總結(jié)是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。
門店財務工作總結(jié)篇一
開發(fā)置業(yè)x項目自xx年4月開始籌備，在集團的大力支持下,，實業(yè)公司正確領(lǐng)導和決策下,，置業(yè)公司全體員工、各個相關(guān)部門克服了人員相對不足,、時間要求緊,、房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控等多方面不利因素的影響，積極配合和堅決執(zhí)行實業(yè)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略,，齊心協(xié)力,，眾志一心，扎實工作,，實現(xiàn)了“三當”,，即當年開工，當年銷售,、當年售罄的驕人成績,，同時也為南山房地產(chǎn)商業(yè)品牌的創(chuàng)立做出了自己應有的貢獻,。
一、xx項目財務基本數(shù)據(jù)：
截至xx年年末,，項目總共實現(xiàn)銷售資金回流6.6億元,，銀行按揭簽約放款率達100%，建設(shè)投入期現(xiàn)金流3.17億元,，預計本項目最終實現(xiàn)銷售凈利潤1.25億元,，實現(xiàn)項目投資回報率達20.7%，圓滿地完成了xx集團和實業(yè)公司下達的各項工作考核指標,。
二,、財務控制管理與財務指標分析
（一）在實業(yè)公司的監(jiān)管下，財務工作實現(xiàn)了幾個突破
1）監(jiān)督與服務
xx年年初,，實業(yè)公司實行項目公司目標成本管理監(jiān)督考核,，因此公司要求內(nèi)部財務管理監(jiān)督水平需要不斷地提升。外部,，稅務機關(guān)及銀行對房地產(chǎn)企業(yè)的重點監(jiān)察,、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控也相應增加了我們的工作難度,。
在這不平凡的三年里置業(yè)公司財務部克服了由于財務專業(yè)人員嚴重短缺,、付款審批流程等因素引起的工作量大、事務集中,、辦理日常財務事務距離遠,、時間長等多方面困難，在公司各級領(lǐng)導的鼎力支持和關(guān)懷下,，使得財務部在職能管理上積累了一些經(jīng)驗,，并向前邁出了一大步，堅決做好財務審核,、監(jiān)督和服務等各項工作,。
2）合作銀行的選擇
在與銀行商談按揭合作條件的過程中，財務部分析了以前開發(fā)項目的一些經(jīng)驗和教訓,，對項目銷售后的資金安全及時回流和開發(fā)商承擔的連帶擔保責任以及為配合銷售緊密相連的系列增值服務等多方面進行了認真細致的研究,，經(jīng)過反復具體地、探索性地調(diào)查討論和斟酌比較,，并屢次與多家內(nèi)外資銀行領(lǐng)導的談判協(xié)商,，結(jié)合實業(yè)公司對xx項目資金運用等方面的具體要求，尋找適合我們項目的合作伙伴,，終于在預定時間內(nèi)與各合作銀行（中行,、招行、深發(fā)展）達成一致地針對香蜜湖項目的多項惠的政策。
從最初的只能憑合同抵押回執(zhí)到最終業(yè)主按揭合同簽定后憑預售買賣合同的復印件即放款,，使得我項目巨額現(xiàn)金回流時間至少提前了兩個月,，開盤銷售一周內(nèi)回流資金近1億元，限度地把控住銀行的放款節(jié)奏,，也使得公司有充足的自由資金運用,，這樣的操作方式也確保了資金回流的安全及時，同時也保證了后續(xù)合同備案和抵押等工作的及時順暢,。
（二）在連帶擔保責任方面
我們實現(xiàn)了目前深圳銀行業(yè)所能給予房地產(chǎn)開發(fā)商的惠條件：連帶擔保到辦妥樓花抵押登記為止，最早免除開發(fā)商擔保責任,，較房產(chǎn)證辦妥并抵押給銀行的一般條件至少提前了一年半的時間,，同時也免除了數(shù)千萬相關(guān)擔保保證金的巨額支出。
（三）免費合作增值服務
我部與具有多年房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗的銀行達成協(xié)議,，共同舉辦盛大的開盤儀式,、各類高尚的業(yè)主聯(lián)誼活動，支持網(wǎng)點免費銷售宣傳,、行內(nèi)網(wǎng)絡(luò)及刊物宣傳,、定期發(fā)布樓盤信息、共同開發(fā)社區(qū)智能卡等一系列增值服務,，為保證良好的銷售態(tài)勢創(chuàng)造了機遇,。
（四）為工程、銷售部門提供秀的服務
項目銷售準備及開展期間,，營銷部與財務部的工作被推向了最前沿,。財務部在銷售的重要期間扮演著監(jiān)督管理和服務的角色。
1）研究編制銷售日報小軟件,，及時獲得銷售新信息,，發(fā)現(xiàn)并解決問題
在未能使用銷售軟件的情況下，部門員工做了艱苦的努力,，齊力研究并編制和逐漸完善了《銷售情況日報表》以彌補因銷售信息缺乏和滯后給財務工作帶來的種種難題,，及時與銷售部門的銷售日報表進行核對，并對銷售計劃完成情況,、銷售政策執(zhí)行,、未收款原因進行分析，以此來判斷分析銀行,、財務及銷售等各個單位部門的銜接情況,，發(fā)現(xiàn)工作中的問題，加強內(nèi)部控制,，提出有關(guān)措施,，及時改進。
2）我部與深銀聯(lián)及合作銀行聯(lián)系安裝了固定和移動兩種pos刷卡機,，極大的方便了業(yè)主交納定金和首期款,，并協(xié)議由銀行承擔深銀聯(lián)刷卡手續(xù)費,，從而降低了財務費用。
經(jīng)過上級實業(yè)公司和我司各部門的不斷努力,，原計劃項目現(xiàn)金流3.61億元,，實際現(xiàn)金流為3.17億元，節(jié)約投入資金4400萬元,。
（五）編制工程付款臺帳,，建立部門間審核方式
在項目成立伊始，每筆工程付款在財務部都要經(jīng)過2次記錄,，一次是金蝶財務系統(tǒng)入賬,，另外一次是“工程臺帳”，由于金蝶財務系統(tǒng)近年連續(xù)升級和更換賬套,，所以對每項合同整個的付款情況在需要查詢時要經(jīng)過賬套的轉(zhuǎn)換,，比較耽誤時間，工程臺帳的建立無疑是節(jié)約查詢時間的很好辦法,，并且能一目了然地反應該類和該項合同名稱,、合同金額、結(jié)算金額,、付款逐次逐筆時間,、憑證號碼、累計付款額,、發(fā)票開具情況,、剩余款項、是否已經(jīng)繳納印花稅等細節(jié),。
另外,，我們根據(jù)工程臺帳與工程部門預算人員進行不定期核對每項合同的付款等情況，確保雙方審核,、記錄正確,，保證工程款項的支付無誤。
（六）加強與稅務等政府部門溝通,，積極推進土地增值稅清算
兩年來,，置業(yè)公司財務部積極研究學習國家新的財政稅務政策，加強了與稅務部門等的溝通往來,，努力尋找應對方案,，為確保稅務工作的順利進行做著準備。
在初始的會計核算中我們沒有注意到開發(fā)成本科目下設(shè)置的“開發(fā)間接費用”的重要性,，其實直接組織,、管理開發(fā)項目發(fā)生的費用，包括工資、職工福利費,、折舊,、辦公費、水電,、勞保等都可以在此科目下列示,，而開發(fā)間接費用作為房地產(chǎn)開發(fā)成本的基本一項，按照稅法的規(guī)定在計算房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅時有加計20%的扣除,，僅這一點就使得置業(yè)公司的土地增值稅應納稅額減少近10萬元,。
三、存在的問題和解決的辦法：
xx項目走過熱火朝天的建設(shè)和銷售階段,，回顧過往,，我們發(fā)現(xiàn)工作當中有很多的不足，有的不足在發(fā)生前就得到了上級領(lǐng)導的及時糾正,，有的則是在摸索中暴露出來甚至影響到工作的，這些不足都會使得我們的工作多走彎路,，甚至產(chǎn)生財務風險,。
（一）營銷臺帳建立的重要性
營銷臺帳與工程臺帳一樣具有重要的作用，因為營銷部門沒有類似預算的崗位,，費用控制和合理計劃支出的意識相對比較薄弱,，又不像財務部門與工程部門這樣可以實現(xiàn)成本支出的雙控，所以日常對銷售費用的支出和管理,、控制的職能其實僅僅是由財務部門單方面完成的,。
尤其是像宣傳展覽、廣告等費用在樓盤營銷推廣工作剛剛開始的階段更是款項支付頻繁,，形式也多樣繁雜,，經(jīng)常會出現(xiàn)與同一家公司簽訂多項合作協(xié)議，工作強度和壓力忽然的增加,，更是考驗我們的認真細心程度,，這個時候如果能夠按時記錄營銷臺帳，那么每次付款就不會感覺混亂,，心中有本明白賬,。
（二）銷售費用與開發(fā)成本支出的預警
項目公司每年都會根據(jù)實際情況調(diào)整費用目標，造成費用超支各有不同說法,，實質(zhì)的原因除了受市場價格和政策的波動之外,，主要是缺乏超支預警的敏感性，對于哪些是合理和必要的支出,，哪些是可要可不要的支出,，哪些款項必須按期支付，哪些款項需要暫緩支付等等這些內(nèi)容都需要我們財務人員有對市場和項目形象進度的了解以及良好把控能力。
費用把控離不開事前的預計,、事中的控制和預警,、事后的分析三個步驟，財務人員不應該停留在傳統(tǒng)的在辦公室做做帳表上面,，要爭取更多的機會和時間走出去,，促進與內(nèi)部各個職能部門的溝通、信息共享,，與外部相關(guān)市場的接觸,，增強對每一細項費用使用的合理性事前的基本判斷能力，這樣根據(jù)細項預計費用情況制定出來的計劃目標更趨于可靠性和真實性,，不至于調(diào)整的偏差太大,。
根據(jù)前述制定的計劃目標來指導日常工作，細項費用的動態(tài)出現(xiàn)了明顯的異常變動與目標對比就有了預警信息,。
（三）管理費用使用要區(qū)別責任中心
管理費用也往往容易超計劃,，這項費用的支出都是由公司內(nèi)部各個職能部門累積的，超計劃也難找到根源,，尤其是業(yè)務招待費,、汽車費用、辦公用品等費用在發(fā)生時都認為是必要的,，難以控制,，xx年年置業(yè)財務部提出將費用控制落實到每個部門，使得每個職能部門都成為費用的責任中心,，每個職能部門再落實到每個職員的頭上,，年初制定計劃目標，作為部門工作考核的指標,，減輕了以前單由財務部門一廂情愿控制,，其他職能部門不理解、難于配合,、不照此執(zhí)行的矛盾,、尷尬局面，讓職員,、部門共同擔負費用控制的責任,，有力提高了目標的執(zhí)行效力。
以上的一些心得體會都是從財務工作的細節(jié)出發(fā)的,，每個日常工作的細節(jié)雖小,，但是都關(guān)系到整個財務工作的最終品質(zhì)，與整個項目完成優(yōu)良情況息息相關(guān),，我們無非是要做到心中有數(shù),、有底,，不辱財務部門的職責使命。
四,、20xx年工作提綱
置業(yè)財務部的工作方方面面都離不開公司各級領(lǐng)導和各位同事對我們財務工作的指導和關(guān)懷,，有如此強大的精神支持，是我們做好公司財務工作的巨大精神動力和力量,。
我們也將繼續(xù)隨時求得上級領(lǐng)導的無盡支持,，做好以下重點工作：
（1）繼續(xù)保持與稅務及相關(guān)政府部門的溝通聯(lián)系，及時掌握國家新的政策法規(guī),，分析稅務新政對公司發(fā)展的影響,，規(guī)避風險，并且堅決完成項目土地增值稅等的清算工作,，不留尾巴,。
（2）加強與同行業(yè)人員的溝通和探討，加強財務制度執(zhí)行力度,，把握總體工作思路,，做細、做精財務工作,，充分發(fā)揮財務部門的職能作用,，保障和促進全局各項工作順利開展。
（3）與公司銷售部門配合,，共同完成銷售后期的房產(chǎn)證的辦理，保證資金和辦證工作的萬無一失,。
（4）與公司工程部門共同完成銷售后期的開發(fā)成本費用結(jié)算,。
門店財務工作總結(jié)篇二
回顧20xx年，在總行會計結(jié)算部的指導和營業(yè)部領(lǐng)導的支持下,，在各營業(yè)機構(gòu)的積極配合下,，我部認真落實各項
規(guī)章制度
，狠抓風險防范,，堵塞管理漏洞,，各項工作取得了積極的階段性成果，一年來,，總行營業(yè)部沒有發(fā)生一起會計結(jié)算方面重大違章違規(guī)事件,，初步實現(xiàn)了安全、合規(guī),、效益,、穩(wěn)健的經(jīng)營目標。現(xiàn)將總行營業(yè)部20xx年會計結(jié)算工作總結(jié)
如下：一,、加強內(nèi)控管理,，建立并適時調(diào)整內(nèi)控考核指標
為完善科學的激勵約束機制,，提升我部的內(nèi)控管理水平，強化會計,、出納制度的執(zhí)行力度,，堅持貫徹總行內(nèi)控考核的“客觀性、公平性,、實操性,、綜合性”原則，制定網(wǎng)點在會計結(jié)算方面的內(nèi)控考核指標,，并根據(jù)業(yè)務發(fā)展的變化和趨勢,，適時調(diào)整了我部銀企對賬、單位結(jié)算賬戶管理和事后監(jiān)督三個方面的考核內(nèi)容,，不斷加強和細化各項業(yè)務的內(nèi)部管理,，通過長期有效的內(nèi)控考核機制，有效防范和化解經(jīng)營風險,。
（一）嚴格按照《xx有限公司人民幣單位銀行結(jié)算賬戶操作規(guī)程》的有關(guān)要求,，對單位賬戶的開立、變更,、備案等業(yè)務進行嚴格把關(guān),，確保資料齊全，手續(xù)完備,。目前我部存量單位結(jié)算賬戶共戶,，20xx年新開各類結(jié)算賬戶270戶,，變更賬戶資料120戶,，撤銷各類賬戶118戶。
（二）按總行信息中心ecif賬戶系統(tǒng)的管理要求,，嚴格審閱賬戶資料的完整性,、規(guī)范性,，確保資料歸檔的準確性、及時性,。20xx年通過ecif系統(tǒng)傳遞資料共1250份,。
（三）順利完成人民幣單位銀行結(jié)算賬戶年檢和賬戶管理系統(tǒng)批量遷移工作。
歷經(jīng)半年時間,，通過我部全體員工的共同努力,，納入本年度年檢范圍的賬戶戶，已年檢戶,，完成占比%,，同時轄內(nèi)18間營業(yè)機構(gòu)的單位結(jié)算賬戶也均已遷移成功，涉及戶數(shù)戶,。
采取按月通報我部簽發(fā)空頭支票的情況,、及時跟進與了解,、控制售賣支票數(shù)量、嚴把開戶質(zhì)量關(guān),、停止其支票結(jié)算業(yè)務等措施,，多管齊下，嚴格支付結(jié)算管理,。同時還開展了一次以“規(guī)范票據(jù)行為,，禁止簽發(fā)空頭支票”為主題的設(shè)點宣傳活動，大力宣傳票據(jù)的相關(guān)法律法規(guī),，進一步擴大影響,。20xx年我部停止單位支票結(jié)算業(yè)務戶，共開出空頭支票51張,，同比20xx年開出空頭支票68張減少了17張,。具體如下：
四、加強事后監(jiān)督管理工作,，進一步規(guī)范業(yè)務操作,，嚴防案件發(fā)生
20xx年隨著我行事后監(jiān)督0cr系統(tǒng)的正式上線，標志著我行集中事后監(jiān)督工作已順利完成,，為配合總行工作的順利開展,，我部共開辦5次培訓、交流會,，并針對上線后出現(xiàn)的各類問題制定《總行營業(yè)部事后監(jiān)督考核辦法》,，按月、按季進行考核,、通報,，并從10月份起每隔10日公布一次近期存在問題，就期間重點注意事項進行重申,、規(guī)范，不斷加大對網(wǎng)點事后監(jiān)督工作的管理和考核,，進一步規(guī)范各項業(yè)務操作,。
（一）做好轄內(nèi)現(xiàn)金管理及現(xiàn)金調(diào)配工作，在總行下達的庫存限額中進行合理分配,，按月監(jiān)控網(wǎng)點的月日均庫存金額,，并按季下發(fā)月日均庫存金額的考核通報，根據(jù)網(wǎng)點業(yè)務量和需求量的不斷更新,，20xx年先后兩次調(diào)整了我部各營業(yè)機構(gòu)的庫存限額,。
（二）認真履行
崗位職責
，嚴格執(zhí)行假幣收繳和報送規(guī)定,，嚴格按照人民幣收付的有關(guān)規(guī)定,，認真為群眾辦理殘缺污損人民幣的收兌停止流通人民幣業(yè)務,，及時對回籠款項進行整點挑剔，防止對外支付不合規(guī)定的人民幣,。在總行開展的人民幣收付和假幣收繳業(yè)務檢查中,，11間支行中只有我部得滿分。六,、加強會計印章管理,，切實做到嚴格規(guī)范、專人保管,、專人使用和專人負責
根據(jù)總行下發(fā)的管理辦法,，重申并細化了我部印章管理的有關(guān)規(guī)定，進一步規(guī)范了印章的申領(lǐng),、使用,、停用和保管，切實做到嚴格規(guī)范,、專人保管,、專人使用和專人負責。今年8月份,，我部停用的各類會計印章275枚,，啟用新會計印章186枚,，均嚴格按規(guī)定進行啟用和停用,，對印章的日常管理常抓不懈，確保印章無漏登,、無遺失,。
七、繼續(xù)加強檢查與監(jiān)督,，防范會計結(jié)算業(yè)務的操作風險
（一）狠抓專項檢查,，明確檢查目的，提高檢查針對性,。
20xx年共開展各項會計結(jié)算業(yè)務檢查13次,，投入檢查人員人次，累計個工作日,。具體包括年終會計決算真實性檢查,、賬戶使用合規(guī)性檢查、會計檔案資料檢查,、商業(yè)匯票承兌和貼現(xiàn)業(yè)務專項檢查,、亞運前反假貨幣工作檢查和匯兌業(yè)務合規(guī)性檢查各1次，重要空白憑證及印章管理和存款風險滾動式檢查各2次,，銀企對賬單回收情況檢查3次,。
（二）完善整改糾錯機制,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時跟進、驗證整改效果,，并提交整改報告到總行相關(guān)部門,。
八、加強隊伍建設(shè),，提高整體人員素質(zhì),。
（一）制定優(yōu)秀業(yè)務人員定向培養(yǎng)計劃。
以“與時俱進,、大興學風,、以人為本、苦練內(nèi)功”為指導思想,，堅持“理論聯(lián)系實際,，因需施教、學以致用”的基本原則,，采取“業(yè)余自學與崗位實踐相結(jié)合”的方法,，通過不斷變換角度與角色的方式，力爭在短時間內(nèi)迅速提升個人業(yè)務水平,，加強我部會計結(jié)算人員的整體素質(zhì),。
（二）促業(yè)務、推發(fā)展,，及時開展各項業(yè)務培訓,。
20xx年共開展各項業(yè)務培訓次，培訓內(nèi)容包括ocr系統(tǒng)和反假數(shù)據(jù)報送系統(tǒng)上線培訓,、貨幣反假知識培訓,、新工業(yè)務培訓、網(wǎng)點日常會計結(jié)算重點,、難點業(yè)務培訓等,。
九、其他
（一）高度重視,、全力以赴,、積極配合總行完成重點工作。
在我行以直接參與者直聯(lián)方式接入支付系統(tǒng),、以集中直聯(lián)模式接入支票影像交換系統(tǒng)工作中,，及時召開宣傳動員會議,，向20xx多個企業(yè)客戶進行宣傳推廣,，使系統(tǒng)在停運期間，得到客戶的支持與配合,，確保系統(tǒng)升級期間各項結(jié)算業(yè)務的順利過渡,。
（二）盡職盡責,，積極客觀地向總行反饋各種意見和建議。
今年以來,，根據(jù)總行下發(fā)的結(jié)算專管員管理辦法,、會計印章管理辦法、電腦報表實施細則,、久懸賬戶操作規(guī)程和單位賬戶年檢操作規(guī)程,、會計主管管理辦法、一級支行會計及風險管理部會計結(jié)算管理人員管理辦法等征詢意見稿,，結(jié)合實際,，以支行管理和操作的角度，積極提出了合計51條反饋意見和建議,，為總行提供了決策依據(jù),。
開發(fā)置業(yè)x項目自xx年4月開始籌備，在集團的大力支持下,，實業(yè)公司正確領(lǐng)導和決策下,，置業(yè)公司全體員工、各個相關(guān)部門克服了人員相對不足,、時間要求緊,、房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控等多方面不利因素的影響，積極配合和堅決執(zhí)行實業(yè)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略,，齊心協(xié)力,，眾志一心，扎實工作,，實現(xiàn)了“三當”,，即當年開工，當年銷售,、當年售罄的驕人成績,，同時也為南山房地產(chǎn)商業(yè)品牌的創(chuàng)立做出了自己應有的貢獻。
一,、xx項目財務基本數(shù)據(jù)：
截至xx年年末,，項目總共實現(xiàn)銷售資金回流6.6億元，銀行按揭簽約放款率達100%,，建設(shè)投入期現(xiàn)金流3.17億元,，預計本項目最終實現(xiàn)銷售凈利潤1.25億元，實現(xiàn)項目投資回報率達20.7%,，圓滿地完成了xx集團和實業(yè)公司下達的各項工作考核指標,。
二、財務控制管理與財務指標分析
（一）在實業(yè)公司的監(jiān)管下，財務工作實現(xiàn)了幾個突破
1）監(jiān)督與服務
xx年年初,，實業(yè)公司實行項目公司目標成本管理監(jiān)督考核,，因此公司要求內(nèi)部財務管理監(jiān)督水平需要不斷地提升。外部,，稅務機關(guān)及銀行對房地產(chǎn)企業(yè)的重點監(jiān)察,、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控也相應增加了我們的工作難度,。
在這不平凡的三年里置業(yè)公司財務部克服了由于財務專業(yè)人員嚴重短缺,、付款審批流程等因素引起的工作量大、事務集中,、辦理日常財務事務距離遠,、時間長等多方面困難，在公司各級領(lǐng)導的鼎力支持和關(guān)懷下,，使得財務部在職能管理上積累了一些經(jīng)驗,，并向前邁出了一大步，堅決做好財務審核,、監(jiān)督和服務等各項工作,。
2）合作銀行的選擇
在與銀行商談按揭合作條件的過程中，財務部分析了以前開發(fā)項目的一些經(jīng)驗和教訓,，對項目銷售后的資金安全及時回流和開發(fā)商承擔的連帶擔保責任以及為配合銷售緊密相連的系列增值服務等多方面進行了認真細致的研究,，經(jīng)過反復具體地、探索性地調(diào)查討論和斟酌比較,，并屢次與多家內(nèi)外資銀行領(lǐng)導的談判協(xié)商,，結(jié)合實業(yè)公司對xx項目資金運用等方面的具體要求，尋找適合我們項目的合作伙伴,，終于在預定時間內(nèi)與各合作銀行（中行,、招行、深發(fā)展）達成一致地針對香蜜湖項目的多項惠的政策,。
從最初的只能憑合同抵押回執(zhí)到最終業(yè)主按揭合同簽定后憑預售
買賣合同
的復印件即放款,，使得我項目巨額現(xiàn)金回流時間至少提前了兩個月，開盤銷售一周內(nèi)回流資金近1億元,，限度地把控住銀行的放款節(jié)奏,，也使得公司有充足的自由資金運用，這樣的操作方式也確保了資金回流的安全及時,，同時也保證了后續(xù)合同備案和抵押等工作的及時順暢,。（二）在連帶擔保責任方面
我們實現(xiàn)了目前深圳銀行業(yè)所能給予房地產(chǎn)開發(fā)商的惠條件：連帶擔保到辦妥樓花抵押登記為止，最早免除開發(fā)商擔保責任,，較房產(chǎn)證辦妥并抵押給銀行的一般條件至少提前了一年半的時間,，同時也免除了數(shù)千萬相關(guān)擔保保證金的巨額支出,。
（三）免費合作增值服務
我部與具有多年房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗的銀行達成協(xié)議，共同舉辦盛大的開盤儀式,、各類高尚的業(yè)主聯(lián)誼活動，支持網(wǎng)點免費銷售宣傳,、行內(nèi)網(wǎng)絡(luò)及刊物宣傳,、定期發(fā)布樓盤信息、共同開發(fā)社區(qū)智能卡等一系列增值服務,，為保證良好的銷售態(tài)勢創(chuàng)造了機遇,。
（四）為工程、銷售部門提供秀的服務
項目銷售準備及開展期間,，營銷部與財務部的工作被推向了最前沿,。財務部在銷售的重要期間扮演著監(jiān)督管理和服務的角色。
1）研究編制銷售日報小軟件,，及時獲得銷售新信息,，發(fā)現(xiàn)并解決問題
在未能使用銷售軟件的情況下，部門員工做了艱苦的努力,，齊力研究并編制和逐漸完善了《銷售情況日報表》以彌補因銷售信息缺乏和滯后給財務工作帶來的種種難題,，及時與銷售部門的銷售日報表進行核對，并對銷售計劃完成情況,、銷售政策執(zhí)行,、未收款原因進行分析，以此來判斷分析銀行,、財務及銷售等各個單位部門的銜接情況,，發(fā)現(xiàn)工作中的問題，加強內(nèi)部控制,，提出有關(guān)措施,，及時改進。
2）我部與深銀聯(lián)及合作銀行聯(lián)系安裝了固定和移動兩種pos刷卡機,，極大的方便了業(yè)主交納定金和首期款,，并協(xié)議由銀行承擔深銀聯(lián)刷卡手續(xù)費，從而降低了財務費用,。
經(jīng)過上級實業(yè)公司和我司各部門的不斷努力,，原計劃項目現(xiàn)金流3.61億元，實際現(xiàn)金流為3.17億元,，節(jié)約投入資金4400萬元,。
（五）編制工程付款臺帳，建立部門間審核方式
在項目成立伊始,，每筆工程付款在財務部都要經(jīng)過2次記錄,，一次是金蝶財務系統(tǒng)入賬，另外一次是“工程臺帳”，由于金蝶財務系統(tǒng)近年連續(xù)升級和更換賬套,，所以對每項合同整個的付款情況在需要查詢時要經(jīng)過賬套的轉(zhuǎn)換,，比較耽誤時間，工程臺帳的建立無疑是節(jié)約查詢時間的很好辦法,，并且能一目了然地反應該類和該項合同名稱,、合同金額、結(jié)算金額,、付款逐次逐筆時間,、憑證號碼、累計付款額,、發(fā)票開具情況,、剩余款項、是否已經(jīng)繳納印花稅等細節(jié),。
另外,，我們根據(jù)工程臺帳與工程部門預算人員進行不定期核對每項合同的付款等情況，確保雙方審核,、記錄正確,，保證工程款項的支付無誤。
（六）加強與稅務等政府部門溝通,，積極推進土地增值稅清算
兩年來,，置業(yè)公司財務部積極研究學習國家新的財政稅務政策，加強了與稅務部門等的溝通往來,，努力尋找應對方案,，為確保稅務工作的順利進行做著準備。
在初始的會計核算中我們沒有注意到開發(fā)成本科目下設(shè)置的“開發(fā)間接費用”的重要性,，其實直接組織,、管理開發(fā)項目發(fā)生的費用，包括工資,、職工福利費,、折舊、辦公費,、水電,、勞保等都可以在此科目下列示，而開發(fā)間接費用作為房地產(chǎn)開發(fā)成本的基本一項,，按照稅法的規(guī)定在計算房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅時有加計20%的扣除,，僅這一點就使得置業(yè)公司的土地增值稅應納稅額減少近10萬元。
三,、存在的問題和解決的辦法：
xx項目走過熱火朝天的建設(shè)和銷售階段,，回顧過往,，我們發(fā)現(xiàn)工作當中有很多的不足，有的不足在發(fā)生前就得到了上級領(lǐng)導的及時糾正,，有的則是在摸索中暴露出來甚至影響到工作的,，這些不足都會使得我們的工作多走彎路，甚至產(chǎn)生財務風險,。
（一）營銷臺帳建立的重要性
營銷臺帳與工程臺帳一樣具有重要的作用,，因為營銷部門沒有類似預算的崗位，費用控制和合理計劃支出的意識相對比較薄弱,，又不像財務部門與工程部門這樣可以實現(xiàn)成本支出的雙控，所以日常對銷售費用的支出和管理,、控制的職能其實僅僅是由財務部門單方面完成的,。
尤其是像宣傳展覽、廣告等費用在樓盤營銷推廣工作剛剛開始的階段更是款項支付頻繁,，形式也多樣繁雜,，經(jīng)常會出現(xiàn)與同一家公司簽訂多項合作協(xié)議，工作強度和壓力忽然的增加,，更是考驗我們的認真細心程度,，這個時候如果能夠按時記錄營銷臺帳，那么每次付款就不會感覺混亂,，心中有本明白賬,。
（二）銷售費用與開發(fā)成本支出的預警
項目公司每年都會根據(jù)實際情況調(diào)整費用目標，造成費用超支各有不同說法,，實質(zhì)的原因除了受市場價格和政策的波動之外,，主要是缺乏超支預警的敏感性，對于哪些是合理和必要的支出,，哪些是可要可不要的支出,，哪些款項必須按期支付，哪些款項需要暫緩支付等等這些內(nèi)容都需要我們財務人員有對市場和項目形象進度的了解以及良好把控能力,。
費用把控離不開事前的預計,、事中的控制和預警、事后的分析三個步驟,，財務人員不應該停留在傳統(tǒng)的在辦公室做做帳表上面,，要爭取更多的機會和時間走出去，促進與內(nèi)部各個職能部門的溝通,、信息共享,，與外部相關(guān)市場的接觸，增強對每一細項費用使用的合理性事前的基本判斷能力,，這樣根據(jù)細項預計費用情況制定出來的計劃目標更趨于可靠性和真實性,，不至于調(diào)整的偏差太大,。
根據(jù)前述制定的計劃目標來指導日常工作，細項費用的動態(tài)出現(xiàn)了明顯的異常變動與目標對比就有了預警信息,。
（三）管理費用使用要區(qū)別責任中心
管理費用也往往容易超計劃,，這項費用的支出都是由公司內(nèi)部各個職能部門累積的，超計劃也難找到根源,，尤其是業(yè)務招待費,、汽車費用、辦公用品等費用在發(fā)生時都認為是必要的,，難以控制,，xx年年置業(yè)財務部提出將費用控制落實到每個部門，使得每個職能部門都成為費用的責任中心,，每個職能部門再落實到每個職員的頭上,，年初制定計劃目標，作為部門工作考核的指標,，減輕了以前單由財務部門一廂情愿控制,，其他職能部門不理解、難于配合,、不照此執(zhí)行的矛盾,、尷尬局面，讓職員,、部門共同擔負費用控制的責任,，有力提高了目標的執(zhí)行效力。
以上的一些
心得體會
都是從財務工作的細節(jié)出發(fā)的,，每個日常工作的細節(jié)雖小,，但是都關(guān)系到整個財務工作的最終品質(zhì)，與整個項目完成優(yōu)良情況息息相關(guān),，我們無非是要做到心中有數(shù),、有底，不辱財務部門的職責使命,。四,、20xx年工作提綱
置業(yè)財務部的工作方方面面都離不開公司各級領(lǐng)導和各位同事對我們財務工作的指導和關(guān)懷，有如此強大的精神支持,，是我們做好公司財務工作的巨大精神動力和力量,。
我們也將繼續(xù)隨時求得上級領(lǐng)導的無盡支持，做好以下重點工作：
（1）繼續(xù)保持與稅務及相關(guān)政府部門的溝通聯(lián)系,，及時掌握國家新的政策法規(guī),，分析稅務新政對公司發(fā)展的影響，規(guī)避風險,，并且堅決完成項目土地增值稅等的清算工作,，不留尾巴,。
（2）加強與同行業(yè)人員的溝通和探討，加強財務制度執(zhí)行力度,，把握總體工作思路,，做細、做精財務工作,，充分發(fā)揮財務部門的職能作用,，保障和促進全局各項工作順利開展。
（3）與公司銷售部門配合,，共同完成銷售后期的房產(chǎn)證的辦理,，保證資金和辦證工作的萬無一失。
（4）與公司工程部門共同完成銷售后期的開發(fā)成本費用結(jié)算,。
回首20xx年工作,，物業(yè)財務部向規(guī)范管理合理調(diào)配又向前跨了一步，完成了物業(yè)公司與財務分賬,、物業(yè)公司財務管理模式的轉(zhuǎn)變,、財務制度的制定,、管理臺賬體系的建立等等幾個重要的任務,，使物業(yè)公司的財務工作在以前的一些基礎(chǔ)工作之上得到了全新的改變，與整個集團財務工作達成一致的高度,，邁上了一個新的臺階,。具體工作如下：
一、物業(yè)公司與財務分賬
從xx年1月份開始,，根據(jù)集團財務中心的要求,，完成與物業(yè)管理公司的分賬處理工作，開設(shè)金碟賬套,，獨立核算,，對已輸入金碟的憑證進行整理裝訂入冊并存檔備查。5月份,，又把該賬套移交給集團會計核算部,。
二、物業(yè)公司管理臺賬體系的建立
根據(jù)xx集團財務中心的統(tǒng)一要求,，結(jié)合物業(yè)公司的實際情況,，在以前的會計核算基礎(chǔ)之上，從管理的角度,，制定了物業(yè)公司的管理臺賬體系（物業(yè)公司及世家軒）,。包括管理臺賬、管理臺賬的匯總,、管理報表,、財務分析,、資金計劃、資金計劃執(zhí)行情況匯總表等等一系列的工作的開展和圓滿完成,，與整個集團達成一致,，使物業(yè)的財務工作真正走上集團的財務工作軌道，真正發(fā)揮了財務管理的作用,。
三,、物業(yè)公司財務制度的制定
在xx集團財務中心的統(tǒng)一指導下，制定了物業(yè)公司的財務制度體系,。包括《物業(yè)財務制度》,、《物業(yè)管理臺賬核算辦法》、《物業(yè)財務付款管理辦法》,、《物業(yè)付款審批權(quán)限的規(guī)定》,、《物業(yè)財務部部門職責》、《xx集團內(nèi)部服務結(jié)算管理辦法》的制定,。
規(guī)范了整個物業(yè)公司的財務運作流程,，使物業(yè)公司的財務工作得到了全面的提升和改善。特別是在付款的審批流程上有了明確的規(guī)定,，從根本上進行了一次大的提升,。
四、物業(yè)公司財務管理模式的轉(zhuǎn)變
物業(yè)財務部對一些以前的會計核算工作進行了相應的規(guī)范,、理順之后,，根據(jù)集團財務中心的要求，物業(yè)公司財務部與會計核算部進行了工作交接,，把會計核算工作并入集團會計核算部,，物業(yè)公司財務部負責管理臺賬、財務管理工作,，從以前基礎(chǔ)的會計核算工作之上,，提升到真正的財務管理工作，從公司的利益出發(fā),，為公司領(lǐng)導做好財務參謀,，提供最準確的財務管理數(shù)據(jù)。
物業(yè)財務部與會計核算部為保證工作的順利開展執(zhí)行,，作出了具體的工作事項互相協(xié)調(diào)配合,，逐步的完善整個財務工作流程，確保物業(yè)公司財務工作的規(guī)范性,、準確性,，提高財務工作效率。
五,、完成目標工作
配合客服中心完成了二期的收樓工作,，加強管理費的收繳工作,。從1月份開始，共收樓140戶,，收樓費用149.33萬,；從30月份開始，重點加強管理費的催繳工作,，4-5月共追繳了管理費10.58萬,，收費率比去年大大的提高。
六,、完成財務部門的數(shù)據(jù)錄入
一期維修基金以及欠費情況的徹底清查,。匯報公司領(lǐng)導，進行催繳工作,。
監(jiān)控財務開支,、價格審核及收款流程的管理。對收銀人員進行財務培訓,，并且于3月份開始增設(shè)了收銀機,，使收銀工作更加規(guī)范，大大提高了工作效率,。
七,、xx年財務部工作思路：
1、建立物業(yè)公司的成本庫,。
根據(jù)物業(yè)公司和實際工作情況編制物業(yè)公司的成本庫,。合理,、準確,、清晰的了解物業(yè)公司的成本經(jīng)營狀況。為財務分析提供最真實的數(shù)據(jù),。
2,、進一步加強對收費的管理力度，徹底清理欠費情況,，把一期的收費率提高到70%,，二期90%。并且對一些代收代付的收費還需進一步明確劃分,，包括水費,、有線電視開通費的返還部分，代收業(yè)主收取的差價部分等等一些費用的劃分歸類都有待明確,。
3,、從管理的角度，對經(jīng)營狀況進行進一步的核算,。把員工包餐與對外經(jīng)營徹底分開核算,，對于一些經(jīng)營費用也應該合理的分攤,，真實的反映世家軒的經(jīng)營成果。
4,、新的財務制度的實施,，財務部要財務部門要監(jiān)督把關(guān)。
對于以前一些比較模糊和混亂的流程要徹底理順,。包括各部門計劃的審批流程,，采購的審批流程，與發(fā)展商相關(guān)業(yè)務的計劃,、報銷審批流程等等都要嚴格按照制度執(zhí)行,。
xx年雖然任務很重，但是都需要我們盡心盡力的一步一步去完成,，只有這樣,，扎扎實實，發(fā)現(xiàn)一個問題解決一個問題,。
從財務管理著手,，逐步把物業(yè)公司的財務工作提升到一個新的高度，邁上一個更高的臺階,！更好的服務于公司,！
門店財務工作總結(jié)篇三
（一）高度重視、全力以赴,、積極配合總行完成重點工作,。
在我行以直接參與者直聯(lián)方式接入支付系統(tǒng)、以集中直聯(lián)模式接入支票影像交換系統(tǒng)工作中,，及時召開宣傳動員會議,，向2000多個企業(yè)客戶進行宣傳推廣，使系統(tǒng)在停運期間,，得到客戶的支持與配合,，確保系統(tǒng)升級期間各項結(jié)算業(yè)務的順利過渡。
（二）盡職盡責,，積極客觀地向總行反饋各種意見和建議,。
今年以來，根據(jù)總行下發(fā)的結(jié)算專管員管理辦法,、會計印章管理辦法,、電腦報表實施細則、久懸賬戶操作規(guī)程和單位賬戶年檢操作規(guī)程,、會計主管管理辦法,、一級支行會計及風險管理部會計結(jié)算管理人員管理辦法等征詢意見稿，結(jié)合實際，以支行管理和操作的角度,，積極提出了合計51條反饋意見和建議,，為總行提供了決策依據(jù)。
門店財務工作總結(jié)篇四
一,、胸懷目標,、矢志不移的堅定信念。
從學生到社會工作人員,，角色轉(zhuǎn)變,，讓我思考人生，工作中的,，用心感悟,，讓我明白工作中，只有胸懷目標,、矢志不移的堅定信念,，才能奮勇向前。去年夏天,，我正式步入工作崗位,，走進了現(xiàn)實的社會。角色的轉(zhuǎn)變帶給我無盡的思考,，成熟仿佛在一瞬間走來,。
當自己開始要獨自去面對一個不熟悉的世界的時候，當自己學會獨立的思考問題的時候,，當自己需要一個人應對困難與波折的時候,，我慢慢的學會了感恩，學會了照顧自己,，同時對未來也充滿了期待和惶恐,。對我來講，成長或許是一件痛苦的事情,，但更多的時候帶給我的是振奮,。
因為伴隨著成長,，我越來越深刻地體會到肩上責任的重要性,，包括對自己的責任，對家人的責任,，還有對企業(yè)的責任,。
二、崗位輪換,，多項工作技能出色掌握,。
我之前在勞務公司工作，崗位是出納，現(xiàn)在在結(jié)算中心,，主要負責資金收付,，還有賬務處理。崗位輪換,，使得我學到了很多工作技能,。也使得我養(yǎng)成了無所畏懼、勇往直前的工作態(tài)度,。仔細說來,，過去短短一年的時間，我經(jīng)歷了很多,，也成長了很多,。不同的崗位教給我不同的知識，不同的同事教給我豐富的經(jīng)驗,。
從勞務公司到結(jié)算中心,，讓我對建筑行業(yè)的兩種模式有了更加深刻的認識。通過一年的工作,，我對公司各項業(yè)務有了比較熟悉的了解,，勞務公司面對的是各個施工班組，而結(jié)算中心又是面對各個內(nèi)部單位,，兩者的工作不同,，需要的技能也不一樣。
經(jīng)過摸索與學習,，我漸漸明白了,，在不同的工作崗位上該如何承擔自己的職責與責任?？傮w上來說,，經(jīng)過了一年多的實踐，我把在學校內(nèi)學到的知識與實際結(jié)合在一起,，總結(jié)了很多有用的東西,。
去年剛踏入這個行業(yè)時，我對自己所要從事的工作還是一知半解,。進入公司后,，我參加了為期半個月的崗前培訓和一天的素質(zhì)拓展。通過公司各個部門的領(lǐng)導為我具體講解企業(yè)文化和各個部門的一些職能,，我迅速的了解了公司的內(nèi)部情況,，熟悉了自己的工作環(huán)境，明確了自己的工作目標,。
還記得剛工作那會,，我滿腦子的都是疑問,，雖然在學校也接觸過相關(guān)的理論知識，但當面對實際的工作時,，那些理論顯得特別的單薄,，到實際工作中根本不知怎么運用。就拿簡單的對賬來說,，雖然有足夠的理論知識,，但面對實實在在的賬單，還是不知道如何下手,，腦子亂亂的,，心里也特別的著急。
還好有陳姐在一旁鼓勵我：“剛開始工作都這樣,，要沉的住氣,，凡事慢慢來，不要慌,，財務工作最需要的就是冷靜,，靜下心來慢慢的想，慢慢的理”,。
接下來陳姐又幫助我把對賬的思路從新理了一下,。在陳姐的幫助下，我不僅很快的完成了對賬,，并且掌握了對賬的基本要領(lǐng),。
三、工作中學會溝通,，我用心去聆聽,。
20xx年8月初，我正式走上工作崗位,，被分到勞務公司,，成為勞務公司的一名出納，負責日常的現(xiàn)金收付,、工資的發(fā)放以及勞務費的支付,、銀行的對賬工作、憑證賬簿的裝訂及歸檔工作,。在勞務公司工作期間,，由于工作需要，需要和很多人打交道,，如總包,、銀行、外管處,，各施工隊班組等，應對這些不同方面的人，需要不同專業(yè)知識與溝通能力技能,，盡管大多時候都是處理一些細小瑣碎的事,，但協(xié)調(diào)好了，就能大事化小,、小事化了,，協(xié)調(diào)不好工作就會非常被動。通過與他們打交道,，我的溝通能力和技巧大大的提高了,。
為了搞好工作，我把業(yè)余時間和節(jié)假日全部搭上了,，包括和朋友壓馬路的時候,，我滿腦子想的都是勞務費支付、銀行對賬工資發(fā)放等問題,，記得有一次,，因為工資發(fā)放對帳時候銀行人員出錯了，導致個別工作人員工資結(jié)算出錯,，我積極的去與銀行溝通,，確實把工作做到點上了，工夫不負有心人,，我的出色表現(xiàn)得到了上級領(lǐng)導的肯定,。我也懂得了一個淺顯的道理：工作中除了講求奉獻，還要學會溝通,，學會去聆聽他人的心聲,。
四、細心對待結(jié)算中心工作,，我學會用心去思考,。
任何工作都需要思考。多彩的世界帶給了我們無限的思考,，每次思考都是一次進步,，思考使我們的思維更加嚴密，每次思考使我們漸漸走向成熟,。有時候,，每個人都不可避免地進入新的環(huán)境，要融入其中,，就只能學會適應環(huán)境了?，F(xiàn)代人要有很強的學習能力，不斷的學習,，終生的學習,，在自己的一生中不斷地接受新事物,。
20xx年3月中旬，由于工作需要我借調(diào)到結(jié)算中心,，結(jié)算中心是由局內(nèi)部設(shè)立的,，辦理各內(nèi)部單位資金往來結(jié)算、資金調(diào)撥,、運籌,，以降低資金成本、提高資金使用效益的內(nèi)部資金管理機構(gòu),。結(jié)算中心的工作對財務人員的細心程度要求特別高,，尤其是在所有款項都從網(wǎng)上銀行支付的情況下，更容不得有一絲的疏忽,，必須細之又細,，嚴把財務的最后一道關(guān)。
我在結(jié)算中心主要負責收款,、付款,，以及賬務處理。在結(jié)算中心的工作是繁忙的,，但同時也是充實的,。每天早晨打開電腦的第一件事就是查詢各個銀行網(wǎng)銀的一些情況，是否有收款,、是否有退票,，同時需要了解是哪個單位的收款，退票的原因等等,，并一一把進賬單填好,。
白天的時間通常都是在支付各內(nèi)部單位的一些款項，到月底的時候為了能盡快把這個月的賬理出來,，往往需要加幾天班,，抓緊時間做賬，以便月底能及時的同各個內(nèi)部單位,、各個銀行以及局資金部對賬,。
還記得剛來結(jié)算中心的時候，擺到我面前的首要問題就是如何用erp做賬?當時我非常疑慮,，心里很不安,，但這種不安很快被打消，在局辦劉姐以及公司的各位前輩的指導下,，很快就已經(jīng)開始上手做賬了,。不到一天的時間，劉姐就和我完成了交接,。接下來,，我面對的便是如山的賬務了,，我知道自己不會的還很多，甚至連最簡單的查賬都還沒學會,。
遇到困難的時候,，我就第一時間向前輩們請教,。3月底的時候,，時間非常緊迫，緊接著而來的就是面對各個內(nèi)部單位的對賬工作,，以及銀行的對賬工作,，當時心里真的挺沒底了，慌亂的不知道該怎么辦,，在慌亂過后,，很快平靜下來，因為時間并不允許我考慮太多,，我必須馬上進入狀態(tài),，多虧在何總的耐心指導下，我才一步步的進入狀態(tài),，第一天四公司賬對上了,，第二天xx公司對上了三公司對上了，接著各個公司的賬務逐步理清了,，直到4月中旬,，一季度的各種對賬工作已經(jīng)告一段落了，心中感慨萬分,，仔細回頭想想,，這半個月來雖然忙碌，但一切都是值得的,。
結(jié)算中心的工作看似反復枯燥,，似乎每天都在干著同一件事情，然而我卻不那么認為,。在結(jié)算中心工作,，每天都需要高度的認真，容不得一絲馬虎,，慢慢地磨練了我的耐心,。在結(jié)算中心工作期間，收獲很大,。通過思考,，我不僅明確了自己的工作方向，還從宏觀上看到公司的發(fā)展情況,。明白了學習的過程就是思考的過程,，并且我相信：“點點滴滴,，造就不凡”有今天積累，就有明天的輝煌,。
五,、工作中存在不足與自我反思
1、自我學習的主動性還需要加強,。在過去,，總是在遇到問題的時候才會想去請教別人或查詢相應的資料，從來不會事先就把自己的不會的解決掉,。
2,、理論與實踐不能很好的相結(jié)合。常犯眼高手低的毛病,，自認為理論知識學的很扎實,，然而到了實際工作中總是覺得處理不夠好，這一點尤其深刻,，給工作帶來不少的麻煩,。
還有就是不夠耐心，財務工作最重要的是數(shù)字,，可數(shù)字常常讓人厭煩不已,，可是對于一個財務工作者，耐心是非常重要的,。因此,，在今后的工作中，我一定會培養(yǎng)自己的耐心,，積極地做好工作,。
六、我以我心換明月,，用心我學會了去感恩
回首過去,，我感慨很多!我要感謝一路上幫助過我的領(lǐng)導和同事們，沒有你們的熱心幫助,，就沒有我今天的成長,，沒有你們一如既往的支持，就不會有我今天的成績,。
“滴水之恩,，當涌泉相報?！弊怨乓詠?，感恩就是做人的基本品質(zhì)，我會把這些好心人永遠的記在心里，并把對他們的感恩之情化作在工作中的動力,，為公司做出更大的貢獻,。生命不息，勤奮不輟!
門店財務工作總結(jié)篇五
在人民銀行組織的反假幣和反洗錢工作中,，在主管行長的帶領(lǐng)下,，結(jié)算部組織人員以掛宣傳標語、宣傳畫報,、發(fā)放宣傳手冊,、宣傳單及設(shè)咨詢臺等多種形式，向廣大市民宣傳反假幣和反洗錢知識,，提高了廣大人民群眾和企業(yè)財務人員反假,、識假的能力,，有效的防范了現(xiàn)金風險,。
20××年，會計結(jié)算工作雖然取得了一些成績,，但離領(lǐng)導和同志們的要求還有很大的差距,，如服務不到位，不常使用文明用語等,，因此在今后的工作中,，我們要加強管理，發(fā)揮一總兩員,、會計主管職能,，加強內(nèi)控外防，提高員工的素質(zhì)和核算質(zhì)量,，拓展外匯市場,，使結(jié)算部的工作再上新臺階。
20××財務結(jié)算年終工作總結(jié)3
時光荏苒,，春已遠去,，夏正火熱?；厥走^去的一年,，看著自己在工作的道路上所走過的足跡，我感到無比的歡欣和鼓舞,，這一程,，有風沙坎坷，亦有喜露甘甜,，如果要用一句話來概括的話,，那就是“成功無他，用心而已”,。樸實而簡單,，但是卻表達了我整個工作歷程的真諦,。
門店財務工作總結(jié)篇六
回顧年，在總行會計結(jié)算部的指導和營業(yè)部領(lǐng)導的支持下,，在各營業(yè)機構(gòu)的積極配合下,，我部認真落實各項規(guī)章制度，狠抓風險防范,，堵塞管理漏洞,，各項工作取得了積極的階段性成果，一年來,，總行營業(yè)部沒有發(fā)生一起會計結(jié)算方面重大違章違規(guī)事件,，初步實現(xiàn)了安全、合規(guī),、效益,、穩(wěn)健的經(jīng)營目標。現(xiàn)將總行營業(yè)部年會計結(jié)算工作總結(jié)如下：
一,、加強內(nèi)控管理,，建立并適時調(diào)整內(nèi)控考核指標
為完善科學的激勵約束機制，提升我部的內(nèi)控管理水平,，強化會計,、出納制度的執(zhí)行力度，堅持貫徹總行內(nèi)控考核的“客觀性,、公平性,、實操性、綜合性”原則,，制定網(wǎng)點在會計結(jié)算方面的內(nèi)控考核指標,，并根據(jù)業(yè)務發(fā)展的變化和趨勢，適時調(diào)整了我部銀企對賬,、單位結(jié)算賬戶管理和事后監(jiān)督三個方面的考核內(nèi)容,，不斷加強和細化各項業(yè)務的內(nèi)部管理，通過長期有效的內(nèi)控考核機制,，有效防范和化解經(jīng)營風險,。
(一)嚴格按照《xx有限公司人民幣單位銀行結(jié)算賬戶操作規(guī)程》的有關(guān)要求，對單位賬戶的開立,、變更,、備案等業(yè)務進行嚴格把關(guān)，確保資料齊全,，手續(xù)完備,。目前我部存量單位結(jié)算賬戶共戶，年新開各類結(jié)算賬戶270戶，變更賬戶資料120戶,，撤銷各類賬戶118戶,。
(二)按總行信息中心ecif賬戶系統(tǒng)的管理要求,，嚴格審閱賬戶資料的完整性,、規(guī)范性,，確保資料歸檔的準確性,、及時性。年通過ecif系統(tǒng)傳遞資料共1250份,。
(三)順利完成人民幣單位銀行結(jié)算賬戶年檢和賬戶管理系統(tǒng)批量遷移工作,。
歷經(jīng)半年時間,，通過我部全體員工的共同努力,，納入本年度年檢范圍的賬戶戶,，已年檢戶，完成占比%,，同時轄內(nèi)18間營業(yè)機構(gòu)的單位結(jié)算賬戶也均已遷移成功,，涉及戶數(shù)戶。
采取按月通報我部簽發(fā)空頭支票的情況,、及時跟進與了解,、控制售賣支票數(shù)量、嚴把開戶質(zhì)量關(guān),、停止其支票結(jié)算業(yè)務等措施，多管齊下,，嚴格支付結(jié)算管理,。同時還開展了一次以“規(guī)范票據(jù)行為，禁止簽發(fā)空頭支票”為主題的設(shè)點宣傳活動,，大力宣傳票據(jù)的相關(guān)法律法規(guī),，進一步擴大影響。年我部停止單位支票結(jié)算業(yè)務戶,，共開出空頭支票51張,，同比20xx年開出空頭支票68張減少了17張。具體如下：
四,、加強事后監(jiān)督管理工作,，進一步規(guī)范業(yè)務操作，嚴防案件發(fā)生
年隨著我行事后監(jiān)督0cr系統(tǒng)的正式上線,，標志著我行集中事后監(jiān)督工作已順利完成,，為配合總行工作的順利開展，我部共開辦5次培訓,、交流會,，并針對上線后出現(xiàn)的各類問題制定《總行營業(yè)部事后監(jiān)督考核辦法》，按月、按季進行考核,、通報,，并從10月份起每隔10日公布一次近期存在問題，就期間重點注意事項進行重申,、規(guī)范,，不斷加大對網(wǎng)點事后監(jiān)督工作的管理和考核，進一步規(guī)范各項業(yè)務操作,。
(一)做好轄內(nèi)現(xiàn)金管理及現(xiàn)金調(diào)配工作,，在總行下達的庫存限額中進行合理分配，按月監(jiān)控網(wǎng)點的月日均庫存金額,，并按季下發(fā)月日均庫存金額的考核通報,，根據(jù)網(wǎng)點業(yè)務量和需求量的不斷更新，年先后兩次調(diào)整了我部各營業(yè)機構(gòu)的庫存限額,。
(二)認真履行崗位職責,，嚴格執(zhí)行假幣收繳和報送規(guī)定，嚴格按照人民幣收付的有關(guān)規(guī)定,，認真為群眾辦理殘缺污損人民幣的收兌停止流通人民幣業(yè)務,，及時對回籠款項進行整點挑剔，防止對外支付不合規(guī)定的人民幣,。在總行開展的人民幣收付和假幣收繳業(yè)務檢查中,，11間支行中只有我部得滿分。
六,、加強會計印章管理,，切實做到嚴格規(guī)范、專人保管,、專人使用和專人負責
根據(jù)總行下發(fā)的管理辦法,，重申并細化了我部印章管理的有關(guān)規(guī)定，進一步規(guī)范了印章的申領(lǐng),、使用,、停用和保管，切實做到嚴格規(guī)范,、專人保管,、專人使用和專人負責。今年8月份,，我部停用的各類會計印章275枚,，啟用新會計印章186枚，均嚴格按規(guī)定進行啟用和停用,，對印章的日常管理常抓不懈,，確保印章無漏登,、無遺失。
七,、繼續(xù)加強檢查與監(jiān)督,，防范會計結(jié)算業(yè)務的操作風險
(一)狠抓專項檢查，明確檢查目的,，提高檢查針對性,。
年共開展各項會計結(jié)算業(yè)務檢查13次，投入檢查人員人次,，累計個工作日,。具體包括年終會計決算真實性檢查、賬戶使用合規(guī)性檢查,、會計檔案資料檢查,、商業(yè)匯票承兌和貼現(xiàn)業(yè)務專項檢查、亞運前反假貨幣工作檢查和匯兌業(yè)務合規(guī)性檢查各1次,，重要空白憑證及印章管理和存款風險滾動式檢查各2次,，銀企對賬單回收情況檢查3次。
(二)完善整改糾錯機制,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時跟進,、驗證整改效果，并提交整改報告到總行相關(guān)部門,。
八,、加強隊伍建設(shè)，提高整體人員素質(zhì),。
(一)制定優(yōu)秀業(yè)務人員定向培養(yǎng)計劃,。
以“與時俱進、大興學風,、以人為本、苦練內(nèi)功”為指導思想,，堅持“理論聯(lián)系實際,，因需施教、學以致用”的基本原則,，采取“業(yè)余自學與崗位實踐相結(jié)合”的方法,，通過不斷變換角度與角色的方式，力爭在短時間內(nèi)迅速提升個人業(yè)務水平,，加強我部會計結(jié)算人員的整體素質(zhì),。
(二)促業(yè)務、推發(fā)展,，及時開展各項業(yè)務培訓,。
年共開展各項業(yè)務培訓次,，培訓內(nèi)容包括ocr系統(tǒng)和反假數(shù)據(jù)報送系統(tǒng)上線培訓、貨幣反假知識培訓,、新工業(yè)務培訓,、網(wǎng)點日常會計結(jié)算重點、難點業(yè)務培訓等,。
九,、其他
(一)高度重視、全力以赴,、積極配合總行完成重點工作,。
在我行以直接參與者直聯(lián)方式接入支付系統(tǒng)、以集中直聯(lián)模式接入支票影像交換系統(tǒng)工作中,，及時召開宣傳動員會議,，向20xx多個企業(yè)客戶進行宣傳推廣，使系統(tǒng)在停運期間,，得到客戶的支持與配合,，確保系統(tǒng)升級期間各項結(jié)算業(yè)務的順利過渡。
(二)盡職盡責,，積極客觀地向總行反饋各種意見和建議,。
今年以來，根據(jù)總行下發(fā)的結(jié)算專管員管理辦法,、會計印章管理辦法,、電腦報表實施細則、久懸賬戶操作規(guī)程和單位賬戶年檢操作規(guī)程,、會計主管管理辦法,、一級支行會計及風險管理部會計結(jié)算管理人員管理辦法等征詢意見稿，結(jié)合實際,，以支行管理和操作的角度,，積極提出了合計51條反饋意見和建議，為總行提供了決策依據(jù),。
門店財務工作總結(jié)篇七
今年仿佛時間過得特別快,，一眨眼20××年已悄然遠去，又到了對一年工作作出總結(jié)的時候了,。在這一年時間里,，我按照公司各項規(guī)章制度及部門工作目標要求，按時按質(zhì)地完成本職工作,，積極配合領(lǐng)導按照公司紅線成本管理相關(guān)精神加大項目成本管理力度,。
與此同時，今年也加大了對項目結(jié)算工作的管理力度,，下半年中,，根據(jù)領(lǐng)導安排,，投入了大量的時間和精力在xx小區(qū)項目的結(jié)算工作上，第一次親身參與了項目結(jié)算的對量審核工作,，在這個過程中我的專業(yè)知識水品和業(yè)務水平得到了極大的提高?，F(xiàn)將今年工作總結(jié)如下：
一、協(xié)助領(lǐng)導對公司自完項目及分公司所屬項目紅線成本的計劃編排,、過程指導及成本審核,。
今年協(xié)助領(lǐng)導完成了xx等項目紅線責任成本的組織編制及初步審核。對上述項目在紅線成本編制過程中遇到的問題給予積極的答復與幫助,，在審核過程中,，分析項目各項費用指標，計劃成本和毛利率水平等,。像措施費,，現(xiàn)場金費等因項目自身情況不同而較為靈活，難以預估的費用,，多次與項目進行交流,，力求預估費用盡可能貼近項目實際消耗。在紅線成本審核過程中遇到的疑問及疏漏,，及時與項目編制人員溝通,，并向領(lǐng)導提出自己的觀點與建議。
二,、根據(jù)項目實際情況,，對項目成本管理現(xiàn)狀進行深入排查。
根據(jù)部門職能與目標,，幾次進入綠地項目,、幸福里廉租房、銀海元隆等項目了解項目施工進展情況并學習其先進施工工藝,，清查項目收入,、成本支出及勞務分包、專業(yè)分包情況,，核查勞務金額較大的作業(yè)隊伍具體收方數(shù)量,，幫助項目完善各項臺賬，根據(jù)情況對項目盈虧點進行分析,，幫助其找出日后重點控制及二次經(jīng)營方向。
三,、對各項目進行季度成本分析審核,。
隨著公司加大對項目成本管理工作的要求，從今年年初開始,，我部門要求分公司及各直管項目每季度按相應規(guī)定報送季度成本核算資料及勞務分包管理臺賬,，對項目從開工至季度末所有預算收入及成本支出進行全面清理,。
在節(jié)點核算審核過程中，積極協(xié)助領(lǐng)導調(diào)動項目成本編制相關(guān)職能部門人員參與,，保障成本核算數(shù)據(jù)盡可能真實可靠,。同時根據(jù)實際情況，對有條件核查的項目勞務分包,、專業(yè)分包單價及合同是否全部經(jīng)過審批,，項目合同成本部各項臺賬建立是否完備等情況進行核查，對未達到要求的項目提出整改意見,。
季度成本核算使我對所分管的項目成本情況有一個動態(tài)的了解,，對項目的盈虧情況能及時獲取信息并向領(lǐng)導反饋，在審核的同時,，也加深了對各類別工程成本情況的了解,。
四、參與直管項目工程量計算和預算編制,。
今年參與了xx等項目施工圖工程量的計算和預算編制,，為項目清算收入和編制紅線成本做好最重要的一環(huán)工作。特別是在清理xx清單收入的過程中,，對20xx清單有了更加深入的認識,，發(fā)現(xiàn)和弄懂了很多以前自己一知半解的難點，重點,，對采用清單結(jié)算的項目合同條款也有了新的了解,。
五、審核國際商城項目成本支出,。
每月對國際商城項目勞務分包,、專業(yè)分包、現(xiàn)場經(jīng)費等成本支出進行審核,，使項目裝飾階段在公司嚴控狀態(tài),，避免了大的收方計價失誤和不合理費用的產(chǎn)生。
六,、協(xié)助項目辦理結(jié)算工作,。
今年下半年，根據(jù)公司領(lǐng)導安排,，我將大量的時間和精力放在了黔靈小區(qū)項目結(jié)算工作的辦理上,。清算了xx小區(qū)二期c1、c2,、c6棟工程量并編制結(jié)算資料,。與事務所核對b6、b7棟主體工程結(jié)算及b5至b7基礎(chǔ)結(jié)算,。這個項目是我工作以來第一個參與結(jié)算的項目,，我自身也非常重視,，將很多工作內(nèi)外的時間和精力投身其中，希望能交給項目和自己一份滿意的答卷,。
在和事務所對接的過程中也遇到了很多棘手的問題,，有因結(jié)果不錯而竊竊自喜，也有彼此意見不和所引發(fā)的爭吵和滿腔的憤怒,。白天對量,，，晚上整理分析資料,，和同事探討當天的結(jié)算成果,，有時會覺得自己很累，時間和精力跟不上,，現(xiàn)在親身經(jīng)歷了才知道,，結(jié)算的確是一個綜合性的工作，忙和累,，但是會讓人在專業(yè)知識和與人交流方面有很大的提高,。
在20××年中我熱情為服務項目，對項目提出的各種要求與疑問給予及時答復,。積極適應和執(zhí)行公司的各項管理制度及制度改革,，盡可能出色完成領(lǐng)導安排的各項臨時任務。
但工作中也存在著很多不足之處：對成本管理工作理解還不夠透徹,，在工作中有時過于注重工作的進度而對工作內(nèi)容的全面性考慮不足,，工作有時不夠主動，缺乏經(jīng)驗,，對工程部分施工工序理解不夠深入等等,。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的認真和責任心,，把工作做好做精,。
以上為本人的個人工作總結(jié)，請領(lǐng)導審閱,，如工作上有不到之處,，請領(lǐng)導不吝指出，以便本人及時改正,，今后更好地開展工作,。
門店財務工作總結(jié)篇八
自xx年2月末來到xx結(jié)算部工作，至今5個月的時間,，這期間在公司領(lǐng)導,、同事的大力支持下，其他相關(guān)人員的積極配合下，踏實工作,，較好地完成各項工作任務。無論是對于我個人來說還是結(jié)算部來說都是零起點,，可能大家都知道我們結(jié)算部都是新人,，俗話說青出于藍而勝于藍，我們會延續(xù)老人留下的工作方式,、方法,，同時我們也會在此基礎(chǔ)上不斷地改進完善，提高我們的工作效率,。
我公司由xx物流二級供方轉(zhuǎn)變?yōu)橐患壒┓?，在方方面面上都與前有所不同，要求越來越高,。針對我們結(jié)算部門來說,，結(jié)算周期、結(jié)算方法都有所改變,。大眾為上月26日—本月25日,，通用為上月21日—本月20日，每月1—15日為回收交接單時間,，根據(jù)排序,，對交接單進行編號、附表,20日之前寄給上海,；20—25日期間,，做面表，開發(fā)票,、發(fā)票清單,、結(jié)算清單；25—30日期間做次月暫估表,，須業(yè)務經(jīng)理,、財務經(jīng)理簽、蓋章,。時間節(jié)點比較緊湊,，一個環(huán)節(jié)出錯，就可能會影響整月結(jié)算,?；厥战唤訂问俏覀兊闹攸c也是難點，4月份大眾,、通用回單率分別為97%,、100%，5月份大眾、通用回單率分別為100%,、98%,。6月份大眾、通用的回單率都達到了100%,。在這里我要代表結(jié)算部感謝公司領(lǐng)導,、業(yè)務部、質(zhì)量部,、大連現(xiàn)場,、沈陽辦事處的積極配合，沒有你們的幫助,，我們也不會做出這樣的成績,。
雖然xx物流、xx船務,、xx一汽,、為我們主要合作單位，但我們也注重xx物流,、xx物流,、xx中海、xx物流,、xx物流等合作單位,，按合作方的規(guī)定要求，及時返單,，及時結(jié)算,。對于內(nèi)部工作，我們要及時登記司機行車路線,，準確核算司機里程,，承包車和外放車的收支明細，這就要求我們仔細,、認真,、事實求是，絕不損害公司經(jīng)濟利益,。
五個月的時間里我們學到的不僅僅是工作上的內(nèi)容,，還有生活上、社會上的一種無形資產(chǎn),，我們是一個年輕化的團隊,，有理想有抱負，有一顆熱忱的心,，可以在打擊中成長,，越挫越勇。同時，我們也需要鼓勵,、需要希望!一個領(lǐng)導曾和我說過,，一個好領(lǐng)導是做后勤工作的，只有你的員工在精神狀態(tài)良好的情況下,，才會積極努力的工作,，實現(xiàn)資源利用最大化，為公司創(chuàng)造更大利益,。我也認為有事業(yè)心的人才會有責任心，有責任心才會把事情做到盡善盡美,。來到大連,，對今后的生活、工作迷茫過,、也彷徨過,，一個資深的同事和我說，只要生活,、工作壓不倒我們,，我們就會挺起來!的確，我們應該在思想上,，上升一個層次,，調(diào)整心態(tài)，端正態(tài)度,，套用米盧的一句話“態(tài)度決定一切”,，有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法,，找到正確的方向,，進而取得正確的結(jié)果。
有這樣一段話想在這里與大家分享一下：輝煌只是瞬間,，失意也并非永遠,，永恒的往往是人生中最不注重的平凡，只有在平凡中站住腳,，去經(jīng)歷一次次失意的苦難,，才會贏得的輝煌瞬間!我想這就是我們結(jié)算部，平凡而有意義的工作,。
雖然我們結(jié)算部門都是新人,，經(jīng)驗不足，但我相信以我們的努力和高度的責任感會把我們的本職工作做到盡善盡美,，我們有信心,，也有決心!xx年下半年，我們將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學習,，提高工作,、業(yè)務能力。積極響應公司加強管理的措施,，遵守公司的規(guī)章制度,，為公司發(fā)展竭盡所能。
最后,，就今天我所談的,，希望大家多提寶貴意見。也希望大家在xx年下半年,，能一如既往地支持配合我們結(jié)算部的工作,，我們將與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟效益做出努力!
門店財務工作總結(jié)篇九
今年仿佛時間過得特別快,，一眨眼20xx年已悄然遠去,，又到了對一年工作作出總結(jié)的時候了。在這一年時間里,，我按照公司各項規(guī)章制度及部門工作目標要求,，按時按質(zhì)地完成本職工作，積極配合領(lǐng)導按照公司紅線成本管理相關(guān)精神加大項目成本管理力度,。
與此同時,，今年也加大了對項目結(jié)算工作的管理力度，下半年中,，根據(jù)領(lǐng)導安排,，投入了大量的時間和精力在xx小區(qū)項目的結(jié)算工作上，第一次親身參與了項目結(jié)算的對量審核工作,，在這個過程中我的專業(yè)知識水品和業(yè)務水平得到了極大的提高?，F(xiàn)將今年工作總結(jié)如下：
一、協(xié)助領(lǐng)導對公司自完項目及分公司所屬項目紅線成本的計劃編排,、過程指導及成本審核,。
今年協(xié)助領(lǐng)導完成了等項目紅線責任成本的組織編制及初步審核。對上述項目在紅線成本編制過程中遇到的問題給予積極的答復與幫助,，在審核過程中,，分析項目各項費用指標，計劃成本和毛利率水平等,。像措施費,，現(xiàn)場金費等因項目自身情況不同而較為靈活，難以預估的費用,，多次與項目進行交流,，力求預估費用盡可能貼近項目實際消耗,。在紅線成本審核過程中遇到的疑問及疏漏，及時與項目編制人員溝通,，并向領(lǐng)導提出自己的觀點與建議,。
二、根據(jù)項目實際情況,，對項目成本管理現(xiàn)狀進行深入排查,。
根據(jù)部門職能與目標，幾次進入綠地項目,、幸福里廉租房,、銀海元隆等項目了解項目施工進展情況并學習其先進施工工藝，清查項目收入,、成本支出及勞務分包,、專業(yè)分包情況，核查勞務金額較大的作業(yè)隊伍具體收方數(shù)量,，幫助項目完善各項臺賬，根據(jù)情況對項目盈虧點進行分析,，幫助其找出日后重點控制及二次經(jīng)營方向,。
三、對各項目進行季度成本分析審核,。
隨著公司加大對項目成本管理工作的要求,，從今年年初開始，我部門要求分公司及各直管項目每季度按相應規(guī)定報送季度成本核算資料及勞務分包管理臺賬,，對項目從開工至季度末所有預算收入及成本支出進行全面清理,。
在節(jié)點核算審核過程中，積極協(xié)助領(lǐng)導調(diào)動項目成本編制相關(guān)職能部門人員參與,，保障成本核算數(shù)據(jù)盡可能真實可靠,。同時根據(jù)實際情況，對有條件核查的項目勞務分包,、專業(yè)分包單價及合同是否全部經(jīng)過審批,，項目合同成本部各項臺賬建立是否完備等情況進行核查，對未達到要求的項目提出整改意見,。
季度成本核算使我對所分管的項目成本情況有一個動態(tài)的了解,，對項目的盈虧情況能及時獲取信息并向領(lǐng)導反饋，在審核的同時,，也加深了對各類別工程成本情況的了解,。
四、參與直管項目工程量計算和預算編制,。
今年參與了等項目施工圖工程量的計算和預算編制,，為項目清算收入和編制紅線成本做好最重要的一環(huán)工作,。特別是在清理清單收入的過程中，對20xx清單有了更加深入的認識,，發(fā)現(xiàn)和弄懂了很多以前自己一知半解的難點,，重點，對采用清單結(jié)算的項目合同條款也有了新的了解,。
五,、審核國際商城項目成本支出。
每月對國際商城項目勞務分包,、專業(yè)分包,、現(xiàn)場經(jīng)費等成本支出進行審核，使項目裝飾階段在公司嚴控狀態(tài),，避免了大的收方計價失誤和不合理費用的產(chǎn)生,。
六、協(xié)助項目辦理結(jié)算工作,。
今年下半年,，根據(jù)公司領(lǐng)導安排，我將大量的時間和精力放在了黔靈小區(qū)項目結(jié)算工作的辦理上,。清算了xx小區(qū)二期c1,、c2、c6棟工程量并編制結(jié)算資料,。與事務所核對b6,、b7棟主體工程結(jié)算及b5至b7基礎(chǔ)結(jié)算。這個項目是我工作以來第一個參與結(jié)算的項目,，我自身也非常重視,，將很多工作內(nèi)外的時間和精力投身其中，希望能交給項目和自己一份滿意的答卷,。
在和事務所對接的過程中也遇到了很多棘手的問題,，有因結(jié)果不錯而竊竊自喜，也有彼此意見不和所引發(fā)的爭吵和滿腔的憤怒,。白天對量,，，晚上整理分析資料,，和同事探討當天的結(jié)算成果,，有時會覺得自己很累，時間和精力跟不上,，現(xiàn)在親身經(jīng)歷了才知道,，結(jié)算的確是一個綜合性的工作，忙和累,，但是會讓人在專業(yè)知識和與人交流方面有很大的提高,。
在20xx年中我熱情為服務項目,，對項目提出的各種要求與疑問給予及時答復。積極適應和執(zhí)行公司的各項管理制度及制度改革,，盡可能出色完成領(lǐng)導安排的各項臨時任務,。
但工作中也存在著很多不足之處：對成本管理工作理解還不夠透徹，在工作中有時過于注重工作的進度而對工作內(nèi)容的全面性考慮不足,，工作有時不夠主動,，缺乏經(jīng)驗，對工程部分施工工序理解不夠深入等等,。在接下來的工作中,，我將本著對本職工作的認真和責任心，把工作做好做精,。
以上為本人的個人工作總結(jié),，請領(lǐng)導審閱，如工作上有不到之處,，請領(lǐng)導不吝指出,，以便本人及時改正，今后更好地開展工作,。
