當(dāng)認(rèn)真看完一部作品后,，相信大家的收獲肯定不少吧,，是時候?qū)懸黄x后感好好記錄一下了。讀后感對于我們來說是非常有幫助的,，那么我們該如何寫好一篇讀后感呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的讀后感范文，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課讀后感篇一

該書的第一章談到了責(zé)任，書中著重講的是一個人應(yīng)該怎樣做好分內(nèi)的事,，怎樣承擔(dān)自己該承擔(dān)的責(zé)任，兩本書對責(zé)任的釋意都是一致的,，所以在寫讀后感時,，還得重提責(zé)任，因?yàn)?，我感覺要做好任何事情,，都必須要有負(fù)責(zé)任的態(tài)度，所以,，責(zé)任這話題是繞不過去了,，必須談。

談這個話題時,，其實(shí)我心情是很沉重的,，手里的筆似有千斤，就因?yàn)椴煌谄渌脑掝},，所有所談的所寫的必須是自己內(nèi)心對責(zé)任的真實(shí)理解和正確理解,，因?yàn)槟阋獙ψ约核勊鶎懙呢?fù)責(zé)任，還要對你的聽眾和看客負(fù)責(zé)任,，還因?yàn)槲业哪挲g和我在企業(yè)所處的崗位也要求自己必須這樣做，所以我會很謹(jǐn)慎，這也應(yīng)該算是一種負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)吧,。

近一年來,，我思考最多的也是關(guān)于責(zé)任這一塊的東西，恰好企業(yè)開展這樣的讀書學(xué)習(xí)活動，有機(jī)會和很多同事就這一話題進(jìn)行交流和相互學(xué)習(xí),，讓我受益匪淺,。這么多年，自己一路走來,，曾經(jīng)在工作和生活中,，確確實(shí)實(shí)逃避過責(zé)任，現(xiàn)在回想起來,，每次逃避責(zé)任后的結(jié)果都是很糟糕的,，還有因?yàn)樘颖茇?zé)任而對別人造成了較大的傷害，讓自己至今想起來一直感覺很痛心和羞愧,。也許以后我還會犯同樣的錯誤,，我不敢保證自己有百分百承擔(dān)責(zé)任的能力，但我一定會勇于面對,，因?yàn)槲抑烙掠诔袚?dān)責(zé)任對一個人的人生意義的重要性,。

我曾經(jīng)在開會時說過：“一個敢于承擔(dān)責(zé)任的人，是一個值得信賴的人,?！比绻@樣一個敢于承擔(dān)責(zé)任的人是你的愛人，或者是你的兄弟姐妹等,，我想,，你應(yīng)該慶幸，因?yàn)槟阌兄档眯刨嚭鸵揽康挠H人,。如果我有這樣的同事,，我也會很慶幸，因?yàn)樗?她)一定是我工作中值得學(xué)習(xí)和信賴的人,?！吨芤磺宄康念I(lǐng)導(dǎo)課》中說：“當(dāng)遇到問題，你橫加責(zé)備時,，你的注意力集中在過去,，如果你承擔(dān)了責(zé)任，你才會將眼光投向未來,，只有你承擔(dān)了所有的責(zé)任之后,，你才能做好計劃來達(dá)到自己的目標(biāo)?！奔偃缢且粋€組織的經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)者,，是個負(fù)責(zé)任的人，能如書中所述這樣做,，能主動做好管理工作,，我想這個組織一定是個很有凝聚力的組織。因?yàn)椋?fù)責(zé)任是一種態(tài)度,，是一種精神,，也是一種品德。同時,，負(fù)責(zé)任的人又必定是一個有大胸懷的人,，這樣的人，能尊重和信任他人,，同時又能迎得別人的尊重和信任,，和這種有責(zé)任心的人在一起，我們還能收獲感動,，他的行為必定能影響我們,，一種對我們產(chǎn)生積極向上的影響，這樣的組織怎么會沒有戰(zhàn)斗力,？怎么會沒有凝聚力,？答案是肯定的：這樣的組織一定會有戰(zhàn)斗力和凝聚力！

而我們的很多同事,，特別是一些領(lǐng)導(dǎo)級的同事,，本因該十分清楚自己的領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任，而不應(yīng)該總在出了問題時,，部門領(lǐng)導(dǎo)之間相互推諉,，更可笑的是把責(zé)任推給自己的下屬，根本沒有承擔(dān)不利后果的勇氣,，那就更談不上能意識到承擔(dān)崗位責(zé)任是他該盡的義務(wù)，在問題發(fā)生后感覺自己很委屈,，有時又歸納為運(yùn)氣不好,，好氣又好笑。這樣的領(lǐng)導(dǎo),，總低頭關(guān)注著自己的一畝三分地,，甚至部門的工作也分割成幾小塊，自己和下屬分塊包干,，當(dāng)出了問題時,，當(dāng)要追究責(zé)任時，部門領(lǐng)導(dǎo)感覺冤,，因?yàn)樗杏X這事已經(jīng)責(zé)任到人,，與己無關(guān)。下屬也感覺冤,，明明這事領(lǐng)導(dǎo)該承擔(dān)責(zé)任的,，而自己卻挨了批評，承擔(dān)了責(zé)任。所以大家都感覺特別冤枉,，都有一種被責(zé)任的感覺,。

剛才說的這些問題，實(shí)際就是領(lǐng)導(dǎo)們存在的問題,，但領(lǐng)導(dǎo)們的問題又分為兩類,。其一，是能力不夠,，不能意識到本部門的所有問題都是自己的問題,，在他們看來，除了自己親手做錯的事情認(rèn)為是錯了,，下屬的錯就應(yīng)該責(zé)任到人,，由下屬自己負(fù)責(zé)，這樣的領(lǐng)導(dǎo)也許個人能力強(qiáng),，但真不適合做領(lǐng)導(dǎo),，如果要做，就必須好好的學(xué)習(xí),，提高認(rèn)識,。其二，有些領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)知識過硬,，但心胸狹小,，且任性，自己不能接受批評,，但自己又可以隨意的批評別人,，對別人責(zé)全求備，不顧及別人的感受,，沒有一個領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的包容心,。正如《周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課》中所云，有些優(yōu)秀員工的離去實(shí)際是他們炒了上司的魷魚,，而不是對公司有意見,，如果他們的上司能夠積極的改變自己，他們對公司是有感情的,，還會回來的,。

這兩類領(lǐng)導(dǎo)們的問題，可以通過學(xué)習(xí)來解決,，其實(shí),，整個公司的很多很多問題都是可以通過全員學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識來解決的,。那我們就貫穿至《周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課》第八章,，談?wù)勛x書學(xué)習(xí)的重要性,。

首先，任何組織都是由個人組成的,，組織素質(zhì)的提高必須以個人素質(zhì)的提高作為前提和基礎(chǔ),。所以學(xué)習(xí)就應(yīng)該從每個人開始，這也是我很贊成公司開展這樣的讀書學(xué)習(xí)活動的原因,，沒有個人學(xué)習(xí),，組織學(xué)習(xí)就無從開始，當(dāng)然也就不可能形成學(xué)習(xí)型組織,。

學(xué)習(xí)本是人的天性,，每個人天生就是積極而出色的學(xué)習(xí)者，人的很多行為,，知識和能力并非天生,，都是后天學(xué)習(xí)得來的。我們有很多很會讀書,，很能學(xué)習(xí)的同事,，公司這次又營造了這么好的學(xué)習(xí)氛圍，讓我感覺很慶幸,。立足當(dāng)今社會,，就應(yīng)該不斷的學(xué)習(xí)，終身的學(xué)習(xí),，除了學(xué)習(xí)我們所從事的專業(yè)知識,，還要通過不斷的學(xué)習(xí)，漸漸深入到哲學(xué)的方法論層次,，使組織中形成整體堅實(shí)而統(tǒng)一的價值觀,，讓我們的.同事對公司目標(biāo)產(chǎn)生高度的認(rèn)同。

未來真正出色的企業(yè),，是有能力不斷學(xué)習(xí)的企業(yè),，也就是“學(xué)習(xí)型組織”企業(yè)。學(xué)以致用,，讀書學(xué)習(xí)真的很有意義，我們身處信息時代,，需要學(xué)習(xí)的東西還很多,，為了自己的理想和公司的發(fā)展，不斷學(xué)習(xí)他人的成功經(jīng)驗(yàn)將使我們受益匪淺,，當(dāng)我們把學(xué)到的知識和生活工作中積累的經(jīng)驗(yàn)分享給我們團(tuán)隊中的每一員時,，我們體味的將是成功和幸福。

聯(lián)系實(shí)際,，我們公司還處在發(fā)展階段,，產(chǎn)品升級和轉(zhuǎn)型等一系列問題都需要我們?nèi)ド钊胨伎?，現(xiàn)實(shí)也迫使我們要改變，要創(chuàng)新,，此時開展的學(xué)習(xí)活動就顯得尤為必要和重要,。通過學(xué)習(xí)，我們可以統(tǒng)一認(rèn)識,，共同提高,。我相信，通過持續(xù)的學(xué)習(xí),，我們的每一位同事都能如《周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課》所述,，在各自的崗位上作出正確的決定，做正確的事情,，使自己和公司都能得到更好的發(fā)展,。

我作為公司的一位老員工，能隨著公司的成長一起成長,，從員工干到干部,，角色在轉(zhuǎn)變，我的認(rèn)知也在加深,，從只管自己的事情,，到管一些大家的事情。雖然我有很多的缺點(diǎn),，包括以上所述部門領(lǐng)導(dǎo)的一些毛病,，在我身上都發(fā)生過，至今這些毛病在我身上還或多或少的存在,，但我會通過不斷的努力學(xué)習(xí)來改變自己,，在工作中努力作出正確的決定，努力做正確的事情,，做好事情,。

讀書學(xué)習(xí)對我來說是快樂的，從另外一個層面來說,，又是負(fù)責(zé)任的,，于己于公司都是如此，因?yàn)橥ㄟ^不斷地學(xué)習(xí),，就能準(zhǔn)確的隨時意識到在生活和工作中自己該承擔(dān)什么樣的責(zé)任,。

周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課讀后感篇二

每天忙碌于工作當(dāng)中，有多少時間靜下心來看看我們的得失,；沉湎于繁忙的工作當(dāng)中,，做了多少無用的事情，每天又有多少時間來回顧自己呢,？時代在不斷的變遷,，我們又改變了多少,，有多少經(jīng)驗(yàn)是值得我們再次使用，又有多少疑惑產(chǎn)生,？當(dāng)我們在冥思苦想中,，又有多少思想火花？“工欲善其事必先利其器”,，我們是多么需要堅定原則,，改變方法啊，因?yàn)槌晒Φ娜酥粫ㄏ履繕?biāo),，為接近和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而不斷調(diào)整方法,，我們已經(jīng)真的不可以只使用一種方法而改變我們的目標(biāo)或者降低我們的目標(biāo)。今日研讀了《周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課》,，讓我的一些方法和思路逐漸的清晰,，受益匪淺。猶如用一根線把散落的珍珠串成了美麗的項鏈,。為此我真的要感謝公司和領(lǐng)導(dǎo),，讓我們恢復(fù)讀書的習(xí)慣，并推薦了如此高質(zhì)量的書籍,。

《周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課》讓我明白哪些是自己要承擔(dān)的責(zé)任,。當(dāng)然這本書里更多的是說的肩負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，什么是司機(jī),，就是選擇這一車乘客取向的人,，司機(jī)的正確與否決定了我們是否能夠及時、準(zhǔn)確的到達(dá)目的地,。但是作為團(tuán)隊的一個個體不是說你什么責(zé)任都沒有,。我們的責(zé)任更多的是“本職之責(zé)”，多么簡單的一個詞“本職之責(zé)”,，但這里面包含了一個人整體的世界觀,、人生觀以及價值之取向。往小里說,，是個銷售,，就要努力的做好營銷工作，開拓銷售渠道,，了解產(chǎn)品知識,。掌握銷售技巧。是個侍應(yīng),，就要招待好計入店面的每一個客人，為每一個客人提更最好的服務(wù),。是個技工,，就要掌握最熟練生產(chǎn)的技巧,，使你的良品率、生產(chǎn)效率達(dá)到最好,。作為社會的動物,，“本職之責(zé)”也包含了中國最樸素的“為子盡孝，為臣盡忠,，為父盡教”,。不相信一個人連自己工作中的職責(zé)、責(zé)任都不能正確承擔(dān)的話,，他怎么還能將這份工作去做好,，去做完美。我想這也是這本書一開始把責(zé)任放在開篇的含義,，要想做領(lǐng)導(dǎo),，要想有領(lǐng)導(dǎo)力，那么去承擔(dān)責(zé)任,。為自己負(fù)責(zé),，為整個團(tuán)隊發(fā)生的一切負(fù)責(zé)。既然要做司機(jī),，那么就不要做乘客的事情,，因?yàn)槟阋芟拗啤?/p>

書中其他的領(lǐng)導(dǎo)力方面的知識以故事形式表述了很多了，比如：——作為一名領(lǐng)導(dǎo)者,，你的下屬喜歡或尊敬你,，都應(yīng)該緣于一些恰當(dāng)?shù)睦碛伞?/p>

——如果你的目的是讓別人喜歡你，你就會因?yàn)楹ε掠|怒朋友而避免做出嚴(yán)厲的決策,。

——真正的領(lǐng)導(dǎo)者只會花時間來解決問題,，而不是責(zé)備別人，當(dāng)你橫加指責(zé)時,，你的注意力集中在過去,。如果你承擔(dān)了責(zé)任，你才會將眼光投向未來,。以上等金玉良言還有很多,，在這里就不一一贅述。

目前國外描述成功類的書籍,，無一不把某些方法作了擴(kuò)大,，甚至是夸大，僅是二元理論的一元,，真正的成功不是幾個推理,，幾個邏輯，幾個心得,，幾個方法可以釋然,。我批判的認(rèn)為此類書籍是成功學(xué)的末,，是術(shù)，但又不失為可操作的良好方法而已,。我們不僅應(yīng)該熟練掌握并運(yùn)用次類方法,，更應(yīng)該另有高度的從成功學(xué)本身去挖掘原動力。個人認(rèn)為我國儒,、道的進(jìn)取精神和文化精髓更值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和推廣,。道不能止于理智，真正的道是滲透骨血的,，是性情的自然,，道與術(shù)可以圓潤的統(tǒng)一。因?yàn)樗械姆椒ㄊ峭庠诘谋憩F(xiàn)形式,，然而內(nèi)因決定外因,，真正的原動力在于自身。打個不恰當(dāng)?shù)谋扔鳎旱赖率欠ㄖ频膬?nèi)化,，是一種與法制相輔相成的心理秩序,。所以目標(biāo)是誘惑或者刺激人心的結(jié)果。因此真正的內(nèi)因不是什么抽象的東西,，實(shí)際就是能否實(shí)現(xiàn)更大多數(shù)人的“義”和“利”,。實(shí)現(xiàn)道路是曲折漫長，是事物發(fā)展的客觀規(guī)律,。讓目標(biāo)變行動,，由行動到成功。猶如“路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索”,，而求索的過程才是人生的真正意義，不然目標(biāo)達(dá)到了便會茫然,，欲望滿足了便會乏味,，如此就不會將“本”和“末”倒置。

周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課讀后感篇三

當(dāng)賞讀完一本名著后,，相信你心中會有不少感想,，這時候，最關(guān)鍵的讀后感怎么能落下,！千萬不能認(rèn)為讀后感隨便應(yīng)付就可以,，下面是小編收集整理的《周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課》讀后感，歡迎閱讀與收藏,。

《周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課》是一本解決管理問題的好書,，本書共分八章，每章都有著對管理者的不同的指引。

作為管理者領(lǐng)導(dǎo)問題是普遍存在的,，但是只要我們勇敢的去解決問題而不是回避問題,，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者遇到問題時不要責(zé)備你下屬我們應(yīng)該花更多的時間去解決問題，這樣我們的問題可能會在短時間呢解決掉,，不會影響我們的工作。作為管理者要清楚如何為自己制定計劃并進(jìn)行實(shí)施,，計劃一定要落在書面上,，一切口頭的計劃都不會被重視，同時做好計劃后你要把你的計劃,，傳達(dá)到你的每一個員工,，使他們清楚的知道，并為之工作,。

我們在從事管理過程中,，作為管理者不論如何都要對自己的行為以及團(tuán)隊的業(yè)績負(fù)責(zé)，要榮辱與共,，團(tuán)隊有著創(chuàng)造奇跡的`力量,，在管理團(tuán)隊時要注意幾件事情，那就是要讓團(tuán)隊的每一個成員都十分的清楚我們的首要問題是什么,，我們的首要工作是什么,，這樣所有的成員才會為了同一個目標(biāo)共同的努力。

同樣重要的問題是要保持和老板有效的溝通,，這樣你才會清楚你下一步的工作重點(diǎn),，才可以更有效的制定和完成你的計劃，才可以與老板把持一致,。

在我們實(shí)施團(tuán)隊管理的時候會遇到管理的黑洞（讓團(tuán)隊感到迷惑的某些事情,，成為令許多經(jīng)理掉下去的陷阱他們把它稱之為管理黑洞）如何讓我們的管理遠(yuǎn)離黑洞呢？在管理中我們要做到讓你的員工清楚團(tuán)隊目前首要的問題,，什么才是第一位的,，塑造好自己的團(tuán)隊，利用績效考設(shè)的方法去讓每一個員工得到他們應(yīng)該得到的,，你的職責(zé)并不是通過關(guān)照最差的員工來降低最低線,，你應(yīng)該通過承認(rèn)并嘉獎超級明星來提高上線，清楚你的團(tuán)隊內(nèi)游手好閑,、怨天尤人的成員,，凈化你的團(tuán)隊。你的下屬,，讓他們更加優(yōu)秀要清楚保持員工動力的方法保持動力的很好的方法是,，續(xù)要讓員工知道那些事情做好對工作很重要，早工作的過程中你要不斷的提出反饋意見，告訴他們怎樣去做,，讓你的下屬清楚你很在意他們也很關(guān)心他們的工作,。還有一點(diǎn)就是要讓你的員工指導(dǎo)團(tuán)隊凝聚在一起后多好，如果以上我們都做到的話那我們的員工就會主動的去完成他們每個人的工作,，來裝滿你的桶了,。

在管理的道路上想要發(fā)展出人投遞、就不能享受安逸平靜,，就不能放任自己躺在安逸舒適的地帶上得以自鳴,，要求進(jìn)步。

我們曾經(jīng)多次的讀到和學(xué)習(xí)到,，態(tài)度決定成敗的言辭,，本書也同樣的提出了這樣的說法，是說一個人要保持良好的對事對人的態(tài)度,，生活中的許多的事情都與生活態(tài)度有關(guān),，如何你面對生活帶來的苦惱有關(guān)，生活是美好的,，要保持樂觀自信這會有助你創(chuàng)造嶄新的生活,。

在這本書中告訴我們：作為領(lǐng)導(dǎo)者，自己的業(yè)績是團(tuán)隊共同努力的結(jié)果,，自己對團(tuán)隊的需要甚于團(tuán)隊對自己的需要,，也就是團(tuán)隊的貢獻(xiàn)要比管理者大。通過一段長時期對團(tuán)隊的觀察,，我非常理解這些話的意思,。我努力的要死的結(jié)果還是沒有我?guī)ьI(lǐng)大家努力的業(yè)績高。我自己的力量是有限的,，團(tuán)隊的力量是最大的,。

一個團(tuán)隊之所以強(qiáng)大，并不是所有強(qiáng)者的組合,，而是所有適著的搭配?。?/p>

周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課讀后感篇四

《周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課》是一本解決管理問題的好書,，本書共分八章,，每章都有著對管理者的不同的指引。

作為管理者領(lǐng)導(dǎo)問題是普遍存在的,，但是只要我們勇敢的去解決問題而不是回避問題,，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者遇到問題時不要責(zé)備你下屬我們應(yīng)該花更多的時間去解決問題，這樣我們的問題可能會在短時間呢解決掉,，不會影響我們的工作,。作為管理者要清楚如何為自己制定計劃并進(jìn)行實(shí)施,，計劃一定要落在書面上，一切口頭的計劃都不會被重視,，同時做好計劃后你要把你的計劃,，傳達(dá)到你的每一個員工，使他們清楚的知道,，并為之工作,。

我們在從事管理過程中，作為管理者不論如何都要對自己的行為以及團(tuán)隊的業(yè)績負(fù)責(zé),，要榮辱與共,，團(tuán)隊有著創(chuàng)造奇跡的力量，在管理團(tuán)隊時要注意幾件事情,，那就是要讓團(tuán)隊的每一個成員都十分的清楚我們的首要問題是什么，我們的首要工作是什么,，這樣所有的成員才會為了同一個目標(biāo)共同的努力,。

同樣重要的問題是要保持和老板有效的溝通，這樣你才會清楚你下一步的工作重點(diǎn),，才可以更有效的制定和完成你的計劃,，才可以與老板把持一致。

在我們實(shí)施團(tuán)隊管理的時候會遇到管理的黑洞（讓團(tuán)隊感到迷惑的某些事情,，成為令許多經(jīng)理掉下去的陷阱他們把它稱之為管理黑洞）如何讓我們的管理遠(yuǎn)離黑洞呢,？在管理中我們要做到讓你的員工清楚團(tuán)隊目前首要的問題，什么才是第一位的,，塑造好自己的團(tuán)隊,，利用績效考設(shè)的方法去讓每一個員工得到他們應(yīng)該得到的，你的職責(zé)并不是通過關(guān)照最差的員工來降低最低線,，你應(yīng)該通過承認(rèn)并嘉獎超級明星來提高上線,，清楚你的團(tuán)隊內(nèi)游手好閑、怨天尤人的成員,，凈化你的團(tuán)隊,。你的下屬，讓他們更加優(yōu)秀要清楚保持員工動力的方法保持動力的很好的方法是,，續(xù)要讓員工知道那些事情做好對工作很重要,，早工作的過程中你要不斷的提出反饋意見，告訴他們怎樣去做,，讓你的下屬清楚你很在意他們也很關(guān)心他們的工作,。還有一點(diǎn)就是要讓你的員工指導(dǎo)團(tuán)隊凝聚在一起后多好，如果以上我們都做到的話那我們的員工就會主動的去完成他們每個人的工作,，來裝滿你的桶了,。

在管理的道路上想要發(fā)展出人投遞、就不能享受安逸平靜，就不能放任自己躺在安逸舒適的地帶上得以自鳴,，要求進(jìn)步,。

我們曾經(jīng)多次的讀到和學(xué)習(xí)到，態(tài)度決定成敗的言辭,，本書也同樣的提出了這樣的說法,，是說一個人要保持良好的對事對人的態(tài)度，生活中的許多的事情都與生活態(tài)度有關(guān),，如何你面對生活帶來的苦惱有關(guān),，生活是美好的，要保持樂觀自信這會有助你創(chuàng)造嶄新的生活,。

在這本書中告訴我們：作為領(lǐng)導(dǎo)者,，自己的業(yè)績是團(tuán)隊共同努力的結(jié)果，自己對團(tuán)隊的需要甚于團(tuán)隊對自己的需要,，也就是團(tuán)隊的貢獻(xiàn)要比管理者大,。通過一段長時期對團(tuán)隊的觀察，我非常理解這些話的意思,。我努力的要死的結(jié)果還是沒有我?guī)ьI(lǐng)大家努力的業(yè)績高,。我自己的力量是有限的，團(tuán)隊的力量是最大的,。

一個團(tuán)隊之所以強(qiáng)大,，并不是所有強(qiáng)者的組合，而是所有適著的搭配??！

周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課讀后感篇五

首先非常感謝，干部特訓(xùn)營給我推薦的這兩本書,。滿懷著激動的心情讀完了這兩本書,，書讀完后，內(nèi)心卻無法平靜,。顯然這是兩本顯著有效的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)書籍,。書中內(nèi)容看似深入淺出，但是博大精深,，還需要不斷的學(xué)習(xí),、消化、吸收?，F(xiàn)在僅拿出目前最淺顯的體會與大家分享作為領(lǐng)導(dǎo)必須具備的要素,，個人認(rèn)為只有先做成了好的領(lǐng)導(dǎo)，才能不斷的具備領(lǐng)導(dǎo)力,，才能成為具有領(lǐng)導(dǎo)力的好領(lǐng)導(dǎo),。不當(dāng)之處請各位予以批評指正,。

司機(jī)與乘客的故事告訴我們，作為一個領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會角色的轉(zhuǎn)變,，正如我們班歌所唱的"總以為把自己工作做好就能成為一個好領(lǐng)導(dǎo)"是不夠的,，作為一個中層領(lǐng)導(dǎo)必須承擔(dān)起部門的所有責(zé)任而不是僅僅執(zhí)行你的崗位職責(zé)，由職責(zé)到責(zé)任,，由崗位責(zé)任到組織責(zé)任,。敢于承擔(dān)責(zé)任是我通過讀書后所理解的作為一個領(lǐng)導(dǎo)必須具備的第一要素，態(tài)度決定一切,。書讀到此處我重新審視了一遍我的《職責(zé)矩陣》,，感謝去年的特訓(xùn)營課程幫我界定好了我的職責(zé)，使我更加明確我的責(zé)任,。

目標(biāo)是最強(qiáng)大的內(nèi)在的動力—是努力的方向,，制定目標(biāo)，帶領(lǐng)部門員工朝著目標(biāo)前進(jìn),。使我想到了去年干部特訓(xùn)營彭龍老師的：目標(biāo)不變,，方法萬變。有了出色的目標(biāo),，前進(jìn)的動力，積極的心態(tài),，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)指日可待,。

書中提到要事第一，必須想辦法界定并明確要事,。捫心自問我的要事是什么,。認(rèn)識到了自己的要事，相信我的工作就會有的放矢,，突出要事第一,。

正如書中將到的我也經(jīng)常感嘆：我控制不了我的時間，我的時間好像都被超出控制之外的事情占據(jù)了,，我沒時間去做必須的,，而且是我想做到重要的事情。效率,！效率,！我必須提高我的工作效率，規(guī)劃,、控制好我的時間清理事情的輕重緩急并進(jìn)行合理的統(tǒng)籌,，減少干擾。

桶和勺子的比喻告訴了我們作為領(lǐng)導(dǎo)要做好對員工的贊揚(yáng),、批評,，我的理解是員工做了正確的事情贊揚(yáng)是對員工的認(rèn)可,，是在樹立榜樣員工向團(tuán)隊傳遞正能量。向員工反饋意見,，告訴他們應(yīng)當(dāng)怎樣做也是在傳遞正能量,。管住勺子，作團(tuán)隊風(fēng)氣向上的動力源,，向下的止損點(diǎn),。時刻傳遞正能量。

學(xué)習(xí)地帶的三個房間：閱覽室,、傾聽室,、給予室。使我懂得以往我所理解的學(xué)習(xí)是狹隘的僅僅有閱覽室是不夠的,。進(jìn)入學(xué)習(xí)地帶,、脫離舒適地帶、每天讀書十分鐘,、傾聽意見,、匯報、制定目標(biāo),、保持自信,。這將是我以后需要不斷努力、堅持不懈做到的,。知道與做到之間隔了一座喜馬拉雅山,，希望自己以后能做到。

以上是個人淺顯的讀后感,，還需要不斷的深讀書,。才能不斷地領(lǐng)會書中的精華與真諦。才能逐步做好領(lǐng)導(dǎo),。

周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課讀后感篇六

讀完《周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課》,，第一感覺就是它看似很薄，卻又似乎很厚,。不到一百頁的內(nèi)容卻涵蓋了很多領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的知識,，應(yīng)明白的道理。他不但提出了領(lǐng)導(dǎo)的方式,，還一一闡明并解釋了這些方式與道理,。作為一個剛剛參加工作的新人，我不敢說我完全能明白這些道理,，也不能完全體會里面提到的問題與解決問題的方法,，我想這本書的內(nèi)容值得我以后不斷的結(jié)合工作中遇到的問題來慢慢體會學(xué)習(xí)，不想把它當(dāng)做一劑強(qiáng)心劑,，而是作為一種能不斷吸收的營養(yǎng)源,。因?yàn)椴豢赡芤粫r把它全部消化并很好的應(yīng)用到工作中去,。最好的方式還是經(jīng)常的去看看它，然后再拿工作中遇到的問題來對比體會,，也許會不斷的從中找出解決問題的良策,。

現(xiàn)在只想對書中使我體會最深的幾點(diǎn)來談一下自己的感想。托尼與杰夫談到的第六點(diǎn)效率,！效率,！如何提高效率，我的理解是充分的統(tǒng)籌利用時間,，去做更多重要的有效的事情,。充分利用時間就要盡力減少因懶惰浪費(fèi)在工作以外的時間，比如工作中總是花不少時間去瀏覽一些與工作毫無關(guān)系的網(wǎng)頁,；統(tǒng)籌利用時間則需要去科學(xué)合理的安排時間,，伴隨著計劃與目標(biāo)，約束自己在規(guī)定的每一段時間內(nèi)完成每一項工作,，比如在工作中總是拖拖拉拉,，沒完成既定工作也毫不放在心上；提高效率還要求把時間花在重要的事情上,，關(guān)于怎樣分清重要首要的事書中更是重點(diǎn)闡明了,，在分清首要事情后，就要注意大多數(shù)時間是花在了這上面還是其他次要事情上,，具體在自己身上就是避免拈輕怕重,。關(guān)于有效的事情，是要注意自己花時間去做的這件事的意義,，是否能帶來成果,，是否利于你業(yè)績的提高,。當(dāng)這些都注意到后,，恐怕最重要的就是堅持了，這是正確的事,，這也不是只有領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該去堅持的,，每一個員工都應(yīng)該去堅持。

“進(jìn)入學(xué)習(xí)地帶”談到了要想成功就不能使自己太安逸,、舒適,。也談到了不斷學(xué)習(xí)的方式，還談到了為使能夠不斷的學(xué)習(xí)要制定具體的目標(biāo),，以及怎樣去制定目標(biāo),。安逸舒適最容易讓人失去工作的激情與動力，躺著比坐著舒服,，在辦公室閑坐一天比因工作忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)輕松,，工作實(shí)踐本身就是一種學(xué)習(xí),，我情愿自己很忙，不只是能學(xué)到東西,，更會覺得過的很充實(shí),。關(guān)于制定學(xué)習(xí)的目標(biāo)，要敢于去制定目標(biāo),，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中要自信自己能達(dá)到目標(biāo),，目標(biāo)是能夠堅持學(xué)習(xí)的前提，學(xué)習(xí)就像爬山,，如你想爬到一千米的高度,，可能到八百米時就感覺累了，就感覺自己完成的很不錯了,?？扇绻阒贫伺赖絻汕赘叨鹊哪繕?biāo)，你就有了堅持的理由,，也許你會爬到一千五百米,，雖然沒達(dá)到目標(biāo)但卻遠(yuǎn)超過了之前沒有目標(biāo)時的高度。信心十足,、永不放棄,、用積極的態(tài)度對待生活這些都是進(jìn)入學(xué)習(xí)地帶的'思想。而核心我認(rèn)為是制定學(xué)習(xí)的目標(biāo)并努力堅持,。

當(dāng)然書中還有太多太多的道理值得去體會應(yīng)用,，然而結(jié)合自身能先把其中的一兩點(diǎn)做好也是很難得的。首要的是能夠?qū)嵱?，道理明白了,，剩下的是去堅持了?/p>

在文章的最后我想說：范叔叔，謝謝您給我提供這么好的書,，我一定會努力工作的,！祝您：永遠(yuǎn)健康快樂！

周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課讀后感篇七

之前,，閱讀過不少各類管理學(xué)書籍,，通常每讀一本的過程都被拖得很漫長，被安排成每天或是每周的學(xué)習(xí)任務(wù)去閱讀,，而除了了解了一些管理學(xué)理論知識之外,，與實(shí)際工作的“接軌”卻并不多。而《周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課》這本書卻很特別,，讓我捧起來就放不下手,，僅用了幾個小時就閱讀完了，而且還不“過癮”,，之后又閱讀了第二遍,，甚至第三遍,。為什么這本書的吸引力有如此之大呢？我想大概對于我們這樣剛剛走上管理崗位不久,，還面臨各種困惑和難題的同志來說,，對于我們并不具備很多管理經(jīng)驗(yàn)的青年干部來說，它就像是一位無聲的導(dǎo)師,，幫我們直指誤區(qū),，化解難題。

題出發(fā),，采用引導(dǎo)式的提問方法,，試著讓他反思自己的不足，去改變一些過去的舊有工作習(xí)慣,，以便讓其做一個更合格的領(lǐng)導(dǎo),，最后落腳點(diǎn)在學(xué)習(xí)上，讓其設(shè)定目標(biāo),，在學(xué)習(xí)中去提升自己,，通過學(xué)習(xí)去迫使自己離開舒適地帶，走得更高,，更遠(yuǎn),。最后在托尼不遺余力的指導(dǎo)下，杰夫一步步擺脫困境,，終于成為了一名出色的領(lǐng)導(dǎo)者,。

在閱讀中，我驚奇地發(fā)現(xiàn),，雖然身處不同國度,、不同企業(yè)，面對不同的領(lǐng)導(dǎo)和下屬,，但是杰夫所遇到的問題實(shí)際上多數(shù)在我的身上也存在著,，他所產(chǎn)生的困惑也或多或少地影響著我的工作。所以,，我很快就設(shè)身處地地進(jìn)入了杰夫的角色,，對照自身日常的管理工作,，對托尼提出地每一個問題進(jìn)行了深入思考,，并帶著思考去尋找“正確”的答案。雖然每一個問題都看似簡單,，所教的東西也是比較基礎(chǔ)的,，甚至看起來是很理所應(yīng)當(dāng)?shù)臇|西，然后這些看似最基礎(chǔ)的東西,，最后往往才是真正重要的,。

與當(dāng)前自身管理工作和相應(yīng)的困惑,、問題“對號入座”之后，我認(rèn)為,，作為現(xiàn)在的我,，更加看重的應(yīng)該是怎樣樹立正確的方向，如何確定要事,，怎樣選擇做正確的事,，這些對我來說正是當(dāng)務(wù)之急：

工時的要求來要求自己。尤其當(dāng)我們首次成為管理者時,，更要注重這種角色在內(nèi)心的轉(zhuǎn)化,，即所擔(dān)負(fù)責(zé)任的質(zhì)變。我們不光要完成自身的工作任務(wù),，更需要更多地關(guān)注下屬,，關(guān)注團(tuán)隊的整體行為，不光要為自己的時間負(fù)責(zé)還要為其他人的時間負(fù)責(zé),，只有清楚了責(zé)任之后才會看到未來才會向前發(fā)展,。正如書中所做的司機(jī)與乘客的比喻，司機(jī)的正確與否決定了我們是否能夠及時,、準(zhǔn)確的到達(dá)目的地,。既然要做司機(jī)，那么就不要做乘客的事情,。我想這也是這本書一開始把責(zé)任放在開篇的含義,，要想做一名稱職的管理者，要想真正擁有領(lǐng)導(dǎo)力,，就要去轉(zhuǎn)換角色,、認(rèn)識責(zé)任、承擔(dān)責(zé)任,。為自己負(fù)責(zé),，更要為整個團(tuán)隊發(fā)生的一切負(fù)責(zé)。

出色,、工作能力一般,、工作能力不佳的員工，我們分別稱之為超級星,、中層星和流星,，團(tuán)隊中超級星越多團(tuán)隊也越強(qiáng)。我們之前的慣有思維往往都是努力幫助隊伍中能力低的人盡快趕上來,，而恰恰這樣的做法會讓更多超級星和中層星感到不公,，積極性逐漸削弱，最后淪為流星。書中告誡我們,，領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)并不是幫助那些應(yīng)被清除的能力低下的不稱值的員工,，而是應(yīng)當(dāng)通過承認(rèn)并嘉獎超級明星來提高業(yè)績上限，利用績效考設(shè)的方法去讓每一個員工得到他們應(yīng)該得到的,。要通過自己做正確的事情堅持正義的真理來讓團(tuán)隊成員建立起對自己的信任,，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)所做的任何事情都會影響到自己的員工，所以要靠自身樹立做正確事情的榜樣,。二是破除“負(fù)能量”的“魔咒”,。團(tuán)隊是在變化中發(fā)展的，需要團(tuán)隊管理者像對待自己的孩子一般去用心關(guān)心它的成長,。因此我們要去維持團(tuán)隊的紀(jì)律,，也要去用心輔導(dǎo)團(tuán)隊的成員，提示團(tuán)隊的成員不要讓別人充滿“負(fù)能量”的勺子伸進(jìn)自己“動力的桶”,，也不要做把勺子伸進(jìn)別人桶的事,。三是激勵下屬，裝滿“動力的桶”,。作為管理者,，我們的成績是團(tuán)隊共同努力的結(jié)果，而要想讓下屬保持動力,，更加優(yōu)秀,，就需要在他們不知道怎么做的時候，不斷提出反饋意見,，告訴他們怎樣去做,，在他們知道如何去做之后，給予他們肯定,、激勵,，讓他們知道哪些事情做好對工作很重要，用恰如其分的方法讓下屬了解自己在意他們也很關(guān)心他們的工作,，給下屬提升平臺與資源,，實(shí)現(xiàn)職業(yè)價值的持續(xù)提升。這樣,，團(tuán)隊成員就能主動地去完成自身的工作,，裝滿共同的桶了。

4,、不斷學(xué)習(xí),、傾聽、給予,，尋求更大成長,。很顯然作一名好的管理者并不是一件易事，需要我們有勇氣正事自己的不足和缺點(diǎn),，在痛苦中反思,、在快樂中成長，用點(diǎn)滴時間不斷積累知識,，在日常管理工作中深入研究思考,，認(rèn)真聽取下屬的意見，盡早的發(fā)現(xiàn)工作中的問題,，進(jìn)行解決,。尤其作為青年干部，時時都要保持危機(jī)意識,，離開舒適地帶,，不為自己和團(tuán)隊取得的進(jìn)步而沾沾自喜，應(yīng)進(jìn)入學(xué)習(xí)地帶,，聚焦于未來,，去多讀書，讀好書,，建立一個學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊,，讓團(tuán)隊中每個人都能成長、成才,。

在才剛剛開始管理生涯的時候就讀到了這樣一本極具實(shí)踐性的書,，我感到非常幸運(yùn)。雖然也許還只是偶得一些精髓,，但我相信,，只要有正確的態(tài)度，并不斷地在管理工作中實(shí)踐和反思,，就可以讓這種收獲越來越多,，讓這位無聲的管理導(dǎo)師常伴左右，督促自身成長,！

周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課讀后感篇八

今年銷售業(yè)績逐漸下滑,，自己也是焦慮，著急,，一直認(rèn)為是經(jīng)濟(jì)形勢不好的原因,，市場需求大幅下降，但拜讀《周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課》后,，發(fā)現(xiàn)業(yè)績下滑不僅是市場環(huán)境影響,，更重要的存在時間管理差、效率低,，管理黑洞等嚴(yán)重問題,，很慶幸看到這本書,，讓我找到解決這些問題的好方法。

做為部門負(fù)責(zé)人,，就要承擔(dān)所有的責(zé)任和壓力,，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，給員工創(chuàng)造一個公平,，民主,，溫馨的工作環(huán)境；原來一直以為只要大家認(rèn)真工作,，偶爾犯點(diǎn)小錯誤就不追究,，但往往犯錯誤都是業(yè)績不好的員工，讓那些業(yè)績突出員工看到不滿,，日積月累就造成部門壞風(fēng)氣,，自己顯然犯了管理黑洞錯誤，在今后的工作中,，一定獎勵業(yè)績突出人員,，讓其發(fā)揮更大的作用，淘汰冗員,，用合適的員工,。部門的'業(yè)績是靠一支優(yōu)秀的團(tuán)隊來完成，只有把團(tuán)隊凝聚在一起,，才能發(fā)揮更大力量,。

天天感覺都很忙，按照托尼所說,，我也把每天做的事情全部寫下來,，其實(shí)就那幾件事，查看郵件,，做報價,，方案，合同,，接待/走訪客戶,，做報表，接打電話,，開會/評審等,；按照要事第一，提前一天將工作安排好,，日常工作分時間段來做,，這樣就節(jié)省了很多時間；心情也變得很舒暢,，同樣也將這個方法分享給部門人員,。

這幾年來,，部門客戶大大小小也積累了上百家，按照80/20法則,，將客戶分類,，也是80%業(yè)績來源于20%的客戶，在客戶管理上,，在今后的工作中,，每月對這重要的20%客戶都要走訪至少1次,；了解人員變動情況,，設(shè)備使用的狀況，及后續(xù)的采購需求等,，確保長期穩(wěn)定的合作,。

雖然將“活到老，學(xué)到老”一直掛在嘴邊,，沒有真正落到實(shí)處,，通過托尼與杰夫的談話，自己也堅持每天拿出固定的時間來學(xué)習(xí),，同時也鼓勵部門人員多學(xué)習(xí),，駐留在學(xué)習(xí)地帶。

周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課讀后感篇九

該書的第一章談到了責(zé)任,，以前也讀了《百分百負(fù)責(zé)任》這本書,，書中著重講的是一個人應(yīng)該怎樣做好分內(nèi)的事，怎樣承擔(dān)自己該承擔(dān)的責(zé)任,，兩本書對責(zé)任的釋意都是一致的,，所以在寫讀后感時，還得重提責(zé)任,，因?yàn)?，我感覺要做好任何事情，都必須要有負(fù)責(zé)任的態(tài)度,，所以,，責(zé)任這話題是繞不過去了，必須談,。

談這個話題時,，其實(shí)我心情是很沉重的，手里的筆似有千斤,，就因?yàn)椴煌谄渌脑掝},，所有所談的所寫的必須是自己內(nèi)心對責(zé)任的真實(shí)理解和正確理解，因?yàn)槟阋獙ψ约核勊鶎懙呢?fù)責(zé)任,，還要對你的聽眾和看客負(fù)責(zé)任,，還因?yàn)槲业哪挲g和我在企業(yè)所處的崗位也要求自己必須這樣做,，所以我會很謹(jǐn)慎，這也應(yīng)該算是一種負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)吧,。

近一年來,，我思考最多的也是關(guān)于責(zé)任這一塊的東西，恰好企業(yè)開展這樣的讀書學(xué)習(xí)活動,，有機(jī)會和很多同事就這一話題進(jìn)行交流和相互學(xué)習(xí),，讓我受益匪淺。這么多年,，自己一路走來,，曾經(jīng)在工作和生活中，確確實(shí)實(shí)逃避過責(zé)任,，現(xiàn)在回想起來,，每次逃避責(zé)任后的結(jié)果都是很糟糕的，還有因?yàn)樘颖茇?zé)任而對別人造成了較大的傷害,，讓自己至今想起來一直感覺很痛心和羞愧,。也許以后我還會犯同樣的錯誤，我不敢保證自己有百分百承擔(dān)責(zé)任的能力,，但我一定會勇于面對,，因?yàn)槲抑烙掠诔袚?dān)責(zé)任對一個人的人生意義的重要性。

我曾經(jīng)在開會時說過：“一個敢于承擔(dān)責(zé)任的人,，是一個值得信賴的人,。”如果這樣一個敢于承擔(dān)責(zé)任的人是你的愛人,，或者是你的兄弟姐妹等,，我想，你應(yīng)該慶幸,，因?yàn)槟阌兄档眯刨嚭鸵揽康挠H人,。如果我有這樣的同事，我也會很慶幸,，因?yàn)樗?她)一定是我工作中值得學(xué)習(xí)和信賴的人,。《周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課》中說：“當(dāng)遇到問題,，你橫加責(zé)備時,，你的注意力集中在過去，如果你承擔(dān)了責(zé)任,，你才會將眼光投向未來,，只有你承擔(dān)了所有的責(zé)任之后，你才能做好計劃來達(dá)到自己的目標(biāo),?！奔偃缢且粋€組織的經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)者,，是個負(fù)責(zé)任的人，能如書中所述這樣做,，能主動做好管理工作,，我想這個組織一定是個很有凝聚力的組織。因?yàn)?，?fù)責(zé)任是一種態(tài)度,，是一種精神，也是一種品德,。同時,，負(fù)責(zé)任的人又必定是一個有大胸懷的人，這樣的人,，能尊重和信任他人,，同時又能迎得別人的尊重和信任,，和這種有責(zé)任心的人在一起,，我們還能收獲感動，他的行為必定能影響我們,，一種對我們產(chǎn)生積極向上的影響,，這樣的組織怎么會沒有戰(zhàn)斗力？怎么會沒有凝聚力,？答案是肯定的：這樣的組織一定會有戰(zhàn)斗力和凝聚力,！

而我們的很多同事，特別是一些領(lǐng)導(dǎo)級的同事,，本因該十分清楚自己的領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任,，而不應(yīng)該總在出了問題時，部門領(lǐng)導(dǎo)之間相互推諉,，更可笑的是把責(zé)任推給自己的下屬,，根本沒有承擔(dān)不利后果的勇氣，那就更談不上能意識到承擔(dān)崗位責(zé)任是他該盡的義務(wù),，在問題發(fā)生后感覺自己很委屈,，有時又歸納為運(yùn)氣不好，好氣又好笑,。這樣的領(lǐng)導(dǎo),，總低頭關(guān)注著自己的一畝三分地，甚至部門的工作也分割成幾小塊,，自己和下屬分塊包干,，當(dāng)出了問題時，當(dāng)要追究責(zé)任時,，部門領(lǐng)導(dǎo)感覺冤,，因?yàn)樗杏X這事已經(jīng)責(zé)任到人,，與己無關(guān)。下屬也感覺冤,，明明這事領(lǐng)導(dǎo)該承擔(dān)責(zé)任的,，而自己卻挨了批評，承擔(dān)了責(zé)任,。所以大家都感覺特別冤枉,，都有一種被責(zé)任的感覺。

剛才說的這些問題,，實(shí)際就是領(lǐng)導(dǎo)們存在的問題,，但領(lǐng)導(dǎo)們的問題又分為兩類。其一,，是能力不夠,，不能意識到本部門的所有問題都是自己的問題，在他們看來,，除了自己親手做錯的事情認(rèn)為是錯了,，下屬的錯就應(yīng)該責(zé)任到人，由下屬自己負(fù)責(zé),，這樣的領(lǐng)導(dǎo)也許個人能力強(qiáng),，但真不適合做領(lǐng)導(dǎo)，如果要做,，就必須好好的學(xué)習(xí),，提高認(rèn)識。其二,，有些領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)知識過硬,，但心胸狹小，且任性,，自己不能接受批評,，但自己又可以隨意的批評別人，對別人責(zé)全求備,，不顧及別人的.感受,，沒有一個領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的包容心。正如《周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課》中所云,，有些優(yōu)秀員工的離去實(shí)際是他們炒了上司的魷魚,，而不是對公司有意見，如果他們的上司能夠積極的改變自己,，他們對公司是有感情的,，還會回來的。

這兩類領(lǐng)導(dǎo)們的問題，可以通過學(xué)習(xí)來解決,，其實(shí),，整個公司的很多很多問題都是可以通過全員學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識來解決的,。那我們就貫穿至《周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課》第八章,，談?wù)勛x書學(xué)習(xí)的重要性。

首先,，任何組織都是由個人組成的,，組織素質(zhì)的提高必須以個人素質(zhì)的提高作為前提和基礎(chǔ)。所以學(xué)習(xí)就應(yīng)該從每個人開始,，這也是我很贊成公司開展這樣的讀書學(xué)習(xí)活動的原因,，沒有個人學(xué)習(xí)，組織學(xué)習(xí)就無從開始,，當(dāng)然也就不可能形成學(xué)習(xí)型組織。

學(xué)習(xí)本是人的天性,，每個人天生就是積極而出色的學(xué)習(xí)者,，人的很多行為，知識和能力并非天生,，都是后天學(xué)習(xí)得來的,。我們有很多很會讀書,，很能學(xué)習(xí)的同事,，公司這次又營造了這么好的學(xué)習(xí)氛圍，讓我感覺很慶幸,。立足當(dāng)今社會,，就應(yīng)該不斷的學(xué)習(xí)，終身的學(xué)習(xí),，除了學(xué)習(xí)我們所從事的專業(yè)知識,，還要通過不斷的學(xué)習(xí)，漸漸深入到哲學(xué)的方法論層次,，使組織中形成整體堅實(shí)而統(tǒng)一的價值觀,，讓我們的同事對公司目標(biāo)產(chǎn)生高度的認(rèn)同。

未來真正出色的企業(yè),，是有能力不斷學(xué)習(xí)的企業(yè),，也就是“學(xué)習(xí)型組織”企業(yè)。學(xué)以致用,，讀書學(xué)習(xí)真的很有意義,，我們身處信息時代，需要學(xué)習(xí)的東西還很多，為了自己的理想和公司的發(fā)展,，不斷學(xué)習(xí)他人的成功經(jīng)驗(yàn)將使我們受益匪淺,，當(dāng)我們把學(xué)到的知識和生活工作中積累的經(jīng)驗(yàn)分享給我們團(tuán)隊中的每一員時，我們體味的將是成功和幸福,。

聯(lián)系實(shí)際,，我們公司還處在發(fā)展階段，產(chǎn)品升級和轉(zhuǎn)型等一系列問題都需要我們?nèi)ド钊胨伎?，現(xiàn)實(shí)也迫使我們要改變,，要創(chuàng)新，此時開展的學(xué)習(xí)活動就顯得尤為必要和重要,。通過學(xué)習(xí),，我們可以統(tǒng)一認(rèn)識，共同提高,。我相信,，通過持續(xù)的學(xué)習(xí)，我們的每一位同事都能如《周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課》所述,，在各自的崗位上作出正確的決定,，做正確的事情，使自己和公司都能得到更好的發(fā)展,。

我作為公司的一位老員工,，能隨著公司的成長一起成長，從員工干到干部,，角色在轉(zhuǎn)變,，我的認(rèn)知也在加深，從只管自己的事情,，到管一些大家的事情,。雖然我有很多的缺點(diǎn),，包括以上所述部門領(lǐng)導(dǎo)的一些毛病,，在我身上都發(fā)生過,，至今這些毛病在我身上還或多或少的存在，但我會通過不斷的努力學(xué)習(xí)來改變自己,，在工作中努力作出正確的決定,，努力做正確的事情，做好事情,。

讀書學(xué)習(xí)對我來說是快樂的,，從另外一個層面來說，又是負(fù)責(zé)任的,，于己于公司都是如此,，因?yàn)橥ㄟ^不斷地學(xué)習(xí)，就能準(zhǔn)確的隨時意識到在生活和工作中自己該承擔(dān)什么樣的責(zé)任。