在當(dāng)下社會，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的,。報告對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報告,。下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,，希望大家能夠喜歡!

采購部年終工作總結(jié)報告篇一

1,、更加建立,、健全了合格供應(yīng)商名冊,，供應(yīng)商評價表,。一直積極不懈的尋找更適合我司的供應(yīng)商，從而使得我司對原材料需求上有了充分的保證,。

2,、對原材料質(zhì)量索賠上，在各相關(guān)部門的積極配合下,，化被動為主動,，基本杜絕了因原材料質(zhì)量問題而給我司造成經(jīng)濟損失。并且在原材料在下單初期就能做到很好的預(yù)見,，及時提醒,、監(jiān)督供應(yīng)商改進。

3,、統(tǒng)籌安排方面,，較去年有很大的改進。xx年采購部沒有接到因提貨問題不合理安排司機而導(dǎo)致的投訴,。在資金計劃及倉庫的安全庫存方面基本能做到心中有數(shù),，在資料歸檔及月底統(tǒng)計工作上也比xx年有明顯的改善。

1,、采購內(nèi)部的協(xié)調(diào),，工作指導(dǎo)配合欠佳，各自為崗,。

2,、其中五金、機械配件及包裝物的采購在價格,、供應(yīng)商,、供貨時間、歸檔,、月底對帳等工作都非常不好,。

3、采購部整體人員在思想意識上較去年雖然有很大的提高,，但是總體感覺還是十分隨意,。

采購部始終堅持既是管理部門有是服務(wù)部門，在加強對外管理同時由要做到熱情服務(wù)工作,，積極滿足各相關(guān)部門的要求,。

1、在xx年工作基礎(chǔ)上，值得借鑒和發(fā)揚的方面繼續(xù)保持下去,。

2,、加強采購部內(nèi)部管理，避免各自為職情況,。

3,、在原、輔料采購上積極挖掘可開發(fā)空間,，特別對于輔料方面要健全賬目工作,，一定要做到要多思考、多比較,、多審核,。

4、整體人員素質(zhì)要再提高,。

xx年是不平常的一年,，在這一年里，公司在建設(shè)發(fā)展方面有了飛躍性的突破,，而我們采購部也緊隨公司發(fā)展的腳步不斷的進步,。xx年已經(jīng)過去，xx年才剛剛開始,。我深知成績只能證明過去,，在以后的工作中我將更進一步學(xué)習(xí)和掌握專業(yè)知識，總結(jié)xx年的得與失,，針對新形勢出現(xiàn)的新情況,、新問題，積極進取,，分析表象,，把握本質(zhì)，做好本職工作,，取得新的成績,。努力做到學(xué)習(xí)上要有新的.進步，工作中要有新的起色,，思想上要有新的境界,，為永冠事業(yè)貢獻自己的一切力量。

采購部年終工作總結(jié)報告篇二

想走過的腳印,，深深淺淺一年時間,，有歡笑，有淚水,，有小小的成功,，也有淡淡的失落,。這一年是有意義的、有價值的,、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,，在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃,。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在x總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,，x年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃88份,，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份,，共計完成材料設(shè)備采購計劃228份,，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

—公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督x年我們進一步強調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開、公平,、公正,。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與,。即使在時間緊，任務(wù)重的時候,，也始終堅持這個原則,，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度,。

1、完善制度，職責(zé)明確,，按章辦事,。

2、公開公正透明,，實現(xiàn)公開招標,。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上,，有的多達十余家,，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部,、審計部,、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本,、保護公司利益。

3,、采購效益全線凸現(xiàn),。

實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格xxx比xxx都便宜了,，xxx區(qū)比x區(qū)價格降低了3—5%,。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本,。

4、監(jiān)督機制基本形成,。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經(jīng)采供部和審計部,，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制,；防范,、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,，減少工程成本,，提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。

x年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應(yīng)商在xx,、xx、xx的原價位的基礎(chǔ)上下浮5—8個百分點（當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）,。同時調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料,、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核,，再由采供部經(jīng)理進一步復(fù)核，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機制”,，然后再傳送審計部復(fù)核,。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。

x年采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責(zé)的態(tài)度,，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記,，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失,。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄,，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè),，供應(yīng)商圈子相對獨立,，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多,。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商,。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終,、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù),，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展,。我們發(fā)展了許多戰(zhàn)略合作伙伴單位,。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點,，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

x年采供部進一步加強了對材料、設(shè)備信息的管理,，每一次材料設(shè)備的計劃,、詢比價都進行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存,，建立采供部材料、設(shè)備信息庫,，以備隨時查閱,、對比。

五,、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感x年采供部特別注重,，除組織部門人員進行培訓(xùn)外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感,，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責(zé)到底，保證了對材料,、設(shè)備有效的追蹤,。

1、公司推行流程管理的契機,，細化采購管理流程

房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的.主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系,。抓住公司推行流程管理的契機,，細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平,。

2,、制定采購預(yù)算與估計成本。

制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測,，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā),，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制,，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動,。有了采購預(yù)算的約束，能提高項目資金的使用效率,，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配,，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量,，從而達到控制采購成本的目的,。

3、改進供應(yīng)商的選擇,。

在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量,，又能有力的控制采購支出,。

4、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫,。

以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商,，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

5,、建立同一類貨物的價格目錄。

以便采購者能進行比較和選擇,，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益,。

6、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r,。

設(shè)計圖紙出來后,，采供部提前介入，爭取贏得時間,，降低采購成本,。

在x年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,。要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責(zé)任意識，提高完成工作的標準,。同時我部門希望公司各個部門出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試,，取其精華,、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻出自己的力量,。

采購部年終工作總結(jié)報告篇三

對我們每個人來說，又將會遇到更多的挑戰(zhàn),，有挑戰(zhàn)戰(zhàn)才有動力,，有動力才會進步，踩著的工作步伐,，我會繼續(xù)前進,，未來的一年做好以下幾點工作：

一：開拓思路，創(chuàng)新思想,，多思考,，多行動，多總結(jié),。

二：做好各項物資招投標工作,，整改工作中不規(guī)范的采購項目。

三：多考察市場,，考察供應(yīng)商,，儲備更多優(yōu)良資源。

四：及時,，有效,，快速采購各類物資。

五：做個有計劃的采購員,。按輕重緩急列出日計劃,、周計劃，月計劃,，并不折不扣的執(zhí)行,。

1、更加建立,、健全了合格供應(yīng)商名冊,，供應(yīng)商評價表。一直積極不懈的尋找更適合我司的供應(yīng)商,，從而使得我司對原材料需求上有了充分的保證,。

2,、對原材料質(zhì)量索賠上，在各相關(guān)部門的`積極配合下,，化被動為主動,，基本杜絕了因原材料質(zhì)量問題而給我司造成經(jīng)濟損失。并且在原材料在下單初期就能做到很好的預(yù)見,，及時提醒,、監(jiān)督供應(yīng)商改進。

3,、統(tǒng)籌安排方面,，較去年有很大的改進。__年采購部沒有接到因提貨問題不合理安排司機而導(dǎo)致的投訴,。在資金計劃及倉庫的安全庫存方面基本能做到心中有數(shù),，在資料歸檔及月底統(tǒng)計工作上也比__年有明顯的改善。

1,、采購內(nèi)部的協(xié)調(diào),，工作指導(dǎo)配合欠佳，各自為崗,。

2,、其中五金、機械配件及包裝物的采購在價格,、供應(yīng)商,、供貨時間、歸檔,、月底對帳等工作都非常不好,。

3、采購部整體人員在思想意識上較去年雖然有很大的提高,，但是總體感覺還是十分隨意,。

采購部始終堅持既是管理部門有是服務(wù)部門，在加強對外管理同時由要做到熱情服務(wù)工作,，積極滿足各相關(guān)部門的要求。

1,、在__年工作基礎(chǔ)上,，值得借鑒和發(fā)揚的方面繼續(xù)保持下去。

2,、加強采購部內(nèi)部管理,，避免各自為職情況。

3,、在原,、輔料采購上積極挖掘可開發(fā)空間,，特別對于輔料方面要健全賬目工作，一定要做到要多思考,、多比較,、多審核。

4,、整體人員素質(zhì)要再提高,。

__年是不平常的一年，在這一年里,，公司在建設(shè)發(fā)展方面有了飛躍性的突破,，而我們采購部也緊隨公司發(fā)展的腳步不斷的進步。__年已經(jīng)過去,，__年才剛剛開始,。我深知成績只能證明過去，在以后的工作中我將更進一步學(xué)習(xí)和掌握專業(yè)知識,，總結(jié)__年的得與失,，針對新形勢出現(xiàn)的新情況、新問題,，積極進取,，分析表象，把握本質(zhì),，做好本職工作,，取得新的成績。努力做到學(xué)習(xí)上要有新的進步,，工作中要有新的起色,，思想上要有新的境界，為永冠事業(yè)貢獻自己的一切力量,。

采購部年終工作總結(jié)報告篇四

回顧過去一年,，我們的采購部門在尋求和發(fā)展優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商方面取得了重大進展。我們著重于打造一支專業(yè)的采購團隊,，通過內(nèi)部培訓(xùn)和知識資源共享,，提高員工采購和談判技能。

我們在與供應(yīng)商的談判過程中,，更加注重合作和共贏,，并且努力穩(wěn)定和發(fā)展優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。我們強調(diào)與供應(yīng)商的'良好關(guān)系,，在與供應(yīng)商的合作中更多的考慮供應(yīng)商的經(jīng)濟實力以及產(chǎn)品質(zhì)量,，以達到更好的合作效果。

我們還積極開展整體采購和談判，優(yōu)化采購池,，并在系統(tǒng)平臺上實現(xiàn)自動化采購流程控制,。通過這些措施，我們成功節(jié)約了采購成本和時間,，提升了采購效率和質(zhì)量,。

在新的一年里，我們的采購部門將繼續(xù)致力于擴大優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),，進一步加強供應(yīng)商質(zhì)量管理,，并積極推動采購自動化和信息化水平的提升。

采購部年終工作總結(jié)報告篇五

的工作即將告一段落,?；仡欉@一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心,、指導(dǎo)和幫助下,，嚴格要求自己，認真落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù),，不管在工作,、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上,，都取得較大的進步?，F(xiàn)將一年以來的工作情況（我就x月份前任公司采購部經(jīng)理期間及四月份后開始任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部負責(zé)人以來的工作，管理情況）作以下總結(jié)：

一,、x月份任公司采購部經(jīng)理,，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要完成以下工作：

1,、較好完成采購部日常管理和采購計劃,。

2、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時了解所采購原材料的市場行情,。

3,、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時和多個供應(yīng)商聯(lián)系,，使供應(yīng)商之間有競爭,，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應(yīng)商,，與去年同期相比玻璃價格下降x%,，每月為公司節(jié)約xx萬多元。

4,、及時與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫存,，使資金最有效的`利用,。

5、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦,，廉潔奉公,、不謀私利，在供應(yīng)商眼里,、心里樹立良好的公司形象,。

6、做好購貨合同的跟蹤制度,，其中包括何時匯款,、何時到貨、何時到票,，做到心中有數(shù),。

7、四月至五月公司進行質(zhì)量管理體系認證,，具體負責(zé)本部門的審核管理工作,，通過努力學(xué)習(xí)，取得了內(nèi)審員資格證書,，并按管理體系要求進行管理,，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運行。

二,、公司快速發(fā)展壯大的同時,，現(xiàn)有生產(chǎn)場地極大的制約了公司的發(fā)展，在這個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間,，在市委,、市政府的高度重視和支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷的決定,，在xx經(jīng)濟開發(fā)區(qū)購買x余畝土地,，籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負責(zé)新廠區(qū)的建設(shè),，心理有一種責(zé)任感,，也有一種無形的壓力，因為深知基建的重要性,。本人對基建工程是一竅不通,，真是硬著頭皮接受了任務(wù)，現(xiàn)將基建工作,、管理情況匯報如下：

1,、開工之前的準備,，基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建設(shè)局各部門辦理各種手續(xù)，規(guī)劃定點,、選址,、圖紙的設(shè)計和圖紙的審查以及開工前的各項準備工作。

2,、待各種手續(xù)基本準備的同時,，又根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，與x主任,、xx工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍,，在選拔施工隊伍的時候，因本人對基建工程還是不太了解,，對這一行還是比較陌生,，是摸著石頭過河，一步一步小心的過,，多方面聽取x和xx工的意見,，但本人的原則是公開、公平,、透明的去處理招標,，防止暗箱操作，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況,，報名的施工隊伍有十家,，當(dāng)時正是農(nóng)忙之際，我們工期要求緊,，聽取袁處的建議,，考慮南方的隊伍，麥收工人不回家,，選擇三家xx集團,。當(dāng)時中xx工程，x展覽廳,，實力當(dāng)時比較而言,，還是比較強?？疾熘?，經(jīng)過研究確定此隊伍，然后向董事長匯報,，確定了中淮集團,，簽訂了土建承包合同。

3,、在x月x日正式開工進場,，破土動工,，開始了廠房的施工，從施工開始本人堅守崗位,，因為自己對施工方面專業(yè)知識欠缺,，本人在完成本職工作的同時，努力學(xué)習(xí)施工知識,，在現(xiàn)場觀察、查看,，虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí),。

4、在開工以后,，堅持原則,，抓安全質(zhì)量，經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門溝通,，預(yù)防各種不可遇見的事情發(fā)生,。警鐘時刻在腦海中敲響。

5,、在建設(shè)期間,，自己也在不斷的充實自己，在工地里也學(xué)到了不少專業(yè)的知識,，雖然不算太精,，也充實了不少建筑知識，學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)不到的東西,。

6,、工地沒有接觸，不知道他的復(fù)雜,。經(jīng)過在這一年來的工地生活,，自己才知道工地的事比較復(fù)雜，比較繁瑣,。也是一個鍛煉人的地方,。看到工廠順利搬遷過來,，自己也很欣慰,。看到漂亮的新廠區(qū),，自己也很自豪,，有我一份辛勤的汗水。

總結(jié)一年的工作,，盡管有了一定的進步和成績,，但在一些方面還存在不足,。比如有時自己的脾氣比較急，說話方式不對,，容易讓人誤會,。個別工作做得不夠完善，工作做的還不到位,。在新的一年里,，我將更認真的改正不足，努力學(xué)習(xí),，全面的進入一個新的水平,，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻！

采購部年終工作總結(jié)報告篇六

20xx年的腳步已經(jīng)邁向身后,，回想走過的腳印,，深深淺淺一年時間，有歡笑,，有淚水,，有小小的成功，也有淡淡的失落,。20xx年這一年是有意義的,、有價值的、有收獲的,。我們采購部在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實,。為了能夠更好地指導(dǎo)部門今后的工作，是應(yīng)該好好靜下心來面對過去一年中的得失,，展望一下未來,。我將過去一年中工作的心得體會作如下總結(jié)：

3、善制度,，職責(zé)明確,，按章辦事。

總結(jié)上一年得失,，指導(dǎo)下一年的工作思路,。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,。要進一步強化敬業(yè)精神,，加強責(zé)任感,，對待工作高標準，嚴要求,。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益,，貢獻力量!

采購部年終工作總結(jié)報告篇七

1、貨比三家,，確保采購物品物美價廉

其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣,、及整個酒店固定資產(chǎn)的采購上，部門堅持橫向調(diào)查,，照顧生意不照顧價格的原則,，確保了所購物品物美價廉;同時堅持實施貨比三家，特別是在餐飲原材料的供給上實施兩家供貨,，相互競爭的措施，確保了一年度30余萬元采購物資質(zhì)量的穩(wěn)定,。

2,、采購及時，確保經(jīng)營管理正常有序

3,、想方設(shè)法,，降低酒店運營成本

二是對客房一次性進行一了次調(diào)價工作;

三是為進一步提高精品屋的經(jīng)營能力，部門同客房一起尋找供貨品種近100余種

4,、積極努力,，拓寬原料供給新渠道

為開辟和引進異地特色原材料，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障,，部門根據(jù)酒店總體工作安排,，先后兩次赴廣州、深圳進行了中高檔原材料市場的考察,，并引進了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料,，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大消費者的一致好評,。

今年,，采購部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，雖已完成了酒店和部門下達的各項采購任務(wù),，但仍存在諸多不足,，距酒店、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有一定的差距,，有待于本人進一步的改進,，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

二是自身的學(xué)習(xí)意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進一步提高;

四是二線為一線服務(wù)的意識還有待于進一步提高;

明年將今年工作中存在的問題整改為重點,，加強學(xué)習(xí),，牢固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn),、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動溝通,，勤于調(diào)查,，嚴格把關(guān)，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作,，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展,。

采購部年終工作總結(jié)報告篇八

20xx年已悄然而去，如今又迎來了嶄新的20xx年,，在過去的一年中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)xxx的直接領(lǐng)導(dǎo)以及各同事的緊密配合下，我們認真完成了公司本年度的各項工作任務(wù),，并取得了一定的成績,，現(xiàn)將20xx年我的工作情況總結(jié)如下：

1、根據(jù)總公司軟裝設(shè)計部的設(shè)計方案,，制定了采購清單,、采購預(yù)算以及成本估計，確保了下一步采購工作的順利執(zhí)行,。

2,、隨從公司xxx下達xx市場進行泰式工藝品的調(diào)研考察工作，并完成了xxx,、xxx,、xxx、xxx,、xxx五大項目的泰式工藝品的采購任務(wù),。

3、對20xx年泰國產(chǎn)品的采購原始單據(jù)進行了翻譯,、拍照并對產(chǎn)品的詢比價都進行了復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整性，同時把資料錄入電腦存檔,，建立產(chǎn)品信息庫,，以備隨時查閱、對比,，同時為后期的產(chǎn)品報價提供參考,。

4、通過電話和郵件的形式與泰國物流公司以及供應(yīng)商進行產(chǎn)品回貨信息跟蹤,，確保我司所采購的產(chǎn)品在預(yù)計的時間內(nèi)到達,。

5、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，保持溝通,，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務(wù),，協(xié)助設(shè)計部的工作需要并按照設(shè)計部的標準及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供應(yīng)產(chǎn)品。

6,、與各供應(yīng)商建立并保持良好的關(guān)系,，20xx年采供部加強了對供應(yīng)商的管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責(zé)的態(tài)度,，制定了《供應(yīng)商信息表》,，對每一位供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失,。同時也利于采供部對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供應(yīng)商名錄,，在進行邀標報價之前,，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄,、才具備報價資格。

工作預(yù)見性不強,，針對泰國采購的工藝品,，沒有及時做到與泰國物流公司保持相應(yīng)的溝通和協(xié)調(diào)，尤其對泰國海關(guān)制度沒有做到充分的了解,，所以導(dǎo)致少部分產(chǎn)品在回貨過程中遇到了一些障礙,。

1、繼續(xù)配合相關(guān)部門完成各項目中所需軟裝飾品的采購工作,。

2,、建立完善的供應(yīng)商管理體制。確保產(chǎn)品能夠及時供應(yīng),，隨時關(guān)注市場變化,，盡力利用多渠道來降低成本價格，控制質(zhì)量,。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,，并開發(fā)新的、有潛力的供應(yīng)商,。不斷優(yōu)化供應(yīng)商管理體制,，并在工作中不斷改進工作方法，不斷積累經(jīng)驗,。

3,、配合倉管部,，定期對產(chǎn)品庫存進行盤點，掌握好產(chǎn)品庫存,，并了解產(chǎn)品的出庫情況,，使采購工作不處于被動狀態(tài)，及時清查庫存呆滯品,，并上報上級處理,。

4、完善采購制度,，職責(zé)明確,，按章辦事。嚴格按公司采購制度程序辦事,，做到公開透明,。在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督,。有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。

5,、建立產(chǎn)品價格信息庫和產(chǎn)品價格監(jiān)管機制,，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買產(chǎn)品,，減少工程成本，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。

6、采購部除了日常工作外,，多收集國內(nèi)外各種風(fēng)格的軟裝產(chǎn)品,，準確把握采購信息資源，并且通過多渠道,、多角度,、多視聽的分析采購?fù)緩剑龅郊皶r補充公司所需產(chǎn)品,。

7,、在產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的前提下確保產(chǎn)品的到貨時間及數(shù)量。針對采購的國外產(chǎn)品,，需安排人員在市場上進行調(diào)研或通過互聯(lián)網(wǎng)信息,，從國內(nèi)外廣泛收集相關(guān)資料，做好產(chǎn)地品質(zhì)的確認。

8,、每年根據(jù)供應(yīng)商的年度考評,，對其合同內(nèi)容進一步的補充、修改或取締重定資格,。

9,、針對工作中存在的不足之處，必須不斷加強習(xí)學(xué),，使專業(yè)知識及業(yè)務(wù)水平得到進一步的提高,。

20xx年02月25日

采購部年終工作總結(jié)報告篇九

20xx年對我們每個人來說，又將會遇到更多的挑戰(zhàn),，有挑戰(zhàn)戰(zhàn)才有動力,，有動力才會進步，踩著20xx年的工作步伐,，我會繼續(xù)前進,，未來的一年做好以下幾點工作：

一：開拓思路，創(chuàng)新思想,，多思考,，多行動，多總結(jié),。

二：做好各項物資招投標工作,，整改20xx年工作中不規(guī)范的采購項目。

三：多考察市場,，考察供應(yīng)商,，儲備更多優(yōu)良資源。

四：及時,，有效，快速采購各類物資,。

五：做個有計劃的采購員,。按輕重緩急列出日計劃、周計劃,，月計劃,，并不折不扣的執(zhí)行。

1,、更加建立,、健全了合格供應(yīng)商名冊，供應(yīng)商評價表,。一直積極不懈的尋找更適合我司的供應(yīng)商,，從而使得我司對原材料需求上有了充分的保證。

2、對原材料質(zhì)量索賠上,，在各相關(guān)部門的.積極配合下,，化被動為主動，基本杜絕了因原材料質(zhì)量問題而給我司造成經(jīng)濟損失,。并且在原材料在下單初期就能做到很好的預(yù)見,，及時提醒、監(jiān)督供應(yīng)商改進,。

3,、統(tǒng)籌安排方面，較去年有很大的改進,。xx年采購部沒有接到因提貨問題不合理安排司機而導(dǎo)致的投訴,。在資金計劃及倉庫的安全庫存方面基本能做到心中有數(shù)，在資料歸檔及月底統(tǒng)計工作上也比xx年有明顯的改善,。

1,、采購內(nèi)部的協(xié)調(diào)，工作指導(dǎo)配合欠佳,，各自為崗,。

2、其中五金,、機械配件及包裝物的采購在價格,、供應(yīng)商、供貨時間,、歸檔,、月底對帳等工作都非常不好。

3,、采購部整體人員在思想意識上較去年雖然有很大的提高,，但是總體感覺還是十分隨意。

采購部始終堅持既是管理部門有是服務(wù)部門,，在加強對外管理同時由要做到熱情服務(wù)工作,，積極滿足各相關(guān)部門的要求。

1,、在xx年工作基礎(chǔ)上,，值得借鑒和發(fā)揚的方面繼續(xù)保持下去。

2,、加強采購部內(nèi)部管理,，避免各自為職情況。

3,、在原,、輔料采購上積極挖掘可開發(fā)空間,，特別對于輔料方面要健全賬目工作，一定要做到要多思考,、多比較,、多審核。

4,、整體人員素質(zhì)要再提高,。

xx年是不平常的一年，在這一年里,，公司在建設(shè)發(fā)展方面有了飛躍性的突破,，而我們采購部也緊隨公司發(fā)展的腳步不斷的進步。xx年已經(jīng)過去,，xx年才剛剛開始,。我深知成績只能證明過去，在以后的工作中我將更進一步學(xué)習(xí)和掌握專業(yè)知識,，總結(jié)xx年的得與失,，針對新形勢出現(xiàn)的新情況、新問題,，積極進取,，分析表象，把握本質(zhì),，做好本職工作,，取得新的成績。努力做到學(xué)習(xí)上要有新的進步,，工作中要有新的起色,，思想上要有新的境界，為永冠事業(yè)貢獻自己的一切力量,。

采購部年終工作總結(jié)報告篇十

又一年過去了,，時間總是在悄無聲息中流逝。以下是由本站小編為大家精心整理的“采購部年終工作總結(jié)范文3篇”,，僅供參考,，歡迎大家閱讀。朋友,，更多文章在本站,，敬請您關(guān)注,。

歲末已至,，采購中心全體員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高經(jīng)濟效益為中心,，真抓實干,，奮力拼搏,，開放視野，拓展思路,，求實創(chuàng)新,。

在過去的一年里，隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的步伐加快,，各種原材料的持續(xù)上漲,，給采購工作加大了一定的難度。在此情況下,，我們嚴格按照公司的管理規(guī)定,，規(guī)范化、程序化地進行操作,，以一切為了公司效益的原則,，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務(wù)。現(xiàn)將主要完成的工作,、經(jīng)驗體會及今后工作打算匯報一下：

一,、xx原材料

具體采購情況如下：(xx原料截止十二月份進貨量)

1、磷礦石：進貨量噸,，平均品位%;

2,、硫礦(砂)

(1)硫砂(礦)進貨量噸，平均品位;

3,、內(nèi)供包裝袋條,。

磷礦是我公司生產(chǎn)主產(chǎn)品的原料，在采購中深入市場調(diào)研,，及時掌握市場和客戶動態(tài),，并能及時采取措施應(yīng)對變化。對于xx地區(qū)今年xx月份以后的磷礦禁止出省的政策,，由于我們及時獲悉并及時突擊采購?fù)偷V的措施,，在8、9兩個月進行了突擊性采購,，從而有力地保證了公司第四季度生產(chǎn)用礦,，并為磷礦冬儲打下了堅實的基礎(chǔ)。

積極主動開發(fā)新的供應(yīng)商,，擴展磷礦采購渠道,。今年我們在鞏固xx、xx等老供應(yīng)商的前提下,，先后開發(fā)了匯鑫磷化和金源工貿(mào)兩個新的供應(yīng)商,，并建立良好的合作關(guān)系。

針對今年磷礦采購資金的先付款的情況我們自我加壓,，努力規(guī)避資金風(fēng)險,。今年我們采取了“緊盯”的方法,，要求自己務(wù)必做到款到貨必發(fā)出，有效地實現(xiàn)資金零風(fēng)險,，其中針對應(yīng)礦石質(zhì)量原因而無法繼續(xù)合作的xx礦業(yè),，我們及時地采取對策進行催要，在較短時間將64萬余元的磷礦預(yù)付款催要到位,。

加大磷礦質(zhì)量管理力度,，努力做到不合格磷礦不采購。為此我們和公司質(zhì)檢部門配合,，對供應(yīng)商的磷礦質(zhì)量隨時隨機抽檢摸底,，并做到在質(zhì)檢合格后，方可裝船發(fā)貨,。

比較分析,，細致工作，盡可能降低采購成本,。今年我們在磷礦價格一路“瘋漲”的情況下,，通過對市場的比較分析，始終保持為xx磷礦采購最低價,，同時在船舶運輸方面,，我們更是緊扣市場緊跌慢漲，將船運價始終維持在低價位運行,，堅持將磷礦采購成本降到最低點,。今年在我們多方位的努力下與市場相比仍然節(jié)約約5-10元/t，使今年的磷礦采購成本節(jié)約了約萬元,。我們建立了多方信息渠道,，以最低價格采購，保質(zhì)保量來滿足生產(chǎn),。

從今年的市場看,，磷礦價格上漲，采購難度加大,，而與之相應(yīng)的硫礦市場也發(fā)生了很大的變化,，硫砂有公司內(nèi)供，但硫礦需要在市場上采購,。硫礦今年一直處上漲勢頭,，到年底出現(xiàn)了小幅下跌，雖然年采購量不大,，只有x萬噸/年,，我們?nèi)匀粡墓镜拇缶殖霭l(fā)，在采購成本上努力爭取,，哪怕0,、1元/t都去爭取。在硫礦采購上與市場價相比約節(jié)約xx元/t,。

二,、輔材設(shè)備

在市場經(jīng)濟的作用下，設(shè)備及輔材的價格存在諸多不確定因素,，加之我公司設(shè)備即輔材的計劃性不強,，給采購工作增加了一定難度。xx年采購中心通過加強內(nèi)部管理很抓產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),、價格關(guān),，很抓基礎(chǔ)促管理，提高利用社會庫存為我公司生產(chǎn)服務(wù)的功能,，提高資金周轉(zhuǎn)率,，樹立服務(wù)生產(chǎn)第一線的思想，改善服務(wù)態(tài)度,，深入車間熟悉生產(chǎn)工藝,，了解所供物資的使用情況。利用市場經(jīng)濟的功能,，落實公司的“物資采購管理規(guī)定”,。大批量、大件物資實行招議標,，小批量及小件物資實行比質(zhì)比價采購,。各種物資年采購總額萬元;招議標金額萬元;比質(zhì)比價金額萬元，因此節(jié)約采購成本萬元,。

回顧過去的一年,，在波瀾起伏的價格市場中，我們克服了重重困難,，圓滿地完成了公司下達的各項計劃,，對公司經(jīng)濟指標的完成作出了一定的成績，但也存在一些問題和不足,。

今后將對采購管理工作進一步規(guī)范化,，嚴格執(zhí)行采購作業(yè)管理規(guī)定。建立多渠道的信息平臺,，對相關(guān)信息多渠道地收集,，并迅速反饋，為公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供準確,、有效的數(shù)據(jù),。在新的形勢下，更新觀念,，完善各項規(guī)章制度,。在對職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)上加大力度,，加強業(yè)務(wù)知識和法律知識以及相關(guān)經(jīng)濟知識的學(xué)習(xí)，不斷提高個人業(yè)務(wù)及綜合素質(zhì),。建立健全各項基礎(chǔ)臺帳,，做到原始臺帳準確無誤，把公司的5s管理制度落到實處,，創(chuàng)造一個整潔,、舒適的工作環(huán)境。

20xx年以來,，在省分行的大力支持下,，在xx市分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下，按照我行股份制改革的總體要求和集中采購的總體部署,，認真貫徹落實上級下達的各項文件精神,，結(jié)合財務(wù)管理體制改革，進一步規(guī)范集中采購行為,，提高資金使用效率,，取得了良好的經(jīng)濟效益。主要表現(xiàn)在：加強組織領(lǐng)導(dǎo),集中采購管理體制逐步理順;制度建設(shè)不斷完善,集中采購行為日益規(guī)范; 加大集中采購力度,，把握投資重點;加強部門協(xié)調(diào),、提高資金使用效率;高度重視、認真做好項目后評價,。

一,、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，集中采購管理體制逐步理順

集中采購工作具有特殊性,，流程長,，環(huán)節(jié)多，服務(wù)對象廣泛,，采購物品種類繁雜,，對管理人員和經(jīng)辦人員的專業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)要求較高。為此,，市分行成立了集中采購委會,、詢價小組、評標委員會等職能機構(gòu),，基本理順了集中采購管理體制,。各級職能機構(gòu)按《xxx銀行集中采購管理辦法》的要求獨立履行職責(zé)，實行“競爭采購,，用采分離,，集中操作，專家評審” 的原則，形成了集中采購領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),、監(jiān)管機構(gòu),、執(zhí)行機構(gòu)三個層次管理體制，建立監(jiān)管職能和執(zhí)行職能相互分離,、相互制約的運行機制,，集中采購管理機構(gòu)與執(zhí)行機構(gòu)的職責(zé)更加明確，操作更加規(guī)范,，保證審批單位、采購單位和使用單位三分離,，杜絕了集中采購過程中越權(quán),、化整為零、逆程序操作等現(xiàn)象,。

二,、制度建設(shè)不斷完善，集中采購行為日益規(guī)范

我們結(jié)合今年總行關(guān)于對集中采購項目開展的專項監(jiān)督檢查,，對近兩年來的集中采購行為進行回頭看,，充分吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，進一步規(guī)范了我行集中采購工作,，提高集中采購工作相關(guān)制度執(zhí)行力,，及時發(fā)現(xiàn)并糾正存在問題。今年我們細化了集中采購的有關(guān)程序,，制定了《xx市分行集中采購委員會議事規(guī)則》,、《xx分行網(wǎng)點裝修改造招標會議議程》等規(guī)則，嚴格按權(quán)限上報或?qū)徟胁少忢椖?，按省分行集中采購委員會確定的xx分行集中采購供應(yīng)商庫名單表選擇集中采購供應(yīng)商,。對出納機具類、憑證印刷類,、廣告制做發(fā)布類,、xx項目類采用了詢價采購方式，均對三家以上的供應(yīng)商提供的報價進行比較,，以確保價格具有競爭性,，同時考慮供貨質(zhì)量、供貨時間等因素確定中標單位;基建裝修類,、安防設(shè)施類主要采用了招投標采購方式,，在招投標過程中，嚴格實行回避制,，充分體現(xiàn)集中采購的公平,、公開、公正，有效杜絕了采購中的腐敗行為,。在今年的交叉檢查中,，我行的集中采購操作沒有發(fā)現(xiàn)問題。

三,、加大集中采購力度,，把握投資重點

改善了縣域網(wǎng)點的經(jīng)營環(huán)境。20xx年,，我行共完成集中采購項目30個,，比上年增加19個，實際投入資金共xxx萬元,，比上年增加xxx萬元,，采購項目資金預(yù)算xxx萬元，通過集中采購節(jié)約資金xxx萬元,，資金節(jié)約率為21%,。其中主要有電子設(shè)備類xxx臺套，金額xxx萬元,，比上年增加xx萬元,，安全保障設(shè)備xxx臺套，金額281萬元,，比上年增加金額xxx萬元,，改造營業(yè)網(wǎng)點或金庫11個，實際投入資金xxx萬元,，比上年增加xx萬元,。

四、加強部門協(xié)調(diào),、提高資金使用效率

在今年的集中采購工作中,，我們進一步加強了各專業(yè)部門之的協(xié)調(diào)，明確各專業(yè)部門集中采購管理范圍,，由實際需求機構(gòu)向各主管專業(yè)部門申報,，主管專業(yè)部門經(jīng)過評估或核實，統(tǒng)一提交集中采購委員會辦公室,，集中采購委員會辦公室經(jīng)過整理提交集中采購委員會進行審議,。pc機等電子設(shè)備主要由科技運行部負責(zé);辦公用品、運輸車輛,、宣傳用品主要由辦公室負責(zé);基建維修,、出納機具等主要由計劃財務(wù)部負責(zé);財產(chǎn)保險主要由法人客戶部負責(zé);電視監(jiān)控、聯(lián)動門等安防設(shè)施主要由保衛(wèi)部負責(zé);對于網(wǎng)點裝修等綜合性項目由涉及的各專業(yè)部門統(tǒng)一參與,，全行形成統(tǒng)一協(xié)調(diào),、方向一致、經(jīng)營集約、高效低耗的資源配臵機制,，實現(xiàn)資源的有效組合,，避免了貪大求新、盲目采購,、重復(fù)采購的情況,，提高資金使用效率，有利于對采購項目進行科學(xué),、準確的考核與后評價,。

五、高度重視,、認真做好項目后評價

集中采購項目后評價是確定采購項目質(zhì)量是否符合要求,，資源配臵是否合理的重要手段，也是一項日常工作,，需要收集,、整理,、積累大量原始數(shù)據(jù),。我們抓住今年對省分行集中采購項目進行后評價的契機，組織了由計劃財務(wù)部牽頭,，銀行卡部,、科技運行部、保衛(wèi)部等部門組成的集中采購項目后評價小組,，本著認真負責(zé),、實事求是的原則，對近兩年的集中采購項目進行了一次較為全面的后評價,。全行共收集了七大類集中采購項目,，36家供應(yīng)商的信息。根據(jù)實際使用單位反饋的情況,，對供應(yīng)商的表現(xiàn),，售后服務(wù)跟進，滿足用戶需求能力等進行了客觀評估,，為今后的集中采購項目決策提供了依據(jù),。

六、存在的問題

(一)集中采購人員的素質(zhì)還需進一步提高,。由于集中采購工作流程長,、環(huán)節(jié)多，而且服務(wù)對象廣泛,、采購物品種類繁雜,，在實踐中常遇到許多新問題，采購人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購工作的質(zhì)量。目前,，我行采購人員在采購技能和專業(yè)技能上有待進一步提高,。

(二)是采購檔案管理不規(guī)范。集中采購工作較為復(fù)雜性,，采購檔案的管理難度大,，查閱資料的部門較多，次數(shù)較頻繁,，由于沒有建立健全采購檔案查閱,、復(fù)制及借閱制度，導(dǎo)致采購資料存在散亂的現(xiàn)象,。

相對較少,，無法達到《xx銀行集中采購管理管理辦法》第十三條規(guī)定的“評審委員會(招標方式下稱評標委員會;談判方式下稱談判小組;詢價方式下稱詢價小組)，由采購管理部門按采購項目逐一組建,，負責(zé)采購項目的評審活動,，并出具評審報告。評審委員會由采購管理部門推薦人員,、使用需求部門推薦人員和從專家?guī)熘谐槿〉膶＜医M成,，人員為5人以上的奇數(shù)，其中專家人數(shù)不少于三分之二”的標準,。

七,、意見和建議

1、采購實施時間過長,?？傂屑笆》中胁少忢椖窟\作周期較長，一方面難以及時滿足業(yè)務(wù)需求,，特別是刷卡器,、捆鈔機等業(yè)務(wù)上急需的設(shè)備，另一方面也影響年終賬務(wù)處理,。

2,、總行及省分行集中采購項目售后服務(wù)難以到位。建議將出納機具等售后服務(wù)工作量較大的項目采購權(quán)下放至二級分行,。

3,、建議省分行建立專門的網(wǎng)點裝修材料商家?guī)欤瑢W(wǎng)點裝修材料限定品牌,、型號等,，中標單位從商家?guī)熘羞x擇裝修材料，便于進一步規(guī)范網(wǎng)點裝修項目管理,，提高裝修質(zhì)量,。

20xx采購部工作計劃

腳步已在收獲與經(jīng)驗中邁過,，回顧自已三個月來的工作，回想走過的腳印,深深淺淺的三個月時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落,。20xx年這一年是有意義的,、有價值的、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實,。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采購工作要點和制定的.工作計劃,。堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。然而,，面對著20xx年，我思緒萬千,，我這個部門是采購部,，而我是一名公司信任的采購員，我深知在這樣經(jīng)濟緊縮的時間里,，能夠為公司節(jié)約每一分錢,，尤為重要,，以下是我展開的20xx年采購工作計劃,。

一、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督,。

1,、完善制度，職責(zé)明確,，按章辦事,。

2、工作要公開公正透明,。

3,、采購效益全線凸現(xiàn)。

4,、監(jiān)督機制基本形成,。

二,、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

三,、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

四,、加強對材料價格信息的管理

20xx年采購部進一步加強了對材料信息的管理，每一次材料的計劃,、詢比價都進行了復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存,，建立采供部材料,、以備隨時查閱、對比,。

五,、提高自已的素質(zhì)和責(zé)任感

六、20xx年將具體從以下幾方面予以改進：

1,、細化采購管理流程

2,、改進供應(yīng)商的選擇。

3,、貨比三家,，擇優(yōu)選商。

在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應(yīng),，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出,。

4,、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。

以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商,，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。

5、建立同一類貨物的價格目錄,。

以便采購者能進行比較和選擇,，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。

6,、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r,。

設(shè)計圖紙出來后，采購部提前介入,，爭取贏得時間,，降低采購成本,。

在20xx年的工作中，我要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識,，提前完成工作任務(wù),。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華,、改進弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量,。

20xx年已經(jīng)過去,，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,，各項工作均已順利完成,，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的工作任務(wù),，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報,。在過去的一年里，嚴格按照公司采購管理制度,，極力控制采購成本,，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)，全年完成采購項目共計xx萬元,，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營,，在整體的一年里,，還尚未達到預(yù)期的理想效果,，如采購及時率尚且能達到98%，遲發(fā)貨,、質(zhì)量不達標等因素仍然存在,，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,，征詢產(chǎn)品信息,，加強與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作,，使各項工作正確,、準確率力爭達到xxx%為了更好的完善采購工作,，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)：

一,、在倡導(dǎo)公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提,，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作,，處理的事,，對所做的情況做一總結(jié)，對沒有處理好的事,，緊接處理,，盡量做到問題不推遲，盡最快解決,。

二,、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料,，一定要對要采購的輔料細心的分析,，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價,，貨比三家,，多快好省的采購原則。

四,、跟現(xiàn)場,，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期,，保證各種輔料的購進科學(xué)合理,，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作，當(dāng)不同的物品及輔料進廠前,，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

五、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。

六 學(xué)會主動與人溝通,，交流：經(jīng)常與車間,，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要,，減少工作失誤，提高工作效率,。

綜上所述,，在以后的工作中，我會更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,，高標準嚴要求的完成各項工作，總之,，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的,，在此表示感謝，我們采購部是一個集體,，今后一定會更加團結(jié),，齊心協(xié)力，共同進步,，向同一個目標邁進 ——爭取更大的進步!!

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物資采購部年終工作總結(jié)

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采購部年終工作總結(jié)范文合集七篇

采購部年終工作總結(jié)報告篇十一

x年的腳步即將邁向身后,，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間,，有歡笑,，有淚水，有小小的成功,，也有淡淡的失落,。x年這一年是有意義的、有價值的,、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,，在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃,。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。在領(lǐng)導(dǎo)的支持及公司其他同仁的配合下，x年較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況作工作總結(jié)如下：

一、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

x年我們進一步強調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開,、公平、公正,。不論是大小配料,、肉類還是蔬菜類的采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與,。即使在時間緊,，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則,，邀請餐飲部相關(guān)人員一起詢比價,，采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié),。即確保工作的透明，同時保證了工作進度,。

1,、完善制度，職責(zé)明確,，按章辦事

制度清楚,，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ),。

2,、公開公正透明

采購部按廚師長上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上,，有的多達十余家,，增加陽光采購?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護公司利益,。

3、采購效益全線凸現(xiàn),。

實施公開透明的陽光采購策略后,，同等的東西都便宜了，為公司節(jié)約了采購資金,，直觀有效地降低了采購成本,。

二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的食品等方面開展工作

總結(jié)上一年得失,，指導(dǎo)下一年的工作思路,。在x年的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)菜品搭配理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,，使本部門工作再上一個新的臺階,。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責(zé)任感,，對待工作高標準,，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié),。開展批評與自我批評,，找差距，評不足以推動工作,，盡最大力量的去降低成本提高效率,。

采購部年終工作總結(jié)報告篇十二

在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心指導(dǎo)下，我積極做好自己的`本職工作,，積累了一些過去從沒有的經(jīng)驗,，通過不懈努力，各方面都取得了一定的進步?，F(xiàn)將個人工作總結(jié)陳述如下：

2,、完成了既定的五金類采購任務(wù)，兩年來公司每天都有不斷的采購單,，根據(jù)車間的生產(chǎn)需要,，及時將所需的設(shè)備、五金,、配件及時購回,，從而保證了車間的生產(chǎn)進度，兩年的采購工作中,，從未發(fā)生耽誤生產(chǎn)的現(xiàn)象,。

3、采購過程中,，從質(zhì)量,、成本和交期三方面考慮，同時堅持“價比三家,、質(zhì)比三家,、服務(wù)比三家”,，在滿足于生產(chǎn)現(xiàn)場或需求部門的同時，盡量降低成本,，較好地保護了公司利益,。

4,、實施了供應(yīng)商管理,，建立了供應(yīng)商管理臺帳，完善了供應(yīng)商檔案,，積極開發(fā)供應(yīng)商資源,，拓寬采購渠道，協(xié)助質(zhì)量部門對供應(yīng)商進行評定和復(fù)評,。所有合同統(tǒng)一存檔,，制定統(tǒng)一的合同審核表給公司高層領(lǐng)導(dǎo)一一簽字確認后付款，保證了合同的真實性和可靠性,。

5,、在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用,。為了降低公司不必要的稅收,，我都積極主動向客戶催要增值稅票，經(jīng)過協(xié)商,，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司,，及時供財務(wù)認證！從而每月都能減免一些不必要的稅收,。

6,、能夠完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，協(xié)助橫向部門做好各項工作,。

在過去的24個月中,，自己雖然完成了本職工作，但根據(jù)崗位要求,，自身還存在一些不足,。

1、有些物料在采購時,，自己的五金知識面不夠?qū)?，價格信息和物料質(zhì)量不能很好地掌握；

3,、自身在日常工作中不夠細致認真,，需進一步提高工作質(zhì)量和效率。

總之,，采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,，是關(guān)系到公司整個生產(chǎn)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上,。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，通過這段時間的采購工作，使我懂得了許多道理,。也了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,，要保持對企業(yè)的忠誠；堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ),；才能不斷努力提高自己在采購工作的能力,；我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā),，達到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù),，要做到這一點是非常困難的，不過,，我會更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步,！

采購部年終工作總結(jié)報告篇十三

一,、在倡導(dǎo)公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障,，每天寫好每天所要做的工作,，處理的事，對所做的情況做一總結(jié),，對沒有處理好的事,，緊接處理，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決,。

二、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料,，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價比,，始終堅持做好以質(zhì)論價,，貨比三家，多快好省的采購原則,。

三,、在工作中要多跑、多對比,、多總結(jié),，邊學(xué)提供好所需的各種輔料

四,、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通,，嚴格控制采購時間和采購周期,，保證各種輔料的購進科學(xué)合理，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作,，當(dāng)不同的物品及輔料進廠前,，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

五,、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下,，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理,。

六、學(xué)會主動與人溝通,，交流：經(jīng)常與車間,，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要，減少工作失誤,，提高工作效率,。

綜上所述，在以后的工作中,，我會更加努力的學(xué)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的,，在此表示感謝，我們采購部是一個集體,，今后一定會更加團結(jié),，齊心協(xié)力，共同進步,，向同一個目標邁進——爭取更大的進步,！

采購部年終工作總結(jié)報告篇十四

時光荏苒，20__年很快就要過去了,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千……回首望望走過的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)績,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。感謝公司給我提供這個成長的平臺,，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,，回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段,，使我懂得了很多,，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情,，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助,，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階,，在工作上，圍繞公司的中心工作,，對照相關(guān)標準,，嚴以律己，較好的完成各項工作任務(wù),。

在沒有進公司之前我是一個沒有銷售經(jīng)驗缺乏專業(yè)知識的人,，僅憑對銷售的熱情，到公司之后,，一切以零開始,，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，結(jié)合銷售學(xué)習(xí),，通過不斷學(xué)習(xí)和努力,，收取同行之間的信息和積累市場經(jīng)驗;轉(zhuǎn)眼20__即逝，不知不覺中,，我在本公司做領(lǐng)班兼外采已經(jīng)快一年了,。 這段時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，我認真以崗位職責(zé)要求,，以飽滿的熱情投入到工作中去，以謙虛的態(tài)度虛心向其他同行學(xué)習(xí),，開括創(chuàng)新,，扎實工作，轉(zhuǎn)變思想,，積極投入到實踐中去,。非常感謝采購部積極支持和領(lǐng)導(dǎo)的支持與關(guān)心，現(xiàn)將這一年是以來的工作總結(jié)如下：

一,、存在的缺失

1,、對市場了解得不夠深入,，主要是冬裝的備貨不及時，沒有細心注意天氣突變,，以至于引起一連串的反應(yīng),，令業(yè)績位能達到最佳狀態(tài)。

2,、一年來我做了一定的工作但跟領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少差距,，專柜的紀律管理執(zhí)行力不夠，影響整個買場形象,。

3,、服裝區(qū)的沒資料的舊商品的處理問題沒能夠得到合理的處理意見。有時候看問題看得不夠通徹,，容易把問題理想化,，容易導(dǎo)致和實質(zhì)情況產(chǎn)生一些偏差。

二,、部門工作總結(jié)?客觀上的一些因素雖然存在,，在工作中的其他一些做法也有很大問題，主要表現(xiàn)在：

1,、銷售工作最基本的會員信息維護，信息反饋,，一些老會員積分轉(zhuǎn)新卡未轉(zhuǎn)入等等導(dǎo)致很多顧客未能及時得到一些優(yōu)惠活動信息,。門店也常收到顧客投訴舊積分未轉(zhuǎn)新卡。

2,、溝通不夠深入,。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能夠把我們的產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶,，了解客戶的真正想發(fā)和意圖,，對客戶提出的某個建議不能做出迅速的反應(yīng)，老員工的流失,，新員工的專業(yè)知識有待加強,。

三、明年計劃

1,、建立一支熟悉產(chǎn)品,，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。人才是企業(yè)最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源與有一個好的銷售人員,，建立一支具有合作精神的銷售團隊企業(yè)的根本。

2,、完善會員制定,，建立一套明確的專人管理辦法,。

3、銷售目標：以每月區(qū)域目標,，每日的銷售目標分配到個個銷售人員身上,，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績,。

我認為公司明年的發(fā)展與員工綜合素質(zhì),，公司的指導(dǎo)方針，團隊的建設(shè)是分不開的,，提高執(zhí)行力的標準,。 新的一年里我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學(xué)習(xí),，更好的充實自己,，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的機會和競爭在等著我,，我心里在暗暗的為自己鼓勁,。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實實,，目光不能只限于自身周圍的小圈子,，要著眼于x局，著眼于今后的發(fā)展,。我也會向其它同事學(xué)習(xí),，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗,，共同進步,。

【三】在日常的采購工作中，我們每一位采購員都秉承“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,，同時以總公司指示的八字理念“溝通,，用心，堅持,，快樂”為工作宗旨,，多與各部門進行溝通，快樂地完成工作,。目前,，采購的核心是以廚房部的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理,，認真履行采購員的工作職責(zé),，完成本部門以及領(lǐng)導(dǎo)交代的的各項工作任務(wù),，現(xiàn)簡要地匯報今年的工作情況：

一、如何開展采購工作?主要工作流程：

1,、采購及時,，確保經(jīng)營管理正常有序

1)食品原材料：每日定量完成廚房部需求的原材料菜單，在質(zhì)量穩(wěn)定的前提確保原材料的到貨時間及數(shù)量,。對待特殊原材料系列(鵝肝,、娃娃魚)，專門安排人員在市場上進行調(diào)研,，從全國各地收集資料,，做好產(chǎn)地品質(zhì)的確認，目前已利用網(wǎng)絡(luò)資源從全國各地采購原材料及其它非食品類材料10余次,，共完成采購任務(wù)300余次,，采購各類原材料及非食品類物品800余件，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購30余次,，有力保障酒店正常運營,。

2)非食品原材料(酒水、飲料類)：每一系列的酒水,，首先必須保證供貨渠道合法性,，三證齊全;其次保證酒店正常營運酒水、飲料的基本數(shù)量,，做到既不多備貨占用資金,，又確保不斷貨。每年根據(jù)供應(yīng)商年度考評,，對其合同內(nèi)容進一步的補充，修改或取締重新其資格,。

2,、貨比三家，確保采購物品物美價廉 為最大限度的降低酒店經(jīng)營成本,，實現(xiàn)物美價廉,，在日常工作中堅持對廚房部所需原材料進行每十天或半個月的市場調(diào)查，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了及時的調(diào)整,，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨,、更換，對于員工餐進行一周到周谷堆批發(fā)一次,，每次節(jié)約100至200元不等,，有效降低了酒店經(jīng)營成本。

3,、服務(wù)水平 現(xiàn)為酒店提供服務(wù)的日常原材料(食品類,、酒水類)供應(yīng)商名列將近有40家,，潛在供應(yīng)商有30家;易耗品(工程裝飾類、辦公用品類)供應(yīng)商名列近有20家,，為酒店更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

4、標準化 為了更好地配合酒店標準化工作的開展,，采購部在對上游供應(yīng)鏈進貨途徑,、渠道把關(guān)的同時，也對酒店所進原材料做驗收標準,，為菜品標準化工作開好頭,。

二、明年工作計劃

3,、目前現(xiàn)推出的養(yǎng)生禮品系列,，在品種、功效,、符合養(yǎng)生特點的花茶飲品進行挖掘及考證,，進而形成我們逸境酒店的特色養(yǎng)生系列。

4,、采購部除了日常工作外,，多收集全國各地關(guān)于特色養(yǎng)生原料料系列，宏觀把握采購信息資源,，多渠道,、多角度、多視聽的分析采購?fù)緩?，做到及時補充原材料,。

三、存在問題

1,、日常采購工作中,，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃,，降低成本;

3,、自身的學(xué)習(xí)意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進一步提高,。

四,、展望?這一年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則,，和靈活運用各種采購技巧的重要性,。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”,。

一個優(yōu)秀的采購必須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗,，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā),，達到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù),，要做到這一點是非常困難的，不過,，我會更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步!

最后,，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事,，對我平時的指導(dǎo)和幫助，20__年我會以一顆感恩的心,，不斷學(xué)習(xí),，努力工作。