報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位,、本部門(mén),、本地區(qū)工作情況、做法,、經(jīng)驗(yàn)以及問(wèn)題的報(bào)告,，優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫(xiě)呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來(lái)了解一下吧。
建筑企業(yè)年終總結(jié)報(bào)告篇一
一、管理方面：
建筑施工企業(yè)的生命在于市場(chǎng),，沒(méi)有市場(chǎng),、沒(méi)有施工任務(wù)就必將走向衰亡，而質(zhì)量是企業(yè)生存的保障,，我們?cè)诒ＷC工程施工質(zhì)量的前提下,，建立了良好的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于節(jié)約材料,、節(jié)省工時(shí)及質(zhì)量過(guò)硬的工程的主要施工人員給予經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì),，并列為先進(jìn)生產(chǎn)者的候選人。
年初,，在工作管理計(jì)劃中,，列入了計(jì)件工作制度，對(duì)于可計(jì)件施工的分項(xiàng)工程,，根據(jù)施工中積累的定額工作量,，由施工人員向隊(duì)長(zhǎng)分段承包施工，提前完成計(jì)劃任務(wù)的,，所掙工日按30元/工日計(jì)算,，當(dāng)月兌現(xiàn)，不能完成計(jì)件工作者,，所虧損耗用的工日按xx元/工日計(jì)算,，從當(dāng)月工資內(nèi)扣除，并且完成定額者不得提前下班,。隨著計(jì)件制度的實(shí)施,，在實(shí)行此制度的工程中極大的提高了施工人員的工作積極性，在保證質(zhì)量的前提下,，極大的加快了工程的施工進(jìn)度,。
二、工程施工方面：
本年度安裝處共施工了16幢工程,，已竣工工程8幢,，決算定案工程13幢，決算造價(jià)xx元,，累計(jì)審掉xx元,。
由于各工程主體施工期密集，而電氣施工人員短缺,，為此,，我們通過(guò)水電暖施工人員之間的相互調(diào)度、協(xié)調(diào)或者一人兼顧多個(gè)工程,，來(lái)保證工程的順利進(jìn)行，已免影響整個(gè)工程的總體進(jìn)度：
某高層住宅樓主體工程接近完工時(shí)，我們抽調(diào)大量人力,，集中進(jìn)行了電氣工程的管內(nèi)穿線(xiàn)工作,，從而在土建方進(jìn)入內(nèi)墻抹灰施工前，順利完成了管內(nèi)穿線(xiàn)工作,，避免了窩工現(xiàn)象的發(fā)生,，保證了工程的整體施工進(jìn)度。
引入管是住戶(hù)室內(nèi)支管與室外干管的連接管,，它是聯(lián)系室內(nèi)外的橋梁,，隨著住宅功能的不斷完善，引入管的數(shù)量也逐步增加,，暴露的問(wèn)題也越來(lái)越多,，施工中經(jīng)常發(fā)生進(jìn)戶(hù)管標(biāo)高與基礎(chǔ)圈梁標(biāo)高相矛盾的現(xiàn)象，有時(shí)管道安裝到此處被迫改變?cè)械淖呦?，有的管道不得不緊貼基礎(chǔ)圈梁敷設(shè),，當(dāng)基礎(chǔ)下沉?xí)r，管道甚至受力斷裂;為徹底杜絕此類(lèi)事件的發(fā)生,，對(duì)所有工程的圖紙都與土建結(jié)構(gòu)圖紙進(jìn)行對(duì)比,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與甲方、設(shè)計(jì)方協(xié)商解決;泰祥高層住宅樓工藝復(fù)雜,，涉及分部,、分項(xiàng)工程多、技術(shù)含量高,，引入管多,，而地下室部分基礎(chǔ)、外墻均為混凝土,，為保證預(yù)留,、預(yù)埋位置準(zhǔn)確、不漏不錯(cuò),，在施工前期,，我們組織技術(shù)員、水電暖各班組施工人員對(duì)圖紙內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的琢磨,、研究,，電氣逐回路、暖衛(wèi)逐根管線(xiàn)進(jìn)行分析,，同時(shí)對(duì)照土建施工圖分析其標(biāo)高,、位置及平、立面圖的標(biāo)注是否存在矛盾,，對(duì)存在疑問(wèn)的地方及時(shí)與監(jiān)理方,、甲方取得聯(lián)系,，并要求設(shè)計(jì)人員給予及時(shí)準(zhǔn)確的答復(fù)，形成書(shū)面形式的變更文件或圖紙會(huì)審記錄;施工中,，由技術(shù)員對(duì)照各專(zhuān)業(yè)施工圖紙,，提前繪制出穿墻套管隱蔽工程驗(yàn)收?qǐng)D，對(duì)照其施工,，于施工后及時(shí)通知監(jiān)理方,、甲方共同對(duì)照施工圖紙逐個(gè)套管核實(shí)位置、標(biāo)高,，形成隱蔽驗(yàn)收記錄,，且簽章齊全，從而保證了工程的順利進(jìn)行,。
在施工管理過(guò)程中,，我處以施工工藝規(guī)程為依據(jù)，對(duì)各個(gè)施工工程進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出,，必要時(shí)進(jìn)行停工返修，使現(xiàn)場(chǎng)操作人員意識(shí)到,，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命,，是關(guān)系人民生命和財(cái)產(chǎn)安全的大問(wèn)題，使施工班組懂得工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,，而不是檢查出來(lái)的,。
總之，我們?cè)谑┕み^(guò)程中,，始終把施工質(zhì)量放在第一位,，運(yùn)用技術(shù)和管理相結(jié)合，狠抓工程質(zhì)量管理,，抓好工程材料質(zhì)量關(guān),，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝規(guī)程，勤檢查,、勤督促,，來(lái)提高班組的生產(chǎn)技能，運(yùn)用獎(jiǎng)罰制度抓好工程質(zhì)量,。
三,、材料管理方面：
針對(duì)目前大部分工程均由甲方供應(yīng)材料，安裝工程利潤(rùn)極其有限的情況,，我們意識(shí)到,，只有從材料的管理及對(duì)預(yù)算員的工作能力著手，才有可能提升安裝工程的利潤(rùn)空間,。所以,，我們安裝處嚴(yán)格執(zhí)行年初制定的材料管理辦法,，通過(guò)實(shí)際出庫(kù)材料數(shù)量與預(yù)決算材料數(shù)量進(jìn)行比較，從而發(fā)現(xiàn)材料的浪費(fèi)或丟失情況,，對(duì)節(jié)省材料的工程主要施工人員予以獎(jiǎng)勵(lì),，而對(duì)浪費(fèi)或丟失材料嚴(yán)重的工程，則根據(jù)實(shí)際損失材料數(shù)量,，對(duì)工地主要施工人員進(jìn)行罰款，真正做到了獎(jiǎng)罰分明,，提高了工人在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約材料的意識(shí),，以達(dá)到最終創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的。
同時(shí),，預(yù)決算材料數(shù)量與出庫(kù)材料數(shù)量的比較過(guò)程,，可以防止預(yù)算員對(duì)工程量的遺漏，在材料數(shù)量不符的情況下,，預(yù)算員和施工人員共同對(duì)照?qǐng)D紙計(jì)算工程量的過(guò)程,，可提高預(yù)算員計(jì)算工程量的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)其對(duì)圖紙的理解能力,，從而避免漏項(xiàng),、漏算，提高了預(yù)算員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，保證了預(yù)決算的準(zhǔn)確性,。
綜上所述，xx年我們安裝施工處克服了各種困難,，制定了計(jì)件工作制度,，通過(guò)干部、職工的共同努力,，最終我們完成產(chǎn)值360萬(wàn)元,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)108萬(wàn)元，順利完成了公司的上繳指標(biāo)和職工的年底分配任務(wù),，雖然我們?cè)趚x年取得了一些成績(jī),，但也存在著許多不足，在成績(jī)方面,，我們要再接再勵(lì),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)良好的工作作風(fēng)和傳統(tǒng);在不足方面，我們要腳踏實(shí)地的進(jìn)行優(yōu)化,、整改,、完善，力爭(zhēng)在20xx年度取得更好的成績(jī),，踏上新的臺(tái)階,。
建筑企業(yè)年終總結(jié)報(bào)告篇二
20xx年,，在公司強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部各個(gè)部門(mén)同志們的團(tuán)結(jié)協(xié)作,、共同努力下,，以規(guī)范化的管理、明晰的工作思路,、飽滿(mǎn)的工作熱情,，不斷完善體系，提高服務(wù)意識(shí),，嚴(yán)格過(guò)程控制,，使各項(xiàng)管理工作有序開(kāi)展。同時(shí),，20xx年也是不平凡的一年,，國(guó)家房?jī)r(jià)調(diào)控及歐洲經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，無(wú)不在考驗(yàn)著我們,，同時(shí)也在磨礪著我們,。20xx年我們同樣面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)?；仡欉^(guò)去展望未來(lái),，我們將以更加堅(jiān)韌的力量去面對(duì)。現(xiàn)對(duì)20xx年的工作進(jìn)行總結(jié)并提出20xx年的工作思路和計(jì)劃安排如下：
一,、質(zhì)量管理方面
根據(jù)2020xx年初現(xiàn)狀,，項(xiàng)目部秉承公司宗旨，組織召開(kāi)項(xiàng)目部管理人員和勞務(wù)分包單位及班組動(dòng)員協(xié)調(diào)會(huì)議,，針對(duì)工期緊,、工序多、季節(jié)性天氣變化影響大的情況,，制定了詳細(xì)的質(zhì)量控制措施,，決不能因工期影響質(zhì)量。質(zhì)量管理工作主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1,、建立驗(yàn)收會(huì)簽制度,。在每個(gè)工序完成后，班組要自檢,，自檢合格報(bào)工長(zhǎng)檢查驗(yàn)收,，然后報(bào)由技術(shù)、監(jiān)理和工程部共同驗(yàn)收,，驗(yàn)收合格簽署會(huì)簽表,，驗(yàn)收不合格要求進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格各方會(huì)簽后再進(jìn)行下道工序施工,。上道工序施工完畢進(jìn)行下道工序施工前班組之間必須進(jìn)行書(shū)面工序交接,。這樣,，嚴(yán)格過(guò)程控制，確保了每道工序達(dá)到合格要求,。
2,、建立每周六質(zhì)量安全大檢查制度。每周六下午,，召集工程部,、監(jiān)理、項(xiàng)目技術(shù),、質(zhì)檢,、安全各個(gè)部門(mén)及各施工班組班組長(zhǎng)參加，對(duì)整個(gè)工程正在進(jìn)行的各個(gè)工序施工情況進(jìn)行全方位的檢查,，檢查后開(kāi)會(huì)總結(jié)，對(duì)易出現(xiàn)質(zhì)量通病制定防治措施,，對(duì)存在的隱患及時(shí)糾正,，避免了不合格品的產(chǎn)生，也提高了施工質(zhì)量,。
3,、建立樣板領(lǐng)路制度。對(duì)每道工序及每個(gè)施工隊(duì)伍根據(jù)項(xiàng)目部要求做樣板間,，特別是裝飾工程,，工序多，要求比較精細(xì),，樣板是非常重要的,。樣板間完成后，組織工程部,、監(jiān)理及項(xiàng)目部共同驗(yàn)收,，把質(zhì)量驗(yàn)收情況作為考核施工隊(duì)技術(shù)力量的重要指標(biāo)和質(zhì)量控制的依據(jù)之一。
4,、材料見(jiàn)證取樣制度,。每批材料進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部實(shí)驗(yàn)員及時(shí)組織監(jiān)理共同取樣,，以確保材料合格,。
5、樹(shù)立管理人員及施工隊(duì)的質(zhì)量意識(shí),，加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心,。通過(guò)定期開(kāi)會(huì)來(lái)宣傳教育，提高管理人員的質(zhì)量觀(guān)念,。
6,、各部門(mén)加強(qiáng)配合和協(xié)調(diào),，以工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量。依照矩陣式管理體系,，根據(jù)該業(yè)務(wù)分屬哪個(gè)主管部門(mén),，各相關(guān)部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)需要配合完成。
二,、安全及文明施工管理方面
由于上半年建筑行業(yè)事故頻發(fā),，給我們敲響了警鐘，也因此引起項(xiàng)目部至公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視,，加大了安全防護(hù)方面的物資和人力的投入,，從多方面加強(qiáng)管理，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工人員的操作行為,，取得了階段性的成績(jī),。
1、加大物資和人力方面投入,，確保施工安全,。對(duì)交叉作業(yè)的情況，為了避免高層墜物傷人,，沿樓層高度設(shè)置兩道安全防護(hù)平網(wǎng),，每道平網(wǎng)先掛一道大眼尼龍兜網(wǎng)，在鋪一層密目安全網(wǎng),。制作了規(guī)范的施工電梯門(mén),、室內(nèi)電梯井防護(hù)門(mén)，不但確保了施工安全,，也滿(mǎn)足了文明施工要求及再利用,。同時(shí)，還購(gòu)置了大量的標(biāo)語(yǔ)牌和警示牌,，在主要通道口和機(jī)械設(shè)備旁懸掛,。另外，在主要出入口搭設(shè)安全通道,，搭設(shè)規(guī)范,、標(biāo)志醒目、標(biāo)語(yǔ)人性化,，既確保了施工人員出入安全,，也達(dá)到了現(xiàn)場(chǎng)文明施工要求。
2,、加大檢查力度,，建立巡檢和每周檢查制度。每天對(duì)各樓號(hào)和各種設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)，記錄檢查結(jié)果,，對(duì)檢查結(jié)果分析,，重點(diǎn)檢查出現(xiàn)問(wèn)題頻率高的部位和設(shè)備。每周六進(jìn)行質(zhì)量安全大檢查,。項(xiàng)目部要求每個(gè)勞務(wù)隊(duì)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的安全員,，配合質(zhì)量安全部進(jìn)行安全檢查，每周六下午組織勞務(wù)隊(duì),、項(xiàng)目部,、監(jiān)理和工程部共同進(jìn)行大檢查，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié),，對(duì)防護(hù)不到位的隊(duì)伍進(jìn)行處罰,，對(duì)防護(hù)及時(shí)到位工作做得比較扎實(shí)的隊(duì)伍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
3,、定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì),，進(jìn)行三級(jí)安全教育。由于施工人員的流動(dòng)性比較大,，為保證進(jìn)場(chǎng)施工人員都能接受安全教育,，項(xiàng)目部每月兩次召開(kāi)全體施工人員安全生產(chǎn)會(huì)，讓安全防護(hù)深入人心,，人人都重視安全。
4,、組織觀(guān)看學(xué)習(xí)安全事故案例錄像,，用生動(dòng)的事例來(lái)教育施工人員，同時(shí)下發(fā)河南五建編制的《工地安全人員必讀》一書(shū),，組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法,，用法律法規(guī)來(lái)指導(dǎo)安全管理工作。
5,、建立三級(jí)安全教育卡,，每個(gè)施工隊(duì)伍人員進(jìn)場(chǎng)，都要在質(zhì)量安全部安全管理人員處登記,，接受安全技術(shù)交底,。
6、制訂安全管理獎(jiǎng)罰條例,，讓施工隊(duì)伍及項(xiàng)目部管理人員與安全事故和違章作業(yè)獎(jiǎng)罰掛鉤,，根據(jù)獎(jiǎng)罰額度，在項(xiàng)目部管理人員和施工隊(duì)伍之間按制定的比例分?jǐn)?，提高管理人員和施工隊(duì)的安全管理意識(shí)和責(zé)任心,。
7、安排專(zhuān)人對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)路面灑水及垃圾清理，安排專(zhuān)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行歸類(lèi)堆放,，進(jìn)場(chǎng)材料按項(xiàng)目部安排合理堆放,，使整個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng)整潔規(guī)范。河南新建苑和河南五建項(xiàng)目部均獲得了鄭州市安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地稱(chēng)號(hào),，我們將再接再厲,，加大管理力度，爭(zhēng)取達(dá)到省級(jí)安全文明工地目標(biāo),。
通過(guò)以上各項(xiàng)措施的實(shí)施,，使施工現(xiàn)場(chǎng)的管理更加規(guī)范系統(tǒng)，更加細(xì)化,，形成一個(gè)嚴(yán)密的安全管理網(wǎng)絡(luò),，讓安全管理成為一項(xiàng)人人參與人人管理的工作，確保了整個(gè)工程的施工安全,，同時(shí),，改善了施工環(huán)境，達(dá)到文明施工要求,。一年來(lái),，項(xiàng)目部圓滿(mǎn)完成了節(jié)點(diǎn)施工任務(wù)，未發(fā)生一起安全事故,，取得了顯著成效,，這與各部門(mén)各樓號(hào)管理人員的努力配合分不開(kāi)。
三,、工程進(jìn)度方面
工程進(jìn)度是工程建設(shè)的有效資源,，是提高效益的有效途徑，也是企業(yè)的生命,。特別對(duì)房地產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō),，因?yàn)槲覀兯鎸?duì)的是客戶(hù)，承諾就是信譽(yù),，有信譽(yù)才能有發(fā)展,。工程進(jìn)度是工程建設(shè)非常重要的一個(gè)方面。在工程進(jìn)度方面,，我們也做了大量的工作,，確保工程快速有序完成。
下半年項(xiàng)目部及時(shí)人員調(diào)整,，明確分工又加強(qiáng)協(xié)調(diào)與配合,。
全球范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，嚴(yán)重沖擊著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，經(jīng)濟(jì)緊縮,，考驗(yàn)著公司對(duì)于業(yè)主的承諾能否兌現(xiàn)，給我們?cè)斐闪撕艽髩毫Α?/p>
為了能夠本工程能夠按計(jì)劃、快速有效完成施工任務(wù),，項(xiàng)目部采取了多項(xiàng)措施：
第一,，根據(jù)甲方工程部要求，項(xiàng)目部編制了總進(jìn)度計(jì)劃,、月進(jìn)度計(jì)劃和周報(bào)計(jì)劃,，每周四召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，總結(jié)上周完成情況及下周計(jì)劃安排,，查找未完成原因,，查漏補(bǔ)缺，完善管理上的不足,，使管理步入有序軌道,。
第二，不同工種交叉作業(yè),，不同工序合理搭接,。為保證工程有序開(kāi)展，加快施工進(jìn)度,，在條件允許情況下,，合理安排工序。例如,，主體施工中,，及時(shí)插入砌體、粉刷,、室內(nèi)地坪作業(yè),、衛(wèi)生間防水、仿石磚,、花崗巖等精裝修工程和安裝工程等工序,。上步工序提供施工條件可以及時(shí)插入下道工序,。有效合理的流水施工,，加快了施工進(jìn)度。
第三,，確保勞務(wù)隊(duì)施工人數(shù),。上半年由于春節(jié)、“三夏”夏收等原因,，施工人員未能及時(shí)到位,，人員流動(dòng)也比較大，一定程度影響了施工進(jìn)度,。為保證足夠的施工人數(shù),，項(xiàng)目部召開(kāi)勞務(wù)隊(duì)會(huì)議，對(duì)各勞務(wù)隊(duì)定人數(shù)、定崗位,，確保施工不間斷,。9月份以后，由于勞動(dòng)力較為缺乏,，督促各勞務(wù)隊(duì)增加施工班組,，加快進(jìn)度。
第四,，制定工期節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng),，完成節(jié)點(diǎn)工期予以獎(jiǎng)勵(lì)，未完成給予處罰,。在主體施工階段,，工程部和項(xiàng)目部均制定了工期節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)，對(duì)完成節(jié)點(diǎn)的項(xiàng)目部和勞務(wù)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì),，未完成的樓號(hào)的管理人員和勞務(wù)隊(duì)給予了處罰,。不僅提高了管理人員和勞務(wù)隊(duì)的積極性，也提高了施工人員的責(zé)任心,，加快了施工進(jìn)度,。
第五，以技術(shù)保障工期,。本工程設(shè)計(jì)變更多,，圖紙多有不符，高層群體工程施工難度比較大,，通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)確認(rèn),，積極研究工序或工種特點(diǎn)，制定有效合理的技術(shù)措施,，保障了工程的順利實(shí)施,。
第六，加班加點(diǎn)搶工期,。各級(jí)管理人員及施工人員積極研究工序特點(diǎn),，制定或，互相配合,，利用夜間施工環(huán)境比較安靜,、其他工種夜間停工的有利時(shí)段，合理調(diào)配班組,，親守現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),，提高了工作效率，也為其他班組提供了工作面,，加快了施工進(jìn)度,。
從整個(gè)20xx年施工過(guò)程來(lái)看,，上半年的工作部署和工序安排是合理有效的，工作能夠有序快速開(kāi)展,，基本達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),。
建筑企業(yè)年終總結(jié)報(bào)告篇三
xx年是金融風(fēng)暴回暖后的第一年，也是我們建設(shè)順利晉升國(guó)家房屋建筑工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)后的第一年,，在縣委縣政府及局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我公司全體員工堅(jiān)持“三個(gè)代表”重要思想，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),緊緊圍繞全年的工作目標(biāo),，同心同德,，大膽創(chuàng)新，銳意進(jìn)取,，強(qiáng)化管理,，自塑形象,在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各職能部門(mén)的通力配合下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀(guān)念,，與時(shí)俱進(jìn)，圍繞“外樹(shù)形象拓市場(chǎng),，內(nèi)抓管理提素質(zhì),，改革機(jī)制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針,，進(jìn)一步深化公司內(nèi)部改革，積極開(kāi)拓市場(chǎng),，苦練內(nèi)功保增長(zhǎng),蓄勢(shì)聚能促調(diào)整,超額完成了年初制訂的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),。
【xx年工作回顧及存在主要問(wèn)題】
一,、突出效益機(jī)制,立足穩(wěn)中求進(jìn),。
近年來(lái)，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,，公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部,、業(yè)務(wù)部的同志審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)洞察市場(chǎng)發(fā)展方向,，積極尋求形勢(shì)變化及發(fā)展給公司帶來(lái)的機(jī)遇,，在確保既有規(guī)模市場(chǎng)的前提下，努力開(kāi)拓新市場(chǎng),，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場(chǎng),、談業(yè)務(wù)，市場(chǎng)任務(wù)的承接取得了可喜的成績(jī),，xx年預(yù)計(jì)可完成施工總產(chǎn)值億元,，同比增30% ,實(shí)現(xiàn)工程結(jié)算收入億元,同比增25%,可實(shí)現(xiàn)利稅總額約**萬(wàn)元,全年縣內(nèi)納稅額**萬(wàn)元;年均施工人數(shù)**人,全員勞動(dòng)生產(chǎn)率**萬(wàn)元/人，職工人均分配**萬(wàn)元左右;全年在建工程棟：10層以上規(guī)模建筑棟,，29層及以上超高層建筑棟,，其中33層以上規(guī)模工程棟，合同造價(jià)超億元以上項(xiàng)目**個(gè);施工面積萬(wàn)平方米,，竣工面積萬(wàn)平方米,，新開(kāi)工面積萬(wàn)平方米;工程一次性交驗(yàn)合格率100%。
公司全員以資質(zhì)升級(jí)為契機(jī),，瞄準(zhǔn)市場(chǎng),，準(zhǔn)確定位，以我公司工程處為例,，今年我們辦理了以企業(yè)自身資質(zhì)進(jìn)施工的一切手續(xù),，并在*省建設(shè)廳備案。更值得一提的是,我們以自身資質(zhì)在*市順利承接了施工面積達(dá)㎡,、造價(jià)超億元的*大型項(xiàng)目,，這也是我公司有史以來(lái)一次性承接的最大總承包項(xiàng)目。
二,、強(qiáng)化管理機(jī)制,，規(guī)范精細(xì)管理,。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)資質(zhì)的升級(jí)必然要求我們?cè)诠芾砩弦蛏钐幇l(fā)展、向精細(xì)化發(fā)展,，要向標(biāo)桿企業(yè)看齊,。進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度乃當(dāng)前企業(yè)發(fā)展之要?jiǎng)?wù)，為此我們今年著重開(kāi)展了如下工作：
1,、貨幣計(jì)酬,。年初公司董事會(huì)結(jié)合市場(chǎng)行情就企業(yè)內(nèi)部貨幣計(jì)酬定額作了相應(yīng)調(diào)整，在原有基礎(chǔ)之上上調(diào)20%-50%,，對(duì)局部不合理部分進(jìn)行了補(bǔ)充和調(diào)整,，充分調(diào)動(dòng)了職工的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性，提升了員工滿(mǎn)意度,，那些原打算離開(kāi)的員工也都安下心來(lái)以飽滿(mǎn)的熱情投入到施工生產(chǎn)中去了,，如此切實(shí)發(fā)揮了薪酬體系的保障功能和激勵(lì)功能。
2,、貫標(biāo)工作,。今年，我公司高標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)了質(zhì)量,、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理三大體系的復(fù)檢監(jiān)查,，進(jìn)一步驗(yàn)證了一年來(lái)我們采取貫標(biāo)工作各項(xiàng)規(guī)范化管理所取得的成績(jī)，今后我們將繼續(xù)以貫標(biāo)為要求,，以三大體系為支撐,，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)管理。
3,、績(jī)效管理,。下半年我們初步制定了項(xiàng)目部各管理崗位的月度、季度及年度績(jī)效管理考核方案,，并發(fā)放到具體崗位負(fù)責(zé)人手中征求意見(jiàn)和建議,，在此基礎(chǔ)上確保制定出適合企業(yè)實(shí)情的績(jī)效管理考核內(nèi)容和制度。
4,、風(fēng)險(xiǎn)管理,。xx年，我公司把強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制,，確保經(jīng)營(yíng)效益列入了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要工作內(nèi)容,。在當(dāng)前建筑市場(chǎng)上，既有業(yè)主沒(méi)實(shí)力或不講誠(chéng)信帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),，又有項(xiàng)目本身利潤(rùn)空間過(guò)小,、資金不到位、手續(xù)不齊全等帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，還有合同的霸王條款和“先天不足”帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn);在企業(yè)內(nèi)部管理上,，既有項(xiàng)目經(jīng)理選擇任用不當(dāng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),，又有質(zhì)量與安全管理上的風(fēng)險(xiǎn)，還有材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn),、成本風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)等等,。
如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵是以“防”為先,，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)要提高,、風(fēng)險(xiǎn)分析要超前,、風(fēng)險(xiǎn)決策要慎重,、合同簽訂要避害、各項(xiàng)管理要到位,。企業(yè)內(nèi)部健全的控制系統(tǒng)和有效的自我約束,、相互監(jiān)督機(jī)制，是防范風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在,。
為此,，我們根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，一方面,，進(jìn)一步完善了從合同評(píng)審,、印章證照管理，到項(xiàng)目經(jīng)理跟蹤管理,、工程項(xiàng)目資金管理和安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)基金管理等一系列規(guī)章制度;另一方面,，我們進(jìn)一步明確了從決策到執(zhí)行到操作這三個(gè)管理層級(jí)上相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，界定了公司內(nèi)部各職能部門(mén)和各個(gè)崗位被授予的風(fēng)險(xiǎn)管理職能與權(quán)限,，將風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)到具體崗位具體人,，從而基本構(gòu)筑成了多級(jí)、多層的風(fēng)險(xiǎn)管理防線(xiàn),。
在工程項(xiàng)目的承接上,，堅(jiān)持事前把關(guān)、事前控制的風(fēng)險(xiǎn)管理原則,，每份合同簽訂前,，都必須先通過(guò)經(jīng)營(yíng)、技術(shù),、質(zhì)量,、安全、財(cái)務(wù)等有關(guān)部門(mén)和專(zhuān)職人員的嚴(yán)格評(píng)審,，不僅要審核該項(xiàng)目的可操作性,，還要了解工程項(xiàng)目承包人的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、施工管理能力和社會(huì)誠(chéng)信度等等，分別提出相應(yīng)的意見(jiàn)后,，再確定該合同是否簽訂;合同簽訂后,，相關(guān)職能科室會(huì)同工程處從工程進(jìn)度、質(zhì)量,、安全,、資金運(yùn)作、資產(chǎn)管理等全方位進(jìn)行跟蹤,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)消除隱患。
5,、安全管理,。“安全第一,，預(yù)防為主”,。我們始終以創(chuàng)省級(jí)安全文明工地為目標(biāo)嚴(yán)于律己，以提高全員的安全生產(chǎn)意識(shí)為重中之重,，加大安全投入,，全面落實(shí)安全生產(chǎn)教育，堅(jiān)持崗前培訓(xùn),、安全生產(chǎn)例會(huì)和安全生產(chǎn)考核并重,，并設(shè)立專(zhuān)員監(jiān)督實(shí)施,，開(kāi)展定期與不定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改，嚴(yán)格做到三級(jí)安全教育不放松,，特殊工種持證上崗率100%,，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,。同時(shí)我們積極制定各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，配備應(yīng)急救援人員和救援器材,，并適時(shí)組織應(yīng)急救援演練,，極大地提高了全員的應(yīng)急技能。今年我們對(duì)下方有施工作業(yè)面的外腳手架的內(nèi)側(cè)均采用一道小眼網(wǎng)加一道密目安全網(wǎng)的雙網(wǎng)防護(hù)方法;對(duì)室內(nèi)現(xiàn)澆板大于15cm的洞口均采用竹膠板或鋼筋網(wǎng)片進(jìn)行防護(hù);對(duì)周邊的臨邊洞口我們則采用1.2m的鋼管作欄桿,，以確保工程的防護(hù)無(wú)盲區(qū),。全年我們共有等**個(gè)項(xiàng)目榮獲“**省省級(jí)文明工地”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
6,、質(zhì)量管理,。在項(xiàng)目管理中我們始終堅(jiān)持質(zhì)量管理與安全管理“兩手抓兩手都要硬”。我們以質(zhì)量管理體系為指導(dǎo),，通過(guò)宣傳動(dòng)員,、教育考核,、督導(dǎo)檢查、簽訂責(zé)任狀等多種措施,，不斷提高全員的質(zhì)量責(zé)任認(rèn)識(shí);工程建設(shè)中,，我們強(qiáng)化“事先預(yù)控、施工過(guò)程把關(guān),、事后檢查”的全過(guò)程質(zhì)量管理,，嚴(yán)把材料關(guān)，從貨源上有效地保證質(zhì)量,，對(duì)工程建設(shè)中的質(zhì)量問(wèn)題采取及時(shí)發(fā)現(xiàn),、限期整改，并依托新材料,、新技術(shù)的引進(jìn)不斷完善施工工藝,。為便于信息傳遞，互相溝通,，協(xié)調(diào)一致,，我們將原有的生產(chǎn)管理,、質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督三個(gè)管理部門(mén)合成工程監(jiān)督管理部,，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工的管理,，有效地提高了工程質(zhì)量,，今年共創(chuàng)建等*個(gè)省優(yōu)工程項(xiàng)目。
三,、營(yíng)造人才機(jī)制,，依托科技進(jìn)步。
建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),、技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng),，重視技術(shù)、重視人才是我公司領(lǐng)導(dǎo)的共識(shí),。今年我公司繼續(xù)穩(wěn)步扎實(shí)有效推進(jìn)“人才強(qiáng)企”,、“科技強(qiáng)企”戰(zhàn)略，在引才,、育才,、用才方面取得了較大進(jìn)步，為企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)增添了新活力,。
1,、今年6月份我們組織相關(guān)人事專(zhuān)員赴各高校招聘，并最終擇優(yōu)錄取了**名本科畢業(yè)生,，人數(shù)之多創(chuàng)歷年之最,。這也標(biāo)志著我公司在扎實(shí)有效推進(jìn)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略上邁出了嶄新一步。
2、通過(guò)廣泛宣傳和正確引導(dǎo),，在公司內(nèi)部形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,，管理人員間你追我趕，在管理上爭(zhēng)效益,，在職稱(chēng)上爭(zhēng)等級(jí),，今年我們有**人通過(guò)一級(jí)建造師考試，**人參加遴選國(guó)家級(jí)工程師,，通過(guò)**人,，*人榮獲全國(guó)優(yōu)秀建造師，另有**人順利通過(guò)國(guó)家注冊(cè)安全工程師考試,。這也正是我公司廣泛實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，在育才、用才方面取得進(jìn)步的有力的表現(xiàn)。
3,、信息化建設(shè)穩(wěn)步推行。信息化管理有助于提升管理水平，降低管理成本,，加強(qiáng)管理效率,，提高決策信息質(zhì)量,，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著至關(guān)重要的意義,因此今年我們結(jié)合特級(jí)資質(zhì)信息化建設(shè)的要求穩(wěn)步推行企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè),目前我們已完成企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的編碼及后臺(tái)運(yùn)行調(diào)試工作,各辦公平臺(tái)的融合也正在調(diào)試當(dāng)中,。
4,、新技術(shù)應(yīng)用及科技攻關(guān)穩(wěn)中有進(jìn),?！翱茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力?！蓖ㄟ^(guò)對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和新材料的引進(jìn),，進(jìn)一步提高我們的機(jī)械化施工水平和建筑科技含量，不斷提高科技對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率。今年工程處在和*項(xiàng)目成立了以技術(shù)負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)、各項(xiàng)目管理人員為成員的科技創(chuàng)新和科技應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組，在施工過(guò)程中積極推行國(guó)家十項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用。最終被評(píng)為**省第十四批新技術(shù)應(yīng)用示范工程，被評(píng)為**省第十五批新技術(shù)應(yīng)用示范工程。另外工程處的也被評(píng)為“河北省新技術(shù)應(yīng)用示范工程”。
四、打造多元機(jī)制,，增強(qiáng)發(fā)展后勁,。
建筑市場(chǎng)是我們建筑企業(yè)生存和發(fā)展的空間,，在各種挑戰(zhàn)并存的復(fù)雜環(huán)境下,，我們不但要發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì),、信譽(yù)優(yōu)勢(shì),、關(guān)系優(yōu)勢(shì)等，穩(wěn)定現(xiàn)有的市場(chǎng)與規(guī)模,，還要及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)理念,，既要揚(yáng)長(zhǎng)，也要攻短,，要瞄準(zhǔn)新興市場(chǎng),，堅(jiān)持多元化發(fā)展戰(zhàn)略不動(dòng)搖，努力開(kāi)辟和占領(lǐng)新興領(lǐng)域,。
多元化經(jīng)營(yíng)是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路,，做大做強(qiáng)的必由之路，公司領(lǐng)導(dǎo)一直倡導(dǎo)這種方式,。今年我們?cè)?省*縣收購(gòu)了一家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司,，并通過(guò)競(jìng)拍成功拍得*畝土地，根據(jù)規(guī)劃將開(kāi)發(fā)一個(gè)近萬(wàn)平方米的小區(qū),。目前所有規(guī)劃已獲得審批,，環(huán)評(píng)已獲得通過(guò)，圖紙的初步設(shè)計(jì)也已經(jīng)定稿,，地質(zhì)勘探正在進(jìn)行,。預(yù)計(jì)來(lái)年開(kāi)春我們一期的十個(gè)樓號(hào)就可以破土動(dòng)工，市場(chǎng)前景良好,。
五,、完善福利機(jī)制，實(shí)現(xiàn)兩保覆蓋,。
我公司在加強(qiáng)制度建設(shè)中始終將人文關(guān)懷放在重要位置,，“以人為本、關(guān)愛(ài)職工”不停留在口頭,，而是落到實(shí)處,。為了公司穩(wěn)步、健康發(fā)展，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂(yōu),，經(jīng)董事會(huì)討論研究決定,，今年在員工中實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)全覆蓋,，目前已辦理繳納工傷,、農(nóng)保、社保各項(xiàng)費(fèi)用共計(jì)*萬(wàn)元,?！按捍咔叫?花放萬(wàn)里香”。企業(yè)關(guān)愛(ài)員工,，員工熱愛(ài)企業(yè),，已在我公司形成一種和諧發(fā)展的氛圍。
六,、優(yōu)化黨建機(jī)制,，開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)。
7-8月份,，我們以“腳手架上黨旗揚(yáng)”為主題,，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，在廣大黨員中開(kāi)展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng),，通過(guò)開(kāi)展宣傳和培訓(xùn),，使廣大黨員深刻認(rèn)識(shí)到黨組織的先進(jìn)性和模范性，充分發(fā)揮出基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用,。通過(guò)“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”系列活動(dòng)的開(kāi)展,，在全員中形成了你追我趕的工作氛圍，全體員工以良好的精神風(fēng)貌,、扎實(shí)的工作作風(fēng),，在促進(jìn)科學(xué)發(fā)展和加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)的實(shí)踐中建功立業(yè)?！澳_手架上黨旗揚(yáng)”系列主題活動(dòng)的開(kāi)展也成為我們企業(yè)精神文明建設(shè)活動(dòng)中一朵亮麗的奇葩,。
當(dāng)然，在總結(jié)全年所取得的成績(jī)的同時(shí),，我們也必須清醒地看到公司存在的問(wèn)題和不足,，需要認(rèn)真予以解決：
一是企業(yè)承接工程規(guī)模與實(shí)際操作人員人數(shù)間的矛盾較為突出。隨著xx品牌的進(jìn)一步打響,，目前我公司手持訂單數(shù)逐步上升,，但隨之而來(lái)的便是承接工程規(guī)模與實(shí)際操作人員人數(shù)間的矛盾進(jìn)一步凸顯，表現(xiàn)出了工程訂單多,、工人人數(shù)少的局面,，這種“粥多僧少”的局面嚴(yán)重阻礙和制約了工程建設(shè)進(jìn)度,。
二是工程規(guī)模與規(guī)模效益間的矛盾較為突出。由于各工程規(guī)模不一及工程處負(fù)責(zé)人員在管理水平上的參差不齊,，加之其他諸多主客觀(guān)因素制約,，工程規(guī)模與工程效益間的矛盾也表現(xiàn)得尤為突出,。據(jù)統(tǒng)計(jì)我們好的工程處盈利可達(dá)%,，而差的工程處盈利僅為*%，好差之間的懸殊達(dá)%,。這也是今后我們?cè)诠こ坦芾砩纤亟鉀Q的問(wèn)題之一,。
三是安全生產(chǎn)管理落實(shí)尚不到位。盡管公司規(guī)定各工程處,、項(xiàng)目部必須實(shí)行職工安全教育,、安全培訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理,，但由于各項(xiàng)目部相對(duì)分散,，加之人員流動(dòng)性較強(qiáng)，給企業(yè)安全管理的實(shí)施帶來(lái)了諸多不便,，從而導(dǎo)致企業(yè)安全管理和安全檢查相對(duì)滯后,，今年雖未發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，但發(fā)生的安全責(zé)任小事故較多,。
四是管理體制,、機(jī)制還落后于要求。我們的管理體制,、機(jī)制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求相差甚遠(yuǎn),，與其他同行業(yè)相比，有著明顯的差距和不足,。雖然在一些機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)作機(jī)制上進(jìn)行了一些改革,，也取得了一定的效果，但仍需提高,，尤其是我們績(jī)效管理和信息化管理的推行尚處于初級(jí)階段,，新的激勵(lì)機(jī)制尚未成熟，不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性,，從而制約了整體素質(zhì)的提高,。
【xx年工作的目標(biāo)和措施】
新的一年已經(jīng)開(kāi)始，新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)將促使我們不斷創(chuàng)新發(fā)展思路,，在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變,，在轉(zhuǎn)變中促發(fā)展，以新的舉措努力實(shí)現(xiàn)新的工作目標(biāo),。
xx年,，我們xx公司全年工作的指導(dǎo)思想是：以促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ髦骶€(xiàn),，以推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、提升發(fā)展質(zhì)量為工作重點(diǎn),，以提高經(jīng)濟(jì)效益,、增強(qiáng)發(fā)展后勁為工作目標(biāo)，堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新,、科學(xué)發(fā)展,，在新的歷史起點(diǎn)上，努力實(shí)現(xiàn)新的跨越,。
在新的一年里,，我公司的具體工作目標(biāo)是：
1、發(fā)展規(guī)模穩(wěn)中有升,，全年完成施工產(chǎn)值億元,，實(shí)現(xiàn)利稅*萬(wàn)元;
2、品牌工程加速遞增,，工程合同履約率100%,，竣工工程合格率100%，無(wú)質(zhì)量事故,，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程**項(xiàng),，市優(yōu)工程**項(xiàng);
3、安全生產(chǎn)一絲不茍,，全年安全生產(chǎn)無(wú)事故,，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明工地**項(xiàng)，市級(jí)文明工地*項(xiàng);
4,、科技創(chuàng)新再造優(yōu)勢(shì),，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)工法**項(xiàng)，省級(jí)工法**項(xiàng),，省級(jí)以上qc成果*項(xiàng),，發(fā)表省級(jí)以上論文*篇。
為了實(shí)現(xiàn)以上工作目標(biāo),，我們將在新的一年里,，認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委縣政府在年前召開(kāi)的全縣建筑業(yè)工作會(huì)議及全縣“八比二爭(zhēng)先”爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)動(dòng)員大會(huì)會(huì)議精神，結(jié)合我公司實(shí)際情況,，扎扎實(shí)實(shí)地抓好以下四大方面的工作：
一,、調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路：
xx年是我國(guó) “”規(guī)劃的開(kāi)官之年，年前的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議已將xx年工作重點(diǎn)從“保增長(zhǎng)”定調(diào)為“促轉(zhuǎn)變”,這也就意味著社會(huì)關(guān)注點(diǎn)將從經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率的高低,，轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量,、效益和可持續(xù)性，這對(duì)我們建筑企業(yè)來(lái)說(shuō),，面臨的困難與考驗(yàn)比過(guò)去的一年只增未減,。
當(dāng)今建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場(chǎng),，不斷做強(qiáng)企業(yè)資質(zhì)和規(guī)模,，在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，不是被動(dòng)地應(yīng)付市場(chǎng),，而是要研究市場(chǎng),、了解市場(chǎng)、熟悉市場(chǎng),、占領(lǐng)市場(chǎng),，
今年我們要繼續(xù)實(shí)施“大市場(chǎng)、大業(yè)主,、大項(xiàng)目”和多元化發(fā)展戰(zhàn)略，走出一條具有“”特色的建筑業(yè)發(fā)展之路,。針對(duì)公司現(xiàn)狀,，我們要進(jìn)一步抓好多元化經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),，以適應(yīng)市場(chǎng)變化，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，今后我們將在強(qiáng)調(diào)以房屋建筑施工為主的同時(shí),，加快房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的發(fā)展，不斷向建筑業(yè)的上下游延伸,。
二,、強(qiáng)化企業(yè)管理：
1、抓好績(jī)效管理的完善與推行,。按照公司的部署,，xx年將在全員中實(shí)行績(jī)效管理、績(jī)效考核,，實(shí)行定崗,、定員、定薪,，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性,。今年我們將對(duì)前期績(jī)效管理試運(yùn)行的成果進(jìn)行總結(jié)，取精華,，去糟粕,，不斷總結(jié)完善，通過(guò)開(kāi)展對(duì)員工績(jī)效管理知識(shí)的系統(tǒng)性講解和培訓(xùn),，使大家能夠更加深刻地認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理的意義,，從而加強(qiáng)雙方的反饋和溝通,，以制定出適合我們實(shí)情的績(jī)效管理考核制度，并適時(shí)在全公司進(jìn)行推廣,。同時(shí),，公司內(nèi)部要進(jìn)一步強(qiáng)化管理職能，按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求進(jìn)一步科學(xué)合理進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置,。
2,、加快信息化管理建設(shè)進(jìn)程。目前我們的信息化建設(shè)尚處于前期試運(yùn)行階段,，多平臺(tái)的融合尚未完全實(shí)現(xiàn),，今年我們將加大投入力度，盡快完成財(cái)務(wù)管理,、檔案電子化管理,、收發(fā)文管理等多平臺(tái)的融合，實(shí)現(xiàn)管理電子化,、辦公精細(xì)化,，顯著降本增效。
3,、強(qiáng)化以人為本的項(xiàng)目管理,。人才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中的核心，項(xiàng)目經(jīng)理又是核心中的關(guān)鍵人物,，選好項(xiàng)目經(jīng)理是圓滿(mǎn)履行施工合同,，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)的基礎(chǔ)。
在新的一年里,，我們將堅(jiān)持以“建設(shè)”的標(biāo)準(zhǔn),，選擇和使用合格的“xx人才”。面對(duì)建筑市場(chǎng)上的惡性競(jìng)爭(zhēng),，為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,，我們公司決不能輕易降低標(biāo)準(zhǔn)、降低門(mén)檻,，亂收隊(duì)伍,、亂接業(yè)務(wù)，面對(duì)不規(guī)范的建筑市場(chǎng),，我們將以更規(guī)范的企業(yè)管理,，來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展能力。
為此,，公司各工程處,、各科室的主要負(fù)責(zé)人，從投標(biāo)評(píng)審到合同評(píng)審,，直至項(xiàng)目開(kāi)工后的全過(guò)程,、全方位跟蹤管理,，都要各司其職，各負(fù)其責(zé),。要繼續(xù)堅(jiān)持事前把關(guān),、事前控制的風(fēng)險(xiǎn)管理原則，我們還將通過(guò)多種措施來(lái)切實(shí)加大對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力,，以確保管理成效,。
三,、注重人才培養(yǎng)：
公司在注重企業(yè)壯大的同時(shí)，要把科技進(jìn)步和人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位,，在人才引進(jìn)后，積極為他們營(yíng)造適宜的學(xué)習(xí)環(huán)境,，通過(guò)開(kāi)展“青藍(lán)工程”結(jié)對(duì)子,，結(jié)合企業(yè)自身培養(yǎng)和鼓勵(lì)職工自學(xué)，盡快將他們培養(yǎng)成企業(yè)管理人員的中堅(jiān)力量,，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要,。公司將不斷加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)和教育，積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)大中專(zhuān)生員工報(bào)考一級(jí)建造師,，不斷擴(kuò)充一級(jí)建造師隊(duì)伍,，凡考取一級(jí)建造師者，公司將給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),。
我們將不斷創(chuàng)新完善選才,、育才、用才、留才的有效機(jī)制,，建立充滿(mǎn)活力的用人機(jī)制,，真正做到“讓有用的人進(jìn)來(lái),，沒(méi)用的人出去,，干得好的人上去,，上的去的人干好，引進(jìn)來(lái)的留住,，留得住的用好”,，真正體現(xiàn)人盡其才，才盡其用,。
四,、加強(qiáng)品牌建設(shè)：
我們將以《企業(yè)文化指導(dǎo)手冊(cè)》為標(biāo)準(zhǔn)，以開(kāi)展“企業(yè)文化月”為載體,，大力開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng),，在全公司上下?tīng)I(yíng)造積極向上的精神風(fēng)貌，培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，弘揚(yáng)“精心施工創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，重視環(huán)境建廣廈，以人為本保安康,，誠(chéng)信守約為用戶(hù),，全員參與求發(fā)展”的企業(yè)精神，倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新,、爭(zhēng)創(chuàng)一流,、自我超越的意識(shí)，使企業(yè)精神成為全體員工的行動(dòng)指南,。通過(guò)有效的文化灌輸,、文化傳播和強(qiáng)有力的思想工作，使得廣大員工對(duì)企業(yè)文化從認(rèn)識(shí),、服從轉(zhuǎn)化為自覺(jué)的意識(shí)和行動(dòng),，有效促進(jìn)企業(yè)整體工作的提高。
為此我們將著重從如下幾方面出發(fā)，大力開(kāi)展“”品牌建設(shè),。
1,、實(shí)施品牌戰(zhàn)略，繼續(xù)狠抓工程質(zhì)量,。
工程質(zhì)量是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),，要以質(zhì)量取信于社會(huì)，以質(zhì)量鍛造品牌,，必須腳踏實(shí)地地從每一個(gè)工程項(xiàng)目抓起,。我們要始終把保證質(zhì)量和滿(mǎn)足用戶(hù)的需求放在首位，以“過(guò)程控制與最終檢驗(yàn)相結(jié)合,、技術(shù)進(jìn)步與實(shí)施嚴(yán)格管理相結(jié)合,、激勵(lì)機(jī)制與制約機(jī)制相結(jié)合”的管理方法，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的質(zhì)量和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,。xx年,，凡我公司承建的所有工程項(xiàng)目，在簽訂合同的同時(shí),，必須明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),，請(qǐng)公司各科室、各工程處會(huì)同相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理,，將創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃一一落實(shí)到位,。爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，公司將以獲獎(jiǎng)鼓勵(lì)的原則獎(jiǎng)勵(lì)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目部,，促使企業(yè)質(zhì)量工作上臺(tái)階,。
2、實(shí)施品牌戰(zhàn)略,，繼續(xù)狠抓安全生產(chǎn),。
安全生產(chǎn)事關(guān)職工的利益，社會(huì)的安全和諧,，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)聲譽(yù),。我們要把人的生命安全放在高于一切的位置，在確保工程質(zhì)量的同時(shí),，要堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，“嚴(yán)”字當(dāng)頭抓安全,，做到安全管理職責(zé)明確、獎(jiǎng)罰分明,、措施到位,、萬(wàn)無(wú)一失。今年，我們將在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理體系,，推行安全風(fēng)險(xiǎn)基金管理,，各工程處要認(rèn)真總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，找差距,、挑問(wèn)題,、尋原因、訂措施,，切實(shí)加大對(duì)所屬工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理力度,，抓教育、抓檢查,、抓整改、除隱患,，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作,，全面開(kāi)創(chuàng)安全生產(chǎn)工作的新局面。
3,、實(shí)施品牌戰(zhàn)略,，繼續(xù)狠抓誠(chéng)信建設(shè)。
誠(chéng)信無(wú)價(jià),，誠(chéng)信是無(wú)形的品牌,，以“誠(chéng)信”為基礎(chǔ)的合作，比其他任何形態(tài)的合作更牢靠,，更持久,，更有生命力?！跋仍烊似?，后造精品”，這是誠(chéng)信的基本原則,，對(duì)內(nèi)對(duì)外都要講誠(chéng)信,，承接業(yè)務(wù)首先要講誠(chéng)信，質(zhì)量,、安全,、工期、服務(wù)等都誠(chéng)信到位,，“建設(shè)”的品牌會(huì)越打越響;內(nèi)部管理要講誠(chéng)信,，言而有信，管理才有秩序,，工作才有效率,，企業(yè)才有凝聚力,，希望全體員工在新的一年里遵章守紀(jì),，言行一致地做好各項(xiàng)工作,，自覺(jué)維護(hù)和提升“”形象。
我們將一如既往的以高度的責(zé)任心和緊迫感實(shí)施和推進(jìn)本企業(yè)的品牌戰(zhàn)略,，建立健全體制機(jī)制,，樹(shù)立強(qiáng)烈的品牌意識(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)知識(shí),，了解國(guó)內(nèi)外建筑業(yè)的發(fā)展形勢(shì),，利用信息網(wǎng)，實(shí)施組合經(jīng)營(yíng),，構(gòu)筑“”文化品牌,，從而不斷提升企業(yè)形象和知名度。
紅日初升,，其道大光;河出伏流,，一瀉汪洋。做好新一年的各項(xiàng)工作任務(wù)艱巨,，挑戰(zhàn)和機(jī)遇考驗(yàn)著我們,，責(zé)任和使命激勵(lì)著我們。在新的一年里,，我們建設(shè)全體員工有信心,、有決心在縣委、縣政府,、縣建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各有關(guān)部門(mén)的大力支持下，以企業(yè)“”規(guī)劃為契機(jī),，團(tuán)結(jié)奮斗,、開(kāi)拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作,、規(guī)范管理,，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)新的工作目標(biāo)，為企業(yè)的興旺發(fā)達(dá),，為海安經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展再作新的貢獻(xiàn)!
建筑企業(yè)年終總結(jié)報(bào)告篇四
20xx年x月xx日公司承接了工程及工程,，按照公司的總體部署，成立了“第三分公司”,。今年是分公司成立的第一年,，是打基礎(chǔ)，練內(nèi)功,、關(guān)鍵性一年,。分公司緊跟公司改革的步伐，按照“三個(gè)有利于”的要求,，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項(xiàng)工作,，使本單位的經(jīng)營(yíng)工作、質(zhì)量生產(chǎn),、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開(kāi)端,。
一、 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
20xx年分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各個(gè)職能部門(mén)的支持下,，解放思想，轉(zhuǎn)變觀(guān)念,，與時(shí)俱進(jìn),，認(rèn)真完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。經(jīng)過(guò)全體員工的努力,，截止12月底,，分公司共完成產(chǎn)值x萬(wàn)元,，新增合同額x元,，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也得到了客戶(hù)的好評(píng),。
(一)成本管理工作
加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理,，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率,，增強(qiáng)企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力,。橋梁實(shí)驗(yàn)室工程是分公司承攬的第一個(gè)工程，采用的是切塊承包的模式,。因此要想完成公司制定的承包指標(biāo),，分公司有一定的利潤(rùn)，不下大力氣降低項(xiàng)目成本,，千方百計(jì)做好成本挖潛,、增加利潤(rùn)，是不可能達(dá)到目標(biāo)的,。成本管理作為項(xiàng)目部管理工作的重點(diǎn)之一,，主要抓了以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：
1. 材料成本管理
材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項(xiàng)目總體的成本高與低,。項(xiàng)目部從進(jìn)場(chǎng)時(shí)就狠抓材料管理,，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手,，堅(jiān)持材料的市場(chǎng)調(diào)查詢(xún)價(jià),。從供應(yīng)商的選擇,，到材料進(jìn)場(chǎng)的計(jì)量驗(yàn)收以及周轉(zhuǎn)材料的退場(chǎng)方面摸索了一定的經(jīng)驗(yàn)，積累了一定的資源,，建立了一些值得信賴(lài)的合作伙伴,。分公司針對(duì)材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰分明,，做到“誰(shuí)提料,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”。加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)使用的管理力度,，降低材料采購(gòu)成本,，減少材料使用過(guò)程中的浪費(fèi)。
2. 加強(qiáng)工期管理
在保證質(zhì)量和安全的前提下,，盡可能地壓縮工期,。目的是減少項(xiàng)目成本的支出，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，制定科學(xué)的方案,，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費(fèi),。
3. 優(yōu)化施工方案
在制定對(duì)項(xiàng)目成本影響較大的施工方案時(shí),，采取對(duì)不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對(duì)比分析的辦法,。通過(guò)集體討論,，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案,。
4. 因地制宜,，利用一切可以利用的資源
由于建筑施工流動(dòng)性大，各個(gè)工程項(xiàng)目所處的地理區(qū)域,、施工環(huán)境都不盡相同,，如果對(duì)有利的環(huán)境資源加以利用，能夠減少一定的項(xiàng)目成本支出,。
對(duì)于橋梁實(shí)驗(yàn)室工程有利的環(huán)境是：
⑴,、地處郊區(qū)縣。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運(yùn)輸機(jī)械,，它們的特點(diǎn)是機(jī)動(dòng)靈活,、價(jià)錢(qián)低廉、沒(méi)有進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用,，適合于土方量不大,、工期要求不高的土方分項(xiàng)工程。本工程中,，我們?cè)谌斯ず?、回填土等分?xiàng)工程中采用了此類(lèi)機(jī)械,，節(jié)約了大量的機(jī)械費(fèi)用
⑵、本工程在交通部公路試驗(yàn)場(chǎng)院內(nèi),。我們?cè)谑┕ぶ谐浞掷昧嗽囼?yàn)場(chǎng)原有的硬件設(shè)施：
a.施工臨時(shí)用水,。以往施工我們的臨時(shí)用水一般都使用市政自來(lái)水，費(fèi)用較高,。本工程我們除生活用水使用自來(lái)水外，其它工程用水均利用了試驗(yàn)場(chǎng)現(xiàn)有的綠化用水井,。由于井水收費(fèi)較低而且不計(jì)流量,，施工結(jié)束后只需一次性支付較少的費(fèi)用即可。
b.冬期辦公臨設(shè)采暖全部使用了暖氣,，我們直接從試驗(yàn)場(chǎng)暖氣管網(wǎng)接入,。以往的工程臨設(shè)采暖，我們一般使用電暖氣,，或設(shè)立鍋爐供暖,，需要投入的費(fèi)用比較高，而且有安全隱患,。本工程辦公臨設(shè)用的暖氣片,、管材，均為提前購(gòu)入的正式工程用暖氣片,、管材(采暖結(jié)束后可直接用于橋梁實(shí)驗(yàn)室工程),，一次性投入幾乎為零。而試驗(yàn)場(chǎng)收取的采暖費(fèi)不足萬(wàn)元,。
(二)安全管理工作
在安全管理方面,，分公司按照公司《項(xiàng)目管理辦法》的要求，首先建立健全了分公司安全保證體系,，并制定了相應(yīng)的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案,。對(duì)分公司管理人員和施工人員加強(qiáng)安全教育，重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性,，使所有管理人員都清醒地認(rèn)識(shí)到,，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證,，管理者的安全意識(shí)有明顯的提高,。在日常的安全檢查和管理工作中，分公司遵循減少形式化工作,，增加實(shí)質(zhì)性工作的原則,，堅(jiān)持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法，杜絕違章指揮,，杜絕違章作業(yè),，不允許只做表面文章,，而是要求腳踏實(shí)地、切實(shí)解決具體問(wèn)題,，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)糾正和消除,，有效地保證了工程項(xiàng)目的安全施工,。
施工中，分公司堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),，將確保職工的生命安全作為第一要?jiǎng)?wù),。框架工程,，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn),，為此，我們從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：
①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí);
②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)整改，杜絕安全隱患,。同時(shí),，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專(zhuān)人專(zhuān)機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)分公司統(tǒng)一進(jìn)行檢查,，合格后進(jìn)行接收,。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修,、保養(yǎng)和檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換,。整個(gè)施工期間,。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以?xún)?nèi) ,，保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求,。
(三)分公司管理工作
為了使企業(yè)員工做到有章可循;按章辦事;責(zé),、權(quán)、利分明;提高工作效率;鼓勵(lì)全體員工為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策當(dāng)好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人,，提高企業(yè)文化素質(zhì)和形象,，擴(kuò)大企業(yè)知名度和信譽(yù)度，使企業(yè)健康發(fā)展,。根據(jù)現(xiàn)狀分公司設(shè)置了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)及一系列規(guī)章制度,。
1、 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
分公司設(shè)置組織機(jī)構(gòu)為“三部一室”,，包括工程管理部,、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部、物資供應(yīng)部,、綜合辦公室,。各部室分工明確;
工程管理部：負(fù)責(zé)工程技術(shù)、圖紙,、資料,、供水、暖氣,、電氣,、鋼筋、試驗(yàn),、質(zhì)量,、安全、現(xiàn)場(chǎng)施工指導(dǎo)等項(xiàng)工作;
經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目投標(biāo)、工程預(yù)算,、決算,、合同分析、工程報(bào)價(jià),、固定資產(chǎn)核算,、支票現(xiàn)金管理、辦公用品采購(gòu)和發(fā)放等項(xiàng)工作;
物資供應(yīng)部：負(fù)責(zé)工程材料采購(gòu),、租賃,、庫(kù)房材料保管、現(xiàn)場(chǎng)材料保管等項(xiàng)工作;
綜合辦公室：負(fù)責(zé)辦公區(qū)安全衛(wèi)生,、公司勞動(dòng)紀(jì)律,、考勤、接待,、后勤管理(食堂,、宿舍管理)車(chē)輛管理等項(xiàng)工作。
2,、 各項(xiàng)規(guī)章制度
根據(jù)分公司實(shí)際情況,，分公司制定了一系列的規(guī)章制度，實(shí)施后各項(xiàng)制度落實(shí)到位,、運(yùn)行良好,，為分公司工作的順利開(kāi)展起到了積極的作用;
主要的規(guī)章制度有：勞動(dòng)紀(jì)律、請(qǐng)銷(xiāo)假制度,、車(chē)輛管理制度,、辦公用品領(lǐng)用制度、資料檔案管理,、固定資產(chǎn)管理,、材料采購(gòu)制度、出,、入庫(kù)制度,、支票管理制度、現(xiàn)金管理制度,、后勤管理制度,、辦公區(qū)安全衛(wèi)生制度、宿舍管理制度,、獎(jiǎng)懲制度等,。
二、 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
(一)分包隊(duì)伍的選取
在分包隊(duì)伍的選取過(guò)程中,，在報(bào)價(jià)和分包隊(duì)伍的實(shí)力上過(guò)于側(cè)重于報(bào)價(jià),，而對(duì)其實(shí)力考察不足，對(duì)本工程的復(fù)雜程度考慮不足。這次選用的四川力量土建施工隊(duì)伍,，對(duì)于高層,、其它普通建筑的施工應(yīng)該是沒(méi)有問(wèn)題的。而這個(gè)工程樓層不多,、層高高,、占地面積大、單位工程分散面廣,，加上又是驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高的試驗(yàn)室,，是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的工程。工人對(duì)某些部位施工的積極性不高(如木工愿意支柱子模板,，不愿意支花籃梁模板),，而要求的工資又相對(duì)較高，致使在一定的時(shí)間內(nèi),，人員變動(dòng)頻繁,，四川力量在一定程度上喪失了對(duì)人員調(diào)配的能力，施工人員匱乏,，施工工期一度拖延,。這種情況直到四川力量將e區(qū)放棄，定州隊(duì)接替后才有了改觀(guān),。
痛定思痛，今后的工程在選取勞務(wù)隊(duì)時(shí),，首先要考察其是否是整建制隊(duì)伍,，是否有自己穩(wěn)定的施工人員，其次才考慮報(bào)價(jià),。一個(gè)有著較強(qiáng)實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)伍,，即便是開(kāi)始時(shí)報(bào)價(jià)高于其它隊(duì)伍，但由于他實(shí)力強(qiáng),、人員充沛,，施工工期可能提前很多，能夠?qū)㈨?xiàng)目的租賃費(fèi)用,、管理費(fèi)用,、水電費(fèi)用等開(kāi)支節(jié)省下來(lái)。這樣總體算下來(lái),，可能用這樣的隊(duì)伍反而會(huì)增加項(xiàng)目的收益,。
(二)分包隊(duì)伍管理
在分包隊(duì)伍管理上由于缺少成熟的經(jīng)驗(yàn)，加上項(xiàng)目上馬時(shí)間倉(cāng)促,，前期準(zhǔn)備工作不夠充分,，在勞務(wù)合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象。另外勞務(wù)合同在某些方面的條款，考慮的不是很周全,、不是很詳細(xì),，給今后相關(guān)的工作帶來(lái)了麻煩。
(三)預(yù)算,、核算工作
預(yù)算,、核算人員工作不準(zhǔn)確、不及時(shí),，不能夠給項(xiàng)目決策層,、相關(guān)部門(mén)提供及時(shí)、有效,、準(zhǔn)確的信息,。如：大宗物資的采購(gòu)，和主要的分包,、分供方的談判,、選定都需要預(yù)核算人員提供詳細(xì)準(zhǔn)確的工程信息。只有這樣,，在談判的過(guò)程中我們才能占主動(dòng)地位,。
(四)外聘人員的管理
分公司現(xiàn)有人員，其中外聘人員占,。能否充分調(diào)動(dòng)外聘人員的積極性,，發(fā)揮他們的經(jīng)驗(yàn)、特長(zhǎng),，使他們?nèi)吮M其能,，對(duì)分公司的工作能否正常開(kāi)展起到關(guān)鍵性作用。
三,、職工思想教育和精神文明建設(shè)情況
自分公司成立以來(lái),，分公司一直把對(duì)職工的思想教育當(dāng)成重點(diǎn)來(lái)抓，重視精神文明建設(shè),，積極開(kāi)展對(duì)員工的思想教育,。堅(jiān)持“以人為本”，營(yíng)造人才強(qiáng)企的文化氛圍,。
20xx年,，我們?cè)诖罅σM(jìn)人才的同時(shí)，下力量建立人才的能力導(dǎo)向,、業(yè)績(jī)導(dǎo)向,、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才留住,，把企業(yè)內(nèi)部有能力,、有潛力,、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來(lái)，加以重用,。圍繞人才建設(shè),，我們重點(diǎn)從“理才”和“留才”上下了功夫。
我們根據(jù)分公司青年人居多的情況,，在分公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步,、鼓勵(lì)青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍,，重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理型人才,、專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊(duì)伍建設(shè);針對(duì)青年人才知識(shí)層面高,、成長(zhǎng)環(huán)境優(yōu)越,、富有個(gè)性,、工作生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點(diǎn),，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競(jìng)爭(zhēng)的管理,、激勵(lì)機(jī)制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智,。
建筑企業(yè)年終總結(jié)報(bào)告篇五
20____年,，是我公司在建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)下不畏困難，大刀闊斧進(jìn)行人事改革的一年,，也是我公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn),，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年,，更是我公司在面對(duì)金融危機(jī)下不斷萎縮的市場(chǎng)在寒冬中不懈地打基礎(chǔ),、練內(nèi)功、強(qiáng)管理,、謀發(fā)展，為盡快實(shí)現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年,。下面我就為我公司這一年的工作情況進(jìn)行以下總結(jié),。
一年來(lái)，我公司緊跟建設(shè)公司的發(fā)展步伐,，按照年初職代會(huì)暨生產(chǎn)工作會(huì)議的精神,，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項(xiàng)工作，使我公司的人事改革,、經(jīng)營(yíng)管理,、質(zhì)量安全以及隊(duì)伍穩(wěn)定等各項(xiàng)工作都有了良好的開(kāi)端。
一,、積極推進(jìn)項(xiàng)目科學(xué)化管理
科學(xué)是第一生產(chǎn)力,，管理科學(xué)給我們帶來(lái)的效益是不可估量的,，不僅僅從經(jīng)濟(jì)效益上和社會(huì)榮譽(yù)上。就____工程而言,，美化工作環(huán)境,、提高工人的食宿條件、制定了評(píng)選先進(jìn)個(gè)人的制度,，不僅調(diào)動(dòng)工人的積極性,，而且使周?chē)木用駥?duì)我們也有了新的看法，這是社會(huì)對(duì)我們管理的一種肯定,，我們將順著這條路子堅(jiān)定不移的走下去,。
二、鼓勵(lì)科技創(chuàng)新,、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
創(chuàng)新是我公司企業(yè)年終總結(jié)的重點(diǎn),。去年我項(xiàng)目在參觀(guān)了____工程項(xiàng)目部的鋼筋扳手，得到很大啟發(fā),，回工地后經(jīng)過(guò)反復(fù)摸索實(shí)踐,，試制出了從理論上能滿(mǎn)足箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了____市監(jiān)理協(xié)會(huì)專(zhuān)家的認(rèn)可,。但在使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差,，今年又進(jìn)行了革新，達(dá)到了制作簡(jiǎn)單,、結(jié)構(gòu)合理,、耐用性強(qiáng)。何的新生事物都不可能是完美無(wú)缺的,，我們?cè)谝院蟮墓ぷ鲗?shí)踐中還要繼續(xù)摸索不斷改進(jìn),。
三、學(xué)習(xí)應(yīng)用新技術(shù)
定期進(jìn)行先進(jìn)個(gè)人評(píng)選,、做到以點(diǎn)帶面,。只有調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，才能提高工作效率,。這是我們共同認(rèn)可的一點(diǎn),，我項(xiàng)目在這一點(diǎn)上制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)工作積極主動(dòng),，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的,，大家一致認(rèn)為思想先進(jìn)的個(gè)人，登報(bào)表?yè)P(yáng)并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),，做到以點(diǎn)帶面,，在工人當(dāng)中形成一個(gè)比、學(xué),、趕,、幫,、超的良好局面。使之帶動(dòng)其他工作人員,，讓每個(gè)工人都認(rèn)識(shí)到自己在項(xiàng)目上的地位和職責(zé),，全心全意為項(xiàng)目服務(wù)。
四,、完善制度,、強(qiáng)化管理
我項(xiàng)目部逐步總結(jié)和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，制訂了質(zhì)量例會(huì)制度;月評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度;工序交接檢制度;質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度和掛牌施工制度,。使項(xiàng)目部每個(gè)管理人員都明白自己的責(zé),、權(quán)、利,，做到每項(xiàng)工作均有人負(fù)責(zé),，充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性。我項(xiàng)目部按照公司的指示精神實(shí)行成本核算,，自____院____工程開(kāi)始,，就對(duì)人工費(fèi)實(shí)行了“三定”承包，取消了工長(zhǎng)記工制度,，由記工員直接記工,，公司會(huì)計(jì)直接將工資發(fā)到工人手中。建立了完善的項(xiàng)目材料進(jìn)場(chǎng)制度,，從報(bào)量,、簽字、審批,、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,、使用完全按公司制度進(jìn)行，沒(méi)有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象,。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例,。
五、安全生產(chǎn)與文明施工
安全第一是我公司安全方針中的首要一條,。在這一年施工過(guò)程中____裝飾施工,、____基礎(chǔ)施工，其工種繁雜,、工人數(shù)目多,，但未出現(xiàn)打架斗毆事件,，更沒(méi)有出現(xiàn)傷亡事故,。文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的，我們不僅在工作中要與甲方,、監(jiān)理出理好關(guān)系,，還要與當(dāng)?shù)鼐用裉幒?，這樣我們才能放手大膽的去干。____工程就是這樣一個(gè)先例,，也就是在這樣的一前提下我們爭(zhēng)取到了____工程,。然而這一切都已經(jīng)成為歷史，在以后的工作中我們?nèi)孕枧?，逐步完善安全制度,、文明施工管理制度?/p>
回顧過(guò)去的一年，我們有過(guò)失敗有過(guò)成功,，在有些方面我們是有些不足,，需要向別的公司學(xué)習(xí)。對(duì)于過(guò)去一年所取得的成就,，我們不能驕傲,，一定要保持艱苦奮斗、不驕不躁的良好作風(fēng),，再接再勵(lì),，爭(zhēng)取在未來(lái)的日子里做的更好。
建筑企業(yè)年終總結(jié)報(bào)告篇六
一年來(lái),，我公司緊跟建設(shè)公司的發(fā)展步伐,，按照年初職代會(huì)暨生產(chǎn)工作會(huì)議的精神，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項(xiàng)工作,，使我公司的人事改革,、經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量安全,、黨的建設(shè)以及隊(duì)伍穩(wěn)定等各項(xiàng)工作都有了良好的開(kāi)端,。
一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況
今年,，公司共完成國(guó)內(nèi)：企業(yè)總產(chǎn)值10200萬(wàn)元,，其中：完成自找任務(wù)2500萬(wàn)元;完成國(guó)外產(chǎn)值：13000萬(wàn)元;
全年減員42人：其中：解除勞動(dòng)合同22人;辦理退休15人;調(diào)出公司：5人;分流輸送到其他單位或項(xiàng)目部57人。
全年工亡率為0;工傷重傷率億元產(chǎn)值≤0.4(重傷事故為0);工傷傷亡率≤2(輕傷一起,，與20____年相比下降50%);全年無(wú)新增職業(yè)病人;機(jī)械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋率未達(dá)標(biāo);環(huán)境污染事故為0;各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)全部達(dá)標(biāo),。
二、認(rèn)真貫徹職代會(huì)精神,，全面落實(shí)各項(xiàng)工作要求
公司年初召開(kāi)的職代會(huì)暨生產(chǎn)工作會(huì)議,，對(duì)今年的工作進(jìn)行了詳細(xì)部署和安排，提出了圍繞一個(gè)目標(biāo),、抓好兩個(gè)建設(shè),、解決三個(gè)問(wèn)題、推動(dòng)四個(gè)提升的20____年工作思路,。一年來(lái),，我們圍繞建立高效,、精干的員工隊(duì)伍，重塑土建王牌軍形象,，全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)的目標(biāo),，不斷加強(qiáng)公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，切實(shí)利用人事改革的契機(jī),，抓好人才隊(duì)伍的建設(shè),，一是基本上解決了對(duì)公司發(fā)展信心不足的問(wèn)題，廣大員工在今年任務(wù)極度不飽滿(mǎn)的困難面前,，不氣餒,、不泄氣，充分用好建設(shè)公司給予我們的減負(fù)政策,，尋求主動(dòng),、苦練內(nèi)功，加快改革步伐,，積極做好準(zhǔn)備;二是在彭州項(xiàng)目工程中,，不斷克服這樣或者那樣的困難，基本解決了我們?cè)陧?xiàng)目管理中管理粗放的問(wèn)題,，為下一步不斷提高項(xiàng)目管理水平,，努力化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了有益的探索;為了經(jīng)營(yíng)部生存空間，公司今年還成立了機(jī)電工程處;三是解決了合同及資料的管理不夠細(xì)致的問(wèn)題,，針對(duì)過(guò)去合同管理上存在的不足,，不斷加強(qiáng)對(duì)合同的監(jiān)督和落實(shí)，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂,、履行的全過(guò)程,，保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，防范合同的風(fēng)險(xiǎn),。并且,，公司還整合了資料室，提要求,、明目標(biāo),，文書(shū)檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實(shí)現(xiàn)一體化管理。
三,、努力干好在手項(xiàng)目,，不斷拓展生存空間
1、彭州災(zāi)后重建項(xiàng)目：該項(xiàng)目是公司20____年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,，汶川地震后,，彭州被國(guó)家劃為十個(gè)極重災(zāi)區(qū)之一，災(zāi)后重建任務(wù)異常繁重。彭州市______等四鎮(zhèn)政策性安置房建設(shè)項(xiàng)目工期150天,，建筑面積30000平米，建設(shè)地點(diǎn)分布在彭州市____鎮(zhèn)____村,、______鎮(zhèn)____村,、____鎮(zhèn)________村、____鎮(zhèn)____路等地方,，四個(gè)施工點(diǎn)相距有120公里,，公司項(xiàng)目部針對(duì)此工程分布廣、條件差,、現(xiàn)場(chǎng)三通一平?jīng)]有完成,、協(xié)調(diào)難等情況下，立即開(kāi)始了項(xiàng)目部的組建工作,。針對(duì)該工程為災(zāi)后重建項(xiàng)目,，具有其特殊性，沒(méi)有施工用電,、用水,，沒(méi)有施工道路等困難，項(xiàng)目部積極配合業(yè)主解決完成這些工作,。雖然6月25日項(xiàng)目部就進(jìn)場(chǎng),，但是由于業(yè)主方的原因，工程實(shí)際開(kāi)工時(shí)間滯后,，工期緊,、任務(wù)重、責(zé)任大,，在工程開(kāi)工以后,，項(xiàng)目部嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，強(qiáng)化安全措施,，在施工過(guò)程中,，管理做到細(xì)化，責(zé)任做到落實(shí),，進(jìn)度天天檢查,，跟不上就采取措施。所以雖然該工程有諸多困難,，但是通過(guò)全體干部職工的共同努力,，到現(xiàn)在為止整個(gè)工程已經(jīng)完成工作量1000多萬(wàn)。______,、____兩鎮(zhèn)9月10開(kāi)工,，建筑面積1____平米，現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，受到了業(yè)主方的認(rèn)同和好評(píng),。后期______10月20曰,、____10月29日兩鎮(zhèn)相繼開(kāi)工，正在緊張有序地進(jìn)行基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工,。其建筑面積為18000平米,。為確保整個(gè)工程的順利交付，項(xiàng)目部發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗,，追求卓越的鐵軍精神,，在項(xiàng)目建設(shè)中，講誠(chéng)信,、講質(zhì)量,、講安全、講文明施工,，決心優(yōu)質(zhì),、高速完成建設(shè)任務(wù)，為災(zāi)區(qū)人民交上一份滿(mǎn)意的答卷,。
2,、瑞麗工程處：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈遠(yuǎn)離公司的情況下，工程處不等不靠,、積極主動(dòng)四處找活,，憑借著良好的信譽(yù)和踏實(shí)的作風(fēng)先后承擔(dān)了瑞麗畹町木薯淀粉廠(chǎng)土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量______余萬(wàn)元,，建筑面積約4000平米;騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構(gòu)工程,，完成工作量約____萬(wàn)元;海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程，完成工作量____萬(wàn)元;姐告______倉(cāng)庫(kù)土建及鋼構(gòu)工程,，完成工作量37.5萬(wàn)元;姐告____市場(chǎng)三層改建工程,，完成工作量25萬(wàn)，建筑面積約1100平米等項(xiàng)目工程,。
20____年,，瑞麗工程處完成產(chǎn)值約______萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)約____萬(wàn)元,，上繳國(guó)家各項(xiàng)稅收15萬(wàn)余元,，支付職工工資：__元，人均__元,。支付上繳公司各項(xiàng)社保費(fèi)用：61992.21元,，其中建筑公司分?jǐn)偵绫ＹM(fèi)用：__元，支付上繳公司住房公積金：__元,。
3,、成都工程處：20____年,，成都工程處在全體員工的共同努力下，共完成________萬(wàn)元的產(chǎn)值,。其中：廣東____噴煤系統(tǒng)約1500萬(wàn)元(該項(xiàng)目己全面完工,，正在辦理結(jié)算。);江西____鋼絞線(xiàn)擴(kuò)產(chǎn)工程約1600萬(wàn)元(該項(xiàng)目己進(jìn)入終審階段,，初審約1630萬(wàn)元);德陽(yáng)____電爐工程約600萬(wàn)元(該項(xiàng)目已完工進(jìn)入辦理結(jié)算階段),。
建筑企業(yè)年終總結(jié)報(bào)告篇七
20__年，莘縣新興建安公司在縣住建局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，堅(jiān)持“誠(chéng)信是金、合作共贏”的經(jīng)營(yíng)理念,，公司上下齊心協(xié)力,、銳意進(jìn)取，圓滿(mǎn)完成了年度生產(chǎn)計(jì)劃,，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)到達(dá)歷史最高水平,。本著回顧過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，查找不足,，促進(jìn)工作的原則，就莘縣新興建安公司過(guò)來(lái)一年的工作總結(jié)如下：
一,、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成狀況
1,、全年施工面積24萬(wàn)平方米，竣工8.5萬(wàn)平方米,，產(chǎn)值12710萬(wàn)元,，納稅380萬(wàn)元，納稅位于全縣第27名,。20__年_月,，董事長(zhǎng)劉勇和總經(jīng)理張建濤同時(shí)獲得“富民興莘”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?/p>
2、職工工資發(fā)放12月,，全年總額450521.56元,，比去年增加了12%。為職工足額繳納社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)金,、工傷,、生育保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn),，全年總繳納208493.95元。
3,、全年在建工程33處,，按工程合同要求質(zhì)量等級(jí)達(dá)標(biāo)率100%，竣工20處，竣工驗(yàn)收合格率100%,。
4,、我公司承建的燕塔c區(qū)1、2號(hào)樓被評(píng)為市級(jí)安全優(yōu)良禮貌施工現(xiàn)場(chǎng),，燕塔嘉苑3號(hào)樓被推選為全省建筑業(yè)安全禮貌施工綜合樣板工程,。
5、農(nóng)民工工資及時(shí)發(fā)放,，無(wú)拖欠現(xiàn)象,，無(wú)因拖欠工資上訪(fǎng)投訴現(xiàn)象。
6,、全年無(wú)重大質(zhì)量安全事故發(fā)生,。
二、20__年工作目標(biāo)
今年是我公司成立10周年,，是公司發(fā)展至關(guān)重要的一年,。在認(rèn)真、按時(shí)完成和局黨委簽訂的工作目標(biāo)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的基礎(chǔ)上,，另外公司領(lǐng)導(dǎo)群眾研究決定,，拓展經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目是今年工作目標(biāo)的重中之重。
公司多方籌集資金,，成立了莘縣新興節(jié)能建材有限公司,，公司原有車(chē)間2300平方米，金屬,、節(jié)能門(mén)窗生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正在有序進(jìn)行,。計(jì)劃新上項(xiàng)目節(jié)能塑料建筑模板已經(jīng)啟動(dòng)，已建成標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間3000多平方米,，今年計(jì)劃再投資20__萬(wàn)元,，擬再建車(chē)間3000平方米、辦公室1000余平方米,，生產(chǎn)設(shè)備已訂購(gòu),，3月上旬將進(jìn)入安裝調(diào)試階段。預(yù)計(jì)年產(chǎn)值20__萬(wàn)元,。
總之,，20__年任務(wù)繁重，目標(biāo)艱巨,，公司上下將更加緊密團(tuán)結(jié),，以良好的精神狀態(tài)、昂揚(yáng)的斗志,、必勝的信心,，為順利完成20__年各項(xiàng)工作目標(biāo),、實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展努力拼搏!
祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康，工作順利,，謝謝!
建筑企業(yè)年終總結(jié)報(bào)告篇八
辭舊迎新,、平凡而又不太忙碌的一年轉(zhuǎn)眼即逝，不知不覺(jué)時(shí)間過(guò)的真快,，悄然無(wú)息,、20xx年的日歷即將翻過(guò)。伴隨著時(shí)代前進(jìn)的步伐,、回首一年來(lái)經(jīng)歷的風(fēng)雨路程做出如下工作總結(jié)：
一,、推進(jìn)項(xiàng)目管理，扎實(shí)做好施工生產(chǎn)工作
抓好兩個(gè)重點(diǎn),，干好在手工程,。和被列為公司20xx年重點(diǎn)工程，要圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目,，干好每一項(xiàng)工程,。
一是強(qiáng)化工程準(zhǔn)備,。要根據(jù)工程范圍,、工程特點(diǎn)、工藝的特殊性,、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的方案,，提高工程方案的可操作性。各項(xiàng)目部必須認(rèn)真分析工程特點(diǎn),，有針對(duì)性做好前期準(zhǔn)備工作,，要從人、機(jī),、料,、法、環(huán),、測(cè)(檢測(cè))五個(gè)方面做好各類(lèi)資源的平衡,、協(xié)調(diào)工作，為保證工程順利實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ);
二是強(qiáng)化過(guò)程控制,。要統(tǒng)籌部署,、精心組織，優(yōu)化施工方案,，合理安排工序,，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理，關(guān)心顧客需要,，全面完成全年的施工生產(chǎn)任務(wù),。最后要做好工程總結(jié)工作,。各項(xiàng)目部要加強(qiáng)過(guò)程資料的積累，積極組織對(duì)已完工程進(jìn)行全面總結(jié),，對(duì)于施工過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié),、分析，真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒,、指導(dǎo)作用,。
2.加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目管理水平,。
一是要提高執(zhí)行力建設(shè),，嚴(yán)格遵照《項(xiàng)目管理手冊(cè)》進(jìn)行施工生產(chǎn);
二是要增強(qiáng)項(xiàng)目核算意識(shí)。公司將放大管理,，賦予項(xiàng)目更多的權(quán)力,，挖掘管理潛力，為推進(jìn)公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，并通過(guò)規(guī)范化管理,，打造有佳龍?zhí)厣墓芾砥放啤?/p>
二、以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，提高市場(chǎng)占有率
1.立足傳統(tǒng)市場(chǎng),，努力拓展外部市場(chǎng)。形勢(shì)可喜,，但提高市場(chǎng)占有率仍然是每個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)追求的目標(biāo),。我們要把重點(diǎn)工程做為重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目，著力關(guān)注工程的承攬動(dòng)態(tài),，全力進(jìn)行信息跟蹤,，加強(qiáng)與總包方及合作單位的多層次溝通。要以和為契機(jī),，做好后續(xù)工程和周邊市場(chǎng)的拓展,。
2.構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)市場(chǎng)信息的收集和處理,。積極跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息,，科學(xué)地運(yùn)用投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用投標(biāo)技巧,，加強(qiáng)投標(biāo)文件質(zhì)量,，提高中標(biāo)率。
三,、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，構(gòu)建跨越發(fā)展平臺(tái)
1.不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞,。要加強(qiáng)質(zhì)量體系的運(yùn)行管理,，完善現(xiàn)場(chǎng)安全,、質(zhì)量、物資,、設(shè)備監(jiān)督檢查制度,，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計(jì)劃;
2.解決市場(chǎng)準(zhǔn)入瓶頸，提升資質(zhì),。從公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略出發(fā),，首先要切實(shí)解決好市場(chǎng)準(zhǔn)入問(wèn)題，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應(yīng),，今年公司要上下齊配合,，做好相關(guān)資質(zhì)申報(bào)，資料升級(jí)準(zhǔn)備工作,，提升公司相關(guān)資質(zhì);
3.加強(qiáng)采購(gòu)供應(yīng)管理,，嚴(yán)格材料成本控制。一是要整頓和完善供應(yīng)商體系,，規(guī)范物資設(shè)備采購(gòu)渠道,。二是堅(jiān)持材料采購(gòu)貨比三家，常用材料尋源到廠(chǎng)家的采購(gòu)原則,，降低物耗成本;
4.加強(qiáng)人力資源工作,。一是健全人力資源信息網(wǎng)，吸收社會(huì)資源進(jìn)行資源儲(chǔ)備,，選擇有實(shí)力的施工隊(duì)伍納入公司資源名錄,。二是加強(qiáng)培訓(xùn)工作,，做好法律法規(guī),、技術(shù)技能的學(xué)習(xí)教育工作，提高全員素質(zhì);
5.繼續(xù)加強(qiáng)自身建設(shè),。做好安達(dá)基地和海納龍的建設(shè)工作,。
四、打造有“佳龍”特色的企業(yè)文化
企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑,，更是企業(yè)提高凝聚力和社會(huì)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ),，打造“佳龍”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題。
1.加大培訓(xùn)力度,，打造學(xué)習(xí)型企業(yè),。保證作業(yè)層培訓(xùn)時(shí)間為72學(xué)時(shí),，管理層培訓(xùn)時(shí)間為48學(xué)時(shí);
2.積極參與各種社會(huì)公益活動(dòng);
3.繼續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)人數(shù);
4.做好弱勢(shì)群體的走訪(fǎng)慰問(wèn)活動(dòng)，構(gòu)建和諧企業(yè),。
建筑企業(yè)年終總結(jié)報(bào)告篇九
20xx年黨群工作部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，按照公司年度計(jì)劃《20xx年度目標(biāo)任務(wù)書(shū)》和部門(mén)工作計(jì)劃逐項(xiàng)進(jìn)行?，F(xiàn)將一年工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)政治思想工作
1,、落實(shí)上級(jí)黨委布置的工作,，全體黨員對(duì)照“五破五立”撰寫(xiě)對(duì)照材料，做自我檢查,，自我解剖,。開(kāi)展黨員紀(jì)律教育活動(dòng),，組織觀(guān)看反腐倡廉正反兩方面的教育資料片,。
2、堅(jiān)持每月一次的支部組織生活的學(xué)習(xí)活動(dòng),，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍,。把黨委班子的學(xué)習(xí)，作為加強(qiáng)黨員思想建設(shè)首要任務(wù)來(lái)抓,。落實(shí)黨費(fèi)收繳,、使用、管理的規(guī)定，按時(shí)向上級(jí)黨組織繳納黨費(fèi),。
3,、參加文明單位創(chuàng)建是對(duì)公司的一種宣傳，讓外界了解公司,，也是公司向外界展示自己新的面貌,，在文明單位創(chuàng)建工作中按要求把公司在這十多年所做的工作如實(shí)匯報(bào)，在做總結(jié)匯報(bào)時(shí),，當(dāng)時(shí)在座的都感到驚嘆,，一致認(rèn)為任何企業(yè)都需要有位富有責(zé)任心，有開(kāi)拓精神的好領(lǐng)導(dǎo)和堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)結(jié)的班子,，就不愁企業(yè)沒(méi)發(fā)展,。在5月15日系統(tǒng)文明單位創(chuàng)建活動(dòng)表彰會(huì)上，系統(tǒng)秘書(shū)長(zhǎng)在總結(jié)20xx-20xx文明單位創(chuàng)建工作中點(diǎn)名表彰了其中獲得文明單位稱(chēng)號(hào)的兩家企業(yè),，其中一家就是我們公司,。
4、一年來(lái)組織黨員干部和全體員工分別參觀(guān)了凝聚力工程博物館,、龍華烈士陵園,、淞滬抗戰(zhàn)紀(jì)念館。在抗戰(zhàn)勝利xx周年期間,，邀請(qǐng)公司離休干部做報(bào)告,，在公司內(nèi)部開(kāi)展抗戰(zhàn)歷史知識(shí)的測(cè)試；并把一系列活動(dòng)形成文字附上照片發(fā)送總公司及合作交流黨委,。
5,、年底，根據(jù)集團(tuán)黨委和國(guó)際總部的要求,，開(kāi)展“反腐倡廉宣傳教育月”的活動(dòng),，組織學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng),。
二,、安全工作常抓不懈
1,、根據(jù)消防器材管理規(guī)定,，公司現(xiàn)有的滅火器重新檢測(cè)灌裝已超過(guò)兩年時(shí)間，必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)再重新檢測(cè)和灌裝,，及時(shí)與物業(yè)部門(mén)溝通并督促及時(shí)送專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)和灌裝,，已于1月30日全部完成檢測(cè)灌裝并安放到位。
2,、認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)及總公司關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)月的系列工作,，把安全工作落到實(shí)處。在今年6月3日與各部門(mén)簽訂安全責(zé)任書(shū),，各部門(mén)與所屬員工簽訂安全責(zé)任書(shū),，安全責(zé)任層層落實(shí),，責(zé)任到人。按上級(jí)要求每年開(kāi)展安全教育培訓(xùn),，公司與大樓物業(yè)聯(lián)手共建安全環(huán)境,，請(qǐng)屬地警官為企業(yè)和大樓居民作安全知識(shí)講座。節(jié)假日前加強(qiáng)對(duì)租賃戶(hù)的安全檢查,，針對(duì)各租賃戶(hù)的問(wèn)題及時(shí)督促整改,。并認(rèn)真做好汛期的防汛工作，與相關(guān)單位保持聯(lián)系,，經(jīng)常督促做好53號(hào)天井頂棚的清掃工作,。
3、年底,，根據(jù)中電信息企業(yè)安全工作大檢查的要求,，對(duì)公司的安全工作作進(jìn)一步的梳理，時(shí)刻牢記公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常提醒的：“安全工作無(wú)小事”,、“業(yè)績(jī)?cè)俸?，一把火都?huì)燒沒(méi)了”。使每個(gè)員工對(duì)安全工作入腦入心,，防患于未燃,；警鐘長(zhǎng)鳴，堅(jiān)決杜絕安全事故的發(fā)生,。
三,、始終重視老干部
1、公司領(lǐng)導(dǎo)始終重視老干部工作,。春節(jié)后得知離休干部在家不慎摔成骨折,，領(lǐng)導(dǎo)得知后及時(shí)上門(mén)慰問(wèn)探望。在春節(jié)和高溫期間上門(mén)慰問(wèn)離休干部,，把黨的溫暖和公司的關(guān)切之情及時(shí)送到每位離休干部的是心坎上,；受到了老干部家屬及子女的好評(píng)。在每月一次的部門(mén)員工上門(mén)探望離休干部時(shí),，老干部都要提及公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,，并囑咐代為問(wèn)候。
2,、全面落實(shí)老干部生活待遇,。今年在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，公司擠出其他費(fèi)用把老干部的生活補(bǔ)貼費(fèi)在今年全部解決,；離休干部及其家屬對(duì)單位發(fā)放的生活補(bǔ)貼非常滿(mǎn)意,。讓老干部的晚年生活安寧愉快，心情舒暢開(kāi)心。根據(jù)老干部逐步高齡的特點(diǎn),，公司為全體離休干部繳納落實(shí)了高齡化社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)經(jīng)費(fèi),。
3、為老干部訂閱學(xué)習(xí)資料,，讓他們更多地了解政策方針,。在參加上海市合作交流系統(tǒng)老干部工作會(huì)議上，為每位離休干部訂閱了《上海老干部工作》,、《學(xué)習(xí)與參考》,。在報(bào)刊征訂工作中事前咨詢(xún)每位老干部，為需要的老干部?jī)?yōu)惠征訂做好服務(wù),。
4,、盡心盡力做好服務(wù)工作。今年初一位老干部,，因?qū)煌ㄑa(bǔ)貼政策理解上的不足,，產(chǎn)生了這樣或那樣的想法，家屬一度也對(duì)公司產(chǎn)生了誤會(huì),。我們及時(shí)到上海市委老干部局學(xué)習(xí)到相關(guān)文件,，并登門(mén)向老干部傳達(dá)文件精神，使老干部能明白文件精神,，消除疑問(wèn),。家屬也特地到公司與相關(guān)人員摒棄前嫌。在走訪(fǎng)老干部家庭時(shí),，也結(jié)合與屬地居委會(huì)的聯(lián)系和溝通,。老干部工作是黨群部工作的重要組成部分，也是構(gòu)建和諧社會(huì),、和諧單位的重要內(nèi)容,。今后我們將一如既往地做好老干部工作，讓老干部高興,，讓公司放心,。
四、群眾工作無(wú)小事
1,、在得知待崗職工李善華愛(ài)人患腸癌生活拮據(jù)時(shí),，公司工會(huì)及時(shí)向上級(jí)工會(huì)匯報(bào)，上級(jí)工會(huì)得知情況后,，當(dāng)天上門(mén)進(jìn)行慰問(wèn)并送上慰問(wèn)金,，公司工會(huì)也及時(shí)給予補(bǔ)助。讓待崗職工感到公司依然是他們的溫暖的家,！
2、在住院開(kāi)刀期間，工會(huì)及時(shí)關(guān)心看望生病住院的員工,，2次送上慰問(wèn)金,。給身患重病的老同事些許溫暖！
3,、按照公司工會(huì)討論通過(guò)的制度,，對(duì)生病職工及生病的直系親屬進(jìn)行慰問(wèn)補(bǔ)助，是我們常抓不懈的工作,。也是國(guó)有企業(yè)對(duì)每位員工人文關(guān)懷,！
4、每年一次職工的體檢工作,，按領(lǐng)導(dǎo)的指示針對(duì)公司年齡結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)調(diào)整了體檢項(xiàng)目,，更有針對(duì)性。讓體檢效益更大化,！
5,、領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)發(fā)展中始終兼顧職工的利益，近年來(lái)把提高職工的收入貫穿與企業(yè)的發(fā)展中,。職工的隊(duì)伍各司其職,、精神飽滿(mǎn)。
五,、不足之處
公司黨員信息的統(tǒng)計(jì)工作一直由聯(lián)合黨委在做,，系統(tǒng)黨建工作的信息也通過(guò)各信息統(tǒng)計(jì)單位渠道送達(dá)，按照名額分配今年公司計(jì)劃發(fā)展一名黨員,，去年底已報(bào)信息統(tǒng)計(jì)的聯(lián)合黨委,，由于信息未能及時(shí)反饋雖錯(cuò)過(guò)了積極分子培訓(xùn)的報(bào)名時(shí)間，但通過(guò)努力溝通爭(zhēng)取到了培訓(xùn)的名額,，但是系統(tǒng)今年的發(fā)展名額已經(jīng)沒(méi)有了,，只能放到20xx年發(fā)展了，體現(xiàn)了工作有些被動(dòng),，以后要主動(dòng)與系統(tǒng)黨建工作人員聯(lián)系及時(shí)掌握黨建工作信息,。
群眾工作要在“活”字上下功夫，如何做好群眾工作確實(shí)是我工作中的薄弱點(diǎn),，所以也深感不稱(chēng)職啊,，要多向經(jīng)驗(yàn)豐富的同志取經(jīng)學(xué)習(xí)。
建筑企業(yè)年終總結(jié)報(bào)告篇十
建筑公司工會(huì)在上級(jí)工會(huì)和同級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊密?chē)@生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一中心工作,，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮建筑公司廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，為全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)而努力開(kāi)展工作,，充分發(fā)揮了工會(huì)組織的作用,。并按照“抓維權(quán),、辦實(shí)事、轉(zhuǎn)作風(fēng),、求實(shí)效,、保穩(wěn)定、促發(fā)展”的思路,，為建筑公司的發(fā)展,，職工隊(duì)伍的穩(wěn)定作了大量細(xì)致的工作。
一,、加強(qiáng)基層組織建設(shè)工作
組織專(zhuān)(兼)職工會(huì)干部和工會(huì)積極分子,，認(rèn)真學(xué)習(xí)《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》等相關(guān)法律知識(shí)和重要思想,，按照“三個(gè)代表”重要思想的要求,，堅(jiān)持以人為本，認(rèn)真做好職工的思想政治工作和接待新員工工作,。
二,、抓維權(quán)，保權(quán)益
1,、利用一切時(shí)機(jī)和條件,，大力宣傳和學(xué)習(xí)新的《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》等一系列法律法規(guī),，增強(qiáng)廣大職工的法律意識(shí),，提高維權(quán)能力，自覺(jué)地維護(hù)自身的合法權(quán)益;
2,、針對(duì)部分項(xiàng)目部為了自身的利益,，以競(jìng)爭(zhēng)為由，隨意壓低工價(jià)的問(wèn)題,，主動(dòng)派人與項(xiàng)目部協(xié)商,，保證職工所付的勞動(dòng)得到應(yīng)有的報(bào)酬;
3、不定期地到工地進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)侵犯職工權(quán)益的事及時(shí)進(jìn)行糾正;
4,、做好勞動(dòng)爭(zhēng)議的調(diào)解工作，使職工的權(quán)益得到有效的維護(hù),。
三,、辦實(shí)事，解民憂(yōu)
工會(huì)結(jié)合建筑xx公司實(shí)際,，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),，堅(jiān)持以人為本，關(guān)心,、了解和幫助職工,，盡心竭力為職工,，尤其是困難職工辦實(shí)事。
1,、堅(jiān)持工會(huì)一貫的工作作風(fēng),，經(jīng)常與各在建項(xiàng)目保持聯(lián)系,，深入工地了解工程進(jìn)度,，積極主動(dòng)與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商，認(rèn)真做好推薦上崗工作,，監(jiān)督項(xiàng)目部嚴(yán)格遵守承包合同,，足額安排自有職工上崗;
2、積極協(xié)助人力資源等有關(guān)部門(mén),，做好職員等級(jí)培訓(xùn),，資格認(rèn)證和崗位技能證的考試、辦證等各項(xiàng)工作,，為明年更好地適應(yīng)形勢(shì)的需要?jiǎng)?chuàng)造了條件;
3,、工會(huì)按工程項(xiàng)目要求為建筑工程購(gòu)買(mǎi)了工程項(xiàng)目建設(shè)保險(xiǎn)和職工意外保險(xiǎn)，為工程項(xiàng)目施工人員的安全提供保障,。根據(jù)工作計(jì)劃為公司全體員工購(gòu)買(mǎi)了交通意外保險(xiǎn),，保障了員工的出行安全。
四,、抓源頭,，強(qiáng)管理
20xx年，我們?cè)诿裰鞴芾?、民主監(jiān)督等方面做了如下工作：
一是與行政協(xié)商,，全體職工代表參加了空港建筑公司工作會(huì)議，使代表們明確了公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和各項(xiàng)措施,，達(dá)到了參政議政的目的,，同時(shí)選舉產(chǎn)生了新的工會(huì)委員會(huì)，并根據(jù)建筑公司今年的實(shí)際,，調(diào)整了分會(huì)組織和分會(huì)負(fù)責(zé)人;
二是從源頭參與項(xiàng)目管理,，參與了項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部班子的選配，嚴(yán)格按照項(xiàng)目法管理規(guī)定,，參與項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包合同的簽訂和鑒證工作,。
五、抓陣地,，求實(shí)效
積極組織參加了開(kāi)展的各項(xiàng)目活動(dòng)以及建筑公司自身組織開(kāi)展了各項(xiàng)活動(dòng),，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，職工的向心力,。積極組織女職工們以素質(zhì)達(dá)標(biāo)為主題,，愛(ài)崗敬業(yè)為內(nèi)容開(kāi)展崗位成才強(qiáng)素質(zhì)的活動(dòng),。定期不定期編排宣傳欄，大力宣傳勞模的先進(jìn)事跡,，宏揚(yáng)他們無(wú)私奉獻(xiàn),，拼搏進(jìn)取的可貴精神。提高職工積極向上精神,，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展,。
總之，新的一年里,，我們將在上級(jí)工會(huì)和同級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真搞好各項(xiàng)工作，為公司的改革,、改制和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
建筑企業(yè)年終總結(jié)報(bào)告篇十一
20____年,，我公司在市建管局和各有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)支持、關(guān)心下，生產(chǎn)工作得到良好的開(kāi)展,，生產(chǎn)管理正逐步走向健康有序的發(fā)展道路,。公司經(jīng)營(yíng)班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,，以“增創(chuàng)優(yōu)勢(shì),，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理,，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo),，全體員工發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓、務(wù)實(shí),、創(chuàng)新,、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng),，使總公司業(yè)務(wù),、經(jīng)營(yíng)、效益穩(wěn)步上升,，圓滿(mǎn)地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo),，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì),。
一,、主要完成指標(biāo)
今年，我公司共承建有______個(gè)工程項(xiàng)目,，______工程,，______辦公樓維修工程，總建筑面積約______仟m2,，總造價(jià)約______千萬(wàn)元,，已全部竣工,。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：__x__萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)x__%,，超額完20x__年全年計(jì)劃指標(biāo),。
二、工作業(yè)績(jī)：主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展,、施工管理,、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面
(一)以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù),，穩(wěn)增效益,，穩(wěn)步推進(jìn)在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競(jìng)爭(zhēng)激烈的壓力,，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,，主動(dòng)出擊,，積極溝通客戶(hù)，及時(shí)把握市場(chǎng)變化的脈搏,，注意分析,、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極參加省,、市,、區(qū)招標(biāo)交易中心公開(kāi)招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請(qǐng)投標(biāo)項(xiàng)目，使公司爭(zhēng)取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù),。據(jù)統(tǒng)計(jì),，20____年參加公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)的工程項(xiàng)目______項(xiàng)(不含50萬(wàn)元以下工程)。全年共簽訂工程合同______份,，預(yù)計(jì)產(chǎn)值______仟萬(wàn)元,。
(二)以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn)，加大力度,，提高整體素質(zhì)和管理水平嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工,，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開(kāi)工面積達(dá)______㎡，竣工面積______㎡,。在工程施工管理中,，質(zhì)安部緊緊圍繞公司的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時(shí),，時(shí)刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線(xiàn)”,，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)周和百日安全無(wú)事故活動(dòng)，抓好部門(mén)和項(xiàng)目例會(huì)制度,、監(jiān)理每周檔案制度,、監(jiān)理員日志制度,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實(shí),，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作,。為保證工程質(zhì)量，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查,、節(jié)后大檢查,、防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產(chǎn)活動(dòng)月等各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)安全大檢查,，接受各級(jí)主管部門(mén)的質(zhì)安檢查十多次,，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作，在“創(chuàng)優(yōu),、質(zhì)量,、安全、文明施工,、工期,、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績(jī)喜人.為切實(shí)貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的驗(yàn)收規(guī)范，總公司安排組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干編寫(xiě)了《企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》,，保證了司屬各項(xiàng)目部施工操作過(guò)程有章可循,，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。
(三)以?xún)?nèi)部管理為中心,，理順關(guān)系,，穩(wěn)健管理
1、進(jìn)一步完善,、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度今年上半年,，針對(duì)公司的管理工作，擬訂了《外出參觀(guān)學(xué)習(xí)》,、《印章管理規(guī)定》,、《項(xiàng)目經(jīng)理使用規(guī)定》、《請(qǐng)銷(xiāo)假,、外勤規(guī)定》,、《工作證管理規(guī)定》、《資料留底規(guī)定》《計(jì)算機(jī)文件共享規(guī)定》,、《攝像攝影規(guī)定》,、《儀容語(yǔ)態(tài)規(guī)范》、《流動(dòng)人員管理規(guī)定》,、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等,，進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，以制度管人,，按制度辦事,，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。
2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)為有效提高員工技能，塑造多才干,、復(fù)合型的員工,，公司加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對(duì)性，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù),、管理,、法律、科技等多方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。舉辦了《一體化管理知識(shí)講座》,、《iso版標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施要點(diǎn)講座》，進(jìn)行計(jì)算機(jī)基本操作培訓(xùn),，組織辦理試驗(yàn)員崗位培訓(xùn),、預(yù)算員崗位培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)員上崗證培訓(xùn),、安全主任培訓(xùn)、項(xiàng)目經(jīng)理安全輪訓(xùn)等培訓(xùn),，進(jìn)一步提高了員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì),。為便于員工在工作與實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)，不斷思索,，創(chuàng)出新意,，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，8月,，行政人事部摘錄了有關(guān)政府部門(mén)的政策導(dǎo)向,、建筑企業(yè)的實(shí)務(wù)問(wèn)題、建筑市場(chǎng)的現(xiàn)象等研討文章,，匯編出版了《學(xué)習(xí)與思索》,，員工人手一本，通過(guò)閱讀,，從中學(xué)到一些有用的知識(shí),，在實(shí)際工作中得到運(yùn)用?；蛲ㄟ^(guò)這些文章,，啟迪思維，開(kāi)拓思路，立足本職,，結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，為企業(yè)管理、為企業(yè)的發(fā)展多出幾個(gè)好主意,，多想幾個(gè)好方法,、好思路。
3,、以人為本,，加強(qiáng)人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫(kù)管理辦法，搜集人才資源信息,，為項(xiàng)目部用人提供人才資源信息儲(chǔ)備,。辦理了總公司員工人事代理和完成專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書(shū)年度驗(yàn)證和復(fù)驗(yàn)工作,。進(jìn)一步健全勞動(dòng)合同工作流程,，完善簽約、解約等工作,，完成新一輪勞動(dòng)合同簽約的準(zhǔn)備,，做好年度考核考評(píng)。發(fā)放《溝通問(wèn)卷》,，實(shí)現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào)，共同營(yíng)造愉悅的工作氛圍,。
4、財(cái)務(wù)部加大財(cái)稅信息溝通工作力度,，及時(shí)掌握國(guó)家稅收政策,，充分發(fā)揮了部門(mén)的職能作用,。通過(guò)多方努力,，進(jìn)一步加大力度，取消了歷史遺留的施工隊(duì)伍以總公司名義開(kāi)立的______個(gè)銀行帳戶(hù),，清理了歷史遺留的建筑材料公司的稅務(wù)登記證注銷(xiāo)手續(xù)。
建筑企業(yè)年終總結(jié)報(bào)告篇十二
20xx年全面完成改制以后,，黨總支隸屬關(guān)系,、黨員組織關(guān)系整體轉(zhuǎn)入xx鎮(zhèn)黨委。一年來(lái)，在xx鎮(zhèn)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，公司黨總支結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際,，有效開(kāi)展黨建工作。重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面展開(kāi),。
一,、充分發(fā)揮黨總支的引領(lǐng)作用
（一）抓中心組學(xué)習(xí)。公司黨總支十分重視黨員干部的思想,、作風(fēng)建設(shè),。從思想教育入手，以堅(jiān)持學(xué)習(xí)為重,，提升干部的綜合素質(zhì)和執(zhí)行能力,。重點(diǎn)在充分發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)作用
主要學(xué)習(xí)貫徹關(guān)于黨要管黨、從嚴(yán)治黨系列講話(huà)精神,。通過(guò)學(xué)習(xí),，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想,。黨要管黨,、從嚴(yán)治黨，靠什么管,，憑什么治,？就要靠嚴(yán)明紀(jì)律。大到一個(gè)國(guó)家,，小到一個(gè)企業(yè),，如果沒(méi)有鐵的紀(jì)律，就沒(méi)有全體黨員的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一,，黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力就會(huì)大大削弱。
學(xué)習(xí)黨的“全會(huì)”精神,、學(xué)習(xí)與公司發(fā)展相關(guān)的知識(shí)和法律法規(guī),。以建立制度來(lái)保障學(xué)習(xí)時(shí)間、以精選內(nèi)容來(lái)突出學(xué)習(xí)重點(diǎn),。從而不斷提高學(xué)習(xí)效果,。
（二）形成新的黨建模式。
一是把黨總支工作與公司的發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái),。轉(zhuǎn)制以后,，公司黨總支作為“兩新”組織，整體轉(zhuǎn)入xx鎮(zhèn)街道黨委,。進(jìn)入嘉定鎮(zhèn)街道睦鄰黨建服務(wù)中心組織架構(gòu),，成為嘉定鎮(zhèn)街道睦鄰黨建服務(wù)中心非公企業(yè)服務(wù)部的成員單位。
二是把黨總支工作與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。使公司的發(fā)展愿景,，成為廣大黨員干部的共同愿望,。特別是在人員變動(dòng)，部門(mén)調(diào)整過(guò)程中,，及時(shí)做好相關(guān)人員的工作,，并以此為契機(jī)，形成新的價(jià)值觀(guān)和利益觀(guān),。人員調(diào)整后,，及時(shí)為調(diào)離黨員辦理組織關(guān)系轉(zhuǎn)移。
三是組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng),，在活動(dòng)中團(tuán)結(jié)職工,、鼓舞職工。充分發(fā)揮工會(huì)的橋梁,、紐帶作用,，做職工的貼心人。發(fā)揮團(tuán)總支的作用,，帶領(lǐng)青年員工在公司發(fā)展的同時(shí),，努力學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步。如在職工中開(kāi)展打羽毛球等各項(xiàng)群眾中喜聞樂(lè)見(jiàn)的體育活動(dòng),。
四是把黨總支工作與公司制度建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái),。上半年公司在人事管理方面推出了一系列新的舉措，實(shí)施以轉(zhuǎn)換用人機(jī)制和搞活用人制度為核心,，以健全聘用制度和崗位管理為重點(diǎn)的管理方式,。不斷完善崗位管理、公開(kāi)招聘,、考核獎(jiǎng)懲等制度,，逐步形成權(quán)責(zé)清晰、分類(lèi)科學(xué),、機(jī)制靈活,、監(jiān)管有力，符合公司發(fā)展需要和人才成長(zhǎng)規(guī)律的人事管理制度,。黨總支充分發(fā)揮了黨的組織優(yōu)勢(shì)和政治優(yōu)勢(shì),，做好深入細(xì)致的思想政治工作，為增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力,、凝聚力和發(fā)展后勁夯實(shí)基礎(chǔ),。
（三）弘揚(yáng)健康向上的企業(yè)精神。今年是我公司改制為非公企業(yè)的第一年,，公司改制以后,，企業(yè)的性質(zhì),、職工的身份都發(fā)生了根本的變化，企業(yè)與職工間的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù)更加明確,。傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理方式的改變，用工形式的多元化,。必然會(huì)使職工的思想觀(guān)念發(fā)生新的變化,，全體職工思想觀(guān)念的轉(zhuǎn)變需要一個(gè)過(guò)程，這就要求黨員干部要站在改革的第一線(xiàn),，在企業(yè)改革,、發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，帶頭弘揚(yáng)健康向上的企業(yè)精神,，艱苦奮斗,，勵(lì)精圖治，為開(kāi)創(chuàng)企業(yè)改革和發(fā)展的新局面貢獻(xiàn)力量,。
二,、20xx年度重點(diǎn)工作回顧
年初完成嘉定鎮(zhèn)街道睦鄰黨建服務(wù)中心成員單位登記，成為睦鄰黨建服務(wù)中心成員單位,。參加xx鎮(zhèn)街道睦鄰黨建服務(wù)中心主辦,，睦鄰論壇系列講座，宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與“兩會(huì)”正常解讀,。
擬定20xx年度基層黨（總）支部組織生活計(jì)劃,，按計(jì)劃開(kāi)展各項(xiàng)工作。6月24日,，黨總支組織全體黨員干部,，入黨積極分子，到松江方塔園黨風(fēng)廉政教育基地,，接受黨風(fēng)廉政警示教育,。
在建黨xx周年前夕，組織全體黨員干部參觀(guān)黨風(fēng)廉政警示教育基地,，一是為了紀(jì)念黨的誕辰,，二是通過(guò)學(xué)習(xí)增強(qiáng)黨員干部廉潔自律意識(shí)。
黨風(fēng)廉政教育基地以反腐倡廉教育展覽為載體,，以珍貴、詳實(shí)的圖片,、文字和實(shí)物資料,，集中展示了在反腐倡廉、打擊職務(wù)犯罪方面取得的成績(jī),，深刻剖析了貪官走上犯罪道路的心路歷程和腐敗墮落軌跡,。使黨員干部在感知先賢,，砥礪清廉的潛移默化之中，秉承廉榮貪恥的理念,，升華道德情操,。對(duì)增強(qiáng)黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的理想信念，起到了積極的促進(jìn)作用,。
9月下旬至11月中旬開(kāi)展黨總支公推直選工作,，按計(jì)劃全面完成選舉工作，并產(chǎn)生新一屆黨總支成員,。
按xx鎮(zhèn)街道20xx年嘉定鎮(zhèn)街道獻(xiàn)血工作會(huì)議要求,，完成獻(xiàn)血工作計(jì)劃。
按要求報(bào)送黨總支“黨風(fēng)廉政建設(shè)”信息,。黨總支基本情況,、參加非公企業(yè)社會(huì)責(zé)任調(diào)查等等，設(shè)立黨建工作宣傳欄,。公開(kāi)企業(yè)黨建工作目標(biāo)任務(wù),、企業(yè)文化、學(xué)習(xí)園地,、支部動(dòng)態(tài),、黨員風(fēng)采、企業(yè)廉潔文化等等,。
參加嘉定區(qū)“兩新”組織黨組織和黨員政治生活積分激勵(lì)系統(tǒng)試點(diǎn)工作,。
按新的要求和規(guī)定，如期足額繳納黨費(fèi),。
三,、20xx年度黨建工作設(shè)想
在新的一年即將到來(lái)的時(shí)刻，黨總支根據(jù)企業(yè)發(fā)展的具體情況,，擬定了新的工作思路,。
（一）加強(qiáng)班子建設(shè)
剛剛選舉產(chǎn)生的新一屆黨總支領(lǐng)導(dǎo)班子將按照黨的民主集中制原則，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo),，分工明確,、責(zé)任到位；班子團(tuán)結(jié),，工作協(xié)調(diào),。
（二）加強(qiáng)黨員管理
1、有針對(duì)性地對(duì)黨員進(jìn)行黨的基本知識(shí)教育,、黨紀(jì),、政紀(jì)和法制教育、職業(yè)道德,、社會(huì)公德以及科學(xué)文化知識(shí)等一系列教育,。通過(guò)教育,，加強(qiáng)黨員的黨性觀(guān)念，模范作用增強(qiáng),，政治思想素質(zhì)提高,。
2、對(duì)離退休黨員的管理,，措施完善,，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。通過(guò)各種有效方式給以他們政治上和生活上的關(guān)懷,。
3,、按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量,，改善結(jié)構(gòu),，慎重發(fā)展”的方針和有關(guān)規(guī)定，有計(jì)劃地發(fā)展黨員,，不斷壯大黨的隊(duì)伍,。對(duì)入黨積極分子和預(yù)備黨員的培養(yǎng)教育考察，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé),。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)格要求，成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè),。各黨支部在發(fā)展黨員過(guò)程中從嚴(yán)把關(guān),，手續(xù)完整，材料齊備,，上報(bào)及時(shí),。
（三）制度落實(shí)
1、認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”制度。黨組織活動(dòng)有計(jì)劃安排，有具體內(nèi)容,，有檢查落實(shí),，有詳細(xì)記錄,。
2,、黨內(nèi)工作制度健全,。黨總支認(rèn)真履行職責(zé),，及時(shí),、準(zhǔn)確地傳達(dá)貫徹上級(jí)黨委的指示精神,，實(shí)事求是地反映情況,，認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理好黨內(nèi)一切事務(wù),。
3,、黨費(fèi)的收繳和管理符合規(guī)定要求,。各基層黨組織按時(shí),、按比例上繳黨費(fèi)。黨員中無(wú)少交或拒交黨費(fèi)的現(xiàn)象,。
總之,，全面改制以后的,，將迎來(lái)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，黨總支將緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展這一中心工作,，擯棄舊的思想認(rèn)識(shí)和理念，為企業(yè)發(fā)展做好保駕護(hù)航工作,。
建筑企業(yè)年終總結(jié)報(bào)告篇十三
20xx年,，是分公司鞏固成績(jī),、創(chuàng)新開(kāi)拓的一年,，是全體職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、努力拼搏的一年,。一年來(lái),，在總公司和各職能部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總公司的大力支持和積極配合下,，在全體職工的團(tuán)結(jié)努力下,，分公司各項(xiàng)工作均取得了長(zhǎng)足發(fā)展?；厥滓荒陙?lái),，我團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)分公司廣大干部職工在本職工作崗位上,，不負(fù)總公司領(lǐng)導(dǎo)的期望，結(jié)合行業(yè)工作實(shí)際情況切實(shí)履行職責(zé),，在繼續(xù)鞏固原有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,，不斷創(chuàng)新思維和舉措，努力開(kāi)拓新的建筑市場(chǎng)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：
一,、履行承諾，不斷拓展建筑公司市場(chǎng)份額
1.安全管理
堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國(guó)家和公司有關(guān)建筑施工安全生產(chǎn)管理的規(guī)定和條例,，結(jié)合分公司管理工作實(shí)際,，修訂完善了各施工項(xiàng)目及所屬承包人的安全規(guī)章制度及操作規(guī)程。帶領(lǐng)分公司管理人員經(jīng)常深入工地,，努力搞好安全生產(chǎn)工作,，針對(duì)職工開(kāi)展了經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育，及時(shí)處理安全生產(chǎn)隱患,，確保了年度安全生產(chǎn)無(wú)事故的責(zé)任目標(biāo),。
2.狠抓經(jīng)營(yíng)管理
進(jìn)一步建立健全分公司的管理機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)規(guī)章制度，合理支配經(jīng)濟(jì)開(kāi)支,，壓縮業(yè)務(wù)管理費(fèi)用的開(kāi)支,，努力把施工項(xiàng)目的業(yè)務(wù)花費(fèi)工作降到最低點(diǎn)，以最小的開(kāi)支獲得最大的工作效能,。全面抓好分公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作,，及時(shí)整理工程項(xiàng)目資料的報(bào)批、預(yù)結(jié)算的審核,、工程款的催要及發(fā)放程序,，確保職工工資的按期足額發(fā)放，不斷提高公司的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù),。
3.狠抓市場(chǎng)管理
為進(jìn)一步保增長(zhǎng),、促效益、擴(kuò)市場(chǎng),，將開(kāi)拓市場(chǎng)的突破點(diǎn)放在努力做好各方面人際關(guān)系上,。在繼續(xù)鞏固原有的建筑市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，建立了文留區(qū)域內(nèi)有關(guān)企業(yè)單位的信息渠道;和鎮(zhèn)政府的相關(guān)業(yè)務(wù)和區(qū)域內(nèi)建設(shè)單位保持了密切的聯(lián)系和溝通;積極協(xié)調(diào)與主要業(yè)務(wù)對(duì)口單位包括縣發(fā)改委,、縣水利局,、縣教育局、縣財(cái)政局等的合作關(guān)系;鼓勵(lì)和發(fā)動(dòng)分公司下屬施工隊(duì)伍到各單位去了解和挖掘相關(guān)單位的建設(shè)工程信息,，建立了區(qū)域內(nèi)建筑市場(chǎng)信息檔案;鼓勵(lì)支持各施工隊(duì)伍積極參加投標(biāo)競(jìng)標(biāo)活動(dòng),，進(jìn)一步擴(kuò)大工程承包范圍，并切實(shí)處理好分公司與施工隊(duì)之間的關(guān)系;這為分公司目前和今后一個(gè)時(shí)期加強(qiáng)市場(chǎng)管理,、拓展市場(chǎng)份額打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
二,、加強(qiáng)監(jiān)管，持續(xù)推動(dòng)公分司經(jīng)營(yíng)效益提高
質(zhì)量管理是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要和關(guān)鍵因素,，為此,，始終將加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。帶領(lǐng)各分公司人員先后多次深入工地進(jìn)行質(zhì)量檢查,，建立健全質(zhì)量監(jiān)督管理體系,，落實(shí)質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任。從小事抓起,、從細(xì)微做起,，嚴(yán)把每一施工環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量。并號(hào)召全體施工班組踴躍開(kāi)展質(zhì)量,、技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng),，從對(duì)比中分出優(yōu)劣，在比較中提升水平,。適時(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工程項(xiàng)目的自檢互檢活動(dòng),，進(jìn)一步鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后,，使我們的質(zhì)量管理水平走向一個(gè)新的起點(diǎn),。在日常施工中，嚴(yán)格要求員工認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量責(zé)任,，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管,，實(shí)行跟蹤問(wèn)效，及時(shí)排除各種質(zhì)量隱患,。同時(shí)認(rèn)真做好各項(xiàng)目的質(zhì)檢,、驗(yàn)收、資料,、預(yù)結(jié)算工作，確保各個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)管到位,、不出任何紕漏,。在今年承接的幾個(gè)項(xiàng)目中，我們的施工進(jìn)度,、質(zhì)量安全管理,、資料和竣工備案等均名列全縣榜首，工程質(zhì)量合格率達(dá)到了百分之百,。
三,、統(tǒng)籌分析，充分明確公司未來(lái)發(fā)展方向
20xx年,，分公司各項(xiàng)工作雖然取得了一定的成績(jī),，但是距總公司的要求仍然存在一定的差距,。比如說(shuō)在拓展建筑市場(chǎng)方面，由于片面地追求效益最大化,，導(dǎo)致了部分合作意向無(wú)法達(dá)成;由于過(guò)于考慮分公司的經(jīng)營(yíng)管理成本,，一些部門(mén)的人際關(guān)系交往上跑辦力度還不夠;部分施工隊(duì)對(duì)于招投標(biāo)方面的工作力度仍需加強(qiáng)，由于沒(méi)有在中國(guó)招標(biāo)網(wǎng)注冊(cè)會(huì)員從而影響了招標(biāo)信息的獲得,。這主要是由于思想意識(shí)和創(chuàng)新能力還要進(jìn)一步提高,。分析當(dāng)前公司發(fā)展所面臨的形勢(shì)，一方面建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈,，行業(yè)科學(xué)化,、規(guī)范化管理水平不斷提高，經(jīng)營(yíng)方式和施工方式不斷更新,，這是我們面臨的巨大挑戰(zhàn),。另一方面，我們分公司發(fā)展已經(jīng)初具規(guī)模,，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn),，擁有一定規(guī)模的施工建筑團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)能力，這是我們發(fā)展的優(yōu)勢(shì)所在,。只有在此基礎(chǔ)上做到揚(yáng)長(zhǎng)避短,，充分發(fā)揮分公司市場(chǎng)和管理優(yōu)勢(shì)，才能實(shí)現(xiàn)分公司經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升,。在下一步工作中,，分公司要進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范化科學(xué)化管理，建立健全各項(xiàng)管理制度和管理程序,，形成市場(chǎng)分析開(kāi)發(fā),、工程預(yù)算資金管理、工程質(zhì)量和安全監(jiān)管等各項(xiàng)完整的管理體系,，以提高施工隊(duì)伍整體素質(zhì),、增強(qiáng)安全質(zhì)量施工理念、改進(jìn)施工技術(shù)水平為切入點(diǎn),，進(jìn)一步加強(qiáng)與各管理職能部門(mén)和業(yè)務(wù)單位的溝通聯(lián)絡(luò),，不斷拓展業(yè)務(wù)市場(chǎng)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益,，實(shí)現(xiàn)分公司的可持續(xù)發(fā)展,。
20xx年，我們迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇,，也面臨著巨大的挑戰(zhàn),。在總公司的堅(jiān)強(qiáng)支持下，在全體職工的辛勤工作下,，我們對(duì)分公司不斷發(fā)展和持續(xù)壯大滿(mǎn)懷信心,。在今后工作中,，緊緊把握每一次發(fā)展機(jī)遇，繼續(xù)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)分公司的全體職工按照總公司發(fā)展的整體戰(zhàn)略和工作要求,，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新,，實(shí)現(xiàn)建筑公司業(yè)績(jī)不斷攀越新高，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展盡一份綿薄之力,。
建筑企業(yè)年終總結(jié)報(bào)告篇十四
我于x年3月來(lái)到了x項(xiàng)目部,，該同志能夠遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，完成指派的各項(xiàng)工作任務(wù),，維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步,，積極響應(yīng)公司的號(hào)召,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會(huì)議精神。工作積極努力,，任勞任怨,，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，不斷充實(shí)完善自己,。
有著強(qiáng)烈的主人翁意識(shí),，隨時(shí)關(guān)注公司發(fā)展，切身想到公司及項(xiàng)目部的利益,，堅(jiān)定公司會(huì)不斷的發(fā)展,、壯大，對(duì)公司的未來(lái)充滿(mǎn)了熱情與期望,。
無(wú)論在工作還是生活當(dāng)中,，一直相信一份耕耘，一份收獲,，所以我一直在努力,，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作,。熱愛(ài)自己本職工作能夠正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,，工作投入，按時(shí)出勤,，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位,。
由于x項(xiàng)目是國(guó)外項(xiàng)目,，工作中的困難語(yǔ)言上的交流，如果無(wú)法交流,，那工作就根本無(wú)法進(jìn)行,。但我仍能以很短的時(shí)間融入到工作里,，能夠在學(xué)中干，在干中學(xué),，逐漸的已能夠獨(dú)立的與施工方交流,。
根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，我既要在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)當(dāng)?shù)厥┕し降墓ぷ?，控制施工質(zhì)量;又要在辦公室對(duì)施工方所上報(bào)的工作量進(jìn)行審核,。在施工高峰期時(shí)，工作量是相當(dāng)大的,，但我仍然能堅(jiān)持原則,，在現(xiàn)場(chǎng)上嚴(yán)格要求施工單位，對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,，堅(jiān)決要求施工方進(jìn)行整改;對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題,，能夠與施工方一起商量，找出問(wèn)題的解決辦法,。在工作中有一定的預(yù)見(jiàn)性,，對(duì)于施工過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題，能夠及時(shí)的提醒施工方注意,，并采取相應(yīng)有效的措施應(yīng)對(duì)或避免問(wèn)題的出現(xiàn),，做到了不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。
在工作量核算方面,，能夠做好核算記錄,，杜絕了施工單位的重報(bào)、超報(bào)現(xiàn)象;對(duì)于施工方能夠結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)每一筆工作量認(rèn)真計(jì)算,，對(duì)于在計(jì)算中與施工方存在差異的地方,，能夠明晰的將自己的計(jì)算式標(biāo)示在施工方的計(jì)算書(shū)上，便于施工方進(jìn)行核對(duì),。對(duì)于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分,，能夠給于施工方合理的解釋?zhuān)⑹故┕し侥軌蛘J(rèn)同應(yīng)該扣除部分的工作量。對(duì)于由于自己的計(jì)算失誤,，而錯(cuò)誤更改的工作量,，在經(jīng)過(guò)施工方指出后，能夠虛心接受,，并及時(shí)進(jìn)行更正,。由于施工方計(jì)算遺漏的工作量，也能夠及時(shí)給與增補(bǔ),。能夠做到了公平和公正,，在工作中本著對(duì)總包方認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)施工方所報(bào)的工作量認(rèn)真審核，不應(yīng)該給的堅(jiān)決不能給,，保證總包方的利益;對(duì)待施工方,，做到了應(yīng)該給的必須要給，由于施工方的計(jì)算原因遺漏的工作量,，現(xiàn)場(chǎng)上也確實(shí)完成的,，能夠指出并增補(bǔ)，做到了對(duì)施工單位負(fù)責(zé),。
我在生活中積極開(kāi)拓進(jìn)取,，提高工作水平。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)鍛煉,，努力提高自己處理實(shí)際問(wèn)題的能力;講究方法，注重實(shí)際,，加強(qiáng)自己工作能力和修養(yǎng);開(kāi)拓創(chuàng)新,，積極進(jìn)取，把工作提高到一個(gè)新的水平,。加強(qiáng)自我改造,，自我完善，努力提高綜合素質(zhì),。充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性,，提高對(duì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)重要性和迫切性的認(rèn)識(shí)，自覺(jué),、刻苦地鉆研業(yè)務(wù),，夯實(shí)基礎(chǔ)。熱愛(ài)本職工作,，干一行愛(ài)一行,，虛心好學(xué)，遇到問(wèn)題能夠多看多問(wèn)多想,，多向周?chē)耐菊?qǐng)教,。
通過(guò)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理，使我增長(zhǎng)了知識(shí),，開(kāi)闊了視野,，總結(jié)了不少的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，學(xué)到了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù),。書(shū)本的理論知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)了完美的結(jié)合,，同時(shí)隨著社會(huì)建筑施工水平的不斷提升，要求我在以后的工作中更要跟上形勢(shì),，在工作中更要嚴(yán)肅認(rèn)真,、一絲不茍,，學(xué)好新技術(shù)，迎接新挑戰(zhàn),，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，改正缺點(diǎn),，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。同時(shí)也堅(jiān)決樹(shù)立質(zhì)量第一,，業(yè)主(用戶(hù))至上的建筑新理念,。我定將以極大的工作熱情、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)投入到工程管理中去,。
