隨著個人素質的提升,，報告使用的頻率越來越高,，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的報告嗎,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

安全總監(jiān)年度述職報告篇一

從貴大項目到xx項目轉眼就快一年了，和我們這個團隊在一起忙碌了也快一年了,，由于xx工程的特殊性大家一直都在忙碌,，我想現(xiàn)在是時候靜下心來思考、總結,，尋找尋找差距,，總結思考一下xx項目是否是自己做出的滿意工程？要怎樣才能做出自己滿意的工程,？現(xiàn)將本人一年來工作,、學習情況做總結如下：

我在xx項目擔任安全總監(jiān)兼任xx項目副經(jīng)理的工作。我的職責是負責項目工程的現(xiàn)場全面管理工作,，對現(xiàn)場施工進度,、質量、安全,、文明施工負責,，全面協(xié)調我施工方與監(jiān)理、業(yè)主單位等的工作聯(lián)系,，負責按施工組織方案的具體實施,，協(xié)調解決現(xiàn)場施工中實際問題。對我來說既可以說是機遇,，也可以說是挑戰(zhàn),。因為以前我沒專業(yè)搞過施工進度管理,，對工序銜接也不夠全面了解，但我本著“自己干的不僅是自己的一份工作而是自己的一份事業(yè)”這樣一個工作信念,，自始自終保持著高度的工作熱情,，在盧經(jīng)理、梁書記的悉心教導與張總工的大力支持協(xié)助下,、與我們xx項目團隊所有同事共同學習,、攜手摸索與實踐，基本熟悉了工作,，完成了角色轉變,，明確了工作的程序、方向,，提高了工作能力,，在具體的工作中有了一個清晰的工作思路，基本能夠順利的開展工作,，終于圓滿地完成本職工作任務。

雖然在本崗位工作中做出了一定成績,，但同時也發(fā)現(xiàn)了自身的一大堆問題,。一是大局觀意識還不夠強，覺得自己在很多方面有些跟不上,，管不過管不了管不下來,，管起來吃力，綜合協(xié)調,、統(tǒng)籌安排存在一定的問題,；二是脾氣急噪，胸襟不大氣,，缺乏領導藝術,，對同事特別是我們的棟號長要求多、批評多,，關心,、建議、贊揚的少,，對今年新來的實習生培訓幫助少,；三是項目后期管理粗放，隨意性強,，存在資源浪費,，離公司精細化標準化管理差較距大；四是項目團隊文化建設要更上臺階,，根據(jù)公司目前跨越式發(fā)展的局勢,，要把其他做得好的項目部的激情、朝氣、干勁和同甘共苦的精神融入到后續(xù)的項目中去,，我們還更要推陳出新,，需要有很多的工作要做。

1,、施工管理員是項目工程最基層的管理者,，既是指揮員又是戰(zhàn)斗在一線領導者，是公司和項目領導的意志,、意見體現(xiàn),，也是基層問題的反饋者。

應該樹立起良好的自身形象,，在工作中要成為同事的榜樣,，在感情上要成為同事信任伙伴?？偨Yxx項目的情況,，我覺得我在這方面的情況還是有待改進。隱蔽工程是我們嚴把質量關的控制重點,，注重過程控制就應對隱蔽工程全程參與檢查與控制,，對一些質量通病的控制要有預見性，xx項目棟號管理人員和生產(chǎn)技術管理方面應該進一步的加強,。

2,、關心同事，關心工人,。

同事之間要互相幫助,，團結一致，相互信任,。對待工人要友善,，要象對待自己的親人、兄弟姐妹一樣,。工人是第一戰(zhàn)線的勞動者,。經(jīng)他們的雙手勞動才有我們的利潤和報酬，我們對他們態(tài)度要友善,，對他們從事的職業(yè)要尊敬,，工程進度的快慢、質量的好壞與他們分不開的,，因此在現(xiàn)場的管理中要注意方式,，與工人的溝通尤其要以鼓勵為主，有效的溝通對安全質量的提高是密不可分的,。

3,、在每次的工程例會上,，針對施工班組配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導地位一次,，發(fā)表自己的看法,，相互溝通，以增加其經(jīng)驗,，培養(yǎng)每個同志都能獨當一面,，解決處理各種問題，同時使每個管理人員的業(yè)務技術水平有所提高,。

總結xx項目我們的交班會雖堅持開展進行,，但成效較低，在交班會上安排傳達的某些工作,，基本上猶如一陣寒風吹過,，聽來刺耳卻過了就忘，個別參會人員連筆記本都不帶,，帶了筆記本也是不帶筆裝腔作勢,，只是發(fā)揮自己的超強記憶力，會上提出問題多,，對解決問題方面考慮得少,，認為只要自己把問題提出來自己好像就盡到責任了，沒有做到主動去工作,，只習慣于被動的做事。

1,、工程生產(chǎn)及進度管理：

項目根據(jù)項目管理方案實行棟號制管理,，1#、2,、3#,、4#、5#四個棟號分別責任管理,，從基礎開始各棟號工作積極干勁十足,，讓我們感覺xx項目跟貴大項目棟號管理有明顯的區(qū)別，讓我們對xx項目管理制度信心十足,，各棟號管理人員責任心可以打滿分,，雖然還是存在很多的不足，但積極主動工作的態(tài)度彌補了很多的過程缺陷,，我們從孔樁施工到基礎再到主體的完工基本還是按進度計劃實施的,。通過大家的努力我們在后進場先完工的進度優(yōu)勢下在3月份還榮獲了xx校區(qū)建設第一個安全評比第一名，第一個在項目部懸掛xx校區(qū)建設的首面安全流動紅旗,，讓參建xx花溪校區(qū)建設的各家單位羨慕不已,，尤其是1,、4#樓的安全文明施工管理為我們獲獎付出了大量的精力，這種勇爭第一的精神是值得表揚的,。從孔樁,、基礎施工開始在吸取貴大項目的施工經(jīng)驗上，我們抓工期從頭開始,，因此我們xx項目工程能按時交付使用,，和我們前期的工期從基礎抓起的理念是分不開的，這種進度安排策劃我們在今后的項目建設中一定要繼續(xù)保持,。

可是在各棟號主體工程陸續(xù)完成,，進入裝飾裝修工程中大家對工程進度有所松懈，尤其是在6,、7月份資金和天氣原因,，更是無法保證進度按期完成，同時棟號對班組的工序管理基本處于失控狀態(tài),，特別是在后期的收尾階段,，我們施工現(xiàn)場的管理最為混亂，雖然有材料供應不到位及其他施工單位的進場施工等特殊情況的外在因素,，但我們還是未能對當時的狀況做到有效的控制,，在以后的項目建設中我們應提前預防加強改進必須做到對各個施工階段的工期失控預防措施，和不可預見性的各種情況的應急處理,，才能保證工期完成的準確性,。

2、項目安全,、文明施工及設備管理：

xx項目部按照建筑公司《建筑工程安全文明施工設施標準》開展各項布置工作,，進行了辦公區(qū)、生活區(qū),、施工區(qū)規(guī)劃布置,。施工中將安全管理作為日常管理的重點,，將確保作業(yè)員工的生命安全作為工作的第一要務,。外腳手架、塔吊,、井架,、模板支撐和臨邊防護是安全管理的重點，為此項目部要求對施工中的每道工序必須安全技術交底,、新進場的工人必須做三級安全教育,、按項目管理制每周做安全檢查每日做現(xiàn)場安全巡視、加強建筑物臨邊洞口的安全防護工作,。對發(fā)現(xiàn)的問題,，及時要求整改,，杜絕安全隱患。同時對現(xiàn)場的機械設備實行了專人管理,，設備進場時必須按要求進行檢查,，驗收合格后進行簽字備案，施工中定期進行設備的維修,、保養(yǎng)和檢查,。今年整個施工期間未發(fā)生安全事故真正實現(xiàn)了項目安全零賠償，保證了廣大員工的生命安全,，達到了項目的預期安全目標,。

值得慶賀的是，經(jīng)過xx項目全體員工的努力在工期緊任務重施工條件艱苦的情況下我們在3月份的xx校區(qū)建設安全文明施工評比中還榮獲第一名,，得到整個xx校區(qū)建設的第一面流動紅旗,，第一本榮譽證書，及第一筆安全獎勵,，面對這么多的第一我們是欣喜的,，我們是自豪的，但我們不應驕傲,，因為這諸多第一對我們是鼓勵是鞭策,，可是在后來的評比中，我們?yōu)楹尾荒茉賷Z第一,？所謂“謙能勝,、驕必敗”是別人進步了還是我們退步了？我們應反思,，應好好總結,。其實說到安全文明施工管理，我們大家自己心里都會有很多的想法,，和不同的概念。我們項目就是一個團隊,，一定要思想統(tǒng)一,，認識到位，圍繞項目的安全文明施工策劃目標規(guī)劃實施,，才能達到項目的安全文明施工預期效果,，有新想法，新理念是好事,，但一定得多和安質部多和我們的項目總工及項目領導多溝通交流要達成共識,，大家有了名確的實施目標并按目標實施，才能創(chuàng)造出我們項目的安全文明施工特色,。

安全總監(jiān)年度述職報告篇二

本人于20xx年10月調任xx標項目安全總監(jiān)以來,，深感自己肩上擔子的沉重,。在項目主管領導和各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己,，按照項目的要求,，較好地完成了自己的本職工作，以積極向上的心態(tài)去迎接挑戰(zhàn)?，F(xiàn)將本人述職述責情況匯報如下：

1,、建立健全安全質量保證體系。本年度共組織安全質量周檢查共10次,，月檢查共2次,，專項檢查3次，節(jié)假日,、季節(jié)性安全檢查1次,，開展自查自糾4次，依據(jù)檢查結果對存在問題施工班組或質量通病部位發(fā)出整改通知,，對整改不徹底或多次出現(xiàn)相同質量問題的施工班組給予處罰,，督促落實整改。項目部建立現(xiàn)場安全隱患問題庫,，20xx年共計檢查出83條安全隱患,，并分析存在原因以及制定相關辦法，全部按照“五定”原則進行整改閉合,。組織項目管理人員及施工班組長召開安全專題會議共4次,。總結安全生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的問題,，針對施工過程中發(fā)生的安全質量隱患及違規(guī)違章作業(yè)行為做深入的原因分析,，并研究制定了整改措施,，落實到人,，積極避免相關問題重復發(fā)生。

2,、全面實施包保責任落實,。項目各級安全管理人員及施工現(xiàn)場班組人員簽訂安全質量責任書。現(xiàn)場值班,、旁站監(jiān)督,，三檢等制度，做到安全質量保障到位,，安全質量支持有力,。

3、重大安全風險分級管控情況,。項目上場后就對整個工程的各分部分項工程進行分析,、評估,，每月25號對安全風險進行評估策劃，找出工程的重大危險源和風險點,，然后進行定級備案,，并針對各重大危險源編制相應的應急預案，對風險進行分級管理,，制定行之有效的控制措施,。

4、開展安全生產(chǎn)宣傳教育,。一是要將“強化紅線意識,、促進安全發(fā)展”這一主題與項目部施工實際緊密結合起來，堅決貫徹落實公司安全質量會議精神,，把安全工作切實做到工作面上,；二是認真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)終端責任制》，明確相關人員的責權利,，細化分工,、終端責任。

5,、應急體系建立方面,。項目部編制了綜合應急預案，組建應急隊伍,，本年度共組織消防應急演練1次,，每月初對應急物資進行檢查、補充,。加強和規(guī)范管理,、提高保障和處置能力，有效預防和應對突發(fā)事件,、減少危害及保障安全,。

根據(jù)工程進度，20xx年管理工作重點為吊籃施工,、模板支架施工,、高空作業(yè)、起重吊裝,、混凝土表觀質量、箱梁預應力張拉的安全質量控制,。項目部將進一步落實安全質量管理制度,，促進安全質量管理的規(guī)范化、程序化和標準化,；制定安全教育計劃,，不斷更新安全教育內容,，創(chuàng)新安全生產(chǎn)教育形式，突出安全生產(chǎn)教育效果,；根據(jù)施工生產(chǎn)進度情況及時做好各項應急演練,；在風險評估的基礎上加大安全隱患排查治理力度，夯實安全基礎,，對相關問題及時進行糾正,、整改，加大處罰力度,，堅決杜絕質量安全事故的發(fā)生,；重點加強現(xiàn)場安全質量管理，做好事故預防,，進一步提高安全生產(chǎn)工作,。出色的完成20xx年的安全、質量管理工作目標

安全總監(jiān)年度述職報告篇三

各位領導,、同志：

靜興項目部自20xx年4月份開工,，到現(xiàn)在馬上一年了，在項目部領導班子的精心指導下,，經(jīng)過項目部全體員工的共同努力,，完成20xx年的生產(chǎn)任務，這一切努力為完成今年的施工任務打下了堅實的基礎,，增添了十足的信心,。下面聯(lián)系自己的分管工作以及訊在問題，從以下幾點做以述職：

一年來我比較認真的學習了“科學發(fā)展觀重要論述摘編”和一系列文件,。中國特色的社會主義的旗幟,，就是堅定不移的走中國特色的社會主義道路，它包括鄧小平理論和“三個代表”重要思想以及科學發(fā)展觀等重大戰(zhàn)略思想在內的科學理論體系,?？茖W發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，核心是以人為本,?；痉椒ㄊ墙y(tǒng)籌兼顧。我們搞工程的也是一樣,，工程施工是企業(yè)發(fā)展的必由之路,，所以我們不管遇到什么困難，不管遇到什么問題,，首先要把工程搞上去,。但任何事情都是人做的，任何目標都是通過人來實現(xiàn)的，我們工程管理,，實質上是在管理人,。做為我們項目，就是一個團隊,，大家要相互理解,、相互信任、相互依賴,；定期召開會議,，舉行團隊活動以增強凝聚力。通過各種方法,，提高團隊的士氣,，提高戰(zhàn)斗力。要學會統(tǒng)籌各方面的資源,，科學的加以組織,，力爭以最小的投入，產(chǎn)生最大的效益,。在科學發(fā)展的理解與實踐這一方面,，個人感覺還是有所欠缺，在今后的生活中我會通過多方面繼續(xù)學習好的關于科學發(fā)展觀的文獻及文件,，并將它們推薦給身邊的同時一起討論學習,，互相交流，共同發(fā)掘文件的精髓,，共同努力協(xié)作,，研究出一套適合我們項目實際的管理方法及能夠應用到實際生產(chǎn)的好方法、好辦法,。

做為一名副經(jīng)理兼任安全總監(jiān),，我深知自己的職責，協(xié)作領導班子成員,，組織均衡生產(chǎn),，落實本項目的安全生產(chǎn)、工程質量,、職業(yè)健康,、環(huán)境保護四大責任目標的實現(xiàn)。組織生產(chǎn)例會及安全生產(chǎn)例會,，分析當前工程進展制約因素,。協(xié)調各部門解決落實。負責現(xiàn)場標準化管理及信用評價工作,。組織施工技術,，安質部門分析項目特點,，對各分項工程提出安全、質量控制要求,。在施工過程中督促落實。認真貫徹國家安全生產(chǎn)方針,、政策,、法律、法規(guī)和上級的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，不斷建立健全安全生產(chǎn)保障體系,、監(jiān)督體系。組織落實項目安全生產(chǎn)管理制度,，安全生產(chǎn)責任制,，組織實施安全生產(chǎn)檢查與考核，事故隱患排查整改,，特種作業(yè)人員,、特種設備、勞動防護用品的管理,，應急管理體系的建立,。運行和應急預案演練，員工安全教育,、培訓,。在過去的一年中，對自己的工作有了深刻認識,，但是在執(zhí)行落實還有待提高,，在19年的生產(chǎn)過程中，我一定要嚴格監(jiān)督落實各項規(guī)章制,，同時不斷學習國家新出臺政策對照我項目實際,，將我項目現(xiàn)行制度辦法不斷改進，順應國家政策,，時代發(fā)展,。認真解讀集團公司、股份公司對于安全標準化工地的要求,，不斷采購新設備,、改用新工藝，深入現(xiàn)場研究,，結合工地實際情況,，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在問題對照上級要求，想方設法改進,，同時將發(fā)現(xiàn)問題及時在例會上提出,，邀請所有同時參與改進,，早日達成安全標準化工地的標準。

做為一名共產(chǎn)黨員,，要胸懷全局,，心系群眾，奮發(fā)進取,，開拓創(chuàng)新,，立足崗位，無私奉獻,，這些基本要求也是對共產(chǎn)黨員廉潔自律的要求,。對我本人來說一定要明明白白做人，干干凈凈做事,，嚴格要求自已,，做到警鐘長鳴，不斷增強自律意識,，以“黨風廉政責任書”所規(guī)定的內容和要求為準則,，認真貫徹執(zhí)行聽取大家的意見，接受群眾的監(jiān)督,，爭取做到最好,。

做為一名共產(chǎn)黨員，要起到模范先鋒的積極帶頭作用,，工作上要做第一人,，生活上更要起到好的帶頭作用。在關愛員工之一方面自己做的不夠全面,，只深入了自己了解喜歡的群體里中去,，而對于年紀偏大及自己了解不深入的群體關愛成都不夠；想問題,，辦事情一味地只強調怎樣干好工作,，怎樣達成業(yè)主及上級領導交代的任務，對于上級的要求負責較多,，而跟職工群眾的接觸較少,，沒有直接深入地了解職工群眾在完成任務過程中難處與付出。在今后生活中我會繼續(xù)發(fā)揮自己地喜好,，繼續(xù)加入青年員工群體,，組織項目體育活動，豐富員工空余生活,，除此外我更要深入各階層群體,，了解他們困難所在以及有什么生活上地需求，盡自己的能力去滿足,，讓我們靜興項目部更加團結奮進,。

以上一些問題是我個人不斷反思發(fā)現(xiàn)的,，由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處,，懇請領導,、同事給予批評指正。在今后的工作中,，我將直面困難,，團結同志，充分發(fā)揮自已的專長,，更好的做好本職工作，不辜負領導和各位的期望,。同時,，一年來各位領導和同事對我工作上的大力支持，表示衷心感謝,。

謝謝大家,！

安全總監(jiān)年度述職報告篇四

20xx年以來，根據(jù)公司工作安排,，我擔任小紅門綜合服務樓工程和北京政法職業(yè)學院大興校區(qū)改擴建工程的總監(jiān)工作文明的良好氛圍,，發(fā)揮團隊精神，積極調動監(jiān)理人員的積極性,，嚴格按照監(jiān)理合同約定的權利和義務全面履行監(jiān)理合同,，認真做好“三控、三管,、一協(xié)調”的工作,。作為總監(jiān)，我始終積極地貫徹公司的綜合體系管理方針,、項目監(jiān)理部的目標以及監(jiān)理工作紀律,，要求每一位監(jiān)理工程師在自己的工作崗位上能夠做到：勤巡檢、勤監(jiān)督,、勤要求,；認真為業(yè)主服務，認真做好監(jiān)理工作,，認真完成合同目標,，最終讓業(yè)主滿意，讓使用者滿意,，為公司創(chuàng)造良好的業(yè)績,。

小紅門綜合服務樓工程項目監(jiān)理部于20xx年x月x日進場開始做監(jiān)理工作以來至今已經(jīng)經(jīng)歷了9個月的時間。由于該工程屬于開發(fā)項目,，工期比較緊,、同時,，建設單位在工程質量和安全以及進度方面對監(jiān)理工作要求特別高，對監(jiān)理人員要求比較苛刻,，有的監(jiān)理人員難于適應這種環(huán)境,，不能滿足甲方的要求最終離開項目監(jiān)理部。但是該工程在建設單位的大力支持下,，在項目監(jiān)理部每一位監(jiān)理工程師的認真工作和積極地配合,，截止到目前該工程施工質量、安全都處于可控范圍內,。在進度方面盡管實際進度滯后一個月左右,，但是，只要總包單位認真調整施工總進度計劃,，精心組織,，認真做好工料機的部署，以及加強施工管理,，做好總,、分包單位之間的配合、協(xié)調,，完成合同工期目標應該蠻有希望,。

北京政法職業(yè)學院大興校區(qū)改擴建工程于20xx年xx月xx日正式開工以來，截至到今天已經(jīng)有兩個多月的時間,。盡管該工程開工時間不長,，項目監(jiān)理部組建時間較短，由于該工程建筑面積比較大,，單體工程多,，所有單體工程基本上同時開工，同時進行,，并且,，項目監(jiān)理部人員數(shù)量相對不足，因此,，每個監(jiān)理人員工作壓力都比較大,。但是，監(jiān)理人員無怨無悔,，積極配合總監(jiān)和總監(jiān)代表認真,、及時完成總監(jiān)、總監(jiān)代表交給的任務,。截至到目前該工程全面進入基礎工程施工和主體工程施工階段,，經(jīng)監(jiān)理人員的辛勤工作本工程質量、安全,、進度基本上都達到合同約定的目標,。

小紅門綜合服務樓工程,、北京政法職業(yè)學院大興校區(qū)改擴建工程這兩項工程監(jiān)理人員的工作得到建設單位的認可和滿意，按合同約定已經(jīng)全部收到過程監(jiān)理費,。截至到今天小紅門綜合服務樓項目監(jiān)理部收到監(jiān)理費66萬元,，北京政法職業(yè)學院大興校區(qū)改擴建工程項目監(jiān)理部收到監(jiān)理費108萬元，提前完成收取過程監(jiān)理費的任務,。

項目監(jiān)理部能夠取得較好的成績,，首先，離不開公司領導班子的大力支持和親切的關懷,，離不開公司領導班子經(jīng)常到基層監(jiān)督,、指導、檢查項目監(jiān)理部,，針對項目上出現(xiàn)的問題提出整改意見或者合理的建議,，更離不開項目部全體成員發(fā)揮團隊精神，團結互助,，積極配合，認真工作,。小紅門綜合服務樓項目監(jiān)理部總監(jiān)代表訾春華同志工作經(jīng)驗豐富,，業(yè)務水平高，工作認真,，管理嚴格,，同時，不論總監(jiān)在不在項目上都以身作則,，帶動監(jiān)理人員做好“三控三管一協(xié)調”的工作,，并積極與建設單位溝通、配合為項目監(jiān)理部創(chuàng)出良好的業(yè)績,，多次受到建設單位的表揚和認可,。張華亮同志年輕有為，配合總監(jiān),、總監(jiān)代表在完成現(xiàn)場土建監(jiān)理任務的情況下,，還承擔監(jiān)理資料的編寫、收集,、整理工作,。

北京政法職業(yè)學院大興小區(qū)改擴建工程項目監(jiān)理部土建監(jiān)理劉貴臣同志經(jīng)驗豐富，業(yè)務精,，專業(yè)水平高,，工作認真，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,，敢說,、敢做,、敢于承擔責任， 協(xié)調能力強,，是一位難得的監(jiān)理工程師,。建設單位多次表揚劉貴臣同志，同時,，讓我向公司傳達建設單位對劉貴臣同志的表揚,。王文濤同志工作積極努力，扎扎實實地抓好安全生產(chǎn)工作和做好原材料的進場把關質量,，監(jiān)理資料做得好,，也得到建設單位的認可。

總結過去的經(jīng)驗和教訓,，我認為作為總監(jiān)為了公司的經(jīng)濟效益和社會效益以及長遠發(fā)展,，應該從大局出發(fā)帶動項目監(jiān)理部的每一個監(jiān)理工程師認真履行監(jiān)理合同賦予的各項權利和義務，一步一個腳印地認真開展項目監(jiān)理部的各項工作,，不斷提高專業(yè)水平和業(yè)務水平,，贏得業(yè)主的信任和滿意。在過去的經(jīng)驗和總結中得到以下啟發(fā),，作為今后我們以人為本,、持續(xù)發(fā)展的借鑒。

1,、作為項目總監(jiān)要以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高度的責任心,，以身作則，堅決維護公司的形象和利益,，加強管理和監(jiān)督,，全面發(fā)揮各業(yè)務骨干的重要作用，為項目監(jiān)理部工作保駕護航,。

2,、擺正我們監(jiān)理的位置。監(jiān)理是受建設單位的委托,，在監(jiān)理合同約定的范圍內行使監(jiān)理的權利和承擔監(jiān)理的義務,。進行嚴格監(jiān)理、熱情服務,。其中,，熱情服務指的是根據(jù)監(jiān)理合同對建設單位全方位的服務。要想做好服務工作,，必須做到積極主動,，認真行事，加強溝通和協(xié)調配合工作。

3,、服務是一個比較復雜的概念,，要想做好服務工作，不僅需要業(yè)務能力強,，專業(yè)水平高,，工作態(tài)度好，同時,，還要懂得管理,。管理是綜合性比較強的學問。作為監(jiān)理工程師,，尤其是總監(jiān)理工程師,，應該在工程進度、質量安全,、投資等方面較好的利用管理,，通過管理工作最終做好服務工作。

4,、認真領會業(yè)主對監(jiān)理的要求,。領會業(yè)主對工程的意圖。不論業(yè)主提出的合不合理,，還是過不過分,，首先認真的聽取業(yè)主的意見，認真的思考業(yè)主提出的問題,，不能敷衍了事。處理問題時,，對總監(jiān)來說把握一個度是很重要的,，必須要掌握原則。

5,、熱愛自己的本職工作,。對自己的工作要有一個強烈的責任感。自己參加工作了,，在某個企業(yè)上班那一天起,，把個人利益和和企業(yè)利益緊緊地拴在一起。中國有句話國家興亡,、匹夫有責,，同樣一個企業(yè)的興旺發(fā)達，和每一個員工的辛勤勞動和付出息息相關,。企業(yè)的發(fā)展離不開每一個員工的支持和努力,。因此，作為總監(jiān),，發(fā)揚企業(yè)主人翁的精神,，帶動項目監(jiān)理部的每一位專業(yè)監(jiān)理工程師認真做好本職工作,。

6、要有良好的團隊精神,?？偙O(jiān)支撐著自己的項目監(jiān)理部，是這個項目監(jiān)理部的核心,?？偙O(jiān)的一舉一動直接影響每一個專業(yè)監(jiān)理工程師的行為，工地上不論遇到什么事情,，不論遇到多大的困難,，遇到的事情是多么的復雜，總監(jiān)不應該把事情情緒化,，不應把不良行為帶到項目監(jiān)理部,。總監(jiān)應該發(fā)揮核心作用,，團結每一位監(jiān)理工程師充分調動專業(yè)監(jiān)理的積極性,，組織監(jiān)理人員做好監(jiān)理工作。

7,、在力所能及的條件下,，最大限度的關心幫助監(jiān)理人員，平時經(jīng)常關心監(jiān)理人員的工作情況,，生活狀況,。在工作之余同監(jiān)理人員一起多談談心，增進相互之間的友誼和信任,。同時,，注意監(jiān)理人員的行為，針對他們的不良行為,，在適當?shù)臅r間,，適當?shù)膱龊霞皶r提醒，促使他們改掉不良的行為,。

8,、經(jīng)常定期檢查各專業(yè)監(jiān)理人員的工作情況。比如：監(jiān)理日記,、材料,、設備、構配件的審核簽認,，檢驗批,、隱蔽工程的簽批，工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知等簽發(fā)內容,，監(jiān)理會議紀要,、監(jiān)理月報等文件的編寫等。發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改,，同時,，舉一反三，結合經(jīng)驗和教訓,，必要時組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行學習新工藝,、新技術，新知識,，為下一步的監(jiān)理工作打下良好的基礎,。

9、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,，充分了解工地進展情況,，掌握第一手資料。做為總監(jiān),，不應該認為把監(jiān)理人員分工做好了,，任務已經(jīng)完成了，就已經(jīng)完成了總監(jiān)工作了,，就沒事了,，可以放心了，就沒必要到現(xiàn)場了,，就聽取匯報可以了,。這樣下去就危險了，總監(jiān)應該全面了解項目監(jiān)理部,，甲方及施工方的動態(tài),。

10、建筑行業(yè)是發(fā)生質量,、安全事故頻發(fā)的高危行業(yè)，目前,，建筑行業(yè)工人素質越來越低,，施工單位投標壓價競爭，中標之后管理水平越來越跟不上,，甲乙雙方之間的利益關系越來越加深,，在這樣的背景下如果作為總監(jiān)沒有能夠把握好尺度，一時疏忽,、放松警惕,，一旦出現(xiàn)質量安全事故，就會莫名其妙的承擔因監(jiān)理工作不到位的風險責任。因此,，作為總監(jiān)應進場深入施工現(xiàn)場掌握第一手資料,，并發(fā)現(xiàn)問題時嚴格按照監(jiān)理的程序，相關的法律法規(guī)規(guī)程,，該說的說,、該管的管、該停的停,、該報的報,，做好獨立的監(jiān)理工作，最終把風險責任轉移到其他相關方身上,。

11,、應該認真組織召開每一次的監(jiān)理會議和專題會議，應認真做好監(jiān)理會議的準備工作,。通過監(jiān)理會議和專題會議,，提升監(jiān)理工作水平，提高監(jiān)理的威信,?？偙O(jiān)應沉著、果敢,、獨立,、公正的判斷和解決問題。

12,、作為總監(jiān)針對每天,、每周、每月的工作做好總結和匯總,，形成文字記錄,。

13、應認真做好溝通協(xié)調工作,。經(jīng)常及時與建設單位進行溝通,，提出監(jiān)理的意見、想法,、尤其是尊重參建各方,，從大局出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題是把問題擺在桌面上共同解決,，不得擅自決定,。同時，在不失原則的情況下盡量滿足業(yè)主的意見,。

14,、認真編寫監(jiān)理月報和監(jiān)理規(guī)劃等監(jiān)理工作文件,。在月報上充分體現(xiàn)監(jiān)理人員的監(jiān)督檢查過程，工程進展情況以及下個月的監(jiān)理工作要點等,。

安全總監(jiān)年度述職報告篇五

各位領導,，各位同仁：

大家好！

首先感謝各位專家,、各位領導,，蒞臨xxx高速公路進行檢查、指導,。下面我代表xxx高速公路路面工程總監(jiān)辦就監(jiān)理工作向各位領導做如下匯報：

為高效完成本工程監(jiān)理任務,，我公司選派了職業(yè)道德高尚、技術業(yè)務水平和綜合管理協(xié)調能強的監(jiān)理人員來完成本項目總監(jiān)辦監(jiān)理工作,，主要人員均持有交通部證件,。同時，我辦加強內部管理,、落實管理責任制,、建立激勵機制，全力為業(yè)主做好監(jiān)理服務工作,。制定了內部管理制度,、各監(jiān)理人員職責、監(jiān)理人員廉政細則,、廉政制度,、工序巡查制度、工程質量安全事故報告制度,、獎懲措施等保證措施,，下發(fā)了《xxx高速路面工程監(jiān)理計劃》、《安全,、環(huán)保監(jiān)理計劃》等管理辦法,，在辦法中明確了工程質量管理和安全管理責任制，并成立了質量管理保證體系,、安全領導小組,、廉政領導小組等，保證了管理機構有組織,，各項責任制能落實,。

我辦下設五個駐地辦、五個路面施工標段,、五個綠化施工標段,。在實際監(jiān)理工作中,，我辦以制定的各項管理辦法為指導,，督促指導駐地辦開展監(jiān)理工作,，監(jiān)督施工單位按照設計及規(guī)范施工，根據(jù)施工進展及時下發(fā)各項管理通知,，以避免出現(xiàn)施工質量缺陷和做好安全風險防范,。

本工程監(jiān)理服務期45個月，其中施工準備階段和施工階段21個月,，缺陷責任期24個月（工程頒發(fā)交工證書之日起計）,。20xx年4月3日發(fā)布全線開工令。

當前,，各標段水穩(wěn)底基層、基層試驗段已經(jīng)相繼完成，路緣石,、枕梁,、通信管道等附屬工程首件制已經(jīng)完成，路面工程大規(guī)模施工已經(jīng)開始,。

嚴格按照本項目有關質量安全標準化建設的規(guī)定和要求,，大力推行首件認可制度，通過召開專題會總結經(jīng)驗,、互相觀摩學習,，采取合同文件賦予的各項監(jiān)理手段和方法，嚴格監(jiān)理程序,，狠抓落實,，有效提高了質量安全技術管理水平，強化了參建人員質量安全管理意識,，使工程建設標準化,、規(guī)范化、模塊化,、工廠化建設水平有了進一步提高,。

在工程質量上，我辦采取以預控為主,，過程控制與事后控制相結合的綜合質量控制手段,。通過抓技術交底以熟悉設計圖紙與規(guī)范，抓崗前培訓 以提高作業(yè)技能,，召開技術準備會議以明確技術標準,、優(yōu)化施工方案與各項應急預案、明確控制程序等,，做好各項施工準備工作,，進行事前控制；施工過程中對易出現(xiàn)質量問題的工序（或部位）進行重點巡查,，檢查駐地辦的旁站,、抽檢,、跟蹤檢查和驗收把關等，確保工序質量,，為打造精品工程奠定堅實的基礎保障,。

項目部駐地標準化建設(圖片略)

拌和站標準化建設(圖片略)

施工標準化建設(圖片略)

由于公路工程量大面廣，因此質量通病對工程質量危害很大,，是進一步提高工程質量的主要障礙,。

質量通病，有的縮短了工程項目的使用年限,，有的直接影響了工程項目的使用安全,，有的影響了工程項目的使用功能，在社會生活質量不斷提升,、對工程質量要求越來越高的同時,，工程的質量通病，成為了關系工程項目驗收是否合格,、使用效果是否達到滿意的一大要點,。

為此，我辦針對本項目路面工程,，組織全體人員認真學習《xxx省公路水運工程重點工程項目建設質量管理指南》以及xxx高速公路管理有限公司下發(fā)的有關文件規(guī)定要求,，編制了《質量通病治理實施方案》，召開了質量通病治理方案專題會,，就路面工程常見質量通病現(xiàn)象,、產(chǎn)生原因進行了深入分析，結合大家自身的工程經(jīng)驗,，各抒己見,，提出了許多有針對性的防治措施和治理辦法。

并對活動開展情況進行了階段性總結,，水穩(wěn)碎石底基層（基層）,、瀝青面層采用xxx省交通科學研究院課題研究先進成果，優(yōu)化了施工工藝,。同時,，通過宣傳、推行標準化建設,，加強項目管理,、工藝管理和實體質量檢測，有效減少了質量通病的發(fā)生,，使工程質量水平得到了明顯提高,。

目前質量總體態(tài)勢平穩(wěn)、受控,，未發(fā)生一例質量事故,。

預制路緣石表面大量氣泡(圖片略)

處置后生產(chǎn)的路緣石外觀質量(圖片略)

層間粘結水泥凈漿灑布不均勻(圖片略)

層間粘結水泥凈漿灑布均勻(照片略)

通過設置橡膠擋板減少離析現(xiàn)象(圖片略)

公路工程建設點多面廣,、勞動密集、流動作業(yè),，事故易發(fā)，同時從業(yè)人員素質較低,，安全意思淡薄,，安全生產(chǎn)形勢十分嚴峻。

為此,，我辦組織全體人員認真學習《xxx省公路水運工程重點工程建設項目安全生產(chǎn)管理指南》和xxx高速公路管理公司下發(fā)的有關文件規(guī)定,，編制了《“平安工地”實施方案》、《三階段安全風險分析與預防實施方案》,、《“一校,、一會、一志”實施方案》,、《“單元預警法”實施方案》,、《安全月活動實施方案》以及《質量安全年活動實施方案》，召開了各項活動方案專題會,，統(tǒng)一思想認識,，強化組織協(xié)調，積極推動創(chuàng)建活動的全面展開,；建立健全保證體系,，落實安全生產(chǎn)管理制度，有效提升安全管理的水平,；落實防范措施,，加強日常監(jiān)管，努力提高

施工安全管理水平,；嚴格執(zhí)行勞動用工登記制度和三級安全教育制度,；施工駐地建設、施工作業(yè)安全防護達標,；嚴格執(zhí)行施工安全專項費用保障制度,；努力提升現(xiàn)場安全管理人員（三類人員）、特種作業(yè)人員安全文明素質,；采取有效措施,，做好環(huán)境保護管理；落實各項治安綜合防范措施,，指派專人進行監(jiān)督管理,，最大程度上防止和減少盜竊和治安等事件的發(fā)生；堅持“以人為本”和“從嚴管理”相結合的原則,，把確保人身安全,、防止人身傷害事故放在安全工作的首位,，落實安全生產(chǎn)職業(yè)衛(wèi)生防護措施，改善勞動安全設施和勞動保護條件,，切實維護員工的健康權益,。

目前未發(fā)生一例安全事故，總體安全態(tài)勢平穩(wěn),、受控,。

安全標準化建設(圖片略)

（1）安全環(huán)保監(jiān)理和文明施工工作分析

本項目路線長，施工場地勢必受到當?shù)鼐用窠煌?、生活,、出行的干擾，施工班組和項目技術管理等從業(yè)人員素質參差不齊,，安全意識有待加強,，所以本項目的安全環(huán)保監(jiān)理和文明施工工作尤其重要，我辦將其作為本項目監(jiān)理工作的一大重點與難點,，高度重視安全監(jiān)理和環(huán)保文明施工工作,。

（2）、質量通病,，有的縮短了工程項目的使用年限,，有的直接影響了工程項目的使用安全，有的影響了工程項目的使用功能,，在社會生活質量不斷提升,、對工程質量要求越來越高的同時，工程的質量通病,，成為了關系工程項目驗收是否合格,、使用效果是否達到滿意的一大要點。為加大防治工程質量通病的力度,，進一步提高工程質量,，針對目前工程經(jīng)常發(fā)生的質量通病，根據(jù)國家的有關技術規(guī)范,、標準,，結合我公司及本工程的實際，將本項目的質量通病防治作為本項目監(jiān)理工作的一大重難點,。

（3）進度控制,，由于天氣因素、進場后選定的地方料場整頓影響,、施工組織不到位及路基交驗計劃等多種因素的影響,，一定程度上影響了路面工程的進展。如何合理組織，均衡有序,，有效施工,，加強項目管理也是本項目監(jiān)理工作的一大重點。

目前,，施工單位駐地及場站等臨建工程標準化建設已經(jīng)完成,，監(jiān)理單位駐地建設業(yè)已完成，具備正常的辦公,、生活條件,。各施工、監(jiān)理單位進場更換人員已經(jīng)按照合同文件規(guī)定進行了變更,，現(xiàn)有進場人員、設備能夠滿足施工需要,。從目前來看,，不管是施工現(xiàn)場管理，還是內業(yè)資料管理,，各施工,、監(jiān)理單位履約能力均較好，有效的履行了合同承諾,。

履約檢查記錄(圖片略)

目前,，01標自開工以來累計完成金額xxx萬元，占20xx年計劃金額xxxx萬元的7.29%,，占有效合同價xxx萬元的4.93%,；02標自開工以來累計完成金額xxx萬元，占20xx年計劃xxx萬元的9.36%,，占有效合同價xxx萬元的7.02%,；03標自開工以來累計完成金額xxx萬元，占20xx年計劃xxx萬元的5.81%,，占有效合同價xxx萬元的.4.13%,；04標自開工以來累計完成xxx萬元，占20xx年年計劃xxx萬元的12.1%,，占合同總價xxxx萬元的7.5%,；05標自開工以來累計完成金額xxx萬元；占20xx年計劃金額xxx萬元的15.15%,；占有效合同價xxx萬元的13.53%,。

總體施工進度較為滯后。主要原因：

（1）進場后選定的地方料源供應緊張,；

（2）受天氣因素影響,；

（3）施工組織不到位；

（4）路基交驗計劃影響等；

針對造成進度滯后的不利局面,，我辦通過工地會議,、進度調度會、監(jiān)理工作指令及進度報表等措施,，督促承包人保證充足的人員,、設備、資金,，以較強的技術力量,、高效的管理進行科學施工組織和協(xié)調，努力使施工進度按xxx高速公路管理公司批復的施工計劃有序進行,。

重視對施工進度的記錄,、信息收集、統(tǒng)計,、分析預測和報告工作,，及時發(fā)現(xiàn)進度目標偏離，要求承包人對進度計劃進行調整,，同時要求施工單位采取一切有效措施保證計劃順利進行,。

中期計量支付申請嚴格按開工報告審批→工序承包人自檢→現(xiàn)場監(jiān)理檢查驗收→駐地監(jiān)理簽發(fā)中間交工證書→中間計量程序辦事,，確保對質量合格的工程進行計量,，按照合同條款相關計量規(guī)則及時進行支付審核并上報審批。

工程變更管理嚴格按xxx高速公路管理公司下發(fā)的工程變更程序審核駐地辦審核過的工程變更,，收集與該變更有關的一切資料,，根據(jù)掌握的文件和實際情況，按照合同有關條款,，對變更方案作出正確評估,，核實變更金額。變更資料不齊全,、理由不充分,、依據(jù)不正確或不符合變更程序的堅決不予批準。

目前,，已簽發(fā)工程變更聯(lián)系單6份,，工程變更申報暫無申請。

我辦加強各種專業(yè)知識培訓教育和技術交底工作,。通過開展培訓教育和崗前考試,，提高施工及管理人員的質量及安全意識、知識,、技能,、態(tài)度、觀念等綜合素質。

目前,，已經(jīng)編制完成本項目監(jiān)理計劃并已下發(fā)使用,；審核完成了各項目部駐地及場站標準化建設、安全標準化建設方案,、實施性施工組織設計,、分部分項工程劃分、總體施工進度計劃,、20xx年年度施工計劃,，順利召開了監(jiān)理交底會、第一次工地會議,，及時簽發(fā)合同工程開工令,，按規(guī)定定期審核簽發(fā)支付申請。

貫徹執(zhí)行交通運輸部“八個不準” ”和上級有關各項廉政制度規(guī)定,，嚴于律己,，加強廉政教育，加大制度落實力度,，預防腐敗問題的產(chǎn)生,，建設一支素質過硬,、作風優(yōu)良,、不負使命的監(jiān)理隊伍，依照國家法律,、工程監(jiān)理規(guī)范,，嚴格要求，嚴格監(jiān)理,，切實提高監(jiān)理工作有效性,，做好服務工作。

從目前已施工情況來看,，工程質量安全態(tài)勢總體平穩(wěn),、良好。下一步將繼續(xù)按照標準化建設要求,，嚴格監(jiān)理程序,，通過深入工地，蹲點旁站,，加強巡查,，采取合同文件賦予的多種監(jiān)理手段、方法,，督促承包人和駐地監(jiān)理辦通過加強過程化,、精細化工程管理，大力推進“質量安全年活動”全面實施，加強質量通病治理和“平安工地建設”達標工作,，加強組織協(xié)調,，利用有利條件，優(yōu)化施工組織,，追趕滯后的施工進度,，使工程項目管理逐漸達到標準化、規(guī)范化,、專業(yè)化,、工廠化、信息化建設要求,，使工程質量管理管理水平穩(wěn)步提高,，質量意識進一步加強。

下一步安全管理工作目標以20xx年安全月“強化安全基礎,，推動安全發(fā)展”為基本要求,，抓好安全宣傳教育培訓，增強全員安全意識,；抓好安全生產(chǎn)長效機制建設,，進一步提高安全生產(chǎn)管理水平；加大定期和不定期安全檢查頻率,，切實做好安全隱患的排查,，著重于安全隱患的整改落實；進一步加強單元預警法和“平安工地”的開展及學習教育工作,；繼續(xù)加強對安全工作的管理力度,，落實安全人員和各項安全管理職能的到位，徹底糾正重施工,，不重安全的現(xiàn)象,。

以上匯報內容如有不當、疏漏之處,，敬請各位批評指正,。謝謝！

安全總監(jiān)年度述職報告篇六

尊敬的各位領導,、同志們：

大家下午好,！今天是xx年的最后一天,，新的一年即將來臨,，不知不覺已到xx項目工作28個月，進場以來,，在局項目部,、五公司,、工區(qū)領導和廣大職工的支持和努力下，xx年的安全質量工作保持了平穩(wěn)的局面,。做為一工區(qū)安全（質量）總監(jiān),，我感到非常榮幸,，也為我們的付出得到了較好的收獲祝賀,。

工程已接近尾聲，但我深知今后肩上的擔子還很重,，我將以求真務實的態(tài)度，清正廉潔的作風,，認真履行職責,，努力將剩余工程質量安全工作抓好。現(xiàn)將一年來的工作情況和今后工作思路做簡要,，不妥之處，還請大家批評指正：

一年來,，為了適應新形勢,、新任務、新工作的要求,，結合xx公司的管理理念,，主動加強業(yè)務知識和理論的學習,，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次,。并以先進性教育活動為契機，進一步理解了新時期保持共產(chǎn)黨員先進性的基本要求,，在政治,、思想、作風等方面有了較大收獲,。同時,，我還能夠從其他領導同志身上汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足,，使自身的工作能力,、管理能力也在實踐中得到了鍛煉和提高。

（1）今年未發(fā)生較大以上安全事故,；未發(fā)生塌方,、火災,、爆炸、重大機械事故,；未發(fā)生重大環(huán)境投訴事件,，基本實現(xiàn)了安全管理目標。

（2）安全教育及培訓情況

按照安全培訓計劃和上級單位開展的一系列安全生產(chǎn)檢查活動,，加大了安全生產(chǎn)的宣傳教育,，發(fā)放安全教育材料、張掛宣傳條幅,、,，不定期召開安全生產(chǎn)會議，對本項目員工進行安全培訓,，并開展新《安全生產(chǎn)法》的學習,。并針對工作技能及施工安全意識較低的勞務工，采取多次安全教育及特殊工種安全培訓,，進行安全技術交底和作業(yè)指導書培訓,，開展班前教育活動的方式對工人進行綜合素質提升、防止施工安全事故的發(fā)生,。

xx鐵路施工二年來,，每位員工都清楚地認識到，xx管理理念強抓班組長責任制落實的重要性和必要性,，只有不斷增強班組長工作的責任心,，才能確保工程質量達標，才能讓企業(yè)創(chuàng)譽增效,。

我們結合自身管理實踐,，積極推廣班組長質量責任制，將自控體系延伸到施工作業(yè)層,，充分發(fā)揮作業(yè)班組質量自控的主體責任,，做到關鍵工序質量自控到位，高風險工序安全自查自防到位,，安全質量管理過程有效追溯,，基本實現(xiàn)了班組安全質量管理的精細化、標準化和規(guī)范化,。

為貫徹落實鐵建股份公司11月21日工程質量專題會精神,，工區(qū)于11月23日召開了整治活動專題部署會，并制定了《工區(qū)工程質量安全排查整治方案》,，成立了排查整治工作組督促按擬定,、重點排查整治內容實施。

通過一個月的活動開展,，對問題庫臺賬中質量缺陷,，深刻剖析原因,，采取切實有效的措施，真正治理了一部分影響施工質量的“頑癥”,。

組織各班組,、技術、質檢等質量管控人員,，針對二襯空洞,、脫空、裂縫,、滲漏水等質量的問題,，進行定人、定責,、定期進行缺陷整治和管控措施,，通過工區(qū)自控體系的運行，使工程質量穩(wěn)重有升,。

我項目環(huán)保重點盯控區(qū)為#個砼拌合站,，水保重點盯控區(qū)為#個隧道棄碴場，結合黃河管理委員會,、環(huán)保,、水保監(jiān)督單位和xx公司一系列文件要求，組織現(xiàn)場管理人員進行了多次培訓教育,，并在各棄碴場安設標識牌,、監(jiān)督舉報信息等，使參建人員對環(huán)水保工作的重要性和危害性提高了認識,，棄碴過程基本做到了“三同時”（水土保持措施與主體工程同時設計,、同時施工、同時投產(chǎn)使用的“三同時”制度）,。按照要求做到了先擋后棄,、分層填筑壓實、設臨時排水溝,、密布網(wǎng)臨時苫蓋,、綠化等有效措施,，目前棄碴場已治理完成4個,，另外4個棄渣場計劃在20xx年6月前治理完成，明年年底前全部移交地方,。

安全工作是一場只有開始沒有結束的戰(zhàn)斗,。我們在看到成績的同時，也要看到差距看到不足,。

（1）部分施工管理人員,，安全生產(chǎn)“紅線”意識亟待提高

部分施工管理人員及工人安全生產(chǎn)“紅線”意識不強,。面對安全隱患心存僥幸，熟視無睹,，無動于衷,，存在安全風險。通過安全培訓教育,，增強全員的安全意識,。

（2）冬施安全工作主要以2個拌和站防寒、防凍,、防滑,、防火、防坍塌等為重點,。針對冬施安全做好培訓教育,、防范措施，確保職工的身體健康和生命安全,。

（3）部分管理上還存在一定的缺陷,，比如安全檢查，安全培訓和安全會議的頻次上,，還應有更多的提高,，畢竟安全是一個過程工作，需要不斷的強調和灌輸,。

（1）按照冬施方案要求,，重點對拌和站的水的加溫、攪拌時間,、運輸保溫等工作管控,，確保工程質量。

（2）強化過程管控,，在重點關注質量環(huán)節(jié)和體系運行存在的問題上進行定期和不定期的自查自糾開展階段性自我檢查,，不斷發(fā)現(xiàn)問題尋找差距，對于檢查檢測出來的問題必須毫不手軟,，通過內部反面現(xiàn)場會的形式,，嚴格兌現(xiàn)獎懲。

（3）繼續(xù)落實隧道無砟軌道施做前二襯空洞,、脫空,、裂縫、四電,、防排水處理等質量缺陷的排查,、整治工作，確保后期運營安全,。

按照設計圖,、已批方案,、黃委等監(jiān)督單位要求，做好棄渣場水土保持工作,，達到防治目標,，通過實施水土保持工程措施，將因工程新增的水土流失及其危害減小到最低限度,，擾動土地治理率達95%以上； 防止棄渣亂堆亂放,，林草植被覆蓋率達90%以上,。

新的一年，面對本項目安全質量的局面,，通過培訓教育,，使全員提高思想認識，目前施工現(xiàn)場亮點與隱患并存,，安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻,。國家對質量安全的要求更為嚴格,，對生產(chǎn)質量安全事故的處罰更為嚴厲。我們要牢固樹立以人為本,、生命至上的理念,，堅守“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”這條紅線，強化責任落實,，形成“黨政同責、一崗雙責,、齊抓共管”的局面,。確保全面完成各項任務指標。

安全總監(jiān)年度述職報告篇七

首先感謝各位專家,、各位領導,，蒞臨xxx高速公路進行檢查、指導,。下面我代表xxx高速公路路面工程總監(jiān)辦就監(jiān)理工作向各位領導做如下匯報：

1,、工程監(jiān)理概況：為高效完成本工程監(jiān)理任務，我公司選派了職業(yè)道德高尚,、技術業(yè)務水平和綜合管理協(xié)調能強的監(jiān)理人員來完成本項目總監(jiān)辦監(jiān)理工作,，主要人員均持有交通部證件。同時,，我辦加強內部管理,、落實管理責任制、建立激勵機制,，全力為業(yè)主做好監(jiān)理服務工作,。制定了內部管理制度、各監(jiān)理人員職責,、監(jiān)理人員廉政細則,、廉政制度、工序巡查制度,、工程質量安全事故報告制度,、獎懲措施等保證措施，下發(fā)了《xxx高速路面工程監(jiān)理計劃》,、《安全,、環(huán)保監(jiān)理計劃》等管理辦法，在辦法中明確了工程質量管理和安全管理責任制,，并成立了質量管理保證體系,、安全領導小組、廉政領導小組等,，保證了管理機構有組織,，各項責任制能落實。

我辦下設五個駐地辦,、五個路面施工標段,、五個綠化施工標段。在實際監(jiān)理工作中,，我辦以制定的各項管理辦法為指導,，督促指導駐地辦開展監(jiān)理工作，監(jiān)督施工單位按照設計及規(guī)范施工,，根據(jù)施工進展及時下發(fā)各項管理通知,，以避免出現(xiàn)施工質量缺陷和做好安全風險防范。

本工程監(jiān)理服務期45個月,，其中施工準備階段和施工階段21個月,，缺陷責任期24個月（工程頒發(fā)交工證書之日起計）。20xx年4月3日發(fā)布全線開工令,。

當前,，各標段水穩(wěn)底基層、基層試驗段已經(jīng)相繼完成，路緣石,、枕梁,、通信管道等附屬工程首件制已經(jīng)完成，路面工程大規(guī)模施工已經(jīng)開始,。

2,、施工標準化建設執(zhí)行情況：

嚴格按照本項目有關質量安全標準化建設的規(guī)定和要求，大力推行首件認可制度,，通過召開專題會總結經(jīng)驗,、互相觀摩學習，采取合同文件賦予的各項監(jiān)理手段和方法,，嚴格監(jiān)理程序,，狠抓落實，有效提高了質量安全技術管理水平,，強化了參建人員質量安全管理意識,，使工程建設標準化、規(guī)范化,、模塊化,、工廠化建設水平有了進一步提高。

在工程質量上,，我辦采取以預控為主,，過程控制與事后控制相結合的綜合質量控制手段。通過抓技術交底以熟悉設計圖紙與規(guī)范,，抓崗前培訓以提高作業(yè)技能,，召開技術準備會議以明確技術標準、優(yōu)化施工方案與各項應急預案,、明確控制程序等,，做好各項施工準備工作，進行事前控制,；施工過程中對易出現(xiàn)質量問題的工序（或部位）進行重點巡查,，檢查駐地辦的旁站、抽檢,、跟蹤檢查和驗收把關等,，確保工序質量，為打造精品工程奠定堅實的基礎保障,。

2,、質量通病治理：由于公路工程量大面廣，因此質量通病對工程質量危害很大,，是進一步提高工程質量的主要障礙,。

質量通病,，有的縮短了工程項目的使用年限，有的直接影響了工程項目的使用安全,，有的影響了工程項目的使用功能,，在社會生活質量不斷提升、對工程質量要求越來越高的同時,，工程的質量通病,，成為了關系工程項目驗收是否合格,、使用效果是否達到滿意的一大要點,。

為此，我辦針對本項目路面工程,，組織全體人員認真學習《xxx省公路水運工程重點工程項目建設質量管理指南》以及xxx高速公路管理有限公司下發(fā)的有關文件規(guī)定要求,，編制了《質量通病治理實施方案》，召開了質量通病治理方案專題會,，就路面工程常見質量通病現(xiàn)象,、產(chǎn)生原因進行了深入分析，結合大家自身的工程經(jīng)驗,，各抒己見,，提出了許多有針對性的防治措施和治理辦法。

并對活動開展情況進行了階段性總結,，水穩(wěn)碎石底基層（基層）,、瀝青面層采用xxx省交通科學研究院課題研究先進成果，優(yōu)化了施工工藝,。同時,，通過宣傳、推行標準化建設,，加強項目管理,、工藝管理和實體質量檢測，有效減少了質量通病的發(fā)生,，使工程質量水平得到了明顯提高,。

目前質量總體態(tài)勢平穩(wěn)、受控,，未發(fā)生一例質量事故,。

3、平安工地建設情況：

公路工程建設點多面廣,、勞動密集,、流動作業(yè)，事故易發(fā),，同時從業(yè)人員素質較低,，安全意思淡薄，安全生產(chǎn)形勢十分嚴峻。

為此,，我辦組織全體人員認真學習《xxx省公路水運工程重點工程建設項目安全生產(chǎn)管理指南》和xxx高速公路管理公司下發(fā)的有關文件規(guī)定,，編制了《“平安工地”實施方案》、《三階段安全風險分析與預防實施方案》,、《“一校,、一會、一志”實施方案》,、《“單元預警法”實施方案》,、《安全月活動實施方案》以及《質量安全年活動實施方案》，召開了各項活動方案專題會,，統(tǒng)一思想認識,，強化組織協(xié)調，積極推動創(chuàng)建活動的全面展開,；建立健全保證體系,，落實安全生產(chǎn)管理制度，有效提升安全管理的水平,；落實防范措施,。