在撰寫心得體會時(shí)，個(gè)人需要真實(shí)客觀地反映自己的思考和感受，具體詳細(xì)地描述所經(jīng)歷的事物,，結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)和知識進(jìn)行分析和評價(jià),，注意語言的準(zhǔn)確性和流暢性,。那么心得體會怎么寫才恰當(dāng)呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

校長培訓(xùn)心得體會篇一

隨著農(nóng)村教育事業(yè)的不斷發(fā)展，鄉(xiāng)村學(xué)校校長的角色變得越來越重要,。為了提高校長的管理素養(yǎng)和教育水平,，各級教育主管部門紛紛開展鄉(xiāng)校長培訓(xùn)工作。不久前,，我有幸參加了一次鄉(xiāng)校長培訓(xùn)班,，通過這次培訓(xùn)，我深刻體會到了培訓(xùn)的重要性以及對我個(gè)人職業(yè)發(fā)展的意義,。下面我將從培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)方法、與同行交流,、職業(yè)發(fā)展以及對鄉(xiāng)村學(xué)校教育的影響等方面,，分享一下我的心得體會。

首先,，鄉(xiāng)校長培訓(xùn)班的內(nèi)容非常豐富多樣,。在培訓(xùn)期間，我們學(xué)習(xí)了很多有關(guān)教育管理和教育教學(xué)的新理念,、新觀念,，并通過案例分析和實(shí)踐操作來增加實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。例如,，我們學(xué)習(xí)了如何合理規(guī)劃學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)和教師隊(duì)伍建設(shè),，學(xué)習(xí)了如何運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)提升教學(xué)質(zhì)量等。這些知識和技能的學(xué)習(xí)不僅增強(qiáng)了我對教育工作的認(rèn)識和理解,，而且提升了我作為一名校長的能力,。

其次，培訓(xùn)方法也非常靈活多樣,。除了傳統(tǒng)的講座和課堂教學(xué),，我們還參觀了一些模范學(xué)校，觀摩了一些優(yōu)秀校長的管理實(shí)踐,。通過親身參與和實(shí)際操作,，我們更好地理解了學(xué)校管理的要領(lǐng)和技巧。此外，培訓(xùn)班還安排了分組討論和團(tuán)隊(duì)活動,，通過與同行互動和交流,，我們相互學(xué)習(xí)、相互啟發(fā),，拓寬了我們的視野,，增加了交流中的情感共鳴，形成了一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體氛圍,。

與同行交流是鄉(xiāng)校長培訓(xùn)班的一大亮點(diǎn),。在培訓(xùn)期間，我們與來自不同鄉(xiāng)村學(xué)校的校長進(jìn)行了充分的交流和互動,。通過交流,，我們了解到了其他學(xué)校的教育管理經(jīng)驗(yàn)和困惑，并一起探討解決的途徑和方法,。這種交流不僅幫助我們更好地跨越自身限制,，了解到更多的教育實(shí)踐案例，也為我們提供了不同的思維方式,，促進(jìn)了我們自身的成長和進(jìn)步,。

鄉(xiāng)校長培訓(xùn)對個(gè)人職業(yè)發(fā)展有著重要的意義。作為一名鄉(xiāng)村學(xué)校的校長,，我們面臨著許多挑戰(zhàn)和困難,，需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己。通過鄉(xiāng)校長培訓(xùn),，我們不僅提高了管理能力和專業(yè)素養(yǎng),，也擴(kuò)寬了自己的知識面和視野，提升了個(gè)人職業(yè)發(fā)展的競爭力,。這對于我們在鄉(xiāng)村學(xué)校中承擔(dān)更大責(zé)任,、提升學(xué)校整體教育質(zhì)量具有重要意義。

最后,，鄉(xiāng)校長培訓(xùn)對鄉(xiāng)村學(xué)校教育的影響是深遠(yuǎn)的,。通過這次培訓(xùn)，我們得以了解到全國各地鄉(xiāng)村學(xué)校的教育現(xiàn)狀和發(fā)展方向,。尤其是與其他校長的交流互動,，使我們意識到了共同成長和發(fā)展的重要性。我們感到使命重大,、責(zé)任重大,，要不斷提升自己，為鄉(xiāng)村學(xué)校的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

綜上所述,，參加鄉(xiāng)校長培訓(xùn)班是我職業(yè)生涯中非常寶貴的經(jīng)歷,。通過學(xué)習(xí)豐富多樣的內(nèi)容,，靈活多樣的培訓(xùn)方法,，交流和合作，并對個(gè)人職業(yè)發(fā)展和鄉(xiāng)村學(xué)校發(fā)展產(chǎn)生的積極影響,，我相信我將能更好地履行校長的職責(zé),，為鄉(xiāng)村教育事業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。

校長培訓(xùn)心得體會篇二

近年來,，校長培訓(xùn)在教育領(lǐng)域中起到了重要的作用,，對提升教育質(zhì)量和推動學(xué)校發(fā)展起到了積極的推動作用。作為一名學(xué)校的校長,，我也參加了一次校長培訓(xùn),，并從中受益匪淺。在這次培訓(xùn)中,，我學(xué)到了許多實(shí)用的管理技巧和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),，對于未來的工作有了更加清晰的思路和目標(biāo)。以下是我在校長培訓(xùn)中的心得體會,。

首先,，我從培訓(xùn)中認(rèn)識到作為校長的重要性。校長是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者,，他的一言一行,、一舉一動都會影響到學(xué)校和師生。因此,，作為校長,，我需要時(shí)刻保持良好的形象和榜樣作用，注重言傳身教,，做學(xué)生和教師們的榜樣,。同時(shí)，我還需要具備一定的情商和人格魅力,，善于溝通和傾聽,，以推動學(xué)校的發(fā)展。

其次,，培訓(xùn)中的課程安排緊湊,，內(nèi)容豐富。校長是學(xué)校管理的核心,，需要具備廣泛的知識和技能,。培訓(xùn)中，我系統(tǒng)學(xué)習(xí)了學(xué)校管理與領(lǐng)導(dǎo),、教育法律法規(guī),、教育政策的相關(guān)知識，增強(qiáng)了我的專業(yè)素養(yǎng)和解決問題的能力。此外,，培訓(xùn)中還特別強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)代教育理念和創(chuàng)新教育的重要性,，為我們提供了新的思路和方法，使我們在工作中更加有創(chuàng)造力和積極性,。

再次,，培訓(xùn)中的案例分析和交流討論讓我受益匪淺。在培訓(xùn)中,，我們通過分析一些真實(shí)的案例,，深入探討了教育管理中存在的問題和解決方案。這種案例分析的方式讓我更好地理解了理論與實(shí)踐的結(jié)合,，也啟發(fā)了我更多的思考,。同時(shí)，與其他校長們的交流討論也讓我受益良多,，不僅擴(kuò)大了我的視野,，還學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

最后,，培訓(xùn)結(jié)束后,，我意識到持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性。作為一名教育工作者,，我們的知識要與時(shí)俱進(jìn),，不斷學(xué)習(xí)和更新，才能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和需求,。因此,，我決定將校長培訓(xùn)作為一個(gè)新的起點(diǎn)，繼續(xù)提升自己的專業(yè)能力,。通過學(xué)習(xí)專業(yè)書籍,、參加各類研討會和交流會，我將不斷學(xué)習(xí)新知識,、學(xué)習(xí)新做法,，不斷完善自己，為學(xué)校的發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量,。

綜上所述,，校長培訓(xùn)對于提升校長的專業(yè)素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)能力至關(guān)重要。通過這次培訓(xùn),，我不僅從中學(xué)到了很多知識和技能,，更形成了一種積極向上的態(tài)度和正確的思維方式。我相信,，只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己,，才能更好地適應(yīng)時(shí)代的要求,，更好地服務(wù)于師生，更好地推動學(xué)校的發(fā)展,。我會將這次培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到的知識和經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到實(shí)際工作中,，為學(xué)校的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

校長培訓(xùn)心得體會篇三

第一段：介紹校長培訓(xùn)的必要性和目的（150字）,。

如今,，教育領(lǐng)域發(fā)展迅速,，對學(xué)校校長的要求也與日俱增,。作為學(xué)校行政核心的校長，不僅要具備優(yōu)秀的教育背景和豐富的教育經(jīng)驗(yàn),，還需要擁有領(lǐng)導(dǎo)力,、管理能力和創(chuàng)新思維。為了培養(yǎng)符合時(shí)代需求的校長人才,，校長培訓(xùn)已成為不可或缺的一環(huán),。經(jīng)過校長培訓(xùn)，校長們不僅能夠獲得先進(jìn)的教育理念和管理方法,，還能夠提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力,，為學(xué)校的發(fā)展和教育改革做出更多貢獻(xiàn)。

第二段：傳授的教育理念和管理方法（300字）,。

在校長培訓(xùn)中,，我們接觸到了許多先進(jìn)的教育理念和管理方法。例如,，學(xué)習(xí)到了課程改革的最新趨勢和方法,，幫助我們更好地組織教學(xué)資源和改進(jìn)教學(xué)質(zhì)量。此外,，還學(xué)習(xí)到了人性化管理的重要性,，如如何增強(qiáng)師生的歸屬感和團(tuán)隊(duì)合作意識，以及如何建立開放,、平等,、互信的校園文化。這些教育理念和管理方法對我們的工作起到了指導(dǎo)和借鑒作用,，幫助我們更好地實(shí)現(xiàn)學(xué)校的目標(biāo),。

第三段：提高領(lǐng)導(dǎo)能力和創(chuàng)新思維（300字）。

校長是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者,，良好的領(lǐng)導(dǎo)能力是成功的關(guān)鍵,。在校長培訓(xùn)中，我們不僅學(xué)習(xí)到了領(lǐng)導(dǎo)技能和策略,，而且還進(jìn)行了領(lǐng)導(dǎo)力測試和討論,。通過這些學(xué)習(xí)和交流,，我們深刻認(rèn)識到領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，并得到了提升,。另外,，校長培訓(xùn)還鼓勵(lì)我們培養(yǎng)創(chuàng)新思維。創(chuàng)新是推動學(xué)校發(fā)展的動力,，培訓(xùn)中的案例分析和思維訓(xùn)練幫助我們開闊思路,，提高解決問題的能力。

第四段：實(shí)際操作和成效（250字）,。

校長培訓(xùn)不僅停留在理論層面,，還注重實(shí)踐操作。我們參觀了許多優(yōu)秀學(xué)校,，與其他校長一起分享經(jīng)驗(yàn)并互相借鑒,。此外，我們還開展了團(tuán)隊(duì)合作和角色扮演活動,，以加深對教育管理的實(shí)際應(yīng)用,。通過實(shí)際操作，我們更好地理解和掌握了培訓(xùn)內(nèi)容,，并在學(xué)校管理中取得了一些突破和成效,。

第五段：總結(jié)校長培訓(xùn)的意義和個(gè)人收獲（200字）。

通過這次校長培訓(xùn),，我深刻認(rèn)識到了自身能力的不足,，并且知道了如何去彌補(bǔ)這些不足。我學(xué)會了有效地組織學(xué)校的管理工作,，提高團(tuán)隊(duì)合作精神,，并在教育創(chuàng)新和教學(xué)質(zhì)量提升上做出了一些成績。除此之外,，我還結(jié)識了很多優(yōu)秀的校長同行,，與他們的交流讓我受益匪淺。校長培訓(xùn)不僅讓我個(gè)人在職業(yè)道路上邁進(jìn)了一大步,，同時(shí)也為學(xué)校的發(fā)展注入了新的活力和希望,。

總之，校長培訓(xùn)是提高校長專業(yè)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力的重要途徑,，通過學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育理念和管理方法,，提高自身的領(lǐng)導(dǎo)能力和創(chuàng)新思維，校長們能夠更好地引領(lǐng)學(xué)校的發(fā)展和改革,。我相信,，通過校長培訓(xùn)的不斷努力和探索，我們的教育事業(yè)將迎來更加美好的未來,。

校長培訓(xùn)心得體會篇四

我有幸參加了衡水市教育局組織的中學(xué)校長高級培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),，4天半的學(xué)習(xí),，聆聽了三位中學(xué)校長、三位教授的講課,，雖然為期很短,，但受益匪淺。我領(lǐng)悟到作為一名新時(shí)期的校長應(yīng)有的新理念,、新思想,。下面就我的學(xué)習(xí)和認(rèn)識談幾點(diǎn)心得體會。

校長是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者,、決策者和高級管理者,，是學(xué)科帶頭人，是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體的帶頭人,，有什么樣的校長,，就有什么樣的學(xué)校。校長的工作是對學(xué)校全局起指導(dǎo),、組織、協(xié)調(diào)和統(tǒng)攬作用,，要依據(jù)國家的教育政策,、法規(guī)，結(jié)合本地區(qū),、本學(xué)校的具體辦學(xué)條件,，統(tǒng)籌全校工作，正確地確定一定時(shí)期內(nèi)學(xué)校的重心,、中心及開展規(guī)劃,，并組織、協(xié)調(diào),、實(shí)施這些工作任務(wù),，務(wù)必得到預(yù)期的效果。作為一校之長,，要領(lǐng)導(dǎo)好一所學(xué)校,，就要有：時(shí)代的眼光，社會的良知;正確的理念,，獨(dú)到的見解;堅(jiān)韌的品格,，廣闊的胸懷。作為一校之長,，要領(lǐng)導(dǎo)好一所學(xué)校,，并非是一件簡單的事，尤其在辦學(xué)條件,、人權(quán),、財(cái)權(quán)受各種因素制約的情況下,，更是如此，在工作實(shí)踐中可能意識到用不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格去處理問題和決策時(shí),，會收到不同的效果,，同樣是你自己，有時(shí)處理問題會得心應(yīng)手,，有時(shí)感到束手無策,。一些問題用這種方式無法解決，用另一種方式卻能得到圓滿解決,，并取得滿意的效果,。所以領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格對師生有不同的影響力，會產(chǎn)生不同的結(jié)果,。這樣就要校長有時(shí)代的眼光,，正確的理念，在校園中起著模范表率的作用,，校長手里不是拿著鞭子,，而是舉著旗子走在前面。

“先有名師,，才有名校〞,。教師在學(xué)生中起著直接表率的作用，教師只要有先進(jìn)教育理念和扎實(shí)的教育,、教學(xué)根本功,，才能帶著著學(xué)生穿越知識的海洋，跨過廣闊的宇宙,。要想使教師富于時(shí)代精神,、創(chuàng)新精神的人，作為一名校長,，首先要激發(fā)教師的愛生敬業(yè)精神,。

1、愛生,?！皼]有愛就沒有教育。〞教師愛學(xué)生就是要對學(xué)生尊重,，理解,，信任并且給他們信心。作為教師,，要有責(zé)任心,，要有愛心，還要有耐心,。要愛每一位學(xué)生,，看到他們的可愛之處,，善于發(fā)現(xiàn)他們的閃光點(diǎn)，利用這個(gè)去鼓勵(lì)他們,。

2,、熱愛教師這個(gè)職業(yè)。不能只把教師這個(gè)職業(yè)當(dāng)成謀生的手段,，更重要的是對這個(gè)職業(yè)要充滿興趣與愛好,，這是干好工作的前提。有了對事業(yè)的愛,，就有了工作動力,，就不會覺得教師工作的清苦。因此教師應(yīng)該具備甘當(dāng)人梯和紅燭的獻(xiàn)身精神,，對學(xué)生充滿愛心,，對工作充滿責(zé)任心，對未來充滿信心,，真正做到愛生敬業(yè),，教書育人。

3,、教師要樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,。

教師是人類知識、創(chuàng)造的繼承者和傳播者,。過去，人們常說：“要給學(xué)生一碗水,，自己必須要有一桶水,。〞而現(xiàn)在我們不能只有一桶水，而必須是一眼泉,。知識的日新月異,，要求教師必須樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，教師開展的希望在于教師的終身學(xué)習(xí),。新的時(shí)代,、新的終身教育的開展趨勢和新的教育教學(xué)改革，教師專業(yè)化運(yùn)動的實(shí)踐,，都對教師終身學(xué)習(xí)提出了迫切要求,。人的一生都要學(xué)習(xí)，當(dāng)前社會,，伴隨著信息化,、全球化以及知識經(jīng)濟(jì)的到來，原有的生活方式,、工作崗位,、知識結(jié)構(gòu)等的穩(wěn)定性不斷減弱,，生存需要迫使人們必須不斷地學(xué)習(xí)，不斷的接受教育,，并要學(xué)會學(xué)習(xí),，善于創(chuàng)新，從而不斷更新自我,，完善自我,。在學(xué)習(xí)型社會中，學(xué)習(xí)成為人的義務(wù)與權(quán)力,，它不僅是為謀生,，而且是為了創(chuàng)造生活，作為以幫助和促進(jìn)他人學(xué)習(xí)為職業(yè)的教師,，自然應(yīng)當(dāng)首先成為全員學(xué)習(xí),、終身學(xué)習(xí)的先進(jìn)者和模范。教師作為教育的主要因素之一,，就必須適應(yīng)當(dāng)代社會對教師所寄予的越來越殷切的`期待,，要通過不斷的學(xué)習(xí)來自我充實(shí)，自我超越,。自己作為一個(gè)教師在終身學(xué)習(xí)中應(yīng)該做到：首先,，努力學(xué)習(xí)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，不斷提高自己的政治思想水平,，學(xué)習(xí)我國乃至人類創(chuàng)造的一切先進(jìn)的文化成果,，從優(yōu)秀文化傳統(tǒng)中去汲取豐富的營養(yǎng)，學(xué)習(xí)黨的教育法規(guī)法那么,，不斷的加強(qiáng)思想政治修養(yǎng),，對中、外文化的吸收要取其精華,、去其糟粕,，古為今用，洋為中用,，推陳出新,，繼往開來。其次,，努力適應(yīng)教育改革與開展的需要,，不斷學(xué)習(xí)新的科技知識。目前隨著已有知識的不斷更新和新知識的激增,，反映到教材中的知識也日益豐富和加深,，這就要及時(shí)吸收新的知識，使自己的學(xué)科知識到達(dá)現(xiàn)時(shí)要求的深度和水平，并到達(dá)未來教育工作需要的知識結(jié)構(gòu),。另外,，不斷學(xué)習(xí)新的教育理論，提高教育教學(xué)的創(chuàng)新能力,。豐富的教育教學(xué)理論知識雖然不是教師成功的充分條件,，但對于老師創(chuàng)新能力的培養(yǎng)卻是必不可少的必要條件。固然,，作為教師要不斷的堅(jiān)持學(xué)習(xí)和研究,，適應(yīng)新課程改革的挑戰(zhàn)，從自得到自我專業(yè)開展,，更好提高教育教學(xué)創(chuàng)新,。教師只有不斷地關(guān)注和學(xué)習(xí)教育理論知識，其終身開展才能獲得永不枯竭的動力源,。

4,、要引導(dǎo)教師勤于反思。

教學(xué)反思是教師專業(yè)開展和自我成長的核心因素,，經(jīng)驗(yàn)+反思=成長,。華東師大葉瀾教授指出，一個(gè)教師寫一輩子教案不一定成為名師,，如果一個(gè)教師寫三年的反思,有可能成為名師,。沒有反思的經(jīng)驗(yàn)，只能是狹隘,、片面,、淺薄的經(jīng)驗(yàn);不會反思的教師，他的教學(xué)能力和水平至多只是經(jīng)驗(yàn)的累積,，能夠不斷反思的教師,，他的教育智慧就會隨之不斷增長。

教學(xué)反思可以進(jìn)一步地激發(fā)教師終身學(xué)習(xí)的自覺沖動,，不斷的反思會不斷地發(fā)現(xiàn)困惑，“教然后而知困〞,，不斷發(fā)現(xiàn)一個(gè)個(gè)陌生的我,，從而促使自己拜師求教，書海尋寶,。學(xué)習(xí)反思的過程也是教師人生不斷輝煌的過程,。教學(xué)反思可以激活教師的教學(xué)智慧，探索教材內(nèi)容的嶄新表達(dá)方式,，構(gòu)建師生互動機(jī)制及學(xué)生學(xué)習(xí)新方式,。

反思是一種手段。反思后那么奮進(jìn)。存在問題就整改,，發(fā)現(xiàn)問題那么深思,，找到經(jīng)驗(yàn)就升華。如此說來,，教學(xué)反思的真諦就在于教師要敢于疑心自己,，敢于和藹于突破、超越自我,，不斷地向高層次邁進(jìn),。多進(jìn)行教學(xué)反思，等于在本來沒有窗的墻上開了一排窗,，你可以領(lǐng)略到前所未有的另外一面風(fēng)光,。

學(xué)校管理的目的是為了塑造人，開展人,，提升人,，所以在學(xué)校的管理活動中要關(guān)愛人、尊重人,、寬容人,、鼓勵(lì)人。

(1)關(guān)愛,。弗洛姆說“沒有愛,，人不能存在一天〞。人是有情感的動物,，在學(xué)校的管理中,，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心保護(hù)教職員工，教師關(guān)心保護(hù)學(xué)生,，可以使被管理者從學(xué)校獲得強(qiáng)烈的價(jià)值感,、平安感和歸屬感。為教職員工的工作,、創(chuàng)造,、開展，為學(xué)生的學(xué)習(xí),、進(jìn)步,、全面開展提供強(qiáng)大的精神動力。因此,，在學(xué)校管理活動中關(guān)心保護(hù)教職員工和學(xué)生是很有必要的,。領(lǐng)導(dǎo)不僅要關(guān)心教師、職工的工作,、學(xué)習(xí),，還要關(guān)心他們的生活,，當(dāng)他們在工作、學(xué)習(xí),、生活中遇到困難時(shí),，要給予盡可能的及時(shí)幫助。教師要了解信任學(xué)生,，要成為學(xué)生的知心朋友,。既要了解學(xué)生的過去和現(xiàn)在、成長的家庭生活環(huán)境和經(jīng)常接觸的各種人和事,，還要了解學(xué)生的優(yōu)缺點(diǎn)和特長,、內(nèi)心世界的苦惱和憂愁。只有全面的了解學(xué)生和信任學(xué)生,，給每一個(gè)學(xué)生無私的關(guān)愛,，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，增強(qiáng)學(xué)生的信心,，促使學(xué)生健康的成長,、全面的開展。

(2)尊重,。尊重是建立在平等的根底之上的,，沒有平等也就沒有相互尊重和理解。雖然在學(xué)校的管理活動中管理者與被管理者是上下級的關(guān)系,，但是作為學(xué)校的成員,，在人格尊嚴(yán)、根本權(quán)利,、地位名譽(yù)等方面都是一律平等,，只有崗位、分工,、角色不同而己,。所以在學(xué)校的管理活動中要營造一個(gè)平等的平臺，只有在平等的根底上,，管理者與被管理者才能相互尊重和理解,。這就要求學(xué)校的管理者不能以權(quán)壓人，以勢壓人,，平等的對待教職員工,，尊重教職員工的人格，尊重教職員工在學(xué)校中的地位,，尊重教職員工的創(chuàng)造精神、尊重教職員工的自我完善的要求,。學(xué)校作為一種特殊的社會組織,，其教職員工的職業(yè)角色決定了他們的追求價(jià)值取向：得到別人的尊重與成認(rèn)，往往勝于物質(zhì)利益，所以校長必須對教職員工信任和尊重,。從一定意義上說,，信任和尊重就是管理效率。你對教職員工信任,，教職員工就會對你信任,，你尊重教職員工，教職員工就會尊重你,，歸根結(jié)底,，是信任產(chǎn)生了信任，尊重贏得了尊重,。信任和尊重應(yīng)當(dāng)真誠,、自然，象個(gè)別交談,、現(xiàn)場提問,、校長信箱等常規(guī)途徑和渠道，只要堅(jiān)持去做,，就會形成了一種尊重人,、信任人、理解人的文化氣氛,，有了這種氣氛,，學(xué)校就一定具有凝聚力。這樣才能在學(xué)校中營造一個(gè)民主和諧的氣氛,，激發(fā)教職員工的創(chuàng)造,，順利的實(shí)施教育方案。作為教師,，要平等,、公正地對待每一個(gè)學(xué)生，尊重學(xué)生的人格,、尊嚴(yán)和合法權(quán)益,，關(guān)心保護(hù)學(xué)生，成為學(xué)生的知心朋友,，學(xué)生才會感到自己的品德,、才華、能力得到成認(rèn),，從而增強(qiáng)前進(jìn)的信心,，獲得前進(jìn)的動力，自覺的向更高的目標(biāo)開展,。

(3)寬容,。學(xué)校的管理者和被管理者之間對人的看法和態(tài)度都要有一顆寬容之心,。“嚴(yán)于律己,、寬以待人〞這是古訓(xùn),，只有寬以待人才能夠包容，才能夠創(chuàng)設(shè)一種寬松的環(huán)境,，才能形成民主的氣氛,，學(xué)校才有生氣、有活力,?！皩挩暋Ｆ湟皇侵笇θ瞬荒芮笕?zé)備,，孔子說：“君子之過也,，如日月之食也，過也人皆見之,，更也人皆仰之〞,。人總是會有缺點(diǎn)和錯(cuò)誤的，所以要允許人家有缺點(diǎn)和錯(cuò)誤,，只要我們能夠努力去改正錯(cuò)誤,，這樣，我們就能在錯(cuò)誤中取得經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，取得更大的進(jìn)步,。“寬〞其二是指對曾錯(cuò)誤地對待自己的人,，也要寬宏大量,、有氣度、容得下,，要同善待其他人一樣善待他,。要能包容各種各樣的人，包括意見不同的人,、有缺點(diǎn)的人,、犯過錯(cuò)誤的人?！坝腥菽舜蟥?，能包容人，才能最大限度地團(tuán)結(jié)人,，隊(duì)伍才能興旺,、事業(yè)才能興旺。

(4)鼓勵(lì),。人的需要既有物質(zhì)方面的也有精神方面的,。因此鼓勵(lì)也應(yīng)有物質(zhì)的鼓勵(lì)和精神的鼓勵(lì),。對于知識分了來說，物質(zhì)待遇得到根本滿足之后,，更看重的是精神鼓勵(lì)。在精神鼓勵(lì)上應(yīng)該是從以下三個(gè)方面去做：第一,，信任,。對每一位干部和教職工，盡量做到根據(jù)各自的特長和能力,，盡可能創(chuàng)造活動舞臺,，讓大家都有用武之地及施展才華之機(jī)，如優(yōu)課觀摩,、論文評比,、課件競賽、沙龍主持,、資質(zhì)評定等都是行之有效的方式,。或者按照學(xué)校工作崗位的需要“委之以重任〞,，讓每個(gè)教職員工都有開展目標(biāo),、有奔頭。第二,，肯定,。要善于挖掘每個(gè)人的潛力，特別是要通過各種不同的方式肯定,。

校長培訓(xùn)心得體會篇五

7月7日—7月8日,，我有幸參加了經(jīng)開區(qū)教育局組織的小學(xué)校長培訓(xùn)。在這次培訓(xùn)活動中,，我有機(jī)會聆聽了名校長的精彩報(bào)告,，校長的述職又讓我感受到了每個(gè)學(xué)校的先進(jìn)理念，了解每個(gè)學(xué)校的成長歷程,，獲得了許多寶貴的思想和經(jīng)驗(yàn),，收獲很多。點(diǎn)滴體會總結(jié)如下：

校長對于學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)首先是教育思想上的領(lǐng)導(dǎo),，其次才是行政上的領(lǐng)導(dǎo),。學(xué)校的建設(shè)與發(fā)展離不開有思想、有素質(zhì),、開拓進(jìn)取的校長,，要充分認(rèn)識自己的責(zé)任，為辦好教育而思,，為學(xué)校發(fā)展而謀,，充分發(fā)揮核心主導(dǎo)作用,。

校長工作的核心是務(wù)必狠抓教育質(zhì)量，質(zhì)量是學(xué)校的生命線,，是學(xué)校的立足之本,，是師生的榮譽(yù)。一所學(xué)校質(zhì)量的高低,，是否有競爭力,，是否有競爭力，關(guān)鍵看這所學(xué)校校長的管理能力,。

沒有閱讀就不可能有個(gè)體的心靈成長，就不可能有精神的發(fā)育,，閱讀不能改變?nèi)松拈L度,，但可以改變?nèi)松膶挾群秃穸龋喿x不能改變我們的長相,，但可以改變?nèi)说钠肺缓蜌赓|(zhì),。讀好書、做好人,。開發(fā)區(qū)區(qū)直小學(xué)的“晨誦、午讀,、晚寫”，給了學(xué)生一個(gè)讀書的世界,，讓學(xué)生在讀書中感受童趣,，感受生活，體驗(yàn)成功,。教師配合專業(yè)化成長讀書,，俗話說“打鐵還需自身硬”，作為學(xué)生的領(lǐng)路人,，教師要擁有自身的底氣，通過讀書發(fā)展教師的專業(yè),，通過讀書與學(xué)生的交流需,，通過讀書與家長的交流。同時(shí)也要?jiǎng)訂T家長讀書，讓他們走進(jìn)教育的.生活,，了解教育,，了解自身和孩子發(fā)展的密切關(guān)系。教師和家長和孩子同讀一本書,，走進(jìn)孩子的內(nèi)心世界,，感受孩子的歡樂和憂愁，體驗(yàn)孩子的需求,，不再把成人的習(xí)慣,、感覺、思維強(qiáng)加到孩子的身上,，而是和他們一起思考、成長,。

通過學(xué)習(xí),，提高了認(rèn)識，明確了職責(zé),。知道了一個(gè)好校長是成就一所好學(xué)校的關(guān)鍵,，清楚地意識到了身上肩負(fù)的神圣使命。今后的工作中,，一定把此次學(xué)習(xí)所獲,、所悟、所感,，應(yīng)用并指導(dǎo)自己的實(shí)踐,，在實(shí)踐的過程中不斷摸索、改革與創(chuàng)新,，尋找到適合自己學(xué)校的發(fā)展模式,，形成自己的辦學(xué)特色。

校長培訓(xùn)心得體會篇六

首先,，進(jìn)行初任校長培訓(xùn),，首要任務(wù)是意識到自己的角色定位。作為校長,，需要胸懷志向,，明確校園使命，為學(xué)生和教職員工創(chuàng)造一個(gè)良好的成長和發(fā)展環(huán)境,。這需要不斷拓寬視野,，了解教育發(fā)展的潮流和創(chuàng)新，以及在職業(yè)發(fā)展中所需要的修養(yǎng)和能力,。培訓(xùn)期間,，掌握權(quán)威信息并并運(yùn)用信息加強(qiáng)自身建設(shè)，理性思考和積累更深刻的管理和教育知識,。

其次,，在初任校長培訓(xùn)期間,，努力加強(qiáng)個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的提升。關(guān)注自身問題與職場挑戰(zhàn)的矛盾,、擴(kuò)大帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵性影響力,。領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在自身能力和做事方法，通過提升自身領(lǐng)導(dǎo)力,，可以更好地推動團(tuán)隊(duì),，實(shí)現(xiàn)更高層次、更高品質(zhì)的任務(wù)完成,。在培訓(xùn)期間,，多參加活動，實(shí)踐和學(xué)習(xí),，加強(qiáng)自身領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng),。

第三，初任校長培訓(xùn)的另一個(gè)重點(diǎn)是在法律和穩(wěn)定的基礎(chǔ)上行使權(quán)利,，維護(hù)學(xué)校合法權(quán)益,。法律是基本準(zhǔn)則，支持和維護(hù)校園生態(tài)環(huán)境的穩(wěn)定,。作為校長,，需要學(xué)習(xí)與跟進(jìn)教育法規(guī)，正確,、及時(shí)的處理和解決各種問題,。培訓(xùn)期有必要加強(qiáng)知識面的完整性，了解實(shí)際操作中的創(chuàng)新策略,，以更出色的表現(xiàn)校園環(huán)境,，使學(xué)生、教師和家長能夠感受到依法治校的力量,。

第四,，在進(jìn)行初任校長培訓(xùn)期間，還需要建立一個(gè)良好的學(xué)校文化和氛圍,，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神和互動交流的能力,。校長要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，共同建立一個(gè)“有愛的校園”,。團(tuán)隊(duì)不斷擴(kuò)大優(yōu)異教育資源,，搭建多元化互動平臺，超越重圍,，快速發(fā)展,，成為培養(yǎng)領(lǐng)袖和人才發(fā)掘潛力的重要指標(biāo)。穩(wěn)定、和諧的學(xué)校文化和氛圍,，才能為這一切的銜接奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

最后，初任校長培訓(xùn)還需賦予校長一個(gè)情感上的領(lǐng)導(dǎo)地位,，這是管理和效率之外更加深入的領(lǐng)域,。情感領(lǐng)導(dǎo)能夠激發(fā)教師的創(chuàng)造性思維，更好地激勵(lì)和塑造學(xué)生的生活態(tài)度,，提高校園的整體精神氣質(zhì),。培訓(xùn)期間，校長應(yīng)該可以有效地運(yùn)用自己的情感因素與團(tuán)隊(duì)間的關(guān)系,，讓團(tuán)隊(duì)對自己有更深層次的認(rèn)可,，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在多樣性和多方面上提升校園質(zhì)量。

總之,，在初任校長培訓(xùn)期間,，我們需要學(xué)習(xí)和提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力、法律意識,、建立和推動校園文化，以及情感領(lǐng)導(dǎo)力等方面,。作為一名優(yōu)秀的校長,，不斷提升自身素養(yǎng)，擅長激勵(lì)和激發(fā)教師的創(chuàng)造性思維和孩子的生活態(tài)度,，創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定,、和諧和富有朝氣的校園環(huán)境，這是我們需要努力去實(shí)現(xiàn)和提高的方向,。相信只要不斷加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，結(jié)合實(shí)際情況，以因材施教的方式轉(zhuǎn)化成為自己的經(jīng)驗(yàn),，很快就能擔(dān)任一位成功的校長,。

校長培訓(xùn)心得體會篇七

xx3月19日至xx日，我參加了xx市教育局舉辦的“農(nóng)村小學(xué)校長培訓(xùn)”的學(xué)習(xí),，在僅一天半的學(xué)習(xí)時(shí)間里,，聆聽了丈八丘小學(xué)校長董春玲所作的《善待教育，讓農(nóng)村孩子接受好教育》,，聽取了臨朐海爾小學(xué)校長韓相福所作的《學(xué)校教師隊(duì)伍與校園文化建設(shè)》,；最后聽了慶云中丁中學(xué)校長程元輝的《雙自主課堂的探索》和xx躍華中學(xué)校長姜風(fēng)平做的《學(xué)校課程的開發(fā)》專題講解，讓我對校長的角色進(jìn)行了重新定位,，對校長的使命有了更新的認(rèn)識,。

這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為我們促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的提高、學(xué)校教育教學(xué)管理模式提供了科學(xué)的理論指導(dǎo),，給我們作報(bào)告的都是全國和全市教育領(lǐng)域的名校長,，他們既有豐富的教育理論，又有具體的教育實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),；他們從學(xué)校管理,、發(fā)展及特色、農(nóng)村學(xué)校校本教研的實(shí)踐與思考,，推進(jìn)課程改革,，提高教育質(zhì)量、校長觀念與學(xué)校管理,、中小學(xué)校長工作改進(jìn)等多個(gè)方面都獲得了指導(dǎo),，這次學(xué)習(xí)，讓我開闊了眼界,、拓寬了思維,、增強(qiáng)了信心、明確了使命,，特別是這些偏僻的農(nóng)村小學(xué)的變化帶給我巨大的震撼,。當(dāng)我們在為教育的不均衡化發(fā)展而苦惱的時(shí)候，當(dāng)我們以條件差等客觀因素為借口的時(shí)候,，這三所小學(xué)卻為我們豎起了一座也許說不上多么偉岸的豐碑,。說它不夠偉岸，是因?yàn)樗麄兊慕ㄔO(shè)和努力沒有什么神奇之處,，也許每個(gè)學(xué)校都可以學(xué)習(xí)甚至復(fù)制,，但前提是我們沒有細(xì)心去做。下面我談?wù)勛约簩W(xué)習(xí)后的一些收獲,。

一,、參加這次校長培訓(xùn)，我發(fā)現(xiàn)學(xué)校之間或多或少存在一定的差異,，但真正的差異并不在于校園校舍,、設(shè)施設(shè)備等物質(zhì)因素上，更關(guān)鍵的是在學(xué)校的文化內(nèi)涵上,。健康的學(xué)校文化氛圍一旦形成,，它將會影響師生價(jià)值選擇、人格塑造,、思維方式,、精神風(fēng)貌，充分調(diào)動人們的積極性,。作為校長,，必須把工作思路轉(zhuǎn)化為學(xué)校各類教育活動的實(shí)踐行為,積極開展豐富多彩的學(xué)校文化活動,，努力營造健康向上的校園文化,，構(gòu)建一個(gè)和諧校園,，使學(xué)校成為師生員工生活的家園,，精神的樂園,，成才的搖籃。

二,、聽了臨朐海爾小學(xué)校長韓相福和丈八丘聯(lián)小校長董春玲的報(bào)告,，我深深被他們學(xué)校在開展的活動中,，所涌現(xiàn)出的感人事跡所感動,，感受到這兩處小學(xué)共有的精神,，就是：刻苦鉆研的敬業(yè)精神，銳意進(jìn)取的創(chuàng)新精神,。他們創(chuàng)造性地開展了大量的具體活動,，成為我們學(xué)習(xí)的典范。經(jīng)過反思,，我認(rèn)為,，學(xué)習(xí)這兩處小學(xué)的經(jīng)驗(yàn)，全部照搬是不切實(shí)際的,，我們的教師,、學(xué)生和家長的素質(zhì)，學(xué)校的文化等很多方面跟他們都有很大差距,。但有兩點(diǎn)可以借鑒：

第一是領(lǐng)導(dǎo)率先垂范,、敢于擔(dān)當(dāng)，全面落實(shí)課程方案,。

一所真正的好學(xué)校不僅體現(xiàn)在設(shè)施設(shè)備上，更主要的是體現(xiàn)在“人”上,，體現(xiàn)在教師的素質(zhì)上,，因?yàn)橹挥懈咚刭|(zhì)的教師，才能培養(yǎng)出適合社會發(fā)展需要的孩子,。兩位校長在接手自己的學(xué)校時(shí),，教師年齡偏大，平均年齡分別為48歲和45.6歲,，并且正處在應(yīng)試教育的大氛圍中,，上級考哪門課，老師就教哪門課,，為了考個(gè)好分?jǐn)?shù)執(zhí)著地爭分奪秒,，教研氛圍沉悶，教學(xué)秩序雜亂無章,。一半以上的老師從來沒有外出聽過課,，專業(yè)素質(zhì)普遍較低,。而兩位校長則主動做教師的表率。在做好學(xué)校管理工作的同時(shí),，帶頭抓業(yè)務(wù),、提素質(zhì)。并帶領(lǐng)老師們“走出去,，請進(jìn)來”,，直面全國的先進(jìn)理念，讓農(nóng)村的老師開眼界,。雖然眼界開闊了,，差距找到了，但是信心卻沒了,。韓校長鼓勵(lì)老師們：我們都是人,，人家能做好的，只要用心,，我們也一定能做好,。不會的，我們學(xué),！孩子們渴望藝術(shù)類課程的開設(shè),，可是我們沒有專業(yè)的藝術(shù)教師，怎么辦,？我們學(xué),！不會畫畫，學(xué),！不會制作,，學(xué)！董校長也鼓勵(lì)教師們：教師的知識積淀少一點(diǎn)不可怕,，可怕的是沒有了上進(jìn)的激情,；教師執(zhí)教的能力差一點(diǎn)不可怕，可怕的是教師的思想和心靈變得荒蕪,。教師只要心不老,，教育就會有希望。這樣,，教師們最終認(rèn)識到：一個(gè)教師不發(fā)展,，自己是可悲的，教的學(xué)生不發(fā)展,，自己是可恥的,。他們都有一個(gè)信念：我們可以不提升、可以不發(fā)財(cái),、可以不進(jìn)城,，但是,，我們沒理由不開心、沒理由不自信,、沒理由不成長,，因?yàn)槲覀兗缲?fù)著黨和人民的希望與寄托，我們要對得起人民教師這個(gè)光榮稱號,。

第二,、改革創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展,，讓農(nóng)村孩子享受新課程的陽光,。

作為農(nóng)村小學(xué)，學(xué)校的劣勢是農(nóng)村,，優(yōu)勢也正是農(nóng)村,。只要深入挖掘、充分利用農(nóng)村的資源,，一定能給孩子提供一流的課程,，讓農(nóng)村孩子享受到新課程的陽光。他們組織老師們因地制宜將身邊可利用的材料引進(jìn)美術(shù)課堂,，開設(shè)了麥稈畫,、糧食畫、樹葉畫,、鉛筆屑畫,、泥塑、草編,、根雕等課程,，小組合作、動手操作,，沒顏料,，孩子們也能享受到優(yōu)質(zhì)的美術(shù)教育。他們還充分挖掘了學(xué)校周邊的人才資源,，做到人人會呂劇，班班有歌聲,，器樂進(jìn)課堂,，讓藝術(shù)教育在農(nóng)村學(xué)校再無殿堂之高。

三,、作為一個(gè)校長要有大愛無疆的情懷,，包容一切的胸懷。有愛,，一切就有希望,，愛的前提是尊重,，教育是以愛育愛，用人格培養(yǎng)人格的事業(yè),，當(dāng)教師在愛與尊重的氛圍中快樂的工作,，個(gè)人的價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)，自身的潛能得以發(fā)揮,，他就會把快樂帶給學(xué)生,，學(xué)生才能健康幸福的成長。作為一名校長還要讓自己充滿書香氣息,，有位詩人說：“在書香里跳躍的人生,，一定是智慧的人生，在書香里浸潤的生活,，一定是美麗的生活,，能擁書入懷，應(yīng)是一件愜意之事,?！敝挥行ｉL內(nèi)心世界充實(shí)了，才能激活教師幸福人生,，營造學(xué)生詩意童年,。

校長應(yīng)該成為教師的“教師”，他們應(yīng)該事業(yè)第一,，專業(yè)第二,。還要明白教育的真諦：教育既是產(chǎn)業(yè)，更是事業(yè),；既是技術(shù),，更是藝術(shù)；既是工作,，更是生活,。更必須有團(tuán)隊(duì)意識、服務(wù)意識,、創(chuàng)新意識,，要讓名師煥發(fā)風(fēng)采；同時(shí)甘當(dāng)人梯,，讓青年教師脫穎而出,。

這次學(xué)習(xí)，對于我今后的工作而言,，無論是對教師教育教學(xué)的專業(yè)引領(lǐng),，還是學(xué)校文化的培育都開闊了自己的思維模式。一個(gè)校長要想建設(shè)好學(xué)校,，就必須加強(qiáng)學(xué)習(xí),，在管理中要堅(jiān)持以人為本,，讓廣大教師體驗(yàn)到幸福感和職業(yè)的尊嚴(yán)，充分調(diào)動廣大教職工的積極性,，積極構(gòu)建和諧校園,。

今后的工作中，我會正確運(yùn)用這次所學(xué),，理論聯(lián)系實(shí)際,，根據(jù)學(xué)校具體情況，分析自身優(yōu)勢,、劣勢,，充分利用內(nèi)外部環(huán)境條件，制定出符合學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展的學(xué)校規(guī)劃,，努力辦好人民滿意的教育！

校長培訓(xùn)心得體會篇八

第一段,，引言：

軍隊(duì)是國家強(qiáng)大的保障和戰(zhàn)爭中堅(jiān)力量,。在現(xiàn)代化建設(shè)的深入推進(jìn)過程中，軍隊(duì)發(fā)揮著越來越重要的作用,。而軍隊(duì)建設(shè)的第一要?jiǎng)?wù)就是培養(yǎng)出一支精良的軍隊(duì),，這需要對軍隊(duì)人才的培養(yǎng)和管理。作為軍校校長,，我參加了一場培訓(xùn),，深感其重要性，以下是我的培訓(xùn)心得體會,。

第二段,，學(xué)習(xí)內(nèi)容及感想：

在培訓(xùn)中，我們首先學(xué)習(xí)了各種軍事理論知識和人才管理技能,，其中最令我印象深刻的是對士兵思想狀況的關(guān)注,。因?yàn)槭勘擒婈?duì)的基本力量，所以對他們的思想狀況的把握非常重要,。我們需要及時(shí)掌握士兵的動態(tài),，尤其是當(dāng)發(fā)現(xiàn)士兵的情緒出現(xiàn)波動時(shí)，要及時(shí)的安排心理輔導(dǎo),，通過一系列措施幫助他們排除疑慮和困惑,，提高其戰(zhàn)斗力和生活幸福指數(shù)。這也讓我深刻意識到,，作為軍校的管理者,，必須認(rèn)真對待我校學(xué)員的思想狀況,，對他們的學(xué)習(xí)生活進(jìn)行全方位,、立體式的管理,。

第三段，交流學(xué)習(xí)中的體驗(yàn)及思考：

在這場培訓(xùn)中,，我們校長們之間進(jìn)行了進(jìn)行交流,，體會了彼此的管理方法和學(xué)員對管理的反應(yīng)，這讓我有機(jī)會學(xué)習(xí)和借鑒其他軍校校長的成功經(jīng)驗(yàn),，開闊了眼界,。同時(shí)，我也認(rèn)真總結(jié)了自身在管理中的不足,，并在與其他校長的交流中找到了解決問題的策略,。從這個(gè)交流中我真正體會到了成長，明白了在管理上不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步的重要性,。

第四段,，實(shí)踐收獲：

學(xué)習(xí)完理論和技能，學(xué)員們共同參觀了一些先進(jìn)的軍事單位,，特別是在“紅旗”試訓(xùn)基地參觀中,，加深了我們對先進(jìn)軍事技術(shù)的認(rèn)識。參觀中,，我所體會到的不僅僅是如何用現(xiàn)代化的裝備打造精良的部隊(duì),，還感受到了把軍事理論知識應(yīng)用到實(shí)踐之中的必要性。這讓我更好地理解到了管理和實(shí)踐有著密不可分的關(guān)系,，而管理的目的就依靠實(shí)踐的“檢驗(yàn)”,。

第五段，總結(jié)：

通過這次校長培訓(xùn),，我意識到在現(xiàn)代化建設(shè)的時(shí)代背景下,，追求先進(jìn)技術(shù)和理論是很必要的。作為校長,，我也認(rèn)識到,，需要經(jīng)過多年管理的實(shí)踐，不斷總結(jié)和思考創(chuàng)新,，形成自己的管理模式,，使這個(gè)模式在工作中不斷完美。因此,，提高管理水平和增加軍校學(xué)員的綜合素質(zhì)是我們下一步主要的工作方向,。通過這次校長培訓(xùn)，我相信,，我和其他校長們一樣,，會更加有信心有能力去打造更好的軍校，為我國軍隊(duì)人才培養(yǎng)貢獻(xiàn)更多的力量。

校長培訓(xùn)心得體會篇九

作為一名初任校長,，能夠參加這個(gè)培訓(xùn)是非常幸運(yùn)的,。在這個(gè)培訓(xùn)中，我學(xué)到了很多關(guān)于校長工作的知識和技能,，也收獲了很多思考和體驗(yàn),。下面，我將分享我在初任校長培訓(xùn)中的心得體會：

第一段：認(rèn)真學(xué)習(xí)和探索自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,。

在培訓(xùn)中,，我認(rèn)識到作為校長，我們需要認(rèn)真學(xué)習(xí)并探索自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,。尤其是在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),、促進(jìn)學(xué)校發(fā)展和應(yīng)對突發(fā)事件等方面，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格起著至關(guān)重要的作用,。我通過與其他校長交流,，培訓(xùn)中的情景模擬和角色扮演，不斷深化對自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的認(rèn)識,，并思考如何在實(shí)際工作中運(yùn)用,。

第二段：加強(qiáng)以德為師的思想和實(shí)踐。

作為校長,，我們肩負(fù)著舉足輕重的教育責(zé)任,。在培訓(xùn)中，我更加深刻地認(rèn)識到,，任何領(lǐng)域的發(fā)展都離不開以德為師的精神,。作為一名初任校長，我需要在日常工作中加強(qiáng)以德為師的思想和實(shí)踐,，更好地引領(lǐng)教師和學(xué)生的思想道德建設(shè),，促進(jìn)學(xué)校的全面發(fā)展。

第三段：發(fā)現(xiàn)和解決校園安全問題,。

在培訓(xùn)中,，我也認(rèn)識到校園安全問題是我們十分需要關(guān)注的問題。作為校長,，我們需要發(fā)現(xiàn),、解決和防范各種安全問題。這需要我們在日常管理中多加注意,，建立完善的安全管理機(jī)制,，加強(qiáng)對校園安全問題的宣傳教育，才能有效提升校園安全水平,。

第四段：強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作意識和方法,。

作為一名初任校長，學(xué)會與團(tuán)隊(duì)合作、協(xié)調(diào)工作,，是必要的能力,。在培訓(xùn)中，我了解到,，團(tuán)隊(duì)合作是實(shí)現(xiàn)學(xué)校整體發(fā)展的有力保障。通過不同形式的討論交流和案例分享,，我更加有感覺地認(rèn)知到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性,，并逐漸學(xué)會了有效的團(tuán)隊(duì)合作方法。

第五段：儲備校長職業(yè)素養(yǎng)和經(jīng)驗(yàn),。

最后,，作為一名初任校長，我們更需要儲備校長職業(yè)素養(yǎng)和經(jīng)驗(yàn),。在培訓(xùn)中,，我們進(jìn)行了各種實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練，模擬處理各種應(yīng)對突發(fā)事件的場景,，也了解了校長考核標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制,。這些知識和經(jīng)驗(yàn)，為我未來的工作和職業(yè)發(fā)展提供了重要參考和指導(dǎo),，也更進(jìn)一步提高了我的工作能力和水平,。

總之，在初任校長培訓(xùn)中,，我認(rèn)識到了很多自己的不足與不足,，同時(shí)也有收獲和進(jìn)步。作為一名初任校長,，我將會把培訓(xùn)中的心得體會付諸實(shí)踐,，用自己的實(shí)際行動來呈現(xiàn)對教育事業(yè)的熱情和責(zé)任心，用自己的成長和進(jìn)步來推動學(xué)校隨時(shí)朝著更好的方向發(fā)展,。

校長培訓(xùn)心得體會篇十

培訓(xùn)班即將結(jié)束了,，但我們有太多的不舍，我們多想再在一起交流學(xué)習(xí),、我們多想再在一起溝通了解,，這種集中授課和外出考察學(xué)習(xí)的方式，是聯(lián)系實(shí)際研討,、參觀,、考察借鑒，實(shí)踐總結(jié)提高的模式,，是十分符合校長們的特點(diǎn)和需求的方式,。本次培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計(jì)和選定注重突出專題性、針對性、時(shí)代性和前瞻性,，使校長們真正學(xué)習(xí)到了最先進(jìn)的教育理念,、最新的教育信息、最有價(jià)值的教育改革和管理經(jīng)驗(yàn),，真可謂取到了真經(jīng),。

通過培訓(xùn)參觀學(xué)習(xí)，我深深感到自己作為教學(xué)校長的責(zé)任,，一定要努力工作,，在本校教師隊(duì)伍建設(shè)下功夫，做到以下幾點(diǎn)：

一,、量體裁衣促進(jìn)教師教師主動發(fā)展,。將根據(jù)教師不同特點(diǎn)、需要,，幫助他們制定,、選擇適合自身發(fā)展的路徑。通過幫助使學(xué)校每位教師們找準(zhǔn)位置,，發(fā)揮好個(gè)人才能,，享受到育人快樂，體驗(yàn)事業(yè)成功,。

二,、指導(dǎo)、服務(wù)到位,，幫助教師快速發(fā)展,。教師在發(fā)展過程中會遇到不同問題，因此我將協(xié)助校長為教師尋找專家,，適時(shí)地給予教師理論,、實(shí)踐等多方面的指導(dǎo)，對于教師中好的經(jīng)驗(yàn),、方法及時(shí)要鼓勵(lì)總結(jié)推廣,，對于存在的問題幫助分析解決，還要給教師創(chuàng)造機(jī)會,、提供舞臺展示才華,，體驗(yàn)成功的喜悅。

三,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，深化教師發(fā)展。創(chuàng)造努力工作的氛圍,，敬業(yè)的氛圍,。使教師在互相幫助中進(jìn)步,、在互相激勵(lì)中前行。

四,、強(qiáng)化教師培訓(xùn),，推動教師跨越發(fā)展。要想教師跨越發(fā)展,，你,、必須解決教師的教育教學(xué)觀，進(jìn)一步轉(zhuǎn)化教師的觀念,。而觀念的轉(zhuǎn)變不是一個(gè)一蹴而就的過程,，需要時(shí)間和反復(fù)磨合，需要要有一個(gè)逐步認(rèn)識和接納的過程,。任何一項(xiàng)工作或事業(yè)的成功，無一不是重在落實(shí),，貴在堅(jiān)持,，因此我將定期組織教師培訓(xùn)，提升素質(zhì)促進(jìn)轉(zhuǎn)變,。

培訓(xùn)即將結(jié)束了,，但我所學(xué)所思所感將延續(xù)到工作中去，并將在我今后的工作中化作源源不竭的動力,，理想猶如天上的星星,，我們猶如水手，雖不能達(dá)到天上,，但是我們的航程可憑借它指引,。我們期盼著，未來的優(yōu)質(zhì)教育行列里,，有你,，有我，我們一起攜手同行,。

校長培訓(xùn)心得體會篇十一

我校的校風(fēng)是什么,？和諧、寬容,、創(chuàng)造,、高效。本人來到翁項(xiàng)小學(xué)兩年多,，之前沒有好好琢磨,，現(xiàn)在仔細(xì)想想，這四個(gè)詞環(huán)環(huán)相扣,，層層遞進(jìn),。下面我就談?wù)劚救说睦斫馀c大家共享,，講對的地方希望大家共勉，講不對的地方希望得到大家的寬容,。

和諧是讓人與群體,、集團(tuán)、失誤,、自然界之間的關(guān)系處于融洽,、協(xié)調(diào)、無根本利害沖突,，使人與人之間的關(guān)系處于互相尊重,、信任、幫助,，使人與自然和諧相處并良性互動的狀態(tài),。所謂，你敬我三分,，我敬你七分,，當(dāng)你需要?jiǎng)e人的時(shí)候，好得讓人無法適應(yīng),，當(dāng)你需要?jiǎng)e人辦完事了之后,，你便冷言冷語，來個(gè)180度的轉(zhuǎn)彎,，談何理解,？談何尊重？談何和諧呢,？無論哪一件事的對與錯(cuò),，沒有絕對的過錯(cuò)方，只有不能理解和諧的雙方,。人生苦短,，大家有緣加入這個(gè)集體，做人處事就得互相尊重,、信任,、幫助，只有和諧相處可以讓我們擁有好的心態(tài),、新的思路,、全面的計(jì)劃。

寬容,，就是以諒解和包容的心態(tài)去對待自己的不同觀點(diǎn)和意見,，與自己不同的性格和志趣，甚至是別人的過錯(cuò)和冒犯,，達(dá)到人與人的多樣化的共處和合作,。在現(xiàn)實(shí)生活中,，由于不同的人有不同的性格和志趣，便有了自己的長處和短處,。我們要學(xué)會發(fā)揮自己的長處,，避免自己的短處，同時(shí)要善于發(fā)現(xiàn)別人的長處,，不要總是想揭露別人的短處,，揪著不放，顯示自己的能力有多強(qiáng),，道德有多高,。更不要去學(xué)習(xí)別人的短處，“人家能這樣做,，我為什么不能這樣做,，我也要這樣做?！边@種心態(tài)用于長處就是一種智慧,，用于短處就是一種愚昧，明知是錯(cuò)的,，偏要去學(xué),，說嚴(yán)重點(diǎn)就是一種變態(tài),。人與人是不可比的,，世上沒有十全十美的人，在座的每一位,，我敢說,，都有自己閃亮的一面，同時(shí)也有不足之處,，誰敢說自己沒有一點(diǎn)缺點(diǎn)呢,？所謂近朱者赤近墨者黑。我自己也有很多不足的地方,，現(xiàn)在在學(xué)校每做一件事情我都會反思,，有不好的我盡量彌補(bǔ)，但在某些方面養(yǎng)成了習(xí)慣,，一時(shí)之間難以改變,，就像古人言：江山易改本性難移。我相信大家都如此,，發(fā)現(xiàn)了,，一時(shí)改不了了，就盡量避免,，這就需要得到大家的寬容,。既然人人如此,，為什么還要總是抓住別人的缺點(diǎn)不放，借題發(fā)揮呢,，為什么有話就不能當(dāng)面說出來,，而是到背后流言蜚語呢，我們應(yīng)該善于觀察別人的優(yōu)點(diǎn),，用欣賞的眼光去看待他人,。有的學(xué)校有的老師，以前上班總愛遲到,，但他教學(xué)成績不錯(cuò),，在教學(xué)投入上比別的老師做得好；有的學(xué)校有的老師愛喝酒,，但他在某些方面能力比其他老師強(qiáng),；有的學(xué)校有的老師意見多，但他有意見就敢說出來,，而不是藏著掖著,，更不會在背后完小動作。我們在校長培訓(xùn)班上,，姚文明局長曾回想當(dāng)年他在凱里八中時(shí),，有一位老師，也是上班老愛遲到,，在學(xué)校造成了極壞的影響,，校務(wù)會曾研究準(zhǔn)備讓那個(gè)老師下課，姚文明就提出,，這位老師的書法不錯(cuò),，學(xué)校安排他的課務(wù)少一點(diǎn)，讓他組織一個(gè)書法興趣班,，現(xiàn)在那位老師成了黔東南州書法協(xié)會理事,，還為凱里八中培養(yǎng)了很多的書法愛好者。一個(gè)人,，自己好的一面,，別人可能比不過你，可是,，別人好的一面,，你也可能不及人家。因此,，我們需要包容別人的不足,，取長補(bǔ)短，少去議論別人,，多做自己該做的事,，而且把事情做好,。自己的事情做不好，還有何資格去談?wù)搫e人呢,？一個(gè)單位制定某項(xiàng)制度,、計(jì)劃、規(guī)劃,、公示等方面對自己不利,，就大聲喧嘩，聚眾吵鬧,，發(fā)布言論,，這是魯莽的行為?？吹絾栴},，首先去弄清原因，去聽一聽解釋,，冷靜對待,。當(dāng)然，是人多少都會有些私心,，但要把握個(gè)度,，這個(gè)度過了，那就會起副作用,，一旦起了副作用,，在你的心中就會產(chǎn)生一個(gè)疙瘩，讓你心神不得安寧,。難道比誰聲音大,，就能展現(xiàn)你比別人強(qiáng)嗎,？我敢說,，作為一個(gè)老師看待一個(gè)問題，首先想到的是自己的利益,，而作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),，他考慮的是學(xué)校的全面發(fā)展。在座的各位,，就是給你一個(gè)月的時(shí)間不上課用來制定學(xué)校的各種方案,，誰敢保證你制定的方案100%滿意呢？絕對沒有,，我們只能隨著大多數(shù)的意愿而行,，中央的決策也是如此。所以我們要學(xué)會寬容,，寬容別人的缺點(diǎn),，寬容別人的過錯(cuò)和冒犯,，學(xué)校就能和諧發(fā)展。當(dāng)然,，寬容不等于可以違反紀(jì)律,，知道錯(cuò)了就得改，違反紀(jì)律了就接受處罰,。當(dāng)自己的缺點(diǎn)得到別人的寬容,，自己也應(yīng)該盡量避免，盡量去改變,，去學(xué)習(xí)人家好的一面,，盡量為學(xué)校多做事，做好事,。這樣才能得到別人的尊重,。

在社會生活中許多創(chuàng)造在開始時(shí)總是顯得與眾不同，如果沒有寬容,，創(chuàng)造就會遭到扼殺,。成功的事業(yè)總是離不開集體的智慧與合作，學(xué)校是大家的,，不是哪一個(gè)人的,，也不是一個(gè)人能撐起的，不管是哪一個(gè)人,，在創(chuàng)造的行進(jìn)過程中不要只看到自己的腳趾,，因?yàn)槟菢幼瞿憧赡軙磺懊娴恼系K物撞到頭；也不要挺著胸脯只注視遠(yuǎn)方,，因?yàn)槟菢幼瞿憧赡軙磺懊娴囊活w小石子絆倒,。不管是哪一個(gè)人做什么事，都要思前想后,，不要老認(rèn)為只有自己是對的,，別人都是錯(cuò)的，有了這種想法那是可悲的,，要想得到別人的尊重,，首先自己也要尊重別人。如果不懂得寬容,，只能陷入固步自封,，事業(yè)將無法成功，就談不上創(chuàng)造,，更談不上高效,。

寬容是良好的修養(yǎng)和高貴品質(zhì)的表現(xiàn)，只有我們的心靈能包容許許多多別人的心靈，才能有寬廣的胸懷,、舒暢的心情,、和諧的人際關(guān)系。也許寬容會帶給你未來的希望,，也許寬容會使你在人生道路中碰到困難而勇敢,！寬容，不僅僅是兩個(gè)字,，他是擁有著良好的品質(zhì)和美德,，在座的各位，請你們一定要記住這句話,，才能使你前進(jìn)道路中增添自信,！

退一步開闊天空，忍一時(shí)風(fēng)平浪靜,，寬容是一種能震撼心靈的美德,，多一點(diǎn)寬容，多一點(diǎn)擔(dān)待,，這世界一切將變得更加美好,！

世上有一種愛叫寬容，只要我們?nèi)巳硕加羞@種愛,，我們的學(xué)校將變得更加美好,！

謝謝大家！

校長培訓(xùn)心得體會篇十二

近期,，我作為學(xué)校校長參加了在宜昌舉辦的一場校長培訓(xùn)活動,。這次培訓(xùn)給我留下了深刻的印象，并帶來了許多有益的啟示和體會,。以下是我對宜昌校長培訓(xùn)的心得體會,。

首先，宜昌校長培訓(xùn)注重實(shí)際操作,，注重實(shí)效,。在培訓(xùn)中，我們不僅聽取了專家們的講座和演講,，還進(jìn)行了一系列的實(shí)踐操作,。例如,，我們到一所名校進(jìn)行了實(shí)地參觀,，觀摩了先進(jìn)的教學(xué)方法和管理模式。此外,，我們還參加了一些小組討論和案例研究,，通過共同學(xué)習(xí)和思考，深入理解了培訓(xùn)內(nèi)容。這種實(shí)際操作的學(xué)習(xí)方式使我受益匪淺,，讓我在游刃有余中更加深入地領(lǐng)悟了校長的職責(zé)和使命,。

其次，宜昌校長培訓(xùn)注重理論和實(shí)踐的結(jié)合,。培訓(xùn)中,，我們既學(xué)習(xí)了一些基本理論知識，如校長的管理職責(zé),、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等,，也學(xué)習(xí)了一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，如如何處理矛盾,、如何提升教師的教育教學(xué)能力等,。培訓(xùn)讓我認(rèn)識到理論和實(shí)踐是相輔相成的，只有將二者結(jié)合起來,，才能更好地應(yīng)對校長工作中的各種挑戰(zhàn)和問題,。通過宜昌校長培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，我不僅掌握了一些實(shí)用的管理技巧,，還對校長工作有了更加深入的認(rèn)識和理解,。

再次，宜昌校長培訓(xùn)注重團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和合作,。在培訓(xùn)中,，我們充分發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)的智慧和力量，通過合作互助,，共同解決問題,。我們進(jìn)行了一系列的小組討論和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，提高了團(tuán)隊(duì)合作和溝通的能力,。在這個(gè)過程中,，我學(xué)到了一個(gè)重要的道理，校長不僅僅是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,，更是一個(gè)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同成長的引領(lǐng)者,。只有搭建良好的團(tuán)隊(duì)和合理的組織架構(gòu)，才能更好地推動學(xué)校的發(fā)展,。

此外,，宜昌校長培訓(xùn)注重情感體驗(yàn)和內(nèi)心的提升。在培訓(xùn)中,，我們進(jìn)行了一些情感分享和個(gè)人成長的討論,，通過傾聽他人的經(jīng)歷和故事，讓自己更加明白自己作為校長的使命與責(zé)任,。通過這些情感連接和體驗(yàn),，我更加堅(jiān)定了自己的師道之心,，更加深入地思考了自己在學(xué)校中所扮演的角色。這種情感的提升和內(nèi)心的成長,，將成為我工作中的不竭動力和奮斗目標(biāo),。

最后，宜昌校長培訓(xùn)讓我更加清晰了自己的發(fā)展方向,。通過參加培訓(xùn),，我更加明確了自己的職業(yè)規(guī)劃和個(gè)人發(fā)展的目標(biāo)。我發(fā)現(xiàn),，作為校長,，不僅需要具備專業(yè)的知識和管理能力，還需要有擔(dān)當(dāng)和追求卓越的品質(zhì),。我決心在今后的工作中,，不斷努力提升自己的能力和素質(zhì)，帶領(lǐng)學(xué)校的發(fā)展,，為學(xué)生成長成才做出更多的貢獻(xiàn),。

總之，宜昌校長培訓(xùn)給我提供了一個(gè)非常寶貴的學(xué)習(xí)和交流平臺,，讓我受益匪淺,。通過培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了實(shí)用的管理技巧和合作能力,，還明確了自己的發(fā)展方向和目標(biāo),。我深知，校長是一份責(zé)任重大的工作,，只有不斷學(xué)習(xí)和成長,，才能成為一名優(yōu)秀的校長，為學(xué)校和學(xué)生提供更好的教育環(huán)境和機(jī)會,。謹(jǐn)以此文,，表達(dá)我對宜昌校長培訓(xùn)的衷心感謝，并承諾將所學(xué)所思付諸實(shí)踐,，不斷提升自己,，為學(xué)校的發(fā)展貢獻(xiàn)出更多的力量。

校長培訓(xùn)心得體會篇十三

師德教育對于提升教師專業(yè)素養(yǎng)和培養(yǎng)優(yōu)秀教育人才有著重要意義,。作為一名校長,，參加師德培訓(xùn)后，我深刻認(rèn)識到師德對教師和學(xué)生的重要性,，并對如何引導(dǎo)全校教師樹立正確的師德觀有了更深的體會,。以下是我對師德培訓(xùn)的心得體會。

首先,，師德是教師的靈魂,。在師德培訓(xùn)中,，我意識到師德是教師職業(yè)發(fā)展的基石,。只有擁有高尚的師德情操,，教師才能真正肩負(fù)起培養(yǎng)學(xué)生的責(zé)任。師德不僅要求教師尊重學(xué)生,、關(guān)心學(xué)生,，更需要教師以身作則、廉潔自律,。作為校長,，我在培訓(xùn)中深刻認(rèn)識到自己作為教師的師德形象對全校教師和學(xué)生的影響，我要在日常教育工作中以身作則,，傳遞正確的價(jià)值觀,。

其次，校長在師德教育中發(fā)揮重要作用,。身為校長,，我意識到自己在師德教育中扮演著重要的角色。我知道要以身作則,，以自己的行為引導(dǎo)教師正確樹立師德觀,。通過師德培訓(xùn)，我學(xué)到了一些培養(yǎng)教師師德的具體方法,。例如,，要通過經(jīng)常開展家訪活動，了解學(xué)生家庭情況,，以便更好地指導(dǎo)學(xué)生,。另外，要加強(qiáng)與教師的溝通,，給予他們關(guān)鍵時(shí)刻的支持和鼓勵(lì),，幫助他們解決工作和教育中的困惑和問題。作為校長,，我將將這些方法付諸實(shí)踐,，全面提升學(xué)校教師的師德水平和教學(xué)質(zhì)量。與此同時(shí),，我也將師德教育納入學(xué)校的日常管理工作,，制定完善的師德激勵(lì)和考核機(jī)制。

第三,，師德教育需要與時(shí)俱進(jìn),。在師德培訓(xùn)中，我深刻認(rèn)識到師德教育不能停留在表面,，而應(yīng)與時(shí)俱進(jìn),，適應(yīng)教育改革的需要,。隨著科技的發(fā)展和社會的進(jìn)步，師德教育也需要不斷更新,。例如,，要加強(qiáng)教師對網(wǎng)絡(luò)安全和信息道德的教育，引導(dǎo)教師正確使用互聯(lián)網(wǎng),，避免在網(wǎng)上傳播不良信息和誤導(dǎo)學(xué)生,。另外，隨著多元化教育的發(fā)展,，師德教育也需要注重培養(yǎng)教師的跨文化意識和尊重他人的能力,。在學(xué)校管理上，我將采取措施,，推動學(xué)校師德教育與時(shí)俱進(jìn),，緊跟教育發(fā)展的步伐。

第四,，師德教育要與學(xué)生的教育相結(jié)合,。在師德培訓(xùn)中，我意識到師德教育不能僅僅停留在教師層面,，還應(yīng)與學(xué)生的教育相結(jié)合,。只有這樣，才能真正起到促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展的作用,。師德教育要注重對學(xué)生進(jìn)行示范和引導(dǎo),。作為學(xué)校校長，我將推動課程改革,，加強(qiáng)道德教育的力度,，并在學(xué)校文化建設(shè)中注入師德元素。通過舉辦各類主題班會,、演講比賽和道德講座等活動,，引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的人生觀和價(jià)值觀。讓學(xué)生在師德的熏陶下,，德智體美勞全面發(fā)展,。

最后，師德教育要重視評估和反饋,。在師德培訓(xùn)中,，我認(rèn)識到師德教育需要建立科學(xué)的評估和反饋機(jī)制。只有這樣,，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)教師的問題和不足,，采取相應(yīng)的措施加以糾正。我將加強(qiáng)與學(xué)校教師的互動交流,，定期組織師德交流會,、座談會等活動,，讓教師分享學(xué)習(xí)和成長的經(jīng)驗(yàn)，并對教師的師德表現(xiàn)進(jìn)行評估和反饋,。同時(shí),，我還將鼓勵(lì)教師參加師德培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高他們的師德素養(yǎng),，實(shí)現(xiàn)教師師德的全面提升,。

通過參加師德培訓(xùn),，我深刻認(rèn)識到師德對教師和學(xué)生的重要性,，成為引領(lǐng)全校教師樹立正確師德觀的校長。我將充分發(fā)揮校長的作用,，推動學(xué)校的師德教育工作,，與時(shí)俱進(jìn)、與學(xué)生教育相結(jié)合,，不斷提高教師師德水平,，為培養(yǎng)優(yōu)秀人才做出更大的貢獻(xiàn)。

校長培訓(xùn)心得體會篇十四

寒假即將結(jié)束,，我懷揣對新學(xué)期的憧憬參加了20__年開發(fā)區(qū)文教局舉辦的校長培訓(xùn)班,。在為期兩天的培訓(xùn)中，我如饑似渴的學(xué)習(xí)著,。收獲頗豐,。

北京大學(xué)梁欽元教授“讓自己的生命順適通達(dá)，嘹亮清楚”以其祖父的生平事跡向我們展示了“不言之教,，由仁義行”的獨(dú)特魅力,。更使我明白了小學(xué)要著重培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣，學(xué)習(xí)興趣,，要讓學(xué)生能主動去學(xué)習(xí),，這就需要我們老師要尊重學(xué)生的心理活動，培養(yǎng)學(xué)生的遇事思考習(xí)慣,，讓學(xué)生能自己發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,，從而改正。正像梁教授說的：“教育的本質(zhì)是讓人更出色,，而不是去挑學(xué)生的錯(cuò)”,。

給我觸動最深的是第五期校長論壇“責(zé)任擔(dān)當(dāng)、追夢奔跑”活動,。聽完幾位校長的講話,，以及最后石局長的總結(jié)，我對這八個(gè)字是這樣理解的：“責(zé)任”就是我們每個(gè)人,，不管是老師還是校長首先要明確自己的責(zé)任是什么,。如果你是是校長,，你的責(zé)任就是管理好自己的學(xué)校，讓自己的學(xué)?？焖侔l(fā)展;如果你是老師,，你的責(zé)任就是要教育好學(xué)生，讓我們的學(xué)生全面發(fā)展,?！皳?dān)當(dāng)”就是在明確責(zé)任的基礎(chǔ)上，把自己的責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來,，干好自己的本職工作,。“追夢”就是追逐我們的夢想,，我想我們小西堡總校的夢想就是克服一切困難,，使我們每一所學(xué)校都強(qiáng)大起來。為了這一夢想,，我們一定要在今年“奔跑”起來,。

我已經(jīng)做好了準(zhǔn)備，準(zhǔn)備著迎難而上,，準(zhǔn)備著追夢奔跑!

校長培訓(xùn)心得體會篇十五

20xx年7月7日至8日,，我積極參加了開發(fā)區(qū)教育局舉辦的校長培訓(xùn)，為期一天半的學(xué)習(xí),，緊張而充實(shí),。通過學(xué)習(xí)，我感受頗多,，現(xiàn)將我的收獲與思考總結(jié)如下：

此次培訓(xùn),，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，并做了周密,、細(xì)致,、精心的考慮和安排。讓我更加清楚地認(rèn)識到了肩上的重任,，也更加堅(jiān)定了自己的初衷：辦好人民滿意的教育!

此次培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：

1,、校長使命，教育者使命,。

2,、讓校長使命綻放光彩。

3,、職場禮儀的重要性,。

培訓(xùn)的內(nèi)容包括了學(xué)校校園建設(shè)、開設(shè)好課程、如何培養(yǎng)好老師文明禮儀等方方面面,，對于我們來說,，如何辦好自己學(xué)校指明了理論方向。

這次培訓(xùn),，讓我收獲了許多實(shí)用的學(xué)校管理經(jīng)驗(yàn),，懂得管理智慧。更有利用現(xiàn)有的教學(xué)條件使其發(fā)揮更大作用,。如何更大限度地挖掘教師潛能,。

總而言之，通過培訓(xùn),，使我提高了認(rèn)識,，明確了職責(zé)。知道了一個(gè)好校長是成就一所好學(xué)校的關(guān)鍵,，清楚地意識到了身上肩負(fù)的神圣使命,。今后的工作中,，一定把此次學(xué)習(xí)所獲,、在實(shí)踐的過程中不斷摸索、改革與創(chuàng)新,，尋找到適合自己學(xué)校的發(fā)展模式,，形成自己的辦學(xué)特色，辦好人民滿意的教育,。

校長培訓(xùn)心得體會篇十六

執(zhí)行校長是學(xué)校管理的核心力量,，他們的領(lǐng)導(dǎo)能力和決策能力直接關(guān)系到學(xué)校的發(fā)展和教育質(zhì)量的提升。為了提高校長們的管理水平和專業(yè)素養(yǎng),，各級教育部門普遍開展了執(zhí)行校長培訓(xùn)工作,。我近期參加了一次執(zhí)行校長培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn),，我深刻體會到了該培訓(xùn)的重要性和收獲,。

第二段：培訓(xùn)帶給我的新思維和觀念。

這次執(zhí)行校長培訓(xùn)對我來說是一次重要的轉(zhuǎn)變和觸動,。在培訓(xùn)中,，我了解到了許多新的思維和觀念。比如,，管理是一門藝術(shù),，要善于用人、用心,，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作,；決策是一門技術(shù)，要有整體規(guī)劃,、科學(xué)決策的能力,。這些新的思維和觀念讓我從過去的傳統(tǒng)管理模式中解放出來,，開始思考如何更好地適應(yīng)當(dāng)前的教育環(huán)境和管理要求。

第三段：培訓(xùn)對我的專業(yè)知識的提升,。

除了思維和觀念的改變,，這次培訓(xùn)還幫助我提升了專業(yè)知識。在培訓(xùn)中,，我學(xué)習(xí)了如何制定和實(shí)施學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃,、制定教育教學(xué)改革方案、合理安排師資力量等方面的知識,。這些知識對我來說是全新的,，通過實(shí)際操作和案例分析，我掌握了一些理論和方法,，能夠更好地應(yīng)對校園管理中的各種問題和挑戰(zhàn),。

第四段：培訓(xùn)過程中的交流和互動。

這次培訓(xùn)在課堂教學(xué)之外還有許多交流和互動的機(jī)會,。在和其他校長的交流中,，我了解到了不同學(xué)校之間的實(shí)際情況和解決問題的方法，這對我來說是非常寶貴的經(jīng)驗(yàn),。同時(shí),，我還參加了一些小組討論和角色扮演的活動，通過這些互動,，我學(xué)會了傾聽和合作,，提升了溝通和協(xié)調(diào)能力。

第五段：如何將培訓(xùn)收獲應(yīng)用于實(shí)際工作,。

通過這次培訓(xùn),，我不僅學(xué)到了許多新的知識和技能，更重要的是,，我明白了如何將這些知識應(yīng)用于實(shí)際工作中,。在以后的工作中，我將更注重與教師的溝通和團(tuán)隊(duì)合作,，尊重每個(gè)人的特長和發(fā)展需求,；我將制定更系統(tǒng)和科學(xué)的學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，并積極推進(jìn)教育教學(xué)改革,；我還將關(guān)注學(xué)生的全面發(fā)展,，通過建設(shè)有特色的教育環(huán)境和培育學(xué)生的特長，提高整個(gè)學(xué)校的教育質(zhì)量,。

總結(jié)：

執(zhí)行校長培訓(xùn)對于我的個(gè)人發(fā)展和學(xué)校管理的提升起到了重要的作用,。通過培訓(xùn)，我不僅掌握了先進(jìn)的管理理論和方法，還拓寬了思維的邊界,，提升了專業(yè)素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)能力,。我相信，在將來的工作中,，我會將這些培訓(xùn)收獲轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動,，為學(xué)校的發(fā)展和教育的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。

校長培訓(xùn)心得體會篇十七

校長是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者,、決策者和高級管理者,，是學(xué)科帶頭人，是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體的帶頭人,、領(lǐng)跑人,。校長的工作是對學(xué)校全局起指導(dǎo)、組織,、協(xié)調(diào)和統(tǒng)攬作用,，要依據(jù)國家的教育政策、法規(guī),，結(jié)合本地區(qū),、本學(xué)校的具體辦學(xué)條件，統(tǒng)籌全校工作,，正確的確定一定時(shí)期內(nèi)學(xué)校的重心,、中心及發(fā)展規(guī)劃，并組織,、協(xié)調(diào)、實(shí)施這些工作任務(wù),，務(wù)必得到預(yù)期的效果,。有一個(gè)好校長，才能帶出一個(gè)好班子,，也才能建好一所好學(xué)校,。通過這次在貴陽二中基地研修,通過對基地學(xué)校特征和基地校長辦學(xué)思想、管理行為,學(xué)校教育教學(xué)活動等進(jìn)行直接觀察,，.結(jié)合所在學(xué)校實(shí)際,通過近段時(shí)間的思考,、作為校長我加深了樹立終身學(xué)習(xí)思想，自覺地投身到學(xué)習(xí)中去,，做一個(gè)與時(shí)俱進(jìn),、不斷進(jìn)步的學(xué)習(xí)型人才不斷提高自身素質(zhì)。

“以人為本”是教育改革和發(fā)展的核心思想,，樹立“以人為本”的辦學(xué)理念就是要用以人為本的理念管理學(xué)校,，用以人為本的原則指導(dǎo)教育教學(xué)并解決工作中出現(xiàn)的新問題，新情況，體現(xiàn)為以學(xué)生的成長為本,，以教師的發(fā)展為本,。學(xué)校的一切工作應(yīng)以學(xué)生的成長為本，以教師的發(fā)展為本,，最終達(dá)到學(xué)生,、教師、學(xué)校的協(xié)調(diào)發(fā)展,。

1,、教師管理：通過學(xué)習(xí)，了解了作為一名合格的校長在教學(xué)管理中應(yīng)結(jié)合實(shí)際,，以人為本,，以教師為主體。教育大計(jì),，教師為本,。實(shí)踐證明，教育質(zhì)量的高低乃至整個(gè)學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)的成敗,，都取決于教師隊(duì)伍的素質(zhì),，人才是學(xué)校的第一資源。因此,，學(xué)校辦學(xué)要全心全意地依靠全體教職工,，學(xué)校要尊重教師的人格,，尊重教師的辛勤勞動,，維護(hù)教師的合法權(quán)益。為教師創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,、學(xué)習(xí)環(huán)境和舒心的人際環(huán)境,，努力維持和提高教師的物質(zhì)待遇,，從物質(zhì)、精神,、情感,、心理各方面激發(fā)廣大教師的工作積極性和創(chuàng)造性，在學(xué)校管理工作中體現(xiàn)人文關(guān)懷,，落實(shí)以人為本,。要強(qiáng)化服務(wù)意識，體現(xiàn)服務(wù)精神,，把“服務(wù)”二字落實(shí)到位,。

2、環(huán)境管理：為讓師生有一個(gè)安靜,、干凈良好的生活和學(xué)習(xí)環(huán)境,，學(xué)校根據(jù)自己的實(shí)際制定出相應(yīng)的管理措施和方案,，做到環(huán)境育人。

3,、要抓好學(xué)生管理,。要成才，先成人,。學(xué)校的教育教學(xué)工作要堅(jiān)持一切為了學(xué)生的發(fā)展,，一切為了學(xué)生健康快樂成長成才，一切都著眼于調(diào)動和依靠學(xué)生內(nèi)在的積極性,。因此,，無論是班級管理還是學(xué)科教學(xué)一定要做到尊重學(xué)生的人格、尊重學(xué)生的主體地位,，一切教育教學(xué)方法均要服從于促進(jìn)學(xué)生的自主發(fā)展和和諧發(fā)展,。把培養(yǎng)學(xué)生良好的文明習(xí)慣養(yǎng)成放在學(xué)校日常工作的前面。要加強(qiáng)學(xué)生的一日常規(guī)管理,，要加強(qiáng)校園環(huán)境和文化建設(shè),，通過校園的美化、綠化,、規(guī)范化和文化氛圍的營造,，來對學(xué)生產(chǎn)生潛移默化的熏陶作用。

葉瀾說的“只有將人的培養(yǎng),、將完整人格的自我塑造而不僅僅是知識的傳授看作教育的最終目標(biāo),，生命的無限可能性才能在教育的過程中展開，教師才能成為富于時(shí)代精神,、創(chuàng)新精神的人,，教師職業(yè)也才能具有像醫(yī)生、律師一樣的專業(yè)不可替代性,?！彼鞔_道出了“先有名師，才有名?！保@個(gè)實(shí)在的師資培訓(xùn)工程的重要性,。教師在學(xué)生中起著直接表率的作用,，教師只要有先進(jìn)教育理念和扎實(shí)的教育、教學(xué)基本功,，才能帶領(lǐng)著學(xué)生穿越知識的海洋,，跨過廣闊的宇宙。潛移默化,，互相影響,，不但在教育或教學(xué)工作上收到明顯的效果,，同時(shí)也營造了一個(gè)和諧、進(jìn)取的校園,。

總而言之,，通過這次培訓(xùn)，提高了認(rèn)識,，明確了職責(zé),。一個(gè)好的校長是成就一所好的學(xué)校的關(guān)鍵。我將在以后的不斷學(xué)習(xí)中認(rèn)真思考領(lǐng)會,。確保學(xué)校工作正常有序地進(jìn)行下去,，可持續(xù)地發(fā)展下去。

校長培訓(xùn)心得體會篇十八

最近,，我有幸參加了一次關(guān)于成教校長培訓(xùn)的課程,，這是一次非常有意義的經(jīng)歷。作為一名成教校長,，我深知培訓(xùn)的重要性和必要性,。成教校長培訓(xùn)旨在通過提升校長的綜合素質(zhì)和管理能力，進(jìn)一步推動學(xué)校的發(fā)展和進(jìn)步,。在培訓(xùn)過程中,，我不僅收獲了知識，也得到了很多啟發(fā)和體會,。

第二段：分享培訓(xùn)中的學(xué)習(xí)內(nèi)容和方法,。

在培訓(xùn)過程中，我們學(xué)習(xí)了許多有關(guān)教育管理的重要理論和方法,。首先,，我們深入了解了教育管理的基本原則和目標(biāo)，了解了如何有效地進(jìn)行學(xué)校管理,。其次,，我們學(xué)習(xí)了如何制定合理的教育發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，并學(xué)會了如何制定可行的實(shí)施方案,。此外,，我們還學(xué)習(xí)了團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通技巧,、決策能力等方面的知識和技能,，這些都對我們提升學(xué)校管理水平和有效推動學(xué)校發(fā)展起到了重要的作用。

培訓(xùn)采用了多種學(xué)習(xí)方法,，包括講座,、案例分析、小組討論等,。通過講座,，我們接觸到了最新的教育管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),；通過案例分析，我們深入了解了實(shí)際問題的解決方案,；通過小組討論,，我們與其他校長分享了各自的經(jīng)驗(yàn)和思考。這種互動和交流的方式,，讓我們的學(xué)習(xí)更加生動有趣,，也更加具有實(shí)踐性和針對性。

第三段：總結(jié)個(gè)人在培訓(xùn)中的收獲和經(jīng)驗(yàn),。

參加成教校長培訓(xùn),，我收獲了很多知識和經(jīng)驗(yàn)，也提升了自己的能力,。首先,，我學(xué)會了更好地理解和運(yùn)用教育管理理論，從而更好地指導(dǎo)學(xué)校的工作,。其次,，我意識到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，只有通過共同的努力和合作,，才能實(shí)現(xiàn)學(xué)校的發(fā)展目標(biāo),。最重要的是，我意識到學(xué)習(xí)是一個(gè)不斷進(jìn)步和提高的過程,，只有不斷學(xué)習(xí)和探索,，才能成為一名真正優(yōu)秀的校長。

第四段：談?wù)撊绾芜\(yùn)用培訓(xùn)中所學(xué),。

培訓(xùn)并不只是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程,，更是一個(gè)運(yùn)用的過程。在培訓(xùn)中,，我們學(xué)到了很多理論和方法,，但這些知識只有應(yīng)用到實(shí)際中才能真正發(fā)揮價(jià)值。作為一名成教校長,，我要將培訓(xùn)中所學(xué)應(yīng)用到學(xué)校的管理和發(fā)展中,，帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)一起努力，實(shí)現(xiàn)學(xué)校的發(fā)展目標(biāo),。

在實(shí)際中,，我將運(yùn)用培訓(xùn)中所學(xué)的知識和方法，制定科學(xué)合理的教育發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo),，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和溝通協(xié)作，提高學(xué)校的管理效率和質(zhì)量,。同時(shí),，我也將持續(xù)學(xué)習(xí)和探索,，不斷提高自己的能力和素質(zhì)，為學(xué)校的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

第五段：總結(jié)全文,，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的重要性。

學(xué)無止境,，不斷學(xué)習(xí)是每一位校長的責(zé)任和使命,。參加成教校長培訓(xùn)，對我來說是一次寶貴的經(jīng)歷和機(jī)會,，我將會珍惜并運(yùn)用所學(xué),，努力推動學(xué)校的發(fā)展。希望通過培訓(xùn),，我能夠成為一名優(yōu)秀的成教校長,，為學(xué)校的發(fā)展和學(xué)生的成長貢獻(xiàn)自己的力量。我相信,，只要我們不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步,，就能夠取得更大的成就和突破。讓我們一起努力,，共同開創(chuàng)更加美好的教育未來,！

校長培訓(xùn)心得體會篇十九

校長作為一個(gè)學(xué)校的龍頭，他就是學(xué)校發(fā)展理所當(dāng)然的設(shè)計(jì)師,；要把學(xué)生培養(yǎng)好,、教育好，讓學(xué)校有所發(fā)展,，光有理論中的設(shè)計(jì)籃圖不夠,，要在具體的管理之中，實(shí)施精細(xì)化管理,。要做好設(shè)計(jì)師,、當(dāng)好管理者這個(gè)工作，校長就要認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)理論,，既要了解國內(nèi)外教育發(fā)展的趨勢,，更要知曉人民對教育的需求，以明確自己的辦學(xué)目標(biāo),，并設(shè)計(jì)出一系列圍繞目標(biāo)的活動,，以使目標(biāo)以達(dá)成；精細(xì)化管理應(yīng)從學(xué)校工作的方方面面進(jìn)行,，如教學(xué)常規(guī)工作,、德育常規(guī)工作、安全工作及行政后勤管理工作,。每一點(diǎn)每一滴,，每一個(gè)環(huán)節(jié),。作為副校長把分管工作做得最好，讓精細(xì)化管理將學(xué)校推進(jìn)到一個(gè)新的臺階,。

1,、學(xué)習(xí)意識。

社會的發(fā)展依托于教育,，教育的發(fā)展關(guān)鍵看學(xué)校,，而學(xué)校的發(fā)展還得看校長。俗話說,，什么樣的校長決定什么樣的學(xué)校,。要當(dāng)好一名校長，首先必須勤于學(xué)習(xí),，唯有學(xué)習(xí),，才能進(jìn)步。作為一名合格的校長要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的大政方針和相關(guān)的教育法規(guī),，做刻苦學(xué)習(xí)的典范,，才能做到工作有思路、有創(chuàng)新,。

2,、服務(wù)意識。

一名好的校長首先必須要有良好的服務(wù)意識,，當(dāng)好師生的公仆,，耐得住清貧，忍得住寂寞,，鎮(zhèn)守住自己的“陣地”,，正確處理好和自己團(tuán)隊(duì)的工作、生活關(guān)系,。當(dāng)好主管而不主觀,，處事果斷而不武斷，充分聽取大家的意見和建議,，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)工作的向心力和凝聚力,。

3、教育質(zhì)量意識,。

質(zhì)量是學(xué)校的生命線,，是學(xué)校的立足之本，校長工作的核心是務(wù)必抓好教育質(zhì)量,。關(guān)注教學(xué)成績,，也關(guān)注育人功能。一所學(xué)校是否有競爭力，就必須看教育質(zhì)量的高低,，因此,，要增強(qiáng)教育教學(xué)質(zhì)量的意識。

4,、創(chuàng)新意識。

校長要更新教育觀念,，牢固樹立現(xiàn)代課程觀,、人才觀、價(jià)值觀,。把理論與實(shí)踐結(jié)合起來,，倡導(dǎo)教師改革創(chuàng)新出效益。在現(xiàn)有的教育管理體制下,，農(nóng)村教育可以說困難重重,，舉步維艱。作為農(nóng)村校長必須心系農(nóng)村,，立足實(shí)際,，在自己實(shí)踐探索的基礎(chǔ)上，汲取名校長的理論指導(dǎo),，形成自己的特色,，形成自己的品牌，才能使學(xué)校得到社會的廣泛認(rèn)可,，為學(xué)校的發(fā)展贏得一片廣闊的發(fā)展空間,，從而帶動學(xué)校整體水平的提高，實(shí)現(xiàn)我們的辦學(xué)目標(biāo),，尋找到適合自己學(xué)校的發(fā)展模式,，形成自己的辦學(xué)特色，辦好人民滿意的教育,。

所謂“校本培訓(xùn)”,，是指由教育行政部門領(lǐng)導(dǎo)的，在專家力量的指導(dǎo)下,，由學(xué)校規(guī)劃和組織實(shí)施的,，源于學(xué)校發(fā)展的需要，從學(xué)校的實(shí)際出發(fā),，以促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展為目的的,，著眼于滿足學(xué)校每個(gè)教師工作需要以及為解決學(xué)校存在的各種問題、進(jìn)一步提升學(xué)校的辦學(xué)水平的校內(nèi)教師的在職培訓(xùn),。因此,，作為校長，要有總體發(fā)展意識，要將學(xué)校,、教師的發(fā)展放在重要位置,，只有這樣，學(xué)校才有存在的價(jià)值,，才能為祖國的建設(shè)培養(yǎng)新型人才,。

1、制度管理與情感管理相結(jié)合,。

俗話說：人管人氣死人,，制度管人管死人，文化管人管到魂,。那么,，將冰冷的制度與暖人的情感有機(jī)結(jié)合的管理，讓教師充分感受到人性的關(guān)懷,。每一個(gè)校長心中要有“以人為本”“人本關(guān)懷”等思想形態(tài)的東西,。

2、讓教師找到工作的快樂,。

人一輩子在工作中最本質(zhì)的快樂來自于哪,？就是按自己的想法做成事情。當(dāng)然,，這在一定約束基礎(chǔ)之上,。因此，領(lǐng)導(dǎo)要遵循好教育管理的一個(gè)基本原則：規(guī)定性與自主性平衡的原則,。規(guī)定中管理者將“最重要的環(huán)節(jié)”,、“最關(guān)鍵的要素”作為規(guī)定，其余讓教師自主管理,，給教師一個(gè)發(fā)展的空間,，給教師一塊實(shí)現(xiàn)自我意愿的自留地，同時(shí)注意加法與減法的平衡,，把教師從繁鎖的事務(wù)中解脫出來,，潛心研究，靜心思考,，用心教學(xué),，在成就學(xué)生的同時(shí)成就自己，體現(xiàn)自己的價(jià)值,，從而快樂工作,。

3、心理輔導(dǎo)——及時(shí)打掃心理的塵埃,。

健康的心態(tài)是我們生活圓滿與幸福的關(guān)鍵,，一個(gè)人的心里不可能時(shí)刻都是一塵不染，教師也不例外。因此,，學(xué)校要定時(shí)或不定時(shí)請心理專家,、輔導(dǎo)老師，給老師們做心理咨詢,，開展豐富多彩的各種活動,，引導(dǎo)教師善于從工作中獲得幸福感。用平和的,、陽光的心態(tài)對人,、對事、對工作,，使心理的塵埃得到及時(shí)打掃，讓心理的負(fù)擔(dān)得到及時(shí)釋放,，以輕松,、愉悅的心情接納周圍的一切?？傊?，此次學(xué)習(xí)讓我大開眼界，受益匪淺,。在以后的工作中,，我將把學(xué)到東西與學(xué)校實(shí)情相結(jié)合，付諸于實(shí)踐,，相信,，通過不斷的實(shí)踐、反思,，不僅讓自己快速成長,，更會讓學(xué)校、學(xué)生受益,。