實際,，查找管理短板7月中旬以來,，總部各部門以公司總體戰(zhàn)略為導(dǎo)向，緊密聯(lián)系項目生產(chǎn)經(jīng)營實際,，結(jié)合本系統(tǒng)管理現(xiàn)狀,，從經(jīng)營管理、規(guī)章制度,、理念和能力三個方面自我診斷,，全面排查，深入查找本系統(tǒng)管理短板和漏洞,。

資金管理部從經(jīng)營管理,、規(guī)章制度、理念和能力三個方面,，提出了“高端財務(wù)人員的缺失,，公司、分局,、項目三級財務(wù)信息傳遞不對稱,，忽視現(xiàn)金流的管理，融資渠道單一,，擔(dān)保風(fēng)險”等公司面臨的結(jié)構(gòu)性矛盾和管理過程中的突出問題;同時又站在公司高度,，分析了投資業(yè)務(wù)中后續(xù)風(fēng)險估計不充分、項目管理過程中前期策劃流于形式,、粗放式管理致使項目經(jīng)營效益下滑,、經(jīng)濟(jì)活動分析深度不夠等管理問題,。針對上述問題，資金管理部有的放矢提出了解決方案和措施,。比如針對投資決策對后續(xù)風(fēng)險的估計不充分,，建議充分預(yù)計后續(xù)增資的可能性及階段，提前做好籌資預(yù)案,，保證資金鏈的安全,。

技術(shù)質(zhì)量部從科技創(chuàng)新管理和質(zhì)量管理兩個方面入手，站在系統(tǒng)高度,，按照需求分析,、管理短板和提升空間、評價與對策三個方面,，重點分析了人員及其結(jié)構(gòu),、制度建設(shè)及效果分析、硬件建設(shè)與環(huán)境評價,、激勵機(jī)制與方法改進(jìn),、績效監(jiān)測與考核五個方面，梳理和查找出10個管理短板,。

財務(wù)產(chǎn)權(quán)部結(jié)合項目財務(wù)管理的實際,，認(rèn)真排查，找出預(yù)算管理,、應(yīng)收賬款,、建造合同、預(yù)付賬款,、會計基礎(chǔ),、三角債、稅務(wù)管理等8個方面,，共24個管理問題,。

19個總部部門重點查找與成本有關(guān)的短板和問題共136個。涉及財務(wù)資金管理,、技術(shù)質(zhì)量管理,、物資設(shè)備管理、工程管理等系統(tǒng),。其中財務(wù)產(chǎn)權(quán)部24個,，資金管理部14個，技術(shù)質(zhì)量部10個,。

(二)施工單位將管理提升活動重點前移,，認(rèn)真查找項目管理的薄弱環(huán)節(jié)。

施工單位將管理提升活動重點前移，充分調(diào)動各級管理人員的積極性和主動性,，通過深入調(diào)查,、廣泛征求意見等形式，全面診斷,，重點查找一線項目管理過程中的薄弱環(huán)節(jié),。

海外事業(yè)部采取自下而上的診斷方法，通過海外市場形勢,、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、項目履約管控,、市場開發(fā)四個方面的分析,，查找出機(jī)關(guān)層面短板共77個，項目部層面短板共57個,。

一分局結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營管理實際,，把管理提升的重點前移到一線項目，按照“六部一室”職能分工,，以項目管理為重點,，查找管理過程中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)。例如,，工程管理系統(tǒng)中變更,、索賠項目現(xiàn)場基礎(chǔ)資料的搜集、整理和結(jié)算工作不及時,，影響變更,、索賠的進(jìn)度;內(nèi)部作業(yè)隊的計件工資和限額領(lǐng)料制度執(zhí)行不徹底、不認(rèn)真,、效率不高,、浪費嚴(yán)重;分包隊伍的結(jié)算存在倒掛等問題。物資設(shè)備系統(tǒng)中采購計劃的及時性和準(zhǔn)確性不足;限額領(lǐng)料管理制度執(zhí)行效果不佳;現(xiàn)場設(shè)備管理粗放等,。根據(jù)提出的短板,，分局制訂了有針對性的措施，為下一階段專項提升工作打下堅實的基礎(chǔ),。

五分局結(jié)合分局生產(chǎn)管理現(xiàn)狀,，通過項目考核、調(diào)查問卷等方式積極開展調(diào)研工作,，查找機(jī)關(guān)管理,、項目管理中的漏洞和不足，最后整理出管理短板共75個,。

14家施工單位共查找出管理問題和短板592個,，主要涉及與經(jīng)營管理密切相關(guān)的項目工程管理、現(xiàn)場物資設(shè)備管理、安全監(jiān)督管理等業(yè)務(wù),。

(三)多經(jīng)單位結(jié)合自身經(jīng)營管理的特點,，認(rèn)真查找管理短板各多經(jīng)單位按照公司管理提升活動的統(tǒng)一部署，結(jié)合各自所處的行業(yè)特點,、經(jīng)營實踐和市場反饋意見,，從經(jīng)營管理、規(guī)章制度,、理念和能力三個方面進(jìn)行自我診斷,，認(rèn)真查找管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)和管理短板，形成診斷報告,。

黃河醫(yī)院以衛(wèi)生部《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則》為依據(jù),，查找出醫(yī)療質(zhì)量管理、護(hù)理管理,、門診管理,、醫(yī)院感染控制四個方面的問題，找出問題和短板共20個,。

物資公司明晰思路,，采取訪談、問卷調(diào)查,、合理化建議,、會議討論等方式，查找出基礎(chǔ)管理問題共17個,，專項業(yè)務(wù)管理問題共24個,。

九分局以科室和服務(wù)部為單位制定出圖文并茂的診斷報告7份，找出管理短板共44個,，并對44個短板進(jìn)行歸類分析,，凝練成共性問題，為第二階段專項提升工作做好鋪墊,。

經(jīng)統(tǒng)計匯總后,，12家多經(jīng)單位查找出管理短板和問題共98個。經(jīng)公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定,，將5個發(fā)展瓶頸和18個管理短板作為各單位,、總部各部門專項提升的重點。

管理提升第一階段第二環(huán)節(jié)已于8月15日結(jié)束,。第一階段第二環(huán)節(jié)做的較好的單位有：海外事業(yè)部,、一分局、五分局,、黃河醫(yī)院,、九分局,。需要進(jìn)一步努力改進(jìn)的單位有：安裝分局、天津施工局,、三隆分公司,。

目前，各單位,、總部各部門正在落實第二階段第一環(huán)節(jié)“制定方案,，細(xì)化措施”工作。

管理提升活動總結(jié)報告篇七

以黨的十-大精神為指導(dǎo),，全面貫徹落實“三個代表”的重要思想,，認(rèn)真執(zhí)行各級政府關(guān)于加強(qiáng)社會治安綜合治理的文件精神，落實縣綜治委,、教體綜治辦工作會議下達(dá)的各項任務(wù),，緊緊圍繞改革、發(fā)展,、穩(wěn)定的工作大局，服從服務(wù)于兩個文明建設(shè),，加強(qiáng)綜合治理的組織建設(shè)和制度建設(shè),，建立健全各種規(guī)章制度，以學(xué)校教學(xué)工作為主,，對青少年進(jìn)行思想品德和行為規(guī)范教育,，開展法制教育，上好法制課,，明確責(zé)任,，制訂目標(biāo)，正確處理內(nèi)部矛盾,，營造一個優(yōu)美的育人環(huán)境,，使一切壞思想、壞行為在校園沒有市場,。

二,、工作目標(biāo)。

以人為本,，關(guān)愛青少年的健康成長,，“預(yù)防為主，打防結(jié)合”,，扼制校內(nèi)打架斗蔚藍(lán)色和治安案件的發(fā)生,，講秩序、講文明,、講禮貌,、講衛(wèi)生、講團(tuán)結(jié)，保證學(xué)校教育教學(xué)的順利進(jìn)行,，讓師生滿意,，他平安校園，創(chuàng)縣級社會治安綜合治理文明單位,。

三,、實施計劃。

(一)由綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組組長游華欣牽頭,，每學(xué)期召開三次綜治專題工作會議,，對各職能小組的工作提出具體要求和工作目標(biāo)，每學(xué)期進(jìn)行一次檢查考評產(chǎn)一次總結(jié),。

(二)綜合治理辦公室的具體工作由分管副校長胡元波,，政教處主任游華欣負(fù)責(zé)，每月對各小組的工作情況進(jìn)行一次檢查,、指導(dǎo),。

(三)法制宣傳教育由法制副校長陳拓負(fù)責(zé)。

1,、充分利用思想政治課課堂,，有針對性地對學(xué)生進(jìn)行品德教育、理想教育和法制教育,。

2,、每學(xué)期聘請司法局法制教育專職干部到學(xué)校對學(xué)生進(jìn)行法制教育。

3,、對學(xué)生進(jìn)行道路安全教育,、人身安全教育、季節(jié)性安全教育,，確保師生生命安全,。

4、教育學(xué)生正確使用電腦,、網(wǎng)絡(luò),，杜絕因進(jìn)網(wǎng)吧玩游戲而引發(fā)的暴力思想工作和暴力行為的發(fā)生，造成不良的社會影響,。

(四)加強(qiáng)校園周邊環(huán)境的治理和整治,，對可能出現(xiàn)安全事故的重點部位要有防范預(yù)案，加大力度進(jìn)行整改,，對突出安全隱患部位要派專人進(jìn)行重點監(jiān)控,，防止安全事故的發(fā)生。

(五)治理調(diào)解小組由胡元波負(fù)責(zé),、檢查,、布置,。

1、建立健全門衛(wèi)制度,，經(jīng)常檢查門出入登記和治安工作情況,，協(xié)助門衛(wèi)處理好日常事務(wù)和校園內(nèi)的偶發(fā)事件，防止外來人員到校尋釁滋事,，杜絕治安,、安全事故的發(fā)生。

2,、督促水電工劉春光檢查教學(xué)樓,、辦公樓及教工宿舍的用電安全，對不規(guī)范的用電線路做到及時整改維修,，防止火災(zāi)事故的發(fā)生,。

3、督促學(xué)校學(xué)生飲水衛(wèi)生,，嚴(yán)防污染,。

4、學(xué)校派專人督促檢查學(xué)校早餐飲食衛(wèi)生院,，杜絕假,、冒、偽,、劣食品進(jìn)入學(xué)生飲食，保證師生在校的飲食安全,。

5,、每天檢查校內(nèi)和周邊環(huán)境衛(wèi)生，防止傳染病的滋生和蔓延,。

6,、對校內(nèi)常住人口、流動人口,、外來人口登記到人,，逐一落實，做到心中有數(shù),。

7,、各現(xiàn)任人要自覺履行職責(zé)，防火防盜,、保證國家財產(chǎn)和師生生命財產(chǎn)安全,。

(六)加強(qiáng)消防安全管理力度和危化物品的安全監(jiān)控和安全管理,。

1,、建立健全?；锲返墓芾碇贫龋瑖?yán)格控制?；锲返氖褂?，實驗員和實驗教師對危化物品的進(jìn)出要做好詳細(xì)的記載,，防止?；锲芬蚴褂貌划?dāng)或外泄而引發(fā)的安全事故。

2,、對圖書室,、保管室、財務(wù)室,、電腦室及語音室要實行到專人專職管理,，制度健全，防止盜竊和火災(zāi)事故的發(fā)生,。

(七)矛盾糾紛排查小組由胡元波負(fù)責(zé),。

1、對校內(nèi)教職工之間的矛盾要及時妥善處理,，避免矛盾升級,。

2、對教師因教育學(xué)生與家長發(fā)生的矛盾,，要及時了解情況,，做好雙方工作，避免關(guān)系僵化,，影響社會安定,。

(八)及時傳達(dá)上級有關(guān)社會治安綜合治理的會議、文件精神,、圓滿完成各項任務(wù),。

(九)對綜合治理辦公室的工作、解決的問題做好記錄,，建立健全各種檔案,，全面掌握學(xué)校情況，與時俱進(jìn),，調(diào)整工作思路,，改進(jìn)工作方法，持續(xù)有效地開展各項工作,。

管理提升活動總結(jié)報告篇八

根據(jù)北方公司關(guān)于全面開展管理提升活動的總體安排和部署,，科技園區(qū)認(rèn)真組織開展管理提升活動，按照北方公司管理提升活動第一階段自我診斷的要求,，現(xiàn)將科技園區(qū)管理提升活動第一階段自我診斷工作總結(jié)作以匯報,。

管理提升活動開展以來,，科技園區(qū)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹北方公司管理提升活動精神，對管理提升活動進(jìn)行全面動員部署,，扎實做好各項工作,。

(一)提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，切實保障活動順利實施,。

科技園區(qū)緊緊圍繞北方公司管理提升活動總體要求，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，及時成立了管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組和專項活動辦公室,，按照北方公司兩年三個階段的總體活動規(guī)劃，認(rèn)真制定總體實施方案,，安排部署各階段,、各環(huán)節(jié)的具體工作，結(jié)合科技園區(qū)工作特點,，針對現(xiàn)代農(nóng)業(yè),、科技推廣、規(guī)范運作,、組織建設(shè)等四個方面,，全面開展專項管理提升活動，確?；顒釉鷮嵱行七M(jìn),，并結(jié)合各專項提升工作深入查找園區(qū)存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)制定專項管理提升活動實施方案,，努力實現(xiàn)管理短板和瓶頸問題的重點突破,，切實找準(zhǔn)開展管理提升活動的切入點和著力點，創(chuàng)造性開展好管理提升活動,。

(二)深入動員，廣泛宣傳,，切實保障活動統(tǒng)一思想,。

北方公司召開管理提升活動動員大會后，園區(qū)迅速組織召開管理提升活動動員大會,，貫徹落實北方公司管理提升活動會議精神,，對開展管理提升活動進(jìn)行全面動員和部署，并將公司領(lǐng)導(dǎo)重要講話和公司會議要求進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)和細(xì)致傳達(dá),，切實加強(qiáng)宣傳發(fā)動,，創(chuàng)辦園區(qū)《管理提升活動簡報》，及時傳達(dá)公司相關(guān)重要文件,、領(lǐng)導(dǎo)講話和公司系統(tǒng)開展活動的動態(tài)情況,，在公司內(nèi)網(wǎng)積極投發(fā)管理提升活動簡報,，教育和引導(dǎo)全體員工深刻認(rèn)識開展管理提升活動的重要意義，切實把全員的思想和行動統(tǒng)一到公司的部署和要求上來,，做到全員參與,、全程覆蓋、全面提升,，確?；顒尤〉脤嵭А?/p>

(三)明確目標(biāo),，落實責(zé)任,，切實保障活動提升效果。

科技園區(qū)在開展管理提升活動過程中,，尤為注重抓好工作落實,，先后制定了第一階段自我診斷方案，召開第一階段自我診斷工作安排部署會議,，對活動第一階段工作進(jìn)行整體安排部署;積極開展領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)研活動,，緊密結(jié)合生產(chǎn)實踐進(jìn)一步對管理提升活動進(jìn)行宣講和動員，扎實推進(jìn)園區(qū)管理提升活動開展;根據(jù)工作需要,，組織召開碰頭會和座談會,，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的實際問題，交流工作經(jīng)驗,，科學(xué)合理地部署并落實好當(dāng)期活動;建立聯(lián)系人制度,，及時向公司活動辦公室匯報活動開展情況;積極開展“找短板，獻(xiàn)良策”活動,，廣泛凝聚全體干部員工的智慧和力量,，為公司管理提升獻(xiàn)言獻(xiàn)策;積極開展管理創(chuàng)新課題研究，逐步建立管理創(chuàng)新長效機(jī)制,，形成管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新兩大推力,，推動園區(qū)管理水平全面提升。

(四)把握整體,，注重創(chuàng)新,，努力形成園區(qū)管理特色。

在全面推進(jìn)管理提升活動的過程中,，科技園區(qū)注重搞好統(tǒng)籌規(guī)劃,、整體推進(jìn)、創(chuàng)新管理,，努力形成園區(qū)特色,。在管理提升活動過程中積極開展領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)研活動，深入開展調(diào)研摸底和個別談心交流活動,，扎實推進(jìn)了園區(qū)活動開展;在專項管理提升方面扎實進(jìn)行自我診斷,，積極主動地進(jìn)行對標(biāo)自查,，注重把握園區(qū)科研創(chuàng)新、科技推廣,、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和窗口服務(wù)特色,，細(xì)致梳理各個環(huán)節(jié)和各項流程中存在的突出問題，充分發(fā)動廣大干部員工廣泛深入查找管理中存在的短板和不足,，并針對發(fā)現(xiàn)的問題提出并落實好改進(jìn)措施,，確保管理提升活動有聲有色、成效明顯,。

二,、活動自我診斷情況。

在管理提升活動中,，積極開展深入調(diào)研活動,，緊密結(jié)合園區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、科技推廣,、規(guī)范運作,、組織建設(shè)情況，認(rèn)真搞好對標(biāo)自查和自我診斷,，共梳理出問題16項,，并積極采取有效改進(jìn)措施，盡快建立長效機(jī)制,，管理提升活動取得了顯著實效,。通過自我診斷，主要存在以下幾個方面的短板和不足,。

2,、科技推廣方面的短板：一是缺乏自主研發(fā)項目，新品種推廣應(yīng)用主要依靠合作的科研院所;二是試驗項目過多過雜,，沒有形成主培試驗推廣優(yōu)勢;三是新品種新技術(shù)推廣力度不夠,，引進(jìn)和推廣的新品種、新技術(shù)難以形成市場優(yōu)勢和規(guī)模效應(yīng),。

3,、規(guī)范運作方面的短板：一是生產(chǎn)管理流程混亂，缺乏整體計劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃,，在種植結(jié)構(gòu)調(diào)整、試驗項目計劃,、生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上隨機(jī)性,、隨意性太強(qiáng)，導(dǎo)致整體效益較低,、試驗成效較低,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)難以很好執(zhí)行,，缺乏規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化運作管理。二是日常管理制度執(zhí)行不夠到位,，責(zé)任分工不夠明確,，業(yè)務(wù)流程不夠明晰，行政管理存在死角,，急需完善和建立相關(guān)工作制度,。

4、組織建設(shè)方面的短板：支部班子建設(shè)沒能形成整體合力,，三會一課在執(zhí)行和結(jié)合上存在明顯差距,，區(qū)務(wù)黨務(wù)公開方面不及時不明晰。

根據(jù)第一階段自我診斷查找出的管理短板和瓶頸問題,，初步制定整改措施和計劃,，做到能夠及時改進(jìn)的方面立即落實，需要長遠(yuǎn)改進(jìn)的方面盡早爭取,，并在活動的第二階段針對具體問題和不足進(jìn)一步細(xì)化措施,、完善方案，扎實做好管理提升工作,。

1,、積極探索研究公司現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理模式：一是積極探索以“模擬股份、統(tǒng)分結(jié)合”為核心的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管理模式,，爭取擴(kuò)大園區(qū)耕種試驗面積,，切實提升園區(qū)整體收益;二是積極購置并利用好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)必備的配套農(nóng)業(yè)機(jī)械，確?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)耕種技術(shù)及時有效推廣應(yīng)用,。

2、扎實搞好公司農(nóng)業(yè)科技推廣和應(yīng)用：大膽探索開發(fā)自主研發(fā)項目,，依靠合作的科研院所,，積極引用好適合當(dāng)?shù)厣a(chǎn)發(fā)展需要的新技術(shù)和新品種，集中人力,、物力和財力扎實有效的搞好核心試驗項目為主的各項試驗推廣,，不搞花架子、不鋪大攤子,，力爭試驗效果,、推廣成果;同時要在新品種新技術(shù)培育推廣力度狠下功夫，真正在引進(jìn)推廣的新品種新技術(shù)方面突顯特色,、做出成效,。

3、強(qiáng)化管理，規(guī)范運作,，切實提升園區(qū)管理水平,。一是進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)管理作業(yè)流程，必須注重整體計劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃,，科學(xué)調(diào)整好種植結(jié)構(gòu),，合理計劃好試驗項目，嚴(yán)格執(zhí)行好生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，盡量減少或杜絕工作隨機(jī)性,、隨意性，在提升整體效益,、試驗成效和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上狠下功夫,，努力實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化運作管理機(jī)制,。二是在日常管理上堅持好各項規(guī)章制度,，做到制度執(zhí)行到位，責(zé)任分工明確,，業(yè)務(wù)流程明晰,，行政管理規(guī)范，真正做到員工有聲色,、管理有起色,、園區(qū)有特色，切實樹立起科技園區(qū)良好的窗口形象,。

4,、完善組織，落實制度,，不斷增強(qiáng)園區(qū)組織保障力度,。及時改選支部班子成員，明確分工,，相互配合,，形成合力，提升班子戰(zhàn)斗力和凝聚力,，自覺堅持好“三會一課”,，抓好自身廉政建設(shè)，執(zhí)行好區(qū)務(wù)和黨務(wù)公開,，緊密結(jié)合公司基層組織建設(shè)年和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新和創(chuàng)優(yōu)活動,，帶領(lǐng)和引導(dǎo)全體黨員和員工作積極投入工作實踐，爭當(dāng)生產(chǎn)實踐的楷模和崗位建功的標(biāo)兵,，推進(jìn)園區(qū)和公司健康高效的發(fā)展,。

科技園區(qū)將在北方公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，扎實做好管理提升活動的各階段工作，切實通過開展管理提升,，加快推進(jìn)管理方式進(jìn)一步向現(xiàn)代化、科學(xué)化和精細(xì)化方向轉(zhuǎn)變,，全面提升公司管理水平和效益,，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，為北方公司早日實現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力代表的目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn),。

管理提升活動總結(jié)報告篇九

國務(wù)院國資委全面啟動中央企業(yè)管理提升活動以來,，中鐵二十五局房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，嚴(yán)格按照《中鐵二十五局集團(tuán)“管理提升”活動工作方案》要求,，迅速行動,、精心組織、周密部署,，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，組織召開動員大會，印發(fā)《中鐵二十五局房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理提升活動實施方案》,，多次召開專題會議,，并組織協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)各部室、基層各單位深入開展好管理提升活動,。截至7月底,，中鐵二十五局房地產(chǎn)開發(fā)有限公司已經(jīng)按照時間節(jié)點完成管理提升活動“全面啟動、自我診斷階段”各項工作,。從7月份開始,，整體進(jìn)入了周密安排整改措施、系統(tǒng)落實整改方案的工作環(huán)節(jié),。

從總體上看,，我公司“全面啟動、自我診斷”階段具有以下特點：

按照中鐵二十五局集團(tuán)管理提升活動的總體部署,，為全面貫徹落實相關(guān)精神,，加強(qiáng)對管理提升活動的指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，公司于成立了以公司總經(jīng)理周捷為組長,，各業(yè)務(wù)部門分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)組,，各部門負(fù)責(zé)人為成員的工作組，通過責(zé)任分工進(jìn)一步明確了各小組的工作職責(zé),，為“管理提升”活動的順利開展提供了強(qiáng)有力的組織保障,。

7月24日，公司召開管理提升活動動員會,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員出席會議,。會上,，總經(jīng)理周捷就本次會議精神的貫徹落實作了重要講話。

管理提升活動總結(jié)報告篇十

20--年學(xué)校將繼續(xù)以“三個代表”的重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，深入貫徹黨的十七大,、十七屆四中全會精神，始終堅持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”方針，認(rèn)真落實社會治安綜合治理各項措施,，全力營造安全,、文明、和諧的校園環(huán)境,，辦好讓人民滿意的教育作出貢獻(xiàn),。

二、工作目標(biāo),。

1.進(jìn)一步完善學(xué)校安全教育與管理制度,，使學(xué)校安全教育、安全管理逐步走向規(guī)范化,、制度化,、科學(xué)化、精細(xì)化,。

2.嚴(yán)防各類安全事故發(fā)生,，杜絕群死群傷及惡性事件發(fā)生;杜絕因?qū)W校管理不當(dāng)?shù)囊馔獬霈F(xiàn);杜絕發(fā)生群體性事件和集體上訪事件。

3.協(xié)同有關(guān)部門進(jìn)一步整治校園周邊環(huán)境,，保持校園及周邊治安,、育人環(huán)境良好。

4.認(rèn)真完成上級交辦的各項工作任務(wù),，積極配合有關(guān)部門做好學(xué)校安全穩(wěn)定工作,。

三、主要工作,。

1.進(jìn)一步完善安全工作機(jī)制,。領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)識到位,，是開展好學(xué)校綜治,、創(chuàng)安工作的有力保障。學(xué)校將繼續(xù)建立健全由校長為組長的綜治,、創(chuàng)安領(lǐng)導(dǎo)小組,，把綜治、創(chuàng)安工作擺到學(xué)校的主要工作議事日程中去,，做到年初有計劃,、年終有總結(jié),。進(jìn)一步完善學(xué)校綜治、創(chuàng)安的網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu),，在與教育局簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》的同時,，根據(jù)“分級管理、分級負(fù)責(zé)”的原則,，層層簽定目標(biāo)責(zé)任合同,，全面落實綜合治理工作，班主任簽定安全文明責(zé)任合同,，嚴(yán)格做到：守好各自的崗位，管好自己的人,。使學(xué)校的綜治,、創(chuàng)安工作做到領(lǐng)導(dǎo)重視、組織完善,、職責(zé)明確,、齊抓共管，給全體師生營造一個安全,、和諧,、健康的學(xué)習(xí)和工作環(huán)境。

2.進(jìn)一步完善安全工作各項制度,。綜治,、創(chuàng)安領(lǐng)導(dǎo)小組要對學(xué)校的各項安全管理制度不斷進(jìn)行完善，結(jié)合學(xué)校實際和安全工作的新形勢,、新問題,、新要求，突出重點做好學(xué)校的食堂,、交通,、用水、用火,、用電,、防盜等安全工作。繼續(xù)修訂完善各類安全綜治方面的規(guī)章制度和應(yīng)急預(yù)案,，做到有法可依,，有章可循。各類預(yù)案要突出科學(xué)性,、時效性和可操作性,。組織師生按照預(yù)案要求抓好每學(xué)期至少一次的應(yīng)急演練，確保各類預(yù)案切實可行,。堅持行政,、教師值日制,，負(fù)責(zé)督促檢查學(xué)校的日常教學(xué)秩序、管理秩序和衛(wèi)生,、安全,，以及學(xué)生的行為規(guī)范。同時,，要努力使每個教師都有安全工作的任務(wù)和要求,，使全體教師都以主人的態(tài)度參與到學(xué)校的安全工作，做到人人參與,，人人有責(zé),。繼續(xù)做好每月安全自查工作，根據(jù)教育局下發(fā)的安全自查表內(nèi)容并結(jié)合學(xué)?？赡艽嬖陔[患的部位進(jìn)行自查,，并將月報表于每月28日上報教育局安全科。

3.大力開展矛盾糾紛排查和調(diào)處工作,。要統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識，把排查矛盾糾紛作為維護(hù)社會穩(wěn)定的首要工作來抓,，使其制度化,、規(guī)范化。一是健全并完善矛盾糾紛信息預(yù)警,、排查調(diào)處,、應(yīng)急處置、宣傳引導(dǎo)等機(jī)制,。二是突出矛盾糾紛排查調(diào)處工作重點,，認(rèn)真處理涉法涉訴上訪問題，有效解決人民群眾的合理訴求,，有效保障人民群眾的合法權(quán)益,。三是注重矛盾糾紛排查調(diào)處工作方法，引導(dǎo)干部群眾把調(diào)解作為處理矛盾糾紛的主要選擇,，并綜合運用政策,、法律、經(jīng)濟(jì),、行政等多種手段,，把矛盾和問題解決在萌芽狀態(tài)，解決在基層,。四是積極預(yù)防和妥善處置群體性事件,、公共突發(fā)事件，完善處突預(yù)案,，提高應(yīng)對和處置突發(fā)事件的能力,。

4.進(jìn)一步落實安全工作各項措施,。

要加強(qiáng)校園綜治、創(chuàng)安工作,，深入開展“平安校園”創(chuàng)建活動,，進(jìn)一步健全和完善學(xué)校各項管理制度，嚴(yán)格管理措施,。

能有效地在萬一的情況下從容處置,，提高應(yīng)急、應(yīng)變能力,，把事故危害減少到最低程度,。學(xué)校要充分利用櫥窗、黑板報,、廣播,、教職工會議、學(xué)生集會等形式,，開展社會治安綜合治理和安全文明教育，提高全體師生的安全防范意識,。

(2)提高技防水平,。要切實將人防、物防和技防三者有效結(jié)合起來,，加強(qiáng)對計算機(jī)的安全管理工作,，防止偷盜事件的發(fā)生，加強(qiáng)對財務(wù)室,、危險化學(xué)品存放室和微機(jī)房等重要部位的安全管理,，安裝好報警系統(tǒng)，確保學(xué)校安全,。

(3)整治校園及校園周邊治安環(huán)境,。要加強(qiáng)學(xué)校及周邊地區(qū)治安環(huán)境的綜合治理，依靠公安,、文化等有關(guān)部門的大力支持,，防止網(wǎng)吧和淫穢書刊對少年兒童的侵害，凈化校園周邊環(huán)境,，努力形成關(guān)心少年兒童健康成長,、預(yù)防和減少違法犯罪的良好氛圍。要發(fā)揮好法制副校長和法制輔導(dǎo)員的作用,，切實加強(qiáng)對學(xué)生的法制教育,、心理健康教育、道德教育,、社會常識和日常行為規(guī)范教育,，切實提高學(xué)生的安全意識和防范能力,。要充分發(fā)揮班主任和少先隊組織的作用，抓好學(xué)生的日常管理和思想政治工作,。

(4)強(qiáng)化后勤工作管理,。要加強(qiáng)食堂食品衛(wèi)生的檢查和管理，嚴(yán)格索證,、登記制度,，落實防盜措施，貴重物品落實專人保管,。學(xué)校將進(jìn)一步加強(qiáng)門衛(wèi)的管理,，監(jiān)督好門衛(wèi)室執(zhí)行門衛(wèi)制度的情況，嚴(yán)禁社會閑雜人員進(jìn)入校園,，以確保學(xué)校正常的教學(xué)秩序,。強(qiáng)化請假制度，做到對學(xué)生負(fù)責(zé),，使家長放心,，以確保學(xué)生的安全。要經(jīng)常檢查,、維護(hù),、維修校內(nèi)的設(shè)施、設(shè)備,，及時消除安全隱患,。校內(nèi)建筑物、圍墻,、門窗,、防護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施,、交通工具等必須符合安全要求,，午餐、師生飲水,、水源必須符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,，報警求助、應(yīng)急處置設(shè)備和安全通道必須齊備,，確保安全有效,。節(jié)假日值班安排及時上報教育局辦公室。

5.努力創(chuàng)新學(xué)校安全管理工作,。要以“平安校園”建設(shè)為抓手,，細(xì)化學(xué)校安全工作，努力為上海世博會成功舉辦和學(xué)校教育事業(yè)穩(wěn)定發(fā)展作貢獻(xiàn)。要仔細(xì)研讀平安校園標(biāo)準(zhǔn),，對照標(biāo)準(zhǔn)查漏補(bǔ)缺,，對存在的不足部分想方設(shè)法加以提高完善，不斷提高學(xué)校綜合治理軟硬件水平;在創(chuàng)建的基礎(chǔ)上著重提升學(xué)校綜治管理水平,，提高師生的安全意識,。同時要重視安全工作臺帳記錄和資料的收集工作，努力提高學(xué)校綜治,、創(chuàng)安工作水平,，確保學(xué)校20--年安全工作目標(biāo)的完成。

管理提升活動總結(jié)報告篇十一

按照對開展管理提升活動的總體要求,，公司在順利完成了管理提升活動第一階段的工作之后,，在總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，于去年轉(zhuǎn)段進(jìn)入到了管理提升活動第二階段,。

應(yīng)該說,，按照上級統(tǒng)一部署和公司結(jié)合自身實際情況所制定的第二階段工作目標(biāo)是比較艱巨的，為能夠較好的完成階段任務(wù),，公司每隔一個月,，最多隔二個月的時間，就要專門召開關(guān)于管理提升活動的專題會議,，公司總經(jīng)理親自主持,，公司管理人員全體參加。各個專題會針對公司存在的亟待改進(jìn)的問題都進(jìn)行了深入的討論,，不同部門不同崗位不同層級的員工都曾經(jīng)對管理提升提出過良好的建議和意見。這種公司的全民參與,，是公司推行管理提升活動的一大特點,。

此外，為了將改進(jìn)的意見落實到行動,，公司專門針對不同的管理問題成立了不同的工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，由公司中層干部掛帥，各個部門的業(yè)務(wù)骨干參加,，如果一個問題涉及到若干不同的部門,，則組成跨部門的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員來自不同部門,，這樣在實際工作中可以傾聽來自各方面的聲音,，確保管理工作的提升不會顧此失彼，全面有序的開展,。

在將本增效方面,，公司進(jìn)一步強(qiáng)化了精細(xì)化管理。按照“統(tǒng)籌兼顧,、合理配置,、壓縮鏈條,、提高效率”的原則，對公司部門業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化配置,，在采購,、銷售、設(shè)備維修等3個方面實現(xiàn)集中管理,，建立統(tǒng)一的集中管理平臺,，降低運營管理成本，提高工作的協(xié)同性,、整體性和有效性,。尤其在公司在生產(chǎn)成本中占比重最大的采購環(huán)節(jié)，公司專門召開了專項會議,，要求采購部門全力以赴降低采購價格,，貨比三家，每種原材料絕不能限制在一兩家供應(yīng)商手里,。同時搞好原材料的及時供應(yīng)也是最大的節(jié)約成本,，需要倉庫管理員、采購人員及時運作,，給供應(yīng)商簽訂合同要嚴(yán)密,、付現(xiàn)款的要追究不能按時到貨的責(zé)任。

在壓縮辦公易耗品成本方面,，專門規(guī)定了由綜合辦全面負(fù)責(zé)公司辦公用品的采購,，其他部門不得自行購買，從而對辦公易耗品進(jìn)行統(tǒng)一管理監(jiān)督,，從辦公用紙,、油墨，打電話,、電腦,、水電等費用加強(qiáng)控制，以求達(dá)到降低成本的目的,。還要求生產(chǎn)部門嚴(yán)格控制,，加強(qiáng)勞保、零配件,、易耗品的使用監(jiān)管,。

此外，公司還規(guī)定了,，要壓縮市場技術(shù)人員差旅費標(biāo)準(zhǔn),，乘坐出租車報批制度，以進(jìn)一步降本增效。提高公司的精細(xì)化管理水平,。

在第二階段管理提升活動中,，我們感到公司在落實精細(xì)化管理工作中還有一些情況不盡如人意，比如在推行降本增效工作中,，就遇到了有的同志不夠理解,，認(rèn)為公司扣的太細(xì)，管得太多,，導(dǎo)致降本增效工作在落實上遇到一些阻力,，費用沒有立竿見影的像預(yù)期下降的那么多。在原材料的采購工作是最能為公司節(jié)約成本的環(huán)節(jié),，但目前看來還沒有起到明顯的效果,。原因是多方面的，有外部因素也有內(nèi)部可改進(jìn)之處,，我們認(rèn)識到,，這些待改變的情況都需要公司繼續(xù)大力推進(jìn)管理提升活動，加強(qiáng)引導(dǎo)員工對管理提升工作的認(rèn)識和理解,，能夠從公司整體的大局出發(fā),，從自身日常工作的小事入手，切實從每個崗位的細(xì)微之處都體現(xiàn)出管理提升活動的推進(jìn)成果,，這也是公司下一個階段管理提升活動要重點解決的問題之一,。

管理提升活動總結(jié)報告篇十二

根據(jù)管理提升活動的工作要求及項目部提出的相關(guān)問題建議，英東油田試采作業(yè)區(qū)結(jié)合本年度的工作狀況及安全管理機(jī)制的現(xiàn)狀,，現(xiàn)結(jié)合英東油田項目部安全工作實際,，總結(jié)前期以及持續(xù)開展的工作：

1、安全管理規(guī)章制度方面：安全管理工作開展被動,。

2,、安全檢查和隱患排查、隱患整改制度：施工現(xiàn)場檢查的深度不夠,，隱患辨識不到位,。

3,、安全培訓(xùn)教育制度：教育形式單一,，趣味性差，安全教育內(nèi)容不統(tǒng)一,，缺乏系統(tǒng)性,。

4、安全生產(chǎn)考核制度：考核制度不完善,、難以調(diào)動員工積極性,。

5、作業(yè)許可證管理制度：外來施工人員持證不到位，作業(yè)許可證填寫不規(guī)范,，現(xiàn)場監(jiān)管不到位,。

6、應(yīng)急管理制度：事故應(yīng)急處理預(yù)案針對性不強(qiáng),，應(yīng)急救援物資,、人員配備不齊全。

1,、安全管理工作開展的被動性及隱患排查的不到位易導(dǎo)致安全隱患得不到有效治理,，導(dǎo)致發(fā)生責(zé)任事故的風(fēng)險增大。

2,、安全培訓(xùn)教育不到位,，導(dǎo)致安全意識薄弱、安全管理人員和作業(yè)人員安全素質(zhì)參差不齊,，安全管理難度增大,，安全措施易落空，工作中釀成事故的概率增大,。

3,、隱患自查流于形式，習(xí)慣性違章時有發(fā)生,。

4,、作業(yè)許可辦理不規(guī)范，安全監(jiān)管不到位,，易導(dǎo)致責(zé)任事故風(fēng)險增大,。

5、應(yīng)急預(yù)案,、應(yīng)急物資設(shè)備不到位,，導(dǎo)致現(xiàn)場應(yīng)急能力欠缺，不能有效控制事故后果,，甚至導(dǎo)致事故損失加大,。

1、進(jìn)一步完善安全管理規(guī)章制度,。結(jié)合實際工作,，制定了駐地、現(xiàn)場,、隊部等一系列hse檢查表,，使安全生產(chǎn)及考核制度規(guī)范化。

2,、加大施工現(xiàn)場的日常性安全檢查工作,，突出檢查重點,，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)許可制度，規(guī)范作業(yè)許可填寫,，在保證檢查計劃順利實施的基礎(chǔ)上,，還開展了大量的日常的及不定時的突擊檢查活動，有效降低了施工現(xiàn)場的安全風(fēng)險,。

3,、完善安全隱患識別、整改,、上報制度,。結(jié)合工作實際編制了《危險源識別評價表》和《環(huán)境因素識別評價表》，為安全隱患的有效識別提供了參考,；對隱患問題采取了隱患圖片,、文字描述及隱患通知單三者相結(jié)合的新呈現(xiàn)方式，使所發(fā)現(xiàn)的安全問題可更為客觀真實的表達(dá)及為日后的數(shù)據(jù)搜索提供了相當(dāng)?shù)谋憷?；建立了限時整改上報制度,，對所發(fā)現(xiàn)的問題要求1-5個工作日內(nèi)將整改效果圖片及整改回復(fù)單報送機(jī)關(guān)安全科。以上各制度的建立,，一定程度上提升及督促了員工的隱患識別及整改工作,。

4、廣泛開展安全生產(chǎn)教育活動,，采取不同形式,，大力宣傳黨的安全生產(chǎn)方針、政策,，宣傳國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)和行業(yè)的規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)。

5,、組織編制與完善安全預(yù)案,。各項目部根據(jù)環(huán)境變化情況結(jié)合安全科的要求，組織人員編制了本項目的《英東油田試采作業(yè)區(qū)預(yù)案》,，并適時組織安排了應(yīng)急演練工作,，提高作業(yè)區(qū)應(yīng)對安全生產(chǎn)事故和突發(fā)性事件的處理能力。

1,、落實考核獎罰機(jī)制,，進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任制落實。強(qiáng)化安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度,，“一票否決”制度,，加大對生產(chǎn)安全事故的考核,、處罰力度和責(zé)任追究,。

2,、提升專職安全監(jiān)管人員的獎勵力度。安全監(jiān)管責(zé)任重大,，現(xiàn)場隱患的整改,、危險源的監(jiān)控、作業(yè)人員的安全教育等等,，都離不開安全監(jiān)管,。加大安全監(jiān)管獎勵力度，不管任何人發(fā)現(xiàn)違章行為,，一經(jīng)查實對發(fā)現(xiàn)人予以獎勵,，對違章人員予以重罰。調(diào)動所有員工反違章,、抓違章的積極性,，達(dá)到人人爭當(dāng)安全員的有利局面。