方案是從目的、要求,、方式、方法,、進(jìn)度等都部署具體,、周密，并有很強可操作性的計劃。方案對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇方案,。以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了,，希望能夠幫助到大家。

培訓(xùn)計劃方案篇一

培訓(xùn)是現(xiàn)代社會職場中非常重要的一環(huán),，它可以幫助員工提升技能,、增加知識，使其更好地適應(yīng)職場環(huán)境,。而一個好的培訓(xùn)計劃方案可以起到事半功倍的作用,。在參與并體驗了一次培訓(xùn)計劃之后，我不禁對這一過程有了一些新的認(rèn)識和體會,。本文將就培訓(xùn)計劃方案的編制,、實施過程中的體會和改進(jìn)建議進(jìn)行探討。

首先,，培訓(xùn)計劃方案的編制是一項復(fù)雜而重要的任務(wù),。一個好的培訓(xùn)計劃方案應(yīng)該具有清晰明確的目標(biāo)，合理統(tǒng)一的內(nèi)容,，以及恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法,。在實際操作中，我發(fā)現(xiàn)編制培訓(xùn)計劃方案要充分考慮參訓(xùn)人員的需求,，并結(jié)合實際情況進(jìn)行靈活調(diào)整,。同時，還要善用各種信息渠道和工具,，收集,、整理和分析有關(guān)參訓(xùn)人員的信息，從而更好地針對性地設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容和方法,。因此,，培訓(xùn)計劃方案的編制離不開組織能力和溝通協(xié)調(diào)能力的發(fā)揮。

其次,，培訓(xùn)計劃方案的實施過程中需要注意培訓(xùn)方式和培訓(xùn)氛圍的營造,。在我參與的培訓(xùn)過程中，采取了多種培訓(xùn)方式,，如講座,、小組討論、角色扮演等,，這些方式既豐富了培訓(xùn)內(nèi)容,，又加強了學(xué)員之間的互動和溝通。而且，在培訓(xùn)過程中,，培訓(xùn)師還利用一些案例和實際問題進(jìn)行分析和歸納,，使培訓(xùn)內(nèi)容貼近實際工作情境，以提高學(xué)員的學(xué)習(xí)效果,。此外,，還要注意培訓(xùn)氛圍的營造，如創(chuàng)設(shè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,、負(fù)責(zé)任的培訓(xùn)師等,，這些都對提高培訓(xùn)效果起到了積極的作用。

然后,，培訓(xùn)計劃方案的實施過程中還要關(guān)注學(xué)員的參與度和反饋機制,。在我參與的培訓(xùn)中，培訓(xùn)師采用了多種方式,，如實時互動,、小組討論、問卷調(diào)查等,，來調(diào)動學(xué)員的積極性和主動性,。在培訓(xùn)過程中，學(xué)員們踴躍提問,、發(fā)表觀點,，與培訓(xùn)師進(jìn)行互動交流，使學(xué)習(xí)氛圍更加活躍和積極,。此外,，還建立了一套完善的反饋機制，培訓(xùn)師定期進(jìn)行課程反饋和評估,，以幫助學(xué)員檢驗自己的學(xué)習(xí)成果和發(fā)現(xiàn)不足之處,。這樣的反饋機制對于學(xué)員來說是及時的指導(dǎo)和改進(jìn)，對于培訓(xùn)計劃方案的改進(jìn)也起到了積極的作用,。

最后，基于我對培訓(xùn)計劃方案的體會,，我認(rèn)為還有一些方面有待進(jìn)一步改進(jìn),。首先，培訓(xùn)計劃方案應(yīng)注重培訓(xùn)效果的評估和總結(jié),，通過問卷調(diào)查,、學(xué)員反饋等方式，收集并分析學(xué)員的反饋,，以便針對不同學(xué)員的需要進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)整和改進(jìn),。其次，培訓(xùn)計劃方案的實施需要輔以一些有效的培訓(xùn)工具，如在線學(xué)習(xí)平臺,、線下資源分享等,，以拓寬學(xué)員的學(xué)習(xí)渠道，提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效果,。此外,，還可以借鑒一些先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗，了解不同企業(yè)的培訓(xùn)模式和方法,，以提高自己的培訓(xùn)方案的先進(jìn)性和實用性,。

總之，培訓(xùn)計劃方案的制定和實施是一項需要綜合考慮各種因素的任務(wù),。通過參與并體驗一次培訓(xùn)計劃,，我對培訓(xùn)計劃方案的編制,、實施過程中的一些要點和改進(jìn)方向有了初步認(rèn)識,。通過不斷總結(jié)和改進(jìn)，相信培訓(xùn)計劃方案會越來越完善,，對于員工的培訓(xùn)效果會產(chǎn)生更加顯著的影響,。

培訓(xùn)計劃方案篇二

20xx年,，xx電力企業(yè)工作僅僅圍繞安全運行，從班組安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn),、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等基礎(chǔ)點出發(fā)，加強班組管理,，逐步提高班組綜合管理水平,，順利完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。對于20xx年的工作成果,，我在此做下匯報：

衛(wèi)中心制定了《班組評先細(xì)則》,，每季度對班組進(jìn)行考核，從班組建設(shè),、班組活動,、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn),、綜合治理,、計劃生育、環(huán)境衛(wèi)生等細(xì)化指標(biāo)考核結(jié)果中評出3個先進(jìn)班組,，各獎勵300元,。通過把效益工資分配同崗位責(zé)任大小相結(jié)合、與個人工作業(yè)績相結(jié)合,，與班組管理和創(chuàng)新相結(jié)合,，形成了工作中比,、學(xué)、趕,、超的良好勢態(tài),。

全廠完成了全年3個100天的安全生產(chǎn)任務(wù)，截至20xx年底全廠連續(xù)安全生產(chǎn)達(dá)4135天,。各分場嚴(yán)格落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制,，與班組簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。各個班組認(rèn)真落實“職業(yè)安全健康體系”和“質(zhì)量體系”要求,，堅持了每周的安全生產(chǎn)例會,，認(rèn)真執(zhí)行了設(shè)備日常巡查制度、勞動防護(hù)管理等規(guī)章制度,，同時根據(jù)安監(jiān)部要求,，積極開展隱患排查整理工作。各班組結(jié)合“安全生產(chǎn)月”,、“安康杯”等活動,，扎實有效的開展了一系列安全生產(chǎn)保障活動，電一,、起運,、機修等單位組織學(xué)習(xí)了《電廠設(shè)備巡回檢查管理規(guī)定》、《電廠設(shè)備缺陷管理規(guī)定》,、《電廠反習(xí)慣性違章管理規(guī)定》,、《電廠安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》等各項規(guī)章制度，提高了班組成員的安全生產(chǎn)意識,，確保了全廠設(shè)備和人身安全,。

按照電廠定置管理、文明施工的管理要求,，一線各班組做到了辦公室等場所的門窗玻璃齊全潔凈,，辦公桌、椅,、柜內(nèi)外放置物體整齊規(guī)范,，工器具、備品備件等應(yīng)按規(guī)定排列有序,。監(jiān)測分場大壩監(jiān)測班工作點多面廣,，工作環(huán)境復(fù)雜，儀器設(shè)備昂貴,。他們要求每位職工著裝做到符合安全防護(hù)的要求，現(xiàn)場管理符合文明施工要求,。他們加強了資料管理工作,，對技術(shù)檔案,、資料、技術(shù)圖紙等重要資料由專人管理,，使用書面材料和電子檔案雙備份,，保存齊全完整，并定期交檔案室歸檔管理,，文明,、高效、保質(zhì)保量的完成分場下達(dá)的各項工作任務(wù),。

4,、以班組長為重點，加強了以班組為基礎(chǔ)的技術(shù)培訓(xùn)管理 20xx年,，我們著重抓好班組長的能力提升和培養(yǎng),。我們組織了班組長培訓(xùn)班，聘請專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)就班組管理的理論為班組長進(jìn)行授課,，各班組長都提交了參加培訓(xùn)的心得和體會,。同時，我們聯(lián)系了同行業(yè)的4個電廠,，分2批組織班組長外出進(jìn)行了學(xué)習(xí)和考察,，學(xué)習(xí)了兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗，開拓了班組長的視野,。在此基礎(chǔ)上,，我們組織了班組長培訓(xùn)班座談會，交流了學(xué)習(xí)心得和體會,，提出了改進(jìn)班組各項管理工作的建議和意見,。

各單位根據(jù)自身特點，開展了形式多樣,、富有成效的培訓(xùn)活動,。運行分場每值每月開展至少兩次考問講解及至少兩次反事故演習(xí)，全年完成280次考問講解和反事故演習(xí),，同時組織值班員參加廠部事故應(yīng)急預(yù)案演練,，提高了值班員處理突發(fā)事件的實戰(zhàn)能力。電一分場結(jié)合實際工作,，采取現(xiàn)場和集中針對性培訓(xùn),，如5號機改造前開展5號發(fā)電機定子線棒安裝工藝、大型發(fā)電機安裝技術(shù)規(guī)范,、定子綁線及絕緣包扎工藝,、5號發(fā)電機鐵損試驗等適應(yīng)性崗位培訓(xùn);保衛(wèi)中心創(chuàng)新班組方式，建立了“周四學(xué)習(xí)制”, 他們確定每周四為學(xué)習(xí)日,，領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持參與每周四的班組職工安全和思想政治教育工作的學(xué)習(xí),，既密切了干群關(guān)系,，又使每位職工切實認(rèn)識到安全的重要性和必要性，這樣的方式值得提倡和推廣,。

全廠各班組較好的堅持了政治學(xué)習(xí)制度,，認(rèn)真開展了十七大精神、集團(tuán)公司和電廠工作會,、黨建會,、職代會、普法等會議精神的學(xué)習(xí),，確保了各項會議精神在基層的貫徹落實,。

20xx年是電廠的管理年，全廠各班組通過定期召開民主生活會,，實行重大問題集體討論,，貫徹落實上級精神，加強了民主管理工作,。通過開展創(chuàng)建職工之家和職工小家活動,，提高了班組成員的主人翁責(zé)任感和歸屬感，形成了團(tuán)結(jié),、互助,、民主、和諧的良好風(fēng)氣,。一線班組全部參加了“安康杯”,，提出合理化建議55條，為全廠安全運行做出了積極貢獻(xiàn),。

由于前臺和后臺的工作性質(zhì)有一定差別,，班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和起點也不同，水平差異較大,。前方一線班組普遍開展的較規(guī)范,，后方部分班組有相當(dāng)大的差距。二是基礎(chǔ)管理工作缺乏,，相當(dāng)一部分單位和班組做了很多工作,，沒有相關(guān)記錄或記錄不完整;三是有部分班組記錄有虛假成分。四是部分班組沒有納入到班組建設(shè)的范圍,。這些問題要在以后的工作中進(jìn)行整改,。

培訓(xùn)計劃方案篇三

具體日程安排由制造廠安排，培訓(xùn)日程為2日,。

培訓(xùn)人員數(shù)量：根據(jù)用戶要求,；

：具備一定強、弱電基礎(chǔ),；

為了使用戶更好的操作,、維護(hù),、管理好設(shè)備,，我公司安排具有五年以上從事技術(shù)服務(wù)的技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn),、指導(dǎo)，通過培訓(xùn)人員指導(dǎo)和演示,，對操作人員進(jìn)行現(xiàn)場實際操作培訓(xùn),，使操作人員能充分的了解設(shè)備的性能，具備進(jìn)行合理操作及排除一般故障的技能,。我公司可提供工廠培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)兩種方式,，供用戶選擇：

a.原理的講解：對發(fā)電機組的柴油機、發(fā)電機,、控制部分及配電屏的原理,、結(jié)構(gòu)、用途進(jìn)行講解,。

b.操作規(guī)程的培訓(xùn)：讓操作人員親自操作,，熟悉柴油發(fā)電機的功能及性能、操作步驟等,。

c.常見故障的分析與解決,；講解一些常見故障的現(xiàn)象、故障原因及處理方法,。

d.維護(hù)和保養(yǎng)：一套設(shè)備質(zhì)量的好與差除設(shè)備本身原因以外,，日常的維護(hù)和保養(yǎng)很重要，維護(hù)和保養(yǎng)主要講解日常容易忽略的工作及日常必須做到的工作,。

e.原理的講解：對發(fā)電機組的柴油機,、發(fā)電機控制部分及配電屏的原理、結(jié)構(gòu),、用途進(jìn)行講解,。

f.生產(chǎn)工藝流程：讓操作人員參觀整個生產(chǎn)流程能讓操作人員很好的掌握發(fā)電機組的結(jié)構(gòu)。

g.操作的培訓(xùn)：參加測檢整個發(fā)電機組成部分的檢測過程,，并可讓操作人員親自上操作臺進(jìn)行操作,，使其做到懂原理、懂性能,。

h.常見故障的分析與解決：講解一些常見故障,，故障的分析、處理方法,，并實地操作處理一些故障,。

i.維護(hù)和保養(yǎng)：講解設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，及一,、二,、三級保養(yǎng),，并可讓操作人員親自做一些簡單的保養(yǎng)演示。

j.注意事項：主要講解操作人員每次開機運行當(dāng)中特別要注意的一些問題,，包括開機前的檢查,，機組運行中應(yīng)注意的一些情況。

k.最后總結(jié)并對操作人員進(jìn)行評估,。

總之,，通過以上兩種培訓(xùn)方式中的任意一種都能讓操作人員達(dá)到“懂原理、懂結(jié)構(gòu),、懂用途,、會獨力操作、會保養(yǎng),、會排除故障”,整個培訓(xùn)過程為操作人員學(xué)會為止,。受培訓(xùn)人員由業(yè)主安排，人數(shù)不限,，如果一次培訓(xùn)不能學(xué)會或因人員的更換我公司將派員進(jìn)行第二次培訓(xùn),。

培訓(xùn)計劃方案篇四

設(shè)計單位：石家莊電業(yè)設(shè)計研究院有限公司。

監(jiān)理單位：河北電力建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司,。

施工單位：石家莊思凱電力建設(shè)有限公司,。

創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程必須以“百年大計，質(zhì)量第一”為宗旨,，有優(yōu)化的設(shè)計方案,；選擇性能先進(jìn)、質(zhì)量高,、信得過的廠家的各類設(shè)備和主要材料,；有過硬的施工隊伍;有監(jiān)理人員克盡職守嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);有各級單位明確分工，工程才能創(chuàng)優(yōu),。

創(chuàng)優(yōu)的基礎(chǔ)必須是通過全面落實國家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)工藝要求,，規(guī)范施工工藝行為，提高施工工藝水平,，強化工程建設(shè)工藝管理,，統(tǒng)一施工工藝要求，進(jìn)一步推動施工技術(shù)水平和工程建設(shè)質(zhì)量的提升,，從而實現(xiàn)創(chuàng)國家電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程,。在燕山（格力）110kv變電站新建工程中，對符合條件將全面應(yīng)用“標(biāo)準(zhǔn)工藝”,。

本工程“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用率100%,，最終實現(xiàn)燕山（格力）110kv變電站新建工程創(chuàng)國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程的總體目標(biāo)。

在施工標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用過程中按照《國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝管理辦法》的要求，并結(jié)合業(yè)主項目部的《建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》37項的規(guī)定,，本工程適用37項,。

項目部為貫徹標(biāo)準(zhǔn)工藝質(zhì)量技術(shù)的方針，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)工藝質(zhì)量技術(shù)目標(biāo),，向客戶提供滿意的建設(shè)工程項目,，同時提高施工人員的職業(yè)技能，增強項目部管理人員的業(yè)務(wù)水平,，使標(biāo)準(zhǔn)工藝體系文件在本工程中有效地運行,，能夠更好的對工程實行過程控制，特制定此培訓(xùn)計劃,。

驗收規(guī)范要求為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程管理，為工程創(chuàng)優(yōu)打下堅實的基礎(chǔ),。

培訓(xùn)方法為授課和現(xiàn)場實際施工兩種方法,。

由授課老師在會議室對項目部人員進(jìn)行培訓(xùn)和宣貫，施工人員利用課余時間自行學(xué)習(xí),；現(xiàn)場實際操作考核以施工現(xiàn)場實物檢查為準(zhǔn),。

（1）《國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝（一）施工工藝示范手冊》。

（2）《國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝（二）施工工藝示范光盤》,。

（3）《國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝（三）工藝標(biāo)準(zhǔn)庫》,。

（4）《國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝（四）典型施工方法》。

20xx年08月25日-08月30日對施工隊進(jìn)行基礎(chǔ)工程標(biāo)準(zhǔn)工藝培訓(xùn),。

培訓(xùn)計劃方案篇五

通過培訓(xùn)力爭使我校教師具有以下素質(zhì)：不斷更新教育觀念,，使之符合素質(zhì)教育的`要求；更新知識結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu),，使之具有綜合教育的能力和銳意創(chuàng)新的能力,；進(jìn)一步發(fā)展自己的個性特長，使之具有鮮明的教育,、教學(xué)個性,，并形成自己的教育、教學(xué)風(fēng)格和特色,；進(jìn)一步拓寬科學(xué)文化視野,，掌握現(xiàn)代教育技術(shù)，提高課堂教學(xué)效益,；進(jìn)一步提高理論功底和科研能力,，使之成為學(xué)科骨干，為教師的成長和成功鋪設(shè)方便之路,。培訓(xùn)以抓師德,、抓教改、抓科研為主要途徑，樹立典型,，引導(dǎo)中青年教師專業(yè)素質(zhì)的不斷提高,，同時逐步構(gòu)建校本培訓(xùn)模式，形成校本培訓(xùn)體系,，建立校本培訓(xùn)機制,，使校本培訓(xùn)逐步科學(xué)化、規(guī)范化,、系列化,。

（一）師德教育，樹立形象,。

教師的職業(yè)道德是教師素質(zhì)的核心部分,。

1、樹立典型,，集體培訓(xùn),。通過分期召開集體師德培訓(xùn)會，以講座,、論壇等形式分享優(yōu)秀教師的師德專業(yè)精神,。

2、目標(biāo)定位,，加強考核,。通過師德考核，確定教師的發(fā)展方向,，激發(fā)教師自我完善的需求,，促使教師養(yǎng)成良好的職業(yè)道德。

（二）專業(yè)培訓(xùn),，引領(lǐng)成長,。

通過定期聽講座、組織集體聽輔導(dǎo)報告,、分組交流,、自學(xué)等方式組織教師進(jìn)行現(xiàn)代教育理論和學(xué)科發(fā)展前沿理論及新課程理論和專業(yè)知識更新以及心理健康教育的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷豐富與更新學(xué)科知識,，使教師具有較高的教育理論修養(yǎng),。

1、小組互助,，合作共進(jìn),。組建"學(xué)科教研小組",以小組形式有計劃的定期開展教研活動?；顒悠陂g,，小組需完成三項任務(wù)：其一,，深度進(jìn)行主題學(xué)習(xí)（一個學(xué)期確立一個學(xué)習(xí)主題，圍繞主題展開深度學(xué)習(xí)）,；其二,，關(guān)注課堂教學(xué)的改進(jìn)；其三,，認(rèn)真做好專題科研工作（以教研論文或課題研究形式進(jìn)行）,。

2、培養(yǎng)骨干,，帶頭示范,。充分發(fā)揮我校那些實踐經(jīng)驗豐富、理論水平較高的各級骨干教師的帶頭示范作用,，通過講座或示范課向其他教師傳授課堂教學(xué)經(jīng)驗,、展示教學(xué)基本功與教學(xué)技能，促進(jìn)全體教師專業(yè)水平的提升,。

3,、專家引領(lǐng)，專業(yè)成長,。針對教師在教育教學(xué)中普遍出現(xiàn)的疑難和困惑，針對性的邀請專家現(xiàn)場指導(dǎo),，有效幫助青年教師成長,。

4、師徒結(jié)對,，跟蹤指導(dǎo),。通過師徒結(jié)對的方式，由指導(dǎo)師對年輕教師進(jìn)行一對一的跟蹤指導(dǎo),，快速幫助年輕教師成長,。

5、一人學(xué)習(xí),，眾人受益,。學(xué)校要求外出學(xué)習(xí)、考察培訓(xùn)的骨干教師,，必須寫出學(xué)習(xí)匯報材料,，并利用校本培訓(xùn)時間對全員教師進(jìn)行培訓(xùn)，傳達(dá)學(xué)習(xí)精神,，匯報學(xué)習(xí)收獲,。培訓(xùn)可采用作專題講座、經(jīng)驗交流,、講匯報課等多種形式,，產(chǎn)生一人學(xué)習(xí)，多人受益的效應(yīng)。

（三）深化改革,，立足課堂,。

課堂是實施素質(zhì)教育的主陣地，只有立足課堂,，才能深化教學(xué)改革,。

1、頒布學(xué)生學(xué)習(xí)常規(guī),，切實抓好常規(guī)課堂教學(xué),。通過定期和不定期檢查，督促每一位教師,、每一門學(xué)科,、每一節(jié)課都能有效落實學(xué)生學(xué)習(xí)常規(guī)工作，逐步規(guī)范常規(guī)教學(xué),。

2,、充分利用本校資源優(yōu)勢，通過舉辦教師團(tuán)隊賽課,、骨干教師示范課,、課堂改革研討課等研討交流活動，通過說課,、上課,、評課交流，深化課堂教學(xué)研究,，促進(jìn)教師的專業(yè)化成長,。

3、定期開展學(xué)科教研活動,，結(jié)合舉辦公開課,、經(jīng)驗交流會、座談會等形式多樣的學(xué)科研討交流,，切實提高教師的專業(yè)能力,。

（五）科研實踐，總結(jié)提高,。

把培訓(xùn)和教育科研緊密結(jié)合，引導(dǎo)教師圍繞新課程的實施,，結(jié)合課堂教學(xué),，通過課題研究、撰寫論文,、案例隨筆等方法,，從教學(xué)實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),，不斷提高教育科研的專業(yè)技能水平，用教育理論指導(dǎo)教學(xué)實踐,。

（六）網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn),，資源共享。

通過各類網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn),，進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)校課程教學(xué)資源網(wǎng)絡(luò)化，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源共享,，同時進(jìn)一步提高教師輔助教學(xué)的基本技能,。通過分期分批組織信息技術(shù)學(xué)科教師指導(dǎo)課件制作、電腦維護(hù)等培訓(xùn),，以點帶面,，進(jìn)行全校教師的信息技術(shù)培訓(xùn),，提高運用信息技術(shù)服務(wù)學(xué)科教學(xué)的水平,。

（一）保障措施。

1,、組織領(lǐng)導(dǎo),。

學(xué)校成立校本培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組,。由校長楊冬任負(fù)責(zé)人，教科室負(fù)責(zé)校本培訓(xùn)工作的日常工作和學(xué)分管理,，由教務(wù)處和教研組具體組織實施,，設(shè)計符合本校實際的培訓(xùn)計劃和考核辦法，建立激勵機制和管理制度,，做好校本培訓(xùn)過程管理,。

2,、資金預(yù)算,。每學(xué)期學(xué)校對校本培訓(xùn)所需資金進(jìn)行充分預(yù)算，保證校本培訓(xùn)活動順利開展,。

3,、活動登記。包括：參培教師,、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)形式,、培訓(xùn)時間、授課教師,、培訓(xùn)結(jié)果,、教師發(fā)言情況等，作為教師考核的第一依據(jù),。

4,、積累資料。包括：文件,、制度,、計劃、總結(jié),、培訓(xùn)教材,、培訓(xùn)活動情況記載、考勤登記,、考核材料和教師個人培訓(xùn)檔案的建立等等,。

5、考核評定,。建立校本培訓(xùn)督導(dǎo),、評估機制，將校本培訓(xùn)工作納入對教師的考核目標(biāo),。在對教師考核過程中,，做到把教師平時的學(xué)習(xí)筆記、聽課記錄,、學(xué)習(xí)體會,、案例分析、研究論文等材料和教師參加培訓(xùn)的考勤情況,，作為教師考核并獲得校本培訓(xùn)學(xué)分的重要依據(jù),。先由教師自我評定，再由學(xué)校教務(wù)處考核審查后認(rèn)定,，并按不同的得分給予不同的評定,。

（二）預(yù)期效果。

通過校本培訓(xùn),，使我校青年教師快速成長,，基本功更扎實。中老年教師教科研能力更精,。

通過校本培訓(xùn),，培養(yǎng)一支師德高尚，業(yè)務(wù)精湛,，理念新穎,，精力充沛,，教科研能力強的骨干教師隊伍和學(xué)科帶頭人。

通過校本培訓(xùn),，使我校全體教師專業(yè)素質(zhì)得以有效提升,，使整體教師隊伍階梯配備更加合理。

培訓(xùn)計劃方案篇六

緊緊圍繞基礎(chǔ)教育課程改革,，落實素質(zhì)教育,，通過校本培訓(xùn)，使廣大教師轉(zhuǎn)變教育觀念,，提高教育教學(xué)能力,、教育創(chuàng)新能力和教育科研能力，全面提升教師隊伍的整體素質(zhì),，促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展,，適應(yīng)基礎(chǔ)教育改革與發(fā)展需要，為提高我校教育教學(xué)質(zhì)量奠定基礎(chǔ),，同時促進(jìn)教師向現(xiàn)代型教師轉(zhuǎn)變,。

（一）培訓(xùn)對象：全校教師。

（二）培訓(xùn)內(nèi)容：

1,、以教育法規(guī)為主的師德培訓(xùn),。

以“三個面向”教育思想為指導(dǎo)，以《教育法》,、《義務(wù)教育法》,、《教師法》、《未成年人保護(hù)法》,、和《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》為依據(jù),，對教師進(jìn)行政治思想教育、心理健康教育,、法制教育和職業(yè)道德教育,，使教師樹立正確的人生觀、價值觀,，提高思想修養(yǎng)及心理素質(zhì)，強化教師自身修養(yǎng),，塑造良好的教師形象,。

2、以新課程為主的現(xiàn)代教育理論培訓(xùn),。

認(rèn)真學(xué)習(xí)新的教育理論,，學(xué)習(xí)新課程改革的指導(dǎo)思想、改革目標(biāo)及相關(guān)政策等,。重點以教研組為核心,，以《基礎(chǔ)教育課程改革綱要》,、《學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn)》、《學(xué)科教材》,、及市局組織的教師讀書為主要內(nèi)容,，搜集整理相關(guān)課改信息，組織學(xué)習(xí)研討交流,，使理論與教學(xué)實際相結(jié)合,，促進(jìn)教師將先進(jìn)的理念內(nèi)化為教學(xué)行為，促進(jìn)教師在教學(xué)實踐中研究掌握實施新課程的有效教學(xué)方法和手段,。

3,、以信息技術(shù)為主的教育教學(xué)技能培訓(xùn)。

隨著規(guī)范學(xué)校的創(chuàng)建,，辦學(xué)條件的現(xiàn)代化,，在全體教師中開展以信息技術(shù)為主要內(nèi)容的現(xiàn)代教學(xué)技能培訓(xùn)：一是信息技術(shù)基礎(chǔ)理論和設(shè)備操作的培訓(xùn)；二是現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用于教育教學(xué)的培訓(xùn),，全員普及培訓(xùn)電子辦公所需的基本知識,、基本操作，培訓(xùn)計算機和網(wǎng)絡(luò)的管理,、博客空間的制作與應(yīng)用等內(nèi)容,。引導(dǎo)教師把自己的思想觀點交匯在這個可以暢所欲言、無所不談的平臺上,，從而使教師養(yǎng)成善于交流的習(xí)慣,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變其教育觀念。

4,、推廣讀書實踐活動,，進(jìn)行以教育教學(xué)課題研究為主的教育科研培訓(xùn)。

注重教師教學(xué)科研意識和能力的培養(yǎng),，圍繞教育教學(xué)科研課題,，有效地開展課題實驗，引導(dǎo)教師從教學(xué)實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),，不斷提高教育科研的專業(yè)技能水平,。鼓勵教師積極參與讀書實踐活動，加強反思,，推動教學(xué)進(jìn)步,。

校本培訓(xùn)采取多元培訓(xùn)的辦法，注重立足校本資源開發(fā)和利用的同時,，走出去,、請進(jìn)來，注意吸納校外資源并加以研究利用,。通過專題培訓(xùn),、觀摩研討,、課題研究、遠(yuǎn)程教育,、學(xué)術(shù)沙龍等模式開展適合單位實際的校本培訓(xùn),。按照自主、開放的原則,，主要采取以下三種方式,。

（一）基于網(wǎng)絡(luò)的開放的培訓(xùn)方式。利用網(wǎng)絡(luò)資源,，鼓勵教師積極從網(wǎng)上尋求學(xué)習(xí)資源,，促進(jìn)教師自主學(xué)習(xí)。任課教師可隨時將學(xué)習(xí)研究的成果發(fā)布到自己博客上,，豐富,、共享培訓(xùn)資源信息。

（二）基于校園的培訓(xùn)方式,。以專題講座,、論壇、課例,、實驗,、研討、觀摩,、小組交流,、答辯、案例分析等形式,，積極探索“參與,、互動、合作,、探究”的培訓(xùn)模式,，倡導(dǎo)以學(xué)習(xí)型團(tuán)隊為載體的自主學(xué)習(xí)，合作學(xué)習(xí),、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)和研究性學(xué)習(xí)等靈活多樣的學(xué)習(xí)方式,，使教師在“做”中“學(xué)”，在實踐中反思,、研究,、進(jìn)步、提高,。

（三）校際之間合作培訓(xùn)形式。

與兄弟學(xué)校組織開展合作培訓(xùn)活動,，共享各校優(yōu)秀資源,，促進(jìn)共同發(fā)展,，讓我校老師得到更多培訓(xùn)機會，得到更多收獲,，同時也可以宣傳我校優(yōu)秀的教育人才和資源,，提升學(xué)校形象。

成立校本培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，了解學(xué)校教師教育教學(xué)水平實際現(xiàn)狀,，明確學(xué)校教師隊伍建設(shè)發(fā)展目標(biāo)，制訂校本培訓(xùn)整體方案,，落實校本培訓(xùn)具體活動,，評估教師參加校本培訓(xùn)的實際效果。

組長：江崇杰,。

副組長：袁雷,。

成員：王俊杰、宋修武,、于佳秀,、李燕。

五,、管理與考核,。

校本培訓(xùn)實行學(xué)時學(xué)分管理。培訓(xùn)過程中要做好培訓(xùn)記錄（包括：培訓(xùn)時間,、培訓(xùn)內(nèi)容,、參培教師、培訓(xùn)形式,、主講教師等）,。學(xué)校負(fù)責(zé)記錄教師參加培訓(xùn)的學(xué)時和學(xué)分。

學(xué)期末由學(xué)校對每位教師參與校本培訓(xùn)活動情況進(jìn)行考評,，并將考核結(jié)果納入教師業(yè)務(wù)考核內(nèi)容,。

20xx年2月3日。

培訓(xùn)計劃方案篇七

為了提高我市婦幼保健人員的婦幼保健知識水平,，掌握更多的健康教育知識宣傳技巧,，更好的為廣大婦女、兒童提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，讓廣大群眾養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣,，樹立科學(xué)的生育觀，建立正確的人生觀和價值觀,，科學(xué)育兒,、降低出生缺陷、提高出生人口素質(zhì)，倡導(dǎo)健康理念,，保健院計劃對婦幼保健人員開展婦幼保健知識培訓(xùn)工作,。

1、兒童健康檢查服務(wù)技術(shù)規(guī)范,、兒童健康檢查及評價的標(biāo)準(zhǔn),。

2、高危篩查技術(shù)規(guī)范,。

3,、母乳喂養(yǎng)的優(yōu)越性;早開奶的意義。

4,、母嬰健康素養(yǎng)55條,。

20xx年5月23日。

提高婦幼保健人員綜合服務(wù)能力,，通過培訓(xùn)掌握更多的婦幼保健知識,，為廣大婦女、兒童提高優(yōu)質(zhì),、安全,、便捷服務(wù)。

培訓(xùn)計劃方案篇八

____汽車銷售服務(wù)有限公司是一個快速發(fā)展的企業(yè),，為了配合適應(yīng)公司的發(fā)展,，需要提升現(xiàn)有團(tuán)隊的各項素質(zhì)，故此對企業(yè)每位員工提出了新的,、全面的標(biāo)準(zhǔn)及要求,，同時公司還要不斷的注入新的血液，用新的思想去更好的完善公司的管理與經(jīng)營,。20__年公司將以一個嶄新的面貌去迎接更高的挑戰(zhàn),，為了突顯公司戰(zhàn)略目標(biāo)，必須堅持外培內(nèi)訓(xùn)的措施,，從而造就一支高素質(zhì),、高標(biāo)準(zhǔn)的員工隊伍。20__年將根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，全力以赴加強員工技能訓(xùn)練,，提高企業(yè)執(zhí)行力，建設(shè)高效團(tuán)隊,，加強培訓(xùn)管理,，增強培訓(xùn)效果，提升公司員工隊伍素質(zhì),。根據(jù)員工調(diào)查表所反饋的信息以及公司的實際情況,，人力資源部特制定了針對售后服務(wù)部現(xiàn)狀而編撰的2020__年度培訓(xùn)計劃,。鞏固知識以及培養(yǎng)公司急需的人才。

二,、培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果分析,。

1、需要進(jìn)行企業(yè)文化,、商務(wù)禮儀培訓(xùn)的占6%。

2,、需要進(jìn)行產(chǎn)品知識培訓(xùn)的24%,。

3、需要進(jìn)行溝通技巧與談判技巧的15%,。

4,、需要進(jìn)行產(chǎn)品車型維修培訓(xùn)的30%。

5,、需要進(jìn)行助理技師手冊培訓(xùn)的10%,。

6、需要進(jìn)行服務(wù)顧問的相關(guān)培訓(xùn)15%,。

___汽車銷售服務(wù)有限公司logo,。

從調(diào)查數(shù)據(jù)上看，基層員工對培訓(xùn)是十分渴求的,，也是我們急需解決的一個重要問題,。同時中層管理者還提出要加強基層員工禮貌禮儀方面的培訓(xùn)，從公司的每一個員工的服務(wù)表現(xiàn)來提升我們公司的整體形象,。公司高層管理者認(rèn)為：員工能夠積極主動的要求培訓(xùn)以提高自身的業(yè)務(wù)水平為公司更好的服務(wù)是很值得鼓勵推行的公司愿意為員工提供這個平臺并且給予全部的費用支持,，并且要對公司中層管理者進(jìn)行更強的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以帶動基層員工的轉(zhuǎn)訓(xùn)。

公司人力資源開發(fā)中心將在培訓(xùn)方面為公司發(fā)展提供大力支持,，力求達(dá)成以下培訓(xùn)目標(biāo)：

1,、完善基層員工的培訓(xùn)課程，加強培訓(xùn),，顯著提高基層員工的專業(yè)知識,、服務(wù)技能;。

2,、執(zhí)行人才開發(fā)計劃,，培養(yǎng)一批公司急需的中層管理者;。

3,、提高現(xiàn)有中層管理者的職業(yè)素質(zhì)與管理技能;,。

4、為公司高層管理者提高自身管理技能提供條件;,。

5,、進(jìn)行規(guī)模的團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn),，加強部門、員工的溝通;,。

6,、積極宣傳企業(yè)文化，增強員工對企業(yè)的認(rèn)同感,，提高企業(yè)對員工的凝聚力,。

四、1--12月度培訓(xùn)內(nèi)容概要：

1,、售后服務(wù)部業(yè)務(wù)前臺培訓(xùn),。

2、售后部車間培訓(xùn),。

3,、售后配件部培訓(xùn)。

1,、行政部根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查問卷,、員工興趣愛好及部門經(jīng)理意見形成培訓(xùn)計劃。

2,、各部門如有計劃外培訓(xùn)需求,，可隨時填寫《培訓(xùn)需求申請表》，經(jīng)部門經(jīng)理同意簽字后方可培訓(xùn),。

3,、各部門與每月月底前上報下月的培訓(xùn)后修訂計劃，行政部根據(jù)各部門修訂后的培訓(xùn)計劃,，組織,、監(jiān)控各部門的培訓(xùn)的落實情況。

4,、各部門按計劃實施培訓(xùn),，并于培訓(xùn)前一日將培訓(xùn)教案報行政部。

5,、培訓(xùn)結(jié)束七日內(nèi)將培訓(xùn)簽到表,、培訓(xùn)記錄表、培訓(xùn)課件,、培訓(xùn)總結(jié),、培訓(xùn)照片、考試試卷等相關(guān)報表送交行政部,。如培訓(xùn)時間安排月底,，各部門須在培訓(xùn)考核結(jié)束之日起三日內(nèi)報送。

6,、各部門對修訂后計劃如有變更或取消的,，在培訓(xùn)前一日填寫《培訓(xùn)計劃變更或取消申請表》,。

六、培訓(xùn)要求,。

為把20__年員工培訓(xùn)計劃落到實處,，特提出如下要求：

1、各部門必須高度重視,。13年員工培訓(xùn)計劃的基本要求,，一是必須抓落實，二是由各部門具體組織實施,。因此,，要求各部門必須高度重視，把抓好員工培訓(xùn)提高到四個作為上來,，即作為強化員工管理教育的重要職責(zé)，作為人力資源建設(shè)的根本任務(wù),，作為各部門的首要工作,，作為實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)的重要舉措。根據(jù)本部門的職責(zé)任務(wù),、員工的思想,、工作實際，制定切實可行的詳細(xì)培訓(xùn)計劃,。認(rèn)真組織好備課,，研究每課的重點，需要解決的問題,，確定培訓(xùn)方式,、時間、地點,，搜集有關(guān)資料,，充分做好培訓(xùn)準(zhǔn)備。

2,、強化責(zé)任,，嚴(yán)密組織，認(rèn)真抓落實,。計劃一旦形成,，就必須落到實處。

各部門主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓,，帶頭講課,，帶頭培訓(xùn)，帶頭討論定措施,，建立備課,、授課,、考勤、補課,、考試,、考核等完整的培訓(xùn)制度，選拔好培訓(xùn)授課人員,，并給予工作上的大力支持,。明確分工，強化責(zé)任,，著重抓好四個環(huán)節(jié)：一是備課,，做到每課必備，備者充分,。二是授課,，授課認(rèn)真，聽課也要認(rèn)真,，搞活形式,，注重效果。三是補課,，凡因故沒能及時參加的培訓(xùn)人員,，都須及時安排補課，保證到課率,，強調(diào)培訓(xùn)的完整性,。四是及時調(diào)整培訓(xùn)中不適應(yīng)的地方，解決好存在問題,，達(dá)到時間,、內(nèi)容、人員,、效果四落實,。

3、處理好工學(xué)矛盾,，把培訓(xùn)貫穿全年始終,。在培訓(xùn)時間安排上，可根據(jù)本單位年度工作,、任務(wù)情況,，忙時少安排，閑時多安排,。特殊情況下可集中安排,。在培訓(xùn)內(nèi)容安排上盡量與階段性工作、任務(wù),、崗位實際結(jié)合起來,。在培訓(xùn)組織上,，以統(tǒng)一集中為主。便于營造學(xué)習(xí)氛圍,，掀起培訓(xùn)熱潮,，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣。當(dāng)培訓(xùn)與工作,、營業(yè)旺季發(fā)生矛盾時,，要以工作任務(wù)為主，絕不可因培訓(xùn)耽誤工作和生產(chǎn),。但事后須安排補課,。也不可因工作忙，任務(wù)重而有意取消或不安排培訓(xùn),。要處理好工學(xué)矛盾,，實現(xiàn)互相促進(jìn)，二者不可偏廢,。

4,、搞活培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)效果,。全員全年培訓(xùn)必須牢牢把握效果，即注重個人單項內(nèi)容效果,，又要注重全體人員的整體效果,，始終與員工的思想、工作實際與單位職能,，任務(wù)相結(jié)合,，力求每節(jié)培訓(xùn)讓員工有所收獲，培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮帶頭和輔導(dǎo)作用,，鼓勵和引導(dǎo)員工開展學(xué)習(xí)討論,，學(xué)習(xí)研究，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情,，要把集中學(xué)習(xí)與個人學(xué)習(xí),，課下幫相結(jié)合;講道理與交心談心相結(jié)合;整體要求與解決好個別突出問題相結(jié)合;學(xué)知識學(xué)理論與找差距定措施相結(jié)合;做合格員工與爭當(dāng)崗位技術(shù)能手相結(jié)合;以老帶新，以強幫弱,，把培訓(xùn)引向深入,。促進(jìn)員工之間上下之間，員工與企業(yè)之間的良好關(guān)系,，促進(jìn)企業(yè)和諧推動企業(yè)發(fā)展,。

綜上所述，制定合理,、完善的年度培訓(xùn)計劃要本著有利于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn),，從日常工作需求入手,，提高員工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，充分挖掘員工潛能,，滿足員工個人發(fā)展規(guī)劃要求,，提高企業(yè)整體競爭力等。