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社區(qū)調(diào)查報告篇一

社區(qū)文化調(diào)查報告是社區(qū)各領(lǐng)域參與者對社區(qū)文化現(xiàn)狀的一次全面調(diào)查,，目的在于了解社區(qū)文化的特點、問題以及發(fā)展趨勢,。本文將對社區(qū)文化調(diào)查報告進行分析,，并從中得到一些啟示和體會。

第二段：介紹社區(qū)文化現(xiàn)狀和問題

調(diào)查報告指出社區(qū)文化的現(xiàn)狀和問題,，在社區(qū)文化的發(fā)展方面,，大多數(shù)參與者認(rèn)為缺乏一定的投入和支持。此外,，社區(qū)文化活動的傳播方式和觸達率也是一個問題,，很多人并不知道社區(qū)文化活動的具體信息和時間安排。此外,，社區(qū)文化的內(nèi)容和形式還需要進一步創(chuàng)新,，以吸引更多的參與者和觀眾。

第三段：分析社區(qū)文化調(diào)查報告結(jié)果

首先,，社區(qū)文化的發(fā)展需要大力推進社區(qū)建設(shè),，增加社區(qū)文化的經(jīng)費投入和資源支持。其次,，社區(qū)文化需要更廣泛地宣傳和傳播,，以吸引更多人的參與和積極參與。最后,，社區(qū)文化的創(chuàng)新和發(fā)展應(yīng)該注重內(nèi)容的質(zhì)量和形式的多樣性,，以滿足不同人群和需求的參與需求。

第四段：總結(jié)社區(qū)文化調(diào)查報告的重要性

社區(qū)文化調(diào)查報告的結(jié)果對于社區(qū)文化的發(fā)展和提高具有重要的作用,。首先,，它可以幫助社區(qū)對自身的文化現(xiàn)狀和問題進行深入分析，并提出相應(yīng)的改善措施,。其次,，它可以提高社區(qū)公眾對社區(qū)文化重要性的認(rèn)識和理解，增強社區(qū)文化的社會價值和影響力,。最后,，它可以促進不同社區(qū)之間的合作與交流，拓展社區(qū)文化的發(fā)展空間和發(fā)展機遇,。

第五段：結(jié)論和概括

社區(qū)文化調(diào)查報告不僅為社區(qū)建設(shè)和文化發(fā)展提供了有力的支持和證明,，也為我們認(rèn)識和探索社區(qū)文化的多樣性和豐富性提供了更為深入和全面的視角和思路。在未來的發(fā)展中,，我們需要更加重視社區(qū)文化的發(fā)展,，創(chuàng)新和提高社區(qū)文化的質(zhì)量，讓社區(qū)文化更好地服務(wù)于社區(qū)公眾,，為社會和諧和人民幸福作出更大的貢獻,。

社區(qū)調(diào)查報告篇二

在推進以改善民生為重點的和諧社會建設(shè)大背景下,，社區(qū)建設(shè)占有十分重要的地位。社區(qū)建設(shè)是社會建設(shè)的基礎(chǔ),。當(dāng)前加強和創(chuàng)新社會管理,，工作重心在社區(qū)、力量源泉在社區(qū),、成效體此刻社區(qū),。為了進一步貫徹區(qū)黨代會精神，認(rèn)真落實區(qū)委區(qū)政府關(guān)于“推進社會建設(shè)創(chuàng)新社會管理加強群眾工作會議”相關(guān)工作要求,，區(qū)政協(xié)專題調(diào)研組對我區(qū)社區(qū)建設(shè)情景進行了專題調(diào)研,，現(xiàn)將調(diào)研情景報告如下：

一,、社區(qū)建設(shè)的主要成效

近年來,，我區(qū)進取貫徹落實中央和省、市關(guān)于建設(shè)社會主義和諧社會的要求,，圍繞“稅源經(jīng)濟是全區(qū)事業(yè)的生命線,，社區(qū)建設(shè)是城區(qū)工作的永恒主題”的發(fā)展思路，堅持主題引領(lǐng),，共同治理,，普惠服務(wù)，專業(yè)推進,，社區(qū)建設(shè)取得顯著成效,。

1、以示范城區(qū)創(chuàng)立為動力,，推進禮貌和諧社區(qū)建設(shè)

我區(qū)把和諧社區(qū)創(chuàng)立與禮貌社區(qū)創(chuàng)立緊密結(jié)合起來,，以創(chuàng)立星級禮貌和諧社區(qū)為總抓手，夯實基層基礎(chǔ)工作,，優(yōu)化社區(qū)建設(shè)環(huán)境,，創(chuàng)成“全國和諧社區(qū)建設(shè)示范城區(qū)”。全區(qū)64個社區(qū)先后被命名為“市和諧社區(qū)”,，其中8個社區(qū)被命名為“省和諧社區(qū)”,，11個社區(qū)被命名為“市和諧示范社區(qū)”。工人新村社區(qū)被命名為“全國和諧示范社區(qū)”,。目前,，以社區(qū)為平臺、社工為抓手,、社區(qū)社會組織為載體的“三社聯(lián)動”試點工作進展順利,。年8月，我區(qū)被中國社會工作協(xié)會授予“全國社區(qū)服務(wù)示范城區(qū)”,。

2,、以深化社區(qū)民主自治為重點,，加強社區(qū)規(guī)范化信息化建設(shè)

建立了社區(qū)黨組織為核心、社區(qū)居委會為主體,、社區(qū)社會組織為依托,，各類專業(yè)服務(wù)組織為補充的新型社區(qū)組織體系與運行機制。經(jīng)過社情民意反映制度,、社區(qū)議事園制度,、社區(qū)成員會議常任代表制度、居民回音壁等方式為居民供給多種自治參與渠道,，實現(xiàn)社區(qū)居民自治模式的多樣化,。社區(qū)居委會換屆選舉方式實現(xiàn)由戶代表到居民直接選舉的轉(zhuǎn)變，丁家橋等6個社區(qū)還成功實行了無候選人選舉,。同步加強了社區(qū)居委會規(guī)范化建設(shè),。建設(shè)并開通社區(qū)網(wǎng)站和64個社區(qū)網(wǎng)站，網(wǎng)站點擊率突破10萬次,。

3,、以提升服務(wù)居民的本事素質(zhì)為目標(biāo)，加強社區(qū)工作者隊伍建設(shè)

近年來,，我們逐步加強和完善了社區(qū)工作者的配備和管理,。年，按照每300戶配備1人的標(biāo)準(zhǔn),，將計生專干,、司法調(diào)解員、勞保協(xié)管員全部納入專職社區(qū)工作者管理,，統(tǒng)一享受專職社區(qū)工作者待遇,。先后出臺了《區(qū)專職社區(qū)工作者管理辦法》和《區(qū)專職社區(qū)工作者考核暫行辦法》；完善社區(qū)網(wǎng)格化和扁平化管理機制,，社工每人包戶300戶,，建立民情日記；實施了一人多崗制,、錯時工作制,、節(jié)假日值班制、預(yù)約服務(wù)制,、一門受理制等制度,。目前，社工總數(shù)為688人,，大專以上學(xué)歷社工603人,，占總數(shù)的88%；獲得全國社會工作等級水平考試證書的社工131人,，占總數(shù)的近20%,?！啊逼陂g，我區(qū)先后三次提高專職社區(qū)工作者的待遇,，專職社區(qū)工作者平均月收入已由年的950-1050元提高到此刻的3103—4003元,。

4、以保障和改善民生為重點,，推進社區(qū)普惠化服務(wù)

建立以城市低保制度為基礎(chǔ),，與低保邊緣救助相銜接，以醫(yī)療,、教育,、住房、助殘,、臨時救助等專項救助為輔助,，以社會互助、慈善救助等社會幫困手段為補充的新型救助體系,。在完成“三美元計劃”基礎(chǔ)上,，年開始實施無就業(yè)本事低收入家庭每人每年“萬元保障計劃”，低保家庭純生活保障水平已到達630元,。大力實施“亮居工程”項目。構(gòu)建了以“居家養(yǎng)老為基礎(chǔ),、社區(qū)照顧為依托,、福利機構(gòu)為骨干”的與經(jīng)濟社會發(fā)展相適應(yīng)的社會養(yǎng)老服務(wù)體系，“居家養(yǎng)老服務(wù)網(wǎng)”實現(xiàn)60歲以上孤寡,、獨居和困難空巢老人免費服務(wù)全覆蓋,。，用于購買居家養(yǎng)老服務(wù)資金達260萬元,，用于民營社會福利機構(gòu)的資助到達673萬元,。全區(qū)機構(gòu)養(yǎng)老床位總數(shù)到達目前2703張，每千名老人擁有床位數(shù)24張,。年正式開通了首家智慧社區(qū)信息化養(yǎng)老服務(wù)平臺,。

5、以社區(qū)軟硬件建設(shè)基礎(chǔ)為載體,，夯實社區(qū)建設(shè)基礎(chǔ)

經(jīng)過新建,、租賃、共享等途徑,，并建立新增面積裝修補貼,、租賃補貼制度，社區(qū)辦公服務(wù)條件有所改善,。我區(qū)社區(qū)辦公服務(wù)用房總面積（含共享）從年的18271平方米上升到此刻的81639平方米,，全部到達每百戶30平方米標(biāo)準(zhǔn),。社區(qū)辦公經(jīng)費到達7－12萬元。所有社區(qū)都配備計算機,、觸摸屏,、數(shù)碼相機等現(xiàn)代化辦公設(shè)施?！啊鄙罘?wù)求助熱線被市民政局確定為市唯一的民生服務(wù)熱線,，滿意率達99.8%。

二,、社區(qū)建設(shè)存在的主要問題

區(qū)委,、區(qū)政府高度重視社區(qū)建設(shè)工作，我區(qū)社區(qū)建設(shè)取得了重大進展和成效,。根據(jù)中央,、省市關(guān)于社區(qū)建設(shè)的工作要求，從進一步加強和改善社區(qū)建設(shè)的需要出發(fā),，我區(qū)社區(qū)建設(shè)工作還有必須差距,。

1、社區(qū)管理體制機制不暢

社區(qū)居委會作為社區(qū)居民的自治組織,，并不是一級行政組織,，但實際上社區(qū)居委會的直接管理者是街道，管理模式基本沿用機關(guān)自上而下的行政方式,。社區(qū)的人財物支配權(quán)在街道,，使社區(qū)工作自主性、進取性受限,。在資金管理方面,，一是大部分街道并未落實“居財街管、管用分開”的管理制度,，社區(qū)居委會花多少錢,、花什么錢基本由街道決定，社區(qū)經(jīng)費普遍存在和街道經(jīng)費捆綁使用的情景,。二是政府相關(guān)部門,、街道將工作延伸到社區(qū)，本應(yīng)“權(quán)隨責(zé)走,、費隨事轉(zhuǎn)”,，但一些地方?jīng)]有落實到位。在人員管理方面,，社區(qū)工作者的使用,、去留全部由街道負(fù)責(zé)，導(dǎo)致社區(qū)工作者眼睛只盯著上頭,，在與居民的聯(lián)系,、溝通,、服務(wù)方面下的功夫不夠。由于體制機制等方面的問題,，造成社區(qū)居委會行政化趨勢日益嚴(yán)重,，社區(qū)居委會工作資料嚴(yán)重“膨脹”，負(fù)擔(dān)不斷加重,。社區(qū)組織的自治功能弱化,，異常是為居民服務(wù)的功能得不到充分發(fā)揮，成為實際意義上的又一級行政組織,。

2,、社區(qū)建設(shè)難以構(gòu)成統(tǒng)一合力

民政部門按照職能在社區(qū)建設(shè)工作中承擔(dān)著組織、協(xié)調(diào),、統(tǒng)籌的作用,，但實際上民政部門在社區(qū)建設(shè)的管理和服務(wù)中沒有相應(yīng)的財權(quán)和人權(quán)，因而缺乏有效的協(xié)調(diào),、管理和組織手段,，難以參與到社區(qū)的管理中，發(fā)揮對社區(qū)發(fā)展的總體統(tǒng)籌和協(xié)調(diào),，甚至各部門在工作下沉到社區(qū)的過程中,，都從自身工作的角度出發(fā)，各自為政,，各行其是,，難以構(gòu)成統(tǒng)一的合力，造成資源浪費,，同時也加重社區(qū)工作的負(fù)擔(dān)，不利于社區(qū)的規(guī)范化建設(shè),。如社區(qū)基本信息庫的建設(shè),，公安一套，計生局一套,，勞動部門又一套,，做了許多重復(fù)性的工作，造成了資源的浪費,。

3,、社區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)有待進一步加強

近幾年來，我區(qū)對社區(qū)建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施投入逐年增加,，但仍滯后于社區(qū)建設(shè)的快速發(fā)展,。根據(jù)市委《關(guān)于推進“一委一居一站一辦”建設(shè)和“扁平化”社區(qū)管理工作的意見》（委發(fā)〔〕37號）規(guī)定“2015年，城市社區(qū)居委會辦公服務(wù)用房面積全部到達400平方米”要求,，我區(qū)現(xiàn)有27個社區(qū)辦公服務(wù)用房去除共享面積外,，均不能到達400平方米標(biāo)準(zhǔn),，占社區(qū)總數(shù)的42%。

4,、專職社工隊伍本事素質(zhì)有待提升

社區(qū)建設(shè)步伐的加快,，社區(qū)居民公共需求的多元化、復(fù)雜性,，對社區(qū)工作者隊伍提出了更高的要求,。少數(shù)社工在工作理念、工作精神和工作本事上還不能適應(yīng)崗位要求,，社會工作專業(yè)知識十分缺乏,，只能完成一些行政服務(wù)基本工作。社工長期坐在辦公室從事行政工作,，與居民缺少溝通聯(lián)系,，在居民中的凝聚力、影響力和號召力不夠,。大學(xué)生社工流失嚴(yán)重,。年我區(qū)招聘100名大學(xué)生社工，目前僅有53人留在社區(qū),。

四,、推進社區(qū)建設(shè)提議

1、加強社區(qū)辦公服務(wù)用房建設(shè)

提議區(qū)建設(shè)部門統(tǒng)籌安排社區(qū)辦公服務(wù)用房建設(shè)規(guī)劃,，并納入到新一輪區(qū)控制性詳細規(guī)劃修編之中,。利用老城建設(shè)、小區(qū)出新,、拆違改造時機,，選擇適宜地段新建、改建社區(qū)用房,。街道經(jīng)過進取購買,、租賃、調(diào)劑社區(qū)用房,，挖掘駐區(qū)單位閑置房源等多種措施改善社區(qū)辦公服務(wù)用房,。提議區(qū)政府每年安排社區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)專項資金，每年解決5到6個社區(qū)用房,，使其非共享面積到達400平方米,。

2、擴大社區(qū)工作自主權(quán)

根據(jù)市委37號文中關(guān)于“人財物聯(lián)動下移,，切實使公共財政向社區(qū)傾斜,、公共資源向社區(qū)聚集，為‘扁平化’社區(qū)管理奠定基礎(chǔ)”和“城市社區(qū)工作所需經(jīng)費(不含人員經(jīng)費)，由社區(qū)設(shè)立專門賬戶,，獨立使用”要求,，提議實施社區(qū)工作責(zé)權(quán)利和人財物聯(lián)動下移，提高社區(qū)工作效能,。一是財力下沉,。出臺社區(qū)工作經(jīng)費下沉實施辦法。社區(qū)工作預(yù)算和決算經(jīng)社區(qū)成員代表大會同意,，街道每季度或半年將社區(qū)工作經(jīng)費和活動經(jīng)費直接下?lián)艿礁魃鐓^(qū)賬戶,，社區(qū)活動項目經(jīng)社區(qū)議事園議定，社區(qū)居委會具體實施,。完善社區(qū)財務(wù)監(jiān)督程序,，社區(qū)每月公示財務(wù)支出，街道定期對社區(qū)財務(wù)進行審計監(jiān)督,。二是人權(quán)下沉,。賦予社區(qū)黨組織和居委會對社工進口的選擇權(quán)、出口的決定權(quán),、工作分配和考核的決定權(quán),；進一步擴大社區(qū)主任無候選人選舉范圍，在2012年社區(qū)居委會換屆選舉中擴大到30％以上社區(qū),；三是物權(quán)下沉,，完善社區(qū)固定資產(chǎn)管理制度，充分發(fā)揮社區(qū)自治組織作用,，確保社區(qū)資產(chǎn)自主管理,，規(guī)范運作。

3,、探索“三網(wǎng)合一”社區(qū)管理機制

針對當(dāng)前居民普遍關(guān)注的老舊小區(qū)管理,、環(huán)境保護、治安保衛(wèi)等問題,，提議推進社工工作網(wǎng)格化,、城市管理網(wǎng)格化和綜合治理網(wǎng)格化三者聯(lián)動，做到三網(wǎng)合一,，構(gòu)成解決社區(qū)管理問題上的民情搜集、城市管理,、矛盾調(diào)處的有機統(tǒng)一,。結(jié)合專職社工工作考核，設(shè)置社工工作網(wǎng)格,，社工每人包300戶,，在網(wǎng)格基礎(chǔ)上建立樓棟長、居民進取分子定期登門入戶制度，及時反映民情民意,。結(jié)合城市管理網(wǎng)格,，街道、社區(qū)可將其不能解決的問題反映到區(qū)城管平臺,，區(qū)城管平臺再將問題交給區(qū)各職能部門辦理,。結(jié)合社區(qū)綜合治理網(wǎng)格，依靠社工工作網(wǎng)絡(luò),，不斷完善居民信息資料,，加強常住戶、流動人口和租賃戶管理,，為及時發(fā)現(xiàn)治安隱患,、調(diào)處社區(qū)矛盾打下堅實基礎(chǔ)，構(gòu)成“一格多元,、多元聯(lián)動”的社區(qū)管理新格局,，真正把社區(qū)網(wǎng)格化、扁平化管理落到實處,。

4,、進一步整合社區(qū)工作事務(wù)

大力壓縮針對社區(qū)的各種會議、臺賬,、材料,、報表，規(guī)范面向社區(qū)的各類檢查評比和創(chuàng)立達標(biāo)活動,。由區(qū)禮貌和諧社區(qū)建設(shè)指導(dǎo)委員會牽頭負(fù)責(zé),，對下沉到社區(qū)的各項行政事務(wù)實行“準(zhǔn)入制”。凡是準(zhǔn)予進入的工作,，集中在社區(qū)管理服務(wù)站統(tǒng)一承辦,。區(qū)社會建設(shè)、民政部門負(fù)責(zé)梳理下沉到社區(qū)的行政事務(wù),，區(qū)財政局據(jù)此整合涉及事權(quán)下放的相應(yīng)條線的專項資金和工作經(jīng)費,，實行統(tǒng)一扎口、統(tǒng)一下?lián)?、統(tǒng)一管理,，確保權(quán)隨責(zé)走、責(zé)隨事轉(zhuǎn)以及責(zé)權(quán)利和人財物聯(lián)動下移,。請軟件公司研究開發(fā)社區(qū)綜合臺帳軟件系統(tǒng),，將計生、民政,、勞動各部門信息管理軟件統(tǒng)一,，建立統(tǒng)一的社區(qū)工作管理平臺。

5、適當(dāng)提高社工待遇

根據(jù)《市政府批轉(zhuǎn)市民政局等部門《關(guān)于統(tǒng)一社區(qū)專職工作者工資補貼待遇的指導(dǎo)意見（試行）》的通知》（政發(fā)[]159號）“從起,，全市專職社工工資補貼待遇要嚴(yán)格與全市職工平均工資水平掛鉤,，并于每年的7月1日進行調(diào)整”要求。按照市統(tǒng)計局公布的市城鎮(zhèn)職工年平均工資為45444元（比年增加5310元）,，月平均約為3787元,。我區(qū)專職社工工資平均水平與此還有必須差距，提議適時進行調(diào)整,。同時提議對連續(xù)多年考核優(yōu)秀的社工和擔(dān)任社區(qū)主要負(fù)責(zé)人必須年限且工作表現(xiàn)突出的社工,，區(qū)出臺配套政策進一步提高其工資福利待遇，以激勵社工長期扎根社區(qū),。條件成熟時能夠嘗試從優(yōu)秀社區(qū)專職社工中考錄公務(wù)員和選任街道機關(guān),、事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)崗位。注重推選優(yōu)秀社工為各級黨代表,、人大代表和政協(xié)委員,，讓廣大社工感到工作有奔頭、事業(yè)有前途,、成長有空間,。

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社區(qū)調(diào)查報告篇三

報告主題：

發(fā)展?fàn)顩r：

(1)經(jīng)濟現(xiàn)狀

長樂經(jīng)濟,，講到底是老百姓的經(jīng)濟,，是廣大民眾的經(jīng)濟，是民營經(jīng)濟,。長樂在發(fā)展初期就是以民營經(jīng)濟起步,，而且在深化改革中，使其原本體制外運行的“草根經(jīng)濟”成為相對到位的市場經(jīng)濟主體,，也成為長樂經(jīng)濟的骨干力量,。目前，全市民營企業(yè)數(shù)量占全市企業(yè)總數(shù)的90%以上,，涉及農(nóng)業(yè),、工業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)，涉及城市建設(shè),、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等各個方面,，涉及科技、教育,、文化,、衛(wèi)生以及社會福利事業(yè)等各個領(lǐng)域。長樂作為全省民營經(jīng)濟最活躍的地區(qū)之一,，主要有三大特性。

一是民本性。今天的長樂,，從廣義上認(rèn)識,，不僅包括了658平方公里的陸域面積和1327平方公里的海域面積，更包括了海外長樂,、域外長樂和本土長樂,。近年來，民有,、民營,、民享的長樂民本經(jīng)濟在“回歸工程”、“暖人心工程”的強力推動下,，從“無中生有”中創(chuàng)造了奇跡,，培育和鑄就了紡織、冶金,、光電等三大支柱產(chǎn)業(yè),，實現(xiàn)了“三大”創(chuàng)舉。創(chuàng)舉之一：無棉之鄉(xiāng)筑百億紡織城,。創(chuàng)舉之二：無礦之地鑄百億鋼鐵城,。創(chuàng)舉之三：無芯之城創(chuàng)百億電子城。

二是多樣性,。我市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢,，因地制宜，突出特色,，加快發(fā)展,，大力培育具有較強比較優(yōu)勢的特色支柱產(chǎn)業(yè)，形成了多樣化,、特色化的民營經(jīng)濟發(fā)展格局,。特別是改革開放以來，我市堅持實施“工業(yè)強市”戰(zhàn)略,，工業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展,，基本形成了獨具長樂特色的工業(yè)體系，促進了民營經(jīng)濟綜合實力不斷提升,。尤其是紡織,、冶金兩大支柱產(chǎn)業(yè)，更是得到突飛猛進的發(fā)展,，帶動了民營經(jīng)濟的穩(wěn)健發(fā)展,。

三是開放性。長樂是福建省著名的僑鄉(xiāng),，僑居海外的華人華僑達40多萬人,，分布在世界50多個國家和地區(qū),，其中僑居美國約占60%，他們積累了大量的創(chuàng)業(yè)資本,，在當(dāng)?shù)赜幸欢ǖ挠绊懥?，是長樂發(fā)展民營經(jīng)濟的一大優(yōu)勢。同時,，作為“草根工業(yè)”發(fā)祥地之一,，長樂培育了眾多本土企業(yè)家，在突破了地域觀念的束縛之后,，他們紛紛走出家園,，尋求更為廣闊的發(fā)展空間。據(jù)不完全統(tǒng)計,，長樂現(xiàn)有6萬名企業(yè)家在全國30多個省,、市、自治區(qū)創(chuàng)辦了近5000多家企業(yè),，年產(chǎn)值逾1200億元,，是長樂自身一年工業(yè)總產(chǎn)值的將近4倍。

(2)工業(yè)發(fā)展

一是發(fā)展速度快,，20xx年長樂市實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值155.22億元,，工業(yè)增加值45.54億元，工業(yè)企業(yè)利稅總額8.22億元,。20xx年,，上述指標(biāo)分別比20xx年增長2.7倍。

二是投資力度大,。20xx年,，長樂市全社固定資產(chǎn)投資達到84.38億元，是20xx年的5.46倍,，6年間年均增長率高達40.4%,。

個人分析：

在長樂經(jīng)濟二十多年的發(fā)展過程中，有了四點原因才能讓民營經(jīng)濟做大做強,，推動了長樂民營經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展和不斷壯大,。

1、政府營企業(yè)創(chuàng)造了良好的環(huán)境,，這幾年長樂的環(huán)境有了很大的改善,，優(yōu)美的環(huán)境對客商的親和力已經(jīng)成為客商決定投資意向的一個重要因素，抓好城市主干道,、城區(qū)內(nèi)河河道兩岸,、使城鄉(xiāng)人居環(huán)境得到了較大改善。

3,、引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集聚,，在推動民營經(jīng)濟發(fā)展壯大的過程中,，政府始終把引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集聚作為培育產(chǎn)業(yè)集群的突破口來抓，以集聚求整合,，以集聚求升級,，從整體上構(gòu)筑起民營經(jīng)濟的規(guī)模優(yōu)勢和核心競爭力。

4,、提升競爭實力，一方面,，大力倡導(dǎo)管理創(chuàng)新,，提高企業(yè)管理水平。一方面,，大力倡導(dǎo)科技創(chuàng)新,，提高企業(yè)技術(shù)水平。再一方面,，大力倡導(dǎo)文化創(chuàng)新,，提高企業(yè)整體水平。

5,、最主要的是長樂人民的配合,，與熱愛家鄉(xiāng)的感情。

優(yōu)化措施：

一是必須突破發(fā)展理念局限,，引領(lǐng)民營經(jīng)濟永續(xù)發(fā)展,。民營經(jīng)濟由于大多發(fā)源于“草根經(jīng)濟”，使得民營企業(yè)在現(xiàn)實發(fā)展中要不斷突破自身發(fā)展局限,，在理念上不斷改變經(jīng)濟發(fā)展的慣性思維,，從而在更廣闊的視野里尋求發(fā)展的新突破，樹立全新的發(fā)展戰(zhàn)略,，為民營企業(yè)的發(fā)展提供新的途徑和辦法,，從根本上實現(xiàn)了我市民營經(jīng)濟的永續(xù)發(fā)展。

二是必須突破“草根工業(yè)”局限,，推動民營經(jīng)濟做大做強,。長樂民營企業(yè)在應(yīng)對社會主義市場經(jīng)濟逐步建立、完善以及經(jīng)濟全球化帶來的挑戰(zhàn)和困難中,，不斷突破“草根”企業(yè)自身“體輕,、量眾、分布散”的局限,，在規(guī)模上求集聚,、在檔次上求提升，形成了當(dāng)前我市民營經(jīng)濟既大又強的發(fā)展局面,。

三是必須突破家族式經(jīng)營局限,，創(chuàng)新民營經(jīng)濟管理模式,。隨著市場經(jīng)濟不斷成熟、企業(yè)不斷發(fā)展,，家族制經(jīng)營模式先天的局限,，已逐漸阻礙了民營企業(yè)發(fā)展，只有摒棄原有的經(jīng)營模式,，建立符合市場經(jīng)濟發(fā)展要求的現(xiàn)代企業(yè)制度,，才能使傳統(tǒng)的家族企業(yè)煥發(fā)出全新的活力。

四是必須突破投融資局限,，開拓民營經(jīng)濟發(fā)展空間,。民營企業(yè)的投融資瓶頸一度成為制約民營經(jīng)濟發(fā)展的主要問題。針對于此,，我市立足實際,，在廣泛構(gòu)筑銀企相互良好合作平臺的基礎(chǔ)上，充分引導(dǎo)民間資金和海外僑資注入企業(yè)發(fā)展,，從而為民營經(jīng)濟發(fā)展贏得了資金上的保障,。

社區(qū)調(diào)查報告篇四

社區(qū)建設(shè)是基層社會在黨和政府的指導(dǎo)下，通過調(diào)整,、強化社區(qū)組織,，利用社區(qū)資源，發(fā)展社區(qū)事業(yè),，促進社會進步的重點“工程”,。加強社區(qū)建設(shè)，對于提高群眾生活水平,、維護社會穩(wěn)定具有重要意義,。近期，筆者與有關(guān)單位的同志一道,，就加強我縣社區(qū)建設(shè)的問題進行了專題調(diào)研,。

目前，我縣共有57個城市社區(qū)（其中城區(qū)20個,，鎮(zhèn)級37個）,，47個農(nóng)村社區(qū)，434個居民小組20xx年度關(guān)于社區(qū)建設(shè)的調(diào)研報告20xx年度關(guān)于社區(qū)建設(shè)的調(diào)研報告,。管轄面積最大的是南城街道桐梓社區(qū),，6.7平方公里；管轄面積最小的是侶俸鎮(zhèn)中興社區(qū),，0.1平方公里,。管轄人數(shù)（常住人口）最多的是東城街道塔山社區(qū)30560人；管轄人數(shù)最少的是少云鎮(zhèn)長灘社區(qū),，338人,。我縣社區(qū)經(jīng)過十余年發(fā)展,，已奠定了一定基礎(chǔ)，社區(qū)管理體系,、工作隊伍,、社會服務(wù)基本到位。

（一）管理體系基本形成

全縣社區(qū)均成立了社區(qū)黨組織和社區(qū)居委會,，組建了社區(qū)成員代表大會,、社區(qū)成員單位議事會和社區(qū)監(jiān)督委員會等，形成領(lǐng)導(dǎo)層,、決策層,、監(jiān)督層和執(zhí)行層兼?zhèn)涞慕M織體系。其中,，社區(qū)黨組織在協(xié)調(diào)社區(qū)單位、開展社區(qū)服務(wù)中起著核心作用,。如巴川街道各社區(qū)以黨員志愿者為骨干,，采取“一幫一”的方式，為弱勢群體排憂解難,。

（二）工作隊伍基本建立

全縣共有228名社區(qū)干部,。城市社區(qū)配備“五職”干部（社區(qū)黨組織書記、居委會主任,、居務(wù)助理員,、文書、計生專干）,，鎮(zhèn)級社區(qū)配備“四職”干部（社區(qū)黨組織書記,、居委會主任、文書,、計生專干）,，部分城市社區(qū)黨組織書記、居委會主任“一肩挑”,。社區(qū)干部中,，黨員占總數(shù)的82%;大專及以上文化程度者占總數(shù)的29.4%。街道社區(qū)黨組織書記,、居委會主任補貼為1500元/月,，其他干部1200元/月；鎮(zhèn)級社區(qū)黨組織書記,、居委會主任補貼為1000元/月,，其他干部800元/月。

（三）基本服務(wù)逐步到位

全縣共建成社區(qū)“一站式”服務(wù)大廳55個,，為群眾提供低保,、社保、就業(yè),、衛(wèi)生等服務(wù),。多數(shù)社區(qū)建立了社區(qū)警務(wù)室、圖書室等,，部分社區(qū)還建立慈善超市,、休息室等,，如巴川街道正街社區(qū)為居民提供休息場所，南城街道桐梓社區(qū)為居民提供健身設(shè)施部分社區(qū)聯(lián)系縣級部門,，開展文化,、科技、醫(yī)療,、法律等知識進社區(qū)活動,。部分社區(qū)建立了幫扶救助、治安巡邏,、糾紛調(diào)解等志愿者隊伍,，開展便民服務(wù),。

（四）城市社區(qū)文化活動多

多數(shù)城市社區(qū)成立了文化活動小分隊,、健身隊等，如東方社區(qū)成立“東方藝術(shù)團”,，南城社區(qū)成立“夕陽紅藝術(shù)團”,，經(jīng)常進社區(qū)、進居民樓院演出,；利用社區(qū)廣場等公共場所,，定期組織開展群眾性文化活動，如東城社區(qū)成功興辦了首屆社會體育運動會,，受到群眾歡迎。部分社區(qū)積極開展文明創(chuàng)建活動,，涌現(xiàn)出一大批文明家庭,、文明樓院、文明小區(qū)。

部體來看,，我縣社區(qū)建設(shè)進一步強化了城市管理,，為促進社會和諧發(fā)展發(fā)揮了積極作用。但目前我縣社區(qū)建設(shè)尚處于起步階段,，不能滿足群眾日益增長的需求,。

（一）社區(qū)居委會工作任務(wù)較重

社區(qū)是基層群眾自治組織，其職責(zé)主要是居民服務(wù),。但目前社承擔(dān)了太多政府工作,，除糾紛調(diào)解、扶貧幫困,、計劃生育,、流動人口管理等工作外，城市社區(qū)還要承擔(dān)“兩河整治”,、“拆違”,、“三整一改革”等階段性工作，并應(yīng)付上級檢查,、考評等,，社區(qū)居委會超負(fù)荷運行特點明顯。此外,，一些政府部門把工本職工作交組社區(qū)，但權(quán)利,、經(jīng)費,、人員、指導(dǎo)不到位,，導(dǎo)致工作開展難,、工作效果差。

（二）辦公及服務(wù)用房不足

根據(jù)市里相關(guān)規(guī)定,，“社區(qū)組織工作用房和居民公益性服務(wù)設(shè)施使用面積應(yīng)不低于500平方米”,。目前，全縣僅有9個社區(qū)達標(biāo),，大多社區(qū)用房面積不足300平方米,，如截山社區(qū)辦公用房僅144平方米，舊縣鎮(zhèn)金鐘社區(qū)用房僅20平方米,，無法滿足發(fā)展需要,。縣社區(qū)用房多是利用社區(qū)內(nèi)單位,、企業(yè),、居民閑置舊房，建設(shè)不規(guī)范，條件較差,。

（三）干部事多酬少影響積極性

隨著城市的發(fā)展,，社區(qū)管理人口增金社區(qū)居委會承擔(dān)的任務(wù)越來越生，而每個社區(qū)僅有4至6名干部,，干部基本上處于超負(fù)荷工作狀態(tài),；社區(qū)干部工資水平較低，養(yǎng)老保險每年僅400至600元,，他們普遍認(rèn)為工資待遇與其工作量不對等,；由于部分社區(qū)干部文化水平較低，缺乏社區(qū)工作的專業(yè)知識,，導(dǎo)致工作效率不高,。上述原因在一定程度上挫傷了干部的工作積極性。

（四）缺乏“造血”能力

社區(qū)基本沒有“造血”能力,，每年僅靠2萬元經(jīng)費開展工作,，沒有經(jīng)濟實力更好地為民服務(wù)。僅有部分條件較好的社區(qū),，如正街,、東城、龍山等社區(qū),，靠自有房屋出租和社區(qū)服務(wù)組織中介兩種方式增收,，但收效甚微。究其原因,，一是缺少優(yōu)惠政策支持,，社區(qū)發(fā)展經(jīng)濟的動力不強、支撐不夠,；二是社區(qū)干部的精力主要放在事務(wù)性工作上,，在興辦實體、發(fā)展經(jīng)濟上缺少時間和精力,。

（一）多方面為社區(qū)“減負(fù)”

在社區(qū)職責(zé)和服務(wù)對象逐漸增多的情況下,，社區(qū)已不堪重負(fù)，建議充分為社區(qū)“減負(fù)”20xx年度關(guān)于社區(qū)建設(shè)的調(diào)研報告工作報告,。一是政府要理順和社區(qū)之間的權(quán)責(zé)關(guān)系,，進一步轉(zhuǎn)變職能，做到“有所為有所不為”,，讓社區(qū)有更多的精力為居民服務(wù),。二是在條件允許下調(diào)整社區(qū)布局。社區(qū)合理規(guī)模一般是1000戶至3000戶,，目前袁家,、塔山等社區(qū)已嚴(yán)重“超員”,，可以根據(jù)實際情況重新劃分社區(qū)。三是對管轄范圍廣,、管理人數(shù)多的社區(qū),，可根據(jù)具體情況適當(dāng)增配專職干部，或適當(dāng)增加工作經(jīng)費讓社區(qū)聘用工作人員,，解決事多人少的問題,。四是政府部門將工作交給社區(qū)要做到“權(quán)隨責(zé)走，費隨事轉(zhuǎn)”,，并安排專業(yè)人員指導(dǎo)社區(qū)干部開展工作,，確保取得實效。

（二）加強社區(qū)陣地建設(shè)

采取多元化方式,，統(tǒng)籌解決社區(qū)辦公及服務(wù)用房不足的問題,。一是將社區(qū)建設(shè)納入新城建設(shè)規(guī)劃，縣城開發(fā)區(qū)新建設(shè)社區(qū)要根據(jù)實際需要留足辦公和服務(wù)用地,。二是采取加大財政投入,、爭取上級補助和將部分閑置國有房屋調(diào)配給社區(qū)使用等辦法，解決老城區(qū)社區(qū)用房不足的問題,。三是新建或改建住宅小區(qū)應(yīng)按照每100戶15平方米的標(biāo)準(zhǔn)無償提供社區(qū)辦公和服務(wù)用房,，難以落實的，應(yīng)提供一定的資金用于社區(qū)辦公和服務(wù)用房建設(shè),。四是采取聯(lián)辦,、有償或無償?shù)确绞剑瑢⑸鐓^(qū)內(nèi)單位,、企業(yè)的服務(wù)設(shè)施納入社區(qū)協(xié)調(diào)使用,。

社區(qū)調(diào)查報告篇五

隨著轄區(qū)內(nèi)住宅小區(qū)及人口數(shù)量不斷增加，居民群眾對社區(qū)管理及服務(wù)需求不斷增強,，社區(qū)工作正面臨著越來越多的新情景、新矛盾,、新問題,。建立覆蓋全社區(qū)的工作網(wǎng)絡(luò)，健全完善貼合自身實際的工作機制,，與時俱進加強社區(qū)建設(shè),、規(guī)范社區(qū)管理、改善社區(qū)服務(wù),，已成為新形勢下的一項重要任務(wù),。

社區(qū)辦下轄12個社區(qū)，社區(qū)居民共22000余戶,，常住人口62000余人,，各社區(qū)所含小區(qū)共33個，樓棟469棟。12個社區(qū)均組建了黨支部,、居委會,，現(xiàn)有社區(qū)工作者85名，社區(qū)黨員共計1377人,；各社區(qū)共劃分社區(qū)網(wǎng)格69個,，黨網(wǎng)格65個；社區(qū)志愿者隊伍共69支,，志愿者共計4467人,。

幾年來，社區(qū)圍繞在基層黨建,、基礎(chǔ)設(shè)施,、精神禮貌、和諧穩(wěn)定,、安全生產(chǎn),、環(huán)境衛(wèi)生、惠民實事,、社會管理,、深化服務(wù)等各個層面開展工作，服務(wù)社區(qū)居民群眾,，服務(wù)區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展大局,，推動社區(qū)事業(yè)注入新活力，各項工作連上新臺階,。

（一）基層黨建工作有待加強,。一是社區(qū)黨員對社區(qū)黨組織的認(rèn)同感有待進一步加強。社區(qū)居民黨員隊伍中,，社區(qū)弱勢群體,、老齡黨員、未就業(yè)待業(yè)黨員多,，黨員構(gòu)成多樣化,，對社區(qū)黨組織的認(rèn)同感有待進一步加強。二是黨員教育管理工作有待進一步加強,。主要表此刻社區(qū)黨員居住場所不固定,，人戶分離較多，通訊方式不固定致使黨組織生活質(zhì)量不高,。三是社區(qū)黨員后備力量培養(yǎng)有待進一步加強,。集中體現(xiàn)為“兩個側(cè)重不夠”，即入黨積極分子,、黨員發(fā)展對象的教育培養(yǎng)側(cè)重不夠,，對社區(qū)共青團組織開展工作側(cè)重不夠,。

（二）社區(qū)管理及服務(wù)有待完善。一是社區(qū)居委會工作單一,、粗放,，有待進一步深化。二是社區(qū)黨員干部隊伍素質(zhì)水平有待進一步加強,，干部后備力量后勁不足,。三是部分社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施硬件不夠硬、基層服務(wù)軟件不夠靈,。

（三）社區(qū)法制建設(shè)不夠,。一是對社區(qū)法制建設(shè)認(rèn)識未完全到位，落實工作一般化,，法治建設(shè)工作發(fā)展不平衡,。二是作為社區(qū)普法依法治理主體的社區(qū)居委會和社區(qū)干部的作用發(fā)揮得不夠全面。三是社區(qū)法治建設(shè)工作隊伍素質(zhì)不高,。有的社區(qū)工作人員法律素質(zhì)不高,，在必須程度影響了工作的開展。

（四）社區(qū)文化建設(shè)存在瓶頸,。一是社區(qū)室內(nèi)活動場地不足,。社區(qū)室內(nèi)活動場地偏小，給居民的日常文化生活帶來了一些不便,。同時,，隨著社區(qū)工作量的增加，各社區(qū)文化活動室經(jīng)常是一室多用,，遠遠不能滿足社區(qū)文化的需求,。二是社區(qū)文化隊伍建設(shè)亟待加強。主要表此刻：缺乏專業(yè)社區(qū)工作人員,，難以對社區(qū)文化工作進行有效的指導(dǎo),、協(xié)調(diào)和服務(wù)；社區(qū)居民專業(yè)人才稀缺,，制約了社區(qū)文化向?qū)I(yè)化,，精品化方向發(fā)展。三是社區(qū)文化活動的覆蓋面窄,。參與社區(qū)文化活動的人員大部分集中在社區(qū)文藝骨干、黨員骨干,、志愿者骨干等特定群體上,，且活動的人員大都是50歲以上的中老年人。

（一）進一步完善基層黨組織建設(shè),。一是鞏固基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心地位,。充分發(fā)揮社區(qū)辦黨委在社區(qū)工作中統(tǒng)領(lǐng)全局的作用,、社區(qū)黨支部在本社區(qū)工作中組織領(lǐng)導(dǎo)作用、社區(qū)黨網(wǎng)格在具體社區(qū)工作中的串聯(lián)協(xié)調(diào)作用和社區(qū)黨員隊伍在社區(qū)建設(shè),、服務(wù)中的模范帶頭作用,。二是加強社區(qū)黨組織的自身建設(shè)。開展“五個抓”：抓體制機制建設(shè),。構(gòu)建以社區(qū)辦黨委為核心,，以社區(qū)黨支部為基礎(chǔ)，以社區(qū)黨員為主體,，社區(qū)內(nèi)各類社會組織共同參與的社區(qū)黨建工作新格局,；推進現(xiàn)有的社區(qū)黨網(wǎng)格管理橫向拓展，縱向深入,，建規(guī)范管理制度,；落實社區(qū)黨員隊伍民主評議工作機制，構(gòu)成常態(tài)管理,。抓黨員教育管理,。經(jīng)過開辦社區(qū)黨校，依托“掌上社區(qū)”,、qq群,、微信群等平臺開展“菜單式”黨課教育，豐富黨員活動資料,。同時組建黨員模范帶頭隊伍,，積極參與社區(qū)志愿服務(wù)活動，不斷增強社區(qū)黨員的黨性意識,。抓黨員隊伍建設(shè),。

完善黨支部書記工作考評考核制度，堅持年終“雙述雙評”制度,。同時加強支部書記教育培訓(xùn),，努力提高素質(zhì)、增強社區(qū)服務(wù)水平和綜合本事,。抓載體豐富黨建活動,。延伸社區(qū)黨建觸角，廣泛吸納轄區(qū)黨員積極參與“黨員服務(wù)”,、“黨員代辦”等特色服務(wù),，擴大與居民群眾的接觸面，為社區(qū)建設(shè)和服務(wù)居民供給堅實的保障,。抓社區(qū)共青團組織建設(shè),。健全機構(gòu)設(shè)置，縱向垂直管理與橫向扁平管理相結(jié)合,，構(gòu)建輻射全社區(qū)青年的高效的共青團基層組織體系,；加強制度建設(shè),，構(gòu)成基層團組織發(fā)展的長效機制；實行黨建帶團建,，為基層團組織創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境,；加強隊伍建設(shè)，增強團員意識,，提高社區(qū)團員隊伍整體素質(zhì),。三是充分發(fā)揮社區(qū)的人力資源優(yōu)勢。社區(qū)最大,、最強的資源就是社區(qū)的全體居民,。社區(qū)居民按照黨員身份劃分為黨員群體和非黨員群體。一方面,，黨員群體作為其中的精華部分是寶貴的政治資源,，是社區(qū)黨建、社區(qū)工作的基石和排頭兵,，要充分調(diào)動和發(fā)揮黨員隊伍作用,。另一方面，注重發(fā)揮社區(qū)非黨員身份的各級人大代表,、政協(xié)委員,、社會知名人士等特殊人才及廣大社區(qū)志愿者的進取作用。

（二）進一步改善社區(qū)管理及服務(wù),。一是抓好社區(qū)居委會自身建設(shè),。堅持居委會在社區(qū)管理中的主導(dǎo)地位，加強與業(yè)主委員會,、物業(yè)管理公司之間的.溝通交流,，進取探索試行居委會、物業(yè)公司,、業(yè)委會負(fù)責(zé)人聯(lián)席會議制度,，構(gòu)成合力，為建設(shè)禮貌社區(qū)搞好服務(wù),，提高社區(qū)管理水平,。二是抓好社區(qū)干部隊伍建設(shè)。從建章立制入手,，完善規(guī)范各項工作機制,，把工作紀(jì)律挺在前面，做到按制度辦事,，按規(guī)矩行事,，嚴(yán)格落實好區(qū)“四個零”工作機制，優(yōu)化為民服務(wù)環(huán)境。三是落實惠民措施,。將居民民生需求作為工作立足點和切入點，切實做好老舊小區(qū)設(shè)施改造,、社區(qū)常態(tài)化便民服務(wù),、關(guān)愛社區(qū)弱勢群體等實實在在的工作，給居民群眾送去看得見,、摸得著的實惠和關(guān)愛,。四是努力推進品牌社區(qū)建設(shè)。以創(chuàng)立“一社區(qū)一特色一品牌”活動為載體,，圍繞和諧社區(qū),、平安社區(qū)等資料自行確定社區(qū)服務(wù)品牌創(chuàng)立工程。重點以法官進社區(qū)為資料,，創(chuàng)立平安型社區(qū),；以充分就業(yè)為資料，創(chuàng)立就業(yè)型社區(qū),；以環(huán)境優(yōu)美為資料,，創(chuàng)立宜居型社區(qū)，以發(fā)揮黨員作用突出為資料,，創(chuàng)立黨建示范品牌型社區(qū),。

（三）進一步深化社區(qū)法制建設(shè)。一是理順關(guān)系,，健全組織機制,。要進一步健全和完善社區(qū)法制建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和專兼職工作隊伍，充分發(fā)揮他們的作用,，為社區(qū)法治建設(shè)工作供給組織保障,；配合區(qū)政法委及法院等司法部門部門建立社區(qū)普法的相關(guān)制度，指導(dǎo)社區(qū)搞好居民自治,，增進法律意識,、落實依法行政。二是綜合運行,，創(chuàng)新管理機制,。

一要廣泛深入開展法制宣傳教育。圍繞居民工作,、生產(chǎn),、生活的實際，有針對性地開展宣傳教育活動,，著力于居民法律意識的提高和法律觀念的構(gòu)成,，為社區(qū)法制建設(shè)奠定思想基礎(chǔ)。

二要充分發(fā)揮專兼職工作者的作用,，以法官進社區(qū)為平臺,，做好社區(qū)法律服務(wù)與法律救濟工作,，把法律送到千家萬戶，提高法律服務(wù)和法律保障的水平和質(zhì)量,。

三要注重社區(qū)動向,，及時發(fā)現(xiàn)和調(diào)處糾紛。建立和發(fā)揮群眾工作站（室）,、法官工作站等機構(gòu)的作用,，推進人民調(diào)解制度和司法制度有機銜接。

四要積極開展專項依法治理,。針對社區(qū)治安,、環(huán)境衛(wèi)生、物業(yè)管理等居民關(guān)注的熱點,、難點和重點問題,，協(xié)調(diào)區(qū)相關(guān)執(zhí)法部門開展專項整治，以維護廣大居民的合法權(quán)益,。五要發(fā)揮社區(qū)穩(wěn)定的第一道防線作用,，突出重點，把準(zhǔn)關(guān)鍵,，防范要害,，及時消除各種不穩(wěn)定因素，為社區(qū)建設(shè)供給良好的法制保障,。三是措施到位,，強化制約機制。

一要加強隊伍建設(shè),，配備社區(qū)專職及兼職工作人員,，定期對工作人員進行法律知識培訓(xùn)；二要制定和嚴(yán)格執(zhí)行工作考核職責(zé)制,，把法制建設(shè)工作列入對社區(qū)綜合目標(biāo)考核之中,，以加壓驅(qū)動提高工作積極性，保證法制建設(shè)各項工作目標(biāo)落到實處,；三要結(jié)合實際,，圍繞中心工作，開展多形式,、廣角度的依法治理各項活動,，不斷提高社區(qū)的工作質(zhì)量；四要協(xié)調(diào)有關(guān)部門給予工作指導(dǎo),，培養(yǎng)和交流典型經(jīng)驗,，推動社區(qū)法治建設(shè)不斷上臺階、上水平。

（四）進一步理順社區(qū)文化建設(shè),。一是加強社區(qū)文化聯(lián)建,。組織調(diào)動居委會、業(yè)主委員會,、物業(yè)管理公司等社會力量,，齊抓共管，各行其責(zé),，做到建設(shè)有人分管，工作有人推進,，措施有人落實,，問題有人解決，保證社區(qū)文化建設(shè)各項工作都能落到實處,。二是抓好社區(qū)文化網(wǎng)絡(luò)建設(shè),。以社區(qū)居委會為龍頭，社區(qū)市民中心為紐帶,，居民文體隊伍為基礎(chǔ)建立社區(qū)文化網(wǎng)絡(luò),。

社區(qū)調(diào)查報告篇六

社會發(fā)展到今天經(jīng)歷了很多的曲折，但是總體的趨向是向大型的城市化進化,，城市周圍的鄉(xiāng)鎮(zhèn)村的行政體制在日益規(guī)?；某鞘袛U大的進程中消失，取而代之的是以居住目的為整體的社區(qū),。農(nóng)民和城市人的名詞概念在模糊,，現(xiàn)在比較科學(xué)的`名詞叫“居民”，所以城市,，社區(qū),，居民可以給出的關(guān)系定義就是城市提供了工作的場所，社區(qū)是城市的配套設(shè)施提供了可場所,，而其中的居民就是城市的勞動力,，是社區(qū)的主體。所以,，關(guān)注社區(qū)居民生活層面成為必然趨勢,。

居民生活水平及對社區(qū)管理情況

成都高新區(qū)合作街道所轄社區(qū)；

收集合作街道居民信息,，為日后基層政府制定方案提供數(shù)據(jù)依據(jù)

社區(qū)居民,；社區(qū)工作人員

四川大學(xué)錦城學(xué)院10年高新區(qū)掛職公務(wù)員實踐團隊

7.13—7.17：制定調(diào)查擬定方案，審核,；

7.20—7.31：制定調(diào)查正式方案,，實施調(diào)查，回收調(diào)查數(shù)據(jù)；

8.1—8.13：整理調(diào)查數(shù)據(jù),，進行調(diào)查總結(jié),，完成調(diào)查報告。

觀察法,、訪談法,、一對一問卷式調(diào)查法。

客觀性,、主動性,、靈活性

每位團隊成員需完成調(diào)查20份以上，每個小組交一份調(diào)查報告,。

見附1

時間：x年7月20日—x年7月31日

地點：高新西區(qū)合作街道轄區(qū)內(nèi)各社區(qū)

主題：高新區(qū)合作街道居民生活水平及社區(qū)管理評價調(diào)查分析

職責(zé)分配：

羅靜——擬定調(diào)查策劃,、協(xié)調(diào)街道管理部門

王東——調(diào)查居民收入情況李慧川——調(diào)查社區(qū)治安環(huán)境

付文堯——調(diào)查社區(qū)公共設(shè)施情況楊沁——咨詢醫(yī)療衛(wèi)生現(xiàn)狀

單端芬——總結(jié)、錄入調(diào)查情況進行數(shù)據(jù)分析

調(diào)查對象：

人數(shù)：181人

年齡：20——30歲階段54人,；30——50歲階段113人

學(xué)歷：小學(xué)：11人,；中學(xué)：82人；大專：66人;本科及以上：22人

問題設(shè)置：

共25項,，以選擇題為主要形式,，問答為輔。前部分關(guān)于被調(diào)查人基本

況,、生活方式及社區(qū)的總體滿意度,；后部分為居民對社區(qū)活動參與度及公共設(shè)施使用情況。

調(diào)查實錄：

分布合作街道順江,、檬梓,、清江、獨柏四個社區(qū)進行調(diào)查,，口頭咨詢約200名社區(qū)居民,、30位社區(qū)管理人員，完成近120份調(diào)查問卷,。

針對公共設(shè)施,、衛(wèi)生、綠化,、交通,、文體、醫(yī)療保障,、科普法制宣傳,、未成年人及老年人權(quán)益保障、住房保障,、治安管理等與居民生活息息相關(guān)的問題進行了調(diào)查,。得到了居民們的評價,，也從居民自身的家庭收入、精神消費支出,、教育成本認(rèn)同程度,、娛樂方式等內(nèi)容，反映出該轄區(qū)居民的生活狀況及消費方式,。以下抽樣調(diào)查對象為30人,，共25項內(nèi)容中具有代表性的10項問題，起一管中窺豹之效,。

1.對居住的社區(qū)滿意度：

非常滿意6人（占被調(diào)查總?cè)藬?shù)20%）

基本滿意24人（占被調(diào)查總?cè)藬?shù)80%）

不滿意0人

2.對社區(qū)公共設(shè)施情況滿意度：

普遍且滿意9人（占被調(diào)查總?cè)藬?shù)30%）

較少需增加21人（占被調(diào)查總?cè)藬?shù)70%）

3對公共場所衛(wèi)生狀況滿意度:

很好6人（占被調(diào)查總?cè)藬?shù)20%）,；

需改進12人（占被調(diào)查總?cè)藬?shù)40%）

可以接受12人（占被調(diào)查總?cè)藬?shù)40%）

4對社區(qū)綠化帶及綠化面積滿意程度：

滿意21人（占被調(diào)查總?cè)藬?shù)70%）

不滿意3人（占被調(diào)查總?cè)藬?shù)20%）；

不在乎3人（占被調(diào)查總?cè)藬?shù)10%）

5對社區(qū)公共交通滿意度：

非常便捷0人

可以接受21人（占被調(diào)查總?cè)藬?shù)70%）

不方便9人（占被調(diào)查總?cè)藬?shù)30%）

6．對社區(qū)舉辦活動愿意參與哪一類：

娛樂,、休閑聯(lián)誼類21人（占被調(diào)查總?cè)藬?shù)70%）

體育競技類9人（占被調(diào)查總?cè)藬?shù)30%）

7.社區(qū)組織大型全民族娛樂活動次數(shù)情況：

一年三次或以上21人（占被調(diào)查總?cè)藬?shù)70%）

一年兩次6人（占被調(diào)查總?cè)藬?shù)20%）

一年一次3人（占被調(diào)查總?cè)藬?shù)10%）

8.家庭全年平均醫(yī)療費用約為：

1000元以下9人（占被調(diào)查總?cè)藬?shù)30%）

1000——3000元15人（占被調(diào)查總?cè)藬?shù)50%）

3000元以上6人（占被調(diào)查總?cè)藬?shù)20%）

9.對子女教育成本認(rèn)同程度：

收費過高6人（占被調(diào)查總?cè)藬?shù)20%）

適中15人（占被調(diào)查總?cè)藬?shù)50%）

可以接受9人（占被調(diào)查總?cè)藬?shù)30%）

10對社區(qū)治安管理滿意度：

滿意12人（占被調(diào)查總?cè)藬?shù)40%）

可以接受18人（占被調(diào)查總?cè)藬?shù)60%）

社區(qū)調(diào)查報告篇七

社區(qū)是我們生活中不可缺少的一個綜合基礎(chǔ)的群眾基礎(chǔ)機構(gòu),。他為我們居住在一個固定區(qū)域的居民群體范圍內(nèi)的居民，起著一種媒介橋梁作用,。在為我們廣大居民群眾做著一些日常生活中所需與社會團體旋節(jié)溝通連貫的作用。是我們信任的一個基礎(chǔ)機構(gòu),，與居民群眾生活有著息息相關(guān)的關(guān)聯(lián)基層組織,。在這樣的環(huán)境里人們都在互相影響。最近國家提出的“兩型”社區(qū)也為了做到“資源節(jié)儉型,、環(huán)境友好型”,。對于這個我們早有所聞，作為社區(qū)的一員我們就應(yīng)為此出一份力,。然后對于此刻的社區(qū)環(huán)境也要有必須的了解,，給政府帶給一些資料，讓其著手解決社區(qū)中存在的一些問題,，雖然2012年上半年長沙在全國禮貌城市評比中名列前茅,，可是長沙社區(qū)環(huán)境中仍存在著很多不良問題。

隨著生活水平的不斷提高,，人們更加注意衛(wèi)生環(huán)境問題,，可是在無意中卻更多地使環(huán)境污染、破壞,、資源浪費,，這樣的環(huán)境形勢是相當(dāng)嚴(yán)重的。為保護環(huán)境,，節(jié)儉資源,，構(gòu)建人與自然和諧發(fā)展的節(jié)儉型社區(qū)。社區(qū)居民節(jié)能節(jié)水,、樹立綠色消費觀念,、養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣等,。為了更好的做到“兩型”社區(qū)，為了廣大社區(qū)居民能自覺參與到環(huán)保行列中,，暑假期間我個性對長沙市雨花區(qū)的社區(qū)居民進行問卷調(diào)查,，探討不一樣文化程度居民之間以及同文化程度不一樣生活環(huán)境的居民之間的環(huán)保行為，環(huán)保意識以及獲取環(huán)保知識等方面的狀況,，探討其影響因素,，為建設(shè)“兩型”社區(qū)帶給良好依據(jù)。

二,、調(diào)查設(shè)計

(一)對象與方法

1,、對象:本次調(diào)查主要以長沙市雨花區(qū)三個社區(qū)(德馨園社區(qū)、湖橡社區(qū),、向陽社區(qū))的居民為主,，對象涉及學(xué)生、工人,、知識分子,、企業(yè)管理人員、個體戶等多個職位,，其中各個社區(qū)主要是在家度晚年的老人,。共發(fā)問100卷份，回收97份,，有效問卷97份,，無效問卷3份。

2,、方法:自行設(shè)計調(diào)查問卷,，資料包括個人基本信息、節(jié)儉和低碳,、回收利用,、對環(huán)保的態(tài)度，共23題,。采取隨機抽樣的方法,，三個社區(qū)每個社區(qū)16份問卷。針對不一樣文化程度,、年齡等群體采取的調(diào)查模式也不一樣:(1)不識字的社區(qū)居民(主要是老人):調(diào)查員直接訪談,，由調(diào)查員根據(jù)被調(diào)查者的回答代填問卷。(2)識字社區(qū)居民:采用一對一調(diào)查,，個人現(xiàn)場填寫問卷,，現(xiàn)場收回。

(二)調(diào)查資料

資料中包括個人基本信息,、節(jié)儉和低碳,、回收利用,、對環(huán)保的態(tài)度。個人基本信息中沒有提及到姓名,，證件號碼等敏感性問題,，僅有簡單的性別和學(xué)歷兩點，所以個人信息是不會對個人造成任何影響的,。節(jié)儉低碳以及回收利用主要是問,，是否有節(jié)能節(jié)水、不浪費資源等相關(guān)問題,。對環(huán)保的態(tài)度主要是問一些獲取環(huán)保知識的途徑還有一些保護環(huán)境的個人看法及一些環(huán)保知識等問題,。此問卷的資料不會影響個人，進過前期的訪談,，社區(qū)中出現(xiàn)的不足都整合成簡單易懂的問題,。并且在社區(qū)層面的問題基本上能夠從問卷中看出來。在題量上來說也是恰到好處,，不會太多,，被調(diào)查者不會因為題量多少而不予填寫。

三,、調(diào)查結(jié)果與分析

(一)在此次調(diào)查中我們主要收集了居民的環(huán)保態(tài)度,，以下是社區(qū)居民環(huán)保態(tài)度狀況，

我們能夠看出在環(huán)保態(tài)度上存在一些問題,，個性是群眾的環(huán)保中有很大一部分人不愿意出力保護環(huán)境,，比如有人破壞環(huán)境時在86人中有31人覺得無所謂,，舉報的人僅有10個,，觀望的有13個，用心制止的有32個,。無所謂的加上觀望的有44個,，在其中占到52%的比例，這個數(shù)據(jù)是不可小視的,。

分析:從中我們能夠得出,，人們對環(huán)保還不是很在意,，有一部分人可能覺得環(huán)保跟自我沒有關(guān)系,，同時有一些被調(diào)查者覺得環(huán)保是十分重要的，也有意向了解更多的關(guān)于環(huán)保的各種知識,。這證明政府或相關(guān)部門在環(huán)保知識的宣傳教育工作上做的還不夠,，主要是宣傳力度不夠,，缺乏管理。導(dǎo)致社區(qū)居民的環(huán)保態(tài)度還不強,，或者說還有其他原因影響了環(huán)保意識,。同時在環(huán)保過程中我們不能對任何人任何事都強制他人去完成,，然而我們只能是加強個人的環(huán)保意識，讓其自覺環(huán)保,，所以對于環(huán)保態(tài)度是就應(yīng)加強并告知其環(huán)保重要性,，那樣才有效做到環(huán)保。

當(dāng)然這僅僅是環(huán)保態(tài)度一塊的資料,，在這次的調(diào)查結(jié)果里能夠看出還有一些環(huán)保過程中的不良環(huán)保行為,，節(jié)儉低碳，回收利用等等的資料都有類似狀況,。

能夠看出在節(jié)儉層面人們做的還不夠好,。如，同家人外出吃飯,，留下的飯菜打包狀況中來看,，有21人直接丟棄，有40人覺得份量多就打包回家,，有25人不管份量就直接打包回家,，直接丟棄占24%，看份量多少打包回家的占47%,，這個數(shù)據(jù)還是不錯的,。同時我們能夠從表二中看到回收利用中居民似乎做的很不好，如,，處理廢物時,，是否有分類的習(xí)慣時，有的僅有25人,，沒有的有40人,，視狀況分類的有21人，其中沒有分類的占46%,。

分析:根據(jù)以上說明,，出現(xiàn)這種狀況的主要原因是居民認(rèn)為此刻的生活水平越來越高，沒有必要進行垃圾分類,，即使將廢棄電池,、垃圾分類處理好，也不明白哪里能夠回收,，覺得這樣也是多此一舉阿,，還不如直接扔到垃圾桶，有些人認(rèn)為此刻科技也越來越發(fā)達何必苦了自我呢,。

能夠看出,，文化程度越高對煙花鞭炮的了解越高，明白煙花鞭炮中內(nèi)含很多的破壞壞境的有害物質(zhì),，而文化程度低一些的人就不會想到這些問題,，因為不了解煙花鞭炮,。從表三中完全能夠看出文化程度的高低對環(huán)保行為的影響還是很深的。

四,、討論與推薦

(一)討論

本次調(diào)查結(jié)果顯示,，長沙市雨花區(qū)社區(qū)居民的環(huán)保行為總體水平還是不高，一方面說明居民關(guān)注環(huán)保的主動性不夠,，用心性不高,，還有一方面說明在宣傳環(huán)保知識工作上還不夠到位。

首先,，了解到社區(qū)居民獲得環(huán)保知識的途徑很有限,，主要透過電視，報刊,，雜志等,，說明社區(qū)居民之間很少交流關(guān)于環(huán)保的話題，然而在一個小區(qū)內(nèi)主要是人們互相影響的,，這是占主導(dǎo)地位的,。尤其是在家的婦女們。

其次,，在回收利用中,，由于此刻生活水平的提高，經(jīng)濟狀況也越來越好,，有些不用的東西就沒有必要留著,，這也是很多人的想法，當(dāng)然在老一輩的人來說,，還是會回收,，可是沒有做到利用，主要是新的東西都有一大推,，就沒有必要用舊的了,。就算,；垃圾分類處理好了,，之后也不明白放哪里去的問題出現(xiàn)。

最終,，我也都明白文化程度對環(huán)保的重要性,，可是此刻我們能做的似乎也僅有大力宣傳環(huán)保，對于文化程度低一些的居民還是有必須幫忙的,。

(二)對策

針對上述問題,，為提高社區(qū)居民環(huán)保意識，現(xiàn)提出以下對策:

首先在宣傳工作上就應(yīng)加大力度,，針對不一樣的人群,，采取不一樣的宣傳教育手段,，普及環(huán)保知識，提高居民的教育程度和自身素質(zhì),。讓居民自我意識到環(huán)保的重要性,，用心投身于環(huán)保中。推薦相關(guān)部門借助各種工具進行宣傳,，個性是發(fā)動大眾傳媒,，人們互相影響。

其次,，普及垃圾分類處理,，能夠回收的就回收，不能的就分類處理好,，同時保證分類處理好了有地方回收,，垃圾桶也要分好類，設(shè)施要跟上,。大力宣傳“節(jié)儉是美德”這一作風(fēng),。

總之宣傳工作是必須要做好的，這樣才能不斷激發(fā)居民的環(huán)保職責(zé)感和參與意識,，轉(zhuǎn)變其環(huán)保觀念,，使其環(huán)保意識不斷提高。推薦政府及相關(guān)部門應(yīng)制定強有力的環(huán)保法規(guī)和管理制度,，制定相應(yīng)的處罰措施,，約束居民的不良行為。最終到達環(huán)保目的,。

文檔為doc格式

社區(qū)調(diào)查報告篇八

社區(qū)是社區(qū)是居住在一地域里的人們結(jié)成多種社會關(guān)系和社會群體,，從事多種社會活動所構(gòu)成的社會區(qū)域的共同體。

目前,，新構(gòu)建的社區(qū)分為四種類型：

單位型社區(qū)

——人群主體由本單位職工及家屬構(gòu)成,，有獨立管轄界限，封閉式管理,；

小區(qū)型社區(qū)

——成建制開發(fā)的封閉式小區(qū),，功能設(shè)施配套，獨立物業(yè)管理,；

板塊型社區(qū)

——主要是以三級以上馬路砍塊劃定的社區(qū),，多在老城區(qū)，是目前城市社區(qū)的

主要類型,；

功能型社區(qū)

——除地域管轄因素外,，具有特色功能的社區(qū)，如商貿(mào)、文化,、公眾等比較集

中的區(qū)域,，但一般沒有常住居民。

德馨園其地理位置優(yōu)越,、交通便利,、環(huán)境優(yōu)雅，是質(zhì)量較高,、配套完善的優(yōu)秀住宅小區(qū),。居住環(huán)境安靜，交通方便快捷,，生活配套一應(yīng)俱全,，方便居民的日常生活。通過小區(qū)道路的合理組織,，休閑設(shè)施的精心安排,，提供自然、舒適的居住環(huán)境,。

德馨園社區(qū)位于香樟路460號,，人口約18700人，面積409畝,，所轄單位有天樂幼兒園,、德馨小學(xué)萬佳物業(yè)有限公司，有138個商店,。德馨園屬于一個純居民小區(qū),。所以德馨園則是一個社區(qū)的縮影，在社區(qū)內(nèi)有一定的居民,，也有地域范圍,，有相對比較完善的基礎(chǔ)設(shè)施，里面也有文化墻,、宣傳欄等文化設(shè)施,，居民委員會當(dāng)然是會有的。在德馨園社區(qū)里,，你可以感受到社區(qū)的真正定義,。

區(qū)位結(jié)構(gòu)：隨著住房制度改革逐漸深化德馨園住宅小區(qū)空間復(fù)雜性日益突出，亟需進行空間規(guī)律性總結(jié),，以指導(dǎo)城市住房開發(fā)與管理規(guī)劃,?；诋?dāng)前的統(tǒng)計資料結(jié)合實地調(diào)查,、電話訪查，運用gis強大的空間分析功能,，從實證與定量分析角度揭示出德馨園住宅小區(qū)在空間結(jié)構(gòu)上表現(xiàn)出圈層+扇面結(jié)構(gòu)空間拓展,，聚合擴散同步進行,，城市內(nèi)部實現(xiàn)挖潛式集中化布局，邊緣擴張式城郊化分布,；在區(qū)位選擇上臨街的區(qū)位分布特征明顯,，體現(xiàn)出追求交通便利、向往環(huán)境舒適的人居選擇規(guī)律,。

功能區(qū)布局,，就是要根據(jù)不同區(qū)域的資源環(huán)境承載能力、現(xiàn)有開發(fā)密度和發(fā)展?jié)摿?，統(tǒng)籌謀劃人口分布,，居住區(qū)、經(jīng)濟區(qū),、和商業(yè)區(qū),，將德馨園分為這幾個區(qū)位確定小區(qū)主體功能，明確了人們生活的水平得到提高,，控制有些不良現(xiàn)象的發(fā)生,，同時也規(guī)范了人們居住的素質(zhì)得到提高，并且,，小區(qū)內(nèi)也有屬于自己的安全設(shè)施,，宣傳欄，和各個部門服務(wù)的地方,，和小朋友們上學(xué)的地方,，方面了人們的生活，讓他們擁有了在自己家門口就可以得到的服務(wù),。顯然功能區(qū)布局的戰(zhàn)略構(gòu)想是全面落實科學(xué)發(fā)展觀,、構(gòu)建社會主義和諧的社區(qū)生活，為人們創(chuàng)造了好的生活,。

經(jīng)濟結(jié)構(gòu)：什么是經(jīng)濟結(jié)構(gòu),？英文為economicstructure指國民經(jīng)濟的組成和構(gòu)造，它有多重含義,。經(jīng)濟結(jié)構(gòu)是一個由許多系統(tǒng)構(gòu)成的多層次,、多因素的復(fù)合體。影響經(jīng)濟結(jié)構(gòu)形成的因素很多,，最主要的是社會對最終產(chǎn)品的需求,，而科學(xué)技術(shù)進步對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的變化也有重要影響。一個國家的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)是否合理,，主要看它是否建立在合理的經(jīng)濟可能性之上,。結(jié)構(gòu)合理就能充分發(fā)揮經(jīng)濟優(yōu)勢，有利于國民經(jīng)濟各部門的協(xié)調(diào)發(fā)展。經(jīng)濟結(jié)構(gòu)狀況是衡量國家和地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平的重要尺度,。不同經(jīng)濟體制,，不同經(jīng)濟發(fā)展趨向的國家和地區(qū)，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)狀況差異甚大,。說到德馨園是一個經(jīng)濟結(jié)構(gòu)相對分布比較均勻的社區(qū),。它不僅給人們提供了生活的需求而且也給人們經(jīng)濟的來源。它有健身房,，飯館餐廳還有食品店等等,。

人口結(jié)構(gòu)：德馨園人口結(jié)構(gòu)是依據(jù)人口具有的各種不同的自然的、社會的,、經(jīng)濟的和生理的特征把人口劃分成的各組成部分所占的比重,。根據(jù)人口構(gòu)成因素的特點和不同的分類方式，可劃分為各種人口構(gòu)成,，一般可歸為三大類：人口的自然構(gòu)成,、人口的地域構(gòu)成、人口的社會構(gòu)成,。人口的自然構(gòu)成是根據(jù)人口的自然特征劃分的,。它主要包括人口的年齡構(gòu)成和性別構(gòu)成。人口的自然構(gòu)成變動是由人口的出生與死亡引起的,。人口的'自然構(gòu)成對人口再生產(chǎn)的規(guī)模和速度,，人口的地域構(gòu)成是根據(jù)人口居住地區(qū)而劃分的。它包括人口的城鄉(xiāng)構(gòu)成和行政地區(qū)構(gòu)成等,。人口地域構(gòu)成決定各地區(qū)的人口密度和人力資源的分布,，它影響各地區(qū)社會經(jīng)濟的發(fā)展，德馨園人口的社會構(gòu)成是根據(jù)人口的社會標(biāo)志和經(jīng)濟標(biāo)志而劃分的,。

對德馨園的建議：

1,、衛(wèi)生可以做好一點，保潔人員打掃得應(yīng)當(dāng)徹底一點,，區(qū)民也要愛惜環(huán)境,，保護環(huán)境

2、建議多增加點游樂設(shè)施和體育設(shè)施,。德馨園里的老服做得蠻好的,，但是小朋友的游樂場所太少，雖說有幼兒園,，但是幼兒園也只有在小朋友上課時才開門,，平時小朋友的戶外游樂設(shè)施太少，還有體育設(shè)施也少,。

3,、建議宣傳欄多得更新,，以便給居民提供更多有用信息。建議社區(qū)網(wǎng)站多建設(shè),，讓白領(lǐng)一族也感受社區(qū)的存在,。