學(xué)習(xí)中的快樂,，產(chǎn)生于對學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入,。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的,，只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已,。那么你知道心得感悟如何寫嗎？下面是小編幫大家整理的心得感悟范文大全,，供大家借鑒參考,，希望可以幫助到有需要的朋友，我們一起來了解一下吧,。

參加管理提升活動心得感悟 開展管理提升活動篇一

加強(qiáng)管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題,，是企業(yè)提高競爭力的關(guān)鍵。當(dāng)前,，在股份公司積極應(yīng)對復(fù)雜形勢變化,、深化企業(yè)改革、推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級,、實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)做優(yōu),、世界一流”目標(biāo)的情況下，全面開展管理提升活動具有更加重要的意義,。

全面開展管理提升活動要重點(diǎn)抓好“三個突出”,，即突出主要目標(biāo)，突出活動主題,，突出重點(diǎn)任務(wù),。我認(rèn)為，要做好管理工作,，取得管理實(shí)效,，關(guān)鍵是根據(jù)管理提升活動提出的工作重點(diǎn)，按照《股份公司管理提升活動工作方案的實(shí)施意見》和《股份公司管理提升活動的督導(dǎo)辦法》的具體要求,，狠抓落實(shí),。

抓落實(shí)，是事業(yè)成敗的決定因素,，更是管理提升的關(guān)鍵所在,。事實(shí)證明，我們所取得的每一項(xiàng)成績,，都是狠抓落實(shí)的結(jié)果;所存在的缺點(diǎn)不足,，很多是不抓落實(shí)或者抓而不實(shí)的后果。要抓好落實(shí),，必須從以下兩個方面著手：

第一,，完善各項(xiàng)制度，用制度來管理,，靠制度來落實(shí),。制度是由人建立的,，也要靠人去執(zhí)行和維護(hù),。執(zhí)行制度,、落實(shí)制度比建立制度更重要也更困難。再好的制度,，如果不去嚴(yán)格執(zhí)行,、認(rèn)真落實(shí)，都難以發(fā)揮作用,，甚至?xí)m得其反,。今年，新能源公司在制度建設(shè)上下了不少功夫,，制定了一系列制度,，如：重新修編了安全生產(chǎn)管理制度等。初步建立了一套比較科學(xué)規(guī)范的管理制度,，總體執(zhí)行良好,。下一步要強(qiáng)化制度意識，狠抓制度的執(zhí)行和落實(shí),，用制度推動各項(xiàng)工作再上新臺階,。

第二，進(jìn)一步細(xì)化工作任務(wù),，明確工作責(zé)任,。新能源公司目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，工作思路已經(jīng)確定,，并已經(jīng)落實(shí)責(zé)任到人,，保證了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。

我將結(jié)合自身工作崗位的具體要求,，按照管理提升活動的具體要求,，不斷提高理論和業(yè)務(wù)水平，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作：

一,、學(xué)習(xí)黨的路線方針及政策,，全面掌握黨的方針政策的主要內(nèi)容和基本要求，尤其要學(xué)習(xí)黨和國家關(guān)于企業(yè)發(fā)展相關(guān)的政策,，吃透政策,，學(xué)會利用政策推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

二,、緊密結(jié)合工作實(shí)際,，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，并結(jié)合到實(shí)踐中去,。通過學(xué)習(xí)運(yùn)營管理相關(guān)知識,、學(xué)習(xí)新能源領(lǐng)域發(fā)展的理論知識,，查漏補(bǔ)缺，更新知識結(jié)構(gòu),，不斷提高自己的知識水平,。

三、積極開展電廠運(yùn)營管理體系研究

為了深入推進(jìn)電廠運(yùn)營管理,，提高電廠的管理水平,，今后要結(jié)合公司管理提升活動，加強(qiáng)對電廠管理體系的研究,，尤其在標(biāo)準(zhǔn)的制定,、執(zhí)行、實(shí)施和評估方面加強(qiáng)研究,，確保管理提升活動的有效落地,。

四、積極響應(yīng)股份公司關(guān)于開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的要求,，主動修編好新能源公司風(fēng)電場管理標(biāo)準(zhǔn)化,。

五、努力做好分子公司運(yùn)營管理監(jiān)督,、檢查,、評估、指導(dǎo),、服務(wù)等工作

根據(jù)新能源公司對電廠管理的要求,，對分子公司電廠管理進(jìn)行審核，主要檢查其運(yùn)營管理情況,、安全生產(chǎn)情況,、營銷工作情況是否符合新能源公司發(fā)展要求，并給予建議,。

六,、積極參與新能源公司管理提升相關(guān)內(nèi)容的研究

根據(jù)新能源公司發(fā)展的需要和領(lǐng)導(dǎo)的指示，有針對性地了解一些關(guān)乎新能源公司管理提升相關(guān)的問題進(jìn)行深入地研究,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù),。

參加管理提升活動心得感悟 開展管理提升活動篇二

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的到來，面對著世界各國優(yōu)秀企業(yè)競爭的壓力,，以前的管理體系已經(jīng)跟不上企業(yè)發(fā)展的潮流,，我們必須做出改變，與時俱進(jìn),。不斷加強(qiáng)企業(yè)管理方面的提升,，讓企業(yè)能夠跟上世界企業(yè)發(fā)展的步伐，在全球經(jīng)濟(jì)市場上有立足之地。

加強(qiáng)企業(yè)管理提升要做到以下幾個方面：

第一,， 加強(qiáng)企業(yè)管理制度的完善

企業(yè)的發(fā)展離不開完善的制度,，只有建立健全的管理制度，企業(yè)才能有序的運(yùn)轉(zhuǎn),。首先,，要合理設(shè)置組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)經(jīng)營的目的在于實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo),，而企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)則在于提供規(guī)劃,、執(zhí)行,、控制和監(jiān)督活動的框架,，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)建設(shè)直接影響企業(yè)的經(jīng)營成果及控制效果。企業(yè)要有效的從事各項(xiàng)有效的業(yè)務(wù)活動,，必須設(shè)置相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu),，行使管理與控制職能。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的特點(diǎn),，設(shè)置不同的部門,，充分注意部門之間科學(xué)的劃分，做到高效,、協(xié)調(diào),、簡潔，并確保企業(yè)的目標(biāo)以最合理的成本實(shí)現(xiàn),。其次,，適當(dāng)?shù)臋?quán)責(zé)分配。企業(yè)經(jīng)營管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，保證這個系統(tǒng)的正常運(yùn)行,，合理授權(quán)是必然的。企業(yè)要根據(jù)責(zé),、權(quán),、利相結(jié)合的原則，明確各職能部門的權(quán)限與責(zé)任,，根據(jù)各職能部門的經(jīng)營任務(wù)與特點(diǎn)劃分崗位系列,，確定需要崗位。對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),，既要保證其經(jīng)營決策的獨(dú)立性和權(quán)威性,，又要保證其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的效益性和廉潔性。權(quán)力與責(zé)任是關(guān)鍵一環(huán),。最后,，賞罰要分明。在績效考評中，職工在工作中有杰出的貢獻(xiàn),、給企業(yè)創(chuàng)造高額利潤的,、考取各種資質(zhì)的，企業(yè)應(yīng)該對職工給予精神上與實(shí)質(zhì)上的獎勵,。故意給單位造成損失要對其進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰,，并追究其相關(guān)法律責(zé)任，因其失職給單位造成損和不良影響的同樣要給予一定的處罰,。

第二,， 加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)

企業(yè)文化是一個企業(yè)的軟實(shí)力，文化底蘊(yùn)越深的企業(yè)越具有影響力,。在這個競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,，只有提高企業(yè)自身的文化底蘊(yùn)，樹立良好的企業(yè)品牌,，加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳力度,，才能讓企業(yè)走的更遠(yuǎn)。首先,，加強(qiáng)制度文化建設(shè),，奠定企業(yè)文化整合的基礎(chǔ)。企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心,，凝聚企業(yè)員工歸屬感,、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，是在社會文化影響和制約下,、以企業(yè)規(guī)章制度和物質(zhì)保障為載體的一種經(jīng)濟(jì)文化,，其導(dǎo)向、約束,、凝聚,、激勵、融合,、輻射等功能對企業(yè)員工有著不可言傳,、潛移默化的影響，對于企業(yè)的生存發(fā)展意義極其重大,，甚至有人將這種企業(yè)無形資產(chǎn)稱為“靈魂立法”,。其次， 樹立現(xiàn)代企業(yè)理念,，提升企業(yè)文化整合的水平,。有選擇地吸收優(yōu)秀單位的先進(jìn)管理模式、優(yōu)秀的企業(yè)文化,，并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新,，樹立現(xiàn)代企業(yè)理念，才能提升企業(yè)文化整合的水平，建立起具有一致性的新文化,。最后,，實(shí)現(xiàn)人力資源整合，邁向企業(yè)文化整合的高境界,。人力資源是企業(yè)最活躍的生產(chǎn)要素,。要充分發(fā)揮其效能，必須下大力氣地推行引進(jìn),、培養(yǎng),、管理、激勵人才機(jī)制,，致力于鍛造“學(xué)習(xí)型組織”,，增強(qiáng)員工終身學(xué)習(xí)和職業(yè)生涯觀念，培養(yǎng)有利于企業(yè)和個人發(fā)展的創(chuàng)新意識,、危機(jī)意識,、競爭意識、市場意識,、質(zhì)量意識和成本意識，營造一種創(chuàng)新和諧的文化氛圍,，從而真正實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)變,。

第三， 加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)

人才是企業(yè)興衰之基,，發(fā)展之本,。在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，誰擁有一流的人才,，誰就能在激烈的市場競爭中處于領(lǐng)先,。因此，培養(yǎng)一批有規(guī)模,、結(jié)構(gòu)合理,、素質(zhì)較高的人才隊伍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù),、快速,、健康發(fā)展，是擺在企業(yè)面前的一個嚴(yán)峻的任務(wù),。首先,，要樹立正確的人才觀。樹立人才資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源,，把人才發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃同步考慮,，把企業(yè)發(fā)展建立在提高職工隊伍素質(zhì)的基礎(chǔ)之上，達(dá)到人才開發(fā)與企業(yè)發(fā)展統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)發(fā)展,。其次,，建立科學(xué)的用人機(jī)制。擴(kuò)大識人,、選人渠道,，確保把優(yōu)秀人才選拔出來。不斷創(chuàng)新人才評審機(jī)制,，使各類人才的工作都能通過考評量化,，達(dá)到正確

評價衡量人才的目的。通過各類培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作,，使人才知識,、能力不斷提高從而帶動廣大職工隊伍素質(zhì)的提高。最后,，不斷擴(kuò)大人才增量,。善于發(fā)現(xiàn)人才，發(fā)現(xiàn)之后要及時,、大膽使用,。著力培養(yǎng)人才，利用一切條件,、機(jī)會加強(qiáng)人才培養(yǎng),，著重培養(yǎng)拔尖人才、復(fù)合型人才和青年人才,，為他們提供發(fā)展空間,。要能留得住人才，要充分發(fā)揮干部選拔任用工作的導(dǎo)向作用,，用事業(yè)留人,、用感情留人、用適當(dāng)?shù)拇隽羧?，給每個人施展才華的空間,，使每個人的心思都能凝聚在干事業(yè)上。

第四,， 團(tuán)結(jié)協(xié)作,，有效溝通

企業(yè)內(nèi)部各部門和各項(xiàng)目處于相互作用、相互依存狀態(tài),，這就需要管理者在工作中注意協(xié)調(diào)好部門之間,、項(xiàng)目之間、部門與項(xiàng)目之間的相互作用,，還要注意與上級,、同行之間的協(xié)調(diào)和溝通,。管理工作的每個步驟，都依賴于組織成員良好的溝通,，成員良好溝通,，又依賴于管理者的管理能力，因此,，良好的溝通成了實(shí)現(xiàn)組織行為過程中重要的成功要素,。溝通的方式是多種的，一是下行溝通,，它是政令統(tǒng)一,、指揮統(tǒng)一、調(diào)動下級積極性的重要手段,。二是上行溝通,，它既是下級對上級指示作出反饋、使上級了解決策執(zhí)行的程度,，又是下級向上級提供做出新決策的信息資料,，增加下級參與感。三是平行溝通,，它可增進(jìn)各部門,、各單位之間的了解和合作，促進(jìn)互相了解,，消除扯皮現(xiàn)象,，為團(tuán)隊建設(shè)打下良好的人際基礎(chǔ)。

四是業(yè)務(wù)溝通,，有關(guān)業(yè)務(wù)信息的內(nèi)部交流，是各項(xiàng)工作程序化運(yùn)作的基本保障,，它可以極大地促使業(yè)務(wù)信息無阻隔流通,，提高管理工作效率，降低經(jīng)營成本,。五是人際溝通,，人與人之間的溝通是聯(lián)系企業(yè)共同目的和企業(yè)中有協(xié)作的個人之間的橋梁。如果沒有信息的溝通,，企業(yè)的共同目的就難以為所有成員了解,，也不能使協(xié)作的愿望變成協(xié)作的行動。領(lǐng)導(dǎo)最重要的功能是把企業(yè)的經(jīng)營思路,、經(jīng)營目標(biāo)等信息準(zhǔn)確地傳遞到職工,，并指引和帶領(lǐng)他們完成目標(biāo)。除此之外,，還要經(jīng)常與職工進(jìn)行溝通,，關(guān)心他們,，鼓勵他們提出一些對企業(yè)改革發(fā)展的看法及存在問題，以便及時改善,，有職工的參與才會有行動的支持,。溝通是現(xiàn)代管理的一種有效工具，有效的溝通可以大大提高不同層次管理者的管理能力,，用好了會使管理工作水到渠成,，揮灑自如。溝通更是一種技能,，是“情商”高低的具體體現(xiàn),，這種“情商”是比某些知識能力更為重要的能力。不斷提高我們的“溝通”水平,，就能幫助一個企業(yè),，以及企業(yè)中層次不同的管理者切實(shí)提高自身的管理能力。

只有與時俱進(jìn),，緊跟時代的步伐才不會落后,，只有不斷的提高管理體系，才能讓企業(yè)不斷的發(fā)展,、壯大,，讓企業(yè)在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈的情況下能夠有立足之地。

參加管理提升活動心得感悟 開展管理提升活動篇三

為進(jìn)一步深化管理提升活動,，確保管理提升活動取得實(shí)效,，曲靖分公司工會結(jié)合工作實(shí)際，深入學(xué)習(xí)管理提升活動的文件精神,，按照管理提升活動的目標(biāo)及實(shí)施要求,，認(rèn)真開展了管理提升活動，現(xiàn)將活動開展及心得體會總結(jié)如下：

一,、認(rèn)真組織學(xué)習(xí),，明確目標(biāo)落實(shí)活動重點(diǎn)

管理提升活動開展以來，工會按照活動要求,，深刻領(lǐng)會活動的意義與目的,，找準(zhǔn)問題的關(guān)鍵，嚴(yán)要求,，高標(biāo)準(zhǔn)地對待日常工作,，對工作做到一絲不茍，精益求精,，并不斷的進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)和反思,，及時查找工作中的不足，努力提升工作質(zhì)量以及工作能力,，并結(jié)合管理提升活動的目標(biāo),，加以改進(jìn)提高完善,。使管理提升活動貫穿到工作的各個方面、各個層次,、各個環(huán)節(jié),，增強(qiáng)管理提升活動的實(shí)效性。

二,、反復(fù)研究討論，分析梳理找短板

結(jié)合管理提升活動要求,，分公司工會開展了認(rèn)真細(xì)致的分析討論,，通過聯(lián)系實(shí)際查找工作中的不足，對照先進(jìn)找差距,，積極破解制約部門管理提升的問題,。經(jīng)過深入細(xì)致的研究討論，總結(jié)梳理出工會工作的管理短板?，F(xiàn)階段工會工作主要是工會工作的開展未能與項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合;廠務(wù)公開工作有待進(jìn)一步規(guī)范,、完善。分公司工會針對自我診斷情況積極進(jìn)行整改落實(shí),，確保取到良好的效果,。

三、制定改進(jìn)措施,，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)落實(shí)

開展管理提升活動,，落實(shí)是關(guān)鍵。針對查找出的問題及短板,，分公司工會進(jìn)行了積極的整改落實(shí)，緊緊圍繞分公司,、分公司黨委的各項(xiàng)工作部署,，修訂工作目標(biāo)責(zé)任書的各項(xiàng)內(nèi)容，通過黨建帶工建,，要求各基層工會認(rèn)真圍繞中心工作,，充分發(fā)揮職能作用，完成責(zé)任書的各項(xiàng)工作內(nèi)容,。同時切實(shí)做好分公司廠務(wù)公開的深化工作，不斷完善《廠務(wù)公開簡訊》的編制工作,，并結(jié)合分公司點(diǎn)多,、面廣、人員分散的實(shí)際,，把廠務(wù)公開逐步搬上網(wǎng)絡(luò),，定期向職工公布公司生產(chǎn)經(jīng)營、職工福利等情況,，并確保信息的及時性,、真實(shí)性,、全面性,。堅持廠務(wù)公開年度考核制度，做到有對照,、有檢查,，把廠務(wù)公開工作納入有章可循、規(guī)范操作的健康發(fā)展軌道,，努力把管理提升活動各項(xiàng)具體工作要求落到實(shí)處,。

管理提升活動的開展，目的是要提高職工對開展管理提升活動的認(rèn)識及重要意義,，進(jìn)一步統(tǒng)一思想,，振奮精神，堅定信心,，把分公司管理提升活動的各項(xiàng)工作任務(wù)部署不折不扣的落到實(shí)處,，并以管理提升活動為抓手，將各項(xiàng)管理工作質(zhì)量提升到一個新的臺階,。我將按照管理提升活動的思路,，確定重點(diǎn)，制定改進(jìn)措施,、細(xì)化分解工作任務(wù),，緊緊圍繞工作目標(biāo)，進(jìn)一步拓展工作方法及途徑,，確保管理提升活動取得實(shí)效,。

參加管理提升活動心得感悟 開展管理提升活動篇四

集團(tuán)管理提升活動全面開展以來，前期通過學(xué)習(xí)任洪斌董事長在集團(tuán)全面開展管理提升活動動員大會上的重要講話和徐建總經(jīng)理對于集團(tuán)開展管理提升活動指導(dǎo)意見的詳細(xì)解讀后,，對照會議精神結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行了認(rèn)真思考,，最深刻的體會就是要從小事入手提升基礎(chǔ)管理水平。

把小事做細(xì)

企業(yè)的生存發(fā)展,，關(guān)鍵取決于兩個因素,，一是好的外部環(huán)境;二是好的內(nèi)部管理。外部環(huán)境的影響和制約,，我們很難掌控,，但企業(yè)的內(nèi)部管理完全掌握在我們自己手中,，正如任洪斌董事長在國機(jī)集團(tuán)全面開展管理提升活動動員大會上的重要講話中強(qiáng)調(diào)的：集團(tuán)要成為世界一流企業(yè)，管理提升勢在必行,。集團(tuán)作為世界500強(qiáng)企業(yè),，一方面與國際一流企業(yè)還存在一定的差距，另一方面企業(yè)間的競爭,、服務(wù),、產(chǎn)品不斷趨向同質(zhì)化，這就促使企業(yè)間競爭不斷升級,，因此從細(xì)節(jié)中尋找亮點(diǎn),，尋找差距，把小事做細(xì),，以精細(xì)化工作提升管理水平才會更好的提升企業(yè)競爭力,。

作為總部的基礎(chǔ)管理人員,，在日?；A(chǔ)管理工作中如何“把小事做細(xì)”,，如何第一次就把工作做到位，如何嚴(yán)把第一關(guān),，值得我們認(rèn)真思考,。原通用電氣(ge)董事長兼ceo杰克·韋爾奇曾說：每一件看似簡單的小事情，都能夠反映出落實(shí)這件小事情的人的態(tài)度和責(zé)任心,，對于工作中的每一件小事情,，只有那些心中有著高度責(zé)任感和抱有正確態(tài)度的人才能夠做好，才能夠讓工作產(chǎn)生更好的效益,。因此,，在自我診斷環(huán)節(jié)中，我將“把小事做細(xì)”列為自我提升的工作目標(biāo),，希望從自我做起,，從“把小事做細(xì)”入手，切實(shí)提高基礎(chǔ)管理水平,。

把小事做實(shí)

“把小事做實(shí)”是將管理提升落到實(shí)處的關(guān)鍵,。對照自身工作，首先,，要做好工作計劃,。對于各項(xiàng)工作都要做好嚴(yán)謹(jǐn)、周密的計劃,，并能綜合考慮到實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的相關(guān)問題，使工作盡可能減少反復(fù),，做到有條不紊,。其次,，要對工作做好記錄總結(jié)，通過總結(jié)和記錄,，對工作重新進(jìn)行梳理,，為以后類似工作積累經(jīng)驗(yàn)，提高工作效率,。第三,，工作要不斷創(chuàng)新。要在工作過程中邊學(xué)邊做邊總結(jié),，通過不斷改進(jìn)日常工作流程,、完善相關(guān)制度，創(chuàng)新工作思路,，使工作逐步標(biāo)準(zhǔn)化,，精細(xì)化。

黨建管理已列入集團(tuán)13項(xiàng)專項(xiàng)提升工作中,，因此,，作為黨務(wù)人員，要以此活動為契機(jī),，不斷提高個人工作能力,、提升工作管理水平，努力使工作再上新臺階,。