計劃是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列行動步驟和時間安排,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

醫(yī)院人力資源工作總結(jié)及工作計劃篇一

2014人力資源部工作總結(jié)在上級單位,、院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心帶領(lǐng)及相關(guān)部門的幫助和密切配合下，本部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的精神及重要思想,，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，落實黨的人才發(fā)展政策，強化服務(wù)意識,，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量,，認(rèn)真貫徹了“以人為本”的用人理念，立足穩(wěn)步發(fā)展,、持續(xù)發(fā)展的思路,，開展了一系列扎實有效的工作，為總結(jié)經(jīng)驗,、發(fā)揚成績,、找出差距、以利再戰(zhàn),，現(xiàn)將2014的工作總結(jié)如下：回顧一年來的工作,，按照年初制定的各項工作目標(biāo)，我們主要是圍繞以下幾個方面抓了重點突破和具體落實：

四,、考勤系統(tǒng)的安裝培訓(xùn),，規(guī)范員工的出勤率。

三,、加強專業(yè)技術(shù)人員工作的考試報名及評聘工作為提升員工的職稱水平,，加強專業(yè)技術(shù)人員的理論知識，為醫(yī)院專業(yè)人才梯隊建設(shè)奠定了堅實基礎(chǔ),。本部門根據(jù)上級部門有關(guān)政策和文件,，積極配合區(qū)人事局,、區(qū)衛(wèi)生局，組織醫(yī)院符合條件的員工報名參加考試和評審,。一是順利完成醫(yī)院專業(yè)技術(shù)任職資格考試報名,、院內(nèi)評審與材料報送等工作。二是順利為醫(yī)院各類（高中初級）專業(yè)技術(shù)人員辦理了相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)資格證,。為了配合職稱評聘,，督促做好各層次員工知識更新繼續(xù)教育學(xué)習(xí)工作，全國計算機證書,、職稱英語的考取等,，并對提供的資料進行審核，根據(jù)醫(yī)院崗位空缺情況上報區(qū)衛(wèi)生局,、人事局進行崗位設(shè)置審批,，完成職稱聘任工作。

四,、各類工資調(diào)整工作做好員工的轉(zhuǎn)正定級,、大中專畢業(yè)生和調(diào)動來院人員報到后工資審批工作。順利完成了全院職工的工資調(diào)整工作,，進一步增強了他們工作的積極性和主動性,，有效地穩(wěn)定了聘用人才隊伍。一是依據(jù)考核結(jié)果,，年初對全院考核合格在職人員進行了薪級工資調(diào)整和審批,。二是扎實推進人事制度改革，強化崗位聘用管理,，不斷提升醫(yī)院人事管理工作的規(guī)范化與科學(xué)化水平,。按照省委組織部門下發(fā)的關(guān)于事業(yè)單位崗位設(shè)置及崗位聘用管理有關(guān)文件要求，本著公平,、公開,、公正原則有序開展全院的崗位設(shè)置及競聘的初始數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。

三,、根據(jù)上級部門的相關(guān)文件,，對位退休人員的生活補貼費進行調(diào)整。

四,、根據(jù)護齡,，對相關(guān)人員護齡工資進行審批、調(diào)整,。

五、完善職工信息,，做好統(tǒng)計工作做好大中專畢業(yè)生和調(diào)動來院人員報到工作,。不斷完善全院職工人事信息，使全院職工人事檔案管理與相關(guān)人員信息管理工作更趨條理化。一是及時收集各類人事歸檔材料,，并將材料進行整理,、核對后按檔案管理要求移交至檔案室，確保了檔案的完整性和連續(xù)性,。二是完成了全院職工個人有關(guān)信息的錄入以及醫(yī)院人事數(shù)據(jù)庫的及時更新與維護工作,。三是審核全員500多位職工履歷表，對不符合要求的退還修改,，審核完畢后統(tǒng)一移交至檔案室,。

六、編外及退休返聘人員及退休人員的管理積極規(guī)范臨時用工管理,，從根本上解除了臨時聘用人員的后顧之憂,，增強他們對醫(yī)院的歸屬感和責(zé)任感，為醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展提供必要支撐,。遂與勞務(wù)派遣公司續(xù)簽協(xié)議書,。且做好編外非衛(wèi)技人員工齡工資的調(diào)整。本共辦理了退休人員人次,，根據(jù)老干部局文件要求領(lǐng)取并發(fā)放了位退休人員馬年元宵游園券,，同時在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下對位退休干部進行慰問，九九重陽節(jié)發(fā)放了位退休人員游園券,，退休返聘人員根據(jù)實際情況簽訂相關(guān)合同,。

七、各類報表的統(tǒng)計與上報完成2013全員職工各類假期,、人員進行出的統(tǒng)計,，并報送至財務(wù)；完成中醫(yī)藥管理局的年報統(tǒng)計,、工資年報,、花名冊更新,；事業(yè)單位法人年檢,、及法人變更等；椒江區(qū)各類人才住房基本情況調(diào)查表的統(tǒng)計,。

八,、完成各類合同的簽訂聘用合同是單位人事管理的基本依據(jù)，是聘用單位和受聘人員與工作有關(guān)的權(quán)利和義務(wù)的具體體現(xiàn),，具有法律效力的規(guī)范文本,，根據(jù)崗位設(shè)置的要求,，凡是新入職,、崗位,、職稱有變更的同志需根據(jù)文件要求續(xù)簽事業(yè)單位聘用合同,，本共簽訂了余份聘用合同,，從而規(guī)范用人行為，促進單位科學(xué)發(fā)展,。

九、人才的培養(yǎng),、培訓(xùn)和推薦選拔工作為更好的提升管理層的綜合素質(zhì),，協(xié)助院辦赴浙江大學(xué)參加中層干部高級研修班培訓(xùn)工作；同時開展位同志繼續(xù)教育報名工作,，課程《中國書法藝術(shù)修養(yǎng)》報區(qū)人事局,，領(lǐng)取書本和網(wǎng)上學(xué)習(xí)卡，并及時發(fā)放,。積極響應(yīng)市委宣傳部,、市衛(wèi)生局、臺州日報報業(yè)傳媒集團在全市范圍內(nèi)聯(lián)合開展“最美醫(yī)生”,、“最美護士”評選活動,，經(jīng)科室評選，組織推選上報醫(yī)務(wù)人員各名,。同時積極鼓勵大家申報各類人才計劃本,，申報市拔尖人才人，131人才計劃人,，211人才人,。

十、完成其他醫(yī)院安排的臨時性工作,。人力資源工作任重道遠(yuǎn),，我將以更為飽滿的精神、扎實的作風(fēng),、規(guī)范的管理,，知難而進，使人力資源管理工作更上一層樓,。

醫(yī)院人力資源工作總結(jié)及工作計劃篇二

20xx年人力資源部在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下及各部門的配合下,，強化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量,，認(rèn)真貫徹“以人為本,、人盡其才”的用人理念,，立足穩(wěn)步發(fā)展,、持續(xù)發(fā)展的'思路,，開展了一系列有效扎實的工作，并總結(jié)經(jīng)驗,，找出差距,，逐步完善各項工作，現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：

回顧一年來的工作,，人力資源部按照年初制定的各項工作目標(biāo)展開工作,，主要是圍繞以下幾個方面抓了重點突破和具體落實：

為滿足醫(yī)院發(fā)展需求，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略,，針對不同層次人才設(shè)計招聘方案,，制定招聘流程。分別以院校招聘,、社會招聘等渠道引進醫(yī)院急需人才,。

從本地柔性引進醫(yī)學(xué)專業(yè)技術(shù)人才8名，其中主任醫(yī)師2名,，主治醫(yī)師4名,，住院醫(yī)師2名。

赴山西醫(yī)科大學(xué),、長治醫(yī)學(xué)院等山西及周邊醫(yī)學(xué)院校參加畢業(yè)生洽談會,，經(jīng)過考試、面試,，最終簽約14名臨床,、影像專業(yè)見習(xí)生，1名職能科室研究生,。

2,、規(guī)范《臨床見習(xí)生管理手冊》，嚴(yán)格按照管理手冊,，規(guī)范員工行為,，一切按照規(guī)章制度辦事，崗前培訓(xùn)結(jié)束前同時考核院內(nèi)各項規(guī)章制度,，考核合格,，全部轉(zhuǎn)入見習(xí)期。

3,、定期與見習(xí)導(dǎo)師,、帶教老師及見習(xí)生座談，為其制定切實可行的學(xué)習(xí)計劃,；并為見習(xí)生解決生活,、工作等各方面難題,。

4、針對見習(xí)生培養(yǎng)工作,，定期開展院內(nèi)講座,，將理論與實踐相結(jié)合，為我院培養(yǎng)出一批德才兼?zhèn)涓咚刭|(zhì)人才,。

護理部10名護士長赴大同同煤醫(yī)院短期培訓(xùn),，其他臨床、醫(yī)技,、護理短期培訓(xùn)62人次,，培訓(xùn)費共計7.2萬元。

在我院加入大同城市醫(yī)療集團后,，大同市第五人民醫(yī)院陸續(xù)選派內(nèi)分泌,、呼吸專業(yè)知名大夫?qū)ξ以猴L(fēng)濕、呼吸,、內(nèi)分泌科進行幫扶,。

1、根據(jù)我院實際情況,，把開展繼續(xù)教育工作作為提高我院核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展的重要舉措,，20xx年對《繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育管理辦法（試行）》進行了補充規(guī)定。

2,、定期組織院內(nèi)培訓(xùn),，進行省、市級學(xué)分的申請,。

3,、實行學(xué)分制，將我院專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育和其執(zhí)業(yè)注冊,、職務(wù)晉升,、職稱聘任、科室績效,、年度考核緊密結(jié)合起來,。

及時了解事業(yè)單位工資調(diào)整政策、同行醫(yī)院薪酬水平,，根據(jù)醫(yī)院管理委員會部署,，提高院內(nèi)基本工資標(biāo)準(zhǔn)，使我院基本工資水平與國家標(biāo)準(zhǔn)保持一致,，認(rèn)真貫徹國家社保政策,，及時繳納醫(yī)療、工傷、失業(yè),、養(yǎng)老,、住房公積金。

統(tǒng)一為職工辦理人社局,、衛(wèi)健委等市主管部門相關(guān)手續(xù),，解決職工后顧之憂。

1,、辦理職工退休手續(xù)1人,；

2,、執(zhí)業(yè)注冊,、變更注冊及延續(xù)注冊共24人；衛(wèi)生職稱資格報名50人,；

3,、按時、準(zhǔn)確地向人社局,、衛(wèi)健委填報日常統(tǒng)計數(shù)據(jù),；

4、及時核定全院工資福利支出等,；

5,、全院檔案信息、考勤臺賬及時完善,。

1,、全面推進績效考核管理，建立績效考核評價體系,，確定績效考核方案,。

2、繼續(xù)為醫(yī)院的人才梯隊建設(shè)儲備人才,，主要從“外部引進,、內(nèi)部培養(yǎng)”兩個渠道為我院增添德能兼?zhèn)涞膶I(yè)技術(shù)人才。

3,、積極推進人力資源信息化建設(shè),，規(guī)范管理流程，提高工作效率,。

4,、規(guī)范及簽訂聘用合同及院內(nèi)勞動合同。

5,、結(jié)合我院實際情況,，完善各級技術(shù)崗位職責(zé)?；卺t(yī)院學(xué)科發(fā)展,，技術(shù)提升的需要,，做好院內(nèi)職稱聘任工作。

醫(yī)院人力資源工作總結(jié)及工作計劃篇三

堅持以人為本的用人理念,，扎實做好人才的引進和考察工作,。作為醫(yī)療行業(yè)，各個崗位要求具都有專業(yè)比較性強,、技術(shù)相對穩(wěn)定的工作人員,，對此根據(jù)醫(yī)院情況，xx年共引進各類專業(yè)技術(shù)人員70余人,，其他輔助人員40余人,，其中主任醫(yī)師1人、博士后研究員1人,、副主任醫(yī)師7人,、主治醫(yī)師7人，臨床醫(yī)學(xué)大學(xué)畢業(yè)生10余人,。

二,、建章立制，規(guī)范員工行為

今年以來,，根據(jù)醫(yī)院文化建設(shè)需要,，起草并印刷了部分醫(yī)院員工手冊，規(guī)范醫(yī)院制度管理,，涉及到32個小項,，對財務(wù)管理、人力資源管理,、行政管理,、醫(yī)療護理管理等做了明確的規(guī)定。并以此為突破口,，重點要求以下三點：一是規(guī)范工作的基本要求,，嚴(yán)格獎懲和紀(jì)律約束，使醫(yī)院員工知道做到辦事有規(guī)定,，不能破規(guī)矩——哪些能辦,，哪些不能辦，應(yīng)該怎么辦;哪些該說,，哪些不該說,，應(yīng)該怎么說;二是干任何事情、執(zhí)行任務(wù)都要有工作程序,，不能亂了規(guī)定,，三是加強對新進員工的入院崗前院級教育，對應(yīng)知應(yīng)會等必修內(nèi)容督促其強化學(xué)習(xí)。

提升員工的職稱水平,，人力資源部門積極和臨沂市人事局,、臨沂市衛(wèi)生局局、羅莊區(qū)人事局,、羅莊區(qū)衛(wèi)生局等部門聯(lián)系,，組織醫(yī)院符合條件的員工報名參加評審和考試，xx年共考取執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師10余人,，護師5人,、護士20余人，為03-xx年的護理人員報名辦理了護士初級資格證40余人,，為臨床醫(yī)療工作人員報名辦理醫(yī)師資格證等30余人次,，護士及護師等執(zhí)業(yè)資格考試20余人次。

為了配合職稱評聘,，督促做好各層次員工的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)習(xí)工作,，為全院醫(yī)護人員報名參加由臨沂市人事局和衛(wèi)生局組織的各類必修課的學(xué)習(xí)工作。

醫(yī)院人力資源工作總結(jié)及工作計劃篇四

2019年,，人力資源部以醫(yī)院工作要點為指導(dǎo)，結(jié)合科室本年度工作計劃,，認(rèn)真開展各項工作,，現(xiàn)總結(jié)如下：

根據(jù)醫(yī)院創(chuàng)建二級優(yōu)秀醫(yī)院總體部署及要求，積極認(rèn)真的參與了相關(guān)創(chuàng)建工作,，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會二級優(yōu)秀醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn),，從制度建設(shè)入手，修改制定補充相關(guān)人事,、科研,、教學(xué)、培訓(xùn),、醫(yī)院新技術(shù)管理等有關(guān)規(guī)定,、制度、職責(zé),、考核,、規(guī)劃等共40余條項，制定了《住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)手冊》,，完善了相關(guān)培訓(xùn)制度,、培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)及考核方法、填補了醫(yī)院住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)內(nèi)容的空白,。在迎檢中受到了專家組的肯定和好評,。

（一）積極促進醫(yī)院人才隊伍的發(fā)展，認(rèn)真抓好人才梯隊建設(shè)和人才引進工作。由于國家人事聘用制度的改革,，人員流動自主性強,，用人單位控制人員無序流失能力弱，特別是醫(yī)院骨干隊伍人才的大量流出,，嚴(yán)重影響到醫(yī)院核心競爭力及專業(yè)技術(shù)隊伍的發(fā)展,，為引進人才，今年二月,，我們經(jīng)向市衛(wèi)生局,、市人事局請示同意后，在多家媒體發(fā)布招聘啟示,，面向社會廣納賢才,，有180多名大中專畢業(yè)生和成熟人才參加了我院組織的招聘活動，市人事局,、衛(wèi)生局進行了全程監(jiān)督并參加面試評分,，共錄用研究生2名，臨床醫(yī)療,、醫(yī)學(xué)影像,、醫(yī)學(xué)檢驗等專業(yè)本科學(xué)歷近30名，護理專業(yè)大專生近50名,，這些人員都將于7月到崗,，將很大程度解決目前臨床一線人員潰乏不足的現(xiàn)象。

（二）繼續(xù)深化人事聘用制度改革,。一是繼續(xù)堅持院科二級競爭上崗機制,，按醫(yī)院工作量及部頒標(biāo)準(zhǔn)年初科學(xué)編制用人計劃，在保持醫(yī)院大穩(wěn)定,、小調(diào)整的基礎(chǔ)上,，20xx年度全院職工聘用工作即將開始，今年全院計劃用人編制626個,；二是根據(jù)上級有關(guān)精神,，執(zhí)行了20xx年全院職工正常晉升工資的新標(biāo)準(zhǔn)。三是積極爭取人事政策,，起草了專業(yè)技術(shù)人員進編計劃報主管院長審核,，擬向上級主管部門及政府爭取政策，留住核心人才,。對今年取得執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員共30多人辦理人事代理,，四是對工勤崗位的臨時用工，堅持用人質(zhì)量,，按醫(yī)院規(guī)定及時清理不符合醫(yī)院用人條件人員,，按期與臨時工計76人簽定了臨時用工協(xié)議書,，全部解決了養(yǎng)老保險。繼續(xù)保持與政府勞動就業(yè)局合作溝通,，盡量招聘公益崗位人員,，今年以來，我們通過同勝利,、東風(fēng)等社區(qū)聯(lián)合,，在用人中優(yōu)先考慮4050人員，為政府解憂,，減輕醫(yī)院用工的人力成本,，取得良好社會效益。五是堅持擇優(yōu)用人制度,。堅持試用期滿綜合考評選拔制度,，20xx年試用人員計34人進行試用期滿考核均合格。

（三）積極維護職工正當(dāng)利益,，主動為職工服務(wù),，做職工與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的溝通橋梁。加強離退休,、返聘,、內(nèi)退、離崗創(chuàng)業(yè),、各層次職工,、來院試用人員、臨時用工等各階層人員聯(lián)系,，及時溝通信息，對相關(guān)人事,、聘用,、辭職、人事代理,、各項保險政策,、工資、福利,、競崗等進行有效宣傳及溝通,，積極爭取政策，解決有關(guān)人員正常要求及待遇落實,，規(guī)范了返聘,、內(nèi)退、離崗創(chuàng)業(yè),、臨時用工人員的管理,。

（四）其它方面,。及時完成上級交辦的各種臨時任務(wù)及各類職稱及執(zhí)業(yè)報考、培訓(xùn)計200余人次,，及時完成20xx年年度考核工作及本年度增資工作,，完成了衛(wèi)生局關(guān)于建立專業(yè)技術(shù)人員聘用臺帳的相關(guān)資料收集及信息錄入上報工作；醫(yī)院勞動年檢審批工作,，完成《醫(yī)院崗位設(shè)置調(diào)研報告》《人才建設(shè)及人才流出問題整改方案》報衛(wèi)生局或者人事局,。重點加強了無執(zhí)業(yè)資格人員的管理，定期下科檢查排班,、帶教,、醫(yī)療文書帶教簽字、考勤制度落實等執(zhí)行情況,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，認(rèn)真現(xiàn)場整改，實施獎懲,。

三

年初組織各科申報三新項目和軟科學(xué)31項,，組織醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會評議，可行性論證立項30項,，全院發(fā)表學(xué)術(shù)論文5篇,。其中核心期刊4篇（a類雜志1篇，b類雜志1篇,，b類增刊1篇,，非ab類雜志1篇）。馬華同志的“股骨全長帶鎖髓內(nèi)釘治療股骨干骨折合并股骨髁上骨折”獲宜都市政府科技進步三等獎,，我院也被市科技局授予“科技活動先進單位”稱號,。

今年以來，我們向xx市醫(yī)學(xué)會組織申報宜昌市繼續(xù)教育項目10項,，批準(zhǔn)立項6項,；制定了職工繼續(xù)教育培訓(xùn)項目計劃及外出進修培訓(xùn)計劃認(rèn)真組織實施，上半年共選拔外出進個5人,，派出參加各種短期培訓(xùn)班,、學(xué)術(shù)會議50人次，采取院科二級培訓(xùn)方式,，堅持以“三基”理論知識與技術(shù),、新業(yè)務(wù)、新技術(shù),、傳染病防治疫情報告知識,、各相關(guān)法律法規(guī)知識、安全生產(chǎn)知識,、醫(yī)療安全教育知識,、合理用藥知識等為重點的培訓(xùn)教學(xué)活動約2500人次,，利用多種渠道和培訓(xùn)方式促進提升教學(xué)培訓(xùn)質(zhì)量，促進人才隊伍快速進步,。

全年共接受鄉(xiāng)縝進修人員11人,。為保證進修實習(xí)人員的學(xué)習(xí)質(zhì)量，加強了組織紀(jì)律,，進出科室,，排班轉(zhuǎn)科，學(xué)習(xí)帶教工作的管理,，定期組織開會,，經(jīng)常不定時下科室檢查實習(xí)情況，發(fā)現(xiàn)特殊情況及時與學(xué)校聯(lián)系解決,，大力表揚表現(xiàn)好的學(xué)生和實習(xí)組,，用人本文化，以人為本的思想為學(xué)生服務(wù),，保證實習(xí)質(zhì)量和學(xué)習(xí)大綱計劃任務(wù)的圓滿完成,。

總之半年來，通過本部門積極努力與通力合作,，全面完成了各項工作任務(wù),。但仍存在一些不足。其中重點是職工管理辦法的修改工作及人才隊伍的建設(shè),，現(xiàn)醫(yī)院人才儲備能力不強,，人才隊伍建設(shè)需要醫(yī)院加大政策傾斜的力度，要出臺切實可行的激勵人才,，引進留住人才的優(yōu)惠政策及辦法,，進一步加強人才隊伍的培訓(xùn)管理及人事進出口的管理，積極為醫(yī)院的發(fā)展服務(wù),。

醫(yī)院人力資源工作總結(jié)及工作計劃篇五

20**年很快就要過去了,，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)匯報如下：

1.完成了人事代理工作。根據(jù)省廳的指導(dǎo)意見,，為了更好地對編外護理人員進行管理，院通過競爭上崗,、達標(biāo)上崗,，選拔編外護理人員中業(yè)務(wù)能力強、工作表現(xiàn)突出者開展了人事代理工作,，今年的人事代理選拔人員積極參與,，經(jīng)過理論、實踐操作,、面試等3輪測試,，最終名各科室的優(yōu)秀人員被院正式聘用為人事代理人員,。通過上繳檔案，身份證,、學(xué)歷證明等相關(guān)材料為其在人才交流服務(wù)中心辦理了人事關(guān)系檔案的托管,，認(rèn)證身份的核定，接轉(zhuǎn)黨組織的關(guān)系及戶口落戶的問題,。同時對去年的名人事代理人員及時繳納了養(yǎng)老金,、醫(yī)保金等各項保險金，從而穩(wěn)定了編外人員的隊伍,。

3.整理成冊上報了“省臨床醫(yī)療中心”的申報材料,。主要報送了《省急救創(chuàng)傷救治中心》的申報材料（包括論文、科研成果,、各類獎項等）,，現(xiàn)已通過審核。

4.歸納整理了各類檔案及檔案柜,。對現(xiàn)有在職人員及離退休人員的檔案進行了梳理,、規(guī)整并補充了近年檔案工資表等相關(guān)材料，建立健全了檔案管理臺帳,，方便了今后的檔案管理工作,。

6.及時分發(fā)院各類文件。為了讓全院各科人員能夠及時,，準(zhǔn)確的了解醫(yī)院的人事動態(tài),，根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)的要求，對所有人員變動,、調(diào)整及各項通知文件,，都能夠及時準(zhǔn)確地下發(fā)到各個科室。

1.對人事相關(guān)政策的學(xué)習(xí)和掌握還需進一步加強,，要不斷的提高自身素質(zhì),，加強技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。

2.工作中有時存在急躁和畏難情緒,，相互間的協(xié)調(diào)溝通還不夠,。在今后的工作中，我將通過自身的努力,，在領(lǐng)導(dǎo)及各位老師的教導(dǎo)下,，不斷學(xué)習(xí)和努力，進一步提高自身的素質(zhì)和工作能力,，全力以赴做好本職工作,。

以上匯報如有不妥之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。

醫(yī)院人力資源工作總結(jié)及工作計劃篇六

2019年人力資源部在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，努力學(xué)習(xí),，積極工作，同心協(xié)力,，努力完成上級及院領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)就一年工作總結(jié)如下：

1、在院長領(lǐng)導(dǎo)下,，根據(jù)人事政策,、制度和有關(guān)規(guī)定及時辦理醫(yī)院進出人員的人事手續(xù)，及時做好進出人員個人信息資料的數(shù)據(jù)維護工作,，做到了人事信息盡量準(zhǔn)確無誤,，基本達到了醫(yī)院人事信息化管理的要求，同時為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)隨時掌握醫(yī)院人員動態(tài)以及其他科室統(tǒng)計,、查找相關(guān)人事資料提供了極大方便,。

2、人力資源部負(fù)責(zé)管理全院工作人員的人事檔案材料收集,、整理歸檔以及全院人事干部年報,，衛(wèi)生人力資源信息、黨員年報等統(tǒng)計工作,。我科做到了人事檔案及時整理,、及時歸檔。圓滿完成了年終上級及醫(yī)院的各項年終統(tǒng)計工作,。有關(guān)醫(yī)院專業(yè)技術(shù)員的技術(shù)檔案信息我科及時協(xié)調(diào)督促醫(yī)務(wù)科,、護理部及時歸檔，建立建全全院醫(yī)護人員的技術(shù)檔案,。

3,、依據(jù)人事部門的相關(guān)文件，及時調(diào)整全院崗位晉升人員的崗位工資,、全院考核合格人員的薪級工資及各項福利待遇,，全院勞資這塊工作工作責(zé)任心重、工作量大,，任務(wù)繁重,，我科總是加班加點，均能保質(zhì)保量地及時完成,，保證廣大職工的切身利益,，維護醫(yī)院的良好形象。依據(jù)社會保險有關(guān)政策,，圓滿完成全院離退休職工退休金社會化發(fā)放的工作，及時做好全院職工(專業(yè)技術(shù)臨時工)的社會養(yǎng)老保險,、工傷保險,、醫(yī)療保險,、失業(yè)保險、生育保險的參保工作,。按上級要求準(zhǔn)確,、及時做好了全院職工養(yǎng)老保險、失業(yè)保險年度調(diào)整審核工作,。根據(jù)相關(guān)人事政策,，及時辦理進出人員的人事錄用進出手續(xù)、工資確認(rèn),、工齡認(rèn)定,、工資轉(zhuǎn)移及各項保險參保、停保等工作,。

4,、按照國家規(guī)定，認(rèn)真做好本單位離退休職工的管理工作,。及時辦理達到退休年齡職工的退休手續(xù),。根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)敬老愛老的光榮傳統(tǒng)，根據(jù)市衛(wèi)生局《關(guān)于20xx年開展“敬老月”活動的通知》(粵老齡辦[20xx]21號)文件精神,，我院為全院退休干部職工免費做一次健康檢查,，由我科組織實施，深受廣大離退休職工的一致好評,。

1,、根據(jù)黨的路線、方針,、政策和上級的建議,，在院黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，切實貫徹執(zhí)行計劃,、措施,、總結(jié)或報告工作,。

2,、2019年組織全院黨員落實科學(xué)發(fā)展觀教育,，使全院黨員干部的思想有了進一步的洗禮,，達到了教育的目的,。黨費管理做到帳目清楚,，繳費及時,，根據(jù)黨員收入變化及時調(diào)整黨費數(shù)額，及時按局黨委精神上繳黨費,。

3,、積極組織在職黨員干部加強政治學(xué)習(xí)。

4,、加強黨的組織建設(shè)，平時注意收集入黨申請書，培養(yǎng)入黨積極分子，收集黨員有關(guān)信息,，做好思想?yún)R報,。

5、認(rèn)真做好黨員統(tǒng)計年報工作。

人力資源部工作雖取得一定成效,，但仍有許多不足之處：

一是對已建立的規(guī)章制度落實不夠。

二是工作思路不夠開闊，對工作中遇到的新問題、新情況還需加強進一步的學(xué)習(xí)。

1,、繼續(xù)抓好干部教育工作,。落實人員調(diào)配,、調(diào)動,、工資,、任免等工作,。

2,、認(rèn)真做好各種統(tǒng)報和年報工作。

3,、及時報送各種人事信息材料,，完善人事檔案管理和整理工作。

4,、扎實做好退休老同志的工作,。

5、高標(biāo)準(zhǔn)完成局領(lǐng)導(dǎo)和上級機關(guān)分配的其他工作,。

醫(yī)院人力資源工作總結(jié)及工作計劃篇七

根據(jù)工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，計劃從十個方面開展工作：

1,、進一步完善公司的組織架構(gòu),，界定每個職能部門的職責(zé)權(quán)限，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行,。

3、完成日常人事招聘與配置,；

4,、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實行科學(xué)公平的薪酬制度,；

5、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作,，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神,，增強企業(yè)凝聚力,。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,，參考先進企業(yè)的績效考評辦法,，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的權(quán)威性,、有效性。

7,、大力加強員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

8,、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人,；

9、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

10,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益,，又維護公司的形象和根本利益。

醫(yī)院人力資源工作總結(jié)及工作計劃篇八

告別了2019我們又迎來了新的一年,，2019年我們走過了不平凡的一年,，2019年人力資源部在各部門的關(guān)心幫助和密切配合下，強化服務(wù)意識,，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量,，認(rèn)真貫徹了“以人為本”的用人理念，立足穩(wěn)步發(fā)展,、持續(xù)發(fā)展的思路,，開展了一系列扎實有效的工作,，為總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)揚成績,、找出差距,、以利再戰(zhàn)，現(xiàn)將2019年的工作總結(jié)如下：

作為醫(yī)療行業(yè),，各個崗位要求具都有專業(yè)比較性強,、技術(shù)相對穩(wěn)定的工作人員，對此根據(jù)醫(yī)院情況,，xx年共引進各類專業(yè)技術(shù)人員70余人,，其他輔助人員40余人，其中主任醫(yī)師1人,、博士后研究員1人,、副主任醫(yī)師7人、主治醫(yī)師7人,，臨床醫(yī)學(xué)大學(xué)畢業(yè)生10余人,。

今年以來，根據(jù)醫(yī)院文化建設(shè)需要,，起草并印刷了部分醫(yī)院員工手冊,，規(guī)范醫(yī)院制度管理，涉及到32個小項,，對財務(wù)管理,、人力資源管理、行政管理,、醫(yī)療護理管理等做了明確的規(guī)定,。并以此為突破口，重點要求以下三點：一是規(guī)范工作的基本要求,，嚴(yán)格獎懲和紀(jì)律約束,，使醫(yī)院員工知道做到辦事有規(guī)定，不能破規(guī)矩——哪些能辦,，哪些不能辦,，應(yīng)該怎么辦。哪些該說,，哪些不該說,，應(yīng)該怎么說。二是干任何事情,、執(zhí)行任務(wù)都要有工作程序,，不能亂了規(guī)定，三是加強對新進員工的入院崗前院級教育,，對應(yīng)知應(yīng)會等必修內(nèi)容督促其強化學(xué)習(xí),。

為提升員工的職稱水平,，人力資源部門積極和臨沂市人事局、臨沂市衛(wèi)生局局、羅莊區(qū)人事局、羅莊區(qū)衛(wèi)生局等部門聯(lián)系,，組織醫(yī)院符合條件的員工報名參加評審和考試,，xx年共考取執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師10余人,，護師5人、護士20余人，為03—xx年的護理人員報名辦理了護士初級資格證40余人，為臨床醫(yī)療工作人員報名辦理醫(yī)師資格證等30余人次,，護士及護師等執(zhí)業(yè)資格考試20余人次。

為了配合職稱評聘,，督促做好各層次員工的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)習(xí)工作,，為全院醫(yī)護人員報名參加由臨沂市人事局和衛(wèi)生局組織的各類必修課的學(xué)習(xí)工作。

在實際工作中,，距離醫(yī)院要求還存在一定差距,，比如工作效率不高、服務(wù)意識還有很大差距,、人才招聘和管理工作開展不好,、思想上比較容易麻痹等。20xx年我們要認(rèn)真履行好人力資源辦公室職責(zé),，開拓創(chuàng)新,，把我們的工作提高到一個新的水平，并努力做到如下幾點：

1,、在人員招聘、新進人員生活保障,、日常工作等各方面,，切實提高服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，進一步樹立為臨床服務(wù),、從員工工作,、生活急需開始的理念。

2,、進一步開源節(jié)流,，降低各項人力資源辦公費用。

3,、努力改善員工文化輿論環(huán)境,，讓員工工作生活有一個比較舒適的環(huán)境和氛圍。

4,、完成其他醫(yī)院安排的臨時性工作,。

新的一年已經(jīng)到來,，2019年人事部的工作任重道遠(yuǎn)，我將以更為飽滿的精神,、扎實的作風(fēng),、規(guī)范的管理，知難而進,，使人力資源管理工作更上一層樓,。

醫(yī)院人力資源工作總結(jié)及工作計劃篇九

(一) 定義

人力資源計劃是組織為實現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)，對所需人力資源進行供求預(yù)測,、制定系統(tǒng)人力資源政策和措施,，以滿足自身人力資源需求的活動。人力資源計劃是一種將人力資源管理與組織宏觀戰(zhàn)略相結(jié)合,，并最終實現(xiàn)組織目標(biāo)的途徑,。

(二)作用

第一，使組織保持人力資源供給需求動態(tài)平衡,。通過人力資源合理配置,，提高人力資源利用效率，增強人力資源優(yōu)勢,，提高市場競爭能力,。

第二，能使組織有效控制人力成本,，確保長期發(fā)展,。

第三，能將組織自身發(fā)展和需要與職工發(fā)展和需要相統(tǒng)一,。

第四,，能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源組合結(jié)構(gòu)，有效提高職工工作效率,。

組織人力資源計劃有兩個層次：

一,，總體人力資源計劃，即組織人力資源計劃的干系統(tǒng),。內(nèi)容包括：計劃期內(nèi)人力資源開發(fā)和利用的總的戰(zhàn)略目標(biāo),、總的政策措施、總的籌劃安排和總的實施步驟以及總的預(yù)算,。

二,，人力資源計劃子系統(tǒng)。是總體人力資源計劃有機組成部分的,，即組織內(nèi)具體的人力資源管理計劃,。主要內(nèi)容如下：

a、人力資源補充更新計劃。目標(biāo)――優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu),，滿足組織對人力資源的數(shù)量和質(zhì)量上的要求,。相關(guān)政策與措施――退休政策、冗員解聘,、工作分析,、新員工的招聘。

b,、人力資源使用和調(diào)整計劃,。目標(biāo)――提高人力使用效率，適人適位,，組織內(nèi)部人力資源流動,。相關(guān)政策與措施――崗位輪換制度、崗位責(zé)任制度與資格制度,、企業(yè)內(nèi)部員工流動制度,。

醫(yī)院人力資源工作總結(jié)及工作計劃篇十

酒店的管理離不開人、財,、物,、信息等資源，在諸資源中,，唯有人力資源部最為寶貴,，因此，建立并完善人員替補,、梯隊系統(tǒng)是人力資源部xx年度的重要工作,。我們將根據(jù)酒店經(jīng)營發(fā)展的需求，結(jié)合酒店實際情況,，調(diào)查各部門的崗位分布,、人員安置情況，制定出較為完善合理,、科學(xué)的崗位人員編制,，根據(jù)編制，將采取不同形式的招聘方式,，來吸收有經(jīng)驗的管理人才及有朝氣的大中專畢業(yè)生加入到我們的企業(yè)，將堅持因事設(shè)崗,、因事?lián)袢说挠萌嗽瓌t,，嚴(yán)把員工質(zhì)量關(guān)，也不弄虛作假,，避免一些庸才進入酒店,。

培訓(xùn)工作是在總經(jīng)理親自督導(dǎo)下，由人力資源部進行策劃、實施,、督導(dǎo)的一項重要工作,，各部門必須重視培訓(xùn)工作，從經(jīng)理到領(lǐng)班即是接受培訓(xùn)者,，又是培訓(xùn)的策劃,、組織實施者，同時也是教員,，培訓(xùn)工作搞的好差,，直接反映了管理者的重視程序與管理水平。

1,、確定培訓(xùn)循環(huán)過程,，將分為培訓(xùn)計劃階段、培訓(xùn)實施階段和培訓(xùn)評估三個階段,，即：決定培訓(xùn)政策確定培訓(xùn)需要制定培訓(xùn)計劃擬定培訓(xùn)方案落實培訓(xùn)條件實施培訓(xùn)記錄培訓(xùn)情況擬定評估方案對培訓(xùn)實際情況進行評估評估培訓(xùn)總體計劃并提出改進措施,。

2、確定培訓(xùn)活動的基本步驟,，即確定培訓(xùn)需要制訂培訓(xùn)計劃確定培訓(xùn)對象實施培訓(xùn)評估培訓(xùn),。

3、建立基層培訓(xùn)計劃,，即確定以提高基層管理的領(lǐng)導(dǎo)能力及綜合素質(zhì)為基層培訓(xùn)目標(biāo),，以政治思想、職業(yè)道德,、專業(yè)知識,、實際技能為培訓(xùn)內(nèi)容，以崗位培訓(xùn),，自學(xué)等為培訓(xùn)形式,，分季度進行培訓(xùn)。

4,、完善員工的在崗培訓(xùn),，以個別培訓(xùn)或一對一地進行培訓(xùn)，以班組為單位培訓(xùn)或部門集中培訓(xùn)上理論課,、案例解答,、動作示范等方法實施培訓(xùn)內(nèi)容以服務(wù)、技巧,、語言技巧,、操作規(guī)范、崗位職責(zé),、儀容儀表,、職業(yè)道德、素質(zhì)訓(xùn)練、禮節(jié)禮貌,、酒店服務(wù)的各種知識,，客人投訴的處理、案例分析,、安全知識,、法律知識、工作意識為主,。

1,、每月對新入職員工進行跟蹤考核一次。

2,、每月對優(yōu)秀員工做好評審考評工作,。

3、每季度對各部門進行一次理論,、業(yè)務(wù)實操考評一次,，并拿出罰獎辦法。

4,、每半年對管理人員進行考評一次,，對管理人員拿出調(diào)整意見?？荚u目的：了解員工的工作情況,，發(fā)現(xiàn)酒店管理上存在的優(yōu)、劣,，掌握員要及管理者的工作能力,、管理能力，并通過激勵措施充分調(diào)動員工的工作積極性,，并以堅持公平,、公正、公開的考評原則,。

不斷提高員工的整體素質(zhì),，有效地組織員工、充分調(diào)動員工的工作積極性,、創(chuàng)造性,，最終實現(xiàn)酒店的新年度里的總體目標(biāo)。

醫(yī)院人力資源工作總結(jié)及工作計劃篇十一

上聯(lián)：千洲疊翠春光好 下聯(lián)：萬水揚波氣象新

上聯(lián)：勤儉治家家致富 下聯(lián)：春風(fēng)拂柳柳更新

上聯(lián)：向陽門第春常在 下聯(lián)：富貴人家慶有余

上聯(lián)：向陽庭院花開早 下聯(lián)：勤勞人家喜事多

上聯(lián)：春風(fēng)吹綠門前柳 下聯(lián)：華燈映紅窗上花

上聯(lián)：爆竹一聲除舊歲 下聯(lián)：桃符萬戶換新春

上聯(lián)：爆竹聲聲辭舊歲 下聯(lián)：梅花點點慶新春

上聯(lián)：喜鵲登枝盈門喜 下聯(lián)：春花爛漫大地春

上聯(lián)：天增歲月人增壽 下聯(lián)：春滿乾坤福滿門

上聯(lián)：發(fā)福生財吉祥地 下聯(lián)：堆金積玉富貴門

上聯(lián)：破舊立新創(chuàng)大業(yè) 下聯(lián)：勵精圖治展宏圖

上聯(lián)：爆竹千聲歌盛世 下聯(lián)：紅梅萬點報新春

橫批：春滿人間

上聯(lián)：羊歌盛世方報捷 下聯(lián)：猴舞新春又呈祥 橫批：萬事如意

上聯(lián)：羊獻銀毫?xí)輬?下聯(lián)：猴揮金捧迎新春 橫批：新年快樂 上聯(lián)：子夜羊隨爆竹去 下聯(lián)：曉晨猴駕春風(fēng)來 橫批：

通天生意騰云起,，遍地商機鴻利來,。

吉祥平安天賜福，榮華富貴地生財,。

占地利生意興隆,，得天時財源廣進。

春到華堂生百福,，花發(fā)吉宅納千祥

門盈喜氣喜盈門,，屋滿春風(fēng)春滿屋

春回大地千山秀，日暖神州萬物榮

臘梅吐芳迎紅日,，綠柳展枝舞春風(fēng)

人壽年豐歌盛世,，山歡水笑慶新春

新春大吉鴻運開，遍地流金廣財進,。

富貴平安財生財,，全家和睦福中福

遷新居財源廣進，創(chuàng)偉業(yè)心想事成事事順心創(chuàng)偉業(yè),，年看得意展鴻圖

好生意年年興旺,，大財源時時通達。

全家平安添百福,，滿門和順納千祥 百花迎春香滿地,，萬事如意喜臨門 人財兩旺平安宅，福壽雙全富貴家 新春新景新氣象,，多福多財多平安 財達三江通四海,，業(yè)興千年連九州。

醫(yī)院人力資源工作總結(jié)及工作計劃篇十二

告別了某某我們又迎來了新的一年,，某某年我們走過了不平凡的一年,，某某年人力資源部在各部門的關(guān)心幫助和密切配合下，強化服務(wù)意識,，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量,，認(rèn)真貫徹了“以人為本”的用人理念，立足穩(wěn)步發(fā)展,、持續(xù)發(fā)展的思路,，開展了一系列扎實有效的工作，為總結(jié)經(jīng)驗,、發(fā)揚成績,、找出差距、以利再戰(zhàn),，回顧一年來的工作,，按照年初制定的各項工作目標(biāo),，我們主要是圍繞以下幾個方面抓了重點突破和具體落實：

一,、為滿足醫(yī)院發(fā)展需要，重點加強了人才的引進和梯隊的建設(shè)工作堅持以人為本的用人理念,，扎實做好人才的引進和考察工作,。作為醫(yī)療行業(yè),，各個崗位要求具都有專業(yè)比較性強、技術(shù)相對穩(wěn)定的工作人員,，對此根據(jù)醫(yī)院情況,，某某年共引進各類專業(yè)技術(shù)人員70余人，其他輔助人員40余人,，其中主任醫(yī)師1人、博士后研究員1人,、副主任醫(yī)師7人、主治醫(yī)師7人,，臨床醫(yī)學(xué)大學(xué)畢業(yè)生10余人,。

二、建章立制,，規(guī)范員工行為,，今年以來，根據(jù)醫(yī)院文化建設(shè)需要,，起草并印刷了部分醫(yī)院員工手冊,，規(guī)范醫(yī)院制度管理,，涉及到32個小項,，對財務(wù)管理、人力資源管理,、行政管理,、醫(yī)療護理管理等做了明確的規(guī)定。并以此為突破口,，重點要求以下三點：一是規(guī)范工作的基本要求,，嚴(yán)格獎懲和紀(jì)律約束，使醫(yī)院員工知道做到辦事有規(guī)定,，不能破規(guī)矩——哪些能辦,，哪些不能辦，應(yīng)該怎么辦,；哪些該說,，哪些不該說，應(yīng)該怎么說,；二是干任何事情,、執(zhí)行任務(wù)都要有工作程序,，不能亂了規(guī)定，三是加強對新進員工的入院崗前院級教育,，對應(yīng)知應(yīng)會等必修內(nèi)容督促其強化學(xué)習(xí),。

三、加強醫(yī)療護理工作的評聘考試報名工作,，為提升員工的職稱水平，人力資源部門積極和臨沂市人事局,、臨沂市衛(wèi)生局局,、羅莊區(qū)人事局、羅莊區(qū)衛(wèi)生局等部門聯(lián)系,，組織醫(yī)院符合條件的員工報名參加評審和考試,，某某年共考取執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師10余人，護師5人,、護士20余人,，為03—某某年的護理人員報名辦理了護士初級資格證40余人，為臨床醫(yī)療工作人員報名辦理醫(yī)師資格證等30余人次,，護士及護師等執(zhí)業(yè)資格考試20余人次,。為了配合職稱評聘，督促做好各層次員工的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)習(xí)工作,，為全院醫(yī)護人員報名參加由臨沂市人事局和衛(wèi)生局組織的各類必修課的學(xué)習(xí)工作,。

四、做好員工的轉(zhuǎn)正定級,、保險繳納工作以及檔案的人事代理協(xié)調(diào),、大中專畢業(yè)生和調(diào)動來院人員落戶工作。

五,、完成其他醫(yī)院安排的臨時性工作,。在實際工作中，距離醫(yī)院要求還存在一定差距,，比如工作效率不高,、服務(wù)意識還有很大差距、人才招聘和管理工作開展不好,、思想上比較容易麻痹等,。某某年我們要認(rèn)真履行好人力資源辦公室職責(zé)，開拓創(chuàng)新,，把我們的工作提高到一個新的水平,，并努力做到如下幾點：

2、進一步開源節(jié)流,，降低各項人力資源辦公費用,；

3,、努力改善員工文化輿論環(huán)境，讓員工工作生活有一個比較舒適的環(huán)境和氛圍,；

4,、完成其他醫(yī)院安排的臨時性工作。

新的一年已經(jīng)到來,，某某年人力資源工作任重道遠(yuǎn),，我將以更為飽滿的精神、扎實的作風(fēng),、規(guī)范的管理,，知難而進，使人力資源管理工作更上一層樓,。

醫(yī)院人力資源工作總結(jié)及工作計劃篇十三

xx年的考核工作的重點主要從以下幾方面來著手：

1),、加強績效控制。

績效控制工作主要集中在各考核人,，人力資源部的作用主要是確定績效考核工作確實有在公平公正的進行而且對業(yè)績提升有幫助,。xx年，為了實現(xiàn)績效考核切實到位,，人力資源部將加強對考核過程的跟蹤和交流,。

2)、根據(jù)各部門工作計劃,，建立部門經(jīng)營目標(biāo)管理考核機制,，對部門進行績效考核。

中層管理者增加kri指標(biāo)考核,，該項考核暫時不計入工資,，但其考核結(jié)果會作為人力資源規(guī)劃的參考內(nèi)容參與xx年工作計劃及長期計劃。實施kri考核的想法主要基于現(xiàn)有中層員工整體品格需要得到進一步提升,，而kri的引入可以促使大家注意在工作當(dāng)中的職業(yè)化表現(xiàn)及自身良好品格的培養(yǎng),。

2、績效評估

1),、建立崗位關(guān)鍵責(zé)任目標(biāo)評估及考核機制,。根據(jù)績效評估的結(jié)果來決定誰會獲得晉升工資或其他報酬。

2),、建立績效評估投訴制度,。

3、薪酬機制

1),、將部門考核結(jié)果與員工的績效考核相結(jié)合,，平衡員工績效工資。

2),、完成公司現(xiàn)有薪酬狀況分析,，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析,，提交公司薪酬設(shè)計草案。