“方”即方子、方法,?！胺桨浮保丛诎盖暗贸龅姆椒?，將方法呈于案前,，即為“方案”。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢,？以下是小編為大家收集的方案范文,，歡迎大家分享閱讀。

員工座談會方案及議程篇一

一,、座談會背景：

隨著公司發(fā)展速度的加快,，生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，員工數(shù)量的持續(xù)增加,，公司領(lǐng)導(dǎo)始終秉承‘以人為本’的原則,，為了使新員工能盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，更好的發(fā)揮工作的主動性與積極性,；同時使老員工也能盡快熟悉新員工,，幫助新員工提高工作效率，營造和諧氣氛,，增強(qiáng)員工對慕思的歸屬感,，為此舉辦此次座談會。

活動要求公司廣大員工要立足本職崗位工作,，發(fā)揮自己的聰明才智和主人翁精神,，懷著對公司的熱愛，以司為家,，緊緊圍繞促進(jìn)公司良性持續(xù)發(fā)展為目的,，讓每位新員工根據(jù)自身實際感受直言不諱，提出有助公司發(fā)展和對管理行之有效可操作的合理化建議,，真正做到公司發(fā)展心系員工,，員工進(jìn)步依靠公司良好環(huán)境,，在公司發(fā)展中榮辱與共,，使公司發(fā)展與員工進(jìn)步有效融合。

二,、座談會目的：

2,、加強(qiáng)新老員工感情,，讓老員工起到“傳、幫,、帶”的標(biāo)桿作用,，增加企業(yè)凝聚力；

3,、發(fā)現(xiàn)人才,，降低流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度,；

4,、讓新進(jìn)員工了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動員工的積極性,、主動性,、創(chuàng)造性，并鼓勵員工多提合理化建議,。

三,、會議議題范圍

1、公司未來的發(fā)展愿景,；

2,、職業(yè)生涯規(guī)劃；

3,、工作中的困惑,；

4、生活中的難題,；

5,、伙食、住宿等方面,；

6,、其他福利待遇等相關(guān)問題

四、座談會注意事項

1,、發(fā)言內(nèi)容不能出于個人利益和進(jìn)行人身攻擊,；

2、避免發(fā)言重復(fù),、無重點,；

3、意見中肯,、建議明確,；

4、避免打斷他人發(fā)言,；

5,、關(guān)閉手機(jī)或采用震動,；

6、會議采取舉手發(fā)言形式,。

五,、組織

1、地點：公司總廠辦公樓三樓培訓(xùn)室,；

3,、由人力資源部負(fù)責(zé)每期員工座談會，開會前一周在公司信息公告欄張貼通知,；

4,、會議前三天將參會人員名單公布，并確定最終到會人數(shù),；

5,、會議過程中拍照及做會議記錄、會后宣傳,。

開會前,，各部門員工可將建議或抱怨反映給參會員工代表，并由他們在會議上提出,、反饋,。

六、座談會組織機(jī)構(gòu)人員及職責(zé)：

組長：

職責(zé)：確認(rèn)會議主題并對座談會進(jìn)行指揮,、監(jiān)督,、統(tǒng)籌。

副組長：

職責(zé)：主要負(fù)責(zé)會議流程,、會議主題,、會議主持。

聯(lián)絡(luò)專員：

職責(zé)：確定會議時間,、地點,、嘉賓人選及參會人員名單，并張貼會議通知及告知參會人員,。

后勤專員：

職責(zé)：負(fù)責(zé)座談會會場安排布置,，包括水、食物,、空白紙張及會議所用的相關(guān)資料,。

記錄專員：

職責(zé)：負(fù)責(zé)記錄會議內(nèi)容，做會議統(tǒng)計及編制會議報告,。

七,、參加員工類別要求

1、生產(chǎn)一線老員工,；

a,、各部門優(yōu)秀員工；

b,、敢于提問,、溝通較好的老員工；

c,、以公司為家,，對公司有深厚感情、見證公司發(fā)展的老員工,；

2,、生產(chǎn)一線新員工

a、座談會周期內(nèi)新入職員工,；

b,、溝通能力較好、性格活躍,、敢于對公司“提要求”的活躍型員工,；

c、平凡崗位任勞任怨,，責(zé)任心強(qiáng)的實干型員工,；

d、思想變動較典型,，并現(xiàn)在能認(rèn)真踏實工作的新員工,；

3、部分管理人員：總經(jīng)理或副總經(jīng)理,、總經(jīng)理助理,、生產(chǎn)部主管等。

八,、座談會議程：

第一部分：會議副組長主持座談會,，說明本次座談會的主題和目的，并鼓勵大家踴躍發(fā)言,；

第二部分：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)介紹公司現(xiàn)階段生產(chǎn)經(jīng)營情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向,；

第三部分：會議組長介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念，晉升空間,、福利待遇等,；

對公司的問題、建議等,，記錄專員負(fù)責(zé)收集,、統(tǒng)計。（采取匿名方式進(jìn)行填寫）,；

當(dāng)場解決的由記錄專員記錄下來,，并承諾一周內(nèi)給予答復(fù),；

第六部分：由本次座談會的副組長進(jìn)行本次會議的總結(jié)。

九,、會議后期階段：

會議結(jié)束后,，由本次會議記錄專員對本次會議進(jìn)行一次會后流程書面總結(jié)，并對接相關(guān)部門責(zé)任人對不足之處做出改進(jìn)方案,，交至總裁辦進(jìn)行審核,，簽核后于會議開展一周內(nèi)張貼信息公告欄處，便于全體員工監(jiān)督,、實施,。

附件一：《期員工座談會會議簽到表》

附件二：《期員工座談會會議記錄表》

附件一：《期員工座談會會議報告》

人力資源部

2013-4-12

員工座談會方案及議程篇二

一、目的

構(gòu)建新進(jìn)員工與公司層面的有效溝通渠道,，切實幫助新進(jìn)員工解決工作和生活中的實際問題,。

二、意義

希望通過本次座談會,，讓領(lǐng)導(dǎo)層知道新員工現(xiàn)實工作所需,，及幫助新員工與領(lǐng)導(dǎo)層探索和建立合適的溝通平臺，及時有效的解決企業(yè),、部門,、員工三者之間所存在的問題。以及傾聽新進(jìn)員工的心聲,，鼓勵他們?yōu)楣镜陌l(fā)展提出合理化建議,。

三、安排

地點：品牌大樓商學(xué)院b室

主持人：人力資源中心副總監(jiān)

記錄員：

四,、參會人員

1,、人力資源中心各模塊負(fù)責(zé)人。

2,、xx年第一季度新入職員工,。

五、議程

（一）：由主持人說明本次座談會的目的和意義,，并提出座談會的要求,。

（二）：人力資源中心總監(jiān)王宏鳴發(fā)言。

（三）：員工互動及提問,，員工圍繞以下內(nèi)容暢所欲言

1,、工作安排、工作職責(zé),、工作流程及相關(guān)要求是否清晰,；

3、對工作環(huán)境是否適應(yīng)，食宿是否習(xí)慣,；

4,、對公司各項經(jīng)營管理及企業(yè)文化（包括各類活動）認(rèn)知度與認(rèn)同度如何；

5,、其它合理訴求與寶貴建議,。

（四）：會務(wù)人員將準(zhǔn)備好的便簽發(fā)放到每個人手中，參會人員即可以口頭表達(dá)也可以在便簽紙上面書寫自己參會心得或合理化建議等,。由主持人收集。

（五）：對現(xiàn)場及便簽提出的問題,，人力資源中心各模塊能當(dāng)場解答的.問題當(dāng)面解答,，不能現(xiàn)場做出回復(fù)及解釋的，由會議工作人員負(fù)責(zé)記錄,、整理,，會后轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)部門回復(fù)。

（六）：由本次座談會的主持人進(jìn)行本次會議的總結(jié),。

（七）：會后一周內(nèi)整理出本次座談會所涉及內(nèi)容,，做成會議記錄呈交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門審閱。

六,、組織工作：

1,、提前三天發(fā)放通知。

2,、提前兩天確定實際參會人員名單,。

3、提前一天做好會議準(zhǔn)備（包括資料及相關(guān)物品）,。

4,、會議全程記錄、會后跟進(jìn)反饋,。

七,、注意事項：

1、前期應(yīng)充分溝通與會人員的時間,，確保參會率,。

2、在通知與會人員參會時告知其提前做好準(zhǔn)備,，如：問題,、建議。

3,、會前要積極引導(dǎo)員工發(fā)散思維,，鼓勵其說出自己的正面想法及對大家、對團(tuán)隊有用的東西。

編制：審核：復(fù)核：批準(zhǔn)：

員工座談會方案及議程篇三

座談會目的：為了解新員工的思想動態(tài)和工作狀態(tài),，搭建交流溝通的 平臺,，促進(jìn)新員工融入。

活動時間：

活動地點：

具體負(fù)責(zé)人：

參會人員：相關(guān)負(fù)責(zé)人,、老員工,、新員工、實習(xí)生

一,、前期準(zhǔn)備：

1,、確定參會的人員名單、日期和場地,，并提前通知到個人,。

2、場地布置,，購置水果等,。

二、會議流程：

1,、參會人員簽到,。

2、主持人發(fā)言,，說明本次座談會的主題和目的,，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見,。

3,、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言。

4,、新員工依次發(fā)言,，包括自己介紹(姓名、來自哪,、入職日期,、部門和職務(wù)等)，入職感受及工作心得,。

5,、員工暢所欲言、互動及問題解答,。

6,、老員工經(jīng)驗之談。

7,、工作人員準(zhǔn)備便簽,，每個參會人員在上面寫上自己遇到的問題、建議等。

8,、會后根據(jù)會議總結(jié),，制定《新員工入職手冊》,。

員工座談會方案及議程篇四

"傾聽新員工心聲";

地點：會議室

100元(例：購買散裝花生,、瓜子,、純凈水等);

曾主管,、黃主管、高主管

1,、行政部主管致歡迎詞;

2,、員工自由發(fā)言,，管理負(fù)責(zé)人耐心解答;

3,、陪聽人員發(fā)言;

4、行政部主管進(jìn)行此座談會總結(jié);

5,、由行政文員對此座談會做好相關(guān)的紀(jì)錄,。

員工座談會方案及議程篇五

1,、構(gòu)建員工與管理層的有效溝通,，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的'實際問題，營造良好的企業(yè)文化,。

2,、增進(jìn)員工之間感情。

3,、減少流失率,，增加員工歸屬感與忠誠度。

4,、了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向,，充分調(diào)動員工的積極性、主動性,、創(chuàng)造性,。

綜合樓二樓培訓(xùn)室

20xx年5月20日下午18：00~19：00

生產(chǎn)部各車間員工、其他部門人員自愿參加

特邀嘉賓：生產(chǎn)部洪主管,、劉主管,、劉總

主持人：人力資源部單曉文

1、與會人員提前5分鐘入場,，座談會開始前發(fā)放水果,、瓜子、花生,，營造輕松,、愉悅的氛圍。

2、主持人開場白：說明本次會議的主題和目的,，鼓勵大家踴躍發(fā)言,，各抒己見。

3,、生產(chǎn)部洪主管,、劉主管簡要介紹近期生產(chǎn)經(jīng)營的基本情況及生產(chǎn)部下一步的發(fā)展規(guī)劃及方向。

4,、員工與管理人員互動：由代表性員工進(jìn)行發(fā)言,，基本上要求每個參加員工都踴躍進(jìn)行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限（工作,、生活,、環(huán)境、伙食,、宿舍,、崗位、晉升等）,。針對所提的問題,，由相應(yīng)部門主管回答，人力資源部認(rèn)真聽取員工意見,、員工想法,、員工建設(shè)性建議并進(jìn)行記錄，會后跟蹤落實,。

5,、劉總總結(jié)發(fā)言。

員工座談會方案及議程篇六

xxxx年9月10日是第xx個教師節(jié),，也是全國教育工作會議和《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（xxxx—20xx年）》發(fā)布后的第一個教師節(jié),，為做好我校此次教師節(jié)慶祝活動,，特制定如下活動方案：

1,、座談會主題：貫徹全國教育工作會議，推進(jìn)教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展,。

2,、座談會時間：xxxx年9月10日（星期五）10：30—12：00

3、座談會地點：會議室

4,、參加座談會人員：

xxxxxxxxxxxxxx

1,、標(biāo)題：“桃李天下漫花雨，感恩常懷育英才”印制,。（辦公室負(fù)責(zé)）

2,、座次牌印制,。（辦公室負(fù)責(zé)）

3、經(jīng)費預(yù)算,，糖果,、慰問品準(zhǔn)備。（總務(wù)處,、工會負(fù)責(zé),、黨支部協(xié)助）

4、場地布置：按座談會形式布置會場,。（辦公室負(fù)責(zé),、教研組協(xié)助）

5、場地衛(wèi)生,。（會議室管理員負(fù)責(zé)）

6,、會議記錄與拍照。（辦公室負(fù)責(zé)）

7,、活動情況小結(jié),、上報。（辦公室負(fù)責(zé)）

主持人：楊富莉

1,、汶川縣克枯小學(xué)校校長高炬同志致歡迎辭,。

2、汶川縣克枯鄉(xiāng)鄉(xiāng)黨委,、政府領(lǐng)導(dǎo)講話

3,、廣東省肇慶市援建工作組領(lǐng)導(dǎo)講話

4,、中共汶川縣委常委,、縣總工會主席、統(tǒng)戰(zhàn)部部長郭素梅同志宣讀慰問信,，贈送慰問金并作重要講話,。

5、汶川縣克枯小學(xué)教師代表發(fā)言,。

6,、克枯鄉(xiāng)村干部代表發(fā)言

7、克枯小學(xué)校長高炬同志做表態(tài)性發(fā)言

注：全體參會人員,、退休教師到明珠大酒店就餐,。

座談會結(jié)束后全體參會人員、退休教師到明珠大酒店就餐,。

員工座談會方案及議程篇七

1,、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通，了解新員工生活和工作中的問題,，體現(xiàn)公司的企業(yè)文化內(nèi)涵,。

2,、回顧公司發(fā)展和企業(yè)文化，增加員工的歸屬感與忠誠度,。

3,、增強(qiáng)交流，充分調(diào)動新員工的積極性,、主動性,、創(chuàng)造性。

總部會議室

20xx年3月22日下午2點—4點,。

1,、公司人力資源部總監(jiān)及相關(guān)人員；

2,、公司資深員工2—3名,；

3、蘭州總部新員工（2014年1月后入職）截止目前共14人,。

（大約2個小時）

會議現(xiàn)場布置,，紙杯，便簽紙,，水果,、茶飲？企業(yè)發(fā)展介紹視頻,，員工直接主管對其評價的幻燈片,，互動交流內(nèi)容（項目及操作程序）

員工座談會方案及議程篇八

1、促進(jìn)有效溝通

2,、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)和凝聚力

3,、及時發(fā)現(xiàn)并解決問題

4、鼓勵員工多提合理化建議

1,、由銳旗駐廠管理員確定參會人員名單,、開會地點、時間,，員工意見和建議可以反映給員工代表,，由員工代表在座談會上提出。

2,、時間：12月19日上午8：30—9：30,。

1、前期準(zhǔn)備

（1）確定會議主題

（2）確定時間,、地點,、參加人員

（3）發(fā)出座談會邀請

（4）座談會設(shè)備與物品準(zhǔn)備（水果、瓜子等）

2,、會議召開

（1）現(xiàn)場布置,。

（2）主持人講話

（3）員工代表提問,、發(fā)言

（4）會議記錄

3、反饋與跟蹤

1,、遵守時間

2,、議題簡明

3、發(fā)言內(nèi)容不能出于個人利害和進(jìn)行人身攻擊

4,、關(guān)閉手機(jī)或采用震動

5,、及時總結(jié)、分析,、并做好會議記錄

員工座談會方案及議程篇九

新員工座談會的目的是構(gòu)建員工與管理層的有效溝通,，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的問題，營造良好的企業(yè)文化,。

座談會目的：為了解新員工的思想動態(tài)和工作狀態(tài),，搭建交流溝通的 平臺，促進(jìn)新員工融入,。

活動時間：

活動地點：

具體負(fù)責(zé)人：

參會人員：相關(guān)負(fù)責(zé)人,、老員工、新員工,、實習(xí)生

一,、前期準(zhǔn)備：

1、確定參會的人員名單,、日期和場地,，并提前通知到個人。

2,、場地布置,，購置水果等。

二,、會議流程：

1,、參會人員簽到,。

2,、主持人發(fā)言，說明本次座談會的主題和目的,，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎,，要求大家各抒己見。

3,、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言,。

4、新員工依次發(fā)言,，包括自己介紹(姓名,、來自哪,、入職日期、部門和職務(wù)等),，入職感受及工作心得,。

5、員工暢所欲言,、互動及問題解答,。

6、老員工經(jīng)驗之談,。

7,、工作人員準(zhǔn)備便簽，每個參會人員在上面寫上自己遇到的問題,、建議等,。

8、會后根據(jù)會議總結(jié),，制定《新員工入職手冊》,。

一、主題：“傾聽新員工心聲”;

地點：會議室

2,、員工自由發(fā)言,，管理負(fù)責(zé)人耐心解答; 3、陪聽人員發(fā)言;

4,、行政部主管進(jìn)行此座談會總結(jié);

5,、由行政文員對此座談會做好相關(guān)的紀(jì)錄。

七,、后附參加此次座談會人員名單,。

座談會人員名單

座談會問題點及解決方案

會議形式：兩月召開一次

(備注：針對新進(jìn)店鋪及辦公室員工，包括已轉(zhuǎn)正的員工)

會議時間：逢雙月15日下午2點,，遇周日和節(jié)假日順延,，

具體時間由人事部通知(會議控制在兩小時以內(nèi))

傳達(dá)方式：

邀請函

會議方式：茶話會---營造“家”的氛圍

會議布置：會場----大會議桌上擺放鮮臺花，凳子圍坐,，會場

頂部紅色橫幅注明“歡迎琛軒佳人回家”備瓜子花生,、糖、飲料!

會場音樂：溫馨

會議主持人：人事部主管—陳曉霞

參會人員：王總

品牌經(jīng)理(劉靜,，孫麗霞,，申偉)

新進(jìn)員工

會議流程內(nèi)容

1. 佳人簽到---會場簽到---表格上已附名字

2.

開場白

內(nèi)容：破冰—

自我介紹

3. 王總：a.宣講創(chuàng)建琛軒公司的過程及意義

b.感謝新員工的加入---簡介話語

c.與新員工心靈溝通—互動模式

4.員工自我感言：

a.對公司的看法及建議

b.自己的想法和目標(biāo)

c.品牌經(jīng)理自我成長的分享(特殊事件舉例)

人事部主管總結(jié)發(fā)言：

以鼓勵及肯定的話語進(jìn)行總結(jié)!

會議結(jié)束：背景音樂—激情昂然—《飛得更高》

重慶琛軒商貿(mào)服飾有限公司 人事部

員工座談會方案及議程篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家上午好,！

在這碩果飄香的金秋十月,，很榮幸有機(jī)會參加這次青年員工座談會，我是來自*****公司的******,。同時也十分感激公司領(lǐng)導(dǎo)對我們青年員工的關(guān)心和重視,。

自從****年9月進(jìn)入******公司至今已將近一年多的時間,，此刻回想起來，讓我收獲頗豐,，獲益良多,。*****年10月，我和我的同事一齊到*****住站學(xué)習(xí),，那時我們僅有6人,，包括2位教師傅和我們4位新人，我們不僅僅要隨時關(guān)注兩個輸氣站的建設(shè)情景,，并且還不定期開展巡線工作,，以便及時向公司反饋最新的建設(shè)信息。到*****輸氣站的時候,，站場剛剛場平完,，那時我們就一個念頭，作為*****支線首批護(hù)衛(wèi)隊人員,，我們要*******的精神,，不怕苦不怕累，緊盯施工方施工,，不讓其在施工過程中留下任何隱患,，確保施工質(zhì)量和設(shè)備完好安裝。我們每一天用相機(jī)拍下站場及支線的變化過程,，至今為止也有一萬多張的照片,，詳細(xì)記錄了********支線建設(shè)的全部過程。

****年5月8日*****支線正式投產(chǎn),，經(jīng)歷了將近一年的艱苦創(chuàng)業(yè),，最終迎來了初步見成果的日子。盡管在這過程中我們遇到過很多困難,，如人員缺乏,、吃住、飲水等問題,，可是大家一想到肩負(fù)“*****”的職責(zé),，公司對我們寄予的厚望，公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的關(guān)愛,，我們立刻精神飽滿,、動力十足。

目前,，********支線運行已逐步進(jìn)入正軌，在綜合運行上我們一

直謹(jǐn)記以下三點：一是時刻謹(jǐn)記安全第一的原則,。管道運行是一個高風(fēng)險行業(yè),，我們作為護(hù)衛(wèi)隊,，自我要時刻心存安全，自我才安全,，同事才能安全,，公司才能獲得更好的安全平穩(wěn)發(fā)展。二是集約降本求增效,。我們站隊全員集思廣益,，貼標(biāo)簽和互提醒，大家一齊做好節(jié)儉用水,、用電,、用氣，爭取在為公司節(jié)能降耗上作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。三是規(guī)范操作保平穩(wěn)安全,。操作設(shè)備前我們“僅有規(guī)定動作，沒有自選動作”,，并且事前我們認(rèn)真填寫、審核操作票,，杜絕盲目操作,。

******輸氣站在科學(xué)管理上還進(jìn)取響應(yīng)公司創(chuàng)立科學(xué)管理站隊的號召，進(jìn)取開展貫徹科學(xué)管理的各項工作,，詳細(xì)梳理各類表格和規(guī)定,，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并學(xué)習(xí)示范站隊的方式方法,。目前已取得的工作成果有：站內(nèi)員工統(tǒng)一佩戴胸牌,、完成生產(chǎn)區(qū)閥門編號噴漆標(biāo)識、給各個房間編號并懸掛門牌,，在站區(qū)門口********,。正在開展的重點工作是對站區(qū)進(jìn)行綠化工作，爭取把******輸氣站建設(shè)成環(huán)境宜人,、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、科學(xué)化的站區(qū)而不斷努力,，隨時恭候公司領(lǐng)導(dǎo)的檢閱,。

目前*****公司的優(yōu)勢是新員工較多，作為新員工,，相比老員工我們最缺乏的就是工作經(jīng)驗,，所以，我們應(yīng)當(dāng)利用年輕人理解新生事物快、工作活力高的特點,，把壓力化為動力,，充分發(fā)揮主觀能動性，勤思考,、勤學(xué)習(xí),，勤實踐，進(jìn)取向老員工虛心請教,，同時我們要時刻謹(jǐn)記領(lǐng)導(dǎo)會上的講話,，努力******，樹立良好的安全生產(chǎn)和生活作風(fēng),，爭取盡早為公司發(fā)展盡職盡責(zé),。

這一年多里，讓我看到公司的迅速發(fā)展,、壯大,，投產(chǎn)站場、人員

的逐漸增多,，讓我深深地感到驕傲和自豪,。在公司大家一齊并肩作戰(zhàn)，同事之間團(tuán)結(jié)友愛,、互幫互助,、工作氛圍融洽。公司在管理方面也是處處滲透著“以人為本”的理念,，公司還經(jīng)常組織我們聽名師講座,，如參加法律知識、財務(wù)知識,、******等培訓(xùn),；還不定期的舉行文藝表演、演講比賽及技能競賽活動,，為增進(jìn)員工之間的溝通,、提高團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力搭建了一個又一個很好的平臺，期望這樣的培訓(xùn)和聯(lián)誼活動能繼續(xù)開展下去,，幫忙我們青年員工迅速成長,。

回首過去的一年，公司陪伴我走過了人生很重要的一個階段,，我雖然努力做好自我的工作,，但距離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不小差距，如理論水平,、工作本事上還有待進(jìn)一步提高,，對新的工作崗位還不夠熟悉等等,，針對這些問題，我決心在今后的工作和學(xué)習(xí)中努力加以改善和解決,，使自我盡快適應(yīng)工作要求,。在此我向公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事表示最衷心的感激,！有你們的協(xié)助,，才能使我在工作中得心應(yīng)手，也因有你們的幫忙,，才能使我更好更快更多的了解公司,。

我的發(fā)言結(jié)束。多謝大家,！

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員工座談會方案及議程篇十一

迎新春座談會

增進(jìn)分工會職工之間的'感情,，給各分工會職工提供更多的工作交流機(jī)會

提升工會全體員工的精神文化品位，加深相互認(rèn)識了解,、培養(yǎng)成員之間互親互愛,、增進(jìn)感情，加強(qiáng)社團(tuán)團(tuán)隊凝聚力,。

xx公司分工會全體成員

20xx年1月xx日，x時-x時

公司辦公室(待定)

負(fù)責(zé)人：楊經(jīng)理

1,、材料：場地,，多媒體設(shè)備調(diào)試，紙巾,。

2,、食物：茶水，點心,，水果

3,、電子照片，工作人員日常照片集錦或視頻縮影

4,、如在室外,，可不放視頻。

10元/人,，共60人，總計：600元

1,、主持人：張總

2,、全體人員集合,，放映電子照片或者視頻

3、休息、交流討論,、工作期間各種所見所聞，提出問題,，解決問題

4,、領(lǐng)導(dǎo)/主持人小結(jié)

5,、活動結(jié)束

略

發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，提高士氣,，加強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，積極開展相關(guān)工作,。

員工座談會方案及議程篇十二

一,、活動目的：

1、構(gòu)建員工與管理層的有效溝通,，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的.實際問題,，營造良好的企業(yè)文化,。

2,、增進(jìn)員工之間感情。

3,、減少流失率,，增加員工歸屬感與忠誠度。

4,、了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向,，充分調(diào)動員工的積極性、主動性,、創(chuàng)造性,。

二、地點：綜合樓二樓培訓(xùn)室

時間：20xx年5月20日下午18:00~19:00

四,、參會人員：生產(chǎn)部各車間員工,、其他部門人員自愿參加

特邀嘉賓：生產(chǎn)部洪主管、劉主管,、劉總主持人：人力資源部單曉文五,、議程流程

1、與會人員提前5分鐘入場,，座談會開始前發(fā)放水果,、瓜子,、花生，營造輕松,、愉悅的氛圍,。

2、主持人開場白：說明本次會議的主題和目的,，鼓勵大家踴躍發(fā)言,，各抒己見。

3,、生產(chǎn)部洪主管,、劉主管簡要介紹近期生產(chǎn)經(jīng)營的基本情況及生產(chǎn)部下一步的發(fā)展規(guī)劃及方向,。

4,、員工與管理人員互動：由代表性員工進(jìn)行發(fā)言，基本上要求每個參加員工都踴躍進(jìn)行發(fā)言與提問,，提問及建議范圍不限（工作,、生活、環(huán)境,、伙食,、宿舍、崗位,、晉升等）,。針對所提的問題，由相應(yīng)部門主管回答,，人力資源部認(rèn)真聽取員工意見,、員工想法、員工建設(shè)性建議并進(jìn)行記錄,，會后跟蹤落實,。

5、劉總發(fā)言,。

六,、費用預(yù)算

批準(zhǔn)：xxxx審核：xxx擬制：人力資源部（20xx/5/17）

員工座談會方案及議程篇十三

1、構(gòu)建員工與管理層的有效溝通,，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題,，營造良好的企業(yè)文化。

2,、增進(jìn)員工之間感情,。

3、減少流失率,，增加員工歸屬感與忠誠度,。

4,、了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動員工的積極性,、主動性,、創(chuàng)造性,。

綜合樓二樓培訓(xùn)室

20xx年5月20日下午18:00~19:00

生產(chǎn)部各車間員工、其他部門人員自愿參加

特邀嘉賓：生產(chǎn)部洪主管,、劉主管,、劉總主持人：人力資源部單曉文

1,、與會人員提前5分鐘入場，座談會開始前發(fā)放水果,、瓜子,、花生，營造輕松,、愉悅的氛圍。

2,、主持人開場白：說明本次會議的主題和目的,，鼓勵大家踴躍發(fā)言，各抒己見,。

3,、生產(chǎn)部洪主管、劉主管簡要介紹近期生產(chǎn)經(jīng)營的基本情況及生產(chǎn)部下一步的發(fā)展規(guī)劃及方向,。

4,、員工與管理人員互動：由代表性員工進(jìn)行發(fā)言，基本上要求每個參加員工都踴躍進(jìn)行發(fā)言與提問,，提問及建議范圍不限（工作,、生活、環(huán)境,、伙食,、宿舍,、崗位、晉升等）,。針對所提的問題,，由相應(yīng)部門主管回答，人力資源部認(rèn)真聽取員工意見,、員工想法,、員工建設(shè)性建議并進(jìn)行記錄，會后跟蹤落實,。

5,、劉總總結(jié)發(fā)言。

略

員工座談會方案及議程篇十四

為了全面了解,、評價公司員工的工作成績,，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣,，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范,，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo),，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,，特制訂本方案,。

1、優(yōu)秀員工獎候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門負(fù)責(zé)人推薦辦法

此次評選按工作實際出發(fā),，以“民主、公開,、公平”為原則,，主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

1）由各分公司負(fù)責(zé)推薦,，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議,，確定人選；

2,、優(yōu)秀員工評選程序

評選工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織,，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,，注重實際的'考核,，優(yōu)中選優(yōu)，切實按照評選條件進(jìn)行公平,、公正評選,，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù),。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報人資部進(jìn)行匯總；評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎名單,。

一,、參加評選對象：

公司員工（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評選）

參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：

1,、遵紀(jì)守法,，遵守公司各項規(guī)章制度，無曠工,、遲到,、早退現(xiàn)象，無違法亂紀(jì)行為,，評選期內(nèi),，無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報批評。

2,、遵守公司各項管理制度,。

3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，積極主動,，熱情友善，服從整體安排,，能配合同事完成各項工作任務(wù),，無較大的工作失誤。

4,、完全勝任本職工作,，能較好按時完成工作任務(wù)。

5,、熱愛公司,，愛崗敬業(yè)，樂于助人,，與同事相處融洽善于合作,；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用,。

二,、評選條件

在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比,，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選,。

1、對工作默默奉獻(xiàn)的員工,。

2,、創(chuàng)造性地開展工作,，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納,，實施后取得顯著成效的員工,。

4、愛護(hù)公司財物,，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備,。

5、尊重領(lǐng)導(dǎo),，服從安排,，工作認(rèn)真,，積極主動，富有激情,，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù),；積極要求進(jìn)步,，參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

6,、嚴(yán)格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度,，嚴(yán)格按本崗位的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作,，基本功扎實,，技術(shù)過硬；無安全事故,，無違章及處罰記錄,。

1、推薦材料報送時間：各部門應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報到人資部,。

2,、優(yōu)秀員工名單確定時間：7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會議對推薦人員進(jìn)行討論確定,。

3、表彰時間：公司上半年總結(jié)會議,。

1,、在公司上半年總結(jié)會議上進(jìn)行表彰。

2,、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

3,、優(yōu)秀員工將作為公司的`人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng),，選拔,，晉升。

1,、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象,，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動一年時間,。

2,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、部門主管等

3,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同,；

4、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗證,；

5,、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄,。

6,、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新,，與時俱進(jìn),，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

公司員工同等條件下優(yōu)先評選,。