為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行,，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案,，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn),、實(shí)施步驟、政策措施,、具體要求等項(xiàng)目,。寫方案的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

座談會(huì)策劃方案模板一

一.活動(dòng)背景及主旨：

現(xiàn)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,，內(nèi)外部環(huán)境對(duì)于我們做企業(yè)的來說的確是一種考驗(yàn)。而對(duì)于企業(yè)來講,，人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，“如何留住好員工”成為當(dāng)下必須討論的問題，為此公司決定開展一次座談會(huì),，要求各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)立足本職崗位工作,，發(fā)揮自己的聰明才智和主人翁責(zé)任感，懷著對(duì)公司的熱愛,，以司為家,，緊緊圍繞“如何留住好員工”、促進(jìn)公司良性持續(xù)發(fā)展,，民主管理等方面內(nèi)容,，讓每位參會(huì)者根據(jù)自身實(shí)際感受直言不諱，提出行之有效可操作的合理化建議，真正做到公司發(fā)展系員工,，員工進(jìn)步依靠公司的良好環(huán)境,。你中有我，我中有你,，在公司發(fā)展中榮辱與共,，使公司發(fā)展與員工進(jìn)步有效整合。因?yàn)榱羧耸且惶紫到y(tǒng),，不是短短幾句話就說明白的,。所以張顧嚴(yán)這里把留人系統(tǒng)總結(jié)一下，供各位朋友參考,。歡迎參與討論和互相交流,。

二.活動(dòng)方案：

1.活動(dòng)主題： “如何留住好員工”及“如何成為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者”

2、主題闡釋：一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者,工作的重點(diǎn)是管理和用人,卓越的領(lǐng)導(dǎo)力是靠一幫"好兄弟"為你打造的,，我們?cè)诮窈蟮腵工作中,，如何思路更加明確，措施更加得當(dāng),，所做的各項(xiàng)努力對(duì)凝聚部門戰(zhàn)斗力,、對(duì)留住好員工更加富有成效。

3.活動(dòng)時(shí)間：

4.活動(dòng)地點(diǎn)：

5. 具體負(fù)責(zé)人：

6. 參會(huì)人員：各部門經(jīng)理及副經(jīng)理

三.討論主題

1,、你覺得我們公司的企業(yè)文化落實(shí)的如何?對(duì)企業(yè)文化的理解與探討,。

2、對(duì)分公司日常經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行交流,，尋找“金點(diǎn)子”,、“新舉措”，集眾人智慧,，群策群力,，共同謀劃公司明年的發(fā)展。 ①我分公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?現(xiàn)狀如何?怎樣改進(jìn)? ②你認(rèn)為如何拓展經(jīng)營(yíng)渠道?你覺得公司目前經(jīng)營(yíng)的工程項(xiàng)目數(shù)量是否滿足?接多少為好?外地(含省外)的項(xiàng)目接不接?

③對(duì)工程項(xiàng)目管理發(fā)表意見(項(xiàng)目管理可控否?怎樣解決管理與發(fā)展的矛盾?)

④你對(duì)公司管理制度化,、流程化,、程序化有何見解?公司目前的狀況如何?

⑤你認(rèn)為工資中是否該有績(jī)效工資?你如何面對(duì)績(jī)效考核?

⑥你認(rèn)為分公司有沒有滿足你自己的需求或者說目前有什么自己不能解決的問題?

希望各位員工積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，踴躍發(fā)言!

四.活動(dòng)流程：

1.前期準(zhǔn)備：確定座談會(huì)場(chǎng)地,、時(shí)間,，確定并聯(lián)系咨詢會(huì)到場(chǎng)人員

2.活動(dòng)主體：現(xiàn)場(chǎng)座談會(huì)

①公司負(fù)責(zé)人做開場(chǎng)白

②座談會(huì)由xxx主持

③會(huì)議記錄人員：XXX

3. 活動(dòng)總結(jié)：對(duì)座談會(huì)情況及員工的意見反饋?zhàn)髡怼⒖偨Y(jié),。

五,、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

行程為1天，路程為50公里(單邊),，人數(shù)30人

1,、包車：1200元(往返)

2,、娛樂休閑：5000-6000元

3、會(huì)議場(chǎng)地費(fèi)：600-800元

4,、餐費(fèi)：2000-4000元

5,、其他費(fèi)用：1500元

費(fèi)用合計(jì)(按最高費(fèi)用算)：13500元

備注：以上費(fèi)用僅作參考，一切以市場(chǎng)實(shí)際價(jià)格為準(zhǔn),。

六,、時(shí)間安排

12月18日時(shí)間安排表

備注：以上時(shí)間僅供參考，一切以實(shí)際時(shí)間為準(zhǔn)

七,、注意事項(xiàng)

1,、此次活動(dòng)的舉辦地是在外面，因此希望各位同事注重自身形象,，為公司樹立好的形象,、好的口碑;

2、希望各位同事不要攜帶貴重物品,，以免造成丟失;

3,、由于此次活動(dòng)還有泡溫泉項(xiàng)目，因此希望各位同事盡量自帶泳衣泳褲;

4,、在活動(dòng)過程中,，希望各位同事注意自身安全，不要參與危險(xiǎn)的酒店項(xiàng)目;

5,、在活動(dòng)過程中,，希望各位學(xué)員嚴(yán)格遵守時(shí)間安排，服從指揮,，統(tǒng)一行動(dòng);

6、如若由于某些原因造成活動(dòng)無法按預(yù)定時(shí)間進(jìn)行,，那么請(qǐng)各位同事耐心等待通知,。

座談會(huì)策劃方案模板二

一、活動(dòng)目的：

1,、構(gòu)建員工與管理層的有效溝通,，切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問題，營(yíng)造良好的企業(yè)文化,。

2,、增進(jìn)員工之間感情。

3,、減少流失率,，增加員工歸屬感與忠誠(chéng)度。

4,、了解公司經(jīng)營(yíng)情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向,，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,。

二,、地點(diǎn)：綜合樓二樓培訓(xùn)室

三、時(shí)間：20xx年5月20日下午18:00~19:00

四,、參會(huì)人員：生產(chǎn)部各車間員工,、其他部門人員自愿參加

特邀嘉賓：生產(chǎn)部洪主管、劉主管 ,、劉總

主 持 人：人力資源部單曉文

五,、議程流程

1、與會(huì)人員提前5分鐘入場(chǎng),，座談會(huì)開始前發(fā)放水果,、瓜子、花生,，營(yíng)造輕松,、愉悅的氛圍。

2,、主持人開場(chǎng)白：說明本次會(huì)議的主題和目的,，鼓勵(lì)大家踴躍發(fā)言，各抒己見,。

3,、生產(chǎn)部洪主管、劉主管簡(jiǎn)要介紹近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本情況及生產(chǎn)部下一步的發(fā)展規(guī)劃及方向,。

4,、員工與管理人員互動(dòng)：由代表性員工進(jìn)行發(fā)言，基本上要求每個(gè)參加員工都踴躍進(jìn)行發(fā)言與提問,，提問及建議范圍不限(工作,、生活、環(huán)境,、伙食,、宿舍、崗位,、晉升等),。針對(duì)所提的問題，由相應(yīng)部門主管回答,，人力資源部認(rèn)真聽取員工意見,、員工想法、員工建設(shè)性建議并進(jìn)行記錄,，會(huì)后跟蹤落實(shí),。

5,、劉總總結(jié)發(fā)言。

六,、費(fèi)用預(yù)算

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