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精細化管理論文參考文獻篇一

摘要：針對煤炭企業(yè)班組管理的現(xiàn)狀，從統(tǒng)一思想認識,、理清工作思路,、實現(xiàn)工作閉環(huán)管理3個方面提出了改善精細化管理的途徑和方法。

關(guān)鍵詞：煤礦,；管理,；精細化

近年來，隨著煤炭企業(yè)管理水平的提升,，“五精”（精細,、精準、精確,、精益,、精美）管理的理論、思路和要求逐漸被廣大職工所接受,。但是,，在關(guān)中老礦區(qū)煤礦區(qū)隊推行“六種行為”（崗位描述、手指口述,、安全風險評估,、三三整理、班前禮儀,、準軍事化管理）,、“五項基礎(chǔ)工作”（工程質(zhì)量標準化、崗位作業(yè)標準化,、杜絕“三違”根除隱患,、全員創(chuàng)新、干部走動式管理）和“四項技術(shù)”（定置,、編碼,、標識、看板）的過程中,，由于新舊管理理念,、方法、手段等發(fā)生著激烈的碰撞,，實際效果卻并非很理想,。因此，在煤礦區(qū)隊推行安全生產(chǎn)精細化管理,，必須結(jié)合實際,，采取有針對性的措施,。

1統(tǒng)一思想認識是首要任務(wù)

統(tǒng)一思想認識是煤礦班組實施安全生產(chǎn)精細化管理的首要任務(wù)。思想決定行動,，是千真萬確的道理,。由于受自然條件的制約，苦,、臟,、累、險成為關(guān)中老礦區(qū)煤礦長期以來的代名詞,，而從事煤炭采掘生產(chǎn)的一線職工多為家境較差,、學歷較低的農(nóng)民和礦工子弟,。在煤礦區(qū)隊和班組從事管理工作的人員,，一是有經(jīng)驗?zāi)艹钥嗟囊痪€佼佼者，他們不怕苦不怕累,，出身一線心系職工,，生產(chǎn)經(jīng)驗豐富；二是父輩兄長曾在煤礦工作多年,，自己耳濡目染,，經(jīng)過一定年限的歷練也站在了區(qū)隊班組的管理者行列，他們在礦上人脈廣,、熟知基本管理方法,；三是煤炭院校畢業(yè)的學生，在經(jīng)過最基層的摸爬滾打后,，憑借自身的知識和靈活,，經(jīng)過短短的幾年便漸露頭角。他們生產(chǎn)管理到位,，安全意識強,，區(qū)隊生產(chǎn)效率也相對較高。由于煤炭開采是地下作業(yè),，且多數(shù)礦區(qū)水,、火、瓦斯,、頂板等災(zāi)害嚴重,，區(qū)隊、班組的管理者和一線職工們常年超負荷工作,，勞動強度大,、工作時間長，往往管理方法簡單,、方式單一,，有時甚至比較粗暴,。要把區(qū)隊、班組管理者的管理方法和手段統(tǒng)一到安全生產(chǎn)精細化上來,，提高其思想認識,，使其真正了解安全生產(chǎn)精細化管理的內(nèi)容和實質(zhì)是為了達到本質(zhì)安全、科學管理的目的,，可以通過深入?yún)^(qū)隊班組與隊干部,、班組長、工人座談交流統(tǒng)一思想,，也可以通過舉辦專門培訓班的形式提高大家的認識,，還可以采取礦領(lǐng)導(dǎo)包隊的形式逐一輔導(dǎo)，用現(xiàn)實的管理效果和管理效率來使區(qū)隊班組的管理者真正心服口服,，從內(nèi)心愿意接受這一管理理念,。

2理清思路是關(guān)鍵

理清思路是煤礦班組順利實施安全生產(chǎn)精細化管理的關(guān)鍵。思想統(tǒng)一了,，認識也提高上去了,，接下來就是實施的環(huán)節(jié)。但是,，面對“六種行為”,、“五項基礎(chǔ)工作”和“四項技術(shù)”，這大小15個之多的管理事項,，如何去實施,，從何處著手又是區(qū)隊、班組管理者面臨的又一難題,。因此,，幫助區(qū)隊和班組管理者理清思路是安全生產(chǎn)精細化管理得以順利實施的關(guān)鍵一環(huán)。礦相關(guān)管理部門應(yīng)幫助基層管理者進行一番梳理,，把這些內(nèi)容分別歸納為“紙上,、墻上、口上,、手上”,。具體講，就是把所有作業(yè)崗位的文本歸納在手冊上,，把重要崗位和多人聯(lián)合作業(yè)崗位的手指口述文本歸納在手冊上,，把當前工作環(huán)境的總體風險評估體現(xiàn)在紙面上，把班前會禮儀規(guī)范制定在紙面上,，把工程質(zhì)量的要求規(guī)范固定在紙面上,，把一般“三違”、重大“三違”和隱患的種類及辨識標準一次性基本定下來并體現(xiàn)在書面上,，把全員創(chuàng)新的激勵措施和評估辦法制定出來體現(xiàn)到書面上,，把干部走動式管理的基本要求和考核辦法體現(xiàn)在書面上,。所謂“墻上”主要是落實物品定置化管理，人,、機,、料的逐一編碼、關(guān)鍵工器具,、生產(chǎn)環(huán)節(jié)和路線的標志以及對作業(yè)環(huán)境總體說明的牌板等掛上墻,，把對全體職工的激勵和祝福以愿景牌、“全家?！钡刃问綊焐蠅?。所謂“口”上，就是指全員的崗位描述文本必須熟記熟背,，針對年齡偏大,、學歷較低的可以適當降低要求，但關(guān)鍵的工作環(huán)節(jié)和步驟必不可少,，必須記背清楚,。對確定的重點崗位和多人聯(lián)合作業(yè)的崗位,，在開工前和收工后必須執(zhí)行手指口述,，在班前會和作業(yè)間隙必須動口說出當班工作環(huán)境可能存在的安全風險。至于報告制,、復(fù)命制,，則是紀律作風要求層面的內(nèi)容。所謂落實在“手”上,，是指操作中按章作業(yè),、崗位工作時嚴格按照寫的說、按照說的做,?！叭`”和隱患的根除是要求大家在“三違”的紅線內(nèi)安全作業(yè)，治理完隱患后,，在安全的環(huán)境下作業(yè),。全員創(chuàng)新則是要求大家多動腦多動手實踐，簡化生產(chǎn)工序,、優(yōu)化生產(chǎn)工藝,，解放生產(chǎn)力。至于區(qū)隊,、班組干部的走動式管理,，主要目的是讓大家真正動起來，實行現(xiàn)場指揮,。通過上述的歸納整理,，給區(qū)隊,、班組管理者一個較為清晰的脈絡(luò)，使他們在腦海里真正與現(xiàn)實的管理作一對比,，切實認清安全生產(chǎn)精細化管理是實實在在的,、科學有效的、比現(xiàn)有管理模式先進的,。唯有如此,，才會使他們真正放開手腳去實施精細化管理。

3實現(xiàn)閉合管理是必由之路

實現(xiàn)閉合管理是煤礦班組安全生產(chǎn)精細化管理有效的必由之路,。思想統(tǒng)一了,，工作思路理清楚了，接下來就是真正進入實施的環(huán)節(jié),。上述歸納的4類管理子項,，有文本、有口述,、有實踐操作,，更有檢查考核。為了把好的思路和方法真正落到實處,，使其管用有效,，就應(yīng)該遵循管理的科學思想，使p（策劃）d（實施）c（檢查）a（整改）循環(huán)起來,，使管理形成閉環(huán)且逐步上升,，提高管理效率。具體的應(yīng)該分以下幾個步驟：在策劃階段,，需要動筆,、動手、動口,、上墻的工作相對繁雜,，但做起來還相對容易，難點就在于如何把這些管理要素分類整合,，合并相似項和同類項,，使管理更加明晰。就拿安全風險評估這一大類來說,，在策劃時要對當前作業(yè)的大環(huán)境做一個總的評估報告,。在班前會上讓當班工人對作業(yè)小環(huán)境自己評估、自己分析,，技術(shù)人員和當班班長,、區(qū)隊干部等予以補充完善。在作業(yè)前,、作業(yè)間隙和作業(yè)后,，再對現(xiàn)實的環(huán)境進行實地評估,，針對隱患予以排除。這樣,，就把安全風險評估,、三三整理和根除隱患這幾項管理要素統(tǒng)籌考慮了。至于實施階段,，嚴格按照策劃的步驟和規(guī)范的程序去做就可以了,。檢查環(huán)節(jié)是工作落實的重要環(huán)節(jié)，再好的設(shè)計和策劃都要靠檢查來評估其效果,。因此,，針對上述4大項管理要素，要分門別類地制定出考核辦法,，在考核的手段上要盡量應(yīng)用電子電信手段,，最大程度地節(jié)約紙張和人力。比如說工作現(xiàn)場的三三整理,，可以由當班區(qū)隊干部現(xiàn)場監(jiān)督班組工人,，對當班的環(huán)境、隱患和作業(yè)人員情緒進行整理,，經(jīng)檢查無誤后電話報告區(qū)隊值班員,。對于下井作業(yè)人員的精神狀態(tài)排查，可以通過家屬,、手機短信或卡片來確認其是否休息好,、是否酗酒、情緒是否良好等,。以上的策劃、實施和檢查環(huán)節(jié),，在經(jīng)過一定時間的實踐后,，可以對其進行更進一步的優(yōu)化，這就是改進環(huán)節(jié),。如此往復(fù),，安全生產(chǎn)精細化管理一定會逐年上臺階，實現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井的步伐就會邁得更穩(wěn)健一些,。

4結(jié)語

新的科學的管理理念和方法要在煤礦區(qū)隊,、班組生根發(fā)芽，必須從區(qū)隊,、班組干部和工人的實際出發(fā),，在思想上、思路上,、方法上多替他們考慮,，沉下身子幫助他們,，使其管理從粗放逐步過渡到科學，過渡到精細,。只有這樣,，安全生產(chǎn)精細化管理的最初愿望才能得以實現(xiàn)。

參考文獻：

精細化管理論文參考文獻篇二

摘要：建筑工程施工是一個非常復(fù)雜的過程,，為了能夠更好的保證建筑工程施工的順利進行,，我們需要對建筑物的施工過程進行精細化的施工管理。

關(guān)鍵詞：施工管理論文

前言：建筑工程施工是一個非常復(fù)雜的過程,，為了能夠更好的保證建筑工程施工的順利進行,，我們需要對建筑物的施工過程進行精細化的施工管理。

一,、建筑工程精細化施工管理的概述

建筑工程的施工管理是貫穿整個建筑工程的項目施工過程的,，對建筑物的工程質(zhì)量有著非常重要的作用，所以作為一個衡量建筑項目的關(guān)鍵,，備受人們的關(guān)注,。建筑工程的施工管理很大程度上影響著建筑工程的質(zhì)量，在工程進行的過程中涉及到了很多的環(huán)節(jié)例如施工的質(zhì)量,、施工的進度以及施工安全性等問題,，通過施工管理能夠更好的對這些因素進行控制，進而保證建筑物的施工建設(shè)的質(zhì)量安全,。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展,，我國的建筑行業(yè)也在飛速的發(fā)展壯大，為了能夠提高建筑企業(yè)的市場競爭力進而保證建筑企業(yè)能夠在競爭激烈的市場環(huán)境下生存下來,，我們必須要對建筑工程的質(zhì)量進行有效的控制,，通過對建筑行業(yè)進行精細化的施工管理在保證工程施工進度的同時，保證建筑物的施工質(zhì)量,，進而提高企業(yè)的競爭力,。

二、建筑工程中施工管理存在的問題

通過對建筑工程進行合理的施工管理能夠有效的保證建筑物的施工質(zhì)量,，進而保證建筑企業(yè)的市場競爭力,。但是，我國建筑企業(yè)在建筑工程施工管理過程中存在很多的問題,，通過對建筑公司的施工管理的研究,，我們將目前建筑企業(yè)施工管理過程中存在的問題歸結(jié)如下。

2.1施工管理技術(shù)問題

建筑施工管理的基礎(chǔ)保證就是相關(guān)的施工管理技術(shù),，在科技創(chuàng)新的時代技術(shù)的革新以及先進技術(shù)的使用,，能夠有效的提高企業(yè)的市場競爭能力，同時也為企業(yè)的施工管理帶來一定程度上的便捷。在進行工程項目的施工建設(shè)過程中為了提高工程的質(zhì)量,，縮減施工的工期,，我們可以在建筑方案的設(shè)計以及建筑成本預(yù)算等方面實行新的技術(shù)來解決這一問題。

2.2施工人員素質(zhì)不高

通過對建筑企業(yè)的施工人員的調(diào)查發(fā)現(xiàn),，大多數(shù)的施工人員主要來自于農(nóng)村,，這就造成施工人員普遍的文化水平低下、自律性較差以及年齡偏高等問題,，加之很多的施工地點具有施工環(huán)境艱苦,、流動性大以及施工內(nèi)容復(fù)雜等特點，造成了施工人員不能完全的理解施工的理念,，更不能全面的掌握施工技術(shù),、經(jīng)常會出現(xiàn)施工過程中的違規(guī)操作等現(xiàn)象，這就對建筑施工管理造成了很大的影響,。另一方面,，大部分的建筑施工企業(yè)受到自身企業(yè)規(guī)模以及企業(yè)內(nèi)部資金限制的原因，無法對建筑施工人員進行有效的專業(yè)的培訓,。

2.3施工管理監(jiān)督問題

在建筑的施工建設(shè)過程中都會有工程項目經(jīng)理對整個項目的施工進行必要的管理,，但是在現(xiàn)實的施工現(xiàn)場經(jīng)常存在著工程項目經(jīng)理對整個項目的實施監(jiān)管不到位的現(xiàn)象。由于對項目的施工監(jiān)管不到位,，經(jīng)常會出現(xiàn)相關(guān)項目的工期延長以及項目工程質(zhì)量存在問題等情況,。其次，在建筑企業(yè)中的工程項目經(jīng)理存在著專業(yè)素質(zhì)不高,、自身的專業(yè)化水平低下等問題,。這就使得項目經(jīng)理不能再項目的施工過程中發(fā)揮其應(yīng)該有的作用，導(dǎo)致了在項目的施工過程中存在質(zhì)量以及工期延長的問題,，對整個企業(yè)造成了很大的經(jīng)濟損失,。

三、建筑工程精細化施工管理的內(nèi)容

3.1精細化施工質(zhì)量管理

需要建立有效的質(zhì)量保證體系,，完善施工質(zhì)量管理制度,，將質(zhì)量管理責任落實到具體單位及個人，做好技術(shù)交底工作,；嚴格按照施工工序進行施工，對關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)設(shè)置質(zhì)量控制點,，安排專人負責管理,。同時，施工企業(yè)需要積極運用新型科技成果,，不斷改進施工技術(shù)與工藝,，提升施工整體質(zhì)量；強化施工現(xiàn)場管理。將建筑施工管理分為施工前準備,、施工中控制以及施工后檢查三個階段,。在施工前期，做好相應(yīng)的施工準備工作,，施工過程采用全程質(zhì)量監(jiān)督方式,。施工后期加強驗收檢查，做好工程的保養(yǎng)與維護,，同時對工程項目進行必要的質(zhì)量評定,；檢查對施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查。對于建筑施工中常見的問題,，施工企業(yè)需要加強重視,，通過有效的監(jiān)督檢查降低此類質(zhì)量通病的發(fā)生率，為建筑工程提供質(zhì)量保障,。

3.2精細化施工成本管理

建筑工程項目精細化成本管理,，主要體現(xiàn)在資金管理以及成本核算兩個方面，還需要對資金進行合理的規(guī)劃,，對各個施工階段實行嚴格的成本控制,。在工程招投標階段，需要對相關(guān)文件中的內(nèi)容進行仔細研究,，同時對工程成本進行預(yù)測,。根據(jù)施工圖計算工程量，根據(jù)各個工程量定額計算成本,，同時根據(jù)市場價格確定材料的價格,，分析在正常情況下的工程項目建設(shè)成本。并在此基礎(chǔ)上認真編寫標書,，為企業(yè)提供法律保障,。精細化管理理念下，建筑施工成本管理需要以企業(yè)盈利為目標,，經(jīng)過更加科學的規(guī)劃與管理,，為建筑企業(yè)謀取利益。在施工成本管理體制方面,，需要建立更有彈性的施工生產(chǎn)體制,，同時保證管理體制更加貼近市場；在管理技術(shù)上,，還需要采用現(xiàn)代化的量化技術(shù),，為施工成本管理提供技術(shù)指導(dǎo)。

3.3精細化施工進度管理

施工進度管理是建筑工程項目管理中的重要內(nèi)容,，在精細化管理理念下,，需要合理編制施工進度計劃,，嚴格按照施工計劃執(zhí)行。同時,，還要建立有效的進度管理機構(gòu),，任命項目經(jīng)理為管理組長，副組長由總工程師擔任,，施工隊隊長為小組成員,。每一級都履行自我責任，保證工程各個工序能在工期內(nèi)高質(zhì)量完成,，避免出現(xiàn)延期,、誤期現(xiàn)象。在建筑工程施工前,，需要根據(jù)現(xiàn)場實際情況,、施工條件等，合理安排工期,，保證施工進度計劃的合理性,。在施工進度計劃中,，包括施工準備,、施工方法、組織流程等內(nèi)容,，并將各分部目標工期進行明確,，最后確定總工期,。為了保證建筑施工精細化進度管理工作的效果，需要對每一個施工工序采用同樣的細化方式,，將進度目標細化到具體每一天,，以保證每天的工作量，保證建筑工程整體的施工進度,，確保在工期內(nèi)順利完工,。

四、建筑工程精細化施工管理的加強

為了能夠更好的保證項目的順利施工,，我們有必要對建筑項目的施工管理進行有效的加強,。通過對中外知名的建筑企業(yè)的施工管理模式進行必要的研究，提出了以下的提高項目精細化管理的措施,。

4.1強化管理人員專業(yè)技能

科學技術(shù)是我們生產(chǎn)發(fā)展的第一生產(chǎn)力,，所以為了在激烈的市場競爭中更好的保證企業(yè)的市場競爭力，企業(yè)應(yīng)該積極的提升自身的管理水平,，通過對相關(guān)的管理人員加強培訓提高管理人員的職業(yè)素質(zhì)以及專業(yè)水平,，從而使管理人員在以后的建筑施工過程中能夠更好的保證施工的精細化管理。在進行管理人員的專業(yè)化培訓的過程中,，我們可以使用集體的培養(yǎng)方式對整個管理人員進行集中式的培訓。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)相關(guān)的管理人員自身的特點設(shè)置一對一的專業(yè)化培訓,，來強化管理人員的專業(yè)素質(zhì),。在提高管理人員的專業(yè)化水平以及相關(guān)的專業(yè)素質(zhì)之后，對管理人員進行相關(guān)的監(jiān)管重要性的教育,，提高對整個施工過程的監(jiān)督性,，更好的保證建筑工程的質(zhì)量以及工程的進度。

4.2加強技能以及安全培訓

在整個建筑項目的施工建設(shè)階段,，施工人員是整個工程的實施者,，所以施工人員的專業(yè)化水平以及相關(guān)的素質(zhì)水平在一定程度上影響著整個工程的質(zhì)量。為了能夠更好的提高施工人員的專業(yè)水平以及自身的素質(zhì),，在工程施工之前,，企業(yè)應(yīng)該將相關(guān)的施工人員組織在一起進行專業(yè)的崗位培訓。崗位培訓的主要內(nèi)容應(yīng)該包括專業(yè)的施工技能以及在施工過程中自身的安全意識,。

五,、結(jié)語：

總而言之，精細化施工管理理念能夠提升施工質(zhì)量,，減少施工成本,，保證施工進度，進而滿足群眾對建筑日益增長的需求,，值得運用與大力推廣,。

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精細化管理論文參考文獻篇三

施工管理論文

建筑工程施工是一個非常復(fù)雜的過程，為了能夠更好的保證建筑工程施工的順利進行,，我們需要對建筑物的施工過程進行精細化的施工管理,。

建筑工程的施工管理是貫穿整個建筑工程的項目施工過程的，對建筑物的工程質(zhì)量有著非常重要的作用,，所以作為一個衡量建筑項目的關(guān)鍵,，備受人們的關(guān)注。建筑工程的施工管理很大程度上影響著建筑工程的質(zhì)量,，在工程進行的過程中涉及到了很多的環(huán)節(jié)例如施工的質(zhì)量,、施工的進度以及施工安全性等問題，通過施工管理能夠更好的對這些因素進行控制,，進而保證建筑物的施工建設(shè)的質(zhì)量安全,。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也在飛速的發(fā)展壯大,，為了能夠提高建筑企業(yè)的市場競爭力進而保證建筑企業(yè)能夠在競爭激烈的市場環(huán)境下生存下來,，我們必須要對建筑工程的質(zhì)量進行有效的控制，通過對建筑行業(yè)進行精細化的施工管理在保證工程施工進度的同時,，保證建筑物的施工質(zhì)量,，進而提高企業(yè)的競爭力,。

通過對建筑工程進行合理的施工管理能夠有效的保證建筑物的施工質(zhì)量，進而保證建筑企業(yè)的市場競爭力,。但是,，我國建筑企業(yè)在建筑工程施工管理過程中存在很多的問題，通過對建筑公司的施工管理的研究,，我們將目前建筑企業(yè)施工管理過程中存在的問題歸結(jié)如下,。

2.1施工管理技術(shù)問題

建筑施工管理的基礎(chǔ)保證就是相關(guān)的施工管理技術(shù)，在科技創(chuàng)新的時代技術(shù)的革新以及先進技術(shù)的使用,，能夠有效的提高企業(yè)的市場競爭能力,，同時也為企業(yè)的施工管理帶來一定程度上的便捷。在進行工程項目的施工建設(shè)過程中為了提高工程的質(zhì)量,，縮減施工的工期,，我們可以在建筑方案的設(shè)計以及建筑成本預(yù)算等方面實行新的技術(shù)來解決這一問題。

2.2施工人員素質(zhì)不高

通過對建筑企業(yè)的施工人員的調(diào)查發(fā)現(xiàn),，大多數(shù)的施工人員主要來自于農(nóng)村,，這就造成施工人員普遍的文化水平低下、自律性較差以及年齡偏高等問題,，加之很多的施工地點具有施工環(huán)境艱苦,、流動性大以及施工內(nèi)容復(fù)雜等特點，造成了施工人員不能完全的理解施工的理念,，更不能全面的掌握施工技術(shù),、經(jīng)常會出現(xiàn)施工過程中的違規(guī)操作等現(xiàn)象，這就對建筑施工管理造成了很大的影響,。另一方面,，大部分的建筑施工企業(yè)受到自身企業(yè)規(guī)模以及企業(yè)內(nèi)部資金限制的原因，無法對建筑施工人員進行有效的專業(yè)的培訓,。

2.3施工管理監(jiān)督問題

在建筑的施工建設(shè)過程中都會有工程項目經(jīng)理對整個項目的施工進行必要的管理,，但是在現(xiàn)實的施工現(xiàn)場經(jīng)常存在著工程項目經(jīng)理對整個項目的實施監(jiān)管不到位的現(xiàn)象。由于對項目的施工監(jiān)管不到位,，經(jīng)常會出現(xiàn)相關(guān)項目的工期延長以及項目工程質(zhì)量存在問題等情況,。其次，在建筑企業(yè)中的工程項目經(jīng)理存在著專業(yè)素質(zhì)不高,、自身的專業(yè)化水平低下等問題,。這就使得項目經(jīng)理不能再項目的施工過程中發(fā)揮其應(yīng)該有的作用，導(dǎo)致了在項目的施工過程中存在質(zhì)量以及工期延長的問題,，對整個企業(yè)造成了很大的經(jīng)濟損失,。

3.1精細化施工質(zhì)量管理

需要建立有效的質(zhì)量保證體系，完善施工質(zhì)量管理制度,，將質(zhì)量管理責任落實到具體單位及個人,，做好技術(shù)交底工作,；嚴格按照施工工序進行施工，對關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)設(shè)置質(zhì)量控制點,，安排專人負責管理,。同時，施工企業(yè)需要積極運用新型科技成果,，不斷改進施工技術(shù)與工藝，提升施工整體質(zhì)量,；強化施工現(xiàn)場管理,。將建筑施工管理分為施工前準備、施工中控制以及施工后檢查三個階段,。在施工前期,，做好相應(yīng)的施工準備工作，施工過程采用全程質(zhì)量監(jiān)督方式,。施工后期加強驗收檢查,，做好工程的保養(yǎng)與維護，同時對工程項目進行必要的質(zhì)量評定,；檢查對施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查,。對于建筑施工中常見的問題，施工企業(yè)需要加強重視,，通過有效的監(jiān)督檢查降低此類質(zhì)量通病的發(fā)生率,，為建筑工程提供質(zhì)量保障。

3.2精細化施工成本管理

建筑工程項目精細化成本管理,，主要體現(xiàn)在資金管理以及成本核算兩個方面,，還需要對資金進行合理的規(guī)劃，對各個施工階段實行嚴格的成本控制,。在工程招投標階段,，需要對相關(guān)文件中的內(nèi)容進行仔細研究，同時對工程成本進行預(yù)測,。根據(jù)施工圖計算工程量,，根據(jù)各個工程量定額計算成本，同時根據(jù)市場價格確定材料的價格,，分析在正常情況下的工程項目建設(shè)成本,。并在此基礎(chǔ)上認真編寫標書，為企業(yè)提供法律保障,。精細化管理理念下,，建筑施工成本管理需要以企業(yè)盈利為目標，經(jīng)過更加科學的規(guī)劃與管理,，為建筑企業(yè)謀取利益,。在施工成本管理體制方面,，需要建立更有彈性的施工生產(chǎn)體制，同時保證管理體制更加貼近市場,；在管理技術(shù)上,，還需要采用現(xiàn)代化的量化技術(shù)，為施工成本管理提供技術(shù)指導(dǎo),。

3.3精細化施工進度管理

施工進度管理是建筑工程項目管理中的重要內(nèi)容,，在精細化管理理念下，需要合理編制施工進度計劃,，嚴格按照施工計劃執(zhí)行,。同時，還要建立有效的進度管理機構(gòu),，任命項目經(jīng)理為管理組長,，副組長由總工程師擔任，施工隊隊長為小組成員,。每一級都履行自我責任,，保證工程各個工序能在工期內(nèi)高質(zhì)量完成，避免出現(xiàn)延期,、誤期現(xiàn)象,。在建筑工程施工前，需要根據(jù)現(xiàn)場實際情況,、施工條件等,，合理安排工期，保證施工進度計劃的合理性,。在施工進度計劃中,，包括施工準備、施工方法,、組織流程等內(nèi)容,，并將各分部目標工期進行明確，最后確定總工期,。為了保證建筑施工精細化進度管理工作的效果,，需要對每一個施工工序采用同樣的細化方式，將進度目標細化到具體每一天,，以保證每天的工作量,，保證建筑工程整體的施工進度，確保在工期內(nèi)順利完工,。

為了能夠更好的保證項目的順利施工,，我們有必要對建筑項目的施工管理進行有效的加強。通過對中外知名的建筑企業(yè)的施工管理模式進行必要的研究，提出了以下的提高項目精細化管理的措施,。

4.1強化管理人員專業(yè)技能

科學技術(shù)是我們生產(chǎn)發(fā)展的第一生產(chǎn)力,，所以為了在激烈的市場競爭中更好的保證企業(yè)的市場競爭力，企業(yè)應(yīng)該積極的提升自身的管理水平,，通過對相關(guān)的管理人員加強培訓提高管理人員的職業(yè)素質(zhì)以及專業(yè)水平,，從而使管理人員在以后的建筑施工過程中能夠更好的保證施工的精細化管理。在進行管理人員的專業(yè)化培訓的過程中,，我們可以使用集體的培養(yǎng)方式對整個管理人員進行集中式的培訓,。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)相關(guān)的管理人員自身的特點設(shè)置一對一的專業(yè)化培訓,，來強化管理人員的專業(yè)素質(zhì),。在提高管理人員的專業(yè)化水平以及相關(guān)的專業(yè)素質(zhì)之后，對管理人員進行相關(guān)的監(jiān)管重要性的教育,，提高對整個施工過程的監(jiān)督性，更好的保證建筑工程的質(zhì)量以及工程的進度,。

4.2加強技能以及安全培訓

在整個建筑項目的施工建設(shè)階段,，施工人員是整個工程的實施者，所以施工人員的專業(yè)化水平以及相關(guān)的素質(zhì)水平在一定程度上影響著整個工程的質(zhì)量,。為了能夠更好的提高施工人員的專業(yè)水平以及自身的素質(zhì),，在工程施工之前，企業(yè)應(yīng)該將相關(guān)的施工人員組織在一起進行專業(yè)的崗位培訓,。崗位培訓的主要內(nèi)容應(yīng)該包括專業(yè)的施工技能以及在施工過程中自身的安全意識,。

總而言之，精細化施工管理理念能夠提升施工質(zhì)量,，減少施工成本,，保證施工進度，進而滿足群眾對建筑日益增長的需求,，值得運用與大力推廣,。

精細化管理論文參考文獻篇四

摘要:在建筑工程當中運用相應(yīng)的精細化管理理念，能夠進一步有效全面的進行施工安全,、質(zhì)量,、進度以及成本等方面的管理。建筑企業(yè)需要具備建筑施工的精細化管理理念,，從而促進我國建筑行業(yè)的進一步發(fā)展,。本文分析了在建筑工程管理過程中所運用的精細化管理理念等內(nèi)容。

關(guān)鍵詞:精細化管理理念;施工管理;建筑工程;建筑企業(yè)

1建筑施工中的精細化管理的基本特征

建筑施工中的精細化管理在注重細節(jié),、立足專業(yè)以及科學量化三個原則的基礎(chǔ)上一共具有四個特征,，它們分別是專業(yè)化、系統(tǒng)化,、數(shù)據(jù)化以及信息化,。

1．1專業(yè)化特征

現(xiàn)在社會的分工越來越細,，專業(yè)化水平的追求也是越來越高，專業(yè)化是建筑工程項目施工的重要前提,。專業(yè)化可以很好的使企業(yè)的有限資源得到最大化,，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，提高資源的綜合利用率,。建筑工程項目施工精細化管理嚴格要求專業(yè)化是具有非常強的現(xiàn)實必然性的,。首先一個企業(yè)的生存的目的就是為了爭取最高的利潤，現(xiàn)在市場競爭非常的激烈,，分工更加的專業(yè)化,，企業(yè)的利潤額度就相對的會被壓縮，所以為了提高利潤就必須提高管理的專業(yè)化水平,，在企業(yè)的產(chǎn)品附加值上開展有效的競爭,，以此來提高企業(yè)的總利潤。然后就是現(xiàn)在社會發(fā)展的速度非?？?，人們的要求也在發(fā)生飛速的變化，對產(chǎn)品的要求不斷的提高,，而管理的專業(yè)化就體現(xiàn)了這一發(fā)展的趨勢,。最后就是要做到以消費者為工作的中心，為了贏得更多的顧客,，企業(yè)就要不斷的進行管理的專業(yè)化,，降低成本，提高企業(yè)的利潤?，F(xiàn)在我國的建筑行業(yè)在資金,、技術(shù)以及人才方面沒有非常突出的優(yōu)勢，所以建筑企業(yè)就要不斷的發(fā)展自己的專業(yè)化,，提高自身管理的專業(yè)化水平,，以此來提高自己的總體競爭優(yōu)勢，逐漸的形成自己的核心競爭能力,。

1．2系統(tǒng)化特征

建立一個高效的,、運行良好的系統(tǒng)是現(xiàn)在眾多企業(yè)管理者最重要的任務(wù)，在一個企業(yè)的發(fā)展過程中多多少少會遇到一些問題,，甚至會遇到一些嚴重的危機,，例如財務(wù)危機等，而解決好這些問題就需要建立一個完善的管理系統(tǒng),，只有通過這個系統(tǒng)工程,，才可以有效的解決企業(yè)所遇到的發(fā)展問題。建筑工程項目施工的管理也是如此，它的精細化管理就必須具有完善的系統(tǒng)特征,。建筑工程往往在施工的過程中會遇到眾多的問題,，這些問題也是工程的巨大性和復(fù)雜性所造成的，例如安全問題等,，在精細化管理的過程中不可以單方面的實施針對政策,，要具有一個完善的運行系統(tǒng)，運用這個系統(tǒng)來解決問題,。

1．3數(shù)據(jù)化特征

數(shù)據(jù)化管理是現(xiàn)在社會發(fā)展的趨勢,，在現(xiàn)在大數(shù)據(jù)的社會發(fā)展背景下，實施數(shù)據(jù)化管理是非常重要的,。建筑工程施工項目是一個復(fù)雜的系統(tǒng),，影響因素非常的多，所以在實施重大的項目施工決策的時候,，重要的決策依據(jù)就是數(shù)據(jù),，數(shù)據(jù)化是建筑工程項目精細化管理的重要前提。產(chǎn)品的生產(chǎn)標準,，工藝的保證標準,，建筑施工的作業(yè)率、合格率,、效果的最后評定等都是需要有準確的數(shù)據(jù)化。

1．4信息化特征

現(xiàn)在我國的信息化水平在世界的大潮流下得到了飛速的發(fā)展,，信息化的發(fā)展基礎(chǔ)就是計算機技術(shù),，我國的計算機技術(shù)在經(jīng)濟發(fā)展的支持下也得到了飛速的發(fā)展。建筑工程施工項目的信息化是符合社會發(fā)展要求的,，高速運轉(zhuǎn),、海量儲存以及精確執(zhí)行是計算機技術(shù)的三大特點，也是建筑工程施工項目在施工的過程中所存在的三方面要求,。

2在建筑施工當中精細化管理的應(yīng)用

2．1在人員配置方面的應(yīng)用

在施工組織,、施工人員、施工管理配置等方面的精細化管理理念應(yīng)當包含如下方法:第一,，進行施工隊伍的選擇,，并進行管理的加強。假如相應(yīng)的隊伍具有精細化管理的理念,，也就能夠確保施工方面的質(zhì)量,，使隊伍素質(zhì)得以提升，進一步保障控制相應(yīng)的工程成本,。第二,，項目經(jīng)理可以進行知識儲備糧的提升，使專業(yè)技能水平得到提升。,。項目經(jīng)理應(yīng)當及時進行建筑施工現(xiàn)場的巡視,，并且積極的進行思考，到現(xiàn)場展開相應(yīng)的監(jiān)督工作,，及時處理以及發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的問題,。第三，對建筑工程管理人員和其他人員有一定的要求,，并且進行精細化管理理念的培養(yǎng),，提升自身作風。

2．2在施工管理體系中的應(yīng)用

在施工管理體系當中,，精細化管理理念的內(nèi)容包括:第一,，使工程質(zhì)量管理體系得到進一步的完善，進一步展開施工管理,，進行工作的仔細劃分,，使工作重點得以明確。也就是說應(yīng)當進行較為科學而且合理的目標的設(shè)置,，依照管理細則進行工程的實施,，進一步保障建筑工程和其他工程所具有的質(zhì)量內(nèi)容。第二,，進行較為嚴格的責任制度的制定以及實施,，施工企業(yè)應(yīng)當進行目標的分解以及落實，使相關(guān)安全目標以及負責人員的工作得到明確,，對工序交接工作加以重視,，確保能夠確定所有環(huán)節(jié)的相關(guān)責任人。第三,，進行獎懲制度的建立,，進一步約束相應(yīng)的員工。應(yīng)當依照量化作業(yè)指標對施工量加以評判,，應(yīng)當形成良好的作業(yè)作風,，進一步確保施工環(huán)境的精細化以及有序化。

2．3在施工前期的應(yīng)用

在施工之前,，精細化管理理念應(yīng)當有如下方面的表現(xiàn):第一,，進行施工合同的管理，在進行合同簽訂的過程中,，建筑企業(yè)應(yīng)當進行合同內(nèi)容的分析,，對合同的漏洞進行檢查，并對爭議款項進行解釋,，依照合同風險進行對策制定,。第二,，進行施工目標以及計劃的編制，如果想要更好的進行施工計劃的編制,，就應(yīng)當進行任務(wù)的分解以及細化,，項目經(jīng)理應(yīng)當進行計劃的制定，使人員配置以及資金規(guī)劃得到完善,，并進行管理目標的制定,，進一步細化目標，使個人承擔相應(yīng)的責任,。第三,，在施工圖紙沒有錯誤的時候，使圖紙管理得到加強,。在自審,、互審以及會審等環(huán)節(jié)之后，另外組織人員應(yīng)當對圖紙進行把握,，并對施工特點以及設(shè)計意圖進行把握,，進一步保障圖紙所具有的可行性特點。

2．4在建筑工程施工中的應(yīng)用

在建工工程施工的過程中,，精細化管理理念應(yīng)當有如下方面的內(nèi)容:第一,，施工質(zhì)量管理，經(jīng)常使用的方法是動態(tài)管理控制,、質(zhì)量統(tǒng)計管理以及全過程管理,。在施工質(zhì)量方面，建筑企業(yè)應(yīng)當在事情發(fā)生之前進行管理,，并在事情發(fā)生之后進行修正,，進行質(zhì)量檢驗體系的建立，全方位多角度進行施工質(zhì)量管理,，使其責任制度得到充分落實，進一步分解質(zhì)量目標,。第二,，進一步監(jiān)督施工現(xiàn)場，嚴格的進行不同工序的檢查,，找到相應(yīng)的問題并采取措施,，避免安全隱患的出現(xiàn)。第三,，進行不同施工計劃的編制,，對施工進度造成影響的因素進行考慮，并且進行現(xiàn)場情況的考慮,，找到施工過程中存在的問題,，并進行有效處理,，避免安全隱患的存在。第三,，進行施工計劃的編制,，考慮對施工進度造成影響的情況，考慮施工現(xiàn)場的狀況以及資源配置的狀況,，進行人員以及設(shè)備的配備,，進一步保證施工的順利。此外還應(yīng)當進行施工進度協(xié)調(diào)會議的展開,，對不同部門的.需求加以了解,，并進行有關(guān)問題的處理，確保施工可以依照計劃進行,，而且要對施工計劃執(zhí)行狀況進行檢查,，加入有環(huán)節(jié)有滯后狀況的存在，應(yīng)當利用有關(guān)方法進行調(diào)節(jié),。第四,，對施工成本進行有效管理，建筑企業(yè)應(yīng)當進行制約以及成本管理體系的完善,，使其組織設(shè)計得到改善,。總的來說要依照施工圖紙進行相應(yīng)的分解工作,，并且進行施工成本的控制,，利用有效的規(guī)范和資料對物料價格變動加以掌控，通過先進的組織模式以及技術(shù)進行施工材料和設(shè)備的分配,。第五,，在建筑工程當中，施工安全是一項比較重要的內(nèi)容,，所以應(yīng)當對施工風險進行評判,。在施工之前，人員應(yīng)當對不同方面的技術(shù)交底進行共享,，并對危險源進行識別,，使安全教育得以加強。另外還應(yīng)當加強相應(yīng)的檢查,，避免不穩(wěn)定因素的出現(xiàn),。第六，進行應(yīng)急處理小組的建立,，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,，確保建筑施工的穩(wěn)定以及安全。

2．5在竣工階段的應(yīng)用

在竣工階段,，精細化管理理念的應(yīng)用應(yīng)當有如下方面的內(nèi)容:第一,，項目經(jīng)理應(yīng)當進行各個部門的物質(zhì)核算,，并對施工成本狀況進行統(tǒng)計。第二,，有關(guān)管理人員應(yīng)當依照規(guī)定進行交工文件的整理以及收集,，并交由監(jiān)理機構(gòu)展開核查。第三,，在竣工階段,，管理人員應(yīng)當及時發(fā)現(xiàn)施工當中的不足，并進行相應(yīng)的補救,，依照成本核算以及竣工結(jié)算進行誤差的控制,。

3結(jié)束語

綜上，精細化管理理念應(yīng)用于建筑施工管理中具有非常積極的意義,。作為現(xiàn)代化建筑企業(yè),，需要堅定不移的深化精細化管理理念的推廣，并要進一步規(guī)范工程施工管理工作,，為建筑企業(yè)的發(fā)展鋪墊出坦途,。

作者:佟哲單位:東北林業(yè)大學土木工程學院工程管理專業(yè)

參考文獻:

［2］王強．淺談精細化管理在施工項目中的應(yīng)用［j］．陜西建筑，20xx(02)

精細化管理論文參考文獻篇五

1.可細化,、量化的管理科目

可細化,、量化的管理科目是指以行政管理整體為對象，將其拆分為若干個細小的部分,，方便行政管理人員可以根據(jù)主觀直觀的感受對這些細化的任務(wù)進行考慮,、分配。通過可細化,、量化的管理科目,，可以有效地將不同工作進行分類，改進工作的流程,，促進效率的提升,。其作用表現(xiàn)在一是行政管理人員借此可以有效地把控好時間，提升每一個管理細節(jié)上的監(jiān)控力度,；二是出于提升行政管理水平的目的,，就需要將管理機制進一步的量化，不僅僅是指每項工作任務(wù)或者是工作的量化,，還包括了不同工作協(xié)調(diào)機制上的量化，將傳統(tǒng)的任務(wù)模式轉(zhuǎn)變成任務(wù)量化模式,。

2.標準化,、流程化理念的融合

生產(chǎn)車間流水線的運用，是企業(yè)產(chǎn)生過程中一項非常偉大的發(fā)明,，是一個標準化與流程化完美融合的典范,。在行政管理中,，也需要將這種理念融入到日常的管理工作中，這對于提升行政管理的整體水平具有相當大的意義,。具體而言,，標準化與流程化的行政管理理念，需要將目標任務(wù)或工作,，按照一定的標準進行分類,、分解，按照一個發(fā)展情況對其進行順序上的銜接,，而后在全面整理的基礎(chǔ)之上,，建立一個具有科學性、合理性的管理工作標準,，進行標準化操作,。通過標準化與流程化的新行政管理模式，可以保障行政管理工作做到精細化,。

3.經(jīng)濟化,、協(xié)同化意識的導(dǎo)入

經(jīng)濟化、協(xié)同化意識的導(dǎo)入是指由于行政管理工作不只是一個部門的事情,，而是眾多部門交織在一起,，形成的一個龐大、復(fù)雜的集合,。這種特點就需要協(xié)調(diào)好各個部門之間,、環(huán)節(jié)之間、成員之間相互協(xié)作的意識,，這樣才能夠保障各項工作的順利完成,。所以在行政管理的理念中必需要樹立一個經(jīng)濟化、協(xié)同化的意識,，注重怎樣用最小的成本獲得最有效的管理效率或者經(jīng)濟回報,。總之,，學會用正確的行政管理模式做適當?shù)氖虑?，可以提高行政管理的水平?/p>

1.強化企業(yè)文化建設(shè)

強化企業(yè)文化建設(shè)需要行政管理人員在充分了解和掌握單位人員個性特點的基礎(chǔ)之上，判斷其容易出錯的地方,，找出問題所在,，及時克服并且加以改進。另外,，企業(yè)文化的建設(shè)需要大力推廣宣傳,、從細節(jié)上凸顯出企業(yè)獨特的文化氛圍以及整體的行政管理水平，這樣才能夠?qū)μ岣咂髽I(yè)的整體效益奠定一個堅固的基礎(chǔ)條件,。

2.實行制度化的管理模式

實行制度化的管理模式除了需要強化企業(yè)的文化建設(shè)以外,，還需要制定出針對性的激勵機制以及約束機制,，在體現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)部行政管理以人為本的理念同時，體現(xiàn)出經(jīng)營化的現(xiàn)代管理模式,，嚴格落實內(nèi)部控制標準,。具體來講，需要在進行精細化行政管理之前,，進一步在企業(yè)內(nèi)部制定出一整套具有科學性,、合理性、時代性的現(xiàn)代內(nèi)部規(guī)章制度,，形成一個規(guī)范性的辦事操作流程,。另外，還需要制定出一系列的規(guī)章制度,，保障每一位企業(yè)員工都能夠在日常的工作中,，有一個目標性、計劃性的統(tǒng)一標準去完成各項工作,，最終實現(xiàn)精細化行政管理的目標,。

3.提升內(nèi)部員工素質(zhì)，深化精細化意識

在提升內(nèi)部員工素質(zhì),、深化精細化意識方面,，需要加強對員工素養(yǎng)的培訓工作，原因在于當下行政管理工作對于管理人員的素質(zhì)水平的要求越來越高,，只有這樣才能夠掌握好精細化的行政管理方法,，實現(xiàn)真正意義上行政管理的科學化、系統(tǒng)化,、標準化,。此外，只有提升行政管理人員的精細化意識水平,，才能夠在各項細節(jié)工作中實現(xiàn)效率的提升,。創(chuàng)新作為目前企業(yè)最重要的活動，必須要提升人員的素養(yǎng),，擴展思維能力,，從而達到激發(fā)創(chuàng)新的目標。因為,，在行政管理精細化的過程中,，需要提升內(nèi)部員工素質(zhì)、深化精細化意識,，引導(dǎo)行政管理超規(guī)范化,、系統(tǒng)化、創(chuàng)新化的道路前進，引領(lǐng)企業(yè)走向成功之路,。

總之，面對復(fù)雜繁瑣的行政管理工作,，精細化思路可以減輕行政管理工作的任務(wù)量,，保障工作的質(zhì)量與效率，提升行政管理的水平,，降低管理上的成本,。

精細化管理論文參考文獻篇六

摘要：高中總務(wù)后勤管理的弊端隨著當下經(jīng)濟體制的深入改革和教育事業(yè)的發(fā)展日益顯露出來，我國各高中學校紛紛進行后勤管理改革,，在后勤管理的理念與實踐中進行了深入探索,。本文簡單的介紹了高中后勤管理及精細化管理的內(nèi)涵，分析了當下高中總務(wù)后勤在管理上存在的一些問題并探索出相應(yīng)的解決方案,。

關(guān)鍵詞：高中,；精細化管理；后勤管理,；改革方式

一,、高中后勤管理的發(fā)展及精細化管理的含義

以前，高中后勤管理集團對于學生的各種繁雜事務(wù),，處于疲于進行管理的狀態(tài),，對各種后勤事務(wù)表現(xiàn)出來的是應(yīng)付心理，而不是設(shè)身處地的辦實事,。但隨著高中教育的改革,，高中后勤管理作為高中教育的一部分，受到了社會各界,、家長的廣泛關(guān)注,，高中學校的師生、后勤工作人員也對高中后勤管理有了更高的期待,。高中后勤集團開始關(guān)注對人的服務(wù)質(zhì)量,，由過去的注重“數(shù)量”，變?yōu)楝F(xiàn)在的“質(zhì)量”,，高中后勤管理的內(nèi)涵不斷得到豐富,。強調(diào)科學化管理、精細化服務(wù),。精細化管理不同于傳統(tǒng)的機械管理,，所謂精細化管理，是將程序化辦事,、標準化分工融入到工作流程中,，按照合理的方式方法，使工作內(nèi)容突出重點、精益求精,，達到最理想狀態(tài),。但精細化管理并不意味著每件事情都必須要上級領(lǐng)導(dǎo)親自去辦，而是要下級員工在辦事時抓住關(guān)鍵因素,。高中后勤管理發(fā)展過程中融入精細化管理理念,，運用先進的、科學的管理手段,，對后勤管理的每一個環(huán)節(jié),、要素、流程都加以細致化的分配組合,，對后勤發(fā)展目標進行細化,、分解、并采用有效手段將其落到實處,。[1]將精細化管理理念運用到后勤管理中的規(guī)劃,、操作、控制,、核算上,。在后勤工作的規(guī)劃方面，要將長期規(guī)劃分解成短期易實現(xiàn)的小規(guī)劃,，確保每一個步驟都清晰明確,；在后勤管理的操作上，要格外注重細節(jié)問題,，俗話說“細節(jié)決定成敗”,，在每一個操作步驟上，都要又精又細,，扎實可靠,，關(guān)注服務(wù)質(zhì)量；我們要切實關(guān)注整個后勤工作的落實狀況,，要事先對可能出現(xiàn)的偏差狀況作出預(yù)測,，并制定可行的解決措施，將風險性因素出現(xiàn)的可能性降到最低,，確保后勤管理條例更好的落實,，這是控制精細化的體現(xiàn)；高中學校后勤管理中還有個非常重要的環(huán)節(jié),，那就是獨立核算,，在資金管理上要更加關(guān)注細枝末節(jié)，嚴格控制財務(wù)支出,，盡可能地實現(xiàn)沒有浪費,、每分錢都高效利用的目標。精細化管理理念必須融入到高中學校后勤管理的方方面面，最終實現(xiàn)整個高中學校長遠發(fā)展的理想,。

二,、高中總務(wù)后勤管理中存在的問題

1.管理理念跟不上現(xiàn)代化服務(wù)需求，與當下社會中一些服務(wù)型企業(yè)相比,，高中學校后勤管理中服務(wù)的對象比較單一,，而且非常特殊，他們基本上都是高中學校的教職工和學生,，他們的知識層次、文化水平都比較高,，老師在高中的教學中非常勞累,，學生面臨高考，承受著巨大的壓力,，因此他們對服務(wù)質(zhì)量的要求越來越高,，這對后勤管理來說，是更大的挑戰(zhàn),，同時,，也是不斷鞭策其前進的“鞭繩”。社會經(jīng)濟飛速的發(fā)展,，社會環(huán)境也不斷的變化,，校園外的世界更加豐富多彩，全新的服務(wù)理念不斷服務(wù)于社會相關(guān)企業(yè),，他們在激烈的競爭中,，發(fā)展更為強勢。[2]但高中后勤管理處在一個十分特殊的環(huán)境中,，競爭對手少之又少,，所以其管理理念長時間得不到改善，沒有根本性的變化,，這使得高中學校后勤管理的服務(wù)質(zhì)量跟不上老師學生日益增長的需求,，導(dǎo)致高中學校的教師、學生對后勤管理十分不滿,。

2.高中學校后勤管理班子素質(zhì)參差不齊,，管理方式傳統(tǒng)老套，高中后勤管理人員很多是老師的家屬,，情況比較復(fù)雜,，整體年齡也比較大，思想觀念比較陳舊,，沒有進行管理的能力,。對于服務(wù)在第一線的員工來說，其缺乏專業(yè)技術(shù)和服務(wù)水平以及文化水平低的特點，使其在與老師學生進行溝通時,，不那么順暢,，他們的工作局限于打掃衛(wèi)生、值班等無技術(shù)含量的小事情上,。他們?nèi)狈χ鲃臃?wù),、學習管理技術(shù)的積極性，這導(dǎo)致他們不適應(yīng)后勤管理的發(fā)展,，根據(jù)現(xiàn)代化新型管理理念,，學校后勤管理人員要言傳身教，給學生樹立榜樣,，用自己的實際行動來感召學生,，潛移默化的提高學生思想道德素質(zhì)。很顯然,，當下高中學校后勤管理集團在這方面做得非常不夠,。

3.高中后勤管理方式上日益呈現(xiàn)社會化，這會影響學校的文化氛圍,，高中校園是一個純潔的學生學習知識的神圣場所,，但是隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，學校逐漸開放,，允許許多社會營利性企業(yè)進駐校園,，比如，學校超市,、餐廳都被社會企業(yè)所承包,，這些社會企業(yè)以營利為第一目標，瘋狂賺取學生的錢,，使整個校園都充斥著一股銅臭味,，學生在這樣的現(xiàn)實中，也會變得更加物質(zhì)化,，這玷污了中學生純潔的心靈,，對他們?nèi)松^的形成乃至未來的發(fā)展都會產(chǎn)生不利影響。

三,、針對后勤管理中存在的問題提出的解決方案

1.后勤人員應(yīng)從根本上接受精細化管理理念,。做好后勤管理人員的思想工作，進行專業(yè)的培訓,，使其了解精細化管理的含義,，結(jié)合現(xiàn)實情況進行講解，將高深的理論知識變?yōu)闇\顯易懂的實務(wù)操作,。樹立后勤管理人員為人服務(wù)的思想,，通過他們的努力,，形成整個校園和諧、溫馨的畫面,。

2.工作中設(shè)置嚴厲的獎懲制度,，根據(jù)管理人員的績效好壞來進行相應(yīng)的獎勵和懲罰，能夠充分調(diào)動工作人員的積極性,。通過對其工作效率,、服務(wù)好壞、政策執(zhí)行力度的評判,，給予表現(xiàn)好的員工重大獎勵,，對表現(xiàn)不好員工的進行處罰，督促其工作的改進,，不斷提高其管理能力和服務(wù)水平,。

3.加強監(jiān)督，在精細化管理理念的指導(dǎo)下,，擁有了高效的操作流程，但在實施過程中,，是否能真正將規(guī)定落到實處,，是整個管理環(huán)節(jié)中必不可少的一環(huán)。高中學校應(yīng)該加強對校內(nèi)后勤管理集團的監(jiān)督力度,，賦予老師學生監(jiān)督的權(quán)利,，老師學生在生活中有不滿意的地方，可以進行投訴,，要求其改正,。[3]將老師學生的意見整合在一起，制定出合乎其切身利益的管理制度,，這是提高后勤管理工作水平的有效手段,。

四,、結(jié)語

高中學校后勤管理工作的改革不僅提高了其管理水平和工作效率，更是為整個學校的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻，當下我國高中學校后勤管理中存在很多問題,，我們必須緊緊圍繞精細化管理進行改革，使其服務(wù)于我們學校的發(fā)展,，服務(wù)于廣大師生,。

參考文獻：

[2]謝莉.精細化管理形式在高校后勤管理中的應(yīng)用[j].生物技術(shù)世界，20xx,，06:187.

[3]吳振麟.高校后勤管理中的精細化管理模式分析[j].科教文匯(下旬刊),，20xx，09:169+171.

精細化管理論文參考文獻篇七

石油是現(xiàn)在人類經(jīng)濟會發(fā)展不可或缺的重要資源,，被稱為工業(yè)的血液,。改革開放以后,，我國經(jīng)濟取得了飛躍式的發(fā)展，人民的經(jīng)濟生活水平得到極大的改善,，對石油的需求量大大增加,，從而也促進了石油企業(yè)的發(fā)展。然而世界上的石油資源是有限的,，石油企業(yè)想要取得長遠穩(wěn)定的發(fā)展,，并始終在同類行業(yè)中保持競爭優(yōu)勢，就必須加強成本的控制和質(zhì)量的監(jiān)控,，提高企業(yè)的競爭力,。本文主要是通過石油企業(yè)會計精細化管理為主要內(nèi)容，進行研究分析并提出一些個人觀點,，提出精細化管理注意的問題和解決措施,。

(一)石油企業(yè)的工作性質(zhì)較為復(fù)雜

石油行業(yè)是一個資金密集型和技術(shù)密集型的行業(yè)，投資成本和技術(shù)要求高,，風險系數(shù)大,，除此之外，生產(chǎn)工期也比較長,，對我國的石油企業(yè)管理帶來了很多難題,。比如石油的探測和開采、運油管道的建設(shè),、石油的提煉與加工以及對生態(tài)環(huán)境的影響等都對管理與技術(shù)的要求比較高,，石油行業(yè)這些特有的因素存在成為了我國石油企業(yè)管理的重大難題。

(二)我國石油企業(yè)管理技術(shù)水平差

我國石油企業(yè)雖然一直在不斷的進行改革探索,，但是很多時候都受到政府的管控,，自主經(jīng)營的意識和危機感不強，企業(yè)的經(jīng)營決策基本上都是對應(yīng)國家的計劃安排來實現(xiàn)的,，沒能夠很好的結(jié)合市場,，我國石油企業(yè)沒有在國際市場上取得較好的發(fā)展。我國石油企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變管理觀念,，讓民間資本加入到石油行業(yè)當中,，加大資金投入，提高生產(chǎn)技術(shù),，同時借鑒一些石油跨國公司的管理經(jīng)驗,，以適應(yīng)目前的市場經(jīng)濟環(huán)境，來提高市場競爭力,。

(一)石油企業(yè)精細化管理的基本內(nèi)容

一是進行精細化的經(jīng)營決策,，及時了解企業(yè)的運營狀況中存在的問題、員工的生產(chǎn)積極性,、市場對產(chǎn)品的需求變化等,，這樣可以減少決策的失誤,，保證工作質(zhì)量的高效性。二是石油企業(yè)里面工序過程比較多,，必須進行精細化的操作管理,，研究生產(chǎn)過程中每個環(huán)節(jié)的最佳操作步驟和生產(chǎn)工具，制定統(tǒng)一的規(guī)范,，在整個企業(yè)中開展起來,。三是進行精細化的控制，包括預(yù)算工作的開展,、項目的推進工作監(jiān)督,、工作績效的考核、人員調(diào)動等等都要認真的去對待,，分別采取不同的管理方式,。

(二)轉(zhuǎn)變石油企業(yè)的管理觀念

在我國以前的石油企業(yè)管理過程當中，生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備落后,，高素質(zhì)的人才引進工作一直沒有落實,，他們認為這樣會花費巨大的成本，不利于成本控制,，然而我們從現(xiàn)代的角度來比較這個目標就會看到這種管理方式的局限性,，它沒有拉動我國石油企業(yè)的發(fā)展，連最基本的世界石油企業(yè)的平均生產(chǎn)效率都沒有達到,。企業(yè)要想取得長遠穩(wěn)定的發(fā)展就必須秉承者一種與時俱進的管理理念，結(jié)合市場需求的變化和時代發(fā)展的要求,，制定出戰(zhàn)略性的經(jīng)營管理模式,。要積極引進高新技術(shù)設(shè)備，國外先進的管理經(jīng)驗,，加強自主創(chuàng)新能力,，提高單位生產(chǎn)效率，獲得最大的經(jīng)濟效益,。

(三)健全管理體系

每一個企業(yè)在生產(chǎn)過程中的任何環(huán)節(jié)都離不開成本,，費用的支出在每時每刻的消耗著，因此要求企業(yè)實行會計精細化管理,，在每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的過程當中,，把成本控制的任務(wù)細分到每一個工作人員當中，做到人人有責,，在落實之后的同時還要對工作任務(wù)進行監(jiān)督并在月末進行考核,。為了提高工作人員完成成本控制任務(wù)的質(zhì)量，石油企業(yè)應(yīng)制定合理的獎級制度,，在規(guī)定的任務(wù)中,，保證質(zhì)量的同時花最少的時間完成者給與一定的物質(zhì)獎勵,，同時也要設(shè)立一些懲罰措施，對不遵守工作制度的員工,，在工作中粗心大意,，玩忽職守的員工給與相應(yīng)的處罰，以此來健全管理體系,。

現(xiàn)在的世界競爭最主要的就是人才的競爭,，我國石油企業(yè)要發(fā)揮出企業(yè)的人文關(guān)懷，增強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感,，將石油企業(yè)的精細化管理的開展建立在以企業(yè)為家的基礎(chǔ)上,。企業(yè)管理者不能光是喊口號，要通過調(diào)查實踐了解企業(yè)員工在工作當中存在的'困難,，以及他們對工作的要求,，根據(jù)員工的真實想法進行對癥下藥，最大程度的激發(fā)員工的工作潛力,，為石油企業(yè)的發(fā)展貢獻出自己的力量,。石油企業(yè)要把運行的全部生產(chǎn)環(huán)節(jié)通過一種數(shù)字清單，并詳細注明,，把成本控制計劃公開讓全體員工知曉,，然后再通過每一位員工的全力配合，在工作開展過程中盡量尋找到能夠進行成本控制的環(huán)節(jié),，從而完善企業(yè)在成本管理方面的問題,，并對現(xiàn)在的節(jié)能損耗措施不完善的地方，如果工作人員的提供的建議比較好,，企業(yè)管理者應(yīng)積極采納并馬上落實,，并給提供該建議的人給與一定的獎勵。企業(yè)要在開展成本控制之前,，就要讓企業(yè)全體員工明白成本控制就是我們每一個人的責任,，從自身做起，節(jié)約能源,，精打細算,。

一個企業(yè)要想在激烈的市場競爭環(huán)境下求得生產(chǎn)，并取得長遠穩(wěn)定的發(fā)展,，關(guān)鍵的是企業(yè)的產(chǎn)品能不能被市場所接受,。石油企業(yè)能不能提高經(jīng)濟效益，不僅僅是靠精細化管理控制成本所能達到的,，石油企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接決定企業(yè)的經(jīng)濟效益,。石油企業(yè)必須嚴格的管理其產(chǎn)品的質(zhì)量，讓市場能充分接受該產(chǎn)品以后,，在保證質(zhì)量的前提下進行精細化管理,，在進行市場的開拓,，提高占有率，千萬不能因為成本控制工作的開展而影響到產(chǎn)品質(zhì)量,，這是得不償失的,。

[1]宋道杰，代元軍.淺談石油企業(yè)管理創(chuàng)新[j].經(jīng)濟師,，20xx(4).

[2]楊培智.石油企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑[j].陜西科技報,，20xx(11).

精細化管理論文參考文獻篇八

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一家企業(yè)如同一個人,，有著自己的氣質(zhì)與個性。管理體制,、企業(yè)文化,、工作環(huán)境……這些就是一個企業(yè)的氣質(zhì)與修養(yǎng)，一筆筆勾勒著企業(yè)的體態(tài),，充盈著企業(yè)的血脈,，描摹出企業(yè)的魅力。而企業(yè)的管理方式,，無疑最能詮釋企業(yè)獨特的精魄,！一旦能夠?qū)⒐芾淼乃囆g(shù)揮灑自如，企業(yè)便能從平庸走向成功,，從成功走向卓越,，從卓越走向輝煌！

在技術(shù)日新月異突飛猛進的今天,，企業(yè)的管理方式也發(fā)生著重大的變革,。風起云涌的市場競爭、高居不下的成本,、日益精明的顧客……讓企業(yè)不得不重新審視自己的管理運作之道,。因為,，管理涉及到企業(yè)的方方面面,，它是核心，也是全部,！

其實,，一種精雕細啄的管理方式——精益管理是在中國企業(yè)界已經(jīng)在嘗試?！都毠?jié)決定成敗》的作者汪中求提出了重視細節(jié)的理念[1],，受到了社會的普遍歡迎和熱烈反響。精者,，去粗也,，不斷提煉,，精心篩選，從而找到解決問題的最佳方案,；細者,，入微也，究其根由,，由粗及細,，從而找到事物內(nèi)在聯(lián)系和規(guī)律性。他指出,，細是精細化的必經(jīng)的途徑,，精是精細化的渠成的結(jié)果。細不是目的,，而是達到精的途徑,，通過細最終達到減損增效、提高競爭力的目的,。在汪中求看來,，精細化是我國企業(yè)（包括有管理屬性的公共機構(gòu)和政府）必須邁過的一道坎，不管是何種行業(yè),，不論是哪家企業(yè)（也許,，政府保護的高度壟斷的行業(yè)和企業(yè)除外），離開了精細化,，要想在日趨激烈的國際化競爭中立于不敗之地,，無異于緣木求魚。

卓越不是坐享其成的,。汪中求在其《高度決定視野視野開闊心胸》的文章中說,，鄉(xiāng)間小道可以直接跨越到高速公路，然而管理的階段不可跨越,。我們得一步步來,，每一步可以快一些，但步子是不能省略的,。我們很難改變?nèi)说乃季S,，但可以借助職業(yè)化訓練改變?nèi)说男袨椋ㄟ^調(diào)整行為來達到逐步調(diào)整思維的目的,。我們不能省略管理的各個環(huán)節(jié)全面量化的階段,，管理依賴規(guī)則，規(guī)則需要具體化,、標準化,、數(shù)據(jù)化，格式化的規(guī)則才可以訓練，訓練提升素質(zhì)才是改善和完善管理的必由之路,。

因此,，企業(yè)必須研究精細化管理、實踐精細化管理,、完善精細化管理,，才能打造出卓越，邁向輝煌,！同時請記住,，精益管理的終級目標是：在不浪費顧客時間、以他們可接受的價格的前提下真正滿足他們的需求,，同時為企業(yè)帶來更多的利潤,。精益管理——公司與顧客共同創(chuàng)造價值與財富，鑄就卓越,！

精益管理與精益生產(chǎn)一脈相承,，精髓都是“精益”。不僅如此,，精益管理比精益生產(chǎn)的范圍更廣更復(fù)雜,！因為，管理貫穿了企業(yè)運作的各個環(huán)節(jié),，滲透到了企業(yè)的血脈之中,！精益管理是一種理念，更是一種文化,！

精益生產(chǎn)可以看成是豐田公司將精益管理思想應(yīng)用在了企業(yè)最基礎(chǔ)的.生產(chǎn)線上,。豐田的“精益”思想可以被稱道為管理方法革新上的一個里程碑！剛開始的時候,，那些世界汽車巨頭對豐田的想法根本不屑一顧,。結(jié)果是豐田公司經(jīng)過不懈的努力，終于在質(zhì)量上把歐美汽車拋在了后面,?？梢哉f，“豐田”汽車之所以能成為世界最優(yōu)秀的品牌之一,，其根源是豐田公司的精細化管理,。如今，豐田汽車竟成了世界汽車王國美國市場的霸主,。在美國的豐田汽車生產(chǎn)線上,，每個員工面前都有一根繩子,，一旦哪個員工發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問題,，只要一拉繩子，整個生產(chǎn)線就會停止運行。管理到了如此精細的地步,，這根繩子實際上只有象征意義了———因為沒有一個員工想讓問題出在自己的面前,。精益管理是整個企業(yè)運行的核心工程。企業(yè)要做強,，需要有效運用文化精華,、技術(shù)精華、智慧精華等來指導(dǎo),、促進企業(yè)的發(fā)展,。只有深諳和運用精益管理精髓的企業(yè)家或企業(yè)管理者才能在企業(yè)成功發(fā)展中充分運用。它的精髓就在于：不僅要生產(chǎn)過程需要追求精益,，還要與企業(yè)生存,、發(fā)展的環(huán)境的適宜性需要追求精益，與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的機構(gòu),、客戶,、消費者的關(guān)系需要追求精益！

精益管理不是繁瑣管理,、復(fù)雜管理,，也不是“只見樹木、不見森林”,，更不是“眉毛胡子一把抓”,，不在于簡單的關(guān)注細節(jié)、片面的注重量化,，而是從系統(tǒng)的角度出發(fā),，抓那些既能給客戶帶來價值、又能給企業(yè)帶來效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。精益思想逐漸滲透到社會的各個層面,，受到人們的普遍關(guān)注。

精益管理思想的關(guān)鍵出發(fā)點是價值,。產(chǎn)品的價值只能由最終用戶來確定,，而價值也只有由具有特定價格、能在特定時間內(nèi)滿足用戶需求的特定產(chǎn)品（商品或服務(wù),，而經(jīng)常是既是商品又是服務(wù)的產(chǎn)品）來表達時才有意義,。如何將適合的產(chǎn)品以合適的價格賣給合適的顧客來最好的體現(xiàn)產(chǎn)品的價值是企業(yè)一直關(guān)注的問題，價值是由生產(chǎn)者創(chuàng)造的,，從用戶的立場來看,，這是生產(chǎn)者之所以存在的理由。

有了需求,，生產(chǎn)才能應(yīng)運而生,，企業(yè)才有存在的意義；有了企業(yè)，管理思想開始了不斷革新,，管理成了一門奧妙的藝術(shù),。問渠何得清如許，謂有活水源頭來,！精益管理思想就是企業(yè)不斷前行的源頭,，是企業(yè)在洶涌競爭中求生的救生圈！

精細化管理論文

企業(yè)成本管理論文

精細化管理自查報告

精細化管理論文參考文獻篇九

成本的經(jīng)濟內(nèi)容可以概括為以下兩點：成本形成在某些目標對象之下;為達到某種特定的目標產(chǎn)生的花費稱為成本,，否則如果沒有目標,，這樣的支出只能稱為虧損。從企業(yè)的角度來看,，成本和生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合的產(chǎn)物為成本,，此時成本的計量單位為貨幣。成本會計在企業(yè)管理中起著非常重要的作用,，企業(yè)應(yīng)該重視成本會計工作,。

一、成本會計的概念

成本會計人員協(xié)助管理計劃和控制公司的業(yè)務(wù),，并發(fā)展長期的戰(zhàn)略決策稱為成本會計,，成本會計可以創(chuàng)造一個良好的成本控制方法、降低成本和提高質(zhì)量,。成本會計是一個估計值,，跟蹤和控制成本的產(chǎn)品和服務(wù)。從事不同的經(jīng)濟活動,，具有不同成本含義,。社會經(jīng)濟在不斷發(fā)展著，新形勢對企業(yè)管理也提出了新的要求,，成本的概念和內(nèi)涵同時在不斷發(fā)展和變化,，人們可以感受到成本的范圍正在逐步擴大。

二,、優(yōu)化企業(yè)成本會計的重要意義

任何企業(yè)的成功,，不論是便利店，小商店,，還是大型的跨國公司,，和成本會計都是分不開的。不單單是產(chǎn)品,、服務(wù)和客戶方面的成本信息成本會計可以來提供,，管理人員計劃、控制和決策信息等也可以由成本會計來提供,。市場競爭越來越激烈激烈,，不只是確定存貨的成本稱為成本會計,，成本信息必須更具有相關(guān)性和準確性。成本會計在企業(yè)管理中所能起到的作用越來越打,，扮演的角色越來越重要，所以,，優(yōu)化企業(yè)成本會計是非常有意義的,，只有實施成本會計的精細化管理，企業(yè)才能在新的環(huán)境和競爭制下快速發(fā)展,。以下幾種措施可以優(yōu)化企業(yè)成本會計：

第一,，加強現(xiàn)代企業(yè)的成本管理是成本管理模式改變的要求，很長時間以來,，在已經(jīng)建立的成本管理模式方面,，一系列適應(yīng)計劃經(jīng)濟的具體方式已經(jīng)在企業(yè)中頻頻出現(xiàn)。雖然這種模式和具體措施對提高企業(yè)的經(jīng)濟效益起到了重要的作用,，但市場經(jīng)濟的環(huán)境是不斷在變化的,，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式暴露出了許多缺點，特別是,，傳統(tǒng)的企業(yè)管理側(cè)重于生產(chǎn)領(lǐng)域的成本分析,，而低估了管理者事先預(yù)測和決策行為的重要性。

第二,，加強現(xiàn)代企業(yè)成本管理是提高會計噪音的一個要求,。企業(yè)的成本管理，因為有效且完善的社會監(jiān)督體系至今未能形成,，加上企業(yè)內(nèi)部約束機制的缺乏,，和一些企業(yè)經(jīng)營管理者素質(zhì)低，為了完成任務(wù)往往是人為調(diào)整成本,，這直接導(dǎo)致企業(yè)的實虧虛贏,，混亂的財政狀況和信息失真的情況。要清除此會計噪音,，成本管理方法必須改革,，推行現(xiàn)代成本管理模式。第三,，加強現(xiàn)代企業(yè)的成本管理,，是現(xiàn)代化管理手段的要求。在實際工作中,，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式存在著明顯的缺點,，利用先進的信息技術(shù)方面也存在不足之處，這嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用非常重要,，對傳統(tǒng)的企業(yè)管理進行深刻的改革,，采取現(xiàn)代企業(yè)的管理模式和方法是非常必要的。

三,、實現(xiàn)企業(yè)成本會計精細管理的對策

成本會計管理的意義還沒有被許多企業(yè)意識到,，成本管理方面的意識相對薄弱，管理方式相對落后,，尚未完全了解加強成本會計管理對提高企業(yè)的經(jīng)濟效益的益處,，沒有充分意識到，社會主義市場經(jīng)濟的條件下,，企業(yè)成本的較量才是企業(yè)和企業(yè)之間競爭的實質(zhì),。實施成本會計的精細化管理，對企業(yè)再新環(huán)境和新的競爭力之下的快速發(fā)展來說至關(guān)重要,。實現(xiàn)企業(yè)成本會計精細化管理有以下幾方面措施：

(一)提升管理意識,，更新會計控制成本觀念

企業(yè)的各部門領(lǐng)導(dǎo)要加強經(jīng)濟管理的概念，建立一個積極的成本控制,，要堅持成本和合理的投資回報相匹配的原則和方針政策的,，充分發(fā)揮正確的、科學的決策功能的效用,。此外,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的威望和行動言行能發(fā)揮很重要的作用，在領(lǐng)導(dǎo)本身的示范作用的引導(dǎo)之下,，充分調(diào)動每個員工積極性和能動性,，進而逐步、有序的實現(xiàn)整體的會計成本計劃控制目標,，在實施的基礎(chǔ)上,，最大限度地減少能源消耗的無效資產(chǎn)的成本，從而提高自主創(chuàng)新的會計成本控制,。

(二)改進傳統(tǒng)記賬手段,，推進成本會計電算化

加強成本會計電算化，改進傳統(tǒng)的幾張手段,，是控制企業(yè)成本管理的重要途徑,，也只有在此前提下，才能推進成本會計管理的方法的實施,。企業(yè)需要獲取合適的先進的信息處理系統(tǒng),，并逐步取代手工會計，形成高度集成的各類子系統(tǒng),，加快會計電算化成本會計的核算模式,，還可以為成本會計提供可靠的技術(shù)支持，以確保財務(wù)信息的及時性和實用性,。

(三)借鑒與吸納行之有效的成本會計方法

企業(yè)可以通過分析和檢查標準輸出的工作效率和實際值的差異,，尋找解決方案,，以進一步提高服務(wù)質(zhì)量，完善服務(wù)程序,。充分考慮到這種情況而進行積極的部署,，從而降低成本，全面質(zhì)量管理的時間就是以這個思路為基礎(chǔ)的,，高品質(zhì)的產(chǎn)品的所得遠遠大于產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題所得到的,，所以企業(yè)應(yīng)根據(jù)客戶的需求設(shè)計服務(wù)，產(chǎn)品服務(wù),，客戶滿意度,，減少不必要的糾紛,，充分利用資源,，借鑒行之有效的成本會計方法，更有效的地方創(chuàng)造更多的商業(yè)價值,。

四,、結(jié)論

總之，現(xiàn)代企業(yè)成本會計工作的建設(shè)有著它的特殊性質(zhì),，所以在對其成本進行控制管理時,，一定要權(quán)衡好控制體系的執(zhí)行的可行性與可操作性，全面依據(jù)醫(yī)院自身特點對其進行有序管理,。另外,，在當今新形勢下，實現(xiàn)企業(yè)成本的精細化管理需要企業(yè)各個部門的積極協(xié)調(diào),，共同努力配合,，從而有效提升企業(yè)成本控制管理水準。

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精細化管理論文參考文獻篇十

鋼鐵企業(yè)成本核算存在的問題主要有成本核算體系不完善,、成本核算基礎(chǔ)不規(guī)范、成本核算內(nèi)容不全面等,。在激烈的市場競爭環(huán)境下,，鋼鐵企業(yè)成本核算工作不應(yīng)該采用粗放式的管理方式，而是應(yīng)該積極的融入精細化管理思想,，運用精細化管理手段,。筆者建議鋼鐵企業(yè)采用的精細化管理措施主要有構(gòu)建精細化的成本核算體系、精細化成本核算的基礎(chǔ)工作以及成本核算內(nèi)容的全面精細化,。

鋼鐵企業(yè),；成本核算；精細化管理

科學的,、可靠的成本核算可以發(fā)現(xiàn)鋼鐵企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作中存在的缺陷與不足,，提升鋼鐵企業(yè)的管理水平與管理效率,，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實施提供可靠的依據(jù)，可以促進鋼鐵企業(yè)的資源和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化,，促進整體經(jīng)濟效益的增長,。精細化管理是指細分管理責任，明確落實每項管理責任,，為每項管理責任的完成制定可靠,、全面、科學的評價依據(jù),，從而促進企業(yè)管理更為精準,、更為有效、更為規(guī)范,。為了更好的達到鋼鐵企業(yè)的成本核算目標,，筆者建議采用精細化的管理措施。

（一）成本核算體系不完善

市場經(jīng)濟體制下,，企業(yè)的經(jīng)營活動需要圍繞企業(yè)的規(guī)劃戰(zhàn)略目標開展,。成本核算水平、準確度對企業(yè)規(guī)劃戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)具有重要的作用,。然而,，很多鋼鐵企業(yè)尤其是中小型鋼鐵企業(yè)的成本核算體系并不完善。第一,，受自身管理理念,、管理意識的制約，很多企業(yè)并不重視成本核算體系的作用與功能,，成本核算工作也沒有被單獨的分列出來,，而是由財務(wù)管理部門負責，使成本核算轉(zhuǎn)化成非常普通的財務(wù)管理工作,，成本核算的價值沒有體現(xiàn)出來,。第二，部分鋼鐵企業(yè)的成本核算工作不具備科學性,、先進性,。成本核算部分并沒有對鋼鐵企業(yè)的實際情況進行充分的調(diào)查分析，根據(jù)調(diào)查分析結(jié)果,，構(gòu)建完善的核算體系,，選擇適宜的核算方法。在成本核算方面存在嚴重不足,，沒有借鑒其他企業(yè)的先進管理模式,，導(dǎo)致成本核算過程中失誤頻出，嚴重影響了成本核算管理的效率與效果。第三,，未能充分的發(fā)揮成本核算職能,。部分鋼鐵企業(yè)根本沒有設(shè)置專門負責成本核算職能的部門，將這項工作混入到財務(wù)管理中,；有些企業(yè)雖然設(shè)置了成本核算部門,，但是，人員的配置較為簡單,，專業(yè)水平不高,，無法滿足成本管理的要求，也沒有風險管控機制,，不能為企業(yè)整體的發(fā)展提供參考,，成本核算流于形式。

（二）成本核算基礎(chǔ)不規(guī)范

成本核算管理工作以全面的,、真實的.,、準確的成本信息為基礎(chǔ)。然而,，很多鋼鐵企業(yè)的成本核算基礎(chǔ)本身就不規(guī)范,，主要體現(xiàn)在以下方面：第一,，部分企業(yè)成本核算人員的業(yè)務(wù)能力水平低,、責任心差，不對企業(yè)的成本核算工作需求進行深入的分析,，無法選擇最適宜的成本核算與歸集方法,。成本核算與歸集方法選擇方面產(chǎn)生失誤，導(dǎo)致所記錄的成本信息不能真實的反映企業(yè)各個部分成本歸集對象的資源利用情況,，管理決策與管理業(yè)績都會受到影響,；第二，鋼鐵企業(yè)涉及的業(yè)務(wù)類別多,、類型復(fù)雜,，導(dǎo)致成本核算工作比較繁雜、瑣碎,。有些成本管理人員為了省時省力,，采取“倒擠”的方式完成成本核算工作。這種核算方式產(chǎn)生的核算數(shù)據(jù),，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)成本忽高忽低,，卻無法分析出導(dǎo)致成本變化的原因，財務(wù)狀況極不穩(wěn)定,。

（三）成本核算內(nèi)容不全面

成本核算具體的業(yè)務(wù)工作類型較多,，對企業(yè)資源的管理、對生產(chǎn)流程的管理應(yīng)該是成本核算的重點,，除此之外,，其他一些非重點的內(nèi)容也應(yīng)該被納入到管理體系之中,。部分鋼鐵企業(yè)的成本核算重點不突出，主要體現(xiàn)在以下幾點：第一,，企業(yè)對成本核算的認識不夠全面,，大多重視有形成本、現(xiàn)有成本的核算,，忽視無形成本,、延期成本的核算，導(dǎo)致成本核算出現(xiàn)漏洞,；第二,，鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的成本費用是成本核算的重點。然而,，在整個生產(chǎn)鏈條中,，除了生產(chǎn)材料的消耗、生產(chǎn)設(shè)備的投入,、生產(chǎn)人力成本的支出等,，還有生產(chǎn)材料的庫存管理與運輸、生產(chǎn)員工的績效獎金,、生產(chǎn)設(shè)備的維護與升級等,。這些內(nèi)容如果被忽略，成本核算的成本就不精準,，無法真實的反映企業(yè)的生產(chǎn)成本,；第三，鋼鐵企業(yè)對資源的重視程度存在偏差,。通常來說,，企業(yè)都重視近期的、數(shù)量較多的材料,，對于期限較長,、數(shù)量較少的材料不夠重視。例如,，生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的副產(chǎn)品,，成本核算人員認為其微乎其微，所以,，不納入到管理體系之中,。企業(yè)內(nèi)部或企業(yè)之間對其進行轉(zhuǎn)移時，設(shè)定的轉(zhuǎn)移價格較為隨意,，使企業(yè)在成本核算,、利潤分析時產(chǎn)生較大的誤差。

（一）構(gòu)建精細化的成本核算體系

改善鋼鐵企業(yè)的財務(wù)管理效果，必須要以構(gòu)建精細化的成本核算體系為基礎(chǔ),。主要從以下三個方面入手：第一,，鋼鐵企業(yè)必須要賦予成本管理戰(zhàn)略性的重要地位，明確成本管理要以精細化管理為理念,，發(fā)揮成本核算在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的統(tǒng)籌功能,。要求全體員工、各個部門必須重視并積極參與到這項工作中來,。在企業(yè)經(jīng)營實踐中,，與成本核算相關(guān)的部門有計劃管理部門、生產(chǎn)管理部門,、質(zhì)量監(jiān)管部門,、財務(wù)管理部門以及人力資源部門等。這些部門必須配合,、支持成本核算部門的工作,，協(xié)同發(fā)揮管理職能，共同為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標的實現(xiàn)提供服務(wù),；第二,，成立企業(yè)成本核算工作組。工作組應(yīng)該從企業(yè)的經(jīng)營實際出發(fā),，明確成本核算任務(wù),，將任務(wù)劃分給每位員工，為每項任務(wù)制定評價標準,，這樣才能提升成本核算的效率,；第三,，優(yōu)化成本管理程序,。鋼鐵企業(yè)成本管理程序包括預(yù)測、計劃,、分析,、考核、改進等環(huán)節(jié),，每個環(huán)節(jié)都需要規(guī)范,、管控，一定要體現(xiàn)精細化,，這樣才能實現(xiàn)成本核算目標,。

（二）精細化成本核算的基礎(chǔ)工作

鋼鐵企業(yè)的成本核算工作項目繁雜，涉及到的數(shù)據(jù)信息數(shù)量多,，歸類難,，為保證成本核算的穩(wěn)定健全，就必須使其基礎(chǔ)性的工作實現(xiàn)精細化。第一,，精細化會計核算程序,。企業(yè)的成本預(yù)測與成本計劃以前一階段的成本核算為基礎(chǔ)。成本核算需要對財務(wù)信息進行匯總,、處理,、分析，從中提取出有價值的信息,，撰寫財務(wù)報告,，才能突出成本核算的作用。第二,，選擇科學,、適宜的成本核算方法。成本核算需要由專業(yè)的財務(wù)工作人員負責,，需要掌握品種法,、分步法、作業(yè)成本法等基本的成本核算方法,，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營實際狀況,，靈活的選用不同的核算方法。第三,，提升成本核算項目的精細化程度,。分析成本發(fā)生的動因，對動因進行分類,，明確各個車間,、部門成本的分配、歸集的標準,，選用適宜的計算方法,，使每個車間的成本效率一目了然。成本效率作為車間績效評價的重要依據(jù),，有利于調(diào)動企業(yè)各個部門,、員工參與到成本管理工作中來，使企業(yè)的成本管理工作水平迅速提升,。

（三）成本核算內(nèi)容應(yīng)全面精細化

成本核算應(yīng)該實現(xiàn)全面精細化目標,，這就要求鋼鐵企業(yè)要對所有的成本項目進行綜合預(yù)測、全面記錄,、科學分析,。要充分的認識到，企業(yè)成本支出涉及到方方面面,，物流運輸,、庫存管理,、人力資源等都會隨著企業(yè)經(jīng)營活動的開展而產(chǎn)生不同的成本。這些成本積少成多,，也會對企業(yè)的經(jīng)營成本產(chǎn)生較大的影響,。實現(xiàn)成本核算內(nèi)容的全面精細化，第一,，必須以成本為核算的重點,。根據(jù)生產(chǎn)工時、產(chǎn)品數(shù)量對采購成本,、動力成本進行核算,。采購成本、動力成本還應(yīng)該被科學的分攤于主產(chǎn)品,、副產(chǎn)品,。對于內(nèi)部物資轉(zhuǎn)移，價格的制定應(yīng)該以市場為依據(jù),，轉(zhuǎn)移物資的成本也應(yīng)該及時的傳遞到相關(guān)部門,，保證成本核算體系不出現(xiàn)漏洞。第二,，應(yīng)該對非現(xiàn)時的成本進行科學的預(yù)算,。重視財務(wù)風險的管控，定期對成本數(shù)據(jù)進行分析,，如果發(fā)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)異?；蛘哳~外成本巨大，都要及時的上報給管理人員,，分析導(dǎo)致成本異常的原因,，積極的采取對策。

鋼鐵企業(yè)的競爭環(huán)境激烈,，企業(yè)的成本核算對其持續(xù),、穩(wěn)定經(jīng)營的影響較大。實施精細化管理,，主要體現(xiàn)為工作理念的精細化,、工作環(huán)節(jié)的精細化、工作目標的精細化,。精細化管理措施的實施，可以切實的改善成本核算效果,，促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),。

精細化管理論文參考文獻篇十一

筆者認為精細化管理內(nèi)涵特征，就是從小事起步,、細節(jié)決定成敗,。隨著社會進步,，企業(yè)專業(yè)化分工越來越細，能在競爭中勝出,，拚的就是精細,。企業(yè)中精細管理從何而來，又為何而用,，筆者認為應(yīng)該是精從細中來,、細在盡責處，為企業(yè)精細化管理要從以下幾方面入手：

就是公開公平公正,、不看背景,、不計藩籬、不拘一格選拔使用人才,，人盡其才,，才盡其用，駿馬能歷險力田不如牛,，堅車能載重渡河不若舟,，用正確的人、做正確的事,，貴在用其所長,。量能授權(quán)，權(quán)責相當,，要充分認識到人才是企業(yè)發(fā)展的推動器,。這點一定要形成制度，制度的保障作用更是不可豁缺,，四年一度的世界足球大賽之所以精彩,，可以說從爭奪出線權(quán)、小組循環(huán)賽,、各強淘汰賽以及比賽進行當中的判罰細則,，無一不體現(xiàn)出公平公正合理的規(guī)則。

制度不光是掛在墻上,，是要入腦入心的,。這就必須尊重并信任員工，想方設(shè)法調(diào)動員工積極性,，激發(fā)團隊的自尊感和榮譽感,，家里來了客人，大人要是將孩子及時向客人作一下介紹,，孩子必保像回事似的在意自己的舉止,，力爭將自己較為優(yōu)秀的一面展現(xiàn)給客人，工廠里也是這樣,，把員工的“自我實現(xiàn)”需求恰如其分地滿足之,，肯定能收到事半功倍的效果,。要充分相信并依靠員工，當我們把家里的鑰匙放心地交到客人手里時,，縱然是小偷,，客人也不會這次在你家做案的，這就是信任的力量,！

這便與6s即“整理（seiri）,、整頓（seiton）、清掃（seiso）,、清潔（seiketsu）,、素養(yǎng)（shitsuke）、安全（security）”相吻合,，也類似于大慶優(yōu)良傳統(tǒng)“工完,、料凈、場地清”三句話,。當過兵的人有體會：夜晚緊急集合時摸黑打背包,，穿衣戴帽扎武裝帶穿襪穿鞋，牙具缸備用鞋毛巾挎包背包繩,，總共十幾樣的東西不用開燈便可信手取來,，還要快速準確無誤，比誰動作快,！原來每樣東西平時擺放都有固定的地方,，每晚就寢前脫下的衣物也不是隨便放置的，緊急集合時不用開燈每樣東西一伸手就能摸到,。別說自己拿自己的,，你就是換個床位睡，十幾樣的東西你照樣不會拿出差錯來的,，這叫什么,？這就叫精細化管理的現(xiàn)場效應(yīng)！因此,，精細化管理的重點應(yīng)是現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場涉及到人涉及到物，只有現(xiàn)場才是它的落腳點,，現(xiàn)場搞好了,，才能說明精細化管理做到了實處。

鐵人王進喜說過：“是主人就不能干仆人的活,！”這便是滿意度變忠誠度的具體體現(xiàn),。員工在本職工作崗位上滿意了，受到了應(yīng)有的尊重,，價值得到了應(yīng)有的體現(xiàn),，衣食無憂，才會將滿意變?yōu)橹艺\,，滿意越多其忠誠度越大,。忠誠度肯定是在滿意度基礎(chǔ)上建立起來的。忠誠度是充分條件,，滿意度是必要條件,。有滿意不一定有忠誠，有忠誠必定少不了滿意,。做領(lǐng)導(dǎo)的要充分考慮好二者間的辯證關(guān)系,，想盡辦法讓員工的滿意度變成忠誠度，這里邊不乏先例：有對人民忠誠的領(lǐng)袖,，有對社會主義事業(yè)忠誠的英雄,，我們煉化公司也一批一批地涌現(xiàn)愛崗敬業(yè)舍家為企的勞動先進模范人物等?！吧鐣母铩毙聲r期又出現(xiàn)了一個典型郭明義,，正如他的名字一樣深明大義，首先我為人人,，其后才是人人為我,，要讓員工懂得：光想索取不想付出是任何團體也不歡迎的人，滿意度也是雙向的,，企業(yè)也想要個滿意度好點的員工,。未來不是我們的競爭對手淘汰我們，而是我們的用戶淘汰我們,，“我的用戶就在下道工序”,，花幾年時間把這個意識培養(yǎng)出來，只要員工對企業(yè)有濃厚的忠誠度,，產(chǎn)生忠誠效應(yīng),，企業(yè)精細化管理就會步入正規(guī)化。

職業(yè)化是公司發(fā)展的第一競爭力,。一個人的能量到底有多大,？也就是說峰值是多少？恐怕沒多少人說清楚,，我們總能聽說某某有腿疾的人當后面有猛獸追擊他的時候,，他能跑出好遠好快，似乎腿疾一點都沒了,。拿跳高淺談企業(yè)精細化管理來說,，常人只能跳個七八十厘米，稍微專業(yè)化點的運動員每人都能輕松跳過一米七八,，最高記錄男子是二米四三,。游泳也不是人人生來就會的,，但是稍加訓練便可掌握，類似的情況還有很多,，看來專業(yè)化其實不很難,。它帶來的好處確是大大的。一般地非職業(yè)化員工只能發(fā)揮其自身能力的40~50%,，若要經(jīng)過職業(yè)化訓練后,，能夠發(fā)揮到自身能力的80~90%。職業(yè)化是21世紀職場生存的法則,，是提升個人與組織核心競爭力的關(guān)鍵所在,，大勢所趨勢在必行。企業(yè)也不能例外,，須要職業(yè)化的范疇包括工作態(tài)度,、工作道德、工作技能,、團隊意識和工作形象五方面,。

企業(yè)要想長久，必須將各種目標標準分解細化,，利于個人遵守執(zhí)行,。分解后的目標標準要易于掌握，不難執(zhí)行才行,。這樣易于恒久發(fā)展,。關(guān)鍵是要領(lǐng)導(dǎo)帶頭從自身做起，各管理層間嚴格執(zhí)行,，確保其管理的有效性,，最后讓全體員工人人都明白：我要干啥、我究竟怎么干,。

大慶煉化公司總經(jīng)理冷勝軍同志提出的“安全是公司發(fā)展的前提和基礎(chǔ),，環(huán)保是公司發(fā)展的保障和責任，精細化是公司發(fā)展的必然選擇,，效益是衡量公司發(fā)展的標準,，特色化是公司發(fā)展的優(yōu)勢和方向，員工職業(yè)化是公司發(fā)展的第一競爭力,?！惫P者認為，精細化管理所要達到的最終效果是：轉(zhuǎn)變觀念做到事事有安排,；完善制度做到事事有標準,；強化責任做到事事有人管；實行風險抵押做到事事有考核。只有“六化”內(nèi)涵特征全部達到了,，煉化公司才能實現(xiàn)做強,、做大的目標。