為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量,，預(yù)先制定方案是必不可少的,，方案是有很強可操作性的書面計劃。怎樣寫方案才更能起到其作用呢,？方案應(yīng)該怎么制定呢,？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容,，希望對大家有所幫助。

合作方案計劃書篇一

甲方： 代表： 地址： 電話：

乙方： 代表： 地址： 電話： 險提示：

合作的方式多種多樣,，如合作設(shè)立公司,、合作開發(fā)軟件、合作購銷產(chǎn)品等等,，不同合作方式涉及到不同的項目內(nèi)容,，相應(yīng)的協(xié)議條款可能大不相同。

本協(xié)議的條款設(shè)置建立在特定項目的基礎(chǔ)上,，僅供參考,。實踐中，需要根據(jù)雙方實際的合作方式,、項目內(nèi)容,、權(quán)利義務(wù)等,，修改或重新擬定條款。甲乙雙方在平等自愿的.基礎(chǔ)上經(jīng)充分協(xié)商,，就合作經(jīng)營_______項目,，達(dá)成本合作方案。

1,、高級會員折扣雙方高級會員在對方公司可享受最低8折待遇,。

2、高級會員互動

（1）雙方高級會員均可參加對方公司舉辦的活動,。

（2）我公司可為__公司高級會員（或家屬）培訓(xùn)專業(yè)美容美體的護理知識,。

3、給予對方公司合理的宣傳方式,。雙方企業(yè)均可在合理的情況下在對方的店面搭建宣傳設(shè)施,，展示公司風(fēng)采。

4,、雙方公司員工在對方公司的優(yōu)惠待遇,。雙方企業(yè)在職員工均可在對方公司享受最低______折優(yōu)惠政策待遇。

5,、優(yōu)先選擇權(quán),。

（1）在會員詢問的問題與對方公司的業(yè)務(wù)有關(guān)系時應(yīng)首先介紹對方公司，并不得隨意攻擊對方公司,。

（2）在出現(xiàn)服務(wù)高峰時對方高級會員有優(yōu)先選擇權(quán)（具體操作雙方協(xié)商）,。

合作期限從________年____月____日起至________年____月____日止。項目合作期限屆滿后雙方如需繼續(xù)合作,，應(yīng)提前____日進行協(xié)商,。

應(yīng)明確約定合作方式，尤其涉及到資金,、技術(shù),、勞務(wù)等不同投入方式的。同時,，應(yīng)明確各自的權(quán)益份額,，否則很容易在項目實際經(jīng)營過程中就責(zé)任承擔(dān)、盈虧分擔(dān)等產(chǎn)生糾紛,。

1,、雙方合作進行會員活動的運營推廣。

2,、雙方會員在合作公司的項目消費,，按照待遇給予______折優(yōu)惠。

3,、高級會員在合作公司的消費金額給予雙方_______%返點,。

4,、雙方合作提供會員禮品。

應(yīng)約定保密及競業(yè)禁止義務(wù),，特別是針對項目所涉及的技術(shù),、客戶資源，以免出現(xiàn)合作一方在項目外以此牟利或從事其他損害項目權(quán)益的活動,。在雙方合作及洽談期間,，乙方和甲方均有義務(wù)履行保密義務(wù)，未經(jīng)對方同意,，不得向任何第三方披露或透露有關(guān)本合作方案項目下的任何信息,。

1、本方案一式______份,，雙方各執(zhí)______份,，自雙方簽章之日起生效。

2,、本方案為合作洽談方案,，合作項目中具體事宜需在正式合同中進一步予以明確。

3,、方案中未盡事宜,，經(jīng)雙方協(xié)商一致可簽訂補充協(xié)議。

甲方（簽章）： 代表人（簽字）： ________年____月____日

乙方（簽章）： 代表人（簽字）： ________年____月____日

合作方案計劃書篇二

人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已，我們又將接觸新的知識,，學(xué)習(xí)新的技能,，積累新的經(jīng)驗，寫一份計劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎,？下面是小編為大家收集的合作方案計劃書,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

根據(jù)國家勞動和社會保障部校企合作培養(yǎng)高技能人才工作會議精神,，結(jié)合我校的實際情況，特制定開展校企合作實施方案,。開展校企合作,，是專業(yè)快速發(fā)展，提高辦學(xué)綜合實力的重要舉措;是加強師資隊伍建設(shè),，培養(yǎng)高素質(zhì)高技能人才的重要途徑,。為進一步推動該項工作,，使校企合作向深層次發(fā)展，提高我校辦學(xué)水平和技術(shù)應(yīng)用能力,，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量,，為社會經(jīng)濟發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)，制定以下校企合作,。

為順應(yīng)廣東經(jīng)濟發(fā)展和省委,、省政府關(guān)于加快技工教育發(fā)展的要求，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)培養(yǎng)技能型專門人才的教育方針;培養(yǎng)具有良好職業(yè)道德與創(chuàng)新精神的高素質(zhì),、高技能人才的專業(yè)定位要求,，進一步加強校企合作，加快推進我校人才培養(yǎng)模式的根本性改變,，擴展和密切行業(yè),、企業(yè)的聯(lián)系，加強教育與生產(chǎn)勞動和社會生產(chǎn)實踐相結(jié)合;找準(zhǔn)專業(yè)與企業(yè)的利益共同點,，建立與企業(yè)之間長期穩(wěn)定的組織聯(lián)系制度,，實現(xiàn)互惠互利、合作共贏的目標(biāo),。

1.服務(wù)企業(yè)原則

為企業(yè)服務(wù)是學(xué)校的指導(dǎo)思想,，也是打開校企合作大門的前提和基礎(chǔ)，決定著合作成敗和成功率的高低,。學(xué)校主動深入企業(yè)調(diào)研,，了解企業(yè)人才需要狀況、用人標(biāo)準(zhǔn),、技術(shù)需求,，積極為企業(yè)開展培訓(xùn)，急企業(yè)之所急,。

2.校企互利原則

校企合作雙方互利是校企合作的基礎(chǔ),。企業(yè)有權(quán)優(yōu)先選拔留用學(xué)生，有權(quán)根據(jù)學(xué)生能力對學(xué)生就業(yè)進行部分淘汰,。

3.統(tǒng)一管理原則

校企合作是雙項活動,，校企雙方的利益與責(zé)任必須高度統(tǒng)一，必須統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、統(tǒng)一管理,、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一實施,、統(tǒng)一檢查考評,。

4.校企互動原則

學(xué)校定期組織專業(yè)理論教師到企業(yè)現(xiàn)場培訓(xùn)，請企業(yè)高級技師或能工巧匠來學(xué)校講座。通過校企互動,，學(xué)校教師在企業(yè)學(xué)到了實踐知識和能力,，企業(yè)技術(shù)人員增長理論知識，實現(xiàn)理論與實踐互補,，實現(xiàn)理論與實踐一體化,。

成立以校長為組長，副校長為副組長,，以各科室正,、副科長為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。

領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：

1.研究,、確立校企合作的指導(dǎo)思想,、方式及步驟;

2.領(lǐng)導(dǎo)、組織校企合作的實施工作;

3.建立,、完善校企合作的相關(guān)制度,、機制，加大宣傳力度;

4.及時總結(jié)經(jīng)驗,，加以改進,，保證持續(xù)提高。

根據(jù)學(xué)校的`要求,，每一專業(yè)方向要至少建立兩至三家有實質(zhì)性合作,、專業(yè)對口、相對穩(wěn)定的校外合作基地,。校外合作基地應(yīng)是該行業(yè)有一定規(guī)模和影響力的企事業(yè)單位,，技術(shù)、生產(chǎn),、經(jīng)營,、管理等方面處于同行業(yè)領(lǐng)先的地位。

校外合作基地的基本任務(wù)：

1,、接受學(xué)生參觀,、生產(chǎn)實習(xí)、頂崗實習(xí)等實踐教學(xué)環(huán)節(jié);

2,、接受教師參觀,、調(diào)研、雙師型教師的培養(yǎng);

3,、實現(xiàn)資源共享，互派專業(yè)人員講學(xué),、培訓(xùn);

4,、共同參與人才的培養(yǎng);

5、優(yōu)先滿足合作基地的用人需求;

6,、其它方面的合作,。

校企合作,，其根本目的在于通過學(xué)校和企業(yè)的合作，實現(xiàn)資源共享,、優(yōu)勢互補,，共同發(fā)展。合作模式可以靈活多樣,，檢驗的標(biāo)準(zhǔn)是是否促進了雙方共同發(fā)展,，是否雙方滿意。以下是幾種合作模式,。

1.“訂單”合作模式

企雙方共同制訂教學(xué)計劃,、課程設(shè)置、實訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn);學(xué)生的基礎(chǔ)理論課和專業(yè)理論課由學(xué)校負(fù)責(zé)完成,，學(xué)生的生產(chǎn)實習(xí),、頂崗實習(xí)在企業(yè)完成，畢業(yè)后即參加工作實現(xiàn)就業(yè),，達(dá)到企業(yè)人才需求目標(biāo);具體設(shè)有定向委培班,、企業(yè)訂單班等。

2.工學(xué)交替模式

是企業(yè)因用工需求,，向?qū)W校發(fā)出用人訂單,，并與學(xué)校密切合作，校企共同規(guī)劃與實施的職業(yè)教育,。其方式為學(xué)生在學(xué)校上理論課,，在合作企業(yè)接受職業(yè)、工作技能訓(xùn)練,，每學(xué)期實施輪換,。學(xué)分制專業(yè)為企業(yè)員工優(yōu)先錄取，實施階段性教學(xué),。

3.教學(xué)見習(xí)模式

是學(xué)生通過一定的在校專業(yè)理論學(xué)習(xí)后,，為了解合作單位的產(chǎn)品、生產(chǎn)工藝和經(jīng)營理念及管理制度,，提前接受企業(yè)文化職業(yè)道德和勞動紀(jì)律教育,，培養(yǎng)學(xué)生強烈的責(zé)任感和主人翁意識，到合作企業(yè)對企業(yè)工作過程和生產(chǎn),、操作流程等進行現(xiàn)場觀摩與學(xué)習(xí);并安排學(xué)生實地參與相關(guān)工作,、親自動手制作產(chǎn)品、參與產(chǎn)品管理,，較為系統(tǒng)地掌握崗位工作知識,，有效增強協(xié)作意識、就業(yè)意識和社會適應(yīng)能力。

4.頂崗實習(xí)模式(2+1模式)

2+1模式是指在校專業(yè)學(xué)習(xí)2年,，第3年專業(yè)頂崗實習(xí),，即學(xué)生前二年在校完成教學(xué)計劃規(guī)定的全部課程后，采用學(xué)校推薦與學(xué)生自薦的形式,，到用人單位進行為期半年以上的頂崗實習(xí),。建立標(biāo)準(zhǔn)化的流程(教學(xué)-實習(xí)-就業(yè))，它的實質(zhì)是：一是注重實用技術(shù);二是畢業(yè)可拿雙證(畢業(yè)證和資格證);三是保障就業(yè),。學(xué)校和用人單位共同參與管理,，合作教育培養(yǎng)，使學(xué)生成為用人單位所需要的合格職業(yè)人,。

5.合作建立職工培訓(xùn)基地

根據(jù)各企業(yè)職工培訓(xùn)特點及不同培訓(xùn)方向或培訓(xùn)教學(xué)的需要,，與相關(guān)企業(yè)建立三種合作模式的職工培訓(xùn)基地，一是企業(yè)獨立設(shè)定的職工培訓(xùn)基地(培訓(xùn)地點在企業(yè)或?qū)W校);二是不同企業(yè)同類工種的職工培訓(xùn)基地(培訓(xùn)地點在學(xué)?；蚱髽I(yè));三是特殊工種的職工培訓(xùn)基地(培訓(xùn)地點在學(xué)校),，如電工、電焊,、工程機械操作工培訓(xùn)基地,。

6.成立專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會

根據(jù)學(xué)校長設(shè)專業(yè)的不同特點，聘請行業(yè)專家,、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與學(xué)校教師共同組建“專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會”,。明確專業(yè)人才的培養(yǎng)目標(biāo)，確定專業(yè)教學(xué)計劃的方案,，提供市場人才需求信息,，參與學(xué)校教學(xué)計劃的制定和調(diào)整，根據(jù)企業(yè),、行業(yè)的用工要求及時調(diào)整學(xué)校的專業(yè)計劃和實訓(xùn)計劃,，協(xié)助學(xué)校確立校外實習(xí)、實訓(xùn)基地,。

7.舉辦校企聯(lián)誼會及企業(yè)家報告會,。學(xué)校每年舉辦校企聯(lián)誼會，聘請有較高知名度的企業(yè)家來校為學(xué)生作專題報告,，讓學(xué)生了解企業(yè)的需要,，盡早為就業(yè)做好心理和技能準(zhǔn)備。

1.合作企業(yè)實行掛牌,，簽訂協(xié)議,，儀式明確職責(zé)，規(guī)范雙方的行為,。

學(xué)校保證人才培養(yǎng)質(zhì)量,，保證企業(yè)用人的優(yōu)選權(quán),，為企業(yè)提供培訓(xùn)、技術(shù)等方面的支持,。企業(yè)保證在設(shè)備、場地等條件上的支持及人員的支持,，保證學(xué)生實訓(xùn)任務(wù)的安排,。

對已簽訂合作協(xié)議書的單位，建立定期聯(lián)系,，了解校企合作信息(包括合作內(nèi)容,、模式、進展情況,、頂崗實習(xí)情況,、招工信息等)，實現(xiàn)資源共享,。

2.全面推行勞動就業(yè)引入制度和職業(yè)資格證書制度,，調(diào)動學(xué)生參與校企合作的主動性。

3.學(xué)校制定相關(guān)制度規(guī)范校企合作工作,，明確各部門職責(zé),，建立校企合作考核指標(biāo)和獎懲措施。將開展校企合作工作情況納入學(xué)校教學(xué)質(zhì)量保障體系中,，不斷檢驗,、改進校企合作工作。

合作方案計劃書篇三

1,、找到合適的旅行社

通過電子地圖整理各地區(qū)旅行社詳細(xì)信息,，篩選旅行社總部進行跟進

2、如何讓旅行社同意提供導(dǎo)游信息

3,、如何促使旅行社人員開通

通過對三級平臺及二級平臺的收益模式講解,，讓其對

二、導(dǎo)游

1,、如何撬動導(dǎo)游開通店鋪,，成交第一單

消費返利

2、可否零投入開店

可以協(xié)定導(dǎo)游在三級平臺新開5個消費者,，給予首次消費免費(及免費開店),，二級平臺新開3名消費者，給予首次消費免費(及免費開店)

3,、如何操作

市場人員在現(xiàn)場進行講解,，有機會組織一次現(xiàn)場講授，

4,、如何收益

5,、如何介紹產(chǎn)品

6,、產(chǎn)品單一

產(chǎn)品線不斷更新中

7、價格太高

三級系統(tǒng)主要為高端產(chǎn)品,，二級分銷主要以中低端產(chǎn)品為主

8,、如何分成

9、如何返現(xiàn)

10,、返現(xiàn)期限

11,、消費協(xié)議

協(xié)議見附件一

三、消費者

1,、最大優(yōu)勢

產(chǎn)品全國包郵,，減少旅游壓力

2、如何實際感受到產(chǎn)品

通過中國枸杞館,，終端商鋪,，官方旗艦店，

3,、如何購買

通過導(dǎo)游的講解,，指導(dǎo)進行網(wǎng)上購物

4、如何保障購物權(quán)益

5,、老年人如何操作

老年人不會,，不愿綁定銀行卡，不會網(wǎng)上購物,，可以通過好友發(fā)紅包的形式進行購買

四,、其他

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合作方案計劃書篇四

20xx年新型農(nóng)村合作醫(yī)療籌資水平是每人每年350元,，各級政府補助資金提高到280元每人每年,，農(nóng)民個人自籌資金提高到每人70元。（五保戶,、低保戶,、重點優(yōu)撫對象由鄉(xiāng)民政辦統(tǒng)一將名單報送到鄉(xiāng)合管辦資助參繳）。

村級報銷比例為40%,，終末期腎病,、重性精神病報銷比例為90%，封頂線提高到16萬元,，參合群眾的受益面和受益度進一步擴大,，積極引導(dǎo)資金向縣內(nèi)、向基層,、向住院患者,、大病患者轉(zhuǎn)移，著力緩解群眾就醫(yī)負(fù)擔(dān),。

20xx年12月25日——20xx年12月30日

駐村干部,、各村支部書記

交款地點：駝峰老區(qū)醫(yī)院合管辦,。

交款方式：各村每天統(tǒng)一領(lǐng)取合作醫(yī)療專用收據(jù)，當(dāng)天籌集資金必須當(dāng)天上交,，村與合管辦核清人數(shù)與交款數(shù),，做到一天一清?；I資結(jié)束后進行參繳人員名單公示,。

（1）與20xx年目標(biāo)考核掛鉤。在規(guī)定時間完成任務(wù)的得5分,，每提前或拖延1天，分別加減1分,，增減分不超原分值,。

（2）上交保證金。駐村干部,、支部書記在20xx年12月25日下午下班前交20xx元保證金到鄉(xiāng)財政所,。

（3）經(jīng)濟利益掛鉤。在規(guī)定時間完成任務(wù)的,，按人頭數(shù)每人一元給予獎勵,，同時退還保證金。在規(guī)定時間完不成的扣除保證金,，從20xx年12月31日起按照每拖延一天扣除目標(biāo)考核相應(yīng)分值,。完成情況實行每天通報。

合作方案計劃書篇五

特殊說明：我將家族本身擁有的一個服裝加工場和一個服裝批發(fā)零售店,，以及它們在這九年歷程中所吸納的客戶為起點,，并依托這些優(yōu)勢前提，發(fā)揮自己的聰明才智,，將其發(fā)展成一個富有實力的企業(yè),。

(一)、公司經(jīng)營宗旨及目標(biāo)

宗旨：公司始終堅持利益共享原則,，絕不公以個人私利為導(dǎo)向,，而作出有悖各商業(yè)聯(lián)系間各個實體的行為。

目標(biāo)：將依托家族產(chǎn)業(yè)等的優(yōu)勢前提,，發(fā)揮個人和集體的聰明才智,，努力將家族產(chǎn)業(yè)做大做強，最終將其打造成一個富有實力的企業(yè),。

(二),、公司簡介

公司名稱：中晟服飾公司

業(yè)務(wù)范圍：主要的經(jīng)營服裝為主，但隨著公司的擴大,，公司逐漸涉入與服裝有關(guān)的各個行業(yè),，如：布料生產(chǎn),，金融投資。

早期,，針對零售商的加工訂貨,。

將來，全方面的開花,。

(三),、公司管理

1.管理思想

優(yōu)良科學(xué)管理的前提是確定和貫徹正確先進的管理思想。我們將持集體利益共享的原則,，重視企業(yè)各個部門人員的個人利益,，并給予每個人自由發(fā)揮的機制，以此激勵每個人充分發(fā)揮個人能力,，為企業(yè)謀劃更好的未來,。

2.管理隊伍

公司的發(fā)揮戰(zhàn)略，人才戰(zhàn)略是其中非常重要的一點,。因此吸納各方人才,，將是公司的戰(zhàn)略要點。我們將利用各方關(guān)系,，竭力吸納各方人才,，以此構(gòu)建一支充滿省略，才能出眾的管理隊伍,。

3.管理決策

早期,，管理決策將由我們創(chuàng)業(yè)小組人員和家族待業(yè)本身具有的人員組成，并明確劃分各自任務(wù),。我們創(chuàng)業(yè)小組人員將主要負(fù)責(zé)市場開發(fā),，以及對公司目標(biāo)的規(guī)劃的決策;而原有家族行業(yè)人員則負(fù)責(zé)廠務(wù)生產(chǎn)的日常管理事務(wù)。

將來,，隨著公司的做大做強,，公司的管理決策將由管理部門決策，并細(xì)分許多市場直接機構(gòu)貫徹和執(zhí)行決策,。

二：市場及競爭分析

(一),、市場介紹

中國擁有世界最龐大的消費群體，而服裝作為人們?nèi)粘Ｓ闷?，其需求量可想而知,。特別是時尚服飾的需求，近幾處呈現(xiàn)更加迅猛的發(fā)展趨勢,。我想這是由于中國經(jīng)濟的高速發(fā)展,，人們生活水平不斷提高，同時,，也在接受新思潮的影響而致,。但由于愛經(jīng)濟水平的約束,，以及中國傳統(tǒng)節(jié)儉思想的制約，人們大多青睞的往往是那些物美價廉的時尚服飾,。之所以,，進幾年來在網(wǎng)上淘衣服的很多，但在網(wǎng)上買的話有許多缺陷：一是,，質(zhì)量得不到保障,，二是：價格還是有點偏高。同時,，不得不重點提出的是大學(xué)生那塊,，因為其對時尚服飾的要求最為強烈，特別是對物美價廉的要求強烈,。這樣也就促使了許多時尚服裝店如雨后春筍般的興起,，它們的貨源市場將是一個特別巨大的市場。

(二)市場機會及環(huán)境

說明：一個新興企業(yè),，一開始就想走名牌路線，是不可成功的,，甚至有可以招致自己,，創(chuàng)業(yè)之路的失敗。我們應(yīng)該量力而行,，采取循序漸進的方法,，一步一步穩(wěn)托穩(wěn)妥打公司初期：我們規(guī)劃著先打開零售商將產(chǎn)品市場信息打開，并吸納許多忠實客戶,，為公司傳播影響,。

我曾為我的這一個計劃，做過一次市場調(diào)查,，我發(fā)覺許多時裝店衣服質(zhì)量是很差,，但價格仍然很貴。在仔細(xì)詢問才發(fā)現(xiàn)：原來它們的服裝是從批發(fā)商那里進來的,，進價較高,。因此，假如說我們能夠直接繞過中間商,，而向零售商供貨,，并以每件只賺固定利潤的低價供貨，同時保證質(zhì)量,，其市場前景將是十分廣的,。零售商的廣布性，也將為公司品牌創(chuàng)造提供有利條件,。

名牌服飾的市場影響力和質(zhì)量保證,，固然較強,，但由于每年廣告費活動費等投入巨大，其產(chǎn)品價格也就不可能會太低,，憑借著物美價謙的優(yōu)勢,，我敢說市場前景將是廣闊的。

(三)市場競爭分析

由于彩物美價廉的低價策略,，其競爭力可想可知,。不過仍會有潛在的競爭，許多企業(yè)在看到我們采取這樣策略所收到良好效果后,，仍會紛紛效法,，同時，許多品牌廠商,，也會采取代價策略來爭奪市場,。但由于本公司依靠互利共贏所構(gòu)建的擴大銷售體系，同時,，在消費者心中建立的物美聯(lián)社價廉的形象,，將會為我們贏得有利條件。

(四)目標(biāo)市場

企業(yè)初期主要針對零售商,，間接針對消費者;

企業(yè)將來將主要針對消費者,。

三：產(chǎn)品(服務(wù))介紹

服務(wù)內(nèi)容

基本服務(wù)：零售商將有公司每次供貨前，所提供服裝照片,，以供選擇,。零售商逃選完畢，將住處上報,，本公司將為其量身生產(chǎn),。

每次供貨時產(chǎn)品中將夾帶一張產(chǎn)品成本報單。

增值服務(wù)：對向零售商發(fā)貨時產(chǎn)生的運輸費,，稅費等中間環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費用,，均由其承擔(dān)。不過若其能夠每期向本公司提供有用的市場住處特別是消費者消費購買傾向的住處可酌情減免,。

(二)產(chǎn)品及服務(wù)規(guī)劃

本公司完全遵從利益共享的原則,，將任何商業(yè)伙伴利益都納入考慮范圍，并以此建立一套服務(wù)于利益的服務(wù)流程,。

(三)商業(yè)合同協(xié)議的訂立

1.零售單位只須祟營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件及負(fù)責(zé)人身份證復(fù)印件,，可享受免押金，只須撥打我們電話預(yù)約,，我公司按指定時間送貨上門,，并雙方簽訂合同。

2.依照有關(guān)法律在與公司簽訂1年或以上的長期供貨協(xié)議后，可預(yù)交相當(dāng)于本公司所提貨物應(yīng)收利潤的一半的押金,，待到產(chǎn)品買出后再續(xù)交另一半錢,。

3.本公司將保證自長期合作的每次供貨，每件衣服只撮15元利潤,，并且每次發(fā)貨到時,，貨中夾帶一張成本報單，報單具有法律效力,。

4.零售商每次向本廠提供有用的市場住處特別是消費者購買傾向等到信息,，本公司可酌情減免發(fā)貨途中產(chǎn)生的間接費用。

5.零售商可將自己設(shè)計或者其它任何方式搞到的服裝樣版提供給本公司,。本公司估算其有市場前景后,，會酌情量產(chǎn)，再銷售,。在銷售結(jié)束后的利潤結(jié)算中,，本公司將會按比服裝的銷售利潤的35%給予其分成。同時,，將其產(chǎn)品生產(chǎn),，銷售等到環(huán)節(jié)整理成詳細(xì)的會計分錄，經(jīng)予其參詳,。會計分錄具法律效力,。

四：營銷策略

(一)市場機構(gòu)和營銷渠道選擇

早期時，我會利用大學(xué)同學(xué)網(wǎng)絡(luò),，給予他們一定報酬，讓其帶著本公司的優(yōu)惠條件,，向各零售商進行點對點推銷,，以獲取于那些零售商簽訂長期供貨協(xié)訂。

將來,，我們將充分信賴與零售商所建立的關(guān)系,，利用其直接與消費者接觸的有利條件所能即時向我們反饋的有力市場信息，并能依此即時制定有利的營業(yè)員銷策略,。同時,，我們會建立公司專門的營銷機構(gòu)，加以輔佐,。

(二)營銷隊伍和管理

早期的營銷團隊,，將是由我組建的一個多層次推銷體系。每一層次：是由我直接委任的同學(xué);二層次：則是由我直接委任的同學(xué)它們自己委任的同學(xué)組成,。三層,、四層……以此類推.它們主要的任務(wù)是幫助本公司拉客房這樣做的好處是:可利用大學(xué)同學(xué)來自全國各地特點,并以本公司制定的優(yōu)惠政策為推銷的內(nèi)容,雙重優(yōu)勢,將會為本公司客戶的確立,以及銷售系統(tǒng)的迅速擴大創(chuàng)造極為有利的條件.我們對推銷系統(tǒng)的管理,將采取自由原則.并且按照他們個人推銷的,并與其簽訂長期供貨協(xié)議的店來算工資.

將來,隨著自己擁有廣闊的銷售體系,因此,公司的產(chǎn)品將會開辟自己的一個市場,并且也吸納了許多忠實客戶，此時，我們會趨勝追擊,，適時建立起自己的品牌,。

(三)客戶關(guān)系建立

早期，我們將主要關(guān)注與零售商關(guān)系的建立,，以所與其簽訂的合同協(xié)議倡導(dǎo),，在與其雙贏的基礎(chǔ)上，建成一個完整的利益相關(guān)整體,。(本公司領(lǐng)帶于零售商的銷售,，而零售商則依賴于本公司的產(chǎn)品。)

將來,，我們的目光將主要投身消費群體,，繼續(xù)推行物美價廉的消費者為導(dǎo)向，產(chǎn)品更加符合口味的品牌戰(zhàn)略,，并以次建立更多的忠實客戶網(wǎng)絡(luò),。

六、資金需求及籌措方法

早期,，市場建立,，將花費巨大，而整個活動的花費將由家族產(chǎn)業(yè)承擔(dān),。

將來,，在建立自己的品牌，會同時實行兩種方案,。一是：現(xiàn)有的銷售方案,，仍主要以物美價廉的策略為主;二是：依托自己的品牌，開發(fā)另一條銷售網(wǎng)絡(luò),，采取加盟的方式組建,。前者由于實行加工訂貸，所以資金主要由零售商承擔(dān);后者由于實行加盟方式,，公司拿一半,，加盟商拿一半。

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合作方案計劃書篇六

一,、公司介紹

二、項目分析

三,、市場分析

四,、管理團隊

五、合作前景

1,、公司簡介

山西永騰建材股份有限公司,，是由中國航天科技集團公司長治清華機械廠永騰建材公司改制,、擴建成立的華北地區(qū)大型塑料建材企業(yè)之一，生產(chǎn)基地坐落在山西省潞城市,，園區(qū)一期工程占地7萬余平方米,，總投資2億元，現(xiàn)擁有各類先進設(shè)備80余臺(條),，年生產(chǎn)能力3萬噸,，年生產(chǎn)總值6億元。

公司擁有雄厚的人力資源和科研開發(fā)生產(chǎn)能力,。公司以產(chǎn)品質(zhì)量第一,、信譽第一誠信服務(wù)于社會大眾。產(chǎn)品品種主要有“永騰”牌塑料異型材,，鋁塑復(fù)合管材,、pp-r鋁塑復(fù)合管材、pp-r管材,、pe給水管材,、pe燃?xì)夤懿摹e-xb,、pe-rt管材,、u-pvc排水管材及其配套管件。公司生產(chǎn)設(shè)備和原材料均為國內(nèi)外著名生產(chǎn)廠商提供,。產(chǎn)品投放市場以來,，公司依靠雄厚的技術(shù)力量、先進的產(chǎn)品設(shè)計,、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量,、多元化的品格規(guī)格和優(yōu)良的服務(wù)獲得了社會良好的贊譽。

“至高品質(zhì),，至誠服務(wù)”是公司奉行的宗旨,，以高起點、高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量要求自己,，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,、滿意的服務(wù)回報社會是永騰建材不變的追求,。

2、公司現(xiàn)狀

經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展,，新公司煥發(fā)出勃勃生機,。截止20xx年xx月31日，公司資產(chǎn)總額達(dá)2.億元,，20xx年銷售額10340萬元,，凈利潤1029萬元，納稅額150萬元。今年預(yù)計銷售1.2億元,，凈利潤xx00萬元,，納稅額200萬元。

3,、歷史沿革

公司的前身是長治清華機械廠,。長治清華機械廠是中國航天科技集團大型綜合性骨干企業(yè)，全國152家保軍企業(yè)之一,，國家一級計量單位,，全國首批520家重合同、守信用單位之一,、中國500家最大機械工業(yè)企業(yè)之一,，全國質(zhì)量效益先進企業(yè)，全國精神文明建設(shè)工作先進單位,，擁有自營進出口權(quán),，并于1996年通過了中國新時代認(rèn)證中心iso9001和iso9002質(zhì)量體系認(rèn)證。清華機械廠依靠雄厚的人力資源和科研開發(fā)能力,，沿著軍民結(jié)合的發(fā)展道路,，不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，積極開拓市場,，圓滿地完成了各項科研任務(wù)，受到了國務(wù)院等國家有關(guān)機構(gòu)的通令嘉獎,。永騰建材正是其大力發(fā)展的民品之一,。20xx年經(jīng)改制、擴建成為今天的山西永騰建材股份有限公司,。

4,、資信程度

“永騰”牌新型建材經(jīng)國家化學(xué)建材測試中心和中國預(yù)防醫(yī)學(xué)科學(xué)院環(huán)境衛(wèi)生檢測所檢測，各項性能及衛(wèi)生指標(biāo)均符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求,。產(chǎn)品經(jīng)國家建設(shè)部科技促進中心專家評議小組評估,，授予“國內(nèi)領(lǐng)先水平”稱號，中國建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會將其列為“工程建設(shè)推薦產(chǎn)品”,，山西省建委授予其“建設(shè)工程優(yōu)秀產(chǎn)品”,，先后獲得了“國家權(quán)威檢測達(dá)標(biāo)產(chǎn)品”證書、山西省名牌產(chǎn)品和著名商標(biāo),，并被列入了建設(shè)部科技成果推廣轉(zhuǎn)化指南項目,。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于建筑給排水、建筑門窗,、地?zé)峁┡?、城市供水管網(wǎng)和燃?xì)夤芫W(wǎng)建設(shè)等領(lǐng)域,。

1、項目基本情況

該項目于20xx年3月份與長治清華機械廠簽訂合作協(xié)議,，20xx年7月開始建廠,，20xx年8月新廠基本建成，基本實現(xiàn)了邊建設(shè),、邊生產(chǎn),、邊銷售。20xx年9月份清華機械廠撤走股份,，永騰全資運營,。目前，公司管理,、生產(chǎn),、研發(fā)、銷售整體就緒,。

2,、資金投入

兩大項目合作，最主要的優(yōu)勢還是在管理,、生產(chǎn),、研發(fā)、銷售資源的整合上,，對于資金需求,，初步計劃是新上10條生產(chǎn)線，約需資金500萬元,，補充流動資金7000萬元,，其他需求視合作規(guī)模與市場需求，加以規(guī)范即可,。

3,、市場定位

基于“永騰”品牌在業(yè)界十七年的市場深耕，“永騰”品牌在山西省尤其是在長治市及周邊地區(qū)的知名度與市場美譽度不斷提升,，“永騰”,，不僅是一個管材品牌名稱，在市場上更是質(zhì)量,、身份與檔次的多重象征,。目前，“永騰”管業(yè)在秉承質(zhì)量優(yōu)勢的同時,，進一步鞏固中,、高端產(chǎn)品的市場定位,，聯(lián)合“惠豐”做一個中端產(chǎn)品,，逐步走向優(yōu)勢互補,、做大做強的健康發(fā)展軌道。

1,、公司所處行業(yè)格局與趨勢

公司是一家集生產(chǎn),、銷售、研發(fā)為一體的大型塑料建材企業(yè),。公司自成立以來一直致力于環(huán)保,、節(jié)能減排的新型給排水管材及燃?xì)夤懿模S著我國對環(huán)境污染物的處理力度持續(xù)加大,，國家對于環(huán)境方面的投入逐年增加,，污水處理產(chǎn)業(yè)迎來發(fā)展的高峰期。

一方面,，我國歷史上排水管網(wǎng)建設(shè)欠帳嚴(yán)重,，忽視地下埋地管網(wǎng)的建設(shè)，導(dǎo)致我國排水管網(wǎng)建設(shè)嚴(yán)重滯后于社會經(jīng)濟發(fā)展,，造成污水收集能力低下,，污水處理效能打折，內(nèi)澇頻發(fā),。另一方面,，由于雨污分流普及率較低，也導(dǎo)致了不必要的水資源浪費,。

經(jīng)歷了,、14年數(shù)大城市的洪澇災(zāi)害，市政排水管網(wǎng)問題已經(jīng)得到我國政府的高度重視,，住建部相繼出臺了《全國地下水污染防治規(guī)劃（20xx-20xx年）》,、《“”全國城鎮(zhèn)污水處理及再生利用設(shè)施建設(shè)規(guī)劃》，規(guī)劃到20xx年全面建立地下水環(huán)境監(jiān)管體系,，到20xx年建成地下水污染防治體系,，“”期間規(guī)劃建設(shè)15.9萬公里污水管網(wǎng)，在完善和新建管網(wǎng)方面共計劃投資2443億元,，全部建成后,，全國城鎮(zhèn)污水管網(wǎng)總長度將達(dá)32.7萬公里。今年6月份,，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于加強城市地下管線建設(shè)管理的指導(dǎo)意見》,，把加強城市地下管線建設(shè)提升到國家層面，重點安排資金,，統(tǒng)籌全國地下管線規(guī)劃建設(shè),、管理維護、應(yīng)急防災(zāi)等全過程,，綜合運用各項政策措施,，全面加強城市地下管線建設(shè)管理,，用5年時間完成城市地下老舊管網(wǎng)改造，在36個城市開展地下綜合管廊試點,，用10年時間完善城市地下管線體系,。從政策規(guī)劃來看，未來五至十年,，受政府排水排污項目,、城市地下管線建設(shè)項目等投資需求的拉動，對排水管材,、特別是對塑料管材的需求將不斷擴大,，塑料管材在環(huán)保、成本,、抗壓能力及安裝便捷度等方面均有明顯的優(yōu)勢,。

2、房地產(chǎn)市場及建材市場分析

管業(yè)生產(chǎn),、市場與銷售狀況與國家房地產(chǎn)市場政策息息相關(guān),。近年來，國家一,、二線城市房地產(chǎn)市場持續(xù)低迷,，部分城市房地產(chǎn)市場已經(jīng)趨于飽和或嚴(yán)重飽和。與此相反,，國家城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐加快,，中西部地區(qū)、中,、小城市,、集鎮(zhèn)房地產(chǎn)市場進入快速發(fā)展期，從而拉動建材市場快速發(fā)展,。此外,，家裝市場、舊房改造,、農(nóng)村地暖市場方興未艾,，管材行業(yè)由此進入一個快速發(fā)展的黃金時期。

3,、競爭對手分析

公司目前長治市場管材企業(yè)主要的競爭對手是日豐管業(yè),、金德管業(yè)、聯(lián)塑管業(yè),、偉星管業(yè)和中德集團,。日豐、金德、聯(lián)塑,、偉星是四家全國性管業(yè)公司,，在長治設(shè)有辦事處，市場份額增速不大,。永騰在長治市場最大的競爭對手是中德管業(yè)新上項目，但中德是以型材為主,，而永騰的主業(yè)則是管材,，面對中德管業(yè)的低價沖擊，我們的對策是用惠豐管業(yè)的低價位與其抗衡,。

4,、未來市場預(yù)測與影響因素

未來市場空間十分巨大，影響市場的因素很多,。從目前銷售市場的格局來看,，城市給排水市場約占三成，工程市場約占一成,，家裝市場約占兩成,，渠道經(jīng)銷市場約占四成，除鞏固原有的市場份額外,，隨著居民生活水平的提高,，家裝市場的空間潛力巨大，未來市場的前景較為樂觀,。

1,、人員構(gòu)成

（1）截止20xx年6月30日，公司員工構(gòu)成情況如下：

（2）公司沒有需要承擔(dān)費用的離退休人員,。

2,、組織機構(gòu)

（1）領(lǐng)導(dǎo)機制

公司實行董事長（會)領(lǐng)導(dǎo)下的公司總經(jīng)理團隊負(fù)責(zé)制?？偨?jīng)理團隊設(shè)總經(jīng)理1人,、銷售副總經(jīng)理1人、技術(shù)質(zhì)量副總經(jīng)理1人,、生產(chǎn)副總經(jīng)理1人,、總會計師1人(五人團隊）。

（2）組織機構(gòu)

公司設(shè)辦公室,、財務(wù)部,、銷售部、技術(shù)質(zhì)量部,、生產(chǎn)設(shè)備部,、采購部、倉儲部共7個部門,，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,。

3,、管理規(guī)范性

公司已經(jīng)組建了精干高效的管理機構(gòu)，建立健全了各項規(guī)章制度,，內(nèi)部管理規(guī)范有序,，各項工作均有流程，公司高層分工明確,，部門職責(zé)分明,，公司各項管理日趨科學(xué)化、規(guī)范化,、正規(guī)化,。

1、永騰與惠豐合作的優(yōu)勢

永騰的優(yōu)勢：

（1）管材專家,。清華永騰1997年建廠,，1999年投產(chǎn)，多年來進行技術(shù)研發(fā),、科技升級,、市場錘煉，已經(jīng)成為管材生產(chǎn)制造專家,。

（2）市場優(yōu)勢,。在山西省尤其是在長治及周邊地區(qū)，市場優(yōu)勢明顯,，許多老用戶點名用永騰產(chǎn)品,。

（3）品牌優(yōu)勢。多年打造的品牌知名度及美譽度,，擁有大量的有品牌忠誠度的終端客戶,。

永騰的劣勢在于清華機械廠單方面撤資后，經(jīng)營資金出現(xiàn)困難,。

惠豐的優(yōu)勢：

（1）現(xiàn)成的銷售渠道,。

（2）資金實力。

（3）國有背景,。

惠豐的劣勢在于現(xiàn)有體制下,，適應(yīng)市場經(jīng)濟運作的靈活度不夠。

綜合雙方的優(yōu)勢和劣勢,，永騰與惠豐的合作正好揚長避短,、優(yōu)勢互補，形成合力,。

2,、合作前景

永騰管業(yè)與惠豐型材的合作，不僅是產(chǎn)業(yè)的合作，更是管理,、科技與體制的融合,。兩強合作，必將有效整合雙方的優(yōu)勢與長處,，在目前管材市場較好的基礎(chǔ)上,，預(yù)計三年可實現(xiàn)年銷售5個億，年凈利潤8000萬元,，年稅收總額突破千萬,，重新書寫長治管材市場新格局，不斷擴大市場份額,，在長治,、山西乃至全國建材行業(yè)走出一條國企與民營聯(lián)手合作,、優(yōu)勢互補,、共強共贏的新路子。

合作方案計劃書篇七

乙方（裝修公司）：

為整合各方資源,，加強合作,，實現(xiàn)共贏，經(jīng)甲,、乙雙方協(xié)商,，現(xiàn)就雙方加強裝修業(yè)務(wù)合作有關(guān)事宜，達(dá)成如下協(xié)議：

一,、合作期限：年,，自年月日至年月日止。

二,、甲方職責(zé)：

1,、甲方第一時間為乙方提供裝修意向客戶姓名、電話,、家庭背景等全方位信息,。

2、為乙方及合作主材商提供小區(qū)售樓部,、物業(yè)辦公室,、重要路口等處提供專用廣告位。

3,、配合乙方及合作主材商發(fā)放裝修及主材優(yōu)惠促銷廣告資料,。

4、物業(yè)指定專人與乙方對接裝修業(yè)務(wù)合作事宜,，確保合作落實到位,。

三、乙方職責(zé)：

1、根據(jù)甲方提供信息,，乙方及時安排設(shè)計師跟單,、接待，設(shè)計方案,、預(yù)算,、報價等。

2,、根據(jù)促銷活動需要,，及時更換小區(qū)廣告內(nèi)容及促銷物料。

3,、按質(zhì)按量按進度完成裝修工程,，對業(yè)主負(fù)責(zé)，對物業(yè)負(fù)責(zé),。

四,、利益分配：

1．甲方提供裝修客戶信息給乙方，乙方全包工包料工程,，傭金按工程總造價%支付,；部分包工包料工程，傭金按工程總造價%支付,；乙方在小區(qū)自行承接的裝修業(yè)務(wù),，傭金按%支付。

2．按約定點數(shù)兌現(xiàn)傭金,，傭金打入甲方指定銀行賬號：

開戶行：開戶人：賬號：

五,、補充說明

1、甲方不得以任何其他形式,，向乙方以外的其他裝修公司,、主材商提供信息。

2,、如遇特殊情況的客戶（如樣板間,、親朋客戶、大單客戶等）需有優(yōu)惠照顧,、或者其他特殊情況的,，應(yīng)提前與甲方充分溝通，協(xié)商客戶方案及提成比例,。

六,、本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各一份,，簽字蓋章有效,。

甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：

代表人（簽字）：代表人（簽字）：

地址：地址：

聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：

合作方案計劃書篇八

o2o即onlinetooffline（在線離線/線上到線下）,，是指將線下的商務(wù)機會與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺,，這個概念最早來源于美國,。2013年o2o進入高速發(fā)展階段，開始了本地化及移動設(shè)備的整合，于是o2o商業(yè)模式橫空出世，成為o2o模式的本地化分支,。

自o2o概念出現(xiàn)之后百度、騰訊,、阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛布局xx0，淘寶推出了淘點點外賣,，大眾點評,、美團網(wǎng)等相繼成立外賣部門，外賣o2o在2014年火爆了起來,。

o2o概念發(fā)展之后各行各業(yè)都進行著o2o的試水,，作為服務(wù)行業(yè)的酒店更是在不斷的嘗試屬于自己的o2o之路。其中布丁酒店是o2o的代表者,，布丁酒店經(jīng)過深入布局o2o,，在2014年上半年營收同比增長50%,，利潤同比增長300%,，預(yù)計2014年收入將突破10億元。

以互聯(lián)網(wǎng)思維來經(jīng)營酒店這正是在當(dāng)今經(jīng)濟型酒店盈利能力不斷下降的突圍利器,，也是布丁酒店取得成功的重要前提,，用心經(jīng)營客戶，用情感維系老客戶,，才能在當(dāng)今酒店的紅海中創(chuàng)造自己的特色脫穎而出,！

二、公司簡介

i飯都市白領(lǐng)快餐是福建好餐飲餐飲品牌的子品牌,，是好餐飲布局o2o餐飲的全新品牌,，旨在于利用o2o，以互聯(lián)網(wǎng)的思維打造外賣行業(yè)全新的消費習(xí)慣,。公司主要針對中小型酒店,、網(wǎng)吧、賣場等商業(yè)場所,，提供其所需要的餐飲服務(wù),。

i飯都市白領(lǐng)快餐也是贛州市唯一一家微信o2o外賣快餐公司，主要團隊成員均來自海底撈,、甘其食,、令狐沖,、大食頭等著名的餐飲企業(yè)。現(xiàn)公司主要以外賣快餐為主,，以送餐的形式展現(xiàn)o2o的偉大魅力,。

公司送餐團隊12人，力求以最快的速度把美味送到顧客手里,，i飯外賣一直秉承“營養(yǎng),，好吃，健康,，不貴”的經(jīng)營理念,，以家常菜，江湖菜為基礎(chǔ),，汲取“四大菜系”之精華,，推陳出新，把高檔菜品大眾化,，美味佳肴快餐化,。

三、合作項目介紹

i飯進入贛州以來已經(jīng)和7天連鎖,、如家酒店,、漢庭酒店等20多家經(jīng)濟型酒店簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，i飯與大家一起用o2o方式給予客人提供更多更好的服務(wù),。

為了提供更好的服務(wù)給客人,，同時為了彌補酒店沒有餐飲部門的缺陷，i飯餐飲推出了針對酒店的外賣服務(wù),，入住酒店的客人可以直接使用微信點餐,，也可以通過電話、qq,、微博等點餐方式進行,。從而讓客人感覺到酒店的方便和快捷，給予顧客一個良好的形象,，更容易留住顧客,，從而達(dá)到酒店盈利目標(biāo)。

四,、合作方式

通過在酒店客房放入經(jīng)過i飯精心設(shè)計的外賣卡片,，從而引導(dǎo)客人進行微信等方式點餐，由此體現(xiàn)酒店用心為用戶著想的服務(wù)理念,。

為了達(dá)到互惠互利,、合作共贏的目的，針對酒店客人的每份訂餐i飯都會給予酒店方一定的提成收益,。

五,、合作聯(lián)系方式

外賣部合作經(jīng)理胡先生：