報告在傳達(dá)信息,、分析問題和提出建議方面發(fā)揮著重要作用。報告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是我給大家整理的報告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

財務(wù)經(jīng)理工作報告篇一

大家好! 過去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的支持下，財務(wù)部基本完成各項既定指標(biāo),。下面將財務(wù)部一年來履職情況匯報如下：

公司全年給我部門的量化指標(biāo)主要有五項：一是資金上存率95%以上;我司全年資金上存率為98%;二是年末貨幣資金余額8000萬元以上,，其中公司本級20xx萬;我司年末貨幣資金余額14200萬元，因購置設(shè)備支付2800萬元導(dǎo)致公司本部貨幣資金沒有達(dá)標(biāo);三是新開項目資金策劃率100%;本年度公司新開4個項目均做了項目資金策劃,。四是全司利潤總額8500萬元;實際全年完成利潤8560萬元;五是辦理資金信貸類業(yè)務(wù),，投訴率為0;財務(wù)部全年辦理各項信貸業(yè)務(wù)準(zhǔn)確及時，全年未發(fā)生一起投訴,。

20年,，我們主要圍繞以下六個方面展開財務(wù)工作： 一是以統(tǒng)一財務(wù)管理模式為主線加強了財務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度：按照規(guī)模化發(fā)展,，專業(yè)化管理的要求,，統(tǒng)一公司財務(wù)核算方面度量衡，統(tǒng)一財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn),。 二是持續(xù)推進(jìn)預(yù)算管理,，提高前瞻性財務(wù)規(guī)劃力度：一年來預(yù)算管理工作初見成效。 三是加強資金管理,，確保生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)金流量：全年公司向所屬各單位收回7160萬元,，同時財務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營資金需要，全年共計向局借款2.345億元,，此外全年為公司各單位累計辦理承兌匯票131筆計8533萬元,。以上措施有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營需要。 四是充分發(fā)揮支持服務(wù)職能：一年來,，我們及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供各種數(shù)據(jù),，及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應(yīng)有的支持，基本上滿足了領(lǐng)導(dǎo)和各單位對我部的財務(wù)要求。 五是加強財務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度,，防范財務(wù)風(fēng)險,。 六是加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升理論水平：去年我們有計劃組織財務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識,，提升把握政策的水平,。

今年我們在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改進(jìn)： 一是部門之間相互溝通的還不夠;二是分公司有一部分核定上交資金未及時收回來;三是財務(wù)部門未能經(jīng)常深入分公司和項目了解第一手資料和情況;四是我本人工作作風(fēng)還有待改進(jìn),。

除在原來的基礎(chǔ)上加強財務(wù)管理外,，我想主要在以下幾個方面開展工作： 一是要兵馬未動，策劃先行,，提前做好年度各項財務(wù)策劃,。真正做到事前有依據(jù)、事后有證據(jù); 二是要強化總部對資金的集中調(diào)控能力; 三是以審計作為重要手段,，加強審計過程監(jiān)督和結(jié)果考核,，維護(hù)公司安全運營; 四是要強化財務(wù)管理的數(shù)字化。把原來許多定性的文字盡可能地轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)字,。 最后,，還想說兩點：一是我工作能順利的開展首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，以及財務(wù)部全體員工對我的工作給予的幫助和配合;二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作,，我將一如既往地與大家一道,，為公司獲得更好的經(jīng)濟效益做出努力。

財務(wù)經(jīng)理工作報告篇二

信息是一個企業(yè)的神經(jīng),，而這些信息來源的科學(xué)性就給財務(wù)的基礎(chǔ)工作提出了挑戰(zhàn),，尤其公司上市以后，稅控監(jiān)管部門及審計檢查力度的加大,，以及投資者對財務(wù)數(shù)據(jù)信息的敏感程度都要求我們在基礎(chǔ)工作方面更加嚴(yán)謹(jǐn),，因此我們強化了基礎(chǔ)工作，規(guī)范了會計核算,，嚴(yán)格執(zhí)行國家各項財稅法規(guī),，及時、準(zhǔn)確填制各項財務(wù)報表,，保證會計信息的真實,、準(zhǔn)確、合法,，財務(wù)經(jīng)理工作報告,。

由于全面預(yù)算的編制是從業(yè)務(wù)計劃出發(fā)將戰(zhàn)略層層落地，以具體的業(yè)務(wù)計劃支撐預(yù)算數(shù)據(jù),，并由專業(yè)部門歸口審核與業(yè)務(wù)相關(guān)的預(yù)算,，以實現(xiàn)公司的運營策略與資源配置的統(tǒng)一，避免了孤立、僵化,、就數(shù)字論數(shù)字的預(yù)算,。預(yù)算分解的過程中，也是向各級員工傳達(dá)了企業(yè)的目標(biāo)信息,，及企業(yè)面臨的風(fēng)險和優(yōu)勢,，明確個人的任務(wù)和責(zé)任的過程，說到底是逐級承諾的過程,。在執(zhí)行過程中，更注重跟蹤差異分析,，及時調(diào)整與業(yè)務(wù)不相稱的數(shù)據(jù),，因此，一年來全面預(yù)算管理工作初見成效,，在指導(dǎo)經(jīng)營發(fā)展,，戰(zhàn)略決策，全面有效配置資源上發(fā)揮了作用,。

縱觀公司發(fā)展的形勢及所面臨的機遇和挑戰(zhàn),，我們財務(wù)人員主動加強觀念的轉(zhuǎn)換和認(rèn)識的提升，不再固步自封地將自己定位在傳統(tǒng)的“看家”意義上的“經(jīng)濟衛(wèi)士”,，而視公司發(fā)展為己任,，全面轉(zhuǎn)換財務(wù)角色，真正向“參謀助手”轉(zhuǎn)換,，切實全方位提高管理水平,，加強前瞻性思考，從戰(zhàn)略高度為公司提供決策支撐,，對公司的運營管理出謀劃策,，積極主動參與到經(jīng)營決策的籌劃當(dāng)中去，工作報告《財務(wù)經(jīng)理工作報告》,?？茖W(xué)的數(shù)據(jù)分析，合理有效的資源配置,，保障了公司各項績效指標(biāo)取得良好成績,，真正意義上提升了財務(wù)管理與指導(dǎo)。

“你的服務(wù)意識有多少,，就會得到多少回報,。如果你一點都沒有，或是一點也不肯付出,，工作散漫,，以自我為中心，甚至孤傲自大，那么企業(yè)怎么會把這樣一個“毫無服務(wù)意識”的員工留在企業(yè)里呢?”這是沃爾瑪公司的一句名言,。我深知做為一名企業(yè)的員工,，更要明白，服務(wù)意識應(yīng)該牢牢扎根于自己的內(nèi)心深處,，尤其是已經(jīng)成為團(tuán)隊的管理者,，作為團(tuán)隊的核心，服務(wù)意識更是不可缺少的,。我自己是這樣做的,，也是這樣要求我的團(tuán)隊的。用其他部門的話講,，財務(wù)部的工作作風(fēng)明顯改變了,。

資金是一個企業(yè)的血液，必須按照省公司三級稽核管理的要求,，建立營業(yè)款三級稽核管理制度,，健全了營業(yè)款、有價卡及單據(jù)的交接手續(xù),，防范了資金風(fēng)險,。按照省公司的資金管理辦法的要求，積極與銀行溝通,，簽定了上門收款服務(wù)協(xié)議,，增加了劃款頻次，降低了資金沉淀,，提高了資金使用效益,。把縣分公司收入資金、費用資金納入企業(yè)貨幣資金帳戶核算,，便于對現(xiàn)金的監(jiān)控管理;制定了定期財務(wù)檢查制度,，每季度組織一次財務(wù)檢查，檢查重點放在印鑒是否按規(guī)定分管,，營業(yè)資金管理,、有價卡管理、存貨管理,、固定資產(chǎn)管理等方面,，并針對檢查中存在的問題限期整改，并檢查其整改落實情況,。

人是生產(chǎn)力中起決定作用的因素,，只有具備扎實的理論基礎(chǔ)，才能指導(dǎo)實踐,?！八嚩嗖粔荷怼?，因此，我們有計劃組織全體財務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識,，提升把握政策的水平,，增強團(tuán)隊學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，并運用于工作實踐,。

財務(wù)經(jīng)理工作報告篇三

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事大家好！

我自年2月份到公司上班,，現(xiàn)在已有一年的時間,，這期間在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在其他相關(guān)部門的積極配合下,，我與財務(wù)部全體員工一道,，踏實工作，基本完成各項工作任務(wù),。公司全年給我部門的量化指標(biāo)主要有五項，現(xiàn)將完成情況匯報如下：一是資金上存率95%以上,；根據(jù)局投資部統(tǒng)計,，我司全年資金上存率為97%；二是年末貨幣資金余額8000萬元以上,，其中公司本級xx萬,；我司年末貨幣資金余額10064萬元，只是由于本年度因購置設(shè)備3000萬元總部支付現(xiàn)金xx萬元,，從而導(dǎo)致公司本部貨幣資金沒有達(dá)標(biāo),；三是新開項目資金策劃率100%；本年度公司新開項目共有17個,，除3個聯(lián)營項目未做資金策劃,，12個自營項目均做了項目資金策劃。四是全司利潤總額3600萬元,；實際全年完成利潤4045萬元,；五是辦理資金信貸類業(yè)務(wù)，投訴率為0,；財務(wù)部全年辦理各項信貸業(yè)務(wù)準(zhǔn)確及時,，全年未發(fā)生一起投訴。

具體來說,，本人全年主要圍繞以下幾個方面做好財務(wù)工作：

一,、按照規(guī)模化發(fā)展,，專業(yè)化管理的要求,，統(tǒng)一公司財務(wù)核算方面度量衡,，統(tǒng)一財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)：

一是建立了一系列財務(wù)管理制度并督促各單位認(rèn)真執(zhí)行，全年針對公司實際情況制定了7個規(guī)范性財務(wù)文件并在全公司范圍內(nèi)實施,，保證了公司在幾個主要費用標(biāo)準(zhǔn)上的統(tǒng)一,。

二是制定了年度費用預(yù)算的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，針對具體的崗位給定具體的標(biāo)準(zhǔn),，并每月反饋給各部門,，要求各部門每月進(jìn)行分析，對全公司各單位的管理費用每個季度進(jìn)行一次分析,，并上報局財務(wù)部,。管理費用控制在年度預(yù)算范圍內(nèi)。一年以來,，預(yù)算的總體執(zhí)行情況良好,。

二、加強財務(wù)資金管理和費用預(yù)算管理,，確保維持生產(chǎn)經(jīng)營最低現(xiàn)金流量：為了緩解資金壓力,，規(guī)范資金使用和費用開支，今年財務(wù)部千方百計籌措資金,。一是資金的使用和安排,，按照“以收定支”、“量入為出”,、“總體平衡”的原則,，公司要求各單位報送資金周報，統(tǒng)一管理和調(diào)配和調(diào)配資金,，實行日常資金預(yù)算審批制度,。公司對公司內(nèi)部資金實行內(nèi)部有償調(diào)劑。二是明確將現(xiàn)金流指標(biāo)作為公司的重要考核指標(biāo),；堅持項目“以收定支,，不收不支”的原則，公司核定各單位應(yīng)繳利潤和貨幣資金,，全年公司核定各單位應(yīng)上交公司3400萬元,，實際收回3156萬元，除鐵路公司有235萬未交足外,，其余均按時交足,。三是實行固定費用預(yù)算管理制度，節(jié)約支出,，在開源的基礎(chǔ)上達(dá)到節(jié)流的目的,。四是在謝總的協(xié)調(diào)下,財務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營資金需要，全年共計向局借款1.08億元,，有力保證了各單位生產(chǎn)經(jīng)營的資金周轉(zhuǎn)需要,。五是積極爭取局支持,，將局采購哈大和隧道公司的設(shè)備轉(zhuǎn)為局投資款，全年共計轉(zhuǎn)為投資的4525萬元,，其中現(xiàn)金900萬元,，這樣不僅使公司每年少向局交借款利息300多萬元，而且是公司固定資產(chǎn)增加了4000多萬元,，大大加強了公司實力,。

三、定期進(jìn)行財務(wù)資金分析,，提供決策支持,。財務(wù)部制定了經(jīng)濟活動分析模塊，將相關(guān)表格相對固化,，形成標(biāo)準(zhǔn)的程序和指標(biāo),。通過對經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量分析，總結(jié)公司現(xiàn)金流量的來源和貢獻(xiàn),，通過定期財務(wù)分析,，使各公司對所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀能及時準(zhǔn)確地了解，促進(jìn)公司內(nèi)部降低成本費用,，提高經(jīng)濟效益,。

四、做好日常財務(wù)管理工作,，及時為分公司和項目提供服務(wù)支持：

一是通過有序的組織，輕重緩急妥善處理各項工作,。一年來,，我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應(yīng)有的支持?；旧蠞M足了各部門對我部的財務(wù)要求,。

二是及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供各種報表，便于領(lǐng)導(dǎo)決策,。

三是配合上級部門及時完成上市831工作,。

四是加強財務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范資金風(fēng)險,。

一年來,，作為財務(wù)經(jīng)理在繁忙的工作中表現(xiàn)出自己的努力和敬業(yè)，但與公司的要求和期望相比還存在一些問題和差距,，主要是：

一是上半年鐵路項目有一部分核定上交資金未按照規(guī)定及時足額收回來,；

二是財務(wù)部門未能經(jīng)常深入分公司和項目了解第一手資料和情況；

三是在審核各部門費用的時候把關(guān)不太嚴(yán)格,。四是未督促聯(lián)營項目做好資金策劃,。

最后,，還想說三點：

一是就今天我所談的，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事多提寶貴意見,。

二是我工作能順利的開展首先要感謝鄧局,、謝總和公司其他領(lǐng)導(dǎo)的支持，以及財務(wù)部全體員工對我的工作給予許多幫助和配合,，同時,，我還要感謝公司其他人員，對財務(wù)部工作的'配合和幫助,。

三是希望大家在xx年,，能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道,，為公司獲得更好的經(jīng)濟效益做出努力,。謝謝大家。

財務(wù)經(jīng)理工作報告篇四

財務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向,，在為全公司提供服務(wù)的同時,，精心組織會計核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作,。從財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度,，以成本為中心，以資金為紐帶,，不斷提高金融服務(wù)質(zhì)量,。在xx年，我做了很多細(xì)致的工作:

財務(wù)部門的主要職責(zé)是做好財務(wù)會計工作,，進(jìn)行會計監(jiān)督,。財務(wù)部全體員工嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法律法規(guī),、集團(tuán)公司財務(wù)制度等國家財務(wù)法律法規(guī),，認(rèn)真履行財務(wù)部職責(zé)。原始收入和支出從收費到出納的操作,；從地磅到基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入和統(tǒng)計報表的編制,；從審核原始憑證和會計憑證的錄入到編制財務(wù)會計報表；從各種稅費的計算到申報納稅,；從資金計劃的安排到各種資金的統(tǒng)一分配和支付,，每一個財務(wù)人員都勤奮、努力,、盡職盡責(zé),，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)會計信息收集,、處理和傳遞的及時性和準(zhǔn)確性,。

經(jīng)過兩個月的erp項目的準(zhǔn)備和準(zhǔn)備,，財務(wù)部根據(jù)新企業(yè)會計制度的要求和集團(tuán)公司的實際情況，啟動了erp項目銷售管理,、采購管理,、合同管理和庫存管理各個模塊的初始化。根據(jù)實際業(yè)務(wù)流程設(shè)置供應(yīng)商,、客戶,、存貨、部門等基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，對平時統(tǒng)計和銷售中發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行改進(jìn)和完善,。例如，設(shè)置“庫存價格調(diào)整表”,，使得油品的銷售價格可以按照預(yù)定的工藝規(guī)范進(jìn)行操作,；設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程,；在與資產(chǎn)部門實物管理部門協(xié)調(diào)全面清理所有實物資產(chǎn)的基礎(chǔ)上,，將實物資產(chǎn)分為9類，并在此基礎(chǔ)上完成erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化,。erp系統(tǒng)8月初正式運行,，10月初同時運行原統(tǒng)計軟件。目前,，財務(wù)會計模塊已經(jīng)升級到erp系統(tǒng),，運行良好。

財務(wù)部根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo),，分解相關(guān)經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo),，制定成本核算方案，合理確認(rèn)收入金額,，統(tǒng)一成本費用核算標(biāo)準(zhǔn)，開展醫(yī)院科室成本核算工作,，對科室進(jìn)行績效考核,。在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費用支出,。財務(wù)部每月總結(jié)收入,、成本、費用的執(zhí)行情況,，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標(biāo)完成情況,，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益,。

由于原材料市場價格不穩(wěn)定,，銷售市場也是多變的,，所以在石油生產(chǎn)和銷售中占用了大量的資金。為此,，財務(wù)部一方面及時與客戶對賬,，加強銷售貨款的.及時返還，做到資金安排公平透明,，先急后緩,；另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司的經(jīng)營方針和計劃,，合理配合財務(wù)部安排融資進(jìn)度和額度,，以資金為紐帶，通過綜合調(diào)控,，促進(jìn)整個集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營的有序發(fā)展,。

根據(jù)公司原制定的《財務(wù)收支管理細(xì)則》的實際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)財務(wù)工作,，提高會計信息質(zhì)量,，財務(wù)部全面制定了財務(wù)管理制度，包括財務(wù)部的組織機構(gòu)和崗位職責(zé),、財務(wù)會計制度,、內(nèi)部控制制度、erp管理制度和預(yù)算管理制度,。通過財務(wù)人員的職責(zé)分工,，從報送時間的及時性、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,、報告格式的規(guī)范性和完整性等方面,，系統(tǒng)地規(guī)定了各公司的會計核算和會計報表。,，從而逐步提高會計信息質(zhì)量,，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者財務(wù)分析提供可靠有用的信息。

財務(wù)部門平時通過定期或不定期的交流會解決前期工作中的問題,，安排后期的主要工作,，逐步規(guī)范各種財務(wù)行為，使財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)都能按照一定的財務(wù)規(guī)則和程序得到有效的操作和控制,。

為了規(guī)范財務(wù)行為,，配合年終和明年年初的竣工結(jié)算檢查和審計，財務(wù)部在集團(tuán)20xx年末財務(wù)決算中組織了一系列財務(wù)自查活動,，如在年終決算前清理關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來賬戶,，檢查在建工程的未處理項目，對已支付的財務(wù)利息費用及時跟蹤開具發(fā)票等。我邀請稅務(wù)會計師事務(wù)所對20xx的會計處理進(jìn)行了預(yù)審查,，及時糾正了審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題,，降低了涉稅風(fēng)險。

財務(wù)部組織了兩批財務(wù)人員培訓(xùn)和經(jīng)驗交流會議,，對整個財務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行了工作總結(jié)和預(yù)期工作計劃展望,，并將財務(wù)人員分為會計、出納,、統(tǒng)計和收費小組進(jìn)行小組討論,，及時解決實際工作中存在的問題。通過南豐會計師事務(wù)所關(guān)于內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險的專題講座,，豐富了財務(wù)人員的稅務(wù)知識,。邀請審計部、財務(wù)部,、資產(chǎn)部,、財務(wù)人員進(jìn)行深入交流。增強了整個財務(wù)鏈中各部門工作的協(xié)作性,，強化了各崗位會計人員的責(zé)任感,，促進(jìn)了各崗位的溝通、合作和團(tuán)結(jié),。

財務(wù)部根據(jù)xx公司的經(jīng)營目標(biāo)和各項成本核算指標(biāo)的實現(xiàn)情況,，提出全面預(yù)算管理方案。根據(jù)企業(yè)設(shè)定的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo),，將全面預(yù)算管理層層分解到企業(yè)各經(jīng)濟責(zé)任單位,，建立起一套以預(yù)算、控制,、協(xié)調(diào),、考核等一系列為內(nèi)容的科學(xué)完整的指標(biāo)管控體系。在20xx年數(shù)據(jù)和往年經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,，制定了xx年各單位成本預(yù)算,、銷售預(yù)算、人員預(yù)算,、利潤目標(biāo)預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo),，希望通過“分散權(quán)力，集中監(jiān)督,。有效配置企業(yè)資源,，提高管理效果,，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),。

財務(wù)經(jīng)理工作報告篇五

我自__年7月份到公司上班，7月底被分配到__辦事處擔(dān)負(fù)委派財務(wù)經(jīng)理，現(xiàn)在已有6個月的時間,，這期間在公司各位同任的大力支持下,，在其他相干職員的積極配合下，我與大家一道,，團(tuán)結(jié)一心,，踏實工作，較好地完成各項工作任務(wù),。

下面我將近幾個月年來自己的工作,、學(xué)習(xí)等方面的情況向大家做扼要匯報：

一、嚴(yán)于律己,，嚴(yán)格要求,，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同道,。

自到公司上班以來,，我能嚴(yán)格要求自己，天天按時上放工,；同時我也能嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,，從不弄特殊，也從不向公司提出不公道的要求,；對公司的職員,，不管經(jīng)理還是工人，我都能與他們弄好團(tuán)結(jié),，不弄無原則的糾紛,，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，不利于團(tuán)結(jié)的話不說,。

二,、盡職盡責(zé)履行好自己的工作職責(zé)。

我在合肥辦事處主要從事財務(wù)工作,，為此我從以下方面做了一些工作：

1,、嚴(yán)格控制合肥辦事處現(xiàn)金支出。嚴(yán)格按公司發(fā)布的備用金管理辦法相干規(guī)定進(jìn)行備用金的控制,，對不符合要求的發(fā)票,、超出用度報銷范圍的用度或相干手續(xù)不完善的報銷憑證果斷不予報銷，將合肥辦事處發(fā)生的用度控制在預(yù)算范圍內(nèi),。制定合肥辦事處備用金二次借款管理辦法,，對二次借款進(jìn)行嚴(yán)格控制，提示借款員工按時回還或沖銷借款,。對發(fā)生的用度及本錢及時寄回總部沖銷備用金,，保證現(xiàn)金的正常周轉(zhuǎn)。

2、認(rèn)真審核需支付第三方物流承運商的承運費,。用度結(jié)算嚴(yán)格按合同規(guī)定價格和周期執(zhí)行,，對所支付金額過大的用度認(rèn)真審核，詢問相干職員緣由,，對不符合要求的發(fā)票要求承運商 重新開據(jù)或謝盡報銷,。

3、按時結(jié)算,。按時與美菱物流部及長虹銷售分公司核對配送用度,，及時向總部申請開票，開票時嚴(yán)格匹配收進(jìn)與本錢,，取得同一發(fā)票第一時間交美菱物流部結(jié)算用度,。

4、正確計算工資薪酬,。根據(jù)公司規(guī)定嚴(yán)格依照考勤記錄及加班情況正確計算員工工資,，耐心正確地解釋員工對自己當(dāng)月工資的各項疑問，對因我個人緣由造成個別員工工資計算錯誤的情況,，及時向辦事處總經(jīng)理及總部人事主管反應(yīng),，保證員工正當(dāng)利益不受損。

5,、及時向總部報送財務(wù)分析及經(jīng)營分析,。根據(jù)r3系統(tǒng)及業(yè)務(wù)臺帳數(shù)據(jù)及時正確的填制財務(wù)分析表，監(jiān)視該月各項指標(biāo)執(zhí)行情況,，分析各項指標(biāo)異常因素,，制定下月預(yù)計目標(biāo)；及時填制經(jīng)營分析,，反應(yīng)當(dāng)月合肥辦事處經(jīng)營情況,、財務(wù)狀態(tài)及存在的題目。

6,、及時完成總部的其他要求,。如及時完成對11年合肥辦事處收進(jìn)預(yù)算的編制、及時配合完成11年公司財務(wù)決算工作,，為公司的正常工作當(dāng)好助手,。

三、存在的題目,。

半年來,，圍繞本身工作職責(zé)做了一定的努力，取得了一定的成效,，但與公司的要求和期看相比還存在一些題目和差距,，主要是：自己來公司時間短,，一些情況還不熟習(xí)，特別是對部份公司規(guī)定還沒有吃透,，另外合肥辦事處正處于逐漸走向制度完善的境況，相干業(yè)務(wù)流程對工作效力有一定影響,，對這些題目,，我將在今后的工作中認(rèn)真加以學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自我,，為公司發(fā)展竭盡所能,。

最后，還想說三點：一是我的述職報告還不全面,，有的具體的工作沒有談到,，就今天我所談的，?？创蠹叶嗵釋氋F意見,。二是我工作能順利的展開并取得較好的成績，首先要感謝我的前任外派財務(wù)經(jīng)理李靜及財務(wù)部對口會計薛春燕,，她們對我的工作給予很多幫助和配合,。同時，我還要感謝公司其他職員,，沒有你們的支持和配合,，就沒有我們今天的工作成績。三是?？创蠹以?1年,，能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道,，為公司取得更好的經(jīng)濟效益做出努力,。

財務(wù)經(jīng)理工作報告篇六

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

過去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的支持下,，財務(wù)部基本完成各項既定指標(biāo)。下面將財務(wù)部一年來履職情況匯報如下：

公司全年給我部門的量化指標(biāo)主要有五項：一是資金上存率95%以上;我司全年資金上存率為98%,；二是年末貨幣資金余額8000萬元以上,，其中公司本級2000萬；我司年末貨幣資金余額14200萬元,，因購置設(shè)備支付2800萬元導(dǎo)致公司本部貨幣資金沒有達(dá)標(biāo),；三是新開項目資金策劃率100%；本年度公司新開4個項目均做了項目資金策劃,。四是全司利潤總額8500萬元;實際全年完成利潤8560萬元,；五是辦理資金信貸類業(yè)務(wù),，投訴率為0；財務(wù)部全年辦理各項信貸業(yè)務(wù)準(zhǔn)確及時,，全年未發(fā)生一起投訴,。

20xx年，我們主要圍繞以下六個方面展開財務(wù)工作：

一是以統(tǒng)一財務(wù)管理模式為主線加強了財務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度：按照規(guī)?；l(fā)展,，專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財務(wù)核算方面度量衡,，統(tǒng)一財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn),。財務(wù)經(jīng)理述職報告。

二是持續(xù)推進(jìn)預(yù)算管理,，提高前瞻性財務(wù)規(guī)劃力度：一年來預(yù)算管理工作初見成效,。

三是加強資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)金流量：全年公司向所屬各單位收回7160萬元,，同時財務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營資金需要,，全年共計向局借款2.345億元，此外全年為公司各單位累計辦理承兌匯票131筆計8533萬元,。以上措施有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營需要,。

四是充分發(fā)揮支持服務(wù)職能：一年來，我們及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供各種數(shù)據(jù),，及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應(yīng)有的支持,，基本上滿足了領(lǐng)導(dǎo)和各單位對我部的財務(wù)要求。

五是加強財務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度,，防范財務(wù)風(fēng)險,。

六是加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升理論水平：去年我們有計劃組織財務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識,，提升把握政策的水平,。

20xx年我們在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改進(jìn)：

一是部門之間相互溝通的還不夠

二是分公司有一部分核定上交資金未及時收回來

三是財務(wù)部門未能經(jīng)常深入分公司和項目了解第一手資料和情況

四是我本人工作作風(fēng)還有待改進(jìn),。

20xx年財務(wù)除在原來的基礎(chǔ)上加強財務(wù)管理外,，我想主要在以下幾個方面開展工作：

二是要強化總部對資金的集中調(diào)控能力

三是以審計作為重要手段，加強審計過程監(jiān)督和結(jié)果考核,，維護(hù)公司安全運營

四是要強化財務(wù)管理的數(shù)字化,。把原來許多定性的文字盡可能地轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)字。

最后,，還想說兩點：一是我工作能順利的開展首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持,，以及財務(wù)部全體員工對我的工作給予的幫助和配合；二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作,。我將一如既往地與大家一道,，為公司獲得更好的經(jīng)濟效益做出努力,。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

財務(wù)科長述職報告 | 財務(wù)經(jīng)理述職報告 | 會計述職報告 | 銀行述職報告

財務(wù)科長述職報告 | 財務(wù)經(jīng)理述職報告 | 會計述職報告 | 銀行述職報告

財務(wù)經(jīng)理工作報告篇七

過去的一年，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的支持下,，財務(wù)部基本完成各項既定指標(biāo),。下面將財務(wù)部一年來履職情況匯報如下：

一、 全年完成企業(yè)量化指標(biāo)情況：

企業(yè)全年給我部門的量化指標(biāo)主要有五項：一是資金上存率95%以上,；我司全年資金上存率為98%,；二是年末貨幣資金余額8000萬元以上，其中企業(yè)本級2000萬,；我司年末貨幣資金余額14200萬元，因購置設(shè)備支付2800萬元導(dǎo)致企業(yè)本部貨幣資金沒有達(dá)標(biāo),；三是新開項目資金策劃率100%,；本年度企業(yè)新開4個項目均做了項目資金策劃。四是全司利潤總額8500萬元,；實際全年完成利潤8560萬元,；五是辦理資金信貸類業(yè)務(wù)，投訴率為0,；財務(wù)部全年辦理各項信貸業(yè)務(wù)準(zhǔn)確及時,，全年未發(fā)生一起投訴。

二,、全年所做的主要工作

20__年,，我們主要圍繞以下六個方面展開財務(wù)工作：

一是以統(tǒng)一財務(wù)管理模式為主線加強了財務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度：按照規(guī)模化發(fā)展,，專業(yè)化管理的`要求,，統(tǒng)一企業(yè)財務(wù)核算方面度量衡，統(tǒng)一財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn),。

二是持續(xù)推進(jìn)預(yù)算管理,，提高前瞻性財務(wù)規(guī)劃力度：一年來預(yù)算管理工作初見成效。

三是加強資金管理,，確保生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)金流量：全年企業(yè)向所屬各單位收回7160萬元,，同時財務(wù)部根據(jù)企業(yè)經(jīng)營資金需要，全年共計向局借款2.345億元,，此外全年為企業(yè)各單位累計辦理承兌匯票131筆計8533萬元,。以上措施有力保證了企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營需要。

四是充分發(fā)揮支持服務(wù)職能：一年來,，我們及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供各種數(shù)據(jù),，及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應(yīng)有的支持，基本上滿足了領(lǐng)導(dǎo)和各單位對我部的財務(wù)要求,。

五是加強財務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度,，防范財務(wù)風(fēng)險,。

六是加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升理論水平：去年我們有計劃組織財務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識,，提升把握政策的水平,。

三、存在的主要問題和不足：

20__年我們在以下幾方面,，還有待在以后的工作中加以改進(jìn)：

一是部門之間相互溝通的還不夠,；二是分企業(yè)有一部分核定上交資金未及時收回來；三是財務(wù)部門未能經(jīng)常深入分企業(yè)和項目了解第一手資料和情況,；四是我本人工作作風(fēng)還有待改進(jìn),。

四、20__年財務(wù)工作的初步設(shè)想：

20__年財務(wù)除在原來的基礎(chǔ)上加強財務(wù)管理外,，我想主要在以下幾個方面開展工作：

二是要強化總部對資金的集中調(diào)控能力,；

三是以審計作為重要手段，加強審計過程監(jiān)督和結(jié)果考核,，維護(hù)企業(yè)安全運營,；

四是要強化財務(wù)管理的數(shù)字化。把原來許多定性的文字盡可能地轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)字,。

最后,，還想說兩點：一是我工作能順利的開展首先要感謝企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持，以及財務(wù)部全體員工對我的工作給予的幫助和配合,；二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作,，我將一如既往地與大家一道，為企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟效益做出努力,。

財務(wù)經(jīng)理工作報告篇八

概念是反映對象本質(zhì)屬性的,。述職報告和個人工作總結(jié)在概念的本質(zhì)上有所不同，應(yīng)把兩者加以區(qū)分開來,。述職報告是各類公職人員向所在單位的組織,、人事部門、上級機關(guān)和職工群眾,，如實陳述本人在一定時期內(nèi)履行崗位職責(zé)情況的一種事務(wù)文書,。《孟子梁惠王上》說：“諸侯朝天子日述職,。述職者,，述所職也。無非事者,?！笨梢姡^述職就是陳述職守,，報告職責(zé)范圍內(nèi)的工作,，而不涉及與本職無關(guān)的事項,。而個人工作總結(jié)則是個人對做過的某一階段的工作進(jìn)行系統(tǒng)的回顧、分析,，從中找出收獲,、經(jīng)驗教訓(xùn)及帶有規(guī)律性的認(rèn)識的一種事務(wù)文書。

述職報告和個人工作總結(jié)行文的目的和作用是不一樣的,。述職報告是群眾評議組織,、人事部門考核述職干部的重要文字依據(jù)，不僅有利于述職者進(jìn)一步明確職責(zé),，總結(jié)經(jīng)驗,、吸取教訓(xùn)、提高素質(zhì),、改進(jìn)工作,，還有利于增強民主監(jiān)督的良好風(fēng)氣。而個人工作總結(jié)則是為了總結(jié)出帶有規(guī)律性的理性認(rèn)識,，借以指導(dǎo)今后的工作,，同時,，也有助于針對性地克服工作中存在的問題,，不斷提高自身的工作能力。

兩者在具體寫作中,，文中具體所要回答的問題也有所不同,。個人工作總結(jié)是對一項工作或一段時間里的工作給予的歸納，它要回答的是做了哪些工作,，有哪些成績,，取得了哪些經(jīng)驗，存在哪些不足,，要吸取什么教訓(xùn),，今后有何打算等問題。而述職報告要回答的是有什么職責(zé),，履行職責(zé)如何,，是如何履行職責(zé)的。稱職與否等問題,。既要表述履行職責(zé)的結(jié)果,，展示履行職責(zé)的過程，又要介紹履行職責(zé)的出發(fā)點和思路,，還要申述處理問題的依據(jù)和理由,。

除上文涉及的三點理論方面區(qū)別以外，在實際寫作操作過程中,，還有以下三方面的不同,，即兩者寫作的側(cè)重點不同,、結(jié)束語不同以及表達(dá)方式的不同。

應(yīng)用文在寫作時,，并不是對每個部分平均分配筆墨,，把所有的材料羅列開來，而是有所側(cè)重,，詳略得當(dāng),。在這點上，述職報告與個人工作總結(jié)在寫作的側(cè)重點,，主要著筆的地方也有所不同,。個人工作總結(jié)一般以歸納工作事實、匯總工作成果為主,。重點在于闡述主要工作,，取得的成績都可以歸納在總結(jié)之中。而述職報告則必須以報告履行職責(zé)情況,、報告德才能績?yōu)橹?，重點在于展示履行職責(zé)的思路、過程和能力,，重點和范圍有確定性,，僅限于職責(zé)的范圍之內(nèi)，圍繞職責(zé)這個基點精選材料,，職責(zé)范圍外的概不涉及,。

應(yīng)用文的結(jié)構(gòu)一般有固定的模式，它崇尚程式化的結(jié)構(gòu),，循規(guī)蹈矩而不別出心裁,。述職報告與個人工作總結(jié)在結(jié)構(gòu)上大致相同，只就是在結(jié)尾部分有所區(qū)別,。述職報告結(jié)束時一般在指出存在的問題后,，闡述自己的態(tài)度，歡迎大家對自己的述職報告進(jìn)行評議,，常用“以上報告請批評指正”,、“述職至此，謝謝大家”,、“專此報告,，請審閱”等字樣。而個人總結(jié)結(jié)束時即在指出存在問題后,，還要寫上下一步的工作打算,、努力方向及解決問題的措施。

文章是內(nèi)容與形式的統(tǒng)一體。好的內(nèi)容,，必須通過恰當(dāng)?shù)男问讲拍艿靡猿浞值谋憩F(xiàn),。應(yīng)用文寫作也如此，由于寫作目的,、內(nèi)容不同,，所使用的表達(dá)方式也不盡相同?？偨Y(jié)一般采用敘述的方式,，運用敘述語言，語句概括,，不要求展示工作過程,，只需歸納工作結(jié)果。述職報告則采用夾敘夾議的方式,，運用敘述和議論,，還輔以適當(dāng)?shù)恼f明?；仡櫣ぷ髑闆r,，主要用敘述;分析問題，評價成績時,，用議論;需要交代某些情況時,，用說明。

財務(wù)經(jīng)理工作報告篇九

時光飛逝,，歲月如梭,，回顧20xx年,，是忙碌的一年,，對公司的財務(wù)管理工作來說是至關(guān)重要的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門經(jīng)理的大力支持與配合下,，嚴(yán)格管理,，在財務(wù)基礎(chǔ)工作，全面預(yù)算管理,，供給經(jīng)營決策依據(jù),，發(fā)揮支撐服務(wù)，加強財務(wù)檢查及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面做了許多踏實的工作,，完成了既定的目標(biāo),，到達(dá)了預(yù)期效果，提高了財務(wù)管理水平,，很好地配合了公司的中心工作,，當(dāng)然，在取得成績的同時也還存在一些不足，現(xiàn)將本人20xx年工作完成情景和總結(jié)匯報如下：

財務(wù)經(jīng)理工作報告篇十

20__年是___的收關(guān)之年,，___的打基礎(chǔ)之年,，公司的各項工作上臺階、大發(fā)展的一年,，在管委會,、董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞管委會“兩年大跨越”和公司作為管委會“融資平臺,、建設(shè)主體,、國有資產(chǎn)管理的主體及盈利主體、招商引資平臺”的職能展開工作,。我分管資產(chǎn)財務(wù)部,，自己盡職盡責(zé)領(lǐng)導(dǎo)資產(chǎn)財務(wù)部全體人員一起努力工作，與其他部門相互配合順利地完成了公司財務(wù)的主要工作,，綜合起來有以下幾點：

一,、20__的主要工作

(一)加強政治理論學(xué)習(xí)、提高思想覺悟

在經(jīng)開區(qū)黨工委和管委會的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線,、方針、政策,，執(zhí)行黨的各項決議,，工作上服從組織安排，重視政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn),。切實領(lǐng)會其科學(xué)內(nèi)涵,，積極運用其中的立場、觀點和方法分析和解決工作中出現(xiàn)的實際問題,，不斷改進(jìn)自身的世界觀,、價值觀和人生觀。積極參加公司組織的“打造高績效團(tuán)隊”和“贏在執(zhí)行力”的培訓(xùn),，并在工作中努力實踐,，指導(dǎo)自己的言行，不斷地鍛煉和磨練自己,。

(二)嚴(yán)格要求自己,，落實廉潔自律

在黨委、紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下,，做為公司財務(wù)經(jīng)理,，紀(jì)委委員，我始終把廉潔自律教育,、遵紀(jì)守法教育放在首位,，做到自警,、自省、自立,，堅持從小事做起,，從自己做起，防微杜漸,，時刻提醒自己,，從嚴(yán)要求自己，在工作中堅持原則,、廉潔奉公,，提高拒腐防變能力，與時俱進(jìn)地推進(jìn)反腐斗爭,。

(三)建立健全制度,，有效控制風(fēng)險

建立健全公司及下屬子公司的財務(wù)管理制度、企業(yè)財務(wù)標(biāo)準(zhǔn),、內(nèi)部控制制度,，嚴(yán)格執(zhí)行制度，參與企業(yè)經(jīng)營管理,、制止鋪張浪費,、防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險、揭露和抵制不正之風(fēng),、保護(hù)公司合法權(quán)益,。

(四)加強財務(wù)人員管理，提高辦事效率

按照公司加強財務(wù)管理的要求,，對財務(wù)人員加強職業(yè)操守和業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn),，以提高工作能力和業(yè)務(wù)水平。針對財務(wù)工作中發(fā)現(xiàn)的問題,，不斷組織學(xué)習(xí)討論,，找到解決問題的辦法。財務(wù)工作是具體的,、繁瑣的,，對財務(wù)人員都要求有良好的職業(yè)道德,，嚴(yán)格按照《會計法》及相關(guān)財經(jīng)紀(jì)律及公司相關(guān)財務(wù)管理制度依法處理會計事務(wù),，對于財務(wù)工作要強化保密意識，加強廉潔自律,，對工作堅持原則,，但要注意服務(wù)態(tài)度及方式方法。現(xiàn)在財務(wù)部的人員均能做到加強服務(wù),，提高效率,，在工程進(jìn)度款的撥付過程中及日常業(yè)務(wù)核算，始終堅持耐心細(xì)致、一絲不茍,，在款項未到時做好解釋疏導(dǎo)工作,。財務(wù)部的團(tuán)隊氛圍較好，工作積極主動,，飽含激情,，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè),。

(五)科學(xué)合理組織企業(yè)會計核算,，正確反映企業(yè)經(jīng)營業(yè)績

1、加強資金管理,，保證項目建設(shè)資金需求,，加強公司資金監(jiān)管，配合財政統(tǒng)籌安排資金,，嚴(yán)格按照建設(shè)工程項目的審批程序?qū)こ谈犊钸M(jìn)行審批,，保證工程進(jìn)度的順利進(jìn)行;積極協(xié)調(diào)銀行資金，合理安排公司自建項目的資金及相關(guān)項目公司的注冊資金的到位,。

2,、加強會計核算的監(jiān)督和檢查，加強財務(wù)基礎(chǔ)工作,，根據(jù)公司《財務(wù)管理制度》辦理公司會計事務(wù);對于投資公司,、建設(shè)中心等帳務(wù)進(jìn)行抽查、檢查,，發(fā)現(xiàn)異常及時與財務(wù)人員勾通,，保證公司日常核算工作的真實、完整,。

3,、做好公司及中心年度財務(wù)審計工作，配合國資委及監(jiān)察審計局做好公司及建設(shè)中心財務(wù)年報及經(jīng)濟效益的審計,，公司財務(wù)處理規(guī)范,，無違紀(jì)、違規(guī)現(xiàn)象,，對于中心的遺留問題與財政局配合組織財務(wù)人員認(rèn)真研究解決處理辦法,，并立刻加班加點進(jìn)入到相關(guān)工作的清理、核對,。

(六)加強投資管理,，完成招商引資任務(wù)

為完成管委會下達(dá)的招商引資任務(wù)，公司與合作伙伴成立了融資擔(dān)保公司等多家子公司,，對投資的子公司采用財務(wù)直管,，建立健全相關(guān)制度,，加強財務(wù)管理和監(jiān)督，保證各方股東的利益,。

(七)參與公司項目建設(shè),，保證公司效益

參與公司自行開發(fā)的多個項目開發(fā)建設(shè)工作，及時組織收款及相關(guān)銷售協(xié)調(diào)工作,，并對項目利潤不斷分析,，為公司發(fā)展提供利潤基礎(chǔ)。

(八)加強資產(chǎn)管理,，實現(xiàn)保值增值

加強對公司資產(chǎn)的管理,，組織相關(guān)人員對庫存苗木定期、不定期的盤點,，發(fā)現(xiàn)問題,、及時研究解決，保證資產(chǎn)的安全完整,。對公司自留的資產(chǎn)如鋪面,、車庫等認(rèn)真測算相關(guān)回收期及收益情況，與物管公司等友好協(xié)商,，兼故各方利益,，有效經(jīng)營，實現(xiàn)公司資產(chǎn)的保值增值,。

(九)配合做好融資與清理政府融資平臺工作

提高資金使用效率面對今年從緊的金融政策,，與融資部多次商討公司的融資事宜，多渠道考慮公司的融資需求,，并與相關(guān)銀行與資產(chǎn)公司對接,。配合省銀監(jiān)局清理政府融資平臺公司的工作，做好資料準(zhǔn)備工作及商討公司及中心的核算模式,，為平臺公司下一步融資做好相關(guān)工作,。對于已放款資金，積極參與想辦法,、動腦筋與相關(guān)銀行對接,，合理使用貸款資金，提高資金使用效率,。

(十)加強勾通協(xié)調(diào),，創(chuàng)造寬松環(huán)境

積極與財政部門對接相關(guān)財務(wù)處理辦法及工程進(jìn)度款的撥付審批等;與財政對接建設(shè)中心的財務(wù)處理;與財政多次對接相關(guān)資金的撥付，在年內(nèi)全面完成應(yīng)收款項的收款工作,，緩解了公司的資金壓力;加強與合作銀行聯(lián)系,，便于工作順利進(jìn)行;積極與稅務(wù)交流，學(xué)習(xí)稅收法律法規(guī),，掌握相關(guān)稅收政策,，對公司稅收進(jìn)行統(tǒng)一策劃。

二,、20__年的工作計劃

(一)加強政治思想理論的學(xué)習(xí),，工作創(chuàng)新，開拓進(jìn)取,。

(二)加強財務(wù)基礎(chǔ)工作,，提高業(yè)務(wù)技能，不斷學(xué)習(xí),，適應(yīng)公司的發(fā)展,。

(三)積極參與公司經(jīng)營管理及項目運作的相關(guān)財務(wù)管理。

(四)對公司投資管理的子公司加強監(jiān)督和管理,，保證投資者的合法權(quán)益,。

(五)從財務(wù)角度對集團(tuán)公司發(fā)展進(jìn)行分析，提出建議,，不斷提高公司經(jīng)營效益,。

(六)加強與財政、稅務(wù),、銀行聯(lián)系,，以利于公司各項工作的開展。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事團(tuán)結(jié)協(xié)作下,，20__年的財務(wù)工作雖然取得了一定的成績,，但自己深知離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，在今后的工作中嚴(yán)格要求自己,、努力學(xué)習(xí),、用心工作，把工作基點放在服務(wù),、規(guī)范,、創(chuàng)新上，清醒地認(rèn)識到只有搞好服務(wù)才能做好工作,，只有堅持規(guī)范才能減少風(fēng)險,，只有推進(jìn)創(chuàng)新才能有所作為;確立以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為先，以制度建設(shè)為本的工作理念;立足于做好常規(guī)工作,，著眼于推進(jìn)重點工作,。

20__年是公司新的跨越的一年，面臨著集團(tuán)公司及子公司的管理,、大新冊城中村改造,、統(tǒng)規(guī)統(tǒng)建房建設(shè)及園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)及德貸項目的推進(jìn)，這對于我們來說是機遇更是挑戰(zhàn),，自己更是迫切地感到在工作中需要不斷學(xué)習(xí),、持續(xù)學(xué)習(xí),，以提高業(yè)務(wù)技能及處事能力，面對公司不斷發(fā)展的需要,，作為財務(wù)經(jīng)理更要從規(guī)范運作,，加強財務(wù)管理等方面，逐步把資產(chǎn)財務(wù)部打造成為學(xué)習(xí)型,、服務(wù)型,、創(chuàng)新型的團(tuán)隊，為公司新一輪的快速發(fā)展理好財,，服好務(wù),，辦好事。

以上述職如有疏漏和不當(dāng)之處,，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事批評指正,。