為了確保我們的努力取得實效,，就不得不需要事先制定方案,，方案是書面計劃,，具有內容條理清楚,、步驟清晰的特點,。方案對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇方案,。下面是小編為大家收集的方案策劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。
員工座談會策劃方案篇一
1,、為構建員工與公司管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題,，營造良好的企業(yè)文化,。
2、加強新老員工感情,，讓老員工起到“傳,、幫、帶”的標桿作用,。
2,、減少流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度,。
3,、了解公司經營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調動員工的積極性,、主動性,、創(chuàng)造性。
1,、生產一線老員工
a,、先進勞模、技術人員
b,、有帶頭作用或有代表性的老工人
c,、敢于提問、溝通較好的老工人
d,、以公司為家,，對公司有深厚感情、見證公司發(fā)展的老工人
2,、生產一線新員工(二年以內進廠的)
a,、思想變動較典型，并現(xiàn)在能認真踏實工作的新員工
b,、溝通能力較好,、性格活躍、敢于對公司“提要求”,。
c,、平凡崗位任勞任怨,，責任心強。
3,、部分管理人員：可選擇內聘轉崗的員工及新進大學生
1、管理部部長主持會議,，會議開場白：說明本次會議的主題和目的,，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見,，不用保留,。
2、總經理介紹公司生產經營基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向,。
3,、管理部人力資源主管介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念，晉升空間,、福利待遇等,。
4、員工互動及指問：先由代表性員工進行前期的引導與帶動(可事先選出一個
老員工和一個新員工起帶頭作用),，基本上要求每個員工都進行發(fā)言與提問,，提
問及建議范圍不限(工作、生活,、環(huán)境,、伙食、宿舍,、崗位,、晉升)。管理部認
真聽取員工意見,、員工想法,、員工建設性建議并進行紀錄，能當場解答的問題當
面解答,，不能當場解決的由管理部記錄下來,，并承諾三天內給予答復。
5,、總經理發(fā)表講話,。
1、5月15日前確定參與座談會人員名單確定
2,、5月17日前與車間銜接,，并告之參與座談會人員的名單，最終確定到后人數,。
3,、5月19日上午12：00前,，會場布置完成，橫幅懸掛,，音響調試完成,，水果食品擺放到位。
4,、5月19日上午12：00前,，會議中需所資料準備到位。
4,、5月19日下午,，會議拍照及會議記錄、會后宣傳,。
員工座談會策劃方案篇二
隨著公司的快速發(fā)展,，以及勞動力市場人員結構比例的失調，溝通成為公司和員工共同發(fā)展的必要手段,。
1,、為構建員工與公司管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題,，營造良好的企業(yè)文化,。
2、減少流失率,，增加員工的歸屬感,、忠誠度及企業(yè)內部凝聚力。
3,、了解公司經營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向,，充分調動員工的積極性、主動性,、創(chuàng)造性,。
4、公司發(fā)展的同時考慮員工的需求,，促使目標一致性,，創(chuàng)造雙贏的局面。
1,、時間：1次/季度,，定于每季度最后一個月舉辦。會議時間約1h,。
2,、地點：辦公室三樓會議室
3、組織單位：行政部
4,、特邀嘉賓：管理者代表
5,、參會人員：
（1）名額：15人（含組織人員,、嘉賓及員工代表），組成結構如下：
生產部3人,，品保部2人,，行政部2人（1人主導，1人記錄）,，嘉賓1名,，其余各
部門（7個部門）各1人，合計15人,。以上15為成員中至少有2位試用期員工參會。
（2）員工代表資格：
a,、工作表現(xiàn)好（德,、能、勤,、績）,，在單位內部具有代表性，明確工作任務,，熟悉崗位性質,。
b、有一定的溝通能力,，能準確表達,、敢于表達真實想法者。
（3）員工代表產生方法：
a,、行政部提前一周將會議計劃通知各部門,，各部門提名參會代表，經50%以上成員認可即可作為代表參會,。
b,、各部門員工可直接推薦員工代表，推薦人數超過部門50%可作為代表參會,。
會議內容包括：工作內容,、工作環(huán)境、生活環(huán)境,、福利待遇,、成長空間等。所提問題須具有代表性（非個別現(xiàn)象）,，關系到部分人員,、公司的生活、運作,、發(fā)展等,。
第一部分（5min）：行政部主管主持座談會,，說明本次座談會的主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎,，要求大家各抒己見,，不用保留。
第二部分（5min）：管理者代表介紹公司生產經營基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向,。
第三部分（5min）：行政部主管對季度內公司內外發(fā)生的,，公司、員工比較關注的.話題給予說明,，引導大家思考,。
第四部分（30min）：員工互動及提問：先由代表性員工進行前期的引導與帶動（可事先選出一個老員工和一個新員工起帶頭作用），基本上要求每個員工都進行發(fā)言與提問,，由行政部記錄人員對問題進行記錄,。對于員工的疑問能回復的可當場回復，需要上報的可整理后上報,，并在十天內給予回復（可公布于公告欄）,。第五部分（10min）：由工作人員將準備好的便簽紙發(fā)放到每個人手中，參會人員可以在上面書寫自己參會心得或補充提問,、建議（可匿名）,，算會前交由座談會主持人。
第六部分（5min）：由本次座談會的主持人進行本次會議的總結,。
會議結束后,，由會議主持人對本次會議進行書面總結，對于員工關注的問題整理成記錄,，抄送營運中心,。對于須上報的問題應在三天內上報，并在一周內將領導批復意見公布,。
1,、引導員工發(fā)散思維，鼓勵說其出自己的正面想法及對大家,、對團隊有用的東西,。
2、注意話題的專一性,，禁止將話題的中心思想扯偏,，扯遠。
3,、與會人員名單應參照方案甄選,，應具有廣泛的代表性及積極的參與性。
4,、前期應充分溝通與會人員班次,，及時參加座談會,，確保參會率。
5,、提前確定員工發(fā)言代表,，通知其做好發(fā)言準備。通知與會人員,，參會前做好準備,，如：問題、建議,。
6,、座談會全程由行政部工作人員做好記錄，整理后交營運中心答復,，將回復結果公布,。
員工座談會策劃方案篇三
1、促進有效溝通,。
2、加強團結和凝聚力,。
3,、及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。
4,、鼓勵員工多提合理化建議,。
1、由銳旗駐廠管理員確定參會人員名單,、開會地點,、時間，員工意見和建議可以反映給員工代表,，由員工代表在座談會上提出,。
2、時間：12月19日上午8：30—9：30,。
1,、前期準備
（1）確定會議主題。
（2）確定時間,、地點,、參加人員。
（3）發(fā)出座談會邀請,。
（4）座談會設備與物品準備（水果,、瓜子等）。
（1）現(xiàn)場布置,。
（2）主持人講話,。
（3）員工代表提問,、發(fā)言。
（4）會議記錄,。
3,、反饋與跟蹤
銳旗管理員于三個工作日內將員工座談會內容進行總結，做好總結報告發(fā)給銳旗公司和順豐公司領導,。
1,、遵守時間。
2,、議題簡明,。
3、發(fā)言內容不能出于個人利害和進行人身攻擊,。
4,、關閉手機或采用震動。
5,、及時總結,、分析、并做好會議記錄,。
