在當(dāng)下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態(tài),，報告具有成文事后性的特點(diǎn),。掌握報告的寫作技巧和方法對于個人和組織來說都是至關(guān)重要的。下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

供電所所長述職報告篇一

20xx年1—5月我任xx中心所副所長,，協(xié)助所長分管安全生產(chǎn)和主持分會工作,。20xx年5月任xx中心所所長主持全面工作，20xx年8月任中共xx中心所黨支部書記主持黨支部全面工作,。一年之中無論是任副所長還是任所長,、黨支部書記我都能服從領(lǐng)導(dǎo),、尊重上級、團(tuán)結(jié)同志,、關(guān)心同事,、珍惜自我，在工作中創(chuàng)新管理,、求真務(wù)實(shí),，同時做到廉潔自律、勤政為民,、維護(hù)團(tuán)隊(duì)、謀事不謀人?，F(xiàn)將一年來主要工作匯報如下：

一是抓好員工的安全教育和規(guī)程學(xué)習(xí)，堅持每周搞一次安全教育活動,，每月召開一次安全生產(chǎn)例會，著重加強(qiáng)安全員,、工作負(fù)責(zé)人、工作票簽發(fā)人,、工作許可人的管理和技術(shù)培訓(xùn),，提高他們的技術(shù)素質(zhì)和安全意識;二是抓好線路、設(shè)備管理,，做好危險點(diǎn)分析與控制，及時消除隱患;三是抓好現(xiàn)場安全管理,，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制,，嚴(yán)厲查處違章現(xiàn)象;四是抓好安全性評價工作;五是開展安全大檢查,，做到檢查有計劃,、有組織,，評比有內(nèi)容,、有結(jié)果,、有改進(jìn)措施,，檢查結(jié)果與安全獎掛鉤,，通過檢查來促進(jìn)安全管理不斷發(fā)展。最終全面完成了安全目標(biāo),。

狠抓管理降損和技術(shù)降損兩大環(huán)節(jié),，從全面推行無功就地補(bǔ)償，臺區(qū)考核,，線損分級管理,，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)入手，把降損增效工作抓到實(shí)處,。完成非專線損率14.57%,，渡于目標(biāo)2.43%;另外完善了電費(fèi)管理辦法和電費(fèi)回收考核辦法。當(dāng)年電費(fèi)回收率達(dá)100%,，歷年電費(fèi)回收率達(dá)30%以上,。

面對1—9月份的嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，積極響應(yīng)公司在全公司范圍內(nèi)開展 “齊心協(xié)力,、創(chuàng)收節(jié)支、奮戰(zhàn)一百天,，扭虧為盈”活動,。制定活動方案，從節(jié)能降損,、電費(fèi)回收,、日常開支三個方面想方設(shè)法主動放棄休息日,，自我加壓，全力以赴創(chuàng)收節(jié)支,。通過活動的開展,，大大提高了員工的工作積極性和主動性,，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)，保障了年終經(jīng)營指標(biāo)的圓滿完成,。

根據(jù)《電力法》,、《電力設(shè)施保護(hù)條例》和《江西省反竊電辦法》，積極配合公司與縣公安局聯(lián)合開展了“打擊破壞,、盜竊電能專項(xiàng)行動”活動的開展,。專項(xiàng)行動伊始，我們就成功抓獲用倒電器在黃橋,、金灘兩機(jī)磚廠竊電的犯罪嫌疑人袁小青，追補(bǔ)電量26萬kwh,，罰繳電費(fèi)20萬元。同時,，各供電所借專項(xiàng)行動的東風(fēng),，積極開展反竊電斗爭和用電營業(yè)普查活動，鋤除了一批竊電釘子戶,、霸王戶,。為公司挽回了經(jīng)濟(jì)損失,，打擊了破壞盜竊電力設(shè)施和盜竊電能違法犯罪人員的囂張氣焰，維護(hù)了正常的供用電秩序,。

按照公司“關(guān)于開展‘誠信為民,，服務(wù)社會’供電優(yōu)質(zhì)活動”的要求。一是繼續(xù)加強(qiáng)對員工進(jìn)行職業(yè)責(zé)任,，職業(yè)道德,，職業(yè)紀(jì)律和“人民電業(yè)為人民”以及電力政策法規(guī)等為主要內(nèi)容的行業(yè)宗旨教育,。二是大力開展宣傳活動,。組織有關(guān)人員開展不定期的深入基層,、深入客戶、上街下鄉(xiāng)進(jìn)行宣傳咨詢活動,，為開展供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動營造了良好的社會氛圍。三是深入開展走訪客戶,，強(qiáng)化客商聯(lián)系,，化解供用電矛盾，獲取雙贏效益,。一年來,，我們在不斷鞏固和延伸“誠信為民，服務(wù)社會”活動成果及縣形象測評中取得的成績基礎(chǔ)上,，繼續(xù)推行“走千家,，訪萬戶”供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)走訪活動,，組織了一系列的走訪活動,，收集整理客戶意見和建議,，并召開有關(guān)會議對存在的問題進(jìn)行認(rèn)真剖析，制定整改方案,，對客戶反映的問題及時給予回訪，還聘請供電監(jiān)督員6名,。通過一系列的走訪活動，增進(jìn)了相互間的理解和支持,，贏得了客戶的信賴,。

1,、有待進(jìn)一步解放思想、更新觀念,、創(chuàng)新工作步子的還要加大加強(qiáng)工作的,。

2,、有待進(jìn)一步加強(qiáng)工作的原則性,，敢于打破情面,，加大監(jiān)督考核力度。

3,、有待繼續(xù)加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，加速提升自我,，以適創(chuàng)一流供電企業(yè)的需要,。

新的一年我將在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，帶領(lǐng)全所員工更加努力的工作,，把xx中心所各項(xiàng)工作推上一個新的臺階。

述職人：xxx

供電所所長述職報告篇二

尊敬的黨委,、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

自從我被聘為供電所所長以來,，我的工作得到了局黨委的大力支持和信任，使到我在農(nóng)電管理工作中充分發(fā)揮出骨干作用,。實(shí)事求是，用心配合所長開展工作,，盡職盡責(zé)地履行自己的職責(zé),，按時、按量,、按質(zhì)地完成上級交辦的各項(xiàng)任務(wù),，下面是我工作的一些狀況匯報，請評議,。

在日常工作中,，我始終以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，衡量自己,，作為農(nóng)電支部的支部書記，我用心帶領(lǐng)支部黨員干部開展各項(xiàng)工作,，堅定不移地與分公司黨委步調(diào)持續(xù)高度一致，努力開展一名干部立一面鏡,，一位黨員樹一面旗的活動，組織要求我做什么,，我就做什么,，上級布置的任務(wù)我不折不扣地完成,，個性是在去年的農(nóng)網(wǎng)工程自查自糾工作期間，我組織總所全體黨員及各專責(zé)用心行動起來,，在工作中充分發(fā)揮出模范骨干作用。我作為總所的一位老同志,，身先士卒,，與總所同志一道穿鄉(xiāng)過村，親臨現(xiàn)場一線,，從工程立項(xiàng),、核實(shí)規(guī)模,、線路現(xiàn)場、建檔繪圖等工作,，層層把關(guān),，不折不扣地抓好，管好,，跟蹤好,，交代好,，更要不斷地走村串巷才能掌握好真實(shí)資料,，因此，自去年8月到12月以來,，由于自查自糾工作的量大、時間迫,、任務(wù)緊，我與總所全體同志并肩作戰(zhàn),，白天我們兵分幾路到各鄉(xiāng)村核實(shí)規(guī)模,、測量線路、計算臺區(qū)設(shè)備,、現(xiàn)場繪制線路草圖等,，晚上就繪制圖紙、核算材料,、建立cad電子文檔等,，一絲不茍地做好工作，一刻也沒有放松過,，幾乎沒有休息而言，無論是核實(shí)線路,、配變及電桿等農(nóng)網(wǎng)工程設(shè)備,，都不輕易放過一個缺陷,，一一做好記錄，日以繼夜,，足足奮戰(zhàn)了四個多月,，從沒有半點(diǎn)怨言,，默默地做好工作，我覺得這樣做是對自己負(fù)責(zé),，對供電所負(fù)責(zé),，更是對分公司負(fù)責(zé),，這是我的職責(zé)所在,。

在工作之余,，我不忘為自己“充電”，利用工作以外的時間學(xué)習(xí)《農(nóng)村供電所管理規(guī)定》,、《用電管理文件匯編》、《安全用電管理規(guī)程》,、《安全生產(chǎn)法》以及《職業(yè)道德教育》等資料。透過學(xué)習(xí),，豐富了頭腦,，提高了自身的思想政治素質(zhì)和工作潛力。我認(rèn)為作為一名所長需要懂得,、熟悉,、了解的東西很多,，因此就要擺正位置,，要學(xué)會干什么,、學(xué)什么、缺什么,、補(bǔ)什么，自覺養(yǎng)成“勤于學(xué)習(xí),、善于學(xué)習(xí)”的良好習(xí)慣，提高綜合素質(zhì)和管理水平,，真正成為行家里手。個性是隨著農(nóng)電體制改革的不斷深化,，更要注重電力法律法規(guī)的學(xué)習(xí),，做到理論和實(shí)踐相結(jié)合。對遇到的客戶投訴,、違章用電等問題和矛盾,，用所學(xué)到的法律知識去處理,，做到有法可依,、以理服人。

領(lǐng)導(dǎo)就是一個部門的領(lǐng)頭羊。我在工作中時時處處都以身作則,，用自己的實(shí)際行動帶動和影響職工。及時除去在工作中作風(fēng)浮漂,、不辦具體事情，不解決實(shí)際問題和不思進(jìn)取,，得過且過的作風(fēng),，樹立求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)。自從我擔(dān)任供電總所副所長后,，不但帶頭加班加點(diǎn)工作,，還經(jīng)常與同事一齊到施工現(xiàn)場、了解一線的狀況,，及時解決職工中存在的問題,，平時一有時間就和總所的同志到供電所、高損臺區(qū),、用戶家中調(diào)查研究,，掌握第一手資料，為降低低壓線損奠定了良好的基礎(chǔ),。

我認(rèn)為要強(qiáng)化企業(yè),，就要加強(qiáng)教育,。在健全崗位職責(zé)制的同時,，要堅持做到：一是要做好職工的思想政治工作,，安定職工的工作情緒,。二是加強(qiáng)職工崗位技能培訓(xùn),，做到持證上崗,。三是要求職工嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。四是堅持例會制度,。局每月一次辦公,、安全、線損例會和班組每周一次安全活動,，要堅持下去。五是經(jīng)常開展反“三違”活動,。把反習(xí)慣性違章貫穿安全生產(chǎn)的始終,。

在“轉(zhuǎn)變思想觀念,，提高安全意識”的基礎(chǔ)上，我夯實(shí)抓好農(nóng)村供用電安全管理,，盡量不發(fā)生因電引起的傷亡事故,，因?yàn)槌嗟墓ぷ餍枰╇娝嘟M人員去做，所以,，我充分發(fā)揮供電所所長在供用電安全管理中的重要作用,，密切注意職工的思想情緒，狠抓事故苗頭,。尤其是進(jìn)行安全教育，組織農(nóng)電職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī),，讓每位職工理解一次系統(tǒng)的安全思想,、技術(shù)知識教育，從而使供電部門人員和用電客戶達(dá)成一種安全共識,，在農(nóng)村構(gòu)成一種“人人懂安全用電”的新局面,，避免各種用電事故的發(fā)生。

為使自己能真正成為所長的得力助手,，我擺正心態(tài),，服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事,，主動,、用心協(xié)助所長開展各項(xiàng)工作,，為了加強(qiáng)夯實(shí)和規(guī)范各供電所,、營業(yè)部的安全生產(chǎn)管理和營銷管理,，我覺得言行身教,，率身垂范是至關(guān)重要的，我將自己比作為“教練員”,，并時刻以“教練員”的標(biāo)準(zhǔn)勉勵自己既要帶好隊(duì)伍又要規(guī)范隊(duì)員的言行及技術(shù)動作，因此,，我首先從供電總所本部入手，因?yàn)樵诳偹鲗Ｘ?zé)大部分都是年輕的同志,，就管理工作而言,，還是經(jīng)驗(yàn)不足的,，針對年輕人的特點(diǎn),，我采用多鼓勵,，少批評的方法，努力將總所變成一個有家的溫馨,、朋友的溫暖,、人的溫情的良好工作環(huán)境，讓他們?nèi)硇牡赝度氲焦ぷ髦腥?，自己更是主動地融入這個“家庭”中，對于操作電腦方面遇到不明白的地方就不恥下問,，虛心請教,，共同營造相互交流,、互相學(xué)習(xí),、取長補(bǔ)短,、你追我趕的學(xué)習(xí)氛圍,，使總所的綜合管理水平不斷地提高,，在工作實(shí)踐中發(fā)揮著用心的作用。由于同心合力,，齊抓共管,，使到供電總所的各項(xiàng)工作開展得相當(dāng)順利，出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，取得了必須的成績,，得到了公司的表彰,。被xxx供電分公司評為先進(jìn)群眾;同時，我本人也被xxx供電分公司評為度優(yōu)秀黨務(wù)工和優(yōu)秀工會用心分子,。

關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理的,，迅速匯報請示，同時,，利用ok系統(tǒng)電子郵件的形式將存在問題迅速反饋到各供電所,、營業(yè)部,，要求他們舉一反三地徹底整改,，在跟蹤檢查中發(fā)現(xiàn)得不到落實(shí)的,，對照有關(guān)規(guī)章制度應(yīng)批評教育的就進(jìn)行嚴(yán)肅的批評教育,，應(yīng)受到處罰的堅決依章辦理，決不息事寧人,，使一些安全隱患及不良苗頭都被消除在萌芽中,，在春耕安全生產(chǎn),、迎峰度夏,、安全生產(chǎn)活動月及用電大檢查等活動中均收到了明顯的成效,。

回顧過去的一年里,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷與廣大職工的共同努力和用心支持下，我雖然做了一些工作,，取得了一點(diǎn)成績,，但離上級的要求還有較大的差距,，比如：工作未夠大膽,、處事未夠圓滑和電腦操作不夠熟練等都是我最大的缺點(diǎn)，今后,，我務(wù)必加倍努力，不斷地開拓進(jìn)取,，克服缺點(diǎn),，在工作思路,、工作資料、工作方式等方面都要做到與時俱進(jìn),，緊密圍繞分公司的中心任務(wù)和要求,，貼近生產(chǎn)經(jīng)營管理,、貼近廣大員工,，扎扎實(shí)實(shí)地開展精神禮貌建設(shè)工作，努力把工作做得更好,、更出色,，決不辜負(fù)上級領(lǐng)導(dǎo)對我的期望,。

供電所所長述職報告篇三

我把今年下半年到xx供電所工作學(xué)習(xí)的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報,。

1,、員工業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍較高,，單兵作戰(zhàn)能力強(qiáng),，且協(xié)作程度較高。

xx月上旬公司組織的營銷競賽,，我們所組隊(duì)前往，未比賽前就有兄弟單位調(diào)侃：競賽第一的牌子還不是給你們xx（所）準(zhǔn)備的,！當(dāng)時我只當(dāng)一句玩笑話一笑而過，結(jié)果還真的獲的團(tuán)體第一,！事后才得知，xx,、xx在公司核算、收費(fèi)這一塊業(yè)務(wù)上相當(dāng)精通,，若排個江湖座次,，肯定在前三甲之列，拖后腿的反而是我,！抄表催費(fèi)的農(nóng)電工可以高空作業(yè)的比例是xx%，檢修,、施工沒有“請工”的概念，甚至經(jīng)?！氨徽垺保绲叫芸趲兔Τ泶哔M(fèi),、到積玉口幫忙架線等。在移民工程、南水北調(diào)等幾個大型配網(wǎng)工程中全所一齊上,，以極快的施工進(jìn)度和較好的施工質(zhì)量完成任務(wù),，其施工力量之強(qiáng)悍，公司罕有幾個基層站所能與之比肩,。

2,、員工收入合理,。

公司農(nóng)電工年收入最高的在xx所,，xx師傅管理xx戶,，月工資xx元（未扣養(yǎng)老保險），收入與勞動強(qiáng)度成正比,。員工有強(qiáng)烈的企業(yè)歸屬感,，工作幸福感知度較高,。這種歸屬感和幸福感是xx所歷任幾位所長在堅持“善待農(nóng)電工”這種信念支撐下共同努力的結(jié)果,，是形成全所“團(tuán)結(jié)創(chuàng)優(yōu)”氛圍的原動力，是提升整體戰(zhàn)斗力的精神支柱,，并在xx任期內(nèi)達(dá)到頂點(diǎn),。

公司黨委指派我跟隨xx拜師學(xué)藝，在同吃同住的.半年里,，耳聞目染，總結(jié)出xx所以下四項(xiàng)優(yōu)秀品質(zhì)：

1,、人格魅力突出,，極善思想溝通,。

xx有個習(xí)慣,，早上班半小時,，把籃球場清掃一遍。起初我認(rèn)為是作秀,、是多余，那我在這段時間做什么呢,？我做三事，買早點(diǎn),、抹桌子燒開水泡茶,、打開內(nèi)網(wǎng)登錄每日必登的幾個系統(tǒng)。后xx告訴我,，晨起掃地有兩個作用,，一是“微汗級”的鍛練身體,，二是以身垂范,，所長都在掃地，你還有什么不能做,？所里人都知道,，xx很會“日白”，也怕他“日白”,。其實(shí)就是見縫插針式的做思想工作,，不一定非要是辦公室約談的嚴(yán)肅方式，地點(diǎn)可以是值班室,、食堂,、球場等非正式場合，員工至少是不受拘束的,，暢所欲言,。思想通，路路通,，工作上執(zhí)行起沒有阻力,。這點(diǎn)正是我要學(xué)習(xí)的,，因?yàn)槲倚愿褡蚤],，語言木衲，溝通力弱,。

2,、學(xué)習(xí)能力強(qiáng),，鋪排工作有前瞻性。

xx經(jīng)常安排我一項(xiàng)工作,，當(dāng)我做完或做一半時,，內(nèi)網(wǎng)上才掛這項(xiàng)工作的安排通知，我在想xx的消息這靈通,，未卜先知,？后我問起才知道,，他上網(wǎng)瀏覽最多的是xx公司和省公司的網(wǎng)站,，加上本站所的工作就有一定的規(guī)律性,，不難判斷公司下一步的工作動向，鋪排工作有前瞻性,，不管結(jié)果如何,，肯定是朝好的方向在發(fā)展,，至少避免了突擊性加班,，一個所長再忙,，花個把小時瀏覽網(wǎng)站的時間是肯定有的,。

3,、為人正直,，處事果斷,，原則性強(qiáng)。

作為一個執(zhí)行者,，xx非常注意維護(hù)上級精神的嚴(yán)肅性,，保護(hù)執(zhí)行員工的積極性。如電費(fèi)郵政批扣,，多數(shù)站所只注重于簽約率,，只要簽約戶數(shù)上去了,，就能得嘉獎,、拿獎金,。而xx很看重批扣成功率,，無特殊理由不得解約，注意保護(hù)這種新興的,，高效的繳費(fèi)方式,，可把多數(shù)收費(fèi)人員從走收這種高強(qiáng)度工作中解放出，于人于己都是好處多多,。正是xx堅持原則，我所批扣成功率連續(xù)幾個月達(dá)到x%,，非現(xiàn)金收費(fèi)工作已深入人心,，呈一個良好的發(fā)展態(tài)勢。在夜站x和x管涌這兩次事中,，xx組織得力,，出擊快速，戰(zhàn)果明顯,，得到現(xiàn)場指揮（市長）的高度贊揚(yáng),。

4、生活簡樸,，長期以所為家,。

xx的愛人曾作為一名抄表催費(fèi)工在xx所工作過三年之久,，調(diào)回城之后,，xx作為所長調(diào)xx，目前也工作了三年多了,，兩人長期兩地分居。

供電所所長述職報告篇四

尊敬的黨委,、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

自從我被聘為供電所所長以來,，我的工作得到了局黨委的大力支持和信任,，使到我在農(nóng)電管理工作中充分發(fā)揮出骨干作用。在堅持以鄧小平理論和***同志“三個代表”的重要思想為指針的同時,，也認(rèn)真學(xué)習(xí)了“十六大”精神和貫徹xx電網(wǎng)公司工作會議要求,，實(shí)事求是,，用心配合所長開展工作,，盡職盡責(zé)地履行自己的職責(zé),，按時,、按量,、按質(zhì)地完成上級交辦的各項(xiàng)任務(wù)，下面是我工作的一些狀況匯報,，請評議,。

己負(fù)責(zé),，對供電所負(fù)責(zé),，更是對分公司負(fù)責(zé),，這是我的職責(zé)所在,。

在工作之余,，我不忘為自己“充電”,，利用工作以外的時間學(xué)習(xí)《農(nóng)村供電所管理規(guī)定》,、《用電管理文件匯編》、《安全用電管理規(guī)程》,、《安全生產(chǎn)法》以及《職業(yè)道德教育》等資料。透過學(xué)習(xí),，豐富了頭腦,，提高了自身的思想政治素質(zhì)和工作潛力,。我認(rèn)為作為一名所長需要懂得,、熟悉,、了解的東西很多,，因此就要擺正位置,，要學(xué)會干什么,、學(xué)什么,、缺什么,、補(bǔ)什么,，自覺養(yǎng)成“勤于學(xué)習(xí),、善于學(xué)習(xí)”的良好習(xí)慣,，提高綜合素質(zhì)和管理水平,，真正成為行家里手,。個性是隨著農(nóng)電體制改革的不斷深化，更要注重電力法律法規(guī)的學(xué)習(xí),，做到理論和實(shí)踐相結(jié)合,。對遇到的客戶投訴,、違章用電等問題和矛盾,，用所學(xué)到的法律知識去處理,，做到有法可依、以理服人,。

領(lǐng)導(dǎo)就是一個部門的領(lǐng)頭羊,。我在工作中時時處處都以身作則,，用自己的實(shí)際行動帶動和影響職工,。及時除去在工作中作風(fēng)浮漂,、不辦具體事情,，不解決實(shí)際問題和不思進(jìn)取,，得過且過的作風(fēng),，樹立求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)。自從我擔(dān)任供電總所副所長后,，不但帶頭加班加點(diǎn)工作,，還經(jīng)常與同事一齊到施工現(xiàn)場,、了解一線的狀況,，及時解決職工中存在的問題,，平時一有時間就和總所的同志到供電所,、高損臺區(qū),、用戶家中調(diào)查研究,，掌握第一手資料,，為降低低壓線損奠定了良好的基礎(chǔ),。

我認(rèn)為要強(qiáng)化企業(yè),，就要加強(qiáng)教育,。在健全崗位職責(zé)制的同時，要堅持做到:一是要做好職工的思想政治工作,，安定職工的工作情緒,。二是加強(qiáng)職工崗位技能培訓(xùn),，做到持證上崗,。三是要求職工嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。四是堅持例會制度,。局每月一次辦公,、安全,、線損例會和班組每周一次安全活動,，要堅持下去。五是經(jīng)常開展反“三違”活動,。把反習(xí)慣性違章貫穿安全生產(chǎn)的始終。

在“轉(zhuǎn)變思想觀念,，提高安全意識”的基礎(chǔ)上,，我夯實(shí)抓好農(nóng)村供用電安全管理,，盡量不發(fā)生因電引起的傷亡事故,，因?yàn)槌嗟墓ぷ餍枰╇娝嘟M人員去做,，所以，我充分發(fā)揮供電所所長在供用電安全管理中的重要作用,，密切注意職工的思想情緒，狠抓事故苗頭,。尤其是進(jìn)行安全教育，組織農(nóng)電職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī),，讓每位職工理解一次系統(tǒng)的安全思想,、技術(shù)知識教育,，從而使供電部門人員和用電客戶達(dá)成一種安全共識，在農(nóng)村構(gòu)成一種“人人懂安全用電”的新局面,，避免各種用電事故的發(fā)生,。

為使自己能真正成為所長的得力助手,，我擺正心態(tài),，服從領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事，主動,、用心協(xié)助所長開展各項(xiàng)工作,，為了加強(qiáng)夯實(shí)和規(guī)范各供電所,、營業(yè)部的安全生產(chǎn)管理和營銷管理,，我覺得言行身教,，率身垂范是至關(guān)重要的,，我將自己比作為“教練員”,，并時刻以“教練員”的標(biāo)準(zhǔn)勉勵自己既要帶好隊(duì)伍又要規(guī)范隊(duì)員的言行及技術(shù)動作，因此,，我首先從供電總所本部入手，因?yàn)樵诳偹鲗Ｘ?zé)大部分都是年輕的同志,，就管理工作而言,，還是經(jīng)驗(yàn)不足的,，針對年輕人的特點(diǎn),，我采用多鼓勵,，少批評的方法,，努力將總所變成一個有家的溫馨,、朋友的溫暖,、人的溫情的良好工作環(huán)境,，讓他們?nèi)硇牡赝度氲焦ぷ髦腥?，自己更是主動地融入這個“家庭”中,，對于操作電腦方面遇到不明白的地方就不恥下問,，虛心請教，共同營造相互交流,、互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短,、你追我趕的學(xué)習(xí)氛圍,，使總所的綜合管理水平不斷地提高,，在工作實(shí)踐中發(fā)揮著用心的作用,。由于同心合力,，齊抓共管,，使到供電總所的各項(xiàng)工作開展得相當(dāng)順利，出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，取得了必須的成績,，得到了公司的表彰,。被xxx供電分公司評為先進(jìn)群眾;同時，我本人也被xxx供電分公司評為度優(yōu)秀黨務(wù)工和優(yōu)秀工會用心分子。

關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理的,，迅速匯報請示,，同時,，利用o供電所所長述職報告k系統(tǒng)電子郵件的形式將存在問題迅速反饋到各供電所、營業(yè)部,，要求他們舉一反三地徹底整改,，在跟蹤檢查中發(fā)現(xiàn)得不到落實(shí)的,，對照有關(guān)規(guī)章制度應(yīng)批評教育的就進(jìn)行嚴(yán)肅的批評教育,，應(yīng)受到處罰的堅決依章辦理，決不息事寧人,，使一些安全隱患及不良苗頭都被消除在萌芽中,，在春耕安全生產(chǎn),、迎峰度夏,、安全生產(chǎn)活動月及用電大檢查等活動中均收到了明顯的成效,。

回顧過去的一年里,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷與廣大職工的共同努力和用心支持下,，我雖然做了一些工作，取得了一點(diǎn)成績,，但離上級的要求還有較大的差距,，比如:工作未夠大膽,、處事未夠圓滑和電腦操作不夠熟練等都是我最大的缺點(diǎn),，今后,，我務(wù)必加倍努力,，不斷地開拓進(jìn)取,，克服缺點(diǎn)，在工作思路,、工作資料,、工作方式等方面都要做到與時俱進(jìn),，緊密圍繞分公司的中心任務(wù)和要求,，貼近生產(chǎn)經(jīng)營管理,、貼近廣大員工，扎扎實(shí)實(shí)地開展精神禮貌建設(shè)工作,，努力把工作做得更好,、更出色,，決不辜負(fù)上級領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。

供電所所長述職報告篇五

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同志：

大家上午好

2017年,，在鄉(xiāng)黨委的正確指導(dǎo)下,，全所人員精誠團(tuán)結(jié),，積極進(jìn)取,，兢兢業(yè)業(yè),，在這一年當(dāng)中，圓滿的完成了,，上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和工作指標(biāo),，在各項(xiàng)工作中取得了,，領(lǐng)導(dǎo)的好評,，群眾的贊譽(yù),。

我作為供電所所長,，在這一年時間里，按照所里年初的總體部署,，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，圍繞“三項(xiàng)創(chuàng)新,、兩大突破、一個跨越”的工作目標(biāo),，以標(biāo)準(zhǔn)化供電所創(chuàng)建為龍頭，深入開展供電所各項(xiàng)工作,，深化供電所規(guī)范化建設(shè)等工作，強(qiáng)化工作實(shí)效,、促進(jìn)工作轉(zhuǎn)型,，加強(qiáng)基層服務(wù)工作,，并圓滿超額完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，使北洼鄉(xiāng)農(nóng)村供電事業(yè)發(fā)展始終保持了超前和超速的強(qiáng)勁態(tài)勢,。先將全年工作情況報告如下,，請予評議。

一,、大力培養(yǎng)青年職工

我所今年，大力提倡學(xué)習(xí)安全知識和業(yè)務(wù)知識,，認(rèn)真培養(yǎng)青年職工,，我在供電所會議上要求大家,，積極工作開拓進(jìn)取,，增強(qiáng)青年員工的創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力,，使他們認(rèn)真貫徹公司黨組決策部署，成為供電所科學(xué)發(fā)展的勝利軍和主力軍,，公司黨組對這些青年同志,，寄予厚望,，將在工作中進(jìn)行考驗(yàn)予以重任,。

二,、加強(qiáng)基層工作服務(wù)

我們供電所在20xx年,，在行風(fēng)建設(shè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作中,，也去得了很好的成績,，通過對供電所人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),、禮儀培訓(xùn)、明察暗訪,，上門服務(wù),、客戶咨詢來信來訪等多種形式,，不斷提高供電所農(nóng)電服務(wù)窗口,，人員的素質(zhì)和服務(wù)水平，通過開展“笑,、說,、看,、聽,、動”五項(xiàng)修煉筆試和服務(wù)競賽活動，全面提高了供電所人員,，所需必要的服務(wù)禮儀和人民電業(yè)為人民的正確服務(wù)理念,，全面提高了供電所人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,，今年共上門服務(wù)20人次，春灌保電為群眾排憂解難18人次,，開展行風(fēng)建設(shè)座談會2次,，在北洼鄉(xiāng)博得了廣大人民群眾的好評,。

三,、加強(qiáng)供電所營銷創(chuàng)新工作

為了提高供電質(zhì)量和供電可靠率,，開拓電力市場我從根本上解決了,，我所農(nóng)村安全用電和供電質(zhì)量問題,，為了實(shí)現(xiàn)效益增長的目的,，我所不但開展?fàn)I銷創(chuàng)新，降損增收從思想觀念,、管理手段,、多方面入手把營銷與安全,，都當(dāng)成大事來抓,，我所經(jīng)過大家的共同努力,，電費(fèi)回收率百分之百，供電質(zhì)量百分之99,、80,，供電可靠率百分之99,、90,，圓滿的完成了，上級的要求,，為公司的營銷工作奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ),。

在計量管理方面,，制定了計量標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)施細(xì)則,，并嚴(yán)格按細(xì)則開展工作,。

四,、今后發(fā)展規(guī)劃

在今后的工作中，我們北洼所加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè),、優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的同時,，五措并舉,，大力度推動優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設(shè)縱深發(fā)展，切實(shí)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境,，進(jìn)一步提高窗口單位服務(wù)水平,，拓展服務(wù),，開展“特色服務(wù)”。根據(jù)客戶不同情況,，分設(shè)上門服務(wù),、預(yù)約服務(wù),、跟蹤服務(wù),，對重要客戶和重點(diǎn)工程開辟優(yōu)質(zhì)服務(wù)“綠色通道”，對客戶提出的問題,，做到有回音、有落實(shí),，真正實(shí)現(xiàn)“為客戶提供無微不至的服務(wù)”;加強(qiáng)供電營業(yè)窗口規(guī)范化建設(shè)及管理力度,，優(yōu)化服務(wù)流程,，完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范服務(wù)行為。建立健全組織完備,、指揮順暢,、運(yùn)轉(zhuǎn)有序,、反應(yīng)靈活的供電所服務(wù)體系。針對管理中的薄弱環(huán)節(jié),，結(jié)合自身實(shí)際,，真正樹立客戶至上的服務(wù)理念,，以科學(xué)發(fā)展觀的服務(wù)理念,，為建設(shè)現(xiàn)代化的供電企業(yè)，作出貢獻(xiàn),。

謝謝大家

述職人：xxx

2017年xx月xx日

3.2019年關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部述職報告精彩范文五篇

供電所所長述職報告篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好,！

2,、線損率：10kv線損完成6.69%，比局年初定的9.75%下降了3.06個百分點(diǎn),。

20xx年各10kv線路線損率完成情況

10kv張廟線：實(shí)際完成線損率5.49%,，較考核線損率7.6%個百分點(diǎn)；

10kv硤張線：實(shí)際完成線損率7.90%,，與考核線損率7.90%持平；

10kv硤鄉(xiāng)線：實(shí)際完成線損率6.41%，較考核線損率7.3%下降了0.89個百分點(diǎn),。

20xx年低壓線損率完成情況：

公用變：實(shí)際完成線損率8.64%,，較考核線損率8.65%下降了0.01個百分點(diǎn)；

綜合變：實(shí)際完成線損率10.82%,，較考核線損率10.81%上升了0.01個百分點(diǎn),。

3,、電費(fèi)按時結(jié)零,，做到月,、季,、年回收率100%,。

我始終堅持以人為本的原則，最大限度發(fā)揮人力資源優(yōu)勢,，用其所長,，積極調(diào)動員工的工作積極性及工作熱情,，利用政治,、安全學(xué)習(xí)機(jī)會鼓勵員工加強(qiáng)學(xué)習(xí),，盡量為其創(chuàng)造有利的學(xué)習(xí)條件,，為此我所學(xué)習(xí)氛圍高漲，杜絕了違紀(jì)違法行為的發(fā)生,，進(jìn)一步提高員工素質(zhì)。

建立了績效工資考核機(jī)制,，成立了考評小組,，每月對農(nóng)電工的工作進(jìn)行考核，針對安全管理,、臺區(qū)管理,、電費(fèi)回收,、線損管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、缺陷處理,、值班及臨時工作每月進(jìn)行考核打分,，根據(jù)評優(yōu)獎先的原則,，發(fā)放績效工資,，從而提高農(nóng)電工的工作積極性。

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題,，更是經(jīng)濟(jì)效益的重要保證,，我始終把安全工作放在重之又重的位置,，從抓員工安全教育入手,，認(rèn)真貫徹上級安全工作精神,，每周五開展安全活動分析,，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級下達(dá)的安全文件,、事故通報,、簡報,，真正做到防患于未然,，起到了增強(qiáng)職工思想安全意識的作用,。經(jīng)常組織職工對轄區(qū)線路設(shè)備進(jìn)行巡視排查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，一年來共修剪樹木800余棵,，電桿包臺xx處,，桿基培土53處,，扶桿17基，更換拉線27條,，處理上報缺陷48處，下發(fā)事故隱患通知書56份,，并積極配合客戶消缺,。有效的保障了線路設(shè)備安全正常運(yùn)行。

自年初開始,，各專責(zé)采取包線路,、包管理模式,，把線損指標(biāo)任務(wù)責(zé)任到人,，線損指標(biāo)完成情況直接與獎金掛鉤,，有獎有罰,，杜絕了“三電”，嚴(yán)禁了“跑,、冒,、漏,、滴”的情況發(fā)生,，并組織檢查小組對全所96臺專用變用電客戶及33行政村8300余戶的用電表計進(jìn)行了全面清查,，共查出表計故障16戶,，追補(bǔ)電度45000kwh,，對懷疑不正常的表計,，得到計量所的大力協(xié)助，到現(xiàn)場進(jìn)行了校驗(yàn),。

20xx年，以連霍高速擴(kuò)建為契機(jī),，協(xié)助營銷、生產(chǎn),、?？倒?，對客戶提出的用電問題，積極主動辦理相關(guān)手續(xù),，直止客戶合法用電,，共幫助客戶新增臺區(qū)16個,，新增容量7670kva，綜合變增容3臺,，新增容量360kva,，極大提高了我所的供電能力。

供電所是我局最基層的單位,，也是我局窗口單位,，他的一言一行代表著我局的形象,，所以要堅持“人民電業(yè)為人民”的宗旨,，本著“優(yōu)質(zhì),、方便,、高效,、規(guī)范,、真誠”的服務(wù)方針,，增強(qiáng)服務(wù)意識,，規(guī)范服務(wù)內(nèi)容,，堅持為民辦實(shí)事的精神,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,。

今年九月初，xx縣遭遇了特大暴雨災(zāi)害,，xx鄉(xiāng)xx村xx臺區(qū)西干線1分支7#桿由于大雨沖刷發(fā)生傾斜,，所帶低壓用戶130余戶處于停電狀態(tài),，接到報修后,，我立即組織人手對其進(jìn)行搶修,，經(jīng)過艱苦奮戰(zhàn),，終于在最短時間內(nèi)將400v后崖臺區(qū)西干線1分支7#桿扶正夯實(shí)桿基并恢復(fù)通電，將損失降到最低,。

經(jīng)過全員共同努力，xx所的服務(wù)意識,，服務(wù)內(nèi)容,，服務(wù)質(zhì)量，都己上了一個新臺階,，樹立了良好的社會形象,。

1,、截止20xx年xx月，按照局市場營銷部相關(guān)文件要求,，全部完成了農(nóng)村各臺區(qū)用戶使用移動pos機(jī)收費(fèi)方式，為供電區(qū)域內(nèi)各用電戶宣貫了新型繳費(fèi)理念,，提供了方便,、快捷的繳費(fèi)方式,，受到了轄區(qū)內(nèi)用戶的一致好評。

2、20xx年xx月,，配合局安保部,，將我所的視頻會議系統(tǒng)納入了局應(yīng)急指揮中心，完善了應(yīng)急體系,，極大地提高了與局應(yīng)急指揮中心的信息互通效率,。

3、配合局安保部為電腦增設(shè)隱患排查及現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)系統(tǒng),，將實(shí)際作業(yè)情況應(yīng)用至電腦系統(tǒng),，并實(shí)現(xiàn)了隱患排查的信息化管理,，大大提高了農(nóng)村臺區(qū)隱患排查效率以及現(xiàn)場作業(yè)的安全系數(shù)。

1,、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然比較薄弱,，從各季安全大檢查來看,，大部分線路,，設(shè)施仍不符合安全生產(chǎn)要求，有些地方甚至是“老牛拉破車”只能免強(qiáng)支撐,，一到吹大風(fēng)，下大雨,，和春節(jié),、夏季等用電高峰時,，經(jīng)常會造成部分區(qū)域停電,，主線燒斷,，過負(fù)荷燒壞等現(xiàn)象,。

2、低壓線損率仍不盡人意,，這主要是大部分臺區(qū)，在一期農(nóng)網(wǎng)整改時臺區(qū)未撤底整改,，低壓線路長,，用戶居住分散,，同時有些整改完的臺區(qū)新建房太多,，造成供電半徑特長,，線號細(xì)的現(xiàn)象,。

3,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)仍有不到之處,，主要表現(xiàn)在部分員工素質(zhì)差遇到叼蠻,、無理等用戶時,，不能從容面對,。

4,、線損仍不穩(wěn)定,，有時會出現(xiàn)反彈現(xiàn)象,。

明年主要任務(wù)目標(biāo)：

以三年素質(zhì)提升為抓手,，推進(jìn)各項(xiàng)工作有序進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)“全市領(lǐng)先,、省內(nèi)靠前”的工作目標(biāo)。

1,、以‘三鐵’（鐵的制度,、鐵的面孔,、鐵的處理）反‘三違’（違章指揮,、違章作業(yè),、違反勞動紀(jì)律）,，認(rèn)真落實(shí)并完成上級部門下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)和任務(wù),。

2,、堅持“以人為本”,，學(xué)會尊重人,、信任人,、理解人、關(guān)懷人,、激勵人。從而提高員工的工作積極性,。

3,、牢固樹立創(chuàng)先爭優(yōu)意識,，努力爭創(chuàng)“省標(biāo)桿”供電所。

4,、增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作意識,，積極與局各職能部門協(xié)作，按時,、按量,、按質(zhì)地完成上級交辦的各項(xiàng)任務(wù),。

5、在轄區(qū)范圍內(nèi),，對未整改臺區(qū)進(jìn)行整改，達(dá)到“安全評價”標(biāo)準(zhǔn),。

6、堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，增強(qiáng)生存和發(fā)展的危機(jī)感,，進(jìn)一步提高開拓電力市場的重要性的認(rèn)識,，加強(qiáng)對客戶服務(wù)理念，提高服務(wù)質(zhì)量,，在增供擴(kuò)銷上下功夫,。

以“人民電業(yè)為人民”為服務(wù)宗旨，以滿足客戶需要為目標(biāo),，大力倡導(dǎo)“走出去,，請進(jìn)來”“盡心服務(wù),、盡力先行”的經(jīng)營服務(wù)理念，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，提高員工素質(zhì),，增強(qiáng)服務(wù)意識,，積極推行承諾服務(wù)和首問責(zé)任制,，不斷完善營業(yè)窗口建設(shè)為客戶提供方便、快捷,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

以上是我一年來各項(xiàng)工作開展的基本情況,，及明年工作的重要工作任務(wù)目標(biāo)，相信在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下及全所員工的共同努力下,，一定能夠讓xx供電所的各項(xiàng)工作穩(wěn)定開展,，穩(wěn)步上升。

供電所所長述職報告篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好：

20xx年,，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各職能科室的指導(dǎo)幫助下，全所職工同心協(xié)力,，以創(chuàng)建蒙東公司一流縣級供電企業(yè)為指引,，以安全生產(chǎn)為中心，以營銷管理為抓手,，以降損增效為目的,，全面落實(shí)了上級下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，圓滿的完成了各項(xiàng)工作指標(biāo)?，F(xiàn)將我一年來的工作情況匯報如下,，請審議：

累計完成供電量 萬千瓦時，售電量 萬千瓦時,，售電電費(fèi) 萬元,，售電均價為 元每千瓦時， 10千伏損失率 %,，低壓損失率 %。

1,、堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，認(rèn)真開展“兩查一活動”工作,，全年累計進(jìn)行正桿840基,、桿基培土1037處、清掃變壓器165臺,、砍伐樹木1175棵,、調(diào)整導(dǎo)線馳度17處、調(diào)整橫擔(dān)22處,、變壓器加油5臺,、更換線路熔斷器5只,、更換絕緣子58只,、更換綁線262處、補(bǔ)裝螺母683處,、拆除鳥窩6處,、處理私拉亂接戶641戶;確保了設(shè)備安全可靠運(yùn)行,。

2、今年的汛情十分的嚴(yán)峻,，我所線路倒桿斷線多達(dá)14處,，嚴(yán)重影響了供電任務(wù),。供電所生產(chǎn)人員同心戮力，發(fā)揚(yáng)農(nóng)電人不畏艱險,、不怕犧牲的精神,，與洪魔進(jìn)行了頑強(qiáng)的對抗,，及時恢復(fù)了受災(zāi)地區(qū)的正常供電，順利完成了汛期保供電工作,。

嚴(yán)格按照規(guī)定的抄表例日抄表,，對線損不正常的線路或臺區(qū)進(jìn)行及時檢查，并積極開展了理論計算工作,，實(shí)現(xiàn)了降損增效的目的;不定期組織人員進(jìn)行電能表實(shí)抄率抽查工作，對實(shí)抄率沒達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的電工進(jìn)行考核,，確保實(shí)抄率達(dá)100%;同時還按計劃認(rèn)真開展了營業(yè)普查,、周期檢定等工作。

回顧一年來的工作,，雖然取得了一定的.進(jìn)步,，但與上級的要求相比仍然存在一些不足之處,。一是自身素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高;二是未能全面深入一線作業(yè)現(xiàn)場,，對標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)監(jiān)督仍需進(jìn)一步加強(qiáng);三是對員工關(guān)心不夠，未能全面了解職工的實(shí)際困難,。這些問題都有待在今后的工作中加以改進(jìn),。

以上是我一年來的工作情況，如有不足,，還請大家批評指正,，在新的一年里，希望繼續(xù)與大家團(tuán)結(jié)一致,、密切配合,，把各項(xiàng)工作做得更好!龍騰盛世春光好,，鳳舞九天世紀(jì)新;值此新年來臨之際，祝大家身體健康,、萬事如意!

供電所所長述職報告篇八

優(yōu)秀作文推薦！各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

自從我被聘為xxx供電所副所長以來，我的工作得到了上級領(lǐng)導(dǎo)大力支持和信任,，在任職的一年多來,，除了協(xié)助所長的全面工作以外,，主抓營業(yè)管理及核算等方面的工作,。在所長的支持和信任下，在全所職工的大力幫助下,，基本成功完成了自己的工作,，現(xiàn)在我將今年的工作總結(jié)如下：

營銷管理是供電所管理的重要組成部分,，是電力企業(yè)成果的體現(xiàn),。它的工作好壞不僅關(guān)系到供電所的經(jīng)營成果，也關(guān)系到電力企業(yè)的社會信譽(yù),，為了提高所里的營銷管理水平，改變職工原來遺留下來的不良業(yè)務(wù)陋習(xí),，根據(jù)局的考核辦法,，年初經(jīng)過精心測算和研究，重新制定了按線按臺區(qū)考核辦法,，并制定了相應(yīng)的線損,、抄核收、業(yè)擴(kuò)報裝,、計量,、無功等一系列的管理辦法，做到落實(shí)到人,，責(zé)任到人,，考核到人,。平時加大了檢查力度和檢查次數(shù),，并嚴(yán)格按辦法獎懲,。

及時查找不足,，指出重點(diǎn)，使全所各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)除了特殊因素的售電單價指標(biāo)外都已順利完成,。

為了使我所的各項(xiàng)工作都按“創(chuàng)一流”及“所際競賽”的要求有序進(jìn)行,，不斷鞏固和延續(xù)雙達(dá)標(biāo)工作的成果,，由我負(fù)責(zé)營銷管理的軟件整理工作,。軟件整理是我們每項(xiàng)工作的真實(shí)寫照，要求要記錄實(shí)際工作的每一個細(xì)節(jié),、步驟,，反映每項(xiàng)工作的正確與否,，也是一項(xiàng)非常繁鎖的工作,。在對待這項(xiàng)工作任務(wù)方面,，我首先認(rèn)真學(xué)習(xí)了“創(chuàng)一流”及“所際競賽”工作的各種文件和要求，理清了工作思路,，對軟件管理工作有了進(jìn)一步的認(rèn)識;其次,，我經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場認(rèn)真向電工師傅們學(xué)習(xí)、請教,，本著從實(shí),、從嚴(yán)、從細(xì)的原則,，真實(shí)的反映工作過程,，把安全生產(chǎn)、增供擴(kuò)銷與雙達(dá)標(biāo)工作成果鞏固延續(xù)結(jié)合起來,，及時記錄,，及時整理,。通過全體職工共同努力,，到年末，我所“創(chuàng)一流”及“所際競賽”已通過了市局及東北公司的驗(yàn)收,。

作為一名副職,，我積極支持所長工作，對所長安排的任務(wù)和工作都能接受和用心去完成,。日常工作中,，能夠保持一個團(tuán)結(jié)的有戰(zhàn)斗力的班子，積極給所長提建議,，加強(qiáng)交流和溝通,，在職工中能夠擺正自己的位置,，積極配合所長的各項(xiàng)工作。

過去的一年,，在局、所領(lǐng)導(dǎo)的幫助和全體職工的支持下,，盡管我在工作上取得了一些成績,，但是也發(fā)現(xiàn)了許多不足之處,，但是我相信在局,、所領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在全體職工的支持下，我在今后的工作中一定能夠加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)能力，克服缺點(diǎn),，認(rèn)識不足,，盡職盡責(zé),，做一個合格的基層工作者，為我們的農(nóng)電事業(yè)貢獻(xiàn)一份力量,。

以上述職報告懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。

供電所所長述職報告篇九

轉(zhuǎn)變員工觀念,，使每位員工積極融入集體,，盡快進(jìn)入角色,，適應(yīng)工作崗位的需要,，履行好各自職責(zé)。

公司人力資源優(yōu)化配置工作結(jié)束后,，我將調(diào)整自己的心態(tài),，以新的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)，迎接新的挑戰(zhàn),。同時積極好供電所員工的收心工作,，在員工形成“既來之,，則安之，干一行,，愛一行，精一行”的精神風(fēng)貌,。努力成就一支“心往一處想,，勁往一處使”團(tuán)結(jié)協(xié)作，各司其職,，又密切配合,，關(guān)系融洽，合作愉快的集體,，努力打造一支紀(jì)律嚴(yán)明,、執(zhí)行力強(qiáng),、組織能力,、協(xié)作能力強(qiáng),，能打硬仗,、敢打硬仗、打贏硬仗的團(tuán)隊(duì),。

二,、加強(qiáng)配網(wǎng)的巡查

維護(hù),，做好防微杜漸,，將安全隱患及時排除，確保配電網(wǎng)絡(luò)的安全,，為優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作提供良好的基礎(chǔ),。

按照責(zé)任到人的原則，將城區(qū)及永和鄉(xiāng)的配網(wǎng)設(shè)備分配到人,，做到責(zé)任到人，設(shè)備管理無空白,；按照巡視要求，開展10kv及以下線路定期不定期巡視的巡查工作,，保障供電的連續(xù)性,、安全性,、可靠性,；同時根據(jù)輕重緩急的原則，采取不同的措施,，及時處理電能質(zhì)量存在突出問題臺區(qū)的增容工作,；認(rèn)真做好10kv、400v配電設(shè)施的維護(hù),、消缺（主要認(rèn)真開展月度計劃性消缺,、維護(hù)工作），保障供電質(zhì)量,；結(jié)合秋季安全檢查工作對全供區(qū)的高、低壓線路進(jìn)行詳細(xì)的巡查,，為迎峰度冬奠定基礎(chǔ),。

三,、進(jìn)一步落實(shí)責(zé)

切實(shí)落實(shí)安全保證體系和監(jiān)督體系,，保證各種規(guī)章制度執(zhí)行有力,，確保安全管理工作到位,。

提高各種規(guī)章制度執(zhí)行力的當(dāng)務(wù)之急是要轉(zhuǎn)變員工的工作作風(fēng),。長期以來,，大家對安全相關(guān)的規(guī)章制度置若罔聞，安全流于形式，違章指揮,、違章作業(yè)和違反規(guī)章規(guī)程現(xiàn)象時有發(fā)生,。供電所要大張旗鼓地開展反對違章指揮,、違章作業(yè)和違反規(guī)章制度的活動,，把工作作風(fēng)認(rèn)真轉(zhuǎn)變到“嚴(yán),、細(xì),、實(shí),、快,、勤”的五字方針。開展安全大檢查,，不放過一個安全的漏洞和死角,，不放過一個人為疏忽的苗頭，一切按規(guī)程辦,，一切按程序辦,，一切按制度辦,，消除和減少事故隱患，遏制安全事故的發(fā)生,。

四、xxx供電所作為服務(wù)于廣泛用戶的

認(rèn)真開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)尤為重要,，供電所將按照優(yōu)質(zhì)服務(wù)的要求，做好“四個服務(wù)”、“四個追求”,、四“化”工作,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平。

在員工中牢固樹立“用戶至上”的服務(wù)理念,。供電所是公司形象的窗口，是公司形象的代言人,，服務(wù)質(zhì)量至關(guān)重要,。按照規(guī)則意識，供電所將一如既往地嚴(yán)格履行服務(wù)承諾,，按照公司的“十必須、十不準(zhǔn)”、富源員工服務(wù)準(zhǔn)則認(rèn)真開展服務(wù)工作,。同時，供電所將根據(jù)《國家電網(wǎng)公司供電服務(wù)規(guī)范》的要求進(jìn)一步保持兩個營業(yè)窗口形象,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,，甘于奉獻(xiàn)的精神,。

五,、多措施,，努力降低農(nóng)村低壓綜合線損率

一是管理到位,。相關(guān)的線損考核獎懲辦法,，將線損指標(biāo)完成情況與線損考核獎懲掛鉤,，逐月考核,、獎懲分明,，通過考核提高供電臺區(qū)管理人員的工作積極性,。二是責(zé)任到位,。綜合線損理論計算及電網(wǎng)損耗實(shí)際,，分解下達(dá)線損指標(biāo),，把線損指標(biāo)分解到每條線路,、每個臺區(qū),，明確相關(guān)人員的責(zé)任,。三是措施到位,，將高線損臺區(qū)作為重點(diǎn)營業(yè)稽查對象,，開展供電營業(yè)普查,，防止違章用電,、竊電等現(xiàn)象的發(fā)生,；四是加大樹障清理力度,，確保線路暢通,；加強(qiáng)線路設(shè)備維護(hù)與更新，確保供電變壓器三相負(fù)荷平衡運(yùn)行,。

供電所所長述職報告篇十

20xx年,，在縣公司和鎮(zhèn)黨委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各級各部門的大力協(xié)助下，全所員工傾情配合,、共同努力,，認(rèn)真貫徹落實(shí)縣、鎮(zhèn)xx有關(guān)廉潔履職若干要求,，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn),，現(xiàn)將漣城供電所20xx年履職及廉潔自律情況向各位匯報如下：

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)責(zé)任：重抓政風(fēng),、行風(fēng)建設(shè)，和日常生產(chǎn)經(jīng)營工作同安排,、同部署。為使政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)落到實(shí)處,，創(chuàng)出成效,，漣城供電所依據(jù)行風(fēng)建設(shè)工作要求，從制訂方案,、分解任務(wù),、貫徹落實(shí)、督促檢查到問題整改,，都進(jìn)行了詳細(xì)的責(zé)任分工,。

(二)注重載體,，加大投入,，不斷提升服務(wù)用電客戶的能力,。漣城供電所積極做好為政府重大活動的保電工作;為解決工業(yè)園區(qū)因企業(yè)增多而帶來的用電需求問題，投入300多萬元,，新增10kv電纜300米,、400kva變壓器3臺，環(huán)網(wǎng)柜2臺;為鎮(zhèn)便民服務(wù)中心義務(wù)架設(shè)一條240米長的低壓電纜,，解決了服務(wù)中心的用電需求;新架變壓器35臺,，10kv線路4.5km，400v線路6.2km,，改造接戶線1500戶,，滿足了我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和廣大居民的用電需求。

(三)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外樹形象,，確保行風(fēng)建設(shè)工作扎實(shí)有效。工作中,，我們始終把政治教育,、業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)與行風(fēng)建設(shè)結(jié)合起來,，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開展,。抓窗口，樹形象,，打造窗口服務(wù)人員的規(guī)范化服務(wù)水平,。加強(qiáng)服務(wù)機(jī)制建設(shè)，成立故障搶修服務(wù)隊(duì),，24小時為客戶提供故障報修服務(wù),。

(四)依法辦事，清正廉潔,，規(guī)范執(zhí)行供電所所務(wù)公開和民主管理的各項(xiàng)規(guī)定,。組織員工簽訂廉潔從業(yè)承諾書，杜絕員工接受客戶吃請,、收受客戶禮品等以權(quán)謀私,、吃拿卡要等違規(guī)違紀(jì)行為。

在今后的工作中,，我們將以開展此次評議工作為契機(jī),，積極接受人民群眾的監(jiān)督，以更加飽滿的熱情,，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)和工作方法,，努力為地方經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展作出我們更大的貢獻(xiàn)。

供電所所長述職報告篇十一

尊敬的局領(lǐng)導(dǎo),、職能部門領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家上午好,！下面我就xx供電所工作進(jìn)行匯報。年初以來,，得勝客服中心認(rèn)真貫徹落實(shí)一屆一次職代會精神,，以開展“三個建設(shè)”、“標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)”,、“班組建設(shè)”為契機(jī),，堅持將重點(diǎn)培育成亮點(diǎn)，讓難點(diǎn)成為突破點(diǎn),，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面,。通過一年來的努力，取得了一定成效,。

安全指標(biāo)——未發(fā)生各類考核事故

供電可靠率和電壓合格率——分別完成%和%,。售電量——萬千瓦時，完成計劃指標(biāo)的%,。低壓線損率——完成%,，低于計劃指標(biāo)個百分點(diǎn)。10千伏線損率：

得勝線——完成%,，低于計劃指標(biāo)個百分點(diǎn),。得明線——完成%，低于計劃指標(biāo)個百分點(diǎn),。清河線——完成%,，低于計劃指標(biāo)個百分點(diǎn)。奈林線——完成%,，低于計劃指標(biāo)個百分點(diǎn),。電費(fèi)回收率、上繳率%,。

未發(fā)生越級上訪事件及媒體曝光事件,。

（一）夯實(shí)安全基礎(chǔ)，使安全能力在本質(zhì)上有所提升,，使安全要求在行動上有所落實(shí),。

采取了以“以人為本、和諧統(tǒng)一”為核心的“三位一體”閉環(huán)安全管理的工作方法,。圍繞“三個目標(biāo)”——即反違章目標(biāo),，不敢、不能,、不愿,；落實(shí)“三個要求”——就是嚴(yán)、細(xì),、實(shí),；強(qiáng)化“三個支撐”——這也是“三個建設(shè)”在安全工作方面的具體體現(xiàn),，一是開展“黨員當(dāng)先鋒、三無一帶頭”活動,，二是深化安全文化,、規(guī)章制度的落實(shí),，三是強(qiáng)化個人安全素質(zhì)的提升,。

具體措施鎖定“九個著力點(diǎn)”：

1、緊盯現(xiàn)場,，保證標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的實(shí)效性和嚴(yán)格落實(shí),，強(qiáng)化“三措三化”即：“安全措施、組織措施,、技術(shù)措施”,，使安全工作做到“規(guī)范化、程序化,、標(biāo)準(zhǔn)化”,，人人都要成為安全員，人人都是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行者,。

2,、定期召開安全例會，開展班組安全活動,，強(qiáng)化計劃,、執(zhí)行、檢查,、行動各環(huán)節(jié),，實(shí)現(xiàn)安全管理的閉環(huán)控制、持續(xù)有效,。

3,、落實(shí)“人人都是第一安全責(zé)任人”的安全工作理念，以績效管理為抓手,，將安全工作要求細(xì)化分解到人,，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。

4,、充分發(fā)揮班組反違章的主體作用,，切實(shí)做好各類違章的警示教育和監(jiān)督查處。

5,、加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場的安全管理,，將開好班前會作為每一次施工作業(yè)的第一步驟，全方位實(shí)行作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化,。

6,、嚴(yán)格執(zhí)行安全工器具管理標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范安全工器具的檢查、試驗(yàn)和使用,。

7,、及時檢查更換勞動保護(hù)用品，確保合格齊備達(dá)到安全要求,。

8,、認(rèn)真參加局組織的安全培訓(xùn)和安全員例會，按要求整改落實(shí),。開展經(jīng)常性的實(shí)用性的班組安全教育培訓(xùn),，努力做到安規(guī)考試合格率100%。

9,、以防農(nóng)觸,、防外力破壞為重點(diǎn)，有針對性的采取整修措施,。深入進(jìn)行安全用電宣傳,，發(fā)放撲克、畫冊,、光盤,、臺歷，并開展了“安全知識進(jìn)課堂,、當(dāng)好安全小衛(wèi)士”主題宣講活動,，收到了較好效果。

（二）以提高“兩率”為目標(biāo),，加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行管理,。

嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備承包制度，樹立“我做設(shè)備好主人”的思想,，確保10kv及低壓的健康運(yùn)行水平,。

一是是抓好線路維護(hù)檢修工作，建設(shè)放心線路,、放心臺區(qū),。以開展好春檢、秋檢,、安全生產(chǎn)月和百日安全活動為主線,，及時消除缺陷，降低10千伏跳閘率和低壓報修率,。集中精力對10千伏線進(jìn)行了登桿檢修,，對村、村、三個未改造村屯共計七個低壓臺區(qū)進(jìn)行了工藝性整修,。同時加大對薄弱t接線路的巡視力度,，每次外出巡視都攜帶常用工具材料，對危及到線路安全的樹木及時砍伐,，隨時處理一般缺陷,。

二是提高防止突發(fā)事件的處理能力。完善應(yīng)對各種突發(fā)事故的預(yù)案,，工器具,、備品備件由專人負(fù)責(zé)，充分做好準(zhǔn)備,。

三是認(rèn)真抓好生產(chǎn)日常管理,，嚴(yán)格落實(shí)按線按臺區(qū)承包責(zé)任制,，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備缺陷閉環(huán)管理,。以加強(qiáng)生產(chǎn)mis運(yùn)行系統(tǒng)維護(hù)為重點(diǎn)，開展生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)核查,。增強(qiáng)危機(jī)意識,，組織好節(jié)假日保供電工作和迎峰度夏工作。

（三）,、把握機(jī)遇,，加快電網(wǎng)建設(shè)，全力打造優(yōu)質(zhì)工程,、平安工程,。一是按導(dǎo)則合理規(guī)劃、認(rèn)真做好項(xiàng)目儲備,；二是規(guī)范執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，狠抓施工現(xiàn)場管理，加大班組反違章力度,；三是嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范,，提高工藝水平，確保工程質(zhì)量,；四是合理安排工期,、工序，處理好安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度的關(guān)系。在村改造施工中,，我們通過開展“危險就在我身邊”班組安全日活動,，每人提出10條以上的危險點(diǎn)分析控制實(shí)例，經(jīng)過討論歸納，對標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行了細(xì)化,，在現(xiàn)場進(jìn)行了全面落實(shí),，有效保證了施工安全。

（四）以增供降損為主線,，全面加強(qiáng)營銷精細(xì)化管理,。

1、做好營銷基礎(chǔ)工作,。一是嚴(yán)格執(zhí)行按線按臺區(qū)承包考核制度,，合理分配指標(biāo)。二是通過營業(yè)普查和經(jīng)濟(jì)活動分析,，核實(shí)數(shù)據(jù)信息,，規(guī)范計量現(xiàn)場，及時更新客戶檔案,。針對個別系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息不準(zhǔn)確,、不完整的情況，進(jìn)行核查整改,。

2,、多措并舉、務(wù)求實(shí)效,，大力開展降損工作,。推行臺區(qū)精益化管理，加大線損分析力度,，采取針對性措施,，解決高損臺區(qū)、三相負(fù)荷不平衡臺區(qū)問題,。對暫未列入網(wǎng)改計劃的低壓配電臺區(qū),，采取必要的工藝性整修措施，保證安全供電的'同時,，有效地降低線損,。根據(jù)負(fù)荷變化及時投切10kv電容器，加強(qiáng)季節(jié)性配變管理,，做到隨用隨投,、不用即退，減少空載損失,，提高功率因數(shù),。加大對臺區(qū)線損考核力度，落實(shí)線損分析制度,。詳細(xì)分析分壓線損升降的原因,，找出不正常因素,，及時采取相應(yīng)措施。

（五）圍繞“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,，提高供電服務(wù)質(zhì)量,，確保行風(fēng)穩(wěn)定

深刻認(rèn)識行風(fēng)工作的重要意義，增強(qiáng)自覺做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的責(zé)任感,，努力做到有措施,、有事實(shí)、有實(shí)效,，讓客戶滿意,、讓政府滿意。一是學(xué)習(xí)貫徹“三個十條”,，堅持遵守優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的日常要求,，幫助客戶解決用電難點(diǎn)問題，為客戶辦實(shí)事,。二是以“電網(wǎng)升級改造工程”帶動和促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)工作,，解決臺區(qū)超負(fù)荷問題和電壓質(zhì)量問題，同時做到文明施工,，樹立企業(yè)良好形象,。三是將報修服務(wù)作為重點(diǎn),，遵守?fù)屝迺r限要求,，迅速處理低壓報修，避免矛盾發(fā)生,。四是積極推行充值卡業(yè)務(wù),，為偏遠(yuǎn)地區(qū)客戶購電提供方便。五是理智,、冷靜,、策略的溝通，向客戶宣傳關(guān)文件精神和業(yè)務(wù)流程,，爭取社會各界的理解與支持,。六是規(guī)范窗口服務(wù)，保持窗口的良好環(huán)境,，為客戶提供優(yōu)質(zhì),、方便、快捷的服務(wù),。

（六）以“創(chuàng)建明星班組”為載體,，培育“鷹”一樣的員工，打造“雁”一樣的團(tuán)隊(duì),。

在開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的同時,，著重鍛煉能力、培養(yǎng)習(xí)慣，讓培訓(xùn)服務(wù)于專業(yè)工作,。一是認(rèn)真參加局里各類業(yè)務(wù)培訓(xùn),，熟練掌握相關(guān)專業(yè)知識，為專業(yè)化管理水平的提升創(chuàng)造前提,；二是結(jié)合實(shí)際工作開展班組“問題培訓(xùn)”,，解決問題，提高工作質(zhì)量,；三是定期開展業(yè)務(wù)技能集中學(xué)習(xí)培訓(xùn),，并進(jìn)行考試、考核,，鼓勵員工崗位成才,；四是將專業(yè)部門的每一次檢查指導(dǎo)作為培訓(xùn)的機(jī)會，吸收相關(guān)知識技能,，在實(shí)際工作中整改提高,。五是以績效管理為抓手，圍繞重點(diǎn)流程,，不斷自我改進(jìn),、激勵提升，進(jìn)而提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和整體素質(zhì),。

圍繞一個目標(biāo)：即圍繞“標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)”綜合管理目標(biāo),，把握機(jī)遇、加強(qiáng)管理,、夯實(shí)基礎(chǔ),、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)管理上新的水平,，指標(biāo)上新的臺階,，素質(zhì)有新的提高，推動各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新突破,，整體管理管理水平邁上新臺階,。

把握兩個穩(wěn)定：即安全生產(chǎn)和行風(fēng)建設(shè)的穩(wěn)定建設(shè)三型團(tuán)隊(duì)：即學(xué)習(xí)型、軍隊(duì)型,、家庭型

推行四個凡是：即凡是有人負(fù)責(zé),、凡是有人監(jiān)督、凡是有章可循,、凡是有據(jù)可查

解決五個問題：一是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不扎實(shí),，安全生產(chǎn)規(guī)程、制度的約束力和剛性還沒有得到充分體現(xiàn),；二是未改造臺隱患多,、線損高,，造成了較大的供電風(fēng)險；三是臺區(qū)精益化管理程度不高,，營業(yè)普查和用電檢查效果不明顯,；四是隊(duì)伍素質(zhì)還不能適應(yīng)專業(yè)化、精益化管理的要求,；五是工作計劃性,、條理性不強(qiáng)。

努力實(shí)現(xiàn)“七化”：即作業(yè)組織專業(yè)化,、電網(wǎng)設(shè)施優(yōu)良化,、生產(chǎn)運(yùn)行規(guī)范化、營銷管理精益化,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)化,、基礎(chǔ)管理信息化、安全管理規(guī)范化,。

回顧一年來的工作,，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǔ尚В瑫r我們也清醒的認(rèn)識到存在的問題,。為此,，我們決心加強(qiáng)管理、務(wù)實(shí)工作,，努力開創(chuàng)工作新局面,。一份汗水，一份收獲,。我們將以更加勤奮的工作去回報企業(yè),，以高昂的熱情，充足的干勁,，踏踏實(shí)實(shí)，一步一個腳印,，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。我們雖然照比一流的隊(duì)伍的標(biāo)準(zhǔn)還有很大差距,，但卻是一個堅強(qiáng)的群體,，作為負(fù)責(zé)人我有決心、有信心帶領(lǐng)大家用熱情和智慧來彰顯一流企業(yè)的供電所管理,，不斷創(chuàng)造更加優(yōu)秀的業(yè)績,。

我的匯報完了。謝謝大家,！

供電所所長述職報告篇十二

10月份以來,，我們在上半年工作的基礎(chǔ)上,，結(jié)合深入開展百問百查活動。認(rèn)真細(xì)致地抓好落實(shí)狀況,。逐項(xiàng)對照檢查,，盡職盡責(zé)地履行自己的職責(zé)。在晉州市供電局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫忙下,，堅持求真務(wù)實(shí),、踏實(shí)工作、精細(xì)管理,、力求創(chuàng)新的工作思路,，為圓滿完成局交給的各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗。

一,、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成狀況

1,、安全生產(chǎn)：1-12月份未發(fā)生生產(chǎn)人身傷亡事故職責(zé)事故及惡性誤操作事故，未發(fā)生交通事故,。

2,、高壓線損完成狀況1-12月份累計完成購電量10506.77萬kwh，售電量9379.6874萬kwh,，線損率為10.72%,，未完成局下達(dá)的線損指標(biāo)7.23%。

3,、低壓線損累計完成11.80%比局下達(dá)的12%指標(biāo)降0.2個百分比,。

5、農(nóng)網(wǎng)改造及井井通,、戶戶通工程完成狀況

7月份以來完成村村南線路改造收尾工程及街里供電線路不合理切改工程,，完成村267戶照明戶戶持卡工程，對于南張里村,、北張里村的兩個臺區(qū)井井持卡工程正在進(jìn)行中,。

二、轉(zhuǎn)變觀念,、提高認(rèn)識

10月1日,，我調(diào)入所后，發(fā)現(xiàn)該所農(nóng)電工自身素質(zhì)較差,，服務(wù)意識淡薄,、工作用心性不高，管理較為散亂,、向心力不強(qiáng),，有兩個村處于無組織狀態(tài)，一管就散,、一管就亂,。高壓線損居高不下,，電費(fèi)回收困難重重，針對這種狀況,，我們組織所內(nèi)各個專責(zé)及管理人員,，認(rèn)真分析目前狀況，查找問題根源,，多次組織農(nóng)電工進(jìn)行思想教育工作,，增強(qiáng)職責(zé)心和職責(zé)感，提高安全意識和服務(wù)意識,，提高專業(yè)技能和自身素質(zhì),。幫忙他們查找自身存在的問題及思想根源，及時為他們排憂解難,，鼓舞士氣,、調(diào)動用心性。并結(jié)合百查百問活動進(jìn)行了自查自糾活動,。透過教育取得了必須的成效,。

三、加強(qiáng)管理,、夯實(shí)基礎(chǔ)

首先是安全管理,，我們堅持每一天一題的安全知識考核和學(xué)習(xí)，堅持每周搞一次安全教育活動和培訓(xùn),，牢固樹立“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化全面,、全員,、全方位、全過程的安全管理,。

其次是人員管理我們認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制,，按照所長、專責(zé)分工負(fù)責(zé),。農(nóng)村電工分村,、分片、分臺區(qū)負(fù)責(zé),。層層抓落實(shí)、人人有分工,、分工不分家的原則,。我們對于不負(fù)職責(zé)的電工及時進(jìn)行調(diào)整。對于不安心工作的電工及時進(jìn)行批評教育,，做到了獎罰分明,。確保管理工作的可控,、能控、在控,。確保各項(xiàng)工作的徹底落實(shí),。

第三、加強(qiáng)高,、低壓線損管理和電費(fèi)回收工作,，槐樹供電所高壓線損1-7月份在16個供電所中位列倒數(shù)第二，屬后進(jìn)所,。低壓線損個別臺區(qū)居高不下,，電費(fèi)回收主要集中在村吃水井電費(fèi)和農(nóng)電工職責(zé)心不強(qiáng)懶惰造成的，針對這種狀況我們所認(rèn)真組織了線損分析會,，分析高的原因,。對于線損高的分路進(jìn)行重點(diǎn)突擊檢查，加強(qiáng)了查竊電力度和用電管理,。對低壓線路進(jìn)行了切改,。經(jīng)常組織抄表員檢查線損高的臺區(qū)。

對于電費(fèi)回收難度大的村和電工,，所長,、副所長親自找村里領(lǐng)導(dǎo)交涉，找電工談心,。督促他們盡快交清,。透過全所人員的共同努力，我們爭取年底電費(fèi)結(jié)零,，低壓線損完成,，高壓線損大幅度降低。

四,、面向“三新”服務(wù)“三農(nóng)”搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

為了提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，更好地服務(wù)“三農(nóng)”我們及時地與鄉(xiāng)政府,、村委會進(jìn)行溝通,，盡量得到鄉(xiāng)、村兩級政府的支持,，促進(jìn)農(nóng)網(wǎng)改造和行風(fēng)建設(shè)工作,。對于農(nóng)民投訴的“95598“服務(wù)熱線，我們找用戶座談,，認(rèn)真接待,，盡量給他們一個滿意的答復(fù)。對于事故搶修以最快的速度及時修復(fù)。7月份以來,，我所接到4起”95598“熱線的投訴,，已全部處理并得到滿意答復(fù)。在”三新“方面,，圓滿完成泥馬村的井井通電,、戶戶持卡工程，并隨時為用戶充卡,，隨到隨充,，讓用戶及時用上“明白電、放心電”,。

10月4日

供電所所長述職報告篇十三

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

對xx鎮(zhèn)供電所來說是務(wù)實(shí)創(chuàng)新、管理升級,、科學(xué)發(fā)展,、精彩迭出、碩果累累的一年,。在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，xxxxxx鎮(zhèn)供電所全體員工積極進(jìn)取,，兢兢業(yè)業(yè),，在工作中取得了令上級領(lǐng)導(dǎo)滿意的成績，我做為供電所的所長在這一年的時間里,，按照所里年初的總體部署,，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞“三項(xiàng)創(chuàng)新,、兩大突破,、一個跨越”的工作目標(biāo)，以標(biāo)準(zhǔn)化供電所創(chuàng)建為龍頭，深入開展供電所各項(xiàng)工作,，深化供電所規(guī)范化建設(shè)等工作,，強(qiáng)化工作實(shí)效,、促進(jìn)工作轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)基層服務(wù)工作,，并圓滿超額完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，使xx鎮(zhèn)農(nóng)村供電事業(yè)發(fā)展始終保持了超前和超速的強(qiáng)勁態(tài)勢。現(xiàn)將全年工作情況報告如下，請予評議,。

今年，我們加大力度培養(yǎng)青年職工,，我在供電所會議上號召全所青年職工要積極工作,，努力進(jìn)取,。因?yàn)榍嗄曷毠じ挥袆?chuàng)造力和戰(zhàn)斗力,，他們是貫徹供電所黨組決策部署、推動供電所科學(xué)發(fā)展的生力軍,。供電所黨組對這些青年同志寄予厚望,。今年年初,，初,，我鎮(zhèn)供電所進(jìn)行員工招聘，將新招的xxxx名青年電工送入省電力培訓(xùn)中心接受系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn),。使一大批青年農(nóng)電工得到系統(tǒng)學(xué)習(xí)，經(jīng)考試考核合格,，由國家電監(jiān)會統(tǒng)一發(fā)證,。

今年4月，我與其它領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)過會議研究決定后,，出臺了對青年職工的新規(guī)定,，凡申請批準(zhǔn)，參加對口專業(yè)電大,、函大?？埔陨蠈W(xué)習(xí)的青年職工，考試成績合格拿到畢業(yè)文憑者,，供電所將按比例報銷學(xué)費(fèi)。目前,，我所已有xx名青年職工參加研究生,、本（專）科業(yè)余學(xué)習(xí)，并有xx人考取了相關(guān)行業(yè)學(xué)校,，通過這項(xiàng)措施的開展,，大大加強(qiáng)了我所青年職工的學(xué)習(xí)熱情。同時,，我們還邀請各級專家教授,、英模人物為供電所職工做工作報告、講形勢,、講禮儀,，進(jìn)行多方面、多渠道,、多種形式培訓(xùn)學(xué)習(xí),。五四前夕，供電所舉辦了有xx人參加的“xx鎮(zhèn)供電所青年職工風(fēng)采大賽”,，我們從不同側(cè)面反映出了供電所青年職工的風(fēng)采,，收到了良好的效果。

員所需的必要的服務(wù)禮儀知識及修養(yǎng)灌輸?shù)椒?wù)人員心中,，不斷提高窗口人員的服務(wù)水平和服務(wù)技能,；三是供電所紀(jì)委監(jiān)察室通過多次明察暗訪，及時發(fā)現(xiàn)服務(wù)中的“短板”和薄弱環(huán)節(jié),，并及時將暗訪結(jié)果在供電所信息網(wǎng)上進(jìn)行公布,，以督促窗口人員的服務(wù)常態(tài)性,；通過以上工作措施，我們xx鎮(zhèn)供電所以優(yōu)異的成績獲得了“人民滿意的供電所”稱號,。

今年隨著農(nóng)網(wǎng)改造的進(jìn)行,，我從根本上解決了我鎮(zhèn)農(nóng)村用電的安全和質(zhì)量問題，開拓了電力市場,，深得民心,。為了實(shí)現(xiàn)效益增長的目的，我們xx供電所不斷開展?fàn)I銷創(chuàng)新,，從思想觀念,、管理手段、服務(wù)方式三個方面入手,，贏得了效益,。

一）、創(chuàng)新思想觀念,。把營銷提高到與安全,、生產(chǎn)同樣重要的'位置，抓好電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)健環(huán)節(jié)營銷,。做到電量賣得出,，電費(fèi)工收得回，杜絕跑冒漏,，切實(shí)得效益,。協(xié)調(diào)好安全、生產(chǎn),、營銷等各部門的關(guān)系,，做到全局一盤棋，以市場為導(dǎo)向,，以客戶為中心,，對外以各供電所客戶服務(wù)中心為窗口做好服務(wù)工作，對內(nèi)規(guī)范營銷工作流程,，完善約束,、激勵機(jī)制，加強(qiáng)精細(xì)化管理,。

二）,、創(chuàng)新管理手段。針對全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時局,，對大客戶實(shí)行了分片承包,，落實(shí)到人，隨時對其進(jìn)行跟蹤服務(wù),，確保電費(fèi)回收,。在考核方面,，重新修訂《按線按臺區(qū)承包考核辦法》，利用營銷mis對承包人員進(jìn)行考核,，確保獎罰分配的合理性和兌現(xiàn)率,，增強(qiáng)職工積極性；制定《營銷mis系統(tǒng)工作單時限考核管理辦法》,，將其納入績效考核中,，嚴(yán)格兌現(xiàn)；在業(yè)擴(kuò)報裝方面,，重新修訂了《xx供電所工作管理細(xì)則》,，業(yè)擴(kuò)報裝通過規(guī)范業(yè)擴(kuò)裝臺賬、電價核定,、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),、裝表工藝、供用電合同簽訂等環(huán)節(jié),，同時對每個環(huán)節(jié)實(shí)行限時結(jié)辦制,，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)“報裝快,、施工快,、驗(yàn)收快、送電快”的“四快”目標(biāo),；在計量管理方面，制定了計量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則,，嚴(yán)格接細(xì)則開展工作,。在抄表環(huán)節(jié)，推廣安裝預(yù)付費(fèi)電能表,，應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)手段,，提高工作效率，降低人工成本,；并結(jié)合新上線運(yùn)營的erp系統(tǒng),，對營銷技改項(xiàng)目的預(yù)算、進(jìn)度等內(nèi)容進(jìn)行精確控制,。

今年xx供電所在組織,、制度、作風(fēng),、機(jī)制等多方面加大優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作力度,，通過多種有效措施，使優(yōu)質(zhì)服務(wù),、行風(fēng)建設(shè)工作取得了一定的成效,，政府,、社會和廣大客戶對供電企業(yè)的滿意度逐年提高，樹立了xx供電所的良好形象,。但在實(shí)際工作中仍然存在著一定的不足和困難,，歸結(jié)起來，有幾下幾點(diǎn),。

（一）營銷工作中,，個別工作人員責(zé)任心不強(qiáng)，抄表差錯,，存在著估抄,、錯抄、漏抄等問題,，致使客戶不滿,，進(jìn)而投訴，也影響了供電所的形象,。對于抄表不到位,，給企業(yè)和客戶造成損失者，應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重及時給予相應(yīng)的處罰,。對于農(nóng)網(wǎng)改造期間統(tǒng)一立戶時用戶戶名顛倒等遺留問題,，基層供電企業(yè)應(yīng)及時給予協(xié)調(diào)解決和更正，并向客戶致歉,。對于客戶欠費(fèi),、停電催費(fèi)，供電員工應(yīng)嚴(yán)格按照《供電營業(yè)規(guī)則》及相應(yīng)的流程給予辦理,，決不能出現(xiàn)隨意性停電等問題,，對優(yōu)質(zhì)服務(wù)和企業(yè)形象再次造成負(fù)面影響。

（二）在農(nóng)網(wǎng)改造與建設(shè)過程中,，配電線路狀況差,，農(nóng)改期間因資金等多方面原因，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)偏低,，使改造不徹底,，存在著部分配電臺區(qū)內(nèi)低壓線路布局不合理，三相四線制低壓線路輻射不到位等問題,。隨著國家新農(nóng)村建設(shè)的深入,，廣大農(nóng)村人民生活水平的逐步提高，用電需求在提高,，用電負(fù)荷在增大,，尤其是農(nóng)村養(yǎng)殖戶、種植戶的增多，他們都有安裝三相動力電的迫切要求,，而因線路改造不到位等因素的影響,，而不能如愿。若供電企業(yè)答應(yīng)給予接電,，客戶對于引起的建設(shè)費(fèi)用又難以承受,。我們應(yīng)積極爭取第三期農(nóng)網(wǎng)改選資金給予支持。

（三）廣大農(nóng)村的優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣傳力度不夠,，各項(xiàng)政策法規(guī)宣傳不到位,，部分農(nóng)村客戶對各項(xiàng)收費(fèi)政策及標(biāo)準(zhǔn)不了解，產(chǎn)生對供電企業(yè)合理收費(fèi)的誤解,，對供電服務(wù)工作不能夠給予一定的理解與支持,。基于此,，供電所應(yīng)加大宣傳力度,，通過農(nóng)村集市日、村隊(duì)公示欄,、入戶等形式,，進(jìn)行大力宣傳，使各項(xiàng)收費(fèi)透明化,、公開化,。

在今后工作中，我們在加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè),、優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的同時,，五措并舉，大力度推動優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設(shè)縱深發(fā)展,，切實(shí)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境,，助力全縣招商引資和項(xiàng)目建設(shè)“大會戰(zhàn)”。

五是加大經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境建設(shè)力度,，分析和查找供電服務(wù)中存在的問題，針對管理中的薄弱環(huán)節(jié),，結(jié)合自身實(shí)際,，查找服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)意識方面存在的差距,，真正樹立“客戶至上”的服務(wù)理念,。