時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。通過制定計劃,，我們可以更加有條理地進行工作和生活,，提高效率和質(zhì)量。這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

工程師工作計劃與目標篇一

自**年7月進入盾建重工制造有限公司工作，負責(zé)公司質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康管理體系工作的文件編制和體系的推行工作，作為一名體系專員來說,，深刻認識體系建立的作用和實行的意義,，在這半年多來通過對公司各部門的工作職責(zé)和公司產(chǎn)品的了解，根據(jù)三個體系的標準和要素條款,，編制了三個體系的作業(yè)文件和相關(guān)表單,，現(xiàn)把半年多來的工作進行總結(jié)如下：

7月初開始對原生產(chǎn)基地各分管部門進行彼此熟悉過程，與相關(guān)負責(zé)人進行溝通,，了解生產(chǎn)制造部門現(xiàn)有專業(yè)設(shè)置,、資源配置、流程控制,、環(huán)境安全管理的現(xiàn)狀,，根據(jù)標準要求，結(jié)合專業(yè)特點,、項目分布,、管理制度等確定體系覆蓋范圍。同時對各制造部的主要管理人員進行了系統(tǒng)的培訓(xùn),，指導(dǎo)對部門作業(yè)文件的編寫和體系標準的培訓(xùn),。初步建立了制造部門的第三層文件的框架。

8月開始全面編寫各部門的指導(dǎo)文件,，并多次與生產(chǎn)基地和各部門進行溝通,，確保文件的符合性和實際操作使用性一致，由于公司管理架構(gòu)不斷產(chǎn)生變化,，作業(yè)編制工作不斷產(chǎn)生改變,。在此同時與安檢工程師對新廠房的環(huán)境、設(shè)施進行多次的勘察和溝通配合,，開始對新廠房環(huán)境設(shè)備的預(yù)評價做好準備,。到8月底完成新建廠房設(shè)施的預(yù)評價報告，和備案工作,。

9月開始基本完成公司各部門的指導(dǎo)文件,，并轉(zhuǎn)發(fā)咨詢老師進行核對文件的正確性,。計劃安排內(nèi)審員的考試時間。為確保體系符合國家相應(yīng)法律法規(guī),、規(guī)章條例,、標準規(guī)定要求，和綜合辦公室法務(wù)部門結(jié)合,，收集符合公司需要環(huán)境,，職業(yè)健康相關(guān)法律法規(guī)，然后逐條識別評價,，根據(jù)生產(chǎn)特性,，進行了合規(guī)性評價和合規(guī)性評論報告。

按照原定體系推行計劃,，于10月初進行了內(nèi)審員考試,，制定了公司內(nèi)審計劃，于10月12日開始對公司三體系運行實施內(nèi)審工作,，把2天內(nèi)審情況進行了歸納和內(nèi)審報告總結(jié),，跟蹤不符合項目的整改和相關(guān)指導(dǎo)工作。10月把原試用版體系手冊改版,，打印后更換舊版本,，月底正式發(fā)布部門指導(dǎo)文件?？傊贫?8個相關(guān)制度和相關(guān)指導(dǎo)文件,。完成了公司體系的管評工作和管評報告書。環(huán)境指標驗收基本到位后申請外審機構(gòu)繼續(xù)初次審核,，計劃在12月底前完成外審計劃,。

**年轉(zhuǎn)瞬而過，新的一年即將到來,，回首**年在盾建重工工作的半年多來，經(jīng)歷一個全新的工作環(huán)境,，從陌生同事到彼此熟悉的過程,，在貫穿整個體系工作建立過程中，得到了各部門各同事熱情的支持和配合,。因為體系的建立和推行,，需要他們的積極支持和配合，體系工作的效果也在于他們有效的執(zhí)行才有持續(xù)發(fā)展的機會,。雖然目前已經(jīng)完成了體系文件的編制工作,，外審尚未真正通過，還有很多未完善的工作要策劃,，所以還存在著諸多不足,，原因固然有多方面的,，一方面隨著公司組織架構(gòu)的不斷變換，人員也產(chǎn)生更替,，相關(guān)責(zé)任部門和對體系認識的不足,，與體系標準執(zhí)行造成一定的偏差。

為了能讓三個體系能成為公司真正行之有效的標準,，真正讓體系實現(xiàn)既定的目標,，適應(yīng)當前和今后一段時間形勢發(fā)展的需求，進一步提升管理水平,，追求穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量,、營造安全的生產(chǎn)環(huán)境、樹立良好的社會形象,，隨著不斷變換的管理要求,，原發(fā)布的體系文件和實際管理內(nèi)容已經(jīng)有所誤差，為了防止體系和實際運用產(chǎn)生偏差,，在新的一年里,，將展開體系方面的整合，計劃如下：

一,、廣泛收集體系運行情況,，不斷完善體系文件;根據(jù)當前實施的體系程序，盡可能的與各部門進行溝通,，把真實實際的工作內(nèi)容寫進體系文件中,，必須做到與管理手冊和作業(yè)文件的描述相一致，與各部門的工作職責(zé)相一致,，一個要素可能要由多項職能來落實,，每項職能又要由若干個活動來保證，因此,，每個程序文件都應(yīng)經(jīng)過細致策劃和編寫,。這是**年首要工作重點之一。原來的體系文件覆蓋到部門級,，對下一層部門沒有制定實際的管理內(nèi)容,，對全員參與體系的建設(shè)存在嚴重的不足。計劃明年2月開始到3月底完成體系文件的重新編制,。

二,、積極開展各部門對質(zhì)量，環(huán)境,，職業(yè)健康體系的正確認識;當前公司存在一種意識誤區(qū),，包括中高層管理人員認為只要體系得到認證就完成了體系工作的任務(wù)，其實體系是個管理平臺,，體系只是提出了一個標準,，這標準也是現(xiàn)代企業(yè)必須建立的,，然后有各個職能部門圍繞標準展開的一系列活動，如果思路不明確,，行為就必然產(chǎn)生偏差,，這和建立體系是背道而馳的，所以對各部門對體系的認識和理解就要靠培訓(xùn)來實現(xiàn),。培訓(xùn)的計劃按照不同階段針對不同的培訓(xùn)對象和培訓(xùn)內(nèi)容采取各種培訓(xùn)方式,，注重實際操作的培訓(xùn)，為使培訓(xùn)起到具體的指導(dǎo)作用,，培訓(xùn)分層,、分部門進行，責(zé)任部門對實際應(yīng)用展開,，讓各部門和不同工作人員得到工作上的提升,，并通過已經(jīng)編制文件書指導(dǎo)各部門貫標工作的開展。讓原來只有基本的作業(yè)指導(dǎo)文件有一個可以量化的,，可以實際應(yīng)用的作業(yè)指導(dǎo),，此項工作根據(jù)實際部門需求作出具體計劃時間安排。

三,、深入部門調(diào)查研究,，做好內(nèi)審工作，為體系的執(zhí)行得到有力的保障,，體系是在不斷改進和完善過程中的,，體系推動部門通過各種檢查、內(nèi)部審核,、了解體系的運行情況,，積極收集各執(zhí)行部門對體系運行的意見和建議，有針對性地對文件進行修改,，可提高文件的適用性和可操作性,。內(nèi)部審核是全面的體系檢查，內(nèi)部審核的效果對體系改進有很重要的作用,，所以重視內(nèi)審員在部門中起的作用,，對存在的問題進行限期整改，通過內(nèi)部審核推動體系的發(fā)展和完善,，讓體系起到實用性，符合性,，此項將每月展開,。

四、對體系的執(zhí)行實行考核制度,，沒有一個強制執(zhí)行的制度,，最好的管理體系也是無效的,，所以要想讓三個體系得到真正的落實和執(zhí)行，體系辦公室必須具有相應(yīng)的權(quán)利,，這需要公司授權(quán)去執(zhí)行,，和綜合辦公室共同配合對部門績效考核。公司只有堅持掌握了建立體系的基本原則,，明確了運行體系的主要目的是為了搞好企業(yè)的質(zhì)量管理,，安全生產(chǎn)、環(huán)境管理,，提高整體管理水平,，做到領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與,，通過不斷的持續(xù)改進,，一定能使三個管理體系在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮相當大的作用。

工程師工作計劃與目標篇二

xx來了,在這里將自己今年的目標及其需要完成的事項留個腳印,年底的時候再來對照自己的足跡是否踩的踏實工作:

1.按質(zhì)按量完成公司給予的任務(wù)

2.熟悉電子商務(wù)的業(yè)務(wù)以及后臺中進出貨,支付款項的流程

3.作好測試逐步轉(zhuǎn)管理的鋪墊,多多積累工作的問題,多多學(xué)習(xí)如何進行項目的控制管理

1.打理好自己的小屋,自己的屋子,應(yīng)該多多布置下

2.養(yǎng)成鍛煉的好習(xí)慣,多參加公司的活動

1.新概念英語的學(xué)習(xí),爭取今年在英語上有個更好的突破

3.閱讀一本測試管理的書籍,名稱暫時不定

希望自己能好好的監(jiān)督自己,為下一步發(fā)展計劃打下堅實的基礎(chǔ)~

工程師工作計劃與目標篇三

小編為大家獻上工程師工作計劃,，歡迎大家閱讀!

我是xx年10月24日入職中**建設(shè)工程公司的,，在*******項目部擔(dān)任項目總工(技術(shù)經(jīng)理)，負責(zé)該項目的技術(shù),、質(zhì)量管理工作,。

一、從我剛進入公司的第一天就全面進入了項目的工作狀態(tài),，參加了第一次監(jiān)理例會,，感到了現(xiàn)場進度的急迫性，特別是項目部剛進場時期,，****房地產(chǎn)公司,、*****監(jiān)理公司要求盡快上報各項方案和施工組織設(shè)計、進度計劃,，而施工現(xiàn)場還得進行基坑放線,、清槽、驗槽,、施工現(xiàn)場平面布置施工和工人生活區(qū)宿舍,、食堂等臨建設(shè)施施工，進場工人都等著現(xiàn)場布置圖和生活區(qū)平面布置圖,，而項目技術(shù)部技術(shù)員,、質(zhì)檢員、資料員不到位,，在這種情況下,，我們技術(shù)部綜合考慮了各項工作的輕重緩急，先把現(xiàn)場急需的各個平面設(shè)計圖,、測量方案,、進度計劃編制完成并組織報審,，然后在不影響現(xiàn)場施工的情況下，白天熟悉圖紙,、指導(dǎo)施工,、組織圖紙會審、指導(dǎo)資料員報驗,，指導(dǎo)安全員前期資料,，晚上編制各項方案和施工組織設(shè)計，在一個多月的時間內(nèi),，在每項工序施工前,，完成各項前期方案、施組并報審,，并進行專項方案交底,。雖然身心勞累，但將自己多年的經(jīng)驗在短期內(nèi)轉(zhuǎn)化為實際,，付諸于行動,，心里感到很充實，很有成就感,。

自進入項目部以來,，我始終把項目的質(zhì)量工作作為重中之重，不敢有絲毫怠慢,，政府公共租賃房項目,，是體現(xiàn)政府的民心工程，歷來都是政府監(jiān)督部門重點督查項目,，工作中一絲不慎就會給公司帶來很大的損失和負面影響,。項目技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、項目領(lǐng)導(dǎo)的支持下從各種原材進場檢驗,、復(fù)試檢驗,、現(xiàn)場加工工藝檢驗、加工質(zhì)量檢查,、施工質(zhì)量檢查,、混凝土試驗、冬期施工等方面,，都進行了有效的控制,，設(shè)立了樣板段(真正做到樣板先行、細部掛牌交底),，作到施工前預(yù)控,、施工后分析總結(jié)，為下段施工提供經(jīng)驗、控制質(zhì)量通病起到了一定作用,。在鋼筋加工方面，將直螺紋絲頭的加工質(zhì)量控制作為重點控制,，避免不合格絲頭下槽,，從源頭控制鋼筋連接質(zhì)量;在混凝土方面，從混凝土的各項技術(shù)指標,、現(xiàn)場實驗,、技術(shù)方案交底、技術(shù)措施,、混凝土攪拌站源頭控制等方面入手,，保證了混凝土的質(zhì)量控制。對鋼筋原材進場控制,、防水卷材進場控制,、混凝土質(zhì)量控制等方面出現(xiàn)的不同程度的質(zhì)量問題，項目技術(shù)部都及時進行了預(yù)控,，將各項容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位都進行了有效控制,，有效地保證了項目工程質(zhì)量。在此期間,，我和項目經(jīng)理始終站在維護公司利益和信譽,、保證工程質(zhì)量的前提下與相關(guān)單位進行了針鋒相對的分析、辨論,，維護了公司的利益和信譽,。

***項目部是一個新組建的項目部，項目管理人員基本上都是新招聘的人員,，人員素質(zhì),、技術(shù)水平、責(zé)任心參差不齊,，可以說在xx年春節(jié)前都是處于磨合狀態(tài),。技術(shù)部人員，要求技術(shù)水平高,、責(zé)任心強,、工作能力強、能夠有效對現(xiàn)場情況進行把控,，我和項目經(jīng)理及時溝通,，通過聊天、觀察等方式,，從員工工作狀態(tài),、工作表現(xiàn)、現(xiàn)場執(zhí)行力等方面，對技術(shù)部人員各方面情況進行了解和掌握,，對每個人進行有針對性的'管理,，使用其人優(yōu)點、避其缺點,，及時與其溝通,，盡量做到了人盡其才，充分發(fā)揮其能力,，使技術(shù)部在年前處于穩(wěn)定,、可控狀態(tài)，保證了項目在年前的節(jié)點目標順利完成,。

項目部的核心凝聚力是項目團隊建設(shè)的重要體現(xiàn),。在工作中，我們技術(shù)部隨時與項目經(jīng)理溝通,，保證項目團隊核心意見一致,，始終把項目團結(jié)作為重點維護，在生產(chǎn)例會上多次強調(diào)項目管理人員間的溝通與配合,，特別是：質(zhì)檢與工長,、資料員間的配合;安全員與工長間的配合;質(zhì)檢員的施工過程主動控制與工長的施工過程報驗配合;實驗員與工長間的配合;資料員與工長、質(zhì)檢員,、實驗員間的配合,，把項目的團結(jié)、分工與配合時常提起,，盡量避免出現(xiàn)分工不合作,、互相推諉等不利現(xiàn)象，形成以項目經(jīng)理為核心的項目團隊,，維護項目經(jīng)理的項目團隊核心力,。

項目的最終目的就是為公司實現(xiàn)利潤最大化。在材料方面：我及時與鋼筋工長溝通,，在進料前考慮長短搭配,、加工過程長短搭配加工、將加工后的短料合理使用到工程上等,，盡量減少費料的生成量;及時與木工工長溝通,，合理安排模板的周轉(zhuǎn)部位和次數(shù)，加強木模定型化,，減少模板的使用量,。在技術(shù)方案方面：結(jié)合自己多年的施工經(jīng)驗、在其它項目上總結(jié)出的好的施工方法,、專業(yè)工長的建議,，在方案編制過程中予以優(yōu)化,，在方案完成后，下發(fā)施工部門傳閱,，匯總意見后重新調(diào)整和細化,，使方案經(jīng)濟、實用,、能夠具體指導(dǎo)現(xiàn)場施工,，減少項目投入。對于以后與建設(shè)單位可能引起結(jié)算爭議的施工項目,，如鋼筋工程，我們在編制方案時予以細化,，為以后爭議時,，我方在結(jié)算算量時，以簽字方案為依據(jù),，盡量爭取最大的,、合理的工程量。在工程洽商方面：工程洽商對項目成本影響較大,，我們在施工過程中,，對現(xiàn)場發(fā)生的工程增項、工程影響因素及時向有關(guān)單位提出工程洽商,，由于監(jiān)理單位與房地產(chǎn)公司對洽商簽字比較敏感,，不及時簽字確認或推諉拒簽，我與項目經(jīng)理及時溝通確定,，先讓其簽字確認技術(shù)方案,，經(jīng)濟洽商隨后跟進，盡量為公司爭取到合理的最大利益,。

工程師工作計劃與目標篇四

十年前,，我隨丈夫移民來到加拿大多倫多，那時候丈夫正在讀大學(xué)碩士,。我們的生活很是拮據(jù),，申請移民花了不少錢，赴加拿大前我們已經(jīng)沒有多少積蓄,，還欠了朋友幾萬元的'債,。我們住在一個只有一個房間的小公寓里，沒有大廳,，兒子的小床都放不開,，只能和我們擠在一個床上，所有的生活來源只有丈夫每個月600加元的助學(xué)金,，房租一項就花去一半多,，來到加拿大的第三天,，時差還沒有倒過來，我就不得不出去打工掙錢,。那時候丈夫很為我擔(dān)心,。來加拿大之前，我只是一個簡單的工廠女車工,。沒有高等學(xué)歷,、沒有專業(yè)、英語也不好,。

一次偶然的機會,，幾個相知的朋友在周末舉辦室外野餐。閑談中,，有人說,，有一家機械修配廠正在招聘工人。我留了心,，周一的時候就讓丈夫打電話給那家工廠,。工廠那邊聽說我是車工，同意面試,。當天下午,，丈夫借朋友的車開車送我去面試。接受前幾次找工作的教訓(xùn),，丈夫一見人事主管就聲明“我妻子英語不好,。你讓她做什么活，只要把圖紙給她,，她就能給你做出來,。他在中國當過十年車工?！倍鴮嶋H上我只有五年的車工經(jīng)歷,。

人事主管當即打電話叫來一個人，要他當面考試我,。那個人是機械加工部門的管理人,，領(lǐng)我去了車間，指定一臺車床,，給了我一張圖紙,，一塊毛坯，那是一根輥軸,，自然難不倒我,，看著圖紙，調(diào)整好車床,，不到半個小時,，我就完成了任務(wù),，當一根銀光閃閃的配件拿到主管人的手里，他拿著卡尺左量右算,，臉上綻開了笑容,，把人事主管拉到了一邊，說了些什么,。人事主管馬上決定,，一個小時15加元，每天工作七小時,，每周工作五天,，超時給兩倍的工資，試用期后可享受醫(yī)療,、人身安全全額保險等,，明天就可以上班。

那一天是我赴加拿大以來最高興的一天,。回到家里,，我給丈夫作了幾個他平時喜歡吃的菜,，開了一瓶廉價的威士忌，美美的慶祝了一翻,。晚上,，躺在丈夫的懷里，我感到自己是無比的幸福,，對未來的世界充滿了幸福的憧憬,，一掃剛來時的抑郁。

三個月試用期滿的時候,，我的工資已經(jīng)漲到了每小時20加元,，我自己也努力在業(yè)余時間學(xué)英語。為了學(xué)英語,，一天睡四五個小時的覺是家常便飯,。學(xué)英語的那幾年，我熬的真是十分辛苦,。但我們的生活也改善了許多,，在我工作了一年后，我們便從一套只有一個房間,、無廳的小型公寓里搬了出來我們租了一套有大廳,、兩臥室的房子。又過三個月,，我們買了現(xiàn)在這輛車,。我的心里充滿了無比的幸福,，看著丈夫日見紅潤的面龐，我的心里有著說不出的高興,。

又過了不到五年的時間,，在我的努力下，我擁有工程師的職稱,，作了那家廠子的機械部主管,，月薪已經(jīng)漲到每個月一萬多加元。到那時我才真正地明白原來,，在國外,，一切的理念與國內(nèi)都是不同的，在中國叫的最響的學(xué)歷,，什么大學(xué)畢業(yè),、碩士、博士,。在加拿大,，也許最不值錢的也許就是學(xué)歷了，什么碩士,、博士還不如一個車床女工,。所以在這里我也想對那些留在國內(nèi)想出來的朋友說幾句忠告的言語：學(xué)歷固然有其價值，如果想出來,，還是多鍛煉一下實際工作的能力的好,。

工程師工作計劃與目標篇五

花園一期工程三通一平工作已近尾聲，施工單位主要管理人員已進場開展工作,，后續(xù)人員及施工機械,、材料等預(yù)計將于近日進常經(jīng)與業(yè)主方協(xié)商，我方監(jiān)理人員將于3月15日進場開展工作,。

為確保各項工作順利進行,，達到預(yù)期的目的，現(xiàn)制定本“前期工作計劃”,，以便按部就班地進行,，及取得業(yè)主方、施工單位等方面的配合,、支持,。

一， 隨時掌握各有關(guān)部門情況,，包括手續(xù)辦理,、施工準備等。監(jiān)理進場前每天有人到工地至少一次,。

二,， 組建項目監(jiān)理部,，確定人選，包括業(yè)主方派出的協(xié)助監(jiān)理人員,。明確崗位,、職責(zé)，進行授權(quán),，崗前培訓(xùn),。

三， 提交“業(yè)主方應(yīng)提交給監(jiān)理方的資料”目錄給業(yè)主方,。

四,， 由業(yè)主方召集召開各有關(guān)單位人員的首次見面協(xié)調(diào)會，包括設(shè)計單位,、總承包,、指定分包單位、監(jiān)理公司等,。會議主要內(nèi)容：

五,， 協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同。

六,， 跟進各項報建工作的進展情況(擴初審查,、規(guī)劃報建、防雷報建等),，辦理監(jiān)理報建手續(xù)。

七,， 提交監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細則給業(yè)主方及施工單位。

八,， 向施工單位索取施工組織設(shè)計及方案,、施工進度計劃、材料機具進場計劃,，進行審查,、審批。

九,， 監(jiān)督材料機具的進場情況,。對進場材料進行外觀檢查、合格證,、認證書等資料檢查,，進行見證取樣、送檢,。

十,， 監(jiān)督現(xiàn)場布置情況(工棚搭設(shè),、材料堆放等、水電管線敷設(shè),、電箱,、消防水池、滅火器,、標志牌,、現(xiàn)場宣傳公告欄設(shè)置，特別強調(diào)設(shè)置洗車槽,，砂,、石堆放場地必須硬底化、分隔,，生活用電必須使用36v安全電壓),。

十一， 督促施工單位辦理有關(guān)報建手續(xù)(施工報建,、安監(jiān)報建,、特殊工序施工報建等)。

十二,， 督促施工單位委托試驗室做混凝土配合比設(shè)計,，監(jiān)督施工單位根據(jù)初步配合比設(shè)計報告進行現(xiàn)場試配，磅秤設(shè)置,，裝料秤量,，斗車標記。

十三,， 熟悉圖紙,，組織進行設(shè)計交底、圖紙會審,，整理記錄,。

十四， 約請規(guī)劃部門放線,，設(shè)置控制樁,，確定引用水準點，設(shè)置現(xiàn)場水準點(用于標高控制和沉降觀測),。

十五,， 復(fù)核單體放線及樁位。

十六,， 分包單位(樁隊)及人員資質(zhì)審查,。

十七， 要求樁隊對單體軸線及樁位進行復(fù)核，以免發(fā)生質(zhì)量糾紛,。

十八,， 督促、參與施工技術(shù)交底(打樁工程),。

十九,， 要求樁隊提供樁尖樣品、樁身焊接樣品,，由設(shè)計,、業(yè)主方、監(jiān)理方,、施工單位共同認可后作為質(zhì)量樣板,，用于對比檢查。

二十,， 審批開工報告,、工序開工報告。

二十一,， 約請設(shè)計,、質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)單位進行試打樁(提前三天通知)。

工程師工作計劃與目標篇六

首先根據(jù)公司項目及工作內(nèi)容的需求做好技術(shù)方面的支持,，為保證公司正常技術(shù)支持做好充分的準備,。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排完成工作內(nèi)容。利用平時珍貴的時間和學(xué)習(xí)機會為自己充能,，使以后的工作能更加順利,。

以下是本周工作計劃的具體內(nèi)容：

1) 了解目前公司所做項目所需要的哪些技術(shù)方面的支持，通過網(wǎng)絡(luò)和書本資料做好本職工作實施準備,。

2) 向文杰和其他同事請教之前值班系統(tǒng)常見問題的現(xiàn)象和解決辦法,，并做好總結(jié)，對新出現(xiàn)的問題積極動手,，以盡快積累經(jīng)問題驗達到熟練地步。

3) 業(yè)精于勤,，荒于嬉,。節(jié)約下來的時間通過電腦上站補充自身不足強化網(wǎng)絡(luò)知識，本周計劃對wab服務(wù)器和內(nèi)網(wǎng)服務(wù)搭建做個深化了解,。使網(wǎng)絡(luò)工程師的必備技能更加完善,。

4) 其他；維護,，保證公司的網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備能正常運行并做好問題解決,。

以上是本周的計劃，根據(jù)工作安排隨時做好調(diào)度準備,！

工程師工作計劃與目標篇七

在日益競爭激烈的市場環(huán)境下,，任何一個企業(yè)的管理者都知道企業(yè)存在的目的就是要賺取利潤,，沒有利潤的企業(yè)就是沒有競爭力的企業(yè)，為此,，很多企業(yè)都提出了成本戰(zhàn)略的經(jīng)營方略,。讓利潤增長的手段就是增加收入和降低成本。所以越來越多的企業(yè)注重的了ie改善的降成本意識,，特別是在企業(yè)在走向成熟的發(fā)展階段時期,，ie改善作為企業(yè)的制勝法寶顯得尤為突出和重要。

經(jīng)過和何總你深入的交談后,，我充分了解到公司目前所處的這個特殊階段和你目前招聘ie職位的想法,，使我感覺到自己如果加入貴司的話能在充分發(fā)揮我個人的專業(yè)知識技能，同時對我來說也是一個全新的學(xué)習(xí)機會和發(fā)展平臺,，因此我很樂意加入貴司,，同貴司共同成長并發(fā)展。

如果本人有幸加入貴司,，在前三個月我將重點從以下幾方面展開工作：

1全面學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化

因為進入一個新的公司,，必須學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化，同時要融入到企業(yè)之中,，將自己的`利益和公司的利益結(jié)合起來,，與同事之間能互相融合溝通，形成良好的團隊合作關(guān)系,，使我們的工作能相互合作的卓有成效,。

2全面對公司的產(chǎn)品種類及加工流程深入的學(xué)習(xí)掌握

改善是基于問題的發(fā)現(xiàn)，特別是在產(chǎn)品加工流程中所處的一些無效的不增加值的活動進行全面的分析改善,，所以首先要從最基本的產(chǎn)品加工流程學(xué)習(xí),，只有認識和掌握了產(chǎn)品的制造流程以及流程的具體做法，才能在問題的發(fā)現(xiàn)和改善上提出切實可行的改善方案出來,，從根本上解決問題,。

3在學(xué)習(xí)過程中從ie的角度進行效率成本管理問題的發(fā)現(xiàn)

對于自己來說一個全新的行業(yè)，要在最短的時間內(nèi)去掌握他,，必須在學(xué)習(xí)的過程中要善于進行5wih的提問,，只有在尋根究底的基礎(chǔ)上才能充分學(xué)習(xí)和掌握其內(nèi)在的原理知識，同時以一個全新的眼光來發(fā)現(xiàn)效率成本問題,，對發(fā)現(xiàn)的問題點逐個進行分析,，制定切實可行的改善方案。

4在發(fā)現(xiàn)的問題中挑選一至兩個經(jīng)典改善案例進行全員宣導(dǎo)培訓(xùn),，使全員樹立ie改善意識,。

改善無處不在，使全司員工認識到ie的巨大改善效益，使大家對ie有一個最基本的了解,，對ie有完全認可的態(tài)度,，同時調(diào)動全員改善的積極性，為長遠的全員改善活動打下堅實的基礎(chǔ),。

5改善是一個系統(tǒng)的工程,，必須從點滴做起，最基本的是做好5s工作,，使員工樹立從小事做起的自律習(xí)慣,。

因為改善的成果就是建立標準，必須使全員按照標準進行作業(yè),，才能使改善的成果保留下來,，成為公司的技術(shù)，因此只有全員有一個良好的作業(yè)標準習(xí)慣,，才能使改善有序進行,，否則改善就無濟于事。

工程師工作計劃與目標篇八

在日益競爭激烈的市場環(huán)境下,，任何一個企業(yè)的管理者都知道企業(yè)存在的目的就是要賺取利潤,，沒有利潤的企業(yè)就是沒有競爭力的企業(yè)，為此,，很多企業(yè)都提出了“成本戰(zhàn)略”的經(jīng)營方略,。讓利潤增長的手段就是增加收入和降低成本。所以越來越多的企業(yè)注重的了ie改善的降成本意識,，特別是在企業(yè)在走向成熟的發(fā)展階段時期,，ie改善作為企業(yè)的制勝法寶顯得尤為突出和重要。經(jīng)過和何總你深入的交談后,，我充分了解到公司目前所處的這個特殊階段和你目前招聘ie職位的想法,，使我感覺到自己如果加入貴司的話能在充分發(fā)揮我個人的專業(yè)知識技能，同時對我來說也是一個全新的學(xué)習(xí)機會和發(fā)展平臺,，因此我很樂意加入貴司,，同貴司共同成長并發(fā)展。

20xx年我將重點從以下幾方面展開工作：

1,、全面學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化因為進入一個新的公司,，必須學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化，同時要融入到企業(yè)之中,，將自己的利益和公司的利益結(jié)合起來，與同事之間能互相融合溝通,，形成良好的團隊合作關(guān)系,，使我們的工作能相互合作的卓有成效。

2、全面對公司的產(chǎn)品種類及加工流程深入的學(xué)習(xí)掌握改善是基于問題的發(fā)現(xiàn),，特別是在產(chǎn)品加工流程中所處的一些無效的不增加值的活動進行全面的分析改善,，所以首先要從最基本的產(chǎn)品加工流程學(xué)習(xí)，只有認識和掌握了產(chǎn)品的制造流程以及流程的具體做法,，才能在問題的發(fā)現(xiàn)和改善上提出切實可行的改善方案出來,，從根本上解決問題。

3,、在學(xué)習(xí)過程中從ie的角度進行效率成本管理問題的發(fā)現(xiàn)對于自己來說一個全新的行業(yè),，要在最短的時間內(nèi)去掌握他，必須在學(xué)習(xí)的過程中要善于進行5wih的提問,，只有在尋根究底的基礎(chǔ)上才能充分學(xué)習(xí)和掌握其內(nèi)在的原理知識,，同時以一個全新的眼光來發(fā)現(xiàn)效率成本問題，對發(fā)現(xiàn)的問題點逐個進行分析,，制定切實可行的改善方案,。

4、在發(fā)現(xiàn)的問題中挑選一至兩個經(jīng)典改善案例進行全員宣導(dǎo)培訓(xùn),，使全員樹立ie改善意識,。改善無處不在，使全司員工認識到ie的巨大改善效益,，使大家對ie有一個最基本的了解,，對ie有完全認可的態(tài)度，同時調(diào)動全員改善的積極性,，為長遠的全員改善活動打下堅實的基礎(chǔ),。

5、改善是一個系統(tǒng)的工程,，必須從點滴做起,，最基本的是做好5s工作，使員工樹立從小事做起的自律習(xí)慣,。因為改善的成果就是建立標準,，必須使全員按照標準進行作業(yè)，才能使改善的成果保留下來,，成為公司的技術(shù),，因此只有全員有一個良好的作業(yè)標準習(xí)慣，才能使改善有序進行,，否則改善就無濟于事,。

使全公司的運作能在ie的評估下確實做到成本管控，效率優(yōu)化逐步提高,，我對未來的工作規(guī)劃展開如下：

第一步：建立基本數(shù)據(jù)資料文件產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫文件,，包含產(chǎn)品的分類,，名稱以及廠內(nèi)代碼；掌握必要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)指標,，包括良率,，生產(chǎn)率，機器設(shè)備嫁動率,，產(chǎn)線平衡率,，作業(yè)人員配置數(shù)量等；向工程索取所有產(chǎn)品的工序,、工藝資料,，獲取關(guān)鍵工序工藝等資料。

第二步：建立標準時間數(shù)據(jù)庫建立各個產(chǎn)品及其對應(yīng)的工序資料表,，評估建立各個工序的寬放系數(shù),，同時測定作業(yè)時間逐個建立產(chǎn)品標準時間表；定期進行動作工序優(yōu)化改善,，更新作業(yè)標準工時,。

第三步：建立產(chǎn)能數(shù)據(jù)庫和產(chǎn)能提高計劃根據(jù)產(chǎn)品標準工時建立產(chǎn)能標準，定期更新產(chǎn)能資料,，結(jié)合產(chǎn)能和生產(chǎn)計劃,，計算所需人員、設(shè)備,、夾具等資源數(shù)量,；統(tǒng)計目前的人員設(shè)備倉庫資料，評估其優(yōu)化配置的合理性,。

第四部：建立并優(yōu)化廠內(nèi)生產(chǎn)系統(tǒng)流程向工程,，供應(yīng)鏈，品質(zhì)等部門索取廠內(nèi)各部門作業(yè)流程資料,，根據(jù)目前運行狀況進行合理性評估,，協(xié)同各部門優(yōu)化作業(yè)流程，制定產(chǎn)品檢驗標準和控制計劃,。

第五步：建立標準的工廠設(shè)施布局體系和物流部門協(xié)作,，制定公司車間的原料，輔料,，半成品,，成品，不合格品的運輸路線,，同時定置化管理,。對生產(chǎn)線的布局進行合理性評估，制定改善方案,，并將結(jié)果上報給領(lǐng)導(dǎo)供參考,；生產(chǎn)現(xiàn)場推行目視化管理,，所有現(xiàn)場現(xiàn)物進行標示；對生產(chǎn)線進行統(tǒng)籌安排,，以盡可能利用空間。

第六步：建立ie評估體系,，做出以下報告每周供各部門主管進行審閱標準時間報告及標準時間趨勢報告,；標準產(chǎn)能以及實際產(chǎn)能達成報告；以上主要是作為ie的基本工作,，也是最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作,，這樣才能找到問題點并進行針對性的改善方案制定，當然重點還是以改善提案為主,，以提案改善的形式量化績效,，在改善的案例之中能選擇優(yōu)秀的可觀的效益案例進行全公司宣傳培訓(xùn)，使全公司能樹立起ie改善的思想,，動員各部門人員進行ie改善,，人人做改善，以積少成多之勢勢必使公司的改善效益能逐步提高,，為公司的成本戰(zhàn)略帶來一大優(yōu)勢,。

工程師工作計劃與目標篇九

在日益競爭激烈的市場環(huán)境下，任何一個企業(yè)的管理者都知道企業(yè)存在的目的就是要賺取利潤,，沒有利潤的企業(yè)就是沒有競爭力的`企業(yè),，為此，很多企業(yè)都提出了“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”的經(jīng)營方略,。讓利潤增長的手段就是增加收入和降低成本,。所以越來越多的企業(yè)注重的了ie改善的降成本意識，特別是在企業(yè)在走向成熟的發(fā)展 階段時期,，ie改善作為企業(yè)的制勝法寶顯得尤為突出和重要,。

經(jīng)過和何總你深入的交談后，我充分了解到公司目前所處的這個特殊階段和你目前招聘ie職位的想法,，使我感覺到自己如果加入貴司的話能在充分發(fā)揮我個人的專業(yè)知識技能,，同時對我來說也是一個全新的學(xué)習(xí)機會和發(fā)展平臺，因此我很樂意加入貴司,，同貴司共同成長并發(fā)展,。

如果本人有幸加入貴司，在前三個月我將重點從以下幾方面展開工作：

1 全面學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化

因為進入一個新的公司,，必須學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化,，同時要融入到企業(yè)之中，將自己的利益和公司的利益結(jié)合起來,，與同事之間能互相融合溝通,，形成良好的團隊合 作關(guān)系,，使我們的工作能相互合作的卓有成效。

2 全面對公司的產(chǎn)品種類及加工流程深入的學(xué)習(xí)掌握

改善是基于問題的發(fā)現(xiàn),，特別是在產(chǎn)品加工流程中所處的一些無效的不增加值的活動進行全面的分析改善,，所以首先要從最基本的產(chǎn)品加工流程學(xué)習(xí)，只有認識和掌握了產(chǎn)品的制造流程以及流程的具體做法,，才能在問題的發(fā)現(xiàn)和改善上提出切實可行的改善方案出來,，從根本上解決問題。

3 在學(xué)習(xí)過程中從ie的角度進行效率成本管理問題的發(fā)現(xiàn)

對于自己來說一個全新的行業(yè),，要在最短的時間內(nèi)去掌握他,，必須在學(xué)習(xí)的過程中要善于進行5wih的提問，只有在尋根究底的基礎(chǔ)上才能充分學(xué)習(xí)和掌握其內(nèi)在的原理知識,，同時以一個全新的眼光來發(fā)現(xiàn)效率成本問題,，對發(fā)現(xiàn)的問題點逐個進行分析，制定切實可行的改善方案,。

4 在發(fā)現(xiàn)的問題中挑選一至兩個經(jīng)典改善案例進行全員宣導(dǎo)培訓(xùn),，使全員樹立ie改善意識。

改善無處不在,，使全司員工認識到ie的巨大改善效益,，使大家對ie有一個最基本的了解，對ie有完全認可的態(tài)度,，同時調(diào)動全員改善的積極性,，為長遠的全員 改善活動打下堅實的基礎(chǔ)。

5 改善是一個系統(tǒng)的工程,，必須從點滴做起,，最基本的是做好5s工作，使員工樹立從小事做起的自律習(xí)慣,。

因為改善的成果就是建立標準,，必須使全員按照標準進行作業(yè)，才能使改善的成果保留下來,，成為公司的技術(shù),，因此只有全員有一個良好的作業(yè)標準習(xí)慣，才能使改 善有序進行,，否則改善就無濟于事,。

工程師工作計劃與目標篇十

在明年里，在部門負責(zé)人的帶領(lǐng)下,，整個部門營造出緊張有序的工作狀態(tài),、良好的工作作風(fēng)和堅持不懈的工作精神。通過學(xué)習(xí),，我不斷地提升對自身的要求,，提升工作質(zhì)量,，以滿足公司和自身的發(fā)展，更是要在日常行動中落實體現(xiàn),。

二,、xx年重點工作計劃

三、xx年內(nèi)部管理工作計劃

在明年的工作中,，我要不斷地總結(jié)自身的工作經(jīng)驗,，對自身工作進行剖析，找出不足加以改進,。緊跟企業(yè)發(fā)展的大方向，增強自身的技術(shù)水平,。嚴格要求自己,，提升工作標準，學(xué)習(xí)先進技術(shù),，加強團隊建設(shè)和思想高度,。在業(yè)務(wù)工作上，加強維護管理,，防范故障發(fā)生,，為公司做好服務(wù)保障工作。

在xx年的工作中,，要繼續(xù)加強資產(chǎn)方面的管理,，要從以前被動的對資產(chǎn)從事管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥倪M行管理，將和財務(wù)部聯(lián)合對各部門的信息資產(chǎn)進行不定期的抽查,，對于發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范的地方要嚴格按照公司的制度進行處理,，并對發(fā)現(xiàn)問題的責(zé)任人進行教育已加強其對資產(chǎn)管理重要性的理解。加強對信息設(shè)備的巡檢力度,，力求把可能出現(xiàn)的問題提前預(yù)防,、提前發(fā)現(xiàn)、提前解決,，這樣不僅可以保障各部門的正常工作和店面的正常銷售,，也可以節(jié)約維修費用和人力成本。對于大忙支援的設(shè)備平時要注意維護保養(yǎng),，對與支援方式與方法上還要做更多的思考以提高工作效率,，支援設(shè)備上安裝的業(yè)務(wù)軟件要盡量整合到一起以提高通用性，盡可能的做到一機多用以縮短大忙支援時的調(diào)試時間,。在工作方法上在部門內(nèi)要明確個人分工,，使每個人明確自身的工作內(nèi)容,，安排工作要根據(jù)工作的內(nèi)容和每個人的特點，使每個人都可以在部門中找到自身的位置,。要加強團隊的合作意識，使每個人都充分的融入到團隊中,。在新的一年期待自己的更大進步。

在明年里，在部門負責(zé)人的帶領(lǐng)下,，在對整個部門營造出緊張有序的工作狀態(tài)、良好的工作作風(fēng)和堅持不懈的工作精神中通過學(xué)習(xí),，我不斷地提升對自身的要求,，提升工作質(zhì)量，以滿足公司和自身的發(fā)展,，更是要在日常行動中落實體現(xiàn),。

四、管理建議及需上級部門明確思路的工作

提出自己的的管理建議及需要上級部門明確思路的工作,。