當工作或?qū)W習進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓,，提高認識,，明確方向，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié)。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

國有企業(yè)年度工作總結(jié)篇一

2019年是*公司創(chuàng)建的第二十個年頭,，也是實現(xiàn)跨越式發(fā)展的奠基之年,。在這一年里，公司全體干部和員工在公司領(lǐng)導的正確決策指引下,，面對嚴峻的經(jīng)濟形式,，緊緊圍繞公司奮斗目標,，齊心協(xié)力保穩(wěn)定，頑強拼搏保增長,、精益求精保效益,、整改完善降成本、搶抓機遇促發(fā)展,，使各方面的工作取得了顯著成績,，圓滿的完成了2019年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。

2019年公司生產(chǎn)噸,，同比增長%;生產(chǎn)萬噸,，同比增長;生產(chǎn)噸。實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值億元,，同比增長%;完成工業(yè)增加值億元,，同比增長%;實現(xiàn)銷售收入億元，同比增長%;上繳利稅*萬元;員工年均收入為*元,，同比增長%,。完成上述目標，我們主要做了以下幾項工作：

1,、強化安全生產(chǎn)管理,，確保長周期安全運行，安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)發(fā)展,。

一年來公司始終把安全工作放在首位,，認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主,，綜合治理”的安全工作方針,，狠抓落實安全生產(chǎn)管理工作。積極推行“5s”管理,，認真扎實開展“安全生產(chǎn)月”活動,，為公司各項工作的開展和經(jīng)濟指標的完成打下了堅實基礎(chǔ)。在安全工作上我們主要做好了以下幾件事：

一是建立健全安全管理體系,，認真落實安全管理制度,。2019年公司重新修訂了安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)管理制度，編制了安全生產(chǎn)應急預案,。按照國家標準建立健全了重大危險源管理制度和安全生產(chǎn)管理臺賬及特種作業(yè)票制度,，切實做到安全工作心中有數(shù)，確保了公司的安全生產(chǎn)運營,，2019年的安全事故發(fā)生率相比去年有了大幅度的降低;

二是強化安全培訓教育,，不斷提高全員安全意識。2019年全公司積極開展新員工入廠“三級”安全教育,，組織召開公司級安全培訓*次,，公司級安全,、環(huán)保工作會議*次,，下發(fā)安全學習材料份,，定期安排對生產(chǎn)人員進行安全培訓和員工輪訓，全年安全培訓達*人次,。在此基礎(chǔ)上發(fā)動全員認真學習“5s”管理知識,，逐步推行“5s”管理工作，對安全隱患及時整改完善,，并按期進行復查,，確保把每一項隱患整改到位，及時消除一切不安全因素,，把人和物的不安全行為和不安全因素消除在萌芽狀態(tài);

三是強化施工現(xiàn)場管理,，確保消除事故隱患。與施工單位簽訂安全協(xié)議,、加強施工隊伍施工前和施工過程中的安全教育,，杜絕施工過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生。

2,、節(jié)能減耗降成本,，狠抓質(zhì)量上臺階。

2019年公司面對原材料價格不斷上漲和產(chǎn)品市場銷售價格下降的雙重挑戰(zhàn),，公司著力于節(jié)能減耗降成本,，努力克服資金困難，尋求新的經(jīng)濟增長點,。從節(jié)約一滴油,、一方氣、一度電做起,，加大現(xiàn)場治理的監(jiān)督力度,，嚴格治理、精心操作,，減少跑,、冒、滴,、漏,。隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大，公司進一步加大對產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度,。

3,、加強原料供應，保證采購質(zhì)量,。

為了確保2019年目標的實現(xiàn),，公司全力以赴,，認真做好庫房管理工作，清理,、轉(zhuǎn)運散落在各施工工地及公司各處的材料及物資,，減少重復采購，提高物資利用率,，減少物資壓庫,。

隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的日益擴大，原料的采購數(shù)量大幅增加,，采購面更加廣泛,，采購質(zhì)量也更加嚴格。在采購中,，原料部深入實地調(diào)研,，詳細了解采購市場，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量,，實現(xiàn)比質(zhì)比價采購,，保證采購物資及原料的質(zhì)量。2019年項目物資按時到貨率,、驗收合格率，與往年相比都有了一定的提高。

4,、緊緊抓住銷售市場，調(diào)整營銷策略,。

2019年公司加強了產(chǎn)品營銷工作，多次召開專題會議,，對全國市場需求進行分析，準確把握市場走勢，制定切實可行的營銷策略,，并根據(jù)不同時期的市場變化情況,，適時調(diào)整銷售策略，建立健全客戶網(wǎng)絡,，不斷提高市場占有率,，2019年公司全年銷售總額億元。

5、以項目建設(shè)為中心，推進公司經(jīng)濟發(fā)展,。

項目建設(shè)是公司形成和發(fā)展經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈的重要保障,，2019年是公司項目建設(shè)取得突破性進展的一年,。一年來,，公司以推進產(chǎn)業(yè)升級,、產(chǎn)品更新?lián)Q代、延伸產(chǎn)業(yè)鏈,、打造產(chǎn)業(yè)集群為目標,，認真做好項目規(guī)劃,，建設(shè)了一批重點項目，數(shù)量之多,、規(guī)模之大,、成效之顯著，再創(chuàng)歷史新高,。

6,、加強財務監(jiān)督，保障資金需求,。

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營,、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求,，2019年公司進一步對資金使用實行分級計劃,、分層把關(guān)、嚴格審核,，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用,，同時，加大了資金合理利用的監(jiān)督力度,，用好用活資金,。一是加強了存貨資金的管理，對庫房材料實行了定額管理,，原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的占用;二是加大了對應收賬款的清收力度,，堅持督促銷售人員對到期貨款的回收，使應收賬款降到最低水平,，并行使法律程序減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉(zhuǎn);三是加大財務監(jiān)督力度,，嚴格控制人為失誤,，減少資金損失。

7,、狠抓文明生產(chǎn),，重視生態(tài)發(fā)展

2019年公司把加強文明生產(chǎn)、打造綠色企業(yè)作為突出問題來抓,，將其與生產(chǎn)經(jīng)營,、項目建設(shè)工作同安排、同檢查,、同考核,、同兌現(xiàn)。并按照“一年重點整治,、兩年初見成效,、三年有嶄新面貌”的規(guī)劃和實現(xiàn)“工作崗位標準化、廠區(qū)環(huán)境舒適化、員工言行文明化”的工作思路相結(jié)合,，認真實施“凈化,、亮化、綠化,、美化”工程,，積極構(gòu)建環(huán)保廠區(qū)、綠化廠區(qū),、生態(tài)廠區(qū),。經(jīng)過一年來的整改和完善，各分公司均突出了亮點,，做出了特色,。經(jīng)過一年來全廠上下的共同努力，設(shè)備運行環(huán)境,、職工工作與生活環(huán)境得到明顯改觀,，贏得了各級政府、來訪客戶和廣大職工的廣泛贊譽,。

8,、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動公司健康發(fā)展,。

2019年,，公司不斷加大企業(yè)文化建設(shè)的力度，把企業(yè)文化作為員工的行為準則,，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務,，開展企業(yè)文化建設(shè)工作。

在制度建設(shè)方面：完善制度建設(shè),，加大執(zhí)行力度,。2019年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際,，對公司經(jīng)營,、管理等制度進行修訂，使公司制度體系建設(shè)更具有合理性和可行性,。在執(zhí)行制度上堅持獎懲分明,，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動,。

在員工培訓方面：公司著眼企業(yè)未來,，注重員工素質(zhì)教育。一年來,，公司及各單位都加強了對員工的培訓,，注重員工素質(zhì)教育,，把對員工的安全教育、技術(shù)培訓制度化,、規(guī)范化,。通過培訓和引進人才，既提高了公司員工的綜合素質(zhì),，又實現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值,。

在形象建設(shè)方面：加大對外宣傳力度，2019年共接待社會新聞媒體記者*人次到公司采訪;制作安裝了企業(yè)文化展示牌和櫥窗,，進一步完善了公司網(wǎng)站,，對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內(nèi)推動了企業(yè)的健康發(fā)展,。

9,、關(guān)注員工生活，促進隊伍和諧,。

2019年在公司的領(lǐng)導的關(guān)心下,，在全公司開展了“送清涼”、“送溫暖”等工作,，完善了困難職工檔案,，積極與縣工會聯(lián)系開展幫困扶貧活動，全年共為*名/次困難員工爭取幫扶資金達萬余元,。同時公司用于職工福利方面的支出超過*萬元,，切實為廣大職工辦實事、做好事,、解難事,。

2019年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績,，但在我們的工作中仍然存在一定的差距：一是部分員工工作主動性,、積極性不強，缺乏進取精神,、憂患意識和競爭意識。近年來國際國內(nèi)的客觀經(jīng)濟形勢仍不明朗,，市場需求低迷不振,，必將對我公司的原材料采購和產(chǎn)品銷售等諸多方面帶來不利的影響。面對這樣嚴峻的局面,，我們的部分員工,，卻沒有居安思危、如臨深淵的緊迫感和危機感;二是公司上下執(zhí)行力不高,，管理工作缺乏新的突破,，管理人員的管理水平和業(yè)務技能還不能夠適應公司快速發(fā)展的需要;三是管理流程不規(guī)范,，工作程序隨意性強，規(guī)章制度的落實還不夠全面到位,，精細化管理水平亟待提高;四是安全管理力度小,，安全管理不到位，安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作和基層工作有待加強,，員工的安全防范意識薄弱,，對危險源的認識能力較低，導致人身傷亡事故的發(fā)生;五是項目建設(shè)進度與公司要求還有一定的差距;六是人才引進,、選拔機制不健全,，還不能實現(xiàn)人才的有效儲備，員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高,，在人才的引進和培養(yǎng)方面還需加強;七是部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合不足,，以至于出現(xiàn)推諉扯皮，工作脫節(jié),、工作效率低等現(xiàn)象,。存在的上述差距，有待于我們在工作中不斷克服,、改進和總結(jié)完善,。

2019年是公司的跨越發(fā)展之年，在公司的正確領(lǐng)導下,，我們要緊緊圍繞公司做大做強,，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新管理為前提,，以項目建設(shè)為抓手,，以降低消耗，增長效益為目標,，力爭產(chǎn)值規(guī)模上臺階,，管理水平上層次，確保完成公司下達的各項經(jīng)濟指標,。

為確保上述目標的實現(xiàn),，我們要重點抓好以下幾個方面的工作：

1、在安全生產(chǎn)方面,，要充分認識到安全生產(chǎn)責任重大,、面臨的形勢嚴峻。要與時俱進,、調(diào)整監(jiān)督檢查工作重點,，創(chuàng)新監(jiān)督檢查思路，建立健全各項規(guī)章制度和運行機制,，強化安全管理體系,，深化監(jiān)督職責,，完善監(jiān)督網(wǎng)絡，完善各級安全生產(chǎn)預案,，以適應企業(yè)發(fā)展趨勢,，切實做到嚴防死守，確保公司不發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故,，為推動公司事業(yè)的大發(fā)展保駕護航,。

2、生產(chǎn)組織方面,，要強化成本管理,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保經(jīng)濟指標全面實現(xiàn),。一是在保持產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)定增長的前提下,，不斷通過科技創(chuàng)新和技術(shù)改造來提高產(chǎn)品質(zhì)量，始終保持增產(chǎn)量,、提質(zhì)量,、降消耗的生產(chǎn)經(jīng)營理念，創(chuàng)造更高產(chǎn)能和產(chǎn)值;二是提高“市場”和“用戶”意識,，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念;三是要嚴肅生產(chǎn)指揮,，根據(jù)市場形勢嚴密生產(chǎn)計劃，靈活生產(chǎn)調(diào)度,，提高應變能力,，確保生產(chǎn)計劃有效實施;四是努力提倡科技興企，打造企業(yè)核心競爭力,，使之形成企業(yè)贏取市場的品牌效應;五是要強化成本管理,，努力提高企業(yè)經(jīng)營效益;六是為確保指標落實，強化績效考核,。

3,、在原、輔材料供應方面：一方面近年來全球經(jīng)濟形式不容樂觀,，市場低迷,，利潤下降，勢必會帶來原材料價格的攀升,，影響公司產(chǎn)品成本,，加大市場競爭難度;另一方面隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，原材料的儲備壓力也將隨之升高,。為有效解決這一問題，我們必須加大原材料的采購力度,，嚴格執(zhí)行財務預算,，強化成本核算,，加強物資采購的計劃性，嚴格控制從材料“進口”到產(chǎn)品“出口”的各個環(huán)節(jié),，以銷定產(chǎn),、以產(chǎn)定購，盡量壓縮各類庫存,，縮短資金占用時間,，加快資金回籠，降低資金成本,，提高生產(chǎn)工藝標準和技術(shù)標準,，最大限度的提高原材料的利用率，以保證實現(xiàn)利潤目標,，積極的研究市場變化趨勢,，為公司擇機采購原料提供準確的決策依據(jù)。

4,、在產(chǎn)品銷售方面,，堅持以市場為導向，以客戶為中心,，大力穩(wěn)固老客戶,，積極開發(fā)新市場，進一步完善銷售體系和網(wǎng)絡布局,，引進補充優(yōu)秀的營銷人員,，加強銷售力量，以售后服務為抓手,，實現(xiàn)以一級市場為主線,、二級市場為補充的銷售策略。公司上下要牢固樹立銷售工作高于一切的觀念,，不斷穩(wěn)定和形成“人人支持銷售,，個個圍繞市場”的良好氛圍。我們要千方百計做到產(chǎn)銷平衡,，及時回收貨款,，為公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營奠定基礎(chǔ)。

5,、在項目建設(shè)方面,，要突出重點，加快推進,，確保生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)兩促進,，兩不誤。

6,、在財務管理方面,，要通過合理安排收支,，降低成本和費用，保證生產(chǎn)和項目資金的需要,。面對競爭激烈的市場,，切實做好成本核算、增產(chǎn)節(jié)約和降低費用的工作,。

7,、在隊伍建設(shè)方面，加強人才引進手段,，完善人才選拔,、使用機制，通過學習培訓,，提高現(xiàn)有人才素質(zhì),，進一步完善各項規(guī)章制度，逐步形成一套“有章可循,、有章必遵,、違章必究”的行之有效的管理體系，提高管理水平和執(zhí)行能力,，努力打造一支敢管,、會管、能管的干部隊伍,，培育一支能打硬仗,，善打硬仗的員工隊伍。不斷強化員工學習意識,，系統(tǒng)掌握各自崗位的專業(yè)知識和專業(yè)技能,，全面提升經(jīng)營能力，規(guī)范經(jīng)營管理行為,，適應公司發(fā)展的需要,。

8、在加強黨委和工會工作方面,，一是完善黨組織建設(shè),，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，不斷增強黨建工作的活力和實效,，積極營造風清氣正發(fā)展環(huán)境和用人環(huán)境,，為公司科學健康、和諧穩(wěn)定,、可持續(xù)發(fā)展提供了強有力的組織保證,、智力支持和精神動力。二是積極發(fā)揮工會的橋梁紐帶作用，參與企業(yè)經(jīng)濟建設(shè),，落實“關(guān)心”二字,，維護員工切身利益，增強企業(yè)凝聚力,。使廣大職工明白公司的發(fā)展方向，樹立危機意識,、競爭意識,，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，激發(fā)職工的聰明才智,，為公司持續(xù),、穩(wěn)定發(fā)展尋找對策，為領(lǐng)導決策提供依據(jù),，使公司更好地抓住機遇,，迎接挑戰(zhàn)，推動公司持續(xù)健康發(fā)展,。

同志們,，公司的快速發(fā)展離不開全體員工勇于創(chuàng)新、樂于奉獻,、和忘我工作的精神,，離不開公司領(lǐng)導殫精竭慮、把握機遇的正確決策,，更離不開區(qū),、市、縣各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和關(guān)心支持,。在今后的工作中,，我們要以黨的xx大精神為指導，引導廣大員工把思想和行動統(tǒng)一到黨的xx大精神上來,，進一步增強發(fā)展的緊迫感和責任感,，按照自治區(qū)黨委、政府的總體戰(zhàn)略部署,，積極應對市場變化,，把潛力和增長點找準找足，以整體效益最大化為目標,，以安全生產(chǎn)和管理提升為主線,，穩(wěn)產(chǎn)能、拓市場,，實現(xiàn)公司安全發(fā)展,。

歷史的責任告訴我們，公司全體員工要牢記使命，永葆艱苦創(chuàng)業(yè)的作風,，不為任何風險干擾所懼,，不被任何干擾所惑，堅定不移的實施公司發(fā)展戰(zhàn)略,，穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營,，加快項目建設(shè)，為確保全年各項任務目標的順利完成,、為創(chuàng)造公司美好的明天而努力奮斗!

謝謝大家,。

國有企業(yè)年度工作總結(jié)篇二

2019年國資公司在縣委、縣政府的領(lǐng)導下,，以黨的xx大精神為指引,，緊密圍繞著縣委、縣政府的重心展開工作,，以創(chuàng)新發(fā)展為主線,，以項目建設(shè)為中心，以打造一流現(xiàn)代企業(yè)為目標,，全力以赴推進落實年初制定的目標和任務,，各項工作均取得了較好的成績。公司注冊資本1.15億元,，現(xiàn)有資產(chǎn)5.37億,，總負債2.16億，資產(chǎn)負債率40.22%,。

(一)著力抓資產(chǎn)管理,，資產(chǎn)經(jīng)營取得新成效。

對劃轉(zhuǎn)至我公司的經(jīng)營性資產(chǎn)收益實行應收盡收,，資產(chǎn)增值能力提升,。截止到x年10月底，累計收取縣行政事業(yè)單位經(jīng)營性店面租賃收益332萬元,，繳納稅金86.44萬元,。

(二)著力抓籌資融資，融資工作呈現(xiàn)新局面,。

公司積極采取各種融資方式,，對接金融機構(gòu)，融集資金,。以二中為融資主體貸款9000萬元,，棚戶區(qū)改造項目貸款2.8億元，以人民醫(yī)院為主體貸款3500萬元,，中醫(yī)院為主體貸款1500萬元,。同時通過擔保方式,，為縣廣播電臺提供擔保貸款1700萬元，為人民醫(yī)院提供擔保貸款900萬元;為縣一中,、二中抵押貸款3000萬元,。為全縣非公改制籌集資金4900萬元，有力地支持了我縣經(jīng)濟社會的快速發(fā)展,。

(三)著力抓項目建設(shè),，運作實力躍上新臺階。

1,、與縣房地產(chǎn)開發(fā)公司合作開發(fā)的“天一城”住宅小區(qū)項目2019年9月正式開工建設(shè),，今年8月31日順利完成交房，該樓盤已實現(xiàn)預售收入3.13億元,，上繳稅金約3830萬元;小區(qū)商鋪總面積12700平方米，目前已經(jīng)基本完工?，F(xiàn)住宅全部售完,，東西兩頭大商業(yè)店面9000平方米已完成招商。

2,、總投資3億元的北郊奶牛場拆遷安置房10萬平米建設(shè)項目于2019年9月1日正式動工,，今年9月低已全部封頂，后續(xù)綠化,、市政設(shè)計工作正在緊張有序的進行,。該小區(qū)設(shè)計戶數(shù)1088戶，并配有20190平米的四層商業(yè)大賣場,，有效的解決了北郊林場拆遷安置問題,，同時為周邊居民提供了良好的生活、購物環(huán)境,。

4,、總投資9億元的天興·翰林苑小區(qū)，占地面積116畝,，位于縣城新區(qū)長征路南側(cè),、工業(yè)二路西側(cè)，屬省教育廳,、省計生委等單位的團購房項目,，擬興建為集商業(yè)與住宅為一體的城市綜合體。今年5月份開工建設(shè),，當前已經(jīng)完成場地平整,，樁基工程正在積極緊張的進行中，預計x年5月底完成地下室工程,。

5,、由公司控股的江西天祥混凝土有限公司于2019年4月1日開始試生產(chǎn),，到目前為止，實現(xiàn)對外銷售23.9萬立方,，銷售收入6784萬元,，稅金416萬元。由于資金壓力過大,、經(jīng)營管理不善等方面原因,，企業(yè)無法正常運轉(zhuǎn)，為使國有資產(chǎn)保值增值,，經(jīng)縣政府批準同意(新府辦【】33號文件),，按照國有資產(chǎn)處置相關(guān)要求今年8月份在省產(chǎn)權(quán)交易中心進行網(wǎng)上掛牌轉(zhuǎn)讓所有股權(quán)但已流拍。目前正積極與中建集團談合作相關(guān)事宜,。

6,、按照縣政府的要求，我公司作為縣通道五化項目(320國道市政未完工的房屋,、集鎮(zhèn)關(guān)帝路和萬壽路,、坎樵公路、嶺背林場至中盛山莊段工程)的業(yè)主單位,，抽調(diào)專業(yè)精干人員組成項目辦,，積極進行項目建設(shè)的相關(guān)工作，目前已經(jīng)基本完工,。金橋鄉(xiāng)華光村美化工程項目于本月上旬完成項目招標手續(xù),。

7、由我公司作為業(yè)主單位的樵舍鎮(zhèn)朱坊村中心村建設(shè)項目分兩期建設(shè),，其中二期57棟,，100余套，三期35棟70套,，目前二期項目已動工建設(shè)45棟,，該項目將于11月上旬完成施工、監(jiān)理招標手續(xù),。

9,、溪霞鎮(zhèn)朱石崗村中心村建設(shè)項目前期工作已經(jīng)完成，項目施工全面啟動,，目前正處在設(shè)計階段,。

10、積極參與我縣烏沙河整治及其周邊舊城改造項目,，今年5月份,，公司抽調(diào)精干人員組成拆遷工作小組，深入到拆遷一線,，不辭辛苦,，加班加點,，及時分析問題，總結(jié)經(jīng)驗,，圓滿完成了拆遷工作任務,。

11、其他工作順利完成：長堎法庭辦公樓維修項目,，該工程已于去年底完工;代政府簽訂新都賓館二部裝修工程合同,、“通道五化”街道整治合同、萬壽宮文化旅游度假區(qū)工程一期合同,。

(四)著力抓制度建設(shè),，企業(yè)面貌煥發(fā)新生機。

1,、結(jié)合公司實際,，創(chuàng)新內(nèi)部管理，切實推進項目建設(shè)管理,、財務管理,、績效考核管理等一套制度建設(shè)，以科學的制度管理公司,，管理員工，逐步形成一個高效,、規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)運營模式,。

2、縮短會議時間,，提高工作效率,。每兩周召開一次中層以上會議，共同商討解決工作中遇到的重點,、難點,，并形成會議紀要下發(fā)執(zhí)行，確保在建項目順利推進及各項工作目標順利完成,。

3,、推行員工年終考核制度。在每年底對員工的德,、能,、勤,、紀進行考核,，考核結(jié)果將作為薪酬分配、晉職晉級和評選先進的主要依據(jù),。

4,、積極鼓勵員工參加學習和培訓,，提高員工的綜合素質(zhì),。建立員工個人檔案，規(guī)范和完善員工的個人檔案信息,，以自愿的形式將員工人事檔案統(tǒng)一放入縣人才服務交流中心,，有效的規(guī)范檔案的管理。

5,、根據(jù)公司工作需要,，采取自行招聘的方式引進工程管理等專業(yè)的高素質(zhì)人才，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的人才保證,。

一年來,，通過全體員工上下一心的努力，較好的完成了年初制定的工作和任務,。但同縣委縣政府的要求相比,，我們還存在著一些差距，主要體現(xiàn)在：做大國有資產(chǎn)總量思路不廣,，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不優(yōu)等等,。對此，我們將高度重視,，認真研究,，采取有力措施，切實加以解決,。

2019年國資公司將繼續(xù)以黨的xx大精神為指導,，站在全縣發(fā)展的高度，緊密圍繞著我縣“半年有勢頭,、一年有看頭,、三年大變樣“的目標，著力抓好國有資本運作和融資平臺建設(shè),，重點工程項目建設(shè)等工作,。全體員工凝心聚力，開拓進取,，力爭在三年內(nèi)實現(xiàn)總資產(chǎn)20億元,，凈資產(chǎn)10億元，實現(xiàn)利稅1.1億元,。

(一)進一步創(chuàng)新融資手段,，提升融資平臺建設(shè)水平。

1,、繼續(xù)做好融資工作,，使企業(yè)資金鏈良性運轉(zhuǎn)，利用現(xiàn)有的資源,，積極對接各金融機構(gòu),，爭取最大限度的信貸支持,。

2、繼續(xù)按照政府主導,、市場化運作,，企業(yè)化經(jīng)營的原則，創(chuàng)新投融資理念,，整合運作各類資源,，加強公司與金融機構(gòu)的對接，建立良好的銀企合作長效機制,。

3,、積極創(chuàng)造金融機構(gòu)的融資條件，用好用活金融政策,，提升融資能力,，拓寬重點項目的直接融資渠道，做強融資平臺,。

4,、積極尋求并借助好的項目，同省,、市投融資平臺共同合作開發(fā),，借用其雄厚的資金，完善的管理制度和先進的城市管理經(jīng)驗,，做大做強公司,，進而更好的發(fā)揮政府融資平臺的作用。

5,、及時關(guān)注國家關(guān)于金融方面的動態(tài)信息，掌握金融機構(gòu)的放貸目標,、方向和重點,，制定有針對性的融資方案。

(二)進一步強化項目建設(shè),，提升項目運作水平,。

1、全力加快北郊奶牛場拆遷安置房項目建設(shè)進度,，按照縣政府的要求交付使用,。

2、全面推進兩廳委集中居中項目,，預計明年5月底完成地下室工程,。

3、繼續(xù)推進“通道五化”與中心村建設(shè)項目,，按照縣政府的要求按質(zhì)按量的完成,。

4,、全力做好長堎鎮(zhèn)百畝產(chǎn)業(yè)用地及周邊地塊占地面積約156畝的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項目的準備工作，待土地劃轉(zhuǎn)至我公司名下后,，立即全面啟動該項目的項目建設(shè)報批,、規(guī)劃設(shè)計等前期工作。

5,、借助全縣“對接紅谷灘,，融入中心城，建設(shè)大昌北,，打造長堎新區(qū)”的有利大環(huán)境,，做好高效益項目的儲備與實施，及時掌握國家相關(guān)的動態(tài)信息,，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度的先進理念,，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。

(三)進一步強化內(nèi)部建設(shè),，提升企業(yè)制度化管理水平,。

1、全面貫徹落實黨中央提出的改進工作作風的八項規(guī)定,，強化務實高效意識,，切實改進工作作風，厲行節(jié)約,，嚴格遵守廉潔自律的各項規(guī)定,，強化經(jīng)濟責任和項目專項資金使用，用好建設(shè)資金,，確保工程質(zhì)量,，防止損害國家利益的行為。

2,、綜合企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營管理需要,，繼續(xù)引進各類高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才，加大內(nèi)部員工的培養(yǎng)力度,，提高公司的凝聚力和向心力,。全面推進企業(yè)文化建設(shè)工作，結(jié)合公司實際制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃,，把企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)經(jīng)營管理中去,，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

目標催人奮進,，責任重于泰山,，在未來一年，國資公司將在新一屆領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，充分發(fā)揮國有企業(yè)的優(yōu)勢,，解放思想,，務實奮進，圓滿完成各項目標和工作,，為打造核心增長極實力板塊,，促進全縣經(jīng)濟社會持續(xù)健康快速發(fā)展作出新的貢獻