總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

管理提升工作總結(jié)篇一

首先非常感謝領(lǐng)導(dǎo)們能給我這次學(xué)習(xí)和自我提升的機(jī)會(huì),，轉(zhuǎn)眼間兩個(gè)月的自薦班學(xué)習(xí)很快就結(jié)束了,，理論課程和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)讓我對(duì)現(xiàn)場(chǎng)分部有了一個(gè)更深的認(rèn)識(shí)，也讓自己在以后的工作當(dāng)中確立了明確的追求目標(biāo),。

我是一名前臺(tái)接待員,，雖然自己現(xiàn)在的工作與現(xiàn)場(chǎng)相比也有相通之處，但自從我上了理論課程之后,，感覺自己離一名合格的管理者還相差很多,，通過自薦班的學(xué)習(xí)首先自己的主觀意識(shí)就發(fā)生了變化，作為一名管理者考驗(yàn)我們更多的是管理,、溝通,、幫帶、自我提升與總結(jié)能力,。自己也即將對(duì)從一名被管理者走向管理者道路上了解了管理角色轉(zhuǎn)變和能力提升,，最重要的也是學(xué)會(huì)自我管理才能影響別人做好表率工作。

在理論學(xué)習(xí)中使我最受益的一門課程就是教練技術(shù),，同時(shí)也使我在工作當(dāng)中對(duì)新員工的幫帶工作得到了提升,，當(dāng)我沒參加自薦班課程之前，做為一名老員工也在幫帶一些新員工工作,，在做教練幫帶時(shí),，總找不到幫帶的方式方法進(jìn)行輔導(dǎo)，現(xiàn)在我可以根據(jù)員工的性格制定實(shí)習(xí)計(jì)劃,，再按照輔導(dǎo)的一般結(jié)構(gòu)：說明,、示范、練習(xí),、認(rèn)可,、跟蹤的方法進(jìn)行輔導(dǎo)，再根據(jù)員工的學(xué)習(xí)狀況進(jìn)行改進(jìn),，激發(fā)員工的積極,、主動(dòng)、自信的心態(tài),。

在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)習(xí)中不僅要檢查商品質(zhì)量?jī)r(jià)格,、品種、對(duì)人員監(jiān)控,、員工培訓(xùn),、對(duì)新員工辦理入職等等，還要做出銷售分析總結(jié),，安排市場(chǎng)調(diào)查,、與供應(yīng)商及員工之間的溝通工作,，其中如何做好員工管理和溝通是我要突破的重點(diǎn)，那么如何管理好自己的團(tuán)隊(duì)呢,，我也一直在反復(fù)的思考，如果自己走上管理崗位又要用什么方式來帶好自己的團(tuán)隊(duì),？通過程總講的“員工管理”課程和教練幫帶的過程中,，我學(xué)習(xí)到了每個(gè)人都有一套自己的管理策略和風(fēng)格；自己所帶的團(tuán)隊(duì)也會(huì)有不同性格的人,，首先對(duì)自己要有信心,，培養(yǎng)自己的魄力也要有過硬的專業(yè)技能，有準(zhǔn)確的判斷力和公平公正的原則,，最重要的是善于溝通與分享,，增強(qiáng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，通過這次的自薦班學(xué)習(xí)也為我以后的工作做好了鋪墊工作,。

很高興自己加入到了天虹這個(gè)團(tuán)隊(duì)工作,，讓我深刻體會(huì)到一個(gè)企業(yè)的文化與精髓，一個(gè)重視員工的企業(yè)是有靈魂的,，雖然只是2個(gè)月的短暫學(xué)習(xí),，但我會(huì)在以后的工作當(dāng)中更加的努力，豐富自己各分方面的知識(shí)技能,，感謝教練在這段時(shí)間給我的幫助,，也感謝所有老師對(duì)我們的用心！

管理提升工作總結(jié)篇二

經(jīng)海一聯(lián)合站全體員工圍繞全面加強(qiáng)三基建設(shè),，提高管理效率,，推動(dòng)班組建設(shè)，確保安全生產(chǎn)這個(gè)主題的活動(dòng),，查找海一聯(lián)管理中存在的問題及薄弱環(huán)節(jié),，并制定了相應(yīng)的管理提升措施，現(xiàn)將討論結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)作以下幾點(diǎn)匯報(bào),。

一,、 員工基本素質(zhì)，參差不齊,，加強(qiáng)理論培訓(xùn),，增加實(shí)踐操作訓(xùn)練

海一聯(lián)建成投產(chǎn)到現(xiàn)在，在崗員工經(jīng)過多次調(diào)配形成了新老員工參伴的形式,，再加上各項(xiàng)培訓(xùn)不到位,，以及新老員工個(gè)人素質(zhì)的不相同，造成了新上崗員工及部分老員工操作技能差,、崗位相關(guān)的理論知識(shí)掌握不到位,。針對(duì)這問題,，我們通過討論決定，在現(xiàn)有的條件下,，充分利用班前班后會(huì)由站長(zhǎng)及各班組長(zhǎng)輪流組織：以站內(nèi)主要設(shè)備,、流程的相關(guān)知識(shí)為內(nèi)容培訓(xùn)，再通過崗位互換,，操作互學(xué),，學(xué)習(xí)互幫的方針，提升在崗員工的操作技能,，增強(qiáng)員工對(duì)崗位知識(shí)的掌握程度,。

二、 安全意識(shí)淡薄,，應(yīng)急處理能力差

海一聯(lián)投產(chǎn)前期,，人員緊張，采取了一人一崗,，定崗定責(zé)的管理制度,，造成部分老員工只會(huì)本崗位的相關(guān)安全知識(shí)的情況。后期新員工,，對(duì)于相關(guān)的安全知識(shí)培訓(xùn)時(shí)間短,，接觸面小，在現(xiàn)場(chǎng)操作時(shí)間不長(zhǎng),，造成了他們安全意識(shí)淡薄,，應(yīng)急處理能力差，針對(duì)以上情況,，我們采取針對(duì)性的崗位練兵,，及相應(yīng)崗位的事故應(yīng)急處理練兵，以提高他們的應(yīng)急處理能力,，增強(qiáng)員工的安全防范意識(shí),。

三、 節(jié)能減排,，降本增效

海一聯(lián)作為浙江油田最大,，流程工藝最新的站點(diǎn)，在節(jié)能減排,、降本增效下,，從投產(chǎn)開就狠下工夫。站內(nèi)燃?xì)忮仩t投放后,，因?yàn)榇蠹覍?duì)設(shè)備的操作不熟練,，站內(nèi)熱能利用情況不清楚，造成日用氣量達(dá)到1300m3之多,。但在秦隊(duì)長(zhǎng)的下,，通過全站員工的細(xì)致觀察,，認(rèn)真總結(jié)，通過調(diào)解燃?xì)庥昧?，鍋爐的進(jìn)出口溫度,，以及鍋爐的燃?xì)獗龋瑰仩t的日用量降至夏天最低320m3冬天最低640m3.大大的節(jié)約了成本,。在今年初,，將海一聯(lián)注水泵的電機(jī)頻率設(shè)定為自動(dòng)變頻模式，根據(jù)站外注水量的需求,，及時(shí)調(diào)查電機(jī)頻率，在確保平穩(wěn)注水,、精確注水的前提下,，達(dá)到不浪費(fèi)一度電的目標(biāo)，真正達(dá)到了降本增效的目的,。

四,、 增加班組建設(shè)，創(chuàng)建新“五型”的班組

海一聯(lián)建成投產(chǎn)以后,，經(jīng)過競(jìng)聘任命海一聯(lián)站長(zhǎng)及各班組長(zhǎng),，因?yàn)楣ぷ鲿r(shí)間。管理經(jīng)驗(yàn)欠缺,，在對(duì)海一聯(lián)的管理中存在許多的問題,，雖然將海一聯(lián)建設(shè)成“安全型”“技能型”“勤儉型”“和諧型”“創(chuàng)新型”的新五型班組，但由于在日常的管理中,，思考不周全,，安排不到位，對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)了解不到位,、之間溝通缺乏造成海一聯(lián)的班組建設(shè)緩慢,。通過這次三基工作標(biāo)準(zhǔn)站建設(shè)及日常的工作，使大家深刻的意識(shí)到這些缺點(diǎn),。在以后的工作中,，我們要的團(tuán)結(jié)全站人員，多聽各代班組長(zhǎng)及每個(gè)成員的建議,。全面推行民主化管理,，與三個(gè)各班長(zhǎng)共同管理的聯(lián)合站的日常工作，確保完成井區(qū)作用及下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，讓海一聯(lián)真正的成為新五型班組,。

管理提升工作總結(jié)篇三

嚴(yán)格規(guī)范國有資產(chǎn)管理，推動(dòng)企業(yè)資產(chǎn)管理上水平,。

認(rèn)真執(zhí)行國有資產(chǎn)管理制度,，切實(shí)做到依法依規(guī)操作,，嚴(yán)格落實(shí)省級(jí)公司國有資產(chǎn)管理職責(zé)；盤活存量資產(chǎn),，提高企業(yè)資產(chǎn)使用管理效率,；以行業(yè)資產(chǎn)管理軟件實(shí)施為契機(jī)，切實(shí)強(qiáng)化資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理,，提升資產(chǎn)管理效率,；通過強(qiáng)化對(duì)多元化企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析、積極參與多元化企業(yè)管理審計(jì),、落實(shí)多元化企業(yè)重大事項(xiàng)報(bào)告制度,、推進(jìn)多元化經(jīng)營(yíng)管理評(píng)價(jià)工作，加強(qiáng)對(duì)所屬多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的監(jiān)管,，促進(jìn)多元化企業(yè)規(guī)范運(yùn)作,、效益提升。

強(qiáng)化內(nèi)控制度建設(shè),，全面提升財(cái)務(wù)監(jiān)管工作水平,。繼續(xù)健全完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度體系，為各項(xiàng)管理工作的有效開展提供堅(jiān)實(shí)的制度保障,；嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)資金內(nèi)控制度,，積極實(shí)施行業(yè)資金監(jiān)管軟件，進(jìn)一步提升資金監(jiān)管水平,。做精做細(xì)會(huì)計(jì)核算,，為企業(yè)決策提供應(yīng)有的財(cái)務(wù)信息支撐。繼續(xù)在“細(xì)”上下功夫,，從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入過程開始細(xì)分,，為會(huì)計(jì)核算信息的多口徑歸集與匯總創(chuàng)造良好條件，提高財(cái)務(wù)信息查詢,、提取效率,；從以往單純使用財(cái)務(wù)軟件完成日常核算的狀況，向深入挖掘財(cái)務(wù)軟件功能,，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析,，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策提供有針對(duì)性、翔實(shí)的數(shù)據(jù)參考方向轉(zhuǎn)變,。

以提升綜合素質(zhì)為保證,，提高財(cái)會(huì)隊(duì)伍的履職水平。認(rèn)真查找在基礎(chǔ)管理,、體制機(jī)制和思想作風(fēng)等方面存在的突出問題,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德教育，切實(shí)抓好財(cái)務(wù)管理自身規(guī)范,，提升財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德水平,；結(jié)合新情況新問題,，深入基層開展調(diào)查研究工作，提出有針對(duì)性的管理建議,，提升財(cái)會(huì)人員分析,、解決實(shí)際問題的能力；加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流,，不斷提高財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì),；繼續(xù)深入開展財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)工作，不斷提高財(cái)會(huì)隊(duì)伍職業(yè)素養(yǎng),。

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管理提升工作總結(jié)篇四

按照對(duì)開展管理提升活動(dòng)的總體要求，公司在順利完成了管理提升活動(dòng)第一階段的工作之后,，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，于去年轉(zhuǎn)段進(jìn)入到了管理提升活動(dòng)第二階段。

應(yīng)該說,，按照上級(jí)統(tǒng)一部署和公司結(jié)合自身實(shí)際情況所制定的第二階段工作目標(biāo)是比較艱巨的，為能夠較好的完成階段任務(wù),，公司每隔一個(gè)月,，最多隔二個(gè)月的時(shí)間，就要專門召開關(guān)于管理提升活動(dòng)的專題會(huì)議,，公司總經(jīng)理親自主持,，公司管理人員全體參加。各個(gè)專題會(huì)針對(duì)公司存在的亟待改進(jìn)的問題都進(jìn)行了深入的討論,，不同部門不同崗位不同層級(jí)的員工都曾經(jīng)對(duì)管理提升提出過良好的建議和意見,。這種公司的全民參與，是公司推行管理提升活動(dòng)的一大特點(diǎn),。

此外,，為了將改進(jìn)的意見落實(shí)到行動(dòng)，公司專門針對(duì)不同的管理問題成立了不同的工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，由公司中層干部掛帥,，各個(gè)部門的業(yè)務(wù)骨干參加，如果一個(gè)問題涉及到若干不同的部門,，則組成跨部門的工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，小組成員來自不同部門，這樣在實(shí)際工作中可以傾聽來自各方面的聲音,，確保管理工作的提升不會(huì)顧此失彼,，全面有序的開展。

在將本增效方面,，公司進(jìn)一步強(qiáng)化了精細(xì)化管理,。按照“統(tǒng)籌兼顧,、合理配置、壓縮鏈條,、提高效率”的原則,，對(duì)公司部門業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化配置，在采購,、銷售,、設(shè)備維修等3個(gè)方面實(shí)現(xiàn)集中管理，建立統(tǒng)一的集中管理平臺(tái),，降低運(yùn)營(yíng)管理成本,，提高工作的協(xié)同性、整體性和有效性,。尤其在公司在生產(chǎn)成本中占比重最大的采購環(huán)節(jié),，公司專門召開了專項(xiàng)會(huì)議，要求采購部門全力以赴降低采購價(jià)格,，貨比三家,，每種原材料絕不能限制在一兩家供應(yīng)商手里。同時(shí)搞好原材料的及時(shí)供應(yīng)也是最大的節(jié)約成本,，需要倉庫管理員,、采購人員及時(shí)運(yùn)作，給供應(yīng)商簽訂合同要嚴(yán)密,、付現(xiàn)款的要追究不能按時(shí)到貨的責(zé)任,。

在壓縮辦公易耗品成本方面，專門規(guī)定了由綜合辦全面負(fù)責(zé)公司辦公用品的采購,，其他部門不得自行購買,，從而對(duì)辦公易耗品進(jìn)行統(tǒng)一管理監(jiān)督，從辦公用紙,、油墨,，打電話、電腦,、水電等費(fèi)用加強(qiáng)控制,，以求達(dá)到降低成本的目的。還要求生產(chǎn)部門嚴(yán)格控制,，加強(qiáng)勞保,、零配件、易耗品的使用監(jiān)管,。

此外,，公司還規(guī)定了，要壓縮市場(chǎng)技術(shù)人員差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，乘坐出租車報(bào)批制度,，以進(jìn)一步降本增效,。提高公司的精細(xì)化管理水平。

在第二階段管理提升活動(dòng)中,，我們感到公司在落實(shí)精細(xì)化管理工作中還有一些情況不盡如人意,，比如在推行降本增效工作中，就遇到了有的同志不夠理解,，認(rèn)為公司扣的太細(xì),，管得太多，導(dǎo)致降本增效工作在落實(shí)上遇到一些阻力,，費(fèi)用沒有立竿見影的像預(yù)期下降的那么多,。在原材料的采購工作是最能為公司節(jié)約成本的環(huán)節(jié)，但目前看來還沒有起到明顯的效果,。原因是多方面的,，有外部因素也有內(nèi)部可改進(jìn)之處，我們認(rèn)識(shí)到,，這些待改變的情況都需要公司繼續(xù)大力推進(jìn)管理提升活動(dòng),，加強(qiáng)引導(dǎo)員工對(duì)管理提升工作的認(rèn)識(shí)和理解，能夠從公司整體的大局出發(fā),，從自身日常工作的小事入手,，切實(shí)從每個(gè)崗位的細(xì)微之處都體現(xiàn)出管理提升活動(dòng)的推進(jìn)成果，這也是公司下一個(gè)階段管理提升活動(dòng)要重點(diǎn)解決的問題之一,。

管理提升工作總結(jié)篇五

一年來,，財(cái)務(wù)部在局黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部(處,、室)的大力支持和幫助下,，緊緊圍繞“兩河”治理工程建設(shè)的中心任務(wù)和創(chuàng)建“三個(gè)安全”,、“五個(gè)一流”的目標(biāo)開展財(cái)務(wù)工作,，大力弘揚(yáng)我局“團(tuán)結(jié)協(xié)作求實(shí)奉獻(xiàn)”的建管精神,，以確?！百Y金安全”為己任,，練內(nèi)功,，樹形象,，創(chuàng)品牌,，積極做好籌資,、管理,、服務(wù)、協(xié)調(diào)工作,。圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、業(yè)務(wù)工作

總結(jié)歸納以下十二個(gè)方面共32項(xiàng)工作：

(一)籌措資金方面

1、完成“兩河”治理資金投資計(jì)劃落實(shí)任務(wù),，保證了建設(shè)資金供應(yīng),。20xx度中央、省下達(dá)“兩河”治理的投資計(jì)劃總計(jì)2.69億元(其中,渦河2.04億元,沙潁河0.65億元),國家省投資計(jì)劃全部落實(shí),，到位資金2.04億元,。

2、多渠道籌措建設(shè)資金,，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行

今年初,，國家雖然下達(dá)了渦河治理資金投資計(jì)劃，但是資金支出預(yù)算下達(dá)較滯,，資金沒有及時(shí)到位,，先前的銀行貸款和廳借款均已到期，工程資金供應(yīng)幾度緊張,，為了做好工程建設(shè)資金保障工作,，我們采取措施一是向銀行展期續(xù)貸300萬元;二是向廳解釋緩還借款;三是向省廳、淮委,、財(cái)政部等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門反映情況,，爭(zhēng)取調(diào)劑中央投資資金7，000萬元提前撥付到位,，緩解了資金緊缺的情況,，保證了工程建設(shè)在汛期來臨之前按期完工和土地征用工作的順利進(jìn)行。

(二)會(huì)計(jì)核算方面

1,、一體雙翼,，集中管理，建立完善了“兩河”治理工程會(huì)計(jì)核算體系

沙穎河,、渦河治理工程是國家發(fā)改委批準(zhǔn)新建的兩個(gè)獨(dú)立的建設(shè)項(xiàng)目,。為統(tǒng)籌管理“兩河”治理資金，財(cái)務(wù)部集中統(tǒng)一管理兩個(gè)獨(dú)立的建設(shè)項(xiàng)目資金,。我們按照《國有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》和《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》規(guī)定,，把沙穎河、渦河治理工程項(xiàng)目分別建賬,，單獨(dú)核算,，分別設(shè)置了建設(shè)項(xiàng)目總分類賬，建設(shè)單位管理費(fèi),、投資待攤投資等明細(xì)分類賬,，銀行存款、現(xiàn)金等日記賬和輔助賬等賬薄,，建全并規(guī)范了會(huì)計(jì)核算體系,，這種“一套人馬管理兩套大型基建項(xiàng)目會(huì)計(jì)賬薄”的模式，在我省水利基本建設(shè)的歷史上是一個(gè)獨(dú)創(chuàng)。

2,、突出重點(diǎn),，加強(qiáng)指導(dǎo)，制定“兩河”治理《移民資金會(huì)計(jì)核算辦法》,，規(guī)范了沿河協(xié)調(diào)辦會(huì)計(jì)核算工作,，奠定了移民資金財(cái)務(wù)管理的良好基礎(chǔ)。

為加強(qiáng)對(duì)移民資金管理工作的指導(dǎo),，財(cái)務(wù)集中統(tǒng)一管理,，我們根據(jù)《國有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》、《水利移民管理單位會(huì)計(jì)制度》,，結(jié)合我局移民任務(wù)重,，投資大，戰(zhàn)線長(zhǎng),，土地征用,、青苗賠償和移民遷安工作各有千秋的特點(diǎn)，制定了“兩河”治理工程《移民資金會(huì)計(jì)核算辦法》,，該辦法即符合國家政策,、制度規(guī)定，又具有操作方便,、實(shí)用性強(qiáng)的特點(diǎn),，并以局正式文件形式已經(jīng)下發(fā)至沿河各縣(市、區(qū))協(xié)調(diào)辦,，對(duì)指導(dǎo)沿河各市(縣,、區(qū))管理好移民資金具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。從沿河有關(guān)縣市操作和運(yùn)用效果看還是很好的,。

(三)財(cái)務(wù)制度建設(shè)方面

1,、規(guī)范管理，提高效益,，建立建全了各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度

“兩河”治理工程點(diǎn)多,、面廣,、戰(zhàn)線長(zhǎng),、投資大。治理工程總長(zhǎng)度329公里,，總投資16.39億元,。這是建國以來中央一次性安排我省河道治理最長(zhǎng)、投資額度最大的工程,。工程范圍涉及漯河市,、周口市、商丘市3個(gè)省轄市的14個(gè)縣(市、區(qū))66個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)236個(gè)行政村(組),。面對(duì)這種資金管理任務(wù)艱巨,，責(zé)任重大，情況復(fù)雜,，管理難度大的局面,，我們從介入工作起，就努力思索如何打好財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ),，如何更全面的制定財(cái)務(wù)制度,。

根據(jù)工作特點(diǎn)并征求各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的意見和建議，幾易初稿,，多次修改,，制訂了《工程價(jià)款結(jié)算支付制度》、《管理費(fèi)管理制度》,、《貨幣資金管理制度》,、《成本管理制度》、《移民資金管理制度》等15項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度,，分別從會(huì)計(jì)組織,、工程價(jià)款結(jié)算、資金管理,、成本核算,、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面進(jìn)行規(guī)范和控制，并已經(jīng)匯編成冊(cè)于今年6月以局正式文件形式下發(fā)到部門,。

此外,，還制定了《公務(wù)接待管理辦法》、《職工借款辦法》等4項(xiàng)具體管理辦法,，做到用制度管理和約束一切經(jīng)濟(jì)行為,，實(shí)行制度化、規(guī)范化,、科學(xué)化管理,。從目前這些制度的執(zhí)行情況和效果來看，整體情況是良好的,。

2,、求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新,，探索財(cái)務(wù)集中統(tǒng)一管理新模式,。

(1)對(duì)各辦事處的日常支出實(shí)行備用金制度我局工作任務(wù)繁重，戰(zhàn)線較長(zhǎng),，除辦公基地周口市外,，人員分別分散渦河建管處等地方,。工程正處在建設(shè)初期，辦公,、生活設(shè)施均需配備,，分散管理，費(fèi)用開支較大,，在我省水利工程建設(shè)歷史上還沒有這樣明顯的特點(diǎn),。

為了便于統(tǒng)一管理，嚴(yán)格支出預(yù)算,，控制管理費(fèi)用支出,，節(jié)約成本，利于各項(xiàng)工作的順利開展,，我們本著求真務(wù)實(shí)的態(tài)度,，積極探索創(chuàng)新的精神，在局內(nèi)實(shí)行備用金管理制度,，各個(gè)辦事處每月按照支出計(jì)劃,，經(jīng)局長(zhǎng)簽字后，借出備用金,，并指定一名同志作為兼職報(bào)帳員,，集中統(tǒng)一管理本辦事處的備用金和日常支出。這樣用款方便,，集中報(bào)銷,，統(tǒng)籌管理，避免了重復(fù)消費(fèi),，節(jié)約開支,，提高了資金效益。

(2)對(duì)局公務(wù)車輛加油實(shí)行統(tǒng)一管理我局工作面廣,，戰(zhàn)線長(zhǎng),，車輛多，為加強(qiáng)車輛燃油控制,，財(cái)務(wù)部統(tǒng)一購買加油卡并定期充值,，車班長(zhǎng)一人持主卡，其余駕駛員持副卡加油,，加油時(shí)不再支付現(xiàn)金,，避免了車輛燃油方面底漏洞。

(四)移民資金管理方面

1,、要求協(xié)調(diào)各縣(區(qū))協(xié)調(diào)辦成立了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu),，配備了財(cái)務(wù)人員

為了做好移民資金管理工作,，我們建議各協(xié)調(diào)辦要成立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu),，配備專職基建財(cái)會(huì)人員,明確專人負(fù)責(zé),。并按照《會(huì)計(jì)法》規(guī)定，財(cái)會(huì)人員必須取得會(huì)計(jì)人員從業(yè)資格證書;會(huì)計(jì)主管人員,，除取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書外,，還應(yīng)當(dāng)具備會(huì)計(jì)師以上專業(yè)技術(shù)職稱資格，并具備三年以上從事會(huì)計(jì)工作經(jīng)歷,，能熟悉國家有關(guān)法律,、法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度,，遵守職業(yè)道德,。從目前情況看，各協(xié)調(diào)辦配備的財(cái)務(wù)人員基本上符合要求,。

2,、以人為本，建立了移民資金管理體系,，確保移民補(bǔ)償資金兌現(xiàn)到位

征地拆遷和移民安置是整個(gè)工程的重要組成部分,，直接與人民群眾的利益息息相關(guān)。因此,，我們充分考慮移民工作的復(fù)雜性和重要性,。為了加強(qiáng)對(duì)沿河有關(guān)市、縣的指導(dǎo),，我們初步建立了一套切實(shí)可行的移民資金管理體系,，主要體現(xiàn)在以下六個(gè)方面：

一是從管理思路上，我們印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)土地征用補(bǔ)償和移民安置補(bǔ)助資金管理工作的通知》(豫沙渦局[20xx]15號(hào)文件),，這個(gè)通知是我局管理移民資金的大綱和總原則,，即了闡明了移民資金的特殊性和重要性，又強(qiáng)調(diào)了加大管理力度的必要性和主要措施,。

二是從會(huì)計(jì)核算上,，我們制定了《移民資金會(huì)計(jì)核算辦法》(豫沙渦局[20xx]16號(hào)文件)，統(tǒng)一核算,，做好會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作,。

三是從提高人員素質(zhì)上，我們舉辦了三期移民干部培訓(xùn)班,，加強(qiáng)對(duì)市,、縣有關(guān)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

四是從資金撥付程序上,，實(shí)行省,、市、縣逐級(jí)撥付,，確定省,、市,、縣三級(jí)核算齊抓共管的模式。我們制定了《移民資金財(cái)務(wù)管理制度》,，根據(jù)移民工作進(jìn)度和資金使用計(jì)劃,，逐級(jí)撥付資金，建立了一套完整的征地移民拆遷會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理辦法,?？h協(xié)調(diào)辦集中統(tǒng)一管理本縣(鄉(xiāng)、鎮(zhèn))的移民資金管理工作,，省建管局和市協(xié)調(diào)辦共同對(duì)縣(鄉(xiāng),、鎮(zhèn))移民資金進(jìn)行監(jiān)督檢查。

五是從補(bǔ)償資金的兌付手續(xù)上,，我們?cè)O(shè)計(jì)印刷了補(bǔ)償資金的兌付表,，張榜公布，經(jīng)辦各方和人員均簽字蓋章,，完善手續(xù),，多方簽字，確保資金足額及時(shí)兌付到人民群眾手中,。

六是從資金使用效果上,，我們組織財(cái)務(wù)跟蹤檢查。我們對(duì)已經(jīng)撥付使用的移民資金進(jìn)行不定期的跟蹤檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，減少損失,，避免惡性循環(huán),。

(五)執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律方面

1、規(guī)范了銀行帳戶的管理

按照開立銀行帳戶的有關(guān)規(guī)定,，我局初建時(shí)期開設(shè)的帳戶不盡合符規(guī)定,，廳財(cái)務(wù)檢查提出應(yīng)予以糾正。為此,，我們多次與有關(guān)部門溝通,、磋商，先后撤銷了臨時(shí)?？顟艉唾J款戶,，經(jīng)省財(cái)政和人行批準(zhǔn)開立了專用存款賬戶和基本存款帳戶。

2,、遵守基本建設(shè)資金撥付程序,、嚴(yán)明財(cái)經(jīng)紀(jì)律

為了正確使用資金，確保確保投資效果資金使用均在設(shè)計(jì)批復(fù)概算的范圍內(nèi),，工程資金撥付嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序和合同約定,，完善手續(xù)后再支付建設(shè)資金,。工程價(jià)款結(jié)算資金《建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定，按照工程進(jìn)度,，由工程管理,、施工計(jì)量,、質(zhì)量監(jiān)理,、計(jì)劃合同等部門人員共同簽字的工程價(jià)款支付憑證，分管副局長(zhǎng),、局長(zhǎng)簽字同意后,，財(cái)務(wù)方予付款。

3,、日常開支實(shí)行首長(zhǎng)負(fù)責(zé),、集體審批制度

我局所有建設(shè)資金的收支均實(shí)行行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)集體審批制度,，共同把好資金“出口”關(guān),。大額支出和物品批量購置及會(huì)務(wù)預(yù)算都要做需求分析和市場(chǎng)調(diào)查，有計(jì)劃和預(yù)算,，做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,。最后經(jīng)辦人、驗(yàn)收人,、分管負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn),，形成了一套完善的審批報(bào)銷手續(xù)。

4,、堅(jiān)持原則,，秉公處事，在制度面前人人平等,。

我們制定了一系列的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度和辦法,，這些制度、辦法和措施相互制約,，互相牽制,，不留漏洞，確保安全高效,。在制度面前人人平等,，做到不分職務(wù)高低，不論年齡大小,，均按制度辦事,，要制度說話。

(六)學(xué)習(xí)宣傳國家財(cái)經(jīng)法規(guī)方面

1,、組織開展了遵紀(jì)守法思想教育,，澄清思想,，嚴(yán)明紀(jì)律，確保投資效果,。

為了確?！皟珊印敝卫淼摹百Y金安全”，對(duì)大家進(jìn)行遵紀(jì)守法思想教育,。一是利用局開會(huì)期間,，帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)宣傳國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)政策;二是舉辦財(cái)經(jīng)法規(guī)知識(shí)專題講座，按照國家財(cái)經(jīng)法紀(jì)要求處理業(yè)務(wù),。三是借助“××日?qǐng)?bào)”,、“中國水利報(bào)”、“百姓視點(diǎn)”,、“紅旗畫刊”報(bào)刊雜志廣泛宣傳我局艱苦創(chuàng)業(yè),，精打細(xì)算的指導(dǎo)思想。四是對(duì)大家進(jìn)行勤儉節(jié)約思想的灌輸,，提高同志們的節(jié)約意識(shí)和精打細(xì)算的管理理念,。我們要求大家牢記兩個(gè)“務(wù)必”，要十分珍惜納稅人的血汗錢,，盡最程度的節(jié)約開支,，降低工程成本，力求花最少的錢,，辦成最大最好的事,，做好自身的廉潔自律工作，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi),。

2,、積極在我局網(wǎng)站上發(fā)布信息，積極宣傳國家財(cái)經(jīng)政策,，反映我局財(cái)務(wù)管理工作情況,。

今年3月以來我與辦公室的同志一起組織研究我局網(wǎng)站網(wǎng)頁的內(nèi)容結(jié)構(gòu)，經(jīng)反復(fù)修改,，并很快投入運(yùn)行使用,。同時(shí)努力撰寫、打印,、粘貼各類信息文章近50余篇發(fā)布到“財(cái)務(wù)管理”模塊上,，日新月異，積極宣傳國家財(cái)經(jīng)政策,，通報(bào)我局建設(shè)“兩河”的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)以及精神風(fēng)貌和文化品味等情況,。

(七)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作方面

1、夯實(shí)基礎(chǔ)，努力實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化

財(cái)務(wù)部承擔(dān)兩個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算工作,，人員少,，任務(wù)重，業(yè)務(wù)量大,，每月僅裝訂成冊(cè)的會(huì)計(jì)憑證平均在五冊(cè)以上,，一年下來達(dá)五、六十冊(cè),，何況沙潁河還沒大規(guī)模開工建設(shè),。這種情況在我省所有的水利建設(shè)項(xiàng)目中無人可與我們相提并論。盡管業(yè)務(wù)量大而繁重,，但是,，我們并沒有放松會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的嚴(yán)格要求,。在日常記帳工作中,，我們非常重視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)每一張記帳憑證,、每一份原始單據(jù),，每一個(gè)會(huì)計(jì)科目，每一筆會(huì)計(jì)分錄都考慮再三,，慎之又慎,，確保會(huì)計(jì)科目使用無誤，確保會(huì)計(jì)記錄準(zhǔn)確,，確保賬面整潔,。此外，為保證原始單據(jù)粘貼整齊美觀,，我局印制了原始單據(jù)粘貼單和費(fèi)用報(bào)銷單,，統(tǒng)一規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，便于會(huì)計(jì)分類記賬,，也提高了工作效率,。

2、試行會(huì)計(jì)電算化,，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作上臺(tái)階

“兩河”治理工程工期長(zhǎng),、投資大，財(cái)務(wù)工作量大,、人員少,、情況復(fù)雜，鑒于此,，我們考慮財(cái)務(wù)工作承擔(dān)的重任,，力爭(zhēng)做到起點(diǎn)高、標(biāo)準(zhǔn)高、質(zhì)量高,，對(duì)會(huì)計(jì)核算既要扎扎實(shí)實(shí)做好基礎(chǔ)工作,，又要與時(shí)俱進(jìn)，盡快實(shí)行會(huì)計(jì)電算化,，為此,，我們及時(shí)購置了財(cái)務(wù)軟件及其配備設(shè)備。目前,，已經(jīng)實(shí)行了人工記賬和計(jì)算機(jī)記賬并行操作,，待操作運(yùn)行效果良好后甩掉人工記賬，徹底實(shí)行會(huì)計(jì)電算化,，以提高會(huì)計(jì)工作水平和質(zhì)量,。

(八)財(cái)務(wù)檢查方面

1、組織開展對(duì)柘城等三縣協(xié)調(diào)辦移民資金的.財(cái)務(wù)檢查工作

為了進(jìn)一步規(guī)范對(duì)我省渦河近期治理工程土地征用補(bǔ)償費(fèi)和移民安置補(bǔ)助費(fèi)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作,，切實(shí)保證移民資金的投資效果,。9月份我們組織有關(guān)人員用兩天時(shí)間，分三個(gè)檢查組分別對(duì)太康,、鹿邑,、柘城等縣協(xié)調(diào)辦移民資金的使用管理情況進(jìn)行跟蹤檢查。我們分別從會(huì)計(jì)帳簿建立及會(huì)計(jì)核算情況,、資金的使用管理情況,、移民資金兌付手續(xù)的完備情況等方面進(jìn)行審計(jì)檢查，并給予了指導(dǎo)和規(guī)范,。

2,、配合完成三次上級(jí)部門的財(cái)務(wù)檢查，組織開展四次內(nèi)部審計(jì)工作

今年7月份,，我省水利重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)檢查工作組到我局檢查指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作,。9月份,我廳治淮項(xiàng)目執(zhí)法監(jiān)察組對(duì)我省渦河近期治理工程項(xiàng)目進(jìn)行了財(cái)務(wù)審計(jì)和檢查。10月份,，我省省委組織部,、省紀(jì)委、監(jiān)察廳,、審計(jì)廳聯(lián)合對(duì)我廳廳長(zhǎng)進(jìn)行任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任延伸審計(jì),。

為了迎接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的檢查工作，我們積極開展自查自糾工作,，撰寫匯報(bào)材料,，整理會(huì)計(jì)憑證賬薄以及其它財(cái)務(wù)資料。在檢查期間積極配合,，做好服務(wù),、匯報(bào)情況,、虛心請(qǐng)教有關(guān)問題。事后又制定整改方案,、以正式文件報(bào)送整改結(jié)果進(jìn)行反饋匯報(bào),，對(duì)規(guī)范我局財(cái)務(wù)管理工作做了大量工作。

(九)服務(wù)意識(shí)方面

1,、樹立服務(wù)“兩河”治理的管理理念

“兩河”治理工程涉及方方面面,，但是，財(cái)務(wù)部門的定位就是服務(wù),，牢固樹立服務(wù)“兩河”,，精心理財(cái)?shù)挠^念，謹(jǐn)記“團(tuán)結(jié)協(xié)作求實(shí)奉獻(xiàn)”這八個(gè)字的深刻內(nèi)涵,。一方面我們竭盡全力的為各部門,、各單位做好后勤服務(wù)和資金保障工作;另一方面，精心理財(cái),，減少成本,，提高投資效益，不折不扣的執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī),，確保資金安全,。此外,，我們做好支援施工前沿的準(zhǔn)備,。雖然我們的工作也很忙，但是只要一線的工作需要我們的援助,，我們隨時(shí)待命,，以盡微薄之力。

2,、盡心盡力為與同志創(chuàng)造良好的工作和生活條件

我局工作任務(wù)繁重,，戰(zhàn)線較長(zhǎng)，除辦公基地設(shè)在周口市外,，工作人員分別分散鄭州辦事處,、渦河柘城縣建管處、沙潁河漯河市建管處,，鹿邑縣移民辦事處,、商水縣移民辦事處、西華縣辦事處等7個(gè)辦事點(diǎn),。工程處在建設(shè)初期,，辦公、生活設(shè)施均需配備,，分散管理,，盡管費(fèi)用開支較大，但是，只要是有利于同志們的工作生活和身心健康,，財(cái)務(wù)部門積極支持的,。譬如，各個(gè)辦事處的選址和辦公家居的配備,、周口基地生活設(shè)施的改建等很關(guān)切,。

3、保持政策連續(xù)性,，按國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算補(bǔ)發(fā)職工補(bǔ)貼,。

我局是臨時(shí)建設(shè)管理單位，抽調(diào)人員的單位性質(zhì)不同,、地區(qū)補(bǔ)助,、年齡、職務(wù),、職稱等方面差別較大,，加上每月都有新人報(bào)到，人員的崗位和職位均沒有確定,，短期內(nèi)難以統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，因此，工資補(bǔ)貼一直沒有發(fā)放,，同志們墊支較大,。為了盡快發(fā)放職工補(bǔ)貼，經(jīng)局長(zhǎng)辦公會(huì)同意我們制定了臨時(shí)工資補(bǔ)貼辦法,，所有抽調(diào)的正式工作人員其人事,、工資、福利待遇,、社會(huì)保障等關(guān)系仍在原單位保留不變,。我局不核定工資標(biāo)準(zhǔn)，工資發(fā)放數(shù)額仍執(zhí)行原單位的工資標(biāo)準(zhǔn),。先將去年1月至今年10月的補(bǔ)貼先發(fā)給大家,，以后在按照新政策核定。

(十)會(huì)計(jì)后續(xù)教育方面

1,、組織召開二期移民資金財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)班,，提高協(xié)調(diào)辦財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)和管理水平。

為了提高沿河各單位財(cái)務(wù)人員管好移民資金的業(yè)務(wù)水平和能力,，20xx年元月,，我們將先行開工建設(shè)的周口市太康縣、商丘市柘城縣,、漯河市舞陽縣等6個(gè)市,、縣(鄉(xiāng))的財(cái)務(wù)人員共20余人集中到周口基地,，就“兩河”治理移民資金的管理模式、會(huì)計(jì)核算方法和財(cái)務(wù)管理辦法進(jìn)行研討,，收到了很好的效果,。

12月份，用兩天時(shí)間在周口市組織舉辦了××省××河近期治理工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)班,。沿“兩河”3個(gè)省轄市的14個(gè)縣(擴(kuò)權(quán)縣級(jí)市,、區(qū))協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(水利、水務(wù)局)的局長(zhǎng)(主任)財(cái)務(wù)科(股)長(zhǎng)和從事移民工作的人員同志以及我局環(huán)境移民部,、中水移民監(jiān)理公司和黃河水利移民開發(fā)公司的同志共70余人參加了學(xué)習(xí),。培訓(xùn)班講解了會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理,、審計(jì)檢查發(fā)現(xiàn)問題及管理措施等方面內(nèi)容,。同時(shí)，交流了論文《中西方傳統(tǒng)文化對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響》文章,，進(jìn)一步把我局的學(xué)習(xí)型組織和高尚的文化品味弘揚(yáng)到沿河各縣市區(qū),。

2、參加水利部,、省財(cái)政廳等主管部門舉辦的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)班

遵照上級(jí)有關(guān)部門要求,，經(jīng)局長(zhǎng)批準(zhǔn)，5月和10月先后兩次到北京參加水利部舉辦的基建財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)班;10月到新鄭國家法官培訓(xùn)學(xué)院參加省人事廳舉辦的國家公務(wù)員培訓(xùn)班;11月分別到開封和江西財(cái)經(jīng)大學(xué)參加省水利廳和財(cái)政廳舉辦的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)班等,，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理能力,。

二、精神文明建設(shè)

(一)明確思想,、端正態(tài)度,，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的各項(xiàng)方針路線政策

在局支部的領(lǐng)導(dǎo)支持下，認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十六大和十六屆四,、五中全會(huì)精神，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，堅(jiān)定不移地以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局,，堅(jiān)持促進(jìn)社會(huì)主義物質(zhì)文明、政治文明,、精神文明與和諧社會(huì)建設(shè)全面協(xié)調(diào)發(fā)展,。認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹執(zhí)行黨的各項(xiàng)方針、路線和政策,。關(guān)心國家時(shí)事,，與時(shí)俱進(jìn)。響應(yīng)黨的號(hào)召,，遵守物質(zhì)文明,、政治文明,、精神文明，在政治上,、思想上,、行動(dòng)上始終與黨中央保持高度一致,思想意識(shí)始終保持正確的政治方向和端正的工作態(tài)度。

(二)深入學(xué)習(xí),，查擺問題,，積極參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，提高思想道德品質(zhì),。

今年2月以來在廳黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,，在廳督導(dǎo)組的督查和指導(dǎo)下，我們積極參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),。在宣傳發(fā)動(dòng),、民主評(píng)議和整改階段，全體同志踴躍參與,，進(jìn)行了深刻的自我剖析,，廣泛的開展批評(píng)與自我批評(píng)活動(dòng)，以糾正錯(cuò)誤,，查擺問題,，通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步提高了政治覺悟和黨性修養(yǎng)，在工作和生活諸方面起先鋒帶頭作用,，在兩河治理工程建設(shè)中發(fā)揮表率了作用,。

三、存在問題

一年來,，我們雖然付出了辛勤勞動(dòng),，做了一些工作，但是,，與領(lǐng)導(dǎo)的要求還很有差距,，財(cái)務(wù)工作的有些方面做的還很完善，譬如：

(一)學(xué)習(xí)研究政策理論的程度不高尤其是對(duì)財(cái)經(jīng)理論,、經(jīng)濟(jì)管理的學(xué)習(xí)不夠深入,，對(duì)國家財(cái)經(jīng)法規(guī)政策的研究還不夠到位等。

(二)工程建設(shè)投資滯后,，地方配套資金尚未到位

由于沙潁河可研和初步設(shè)計(jì)尚未正式批復(fù),，國家投資計(jì)劃至今尚未下達(dá)。從目前省發(fā)改委下達(dá)的總投資計(jì)劃看,，“兩河”治理市縣配資達(dá)2.54億元,，其中，渦河0.74億元,，沙潁河1.8億元,，到現(xiàn)在地方配資還沒有一分錢到位,，已經(jīng)影響了對(duì)工程完成投資的支付。

(三)新的工資標(biāo)準(zhǔn)尚待進(jìn)一步研究確定

現(xiàn)在,，我局大部分部門負(fù)責(zé)人職務(wù)基本明確,，同志們各自承擔(dān)的業(yè)務(wù)量和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任已經(jīng)劃清，如何體現(xiàn)業(yè)務(wù)量,、工作責(zé)任和勞動(dòng)報(bào)酬,、福利待遇相匹配等還需商榷。

四,、20xx年工作的打算

(一)積極籌措建設(shè)資金,，力爭(zhēng)國家已下達(dá)投資計(jì)劃的資金盡快到位。

(二)加強(qiáng)管理,，狠抓落實(shí),，注重細(xì)節(jié)，嚴(yán)格報(bào)銷手續(xù),，盡最大程度的降低成本,，提高資金使用效益。

(三)積極與各部(處)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，隨時(shí)了解工程建設(shè)進(jìn)展,、移民安置工作的進(jìn)程，以做好資金預(yù)算和使用計(jì)劃工作,。

(四)加大對(duì)各縣(市)移民資金跟蹤檢查指導(dǎo)的工作力度,。

管理提升工作總結(jié)篇六

財(cái)務(wù)部全體人員要嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī),、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī),，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。今天本站小編給大家為您整理了財(cái)務(wù)管理提升工作總結(jié),，希望對(duì)大家有所幫助,。

第一. 財(cái)務(wù)工作距財(cái)務(wù)管理的要求還有很大的差距。

陽城的財(cái)務(wù)工作更多的還是會(huì)計(jì)工作,，僅僅停留在事中記帳,、事后算帳，對(duì)事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠,，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題,，而不能做到防患于未然;另外,，作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與不夠主動(dòng)，不能深入的掌握其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特性,，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù),、資料,，在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析時(shí)往往會(huì)將企業(yè)實(shí)際丟在一邊，只是按照理論上的指標(biāo)去計(jì)算,、去解釋,。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn)。

第二. 會(huì)計(jì)工作中仍有許多待改進(jìn)之處

去年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部下發(fā)了《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》以及組織我們學(xué)習(xí)了財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》,，對(duì)我們的會(huì)計(jì)工作提出了具體的要求,。但在實(shí)際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決,，在對(duì)一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上,，改變起來還有一定困難。

第三. 管理工作的形式化,、表面化

有很多的日常管理工作作的還不夠細(xì)致,、深化，往往只拘于形式或停留在表面,，沒有起到真正的管理作用,，對(duì)照制度的要求，還存在問題,，針對(duì)這種管理中存在的問題如何將管理工作做細(xì)作深,，應(yīng)是今后工作中的又一重點(diǎn)。

第四. 缺乏溝通,，對(duì)相關(guān)信息掌握不到位

財(cái)務(wù)工作是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映,、監(jiān)督，對(duì)本部門以外的信息應(yīng)及時(shí)了解,，目前部門之間的協(xié)作沒有問題,，就是對(duì)財(cái)務(wù)暫時(shí)沒用或是不相關(guān)的信息、知識(shí)沒有主動(dòng)與其他部門進(jìn)行溝通,、了解,，到用時(shí)都不知該找誰;另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全掌握,，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng),。

二. 鑒于工作中存在的幾個(gè)問題以及個(gè)人的一些想法，計(jì)劃在20xx年的工作中重點(diǎn)應(yīng)在以下問題幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn),、提高：

1. 在做好日常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上,，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，針對(duì)自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時(shí)向其他公司做的好的財(cái)務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理,、經(jīng)驗(yàn),，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，加強(qiáng)事前了解,，掌握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一手資料,，加強(qiáng)預(yù)測(cè)、分析工作,，按照集團(tuán)公司要求,，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃工作。在日常工作中按照財(cái)務(wù)計(jì)劃,，監(jiān)督企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行合理,、有效地使用，使企業(yè)效益最大化,。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生與計(jì)劃數(shù)較大差異時(shí),，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析查找原因,，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動(dòng)或糾正偏差,，或調(diào)整已有計(jì)劃，同時(shí)也為日后的計(jì)劃安排積累經(jīng)驗(yàn),。

2. 力求會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化,、制度化

按照財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》的要求，做好日常會(huì)計(jì)核算工作,。只有按照《工作規(guī)范》,、《財(cái)務(wù)制度》做好日常會(huì)計(jì)核算工作，做好財(cái)務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作,，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的,、具有參考價(jià)值的財(cái)務(wù)分析及決策依據(jù)。也爭(zhēng)取在大華集團(tuán)被評(píng)為財(cái)務(wù)信用a類企業(yè)之后,，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽(yù),。

3. 做深、做細(xì)日常財(cái)務(wù)管理工作

在接下來的一年,，我計(jì)劃多花一些時(shí)間,，多研究研究財(cái)務(wù)軟件及銷售軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用,，讓陽城的財(cái)務(wù)管理工作更上一個(gè)臺(tái)階,，起到真正的控制、管理作用,。

4. 不斷吸取新的知識(shí),，完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高政策水平

對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)以外的與房地產(chǎn)業(yè),、建筑業(yè)有關(guān)的知識(shí)掌握不夠,，有時(shí)也會(huì)影響到自己的財(cái)務(wù)工作。所以在平時(shí),，除了加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)外,，要多向其他部門的同事請(qǐng)教，尤其在工作中碰到非財(cái)務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)時(shí),，不能單以自己的理解,，應(yīng)在徹底搞清楚之后，進(jìn)行處理,。

5. 加強(qiáng)內(nèi),、外部的溝通，搜集有關(guān)信息

在新的一年中,，對(duì)內(nèi)需要財(cái)務(wù)和各部門之間經(jīng)常進(jìn)行溝通,，形成一種聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，對(duì)企業(yè)的各種信息作一個(gè)動(dòng)態(tài)的掌握,，對(duì)不同時(shí)期的各種信息資料不斷更新,，掌握每一項(xiàng)目的進(jìn)展、最新的信息,。對(duì)外加強(qiáng)與地方財(cái)稅部門之間的聯(lián)系,，及時(shí)掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅,，為企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)做好參謀,。

除了我們自身的努力外，給集團(tuán)財(cái)務(wù)部提兩點(diǎn)建議：

首先,，從集團(tuán)外部請(qǐng)老師,，針對(duì)我們工作中共同的弱點(diǎn)，舉辦一些專題講座,、培訓(xùn),，關(guān)鍵是理論在實(shí)踐中如何運(yùn)用，如何提高財(cái)務(wù)管理水平,。另外,，也經(jīng)常組織一些內(nèi)部的學(xué)習(xí)交流，把先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)讓我們大家學(xué)習(xí),、分享,。

其次，對(duì)于公司財(cái)務(wù)制度,，是否能夠也給項(xiàng)目公司的領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理進(jìn)行學(xué)習(xí),，讓他們認(rèn)為必須按制度進(jìn)行管理，如何按制度進(jìn)行管理,，否則,，僅僅財(cái)務(wù)上對(duì)他們進(jìn)行要求執(zhí)行起來太難。

最后，在今后的工作中,，希望領(lǐng)導(dǎo)能一如既往地大力支持財(cái)務(wù)工作,，我也會(huì)在工作中盡我所能，不遺余力地作好財(cái)務(wù)工作,。

時(shí)間匆匆,，轉(zhuǎn)眼又一年。一年來,，我們始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作,，更新思想觀念、改進(jìn)工作作風(fēng),、自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高理論知識(shí)和業(yè)務(wù)工作水平,。遵紀(jì)守法,，努力工作，在201x年中,，我辦人員團(tuán)結(jié)合作,，以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度完成了上級(jí)部門安排和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體干部職工的關(guān)心,、支持和幫助下,，思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步,。為了把以后工作進(jìn)一步做好,，現(xiàn)將一年來的工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、201x年度的工作總結(jié)

(一)財(cái)務(wù)方面

主要完成了以下幾項(xiàng)工作：局機(jī)關(guān)及教育系統(tǒng)的各種經(jīng)費(fèi)預(yù)算;局機(jī)關(guān)工資正常發(fā)放和工資套改工作,，招生辦及人事股的招生報(bào)名收費(fèi)工作;離退休人員的工資套改和醫(yī)藥費(fèi)及時(shí)報(bào)銷工作;春季學(xué)期免學(xué)雜費(fèi)資金,、補(bǔ)助公用經(jīng)費(fèi)資金、校舍維修改造資金,、補(bǔ)助貧困寄宿生生活費(fèi)資金的及時(shí)發(fā)放及內(nèi)審工作;在工資發(fā)放,、職工差旅費(fèi)報(bào)銷、公務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)的審核報(bào)銷以及各項(xiàng)?？畹膿芨哆^程中,，做到認(rèn)真審核把關(guān)，沒有發(fā)生大的差錯(cuò),。

(二)工程建設(shè)方面：

1,、中小學(xué)校舍維修改造項(xiàng)目

目前，從中央到地方都十分重視中小學(xué)校排危工作,，201x年起建立的中小學(xué)校舍維修改造長(zhǎng)效機(jī)制,，是深化義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制改革的重要內(nèi)容,，是貫徹實(shí)施《義務(wù)教育法》的重大舉措。中小學(xué)校舍維修改造長(zhǎng)效機(jī)制的建立對(duì)于排除我縣d級(jí)危房改善辦學(xué)條件,，為師生提供一個(gè)安全舒適的工作學(xué)習(xí)環(huán)境,，鞏固“兩基”成果，促進(jìn)全縣教育健康發(fā)展是一個(gè)十分重要的機(jī)遇,。201x年主要完成201x年下達(dá)危改項(xiàng)目,，總資金360.37萬元，涉及20個(gè)項(xiàng)目學(xué)校,，在項(xiàng)目管理上大部分由中心校和中學(xué)校長(zhǎng)直接參與管理，現(xiàn)這些項(xiàng)目已全部完工驗(yàn)收交付使用,，大部分決算審核工作已完成,。201x年至201x年總的校舍維修改造項(xiàng)目在今年7月13日至7月23日省審計(jì)廳對(duì)我縣中小學(xué)校舍維修改造專項(xiàng)資金下達(dá)、撥付,、管理和使用情況進(jìn)行了就地審計(jì),。201x年至201x年中央和省級(jí)計(jì)劃安排指令性項(xiàng)目51個(gè)，排除危房11457平方米,，投入資金988.77萬元,。

2、“世行”項(xiàng)目

由世界銀行貸款/英國政府贈(zèng)款支持的“西部地區(qū)基礎(chǔ)教育發(fā)展項(xiàng)目”,，經(jīng)過幾年的實(shí)施,，現(xiàn)已全部結(jié)束了。我縣“西發(fā)”項(xiàng)目還款期為20xx年,，其中執(zhí)行期5年,，寬限期8年。我縣獲得額度為104萬美元的貸款,，按照要求以不低于貸款總額的0.5提供配套資金,，額度為52萬美元，以規(guī)定中美元對(duì)人民幣的計(jì)算匯率為1：8.25來計(jì)算,，本項(xiàng)目共有資金1287萬元人民幣,。我縣共有4個(gè)項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)，分別是永春鄉(xiāng),、白濟(jì)汛鄉(xiāng),、葉枝鎮(zhèn)、塔城鎮(zhèn),。我縣的項(xiàng)目包括改善學(xué)校設(shè)施,、加強(qiáng)行政管理、提高教育教學(xué)質(zhì)量,。改善學(xué)校設(shè)施包括土建采購,、設(shè)備采購,、圖書采購和課桌椅采購;加強(qiáng)行政管理包括學(xué)校發(fā)展計(jì)劃、校長(zhǎng)培訓(xùn),、管理人員培訓(xùn)和信息系統(tǒng)的培訓(xùn);提高教育教學(xué)質(zhì)量包括學(xué)雙語教師培訓(xùn),、復(fù)式教師培訓(xùn)、計(jì)算機(jī)培訓(xùn),、實(shí)驗(yàn)課教師培訓(xùn),、圖書管理人員培訓(xùn)等內(nèi)容。

目前我縣的14所學(xué)校的土建項(xiàng)目,，已全部完工交付使用,，總建筑面積為8251平方米，總投資為744,，2292.55元人民幣,。信息技術(shù)管理設(shè)備采購由省項(xiàng)目辦201x年統(tǒng)一采購，我縣已將下發(fā)的辦公設(shè)備按計(jì)劃和要求分發(fā)到項(xiàng)目學(xué)校,。圖書及課桌椅采購,，201x年按規(guī)劃已配了部分課桌椅，其中：課桌椅700套,，學(xué)生用床1200張,，費(fèi)用為300000元課桌椅采購用配套資金支付。去年 10月份我們通過詢價(jià)采購方式采購了書架和儀器柜各200套,，已全部按規(guī)劃分配到相應(yīng)的項(xiàng)目學(xué)校,，圖書和儀器由省項(xiàng)目辦統(tǒng)一采購，現(xiàn)在已全部按規(guī)劃分配到各項(xiàng)目學(xué)校,。到目前為止我縣共完成1501人次的培訓(xùn),，共產(chǎn)生培訓(xùn)費(fèi)用736965元人民幣。

3,、校安工程情況

(一),、校舍排查鑒定及學(xué)校建設(shè)規(guī)劃工作

我縣中小學(xué)校舍安全工程的排查鑒定工作嚴(yán)格按照《云南省中小學(xué)校舍安全工程校舍排查鑒定實(shí)施細(xì)則》的要求，成立了××縣中小學(xué)校舍安全工程領(lǐng)導(dǎo)小組,，在××縣中小學(xué)校舍安全領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,，于201x年8月7日成立專家組開展排查和鑒定工作，并對(duì)部分需要現(xiàn)場(chǎng)排查和鑒定的學(xué)校進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)排查和鑒定,。在建設(shè)局,、教育局、發(fā)改委,、國土資源局,、水電局、氣象局,、消防大隊(duì)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校等單位的共同努力奮斗下，201x年9月30日全縣共完成排查和鑒定學(xué)校380所(不含幼兒園),993棟單體,，面積212856.86㎡，其中a級(jí)10336.14㎡,、b級(jí)95562.75㎡、c級(jí)25228.44㎡,、d級(jí)81729.53㎡?，F(xiàn)校舍排查和鑒定工作已全面完成。 按照《云南省中小學(xué)校舍安全工程規(guī)劃編制指導(dǎo)意見》的要求,，根據(jù)排查和鑒定結(jié)果,，考慮我縣城鎮(zhèn)發(fā)展、人口變化等因素,，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r,、地域特點(diǎn)、教育發(fā)展水平等實(shí)際,，與中小學(xué)校點(diǎn)撤并、中小學(xué)布局調(diào)整規(guī)劃和校園規(guī)劃相結(jié)合,，與中小學(xué)校舍標(biāo)準(zhǔn)化相結(jié)合,，立足教育事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，局長(zhǎng)親自指導(dǎo)編制了全縣中小學(xué)布局調(diào)整規(guī)劃,。

根據(jù)全縣中小學(xué)布局調(diào)整規(guī)劃,，全縣長(zhǎng)期保留1所進(jìn)修學(xué)校和6所中學(xué)：××縣進(jìn)修學(xué)校、××縣高級(jí)職業(yè)中學(xué),、××縣第一中學(xué),、××縣第二中學(xué)，拖枝中學(xué),、塔城中學(xué),、葉枝中學(xué);中期保留4所中學(xué)：攀天閣中學(xué)、白濟(jì)汛中學(xué),、維登中學(xué),、中路中學(xué);短期保留1所中學(xué):巴迪中學(xué);當(dāng)前撤并1所中學(xué)：康普中學(xué)。

全縣長(zhǎng)期保留22所完全小學(xué)：永春鄉(xiāng)四保完小,、拖枝完小,、永春中心校、臘普灣完小;攀天閣鄉(xiāng)皆菊完小,、勺洛完小;白濟(jì)汛鄉(xiāng)白濟(jì)汛完小,、小××完小、巴倮完小,、黑日多完小;塔城鎮(zhèn)塔城中心完小,、柯那完小;康普鄉(xiāng)康普中心完小;葉枝鎮(zhèn)葉枝中心完小,、梓里完小;巴迪鄉(xiāng)巴迪中心完小、真樸完小;中路鄉(xiāng)中路中心完小;維登鄉(xiāng)維登中心完小,、富川完小;縣民族小學(xué),、保和鎮(zhèn)完小。

中期保留58所小學(xué)：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村中心小學(xué)(除去長(zhǎng)期保留的各鄉(xiāng)鎮(zhèn)完小),。短期保留78所小學(xué)：當(dāng)前各鄉(xiāng)鎮(zhèn)無法撤并的校點(diǎn),。當(dāng)前撤并211所小學(xué)：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)校點(diǎn)。

布局調(diào)整規(guī)劃實(shí)施后,，全縣共有30所學(xué)校(教師進(jìn)修學(xué)校1所,、高級(jí)職業(yè)中學(xué)1所、完全中學(xué)1所,、初級(jí)中學(xué)4所,、小學(xué)22所)高級(jí)職業(yè)規(guī)劃在校生1150人左右，完全中學(xué)規(guī)劃在校生3000人左右;初級(jí)中學(xué)規(guī)劃在校生8000人左右;小學(xué)規(guī)劃在校生14000人左右,。全縣共規(guī)劃撤并學(xué)校351所(初級(jí)中學(xué)4所,、小學(xué)包括校點(diǎn)346所)。

根據(jù)學(xué)校布局調(diào)整規(guī)劃方案,，針對(duì)不同情況,，對(duì)我縣中小學(xué)當(dāng)前撤并的211所學(xué)校校舍的危房不再改造，確保拆除不再使用,，d級(jí)危房面積統(tǒng)一并到所并入的長(zhǎng)期保留學(xué)校進(jìn)行規(guī)劃;對(duì)短期保留的79所學(xué)校校舍危房進(jìn)行適當(dāng)加固,，確保學(xué)生安全，d級(jí)危房面積統(tǒng)一并到所并入的長(zhǎng)期保留學(xué)校進(jìn)行規(guī)劃;對(duì)中期保留的61所學(xué)校校舍危房采取維修加固,、改造加固,，無法再進(jìn)行加固的危房，為確保師生安全,，拆除后新建和建設(shè)為適用的簡(jiǎn)易房,，d級(jí)危房面積統(tǒng)一并到所并入的長(zhǎng)期保留學(xué)校進(jìn)行規(guī)劃;對(duì)長(zhǎng)期保留的30所學(xué)校進(jìn)行科學(xué)、合理的規(guī)劃,，對(duì)須維修加固的校舍按照重點(diǎn)設(shè)防類抗震設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)改造加固,，對(duì)d級(jí)危房拆除后，按照“統(tǒng)籌安排,、突出重點(diǎn),、集中投入”的原則，把被并入學(xué)校的危房面積統(tǒng)一規(guī)劃重建,，學(xué)校布局調(diào)整后,，根據(jù)學(xué)校發(fā)展的需要再規(guī)劃新建。全縣中小學(xué)共規(guī)劃改造加固涉及87所學(xué)校,，237棟單體,，建筑面積為92982.77㎡,，計(jì)劃總投入資金7438.62萬元;規(guī)劃新建涉及30所學(xué)校，129棟單體,，建筑面積125080㎡,，計(jì)劃總需投入資金17022.4萬元;現(xiàn)規(guī)劃方案已通過州、省專家組的評(píng)審,。

(二),、信息管理系統(tǒng)(網(wǎng)絡(luò)版)數(shù)據(jù)信息采集前期工作完成情況

按《全國中小學(xué)校舍信息管理系統(tǒng)及“校安工程”數(shù)據(jù)采集指標(biāo)體系》的要求，學(xué)?；厩闆r數(shù)據(jù),、學(xué)校校園和單體建筑的照片及視頻、校舍排查鑒定資料,、學(xué)校規(guī)劃等資料都要錄入到網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中,，此項(xiàng)工作占用了我們大量的人力物力。目前各學(xué)校校舍信息管理系統(tǒng)(網(wǎng)絡(luò)版)排查鑒定和規(guī)劃的錄入工作已完成,?；緮?shù)據(jù)匯總和校對(duì)已完成。

根據(jù)××縣中小學(xué)?？傮w布局規(guī)劃,，及(云校舍安全辦201x12號(hào))文件的要求，201x年要完成加固,、改造與重建工程總量的30%;201x年完成加固、改造與重建工程總量的70%;所有加固,、改造與重建工程要在20xx年2月份接受省的驗(yàn)收,，6月接受國家的驗(yàn)收。201x年我縣校舍安全工程規(guī)劃排除危房12953㎡,，我縣已完成13907.86㎡(其中拆除保和鎮(zhèn)完小11號(hào)房,、拖枝完小04號(hào)房、塔城中心完小10房,、永春中心完小05號(hào)房3541.2㎡,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)校點(diǎn)撤并后停止使用10366.66㎡);規(guī)劃新建項(xiàng)目中永春鄉(xiāng)拖枝完小學(xué)生宿舍樓已開工正在建設(shè)，永春鄉(xiāng)拖枝完小學(xué)生食堂,、永春中心完小學(xué)生宿舍,、塔城鎮(zhèn)中心完小學(xué)生宿舍、康普鄉(xiāng)中心完小學(xué)生宿舍,、中路鄉(xiāng)中心完小學(xué)生宿舍,，已完成地勘、圖紙?jiān)O(shè)計(jì),、審圖,、預(yù)算等工作,，正在進(jìn)行招投標(biāo)工作。

(三)檔案管理工作

根據(jù)《云南省校舍安全工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈全國中小學(xué)校舍安全工程檔案管理辦法(施行)通知〉的通知》(迪校舍安全辦201x02號(hào))文件和《云南省校舍安全工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦室對(duì)〈全國中小學(xué)校舍安全工程檔案管理辦法(試行)的補(bǔ)充通知》(迪校舍安全辦201x13號(hào))文件的精神,，為進(jìn)一步完善和規(guī)范工程建設(shè)管理,，建立健全校舍安全工程檔案，規(guī)范檔案資料的收集,、整理和管理工作,。領(lǐng)導(dǎo)高度重視校舍安全工程檔案建設(shè)工作，指定專人負(fù)責(zé),，專人管理,，把每一所學(xué)校、每一座建筑,，都按要求建立了紙質(zhì)檔案和電子檔案,，形成全縣完整的、系統(tǒng)的中小學(xué)校舍安全檔案,，并要在檔案室安裝攝像頭,，省校安辦對(duì)縣及檔安室實(shí)行全程監(jiān)控。目前,，檔案室建設(shè)和檔案的收集,、整理、檢查工作正在進(jìn)行,。

(四)新農(nóng)村衛(wèi)生校園規(guī)劃;

(五)中小學(xué)校舍基本信息調(diào)查情況填報(bào);

(六)中小學(xué)校舍規(guī)劃的進(jìn)一步完繕;

(七)寄宿制項(xiàng)目的資料和圖片的完繕;

(八)201x年—201x年完成的所有項(xiàng)目的完工圖片的報(bào)送工作;

(九)做好“中小學(xué)危房改造工程”,、“世行貸款”項(xiàng)目的月度季度進(jìn)度報(bào)表和年度計(jì)劃報(bào)告，完善了項(xiàng)目檔案資料,。

(十)完成局機(jī)關(guān)日常事務(wù)工作,。積極配合其他股室完成好相應(yīng)的工作。

二,、201x

年度工作計(jì)劃

(一)財(cái)務(wù)方面

配合財(cái)政會(huì)計(jì)核算中心處理好報(bào)帳業(yè)務(wù),，認(rèn)真做好工資發(fā)放、職工差旅費(fèi)報(bào)銷,、公務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)的審核報(bào)銷,。處理好教育專項(xiàng)資金預(yù)撥決算和各種項(xiàng)目的報(bào)帳工作。進(jìn)一步確保在職及離退休人員的醫(yī)療保險(xiǎn),，報(bào)銷門診,、住院醫(yī)療費(fèi)不發(fā)生差錯(cuò)。

(二)工程建設(shè)方面：

1,、做好“校安工程”的實(shí)施管理工作;校安工程是一項(xiàng)長(zhǎng)期而繁雜的工作,，不過也是一件利國利民的大好事，我們定會(huì)努力把它做好。

2,、做好各種項(xiàng)目的進(jìn)度報(bào)表和年度計(jì)劃報(bào)告,。

3、做好各種項(xiàng)目的申報(bào)工作,。

4,、完成好“世行”項(xiàng)目的關(guān)帳審計(jì)工作。

總之,，過去的一年里,，我辦工作人員兢兢業(yè)業(yè)地工作，取得了一定的成績(jī),，但是仍然存在一些不足,，計(jì)財(cái)工程辦人員整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，工作的責(zé)任心和事業(yè)心有待進(jìn)一步提高,，服務(wù)的觀念有待進(jìn)一步加強(qiáng);與科室之間,、學(xué)校的聯(lián)系有待進(jìn)一步密切，工作應(yīng)當(dāng)更進(jìn)一步注重成效等等,。在新的一年來臨之際,，我們辦公室全體成員將在局領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服不足,，創(chuàng)新工作，取得更加優(yōu)異的工作業(yè)績(jī),，為我縣教育持續(xù)健康發(fā)展作出積極貢獻(xiàn),。

一年來，財(cái)務(wù)部在局黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部(處,、室)的大力支持和幫助下,，緊緊圍繞“兩河”治理工程建設(shè)的中心任務(wù)和創(chuàng)建“三個(gè)安全”、“五個(gè)一流”的目標(biāo)開展財(cái)務(wù)工作,，大力弘揚(yáng)我局“團(tuán)結(jié)協(xié)作求實(shí)奉獻(xiàn)”的建管精神，以確?！百Y金安全”為己任,，練內(nèi)功，樹形象,，創(chuàng)品牌,，積極做好籌資、管理,、服務(wù),、協(xié)調(diào)工作。圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)將一年來的財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下：

一,、業(yè)務(wù)工作總結(jié)

總結(jié)歸納以下十二個(gè)方面共32項(xiàng)工作：

(一)籌措資金方面

1,、完成“兩河”治理資金投資計(jì)劃落實(shí)任務(wù)，保證了建設(shè)資金供應(yīng),。20xx度中央,、省下達(dá)“兩河”治理的投資計(jì)劃總計(jì)2.69億元(其中,渦河2.04億元,沙潁河0.65億元),國家省投資計(jì)劃全部落實(shí)，到位資金2.04億元,。

2,、多渠道籌措建設(shè)資金，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行

今年初,，國家雖然下達(dá)了渦河治理資金投資計(jì)劃,，但是資金支出預(yù)算下達(dá)較滯，資金沒有及時(shí)到位,，先前的銀行貸款和廳借款均已到期,，工程資金供應(yīng)幾度緊張，為了做好工程建設(shè)資金保障工作,，我們采取措施一是向銀行展期續(xù)貸300萬元;二是向廳解釋緩還借款;三是向省廳,、淮委、財(cái)政部等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門反映情況,，爭(zhēng)取調(diào)劑中央投資資金7,，000萬元提前撥付到位，緩解了資金緊缺的情況,，保證了工程建設(shè)在汛期來臨之前按期完工和土地征用工作的順利進(jìn)行,。

(二)會(huì)計(jì)核算方面

1、一體雙翼,，集中管理,，建立完善了“兩河”治理工程會(huì)計(jì)核算體系

沙穎河、渦河治理工程是國家發(fā)改委批準(zhǔn)新建的兩個(gè)獨(dú)立的建設(shè)項(xiàng)目,。為統(tǒng)籌管理“兩河”治理資金,，財(cái)務(wù)部集中統(tǒng)一管理兩個(gè)獨(dú)立的建設(shè)項(xiàng)目資金。我們按照《國有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》和《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》規(guī)定,，把沙穎河,、渦河治理工程項(xiàng)目分別建賬，單獨(dú)核算,，分別設(shè)置了建設(shè)項(xiàng)目總分類賬,，建設(shè)單位管理費(fèi)、投資待攤投資等明細(xì)分類賬,，銀行存款,、現(xiàn)金等

日記

2、突出重點(diǎn),，加強(qiáng)指導(dǎo),，制定“兩河”治理《移民資金會(huì)計(jì)核算辦法》，規(guī)范了沿河協(xié)調(diào)辦會(huì)計(jì)核算工作,，奠定了移民資金財(cái)務(wù)管理的良好基礎(chǔ),。

為加強(qiáng)對(duì)移民資金管理工作的指導(dǎo)，財(cái)務(wù)集中統(tǒng)一管理,，我們根據(jù)《國有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》,、《水利移民管理單位會(huì)計(jì)制度》，結(jié)合我局移民任務(wù)重,，投資大,，戰(zhàn)線長(zhǎng)，土地征用,、青苗賠償和移民遷安工作各有千秋的特點(diǎn),，制定了“兩河”治理工程《移民資金會(huì)計(jì)核算辦法》，該辦法即符合國家政策,、制度規(guī)定,，又具有操作方便、實(shí)用性強(qiáng)的特點(diǎn),，并以局正式文件形式已經(jīng)下發(fā)至沿河各縣(市,、區(qū))協(xié)調(diào)辦，對(duì)指導(dǎo)沿河各市(縣,、區(qū))管理好移民資金具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義,。從沿河有關(guān)縣市操作和運(yùn)用效果看還是很好的。

(三)財(cái)務(wù)制度建設(shè)方面

1,、規(guī)范管理,，提高效益，建立建全了各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度

“兩河”治理工程點(diǎn)多,、面廣,、戰(zhàn)線長(zhǎng)、投資大,。治理工程總長(zhǎng)度329公里，總投資16.39億元,。這是建國以來中央一次性安排我省河道治理最長(zhǎng),、投資額度最大的工程。工程范圍涉及漯河市、周口市,、商丘市3個(gè)省轄市的14個(gè)縣(市,、區(qū))66個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)236個(gè)行政村(組)。面對(duì)這種資金管理任務(wù)艱巨,，責(zé)任重大,，情況復(fù)雜，管理難度大的局面,，我們從介入工作起,，就努力思索如何打好財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，如何更全面的制定財(cái)務(wù)制度,。根據(jù)工作特點(diǎn)并征求各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的意見和建議,，幾易初稿，多次修改,，制訂了《工程價(jià)款結(jié)算支付制度》,、《管理費(fèi)管理制度》、《貨幣資金管理制度》,、《成本管理制度》,、《移民資金管理制度》等15項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，分別從會(huì)計(jì)組織,、工程價(jià)款結(jié)算,、資金管理、成本核算,、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面進(jìn)行規(guī)范和控制,，并已經(jīng)匯編成冊(cè)于今年6月以局正式文件形式下發(fā)到部門。此外,，還制定了《公務(wù)接待管理辦法》,、《職工借款辦法》等4項(xiàng)具體管理辦法，做到用制度管理和約束一切經(jīng)濟(jì)行為,，實(shí)行制度化,、規(guī)范化、科學(xué)化管理,。從目前這些制度的執(zhí)行情況和效果來看,，整體情況是良好的。

2,、求真務(wù)實(shí),，開拓創(chuàng)新，探索財(cái)務(wù)集中統(tǒng)一管理新模式,。

(1)對(duì)各辦事處的日常支出實(shí)行備用金制度我局工作任務(wù)繁重,，戰(zhàn)線較長(zhǎng),，除辦公基地周口市外，人員分別分散渦河建管處等地方,。工程正處在建設(shè)初期,，辦公、生活設(shè)施均需配備,，分散管理,，費(fèi)用開支較大，在我省水利工程建設(shè)歷史上還沒有這樣明顯的特點(diǎn),。為了便于統(tǒng)一管理,，嚴(yán)格支出預(yù)算，控制管理費(fèi)用支出,，節(jié)約成本,，利于各項(xiàng)工作的順利開展，我們本著求真務(wù)實(shí)的態(tài)度,，積極探索創(chuàng)新的精神,，在局內(nèi)實(shí)行備用金管理制度，各個(gè)辦事處每月按照支出計(jì)劃,，經(jīng)局長(zhǎng)簽字后,，借出備用金，并指定一名同志作為兼職報(bào)帳員,，集中統(tǒng)一管理本辦事處的備用金和日常支出,。這樣用款方便，集中報(bào)銷,，統(tǒng)籌管理,，避免了重復(fù)消費(fèi)，節(jié)約開支,，提高了資金效益,。

(2)對(duì)局公務(wù)車輛加油實(shí)行統(tǒng)一管理我局工作面廣，戰(zhàn)線長(zhǎng),，車輛多,，為加強(qiáng)車輛燃油控制，財(cái)務(wù)部統(tǒng)一購買加油卡并定期充值,，車班長(zhǎng)一人持主卡,，其余駕駛員持副卡加油，加油時(shí)不再支付現(xiàn)金,，避免了車輛燃油方面底漏洞,。

(四)移民資金管理方面

1、要求協(xié)調(diào)各縣(區(qū))協(xié)調(diào)辦成立了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu),，配備了財(cái)務(wù)人員

為了做好移民資金管理工作,，我們建議各協(xié)調(diào)辦要成立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu),，配備專職基建財(cái)會(huì)人員,明確專人負(fù)責(zé)。并按照《會(huì)計(jì)法》規(guī)定,，財(cái)會(huì)人員必須取得會(huì)計(jì)人員從業(yè)資格證書;會(huì)計(jì)主管人員，除取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書外,，還應(yīng)當(dāng)具備會(huì)計(jì)師以上專業(yè)技術(shù)職稱資格,，并具備三年以上從事會(huì)計(jì)工作經(jīng)歷，能熟悉國家有關(guān)法律,、法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,、會(huì)計(jì)制度，遵守職業(yè)道德,。從目前情況看,，各協(xié)調(diào)辦配備的財(cái)務(wù)人員基本上符合要求。

2,、以人為本,，建立了移民資金管理體系，確保移民補(bǔ)償資金兌現(xiàn)到位

征地拆遷和移民安置是整個(gè)工程的重要組成部分,，直接與人民群眾的利益息息相關(guān),。因此，我們充分考慮移民工作的復(fù)雜性和重要性,。為了加強(qiáng)對(duì)沿河有關(guān)市,、縣的指導(dǎo)，我們初步建立了一套切實(shí)可行的移民資金管理體系,，主要體現(xiàn)在以下六個(gè)方面：

一是從管理思路上,，我們印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)土地征用補(bǔ)償和移民安置補(bǔ)助資金管理工作的通知》(豫沙渦局[20xx]15號(hào)文件)，這個(gè)通知是我局管理移民資金的大綱和總原則,，即了闡明了移民資金的特殊性和重要性,，又強(qiáng)調(diào)了加大管理力度的必要性和主要措施。

二是從會(huì)計(jì)核算上,，我們制定了《移民資金會(huì)計(jì)核算辦法》(豫沙渦局[20xx]16號(hào)文件),，統(tǒng)一核算，做好會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作,。

三是從提高人員素質(zhì)上,，我們舉辦了三期移民干部培訓(xùn)班，加強(qiáng)對(duì)市,、縣有關(guān)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

四是從資金撥付程序上，實(shí)行省,、市,、縣逐級(jí)撥付,，確定省、市,、縣三級(jí)核算齊抓共管的模式,。我們制定了《移民資金財(cái)務(wù)管理制度》，根據(jù)移民工作進(jìn)度和資金使用計(jì)劃,，逐級(jí)撥付資金,，建立了一套完整的征地移民拆遷會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理辦法?？h協(xié)調(diào)辦集中統(tǒng)一管理本縣(鄉(xiāng),、鎮(zhèn))的移民資金管理工作，省建管局和市協(xié)調(diào)辦共同對(duì)縣(鄉(xiāng),、鎮(zhèn))移民資金進(jìn)行監(jiān)督檢查,。

五是從補(bǔ)償資金的兌付手續(xù)上，我們?cè)O(shè)計(jì)印刷了補(bǔ)償資金的兌付表,，張榜公布,，經(jīng)辦各方和人員均簽字蓋章，完善手續(xù),，多方簽字,，確保資金足額及時(shí)兌付到人民群眾手中。

六是從資金使用效果上,，我們組織財(cái)務(wù)跟蹤檢查,。我們對(duì)已經(jīng)撥付使用的移民資金進(jìn)行不定期的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,，把問題消滅在萌芽狀態(tài),，減少損失，避免惡性循環(huán),。

(五)執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律方面

1,、規(guī)范了銀行帳戶的管理

按照開立銀行帳戶的有關(guān)規(guī)定，我局初建時(shí)期開設(shè)的帳戶不盡合符規(guī)定,，廳財(cái)務(wù)檢查提出應(yīng)予以糾正,。為此，我們多次與有關(guān)部門溝通,、磋商,，先后撤銷了臨時(shí)專款戶和貸款戶,，經(jīng)省財(cái)政和人行批準(zhǔn)開立了專用存款賬戶和基本存款帳戶,。

2、遵守基本建設(shè)資金撥付程序,、嚴(yán)明財(cái)經(jīng)紀(jì)律

為了正確使用資金,，確保確保投資效果資金使用均在設(shè)計(jì)批復(fù)概算的范圍內(nèi),，工程資金撥付嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序和

合同

3、日常開支實(shí)行首長(zhǎng)負(fù)責(zé),、集體審批制度

我局所有建設(shè)資金的收支均實(shí)行行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé),、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)集體審批制度，共同把好資金“出口”關(guān),。大額支出和物品批量購置及會(huì)務(wù)預(yù)算都要做需求分析和市場(chǎng)調(diào)查,，有計(jì)劃和預(yù)算，做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,。最后經(jīng)辦人,、驗(yàn)收人、分管負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn),，形成了一套完善的審批報(bào)銷手續(xù),。

4、堅(jiān)持原則,，秉公處事,，在制度面前人人平等。

我們制定了一系列的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度和辦法,，這些制度,、辦法和措施相互制約，互相牽制,，不留漏洞,，確保安全高效。在制度面前人人平等,，做到不分職務(wù)高低,，不論年齡大小，均按制度辦事,，要制度說話,。

(六)學(xué)習(xí)宣傳國家財(cái)經(jīng)法規(guī)方面

1,、組織開展了遵紀(jì)守法思想教育，澄清思想,，嚴(yán)明紀(jì)律,，確保投資效果。

為了確?！皟珊印敝卫淼摹百Y金安全”,，對(duì)大家進(jìn)行遵紀(jì)守法思想教育。一是利用局開會(huì)期間,，帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)宣傳國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)政策;二是舉辦財(cái)經(jīng)法規(guī)知識(shí)專題講座,，按照國家財(cái)經(jīng)法紀(jì)要求處理業(yè)務(wù)。三是借助“××日?qǐng)?bào)”,、“中國水利報(bào)”,、“百姓視點(diǎn)”、“紅旗畫刊”報(bào)刊雜志廣泛宣傳我局艱苦創(chuàng)業(yè),，精打細(xì)算的指導(dǎo)思想,。四是對(duì)大家進(jìn)行勤儉節(jié)約思想的灌輸，提高同志們的節(jié)約意識(shí)和精打細(xì)算的管理理念,。我們要求大家牢記兩個(gè)“務(wù)必”,，要十分珍惜納稅人的血汗錢，盡最程度的節(jié)約開支,，降低工程成本,，力求花最少的錢，辦成最大最好的事,，做好自身的廉潔自律工作,，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)。

2,、積極在我局網(wǎng)站上發(fā)布信息,，積極宣傳國家財(cái)經(jīng)政策，反映我局財(cái)務(wù)管理工作情況,。

今年3月以來我與辦公室的同志一起組織研究我局網(wǎng)站網(wǎng)頁的內(nèi)容結(jié)構(gòu),，經(jīng)反復(fù)修改，并很快投入運(yùn)行使用,。同時(shí)努力撰寫,、打印、粘貼各類信息文章近50余篇發(fā)布到“財(cái)務(wù)文秘家園管理”模塊上,，日新月異,，積極宣傳國家財(cái)經(jīng)政策，通報(bào)我局建設(shè)“兩河”的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)以及精神風(fēng)貌和文化品味等情況。

(七)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作方面

1,、夯實(shí)基礎(chǔ),，努力實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化

財(cái)務(wù)部承擔(dān)兩個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算工作，人員少,，任務(wù)重,，業(yè)務(wù)量大，每月僅裝訂成冊(cè)的會(huì)計(jì)憑證平均在五冊(cè)以上,，一年下來達(dá)五,、六十冊(cè)，何況沙潁河還沒大規(guī)模開工建設(shè),。這種情況在我省所有的水利建設(shè)項(xiàng)目中無人可與我們相提并論,。盡管業(yè)務(wù)量大而繁重，但是,，我們并沒有放松會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的嚴(yán)格要求,。在日常記帳工作中，我們非常重視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié),，對(duì)每一張記帳憑證、每一份原始單據(jù),，每一個(gè)會(huì)計(jì)科目,，每一筆會(huì)計(jì)分錄都考慮再三，慎之又慎,，確保會(huì)計(jì)科目使用無誤,，確保會(huì)計(jì)記錄準(zhǔn)確，確保賬面整潔,。此外,，為保證原始單據(jù)粘貼整齊美觀，我局印制了原始單據(jù)粘貼單和費(fèi)用報(bào)銷單,，統(tǒng)一規(guī)格標(biāo)準(zhǔn),，便于會(huì)計(jì)分類記賬，也提高了工作效率,。

2,、試行會(huì)計(jì)電算化，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作上臺(tái)階

“兩河”治理工程工期長(zhǎng),、投資大,，財(cái)務(wù)工作量大、人員少,、情況復(fù)雜,，鑒于此，我們考慮財(cái)務(wù)工作承擔(dān)的重任，力爭(zhēng)做到起點(diǎn)高,、標(biāo)準(zhǔn)高,、質(zhì)量高，對(duì)會(huì)計(jì)核算既要扎扎實(shí)實(shí)做好基礎(chǔ)工作,，又要與時(shí)俱進(jìn),，盡快實(shí)行會(huì)計(jì)電算化，為此,，我們及時(shí)購置了財(cái)務(wù)軟件及其配備設(shè)備,。目前，已經(jīng)實(shí)行了人工記賬和計(jì)算機(jī)記賬并行操作,，待操作運(yùn)行效果良好后甩掉人工記賬,，徹底實(shí)行會(huì)計(jì)電算化，以提高會(huì)計(jì)工作水平和質(zhì)量,。

(八)財(cái)務(wù)檢查方面

1,、組織開展對(duì)柘城等三縣協(xié)調(diào)辦移民資金的財(cái)務(wù)檢查工作

為了進(jìn)一步規(guī)范對(duì)我省渦河近期治理工程土地征用補(bǔ)償費(fèi)和移民安置補(bǔ)助費(fèi)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，切實(shí)保證移民資金的投資效果,。9月份我們組織有關(guān)人員用兩天時(shí)間,，分三個(gè)檢查組分別對(duì)太康、鹿邑,、柘城等縣協(xié)調(diào)辦移民資金的使用管理情況進(jìn)行跟蹤檢查,。我們分別從會(huì)計(jì)帳簿建立及會(huì)計(jì)核算情況、資金的使用管理情況,、移民資金兌付手續(xù)的完備情況等方面進(jìn)行審計(jì)檢查,，并給予了指導(dǎo)和規(guī)范。

2,、配合完成三次上級(jí)部門的財(cái)務(wù)檢查,，組織開展四次內(nèi)部審計(jì)工作

今年7月份，我省水利重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)檢查工作組到我局檢查指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作,。9月份,我廳治淮項(xiàng)目執(zhí)法監(jiān)察組對(duì)我省渦河近期治理工程項(xiàng)目進(jìn)行了財(cái)務(wù)審計(jì)和檢查,。10月份，我省省委組織部,、省紀(jì)委,、監(jiān)察廳、審計(jì)廳聯(lián)合對(duì)我廳廳長(zhǎng)進(jìn)行任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任延伸審計(jì),。為了迎接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的檢查工作,，我們積極開展自查自糾工作，撰寫匯報(bào)材料,，整理會(huì)計(jì)憑證賬薄以及其它財(cái)務(wù)資料,。在檢查期間積極配合,，做好服務(wù)、匯報(bào)情況,、虛心請(qǐng)教有關(guān)問題,。事后又制定整改方案、以正式文件報(bào)送整改結(jié)果進(jìn)行反饋匯報(bào),，對(duì)規(guī)范我局財(cái)務(wù)管理工作做了大量工作,。

(九)服務(wù)意識(shí)方面

1、樹立服務(wù)“兩河”治理的管理理念

“兩河”治理工程涉及方方面面,，但是,，財(cái)務(wù)部門的定位就是服務(wù)，牢固樹立服務(wù)“兩河”,，精心理財(cái)?shù)挠^念,，謹(jǐn)記“團(tuán)結(jié)協(xié)作求實(shí)奉獻(xiàn)”這八個(gè)字的深刻內(nèi)涵。一方面我們竭盡全力的為各部門,、各單位做好后勤服務(wù)和資金保障工作;另一方面,，精心理財(cái)，減少成本,，提高投資效益,，不折不扣的執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)，確保資金安全,。此外,，我們做好支援施工前沿的準(zhǔn)備。雖然我們的工作也很忙,，但是只要一線的工作需要我們的援助，我們隨時(shí)待命,，以盡微薄之力,。

2、盡心盡力為與同志創(chuàng)造良好的工作和生活條件

我局工作任務(wù)繁重,，戰(zhàn)線較長(zhǎng),，除辦公基地設(shè)在周口市外，工作人員分別分散鄭州辦事處,、渦河柘城縣建管處,、沙潁河漯河市建管處，鹿邑縣移民辦事處,、商水縣移民辦事處,、西華縣辦事處等7個(gè)辦事點(diǎn)。工程處在建設(shè)初期,，辦公,、生活設(shè)施均需配備，分散管理，盡管費(fèi)用開支較大,，但是,，只要是有利于同志們的工作生活和身心健康，財(cái)務(wù)部門積極支持的,。譬如,，各個(gè)辦事處的選址和辦公家居的配備、周口基地生活設(shè)施的改建等很關(guān)切,。

3,、保持政策連續(xù)性，按國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算補(bǔ)發(fā)職工補(bǔ)貼,。

我局是臨時(shí)建設(shè)管理單位,，抽調(diào)人員的單位性質(zhì)不同、地區(qū)補(bǔ)助,、年齡,、職務(wù)、職稱等方面差別較大,，加上每月都有新人報(bào)到,，人員的崗位和職位均沒有確定，短期內(nèi)難以統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，因此,，工資補(bǔ)貼一直沒有發(fā)放，同志們墊支較大,。為了盡快發(fā)放職工補(bǔ)貼,，經(jīng)局長(zhǎng)辦公會(huì)同意我們制定了臨時(shí)工資補(bǔ)貼辦法，所有抽調(diào)的正式工作人員其人事,、工資,、福利待遇、社會(huì)保障等關(guān)系仍在原單位保留不變,。我局不核定工資標(biāo)準(zhǔn),，工資發(fā)放數(shù)額仍執(zhí)行原單位的工資標(biāo)準(zhǔn)。先將去年1月至今年10月的補(bǔ)貼先發(fā)給大家,，以后在按照新政策核定,。

(十)會(huì)計(jì)后續(xù)教育方面

1、組織召開二期移民資金財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)班,，提高協(xié)調(diào)辦財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)和管理水平,。

為了提高沿河各單位財(cái)務(wù)人員管好移民資金的業(yè)務(wù)水平和能力，20xx年元月,，我們將先行開工建設(shè)的周口市太康縣,、商丘市柘城縣,、漯河市舞陽縣等6個(gè)市、縣(鄉(xiāng))的財(cái)務(wù)人員共20余人集中到周口基地,，就“兩河”治理移民資金的管理模式,、會(huì)計(jì)核算方法和財(cái)務(wù)管理辦法進(jìn)行研討，收到了很好的效果,。

12月份,，用兩天時(shí)間在周口市組織舉辦了××省××河近期治理工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)班。沿“兩河”3個(gè)省轄市的14個(gè)縣(擴(kuò)權(quán)縣級(jí)市,、區(qū))協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(水利,、水務(wù)局)的局長(zhǎng)(主任)財(cái)務(wù)科(股)長(zhǎng)和從事移民工作的人員同志以及我局環(huán)境移民部、中水移民監(jiān)理公司和黃河水利移民開發(fā)公司的同志共70余人參加了學(xué)習(xí),。培訓(xùn)班講解了會(huì)計(jì)核算,、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)檢查發(fā)現(xiàn)問題及管理措施等方面內(nèi)容,。同時(shí),，交流了論文《中西方傳統(tǒng)文化對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響》文章，進(jìn)一步把我局的學(xué)習(xí)型組織和高尚的文化品味弘揚(yáng)到沿河各縣市區(qū),。

2,、參加水利部、省財(cái)政廳等主管部門舉辦的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)班

遵照上級(jí)有關(guān)部門要求,，經(jīng)局長(zhǎng)批準(zhǔn),，5月和10月先后兩次到北京參加水利部舉辦的基建財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)班;10月到新鄭國家法官培訓(xùn)學(xué)院參加省人事廳舉辦的國家公務(wù)員培訓(xùn)班;11月分別到開封和江西財(cái)經(jīng)大學(xué)參加省水利廳和財(cái)政廳舉辦的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)班等，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理能力,。

二,、精神文明建設(shè)

(一)明確思想、端正態(tài)度,，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的各項(xiàng)方針路線政策

在局支部的領(lǐng)導(dǎo)支持下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的xx大和xx屆四、五中全會(huì)精神,，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，堅(jiān)定不移地以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局,，堅(jiān)持促進(jìn)社會(huì)主義物質(zhì)文明,、政治文明、精神文明與和諧社會(huì)建設(shè)全面協(xié)調(diào)發(fā)展,。認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹執(zhí)行黨的各項(xiàng)方針,、路線和政策。關(guān)心國家時(shí)事,，與時(shí)俱進(jìn),。響應(yīng)黨的號(hào)召,，遵守物質(zhì)文明、政治文明,、精神文明,，在政治上、思想上,、行動(dòng)上始終與黨中央保持高度一致,思想意識(shí)始終保持正確的政治方向和端正的工作態(tài)度,。

(二)深入學(xué)習(xí)，查擺問題,，積極參加保持共產(chǎn)黨員

先進(jìn)性教育

今年2月以來在廳黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,，在廳督導(dǎo)組的督查和指導(dǎo)下,，我們積極參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。在宣傳發(fā)動(dòng),、民主評(píng)議和整改階段,，全體同志踴躍參與，進(jìn)行了深刻的自我剖析,，廣泛的開展批評(píng)與自我批評(píng)活動(dòng),，以糾正錯(cuò)誤，查擺問題,，通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步提高了政治覺悟和黨性修養(yǎng),，在工作和生活諸方面起先鋒帶頭作用，在兩河治理工程建設(shè)中發(fā)揮表率了作用,。

三,、存在問題

一年來，我們雖然付出了辛勤勞動(dòng),，做了一些工作,，但是，與領(lǐng)導(dǎo)的要求還很有差距,，財(cái)務(wù)工作的有些方面做的還很完善,，譬如：

(一)學(xué)習(xí)研究政策理論的程度不高尤其是對(duì)財(cái)經(jīng)理論、經(jīng)濟(jì)管理的學(xué)習(xí)不夠深入,，對(duì)國家財(cái)經(jīng)法規(guī)政策的研究還不夠到位等,。

(二)工程建設(shè)投資滯后，地方配套資金尚未到位

由于沙潁河可研和初步設(shè)計(jì)尚未正式批復(fù),，國家投資計(jì)劃至今尚未下達(dá),。從目前省發(fā)改委下達(dá)的總投資計(jì)劃看，“兩河”治理市縣配資達(dá)2.54億元,，其中,，渦河0.74億元,，沙潁河1.8億元，到現(xiàn)在地方配資還沒有一分錢到位,，已經(jīng)影響了對(duì)工程完成投資的支付,。

(三)新的工資標(biāo)準(zhǔn)尚待進(jìn)一步研究確定

現(xiàn)在，我局大部分部門負(fù)責(zé)人職務(wù)基本明確,，同志們各自承擔(dān)的業(yè)務(wù)量和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任已經(jīng)劃清,，如何體現(xiàn)業(yè)務(wù)量、工作責(zé)任和勞動(dòng)報(bào)酬,、福利待遇相匹配等還需商榷,。

四、20xx年工作的打算

(一)積極籌措建設(shè)資金,，力爭(zhēng)國家已下達(dá)投資計(jì)劃的資金盡快到位,。

(二)加強(qiáng)管理，狠抓落實(shí),，注重細(xì)節(jié),，嚴(yán)格報(bào)銷手續(xù)，盡最大程度的降低成本,，提高資金使用效益,。

(三)積極與各部(處)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，隨時(shí)了解工程建設(shè)進(jìn)展,、移民安置工作的進(jìn)程,，以做好資金預(yù)算和使用計(jì)劃工作。

(四)加大對(duì)各縣(市)移民資金跟蹤檢查指導(dǎo)的工作力度,。

管理提升工作總結(jié)篇七

自20--年11月全面啟動(dòng)管理提升轉(zhuǎn)入“專項(xiàng)提升,、協(xié)同推進(jìn)”工作以來，本公司高度重視,，嚴(yán)格按照凱馬總部管理提升活動(dòng)工作的有關(guān)要求,，精心組織、找出不足,、制定措施,、逐個(gè)整改，針對(duì)第一階段全面診斷中找出的短板和瓶頸問題,，按照第二階段實(shí)施方案,，深入開展管理提升活動(dòng)。

一,、 評(píng)價(jià)提升,、計(jì)劃的可操作性和提升措施的執(zhí)行效果

1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，狠抓落實(shí)

為確保管理提升活動(dòng)第二階段各項(xiàng)工作扎實(shí)有效開展,，成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為組員的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，全面領(lǐng)導(dǎo)組織項(xiàng)目管理提升活動(dòng),，根據(jù)自我診斷及查找問題情況，各部門所有成員深刻學(xué)習(xí),，自我找出不足,，自我制定措施，自我整改和職能部門緊密配合,，責(zé)任落實(shí),，協(xié)同推進(jìn)，嚴(yán)格按照四定四落實(shí)工作要求,，確保管理提升活動(dòng)第二階段工作扎實(shí)推進(jìn),，順利開展。

2,、擬定方案,，細(xì)化工作安排

各部門按照公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)際情況，緊密結(jié)合自身實(shí)際,，根據(jù)總部管理提升活動(dòng)方案的安排,，擬訂了公司管理提升活動(dòng)方案，管理提升活動(dòng)方案明確了階段安排,、時(shí)間節(jié)點(diǎn),、工作原則和工作重點(diǎn)，并制訂了落實(shí)措施,，同時(shí),，緊緊圍繞“定整改措施、落實(shí)責(zé)任到人,，定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),、落實(shí)時(shí)間進(jìn)度，定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，定保障條件,、落實(shí)激勵(lì)措施”的工作要求，結(jié)合實(shí)際情況,，部門召開了分解細(xì)化17個(gè)發(fā)展管理短板的專項(xiàng)提升工作會(huì)議,，進(jìn)一步細(xì)化了工作安排，使管理提升活動(dòng)有計(jì)劃,、有步驟,、協(xié)調(diào)有序地開展實(shí)施。

3,、參加學(xué)習(xí),，積極提升

公司在活動(dòng)開展中重視并及時(shí)做好宣傳推廣工作,，組織了部門深入學(xué)習(xí)了《管理提升活動(dòng)第二階段工作方案》，利用投影儀,、公示欄加大對(duì)本次活動(dòng)的宣傳教導(dǎo),，通過學(xué)習(xí)公司各部門人員對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)的必要性與緊迫性有了深刻的認(rèn)識(shí)，掀起相互學(xué)習(xí),、共同促進(jìn)的高潮,。同時(shí)，在今年5月份組織發(fā)動(dòng)廣大員工參加“企業(yè)管理合理化建議”活動(dòng),，各部門積極構(gòu)思,，絞盡腦汁為企業(yè)提供合理化建議，為全員參與管理提升活動(dòng)增添了動(dòng)力和活力,，使得管理提升活動(dòng)的工作做到了橫向到邊,、縱向到底，不留死角,。

二,、初見成效、碩果累累

將管理提升活動(dòng)覆蓋到安全質(zhì)量管理的各個(gè)工點(diǎn),、方方面面,。

(1)、進(jìn)一步完善安全質(zhì)量管理規(guī)章制度,。結(jié)合實(shí)際工作,，編制并發(fā)布了《安全生產(chǎn)管理制度》、《特種設(shè)備安全管理辦法》,、《年度檢查工作計(jì)劃》,、《危廢品管理制度》等一系列安全質(zhì)量管理制度文件，使安全質(zhì)量工作有章可循,。

(2),、加大現(xiàn)場(chǎng)的日常性安全質(zhì)量檢查工作，制定檢查計(jì)劃,、突出檢查重點(diǎn),。在保證檢查計(jì)劃順利實(shí)施的基礎(chǔ)上，還開展了大量的日常的及不定時(shí)的突擊檢查活動(dòng),，檢查內(nèi)容覆蓋施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)方面,，對(duì)各協(xié)作隊(duì)伍安全質(zhì)量工作進(jìn)行了有力監(jiān)督與督促。到目前為止,，重傷,、工亡事故為零;觸電和重大火災(zāi)、設(shè)備事故為零;職業(yè)病為零，重大交通事故為零,。

(3),、完善危險(xiǎn)源識(shí)別、整改,、上報(bào)制度。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際編制了《危險(xiǎn)源識(shí)別評(píng)價(jià)表》和《環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)表》,，為安全隱患的有效識(shí)別提供了及時(shí)參考;對(duì)隱患問題采取了隱患圖片,、文字描述及隱患通知單三者相結(jié)合的方式，使所發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問題可更為客觀真實(shí)的表達(dá)及為日后的數(shù)據(jù)搜索提供了相當(dāng)?shù)谋憷?建立了限時(shí)整改要求,，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題要求相應(yīng)工作日內(nèi)完成整改,。以上制度的建立，一定程度上提升及督促了隱患識(shí)別及整改工作,。

(4),、廣泛開展安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，采取不同形式,，大力宣傳安全生產(chǎn)方針,、政策，依據(jù)實(shí)際情況針對(duì)防火,、用電安全,、行車安全、機(jī)械安全等,，進(jìn)行了細(xì)致培訓(xùn),。本年度實(shí)現(xiàn)了三級(jí)安全教育覆蓋率達(dá)到100%。

(5),、組織編制與完善應(yīng)急預(yù)案,。根據(jù)環(huán)境變化情況結(jié)合上級(jí)單位的要求，組織專業(yè)技術(shù)人員編制了《專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》,，預(yù)案編制,、完善面達(dá)到100%，并適時(shí)組織安排了應(yīng)急救援演練工作,。

三,、進(jìn)一步提升領(lǐng)域

1、落實(shí)考核獎(jiǎng)罰機(jī)制,，進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任制落實(shí),。領(lǐng)導(dǎo)班子成員現(xiàn)場(chǎng)帶班制度的落實(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度,，“一票否決”制度,，加大對(duì)生產(chǎn)安全事故的考核、處罰力度和責(zé)任追究。

2,、提升安全質(zhì)量管理人員的相應(yīng)權(quán)限及獎(jiǎng)勵(lì)力度,。質(zhì)檢員和安全員責(zé)任重大，現(xiàn)場(chǎng)隱患的整改,、危險(xiǎn)源的監(jiān)控,、作業(yè)人員的安全教育等等，都離不開質(zhì)檢員和安全員,。

管理提升工作總結(jié)篇八

自年初公司組織開展的“管理提升活動(dòng)”第一階段現(xiàn)已經(jīng)結(jié)束,，在此期間，本項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司管理提升活動(dòng)精神,，圍繞本次管理提升活動(dòng)的主題“強(qiáng)基固本,、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí),、保值增值,，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”,，制訂了“管理提升活動(dòng)”實(shí)施方案,，積極動(dòng)員項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工，并分為動(dòng)員啟動(dòng)學(xué)習(xí)提高和自我診斷找準(zhǔn)問題兩個(gè)活動(dòng)環(huán)節(jié),，開展,、落實(shí)各項(xiàng)工作。在活動(dòng)開展以來,，對(duì)健全項(xiàng)目管理制度,、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、提升管控能力等各個(gè)方面都起到了積極推動(dòng)作用,，現(xiàn)對(duì)本項(xiàng)目實(shí)施“管理提升活動(dòng)”中取得的成效和工作難點(diǎn)匯報(bào)如下,。

針對(duì)此次“管理提升活動(dòng)”，項(xiàng)目部成立了管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，該小組專門負(fù)責(zé)對(duì)“管理提升活動(dòng)”工作進(jìn)行組織,、領(lǐng)導(dǎo)和檢查指導(dǎo)。按活動(dòng)計(jì)劃在6月25日前,，項(xiàng)目部在每周二,、四、六組織召開管理活動(dòng)提升學(xué)習(xí)及經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),，讓宣傳活動(dòng)和學(xué)習(xí)提高同時(shí)落實(shí)在每一位員工的身上,，通過學(xué)習(xí)，讓全體員工從思想上,、行動(dòng)上保持統(tǒng)一的認(rèn)識(shí),。

通過對(duì)“管理提升活動(dòng)”目標(biāo),、活動(dòng)要求的學(xué)習(xí)和管理經(jīng)驗(yàn)的交流，項(xiàng)目部深刻的認(rèn)識(shí)到本次“管理提升活動(dòng)”的重要性,、科學(xué)性和指導(dǎo)性,，特別是在項(xiàng)目開工初期，項(xiàng)目部應(yīng)該及時(shí)健全項(xiàng)目的管理制度,，以成文的規(guī)章制度來規(guī)范日常工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn),，促使各項(xiàng)工作能夠按期、按時(shí),、高效,、統(tǒng)一的完成，為項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化,、規(guī)范化奠定基礎(chǔ),。

活動(dòng)至6月底,，項(xiàng)目已完成對(duì)前期各項(xiàng)管理辦法及制度的更新、補(bǔ)充及修訂的各項(xiàng)工作,。針對(duì)本工程項(xiàng)目,，成立了適應(yīng)本工程管理的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)設(shè)置分三個(gè)層次,，既以項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)為核心的宏觀決策層,、以經(jīng)營(yíng)為核心由各職能部門組成的控制管理層和以作業(yè)隊(duì)廠構(gòu)成的具體執(zhí)行層。項(xiàng)目班子領(lǐng)導(dǎo)明確了各自的分工,，各職能管理部門各自分別對(duì)前期的制定的經(jīng)營(yíng)管理辦法,、質(zhì)量管理辦法、技術(shù)管理辦法,、安全環(huán)保管理辦法,、分包管理辦法，按本次活動(dòng)要求進(jìn)行評(píng)審,、修改,、補(bǔ)充，并嚴(yán)格執(zhí)行,，切實(shí)做到有章可循,，形成用制度管人、靠制度辦事的良好工作機(jī)制,。

通過項(xiàng)目上各項(xiàng)管理制度及管理辦法的制定,，項(xiàng)目管理及運(yùn)行有了相對(duì)合理的`標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,、規(guī)范化,，再通過各部門組織員工對(duì)管理辦法的學(xué)習(xí),，使得各個(gè)崗位人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平明顯提升。

通過啟動(dòng)學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)的基礎(chǔ),，對(duì)項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)管理辦法在具體執(zhí)行過程中,，存在的問題，領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常檢查指導(dǎo),，逐項(xiàng)落實(shí)整改,，本項(xiàng)目具體難點(diǎn)及整改情況如下：

1、項(xiàng)目前期策劃：

項(xiàng)目部要求在工程項(xiàng)目施工之前或施工前期對(duì)其施工組織方案和措施,、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和方案進(jìn)行總體籌劃,。堅(jiān)持“以合同條件為基礎(chǔ)、以施工組織優(yōu)化為重點(diǎn),、以實(shí)現(xiàn)合同良好履約和取得最佳經(jīng)濟(jì)利益為最終目標(biāo)”的原則,，制定切實(shí)可行的總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、施工組織方案,、目標(biāo)成本,、風(fēng)險(xiǎn)管控等內(nèi)容。

存在問題：目前項(xiàng)目部已簽訂施工合同,，但本工程項(xiàng)目至今仍然沒有明確的承包單價(jià),，目前執(zhí)行暫結(jié)價(jià)，項(xiàng)目沒有投標(biāo)預(yù)算單價(jià)及施工組織設(shè)計(jì),，合同實(shí)施期間對(duì)下施行工序分包或勞務(wù)分包的項(xiàng)目都沒有參照標(biāo)準(zhǔn),，和分包單位談判分包時(shí)，分包單位對(duì)項(xiàng)目部的單價(jià)不愿接受,，在雙方?jīng)]有明確單價(jià)的前提下,，雙方之間的相互信任度很低，施工前期,，施工單位不敢全力將大量的資金投入到生產(chǎn),，嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度。

自查整改情況：

(1)項(xiàng)目部對(duì)業(yè)主的暫結(jié)單價(jià)已完成目標(biāo)成本測(cè)算,，嚴(yán)格控制自行承擔(dān)施工項(xiàng)目成本管理和分包單價(jià)的制定;將成本嚴(yán)格控制的投資預(yù)算成本內(nèi),，確保各項(xiàng)上繳管理費(fèi)用和利潤(rùn)的提取。

(2)在施工前對(duì)準(zhǔn)備施工的工程項(xiàng)目,，及時(shí)向監(jiān)理申報(bào)施工方案,，做到每項(xiàng)施工均有支持性的依據(jù);風(fēng)險(xiǎn)管控方面，項(xiàng)目部重點(diǎn)對(duì)材料核銷,、工程量申報(bào)及結(jié)算方面制定了具體的管理辦法,，明確了具體的操作流程及程序，加強(qiáng)基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作,，以保證后期成本控制的有效實(shí)施,。

(3)風(fēng)險(xiǎn)管控方面為降低項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn),，在分包隊(duì)伍選擇時(shí)，選擇一些資質(zhì)完全符合項(xiàng)目要求的隊(duì)伍,，并對(duì)其承擔(dān)的實(shí)體施工項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察,，對(duì)考察評(píng)審合格的隊(duì)伍，確定委派到本工程項(xiàng)目的主要管理人員后方可引進(jìn),。

2,、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)和合同履約：

項(xiàng)目部要求提高項(xiàng)目合同管理、結(jié)算管理和索賠管理水平,，增強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，及時(shí)辦理工程款進(jìn)度結(jié)算、認(rèn)真做好工程變更的取證,、索賠和結(jié)算工作;對(duì)已干未結(jié)項(xiàng)目逐項(xiàng)進(jìn)行全面清理,，認(rèn)真分析原因，安排專人負(fù)責(zé);應(yīng)收款防欠,、清欠和催收工作,，做好應(yīng)收款和債權(quán)的源頭控制，分季度制定可執(zhí)行,、可操作的清欠計(jì)劃,。

管理現(xiàn)狀：項(xiàng)目部嚴(yán)格按業(yè)主規(guī)定的時(shí)間辦理結(jié)算工作及付款手續(xù),，對(duì)已干未結(jié)工程量及時(shí)建立工程量臺(tái)帳,，有效防止工程量漏報(bào)，目前不存在應(yīng)收賬款清欠工作,，但已制定清欠計(jì)劃,。暫時(shí)未發(fā)現(xiàn)管理漏洞。

3,、工程分包管理：

項(xiàng)目部要求對(duì)照檢查和發(fā)現(xiàn)本單位分包管理的薄弱環(huán)節(jié),，重點(diǎn)是對(duì)簽約分包商入庫率、分包指導(dǎo)價(jià)編制,、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式選擇分包商,、重視農(nóng)民工工資發(fā)放和分包合同履約管理、分包過程控制和評(píng)價(jià)考核,、工程款的結(jié)算和支付,。

管理現(xiàn)狀：項(xiàng)目部嚴(yán)格按業(yè)主給定的分包單價(jià)進(jìn)行分包，分包商選用時(shí)優(yōu)先考慮使用集團(tuán)公司分包商庫里面的隊(duì)伍,，當(dāng)沒有合適的隊(duì)伍時(shí)項(xiàng)目部自行通過市場(chǎng)調(diào)查,、考察來選定。項(xiàng)目部制定了分包隊(duì)對(duì)農(nóng)民工工資發(fā)放管理和監(jiān)督的管理辦法,，要求每月按期發(fā)放,，并全程跟蹤落實(shí),，對(duì)工資單進(jìn)行留底備案,，嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理結(jié)算手續(xù)和付款程序,。

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管理提升工作總結(jié)篇九

工程監(jiān)理公司緊緊圍繞工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部和公司安全、健康,、環(huán)境保護(hù)管理提升工作目標(biāo),，認(rèn)真貫徹落實(shí)執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,、《建設(shè)工程安全、健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》并按照國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的指示精神,，堅(jiān)定不移地執(zhí)行“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理,，全員動(dòng)手”的安全生產(chǎn)方針,，采取以人為本，科學(xué)管理為安全監(jiān)督管理模式,，有效的提升了監(jiān)理部安全管理水平,，具體總結(jié)如下：

1、建立健全了各項(xiàng)安全管理制度,，并監(jiān)督落實(shí),。審查施工單位的安全生產(chǎn)資質(zhì)和三類人員的上崗資質(zhì)，督促施工單位建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系：審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施,，專項(xiàng)施工方案,，對(duì)施工單位的特種作業(yè)資格證進(jìn)行審核。

2,、秉持舉行安全周例會(huì),、每周安全培訓(xùn)并對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容展開總結(jié)評(píng)價(jià)，制訂預(yù)防措施,，并使安全共和處在有效率的持續(xù)改良狀態(tài),。定期積極開展安全檢查活動(dòng)，對(duì)檢查辨認(rèn)出的安全隱患建議責(zé)任單位限期自查健全順利完成,。

3,、堅(jiān)持每月對(duì)生活基地進(jìn)行一次全面的安全檢查，對(duì)電氣線路,、生活用氣,、用水等存在的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改。按照防恐防暴的要求對(duì)監(jiān)理部及時(shí)配齊了防恐防暴器具,，對(duì)全體員工進(jìn)行了防恐防暴安全教育,，定期組織防恐防暴演練提升了全體員工的防恐防暴技能。及時(shí)安裝了一鍵報(bào)警設(shè)備,、門口安裝了防沖撞設(shè)施,、圍墻上加裝了刀片刺網(wǎng),、院內(nèi)重新安裝了1080p高清視頻監(jiān)控，存儲(chǔ)時(shí)間和覆蓋范圍都達(dá)到了相關(guān)要求,。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行施工單位積極開展常態(tài)化的安全教育活動(dòng)，檢查培訓(xùn)工作和安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃全面落實(shí)情況,，嚴(yán)格執(zhí)行施工前搞好安全技術(shù)交底工作,，檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)制訂的應(yīng)急救援預(yù)案措施全面落實(shí)情況。

5,、堅(jiān)持每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查,，監(jiān)督施工單位落實(shí)各項(xiàng)安全措施，發(fā)現(xiàn)違章施工和存在安全隱患的,，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行了整改,，并簽發(fā)整改通知單。

6,、檢查施工單位大型機(jī)械的合格證,、檢測(cè)、環(huán)評(píng),、準(zhǔn)用相關(guān)手續(xù),，對(duì)相關(guān)手續(xù)不完善的不許投入使用。建議施工單位按照西北油田分公司重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部的建議,，在動(dòng)火,、taipanga、受到限制空間,、吊裝等輕易作業(yè)環(huán)節(jié)實(shí)行全程視頻監(jiān)控,，并檢查具體內(nèi)容全面落實(shí)情況,，辨認(rèn)出問題及時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行展開了自查,。嚴(yán)格執(zhí)行施工單位搞好“四口”、“五臨邊”等危險(xiǎn)部位的'安全防水工作,，并按規(guī)定設(shè)置顯著的安全警告標(biāo)志,。對(duì)高危作業(yè)，極易出現(xiàn)安全隱患的薄弱環(huán)節(jié),，監(jiān)理部均做為檢查重點(diǎn),，并加強(qiáng)監(jiān)管力度。

7,、做好安全信息管理工作,，監(jiān)理部安排專人對(duì)安全資料進(jìn)行收集整理，建立了較完善的安全管理臺(tái)賬,，通過對(duì)安全信息的收集有效提高了安全管理水平,，并和項(xiàng)目部建立了網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng),，對(duì)部分安全管理資料利用網(wǎng)絡(luò)及時(shí)的發(fā)布共享，提高了安全管理的效率,。

1,、開展安全教育、宣傳工作,。根據(jù)工程制定了施工現(xiàn)場(chǎng)安全手冊(cè),，并根據(jù)手冊(cè)內(nèi)容及作業(yè)人員的工作性質(zhì)進(jìn)行場(chǎng)前安全教育培訓(xùn)，監(jiān)理部主持安全培訓(xùn)考試,，按照順北項(xiàng)目部管理規(guī)定要求施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全教育,，要求施工前如實(shí)填寫上報(bào)進(jìn)場(chǎng)人員安全教育史，hsse監(jiān)理工程師多次參加施工單位重要工序作業(yè)前安全技術(shù)培訓(xùn)交底工作,，施工單位都按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)在主要路口,，制定企業(yè)的安全宣傳牌，標(biāo)語（工程概況,、企業(yè)簡(jiǎn)介,、企業(yè)安、健,、環(huán)方針及施工平面布置圖）主要通風(fēng)口處設(shè)置七牌一圖,、七想七不干標(biāo)語牌、安全標(biāo)示牌,，多次開展安全教育宣傳和應(yīng)急演練,，提高作業(yè)人員的安全意識(shí)，增加施工現(xiàn)場(chǎng)的安全氛圍,。

2,、高度重視應(yīng)急管理工作。建議施工單位根據(jù)工程特點(diǎn),，制訂了多項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,，監(jiān)理部也建議施工單位根據(jù)工程情況更新應(yīng)急預(yù)案，預(yù)案參評(píng)后,，監(jiān)理部及時(shí)非政府對(duì)應(yīng)急措施全面落實(shí)情況檢查,，并非政府和建議施工單位展開定陽防暴、嚴(yán)防h2s和消防應(yīng)急演練,，針對(duì)應(yīng)急演練情況作出總結(jié)進(jìn)而累積經(jīng)驗(yàn),，并明確提出在演練過程中發(fā)生的問題從而展開健全。

3,、防恐防暴方面的安全工作,。目前監(jiān)理部部分在監(jiān)項(xiàng)目位于少數(shù)民族居住區(qū)，監(jiān)理部為了有效防范暴力事件發(fā)生，切實(shí)保障公司及施工單位員工的人身和財(cái)產(chǎn)安全,，要求施工單位保證各種應(yīng)急救援物資供應(yīng)并處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài),，通過防恐防暴應(yīng)急演練積累防恐防暴經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)周邊進(jìn)行巡邏檢查,，我單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)配備的安防設(shè)施定期進(jìn)行檢查,，實(shí)現(xiàn)了工程安全施工目標(biāo)。

4,、安全文明施工管理方面,。工程建設(shè)期間，重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)高度重視文明施工工作,，多次對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況展開了專項(xiàng)檢查并明確提出了寶貴意見,。監(jiān)理部對(duì)材料堆滿、現(xiàn)場(chǎng)文明施工都建議存有明晰的管理制度和文明負(fù)責(zé)人,，對(duì)負(fù)責(zé)管理區(qū)域統(tǒng)一設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)隔絕,，設(shè)置文明宣傳標(biāo)語，監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)將文明施工作為檢查的重點(diǎn),，對(duì)檢查的不能合乎項(xiàng)建議施工單位hsse負(fù)責(zé)人親自全面落實(shí),，有效率的提升了現(xiàn)場(chǎng)文明施工水平。

5,、信息管理方面,。監(jiān)理部安排專職資料員負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目建設(shè)過程的安全資料工作，資料員對(duì)安全信息管理思路較清晰,，安全資料分類歸檔,，監(jiān)理部及施工單位每日編制工程安全簡(jiǎn)報(bào)，要求施工單位對(duì)工程重大hsse活動(dòng)及時(shí)進(jìn)行了總結(jié)歸檔,。

通過以上工作,，監(jiān)理部在地面工程建設(shè)安全管理方面獲得了有效率的提高，但同時(shí)也曝露了安全管理的一些不足之處,。在今后的工作中我們將穩(wěn)步嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針,，將安全管理放到監(jiān)理工作首位,，汪把安全管理的事前掌控第一關(guān)，保證并無安全事故出現(xiàn),。