每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象、思維和記憶的重要手段,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

財務(wù)管理論文選題方向篇一

財務(wù)管理作為管理學(xué)的一個重要分支，在現(xiàn)代企業(yè)中扮演著越來越重要的角色,。要想在這個領(lǐng)域中取得成功,，培養(yǎng)自己優(yōu)秀的財務(wù)管理能力是必不可少的，而學(xué)習(xí)財務(wù)管理學(xué)術(shù)論文就是一個提高自己能力的好方式,。在這篇文章中,，我將分享我在學(xué)習(xí)財務(wù)管理學(xué)術(shù)論文方面所得到的心得和體會,。

第二段：認真對待每篇論文。

財務(wù)管理學(xué)術(shù)論文是探索和研究財務(wù)管理領(lǐng)域的重要手段,。在閱讀論文的時候,，有些人會對一些觀點和理論進行選擇性的閱讀，但是這樣不僅會浪費時間,，也會影響對論文的理解,。因此，建議每讀一篇論文時,，都要認真閱讀全文,，甚至可以多讀幾遍。必要時,，可以查閱一些相關(guān)的參考文獻,，以便更好地理解論文內(nèi)容。

第三段：注重批判性思維,。

財務(wù)管理領(lǐng)域是一個經(jīng)常變化的領(lǐng)域,，因此理解并接受新領(lǐng)域中的觀點和理論，是十分重要的,。然而,，我們在學(xué)術(shù)論文中可能會遇到一些有爭議的論點或不太成立的結(jié)論，這時候就需要我們運用批判性思維,，對論文進行評估和分析,。批判性思維可以幫助我們更好地理解論文內(nèi)容，并從過去的研究中得到啟示,，指導(dǎo)我們在未來的財務(wù)管理中取得更好的成果,。

第四段：重視文獻綜述。

在學(xué)習(xí)財務(wù)管理學(xué)術(shù)論文時,，文獻綜述有常常被忽略的情況,。但實際上，對于財務(wù)管理領(lǐng)域的研究可以說是非常繁雜的,，大量的研究成果可以幫助我們更好地理解和實踐相關(guān)的理論和技術(shù),。文獻綜述可以幫助我們了解財務(wù)管理領(lǐng)域的最新研究動態(tài)，并有助于我們發(fā)現(xiàn)迄今為止未被解決的問題,，以便我們進行更深入的研究和探討,。

第五段：總結(jié)。

通過學(xué)習(xí)財務(wù)管理學(xué)術(shù)論文,，我們可以了解到財務(wù)管理領(lǐng)域的最新理論,、技術(shù)和應(yīng)用，從而更好地指導(dǎo)未來的管理實踐,。同時,，認真閱讀論文,、注重批判性思維、重視文獻綜述也是提高我們理論和實踐水平的關(guān)鍵因素,。當然,，以上幾點只是我學(xué)習(xí)財務(wù)管理學(xué)術(shù)論文中的微薄感悟，希望更多有興趣的同學(xué)可以共同交流和探討,，共同發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理學(xué)術(shù)論文的更深層次的奧秘和價值。

財務(wù)管理論文選題方向篇二

摘要：步入21世紀以來,，隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展,，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度加快以及國際市場的日趨擴大，市場環(huán)境變得更加復(fù)雜加之近年來金融危機的影響致使不少中小企業(yè)在財務(wù)管理方面面臨著新的機遇與挑戰(zhàn),。中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分,，但由于中小企業(yè)規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低,、外部宏觀經(jīng)濟變化對其影響大等因素的存在,，使其在財務(wù)管理方面存在與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟均不適應(yīng)的情況，導(dǎo)致其在應(yīng)對激烈的市場競爭面臨著巨大的困難,。

正文：

（一）我對財務(wù)管理的認識：財務(wù)管理屬于專業(yè)管理,財會人員也常常自我定位為財務(wù)專業(yè)工作者,。然而,在實際管理過程中,財務(wù)管理一方面表現(xiàn)出專業(yè)性特征,另一方面又表現(xiàn)出綜合管理和法治管理的特征。認識到這些特征,不僅能正確認識財務(wù)管理的本質(zhì)特性,在專業(yè)管理的基礎(chǔ)上,豐富擴充了財務(wù)管理的內(nèi)容,而且提高了對財務(wù)管理的重視程度,增強了自豪感,。把財務(wù)管理歸類于專業(yè)管理,是強調(diào)其專業(yè)性強的業(yè)務(wù)特征,突出財務(wù)指標,、計算的特點。然而,過分強調(diào)專業(yè)性帶來的負面影響,則是把財務(wù)管理局限在專業(yè)管理范圍內(nèi),影響了財務(wù)管理功能的空間擴展,造成財會人員在心理上認同上把財務(wù)管理指標化,、計算化而產(chǎn)生工作簡單,、單調(diào)想法,降低了對工作的興趣。把財務(wù)管理歸類于綜合管理,是財務(wù)管理實務(wù)運作的客觀反映,。財務(wù)管理由事后算賬的會計管理,發(fā)展到事先預(yù)測,、事中控制、事后總結(jié)的管理會計,使財務(wù)管理由單純的算賬功能發(fā)展為預(yù)測,、控制,、總結(jié)的綜合功能,這是財務(wù)管理一次質(zhì)的飛躍。這次飛躍標志著財務(wù)管理已成為企業(yè)管理閉路循環(huán)過程中的重要環(huán)節(jié),有如資金是生產(chǎn)經(jīng)營的血液,財務(wù)管理已成為同其他要素密不可分的重要因素,。

（二）加強中小企業(yè)財務(wù)管理的對策,。

首先：強化財務(wù)管理意識，提高財務(wù)工作人員素質(zhì),。

層次,，并要在思想上提高對新形勢下財務(wù)管理重要性和必要性的再認識，確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位,。同時,，要提高財務(wù)管理水平,，中小企業(yè)還應(yīng)聘請和培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的財務(wù)管理人員。這些財務(wù)人員的責(zé)任不僅限于對企業(yè)資金,、資產(chǎn)的記錄,，其工作重點應(yīng)放在對已有資金的控制、對各項資產(chǎn)的管理,、對企業(yè)的投資,、籌資進行合理的管理上，應(yīng)能從較高的理論角度進行經(jīng)濟活動分析,，從數(shù)字變化的表面分析人與人之間的經(jīng)濟關(guān)系和活動,，為改善經(jīng)營管理提出合理化的意見和建議。

其次：強化信用觀念,，提高信用等級,，拓寬融資渠道。

資金作為現(xiàn)代經(jīng)濟運行的“血液”,，成為企業(yè)生存和發(fā)展的必備要素,。若不盡快解決融資難問題，中小企業(yè)就缺乏發(fā)展的后勁和活力,，很容易被市場淘汰出局,。中小企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強化信用觀念,，主動提高自身信用等級,，做到誠實守信，規(guī)范經(jīng)營,；另一方面要積極拓寬融資渠道,，可以加強與大企業(yè)的聯(lián)系，借助大企業(yè)的信用為其擔保,，獲得銀行貸款,。還可以加強與金融機構(gòu)的聯(lián)系，不斷向銀行通報企業(yè)經(jīng)營情況,，讓銀行能夠把握住企業(yè)資金的流向,，取得金融機構(gòu)的信任，并按銀行信用等級評定標準規(guī)范企業(yè)的各項制度,，積極爭取銀行的信用等級評定。

再者：加強對日常經(jīng)營活動的財務(wù)控制,。

1.合理估計和保證日常的現(xiàn)金流量?，F(xiàn)金管理的起點正是估算資金的收入和支出，確定現(xiàn)金流入和流出的時間,，盡可能準確地預(yù)測未來的資金需要,，并且保證非常及時地提供資金滿足這些需要,。這方面常見的錯誤是高估銷售收入,，低估了費用開支,，或者在現(xiàn)金流量中沒有加入意外開支的準備金。

2.加強應(yīng)收賬款管理,。企業(yè)一般都會存在大量的賒銷,，因此應(yīng)收貨款問題是屢見不鮮的。要想解決這個難題,，從一開始就需要嚴格把關(guān),，把某些付款條件規(guī)定清楚，防止客戶在事后故意拖延,。如果應(yīng)收款已經(jīng)發(fā)生，企業(yè)就需要制定嚴格的回收政策,。

3.加強存貨管理,。不良的存貨狀態(tài)是消散企業(yè)資金的一個嚴重威脅。每多花一塊錢用于存貨,，就等于少花一塊錢用于生產(chǎn),。所以，對每一種儲存在庫的產(chǎn)品,，應(yīng)盡量需要尋求理想的存貨余額,。

最后：加強制度建設(shè)，建立企業(yè)財務(wù)管理體系,。

中小企業(yè)不同于大型國有企業(yè),，在制定財務(wù)會計制度時，應(yīng)當遵循針對性,、操作性和強制性原則,，制定一套符合企業(yè)實際的財務(wù)管理制度：

1.要設(shè)立專門的財務(wù)管理機構(gòu)，統(tǒng)一負責(zé)企業(yè)的資金融通,、現(xiàn)金出納,、財會管理、工資核算,、固定資產(chǎn)以對預(yù)算編制,、決算實施工作,。

2.要制定相應(yīng)的財務(wù)管理制度，如現(xiàn)金,、采購,、報銷、稽核等制度,，實行財務(wù)管理的規(guī)范化和制度化,。

3.要制定相應(yīng)的考核制度，強化監(jiān)督機制,。根據(jù)各崗位的權(quán)利和責(zé)任,，強化財務(wù)人員的責(zé)任，規(guī)范財務(wù)工作程序,，提高會計工作質(zhì)量,，堅決杜絕不規(guī)范、不合法的會計業(yè)務(wù)和財務(wù)行為的發(fā)生,。

4.要求企業(yè)設(shè)置獨立的內(nèi)部審計機構(gòu),，建立內(nèi)部審計制度，加強審計監(jiān)督,，以提高財務(wù)信息的真實性,。通過這些制度的實施，將財務(wù)管理工作與企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)緊密結(jié)合起來,，促進財務(wù)管理職能的充分發(fā)揮,，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行。

參考文獻：

財務(wù)管理論文選題方向篇三

財務(wù)管理學(xué)術(shù)論文是財務(wù)管理專業(yè)學(xué)生重要的學(xué)術(shù)考核之一,，通過撰寫論文,，既能夠提高學(xué)生的財務(wù)專業(yè)素養(yǎng)，也可以有效展示學(xué)生的研究能力和寫作水平,。在撰寫財務(wù)管理學(xué)術(shù)論文的過程中,，我深刻認識到了以下幾點心得體會。

一,、選擇合適的研究課題非常重要,。

學(xué)術(shù)論文研究是需要時日積累的過程，因此在選擇研究課題時一定要慎重考慮,，必須確保所選擇的課題有足夠的研究深度和廣度,，切忌選擇過為簡單或過于狹窄的課題進行研究，否則無法順利完成研究任務(wù),。

二,、細致的研究是論文成功的關(guān)鍵之一。

研究的細致程度是論文成敗的關(guān)鍵因素之一。只有在深入的研究基礎(chǔ)上,，才能準確全面地判斷所獲得的研究結(jié)論的合理性和可靠性,，并從中提出創(chuàng)新性觀點，不斷豐富和完善所研究的論文內(nèi)容,。

三,、規(guī)范的論文格式使論文更具可讀性。

論文格式是學(xué)術(shù)論文的標準化要求之一,，合理完整的格式不僅能夠提高論文的美觀程度,，更能讓讀者快速準確地理解論文內(nèi)容。在撰寫論文過程中,，一定要遵循學(xué)術(shù)成文規(guī)范的文獻引用標準和排版格式要求,。

四、對論文中數(shù)據(jù)的準確性要高度重視,。

論文中所給出的數(shù)據(jù)應(yīng)如實告知,，并且必須經(jīng)過充分的統(tǒng)計和數(shù)據(jù)分析認證。在論文寫作過程中,，一定要注意校對,、檢查每一個數(shù)據(jù)的正確性和準確性，避免數(shù)據(jù)混淆,、錯誤或遺漏。

五,、不斷修正是提高論文水平的重要途徑,。

在論文的撰寫和修改過程中，不免會出現(xiàn)各種問題和不足,，只要不斷修正,，進行多次反復(fù)修改，就能使論文更加精準合理,，并加強論文的可讀性和可懂性,。因此，不論是在論文的內(nèi)容,、形式,、結(jié)構(gòu)還是語言上，都需要進行多次修正和改動,。只有如此,，才能做到切實提高論文的水平和質(zhì)量。

總之,，在財務(wù)管理學(xué)術(shù)論文寫作過程中,，準確把握研究課題，精細分析數(shù)據(jù)，規(guī)范化的論文格式和多次修正修改,，是成功完成學(xué)術(shù)論文的重要因素,，只有努力耕耘才能收獲真正的成果。

財務(wù)管理論文選題方向篇四

［］隨著科技的不斷發(fā)展,，高新技術(shù)企業(yè)有著越來越大的發(fā)展空間,。可是高新技術(shù)企業(yè)同時還具有高風(fēng)險,、高收益的特點,，企業(yè)要想長期發(fā)展，就必須加大財務(wù)管理的創(chuàng)新,，不斷完善財務(wù)管理,。文章通過分析高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，提出了創(chuàng)新財務(wù)管理的策略,。

1.1高新技術(shù)企業(yè)具有較高的風(fēng)險性,。

當前，科學(xué)技術(shù)日新月異,，高新技術(shù)企業(yè)要想發(fā)展就必須注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代,、注重增加產(chǎn)品的科技含量和附加值，以此來保證企業(yè)的持久發(fā)展,。高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相比,，會在研發(fā)階段投入大量的資金，甚至有些企業(yè)還會為加大研發(fā)力度,，而向銀行或貸款公司進行融資,，但研發(fā)階段本身具有不確定性，大量地投入人力和物力很容易造成企業(yè)資金緊張,，進而影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營,。另外，融資還會產(chǎn)生高額的利息支出,，加大企業(yè)自身的資金壓力,，很可能造成企業(yè)破產(chǎn)的風(fēng)險。

1.2高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)生的效益高,。

高新技術(shù)企業(yè)具有高收益,、高風(fēng)險的特點，其開發(fā)的產(chǎn)品具有很高的知識產(chǎn)權(quán),，更有甚者還可能在國內(nèi)形成壟斷,，產(chǎn)生壟斷高額效益。現(xiàn)如今是一個以知識經(jīng)濟為主導(dǎo)的時代,，知識作為無形資產(chǎn)越來越資本化,，而作為知識資本載體的人才也越來越受到高新技術(shù)企業(yè)的重用，企業(yè)的研發(fā)能力、創(chuàng)造能力越強,，越容易產(chǎn)生較高的收益,。高新技術(shù)企業(yè)如果想在發(fā)展中進一步提高收益，就需要在財務(wù)管理方面進行創(chuàng)新和改革,，依據(jù)高新技術(shù)企業(yè)的自身特點,，進行資本運作，確保企業(yè)高效,、健康運營,。

1.3高新技術(shù)企業(yè)未來的發(fā)展空間大。

高新技術(shù)企業(yè)大多為年輕企業(yè),，企業(yè)發(fā)展快,、產(chǎn)品更新快，對市場變化反應(yīng)快,，這些都成為高新技術(shù)企業(yè)快速崛起的重要因素,。同時，因為高新技術(shù)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有降低能源消耗,、高效環(huán)保等優(yōu)點,，得到了國家的大力扶持，在稅收等各方面出臺了多項優(yōu)惠政策,，為企業(yè)開辟了多條綠色通道,。企業(yè)的發(fā)展符合國家提出的“創(chuàng)新、綠色,、開放”的發(fā)展理念,，順應(yīng)國家發(fā)展潮流，也注定了企業(yè)在未來的發(fā)展道路上容易獲得更多的`機遇和動力,。

1.4高新技術(shù)企業(yè)具有明顯的階段性。

高新技術(shù)企業(yè)具有明顯的階段性,，企業(yè)發(fā)展初期,，由于產(chǎn)品還處在研發(fā)階段，產(chǎn)品在工藝方面還比較粗糙,，科技含量也相對較低,，與產(chǎn)品相配套的服務(wù)也比較單一，這期間需要不斷加大投入資本,。隨著產(chǎn)品的不斷改進,，配套服務(wù)不斷完善，企業(yè)進入了穩(wěn)定期,，所開發(fā)的產(chǎn)品產(chǎn)生效益,，企業(yè)的資金逐漸穩(wěn)定。最后是企業(yè)成熟期，這時候企業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生盈利,，開始飛速擴張和壯大起來,。針對企業(yè)發(fā)展的不同階段，高新技術(shù)企業(yè)在財務(wù)管理方面,，需要依據(jù)企業(yè)自身的實際情況,，有針對性地進行區(qū)別管理，以保證企業(yè)良性健康發(fā)展,。

2.1企業(yè)研發(fā)項目管理混亂,，財務(wù)管理存在困難。

高新技術(shù)企業(yè)的核心競爭力,，是企業(yè)因研發(fā)擁有的各項先進技術(shù)項目,，成果取得和轉(zhuǎn)化是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。項目研發(fā)因其具有創(chuàng)新性而產(chǎn)生較高風(fēng)險,，同時,，也給項目的具體實施和管理帶來不確定性，這也直接影響企業(yè)的籌資和資金項目使用,。目前,，我國高新技術(shù)企業(yè)的項目管理水平不高，對各研發(fā)項目沒有統(tǒng)籌規(guī)劃和有效定位,，遇到的各類問題較多,，并且很難科學(xué)評價和衡量研發(fā)成果，加大了研發(fā)項目的管理難度,，造成企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理結(jié)構(gòu)混亂和研發(fā)項目的管理混亂,，給企業(yè)帶來籌資和資金流動困難，無法形成有效的財務(wù)管理,，既影響項目研發(fā)取得成功,，也影響企業(yè)最終獲利。

2.2管理層認識不到位,，財務(wù)人員管理水平有限,。

高新技術(shù)企業(yè)能夠快速發(fā)展，需要財務(wù)人員結(jié)合企業(yè)自身實際和市場競爭,，提升財務(wù)管理能力及水平,。管理層雖對企業(yè)財務(wù)管理有足夠的認識，但并未過多關(guān)注財務(wù)管理人員的綜合能力和業(yè)務(wù)水平,，簡單認為,，只要依據(jù)國家有關(guān)財經(jīng)制度按部就班開展工作即可。還有的將財務(wù)核算等同于財務(wù)管理,，認為與企業(yè)效益聯(lián)系較少,，使得財務(wù)管理工作得不到應(yīng)有的重視,。財務(wù)人員的專業(yè)知識水平參差不齊，管理及問題應(yīng)對能力有高有低,，這都影響企業(yè)財務(wù)管理水平的提升,。財務(wù)人員因管理水平有限，常常利用傳統(tǒng)財務(wù)制度來管理和核算研發(fā)項目,，欠缺與時俱進,、科學(xué)應(yīng)變的工作精神，與高技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理要求不能匹配,，造成成本核算不準確,，阻礙了企業(yè)的良性發(fā)展。

2.3無形資產(chǎn)缺乏規(guī)范管理,，比例過低,。

高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展主要靠新技術(shù)、新產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)研發(fā),，技術(shù)資產(chǎn)的形成是企業(yè)生存之本,，發(fā)展之源，決定著高新技術(shù)企業(yè)的行業(yè)地位和市場競爭力,。規(guī)范的無形資產(chǎn)管理就顯得尤為重要,，合理準確核算無形資產(chǎn)，及時依規(guī)進行攤銷,，是保障企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的有效措施,。目前，在無形資產(chǎn)管理上,，我國多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)還處于空白階段,，幾乎沒有形成能夠合理攤銷的無形資產(chǎn)，就更談不上如何規(guī)范管理了,。少數(shù)企業(yè)的無形資產(chǎn)的形成,，也多以專利權(quán)形式存在，同時,，在管理上缺乏充足核算,，導(dǎo)致無形資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)占比中較小，比例過低,，與高新技術(shù)企業(yè)的性質(zhì)和特點極不相稱，制約了企業(yè)的發(fā)展,，影響了國內(nèi)外市場競爭的核心力,。

3.1建立適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理理念。

項目研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化與高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān),，項目研發(fā)全過程就是企業(yè)生存發(fā)展的動力和源泉,，企業(yè)的財務(wù)管理必須要以研發(fā)活動為基礎(chǔ),，結(jié)合企業(yè)自身實際構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)管理理念，良性指導(dǎo)研發(fā)活動的持續(xù)開展,。企業(yè)財務(wù)管理理念要以實際情況為基礎(chǔ),，符合高新技術(shù)企業(yè)風(fēng)險、收入,、效益“三高”的特點,，這樣才有利于企業(yè)管理和發(fā)展。財務(wù)管理需要嚴格控制財務(wù)活動,，對各部門運營資金集中管理,，促使企業(yè)經(jīng)營活動合理有效，更為企業(yè)項目研發(fā)提供良好運行環(huán)境,。企業(yè)可以委派財務(wù)人員駐在研發(fā)和生產(chǎn)部門,，實現(xiàn)項目整體進度與財務(wù)管理同步，形成有效統(tǒng)一,，使原始憑證的審核和財務(wù)核算更為準確,，保證數(shù)據(jù)真實有效。同時,，企業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)利于項目的遠程辦公和管理,，為企業(yè)財務(wù)管理水平的提升奠定基礎(chǔ)。

3.2強化風(fēng)險意識,。

在高新技術(shù)企業(yè)項目研發(fā)中,，有部分管理人員會出現(xiàn)急功近利的思想，在前期市場調(diào)研不充分的前提下,，沒能客觀分析項目研發(fā)條件,，缺少統(tǒng)籌規(guī)劃而盲目開展相關(guān)工作，導(dǎo)致項目研發(fā)遇到困難,，甚至失敗,。即便有些項目研發(fā)成功，后期市場開發(fā)和應(yīng)用效果也不佳,，給企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益低于預(yù)期,。財務(wù)管理人員的能力和意識影響著財務(wù)活動的有效運行，企業(yè)創(chuàng)新管理時,，要不斷強化管理人員的風(fēng)險意識,，培養(yǎng)工作人員財務(wù)敏感度，準確研判市場環(huán)境,，正確合理地制定出財務(wù)策劃,。另外，企業(yè)在開展財務(wù)管理活動過程中,，整體進行風(fēng)險意識滲透,，逐步形成企業(yè)風(fēng)險文化,，有效進行財務(wù)風(fēng)險的控制管理。

3.3完善管理制度,，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險,。

高新技術(shù)企業(yè)具有較高風(fēng)險性，這就需要企業(yè)建立完善的財務(wù)管理制度,，去規(guī)避企業(yè)發(fā)展中存在的各種風(fēng)險,。例如：針對財務(wù)內(nèi)部應(yīng)收賬款、票據(jù)進行明確規(guī)定,，對資金預(yù)算,、內(nèi)控管理等方面的明確規(guī)定，對企業(yè)投資之初的財務(wù)信息收集等,。財務(wù)管理制度的完善既能使企業(yè)財務(wù)活動更加規(guī)范,，也能使財務(wù)管理不斷創(chuàng)新，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的同時致使財務(wù)風(fēng)險大大降低,。另外,，高新技術(shù)企業(yè)在有效風(fēng)險機制建立的基礎(chǔ)上，清晰解讀國家財稅制度,，合理應(yīng)用優(yōu)惠政策,，科學(xué)實現(xiàn)企業(yè)避稅。

［1］侯毅.高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新策略分析［j］.財經(jīng)界：學(xué)術(shù)版,，2015(24)：283.

［2］李俊秀.高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新研究［j］.商場現(xiàn)代化,，2016(12)：124－125.

［3］張靜.高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新策略［j］.合作經(jīng)濟與科技，2016(8)：144－145.

財務(wù)管理論文選題方向篇五

(一)知識經(jīng)濟時代的到來隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,，傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟社會逐步被知識經(jīng)濟社會所取代,。知識經(jīng)濟時代全面提高了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)含量，科技知識在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中不斷滲透,，同時,，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)不斷興起發(fā)展，知識經(jīng)濟改變了財務(wù)管理的配置結(jié)構(gòu),。傳統(tǒng)的資源配置結(jié)構(gòu)是以資本,、機器為主要內(nèi)容，如今財務(wù)管理主要以知識資本為基本配置內(nèi)容,。如何對知識資本進行計量管理成了財務(wù)管理的重要研究問題,。

(二)電子商務(wù)迅速發(fā)展在計算機技術(shù)和通信技術(shù)的不斷發(fā)展下，電子商務(wù)也隨之興起,。電子商務(wù)是科技進步催生下的一種新的商業(yè)模式,，網(wǎng)絡(luò)理財逐漸改變了傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)平臺,，對財務(wù)進行在線管理,。這種管理方式發(fā)展前景廣闊，但同時其發(fā)展中存在的安全問題也需要引起注意,。

(三)財務(wù)管理的國際化發(fā)展趨勢經(jīng)濟全球化的發(fā)展,，我國企業(yè)在發(fā)展中受到國內(nèi)外環(huán)境影響因素的影響加深。加強國際合作,，積極應(yīng)對國際競爭,，這也是我國企業(yè)經(jīng)濟長遠發(fā)展的要求，同時也積極促進了我國財務(wù)管理的國際化水平的發(fā)展,。企業(yè)掌握的經(jīng)濟信息量越來越多,，對財務(wù)管理的挑戰(zhàn)和要求也隨之增多。在財務(wù)管理中掌握世界市場的瞬息變化,，建立完整的財務(wù)管理體系,，也是我國經(jīng)濟發(fā)展中需要具備的能力。

二,、新形勢下我國財務(wù)管理存在的問題分析,。

新經(jīng)濟時代的到來，我國經(jīng)濟社會不斷發(fā)展,，財務(wù)管理體系也在不斷更新完善,。但目前我國財務(wù)管理中仍然存在很多問題。

(一)忽視人力,、知識資本的管理知識經(jīng)濟時代的到來,，人力資本在企業(yè)發(fā)展中的作用日益明顯。傳統(tǒng)的財務(wù)管理,，注重的是對物質(zhì)資本的管理,，忽視了對知識資本和人力資本的重視，使得知識資本不能得到有效配置,，人力資本也無法發(fā)揮對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的貢獻,，且缺少人力資源的考核指標。這對整個現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和整個企業(yè)經(jīng)濟效益的提高都有極大的影響,。

(二)管理觀念落后新經(jīng)濟時代的到來,，國內(nèi)外的經(jīng)濟環(huán)境都發(fā)生著巨大的變化。財務(wù)管理的理念也要得到及時更新和發(fā)展,。但是目前在我國,，很多企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識，企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式,，已經(jīng)不能適應(yīng)新的經(jīng)濟發(fā)展要求,。傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的管理漏洞也使得我國的財務(wù)管理模式與國際先進水平差距越來越遠，對我國現(xiàn)代財務(wù)管理體系的建立和現(xiàn)代企業(yè)制度的完善也有制約作用,。

(三)從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)有待提高目前,，我國會計從業(yè)人員中,，有較高職稱的比例少，從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)較低,，不能適應(yīng)新環(huán)境下企業(yè)管理發(fā)展的需要,。大多數(shù)人員僅僅局限于簡單的賬務(wù)管理，而相關(guān)的理財知識和信息技術(shù)處理的能力相對缺乏,。信息技術(shù)的發(fā)展和運用在我國經(jīng)濟發(fā)展中的地位越來越重要,，對信息技術(shù)掌握能力較弱，會影響企業(yè)在新經(jīng)濟時代下的整體發(fā)展步伐,。

新經(jīng)濟環(huán)境下,，經(jīng)濟社會的不斷變化要求財務(wù)管理體系也要不斷創(chuàng)新發(fā)展，來適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的水平,。目前我國要積極研究財務(wù)管理的發(fā)展方向,，促進財務(wù)管理體系的不斷完善和社會經(jīng)濟的合理發(fā)展。

(一)更新我國財務(wù)管理觀念隨著信息通訊技術(shù)和國際互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展,，財務(wù)管理環(huán)境也不斷變化發(fā)展,，對信息數(shù)據(jù)和人力資源的整合利用，已經(jīng)成為了財務(wù)管理中需要注意的問題,。新時期,，我國財務(wù)管理觀念不能再繼續(xù)照搬傳統(tǒng)的管理觀念，而是要注重以人為本,，加強對科學(xué)信息技術(shù)使用的觀念,，綜合利用各種現(xiàn)代管理手段和管理理論，樹立科學(xué)合理的財務(wù)管理理念,。

(二)積極運用新的財務(wù)管理手段網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,，電子商務(wù)的不斷興起。企業(yè)在財務(wù)管理上,，也要及時更新管理手段,，采用先進的管理方法，積極將網(wǎng)絡(luò)財務(wù)融入到企業(yè)資源管理規(guī)劃中,，實現(xiàn)在線理財和在線管理,，從而提高企業(yè)的工作效率。

(三)財務(wù)風(fēng)險管理和安全管理兩手抓在經(jīng)濟發(fā)展中,，風(fēng)險與機遇并存,，必須在抓住發(fā)展機遇的同時，注意規(guī)避企業(yè)風(fēng)險,。財務(wù)管理中也包括風(fēng)險投資管理,。目前，經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)在發(fā)展中競爭日趨激烈,。在財務(wù)管理體系的建立過程中,，要加強財務(wù)風(fēng)險管理和安全管理。

(四)完善財務(wù)評價體系傳統(tǒng)的財務(wù)評價體系,，主要是通過企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績方面進行評價的,，近年來隨著經(jīng)濟的發(fā)展，很多評價指標得到更新,，如經(jīng)濟附加值、自由現(xiàn)金流量,、市場附加值等等,。對財務(wù)管理和評價體系加以完善更新，使其更適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的需要,，并能夠正確反映企業(yè)經(jīng)營狀況和社會經(jīng)濟發(fā)展的整體狀況,，這也是我國財務(wù)管理體系在發(fā)展方向研究上需要重視的問題。

(五)加強財務(wù)管理的國際化進程國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境對我國企業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生了很大的影響,，財務(wù)管理的國際化是我國市場經(jīng)濟改革和全球經(jīng)濟一體化趨勢不斷加強的時代要求,。在財務(wù)管理中也要樹立全球發(fā)展觀念，借助經(jīng)濟全球化發(fā)展的機遇,，推動財務(wù)管理的國際化趨勢,，促使我國財務(wù)管理體系的更加完善。

四,、結(jié)束語,。

綜上所述，我國財務(wù)管理在經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下要認清形勢,，了解我國目前財務(wù)管理中存在的問題,，加強建立完善現(xiàn)代財務(wù)管理體系和現(xiàn)代企業(yè)管理制度，推動財務(wù)管理的國際化進程,，使財務(wù)管理更適合我國經(jīng)濟發(fā)展的需要,。

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財務(wù)管理論文選題方向篇六

很多單位對支出缺少科學(xué)論證,，預(yù)算與實際支出需要脫節(jié)。預(yù)算執(zhí)行缺乏應(yīng)有的嚴肅性,，支出控制不嚴,、經(jīng)費支出缺少計劃性、對專項資金把關(guān)不嚴,。一些單位經(jīng)常變更基建,、維修、采購等計劃，使實際情況與計劃脫離,，造成財務(wù)“三超”現(xiàn)象——超投資,、超概算、超標準,。

2,、基本的制度管理流于形式。

一些單位領(lǐng)導(dǎo)“財務(wù)一支筆”的威力過大,，領(lǐng)導(dǎo)的隨意性代替了制度的約束性與規(guī)范性,，導(dǎo)致制度管理不完善以及有制度不執(zhí)行的情況。很多單位的財務(wù)檔案管理不到位,，存在著小金庫等問題,。

3、資金使用效益低下,。

在項目資金使用過程中,，很多單位沒有樹立講求效益的理財理念，重使用而輕管理,，缺乏成本與分析核算意識,，對項目資金的實際使用績效缺乏有效的監(jiān)督和考核。

4,、財務(wù)人員素質(zhì)有待提高,。

有些人員僅停留在會計核算上，只保證收支表面上的平衡,，忽視了資金使用前的預(yù)測,、使用中的控制和使用后的績效評價,；有些財務(wù)人員甚至在會計科目的設(shè)置上都不規(guī)范，更談不上加強財務(wù)管理了,。同時,，由于領(lǐng)導(dǎo)意志大于單位制度,，財務(wù)人員工作的規(guī)范性受到嚴重影響。

單位財務(wù)管理的漏洞,，一方面反映財務(wù)管理工作的不足，同時也是我們開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作的切入點,。抓住制度,、管理上的漏洞，夯實財務(wù)管理基礎(chǔ),，讓創(chuàng)先爭優(yōu)取得顯著成效。

1,、完善內(nèi)部管理制度,。

制度是管理的前提與基礎(chǔ),。只有樹立制度的嚴肅性、堵住制度漏洞,，才能夠為財務(wù)管理工作打開一個全新局面。所以,，爭先創(chuàng)優(yōu)的第一步就是完善制度,。要根據(jù)單位財務(wù)管理特點以及現(xiàn)狀，根據(jù)《預(yù)算法》,、《會計法》、《行政事業(yè)單位會計制度》等法律法規(guī),，擬定科學(xué)合理的財務(wù)制度，如固定資產(chǎn)管理制度,、往來賬款管理制度，經(jīng)費報銷制度,、內(nèi)部審計制度、績效評價制度和財政票據(jù)管理制度,、基建項目招標管理規(guī)定、設(shè)備采購管理規(guī)定等,，將這些制度宣傳到單位的領(lǐng)導(dǎo)與職工，加強制度意識,，以確保各項工作的順利進行。

同時，要加強財務(wù)人員職責(zé)建設(shè),，落實責(zé)任到人，用責(zé)任制約行為,。一方面,，制定人員崗位職責(zé),、明確責(zé)任；另一方面,，轉(zhuǎn)變財務(wù)績效管理觀念，相應(yīng)地把績效評價制度補充到財務(wù)制度中去,，把財政支出績效評價工作作為加強資金管理不可或缺的環(huán)節(jié),，進一步提高資金的使用效益,。同時,，把財務(wù)管理責(zé)任與財務(wù)管理績效評價掛鉤,，激發(fā)財務(wù)人員的積極性,。

2,、強化預(yù)算管理控制,。

單位要集中集體智慧，制定嚴肅的財務(wù)基礎(chǔ)預(yù)算計劃，把預(yù)算計劃當成內(nèi)部制度來執(zhí)行,，嚴格控制“三超”現(xiàn)象，在編制預(yù)算時,，既要“量入為出,，收支平衡”,，又要“積極發(fā)展,，貸款建設(shè)”,，做到建設(shè)規(guī)模要適度,，結(jié)構(gòu)要合理，經(jīng)費來源要可靠,。同時，要嚴格控制預(yù)算計劃的變更,，一定遇到必須變更的事件，要集中職工代表大會的意見并得到上級主管部門的審批,，在符合國家法律法規(guī)的條件下，重新進行必要的論證工作,。從源頭上控制,、杜絕工作的隨意性,。

在加強預(yù)算管理的過程中,，要徹底清理單位的小金庫現(xiàn)象,。小金庫是單位財務(wù)管理的大洞,，是各種腐敗行為的溫床，是廉政建設(shè)的敵人,。所以，要堅決杜絕小金庫的存在,，財務(wù)管理人員要在小金庫問題上認識到自身擔負的責(zé)任與法律風(fēng)險，堅決不參與、不同意,、不放任小金庫的存在，作到對國家負責(zé),、對單位負責(zé)、對領(lǐng)導(dǎo)負責(zé),、對自己負責(zé)。

3,、做好規(guī)范管理工作。

財務(wù)管理的規(guī)范就是對制度執(zhí)行的規(guī)范,。單位財務(wù)管理要把制度的精神吃透，在工作中做好預(yù)算的編制與落實工作,，嚴格執(zhí)行好制度條款，做到?jīng)]有漏洞可鉆,。尤其在基建招標、造價審計等工作中,，財務(wù)人員嚴格按照程序以及要求開展工作，杜絕徇私枉法,。

推行標準化作業(yè)。財務(wù)管理工作要按人的崗位和事的流程加以明確,、準確、精確,，從而形成標準化的操作程序,。梳理,、確認流程崗位，明確崗位責(zé)任人,，制定崗位標準化操作程序,。使得思路更加清晰,、職責(zé)更加明確,、責(zé)任落實到人。

要做好管理工作的精細化,。在財務(wù)的成本核算上，準確分析收支情況,，科學(xué)提出改進措施，為單位管理提供決策支持,。要嚴格檔案管理工作,，讓財務(wù)管理有根有據(jù),，減少管理漏洞,，經(jīng)得住督查與評價。在清欠工作上要落實責(zé)任制,，明確責(zé)任、用責(zé)任克服人情關(guān),，保證單位的經(jīng)濟利益。

4,、不斷提高財務(wù)人員素質(zhì),。

財務(wù)管理負責(zé)人以及單位領(lǐng)導(dǎo)要充分重視財務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè)與專業(yè)素質(zhì)建設(shè),，不斷帶領(lǐng)他們學(xué)習(xí)新的財務(wù)管理法規(guī)與知識,。轉(zhuǎn)變會計人員的觀念，思考自己的工作還有哪些方面需要改進,，并確定改進計劃,，定期通報計劃任務(wù)的完成情況。建立財務(wù)內(nèi)部考核打分制度,，以得分多少作為獎勵分配的標準,，調(diào)動人員積極性,。

加強職業(yè)道德教育，要在法律法規(guī)的基礎(chǔ)上,，充分讓他們認識到財務(wù)管理本身的責(zé)任與風(fēng)險，財務(wù)管理對單位與社會工作的影響力,，增強他們的法制觀念與責(zé)任意識,。同時,，要加強財務(wù)管理人員溝通技巧的訓(xùn)練,，正確處理好私人關(guān)系與工作嚴肅性之間的界限，讓他們在維護與單位職工和諧人際關(guān)系的同時,，保證單位財務(wù)管理“高壓線”的穩(wěn)固。

加強職業(yè)技能學(xué)習(xí),，促進他們互相學(xué)習(xí)，掌握熟練的財務(wù)核算,、分析、審計等知識,，提高財務(wù)管理的規(guī)范性與科學(xué)性，為單位領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù),，促進單位經(jīng)濟效益的提升,，提高資金的使用效率,。積極鼓勵信息化管理技能的學(xué)習(xí),，用計算機自動化系統(tǒng)替代人工重復(fù)性的勞動,。建立崗位結(jié)對工程,，鼓勵財務(wù)人員相互協(xié)作，互相學(xué)習(xí),，信息共享。

財務(wù)管理是單位的重要工作,，既是核心部門也是服務(wù)部門，在工作中既要鼓勵創(chuàng)新,，更要做好基礎(chǔ)財務(wù)管理工作，扎扎實實,，用踏實的工作作風(fēng)在創(chuàng)先爭優(yōu)中取得成果。

財務(wù)管理論文選題方向篇七

在之前中國聯(lián)通之所以出現(xiàn)了成本控制的問題,，很大一部分原因在于缺乏完善的財務(wù)管理制度，所使用的成本管理系統(tǒng)僅僅從財務(wù)的數(shù)據(jù)方面進行統(tǒng)計,，并以此來核算出財務(wù)結(jié)果，卻忽視了成本控制的全面性,。這種不健全的成本管理制度導(dǎo)致中國聯(lián)通沒有形成科學(xué)有效的監(jiān)督體制,，財務(wù)部門要想發(fā)揮出其應(yīng)有的職能也受到了很大的限制,。與此同時，之前中國聯(lián)通的財務(wù)管理方法主要是壓縮經(jīng)費,，并沒有將成本控制安置在其應(yīng)有的高度上,，與企業(yè)的最終經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)合不夠緊密,，造成成本控制流于形式。

（一）全員樹立財務(wù)成本觀念以傳統(tǒng)的思想觀念來看,，成本控制就是指在經(jīng)營活動中節(jié)約成本，盡可能減少現(xiàn)金的支出,。但是，如果企業(yè)能在不減少成本的同時,，還能提升企業(yè)的收入,，不僅不會減少企業(yè)的利潤,，還會使企業(yè)的最終利潤最大程度地增加,，因此上述思想觀念缺乏長遠的戰(zhàn)略眼光,。財務(wù)部門的成本控制是指成本效益上的管理，也就是一定的成本能給企業(yè)帶來多大的利潤,。如果成本上的支出能為企業(yè)帶來更大的利潤,，這種支出就是有意義的,。中國聯(lián)通鼓勵全員樹立財務(wù)成本的觀念,，將成本控制與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相結(jié)合，提倡好的產(chǎn)品開發(fā),、用戶獲取和保有等建議,。如果徐穎婷廣東石油化工學(xué)院525000某種產(chǎn)品創(chuàng)新方式短時間無法為企業(yè)帶來效益,，但長期來看會為企業(yè)帶來更大的優(yōu)勢，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也會采納,。

（二）完善成本控制制度，提升財務(wù)管理人員素質(zhì)信息化的發(fā)展使得財務(wù)人員從繁重的記賬和算賬的工作中脫離出來，同時財務(wù)管理的多樣性也會使財務(wù)管理人員在充分掌握管理技能的同時,，還需要進行角色上的轉(zhuǎn)變。隨著現(xiàn)代化的管理制度應(yīng)用于財務(wù)管理當中,，中國聯(lián)通的財務(wù)管理工作取得了一定的突破，在成本控制中能夠憑借規(guī)模上的優(yōu)勢,，從企業(yè)外部引進高素質(zhì)的管理人才，以此來提升財務(wù)人員的素質(zhì),。

（三）中國聯(lián)通重視事前、事中以及事后的控制成本控制的重要內(nèi)容還要重視事前,、事中以及事后的控制,。其中事前控制是指根據(jù)企業(yè)的實際情況,，運用科學(xué)化的方法將可能會出現(xiàn)的結(jié)果進行全面,、整體的預(yù)測，并根據(jù)所預(yù)測的結(jié)果做出具體的規(guī)劃,，以便于在后續(xù)的管理過程中進行相關(guān)比較。事中控制是要對計劃所實行的過程進行控制,，這也是成本控制的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也是成本控制的重點工作,。比如對數(shù)據(jù)進行管理。而事后控制是指企業(yè)對財務(wù)管理的成本進行一個綜合的考評,，這種做法一方面能夠?qū)ω攧?wù)管理中出現(xiàn)的問題進行分析，找到出現(xiàn)問題的癥結(jié),，以便于在今后的工作中避免發(fā)生；另一方面也是對成本的控制效率進行評定,，最終形成成本控制的方案，為今后的財務(wù)管理成本控制提供一定的標準,，有利于將成本控制應(yīng)用在每一個環(huán)節(jié)當中,。中國聯(lián)通就是通過上述一系列成本控制方法,，提升了營業(yè)利潤，同時也為其他企業(yè)的成本控制提供了一定的借鑒依據(jù),。

企業(yè)如果想在日益激烈的市場競爭中保持良好的經(jīng)營成果，就需要在實際的經(jīng)營活動中不斷降本增效，加強對成本的控制和管理,。在今后的經(jīng)營活動中，企業(yè)應(yīng)該從經(jīng)營戰(zhàn)略的眼光來看待成本的控制,，運用全面、綜合的方法對成本進行控制,，讓企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中發(fā)揮出巨大的優(yōu)勢，為其不斷的發(fā)展壯大提供良好的前景,。

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財務(wù)管理論文選題方向篇八

題目：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制分析,。

學(xué)生姓名：郭洋洋學(xué)號：1113041041系別：管理系專業(yè)：工商管理提交時間：2012年11月成績：

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制分析,。

摘要,。

關(guān)鍵詞競爭力；財務(wù)風(fēng)險,；風(fēng)險控制。

一,、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制存在的問題。

（一）,、企業(yè)財務(wù)管理宏觀環(huán)境復(fù)雜多變。

財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境,、法律環(huán)境,、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境,、資源環(huán)境等,。這些都是企業(yè)的外部環(huán)境,，但對企業(yè)財務(wù)管理也會產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說是難以預(yù)知的，它對企業(yè)來說是一把雙刃劍,，機遇和挑戰(zhàn)并存,。這就要求企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)必須適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，否則就會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險,。但目前我國許多企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)，由于機構(gòu)設(shè)置不盡合理,，管理人員素質(zhì)不高，財務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全,，管理基礎(chǔ)工作不夠完善等原因,，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力,。

（二）,、企業(yè)財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識不強。

市場經(jīng)濟條件下,，只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風(fēng)險,，都說投資有風(fēng)險，入市需謹慎,。不管是籌資活動,、投資活動,，還是資金回收、利益分配等活動,，都存在著風(fēng)險,。但在現(xiàn)實工作中,，許多企業(yè)的財務(wù)管理人員及企業(yè)經(jīng)營者對財務(wù)風(fēng)險缺乏足夠了解,，風(fēng)險防范意識不強，不能從根本上把握風(fēng)險的本質(zhì),，認為只要掌控好企業(yè)的資金，就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險,。由于風(fēng)險意識淡薄,，我國大部分企業(yè)還未建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)測、預(yù)警,、防范和控制系統(tǒng)，致使財務(wù)風(fēng)險時有發(fā)生,。

（三）,、財務(wù)決策缺乏科學(xué)性和預(yù)見性,。

目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象,，缺乏科學(xué)性和預(yù)見性,，決策失誤經(jīng)常發(fā)生,，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。(個人認為,，主要是我國現(xiàn)在很多企業(yè)的決策層搭配的不合理),，例如,，在固定資產(chǎn)的投資決策中,，由于對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之經(jīng)濟信息不全面,、不真實以及決策者決策能力低下等原因，導(dǎo)致投資決策失誤發(fā)生,，使投資不能獲得預(yù)期的收益,，給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險,。在對外投資中，由于對投資主體,、投資項目和合作伙伴缺乏足夠的了解和分析，或投資項目的相關(guān)政策,、經(jīng)營環(huán)境以及合作伙伴等情況發(fā)生重大變化,，都有可能導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生,，給企業(yè)帶來損失。

（四）,、企業(yè)內(nèi)部管理不善、財務(wù)關(guān)系混亂,。

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范。

在市場條件下,，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的,，要完全消除風(fēng)險及其是不現(xiàn)實的,。所以，企業(yè)在確定財務(wù)風(fēng)險控制目標時不能一味追求低風(fēng)險甚至零風(fēng)險,，而應(yīng)本著成本效益原則把財務(wù)風(fēng)險控制在一個合理的、可接受的范圍之內(nèi),。因此，要加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范,，化解財務(wù)風(fēng)險,。

二,、財務(wù)風(fēng)險的防范和控制。

（一）,、樹立風(fēng)險意識，建立有效的風(fēng)險防范處理機制,。

1、對財務(wù)風(fēng)險進行事前控制,。

企業(yè)在實施某一方案進行決策時,，既要考慮可能獲得的利益，又要兼顧風(fēng)險,，通過對財務(wù)風(fēng)險的存在及其原因分析，運用多種科學(xué)的決策方法進行決策,，制定有余地的管理方法,，保證企業(yè)能有效應(yīng)對意外的發(fā)生,。堅持謹慎性原則,建立風(fēng)險基金。

2,、對財務(wù)運行過程進行事中控制。

在生產(chǎn)經(jīng)營活動中,，運用定量分析和定性分析法,，計算,、監(jiān)控企業(yè)財務(wù)風(fēng)險狀況，及時采取相應(yīng)措施,，控制出現(xiàn)的偏差,，有效遏制不良事態(tài)的發(fā)展,，將風(fēng)險降到可以控制的程度，減少經(jīng)濟損失,，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行,。

3,、對財務(wù)風(fēng)險進行事后控制。

對于已經(jīng)發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險,，要建立風(fēng)險檔案,，從中吸取教訓(xùn),，以避免同類風(fēng)險的再次發(fā)生；對于已經(jīng)發(fā)生的損失,，應(yīng)及時消化處理,，若長期掛賬,，勢必給企業(yè)今后的發(fā)展留下隱患,。要盤活存量資產(chǎn),加快閑置設(shè)備的處理,將收回的資金償還債務(wù)。

（二）,、加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制。

面對財務(wù)風(fēng)險通常采取回避風(fēng)險,、控制風(fēng)險,、接受風(fēng)險和分散風(fēng)險策略,。控制風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的核心,。加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制，應(yīng)從以下幾方面入手：

1,、籌資風(fēng)險控制。

在市場經(jīng)濟條件下,，籌資活動是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點,，管理措施失當會使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性,，由此產(chǎn)生籌資風(fēng)險。企業(yè)籌集資金渠道有兩大類：一是所有者投資,，如增資擴股，稅后利潤分配的再投資,。二是借入資金?；I資風(fēng)險產(chǎn)生的具體原因有幾方面：由于利率波動而導(dǎo)致企業(yè)籌資成本加大的風(fēng)險，或籌集了高于平利息水平的資金,，此外,，還有資金組織和調(diào)度風(fēng)險，經(jīng)營風(fēng)險,，外匯風(fēng)險。因此,，必須嚴格控制負債經(jīng)營規(guī)模。

2,、投資風(fēng)險控制,。

企業(yè)通過籌資活動取得資金后,，進行投資的類型有三種：一是投資生產(chǎn)項目上，二是投資證券市場,，三是投資商貿(mào)活動。然而,，投資項目并不都能產(chǎn)生預(yù)期收益，從而引起企業(yè)盈利能力和償債能力降低的不確定性,。在進行投資風(fēng)險決策時,，其重要原則是既要敢于進行風(fēng)險投資,，以獲取超額利潤，又要克服盲目樂觀和冒險主義,，盡可能避免或降低投資風(fēng)險,。在決策中要追求的是一種收益性,、風(fēng)險性、穩(wěn)健性的最佳組合,，或在收益和風(fēng)險中間,，讓穩(wěn)健性原則起一種平衡器的作用,。

3、資金回收風(fēng)險控制。

財務(wù)活動的重要環(huán)節(jié)是資金回收,。應(yīng)收賬款是造成資金回收風(fēng)險的重要方面，應(yīng)收賬款加速現(xiàn)金流出,。它雖然使產(chǎn)生利潤，但并未使企業(yè)的現(xiàn)金增加,，反而還會使企業(yè)運用有限的流動資金墊付未實現(xiàn)的利稅開支，加速現(xiàn)金流出,。因此，對于應(yīng)收賬款管理應(yīng)在以下幾方面強化：一是建立穩(wěn)定的信用政策,，二是確定客戶的資信等級，評估企業(yè)的償債能力,，三是確定合理的應(yīng)收賬款比例，四是建立銷售責(zé)任制,。

4、收益分配風(fēng)險控制,。

收益分配是企業(yè)財務(wù)循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面,。留存收益是擴大投資規(guī)模來源,，分配股息是股東財產(chǎn)擴大的要求，二者既相互聯(lián)系又相互矛盾,。企業(yè)如果擴展速度快，銷售與生產(chǎn)規(guī)模的高速,，需要添置大量資產(chǎn)，稅后利潤大部分留用,。但如果利潤率很高，而股息分配低于相當水平,，就可能企業(yè)股票價值，由此形成了企業(yè)收益分配上的風(fēng)險。因此,，必須注意兩者之間的平衡，加強財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測,。

警機制?？傮w財務(wù)預(yù)警機制的主要功能是讓企業(yè)經(jīng)營者掌握企業(yè)的總體財務(wù)狀況，預(yù)先了解企業(yè)財務(wù)危機的征兆,。部門財務(wù)預(yù)警機制，即以企業(yè)主要經(jīng)營部門分別確定檢查要點,，設(shè)立相應(yīng)的預(yù)警線,，如對生產(chǎn)部門的生產(chǎn)成本,、營銷部門的銷售費用、管理部門的管理費用等設(shè)定警戒值,，偵查企業(yè)財務(wù)運營可能失衡的地方，及時進行必要的改進,。部門財務(wù)預(yù)警機制不僅能幫助總體財務(wù)預(yù)警機制尋求財務(wù)問題產(chǎn)生的源頭，而且有利于不同部門之間溝通協(xié)調(diào),，解決問題,，提高企業(yè)的整體管理水平,。

（四）、加強資金管理,。

合理調(diào)動使用資金。防范財務(wù)風(fēng)險,，需要財務(wù)人員進行貨幣資金的合理調(diào)度。根據(jù)企業(yè)自身資金運動的規(guī)模和生產(chǎn)特點,，妥善安排貨幣資金收支活動，使企業(yè)能保證日常的生產(chǎn)經(jīng)營需要，并且在還款和分紅付息期到來時,，及時籌措和調(diào)度資金,，以避免出現(xiàn)無力支付的情況,。

（五）、完善科學(xué)的決策機制,。

財務(wù)風(fēng)險本身具有綜合性，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所有風(fēng)險最終都反映在財務(wù)風(fēng)險中,，使決策科學(xué)化和合理化是防范財務(wù)風(fēng)險的重要手段，所以企業(yè)必須建立科學(xué)的決策機制,。公司制企業(yè)決策機制具體內(nèi)容包括：股東大會是公司最高權(quán)力機構(gòu)，股東作為所有者,，在財務(wù)上享有對公司的經(jīng)營方針和投資計劃,、發(fā)行股票和公司債券以及公司合并、分立等重大事項投票權(quán),，享有公司剩余索取權(quán)。董事會作為公司最高決策機構(gòu),，享有廣泛的權(quán)利,，對公司經(jīng)營方針和投資方案決定權(quán),；對公司的年度預(yù)算方案、決算方案,、利潤分配方案、彌補虧損方案,、公司增減注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案具有制定權(quán)；有公司合并,、分立、解散方案的擬定權(quán)；對公司財務(wù)經(jīng)理人員的任免權(quán)等,。公司董事會與財務(wù)經(jīng)理人員是委托與代理的關(guān)系，公司財務(wù)經(jīng)理人員受聘于董事會,，在權(quán)限范圍內(nèi)財務(wù)經(jīng)理有權(quán)對日常財務(wù)經(jīng)營活動,，包括組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案,，擬定公司具體財務(wù)制度等進行決策,，其他人不得隨意干預(yù)，同時董事會對財務(wù)經(jīng)理人員的經(jīng)營績效進行評價和監(jiān)督,。

結(jié)論企業(yè)在經(jīng)營管理中，要樹立風(fēng)險意識,，建立有效的風(fēng)險防范處理機制，加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制,，防范財務(wù)危機,，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標體系,，加強籌資、投資,、資金回收及收益分配的風(fēng)險控制，加強資產(chǎn)管理,實現(xiàn)企業(yè)效益最大化,。

主要參考文獻。

【2】《企業(yè)管理概論》姚和平李道芳主編,。

【3】《經(jīng)濟法》（第三版）趙威主編。

財務(wù)管理論文選題方向篇九

醫(yī)院財務(wù)管理作為醫(yī)院平穩(wěn)運行的重要組成部分之一,，受到的關(guān)注不斷在上升。我國自進行改革開放以來,，就不斷致力于建立健全完備的醫(yī)療制度體系來保障人民生活,，所以醫(yī)療體制也在不斷進行著改革和發(fā)展。而在這個發(fā)展過程當中,，就要時刻注意著醫(yī)院財務(wù)的相關(guān)管理，力爭讓醫(yī)療發(fā)展具有整體性,。據(jù)此，對醫(yī)院財務(wù)管理的情況進行分析,，并對其中存在的問題提出解決的對策。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財務(wù)管理,；問題,；解決對策,。

醫(yī)院財務(wù)管理指的就是對醫(yī)院運行資金進行的管理，對醫(yī)院資金在分配,、籌集等各種方面的運用進行計劃和監(jiān)督，是能夠保證醫(yī)院正常平穩(wěn)運行的重要保障,。我國對醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施給予重大的關(guān)注，我國的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)也因此得到了極大的發(fā)展,，在醫(yī)療制度改革不斷發(fā)展的情況之下，為了適應(yīng)新的經(jīng)濟形勢,，醫(yī)院各方面都要進行合理的改變,。醫(yī)院財務(wù)管理作為醫(yī)院的重要組成部分，所需要進行的改變發(fā)展更是迫在眉睫,。

2．1相關(guān)部門缺乏財務(wù)管理意識，財務(wù)工作人員素質(zhì)不高,。

財務(wù)管理作為一個重要的方面,，但是在一些醫(yī)院卻沒有得到應(yīng)有的重視,，而且醫(yī)院相關(guān)管理人員的財務(wù)意識不夠完備,，因此醫(yī)院的財務(wù)管理體系所具有的作用沒有被發(fā)揮出來,，以至于醫(yī)院財務(wù)管理工作僅僅只是停留在表面之上,，而不能夠達到真正有效的工作效果,，也不利于問題的發(fā)現(xiàn)和解決，對醫(yī)院財務(wù)管理的改革具有阻礙作用,。雖然醫(yī)院在人才引進的方面做出了較大的改變，但是在財務(wù)管理的部門所引進的專業(yè)人才卻是相對較少的,，許多的財務(wù)工作人員的素質(zhì)不高,，而且也不具備財務(wù)管理的專業(yè)知識，所以這方面也是主要問題,。

2．2醫(yī)院在一些設(shè)施建設(shè)投資上太過盲目，對投資項目的價值不夠重視,。

醫(yī)院進行醫(yī)療設(shè)施的采購以及醫(yī)院房屋建設(shè)中,，不能夠?qū)︶t(yī)院資金進行合理科學(xué)的分配，而且在投資之前也沒能夠?qū)ν顿Y收益和價值等做出計劃判斷,，導(dǎo)致了一定的盲目性，對醫(yī)院資金的合理利用率不夠高,，使得一些資金被浪費,。

2．3預(yù)算編制不科學(xué),，人員執(zhí)行力度不夠強。

醫(yī)院財務(wù)進行預(yù)算管理是財務(wù)管理中的重要部分,，醫(yī)院進行財務(wù)預(yù)算,，是以醫(yī)院的工作任務(wù)與發(fā)展計劃作為基礎(chǔ),，對各個方方面面的資金支出進行預(yù)算安排，以達到合理利用醫(yī)院資金,、促進醫(yī)院有效運轉(zhuǎn)的目的。但是有些醫(yī)院卻對財務(wù)預(yù)算并不重視,，編制不科學(xué)，而且人員對于預(yù)算編制的執(zhí)行力度不夠強,，在執(zhí)行過程中沒有和其他有關(guān)部門進行溝通，以至于預(yù)算管理工作得不到徹底的執(zhí)行,。

如今醫(yī)院普遍實行的財務(wù)管理制度都是較長時期以前所制定的,，到現(xiàn)在仍是沒有改變,。但是隨著時代的發(fā)展,，需求的變化，醫(yī)院財務(wù)管理制度需要做出符合時代潮流的改進發(fā)展,。如今大多數(shù)醫(yī)院所運行的財務(wù)管理制度中的條規(guī)條例不夠完備，在現(xiàn)實中也無法得到運用,。而且對于一些職責(zé)也要界定分明，防止出現(xiàn)內(nèi)部人員互相推諉的現(xiàn)象,，對醫(yī)院財務(wù)管理的整體發(fā)展也不利,。

3．1強化醫(yī)院財務(wù)管理中的監(jiān)督體制。

醫(yī)院要加強財務(wù)管理的話,，就要注重對內(nèi)部監(jiān)督機制進行完善,，力爭建立一個健全的醫(yī)院財務(wù)管理監(jiān)督體系,，這樣一來,，醫(yī)院的各個不同的部門,、肩負不同職責(zé)的人員之間相互監(jiān)督制約，提高醫(yī)院財務(wù)管理的效率,，能夠促進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，也能夠提高醫(yī)院的競爭力,。

具有合理科學(xué)的醫(yī)院財務(wù)管理制度是能夠流暢進行醫(yī)院財務(wù)管理的重要前提，改進完善了醫(yī)院財務(wù)管理制度,，相關(guān)部門和工作人員才會依照制度中所設(shè)定的方面進行工作，提高醫(yī)院資金的利用率,，還能夠使得醫(yī)院經(jīng)濟與社會利益雙豐收,，對醫(yī)院的整體發(fā)展具有積極的促進作用,。

3．3提高財務(wù)工作人員的總體素質(zhì)。

醫(yī)院財務(wù)管理部門工作人員專業(yè)素質(zhì)不夠高是其主要問題之一,，加強醫(yī)院財務(wù)管理就不能夠無視相關(guān)人員的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。醫(yī)院應(yīng)該采取相應(yīng)的措施來提高財務(wù)管理工作人員的總體綜合素質(zhì),，加強財務(wù)人員的財務(wù)意識和專業(yè)財務(wù)知識的學(xué)習(xí),，并且要增強財務(wù)工作人員的法制意識,，以達到有效遏制財務(wù)人員的“監(jiān)守自盜”現(xiàn)象的產(chǎn)生，也能夠防范財務(wù)管理過程中財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn),。

3．4對醫(yī)院財務(wù)管理進行合理的分析評價。

在醫(yī)院財務(wù)管理過程中對其工作進行分析,，能夠充分了解工作中的各個部分和細節(jié)，而進行評價,，就能夠使得工作中的優(yōu)缺點被了解，從而財務(wù)管理相關(guān)部門才能對此進行相應(yīng)的改進,，為財務(wù)工作人員提供信心,，最終達到提高工作效率，促進醫(yī)院發(fā)展的最終目的,。

當今醫(yī)療方面的改革不斷深入發(fā)展，醫(yī)院財務(wù)管理作為醫(yī)院運行中至關(guān)重要的一部分,，就必須對其自身存在的不足進行剖析，從而能夠就相關(guān)的問題作為基礎(chǔ)進行改進和完善,。本文根據(jù)醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題提出意見和建議，認為醫(yī)院財務(wù)管理隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展必然需要完善和健全,，希望本文中所提出的對策能夠?qū)訌娢覈t(yī)院財務(wù)管理提供推動力。

財務(wù)管理論文選題方向篇十

內(nèi)容提要：農(nóng)村問題越來越受到國家和整個社會的關(guān)注,，農(nóng)村財務(wù)管理是關(guān)系到農(nóng)村穩(wěn)定發(fā)展的熱點問題。本文首先提出了農(nóng)村財務(wù)管理存在的問題,，分析了問題產(chǎn)生的原因,，提出了相應(yīng)的解決措施,。

農(nóng)村財務(wù)管理是一項政治工作,，農(nóng)村財務(wù)管理問題直接關(guān)系到農(nóng)民的切身利益，關(guān)系到社會主義新農(nóng)村的建設(shè)和穩(wěn)定發(fā)展,。同時農(nóng)村財務(wù)管理也是一項經(jīng)濟工作，是農(nóng)村經(jīng)濟管理工作的基礎(chǔ),，對于促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展、增加農(nóng)民收入有積極作用,。當前，農(nóng)村財務(wù)管理相對滯后,，存在不少問題，影響了農(nóng)村正常的經(jīng)濟工作,，需要認真研究和解決,。

加強農(nóng)村財務(wù)管理是提高農(nóng)村經(jīng)濟的管理效率,，提高農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展,，加快建設(shè)社會主義新農(nóng)村的步伐的需要。加強農(nóng)村財務(wù)管理可以規(guī)范農(nóng)村經(jīng)濟的秩序,，形成一套完整的農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)體系，從而提高資源的利用效率,，防止環(huán)境污染和過度開采等問題的出現(xiàn),，實現(xiàn)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。同時可以為社會創(chuàng)造更多的財富,，使農(nóng)村的收入水平得以提高，農(nóng)民的生活水平和生活質(zhì)量發(fā)生改變,，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村奠定基礎(chǔ)。

加強農(nóng)村財務(wù)管理是防止腐敗,，確保農(nóng)村經(jīng)濟公開化的需要。加強對農(nóng)村經(jīng)濟財務(wù)管理的監(jiān)督,，可以實現(xiàn)農(nóng)村財務(wù)收支的透明化、公開化,，確保收入的穩(wěn)定性,，杜絕支出的非法性，從而保障廣大農(nóng)民的利益。同時促進黨風(fēng)廉政建設(shè),，防止基層干部徇私舞弊和貪污受賄的發(fā)生，保證了基層群眾的民主權(quán)利,。公正、民主,、規(guī)范的農(nóng)村財務(wù)管理，可以促進人民群眾和基層管理人員的溝通,，為管理工作奠定良好的群眾基礎(chǔ)，促進經(jīng)濟建設(shè)和社會和諧,。

加強農(nóng)村財務(wù)管理是保證落實中央以及地方財政資金支出的需要。農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)已成為我國現(xiàn)階段經(jīng)濟建設(shè)的重要對象之一,，國家和地方每年都有大量的資金投入。合理完善的財務(wù)管理會確保這些資金投入的安全,，防止挪用和侵占的發(fā)生,，同時可以提高資金的利用效率,，規(guī)范和控制資金的使用風(fēng)險，保證財政支出的有效性,。

主理財監(jiān)督，村會計按照規(guī)定記賬,，全國約有10萬個村實行這種模式。

抓好農(nóng)村財務(wù)管理工作,，中央領(lǐng)導(dǎo)多次作出過明確批示，中央文件也多次明確要求,。

溫家寶總理批示要“健全財務(wù)制度,，推動村級財務(wù)管理和監(jiān)督向經(jīng)?；?、規(guī)范化,、制度化發(fā)展”?；亓加窀笨偫碓谌珖鍎?wù)公開工作電視電話會議上要求，“要根據(jù)農(nóng)村稅費改革后出現(xiàn)的新情況,，抓緊修訂完善現(xiàn)行村集體經(jīng)濟組織財務(wù)管理制度”,，“要培養(yǎng)一支高素質(zhì)的農(nóng)村財會人員隊伍，爭取用三到五年的時間,，對農(nóng)村財會人員和民主理財小組人員進行一次輪訓(xùn)”。中共中央辦公廳,、國務(wù)院辦公廳下發(fā)的《關(guān)于健全和完善村務(wù)公開和民主管理制度的意見》(中辦發(fā)[2004]17號)和農(nóng)業(yè)部、民政部,、財政部、審計署聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于推動農(nóng)村集體財務(wù)管理和監(jiān)督經(jīng)?；?guī)范化制度化的意見》(農(nóng)經(jīng)發(fā)[2003]11號)對村級財務(wù)管理建設(shè)提出了明確要求,。2006年初,，在中央紀委第六次全體會議工作報告中，吳官正書記強調(diào)2006年的工作重點之一是加強農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè),，強化村級組織民主監(jiān)督，進一步規(guī)范鄉(xiāng)村財務(wù)管理,。

目前，在全國農(nóng)村財務(wù)管理建設(shè)示范單位的帶動下,，各地紛紛開展農(nóng)村財務(wù)管理建設(shè)。

活動,，也出現(xiàn)了很多省、市、縣級財務(wù)管理建設(shè)示范單位,，對加強農(nóng)村財務(wù)管理工作起到了很好的示范和帶頭作用。

（一）民主管理不完善,，財務(wù)監(jiān)督乏力,。

一些農(nóng)村建立了對財務(wù)管理工作進行民主監(jiān)督的村民機構(gòu),，但是卻流于形式。一方面,。

機構(gòu)成員的任命沒有經(jīng)過民主選舉，并不能代表多數(shù)村民的利益,；由于農(nóng)村普遍存在的家族觀念,，部分成員由村干部直接提名產(chǎn)生,，和村干部具有親屬關(guān)系，不僅不進行監(jiān)督,，甚至起到了包庇違規(guī)行為的負面作用。另一方面由于農(nóng)村教育工作相對落后,，多數(shù)成員會計知識貧乏，缺少對財務(wù)管理工作的認識,，不熟悉基本的程序和規(guī)定,，無法起到監(jiān)督作用,。

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，不少地區(qū)根本沒有建立專門的財務(wù)管理審計組織,，有些農(nóng)村的賬務(wù)情況不。

透明,，村民沒有了解本村財務(wù)工作的途徑，甚至存在一個人同時兼任會計和出納工作的情況,，財務(wù)監(jiān)督?jīng)]有落實到實際工作,。

財務(wù)監(jiān)督乏力現(xiàn)象很大程度上增加了揮霍公款，以權(quán)謀私等行為發(fā)生的可能性,，農(nóng)村。

集體財產(chǎn)得不到有效保障,。

對經(jīng)濟發(fā)展起到的積極作用,；村干部之間財務(wù)責(zé)任不明確,，工作劃分不詳細，出現(xiàn)問題經(jīng)?；ハ嗤普啠缓芏嗟貐^(qū)換屆選舉比較頻繁,，村干部的變動比較大,，前任與現(xiàn)任之間缺乏必要的溝通，造成財務(wù)情況的混亂,。

不少村干部思想品德不端正,，法制觀念淡薄,，為了為自己的腐敗行為提供方便，他們,。

無視財務(wù)制度，強行包攬財務(wù)人員的工作,，造成財務(wù)狀況得不到真實反映,。部分財務(wù)人員,。

標準。

上述現(xiàn)象直接導(dǎo)致很多地區(qū)財務(wù)管理工作混亂不清,，賬目不清晰，農(nóng)村集體財產(chǎn)在無,。

形中受到侵害,，賬面情況與實際情況嚴重不符。

（三）會計核算不嚴格,，會計手續(xù)不齊全。

一方面部分會計人員專業(yè)水平較低,，對會計核算和會計手續(xù)不熟悉,。另一方面部分會,。

計人員將村干部的指示作為財務(wù)管理的標準，沒有按照規(guī)定進行會計核算,。一些農(nóng)村會計賬簿設(shè)置不齊，不按照規(guī)定設(shè)置總賬和明細賬,，甚至用流水賬的形式代替賬簿；原始票據(jù)不規(guī)范,，簽字審批程序不符合規(guī)定,，票據(jù)內(nèi)容不完整,，白條入賬現(xiàn)象嚴重；記賬不規(guī)范,，會計科目使用不正確，對實際情況表達不清晰,；記賬不及時,，甚至不記賬,，會計事項遺漏現(xiàn)象嚴重；賬簿管理不夠完善,，存在具體進而難以辨認，賬簿遺失等現(xiàn)象,。

因為這些問題的存在,，一些村干部隨意購買假發(fā)票報賬,，多領(lǐng)補助,，利用公款吃喝,，浪費嚴重，增大了非生產(chǎn)性開支,；隨意挪用集體資金,，利用各種手段進行貪污,。

（四）對于各種集體資產(chǎn)的管理不規(guī)范。

部分農(nóng)村存在極少數(shù)的人以低價承包甚至無償占有公共房屋,、集體企業(yè)、園林等集體,。

資產(chǎn)的現(xiàn)象,，村集體和多數(shù)村民無法從中獲取利益,。

借款手續(xù)不規(guī)范，公款私借現(xiàn)象嚴重，一些集體資金被村干部隨意出借或者自借,，造,。

成應(yīng)收賬款增加,，大量資金無法收回，形成了很多的呆賬和壞賬,。

一些農(nóng)村不按照規(guī)定進行存款，存在集體存款多頭開戶,、公款私存,、自收自支的行為,，非常容易造成賬款不符、存款短缺等現(xiàn)象,。

（一）財務(wù)管理體制不夠健全,。

體制不健全是影響財務(wù)工作的重要原因，健全的規(guī)章制度有利于保證財務(wù)管理工作規(guī),。

范化進行，雖然我國財務(wù)管理體制為了適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展進行了一系列的完善和改革,，但是仍然存在很多問題：權(quán)責(zé)劃分不明確，各種條款不詳細,，一些細節(jié)工作具體實施起來沒有明確的規(guī)范可查,，應(yīng)用起來存在很大的問題,；財務(wù)公開力度不夠，透明度較低,，普通村民無法了解財務(wù)收入和支出情況，具體的財務(wù)情況僅有很少的人掌握,；在財務(wù)人員的任用方面隨意性很大,，財務(wù)管理隊伍變動頻繁,，缺乏穩(wěn)定性。

（二）會計人員素質(zhì)不夠高,。

村級會計人員直接進行財務(wù)管理工作，是財務(wù)管理工作有效實施的基本保障,。但是會。

計人員素質(zhì)不高,，不能勝任財務(wù)管理工作,，主要表現(xiàn)在：

一,、會計人員普遍學(xué)歷偏低，業(yè)務(wù)水平不高,，對各種財務(wù)規(guī)章制度不熟悉,，經(jīng)常將賬簿做成糊涂賬,、流水賬,，缺乏保存會計檔案的意識,，原始憑證經(jīng)過一段時間也變得殘缺不全。

二,、缺乏遵紀守法的概念，處理會計業(yè)務(wù)時按照村干部的意愿辦事,，違規(guī)現(xiàn)象嚴重,。

三,、缺乏全局觀，不能將集體利益放在首位,，經(jīng)常為了個人利益或者小團體的利益侵害集體財產(chǎn)。

財務(wù)監(jiān)督可以有效防止各種違法亂紀行為,，保證財務(wù)管理工作的有效實,。

施,。但是在農(nóng)村，各方面監(jiān)督力度不夠,，沒有很好的起到對違規(guī)現(xiàn)象的威懾作用:。

一,、上級政府將多數(shù)精力放在發(fā)展經(jīng)濟上，缺少對農(nóng)村財務(wù)管理監(jiān)督工作的重視,，財務(wù)監(jiān)督工作流于形式。

二,、村民缺少必要的財務(wù)知識，缺少監(jiān)督意識,，沒有履行好自己財務(wù)監(jiān)督的權(quán)利和義務(wù),，致使自己的利益受損,。

三,、村干部為了保障個人利益或者在思想上認識不足,，對財務(wù)人員的監(jiān)督缺乏力度，沒有把財務(wù)工作向好的方向引導(dǎo),。

（四）農(nóng)村集體資產(chǎn)管理主體發(fā)生錯位。

全體村民是集體資產(chǎn)的所有者,，管理好集體資產(chǎn)是農(nóng)村合作經(jīng)濟組織的重要責(zé)任,。但,。

是集體資產(chǎn)管理主體卻發(fā)生錯位，部分農(nóng)村的村委會和村黨支部成為了集體資產(chǎn)的實際管理者,，對農(nóng)村集體財產(chǎn)的行政干預(yù)過多,，致使行政工作與經(jīng)濟工作難以區(qū)分,，為占用、侵吞集體資產(chǎn)的行為提供了便利,。

（一）穩(wěn)定財務(wù)人員隊伍，提高財務(wù)人員整體素質(zhì),。

1．通過統(tǒng)一培訓(xùn)和考試的方式選拔農(nóng)村財務(wù)人員,，為農(nóng)村財務(wù)隊伍儲備專業(yè)人才,，提。

高其整體素質(zhì)和工作能力,。

2.高農(nóng)村財務(wù)人員隊伍的工資待遇，制定獎懲措施,，這樣能夠增加他們的工作積極性,，同時吸引更多的人才,。

3.加強農(nóng)村財務(wù)人員的后繼管理，如制定業(yè)務(wù)考試制度、輪崗交流制度,、財務(wù)人員任。

免制度等,，增加他們的緊迫感，從而更好的履行崗位職責(zé),。

4.農(nóng)村財務(wù)人員進行繼續(xù)教育，加強對新法規(guī),、新制度的學(xué)習(xí),。

5.村財務(wù)人員進行法制教育,，增強他們的法制觀念，提高他們遵紀守法的意識,。

（二）完善財務(wù)管理機制。

1.財務(wù)人員任命的具體規(guī)定,，確保農(nóng)村實行會計委派制度,，財務(wù)人員由上級政府統(tǒng)一,。

招聘，并委派到各村,。

2.現(xiàn)金管理制度,、民主理財制度,、財務(wù)檔案管理制度等各項財務(wù)管理制度，保證各項,。

規(guī)章更加詳細,。

3.財務(wù)人員的職責(zé)劃分,，將各項責(zé)任落實到個人,。

4.財務(wù)人員的工作不受村干部干擾,，保證財務(wù)人員工作的獨立性,，村干部不得兼任財。

務(wù)工作,，并要認真及時的聽取財務(wù)人員的意見,。

（三）加強監(jiān)督,，增加執(zhí)法力度。

1.政府應(yīng)該加強對農(nóng)村財務(wù)管理工作的監(jiān)督力度,，建立有權(quán)威的審計組織，定期對農(nóng),。

村財務(wù)進行檢查,；檢查中,，對違紀、違法的單位或個人,，應(yīng)予以相應(yīng)的處罰，必要時可以追究相關(guān)人員的行政或法律責(zé)任,。

2.村民財務(wù)監(jiān)督的意識,，通過講座,，座談會的形式增加村民的財務(wù)知識，確保他們能,。

夠更好的維護自身利益,；保證民主監(jiān)督的村民機構(gòu)的成員均由選舉產(chǎn)生,，開展村民代表會。

都能及時了解財務(wù)狀況,，自覺接受村民的監(jiān)督。

3.各項收入和支出要按照規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù),，統(tǒng)一管理,，進行有效監(jiān)督，確保資金使,。

用進一步透明化和規(guī)范化,。

會計電算化的運用可以有效提高農(nóng)村財務(wù)管理工作的可信度和透明度,，提高會計工作。

效率,，對集體財產(chǎn)進行有效監(jiān)控，防止資產(chǎn)流失,。因此,，應(yīng)該在農(nóng)村推廣會計電算化的使用：

1.加強引導(dǎo),，加強宣傳，提高對會計電算化的認識,。

2.對農(nóng)村財務(wù)人員的電算化培訓(xùn)。

3.陣對性的開發(fā)農(nóng)村會計軟件,。

綜上所述,，我們必須高度重視農(nóng)村財務(wù)管理工作,，及時準確的發(fā)現(xiàn)工作中存在的各種。

問題,，分析產(chǎn)生這些問題的原因，利用科學(xué)的財務(wù)管理知識即時解決這些問題,。同時，努力完善各項制度,，加強管理,，有效地防止問題的產(chǎn)生,。只有這樣，才能確保農(nóng)村經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展,，維護好農(nóng)村的集體利益,。

參考文獻：

2010財務(wù)管理一班。

王忠陽,。

20104044115。