對某一單位、某一部門工作進行全面性總結(jié),，既反映工作的概況,，取得的成績,，存在的問題、缺點,，也要寫經(jīng)驗教訓和今后如何改進的意見等。總結(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

幼兒園保安個人工作總結(jié)篇一

xxxx年x月x日加入的xx物業(yè)有限公司。在此工作,從一名隊員到現(xiàn)在的保安部主管,不能說好,也不能說滿足,只想把事情做得更好,做到錦上添花的好,也想使自己有更好的發(fā)展,積累更多的經(jīng)驗,。往事如昨日,在此的日子里,領(lǐng)導的關(guān)懷和教誨,同事的關(guān)心和幫助,還有自己灑下的汗水,付出的艱辛以及收獲的喜悅,都是甘露和沃土,它造就了我的剛毅,、勇敢和執(zhí)著,給予了我很多的人生啟迪和生活激情。這一段經(jīng)歷將延伸到我慢慢的人生旅途之中,。多年以后,當我再次翻開這充滿了青春活力和晶瑩汗水的篇章,你會看到一幅幅五彩的畫卷迎面而來,一個個鮮活的面容浮現(xiàn)在我的面前,我會從中獲得一份慰藉,一縷回憶,一瓣馨香,幾多感動和鞭策,。

回憶過去,展望未來。怎樣管理好本部門工作呢?要達到管理好部門工作的目的,就必須有明確的目標,。而公司要求的目標是:以高標準,嚴要求確實訓練一支"招之能來,來之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝"的高素質(zhì)隊伍,。像黃總要求的一樣:有軍人的氣質(zhì),有軍人的素質(zhì),來迎接新的挑戰(zhàn)。而招來的保安一般都是才從學校步入社會或者是一些沒事做的社會青年,很少能招到幾個受過正規(guī)培訓或者訓練的人,。因此要達到目標除了必須加強培訓和訓練外,還要從計劃,、組織、激勵等方面著手,。

一,計劃,。

1,計劃工作的劃分與計劃工作的管理。

計劃工作的劃分主要是指:將計劃要完成的工作分配到最適合的班或者個人,。主要采用三種方法:

〈1〉由上而下的方法:將所要完成的工作層層向下劃分,直到每人,。使每人都明白自己所要完成的工作。

〈2〉由下而上的方法:先將全部必須完成的工作劃分給每人擔任,再將工作任務并到各個班,然后集合各班的工作,就是部門要完成的工作。

〈3〉按流程劃分:針對某項工作的流程順序,從工作開始到全部完全成,逐步考查每項基本工作,并使每個步驟的工作確實有人承擔,。

計劃工作的管理主要是指:將分配到班或者到人的工作進行管理,確保其完成得更好,。主要采用三種方法:

〈1〉按計劃的內(nèi)容管理:某項工作由誰領(lǐng)導,就由誰作出計劃,并按照其內(nèi)容完成好此項工作。

〈2〉由下而上的方法:先將全部必須完成的工作劃分給每人擔任,再將工作任務并到各個班,然后集合各班的工作,就是部門要完成的工作,。

〈3〉按流程劃分:針對某項工作的流程順序,從工作開始到全部完全成,逐步考查每項基本工作,并使每個步驟的工作確實有人承擔,。

計劃工作的管理主要是指:將分配到班或者到人的工作進行管理,確保其完成得更好。主要采用三種方法:

〈1〉按計劃的內(nèi)容管理:某項工作由誰領(lǐng)導,就由誰作出計劃,并按照其內(nèi)容完成好此項工作,。

〈2〉按計劃的類型管理:各層的計劃由其負責人制訂,但下一層次只能按上一層次的內(nèi)容制訂而制訂,。

〈3〉按計劃的階段管理:計劃制訂后,每個階段均應有專人負責。

在計劃工作時必須注意的問題:1必須把工作分配給最適合的班或者個人做,。2應力求管理上的方便,。3應有助于工作的協(xié)調(diào)。4必須考慮人員的需要和滿足,。5盡量減少費用,。6分工要公平公正,有利于人群關(guān)糸的發(fā)展。

二,組織,。

1,集權(quán)與分權(quán)管理,。

〈1〉集權(quán)管理:也稱"獨裁式"管理,指把本部門的所有權(quán)力集中于部長一人,包括人員休假、請假,、日常生活管理等,對所在部門所有人有招聘與解聘的權(quán)力,。這種管理適應才建立的部門,在沒有培養(yǎng)好副手和下面的人之前,就必須這樣做。

〈2〉分權(quán)管理:是指權(quán)力不限集中于部長一人,隊長,、班長也有一定的決定權(quán),。這種管理適應以成型的部門,可以充分體現(xiàn)民主,隊員也會覺得被重視。但只能說是適當分權(quán),。

集權(quán)可以控制部門人員以部長為核心的團結(jié)一致,統(tǒng)一指揮,更好的更有效率的完成工作,到條件成熟的情況下實行適當?shù)姆謾?quán)管理,有利于調(diào)動隊員的積極性和主動性,。考慮有關(guān)因素,以決定集權(quán)和分權(quán)的程度,才能明確組織結(jié)構(gòu),確保上一層在下一層的權(quán)威性,。

2,組織的運用,。

〈1〉制訂各種工作制度:是指具體規(guī)定工作的起點到終點應經(jīng)過的中間部門,以使各部門的工作能按照一定的次序與方法進行,同時,集合全體組織、協(xié)調(diào)一致地執(zhí)行工作制度,。

〈2〉制訂各種工作方法:是指以人或部門為基準,制定工作的方法,使各級人員對于職務與責任都有明確的觀點,并且有完善的執(zhí)行工作的標準方法。

〈3〉制訂監(jiān)控方法:是指常觀察監(jiān)督和控制自己管理范圍內(nèi)的事務或工作,并予以協(xié)調(diào)統(tǒng)一,以使發(fā)現(xiàn)問題及時解決,使各項工作順利進行,。

〈4〉表冊記錄和匯集報告:是指建立適當?shù)谋韮砸宰饔涗?記錄是一切報告的根據(jù),匯集報告是監(jiān)控事務或工作的依據(jù),是意見溝通的重要渠道之一,。

在組織運用時,除上述四項具體方法外,還應注意部門與部門之間的合作與協(xié)調(diào);非正式部門的引響等.

3,組織管理.

不管是什么組織,其管理的目的均在于使組織內(nèi)部每個人都能克盡職責,每個部門都能發(fā)揮其功能,并能彼此協(xié)調(diào)工作,共同達到組織的目的.

如何才能有較好的管理?除了必須考慮個人的各種要求與工作環(huán)境及物質(zhì)條件外,精神方面的東西也不能少,多交心,多鼓厲,多搞有利于團結(jié)的活動,盡量不使其員工感到無聊.最主要的是多在員工身上花時間,培養(yǎng)感情或想辦法對付問題.屬于組織社會環(huán)境方面的問題,就應遵循以下幾項原則:

1統(tǒng)一目標做好協(xié)調(diào)工作:本部門目標明確后,必須讓每個班,每個人都了解本部門的總目標內(nèi)容,了解自己的作用及與其它部門,其它部門人員的關(guān)糸,不能只為了達到自己的目標而影響大局.

3權(quán)責相稱:一般正式的部門對于工作人員的權(quán)責都有明確的劃分,權(quán)力和責任不但需要明確的劃分,而且要力求相稱與公正,否則不僅影響職工的工作情緒,還可能沒有充分的權(quán)力,使某些人無法完成好自己的任務.

5良好的意見溝通:意見溝通有上情下達,下情上表的作用,同時是提供資料的渠道,也是部門做決策的工具,因此凡是阻礙上下溝通的情況,應盡量避免.管理的層次分得太多,有礙上下層意見溝通,但層次太少,則又可能擴大各層主管的管理范圍,因此兩者之間應取得均衡,應聽取直接主管的見意.

7必須具有彈性:組織管理應具有一定的彈性,不能墨守城規(guī),一成不變.才能適應內(nèi)外不斷變化的情形.

其它如專業(yè)化有較控制\多培訓,多練訓也可以做為原則考慮.

三.激勵.

1,正面的激勵.

1激勵可以調(diào)動人潛在的積極性,出色地去實現(xiàn)目標,不斷提高工作績效.像部門中的人員有好的中等的\差的之分,可以通過各種激勵辦法,使其表現(xiàn)好的繼續(xù)保持積極行為,表現(xiàn)一般的和表現(xiàn)差的人,逐步地的轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥臑椴块T多做貢獻的成員,促使更多的人自愿為實現(xiàn)部門目標而奮斗.而激勵的對像要求也是多方面的,要滿足這些要求就必須采取多種激勵的辦法,包括多給錢權(quán)誼和關(guān)心\尊重,好的工作條件,有趣有意義的活動等等.

2,反激勵.

是通過經(jīng)濟處分,間接影響其升職或者其它手段來達到目的.

總之通過以上三方面的管理,可以搞好人員的管理,發(fā)揮其積極因素,通過領(lǐng)導的行為與影響力,引導和激勵人員來實現(xiàn)本部門目標,為公司發(fā)展盡職盡力。

幼兒園保安個人工作總結(jié)篇二

時間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎,，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。使我在公司找到了自己新的.定位方向和生活目標,，同時也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活!

我沒有灰心,，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗來盡快理順這個爛攤子首先整理帳目,，其次對所有物品進行大盤點，對所有貨物進行分類有序擺放,，通過這些努力后,，整個__物流公司倉庫進入良性循環(huán)。

每日庫存報表都由我一人負責,，所以在公司一直都很忙碌,。我決定從以下幾個方面進行管理：

1、重新設(shè)計制定__物流公司管理規(guī)范,，嚴把出庫,、入庫和在庫三個方面管理，參考《倉儲保安人員工作級效考核表》進行量化管理,，每天抽盤,，每周小盤點，每月配合財務大盤點,，作到賬目清晰,，賬實相符。經(jīng)手貨款無一差錯,，體現(xiàn)了一名財務人員的嚴謹和細致,，近段時間來，賬實相符基本達到100%,，實現(xiàn)無庫損!

2,、與公司同事緊密配合，做到庫存的結(jié)構(gòu)合理,。緊盯各物品流動,，認認真真做好每月的月報表，且每月準時向財務部發(fā)庫存月報表,，并結(jié)合自身崗位,，先后做出《進銷存明細帳》、固定資產(chǎn)表格,、物品物資表格,、物資申購匯總表格等，有力的配合了財務!

3,、對在庫物品進行分類管理,，對工程類,、辦公類、清潔類,、固定資產(chǎn)類等主要品項實施重點管理,，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量,，對小品項等實行簡單控制,，改方案實施做到了重點與一般的結(jié)合，降低了庫存,，加速了庫存周轉(zhuǎn)率,。

隨著公司業(yè)務的連年增長，工程部需求物資夠大,，日發(fā)貨收貨量也進一步擴大,，在__物流公司領(lǐng)導的重視下，實現(xiàn)了對倉庫的實時管理,。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦,，可以準時看到庫存明細。該舉措大大方便公司領(lǐng)導和員工的查詢,，加強與各部門之間的信息交流,，整個20xx年不良庫存下降基本至零。

在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導給我講的倉庫管理的計劃和控制,，最讓我難忘的是_總,、_總親自到倉庫指導工作，提醒我保持學習,，說公司在快速發(fā)展的同時,，個人會有更大的舞臺，與公司一起共成長!

工作之余,，我學習會計,、營銷、管理,、電腦等知識,，在工作中充實和完善自己?；厥走^去一年來的工作管理經(jīng)歷,，我成熟許多，也成長許多,，一直致力利于倉庫管理的合理化,，整合進銷存，也深知一個團隊的重要性,，只有與工程，財務等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能!我在公司各位領(lǐng)導和同事的關(guān)心下，愉快的度過了一年難忘的時光!

幼兒園保安個人工作總結(jié)篇三

20xx年已經(jīng)過去了,，在這一年中保安部在公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷指導下,，在同事和隊員們的幫助支持下，較圓滿地完成了公司領(lǐng)導安排的各項工作,，部門里的工作也取得了一定的成績,。總體來說,，保安部已步入正規(guī)化,，發(fā)展趨勢良好，但在工作中還存在一些不足之處,，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié),。

市場安全是市場經(jīng)營最基本的保證，與市場的發(fā)展緊密相連,。安全責任重于泰山,，消防工作更是關(guān)乎市場的存亡，居安思危,，安全工作任重而道遠,。為了確保市場安全無事故，部門制定了一系列工作計劃和安全應急方案,。先從思想上讓每個隊員繃緊“安全“這根弦,，再確定安全工作重點區(qū)域與南大門保衛(wèi)科共同聯(lián)防，從每一個環(huán)節(jié)入手,，周密細致地檢查,，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，將安全隱患控制在萌芽狀態(tài),。另外,，部門里每天保證有足夠的人員備勤，隨時準時應對突發(fā)事件,。在今年的七月份,，由于連續(xù)暴，市場附一樓漲水,，值班隊員多次通知全體隊員搶險,，為公司將損失減少到最低。經(jīng)過全體隊員的共同努力,，本年度市場無重大事故,、無盜竊和重大刑事案件，保證了市場的繁榮穩(wěn)定,。

消防工作更是安全工作的重中之重,。自始至終都是公司工作的重點,。為了把消防工作做好，讓公司領(lǐng)導放心,。我們本著預防為主的主導思想,。制定了詳細的檢修計劃定期或不定期對各種消防設(shè)施進行檢查、維護,、保養(yǎng),，在今年11—12月份對三根漏水的消防主水管進行了更換，對市場煙感噴淋時及時更換和補裝確保各項設(shè)備正常運行,。同時加強禁煙,、禁大功率電器的工作，與南大門消防部門聯(lián)系,，及時向他們請教協(xié)助共同排除警情,，共同管理共保安全。針對市場現(xiàn)況我們制定了詳細可行的滅火方案,，組織隊員培訓的消防知識,。由于，做了大量的預防工作,，本年度市場安全穩(wěn)定未發(fā)生火案事故,。

為了建設(shè)一支高素質(zhì)的保安隊伍，服務好市場廣大經(jīng)營戶,。部門制定了嚴格的入職標準和管理條例,，從隊員的入職開始嚴格把關(guān)，并且必須符合三個標準即“招聘標準,，試用標準,，入職標準”一年來部門開展了一系列的培訓學習和思想教育活動，并讓隊員共同參與培訓及教育內(nèi)容的制定,。通過儀容儀表,、文明用語、行為規(guī)范的學習,，通過每周的軍事訓練先使隊員從外表上改變,，樹立形象。再通過“人生觀,、天下興亡我的責任”等的學習改變隊員們的消極思想,，樹立正確的人生價值觀，隊員們的素質(zhì)和修養(yǎng)得了一定的提高,。

幼兒園保安個人工作總結(jié)篇四

回憶過去,，展望未來。怎樣管理好本部門工作呢?要達到管理好部門工作的目的,，就必須有明確的目標,。而公司要求的目標是：以高標準,，嚴要求確實訓練一支“招之能來，來之能戰(zhàn),，戰(zhàn)之能勝”的高素質(zhì)隊伍,。像黃總要求的一樣：有軍人的氣質(zhì)，有軍人的素質(zhì),，來迎接新的挑戰(zhàn)。而招來的保安一般都是才從學校步入社會或者是一些沒事做的社會青年,，很少能招到幾個受過正規(guī)培訓或者訓練的人,。因此要達到目標除了必須加強培訓和訓練外，還要從計劃,、組織,、激勵等方面著手。

一,，計劃,。

1，計劃工作的劃分與計劃工作的管理,。

〈1〉由上而下的方法：將所要完成的工作層層向下劃分,，直到每人。使每人都明白自己所要完成的工作,。

〈2〉由下而上的方法：先將全部必須完成的工作劃分給每人擔任,，再將工作任務并到各個班，然后集合各班的工作,，就是部門要完成的工作,。

〈3〉按流程劃分：針對某項工作的流程順序，從工作開始到全部完全成,，逐步考查每項基本工作,，并使每個步驟的工作確實有人承擔。

〈1〉按計劃的內(nèi)容管理：某項工作由誰領(lǐng)導,，就由誰作出計劃,，并按照其內(nèi)容完成好此項工作。

2〉由下而上的方法：先將全部必須完成的工作劃分給每人擔任,，再將工作任務并到各個班,，然后集合各班的工作，就是部門要完成的工作,。

〈3〉按流程劃分：針對某項工作的流程順序,，從工作開始到全部完全成，逐步考查每項基本工作,，并使每個步驟的工作確實有人承擔,。

〈1〉按計劃的內(nèi)容管理：某項工作由誰領(lǐng)導,，就由誰作出計劃，并按照其內(nèi)容完成好此項工作,。

〈2〉按計劃的類型管理：各層的計劃由其負責人制訂,，但下一層次只能按上一層次的內(nèi)容制訂而制訂。

〈3〉按計劃的階段管理：計劃制訂后,，每個階段均應有專人負責,。

在計劃工作時必須注意的問題：1必須把工作分配給最適合的班或者個人做。2應力求管理上的方便,。3應有助于工作的協(xié)調(diào),。4必須考慮人員的需要和滿足。5盡量減少費用,。6分工要公平公正,，有利于人群關(guān)糸的發(fā)展。

二,，組織,。

1，集權(quán)與分權(quán)管理,。

〈1〉集權(quán)管理：也稱“獨裁式”管理,，指把本部門的所有權(quán)力集中于部長一人，包括人員休假,、請假,、日常生活管理等，對所在部門所有人有招聘與解聘的權(quán)力,。這種管理適應才建立的部門,，在沒有培養(yǎng)好副手和下面的人之前，就必須這樣做,。

〈2〉分權(quán)管理：是指權(quán)力不限集中于部長一人,，隊長、班長也有一定的決定權(quán),。這種管理適應以成型的部門,，可以充分體現(xiàn)民主，隊員也會覺得被重視,。但只能說是適當分權(quán),。

集權(quán)可以控制部門人員以部長為核心的團結(jié)一致，統(tǒng)一指揮,，更好的更有效率的完成工作,，到條件成熟的情況下實行適當?shù)姆謾?quán)管理，有利于調(diào)動隊員的積極性和主動性?？紤]有關(guān)因素,，以決定集權(quán)和分權(quán)的程度，才能明確組織結(jié)構(gòu),，確保上一層在下一層的權(quán)威性,。

2，組織的運用,。

〈1〉制訂各種工作制度：是指具體規(guī)定工作的起點到終點應經(jīng)過的中間部門,，以使各部門的工作能按照一定的次序與方法進行，同時,，集合全體組織,、協(xié)調(diào)一致地執(zhí)行工作制度。

〈2〉制訂各種工作方法：是指以人或部門為基準,，制定工作的方法，使各級人員對于職務與責任都有明確的觀點,，并且有完善的執(zhí)行工作的標準方法,。

〈3〉制訂監(jiān)控方法：是指常觀察監(jiān)督和控制自己管理范圍內(nèi)的事務或工作，并予以協(xié)調(diào)統(tǒng)一,，以使發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，使各項工作順利進行。

〈4〉表冊記錄和匯集報告：是指建立適當?shù)谋韮砸宰饔涗?，記錄是一切報告的根?jù),，匯集報告是監(jiān)控事務或工作的依據(jù)，是意見溝通的重要渠道之一,。

在組織運用時,，除上述四項具體方法外，還應注意部門與部門之間的合作與協(xié)調(diào);非正式部門的引響等.

3,，組織管理.

不管是什么組織,，其管理的目的均在于使組織內(nèi)部每個人都能克盡職責，每個部門都能發(fā)揮其功能,，并能彼此協(xié)調(diào)工作,，共同達到組織的目的.

1統(tǒng)一目標做好協(xié)調(diào)工作：本部門目標明確后，必須讓每個班,，每個人都了解本部門的總目標內(nèi)容,，了解自己的作用及與其它部門，其它部門人員的關(guān)糸,，不能只為了達到自己的目標而影響大局.

2謀求任務的一致：在本部門班以下人員,，可能同時接到好幾個不同部門主管或經(jīng)理的任務指揮，如果這些指令相互抵制,，將使他們不知如何是好,，因此發(fā)號施令的主管或經(jīng)理應當先彼此協(xié)調(diào)好,，間接部門主管或經(jīng)理最好是跟直接部門主管協(xié)調(diào)，由直接部門主管執(zhí)行,，在不違背大目標的原則下謀求任務的一致.

3權(quán)責相稱：一般正式的部門對于工作人員的權(quán)責都有明確的劃分,，權(quán)力和責任不但需要明確的劃分，而且要力求相稱與公正否則不僅影響職工的工作情緒,，還可能沒有充分的權(quán)力,，使某些人無法完成好自己的任務.

4劃定管理范圍：一個部門的主管所能影響的部屬人數(shù)有限，不宜將管理的范圍過于擴大,，應根據(jù)工作的性質(zhì),，主管的能力，部屬的訓練,，上下溝通等實際情況,，而劃定一個適當?shù)姆秶?

5良好的意見溝通：意見溝通有上情下達，下情上表的作用,，同時是提供資料的渠道,，也是部門做決策的工具，因此凡是阻礙上下溝通的情況,，應盡量避免.管理的層次分得太多,，有礙上下層意見溝通，但層次太少,，則又可能擴大各層主管的管理范圍,，因此兩者之間應取得均衡，應聽取直接主管的見意.

6適當授權(quán)：部門規(guī)模擴大,，業(yè)務活動繁雜與專業(yè)化之后,，應當建立授權(quán)制度.這是因為業(yè)務繁雜后，高階層管理人員無法應付全盤事務,，管理所需要的知識日趨專精,，一個主持人不可能對各種知識均能通曉，同時現(xiàn)在職工都希望被重視,，參與管理.授權(quán)不但可以滿足職工的成就欲,，也可激發(fā)其工作潛力，提高工作積極性.

7必須具有彈性：組織管理應具有一定的彈性,，不能墨守城規(guī),，一成不變.才能適應內(nèi)外不斷變化的情形.

8節(jié)約費用：組織精干而有效，不能因為人設(shè)事或者因人設(shè)機構(gòu),，規(guī)定幾個人干就幾個人干.

其它如專業(yè)化“有較控制“多培訓,，多練訓也可以做為原則考慮.

三.激勵.

1，正面的激勵.

1激勵可以調(diào)動人潛在的積極性，出色地去實現(xiàn)目標,，不斷提高工作績效.像部門中的人員有好的“中等的“差的之分,，可以通過各種激勵辦法，使其表現(xiàn)好的繼續(xù)保持積極行為,，表現(xiàn)一般的和表現(xiàn)差的人,，逐步地的轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥臑椴块T多做貢獻的成員，促使的人自愿為實現(xiàn)部門目標而奮斗.而激勵的對像要求也是多方面的,，要滿足這些要求就必須采取多種激勵的辦法,，包括多給錢“權(quán)誼和關(guān)心“尊重，好的工作條件,，有趣有意義的活動等等.

幼兒園保安個人工作總結(jié)篇五

1,、負責各責任區(qū)內(nèi)的樓宇，通道,，停車場,，綠化地，車輛及其它公共場所的治安防范管理,。在當班時間內(nèi)對本區(qū)域的安全負有主要責任,。

2、負責管好進入責任區(qū)的`車輛,，保持道路暢通，車輛停放有序,，檢查停放的車輛是否已上防盜鎖,；注意司機和車輛在開車前有無異樣，發(fā)現(xiàn)可疑立即查證,，以確保安全,。

3、負責監(jiān)控中心電視屏幕的監(jiān)視工作,，并密切監(jiān)視消防控制屏和電腦顯示系統(tǒng),。全面觀察和掌握各個區(qū)域的治安動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題正確分析,，果斷決定,，及時報告并與有關(guān)崗哨取得聯(lián)系。

4,、負責責任區(qū)內(nèi)的清潔,、綠化及公共設(shè)施設(shè)備的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知各服務中心進行處理,。

5,、負責責任區(qū)內(nèi)裝修施工人員管理。裝修材料不準隨意堆放，在規(guī)定時限內(nèi)不準施工,，防止影響其他住戶休息,；余坭、裝修垃圾要及時清走,，不準放入垃圾桶內(nèi),。

7、負責接受白天和夜間業(yè)主的投訴,，并及時通知有關(guān)專業(yè)組進行處理,，積極主動為業(yè)主（住戶）排擾解困，業(yè)主（住戶）反映的有關(guān)問題要主動及時向有關(guān)領(lǐng)導和部門反映,，爭取盡早解決,。

8、完成上級交辦的其他任務,。

幼兒園保安個人工作總結(jié)篇六

九月份我們的員工在與各部門之間的合作愈加密切起來,，充分發(fā)揮了我們管理處團隊的合作精神。部門在中心領(lǐng)導密切工作指導下,，有條不紊地開展安全保衛(wèi)工作,，這正是考驗我們團隊綜合素質(zhì)的時機。我們在不懈努力,，根據(jù)工作實踐,，總結(jié)經(jīng)驗，制定相應的對策,，使得工作順利進行,。

一、加強勞動紀律管理,，增強員工紀律觀念

加強了對部門員工的勞動紀律管理與監(jiān)督,，讓員工更加深刻的牢記勞動紀律觀念，嚴格要求員工遵守部門的各項規(guī)章制度,，認真履行自己的工作職責,，從而提升部門員工的工作質(zhì)量。

今年以來,，部門呈現(xiàn)了較為融洽的氛圍,，凝聚力加強了。大家達成共識,，就是要在各崗位上發(fā)揮自己的主觀能動性,，9月，中心值班長崗位巡檢時,，隊員在28號樓崗位上睡覺被發(fā)現(xiàn),。事后上午部門經(jīng)理,，主管立即對此事進行了調(diào)查，了解事情始末,，當事人也都承認了事實,。對此，部門管理層迅速進行了對違紀現(xiàn)象發(fā)生后的操作流程,。當天,，韓主管找了當事隊員談話，并責令他們寫了書檢查,，在近日向管理處提交處罰報告,，并準備進行通報批評。

部門每天進行細致地工作巡檢,，從中也發(fā)現(xiàn)有個別隊員在崗位上精神狀態(tài)不佳,。中心領(lǐng)導接到相關(guān)問題時也比較重視，并詢問問題原因找出解決方法,，為此部門在多方面進行了“整肅勞動紀律,，確保園區(qū)安全”為主題的工作安排，并提出了整改措施,。部門經(jīng)理和主管談及遵守勞動紀律的厲害關(guān)系時,，要求我們的基層管理要對每位員工敲響了思想上的警鐘。在月末的幾天以來,，部門員工的精神面貌整體上得到了改觀,，除此以外，針對發(fā)生的問題,，制定了相應的對策,，明確規(guī)定：夜班由中控負責對各崗位進行巡視，午夜至凌晨則要求領(lǐng)班如實分段對崗位進行巡檢,。從而在大家思想上引起了重視，在措施和制度上得以落實,。一旦發(fā)生違紀現(xiàn)象,，即按相關(guān)條例進行處罰，真正做到寬嚴相濟,。俗話說：“慈不掌兵”如果一味地人性化管理,，就帶不出一支作風嚴謹?shù)膱F隊。

二,、加強突發(fā)事件的預防與處理

應急突發(fā)事件,，可分為突發(fā)事件、自然災害,、消防事故等,。對于此事件我們積極做好各項預防工作,，確保重大安全責任事故為零。主要工作是：

1,、根據(jù)園區(qū)實際情況,，制定了切實可行的各類突發(fā)事故的應急方案。如秋冬季節(jié)的火災應急方案,、年終的防偷盜應急方案等,，并組織培訓。

2,、定期,、不定期進行實地應急方案學習督導工作，使隊員把學到的東西,，應用到實際中去,，以免真正出現(xiàn)事故時，打亂仗,。

3,、加強宣傳，使我們的員工學會簡單突發(fā)事件的處理,。如部門成立以安保人員為主的消防隊,，平時通過各種形式參加各類消防培訓，加強訓練,，定期進行消防培訓演練與及時檢查園區(qū)消防設(shè)施設(shè)備,，積極進行消防宣傳，使業(yè)主做到“要我安全,，我要安全”觀念,，同時使部門員工增強消防觀念，樹立消防意識,，減少事故發(fā)生,。

三、高層次,、高質(zhì)量,、高標準，做好基層管理工作

本月針對工作中出現(xiàn)的問題,，部門提出幾點要求：

1,、抓好班組建設(shè)，提高員工工作能力做好培訓工作;

2,、根除部門存在問題,，做到發(fā)現(xiàn)問題解決問題把隱患消除在萌芽狀態(tài);

3、部門跟蹤培訓,，完成年度計劃內(nèi)的工作任務,。

在部門的管理層會議上部門著力要求各班領(lǐng)班把本班的班組建設(shè)搞好,，做扎實，有目的有計劃的抓一些骨干員工來培養(yǎng)例如班組選取副領(lǐng)班和選取優(yōu)秀骨干參加消防培訓工作,。中心領(lǐng)導要求部門的基層管理者抓緊培訓工作不放松,，重點要求員工要牢固樹立安全服務意識，爭取在服務水平和服務技能上有較大的提升,。在服務意識,、服務水平、及服務技能的提高上,，我們關(guān)鍵是離不開有效的陪訓和推陳出新的措施,。在此，部門強化和細化了培訓工作,，把我們的培訓做到工作中去,。發(fā)揮員工在崗位上的作用用自己的行動來做好本職工作。通過這種培訓方式方法,，部門開展以崗位帶訓,、以老帶新、以強帶弱,、部門指導,。利用崗位執(zhí)勤前后，領(lǐng)班跟蹤管理,，現(xiàn)場培訓,，使培訓工作更具實效性、針對性,、可操作性,，做到以培訓帶動部門各項工作順利完成。

四,、部門存在的問題

1,、部門安全檢查工作不夠扎實，存在走形式現(xiàn)象,，基層領(lǐng)導對發(fā)現(xiàn)的問題整改不徹底,。

2、由于部門內(nèi)部傳出遣散問題,，導致工作被動，難以深入開展安全保衛(wèi)工作,。

3,、抓緊落實部門安保人員御寒的工作，加強與中心領(lǐng)導的溝通,，把部門員工工作中的問題反映上去,。

幼兒園保安個人工作總結(jié)篇七

xx年,，在公司領(lǐng)導的正確管理下，作為公司的一名保安部人員,，以本人所看管的公司區(qū)域和物品安全防范為己任,，認真做好每一項工作。為在以后的工作中做得更好,，現(xiàn)就本人xx年在公司工作總結(jié)如下：

1,、服從上級領(lǐng)導。作為公司的一名保安人員,，服從領(lǐng)導,、顧全大局，堅守崗位,，認真對待自己所做的工作,。

2、遵章守紀,，注重禮貌禮節(jié),。遵章守紀是合格員工的基本要求，是各項工作順利開展的前提,。因此在工作中以遵章守紀為榮,，并以實際行動，嚴格遵守公司的勞動紀律,。

3,、正確樹立服務意識。目前,，社會上部分人對保安從業(yè)人員有某種偏見,，這多少給工作帶來一些困擾，因此,，作為保安員我能夠正確對待,，樹立嚴謹、認真的服務意識,，為公司的安全防范盡己之責,，將本職工作做好。

4,、不斷學習進取,，提高業(yè)務水平。要想做好保安工作,，必須了解掌握保安工作的職責,、要求和工作內(nèi)容。對于上崗不久的我來說,，在這些方面還比較欠缺,，為了做好保安工作,，我一是通過書籍學習保安工作應有的工作內(nèi)容和要求；二是向有工作經(jīng)驗和知曉保安工作的同志們學習,，力爭將工作做得更好,；三是認真按照領(lǐng)導的要求去做，認真履行職責,。通過各種方式的學習充實自己,，使工作能力有所提高。

5,、注重實效,，提高安全意識。在工作之余,，部門還給我們進行了保安員崗位職責,，消防安全專業(yè)知識的培訓與掌握，做到熟練的運用到工作中去,，讓我們在實踐中掌握滅火器的使用方法,、疏散逃生自救的方法，怎么報火警和報火警時應注意的事項,。在應對突發(fā)事件的處理方面,，做到把事態(tài)大化小，不給酒店帶來負面影響,。

在工作之余,，部門還給我們進行了保安員的體能訓練，隊列的訓練,。各崗位職責,，消防安全專業(yè)知識的培訓。酒店也組織了幾次的消防演練,，讓我們在實踐中掌握滅火器的使用方法,、疏散逃生自救的方法，怎么報火警和報火警時應注意的事項,。

本人工作中還存在不少不足之處,，如溝通、協(xié)調(diào)能力還有所欠缺,，執(zhí)行力還有待加強等,。

在以后的工作中，我將繼續(xù)遵從公司領(lǐng)導的安排,，踏實,、認真地做好自己的工作，努力確保所管轄區(qū)域內(nèi)的財產(chǎn)、物品平安,。同時，在工作中尊重他人,、積極溝通,、盡職盡責、加強巡邏,，為自己所防范區(qū)域的安全而繼續(xù)努力工作,。

幼兒園保安個人工作總結(jié)篇八

不知不覺20xx年上半年就在指間悄悄的溜走了，在過去的上半年里,，我成長了許多可是還有很多的不足,，借此辭舊迎新的時刻，也對自己過去半年的工作做一個簡單的工作總結(jié)：

一,、發(fā)揮優(yōu)勢管理,，狠抓基層建設(shè)，責任第一,，安全第一

1,、優(yōu)質(zhì)服務、贏得信賴,。

公司通過強化管理準則,，加強保安部人員管理，嚴格按照保安員職責要求,，強化管理準則,，加強現(xiàn)場督促和質(zhì)量檢查，定期培訓安全工作條例及消防器材使用知識,，規(guī)范要求保安部人員的禮節(jié)禮貌,、著裝、衛(wèi)生等,，同時中夜班不間斷巡邏物業(yè)內(nèi)重點部位及業(yè)主的車輛安全,，通過方方面面的努力，逐步完善安全崗位的窗口形象,，不斷提高自身的優(yōu)質(zhì)服務水準,，得到了各物業(yè)業(yè)主和公司員工的好評，贏得了業(yè)主的信賴,，協(xié)助公司出色完成的多次接待工作,，保安部獲得業(yè)主和公司員工優(yōu)質(zhì)服務的贊譽。

2,、預防為主,、重點布控，措施到位，消除隱患

在公司領(lǐng)導的關(guān)心指導下,，通過制定各項安全方案等項消防預案,，貫徹落實防火、防盜等措施,，上半年未發(fā)生一件意外安全事故,。安全部安排干部員工勤于巡查、嚴密防控,，在相關(guān)部門的配合下,，實行群防、群檢,、群治,，以確保各小區(qū)萬無一失。針對特別區(qū)域?qū)嵭兄攸c監(jiān)控,。

3,、完善設(shè)施、有備無患

通過公司領(lǐng)導親臨現(xiàn)場指導,，安保部將各小區(qū)消防預案,、設(shè)備設(shè)施、消防器材檢查維護等各項工作,，進行了不斷的完善,。制定各小區(qū)消防設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，使各小區(qū)消防設(shè)施設(shè)備不但做到正常運行而且延長使用年限,。保障線路暢通,、正常使用，對各小區(qū)內(nèi)應急疏散燈,、期安全出口進行補裝和更換,。同時對消防器材實行分區(qū)管理、檢查,、維護并落實到人,。按照公司要求，組織各小區(qū)員工進行消防演習,，消防演習的成功演練,，得到了相關(guān)部門及公司員工的好評。

二,、嚴格管理,、提升品質(zhì)，改變觀念,、創(chuàng)新管理

1,、按照項目年初制定的安全培訓計劃，保安部參照行業(yè)規(guī)范對保安員進行專題培訓，重點講解管理素質(zhì),、服務意識,、禮貌待客、專業(yè)技能,、消防知識,、突發(fā)事件分析等，通過講解,、點評、交流使保安員在思想認識和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升,。

2,、安全管理部按照各月計劃對保安員進行崗位培訓，對保安一線崗位做好培訓工作,。通過培訓提高了保安員整體思想素質(zhì),，服務態(tài)度和業(yè)務技能。

思想工作是一切工作的生命線,，針對保安部的實際情況,，引導保安員與時俱進、提升素質(zhì),、轉(zhuǎn)變觀念,。保安部教育安保人員要有緊迫感、應具有上進心,、培養(yǎng)精氣神,、物業(yè)的管理服務不是高科技，沒有什么深奧的學問,。關(guān)鍵在人的主觀能動性和責任心,，是對公司的忠誠度和敬業(yè)精神、是對管理與服務的真諦的理解及運用,。保安部通過樹立優(yōu)秀標兵,，激發(fā)大家積極進取，在完成項目給的管理工作和服務工作的過程中體現(xiàn)自身價值,，并感受人生樂趣,。

三、車輛及進出人員的管理

1,、嚴格按照車輛進出管理規(guī)定執(zhí)行,，控制小區(qū)內(nèi)的車輛，保證別墅區(qū)內(nèi)環(huán)境,，保證井然有序,、道路暢通。

2、加強保安員的手勢,、語言方面的培訓工作,。

3、為保證業(yè)主車輛的安全,，對外來進出車輛實施登記制度,，對帶出的大件物品按照出入登記制度，嚴格規(guī)范,，要求必須有物業(yè)辦開具出的門證,，查驗后方可放行，在嚴格細致的工作下,，上半年未發(fā)生盜車,、丟車事件。

4,、嚴格執(zhí)行外來人員及施工人員登記制度,，及時辦理出入證件，對留守工地人員嚴格按照安全工作條例要求,，做好人員的登記檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。

回首過去這半年,，自己的身上雖然有閃光點,，可是也有一部分的不足是自己需要改進的，在下半年里,，一定要踏踏實實的做好每一件事情,，對于每件事情都要有一個好的規(guī)劃，讓自己得到更大的成長空間,。

幼兒園保安個人工作總結(jié)篇九

即將過去的一年是充實忙碌而又快樂的一年,，在這歲末之月，我回首過去,、展望未來,，感觸良多。我是從年初才來到__集團__藥業(yè)公司的,，到今天也有一年的時間了,，我的感受很多也很深刻，也學到了很多,。

按照公司安排,，我們先進行了一星期的崗前安全培訓以及企業(yè)文化方面的內(nèi)容，大家都受益匪淺,。培訓結(jié)束后,，有的進了機關(guān)部門有的進了車間,，而我來到了保安部門，我看到的是公司各個門口都有保安員工的辛勤勞動,，還有有條不紊的接待外來人員和車輛進出廠區(qū)的登記和檢查流程,，包括人員出入證、車輛出入證,、貨物出入證,、入廠區(qū)進辦公樓及車間的注意事項等，而對此我所知甚少,，但是對工作的濃厚興趣和熱愛讓我產(chǎn)生可很強的好奇心,，保安部領(lǐng)導和同事也對我們進行了詳細的講解。

自從正式上崗以后,，我的人生坐標又有了一個新的追求,。我所學的專業(yè)是預備役，從事與部隊有關(guān)的工作,，可以說還算吻合，我以為工作中不會有太大的困難,。但真正進入保安部后,，我才發(fā)現(xiàn)自己把事情想得太簡單了，工作中的內(nèi)部細節(jié)和繁瑣的工作流程讓我望洋興嘆,?？墒牵也⒉粫Ｖ骨斑M的腳步,，路雖遠,，行則將至，事雖難,，做則必成,。在部長、班組長以及同事的幫助下,，我漸漸摸索到了門路,，也漸漸融入了工作。

在過去的一年的時間里,，在上級領(lǐng)導的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下,，我在工作上、學習上得到了很大的進步,，總的來說我在部門還算順利,、平穩(wěn)。20__年對我來說,，是有意義,、有收獲的一年,。

在進入保安部門后，我學到了很多保安方面的知識,。所以,，我會更加努力的去學習。我從站哨與接待來客最基本的內(nèi)容學起,，不斷充實自己,，雖然我懂得的知識與保安職業(yè)要求還相差很多，但我會在平時的工作中積累經(jīng)驗,，一步一個腳印,，俗話說，“不積跬步,，無以至千里;不積細流,，無以成江海?！毕嘈盼以谝院蟮墓ぷ髦幸欢〞龅酶?。

另外，在工作中我充分體會到了態(tài)度的重要性,。在我看來,，態(tài)度決定一切，個人的工作態(tài)度比工作能力更加重要,，工作態(tài)度作為工作的內(nèi)在心理動力,，能影響對工作的知覺與判斷，并可以促進學習,、提高工作的忍耐力等,。其實，個人工作能力的大小,，需要經(jīng)過長時間的接觸才能發(fā)覺,，但工作態(tài)度的好壞，一眼就能可得出來,，在部門中有很多因為態(tài)度的問題與公司發(fā)生分歧,，也使我看到了態(tài)度的重要性。

總結(jié)這一年的工作學習,，我發(fā)現(xiàn)自己的工作仍存在很多問題和不足,，在工作方法和技巧上有待于向其他同事學習，爭取在以后的工作中取長補短,。下面我主要談一下自身的不足以及在工作中出現(xiàn)的問題,。

1、理論與實際的差距

“紙上得來終覺淺,，絕知此事要躬行”,，對于學過的知識,，運用能力還有待提高。在這幾個月的工作中我發(fā)現(xiàn),，很多地方的知識我都曾經(jīng)學過,，但在實踐時卻大多都忘卻了，或者即使沒有忘記,，也很難運用到實際工作中,。這就需要在平時的工作中多注意總結(jié)，爭取縮短理論與實際的差距,。

2,、個人比較懶散

我是一個比較懶的人，在平時的工作中,，我也會犯懶散的毛病,，做事情喜歡拖拉，只要不是當天必須完成的任務,，一般就會拖到明天,。其實這些工作還是要自己去做的，沒有人會替你去做,，拖來拖去積累的事情多了,，最終還是累了自己。道理很簡單,，但要付之于行動的時候,，就會變得復雜起來,，希望在以后的工作中,，我能克服自己的這一缺點。

3,、溝通能力欠佳

與人打交道是一門學問,，但我卻不善于溝通，但是,，大家在同一片藍天下,，互相的幫助與溝通是不可缺少的，沒有完美的個人,，只有完美的團隊,，有時候光靠自己的努力是不夠的，要依靠大家共同的關(guān)注,。為了能將工作做的更好,，我也會注意平時的一言一行，為他人提供力所能及的幫助,，大家共同創(chuàng)造威奇達保安部美好的明天,。

4,、工作不仔細、馬虎

我平時就不太細心,，做事情丟三落四的,，在工作期間，我一直努力克制自己的這一缺點,，在完成一項工作后都要再檢查一遍,，以防止出現(xiàn)錯誤。但有時候還是會出現(xiàn)漏洞,，認真只能把事情做對,，用心才能把事情做好，我想,，只要自己用心去工作,，就一定不會再犯馬虎的毛病了。

5,、對某些事情缺乏長遠的計劃

我在處理問題的時候,，總覺得有什么就做什么，而不對可能發(fā)生的事情有什么提前的計劃,，所以常常使自己陷入被動的局面,，影響事情的解決能力。所以在日常的工作和生活中,，注意養(yǎng)成科學的思維方法,，養(yǎng)成提前規(guī)劃的習慣，用發(fā)展的眼觀看問題,，充分估計和分析事物發(fā)展的結(jié)果,，使得自己能夠從整體上把握事情的發(fā)展。

20__即將過去,，在這一年中,，我有太多的感慨，有畢業(yè)時的迷茫,，離別時的傷感,，也有工作時的欣慰，這些都深深印在了我的腦海中,。新的一年就要來臨了,，如果20__不是世界末日的話，那么它將是我生命中的新起點,，也注定是我為之努力,、拼搏的一年。在20__年,，我會在__藥業(yè)實現(xiàn)自身的價值,。

幼兒園保安個人工作總結(jié)篇十

20xxxx年國際公司的安全保衛(wèi)工作在省公司和國際公司領(lǐng)導下,，堅持預防為主、防治結(jié)合,、加強教育,、群防群治的原則，通過安全教育,，增強員工的安全意識和自我防護能力;通過齊抓共管,，營造員工關(guān)心和支持安全工作的局面，從而切實保障郵件安全,、資金安全,、消防安全和員工安全，為湖南省速遞物流國際業(yè)務分公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供了強有力的保障,。

一,、領(lǐng)導重視，責任明確,，安全責任制得到落實

1.為進一步做好安全教育工作,，切實加強對安全教育工作的領(lǐng)導,把安全工作列入重要議事日程，公司總經(jīng)理直接抓,，分管部門具體抓,，辦公室、保衛(wèi)科具體分工負責組織實施,。

2.建立安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導責任制和各項安全制度,。將安全保衛(wèi)工作列入各部門的目標考核內(nèi)容，并進行嚴格考核,，嚴格執(zhí)行責任追究制度,，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關(guān)負責人和直接責任人的責任,。

3.簽訂責任書,。公司與各部室經(jīng)理級員工層層簽訂責任書,，明確各自的職責,。明確了應做的工作和應負的責任。貫徹“誰主管,，誰負責”的原則,，做到職責明確，責任到人,。

4.不斷完善安全保衛(wèi)工作規(guī)章制度,。建立安全保衛(wèi)工作的各項規(guī)章制度，并根據(jù)安全保衛(wèi)工作形勢的發(fā)展,，不斷完善充實,。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度,，以及員工管理、巡邏值班,、防火防災,、食品衛(wèi)生管理、防火安全管理,、等規(guī)章制度.對涉及安全保衛(wèi)的各項工作,，都要做到有章可循，違章必究,，不留盲點,，不出漏洞。建立安全意外事故處置預案制度,。建立事故處置領(lǐng)導小組,，制定了意外事故處置預案制度。

二,、制度完善,，每月及時上報，信息及時更新,。

1.公司在原有的安全管理制度的基礎(chǔ)上增加制定了《食堂管理辦法》,、《空調(diào)使用規(guī)定》、《消防設(shè)備檢查辦法》《20xxxx年車輛駕駛員補充辦法》一系列的安全管理制度,。在下一步的工作中我們將根據(jù)國際公司的實際情況修訂完善安全管理制度,，為明年建立常態(tài)的檢查考核機制做好準備。

2.加強安全檢查,，做到反饋及時,，跟蹤到位。每月和每季度及時上報《安全信息月報表》,、《季度安全形式分析報告》將安全工作常態(tài)化,。

3.根據(jù)公司的發(fā)展和調(diào)整各項安全工作也及時作出當?shù)淖儎觼磉m應公司的發(fā)展需求。今年我公司針對生產(chǎn)場地結(jié)構(gòu)的調(diào)整對場地內(nèi)安全責任區(qū)進行了重新規(guī)劃,，對安全責任區(qū)的負責人進行了重新指派,，修訂了20xxxx年《安全管理辦法》。針對新辦公樓的投入使用我們公司及時向省公司安委會提交了滅火器,、監(jiān)控申請報告同時也得到了省公司安委會的大力支持,，在最短的時間內(nèi)為國際公司新辦公樓補充了相應的安全設(shè)施。

三,、自查自糾,，未雨綢繆，突出重點

公司各部門認真開展自查自糾活動。積極預防,。扎實工作,，通過有效的安全預防工作為生產(chǎn)現(xiàn)場的穩(wěn)定運行保駕護航。

處理中心繼續(xù)實行封閉式作業(yè),，嚴禁無關(guān)人員入內(nèi)和放置私人物品,。對門禁系統(tǒng)進行嚴格把控，及時清除離崗人員的信息資料,。進入國際業(yè)務分公司的所有公共區(qū)域嚴禁使用明火,，處理中心場地嚴禁攜帶易燃易爆等危險品入內(nèi)，嚴禁工作人員在生產(chǎn)現(xiàn)場打架斗毆,，印象正常生產(chǎn)秩序,，裝卸人員必須嚴守職業(yè)道德，搬運郵件不可就地拖拉,、拋,、甩，“紅杯”“水杯”郵件必須輕取輕放另堆另碼,，面交貴重郵件要單獨接受保管和交接,，裝卸工作人員在上班之前和當班時間不準喝酒，不得擅離職守,，晚班值班人員要加強現(xiàn)場巡視,，夜間人員不準睡覺、打牌,、保持精力集中,，日戳、夾鉗專人保管,、使用,、登記，定期敬愛奶茶防火設(shè)施,，及時掌握分析安全動態(tài),，采取有效措施，確保生產(chǎn)安全,。

生產(chǎn)現(xiàn)場消防器材實行每月檢查制,，對生產(chǎn)現(xiàn)場消防栓、消防槍,、消防帶,、消防閥門,、滅火器進行詳細檢查并在《消防設(shè)備明細檢查表》上做出詳細記錄,。對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的隱患及時整改。全年國際公司及時發(fā)現(xiàn)安全隱患三處(消防槍遺失1個消防水袋遺失2個)都得到了及時的整改。

四,、加強教育,，促進自護

要確保安全，根本在于提高安全意識,、自我防范和自護自救能力,，抓好安全教育，是公司安全工作的基礎(chǔ),。我們以安全教育周為重點,，經(jīng)常性地對員工開展安全教育，特別是抓好交通,、大型活動等的安全教育,。

認真做好安全培訓工作。公司領(lǐng)導極為重視,，組織了食堂工作人員開展了撲滅火災初期的消防聯(lián)系項目,，多次召開駕駛員進行安全駕駛溝通交流會議。組織學習安全教育工作文件,，有針對地扎實地開展教育和防范工作,。

總之，我們在看到成績的同時,，也要時刻保持警惕,，安全無小事。在接下來的時間里我們會繼續(xù)貫徹預防為主,、防治結(jié)合,、加強教育、群防群治的原則做好20xxxx年的安全工作,。

幼兒園保安個人工作總結(jié)篇十一

回顧一年來的工作,，自己在校園保安的崗位上為學校的安全和保衛(wèi)工作作出了自己的成績，雖然也存在著工資待遇偏低和自身素質(zhì)仍需不斷提高等實際問題和不足之處,，但我有信心在今后的工作中發(fā)揚成績,，完善不足，圓滿完成校園保安的職責和任務,。

過去的20xx年,，在公司上級部門領(lǐng)導下，做為物業(yè)公司保安部一員,，以小區(qū)人,、財、物安全防范為己任,，以業(yè)主至上,、服務第一為導向，認真做好每一項工作。為在新一年里將工作做得更好,，現(xiàn)就20xx年工作體會總結(jié)如下：

遵章守紀是合格員工的基本要求,，是各項工作順利開展的前提。因此在工作中以遵章守紀為榮,，并付實際行動,，互相監(jiān)督遵守。服務行業(yè),，禮貌禮節(jié)做得怎樣,，是服務水平的體現(xiàn)。工作中做到勤問好,、多敬禮,、態(tài)度熱情、行為規(guī)范,。

自年初,，在上級部門信任與支持下，安排本人在保安部,，這對于我來說是新的挑戰(zhàn),。為適應新的工作要求，在熟悉掌握工作職責,、要求的同時,，虛心向部門及領(lǐng)班請教，并在實踐中不斷領(lǐng)會,。

工作方法從嚴肅,、說教向靈活、談心,、關(guān)愛轉(zhuǎn)變,，對工作中出現(xiàn)的問題和差錯，不隱瞞,、及時上報,、及時處理、有錯必糾,、有錯必改,、分析原因、改進工作,。同時貫徹上級部門的各項工作指示,。

目前，社會上部分人對保安從業(yè)人員有某種偏見,，這多少給工作帶來一些困擾,，因此,，保安員只有正確樹立為業(yè)主提供安全、優(yōu)質(zhì),、高效,、服務的服務意識,，為小區(qū)安全防范盡己之責,，才能將本職工作做好。

部門每日例會：對存在的問題,、解決方法及案例分析等是直接,、有效的學習；物業(yè)管理從業(yè)人員培訓學習,，收獲之一,，進一步認識到：

掌握、了解并運用有關(guān)法律法規(guī),，是提供有效服務的保障,；利用業(yè)余時間，上網(wǎng)了解,、學習相關(guān)物業(yè)管理知識,。通過各種方式的學習充實自己，使工作能力有所提高,。

本人工作中還存在不少不足之處,，如溝通、協(xié)調(diào)能力還有所欠缺,，執(zhí)行力還有待加強等,。