工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動,。總結(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

hr年度工作總結(jié)篇一

當(dāng)今社會是信息社會,，市場開放社會,，人才競爭的社會，誰擁有開放,、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度,，誰就擁有一流的人力資源，同時擁有人才競爭核心優(yōu)勢,。只有這樣,，才能去拉動人力資源制度的優(yōu)化改革和落地執(zhí)行。具體做法有以下幾個方面：

hr年度工作總結(jié)篇二

1,、2020__年初,，根據(jù)公司總經(jīng)理的要求，在總結(jié)20__年績效考核存在的問題和不足之后,，協(xié)同各部門修改,、完善了各個部門考核績效的指標(biāo)并且重新修正了目標(biāo)，使其更貼近公司實際,。

2,、加大了部門工作計劃及kpi數(shù)據(jù)源真實性的監(jiān)督核查工作。每個月檢查部門工作計劃是否按時完成并對直屬上級領(lǐng)導(dǎo)對該部門計劃總結(jié)評分給予監(jiān)督,，讓領(lǐng)導(dǎo)上級更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馗鶕?jù)考核標(biāo)準(zhǔn)打分,，起到了加快工作落實的效果,。

3、協(xié)助部門的經(jīng)理對電機(jī)部,、生管部,、財務(wù)部、設(shè)備保全部,、工程部等對下屬員工的考核方案進(jìn)行優(yōu)化及完善,，確保崗位考核的有效性，從而充分調(diào)動員工工作的積極性,。

4,、維持考核過程的公平性與公開性，對考核結(jié)果有疑義的部門可以向人資部提起申訴,，處理了三起部門申訴,。

5、組織各部門編寫崗位工作說明書,，并同相關(guān)崗位及部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行討論,，修正并形成正式文件。

6,、擬定《合理化建議管理規(guī)定》并形成正式文件下發(fā),，明確了申報合理化建議流程，并提出了激勵性的獎勵標(biāo)準(zhǔn),。

二,、考核過程中存在的主要問題及措施

1、員工對績效考核的認(rèn)識還需進(jìn)一步提高,。

措施：通過多種渠道進(jìn)行宣傳,、培訓(xùn)，提高對考核管理的認(rèn)識,。

2,、考核指標(biāo)過多，使部門負(fù)責(zé)人的精力比較分散,。

措施：重新組織部門負(fù)責(zé)人對考核指標(biāo)進(jìn)行討論,，精簡。

3,、考核的反饋環(huán)節(jié)沒有被重視,。

措施：對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行績效面談的技巧培訓(xùn)，人資部監(jiān)督進(jìn)行,。

4,、沒有階段性的進(jìn)行考核評估工作。

措施：人資部階段性組織公司高層及中層管理人員對考核體系進(jìn)行評估并進(jìn)行調(diào)整,。

5,、缺少考核的過程監(jiān)控及溝通,。

措施：各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強對員工工作過程的監(jiān)督與管理，在考核過程中記錄關(guān)鍵事件(主要優(yōu)點和主要缺點),。通過記錄,，能夠更好的發(fā)現(xiàn)問題并及時發(fā)現(xiàn)員工的點滴進(jìn)步，并輔導(dǎo)與認(rèn)可,，從而充分調(diào)動員工工作的積極性,。

20__年，績效考核工作應(yīng)充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),，不斷完善對部門、員工的考核體系,。員工的利益出發(fā),，進(jìn)一步修訂績效考核制度和崗位工作量化標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好員工,、中層干部的績效考核工作,，及時收集職工的建議和意見，相互溝通,，做好解釋,、協(xié)調(diào)工作，使績效管理工作更上一層樓,。

hr年度工作總結(jié)篇三

1.為了實現(xiàn)中心對服務(wù)公司的“減員增效”的目標(biāo),，先后將摩托車、自行車保管站兩幢大樓的清潔衛(wèi)生工作轉(zhuǎn)向由社會化服務(wù)機(jī)構(gòu)承擔(dān),，使服務(wù)公司的臨時工大幅減少人,；同時重新調(diào)整核定臨時崗位的設(shè)置，使原來多人的臨時工隊伍減至人,，并與之簽訂了勞動合同,；為了充實加強公司的綜合檔案室管理，返聘的一名優(yōu)秀的退休檔案管理員,；及時為公司名同志辦理了調(diào)入公司一系列的手續(xù),；給產(chǎn)業(yè)服務(wù)公司的名職工簽訂了勞動合同，保證了公司為進(jìn)駐科技企業(yè)服務(wù)的正常工作,。

3.較好地完成了公司職工20xx年度工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整和20xx年度職工正常晉升工資的工作,，完成了20xx年增加職工生活補貼的調(diào)整工作。

4.制定實施《公司引進(jìn)獎的管理規(guī)定》,；

《公司安全防火管理規(guī)定》,；

《公司勞保衛(wèi)生用品管理規(guī)定》；

《公司具辦公用品管理規(guī)定》,。

5.在實施孵化服務(wù)項目逐步社會化中完成了中心摩托車,、單車保管部和中心大院清潔衛(wèi)生工作的對外發(fā)包工作,，取得初步成效。

6.加強了公司的安全防火工作,，除由公司總經(jīng)理與各

hr年度工作總結(jié)篇四

20xx年重新對公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化和結(jié)構(gòu)上的調(diào)整,，全面對各部門的職能進(jìn)行了定位，1月份根據(jù)gmp相關(guān)要求建立和完成了公司各部門新的組織架構(gòu),，對人員進(jìn)行了定編,，并在此基礎(chǔ)上，對公司各部門涉及崗位重新進(jìn)行了崗位分析,，并組織各部門重新對各工作崗位進(jìn)行了《工作崗位說明書》的編制和確認(rèn)工作并及時下發(fā)實施到位,。

hr年度工作總結(jié)篇五

時光如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間我來酒店上班已經(jīng)有7個多月了,，回顧這段時間工作中的點點滴滴,，我也在不斷的學(xué)習(xí)著，成長著,。之前從未從事過酒店相關(guān)的工作,，剛開始工作，總覺得自己學(xué)到的知識不夠用,，在我們?nèi)肆Y源部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，和同事的共同努力下，我們努力學(xué)習(xí),，積極工作,，同心協(xié)力，完成上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),。雖然我們部門成立時間不長,，但在本年度工作中，通過考勤管理,、入離職管理,、員工信息檔案備案等工作中，都有突出表現(xiàn),。

根據(jù)酒店各部門的工作安排,，20xx年，我們部門從員工招聘到勞動關(guān)系等,，做了很多基礎(chǔ)工作,。使人力資源部的工作進(jìn)一步走向成熟。但同時,，仍有很多工作沒有開展或者很不完善,，為此，在開始之際，重新審視完成的工作,，總結(jié)經(jīng)驗和不足,，以便于今后更好地開展工作。以下,，我將本年度的工作做一個總結(jié)：

20xx年,，隨著酒店工程項目的逐步完成，我們酒店的人員招聘工作也是重中之重,。各部門崗位需求較多,，人才需求量較大并且相對需求相對緊迫，因此,，我們部門在人員招聘工作方面投入了較多的時間和精力,。

從6月份開始，我們通過網(wǎng)絡(luò)招聘,、現(xiàn)場招聘,、華商報周末版招聘及內(nèi)部員工介紹等多種渠道進(jìn)行招聘。20xx年6月30日,，酒店在職人數(shù)為71人，直至20xx年12月1日酒店總?cè)藬?shù)增至187人,，累計入職人員116人,，轉(zhuǎn)崗至集團(tuán)其他部們?nèi)藛T3人，離職人員49人,。

在此期間共收取應(yīng)聘簡歷,、電話、信息不計其數(shù),，依照酒店人員編制,，我們的任務(wù)依舊艱巨，通過網(wǎng)絡(luò),，酒店led滾動宣傳,，依舊在不斷的為招聘工作做前期鋪墊。

俗話說：“無規(guī)矩不成方圓,?！本频甑母黜椧?guī)章制度是必不可少的，而最適合我們應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)酒店的制度才是的選擇,。以這個為基準(zhǔn),，根據(jù)酒店的實際情況，我們制定并完善了各項規(guī)章制度,。比如員工餐廳,。比如保安宿舍。

隨著規(guī)章制度的落實，我們酒店的員工手冊也逐步提上日程,。通過個部門的積極配合,，提出了不少意見和建議，員工手冊也一步步完善起來了,。

這是激勵員工努力工作最有效的方法之一,。酒店現(xiàn)在處于開荒期，各項工作都比較辛苦,，我們不僅從精神上給予安慰,，還會盡量在物質(zhì)上滿足大家。迄今為止,，我們共組織過兩場生日聚會,，一場表彰大會，讓員工更能感覺到酒店帶給他們家的溫暖?，F(xiàn)階段,，我們還在策劃優(yōu)秀員工的選拔，以此達(dá)到激勵員工努力工作奮力拼搏的目的',。

對于剛?cè)肼毜膯T工來說,，要盡快適應(yīng)并勝任工作，除了自己努力學(xué)習(xí),，還需要公司提供幫助,。對于在崗的員工來說，為了適應(yīng)市場形勢的變化帶來的公司戰(zhàn)略的調(diào)整,，需要不斷調(diào)整和提高自己的技能,。基于這兩個方面,，組織有效培訓(xùn),，以限度開發(fā)員工的潛能變得非常必要。

hr年度工作總結(jié)篇六

整天忙,，特別是年底,，簡直累得要命。然而越干越覺得工作沒什么“技術(shù)含量”,，不過是個“雜活”,。難得清靜一會兒，把一年來的工作理理,，想想自己在公司里究竟做了什么,？我的職位：人力資源部專員、局域網(wǎng)網(wǎng)管,、團(tuán)支部書記,。

我的工作內(nèi)容：

1、完成了本年度第十屆一次職工代表大會的材料準(zhǔn)備工作（高層經(jīng)理考核）。

2,、完成了四個季度的精神文明考核和經(jīng)營考核,。（去分公司轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，共考核三次,，其余是經(jīng)理自己去的,，去一家吃一頓，雖得不了什么實際好處,，管飯也就是了）

3,、完成了本年度大中專畢業(yè)生的招聘、接待,、入職手續(xù),、崗前培訓(xùn)、戶口遷移及各種證書制作發(fā)放工作,。

4,、完成了上年度大中專畢業(yè)生的轉(zhuǎn)正、職稱認(rèn)定工作,。

5,、完成了上級集團(tuán)公司組織的職稱計算機(jī)考試工作。（簡直是全程負(fù)責(zé),，從報名,、考場安排，一直到監(jiān)場,、閱卷，最后證書制作,、費用收取、資料上報,，幾乎是一個人完成的,。不過也得了幾百元好處，還行,。）

6,、完成了本年職稱評審資料上報工作。（包括工程,、政工,、會計三個系列）

7、完成了國有企業(yè)職工下崗職工出中心方案初稿,，整理了全公司下崗職工人員情況表單,。（經(jīng)理、副總、上級領(lǐng)導(dǎo)意見不一致,，害得自己做了七,、八個方案，最后等他們吵得差不多了,，才完成了這項工作,，前后長約三個月）

8、完成了下崗職工資金清算,。（主要是想方設(shè)法向財政部多要錢,。）

9、完成了分公司,、項目部的勞務(wù)采購工作,。（這是最讓人頭疼的。眾所周知,，建筑市場非?；靵y，明知道是走過場,，還得一字不差的`完成,。難就難在下邊的經(jīng)理們跟本不過這個走過場當(dāng)回事，結(jié)果合同沒簽,，民工鬧事,，驚動了上級集團(tuán)，請來了當(dāng)?shù)孛窬?，還被人家告上了法庭,。在這個誠信嚴(yán)重缺失的年代，管理混亂往往給心懷叵測的人帶來機(jī)會,，這包括外邊的人,，也包括公司內(nèi)部某些人）

10、完成了各月份公司總部工資過單,。

11,、完成了分公司人事調(diào)動人續(xù)辦理。

12,、完成了公司共產(chǎn)黨員“兩先兩優(yōu)”評比表彰工作及黨員“民主評議工作”,。

13、完成了公司共產(chǎn)黨員“先進(jìn)性教育”活動前期準(zhǔn)備工作,。

14,、完成了公司干部人事檔案管理工作。

15,、完成公司干部勞動合同管理工作,。

16,、協(xié)助部室完成了iso9000認(rèn)證外審工作。

17,、創(chuàng)辦了公司總部團(tuán)支部網(wǎng)站,。（歷時近一個月，但人氣太差,，沒什么人看,，不知道是宣傳不夠，還是內(nèi)容不完善）

18,、完成了公司日常局域網(wǎng)的修理及各部室電腦修復(fù)工作,。

19、完成了公司總部團(tuán)支部日常工作,。

20,、完成了經(jīng)理讓干的很多很多的臨時工作。

個人業(yè)余成就：考取了助理人力資源管理師資格證書（我也沒錢去培訓(xùn),，更不會無聊地多銀子報二級,，反正社會對證書的含金量不予重視，我還重視它什么呢,？）,，拿到了助理經(jīng)濟(jì)師的職稱證書，拿到了上海一家函授學(xué)院的畢業(yè)證書（感覺是騙人的,，白花了不少銀子,，下回再不去學(xué)什么函授了，說白了,，函授就是有錢沒本事的人用來抬高自己聲譽的）,；參加了全國職稱計算機(jī)等級考試（作為網(wǎng)管，這都不過撞墻算了?。?/p>

整體看一下,，我的工作涉及人力資源的，有招聘,、培訓(xùn)、考核,、薪酬,、勞動關(guān)系，外延的還包括著下崗職工管理,、勞務(wù)采購管理,、職稱評聘及日常工作；涉及到黨務(wù)的,，主要是黨的活動的協(xié)助及黨組織年底報表,；兼職的是團(tuán)支部書記和局域網(wǎng)網(wǎng)管,。干這么多活，好像沒一項是自己主抓的工作,，凡事上面說的算,，干活時有同事協(xié)助。自己這個職位到底算什么呢,？有點像經(jīng)理助理的意思,，公司卻為這個職位起名為人力資源部人事管理員。我做了兩年了,，到現(xiàn)在也不知道這個“人事管理員”單詞是什么意思,？（雖然我是中文系畢業(yè)）。作為一家大型國企北京總部的骨干hr,，對于工資的看法,，一句話，1900塊,，想說愛你不容易?。m然我是今年十月剛提的工資，以前是1400）

hr年度工作總結(jié)篇七

截至20xx年xx日x物流（含合資,、控股公司）員工人數(shù)x人,，其中公司本部x人。

x物流學(xué)歷情況：截至20xx年x月x日公司擁有大專及以上學(xué)歷x人,，其中博士x人,，碩士x人，本科x人,，大專x人,。

為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成本控制,，根據(jù)精干,、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員,，具體情況如下：

通驛分兩類進(jìn)行定崗定員：

各管理中心按里程,、服務(wù)區(qū)對數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類；

2,、服務(wù)區(qū)按車流量,、營業(yè)額等指標(biāo)分類。

確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備,，力爭為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊,。

（二）xx應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信,、供電,、監(jiān)控,、收費等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對現(xiàn)有組織架構(gòu),、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化,，控制好人員數(shù)量和人工成本。

（三）實業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量,、供貨總額和里程,、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員工作,。

（四）xx根據(jù)海運以及新拓展的業(yè)務(wù)特點,，在現(xiàn)有定編的.基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。

同時我們通過走訪xx,、xx和x服務(wù)區(qū),、xx等項目，對各項目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研,，掌握了第一手定崗定員資料,。

公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法,、人力資源管理暫行辦法,、員工考勤管理暫行辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作,。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中,。

xx除了完善原有人力資源管理制度外，完成iso質(zhì)量認(rèn)證,。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動合同管理辦法,，修改完善公司員工考勤管理實施細(xì)則和服務(wù)區(qū)人事管理制度，讓日常管理工作更制度化,、規(guī)范化和更具操作性,。東方思維根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況,，明晰了獎懲,、考核、異動與選拔,、休假,、勞動關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動人事管理制度,。

hr年度工作總結(jié)篇八

時間如白駒過隙,，轉(zhuǎn)瞬間我來酒店上班已經(jīng)有7個多月了,，回憶這段時間工作中的點點滴滴,，我也在不斷的學(xué)習(xí)著,，成長著。之前從未從事過酒店相關(guān)的工作,，剛開頭工作,，總覺得自己學(xué)到的學(xué)問不夠用，在我們?nèi)肆Y源部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，和同事的共同努力下,，我們努力學(xué)習(xí)，積極工作,，同心協(xié)力,，完成上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。雖然我們部門成立時間不長,，但在本年度工作中,，通過考勤治理、入離職治理,、員工信息檔案備案等工作中,，都有突出表現(xiàn)。

依據(jù)酒店各部門的工作安排,，20xx年,，我們部門從員工聘請到勞動關(guān)系等，做了許多根底工作,。使人力資源部的工作進(jìn)一步走向成熟,。但同時，仍有許多工作沒有開展或者很不完善,，為此,，在20xx年開頭之際，重新端詳完成的工作,，總結(jié)閱歷和缺乏,，以便于今后更好地開展工作。以下,，我將本年度的工作做一個總結(jié)：

20xx年,，隨著酒店工程工程的逐步完成，我們酒店的人員聘請工作也是重中之重,。各部門崗位需求較多,，人才需求量較大并且相對需求相對緊迫，因此,，我們部門在人員聘請工作方面投入了較多的時間和精力,。

從6月份開頭，我們通過網(wǎng)絡(luò)聘請,、現(xiàn)場聘請,、華商報周末版聘請及內(nèi)部員工介紹等多種渠道進(jìn)展聘請,。20xx年6月30日，酒店在職人數(shù)為71人,，直至20xx年12月1日酒店總?cè)藬?shù)增至187人,，累計入職人員116人，轉(zhuǎn)崗至集團(tuán)其他部們?nèi)藛T3人,，離職人員49人,。

在此期間共收取應(yīng)聘簡歷、電話,、信息不計其數(shù),，依照酒店人員編制，我們的任務(wù)照舊艱難,，通過網(wǎng)絡(luò),，酒店led滾動宣傳，照舊在不斷的.為20xx年聘請工作做前期鋪墊,。

俗話說：“無法規(guī)不成方圓,。”酒店的各項規(guī)章制度是必不行少的,，而最適合我們出國酒店的制度才是最優(yōu)的選擇,。以這個為基準(zhǔn)，依據(jù)酒店的實際狀況,，我們制定并完善了各項規(guī)章制度,。比方員工餐廳。比方保安宿舍,。

隨著規(guī)章制度的落實,，我們酒店的員工手冊也逐步提上日程。通過個部門的積極協(xié)作,，提出了不少意見和建議,，員工手冊也一步步完善起來了。

這是鼓勵員工努力工作最有效的方法之一,。酒店現(xiàn)在處于開荒期,，各項工作都比擬辛苦，我們不僅從精神上賜予勸慰,，還會盡量在物質(zhì)上滿意大家,。迄今為止，我們共組織過兩場生日聚會,，一場表彰大會,，讓員工更能感覺到酒店帶給他們家的暖和。現(xiàn)階段,，我們還在籌劃優(yōu)秀員工的選拔,，以此到達(dá)鼓勵員工努力工作奮力拼搏的目的。

對于剛?cè)肼毜膯T工來說,，要盡快適應(yīng)并勝任工作，除了自己努力學(xué)習(xí),，還需要公司供應(yīng)幫忙,。對于在崗的員工來說，為了適應(yīng)市場形勢的變化帶來的公司戰(zhàn)略的調(diào)整,，需要不斷調(diào)整和提高自己的技能,。基于這兩個方面,，組織有效培訓(xùn),，以最大限度開發(fā)員工的潛能變得特別必要。

hr年度工作總結(jié)篇九

根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及內(nèi)部具體環(huán)境的情況,，進(jìn)行20xx年人力資源需求預(yù)測,，編制了總部組織架構(gòu)圖、定崗定編,、薪酬方案,。初審各項目公司組織架構(gòu)、定崗定編,、薪酬方案,。

截止20xx年x月，公司總部共計x人,。其中：總經(jīng)辦x人,；企管部x人；財務(wù)部x人,；工程技術(shù)部x人,；行政文化部x人。

1.20xx年采用的網(wǎng)絡(luò)招聘渠道收集人員信息,、發(fā)掘人才,、建立人力資源庫。網(wǎng)絡(luò)招聘渠道有：智聯(lián)招聘網(wǎng)站,、一覽石油英才網(wǎng),。

2.嚴(yán)格遵照公司“招聘與配置管理制度”，根據(jù)各部門人員需求計劃,，每月初填報“人員招聘計劃表”,，經(jīng)執(zhí)行總廠批準(zhǔn)后開展招聘工作。

為做好公司的培訓(xùn)工作，促進(jìn)公司培訓(xùn)體系的建立和實施,，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要,，公司下發(fā)了《培訓(xùn)與開發(fā)管理辦法》。對培訓(xùn)規(guī)劃與要求,，以及培訓(xùn)體系的建立相應(yīng)的安排,。但是，各部門未提交培訓(xùn)需求計劃,，以至于公司未出臺明確的20xx年培訓(xùn)計劃,。

20xx年開展的培訓(xùn)有：財務(wù)部參加成都市財政部組織的“會計從業(yè)繼續(xù)教育”培訓(xùn)。此次培訓(xùn)按培訓(xùn)管理辦法先提交外派培訓(xùn)申請,，領(lǐng)導(dǎo)批示同意后參加培訓(xùn),，培訓(xùn)結(jié)束后，員工提交培訓(xùn)小結(jié),。

為了充分調(diào)動員工的積極性,，開展公平的工作競爭，促進(jìn)工作,，提高效率,，公司于20xx年x月新出臺了《績效考核補充管理辦法》，按員工所在部門的“月度重點工作計劃”為主導(dǎo)的考核方式,。每月督促各部門,、各項目公司提交“月度計劃考核表”，收集后上報總裁辦,，總裁辦審批后匯總考核意見,，下發(fā)各部門、各項目公司執(zhí)行,。針對績效考核過程中存在的問題,，逐步完善績效考核體系。x月份,，重新修訂了各崗位績效考核《評定表》,。二級考核辦法暫定于20xx年元月開始實行。

薪酬,、福利,、社會保險、勞動關(guān)系等工作是人力資源的一項日常性工作,。認(rèn)真完成了以下工作任務(wù)：

1.準(zhǔn)確,、及時的擬制每月工資表；

3.每季度按時填寫,、匯總,、上報《人力資源統(tǒng)計報表》,；

2.做好公司員工入職、轉(zhuǎn)正,、晉升,、調(diào)薪、調(diào)動,、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理,；

3.做好公司員工《勞動合同》的簽訂相關(guān)手續(xù)的辦理。

（一）在新員工招聘選拔方面,，還需加強學(xué)習(xí)相關(guān)面試技巧，以提高面試效率,，降低用人風(fēng)險,。

（二）做好新員工入職培訓(xùn)工作,，使新員工更快融入公司氛圍,，熟悉公司工作流程,，認(rèn)同公司企業(yè)文化,。

（三）做好人力資源管理與儲備工作是企業(yè)的一項重要工作任務(wù)，后續(xù)我們應(yīng)多渠道,、多方面發(fā)掘人才,，既要有專業(yè)型、綜合型人才儲備,，還要有管理型人才儲備,。根據(jù)企業(yè)人力需求，及時將合適的人才補入合適的崗位,，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

（四）開拓創(chuàng)新能力不夠強,。在以后的工作當(dāng)中,，爭取在完成好本職工作的同時,，不斷調(diào)整工作思路,、改進(jìn)工作方法，將眼光放得長遠(yuǎn)一些,，將思維放的再開闊一些，積極進(jìn)取,、開闊創(chuàng)新,。

（一）完善各崗位考核績效指標(biāo)，建立績效二級考核體系,。完善績效結(jié)果使用,，績效改進(jìn)機(jī)制。

（二）對公司各職能崗位,、職位進(jìn)行職能分析,，及時完善崗位說明書,。

（三）加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)及執(zhí)行力的培訓(xùn),，管理人員管理理念和管理方法的培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

（四）確保社保,、公積金申報、停辦的及時性,、準(zhǔn)確性,。

（五）確保人員進(jìn),、出、調(diào)動等人事基礎(chǔ)資料的及時更新,，保持資料及時有效,。

（六）在新員工招聘選拔方面,，還需加強學(xué)習(xí)相關(guān)面試技巧,，以提高面試效率，降低用人風(fēng)險,。

（七）做好新員工入職培訓(xùn)工作,，使新員工更快融入公司氛圍，熟悉公司工作流程,，認(rèn)同公司企業(yè)文化,。

（八）做好人力資源管理與儲備工作是企業(yè)的一項重要工作任務(wù),，后續(xù)我們應(yīng)多渠道、多方面發(fā)掘人才,，既要有專業(yè)型,、綜合型人才儲備，還要有管理型人才儲備,。根據(jù)企業(yè)人力需求,，及時將合適的人才補入合適的崗位，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

（九）開拓創(chuàng)新能力不夠強,。在以后的工作當(dāng)中，爭取在完成好本職工作的同時,，不斷調(diào)整工作思路,、改進(jìn)工作方法，將眼光放得長遠(yuǎn)一些,，將思維放的再開闊一些,，積極進(jìn)取、開闊創(chuàng)新,。

（十）完善各崗位考核績效指標(biāo),，建立績效二級考核體系。完善績效結(jié)果使用,，績效改進(jìn)機(jī)制,。

（十一）對公司各職能崗位、職位進(jìn)行職能分析,，及時完善崗位說明書,。

（十二）加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)及執(zhí)行力的培訓(xùn),，管理人員管理理念和管理方法的培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

（十三）確保社保,、公積金申報,、停辦的及時性、準(zhǔn)確性,。

（十四）確保人員進(jìn),、出、調(diào)動等人事基礎(chǔ)資料的及時更新,，保持資料及時有效,。

（十五）加強各項目公司人事專員的管理,、培訓(xùn)、溝通,，確保人事工作的高質(zhì),、高效。

在新的一年里,，我將嚴(yán)格根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,，在做好日常工作的基礎(chǔ)上，緊跟公司發(fā)展步伐,，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識來完善職業(yè)技能,、提高職業(yè)素養(yǎng)。我們將積極貫徹“誠信,、合作,、創(chuàng)新、發(fā)展”的企業(yè)理念,，加強主動學(xué)習(xí),、創(chuàng)新觀念方法。我堅信,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下,，我們的明天一定會更好。

hr年度工作總結(jié)篇十

行政人事部是公司總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的行政人事部門,，是承上啟下,、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四面八方的樞紐,，工作也千頭萬緒,，有文書處理,、檔案管理、文件批轉(zhuǎn),、人事管理,、體系管理、薪資管理,、安全環(huán)保管理等,。20xx年度，圍繞公司年度的經(jīng)營目標(biāo),，在人力資源,、行政后勤、安全環(huán)保和企業(yè)管理四個方面進(jìn)行了戰(zhàn)略性地管理,，落實了一系列的管理措施,，加大管理力度和監(jiān)督力度,，本部門工作取得了一定的管理工作業(yè)績。過去的一年,，行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,，在全體員工的不懈努力下，各項工作有了一定的進(jìn)展,，為20xx年工作奠定了基礎(chǔ),，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結(jié)經(jīng)驗,、尋找差距,，促進(jìn)部門各項工作再上一個臺階，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)匯報如下：

結(jié)合公司近年來的發(fā)展規(guī)劃,，逐步建立和完善了公司的人力資源管理體系,，初步建立了公司人力資源6大管理模塊的框架，從真正意義上把公司的人力資源管理從以前人事管理提升到目前的人力資源管理的角度,。行政人事部的角色也從以前單一的行政,、人事管理的控制、改善演變到目前的服務(wù)和協(xié)助各部門管理的角度,，完成了從人事管理—人力資源管理—人力資本的逐步演變,。

20xx年重新對公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化和結(jié)構(gòu)上的調(diào)整，全面對各部門的職能進(jìn)行了定位,，1月份根據(jù)gmp相關(guān)要求建立和完成了公司各部門新的組織架構(gòu),，對人員進(jìn)行了定編，并在此基礎(chǔ)上,，對公司各部門涉及崗位重新進(jìn)行了崗位分析,，并組織各部門重新對各工作崗位進(jìn)行了《工作崗位說明書》的編制和確認(rèn)工作并及時下發(fā)實施到位。

a,、招聘管理：根據(jù)需要,，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作

人員招聘是行政人事部人事管理工作中的重點，今年采用多元化招聘手段,，建立了合理的招聘渠道,，通過職介機(jī)構(gòu)、58同城網(wǎng)站,、本地人才中心進(jìn)行招聘,；建立了公司的招聘和面試管理流程，20xx年度累計招聘人數(shù)為16人,，通過試用留用12人,。行政人事部在“人力資源是企業(yè)的第一生產(chǎn)力”前提下，努力把好招聘環(huán)節(jié),，力求提高員工整體文化素質(zhì),，使高中生以上員工錄用和在冊高中生以上人員學(xué)歷比例由年初的72%提高到80%,，提高了8個百分點，為本公司員工整體素質(zhì)的進(jìn)一步提高打下了堅實的基礎(chǔ),。從人員學(xué)歷分布上看,，我公司基本具備了一支高學(xué)歷、知識豐富的人才隊伍,。

人力資源的招聘與配置,，不單純是開幾場招聘會如此簡單。要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求,。也就是說,，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才,，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則,。所以，在達(dá)成目標(biāo)過程中,，今后將對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制,。力爭使人事招聘與配置工作做到三點：滿足需求、保證儲備,、謹(jǐn)慎招聘,。

b、員工入職和轉(zhuǎn)正管理：

以前公司在員工入職方面比較隨意,，既不進(jìn)行體檢,，勞動合同也未及時簽訂，導(dǎo)致存在的后遺癥不少,。20xx年1月1日隨著新的'勞動合同法實施,，這就要求，對每位新入職員工都須簽訂勞動合同,。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法,，新的規(guī)定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量，對新進(jìn)的人員在入職后一周內(nèi)全部簽訂了勞動合同,，確保了用工的合法性,，轉(zhuǎn)正后全部購買了五險,。同時對新進(jìn)人員進(jìn)行了入廠體檢,，從源頭上控制了員工隊伍整體的健康性。對公司主要骨干人員簽訂了商業(yè)保密協(xié)議,，為公司技術(shù)和商業(yè)秘密免除了相關(guān)后顧之憂,，防患于未燃。同時每月定期做好新入職員工的培訓(xùn)上崗和轉(zhuǎn)正考試,，確保每位員工均能跟蹤到位按時轉(zhuǎn)正或?qū)Σ粍偃螎徫坏膯T工予以解除勞動關(guān)系處理,。

為了提高員工的服務(wù)意識,、競爭意識、創(chuàng)新意識,，行政人事部積極開展員工培訓(xùn)工作,。

在人力資源的開發(fā)和管理上，20xx年度是做得較為出色,，有顯著效果的一年—尤其在培訓(xùn)工作的展開方面：建立了新進(jìn)人員的培訓(xùn)體系,、操作工培訓(xùn)體系、營銷業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)體系,，對近20個崗位制訂了相對應(yīng)的考核試卷,，匯總了各部門員工崗位技能培訓(xùn)教材。全年培訓(xùn)計劃為12次,。

同時,，通過進(jìn)行各種類型的崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，為新進(jìn)人員很快熟悉公司,、熟悉崗位業(yè)務(wù),、很快融入龍城公司奠定了堅實的基礎(chǔ),。

同時公司組織人員相關(guān)人員進(jìn)行了gmp培訓(xùn)和相關(guān)執(zhí)業(yè)藥師的培訓(xùn),，今年公司員工有2人通過了國家的執(zhí)業(yè)藥師考試。為公司20xx年的新版gmp認(rèn)證的順利開展作出了良好的鋪墊,。

本部門全力以赴把培訓(xùn)工作當(dāng)作重點工作來抓,；合理安排時間,，組織教員、教材,，調(diào)配教學(xué)時間,，合理分工考試，批卷考試成績公布,，通過培訓(xùn),，使新員工很快能上崗工作；通過培訓(xùn)使管理人員提高了管理技巧,、開闊了視野,。

培訓(xùn)出效益，培訓(xùn)加速了全體干部,、員工思路的不斷轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新,。

建立績效導(dǎo)向的薪酬體系，用績效考核與薪酬結(jié)合激勵人,，獎效掛鉤,，績效決定薪資水準(zhǔn)，績效決定升遷獎罰，堅定不移地對優(yōu)秀人才實施傾斜激勵政策,，鼓勵員工積極創(chuàng)造價值,，并建立與公司分享價值創(chuàng)造、分享回報的氛圍,。在物質(zhì)激勵的同時,，不斷提高精神激勵的水平，將成為企業(yè)持續(xù)激勵的重要方式之一,。

a,、薪酬體系管理上，建立了二級薪酬管理制度：從以前未成體系的工資管理規(guī)定提升到薪酬管理制度,，完成了生產(chǎn)體系員工薪酬制度和管理人員薪酬管理制度,。

b、善了公司的福利保障體系：對公司的社保保險范圍進(jìn)行擴(kuò)大化,，增加了員工門診醫(yī)療的模塊,，使全體參加醫(yī)保的員工免除了后顧之憂。在8月份為26名員工辦理了意外傷害保險,，降低了公司在安全和經(jīng)濟(jì)損失上的風(fēng)險,。

c、據(jù)公司設(shè)備產(chǎn)能的提升對公司的產(chǎn)能工資體系進(jìn)行了前后三輪改革,，盡管在改革過程中也出現(xiàn)了員工群體性的事件,，但改革的最終效果是顯而易見的，改進(jìn)后的產(chǎn)能工資激勵方案使全體生產(chǎn)一線的員工有了長遠(yuǎn)的,、穩(wěn)定的收益,，激勵方案較合理，確保了公平性,、合理性,，使大多數(shù)人受益，同時使公司整體的人工成本也控制在了合理的范圍之內(nèi),，不會再出現(xiàn)由于以前由于制度設(shè)計不合理導(dǎo)致員工收入大起大落和制造成本居高不下,。

d、根據(jù)近半年來的測算,，結(jié)合日常員工溝通中匯總的建議,，本著建設(shè)和諧龍城的宗旨，在廣泛征求了大多數(shù)管理部門員工和生產(chǎn)一線員工意見的基礎(chǔ)上,，對公司的《加班管理規(guī)定》進(jìn)行了合理的完善和修正,，降低了大多數(shù)員工的抱怨，總體上使員工加班后得到了較為合理的勞動報酬,，同時也降低了公司法律方面的風(fēng)險,。

e,、對公司的社保體系進(jìn)行了完善,，增加了“基本醫(yī)療保險”,，使員工不僅在住院上而且在藥店購買藥品時均能自己的醫(yī)保卡,，讓員工在醫(yī)療方面免除了后顧之憂,。

f、員工體檢：20xx年對全廠員工進(jìn)行了健康體檢,，體檢情況全部合格,，同時通過了職業(yè)病防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。通過體檢,，也體現(xiàn)了公司對員工安康的關(guān)心,。

a、以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,，既是公司的經(jīng)營目標(biāo),，也是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)是：“考核什么,，就得到什么”,。對股東而言，要的是利潤,；對經(jīng)營者來說,，要的是業(yè)績；對員工來說,，要的是個人成就和個人發(fā)展,。而這一切的基礎(chǔ)都取決于公司的經(jīng)營業(yè)績。因此,，公司對業(yè)績的考核,，對考核目標(biāo)的設(shè)定，對考核標(biāo)準(zhǔn)的選擇,，對考核內(nèi)容的要求將直接體現(xiàn)公司的經(jīng)營理念和管理思想,，并直接作用于企業(yè)對員工的激勵。在實踐中,，我們通過對崗位業(yè)績,、員工素質(zhì)、工作態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)能力多方面的量化考核,，規(guī)范了月度的基礎(chǔ)考核,，不斷完善和增加新的月度績效考核表，加強計劃與過程控制,，加強了會議紀(jì)要的執(zhí)行,，強化了公司獎優(yōu)罰劣,、重在激勵的分配制度，并成為激勵人才成長的重要手段和管理方式,。

b,、逐步完善公司的績效管理體系，把管理思路從績效考核轉(zhuǎn)變到績效管理,，由行政人事部組織各部門在20xx年12月底對各部門進(jìn)行了年度績效評估,，并根據(jù)評估結(jié)果對各部門相關(guān)管理人員進(jìn)行了績效面談，確定了各級管理人員20xx年的管理任務(wù)和管理目標(biāo),，通過評估,，一方面把員工年度最佳業(yè)績和優(yōu)點得到了展示，另一方面,，也讓每位員工了解到自己工作中的短板,，有利于員工通過自找差距，逐步提升不斷改進(jìn)自我工作的意識,，為全面實現(xiàn)公司20xx年新的管理任務(wù)提前做好準(zhǔn)備工作,。

a、師徒結(jié)對

20xx年共進(jìn)行師徒結(jié)對,，為公司直接培養(yǎng)了共13名操作工,。

b、多崗位技能訓(xùn)練

對品質(zhì)部化驗員進(jìn)行了多崗位技能訓(xùn)練,，對檢測崗位也進(jìn)行輪崗作業(yè)確保了員工能不斷提高自身崗位技能,。

c、5—6月份行政人事部組織對部分技術(shù)管理人員進(jìn)行了外部技術(shù)職稱的申報工作,，經(jīng)過二輪的評比和篩選,，最終有7位員工在7月份如期拿到了申報的技術(shù)職稱證書，為下一步開展公司內(nèi)部員工技術(shù)職稱評定作出了一個良好的鋪墊,。

a,、老員工退休歡送會

公司在8月份對退休老員工舉行了退休歡送會，共有部門經(jīng)理,、老同事等10余位同志進(jìn)行了座談會,，并在會后進(jìn)行了拍照和留念。此次活動為公司今后即將退休和將來要退休的員工樹立了一個良好的典范,。

b,、公司舉辦了一次老員工座談會和一次迎中秋員工座談會。加強了與員工的溝通和交流,、讓員工從內(nèi)心感受到公司對自己的關(guān)懷真正體現(xiàn)到公司“以人為本”的管理理念,。

c、員工離職管理

人性化,、多樣化的員工離職面談和管理,，使公司員工離職時均很平靜,，加上完善的離職手續(xù)的辦理，降低了勞動爭議的風(fēng)險,，有利于建立和諧的勞動關(guān)系,。20xx年1月—11月，累計離職員工為6人,，其中被公司辭退或開除的1人,，退休1人,。

企業(yè)獨有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉,。本年度公司初步建立了“以人為本，科技為先”的企業(yè)文化,，希望能夠結(jié)合優(yōu)越的工作環(huán)境,，寬松、人性化的管理氛圍,，同事間的友善熱情,，形成公平向上的企業(yè)精神。

20xx年度以來,，行政人事部利用黑板報和宣傳欄作輿論重地,，加大企業(yè)文化修整及宣傳力度，起到了良好的精神效果,，使全體干部員工出現(xiàn)了良好的精神風(fēng)貌和高尚的道德情操,。企業(yè)文化不斷深化是離不開廣大員工的精誠付出和共同管理的效果，更離不開一個能蘊造和發(fā)展此文化的土壤和適宜的生存環(huán)境（政策支持）,，相信,，只要大家共同努力，企業(yè)文化的內(nèi)涵將更加深化,。

hr年度工作總結(jié)篇十一

工作重點主要有三個,，招聘、培訓(xùn),、各類活動,，核心工作是招聘、培訓(xùn),。

1．招聘:

定期將公司內(nèi)部空缺崗位在：海峽人才網(wǎng),、智聯(lián)招聘、

51job,、百姓網(wǎng),、英才網(wǎng)、天下人才網(wǎng),、閩南人才網(wǎng)等招聘網(wǎng)站發(fā)布信息,。

2．培訓(xùn)

整理新員工入職培訓(xùn)材料,，上報經(jīng)理審核通過后對新員工進(jìn)行培訓(xùn)。

3．各類活動

每月活動由經(jīng)理統(tǒng)一安排,，制定方案,，人員安排都由經(jīng)理負(fù)責(zé)。

1,、至20xx年1月12日,，公司空缺崗位：客服1人、業(yè)務(wù)經(jīng)理3人,、招商經(jīng)理3人,、業(yè)務(wù)員（無），員工招聘渠道如下：

閩南人才網(wǎng)：海峽人才網(wǎng)：福州多才網(wǎng)：百姓網(wǎng)：1010兼職網(wǎng)：51job網(wǎng):智聯(lián)招聘：福州人才網(wǎng)：數(shù)字英才網(wǎng)：

每周一,、周四在以上招聘網(wǎng)站對公司空缺崗位發(fā)布招聘信息,。

2、公司最少申請辦理一家人才招聘網(wǎng)站企業(yè)賬號,，便于公司空缺崗位招聘信息自動更新,。

1、新的一年實現(xiàn)全員聘任制,、全員勞動合同制,，規(guī)范用工制度，保障

企業(yè)和員工的雙方利益,，并逐步增加保障性激勵,，建立完善的福利制度，切實為員工在保險,、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂,。

管理需要不斷完善，人才需要持續(xù)激勵,，只有持續(xù)的激勵才能持續(xù)地調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性,，使公司充滿活力與激情。從員工層面,，隨著員工素質(zhì),、員工水平的不斷提高，員工的需求不斷提高,，隨之配套的激勵水準(zhǔn)也需相應(yīng)提高,。從企業(yè)層面，持續(xù)激勵的重點將向重點部門,、骨干員工傾斜,。

hr年度工作總結(jié)篇十二

一、20xx年人力資源工作總述,。

20xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時;加強定崗定員,、人力資源培訓(xùn)與開發(fā),、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài),，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念,，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

二,、人力資源基本情況,。

截至20xx年12月31日南粵物流(含合資、控股公司)員工人數(shù)1880人,，其中公司本部67人,，通驛1288人，廣東新粵300人,，實業(yè)93人,，威盛17人,，東方思維115人,。

南粵物流學(xué)歷情況：截至20xx年12月31日公司擁有大專及以上學(xué)歷482人，其中博士1人,，碩士37人,，本科242人，大專202人,。

三,、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作,。

為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作,，加強人工成本控制，根據(jù)精干,、高效的原則,，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員，具體情況如下：

(一)通驛分兩類進(jìn)行定崗定員：1,、各管理中心按里程,、服務(wù)區(qū)對數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類;2、服務(wù)區(qū)按車流量,、營業(yè)額等指標(biāo)分類,。

確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊,。

(二)廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施,、通信、供電,、監(jiān)控,、收費等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額,、里程和工期情況對現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化,，控制好人員數(shù)量和人工成本,。

(三)實業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程,、工期,、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員工作。

(四)威盛根據(jù)海運以及新拓展的業(yè)務(wù)特點,，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書,。

同時我們通過走訪廣珠北、大學(xué)城,、曲江和后門服務(wù)區(qū),、廣梧等項目，對各項目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研,，掌握了第一手定崗定員資料,。

四、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè),，基本確立公司人力資源管理的制度體系,，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平,。

公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求,，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法、人力資源管理暫行辦法,、員工考勤管理暫行辦法,、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。

其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中,。

廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外,，完成iso質(zhì)量認(rèn)證。

通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動合同管理辦法,，修改完善公司員工考勤管理實施細(xì)則和服務(wù)區(qū)人事管理制度,，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性,。

東方思維根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī),，結(jié)合公司的實際情況，明晰了獎懲,、考核,、異動與選拔、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容,，逐步完善公司的勞動人事管理制度,。

五、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要,，各屬公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強,。

為不斷增強公司的競爭能力，提高員工的素質(zhì)和能力,，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要,，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)辦法，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作,，但公司整體層面上的專題(知識普及性)培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強,。

通驛精心組織，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作,。

對新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn),，共舉辦三期服務(wù)區(qū)新員工培訓(xùn)，每期20天共203人參加,。

舉辦中層管理人員培訓(xùn)班,，39 人參加培訓(xùn)。

進(jìn)行服務(wù)區(qū)區(qū)長應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn),，歷時近4個月,，21人參加，培訓(xùn)共分兩階段進(jìn)行,，第一階段：脫產(chǎn)培訓(xùn)4天，主要進(jìn)行服務(wù)區(qū)管理素質(zhì),、業(yè)務(wù)流程,、經(jīng)營策略、財務(wù)管理,、公文寫作等培訓(xùn);第二階段：業(yè)余自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)近4個月,，并進(jìn)行了卷面考試。

舉辦或送培308人次參加人力資源管理,、勞動保險,、計劃生育、iso9001：2000質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格,、注冊安全員,、固定資產(chǎn)管理、財務(wù)會計基礎(chǔ)及檔案管理,、稅務(wù)稅法,、公文寫作、建設(shè)工程項目管理、便利店信息系統(tǒng)管理,、文書科技檔案管理,、保安骨干、廚師,、燒鹵,、中餐服務(wù)技巧等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識和實際操作能力,。

廣東新粵培訓(xùn)工作效果顯著,。

一方面，新粵重點抓好技術(shù)人員培訓(xùn),，通過賽寶認(rèn)證中心參加了計算機(jī)信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理和高級項目經(jīng)理培訓(xùn)班;另一方面,，認(rèn)真抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：組織人力資源管理人員進(jìn)行專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極配合開發(fā)部,、技術(shù)服務(wù)部進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)管理培訓(xùn),，新員工上崗培訓(xùn)，戶外拓展能力培訓(xùn),。

全年參加培訓(xùn)的員工共81人次(其中：中層以上管理人員13人次),。

實業(yè)按照年度培訓(xùn)計劃，加強了員工的教育培訓(xùn)工作,。

從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀,、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化等角度對新員工進(jìn)行了入職培訓(xùn),。

組織員工到各鋼廠,、水泥廠、瀝青廠參觀學(xué)習(xí),。

對員工進(jìn)行公司物流管理平臺的應(yīng)用培訓(xùn),。

六、著手進(jìn)行績效考核與評估,，客觀,、公正、合理地評價員工業(yè)績,，激發(fā)員工潛能和工作熱情,。

公司通過對員工進(jìn)行日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與員工的`薪酬待遇,、崗位調(diào)整,、培訓(xùn)開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下,、能進(jìn)能出企業(yè)自我約束的用人機(jī)制,，以實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用,，建立高素質(zhì),、精干、高效的員工隊伍,。

特別是實業(yè)根據(jù)用人機(jī)制和有關(guān)業(yè)績考核管理制度,，將考核結(jié)果與浮動工資、年終獎金掛鉤,，極大地提高了員工的工作積極性和主動性,，在員工中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。

七,、以信息化建設(shè)為動力,，積極配合集團(tuán)做好人力資源管理信息化建設(shè)工作，強化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新,。

根據(jù)集團(tuán)總體信息化建設(shè)部署,，為充分發(fā)揮集團(tuán)和公司人力資源管理人才優(yōu)勢和信息化技術(shù)優(yōu)勢，提升信息化建設(shè)工作,，特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻(xiàn)率,。

我們要求各屬公司借助公司辦公自動化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報告控制系統(tǒng),、人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè),。

同時，為配合集團(tuán)人力資源管理信息化工作的順利開展,，我司從9月起,，歷時4個月，完成了廣東交通集團(tuán)現(xiàn)代人力資源管理信息系統(tǒng)(南粵物流)資料的錄入工作,，該系統(tǒng)分為人事管理,、薪酬福利、績效培訓(xùn),、組織信息、報表系統(tǒng),、系統(tǒng)管理六大模塊,，包括人力資源基本信息、教育背景,、專業(yè)技術(shù)職務(wù),、技術(shù)工種、繼續(xù)教育,、社會保險,、離退人員管理、工資簽定、信息查詢等強大的功能,，該系統(tǒng)的有效應(yīng)用,，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平。

當(dāng)新年的鐘聲敲響,，xx年的工作也劃上了圓滿的句號：xxx正在一天天壯大,、一天天成熟、一步步走向輝煌!這一切都源自董事長的正確領(lǐng)導(dǎo),、每位的員工共同努力,。

幾多辛勞，幾多汗水,，幾多收獲,。

回想自己這幾個月的工作，雖說微不足道,，但我想它也起到了應(yīng)有的作用,。

特別是在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，同事的支持下,，人事部的工作有了一個好的開端,。

現(xiàn)將入司以來的工作情況作一總結(jié)，并就近期的工作提一點想法,，請領(lǐng)導(dǎo)審閱,。

一、 人事管理工作：

在建章建制方面:擬定了公司人事管理制度并負(fù)責(zé)貫徹實施,。

在員工的招收與辭退方面：制定了《用工制度》,，并在日常操作中嚴(yán)格按照程序進(jìn)行員工的招收錄用：制定了《辭退通知單》、《離職結(jié)算單》,，完善了員工離職手續(xù),。

在考勤考核方面:制定了《員工考勤制度》和《考核制度》，對員工考勤情況進(jìn)行了統(tǒng)計,，組織開展了試用員工轉(zhuǎn)正考核及全司員工年終考核工作,。

二、 勞資工作

在短時間內(nèi)便熟悉掌握了公司員工工資的構(gòu)成和工資的申報,、發(fā)放程序,。

每月底定時核定員工工資，造表上報審批,。

確保每月x日將工資發(fā)到員工個人帳戶,。

在公司推行薪酬保密制度，避免了一些勞資問題,。

三,、 檔案管理工作

編制了《部門,、崗位設(shè)置一覽表》、《員工花名冊》,、《工傷保險名冊》,、《養(yǎng)老保險名冊》等一系列檔冊。

建立了《員工培訓(xùn)檔案》,、《員工獎懲檔案》,。

給已簽訂《勞動合同》的管理人員建立了人事檔案。

四,、勞動合同工作

擬定了《實行勞動合同制暫行規(guī)定》,、《勞動合同書》，并上報審批通過,，合同的簽定已于11月底完成,。

五、招聘工作

根據(jù)董事長的布置及公司發(fā)展需要,，擬定招聘計劃并據(jù)此面向社會廣納人才,，招聘生產(chǎn)、技術(shù),、管理人才近20名,。

按照《用工制度》的規(guī)定進(jìn)行工人的招錄工作，經(jīng)考試,、考核錄用工人680多名,，滿足了生產(chǎn)的需要。

六,、社會保險工作

負(fù)責(zé)公司員工傷保險的申報及理培工作,。

辦理員工養(yǎng)老保險異動、代扣員工個人應(yīng)繳養(yǎng)老保險金,。

七,、員工培訓(xùn)工作

組織管理人員參加公司組織的各項培訓(xùn)并作好培訓(xùn)記錄。

開展工人崗位培訓(xùn)工作,。

組織開展新工人培訓(xùn)及考試工作,。

擬定《操作培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書》。

八,、員工調(diào)配,、獎懲及其它日常人事管理工作。

綜上所述,，本人自7月來到xxx，至今已半年多,，通過同事的協(xié)助及自己的努力,，但我深深知道自己還有許多不足,，仍需不斷學(xué)習(xí)、請教來完善,。

我堅信在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，同事的幫助下，會做得更好,。

對于近期工作本人想簡單作如下安排,，請領(lǐng)導(dǎo)審閱。