“方”即方子,、方法,。“方案”,，即在案前得出的方法,，將方法呈于案前，即為“方案”,。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢,？以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。

員工座談會方案及議程篇一

一,、座談會背景：

隨著公司發(fā)展速度的加快,，生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，員工數(shù)量的持續(xù)增加,，公司領(lǐng)導始終秉承‘以人為本’的原則,，為了使新員工能盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，更好的發(fā)揮工作的主動性與積極性,；同時使老員工也能盡快熟悉新員工,，幫助新員工提高工作效率，營造和諧氣氛,，增強員工對慕思的歸屬感,，為此舉辦此次座談會。

活動要求公司廣大員工要立足本職崗位工作,，發(fā)揮自己的聰明才智和主人翁精神,，懷著對公司的熱愛，以司為家,，緊緊圍繞促進公司良性持續(xù)發(fā)展為目的,，讓每位新員工根據(jù)自身實際感受直言不諱，提出有助公司發(fā)展和對管理行之有效可操作的合理化建議,，真正做到公司發(fā)展心系員工,，員工進步依靠公司良好環(huán)境，在公司發(fā)展中榮辱與共,，使公司發(fā)展與員工進步有效融合,。

二、座談會目的：

2,、加強新老員工感情,，讓老員工起到“傳、幫,、帶”的標桿作用，增加企業(yè)凝聚力,；

3,、發(fā)現(xiàn)人才，降低流失率,，增加員工的歸屬感與忠誠度,；

4、讓新進員工了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向,，充分調(diào)動員工的積極性,、主動性、創(chuàng)造性,，并鼓勵員工多提合理化建議,。

三,、會議議題范圍

1、公司未來的發(fā)展愿景,；

2,、職業(yè)生涯規(guī)劃；

3,、工作中的困惑,；

4、生活中的難題,；

5,、伙食、住宿等方面,；

6,、其他福利待遇等相關(guān)問題

四、座談會注意事項

1,、發(fā)言內(nèi)容不能出于個人利益和進行人身攻擊,；

2、避免發(fā)言重復,、無重點,；

3、意見中肯,、建議明確,；

4、避免打斷他人發(fā)言,；

5,、關(guān)閉手機或采用震動；

6,、會議采取舉手發(fā)言形式,。

五、組織

1,、地點：公司總廠辦公樓三樓培訓室,；

3、由人力資源部負責每期員工座談會,，開會前一周在公司信息公告欄張貼通知,；

4、會議前三天將參會人員名單公布,，并確定最終到會人數(shù),；

5、會議過程中拍照及做會議記錄、會后宣傳,。

開會前,，各部門員工可將建議或抱怨反映給參會員工代表，并由他們在會議上提出,、反饋,。

六、座談會組織機構(gòu)人員及職責：

組長：

職責：確認會議主題并對座談會進行指揮,、監(jiān)督,、統(tǒng)籌。

副組長：

職責：主要負責會議流程,、會議主題,、會議主持。

聯(lián)絡(luò)專員：

職責：確定會議時間,、地點,、嘉賓人選及參會人員名單，并張貼會議通知及告知參會人員,。

后勤專員：

職責：負責座談會會場安排布置,，包括水、食物,、空白紙張及會議所用的相關(guān)資料,。

記錄專員：

職責：負責記錄會議內(nèi)容，做會議統(tǒng)計及編制會議報告,。

七,、參加員工類別要求

1、生產(chǎn)一線老員工,；

a,、各部門優(yōu)秀員工；

b,、敢于提問,、溝通較好的老員工；

c,、以公司為家,，對公司有深厚感情、見證公司發(fā)展的老員工,；

2、生產(chǎn)一線新員工

a,、座談會周期內(nèi)新入職員工,；

b、溝通能力較好、性格活躍,、敢于對公司“提要求”的活躍型員工,；

c、平凡崗位任勞任怨,，責任心強的實干型員工,；

d、思想變動較典型,，并現(xiàn)在能認真踏實工作的新員工,；

3、部分管理人員：總經(jīng)理或副總經(jīng)理,、總經(jīng)理助理,、生產(chǎn)部主管等。

八,、座談會議程：

第一部分：會議副組長主持座談會,，說明本次座談會的主題和目的，并鼓勵大家踴躍發(fā)言,；

第二部分：相關(guān)領(lǐng)導介紹公司現(xiàn)階段生產(chǎn)經(jīng)營情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向,；

第三部分：會議組長介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念，晉升空間,、福利待遇等,；

對公司的問題、建議等,，記錄專員負責收集,、統(tǒng)計。（采取匿名方式進行填寫）,；

當場解決的由記錄專員記錄下來,，并承諾一周內(nèi)給予答復；

第六部分：由本次座談會的副組長進行本次會議的總結(jié),。

九,、會議后期階段：

會議結(jié)束后，由本次會議記錄專員對本次會議進行一次會后流程書面總結(jié),，并對接相關(guān)部門責任人對不足之處做出改進方案,，交至總裁辦進行審核，簽核后于會議開展一周內(nèi)張貼信息公告欄處,，便于全體員工監(jiān)督,、實施。

附件一：《期員工座談會會議簽到表》

附件二：《期員工座談會會議記錄表》

附件一：《期員工座談會會議報告》

人力資源部

2013-4-12

員工座談會方案及議程篇二

一,、目的

構(gòu)建新進員工與公司層面的有效溝通渠道,，切實幫助新進員工解決工作和生活中的實際問題,。

二、意義

希望通過本次座談會,，讓領(lǐng)導層知道新員工現(xiàn)實工作所需,，及幫助新員工與領(lǐng)導層探索和建立合適的溝通平臺，及時有效的解決企業(yè),、部門,、員工三者之間所存在的問題。以及傾聽新進員工的心聲,，鼓勵他們?yōu)楣镜陌l(fā)展提出合理化建議,。

三、安排

地點：品牌大樓商學院b室

主持人：人力資源中心副總監(jiān)

記錄員：

四,、參會人員

1,、人力資源中心各模塊負責人。

2,、xx年第一季度新入職員工,。

五、議程

（一）：由主持人說明本次座談會的目的和意義,，并提出座談會的要求,。

（二）：人力資源中心總監(jiān)王宏鳴發(fā)言。

（三）：員工互動及提問,，員工圍繞以下內(nèi)容暢所欲言

1,、工作安排、工作職責,、工作流程及相關(guān)要求是否清晰,；

3、對工作環(huán)境是否適應(yīng),，食宿是否習慣,；

4、對公司各項經(jīng)營管理及企業(yè)文化（包括各類活動）認知度與認同度如何,；

5,、其它合理訴求與寶貴建議。

（四）：會務(wù)人員將準備好的便簽發(fā)放到每個人手中,，參會人員即可以口頭表達也可以在便簽紙上面書寫自己參會心得或合理化建議等,。由主持人收集。

（五）：對現(xiàn)場及便簽提出的問題,，人力資源中心各模塊能當場解答的.問題當面解答,，不能現(xiàn)場做出回復及解釋的，由會議工作人員負責記錄,、整理,，會后轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)部門回復,。

（六）：由本次座談會的主持人進行本次會議的總結(jié)。

（七）：會后一周內(nèi)整理出本次座談會所涉及內(nèi)容,，做成會議記錄呈交相關(guān)領(lǐng)導和部門審閱。

六,、組織工作：

1,、提前三天發(fā)放通知。

2,、提前兩天確定實際參會人員名單,。

3、提前一天做好會議準備（包括資料及相關(guān)物品）,。

4,、會議全程記錄、會后跟進反饋,。

七,、注意事項：

1、前期應(yīng)充分溝通與會人員的時間,，確保參會率,。

2、在通知與會人員參會時告知其提前做好準備,，如：問題,、建議。

3,、會前要積極引導員工發(fā)散思維,，鼓勵其說出自己的正面想法及對大家、對團隊有用的東西,。

編制：審核：復核：批準：

員工座談會方案及議程篇三

座談會目的：為了解新員工的思想動態(tài)和工作狀態(tài),，搭建交流溝通的 平臺，促進新員工融入,。

活動時間：

活動地點：

具體負責人：

參會人員：相關(guān)負責人,、老員工、新員工,、實習生

一,、前期準備：

1、確定參會的人員名單,、日期和場地,，并提前通知到個人。

2,、場地布置,，購置水果等,。

二、會議流程：

1,、參會人員簽到,。

2、主持人發(fā)言,，說明本次座談會的主題和目的,，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見,。

3,、領(lǐng)導發(fā)言。

4,、新員工依次發(fā)言,，包括自己介紹(姓名、來自哪,、入職日期,、部門和職務(wù)等)，入職感受及工作心得,。

5,、員工暢所欲言、互動及問題解答,。

6,、老員工經(jīng)驗之談。

7,、工作人員準備便簽,，每個參會人員在上面寫上自己遇到的問題、建議等,。

8,、會后根據(jù)會議總結(jié)，制定《新員工入職手冊》,。

員工座談會方案及議程篇四

"傾聽新員工心聲";

地點：會議室

100元(例：購買散裝花生,、瓜子、純凈水等);

曾主管,、黃主管,、高主管

1、行政部主管致歡迎詞;

2,、員工自由發(fā)言,，管理負責人耐心解答;

3、陪聽人員發(fā)言;

4,、行政部主管進行此座談會總結(jié);

5,、由行政文員對此座談會做好相關(guān)的紀錄,。

員工座談會方案及議程篇五

1、構(gòu)建員工與管理層的有效溝通,，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的'實際問題,，營造良好的企業(yè)文化。

2,、增進員工之間感情,。

3、減少流失率,，增加員工歸屬感與忠誠度。

4,、了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向,，充分調(diào)動員工的積極性、主動性,、創(chuàng)造性,。

綜合樓二樓培訓室

20xx年5月20日下午18：00~19：00

生產(chǎn)部各車間員工、其他部門人員自愿參加

特邀嘉賓：生產(chǎn)部洪主管,、劉主管,、劉總

主持人：人力資源部單曉文

1、與會人員提前5分鐘入場,，座談會開始前發(fā)放水果,、瓜子、花生,，營造輕松,、愉悅的氛圍。

2,、主持人開場白：說明本次會議的主題和目的,，鼓勵大家踴躍發(fā)言，各抒己見,。

3,、生產(chǎn)部洪主管、劉主管簡要介紹近期生產(chǎn)經(jīng)營的基本情況及生產(chǎn)部下一步的發(fā)展規(guī)劃及方向,。

4,、員工與管理人員互動：由代表性員工進行發(fā)言，基本上要求每個參加員工都踴躍進行發(fā)言與提問,，提問及建議范圍不限（工作,、生活、環(huán)境,、伙食,、宿舍,、崗位、晉升等）,。針對所提的問題,，由相應(yīng)部門主管回答，人力資源部認真聽取員工意見,、員工想法,、員工建設(shè)性建議并進行記錄，會后跟蹤落實,。

5,、劉總總結(jié)發(fā)言。

員工座談會方案及議程篇六

xxxx年9月10日是第xx個教師節(jié),，也是全國教育工作會議和《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（xxxx—20xx年）》發(fā)布后的第一個教師節(jié),，為做好我校此次教師節(jié)慶祝活動,，特制定如下活動方案：

1,、座談會主題：貫徹全國教育工作會議，推進教育事業(yè)科學發(fā)展,。

2,、座談會時間：xxxx年9月10日（星期五）10：30—12：00

3、座談會地點：會議室

4,、參加座談會人員：

xxxxxxxxxxxxxx

1,、標題：“桃李天下漫花雨，感恩常懷育英才”印制,。（辦公室負責）

2,、座次牌印制。（辦公室負責）

3,、經(jīng)費預算,，糖果、慰問品準備,。（總務(wù)處,、工會負責、黨支部協(xié)助）

4,、場地布置：按座談會形式布置會場,。（辦公室負責、教研組協(xié)助）

5,、場地衛(wèi)生,。（會議室管理員負責）

6,、會議記錄與拍照。（辦公室負責）

7,、活動情況小結(jié),、上報,。（辦公室負責）

主持人：楊富莉

1、汶川縣克枯小學校校長高炬同志致歡迎辭,。

2,、汶川縣克枯鄉(xiāng)鄉(xiāng)黨委,、政府領(lǐng)導講話

3,、廣東省肇慶市援建工作組領(lǐng)導講話

4、中共汶川縣委常委,、縣總工會主席,、統(tǒng)戰(zhàn)部部長郭素梅同志宣讀慰問信,，贈送慰問金并作重要講話,。

5、汶川縣克枯小學教師代表發(fā)言。

6,、克枯鄉(xiāng)村干部代表發(fā)言

7、克枯小學校長高炬同志做表態(tài)性發(fā)言

注：全體參會人員、退休教師到明珠大酒店就餐。

座談會結(jié)束后全體參會人員,、退休教師到明珠大酒店就餐,。

員工座談會方案及議程篇七

1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通,，了解新員工生活和工作中的問題,，體現(xiàn)公司的企業(yè)文化內(nèi)涵。

2,、回顧公司發(fā)展和企業(yè)文化,，增加員工的歸屬感與忠誠度。

3,、增強交流,，充分調(diào)動新員工的積極性、主動性,、創(chuàng)造性,。

總部會議室

20xx年3月22日下午2點—4點。

1,、公司人力資源部總監(jiān)及相關(guān)人員,；

2、公司資深員工2—3名,；

3,、蘭州總部新員工（2014年1月后入職）截止目前共14人。

（大約2個小時）

會議現(xiàn)場布置,，紙杯,，便簽紙，水果,、茶飲,？企業(yè)發(fā)展介紹視頻，員工直接主管對其評價的幻燈片,，互動交流內(nèi)容（項目及操作程序）

員工座談會方案及議程篇八

1,、促進有效溝通

2,、加強團結(jié)和凝聚力

3,、及時發(fā)現(xiàn)并解決問題

4,、鼓勵員工多提合理化建議

1、由銳旗駐廠管理員確定參會人員名單,、開會地點,、時間,，員工意見和建議可以反映給員工代表，由員工代表在座談會上提出,。

2,、時間：12月19日上午8：30—9：30。

1,、前期準備

（1）確定會議主題

（2）確定時間,、地點、參加人員

（3）發(fā)出座談會邀請

（4）座談會設(shè)備與物品準備（水果,、瓜子等）

2,、會議召開

（1）現(xiàn)場布置。

（2）主持人講話

（3）員工代表提問,、發(fā)言

（4）會議記錄

3,、反饋與跟蹤

1、遵守時間

2,、議題簡明

3,、發(fā)言內(nèi)容不能出于個人利害和進行人身攻擊

4、關(guān)閉手機或采用震動

5,、及時總結(jié),、分析、并做好會議記錄

員工座談會方案及議程篇九

新員工座談會的目的是構(gòu)建員工與管理層的有效溝通,，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的問題,，營造良好的企業(yè)文化。

座談會目的：為了解新員工的思想動態(tài)和工作狀態(tài),，搭建交流溝通的 平臺,，促進新員工融入。

活動時間：

活動地點：

具體負責人：

參會人員：相關(guān)負責人,、老員工,、新員工、實習生

一,、前期準備：

1、確定參會的人員名單,、日期和場地,，并提前通知到個人。

2,、場地布置,，購置水果等。

二,、會議流程：

1,、參會人員簽到,。

2、主持人發(fā)言,，說明本次座談會的主題和目的,，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見,。

3,、領(lǐng)導發(fā)言。

4,、新員工依次發(fā)言,，包括自己介紹(姓名、來自哪,、入職日期,、部門和職務(wù)等)，入職感受及工作心得,。

5,、員工暢所欲言、互動及問題解答,。

6,、老員工經(jīng)驗之談。

7,、工作人員準備便簽,，每個參會人員在上面寫上自己遇到的問題、建議等,。

8,、會后根據(jù)會議總結(jié)，制定《新員工入職手冊》,。

一,、主題：“傾聽新員工心聲”;

地點：會議室

2、員工自由發(fā)言,，管理負責人耐心解答; 3,、陪聽人員發(fā)言;

4、行政部主管進行此座談會總結(jié);

5,、由行政文員對此座談會做好相關(guān)的紀錄,。

七、后附參加此次座談會人員名單,。

座談會人員名單

座談會問題點及解決方案

會議形式：兩月召開一次

(備注：針對新進店鋪及辦公室員工,，包括已轉(zhuǎn)正的員工)

會議時間：逢雙月15日下午2點，遇周日和節(jié)假日順延,，

具體時間由人事部通知(會議控制在兩小時以內(nèi))

傳達方式：

邀請函

會議方式：茶話會---營造“家”的氛圍

會議布置：會場----大會議桌上擺放鮮臺花,，凳子圍坐,，會場

頂部紅色橫幅注明“歡迎琛軒佳人回家”備瓜子花生、糖,、飲料!

會場音樂：溫馨

會議主持人：人事部主管—陳曉霞

參會人員：王總

品牌經(jīng)理(劉靜,，孫麗霞，申偉)

新進員工

會議流程內(nèi)容

1. 佳人簽到---會場簽到---表格上已附名字

2.

開場白

內(nèi)容：破冰—

自我介紹

3. 王總：a.宣講創(chuàng)建琛軒公司的過程及意義

b.感謝新員工的加入---簡介話語

c.與新員工心靈溝通—互動模式

4.員工自我感言：

a.對公司的看法及建議

b.自己的想法和目標

c.品牌經(jīng)理自我成長的分享(特殊事件舉例)

人事部主管總結(jié)發(fā)言：

以鼓勵及肯定的話語進行總結(jié)!

會議結(jié)束：背景音樂—激情昂然—《飛得更高》

重慶琛軒商貿(mào)服飾有限公司 人事部

員工座談會方案及議程篇十

尊敬的各位領(lǐng)導,、各位同事：

大家上午好,！

在這碩果飄香的金秋十月，很榮幸有機會參加這次青年員工座談會,，我是來自*****公司的******,。同時也十分感激公司領(lǐng)導對我們青年員工的關(guān)心和重視。

自從****年9月進入******公司至今已將近一年多的時間,，此刻回想起來,，讓我收獲頗豐，獲益良多,。*****年10月,，我和我的同事一齊到*****住站學習，那時我們僅有6人,，包括2位教師傅和我們4位新人,，我們不僅僅要隨時關(guān)注兩個輸氣站的建設(shè)情景，并且還不定期開展巡線工作,，以便及時向公司反饋最新的建設(shè)信息,。到*****輸氣站的時候，站場剛剛場平完,，那時我們就一個念頭,，作為*****支線首批護衛(wèi)隊人員，我們要*******的精神,，不怕苦不怕累,，緊盯施工方施工，不讓其在施工過程中留下任何隱患,，確保施工質(zhì)量和設(shè)備完好安裝,。我們每一天用相機拍下站場及支線的變化過程，至今為止也有一萬多張的照片,，詳細記錄了********支線建設(shè)的全部過程,。

****年5月8日*****支線正式投產(chǎn)，經(jīng)歷了將近一年的艱苦創(chuàng)業(yè),，最終迎來了初步見成果的日子。盡管在這過程中我們遇到過很多困難,，如人員缺乏,、吃住,、飲水等問題，可是大家一想到肩負“*****”的職責,，公司對我們寄予的厚望,，公司領(lǐng)導對我們的關(guān)愛，我們立刻精神飽滿,、動力十足,。

目前，********支線運行已逐步進入正軌,，在綜合運行上我們一

直謹記以下三點：一是時刻謹記安全第一的原則,。管道運行是一個高風險行業(yè)，我們作為護衛(wèi)隊,，自我要時刻心存安全,，自我才安全，同事才能安全,，公司才能獲得更好的安全平穩(wěn)發(fā)展,。二是集約降本求增效。我們站隊全員集思廣益,，貼標簽和互提醒,，大家一齊做好節(jié)儉用水、用電,、用氣,，爭取在為公司節(jié)能降耗上作出應(yīng)有的貢獻。三是規(guī)范操作保平穩(wěn)安全,。操作設(shè)備前我們“僅有規(guī)定動作,，沒有自選動作”，并且事前我們認真填寫,、審核操作票,，杜絕盲目操作。

******輸氣站在科學管理上還進取響應(yīng)公司創(chuàng)立科學管理站隊的號召,，進取開展貫徹科學管理的各項工作,，詳細梳理各類表格和規(guī)定，嚴格按照標準執(zhí)行,，并學習示范站隊的方式方法,。目前已取得的工作成果有：站內(nèi)員工統(tǒng)一佩戴胸牌、完成生產(chǎn)區(qū)閥門編號噴漆標識,、給各個房間編號并懸掛門牌,，在站區(qū)門口********。正在開展的重點工作是對站區(qū)進行綠化工作,，爭取把******輸氣站建設(shè)成環(huán)境宜人,、標準化,、規(guī)范化、科學化的站區(qū)而不斷努力,，隨時恭候公司領(lǐng)導的檢閱,。

目前*****公司的優(yōu)勢是新員工較多，作為新員工,，相比老員工我們最缺乏的就是工作經(jīng)驗,，所以，我們應(yīng)當利用年輕人理解新生事物快,、工作活力高的特點,，把壓力化為動力，充分發(fā)揮主觀能動性,，勤思考,、勤學習，勤實踐,，進取向老員工虛心請教,，同時我們要時刻謹記領(lǐng)導會上的講話，努力******,，樹立良好的安全生產(chǎn)和生活作風,，爭取盡早為公司發(fā)展盡職盡責。

這一年多里,，讓我看到公司的迅速發(fā)展,、壯大，投產(chǎn)站場,、人員

的逐漸增多,，讓我深深地感到驕傲和自豪。在公司大家一齊并肩作戰(zhàn),，同事之間團結(jié)友愛,、互幫互助、工作氛圍融洽,。公司在管理方面也是處處滲透著“以人為本”的理念,，公司還經(jīng)常組織我們聽名師講座，如參加法律知識,、財務(wù)知識,、******等培訓；還不定期的舉行文藝表演,、演講比賽及技能競賽活動,，為增進員工之間的溝通、提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力搭建了一個又一個很好的平臺，期望這樣的培訓和聯(lián)誼活動能繼續(xù)開展下去,，幫忙我們青年員工迅速成長,。

回首過去的一年，公司陪伴我走過了人生很重要的一個階段,，我雖然努力做好自我的工作，但距離領(lǐng)導的要求還有不小差距,，如理論水平,、工作本事上還有待進一步提高，對新的工作崗位還不夠熟悉等等,，針對這些問題,，我決心在今后的工作和學習中努力加以改善和解決，使自我盡快適應(yīng)工作要求,。在此我向公司的各位領(lǐng)導和各位同事表示最衷心的感激,！有你們的協(xié)助，才能使我在工作中得心應(yīng)手,，也因有你們的幫忙,，才能使我更好更快更多的了解公司。

我的發(fā)言結(jié)束,。多謝大家,！

文檔為doc格式

員工座談會方案及議程篇十一

迎新春座談會

增進分工會職工之間的'感情，給各分工會職工提供更多的工作交流機會

提升工會全體員工的精神文化品位,，加深相互認識了解,、培養(yǎng)成員之間互親互愛、增進感情,，加強社團團隊凝聚力,。

xx公司分工會全體成員

20xx年1月xx日，x時-x時

公司辦公室(待定)

負責人：楊經(jīng)理

1,、材料：場地,，多媒體設(shè)備調(diào)試，紙巾,。

2,、食物：茶水，點心,，水果

3,、電子照片，工作人員日常照片集錦或視頻縮影

4,、如在室外,，可不放視頻。

10元/人，共60人,，總計：600元

1,、主持人：張總

2、全體人員集合,，放映電子照片或者視頻

3,、休息、交流討論,、工作期間各種所見所聞,，提出問題，解決問題

4,、領(lǐng)導/主持人小結(jié)

5,、活動結(jié)束

略

發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，提高士氣,，加強團隊凝聚力，積極開展相關(guān)工作,。

員工座談會方案及議程篇十二

一,、活動目的：

1、構(gòu)建員工與管理層的有效溝通,，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的.實際問題,，營造良好的企業(yè)文化。

2,、增進員工之間感情,。

3、減少流失率,，增加員工歸屬感與忠誠度,。

4、了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向,，充分調(diào)動員工的積極性,、主動性、創(chuàng)造性,。

二,、地點：綜合樓二樓培訓室

時間：20xx年5月20日下午18:00~19:00

四、參會人員：生產(chǎn)部各車間員工,、其他部門人員自愿參加

特邀嘉賓：生產(chǎn)部洪主管,、劉主管、劉總主持人：人力資源部單曉文五,、議程流程

1,、與會人員提前5分鐘入場,，座談會開始前發(fā)放水果、瓜子,、花生,，營造輕松、愉悅的氛圍,。

2,、主持人開場白：說明本次會議的主題和目的，鼓勵大家踴躍發(fā)言,，各抒己見,。

3、生產(chǎn)部洪主管,、劉主管簡要介紹近期生產(chǎn)經(jīng)營的基本情況及生產(chǎn)部下一步的發(fā)展規(guī)劃及方向。

4,、員工與管理人員互動：由代表性員工進行發(fā)言,，基本上要求每個參加員工都踴躍進行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限（工作,、生活,、環(huán)境、伙食,、宿舍,、崗位、晉升等）,。針對所提的問題,，由相應(yīng)部門主管回答，人力資源部認真聽取員工意見,、員工想法,、員工建設(shè)性建議并進行記錄,，會后跟蹤落實,。

5、劉總發(fā)言,。

六,、費用預算

批準：xxxx審核：xxx擬制：人力資源部（20xx/5/17）

員工座談會方案及議程篇十三

1、構(gòu)建員工與管理層的有效溝通,，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題,，營造良好的企業(yè)文化。

2,、增進員工之間感情,。

3,、減少流失率，增加員工歸屬感與忠誠度,。

4,、了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動員工的積極性,、主動性,、創(chuàng)造性。

綜合樓二樓培訓室

20xx年5月20日下午18:00~19:00

生產(chǎn)部各車間員工,、其他部門人員自愿參加

特邀嘉賓：生產(chǎn)部洪主管,、劉主管、劉總主持人：人力資源部單曉文

1,、與會人員提前5分鐘入場,，座談會開始前發(fā)放水果、瓜子,、花生,，營造輕松、愉悅的氛圍,。

2,、主持人開場白：說明本次會議的主題和目的，鼓勵大家踴躍發(fā)言,，各抒己見,。

3、生產(chǎn)部洪主管,、劉主管簡要介紹近期生產(chǎn)經(jīng)營的基本情況及生產(chǎn)部下一步的發(fā)展規(guī)劃及方向,。

4、員工與管理人員互動：由代表性員工進行發(fā)言,，基本上要求每個參加員工都踴躍進行發(fā)言與提問,，提問及建議范圍不限（工作、生活,、環(huán)境,、伙食、宿舍,、崗位,、晉升等）。針對所提的問題,，由相應(yīng)部門主管回答,，人力資源部認真聽取員工意見、員工想法,、員工建設(shè)性建議并進行記錄,，會后跟蹤落實,。

5、劉總總結(jié)發(fā)言,。

略

員工座談會方案及議程篇十四

為了全面了解,、評價公司員工的工作成績，提高工作效率,，提倡公司向上的風氣,，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,，完成公司下達的各項任務(wù)指標,，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,，特制訂本方案,。

1、優(yōu)秀員工獎候選人各分公司領(lǐng)導,、各部門負責人推薦辦法

此次評選按工作實際出發(fā),，以“民主、公開,、公平”為原則，主管推薦為輔相結(jié)合的辦法,。

1）由各分公司負責推薦,，各部門負責人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議，確定人選,；

2,、優(yōu)秀員工評選程序

評選工作由總經(jīng)辦負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦,，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,，注重實際的'考核，優(yōu)中選優(yōu),，切實按照評選條件進行公平,、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽,。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報人資部進行匯總,；評選領(lǐng)導小組成員確定獲獎名單。

一,、參加評選對象：

公司員工（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評選）

參加評選基本條件,，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：

1、遵紀守法,，遵守公司各項規(guī)章制度,，無曠工,、遲到、早退現(xiàn)象,，無違法亂紀行為,，評選期內(nèi)，無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評,。

2,、遵守公司各項管理制度。

3,、工作認真負責,，積極主動，熱情友善,，服從整體安排,，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無較大的工作失誤,。

4,、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務(wù),。

5,、熱愛公司，愛崗敬業(yè),，樂于助人,，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動,，在活動中能夠起到示范帶頭作用,。

二、評選條件

在基本條件已具備的條件下,，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比,，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。

1,、對工作默默奉獻的員工,。

2、創(chuàng)造性地開展工作,，積極提高工作效率和品質(zhì),，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實施后取得顯著成效的員工,。

4,、愛護公司財物，精心維護,、保養(yǎng)設(shè)備,。

5,、尊重領(lǐng)導，服從安排,，工作認真,，積極主動，富有激情,，任勞任怨,，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進步,，參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓和學習,。

6、嚴格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度,，嚴格按本崗位的操作規(guī)程標準操作,，基本功扎實，技術(shù)過硬,；無安全事故,，無違章及處罰記錄。

1,、推薦材料報送時間：各部門應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報到人資部,。

2、優(yōu)秀員工名單確定時間：7月12日組織公司高層領(lǐng)導小組會議對推薦人員進行討論確定,。

3,、表彰時間：公司上半年總結(jié)會議。

1,、在公司上半年總結(jié)會議上進行表彰,。

2,、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

3,、優(yōu)秀員工將作為公司的`人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng),，選拔,，晉升。

1,、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象,，如存在作假現(xiàn)象，則當事人停止參與本活動一年時間,。

2,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、部門主管等

3,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認同,；

4,、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗證；

5,、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通,，對有保密要求的事宜不能外泄。

6,、希望所有員工能夠熱愛本職工作,，努力創(chuàng)新，與時俱進,，為公司發(fā)展做出貢獻,。

公司員工同等條件下優(yōu)先評選。