方案在各個領域都有著重要的作用，無論是在個人生活中還是在組織管理中,，都扮演著至關重要的角色,。通過制定方案,，我們可以有計劃地推進工作，逐步實現(xiàn)目標,，提高工作效率和質量,。下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

企業(yè)年度工作計劃方案篇一

制定工作計劃的過程是個思考的過程，制定好工作計劃以后,，在心中基本上對某個項目已經(jīng)有譜了,，“胸有成竹”了。制定的過程中,，已經(jīng)將工作思路理清了,，下面做起來就自然“水到渠成”了。下面是小編給大家整理的企業(yè)年度工作計劃模板,，希望大家喜歡!

一,、深化勞動用工管理,，提高勞動生產(chǎn)率

1、開展對各分部崗位工作量的梳理,。

此項工作在今年“三定”過程中,，就因時間緊未落實到位，而20__年如欲繼續(xù)深化勞動用工管理,，合理配臵,，消除低效無效崗位，實現(xiàn)一專多能,，或相同相近工種相互替代,，提高勞動效率，這項工作是基礎,，且必須形成共識,，并得到各分部的支持配合。

2,、與相關分部共同組成工作小組,。

(1)詳細分析各分部作業(yè)量的變化及崗位人員配臵情況,，對工作量按每班有無具體工作,、任務量嚴重不足、不足,、較足,、滿負荷工作，工作時間按每班工作0小時至8小時進行排序,，對各崗位按每班工作量飽滿程度或工作時間進行統(tǒng)計列表,。

(2)詳細分析現(xiàn)有崗位白班、ab班,、四班二倒的合理性與必要性,，合理的繼續(xù)保留，不合理或當前生產(chǎn)狀況已不需要的,，予以調(diào)整,，特別是不需要倒班的崗位，經(jīng)論證后,，退出倒班序列,，減少管理環(huán)節(jié)，降低人工成本,。

(3)討論崗位或人員調(diào)整方案,。

根據(jù)分析情況，討論分部或班組崗位為實現(xiàn)人員優(yōu)化配臵,、提高勞動效率,，包括一專多能,，是否具備調(diào)整潛力的可行性，一致通過后,，再拿出可行方案,。核心是對現(xiàn)有崗位進一步有效優(yōu)化，冗員崗位堅決減員;重點是提高效率,，實現(xiàn)一專多能,，或對部分相近工作崗位進行整合，建立橫班機制等,。

3,、取得人力資源處支持。

要想實現(xiàn)優(yōu)化崗位配臵,，必須得到公司人力部門政策及方法上的支持,，才能實現(xiàn)。

二,、繼續(xù)開展對外勞務輸出合作

1,、從收入上看目前陸續(xù)輸出到某某公司、某某企業(yè)的職工,，雖有返回,，但全年取得勞務收入約80萬元，勞務輸出不僅為富余職工謀求新的就業(yè)增收之路,，也持續(xù)降低了企業(yè)人工成本,。

2、從數(shù)量上看,，儲運部輸出人員占在崗人數(shù)比僅為4%,，比例很低，存在較大的發(fā)展空間,，一方面職工積極性還未有效調(diào)動起來,，另一方面公司生產(chǎn)形勢嚴峻，生產(chǎn)負荷持續(xù)下降,，將來可能會產(chǎn)生更多的富余人員,，要想為職工謀求新的出路，勞務輸出確為一條不得已,，但有利于企業(yè),、職工雙盈的較好渠道。

3,、繼續(xù)穩(wěn)定同現(xiàn)有勞務輸出單位保持合作的同時,，在公司支持下，繼續(xù)拓展外部勞務合作,，今年10月份開始同某某石化洽談勞務輸出合作項目,，經(jīng)過一個多月的商議準備,，目前暫處于停滯狀態(tài)，我們對此將保持關注,，繼續(xù)努力,，有一線希望，都要盡努力爭取,，同時積極尋找其他同類或相似類型的業(yè)務承攬信息,，承攬相關業(yè)務，輸出富余職工,，增加職工收入,，增創(chuàng)企業(yè)勞務收入。

4,、配合電信分部做好與鐵通深化電信業(yè)務合作前期調(diào)研和接觸,。

三、繼續(xù)加強勞務管理,，壓降費用,。

(一)根據(jù)總部對勞務管理逐步轉向業(yè)務外包模式的要求，認真以集團公司《關于業(yè)務(服務)外包工作中規(guī)范用工管理的有關規(guī)定》為指導,，明年在對業(yè)務外包崗位進行清理及明確后,，繼續(xù)對三支隊伍的業(yè)務外包管理逐步規(guī)范：

一是把握要點，明確業(yè)務外包作業(yè)與勞務派遣作業(yè)的區(qū)別,，逐步規(guī)范實施外包工作,。主要工作是以協(xié)議標的形式對承包崗位及相關責任內(nèi)容與承包商進行交接,。

三是落實對承包商在用工管理方面的檢查工作,。

(二)結合不斷變化的儲運生產(chǎn)模式，通過創(chuàng)新勞務合作方式,，進一步優(yōu)化勞務管理,，壓降勞務費用。

1,、經(jīng)和有機分部進行協(xié)商,，計劃根據(jù)現(xiàn)有作業(yè)量及民工配臵情況，對平臺民工數(shù)量進行壓縮,，壓降4人勞務費用,，實際減員2人，預計可降本17.7萬元/年,。

2,、根據(jù)__勞務公司人員現(xiàn)狀，協(xié)商計劃壓減1名管理人員,，降本約5萬元/年,。

3,、__勞務公司因20__年壓降民工人數(shù)較多，暫不考慮壓降人員,。

四,、規(guī)范執(zhí)行勞動管理有關制度，加大績效考核力度

在勞動管理上認真執(zhí)行公司有關制度,，關注明年即將啟動的人力資源共享中心業(yè)務的變化,，及時對接執(zhí)行有關要求，繼續(xù)加強以嚴格考勤管理,、請銷假手續(xù)和直接生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)勞保安全穿戴為重點的勞動紀律檢查工作,，圍繞真空和交接班時段管理上存在的問題，針對各分部的現(xiàn)狀和管理的實際,，細化和分解對各分部勞動管理的考核辦法,，推動運行部“三紀”管理、“三基”管理整體上臺階,。我們將繼續(xù)和分部共同加強管理,，嚴格考核，結合公司門禁管理要求,，強化勞動紀律管理,。

繼續(xù)充分發(fā)揮績效考核管理作為企業(yè)管理核心的作用，切實圍繞運行部安全,、生產(chǎn)和管理的重點和難點,，突出加大對目標成本、對外創(chuàng)收的考核兌現(xiàn)力度;進一步細化和完善崗位責任制和員工績效考核方案,，不斷完善儲運部經(jīng)營管理人員,、一般管理和專業(yè)技術人員、技能操作人員三位一體的完整考核體系,。

五,、加強職工培訓的管理，開展后備管理人才選拔培養(yǎng)工作,。

在繼續(xù)推進崗位適應性培訓的同時,，和生產(chǎn)、機動,、安保,、黨群等科室相互配合，推進職工隊伍的素質建設,，增強職工在崗位技能學習,、企業(yè)形勢任務教育學習等方面的積極性和能動性，并通過獎懲考核來推動和提高。

對此次后備管理人才選拔考試合格的職工,，將按計劃進行培養(yǎng)鍛煉,，實習期滿后根據(jù)職工現(xiàn)實表現(xiàn)和考核結果，擇優(yōu)錄用到儲運部機關或者基層分部的職能人員崗位工作,。

六,、繼續(xù)做好運營轉型和模擬市場工作。

繼續(xù)加強現(xiàn)有8個項目的運行協(xié)調(diào),、管理與考核,，及時提供方法及工具上的指導與幫助，保持項目良好運行,，4個公司級項目力爭20__年都能見到落袋效益,。

模擬市場核算，今年從無到有,，從數(shù)據(jù)準備,、調(diào)查摸底、征求意見,、下達指標,、確定方案，開始執(zhí)行,，各分部在半年多里,，逐漸適應即將開展的模擬市場承包，明年,，我科將繼續(xù)配合完善推進此項工作,，為儲運部將來實現(xiàn)真正“自負盈虧，走向市場”打好基礎,。

一,、目標概述：

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關系，合理控制企業(yè)人員流動比率,，是人力資源部門的基礎性工作之一,。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標,，也未進行規(guī)范性的操作。__年,，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質量標準的項目之一,。

勞資關系的協(xié)調(diào)處理目標：完善公司合同體系，除《勞動合同》外,，與相關部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》等,，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關系糾紛,。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾,。樹立公司良好的形象,。

二、具體實施方案：

1,、__年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》的修訂,、起草、完善工作,。

2,、__年全年度保證與涉及相關工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴格按合同執(zhí)行,。

3,、為有效控制人員流動，只有首先嚴格用人關,。人力資源部在__年將對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理,。一是嚴格審查預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評,，還要對忠誠度,、誠信資質、品行進行綜合考查,。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查,，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排工作,。人力資源部還會及時地掌握員工思想動態(tài),，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動,。

三,、實施目標需注意事項：

1、勞資關系的處理是一個比較敏感的工作,，它既牽涉到企業(yè)的整體利益,，也關系到每個員工的切身利益,。

勞資雙方是相輔相承的關系，既有共同利益，又有相互需求的差距,，是矛盾中統(tǒng)一的合作關系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā),，盡可能為員工爭取合理合法的權益,。只有站在一個客觀公正的立場上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關系,。避免因過多考慮公司方利益而導致員工的不滿,，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。

2、人員流動率的控制要做到合理,。

過于低的流動率不利于公司人才結構的調(diào)整與提高,，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經(jīng)驗,、社會認識程度不同的人才,，容易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展;但流動率過高容易造成人心不穩(wěn),，企業(yè)員工忠誠度,、對工作的熟悉度不高，導致工作效率的低下,，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù),。人力資源部在日常工作中要時刻注意員工思想動態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因,，從中做好分析,，找出應對方法，確保避免員工不正常流動,。

四,、目標責任人：

第一責任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理助理(人事專員)

五、實施目標需支持與配合和事項和部門：

1,、完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助;

2,、控制人員流動率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作,、員工思想動態(tài)反饋工作,。人員招聘過程中請各部門務必按工作流程辦理。

一,、消防安全

1,、做好日常消防工作，有計劃,、有步驟的對主樓及各中心進行消防安全檢查并建立完善的消防安全檔案,，對每天的巡查結果做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時排除,，加強對各重點部位的巡查力度,，禁止無關人員進入重要部位。

2,、保安部所有員工均為義務消防員,，要求每位在職員工必須做到“四懂”：即懂得火災危險性，懂得預防火災的措施,，懂得火災撲救的方法，懂得火場逃生的辦法;“四會”：即會報火警119，會使用滅火器材,，會撲救初期火災,，會組織人員疏散。

3,、對酒店所有員工開展消防知識教育培訓,，提高消防安全意識，每年進行不少于兩次以上的全酒店消防應急演練,，提高全酒店員工的應急處置能力,。

4、提高酒店員工消防“四個能力”建設,，即：提高檢查消除火災隱患的能力;提高組織撲救初起火災的能力;提高組織人員疏散逃生的能力;提高消防宣傳教育培訓能力,。

5、開展消防普法教育,，提高員工消防法律意識,。

二、治安管理

1,、貫徹和落實重慶市公安局關于酒店治安管理的規(guī)定,，實行群防群治，組織酒店員工認真學習酒店的治安管理制度及相關規(guī)定,，從自身做起,，狠抓落實。

2,、加強對酒店主樓及各中心的巡查力度,，防止可疑人員及無關人員進入酒店區(qū)域，進行偷竊及破壞活動,。

3,、做好全酒店各營業(yè)場所的治安保衛(wèi)任務，做到預防為主,，防止突發(fā)事件的發(fā)生,。

4、對重要來賓,，部門將挑選精干力量,，組成專業(yè)警衛(wèi)班進行24小時隨身警衛(wèi)，以確保重要來賓的人身安全,。

5,、對外來施工人員嚴格的加強管理，外來施工人員必須到酒店保安部做好相關登記,，辦理相關的手續(xù),，接受安全教育和落實有關規(guī)定,，經(jīng)同意后方可進入，并對違反規(guī)定者給予相應的處罰,。

6,、加強內(nèi)部管理力度，監(jiān)督外來施工人員和酒店員工走員工通道,，并對外出物品進行嚴格檢查,，并對員工的摩托車、自行車指定其位置的擺放,，不得亂停亂放,。

7、加強員工的培訓力度,，使其有較好的能力處理各種突發(fā)事件,，達到辦事高效的工作方針。

三,、隊伍建設及培訓

1,、加強和完善保安部的管理制度，對員工實行半軍事化的管理,，針對員工的優(yōu)勢和不足進行全方面的技能培訓,，來增強員工的全面素質，每周一,、周三進行技能培訓,，并且實行晚點名制度，提高保安部員工的在位率,。

2,、樹立保安部員工的整體形象，無論上,、下班都嚴格規(guī)定,，特別是對客服務、儀容儀表,、禮節(jié)禮貌方面要做到主動給客人問好,、服務、儀容儀表干凈整潔,、語言文明禮貌,、盡量盡快地滿足客人的要求。

四,、日常工作

1,、每日接班前對員工的儀容儀表進行檢查，并對文明用語及業(yè)務知識進行培訓(限用普通話),。

2,、每日進行消防安全檢查,，并做好相關記錄，開展防火宣傳,，制止違反酒店消防安全規(guī)定的一切行為,。

3,、增強保安部員工與各部門之間的協(xié)調(diào)能力,，發(fā)揚傳、幫,、帶作用,，做到取長補短。

4,、培養(yǎng)每位員工有良好的上進心及主觀能動性,，服從領導安排，履行辦事高效的方針,，以積極的心態(tài)完成上級交代的各項任務,。

5、做好交接班工作記錄,，使每位員工對上班情況有所了解,，保安部經(jīng)理對值班記錄進行嚴格的批閱。

五,、內(nèi)務衛(wèi)生

1,、保安部員工寢室每天必須保持干凈整潔、嚴禁在寢室內(nèi)亂扔亂放物品,。

3,、個人衛(wèi)生必須保持干凈整潔，有良好的個人形象,，衣物必須勤洗勤換,、員工必須勤洗澡、身上不能有異味,，結合員工手冊對儀容儀表的相關規(guī)定嚴格執(zhí)行,。

4、寢室設立室長一名并實行輪流值日制,，將每天的衛(wèi)生工作落實到位,，室長負責對每天寢室的清潔衛(wèi)生進行監(jiān)督、檢查,，使寢室每天保持干凈整潔,，讓員工有一個舒適的生活環(huán)境。

依照公司職業(yè)安全健康管理體系文件的規(guī)定,、公司方針目標的要求,，20__年職業(yè)健康安全管理體系堅持pdca循環(huán),、持續(xù)改進，體系工作堅持有計劃,、有實施,、有檢查糾正、有持續(xù)改進方法,。做到：事事有人管,，人人有專職，辦事有程序,，檢查有標準,，問題有處理，處理有結果的安全管理機制,。不斷完善公司職業(yè)安全健康體系,。

公司本年度體系運行依照體系文件規(guī)定，注重保持內(nèi)審,、外審及管理評審在培訓教育,、危害辨識、重大危險因素控制,、安全責任制落實,、隱患自查、整改不安全隱患,、應急演習等方面糾正措施的持續(xù),，避免不符合的再次出現(xiàn)。

一,、 危害辨識與風險評價的實施

依據(jù)公司危害辨識與風險評價程序規(guī)定,，1月份各部門負責組織本部門從事工作的所有人員進行危害辨識方法的培訓，使員工在明確如何辨識的基礎上進行辨識,。必須對常規(guī)和非常規(guī)的活動,，所有作業(yè)場所內(nèi)的設施，所有進入作業(yè)場所人員的活動進行充分辨識,，并避免照抄照搬往年辨識,。具體實施按照危害辨識與風險評價實施方案進行。

2月份各部門評價小組對風險調(diào)查的充分性,、有效性進行要素的檢查,、驗收進行評價。并對發(fā)現(xiàn)不符合進行調(diào)整充實,，完成本部門調(diào)查表的更新工作,。

2月底公司組織評價并更新公司危害辨識一覽表，確定公司級重大風險因素,。

二,、 法律,、法規(guī)獲取、識別,、更新

各部門依照法律,、法規(guī)管理程序，將接收,、獲取的法律,、法規(guī)及其他要求進行識別，并負責及時向員工傳達相關內(nèi)容,。

公司,、各部門6月、12月對法律,、法規(guī)的獲取、更新,、傳達,、培訓教育的結果進行評價。通過及時更新法律,、法規(guī)及其他要求,，使法律、法規(guī)保持最新狀態(tài),。

三,、 逐級落實安全責任制，簽訂安全責任書

落實安全生產(chǎn)責任制,，將安全生產(chǎn)責任制進一步層層分解,、細化。根據(jù)班組,、個人崗位的專業(yè)特點,、量化部、室安全責任,，制定崗位,、個人責任制并由上到下簽訂安全責任書或安全保證書。

標準要求：具備指標,、目標,、有具體量化數(shù)量等內(nèi)容的責任書，并于1月20日前完成,。

四,、 開展全員培訓教育

1、 堅持班組,、部門,、公司三級培訓教育制度,，組織員工學習并遵守。

2,、 各部門依照體系文件規(guī)定完成培訓教育程序的所有內(nèi)容,。使員工明確體系的內(nèi)容及職責。

3,、 公司對員工進行職業(yè)安全健康認證體系內(nèi)審員培訓,。

4、 公司組織法人,、安全管理員,、特種作業(yè)人員、義務消防員,、安全技術人員等各安全類別專業(yè)培訓,。

五、 協(xié)商與交流

各部門,、工會組織依照協(xié)商與交流管理程序規(guī)定,，在日常工作中注重內(nèi)、外部信息接收的歸納,、整理,。依照公司體系運行要求與行業(yè)主管部門、行業(yè)協(xié)會,、供方,、承包方等相關單位進行交流，每月至少進行一次并形成記錄,。公司進行監(jiān)督檢查,。

公司體系管理、合同管理,、委外管理,、設備管理依照職業(yè)安全健康方針、目標,、公司制度與相關部門,、委外單位進行交流，每月至少進行一次并形成記錄,。

六,、 文件和資料控制

文件控制實施兩級管理，公司各部門依據(jù)其職能,，加強文件的收集,、整理、保管、控制,，依照程序要求進行文件更改,、收、發(fā)和保存,，確保文件有效受控和有效利用,。

七、 持續(xù)運行控制

1,、 各部門對生產(chǎn)設備,、設施運營按運行控制程序進行控制

2、 各部門對供方,、承包方提供的施工,、維修、服務進行有效控制,。公司監(jiān)督檢查,。

3、 工會組織定期收集職工,、員工,，對運行控制種的意見、抱怨,，及時與相關方協(xié)商，并對安全健康管理過程行使監(jiān)督職權,。

八,、 進行應急預案演習，補充,、修訂應急預案

3,、4月份，各部門根據(jù)專業(yè)特點對所制定的消防,、突發(fā)事故,、設備機械事故、飲食衛(wèi)生意外事故,、交通事故等所制定的各種預案模擬突發(fā)事件進行演習,，并驗證應急預案的符合性、適宜性,，對與實際應急不適宜進行修改,。部門應根據(jù)作業(yè)特點考慮對應可能發(fā)生的突發(fā)事情且無急預案的制定并補充應急預案。

九,、 落實重大危險因素控制計劃落實

制定并落實重大危險因素控制計劃,，落實制定目標、指標及管理方案的實施,，持續(xù)培訓、教育,，加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查,，保持措施的落實。

十,、 績效測量和監(jiān)測管理

各部門負責相關專業(yè)運行過程的職業(yè)安全健康狀況及體系運行定期監(jiān)測檢查,，每月不少于一次,。包括機械設備,、實驗、監(jiān)測儀器的監(jiān)測,、校驗,。公司負責監(jiān)督檢查個部門落實結果,。3月份前公司辦公室負責對塵毒作業(yè)職工進行職業(yè)病及健康狀況的監(jiān)測和統(tǒng)計分析,。

十一,、 體系運行評價

定期評價：公司體系運行、體系目標量化測量,、法律法規(guī)管理程序的運行,、績效測量和監(jiān)測管理的完成，階段性檢查結果,、驗證評價,，由各部門匯總平時的運行檢查，每季末月份定期評價并上報。

專項評價：危害辨識,、應急預案演習,、委外方運行控制等程序運行按文件要求各部門做專項評價。

十二,、 內(nèi)部審核,、外部審核、管理評審

堅持持續(xù)改進原則在體系進一步完善提高的基礎上,，6月份進行內(nèi)部審核,，8月份由認證機構對本公司體系運行狀況進行監(jiān)督審核，12月份進行管理評審,。當方針,、目標發(fā)生變化、組織機構發(fā)生調(diào)整,、最高管理者認為必要時等因素發(fā)生時,，按體系文件要求增加管理評審。

十三,、 堅持按計劃,、實施、有檢查糾正措施,、持續(xù)體系運行,。

公司將分解年度計劃，以月計劃形式布置全月體系運行工作;各部門根據(jù)公司年度,、月度計劃對本部門體系工作按計劃,、實施、檢查,、糾正做出具體策劃。以適應本部門體系運行,。

一,、加強公司企業(yè)文化建設及宣傳

企業(yè)文化是公司文化，是老板的文化,。是企業(yè)中長期形成的共同理想,，基本價值觀，作風,，生活習慣和行為規(guī)范的總稱,、是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的精神財富的總和。對企業(yè)成員有感召力和凝聚力,，能把眾多人的興趣,，目的，需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來。它包含價值觀,，目標,，行為準則、管理制度,、道德風尚等內(nèi)容,。它以全體員工為工作對象，通過宣傳,，教育,，培訓和文化娛樂，交心聯(lián)誼等方式,，以限度地統(tǒng)一員工意志,，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量,、為公司總的戰(zhàn)略目標服務,。

企業(yè)文化內(nèi)容如下：

1、公司簡介,。

2,、公司訓導、企業(yè)精神,、企業(yè)使命,、企業(yè)目標、企業(yè)愿景,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、企業(yè)發(fā)展愿景、價值觀念,、企業(yè)道德,、經(jīng)營理念、服務理念,、行為準則,、企業(yè)作風、企業(yè)人才,。

3,、企業(yè)文化輔助：開展籃球比賽、乒乓球比賽,、拔河比賽,、演唱比賽、野外拓展訓練,、書法等活動,。

4,、開展技術標兵評比，員工技術比武等活動,。

二,、優(yōu)化后勤保障

沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行,。要保證公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營必須要有一個堅強的后勤做后盾,。勢必首先制定相關制度，優(yōu)化對食堂,，宿舍,，水，電,，辦公用品的監(jiān)管,。優(yōu)化零星修繕，部分固定資產(chǎn)的的申報監(jiān)管,，優(yōu)化衛(wèi)生,，環(huán)境，車輛等監(jiān)管(按程序),。

1,、加強行政崗位責任制、完善行政崗位制度,。

2,、加強行政后勤崗位責任制、完善行政后勤崗位制度,。

3,、加強行政總務崗位責任制、完善行政總務崗位制度,。

4,、加強保位(保安)崗位責任制、完善保安崗位制度,。

5,、加強財產(chǎn)管理及零星修繕、完善財產(chǎn)管理及管理制度,。

6、加強食堂,、宿舍,、水、電及辦公用品領取等監(jiān)督管理措施,，完善管理制度

7,、加強車輛的停放工作,。

8、加強環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理

9,、做好與公司各部門的協(xié)調(diào)配合工作,。

三、強化安全保衛(wèi)

評比一個企業(yè)的強大,，好壞,，盈利，虧損,，就在于這個企業(yè)勢必是具備有一個安全感,。所以要安全就得強化公司員工的安全意識、提高保安人員的思想素質和業(yè)務水平,，加強“四防”工作,，落實保安管理制度，培訓提升保安隊長的管理水平,。加強對人員進出,，公務訪客，車輛物品出入,，消防安全,。做好防火、防盜,、防災,，防破壞、防職業(yè)安全事故等管理,。同時對員工進行安全教育,，貫切落實：“安全第一，預防為主”的指導思想,。創(chuàng)造一個安寧祥和的工作,，生活環(huán)境，保證公司財產(chǎn)和公司員工的人身及合法財產(chǎn)的安全,。

1,、建立健全安全保衛(wèi)管理制度，落實安全生產(chǎn)經(jīng)營責任制,。

2,、建立健全消防安全制度，強化消防安全管理,，管理到位,、層層落實到人，層層簽訂責任書,。開展消防滅火演練,。

四,、開展員工思想教育培訓工作。

1,、公司形象教育培訓,。

2、員工行為禮儀教育培訓,。

3,、辦公職場的教育培訓。

4,、安全教育培訓,。

企業(yè)年度工作計劃方案篇二

部門經(jīng)理對本部門消防安全工作全面負責，負責簽定和落實逐級消防安全責任制,，明確各單位,、崗位消防安全職責，確定各班組,、部門,、班組、重點崗位的消防安全責任人,、消防安全管理人,、專兼職消防管理工作者，明確各自職責,。

1,、單位嚴格落實消防工程審核、驗收等動火行許可制度及備案,，從源頭上預防火災隱患產(chǎn)生,。

2、督促所屬部門依法建立落實防火檢查巡查制度,，落實逐級和崗位防火檢查責任（每日要進行防火巡查,、單位至少每季度進行一次防火檢查，其他部門及倉儲客戶至少每月進行一次防火檢查）,。

3,、督促各部門立即整改消除檢查發(fā)現(xiàn)的火災隱患；不能及時消除的,，要制定整改方案,、明確整改措施、落實整改情況,，限時消除,。對建筑消防設施每年至少進行一次全面檢測，確保完好有效,。部門及不能自身解決的重大火災隱患,，要逐級報告。

4,、加強滅火和應急疏散預案建設,，著力提高單位組織撲救初起火災的能力，做到“火情發(fā)現(xiàn)早,、報告早,，小火滅得了”。

5,、公司由保安隊員建立“保消合一”的消防隊,，各部工作者組成義務消防隊。

6,、嚴格制定滅火和應急疏散預案并定期演練（重點部位的部門至少每半年進行一次演練,，其他部位至少每年進行一次演練），確保一旦發(fā)生火情,，員工能按照職責分工及時到位,、有效處置。滅火救援預案應適時修改,，確保有效,、適用。

7,、督促消防控制室值班操作工作者依法取得消防行業(yè)特有工種職業(yè)資格證書,，熟悉消防設備，并熟練掌握火警處置及啟動消防設施設備的程序和方法,。

8,、加強疏散逃生演練，著力提高公司組織工作者疏散逃生的能力,，做到“能火場逃生自救,、會引導工作者疏散”。

9,、督促各部門加強對員工火場逃生自救基本技能培訓和實戰(zhàn)演練,，使員工普遍掌握火場逃生自救基本技能，熟悉逃生線路和引導工作者疏散程序,。

10,、督促各部門及倉儲客戶明確疏散引導工作者，確保一旦發(fā)生火災,，能夠及時組織在場工作者安全疏散,。

1、督促各部門及倉儲客戶規(guī)范消防設施器材標識,，落實消防安全“三提示”要求,，重點部位,、重點場所和疏散通道、安全出口設置“提示”和“禁止”類消防標語,。

2,、加強對員工進行消防安全法律法規(guī)知識的教育，提高員工對消防安全工作的思想認識,，使員工掌握消防基本常識和普遍達到“懂基本消防常識,、懂消防設施器材使用方法、懂逃生自救技能,，會查改火災隱患,、會撲救初起火災、會組織工作者疏散”的要求,；要加強對特殊工種員工,、新入單位員工；關鍵防火環(huán)節(jié)和重點防火區(qū)域的工作者進行消防安全培訓教育,。

3,、組織單位的消防安全責任人、消防安全管理人,、專兼職消防管理工作者,、消防控制室值班操作工作者參加消防安全專門培訓。

1,、制定各部門及倉儲客戶落實義務消防隊員（占員工總數(shù)的50%）名單,；

2、制定消防安全工作計劃,；

3,、制定義務消防隊員培訓計劃；

4,、制定員工消防救護安全知識培訓計劃,；

5、制定各崗位消防救護應急演練計劃,；

6,、制定防火領導小組名單。

1,、各部門及倉儲客戶要加強對本單位的消防管理,，包括消防設施器材檢查、員工安全規(guī)范操作檢查,，特別是用火,、動火、廠區(qū)車輛、用電防護等產(chǎn)生火花的嚴格監(jiān)控檢查,。電工要加強對公司內(nèi)用電設施,、設備、各種用電器,、線路的安全檢查,，防止私自亂拉電線，防止用電設備,、用電器損壞、電線短路引發(fā)火險,。

2,、完善規(guī)范單位、部門,、倉儲客戶的消防檔案,。認真、無誤的填寫單位,、部門消防檔案內(nèi)容,；對每日巡查、每月檢查做好記錄,；對整改后的情況（包括：購置,、更換滅火器、疏散指示,、應急照明等消防器材）做好記錄,。

1、3月份開展春季消防緊急疏散演練,；

2,、5月份聘請消防工作者為員工進行專題講座；

3,、8月份新入廠的員工進行消防安全教育,；

4、11月份開展“消防月”活動,、冬季滅火演練,；

1、1月份開展春節(jié)消防安全專項檢查,；

2,、“五、一”節(jié)前消防安全專項檢查,；

3,、6月份開展夏季用電前安全專項檢查；

4、“十,、一”節(jié)前的消防安全專項檢查,；

5、12月份冬季消防安全專項檢查,；

企業(yè)年度工作計劃方案篇三

后勤是一個比較繁瑣的工作,，而作為一名后勤人員，自然而然要提升自己的處事能力,，因為對于一份后勤工作而言,，有很多的突發(fā)情況，有時候也非?？简炍覀儌€人的定力和能力,。所以只有在崗位上鞏固了自己的能力了，才能繼續(xù)繼承這個崗位,，才能更好的去完成它,，完善它。而同時作為一名管理人員,，更應該提升自己的一些管理能力,，平時也可以多看看管理類書籍，提升自己的理念,，在行動和思想方面同時進步,。

做事情，最重要的就是要將心比心,，站在對方的角度上思考,。我們這個崗位和同公司的同事們相處比較密切一些，所以很多時候我們就無法站在一個合理的位置,，對工作和生活進行區(qū)分,。而作為一名工作人員，公私分明是非常重要的,。我知道這一點也許做到會有一些難度,，但是我會展示出自己的要求和標準，我希望各位同時愿意支持我,，也能夠理解我,。我對工作是有一定程度的專一度的，所以往后的每一份工作中,，我都會保持好自己的標準,，保持一個公平公正的態(tài)度，將心比心,，好好工作,。

時間對于我們每個員工都是非常重要的一件事情,，我們一天上班的時間是有限的，而有時候工作會比較多,，比較重。有很多時候,，我一天之內(nèi)都無法完成自己的工作,。所以從這些中間，我也能夠理解工作效率和時間把握的重要性了,。工作講究的就是需要付出自己的精力和時間,，而入股我們能夠合理分配時間，合理安排事情的話,，我們精力的分散也會少一些,，時間也利用起來了。所以這一點是非常重要的,。以后的路還有很長，我希望自己能夠在這個崗位上繼續(xù)努力,，繼續(xù)發(fā)光!

企業(yè)年度工作計劃方案篇四

為了做好20xx年度保安服務工作,，增強自身競爭能力，推動我公司保安服務業(yè)務較穩(wěn),、較快向前發(fā)展,，特擬定本計劃。

公司的發(fā)展其實遇到了瓶頸期,，在不斷的發(fā)展中,，我們公司的業(yè)務擴大已經(jīng)到了一個臨界點，要想提高,，必須在新的20xx年里,，制定公司20xx年工作計劃安排，我們公司需要更大的發(fā)展,，更努力的工作才會取得更長遠的進步,，這樣的形勢下，公司才會走的更遠,，走的更長,！

（一）《保安服務管理條例》自20xx年1月1日頒布實施以來，各上級部門對保安服務公司的管理日漸深入,，對保安員的勞動保障,、著裝、培訓及持證等方面的監(jiān)管力量增強,。為協(xié)調(diào)好和上級主管部門之間的關系,，我們必須在勞動保障、著裝、培訓及持證等方面下足功夫,。

（二）自20xx年起,，云南省涌現(xiàn)出多家保安服務公司，市場競爭日趨強烈,，要想在現(xiàn)在的市場環(huán)境下,，獨樹一幟，顯現(xiàn)公司優(yōu)點,，必須采取有效的措施,，擴大公司市場，才能在現(xiàn)在的市場環(huán)境下占有一席之地,。

（三）怎樣應對保安市場出現(xiàn)的“用工荒”現(xiàn)象,。

（四）按《保安服務管理條例》完善好各項規(guī)章制度，確?！罢购瓯０病标犖槔餆o一名犯罪嫌疑人,，無一名刑滿釋放或3次以上行政拘留的人員，無一名保安從業(yè)資格證被吊銷未重新取得資格證的人員,；無一例毆打,、拘留他人，阻礙執(zhí)行公務的情況發(fā)生,；在勞動保障方面,，與通過試用期的保安員簽訂《勞動合同》并購買相關社會保險，確保全年無一例勞動保障投訴及仲裁案件的發(fā)生,。在保安員的著裝上,，嚴格按照上級主管部門的要求統(tǒng)一著裝。由專人負責培訓中心,，保安人員入職后采取崗前培訓及崗間輪訓的方式,，培訓保安人員，對培訓合格的保安員在15日內(nèi)辦理上崗證,。

（五）春節(jié)是每年保安市場需求量相對較大的季節(jié),，緊緊抓住這一時機，是實現(xiàn)11年“開門紅”的關鍵,。要多條渠道在時下嚴峻的市場競爭條件下,，我們只有采取“鞏固老客戶”，發(fā)展“新客戶的”方式,。

企業(yè)年度工作計劃方案篇五

今年我們經(jīng)營公司新一屆領導班子,，愿在局領導的正確領導和指揮下，鼓足干勁,，努力完成局領導交給我們的任務,，做好我們的本職工作,，特制定工作計劃如下：

一.總計劃

今年計劃總收入40.75萬元，計劃支出35.75 萬元,，實現(xiàn)經(jīng)濟效益5萬元,。

在計劃經(jīng)濟收入中有以下幾項收入：

(1) 賓館計劃收入10萬元

(2) 旅游船只收入5萬元

(3) 上壩收費3萬元

(4) 綠化收入7.5萬元

(5) 房屋出租收入3萬元

(6) 果園收入1.25萬元

(7) 勞務輸出收入11萬元

總計收入40.75萬元

計劃支出費用有以下幾項：

(1) 工資支出總額為15萬元

(2) 提取三金3.2萬元

(3) 勞動保險4.3萬元

(4) 勞動保護0.65萬元

(5) 電話費0.5萬元

(6) 差旅費0.8萬元

(7) 辦公費0.3萬元

(8) 折舊及攤消6萬元

(9) 稅金3.5萬元

(10) 招待費1.5萬元

總計劃支出為35.75

二.總計劃的詳細說明和工作部署

1.金湖賓館

為了鼓勵整個經(jīng)營公司的全體員工具有競爭意識，對金湖賓館準備向公司全體員工競標承包,，在現(xiàn)有狀態(tài)下,，標底為10萬元人民幣。若局里作出計劃,，對賓館投資,，進行一定程度的改造，或填補一些用品,、設備及線路改造的情況下,，標底為12萬元人民幣。首先,，我們先開一個全體員工參加的動員大會,，讓全體員工看清當前充滿競爭的形式，讓全體員工具有競爭意識,，發(fā)揮他們的潛力,。這也是我們今年降低標底的最大目的，讓承租者看到希望,，讓承租者嘗到成功的喜悅，讓承租者能夠看到成功的結果,。以此為目的,，逐漸讓集體職工能夠自己管理自己，自己壯大自己,，將來能夠完完全全地獨立起來,。

如公司內(nèi)部沒有人承租金湖賓館，我們再對管理局內(nèi)全體職工招標租賃,。如全局職工也沒有人承租,，最后就對社會招標，用社會的力量來管理金湖賓館,。

賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工,，8名大集體職工，這10名職工的所有費用由賓館承擔,。

雖然我們計劃采用的機制為承包責任制,，但是在管理上不能以包帶代管，我們公司經(jīng)理部決定讓副經(jīng)理深入到管理中去,，掌握賓館的經(jīng)營情況,，及時回流資金,，為金湖賓館的經(jīng)營當好參謀把好關。

在安全上,，做到每周一次安全會,，一周進行一次安全檢查，做到開會,、檢查必有記錄,，做到安全第一，預防為主,。對治安綜合治理上,，也是做到每會必講，經(jīng)常檢查,，教育員工視顧客為上帝,，減少員工與員工、員工與顧客,、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾,。我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和賭博事件，為公司的安定團結而努力,。

2.船只管理

今年我們實行的政策,，還是像以往一樣，實行公開競標,。先對公司內(nèi)部員工公開招標,，實行競標上崗，競標底價分別為2.5萬元,、3.5萬元,、3.5萬元人民幣(含人員工資在內(nèi))。如公司內(nèi)部沒有人競標或沒有完全競標,，再對局內(nèi)職工招標,，如局內(nèi)沒有人競標，再對離退休人員招標,。

對船只的管理上,，尤其在安全上，必須遵守國家,、省,、市有關條文規(guī)定，必須按照局安委會對船只的要求規(guī)定執(zhí)行,。在公司的管理上,，雖然屬承包性質，在簽合同上對各項要求都得嚴格,，公司也不能對其放之不管,。對船只,、船員的管理上，做到定期,、不定期的檢查,、督促工作，爭取把隱患消滅在萌芽中,。

3.上壩收費

在上壩收費上,，我們想延續(xù)原有的方式，對全局進行公開招標,，競標上崗,，承包人必須帶公司6名集體職工，承租底價為3萬元人民幣,。

4.綠化工作

今年在綠化上實施的辦法是分片劃分,，分配到人，依據(jù)工作量掛牌管理,，做到經(jīng)常檢查,、經(jīng)常督促，根據(jù)工作的質量來決定工資的收入,。春季最早的兩項工作是聯(lián)系好東西山頭造林的苗木及三角地苗圃的苗木,，按局里的要求，完成局計劃的所有任務,。

5.房屋出租

今年的房屋出租,，已經(jīng)簽合同的沒有到期的繼續(xù)履行合同，把到期的合同全部重新招標租賃,，尤其是飯店那一棟房子,，以前有的租房者拖欠房租很長時間，有的現(xiàn)在還沒有還清,，所以重新招租，簽字交錢,。

在管理上,，計劃列出一個大表格，標明哪一棟,、哪一戶租房者是誰,、租期、租金等等,，及時管理到位,。對租房者及房屋進行定期、不定期的檢查,，預防不安全事故的發(fā)生,。

6.果園管理

今年春季計劃把去年春季凍害及以前死亡的樹木補齊樹苗,，以保證果園樹木的完整度，抓好冬春的修剪工作,，認真修剪,，調(diào)節(jié)結果量，抓好春夏秋肥料的使用和打藥工作,，來保證湯河果園工作的正常進行,，使收入有保證，也使果園生產(chǎn)有后勁,。

7.勞務輸出

今年抓緊對勞務輸出人員的職業(yè)道德教育,，提高出勞務人員的素質，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作,。因為出勞務人員在外代表了公司形象,，如出勞務人員工作干不好，被退回,，不僅僅影響他個人,，也影響整個公司的形象和收入，影響職工工作的安置,。

8.豬場管理

在履行合同的同時,，加大收繳力度，凡是有豬的重量和頭數(shù)夠我們局殺的就收回來,，殺了給職工分肉,，用來回流資金，盡最大努力地回收其所占用的資金,。

9.職工培訓

今年對集體職工的教育培養(yǎng)訓上,，鼓勵集體職工發(fā)揮自己的潛力，積極地參與各項工作的承包,，來展示自己的能力,，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，逐步使他們走向自己管理自己,、自己壯大自己的道路,。

還有一個就是今年大集體管理委員會到屆，重新選舉大集體管理委員會,，充分發(fā)揮管理委員會的積極作用,，讓他們參政議政，提出合理化建議,，起到集體的作用,。主要事情、大的支出都通過大集體管理委員會討論通過后再實施,，增加透明度,。

企業(yè)年度工作計劃方案篇六

1,、每周工作日志(周報、月報)的收集并整理,。

2,、營銷人員費用的申請、借款,、核銷事宜,。

3、 營銷人員與公司的信息交流

4,、營銷人員所需資料的整理(雙人或多人復核)

二,、對寄件、發(fā)貨,、開票,、商業(yè)伙伴等的管理

1、文件,、材料,、樣品、彩頁…等(雙人或多人復核)

2,、商業(yè)公司的材料的登記,、歸檔(證照、開票信息)

2.1 對各商業(yè)公司,，進行核實,。

2.2 接、發(fā),、處理,、保管一切商務來電來函及文件。對客戶反饋的意見進行及時傳遞,、處理,。

3、購銷合同的存檔,、登記(對合同執(zhí)行情況進行跟蹤,、督促)

4、發(fā)貨(雙人或多人復核)

5,、對所發(fā)貨物,、樣品,、資料等注意定時查件

三,、銷售部內(nèi)部管理

1、對日常材料的復印,、蓋章等的工作

2,、公司對外業(yè)務的交流(包括選擇公司業(yè)務合作伙伴)

3,、每日公司郵箱、公司qq,、招商網(wǎng)站的管理和維護

4,、協(xié)助準備各項材料

5、編制年度及月工作計劃及資金回籠使用計劃;匯總及總結各片區(qū)的年,、月資金回籠及資金使用情況,。

四、對外招商

1,、負責招商信息的代理,、回饋、聯(lián)系

2,、電子商務(在網(wǎng)上查找代理商信息,，主動短信和電話招商

企業(yè)年度工作計劃方案篇七

1、實行置業(yè)任務分解,，確保策劃代理合同兌現(xiàn)

20年公司各類樓盤的銷售任務是1.5億元,，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元,、三季度4500萬元,、四季度4500萬元。按所簽協(xié)議書,，該任務的承載體為策劃代理公司,。經(jīng)雙方商議后，元月份應簽訂新的年度任務包干合同,。為完成年度營銷任務,，我們建議：策劃代理公司可實行置業(yè)任務分解，到人到片,。而不是單純依靠招商大廳或中心活動,。可采取更為靈活的銷售方式,，全面完成年銷任務,，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上,，應完善團購,、中心活動推介、上門推介等方案,，努力創(chuàng)造營銷新模式,，以形成自我營銷特色。

2、合理運用廣告形式,，塑造品牌擴大營銷

新的一年,，公司在20年的基礎上，將進一步擴大廣告投入,。其目的一是塑造“”品牌,，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳,、營銷策劃方面,，應在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、效果評估,、周期計劃、設計新穎,、版面創(chuàng)意,、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同,、無效重復,、設計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生,。

3,、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員,，是一個有機的合作群體,。新的一年，公司將充分運用此部分資源,。策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作,，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧,、善推介的隊伍,。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法,，具體的獎勵方案由營銷部負責起草,。

1、合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀,，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定,，應于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后,。公司要求,，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺,。為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿,。

2、組建招商隊伍,，良性循環(huán)運作

從過去的一年招商工作得失分析,，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足,。新的一年,，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質要求,，敬業(yè)精神強,、有開拓能力的人員，以期招商工作進入良性循環(huán),。

3,、明確招商任務，打好運營基礎

項目一期工程擬在今年底建成,，明年元月將投入運營,。因而，廠家,、總經(jīng)銷商,、總代理商的入駐則是運營的基礎。我們不能等米下鍋,，而應軍馬未到,，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè),、總經(jīng)銷商,、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機構等任務為300家,。由策劃代理公司與招商部共同承擔,。

4、做好物流營運準備,，合理有效適時投入

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè),，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運輸配送能力的提高,、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥,，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。因此,，新的年度,，公司將與市物流研究所進行合作,，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責。為使公司營運走向市場化,，公司擬成立物流部,，擬制定醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案，確定設施,、設備構成因素,，運營流程、管理機制等,。該工作在董事會的同意安排下進行,。

的企業(yè)精神“三生萬物，以人為本;和合求實,，科學求真”決定了品牌的打造,，集團的建立，必須充實基礎工作,、充實各類人才,、充實企業(yè)文化、充實綜合素質,。新的一年,，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。

1,、充實基礎工作,，改善經(jīng)營環(huán)境

公司所指充實基礎工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位,，做得細微,，做得符合工作標準。小事做細,，細事做透,。務實不求虛，務真不浮夸,。規(guī)范行為,，細致入微。通過做好基礎工作,，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境,。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定,，要求員工對照嚴格執(zhí)行,。為對各部門基礎工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《工作動態(tài)》,，每半個月一期,。

2,、充實各類人才，改善員工構

企業(yè)的競爭,，歸根蒂是人才的競爭,。我們應該充分認識到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標準對照是有距離的,。20年,，公司將根據(jù)企業(yè)的.實際需求，制定各類人員的招聘條件,，并設置招聘流程，有目的地吸納愿意服務于的各類人才,，并相應建立專業(yè)人人才庫,，以滿足集團公司各崗位的需要。

企業(yè)年度工作計劃方案篇八

20__年完成20家企業(yè)的搬遷建設或轉型,、停產(chǎn),、關閉，加快推進4家企業(yè)的搬遷進程（見附件）,。

二,、工作任務

（一）市工業(yè)經(jīng)濟促進局負責協(xié)調(diào)落實搬遷改造企業(yè)的具體支持政策；組織有關專家對企業(yè)搬遷改造方案進行論證,；協(xié)調(diào)有關部門解決企業(yè)搬遷改造過程中的具體問題,，提出有關工作意見及建議。

（二）市國土資源局負責盡快完成搬遷企業(yè)土地指標的落實工作,；協(xié)調(diào)督辦搬遷企業(yè)土地組卷工作,；土地收儲中心加快企業(yè)原址土地收儲和招、拍,、掛,，并保證政策支持資金及時足額到位。

（三）市金融辦負責協(xié)調(diào)金融部門盡快完成部分企業(yè)原址抵押置換,，以利企業(yè)實現(xiàn)原址土地的騰退變現(xiàn),；指導協(xié)調(diào)金融部門加強和企業(yè)溝通，加大對企業(yè)搬遷改造升級資金支持力度,，滿足企業(yè)搬遷資金需求,。

（四）市環(huán)保局、安監(jiān)局依法促進企業(yè)搬遷工作,。市環(huán)保局依法做好對地處水源地企業(yè)的搬遷指導工作,，３月中旬前組織完成對環(huán)保治理方案的專家評審，并督促企業(yè)10月份前完成環(huán)保治理,；市安監(jiān)局依法做好搬遷企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作,，確保搬遷過程中不出現(xiàn)安全責任事故,。

（五）市勞動局負責按政策指導搬遷企業(yè)做好職工安置工作，保證職工安置符合國家有關政策,。

（六）市城鄉(xiāng)規(guī)劃局負責確定搬遷企業(yè)原址用途和規(guī)劃條件,，指導企業(yè)做好新址選址工作。

（七）市發(fā)改委,、投資促進中心做好搬遷改造升級項目的協(xié)調(diào)服務工作,。市發(fā)改委做好省產(chǎn)業(yè)支撐項目的列入工作，落實已列入項目的共享支持政策,，指導幫助搬遷項目爭列國債資金支持,，加快搬遷項目審批、立項和備案工作,；投資促進中心做好企業(yè)項目報批手續(xù)的一站式服務,，為搬遷項目建設創(chuàng)造優(yōu)良的環(huán)境和高效的政務服務。

（八）市財政局負責及時足額支付搬遷改造政策支持資金,，并做好政策支持資金的監(jiān)管工作,。

（九）長安區(qū)、橋西區(qū),、新華區(qū),、裕華區(qū)政府負責做好區(qū)屬企業(yè)搬遷或關閉的組織協(xié)調(diào)，督導搬遷工作進度,，解決搬遷改造過程中職工安置,、穩(wěn)定等有關問題。

企業(yè)年度工作計劃方案篇九

尊敬的各位領導及員工：

大家好,！今天我們在此隆重召開xx年工作總結表彰大會,，首先，我謹代表集團公司,，向為鐵雄的發(fā)展辛勤付出的`各位領導及員工表示最親切的問候和最誠摯的謝意,，在這里，請允許我衷心地向大家一聲“謝謝大家,，你們辛苦了,。”

在付出辛勤和灑滿汗水的道路上,，我們腳踏實地地送走了xx,，在充滿希冀和滿懷激情的道路上，我們又信心百倍地迎來了xx年,。

xx年對于煤化公司而言是一個沖滿機遇與挑戰(zhàn)并存的一年,，更是公司收獲頗多的一年。過去的一年,，公司領導層在集團總部的正確領導和支持下, 始終堅持“創(chuàng)綠色公司,，做全球公民”的經(jīng)營理念,，審時度勢，統(tǒng)攬全局,，抓機遇,、求發(fā)展，公司全體員工,，齊心協(xié)力,、團結拼搏、務實創(chuàng)新,、真抓實干,，以力爭打造“資源節(jié)約型，環(huán)境友好型”的新型企業(yè)為目標,，切實完成了集團公司下達的各項生產(chǎn)指標,。下面我將從經(jīng)營、供銷,、生產(chǎn),、安全,、節(jié)能環(huán)保幾個方面對公司本年度的各項工作予以總結同時對xx年工作計劃進行全面部署,。

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，xx年我們將管理工作納入首要位置,，財務部認真領會管理效益年的含義,，緊緊圍繞公司經(jīng)營目標，開源節(jié)流,、增收節(jié)支,，著重從以下幾個方面努力，確保了公司經(jīng)營目標的實現(xiàn),，使財務工作提早步入了“規(guī)范化,、制度化、法制化,、科學化”的軌道,。

一是制定完善了部門規(guī)章制度。財務部首先從制度上規(guī)范了員工,，修改,、補充、完善了原有的財務制度,，并制定了相應的崗位職責,、分工到人，確保了每一項工作都由專人負責,；二是完善預算體系,。xx年是公司管理年,，預算工作尤為重要，可以說沒有預算就沒有管理,。全面預算管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營工作的始終,，做到全年開支有預算，有計劃,，確保資金平衡,，是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標的保證；三是加強成本,、費用控制,。為了尋求好的成本核算辦法，真實的反應成本,，財務人員親自深入車間各崗位,，虛心學習，對每一個產(chǎn)品,、每臺設備,、原材料品種質量及各種消耗都做到了了如指掌。財務部還親自到各部門了解有關業(yè)務內(nèi)容,，分析費用開支的合理性,、必要性，規(guī)范了審批,、執(zhí)行,、報銷程序，減少節(jié)約不必要的開支,，杜絕浪費現(xiàn)象,；四是盤活閑置資產(chǎn)，充分利用資源,。對閑置材料進行分類整理,，為各單位共享，減少重復采購,，做到備品配件有貨不買,，無貨儲購，急用急買,，緩用緩買,。

在財務部人員的共同努力下，圓滿完成了全年的預算,、成本核算工作,。xx年實現(xiàn)銷售收入 億元，比xx年減少 億元，降幅約 %,；銷售成本 億元,，較上年減少 億元，降幅約 %,；主營業(yè)務利潤 萬元,，較上年減少 萬元，降幅約 %,；毛利率%,，較上年降低%，降幅%,。上繳稅金 億元,，比上年減少 。

在國際鋼鐵市場經(jīng)歷金融危機的大背景下,，供應部準確掌握市場行情,，緊緊圍繞采購計劃，積極調(diào)整采購機構,，本著 “價格更低,、效率更高、質量更好,，服務更優(yōu)”的原則,，精心安排，科學組織,，加強與煤礦企業(yè)的溝通協(xié)商,，不但擴大了與老客戶合作的數(shù)量和種類,，還增加了許多資源豐富,、煤質優(yōu)良、運輸暢通的新客戶,，各種精煤的采購時機把握得當,，工作進展順利，不但較好的確保公司煤炭供應及時,，而且降低了采購成本,。

xx年以前，公司銷售一直實行著本土戰(zhàn)略,，服務于本省的鋼鐵企業(yè),，因受金融危機與煤價高價位的雙重影響，焦化企業(yè)面對前所未有的市場經(jīng)濟帶來的巨大挑戰(zhàn),，面對內(nèi)外困境,，為擺脫不利的銷售處境，迅速適應急劇變化的市場形勢,，銷售部全體業(yè)務人員在領導的帶隊下加大走訪力度,，準確掌握市場信息變化,，充分發(fā)揮營銷技巧，在穩(wěn)定省內(nèi)老客戶,、開拓省內(nèi)新客戶的基礎上,，實施走出去戰(zhàn)略和預付款模式,，發(fā)展了一批實力雄厚的新客戶,，尤其是焦炭質量的不斷提高，使我公司焦炭價格一直高于同行業(yè),，為公司贏得市場,、占得先機，抵御市場風險的能力大大增強,。

xx年6月份,，隨著公司組織構架的調(diào)整，供應部又增加了辦公用品,、輔助材料等物資采購工作,。供應部全體員工在原有工作的基礎上，再接再厲,，強化采購管理,，采取有效措施，嚴格控制采購成本,，為公司節(jié)省了開支,。

（1）、“陽光采購策略”：公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受相關部門監(jiān)督,。

（2）,、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的原則開展工作：繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)”的工作目標,，采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略,。同時調(diào)整了部分工作程序,，增加了采購復核環(huán)節(jié)，力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。

（3）、加強對購買物品價格信息的管理：每一次采購票據(jù)都進行了復印留底，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存,，建立供應部信息臺帳，以備隨時查閱,、對比,。

（4）、提高員工的業(yè)務素質和責任感：供應部特別注重對員員工業(yè)務素質和責任感的培訓,，除組織部門人員進行培訓外,，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質，同時反復強調(diào)采購人員的責任感,，強調(diào)每個人對自己采購的材料負責到底,，保證了對材料有效的追蹤。

物流公司通過與相關部門的通力合作,，克服種種艱難險阻,，完成了本年度的貨運任務，保證了煤化公司的正常運轉,。

在供應部,、銷售部、物流公司全體員工的共同努力下,，圓滿完成全年供銷任務,。全年共計采購煤炭 萬噸；銷售焦炭 萬噸,，煤焦油 萬噸,，粗苯 萬噸，硫酸銨 噸,；回收貨款約 億元,；物流公司完成 萬噸貨物運輸任務，確保了生產(chǎn)的正常運行,。

針對焦化市場的嚴峻形勢,，生產(chǎn)部門始終堅持“保安全,，提質量,，抓技改，降成本,，增效益”的原則,，根據(jù)供銷市場情況隨時調(diào)整生產(chǎn)計劃，根據(jù)各個部門每天的報表數(shù)據(jù)進行分析,，下發(fā)整改通知及時調(diào)整工藝指標,、工藝參數(shù)，保證產(chǎn)品產(chǎn)量、質量,，對違章指揮,、違章操作、違反勞動紀律的行為及時進行制止,，全年生產(chǎn)工藝系統(tǒng)運行平穩(wěn),，各項工作有序開展,全年共生產(chǎn)焦炭約 萬噸，焦油 7萬噸,，粗苯約 萬噸,，硫銨約 萬噸，煤氣約 億立方米,，發(fā)電量約 萬千瓦時,，圓滿完成了全年的各項生產(chǎn)任務。

安全工作是穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn),、保障職工權益,、保證企業(yè)效益的重中之重。安全工作是我公司發(fā)展的基礎,，更是工作的難點之所在,，每一個細小的管理漏洞都會給安全工作造成不可預測的后果，為了克服各種不利因素對我們安全工作造成的影響,，在公司領導的高度重視和大力引導下,，我們在繼承傳統(tǒng)的安全管理經(jīng)驗的同時，積極學習和探索先進的安全管理辦法,，結合實際對安全工作進行加強和創(chuàng)新,，安全工作整體上是平穩(wěn)的，安全生產(chǎn)的勢頭總體上是好的,。

1,、安全檢查：xx年共檢查各類隱患和問題 項，平均整改率為 %,，隱患比較突出的以安全設施維護保養(yǎng)巡檢不到位,、設備跑冒滴漏等；檢查公司違紀人員 人次,，主要表現(xiàn)在睡崗,、勞保用品穿戴、廠區(qū)內(nèi)吸煙等,；崗位操作規(guī)程,、安全規(guī)程及公司相關制度文件等檢查 人次，平均合格率為 %,；特殊操作程序進行檢查 次,，班組安全活動開展情況 次,，參加各車間應急演練 次；全廠危險作業(yè)監(jiān)護 次,；組織綜合性檢查 次,，季節(jié)性檢查 次，重大風險源檢查 次,。與調(diào)度中心共同對外供煤氣進行檢測 次,，發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調(diào)幫助解決,，遏制了重大事故隱患的發(fā)生,。

2、安全教育培訓：

（1）,、規(guī)范日常安全教育：為規(guī)范日常安全教育,，我們著重從規(guī)范培訓內(nèi)容、改進培訓方式,、擴大培訓對象范圍,、合理調(diào)整培訓時間幾個方面著手，使員工的安全觀念從“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩?，進一步大大提高了職工的安全意識,。

（2）、嚴抓外協(xié)監(jiān)護審核：針對七月份發(fā)生的兩起重大事故,，我們進行了深刻的反省,，重新修訂了《外來施工隊安全管理制度》、《安全作業(yè)管理制度》等,，有效的規(guī)范了對外來施工隊的管理并做好作業(yè)票辦理與書面安全告知工作,。保證外協(xié)單位施工安全。

（3）外聘專業(yè)講師：5月,，聘請安全評價中心老師,，對最新的法律法規(guī)、國內(nèi)外先進的安全管理方法和管理經(jīng)驗,、事故案例剖析,、特種作業(yè)技術標準等內(nèi)容進行了講解，管理人員接受到最新的安全信息,，提高了安全管理水平,，特種作業(yè)人員了解最新的行業(yè)規(guī)范標準，提高了業(yè)務水平,。參加培訓的30名安全管理人員,，23名特種作業(yè)人員全部考試合格。

（4）,、為增強員工的安全意識,，各分廠、部門組織了“安全在我心”的演講比賽,，參賽選手用樸實的語言說安全,、道安全、宣傳安全,，具有很強的感染力和教育意義,，使員工受益匪淺。

3,、安全標準化運行：重點夯實安全培訓和安全標準化兩項基礎工作,，不斷完善安全生產(chǎn)責任制和操作規(guī)程，修訂完善各分廠作業(yè)規(guī)程和風險評價控制程序,，補充了安全標準化考核實施辦法和細則,，進一步完善了要害部位的安全管理規(guī)定，狠抓了現(xiàn)場安全監(jiān)督與檢查,，經(jīng)全公司共同努力,，安全質量標準化達到安全、文明,、清潔生產(chǎn),，實現(xiàn)了年初制定的安全奮斗目標。

企業(yè)年度工作計劃方案篇十

自20__年加入公司法務部以來,，在領導的熱情關懷和支持下,，在同事們的廣泛努力幫助下，我很快融入了這個和諧的大家庭,，并為這個群體貢獻自己微薄的力量做出了巨大的努力,，使這個群體連續(xù)三年獲得“先進部門辦公室”的榮譽稱號。20__年工作計劃報告如下(目前主要協(xié)助和協(xié)助以下工作):

法院受理后,，盡力跟進案件,，協(xié)調(diào)與法院的關系，協(xié)助法官加大追償力度,，配合法院的查封,、送達,、庭審,、審判、執(zhí)行等程序,，最大限度地追回公司損失,，維護公司利益。

我們在學習法律專業(yè)知識的同時,，為其他部門和辦事處提供法律和業(yè)務相關的咨詢服務,，運用法律知識,，通過合理合法的手段規(guī)避業(yè)務活動中的法律風險，維護公司的合法權益,，為公司的持續(xù)健康發(fā)展做出貢獻。

采用理論聯(lián)系實際的方法,，不斷學習《民訴法》,、《公司法》,、《擔保法》、《物權法》,、《合同法》、0103010等法律法規(guī),。不斷提高個人綜合素質和業(yè)務能力，努力以靈活的法律形式認識和理解法律,，為公司增加效益,。

做一個負責任的人，勇于承擔責任,，膽大心細,，堅持大事化小，小事談作風,，在法官面前服務好，但尊重而不失尊嚴,；做一個低調(diào)的人,，虛心學習，不斷提升自己的專業(yè)知識和業(yè)務能力,，更好的服務于部門和辦公室,，服務于公司。

綜上所述,，目前以上大部分工作都是以幫扶,、幫扶為主，但事情的發(fā)展總是在向前推進,。在不斷學習和總結經(jīng)驗的`基礎上,，我將繼續(xù)走向獨立經(jīng)營，為我們的部門和辦公室做出巨大的成績,，為我們公司的持續(xù)健康發(fā)展貢獻自己微薄的力量,！

企業(yè)年度工作計劃方案篇十一

3,、明確招商任務，打好運營基礎

xx項目一期工程擬在今年底建成,，明年元月將投入運營,。因而,，廠家,、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運營的基礎,。我們不能等米下鍋,，而應軍馬未到，糧草先行,。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè),、總經(jīng)銷商、總代理商,、醫(yī)藥商業(yè)代理機構等任務為300家,。由策劃代理公司與招商部共同承擔。

4,、做好物流營運準備,，合理有效適時投入

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建,、運輸配送能力的提高,、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理,。因此,，新的年度，公司將與市物流研究所進行合作,，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責,。為使公司營運走向市場化，公司擬成立物流部,，擬制定醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案,，確定設施、設備構成因素,，運營流程,、管理機制等。該工作在董事會的同意安排下進行,。

三,、以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎

企業(yè)精神“三生萬物,，以人為本;和合求實,，科學求真”決定了xx品牌的打造,，xx集團的建立，必須充實基礎工作,、充實各類人才,、充實企業(yè)文化、充實綜合素質,。新的一年,，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。

1,、充實基礎工作,，改善經(jīng)營環(huán)境

公司所指充實基礎工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位,，做得細微,，做得符合工作標準。小事做細,，細事做透,。務實不求虛，務真不浮夸,。規(guī)范行為,，細致入微。通過做好基礎工作,，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境,。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定,，要求員工對照嚴格執(zhí)行,。為對各部門基礎工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《工作動態(tài)》,，每半個月一期,。

2、充實各類人才,，改善員工結構

企業(yè)的競爭,，歸根結蒂是人才的競爭。我們應該充分認識到,，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標準對照是有距離的,。20xx年，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求,，制定各類人員的招聘條件,，并設置招聘流程，有目的地吸納愿意服務于各類人才，并相應建立專業(yè)人才庫,，以滿足xx集團公司各崗位的需要,。

為了做好20xx年度保安服務工作，增強自身競爭能力,，推動我公司保安服務業(yè)務較穩(wěn),、較快向前發(fā)展，特擬定本計劃,。

一,、面臨的形式

公司的發(fā)展其實遇到了瓶頸期，在不斷的發(fā)展中,，我們公司的業(yè)務擴大已經(jīng)到了一個臨界點,，要想提高,，必須在新的20xx年里,，制定公司20xx年工作計劃安排，我們公司需要更大的發(fā)展,，更努力的工作才會取得更長遠的進步,，這樣的形勢下，公司才會走的更遠,，走的更長!

(一)《保安服務管理條例》自20xx年1月1日頒布實施以來,，各上級部門對保安服務公司的管理日漸深入，對保安員的勞動保障,、著裝,、培訓及持證等方面的監(jiān)管力量增強。為協(xié)調(diào)好和上級主管部門之間的關系,，我們必須在勞動保障,、著裝、培訓及持證等方面下足功夫,。

(二)自20xx年起,，云南省涌現(xiàn)出多家保安服務公司，市場競爭日趨強烈,，要想在現(xiàn)在的市場環(huán)境下,，獨樹一幟，顯現(xiàn)公司優(yōu)點,，必須采取有效的措施,，擴大公司市場，才能在現(xiàn)在的市場環(huán)境下占有一席之地,。

(三)怎樣應對保安市場出現(xiàn)的“用工荒”現(xiàn)象,。

二、目標和任務

(四)按《保安服務管理條例》完善好各項

規(guī)章制度

勞動合同

(五)春節(jié)是每年保安市場需求量相對較大的季節(jié)，緊緊抓住這一時機,，是實現(xiàn)20xx年“開門紅”的關鍵,。要多條渠道在時下嚴峻的市場競爭條件下，我們只有采取“鞏固老客戶”,，發(fā)展“新客戶的”方式,。

一、目標概述：

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關系,，合理控制企業(yè)人員流動比率,，是人力資源部門的基礎性工作之一。在以往的人事工作中,，此項工作一直未納入目標,，也未進行規(guī)范性的操作。xx年,，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質量標準的項目之一,。

勞資關系的協(xié)調(diào)處理目標：完善公司合同體系，除《勞動合同》外,，與相關部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》等,，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關系糾紛,。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾,。樹立公司良好的形象。

二,、具體實施方案：

1,、xx年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》的修訂,、起草、完善工作,。

2,、xx年全年度保證與涉及相關工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴格按合同執(zhí)行,。

3,、為有效控制人員流動，只有首先嚴格用人關,。人力資源部在xx年將對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理,。一是嚴格審查預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評,，還要對忠誠度,、誠信資質、品行進行綜合考查,。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查,，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排工作,。人力資源部還會及時地掌握員工思想動態(tài),，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動,。

三、實施目標需注意事項：

1,、勞資關系的處理是一個比較敏感的工作,，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關系到每個員工的切身利益,。勞資雙方是相輔相承的關系,，既有共同利益，又有相互需求的差距,，是矛盾中統(tǒng)一的合作關系,。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權益,。只有站在一個客觀公正的立場上,，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關系。避免因過多考慮公司方利益而導致員工的不滿,，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損,。

2、人員流動率的控制要做到合理,。過于低的流動率不利于公司人才結構的調(diào)整與提高,，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經(jīng)驗、社會認識程度不同的人才,，容易形成因循守舊的企業(yè)文化,，不利于公司的變革和發(fā)展;但流動率過高容易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度,、對工作的熟悉度不高,，導致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù),。人力資源部在日常工作中要時刻注意員工思想動態(tài),，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析,，找出應對方法,，確保避免員工不正常流動。

四,、目標責任人：

第一責任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理助理(人事專員)

五,、實施目標需支持與配合和事項和部門：

1、完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助;

2,、控制人員流動率工作,，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反饋工作,。人員招聘過程中請各部門務必按工作流程辦理,。

共

2

2

1

2

企業(yè)年度工作計劃方案篇十二

xx公司2017年度 黨風廉政建設工作總結

2017年,，xx公司紀委在集團公司黨委,、紀委和公司黨委的領導下，以深入學習貫徹習近平系列講話精神和十九大精神為主導,，以嚴肅黨內(nèi)政治生活,、加強黨內(nèi)監(jiān)督為主線，以嚴格落實“兩個責任”為抓手,，以抓教育,、抓制度、抓監(jiān)督為重點,，切實履行好黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任,，堅持“懲防并舉、注重預防,、融入管理,、同步推進”的方針，不斷把反腐倡廉建設引向深入,，進一步提升了黨員干部隊伍素質,，為實現(xiàn)公司各項工作全面健康發(fā)展提供了有力保證,。

優(yōu)質.參考.資料

賬資料得到進一步完善。

（二）嚴格落實“一崗雙責”,。按照“誰主管,、誰負責”和“一崗雙責”的要求，層層簽訂黨風廉政建設責任書,，明確責任目標,，形成一級抓一級，層層抓落實的責任體系,。公司明確了分管領導分管范圍內(nèi)黨風廉政建設第一責任人的職責和逐級負責的責任制度,，做到重要工作親自部署、重大問題親自過問,、重要環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào),、重要案件親自督辦，切實履行“一崗雙責”,；各部門,、單位和項目管理部主要負責人切實承擔職責范圍內(nèi)的黨風廉政風險防控，從責任范圍,、責任內(nèi)容,、責任實施、責任考核,、責任追究五個方面明確了責任分工,。

優(yōu)質.參考.資料

動中，公司黨委以及各黨總支,、黨支部還組織黨員干部學習了《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》,、《關于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準則》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》,、《中國共產(chǎn)黨問責條例》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》等黨紀法規(guī),。通過學習教育活動,，進一步強化了黨員干部遵紀守法意識和廉潔從業(yè)意識，始終嚴守法律紅線和紀律底線,。

三,、嚴格履職，充分發(fā)揮監(jiān)督執(zhí)紀職能作用

按照“從嚴治黨”和“反四風”的有關要求,，公司紀委嚴格履行監(jiān)督執(zhí)紀職能,，注重加強黨員干部的廉潔自律意識的培養(yǎng)和強化，做到從嚴要求,、從嚴教育,、從嚴監(jiān)督,、從嚴管理。

一是定期開展黨風廉政建設及廉潔從業(yè)檢查,。按照公司紀委的要求,，紀檢監(jiān)察室堅持每季度對公司各部門、單位和項目管理部開展黨風廉政建設及廉潔從業(yè)檢查考核,，并將檢查考核結果作為各部門,、單位評先選優(yōu)，管理人員業(yè)績評定,、選拔任用的重要依據(jù),。年內(nèi)，對各部門,、單位和項目管理部進行廉潔從業(yè)季度檢查4次,，專項紀律檢查3次，節(jié)假日明察暗訪4次,。通過檢查,，公司各部門、單位,、項目管理部都能夠認真遵守公司的各項管理制度,，嚴格把控“三公”經(jīng)費開支，做到廉潔自律,。年內(nèi)無違規(guī)違紀形象發(fā)生,。

優(yōu)質.參考.資料

招投標、物資采購談判等160余項,，對談判各環(huán)節(jié)進行嚴格把關,，保障談判流程嚴密合規(guī)、競標結果公開透明,；同時參加和列席公司各項重要,、重大會議，認真履行了監(jiān)督責任,，有效防范了黨員干部以權謀私,、貪污腐化的風險。

三是嚴格執(zhí)行個人有關事項報告制度,，公司高管,、中管都填報了個人有關事項報告表。按照領導干部辦理婚喪嫁娶事宜的有關規(guī)定,，今年公司1名領導就子女婚禮事宜進行了報備審批,。

四是做好信訪舉報工作，依紀查辦違規(guī)違紀案件,。公司紀委高度重視信訪舉報工作,，按照“突出重點,，嚴格制度，把握政策,，立足治本”的查辦案件工作原則,，紀檢監(jiān)察室對收到的線索認真核實、妥善處置,，及時澄清事實,、化解矛盾，營造了良好的生產(chǎn)經(jīng)營氛圍,。全年紀檢監(jiān)察室收到信訪舉報信函3份,，發(fā)出《函詢通知書》2份、舉報回復1份,。經(jīng)核實,，信訪舉報內(nèi)容均不屬實，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀行為,。

分別罰款1萬元,。通過效能監(jiān)察，有效促進了xx項目的管理提升,。

四,、嚴肅政治紀律，扎實開展專項活動

按照集團公司紀委的部署要求,，公司紀委著力推進黨風廉政建設和廉潔從業(yè)工作全方位,、立體化開展，狠抓專項活動的縱深推進和落實,。

一是開展了“吃空餉”問題專項清理整治工作,。經(jīng)認真落實清查，公司未發(fā)現(xiàn)吃空餉和福利的“影子員工”,；沒有在崗但未從事具體工作的人員,；不存在未辦理任何手續(xù)擅自離崗人員、不存在請病事假長期不回崗和其他長期脫崗的人員,；不存在借用,、抽調(diào)等逾期未歸的人員。

二是開展了“小金庫”問題自查自糾整治工作,。經(jīng)清查，公司各單位均按照國家有關財經(jīng)紀律和xx集團財務管理制度執(zhí)行財務收支,，收入,、支出全部納入本單位法定賬目統(tǒng)一核算，未侵占,、截留國家和單位收入,，未有單獨賬戶,，未設任何形式的“小金庫”。

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定,，不存在公款購買消費高檔白酒問題,；按照集團公司紀委2017年9月18日召開的“公款購買消費高檔白酒問題集中排查整治工作部署會”的會議精神，公司紀委開展了第二輪集中排查整治工作,。經(jīng)排查,，………。經(jīng)核實,，酒水消費主要以本地白酒,、普通紅酒和啤酒居多，單價均符合市場正常價格區(qū)間,，未發(fā)生公款購買消費高檔白酒的情況,。

四是開展了新一輪“六個嚴禁”專項整治活動。9月12日至20日,，公司黨委按照集團公司黨委《關于印發(fā)的通知》（xx黨〔2017〕xx號）要求,，制定下發(fā)了《xx公司開展新一輪“六個嚴禁”專項整治工作方案》，在公司上下全面掀起開展專項整治活動的熱潮,。公司各部門,、單位以及中層副職以上領導干部（含中層副職）均已按照時限要求上報了個人自查自糾報告和部門、單位專項整治工作報告,。經(jīng)自查自糾,，公司未發(fā)生“六個嚴禁”方面的違規(guī)違紀行為。

五,、存在的不足

今年以來,，公司黨委和紀委按照集團公司的部署要求，全面加強了黨風廉政建設工作,，但仍然不同程度地存在一些不足,，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一是個別單位負責人對黨風廉政建設和反腐敗工作的重要性和必要性認識不足、工作不力,。

二是黨風廉政建設創(chuàng)新不夠,，工作力度有待加強。

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三是一些單位黨風廉政建設責任制落實不夠好,，敷衍塞責,，作風漂浮，流于形式,。

四是廉潔文化活動開展的形式,、內(nèi)容還有待于進一步探索和完善。

六,、2018年工作要點

2018年,，我們將在集團公司黨委,、紀委的正確引領和指導下，以黨的群眾路線教育實踐活動為契機,，切實把黨風廉政建設責任制真正落到實處,，進一步改進工作作風，增強黨員干部拒腐防變意識及廉潔從政行為,，下大力氣解決工作中存在的有令不行,、有禁不止和執(zhí)行不力的問題，促使全體黨員干部職工奉公守法,、廉潔自律,、服務大局，努力推動公司經(jīng)營發(fā)展再上新臺階,。

中共xx公司紀律檢查委員會

2017年12月15日

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