隨著社會一步步向前發(fā)展,，報告不再是罕見的東西,，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

采購部的年終工作總結(jié)報告篇一

光陰似箭,，轉(zhuǎn)眼已過，回顧這一年所有工作，穩(wěn)健踏實,。在企業(yè)領導的指導下和各部同事們的密切協(xié)作下,，一年中，緊緊圍繞生產(chǎn)這條主線開展工作,，順利地完成了一年來的各項采購工作任務,。并及時把握市場信息，處處精打細算,，千方百計節(jié)約資金,，有效地降低了采購成本。

我們始終求真求實,，認真做好各項工作,，現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

柴火全年采購量噸，木片采購量噸,，甲醛采購量8000噸,，尿素采購量5200噸。在木片和柴火的采購上堅持兩手抓兩手都不松的原則,，跟蹤同行業(yè)廠家收購價格,，并及時根據(jù)市場變化做出相應價格調(diào)整，在質(zhì)量上驗收人員嚴格把關,，堅決貫徹企業(yè)的各項規(guī)定并認真執(zhí)行,。做到無論客戶大小我們都熱情接待，并開發(fā)新增了一些新的客戶,。由于上半年雨水較多,，導致柴火庫存嚴重不足，影響了生產(chǎn),，我們也感到很不安,，面對現(xiàn)實，我們也想了很多辦法,，和柴農(nóng),、木片供應商始終做好溝通工作，在進入收購旺季后,，我們思想一點也不敢松懈,，積極收購，并根據(jù)企業(yè)資金狀況合理庫存,。

為保證能采購到質(zhì)優(yōu),、價廉的原料，我們以了解市場最新行情,、最新動態(tài)和相關行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務,，并與x,、x等同行業(yè)生產(chǎn)廠家建立溝通機制。在甲醛的采購上我們始終貫徹把成本和質(zhì)量放在第一位,，及時了解甲醛的上游產(chǎn)品甲醇的最新價格動態(tài),，以便更好地掌握主動權，不至于受供應商片面因素的影響,。進入十月份因受到國內(nèi)油價漲價的影響,，基礎化工原料價格出現(xiàn)普漲現(xiàn)像，甲醛也由原來的每噸1400元左右最高漲至1750元,，x等地更是漲至2200元每噸,，這時我們在幾家供商之間選擇價格最低的一家并在資金上預以傾斜，保證了生產(chǎn)所需,，在市場走向比較反復不夠明朗的情況下合理控制好庫存,；降低了成本。在尿素采購上,，我們也盡量拓寬市場渠道,，7月和x農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限企業(yè)開展合作，有效降低了當時的尿素成本,。

1、細化采購管理流程,。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志,，企業(yè)從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系,。細化采購管理流程,，從而全面提高企業(yè)采購管理水平。如采購工作遇到許多問題,，主要是采購的計劃性還不夠強，我們采購任務中很多是臨時采購計劃,，因為沒有合理庫存,，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內(nèi)容,，為不影響生產(chǎn)只有再排車輛人力重復采購,，工作量較大，以后還需要進一步規(guī)范采購程序,，不斷提高效率,。

2、更進一步加強與各部門的溝通協(xié)作,?？梢哉f采購任務繁重,，事多事雜，牽涉范圍廣,，相關部門多,。要做好工作，需要各相關部門的理解與支持,。采購是為生產(chǎn)服務的,。在工作中遇到的問題，需要大家相互溝通來解決,，只有團結(jié)才有更好的協(xié)作,，更高的工作效率。

3,、改進供應商的選擇,。在進行供應商數(shù)量的.選擇時既要避免單一貨源，在周邊環(huán)境和資金情況允許情況下,，我們要尋求多家供應,，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量,，又能有力的控制采購支出。

總結(jié)上一年得失,，指導下一年的工作思路,。在的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理能力,。使本部門工作再上一個新的臺階,。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責任感,，對待工作高標準,，嚴要求，為企業(yè)在新一年生產(chǎn)經(jīng)營中降低生產(chǎn)成本而不懈努力,！

采購部的年終工作總結(jié)報告篇二

采購部在酒店領導的正確領導下,，順利圓滿地完成了公司賦予的各項任務。采購部是酒店的后勤保障部門,，嚴把采購原料質(zhì)量關,，降低采購成本，增強效益,，是本部門的工作重心,。

由于采購品種繁多,，價格變動頻繁，市場價格靈活性強,，操作難度大,，是當前的實際情況。為把好價格,、品種質(zhì)量關,，控制原材料成本，提高本年度的經(jīng)濟效益,，我們采取了一系列措施,。

控制采購成本，嚴格執(zhí)行物品采購的申購,、簽批,、詢價、采購,、驗收程序,，加強采購監(jiān)督，控制質(zhì),、價,、數(shù)，確保購進貨物質(zhì)優(yōu)價廉,，為更進一步促進20xx年的工作,，現(xiàn)在將20xx年工作總結(jié)如下：

然后和網(wǎng)上的價格進行對比，在同質(zhì)量的前提下和商家進行砍價購置,，對于價格懸殊比較大的，會在網(wǎng)上購置部分,，比如客房的迷你tp無限路由器就是網(wǎng)上購置,，網(wǎng)上價格一個相對比市場便宜三十幾元一個。在采購過程中接受酒店各部門的監(jiān)督,，嚴格遵守采購規(guī)章制度,，熟悉工作流程，掌握業(yè)務技能,，保證各項采購任務的完成,，保障各部門所需。教育并監(jiān)督采購人員,，熟悉各部所需原材料規(guī)格,、質(zhì)量、價格等,，熟悉市場行情,，摸清市場變化因素,，從源頭上把好關，把質(zhì)量和價格作為工作的重心,，一切圍繞經(jīng)營開展工作,。

1、把工作重心集中在重點區(qū)域原材料上采購的品種中,，有些是每日都要大量使用的,，有些則是小量偶然使用的，使用率高量大的,，采購的間隔時間就短,，使用率低量小的間隔時間就長，我們把每個部門分成若干個區(qū)域,，根據(jù)原材料使用率,，量的高低，劃分區(qū)域重點,，通過這樣的劃分將工作重心向高度重視的品種傾斜,，嚴格控制價，密切注意市場動態(tài),，及時掌握行情,，確保物美價廉，保障所需部門供給,。

2,、針對月結(jié)算的供貨商加強質(zhì)量、價格的監(jiān)督,，每一個供貨商供應的品種,，從一種到幾種都有，將每一個供貨商作為一點,，其供應的品種就連成一個面,。根據(jù)供貨商月結(jié)算量的大小，要求供貨商把質(zhì)量做好,，價格降低,，把不合格供貨商堅決清除，減少中間環(huán)節(jié),。

3,、在酒店領導的要求下，對各類原材料進行每月市場調(diào)查,，定期不定期共同上市場對所有原材料進行質(zhì)量對比,、價格對比，并將市場訊價制度扎實落實好,。

4,、了解各部門物資需求及各種物資的市場供應情況,，掌握各種物資采購的成本及采購資金控制的'要求，熟悉各種物資采購計劃,。

5,、各部門急用的物資優(yōu)先采購，急事急辦,，做到采購按計劃,，根據(jù)倉庫存貨情況，和部門申購單,，對常用物資按庫存規(guī)定辦理,，經(jīng)常與倉管溝通，以防物資積壓,。

6,、采購各類原材料時做到貨經(jīng)三家，物美價廉,。時鮮性,、季節(jié)性物品原材料及時提供樣板樣品，供所需部門參考使用,。

7,、努力學習業(yè)務知識，提高業(yè)務水準,，與來訪人員及供貨單位建立良好的信譽關系,，不進人情貨，選擇有供應能力的供貨商,，選擇重合同,、守信譽的客戶，在確保質(zhì)量價格的前提下,，在供應商中開展良性競爭,，教育采購人員公心為重，不為因小利而忘大義,，多深入市場,、遵紀守法,，外出采購時時刻刻維護酒店利益及形象，不謀私利,。

8,、認真學習《員工手冊》，嚴格遵守各項規(guī)章制度,，服從上級領導的分配,，加強與部門之間的協(xié)調(diào)溝通,，做好后勤保障。

切實做到貨經(jīng)三家,，為酒店的經(jīng)營做出了應有的貢獻,。

倡導理解、溝通,、信任,，提高員工對企業(yè)的忠誠度,，尊重員工的個人愿望,，為其創(chuàng)造良好的發(fā)展空間,，急員工之所急,，想員工之所想，及時宣傳酒店的各項福利待遇,，征詢員工的合理化建議,，提高酒店的核心競爭力。

學習酒店下民發(fā)的規(guī)章制度,，提高員工的綜合素質(zhì),，做好內(nèi)部安全管理，積極參加酒店舉行的各類知識培訓,，加強安全防火工作，發(fā)現(xiàn)問題及時報告,，消除隱患堵塞漏洞,，熟悉消防器材的位置、性能及使用方法,，實現(xiàn)采購部全年無事故,。

有時候不能及時的采購回部門所需的物品，有單就買造成過量采購等,。通過多次的市場調(diào)查和與出品部溝通,，采購原材料的質(zhì)量有很大的提高，凈菜率得到提升,，因為凈菜的價格才是真正的價格,，降本增效將任重道遠。

由于采購人員業(yè)務繁忙工作處于高度緊張之中，他們的業(yè)余文化生活沒得到豐富,，在酒店組織的各類活動中采購人員都不能積極參加,，今后我們一定想設法抽時間，讓員工們?nèi)ュ憻?、去學習,，在緊張的工作之余，豐富一下業(yè)余文化生活,。個別員工不能認真執(zhí)行勞動紀律,，違章違紀事件進有發(fā)生，這些都是在今后工作中需要認真整改的,。

在新的一年中要深入細致的做好思想工作,，并制定周密的工作計劃，督導檢查制度落實情況,。寬嚴結(jié)合,，嚴中有情，謙虛謹慎,，忠于職守,，加強責任心，勇于承擔責任,，敢于接受挑戰(zhàn),，把成功當激勵，把困難當考驗,，扎實有效地完成上級領導下達的各項任務,。

新的競爭，新的考驗在等著我們,，我們堅信酒店在各級領導的正確領導下,，在酒店全體員工共同努力下，我們的明天將更加燦爛輝煌,，勝利永遠屬于樂于奉獻,、開拓進取的我們。

20xx年工作計劃：

在新一年里,，讓我們沿著“創(chuàng)新,、積極、前進”的企業(yè)精神指引的道路,，在酒店領導的帶領下,，為酒店的新輝煌做貢獻。

采購工作對從業(yè)人員要求很嚴格,，特別要從業(yè)務技能、商品知識抓起，提高采購隊伍整體素質(zhì),，從采購的源頭抓起,，從思想工作做起，加強監(jiān)督,，進一步完善采購體系,，控制成本，提高凈菜率,。要求采購人員嚴把質(zhì)量,、價格關，增強質(zhì)量,、價格控制意識,，密切注意市場動態(tài)，及時掌握行情,，貨比三家,，發(fā)揮員工的主觀能動性，把降本增效落實到實處,。

保障各部門所需,，熟悉市場了解市場供貨渠道及供貨來源和市場變化因素，及時采價熟悉商品物資,，把好源頭關,，提高凈菜率、質(zhì)量,、價格,、適應酒店的需要，嚴以律己,，學習業(yè)務,，一切圍繞經(jīng)營開展工作，通過采價對比引導并督促采購人員,，做到價廉物美,，把采購人員作為第一責任人，做到誰采購誰負責,，規(guī)范采購行為,，精打細算，教育采購人員每花一分錢都視同己出,，看質(zhì)量不單純追求價格,，因為凈菜的價格才是真正的價格。

真正做到貨比三家,，注重新品開發(fā),，進行市場摸底,，調(diào)查市場動態(tài)，做到價格合理低廉,，提高凈菜率,，確保各項物資及時供給，全力保障服務一線部門,。

細密的工作計劃和督導檢查嚴密的制度,，嚴格的管理，嚴明的紀律,。寬嚴結(jié)合,，嚴中有情，謙虛謹慎,，忠于職守,，加強責任心，勇于承擔責任,，敢于接受挑戰(zhàn),，把成功當激勵，把困難當考驗,，扎實有效地完成上級領導下達的各項任務,。

選擇有供應能力，重合同,、守信譽的客戶,，不進人情貨。在確保質(zhì)量的前提下價格優(yōu)先,，不固定供應商,，采取市場調(diào)查與供貨報價相結(jié)合的原則，在供應商中開展良性競爭,。要求供應商在確保質(zhì)量的情況下,，價格要降到最底。有效地控制成本,，達到增強效益的目的,。

20xx年是酒店繼續(xù)騰飛的一年，新的形勢在考驗我們,，新的任務在等待我們,。讓我們在酒店各級領導的帶領下，與時俱進,，開拓創(chuàng)新,，團結(jié)一致，再創(chuàng)輝煌,。讓我們攜起手來,，堅定信心奮務拼搏,，共創(chuàng)美好明天，勝利永遠屬于敢于創(chuàng)新的我們,！

采購部的年終工作總結(jié)報告篇三

即將過去,，采購部全體員工在醫(yī)院領導的正確領導下，以提高經(jīng)濟效益為中心,，真抓實干，奮力拼搏,，開放視野,，拓展思路，求實創(chuàng)新,。在過去的一年里,，隨著我國經(jīng)濟建設的快速發(fā)展，各種各樣原材料的持續(xù)上漲和勞動力,、能源的價格飆升給我們的采購工作加大了一定的難度,。在此情況下，我們?nèi)匀粐栏癜凑蔗t(yī)院的管理規(guī)定,，規(guī)范化,、程序化地進行操作，以一切為了醫(yī)院效益的原則,，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務?，F(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗體會及工作計劃匯報一下：

1,、采購及時,，確保經(jīng)營管理正常有序。

采購部作為我醫(yī)院正常營業(yè)保障的重要組成部門之一,，我們堅持在日常采購中以《藥品管理法》,、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》等各項法律法規(guī)為工作原則，樹立經(jīng)營部門第一,，醫(yī)院聲譽形象為上,，物美價廉為主的工作意識，并努力完成醫(yī)院下達的'各項工作任務,，在度工作中,，共完成采購任務一萬余次，采購各類藥品七千多種,，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購一千余次,，有力保障了醫(yī)院的正常經(jīng)營。

2,、貨比三家,，確保采購藥品物美價廉,。

3、積極努力,，拓寬醫(yī)院供給新渠道,。

為開辟和引進異地特色新特藥品，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障,，部門根據(jù)醫(yī)院總體工作安排,，積極考察市場，參與藥品交易會并成功引進了一批特色優(yōu)質(zhì)藥品,，為醫(yī)院庫存品種的常換常新提供了有力的保障,，并得到了廣大終端客戶的一致好評。

4,、想方設法,，降低醫(yī)院運營成本。

（2）根據(jù)市場情況及時調(diào)價銷售,，做到合理利潤最大化,；

（3）為進一步提高醫(yī)院的經(jīng)營能力，部門同銷售部一起尋找供貨品種近100余種,；

（4）根據(jù)實際情況,，積極組織廠家開展培訓活動和定貨會，促進醫(yī)院銷售,；

提高員工素質(zhì),；

（5）在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期,，保證醫(yī)院資金周轉(zhuǎn),。

（6）在付款方面，逐漸將一部分供應商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票,，間接性地降低成本,。

總之只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié),，我們都會認真研究,，商討辦法。

度,，采購部在醫(yī)院領導和指導下,，雖已完成了醫(yī)院下達的各項采購任務，但仍存在諸多不足,，距醫(yī)院領導及其他部門的要求還有一定的差距,，有待于我們采購部進一步的改進，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

2,、在如何開辟和引進新特藥品的渠道和點子不夠多,，未能為一線部門提供較多,、有用的信息。

采購部的年終工作總結(jié)報告篇四

一轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去,，在公司領導的指導下,，在各領導與各同事的共同努力下，我們認真完成了公司各項工作任務,，并取得了一定的成績,，在總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，x年共完成甲供材料設備采購計劃88份,，新簽合同份,，完成乙供材料計劃核批價格份，共計完成材料設備采購計劃228份,，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務,，采購工作總結(jié)如下：

1,、完善制度，職責明確,，按章辦事,。xx年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料,、設備采購控制流程》,、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。制度清楚,，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論礎。

制定采購預算與估計成本,。制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測,，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。為節(jié)約資金,，防止庫存積壓,，堅持零庫存管理方法，在采購量大,，部分物資緊缺的情況下,，千方百計，精心組織尋找貨源,，積極組織落實,，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展,，圓滿完成了工作任務,。

2,、與各供應商建立并保持良好關系，20xx年采供部進一步加強了對供應商管理,，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失,。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄,，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來,，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。

3、工作中團結(jié)同事,，能正確處理好與領導同事之間的關系,，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能,，認真完成了各項工作任務,，協(xié)助業(yè)務部的工作需要。按照技術質(zhì)檢部質(zhì)量標準,，及時與各供應商溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供應物料。

1,、加強對供應商的管理協(xié)調(diào),。對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失,。合作過程中,，采購人員必須公正嚴明，杜絕徇私舞弊,。最終為酒店選擇最佳供應商戰(zhàn)略伙伴關系,。

2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作,。采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略。

3,、公開透明的按采購制度程序辦事,。在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)督,。有問題第一時間反饋給上級領導。

4,、提高部門工作員工的業(yè)務素質(zhì)和責任感,。xx年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外,，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的`提高業(yè)務素質(zhì),，同時反復強調(diào)采購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設備負責到底,，保證了對材料,、設備有效的追蹤。

5,、逐步加強對材料、設備價格信息的管理,。每一次材料設備的計劃,、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整,，同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存,，建立采供部材料、設備信息庫,，以備隨時查閱,、對比。

在工作中計劃性不強,，沒有充分了解市場行情,，特別是正極材料市場價格變化情況，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務,，對正極材料市場了解也不夠深刻,，沒有深刻解讀國家關于鋰離子電池政策的力度，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作,，直接導致了走的步伐不大,，備貨不充分。目前公司的供應商新建立,，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關系,。部門與部門之間的溝通未能達到理想效果,；特別是與生產(chǎn)部、技術部的溝通不到位,。

1,、建立完善的供應商體系。確保資材能夠及時供應,，隨時關注市場變化,，盡力利用多渠道來降低成本價格，控制質(zhì)量,。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商,，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商。不斷優(yōu)化供應商體系,。在工作中不斷改進工作方法,，不斷積累經(jīng)驗。

2,、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。

3,、完善制度,，職責明確，按章辦事,。

采購部的年終工作總結(jié)報告篇五

在過去的一年里通過領導和同事們的支持和幫助,，極力控制采購成本，嚴格按照公司采購管理制度,，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務,，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，全年完成采購項目共計xx萬元,。但是還有一些尚未達到預期的理想效果,，如遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍然存在,，采購及時率尚且能達到xx%,，在今后的工作中繼續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務技能,，征詢產(chǎn)品信息,，加強與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作,，使各項工作正確,、準確率力爭達到100%。為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務作如下總結(jié)：

1,、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下,，應立即采取緊急措施,，和有關部門進行協(xié)商處理。

2,、在工作中邊學習邊實踐,，多總結(jié)，不斷提高自己的采購業(yè)務水平,，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作,，及時解決問題尤其是按時、按質(zhì),、按量提供好所需的各種輔料,。

3、嚴格控制采購時間和采購周期,，當不同的物品及輔料進廠前,，要及時的和有關部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

4,、每天寫好每天所要做的工作,，處理的事，對所做的情況做一總結(jié),，對沒有處理好的事,，緊接處理，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決,。

5,、學會主動與人溝通,，交流這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要,，減少工作失誤,，提高工作效率。

6,、我們的采購工作就是服務于生產(chǎn),，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析,。

綜上采購部年終工作總結(jié),，所有的工作結(jié)果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，在以后的工作中,，我會更加努力的學習,，高標準嚴要求的完成各項工作向同一個目標邁進，爭取更大的進步,！

將本文的word文檔下載到電腦,，方便收藏和打印。

采購部的年終工作總結(jié)報告篇六

回顧這一年的工作,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，20xx年是經(jīng)濟形勢異常復雜的一年，在這樣的形勢下怎樣把握好采購的時機和量,，得到最大的采購效益是對采購員的考驗,。面對這種形勢，我一方面充分利用網(wǎng)絡資源時刻關注市場動向,，另一方面加大和供應商的溝通,，即完成了采購任務，保證了的生產(chǎn)需要,，同時也學到很多的東西,，在業(yè)務能力上也有了一定的提高與進步。現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

1,、踏實認真,，更好的完成本職工作。

一年中,，緊緊圍繞的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作,，由于化工急件采購比較多，采購工作經(jīng)常處于忙碌之中,。今年化工(除煤炭)共計采購額2312.66多萬元,，其中主要原材料1652.58萬，備品備件388.66萬,，勞保用品和工程物資271.42萬,，和去年相比，采購總量減少1369.91萬,，主要減少原因是去年化工技改后原材料用量減少造成的,。

雖然采購量比去年減少了，但作為采購人員,，從供應商的選擇到采購計劃的下發(fā),，采購價格的控制到交貨期等，我都嚴格管理,，有條不紊,，較好的完成了全年的工作任務,。在日常工作中積極主動的同各部門溝通用料情況、庫存情況,，同時積極了解和學習業(yè)務知識,，并且能夠在同事請假、休假的情況下主動承擔其他工作業(yè)務,，保障生產(chǎn)順利進行,。

2、千方百計,，降低采購成本,。

采購工作是不斷的花的錢，但怎樣節(jié)約,，以最低的價格買到最合適的產(chǎn)品,，是我不斷思考的問題和努力的方向。在采購過程中,，我始終堅持在分析,、權衡質(zhì)量保證、價格,、交貨時間等因素的基礎上才與供應商確定最終的合作,。今年以來，各種材料價格波動比較大,，原材料在保持上漲的趨勢下有漲有跌,，在跌價時有些供應商是不會主動降低價格的，但是我通過多方面的溝通,，理順價格構成的各個明細,，適當合理的進行了價格的調(diào)整，確保了生產(chǎn)的順利進行,。但因為今年來主要原材料依然保持上漲態(tài)勢,，故與年初制定的計劃相比，共計漲127多萬,。

3,、加強采購合同和供應商管理。

在采購工作中采購合同的簽訂和對供應商的管理,，是十分重要的一個環(huán)節(jié),，20xx年我對所有的大宗物資都簽訂了采購合同,，對數(shù)量不多,，但比較重要的物資也簽訂了采購合同，全年共簽訂采購合同143份,。同時繼續(xù)完成了20xx年度的合格供應商評審,，收集了大量的供應商資料,，編制了20xx版合格供應商名錄，對新發(fā)展的供應商嚴格考察,，謹慎選擇,。保障了采購工作正確有序的開展。

4,、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作,。

采購業(yè)務牽涉范圍廣，相關部門多,，是需要內(nèi)部各個有關部門的密切配合的一項工作,，與設備、生產(chǎn),、財務,、倉庫等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要掌握基本的財務,、法律等知識和各種商品的鑒別,、制造等知識。在同相關部門不斷的接觸與合作中,，使我的業(yè)務知識及人際溝通,、協(xié)調(diào)能力、分析與表達能力等都有了顯著的提高,。二,、嚴格要求自己，摒棄工作中的不足雖然工作忙碌,，自己也在逐步的提高,，但工作中也存在著許多不足之處。工作中還不能充分做到精益求精,，嚴謹細致,，對所購買的商品了解的還不夠，和供應商談判時不能做到完全主動;個人的溝通能力和獨立解決問題的能力還遠遠不夠,。

面對無法解決的問題,，比較被動。特別是今年的財務狀況比較緊張,，但對于承兌匯票的使用,，和供應商溝通的還不夠好，這是將來需要進一步提高的地方,。在今后的工作中,，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強學習,，不斷的改進,，增強與各部門的溝通學習,，多請示、多交流,、多動腦,。在工作中學習，在學習中工作,，不斷在實踐中增長知識才干,，發(fā)揚吃苦耐勞，知難而進,，積極進取的工作作風,。

時光又將翻過20xx年的最后一頁，步入新的一年,，面對國際,、國內(nèi)復雜的經(jīng)濟形勢也即將迎來更加嚴峻的挑戰(zhàn)，我的工作也會更加繁重,，要求也會更高,，為此，我將會更加勤奮的工作,，刻苦的學習,，努力的上進，全面提高自身的素質(zhì),，與企業(yè)共命運,。

采購部的年終工作總結(jié)報告篇七

已經(jīng)過去，在這段時間里通過領導和同事們的支持和幫助,，各項工作均已順利完成,，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的工作任務,，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報,。

在過去的一年里，嚴格按照公司采購管理制度,，極力控制采購成本,，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務，全年完成采購項目共計__萬元,，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營,，在整體的一年里，還尚未達到預期的理想效果,，如采購及時率尚且能達到98%,，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍然存在,，在今后的工作中繼續(xù)努力學習,，不斷學習業(yè)務技能，征詢產(chǎn)品信息,，加強與客戶溝通,，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確,、準確率力爭達到100%為了更好的完善采購工作,，確保做好下一年的工作任務，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)：

在倡導公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提,，也是完成日事日畢的重要保障,，每天寫好每天所要做的工作，處理的事,，對所做的情況做一總結(jié),，對沒有處理好的事，緊接處理,，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決。

我們的采購工作就是服務于生產(chǎn),，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的'生產(chǎn)所需輔料,，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做性價比,，始終堅持做好以質(zhì)論價,，貨比三家，多快好省的采購原則,。

跟現(xiàn)場,，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期,，保證各種輔料的購進科學合理,，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作，當不同的物品及輔料進廠前,，要及時的和有關部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下,，應立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系,，和有關部門進行協(xié)商處理,。

經(jīng)常與車間、倉庫,、質(zhì)檢部的相關人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要，減少工作失誤,，提高工作效率,。

綜上所述，在以后的工作中,，我會更加努力的學習,，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作,，總之,，所有的工作結(jié)果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝,，我們采購部是一個集體,，今后一定會更加團結(jié)，齊心協(xié)力,，共同進步,，向同一個目標邁進——爭取更大的進步！

采購部的年終工作總結(jié)報告篇八

時光飛逝,，伴隨著新年鐘聲的敲響,，我們迎來了。在過去的一年中,，我部在董事長的領導下和同事們的配合下,，認真履行職責，遵守公司《員工手冊》,，基本上按時,、按質(zhì)、按量完成了各項采購工作,。取得了一定的成績,，但也暴露了一些問題。現(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：

公司采購部人員變動與調(diào)整較大上半年又延續(xù)全球化的經(jīng)濟危機下半年又出現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價格暴漲等原因,；造成了采購部工作沒有延續(xù)性和采購工作的困難但采購部還是克服困難勤奮工作保證了公司生產(chǎn)和出口的需要全年度共計完成以下采購任務,。

在以上材料、產(chǎn)品和設備的采購過程中,，嚴格按照董事長要求及比價程序,，把握市場價格，處處精打細算,，千方百計節(jié)約資金,，有效的降低了采購成本。

下半年隨著市場形式的變化，多種原材料出現(xiàn)了供應難的局面,，大部分原材料價格不斷上漲,，在不利的情況下，采購部人員主動改變工作方法不怕難,，不怕煩,，想方設法和供應商溝通，確保原材料不能斷供,，保證了再手訂單的生產(chǎn),，限度的維護了公司的利益,。

20年度采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題,，其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴重的色差、布面異色,、油漬,、污跡，運輸過程中造成的破損,，米數(shù)短碼,，標簽內(nèi)容印錯、串標,，紙箱嘜頭印錯等質(zhì)量問題,。

20年初剛調(diào)至采購部工作，感覺部門同事對工作流程掌握不清楚,。經(jīng)過一段時間的工作熟悉,，結(jié)合公司iso質(zhì)量標準制定了采購部工作流程圖，用以指導采購員的工作,，提高采購效率,。要求部門員工對所采購物料建帳登記，年終匯總,，關注市場信息,，把握市場價格；每月將主要物料價格以電子郵件方法報公司領導和相關部門,。對于領導或業(yè)務部門臨時詢價,，基本做到不隔天報價。針對我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交叉工作時丟失,、延期或未及時轉(zhuǎn)交相關票據(jù)和資料給公司造成損失等情況,。

采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關公司的利益得失,，也是容易發(fā)生問題,、備受別人關注的工作。采購不是簡單的買東西，還有很多其他要做的事,，除了不怕苦不怕累之外,，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心,，為公司爭取到的利益,，“吝嗇”的心才能時刻把公司當作自己的，時刻從公司出發(fā),，發(fā)現(xiàn)問題,，為公司節(jié)約成本。對此,，個人不斷提高思想認識,，牢記自己的職責，每筆采購業(yè)務都要本著對公司負責的原則,，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金,，降低成本。具體體現(xiàn)為凡是供應商贈送的物品,、有價證券和現(xiàn)金等一律主動上交公司,；經(jīng)常以傳真、電話或電子郵件方法提醒供應商注重產(chǎn)品質(zhì)量,，價格要符合市場行情,，提高服務認識等。但由于個人經(jīng)驗不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不及時到貨現(xiàn)象,，采購部和我本人及時認識了錯誤做了整改并主動及時的處理了問題,。對此，個人以后一定堅持自己的崗位負責態(tài)度,，擺正心態(tài),，堅持原則，嚴格篩選供應商,，使供應商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料,，提供優(yōu)惠的價格，提供周到的服務,。在工作過程中敢于負責,，做到說實話、辦實事,、求實效,，保持正派的工作作風。

在過去的一年中有歡笑,，有淚水,，有小小的成功，也有淡淡的失落。20年這一年是有意義的,、有價值的,、有收獲的。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，在作風上廉潔奉公、務真求實,。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，主動落實采購工作要點和采購工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量,、比服務，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。

以上是我部一年來在工作中的一些做法,，雖然取得了一定的成績,，但就我個人來說業(yè)務理論學習和實際工作經(jīng)驗還有欠缺,，今后，我一定進一步提高認識,，加強學習,，轉(zhuǎn)變作風，盡心盡力工作,，為公司作出新的貢獻,。

回顧一年來的工作，可謂辛酸苦辣,，20年是不平凡的一年,，各種各樣的天災人禍都給采購工作和我個人分管工作增加了困難，前半年的全球化經(jīng)濟危機,，下半年各種原材料的持續(xù)上漲,，也給采購工作加大了一定的難度；辦公室人員的不穩(wěn)定,，也給各項管理和認證工作增加了難度,。

從別的崗位剛調(diào)至采購崗位，就接手大宗原料采購工作,，工作崗位的轉(zhuǎn)換,，技術要求的差異，特別是大宗坯布的采購方面從零開始,，熟悉了解坯布和印染市場行情,，到鞏固原有供應商的關系，進一步尋找更加優(yōu)質(zhì)的供應商，到現(xiàn)在我經(jīng)手的原材料和其它物品物料供應狀態(tài)優(yōu)良,，采購相對及時,、優(yōu)質(zhì)。實話實說：我問心無愧,，對所負責工作一直盡心盡力的做,。當然我們采購部的員工在公司的正確領導下，認真工作,，及時按領導要求,、訂單要求制定采購計劃，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務,。

在負責公司iso9000標準執(zhí)行方面,，本年度帶領我司內(nèi)審員制定內(nèi)審計劃并完成二次內(nèi)審，一次管理評審,；并對不合格項進行了及時的跟蹤整改工作,，對標準中不切合實際的條款，與部門負責人員及時協(xié)商進行增刪工作,；使公司的質(zhì)量體系更加規(guī)范,、有效的運行。

以上是我一年的工作情況,，在這一年的工作中也讓我對自己的工作有了更深的感情,。當然，在過去的一年里,，感謝公司領導和同事,，我有今天的成績離不開大家的幫助和支持?？傊?，20年我會以一顆感恩的心，不斷學習,，努力工作,。我有信心，相信在新的一年里,，我會有更加出色的工作表現(xiàn),。

采購部的年終工作總結(jié)報告篇九

20_年對生鮮采購、加工,、配送來說是忙碌和充滿壓力的一年,，同時也是收獲的一年。我來采購部整整一年,，一切都是從零開始的,?？偨Y(jié)自己在這一年的工作情況，總的來說_年是我成長的一年,，學習的一年,。在這個年度總結(jié)中，我特別要感謝我的領導,，我的同事,，因為是領導的信任和鼓勵，讓我的工作能力有了大的提高,，同時,，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才順利的進行，所以我的進步與我的領導和同事是密不可分的,。

一,、先簡單的回顧生鮮從籌備、啟動,、和順利進展,。

生鮮自采從采購、加工,、配送在沒有任何經(jīng)驗和任何能復制的模式的情況下一切都是從零開始,。記得在自采未正式啟動前2個月的籌備階段，為了學習生鮮采購流程和采購技巧當時我們共有四個人每天凌晨1點多鐘起來到蔬菜批發(fā)市場做調(diào)研主要了解蔬菜批發(fā)市場的采購流程,、市場變化規(guī)律和商品交易流程等夜間調(diào)研完批發(fā)市場行情后白天再到競爭對手和農(nóng)貿(mào)市場等做商品加價率的分析回頭再在一起做總結(jié)交流,，這樣的市場調(diào)研工作一直持續(xù)了近一個月的時間,，后來將本地市場商品行情,、采購技巧及交易流程掌握了以后公司領導又安排我們?nèi)チ恕绒r(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場和超市調(diào)研差異化商品為后來自采正式啟動打下基礎。20_年_月生鮮自采正式啟動,，由于前期準備工作做的比較充分通過我們的共同努力和領導的幫助下慢慢建立了從采購,、入庫、出庫,、配送等各環(huán)節(jié)操作流程,，使的后來的工作越來越順暢。

生鮮是整個超市的靈魂,，是帶動整個超市客流的核心,，自采啟動初期已是臨近春節(jié)了，記憶最深刻的就是_年的春節(jié)了春節(jié)前2個星期在公司領導的大力幫助下從外地市場采購大量的水果和蔬菜儲存在倉庫為春節(jié)期間備足了貨源,，從大年三十一直到正月初八本地蔬菜批發(fā)市場沒有幾個農(nóng)戶去賣菜的這樣的情況給農(nóng)貿(mào)市場和競爭對手帶來了很大的沖擊,，那段時間由于我們的貨源準備的比較充足從年三十到正月十五那段時間不光農(nóng)貿(mào)市場蔬菜比較少競爭對手的地堆和陳列架有一半之多都是空著的沒貨賣，再看看我們超市品種齊全,、貨量豐滿,、客流聳動極大的拉動了超市的人氣,，提高了賣場的銷售，同時也得到了顧客們的一致好評,，_年銷售和毛利與同期相比都得到了大幅度增長,。這些成就都是同事們不怕吃苦、團結(jié)創(chuàng)新共同努力以及公司領導的大力幫助得來的,。通過一年來的運作在領導的指導下生鮮采購,、加工、配送等人員的專業(yè)知識業(yè)務流程等各方面都有了很大的提升,。

二,、流程的健全完善和專業(yè)知識的學習。

_年下半年主要對生鮮各崗位職責的完善,、業(yè)務流程,、采購談判能力、生鮮現(xiàn)場管理,、損耗控制,、采購技巧、商品毛利核定,、生鮮配送,、熟食加工、新品開發(fā),、促銷商品組織,、生鮮早市的實施、供應商和聯(lián)營商整體實力的評估分析,、以及市場的洞察能力…….等等,，都進行了系統(tǒng)的培訓和學習。通過以上的學習之后生鮮采購人員的整體工作能力得到了較大的進步,。同時通過對兩大賣場的改造升級后賣場布局和動線比以前更合理流暢了,，調(diào)整后賣場形象、人氣,、銷售和毛利也得到了較大的提升,。更加提高了超市的競爭力和品牌影響力。

三,、工作中的不足和今后發(fā)展方向,。

通過一年的運作生鮮采購人員雖然取得了較大的進步但還有許多地方需要繼續(xù)完善和加強：

1、在原有的工作流程和崗位職責的基礎上加強學習,，完善自身工作的不足之處,。

2、優(yōu)化商品品項提高商品品質(zhì)要求,，現(xiàn)在顧客關注的不只是商品的價格,，更加關注的商品質(zhì)量,，只有優(yōu)質(zhì)、豐富的商品,、合理的價格,，才更具長久的優(yōu)勢競爭力。

3,、加強損耗控制降低采購運營成本嚴格控制采購,、加工、配送,、門店陳列和日常維護等每個環(huán)節(jié)的流程來操作將損耗降到最低,，因為每降低1元錢的損耗就等于多為公司增加了100元的銷售。

4,、供應商,、聯(lián)營商的優(yōu)化，_年要對部分聯(lián)營商進行優(yōu)化,，引進實力較強的聯(lián)營商和供應商實行聯(lián)營加自采模式,，通過聯(lián)營加自采模式來提升門店的商品價格形象。

5,、加大商品的自采力度以及促銷宣傳力度,，通過自采力度的加強真正做到優(yōu)化、量化,、差異化經(jīng)營,。加強商品促銷品牌年企業(yè)文化的宣傳力度提升__品牌影響力和綜合競爭力。