時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力，寫一份計劃吧,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應(yīng)該怎么制定呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

招聘計劃書篇一

招聘計劃書是企業(yè)招聘工作的重要組成部分，對于企業(yè)的長期發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,。在制定招聘計劃書的過程中，我深刻體會到了許多重要的要素。以下是我對于制定招聘計劃書的心得體會,。

首先，制定招聘計劃書需要對企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)有清晰的認(rèn)識,。招聘并不僅僅是填補人員空缺，更是為了實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略,。因此，在制定招聘計劃書的過程中,，我們需要充分了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),，并將其與招聘需求進(jìn)行對照。只有明確了企業(yè)需要哪類人才,，我們才能制定出符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的招聘計劃。

其次,，制定招聘計劃書需要充分了解市場與競爭情況。人才市場不斷變化,，每個崗位都有自己的特殊需求。因此,，在制定招聘計劃書的過程中，我們需要深入了解市場和競爭對手的情況,。這樣，我們才能更準(zhǔn)確地評估招聘的風(fēng)險和可能遇到的困難,，并針對性地制定出招聘策略,。

第三,，制定招聘計劃書需要合理規(guī)劃招聘流程和時間,。人才的引進(jìn)需要一系列的環(huán)節(jié)和程序，包括招聘需求調(diào)研,、候選人篩選、面試評估等等,。在制定招聘計劃書時，我們需要詳細(xì)規(guī)劃每個環(huán)節(jié)的順序和時間節(jié)點,，合理安排招聘流程。這樣,，我們才能在招聘過程中提高效率，減少時間和人力資源的浪費,。

第四，制定招聘計劃書需要因地制宜,，因企定計。每個企業(yè)的發(fā)展階段,、行業(yè)特點和組織文化都不盡相同。因此,，在制定招聘計劃書時，我們需要根據(jù)企業(yè)的具體情況進(jìn)行因地制宜的調(diào)整和安排,。特別是，在招聘策略和渠道選擇上,，我們需要選擇適合企業(yè)特點的方法，以獲得更好的招聘效果,。

最后，制定招聘計劃書需要注重評估和反饋,。招聘計劃書的制定只是一個起點,，實施和效果評估同樣重要,。因此，在制定招聘計劃書時,，我們需要明確招聘目標(biāo)，并使用合適的指標(biāo)對招聘結(jié)果進(jìn)行評估,。同時，我們也需要及時了解和接收員工的反饋意見,，以不斷優(yōu)化招聘流程和提升招聘質(zhì)量。

以上是我在制定招聘計劃書的過程中的心得體會,。通過這一過程，我深刻認(rèn)識到制定招聘計劃書是一個全面考慮企業(yè)需求,、市場形勢,、招聘流程和策略的復(fù)雜任務(wù)。只有在各個方面都做到合理,、準(zhǔn)確和有效，我們才能為企業(yè)找到合適的人才,，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

招聘計劃書篇二

3,、為了保證下年度工作的順利開展,，xx年將經(jīng)過校園聘請,、絡(luò)聘請、社會聘請等方式,，聘請應(yīng)屆畢業(yè)生,，設(shè)計聘請人數(shù)xx人,，設(shè)計占下年度總聘請人數(shù)的xx以上。

4、社會聘請要緊集中在高層次技術(shù)型,、治理型人才。

1,、現(xiàn)有生產(chǎn)部門xx個，人員編制除個別部門外,，編制相對穩(wěn)定。

2,、后勤部門，因項目增加,，人員相應(yīng)有所調(diào)整,，個別部門別變,。

3,、新項目建設(shè),，需要新增編制。

1,、以后退休人員的預(yù)測

現(xiàn)公司到退休年齡人員xx人，其中返聘人員xx人,，相關(guān)于公司規(guī)模來說，數(shù)量相對較少,。

2、以后離職人員的預(yù)測

人員正常流失率操縱在xx以里,，置換率操縱在xx。離職人員要緊集中在生產(chǎn)一線工人,。

為滿腳公司的戰(zhàn)略進(jìn)展要求,，對以后人才的需求將集中在專業(yè)技術(shù)型人才、經(jīng)營型人才,、財務(wù)治理型人才等。

（一）專業(yè)型人才

公司預(yù)計明年將新增加兩到三個項目,，初步恐怕需要具有生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員xx人左右。

（二）業(yè)務(wù)經(jīng)營型人才

隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴大,，公司將拓展銷售領(lǐng)域及市場份額，需引進(jìn)具有豐富業(yè)務(wù)治理經(jīng)驗且具有市場開拓高級經(jīng)營人才,，初步恐怕業(yè)務(wù)經(jīng)營人才xx名。

（三）財務(wù)治理人才

公司以后幾年內(nèi)將積存大齡的財務(wù)資源,，急需財務(wù)治理型人才xx名；

xx年聘請任務(wù)艱巨,，后期的育人、留人需要各部門相互之間配合,，盡量減少新進(jìn)人員培訓(xùn)成本。

招聘計劃書篇三

人員招聘錄用計劃是制定人力資源規(guī)劃的重要組成部分,，其主要功能是通過定期或不定期地招聘錄用組織所需要的各類優(yōu)秀的人才,，為組織人力資源系統(tǒng)充實新生力量,，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理配置，為企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模和調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)提供人力資源上的可靠保證,，同時彌補人力資源的不足。

更重要的是,，人員招聘錄用計劃作為組織人力資源規(guī)劃的重要組成部分，為組織人力資源管理提供了一個基本的框架,，為人員招聘錄用工作提供了客觀的依據(jù),、科學(xué)的規(guī)范和實用的方法,，能夠避免人員招聘錄用過程中的盲目性和隨意性。

堅持"公開,、平等、競爭,、擇優(yōu)"的原則，嚴(yán)格把握德才兼?zhèn)涞挠萌藰?biāo)準(zhǔn),，面向社會公開招聘單位所需各崗位人才。

1）參照xx年人員組織機構(gòu)分析,，xx年度人員定編xx人。

需招聘人員求xx人：

根據(jù)我公司目前人員需求情況,，內(nèi)部競聘比較困難，所以必須加大外部招聘力度,。

2）招聘渠道開發(fā)：

1、網(wǎng)絡(luò)招聘方式現(xiàn)占主要方式,，年前年初利用免費招聘網(wǎng)站發(fā)布信息。

2,、人才市場和招聘會：

由于年初2月至3月校園招聘不是很好時機，所以此階段的開發(fā)重點放在現(xiàn)場招聘會和人力資源市場,，以下招聘會和人力資源市場渠道開發(fā)分三步走：

3、校園招聘,。

最佳時期在每年10—12月，年初校園渠道開發(fā),，3月1日開始展開。

首先清楚xx技校,、中專和大專院校的基本信息,，接下來有重點的各個深入調(diào)研和開發(fā)（形式多樣），建立良性,、有效的校園招聘渠道。

5,、內(nèi)部人員推薦,。

招聘計劃書篇四

“模擬招聘,，發(fā)掘潛力，實現(xiàn)競爭,，成為強者”

在當(dāng)前社會就業(yè)形勢異常嚴(yán)峻的前提下，大學(xué)生普遍對于未來的職業(yè)生涯缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃和有針對性的準(zhǔn)備,，對社會就業(yè)方面的具體情況缺乏切身的體會，導(dǎo)致學(xué)習(xí)目標(biāo)不明確,，甚至失去對未來的追求，而企業(yè)也無法在應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生中補充大量新鮮血液,，形成大學(xué)生就業(yè)困難和企業(yè)難覓人才的現(xiàn)象并存。造成該現(xiàn)象的主要原因在于學(xué)生和就業(yè)單位信息缺乏交流溝通,，學(xué)生對就業(yè)信息的空缺。學(xué)生難以了解社會和企業(yè)對人才的要求標(biāo)準(zhǔn),，企業(yè)也無法將此要求順利地傳遞給學(xué)生。

應(yīng)聘,，是每個大學(xué)生在步入社會參加工作前必不可少的人生經(jīng)歷,。在這個競爭日益激烈的社會,，如何在競聘過程中力搏群雄,，在緊張的面試中脫穎而出,，是每個大學(xué)生思慮許久的問題。面對大學(xué)生就業(yè)的嚴(yán)峻形勢和人才市場經(jīng)濟激烈競爭,，為了讓同學(xué)們了解招聘的基本禮儀，進(jìn)一步加大就業(yè)指導(dǎo)力度,，創(chuàng)新就業(yè)指導(dǎo)方式，擬舉辦模擬招聘會,，以提高在校大學(xué)生的應(yīng)聘和就業(yè)技巧，增強學(xué)生的心理素質(zhì),，提高學(xué)生應(yīng)聘能力和社會競爭力,。隨著人類社會文明的日益發(fā)展,，社會對大學(xué)畢業(yè)生的素質(zhì)要求也越來越高。那么,，二十一世紀(jì)的大學(xué)畢業(yè)生應(yīng)當(dāng)具備什么樣的優(yōu)秀素質(zhì)呢？是口才,？人格魅力？親和力,？健康的心理？還是應(yīng)對突發(fā)事件的反應(yīng)能力,？由云南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院xx級人力資源管理班舉辦的“大學(xué)生模擬招聘會”活動，將結(jié)合當(dāng)今大學(xué)生討論的熱門話題“競聘”與“素質(zhì)”,，全力打造一個模擬招聘活動的現(xiàn)場,，通過應(yīng)聘選手的“親身體驗”和有關(guān)教師的現(xiàn)場點評,，讓同學(xué)們通過“實戰(zhàn)演習(xí)”,，樹立自主擇業(yè)的意識,，體驗自主擇業(yè)的感受,，從而鍛煉學(xué)生的表達(dá)力,、觀察力、應(yīng)變力,、合作力、學(xué)以致用能力等等,；同時也積累應(yīng)聘經(jīng)驗，明確學(xué)習(xí)目標(biāo),，作好知識與能力兩方面的準(zhǔn)備，了解一些禮儀規(guī)范,、學(xué)會推銷自己，并讓學(xué)生增強就業(yè)危機感以及通過活動增強自信心和全面認(rèn)識自我,。

xxxx職業(yè)技術(shù)學(xué)院。

xx級人力資源管理班,。

xxxx職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟管理分院。

男生722,、725宿舍。

女生211,、212、213宿舍,。

（一）活動時間,。

xx年12月11日,。

上午9：00——12：00,。

（二）活動地點。

xxxx職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟管理分院教學(xué)樓210教室,。

（三）、活動對象及代表,。

（1）流弦聆音唱片公司。

企業(yè)代表：熊文美,。

（2）蘇荷酒吧。

企業(yè)代表：陳蕾,。

（3）天順旅游公司。

企業(yè)代表：王天順,。

（4）中國平安保險公司。

企業(yè)代表：陸盛英,。

2,、應(yīng)聘方。

由16名同學(xué)參加,，分為4組，每組4名同學(xué),。

（四）參招企業(yè)招聘內(nèi)容及要求（詳情見附錄一）,。

（五）活動流程,。

1、本次招聘分為2個大的環(huán)節(jié),，即4個參招企業(yè)分為2組（每組2個企業(yè)）,，每個大環(huán)節(jié)由2個企業(yè)進(jìn)行招聘活動。招聘順序由抽簽的方式?jīng)Q定,。

2、主持人宣布招聘活動開始并簡單介紹參招企業(yè)方,、應(yīng)聘方及主辦方。（時限5分鐘）,。

3,、企業(yè)招聘人員就位,，參閱應(yīng)聘者的個人簡歷，并按應(yīng)聘者的序號開展招聘,。（本場招聘會每環(huán)節(jié)限時一個小時）。

1）應(yīng)聘者自我介紹（時限2分鐘）,。

2）才藝展示（由個人實際情況決定）,。

3）即興作文（時限3分鐘，題目提前抽好）,。

4）招聘人員進(jìn)行提問,。

5）針對提問，應(yīng)聘者進(jìn)行回答,。

6）問答環(huán)節(jié)結(jié)束后，應(yīng)聘者退場,，等候面視結(jié)果。

7）上述環(huán)節(jié)輪流使用,，直至招聘活動結(jié)束，如有特殊情況,，可及時調(diào)整。

4、觀眾發(fā)言,。

5、指導(dǎo)教師發(fā)言,，對此次模擬招聘會做出評價,。

6、主持人宣布模擬招聘會結(jié)束,。

（六）后勤管理工作。

1,、組織者于活動前布置好招聘場地及相應(yīng)的設(shè)施。

1,、組織者在活動中,，可以根據(jù)實際需要對本次活動作出相應(yīng)的調(diào)整,。

2、組織者于活動后安排人員整理現(xiàn)場,，搞好衛(wèi)生工作。

主辦單位：xxxx職業(yè)技術(shù)學(xué)院,。

xx級人力資源管理班。

招聘計劃書篇五

公司從20xx年10月份起受到金融風(fēng)暴一定影響后,，公司訂單數(shù)量有一定減少，但影響并不太大,，另有一部分工人辭職，為完善公司用人機制,，根據(jù)各車間填寫的《人員增補/需求表》，人力資源部結(jié)合公司目前的發(fā)展?fàn)顩r，認(rèn)真審核,、分析,，現(xiàn)制訂20xx年招聘工作計劃,。

第一、需要招聘人數(shù)及工種

裝配區(qū)

第二,、招聘要求及條件

第三、招聘時間及方式

1,、招聘信息發(fā)布時間：

2、招聘途徑及費用：

江西德林錦繡前程招聘大會全年11場某某元

江西德林人才網(wǎng)

江南都市報某某元

某某某公司人力資源部

某某x年x月x日

招聘計劃書篇六

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大,，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化,，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排,，特制定公司xx年度招聘計劃。

xx年度是公司發(fā)展壯大的一年,，面對嚴(yán)峻的人員招聘問題，人事行政部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,，然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要,。

經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計與核算，xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺,、離職補缺、新上項目人員配備等方面,，具體分析如下：

1,、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率以及新增崗位,，經(jīng)初步分析xx年度招聘崗位信息如下：

（1）公司中層干部，包括：各部門經(jīng)理,、副經(jīng)理等。

（2）一線崗位：站長,、站長助理、司機,、配送員,、理貨員,、收銀員等,。

（4）xx年計劃招聘總?cè)藬?shù)：15人左右（含銷售人員）；

2,、招聘原則：員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程,，以面向社會公開招聘,、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識,、品德、體格,、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源,。

3、各部門關(guān)鍵崗位選聘,，根據(jù)個崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：

（1）自愿報名；（2）單位推薦,；（3）集中面試,；（4）分類考核；

（5）調(diào)查摸底,；（6）統(tǒng)一研究決定。

根據(jù)公司20xx年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),，各部門需提報年度人員需求計劃。

（1）聘得起的,；（2）管得了的；（3）用得好的,；（4）留得住的。

2,、選人原則。

（1）合適偏高,；

（2）培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才；

（3）目前公司迫切需要的.人才,。

（2）現(xiàn)場招聘：石景山區(qū)人才市場,、海淀區(qū)人才市場為主。

（3）其他方式（海報,、傳單）：在公司附近主要小區(qū),、公寓發(fā)放傳單,，張貼海報,；

（4）補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內(nèi)部員工推薦,、人才中介。

1,、第一階段：

3月中旬至4月初，招聘高峰階段,，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,，具體方案如下：

（1）積極參加現(xiàn)場招聘會,，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會。

（2）積極參加各人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費招聘會,；

（3）聯(lián)系北京市各大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知；

（4）發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹,；

（5）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,，每周集中候選人進(jìn)行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的45%,。

2、第二階段：

4月中旬至7月,，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡,，新增應(yīng)聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會,，以保證學(xué)生就業(yè),，因此,，這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,，確保人員面試質(zhì)量；

（3）聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行,，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹,。此階段完成年度招聘計劃的25%,。

3、第三階段：

7月底至10月底,，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間,，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會,，具體如下：

（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系；

（2）每周堅持2次以上,，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺,。

（3）組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析,；

（4）對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通,、培訓(xùn)、統(tǒng)計分析,；準(zhǔn)備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的15%,。

4,、第四階段：

11月初至12月底,，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會,，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才,，具體如下：

（2）網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注,。此階段完成年度招聘計劃的15%,。

5、第五階段：

12月底至xx年1月,，此階段，整體招聘環(huán)境不理想,，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃,、總結(jié)報告，及統(tǒng)計分析為主要工作,，非緊急新增崗位,，不重點做招聘工作，具體如下：

（1）公司年度招聘效果分析,、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論,；

（2）編制年度人力資源規(guī)劃；

（3）部門工作總結(jié),、討論、分析,，溝通確定新年個人工作計劃及目標(biāo)制定,；

（4）建立,、編制公司人才培養(yǎng)體系,，建立人才成長計劃；

（5）建立并完善人力資源管理制度,、流程及體系；

企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果,，將會在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息,。

1、新人入職必須證件齊全有效,。

2、新人入職當(dāng)天,，人事行政部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定。

4,、轉(zhuǎn)正時，人事行政部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃進(jìn)行審核把關(guān),，對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者,，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正,。

1,、人事行政部應(yīng)及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘,。

效果統(tǒng)計分析；

2、根據(jù)效果分析的結(jié)果,，調(diào)整改進(jìn)工作。

3,、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法,。

1,、做到寧精毋爛,，認(rèn)真篩選，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作,。

2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握,，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀,。

3,、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩(wěn)定性,。同等條件下,，可塑性強者優(yōu)先,。

4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,，不要被頭腦中職位要求所限制。

5,、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作（有關(guān)面試問答,、筆試等方面）,，并要求注意個人著裝等整體形象,。

6、接待前來應(yīng)聘人員須熱情,、禮貌、言行得體大方,，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí)。

7,、招聘過程中若有疑問，請向人事行政部經(jīng)理咨詢,。

招聘計劃書篇七

因業(yè)務(wù)發(fā)展需要，xx省xx集團公司紹興市分公司特向社會公開招聘營業(yè)員若干名,，具體要求如下：

紹興市區(qū)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的待業(yè)人員。

1,、年齡25周歲以下，身高1.60以上,。品貌端正、親和力強,、身體健康、遵紀(jì)守法,。

2、大專及以上文化程度,。

3、音質(zhì)條件好,，普通話標(biāo)準(zhǔn)，口齒清楚,。

4、有較強的文字,、語言表達(dá)能力和溝通能力。

5,、了解紹興地域基本情況，具有一定的計算機文字輸入能力,。

6、具有良好的心理素質(zhì)及營銷服務(wù)潛質(zhì),。

7、有相關(guān)工作經(jīng)驗的成熟人才優(yōu)先,。

為紹興市勞動保障事務(wù)代理中心合同制員工，派遣至xx省xx集團公司紹興市分公司

工資報酬按照用工單位派遣制員工薪酬管理辦法執(zhí)行,。享受養(yǎng)老、醫(yī)療等五大保險及公積金,。

應(yīng)聘者請將本人簡歷(請寫明聯(lián)系電話)、身份證復(fù)印件,、失業(yè)證復(fù)印件、學(xué)歷證書復(fù)件及一寸照片一張,，于3月15日前寄至紹興市東街四馬路1號xxxx集團公司紹興市分公司綜合辦905室收,。

聯(lián)系電話：

招聘計劃書篇八

公司從20xx年10月份起受到金融風(fēng)暴一定影響后,，公司訂單數(shù)量有一定減少,，但影響并不太大，另有一部分工人辭職,，為完善公司用人機制,，根據(jù)各車間填寫的《人員增補/需求表》,，人力資源部結(jié)合公司目前的'發(fā)展?fàn)顩r，認(rèn)真審核,、分析,，現(xiàn)制訂20xx年招聘工作計劃,。

裝配區(qū)。

1,、招聘信息發(fā)布時間：

2,、招聘途徑及費用：

江西德林錦繡前程招聘大會全年11場某某元,。

江西德林人才網(wǎng),。

江南都市報某某元,。

某某某公司人力資源部。

某某x年x月x日,。

招聘計劃書篇九

2、引進(jìn)大量綜合素質(zhì)高,、可塑性強的基層人員，為內(nèi)部人才的進(jìn)一步培養(yǎng)和選拔提供保障,；3,、加大人員動態(tài)補充幅度,，增強員工歸屬感，緩解人員大幅流動,。

招聘渠道分析比較表

對于上述的招聘渠道的分析，有以下幾點需要說明：

b,、現(xiàn)場招聘一般在招聘工作難以開展或人員需求量很大的情況下，才會采取的方法,，此類方法的效果不大,，收到的有用簡歷比較少，而前期投入也過大,，所以在一般情況下是不做考慮的。但由于下半年人員流動增大,，上半年度公司需求會增加，而市場需求的人員也會隨之增多,，所以年前、后或新店開業(yè),，現(xiàn)場招聘會成為主流。

c,、內(nèi)部晉升是一個節(jié)約成本的有效方法，但是公司對于員工發(fā)展與職業(yè)生涯的規(guī)劃做得不夠,，培訓(xùn)師資以及其他資源公司有所缺乏，所以一旦有空缺大部分需要外招,，這樣在浪費資源的同時造成員工沒有明確的目標(biāo)致使人員流失；建議給每位新入職的員工制定一個職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)計劃,，為公司提供人才做好奠基。

d,、考慮合理的人才結(jié)構(gòu)，對于校園的招聘要充分考慮到學(xué)校,、學(xué)歷、專業(yè),、性別,、地域因素,，避免某一因素過于集中。高校應(yīng)以營銷類,、企劃類,、經(jīng)濟類、室內(nèi)設(shè)計類等專業(yè)為主,。

e、內(nèi)部員工推薦,，因行業(yè)特殊性急需要的專業(yè)人才較多,，且公司目前正在擴大規(guī)模經(jīng)營需提前為新公司開業(yè)做好人員儲備,，人力資源部將更多運用員工關(guān)系做好推薦優(yōu)秀人才工作,，主要是以中高層管理推薦為主要目的。

f,、運用公司官方網(wǎng)站、微信,、微博朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)招聘信息；

對于以上的職位錄用應(yīng)聘者時,，除要求專業(yè)背景外，同時注重以下幾點：

1,、綜合素質(zhì)與否，是否具有發(fā)展?jié)撡|(zhì),；

2、對于自己的.職業(yè)規(guī)劃的認(rèn)知,、責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神體現(xiàn)；

3,、溝通能力、表達(dá)能力怎樣,，團隊協(xié)作精神的表現(xiàn)；

4,、學(xué)習(xí)能力和對各種環(huán)境的快速應(yīng)變能力與否,；

5、動手能力要強,，做事務(wù)實、講求效率,。

7——9招聘計劃時間節(jié)點表

1、宣傳準(zhǔn)備

針對應(yīng)聘者招聘時間短,、區(qū)域集中的特點及公司被廣大應(yīng)聘者了解和接受的程度不夠，為保證應(yīng)聘者招聘達(dá)到滿意的效果,，在宣傳上應(yīng)重點突出公司企業(yè)形象：

1,、招聘網(wǎng)站：在網(wǎng)站中進(jìn)行企業(yè)宣傳及招聘宣傳,；

2、宣傳海報：專場招聘或供需見面會前,，張貼宣傳海報，懸掛宣傳條幅,；

2、人員準(zhǔn)備

現(xiàn)場招聘會原則上2人面試,，每場均安排專人負(fù)責(zé)招聘信息單發(fā)放,，保證參會人員知曉我司招聘信息,。同時發(fā)動公司內(nèi)部對于招聘工作的宣傳，加大熟人推薦的力度,。

此預(yù)算需領(lǐng)導(dǎo)填寫完人員需求表及員工到崗時間及招聘渠道確認(rèn)安排后，做最終計算,；

招聘計劃書篇十

公司名稱：

公司行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)。

公司性質(zhì)：民營公司,。

職位名稱：銷售代表。

工作性質(zhì)：全職,。

工作地點：西安市高新區(qū)丈八二路5號,。

招聘人數(shù)：15人。

學(xué)歷要求：大專及以上,。

職位職責(zé)：

1、聯(lián)絡(luò)客戶,，與客戶建立良好的關(guān)系；

2,、通過持續(xù)與客戶的溝通,，發(fā)現(xiàn)并確定客戶的需求,；

3、提供培訓(xùn)建議，為客戶提出培訓(xùn)方案,；

4、維護(hù)客戶關(guān)系,，定期服務(wù)重點客戶，為客戶提供后續(xù)的課程服務(wù),；

5、維護(hù)已有客戶,，跟蹤回訪客戶,，促成簽單,；

6、學(xué)習(xí)拓展業(yè)務(wù)技巧和公司的相關(guān)政策規(guī)定,。

任職資格：

5、語言表達(dá)能力強,，善于與人交流,，思維敏捷,；

6、有理想,，有目標(biāo)，有上進(jìn)心,，吃苦耐勞；

7,、大專及其以上學(xué)歷，男女均可,；

8,、有無經(jīng)驗均可（有銷售經(jīng)驗的優(yōu)先）。

公司待遇：

1,、每周雙休,，辦公室白領(lǐng)檔次。

2,、薪金1600—6000元：試用期無責(zé)底薪1600元+提成+獎金。

3,、公司餐補,，話費補助,，交通補助,。

聯(lián)系方式及地址：

聯(lián)系方式：

聯(lián)系地址：西安市高新區(qū)丈八二路5號,。

招聘計劃書篇十一

1、加強公司高管工作人員的培訓(xùn),，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,，開闊思路,，增強決策潛力,、戰(zhàn)略開拓潛力和現(xiàn)代經(jīng)營管理潛力。

2,、加強公司中層管理工作人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì),，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理潛力,、創(chuàng)新潛力和執(zhí)行潛力。

3,、加強公司專業(yè)技術(shù)工作人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造潛力。

4,、加強公司操作工作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作工作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,，增強嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的潛力,。

5,、加強公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次工作人員的科學(xué)文化水平,，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。

6,、加強各級管理工作人員和行業(yè)工作人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn),，加快持證上崗工作步伐,，進(jìn)一步規(guī)范管理。

1,、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則,。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,，分層次、分類別地開展資料豐富,、形式靈活的培訓(xùn)，增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性,，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。

2,、堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則,。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地,，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn),，透過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn),。

3,、堅持“公司+院校”的聯(lián)合辦學(xué)方式,，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué),，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷,。

4、堅持培訓(xùn)工作人員,、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)時間三落實原則,。20xx年，高管工作人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于30天,；中層干部和專業(yè)技術(shù)工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于20天；一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于10天,。

公司領(lǐng)導(dǎo)與高管工作人員

1、中央,、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國內(nèi)外政治局勢,、經(jīng)濟形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀,。透過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。

2,、開拓戰(zhàn)略思維,，提升經(jīng)營理念,，提高科學(xué)決策潛力和經(jīng)營管理潛力,。透過參加企業(yè)家高端、峰會,、年會；到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí),；參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。

3,、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn),、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn),。參加北大,、清華以及中央,、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或mba、emba學(xué)習(xí),；參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。

中層管理干部

1,、管理實務(wù)培訓(xùn),。生產(chǎn)組織與管理,、成本管理與績效考核、人力資源管理,、激勵與溝通,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課,；組織相關(guān)工作人員參加專場講座,；在公司培訓(xùn)中心接收時代光華課程。

2,、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識培訓(xùn)。用心鼓勵貼合條件的中層干部參加大學(xué)函授,、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進(jìn)修；組織經(jīng)營,、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試,，獲取執(zhí)業(yè)資格證書,。

3,、強化項目經(jīng)理培訓(xùn),。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn),，培訓(xùn)面力爭到達(dá)50%以上，重點提高他們的政治素養(yǎng),、管理潛力、人際溝通潛力和業(yè)務(wù)潛力,。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工帶給學(xué)習(xí)的綠色通道,。要求公司各單位要選拔具有貼合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ膯T工,，組織強化培訓(xùn),，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭到達(dá)10人以上。

4,、開闊眼界,、拓展思路,、掌握信息、汲取經(jīng)驗,。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，借鑒成功經(jīng)驗。

專業(yè)技術(shù)工作人員

1,、由各專業(yè)副總工程師,、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座,，并建設(shè)公司自我的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地，進(jìn)行新工藝,、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新潛力,，提高研發(fā)水平。

2,、組織專業(yè)技術(shù)工作人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗,，開闊視野。年內(nèi)計劃安排兩批工作人員到xx,、xx單位參觀學(xué)習(xí),。

3,、加強對外出培訓(xùn)工作人員的嚴(yán)格管理,，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心,，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣,。

4,、對會計,、經(jīng)濟,、統(tǒng)計等需透過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)工作人員,，透過計劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率,。對工程類等透過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)工作人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座,，多渠道提高專業(yè)技術(shù)工作人員的技術(shù)等級。

職工基礎(chǔ)培訓(xùn)

1,、新工入廠培訓(xùn)

20xx年要繼續(xù)對人力中心工作人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī),、勞動紀(jì)律,、安全生產(chǎn),、團隊精神、擇業(yè)觀念,、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象,、項目進(jìn)展等方面的培訓(xùn)、每項不得低于8個學(xué)時,。

同時隨著公司的擴建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加,，及時進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不得少于20天。

3,、職工技術(shù)等級培訓(xùn)

20xx年公司計劃新培養(yǎng)高級工程師2名，副高級工程師3名,。中級工以上工作人員占技術(shù)工作人員比例到達(dá)70%以上,；20xx年一方面繼續(xù)普及，擴大比例,，工作重點是培養(yǎng)高級技術(shù)工作人員，計劃培養(yǎng)高級技工2人,，中級技工10人。構(gòu)成較為完善的技能人才體系,。基層單位及分公司要把工作重點放在基礎(chǔ)工作上,，重點培訓(xùn)中級工和高級工，爭取中級工以上工作人員能占整個技術(shù)工人比例40%以上,，使技術(shù)管理工作人員的素質(zhì)有整體提高。

4,、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年,，公司將選取部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn)，并在本市相關(guān)技校適時組織貼合技師,、高級技師條件的員工進(jìn)行強化培訓(xùn),、考核,，力爭新增技師、高級技師達(dá)30人以上,。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求,。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作,。

5,、加強復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn),。各部門和基層單位要用心創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn),，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理工作人員的專業(yè)潛力向不一樣管理職業(yè)方向拓展和提高,；專業(yè)技術(shù)工作人員的專業(yè)潛力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高；使施工作業(yè)工作人員掌握2種以上的技能,，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才,。

6,、抓好工程施工工作人員的培訓(xùn)。

做好特種作業(yè)工作人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作,，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定,。

在建工程項目經(jīng)理部,，要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作工作人員的培訓(xùn),，以及施工環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn),，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。

要把施工承包工程隊工作人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野,，實行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消除隱患,，切實維護(hù)企業(yè)信譽。

開展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長,。公司今年將選取3-5個主要職業(yè)進(jìn)行技能比武，并透過專業(yè)比武的形式,，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。

開展學(xué)歷教育

1,、公司培訓(xùn)中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué),，開辦土木工程、市政工程技術(shù),、電氣工程及機電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班,。透過全國成人高考,，對貼合錄取條件的公司員工進(jìn)行有計劃的集中培訓(xùn)，獲取學(xué)歷,。

2、與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué),，舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業(yè)的函授本科班；推薦優(yōu)秀中層以上管理工作人員到一些高等院校攻讀碩士學(xué)位,。提高公司高管工作人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決策潛力,，更好地為公司服務(wù)。

3,、調(diào)動員工自學(xué)用心性。為員工自學(xué)考試帶給良好的服務(wù),，幫忙員工報名，帶給函授信息,；制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進(jìn)修的獎勵標(biāo)準(zhǔn),；將學(xué)歷水平作為上崗和行政,、技術(shù)職務(wù)晉升的條件,，增加員工學(xué)習(xí)的動力。

領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,，各基層單位及業(yè)務(wù)部門要用心參與配合，制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃,，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上,，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念，用心構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計劃開班率達(dá)90%以上,，全員培訓(xùn)率達(dá)35%以上。

培訓(xùn)的原則和形式,。按照“誰管人、誰培訓(xùn)”的分級管理,、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。公司重點抓管理層領(lǐng)導(dǎo),、項目經(jīng)理,、總工,、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn)；各部門和基層單位要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作,。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實際,，因地制宜、因材施教,，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合,，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合,，采取技能演練、技術(shù)比武,、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓(xùn)方法上要把授課,、主角扮演、案例,、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合,。選取最佳的方法和形式，組織開展培訓(xùn),。

加強培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā),。一是加強和高等院校的聯(lián)合辦學(xué)力度,，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實習(xí)基地，并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長,，用心整合，合理開發(fā),，使其在公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長,，建設(shè)自我的培訓(xùn)基地,、職校功能,。選取專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓(xùn)教材或講義,；三是要加強企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊伍建設(shè),，實行資源的有償服務(wù)。

確保培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實,。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1,、5%足額提取職教經(jīng)費，由培訓(xùn)主管部門掌握使用,，財務(wù)部門監(jiān)督，其中0,、5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費挪作他用,。

確保培訓(xùn)效果的真實有效,。一是加大檢查指導(dǎo)力度,，完善制度。公司應(yīng)建立完善自我的職工培訓(xùn)機構(gòu)及場所（如職工大學(xué),、職業(yè)技術(shù)學(xué)校）,，并對培訓(xùn)中心各級各類培訓(xùn)狀況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo),；二是建立表彰和通報制度。對培訓(xùn)工作成績顯著,，扎實有效的單位和培訓(xùn)機構(gòu)給予表彰獎勵；對培訓(xùn)計劃落實不到位,，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報批評,；三是建立員工培訓(xùn)狀況反饋制度,，堅持將培訓(xùn)過程的考核狀況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎金掛鉤,。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。

加強為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的服務(wù)意識,，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動性,，用心主動深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實際問題,，扎扎實實把年度培訓(xùn)計劃落實到位。

公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實和實施,。各主辦部門要做好開班前的策劃及教學(xué)設(shè)計，各單位要做好學(xué)員的選送工作,，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。

培訓(xùn)是幫忙員工提高生存潛力和崗位競爭潛力的有效途徑,，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動性，建設(shè)一支高素質(zhì)的團隊是人力資源部義不容辭的職責(zé),。我們必須要自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長；同時,，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就務(wù)必落實建立學(xué)習(xí)型企業(yè),，從加快職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展入手，來提升員工隊伍政治,、技術(shù)的整體素質(zhì),，構(gòu)筑人力資源的核心競爭力,，以此提高員工參與企業(yè)市場競爭的潛力。

在企業(yè)改革大發(fā)展的這天,，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn)，只有持續(xù)員工教育培訓(xùn)工作的生機和活力,，才能為企業(yè)造就出一支潛力強,、技術(shù)精,、素質(zhì)高,，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍,，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn),。

人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊難以跟上,，優(yōu)秀的員工難選、難育,、難用、難留,？所以，如何打造企業(yè)的核心競爭力,，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵，而人才的培養(yǎng),，于員工透過不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能,，打造一支高績效的團隊，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越,，永遠(yuǎn)基業(yè)常青！

招聘計劃書篇十二

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大,，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化,，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司20xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排,，特制定公司20xx年度招聘計劃,。

一,、20xx年度招聘情況

回顧及總結(jié) 20xx年度是公司發(fā)展壯大的一年,，面對嚴(yán)峻的人員招聘問題,，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員，然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重,，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要,。

二、20xx年度崗位需求狀況分析

經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計與核算,，20xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺,、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：

1,、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率，經(jīng)初步分析20xx年度招聘崗位信息如下：

（1）公司高管,，包括：執(zhí)行總經(jīng)理,、運營副總、總工程師等,；

（2）工程技術(shù)類人員，包括：技術(shù)員,、土建工程師、水暖工程師等,；

2,、招聘原則：員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程,，以面向社會公開招聘,、擇優(yōu)錄用為原則,，從學(xué)識、品德,、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核,。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

3,、各部門關(guān)鍵崗位選聘，根據(jù)個崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：（1）自愿報名,；（2）單位推薦；（3）集中面試,；（4）分類考核,；（5）調(diào)查摸底；（6）統(tǒng)一研究決定,。

三、20xx年度招聘需求

根據(jù)公司20xx年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),，各部門需提報年度人員需求計劃，見下表：

20xx年度招聘需求（人員需求）表

部門定編人員現(xiàn)有人員余缺預(yù)期人員的損失本期凈需求調(diào)職升遷辭職退休辭退休假其它總經(jīng)理辦公室6421市場開發(fā)部7432營銷企劃部7252工程管理部造價管理部7521計劃財務(wù)部合同審計部422人力資源部行政管理部客戶服務(wù)部合計部門現(xiàn)員數(shù)（人）定編數(shù)（人）計劃需求人數(shù)（人）招聘進(jìn)度（月度/人）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月總經(jīng)辦461開發(fā)部472營銷部272工程部5102財務(wù)部682人事部242行政部9103客服部342合計本季度共需招聘16人,，不含銷售人員及儲蓄干部,。

四,、人員招聘政策

1、招聘原則

（1）聘得起的；（2）管得了的,；（3）用得好的；（4）留得住的,。

2,、選人原則

（1）合適偏高；

（2）培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才,；

（3）目前公司迫切需要的人才。

3,、招聘方式

（3）校園招聘：鄭州大學(xué),、黃淮學(xué)院等；

（7）其他方式（海報,、傳單）：在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單,，張貼海報,；（8）補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會,、內(nèi)部員工推薦,、人才中介,。

五,、招聘費用預(yù)算

序號渠道分類明細(xì)收費項目費用（元）合計（元）

1網(wǎng)絡(luò)招聘前程無憂職位數(shù)300個，簡歷下載600個5800元5800 2現(xiàn)場招聘駐馬店市人才市場展位費800元/年800 3校園招聘鄭州大學(xué)宣講材料制作,，人工費用500元/場1000黃淮學(xué)院200元/場400 4媒體招聘電視30個頻道流動字幕200元/天/30字6000報紙前程無憂報1200元/年1200駐馬店晚報6000元/半版5其他方式傳單印刷費，人工費用500元/年500海報1000元/年1000獵頭費用收取職位年薪20~30%元/次7不可預(yù)見費用5000元/年5000合計：

六,、招聘團隊成員名單

七、招聘的實施

1,、第一階段：

3月中旬至4月初,，招聘高峰階段,，以現(xiàn)場招聘會為主,，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,，具體方案如下：

（1）積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會

（2）積極參加個人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費招聘會,；

（3）聯(lián)系鄭州及駐馬店各大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知；

（4）發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹,；

（5）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,，每周集中候選人進(jìn)行集體面試,，此階段完成年度招聘計劃的45%。

2,、第二階段：

4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡,，新增應(yīng)聘人員較少,，同時各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會,，以保證學(xué)生就業(yè),，因此，這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主,，具體方案如下：

（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量,；

（3）聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行,，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹,。此階段完成年度招聘計劃的25%。

3,、第三階段：7月底至10月底,，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間,，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會,，具體如下：

（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系；

（4）對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注,、溝通、培訓(xùn),、統(tǒng)計分析,；準(zhǔn)備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的15%,。

4、第四階段：

11月初至12月底,，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主,，主要招聘各部門的儲備性人才,，具體如下：

（2）網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注,。此階段完成年度招聘計劃的15%,。

5、第五階段：

12月底至20xx年1月,，此階段，整體招聘環(huán)境不理想,，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才,，以年度人力資源規(guī)劃,、總結(jié)報告，及統(tǒng)計分析為主要工作,，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作,，具體如下：

（1）公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析,、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論,；

（2）編制年度人力資源規(guī)劃,；

（3）部門工作總結(jié)、討論,、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標(biāo)制定,；

（4）建立,、編制公司人才培養(yǎng)體系,，建立人才成長計劃,；

（5）建立并完善人力資源管理制度、流程及體系,；

八、錄用決策企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果,，將會在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息,。

九,、入職培訓(xùn)

1,、新人入職必須證件齊全有效

2、新人入職當(dāng)天,，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定

4、轉(zhuǎn)正時,，人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃進(jìn)行審核把關(guān),，對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者,，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正,。

十、招聘效果統(tǒng)計分析

1,、人力資源部應(yīng)及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析,；

2、根據(jù)效果分析的結(jié)果,，調(diào)整改進(jìn)工作

3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解,，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。

十一,、招聘原則及注意事項

1、做到寧精毋爛,，認(rèn)真篩選，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作,。

2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握,，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

3,、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩(wěn)定性,。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先,。

4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,，不要被頭腦中職位要求所限制,。

5,、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作（有關(guān)面試問答,、筆試等方面）,，并要求注意個人著裝等整體形象。

6,、接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌,、言行得體大方,，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí)。

7,、招聘過程中若有疑問，請向人力資源部經(jīng)理咨詢,。

招聘計劃書篇十三

1,、公司現(xiàn)有大學(xué)生xx人，占公司員工總?cè)藬?shù)的xx,，所占比例較小;2,、xx年通過校園招聘,、網(wǎng)絡(luò)招聘等方式共招聘到大學(xué)生xx人(在職)，占xx年總招聘人數(shù)的xx,，較往年呈增長趨勢;3、為了保證下年度工作的順利開展,，xx年將繼續(xù)通過校園招聘,、網(wǎng)絡(luò)招聘、社會招聘等方式,，招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，設(shè)計招聘人數(shù)xx人,，設(shè)計占下年度總招聘人數(shù)的xx以上。

4,、社會招聘主要集中在高層次技術(shù)型、管理型人才,。

二,、定崗定編情況

1,、現(xiàn)有生產(chǎn)部門xx個，人員編制除個別部門外,，編制相對穩(wěn)定。

2,、后勤部門,，因項目增加,，人員相應(yīng)有所調(diào)整，個別部門不變,。

3,、新項目建設(shè)，需要新增編制,。

三、未來人員流失預(yù)測

1,、未來退休人員的預(yù)測

現(xiàn)公司到退休年齡人員xx人，其中返聘人員xx人,，相對于公司規(guī)模來說,，數(shù)量相對較少,。

2、未來離職人員的預(yù)測

人員正常流失率控制在xx以里,，置換率控制在xx。離職人員主要集中在生產(chǎn)一線工人,。

四,、未來新增人員主要崗位

為滿足公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求，對未來人才的需求將集中在專業(yè)技術(shù)型人才,、經(jīng)營型人才,、財務(wù)管理型人才等,。

(一)專業(yè)型人才

公司預(yù)計明年將新增加兩到三個項目，初步估計需要具有生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員xx人左右,。

(二)業(yè)務(wù)經(jīng)營型人才

隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴大，公司將拓展銷售領(lǐng)域及市場份額,，需引進(jìn)具有豐富業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗且具有市場開拓高級經(jīng)營人才，初步估計業(yè)務(wù)經(jīng)營人才xx名,。

(三)財務(wù)管理人才

公司未來幾年內(nèi)將積累大齡的`財務(wù)資源，急需財務(wù)管理型人才xx名;五,、總結(jié)

xx年招聘任務(wù)艱巨,，后期的育人、留人需要各部門相互之間配合,，盡量減少新進(jìn)人員培訓(xùn)成本。

招聘計劃方案應(yīng)包括一下內(nèi)容：

一,、招聘的原因,，目的，目標(biāo),。

二、招聘的職位,，人數(shù)

三,、招聘的渠道(報紙、網(wǎng)絡(luò),、招聘會、獵頭)

四,、招聘的時間以及完成時間

五、招聘用的公司簡介

六,、招聘職位描述、職位要求,、薪酬待遇

七、招聘的費用預(yù)算

八,、設(shè)計一個符合本公司要求的招聘廣告

供參考。

***公司人事招聘方案

根據(jù)總經(jīng)理批示與人事行政部意見,，本次招聘工作按照如下計劃進(jìn)行：

招聘人數(shù)統(tǒng)計：

招聘時間：

按照公司要求，人事行政部計劃在 年 月 日以前，完成招聘工作,，歷時 工作日,， 月 日以前人員到位。

招聘組織構(gòu)成：

按照公司《員工招聘管理辦法》的規(guī)定,，本次招聘工作由 共同完成?，F(xiàn)對人員進(jìn)行如下分工：

招聘渠道選擇

招聘預(yù)算

批準(zhǔn)意見

招聘計劃書篇十四

（略）,。

隨著現(xiàn)代化物業(yè)管理的深入發(fā)展，物業(yè)管理體系日益完善,，物業(yè)企業(yè)的市場競爭歸根結(jié)底是服務(wù)的競爭，人才的競爭,，人才整體素質(zhì)的高低,，是衡量物業(yè)管理水平的尺度,。

為保證物業(yè)公司各部門有序開展，公司決定在xx專院校招聘會上招聘兩名管理人員,，一名為資料管理員,，另一名為社區(qū)文化管理員。計劃書的.制定原則包括滿足崗位需求原則,，任人唯賢原則，擇優(yōu)錄取原則,，成本控制原則,。

招聘崗位及時間安排：(略),。

組長：____（公司人力資源部部長）,。

副組長：____（公司綜合部部長）。

成員：____（行政管理部長）,。

____（品牌部長）。

校園招聘：通過老師介紹和開招聘會,。

1.由人力資源設(shè)計應(yīng)聘者申請表,，對應(yīng)聘者進(jìn)行信息采集。

2.準(zhǔn)備在校園招聘會上面試,。

3.由人力資源員會同各部門主管組織初試，選取合格者進(jìn)入復(fù)試,。

4.由人力資源員和個部門主管組織復(fù)試，確定最終合格者,，報總經(jīng)理審議，批準(zhǔn),。

5.通知應(yīng)聘者面試結(jié)果,，與錄用者簽訂試用合同,，并通知上崗時間。

(略),。

本次招聘需經(jīng)費總額1000元，其中：學(xué)校攤位費：600元,，其他費用400元,。

試用期外,，都必須經(jīng)過二至三個月的試用期后才可考慮聘為證實員工。

試用期內(nèi)公司認(rèn)為員工不符合公司要求可按規(guī)定解除試用合同,。

招聘計劃書篇十五

隨著現(xiàn)代化物業(yè)管理的深入發(fā)展，物業(yè)管理體系日益完善,，物業(yè)企業(yè)的市場競爭歸根結(jié)底是服務(wù)的競爭，人才的競爭，人才整體素質(zhì)的高低,，是衡量物業(yè)管理水平的尺度。

為保證物業(yè)公司各部門有序開展,，公司決定在xx大專院校招聘會上招聘兩名管理人員，一名為資料管理員,，另一名為社區(qū)文化管理員。

計劃書的制定原則包括滿足崗位需求原則,，任人唯賢原則，擇優(yōu)錄取原則,，成本控制原則,。

招聘崗位及時間安排：(略)

組長：_____(公司人力資源部部長)

副組長：_____(公司綜合部部長)

成員：______(行政管理部長)

______(品牌部長)

校園招聘：通過老師介紹和開招聘會,。

1、由人力資源設(shè)計應(yīng)聘者申請表,，對應(yīng)聘者進(jìn)行信息采集。

2,、準(zhǔn)備在校園招聘會上面試。

3,、由人力資源員會同各部門主管組織初試，選取合格者進(jìn)入復(fù)試,。

4、由人力資源員和個部門主管組織復(fù)試,，確定最終合格者,，報總經(jīng)理審議,，批準(zhǔn),。

5、通知應(yīng)聘者面試結(jié)果，與錄用者簽訂試用合同,，并通知上崗時間。

本次招聘需經(jīng)費總額1000元,，其中：學(xué)校攤位費：600元，其他費用400元,。

試用人員需簽訂《試用員工勞動合同書》,，所有應(yīng)聘人員除總經(jīng)理特批可免于試用或縮短試用期外,，都必須經(jīng)過二至三個月的試用期后才可考慮聘為證實員工。

試用期內(nèi)公司認(rèn)為員工不符合公司要求可按規(guī)定解除試用合同,。

招聘計劃書篇十六

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，人才需求日益增加,，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨,，結(jié)合公司xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排,，特制定公司xx年度招聘計劃,。

一、xx年度招聘情況回顧及總結(jié),。

xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴(yán)峻的人員招聘問題,，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要,。

二、xx年度崗位需求狀況分析,。

經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計與核算,，xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺,、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：

1,、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率，經(jīng)初步分析xx年度招聘崗位信息如下：

(1)公司高管包括：執(zhí)行總經(jīng)理,、運營副總等;,。

(2)中層干部包括：行政管理部經(jīng)理,、銷售部渠道部經(jīng)理等;。

(3)后勤人員,，包括：市場專員、前臺,，行政，財務(wù)等;,。

(4)xx年1月計劃招聘總?cè)藬?shù)：3人左右(銷售人員);。

2,、招聘原則：員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘,、擇優(yōu)錄用為原則,，從學(xué)識,、品德、體格,、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源,。

三,、xx年度招聘需求,。

根據(jù)公司xx年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),，各部門需提報年度人員需求計劃,，

四,、人員招聘政策。

(2)目前公司迫切需要的人才,。3、招聘方式,。

(3)校園招聘：淄博職業(yè)學(xué)院等;(4)現(xiàn)場招聘：張店人才市場;,。

(5)補充途徑：社會上組織的一些免費招聘會,、內(nèi)部員工推薦。

五,、招聘的實施。

3月中旬至4月初,，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主,，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：

(5)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,。六,、入職培訓(xùn),。

1、新人入職必須證件齊全有效,。

1,、人力資源部應(yīng)及時更新員工花名冊2,、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作,。

3,、定期對新入職不足2個月的員工進(jìn)行溝通了解。八,、招聘原則及注意事項。

1,、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選,，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。

2,、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握,，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀,。

3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮,，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下,，可塑性強者優(yōu)先,。

4,、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制,。

招聘計劃書篇十七

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，人才需求日益增加,，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨,，結(jié)合公司__年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排,，特制定公司__年度招聘計劃,。

一、__年度招聘情況回顧及總結(jié),。

__年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴(yán)峻的人員招聘問題,，人事行政部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重,，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要,。

二、__年度崗位需求狀況分析,。

經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計與核算，__年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺,、離職補缺,、新上項目人員配備等方面,，具體分析如下：

1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率以及新增崗位,，經(jīng)初步分析__年度招聘崗位信息如下：

(1)公司中層干部，包括：各部門經(jīng)理,、副經(jīng)理等。

(2)一線崗位：站長,、站長助理、司機,、配送員,、理貨員,、收銀員等。

(4)__年計劃招聘總?cè)藬?shù)：15人左右(含銷售人員);,。

2、招聘原則：員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程,，以面向社會公開招聘,、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識,、品德、體格,、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源,。

3、各部門關(guān)鍵崗位選聘,，根據(jù)個崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：

(1)自愿報名;(2)單位推薦;(3)集中面試;(4)分類考核;,。

(5)調(diào)查摸底;(6)統(tǒng)一研究決定,。

三、__年度招聘需求,。

根據(jù)公司20__年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需提報年度人員需求計劃,。

四、人員招聘政策,。

(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。

2,、選人原則。

(1)合適偏高;,。

(2)培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才;,。

(3)目前公司迫切需要的人才,。

3、招聘方式,。

(2)現(xiàn)場招聘：石景山區(qū)人才市場、海淀區(qū)人才市場為主。

(3)其他方式(海報,、傳單)：在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單,，張貼海報;。

(4)補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會,、內(nèi)部員工推薦,、人才中介,。

五、招聘的實施,。

1,、第一階段：

3月中旬至4月初，招聘高峰階段,，以現(xiàn)場招聘會為主,，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,，具體方案如下：

(1)積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會,。

(2)積極參加各人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費招聘會;。

(3)聯(lián)系北京市各大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知;,。

(4)發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;。

(5)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,，每周集中候選人進(jìn)行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的45%,。

2,、第二階段：

4月中旬至7月,，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡,，新增應(yīng)聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會,，以保證學(xué)生就業(yè)，因此,，這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

(1)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,，確保人員面試質(zhì)量;。

(3)聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行,，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的25%,。

3,、第三階段：

7月底至10月底,，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間,，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會,，具體如下：

(1)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系;,。

(2)每周堅持2次以上,，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺,。

(3)組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析;,。

(4)對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注,、溝通,、培訓(xùn),、統(tǒng)計分析;準(zhǔn)備申報下半年的校園招聘會,。此階段完成年度招聘計劃的15%。

4,、第四階段：

11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會,，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才,，具體如下：

(2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注,。此階段完成年度招聘計劃的15%,。

5、第五階段：

12月底至__年1月,，此階段，整體招聘環(huán)境不理想,，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃,、總結(jié)報告,，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位,，不重點做招聘工作，具體如下：

(1)公司年度招聘效果分析,、公司人力資源分析,、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;,。

(2)編制年度人力資源規(guī)劃;。

(3)部門工作總結(jié),、討論,、分析,，溝通確定新年個人工作計劃及目標(biāo)制定;。

(4)建立,、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃;,。

(5)建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;,。

六、錄用決策,。

企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果,，將會在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果,，并告知錄用者辦理手續(xù)信息,。

七、入職培訓(xùn),。

1、新人入職必須證件齊全有效,。

2、新人入職當(dāng)天,，人事行政部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定。

4,、轉(zhuǎn)正時，人事行政部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃進(jìn)行審核把關(guān),，對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者,，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正,。

1,、人事行政部應(yīng)及時更新員工花名冊,，每半年做一次全面的招聘。

效果統(tǒng)計分析;,。

2、根據(jù)效果分析的結(jié)果,，調(diào)整改進(jìn)工作,。

3,、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法,。

九,、招聘原則及注意事項,。

1、做到寧精毋爛,，認(rèn)真篩選,，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作,。

2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握,，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

3,、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮(明確考慮異地工作),，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。

4,、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制,。

5,、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作(有關(guān)面試問答,、筆試等方面),，并要求注意個人著裝等整體形象,。

6,、接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌,、言行得體大方，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí),。

7、招聘過程中若有疑問,，請向人事行政部經(jīng)理咨詢,。

招聘計劃書篇十八

成立于----年,，是一家專業(yè)從項目管理培訓(xùn)、咨詢和信息化的智力型機構(gòu),。公司依托中國(雙法)項目管理研究委員會(pmrc)，緊緊圍繞“21世紀(jì)創(chuàng)新時代的關(guān)鍵是項目管理”,，為客戶提供專業(yè)服務(wù)，在國內(nèi)項目管理培訓(xùn)和咨詢領(lǐng)域有較強的影響力和良好口碑,。

20--年的堅持、沉淀與積累,，高登項目管理建立了強大的專家顧問團隊和培訓(xùn)服務(wù)團隊，更是專注服務(wù)于工程公司(大中型勘察設(shè)計院和特大型施工集團)和高科技企業(yè)(科研院所和裝備制造企業(yè)),，主要服務(wù)區(qū)域已從湖北武漢,，進(jìn)軍華中(湖南、河南,、安徽、江西),，輻射全國,。高登人秉承“專業(yè),、誠信、嚴(yán)謹(jǐn),、精細(xì);知與行結(jié)合，注重實踐應(yīng)用”的服務(wù)理念,，曾先后為600多家國內(nèi)一流的企業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)、系統(tǒng)且卓有實效的項目管理專業(yè)服務(wù),。20--—20--年期間多次榮獲國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證(ipmp)中國區(qū)“金牌及優(yōu)秀培訓(xùn)與資質(zhì)認(rèn)證中心”的榮譽稱號,。

公司因業(yè)務(wù)發(fā)展和全國市場拓展需要,，誠聘如下崗位。

二,、招聘崗位：

i營銷項目經(jīng)理,。

1,、招聘人數(shù)：2人。

2,、崗位要求：

2.3經(jīng)驗?zāi)芰Γ河兄居谕渡斫逃嘤?xùn)、管理咨詢行業(yè),，熱愛營銷工作,，靈活主動、性格外向、有強烈的進(jìn)取心和成功欲望,。三年以上管理培訓(xùn)與咨詢,，或者項目管理實踐工作經(jīng)驗，有較強的溝通能力和團隊合作精神,，勤奮、踏實,、學(xué)習(xí)力強,、能吃苦耐勞,、敢于創(chuàng)新;有較強的抗壓能力，敢于迎接挑戰(zhàn),，有明確的職業(yè)生涯規(guī)劃。有ipmp,、pmp證書者優(yōu)先考慮。

3,、工作職責(zé)：

獨立負(fù)責(zé)某一行業(yè)或某一個省級區(qū)域的市場策劃和營銷拓展,，完成公司或部門下達(dá)的銷售業(yè)績指標(biāo)及市場推廣任務(wù),。

負(fù)責(zé)項目管理培訓(xùn)與咨詢市場的拓展，大客戶數(shù)據(jù)的開發(fā),、品牌產(chǎn)品的推介及銷售;負(fù)責(zé)老客戶客情關(guān)系的維系與持續(xù)跟進(jìn);負(fù)責(zé)項目的信息獲取、需求分析,、商務(wù)談判、合同簽約等售前工作;參入培訓(xùn)與咨詢調(diào)研的策劃,，項目實施的商務(wù)管理工作,。

4,、工作地點：武漢。

5,、工作時間：雙休，享受公司帶薪年假及國家規(guī)定節(jié)假日。

6,、工資待遇：8—12萬/年薪,。

(基本薪酬+績效工資+業(yè)績提成+節(jié)假日福利與特別獎勵+五險一金),。

ii專兼職高級咨詢顧問。

1,、招聘人數(shù)：5人,。

2,、咨詢方向：工程設(shè)計、總承包,、國際工程、投融資,、研發(fā)、非標(biāo)訂單項目管理,。

對管理咨詢行業(yè)有比較濃厚的興趣,，個人學(xué)習(xí)能力強,，樂意接受挑戰(zhàn)、追求卓越,、不甘平庸;能獨立思考，洞察能力強,，視野開闊,、創(chuàng)新意識強;具備較強的文字功底,、組織協(xié)調(diào)能力、商務(wù)溝通技能以及良好總結(jié)分析,、報告撰寫、演講匯報能力,。

4、工作職責(zé)：參與咨詢項目的談判與投標(biāo);負(fù)責(zé)進(jìn)行咨詢調(diào)研的策劃與實施;負(fù)責(zé)咨詢方案的策劃與撰寫;指導(dǎo)咨詢專項方案的實實施與方案匯報;從事行業(yè)相關(guān)課題的研發(fā),。

5、合作形式：專兼職均可,，跨行業(yè)人員鼓勵先兼職,，再專職。

根據(jù)公司及項目需要參與咨詢整體方案策劃和專項咨詢實施,。

iii兼職培訓(xùn)講師。

1,、招聘人數(shù)：4人,。

2,、講師方向：研發(fā)(軟件和硬件產(chǎn)品)、非標(biāo)訂單,、系統(tǒng)集成、投標(biāo)報價,、工程總承包、國際工程和投融資等項目管理,。

3,、崗位要求：知名院校大學(xué)本科及以上學(xué)歷;至少具備行業(yè)項目管理十五年及以上實踐工作經(jīng)驗,。具備很強的學(xué)習(xí)能力、演講表達(dá)技能,，能獨立完成培訓(xùn)需求調(diào)研、培訓(xùn)講義編制和專項培訓(xùn);有成熟主打項目管理課程優(yōu)先,。

4,、工作職責(zé)：根據(jù)高登項目管理培訓(xùn)體系和教學(xué)規(guī)范，在指定培訓(xùn)助教的協(xié)助下,，進(jìn)行專題培訓(xùn)的課程研發(fā)、教學(xué)授課和學(xué)員疑問解答;參入培訓(xùn)前期調(diào)研和建議書策劃。

5,、合作形式：兼職，根據(jù)公司及項目需要負(fù)責(zé)培訓(xùn)前期調(diào)研和教學(xué)授課,。

6,、工作報酬：根據(jù)行業(yè)、項目特點及負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程,，按20---5000元/天結(jié)算。

聯(lián)系人：陳超網(wǎng)址：----------,。

公司地址：武漢漢口寶豐路興隆大廈18樓(總部),。

招聘計劃書篇十九

對企業(yè)而言,人力資源是企業(yè)最重要的資源,而如何吸引優(yōu)秀人才,則成為企業(yè)最關(guān)心的問題之一,。招聘是補充員工的在重要渠道,是企業(yè)增加新鮮血液,、興旺發(fā)達(dá)的標(biāo)志之一。

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大,，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化,，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排,，特制定公司xx年度招聘計劃。

一,、xx年度招聘情況回顧及總結(jié),。

xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴(yán)峻的人員招聘問題,，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率嚴(yán)重,，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要,。

二、xx年度崗位需求狀況分析,。

1,、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率,，經(jīng)初步分析xx年度招聘崗位信息如下：

(1)公司高管包括：執(zhí)行總經(jīng)理、運營副總等;,。

(2)中層干部包括：行政管理部經(jīng)理,、銷售部渠道部經(jīng)理等;,。

(3)后勤人員,，包括：市場專員、前臺,，行政,，財務(wù)等;,。

(4)xx年1月計劃招聘總?cè)藬?shù)：3人左右(銷售人員);。

2,、招聘原則：員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程,，以面向社會公開招聘,、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識,、品德,、體格,、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源,。

三,、xx年度招聘需求,。

根據(jù)公司xx年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),，各部門需提報年度人員需求計劃，

四,、人員招聘政策。

(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的,。

2.選人原則(1)合適偏高;(2)目前公司迫切需要的人才。

3,、招聘方式,。

(3)校園招聘：淄博職業(yè)學(xué)院等;(4)現(xiàn)場招聘：張店人才市場;,。

(5)補充途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內(nèi)部員工推薦,。

五、招聘的實施,。

3月中旬至4月初，招聘高峰階段,，以現(xiàn)場招聘會為主,，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,，具體方案如下：

(5)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系。六,、入職培訓(xùn)。

1,、新人入職必須證件齊全有效,。

1,、人力資源部應(yīng)及時更新員工花名冊2,、根據(jù)效果分析的結(jié)果,，調(diào)整改進(jìn)工作。

3,、定期對新入職不足2個月的員工進(jìn)行溝通了解,。八,、招聘原則及注意事項。

1,、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選,，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。

2,、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀,。

3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮,，力求受聘人員的穩(wěn)定性,。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先,。

4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,，不要被頭腦中職位要求所限制,。