做任何工作都應(yīng)改有個計劃,，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進，有條不紊,。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

創(chuàng)業(yè)計劃書案例免費篇一

隨著人們生活水平的提高,，越來越多的人加入到養(yǎng)生的行列中來,，尤其是此刻的上班族大多輸處于亞健康的狀態(tài)，所以,，如果能在寫字樓旁邊開一家養(yǎng)生餐廳且還吃不貴,，那么就必須能獲得大家的喜歡與認(rèn)可。

目錄:

一,、制定《養(yǎng)生食府》策劃書

二,、承辦養(yǎng)生餐館中的巨大商機

三、市場調(diào)查及研究

四,、應(yīng)對的消費渠道和人群

五,、餐品類

六、店鋪選址

七,、粥店優(yōu)勢:

八,、人員配備

九、財務(wù)預(yù)算

十,、經(jīng)濟效益預(yù)算

十一,、結(jié)束語

前言

民眾就餐飲食存在的幾個問題北京市商委對城區(qū)住戶在1000戶以上社區(qū)進行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，市民中不吃早餐或在家吃早餐的人數(shù)僅占調(diào)查人數(shù)的13,，有23的人經(jīng)常要在外面吃早餐,，其中有70%的市民對早餐市場不滿意。另則,，北京流動人口大,，白領(lǐng)階層多構(gòu)成了巨大的在外就餐游擊隊。每個人都想用健康的身體來擁抱新的一天,，這時你就要有一個健康的飲食方式,，很多人午飯，甚至晚餐都在外面打游擊,，雜七雜八的飲食長期下來,，至少會埋下身體疾病的很多隱患。象胃病,，腸道疾病,，肝炎，心血管疾病等等,。

一,、制定《養(yǎng)生食府》策劃書

1.1早餐:

忙碌的生活環(huán)境，讓人們忽略了早餐的重要性，目前在外面售賣的早餐通常為了討好口味而放下營養(yǎng),，無營養(yǎng)早餐是健康頭號敵人,，早晨的第一餐也是營養(yǎng)攝取最關(guān)鍵的一餐。均衡的營養(yǎng)可為一天補充體力并帶來活力,，早餐要吃飽,，吃健康，就能夠保證身體和大腦活動所需要的能量,，都市人們由于工作性質(zhì)的關(guān)系,，經(jīng)常忙或是沒時光往往吃不上早餐，空腹感令人沒有活力,，頭腦運作遲緩,，對腸胃也會受影響，因而,，也會導(dǎo)致身體免疫力的降低,。所以，營養(yǎng)豐富,，富含高分子碳水化合物和膳食纖維,，獨特的水溶性纖維beta葡聚糖延長碳水化合物的消化時光，不僅僅能持續(xù)穩(wěn)定地帶給能量,，更能帶來一天都充沛的精力,。

1.2、目前早餐尚有很多不利于人體健康的因素

針對北京人的飲食習(xí)慣,，過去老北京的早點都是些油條,，抄肝，豆?jié){,，豆腦。大米,。小米粥,。餡餅包子混沌等為主。象豆?jié){,，豆腦,。大米。小米粥,，包子等都是不錯的早餐,，但制作質(zhì)量和衛(wèi)生普遍存在很大的問題。還有就是含油脂和含膽固醇很高的油條與抄肝相對來講也遜色了很多,。

攝取營養(yǎng)的早餐擺脫妨礙健康的克星,，營養(yǎng)健康的早餐要有足夠的碳水化合物，膳食纖維及蛋白質(zhì)，所以怎樣慎選營養(yǎng),、快捷,、美味、又方便的早餐成了當(dāng)今餐飲業(yè)的重點,。

創(chuàng)業(yè)計劃書案例免費篇二

因為在這個現(xiàn)化的社會上有不少的學(xué)生和年青人都熱愛著“潮流”而他們追求“潮流”的開始是給自己一個外表,，而小飾品就是他們最好的選擇。如果使用小飾品使用得合適的話就可以為自己制做一個新的外表,。

因為小飾品的盈利比較低所以沒有多少人會選擇這個行業(yè),，而附近也沒有這個行業(yè)的店了。如果我在這附近開一間小飾品店將會成為這里的唯一家,，具有很大的發(fā)前途,。

我主要的顧客是學(xué)生和一些社會上的年青人。因為只有學(xué)生和年青人會把錢用來購買小飾品來裝飾自己的外表而年經(jīng)大的人因為在社會上已經(jīng)經(jīng)歷了一段時間一般都是把錢存起來所以他們很少會購買這些小飾品,。

我會把我的公司的名稱叫做鐵鉆,。

因為我要每一個購買我商品的顧客知道我的商品不僅具有鐵一般的質(zhì)量還具有鉆石的永久發(fā)亮的特點。

創(chuàng)業(yè)計劃書案例免費篇三

教育背景,，學(xué)習(xí)的相關(guān)課程及企業(yè)管理,、經(jīng)營經(jīng)驗。

公司的業(yè)務(wù)和目標(biāo)及其他,。

重點包括對公司及產(chǎn)品（服務(wù)）的介紹,；指出新思想的形成過程和對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的展望。

1,、目標(biāo)客戶描述,；

2、市場的容量/本企業(yè)預(yù)計市場占有率,；

3,、市場容量的變化趨勢；

4,、競爭對手的主要優(yōu)勢,；

5、競爭對手的主要劣勢,；

6,、相對于競爭對手的主要優(yōu)勢；

7,、相對于競爭對手的主要劣勢,。

1、運作方式,，包括產(chǎn)品（服務(wù)）介紹及產(chǎn)量目標(biāo),；

2,、資源配置，包括生產(chǎn)運作設(shè)施配置,，生產(chǎn)資料配置和勞動力配置,；

3、管理模式,，包括公司的物流管理和質(zhì)量管理,。

1、營銷計劃,；

2,、競爭性推銷；

3,、市場滲透計劃（如何保持,、提高市場占有率）。

1,、企業(yè)注冊的所有制形式,；

2、核心管理層,，包括工作職責(zé),、經(jīng)驗、能力,、專長,、月薪；

4,、公司的經(jīng)營執(zhí)照及費用預(yù)測,；

5、公司的責(zé)任,，包括保險,、納稅等費用預(yù)測。

1,、預(yù)算及投資報酬,；

2、財務(wù)數(shù)據(jù),，包括營業(yè)收入和費用、現(xiàn)金流量,；

3,、財務(wù)分析，包括資債平衡預(yù)測,、月收入表和財務(wù)變化,、各類財務(wù)預(yù)測的表圖。

創(chuàng)業(yè)計劃書案例免費篇四

鳳江村群眾有養(yǎng)殖的傳統(tǒng)習(xí)慣，養(yǎng)殖積極性高,，但由于品種單一,、生產(chǎn)原始、技術(shù)落后,，且防疫工作不到位,，導(dǎo)致成活率低甚至造成魚鴨的大批死亡，給養(yǎng)殖戶造成了極大的經(jīng)濟損失,，嚴(yán)重打擊了農(nóng)民的養(yǎng)殖積極性,。此外較小的養(yǎng)殖規(guī)模沒有給養(yǎng)殖戶帶來應(yīng)有的經(jīng)濟效益，因此讓農(nóng)民真正做到養(yǎng)殖增收,，解決農(nóng)村富余勞動力就業(yè)問題,，是農(nóng)村養(yǎng)殖的緊迫課題。

三.市場需求分析及預(yù)測

隨著人們生活水平的提高,，綠色野味食品越來越受到人們的追捧,。經(jīng)過人工喂養(yǎng)結(jié)合野外放飛的野鴨，能很好保持純正野性,。其肉質(zhì)細(xì)嫩,，脂肪少，野味濃郁,，并以其低膽固醇,，低熱量、瘦肉率高,、蛋白質(zhì)和人體必需的氨基酸含量高等特點,，越來越受到人們的青睞。 在我縣綠色野味品種少之又少,，市場需求空間巨大,，千家萬戶的餐桌、賓館,、酒店等到處都是施展魅力的地方,。野生水禽養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)孕育著巨大的商機，隨著人民對食品安全及健康問題越來越重視,，對于生態(tài)野味消費需求量將會逐年快速上升,，后市一路看好。

經(jīng)調(diào)研,，我們認(rèn)為根據(jù)鳳江村區(qū)域位置及市場特點,，結(jié)合龍港城區(qū)的消費水平，非常適宜在此地開展斑嘴野鴨生態(tài)養(yǎng)殖,。由于本縣鮮有人進行斑嘴野鴨養(yǎng)殖,，市面上極少量斑嘴野鴨皆由外地運入,，僅見于個別高檔酒店，運輸費用占產(chǎn)品成本很大部分,，造成該產(chǎn)品價格居高不下,，極大限制了普通消費者對斑嘴野鴨的消費需求。因此,，我們認(rèn)為高品質(zhì)的野味養(yǎng)殖業(yè)在我縣具有很大發(fā)展?jié)摿颓熬啊?/p>

四.項目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模

1,、養(yǎng)殖規(guī)模與方法

蒼南縣福利蛋鴨養(yǎng)殖場由殘疾人創(chuàng)辦，是全縣規(guī)模較大的蛋鴨養(yǎng)殖基地,。自20xx年創(chuàng)辦以來,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，合作社得到較好發(fā)展?，F(xiàn)養(yǎng)殖場共有水域面積約4畝,，雜地面積約3畝，養(yǎng)殖場面積較小,，因此需要發(fā)展立體生態(tài)養(yǎng)殖業(yè),，充分發(fā)揮有限的土地資源創(chuàng)造最大經(jīng)濟效益。去年底大學(xué)生村官到該養(yǎng)殖場做完調(diào)研后認(rèn)為蛋鴨養(yǎng)殖市場飽和度高,，附加值低,，建議該社可利用多年的養(yǎng)鴨經(jīng)驗，合作發(fā)展斑嘴野鴨生態(tài)養(yǎng)殖,。斑嘴野鴨抗病能力強,，味道純正，營養(yǎng)價值高,。該品種野鴨養(yǎng)殖在我縣尚屬空白領(lǐng)域,，市場需求量大，附加值高,，增收明顯,，前景廣闊。若市場銷路能夠打開,，可擴大生產(chǎn)規(guī)模,，進行野鴨及鴨蛋深加工處理，帶動本村及臨近村農(nóng)戶發(fā)展相關(guān)生態(tài)養(yǎng)殖業(yè),、禽畜加工業(yè),，共同致富。

所謂生態(tài)養(yǎng)殖主要是用谷物,、玉米,、豆類和黑麥草作為主食喂養(yǎng)野鴨，河道放養(yǎng)經(jīng)濟魚蝦類,。野鴨吃剩食物可掃入河道作為魚食,，小部分鴨糞可滋養(yǎng)水生浮游生物供給魚蝦食用，大量節(jié)省魚蝦飼料,。競爭力弱的小魚小蝦還可以成為輔食供放飛野鴨時它們自主覓食之用,，增加鴨子野性。大部分鴨糞還田用作黑麥草肥料或作為鄰近番茄,、柑橘等經(jīng)濟作物肥料,。副產(chǎn)品野鴨蛋可直接供應(yīng)市場或供應(yīng)食品加工廠進行深加工。野鴨毛亦可銷往附近羽絨被服廠,。相信依靠科學(xué)養(yǎng)殖和精心管理,，野鴨生態(tài)養(yǎng)殖一定大有發(fā)展前景。

現(xiàn)在養(yǎng)殖場已經(jīng)著手?jǐn)U建原鴨舍,。5月底引進種苗1500羽進行試養(yǎng),，加蓋室內(nèi)飛棚。先在網(wǎng)棚內(nèi)飼養(yǎng),，等技術(shù)成熟再進行放飛養(yǎng)殖,。

2、 具體建設(shè)內(nèi)容

(1)養(yǎng)殖棚舍建設(shè)

初步建設(shè)鴨舍3棟,，雛苗舍1棟,，加蓋室內(nèi)飛棚，河道修整及清淤,，第一期投資6萬元,。

(2)種苗及食物費用

第一年引進三期共9500羽種苗19萬元，人員管理費(3人)一年4.8萬元,，野鴨食物及魚蝦苗成本20萬,。

(3)其它費用

防疫費0.5萬元/年，保險費0.5萬元/年,，河道及場地租賃費1萬/年,，交通、通訊,、技術(shù)培訓(xùn)費等1.7萬,。明年準(zhǔn)備建造一座孵化廠約8萬元，這樣能大幅減少種苗成本,。

以上幾項共需資金61.5萬元,。

五.項目投資效益分析

該品種野鴨飼養(yǎng)90-120天左右可上市，據(jù)目前市場價,，每只可賣80-120元,，每天食物和管理費用約為0.3元/只。一年能養(yǎng)3批,，每批4000只,，一年能養(yǎng)120xx只,，初步計算純利在40-50萬元左右。如果市場反應(yīng)良好,，養(yǎng)殖經(jīng)驗成熟,，準(zhǔn)備在明年擴大養(yǎng)殖規(guī)模并向鄰近農(nóng)戶尤其是低收入農(nóng)戶推廣經(jīng)驗，大量供應(yīng)市場,，走共同致富之路,。

六.項目實施的組織管理

該生態(tài)養(yǎng)殖項目由大學(xué)生村官與養(yǎng)殖場合作實施，鎮(zhèn)科委負(fù)責(zé)政策指導(dǎo),。項目負(fù)責(zé)人溫從回,，畢業(yè)于華北科技學(xué)院的優(yōu)秀學(xué)生，負(fù)責(zé)抓好養(yǎng)殖場配套設(shè)施建設(shè)和銷售管理工作,。養(yǎng)殖場創(chuàng)辦人陳志光負(fù)責(zé)日常飼養(yǎng)及防病防災(zāi)工作,。

七.意義及申請資金扶助

綜上所述，我們認(rèn)為項目規(guī)劃科學(xué)合理,，可操作性強,，見效快，抗風(fēng)險能力強,，在項目實施第三年即可收回投資,，更主要的是能起到示范帶動作用。依靠中央對三農(nóng)政策扶持,，闖出一條致富路,，激發(fā)鄰近村民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱情，展現(xiàn)我縣大學(xué)生村官扎根基層,，服務(wù)農(nóng)村的務(wù)實精神,。鑒于該社由殘疾人創(chuàng)辦，時間短,，資金少,，力量小，基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)都較落后,。創(chuàng)業(yè)之初資金,、人手、物資都倍感緊張,，因此懇請縣科技局能給予該社資金支持和技術(shù)指導(dǎo),。

甜品一直是女生們的最愛，尤其是現(xiàn)在的年輕人想創(chuàng)業(yè)對于大的項目沒有充足的資金支持,，而對于像甜品店這樣的小本創(chuàng)業(yè)項目,，對于創(chuàng)業(yè)資金少的年輕人尤其是大學(xué)畢業(yè)生來說是極為合適的，因此也有越來越多的人投入到了甜品店中來，那么一份合格的創(chuàng)業(yè)計劃書可以說是成功的一半,。

一,、市場競爭分析

哈爾濱師范大學(xué)泰州學(xué)院是一個年輕的學(xué)校，校內(nèi)一切設(shè)施正在完善之中,，資源困乏,，學(xué)生的消費環(huán)境更令人擔(dān)憂，飲食問題亟待解決,。我們的服務(wù)宗旨能夠克服以上所述的困難，能夠滿足目標(biāo)消費者的需求,，能夠很快的切入這塊市場,，我們的經(jīng)營理念能夠支撐起屬于我們的天空。經(jīng)過分析,，我們可以開拓這個市場,。心甜專業(yè)經(jīng)營甜品，堅持品牌化差異化人性化的經(jīng)營,。用潤物細(xì)無聲的滲透方法,，建立和擴大知名度和美譽度，讓消費者從認(rèn)識我到愛我,，買我,。

二、價格品種

開甜品店要有恒心,，不可能一口成胖子,。價格方面，最好是適應(yīng)大眾化的價位,，每碗甜品的價格約在2～5元之間,，加不加糕點、雞蛋,、餅子由顧客自行決定,，不要搞拉郎配，否則容易引起不滿,。品種方面,，不可貪大求全，如果你一個人既當(dāng)老板又當(dāng)伙計,，那么七八個品種就夠你忙得團團轉(zhuǎn),。如果有一人幫忙收款、做雜務(wù),，則十幾個品種就已經(jīng)足夠,。如果有幫工三四人，那么品種應(yīng)在20種以上,。

三,、經(jīng)營策略

價錢便宜,，品種繁多固然很重要，但是更關(guān)鍵的還是味道,。凡是與吃有關(guān)的行業(yè),，都注意顧客的口味，吸引回頭客的最佳方法是具有自己的特殊風(fēng)味,。有時候把快要賣光的甜品再烹調(diào)一次的話,，店主必須自己先嘗嘗原味是否已經(jīng)走失，如果口感不佳,，干脆倒掉,，以免賣壞招牌，因為甜品的成本實在有限,，不要因小失大,。

應(yīng)抱著寧精勿濫的原則，賣完之后再進行適量烹制,，以保持產(chǎn)品時常新鮮,，因為甜品最忌隔夜。如果有意抬升顧客的消費額,，可以將幾個品種組成一個套餐出售,，如紅豆湯加蛋糕、綠豆湯加甜餅或加草莓為一組,。另外,，甜品也講究季節(jié)性，冬夏種類應(yīng)略有變化,，酌情增減,。

寒冷地帶的人，普遍怕甜膩,，顯然這些地方的人們需要多一些熱量補充,。所以，北方地區(qū)的甜品比南方地區(qū)的甜品要淡些,。在不同地區(qū)開設(shè)甜品店,，則應(yīng)照顧本地人的飲食習(xí)慣。現(xiàn)代人平時飲食較豐足,，吸收了不少營養(yǎng),，一般不甚喜歡吃過甜的東西。在廣州,，許多酒樓飯店在晚餐過后都奉上甜品,，如綠豆糖水，盡管新鮮熱騰騰，香味撲鼻,，但許多客人只吃幾口即止,，認(rèn)為太甜。甜品一定要迎合大眾口味的變化,，十年前的味與今日不同,，不同的甜品，都不能以夠甜作為招牌,。最重要的是使在甜之外,，還有種種香味，如糖水加橘片,、雜果,、杏仁或豆腐花加紅糖，做出香甜特色,。

開張成本桌椅、碗勺,、廚具,、原材料、消毒碗拒和預(yù)付店租等開支相加,，估計開張所需成本約需6000～8000元,。資金有限者可以自己充當(dāng)伙計，或叫父母,、親戚幫忙,。記住，消毒柜這個設(shè)備絕不能省,，應(yīng)將它擺放在店里最顯眼的地方,，因為它是衛(wèi)生工作必需的。顧客看見消毒碗柜,，也能產(chǎn)生一種安全感,。全套設(shè)備購置約需3000元。在總的成本支出中,，電器,、房租、廚具的支出占了大部分,，而甜品所用的原材料多是豆類,、糖塊和一些農(nóng)副產(chǎn)品，價格低廉,，1000元左右即能應(yīng)付數(shù)十天的消耗,。盈利前景做飲食業(yè)的人都很清楚，甜品的成本很低，價格則隨機應(yīng)變,，在居民區(qū)開店應(yīng)低些,，因為要做熟客生意，不能太狠;在商業(yè)區(qū)開店可以將價格調(diào)高一些,，因為人們購物時往往舍得花錢滿足口腹之欲,。甜品的毛利率維持在40%～50%不困難，每碗甜品的純利在1～2元之間,。一間15平方米的甜品店,，每月盈利可達(dá)到4500～7000元,。

四,、甜品店開業(yè)資料

店鋪面積：10平方米店租首期：1500元設(shè)備支出：約3000元開張成本：4500～8000元盈利前景：4500～7000元/月附錄：藥膳滋補甜品店(屋)普通的糖水、甜品雖然具有悠久的歷史,，但因其甜度稍濃,，令許多減肥女性視甜品為洪水猛獸。她們認(rèn)為,，糖水,、甜品容易令人發(fā)胖，故此光顧甜品店的年輕女性巳不多見,，反而男士和老年人,、孩子更多些,。如果換一個角度,，推出有藥膳作用的糖水和甜品,，相信那些對糖水避之惟恐不及的女孩們也會主動上門光顧,。

藥膳滋補甜品店的地點選擇,、店面布置,、開張成本,、經(jīng)營策略與普通的甜品屋相差不大,，但盈利水平稍高一些,，而價格品種也稍有區(qū)別,。顧名思義，藥膳滋補甜品具有健體防病之功效,，品種以具備藥補的糖水,、羹糊為主，如補腦的核桃糊,、潤腸養(yǎng)顏的黑芝麻糊,、潤肺止咳的杏仁豆腐、治療因腸胃虛冷而引起腹痛的花生湯圓,?？傆嫹N類在15種左右,，最好在20種以上。另外,，春夏秋冬換季時節(jié),，可適當(dāng)推出應(yīng)季新品種，如春末夏初可推銀耳(白木耳)水果羹作為吸引顧客的招牌,。

最重要的是,，藥膳滋補甜品的價格，一般比普通甜品高出20%左右,，所以盈利水平當(dāng)然就更高些,。但謹(jǐn)記：價格表上應(yīng)該列明每種甜品所含的補品成分、藥膳滋補功效,、適應(yīng)癥等,，以便顧客按需選擇。

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創(chuàng)業(yè)計劃書案例免費篇五

創(chuàng)業(yè)有利于大學(xué)生自身素質(zhì)的提高,，來看看創(chuàng)業(yè)的成功案例吧!下面是本站小編收集整理關(guān)于創(chuàng)業(yè)計劃書范文的資料，希望大家喜歡,。

一. 市場分析

隨著國內(nèi)經(jīng)濟的快速發(fā)展,人們生活水平的大幅提高,使得人們對食品衛(wèi)生安全的要求越來越高.這就要求廣大的食品業(yè)者提供出更加高品質(zhì)的綠色食品,。可以想到不久的將來生態(tài),、環(huán)保、綠色,、有機將是形容農(nóng)產(chǎn)品的最好詞語,。豬肉又是咱中國老百姓餐桌上的主角，有著其他食物所難以替代的位置,。在食品市場,、食譜搭配上都占有絕對高的地位。以筆者所在的廣西來賓市興賓區(qū)20xx年豬的養(yǎng)殖為例,當(dāng)年出欄量就達(dá)到60.65萬頭,。而07上半年由于受到豬高熱病疫情的影響是豬肉快速漲價的一年,，當(dāng)時不少養(yǎng)殖戶都增加了養(yǎng)殖數(shù)量，但下半年豬價還是達(dá)到了歷史高峰,。20xx年初的南方雪災(zāi)和四川地震,，更是將豬價鎖定在了高價位。1,。雖然從遠(yuǎn)來來看,，以玉米-豆粕-魚粉型的全價飼料配方養(yǎng)殖將存在一個動物與人爭糧問題，人口不斷增長,，生活水平不斷提高,，人類將面臨著糧食日益緊缺的的問題,。2。全球性的能源短缺,、國際高油價,，使得替代能源(已醇汽油)開發(fā)，而消耗大量玉米,，造成國際糧食價格大漲,，以玉米為主要飼料來源的養(yǎng)殖業(yè)必然會受到極大的沖擊。3,。飼料蛋白資源存在長期的短缺,，末來缺口將在五千萬噸以上，所以尋求更為經(jīng)濟有效,，來源更為廣泛的蛋白資源潛代品,，是當(dāng)務(wù)之急。這些都直接影響到中國農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖戶的利益,。但農(nóng)業(yè)產(chǎn)品作為人類生存的必須品,，有它存在的必要性，而尋求農(nóng)業(yè)發(fā)展的可持續(xù)發(fā)展性,，將是未來農(nóng)業(yè)發(fā)展的大勢所趨,。利用微生物與酶技術(shù)解決飼料資源短缺問題無疑是得心應(yīng)手的，對糟渣的綜合利用,，費渣水再循環(huán)利用,，對現(xiàn)在正在利用的飼料資源如玉米-糠-豆粕-魚粉型日糧進行改進和提高利用率,，對寵大的秸稈資源進行深度開發(fā)，并部分用于單胃動物,，對有毒蛋白資源〈菜粕-棉粕-薨麻餅粕〉等進行脫毒加工,，對動物糞便進行深度技術(shù)處理，都利用到微生物與酶技術(shù),，它們是最佳首選,。我們展望未來養(yǎng)豬業(yè)的發(fā)展將受到發(fā)展慣性的影響，會略有回落,，但對整個市場的影響不大,，像東莞這樣的先進城市將在20xx年起為環(huán)保而會全面禁止養(yǎng)豬業(yè),，但同時也將留出大片的空白市場。

二.我們的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃

1.養(yǎng)豬,。我們將先建設(shè)一個以微生物與酶技術(shù)解決部分飼料問題的養(yǎng)殖場,，采用自繁自養(yǎng)的方式防止有害病毒,、病菌通過引種傳入。以一間投資成本為10萬元的小型養(yǎng)殖場為例,。場地建設(shè)費,、豬苗、飼料,、獸藥等成本約為7.5萬元,，周轉(zhuǎn)資金為2.5萬元，一次可養(yǎng)60頭,，年出欄三次共180頭,，每頭豬的毛利在120-150元之間，那么使用全價飼料喂養(yǎng)的豬場年毛利在2.16-2.70萬元之間,。如果是自行繁育母豬,，那么初期的投資高些，但長期算下來養(yǎng)殖成本將大為下降,。目前豬的生長周期為6個月,。可長到200斤,，現(xiàn)在市場上的商品飼料批發(fā)價約為2元/斤,。但因為我們所建設(shè)的是小型生態(tài)養(yǎng)殖場，目前農(nóng)村中有很多可利用的植物秸稈(玉米秸,、花生殼,、花生藤、米糠,、稻草,、樹葉、甚至鋸末),，糟渣(木薯渣,、蔗渣,、谷類酒糟等)通過微生物與酶技術(shù)發(fā)酵,、降解其粗纖維、提高蛋白率,、改善適口性,、變廢為寶轉(zhuǎn)化為低成本的動物飼料，再結(jié)合成配合飼即可飼養(yǎng)家畜家禽,。

2,、生物鏈養(yǎng)殖。而全生態(tài)生物鏈養(yǎng)殖與傳統(tǒng)養(yǎng)殖最大的不同就在于豬糞便的利用上,，同樣的以10萬元投資養(yǎng)殖場為例,。此養(yǎng)殖場月產(chǎn)糞便可達(dá)數(shù)噸,，每噸作為農(nóng)家肥使用僅為幾十元，但通過生態(tài)發(fā)酵后,，每噸養(yǎng)殖蠅蛆可產(chǎn)100到200公斤,，二次利用養(yǎng)殖蚯蚓40到50公斤，而造一座日生產(chǎn)蠅蛆,，蚯蚓50公斤的養(yǎng)殖房只需一次性投入約3000 元,，蠅蛆蚯蚓是雞、鴨,、魚,、蛙、鱔等經(jīng)濟動物的重要飼料,、再配合一定量的商品飼料和谷物,。一噸價值幾十元的糞便，可產(chǎn)生數(shù)千元的產(chǎn)值,，其生產(chǎn)成本將大大降低,。

3、肉制品專賣連鎖店?，F(xiàn)如今,，在國外及國內(nèi)的一些大中型城市，部分鮮肉及肉制品已從農(nóng)貿(mào)市場中走出來,，進超市,、開專賣店，走中高端之路,。在那里,，鮮肉擺脫了農(nóng)貿(mào)市場里的陰暗、蚊蠅,，賣肉人的萬能抹布,，買肉人千姿百態(tài)的手。享受著小包裝,，空調(diào)房的待遇,。我們的肉制品綜合店將將提供豬肉、牛羊肉,、熟食,、包裝食品、活體水產(chǎn)禽類,、烹調(diào)用品果蔬等一站式的服務(wù),。因為自產(chǎn)自銷將比超市有價格上的優(yōu)勢，因為環(huán)境衛(wèi)生將比農(nóng)貿(mào)市場有品質(zhì)保證,。

4,、深度發(fā)展組建合作社,，解決“三農(nóng)”問題服務(wù)中國農(nóng)民。

我們的目標(biāo),，聯(lián)合名個中小養(yǎng)殖戶,、飼料、食品加工廠,、經(jīng)銷商,、實現(xiàn)資源和利潤最大化，增強競爭力,，在價格,、技術(shù)、信息,、資源上具有更強地話語權(quán),，走產(chǎn)業(yè)化之路。為降低投資風(fēng)險,，初期與各大型養(yǎng)殖場合作,，提供種苗支源。

三,、資金使用

四,、產(chǎn)品成本及盈利分析。

為節(jié)省費用,，合作社將以院校+公司+基地+合作社+農(nóng)戶+經(jīng)銷商的模式進行生產(chǎn),。

我們的贏利主要來自于、

1,、種苗供應(yīng),。

2、養(yǎng)豬場贏利

3,、統(tǒng)一購銷的傭金,、差價。

4,、零售點的銷售利潤,。

5、不收取養(yǎng)殖戶的技術(shù)指導(dǎo)費,、培訓(xùn)費,、信息費,。以上要求與各個養(yǎng)殖戶簽定加盟包銷合同,。

五、合作方案

與全國各大院校,、大型養(yǎng)殖場合作,，與各個養(yǎng)殖戶簽定

購銷合同

返點操作如下、

合作社以比市場價高出3%到10%的價格向養(yǎng)殖戶收購,，然后批發(fā)給上門來的客商,、食品企業(yè)、零售者并對其收取不低于價值3%的傭金,，養(yǎng)殖戶不收取,。所得的利潤30% ，即作為返點金,。返點率以3個月為一次結(jié)算,，分為多個等級，大體標(biāo)準(zhǔn)有季度產(chǎn)值,、品質(zhì),、誠信、可持續(xù)發(fā)展性,、養(yǎng)殖成本等,，每月考核入擋，每季調(diào)整一次,。

六,、本項目的未來。

由于產(chǎn)業(yè)門檻不高,，具有易復(fù)制易操作的特點,。難免有他人搶占市場先機的風(fēng)險,所以應(yīng)加強與農(nóng)業(yè)院校|、養(yǎng)殖戶,、加工廠,、消費者之間的溝通聯(lián)動性，提高信息的準(zhǔn)確性,，快速準(zhǔn)確調(diào)整養(yǎng)殖結(jié)構(gòu),，加強技術(shù)含量和品質(zhì)的提升，降低成本,，做好服務(wù),。通過合作社的努力，將全生態(tài)生物鏈養(yǎng)殖發(fā)揚光大，服務(wù)全國人民,。

附：全生態(tài)生物鏈養(yǎng)殖的前景和產(chǎn)業(yè)分析

2,、產(chǎn)業(yè)分析。全生態(tài)生物鏈養(yǎng)殖因遵循循環(huán)利用的原則,，將成為二十一世紀(jì)最經(jīng)濟,、環(huán)保、前途光明的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式,。如圖(略)

此圖說明了全生態(tài)生物鏈養(yǎng)殖的生態(tài)環(huán)保性,，但只是如此還不夠。所以就催生了合作社,，強弱聯(lián)姻產(chǎn)業(yè)構(gòu)架將由單一的養(yǎng)殖銷售轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)化,。《因為現(xiàn)在政府實行的補貼“三農(nóng)”,，減免農(nóng)業(yè)稅的政策,，不可能長期不變的，最終目地的是必須依靠市場經(jīng)濟原則實現(xiàn)農(nóng)業(yè)自身發(fā)展,，自己解決“三農(nóng)”問題,，并獲得良性循環(huán)》。即種地不再是農(nóng)戶散種,，而是采用公司化集團化方式來種植,，田地以村為單位，集體管理,，承包給有能力的人種植和經(jīng)營,，讓農(nóng)民的土地?fù)碛袡?quán)不變，土地的經(jīng)營權(quán)發(fā)生了改變,。讓農(nóng)戶以土地入股,，土地經(jīng)營收入按入股分配給農(nóng)民，政府只要加大對經(jīng)營收支的財務(wù)審計就可以了,。公司化經(jīng)營大大克服了分散經(jīng)營成本大的缺點,，提高了農(nóng)業(yè)入世后的競爭力，發(fā)達(dá)國家大多采用這種方式,，雖然國家社會制度不同,，但市場經(jīng)濟規(guī)律是一樣的。

支持我的理由因為我做的不是個人財富,，如果我是投資人,，我會選擇點的幫助達(dá)到面的效益，同時具有推廣和社會價值.

一,、創(chuàng)業(yè)設(shè)想

在松江大學(xué)城內(nèi)開設(shè)一家honey甜品店,，主要經(jīng)營西式甜品,，品種：各類奶茶，咖啡,，果汁，牛奶,，茶類,。各類西式蛋糕，面包,，冰激淋,，冰激淋蛋糕，刨冰,，布丁,，龜苓膏等。四個季節(jié)都有不同的主營產(chǎn)品和新品推出,。經(jīng)營宗旨：

甜美,，健康，時尚,，優(yōu)惠,。

二、市場分析

松江大學(xué)城內(nèi)有松江大學(xué)城內(nèi)含上海外國語大學(xué),、上海對外貿(mào)易學(xué)院,、上海立信會計學(xué)院、東華大學(xué),、上海工程技術(shù)大學(xué),、華東政法大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)上海視覺藝術(shù)學(xué)院七所學(xué)校,。大學(xué)城內(nèi)的商業(yè)區(qū)域,，許多餐廳衛(wèi)生狀況讓人擔(dān)心，但學(xué)生限于無其他選擇,，面對商店,、餐廳的價格壟斷和服務(wù)、衛(wèi)生品質(zhì),，學(xué)生消費只能任人宰割,。我們的服務(wù)宗旨能夠克服以上所述的困難，能夠滿足目標(biāo)消費者的需求,，能夠很快的切入這塊市場,，我們的經(jīng)營理念能夠支撐起屬于我們的天空。經(jīng)過分析,，我們可以開拓這個市場,。心甜專業(yè)經(jīng)營甜品，堅持品牌化差異化人性化的經(jīng)營。用潤物細(xì)無聲的滲透方法,，建立和擴大知名度和美譽度,，讓消費者從認(rèn)識我到愛我，買我,。以下是一些調(diào)查結(jié)果及分析：

(一)你的性別是：

(二)在平時吃甜品的人中的年齡段為：

(三)喜歡的甜品類型是：

(四)喜歡什么風(fēng)格的甜品店：

(五)經(jīng)常在什么時間吃點心：

(六)你經(jīng)常去甜品店的原因是

共

2

1

1

2

創(chuàng)業(yè)計劃書案例免費篇六

篇一：

目錄

一、執(zhí)行總結(jié)

二,、項目介紹

三,、市場分析

四、總體進度安排和發(fā)展策略

五,、營銷策略分析

六,、企業(yè)財務(wù)收支預(yù)測

七、風(fēng)險應(yīng)對

八,、遠(yuǎn)景規(guī)劃

第一章

執(zhí)行總結(jié)

隨著社會的發(fā)展進步,生活水平不斷提高,對于生活的要求也成不斷上升趨勢.在中國各大城市的西餐/烘焙行業(yè),也隨之發(fā)展并占有一席之地,有著空前的市場發(fā)展空間,這個幾千年的西方飲食文化以迅雷不及掩耳的速度登陸了中國市場.

我們先要開一個可以用不同的方式做蛋糕的一個店,，可以說成diy蛋糕店，當(dāng)然想法有許多不一樣的,，吸引人的是我們的蛋糕店是讓顧客說出自己心中的蛋糕是怎樣的,，然后由我們的蛋糕師來完成。

這種做法我想目前蛋糕店很少有,，這是我們的亮點,。當(dāng)然我們還有一個目標(biāo)，就是可以將蛋糕當(dāng)成藝術(shù)品,，收藏,，材料我們會用翻糖。這種蛋糕目前有,，為了給人留下美好的回憶,，秉著這種理念來做蛋糕，我想是很多蛋糕店都想完成的,。

而我們就會為那些人盡力完成.當(dāng)然我們擁有一個很努力,，很有實力的團隊。從策劃到宣傳,，再到賣出,。他們實打?qū)嵉淖鲋瑥念櫩湍抢镒鰡柧碚{(diào)查,，然后盡量根據(jù)他們的要求做,。所以我們?nèi)擞鯓I(yè)內(nèi)人士,放遠(yuǎn)眼光, 從慘烈的價格戰(zhàn)和同門殘殺中跳出來；從產(chǎn)品,、營銷同質(zhì)化中走出來放眼未來,著手現(xiàn)在, 開始真正的規(guī)范發(fā)展行動――.創(chuàng)造真正屬于自己的,，具有獨特特色專業(yè)的強勢品牌企業(yè),。

1、公司的使命是：“美味,、健康,，每天為您提供新活力。2,、公司發(fā)展主題是質(zhì)量,、服務(wù)、健康,、速度,、全力推進現(xiàn)代化管理,。

3,、公司秉承“科學(xué)管理、品種創(chuàng)新,、名牌質(zhì)量,、顧客滿意”的宗旨。

基本營銷目標(biāo)

第一年銷售目標(biāo)預(yù)計可達(dá)到200萬元,，基本的財務(wù)目標(biāo)是,，包括通過廣告、公關(guān)等方面的投入,，我們有信心能在第二年第二季度實現(xiàn)盈虧平衡,。

二、項目介紹

飾手法!延展性極佳的翻糖(fondant)可以塑造出各式各樣的造型,，并將精細(xì)特色完美的展現(xiàn)出來,，造型的藝術(shù)性無可比擬,充分體現(xiàn)了個性與藝術(shù)的完美結(jié)合，因此成為了當(dāng)今蛋糕裝飾的主流!翻糖蛋糕憑借其豪華精美以及別具一格的時尚元素,，除了被用于婚宴,，還被廣泛使用于紀(jì)念日、生日,、篇二：

angle?kiss

班級： 建工1021

組員:葛婷婷王夢琪

宋金燕馮書成夏榮宇

浙江工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院

2011/10/18

目錄

一,、執(zhí)行總結(jié)

二、項目介紹

三,、市場分析

四,、總體進度安排和發(fā)展策略

五、營銷策略分析

六,、企業(yè)財務(wù)收支預(yù)測

七,、風(fēng)險應(yīng)對

八、遠(yuǎn)景規(guī)劃

第一章

執(zhí)行總結(jié)

隨著社會的發(fā)展進步,生活水平不斷提高,對于生活的要求也成不斷上升趨勢.在中國各大城市的西餐/烘焙行業(yè),也隨之發(fā)展并占有一席之地,有著空前的市場發(fā)展空間,這個幾千年的西方飲食文化以迅雷不及掩耳的速度登陸了中國市場.

我們先要開一個可以用不同的方式做蛋糕的一個店,，可以說成diy蛋糕店,，當(dāng)然想法有許多不一樣的,，吸引人的是我們的蛋糕店是讓顧客說出自己心中的蛋糕是怎樣的，然后由我們的蛋糕師來完成,。

這種做法我想目前蛋糕店很少有,，這是我們的亮點。當(dāng)然我們還有一個目標(biāo),，就是可以將蛋糕當(dāng)成藝術(shù)品,，收藏，材料我們會用翻糖,。這種蛋糕目前有,，為了給人留下美好的回憶，秉著這種理念來做蛋糕,，我想是很多蛋糕店都想完成的,。而我們就會為那些人盡力完成.當(dāng)然我們擁有一個很努力，很有實力的團隊,。從策劃到宣傳,，再到賣出。他們實打?qū)嵉淖鲋?，從顧客那里做問卷調(diào)查,，然后盡量根據(jù)他們的要求做。所以我們?nèi)擞鯓I(yè)內(nèi)人士,放遠(yuǎn)眼光, 從慘烈的價格戰(zhàn)和同門殘殺中跳出來,；從產(chǎn)品,、營銷同質(zhì)化中走出來放眼未來,著手現(xiàn)在, 開始真正的規(guī)范發(fā)展行動――.創(chuàng)造真正屬于自己的，具有獨特特色專業(yè)的強勢品牌企業(yè),。

1,、公司的使命是：“美味、健康,，每天為您提供新活力,。

2、公司發(fā)展主題是質(zhì)量,、服務(wù),、健康、速度,、全力推進現(xiàn)代化管理,。

3、公司秉承“科學(xué)管理,、品種創(chuàng)新,、名牌質(zhì)量、顧客滿意”的宗旨,。

基本營銷目標(biāo)

第一年銷售目標(biāo)預(yù)計可達(dá)到200萬元,，基本的財務(wù)目標(biāo)是,，包括通過廣告、公關(guān)等方面的投入,，我們有信心能在第二年第二季度實現(xiàn)盈虧平衡,。

二、項目介紹

我們創(chuàng)立的蛋糕店,，它的主打產(chǎn)品是翻糖蛋糕,，翻糖蛋糕(fondant cakes)源自于英國的藝術(shù)蛋糕，現(xiàn)在是美國人極喜愛的蛋糕裝篇三：

一,、市場分析

吸引力,，我們可以在每一款蛋糕或面包上注明原料、生產(chǎn)日期以及對健康的好處等,。

二,、設(shè)備投資：模擬方案以10平方米左右的小店為例。啟動資產(chǎn)大約需9.5萬元,。

1,、房租5000元

2,、門面裝修約2000元(包括店面裝修和燈箱)

3,、貨架和賣臺投入約1500元

4、員工(2名)統(tǒng)一服裝需500元

5,、機器設(shè)備最大的投資：8萬元(包括制作蛋糕的全套用具)

三,、首期進貨款：

1、面粉,、奶油等原材料,，約6000元。

2,、設(shè)備購買過程中,，要特別注意質(zhì)量，因為是長久使用,。蛋糕的制作方法可購買光盤自學(xué),，這樣可以節(jié)省不少成本費用。目前市場上《全套蛋糕制作教學(xué)光盤》一般17盤含70項目技術(shù)共200元/套,。

四、濟效益估算

1,、月銷售額(平均)：21000元據(jù)有關(guān)內(nèi)行人士評估,，如此一家小型蛋糕店的經(jīng)營在走上正軌以后，每月銷售額可達(dá)21000元,。

2,、每月支出：14033元房租：最佳選址在居民較密集的小區(qū),、社區(qū)商業(yè)街、及靠近小孩子的地段(如幼兒園或者游樂場附近),，約5000元,。

3、貨品成本：30%左右,，約5000元人員工資：10平方米的小店需要蛋糕師傅1名,，服務(wù)員1名，工資共計2000元,。

4,、水電等雜費：700元設(shè)備折舊費：按5年計算，每月1333元

5,、月利潤：6967元左右按此估算，一年左右即可收回投資,。

創(chuàng)業(yè)計劃書所走的每個流程都差不多,，給你兩個案例，結(jié)合你的項目,，取長補短即可,。。,。,。。,。 案例一：

素食餐廳創(chuàng)業(yè)計劃書

隨著社會的進步和人民生活的富足,，食素的人群越來越大。我們應(yīng)當(dāng)看到這一發(fā)展趨勢,，抓住有利商機,，投資興辦“素食餐廳”，也許就會在擁擠的餐飲市場中開發(fā)出一片新的天地,。

一,、開店的地理位置

解全國已建有綠色生態(tài)園餐廳60余家，可真正實現(xiàn)“綠色生態(tài)鏈”（有綠色種植,、養(yǎng)殖,、食品加工）的不到5%，絕大多數(shù)生態(tài)園以經(jīng)營葷菜,、海鮮為主,，燕、鮑,、翅,、參占有相當(dāng)比例,，綠色鮮蔬、山野菜,、菌類菜肴的數(shù)量很少,。從長遠(yuǎn)經(jīng)營策略分析，在綠色生態(tài)園增設(shè)“素食餐廳”,，可大為增強對消費者的吸引力,。

二、強化自己特色

素菜是中國烹飪的一大類型,，要開好一家素菜餐廳,，就要繼承和發(fā)揚祖國素食文化，并且同當(dāng)代醫(yī)藥科學(xué),、生物科學(xué),、農(nóng)業(yè)科學(xué)、食品科學(xué)等科學(xué)研究成果相結(jié)合,，形成現(xiàn)代素食科學(xué),。 開發(fā)出一批符合現(xiàn)代人食用需求的創(chuàng)新素菜。開發(fā)與創(chuàng)新素菜,，首先要進行原料開發(fā),。中國素食原料非常講究時鮮，正像清人李漁所說：“論素食之美者,，曰清,、曰潔,、曰芳馥,、曰松脆而已；至美之所在,，能居肉食之上者,，只有一字之鮮?！边x擇素食原料要以清,、凈,、素,、雅為標(biāo)準(zhǔn)。無論是三菇六耳,、還是四時蔬果,，都要隨時令的變化突出一個“鮮”字。有些稀有珍貴的素食原料,，如天山的蕨菜,，泰山的鹿角菜,，五臺山的天花菜，靈隱寺的西湖莼菜,，長白山的松茸,，以及四川的花菇,、羊肚腩,、丁香菌,、虎掌菌等，都應(yīng)列入開發(fā)之列,。

近年來,，我國對山野菜的開發(fā)和利用也取得了可喜的成績，山野菜生長在野生環(huán)境中,，沒有農(nóng)藥的污染，沒有化肥的催生,，沒有污染空氣的侵蝕，沒有基因的轉(zhuǎn)換,，充分吸收著富含負(fù)離子的清新空氣,，含有許多家蔬沒有的有益于人體的成分，是得天獨厚的素食烹飪原料,。其他如水果類原料,，如鮮果中的蘋果、梨,、橙,、橘子、桃,、香蕉,、荔枝、菠蘿,、櫻桃,、草莓、葡萄等，以及干果類的大棗,、板栗,、白果、杏仁,、花生,、蓮子、榛子,、松子,、芝麻等，以及豆制品類,、面筋類等都是取之不盡的素食原料,。

三，抓好素食調(diào)味的開發(fā)與創(chuàng)新,。

中國菜是以“味”為核心,，素食也毫不例外，但素菜調(diào)味與葷菜調(diào)味有著嚴(yán)格區(qū)別,。中國素菜的調(diào)味原則是清幽,、淡雅，突出原料本色本味,，尤其是寺院素菜,、宮廷素菜調(diào)味有著嚴(yán)格戒律，如不用“五辛”,，即大蒜,、小蒜、興蕖,、慈蔥,、茗蔥（以上為佛家戒律），或韭,、*,、蒜、云苔,、胡荽（以上為道家戒律）。我主張現(xiàn)代素菜調(diào)味應(yīng)本著既不違背傳統(tǒng)的戒律,，又要因地,、因時、因物制宜?，F(xiàn)在,，國內(nèi)市場上新型調(diào)味料、各種調(diào)味汁層出不窮，調(diào)味方法豐富多彩,，很多葷菜的調(diào)味料和調(diào)味手段不僅可以借鑒,，一些西餐用的調(diào)味料也可融入。因物制宜就是要根據(jù)原料的物性實施調(diào)味,，如鮮蔬,、瓜果同豆制品、面筋和菌藻類的調(diào)味方法,、調(diào)味手段就不能一模一樣,，應(yīng)區(qū)別對待，以期達(dá)到盡善盡美,。

要開好一家素食店,，還要重視經(jīng)常性的素食文化宣傳工作。前邊已經(jīng)談到,，常吃素食還是常吃葷食是觀念的轉(zhuǎn)變,，它與消費群體的衛(wèi)生知識、醫(yī)療保健知識水平息息相關(guān),。作為一個餐飲工作者和烹飪技術(shù)工作者,，有責(zé)任向社會宣傳飲食科普知識，提高全社會的素食文化知識水平,，引導(dǎo)消費,，促進健康。

作為一家素食餐館,，也應(yīng)大力做好素菜的宣傳工作,，如當(dāng)今的一些素菜館，不僅在店內(nèi)懸掛素菜宣傳圖片,，還將素菜相關(guān)知識印成宣傳品,，向社會廣為散發(fā)。這不僅有利于擴大素菜在社會的影響,，更有利于素菜餐廳自身的發(fā)展,。

案例參考二：

餐飲創(chuàng)業(yè)計劃書

一、發(fā)展前景

自上初中以來我便開始住校,，深知令人頭疼的“ 吃飯”問題,，也就是食堂的飯菜問題。由于學(xué)校食堂普遍都是以大鍋菜的方式做的,，因此雖然價格較低但很少能真正讓學(xué)生歡迎,。而學(xué)生對食堂飯菜的抱怨則更是 “自古有之”。雖然大學(xué)生可以到校外就餐,，但大多數(shù)學(xué)生迫于經(jīng)濟因素,，還是愿意在校食堂就餐,。飯菜質(zhì)量得不到保證，會導(dǎo)致很多問題,，學(xué)生營養(yǎng)跟不上,，甚至有的學(xué)生經(jīng)常不吃飯。于是,，營養(yǎng)不良,、胃病等不該出現(xiàn)在大學(xué)生中的病癥也屢見不鮮，這為學(xué)生身心健康埋下了隱患,。因此我決定整合食堂和飯店的優(yōu)缺,，開一家學(xué)生自助營養(yǎng)快餐店。

二,、店面簡介

本店位于大學(xué)聚集中心地段,，主要針對的客戶群是大學(xué)生、教師,、以及打工人員,。經(jīng)營面積約為80平米左右。主要提供早餐,、午餐,、晚餐以及特色冷飲和休閑餐飲等。早餐以浙江等南方小吃為主打特色,，當(dāng)然本地小吃也是少不了的,。品種多，口味全,，營養(yǎng)豐,，使就餐者有更多的選擇。午餐和晚餐則有南北方不同口味菜式,。而非餐點又提供各種冷飲,，如果汁、薄冰,、冰粥,、刨冰、冰豆甜湯,、冰凍咖啡,、水果拼盤等。本餐廳采用自助快餐的方式,，使顧客有更輕松的就餐環(huán)境與更多的選擇空間,。本餐廳裝飾自然，隨意,，同時負(fù)有現(xiàn)代氣息，墻面采用偏淡的溫色調(diào)，廚房布置合理精致,，采光性好,，整體感觀介于家庭廚房性質(zhì)與酒店廚房性質(zhì)之間。

三,、發(fā)展戰(zhàn)略

1.本餐廳開業(yè)之前,，要作廣告宣傳，因為主要客戶群是針對學(xué)生的,，而學(xué)生中信息傳遞的速度與廣度是很大的,，所以宣傳上可不用費太大的力度，只需進行傳單或多媒體（如：音響）等形式的簡單廣告即可,。

2.本餐廳采取自助餐的方式,，免費茶水和鮮湯。并且米飯的質(zhì)量相對競爭者要好,，可采用不同的做法,，使口感與眾不同，以求有別于競爭者,，給顧客更多的優(yōu)惠,，以吸引更多的客源。此外,，本餐廳還推出燒烤+冷飲,、八寶飯等情侶套餐，由于休閑飲食的空缺,，這也將成為本店的一大特色,。

3.有許多學(xué)生習(xí)慣于三點一線的生活方式，許多時候為了節(jié)約時間會選擇最近的就餐地點而不愿到較遠(yuǎn)點的餐館,，所以在地理位置選擇上不會與學(xué)校大門有太大的距離,。餐廳在適當(dāng)?shù)臅r候還將推出送外賣的服務(wù)，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)得做法,。如：若有三份以上（包括三份）的叫量可以免費送貨上門,，單獨叫外賣的需交付一定的送貨費，這樣還有一個好處,，如有一人想叫外賣,，為了不出送貨費則會拉上另外的兩份外賣，如此也是能增加銷量的,。

4.餐廳使用不銹鋼制的自助餐盤,，即節(jié)約又環(huán)保，而廢棄物也不能隨便傾倒,，可以與養(yǎng)殖戶聯(lián)系,，讓其免費定期收取,，如此可以互利。據(jù)悉,，競爭者在這方面做得并不到位,，因此良好的就餐環(huán)境是可以吸引更多的顧客的。

5.暑假期間雖然客源會驟降,，但畢竟還有部分留校學(xué)生,、附近居民以及打工人員，屆時可采取減少生產(chǎn)量,，轉(zhuǎn)移服務(wù)重點等方式,，以改善暑期的經(jīng)營狀況。寒假期間就考慮修業(yè)一個月,，已減少不必要的成本支出,。

并可以尋找新的市場，做連鎖經(jīng)營,，并慢慢打造自己的品牌,，可以往專為學(xué)生提供飲食的餐飲行業(yè)發(fā)展，總之,，要以長遠(yuǎn)的眼光看待問題,，如此才能有企業(yè)的未來。

四,、餐廳管理結(jié)構(gòu)

店長兼收銀員1名 ,，廚師1名，服務(wù)生2名,。

經(jīng)營理念側(cè)重于以下幾點：

主要的文化特色：健康關(guān)懷,、人文關(guān)懷

主要的產(chǎn)品特色：具有食療保健功能的素食餐品

主要的服務(wù)特色：會員制的跟蹤服務(wù)

主要的環(huán)境特色：具有傳統(tǒng)文化氣息的綠色就餐環(huán)境

五、市場分析

在大學(xué)中的食堂的飲食一直是個問題,，大學(xué)的飲食質(zhì)量不高已成為公認(rèn)的問題,，僅僅是滿足了學(xué)生們的溫飽問題，而質(zhì)量卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到學(xué)生們的要求,。部分大學(xué)的飲食狀況令人擔(dān)憂,，甚至有的大學(xué)食堂出現(xiàn)了集體中毒事件。本企劃就是根據(jù)這一點,，為了保障大學(xué)生的飲食安全,，提高大學(xué)生的飲食質(zhì)量，成立大學(xué)飲食聯(lián)盟,，旨在為高校大學(xué)生提供價格低廉安全高質(zhì)并富有特色的食品,，并且同時為各高校提供一定的勤工助學(xué)崗位，幫助貧困生更好的完成學(xué)業(yè),。

1）,、優(yōu)勢分析：本餐廳經(jīng)營解決了學(xué)校食堂飯菜口味單一等問題,，也無流動小攤衛(wèi)生沒有保證的擔(dān)憂，并且與食堂同樣方便快捷,，節(jié)約時間,。另外,，本餐廳采用自助選擇方式,，應(yīng)該很容易受到顧客歡迎，并能節(jié)省部分人力資源,。同時,，餐點還提供冷飲,、冰粥等,，并提供免費茶水。簡潔舒適的裝修將是餐廳的一大特點,，學(xué)生普遍喜歡在干凈,、服務(wù)態(tài)度好的餐館就餐，因此令人滿意的服務(wù)也將是本店的一大特色,。此外,，學(xué)校食堂有明確的就餐時限，而校外很少有餐館出售早餐,，因此在校外的則可以較容易地抓住這部分因時間差而導(dǎo)致丟失的市場份額，換句話說就是由在就餐點前后的一段時間要就餐的潛在客戶群所產(chǎn)生的市場份額,。 劣勢分析：由于剛起步,，快餐店的規(guī)模較小,，如就餐的人力資源、服務(wù)項目等都比較有限,。而校區(qū)內(nèi)外的競爭也是比較激烈的,，因此還存在著不小的劣勢。另一方面,，因為學(xué)校假期是固定的，寒暑假期間的客源會驟降,，而寒假期間會比暑期更少,，這將會是一個比較難以解決的問題,。

2）、機會分析：據(jù)我們的市場調(diào)查與分析,，本店產(chǎn)品的市場需求是存在的,，并具有一定的競爭力。而本人正是學(xué)生——這個最大客戶群中的`一員,，所以更能了解顧客需要什么樣的產(chǎn)品和服務(wù),，從這些方面來看，是應(yīng)該是很有機會擠入該餐飲市場的,。

威脅分析： 餐廳的服務(wù)與產(chǎn)品質(zhì)量的高低與經(jīng)營成本又有直接和必然的聯(lián)系,，如此則產(chǎn)品價格必然不會比競爭對手低，雖然總體上價格并不會太高,，但相比之下,，客戶的經(jīng)濟承受能力就成為一大考驗了。并且,，成本與利潤也是直接掛鉤的,，盈利的多少則又是能否在競爭中生存下去的一大決定因素。再者,，各地風(fēng)俗與飲食習(xí)慣的不同,，又產(chǎn)生了另一個問題，即是否大多數(shù)顧客都能對產(chǎn)品認(rèn)可或滿意呢,，這也是需要接受考驗的,。

六、促銷和市場滲透

一,，簡介,，企業(yè)介紹：

（一），項目介紹：我們計劃從事的是一家以面包行業(yè)為主的小企業(yè),。命名為： ,。本企業(yè)屬于投資小，門檻低,，消費人群廣,，回收成本快的買賣行業(yè)。目前它的生命周期還屬于一個萌芽時期,。

（二）,，主要產(chǎn)品：本企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品主要以早餐面包，小甜品及各式各樣的精美西式糕點為主,。

（三）,，項目宗旨：初期以江西師范大學(xué)的學(xué)生及周圍居民為主要客戶群，專一于市場經(jīng)營，用更好的產(chǎn)品,，更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，吸引更多的客戶。

二,，產(chǎn)品服務(wù)打造：

(一）銷售對象： 客源:本店的目標(biāo)顧客有:到貿(mào)易街購物娛樂的一般消費者,約占50%;四周學(xué)校的學(xué)生,、商店工作職員、小區(qū)居民,約占50%,?？驮磾?shù)目充足,消費水平中低檔。

（二）,，產(chǎn)品的特征,，種類：

本產(chǎn)品精致美觀，口感佳,，賣相好。并能順應(yīng)人們追求健康,，追求綠色的要求,，開發(fā)創(chuàng)新一些胚芽面包，糙米面包,，減肥面包和無糖面包等健康產(chǎn)品,。讓人們在滿足胃的同時，也不必?fù)?dān)心一些健康問題,。產(chǎn)品以早餐面包及各式各樣的西式糕點為主,，并附加口味眾多，口感獨特,，健康特色的奶茶與冰激凌等產(chǎn)品,。

（三），產(chǎn)品的競爭能力：

1,，本企業(yè)的產(chǎn)品追求健康與創(chuàng)新,，不拘泥于現(xiàn)成固有的設(shè)計理念。

4,，

（三）,，服務(wù)計劃：

1，堅持以人為本,，提倡親情化,，個性化。

2,，堅持安全第一,，嚴(yán)格選材，嚴(yán)格生產(chǎn)過程,。

3,，方便,，在設(shè)計服務(wù)時，應(yīng)主動適應(yīng)市場,，適應(yīng)客人,，很多人買蛋糕的原因是因為蛋糕快捷方便，所以設(shè)計服務(wù)時一定要貫徹這個主題,。

4,，尊重，店員對顧客表示尊敬和熱烈的歡迎,，賓客會干的自己受到了重視,，那他對這個店就會有更多的信賴，會有更多的回頭客,。

5,，創(chuàng)新，在賓客的需求與期望值越來越高,，越來越多樣化的情況下,，服務(wù)必須不斷適應(yīng)不斷創(chuàng)新，構(gòu)思新服務(wù),，才能被淘汰,，處于有利地位，給蛋糕店帶來經(jīng)濟效益,。

（四）,，附加產(chǎn)品：

本企業(yè)在經(jīng)營糕點的同時，也綜合其他的一些產(chǎn)品,，如奶茶,，冰激凌等，對于一些消費者來說,，在清閑,，安靜，舒適的環(huán)境里喝著奶茶,，吃著甜品與朋友閑聊是一種愜意的享受,。

三，項目戰(zhàn)略：

（一）,，企業(yè)目標(biāo)：

1,，第一年：主要是積累創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，打?qū)嵒A(chǔ),，在市場上站穩(wěn)腳跟,。 2，第二年，主要目標(biāo)是擴充店面擴充產(chǎn)品,，吸引更多顧客前來消費,。

3，第五年,，主要目標(biāo)是占領(lǐng)更多的市場份額,，爭取開兩個分店。

（二）,，項目的swot分析：

1,，優(yōu)勢分析：

（1），目前市場上的蛋糕店店面裝潢簡單,，給人以不干凈的印象,，而本企業(yè)店面較大裝潢精美，給予人放松自由的感覺,。

（2）,，目前市場上所有的蛋糕店糕點品種有限，口感一般,，價格偏高,，且產(chǎn)品開拓上沒有創(chuàng)新，而本企業(yè)糕點多樣式精美,，口味多多，價格合理,，且產(chǎn)品不斷改善與創(chuàng)新,。

（3）本企業(yè)店內(nèi)銷售及外賣服務(wù)一定程度上能夠吸引更多的消費者。

2,，劣勢分析：

（1）,，新店開業(yè)期間消費者對于其基本情況如口味等了解不多，一定程度上影響了銷售額,。

（2）產(chǎn)品創(chuàng)新對于熱衷于傳統(tǒng)糕點的消費者來說,，不易接受。

3,，機會分析：

（1）,，市場遠(yuǎn)未飽和，存在較大的利潤空間及數(shù)目龐大的糕點消費群,，市場前景廣泛,，且目前市場競爭對手實力及數(shù)目均有限。

（2）,，良好的口味,，認(rèn)真的服務(wù)態(tài)度，專業(yè)的操作水平在同行中樹立較好的口碑。

（3）,，雖然營業(yè)面積有限,，但有著有嗎的室內(nèi)環(huán)境，能給消費者留下好印象,。

（4）產(chǎn)品種類豐富,，口味獨特，有一定的競爭優(yōu)勢,。

4,，威脅分析：

（1），競爭對手有其固定的消費群,，且絕對不會甘心市場份額的減少,，會采取相應(yīng)的措施。

（2）,，隨著各類商品供應(yīng)種類及數(shù)目的不斷增加,，消費者可供選擇的領(lǐng)域越來越廣，選擇余地越來越大,，競爭越來越強,。

（3）蛋糕屬于高脂肪高熱量產(chǎn)品，當(dāng)今盛行的減肥趨勢為銷售額的擴大增大了難度,。

（三）,，媒介計劃：

1，定期推出企業(yè)活動或消費者diy活動,。

2,，海報宣傳：將部分產(chǎn)品與飲品進行搭配，給予重新命名,，并做宣傳單派發(fā),。

3，通過網(wǎng)絡(luò)宣傳,，建立自己的網(wǎng)站,，有自己的一套網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系與宣傳方式。

4,，人際宣傳;可以讓所在學(xué)校的同學(xué)和朋友幫忙宣傳,，口碑宣傳有時候比其他宣傳方式更讓人信任。

四,，營銷策略

(一),，產(chǎn)品策略：

1.產(chǎn)品復(fù)合式經(jīng)營，不僅推出蛋糕這一單一的產(chǎn)品,，還有受消費者喜愛的咖啡,，奶茶之類的悠閑飲品,。

2.較之于其他的蛋糕店，推出一些具有更高營養(yǎng)價值的蛋糕,，少脂肪含量,，少高蛋白。

3.根據(jù)消費者的不同,，推出不同產(chǎn)品,。

4.更注重服務(wù)這一隱形產(chǎn)品的質(zhì)量，對于有消費欲望卻不愿意自己上門購買的消費者提供上門服務(wù),。

5.產(chǎn)品注重包裝,，給消費者美好享受。

(二),，價格策略：

1.針對消費者消費能力,，及產(chǎn)品類型，制定合理價格,。

2.較之于競爭者,，制定相對低廉的價格。

(三),，促銷策略：

本店需要借助蛋糕市場空間較廣,，有利可圖的良好時機，迅速擴大服務(wù)范圍,，從而增強市場占有率,，從小做大，最終牢牢占據(jù)學(xué)校蛋糕市場,，為了實現(xiàn)這一目標(biāo),，實行的行動方案是：

1.注重服務(wù)態(tài)度的培養(yǎng)，盡最大努力提高服務(wù)質(zhì)量,。

2.不斷進行產(chǎn)品創(chuàng)新，完善并增加蛋糕種類,，適應(yīng)不同消費者的口味和需求,。

3.不斷加強產(chǎn)品宣傳，增強學(xué)生對產(chǎn)品的忠誠度,，并努力挖掘潛在客戶群

4.適時地進行產(chǎn)品促銷活動,，

5.在店內(nèi)增加意見簿。學(xué)生有建議或意見可以直接填寫,。

6.增加外賣,，接受消費者訂單，然后上門服務(wù),。

7.會員制度,，為常來顧客辦理消費積分卡,。

五，財務(wù)分析： (一),，資金需求：

啟動資產(chǎn)：大約需9.5萬元

設(shè)備投資：1.房租5000元,。2.

門面裝修約2000元(包括店面裝修和燈箱)3.貨架和賣臺投入約1500元4.員工(2名)統(tǒng)一服裝需500元5.機器設(shè)備最大的投資：8萬元(包括制作蛋糕的全套用具)首期進貨款：面粉、奶油等原材料,，約6000元,。

月銷售額(平均)：21000元。據(jù)有關(guān)內(nèi)行人士評估,，如此一家小型蛋糕店的經(jīng)營在走上正軌以后,，每月銷售額可達(dá)21000元。

每月支出：14033元.房租：最佳選址在居民較密集的小區(qū),、社區(qū)商業(yè)街,、及靠近小孩子的地段(如幼兒園或者游樂場附近)，約5000元,。

貨品成本：30%左右,，約5000元。人員工資：10平方米的小店需要蛋糕師傅1名,，服務(wù)員1名,，工資共計2000元。

水電等雜費：700元設(shè)備折舊費：按5年計算,，每月1333元月利潤：6967元左右按此估算,，一年左右即可收回投資。

(二）,，收益預(yù)測：

日銷售量1000元,，附加產(chǎn)品300元一天。

年銷售額20萬一年

創(chuàng)業(yè)計劃書案例免費篇七

一,、自主創(chuàng)業(yè)背景：

我現(xiàn)在是一名大學(xué)生,，我的閑置物品很多，大學(xué)生涯幾年,，學(xué)習(xí)用書,、報刊雜志、音像物品,、體育用品,、生活用品等，這其中不乏許多沒有用的東西,。這些東西送給同學(xué),、親戚、朋友,，那也只是一部分,，還有剩下的一部分卻不知道如何處理,。我們在校期間傳統(tǒng)的出售方式一般以在校園內(nèi)張貼廣告或委托同學(xué)代售，這樣雖然可以處理掉一些閑置物品但是據(jù)調(diào)查效果多是不佳,。

我們學(xué)校以前也都開設(shè)了?供求信息?有關(guān)的“跳騷市場”,、“愛心義賣”等學(xué)生活動，可是在市場調(diào)研的數(shù)據(jù)中可以明顯的看出來效果也是不好,。針對與此,，我就___學(xué)院“__大學(xué)生閑置物品置換中心”方案闡述如下：

二、市場潛力分析：

目前我們學(xué)校并沒有這樣的交易市場,，據(jù)我了解現(xiàn)在的好多學(xué)生都有或多或少的閑物滯留在自己手中,，我自己也會有這種體會，自己和周圍的大部分同學(xué)閑置物品太多,，扔掉很可惜,，自己留下很多東西都用不到了，又來不及處理,，有心賣掉又沒有時間和精力,，最主要是沒有一個真正的校園交易市場。

三,、日常業(yè)務(wù)范圍：

2,、服務(wù)項目：大學(xué)生閑置物品出售，出租;

3,、服務(wù)范圍：在校老師和學(xué)生,，負(fù)責(zé)宣傳和交流。

四,、贏利模式：

在___大學(xué)的bbs上以及校園中發(fā)布相關(guān)交易信息,，聯(lián)系所有有志向買賣閑物的同學(xué)，集體組織在固定的地點按每件物品交易成功,，我店收取一定手續(xù)費占地費以及服務(wù)和宣傳費用等其他,。

五、資金規(guī)劃：

資金投入：大約1萬rmb用于宣傳,，組織,，以及一些地點的征用

六、階段目標(biāo)：

七,、在校大學(xué)生課余時間在校打工——“亮點”：

(一)校內(nèi)勤工助學(xué)如何管理

1.置換中心派專人對勤工助學(xué)學(xué)生進行崗前培訓(xùn)，制定工作時間表并指導(dǎo)開展工作;

4.按照相關(guān)規(guī)定給予勤工儉學(xué)的大學(xué)生工資薪酬并采取相應(yīng)的激勵措施和力所能及的幫助,。

(二)崗位要求

1.學(xué)生應(yīng)樹立良好的工作形象,，工作態(tài)度端正，責(zé)任心強;

2.講究工作方法,，努力提高工作效率,，熱愛所分配的工作;

3.參加勤工助學(xué)的學(xué)生因病因事無法工作,，應(yīng)事先向管理員請假并征得同意;

4.不能擅自缺勤和私自更換崗位;

5.通過勤工助學(xué)活動，培養(yǎng)學(xué)生自立意識勞動觀念,，為培養(yǎng)學(xué)生“自我教育,，自我管理，自我服務(wù)”等能力起到積極作用,。

(三)報酬

3.每月財務(wù)定期發(fā)放學(xué)生勤工助學(xué)工資;

4.崗位分配按多人分一組即多組制,。

(四)其他

2.規(guī)定從下發(fā)之日起開始執(zhí)行，解釋權(quán)歸“信達(dá)大學(xué)生閑置物品置換中心”,。

八,、財務(wù)分析：

(一)、支出

1.維護費用(維護店鋪的桌柜,、收銀機等其他物品,，占用5%);

2.設(shè)備費用(收款機、貨架,、架條等,，占用20%);

3.人員工資(按期發(fā)放在置換中心員工的工資等其他勤工儉學(xué)費用，占用30%);

4.推廣費用(日常的宣傳,、推廣以及促銷費用,，占用5%);

(二)、收入

1.宣傳,、廣告收入

2.注冊收費vip

3.代理業(yè)務(wù)

九,、創(chuàng)業(yè)口號：

“源自校園，服務(wù)師生,，激情加盟,，無悔青春”

十、創(chuàng)業(yè)宗旨：

創(chuàng)業(yè)計劃書案例免費篇八

創(chuàng)業(yè)計劃一般包括：執(zhí)行總結(jié),，產(chǎn)業(yè)背景和公司概述,，市場調(diào)查和分析，公司戰(zhàn)略,，總體進度安排,，關(guān)鍵的風(fēng)險、問題和假定，管理團隊,，企業(yè)經(jīng)濟狀況,，財務(wù)預(yù)測,，假定公司能夠提供的利益等十個方面。

本創(chuàng)業(yè)計劃的創(chuàng)意背景和項目的簡述

創(chuàng)業(yè)的機會概述

目標(biāo)市場的描述和預(yù)測

競爭優(yōu)勢和劣勢分析

經(jīng)濟狀況和盈利能力預(yù)測

團隊概述

預(yù)計能提供的利益

詳細(xì)的市場分析和描述

競爭對手分析

市場需求

開發(fā)策略

3、市場調(diào)查和分析

市場容量和趨勢的分析,、預(yù)測

競爭分析和各自的競爭優(yōu)勢

估計的市場份額和銷售額

市場發(fā)展的走勢

在發(fā)展的各階段如何制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略

通過公司戰(zhàn)略來實現(xiàn)預(yù)期的計劃和目標(biāo)

制定公司的營銷策略

公司的進度安排,，包括以下領(lǐng)域的重要事件：

收入來源

收支平衡點和正現(xiàn)金流

市場份額

產(chǎn)品開發(fā)介紹

主要合作伙伴

融資方案

關(guān)鍵的風(fēng)險分析（財務(wù),、技術(shù),、市場,、管理、競爭、資金撤出,、政策等風(fēng)險）

說明將如何應(yīng)付或規(guī)避風(fēng)險和問題（應(yīng)急計劃）

介紹公司的管理團隊，其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景（注意管理分工和互補）,；介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員,，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況。

股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模

資金運營計劃

投資收益與風(fēng)險分析

財務(wù)假設(shè)的立足點

會計報表（包括收入報告,，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表）

財務(wù)分析（現(xiàn)金流,、本量利、比率分析等）

這是創(chuàng)業(yè)計劃的“賣點”,，包括：

總體的資金需求

在這一輪融資中需要的是哪一級

如何使用這些資金

投資人可以得到的回報，還可以討論可能的投資人退出策略。

創(chuàng)業(yè)計劃書案例免費篇九

一、前言：

在這個“人才至上”的年代,，為了迎接未來的挑戰(zhàn)，我們作為當(dāng)代社會的大學(xué)生為了能夠在未來的生活中有碗飯吃，必須提前做好準(zhǔn)備,，給自己充電。

當(dāng)然，鍛煉自我的方法有很多，我們可以出去實習(xí),，也可以在上課之余做些兼職以填補自己的開銷費用,，但是在這個要求嚴(yán)格的時代我們必須力主創(chuàng)新,，獨樹一幟，不說是做第一個吃螃蟹的人,，也要有自己的一套風(fēng)格，踩出自己的一條可行之路,。只有這樣才能順應(yīng)社會的發(fā)展,，才能更好的學(xué)習(xí)貫徹黨的“十九大”精神,，為建設(shè)和諧社會奉獻(xiàn)出自己的一份力量。

當(dāng)今社會,，在校大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)也成為大學(xué)生發(fā)展自我,，增加經(jīng)驗的一種趨勢，這種行為不但可以鍛煉自我,，磨練意志,，積累經(jīng)驗，同時還可以通過自己的努力,，為父母減輕一些負(fù)擔(dān)。所以,，我們應(yīng)順著這種趨勢不斷摸索,，探求，在堅持原則的基礎(chǔ)上以更好更多的實戰(zhàn)經(jīng)驗去迎接未來的挑戰(zhàn)!

為此,，我們打算建立一個“點子”便爾店(詳盡內(nèi)容見正文),，方便他人，也滿足自己,，從更大的方面跟上時代的步伐,，促進社會的發(fā)展!

這是個人才的時代，也是個知識的時代,，只要你愿意,，沒有什么不可以，相信——路是自己走出來的!

二,、創(chuàng)業(yè)背景：

1,、時代的變遷賦予了當(dāng)代大學(xué)生不一樣的涵義，也給予了當(dāng)代大學(xué)生不一樣的生活和思想,，追求的不同,，享受生活的方式自然也不同?？萍疾粩嗟倪M步,，生活水平的不斷提高，人類惰性的潛能又被激發(fā)出來,，使得一部分大學(xué)生寧愿花錢也不愿意自己動手做一些事情,，有些時候急于需要一個“替身”來幫他完成所要完成的事情。

2,、一部分大學(xué)生為了鍛煉自己,，增加實踐經(jīng)驗,，不惜耗掉了自己課余之外的所有時間來參見校里的活動。所以很多事情自己沒辦法也沒時間去完成,，無奈之余便幻想的希望自己可以擁有“分身術(shù)”,。

三,、創(chuàng)業(yè)目的：

1,、眾所周知，在大學(xué)校園里,，能力遠(yuǎn)比知識更重要,，這就需要一個平臺來讓我們不斷學(xué)習(xí)、鍛練,、展現(xiàn)自我,、增加能力。校園里更大社團和學(xué)生會對我們這些即將面臨畢業(yè)的學(xué)生已經(jīng)沒有什么進步的空間,，所以我們需要自主創(chuàng)業(yè)來為自己鋪路,。

2、勤工助學(xué)是我們很多大學(xué)生都想做的事情,，一來可以減輕父母的負(fù)擔(dān),，二來也可以向他人證明自己的自立與成長，但是據(jù)我所知,，校內(nèi)能提供的勤工助學(xué)崗位是非常有限的,。這就使得我們只有通過自己的努力來打開另外一種勤工助學(xué)的渠道，以真正做到自立自強!

四,、經(jīng)營項目及內(nèi)容：

1,、經(jīng)營內(nèi)容：主要是幫助一些沒時間或不愿意自己出面去完成工作,、任務(wù)、及人際交流的同學(xué)完成他們的所需,，作為他們的一個“分身”來認(rèn)真努力他們所要求完成的事情,。

2、主要項目：

代取物品：代替一些不想把時間浪費在路上的同學(xué)取些所需物,，并且代保管(保管另外收取費用)

代溝通交流：大學(xué)猶如小社會,，同學(xué)、朋友間很容易鬧些別扭及不愉快,，但是由于自尊心作怪,，始終無法先開口解開疙瘩，這時我們就可以代替需要者,，作為中介人進行幫助溝通交流,，使得原本不暢的關(guān)系得以調(diào)解!

代出點子：吸取各方優(yōu)良經(jīng)驗，為一些在生活,，學(xué)習(xí),，感情上遇到困難的求助者提供有建設(shè)性的點子。

五,、經(jīng)營原則：

2,、互利原則：在真誠的基礎(chǔ)上，做到主顧雙方平等互惠

3,、科學(xué)性原則：保證為求助者所提供的策劃,，方案科學(xué)可靠，真正做到切實可用;

六,、服務(wù)目標(biāo)群體：

1,、學(xué)習(xí)工作繁忙，無暇動腦的人群;

2,、事情緊迫，求助無門的人群;

3,、力主創(chuàng)新,，個人能力單一的人群。

七,、市場分析：

1,、在農(nóng)大的校園內(nèi)外，至今還沒有這方面的經(jīng)營店,。所以在市場競爭上,，我們處于了一個相對的優(yōu)勢位置。但是正因為如此,，市場的打開又將面臨著一個大的問題,。在一定程度上,，很多同學(xué)會存在戒備的心理，所以一個創(chuàng)新的有說服力的廣告宣傳是必要的,。

2,、另外，大學(xué)本來就是個人才濟濟的地方,，“點子”對大家來說都是隨手就來的事,，所以我們面臨的另外一個問題就是同學(xué)不屑接受的一個問題，所以我們要拿出有威望,、有質(zhì)量的“點子",，先著手樹立一個良好的形象，打開市場,。

八,、經(jīng)營策略：

4、策略上：開業(yè)期間可采取五折優(yōu)惠,、免費服務(wù)等業(yè)務(wù),。

5、店面上：店面需設(shè)在引人矚目的地方,，店面設(shè)計上需新穎獨特,，體現(xiàn)典雅風(fēng)格，智慧形象,。

6,、設(shè)備上：需要兩臺電腦、打印機,、復(fù)印機,、電話、桌椅,、及微小所需品：

九,、經(jīng)費來源及分配：

1、來源：起初,，采取入股制,，自備電腦等大件物品;打印機、復(fù)印機可以先購二手的以節(jié)省資金,。

2,、分配：

1)月基本工資分配標(biāo)準(zhǔn)：每月月底將凈剩收入按入股金額的比例發(fā)放給員工;

2)提層分配標(biāo)準(zhǔn)：按個人接受項目、完成項目及顧客的滿意度分配,，將員工的個人業(yè)績分為甲,、乙、丙三個等級。

十,、收費標(biāo)準(zhǔn)：

___文字方案：按字?jǐn)?shù)要求付費,，基本費為2元;

代出點子：基本費用2元，如對所需者無用,，可免去收費;

十一,、預(yù)想問題及解決辦法：

在服務(wù)過程中，也可能出現(xiàn)這樣的情況,，因為本店的失職,，導(dǎo)致延誤顧客需求項目的進行，這時,，我們必須向顧客道歉,，并免去收取費用，且承諾下次免費為該顧客服務(wù)一次,。