隨著個人素質(zhì)的提升,，報告使用的頻率越來越高,，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性,。報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？下面是小編幫大家整理的最新報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)內(nèi)部審計報告篇一

：通過這幾天對集團(tuán)公司下屬單位的賬務(wù)審計,，首先對公司的整體框架和業(yè)務(wù)性質(zhì)有了一定的認(rèn)識，同時也發(fā)現(xiàn)了各單位的一些問題,，主要包括賬務(wù)處理和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的規(guī)范性(問題見附件),。

本次內(nèi)部審計是在未完全熟悉公司業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上進(jìn)行的，審計標(biāo)準(zhǔn)是依據(jù)企業(yè)會計準(zhǔn)則和個人以往工作經(jīng)驗,，具體操作過程中的審計遺漏在所難免,，但本次審計操作是在較全面、認(rèn)真,、仔細(xì)的情況下進(jìn)行的,，審計問題真實反映了集團(tuán)公司的各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)得失，同時也為以后內(nèi)部控制提供操作基礎(chǔ),。

企業(yè)內(nèi)部審計報告篇二

日期：2003年10月26日

接受者：公司總經(jīng)理***

引言：

經(jīng)公司2003年度內(nèi)部審計的計劃安排，我們對公司計劃物控部業(yè)務(wù)

管理程序政策,、采購計劃及其價格核定與控制,、有關(guān)合同,、倉儲管理系統(tǒng)

等事項進(jìn)行就地審計，涉及的期間是從2002年1月1日至2003年月9

月30日,。

審計范圍和目標(biāo)：

本次審計的期間范圍涉及計劃物控部從2002年1月1日至2003年月9

月30日止計劃物控部有關(guān)采購計劃的制定,、實施的及時性、有效性,、合理性,、合規(guī)性，存貨成本管理的效益性,，內(nèi)部控制的健全有效等情況進(jìn)行審計,。

審計的依據(jù)是計劃物控部提供的資料。

審計過程中我們結(jié)合其實際情況,，實施了我們認(rèn)為合適的,、必要的審計程序。

簡要的審計結(jié)論和審計發(fā)現(xiàn)的性質(zhì)：(主要的審計發(fā)現(xiàn)和內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)及建議)在對計劃物控部審計過程中,，我們認(rèn)為最重要審計發(fā)現(xiàn)如下計劃物控部存在問題：

1,、采購行為依據(jù)不具體、不規(guī)范,，基礎(chǔ)信息有待完善;

2,、采購計劃制作被動，指導(dǎo)性不強(qiáng),，缺乏與實際的對比考核,，采購工作效率不高;

3、成本管理工作手段單一,，市場信息搜集工作少,，供應(yīng)商管理需進(jìn)一步規(guī)范化;

4、倉儲條件較差,，未按價值大小分別管理,，存貨管理有少量缺陷需改進(jìn)。

綜上幾點(diǎn)反映了內(nèi)部控制制度存在的缺陷,。

對回復(fù)的期盼：

該報告的其他部分提供了有關(guān)部門審計發(fā)現(xiàn)和建議的詳細(xì)資料,，我們

希望在收到報告之后的15天內(nèi)作出書面回復(fù)。

公司審計部

審計組長：***

審計小組成員：***

(以上部分是便于總經(jīng)理簡要閱讀)

二,、審計過程說明：審計資料搜集方法采用直接觀察法,、采訪法，資料搜集形式有抽樣調(diào)查,、重點(diǎn)調(diào)查,、典型調(diào)查及組合調(diào)查。

三,、審計發(fā)現(xiàn)的細(xì)節(jié)說明

(一),、采購行為依據(jù)不具體,、不規(guī)范，基礎(chǔ)信息有待完善;

主要問題1：目前采購行為來源依據(jù)主要是營銷中心,、客戶服務(wù)部提交的產(chǎn)品需求計劃,，做為指導(dǎo)采購行為的依據(jù)針對性不強(qiáng)，有些特殊要求表達(dá)不夠明確,。

建議：需求計劃歸口由生產(chǎn)部門(或工藝部門)提供,。

主要問題2：需求計劃多樣化，格式,、內(nèi)容,、要求、通知編號等不統(tǒng)一有待完善,，bom清單不準(zhǔn)確,。

依據(jù)不清會導(dǎo)致模糊采購，責(zé)任劃分不明確,，易產(chǎn)生事后扯皮影響工作效率,。

建議：(1)重新統(tǒng)一設(shè)計表格明確計劃表內(nèi)容，按信息傳遞部門先后順序設(shè)計,。

(2)規(guī)范計劃編號,，便于查核;

主要問題3：時間缺乏彈性，不易調(diào)整采購策略,。

建議：由于公司產(chǎn)品的特點(diǎn)對采購人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求也相對較高,，日常要做好重要供應(yīng)商的溝通，不因為時間要求緊而向質(zhì)量讓步,。

另外是否建立科學(xué)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期,，精確計算出從采購到產(chǎn)品下線入庫各環(huán)節(jié)所需的時間，正確指導(dǎo)各環(huán)節(jié)的工作行為,。

讓營銷人員簽訂合同明確交貨日期時能做到心中有數(shù),，不致引起糾紛。

主要問題4：需求計劃審批不夠規(guī)范,，口頭請示后未補(bǔ)簽字;

建議：完善審批程序,。

規(guī)定審批執(zhí)行人權(quán)限，跟蹤完結(jié)審批手續(xù);

主要問題5：有部分非生產(chǎn)物品采購,，如購置禮品,、萬年歷等;

建議：非生產(chǎn)物品采購是否可直接由執(zhí)行部門經(jīng)辦，減少采購員工作量;

審計結(jié)論：亟待完善,。

作為實施采購行為的基本環(huán)節(jié),，不明確的行為依據(jù)將直接導(dǎo)致以后各環(huán)節(jié)的混亂，易造成責(zé)任劃分不清,，不能有效完成采購任務(wù),，影響采購效率,、效果,，是目前亟待完善的一項基礎(chǔ)工作,。

本環(huán)節(jié)涉及營銷、生產(chǎn),、工藝,、研發(fā)等部門，應(yīng)設(shè)計一份流程清晰,，責(zé)任,、標(biāo)的物明確的計劃程序表。

(二),、采購計劃制作被動,，指導(dǎo)性不強(qiáng)，缺乏與實際的對比考核,，采購工作效率不高;

主要問題1：欠料單6月份之前不夠規(guī)范,，6月份后欠料單有所改進(jìn)但歸集工作未完善。

建議：作為計劃制作的重要依據(jù)應(yīng)按序整理歸檔,，形成歷史資料,，提煉客觀合理的數(shù)據(jù)，合理計劃安全采購量,。

主要問題2：采購計劃制定與需求申請日時距較大,，壓縮了采購實施至物料到貨日時間，不利于物料信息的搜集及制定采購策略,，進(jìn)而壓縮生產(chǎn)制造周期,，延遲交貨期,，會導(dǎo)致質(zhì)量上向供應(yīng)商讓步,，加大成本。

計劃成為形式,。

建議：減少審批程序提早采購反應(yīng)的第一時間,，提高時效,。

制定科學(xué)的采購周期，綜合評定出一個合理的產(chǎn)品生產(chǎn)周期,，使需求部門在制定需求計劃時能心中有數(shù),。

主要問題3：由于公司產(chǎn)品的特殊性，計劃多為事后計劃而非常規(guī)計劃,，計劃制定時也是物料采購行為實施時,，實施也可能提前。

未體現(xiàn)計劃與實際的差異,。

計劃書未明確所含需求計劃的計劃號,，未標(biāo)示計劃價,。

計劃未做分類，不能區(qū)分是生產(chǎn)用料計劃,、研發(fā)用料計劃,、維修用料計劃。

在抽查下料單未見ccd鏡頭,、視頻彩打等物料,，但計劃有做，經(jīng)了解部份物料是由研發(fā)自行報購,，故無下采購單,。

計劃變得無實質(zhì)意義。

建議：計劃制定應(yīng)完善所含內(nèi)容,，建立與實際差異項目,，原因說明，計劃價等,，加強(qiáng)計劃的準(zhǔn)確度和指導(dǎo)作用,。

計劃制定要分類別，避免領(lǐng)用時產(chǎn)生沖突,。

計劃編制要有實質(zhì)性,。

主要問題4：下料單的性質(zhì)似合同，但又不俱備合同要素要求,。

單據(jù)未按時序整理歸檔,，部份單據(jù)未標(biāo)示價格(出于供應(yīng)商業(yè)務(wù)員的要求)不便于財務(wù)成本核算。

建議：下料單對外涉及供應(yīng)商,，要求能達(dá)到防止糾紛風(fēng)險,。

對內(nèi)涉及倉管、財務(wù)部門,，要求能滿足使用人使用,。

按時序歸檔按計劃類別分月裝訂成冊。

審計結(jié)論：計劃的適時性不夠,，應(yīng)及早計劃,。

計劃的準(zhǔn)確度和指導(dǎo)作用有待加強(qiáng)，應(yīng)及時對比計劃與實際的差異,，說明原因,，標(biāo)示計劃價格。

分類不夠明確,。

下料單尚待完善,，便于使用。

(三)、成本管理工作手段單一,，市場信息搜集工作少,，供應(yīng)商管理需進(jìn)一步規(guī)范化;

主要問題1：采購員市場信息搜集不夠，日常工作大多為下單后的,，市場價格信息調(diào)查工作比重少,。

價格信息獲取手段單一，多為供應(yīng)商傳真報價基礎(chǔ)上討價還價,。

建議：應(yīng)加強(qiáng)基礎(chǔ)信息工作,，做到貨比三家,，尋找價優(yōu),、質(zhì)高、誠信的供應(yīng)商,。

主要問題2：供應(yīng)商等級評定工作管理薄落,，缺少第三方的參與。

建議：建立并完善供應(yīng)商管理工作,，增加定價透明度,。

主要問題3：部份物料對供應(yīng)商的依賴性太強(qiáng)，自我研發(fā)設(shè)計不穩(wěn)定,，品管與供應(yīng)商的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不夠協(xié)調(diào),，將直接影響成本高低、質(zhì)量好壞及采購工作效率水平,。

建議：設(shè)計穩(wěn)定成熟的產(chǎn)品,，明確質(zhì)量要求并在采購時同步送達(dá)供應(yīng)商，降低不良品率,。

審計結(jié)論：目前主要物料來源多為長期供應(yīng)商,，價格水平逐年也有一定的下浮，但仍為制約計劃采購的瓶頸,，物料成本,、質(zhì)量直接關(guān)系到公司效益，因此應(yīng)加大此方面的工作投入而非下單后的補(bǔ)救,。

(四),、倉儲條件較差，未按價值大小分別管理,，存貨管理有少量缺陷需改進(jìn),。

1、倉庫管理

主要問題1：倉庫條件較差,，影響物料保管,。

建議：對倉庫的存儲做適當(dāng)修繕

主要問題2：物料未區(qū)別管理，即價值高的物料與價值低的物料混合存放，未作重點(diǎn)管理,。

建議：區(qū)別價值高低,，分類重點(diǎn)管理。

主要問題3：據(jù)調(diào)查存貨積壓量大,。

建議：根據(jù)可利用程度適當(dāng)處理,。

主要問題4：季度盤點(diǎn)無會計人員監(jiān)盤，倉管員只負(fù)責(zé)盤點(diǎn)自管項目,。

建議：建立監(jiān)盤制度,，交叉盤點(diǎn)，對盤點(diǎn)結(jié)果要簽字確認(rèn),。

審計結(jié)論：總體管理較為完善,，基礎(chǔ)工作和業(yè)務(wù)處理情況良好，應(yīng)建立監(jiān)盤制度,。

2,、原材料倉入庫管理

主要問題1：存1抽樣發(fā)現(xiàn)執(zhí)行后無品管確認(rèn)合格數(shù)。

建議：增加對二次入庫物料的品管檢驗,。

審計結(jié)論：1,、大件、大批量且產(chǎn)品穩(wěn)定的采購基本上都能及時到位,，入庫率較高,。

但小件、小批量產(chǎn)品不成熟的在執(zhí)行過程中問題較多,，采購成本相對較高,，部門間協(xié)調(diào)困難。

2,、物料接收至入庫過程中涉及采購員,、品管員、倉管員合作與分工的安排,，相互影響,，單據(jù)較多必定影響工作效率。

建議設(shè)計出能相互通用的信息表,。

3,、原材料倉出庫管理

主要問題1：基于目前的采購計劃而購入的物料領(lǐng)用主要以生產(chǎn)為主，領(lǐng)用完全按bom單發(fā)放,，其他部門領(lǐng)用可能有時會產(chǎn)生沖突,。

另外小件、價值低的物料領(lǐng)用程序不變,，報批成本可能會大于物料成本,。

建議：物料領(lǐng)用適當(dāng)考慮一定的彈性，不能固化。

主要問題2：物料,、工具用具存在白條借用,，登記借用的情況，手續(xù)不規(guī)范,，有的物料借用時間較長未補(bǔ)辦理出庫領(lǐng)用手續(xù),。

建議：根據(jù)領(lǐng)用情況，按時間長短設(shè)定是否應(yīng)補(bǔ)辦出庫手續(xù),，加強(qiáng)管理,，利于正確核算成本，及時掛賬,。

審計結(jié)論：出倉管理存在一定的問題,，應(yīng)采取針對性的措施加以改進(jìn)。

4,、成品倉管理

主要問題1：入庫經(jīng)檢驗合格后,，錄入電腦、手工賬前需填制“成品繳庫單,、入庫單”，2份單據(jù)實質(zhì)內(nèi)容相同,，只是使用部門有增減,，增加了倉管員工作量。

建議：在不影響使用前提下2份單據(jù)應(yīng)合而為一“入庫單”,，增加聯(lián)數(shù),，一單多用提高效率。

主要問題2：審批單與出庫單實質(zhì)內(nèi)容相同,，只是審批單體現(xiàn)授權(quán),，出庫單體現(xiàn)實際出庫。

建議：設(shè)計出庫單時增加審批人簽字,，再增加一欄實出數(shù),。

主要問題3：抽樣發(fā)現(xiàn)t(產(chǎn)品入庫時間)t(需求計劃要求交貨時間)，相對滯后,，可能會導(dǎo)致供貨不及時,。

建議：需綜合分析原因。

是產(chǎn)品制作周期未能壓縮,，還是需求交貨期不合理的問題,。

審計結(jié)論：1、入庫,、出庫管理規(guī)范,，經(jīng)抽查賬實相符，賬賬相符，單據(jù)填制影響工作效率,，應(yīng)盡量簡化,，提高效率。

2,、產(chǎn)品基本能滿足供貨,，部份批次的生產(chǎn)壓縮了正常的供應(yīng)商生產(chǎn)、采購,、生產(chǎn),、品管、研發(fā)等其他時間,。

有時缺乏質(zhì)量,、成本因素的考慮。

3,、要給營銷需求部門傳遞正常的'產(chǎn)品供應(yīng)周期時間,，合理計劃需求，不至于兩頭忙的境地,。

四,、內(nèi)部審計人員的評論

計劃物控部做為公司生產(chǎn)運(yùn)作管理的關(guān)鍵部門，基礎(chǔ)信息工作的扎實程度直接會影響整個公司的運(yùn)作效率和效果,，有些是來自部門外的,，有些是內(nèi)部管理不到位，要解決這些問題光靠本身是不夠的,，涉及相關(guān)部門的信息管理,，辦法是看以何部門為頭分步改善。

企業(yè)內(nèi)部審計報告篇三

的準(zhǔn)確度和指導(dǎo)作用有待加強(qiáng),，應(yīng)及時對比計劃與實際的差異,，說明原因，標(biāo)示計劃價格,。分類不夠明確,。下料單尚待完善，便于使用,。

(三),、成本管理工作手段單一，市場信息搜集工作少,，供應(yīng)商管理需進(jìn)一步規(guī)范化;

主要問題1：采購員市場信息搜集不夠,，日常工作大多為下單后的，市場價格信息調(diào)查工作比重少,。價格信息獲取手段單一,，多為供應(yīng)商傳真報價基礎(chǔ)上討價還價,。

建議：應(yīng)加強(qiáng)基礎(chǔ)信息工作，做到貨比三家,，尋找價優(yōu),、質(zhì)高、誠信的供應(yīng)商,。

主要問題2：供應(yīng)商等級評定工作管理薄落,，缺少第三方的參與。

建議：建立并完善供應(yīng)商管理工作,，增加定價透明度,。

主要問題3：部份物料對供應(yīng)商的依賴性太強(qiáng)，自我研發(fā)設(shè)計不穩(wěn)定,，品管與供應(yīng)商的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不夠協(xié)調(diào),，將直接影響成本高低、質(zhì)量好壞及采購工作效率水平,。

建議：設(shè)計穩(wěn)定成熟的產(chǎn)品,，明確質(zhì)量要求并在采購時同步送達(dá)供應(yīng)商，降低不良品率,。

審計結(jié)論：目前主要物料來源多為長期供應(yīng)商,，價格水平逐年也有一定的下浮，但仍為制約計劃采購的瓶頸,，物料成本,、質(zhì)量直接關(guān)系到公司效益，因此應(yīng)加大此方面的工作投入而非下單后的補(bǔ)救,。

企業(yè)內(nèi)部審計報告篇四

審計目的

1、核實某某公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果

告

2,、核實某某公司是否存在舞弊,、浪費(fèi)以及其他重大不合理現(xiàn)象審計范圍

審計依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)：會計準(zhǔn)則、各項稅收法律法規(guī)等

審計流程及方法：首先審閱了財務(wù)資料,，然后根據(jù)審閱中注意到的金額較大,、性質(zhì)異常的事件開始重點(diǎn)關(guān)注，收集相關(guān)證據(jù)以證明是否正常合理,，最后與有關(guān)當(dāng)事人進(jìn)行溝通等方式以確定違規(guī)事實是否存在,，最后出具審計意見。

【審計總體結(jié)論】

經(jīng)過審計,。我們認(rèn)為某某公司財務(wù)資料所反映的財務(wù)狀況以及當(dāng)期的經(jīng)營成果與公司的實際狀況基本一致,，在審計中沒有發(fā)現(xiàn)某某公司存在重大差錯、舞弊現(xiàn)象,，公司的會計憑證和經(jīng)營成果是真實可信的,。

附：報表項目解析如下：一,、資產(chǎn)負(fù)債表主要項目

資產(chǎn)負(fù)債表簡表

單位名稱：**公司

2012年12月31日

單位：萬元

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資產(chǎn)負(fù)債表主要變化項目簡析如下：(一)期末流動資產(chǎn)與期初相比減少元

1,、貨幣資金減少億元，主要變化及原因如下：

2,、存貨減少億元,，其中原材料和產(chǎn)成品分別減少萬元和萬元，造成,。

其中主要原材料和產(chǎn)成品存量和單價變化如下：

存貨中的主要原材料,、產(chǎn)成品存量、單價變化情況表

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3、預(yù)付賬款……

(二)非流動資產(chǎn)增加元

1,、固定資產(chǎn)項目2,、長期股權(quán)投資3、在建工程減少主要投資項目如下表：

(三)流動負(fù)債減少元,，主要由于,。(四)非流動負(fù)債增長元，主要系,。

二,、利潤主要項目

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利潤表簡表

單位名稱：某某公司

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年單位：萬元

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簡析：

其中毛利貢獻(xiàn)結(jié)構(gòu)及毛利率變動情況如下：

【審計過程與意見】

此次審計，審計小組成員針對等,。

審計建議：(落實部門：)

二,、資產(chǎn)管理

(一)低值易耗品管理

審計建議：(落實部門：)(二)固定資產(chǎn)及在建工程管理

審計建議：(落實部門：)(三)存貨管理

審計建議：(落實部門：)三、費(fèi)用管理

四,、員工社保管理

審計建議：落實部門()

五,、部分企業(yè)風(fēng)險提

六、公司財務(wù)手續(xù)的規(guī)范運(yùn)作方面,，賬務(wù)核算的精確性

(一)審計意見：(二)審計意見：(三)如：審計意見：,。。,。,。。,。

(十)財務(wù)工作細(xì)節(jié)中,，發(fā)現(xiàn)有不規(guī)范之處,，特說明如下：1、2,、審計意見：

【審計總體結(jié)論】

審計組將審計結(jié)果向進(jìn)行專項匯報,，指示：1、

10,、其他相關(guān)問題相關(guān)責(zé)任部門限期整改,，并將整改措施及結(jié)果一周內(nèi)反饋給審計組。

審計組

2013年月日

企業(yè)內(nèi)部審計報告篇五

(供銷部采購職能審計)

編號：

導(dǎo)言

根據(jù)我們的年度工作計劃和總經(jīng)理辦公會議安排,，我們自x年x月x日至x年x月x日,，就供銷部x年x—x月份的采購職能履行情況進(jìn)行了審計。我們的審計工作是按照國際內(nèi)部審計師協(xié)會頒布的內(nèi)部審計實務(wù)標(biāo)準(zhǔn)開展的,，同時在對該部門的內(nèi)部控制審計時,，參照了由c0so發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制框架》的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。本報告分為導(dǎo)言,、摘要,、聲明、正文,、附件等四個部分,。

聲明

以下的聲明是我們出具審計報告的前提假設(shè)，我們認(rèn)為認(rèn)真閱讀本聲明,，有助于準(zhǔn)確理解報告內(nèi)容,，特別是審計發(fā)現(xiàn)和審計建議：

1、建立健全采購業(yè)務(wù)的控制制度,，最小化控制風(fēng)險,，并有效履行采購職能，是供銷部管理層及全體員工的責(zé)任;我們的責(zé)任是通過實施必要的審計程序,，對采購職能控制制度的健全性,、執(zhí)行有效性、采購職能的經(jīng)濟(jì)性和效果進(jìn)行確認(rèn),，并提供相應(yīng)的改進(jìn)建議。

2,、在審計過程中,，我們從洛礦動供科、財務(wù)部,、供銷部收集了一些相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，這些數(shù)據(jù)的真實性、完整性由提供單位承擔(dān);我們在對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析性復(fù)核的基礎(chǔ)上決定是否采用,。

3,、鑒于審計時間比較緊張及內(nèi)部審計權(quán)限的限制,，我們未執(zhí)行對個別采購品種采購價格的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行外調(diào)的程序。

4,、對于已經(jīng)多次提到的控制缺陷,，比如供應(yīng)商檔案建立、供應(yīng)商評價,、專業(yè)能力等,，我們已經(jīng)從審計發(fā)現(xiàn)中刪除或者未展開討論。

5,、除特別指明的日期外,，其他業(yè)務(wù)的審計截止日期為x年x月x日，審計報告日期為x年x月x日,。

6,、由于審計報告不是采購業(yè)務(wù)工作總結(jié)，所以在報告中更多關(guān)注的是控制缺陷,，而未探討其經(jīng)驗和先進(jìn)做法,，這并不表明供銷部的工作沒有值得推廣的經(jīng)驗和做法。

7,、對采購預(yù)算的強(qiáng)調(diào)并非針對資金支付的及時性,，而主要是其編制的準(zhǔn)確性，以及對預(yù)算控制的損害,。

正文

一,、供銷部的基本情況

供銷部是我公司的一個重要部門，承擔(dān)著全公司生產(chǎn)經(jīng)營,、基本建設(shè)所需材料物資,、機(jī)械設(shè)備的采購供應(yīng)以及電解銅、銅精礦,、粗銅等產(chǎn)成品及其副產(chǎn)品硫酸,、伴生品鐵粉的銷售工作。

目前,，供銷部共有從業(yè)人員11名,，平均年齡40歲，平均學(xué)歷為大專,，平均為五龍服務(wù)71個月,。

據(jù)統(tǒng)計，供銷部采購的各類物資設(shè)備共47大類,，約4200個不同規(guī)格的品種,。從x年元月自x年10月末，供銷部共采購各類物資設(shè)備14683萬元,，平均勞動生產(chǎn)率350萬元/人.年,。供銷部的全體員工通過艱辛努力,，基本上完成了正常生產(chǎn)經(jīng)營、基本建設(shè)的材料物資,、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)任務(wù),，認(rèn)真履行了控制制度賦予的部門職責(zé)。

二,、審計目的,、依據(jù)

在編制采購職能審計方案中確定的審計目的主要包括：

1、確定采購業(yè)務(wù)的控制制度是否健全,、合理;

2,、確定采購業(yè)務(wù)控制制度的執(zhí)行是否有效;

3、確定目前采購業(yè)務(wù)存在的缺陷并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議,。

我們參照以下標(biāo)準(zhǔn)開展采購職能審計工作：

1,、公司內(nèi)部控制制度文本中與采購業(yè)務(wù)相關(guān)的政策、程序;

2,、coso發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制框架》;

4,、國際內(nèi)部審計師協(xié)會(iia)發(fā)布的內(nèi)部審計實務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與公告。

三,、審計范圍,、程序

審計方案確定的審計范圍包括：

2、對于分析性復(fù)核所需數(shù)據(jù),，則追溯至以前年度;

我們按照以下審計程序開展審計工作,，以收集充分、相關(guān)與可靠的審計證據(jù)：

1,、審閱相關(guān)的內(nèi)部控制制度,，以確定采購制度的健全性、合理性;

2,、對關(guān)鍵控制制度進(jìn)行穿行測試,、并行測試、觀察,，以確定制度執(zhí)行的有效性;

3,、詢問業(yè)務(wù)人員，為初步審計意見提供佐證,，尋求改進(jìn)采購工作的建議;

4,、收集整理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析性復(fù)核,。

四、審計發(fā)現(xiàn)

(一)控制制度的健全性與合理性

公司對采購業(yè)務(wù)的制度規(guī)范主要在《公司章程》,、《財務(wù)管理制度》,、《采購管理制度》,、《工程項目管理制度》、《資金管理辦法》,、《采購與付款管理辦法》中有所體現(xiàn),。這些制度分別就采購與付款業(yè)務(wù)循環(huán)中的`請購與預(yù)算、供應(yīng)商確定,、合同訂立,、采購與驗收、采購付款與記錄,、報告分析等關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)作了相應(yīng)規(guī)定,，同時對于內(nèi)部控制中的共性問題比如組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)分離,、職業(yè)道德也作出了初步規(guī)范,。詳見后附的《現(xiàn)行控制制度中關(guān)于采購業(yè)務(wù)的規(guī)定一覽表》。

對照由財政部頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制具體規(guī)范――采購與付款》的相關(guān)規(guī)定,，我們可以發(fā)現(xiàn),，現(xiàn)行控制制度中對于采購與付款業(yè)務(wù)循環(huán)的主要環(huán)節(jié)均作出了規(guī)定，但在以下幾方面未涉及或規(guī)定不夠明確：1,、供應(yīng)商確定環(huán)節(jié)的詢價,、比價程序，招標(biāo)程序過于籠統(tǒng),，可操作性不強(qiáng);2,、未規(guī)定業(yè)務(wù)員的定期輪崗;3、對于采購?fù)素浀南嚓P(guān)業(yè)務(wù)未規(guī)定;4,、對供應(yīng)商的檔案管理,、供應(yīng)商評價雖有提及，但未制定詳細(xì)規(guī)則;5,、對采購質(zhì)量的鑒定及責(zé)任劃分未規(guī)定,。

(二)控制制度執(zhí)行的有效性

正如在《現(xiàn)行控制制度中關(guān)于采購業(yè)務(wù)的規(guī)定一覽表》中所列舉的一樣，供銷部在履行采購業(yè)務(wù)的相關(guān)制度時,，有25項能有效執(zhí)行,，有效率為58.14%，未執(zhí)行的條款7項,，占比重16.28%,，雖執(zhí)行但效果或效率不明顯的11項，占比重25.58%,。其中：

1,、未執(zhí)行“對庫存存貨的管理要根據(jù)――重要的少數(shù)和次要的多數(shù)――原則進(jìn)行分類，實行abc管理”

針對這一問題，我們就五龍實業(yè)與五龍銅業(yè)的平均采購金額按照abc管理的原則進(jìn)行了分類梳理,，在所有采購的39大類物品(不包括設(shè)備類)中,，可以將生產(chǎn)用藥劑等5類物資作為a類管理，采購金額約1041萬元,，占總比重約73.5%,，對于a類物資應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注，由供銷部負(fù)責(zé)人投入最多的精力和資源,，密切掌握其合理庫存,、供應(yīng)商、價格變動等信息;象電機(jī)車等15類物品作為b類管理,，采購金額約308萬元,，占采購總比重約21.7%，對于b類物品應(yīng)當(dāng)關(guān)注,，但力度可以略低于a類;象軸承,、工具等19類物品作為c類物品，對于c類物品可以交由一般人員管理和關(guān)注,，供銷部門負(fù)責(zé)人則投入較小的精力和關(guān)注,。通過實行abc管理能夠讓管理者從紛繁的業(yè)務(wù)中解脫出來，將更多的資源分配到對生產(chǎn)經(jīng)營起著關(guān)鍵作用的物品上,。

企業(yè)內(nèi)部審計報告篇六

盤與賬面不符即為賬實不符,，核對中并不進(jìn)行合并調(diào)整。具體的財務(wù)操作必須根據(jù)本次審計盤點(diǎn)情況另行仔細(xì)盤點(diǎn),，該合并的合并,，該調(diào)整的進(jìn)行調(diào)整。

(1)盤點(diǎn)對賬具體情況

按總數(shù)種類差錯相抵后計算的差錯率為xx%,。

賬實核對不符情況:

品種

盤盈

盤虧

盈虧絕對值合計

(2)我們通過調(diào)查了解,、分析具體原因如下……

3、按庫齡分析

根據(jù)最后一次進(jìn)貨測算,，超3個月的庫存,，占全部庫存的xx%;超6個月的庫存，占全部庫存的xx%;超1年的庫存,，占全部庫存的xx%,。超齡庫存不但每年耗費(fèi)較大的資金成本，更重要的是已成為困擾資金周轉(zhuǎn)的桎梏,。

庫齡種類明細(xì)：

品種合計

1-3月3-6月6-12月1-2年2-3年3年上

分析原因……

4,、按存貨結(jié)構(gòu)周轉(zhuǎn)情況分析，全部xx存貨去年同期銷售xx件,，今年上半年的銷量為xx件,，abc分公司庫存xx件,，測算需xx個月銷完。

審計意見：在以上盤點(diǎn)的基礎(chǔ)上,，對現(xiàn)有庫存進(jìn)行庫齡的統(tǒng)一排查,，在查清庫齡的基礎(chǔ)上，完善財務(wù)軟件或xx系統(tǒng)對存貨的實時監(jiān)控,，為公司庫存管理、經(jīng)營決策提供信息,。同時為盤活庫存,，加強(qiáng)資金流轉(zhuǎn)，節(jié)約財務(wù)費(fèi)用,，緩解公司資金緊張的壓力,，請公司決策層針對公司庫存目前的庫齡、銷售前景預(yù)測情況,，在消化調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)的.基礎(chǔ)上,，制定有效的清倉利庫管理制度，并作為一個長期的策略貫徹下去,。

三,、費(fèi)用合理性的難以界定

費(fèi)用單據(jù)報銷不規(guī)范，如招待費(fèi)有的未注明為何事招待何人;有的經(jīng)辦人,、分公司審簽人僅經(jīng)理一人,，審計無法界定是否合理合法。

審計意見……

四,、低值易耗品管理存在差距

abc分公司,，低值易耗品臺賬記錄無規(guī)格型號、無產(chǎn)地,、無購入日期或調(diào)入日期等,，不詳細(xì)、不及時,、不全面,、不規(guī)范;分公司低值易耗品管理存在缺陷，有的隨處亂方,、有的損壞不及時修理,，如有兩張辦公桌抽屜、門子損壞無修理,，一臺轉(zhuǎn)椅損壞放在四樓迎門處,。

審計意見：……對丟失、損壞的要落實原因,，是責(zé)任人原因的要追究責(zé)任,，加強(qiáng)日常維護(hù),、維修工作，分管領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)管理責(zé)任,。

五,、銷售審計情況分析

1、x-x月銷售額構(gòu)成分析

200x年x-x月份abc分公司xx銷售金額同比增長xx%,。從構(gòu)成情況看……

2,、x-x月銷售量分析

從銷量及增長幅度可以看出xx、xx,、xx增長較快,，xx銷售增長緩慢，具體分析……

六,、1-6月銷售費(fèi)用構(gòu)成及銷售費(fèi)用率分析

分公司費(fèi)用構(gòu)成及銷費(fèi)用率對比情況……

七,、店面門頭形象、店內(nèi)布局,，專賣店管理制度不健全

八,、存貨進(jìn)銷存、財務(wù)收支明細(xì)賬記錄不規(guī)范,、不全面

九,、禮品卡管理存在漏洞

1、借支禮品卡時間較長,，截至xx年xx月xx日,，借支禮品卡如下……

2、有效期問題……

3,、禮品卡注明一次消費(fèi),，但實際中存在分次消費(fèi)或變相分次消費(fèi)(換卡)的現(xiàn)象……

4、面值,、有效日期標(biāo)注不規(guī)范,，有的用電腦打印紙條粘貼在卡上，有的在卡上直接圓珠筆或碳素筆書寫,，有損害于一個知名品牌的形象,。

審計意見：規(guī)范禮品卡及消費(fèi)的管理，面值,、有效日期標(biāo)注直接印刷在卡上或統(tǒng)一用電腦打印紙條打印;禮品卡有效期問題嚴(yán)格按卡面上標(biāo)注執(zhí)行,，個別卡超期一律到總公司核驗后處理或折價后換卡消費(fèi)，分公司無權(quán)接受自行處理;如同有效期一樣,，在維護(hù)公司形象及嚴(yán)肅性前提下,，嚴(yán)格按禮品卡標(biāo)注使用;除特殊情況經(jīng)總公司財務(wù)部長批準(zhǔn)外不準(zhǔn)借出，對私自借出的一律按面值追究分公司經(jīng)理及會計各50%的責(zé)任,。本次審計查出的借卡,，請及時與有關(guān)部門聯(lián)系,，盡快進(jìn)行財務(wù)帳務(wù)或收款處理。

十,、分公司財務(wù)基礎(chǔ)薄弱,，不能適應(yīng)財務(wù)管理的要求

合同簽訂、跟蹤管理……

十一,、分公司財務(wù)核算架構(gòu)不合理

財務(wù)收支控制的高度集中并不等于核算的集中,。目前分公司大多有獨(dú)立的營業(yè)執(zhí)照且為獨(dú)立的納稅主體，從財稅制度上應(yīng)為獨(dú)立經(jīng)營,、獨(dú)立納稅的獨(dú)立核算單位,，但結(jié)合分公司的審計情況看，分公司并未形成為獨(dú)立核算的經(jīng)營實體,，分公司會計行使的職責(zé)相當(dāng)于部門核算員，并不是真正意義上的會計,。

附注：分公司基本情況表;

分公司職工借款情況表;

分公司借貨明細(xì)表;

分公司銷售分析表;

分公司費(fèi)用分析表,。

abc集團(tuán)有限公司總審計師：xxx

助理審計員：xxx

審計部200x年xx月xx日

企業(yè)內(nèi)部審計報告篇七

審計時間：2015年4月14日-2015年4月16日

審計重點(diǎn)：賬務(wù)處理的規(guī)范性、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的真實性

審計結(jié)果：通過這幾天對集團(tuán)公司下屬單位的賬務(wù)審計,，首先對公司的整體框架和業(yè)務(wù)性質(zhì)有了一定的認(rèn)識,，同時也發(fā)現(xiàn)了各單位的一些問題，主要包括賬務(wù)處理和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的規(guī)范性（問題見附件）,。

本次內(nèi)部審計是在未完全熟悉公司業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，審計標(biāo)準(zhǔn)是依據(jù)企業(yè)會計準(zhǔn)則和個人以往工作經(jīng)驗，具體操作過程中的審計遺漏在所難免,， 但本次審計操作是在較全面,、認(rèn)真、仔細(xì)的情況下進(jìn)行的,，審計問題真實反映了集團(tuán)公司的各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)得失,，同時也為以后內(nèi)部控制提供操作基礎(chǔ)。

xxx 2015-4-16

內(nèi)部審計是現(xiàn)代電力企業(yè)管理的重要組成部分,，是電力企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)中的一個重要環(huán)節(jié),，它通過對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動的監(jiān)督與評價，幫助企業(yè)堵塞漏洞,，增收節(jié)支,，合理規(guī)避稅負(fù)，加強(qiáng)管理,，提高經(jīng)益,。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，健全和完善企業(yè)內(nèi)部審計已成為當(dāng)務(wù)之急,。

一,、建立內(nèi)部獨(dú)立審計機(jī)構(gòu)的作用

1,、制約作用

對照國家的法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，按照審計工作規(guī)范,，維護(hù)企業(yè)的利益及經(jīng)濟(jì)秩序,。制止違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，保護(hù)國家財產(chǎn)和企業(yè)利益,。通過檢查監(jiān)督被審計單位執(zhí)行國家財經(jīng)紀(jì)律情況,，制止違規(guī)行為，有利于企業(yè)健康發(fā)展,。披露經(jīng)濟(jì)活動資料中存在的錯誤和舞弊行為,，保證會計信息資料真實、正確,、及時,、合理合法的反映事實。糾正經(jīng)濟(jì)活動中的不正之風(fēng),。事實上不少單位的信息資料不僅存在錯誤,，而且存在著具有造假性質(zhì)，配合紀(jì)檢監(jiān)察部門,，打擊各種經(jīng)濟(jì)犯罪活動,，內(nèi)部審計部門通過開展財務(wù)收支審計、財經(jīng)法紀(jì)審計,、對部門負(fù)責(zé)人離任前審計,，發(fā)現(xiàn)問題，查明損失浪費(fèi),、經(jīng)濟(jì)違法行為,，及時向紀(jì)檢監(jiān)察部門提供證據(jù)和信息，采取措施,，充分發(fā)揮審計的特殊作用,。

2、防護(hù)作用

內(nèi)部審計工作在執(zhí)行監(jiān)督職能中,，對深化改革,，降本增效起到了保證、保障,、維護(hù)作用,。

為建立健全高效的內(nèi)部控制制度提供有力保證。為了適應(yīng)新的形勢,，應(yīng)對激烈的市場競爭,，內(nèi)部審計人員有必要開展事前、事中,、事后審計,，內(nèi)控系統(tǒng)的健全性和有效性審計,，風(fēng)險審計及計算機(jī)審計，揭示并建議改正內(nèi)部控制制度存在的薄弱環(huán)節(jié)和失控點(diǎn),，提高企業(yè)管理水平,。保障股民資產(chǎn)的

安全

有效地開展經(jīng)濟(jì)效益審計是當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部審計工作的重點(diǎn)和關(guān)鍵,。降低成本增加效益，維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律是經(jīng)濟(jì)效益審計的出發(fā)點(diǎn),。同時，隨著稅收征管制度的逐步完善,，處罰制度的逐步嚴(yán)厲以及稅收,、財務(wù)制度的不一致性，建立內(nèi)審制度也是合理規(guī)避納稅處罰,、減輕企業(yè)稅負(fù)的唯一有效途徑,。

3、促進(jìn)作用,，促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益。

通過財務(wù)收支審計和經(jīng)濟(jì)效益審計,，發(fā)現(xiàn)影響財務(wù)成果和經(jīng)濟(jì)效益的各種因素,，提出解決問題的措施，進(jìn)一步挖潛降耗,，增加收入,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的完善和履行。通過經(jīng)濟(jì)責(zé)任制審計,，發(fā)現(xiàn)制度本身的缺陷,，向有關(guān)部門反饋信息，解決履行情況和責(zé)任歸屬不清的問題,。促進(jìn)各種經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的正確協(xié)調(diào)處理,。不定期的開展對企業(yè)的子公司,，及下屬單位的審計，規(guī)范下屬實體遵章守紀(jì),，正當(dāng)經(jīng)營,，依法辦事。有利于調(diào)動各方面的積極性,。

4,、建設(shè)性作用

建設(shè)性作用是通過對被審計單位的經(jīng)濟(jì)活動的檢查和評價，針對管理和控制中存在的問題,，提出富有成效的意見和方案,，促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理。審查評價企業(yè)管理和控制制度的健全性和有效性,，披露薄弱環(huán)節(jié),，解決存在的問題，完善內(nèi)部控制制度,，堵塞漏洞,。審查評價企業(yè)的財務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)效益，

尋找

二,、開展企業(yè)內(nèi)部審計的重要意義

企業(yè)要不斷完善自身生產(chǎn)經(jīng)營管理，也要在提高企業(yè)的管理水平,，增強(qiáng)市場競爭力方面下功夫,，建立獨(dú)立的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)制度的整體構(gòu)建過程中必不可少的職能作用。企業(yè)內(nèi)部審計是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要方面,，內(nèi)部審計以內(nèi)部控制,、管理審計、風(fēng)險管理,、經(jīng)濟(jì)效益為重點(diǎn),，以為組織增加價值和提高組織的運(yùn)作效率為目標(biāo)，對促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康,、快速發(fā)展具有重要作用,。我國的內(nèi)部審計從創(chuàng)建到今天已走過了二十多年的發(fā)展歷程，在這個發(fā)展過程中,，內(nèi)部審計所關(guān)注的還主要是行政事業(yè)單位和國有企業(yè),，這主要是由我國的經(jīng)濟(jì)體制所決定的。在改革開放初期,，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的建立與逐步完善,，企業(yè)建立了現(xiàn)代公司管理體制，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大,，社會影響力增強(qiáng),，內(nèi)部審計沒有企業(yè)的積極參與，內(nèi)部審計體系是不完整和不健全的,。新頒布的《審計署

關(guān)于

學(xué)習(xí)

三,、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)突出重點(diǎn)，發(fā)揮內(nèi)部審計的作用

內(nèi)部審計要處理好監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)系,，監(jiān)督是手段,，服務(wù)是目的，企業(yè)內(nèi)部審計應(yīng)該充分體現(xiàn)出內(nèi)部審計,。

1,、加強(qiáng)和規(guī)范內(nèi)審機(jī)構(gòu)建設(shè)，提高內(nèi)審人員素質(zhì),。內(nèi)部審計的機(jī)構(gòu)建設(shè)是其開展審計工作的基礎(chǔ),，沒有健全的審計機(jī)構(gòu)，內(nèi)部審計工作也搞不好,。因此,，企業(yè)建立內(nèi)審機(jī)構(gòu)，要根據(jù)自身實際,，逐步建立和完善內(nèi)審機(jī)構(gòu),，配備內(nèi)審人員,。至于設(shè)置何種形式的內(nèi)部審計要由企業(yè)根據(jù)其經(jīng)營規(guī)模、管理復(fù)雜程度等確定,，應(yīng)與企業(yè)的形式,、經(jīng)營規(guī)模、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),、管理體系等相適應(yīng),，但要保證內(nèi)審機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性和權(quán)威性，這是設(shè)立內(nèi)部審計組織機(jī)構(gòu)最重要的原則,。在這個原則指導(dǎo)下,，內(nèi)審組織機(jī)構(gòu)在組織人員、工作和經(jīng)費(fèi)等方面應(yīng)獨(dú)立于被審計單位,，獨(dú)立行使審計職權(quán),，不受其他職能部門和個人的干預(yù)，獨(dú)立性增強(qiáng)又為內(nèi)部審計人員卓有成效地履行其職責(zé),，發(fā)揮內(nèi)部審計的職能作用提供了條件,。另外，內(nèi)部審計要有一定的處罰權(quán),，這樣才能充分體現(xiàn)內(nèi)部審計的權(quán)威性,，將審計的結(jié)果直接向總經(jīng)理以及財務(wù)經(jīng)理報告，以體現(xiàn)審計的客觀性,、公正性和有效性,。如果將內(nèi)審機(jī)構(gòu)隸屬或合并于本單位的其他部門，就會使內(nèi)部審計失去其應(yīng)有的獨(dú)立性,。選拔和培養(yǎng)一支高素質(zhì)的審計隊伍,，是搞好企業(yè)內(nèi)部審計的重要保證，必須注重多渠道,、多

專業(yè)

2、提高及完善內(nèi)部控制體系,。內(nèi)部控制是單位內(nèi)部的管理控制系統(tǒng),，是為保證單位經(jīng)濟(jì)活動的正常進(jìn)行所制定的一系列必要的管理措施。內(nèi)部控制是管理的基礎(chǔ),，內(nèi)部控制搞好了,，企業(yè)管理系統(tǒng)才會完善和嚴(yán)密。企業(yè)內(nèi)部審計更要注重內(nèi)部控制的審計與評價,。企業(yè)內(nèi)部審計首先必須從內(nèi)部控制入手,，對企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)進(jìn)行全面評價，找出影響企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵控制點(diǎn),，建立起適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的,、科學(xué)的內(nèi)部控制系統(tǒng)，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行科學(xué),、行為規(guī)范,。企業(yè)的內(nèi)審機(jī)構(gòu)，應(yīng)對企業(yè)財務(wù)收支,、資產(chǎn)運(yùn)營、設(shè)備維修,、費(fèi)用成本,、經(jīng)營效益和稅后利潤分配等，實行定期審查監(jiān)督,，科學(xué),、嚴(yán)密的審查監(jiān)督制度，是正確實施企業(yè)內(nèi)控制度的重要保證。

3,、抓好管理審計,。當(dāng)前，內(nèi)部審計發(fā)展的重要趨勢之一就是從傳統(tǒng)審計向管理審計過渡,，也就是從傳統(tǒng)財務(wù)收支審計向管理效益審計過渡,。盡管企業(yè)內(nèi)部審計起步較晚，但也必須緊跟時代發(fā)展的步伐,，高起點(diǎn),、高層次的開展內(nèi)部審計工作，這也是企業(yè)所需要的,。管理審計是一種基于財務(wù)審計之上的更高層次的審計,，是以財務(wù)收支審計為基礎(chǔ)的，目的是提高企業(yè)效益,。企業(yè)進(jìn)行財務(wù)審計是一項基礎(chǔ)工作,，審計人員應(yīng)通過財務(wù)審計，保證財務(wù)運(yùn)行的合理合法,，提供的信息真實,、可靠、及時,、有用,。在此基礎(chǔ)上發(fā)揮內(nèi)部審計的管理職責(zé)，實施管理審計,，提高組織機(jī)構(gòu)的效率,，合理配置經(jīng)濟(jì)資源，達(dá)到企業(yè)經(jīng)營的既定目標(biāo),。

4,、突出戰(zhàn)略審計和風(fēng)險評估。現(xiàn)代內(nèi)部審計正在由事后向事中,、事前轉(zhuǎn)變,，風(fēng)險評估和戰(zhàn)略審計就是一種事前審計，它是可以預(yù)測的,，也是可以規(guī)避的,。我國目前正處于社會主義市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌期，還沒有完全擺脫傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)思想的影響,，無論是從外部環(huán)境方面來看,，還是企業(yè)自身發(fā)展過程來看，都還有許多不利條件使得企業(yè)在投資決策上風(fēng)險較大,，一旦出現(xiàn)投資決策和經(jīng)營決策失誤,，就有可能出現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金斷流,，造成災(zāi)難性的后果。所以,，企業(yè)目前迫切需要的是戰(zhàn)略性內(nèi)部審計和風(fēng)險評估,，期望內(nèi)部審計能夠?qū)M織管理的業(yè)務(wù)性質(zhì)、產(chǎn)品和服務(wù)的銷售市場,、組織的市場形象,、運(yùn)營機(jī)制和對外投資等戰(zhàn)略問題進(jìn)行審計和評估，協(xié)助保證組織規(guī)避市場風(fēng)險,、獲取戰(zhàn)略優(yōu)勢,。

電力企業(yè)內(nèi)部審計只有依附于企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大,、管理層次的增多,，是內(nèi)部審計發(fā)展的源動力。內(nèi)部審計只有立足于企業(yè)經(jīng)營管理的需要,，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心,，不斷提高審計工作的質(zhì)量和效果，才能發(fā)揮有效的作用,，確立應(yīng)有的地位,。

企業(yè)內(nèi)部審計報告篇八

的準(zhǔn)確度和指導(dǎo)作用有待加強(qiáng)，應(yīng)及時對比計劃與實際的差異,，說明原因,，標(biāo)示計劃價格。分類不夠明確,。下料單尚待完善,，便于使用。

(三),、成本管理工作手段單一,，市場信息搜集工作少，供應(yīng)商管理需進(jìn)一步規(guī)范化;

主要問題1：采購員市場信息搜集不夠,，日常工作大多為下單后的,，市場價格信息調(diào)查工作比重少。價格信息獲取手段單一,，多為供應(yīng)商傳真報價基礎(chǔ)上討價還價,。

建議：應(yīng)加強(qiáng)基礎(chǔ)信息工作，做到貨比三家,，尋找價優(yōu),、質(zhì)高、誠信的供應(yīng)商,。

主要問題2：供應(yīng)商等級評定工作管理薄落,，缺少第三方的參與。

建議：建立并完善供應(yīng)商管理工作,，增加定價透明度,。

主要問題3：部份物料對供應(yīng)商的依賴性太強(qiáng)，自我研發(fā)設(shè)計不穩(wěn)定,，品管與供應(yīng)商的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不夠協(xié)調(diào),，將直接影響成本高低、質(zhì)量好壞及采購工作效率水平,。

建議：設(shè)計穩(wěn)定成熟的產(chǎn)品,，明確質(zhì)量要求并在采購時同步送達(dá)供應(yīng)商，降低不良品率,。

審計結(jié)論：目前主要物料來源多為長期供應(yīng)商,，價格水平逐年也有一定的下浮，但仍為制約計劃采購的瓶頸,，物料成本,、質(zhì)量直接關(guān)系到公司效益，因此應(yīng)加大此方面的工作投入而非下單后的補(bǔ)救,。

企業(yè)內(nèi)部審計報告的格式：

致：由：日期：關(guān)于：一,、背景

我們受xx集團(tuán)董事會委托，每年度需對各子公司及合營公司的內(nèi)部控制進(jìn)行一次評價,。

二,、目的

進(jìn)行內(nèi)部控制評價是對相關(guān)內(nèi)部控制的設(shè)計與執(zhí)行狀況進(jìn)行整體評價。并依據(jù)評價結(jié)果對發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制設(shè)計或執(zhí)行缺陷提出我們的改善建議,。以使內(nèi)部控制合理合規(guī),，達(dá)到糾錯防弊，提高效率的目的,。

三,、范圍

業(yè)務(wù)范圍：本次審計涉及的業(yè)務(wù)流程期間范圍：本次審計涉及的期間

四、方法

此次內(nèi)部控制評價過程中,，我們依據(jù)《內(nèi)部控制基本規(guī)范》,、《內(nèi)部控制應(yīng)用指引》及其解讀與xx集團(tuán)的相關(guān)政策規(guī)定及相關(guān)法律法規(guī)的要求。采用了訪談,、查閱相關(guān)資料,、實地察看及穿透測試等工作程序。

五,、說明

說明審計過程中受到的局限及可能對審計結(jié)論造成的影響或其他特別事項,。

六、總體結(jié)論

依據(jù)審計范圍所提業(yè)務(wù)流程排列,，并依各業(yè)務(wù)流程的作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行評價表達(dá),，不但要提出發(fā)

現(xiàn)的問題,，也要對沒有問題點(diǎn)的環(huán)節(jié)予以肯定說明,。

1.業(yè)務(wù)流程(如貨幣資金)

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2.業(yè)務(wù)流程3.……4.……

七、具體審計發(fā)現(xiàn)與建議

根據(jù)審計總體結(jié)論中所列示的問題,，分項進(jìn)行具體闡述,。

對每一問題的闡述都應(yīng)分為審計發(fā)現(xiàn),、產(chǎn)生原因,、造成影響和審計建議四個方面進(jìn)行，被審單位管理層有不同意見的,，還需列出管理層的回應(yīng),。

問題1：用一句話概括，明確指出問題所在,。(對應(yīng)審計總體結(jié)論)

八,、后續(xù)跟蹤

描述就審計問題與被審計單位達(dá)成共識的改進(jìn)計劃，以計劃表形式填寫,。此欄只適用于需要后續(xù)跟蹤的項目及事項,。

根據(jù)報告中【審計發(fā)現(xiàn)與建議】的內(nèi)容，與業(yè)務(wù)部門達(dá)成共識,，制定改進(jìn)計劃如下,我們

將在*年*月實施后續(xù)跟蹤:

注:*年*月是指計劃表中最后一項預(yù)計完成時間.

企業(yè)內(nèi)部審計報告篇九

為了進(jìn)一步完善公司采購供應(yīng)流程,，促進(jìn)建立和健全內(nèi)部控制制度，提高工作效率和有效控制成本,，根據(jù)第四季度的工作安排,，審計部于月20日—12月3日對采購部及相關(guān)部門的采購情況和采購管理進(jìn)行了審計調(diào)查。此次審計調(diào)查重點(diǎn)內(nèi)容：是否制定采購及采購管理的相關(guān)流程,、制度并有效執(zhí)行,，采購數(shù)量、質(zhì)量,、時間,、價格(詢價、議價,、定價)過程的有效控制,，有關(guān)效率指標(biāo)的分析(充分履行崗位職責(zé)、自購與年實際采購量的百分比,、年采購金額占年銷售額的實際百分比,、計劃采購?fù)瓿陕省⑿鹿?yīng)商開發(fā)個數(shù),、錯誤采購次數(shù))等,。在審計調(diào)查前，我們與采購部進(jìn)行了會議溝通,、了解基本情況,、制作并送發(fā)有關(guān)問卷和收集相關(guān)制度,。在審計調(diào)查過程中，我們查閱合同及制度規(guī)范,、抽查會計憑證,、對有關(guān)部門提供的數(shù)據(jù)整理，采用了調(diào)查表,、詢問、實地觀察,、檢查,、分析性復(fù)核等方法。現(xiàn)將審計調(diào)查情況匯報如下,。

一,、基本情況

購部提供合格供應(yīng)商名錄49位(含項目10位)，按發(fā)貨頻率上進(jìn)行abcd分類,，其中a類17位,，b類15位,c類17位。采購部共制定內(nèi)部管理文件17項,，供應(yīng)商管理文件6項,，制定了采購部詢價與定價管理規(guī)范、詢價小組工作流程,。制定了相應(yīng)的供應(yīng)商管理程序和采購控制程序,。每月填制《供應(yīng)商oec考評表》進(jìn)行考評。根據(jù)采購方式和結(jié)算方式的不同,，把采購控制流程分為供應(yīng)商送貨流程和采購員自購流程,。在采購時間分配上，制訂了《供應(yīng)商供貨時間表》,。根據(jù)賬務(wù)管理部提供的數(shù)據(jù),，年2月至10月份共完成采購量25372159.56元，自購部分757771.56元,，占采購總量的2.99%,。

共查閱合同65份，34個供應(yīng)商,，其中14個a類供貨商;7個b類供貨商;4個c類供貨商,。為保證公司發(fā)展的需要，2009年引進(jìn)新的供貨商(合作商)14個(工程類6個,，廣告商3個,，原材料3個，其他2個),。

根據(jù),、2009年的月定價表物品均價匯總表,，104種物品略有下降，168種物品略有上浮,，39種物品保持原價,，平均上浮3.23%。2009年新增67個品種,，減少86個品種,。

在原定價上承擔(dān)了稅金(增加了供貨門店)、由原批發(fā)價上7%降到了5%(增加了供貨門店),。

在開店投入過程中保證質(zhì)量,，通過“貨比三家、公開議價”,，合同簽訂價比最低報價節(jié)約564654元,。

根據(jù)合同，物料單價均略有上漲,。

根據(jù)20和2009年7月,、8月、9月erp系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù),，選擇了23種自購量較大的物品單價進(jìn)行同期比較,，平均上浮1.02%。其中泰輪王米,，年7月份為3.1元/kg,2008年8月份及以后月份為3.24元/kg,。大豆油的有關(guān)數(shù)據(jù)還在核對中。

采購部未能提供對詢價結(jié)果真實性,、準(zhǔn)確性的抽查報告,、質(zhì)量抽查報告、新供應(yīng)商資質(zhì)考評表,、過期或沽清事件的處理報告和定價執(zhí)行情況抽查表,。

二、存在的問題

(一),、不能提供年度采購計劃和部門工作目標(biāo),。

采購計劃是采購管理中“科學(xué)采購”的前提條件，無采購計劃,，公司所需各種

物質(zhì)保質(zhì),、保量、經(jīng)濟(jì),、及時的連續(xù)供應(yīng)得不到有效保障,。無工作目標(biāo)，部門及各崗位年度績效考評標(biāo)準(zhǔn)不完整。

(二),、采購流程有待完善,。

通過對采購部的采購控制程序制度的查閱，并制作了相應(yīng)的流程測試,，發(fā)現(xiàn)存在以下問題：

(1)未制訂供應(yīng)商送貨流程管理,、自購產(chǎn)品的管理辦法。

制訂了供應(yīng)商送貨時間表,、供應(yīng)商管理制度,，但未體現(xiàn)相應(yīng)的餐廳訂購管理制度。使用部門多以電話形式的報單,，容易造成物品驗收環(huán)節(jié)出現(xiàn)誤解,。自購的產(chǎn)品由采購人員定點(diǎn)采購，但未進(jìn)行合同管理,，也未列明相應(yīng)名稱、地點(diǎn)和產(chǎn)品規(guī)格,。餐廳物資采購(除固定資產(chǎn),、新品外)金額不論多寡，不需總經(jīng)理的批復(fù),，不符合采購控制程序管理的要求,。

(2)無采購訂單。

未制作采購訂單,，造成采購部對未完成的采購訂單進(jìn)行合理分析和監(jiān)督管理,。

(3)申購單不統(tǒng)一

餐廳報料單不統(tǒng)一，如中餐報單使用統(tǒng)一報料單,、水果類及西餐類使用白紙報料,，不利于單據(jù)的收齊、整理,、統(tǒng)計和管理,。

(4)采購控制程序制度的執(zhí)行無相關(guān)責(zé)任人檢視、監(jiān)督,。

(三),、采購數(shù)量、質(zhì)量,、時間,、價格過程的有效控制

(1)采購時間不到位

我們抽查了相關(guān)憑證，申購時間和送貨時間與制訂的規(guī)定有所差異,。如：8月93#申購合頁3月1日,，供應(yīng)商送貨單3月25日，入庫單5月9日;8月60#申購掛鎖7月2日，供應(yīng)商送貨單7月25日,，入庫單7月31日,。

(2)采購的質(zhì)量、數(shù)量

1800*1500*500;送貨單：康庭638b消毒柜;入庫單：康庭638b消毒柜(康庭638b消毒柜規(guī)格：1130*510*1625),。8月125#申購憑證封面300套,、憑證包角150張，實際送貨憑證封面320個,，憑證包角18個,。庫存數(shù)量，是財務(wù)部每月監(jiān)盤的數(shù)據(jù),。采購部對庫存,、使用數(shù)量不能做到有效統(tǒng)計，對物資的采購計劃,、審批和供應(yīng)商的選擇不能做到有效管理,。

企業(yè)內(nèi)部審計報告篇十

審計單位：滄州xx有限公司財務(wù)部

審計對象：20xx年6月至12月期間貨幣資金的審計

審計時間：20xx年3月1日到20xx年3月20日

審計依據(jù)：財政《會計法》、《內(nèi)部控制規(guī)范——基本規(guī)范》,、《公司財務(wù)管理制度等》有關(guān)規(guī)定,。

審計目的：監(jiān)督企業(yè)遵守貨幣資金管理制度和計算制度，放緩違規(guī)風(fēng)險,；防止舞弊,，保護(hù)貨幣資金安全完整。

審計重點(diǎn)：審查《貨幣資金內(nèi)部控制制度》,、《貨幣資金管理實施細(xì)則》,、《票據(jù)管理實施細(xì)則》、《銀行賬戶管理實施細(xì)則》制度的遵循情況,。對貨幣資金的收支管理,、票據(jù)及印鑒管理的執(zhí)行情況。

審計程序和方法：

對貨幣資金的內(nèi)部控制主要內(nèi)容遵循情況進(jìn)行答卷測試,。審查既定的內(nèi)部控制措施是否健全并得到有效執(zhí)行,；同被審計單位主管會計人員盤點(diǎn)庫存現(xiàn)金、票據(jù),，編制有關(guān)盤點(diǎn)表,；檢查“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”編制情況以及未達(dá)帳項的真實性；抽查部分會計資料,、文件,，并采取監(jiān)盤、觀察,、計算,、分析性復(fù)合、詢問等審計方法，審查會計記錄及貨幣資金業(yè)務(wù)的處理流程是否按照相關(guān)制度執(zhí)行,。

經(jīng)過審計評論,，可以看出，我單位在貨幣資金的財務(wù)管理方面具有以下幾點(diǎn)比較突出：

制度建設(shè)比較健全,。與國資委下發(fā)的《財務(wù)內(nèi)部控制評價指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》對

比,，我單位的貨幣資金制度的建設(shè)具有很強(qiáng)的實用性和科學(xué)性。

內(nèi)部控制體系比較完整,。對財務(wù)人員額配備比較科學(xué)合理,，不相容崗位的財務(wù)人員是實現(xiàn)了分離。

會計人員在指責(zé)范圍內(nèi)基本能按制度規(guī)定程序辦理資金收支業(yè)務(wù),。做到錢帳分管,、財務(wù)印鑒分別保管。

審計結(jié)果

盤點(diǎn)庫存現(xiàn)金與賬面現(xiàn)金不符

11月10日公司庫存現(xiàn)金實際清點(diǎn)金額為xx元,，當(dāng)日會計賬面金額為xx元,。經(jīng)查有三筆業(yè)務(wù)是出納已付款會計未做憑證記賬，共計xx元,，這是由于會計人員出差,，其中，交辦公電話費(fèi)借款200元,、兩筆職工報銷費(fèi)用xx元,。除去以上三筆業(yè)務(wù)外,，還有元賬款不能說明原因,。

銀行存款余額調(diào)節(jié)表編制不正確。

通過對公司20xx年6月到11月銀行對賬單和銀行日記帳進(jìn)行的核對,，發(fā)現(xiàn)這幾個月份的.銀行余額調(diào)節(jié)表編制不準(zhǔn)確,。原因是調(diào)節(jié)表上部分所列未達(dá)帳項不是未達(dá)賬項，已經(jīng)記賬,。另外銀行余額調(diào)節(jié)表沒有按章有關(guān)規(guī)定進(jìn)行有效復(fù)核,。

證日期前、銀行回單日期在后,，這一時間上的邏輯錯誤,。

票據(jù)的登記不及時、不完整,。

銀行匯票登記簿沒有及時登記,，會計記賬面應(yīng)收票據(jù)金額為xx萬元，出納銀行匯票登記簿金額為xx萬元,，有三張合計金額為xx萬元的銀行匯票沒及時記錄,。另外發(fā)現(xiàn)空白支票、發(fā)票未登記、作廢支票沒有按照時間順序號登記,。

其它問題

收款憑證有個別未履行簽字手續(xù),，并且部分附件沒有及時蓋章收訖、付訖章,。

審計建議

關(guān)于庫存現(xiàn)金

加強(qiáng)現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)的管理,，做到賬款相符。認(rèn)真執(zhí)行日清日結(jié)的現(xiàn)金管理制度,，每天應(yīng)于下班前將庫存的現(xiàn)金跟日記賬進(jìn)行核對以便發(fā)現(xiàn)為題及時改正,。

會計人員遇出差等特殊情況時，對收款的業(yè)務(wù)處理：大額現(xiàn)金由出納會同交款人一同將款項存入銀行,，小額現(xiàn)金收款時由出納填寫一份收款證明交給交款人保存,，收款證明應(yīng)有交款內(nèi)容、金額,、日期,、交款人簽字等內(nèi)容，等會計制作憑證后再交由交款人在會計憑證上履行簽字手續(xù),，同時出納回收收款證明銷毀,。

對付款的業(yè)務(wù)處理：原則上款及人員出差出納不允許辦理費(fèi)用報銷的現(xiàn)金支出業(yè)務(wù)，對急需支出的現(xiàn)金業(yè)務(wù)以辦理借款為宜,。

關(guān)于銀行余額調(diào)節(jié)表

按照《銀行賬戶管理實施細(xì)則》規(guī)定,，每月月初，財務(wù)部應(yīng)對出納員經(jīng)營的銀行業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查,，編制銀行余額調(diào)節(jié)表,，是銀行賬面余額與銀行對賬單調(diào)節(jié)表相符。調(diào)節(jié)后不符應(yīng)查找原因,，及時處理,，保證資金的安全。銀行余額調(diào)節(jié)表的編制,、復(fù)核分別由兩人承擔(dān),。真正履行銀行存款余額調(diào)節(jié)表的復(fù)核程序。發(fā)現(xiàn)問題及時向財務(wù)主管匯報,。

關(guān)于銀行回單

積極收取銀行回單,，保管好各種原始單據(jù)，按照規(guī)定程序做好單據(jù)的傳遞,、記錄,。

關(guān)于票據(jù)管理

有關(guān)人員需加強(qiáng)票據(jù)管理，及時登記取得,、使用的各類票據(jù),。

關(guān)于收款憑證

嚴(yán)格履行收款人的簽字程序,，保障交款金額的真實性。

關(guān)于設(shè)備購置處理

通過本次審計實施我對企業(yè)內(nèi)部審計工作有了更深層次的了解,，為今后開展審計工作打下了堅實的基礎(chǔ),。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大與業(yè)務(wù)量的增加，審計工作越來越重要,。