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最新團(tuán)隊(duì)精神激勵(lì)演講稿(十一篇)

格式:DOC 上傳日期:2022-12-07 08:18:34
最新團(tuán)隊(duì)精神激勵(lì)演講稿(十一篇)
時(shí)間:2022-12-07 08:18:34     小編:zdfb

演講稿具有觀點(diǎn)鮮明,內(nèi)容具有鼓動(dòng)性的特點(diǎn),。在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天,,需要使用演講稿的事情愈發(fā)增多,。演講稿對(duì)于我們是非常有幫助的,可是應(yīng)該怎么寫演講稿呢,?下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)演講稿模板范文,,希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。

團(tuán)隊(duì)精神激勵(lì)演講稿篇一

大家好,!首先謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)給予我這次表現(xiàn)自我及鍛煉能力的機(jī)會(huì),,我現(xiàn)在心情非常的激動(dòng),深深的感受到領(lǐng)導(dǎo)及大家對(duì)我的信任,以及肩上所賦予的責(zé)任,。

今天我要演講的內(nèi)容是:如何管理好護(hù)理團(tuán)隊(duì)并提高護(hù)理質(zhì)量護(hù)理職業(yè)本是一個(gè)崇高而又辛苦的職務(wù),,尤其是在我們科,在醫(yī),、護(hù),、患比例失調(diào),、護(hù)理工作繁重、報(bào)酬相對(duì)較低的情況下,,要管理好一個(gè)科室的護(hù)理工作是相當(dāng)不易的,。

因此,要管理好護(hù)理團(tuán)隊(duì),,特別像我們科室的這種特殊團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu),,我認(rèn)為應(yīng)該著重從以下幾點(diǎn)做起:

一、要有科室的整體觀念

,,充分發(fā)揮集體精神,。善于挖掘護(hù)士的潛質(zhì),觀察了解護(hù)士們平時(shí)工作中一言一行,并及時(shí)地幫助他們解決各種困難,,并密切聯(lián)系和配合好醫(yī)生,,處理協(xié)調(diào)好醫(yī)、護(hù),、患之間的關(guān)系,,建立起相互信任、激勵(lì),、鼓舞和支持的人際關(guān)系,。讓大家充分發(fā)揮個(gè)人力量、在協(xié)同工作中取得成績(jī),。

二,、要充分發(fā)揮每位護(hù)士的積極性和創(chuàng)造性,以人為本,,關(guān)心愛護(hù)尊重理解護(hù)士,。在對(duì)工作中嚴(yán)格要求的同時(shí),,要充分尊重每一位護(hù)士的人格,,堅(jiān)持按照“對(duì)事不對(duì)人”、“單獨(dú)批評(píng),,公開表揚(yáng)”的原則進(jìn)行獎(jiǎng)懲,,使護(hù)士感受到被尊重,更感受到自己的責(zé)任和義務(wù),,讓護(hù)士身心愉快的投入到工作中去,。使她們?cè)跒椴∪颂峁┤诵曰?wù)的過程中,更加充滿自信并報(bào)以燦爛的笑容,。

三,、落實(shí)各種規(guī)章制度,明確各班職責(zé),,善于用制度和標(biāo)準(zhǔn)管理,。建立量化的護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)和護(hù)士評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),用數(shù)據(jù)說話,通過考評(píng)可以了解護(hù)理中存在的薄弱環(huán)節(jié),,掌握各級(jí)護(hù)理人員的作用,,在我們科護(hù)理隊(duì)伍相對(duì)年輕化,業(yè)務(wù)水平參差不齊,,工作經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不足的實(shí)際情況下,,認(rèn)真檢查及時(shí)示范是全面提高護(hù)理人員整體素質(zhì)的一個(gè)有效方法,要善于幫助低水平的護(hù)士,,而不是一味地批評(píng),,自身的模范作用比批評(píng)更有影響力。

四,、強(qiáng)化以病人為中心的理念,努力提高服務(wù)水平.給病人以人文的關(guān)懷,,一切從病人的角度去想問題,關(guān)心尊重病人,,熱情,、溫暖、理解,、同情病人,,從點(diǎn)滴做起,使病人感到親切自然,。只有這樣,,病人才會(huì)滿意而成為醫(yī)院的忠實(shí)顧客,并且口碑相傳提升醫(yī)院的形象提高醫(yī)院的知名度,,擴(kuò)大病患醫(yī)院的就診率和復(fù)診率,,增大醫(yī)院的市場(chǎng)份額。

五,、不斷強(qiáng)化安全意識(shí),,安全是病人工作的重要組成部分,也是護(hù)理人員護(hù)理病人的重要環(huán)節(jié),,因此做好安全護(hù)理,,不僅能保障護(hù)患雙方的安全,而且也能提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量,。為此要嚴(yán)格要求護(hù)士必須掌握病情,、尊重病人、了解病人的心理變化,,重視心理和精神關(guān)懷,,密切巡視病房,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,,加強(qiáng)對(duì)病室各種設(shè)施物品的管理以及對(duì)病人家屬的安全教育,。

綜上所述,,要提高護(hù)理質(zhì)量,首先要管理好護(hù)理團(tuán)隊(duì),,當(dāng)好科室的帶頭人,,其次學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)是個(gè)人和集體成長永遠(yuǎn)的主題,在加強(qiáng)我院的相關(guān)規(guī)章制度學(xué)習(xí)的同時(shí),,更要抓好科內(nèi)及院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,提高在職人員的整體素質(zhì),讓護(hù)理質(zhì)量上一個(gè)新臺(tái)階,。

團(tuán)隊(duì)精神激勵(lì)演講稿篇二

有多少教科書就有多少種關(guān)于團(tuán)隊(duì)的解釋,,1994年,管理學(xué)家斯蒂芬·羅賓斯首次提出了“團(tuán)隊(duì)”的概念:團(tuán)隊(duì)就是由兩個(gè)或者兩個(gè)以上的,,相互作用,,相互依賴的個(gè)體,為了特定目標(biāo)而按照一定規(guī)則結(jié)合在一起的組織,。百度把團(tuán)隊(duì)定義為:由員工和管理層組成的一個(gè)共同體,,該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作,解決問題,,達(dá)到共同的目標(biāo),。還有人說:團(tuán)隊(duì)就是為了實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而相互協(xié)作的個(gè)體組成的工作群體。下面,,我們來尋找這些概念的交集——目標(biāo),、協(xié)作、個(gè)體,、共同體,,合并同類項(xiàng)后我們可以把團(tuán)隊(duì)濃縮成這樣一個(gè)概念:有著共同目標(biāo)的個(gè)體通過相互協(xié)作組成的一個(gè)共同體。

1.關(guān)于目標(biāo):

首先,,團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)既定的目標(biāo),,為團(tuán)隊(duì)成員導(dǎo)航,知道要向何處去,,沒有目標(biāo)這個(gè)團(tuán)隊(duì)就沒有存在的價(jià)值,。對(duì)于每一個(gè)目標(biāo),你需要設(shè)定一個(gè)你認(rèn)為合適的時(shí)間框架,。這就是你的十年計(jì)劃,五年計(jì)劃,,還有你的一年計(jì)劃,。其中一些目標(biāo)因?yàn)槟愕哪挲g、健康,、經(jīng)濟(jì)狀況等可能會(huì)有“擱置期” ,,這些你需要花一些人力,、精力和時(shí)間來輔助達(dá)成。 關(guān)于目標(biāo)管理有這樣一個(gè)寓言故事:

唐太宗貞觀年間,,有一頭馬和一頭驢子,,它們是好朋友。貞觀三年,,這匹馬被玄奘選中,,前往印度取經(jīng)。

20xx年后,,這匹馬馱著佛經(jīng)回到長安,,便到磨房會(huì)見它的朋友驢子。老馬談起這次旅途的經(jīng)歷:浩瀚無邊的沙漠,、高聳入云的山峰,、熾熱的火山、奇幻的波瀾……神話般的境界,,讓驢子聽了大為驚異,。

驢子感嘆道:“你有多么豐富的見聞呀!那么遙遠(yuǎn)的路途,我連想都不敢想,?!?老馬說:“其實(shí),我們跨過的距離大體是相同的,,當(dāng)我向印度前進(jìn)的時(shí)候,,你也一刻沒有停步。不同的是,,我同玄奘大師有一個(gè)遙遠(yuǎn)的目標(biāo),,始終如一的按照目標(biāo)方向前行,所以我們走進(jìn)了一個(gè)廣闊的世界,。而你被蒙住了眼睛,,一直圍著磨盤打轉(zhuǎn),所以永遠(yuǎn)也走不出狹隘的天地……”

馬和驢子最大的差別就在于目標(biāo)的不同,,最終導(dǎo)致了不同的結(jié)果,。這則寓言啟示我們:無論個(gè)人或是團(tuán)隊(duì)都應(yīng)該有明確的目標(biāo),同時(shí),,企業(yè)或團(tuán)隊(duì)有目標(biāo)不等于有好目標(biāo),。好目標(biāo)一定要結(jié)合企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和員工的特點(diǎn)來制訂。彼得·德魯克說:“目標(biāo)并非命運(yùn),,而是方向,。目標(biāo)并非命令,而是承諾,。目標(biāo)并不決定未來,,而是動(dòng)員企業(yè)的資源與能源以便塑造未來的那種手段,。”

如何在日常工作中訂立“聰明”的目標(biāo),,我們必須通過科學(xué)的制度和程序,,來明目標(biāo)、立責(zé)任,,通過正確,、合理的方法達(dá)到目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)必須跟組織的目標(biāo)一致,,此外還可以把大目標(biāo)分成小目標(biāo)具體分到各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員身上,,大家合力實(shí)現(xiàn)。同時(shí),,目標(biāo)還應(yīng)該有效地向大眾傳播,,讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)外的成員都知道這些目標(biāo), 激勵(lì)所有的人為這個(gè)目標(biāo)去共同前進(jìn),。

2.關(guān)于協(xié)作

團(tuán)隊(duì)還應(yīng)該是一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作,、奮發(fā)向上的共同體?!皢蝹€(gè)的人是軟弱無力的,,就像漂流的魯濱遜一樣,只有同別人在一起,,他才能完成許多事業(yè),。”團(tuán)結(jié)協(xié)作是一切事業(yè)成功的基礎(chǔ),,個(gè)人和集體只有依靠團(tuán)結(jié)的力量,,才能把個(gè)人的愿望和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)結(jié)合起來,產(chǎn)生驚人的效果,。

同心山成玉,,協(xié)力土變金。成功,,不僅需要克難攻堅(jiān)的精神,,更需要團(tuán)結(jié)協(xié)作的合力。一個(gè)單位,,如果組織渙散,、人心浮動(dòng),人人自行其是、集體一盤散沙,何來生機(jī)與活力?只有懂得團(tuán)結(jié)協(xié)作的人,,才會(huì)把團(tuán)結(jié)協(xié)作當(dāng)成自己應(yīng)盡的責(zé)任,才能明白團(tuán)結(jié)協(xié)作對(duì)自己、對(duì)別人,、對(duì)整個(gè)單位的重大意義,。

每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都是一個(gè)整體,,五音要調(diào),,才能步調(diào)一致;五味要和,才有美味醇香。

3.關(guān)于共同體

團(tuán)隊(duì)作為每個(gè)個(gè)體組成的一致行動(dòng)的共同體,,如何實(shí)現(xiàn)集體價(jià)值最大化呢?這里,,我想套用北京精神的影響力,詮釋一下我心中應(yīng)有的團(tuán)隊(duì)精神,。如果說所有生活在北京這個(gè)城市的我們是個(gè)大團(tuán)體,,北京精神賦予我們每個(gè)個(gè)人的是“愛國 創(chuàng)新 包容 厚德”,那么對(duì)于每一個(gè)工作,、生活中的小團(tuán)體,團(tuán)隊(duì)精神賦予我們的又是什么呢?——我想,,它會(huì)是“熱愛團(tuán)隊(duì)之家、力爭(zhēng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),、包容你我,、厚德載物”

愛團(tuán)隊(duì):團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是每個(gè)個(gè)體的歸屬感所在,,愛團(tuán)體才能有共同為實(shí)現(xiàn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)所共同奮進(jìn)的原動(dòng)力。熱愛我們賴以生存的集體,,把團(tuán)隊(duì)利益放在首位,你才會(huì)有團(tuán)隊(duì)的自豪感,、榮譽(yù)感,、責(zé)任感、幸福感,。在中海陽,,我們每一個(gè)部門中每一個(gè)小小的團(tuán)體其實(shí)都在一齊為中海陽這個(gè)大的共同體增添光熱,只有對(duì)每個(gè)小團(tuán)隊(duì)充足的愛與希望,,凝聚成對(duì)這個(gè)大家庭最真實(shí)的愛,,心甘情愿的奉獻(xiàn)我們個(gè)人的每一分力量,才能同心協(xié)力的為它的發(fā)展壯大添磚加瓦,。

團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新:創(chuàng)新之于民族,,它是一個(gè)民族的靈魂,,一種民族精神。創(chuàng)新之于團(tuán)隊(duì),,它是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的精髓,,一種團(tuán)隊(duì)生命力。隨著科學(xué)技術(shù)日益更新,,無論是科研領(lǐng)域還是生產(chǎn)部門,,每一項(xiàng)新成果的誕生,都是集體智慧的結(jié)晶,,都體現(xiàn)著創(chuàng)造者的靈魂和精神,。創(chuàng)新分為兩個(gè)階段:創(chuàng)意的產(chǎn)生和創(chuàng)意的實(shí)施。最初的創(chuàng)意往往來源于個(gè)人,,卻是在團(tuán)隊(duì)的實(shí)施行為中將其實(shí)現(xiàn),。所以說,創(chuàng)新源于團(tuán)隊(duì),,完美于團(tuán)隊(duì),。

創(chuàng)新需要每個(gè)成員充分發(fā)揮個(gè)人潛力,鼓勵(lì)創(chuàng)新,、允許矛盾,、充分民主、極大限度的發(fā)揮自我,,使團(tuán)隊(duì)逐漸形成一套屬于我們自己的管理體系和工作氛圍。在培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人創(chuàng)新性的同時(shí)極大的培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)新精神,,才能使我們的團(tuán)隊(duì)逐漸形成有效的戰(zhàn)斗力,。所以,從現(xiàn)在開始,,1,、鼓勵(lì)并給團(tuán)隊(duì)成員充分的空間發(fā)揮自己的專長特長,慢慢建立技能互補(bǔ),、各有所長的團(tuán)隊(duì),。2,、打造良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍,,形成積極向上的團(tuán)隊(duì)愿景、團(tuán)隊(duì)文化,。3,、建立一套適合自己團(tuán)隊(duì)的管理制度,在有約束的同時(shí)顯示著充分的自主性,,賦予團(tuán)隊(duì)成員適度的自由發(fā)揮空間,,盡情展示其風(fēng)采,。

包容:我們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,要充分信任同事和工作團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人,,信任別人本身就是一種美德,。在與同事相處的時(shí)候,一定要給予充分的信任,,共事者的一句話,,有時(shí)可使你跳出原來框架的束縛而變得豁然開朗,從而使問題迎刃而解,。同時(shí),,和周圍的人共事,自己要多一點(diǎn)謙虛,、多一點(diǎn)微笑,、多一點(diǎn)寬容、多一點(diǎn)主動(dòng),。

人性化的管理模式,,積極寬松的工作環(huán)境,有助于員工的個(gè)人成長和團(tuán)隊(duì)建設(shè),,在相互交流中協(xié)調(diào)問題,,在共同探討中提高認(rèn)識(shí),把工作的主動(dòng)性與前瞻性結(jié)合起來,,把解決問題的針對(duì)性和實(shí)效性統(tǒng)一起來,。這樣不僅能夠形成良好的工作氛圍,也有利于提高工作效率,。同事之間,、上下級(jí)之間應(yīng)該多一些理解和寬容:在日常工作中既要有團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識(shí),也要有克己容人的處世態(tài)度,。你是愿意對(duì)他人一味地求全責(zé)備,、讓越來越多人對(duì)你敬而遠(yuǎn)之、沒有人愿意和你共事,,還是愿意讓良好的人際關(guān)系滲透在日常工作和管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)里,,使人人都坦誠相見、彼此理解,、相互信任呢?想想,,您的團(tuán)隊(duì)凝聚力在哪種情境下才能得以增強(qiáng)。

厚德載物: 厚德是北京人傳統(tǒng)精神,、首善精神之魂,,是用寬厚的德行來容載萬眾、萬象,、萬事,、萬物,。我們提倡團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和互補(bǔ)精神,就是要在目標(biāo)一致的前提下團(tuán)結(jié)起來,,同心協(xié)力,,取長補(bǔ)短,群策群力,,創(chuàng)一流的企業(yè)團(tuán)隊(duì),。同時(shí),我們要避免惡性競(jìng)爭(zhēng),,消除同門相害,,力戒猜疑妒忌和相互拆臺(tái),這就是厚德載物,。

漢高祖劉邦平定天下以后,,設(shè)宴款待群臣時(shí)說:“運(yùn)籌帷幄,決勝千里之外,,朕不如張良,。治國、愛民和用兵,,朕不及蕭何,。統(tǒng)帥百萬大軍,百戰(zhàn)百勝,,朕不及韓信,。但是,朕懂得與這三位天下人杰合作,,所以朕能得到天下,。反觀項(xiàng)羽,對(duì)唯一的賢臣范增反而不加以信任和團(tuán)結(jié),,這才是他失敗的原因?!?/p>

團(tuán)隊(duì)共事中,,牢記企業(yè)團(tuán)隊(duì)宗旨,心往一處想,,勁往一處使,,每個(gè)人都能發(fā)揮特長、發(fā)揮優(yōu)勢(shì),,尤其能夠利用自身的優(yōu)勢(shì)無私地支持他人,、幫助他人;甚至團(tuán)結(jié)那些與自己有不同意見的人,承載你我,,包容丑惡及一切繁瑣雜碎之事,,共同把事情辦好,,特別是在工作中遇到挫折時(shí),更要相互理解和諒解而不是互相推諉,,能夠同舟共濟(jì),,共渡難關(guān),而不是樹倒猢猻散,。只有這樣才能超越個(gè)體認(rèn)知以及個(gè)體力量的局限性,,發(fā)揮集體的通力協(xié)作作用,產(chǎn)生1+1>2的效果,。

最后,,我想分享歌德的一句話:“不管努力的目標(biāo)是什么,不管他干什么,,他單槍匹馬總是沒有力量的,。合群永遠(yuǎn)是一切善良思想的人的最高需要?!?我們現(xiàn)在所處的時(shí)代,,對(duì)團(tuán)結(jié)與協(xié)作精神的渴求比任何一個(gè)時(shí)代都顯得迫切和重要。團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)團(tuán)隊(duì)生存的動(dòng)力和靈魂,,我們都是羽毛,,只有互相擁抱、相互凝聚,、緊密貼合,,才能讓團(tuán)隊(duì)之翼奮力翱翔!

團(tuán)隊(duì)精神激勵(lì)演講稿篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁:

大家好!,,是我們公司貨物儲(chǔ)存,、銷售配送的中心紐帶,也是對(duì)外服務(wù)的窗口和門戶,,所以,,塑造一支作風(fēng)精良的倉儲(chǔ)團(tuán)隊(duì),提升窗口形象至關(guān)重要,。

要塑造好這個(gè)團(tuán)隊(duì),,我認(rèn)為應(yīng)該重視以下幾個(gè)方面:

一、員工道德行為方面,,開展批評(píng)與自我批評(píng),。

一個(gè)人工作的好與壞,重要的不一定是工作能力,,而是取決于工作態(tài)度,,只有對(duì)自己的工作有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí),才有可能提高工作質(zhì)量,否則,,一切都會(huì)是空話,。好的道德行為包括很多方面,我們不說那些個(gè)大話,、套話,,就說說我們生活中的小事,比如說一個(gè)人的談吐方面,,一個(gè)人的衣著方面,,一個(gè)人的遵守紀(jì)律方面,一個(gè)人的信守承諾方面,,事小但影響大,。請(qǐng)諸位反思:在我們以前的工作中,我們是不是有過出言不遜,,我們是不是衣冠不整就到了崗位,,我們是不是待人待物有過稍稍的待慢,我們是不是常把遲到五分鐘不當(dāng)一回事,。這太多太多的不檢點(diǎn)的小事,,匯成了主流,形成了人們對(duì)我們的一個(gè)整體的認(rèn)識(shí),,而這個(gè)認(rèn)識(shí)真的算不上完美!所以,,要塑造倉儲(chǔ)團(tuán)隊(duì),要提高窗口形象,,首先要從培養(yǎng)員工的好的道得行為方面入手,。至于怎樣培養(yǎng),我認(rèn)為有必要開展一個(gè)批評(píng)與自我批評(píng)的活動(dòng),,這個(gè)不是整人,,是整風(fēng),這個(gè)整風(fēng)指的是整治工作作風(fēng),。在這個(gè)活動(dòng)中,,我們凡是要對(duì)事不對(duì)人,客觀的評(píng)價(jià)自己,,評(píng)價(jià)別人,,真正做到實(shí)事求是。真正做到取之精華,。

二、員工的工作技能方面,,開展再學(xué)習(xí)和工作競(jìng)賽活動(dòng),。

一個(gè)人,要想成長,就只有不斷的學(xué)習(xí),。不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)取,,也是一種美德,在以前,,我們有的同事可能不重視這一點(diǎn),,認(rèn)為沒必要,就是個(gè)簡(jiǎn)單的搬運(yùn)工作,,用不上學(xué)什么,,有力氣就可以了,甚至我們有的人對(duì)愛學(xué)習(xí)的人進(jìn)行諷刺,,認(rèn)為是假積極,。但現(xiàn)實(shí)卻不是這樣的。我們的產(chǎn)品不斷的更新,,即便是產(chǎn)品方面的知識(shí)也需要我們?nèi)W(xué)習(xí),。我們每天的工作會(huì)遇到新問題,怎樣處理這些個(gè)新問題,,處理問題的方法就取決于你的思維方式,,一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的人,他的思想是活躍的,,他的思維方式是多種的,,會(huì)從不同層面去看問題,解決問題的方法自然就要優(yōu)于別人,。我們的工作技能也需要不斷的學(xué)習(xí),,倉儲(chǔ),雖然只是一個(gè)部門,,但牽扯的環(huán)節(jié)很多,,每個(gè)環(huán)節(jié)的工作都需要有一定的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能,,而這些個(gè)工作環(huán)節(jié)的工作人員都不會(huì)是永遠(yuǎn)不變的,,假如今天讓你去做下一個(gè)環(huán)節(jié)的工作你可以勝任嗎?即使是在同一個(gè)崗位上,每個(gè)人的工作質(zhì)量和效率也會(huì)是不一樣的,。所以,,這些個(gè)因素,都需要我們不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)取,。我們只有在學(xué)習(xí)中才能進(jìn)步,。那么,怎樣來檢驗(yàn)我們的學(xué)習(xí)呢?我認(rèn)為可以在我們的團(tuán)隊(duì)中開展一個(gè)技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng),,用成績(jī)來證明我們的學(xué)習(xí),,用成績(jī)來證明我們的工作能力。

三、領(lǐng)導(dǎo)層面的管理方面,,要嚴(yán)明工作紀(jì)律上下一致

國有國法,,家有家規(guī),沒有規(guī)矩不能為方圓,。倉儲(chǔ)科的工作,,近年來在有些方面有了很大程度的提高,但絕談不到完美程度,。完善制度并堅(jiān)決執(zhí)行是保證倉儲(chǔ)一切工作順利并不斷發(fā)展的前提,。這個(gè)制度的完善,不客氣的說是我們的領(lǐng)導(dǎo)層面要做的工作,。以前,,我們的制度也很多,但真正執(zhí)行得怎么樣?是否是一紙空文?再有,,一個(gè)制度的執(zhí)行是要全方位的,,不可以有任何人搞特殊化,這樣,,這個(gè)制度才可以持久,。搞特殊話的人是誰?為什么有的制度是三分鐘熱氣?很多的問題需要我們大家反思!

四、營造和諧的氛圍,,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性

一個(gè)部門的管理,,不是單靠制度就會(huì)達(dá)到極點(diǎn)的,營造一個(gè)和諧的,、大家暢所欲言的工作環(huán)境才是理想的,。這個(gè)和諧,我想應(yīng)該包括人與人之間的團(tuán)結(jié),、協(xié)作,、關(guān)心、愛護(hù),,包括寬容,、理解、支持,、信賴,。關(guān)心我們的每一個(gè)員工,信賴我們的每一個(gè)同事,,大家團(tuán)結(jié)協(xié)作,。為員工營造一個(gè)快樂的工作環(huán)境,給大家一個(gè)發(fā)展的平臺(tái),。這樣的團(tuán)隊(duì)才會(huì)有戰(zhàn)斗力,。

塑造我們的倉儲(chǔ)團(tuán)隊(duì),,提升我們的窗口形象,不應(yīng)該只是一個(gè)口號(hào),,應(yīng)該是一項(xiàng)長期的工作,需要我們每個(gè)人的共同努力,。讓我們每個(gè)人都出一份力,,發(fā)一分光!

謝謝大家!

團(tuán)隊(duì)精神激勵(lì)演講稿篇四

所謂團(tuán)隊(duì)精神,是指團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)利益與目標(biāo)而相互協(xié)作的作風(fēng),,共同承擔(dān)集體責(zé)任,,齊心協(xié)力,匯聚在一起,,形成一股強(qiáng)大的力量,,成為一個(gè)強(qiáng)有力的集體。大家都知道“拔河”運(yùn)動(dòng),,它是一種最能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的運(yùn)動(dòng),,每個(gè)人都必須付出100%的努力,心朝一處想,、勁朝一處使,,緊密配合、互相支撐,,才能形成一股強(qiáng)大的力量,,勢(shì)不可擋,戰(zhàn)勝對(duì)方,。

那么,,怎樣才能形成這種十分可貴的團(tuán)隊(duì)精神呢?就我們街道而言,作為黨和政府的一級(jí)組織,、作為一個(gè)擔(dān)負(fù)重要guǎn lǐ職能的機(jī)關(guān),,要形成這種寶貴的團(tuán)隊(duì)精神。我認(rèn)為要做到:

相互信任,,相互包容,,相互補(bǔ)臺(tái),相互謙讓,。

第一,,要相互信任。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,,不同的成員扮演著不同的角色,,要讓團(tuán)隊(duì)的力量擰成一股繩,形成合力,,信任是基矗這種信任包括上下級(jí)之間和同事之間的相互信任,,說白了就是不要疑心生暗鬼,。不信任可能會(huì)誤大事。古典小說《三國演義》中有一段說到信任的故事:劉備對(duì)趙云的信任,。說的是劉備打了大敗仗,,正在哭泣,他的小舅子又來報(bào)告說:“反了常山趙子龍也,,投曹去了!”劉備說:“子龍是吾故人,,安肯反也?”不相信小舅子的話。猛張飛在旁邊說:可能趙子龍貪圖富貴,,去投降曹操,。劉備說:“子龍與吾相從患難之時(shí),他心如鐵石,,豈以富貴能搖動(dòng)乎?”他小舅子又說:“我親見他引軍投曹操去了,。”劉備說:“子龍必有原因,。再說子龍反者,,斬之!”這里劉備對(duì)趙子龍是何等的信任啊!正是這種信任,趙子龍七次殺入敵陣,,殺敵無數(shù),,救出了劉備的兒子,讓敵人聞風(fēng)喪膽,,讓劉備轉(zhuǎn)危為安,。這就是信任的力量!如果我們領(lǐng)導(dǎo)與下級(jí)之間、同事之間能有這樣的信任力度,,我們就能成為一個(gè)戰(zhàn)無不勝,、攻無不克的鋼鐵團(tuán)隊(duì)。

第二,,相互包容,。中共中央政治局委員、北京市委書記劉淇近日在中共北京市第十屆委員會(huì)第一次會(huì)議上說和-諧包容的同志關(guān)系:“包容才有和-諧,尊重才能包容。相互包容,,和-諧共事,,才能干事,。”俗話說:牙齒還有咬著舌頭的時(shí)候。在一個(gè)單位共事難免有發(fā)生矛盾和誤會(huì)的時(shí)候,這就需要我們有一種相互體諒,、相互包容的胸懷。特別是對(duì)一些非原則的問題不要斤斤計(jì)較,,以牙還牙,,以眼還眼,。中國有句老話:“天下事,何時(shí)了;有些事,,不了了;一定了,,不得了?!币馑际钦f一些雞毛蒜皮的事就得以難得糊涂為座右銘,。真計(jì)較起來既影響工作,又影響感情,,沒有任何價(jià)值。

第三,,相互補(bǔ)臺(tái),。相互補(bǔ)臺(tái),說起來容易做起來難,。但是只要具備了團(tuán)隊(duì)精神又完全可以做到,。一是要樹立全局觀念。街道辦事處總體guǎn lǐ與各個(gè)科室的guǎn lǐ有機(jī)協(xié)調(diào),,各部門不能只顧局部利益,,而要將個(gè)人、部門的追求融入到團(tuán)隊(duì)的總體目標(biāo)中去,。在分工越來越精細(xì)的現(xiàn)代社會(huì),,即便是最復(fù)合型的人才也不能一個(gè)人做完所有的事情,一花獨(dú)放不是春,,萬紫千紅春滿園,。每一個(gè)同志只有牢固樹立全局觀念,以全局利益為重,,才能全身心地投入到團(tuán)隊(duì)中去,,貢獻(xiàn)自己的力量并匯聚他人的力量;才能在同事出現(xiàn)工作失誤或不到位的情況下,及時(shí)堵漏,,主動(dòng)補(bǔ)臺(tái),。機(jī)關(guān)干部之間的關(guān)系,雖談不到什么生死之交,,但一定要做到風(fēng)雨同行,、同舟共濟(jì)。二是敢于承擔(dān)責(zé)任,。有的單位出現(xiàn)過這樣的情況:一個(gè)科室出現(xiàn)了問題,,科長往往會(huì)找客觀原因,或者找下屬的原因,,推卸責(zé)任,。但是,,聰明的科長,即使在下屬犯錯(cuò)誤的時(shí)候,,也會(huì)責(zé)備自己,,就像“諸葛亮揮淚斬馬謖后,上書自貶三級(jí)”,??崎L勇于、敢于,、善于承擔(dān)責(zé)任,,是能及時(shí)消除因下屬錯(cuò)誤而產(chǎn)生的不良后果,迅速扭轉(zhuǎn)工作局面的關(guān)鍵,。這是一種更高層次的補(bǔ)臺(tái),。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)如果能自覺做到這些,何談產(chǎn)生不了凝聚力,,何談產(chǎn)生不了團(tuán)隊(duì)精神,。

第四,相互謙讓,?!耙娎щy就上,見榮譽(yù)就讓”,,這是我們的優(yōu)良傳統(tǒng),。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)取得成績(jī)的時(shí)候,在榮譽(yù)降臨的時(shí)候,,我們應(yīng)該具備梅花那種“俏也不爭(zhēng)春”的精神,。過去有過深刻的教訓(xùn),一個(gè)團(tuán)隊(duì)在奮斗的過程中能夠和-諧相處,,互相支持,,但在勝利之時(shí)卻鬧得不可開交,原因就在于不能相互謙讓,,爭(zhēng)功爭(zhēng)榮譽(yù),。這樣的教訓(xùn)我們不能忘記。

同志們,,團(tuán)隊(duì)精神的形成需要不斷的積累,、調(diào)整與修正,所有畢其功于一役的想法只能是不切實(shí)際的奢望,。唯有我們從小事做起,,從現(xiàn)在做起,從我做起;學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí),、再學(xué)習(xí);實(shí)踐,、實(shí)踐、再實(shí)踐,,方能達(dá)到1+1大于2的理想境界!

團(tuán)隊(duì)精神激勵(lì)演講稿篇五

浩瀚干渴的非洲草原上,,在奔跑——獅子來了!

獅子在躲閃——大象發(fā)怒了!

成群的獅子和大象在集體逃命——那是螞蟻軍團(tuán)來啦!

螞蟻軍團(tuán)之所以強(qiáng)大,是因?yàn)?獅子大象盡管強(qiáng)壯,,但僅僅是個(gè)體的強(qiáng)壯!

我們可能個(gè)個(gè)是獅子和大象,,但我們可能斗不過由弱小的螞蟻組成的高效能的軍團(tuán)!

菲利浦·霍斯首創(chuàng)的“螞蟻軍團(tuán)”概念已經(jīng)成了“團(tuán)隊(duì)精神”、“合作意識(shí)”的代名詞,。 “螞蟻軍團(tuán)”這本書成了現(xiàn)代企業(yè)如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),,如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,如何確保團(tuán)隊(duì)長期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最好培訓(xùn)教材,。 什么是團(tuán)隊(duì)精神?

團(tuán)隊(duì)精神就是一群人所共有的一種價(jià)值取向和心理狀態(tài),。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),而不是單打獨(dú)斗或雄主義,,所有個(gè)人的行為都要讓位或服從、服務(wù)于團(tuán)隊(duì)整體的利益,。

團(tuán)隊(duì)精神的六大要素:

(1)團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作意識(shí),。團(tuán)隊(duì)成員要有相互合作的意識(shí)和心態(tài),要認(rèn)識(shí)到合作的價(jià)值和意義,,要明確惟有合作才能實(shí)現(xiàn)共贏,,不合作大家都將遭受損失。團(tuán)結(jié)協(xié)作是團(tuán)隊(duì)精神的源泉,,沒有良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí),,團(tuán)隊(duì)就很難營造核心競(jìng)爭(zhēng)力和長期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(2)實(shí)現(xiàn)每一個(gè)成員的價(jià)值,。要發(fā)揮每一個(gè)成員的特長,,并且通過不同的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰,調(diào)動(dòng)每一個(gè)成員工作的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,。每個(gè)成員都甘于為集體、為團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)和愿景,,放棄自我,,全身心地投入并奉獻(xiàn)自己的聰明才智。

(3)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的無障礙溝通,。一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)不僅需要加強(qiáng)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)與協(xié)作,,同時(shí)還要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通。通過有效的交流與溝通,,加強(qiáng)相互的信任和了解,,明確各自的責(zé)任,。

(4)團(tuán)隊(duì)成員勇于承擔(dān)責(zé)任。通過溝通交流讓團(tuán)隊(duì)成員自己承擔(dān)責(zé)任,。一個(gè)團(tuán)隊(duì)能否認(rèn)同對(duì)員工的授權(quán),,將在很大程度上決定團(tuán)隊(duì)事業(yè)的成敗。

(5)團(tuán)隊(duì)成員的信任與分享,。相互信任是團(tuán)結(jié)的前提和基礎(chǔ),。

(6)團(tuán)隊(duì)需要每一個(gè)成員的創(chuàng)新。不斷鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行創(chuàng)新,,提高風(fēng)險(xiǎn)承受能力,,使其在具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)面前,能夠勇于嘗試,,大膽工作,,營造具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)。

“沒有完美的個(gè)人,,只有完美的團(tuán)隊(duì)”,。

有科學(xué)家做過實(shí)驗(yàn),在有團(tuán)隊(duì)精神的團(tuán)體,、企業(yè)里,,如果員工的智商只有100的話,那么在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里面,,整體的智商會(huì)超過120,,甚至更高。如果沒有團(tuán)隊(duì)精神,,那么這個(gè)企業(yè),、這個(gè)團(tuán)隊(duì)即使員工的智商超過100,把這些人組合在一起,,整體的智商也就在60—70,,說明團(tuán)隊(duì)精神非常重要。

隨著當(dāng)今社會(huì)企業(yè)分工的越來越細(xì),,在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,,任何人都不可能獨(dú)立完成所有的工作,也不可能只憑個(gè)人的力量來大幅地提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,,每個(gè)人所能實(shí)現(xiàn)的僅僅是企業(yè)整體目標(biāo)的一小部分,。因此,團(tuán)隊(duì)工作與團(tuán)隊(duì)力量的發(fā)揮,,已成為贏得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)勝利的必要條件,,團(tuán)隊(duì)精神日益成為企業(yè)文化的一個(gè)重要因素,一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)可以使企業(yè)更快地實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo),使企業(yè)獲得更高的顧客滿意度,。

“螞蟻軍團(tuán)”的例子生動(dòng)地體現(xiàn)了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值,。

從螞蟻身上,我們可以學(xué)到很多管理學(xué)知識(shí),。

螞蟻集結(jié)的時(shí)候能夠自我組織,,不需要任何領(lǐng)導(dǎo)人的監(jiān)督,就能形成一支很好的團(tuán)隊(duì),。更重要的是,,它們能夠根據(jù)環(huán)境的變化,迅速調(diào)整,,找到解決問題的答案,。螞蟻總能找到一條把食物搬回家的最短路徑。當(dāng)發(fā)現(xiàn)食物時(shí),,兩只螞蟻同時(shí)離開巢穴,,分別走兩條路線到食物處。較快回來的,,會(huì)在其路線釋放出較多的外激素作為記號(hào),。因此,其他同伴聞到較重的味道時(shí),,自然就會(huì)走較短的路線,。螞蟻的這一分工模式靠的是兩個(gè)簡(jiǎn)單原則:留下外激素,以及追隨足跡,。運(yùn)用這個(gè)簡(jiǎn)單原則,可以解決復(fù)雜問題,。螞蟻的另一個(gè)分工模式是彈性分工,。一只螞蟻搬食物往回走時(shí),碰到下一只螞蟻,,會(huì)把食物交給它,,自己再回頭,碰到上游的螞蟻時(shí),,將食物接過來,,再交給下一只螞蟻。螞蟻要在哪個(gè)位置換手不一定,,惟一固定的是起始點(diǎn)和目的地,。

螞蟻還具備“為了大我,犧牲小我”的精神,,這使得它們能夠克服許多嚴(yán)酷的自然災(zāi)難,。英國科學(xué)家把一盤點(diǎn)燃的蚊香放進(jìn)一個(gè)蟻巢。開始,巢中的螞蟻驚恐萬狀,,約20秒鐘后,,許多螞蟻見難而上,紛紛向火沖去,,并噴射出蟻酸,。可一只螞蟻噴射的蟻酸量畢竟有限,。因此,,一些“勇士”葬身火海。但他們前仆后繼,,不到一分鐘,,終于將火撲滅。存活者立即將“戰(zhàn)友”的尸體移送到附近的一塊“墓地”,,蓋上一層薄土,,以示安葬。一個(gè)月后,,這位動(dòng)物學(xué)家又把一支點(diǎn)燃的蠟燭放到原來的那個(gè)蟻巢進(jìn)行觀察,。盡管這次“火災(zāi)”更大,但螞蟻這次卻有了經(jīng)驗(yàn),,調(diào)兵遣將迅速,,協(xié)同作戰(zhàn)有條不紊。不到一分鐘,,燭火即被撲滅,,而螞蟻無一遇難??茖W(xué)家認(rèn)為螞蟻創(chuàng)造了滅火的奇跡,。螞蟻面臨滅頂之災(zāi)的非凡表現(xiàn),尤其令人震驚,。在野火燒起的時(shí)候,,為了逃生,眾多螞蟻迅速聚攏,,抱成一團(tuán),,然后像滾雪球一樣飛速滾動(dòng),逃離火海,。那噼里啪啦的燒焦聲,,是最外層的螞蟻用自己的軀體開拓求生之路時(shí)的吶喊,是奮不顧身,、無怨無悔的吶喊,。

在洪水暴虐的時(shí)候,,聚的堤壩上的人們凝望著兇猛的波濤。突然有人驚呼:“看,,那是什么?”一個(gè)酷似人頭的黑點(diǎn)順著波浪漂過來,,大家正準(zhǔn)備再靠近些時(shí)營救?!澳鞘窍伹?。”一位老者說:“螞蟻這東西,,很有靈性,。有一年發(fā)大水,我也見過一個(gè)蟻球,,有籃球那么大,。洪水到來時(shí),螞蟻迅速抱成團(tuán),,隨波漂流,。蟻球外層的螞蟻,有些會(huì)被波浪打入水中,。但只要蟻球能上岸,,或能碰到一個(gè)大的漂流物,螞蟻就得救了,?!辈婚L時(shí)間,蟻球靠岸了,,蟻群像靠岸登陸艇上的戰(zhàn)士,,一層一層地打開,迅速而井然地一排排沖上堤岸,。岸邊的水中留下了一團(tuán)不小的蟻球,。那是蟻球里層的英勇犧牲者。他們?cè)僖才啦簧习读?,但他們的尸體仍然緊緊地抱在一起,那么平靜,,那么悲壯,,這就是螞蟻團(tuán)隊(duì)的精神。

2019年8月,,希臘雅典的天氣既炎熱又干燥,。小狗直吐舌頭,蟬在“嗡嗡”地叫;連躲在地洞里的小老鼠也受不了了,,急急忙忙地跑了出來,。 雅典北部,是馳名中外的古老的奧林匹公園,在炙熱的陽光下,,森林燃起了熊熊的大火,,大火無情地吞噬著森林里的一草一木,一時(shí)間森林里散發(fā)出濃濃的黑煙,,消防隊(duì)員聞?dòng)崈A巢出動(dòng),,人們也紛紛趕來。 救火的行動(dòng)在飛快地進(jìn)行著,,消防隊(duì)員拿著水槍,,向著著火點(diǎn)猛力噴射,居民們也拿著水桶加入到救火的行列中...... 森林里濃濃滾滾,,人們看不清森林里的任何東西.忽然,,令人們意想不到的事發(fā)生了.從森林深處,隱隱地滾來一個(gè)球,,開始人們以為是某個(gè)小動(dòng)物,,可近了才發(fā)現(xiàn)是一個(gè)皮球那么大的黑團(tuán),人們俯下身子,,仔細(xì)地觀察起來.球的表面己經(jīng)面目全非,,看上去是被烤焦了.正當(dāng)人們百思不得其解時(shí),球動(dòng)了,,外面的皮掉了下來,,人們又圍到了一起,大聲議論起來:“這是怎么回事?”“樹林里怎么滾出皮球了?”這時(shí)一個(gè)人說:“看,,那是螞蟻!”這句話一口,,人們又炸開了鍋“螞蟻?胡扯!”“咦?真的是耶!”只見那個(gè)球一層屋地裂開,從里面跑出了許許多多幸存的螞蟻,,活著的螞蟻漸漸跑開了,,留下的是一地?zé)沽说模汕先f的死螞蟻......記敘描寫森林火海中螞蟻滾火球的情形,,描寫形象 21世紀(jì)的一個(gè)夜晚,,當(dāng)我從電視上看到這一幕時(shí),我的心靈受到了極大的震撼,。它讓我想起一個(gè)永恒的話----生命,。從螞蟻的身上,我感受到了頑強(qiáng)的力量,。自然過渡到對(duì)生命的感悟 每當(dāng)我想起電視上那個(gè)巨大的螞蟻球時(shí),,我的心便浮想聯(lián)翩,在那危險(xiǎn)的時(shí)刻,,如果螞蟻們選擇一只只地爬出,,又會(huì)怎么樣?毫無疑問,,它們每一只都會(huì)被燒死,都會(huì)失去生命,。那么,,螞蟻從此就會(huì)滅絕。但是在關(guān)鍵的時(shí)刻,,螞蟻抱成一團(tuán),,不是為了自己,而是為了整個(gè)蟻?zhàn)?,只要有幾只螞蟻能存活下來,,那么犧牲的螞蟻就死得其所。點(diǎn)示螞蟻滾火球的意義 這是頑強(qiáng)的生命,,更是生命的頑強(qiáng)!

團(tuán)隊(duì)精神激勵(lì)演講稿篇六

有多少教科書就有多少種關(guān)于團(tuán)隊(duì)的解釋,,1994年,管理學(xué)家斯蒂芬·羅賓斯首次提出了“團(tuán)隊(duì)”的概念:團(tuán)隊(duì)就是由兩個(gè)或者兩個(gè)以上的,,相互作用,,相互依賴的個(gè)體,為了特定目標(biāo)而按照一定規(guī)則結(jié)合在一起的組織,。百度把團(tuán)隊(duì)定義為:由員工和管理層組成的一個(gè)共同體,,該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作,解決問題,,達(dá)到共同的目標(biāo),。還有人說:團(tuán)隊(duì)就是為了實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而相互協(xié)作的個(gè)體組成的工作群體。下面,,我們來尋找這些概念的交集——目標(biāo),、協(xié)作、個(gè)體,、共同體,,合并同類項(xiàng)后我們可以把團(tuán)隊(duì)濃縮成這樣一個(gè)概念:有著共同目標(biāo)的個(gè)體通過相互協(xié)作組成的一個(gè)共同體。

1.關(guān)于目標(biāo):

首先,,團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)既定的目標(biāo),,為團(tuán)隊(duì)成員導(dǎo)航,知道要向何處去,,沒有目標(biāo)這個(gè)團(tuán)隊(duì)就沒有存在的價(jià)值,。對(duì)于每一個(gè)目標(biāo),你需要設(shè)定一個(gè)你認(rèn)為合適的時(shí)間框架,。這就是你的十年計(jì)劃,,五年計(jì)劃,,還有你的一年計(jì)劃,。其中一些目標(biāo)因?yàn)槟愕哪挲g,、健康、經(jīng)濟(jì)狀況等可能會(huì)有“擱置期” ,,這些你需要花一些人力,、精力和時(shí)間來輔助達(dá)成。 關(guān)于目標(biāo)管理有這樣一個(gè)寓言故事:

唐太宗貞觀年間,,有一頭馬和一頭驢子,,它們是好朋友。貞觀三年,,這匹馬被玄奘選中,,前往印度取經(jīng)。

20xx年后,,這匹馬馱著佛經(jīng)回到長安,,便到磨房會(huì)見它的朋友驢子。老馬談起這次旅途的經(jīng)歷:浩瀚無邊的沙漠,、高聳入云的山峰,、熾熱的火山、奇幻的波瀾……神話般的境界,,讓驢子聽了大為驚異,。

驢子感嘆道:“你有多么豐富的見聞呀!那么遙遠(yuǎn)的路途,我連想都不敢想,?!?老馬說:“其實(shí),我們跨過的距離大體是相同的,,當(dāng)我向印度前進(jìn)的時(shí)候,,你也一刻沒有停步。不同的是,,我同玄奘大師有一個(gè)遙遠(yuǎn)的目標(biāo),,始終如一的按照目標(biāo)方向前行,所以我們走進(jìn)了一個(gè)廣闊的世界,。而你被蒙住了眼睛,,一直圍著磨盤打轉(zhuǎn),所以永遠(yuǎn)也走不出狹隘的天地……”

馬和驢子最大的差別就在于目標(biāo)的不同,,最終導(dǎo)致了不同的結(jié)果,。這則寓言啟示我們:無論個(gè)人或是團(tuán)隊(duì)都應(yīng)該有明確的目標(biāo),同時(shí),,企業(yè)或團(tuán)隊(duì)有目標(biāo)不等于有好目標(biāo),。好目標(biāo)一定要結(jié)合企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和員工的特點(diǎn)來制訂。彼得·德魯克說:“目標(biāo)并非命運(yùn),,而是方向,。目標(biāo)并非命令,,而是承諾。目標(biāo)并不決定未來,,而是動(dòng)員企業(yè)的資源與能源以便塑造未來的那種手段,。”

如何在日常工作中訂立“聰明”的目標(biāo),,我們必須通過科學(xué)的制度和程序,,來明目標(biāo)、立責(zé)任,,通過正確,、合理的方法達(dá)到目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)必須跟組織的目標(biāo)一致,,此外還可以把大目標(biāo)分成小目標(biāo)具體分到各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員身上,,大家合力實(shí)現(xiàn)。同時(shí),,目標(biāo)還應(yīng)該有效地向大眾傳播,,讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)外的成員都知道這些目標(biāo), 激勵(lì)所有的人為這個(gè)目標(biāo)去共同前進(jìn),。

2.關(guān)于協(xié)作

團(tuán)隊(duì)還應(yīng)該是一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作,、奮發(fā)向上的共同體?!皢蝹€(gè)的人是軟弱無力的,,就像漂流的魯濱遜一樣,只有同別人在一起,,他才能完成許多事業(yè),。”團(tuán)結(jié)協(xié)作是一切事業(yè)成功的基礎(chǔ),,個(gè)人和集體只有依靠團(tuán)結(jié)的力量,,才能把個(gè)人的愿望和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)結(jié)合起來,產(chǎn)生驚人的效果,。

同心山成玉,,協(xié)力土變金。成功,,不僅需要克難攻堅(jiān)的精神,,更需要團(tuán)結(jié)協(xié)作的合力。一個(gè)單位,,如果組織渙散,、人心浮動(dòng),人人自行其是、集體一盤散沙,,何來生機(jī)與活力?只有懂得團(tuán)結(jié)協(xié)作的人,,才會(huì)把團(tuán)結(jié)協(xié)作當(dāng)成自己應(yīng)盡的責(zé)任,才能明白團(tuán)結(jié)協(xié)作對(duì)自己,、對(duì)別人、對(duì)整個(gè)單位的重大意義,。

每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都是一個(gè)整體,,五音要調(diào),才能步調(diào)一致;五味要和,,才有美味醇香,。

3.關(guān)于共同體

團(tuán)隊(duì)作為每個(gè)個(gè)體組成的一致行動(dòng)的共同體,如何實(shí)現(xiàn)集體價(jià)值最大化呢?這里,,我想套用北京精神的影響力,,詮釋一下我心中應(yīng)有的團(tuán)隊(duì)精神。如果說所有生活在北京這個(gè)城市的我們是個(gè)大團(tuán)體,,北京精神賦予我們每個(gè)個(gè)人的是“愛國 創(chuàng)新 包容 厚德”,,那么對(duì)于每一個(gè)工作、生活中的小團(tuán)體,,團(tuán)隊(duì)精神賦予我們的又是什么呢?——我想,,它會(huì)是“熱愛團(tuán)隊(duì)之家、力爭(zhēng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),、包容你我,、厚德載物”

愛團(tuán)隊(duì):團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是每個(gè)個(gè)體的歸屬感所在,愛團(tuán)體才能有共同為實(shí)現(xiàn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)所共同奮進(jìn)的原動(dòng)力,。熱愛我們賴以生存的集體,,把團(tuán)隊(duì)利益放在首位,你才會(huì)有團(tuán)隊(duì)的自豪感,、榮譽(yù)感,、責(zé)任感、幸福感,。在中海陽,,我們每一個(gè)部門中每一個(gè)小小的團(tuán)體其實(shí)都在一齊為中海陽這個(gè)大的共同體增添光熱,只有對(duì)每個(gè)小團(tuán)隊(duì)充足的愛與希望,,凝聚成對(duì)這個(gè)大家庭最真實(shí)的愛,,心甘情愿的奉獻(xiàn)我們個(gè)人的每一分力量,才能同心協(xié)力的為它的發(fā)展壯大添磚加瓦,。

團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新:創(chuàng)新之于民族,,它是一個(gè)民族的靈魂,一種民族精神,。創(chuàng)新之于團(tuán)隊(duì),,它是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的精髓,,一種團(tuán)隊(duì)生命力。隨著科學(xué)技術(shù)日益更新,,無論是科研領(lǐng)域還是生產(chǎn)部門,,每一項(xiàng)新成果的誕生,都是集體智慧的結(jié)晶,,都體現(xiàn)著創(chuàng)造者的靈魂和精神,。創(chuàng)新分為兩個(gè)階段:創(chuàng)意的產(chǎn)生和創(chuàng)意的實(shí)施。最初的創(chuàng)意往往來源于個(gè)人,,卻是在團(tuán)隊(duì)的實(shí)施行為中將其實(shí)現(xiàn),。所以說,創(chuàng)新源于團(tuán)隊(duì),,完美于團(tuán)隊(duì),。

創(chuàng)新需要每個(gè)成員充分發(fā)揮個(gè)人潛力,鼓勵(lì)創(chuàng)新,、允許矛盾,、充分民主、極大限度的發(fā)揮自我,,使團(tuán)隊(duì)逐漸形成一套屬于我們自己的管理體系和工作氛圍,。在培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人創(chuàng)新性的同時(shí)極大的培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)新精神,才能使我們的團(tuán)隊(duì)逐漸形成有效的戰(zhàn)斗力,。所以,從現(xiàn)在開始,,1,、鼓勵(lì)并給團(tuán)隊(duì)成員充分的空間發(fā)揮自己的專長特長,慢慢建立技能互補(bǔ),、各有所長的團(tuán)隊(duì),。2,、打造良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍,形成積極向上的團(tuán)隊(duì)愿景,、團(tuán)隊(duì)文化,。3、建立一套適合自己團(tuán)隊(duì)的管理制度,,在有約束的同時(shí)顯示著充分的自主性,賦予團(tuán)隊(duì)成員適度的自由發(fā)揮空間,,盡情展示其風(fēng)采。

包容:我們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,,要充分信任同事和工作團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人,信任別人本身就是一種美德,。在與同事相處的時(shí)候,一定要給予充分的信任,,共事者的一句話,,有時(shí)可使你跳出原來框架的束縛而變得豁然開朗,,從而使問題迎刃而解。同時(shí),,和周圍的人共事,,自己要多一點(diǎn)謙虛,、多一點(diǎn)微笑、多一點(diǎn)寬容,、多一點(diǎn)主動(dòng)。

人性化的管理模式,,積極寬松的工作環(huán)境,,有助于員工的個(gè)人成長和團(tuán)隊(duì)建設(shè),,在相互交流中協(xié)調(diào)問題,,在共同探討中提高認(rèn)識(shí),把工作的主動(dòng)性與前瞻性結(jié)合起來,,把解決問題的針對(duì)性和實(shí)效性統(tǒng)一起來,。這樣不僅能夠形成良好的工作氛圍,,也有利于提高工作效率。同事之間,、上下級(jí)之間應(yīng)該多一些理解和寬容:在日常工作中既要有團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識(shí),,也要有克己容人的處世態(tài)度,。你是愿意對(duì)他人一味地求全責(zé)備、讓越來越多人對(duì)你敬而遠(yuǎn)之,、沒有人愿意和你共事,,還是愿意讓良好的人際關(guān)系滲透在日常工作和管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)里,使人人都坦誠相見,、彼此理解、相互信任呢?想想,,您的團(tuán)隊(duì)凝聚力在哪種情境下才能得以增強(qiáng),。

厚德載物: 厚德是北京人傳統(tǒng)精神,、首善精神之魂,,是用寬厚的德行來容載萬眾,、萬象,、萬事,、萬物,。我們提倡團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和互補(bǔ)精神,,就是要在目標(biāo)一致的前提下團(tuán)結(jié)起來,,同心協(xié)力,取長補(bǔ)短,,群策群力,,創(chuàng)一流的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。同時(shí),,我們要避免惡性競(jìng)爭(zhēng),消除同門相害,,力戒猜疑妒忌和相互拆臺(tái),這就是厚德載物,。

漢高祖劉邦平定天下以后,,設(shè)宴款待群臣時(shí)說:“運(yùn)籌帷幄,決勝千里之外,,朕不如張良。治國,、愛民和用兵,,朕不及蕭何。統(tǒng)帥百萬大軍,,百戰(zhàn)百勝,,朕不及韓信,。但是,,朕懂得與這三位天下人杰合作,,所以朕能得到天下,。反觀項(xiàng)羽,,對(duì)唯一的賢臣范增反而不加以信任和團(tuán)結(jié),,這才是他失敗的原因,?!?/p>

團(tuán)隊(duì)共事中,,牢記企業(yè)團(tuán)隊(duì)宗旨,,心往一處想,,勁往一處使,,每個(gè)人都能發(fā)揮特長、發(fā)揮優(yōu)勢(shì),,尤其能夠利用自身的優(yōu)勢(shì)無私地支持他人,、幫助他人;甚至團(tuán)結(jié)那些與自己有不同意見的人,,承載你我,包容丑惡及一切繁瑣雜碎之事,,共同把事情辦好,,特別是在工作中遇到挫折時(shí),,更要相互理解和諒解而不是互相推諉,能夠同舟共濟(jì),,共渡難關(guān),而不是樹倒猢猻散,。只有這樣才能超越個(gè)體認(rèn)知以及個(gè)體力量的局限性,發(fā)揮集體的通力協(xié)作作用,,產(chǎn)生1+1>2的效果,。

最后,,我想分享歌德的一句話:“不管努力的目標(biāo)是什么,,不管他干什么,他單槍匹馬總是沒有力量的,。合群永遠(yuǎn)是一切善良思想的人的最高需要,?!?我們現(xiàn)在所處的時(shí)代,,對(duì)團(tuán)結(jié)與協(xié)作精神的渴求比任何一個(gè)時(shí)代都顯得迫切和重要,。團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)團(tuán)隊(duì)生存的動(dòng)力和靈魂,,我們都是羽毛,,只有互相擁抱、相互凝聚,、緊密貼合,才能讓團(tuán)隊(duì)之翼奮力翱翔!

謝謝大家!

團(tuán)隊(duì)精神激勵(lì)演講稿篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同仁:

下午好!首先,謝謝您們給了我這次發(fā)言的機(jī)會(huì),。按照會(huì)議要求我就個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的認(rèn)識(shí)與各位進(jìn)行交流,如有不妥之處還望各位領(lǐng)導(dǎo),、同仁批評(píng)指出。從20xx年進(jìn)入煙草行業(yè),,我并一直從事專賣管理工作;大家都知道專賣管理工作三大點(diǎn)中,,首當(dāng)其沖的并是團(tuán)隊(duì)建設(shè);在這里請(qǐng)?jiān)试S我將這幾年專賣工作中對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)這一工作要點(diǎn)的認(rèn)識(shí)給大家做一個(gè)匯報(bào):

每天我們都在提到團(tuán)隊(duì)建設(shè),那么大家知道什么是團(tuán)隊(duì)嗎?我個(gè)人認(rèn)為團(tuán)隊(duì)是指為了共同的目標(biāo)工作的一群人;這一群人中就是你,、我,、他。而團(tuán)隊(duì)的建設(shè)就需要今天我們?cè)谧魑坏哪哿托湃胃?。如何能做好這一點(diǎn),,這幾年來我都奉行著在部隊(duì)時(shí)深深烙在我心里的“比,、學(xué),、趕,、幫、超”精神,。

一、比一比 知恥而后勇

進(jìn)入煙草行業(yè),,從事專賣管理工作。面對(duì)新的事業(yè),,面對(duì)新的團(tuán)隊(duì);如何才能讓自己薄淺的業(yè)務(wù)知識(shí)不拖團(tuán)隊(duì)的后腿,我時(shí)常在每次檢查完市場(chǎng)后,,每次查辦案件后;將自己一些的工作細(xì)節(jié)拿出來和老稽查員們對(duì)比一下,,查找自己的不足;爭(zhēng)取在下一次的市場(chǎng)檢查中對(duì)待零售戶的語氣能夠更溫和一些,,爭(zhēng)取在下一次做詢問筆錄時(shí)更下細(xì)一些,。比了才知道自己的一些漏洞,,我認(rèn)為將這些漏洞完善好了,,其實(shí)就是對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一點(diǎn)貢獻(xiàn),。

二、學(xué) 再學(xué) 不斷充實(shí)自我

作為一名執(zhí)法者,,如對(duì)自己的業(yè)務(wù)知識(shí)不熟;辦錯(cuò)了案,,不只是被他人所恥笑;更重要的是會(huì)為團(tuán)隊(duì)抹黑,,引發(fā)一系列的法律訴訟;對(duì)團(tuán)隊(duì)的形象造成不可計(jì)量的損害。認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)后,,自己時(shí)??薪老嚓P(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí);不懂的也不恥下問,,向老同志進(jìn)行請(qǐng)教;在老同志們的悉身教導(dǎo)下,,自己學(xué)到了很多書本上學(xué)不到的知識(shí),,執(zhí)法水平也不斷提升;我想這就是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的力量吧!自己在為團(tuán)隊(duì)建設(shè)而努力時(shí),,而團(tuán)隊(duì)也在幫助著自己,。

三,、趕 趕上去 做優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的一員

業(yè)務(wù)知識(shí)上的一點(diǎn)進(jìn)步,,工作中一點(diǎn)成績(jī)的取得;并不是一個(gè)人驕傲的資本,。不斷的使自己提高,,不斷的使自己進(jìn)步;努力使自己成為優(yōu)秀的稽查員,,就需要不斷的趕上前面的優(yōu)秀者;一個(gè)人的優(yōu)秀不足掛齒,,一個(gè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀才是最有力量的;不甘當(dāng)落后者,,不拖團(tuán)隊(duì)后腿;就需要自己不嬌不躁,,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,使自己能獨(dú)立處理一些錯(cuò)綜復(fù)雜的局面,,從而為團(tuán)隊(duì)樹立良好的執(zhí)法形象,。

四,、幫新人 助團(tuán)隊(duì)成長

記得ge的前ceo杰克·韋爾先生曾說過這樣一句話:指出最差并不殘忍,,真正殘忍的是對(duì)成員存在問題視而不見,。是的,,團(tuán)隊(duì)的建設(shè)就需要你我他之間相互的幫扶,,查找不足,,改正錯(cuò)誤;從而使整個(gè)團(tuán)隊(duì)能力得到提升?,F(xiàn)在自己也是一名老稽查員了,也幫扶過年輕的同志;新同志業(yè)務(wù)水平的提高,,不單是他個(gè)人工作的出彩,重要的是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率以及工作質(zhì)量大大得到提升,,從而使整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作能夠得到良性運(yùn)作,繼而為我們的行業(yè)做出更大的貢獻(xiàn),。

五,、超越 為了明天的輝煌

記得從xx年開始,,在地局及縣局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注下;我們開展了各項(xiàng)技能比武,,其實(shí)這也是領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心;不以勝敗論英雄,,只是在比武中讓我們認(rèn)識(shí)到彼此之間的差距,,以此促成我們超越的精神;一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒有超越的精神,那么在我認(rèn)為停滯其實(shí)就是一種落后,,一個(gè)團(tuán)隊(duì)的停滯,,對(duì)一個(gè)行業(yè)來說那是致命的;不斷超越,、不斷進(jìn)步,、不斷提升;我想在我們大家的努力下,我們的思南煙草將會(huì)迎來更加輝煌的明天,。

最后,,我想說的是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部皆兄弟;我希望自己是團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的一粒沙,,我會(huì)和大家緊緊的抱成一團(tuán);那么擁有凝聚力的一堆沙也將是一塊為兩煙保駕護(hù)航,,無堅(jiān)不摧的巖石,。

謝謝大家!

團(tuán)隊(duì)精神激勵(lì)演講稿篇八

什么是團(tuán)隊(duì)精神

所謂團(tuán)隊(duì)精神,,簡(jiǎn)單來說就是大局意識(shí),、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就,。核心是協(xié)同合作,,最高境界是全體成員的向心力、凝聚力,,反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一,,并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我,,相反,,揮灑個(gè)性,、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo),,而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)精神是組織文化的一部分,,良好的guǎn lǐ可以通過合適的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至合適的崗位,充分發(fā)揮集體的潛能,。如果沒有正確的guǎn lǐ文化,沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神,,就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神,。

簡(jiǎn)單的說,團(tuán)隊(duì)是一種精神,是一種力量,是現(xiàn)代社會(huì)中不可缺少的!

團(tuán)隊(duì)精神的作用

1.目標(biāo)導(dǎo)向功能

團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng),使店內(nèi)員工齊心協(xié)力,,擰成一股繩,,朝著一個(gè)目標(biāo)努力,,對(duì)單個(gè)營業(yè)員來說,團(tuán)隊(duì)要達(dá)到的目標(biāo)即是自己所努力的方向,,團(tuán)隊(duì)整體的目標(biāo)順勢(shì)分解成各個(gè)小目標(biāo),,在每個(gè)員工身上得到落實(shí),。

2.凝聚功能

任何組織群體都需要一種凝聚力,,傳統(tǒng)的guǎn lǐ方法是通過組織系統(tǒng)自上而下的行政指令,,淡化了個(gè)人感情和社會(huì)心理等方面的需求,,而團(tuán)隊(duì)精神則通過對(duì)群體意識(shí)的培養(yǎng),通過員工在長期的實(shí)踐中形成的習(xí)慣,、信仰、動(dòng)機(jī),、興趣等文化心理,來溝通人們的思想,,引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感,、歸屬感和認(rèn)同感,,反過來逐漸強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神,,產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力,。

3.激勵(lì)功能

團(tuán)隊(duì)精神要靠員工自覺地要求進(jìn)步,力爭(zhēng)與團(tuán)隊(duì)中最優(yōu)秀的員工看齊,。通過員工之間正常的競(jìng)爭(zhēng)可以實(shí)現(xiàn)激勵(lì)功能,,而且這種激勵(lì)不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上,,還能得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可,,獲得團(tuán)隊(duì)中其他員工的尊敬。

4.控制功能

員工的個(gè)體行為需要控制,,群體行為也需要協(xié)調(diào),。團(tuán)隊(duì)精神所產(chǎn)生的控制功能,是通過團(tuán)隊(duì)內(nèi)部所形成的一種觀念的力量,、氛圍的影響,去約束規(guī)范,,控制職工的個(gè)體行為,。這種控制不是自上而下的硬性強(qiáng)制力量,,而是由硬性控制向軟性內(nèi)化控制;由控制職工行為,,轉(zhuǎn)向控制職工的意識(shí);由控制職工的短期行為,,轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r(jià)值觀和長期目標(biāo)的控制,。因此,,這種控制更為持久有意義,,而且容易深入人心,。

打造團(tuán)隊(duì)精神

1,、營造相互信任的組織氛圍

有一家知名銀行,,其guǎn lǐ者特別放權(quán)給自己的中層雇員,,一個(gè)月盡管去花錢營銷。有人擔(dān)心那些人會(huì)亂花錢,,可事實(shí)上,員工并沒有亂花錢,,反而維護(hù)了許多客戶,其業(yè)績(jī)成為業(yè)內(nèi)的一面旗幟,。相比之下,,有些guǎn lǐ者,,把錢看得很嚴(yán),,生怕別人亂花錢,自己卻大手大腳,結(jié)果員工在暗中也想盡一切辦法謀一己私利,。還有一家經(jīng)營環(huán)保材料的合資企業(yè),總經(jīng)理的辦公室跟普通員工的一樣,,都在一個(gè)開放的大廳中,每個(gè)普通雇員站起來都能看見總經(jīng)理在做什么,。員工出去購買日常辦公用品時(shí),,除了正常報(bào)銷之外,,公司還額外付給一些辛苦費(fèi),,這個(gè)舉措杜絕了員工弄虛做假的心思。在這兩個(gè)案例中,,我們可以體會(huì)到相互信任的對(duì)于組織中每個(gè)成員的影響,尤其會(huì)增加雇員對(duì)組織的情感認(rèn)可,。而從情感上相互信任,是一個(gè)組織最堅(jiān)實(shí)的合作基礎(chǔ),,能給雇員一種安全感,,雇員才可能真正認(rèn)同公司,,把公司當(dāng)成自己的,,并以之作為個(gè)人發(fā)展的舞臺(tái),。

2,、態(tài)度并不能決定一切

劉備是個(gè)非常注重態(tài)度的人,,三顧茅廬請(qǐng)孔明,,與關(guān)羽和張飛結(jié)成死黨,,關(guān)系很鐵,,但最后卻是一個(gè)失敗者,。曹操不管態(tài)度,唯人是舉,,成就大業(yè),。因?yàn)橼A得利潤不僅僅靠態(tài)度,,更要依靠才能,。那些重視態(tài)度的guǎn lǐ者一般都是權(quán)威感非常重的人,,一旦有人挑戰(zhàn)自己的權(quán)威,,內(nèi)心就不太舒服。所以,,認(rèn)為態(tài)度決定一切的guǎn lǐ者,,首先要反思一下自己的用人態(tài)度,,在評(píng)估一個(gè)人的能力時(shí),,是不是僅僅考慮了自己的情感需要而沒有顧及雇員的?是不是覺得自己的權(quán)威受到了人才的挑戰(zhàn)不能從內(nèi)心接受,。

3,、在組織內(nèi)慎用懲罰

從心理學(xué)的角度,如果要改變一個(gè)人的行為,,有兩種手段:懲罰和激勵(lì),。懲罰導(dǎo)致行為退縮,,是消極的,被動(dòng)的,,法律的內(nèi)在機(jī)制就是懲罰,。激勵(lì)是積極的,、主動(dòng)的,能持續(xù)提高效率,。適度的懲罰有積極意義,,過度懲罰是無效的,,濫用懲罰的企業(yè)肯定不能長久,。懲罰是對(duì)雇員的否定,一個(gè)經(jīng)常被否定的雇員,,有多少工作熱情也會(huì)蕩然無存,。雇主的激勵(lì)和肯定有利于增加雇員對(duì)企業(yè)的正面認(rèn)同,,而雇主對(duì)于雇員的頻繁否定會(huì)讓雇員覺得自己對(duì)企業(yè)沒有用,進(jìn)而雇員也會(huì)否定企業(yè),。

4,、建立有效的溝通機(jī)制

理解與信任不是一句空話,,往往一個(gè)小誤會(huì)反而給guǎn lǐ帶來無盡的麻煩,。有一個(gè)雇員要辭職,雇主說:“你不能走啊,,你非常出色,,之前的做法都是為了鍛煉你,,我就要提拔你了,,我還要獎(jiǎng)勵(lì)你!”可是,,雇員卻認(rèn)為是一句鬼話,,他廢寢忘食地工作,,反而沒馬屁精的收入高,,讓他如何平靜!一個(gè)想重用人才,,一個(gè)想為企業(yè)發(fā)揮自己的才能,,僅僅因?yàn)闇贤ǚ绞讲粫?,都很受傷害,。我曾?jīng)聽到一個(gè)高級(jí)雇員說:“如果老板早一點(diǎn)告訴我真-相,我就不會(huì)離開公司了,?!?/p>

團(tuán)隊(duì)精神激勵(lì)演講稿篇九

眾所周知,,1+1是等于2的,。那么,我們的團(tuán)隊(duì)呢我為什么說1+1大于2呢?因?yàn)檫@其中的每個(gè)1都是充滿團(tuán)隊(duì)精神的1,,如果一個(gè)集體,、一個(gè)機(jī)關(guān)、一個(gè)團(tuán)隊(duì),,我們中的每一個(gè)分子都充滿團(tuán)隊(duì)精神,,那么,這個(gè)集體,、這個(gè)機(jī)關(guān),、這個(gè)團(tuán)隊(duì)就一定是個(gè)和-諧的團(tuán)隊(duì),。這樣的團(tuán)隊(duì)工作起來就一定能夠取得事半功倍的成果,。這難道不是1+1大于2嗎?

所謂團(tuán)隊(duì)精神,是指團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)利益與目標(biāo)而相互協(xié)作的作風(fēng),,共同承擔(dān)集體責(zé)任,,齊心協(xié)力,匯聚在一起,,形成一股強(qiáng)大的力量,,成為一個(gè)強(qiáng)有力的集體。大家都知道 “拔河”運(yùn)動(dòng),,它是一種最能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的運(yùn)動(dòng),,每個(gè)人都必須付出100%的努力,心朝一處想,、勁朝一處使,,緊密配合、互相支撐,,才能形成一股強(qiáng)大的力量,,勢(shì)不可擋,戰(zhàn)勝對(duì)方,。

那么,,怎樣才能形成這種十分可貴的團(tuán)隊(duì)精神呢?就我們街道而言,作為黨和政府的一級(jí)組織,、作為一個(gè)擔(dān)負(fù)重要管理職能的機(jī)關(guān),,要形成這種寶貴的團(tuán)隊(duì)精神。我認(rèn)為要做到:

相互信任,,相互包容,,相互補(bǔ)臺(tái),相互謙讓,。

第一,,要相互信任。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,,不同的成員扮演著不同的角色,,要讓團(tuán)隊(duì)的力量擰成一股繩,形成合力,,信任是基矗這種信任包括上下級(jí)之間和同事之間的相互信任,,說白了就是不要疑心生暗鬼。不信任可能會(huì)誤大事,。古典小說《三國演義》中有一段說到信任的故事:劉備對(duì)趙云的信任,。說的是劉備打了大敗仗,正在哭泣,,他的小舅子又來報(bào)告說:“反了常山趙子龍也,,投曹去了!”劉備說:“子龍是吾故人,,安肯反也?”不相信小舅子的話。猛張飛在旁邊說:可能趙子龍貪圖富貴,,去投降曹操。劉備說:“子龍與吾相從患難之時(shí),,他心如鐵石,,豈以富貴能搖動(dòng)乎?”他小舅子又說:“我親見他引軍投曹操去了?!眲湔f:“子龍必有原因,。再說子龍反者,斬之!”這里劉備對(duì)趙子龍是何等的信任啊!正是這種信任,,趙子龍七次殺入敵陣,,殺敵無數(shù),救出了劉備的兒子,,讓敵人聞風(fēng)喪膽,,讓劉備轉(zhuǎn)危為安。這就是信任的力量!如果我們領(lǐng)導(dǎo)與下級(jí)之間,、同事之間能有這樣的信任力度,,我們就能成為一個(gè)戰(zhàn)無不勝、攻無不克的鋼鐵團(tuán)隊(duì),。

第二,,相互包容。中共中央政治局委員,、北京市委書記劉淇近日在中共北京市第十屆委員會(huì)第一次會(huì)議上說和-諧包容的同志關(guān)系:“包容才有和-諧,,尊重才能包容。相互包容,,和-諧共事,,才能干事?!彼自捳f:牙齒還有咬著舌頭的時(shí)候,。在一個(gè)單位共事難免有發(fā)生矛盾和誤會(huì)的時(shí)候,這就需要我們有一種相互體諒,、相互包容的胸懷,。特別是對(duì)一些非原則的問題不要斤斤計(jì)較,以牙還牙,,以眼還眼,。中國有句老話:“天下事,何時(shí)了;有些事,,不了了;一定了,,不得了,。”意思是說一些雞毛蒜皮的事就得以難得糊涂為座右銘,。真計(jì)較起來既影響工作,,又影響感情,沒有任何價(jià)值,。

第三,,相互補(bǔ)臺(tái)。相互補(bǔ)臺(tái),,說起來容易做起來難,。但是只要具備了團(tuán)隊(duì)精神又完全可以做到。一是要樹立全局觀念,。街道辦事處總體管理與各個(gè)科室的管理有機(jī)協(xié)調(diào),,各部門不能只顧局部利益,而要將個(gè)人,、部門的追求融入到團(tuán)隊(duì)的總體目標(biāo)中去,。在分工越來越精細(xì)的現(xiàn)代社會(huì),即便是最復(fù)合型的人才也不能一個(gè)人做完所有的事情,,一花獨(dú)放不是春,,萬紫千紅春滿園。每一個(gè)同志只有牢固樹立全局觀念,,以全局利益為重,,才能全身心地投入到團(tuán)隊(duì)中去,貢獻(xiàn)自己的力量并匯聚他人的力量;才能在同事出現(xiàn)工作失誤或不到位的情況下,,及時(shí)堵漏,,主動(dòng)補(bǔ)臺(tái)。機(jī)關(guān)干部之間的關(guān)系,,雖談不到什么生死之交,,但一定要做到風(fēng)雨同行、同舟共濟(jì),。二是敢于承擔(dān)責(zé)任,。有的單位出現(xiàn)過這樣的情況:一個(gè)科室出現(xiàn)了問題,科長往往會(huì)找客觀原因,,或者找下屬的原因,,推卸責(zé)任。但是,,聰明的科長,,即使在下屬犯錯(cuò)誤的時(shí)候,也會(huì)責(zé)備自己,,就像“諸葛亮揮淚斬馬謖后,,上書自貶三級(jí)”,。科長勇于,、敢于,、善于承擔(dān)責(zé)任,是能及時(shí)消除因下屬錯(cuò)誤而產(chǎn)生的不良后果,,迅速扭轉(zhuǎn)工作局面的關(guān)鍵,。這是一種更高層次的補(bǔ)臺(tái)。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)如果能自覺做到這些,,何談產(chǎn)生不了凝聚力,何談產(chǎn)生不了團(tuán)隊(duì)精神,。

第四,,相互謙讓?!耙娎щy就上,,見榮譽(yù)就讓”,這是我們的優(yōu)良傳統(tǒng),。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)取得成績(jī)的時(shí)候,,在榮譽(yù)降臨的時(shí)候,我們應(yīng)該具備梅花那種“俏也不爭(zhēng)春”的精神,。過去有過深刻的教訓(xùn),,一個(gè)團(tuán)隊(duì)在奮斗的過程中能夠和-諧相處,互相支持,,但在勝利之時(shí)卻鬧得不可開交,,原因就在于不能相互謙讓,爭(zhēng)功爭(zhēng)榮譽(yù),。這樣的教訓(xùn)我們不能忘記,。

同志們,團(tuán)隊(duì)精神的形成需要不斷的積累,、調(diào)整與修正,,所有畢其功于一役的想法只能是不切實(shí)際的奢望。唯有我們從小事做起,,從現(xiàn)在做起,,從我做起;學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí),、再學(xué)習(xí);實(shí)踐,、實(shí)踐、再實(shí)踐,,方能達(dá)到1+1大于2的理想境界!

團(tuán)隊(duì)精神激勵(lì)演講稿篇十

眾所周知,,1+1是等于2的,。那么,我們的團(tuán)隊(duì)呢我為什么說1+1大于2呢?因?yàn)檫@其中的每個(gè)1都是充滿團(tuán)隊(duì)精神的1,,如果一個(gè)集體,、一個(gè)機(jī)關(guān)、一個(gè)團(tuán)隊(duì),,我們中的每一個(gè)分子都充滿團(tuán)隊(duì)精神,,那么,這個(gè)集體,、這個(gè)機(jī)關(guān),、這個(gè)團(tuán)隊(duì)就一定是個(gè)和-諧的團(tuán)隊(duì)。這樣的團(tuán)隊(duì)工作起來就一定能夠取得事半功倍的成果,。這難道不是1+1大于2嗎?

所謂團(tuán)隊(duì)精神,,是指團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)利益與目標(biāo)而相互協(xié)作的作風(fēng),共同承擔(dān)集體責(zé)任,,齊心協(xié)力,,匯聚在一起,形成一股強(qiáng)大的力量,,成為一個(gè)強(qiáng)有力的集體,。大家都知道 “拔河”運(yùn)動(dòng),它是一種最能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的運(yùn)動(dòng),,每個(gè)人都必須付出100%的努力,,心朝一處想、勁朝一處使,,緊密配合,、互相支撐,才能形成一股強(qiáng)大的力量,,勢(shì)不可擋,,戰(zhàn)勝對(duì)方。

那么,,怎樣才能形成這種十分可貴的團(tuán)隊(duì)精神呢?就我們街道而言,,作為黨和政府的一級(jí)組織、作為一個(gè)擔(dān)負(fù)重要管理職能的機(jī)關(guān),,要形成這種寶貴的團(tuán)隊(duì)精神,。我認(rèn)為要做到:

相互信任,相互包容,,相互補(bǔ)臺(tái),,相互謙讓。

第一,要相互信任,。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,,不同的成員扮演著不同的角色,要讓團(tuán)隊(duì)的力量擰成一股繩,,形成合力,,信任是基矗這種信任包括上下級(jí)之間和同事之間的相互信任,說白了就是不要疑心生暗鬼,。不信任可能會(huì)誤大事,。古典小說《三國演義》中有一段說到信任的故事:劉備對(duì)趙云的信任。說的是劉備打了大敗仗,,正在哭泣,,他的小舅子又來報(bào)告說:“反了常山趙子龍也,投曹去了!”劉備說:“子龍是吾故人,,安肯反也?”不相信小舅子的話,。猛張飛在旁邊說:可能趙子龍貪圖富貴,去投降曹操,。

劉備說:“子龍與吾相從患難之時(shí),他心如鐵石,,豈以富貴能搖動(dòng)乎?”他小舅子又說:“我親見他引軍投曹操去了,。”劉備說:“子龍必有原因,。再說子龍反者,,斬之!”這里劉備對(duì)趙子龍是何等的信任啊!正是這種信任,趙子龍七次殺入敵陣,,殺敵無數(shù),,救出了劉備的兒子,讓敵人聞風(fēng)喪膽,,讓劉備轉(zhuǎn)危為安,。這就是信任的力量!如果我們領(lǐng)導(dǎo)與下級(jí)之間、同事之間能有這樣的信任力度,,我們就能成為一個(gè)戰(zhàn)無不勝,、攻無不克的鋼鐵團(tuán)隊(duì)。

第二,,相互包容,。中共中央政治局委員、北京市委書記劉淇近日在中共北京市第十屆委員會(huì)第一次會(huì)議上說和-諧包容的同志關(guān)系:“包容才有和-諧,,尊重才能包容,。相互包容,和諧共事,才能干事,?!彼自捳f:牙齒還有咬著舌頭的時(shí)候。在一個(gè)單位共事難免有發(fā)生矛盾和誤會(huì)的時(shí)候,,這就需要我們有一種相互體諒,、相互包容的胸懷。特別是對(duì)一些非原則的問題不要斤斤計(jì)較,,以牙還牙,,以眼還眼。中國有句老話:“天下事,,何時(shí)了;有些事,,不了了;一定了,不得了,?!币馑际钦f一些雞毛蒜皮的事就得以難得糊涂為座右銘。真計(jì)較起來既影響工作,,又影響感情,,沒有任何價(jià)值。

第三,,相互補(bǔ)臺(tái),。相互補(bǔ)臺(tái),說起來容易做起來難,。但是只要具備了團(tuán)隊(duì)精神又完全可以做到,。一是要樹立全局觀念。街道辦事處總體管理與各個(gè)科室的管理有機(jī)協(xié)調(diào),,各部門不能只顧局部利益,,而要將個(gè)人、部門的追求融入到團(tuán)隊(duì)的總體目標(biāo)中去,。在分工越來越精細(xì)的現(xiàn)代社會(huì),,即便是最復(fù)合型的人才也不能一個(gè)人做完所有的事情,一花獨(dú)放不是春,,萬紫千紅春滿園,。每一個(gè)同志只有牢固樹立全局觀念,以全局利益為重,,才能全身心地投入到團(tuán)隊(duì)中去,,貢獻(xiàn)自己的力量并匯聚他人的力量;才能在同事出現(xiàn)工作失誤或不到位的情況下,及時(shí)堵漏,,主動(dòng)補(bǔ)臺(tái),。

機(jī)關(guān)干部之間的關(guān)系,,雖談不到什么生死之交,但一定要做到風(fēng)雨同行,、同舟共濟(jì),。二是敢于承擔(dān)責(zé)任。有的單位出現(xiàn)過這樣的情況:一個(gè)科室出現(xiàn)了問題,,科長往往會(huì)找客觀原因,,或者找下屬的原因,推卸責(zé)任,。但是,,聰明的科長,即使在下屬犯錯(cuò)誤的時(shí)候,,也會(huì)責(zé)備自己,,就像“諸葛亮揮淚斬馬謖后,上書自貶三級(jí)”,??崎L勇于、敢于,、善于承擔(dān)責(zé)任,,是能及時(shí)消除因下屬錯(cuò)誤而產(chǎn)生的不良后果,迅速扭轉(zhuǎn)工作局面的關(guān)鍵,。這是一種更高層次的補(bǔ)臺(tái),。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)如果能自覺做到這些,何談產(chǎn)生不了凝聚力,,何談產(chǎn)生不了團(tuán)隊(duì)精神。

第四,,相互謙讓,。“見困難就上,,見榮譽(yù)就讓”,,這是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)取得成績(jī)的時(shí)候,,在榮譽(yù)降臨的時(shí)候,,我們應(yīng)該具備梅花那種“俏也不爭(zhēng)春”的精神。過去有過深刻的教訓(xùn),,一個(gè)團(tuán)隊(duì)在奮斗的過程中能夠和-諧相處,,互相支持,但在勝利之時(shí)卻鬧得不可開交,,原因就在于不能相互謙讓,,爭(zhēng)功爭(zhēng)榮譽(yù)。這樣的教訓(xùn)我們不能忘記。

同志們,,團(tuán)隊(duì)精神的形成需要不斷的積累,、調(diào)整與修正,所有畢其功于一役的想法只能是不切實(shí)際的奢望,。唯有我們從小事做起,,從現(xiàn)在做起,從我做起;學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí),、再學(xué)習(xí);實(shí)踐、實(shí)踐,、再實(shí)踐,,方能達(dá)到1+1大于2的理想境界!

團(tuán)隊(duì)精神激勵(lì)演講稿篇十一

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,,大家好:

我今天演講的題目是團(tuán)隊(duì)精神——利劍出鞘

所謂團(tuán)隊(duì)精神,,是指團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)利益與目標(biāo)而相互協(xié)作的作風(fēng),共同承擔(dān)集體責(zé)任,,齊心協(xié)力,,匯聚在一起,形成一股強(qiáng)大的力量,,成為一個(gè)強(qiáng)有力的集體,。大家都知道 “拔河”運(yùn)動(dòng),它是一種最能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的運(yùn)動(dòng),,每個(gè)人都必須付出100%的努力,,心朝一處想、勁朝一處使,,緊密配合,、互相支撐,才能形成一股強(qiáng)力量,,勢(shì)不可擋,,戰(zhàn)勝對(duì)方。

那么,,怎樣才能形成這種十分可貴的團(tuán)隊(duì)精神呢?我認(rèn)為要做到:

相互信任,,相互包容,相互補(bǔ)臺(tái),,相互謙讓,。

第一,要相互信任,。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,,不同的成員扮演著不同的角色,,要讓團(tuán)隊(duì)的力量擰成一股繩,形成合力,,信任是基礎(chǔ),。這種信任包括上下級(jí)之間和同事之間的相互信任,說白了就是不要疑心生暗鬼,。不信任可能會(huì)誤大事,。如果我們領(lǐng)導(dǎo)與下級(jí)之間、同事之間能有這樣的信任力度,,我們就能成為一個(gè)戰(zhàn)無不勝,、攻無不克的鋼鐵團(tuán)隊(duì)。

第二,,相互包容,。和諧包容的同志關(guān)系:“包容才有和諧,尊重才能包容,。相互包容,,和諧共事,才能干事,?!彼自捳f:牙齒還有咬著舌頭的時(shí)候。在一個(gè)單位共事難免有發(fā)生矛盾和誤會(huì)的時(shí)候,,這就需要我們有一種相互體諒,、相互包容的胸懷。特別是對(duì)一些非原則的問題不要斤斤計(jì)較,,以牙還牙,,以眼還眼。

第三,,相互補(bǔ)臺(tái),。相互補(bǔ)臺(tái),說起來容易做起來難,。但是只要具備了團(tuán)隊(duì)精神又完全可以做到。一是要樹立全局觀念,。在分工越來越精細(xì)的現(xiàn)代社會(huì),,即便是最復(fù)合型的人才也不能一個(gè)人做完所有的事情,一花獨(dú)放不是春,,萬紫千紅春滿園,。每一個(gè)同志只有牢固樹立全局觀念,以全局利益為重,,才能全身心地投入到團(tuán)隊(duì)中去,,貢獻(xiàn)自己的力量并匯聚他人的力量;才能在同事出現(xiàn)工作失誤或不到位的情況下,,及時(shí)堵漏,主動(dòng)補(bǔ)臺(tái),。二是敢于承擔(dān)責(zé)任,。有的公司出現(xiàn)過這樣的情況:一個(gè)部門出現(xiàn)了問題,部門領(lǐng)導(dǎo)往往會(huì)找客觀原因,,或者找下屬的原因,,推卸責(zé)任。但是,,聰明的領(lǐng)導(dǎo),,即使在下屬犯錯(cuò)誤的時(shí)候,也會(huì)責(zé)備自己,。領(lǐng)導(dǎo)勇于,、敢于、善于承擔(dān)責(zé)任,,是能及時(shí)消除因下屬錯(cuò)誤而產(chǎn)生的不良后果,,迅速扭轉(zhuǎn)工作局面的關(guān)鍵。這是一種更高層次的補(bǔ)臺(tái),。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)如果能自覺做到這些,,何談產(chǎn)生不了凝聚力,何談產(chǎn)生不了團(tuán)隊(duì)精神,。

第四,,相互謙讓?!耙娎щy就上,,見榮譽(yù)就讓”,這是我們的優(yōu)良傳統(tǒng),。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)取得成績(jī)的時(shí)候,,在榮譽(yù)降臨的時(shí)候,我們應(yīng)該具備梅花那種“俏也不爭(zhēng)春”的精神,。

同志們,,團(tuán)隊(duì)精神的形成需要不斷的積累、調(diào)整與修正,,所有畢其功于一役的想法只能是不切實(shí)際的奢望,。唯有我們從小事做起,從現(xiàn)在做起,,從我做起;學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí);實(shí)踐,、實(shí)踐,、再實(shí)踐,,方能達(dá)到理想境界!

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