報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述,、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀。報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？下面是我給大家整理的報告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

安全總監(jiān)述職報告篇一

“日月如梭,，轉(zhuǎn)瞬即逝”,，一轉(zhuǎn)眼,，就過去了，回顧一年來的歷程,，確實有不少的東西可以總結(jié),。盡管xxx項目現(xiàn)場施工工作還未開始，但是隨著項目組人員陸續(xù)到位,，安全工作重點放在員工辦公環(huán)境,、日常生活（八小時以外）、交通安全等方面,。通過安全教育培訓(xùn),、安全事故隱患排查、落實安全事項互相監(jiān)督機制,、下發(fā)相關(guān)管理文件等多種形式,，有效預(yù)防各類安全隱患的發(fā)生。給員工辦公,、宿舍,、出行營造了良好的健康安全環(huán)保環(huán)境，保證了公司hse管理目標的圓滿完成,。作為安全工作者,，做以下述職報告。

成立后，隨著項目組各專業(yè)人員陸續(xù)到位,，先后開展了6批次的入廠安全教育培訓(xùn),，下發(fā)了《八小時工作以外安全管理規(guī)定》（實行）文件。通過以上措施,，使全體人員從思想意識上發(fā)生轉(zhuǎn)變,，把“要我安全”切實地轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄ⅰ拔視踩薄?/p>

到目前為止,，上到項目經(jīng)理,，下至每一名員工的安全管理，形成了一整套安全管理網(wǎng)絡(luò),?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”已深入到每個管理者的思想意識,。

xxx總經(jīng)理從項目設(shè)計前期準備會上就提出,，認真落實工程建設(shè)項目“三同時”工作,，要求將健康安全環(huán)保工作作為項目管理的重中之重,，明確指出,，給予本項目健康安全環(huán)保管理人員一票否決權(quán),。在主持的全體員工大會上,，單獨系統(tǒng)的進行了全員安全管理培訓(xùn),，強調(diào)在工作,、生活中始終都把安全放在第一位，為我們安全管理人員樹立了榜樣,。

由于湖南襄樊地區(qū)交通狀況復(fù)雜,，摩托車、電瓶車,、人力車經(jīng)常有違章現(xiàn)象,，曾有過多起事故案例，xxx工程師在晚上加班后,，自覺承擔(dān)起女同志回宿舍的護送任務(wù),。事情雖小，但是能夠充分體現(xiàn)安全防范意識已經(jīng)深入到每一名員工思想中,，在實際行動中得到體現(xiàn),。通過以上事例，目前項目組的安全管理工作從上到下,，基本達到全方位,，縱向到底，橫向到邊,。

除建立安全制度以外,，我基本落實了“三勤”,，即：腿勤、眼勤,、嘴勤,。安全隱患和事故苗頭，是要勤看細看才能發(fā)現(xiàn)的,，為了及時排除安全隱患,，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，我每天堅持辦公區(qū)巡視工作,，要求員工出差,、出外人員，抵達后電話報平安,，及時掌握員工安全動態(tài),。7月23日,，我在網(wǎng)絡(luò)上得到溫州動車相撞事故新聞后,，第一時間電話落實人員出行情況，將出行提示短信發(fā)至每名項目組成員手機中,。在日常工作,、生活中，始終將安全掛在嘴邊,，同事們都戲稱“嘮叨嘴”,。通過努力，項目組安全管理工作得以有序開展,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時教育并整改，形成了一個良好的工作氛圍,。

對安全實行人性化管理,，辦公室、公務(wù)車輛配置急救藥箱,，包括：應(yīng)急處理燙傷,、擦傷、碰傷等外用藥品,；應(yīng)急處理心臟病,、抗過敏、急性腸胃疾病等內(nèi)用藥品約20種,，由值班司機熟悉配置的緊急藥品用途,，做到預(yù)防為主。項目組的應(yīng)急預(yù)案按照總公司應(yīng)急預(yù)案編制要求,，包括：自然災(zāi)害,、破壞性地震,、恐怖襲擊事件、公共衛(wèi)生,、火災(zāi)爆炸,、環(huán)境污染、危險化學(xué)品等,，基本涵蓋所有事件的應(yīng)急處理,。隨著應(yīng)急預(yù)案的不斷完善，本項目安全管理工作將做到面面俱到的深度,。

雖然我在以往的工作中參與過幾個項目的全面管理工作,，但是在健康安全環(huán)保專業(yè)管理上，專業(yè)知識和管理經(jīng)驗還存在不足,，需要學(xué)習(xí)和加強鍛煉,。特別在抓安全管理的工作中，有時還有遷就,、松懈的思想存在,，比如；對乘車員工后排未系安全帶有時未及時發(fā)現(xiàn)和糾正,。上述這些,，都是需要在今后工作中好好加以糾正和加強的。

過去了,，雖然在項目籌建前期未發(fā)生安全事故,，在預(yù)防安全事件和隱患排查方面作出了一些成績。過去的都過去了,，不能代表以后,，項目現(xiàn)場施工即將開始，安全管理任務(wù)將越來越重,，面對壓力和挑戰(zhàn),，我一定不斷加強學(xué)習(xí)和努力工作，把安全管理的督導(dǎo)工作做得更加細致,，盡最大努力確保項目實施在安全的狀態(tài)下運行,。在安全施工上，為公司爭取良好的社會形象,，做出自己最大的努力,。

安全總監(jiān)述職報告篇二

本人于20xx年10月調(diào)任xx標項目安全總監(jiān)以來，深感自己肩上擔(dān)子的沉重,。在項目主管領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持與幫助下,，嚴格要求自己，按照項目的要求,，較好地完成了自己的本職工作,，以積極向上的心態(tài)去迎接挑戰(zhàn)?，F(xiàn)將本人述職述責(zé)情況匯報如下：

1、建立健全安全質(zhì)量保證體系,。本年度共組織安全質(zhì)量周檢查共10次,，月檢查共2次，專項檢查3次,，節(jié)假日,、季節(jié)性安全檢查1次，開展自查自糾4次,，依據(jù)檢查結(jié)果對存在問題施工班組或質(zhì)量通病部位發(fā)出整改通知,，對整改不徹底或多次出現(xiàn)相同質(zhì)量問題的施工班組給予處罰，督促落實整改,。項目部建立現(xiàn)場安全隱患問題庫,，20xx年共計檢查出83條安全隱患，并分析存在原因以及制定相關(guān)辦法,，全部按照“五定”原則進行整改閉合,。組織項目管理人員及施工班組長召開安全專題會議共4次?？偨Y(jié)安全生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的問題,，針對施工過程中發(fā)生的安全質(zhì)量隱患及違規(guī)違章作業(yè)行為做深入的原因分析，并研究制定了整改措施,，落實到人，積極避免相關(guān)問題重復(fù)發(fā)生,。

2,、全面實施包保責(zé)任落實。項目各級安全管理人員及施工現(xiàn)場班組人員簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書?，F(xiàn)場值班,、旁站監(jiān)督，三檢等制度,，做到安全質(zhì)量保障到位,，安全質(zhì)量支持有力。

3,、重大安全風(fēng)險分級管控情況,。項目上場后就對整個工程的各分部分項工程進行分析、評估,，每月25號對安全風(fēng)險進行評估策劃,，找出工程的重大危險源和風(fēng)險點，然后進行定級備案,，并針對各重大危險源編制相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,，對風(fēng)險進行分級管理,，制定行之有效的控制措施。

4,、開展安全生產(chǎn)宣傳教育,。一是要將“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”這一主題與項目部施工實際緊密結(jié)合起來,，堅決貫徹落實公司安全質(zhì)量會議精神,，把安全工作切實做到工作面上；二是認真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)終端責(zé)任制》,，明確相關(guān)人員的責(zé)權(quán)利,，細化分工、終端責(zé)任,。

5,、應(yīng)急體系建立方面。項目部編制了綜合應(yīng)急預(yù)案,，組建應(yīng)急隊伍,，本年度共組織消防應(yīng)急演練1次，每月初對應(yīng)急物資進行檢查,、補充,。加強和規(guī)范管理、提高保障和處置能力,，有效預(yù)防和應(yīng)對突發(fā)事件,、減少危害及保障安全。

根據(jù)工程進度,，20xx年管理工作重點為吊籃施工,、模板支架施工、高空作業(yè),、起重吊裝,、混凝土表觀質(zhì)量、箱梁預(yù)應(yīng)力張拉的安全質(zhì)量控制,。項目部將進一步落實安全質(zhì)量管理制度,，促進安全質(zhì)量管理的規(guī)范化、程序化和標準化,；制定安全教育計劃,，不斷更新安全教育內(nèi)容，創(chuàng)新安全生產(chǎn)教育形式,，突出安全生產(chǎn)教育效果,；根據(jù)施工生產(chǎn)進度情況及時做好各項應(yīng)急演練；在風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上加大安全隱患排查治理力度,，夯實安全基礎(chǔ),，對相關(guān)問題及時進行糾正,、整改，加大處罰力度,，堅決杜絕質(zhì)量安全事故的發(fā)生,；重點加強現(xiàn)場安全質(zhì)量管理，做好事故預(yù)防,，進一步提高安全生產(chǎn)工作,。出色的完成20xx年的安全、質(zhì)量管理工作目標,。

安全總監(jiān)述職報告篇三

今年以來,，我公司在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市安監(jiān)局和相關(guān)安全部門指導(dǎo)下,，認真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，深入落實科學(xué)發(fā)展觀,，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎(chǔ),，細化責(zé)任,，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理,，以法制化,、標準化、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn),，實現(xiàn)了“零死亡、零傷害,、零事故”的安全目標，為全年實現(xiàn)安全目標奠定了堅實基礎(chǔ),。

我們主要從以下五方面做好安全工作：

一,、統(tǒng)一思想認識，堅持“安全第一”思想不動搖

安全,，對企業(yè)來說,，是一個永恒的主題，是企業(yè)一切工作的基石,。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的系列管理中,，安全唯此為大。

年初,，公司董事長在工作動員報告中就把安全工作作為一項重點工作,，給全體員工注入了“安全大如天,，安全無小事”的理念。在安全與生產(chǎn)中處理好兩者的關(guān)系,，兩者相輔相成缺一不可,，要強調(diào)安全，突出安全,，把安全放在一切工作的首位,。要求我們?nèi)w員工從思想觀念上高度重視起來，要有為龍海事業(yè)而奮斗的激情與信念,，每個人都從心底里真正愛這個企業(yè),，將自己切實融入到龍海這個大家庭當中來，為了公司的安全生產(chǎn),，從自身做起,，從認真學(xué)習(xí)各項安全規(guī)章制度開始，嚴格按標準化作業(yè),，不斷增強企業(yè)的向心力和凝聚力,，營造出良好的氛圍。

二,、實施目標分解,，狠抓責(zé)任落實。

制定安全目標,，實施責(zé)任分解,，落實結(jié)果考核是企業(yè)安全管理的根本。每年公司都制定詳細的量化目標,、細化的方針,、措施等，公司總經(jīng)理與各單位主要負責(zé)人簽訂了安全目標責(zé)任書,，分廠負責(zé)人與班組,、員工簽訂目標責(zé)任書，確保了目標責(zé)任的分解,、細化;為強化責(zé)任落實,，讓安全生產(chǎn)人人有責(zé)的目標得以體現(xiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)能堅持每月召開安全生產(chǎn)調(diào)度會,，每天聽取安全生產(chǎn)工作匯報,，及時掌握安全生產(chǎn)的情況，研究新情況,，解決新問題,，形成了安全目標眾人挑，人人肩上有指標，將安全生產(chǎn)人人有責(zé)的安全原則落到實處,，真正實現(xiàn)全員管理,。

三、強化安全教育培訓(xùn),，實施以教育保安全的戰(zhàn)略

從事故致因理論看,，不安全行為、不安全狀態(tài)是事故發(fā)生的根本要素,，而其最根本的是人,，思想認識不到位、安全技能(術(shù))差,，是企業(yè)安全生產(chǎn)中最大的安全隱患,。為此，我們實施了以教育保安全的戰(zhàn)略,。從思想意識上入手,，不斷加強各級管理人員責(zé)任意識和員工遵章守紀意識教育，同時有針對性的開展了業(yè)務(wù)技術(shù),、事故應(yīng)急處理和自我防護能力的教育培訓(xùn),。

1、強化宣傳教育,，排除思想隱患,。思想隱患是安全生產(chǎn)中最大的隱患。排除思想隱患的唯一方法,，就是深化安全教育,、提高安全意識、強化安全責(zé)任,。為此,，我們采用多種方法、多種形式,，堅持對各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工進行居安思危,、警鐘長鳴的安全教育。利用每月的安全生產(chǎn)調(diào)度會,、每周的工作例會,、班前班后會學(xué)習(xí)事故案例，并及時傳達學(xué)習(xí)公司,、上級部門下發(fā)的安全文件、法規(guī)制度,，以強大的輿論力量營造人人講安全的積極氛圍,。

2、抓好安全教育，堅持特種培訓(xùn)持證上崗,。公司根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的整體安排,，組織開展了多種形式的宣教活動。一是深入開展普法教育,，通過召開安全生產(chǎn)會議,，宣傳和學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)。二是舉辦安全知識專題培訓(xùn),，通過組織職工進行安全知識教育,，參加消防安全演練，提高員工安全意識和相關(guān)能力;三是辦宣傳櫥窗,、書寫橫安全標語,、建立安全教育警示牌等形式，宣傳各種安全知識,、安全法規(guī),。使廣大員工深入了解安全，廣泛重視安全,，極大提高了全員安全生產(chǎn)意識,。今年來，公司共組織安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)3次,，通過這些形式的學(xué)習(xí)宣傳,，使員工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施，明確在危害發(fā)生時的救護措施,。培養(yǎng)員工熟練掌握小型工傷的緊急處理技能,，將傷害控制在最小程度。使職工能夠熟練的使用勞動衛(wèi)生防護用品,，降低職業(yè)病危害,，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。使職工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施,。

今年有2名主要負責(zé)人,、2名安全管理人員、3名特種作業(yè)人員,、2名?；僮魅藛T依法參加了培訓(xùn)，并取得相應(yīng)的證書,，做到持證上崗,。對上崗、轉(zhuǎn)崗人員能做好三級安全培訓(xùn),，經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗,，公司做到了作業(yè)人員有效持證上崗。

安全總監(jiān)述職報告篇四

靜興項目部自20xx年4月份開工，到現(xiàn)在馬上一年了,，在項目部領(lǐng)導(dǎo)班子的精心指導(dǎo)下,，經(jīng)過項目部全體員工的共同努力，完成20xx年的生產(chǎn)任務(wù),，這一切努力為完成今年的施工任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ),，增添了十足的信心。下面聯(lián)系自己的分管工作以及訊在問題,，從以下幾點做以述職：

一年來我比較認真的學(xué)習(xí)了“科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編”和一系列文件,。中國特色的社會主義的旗幟，就是堅定不移的走中國特色的社會主義道路,，它包括鄧小平理論和“三個代表”重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀等重大戰(zhàn)略思想在內(nèi)的科學(xué)理論體系,。科學(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展,，核心是以人為本,。基本方法是統(tǒng)籌兼顧,。我們搞工程的也是一樣,，工程施工是企業(yè)發(fā)展的必由之路，所以我們不管遇到什么困難,，不管遇到什么問題,，首先要把工程搞上去。但任何事情都是人做的,，任何目標都是通過人來實現(xiàn)的,，我們工程管理，實質(zhì)上是在管理人,。做為我們項目,，就是一個團隊，大家要相互理解,、相互信任,、相互依賴；定期召開會議,，舉行團隊活動以增強凝聚力,。通過各種方法，提高團隊的士氣,，提高戰(zhàn)斗力,。要學(xué)會統(tǒng)籌各方面的資源，科學(xué)的加以組織,，力爭以最小的投入,，產(chǎn)生最大的效益,。在科學(xué)發(fā)展的理解與實踐這一方面，個人感覺還是有所欠缺,，在今后的生活中我會通過多方面繼續(xù)學(xué)習(xí)好的關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀的文獻及文件，并將它們推薦給身邊的同時一起討論學(xué)習(xí),，互相交流,，共同發(fā)掘文件的精髓，共同努力協(xié)作,，研究出一套適合我們項目實際的管理方法及能夠應(yīng)用到實際生產(chǎn)的好方法,、好辦法。

做為一名副經(jīng)理兼任安全總監(jiān),，我深知自己的職責(zé),，協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)班子成員，組織均衡生產(chǎn),，落實本項目的安全生產(chǎn),、工程質(zhì)量、職業(yè)健康,、環(huán)境保護四大責(zé)任目標的實現(xiàn),。組織生產(chǎn)例會及安全生產(chǎn)例會，分析當前工程進展制約因素,。協(xié)調(diào)各部門解決落實,。負責(zé)現(xiàn)場標準化管理及信用評價工作。組織施工技術(shù),，安質(zhì)部門分析項目特點,，對各分項工程提出安全、質(zhì)量控制要求,。在施工過程中督促落實,。認真貫徹國家安全生產(chǎn)方針、政策,、法律,、法規(guī)和上級的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不斷建立健全安全生產(chǎn)保障體系,、監(jiān)督體系,。組織落實項目安全生產(chǎn)管理制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制,，組織實施安全生產(chǎn)檢查與考核,，事故隱患排查整改，特種作業(yè)人員,、特種設(shè)備,、勞動防護用品的管理,，應(yīng)急管理體系的建立。運行和應(yīng)急預(yù)案演練,，員工安全教育,、培訓(xùn)。在過去的一年中,，對自己的工作有了深刻認識,，但是在執(zhí)行落實還有待提高，在19年的生產(chǎn)過程中,，我一定要嚴格監(jiān)督落實各項規(guī)章制,，同時不斷學(xué)習(xí)國家新出臺政策對照我項目實際，將我項目現(xiàn)行制度辦法不斷改進,，順應(yīng)國家政策,，時代發(fā)展。認真解讀集團公司,、股份公司對于安全標準化工地的要求,，不斷采購新設(shè)備、改用新工藝,，深入現(xiàn)場研究,，結(jié)合工地實際情況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在問題對照上級要求,，想方設(shè)法改進,，同時將發(fā)現(xiàn)問題及時在例會上提出，邀請所有同時參與改進,，早日達成安全標準化工地的.標準,。

做為一名共產(chǎn)黨員，要胸懷全局,，心系群眾,，奮發(fā)進取，開拓創(chuàng)新,，立足崗位,，無私奉獻，這些基本要求也是對共產(chǎn)黨員廉潔自律的要求,。對我本人來說一定要明明白白做人,，干干凈凈做事，嚴格要求自已,，做到警鐘長鳴,，不斷增強自律意識，以“黨風(fēng)廉政責(zé)任書”所規(guī)定的內(nèi)容和要求為準則,，認真貫徹執(zhí)行聽取大家的意見,，接受群眾的監(jiān)督,，爭取做到最好。

做為一名共產(chǎn)黨員,，要起到模范先鋒的積極帶頭作用,，工作上要做第一人，生活上更要起到好的帶頭作用,。在關(guān)愛員工之一方面自己做的不夠全面,，只深入了自己了解喜歡的群體里中去，而對于年紀偏大及自己了解不深入的群體關(guān)愛成都不夠,；想問題，辦事情一味地只強調(diào)怎樣干好工作,，怎樣達成業(yè)主及上級領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù),，對于上級的要求負責(zé)較多，而跟職工群眾的接觸較少,，沒有直接深入地了解職工群眾在完成任務(wù)過程中難處與付出,。在今后生活中我會繼續(xù)發(fā)揮自己地喜好，繼續(xù)加入青年員工群體,，組織項目體育活動,，豐富員工空余生活，除此外我更要深入各階層群體,，了解他們困難所在以及有什么生活上地需求,，盡自己的能力去滿足，讓我們靜興項目部更加團結(jié)奮進,。

以上一些問題是我個人不斷反思發(fā)現(xiàn)的,，由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處,，懇請領(lǐng)導(dǎo),、同事給予批評指正。在今后的工作中,，我將直面困難,，團結(jié)同志，充分發(fā)揮自已的專長,，更好的做好本職工作,，不辜負領(lǐng)導(dǎo)和各位的期望。同時,，一年來各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作上的大力支持,，表示衷心感謝。

謝謝大家,！

安全總監(jiān)述職報告篇五

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

我是xx年6月開始擔(dān)任盤山制梁場副場長兼安全總監(jiān),，這4個月主要分管安全管理、辦公室和對外協(xié)調(diào)工作,。4個月以來,，在場長、書記的領(lǐng)導(dǎo)下,，在各有關(guān)部室的大力支持下,，緊緊圍繞有限公司領(lǐng)導(dǎo)確定的工作思路和奮斗目標，認真地履行制梁場副職領(lǐng)導(dǎo)的各項職責(zé),，完成副職領(lǐng)導(dǎo)目標責(zé)任狀的內(nèi)容,。

下面：我現(xiàn)在將四個月來的工作情況做以述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進行審議,。

（一）明確任務(wù),、開拓創(chuàng)新，有計劃,、有組織地抓好施工生產(chǎn)

xx年對我們梁場來說是極不平凡的一年,，也是第一有限公司的第一個制梁場，在xx年5月31日參加完開工典禮之后,，于xx年6月1日,，我們就馬上就入住現(xiàn)場，開始征地拆遷工作,。在吳建國書記的帶領(lǐng)下,，調(diào)動各種關(guān)系，在當?shù)卣呐浜舷?，用了短?1天的時間,，把210畝水稻田地征遷完畢。

強化生產(chǎn)組織的嚴密性,。針對制梁場今年工程施工任務(wù)量較大,，始終堅持生產(chǎn)早例會制度，定措施,，抓落實,，提要求，解決實際問題,，及時確定各個部門各節(jié)點的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié),。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和安全辦公會，合理地安排安全施工順序,，協(xié)同總工研究和確定了施工方案和施工計劃,，以確保制梁場今年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

（二）強化施工管理文明的有序性,。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理,，要求從建制梁場開始,，都努力要求按高起點、高標準,、高水平運行,，做到規(guī)范、整潔,，對現(xiàn)場文明施工,、樣板起步一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓,，抓而不實等于白抓,。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各部位的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標準,，樹立了制梁場的品牌與形象,，受到了業(yè)主的普遍好評。

靠前指揮,，及時解決問題。在施工季節(jié),，為了及時掌握制梁場生產(chǎn)的第一手材料,，每天早上6點點多開完早會我都要到鋼筋加工廠，綁扎臺座等轉(zhuǎn)上一圈,，靠前指揮,、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào),、靠前服務(wù),，進一步加強對安全生產(chǎn)的監(jiān)督和檢查的力度。

（三）加強安全管理工作,，做到生產(chǎn)無事故,。

抓好安全生產(chǎn)工作，夯實基礎(chǔ)是關(guān)鍵,，宣傳教育是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的重要內(nèi)容,。制梁場針對目前新進人員較多，生產(chǎn)任務(wù)重的實際情況,，組織管理人員進行安全培訓(xùn),。培訓(xùn)首先組織觀看了安全宣傳資料片《警鐘長鳴》，宣傳片中血淋淋的施工事故現(xiàn)實給在場的人員很大的震撼,，一次又一次的警示著我們在施工中要隨時注意安全生產(chǎn)的重要性,，要牢記“安全第一，預(yù)防為主”的八字方針,。接著進行制梁場的《安全管理體系》宣貫,，主要以加強員工自身的安全意識,，提高安全警惕性為主要手段，要求安全專職部門要在危險地段設(shè)立安全警示牌,，并派專門的安全人員隨時進行檢查,，查到有違章施工和存在生產(chǎn)安全隱患的必須要立刻指出，要求整改,，必要的時候可以責(zé)令停工,。隨后，在場的管理人員都參加了安全培訓(xùn)考試,，到會人員都認真的答寫并提交了試卷,。

做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我深刻認識到廉潔奉公,、勤政為民的重要性,，常懷律己之心，增強自律意識,，做到自重,、自警、自勵,，清正自守,，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去,，不該做的事情不做,，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。四個月以來,，認真學(xué)習(xí)各級黨組織關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定,，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項規(guī)定，自覺抵制不正之風(fēng),，堅持講真話,、辦實事、求實效,，不斷提高拒腐防變的能力,。

為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù),、新工作的要求,，主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次,。并以黨員先進性教育活動為契機,，進一步理解了新時期保持共黨員先進性的基本要求，在政治、思想,、作風(fēng)等方面有了較大收獲,。同時，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長吸取優(yōu)點和長處,，彌補自身不足,，努力做制梁場合格的管理者。

四個月來,，雖然圍繞自身工作職責(zé)和確定的工作目標做了一定的努力,，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和職工的期望相比還存在一些問題和差距,，主要是：

1,、有時因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺,，業(yè)務(wù)水平還需進一步提高,；

2、由于是第一次進入領(lǐng)導(dǎo)班子,，在心理上總是想把工作干得出色,，把制梁場的安全生產(chǎn)組織得更好。特別是今年制梁場生產(chǎn)任務(wù)繁重,，感覺壓力大,、擔(dān)子重，尤其是工期的提前,，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進,，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強,。

3、在工作方法,、增強責(zé)任感,、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的生產(chǎn)管理者,。

以上是我在xx年的主要工作,。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處,，懇請領(lǐng)導(dǎo),、同志們給予批評指正。在今后的工作中,，我將正視困難,，團結(jié)同志，改進不足，使制梁場的生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階,。同時,，要對四個月來各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作上的大力支持，表示衷心的感謝,。

謝謝大家,！

安全總監(jiān)述職報告篇六

大家好,！

xx年在公司安委會和公司安全部的指導(dǎo)下,，在x廠全體職工的共同努力下，在安全管理,，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實,，區(qū)域負責(zé)制的執(zhí)行，職業(yè)健康安全管理體系推行,，全員安全教育和培訓(xùn),、外用工管理等方面取得較大的進步；建立健全安全生產(chǎn)長效管理運行機制,；提高全員的安全意識和安全技能,，減少人的不安全行為；持續(xù)進行安全隱患的檢查和整改工作,，控制物的不安全狀態(tài),。實現(xiàn)了輕傷事故為零；火災(zāi),、爆炸,、煤氣中毒事故為零，職業(yè)中毒事故為零的目標,，為xx年一季度安全工作開了好頭,。“安全責(zé)任重于泰山”,，沒有安全,，就沒有企業(yè)的今天，就沒有企業(yè)的未來,。

這些年來,，我作為企業(yè)

領(lǐng)導(dǎo)

（）

精神

總結(jié)

工作計劃

2、為了確保安全目標的實現(xiàn),，圍繞x廠xx年安全

工作計劃

工作計劃

方案

領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)

安全投入是確保安全生產(chǎn)的重要保證。x廠合金烘烤使用以后,，現(xiàn)場煤氣使用的地方較多，為了確保煤氣使用的安全,，在附近的值班崗位均配置了單點固定的煤氣報警器（25臺）,，工作進入該區(qū)域點巡檢、檢修等均配置了便攜式的煤氣報警器（5臺）,；x廠為了進一步抓好班組的基礎(chǔ)管理,，x廠專門增加了一班廠內(nèi)交通車，上班提前半小時到,，確保班組人員參加班前會,；下班交通車推遲半小時開，下班后參加班組活動的職工能走得了。

重視職工的安全教育培訓(xùn),，提高員工安全意識的安全意識,。

1、為提高班組長的安全管理水平,，2月5日舉辦了一期班組長（包括在x廠的常年勞務(wù)協(xié)力,、施工單位的負責(zé)任）及oooo、oooo車間主要崗位人員參加的安全培訓(xùn),。邀請公司安全技術(shù)人員顧斌進行授課,，圍繞xx年典型事故案例、應(yīng)急救援預(yù)案,、班組建設(shè),、如何加強職工們的安全防范意識等方面進行講解，強調(diào)班組長在崗位上應(yīng)起到安全監(jiān)督,、安全表率,、班組的安全管理核心等作用。

2,、領(lǐng)行工（指揮,、司索）的培訓(xùn)。由于x廠行車作業(yè)多,，特別是吊運鋼水的行車,，一旦出事，后果不堪設(shè)想,，在日常工作中,，領(lǐng)行工顯得尤為重要，因此x廠在去年12月份組織對69人進行了培訓(xùn),，在3月即將開辦的領(lǐng)行工培訓(xùn)班,，x廠又報了70人（包括x廠的.常年勞務(wù)協(xié)力單位），這樣保證x廠每個崗位,，每個班都有專職的領(lǐng)行人員規(guī)范指揮,，同時制訂了《行車操作、指揮,、領(lǐng)行規(guī)定》,，進一步避免行車吊運事故的發(fā)生。

領(lǐng)導(dǎo)

4,、重新組織職工的三級安全教育,。按照x廠的工作要求,，結(jié)合公司職業(yè)健康貫標體系的要求，x廠在從2月開始組織開展了職工的三級安全教育,，車間,、班組已經(jīng)完成，廠級也在進行中,，三月底全部完成,?？荚噧?nèi)容著重在操作崗位的安全操作規(guī)程,；安全標準化作業(yè)程序及各類安全知識的掌握,，嚴格按照崗位操作標準進行；職業(yè)健康安全管理體系三級文件的學(xué)習(xí),，使得職工操作更加規(guī)范化,、標準化，提高了員工的安全防范意識,。

1,、自公司職業(yè)健康安全管理體系建立后，我廠一直將貫標工作作為本年度安全管理工作的一項重要內(nèi)容來抓,，以貫標為契機,，全面提升各項安全基礎(chǔ)管理工作的水平。為了保證貫標工作進行,，根據(jù)公司要求,，將貫標工作納入《x廠安全管理考核規(guī)定》，對各單位貫標的質(zhì)量和進度進行掛鉤考核,。

2,、根據(jù)公司職業(yè)健康貫標體系的要求，x廠成立了文件換版

領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)

事故隱患是誘發(fā)事故發(fā)生的源頭，加大事故隱患的檢查和整改是安全工作的又一重點工作,。主要采用職業(yè)健康安全管理體系運行檢查,、專項檢查、季節(jié)性檢查,、節(jié)前安全大檢查,、設(shè)備檢查、特種設(shè)備檢測,、安全合理化建議等手段,，采取自查、互查,、抽查,、排查、普查等方式,，發(fā)現(xiàn)事故隱患,，同時推廣廠有《安全檢查記錄》、車間有《安全檢查記錄》,、班組崗位有《班組崗位危險源安全檢查記錄》等,。

隱患整改：安全部根據(jù)檢查及各部室、車間上報的隱患情況,，開出整改通知書,，明確責(zé)任人限期整改。對事故隱患整改堅持“誰主管,、誰負責(zé),、誰治理”的原則，事故隱患整改負責(zé)人或現(xiàn)場核查人即為事故隱患整改跟蹤檢查人,，到期跟蹤檢查,，逾期未整改或因此發(fā)生事故的，將按照公司和x廠有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任人（部室,、車間主要負責(zé)人）的責(zé)任,。

我在履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任方面做了一些工作,，取得了一定的成績，但是在安全生產(chǎn)管理方面的經(jīng)驗還有待于豐富,，水平有待于提高,，作為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，我在今后的企業(yè)安全生產(chǎn)管理中,，打算如下：

一是加強安全管理人員的配備和培養(yǎng),。通過培訓(xùn)現(xiàn)有的安全管理人員和車間安全管理人員相結(jié)合的模式，迅速提高企業(yè)的安全管理現(xiàn)狀,。

二是加強企業(yè)員工的安全生產(chǎn)教育,，認真落實“三級安全教育”制度，努力提高全員安全生產(chǎn)意識,，杜絕人為因素導(dǎo)致的生產(chǎn)安全事故,。

三是加強企業(yè)的安全文化建設(shè)。通過獨具特色的企業(yè)安全文化,，營造良好的安全氛圍,，不斷強化員工的安全生產(chǎn)意識，努力打造員工重視安全生產(chǎn)的自覺性,。

四是堅決落實省,、市及公司的各項安全方針政策，將貫徹于生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程,，預(yù)防生產(chǎn)安全事故,，切實搞好安全生產(chǎn)工作。

安全總監(jiān)述職報告篇七

20xx年是不平凡的一年,，是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年,。我有幸被任命為第五分公司副總經(jīng)理兼安全總監(jiān)。自我擔(dān)任副總經(jīng)理的第一天起,，我就深知職責(zé)重大,，在我的背后，是公司對我寄予的厚望,。因此,，一年來，我在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，依靠分公司全體員工的智慧和力量,，堅持求真務(wù)實、埋頭苦干的作風(fēng),，強化安全生產(chǎn)經(jīng)營管理,，打牢生存根基，努力營造團結(jié)向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境,。一年來,，各項工作齊頭并進，得到了蓬勃的發(fā)展,。下面，就我任職期間的工作情況做以下簡要匯報,，請予評議：

一,、加強學(xué)習(xí)，不斷提高素質(zhì)和能力

作為分公司副經(jīng)理,，身系安全責(zé)任,，自己深感肩負的責(zé)任重大。因此我在工作和生活中特別注重加強自身建設(shè),，無論工作多忙,，都會抽出時間，加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì),，同時工作作風(fēng)嚴謹踏實，把求真務(wù)實的作風(fēng)落實到每一項工作,、每一個環(huán)節(jié),，深入工作一線，熟悉各項業(yè)務(wù)和各個環(huán)節(jié),，扎扎實實做好自己分管的各項工作,，自覺遵守公司各項規(guī)章，廉潔自律,，做好本職工作,。

二、緊抓實干,，認真履行崗位職責(zé)

（一）狠抓管理,，加快公司正常運作

作為一名管理人員，更要以嚴格的要求來約束自己,，起到率先垂范的模范帶頭作用,。要求其他同志做到的，自己首先到,，要求別人不做的,，自己堅決不做。團結(jié)同事,，積極協(xié)作,，全面完成了公司下達的各項任務(wù)。成績的背后是大家默默付出的共同努力,。記得公司剛重組的時候,，很多運作機制還不完善,、健全。這對各項工作的開展有一定的阻礙,。為了盡快使五公司盡快正常運轉(zhuǎn)起來,，我聯(lián)合另外兩位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，對重組后的在施項目進行統(tǒng)計,、摸底,。再根據(jù)實際情況對五分公司各部室進行了整編、競聘上崗等工作,。對部門分工和人員配備做了適度的調(diào)整,，以期達到盡快發(fā)揮各部門和人員的主觀能動性，帶動公司正常運轉(zhuǎn)的目的,。整編期間,，我和其他班子成員，不分晝夜,，犧牲節(jié)假日,，加班加點，忙整改,，終于取得了實效,。公司于月正式走上運營軌道。

（二）建章立制,，安全生產(chǎn)一刻不放松

建筑企業(yè)的生命即是安全,。分公司又是剛剛組建，所以,，狠抓安全生產(chǎn)的落實工作尤為重要,。按照集團總公司有關(guān)安全管理制度和《項目管理辦法》，落實重點在建項目的安全生產(chǎn)的思路,，我們建立了分公司安全保證體系,，并建立了相應(yīng)的規(guī)章制度和管理辦法。一是強化安全意識,，通過積極宣傳,，讓管理人員和施工人員都意識到安全生產(chǎn)、正規(guī)作業(yè)的重要性,。二是在施工現(xiàn)場,，加強安全生產(chǎn)的監(jiān)督、督促,。盡量杜絕違章作業(yè),、違章指揮等過失性錯誤。及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并及時限時進行糾正,、整改,。確保整個施工過程都是在明朗、安全的環(huán)境下進行,。三是7月份,，實行了工程項目“群安員”制度。對上述的日常工作檢查,、督促,，進一步深化，避免檢查形式化,，增強實效性，有效提高了安全管理工作,，保證了在建項目的工程質(zhì)量,。

三、廉潔自律方面

在日常工作中,，我注意嚴格要求自己,，一是要務(wù)實，說實話,、辦實事,，工作雷厲風(fēng)行。二是堅持群眾路線,，遇事同大家共同商量,，不主觀武斷，三是當好助手,，及時匯報,，不獨斷專行。對大家反映上來的問題,，能夠解決的,，及時處理，需要請示公司解決的問題,，積極爭取,。此外，在實踐工作中,，十分注重自我的廉潔建設(shè),，積極參加廉潔建設(shè)學(xué)習(xí)，落實在實際行動上,，在各項經(jīng)濟活動中嚴格執(zhí)行公司的各項廉潔要求,，在實際工作中保持清政廉潔，不吃、不拿,、不要,、不受賄，在重大經(jīng)營活動事件等方面,，都嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,，不搞越軌行為，一切活動均是陽光工程,。

四,、工作中存在的不足

一年來，我牢記自己的使命,，團結(jié)分公司全體員工,，共同開辟發(fā)展道路。較好地履行了自己的崗位職責(zé),，也取得了一些進步,。但由于自己的水平有限，與公司對我的要求還存在一定距離,。主要表現(xiàn)在以下三個方面：一是工作經(jīng)驗不足,。由于崗位職責(zé)和角色都發(fā)生了很大的變化，我的工作經(jīng)驗還比較不足,。對新情況,、新問題的綜合處理能力還不夠。對某些事情處理不到位,，存在急躁情緒,。二是學(xué)習(xí)有所欠缺。我雖然重視學(xué)習(xí),，但平時工作忙,，放松了學(xué)習(xí)。又處在新的工作崗位上,，業(yè)務(wù)技能還不夠嫻熟,。不能靈活地把理論與實踐結(jié)合，提高工作的創(chuàng)新能力,。三是工作的方式方法還有待改進,。

五、下一步打算

正視不足,，才能得到發(fā)展,。今后，我會在工作中努力改進上述不足,，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量,。主要會從以下三方面加以改進：

（一）勤奮學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)技能

今后，我要繼續(xù)加強學(xué)習(xí),，掌握做好本職工作的知識和技能,，提高自身工作本領(lǐng)，努力按照政治強,、業(yè)務(wù)精的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對待自己,，做到愛崗敬業(yè)、履行職責(zé),、公正公平,、廉潔自律。

（二）加強管理,，提高安全生產(chǎn)意識,。

要進一步加強管理，完善工作機制,，對工作做到規(guī)范化,、精細化管理。另外,，安全生產(chǎn)管理工作一刻不能放松。要加強對員工安全意識的教育和督促工作,。抓好在建項目的安全問題,，避免安全事故的發(fā)生。

（三）以人為本,，加強員工隊伍建設(shè)

我會繼續(xù)貫徹“以人為本”的管理思想,，做好員工的工作。關(guān)心員工的思想,、工作動態(tài),，及時解決他們的實際困難，為他們創(chuàng)造一個輕松,、和諧,、積極向上的工作環(huán)境。

總之,，在今后的工作中,，我將總結(jié)經(jīng)驗，克服不足,，努力完善自我,。緊密結(jié)合公司的工作目標，團結(jié)廣大員工,，激發(fā)他們的工作積極性,，不斷提升團隊的戰(zhàn)斗力,、凝聚力和執(zhí)行力；為全面完成的目標責(zé)任繼續(xù)努力,！

我的述職報告完了,，謝謝大家！

安全總監(jiān)述職報告篇八

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

我是xx年6月開始擔(dān)任xx場副場長兼安全總監(jiān),，這4個月主要分管安全管理、辦公室和對外協(xié)調(diào)工作,。4個月以來,，在場長、書記的領(lǐng)導(dǎo)下,，在各有關(guān)部室的大力支持下,，緊緊圍繞有限公司領(lǐng)導(dǎo)確定的工作思路和奮斗目標，認真地履行xx場副職領(lǐng)導(dǎo)的各項職責(zé),，完成副職領(lǐng)導(dǎo)目標責(zé)任狀的內(nèi)容,。

下面：我現(xiàn)在將四個月來的工作情況做以述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進行審議,。

（一）,、明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新,，有計劃,、有組織地抓好施工生產(chǎn)

xx年對我們梁場來說是極不平凡的一年，也是第一有限公司的第一個xx場,，在 xx年5月31日參加完開工典禮之后,，于xx年6月1日，我們就馬上就入住現(xiàn)場,，開始征地拆遷工作,。在吳建國書記的帶領(lǐng)下，調(diào)動各種關(guān)系,，在當?shù)卣呐浜舷?，用了短?1天的時間，把210畝水稻田地征遷完畢,。

強化生產(chǎn)組織的嚴密性,。針對xx場今年工程施工任務(wù)量較大，始終堅持生產(chǎn)早例會制度,，定措施,，抓落實，提要求,，解決實際問題,，及時確定各個部門各節(jié)點的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié),。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和安全辦公會，合理地安排安全施工順序,，協(xié)同總工研究和確定了施工方案和施工計劃,，以確保xx場今年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

（二）強化施工管理文明的有序性,。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理,，要求從建xx場開始，都努力要求按高起點,、高標準,、高水平運行，做到規(guī)范,、整潔,，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底,。實踐證明：抓而不緊等于沒抓,，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈,，各部位的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標準,，樹立了xx場的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評,。

靠前指揮,，及時解決問題。在施工季節(jié),，為了及時掌握xx場生產(chǎn)的第一手材料,，每天早上6點點多開完早會我都要到鋼筋加工廠,，綁扎臺座等轉(zhuǎn)上一圈,，靠前指揮、靠前指導(dǎo),、靠前協(xié)調(diào),、靠前服務(wù)，進一步加強對安全生產(chǎn)的監(jiān)督和檢查的力度,。

（三）,、加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故,。

抓好安全生產(chǎn)工作,，夯實基礎(chǔ)是關(guān)鍵，宣傳教育是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的重要內(nèi)容,。xx場針對目前新進人員較多,，生產(chǎn)任務(wù)重的實際情況,，組織管理人員進行安全培訓(xùn)。培訓(xùn)首先組織觀看了安全宣傳資料片《警鐘長鳴》,，宣傳片中血淋淋的施工事故現(xiàn)實給在場的人員很大的震撼,，一次又一次的警示著我們在施工中要隨時注意安全生產(chǎn)的重要性，要牢記“安全第一,，預(yù)防為主”的八字方針,。接著進行xx場的《安全管理體系》宣貫，主要以加強員工自身的安全意識,，提高安全警惕性為主要手段,，要求安全專職部門要在危險地段設(shè)立安全警示牌，并派專門的安全人員隨時進行檢查,，查到有違章施工和存在生產(chǎn)安全隱患的必須要立刻指出,，要求整改，必要的時候可以責(zé)令停工,。隨后,，在場的管理人員都參加了安全培訓(xùn)考試，到會人員都認真的答寫并提交了試卷,。

做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性,，常懷律己之心,，增強自律意識，做到自重,、自警,、自勵，清正自守,，不該拿的東西不拿,，不該去的地方不去，不該做的事情不做,，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色,。四個月以來，認真學(xué)習(xí)各級黨組織關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定,，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項規(guī)定,，自覺抵制不正之風(fēng)，堅持講真話,、辦實事,、求實效，不斷提高拒腐防變的能力,。

安全總監(jiān)述職報告篇九

20xx年是不平凡的一年,，是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年,。我有幸被任命為第五分公司副總經(jīng)理兼安全總監(jiān)。自我擔(dān)任副總經(jīng)理的第一天起,，我就深知職責(zé)重大,，在我的背后，是公司對我寄予的厚望,。因此,，一年來，我在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，依靠分公司全體員工的智慧和力量,，堅持求真務(wù)實、埋頭苦干的作風(fēng),，強化安全生產(chǎn)經(jīng)營管理,，打牢生存根基，努力營造團結(jié)向上,、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境,。一年來，各項工作齊頭并進,，得到了蓬勃的發(fā)展,。下面，就我任職期間的工作情況做以下簡要匯報,，請予評議：

作為分公司副經(jīng)理,，身系安全責(zé)任，自己深感肩負的責(zé)任重大,。因此我在工作和生活中特別注重加強自身建設(shè),，無論工作多忙，都會抽出時間,，加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)，同時工作作風(fēng)嚴謹踏實,，把求真務(wù)實的作風(fēng)落實到每一項工作,、每一個環(huán)節(jié),，深入工作一線,，熟悉各項業(yè)務(wù)和各個環(huán)節(jié)，扎扎實實做好自己分管的各項工作,，自覺遵守公司各項規(guī)章,，廉潔自律，做好本職工作,。

（一）,、狠抓管理,，加快公司正常運作

作為一名管理人員，更要以嚴格的要求來約束自己,，起到率先垂范的模范帶頭作用,。要求其他同志做到的，自己首先到,，要求別人不做的,，自己堅決不做。團結(jié)同事,，積極協(xié)作,，全面完成了公司下達的各項任務(wù)。成績的背后是大家默默付出的共同努力,。記得公司剛重組的時候,，很多運作機制還不完善、健全,。這對各項工作的開展有一定的阻礙,。為了盡快使五公司盡快正常運轉(zhuǎn)起來，我聯(lián)合另外兩位領(lǐng)導(dǎo)班子成員,，對重組后的在施項目進行統(tǒng)計,、摸底。再根據(jù)實際情況對五分公司各部室進行了整編,、競聘上崗等工作,。對部門分工和人員配備做了適度的調(diào)整，以期達到盡快發(fā)揮各部門和人員的主觀能動性,，帶動公司正常運轉(zhuǎn)的目的,。整編期間，我和其他班子成員,，不分晝夜,，犧牲節(jié)假日，加班加點,，忙整改,，終于取得了實效。公司于月正式走上運營軌道,。

（二）建章立制,，安全生產(chǎn)一刻不放松

建筑企業(yè)的生命即是安全。分公司又是剛剛組建,，所以,，狠抓安全生產(chǎn)的落實工作尤為重要。按照集團總公司有關(guān)安全管理制度和《項目管理辦法》，落實重點在建項目的安全生產(chǎn)的思路,，我們建立了分公司安全保證體系,，并建立了相應(yīng)的規(guī)章制度和管理辦法。一是強化安全意識,，通過積極宣傳,，讓管理人員和施工人員都意識到安全生產(chǎn)、正規(guī)作業(yè)的重要性,。二是在施工現(xiàn)場,，加強安全生產(chǎn)的監(jiān)督、督促,。盡量杜絕違章作業(yè),、違章指揮等過失性錯誤。及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，并及時限時進行糾正,、整改。確保整個施工過程都是在明朗,、安全的環(huán)境下進行,。三是7月份，實行了工程項目“群安員”制度,。對上述的日常工作檢查,、督促，進一步深化,，避免檢查形式化,，增強實效性，有效提高了安全管理工作,，保證了在建項目的工程質(zhì)量,。

在日常工作中，我注意嚴格要求自己,，一是要務(wù)實,，說實話、辦實事,，工作雷厲風(fēng)行,。二是堅持群眾路線，遇事同大家共同商量,，不主觀武斷,，三是當好助手，及時匯報,，不獨斷專行,。對大家反映上來的問題，能夠解決的,，及時處理,，需要請示公司解決的問題，積極爭取,。此外,，在實踐工作中，十分注重自我的廉潔建設(shè),，積極參加廉潔建設(shè)學(xué)習(xí),，落實在實際行動上，在各項經(jīng)濟活動中嚴格執(zhí)行公司的各項廉潔要求,，在實際工作中保持清政廉潔,，不吃、不拿,、不要,、不受賄，在重大經(jīng)營活動事件等方面,，都嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,，不搞越軌行為，一切活動均是陽光工程,。

一年來,，我牢記自己的使命，團結(jié)分公司全體員工,，共同開辟發(fā)展道路,。較好地履行了自己的崗位職責(zé)，也取得了一些進步,。但由于自己的水平有限,，與公司對我的要求還存在一定距離。主要表現(xiàn)在以下三個方面：一是工作經(jīng)驗不足,。由于崗位職責(zé)和角色都發(fā)生了很大的變化,，我的工作經(jīng)驗還比較不足。對新情況,、新問題的綜合處理能力還不夠,。對某些事情處理不到位，存在急躁情緒,。二是學(xué)習(xí)有所欠缺,。我雖然重視學(xué)習(xí)，但平時工作忙,，放松了學(xué)習(xí),。又處在新的工作崗位上，業(yè)務(wù)技能還不夠嫻熟。不能靈活地把理論與實踐結(jié)合,，提高工作的創(chuàng)新能力,。三是工作的方式方法還有待改進。

正視不足,，才能得到發(fā)展,。今后，我會在工作中努力改進上述不足,，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量,。主要會從以下三方面加以改進：

（一）勤奮學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能

今后,，我要繼續(xù)加強學(xué)習(xí),，掌握做好本職工作的知識和技能，提高自身工作本領(lǐng),，努力按照政治強,、業(yè)務(wù)精的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對待自己，做到愛崗敬業(yè),、履行職責(zé),、公正公平、廉潔自律,。

（二）加強管理,，提高安全生產(chǎn)意識。

要進一步加強管理,，完善工作機制,，對工作做到規(guī)范化、精細化管理,。另外,，安全生產(chǎn)管理工作一刻不能放松。要加強對員工安全意識的教育和督促工作,。抓好在建項目的安全問題,，避免安全事故的發(fā)生。

（三）以人為本,，加強員工隊伍建設(shè)

我會繼續(xù)貫徹“以人為本”的管理思想,，做好員工的工作。關(guān)心員工的思想,、工作動態(tài),，及時解決他們的實際困難，為他們創(chuàng)造一個輕松,、和諧,、積極向上的工作環(huán)境,。

總之，在今后的工作中,，我將總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足，努力完善自我,。緊密結(jié)合公司的工作目標,，團結(jié)廣大員工,，激發(fā)他們的.工作積極性,，不斷提升團隊的戰(zhàn)斗力、凝聚力和執(zhí)行力,；為全面完成20xx年的目標責(zé)任繼續(xù)努力,！

我的述職報告完了，謝謝大家,！

安全總監(jiān)述職報告篇十

本人于10月調(diào)任xx標項目安全總監(jiān)以來,，深感自己肩上擔(dān)子的沉重。在項目主管領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持與幫助下,，嚴格要求自己,，按照項目的要求，較好地完成了自己的本職工作,，以積極向上的心態(tài)去迎接挑戰(zhàn)?，F(xiàn)將本人述職述責(zé)情況匯報如下：

1、建立健全安全質(zhì)量保證體系,。本年度共組織安全質(zhì)量周檢查共10次,，月檢查共2次，專項檢查3次,，節(jié)假日,、季節(jié)性安全檢查1次，開展自查自糾4次,，依據(jù)檢查結(jié)果對存在問題施工班組或質(zhì)量通病部位發(fā)出整改通知,，對整改不徹底或多次出現(xiàn)相同質(zhì)量問題的施工班組給予處罰，督促落實整改,。項目部建立現(xiàn)場安全隱患問題庫,，共計檢查出83條安全隱患，并分析存在原因以及制定相關(guān)辦法,，全部按照“五定”原則進行整改閉合,。組織項目管理人員及施工班組長召開安全專題會議共4次?？偨Y(jié)安全生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的問題,，針對施工過程中發(fā)生的安全質(zhì)量隱患及違規(guī)違章作業(yè)行為做深入的原因分析,，并研究制定了整改措施，落實到人,，積極避免相關(guān)問題重復(fù)發(fā)生,。

2、全面實施包保責(zé)任落實,。項目各級安全管理人員及施工現(xiàn)場班組人員簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書?，F(xiàn)場值班、旁站監(jiān)督,，三檢等制度,，做到安全質(zhì)量保障到位，安全質(zhì)量支持有力,。

3,、重大安全風(fēng)險分級管控情況。項目上場后就對整個工程的`各分部分項工程進行分析,、評估,，每月25號對安全風(fēng)險進行評估策劃，找出工程的重大危險源和風(fēng)險點,，然后進行定級備案,，并針對各重大危險源編制相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，對風(fēng)險進行分級管理,，制定行之有效的控制措施,。

4、開展安全生產(chǎn)宣傳教育,。一是要將“強化紅線意識,、促進安全發(fā)展”這一主題與項目部施工實際緊密結(jié)合起來，堅決貫徹落實公司安全質(zhì)量會議精神,，把安全工作切實做到工作面上,；二是認真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)終端責(zé)任制》，明確相關(guān)人員的責(zé)權(quán)利,，細化分工,、終端責(zé)任。

5,、應(yīng)急體系建立方面,。項目部編制了綜合應(yīng)急預(yù)案，組建應(yīng)急隊伍,，本年度共組織消防應(yīng)急演練1次,，每月初對應(yīng)急物資進行檢查、補充,。加強和規(guī)范管理,、提高保障和處置能力,，有效預(yù)防和應(yīng)對突發(fā)事件、減少危害及保障安全,。

根據(jù)工程進度,，管理工作重點為吊籃施工、模板支架施工,、高空作業(yè),、起重吊裝、混凝土表觀質(zhì)量,、箱梁預(yù)應(yīng)力張拉的安全質(zhì)量控制,。項目部將進一步落實安全質(zhì)量管理制度，促進安全質(zhì)量管理的規(guī)范化,、程序化和標準化,；制定安全教育計劃,，不斷更新安全教育內(nèi)容,，創(chuàng)新安全生產(chǎn)教育形式，突出安全生產(chǎn)教育效果,；根據(jù)施工生產(chǎn)進度情況及時做好各項應(yīng)急演練,；在風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上加大安全隱患排查治理力度，夯實安全基礎(chǔ),，對相關(guān)問題及時進行糾正,、整改，加大處罰力度,，堅決杜絕質(zhì)量安全事故的發(fā)生,；重點加強現(xiàn)場安全質(zhì)量管理，做好事故預(yù)防,，進一步提高安全生產(chǎn)工作,。出色的完成的安全、質(zhì)量管理工作目標,。

安全總監(jiān)述職報告篇十一

20xx年我被公司聘任為人事行政總監(jiān),，分管人事行政部工作。在集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子和同事的關(guān)心,、支持下,，通過個人認真學(xué)習(xí)，扎實工作,，全面履行了自己的職責(zé)和義務(wù),，較好地完成了所分管的工作。在理論水平,、工作經(jīng)驗等方面都有了一定的提高?，F(xiàn)述職如下：

一,、回顧20xx年的工作情況

20xx年是公司快速發(fā)展的一年，公司d地塊的交付使用,、c地塊1期的開盤以及c地塊2期和a\b地塊的方案設(shè)計,，每一步都目標明確、踏踏實實,。公司蓬勃發(fā)展的同時,，人事行政部為公司發(fā)展提供較好的后勤保障和人事支持。

1,、人員招聘,。今年全年招聘總計51人，辭職45人,，20xx年新招仍在職工作的有36人,，招聘崗位涉及到技術(shù)員、安全員,、保安,、保潔、客服,、文員,、物管、水電工等,。人員招聘相對集中在基礎(chǔ)崗位,，人員的招聘總體上能滿足公司的發(fā)展需要，但也有部分崗位招聘存在困難,，如：物管員,、法務(wù)專員等，現(xiàn)仍在招聘中,。

2,、社保和薪酬工作。在社保方面,，公司為符合參保條件的員工辦理了參保手續(xù),，為所有參保人員及時繳費。其中20xx年1—10月的三家公司合計各月明細如下：

20xx年公司發(fā)生兩起事故：一起交通事故和一起猝死事故,，人事行政積極協(xié)調(diào)社保部門,，落實工傷認定，為猝死的員工爭取到50余萬元工亡賠付,。而交通事故中受傷的員工也已經(jīng)進行了相應(yīng)的處理,。

另外，為了保障員工的生命,、身體安全,，降低企業(yè)的風(fēng)險,，對部分崗位、退休員工和新入職員工辦理了意外傷害險,，并及時進行調(diào)整和變更,。

薪資方面，我們嚴格造冊,、核算,、審批程序，做到及時準確無誤地發(fā)放工資,。

3,、日常事務(wù)。20xx年春節(jié)后行政部和人力資源部合并成為人事行政部,，合并后的日常工作能夠有條不紊的進行,。主要表現(xiàn)在：

（1）各類會議的組織和召開，在盛高咨詢公司的指導(dǎo)下制定了月會制度,，在總經(jīng)理的建議下形成了周會慣例,。每次會議前，人事行政部負責(zé)收集會議的資料,、議題,，會議后將會議的內(nèi)容進行整理并跟蹤落實執(zhí)行情況,。

（2）檔案管理,，檔案歸檔嚴格分類，做到了類別清晰,、查閱方便的要求,。檔案的查看、借閱過程中嚴格執(zhí)行審批制度,，很好地保證了檔案完整性和保密性,。

（3）車輛使用，隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展,，各個部門需外出的業(yè)務(wù)增加,，這對公司的車輛管理和使用情況是一個考驗。為了應(yīng)對這種情況,，人事行政部對車輛的使用進行嚴格登記,，合理分配，必要時安排駕駛員加班工作,，基本滿足了使用要求,。車輛的加油方面，排專人跟蹤記錄并監(jiān)督使用情況,。

（4）積極協(xié)助各部門的工作,，提供后勤保障服務(wù),。積極配合物業(yè)公司、營銷等部門進行開盤與房屋交付工作,，協(xié)調(diào)城管局場地的布置事宜,。另外，合理采購并辦公用品,，并嚴格領(lǐng)用,。

（5）認真的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種事情。

二,、不足之處,。

雖然人事行政部成立后的工作基本正常運行，但也存在許多不足之處,。具體如下:

1,、制度的執(zhí)行力度不足，公司近期制定一系列的制度和流程,，在執(zhí)行的過程中發(fā)現(xiàn)制定的制度存在漏洞或不適合的地方,，這需根據(jù)實際情況進行修改或調(diào)整。

2,、企業(yè)文化還不完善,，雖然公司有意創(chuàng)造和形成自己獨特的企業(yè)文化，但進步緩慢,。在總經(jīng)理的帶動下,，人事行政部開始著手制定一系列的企業(yè)文化項目方案，如：拓展訓(xùn)練,、坐卡,、外出參觀學(xué)習(xí)等，但都還沒有正式實施,。

3,、績效考核實施力度不夠，績效考核制度已經(jīng)形成,，但是由于公司的組織架構(gòu)較頻繁的調(diào)整,，特別是中高層的變動，直接影響到考核的實施,，造成結(jié)果評估不順暢,。

4、其他方面,，如：培訓(xùn)工作開展較少,、部門溝通不十分到位等等。

四、展望20xx年工作

新一年即將開始,，在新的一年內(nèi),，人事行政部在保持現(xiàn)有工作有序進行的同時將重點加強薄弱方面的建設(shè)，配合公司整體目標的實現(xiàn)：

1,、企業(yè)文化,。形成良好的企業(yè)文化，能夠調(diào)動員工的積極性,，使個人的目標同公司的長遠規(guī)劃結(jié)合到一起,，員工間相互團結(jié)、信任,，勁往一處使,。結(jié)合公司實際，除了從收入,、工作滿意度等方面外也應(yīng)該考慮舉辦一些中小型活動來提高員工凝聚力,。具體團隊建設(shè)項目擬有：

（1）拓展訓(xùn)練，組織各部門參加拓展訓(xùn)練,，一至二次,。

（2）重要節(jié)日活動及福利發(fā)放，端午,、中秋,、春節(jié)...

（3）年度優(yōu)秀員工評選及旅游。

（4）春節(jié)聯(lián)歡活動,，優(yōu)秀員工頒獎,，春節(jié)年會聚餐，抽獎活動,。

（5）行政大檢查,，環(huán)境、秩序工作牌等,，每周每月檢查，張榜公布成績和問題,，年終時給優(yōu)秀部門獎勵,。

2、人才招聘,。

（1）20xx年是快速發(fā)展壯大的一年,，人力需求迅速增加，主要體現(xiàn)在公司開發(fā)的小區(qū)規(guī)模在擴大,，物業(yè)維護人員進一步增加,。而明年新地塊的啟動在建設(shè)和物業(yè)方面需求將提升。

（2）利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會,，補充基層員工和基層管理尤其是本行業(yè)高端人才和優(yōu)秀基礎(chǔ)人才,，作為人力資源的更替,、補充和培養(yǎng)儲備,。

（3）公司目前處于蓬勃發(fā)展期，20xx年總體目標首先要保證滿足崗位需求,，然后再考慮人才儲備,，實現(xiàn)梯隊建設(shè),。具體招聘崗位、工種,、人數(shù)等需要根據(jù)各各用人部門要求確定,。

3、績效考核,。

績效考核工作的根本目的不是為了處罰不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制,，從而推進企業(yè)的發(fā)展,。公司績效考核制度已經(jīng)形成，而公司的組織架構(gòu)已基本穩(wěn)定,，下一步月度考核打分機制應(yīng)步入正軌,。

總之，在明年工作中除上述三方面外,，還應(yīng)在員工關(guān)系,、部門溝通、制度等方面加強建設(shè),。

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安全總監(jiān)述職報告篇十二

（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制建設(shè)情況（包括“反麻痹、保雙零”相關(guān)工作）

1.根據(jù)公司現(xiàn)有崗位實際情況,，年初編制下發(fā)了公司《全員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制》,。經(jīng)過半年的實施，并結(jié)團公司5月的盡職督察提出的問題和廣西公司的相關(guān)要求,，及時進行了修訂和完善,，于7月19日通過安委會的審議并已發(fā)布。

2.提前策劃,，于3月19日編制下發(fā)了《關(guān)于開展“反思想麻痹,、反僥幸心理、反習(xí)慣性違章”活動的通知》,，制定了活動方案,，成立了組織機構(gòu),，明確了職責(zé)，開展了宣傳教育,、檢查整改,、反麻痹討論和反麻痹安全日等系列活動，在提高員工安全生產(chǎn)意識,、糾正工作作風(fēng),、慎醒麻痹思想方面發(fā)揮了重要作用。

3.7月22日,，編制下發(fā)了《關(guān)于開展班組“反麻痹”安全活動的通知》,，組織生產(chǎn)一線員工開展了一次“反麻痹”自我反思活動，并要求每位員工撰寫個人思想?yún)R報和整改措施,，并在活動中進行表態(tài)發(fā)言,。

4.認真貫徹落實廣西公司“反麻痹、保雙零”活動方案的相關(guān)要求,。為提高桂林區(qū)域公司“兩票”管理水平,，公司制定下發(fā)了《關(guān)于開展“兩票三制”專項治理工作的通知》，并組織區(qū)域各公司開展了“兩票”討論會和“兩票”專項檢查,，同時積極參與“兩票”的修訂工作,，組織區(qū)域公司對廣西公司兩票管理辦法進行討論，提出了建議和意見并上報廣西公司,。廣西公司兩票管理辦法定稿后已及時組織修訂完善了桂林區(qū)域兩票管理標準,。同時對集團公司5月份現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的“兩票”問題，已會同項目公司按“四不放過”原則進行了處理,，對責(zé)任人進行了考核,。目前，各風(fēng)電場“兩票”填寫得到了規(guī)范,，大幅提高了兩票的合格率,。

（二）安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程制定情況

1.根據(jù)廣西公司《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》修訂完善了桂林分公司《安全生產(chǎn)獎懲實施細則》，通過安委會的審議并已發(fā)布,。

2.按照集團公司盡職督察要求,，修訂完成了桂林分公司全員崗位責(zé)任制，通過安委會的審議并已發(fā)布,。

3.根據(jù)廣西公司《“兩票”管理規(guī)定》,，修訂完善了桂林區(qū)域《“兩票”管理標準》，已提交公司標準化辦公室和各項目公司進行審核,，本月底發(fā)布執(zhí)行。

4.組織修訂了福家田風(fēng)電場巡檢記錄,，優(yōu)化完善了巡檢項目,，提高了現(xiàn)場on-call人員的日常巡檢質(zhì)量。下一步準備在其他風(fēng)電場進行推廣應(yīng)用。

5.組織完成桂林分公司運行規(guī)程和檢修規(guī)程的編制工作,，目前正在對初稿進行校核,，后續(xù)經(jīng)討論、定稿,、審議后發(fā)布,，計劃8月份發(fā)布實施。

（三）安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計劃制定實施情況

1.桂林分公司現(xiàn)場一線員工多為剛參加工作不久的年輕人,，工作時間不長,，缺乏實際工作經(jīng)驗，為了盡快提高現(xiàn)場一線員工的工作技能,，由hse部牽頭,，組織三個生產(chǎn)部門于年初聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于開展生產(chǎn)運行人員崗位能力培訓(xùn)的通知》，明確了20xx年度安全培訓(xùn)計劃及內(nèi)容,，并將培訓(xùn)工作任務(wù)細化分解到月并嚴格執(zhí)行,。按照計劃和現(xiàn)場實際需要，先后在各風(fēng)電場開展安全教育培訓(xùn)24次,，對入職新員工培訓(xùn)10次,，根據(jù)季性變化對駕駛員開展安全教育培訓(xùn)2次，較好完成了培訓(xùn)工作任務(wù),，且取得了一定的效果,。

2.按集團公司盡職督察要求，修訂完善了公司培訓(xùn)計劃內(nèi)容,，將三類人員,、管理人員的再教育納入培訓(xùn)計劃，同時開展了實操技能培訓(xùn),，并組織相關(guān)人員進行了應(yīng)急能力培訓(xùn)和“紅十字救護員”取證培訓(xùn),。

（四）安全生產(chǎn)投入有效實施情況

為保障公司的安全生產(chǎn)，根據(jù)廣西公司《安全生產(chǎn)費用管理辦法》相關(guān)規(guī)定和實際需要,，桂林分公司年初制定了20xx年“兩措”費用使用計劃,，并將費用細化到月，預(yù)算總費用為43.3萬元,。其中“三標”體系建設(shè)30萬,，應(yīng)急預(yù)案評審備案10萬，“安全生產(chǎn)月”活動是1.5萬,，員工安全帽和反光背心是1.8萬,。

目前，按照計劃對公司消防滅火器,、消防栓進行了全面檢測和補充,，同時購置安全帽,、反光背心等用品、用具費用1.8萬,；“安全生產(chǎn)月”活動購買25項反措書籍及宣傳資料1.48萬,。簽訂應(yīng)急預(yù)案評審、備案合同9萬,，計劃8月底前完成相關(guān)評審,、備案工作。簽訂“三標一體化”體系貫標合同30萬,，計劃10底前完成貫標工作,。

（五）生產(chǎn)安全事故隱患排查治理，以及督促,、檢查安全生產(chǎn)工作情況

1.加強日常的安全巡視檢查,。結(jié)合培訓(xùn)工作，每周到一個風(fēng)電場開展一次培訓(xùn)和現(xiàn)場檢查工作,，及時檢查現(xiàn)場及“兩票”管理存在的安全隱患,。

2.組織開展專項檢查活動。開展了節(jié)后,、春季安全大檢查,、防臺防汛、防小動物等安全專項檢查活動,，共查處安全隱患101項,。

3.按照桂林區(qū)域黨委的要求，組織開展了桂林區(qū)域公司春季安全生產(chǎn)大檢查聯(lián)查聯(lián)排活動,，抽調(diào)項目各公司安全生產(chǎn)骨干人員,，對各公司生產(chǎn)運營以及在建項目開展了系統(tǒng)性檢查，以“邊查邊改,、立查立改”的方式進行,，共查處安全隱患93項，并按“五定”原則督促完成整改,。

（六）應(yīng)急管理體系建設(shè)情況

1.完善應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè),。按照應(yīng)急管理體系建設(shè)要求，年初下發(fā)《關(guān)于開展桂林分公司應(yīng)急管理體系建設(shè)的通知》,，成立了公司應(yīng)急管理體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確了各組人員的職責(zé)，細化了應(yīng)急體系建設(shè)工作任務(wù)分工,，組織召開了專題會,，完成了對制度、預(yù)案的修編工作,。建立了應(yīng)急指揮室,，下發(fā)了應(yīng)急處置卡,。

2.加強應(yīng)預(yù)案的演練,。年初制訂下發(fā)了20xx—20xx年應(yīng)急演練工作計劃,，按計劃組織開展了應(yīng)急演練。上半年按計劃共完成了5個專項應(yīng)急預(yù)案的演練,，通過演練,，檢驗了通訊設(shè)備聯(lián)絡(luò)的有效性及員工的應(yīng)急處置能力。

3.強化員工的應(yīng)急培訓(xùn),。組織員工開展了應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)及考試,，大力開展應(yīng)急知識培訓(xùn)，完成了應(yīng)急體系建設(shè)專項自查整改工作,，補充完善了應(yīng)急用品,，同時以筆試結(jié)合現(xiàn)場拷問的形式開展員工應(yīng)急能力的日常考試,。

4.開展汛期值班,。印刷下發(fā)了防汛應(yīng)急值班記錄本，明確了值班日程安排和責(zé)任分工,。

（七）生產(chǎn)安全事件報告情況

1.對6月9日金紫山到桂林集控通訊中斷未及時報告事件,，對責(zé)任人進行了嚴厲處罰，并要求在部門內(nèi)進行“說清楚”,。

2.組織開展了經(jīng)驗反饋,。同時上半年的經(jīng)驗反饋匯編已在編制過程中，月底前完成,。

3.建立了生產(chǎn)安全事件報告臺賬,，督促并要求發(fā)生安全事故事件和設(shè)備故障時要及時上報。

（一）開展“兩票”管理專項提升活動

公司hse部于2月13日下發(fā)《關(guān)于開展“兩票三制”專項治理的通知》（桂林安環(huán)函〔20xx〕2號）,，組織區(qū)域各公司開展了“兩票”專項治理活動,。2月21日組織桂林區(qū)域各公司召開“兩票”專題討論會，對存在的問題進行深入討論,，達成8項共識,，規(guī)范并統(tǒng)一了填寫內(nèi)容。按照活動計劃,，2—4月份共開展“兩票”專項檢查3次,，并于4月21日召開“兩票”治理總結(jié)會，對“兩票”執(zhí)行存在的問題進行通報,，并對下一步工作做了具體規(guī)劃,。

按照廣西公司要求，5月10日組織區(qū)域各公司討論“兩票”制度執(zhí)行情況,，形成后評估報告,，指出“兩票”在現(xiàn)場執(zhí)行過程中存在的問題,，并向廣西公司提出了后續(xù)執(zhí)行過程中相關(guān)建設(shè)性意見。

通過開展“兩票”專項治理活動和一系列管理措施,，各風(fēng)電場“兩票”管理得到了有效提升,，為班組“三基”建設(shè)和公司安全生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。

（二）組織區(qū)域各公司開展安全生產(chǎn)聯(lián)查聯(lián)排活動

按照桂林區(qū)域公司20xx年工作會議的部署和黨委的要求,，為實現(xiàn)“主軸驅(qū)動,、區(qū)域協(xié)同，構(gòu)建安全生產(chǎn)新格局”的目標,，由桂林分公司hse部牽頭,，于3月25日至月30日在桂林區(qū)域各公司范圍內(nèi)開展了20xx年春季安全大檢查聯(lián)查聯(lián)排活動。本次活動各單位積極響應(yīng),，抽調(diào)了生產(chǎn)和工程管理方面的骨干組成檢查小組,，對生產(chǎn)和工程建設(shè)現(xiàn)場進行深入檢查，共查出93項不符合項,，并按“五定”原則要求落實了整改,。同時，通過開展聯(lián)查聯(lián)排活動,，為各公司創(chuàng)造一個相互溝通學(xué)習(xí)的平臺,，在活動中查找問題，發(fā)現(xiàn)不足,，達到互相學(xué)習(xí),，共同進步的目的。為打造“桂北百萬千瓦清潔能源基地”創(chuàng)造了良好氛圍,。

（三）編制全員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制

公司成立時間晚,，桂林區(qū)域公司年初才完成職責(zé)劃分。為進一步完善公司安全生產(chǎn)責(zé)任體系,，確保公司各層級人員安全生產(chǎn)責(zé)任履職到位,，公司hse部在學(xué)習(xí)借鑒集團內(nèi)部先進單位良好實踐的基礎(chǔ)上，編制完成全員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制清單,。內(nèi)容覆蓋公司現(xiàn)有各崗位,，安全保證體系、監(jiān)督體系,、支持體系的職責(zé)進一步得到明確,，為公司安全生產(chǎn)工作有效開展奠定了制度保障。

（四）啟動了全員崗位生產(chǎn)安全事故隱患排查清單編制工作,。

編寫下發(fā)了關(guān)于開展《桂林分公司全員崗位生產(chǎn)安全事故隱患排查清單編制》通知,，啟動了清單編制工作。計劃10月底前完成。

（一）本人存在哪些履職不到位的情況

1.安全知識的宣傳,、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)力度不夠,，培訓(xùn)內(nèi)容比較單一。

2.內(nèi)業(yè)管理缺乏主動性,，資料臺帳管理不全,。

3.安全檢查深度不夠、技術(shù)含量低,，現(xiàn)場安全隱患不能得以全面查處,。事故隱患整改機制的及時性、有效性,、針對性等方面還存在差距。

4.對部門負責(zé)人,、安全管理人員的安全獎罰力度不夠,，不能激發(fā)員工安全生產(chǎn)的積極性。

5.監(jiān)管精細化程度不夠,。局部檢查多,，全面監(jiān)督少；表面檢查多,，深入分析少,；查細小問題多，查大系統(tǒng),、大隱患少,；查靜態(tài)問題多，查動態(tài)問題少（生產(chǎn)過程中的違章指揮,、操作等）,。

6.抓工作落實不夠徹底，對發(fā)現(xiàn)的隱患問題重視程度不夠,。

整改措施:

1.加強自身業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí),，以講促學(xué)，不斷豐富自已的業(yè)務(wù)知識和提高培訓(xùn)水平,。

2.改正工作作風(fēng),，工作精細化，加強風(fēng)險預(yù)控和隱患分級管理,，全面深入開展隱患排查治理工作,。并嚴格按“五定”原則做好隱患排查整改工作。

3.敢于“唱黑臉”,，進一步加大對“三違”行為的管理和考核力度,。

（二）本單位目前在安全生產(chǎn)方面存在哪些突出問題，是何原因,。

1.生產(chǎn)一線員工多為年輕人,，缺乏工作經(jīng)驗,，綜合技術(shù)水平普遍不高。

原因：工作經(jīng)驗不足,。

2.部分員工麻痹思想未完全根除,，仍存在思想松懈和僥幸心理，相同的“三違”問題重復(fù)出現(xiàn),。

原因：培訓(xùn)不夠,，考核不嚴，員工安全意識淡薄,。

整改措施:

1.進一步加強技能培訓(xùn),，嚴格執(zhí)行年初制定的培訓(xùn)計劃，采取形式多樣和員工普遍認同的方式開展培訓(xùn),，提高培訓(xùn)實效性,。同時加強學(xué)習(xí)效果的考評，提高員工學(xué)習(xí)的積極性和主動性,。

2.持續(xù)深入開展“反麻痹,，保雙零”活動，進行全員思想教育,，認真落實崗位負責(zé)制,，強化員工的責(zé)任意識，引導(dǎo)員工牢固樹立“思想麻痹,、心存僥幸就會釀成事故”和“違章就是違法,、嚴重違章就是犯罪”的思想理念。

一是強化班組“三基”建設(shè),，按計劃做好生產(chǎn)一線員工的培訓(xùn)教育工作,，努力提高員工的工作能力和業(yè)務(wù)水平。二是根據(jù)集團公司和廣西公司檢查發(fā)現(xiàn)的問題按照“五定”原則認真組織落實好整改工作,，并舉一反三,，進行再檢查再整改。三是認真開展班組經(jīng)驗反饋活動,，按照二十五項反措相關(guān)要求做好現(xiàn)場預(yù)防措施,。四是加大體系建設(shè)力度，完善各類規(guī)章制度,，加強安全風(fēng)險過程管控,。五是加大班組建設(shè)力度，按照集團先進班組評估要求,，爭取推薦1至2個運行班組,，向集團先進班組看齊。六是持續(xù)開展好現(xiàn)場安全隱患排查治理工作，做好風(fēng)險預(yù)控和隱患分級管理,，避免各類生產(chǎn)事故的發(fā)生,，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)“零死亡，零未遂”年度安全生產(chǎn)目標,。

安全總監(jiān)述職報告篇十三

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁:

你們好!

近一個時期以來,，營銷中心在總公司的指導(dǎo)下，開展了全國區(qū)域市場啟動和推廣,、市場網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),、各省區(qū)經(jīng)銷商的開發(fā)、部分終端客戶的維護等工作?，F(xiàn)將*個月來,，營銷中心階段工作所取的成績、所存在的問題,，作一簡單的總結(jié),，并對營銷中心下一步工作的開展提幾點看法。

一言以蔽之,，三句話：成績是客觀的，問題是存在的,，總體上營銷中心是在向前穩(wěn)定發(fā)展的,。

1.啟動、建設(shè)并鞏固了一張全面行銷所必需的分級營銷網(wǎng)絡(luò)體系

全國區(qū)域市場現(xiàn)有醫(yī)藥流通參與商(商業(yè)公司或個體經(jīng)營者)超過**家,，通過深入實際的調(diào)查與溝通,，我們按照這些商業(yè)渠道的規(guī)模實力、資金信譽,、品種結(jié)構(gòu),、經(jīng)營方向，將這些商業(yè)渠道進行了a,、b,、c分類管理，其中a類主要側(cè)重于大流通批發(fā);b類為二批和臨床純銷戶;c類為終端開發(fā)者,。在這些客戶中,，我們直接或間接與之建立了貨、款業(yè)務(wù)關(guān)系的近**家;渠道客戶掌控力為80%,。我們所擁有的這些渠道資源,，為提高產(chǎn)品的市場普及率、占有率,、迅速占領(lǐng)全國區(qū)域市場,，提供了扎實的營銷網(wǎng)絡(luò)保證，這一點正是競品企業(yè)所看重的。

2.培養(yǎng)并建立了一支熟悉業(yè)務(wù)運作流程而且相對穩(wěn)定的行銷團隊,。

目前,，營銷中心在營銷總監(jiān)的總體規(guī)劃下，共有業(yè)務(wù)人員@人,，管理人員@人,，后勤人員@人。各人員述職時間,、行銷經(jīng)歷參差不同,，經(jīng)過部門多次系統(tǒng)地培訓(xùn)和實際工作的歷練后，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)運作的相關(guān)流程,。

對業(yè)務(wù)人員,，營銷中心按業(yè)務(wù)對象和業(yè)務(wù)層次進行了層級劃分，共分為終端業(yè)務(wù)員,、區(qū)域主管和片區(qū)經(jīng)理三個層級,，各層級之間分工協(xié)作，既突出了業(yè)務(wù)工作的重點,，又防止了市場出現(xiàn)空白和漏洞,，體現(xiàn)勒協(xié)作和互補的初衷。

這支營銷隊伍,，工作雖然繁瑣和辛苦,，卻有著堅定的為營銷中心盡職盡責(zé)和為客戶貼心服務(wù)的思想和行為。你們是全國區(qū)域市場運作的生力軍,，是能夠順利啟動全國區(qū)域市場并進行深度分銷的人力資源保證,。

我們起步雖晚，但我們要跑在前面!

3.建立了一套系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理制度和辦法,。

在總結(jié)上半年工作的基礎(chǔ)上,，再加上這兩個月來的摸索，我們已經(jīng)初步地建立了一套適合于行銷隊伍及業(yè)務(wù)規(guī)劃的管理辦法,，各項辦法正在試運行之中,。

首先，營銷中心將出臺針對“人力資源”的《營銷中心業(yè)務(wù)人員考核辦法》,，對不同級別的業(yè)務(wù)人員的工作重點和對象作出明確的規(guī)范;對每一項具體的工作內(nèi)容也作出具體的要求,。

其次，營銷中心將出臺針對“市場資源”的《營銷中心業(yè)務(wù)管理辦法》,，該辦法在對營銷中心進行定位的基礎(chǔ)上,，進一步對商務(wù)、訂購,、配貨,、促銷,、贈品發(fā)放以及業(yè)務(wù)開展的基本思路等作出細化標準，做到了“事事有標準,，事事有保障,。”

第三,，形成了“總結(jié)問題,，提高自己”的內(nèi)部溝通機制。及時找出工作中存在的問題,，并調(diào)整營銷策略,，尊重業(yè)務(wù)人員的意見，以市場需求為導(dǎo)向,，大大地提高了工作效率,。

4.確保了一系列品種在全國區(qū)域終端市場上的占有率。

銷人員盡職盡責(zé)的工作,，這些品種在地區(qū)級市場的普及率達到70--90%之間,，在縣級市場的普及率達到50--80%,之間確保了產(chǎn)品消耗者能在一般的終端即可購買到我公司的產(chǎn)品，杜絕了因終端無貨而影響了產(chǎn)品銷售時機的現(xiàn)象,，增加了純銷量提升的可能性,，為下一步的終端開發(fā)夯實了物質(zhì)和人文基礎(chǔ)。

5.實現(xiàn)了一筆為部門的正常運作提供經(jīng)費保證的銷售額和利潤,。

自開展工作以來,，營銷中心通過對本公司產(chǎn)品的市場開拓，相關(guān)競品品種的大流通調(diào)撥,，共實現(xiàn)了銷售額萬元;毛利潤額萬元，為整個營銷中心和三個周邊辦事處的正常運轉(zhuǎn)提供了及時的,、足額的經(jīng)費保證,。

營銷中心主管領(lǐng)導(dǎo)在建設(shè)并掌握營銷網(wǎng)絡(luò)的同時，通過各種途徑為行銷工作的順利開展謀取利潤,，因此,，營銷中心整體可持續(xù)性發(fā)展的物質(zhì)保障是不需擔(dān)心的。

問題是突破口,，問題是起跑線,，問題是下一次勝仗的基礎(chǔ)和壁壘。

1.無透明的過程

雖然營銷中心已運行了一套系統(tǒng)的管理制度和辦法,，每月工作也有布置和要求,，

但是，沒有形成按時匯報的機制和習(xí)慣,，僅僅是局部人員口頭匯報,、間接轉(zhuǎn)述,，營銷中心不能進行全面、及時的統(tǒng)計,、規(guī)劃和協(xié)調(diào),，從而導(dǎo)致部分區(qū)域的工作、計劃,、制度的執(zhí)行和結(jié)果大打折扣,。

2.無互動的溝通

營銷中心是作為一個整體進行規(guī)劃和核算的，一線工作人員,、后勤人員,、主管領(lǐng)導(dǎo)的三向互動溝通是內(nèi)在的要求和發(fā)展的保障。營銷中心需要及時,、全面,、順暢地了解每個區(qū)域的一線狀況，以便隨時調(diào)整策略,，任何知情不報,、片面匯報的行為都是不利于整體發(fā)展的。

3.無開放的心態(tài)

同舟共濟,，人人有責(zé)!市場供需失衡的壓力,，同業(yè)風(fēng)氣的阻障，客觀環(huán)境的不便,，均對我們的行銷工作產(chǎn)生了負動力,。如果我們不能以開放豁達的心態(tài)、寬容理解的風(fēng)格,、積極坦蕩的胸懷面對客戶和同事,，我們就不能更好地前進。我們知道,，其他廠家內(nèi)部滋生并蔓延著相互拆臺,、推委責(zé)任、牽制消耗,、煽風(fēng)點火的不良風(fēng)氣,，我們要警惕我們的隊伍建設(shè)和自身進步，不要被不需在意的的人和事影響了我們的進步,。

兩軍相遇勇者勝,，智者相遇，人格勝,。

4.無規(guī)劃的開發(fā)

市場資源是有限的,，是我們生存和發(fā)展的根本。對于目標市場,，在經(jīng)過調(diào)研,、分析之后,，并不是所有的區(qū)域都能夠根據(jù)總體發(fā)展需要有計劃、按步驟地開發(fā),，哪個客戶需要線開發(fā),，哪個客戶暫時不能啟動，那些客戶需要互補聯(lián)動,，并不是單憑想象就能達到效果的,，客觀經(jīng)濟規(guī)律是不可違背的，甚至具體的某個客戶在什么時間應(yīng)該采取什么樣的策略,，什么時間應(yīng)該回訪,，應(yīng)該采用面談還是電話，都是需要考慮的問題,。盲目地,、無計劃地、重復(fù)地拜訪和無信譽的行為,，都有可能導(dǎo)致客戶資源的惡性反戈甚至產(chǎn)生負面影響,。

1.重塑營銷中心的角色職能定位。

在做網(wǎng)絡(luò)的同時,，做銷量,，創(chuàng)造利潤和區(qū)域品牌。通過完善終端網(wǎng)絡(luò)來提升產(chǎn)品銷量和團隊美譽度,。

2.建立金字塔式的營銷結(jié)構(gòu),，推行低重心營銷策略。

在確保產(chǎn)品在終端“買得到”的同時,，也要確?！百u得動”，有計劃,、多層次地開展“面向客戶型”推廣,。不能只保證渠道中有水，還要創(chuàng)造讓水流出去的“出口”,。

3.調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

單渠道,、多品類地“多量少批”產(chǎn)品購買是將來渠道客戶向上采購的趨勢,。產(chǎn)品是終端市場運作的依托，宜精少而不宜雜多,。營銷中心將努力尋求個利潤空間大,、可操作性強、投入既有利益保障又有聲譽回報的產(chǎn)品,，這樣終端銷售會更有積極性,，客情關(guān)系會更加緊密,。

4.貨款分離，變被動為主動,。

業(yè)務(wù)人員主動出擊,，培養(yǎng)客戶訂貨計劃，以客戶需求為導(dǎo)向,，按需供貨,。貨由專人(專車)發(fā)送;款由對應(yīng)業(yè)務(wù)人員收回，一來可以改變“一天只能給一家客戶送一個品種”的現(xiàn)狀,，提高工作效率;二來可以降低貨款風(fēng)險;三來可以促使出貨渠道流暢,。

5.改變待遇分配機制。

工資：在完成基數(shù)任務(wù)的前提下,，實行“隱性保密工資”,，下不保底，上不封頂,，由營銷中心主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)個人實際工作狀況進行“模糊分配”,。

獎勵(提成)：經(jīng)營銷中心核算后將在年底統(tǒng)一分配。

既給壓力,，又給激勵,。大膽地拉開差距，獎罰并施,，制造“貧富懸殊”,，真正做到能者多勞，勞者多得,。

總結(jié)：

“市場是最壞的教練,，還沒有等我們熱身就已經(jīng)開始競賽，競賽結(jié)果的好壞相當一部分因素在于我們的悟性和主觀能動性,。

同時,，市場也是最好的教練，不需訓(xùn)練就能教會我們技能和發(fā)展的契機,，關(guān)鍵的是市場參與者的眼光是否長遠,、品格是否經(jīng)得起考驗“我們已經(jīng)經(jīng)歷了足夠的市場磨練，我堅信通過我們共同的奮斗,，架好“支點”撬動市場,，打造“勢能”以便放大行銷慣性，進行整合形成“拳頭”能量,，希望有一天,，營銷中心定能成為吸引商業(yè)渠道、有選擇地進行商品分銷的最有份量的談判籌碼!我們一定能在疲軟的經(jīng)濟里建功立業(yè)!

我們現(xiàn)在的確困難,，單我們決不貧窮,，因為我們有可以預(yù)見的未來,。

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安全總監(jiān)述職報告篇十四

本年上半年,，在項目部安定部分和各隊全部人員的互助竭力下,，我項目部安定出產(chǎn)局勢整體保存鞏固，精良運轉(zhuǎn),。中斷7月1日,，本項目部異國產(chǎn)生任何安定變亂。

2,、施工安定緊張工作環(huán)境

上半年,，我項目部緊緊環(huán)繞xx集體關(guān)于安定工作的緊張指標精神，構(gòu)造各施工隊進行出場安定教誨,，從思維和見解上富裕認識安定出產(chǎn)的緊張性,，要求各施工安定的認識聯(lián)合到集體公司關(guān)于安定出產(chǎn)工作的緊張指標精神上來，并用于教導(dǎo)安定出產(chǎn)各項施工,。上半年,，我項目部緊張凸起抓好以下幾個方面工作：

一是抓現(xiàn)場防火

1、研發(fā)樓項目高級裝修日趨完工,，跟著施工人員漸增,、氣候垂垂干枯，裝修進程中防火的隱患漸漸增大,，所帶來的嚴峻的防火局勢,，自動的采納應(yīng)對辦法，盡力以赴做好備戰(zhàn)工作,，確保裝修工程的安定進行,。

2、嚴禁一切違章用火行動,，杜絕產(chǎn)生火警的隱患,。各項目施工單位都建立了動火審批軌制，由項目施工單位對動火時候及動火部位進行申請,，由項目部專業(yè)技巧人員進行安定交底,，加強了進程的監(jiān)控，同時也加強了對現(xiàn)場施工人員的辦理,。

3,、現(xiàn)場施工人員嚴禁抽煙，堅定杜絕因煙頭哄起火警,。凡是對重點部位（庫房、木工加工地區(qū)等）配備滅兵器警示牌等,，并有顯目標警示牌,，做到及早防備,。

二是抓安定出產(chǎn)

（一）、施工機器功課安定要求

1,、掃數(shù)施工配置及機具利用時必須由專人當真進行查抄和補綴,，確保狀況精良。

2,、操縱人員必須持證上崗,，應(yīng)孰悉機器的機能和操縱方法，并且有對機器產(chǎn)肇變亂時采納告急辦法的本領(lǐng),。

3,、操縱人員應(yīng)按機器配置的法則利用，不得超過法則的利用范疇或超負荷運轉(zhuǎn),。嚴禁機器操縱人員擅離崗?fù)?、疲憊功課及機器帶障礙功課。

4,、機器配置在施工現(xiàn)場的停放時,，應(yīng)選擇安定地點，并將帶負荷的部件放松,，并設(shè)有制動,、防滑辦法。

5,、必須嚴厲按期保養(yǎng)軌制,，不得在運轉(zhuǎn)進程中進行補綴、保養(yǎng),、調(diào)整,。

6、在埋有電纜,、管道的地點功課時,，施工前必須在大地建立安定警示標記，并訂定響應(yīng)的施工安定辦法,，嚴禁盲目功課,。

7、危機地段功課時,，應(yīng)建立安定警示標記,，并設(shè)專人批示。在高壓電線附近功課或經(jīng)過議定期,。施工機器與輸電線之間必須按法則保存間隔,。

（二）、施工功課安定要求

1、工人進入施工場地時大家必須配戴和利用工作防護用品,，安定員務(wù)必要戴安定員袖章,。

2、施工現(xiàn)場用電,，嚴厲履行有關(guān)法則,，加強電源辦理，防備產(chǎn)生電氣火警及變亂,。

3,、多人同時功課時，人大家之間應(yīng)注意保存必要的安定間隔,，防備施工傷人,。

4、機器在路基邊坡,、邊溝,、基坑邊緣、不鞏固體（地段）上功課時,，應(yīng)采納必要的安定辦法,。

三是抓安定培訓(xùn)

項目部對每個出場的項目施工單位都進行安定培訓(xùn)，緊張培訓(xùn)內(nèi)容是：國度安定出產(chǎn)法及相干法律標準,，xx集體安定辦理法則及安定辦理方法,，施工現(xiàn)場特別功課安定要求、危機品的安定辦理,、施工現(xiàn)場安定,、緊張臨時辦法安定、季候性施工安定,、多工種立交功課安定,、洪澇時安定防護辦法。

四是抓各項安定出產(chǎn)辦理軌制的落實,，立異辦理方法和伎倆

為典范施工步隊的用工辦理,，強化各項安定出產(chǎn)辦理軌制的落實，立異辦理方法和伎倆,，漸漸進步施工工人的安定本質(zhì),，加強從業(yè)人員的安定意識，增進施工步隊工效用工從無序辦理走向有序辦理,。履行每周一會,，每天一查的方法來進步施工人的安定意識，把安定隱患把握在抽芽狀況,。

五是抓強化變亂預(yù)警提醒軌制,，進步各施工隊對各種突發(fā)變亂（變亂）的應(yīng)急辦理本領(lǐng)。

為確保“汛期”,、“高溫”期間的安定出產(chǎn)局勢鞏固,，并針對性地發(fā)起工作要求，鞭策各隊在上述期間加強安定出產(chǎn)辦理工作,，采納有力辦法，謹防重特大變亂產(chǎn)生,。

六是凸起重點,，抓好施工現(xiàn)場專項安定查抄整治活動。

在上半年的安定出產(chǎn)進程中,，我項目部貫徹xx集體安委辦的各項安定辦理法則,，要求園區(qū)內(nèi)各項目施工單位要進步對本項目安定出產(chǎn)和安定辦理工作的認識，根據(jù)構(gòu)筑施工的特點現(xiàn)場查找隱患,，加強變亂防備,，訂定應(yīng)救助濟預(yù)案，對一線施工人員做好夏季防暑降溫工作,，加強安定教誨,，并以深基坑、工地圍墻,、模板贊成,、大型機器配置、臨時用電,、工地食堂為重點展開安定查抄,，有效地防備了變亂的產(chǎn)生。

在xx集體安定辦理委員會帶領(lǐng)及我公司安定辦理人員構(gòu)成的安定出產(chǎn)查抄組,，上半年來共查工程20項（次）,，簽發(fā)施工安定隱患整改關(guān)照單12份，使95%以上的隱患及時進行了整改,。并且,，市委市當局帶領(lǐng)及xx集體帶領(lǐng)到臨產(chǎn)業(yè)園進行了觀察，極大的鼓動了產(chǎn)業(yè)園全部施工人員的士氣,，并對現(xiàn)場的安定文明史工環(huán)境賜與了極大的必定,。經(jīng)過議定查抄，極大的進步了項目施工的安定意識,，清除了施工現(xiàn)場的安定隱患,，為項目部的安定工作打下了堅固的根本。

七是構(gòu)造全部人員深切展開“安定出產(chǎn)月”活動,。

為構(gòu)造好“安定出產(chǎn)月”活動,，周全安排、教導(dǎo)和和諧全部人員深切“安定出產(chǎn)月”活動的工作。環(huán)繞“綜合辦理,、保險溫和”的活動主題,，為切當展開好安定出產(chǎn)月活動，項目部建立“安定出產(chǎn)月”活動帶領(lǐng)小組,，加大安定出產(chǎn)宣揚工作力度,，使全部“安定出產(chǎn)月”活動充裕多彩，鞭策了企業(yè)安定文化構(gòu)筑,。

xxxx年上半年以來,，固然我項目部安定出產(chǎn)工作獲得了必定的成績，但我們也復(fù)蘇地看到,，施工安定出產(chǎn)局勢仍然嚴峻,。凸起重點，盡力以赴抓好防備變亂這項安定出產(chǎn)的中間任務(wù),。加強夏季汛期和高溫季候的施工安定出產(chǎn)工作,。嚴厲落實各項安定出產(chǎn)保險辦法，確保安定辦理人員的落實到位,。并加大放哨和查抄的力度,，及時清除安定隱患，防備安定變亂的產(chǎn)生,。

xxxx年下半年的安定工作籌劃

為周全貫徹履行xx安委辦的安定出產(chǎn)目標,、政策，確保項目部全部員工的生命財產(chǎn)安定,，順利結(jié)束項目構(gòu)筑的各項工作任務(wù),，特訂定xxxx年下半年安定工作籌劃：

1、連續(xù)加強安定帶領(lǐng)小組的安定出產(chǎn)辦理工作,，各項目施工單位加強現(xiàn)場安定辦理工作,，特別是出產(chǎn)基地工程，確保不產(chǎn)生安定出產(chǎn)變亂,。

2,、連續(xù)建立健康各項安定出產(chǎn)辦理軌制，即：

1,、連續(xù)貫徹落實科技園項目部安定出產(chǎn)責(zé)任制,。

2、加強現(xiàn)場臨時用電辦理軌制,。

3,、加強機器配置安定辦理軌制

4、加強交通安定辦理軌制

5,、加強消防辦理軌制

3,、詳細做法

2,、加強安定出產(chǎn)辦理。各項目施工單位必須貫徹履行安定出產(chǎn)法則及安定操縱規(guī)程,，貫徹落實各項安定出產(chǎn)辦理軌制,。清除變亂隱患，對各種不安定變亂的處理,，必須本著”四不放過原則,。

3、帶領(lǐng)堅定把安定出產(chǎn)擺在緊張議事日程位置,，在安排,、查抄、總結(jié)工作的同時,，要安排、查抄,、總結(jié)安定出產(chǎn)工作,。

4、加強對安定出產(chǎn)軌制及安定知識的進修,。各工地每周召開一次安定專題會,，用各項安定辦理軌制來教導(dǎo)我們安定出產(chǎn)工作，按期對施工人員進行安定教誨,，強化安定意識,；新招收的工人、轉(zhuǎn)換工種新上崗的職工,，必須進行培訓(xùn),，方可持證上崗。

5,、安定帶領(lǐng)小組每季末堅定開一次專題安定出產(chǎn)集會,，總結(jié)一個季度的安定出產(chǎn)工作環(huán)境，對付各種不安定身分,，發(fā)起整改辦法,，將安定出產(chǎn)納入考核根據(jù)，變動各項目部安定出產(chǎn)工作的自動性,。年底召開安定出產(chǎn)結(jié)表揚大會,，對安定出產(chǎn)中表觀凸起的項目單位，賜與嘉獎,。

xx項目部

年月日

安全總監(jiān)述職報告篇十五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、職工代表同志們：

1.戰(zhàn)勝困難，恪盡職守完成昌平地鐵項目收尾工作

7月中旬到現(xiàn)在,，參與東莞地鐵r2線項目建設(shè),，任安全生產(chǎn)總監(jiān)職務(wù),。安全生產(chǎn)管理是項目管理的關(guān)鍵工作之一，對內(nèi)應(yīng)不斷提升安全生產(chǎn)管理水平要求,、全面抓好安全生產(chǎn)工作;對外要組織應(yīng)對省市兩級安質(zhì)監(jiān)站,、安監(jiān)局、消防局,、公安局,、交警大隊、公路局,、軌道公司及監(jiān)理等單位的各項檢查,。

目前，我的主要工作是項目交通疏解,、安全質(zhì)量管理,、主線高架橋施工生產(chǎn)管理工作。另外,，涉及項目建設(shè)的征地拆遷工作需要所有班子成員的參與,、配合，已配合郭帆副經(jīng)理完成了經(jīng)理部駐地,、梁場用地相關(guān)征地審批手續(xù),。

經(jīng)過項目黨政主要領(lǐng)導(dǎo)強有力的指揮、精心部署,、全力支持,，到項目20天后，即組織完成隧道明挖段,、高架橋交通疏解方案審批;11月2日完成虎門站交通疏解方案審批;組織完成了高架橋,、隧道明挖段交通疏解劃線及各個路口導(dǎo)行標牌施工。目前為止高架橋主線施工圍蔽3200余米,，圍護樁施工30根,，破除52個承臺路面。

另外,，在項目部定額管理人員極為緊張情況下,，主動出擊，積極整合勞務(wù)隊人力資源,，爭取設(shè)置了專兼職安全員12名,、保安6名，義務(wù)消防隊兩支,。

安全總監(jiān)述職報告篇十六

回顧這四年多來和不同的團隊一起工作一起學(xué)習(xí)一起進步,，在公司和項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己,，按照項目的要求,，較好地完成了自己的本職工作,，項目安全總監(jiān)述職報告。通過四年多的學(xué)習(xí)與工作,，自己在政治思想和工作方面皆有了新的突破,，工作方式有了較大的改變。今年是連續(xù)第四個年頭寫年終總結(jié)了,，寫的時候翻看了前幾年寫的總結(jié),，從中看到自己一步一個腳印的成長過程，懂得了工作的艱辛和不容易,，也更加珍惜現(xiàn)在和自己的工作,。

現(xiàn)將本人一年來工作、學(xué)習(xí)情況做總結(jié)如下：

我在xx項目擔(dān)任安全總監(jiān)兼任xx項目副經(jīng)理的工作,。我的職責(zé)是負責(zé)項目工程的現(xiàn)場全面管理工作,，對現(xiàn)場施工進度、質(zhì)量,、安全,、文明施工負責(zé)，全面協(xié)調(diào)我施工方與監(jiān)理,、業(yè)主單位等的工作聯(lián)系，負責(zé)按施工組織方案的具體實施,，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場施工中實際問題,，述職報告《項目安全總監(jiān)述職報告》。對我來說既可以說是機遇,，也可以說是挑戰(zhàn),。因為以前我沒專業(yè)搞過施工進度管理，對工序銜接也不夠全面了解,，但我本著“自己干的不僅是自己的一份工作而是自己的一份事業(yè)”這樣一個工作信念,，自始自終保持著高度的工作熱情，在盧經(jīng)理,、梁書記的悉心教導(dǎo)與張總工的大力支持協(xié)助下,、與我們xx項目團隊所有同事共同學(xué)習(xí)、攜手摸索與實踐,，基本熟悉了工作,，完成了角色轉(zhuǎn)變，明確了工作的程序,、方向,，提高了工作能力，在具體的工作中有了一個清晰的工作思路,，基本能夠順利的開展工作,，終于圓滿地完成本職工作任務(wù),。

雖然在本崗位工作中做出了一定成績，但同時也發(fā)現(xiàn)了自身的一大堆問題,。一是大局觀意識還不夠強,，覺得自己在很多方面有些跟不上，管不過管不了管不下來,，管起來吃力,，綜合協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排存在一定的問題,；二是脾氣急噪,，胸襟不大氣，缺乏領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),，對同事特別是我們的棟號長要求多,、批評多，關(guān)心,、建議,、贊揚的少，對今年新來的實習(xí)生培訓(xùn)幫助少,；三是項目后期管理粗放,，隨意性強，存在資源浪費,，離公司精細化標準化管理差較距大,；四是項目團隊文化建設(shè)要更上臺階，根據(jù)公司目前跨越式發(fā)展的局勢,，要把其他做得好的項目部的激情,、朝氣、干勁和同甘共苦的精神融入到后續(xù)的項目中去,，我們還更要推陳出新,，需要有很多的工作要做。

1 ,、施工管理員是項目工程最基層的管理者,，既是指揮員又是戰(zhàn)斗在一線領(lǐng)導(dǎo)者，是公司和項目領(lǐng)導(dǎo)的意志,、意見體現(xiàn),，也是基層問題的反饋者，因此應(yīng)該樹立起良好的自身形象,，在工作中要成為同事的榜樣,，在感情上要成為同事信任伙伴?？偨Y(jié)xx項目的情況,，我覺得我在這方面的情況還是有待改進,。隱蔽工程是我們嚴把質(zhì)量關(guān)的控制重點，注重過程控制就應(yīng)對隱蔽工程全程參與檢查與控制,，對一些質(zhì)量通病的控制要有預(yù)見性，xx項目棟號管理人員和生產(chǎn)技術(shù)管理方面應(yīng)該進一步的加強,。

2,、關(guān)心同事，關(guān)心工人,，同事之間要互相幫助,，團結(jié)一致，相互信任,。對待工人要友善,，要象對待自己的親人、兄弟姐妹一樣,。工人是第一戰(zhàn)線的勞動者,。經(jīng)他們的雙手勞動才有我們的利潤和報酬，我們對他們態(tài)度要友善,，對他們從事的職業(yè)要尊敬,，工程進度的快慢、質(zhì)量的好壞與他們分不開的,，因此在現(xiàn)場的管理中要注意方式,，與工人的溝通尤其要以鼓勵為主，有效的溝通對安全質(zhì)量的提高是密不可分的,。

安全總監(jiān)述職報告篇十七

擔(dān)任一個新職位，述職報告是必不可少的,，下面小編隨大家一起來看看安全總監(jiān)述職報告范文,，希望對大家有所幫助!

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表同志們：

光陰荏苒,，時間如梭,，歲月如流，彈指一揮間,，流水又一年,。歲月逝去不復(fù)返，霜鬢崔朱顏,。xx年很快就要過去了,，驀然回首，無比感動,。

回首這一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,，感謝陪我走過不同階段的各位同仁,、感謝一直以來對我成長給予關(guān)心、支持的各位領(lǐng)導(dǎo),。

xx年,，我的工作分為四個階段：第一階段從xx年1月1日到xx年4月1日，全面負責(zé)北京地鐵昌平線項目收尾工作;第二階段從xx年4月2日到xx年4月20日,，成都龍泉房建項目助勤,，主要負責(zé)施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理工作;第三階段從xx年4月21日到xx年7月15日，在北京地鐵9號線及房山線項目助勤搶工,，負責(zé)北京地鐵房山線項目施工技術(shù)管理工作;第四階段從xx年7月16日到目前,，全面負責(zé)東莞地鐵r2線項目安全生產(chǎn)管理工作。

為總結(jié)經(jīng)驗,、克服不足,、發(fā)揚優(yōu)點，結(jié)合一年來的工作,，我從思想?yún)R報,、xx年工作總結(jié)、存在不足及改進措施三方面向各位領(lǐng)導(dǎo)及職工代表同志們述職,，請審議,。

鄧小平同志說我們黨執(zhí)政以來面臨著本領(lǐng)的危機、知識的恐慌,?？朔绢I(lǐng)危機和知識恐慌的唯一途徑，就是不斷學(xué)習(xí),，因此,，我們要把學(xué)習(xí)意識的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)能力的提升作為一種工作需要來堅持，要勤學(xué)習(xí),、善學(xué)習(xí),，努力成為學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)干部。

xx年,，是建黨90周年,，一年以來，通過學(xué)習(xí)黨的理論知識,，使我更加堅定了共產(chǎn)主義信仰,，不做金錢的奴隸、權(quán)力的俘虜、情色的囚徒,。忠于黨,、忠于國家、忠于人民,、忠于企業(yè),，當好“排頭兵”、“掌舵手”;堅決與不良傾向作斗爭,，講真話,、實話;不斷提高自身理論修養(yǎng)，能夠從政治上正確地看問題,，審慎,、周密地考慮問題，具有較強的戰(zhàn)略思維;能夠從對待社會難點,、熱點和一些深層次問題的態(tài)度與措施上,，去分析問題、解決問題,，提高了政策理論應(yīng)用水平和領(lǐng)導(dǎo)水平,。

通過深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，樹立大局意識,，在日常工作中具有始終將自己管轄之內(nèi)的工作納入全局的意識,，從而在工作中時時、處處以全局為重,，服從全局,、服務(wù)全局;與各級干部間團結(jié)協(xié)作共事，在應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和突發(fā)事件的關(guān)鍵時刻,，展現(xiàn)出大局觀和大局意識,，體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和能力。

通過認真學(xué)習(xí)各級黨組織關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定,，我深刻認識到廉潔奉公,、勤政為民的重要性。常懷律己之心,，增強自律意識,，做到自重,、自警,、自勵，清正自守;堅持原則,，敢抓敢管,、敢抓善管、發(fā)揚民主、嚴守組織紀律,。

1.戰(zhàn)勝困難,，恪盡職守完成昌平地鐵項目收尾工作

xx年1月到4月，北京地鐵昌平線項目接近尾聲,，由于北京地鐵9號線及房山線工期緊,，昌平線項目領(lǐng)導(dǎo)陳順勇率大部分成員組成公司工作組前往北京地鐵9號線及房山線搶工。我同項目上部分同事留守昌平項目,，由我全面負責(zé)該項目收尾工作,。

昌平地鐵項目線長、量大,、工法多,、接口多、風(fēng)險源多,，同時,，該項目所處地域特殊、具有高度政治敏感性,，在多數(shù)同事已撤離,，項目管理團隊嚴重欠缺的情況下，我們留守的一個小班底圓滿完成：豎井封閉,、地鐵運營期間缺陷修補,、區(qū)間隧道堵漏、項目收尾,、春節(jié)期間維穩(wěn)工作,。

期間也有插曲，春節(jié)即將到來,，個別作業(yè)班組工人因為沒有拿到工資而沒有“過年錢”,，幾十個工人浩浩蕩蕩前往項目部討薪。通過向項目黨政主要領(lǐng)導(dǎo)電話匯報,、請示,，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，我們想盡一切辦法解決勞務(wù)隊拖欠民工工資問題,，解除民工討薪事件危機,。

實際上，到xx年,，我已經(jīng)連續(xù)7年沒能回家過春節(jié),，思親情切。但是,，項目收尾工作圓滿完成,、領(lǐng)導(dǎo)的認可讓我感到欣慰。

2. 全力以赴，精誠合作屢屢奪戰(zhàn)果在成都短暫的助勤后,，xx年4月中到7月中,，我參與北京地鐵9號線及房山線項目搶工，負責(zé)北京地鐵房山線項目施工技術(shù)管理工作,。

北京地鐵房山線必須在7月30日前完工,，工期比原計劃工期提前一年，工期大幅度縮短,，重大施工方案也發(fā)生了改變,，為順利完成工作，我組織編制了隧道臺車,、大斷面模板,、漸斷面模板、高支模板,、大體積混凝土澆筑,、暗挖法、明挖法,、深基坑,、蓋挖法等重大施工方案，均通過了專家論證并組織落實施工,。

期間,，我在一線工點和民工吃住了幾個月，靠前指揮,，見證房山線項目500m隧道內(nèi)3個豎井共上了6臺隧道襯砌臺車的“臺車大聚會”,、 10多個作業(yè)面1000多人同時施工場面，親歷“工地如戰(zhàn)場”,。

由于房山線技術(shù)干部分別來自北京地鐵昌平線和9號線兩個項目,，之前相互并不熟悉，我組織職工夜校,，讓兩個項目的技術(shù)干部相互交流學(xué)習(xí),，將磨合期縮到最短，讓其迅速投入項目生產(chǎn)搶工中去,。

3. 身負重任,，總結(jié)經(jīng)驗，加強學(xué)習(xí),，努力做合格的.生產(chǎn)管理者

7月中旬到現(xiàn)在,，參與東莞地鐵r2線項目建設(shè)，任安全生產(chǎn)總監(jiān)職務(wù),。安全生產(chǎn)管理是項目管理的關(guān)鍵工作之一,，對內(nèi)應(yīng)不斷提升安全生產(chǎn)管理水平要求、全面抓好安全生產(chǎn)工作;對外要組織應(yīng)對省市兩級安質(zhì)監(jiān)站,、安監(jiān)局,、消防局、公安局,、交警大隊,、公路局、軌道公司及監(jiān)理等單位的各項檢查,。

目前,，我的主要工作是項目交通疏解、安全質(zhì)量管理,、主線高架橋施工生產(chǎn)管理工作,。另外，涉及項目建設(shè)的征地拆遷工作需要所有班子成員的參與,、配合,，已配合郭帆副經(jīng)理完成了經(jīng)理部駐地、梁場用地相關(guān)征地審批手續(xù),。

經(jīng)過項目黨政主要領(lǐng)導(dǎo)強有力的指揮,、精心部署、全力支持,，到項目20天后,，即組織完成隧道明挖段、高架橋交通疏解方案審批;11月2日完成虎門站交通疏解方案審批;組織完成了高架橋,、隧道明挖段交通疏解劃線及各個路口導(dǎo)行標牌施工,。目前為止高架橋主線施工圍蔽3200余米，圍護樁施工30根,，破除52個承臺路面,。

另外，在項目部定額管理人員極為緊張情況下,，主動出擊,，積極整合勞務(wù)隊人力資源，爭取設(shè)置了專兼職安全員12名,、保安6名,，義務(wù)消防隊兩支。

安全總監(jiān)述職報告篇十八

20xx年,，在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，xx公司圓滿完成了總公司年初下達的各項安全生產(chǎn)指標和任務(wù)，全年未發(fā)生重傷及亡人事故,。下面我將自己一年來的履職情況匯報如下：

（一）加強宣傳教育,，提高安全意識,。

分別在3月、6月,、10月和12月對安全管理人員共進行4次專業(yè)培訓(xùn),，提高安全專職人員整體素質(zhì)。每月初對在建項目部所有管理人員召開安全文明施工討論會,，就項目實際情況展開討論,，使每一個管理人員都參與到安全文明管理工作當中，提高所有管理人員的安全意識,。

（二）規(guī)范危險源和重要環(huán)境因素的識別,，做好安全風(fēng)險防范和現(xiàn)場應(yīng)急管理。 20xx年初,，組織所有安全管理人員開展公司安全相關(guān)法律法規(guī),、不可接受風(fēng)險、重要環(huán)境因素辨識研討會,，從工地實際情況出發(fā),，預(yù)估“什么時候，什么危險”,明確“如何防范,，如何應(yīng)急”,。

（三）制定應(yīng)急救援預(yù)案，進行培訓(xùn)并演練,。

為有效應(yīng)對各類事故的發(fā)生,，在事故處理時努力減少各類生產(chǎn)事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失及對環(huán)境污染的影響，結(jié)合實際情況制定了各項應(yīng)急預(yù)案,，目前制定的預(yù)案有：《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》,、《防汛應(yīng)急預(yù)案》《夏季高溫防暑應(yīng)急預(yù)案》等，并根據(jù)預(yù)案內(nèi)容進行了消防演練,、防汛演練,，同時根據(jù)工程特點對所有管理人員進行了雨季施工培訓(xùn)、夏季高溫防暑知識培訓(xùn),。使得大家明確了在事故發(fā)生時自己的任務(wù)與職責(zé),，提高了大家的安全意識，掌握了事故控制的技能技巧,。

（四）實行專項安全管理,，定期進行技術(shù)交底。

堅持“安全第一,、預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，針對消防,、交通運輸,、特種設(shè)備以及防汛,、安全用電、職業(yè)病防治等制定了相應(yīng)的安全管理制度及預(yù)案,，并設(shè)專人管理,，責(zé)任到人。要求項目部制定安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度以及施工技術(shù)交底制度,。工程施工前對項目部管理人員、施工隊作業(yè)人員進行安全交底和施工技術(shù)交底,，使得施工人員對施工過程中存在的隱患問題及主要的危險因素有了一定的把握,，對現(xiàn)場的施工重點難點、施工組織,、采用的新工藝,、新材料、新技術(shù)有了一定的了解,。

（五）加大安全檢查力度,，確保安全隱患整改。

為增強各類管理人員的安全意識,、國家有關(guān)規(guī)程,、規(guī)范、技術(shù)標準,，進一步提高工程建設(shè)管理水平,，每月初和月末，對在建項目進行安全檢查,，范圍覆蓋施工安全,、危險源辨識、文明施工等,。認真排查每一個可能存在的安全隱患,，并對之前的安全隱患整改進行驗收，做到有隱患及時發(fā)現(xiàn),、及時整改,。確保安全管理工作持續(xù)穩(wěn)固提高。

1,、安全管理力度不夠,，管理及施工人員安全意識薄弱。

2,、自身專業(yè)知識和管理水平有待進一步豐富和提高,。

3、創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力還需進一步加強,。

1,、通過明確細化安全管理責(zé)任制,，確實做到責(zé)任到人，提高安全管理力度加強管理及施工人員的安全意識,。同時推出有獎舉報的方式促進管理措施確實到位,。

2、積極主動參加各種安全管理專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)兄弟單位的成功經(jīng)驗,。

3,、通過宣傳教育和管理方式兩方面的創(chuàng)新，穩(wěn)步提高安全管理水平,。 20xx年,，xx公司將以“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理“為指導(dǎo)思想,，緊密圍繞總公司安全生產(chǎn)工作會議確定的目標和要求，以”節(jié)點考核+六會“為主線,，以加強教育培訓(xùn)提升管理人員整體素質(zhì)為基礎(chǔ),，以狠抓現(xiàn)場管理、加大安全管理力度為重點，嚴格落實安全隱患排查及消除，穩(wěn)固提高安全管理水平,。

以上為本人20xx年履職情況及20xx年工作思路,，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事提出寶貴的意見！