隨著社會一步步向前發(fā)展,，報告不再是罕見的東西，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。那么報告應該怎么制定才合適呢？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

安全總監(jiān)述職報告 運營總監(jiān)述職報告篇一

你們好!

近一個時期以來，營銷中心在總公司的指導下,，開展了全國區(qū)域市場啟動和推廣、市場網(wǎng)絡的建設,、各省區(qū)經(jīng)銷商的開發(fā),、部分終端客戶的維護等工作。現(xiàn)將__個月來,，營銷中心階段工作所取的成績,、所存在的問題，作一簡單的總結(jié),，并對營銷中心下一步工作的開展提幾點看法,。

一言以蔽之，三句話：成績是客觀的,，問題是存在的,，總體上營銷中心是在向前穩(wěn)定發(fā)展的。

一,、“5個一”的成績客觀存在

1.啟動,、建設并鞏固了一張全面行銷所必需的分級營銷網(wǎng)絡體系

全國區(qū)域市場現(xiàn)有醫(yī)藥流通參與商(商業(yè)公司或個體經(jīng)營者)超過____家，通過深入實際的調(diào)查與溝通,，我們按照這些商業(yè)渠道的規(guī)模實力,、資金信譽,、品種結(jié)構(gòu)、經(jīng)營方向,，將這些商業(yè)渠道進行了a,、b、c分類管理,，其中a類主要側(cè)重于大流通批發(fā);b類為二批和臨床純銷戶;c類為終端開發(fā)者,。在這些客戶中，我們直接或間接與之建立了貨,、款業(yè)務關(guān)系的近____家;渠道客戶掌控力為80%,。

我們所擁有的這些渠道資源，為提高產(chǎn)品的市場普及率,、占有率,、迅速占領全國區(qū)域市場，提供了扎實的營銷網(wǎng)絡保證,，這一點正是競品企業(yè)所看重的,。

2.培養(yǎng)并建立了一支熟悉業(yè)務運作流程而且相對穩(wěn)定的行銷團隊。

目前,，營銷中心在營銷總監(jiān)的總體規(guī)劃下，共有業(yè)務人員@人,，管理人員@人,，后勤人員@人。各人員述職時間,、行銷經(jīng)歷參差不同,，經(jīng)過部門多次系統(tǒng)地培訓和實際工作的歷練后，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關(guān)崗位的業(yè)務運作的相關(guān)流程,。

對業(yè)務人員,，營銷中心按業(yè)務對象和業(yè)務層次進行了層級劃分，共分為終端業(yè)務員,、區(qū)域主管和片區(qū)經(jīng)理三個層級,，各層級之間分工協(xié)作，既突出了業(yè)務工作的重點,，又防止了市場出現(xiàn)空白和漏洞,，體現(xiàn)勒協(xié)作和互補的初衷。

這支營銷隊伍,，工作雖然繁瑣和辛苦,，卻有著堅定的為營銷中心盡職盡責和為客戶貼心服務的思想和行為。你們是全國區(qū)域市場運作的生力軍,，是能夠順利啟動全國區(qū)域市場并進行深度分銷的人力資源保證,。

我們起步雖晚,，但我們要跑在前面!

3.建立了一套系統(tǒng)的業(yè)務管理制度和辦法。

在總結(jié)上半年工作的基礎上,，再加上這兩個月來的摸索,，我們已經(jīng)初步地建立了一套適合于行銷隊伍及業(yè)務規(guī)劃的管理辦法，各項辦法正在試運行之中,。

首先,，營銷中心將出臺針對“人力資源”的《營銷中心業(yè)務人員考核辦法》，對不同級別的業(yè)務人員的工作重點和對象作出明確的規(guī)范;對每一項具體的工作內(nèi)容也作出具體的要求,。

其次,，營銷中心將出臺針對“市場資源”的《營銷中心業(yè)務管理辦法》，該辦法在對營銷中心進行定位的基礎上,，進一步對商務,、訂購、配貨,、促銷,、贈品發(fā)放以及業(yè)務開展的基本思路等作出細化標準，做到了“事事有標準,，事事有保障,。”

第三,，形成了“總結(jié)問題,，提高自己”的內(nèi)部溝通機制。及時找出工作中存在的問題,，并調(diào)整營銷策略,，尊重業(yè)務人員的意見，以市場需求為導向,，大大地提高了工作效率,。

4.確保了一系列品種在全國區(qū)域終端市場上的占有率。

目前,，營銷中心操作的品種有__個品種,，__個品規(guī)。對這些品種,，我們依照其利潤空白和總部支持力度的大小,，制定了相應的銷售政策;如現(xiàn)款、促銷,、人員重點促銷等,。通過營

銷人員盡職盡責的工作，這些品種在地區(qū)級市場的普及率達到70--90%之間，在縣級市場的普及率達到50--80%,之間確保了產(chǎn)品消耗者能在一般的終端即可購買到我公司的產(chǎn)品,，杜絕了因終端無貨而影響了產(chǎn)品銷售時機的現(xiàn)象,，增加了純銷量提升的可能性，為下一步的終端開發(fā)夯實了物質(zhì)和人文基礎,。

5.實現(xiàn)了一筆為部門的正常運作提供經(jīng)費保證的銷售額和利潤,。

自開展工作以來，營銷中心通過對本公司產(chǎn)品的市場開拓,，相關(guān)競品品種的大流通調(diào)撥,，共實現(xiàn)了銷售額萬元;毛利潤額萬元，為整個營銷中心和三個周邊辦事處的正常運轉(zhuǎn)提供了及時的,、足額的經(jīng)費保證,。

營銷中心主管領導在建設并掌握營銷網(wǎng)絡的同時，通過各種途徑為行銷工作的順利開展謀取利潤,，因此,，營銷中心整體可持續(xù)性發(fā)展的物質(zhì)保障是不需擔心的。

二,、“3個無”的問題亟待解決

問題是突破口,，問題是起跑線，問題是下一次勝仗的基礎和壁壘,。

1.無透明的過程

雖然營銷中心已運行了一套系統(tǒng)的管理制度和辦法,，每月工作也有布置和要求，

但是,，沒有形成按時匯報的機制和習慣,，僅僅是局部人員口頭匯報、間接轉(zhuǎn)述,，營銷中心不能進行全面、及時的統(tǒng)計,、規(guī)劃和協(xié)調(diào),，從而導致部分區(qū)域的工作、計劃,、制度的執(zhí)行和結(jié)果大打折扣,。

2.無互動的溝通

營銷中心是作為一個整體進行規(guī)劃和核算的，一線工作人員,、后勤人員,、主管領導的三向互動溝通是內(nèi)在的要求和發(fā)展的保障。營銷中心需要及時,、全面,、順暢地了解每個區(qū)域的一線狀況，以便隨時調(diào)整策略,，任何知情不報,、片面匯報的行為都是不利于整體發(fā)展的,。

3.無開放的心態(tài)

同舟共濟，人人有責!市場供需失衡的壓力,，同業(yè)風氣的阻障,，客觀環(huán)境的不便，均對我們的行銷工作產(chǎn)生了負動力,。如果我們不能以開放豁達的心態(tài),、寬容理解的風格、積極坦蕩的胸懷面對客戶和同事,，我們就不能更好地前進,。我們知道，其他廠家內(nèi)部滋生并蔓延著相互拆臺,、推委責任,、牽制消耗、煽風點火的不良風氣,，我們要警惕我們的隊伍建設和自身進步,，不要被不需在意的的人和事影響了我們的進步。

兩軍相遇勇者勝,，智者相遇,，人格勝。

4.無規(guī)劃的開發(fā)

市場資源是有限的,，是我們生存和發(fā)展的根本,。對于目標市場，在經(jīng)過調(diào)研,、分析之后,，并不是所有的區(qū)域都能夠根據(jù)總體發(fā)展需要有計劃、按步驟地開發(fā),，哪個客戶需要線開發(fā),，哪個客戶暫時不能啟動，那些客戶需要互補聯(lián)動,，并不是單憑想象就能達到效果的,，客觀經(jīng)濟規(guī)律是不可違背的，甚至具體的某個客戶在什么時間應該采取什么樣的策略,，什么時間應該回訪,，應該采用面談還是電話，都是需要考慮的問題,。盲目地,、無計劃地、重復地拜訪和無信譽的行為，都有可能導致客戶資源的惡性反戈甚至產(chǎn)生負面影響,。

三,、5條建議僅供參考

1.重塑營銷中心的角色職能定位。

在做網(wǎng)絡的同時,，做銷量,，創(chuàng)造利潤和區(qū)域品牌。通過完善終端網(wǎng)絡來提升產(chǎn)品銷量和團隊美譽度,。

2.建立金字塔式的營銷結(jié)構(gòu),，推行低重心營銷策略。

在確保產(chǎn)品在終端“買得到”的同時,，也要確?！百u得動”，有計劃,、多層次地開展“面向客戶型”推廣,。不能只保證渠道中有水，還要創(chuàng)造讓水流出去的“出口”,。

3.調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),。

單渠道、多品類地“多量少批”產(chǎn)品購買是將來渠道客戶向上采購的趨勢,。產(chǎn)品是終端市場運作的依托,，宜精少而不宜雜多。營銷中心將努力尋求個利潤空間大,、可操作性強,、投入既有利益保障又有聲譽回報的產(chǎn)品，這樣終端銷售會更有積極性,，客情關(guān)系會更加緊密,。

4.貨款分離，變被動為主動,。

業(yè)務人員主動出擊,，培養(yǎng)客戶訂貨計劃，以客戶需求為導向,，按需供貨。貨由專人(專車)發(fā)送;款由對應業(yè)務人員收回,，一來可以改變“一天只能給一家客戶送一個品種”的現(xiàn)狀,，提高工作效率;二來可以降低貨款風險;三來可以促使出貨渠道流暢。

5.改變待遇分配機制,。

工資：在完成基數(shù)任務的前提下,，實行“隱性保密工資”，下不保底，上不封頂,，由營銷中心主管領導根據(jù)個人實際工作狀況進行“模糊分配”,。

獎勵(提成)：經(jīng)營銷中心核算后將在年底統(tǒng)一分配。

既給壓力,，又給激勵,。大膽地拉開差距，獎罰并施,，制造“貧富懸殊”,，真正做到能者多勞，勞者多得,。

總結(jié)：

“市場是最壞的教練,，還沒有等我們熱身就已經(jīng)開始競賽，競賽結(jié)果的好壞相當一部分因素在于我們的悟性和主觀能動性,。

同時,，市場也是的教練，不需訓練就能教會我們技能和發(fā)展的契機,，關(guān)鍵的是市場參與者的眼光是否長遠,、品格是否經(jīng)得起考驗“。

我們已經(jīng)經(jīng)歷了足夠的市場磨練,，我堅信通過我們共同的奮斗,，架好“支點”撬動市場，打造“勢能”以便放大行銷慣性,，進行整合形成“拳頭”能量,，希望有一天，營銷中心定能成為吸引商業(yè)渠道,、有選擇地進行商品分銷的最有份量的談判籌碼!我們一定能在疲軟的經(jīng)濟里建功立業(yè)!

我們現(xiàn)在的確困難,，單我們決不貧窮，因為我們有可以預見的未來,。

總監(jiān)述職報告2022年篇3

安全總監(jiān)述職報告 運營總監(jiān)述職報告篇二

尊敬的領導：

您好!

我叫______,，今年月被調(diào)任為公司財務總監(jiān)一職。在我擔任財務總監(jiān)這三個月以來,，在公司領導的關(guān)懷和全體財務工作者的幫助,、支持下，我勤奮努力,，思想上積極要求進步,，工作上奮發(fā)努力，作風上務實創(chuàng)新,，寬容待人,、寬厚用人,，各方面的能力都有了不同程度的提升，較好地完成了領導交給我的各項工作任務,。

一,、20____年工作回顧

(一)加強學習，提升素質(zhì)

自擔任財務總監(jiān)以來,，我一直自覺堅持把政治理論學習放在首位,。我深感不學習就要落后，不學習就趕不上時代潮流,，不學習就不能創(chuàng)先爭優(yōu),。因此，我堅持和全體干部成員一起學習公司制定的財管理規(guī)定,，會計核算暫行辦法,，預算管理暫行辦法等各項規(guī)章制度，熟練掌握會計核算的各個環(huán)節(jié),，認真學習新企業(yè)會計制度,，研討新問題，努力提升自身獨立解決各種問題的能力,。

(二)履行職責,，強化服務

工作中，作為財務總監(jiān),，我率先垂范,，樹立競爭意識、責任意識,，認真履行崗位職責,，不斷提升工作能力和服務質(zhì)量。

一是加強財務管理制度建設,，提升財務信息質(zhì)量

根據(jù)我公司原制定的各類財務管理內(nèi)控制度的實際執(zhí)行情況,，為進一步規(guī)范財務工作、提升會計信息的質(zhì)量,，對原定財務管理制度體系進行了完善,，包括：財務組織機構(gòu)和崗位職責、財務核算制度,，采購管理制度,、內(nèi)部控制制度、發(fā)票管理制度,、欠費管理制度,。通過對財務人員的職責分工，對我公司的各類報表從報送時間及時性,、數(shù)據(jù)準確性,、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定,，從而逐步提升會計信息的質(zhì)量,，為領導決策和管理者進行財務分析提供了可靠、有用的信息,。平時通過開展的交流會的形式,，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作,，逐步規(guī)范各項財務行為,，使財務工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務規(guī)則、程序有效地運行和控制,。

二是加強預算核算管理,，提升財務工作執(zhí)行力

20____年，在上級主管部門的大力指導下,，采取四項措施,，強化財務預算支出管理，提升了財務工作的執(zhí)行力,。一是一是加強預算執(zhí)行工作的組織領導,，明確工作職責，建章立制,，把預算管理工作切實抓好,，確保完成全年支出任務;二是準確編報用款計劃。加快了項目工作進度,，全面完成項目基建預算,。在部門預算編制的基礎上，按時完成了20____年公司采購實施計劃草案編報工作,，全面完成了20____年度預算編報工作,，認真做好了集中支付賬戶用款計劃編報工作，將基本支出和項目支出按月,、季度的用款計劃合理分配,，力求達到均衡預算，均衡支出;三是完善預算執(zhí)行動態(tài)監(jiān)控機制,。

將上級主管部門的“支出控制預警提示”有效地利用到日常財務工作中,，做到時時監(jiān)控、提醒,。定期開展預算執(zhí)行情況分析,，查找存在的問題，認真剖析原因,，提出解決方案,，對影響預算執(zhí)行進度的潛在問題有預見性和應對措施;四是加強財務支出管理,。嚴格履行財務支出審批程序，按照本公司擬定的《公司財務支出管理辦法》對每月發(fā)生的人員工資和日常公用開支以外支出項目均嚴格執(zhí)行事前審批手續(xù),，且支出票據(jù)統(tǒng)一要有經(jīng)手人,、審核人、主管財務人三人簽字后方可報銷,。及時清理應付未付款項,，按月或按季結(jié)算各項支出，當期費用在當期結(jié)算,。需要履行公司采購程序的支出項目,，早做準備，按時支付款項,，確保公司采購的順利實施,。

三是運用財務管理軟件，做好會計輔助核算工作

扎實做好網(wǎng)絡版財務管理軟件會計輔助核算業(yè)務仿真演練和推廣應用工作,。組織財務人員認真學習會計輔助核算業(yè)務操作流程,，熟練業(yè)務操作方法;結(jié)合實際擬定我公司會計輔助核算業(yè)務項目，充分利用計算機資源和網(wǎng)絡版財務管理軟件,，及時進行憑證錄入,、記賬、報表數(shù)據(jù)生成上報工作,，認真地進行季度預算執(zhí)行分析,，關(guān)注日常公用支出增減變化原因，強化財務分析效果,，努力提升預算管理水平,，優(yōu)化了核算流程。通過使用會計輔助核算模塊,，堅持“優(yōu)先保證”原則,，優(yōu)先安排了人員基本支出和保運轉(zhuǎn)的日常公用開支，嚴格壓縮招待費,、會議費,、車輛費用支出，力爭提升資金使用效益,，達到了科學管理,，提升效益，減少行政運行成本,、推選定額管理的目的,。

四是加強日常的財務管理，嚴格控制成本費用

根據(jù)公司年初下達的經(jīng)濟責任指標,，我們在分解收入指標的同時,，下達了我公司成本費用計劃,。隨著我公司新業(yè)務的不斷推陳出新，業(yè)務規(guī)模不斷擴大,，無形中增加了財務的工作量,，應收帳款、費用及各項開支不斷增大,，對財務工作提出了更高的要求。

我部門加強了日常管理,，主要措施有：1.嚴格執(zhí)行財務制度,，規(guī)范財務行為，堅持收支兩條線,，加強財務核算和財務監(jiān)督,。加強了日常公用經(jīng)費管理，壓縮三項經(jīng)費,，落實減排節(jié)能工作,。堅決杜絕不合理開支，加強應收款項的回收,，盡量減少不必要的損失,，為我公司增收節(jié)支。在實際工作中做到每周出應收報表,，各類流水帳目做到日清月結(jié),，與市場部人員緊密配合，積極有效的回收資金,。2.各項收支做到帳帳相符,，帳實相符，支出要考慮合理性,，做到出有憑,，入有據(jù)，費用報銷具有實效性,，做到監(jiān)督有力,。在實際工作中，大額報銷實行提前早通知,，報銷金額與票據(jù)符合,。倡導大家明白一個道理，集體的利益高于一切,，集體與員工是同呼吸共命運的,，公司的發(fā)展離不開大家的支持，大家的利益是通過集體的成長來體現(xiàn)的,。從而增強員工主人翁責任感,，人人為增收節(jié)支,，開源節(jié)流做貢獻。3.嚴格執(zhí)行我公司成本定額管理辦法,，每季通報,，加強了考核，杜絕一切不合理的開支,，有效控制了支出,。

五是加強經(jīng)濟責任審計工作，實現(xiàn)“陽光”財務建設

積極按照公司年度審計計劃安排,，組織專人全面完成財務審計自查任務,，及時上報財務審計自查報告。并就審計的問題和建議認真地進行剖析,，找出存在問題原因,，及時地進行整改，并將整改落實情況上報市公司財務科,。成立專門的“小金庫”清理自查領導小組,，扎實做好“小金庫”自查自糾及“回頭看”工作。根據(jù)公司年初制定的政務公開實施方案,，實現(xiàn)“陽光”財務建設,，對財務管理的重大問題和干部關(guān)心的重要事項按照省公司財務公開辦法中明確的財務公開程序、范圍,、時限要求,，通過會議傳達、公司內(nèi)網(wǎng)站發(fā)布等多種形式適時進行公開,，提升財務工作的透明度和辦事效益,，實現(xiàn)財務管理和民主決策、民主管理,、民主監(jiān)督相結(jié)合,，切實加強對財務項工作的督促和指導。

六是加強固定資產(chǎn)管理,，認真做好固定資產(chǎn)清理工作

加強日常管理是做好固定資產(chǎn)管理工作的基礎,。健全了固定資產(chǎn)管理帳簿、憑證,、報表,，認真執(zhí)行固定資產(chǎn)購進、出售,、調(diào)入,、調(diào)出、報廢、等手續(xù),，切實加強固定資產(chǎn)日常管理,。對公司符合條件的財產(chǎn)均納入固定資產(chǎn)進行管理，正確運用網(wǎng)絡版財務管理軟件中的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)進行業(yè)務核算,，定期報送固定資產(chǎn)報表,。優(yōu)化公司資產(chǎn)配置，提升國有資產(chǎn)使用效益,。年度內(nèi)凡是符合固定資產(chǎn)管理范圍的新增資產(chǎn),，當月一律按其購置發(fā)票或資產(chǎn)調(diào)撥單登記固定資產(chǎn)賬簿進行管理使用。

二,、工作中存在的不足

回顧一年的工作,，工作中的風風雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，我不僅能在工作時埋下頭去忘我地工作,，吃苦耐勞，富有團隊合作精神,，具有一定的組織,、協(xié)調(diào)和交際能力，且面對困難從不氣餒,，能夠冷靜,、果斷和全面的去處理，有著強烈的上進心和永不服輸?shù)母蓜?。雖然在工作上取得了一定成績,，但同時，我也清醒地認識到自己的不足,，個人方面主要是：思想解放程度還不夠,，學習上還不夠，業(yè)務上缺少創(chuàng)新,。財政部門方面主要是：一是隨著公司做大,、做強，各項管理制度有待完善,。二是風險控制力度欠缺,。三是公司內(nèi)部各職能部門銜接不緊密，人員整體素質(zhì)有待提升,。四是外部銀行,、稅務關(guān)系有待進一步改善。

三,、20____年工作計劃

(一)個人方面：在今后的工作中,，我會努力加強相關(guān)知識的學習，并在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析,，從怎樣節(jié)約時間，如何提升效率,，提升工作業(yè)績,，總結(jié)經(jīng)驗，從而在百尺桿頭更進一步,，更好地開展今后的工作,。

(二)財務部門工作方面：一是當好領導的參謀，確保完成各項指標,。重點圍繞盤活資產(chǎn),，減少資金占用率，提升企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度,。二是開展會計從業(yè)人員的培訓活動,，提升公司會計從業(yè)人員的業(yè)務水平。三是做好風險防范管理,，在確保安全前提下,，實現(xiàn)公司利益化。四是加強與銀行,、稅務機關(guān)的溝通,，建立良好的銀企、稅企關(guān)系,，限度地爭取銀行及稅務支持,。

總之，在這三個月以來,。我和財務部全體成員一起努力,，做了一些工作，也取得了一定成績,，但我深知,，自己的履職情況，還有不盡如人意的地方,。在今后的工作中,，我將著力加以改進，更加嚴格要求,，嚴肅紀律,，同時，也懇請各位領導和職工多提出批評意見,。今后我將繼續(xù)努力與公司職工一道,，創(chuàng)造更優(yōu)異的成績。

述職人:______

20____年____月____日

安全總監(jiān)述職報告 運營總監(jiān)述職報告篇三

我在公司各級領導的關(guān)心和大力支持下,與項目監(jiān)理部全體職工一道,以公司持續(xù),穩(wěn)定健康發(fā)展為動力,以爭創(chuàng)一流管理為目標,緊緊圍繞公司的中心工作,很抓監(jiān)理部工作,積極組織項目監(jiān)理人員認真學習公司文件,國家的法律、法規(guī),、工程相關(guān)規(guī)范標準,，堅持理論學習與工作實際相結(jié)合,，通過組織學習武裝和提高項目全體監(jiān)理人員的理論水平和實際業(yè)務工作能力,。在監(jiān)理實際工作過程中，作為項目總監(jiān),，認真履行自己的崗位職責,。下面就為兩年來的工作情況做一下總結(jié)：

一.監(jiān)理程序的執(zhí)行情況和監(jiān)理人員的學習情況: 在兩年的監(jiān)理工作中,，我嚴格按照《工程建設監(jiān)理規(guī)范》以及公司質(zhì)量體系運行文件和監(jiān)理工作標準，遵照監(jiān)理工作流程,，帶領項目監(jiān)理部全體人員認真落實監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則中的工作內(nèi)容,。

從實際效果來看，程序文件執(zhí)行的好,，實際的監(jiān)理工作做的也比較好,。在日常的監(jiān)理工作中，針對監(jiān)理部新聘人員多,，年齡輕,，工作經(jīng)驗少，對監(jiān)理工作程序和公司貫標要求還不熟悉的特點,，要求自己和老員工在工作中掌握監(jiān)理程序和公司要求,，對處理的事情要進行匯報,，以便及時糾正錯誤,，學習結(jié)合實踐工作，使項目部年輕人的工程能力和業(yè)務水平在這半年中都有了很大的提高,。

在專業(yè)知識和新規(guī)范的學習方面,，我通過網(wǎng)絡下載了最新規(guī)范，放在工地電腦里供所有的監(jiān)理人員學習,。在日常工作中和平時談話

1 中,，我都要求和鼓勵所有監(jiān)理人員報考各種職業(yè)資格證。要求造成一個學習氛圍,，在大家工作之余提高自身素質(zhì)和價值認識,，使大家可以做到主動學習，為自身的成長和今后的工作奠定良好的基礎,。

二.履行領導崗位職責情況：

1.抓工程進度與質(zhì)量,。作為項目總監(jiān)主抓項目部全面工作，把監(jiān)理部對工程施工工期要求,、質(zhì)量要求,、和安全文明施工方面的要求，分系統(tǒng)、分項目,、分專業(yè)落實到各自工作中,，精心組織，科學管理,，千方百計采取措施完成任務,。控制好工程質(zhì)量,，是實現(xiàn)動車調(diào)試達標投產(chǎn)及創(chuàng)優(yōu)的先決條件,，作為總監(jiān)自己能盡職盡責，自覺地深入施工現(xiàn)場,，加強對施工工序過程的內(nèi)在質(zhì)量與外部工藝質(zhì)量的監(jiān)督檢查,，較好的完成了本職工作。從工程開工到竣工驗收,，工期滿足業(yè)主要求,，工程質(zhì)量優(yōu)良。

2.抓工程協(xié)調(diào),。工程點多面廣,，工程工期緊，施工單位多,，有大量的接口工作需要組織和協(xié)調(diào),。為了做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，為了把業(yè)主的意愿和各施工單位的工作有機結(jié)合在一起,，實現(xiàn)和完成甲,、乙雙方共同的工程目標任務，在原來內(nèi)外協(xié)調(diào)工作的基礎上,，進一步加大協(xié)調(diào)力度,，通過分層次，分內(nèi)外的工作協(xié)調(diào),，把各施工單位出現(xiàn)的困難和問題,，給予及時的系統(tǒng)的解決。經(jīng)常并深入施工一線,，察看工程實際,，走甲方，督促乙方,，靠前指揮,，協(xié)調(diào)各方及時解決工程施工中存在的困難和問題。同時在日常工作中,，能積極協(xié)助各專業(yè)監(jiān)理人員開展工作,，努力做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一,。

3.抓安全監(jiān)督。積極貫徹當?shù)卣?、建設單位和本公司關(guān)于安全

2 生產(chǎn)的指示和要求,，及時開展安全檢查、百問百查,、隱患排查等安全管理活動,，認真做好安全生產(chǎn)方面的重點工作，既抓好安全生產(chǎn)組織保證工作,，同時與泗洪縣建管部門和建設單位抓好安全監(jiān)督保證工作,。在安全管理工作中，按照誰施工誰負責的原則,，定期不定期的開展各項安全監(jiān)督活動,，查管理、查隱患,、查整改,，使工作嚴嚴實實地落在實處，保證了項目安全生產(chǎn)可控在控,，確保事故“零目標”的實現(xiàn),。

三.個人廉廉潔自律情況：

在廉潔自律方面，我能及時學習監(jiān)理公司下發(fā)的學習材料,，進行自學自教和自我約束;及時收看廉政警示教育專題片,，以正反兩方面的案例教育鞭策自己，做到警鐘長鳴;對照廉潔自律方面的各項規(guī)定,，進行自查自糾,。兩年多來，自己能夠遵守廉潔自律各項規(guī)定,，遵守監(jiān)理公司各項規(guī)章制度,。

四.監(jiān)理資料的收集和整理工作：

在監(jiān)理工作中,，我重視監(jiān)理資料的收集,、整理、歸檔的管理,，隨著工程的進度及時做好技術(shù)和質(zhì)保資料的簽認,、收集工作，不推不拉,，為資料的整理歸檔工作打下了良好的基礎,。為確保工程資料齊全完整、符合要求,，監(jiān)理部的人員都對現(xiàn)場的各施工項目部進行了交底,。

項目監(jiān)理部對下發(fā)的文字性文件,，要求用詞嚴謹、準確,、分寸把握適度,、語言流暢、內(nèi)容詳實,，反復推敲,，避免出現(xiàn)錯字、錯詞,，因為監(jiān)理文件體現(xiàn)公司形象和監(jiān)理人員水平,。但是由于新人多，比較年輕,，在起草指令文件和監(jiān)理記錄文件方面做的不夠細致,，經(jīng)過不斷的

3 工作學習，都有一定的提高,。

五.存在的不足和今后努力的方向：

通過學習,，我在工作中雖然取得了一些成績，但是離公司的要求還存在一定的差距,，在今后的工作中我一定繼續(xù)加強學習,，努力提高綜合素質(zhì)，以更好的工作業(yè)績和自身形象,，回報公司對我的培養(yǎng)和厚愛,。

總監(jiān)述職報告2022年篇5

安全總監(jiān)述職報告 運營總監(jiān)述職報告篇四

20__年以來，根據(jù)公司的工作安排,，我擔任了臨清萬嘉地產(chǎn)觀瀾國際項目一期工程的總監(jiān)工作,。一年來，在公司領導班子的關(guān)懷指導下,，在建設單位的大力支持和施工單位的緊密配合下,，我認真履行了工作職責，做好了項目監(jiān)理部的日常監(jiān)理和監(jiān)督工作,。同時,，在項目監(jiān)理部內(nèi)部盡力營造出和諧、文明的良好氛圍,，發(fā)揮團隊精神,，積極調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，嚴格按照監(jiān)理合同約定的權(quán)利和義務全面履行監(jiān)理合同,，認真做好“三控,、三管、一協(xié)調(diào)”的工作,。

作為總監(jiān),，我始終積極地貫徹公司的綜合體系管理方針,，制定了項目監(jiān)理部的工作目標以及監(jiān)理工作紀律，要求每一位監(jiān)理工程師在自己的工作崗位上能夠做到：勤巡檢,、勤監(jiān)督,、勤要求;認真為建設方服務，認真做好監(jiān)理工作,，認真完成合同目標,，最終讓建設方滿意，讓業(yè)主滿意,。

觀瀾國際一期工程項目監(jiān)理部于20__年5月24日進場以來至今已經(jīng)有8個月的時間,。由于該工程屬于開發(fā)項目，工期比較緊,、同時,，建設單位在工程質(zhì)量、安全以及進度方面極其重視,，因此我對我們監(jiān)理人員的要求特別高,，也非常嚴格。本年度該工程在建設單位的大力支持下,，在項目監(jiān)理部每一位監(jiān)理工程師的認真工作和積極配合下,，截止到目前該工程的施工質(zhì)量、安全以及進度都處于可控范圍內(nèi),。在施工進度方面盡管受天氣太冷的原因e3#f5#f6#樓稍有滯后,，但是，只要總包單位認真調(diào)整施工進度計劃,，精心組織,，認真做好明年開春的部署，以及加強施工管理,，做好總,、分包單位之間的配合、協(xié)調(diào),，明年定能完成合同工期目標,。

觀瀾國際一期工程項目監(jiān)理部于20__年5月24日進場以來至今經(jīng)歷了近8個月的時間。盡管該工程開工時間不長,，項目監(jiān)理部組建時間較短,，并且該工程建筑面積比較大,，單體工程比較多,，所有單體工程基本上同時開工，同時進行,，每個監(jiān)理人員工作壓力都比較大,，但是,，所有現(xiàn)場監(jiān)理人員都無怨無悔，積極配合總監(jiān)和總監(jiān)代表,，認真,、及時地完成了總監(jiān)以及總監(jiān)代表交給的任務。截至到目前有我監(jiān)理部負責的工程已全面進入基礎工程施工和主體工程施工階段,，經(jīng)監(jiān)理人員的辛勤工作,，本工程質(zhì)量、安全,、進度全部達到合同約定的目標,。

經(jīng)過近八個月的不懈努力，我監(jiān)理人員的工作得到建設單位的認可和滿意,。項目監(jiān)理部能夠取得較好的成績,，首先，離不開建設方各位領導的大力支持和親切的關(guān)懷,，離不開本公司領導班子經(jīng)常到現(xiàn)場指導,、檢查監(jiān)理部的工作，并針對項目上出現(xiàn)的問題提出整改意見或者合理的建議,，更離不開項目部全體成員發(fā)揮團隊精神,，團結(jié)互助，積極配合與認真工作,。觀瀾國際項目監(jiān)理部總監(jiān)代表燕雙林同志工作經(jīng)驗豐富,，業(yè)務水平高，工作認真,，管理嚴格,，同時，不論總監(jiān)在不在項目上都以身作則,，帶動監(jiān)理人員做好“三控三管一協(xié)調(diào)”的工作,，并積極與建設單位和施工單位溝通、配合,，為項目監(jiān)理部創(chuàng)出了良好的業(yè)績,，多次受到建設單位的表揚和認可。秦孝彬同志年輕有為,，配合總監(jiān),、總監(jiān)代表在完成現(xiàn)場土建及水電安裝監(jiān)理任務的情況下，還承擔監(jiān)理資料的編寫,、收集,、整理工作。監(jiān)理部土建監(jiān)理工程師陳家峰同志經(jīng)驗豐富,，業(yè)務精,，專業(yè)水平高,，工作認真，善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,，敢說,、敢做、協(xié)調(diào)能力強,，是一位難得的監(jiān)理工程師,。同時，田超申,、姜曉宇,、溫軻等同志工作積極努力，能夠扎扎實實地抓好土建,、水電安裝工作和做好原材料的進場把關(guān)等工作,，監(jiān)理資料做得好，也得到了建設單位的認可,。

總結(jié)過去的經(jīng)驗和教訓,，我認為作為總監(jiān)為了公司的經(jīng)濟效益、社會效益以及長遠發(fā)展,，應該從大局出發(fā),，帶動項目監(jiān)理部的每一個監(jiān)理工程師認真履行監(jiān)理合同賦予的各項權(quán)利和義務，一步一個腳印地開展項目監(jiān)理部的各項工作,，不斷提高專業(yè)水平和業(yè)務水平,，贏得業(yè)主的信任和滿意?？偨Y(jié)過去的經(jīng)驗和教訓,，本人有以下啟發(fā)：

1、作為項目總監(jiān)要以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高度的責任心,，以身作則,，堅決維護公司的形象和利益，加強管理和監(jiān)督,，全面發(fā)揮各業(yè)務骨干的重要作用,，為項目監(jiān)理部工作保駕護航。

2,、擺正我們監(jiān)理的位置,。監(jiān)理是受建設單位的委托，在監(jiān)理合同約定的范圍內(nèi)行使監(jiān)理的權(quán)利和承擔監(jiān)理的義務,。進行嚴格監(jiān)理,、熱情服務。其中，熱情服務指的是根據(jù)監(jiān)理合同對建設單位全方位的服務,。要想做好服務工作,，必須做到積極主動,，認真行事,，加強溝通和協(xié)調(diào)配合工作。

3,、服務是一個比較復雜的概念,，要想做好服務工作，不僅需要業(yè)務能力強,，專業(yè)水平高,，工作態(tài)度好，同時,，還要懂得管理,。管理是綜合性比較強的學問。作為監(jiān)理工程師,，尤其是總監(jiān)理工程師,，應該在工程進度、質(zhì)量安全,、投資控制等方面較好的利用管理,，通過管理工作最終做好服務工作。

4,、認真領會建設方對監(jiān)理的要求,，領會建設方對工程的意圖。對于建設方提出的要求,，要認真聽取,，認真思考，不能敷衍了事,。處理問題時,，把握一個度是很重要的，必須要掌握原則,。

5,、熱愛自己的本職工作，對自己的工作要有強烈的責任感,，要把個人利益和和企業(yè)利益緊緊地聯(lián)系在一起,。中國有句話國家興亡、匹夫有責,，同樣一個企業(yè)的興旺發(fā)達,，和每一個員工的辛勤勞動和付出息息相關(guān)，企業(yè)的發(fā)展離不開每一個員工的支持和努力。因此,，作為總監(jiān),，要發(fā)揚企業(yè)主人翁的精神，帶動項目監(jiān)理部的每一位專業(yè)監(jiān)理工程師認真做好本職工作,。

6,、要有良好的團隊精神?？偙O(jiān)支撐著自己的項目監(jiān)理部,，是這個項目監(jiān)理部的核心?？偙O(jiān)的一舉一動直接影響每一個專業(yè)監(jiān)理工程師的行為,，工地上不論遇到什么事情，不論遇到多大的困難,，遇到的事情是多么的復雜,，作為總監(jiān)不應把事情情緒化，應該客觀,、公平,、公正的解決問題?？偙O(jiān)應該發(fā)揮核心作用,，團結(jié)每一位監(jiān)理工程師，充分調(diào)動專業(yè)監(jiān)理員的積極性,，組織監(jiān)理人員做好監(jiān)理工作,。

7、在力所能及的條件下,，限度的關(guān)心幫助監(jiān)理人員,，平時經(jīng)常關(guān)心監(jiān)理人員的工作情況，生活狀況,。在工作之余同監(jiān)理人員一起談談心,，增進相互之間的友誼和信任。同時,，注意監(jiān)理人員的行為,，針對他們的不良行為，在適當?shù)臅r間,、適當?shù)膱龊霞皶r提醒,，并促使他們改掉。

8,、經(jīng)常定期檢查各專業(yè)監(jiān)理人員的工作情況,。比如：監(jiān)理日記,、材料、設備,、構(gòu)配件的審核簽認,，檢驗批、隱蔽工程的簽批,，工作聯(lián)系單,、監(jiān)理通知等簽發(fā)內(nèi)容，監(jiān)理會議紀要,、監(jiān)理月報等文件的編寫等,。發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改,，必要時組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行學習新工藝,、新技術(shù)、新知識,，為下一步的監(jiān)理工作打下良好的基礎,。

9、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,，充分了解工地進展情況,，掌握第一手資料?？偙O(jiān)應該全面了解項目監(jiān)理部,、甲方及施工方的動態(tài)。

10,、建筑行業(yè)是質(zhì)量,、安全事故頻發(fā)的高危行業(yè)，因此,，作為總監(jiān)更應深入施工現(xiàn)場掌握第一手資料,，并在發(fā)現(xiàn)問題時嚴格按照監(jiān)理的程序，相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)程,，該管的管,、該停的停、該報的報,，做好獨立的監(jiān)理工作,，堅決杜絕質(zhì)量及安全事故的發(fā)生。

11,、應該認真組織召開每周一次的監(jiān)理例會和工地例會,，應認真做好監(jiān)理例會的準備工作。通過監(jiān)理例會和工地例會,，提升監(jiān)理工作水平,，提高監(jiān)理的管理力度,。總監(jiān)應沉著,、果敢,、獨立、公正的判斷和解決問題,。

12,、作為總監(jiān)應針對每天、每周,、每月的工作做好總結(jié)和匯總,，形成文字記錄。

13,、應認真做好溝通協(xié)調(diào)工作,。經(jīng)常與建設單位進行溝通，提出監(jiān)理的意見,、想法,，尤其是尊重參建各方，從大局出發(fā),，發(fā)現(xiàn)問題時把問題擺在桌面上共同解決,，不擅自決定。同時,，在不失原則的情況下盡量滿足建設方的意見,。

14、認真編寫監(jiān)理月報和監(jiān)理規(guī)劃等監(jiān)理工作文件,。在月報上充分體現(xiàn)監(jiān)理人員的監(jiān)督檢查過程,，工程進展情況以及下個月的監(jiān)理工作要點等。

本年度工程項目的監(jiān)理工作能夠取得較好的效果,，是我們始終貫徹了“嚴格監(jiān)理,、熱情服務”的宗旨，嚴格,、科學的貫徹,、執(zhí)行建設工程相關(guān)的法律法規(guī)、標準,、規(guī)范等;嚴格的遵守公正,、誠信、科學的工作準則,，以此取信于業(yè)建設方和施工方,，確保了本年度監(jiān)理工作的順利進行。參建各方相互理解,、相互配合,、相互支持,，是完成監(jiān)理工作必不可少的外部條件，對此,，我們十分感謝建設單位對我們的信任和支持,、感謝施工單位在工作上的配合和理解，使我們本年度的監(jiān)理任務得以圓滿完成,，對此表示衷心感謝,。

總監(jiān)述職報告2022年篇4

安全總監(jiān)述職報告 運營總監(jiān)述職報告篇五

尊敬的上級公司領導以及______同事們：

20____年7月至20____年7月由總公司任命我擔任______副院長，于是有幸在這個工作崗位上在您們的領導,、您們的關(guān)照,、您們的理解與支持下經(jīng)歷了適應新的設計管理需要，摸索新的工作方法,，考驗任職能力的兩年?，F(xiàn)在把兩年來我所想的、所做的,，分幾個方面報告如下：

一,、適應設計市場管理要求,，積極配合參與做好與市政______“聯(lián)合”的工作

20____年春,，當公用事業(yè)局牽頭提出局系統(tǒng)設計單位聯(lián)合申報綜合甲級資質(zhì)時，______院長召集院領導班子慎重研究分析“聯(lián)合”可能給我們帶來的機遇以及可能給我們生產(chǎn)與經(jīng)營帶來的問題,。在這個過程中,，我始終執(zhí)積極態(tài)度。這包括兩個方面：一是將利害關(guān)系積極地提出,，并建議院長向總公司報告;二是積極的按市政院的要求配合做好報送資質(zhì)材料的工作,，并和院長一起共同研究《承擔工程項目劃分協(xié)議》的起草工作。

雖說“聯(lián)合”后出現(xiàn)了“失去獨立的設計資質(zhì)”問題,，這個問題給總公司的機構(gòu)改革和我們院的經(jīng)營運作帶來很大障礙,，但我們還有別的選擇嗎?留給我們的問題是怎樣培植一個“符合資質(zhì)”條件的問題。

二,、適應工程管理需要摸索設計階段生產(chǎn)管理的方法

這兩年工程項目(特別是公司內(nèi)部項目)實施過程中與設計有關(guān)的比較突出的是“設計變更”問題,。我認為，“設計變更”本是工程實施過程中的正常程序,。至于那些屬于不恰當“變更”的原因很重要的原因是設計準備不充分,，原始資料不齊全或不準確，設計要則不確定,。一方面是業(yè)主(或項目主管部門)有時并不清楚我們下在做什么標準的設計,，另一方面有時我們也不太準確地了解業(yè)主(或項目主管部門)究竟想要什么質(zhì)量的東西。反復出現(xiàn)的不恰當“設計變更”一是影響投資效益,，二是挫傷設計人員的積極性,，干擾設計生產(chǎn)的正常進行,。為此我做了兩件事：第一件是反復學習了國家規(guī)程、規(guī)范有關(guān)處理“設計變更”程序的控制規(guī)定,，起草了符合總公司工程實施實際情況的《處理設計變更事宜的有關(guān)規(guī)定》,，《規(guī)定》經(jīng)征求意見，院長批準后作為院生產(chǎn)管理制度試行,。第二件是注意在接受設計任務時從業(yè)主(主管部門)那里把設計要求問清楚,，在下達生產(chǎn)計劃時，將設計深度和方案要點向設計人員講清楚,。這樣做的意義在于通過抓好中間環(huán)節(jié),，強化項目設計的嚴肅性和嚴謹性，實現(xiàn)既便于責任部門對工程項目密切控制,，又便于設計人員準確理解任務要求,，把握設計要素實現(xiàn)質(zhì)量目標。

三,、適應工程多種管理形式,，摸索做好設計配合的方法

這兩年，一些重要的工程項目,，特別是公司內(nèi)部項目采取了多種管理形式,。如市區(qū)管網(wǎng)改造項目采取了內(nèi)部招標制;內(nèi)部改造項目采用了“使用單位負責制”，投資30萬元以上項目實行“工程監(jiān)理制”等多種管理方式,。要適應這樣的情況,，在設計配合過程中，應特別注意具體工程管理形式的特點,，要求設計人員在處理現(xiàn)場問題時,，針對不同當事方的職責權(quán)力，按規(guī)則依程序辦事,。同時,，要注意根據(jù)具體的承包單位其實際的施工能力盡量即時地給于技術(shù)上的支持。把握好既盡責做到位又不“越權(quán)干予”,。

設計總監(jiān)述職報告

四,、摸索符合實際情況的設計方法

怎樣根據(jù)工程項目的實際需要選擇恰當?shù)脑O計方法，實際上是優(yōu)化設計的問題,，本是設計單位為之不斷努力的目標,。以往有許多情形，現(xiàn)在依然有這樣的情況,，當工程驗收時方方面面提出了許多不滿意的“說法”,。特別是公司內(nèi)部的改造修繕工程。

這兩年里,，作為院設計生產(chǎn)負責人,，說實話沒有解決好這個問題,。

每當我聽到這樣，那樣的議論,，每當我看到設計人員辛苦工作了不但得不到承認反而心里委屈,。我想到自已有責任。我的責任是應該事前估計到可能發(fā)生的后果,，要求設計人員盡量優(yōu)選方案,，避免人們感觀上的“不習慣”，同時及時向有關(guān)負責人解釋設計規(guī)范的相關(guān)規(guī)定,，在條件允許的情況下,，適當?shù)亍⑸髦氐摹办`活”使用《標準圖》,。

五,、還應適應什么，摸索什么?

今后在副院長這個職位上工作,，我認為還應注意以下問題：

⒈適應設計市場要求,，摸索爭取設計市嘲制高點”的條件和方法。

⒉適應已與市政院“聯(lián)合”的現(xiàn)實,，摸索如何在生產(chǎn)管理方面扮好“分院”的角色,。

⒊適應公司改革發(fā)展要求，配合院長工作理順職工分配關(guān)系,，有步驟的測算設計(測量)產(chǎn)值,，合理的編制勞動定額。

總之,，適應業(yè)務環(huán)境變化，摸索在生產(chǎn)管理方面盡職盡責的路子,，適應工藝創(chuàng)新,、設計創(chuàng)新的發(fā)展趨勢，摸索保護和激發(fā)廣大設計人員的創(chuàng)作熱情和創(chuàng)作理念的工作思路,，和同事們一齊為盡快拿回我們獨立的“設計資質(zhì)”而努力,。

任期即將到了，但責任遠未盡,，這是我想說的,。

總監(jiān)述職報告2022年篇2