欧美成人永久免费_欧美日本五月天_A级毛片免看在线_国产69无码,亚洲无线观看,精品人妻少妇无码视频,777无码专区,色大片免费网站大全,麻豆国产成人AV网,91视频网络,亚洲色无码自慰

當(dāng)前位置:網(wǎng)站首頁(yè) >> 作文 >> 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人總結(jié)(匯總17篇)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人總結(jié)(匯總17篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-15 05:38:05
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人總結(jié)(匯總17篇)
時(shí)間:2023-11-15 05:38:05     小編:MJ筆神

總結(jié)是寫(xiě)給人看的,,條理不清,,人們就看不下去,即使看了也不知其所以然,,這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。那么,,我們?cè)撛趺磳?xiě)總結(jié)呢,?以下是小編精心整理的總結(jié)范文,供大家參考借鑒,,希望可以幫助到有需要的朋友,。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人總結(jié)篇一

今天我就自己在xx工作一年以來(lái)的心得和體會(huì)來(lái)跟大家進(jìn)行探討和研究,在我這202x年的工作中,,得到了站內(nèi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,,在此深表感謝!

也從公司各位領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多經(jīng)驗(yàn)和做法,比如xx站長(zhǎng),、xx副站長(zhǎng),、xx經(jīng)理等,因?yàn)槲矣X(jué)得這些領(lǐng)導(dǎo)在各自的崗位上都有一套獨(dú)特的管理方法和管理理驗(yàn),,而且是比較成功的,,我們中國(guó)有句古話(huà)叫做“有容乃大”你們的方法與經(jīng)驗(yàn)也是我將后工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒,“他山之石,,可以攻玉”,。作為xx公司管理層中的一員,我將我的管理思路和方向向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)明扼要的闡述,,不周之處,,望各位領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)諒指正。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)者,,對(duì)每一個(gè)員工都應(yīng)該做到公平,、公正、客觀,。能夠聽(tīng)取下屬員工不同的意見(jiàn),,工作中的分歧不能摻雜個(gè)人感情。對(duì)下屬員工的嚴(yán)格要求,,在我看來(lái),,并不是對(duì)他們苛刻,而是在真正的幫助他們,,逼迫他們進(jìn)步,,能適應(yīng)社會(huì)殘酷的競(jìng)爭(zhēng),我在給機(jī)修班開(kāi)會(huì)時(shí)說(shuō)過(guò):每一個(gè)行業(yè)都逃不過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛規(guī)則,,高速發(fā)展期(目前混凝土行業(yè)就是這個(gè)階段),,市場(chǎng)飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來(lái),,混凝土行業(yè)就會(huì)進(jìn)入市場(chǎng)飽和期和優(yōu)勝劣汰期,,那時(shí)就會(huì)有部分企業(yè)被市場(chǎng)淘汰,行業(yè)從業(yè)人員就會(huì)超過(guò)市場(chǎng)需求,,崗位競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈,,如果沒(méi)有過(guò)硬的工作作風(fēng)和技術(shù),就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰,。

而我們都是男人,,男人最基本的要求是應(yīng)該有種家庭責(zé)任感,要有能力養(yǎng)活妻子,,撫養(yǎng)孩子,,照顧父母,,這些能力需要我們有較強(qiáng)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力,,社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力要靠我們積極的心態(tài),努力工作,,不斷的學(xué)習(xí),,不斷的進(jìn)步,跟上社會(huì)發(fā)展的步伐,。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個(gè)機(jī)遇,,通過(guò)不斷的努力進(jìn)步把自己提升到一個(gè)更高的層次,我不希望你們?cè)谖沂窒赂闪巳昊蛘呶迥旰筮€是一個(gè)機(jī)修,,希望你們都能有獨(dú)擋一面的`能力,,如果你們現(xiàn)在都不能?chē)?yán)格要求自己,自己范圍的事都做不好,,怎么能進(jìn)步,,又會(huì)有哪一家企業(yè)、有哪一個(gè)老板會(huì)放心讓你們?nèi)б粋€(gè)團(tuán)隊(duì),。

在我的工作中,,我積極主張這樣一個(gè)理念:積極的人象太陽(yáng),照到哪里哪里亮;消極的人象月亮,,初一十五不一樣,。在團(tuán)隊(duì)管理中,我會(huì)通過(guò)各種途徑樹(shù)立一個(gè)積極的榜樣,,讓每個(gè)員工都有一把衡量自己的標(biāo)尺,,都有一個(gè)努力的方向。在這次的員工評(píng)級(jí)制度中,,我極力主張過(guò)往不究,,不追究員工以往的得失,減輕員工的心理壓力,以免給員工造成破罐子破摔的心理,,努力能幫助每一個(gè)員工進(jìn)步,。紀(jì)律上我積極主張“先專(zhuān)政后xxxx”,一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須要有鐵的紀(jì)律,,一切行動(dòng)聽(tīng)指揮,,步調(diào)一致才能獲得勝利。

凡是違反紀(jì)律的一定要受到紀(jì)律處分,,而且領(lǐng)導(dǎo)一定要考試,,大網(wǎng)站收集堅(jiān)守自己的原則,一旦有一次你沒(méi)有遵守你自己的原則,,那么你將變成一個(gè)沒(méi)有原則的人,。在你處理違紀(jì)的過(guò)程中,必然會(huì)有少數(shù)員工對(duì)于處理不滿(mǎn)意,,那么領(lǐng)導(dǎo)在這個(gè)時(shí)候應(yīng)該馬上進(jìn)行疏導(dǎo)工作,,這就是“法”和“情”的關(guān)系,法律不外乎人情,,我們先講法律在講人情,,這是領(lǐng)導(dǎo)的工作原則。領(lǐng)導(dǎo)在工作中,,對(duì)員工在工作的得失,、態(tài)度,該肯定的就肯定,,并給予適當(dāng)?shù)谋頁(yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì);該否定的就否定,,并給予適當(dāng)?shù)呐u(píng)和教育,在整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成一種能夠扶持正氣,、伸張正義,、制止錯(cuò)誤思想、阻止不道德現(xiàn)象的集體輿論,。這種集體輿論不是領(lǐng)導(dǎo)的單向灌輸,,而是建立在整個(gè)團(tuán)隊(duì)占?jí)旱苟鄶?shù)的正確認(rèn)識(shí)與言論基礎(chǔ)上,具有同一性,、扶正性和對(duì)全體員工都有感染力和道德上的約束力,,在具體實(shí)施的過(guò)程中我的方法是借力用力,借助集體的力量,。

在工作中,,我盡量做到將每一個(gè)員工,每一個(gè)崗位的工作都細(xì)致化,,通過(guò)工作程序,、崗位職責(zé),、工作表格等形式讓每一個(gè)員工都知道自己每天上班該做些什么工作,工作中有哪些要求,,讓員工每天的工作有目的性和針對(duì)性,,做到條理清晰分明。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人總結(jié)篇二

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)極其激烈的時(shí)代,企業(yè)要想立于不敗之地,獲得持續(xù)健康的發(fā)展,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的提升是關(guān)鍵,。本站小編為你整理了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人總結(jié),,希望可以幫到您。

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們:

大家好!

非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,,任命我為燃?xì)夤窘?jīng)理。在上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo),、同仁的幫助和關(guān)心下,,我很快適應(yīng)了新的工作崗位。

xx年4月份,,我結(jié)束了兩個(gè)月實(shí)習(xí)經(jīng)理的歷練,,被集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)安排到指揮部負(fù)責(zé)xx段高壓管線(xiàn)的施工開(kāi)挖、指揮協(xié)調(diào)工作,,期間創(chuàng)造了管線(xiàn)敷設(shè)速度的歷史記錄,,得到了領(lǐng)導(dǎo)和同仁的一致認(rèn)可,。xx年6月底,,再次被集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)委派到燃?xì)夤緭?dān)任副經(jīng)理并主持公司的全面工作,帶領(lǐng)公司員工較好地完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù),,完成城區(qū),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中壓燃?xì)夤芫W(wǎng)80余公里;市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作也取得了一定突破,簽約居民用戶(hù)4000余戶(hù),,公服用戶(hù)實(shí)現(xiàn)了零的突破;在冬季氣源供應(yīng)嚴(yán)重短缺的情況下想盡千方百計(jì)保證了日用氣量為15000余立方工業(yè)用戶(hù)的用氣需求;同時(shí)與所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)達(dá)成了安裝管道天然氣的合作意向,,為公司的良性發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。xx年2月2日,,被區(qū)域公司正式任命為燃?xì)夤窘?jīng)理,。

以下是我個(gè)人的一點(diǎn)工作體會(huì),愿與大家共同交流:,。

1,、樹(shù)立好“角色”意識(shí),當(dāng)好公司“舵手”,。

作為公司的帶頭人,,我始終嚴(yán)格按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理范圍,帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞集團(tuán)下達(dá)的,。

年度工作計(jì)劃,。

指標(biāo),,堅(jiān)持以人為根本,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,,以規(guī)章為支撐,,積極謀劃公司的管理策略與發(fā)展藍(lán)圖,建立健全公司規(guī)章制度,,并想方設(shè)法地開(kāi)動(dòng)腦筋,,銳意進(jìn)取,拓展市場(chǎng),,完善服務(wù),,開(kāi)展了一系列卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作,并較好地保持了與區(qū)域公司的溝通,、匯報(bào),。

2、加強(qiáng)自身建設(shè),,貫徹“以德治企”的人本管理理念企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,,起著領(lǐng)頭羊的指引作用。我本著以人為本的思想,,從嚴(yán)要求自己,,堅(jiān)持以企業(yè)經(jīng)理人向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度,矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè),,用積極,、健康的心態(tài)和飽滿(mǎn)的工作熱情來(lái)管好班子、帶好隊(duì)伍,。對(duì)公司一切事務(wù)我堅(jiān)持做到大事講原則,,小事講風(fēng)格,平常講人格,,以此樹(shù)立公平,、公正、平等的管理氛圍,,讓一切有用之人為公司所用,。

二、以人為本,,身體力行,,致力培育團(tuán)結(jié)、和諧,、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理工作團(tuán)隊(duì),。

1、采取多種措施,,營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,,著力提高員工素質(zhì),。

“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素,員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平,。按照集團(tuán)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型公司的要求,,結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要,積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織,,采取多種學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式,,使各崗位人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)能夠勝任本職工作要求,營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂(lè)學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情,,從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面快速的提升,。

2、堅(jiān)持“以德為之,、以情動(dòng)之,、以行導(dǎo)之”的管理原則,不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用,。

在公司中,,我積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法,要求管理層在對(duì)待員工時(shí),,要用“德”立身,,用“情”溝通,用“行”示范,,讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見(jiàn),,摸得著,想得通,,從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,,并積極培育團(tuán)結(jié),、和諧的工作氛圍,,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,使員工團(tuán)結(jié)一致地完成公司的計(jì)劃與任務(wù),。

三,、嚴(yán)抓安全運(yùn)營(yíng),認(rèn)真落實(shí)安全措施,,各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)零事故,。

1、健全了各項(xiàng)安全管理制度,,明確了各部門(mén)及各崗位員工的安全目標(biāo)及責(zé)任,,公司與各部門(mén)、部門(mén)與各崗位分別簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,,同時(shí),,為了保證車(chē)輛安全,,公司還專(zhuān)門(mén)對(duì)兼職駕駛員進(jìn)行了資格認(rèn)定,并與認(rèn)定合格的駕駛員簽訂了《機(jī)動(dòng)車(chē)輛駕駛員安全責(zé)任書(shū)》,。

2,、利用工作例會(huì)、專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)等形式,,強(qiáng)化了干部員工的安全意識(shí),,對(duì)新進(jìn)員工及時(shí)開(kāi)展安全教育,干部員工的安全意識(shí)明顯增強(qiáng),。

3,、深入開(kāi)展了各類(lèi)安全活動(dòng)。在縣城重要路口懸掛了宣傳條幅,,在車(chē)站,、書(shū)店、廣場(chǎng),、商場(chǎng),、社區(qū)等地段組織人員進(jìn)行安全知識(shí)宣傳普及。在元旦,、中秋節(jié),、國(guó)慶節(jié)等重大節(jié)日期間適時(shí)組織安全大檢查。這些活動(dòng)的開(kāi)展,,既增強(qiáng)了廣大用戶(hù)的安全用氣意識(shí),,也加深了廣大市民對(duì)管道天然氣的認(rèn)識(shí),同時(shí)大大提高了燃?xì)夤驹诋?dāng)?shù)氐闹群陀绊懥Α?/p>

四,、積極協(xié)調(diào)與政府各職能部門(mén)的關(guān)系,。

積極協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣⒔ㄔO(shè)部門(mén),、技術(shù)監(jiān)督部門(mén),、工商稅務(wù)部門(mén)的關(guān)系,使公司處于一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境,,為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。

五、工程建設(shè),、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)與證照辦理,,多管齊下、同步進(jìn)行,。

根據(jù)集團(tuán)要求,,并結(jié)合公司所在地經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀,公司按照以“工業(yè)園區(qū),、城區(qū)燃?xì)夤芫W(wǎng)建設(shè)為中心,,向縣城周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)敷設(shè)”的布局敷設(shè)燃?xì)夤芫W(wǎng),。公司在積極進(jìn)行城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)燃?xì)夤芫W(wǎng)建設(shè)的同時(shí),,狠抓了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作和公司各類(lèi)證照的辦理工作,。燃?xì)夤芫W(wǎng)及場(chǎng)站建設(shè)是安全通氣運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)和前提;發(fā)展燃?xì)庥脩?hù)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收是公司追求的目標(biāo);辦理并健全公司的各類(lèi)證照是實(shí)現(xiàn)公司合法經(jīng)營(yíng)的依據(jù)和保障,。三者是一個(gè)有機(jī)整體,,不可偏廢,理應(yīng)同步并舉,。

六,、自身不足與今后工作打算。

盡管在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下我很快適應(yīng)了新崗位的工作,,但是仍然存在著不足,。因?yàn)橐回灡挚焖俑咝У墓ぷ髯黠L(fēng),在實(shí)際工作中往往忽略一些必要的程序,,容易急躁冒進(jìn),。針對(duì)這項(xiàng)不足,下一步要多向集團(tuán)兄弟公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),,以便能更好地提高自己的管理水平,。接下來(lái)的工作,我首先要解放思想,、實(shí)事求是,,擺正自己的位置,根據(jù)工作中存在的不足,,積極向領(lǐng)導(dǎo),、同仁學(xué)習(xí),不斷改進(jìn)工作方法,,努力做好工作中的每一件事情,,以促進(jìn)公司健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。下一步的工作重點(diǎn)如下:

1,、加快公司未完善證照的辦理,,使公司合法經(jīng)營(yíng)。

2,、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系,努力營(yíng)造滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的良好環(huán)境,。

3,、加強(qiáng)自身建設(shè),進(jìn)一步提高自身素質(zhì),,以適應(yīng)企業(yè)工作需要,。

4,、完善健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制,培育企業(yè)文化,,推動(dòng)企業(yè)健康,、有序、持續(xù)發(fā)展,。

以上是我的,。

述職報(bào)告。

請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo),、同仁批評(píng)指正,。

今年以來(lái),在園區(qū)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在公司許總和廣大職工的大力支持,、配合下,本人認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)代表”的重要思想,,學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神,,與時(shí)俱進(jìn),勤奮工作,,務(wù)實(shí)求效,,勇?tīng)?zhēng)一流,帶領(lǐng)全體干部職工緊緊圍繞“立足改革,、加快發(fā)展,、真誠(chéng)服務(wù)、提高效益”這一中心,,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,、改革創(chuàng)新,依托客戶(hù),,面向市場(chǎng),,強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力,開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng),,經(jīng)過(guò)努力和拼搏,,保持了企業(yè)較好的發(fā)展態(tài)勢(shì),為公司的持續(xù)發(fā)展,,做出了一定的貢獻(xiàn),。今年,我公司各項(xiàng)工作健康順利進(jìn)展?,F(xiàn)述職如下:

一,、全方面加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高公司整體隊(duì)伍素質(zhì)水平。一年來(lái),,我一直把構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓,,明確提出,要以提高員工整體素質(zhì)為首要任務(wù),,實(shí)施有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃,,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊(duì)伍建設(shè),努力將企業(yè)建成學(xué)習(xí)型,、知識(shí)型組織,。

1、努力提高自身素質(zhì)水平,。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,,肩負(fù)公司和員工賦予的重要職責(zé)與使命,公司的路線(xiàn)方針政策需要我們?nèi)ヘ瀼貙?shí)施,,因此,,我十分注重理論與實(shí)踐的學(xué)習(xí),比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了鄧小平理論,、經(jīng)濟(jì)管理,、“三個(gè)代表”重要思想等方面知識(shí)。勇于實(shí)踐正確學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神,,立場(chǎng)堅(jiān)定的執(zhí)行黨的路線(xiàn),、方針、政策,。在工作中,,正確的宣傳和貫徹上級(jí)的方針,指導(dǎo)自己的工作,,規(guī)范自己的言行,,樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,密切聯(lián)系員工,,不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力,。

2、狠抓班子和干部隊(duì)伍建設(shè),。員工看干部,、干部看班子,上梁不正下梁歪,,中梁不正倒下來(lái),。高度重視班子建設(shè),不斷強(qiáng)化措施,,使班子建設(shè)沿著正確軌道前進(jìn),。一是求思想上的統(tǒng)一,。堅(jiān)持做到多通氣,、勤商量,,把工作決策建立在體現(xiàn)集體智慧的基礎(chǔ)上。行動(dòng)上瞄準(zhǔn)一致的目標(biāo),,各司其職,、各負(fù)其責(zé),不推諉,、不扯皮,,始終保持一流的工作精神風(fēng)貌和旺盛的斗志,不斷開(kāi)創(chuàng)工作新局面,。

3,、圍繞勤政廉政建設(shè)做文章。針對(duì)公司經(jīng)濟(jì)性,、業(yè)務(wù)性強(qiáng)的特點(diǎn),,利用各種形勢(shì)的途徑和方法,對(duì)我公司非黨員干部進(jìn)行廉政和遵紀(jì)守法教育,。如:在召開(kāi)黨員會(huì),、中層會(huì)、辦公會(huì)時(shí),,向他們及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)政策,、規(guī)定,并有針對(duì)性的通報(bào)發(fā)生在各地管理部門(mén)的腐敗案例,,使黨員干部從中吸取教訓(xùn),,以起到警示作用。同時(shí),,注意從“公”和“廉”入手,,嚴(yán)格要求自己,公開(kāi)向職工承諾:只看誰(shuí)表現(xiàn)得怎么樣,,不看是誰(shuí)在表現(xiàn),,堅(jiān)持公正為本,吃苦在前,,享樂(lè)在后,。

4、狠抓干部職工的政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育,。業(yè)務(wù)研討會(huì),,開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng),并在年終歲末結(jié)合舉行表彰會(huì),、總結(jié)會(huì),。通過(guò)一系列學(xué)習(xí)宣傳教育,使大家都能夠面對(duì)現(xiàn)實(shí),實(shí)事求是地用辯證唯物主義觀點(diǎn)分析認(rèn)識(shí)問(wèn)題,。大家認(rèn)識(shí)到:一定要好好工作,,不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。全體干部職工工作作風(fēng)扎實(shí),,精神狀態(tài)很好,,人心思干,人心思進(jìn),,不少單位在搞好本職工作同時(shí),,組織大家學(xué)科技、學(xué)理論,,提高職工全面素質(zhì),。

二、全面推進(jìn)勞動(dòng),、分配和制度創(chuàng)新,,不斷夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。一年來(lái),,我能夠從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā),,公司上下不斷深化改革、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),,按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,,面向市場(chǎng),成功地發(fā)展了一系列經(jīng)營(yíng)實(shí)體,,確立了主實(shí)業(yè)相互依存,,互為聯(lián)動(dòng),共同發(fā)展的戰(zhàn)略格局,,對(duì)于推進(jìn)公司持續(xù),、快速、健康發(fā)展,,提升企業(yè)綜合實(shí)力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

1、調(diào)整結(jié)構(gòu),。今年,,按照公司的通知要求和精神,全面進(jìn)行了清理規(guī)范各工段,,各部門(mén)工作,。這些工作的順利開(kāi)展,適應(yīng)了公司改革的需要,,為公司創(chuàng)業(yè)提供了保證,。

2,、建立與崗位和績(jī)效掛鉤的薪酬制度改革。今年,,我公司緊緊圍繞職位明確化,、薪酬社會(huì)化、獎(jiǎng)金績(jī)效化和福利多樣化“四化”目標(biāo),,全面推進(jìn)企業(yè)薪酬體制改革,。公司德才兼?zhèn)涞娜藛T被聘為中層干部,,廣大職工都在競(jìng)聘上崗過(guò)程中找到了實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的工作崗位,。初步建立了一個(gè)能上能下,能進(jìn)能出,,能夠充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的用人機(jī)制,。

3、狠抓制度改革創(chuàng)新,,初步建立制度管理網(wǎng)絡(luò),。機(jī)構(gòu)調(diào)整、薪酬改革后,,人事部門(mén)按照新的崗位,,及時(shí)修改補(bǔ)充了。

崗位職責(zé),。

制定了新的考評(píng)辦法和獎(jiǎng)金分配制度,。

4、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算,,提高財(cái)務(wù)管理水平,,加強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。特別是今年,,全面進(jìn)行了企業(yè)資產(chǎn)盤(pán)活,,努力增加企業(yè)收入和效益。組織專(zhuān)人企業(yè)摸底,,認(rèn)真清查各項(xiàng)資產(chǎn),、負(fù)債,理清了產(chǎn)權(quán)關(guān)系,,進(jìn)行了規(guī)范管理,,大力開(kāi)展對(duì)企業(yè)欠款的清理工作,維護(hù)企業(yè)利益,。開(kāi)展了“增收節(jié)支,,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益”活動(dòng),加強(qiáng)對(duì)可控費(fèi)用的控制,,壓縮成本費(fèi)用,。制訂完善了一系列管理制度,,推行全面預(yù)算管理、收支兩條線(xiàn)管理,,貫徹公司的成本管理指導(dǎo)精神,,加強(qiáng)各項(xiàng)工程建設(shè)的核算工作,嚴(yán)格內(nèi)部手續(xù),,防止跑,、冒、滴,、漏,,。

5,、狠抓安全生產(chǎn),,落實(shí)安全責(zé)任目標(biāo)。今年以來(lái),,我們牢固樹(shù)立起“安全責(zé)任重于泰山”,、“安全第一,預(yù)防為主”的思想意識(shí),,為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的安全環(huán)境,。健全了組織,與各部門(mén)簽訂了安全消防責(zé)任書(shū),。突出了重點(diǎn)工種,、特殊工種的安全管理,開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),,抓好了安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作,。確保了安全工作萬(wàn)無(wú)一失。

三,、加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度,,經(jīng)營(yíng)工作再上新臺(tái)階。作為公司的帶頭人一年來(lái),,金融危機(jī)不利外部環(huán)境下,,以機(jī)制創(chuàng)新為突破口,深化制度改革,,不斷規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理,,加強(qiáng)基礎(chǔ)制度建設(shè),向管理要效益,。充分發(fā)揮了公司優(yōu)勢(shì),,不斷開(kāi)拓外部市場(chǎng)。極大地增加了企業(yè)效益,。

四,,發(fā)揮黨組織的核心作用,,保證企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的全面完成。一年以來(lái),,公司黨組織充分發(fā)揮政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用,,黨建工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng),落實(shí)了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,,監(jiān)督制約機(jī)制得到了強(qiáng)化,,堅(jiān)持企務(wù)公開(kāi)制度和民主評(píng)議干部制度,積極推進(jìn)民主政治建設(shè),,黨組織的核心作用和凝聚力,、戰(zhàn)斗力不斷提高。二是強(qiáng)化企業(yè)思想政治工作,,為公司改革和發(fā)展創(chuàng)造良好條件,。一年以來(lái),公司黨組織繼續(xù)深入學(xué)習(xí)鄧小平理論,、“三個(gè)代表”重要思想。特別是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神,,在公司廣泛開(kāi)展了“學(xué)xx大文獻(xiàn),,創(chuàng)更大業(yè)績(jī)”主題教育系列活動(dòng),通過(guò)豐富多彩,、形式多樣的活動(dòng),,使廣大干部職工在學(xué)習(xí)貫徹xx大的精神的過(guò)程中,思考,、衡量和審視自已的工作,,從而更加堅(jiān)定了發(fā)展是硬道理的信念,自覺(jué)認(rèn)真查找差距和不足,,并且在工作中努力地加以改進(jìn),。三是積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè),抓好中層干部的培訓(xùn)工作,。新的體制和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,,需要企業(yè)不斷創(chuàng)新工作方法和管理手段,調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,,尋找企業(yè)發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn),。為此,公司積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè),,并把中層干部的培訓(xùn)工作作為一項(xiàng)重要的工作來(lái)抓,。一年來(lái),多次對(duì)中層干部進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn),,培訓(xùn)重點(diǎn)放在學(xué)習(xí)企業(yè)管理,、經(jīng)營(yíng)決策的知識(shí)上,,并且強(qiáng)調(diào)對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的培育。通過(guò)學(xué)習(xí),,使中層干部對(duì)企業(yè)管理的核心,、作用有了新的理解,對(duì)市場(chǎng)觀念,、人才觀念和新世紀(jì)電信業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)有了更深刻的認(rèn)識(shí),,促進(jìn)了中層干部自身素質(zhì)的不斷提高,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ),。四是工會(huì)的橋梁紐帶作用進(jìn)一步得到發(fā)揮,。一年來(lái),工會(huì),、共青團(tuán)組織積極參與企業(yè)的改革發(fā)展,,并根據(jù)自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),以職工和青年喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式把黨的方針政策,、企業(yè)的重大決策和精神傳達(dá)到每一位職工,,物化于行動(dòng)之中。工會(huì)在做好內(nèi)退職工思想穩(wěn)定工作,、思想宣傳,、文體娛樂(lè)、維護(hù)職工合法權(quán)益等方面工作的同時(shí),,認(rèn)真履行各種職能,,圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展了勞動(dòng)競(jìng)賽和合理化建議征集活動(dòng),組織各種文體活動(dòng),,豐富了員工的文化生活,。

總之,一年來(lái),,我嚴(yán)于律己,、克己奉公,用自身的帶頭作用,,在思想上提高職工的認(rèn)識(shí),,行動(dòng)上用嚴(yán)格的制度規(guī)范,效果上廣泛讓社會(huì)監(jiān)督,,帶領(lǐng)職工積極進(jìn)行各項(xiàng)改革,。由于計(jì)劃周密,思想政治工作做的到家,,更由于我不謀私利,,一身正氣,所以至今全體職工隊(duì)伍穩(wěn)定,,工作干勁不減,,表現(xiàn)出了對(duì)改革的極大理解與支持,。在我的帶領(lǐng)下,公司員工以不斷發(fā)展建設(shè)為己任,,以依托主業(yè),、服務(wù)主業(yè)、面向市場(chǎng),、開(kāi)拓市場(chǎng)為經(jīng)營(yíng)宗旨,,銳意改革,不斷創(chuàng)新,,規(guī)范運(yùn)作,,取得了很大成績(jī),為電信主業(yè)提供了優(yōu)質(zhì),、高效的服務(wù),。并在自我發(fā)展、自我完善,、拓展經(jīng)營(yíng)空間上,,邁出了可喜的一步。2**5年又是關(guān)鍵的一年,,發(fā)展的任務(wù)十分緊迫,。這就需要我在思想上、行動(dòng)上做好艱苦創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備,。我們相信,在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在全體實(shí)業(yè)員工的共同努力下,,上下一心,艱苦奮斗,,同舟共濟(jì),,全力拼搏,就一定能夠創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績(jī)!

本人工作以來(lái),在單位黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,按照黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,堅(jiān)定政治信念,加強(qiáng)政治理論,、法律法規(guī),、押運(yùn)知識(shí)學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)變工作理念,改進(jìn)工作作風(fēng),堅(jiān)持廉潔自律,自覺(jué)遵紀(jì)守法,認(rèn)真履行職責(zé),能夠努力學(xué)習(xí),保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性,樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績(jī)綱,法紀(jì)、政紀(jì),、組織觀念強(qiáng),在是非問(wèn)題上單位保持一致,。認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制,顧全局,服從分工,勇挑重?fù)?dān)。尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和廣干部職工,思想作風(fēng)端正,工作作風(fēng)踏實(shí),敢于堅(jiān)持原則,求精務(wù)實(shí),開(kāi)拓進(jìn)取,切實(shí)履行崗位職責(zé),堅(jiān)持依法行政,認(rèn)真負(fù)責(zé)分管和協(xié)管工作,力支持領(lǐng)導(dǎo)的工作,促進(jìn)三個(gè)文明建設(shè)的順利開(kāi)展,。

作為一名中層干部,要想作好本職工作,首先必須在思想上與黨組織保持高度的一致,。我始終認(rèn)為,樹(shù)立崇高的理想,可以培養(yǎng)堅(jiān)強(qiáng)的意志和高尚的品格,可以幫助一個(gè)人抵擋一切誘惑,排除一切干擾,戰(zhàn)勝一切困難。為此,我認(rèn)真各種理論知識(shí),熟悉和掌握國(guó)家的押運(yùn)方針政策,、押運(yùn)法律法規(guī),能較好地結(jié)合實(shí)際情況加以貫徹執(zhí)行;較好地協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,共同完成復(fù)雜的工作任務(wù);不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)理論水平和基本技能;通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提出了很多有益建議,獨(dú)立處理和解決了許多實(shí)際問(wèn)題;在工作中,我堅(jiān)決貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子的各項(xiàng)指示,、規(guī)定,。時(shí)刻不放松對(duì)政治思想的學(xué)習(xí),始終使自己的思想跟得上時(shí)代的發(fā)展,始終保持謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁和艱苦奮斗的工作作風(fēng),。

本人具有較強(qiáng)的指導(dǎo),、管理、協(xié)調(diào)能力,。在指導(dǎo)工作中,總是先認(rèn)真領(lǐng)會(huì)有關(guān)文件精神,深思熟慮,擬定一套,。

工作方案。

;然后征求各方面的意見(jiàn),集思廣益,把文件精神與實(shí)際情況結(jié)合起來(lái),把個(gè)人的智慧與集體的智慧結(jié)合起來(lái),。在工作過(guò)程中,堅(jiān)持靠前指揮,找準(zhǔn)工作重點(diǎn),、難點(diǎn),抓住主要矛盾,有的放矢地解決問(wèn)題,化解矛盾,牢牢把握工作的主動(dòng)權(quán)。在管理工作中,堅(jiān)持每月初主持召開(kāi)一次分管,、協(xié)管部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)議,聽(tīng)取上月工作情況匯報(bào),研究當(dāng)月工作安排計(jì)劃;堅(jiān)持每月對(duì)工作執(zhí)行情況檢查,加強(qiáng)管理,督促內(nèi)控制度的落實(shí),。在協(xié)調(diào)工作中,堅(jiān)持以人為本,充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和團(tuán)隊(duì)精神,共同完成復(fù)雜、繁重的工作任務(wù),。

本人事業(yè)心,、責(zé)任心強(qiáng),奮發(fā)進(jìn)取,一心撲在工作上;工作認(rèn)真,態(tài)度積極,雷厲風(fēng)行,勇挑重?fù)?dān),敢于負(fù)責(zé),不計(jì)較個(gè)人得失;工作勤勉,兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨;無(wú)故不遲到、不早退,。一年來(lái),本人基本無(wú)休工齡假,節(jié)假日較常值班和加班,協(xié)調(diào)有關(guān)工作,審核有關(guān)報(bào)表,。本人工作思路清晰,計(jì)劃性、前瞻性,、前導(dǎo)性強(qiáng);開(kāi)拓進(jìn)取,經(jīng)常提出合理化建議并獲采納,完成較重的本職工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;講究工作方法,效率較高;能按時(shí)或提前完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,工作成績(jī)比較突出,效果良好,。

本人嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律,、經(jīng)濟(jì)工作紀(jì)律和群眾工作紀(jì)律,。自覺(jué)做到同黨中央保持高度一致,不陽(yáng)奉陰違、自行其是;遵守民主集中制,不獨(dú)斷專(zhuān)行,、軟弱放任;依法行使權(quán)力,不濫用職權(quán),、玩忽職守;廉潔奉公,不接受任何影響公正執(zhí)行公務(wù)的利益;管好配偶、子女和身邊工作人員,不允許他們利用本人的影響謀取私利;公道正派用人,不任人唯親,、營(yíng)私舞弊;艱苦奮斗,不奢侈浪費(fèi),、貪圖享受;務(wù)實(shí)為民,不弄虛作假、與民爭(zhēng)利,。嚴(yán)格執(zhí)各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)決糾正行業(yè)不正之風(fēng),。本人以身作則,嚴(yán)格要求,堅(jiān)持以制度用人,以制度管人,并引導(dǎo)、教育員工自覺(jué)執(zhí)行支行各項(xiàng)規(guī)章制度,樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)的良好風(fēng)尚,。密切聯(lián)系群眾,努力實(shí)現(xiàn),、維護(hù)、發(fā)展人民群眾的根本利益。本人牢固樹(shù)立正確的權(quán)力觀,、地位觀,、利益觀,樹(shù)立為人民服務(wù)的思想,把群眾滿(mǎn)意不滿(mǎn)意、擁護(hù)不擁護(hù),、贊成不贊成作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),努力為群眾辦實(shí)事,、辦好事。

總的來(lái)說(shuō),工作來(lái),本人分管,、協(xié)管的工作較多,工作范圍廣,、任務(wù)重、責(zé)任,由于本人正確理解上級(jí)的工作部署,堅(jiān)定執(zhí)行黨和國(guó)家的押運(yùn)方針政策,嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé),發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)能力,充分調(diào)動(dòng)廣員工的工作積極性,較好地完成了分管和協(xié)管工作任務(wù).

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人總結(jié)篇三

今天召開(kāi)了一年一度的總結(jié)大會(huì),,為我們20__年的工作畫(huà)上了一個(gè)圓滿(mǎn)的句號(hào),。田總裁總結(jié)了過(guò)去一年的工作,對(duì)這一年里涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)集體和員工進(jìn)行了表彰,??v觀20__年,行業(yè)宏觀層面上依然延續(xù)了__年產(chǎn)能過(guò)剩,、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的格局,。盡管?chē)?guó)家采取了很多措施化解產(chǎn)能過(guò)剩,但整體情況并沒(méi)有得到好轉(zhuǎn),。因此,,我們能夠取得總結(jié)報(bào)告中的成績(jī),離不開(kāi)四千多名干部員工扎實(shí)努力的工作,。雖然結(jié)果離我們的預(yù)期目標(biāo)有一定差距,,但是客觀的評(píng)價(jià),這些成績(jī)來(lái)之不易,。

20__年,,國(guó)家工信部將繼續(xù)采取相關(guān)措施化解過(guò)剩產(chǎn)能。一是淘汰落后產(chǎn)能,;二是限制新增產(chǎn)能;三是取消32.5水泥,。這些措施將對(duì)嚴(yán)峻的局面起到緩解作用,。另外,環(huán)保方面國(guó)家實(shí)行了更加嚴(yán)格的政策,,加大了我們企業(yè)的成本,,也對(duì)我們提出了新的挑戰(zhàn)。

今年,,我們要正確面對(duì)在20__年暴露出的各種問(wèn)題,。一方面,去年大部分公司沒(méi)有完成任務(wù),都存在的問(wèn)題不容忽視,,但主流上比__年是進(jìn)步的,。另一方面,韓城公司高固氣比技術(shù)的使用取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)步,。同時(shí),,漢中大區(qū)率先實(shí)施品牌戰(zhàn)略,取得一定效果,。

我們必須正視自身存在的諸多問(wèn)題,。市場(chǎng)是客觀的,競(jìng)爭(zhēng)是現(xiàn)實(shí)的,。而我們自身管理上存在的問(wèn)題才是對(duì)企業(yè)發(fā)展最大的牽制,。主要正視和認(rèn)清以下方面:

一是在經(jīng)營(yíng)管理、工藝管理方面還存在著嚴(yán)重的問(wèn)題,。

20__年產(chǎn)品適應(yīng)性的問(wèn)題,,直接影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。除客觀原因外,,有很多是人為操作失誤所造成的,。因此20__年10月,公司提出了實(shí)施品牌戰(zhàn)略,,把產(chǎn)品質(zhì)量提高到公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度上認(rèn)識(shí)對(duì)待,。

二是在設(shè)備管理方面。

20__年各單位都不同程度的受到設(shè)備問(wèn)題的制約,,技術(shù)力量跟不上,,有些領(lǐng)導(dǎo)工作思路不清晰最終導(dǎo)致了生產(chǎn)銷(xiāo)售進(jìn)入惡性循環(huán)。鑒于此,,集團(tuán)決定組建檢修公司,,將公司現(xiàn)有的技術(shù)力量集中起來(lái)打殲滅戰(zhàn)。同時(shí)大量引進(jìn)優(yōu)秀技術(shù)人才,,建立長(zhǎng)期系統(tǒng)的培訓(xùn),,徹底打破設(shè)備方面的瓶頸。

三是執(zhí)行力下降的問(wèn)題,。

各分子公司在請(qǐng)示集團(tuán)公司過(guò)程中遲遲不能得到回應(yīng),,主要是機(jī)關(guān)職能部門(mén)的執(zhí)行力下降,并不是員工不認(rèn)真不負(fù)責(zé),,而是因?yàn)榇蠹业慕?jīng)驗(yàn)欠缺,,拿到上報(bào)問(wèn)題不知如何處理。分公司也有執(zhí)行力欠缺的問(wèn)題,,對(duì)公司下達(dá)的指示,、規(guī)定不能夠及時(shí)下達(dá)執(zhí)行,。

四是銷(xiāo)售問(wèn)題。

銷(xiāo)售工作下放,,雖有接近市場(chǎng)等優(yōu)勢(shì),,但也暴露出信息不對(duì)稱(chēng)、內(nèi)部利益博弈等嚴(yán)重的問(wèn)題,。20__年銷(xiāo)售公司成立后,,及時(shí)、對(duì)稱(chēng)的市場(chǎng)信息可供領(lǐng)導(dǎo)做出正確決策,,當(dāng)成本控制到一個(gè)極限的時(shí)候,,我們只能轉(zhuǎn)向市場(chǎng)要效益。

五是要實(shí)施品牌戰(zhàn)略,。

全集團(tuán)打品牌的翻身仗,,要使得堯柏品牌在某些區(qū)域市場(chǎng)成為強(qiáng)勢(shì)品牌。

六是要加強(qiáng)人才管理,,加強(qiáng)干部梯隊(duì)建設(shè),。

20__年,第一,、擴(kuò)大對(duì)干部的管理范圍,,從部長(zhǎng)級(jí)別擴(kuò)大到各車(chē)間主任,強(qiáng)化集團(tuán)公司的管控作用,。第二,、是實(shí)行競(jìng)聘上崗,給每位同志公平展示自己的機(jī)會(huì),,確立真正公平公正的用人原則,。建立一套能上能下的用人機(jī)制,成立干部評(píng)審委員會(huì),,并建立長(zhǎng)期的干部培養(yǎng)機(jī)制,。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人總結(jié)篇四

今年以來(lái),在園區(qū)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在公司許總和廣大職工的大力支持,、配合下,本人認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)代表”的重要思想,,學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神,,與時(shí)俱進(jìn),勤奮工作,,務(wù)實(shí)求效,勇?tīng)?zhēng)一流,,帶領(lǐng)全體干部職工緊緊圍繞“立足改革,、加快發(fā)展、真誠(chéng)服務(wù)、提高效益”這一中心,,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,、改革創(chuàng)新,依托客戶(hù),,面向市場(chǎng),,強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力,開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng),,經(jīng)過(guò)努力和拼搏,,保持了企業(yè)較好的發(fā)展態(tài)勢(shì),為公司的持續(xù)發(fā)展,,做出了一定的貢獻(xiàn),。今年,我公司各項(xiàng)工作健康順利進(jìn)展?,F(xiàn)述職如下:

一,、全方面加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高公司整體隊(duì)伍素質(zhì)水平,。一年來(lái),,我一直把構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓,明確提出,,要以提高員工整體素質(zhì)為首要任務(wù),,實(shí)施有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊(duì)伍建設(shè),,努力將企業(yè)建成學(xué)習(xí)型,、知識(shí)型組織。

1,、努力提高自身素質(zhì)水平,。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,肩負(fù)公司和員工賦予的重要職責(zé)與使命,,公司的路線(xiàn)方針政策需要我們?nèi)ヘ瀼貙?shí)施,,因此,我十分注重理論與實(shí)踐的學(xué)習(xí),,比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了經(jīng)濟(jì)管理,、“三個(gè)代表”重要思想等方面知識(shí)。勇于實(shí)踐正確學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神,,立場(chǎng)堅(jiān)定的執(zhí)行黨的路線(xiàn),、方針、政策,。在工作中,,正確的宣傳和貫徹上級(jí)的方針,,指導(dǎo)自己的工作,規(guī)范自己的言行,,樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,,密切聯(lián)系員工,不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力,。

2,、狠抓班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。員工看干部,、干部看班子,,上梁不正下梁歪,中梁不正倒下來(lái),。高度重視班子建設(shè),,不斷強(qiáng)化措施,使班子建設(shè)沿著正確軌道前進(jìn),。一是求思想上的統(tǒng)一,。堅(jiān)持做到多通氣、勤商量,,把工作決策建立在體現(xiàn)集體智慧的基礎(chǔ)上,。行動(dòng)上瞄準(zhǔn)一致的目標(biāo),各司其職,、各負(fù)其責(zé),,不推諉、不扯皮,,始終保持一流的工作精神風(fēng)貌和旺盛的斗志,,不斷開(kāi)創(chuàng)工作新局面。

3,、圍繞勤政廉政建設(shè)做文章,。針對(duì)公司經(jīng)濟(jì)性、業(yè)務(wù)性強(qiáng)的特點(diǎn),,利用各種形勢(shì)的途徑和方法,,對(duì)我公司非黨員干部進(jìn)行廉政和遵紀(jì)守法教育。如:在召開(kāi)黨員會(huì),、中層會(huì),、辦公會(huì)時(shí),向他們及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)政策,、規(guī)定,,并有針對(duì)性的通報(bào)發(fā)生在各地管理部門(mén)的腐敗案例,使黨員干部從中吸取教訓(xùn),,以起到警示作用,。同時(shí),,注意從“公”和“廉”入手,嚴(yán)格要求自己,,公開(kāi)向職工承諾:只看誰(shuí)表現(xiàn)得怎么樣,不看是誰(shuí)在表現(xiàn),,堅(jiān)持公正為本,,吃苦在前,享樂(lè)在后,。

4,、狠抓干部職工的政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育。業(yè)務(wù)研討會(huì),,開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng),,并在年終歲末結(jié)合舉行表彰會(huì)、總結(jié)會(huì),。通過(guò)一系列學(xué)習(xí)宣傳教育,,使大家都能夠面對(duì)現(xiàn)實(shí),實(shí)事求是地用辯證唯物主義觀點(diǎn)分析認(rèn)識(shí)問(wèn)題,。大家認(rèn)識(shí)到:一定要好好工作,,不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。全體干部職工工作作風(fēng)扎實(shí),,精神狀態(tài)很好,,人心思干,人心思進(jìn),,不少單位在搞好本職工作同時(shí),,組織大家學(xué)科技、學(xué)理論,,提高職工全面素質(zhì),。

二、全面推進(jìn)勞動(dòng),、分配和制度創(chuàng)新,,不斷夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作,。一年來(lái),我能夠從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā),公司上下不斷深化改革,、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,,面向市場(chǎng),,成功地發(fā)展了一系列經(jīng)營(yíng)實(shí)體,確立了主實(shí)業(yè)相互依存,,互為聯(lián)動(dòng),,共同發(fā)展的戰(zhàn)略格局,,對(duì)于推進(jìn)公司持續(xù)、快速,、健康發(fā)展,,提升企業(yè)綜合實(shí)力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1,、調(diào)整結(jié)構(gòu),。今年,按照公司的通知要求和精神,,全面進(jìn)行了清理規(guī)范各工段,,各部門(mén)工作。這些工作的順利開(kāi)展,,適應(yīng)了公司改革的需要,,為公司創(chuàng)業(yè)提供了保證。

2,、建立與崗位和績(jī)效掛鉤的薪酬制度改革,。今年,我公司緊緊圍繞職位明確化,、薪酬社會(huì)化,、獎(jiǎng)金績(jī)效化和福利多樣化“四化”目標(biāo),全面推進(jìn)企業(yè)薪酬體制改革,。公司德才兼?zhèn)涞娜藛T被聘為中層干部,,廣大職工都在競(jìng)聘上崗過(guò)程中找到了實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的工作崗位。初步建立了一個(gè)能上能下,,能進(jìn)能出,,能夠充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的用人機(jī)制。

3,、狠抓制度改革創(chuàng)新,,初步建立制度管理網(wǎng)絡(luò)。機(jī)構(gòu)調(diào)整,、薪酬改革后,,人事部門(mén)按照新的`崗位,及時(shí)修改補(bǔ)充了崗位職責(zé),,制定了新的考評(píng)辦法和獎(jiǎng)金分配制度,。

4、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算,,提高財(cái)務(wù)管理水平,,加強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。特別是今年,全面進(jìn)行了企業(yè)資產(chǎn)盤(pán)活,,努力增加企業(yè)收入和效益,。組織專(zhuān)人企業(yè)摸底,認(rèn)真清查各項(xiàng)資產(chǎn),、負(fù)債,,理清了產(chǎn)權(quán)關(guān)系,進(jìn)行了規(guī)范管理,,大力開(kāi)展對(duì)企業(yè)欠款的清理工作,,維護(hù)企業(yè)利益。開(kāi)展了“增收節(jié)支,,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益”活動(dòng),加強(qiáng)對(duì)可控費(fèi)用的控制,,壓縮成本費(fèi)用,。制訂完善了一系列管理制度,推行全面預(yù)算管理,、收支兩條線(xiàn)管理,,貫徹公司的成本管理指導(dǎo)精神,加強(qiáng)各項(xiàng)工程建設(shè)的核算工作,,嚴(yán)格內(nèi)部手續(xù),,防止跑、冒,、滴,、漏,,。

5,、狠抓安全生產(chǎn),落實(shí)安全責(zé)任目標(biāo),。今年以來(lái),,

我們牢固樹(shù)立起“安全責(zé)任重于泰山”、“安全第一,,預(yù)防為主”的思想意識(shí),,為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的安全環(huán)境。健全了組織,,與各部門(mén)簽訂了安全消防責(zé)任書(shū),。突出了重點(diǎn)工種、特殊工種的安全管理,,開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),,抓好了安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。確保了安全工作萬(wàn)無(wú)一失,。

三,、加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度,,經(jīng)營(yíng)工作再上新臺(tái)階。作為公司的帶頭人一年來(lái),,金融危機(jī)不利外部環(huán)境下,,以機(jī)制創(chuàng)新為突破口,深化制度改革,,不斷規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理,,加強(qiáng)基礎(chǔ)制度建設(shè),向管理要效益,。充分發(fā)揮了公司優(yōu)勢(shì),,不斷開(kāi)拓外部市場(chǎng)。極大地增加了企業(yè)效益,。

文檔為doc格式,。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人總結(jié)篇五

時(shí)光荏苒,光陰似箭,,自202x年代班以來(lái),,已有一個(gè)年頭之久,從中經(jīng)歷了很多坎坷,,也學(xué)到了很多東西,,班組也一直在一個(gè)比較好的狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)。本以為自己對(duì)基層管理已略知一二,,自八月二十四日班長(zhǎng)考核領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)之后,,我仔細(xì)端讀試卷良久,方知自己作為最基層的企業(yè)管理者,,諸多方面還深有不足,。

首先是自身管理方面:作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng),本身自己必須以身作則,,公司要求的規(guī)章制度自己必須帶頭做好,。而自己卻一直在個(gè)人形象方面稍顯隨意,譬如上班期間,,無(wú)意識(shí)的卷袖,,不帶防護(hù)眼鏡等,由于過(guò)于自信對(duì)物料性質(zhì),、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn),、生產(chǎn)運(yùn)行崗位過(guò)于了解,知道哪些崗位可能會(huì)發(fā)生突發(fā)事件,,而有選擇性的做到防護(hù),,從而不自覺(jué)地讓員工養(yǎng)成了壞的習(xí)慣。雖整日班前班后,包括班中巡查期間,,對(duì)員工都是耳提面命,,可效果依舊收之甚微。對(duì)此,,以后自己會(huì)在這方面嚴(yán)格要求自己,,努力執(zhí)行ehs要求的防護(hù)到位,切實(shí)做好員工的安全防護(hù)工作,。

其次是員工管理方面:作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者,,自己必須要深入了解自己的下屬,包括他(她)的人品,、性格,、愛(ài)好、處事作風(fēng),、工作能力等諸多方面,,針對(duì)不同性格、不同年齡段,、不同能力的人應(yīng)該分別予以不同的管理方式、說(shuō)話(huà)語(yǔ)氣和工作任務(wù),,做到人盡其才,,物盡其用。同時(shí)要懂得關(guān)心自己的員工,,真誠(chéng)的關(guān)心,。

當(dāng)他們犯錯(cuò)的時(shí)候,除了批評(píng)外還要多加鼓勵(lì),,以及對(duì)其的信任,,讓他(她)體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)心與器重,讓他知道我們不但是上下級(jí)關(guān)系,、同事關(guān)系,,我們還是互相支持、關(guān)心的朋友關(guān)系,。當(dāng)然,,作為管理者,同樣要在員工面前樹(shù)立自己的威信,。這種威信不是靠惡語(yǔ)批評(píng),,也不是靠一味的做老好人樹(shù)立起來(lái)的。一個(gè)真正優(yōu)秀的管理者,,是要讓自己的員工中的一大部分人說(shuō)你好,,一小部分說(shuō)你壞,才能稱(chēng)之為優(yōu)秀的管理者。因?yàn)楣芾碚卟皇菃T工,,只要做好自己的分內(nèi)事就行了,,你需要的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量,你需要說(shuō)你好的人的支持,,你同樣需要說(shuō)你壞的人的執(zhí)行,。因?yàn)榕笥押屯赂拍钌系膱?zhí)行力度的效果迥然不同,好壞恰恰能做到互補(bǔ),。譬如自己帶班以來(lái),,從當(dāng)初的譚師傅的接班時(shí)的`百般刁難、錙銖必究,,王xx,、楊猛等老員工在我班的不屑與刻意逃避重任,以及年輕員工的夜班隨意離崗與經(jīng)驗(yàn)匱乏,,委實(shí)給了我巨大壓力,,深感管理是一門(mén)很深的學(xué)問(wèn),是一種藝術(shù),。

如何在這個(gè)濃縮的有著形形色色的人物的小社會(huì)中把這個(gè)團(tuán)體玩轉(zhuǎn)起來(lái),,不光需要埋頭苦干的精神,還需要膽識(shí)和魄力,。對(duì)于無(wú)理取鬧的員工要予以顏色,,讓其深知自己不是誰(shuí)都可以隨便捏的柿子;對(duì)于不屑你的員工要讓他認(rèn)識(shí)到你的能力,無(wú)論是理論,、實(shí)踐,、還是為人處事方面,你都要做到讓他知道你比他強(qiáng)(至少不差);對(duì)于年輕員工,,要嚴(yán)格要求執(zhí)行公司規(guī)章制度,,事不過(guò)三,再犯同樣錯(cuò)誤,,絕不姑息;同樣還要讓大家了解到你一直在努力地想把這個(gè)班組帶好,,想讓每個(gè)人都得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定與認(rèn)可,這樣慢慢的他們就會(huì)從心里折服與你,,慢慢的這個(gè)團(tuán)隊(duì)就成型了,。

當(dāng)然,由于自己社會(huì)閱歷,,經(jīng)驗(yàn)方面還有所欠缺,,對(duì)于員工心理等各個(gè)方面拿捏的還不是很好,對(duì)某些員工的想法沒(méi)有深入的了解,,從而導(dǎo)致班組偶爾的不和諧,。譬如七月份在u9713離心崗位的陳東風(fēng)與取代崗位新進(jìn)員工發(fā)生口角就是一個(gè)典型例子:由于公司極少數(shù)員工的挑撥,,導(dǎo)致其對(duì)離心崗位頗有怨言,雖予以調(diào)動(dòng),,但因時(shí)間倉(cāng)促,,未及時(shí)深入了解新近員工胡波性格特征,第一天相處,,沒(méi)有很好的磨合,,由于崗位操作方式不同,導(dǎo)致矛盾,,最后演化為口角,,雖及時(shí)制止,但此次之后深知不同員工,,性格上的差異與崗位安排的重要性,。以后自己會(huì)在這方面多加用心,爭(zhēng)取做到每位員工都在一個(gè)好的情緒下認(rèn)真的工作,。

最后,,作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng),在下級(jí)面前要代表公司的立場(chǎng)說(shuō)話(huà),,在上級(jí)面前要做好下級(jí)的工作,,全力輔助領(lǐng)導(dǎo)的工作,從而讓整個(gè)生產(chǎn)工序在一個(gè)順暢的環(huán)境下進(jìn)行,。

總之,,經(jīng)過(guò)上次的考核,感觸頗多,,深知自己在現(xiàn)場(chǎng)管理,人員管理,,生產(chǎn)管理,,甚至包括自身管理方面還有很大的不足,以后自己將不遺余力的做好自己應(yīng)該做的工作,,爭(zhēng)取成為一個(gè)優(yōu)秀的基層管理者,,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和栽培之心。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人總結(jié)篇六

今年以來(lái),,在園區(qū)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在公司許總和廣大職工的大力支持、配合下,,本人認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)代表”的重要思想,,學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神,與時(shí)俱進(jìn),,勤奮工作,,務(wù)實(shí)求效,,勇?tīng)?zhēng)一流,帶領(lǐng)全體干部職工緊緊圍繞“立足改革,、加快發(fā)展,、真誠(chéng)服務(wù)、提高效益”這一中心,,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,、改革創(chuàng)新,依托客戶(hù),,面向市場(chǎng),,強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力,開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng),,經(jīng)過(guò)努力和拼搏,,保持了企業(yè)較好的發(fā)展態(tài)勢(shì),為公司的持續(xù)發(fā)展,,做出了一定的貢獻(xiàn),。今年,我公司各項(xiàng)工作健康順利進(jìn)展?,F(xiàn)述職如下:

一,、全方面加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高公司整體隊(duì)伍素質(zhì)水平,。一年來(lái),,我一直把構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓,明確提出,,要以提高員工整體素質(zhì)為首要任務(wù),,實(shí)施有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊(duì)伍建設(shè),,努力將企業(yè)建成學(xué)習(xí)型,、知識(shí)型組織。

1,、努力提高自身素質(zhì)水平,。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,肩負(fù)公司和員工賦予的重要職責(zé)與使命,,公司的路線(xiàn)方針政策需要我們?nèi)ヘ瀼貙?shí)施,,因此,我十分注重理論與實(shí)踐的學(xué)習(xí),,比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了經(jīng)濟(jì)管理,、“三個(gè)代表”重要思想等方面知識(shí)。勇于實(shí)踐正確學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神,,立場(chǎng)堅(jiān)定的執(zhí)行黨的路線(xiàn),、方針,、政策。在工作中,,正確的宣傳和貫徹上級(jí)的方針,,指導(dǎo)自己的工作,規(guī)范自己的言行,,樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,,密切聯(lián)系員工,不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力,。

2,、狠抓班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。員工看干部,、干部看班子,,上梁不正下梁歪,中梁不正倒下來(lái),。高度重視班子建設(shè),,不斷強(qiáng)化措施,使班子建設(shè)沿著正確軌道前進(jìn),。一是求思想上的統(tǒng)一,。堅(jiān)持做到多通氣、勤商量,,把工作決策建立在體現(xiàn)集體智慧的基礎(chǔ)上,。行動(dòng)上瞄準(zhǔn)一致的目標(biāo),各司其職,、各負(fù)其責(zé),,不推諉、不扯皮,,始終保持一流的工作精神風(fēng)貌和旺盛的斗志,,不斷開(kāi)創(chuàng)工作新局面。

3,、圍繞勤政廉政建設(shè)做文章。針對(duì)公司經(jīng)濟(jì)性,、業(yè)務(wù)性強(qiáng)的特點(diǎn),,利用各種形勢(shì)的途徑和方法,對(duì)我公司非黨員干部進(jìn)行廉政和遵紀(jì)守法教育,。如:在召開(kāi)黨員會(huì),、中層會(huì)、辦公會(huì)時(shí),,向他們及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)政策,、規(guī)定,,并有針對(duì)性的通報(bào)發(fā)生在各地管理部門(mén)的腐敗案例,使黨員干部從中吸取教訓(xùn),,以起到警示作用,。同時(shí),注意從“公”和“廉”入手,,嚴(yán)格要求自己,,公開(kāi)向職工承諾:只看誰(shuí)表現(xiàn)得怎么樣,不看是誰(shuí)在表現(xiàn),,堅(jiān)持公正為本,,吃苦在前,享樂(lè)在后,。

4,、狠抓干部職工的政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育。業(yè)務(wù)研討會(huì),,開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng),,并在年終歲末結(jié)合舉行表彰會(huì)、總結(jié)會(huì),。通過(guò)一系列學(xué)習(xí)宣傳教育,,使大家都能夠面對(duì)現(xiàn)實(shí),實(shí)事求是地用辯證唯物主義觀點(diǎn)分析認(rèn)識(shí)問(wèn)題,。大家認(rèn)識(shí)到:一定要好好工作,,不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。全體干部職工工作作風(fēng)扎實(shí),,精神狀態(tài)很好,,人心思干,人心思進(jìn),,不少單位在搞好本職工作同時(shí),,組織大家學(xué)科技、學(xué)理論,,提高職工全面素質(zhì),。

二、全面推進(jìn)勞動(dòng),、分配和制度創(chuàng)新,,不斷夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。一年來(lái),,我能夠從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā),,公司上下不斷深化改革、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),,按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,,面向市場(chǎng),,成功地發(fā)展了一系列經(jīng)營(yíng)實(shí)體,確立了主實(shí)業(yè)相互依存,,互為聯(lián)動(dòng),,共同發(fā)展的戰(zhàn)略格局,對(duì)于推進(jìn)公司持續(xù),、快速,、健康發(fā)展,提升企業(yè)綜合實(shí)力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

1,、調(diào)整結(jié)構(gòu)。今年,,按照公司的通知要求和精神,,全面進(jìn)行了清理規(guī)范各工段,各部門(mén)工作,。這些工作的順利開(kāi)展,,適應(yīng)了公司改革的需要,為公司創(chuàng)業(yè)提供了保證,。

2,、建立與崗位和績(jī)效掛鉤的薪酬制度改革。今年,,我公司緊緊圍繞職位明確化,、薪酬社會(huì)化、獎(jiǎng)金績(jī)效化和福利多樣化“四化”目標(biāo),,全面推進(jìn)企業(yè)薪酬體制改革,。公司德才兼?zhèn)涞娜藛T被聘為中層干部,廣大職工都在競(jìng)聘上崗過(guò)程中找到了實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的工作崗位,。初步建立了一個(gè)能上能下,,能進(jìn)能出,能夠充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的用人機(jī)制,。

3,、狠抓制度改革創(chuàng)新,初步建立制度管理網(wǎng)絡(luò),。機(jī)構(gòu)調(diào)整,、薪酬改革后,人事部門(mén)按照新的`崗位,,及時(shí)修改補(bǔ)充了崗位職責(zé),,制定了新的考評(píng)辦法和獎(jiǎng)金分配制度,。

4,、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算,,提高財(cái)務(wù)管理水平,加強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作,。特別是今年,,全面進(jìn)行了企業(yè)資產(chǎn)盤(pán)活,努力增加企業(yè)收入和效益,。組織專(zhuān)人企業(yè)摸底,,認(rèn)真清查各項(xiàng)資產(chǎn)、負(fù)債,,理清了產(chǎn)權(quán)關(guān)系,,進(jìn)行了規(guī)范管理,大力開(kāi)展對(duì)企業(yè)欠款的清理工作,,維護(hù)企業(yè)利益,。開(kāi)展了“增收節(jié)支,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益”活動(dòng),,加強(qiáng)對(duì)可控費(fèi)用的控制,,壓縮成本費(fèi)用。制訂完善了一系列管理制度,,推行全面預(yù)算管理,、收支兩條線(xiàn)管理,貫徹公司的成本管理指導(dǎo)精神,,加強(qiáng)各項(xiàng)工程建設(shè)的核算工作,,嚴(yán)格內(nèi)部手續(xù),防止跑,、冒,、滴、漏,,,。

5、狠抓安全生產(chǎn),,落實(shí)安全責(zé)任目標(biāo),。今年以來(lái),

我們牢固樹(shù)立起“安全責(zé)任重于泰山”,、“安全第一,,預(yù)防為主”的思想意識(shí),為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的安全環(huán)境,。健全了組織,,與各部門(mén)簽訂了安全消防責(zé)任書(shū)。突出了重點(diǎn)工種、特殊工種的安全管理,,開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),,抓好了安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。確保了安全工作萬(wàn)無(wú)一失,。

三,、加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度,經(jīng)營(yíng)工作再上新臺(tái)階,。作為公司的帶頭人一年來(lái),,金融危機(jī)不利外部環(huán)境下,以機(jī)制創(chuàng)新為突破口,,深化制度改革,,不斷規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理,加強(qiáng)基礎(chǔ)制度建設(shè),,向管理要效益,。充分發(fā)揮了公司優(yōu)勢(shì),不斷開(kāi)拓外部市場(chǎng),。極大地增加了企業(yè)效益,。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人總結(jié)篇七

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

大家好!

非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,,任命我為燃?xì)夤窘?jīng)理,。在上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)、同仁的幫助和關(guān)心下,,我很快適應(yīng)了新的工作崗位,。

xx年4月份,我結(jié)束了兩個(gè)月實(shí)習(xí)經(jīng)理的歷練,,被集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)安排到指揮部負(fù)責(zé)xx段高壓管線(xiàn)的施工開(kāi)挖,、指揮協(xié)調(diào)工作,期間創(chuàng)造了管線(xiàn)敷設(shè)速度的歷史記錄,,得到了領(lǐng)導(dǎo)和同仁的一致認(rèn)可,。xx年6月底,再次被集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)委派到燃?xì)夤緭?dān)任副經(jīng)理并主持公司的全面工作,,帶領(lǐng)公司員工較好地完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù),,完成城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中壓燃?xì)夤芫W(wǎng)80余公里;市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作也取得了一定突破,,簽約居民用戶(hù)4000余戶(hù),,公服用戶(hù)實(shí)現(xiàn)了零的突破;在冬季氣源供應(yīng)嚴(yán)重短缺的情況下想盡千方百計(jì)保證了日用氣量為15000余立方工業(yè)用戶(hù)的用氣需求;同時(shí)與所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)達(dá)成了安裝管道天然氣的合作意向,為公司的良性發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ),。xx年2月2日,,被區(qū)域公司正式任命為燃?xì)夤窘?jīng)理,。

以下是我個(gè)人的一點(diǎn)工作體會(huì),愿與大家共同交流:,。

1,、樹(shù)立好“角色”意識(shí),當(dāng)好公司“舵手”,。

作為公司的帶頭人,我始終嚴(yán)格按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理范圍,,帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞集團(tuán)下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo),,堅(jiān)持以人為根本,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,,以規(guī)章為支撐,,積極謀劃公司的管理策略與發(fā)展藍(lán)圖,建立健全公司規(guī)章制度,,并想方設(shè)法地開(kāi)動(dòng)腦筋,,銳意進(jìn)取,拓展市場(chǎng),,完善服務(wù),,開(kāi)展了一系列卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作,并較好地保持了與區(qū)域公司的溝通,、匯報(bào),。

2、加強(qiáng)自身建設(shè),,貫徹“以德治企”的人本管理理念企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,,起著領(lǐng)頭羊的指引作用。我本著以人為本的思想,,從嚴(yán)要求自己,,堅(jiān)持以企業(yè)經(jīng)理人向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度,矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè),,用積極,、健康的心態(tài)和飽滿(mǎn)的工作熱情來(lái)管好班子、帶好隊(duì)伍,。對(duì)公司一切事務(wù)我堅(jiān)持做到大事講原則,,小事講風(fēng)格,平常講人格,,以此樹(shù)立公平,、公正,、平等的管理氛圍,,讓一切有用之人為公司所用。

二、以人為本,,身體力行,,致力培育團(tuán)結(jié)、和諧,、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理工作團(tuán)隊(duì),。

1、采取多種措施,,營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,著力提高員工素質(zhì),。

“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素,,員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照集團(tuán)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型公司的要求,,結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要,,積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織,采取多種學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式,,使各崗位人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)能夠勝任本職工作要求,,營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂(lè)學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情,從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面快速的提升,。

2,、堅(jiān)持“以德為之、以情動(dòng)之,、以行導(dǎo)之”的管理原則,,不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。

在公司中,,我積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法,,要求管理層在對(duì)待員工時(shí),要用“德”立身,,用“情”溝通,,用“行”示范,讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見(jiàn),,摸得著,,想得通,,從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,并積極培育團(tuán)結(jié),、和諧的工作氛圍,,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,使員工團(tuán)結(jié)一致地完成公司的計(jì)劃與任務(wù),。

三,、嚴(yán)抓安全運(yùn)營(yíng),,認(rèn)真落實(shí)安全措施,,各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)零事故。

1,、健全了各項(xiàng)安全管理制度,,明確了各部門(mén)及各崗位員工的安全目標(biāo)及責(zé)任,公司與各部門(mén),、部門(mén)與各崗位分別簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,,同時(shí),為了保證車(chē)輛安全,,公司還專(zhuān)門(mén)對(duì)兼職駕駛員進(jìn)行了資格認(rèn)定,,并與認(rèn)定合格的駕駛員簽訂了《機(jī)動(dòng)車(chē)輛駕駛員安全責(zé)任書(shū)》。

2,、利用工作例會(huì),、專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)等形式,強(qiáng)化了干部員工的安全意識(shí),,對(duì)新進(jìn)員工及時(shí)開(kāi)展安全教育,,干部員工的安全意識(shí)明顯增強(qiáng)。

3,、深入開(kāi)展了各類(lèi)安全活動(dòng),。在縣城重要路口懸掛了宣傳條幅,在車(chē)站,、書(shū)店,、廣場(chǎng)、商場(chǎng),、社區(qū)等地段組織人員進(jìn)行安全知識(shí)宣傳普及,。在元旦、中秋節(jié),、國(guó)慶節(jié)等重大節(jié)日期間適時(shí)組織安全大檢查,。這些活動(dòng)的開(kāi)展,既增強(qiáng)了廣大用戶(hù)的安全用氣意識(shí),,也加深了廣大市民對(duì)管道天然氣的認(rèn)識(shí),,同時(shí)大大提高了燃?xì)夤驹诋?dāng)?shù)氐闹群陀绊懥Α?/p>

四,、積極協(xié)調(diào)與政府各職能部門(mén)的關(guān)系。

積極協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣?、建設(shè)部門(mén),、技術(shù)監(jiān)督部門(mén)、工商稅務(wù)部門(mén)的關(guān)系,,使公司處于一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境,,為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

五,、工程建設(shè),、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)與證照辦理,多管齊下,、同步進(jìn)行,。

根據(jù)集團(tuán)要求,并結(jié)合公司所在地經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀,,公司按照以“工業(yè)園區(qū),、城區(qū)燃?xì)夤芫W(wǎng)建設(shè)為中心,向縣城周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)敷設(shè)”的布局敷設(shè)燃?xì)夤芫W(wǎng),。公司在積極進(jìn)行城區(qū),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)燃?xì)夤芫W(wǎng)建設(shè)的同時(shí),狠抓了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作和公司各類(lèi)證照的辦理工作,。燃?xì)夤芫W(wǎng)及場(chǎng)站建設(shè)是安全通氣運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)和前提;發(fā)展燃?xì)庥脩?hù),、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收是公司追求的目標(biāo);辦理并健全公司的各類(lèi)證照是實(shí)現(xiàn)公司合法經(jīng)營(yíng)的依據(jù)和保障。三者是一個(gè)有機(jī)整體,,不可偏廢,,理應(yīng)同步并舉。

六,、自身不足與今后工作打算,。

盡管在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下我很快適應(yīng)了新崗位的工作,但是仍然存在著不足,。因?yàn)橐回灡挚焖俑咝У墓ぷ髯黠L(fēng),,在實(shí)際工作中往往忽略一些必要的程序,容易急躁冒進(jìn),。針對(duì)這項(xiàng)不足,,下一步要多向集團(tuán)兄弟公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),以便能更好地提高自己的管理水平,。接下來(lái)的工作,,我首先要解放思想、實(shí)事求是,,擺正自己的位置,,根據(jù)工作中存在的不足,,積極向領(lǐng)導(dǎo)、同仁學(xué)習(xí),,不斷改進(jìn)工作方法,,努力做好工作中的每一件事情,以促進(jìn)公司健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,。下一步的工作重點(diǎn)如下:

1,、加快公司未完善證照的辦理,使公司合法經(jīng)營(yíng),。

2,、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系,努力營(yíng)造滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的良好環(huán)境,。

3,、加強(qiáng)自身建設(shè),進(jìn)一步提高自身素質(zhì),,以適應(yīng)企業(yè)工作需要,。

4、完善健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制,,培育企業(yè)文化,,推動(dòng)企業(yè)健康,、有序,、持續(xù)發(fā)展。

以上是我的述職報(bào)告,,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo),、同仁批評(píng)指正。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人總結(jié)篇八

今年一年,,自己雖然完成了自己的本職工作,,可是與我們的“班長(zhǎng)”及其他幾位成員相比,自己相差很遠(yuǎn),,自愧不如,。身上還存在著這樣和那樣的問(wèn)題。

第三,,工作抓的不夠細(xì)致,,不夠深入,聽(tīng)取職工的意見(jiàn)也不夠全面;,。

第四,,外部工作協(xié)調(diào)和處理的不夠好。我時(shí)刻牢記自己是公司班子的一名成員,,應(yīng)具有堅(jiān)定的政治立場(chǎng),,要始終站在公司的整體利益上考慮問(wèn)題,,不能計(jì)較個(gè)人的得失,要從大局出發(fā),,處處維護(hù)公司和職工的利益,,不謀私利,不貪污受賄,,不欺上瞞下,,也決不當(dāng)庸俗的干部。在以后的工作中,,我要發(fā)揚(yáng)光大自己的優(yōu)點(diǎn),,改正自己的缺點(diǎn),爭(zhēng)當(dāng)一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子成員,。

總之,,自己在以后的工作中要加倍努力,一定聽(tīng)眾領(lǐng)導(dǎo)的安排,,積極主動(dòng)地工作,,好好學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí),為公司的再次創(chuàng)業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn).

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人總結(jié)篇九

2019年,,我在威海辦事處主任(大廈總經(jīng)理),、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)事業(yè)部(#房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司)總經(jīng)理崗位上,認(rèn)真履行職責(zé),,在局黨委和管理局的關(guān)心,、幫助下,在集團(tuán)黨委和發(fā)展集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在班子成員的大力支持,、密切配合下,帶領(lǐng)全體干部員工抓經(jīng)營(yíng),、強(qiáng)管理,、挖潛力、創(chuàng)效益,,大廈和房地產(chǎn)都取得了突出的成績(jī),,作為我個(gè)人只是履行了我的崗位職責(zé),現(xiàn)將一年來(lái)履行職責(zé)情況報(bào)告如下,,不當(dāng)之處請(qǐng)指正,。

2019年是大廈和房地產(chǎn)困難較多、收獲也較多的一年,,大廈全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入869,。8x元,收入比去年增加320,。7x元;利潤(rùn)-5x元(不含折舊),,比去年減虧14x元,,完成了集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。房地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入800x元,,凈利潤(rùn)60x元,,較好的完成了全年經(jīng)營(yíng)任務(wù),以上指標(biāo)均創(chuàng)兩個(gè)單位歷史最好水平,。同時(shí)兩個(gè)單位也實(shí)現(xiàn)了干部無(wú)違紀(jì),,職工無(wú)違法,安全生產(chǎn)事故為零的管理目標(biāo),。兩個(gè)企業(yè)形成了團(tuán)結(jié)一心,,開(kāi)拓創(chuàng)新,提高工薪,,和諧溫馨的良好發(fā)展氛圍,。2019年,雖然取得了一些成績(jī),,在成績(jī)的背后,,從企業(yè)到我個(gè)人都經(jīng)歷了諸多的困難和磨難。大廈隨著歷史性虧損的逐年顯現(xiàn),,加之硬件配套不完善,,裝修老化等諸多因素,對(duì)經(jīng)營(yíng)成果造成很大影響,。房地產(chǎn)受?chē)?guó)家宏觀調(diào)控的影響更大,,國(guó)務(wù)院關(guān)于穩(wěn)定住房?jī)r(jià)格的兩個(gè)“八條”及七部委《關(guān)于做好穩(wěn)定住房?jī)r(jià)格工作的意見(jiàn)》頒布后,導(dǎo)致今年全國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)出現(xiàn)降溫,,加之,,原定開(kāi)工的皇冠仁泰花園項(xiàng)目由于拆遷費(fèi)用過(guò)高,,土地成本增加,,開(kāi)發(fā)此項(xiàng)目面臨極大風(fēng)險(xiǎn),而終止了此項(xiàng)目的開(kāi)發(fā),,開(kāi)發(fā)面積減少,,土地儲(chǔ)備全無(wú),資金嚴(yán)重不足的窘?jīng)r,,這些困難對(duì)企業(yè)是一個(gè)考驗(yàn),,對(duì)我更是重任在肩,責(zé)任重大,。

面對(duì)困難,,我同領(lǐng)導(dǎo)班子成員們一道,分析形勢(shì),,研究市場(chǎng),,加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度,,強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理,帶領(lǐng)廣大干部員工,,圍繞全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo),,在創(chuàng)收上下功夫,在降本上下功夫,,確保企業(yè)收益,,我主要抓了以下幾個(gè)方面的工作:

2019年初,認(rèn)真組織干部員工學(xué)習(xí)局五屆七次職代會(huì)和發(fā)展集團(tuán)一屆三次職代會(huì)精神,,在實(shí)際工作中領(lǐng)會(huì)管理局深入開(kāi)展“打造優(yōu)勢(shì)年”和“增強(qiáng)黨建力,、培育文化力、提升競(jìng)爭(zhēng)力”,、“找差距,、重服務(wù)、盡責(zé)任,、保質(zhì)量”主題教育活動(dòng)的深刻內(nèi)涵和集團(tuán)確定的“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略的重大意義,,以及“轉(zhuǎn)變觀念,統(tǒng)一思想,,理順體制,,轉(zhuǎn)換機(jī)制,規(guī)范運(yùn)營(yíng),,確保效益”的工作思路的精神實(shí)質(zhì),,把干部員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到管理局和發(fā)展集團(tuán)的路線(xiàn)方針上來(lái)。通過(guò)認(rèn)真研究,,集思廣益,,逐步完善了房地產(chǎn)今后一個(gè)時(shí)期的總體發(fā)展戰(zhàn)略,即“12810”發(fā)展戰(zhàn)略和大廈扁平化管理,、三層面經(jīng)營(yíng)策略,,使企業(yè)的發(fā)展有方向、有目標(biāo),。同時(shí),,教育引導(dǎo)干部職工認(rèn)清形勢(shì),明確任務(wù),,增強(qiáng)克服困難的決心,,牢固樹(shù)立“上下齊心,橫向互動(dòng)”的一盤(pán)棋思想,,按照共同的發(fā)展定位,,確立共同的發(fā)展方向。

經(jīng)過(guò)不懈努力,威海地區(qū)成員企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,。但是,,面對(duì)激烈、殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),,我們必須打造威海地區(qū)的整體優(yōu)勢(shì),,全面提高經(jīng)濟(jì)效益,不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,。2019年,,管理局開(kāi)展了“打造優(yōu)勢(shì)年”活動(dòng),年初,,認(rèn)真組織大廈,、房地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部學(xué)習(xí)管理局、發(fā)展集團(tuán)的有關(guān)文件精神,,緊緊圍繞集團(tuán)制定的產(chǎn)業(yè)定位,,展開(kāi)討論、認(rèn)真研究,、集思廣益,,結(jié)合單位實(shí)際制定打造優(yōu)勢(shì)方案。

慶威大廈主要抓住“五個(gè)加強(qiáng)”,,加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),。一是調(diào)整充實(shí)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)力量,加大公關(guān)力度,。變“坐銷(xiāo)”為“行銷(xiāo)”,,積極主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng),尋找新的創(chuàng)收點(diǎn),,從省城,、省西部及江浙一帶開(kāi)發(fā)新的客源市場(chǎng),并派專(zhuān)人回大慶公關(guān),,保證大慶商旅市場(chǎng)的占有率,。二是在確保療養(yǎng)、旅游團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,,有效地開(kāi)發(fā)會(huì)議團(tuán)隊(duì)市場(chǎng),,今年會(huì)議團(tuán)隊(duì)收入是去年的6倍,。先后接待了省煤炭會(huì)議,、省廣告節(jié)、農(nóng)友信息,、山大數(shù)學(xué)研討會(huì)等1會(huì)議,,共計(jì)188x次。三是加強(qiáng)對(duì)旅行社的領(lǐng)導(dǎo),不斷開(kāi)拓新市場(chǎng),。在較好完成局職工療養(yǎng)接待任務(wù)的基礎(chǔ)上,,派專(zhuān)人回大慶開(kāi)發(fā)旅游市場(chǎng),今年,,共接待局職工療養(yǎng)41x次,、老干部療養(yǎng)29x次,大慶商旅團(tuán)隊(duì)74x次,,實(shí)現(xiàn)收入242,。6x元,創(chuàng)出較好效益,。四是餐飲部逐步打破依賴(lài)客房的局面,,與山大等附近單位建立穩(wěn)定的客戶(hù)關(guān)系,向社會(huì)化發(fā)展,,通過(guò)開(kāi)設(shè)室外啤酒廣場(chǎng),,對(duì)拓寬餐飲經(jīng)營(yíng)渠道進(jìn)行了嘗試。加強(qiáng)成本控制,,對(duì)保障部實(shí)行費(fèi)用包干創(chuàng)效機(jī)制,,將修理費(fèi)、油料費(fèi),、電費(fèi)等費(fèi)用指標(biāo)層層分解,,使大廈總體費(fèi)用指標(biāo)壓縮了15。加強(qiáng)質(zhì)檢考核,,成立質(zhì)檢考核部,,嚴(yán)格做到預(yù)算清晰,指標(biāo)明確,,考核到位,,獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),完善了管理制度,、服務(wù)規(guī)范,、服務(wù)程序,為企業(yè)增加市場(chǎng)份額和經(jīng)濟(jì)效益奠定了基礎(chǔ),。

加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)工作,。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,建立完善規(guī)章制度;對(duì)各部門(mén),、各單位實(shí)行了不同的分配考核辦法;實(shí)行集體決策和民主決策,,規(guī)范經(jīng)營(yíng);積極發(fā)揮財(cái)務(wù)資產(chǎn)部門(mén)的職能作用,嚴(yán)格按《會(huì)計(jì)法》,、《審計(jì)法》,、《合同法》等法律法規(guī)來(lái)指導(dǎo),、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng),財(cái)務(wù)資產(chǎn)部合理使用資金,,不斷提高資金運(yùn)營(yíng)效率,,保證國(guó)有和企業(yè)資產(chǎn)不流失。同時(shí),,始終堅(jiān)持預(yù)算管理,,嚴(yán)格實(shí)行收支兩條線(xiàn),控制成本費(fèi)用支出,。加大清理應(yīng)收賬款力度,,今年清理應(yīng)收賬款近3x元;加大采購(gòu)管理力度,控制購(gòu)貨環(huán)節(jié),,杜絕質(zhì)次價(jià)高,、缺斤短兩現(xiàn)象;嚴(yán)抓安全管理,對(duì)大廈重點(diǎn)安全部位的檢查,,對(duì)特殊工作人員的崗位培訓(xùn)和安全知識(shí)教育,,重新修訂和完善了《車(chē)輛管理辦法》,并在實(shí)際工作中狠抓落實(shí);努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互動(dòng),,做好醫(yī)院后勤保障,,年收入達(dá)7x元。加強(qiáng)盤(pán)活資產(chǎn)力度,。通過(guò)認(rèn)真分析資產(chǎn)狀況,,經(jīng)過(guò)集體研究討論,按照管理局和發(fā)展集團(tuán)要求,,認(rèn)真履行程序,,先后盤(pán)活了群發(fā)商城住宅、戚東夼別墅,、威慶加油站等多年閑置不良資產(chǎn),。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)著重進(jìn)行了“六個(gè)強(qiáng)化”,強(qiáng)化品牌意識(shí),,始終圍繞“樹(shù)立品牌,、培育品牌、經(jīng)營(yíng)品牌”的思路,,進(jìn)一步明確定位,、設(shè)計(jì)、命名和形象傳播,,開(kāi)展企業(yè)內(nèi)外的溝通和交流,,把全面實(shí)施品牌戰(zhàn)略作為房地產(chǎn)最高層次的活動(dòng);強(qiáng)化內(nèi)部管理,降低成本,,規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為,。以“打造優(yōu)勢(shì)年”為活動(dòng)契機(jī),,認(rèn)真按照發(fā)展集團(tuán)的安排,,嚴(yán)抓內(nèi)部管理,,努力降低成本和費(fèi)用支出,切實(shí)提高了企業(yè)管理水平;強(qiáng)化整合營(yíng)銷(xiāo)策略,,在深入調(diào)研房產(chǎn)動(dòng)態(tài)的基礎(chǔ)上,,精心策劃,加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo),,創(chuàng)造效益,。始終把銷(xiāo)售工作當(dāng)作房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的龍頭來(lái)抓,時(shí)刻把握國(guó)家宏觀調(diào)控和房產(chǎn)動(dòng)態(tài)以及區(qū)域市場(chǎng)銷(xiāo)售形勢(shì),,著重抓好營(yíng)銷(xiāo)的全盤(pán)策劃,,多銷(xiāo)快售,力爭(zhēng)效益最大化;強(qiáng)化接續(xù)替代產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,,精審項(xiàng)目,,明確原則,打造優(yōu)勢(shì),。按照集團(tuán)要求,,確定了慶威工業(yè)園開(kāi)發(fā)的“四項(xiàng)原則”即注重效益,集約開(kāi)發(fā)的原則,,盡快啟動(dòng),,穩(wěn)步推進(jìn)的原則,出租出售為主,、合資合作為輔的原則,,有序發(fā)展,持續(xù)提高的原則,。并按照制定的原則貫徹實(shí)施,,經(jīng)過(guò)努力,現(xiàn)已有六家企業(yè)入駐工業(yè)園區(qū),,出租廠房及綜合樓面積1200x平方米,,合同金額50x元,為企業(yè)后續(xù)發(fā)展增添新的生命力;強(qiáng)化物業(yè)管理,,提高管理水平,,為后續(xù)開(kāi)發(fā)提供有力支撐。在物管小區(qū)增設(shè)新的服務(wù)項(xiàng)目,,加強(qiáng)物業(yè)費(fèi)用的收繳,,提供多項(xiàng)有償服務(wù),力爭(zhēng)自負(fù)盈虧,,并完成了成都皇冠花園項(xiàng)目物業(yè)管理的招標(biāo)工作,。強(qiáng)化科學(xué)論證,,選擇優(yōu)勢(shì)地段,做好土地儲(chǔ)備工作,。緊緊地抓住沿公園,,靠海邊,周邊公共配套設(shè)施齊全的選地原則,,通過(guò)競(jìng)拍獲得了×××灣旅游度假區(qū)a8,、a9地塊(皇冠時(shí)代海景)。現(xiàn)規(guī)劃方案已原則批準(zhǔn),,通過(guò)多方努力,,預(yù)計(jì)增加建筑面積x平方米,土地成本可降低2x元/畝,,可節(jié)省成本近千萬(wàn)元,。同時(shí),現(xiàn)正在對(duì)翠海明珠生態(tài)旅游度假區(qū)中心一宗20xx土地項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤,。

同時(shí),,大廈主動(dòng)發(fā)揮對(duì)外窗口作用,利用局市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)員單位的優(yōu)勢(shì),,為局屬單位開(kāi)發(fā)市場(chǎng)提供信息和協(xié)調(diào)服務(wù),。

企業(yè)民主管理是貫徹以法治企、依靠職工治企的重要環(huán)節(jié),。充分發(fā)揮廣大干部員工的民主管理,、民主參與、民主監(jiān)督,。首先是大力推進(jìn)以職工大會(huì)為基本形式的職工民主管理,、民主參與、民主監(jiān)督機(jī)制,。堅(jiān)持每半年召開(kāi)一次職工大會(huì),,審議通過(guò)年度方針目標(biāo),聽(tīng)取內(nèi)部管理制度和企業(yè)一系列重大決策,。二是大力推進(jìn)以“廠務(wù)公開(kāi),、民主管理”為核心內(nèi)容的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)監(jiān)督機(jī)制。在企業(yè)經(jīng)營(yíng),、管理,、決策過(guò)程中堅(jiān)持做到“四個(gè)不忘”:制訂企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和重大決策不忘記聽(tīng)取職工代表意見(jiàn);加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)不忘接受職工監(jiān)督;評(píng)先獎(jiǎng)懲不忘吸收職工代表評(píng)議;出臺(tái)改革措施不忘遞交職工大會(huì)審議,使職工充分享受主人翁的權(quán)利,。三是從職工關(guān)心的“熱點(diǎn)”,、“難點(diǎn)”、“疑點(diǎn)”入手,,深入實(shí)際地解決好公司經(jīng)營(yíng)管理與改革發(fā)展等重大問(wèn)題,,做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作,。調(diào)整了在職職工工資,提高了節(jié)日期間的福利補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn),。積極開(kāi)展各種文體活動(dòng),,組織了登艾山、泡溫泉,、游南山,、觀大佛的春季旅游活動(dòng),,組織單位青年團(tuán)員參加了管理局,、發(fā)展集團(tuán)共青團(tuán)舉辦的“五四”運(yùn)動(dòng)周年紀(jì)念活動(dòng),舉辦了詩(shī)歌論文競(jìng)賽等活動(dòng),,豐富了職工業(yè)余文化生活,,陶冶了情操,凝聚了人心,,鼓舞了士氣,。同時(shí),按照集團(tuán)要求,,對(duì)女工保健,、“女職工建功立業(yè)工程”等工作做了認(rèn)真落實(shí),組織全體職工進(jìn)行健康體檢,,為干部職工做了工作服裝,,體現(xiàn)了企業(yè)的精神面貌,維護(hù)了企業(yè)和職工群眾的利益,。

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素,,是企業(yè)發(fā)展的源泉和根本動(dòng)力,只有企業(yè)人把聰明才智充分發(fā)揮出來(lái),,并應(yīng)用到企業(yè)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去,,企業(yè)才能發(fā)展。依靠企業(yè)人促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,,需要培育先進(jìn)的企業(yè)文化,。在品牌建設(shè)中,認(rèn)真推行《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司視覺(jué)形象識(shí)別手冊(cè)》,,進(jìn)一步明確定位,、設(shè)計(jì)、命名和形象傳播,,將中國(guó)石油,、大慶形象和皇冠品牌、慶威品牌有機(jī)結(jié)合起來(lái),,開(kāi)展企業(yè)內(nèi)外的溝通和交流,,把全面實(shí)施品牌戰(zhàn)略作為威海辦最高層次的活動(dòng),,成為企業(yè)運(yùn)作的中心環(huán)節(jié)。在企業(yè)管理中,,提倡“誠(chéng)信,、親情、責(zé)任和程序”八字管理理念,,引導(dǎo)廣大干部員工以企為家,,共謀發(fā)展?!皬V廈千萬(wàn),,誠(chéng)信皇冠”作為房地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)理念,這些年已被房地產(chǎn)全體員工所認(rèn)可,,大家都能從小事上注意誠(chéng)信,,大事上注重誠(chéng)信,原則上堅(jiān)持誠(chéng)信,,工作上講究誠(chéng)信,,最終形成了以誠(chéng)信樹(shù)品牌,以誠(chéng)信促銷(xiāo)售,,以誠(chéng)信搞經(jīng)營(yíng),,以誠(chéng)信求發(fā)展的良好局面。在慶威大廈管理方面,,注重用先進(jìn)的企業(yè)文化給員工提供寬松的工作舞臺(tái)和愉快和諧的發(fā)展平臺(tái),,讓員工的人生價(jià)值能夠得以施展和實(shí)現(xiàn)。引導(dǎo)員工把“誠(chéng)信,、情感,、責(zé)任和程序”貫穿于整體工作中,發(fā)揮才智,、敬業(yè)愛(ài)崗,、求真務(wù)實(shí)、規(guī)范操作,。借鑒威海凈雅大酒店企業(yè)文化建設(shè),,強(qiáng)化慶威大廈企業(yè)文化宣傳,強(qiáng)化企業(yè)文化培訓(xùn),,形成企業(yè)文化氛圍,,形成企業(yè)文化溝通模式,形成企業(yè)文化運(yùn)行程序,,最終實(shí)現(xiàn)有效管理,。

團(tuán)結(jié)出凝聚力,出戰(zhàn)斗力,出生產(chǎn)力,,出經(jīng)濟(jì)效益,。只有全體干部員工心往一處想,,勁往一處使,,才能優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),減少內(nèi)耗,,形成合力,,共謀發(fā)展,。在日常工作中,講究大局意識(shí),。自覺(jué)把企業(yè)的利益擺在第一位,,做到局部利益服從整體利益,眼前利益服從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,,個(gè)人利益服從集體利益,,顧全大局,,“不謀萬(wàn)世者,,不足謀一時(shí);不謀全局者,不足謀一域”,。用全局的視角對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真思考,,積極付諸實(shí)踐,使企業(yè)走上健康的發(fā)展軌道,。講究和諧環(huán)境,。民主集中制是黨的根本組織制度,堅(jiān)持民主集中制原則,,求大同,、存小異,統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),、統(tǒng)一行動(dòng)。講民主的同時(shí)要有集中,,講集中的同時(shí)要有民主,。注重發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能,使副職能夠各負(fù)其責(zé),,各司其職,,抓好分管工作,使全體干部員工能夠在思想上“合心”,、在行動(dòng)上“合拍”,、在工作上“合力”,,增強(qiáng)了“一榮俱榮,,一損俱損”的整體觀念。同時(shí),維護(hù)團(tuán)結(jié)和諧的基礎(chǔ),堅(jiān)信友誼,、諒解和支持比什么都重要,。增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí),,相互信任,相互尊重,,相互關(guān)心,,大事講原則,,小事講風(fēng)格,,顧大局,、識(shí)大體,,胸懷開(kāi)闊,,善于容人、容事,、容委屈,,努力塑造團(tuán)結(jié)和諧的工作環(huán)境。講究表率作用,。領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的核心,,是維護(hù)企業(yè)團(tuán)結(jié)和諧的表率。工作中自覺(jué)主動(dòng)地要身先士卒當(dāng)好先鋒,、當(dāng)好榜樣,、當(dāng)好表率。以黨性,、制度,、原則、紀(jì)律為根本,,以講感情,、友誼、緣分為潤(rùn)滑劑,。把與企業(yè)員工相互溝通作為最基本的工作方法,,與員工多交流、多談心,、多換位思考,,增進(jìn)了團(tuán)結(jié),取得了支持,。團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍使企業(yè)上下形成了思想上相互學(xué)習(xí),、政治上相互幫助、組織上相互監(jiān)督,、作風(fēng)上相互促進(jìn),、利益上相互謙讓、感情上相互尊重,,創(chuàng)造了一個(gè)既有民主又有集中,,既有統(tǒng)一意志又有個(gè)人心情舒暢的戰(zhàn)斗集體,。

建設(shè)好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子是帶好一支隊(duì)伍的先決條件,充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力是企業(yè)持續(xù),、健康,、快速、穩(wěn)定發(fā)展的重要保證,。領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和諧,、求真務(wù)實(shí)的工作會(huì)把各項(xiàng)事情辦好辦實(shí)。今年以來(lái),,按照發(fā)展集團(tuán)提出的“發(fā)展需要永不停步,,只有起點(diǎn),沒(méi)有終點(diǎn)”理念的引領(lǐng)下,,以“政治素質(zhì)好,,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好,團(tuán)結(jié)協(xié)作好,,作風(fēng)形象好”為班子建設(shè)永久的追求,,努力打造“四好班子”。一是不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法,,全力打造學(xué)習(xí)型企業(yè),。重點(diǎn)抓好管理局《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要的學(xué)習(xí)》和發(fā)展集團(tuán)《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)集團(tuán)所屬成員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)的安排意見(jiàn)》的落實(shí),采取原原本本讀原作,、播放視頻專(zhuān)題,、聘請(qǐng)專(zhuān)家輔導(dǎo)和交流學(xué)習(xí)體會(huì)等多種形式,保證學(xué)習(xí)效果,,促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開(kāi)展,。今年4月15日,組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了北京清華大學(xué)舉辦的“終身教育名家論壇”;另外,,還購(gòu)買(mǎi)了部分教學(xué)光盤(pán),,組織管理人員進(jìn)行觀看,使班子成員和部門(mén)管理人員業(yè)務(wù)水平有了很大提高,。二是培養(yǎng)企業(yè)積極向上,、求真務(wù)實(shí)的良好氛圍。在工作作風(fēng)上要求領(lǐng)導(dǎo)不能只在辦公室里發(fā)號(hào)事令,,要下工地,,走現(xiàn)場(chǎng),深入實(shí)地調(diào)查研究,,在一線(xiàn)開(kāi)展工作,在一線(xiàn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,,在一線(xiàn)解決問(wèn)題,。要用自身實(shí)在,、樸實(shí)的工作感染身邊的每一位員工。威海企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員從來(lái)不分節(jié)假日星期天,,每天早出晚歸,,全身心的投入到工作當(dāng)中。班子成員充分發(fā)揮班子的整體功能,,既分工又協(xié)作,,相互支持,相互補(bǔ)臺(tái),,增強(qiáng)了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間形成,在思想上是肝膽相照的知己,,在工作上是密切配合的同事,,在生活上是相互關(guān)心的朋友。一年來(lái),,兩個(gè)班子建設(shè)態(tài)勢(shì)良好,,形成了團(tuán)結(jié)一心想干事、能干事,、干實(shí)事,、干好事的局面。

堅(jiān)持學(xué)習(xí),,嚴(yán)于律己,,端正工作作風(fēng),不斷提高自身素質(zhì)是作為一名黨員干部的基本要求,,自身的成長(zhǎng)進(jìn)步也得益于多年來(lái)不斷地學(xué)習(xí),、不斷地提高和嚴(yán)于律己、寬已待人的工作作風(fēng),。一年來(lái),,能夠把握精神實(shí)質(zhì),全面,、系統(tǒng),、深入抓好鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí),,不斷提高政治理論素養(yǎng)和科學(xué)管理水平;在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中,,恰好我在大慶出差,主動(dòng)參加了集團(tuán)組織的學(xué)習(xí),,撰寫(xiě)了大量心得體會(huì),。白天忙工作,晚上抓學(xué)習(xí),,堅(jiān)持工作學(xué)習(xí)不沖突,,工作學(xué)習(xí)兩不誤;能夠?qū)W習(xí)領(lǐng)會(huì)管理局和發(fā)展集團(tuán)有關(guān)文件精神,,了解掌握企業(yè)動(dòng)向,在工作上做到與管理局,、發(fā)展集團(tuán)保持一向;能夠虛心向周?chē)?、身邊的同志學(xué)習(xí),多了解,、勤溝通,、常交流,在做人上做到與群眾保持一心,。同時(shí),,能夠貫徹認(rèn)真貫徹執(zhí)行勤政廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定,保持廉潔本色,,發(fā)揮表率作用,,自覺(jué)抵制拜金主義、享樂(lè)主義,、極端個(gè)人主義的侵蝕,,樹(shù)立了清政廉潔的形象。

回顧過(guò)去的一年,,各項(xiàng)工作的完成是靠班子成員的通力合作和廣大干部員工的支持,、是靠集體的智慧和全體員工的汗水,我個(gè)人只是做了一些方向把握,、組織協(xié)調(diào)和督促落實(shí)的工作,。對(duì)照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和企業(yè)面臨的市場(chǎng)形勢(shì),還有許多不足需要在今后的工作中加以克服,,主要是戰(zhàn)略方向考慮的多,,深入基層一線(xiàn)時(shí)間少;工作有時(shí)還有急燥情緒,批評(píng)人很少考慮被批評(píng)人的心里承受能力;對(duì)班子成員要求干工作多,,考慮生活等其他方面較少,。

2019年,我一定要在集團(tuán)黨委和發(fā)展集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,嚴(yán)格按照集團(tuán)的戰(zhàn)略部署,,抓好各項(xiàng)工作的推進(jìn)落實(shí),以管理局《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》為統(tǒng)領(lǐng),,以集團(tuán)“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo),,以《內(nèi)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)》為目標(biāo),找準(zhǔn)企業(yè)定位,,調(diào)整發(fā)展思路,,加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,提高服務(wù)質(zhì)量,抓機(jī)遇,,闖市場(chǎng),,創(chuàng)品牌,求效益,,盡心盡力,盡職盡責(zé),,為集團(tuán)的發(fā)展,,付出努力,做出貢獻(xiàn),。

今年以來(lái),,在實(shí)業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在主業(yè)的大力支持和全力扶持下,,在公司黨委和廣大職工的大力支持,、配合下,本人認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)代表”的重要思想,,學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神,,與時(shí)俱進(jìn),勤奮工作,,務(wù)實(shí)求效,,勇?tīng)?zhēng)一流,帶領(lǐng)全體干部職工緊緊圍繞“立足改革,、加快發(fā)展,、真誠(chéng)服務(wù)、提高效益”這一中心,,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,、改革創(chuàng)新,依托主業(yè),,面向市場(chǎng),,強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力,開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng),,經(jīng)過(guò)努力和拼搏,,保持了企業(yè)較好的發(fā)展態(tài)勢(shì),為電信實(shí)業(yè)公司的持續(xù)發(fā)展,,做出了一定的貢獻(xiàn),。今年,我公司提前兩個(gè)月完成了省公司下達(dá)的全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo),,各項(xiàng)工作健康順利進(jìn)展?,F(xiàn)述職如下:

一年來(lái),我一直把構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓,明確提出,,要以提高員工整體素質(zhì)為首要任務(wù),,實(shí)施有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊(duì)伍建設(shè),,努力將企業(yè)建成學(xué)習(xí)型,、知識(shí)型組織。

1,、努力提高自身素質(zhì)水平,。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,肩負(fù)著黨和人民賦予的重要職責(zé)與使命,,黨的路線(xiàn)方針政策需要我們?nèi)ヘ瀼貙?shí)施,,因此,我十分注重政治理論的學(xué)習(xí),,比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了鄧小平理論,、經(jīng)濟(jì)管理、“三個(gè)代表”重要思想等方面知識(shí),。勇于實(shí)踐正確學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神,,立場(chǎng)堅(jiān)定的執(zhí)行黨的路線(xiàn)、方針,、政策,。在工作中,正確的宣傳和貫徹上級(jí)的方針,,指導(dǎo)自己的工作,,規(guī)范自己的言行,樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,,密切聯(lián)系群眾,,不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。

2,、狠抓班子和干部隊(duì)伍建設(shè),。群眾看黨員、黨員看干部,、干部看班子,,上梁不正下梁歪,中梁不正倒下來(lái),。高度重視班子建設(shè),,不斷強(qiáng)化措施,使班子建設(shè)沿著正確軌道前進(jìn),。一是求思想上的統(tǒng)一,。堅(jiān)持做到多通氣、勤商量,把工作決策建立在體現(xiàn)集體智慧的基礎(chǔ)上,。行動(dòng)上瞄準(zhǔn)一致的目標(biāo),,各司其職、各負(fù)其責(zé),,不推諉,、不扯皮,始終保持一流的工作精神風(fēng)貌和旺盛的斗志,,不斷開(kāi)創(chuàng)工作新局面,。

3、圍繞黨風(fēng)廉政建設(shè)做文章,。針對(duì)公司經(jīng)濟(jì)性、業(yè)務(wù)性強(qiáng)的特點(diǎn),,利用各種形勢(shì)的途徑和方法,,對(duì)我公司非黨員干部進(jìn)行廉政和遵紀(jì)守法教育。如:在召開(kāi)黨員會(huì),、中層會(huì),、辦公會(huì)時(shí),向他們及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)政策,、規(guī)定,,并有針對(duì)性的通報(bào)發(fā)生在各地管理部門(mén)的腐敗案例,使黨員干部從中吸取教訓(xùn),,以起到警示作用,。同時(shí),注意從“公”和“廉”入手,,嚴(yán)格要求自己,,公開(kāi)向職工承諾:只看誰(shuí)表現(xiàn)得怎么樣,不看是誰(shuí)在表現(xiàn),,堅(jiān)持公正為本,,吃苦在前,享樂(lè)在后,。

4,、狠抓干部職工的政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育。一年來(lái),,我多次組織形勢(shì)動(dòng)員會(huì),、業(yè)務(wù)研討會(huì),開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng),,并在年終歲末結(jié)合舉行表彰會(huì),、總結(jié)會(huì),對(duì)干部進(jìn)行理想信念和黨性、黨風(fēng)教育,。通過(guò)一系列學(xué)習(xí)宣傳教育,,使大家都能夠面對(duì)現(xiàn)實(shí),實(shí)事求是地用辯證唯物主義觀點(diǎn)分析認(rèn)識(shí)問(wèn)題,。大家認(rèn)識(shí)到:一定要好好工作,,不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。全體干部職工工作作風(fēng)扎實(shí),,精神狀態(tài)很好,,人心思干,人心思進(jìn),,不少單位在搞好本職工作同時(shí),,組織大家學(xué)科技、學(xué)理論,,提高職工全面素質(zhì),。

一年來(lái),我能夠從電信實(shí)業(yè)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā),,公司上下不斷深化電信改革,、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,,面向市場(chǎng),,成功地發(fā)展了一系列經(jīng)營(yíng)實(shí)體,確立了主實(shí)業(yè)相互依存,,互為聯(lián)動(dòng),,共同發(fā)展的戰(zhàn)略格局,對(duì)于推進(jìn)焦作電信實(shí)業(yè)持續(xù),、快速,、健康發(fā)展,提升企業(yè)綜合實(shí)力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

1,、歸并產(chǎn)業(yè),調(diào)整機(jī)構(gòu),。今年,,按照上級(jí)的通知要求和精神,將所屬企業(yè)按照產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行歸并,,全面進(jìn)行了清理規(guī)范多經(jīng)企業(yè)工作,。這些工作的順利開(kāi)展,適應(yīng)了電信體制改革的需要,,為公司二次創(chuàng)業(yè)提供了組織保證,。

2,、建立與崗位和績(jī)效掛鉤的薪酬制度改革。今年,,我公司緊緊圍繞職位明確化,、薪酬社會(huì)化、獎(jiǎng)金績(jī)效化和福利多樣化“四化”目標(biāo),,全面推進(jìn)企業(yè)薪酬體制改革,。公司9名德才兼?zhèn)涞娜藛T被聘為中層干部,廣大職工都在競(jìng)聘上崗過(guò)程中找到了實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的工作崗位,。初步建立了一個(gè)能上能下,,能進(jìn)能出,能夠充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的用人機(jī)制,。

3,、狠抓制度改革創(chuàng)新,初步建立制度管理網(wǎng)絡(luò),。機(jī)構(gòu)調(diào)整,、薪酬改革后,人事部門(mén)按照新的崗位,,及時(shí)修改補(bǔ)充了崗位職責(zé),制定了新的考評(píng)辦法和獎(jiǎng)金分配制度,。

4,、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算,提高財(cái)務(wù)管理水平,,加強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作,。特別是今年,全面進(jìn)行了企業(yè)資產(chǎn)盤(pán)活,,努力增加企業(yè)收入和效益,。組織專(zhuān)人對(duì)所屬多經(jīng)企業(yè)逐個(gè)摸底,認(rèn)真清查各項(xiàng)資產(chǎn),、負(fù)債,,理清了產(chǎn)權(quán)關(guān)系,進(jìn)行了規(guī)范管理,,并著重對(duì)原有獨(dú)立核算的多經(jīng)企業(yè)帳務(wù)中的債權(quán)債務(wù)進(jìn)行了全面清查,。大力開(kāi)展對(duì)企業(yè)欠款的清理工作,維護(hù)企業(yè)利益,。開(kāi)展了“增收節(jié)支,,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益”活動(dòng),加強(qiáng)對(duì)可控費(fèi)用的控制,,壓縮成本費(fèi)用,。制訂完善了一系列管理制度,,推行全面預(yù)算管理、收支兩條線(xiàn)管理,,貫徹上級(jí)的成本管理指導(dǎo)精神,,加強(qiáng)各項(xiàng)工程建設(shè)的核算工作,嚴(yán)格內(nèi)部手續(xù),,防止跑,、冒、滴,、漏,,。

5,、狠抓安全生產(chǎn),,落實(shí)安全責(zé)任目標(biāo)。今年以來(lái),,我們牢固樹(shù)立起“安全責(zé)任重于泰山”,、“安全第一,預(yù)防為主”的思想意識(shí),,為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的安全環(huán)境,。健全了組織,與各部門(mén)簽訂了安全消防責(zé)任書(shū),。突出了重點(diǎn)工種,、特殊工種的安全管理,并多次去工地檢查,。開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),,抓好了安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。在黨的xx大召開(kāi)期間,,多次開(kāi)展了安全自查自糾活動(dòng),,確保了安全工作萬(wàn)無(wú)一失。

作為電信經(jīng)營(yíng)實(shí)體和綜合后勤保障部門(mén),,一年來(lái),,我能夠服從、服務(wù)于焦作電信發(fā)展的總體目標(biāo),,在主業(yè)大幅度減少投資規(guī)模的不利外部環(huán)境下,,以機(jī)制創(chuàng)新為突破口,深化三項(xiàng)制度改革,,不斷規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理,,加強(qiáng)基礎(chǔ)制度建設(shè),向管理要效益,。充分發(fā)揮了自身優(yōu)勢(shì),。在努力做好支撐服務(wù)的同時(shí),,不斷開(kāi)拓外部市場(chǎng),積極開(kāi)拓市場(chǎng),、負(fù)重前進(jìn),,將業(yè)務(wù)發(fā)展到聯(lián)通公司、移動(dòng)公司,、洛陽(yáng),、濟(jì)源等外部通信運(yùn)營(yíng)商。為開(kāi)拓建筑市場(chǎng),,我積極想辦法,,為建安處先后承攬了移動(dòng)公司生產(chǎn)樓、住宅樓等土建工程,,城網(wǎng)改造工程,,從而極大地增加了企業(yè)效益。

一是優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)份額加大,。建安處作為我省電信實(shí)業(yè)公司全資子公司和全省電信實(shí)業(yè)唯一一家建筑安裝工程行業(yè),,突出一個(gè)“強(qiáng)”字,充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢(shì),,在服務(wù)好主業(yè)的同時(shí),,大力開(kāi)拓外部市場(chǎng),積極參與競(jìng)爭(zhēng),,加大主業(yè)外收入比重,。今年以來(lái)完成了移動(dòng)生產(chǎn)樓及其附屬樓、人防工程以及李萬(wàn)工地建設(shè),、多項(xiàng)安裝裝飾、通信管道工程,,實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值2多萬(wàn)元,。此外,通過(guò)不懈努力,,他們?cè)谝苿?dòng)公司員工住宅樓和西于村1號(hào)住宅樓競(jìng)標(biāo)中成功,,目前兩項(xiàng)工程都在積極進(jìn)行施工籌備,預(yù)計(jì)總產(chǎn)值1*萬(wàn)元,。二是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長(zhǎng),,滿(mǎn)足了主業(yè)發(fā)展需求。物業(yè)管理部門(mén)突出一個(gè)實(shí)字,。今年,,我從提高物業(yè)管理的檔次,把這項(xiàng)工作做為一項(xiàng)系統(tǒng)工程去做,。制定了嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程,,規(guī)范,、細(xì)化每一個(gè)工作步驟,強(qiáng)化監(jiān)督和考核,,使物業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,為主業(yè)創(chuàng)造優(yōu)美,、舒適,、滿(mǎn)意的環(huán)境。物業(yè)部順利地完成了省公司在我市舉辦的文藝匯演的服務(wù)及籌備,,工作受到了省,、市公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。工程建設(shè)突出一個(gè)優(yōu)字,。工程建設(shè)是實(shí)業(yè)公司的重要收入來(lái)源,。今年在工程建在工程管理上,我嚴(yán)格按照工程建設(shè)管理辦法加強(qiáng)監(jiān)督,、檢查和考核力度,,確保設(shè)計(jì)、施工,、監(jiān)理等工作優(yōu)質(zhì)高效,、按時(shí)竣工。每個(gè)工程都要在打造全優(yōu)工程上下功夫,,創(chuàng)立品牌,,爭(zhēng)創(chuàng)市場(chǎng),增創(chuàng)效益,。注重同主業(yè)相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào),。2**4年工程投資雖少,我們?cè)跐M(mǎn)足主業(yè)需求的基礎(chǔ)上,,利用地緣優(yōu)勢(shì)向外擴(kuò)展,,業(yè)務(wù)深入到焦作聯(lián)通及三門(mén)峽等地的線(xiàn)路工程。今年共決算工程項(xiàng),,審定金額萬(wàn)元,,未決算工程項(xiàng),預(yù)計(jì)收入在萬(wàn)元,。綜合商業(yè)公司,,突出一個(gè)“活”字,在來(lái)電顯示話(huà)機(jī)的銷(xiāo)售上,,積極與各縣(市)電信公司及營(yíng)業(yè)部協(xié)商,,銷(xiāo)售了近萬(wàn)部話(huà)機(jī)。在各類(lèi)通信產(chǎn)品的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)中,,送貨上門(mén),,變被動(dòng)銷(xiāo)售為主動(dòng)推銷(xiāo),,通過(guò)有效市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)測(cè),實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售收入持續(xù)增長(zhǎng),。廣告信息業(yè)務(wù)圓滿(mǎn)交付了《2**4—2**4年電話(huà)號(hào)薄》的印刷工作,,同時(shí)與多家客戶(hù)建立起了廣告媒體合作意向。計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)也邁向了市場(chǎng),,目前初步對(duì)外開(kāi)展了幾項(xiàng)業(yè)務(wù),。監(jiān)理設(shè)計(jì)室突出一個(gè)“細(xì)”字,以通信建設(shè)和經(jīng)濟(jì)效益為中心,,優(yōu)質(zhì)細(xì)致,,圓滿(mǎn)完成了公司領(lǐng)導(dǎo)及主業(yè)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。今年共完成勘察設(shè)計(jì)任務(wù)項(xiàng),,決算工程項(xiàng),,決算金額萬(wàn)元,新增加通信管道孔公里,,光纜芯公里,,電纜對(duì)公里,新建桿路桿公里,。

物流配送中心也積極擔(dān)負(fù)起市公司后勤服務(wù)工作,,積極開(kāi)展業(yè)務(wù)和工作。今年共完成余項(xiàng)工程的材料供應(yīng)工作,,并且開(kāi)拓外部電信運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù),,已先后和焦作移動(dòng)、聯(lián)通,,濮陽(yáng)移動(dòng),、新鄉(xiāng)移動(dòng)、商丘聯(lián)通,、鄭州聯(lián)通簽訂線(xiàn)路器材供貨合同,,對(duì)外實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額萬(wàn)元。

今年以來(lái),,我堅(jiān)持“兩個(gè)文明”一起抓的工作方針,努力加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作,,使干部隊(duì)伍和職工隊(duì)伍的素質(zhì)不斷提高,,思想政治工作不斷深化,企業(yè)辦公條件,、職工生活,、福利得到改善提高,企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力得到進(jìn)一步增強(qiáng),。

一是發(fā)揮黨組織的核心作用,,保證企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的全面完成,。一年以來(lái),公司黨組織充分發(fā)揮政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用,,黨建工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng),,落實(shí)了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,監(jiān)督制約機(jī)制得到了強(qiáng)化,,堅(jiān)持企務(wù)公開(kāi)制度和民主評(píng)議干部制度,,積極推進(jìn)民主政治建設(shè),黨組織的核心作用和凝聚力,、戰(zhàn)斗力不斷提高,。二是強(qiáng)化企業(yè)思想政治工作,為公司改革和發(fā)展創(chuàng)造良好條件,。一年以來(lái),,公司黨組織繼續(xù)深入學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想,。特別是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神,,在公司廣泛開(kāi)展了“學(xué)xx大文獻(xiàn),創(chuàng)更大業(yè)績(jī)”主題教育系列活動(dòng),,通過(guò)豐富多彩,、形式多樣的活動(dòng),使廣大干部職工在學(xué)習(xí)貫徹xx大的精神的過(guò)程中,,思考,、衡量和審視自已的工作,,從而更加堅(jiān)定了發(fā)展是硬道理的信念,自覺(jué)認(rèn)真查找差距和不足,并且在工作中努力地加以改進(jìn),。三是積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè),抓好中層干部的培訓(xùn)工作,。新的體制和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,,需要企業(yè)不斷創(chuàng)新工作方法和管理手段,調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,,尋找企業(yè)發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn),。為此,公司積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè),,并把中層干部的培訓(xùn)工作作為一項(xiàng)重要的工作來(lái)抓,。一年來(lái),多次對(duì)中層干部進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn),,培訓(xùn)重點(diǎn)放在學(xué)習(xí)企業(yè)管理,、經(jīng)營(yíng)決策的知識(shí)上,并且強(qiáng)調(diào)對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的培育。通過(guò)學(xué)習(xí),,使中層干部對(duì)企業(yè)管理的核心,、作用有了新的理解,對(duì)市場(chǎng)觀念,、人才觀念和新世紀(jì)電信業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)有了更深刻的認(rèn)識(shí),,促進(jìn)了中層干部自身素質(zhì)的不斷提高,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ),。四是工會(huì)的橋梁紐帶作用進(jìn)一步得到發(fā)揮,。一年來(lái),工會(huì),、共青團(tuán)組織積極參與企業(yè)的改革發(fā)展,,并根據(jù)自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),以職工和青年喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式把黨的方針政策,、企業(yè)的重大決策和精神傳達(dá)到每一位職工,,物化于行動(dòng)之中。工會(huì)在做好內(nèi)退職工思想穩(wěn)定工作,、思想宣傳,、文體娛樂(lè)、維護(hù)職工合法權(quán)益等方面工作的同時(shí),,認(rèn)真履行各種職能,,圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展了勞動(dòng)競(jìng)賽和合理化建議征集活動(dòng),組織各種文體活動(dòng),,豐富了員工的文化生活,。

總之,一年來(lái),,我嚴(yán)于律己,、克己奉公,用自身的帶頭作用,,在思想上提高職工的認(rèn)識(shí),,行動(dòng)上用嚴(yán)格的制度規(guī)范,效果上廣泛讓社會(huì)監(jiān)督,,帶領(lǐng)職工積極進(jìn)行各項(xiàng)改革,。由于計(jì)劃周密,思想政治工作做的到家,,更由于我不謀私利,,一身正氣,所以至今全體職工隊(duì)伍穩(wěn)定,,工作干勁不減,表現(xiàn)出了對(duì)改革的極大理解與支持。在我的帶領(lǐng)下,,公司員工以不斷發(fā)展建設(shè)為己任,,以依托主業(yè)、服務(wù)主業(yè),、面向市場(chǎng),、開(kāi)拓市場(chǎng)為經(jīng)營(yíng)宗旨,銳意改革,,不斷創(chuàng)新,,規(guī)范運(yùn)作,取得了很大成績(jī),,為電信主業(yè)提供了優(yōu)質(zhì),、高效的服務(wù)。并在自我發(fā)展,、自我完善,、拓展經(jīng)營(yíng)空間上,邁出了可喜的一步,。2**5年又是關(guān)鍵的一年,,發(fā)展的任務(wù)十分緊迫。這就需要我在思想上,、行動(dòng)上做好艱苦創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備,。我們相信,在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在全體實(shí)業(yè)員工的共同努力下,,上下一心,艱苦奮斗,,同舟共濟(jì),,全力拼搏,就一定能夠創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績(jī)!

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人總結(jié)篇十

每逢節(jié)日期間,,酒店除了在員工餐改善生活之外,,還在中秋、春節(jié)期間為員工發(fā)放白面,、大米,、食用油。2020年5月份先后組織了三批員工分別到x山,、x山,、x外出旅游,活躍了員工的業(yè)余文化生活,,激勵(lì)了員工的愛(ài)崗敬業(yè)的熱情,。并堅(jiān)持每月為員工過(guò)集體生日活動(dòng),除了及時(shí)在店報(bào)上公布過(guò)生日員工名單之外,還向當(dāng)月過(guò)生日者贈(zèng)送生日祝福禮品,。

總的講,,xx酒店2020年成績(jī)是有目共睹的。但是,,我們現(xiàn)在所面臨的最大挑戰(zhàn)就是服務(wù)質(zhì)量的再提高,,經(jīng)營(yíng)策略的再提升。如何才能夠使xx酒店保持常勝不敗之地,,這就需要我們酒店管理層和員工的共同努力了,。我們要適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展要求。工作部署和方法要符合滿(mǎn)足顧客的最大需求,。用我們的智慧和能力占領(lǐng)市場(chǎng),,用我們的團(tuán)結(jié)和拼搏開(kāi)拓新的利潤(rùn)空間。用我們的精神和文化塑造xx酒店的光輝形象,。使我們?cè)诰频杲缦碜u(yù)海內(nèi)外,、走的更遠(yuǎn)。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人總結(jié)篇十一

??? 在實(shí)業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在主業(yè)的大力支持和全力扶持下,,在公司黨委和廣大職工的大力支持、配合下,,本人認(rèn)真落實(shí)xxx總書(shū)記“xxxx”的重要思想,,學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神,與時(shí)俱進(jìn),,勤奮工作,,務(wù)實(shí)求效,勇?tīng)?zhēng)一流,,帶領(lǐng)全體干部職工緊緊圍繞“立足改革,、加快發(fā)展、真誠(chéng)服務(wù),、提高效益”這一中心,,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、改革創(chuàng)新,,依托主業(yè),,面向市場(chǎng),強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力,,開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng),,經(jīng)過(guò)努力和拼搏,保持了企業(yè)較好的發(fā)展態(tài)勢(shì),,為電信實(shí)業(yè)公司的持續(xù)發(fā)展,,做出了一定的貢獻(xiàn),。

??????? 今年,我公司提前兩個(gè)月完成了省公司下達(dá)的全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo),,各項(xiàng)工作健康順利進(jìn)展,,現(xiàn)述職如下:

一、全方面加強(qiáng)學(xué)習(xí),,不斷提高公司整體隊(duì)伍素質(zhì)水平。一年來(lái),,我一直把構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓,,明確提出,要以提高員工整體素質(zhì)為首要任務(wù),,實(shí)施有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃,,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊(duì)伍建設(shè),努力將企業(yè)建成學(xué)習(xí)型,、知識(shí)型組織,。

1、努力提高自身素質(zhì)水平,。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,,肩負(fù)著黨和人民賦予的重要職責(zé)與使命,黨的路線(xiàn)方針政策需要我們?nèi)ヘ瀼貙?shí)施,,因此,,我十分注重政治理論的學(xué)習(xí),比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了鄧小平理論,、經(jīng)濟(jì)管理,、“xxxx”重要思想等方面知識(shí)。勇于實(shí)踐正確學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神,,立場(chǎng)堅(jiān)定的執(zhí)行黨的路線(xiàn),、方針、政策,。在工作中,,正確的.宣傳和貫徹上級(jí)的方針,指導(dǎo)自己的工作,,規(guī)范自己的言行,,樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,密切聯(lián)系群眾,,不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力,。
2、狠抓班子和干部隊(duì)伍建設(shè),。群眾看黨員,、黨員看干部,、干部看班子,上梁不正下梁歪,,中梁不正倒下來(lái),。高度重視班子建設(shè),不斷強(qiáng)化措施,,使班子建設(shè)沿著正確軌道前進(jìn),。一是求思想上的統(tǒng)一。堅(jiān)持做到多通氣,、勤商量,,把工作決策建立在體現(xiàn)集體智慧的基礎(chǔ)上。行動(dòng)上瞄準(zhǔn)一致的目標(biāo),,各司其職,、各負(fù)其責(zé),不推諉,、不扯皮,,始終保持一流的工作精神風(fēng)貌和旺盛的斗志,不斷開(kāi)創(chuàng)工作新局面,。

3,、圍繞黨風(fēng)廉政建設(shè)做文章。針對(duì)公司經(jīng)濟(jì)性,、業(yè)務(wù)性強(qiáng)的特點(diǎn),,利用各種形勢(shì)的途徑和方法,對(duì)我公司非黨員干部進(jìn)行廉政和遵紀(jì)守法教育,。如:在召開(kāi)黨員會(huì),、中層會(huì)、辦公會(huì)時(shí),,向他們及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)政策,、規(guī)定,并有針對(duì)性的通報(bào)發(fā)生在各地管理部門(mén)的****案例,,使黨員干部從中吸取教訓(xùn),,以起到警示作用。同時(shí),,注意從“公”和“廉”入手,,嚴(yán)格要求自己,公開(kāi)向職工承諾:只看誰(shuí)表現(xiàn)得怎么樣,,不看是誰(shuí)在表現(xiàn),,堅(jiān)持公正為本,吃苦在前,,享樂(lè)在后,。

4,、狠抓干部職工的政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育。一年來(lái),,我多次組織形勢(shì)動(dòng)員會(huì),、業(yè)務(wù)研討會(huì),開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng),,并在年終歲末結(jié)合舉行表彰會(huì),、總結(jié)會(huì),對(duì)干部進(jìn)行理想信念和黨性,、黨風(fēng)教育,。通過(guò)一系列學(xué)習(xí)宣傳教育,使大家都能夠面對(duì)現(xiàn)實(shí),,實(shí)事求是地用辯證唯物主義觀點(diǎn)分析認(rèn)識(shí)問(wèn)題。大家認(rèn)識(shí)到:一定要好好工作,,不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值,。全體干部職工工作作風(fēng)扎實(shí),精神狀態(tài)很好,,人心思干,,人心思進(jìn),不少單位在搞好本職工作同時(shí),,組織大家學(xué)科技,、學(xué)理論,提高職工全面素質(zhì),。

1,、歸并產(chǎn)業(yè),調(diào)整機(jī)構(gòu),。今年,,按照上級(jí)的通知要求和精神,將所屬企業(yè)按照產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行歸并,,全面進(jìn)行了清理規(guī)范多經(jīng)企業(yè)工作,。這些工作的順利開(kāi)展,適應(yīng)了電信體制改革的需要,,為公司二次創(chuàng)業(yè)提供了組織保證,。

2、建立與崗位和績(jī)效掛鉤的薪酬制度改革,。今年,,我公司緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會(huì)化,、獎(jiǎng)金績(jī)效化和福利多樣化“四化”目標(biāo),,全面推進(jìn)企業(yè)薪酬體制改革,。公司9名德才兼?zhèn)涞娜藛T被聘為中層干部,廣大職工都在競(jìng)聘上崗過(guò)程中找到了實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的工作崗位,。初步建立了一個(gè)能上能下,,能進(jìn)能出,能夠充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的用人機(jī)制,。

3,、狠抓制度改革創(chuàng)新,初步建立制度管理網(wǎng)絡(luò),。機(jī)構(gòu)調(diào)整,、薪酬改革后,人事部門(mén)按照新的崗位,,及時(shí)修改補(bǔ)充了崗位職責(zé),,制定了新的考評(píng)辦法和獎(jiǎng)金分配制度。

4,、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算,,提高財(cái)務(wù)管理水平,加強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作,。特別是今年,,全面進(jìn)行了企業(yè)資產(chǎn)盤(pán)活,努力增加企業(yè)收入和效益,。組織專(zhuān)人對(duì)所屬多經(jīng)企業(yè)逐個(gè)摸底,,認(rèn)真清查各項(xiàng)資產(chǎn)、負(fù)債,,理清了產(chǎn)權(quán)關(guān)系,,進(jìn)行了規(guī)范管理,并著重對(duì)原有獨(dú)立核算的多經(jīng)企業(yè)帳務(wù)中的債權(quán)債務(wù)進(jìn)行了全面清查,。大力開(kāi)展對(duì)企業(yè)欠款的清理工作,,維護(hù)企業(yè)利益。開(kāi)展了“增收節(jié)支,,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益”活動(dòng),,加強(qiáng)對(duì)可控費(fèi)用的控制,壓縮成本費(fèi)用,。制訂完善了一系列管理制度,,推行全面預(yù)算管理、收支兩條線(xiàn)管理,,貫徹上級(jí)的成本管理指導(dǎo)精神,,加強(qiáng)各項(xiàng)工程建設(shè)的核算工作,嚴(yán)格內(nèi)部手續(xù),,防止跑,、冒,、滴、漏,。

5,、狠抓安全生產(chǎn),落實(shí)安全責(zé)任目標(biāo),。我們牢固樹(shù)立起“安全責(zé)任重于泰山”,、“安全第一,預(yù)防為主”的思想意識(shí),,為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的安全環(huán)境,。健全了組織,與各部門(mén)簽訂了安全消防責(zé)任書(shū),。突出了重點(diǎn)工種,、特殊工種的安全管理,并多次去工地檢查,。開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),,抓好了安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。在黨的xx大召開(kāi)期間,,多次開(kāi)展了安全自查自糾活動(dòng),確保了安全工作萬(wàn)無(wú)一失,。

三,、加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度,經(jīng)營(yíng)工作再上新臺(tái)階,。作為電信經(jīng)營(yíng)實(shí)體和綜合后勤保障部門(mén),,一年來(lái),我能夠服從,、服務(wù)于焦作電信發(fā)展的總體目標(biāo),,在主業(yè)大幅度減少投資規(guī)模的不利外部環(huán)境下,以機(jī)制創(chuàng)新為突破口,,深化三項(xiàng)制度改革,,不斷規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理,加強(qiáng)基礎(chǔ)制度建設(shè),,向管理要效益,。充分發(fā)揮了自身優(yōu)勢(shì)。在努力做好支撐服務(wù)的同時(shí),,不斷開(kāi)拓外部市場(chǎng),,積極開(kāi)拓市場(chǎng)、負(fù)重前進(jìn),,將業(yè)務(wù)發(fā)展到聯(lián)通公司,、移動(dòng)公司,、洛陽(yáng)、濟(jì)源等外部通信運(yùn)營(yíng)商,。為開(kāi)拓建筑市場(chǎng),,我積極想辦法,為建安處先后承攬了移動(dòng)公司生產(chǎn)樓,、住宅樓等土建工程,,城網(wǎng)改造工程,從而極大地增加了企業(yè)效益,。

??????? 一是優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)份額加大,。建安處作為我省電信實(shí)業(yè)公司全資子公司和全省電信實(shí)業(yè)唯一一家建筑安裝工程行業(yè),突出一個(gè)“強(qiáng)”字,,充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢(shì),,在服務(wù)好主業(yè)的同時(shí),大力開(kāi)拓外部市場(chǎng),,積極參與競(jìng)爭(zhēng),,加大主業(yè)外收入比重。今年以來(lái)完成了移動(dòng)生產(chǎn)樓及其附屬樓,、人防工程以及李萬(wàn)工地建設(shè),、多項(xiàng)安裝裝飾、通信管道工程,,實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值2***多萬(wàn)元,。此外,通過(guò)不懈努力,,他們?cè)谝苿?dòng)公司員工住宅樓和西于村1號(hào)住宅樓競(jìng)標(biāo)中成功,,目前兩項(xiàng)工程都在積極進(jìn)行施工籌備,預(yù)計(jì)總產(chǎn)值1***萬(wàn)元,。二是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長(zhǎng),,滿(mǎn)足了主業(yè)發(fā)展需求。物業(yè)管理部門(mén)突出一個(gè)實(shí)字,。今年,,我從提高物業(yè)管理的檔次,把這項(xiàng)工作做為一項(xiàng)系統(tǒng)工程去做,。制定了嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程,,規(guī)范、細(xì)化每一個(gè)工作步驟,,強(qiáng)化監(jiān)督和考核,,使物業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,為主業(yè)創(chuàng)造優(yōu)美,、舒適,、滿(mǎn)意的環(huán)境。物業(yè)部順利地完成了省公司在我市舉辦的文藝匯演的服務(wù)及籌備,,工作受到了省,、市公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。工程建設(shè)突出一個(gè)優(yōu)字,。工程建設(shè)是實(shí)業(yè)公司的重要收入,。

??????? 今年在工程建在工程管理上,我嚴(yán)格按照工程建設(shè)管理辦法加強(qiáng)監(jiān)督,、檢查和考核力度,,確保設(shè)計(jì)、施工,、監(jiān)理等工作優(yōu)質(zhì)高效,、按時(shí)竣工。每個(gè)工程都要在打造全優(yōu)工程上下功夫,,創(chuàng)立品牌,,爭(zhēng)創(chuàng)市場(chǎng),增創(chuàng)效益,。注重同主業(yè)相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào),。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人總結(jié)篇十二

各位領(lǐng)導(dǎo):

今天我就自己在廣利工作2個(gè)月以來(lái)的心得和體會(huì)來(lái)跟大家進(jìn)行探討和研究,在我這2個(gè)月的工作中,,得到了站內(nèi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,,在此深表感謝!也從公司各位領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多經(jīng)驗(yàn)和做法,,比如王秀濤站長(zhǎng),、張盛聰副站長(zhǎng),、馮漢彪經(jīng)理等,,因?yàn)槲矣X(jué)得這些領(lǐng)導(dǎo)在各自的崗位上都有一套獨(dú)特的管理方法和管理理驗(yàn),而且是比較成功的,,我們中國(guó)有句古話(huà)叫做“有容乃大”你們的方法與經(jīng)驗(yàn)也是我將后工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒,,“他山之石,可以攻玉”,。作為廣利公司管理層中的一員,,我將我的管理思路和方向向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)明扼要的闡述,不周之處,,望各位領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)諒指正,。

一、 樹(shù)立正確的領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài),嚴(yán)格要求,。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)者,,對(duì)每一個(gè)員工都應(yīng)該做到公平、公正,、客觀,。能夠聽(tīng)取下屬員工不同的意見(jiàn),工作中的分歧不能摻雜個(gè)人感情,。對(duì)下屬員工的嚴(yán)格要求,,在我看來(lái),并不是對(duì)他們苛刻,,而是在真正的幫助他們,,逼迫他們進(jìn)步,能適應(yīng)社會(huì)殘酷的競(jìng)爭(zhēng),,我在給機(jī)修班開(kāi)會(huì)時(shí)說(shuō)過(guò): 每一個(gè)行業(yè)都逃不過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛規(guī)則,,高速發(fā)展期(目前混凝土行業(yè)就是這個(gè)階段),市場(chǎng)飽和期,、優(yōu)勝劣汰期,。在不久的將來(lái),混凝土行業(yè)就會(huì)進(jìn)入市場(chǎng)飽和期和優(yōu)勝劣汰期,,那時(shí)就會(huì)有部分企業(yè)被市場(chǎng)淘汰,,行業(yè)從業(yè)人員就會(huì)超過(guò)市場(chǎng)需求,崗位競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈,,如果沒(méi)有過(guò)硬的工作作風(fēng)和技術(shù),,就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。而我們都是男人,,男人最基本的要求是應(yīng)該有種家庭責(zé)任感,,要有能力養(yǎng)活妻子,撫養(yǎng)孩子,,照顧父母,,這些能力需要我們有較強(qiáng)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力,社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力要靠我們積極的心態(tài),,努力工作,,不斷的學(xué)習(xí),不斷的進(jìn)步,,跟上社會(huì)發(fā)展的步伐,。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個(gè)機(jī)遇,通過(guò)不斷的努力進(jìn)步把自己提升到一個(gè)更高的層次,,我不希望你們?cè)谖沂窒赂闪巳昊蛘呶迥旰筮€是一個(gè)機(jī)修,,希望你們都能有獨(dú)擋一面的能力,,如果你們現(xiàn)在都不能?chē)?yán)格要求自己,自己范圍的`事都做不好,,怎么能進(jìn)步,,又會(huì)有哪一家企業(yè)、有哪一個(gè)老板會(huì)放心讓你們?nèi)б粋€(gè)團(tuán)隊(duì),。

二,、營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)工作氣氛。

性,、扶正性和對(duì)全體員工都有感染力和道德上的約束力,,在具體實(shí)施的過(guò)程中我的方法是借力用力,借助集體的力量,。

三,、 領(lǐng)導(dǎo)工作細(xì)致化。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人總結(jié)篇十三

今年以來(lái),,在園區(qū)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在公司許總和廣大職工的大力支持、配合下,,本人認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)代表”的重要思想,,學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神,與時(shí)俱進(jìn),,勤奮工作,,務(wù)實(shí)求效,勇?tīng)?zhēng)一流,,帶領(lǐng)全體干部職工緊緊圍繞“立足改革,、加快發(fā)展、真誠(chéng)服務(wù),、提高效益”這一中心,,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、改革創(chuàng)新,,依托客戶(hù),,面向市場(chǎng),強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力,,開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng),,經(jīng)過(guò)努力和拼搏,,保持了企業(yè)較好的發(fā)展態(tài)勢(shì),,為公司的持續(xù)發(fā)展,做出了一定的貢獻(xiàn),。今年,,我公司各項(xiàng)工作健康順利進(jìn)展。現(xiàn)述職如下:

一、全方面加強(qiáng)學(xué)習(xí),,不斷提高公司整體隊(duì)伍素質(zhì)水平,。

一年來(lái),我一直把構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓,,明確提出,,要以提高員工整體素質(zhì)為首要任務(wù),實(shí)施有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃,,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊(duì)伍建設(shè),,努力將企業(yè)建成學(xué)習(xí)型、知識(shí)型組織,。

1,、努力提高自身素質(zhì)水平。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,,肩負(fù)公司和員工賦予的重要職責(zé)與使命,,公司的路線(xiàn)方針政策需要我們?nèi)ヘ瀼貙?shí)施,因此,,我十分注重理論與實(shí)踐的學(xué)習(xí),,比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了經(jīng)濟(jì)管理、“三個(gè)代表”重要思想等方面知識(shí),。勇于實(shí)踐正確學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神,,立場(chǎng)堅(jiān)定的執(zhí)行黨的路線(xiàn)、方針,、政策,。在工作中,正確的宣傳和貫徹上級(jí)的方針,,指導(dǎo)自己的工作,,規(guī)范自己的言行,樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,,密切聯(lián)系員工,,不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。

2,、狠抓班子和干部隊(duì)伍建設(shè),。員工看干部、干部看班子,,上梁不正下梁歪,,中梁不正倒下來(lái)。高度重視班子建設(shè),,不斷強(qiáng)化措施,,使班子建設(shè)沿著正確軌道前進(jìn),。一是求思想上的統(tǒng)一。堅(jiān)持做到多通氣,、勤商量,,把工作決策建立在體現(xiàn)集體智慧的基礎(chǔ)上。行動(dòng)上瞄準(zhǔn)一致的目標(biāo),,各司其職,、各負(fù)其責(zé),不推諉,、不扯皮,,始終保持一流的工作精神風(fēng)貌和旺盛的斗志,不斷開(kāi)創(chuàng)工作新局面,。

3,、圍繞勤政廉政建設(shè)做文章。針對(duì)公司經(jīng)濟(jì)性,、業(yè)務(wù)性強(qiáng)的特點(diǎn),,利用各種形勢(shì)的途徑和方法,對(duì)我公司非黨員干部進(jìn)行廉政和遵紀(jì)守法教育,。如:在召開(kāi)黨員會(huì),、中層會(huì)、辦公會(huì)時(shí),,向他們及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)政策,、規(guī)定,并有針對(duì)性的通報(bào)發(fā)生在各地管理部門(mén)的案例,,使黨員干部從中吸取教訓(xùn),,以起到警示作用。同時(shí),,注意從“公”和“廉”入手,,嚴(yán)格要求自己,公開(kāi)向職工承諾:只看誰(shuí)表現(xiàn)得怎么樣,,不看是誰(shuí)在表現(xiàn),,堅(jiān)持公正為本,吃苦在前,,享樂(lè)在后,。

4、狠抓干部職工的政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育,。業(yè)務(wù)研討會(huì),,開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng),并在年終歲末結(jié)合舉行表彰會(huì),、總結(jié)會(huì),。通過(guò)一系列學(xué)習(xí)宣傳教育,使大家都能夠面對(duì)現(xiàn)實(shí),,實(shí)事求是地用辯證唯物主義觀點(diǎn)分析認(rèn)識(shí)問(wèn)題,。大家認(rèn)識(shí)到:一定要好好工作,不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值,。全體干部職工工作作風(fēng)扎實(shí),,精神狀態(tài)很好,人心思干,,人心思進(jìn),,不少單位在搞好本職工作同時(shí),組織大家學(xué)科技,、學(xué)理論,,提高職工全面素質(zhì)。

二,、全面推進(jìn)勞動(dòng),、分配和制度創(chuàng)新,不斷夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作,。

一年來(lái),,我能夠從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā),公司上下不斷深化改革,、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),,按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,面向市場(chǎng),,成功地發(fā)展了一系列經(jīng)營(yíng)實(shí)體,,確立了主實(shí)業(yè)相互依存,互為聯(lián)動(dòng),,共同發(fā)展的戰(zhàn)略格局,,對(duì)于推進(jìn)公司持續(xù)、快速,、健康發(fā)展,,提升企業(yè)綜合實(shí)力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1,、調(diào)整結(jié)構(gòu),。今年,按照公司的通知要求和精神,,全面進(jìn)行了清理規(guī)范各工段,,各部門(mén)工作。這些工作的順利開(kāi)展,,適應(yīng)了公司改革的需要,,為公司創(chuàng)業(yè)提供了保證,。

2、建立與崗位和績(jī)效掛鉤的薪酬制度改革,。今年,,

我公司緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會(huì)化,、獎(jiǎng)金績(jī)效化和福利多樣化“四化”目標(biāo),,全面推進(jìn)企業(yè)薪酬體制改革。公司德才兼?zhèn)涞娜藛T被聘為中層干部,,廣大職工都在競(jìng)聘上崗過(guò)程中找到了實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的工作崗位,。初步建立了一個(gè)能上能下,能進(jìn)能出,,能夠充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的用人機(jī)制,。

3、狠抓制度改革創(chuàng)新,,初步建立制度管理網(wǎng)絡(luò),。機(jī)構(gòu)調(diào)整、薪酬改革后,,人事部門(mén)按照新的崗位,,及時(shí)修改補(bǔ)充了崗位職責(zé),制定了新的考評(píng)辦法和獎(jiǎng)金分配制度,。

4,、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算,,提高財(cái)務(wù)管理水平,,加強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作,。特別是今年,全面進(jìn)行了企業(yè)資產(chǎn)盤(pán)活,,努力增加企業(yè)收入和效益,。組織專(zhuān)人企業(yè)摸底,認(rèn)真清查各項(xiàng)資產(chǎn),、負(fù)債,,理清了產(chǎn)權(quán)關(guān)系,進(jìn)行了規(guī)范管理,,大力開(kāi)展對(duì)企業(yè)欠款的清理工作,,維護(hù)企業(yè)利益。開(kāi)展了“增收節(jié)支,,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益”活動(dòng),,加強(qiáng)對(duì)可控費(fèi)用的控制,壓縮成本費(fèi)用。制訂完善了一系列管理制度,,推行全面預(yù)算管理,、收支兩條線(xiàn)管理,貫徹公司的成本管理指導(dǎo)精神,,加強(qiáng)各項(xiàng)工程建設(shè)的核算工作,,嚴(yán)格內(nèi)部手續(xù),防止跑,、冒,、滴,、漏,,。

5,、狠抓安全生產(chǎn),,落實(shí)安全責(zé)任目標(biāo)。今年以來(lái),,

我們牢固樹(shù)立起“安全責(zé)任重于泰山”,、“安全第一,預(yù)防為主”的思想意識(shí),,為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的安全環(huán)境,。健全了組織,與各部門(mén)簽訂了安全消防責(zé)任書(shū),。突出了重點(diǎn)工種,、特殊工種的安全管理,開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),,抓好了安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作,。確保了安全工作萬(wàn)無(wú)一失。

三,、加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度,,經(jīng)營(yíng)工作再上新臺(tái)階。

作為公司的帶頭人一年來(lái),,金融危機(jī)不利外部環(huán)境下,,以機(jī)制創(chuàng)新為突破口,深化制度改革,,不斷規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理,,加強(qiáng)基礎(chǔ)制度建設(shè),向管理要效益,。充分發(fā)揮了公司優(yōu)勢(shì),,不斷開(kāi)拓外部市場(chǎng)。極大地增加了企業(yè)效益,。

四,,發(fā)揮黨組織的核心作用,,保證企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的全面完成。

一年以來(lái),,公司黨組織充分發(fā)揮政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用,,黨建工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng),落實(shí)了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,,監(jiān)督制約機(jī)制得到了強(qiáng)化,,堅(jiān)持企務(wù)公開(kāi)制度和民主評(píng)議干部制度,積極推進(jìn)民主政治建設(shè),,黨組織的核心作用和凝聚力,、戰(zhàn)斗力不斷提高。二是強(qiáng)化企業(yè)思想政治工作,,為公司改革和發(fā)展創(chuàng)造良好條件,。一年以來(lái),公司黨組織繼續(xù)深入學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想,。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人總結(jié)篇十四

x年,,在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,同志們的大力幫助下,,加上自己的主觀努力,,無(wú)論是工作,還是思想都有了進(jìn)一步的提高,,較好的完成了本職工作?,F(xiàn)就一年來(lái)的工作做一簡(jiǎn)要總結(jié):

一、做好社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)工作,。

思想的好與壞,,政治水平的高與低決定著各項(xiàng)工作的成敗。一年來(lái),,自己無(wú)論是在x科還是在辦公室,,自始至終把思想政治建設(shè)放在突出位置,作為一件大事來(lái)抓,。在國(guó)有科工作時(shí),,下鄉(xiāng)的時(shí)間比較多,學(xué)習(xí)的時(shí)間比較少,,所以自憶抓時(shí)間,、擠時(shí)間學(xué)習(xí),對(duì)各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行深入的學(xué)反復(fù)的學(xué),,以便在工作中能夠正確解答職工提出的各種問(wèn)題,。到辦公室工作以后,自己更加注重學(xué)習(xí),首先,,認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“十六大”報(bào)告等重要內(nèi)容,。第二,學(xué)習(xí)黨的路線(xiàn),、方針,、政策,尤其是學(xué)習(xí)黨在農(nóng)村的各項(xiàng)方針政策和有關(guān)法規(guī),,不斷提高政策水平,。第三,對(duì)各種報(bào)刊的內(nèi)容進(jìn)行有重點(diǎn)的學(xué)習(xí),,并做好讀書(shū)筆記,。第四,學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì),、科技等方面的知識(shí),,尤其是學(xué)習(xí)公文寫(xiě)作知識(shí),,不斷開(kāi)闊視野,,豐富頭腦,增強(qiáng)能力,,以跟上形勢(shì)的'發(fā)展,,適應(yīng)工作的需要。

回顧一年來(lái)的工作,,自己之所以能夠較圓滿(mǎn)地完成工作任務(wù)并取得一定的成績(jī),,主要來(lái)源于以下幾點(diǎn),一是與局領(lǐng)導(dǎo)的重視,、理解,、支持是分不開(kāi)的;二是與同志們默契配合,、團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果,;三是自己的勤奮努力。由于以上三點(diǎn),,給自己開(kāi)展工作創(chuàng)造了的內(nèi)外環(huán)境和氛圍,,在總結(jié)成績(jī)的同時(shí),也看到了存在的不足,,一是工作缺乏主動(dòng)性,、預(yù)見(jiàn)性,二是有時(shí)工作擺布不太合理,,有顧此失彼現(xiàn)象,,這些都有待于在今后的工作中改進(jìn)和提高。

《》來(lái)源于范文搜網(wǎng),歡迎閱讀,。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人總結(jié)篇十五

光陰似箭,,充滿(mǎn)機(jī)遇和挑戰(zhàn)的20xx年即將結(jié)束。我院產(chǎn)房出生人數(shù)xx人,,自然分娩人數(shù)x人,,剖宮產(chǎn)x人,難產(chǎn)xx人,,胎頭吸引xx人,,臀位助產(chǎn)x人,成功搶救產(chǎn)后出血產(chǎn)婦9例,,胎心監(jiān)護(hù)x人,,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在過(guò)去一年里,,在院領(lǐng)導(dǎo),、科主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我堅(jiān)持以病人為中心的服務(wù)理念,,以認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和主動(dòng)積極的熱情投身于學(xué)習(xí)和工作中,。在踏實(shí)地學(xué)習(xí)與產(chǎn)房護(hù)理工作中,在獲得病員廣泛好評(píng)的同時(shí),,也得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,,順利完成了**年的工作任務(wù)。現(xiàn)就將我本年各方面的表現(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)如下:

能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線(xiàn)方針政策,,通過(guò)網(wǎng)絡(luò),、雜志、報(bào)紙積極學(xué)習(xí)政治理論,。尊重領(lǐng)導(dǎo),,團(tuán)結(jié)同事。遵紀(jì)守法,,愛(ài)崗敬業(yè),,具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)婦產(chǎn)科產(chǎn)房護(hù)理專(zhuān)業(yè)知識(shí),,工作態(tài)度端正,,認(rèn)真負(fù)責(zé)。在醫(yī)療護(hù)理實(shí)踐過(guò)程中,,服從命令,,聽(tīng)眾指揮,規(guī)范操作,。嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度,,遵守醫(yī)德規(guī)范,,積極參加醫(yī)院和科室組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

1,、在工作態(tài)度方面,,我本著把工作做的更好,積極圓滿(mǎn)的完成本職工作這樣一個(gè)目標(biāo),,在日常工作中,,我要求自己認(rèn)真接待每一位病人,把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友,,親人,,能夠做到換位思考別人的苦處。每次走進(jìn)病房,,我都利用有限的時(shí)間不遺余力的鼓勵(lì)產(chǎn)婦,,耐心的幫他們了解情況、建立信心;堅(jiān)持查對(duì)制度,,做到班班查對(duì),,病人床頭交接的原則。

2,、在能力提升方面,,我要求自己嚴(yán)格遵守我院的規(guī)章制度,時(shí)刻注重學(xué)習(xí)掌握三基(基礎(chǔ)理論,、基本知識(shí)和基本技能),,堅(jiān)持三嚴(yán)(嚴(yán)肅的態(tài)度,、嚴(yán)格的要求,、嚴(yán)密的方法)。每月我們都會(huì)組織進(jìn)行兩次理論培訓(xùn)和考核及基礎(chǔ)操作和專(zhuān)業(yè)知識(shí)考核工作,,讓每位助產(chǎn)人員真正掌握所學(xué)知識(shí),。

3、在醫(yī)療防范方面,,我嚴(yán)格按手術(shù)室要求規(guī)范產(chǎn)房,,按規(guī)定做好空氣細(xì)菌培養(yǎng),消毒液檢測(cè),,器械物品細(xì)菌培養(yǎng),,強(qiáng)化助產(chǎn)室手衛(wèi)生。規(guī)范接生操作,,強(qiáng)化無(wú)菌操作規(guī)程,,預(yù)防會(huì)陰切開(kāi)感染及新生兒的感染,無(wú)差錯(cuò)事故發(fā)生,。

我非常喜歡馬云的一句話(huà),,他說(shuō):一個(gè)人的胸懷,,是被委屈撐大的。在醫(yī)務(wù)工作中,,常常會(huì)遇到被病人或其家屬誤會(huì)的事情,,那種委屈常常會(huì)令人傷心退縮。隨著工作經(jīng)歷的增長(zhǎng),,經(jīng)歷的事情越來(lái)越多,,現(xiàn)在發(fā)現(xiàn),抵抗委屈的能力也越來(lái)越強(qiáng)了,。以前覺(jué)得委屈的事,,現(xiàn)在看來(lái),都算不上了,。憑著成為一名國(guó)優(yōu)國(guó)標(biāo)白衣天使的目標(biāo)和對(duì)知識(shí)的強(qiáng)烈追求,,我嚴(yán)格要求自己,刻苦鉆研,,勤奮好學(xué),,基本上掌握了婦產(chǎn)科一些專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能,做到了理論聯(lián)系實(shí)際,。除專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)外,,還注意拓展自己的知識(shí)面,廣泛的涉獵其他學(xué)科的知識(shí),,提高自身的思想文化素質(zhì),。同時(shí),在生活上堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和良好的作風(fēng),,養(yǎng)成了良好的生活習(xí)慣,,生活充實(shí)而有條理。為人熱情大方,,誠(chéng)實(shí)守信,,樂(lè)于助人,能與同事和睦相處,,積極參加各項(xiàng)活動(dòng),,不斷的豐富自己的閱歷。

在過(guò)去的一年中,,我感謝院領(lǐng)導(dǎo)給予我的指導(dǎo)和關(guān)心,,感謝每一位和我共事的同事。感謝你們的善待,,感謝和你們有這樣相逢相知相處的緣分,,感謝你們的善良和美好,感謝你們讓我生活在這樣一個(gè)溫暖的大家庭!希望來(lái)年,,我們?nèi)匀荒軌驑s辱與共,,共同感覺(jué)感受生命和生活的美好美麗,,共同去創(chuàng)造一個(gè)更加燦爛的未來(lái)!

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人總結(jié)篇十六

工作總結(jié)一定要實(shí)事求是,成績(jī)不夸大,,缺點(diǎn)不縮小,,更不能弄虛作假。這是分析,、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ),。下面小編為大家收集的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人。

歡迎閱讀!

2019年是全國(guó)酒店行業(yè)大退縮,、大蕭條的一年,。在中央政策的影響下,高端消費(fèi)和奢侈浪費(fèi)現(xiàn)象得到了有效遏制,。酒店的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)策略受到了前所未有的挑戰(zhàn)和考驗(yàn),。xx酒店能夠乘風(fēng)破浪、勇往直前,,能夠做到不虧損不冷落,,完全是靠的是xx酒店有一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、大智大勇的領(lǐng)導(dǎo)集體,,有一個(gè)無(wú)私奉獻(xiàn),、任勞任怨的員工隊(duì)伍。

2019年我們酒店是急劇轉(zhuǎn)折實(shí)現(xiàn)大跨越的一年,。無(wú)論從戰(zhàn)略方針到工作措施都完全進(jìn)行了大洗禮,、大變革。過(guò)去是門(mén)庭若市笑臉相迎,,現(xiàn)在是主動(dòng)出門(mén)招攬顧客,。想方設(shè)法的把我們的經(jīng)營(yíng)策略和方針完全符合顧客的需要,把我們的服務(wù)質(zhì)量提高到極致,,把我們的社會(huì)形象樹(shù)立的更高,,把我們的營(yíng)銷(xiāo)利潤(rùn)創(chuàng)造到極限。一年來(lái),,工作成績(jī)斐然卓著,2019年3月,,被中共xx市委,、市人民政府評(píng)為“全市先進(jìn)集體”;被xx市食品藥品監(jiān)督局授予“xx市食品安全示范單位”;6月,被國(guó)際廚藝聯(lián)盟組織吸收為理事單位;7月,,總經(jīng)理管被xx市行風(fēng)政風(fēng)評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)組辦公室特聘為“xx市政風(fēng)行風(fēng)監(jiān)督員”;12月,,被共青團(tuán)xx市委授予“青年文明號(hào)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。我們有艱難的淚水也有豐收的喜悅,。xx酒店的每一個(gè)勝利成果都凝聚著xx酒店上上下下所有人的心血?,F(xiàn)將2019年的工作情況總結(jié)如下:

2019年xx酒店共接待大小會(huì)議會(huì)議x次,。主題宴會(huì)廳從開(kāi)業(yè)至今,共接待各種宴會(huì)x余次,?;檠纭垩鐇次(包括40歲生日紀(jì)念),、生日宴x余次,。酒店餐飲接待賓客x人次,客房xx人次,,總計(jì)xx人次,。全年?duì)I業(yè)額累計(jì)達(dá)xx萬(wàn)元。

xx酒店2019年不惜代價(jià),,先后組織x批管理人員外出學(xué)習(xí),。其中組織中廚部賀生、餐飲部趙到武漢學(xué)習(xí)考察,、武去北京等地學(xué)習(xí);總經(jīng)理率前廳部經(jīng)理張到南京“x賓館”學(xué)習(xí)考察;總經(jīng)理率武x趙x等去大同學(xué)習(xí);總經(jīng)理率客房部經(jīng)理到北京學(xué)習(xí)考察;總經(jīng)理率企業(yè)核心骨干人員先后x次到太原,,x等參加“”培訓(xùn)等。

1,,2019年11月xx酒店建立了自己的“微信平臺(tái)”,,目前已經(jīng)發(fā)布酒店信息x余條,有力配合了酒店的營(yíng)銷(xiāo)宣傳,。召開(kāi)季度員工大會(huì)3次,,先后表彰優(yōu)秀員工和拾金不昧者xx余名。全年共涌現(xiàn)好人好事,、拾金不昧事跡x件,,歸還失主遺留財(cái)物(包括現(xiàn)金、首飾,、銀行卡等)總價(jià)值達(dá)xx萬(wàn)元以上,,其中許多員工拾到巨款第一時(shí)間上繳總臺(tái)。

2,、酒店組織了主題演講活動(dòng)x次,,“酒店、總經(jīng)理與自我介紹”管理人員主題演講活動(dòng)和“酒店企業(yè)骨干升級(jí)培訓(xùn)分享”演講活動(dòng),。

3,,全年共編輯出版《魅力》店報(bào)12期(包括春節(jié)增刊1期)。截止目前酒店共編輯出版店報(bào)x期,,總經(jīng)辦出版《工作簡(jiǎn)報(bào)》5期,。有效推動(dòng)了管理,豐富了企業(yè)文化,。

4,,堅(jiān)持管理干部學(xué)習(xí)筆記檢查制度,,每月管理干部完成20頁(yè)的學(xué)習(xí)筆記任務(wù),全年平均每人完成學(xué)習(xí)筆記10萬(wàn)字,。酒店全年制作各種企業(yè)文化宣傳板50余面,,更換“文化宣傳走廊”5次。并新增了“酒店職業(yè)道德”及“酒店管理格言”宣傳內(nèi)容,,豐富了企業(yè)文化,。

2019年我們?cè)俅纬鲑Yxx元,開(kāi)展了第二次捐助貧困家庭大學(xué)生“圓夢(mèng)”和與團(tuán)市委共同舉辦的公益活動(dòng),。最近,,我們又與共青團(tuán)市委聯(lián)合組織大學(xué)生寒假“營(yíng)銷(xiāo)助學(xué)”公益活動(dòng)。目前,,酒店已經(jīng)拿出xx萬(wàn)元資金用于公益事業(yè),,受到政府部門(mén)及社會(huì)各界的稱(chēng)贊與好評(píng)。

生日祝福,。

禮品,。

總的講,xx酒店2019年成績(jī)是有目共睹的,。但是,,我們現(xiàn)在所面臨的最大挑戰(zhàn)就是服務(wù)質(zhì)量的再提高,經(jīng)營(yíng)策略的再提升,。如何才能夠使xx酒店保持常勝不敗之地,,這就需要我們酒店管理層和員工的共同努力了。我們要適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展要求,。工作部署和方法要符合滿(mǎn)足顧客的最大需求,。用我們的智慧和能力占領(lǐng)市場(chǎng),用我們的團(tuán)結(jié)和拼搏開(kāi)拓新的利潤(rùn)空間,。用我們的精神和文化塑造xx酒店的光輝形象,。使我們?cè)诰频杲缦碜u(yù)海內(nèi)外、走的更遠(yuǎn),。

2019年,,我在威海辦事處主任(大廈總經(jīng)理)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)事業(yè)部(#房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司)總經(jīng)理崗位上,,認(rèn)真履行職責(zé),,在局黨委和管理局的關(guān)心、幫助下,,在集團(tuán)黨委和發(fā)展集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在班子成員的大力支持,、密切配合下,,帶領(lǐng)全體干部員工抓經(jīng)營(yíng),、強(qiáng)管理、挖潛力,、創(chuàng)效益,,大廈和房地產(chǎn)都取得了突出的成績(jī),作為我個(gè)人只是履行了我的,。

崗位職責(zé),。

現(xiàn)將一年來(lái)履行職責(zé)情況報(bào)告如下不當(dāng)之處請(qǐng)指正。

2019年是大廈和房地產(chǎn)困難較多,、收獲也較多的一年,,大廈全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入869。8x元,,收入比去年增加320,。7x元;利潤(rùn)-5x元(不含折舊),比去年減虧14x元,,完成了集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),。房地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入800x元,凈利潤(rùn)60x元,,較好的完成了全年經(jīng)營(yíng)任務(wù),,以上指標(biāo)均創(chuàng)兩個(gè)單位歷史最好水平。同時(shí)兩個(gè)單位也實(shí)現(xiàn)了干部無(wú)違紀(jì),,職工無(wú)違法,,安全生產(chǎn)事故為零的管理目標(biāo)。兩個(gè)企業(yè)形成了團(tuán)結(jié)一心,,開(kāi)拓創(chuàng)新,,提高工薪,和諧溫馨的良好發(fā)展氛圍,。2019年,,雖然取得了一些成績(jī),在成績(jī)的背后,,從企業(yè)到我個(gè)人都經(jīng)歷了諸多的困難和磨難,。大廈隨著歷史性虧損的逐年顯現(xiàn),加之硬件配套不完善,,裝修老化等諸多因素,,對(duì)經(jīng)營(yíng)成果造成很大影響。房地產(chǎn)受?chē)?guó)家宏觀調(diào)控的影響更大,,國(guó)務(wù)院關(guān)于穩(wěn)定住房?jī)r(jià)格的兩個(gè)“八條”及七部委《關(guān)于做好穩(wěn)定住房?jī)r(jià)格工作的意見(jiàn)》頒布后,,導(dǎo)致今年全國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)出現(xiàn)降溫,加之,原定開(kāi)工的皇冠仁泰花園項(xiàng)目由于拆遷費(fèi)用過(guò)高,,土地成本增加,,開(kāi)發(fā)此項(xiàng)目面臨極大風(fēng)險(xiǎn),而終止了此項(xiàng)目的開(kāi)發(fā),,開(kāi)發(fā)面積減少,,土地儲(chǔ)備全無(wú),資金嚴(yán)重不足的窘?jīng)r,,這些困難對(duì)企業(yè)是一個(gè)考驗(yàn),,對(duì)我更是重任在肩,責(zé)任重大,。

面對(duì)困難,,我同領(lǐng)導(dǎo)班子成員們一道,分析形勢(shì),,研究市場(chǎng),,加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度,強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理,,帶領(lǐng)廣大干部員工,,圍繞全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo),在創(chuàng)收上下功夫,,在降本上下功夫,,確保企業(yè)收益,我主要抓了以下幾個(gè)方面的工作:

2019年初,,認(rèn)真組織干部員工學(xué)習(xí)局五屆七次職代會(huì)和發(fā)展集團(tuán)一屆三次職代會(huì)精神,,在實(shí)際工作中領(lǐng)會(huì)管理局深入開(kāi)展“打造優(yōu)勢(shì)年”和“增強(qiáng)黨建力、培育文化力,、提升競(jìng)爭(zhēng)力”,、“找差距、重服務(wù),、盡責(zé)任,、保質(zhì)量”主題教育活動(dòng)的深刻內(nèi)涵和集團(tuán)確定的“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略的重大意義,以及“轉(zhuǎn)變觀念,,統(tǒng)一思想,,理順體制,轉(zhuǎn)換機(jī)制,,規(guī)范運(yùn)營(yíng),,確保效益”的工作思路的精神實(shí)質(zhì),把干部員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到管理局和發(fā)展集團(tuán)的路線(xiàn)方針上來(lái),。通過(guò)認(rèn)真研究,,集思廣益,,逐步完善了房地產(chǎn)今后一個(gè)時(shí)期的總體發(fā)展戰(zhàn)略,即“12810”發(fā)展戰(zhàn)略和大廈扁平化管理,、三層面經(jīng)營(yíng)策略,,使企業(yè)的發(fā)展有方向,、有目標(biāo),。同時(shí),教育引導(dǎo)干部職工認(rèn)清形勢(shì),,明確任務(wù),,增強(qiáng)克服困難的決心,牢固樹(shù)立“上下齊心,,橫向互動(dòng)”的一盤(pán)棋思想,,按照共同的發(fā)展定位,確立共同的發(fā)展方向,。

經(jīng)過(guò)不懈努力,,威海地區(qū)成員企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。但是,,面對(duì)激烈,、殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),我們必須打造威海地區(qū)的整體優(yōu)勢(shì),,全面提高經(jīng)濟(jì)效益,,不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。2019年,,管理局開(kāi)展了“打造優(yōu)勢(shì)年”活動(dòng),,年初,認(rèn)真組織大廈,、房地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部學(xué)習(xí)管理局,、發(fā)展集團(tuán)的有關(guān)文件精神,緊緊圍繞集團(tuán)制定的產(chǎn)業(yè)定位,,展開(kāi)討論,、認(rèn)真研究、集思廣益,,結(jié)合單位實(shí)際制定打造優(yōu)勢(shì)方案,。

慶威大廈主要抓住“五個(gè)加強(qiáng)”,加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),。一是調(diào)整充實(shí)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)力量,,加大公關(guān)力度。變“坐銷(xiāo)”為“行銷(xiāo)”,,積極主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng),,尋找新的創(chuàng)收點(diǎn),從省城、省西部及江浙一帶開(kāi)發(fā)新的客源市場(chǎng),,并派專(zhuān)人回大慶公關(guān),,保證大慶商旅市場(chǎng)的占有率。二是在確保療養(yǎng),、旅游團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,,有效地開(kāi)發(fā)會(huì)議團(tuán)隊(duì)市場(chǎng),今年會(huì)議團(tuán)隊(duì)收入是去年的6倍,。先后接待了省煤炭會(huì)議,、省廣告節(jié)、農(nóng)友信息,、山大數(shù)學(xué)研討會(huì)等1會(huì)議,,共計(jì)188x次。三是加強(qiáng)對(duì)旅行社的領(lǐng)導(dǎo),,不斷開(kāi)拓新市場(chǎng),。在較好完成局職工療養(yǎng)接待任務(wù)的基礎(chǔ)上,派專(zhuān)人回大慶開(kāi)發(fā)旅游市場(chǎng),,今年,,共接待局職工療養(yǎng)41x次、老干部療養(yǎng)29x次,,大慶商旅團(tuán)隊(duì)74x次,,實(shí)現(xiàn)收入242。6x元,,創(chuàng)出較好效益,。四是餐飲部逐步打破依賴(lài)客房的局面,與山大等附近單位建立穩(wěn)定的客戶(hù)關(guān)系,,向社會(huì)化發(fā)展,,通過(guò)開(kāi)設(shè)室外啤酒廣場(chǎng),對(duì)拓寬餐飲經(jīng)營(yíng)渠道進(jìn)行了嘗試,。加強(qiáng)成本控制,,對(duì)保障部實(shí)行費(fèi)用包干創(chuàng)效機(jī)制,將修理費(fèi),、油料費(fèi),、電費(fèi)等費(fèi)用指標(biāo)層層分解,使大廈總體費(fèi)用指標(biāo)壓縮了15,。加強(qiáng)質(zhì)檢考核,,成立質(zhì)檢考核部,嚴(yán)格做到預(yù)算清晰,,指標(biāo)明確,,考核到位,,獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),完善了管理制度,、服務(wù)規(guī)范,、服務(wù)程序,為企業(yè)增加市場(chǎng)份額和經(jīng)濟(jì)效益奠定了基礎(chǔ),。

加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)工作,。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,建立完善,。

規(guī)章制度,。

;對(duì)各部門(mén)、各單位實(shí)行了不同的分配考核辦法;實(shí)行集體決策和民主決策,,規(guī)范經(jīng)營(yíng);積極發(fā)揮財(cái)務(wù)資產(chǎn)部門(mén)的職能作用,嚴(yán)格按《會(huì)計(jì)法》,、《審計(jì)法》,、《合同法》等法律法規(guī)來(lái)指導(dǎo)、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng),,財(cái)務(wù)資產(chǎn)部合理使用資金,,不斷提高資金運(yùn)營(yíng)效率,保證國(guó)有和企業(yè)資產(chǎn)不流失,。同時(shí),,始終堅(jiān)持預(yù)算管理,嚴(yán)格實(shí)行收支兩條線(xiàn),,控制成本費(fèi)用支出,。加大清理應(yīng)收賬款力度,今年清理應(yīng)收賬款近3x元;加大采購(gòu)管理力度,,控制購(gòu)貨環(huán)節(jié),,杜絕質(zhì)次價(jià)高、缺斤短兩現(xiàn)象;嚴(yán)抓安全管理,,對(duì)大廈重點(diǎn)安全部位的檢查,,對(duì)特殊工作人員的崗位培訓(xùn)和安全知識(shí)教育,重新修訂和完善了《車(chē)輛管理辦法》,,并在實(shí)際工作中狠抓落實(shí);努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互動(dòng),,做好醫(yī)院后勤保障,年收入達(dá)7x元,。加強(qiáng)盤(pán)活資產(chǎn)力度,。通過(guò)認(rèn)真分析資產(chǎn)狀況,經(jīng)過(guò)集體研究討論,,按照管理局和發(fā)展集團(tuán)要求,,認(rèn)真履行程序,,先后盤(pán)活了群發(fā)商城住宅、戚東夼別墅,、威慶加油站等多年閑置不良資產(chǎn),。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)著重進(jìn)行了“六個(gè)強(qiáng)化”,強(qiáng)化品牌意識(shí),,始終圍繞“樹(shù)立品牌,、培育品牌、經(jīng)營(yíng)品牌”的思路,,進(jìn)一步明確定位,、設(shè)計(jì)、命名和形象傳播,,開(kāi)展企業(yè)內(nèi)外的溝通和交流,,把全面實(shí)施品牌戰(zhàn)略作為房地產(chǎn)最高層次的活動(dòng);強(qiáng)化內(nèi)部管理,降低成本,,規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為,。以“打造優(yōu)勢(shì)年”為活動(dòng)契機(jī),認(rèn)真按照發(fā)展集團(tuán)的安排,,嚴(yán)抓內(nèi)部管理,,努力降低成本和費(fèi)用支出,切實(shí)提高了企業(yè)管理水平;強(qiáng)化整合營(yíng)銷(xiāo)策略,,在深入調(diào)研房產(chǎn)動(dòng)態(tài)的基礎(chǔ)上,,精心策劃,加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo),,創(chuàng)造效益,。始終把銷(xiāo)售工作當(dāng)作房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的龍頭來(lái)抓,時(shí)刻把握國(guó)家宏觀調(diào)控和房產(chǎn)動(dòng)態(tài)以及區(qū)域市場(chǎng)銷(xiāo)售形勢(shì),,著重抓好營(yíng)銷(xiāo)的全盤(pán)策劃,,多銷(xiāo)快售,力爭(zhēng)效益最大化;強(qiáng)化接續(xù)替代產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,,精審項(xiàng)目,,明確原則,打造優(yōu)勢(shì),。按照集團(tuán)要求,,確定了慶威工業(yè)園開(kāi)發(fā)的“四項(xiàng)原則”即注重效益,集約開(kāi)發(fā)的原則,,盡快啟動(dòng),,穩(wěn)步推進(jìn)的原則,出租出售為主,、合資合作為輔的原則,,有序發(fā)展,,持續(xù)提高的原則。并按照制定的原則貫徹實(shí)施,,經(jīng)過(guò)努力,,現(xiàn)已有六家企業(yè)入駐工業(yè)園區(qū),出租廠房及綜合樓面積1200x平方米,,合同金額50x元,,為企業(yè)后續(xù)發(fā)展增添新的生命力;強(qiáng)化物業(yè)管理,提高管理水平,,為后續(xù)開(kāi)發(fā)提供有力支撐,。在物管小區(qū)增設(shè)新的服務(wù)項(xiàng)目,加強(qiáng)物業(yè)費(fèi)用的收繳,,提供多項(xiàng)有償服務(wù),,力爭(zhēng)自負(fù)盈虧,并完成了成都皇冠花園項(xiàng)目物業(yè)管理的招標(biāo)工作,。強(qiáng)化科學(xué)論證,,選擇優(yōu)勢(shì)地段,做好土地儲(chǔ)備工作,。緊緊地抓住沿公園,靠海邊,,周邊公共配套設(shè)施齊全的選地原則,,通過(guò)競(jìng)拍獲得了×××灣旅游度假區(qū)a8、a9地塊(皇冠時(shí)代海景)?,F(xiàn)規(guī)劃方案已原則批準(zhǔn),,通過(guò)多方努力,預(yù)計(jì)增加建筑面積x平方米,,土地成本可降低2x元/畝,,可節(jié)省成本近千萬(wàn)元。同時(shí),,現(xiàn)正在對(duì)翠海明珠生態(tài)旅游度假區(qū)中心一宗20xx土地項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤,。

同時(shí),大廈主動(dòng)發(fā)揮對(duì)外窗口作用,,利用局市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)員單位的優(yōu)勢(shì),,為局屬單位開(kāi)發(fā)市場(chǎng)提供信息和協(xié)調(diào)服務(wù)。

企業(yè)民主管理是貫徹以法治企,、依靠職工治企的重要環(huán)節(jié),。充分發(fā)揮廣大干部員工的民主管理、民主參與,、民主監(jiān)督,。首先是大力推進(jìn)以職工大會(huì)為基本形式的職工民主管理,、民主參與、民主監(jiān)督機(jī)制,。堅(jiān)持每半年召開(kāi)一次職工大會(huì),,審議通過(guò)年度方針目標(biāo),聽(tīng)取內(nèi)部管理制度和企業(yè)一系列重大決策,。二是大力推進(jìn)以“廠務(wù)公開(kāi),、民主管理”為核心內(nèi)容的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)監(jiān)督機(jī)制。在企業(yè)經(jīng)營(yíng),、管理,、決策過(guò)程中堅(jiān)持做到“四個(gè)不忘”:制訂企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和重大決策不忘記聽(tīng)取職工代表意見(jiàn);加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)不忘接受職工監(jiān)督;評(píng)先獎(jiǎng)懲不忘吸收職工代表評(píng)議;出臺(tái)改革措施不忘遞交職工大會(huì)審議,使職工充分享受主人翁的權(quán)利,。三是從職工關(guān)心的“熱點(diǎn)”,、“難點(diǎn)”、“疑點(diǎn)”入手,,深入實(shí)際地解決好公司經(jīng)營(yíng)管理與改革發(fā)展等重大問(wèn)題,,做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作。調(diào)整了在職職工工資,,提高了節(jié)日期間的福利補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn),。積極開(kāi)展各種文體活動(dòng),組織了登艾山,、泡溫泉,、游南山、觀大佛的春季旅游活動(dòng),,組織單位青年團(tuán)員參加了管理局,、發(fā)展集團(tuán)共青團(tuán)舉辦的“五四”運(yùn)動(dòng)周年紀(jì)念活動(dòng),舉辦了詩(shī)歌論文競(jìng)賽等活動(dòng),,豐富了職工業(yè)余文化生活,,陶冶了情操,凝聚了人心,,鼓舞了士氣,。同時(shí),按照集團(tuán)要求,,對(duì)女工保健,、“女職工建功立業(yè)工程”等工作做了認(rèn)真落實(shí),組織全體職工進(jìn)行健康體檢,,為干部職工做了工作服裝,,體現(xiàn)了企業(yè)的精神面貌,維護(hù)了企業(yè)和職工群眾的利益,。

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素,,是企業(yè)發(fā)展的源泉和根本動(dòng)力,,只有企業(yè)人把聰明才智充分發(fā)揮出來(lái),并應(yīng)用到企業(yè)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去,,企業(yè)才能發(fā)展,。依靠企業(yè)人促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,需要培育先進(jìn)的企業(yè)文化,。在品牌建設(shè)中,,認(rèn)真推行《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司視覺(jué)形象識(shí)別手冊(cè)》,進(jìn)一步明確定位,、設(shè)計(jì),、命名和形象傳播,將中國(guó)石油,、大慶形象和皇冠品牌,、慶威品牌有機(jī)結(jié)合起來(lái),開(kāi)展企業(yè)內(nèi)外的溝通和交流,,把全面實(shí)施品牌戰(zhàn)略作為威海辦最高層次的活動(dòng),,成為企業(yè)運(yùn)作的中心環(huán)節(jié)。在企業(yè)管理中,,提倡“誠(chéng)信,、親情、責(zé)任和程序”八字管理理念,,引導(dǎo)廣大干部員工以企為家,,共謀發(fā)展?!皬V廈千萬(wàn),誠(chéng)信皇冠”作為房地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)理念,,這些年已被房地產(chǎn)全體員工所認(rèn)可,,大家都能從小事上注意誠(chéng)信,大事上注重誠(chéng)信,,原則上堅(jiān)持誠(chéng)信,,工作上講究誠(chéng)信,最終形成了以誠(chéng)信樹(shù)品牌,,以誠(chéng)信促銷(xiāo)售,,以誠(chéng)信搞經(jīng)營(yíng),以誠(chéng)信求發(fā)展的良好局面,。在慶威大廈管理方面,,注重用先進(jìn)的企業(yè)文化給員工提供寬松的工作舞臺(tái)和愉快和諧的發(fā)展平臺(tái),讓員工的人生價(jià)值能夠得以施展和實(shí)現(xiàn),。引導(dǎo)員工把“誠(chéng)信,、情感,、責(zé)任和程序”貫穿于整體工作中,發(fā)揮才智,、敬業(yè)愛(ài)崗,、求真務(wù)實(shí)、規(guī)范操作,。借鑒威海凈雅大酒店企業(yè)文化建設(shè),,強(qiáng)化慶威大廈企業(yè)文化宣傳,強(qiáng)化企業(yè)文化培訓(xùn),,形成企業(yè)文化氛圍,,形成企業(yè)文化溝通模式,形成企業(yè)文化運(yùn)行程序,,最終實(shí)現(xiàn)有效管理,。

團(tuán)結(jié)出凝聚力,出戰(zhàn)斗力,,出生產(chǎn)力,,出經(jīng)濟(jì)效益。只有全體干部員工心往一處想,,勁往一處使,,才能優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),減少內(nèi)耗,,形成合力,,共謀發(fā)展。在日常工作中,,講究大局意識(shí),。自覺(jué)把企業(yè)的利益擺在第一位,做到局部利益服從整體利益,,眼前利益服從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,,個(gè)人利益服從集體利益,顧全大局,,“不謀萬(wàn)世者,,不足謀一時(shí);不謀全局者,不足謀一域”,。用全局的視角對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真思考,,積極付諸實(shí)踐,使企業(yè)走上健康的發(fā)展軌道,。講究和諧環(huán)境,。民主集中制是黨的根本組織制度,堅(jiān)持民主集中制原則,求大同,、存小異,,統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),、統(tǒng)一行動(dòng),。講民主的同時(shí)要有集中,講集中的同時(shí)要有民主,。注重發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能,,使副職能夠各負(fù)其責(zé),各司其職,,抓好分管工作,,使全體干部員工能夠在思想上“合心”、在行動(dòng)上“合拍”,、在工作上“合力”,,增強(qiáng)了“一榮俱榮,一損俱損”的整體觀念,。同時(shí),,維護(hù)團(tuán)結(jié)和諧的基礎(chǔ),堅(jiān)信友誼,、諒解和支持比什么都重要,。增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí),相互信任,,相互尊重,,相互關(guān)心,,大事講原則,,小事講風(fēng)格,顧大局,、識(shí)大體,,胸懷開(kāi)闊,,善于容人、容事,、容委屈,努力塑造團(tuán)結(jié)和諧的工作環(huán)境,。講究表率作用,。領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的核心,是維護(hù)企業(yè)團(tuán)結(jié)和諧的表率,。工作中自覺(jué)主動(dòng)地要身先士卒當(dāng)好先鋒,、當(dāng)好榜樣、當(dāng)好表率。以黨性,、制度,、原則、紀(jì)律為根本,,以講感情,、友誼、緣分為潤(rùn)滑劑,。把與企業(yè)員工相互溝通作為最基本的工作方法,,與員工多交流、多談心,、多換位思考,,增進(jìn)了團(tuán)結(jié),取得了支持,。團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍使企業(yè)上下形成了思想上相互學(xué)習(xí),、政治上相互幫助、組織上相互監(jiān)督,、作風(fēng)上相互促進(jìn),、利益上相互謙讓、感情上相互尊重,,創(chuàng)造了一個(gè)既有民主又有集中,,既有統(tǒng)一意志又有個(gè)人心情舒暢的戰(zhàn)斗集體。

建設(shè)好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子是帶好一支隊(duì)伍的先決條件,,充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力是企業(yè)持續(xù),、健康、快速,、穩(wěn)定發(fā)展的重要保證,。領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和諧、求真務(wù)實(shí)的工作會(huì)把各項(xiàng)事情辦好辦實(shí),。今年以來(lái),,按照發(fā)展集團(tuán)提出的“發(fā)展需要永不停步,只有起點(diǎn),,沒(méi)有終點(diǎn)”理念的引領(lǐng)下,,以“政治素質(zhì)好,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好,,團(tuán)結(jié)協(xié)作好,,作風(fēng)形象好”為班子建設(shè)永久的追求,努力打造“四好班子”,。一是不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法,,全力打造學(xué)習(xí)型企業(yè),。重點(diǎn)抓好管理局《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要的學(xué)習(xí)》和發(fā)展集團(tuán)《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)集團(tuán)所屬成員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)的安排意見(jiàn)》的落實(shí),采取原原本本讀原作,、播放視頻專(zhuān)題,、聘請(qǐng)專(zhuān)家輔導(dǎo)和交流學(xué)習(xí)體會(huì)等多種形式,保證學(xué)習(xí)效果,,促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開(kāi)展,。今年4月15日,組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了北京清華大學(xué)舉辦的“終身教育名家論壇”;另外,,還購(gòu)買(mǎi)了部分教學(xué)光盤(pán),,組織管理人員進(jìn)行觀看,使班子成員和部門(mén)管理人員業(yè)務(wù)水平有了很大提高,。二是培養(yǎng)企業(yè)積極向上,、求真務(wù)實(shí)的良好氛圍。在工作作風(fēng)上要求領(lǐng)導(dǎo)不能只在辦公室里發(fā)號(hào)事令,,要下工地,,走現(xiàn)場(chǎng),深入實(shí)地調(diào)查研究,,在一線(xiàn)開(kāi)展工作,,在一線(xiàn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,在一線(xiàn)解決問(wèn)題,。要用自身實(shí)在,、樸實(shí)的工作感染身邊的每一位員工。威海企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員從來(lái)不分節(jié)假日星期天,,每天早出晚歸,,全身心的投入到工作當(dāng)中。班子成員充分發(fā)揮班子的整體功能,,既分工又協(xié)作,,相互支持,相互補(bǔ)臺(tái),,增強(qiáng)了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間形成,在思想上是肝膽相照的知己,,在工作上是密切配合的同事,,在生活上是相互關(guān)心的朋友。一年來(lái),,兩個(gè)班子建設(shè)態(tài)勢(shì)良好,,形成了團(tuán)結(jié)一心想干事、能干事,、干實(shí)事、干好事的局面。

堅(jiān)持學(xué)習(xí),,嚴(yán)于律己,,端正工作作風(fēng),不斷提高自身素質(zhì)是作為一名黨員干部的基本要求,,自身的成長(zhǎng)進(jìn)步也得益于多年來(lái)不斷地學(xué)習(xí),、不斷地提高和嚴(yán)于律己、寬已待人的工作作風(fēng),。一年來(lái),,能夠把握精神實(shí)質(zhì),全面,、系統(tǒng),、深入抓好鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí),,不斷提高政治理論素養(yǎng)和科學(xué)管理水平;在保持共產(chǎn)黨員,。

先進(jìn)性教育。

活動(dòng)中,,恰好我在大慶出差,,主動(dòng)參加了集團(tuán)組織的學(xué)習(xí),撰寫(xiě)了大量心得體會(huì),。白天忙工作,,晚上抓學(xué)習(xí),堅(jiān)持工作學(xué)習(xí)不沖突,,工作學(xué)習(xí)兩不誤;能夠?qū)W習(xí)領(lǐng)會(huì)管理局和發(fā)展集團(tuán)有關(guān)文件精神,,了解掌握企業(yè)動(dòng)向,在工作上做到與管理局,、發(fā)展集團(tuán)保持一向;能夠虛心向周?chē)?、身邊的同志學(xué)習(xí),多了解,、勤溝通,、常交流,在做人上做到與群眾保持一心,。同時(shí),,能夠貫徹認(rèn)真貫徹執(zhí)行勤政廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定,保持廉潔本色,,發(fā)揮表率作用,,自覺(jué)抵制拜金主義、享樂(lè)主義,、極端個(gè)人主義的侵蝕,,樹(shù)立了清政廉潔的形象,。

回顧過(guò)去的一年,各項(xiàng)工作的完成是靠班子成員的通力合作和廣大干部員工的支持,、是靠集體的智慧和全體員工的汗水,,我個(gè)人只是做了一些方向把握、組織協(xié)調(diào)和督促落實(shí)的工作,。對(duì)照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和企業(yè)面臨的市場(chǎng)形勢(shì),,還有許多不足需要在今后的工作中加以克服,主要是戰(zhàn)略方向考慮的多,,深入基層一線(xiàn)時(shí)間少;工作有時(shí)還有急燥情緒,,批評(píng)人很少考慮被批評(píng)人的心里承受能力;對(duì)班子成員要求干工作多,考慮生活等其他方面較少,。

2019年,,我一定要在集團(tuán)黨委和發(fā)展集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格按照集團(tuán)的戰(zhàn)略部署,,抓好各項(xiàng)工作的推進(jìn)落實(shí),,以管理局《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》為統(tǒng)領(lǐng),以集團(tuán)“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo),,以《內(nèi)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)》為目標(biāo),,找準(zhǔn)企業(yè)定位,調(diào)整發(fā)展思路,,加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,,提高服務(wù)質(zhì)量,抓機(jī)遇,,闖市場(chǎng),,創(chuàng)品牌,求效益,,盡心盡力,,盡職盡責(zé),為集團(tuán)的發(fā)展,,付出努力,,做出貢獻(xiàn)。

今年以來(lái),,在實(shí)業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在主業(yè)的大力支持和全力扶持下,在公司黨委和廣大職工的大力支持,、配合下,,本人認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)代表”的重要思想,學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神,,與時(shí)俱進(jìn),,勤奮工作,,務(wù)實(shí)求效,勇?tīng)?zhēng)一流,,帶領(lǐng)全體干部職工緊緊圍繞“立足改革,、加快發(fā)展、真誠(chéng)服務(wù),、提高效益”這一中心,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,、改革創(chuàng)新,,依托主業(yè),面向市場(chǎng),,強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力,,開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng),經(jīng)過(guò)努力和拼搏,,保持了企業(yè)較好的發(fā)展態(tài)勢(shì),,為電信實(shí)業(yè)公司的持續(xù)發(fā)展,做出了一定的貢獻(xiàn),。今年,,我公司提前兩個(gè)月完成了省公司下達(dá)的全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo),各項(xiàng)工作健康順利進(jìn)展?,F(xiàn)述職如下:

一年來(lái),,我一直把構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓,明確提出,,要以提高員工整體素質(zhì)為首要任務(wù),,實(shí)施有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊(duì)伍建設(shè),,努力將企業(yè)建成學(xué)習(xí)型,、知識(shí)型組織。

1,、努力提高自身素質(zhì)水平,。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,肩負(fù)著黨和人民賦予的重要職責(zé)與使命,,黨的路線(xiàn)方針政策需要我們?nèi)ヘ瀼貙?shí)施,,因此,我十分注重政治理論的學(xué)習(xí),,比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了鄧小平理論,、經(jīng)濟(jì)管理、“三個(gè)代表”重要思想等方面知識(shí),。勇于實(shí)踐正確學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神,,立場(chǎng)堅(jiān)定的執(zhí)行黨的路線(xiàn),、方針、政策,。在工作中,,正確的宣傳和貫徹上級(jí)的方針,指導(dǎo)自己的工作,,規(guī)范自己的言行,,樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,密切聯(lián)系群眾,,不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力,。

2、狠抓班子和干部隊(duì)伍建設(shè),。群眾看黨員,、黨員看干部、干部看班子,,上梁不正下梁歪,,中梁不正倒下來(lái)。高度重視班子建設(shè),,不斷強(qiáng)化措施,,使班子建設(shè)沿著正確軌道前進(jìn)。一是求思想上的統(tǒng)一,。堅(jiān)持做到多通氣,、勤商量,把工作決策建立在體現(xiàn)集體智慧的基礎(chǔ)上,。行動(dòng)上瞄準(zhǔn)一致的目標(biāo),,各司其職、各負(fù)其責(zé),,不推諉,、不扯皮,始終保持一流的工作精神風(fēng)貌和旺盛的斗志,,不斷開(kāi)創(chuàng)工作新局面,。

3、圍繞黨風(fēng)廉政建設(shè)做文章,。針對(duì)公司經(jīng)濟(jì)性,、業(yè)務(wù)性強(qiáng)的特點(diǎn),利用各種形勢(shì)的途徑和方法,,對(duì)我公司非黨員干部進(jìn)行廉政和遵紀(jì)守法教育,。如:在召開(kāi)黨員會(huì)、中層會(huì)、辦公會(huì)時(shí),,向他們及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)政策,、規(guī)定,并有針對(duì)性的通報(bào)發(fā)生在各地管理部門(mén)的腐敗案例,,使黨員干部從中吸取教訓(xùn),,以起到警示作用。同時(shí),,注意從“公”和“廉”入手,,嚴(yán)格要求自己,公開(kāi)向職工承諾:只看誰(shuí)表現(xiàn)得怎么樣,,不看是誰(shuí)在表現(xiàn),,堅(jiān)持公正為本,吃苦在前,,享樂(lè)在后。

4,、狠抓干部職工的政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育,。一年來(lái),我多次組織形勢(shì)動(dòng)員會(huì),、業(yè)務(wù)研討會(huì),,開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng),并在年終歲末結(jié)合舉行表彰會(huì),、總結(jié)會(huì),,對(duì)干部進(jìn)行理想信念和黨性、黨風(fēng)教育,。通過(guò)一系列學(xué)習(xí)宣傳教育,,使大家都能夠面對(duì)現(xiàn)實(shí),實(shí)事求是地用辯證唯物主義觀點(diǎn)分析認(rèn)識(shí)問(wèn)題,。大家認(rèn)識(shí)到:一定要好好工作,,不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。全體干部職工工作作風(fēng)扎實(shí),,精神狀態(tài)很好,,人心思干,人心思進(jìn),,不少單位在搞好本職工作同時(shí),,組織大家學(xué)科技、學(xué)理論,,提高職工全面素質(zhì)。

一年來(lái),,我能夠從電信實(shí)業(yè)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā),公司上下不斷深化電信改革,、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),,按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,面向市場(chǎng),,成功地發(fā)展了一系列經(jīng)營(yíng)實(shí)體,,確立了主實(shí)業(yè)相互依存,,互為聯(lián)動(dòng),,共同發(fā)展的戰(zhàn)略格局,,對(duì)于推進(jìn)焦作電信實(shí)業(yè)持續(xù)、快速,、健康發(fā)展,,提升企業(yè)綜合實(shí)力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1,、歸并產(chǎn)業(yè),,調(diào)整機(jī)構(gòu)。今年,,按照上級(jí)的通知要求和精神,,將所屬企業(yè)按照產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行歸并,,全面進(jìn)行了清理規(guī)范多經(jīng)企業(yè)工作,。這些工作的順利開(kāi)展,適應(yīng)了電信體制改革的需要,,為公司二次創(chuàng)業(yè)提供了組織保證,。

2、建立與崗位和績(jī)效掛鉤的薪酬制度改革,。今年,,我公司緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會(huì)化,、獎(jiǎng)金績(jī)效化和福利多樣化“四化”目標(biāo),,全面推進(jìn)企業(yè)薪酬體制改革。公司9名德才兼?zhèn)涞娜藛T被聘為中層干部,,廣大職工都在競(jìng)聘上崗過(guò)程中找到了實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的工作崗位,。初步建立了一個(gè)能上能下,能進(jìn)能出,,能夠充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的用人機(jī)制,。

3、狠抓制度改革創(chuàng)新,,初步建立制度管理網(wǎng)絡(luò),。機(jī)構(gòu)調(diào)整、薪酬改革后,,人事部門(mén)按照新的崗位,,及時(shí)修改補(bǔ)充了崗位職責(zé),制定了新的考評(píng)辦法和獎(jiǎng)金分配制度,。

4,、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算,提高財(cái)務(wù)管理水平,加強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作,。特別是今年,,全面進(jìn)行了企業(yè)資產(chǎn)盤(pán)活,努力增加企業(yè)收入和效益,。組織專(zhuān)人對(duì)所屬多經(jīng)企業(yè)逐個(gè)摸底,認(rèn)真清查各項(xiàng)資產(chǎn),、負(fù)債,,理清了產(chǎn)權(quán)關(guān)系,進(jìn)行了規(guī)范管理,,并著重對(duì)原有獨(dú)立核算的多經(jīng)企業(yè)帳務(wù)中的債權(quán)債務(wù)進(jìn)行了全面清查,。大力開(kāi)展對(duì)企業(yè)欠款的清理工作,維護(hù)企業(yè)利益,。開(kāi)展了“增收節(jié)支,,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益”活動(dòng),加強(qiáng)對(duì)可控費(fèi)用的控制,,壓縮成本費(fèi)用,。制訂完善了一系列管理制度,推行全面預(yù)算管理,、收支兩條線(xiàn)管理,,貫徹上級(jí)的成本管理指導(dǎo)精神,加強(qiáng)各項(xiàng)工程建設(shè)的核算工作,,嚴(yán)格內(nèi)部手續(xù),,防止跑、冒,、滴,、漏,,。

5,、狠抓安全生產(chǎn),落實(shí)安全責(zé)任目標(biāo),。今年以來(lái),,我們牢固樹(shù)立起“安全責(zé)任重于泰山”、“安全第一,,預(yù)防為主”的思想意識(shí),,為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的安全環(huán)境。健全了組織,,與各部門(mén)簽訂了安全消防責(zé)任書(shū),。突出了重點(diǎn)工種,、特殊工種的安全管理,并多次去工地檢查,。開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),,抓好了安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。在黨的xx大召開(kāi)期間,,多次開(kāi)展了安全自查自糾活動(dòng),,確保了安全工作萬(wàn)無(wú)一失。

作為電信經(jīng)營(yíng)實(shí)體和綜合后勤保障部門(mén),,一年來(lái),,我能夠服從、服務(wù)于焦作電信發(fā)展的總體目標(biāo),,在主業(yè)大幅度減少投資規(guī)模的不利外部環(huán)境下,,以機(jī)制創(chuàng)新為突破口,深化三項(xiàng)制度改革,,不斷規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理,,加強(qiáng)基礎(chǔ)制度建設(shè),向管理要效益,。充分發(fā)揮了自身優(yōu)勢(shì),。在努力做好支撐服務(wù)的同時(shí),不斷開(kāi)拓外部市場(chǎng),,積極開(kāi)拓市場(chǎng),、負(fù)重前進(jìn),將業(yè)務(wù)發(fā)展到聯(lián)通公司,、移動(dòng)公司,、洛陽(yáng)、濟(jì)源等外部通信運(yùn)營(yíng)商,。為開(kāi)拓建筑市場(chǎng),我積極想辦法,,為建安處先后承攬了移動(dòng)公司生產(chǎn)樓,、住宅樓等土建工程,城網(wǎng)改造工程,,從而極大地增加了企業(yè)效益,。

一是優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)份額加大。建安處作為我省電信實(shí)業(yè)公司全資子公司和全省電信實(shí)業(yè)唯一一家建筑安裝工程行業(yè),,突出一個(gè)“強(qiáng)”字,,充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢(shì),在服務(wù)好主業(yè)的同時(shí),,大力開(kāi)拓外部市場(chǎng),,積極參與競(jìng)爭(zhēng),,加大主業(yè)外收入比重。今年以來(lái)完成了移動(dòng)生產(chǎn)樓及其附屬樓,、人防工程以及李萬(wàn)工地建設(shè),、多項(xiàng)安裝裝飾、通信管道工程,,實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值2多萬(wàn)元,。此外,通過(guò)不懈努力,,他們?cè)谝苿?dòng)公司員工住宅樓和西于村1號(hào)住宅樓競(jìng)標(biāo)中成功,,目前兩項(xiàng)工程都在積極進(jìn)行施工籌備,預(yù)計(jì)總產(chǎn)值1*萬(wàn)元,。二是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長(zhǎng),,滿(mǎn)足了主業(yè)發(fā)展需求。物業(yè)管理部門(mén)突出一個(gè)實(shí)字,。今年,,我從提高物業(yè)管理的檔次,把這項(xiàng)工作做為一項(xiàng)系統(tǒng)工程去做,。制定了嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程,,規(guī)范、細(xì)化每一個(gè)工作步驟,,強(qiáng)化監(jiān)督和考核,,使物業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,,為主業(yè)創(chuàng)造優(yōu)美,、舒適、滿(mǎn)意的環(huán)境,。物業(yè)部順利地完成了省公司在我市舉辦的文藝匯演的服務(wù)及籌備,,工作受到了省、市公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),。工程建設(shè)突出一個(gè)優(yōu)字,。工程建設(shè)是實(shí)業(yè)公司的重要收入來(lái)源。今年在工程建在工程管理上,,我嚴(yán)格按照工程建設(shè)管理辦法加強(qiáng)監(jiān)督,、檢查和考核力度,確保設(shè)計(jì),、施工,、監(jiān)理等工作優(yōu)質(zhì)高效、按時(shí)竣工,。每個(gè)工程都要在打造全優(yōu)工程上下功夫,,創(chuàng)立品牌,,爭(zhēng)創(chuàng)市場(chǎng),增創(chuàng)效益,。注重同主業(yè)相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào),。2**4年工程投資雖少,我們?cè)跐M(mǎn)足主業(yè)需求的基礎(chǔ)上,,利用地緣優(yōu)勢(shì)向外擴(kuò)展,,業(yè)務(wù)深入到焦作聯(lián)通及三門(mén)峽等地的線(xiàn)路工程。今年共決算工程項(xiàng),,審定金額萬(wàn)元,,未決算工程項(xiàng),預(yù)計(jì)收入在萬(wàn)元,。綜合商業(yè)公司,,突出一個(gè)“活”字,在來(lái)電顯示話(huà)機(jī)的銷(xiāo)售上,,積極與各縣(市)電信公司及營(yíng)業(yè)部協(xié)商,,銷(xiāo)售了近萬(wàn)部話(huà)機(jī)。在各類(lèi)通信產(chǎn)品的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)中,,送貨上門(mén),,變被動(dòng)銷(xiāo)售為主動(dòng)推銷(xiāo),通過(guò)有效市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)測(cè),,實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售收入持續(xù)增長(zhǎng),。廣告信息業(yè)務(wù)圓滿(mǎn)交付了《2**4—2**4年電話(huà)號(hào)薄》的印刷工作,同時(shí)與多家客戶(hù)建立起了廣告媒體合作意向,。計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)也邁向了市場(chǎng),,目前初步對(duì)外開(kāi)展了幾項(xiàng)業(yè)務(wù)。監(jiān)理設(shè)計(jì)室突出一個(gè)“細(xì)”字,,以通信建設(shè)和經(jīng)濟(jì)效益為中心,,優(yōu)質(zhì)細(xì)致,圓滿(mǎn)完成了公司領(lǐng)導(dǎo)及主業(yè)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),。今年共完成勘察設(shè)計(jì)任務(wù)項(xiàng),,決算工程項(xiàng),決算金額萬(wàn)元,,新增加通信管道孔公里,,光纜芯公里,,電纜對(duì)公里,,新建桿路桿公里。

物流配送中心也積極擔(dān)負(fù)起市公司后勤服務(wù)工作,,積極開(kāi)展業(yè)務(wù)和工作,。今年共完成余項(xiàng)工程的材料供應(yīng)工作,,并且開(kāi)拓外部電信運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù),已先后和焦作移動(dòng),、聯(lián)通,,濮陽(yáng)移動(dòng)、新鄉(xiāng)移動(dòng),、商丘聯(lián)通,、鄭州聯(lián)通簽訂線(xiàn)路器材供貨合同,對(duì)外實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額萬(wàn)元,。

今年以來(lái),,我堅(jiān)持“兩個(gè)文明”一起抓的工作方針,努力加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作,,使干部隊(duì)伍和職工隊(duì)伍的素質(zhì)不斷提高,,思想政治工作不斷深化,企業(yè)辦公條件,、職工生活,、福利得到改善提高,企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力得到進(jìn)一步增強(qiáng),。

一是發(fā)揮黨組織的核心作用,,保證企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的全面完成。一年以來(lái),,公司黨組織充分發(fā)揮政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用,,黨建工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng),落實(shí)了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,,監(jiān)督制約機(jī)制得到了強(qiáng)化,,堅(jiān)持企務(wù)公開(kāi)制度和民主評(píng)議干部制度,積極推進(jìn)民主政治建設(shè),,黨組織的核心作用和凝聚力,、戰(zhàn)斗力不斷提高。二是強(qiáng)化企業(yè)思想政治工作,,為公司改革和發(fā)展創(chuàng)造良好條件,。一年以來(lái),公司黨組織繼續(xù)深入學(xué)習(xí)鄧小平理論,、“三個(gè)代表”重要思想,。特別是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神,在公司廣泛開(kāi)展了“學(xué)xx大文獻(xiàn),,創(chuàng)更大業(yè)績(jī)”主題教育系列活動(dòng),,通過(guò)豐富多彩、形式多樣的活動(dòng),,使廣大干部職工在學(xué)習(xí)貫徹xx大的精神的過(guò)程中,,思考,、衡量和審視自已的工作,從而更加堅(jiān)定了發(fā)展是硬道理的信念,,自覺(jué)認(rèn)真查找差距和不足,,并且在工作中努力地加以改進(jìn)。三是積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè),,抓好中層干部的培訓(xùn)工作,。新的體制和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,需要企業(yè)不斷創(chuàng)新工作方法和管理手段,,調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,,尋找企業(yè)發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn)。為此,,公司積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè),,并把中層干部的培訓(xùn)工作作為一項(xiàng)重要的工作來(lái)抓。一年來(lái),,多次對(duì)中層干部進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn),,培訓(xùn)重點(diǎn)放在學(xué)習(xí)企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)決策的知識(shí)上,,并且強(qiáng)調(diào)對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的培育,。通過(guò)學(xué)習(xí),使中層干部對(duì)企業(yè)管理的核心,、作用有了新的理解,,對(duì)市場(chǎng)觀念、人才觀念和新世紀(jì)電信業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)有了更深刻的認(rèn)識(shí),,促進(jìn)了中層干部自身素質(zhì)的不斷提高,,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。四是工會(huì)的橋梁紐帶作用進(jìn)一步得到發(fā)揮,。一年來(lái),,工會(huì)、共青團(tuán)組織積極參與企業(yè)的改革發(fā)展,,并根據(jù)自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),,以職工和青年喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式把黨的方針政策、企業(yè)的重大決策和精神傳達(dá)到每一位職工,,物化于行動(dòng)之中,。工會(huì)在做好內(nèi)退職工思想穩(wěn)定工作、思想宣傳,、文體娛樂(lè),、維護(hù)職工合法權(quán)益等方面工作的同時(shí),認(rèn)真履行各種職能,圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展了勞動(dòng)競(jìng)賽和合理化建議征集活動(dòng),,組織各種文體活動(dòng),豐富了員工的文化生活,。

總之,,一年來(lái),我嚴(yán)于律己,、克己奉公,,用自身的帶頭作用,在思想上提高職工的認(rèn)識(shí),,行動(dòng)上用嚴(yán)格的制度規(guī)范,,效果上廣泛讓社會(huì)監(jiān)督,帶領(lǐng)職工積極進(jìn)行各項(xiàng)改革,。由于計(jì)劃周密,,思想政治工作做的到家,更由于我不謀私利,,一身正氣,,所以至今全體職工隊(duì)伍穩(wěn)定,工作干勁不減,,表現(xiàn)出了對(duì)改革的極大理解與支持,。在我的帶領(lǐng)下,公司員工以不斷發(fā)展建設(shè)為己任,,以依托主業(yè),、服務(wù)主業(yè)、面向市場(chǎng),、開(kāi)拓市場(chǎng)為經(jīng)營(yíng)宗旨,,銳意改革,不斷創(chuàng)新,,規(guī)范運(yùn)作,,取得了很大成績(jī),為電信主業(yè)提供了優(yōu)質(zhì),、高效的服務(wù),。并在自我發(fā)展、自我完善,、拓展經(jīng)營(yíng)空間上,,邁出了可喜的一步。2**5年又是關(guān)鍵的一年,,發(fā)展的任務(wù)十分緊迫,。這就需要我在思想上、行動(dòng)上做好艱苦創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備。我們相信,,在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在全體實(shí)業(yè)員工的共同努力下,上下一心,,艱苦奮斗,,同舟共濟(jì),全力拼搏,,就一定能夠創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績(jī)!

2019年,,我在威海辦事處主任(大廈總經(jīng)理)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)事業(yè)部(#房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司)總經(jīng)理崗位上,,認(rèn)真履行職責(zé),,在局黨委和管理局的關(guān)心、幫助下,,在集團(tuán)黨委和發(fā)展集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在班子成員的大力支持、密切配合下,,帶領(lǐng)全體干部員工抓經(jīng)營(yíng),、強(qiáng)管理、挖潛力,、創(chuàng)效益,,大廈和房地產(chǎn)都取得了突出的成績(jī),作為我個(gè)人只是履行了我的崗位職責(zé),,現(xiàn)將一年來(lái)履行職責(zé)情況報(bào)告如下,,不當(dāng)之處請(qǐng)指正。

2019年是大廈和房地產(chǎn)困難較多,、收獲也較多的一年,,大廈全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入869。8x元,,收入比去年增加320,。7x元;利潤(rùn)-5x元(不含折舊),比去年減虧14x元,,完成了集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),。房地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入800x元,凈利潤(rùn)60x元,,較好的完成了全年經(jīng)營(yíng)任務(wù),,以上指標(biāo)均創(chuàng)兩個(gè)單位歷史最好水平。同時(shí)兩個(gè)單位也實(shí)現(xiàn)了干部無(wú)違紀(jì),,職工無(wú)違法,,安全生產(chǎn)事故為零的管理目標(biāo)。兩個(gè)企業(yè)形成了團(tuán)結(jié)一心,開(kāi)拓創(chuàng)新,,提高工薪,,和諧溫馨的良好發(fā)展氛圍。2019年,,雖然取得了一些成績(jī),,在成績(jī)的背后,從企業(yè)到我個(gè)人都經(jīng)歷了諸多的困難和磨難,。大廈隨著歷史性虧損的逐年顯現(xiàn),加之硬件配套不完善,,裝修老化等諸多因素,,對(duì)經(jīng)營(yíng)成果造成很大影響。房地產(chǎn)受?chē)?guó)家宏觀調(diào)控的影響更大,,國(guó)務(wù)院關(guān)于穩(wěn)定住房?jī)r(jià)格的兩個(gè)“八條”及七部委《關(guān)于做好穩(wěn)定住房?jī)r(jià)格工作的意見(jiàn)》頒布后,,導(dǎo)致今年全國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)出現(xiàn)降溫,加之,,原定開(kāi)工的皇冠仁泰花園項(xiàng)目由于拆遷費(fèi)用過(guò)高,,土地成本增加,開(kāi)發(fā)此項(xiàng)目面臨極大風(fēng)險(xiǎn),,而終止了此項(xiàng)目的開(kāi)發(fā),,開(kāi)發(fā)面積減少,土地儲(chǔ)備全無(wú),,資金嚴(yán)重不足的窘?jīng)r,,這些困難對(duì)企業(yè)是一個(gè)考驗(yàn),對(duì)我更是重任在肩,,責(zé)任重大,。

面對(duì)困難,我同領(lǐng)導(dǎo)班子成員們一道,,分析形勢(shì),,研究市場(chǎng),加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度,,強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理,,帶領(lǐng)廣大干部員工,圍繞全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo),,在創(chuàng)收上下功夫,,在降本上下功夫,確保企業(yè)收益,,我主要抓了以下幾個(gè)方面的工作:

2019年初,,認(rèn)真組織干部員工學(xué)習(xí)局五屆七次職代會(huì)和發(fā)展集團(tuán)一屆三次職代會(huì)精神,在實(shí)際工作中領(lǐng)會(huì)管理局深入開(kāi)展“打造優(yōu)勢(shì)年”和“增強(qiáng)黨建力、培育文化力,、提升競(jìng)爭(zhēng)力”,、“找差距、重服務(wù),、盡責(zé)任,、保質(zhì)量”主題教育活動(dòng)的深刻內(nèi)涵和集團(tuán)確定的“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略的重大意義,以及“轉(zhuǎn)變觀念,,統(tǒng)一思想,,理順體制,轉(zhuǎn)換機(jī)制,,規(guī)范運(yùn)營(yíng),,確保效益”的工作思路的精神實(shí)質(zhì),把干部員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到管理局和發(fā)展集團(tuán)的路線(xiàn)方針上來(lái),。通過(guò)認(rèn)真研究,,集思廣益,逐步完善了房地產(chǎn)今后一個(gè)時(shí)期的總體發(fā)展戰(zhàn)略,,即“12810”發(fā)展戰(zhàn)略和大廈扁平化管理,、三層面經(jīng)營(yíng)策略,使企業(yè)的發(fā)展有方向,、有目標(biāo),。同時(shí),教育引導(dǎo)干部職工認(rèn)清形勢(shì),,明確任務(wù),,增強(qiáng)克服困難的決心,牢固樹(shù)立“上下齊心,,橫向互動(dòng)”的一盤(pán)棋思想,,按照共同的發(fā)展定位,確立共同的發(fā)展方向,。

經(jīng)過(guò)不懈努力,,威海地區(qū)成員企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。但是,,面對(duì)激烈,、殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),我們必須打造威海地區(qū)的整體優(yōu)勢(shì),,全面提高經(jīng)濟(jì)效益,,不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。2019年,,管理局開(kāi)展了“打造優(yōu)勢(shì)年”活動(dòng),,年初,,認(rèn)真組織大廈、房地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部學(xué)習(xí)管理局,、發(fā)展集團(tuán)的有關(guān)文件精神,,緊緊圍繞集團(tuán)制定的產(chǎn)業(yè)定位,展開(kāi)討論,、認(rèn)真研究,、集思廣益,結(jié)合單位實(shí)際制定打造優(yōu)勢(shì)方案,。

慶威大廈主要抓住“五個(gè)加強(qiáng)”,,加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。一是調(diào)整充實(shí)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)力量,,加大公關(guān)力度,。變“坐銷(xiāo)”為“行銷(xiāo)”,積極主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng),,尋找新的創(chuàng)收點(diǎn),,從省城,、省西部及江浙一帶開(kāi)發(fā)新的客源市場(chǎng),,并派專(zhuān)人回大慶公關(guān),保證大慶商旅市場(chǎng)的占有率,。二是在確保療養(yǎng),、旅游團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,有效地開(kāi)發(fā)會(huì)議團(tuán)隊(duì)市場(chǎng),,今年會(huì)議團(tuán)隊(duì)收入是去年的6倍,。先后接待了省煤炭會(huì)議、省廣告節(jié),、農(nóng)友信息,、山大數(shù)學(xué)研討會(huì)等1會(huì)議,共計(jì)188x次,。三是加強(qiáng)對(duì)旅行社的領(lǐng)導(dǎo),,不斷開(kāi)拓新市場(chǎng)。在較好完成局職工療養(yǎng)接待任務(wù)的基礎(chǔ)上,,派專(zhuān)人回大慶開(kāi)發(fā)旅游市場(chǎng),,今年,共接待局職工療養(yǎng)41x次,、老干部療養(yǎng)29x次,,大慶商旅團(tuán)隊(duì)74x次,實(shí)現(xiàn)收入242,。6x元,,創(chuàng)出較好效益,。四是餐飲部逐步打破依賴(lài)客房的局面,與山大等附近單位建立穩(wěn)定的客戶(hù)關(guān)系,,向社會(huì)化發(fā)展,,通過(guò)開(kāi)設(shè)室外啤酒廣場(chǎng),對(duì)拓寬餐飲經(jīng)營(yíng)渠道進(jìn)行了嘗試,。加強(qiáng)成本控制,,對(duì)保障部實(shí)行費(fèi)用包干創(chuàng)效機(jī)制,將修理費(fèi),、油料費(fèi),、電費(fèi)等費(fèi)用指標(biāo)層層分解,使大廈總體費(fèi)用指標(biāo)壓縮了15,。加強(qiáng)質(zhì)檢考核,,成立質(zhì)檢考核部,嚴(yán)格做到預(yù)算清晰,,指標(biāo)明確,,考核到位,獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),,完善了管理制度,、服務(wù)規(guī)范、服務(wù)程序,,為企業(yè)增加市場(chǎng)份額和經(jīng)濟(jì)效益奠定了基礎(chǔ),。

加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)工作。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,,建立完善規(guī)章制度;對(duì)各部門(mén),、各單位實(shí)行了不同的分配考核辦法;實(shí)行集體決策和民主決策,規(guī)范經(jīng)營(yíng);積極發(fā)揮財(cái)務(wù)資產(chǎn)部門(mén)的職能作用,,嚴(yán)格按《會(huì)計(jì)法》,、《審計(jì)法》、《合同法》等法律法規(guī)來(lái)指導(dǎo),、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng),,財(cái)務(wù)資產(chǎn)部合理使用資金,不斷提高資金運(yùn)營(yíng)效率,,保證國(guó)有和企業(yè)資產(chǎn)不流失,。同時(shí),始終堅(jiān)持預(yù)算管理,,嚴(yán)格實(shí)行收支兩條線(xiàn),,控制成本費(fèi)用支出。加大清理應(yīng)收賬款力度,,今年清理應(yīng)收賬款近3x元;加大采購(gòu)管理力度,,控制購(gòu)貨環(huán)節(jié),,杜絕質(zhì)次價(jià)高、缺斤短兩現(xiàn)象;嚴(yán)抓安全管理,,對(duì)大廈重點(diǎn)安全部位的檢查,,對(duì)特殊工作人員的崗位培訓(xùn)和安全知識(shí)教育,重新修訂和完善了《車(chē)輛管理辦法》,,并在實(shí)際工作中狠抓落實(shí);努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互動(dòng),,做好醫(yī)院后勤保障,年收入達(dá)7x元,。加強(qiáng)盤(pán)活資產(chǎn)力度,。通過(guò)認(rèn)真分析資產(chǎn)狀況,經(jīng)過(guò)集體研究討論,,按照管理局和發(fā)展集團(tuán)要求,,認(rèn)真履行程序,先后盤(pán)活了群發(fā)商城住宅,、戚東夼別墅,、威慶加油站等多年閑置不良資產(chǎn)。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)著重進(jìn)行了“六個(gè)強(qiáng)化”,,強(qiáng)化品牌意識(shí),,始終圍繞“樹(shù)立品牌、培育品牌,、經(jīng)營(yíng)品牌”的思路,,進(jìn)一步明確定位,、設(shè)計(jì),、命名和形象傳播,開(kāi)展企業(yè)內(nèi)外的溝通和交流,,把全面實(shí)施品牌戰(zhàn)略作為房地產(chǎn)最高層次的活動(dòng);強(qiáng)化內(nèi)部管理,,降低成本,規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為,。以“打造優(yōu)勢(shì)年”為活動(dòng)契機(jī),,認(rèn)真按照發(fā)展集團(tuán)的安排,嚴(yán)抓內(nèi)部管理,,努力降低成本和費(fèi)用支出,,切實(shí)提高了企業(yè)管理水平;強(qiáng)化整合營(yíng)銷(xiāo)策略,在深入調(diào)研房產(chǎn)動(dòng)態(tài)的基礎(chǔ)上,,精心策劃,,加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo),創(chuàng)造效益,。始終把銷(xiāo)售工作當(dāng)作房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的龍頭來(lái)抓,,時(shí)刻把握國(guó)家宏觀調(diào)控和房產(chǎn)動(dòng)態(tài)以及區(qū)域市場(chǎng)銷(xiāo)售形勢(shì),,著重抓好營(yíng)銷(xiāo)的全盤(pán)策劃,多銷(xiāo)快售,,力爭(zhēng)效益最大化;強(qiáng)化接續(xù)替代產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,,精審項(xiàng)目,明確原則,,打造優(yōu)勢(shì),。按照集團(tuán)要求,確定了慶威工業(yè)園開(kāi)發(fā)的“四項(xiàng)原則”即注重效益,,集約開(kāi)發(fā)的原則,,盡快啟動(dòng),穩(wěn)步推進(jìn)的原則,,出租出售為主,、合資合作為輔的原則,有序發(fā)展,,持續(xù)提高的原則,。并按照制定的原則貫徹實(shí)施,經(jīng)過(guò)努力,,現(xiàn)已有六家企業(yè)入駐工業(yè)園區(qū),,出租廠房及綜合樓面積1200x平方米,合同金額50x元,,為企業(yè)后續(xù)發(fā)展增添新的生命力;強(qiáng)化物業(yè)管理,,提高管理水平,為后續(xù)開(kāi)發(fā)提供有力支撐,。在物管小區(qū)增設(shè)新的服務(wù)項(xiàng)目,,加強(qiáng)物業(yè)費(fèi)用的收繳,提供多項(xiàng)有償服務(wù),,力爭(zhēng)自負(fù)盈虧,,并完成了成都皇冠花園項(xiàng)目物業(yè)管理的招標(biāo)工作。強(qiáng)化科學(xué)論證,,選擇優(yōu)勢(shì)地段,,做好土地儲(chǔ)備工作。緊緊地抓住沿公園,,靠海邊,,周邊公共配套設(shè)施齊全的選地原則,通過(guò)競(jìng)拍獲得了×××灣旅游度假區(qū)a8,、a9地塊(皇冠時(shí)代海景)?,F(xiàn)規(guī)劃方案已原則批準(zhǔn),通過(guò)多方努力,,預(yù)計(jì)增加建筑面積x平方米,,土地成本可降低2x元/畝,,可節(jié)省成本近千萬(wàn)元。同時(shí),,現(xiàn)正在對(duì)翠海明珠生態(tài)旅游度假區(qū)中心一宗20xx土地項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤,。

同時(shí),大廈主動(dòng)發(fā)揮對(duì)外窗口作用,,利用局市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)員單位的優(yōu)勢(shì),,為局屬單位開(kāi)發(fā)市場(chǎng)提供信息和協(xié)調(diào)服務(wù)。

企業(yè)民主管理是貫徹以法治企,、依靠職工治企的重要環(huán)節(jié),。充分發(fā)揮廣大干部員工的民主管理、民主參與,、民主監(jiān)督,。首先是大力推進(jìn)以職工大會(huì)為基本形式的職工民主管理、民主參與,、民主監(jiān)督機(jī)制,。堅(jiān)持每半年召開(kāi)一次職工大會(huì),審議通過(guò)年度方針目標(biāo),,聽(tīng)取內(nèi)部管理制度和企業(yè)一系列重大決策,。二是大力推進(jìn)以“廠務(wù)公開(kāi)、民主管理”為核心內(nèi)容的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)監(jiān)督機(jī)制,。在企業(yè)經(jīng)營(yíng),、管理、決策過(guò)程中堅(jiān)持做到“四個(gè)不忘”:制訂企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和重大決策不忘記聽(tīng)取職工代表意見(jiàn);加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)不忘接受職工監(jiān)督;評(píng)先獎(jiǎng)懲不忘吸收職工代表評(píng)議;出臺(tái)改革措施不忘遞交職工大會(huì)審議,,使職工充分享受主人翁的權(quán)利,。三是從職工關(guān)心的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”,、“疑點(diǎn)”入手,,深入實(shí)際地解決好公司經(jīng)營(yíng)管理與改革發(fā)展等重大問(wèn)題,,做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作,。調(diào)整了在職職工工資,提高了節(jié)日期間的福利補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn),。積極開(kāi)展各種文體活動(dòng),,組織了登艾山、泡溫泉,、游南山,、觀大佛的春季旅游活動(dòng),組織單位青年團(tuán)員參加了管理局,、發(fā)展集團(tuán)共青團(tuán)舉辦的“五四”運(yùn)動(dòng)周年紀(jì)念活動(dòng),,舉辦了詩(shī)歌論文競(jìng)賽等活動(dòng),,豐富了職工業(yè)余文化生活,陶冶了情操,,凝聚了人心,,鼓舞了士氣。同時(shí),,按照集團(tuán)要求,,對(duì)女工保健、“女職工建功立業(yè)工程”等工作做了認(rèn)真落實(shí),,組織全體職工進(jìn)行健康體檢,,為干部職工做了工作服裝,體現(xiàn)了企業(yè)的精神面貌,,維護(hù)了企業(yè)和職工群眾的利益,。

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素,是企業(yè)發(fā)展的源泉和根本動(dòng)力,,只有企業(yè)人把聰明才智充分發(fā)揮出來(lái),,并應(yīng)用到企業(yè)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去,企業(yè)才能發(fā)展,。依靠企業(yè)人促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,,需要培育先進(jìn)的企業(yè)文化。在品牌建設(shè)中,,認(rèn)真推行《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司視覺(jué)形象識(shí)別手冊(cè)》,,進(jìn)一步明確定位、設(shè)計(jì),、命名和形象傳播,,將中國(guó)石油、大慶形象和皇冠品牌,、慶威品牌有機(jī)結(jié)合起來(lái),,開(kāi)展企業(yè)內(nèi)外的溝通和交流,把全面實(shí)施品牌戰(zhàn)略作為威海辦最高層次的活動(dòng),,成為企業(yè)運(yùn)作的中心環(huán)節(jié),。在企業(yè)管理中,提倡“誠(chéng)信,、親情,、責(zé)任和程序”八字管理理念,引導(dǎo)廣大干部員工以企為家,,共謀發(fā)展,。“廣廈千萬(wàn),誠(chéng)信皇冠”作為房地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)理念,,這些年已被房地產(chǎn)全體員工所認(rèn)可,,大家都能從小事上注意誠(chéng)信,大事上注重誠(chéng)信,,原則上堅(jiān)持誠(chéng)信,,工作上講究誠(chéng)信,最終形成了以誠(chéng)信樹(shù)品牌,,以誠(chéng)信促銷(xiāo)售,,以誠(chéng)信搞經(jīng)營(yíng),以誠(chéng)信求發(fā)展的良好局面,。在慶威大廈管理方面,,注重用先進(jìn)的企業(yè)文化給員工提供寬松的工作舞臺(tái)和愉快和諧的發(fā)展平臺(tái),讓員工的人生價(jià)值能夠得以施展和實(shí)現(xiàn),。引導(dǎo)員工把“誠(chéng)信,、情感、責(zé)任和程序”貫穿于整體工作中,,發(fā)揮才智,、敬業(yè)愛(ài)崗、求真務(wù)實(shí),、規(guī)范操作,。借鑒威海凈雅大酒店企業(yè)文化建設(shè),強(qiáng)化慶威大廈企業(yè)文化宣傳,,強(qiáng)化企業(yè)文化培訓(xùn),,形成企業(yè)文化氛圍,形成企業(yè)文化溝通模式,,形成企業(yè)文化運(yùn)行程序,,最終實(shí)現(xiàn)有效管理。

團(tuán)結(jié)出凝聚力,,出戰(zhàn)斗力,,出生產(chǎn)力,出經(jīng)濟(jì)效益,。只有全體干部員工心往一處想,,勁往一處使,才能優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),,減少內(nèi)耗,,形成合力,共謀發(fā)展,。在日常工作中,講究大局意識(shí)。自覺(jué)把企業(yè)的利益擺在第一位,,做到局部利益服從整體利益,,眼前利益服從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,個(gè)人利益服從集體利益,,顧全大局,,“不謀萬(wàn)世者,不足謀一時(shí);不謀全局者,,不足謀一域”,。用全局的視角對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真思考,積極付諸實(shí)踐,,使企業(yè)走上健康的發(fā)展軌道,。講究和諧環(huán)境。民主集中制是黨的根本組織制度,,堅(jiān)持民主集中制原則,,求大同、存小異,,統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一行動(dòng),。講民主的同時(shí)要有集中,,講集中的同時(shí)要有民主。注重發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能,,使副職能夠各負(fù)其責(zé),,各司其職,抓好分管工作,,使全體干部員工能夠在思想上“合心”,、在行動(dòng)上“合拍”,、在工作上“合力”,,增強(qiáng)了“一榮俱榮,,一損俱損”的整體觀念,。同時(shí),,維護(hù)團(tuán)結(jié)和諧的基礎(chǔ),,堅(jiān)信友誼,、諒解和支持比什么都重要,。增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí),,相互信任,,相互尊重,相互關(guān)心,,大事講原則,,小事講風(fēng)格,顧大局、識(shí)大體,,胸懷開(kāi)闊,,善于容人、容事,、容委屈,,努力塑造團(tuán)結(jié)和諧的工作環(huán)境。講究表率作用,。領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的核心,,是維護(hù)企業(yè)團(tuán)結(jié)和諧的表率。工作中自覺(jué)主動(dòng)地要身先士卒當(dāng)好先鋒,、當(dāng)好榜樣,、當(dāng)好表率。以黨性,、制度,、原則、紀(jì)律為根本,,以講感情,、友誼、緣分為潤(rùn)滑劑,。把與企業(yè)員工相互溝通作為最基本的工作方法,,與員工多交流、多談心,、多換位思考,,增進(jìn)了團(tuán)結(jié),取得了支持,。團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍使企業(yè)上下形成了思想上相互學(xué)習(xí),、政治上相互幫助、組織上相互監(jiān)督,、作風(fēng)上相互促進(jìn),、利益上相互謙讓、感情上相互尊重,,創(chuàng)造了一個(gè)既有民主又有集中,,既有統(tǒng)一意志又有個(gè)人心情舒暢的戰(zhàn)斗集體。

建設(shè)好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子是帶好一支隊(duì)伍的先決條件,,充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力是企業(yè)持續(xù),、健康、快速,、穩(wěn)定發(fā)展的重要保證,。領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和諧,、求真務(wù)實(shí)的工作會(huì)把各項(xiàng)事情辦好辦實(shí)。今年以來(lái),,按照發(fā)展集團(tuán)提出的“發(fā)展需要永不停步,,只有起點(diǎn),,沒(méi)有終點(diǎn)”理念的引領(lǐng)下,,以“政治素質(zhì)好,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好,,團(tuán)結(jié)協(xié)作好,,作風(fēng)形象好”為班子建設(shè)永久的追求,努力打造“四好班子”,。一是不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法,,全力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。重點(diǎn)抓好管理局《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要的學(xué)習(xí)》和發(fā)展集團(tuán)《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)集團(tuán)所屬成員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)的安排意見(jiàn)》的落實(shí),,采取原原本本讀原作,、播放視頻專(zhuān)題、聘請(qǐng)專(zhuān)家輔導(dǎo)和交流學(xué)習(xí)體會(huì)等多種形式,,保證學(xué)習(xí)效果,,促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開(kāi)展。今年4月15日,,組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了北京清華大學(xué)舉辦的“終身教育名家論壇”;另外,,還購(gòu)買(mǎi)了部分教學(xué)光盤(pán),組織管理人員進(jìn)行觀看,,使班子成員和部門(mén)管理人員業(yè)務(wù)水平有了很大提高,。二是培養(yǎng)企業(yè)積極向上、求真務(wù)實(shí)的良好氛圍,。在工作作風(fēng)上要求領(lǐng)導(dǎo)不能只在辦公室里發(fā)號(hào)事令,,要下工地,走現(xiàn)場(chǎng),,深入實(shí)地調(diào)查研究,,在一線(xiàn)開(kāi)展工作,在一線(xiàn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,,在一線(xiàn)解決問(wèn)題,。要用自身實(shí)在、樸實(shí)的工作感染身邊的每一位員工,。威海企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員從來(lái)不分節(jié)假日星期天,,每天早出晚歸,全身心的投入到工作當(dāng)中,。班子成員充分發(fā)揮班子的整體功能,,既分工又協(xié)作,,相互支持,相互補(bǔ)臺(tái),,增強(qiáng)了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間形成,在思想上是肝膽相照的知己,,在工作上是密切配合的同事,,在生活上是相互關(guān)心的朋友。一年來(lái),,兩個(gè)班子建設(shè)態(tài)勢(shì)良好,,形成了團(tuán)結(jié)一心想干事、能干事,、干實(shí)事,、干好事的局面。

堅(jiān)持學(xué)習(xí),,嚴(yán)于律己,,端正工作作風(fēng),不斷提高自身素質(zhì)是作為一名黨員干部的基本要求,,自身的成長(zhǎng)進(jìn)步也得益于多年來(lái)不斷地學(xué)習(xí),、不斷地提高和嚴(yán)于律己、寬已待人的工作作風(fēng),。一年來(lái),,能夠把握精神實(shí)質(zhì),全面,、系統(tǒng),、深入抓好鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí),,不斷提高政治理論素養(yǎng)和科學(xué)管理水平;在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中,,恰好我在大慶出差,主動(dòng)參加了集團(tuán)組織的學(xué)習(xí),,撰寫(xiě)了大量心得體會(huì),。白天忙工作,晚上抓學(xué)習(xí),,堅(jiān)持工作學(xué)習(xí)不沖突,,工作學(xué)習(xí)兩不誤;能夠?qū)W習(xí)領(lǐng)會(huì)管理局和發(fā)展集團(tuán)有關(guān)文件精神,了解掌握企業(yè)動(dòng)向,,在工作上做到與管理局,、發(fā)展集團(tuán)保持一向;能夠虛心向周?chē)⑸磉叺耐緦W(xué)習(xí),,多了解,、勤溝通,、常交流,在做人上做到與群眾保持一心,。同時(shí),,能夠貫徹認(rèn)真貫徹執(zhí)行勤政廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定,保持廉潔本色,,發(fā)揮表率作用,,自覺(jué)抵制拜金主義、享樂(lè)主義,、極端個(gè)人主義的侵蝕,,樹(shù)立了清政廉潔的形象,。

回顧過(guò)去的一年,,各項(xiàng)工作的完成是靠班子成員的通力合作和廣大干部員工的支持、是靠集體的智慧和全體員工的汗水,,我個(gè)人只是做了一些方向把握,、組織協(xié)調(diào)和督促落實(shí)的工作。對(duì)照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和企業(yè)面臨的市場(chǎng)形勢(shì),,還有許多不足需要在今后的工作中加以克服,,主要是戰(zhàn)略方向考慮的多,深入基層一線(xiàn)時(shí)間少;工作有時(shí)還有急燥情緒,,批評(píng)人很少考慮被批評(píng)人的心里承受能力;對(duì)班子成員要求干工作多,,考慮生活等其他方面較少。

2019年,,我一定要在集團(tuán)黨委和發(fā)展集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,嚴(yán)格按照集團(tuán)的戰(zhàn)略部署,抓好各項(xiàng)工作的推進(jìn)落實(shí),,以管理局《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》為統(tǒng)領(lǐng),,以集團(tuán)“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo),以《內(nèi)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)》為目標(biāo),,找準(zhǔn)企業(yè)定位,,調(diào)整發(fā)展思路,加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,,提高服務(wù)質(zhì)量,,抓機(jī)遇,闖市場(chǎng),,創(chuàng)品牌,,求效益,盡心盡力,,盡職盡責(zé),,為集團(tuán)的發(fā)展,,付出努力,做出貢獻(xiàn),。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人總結(jié)篇十七

本人工作以來(lái),在單位黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,按照黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,堅(jiān)定政治信念,加強(qiáng)政治理論,、法律法規(guī)、押運(yùn)知識(shí)學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)變工作理念,改進(jìn)工作作風(fēng),堅(jiān)持廉潔自律,自覺(jué)遵紀(jì)守法,認(rèn)真履行職責(zé),能夠努力學(xué)習(xí),保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性,樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績(jī)綱,法紀(jì),、政紀(jì),、組織觀念強(qiáng),在是非問(wèn)題上單位保持一致。認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制,顧全局,服從分工,勇挑重?fù)?dān),。尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和廣干部職工,思想作風(fēng)端正,工作作風(fēng)踏實(shí),敢于堅(jiān)持原則,求精務(wù)實(shí),開(kāi)拓進(jìn)取,切實(shí)履行崗位職責(zé),堅(jiān)持依法行政,認(rèn)真負(fù)責(zé)分管和協(xié)管工作,力支持領(lǐng)導(dǎo)的工作,促進(jìn)三個(gè)文明建設(shè)的順利開(kāi)展,。

作為一名中層干部,要想作好本職工作,首先必須在思想上與黨組織保持高度的一致。我始終認(rèn)為,樹(shù)立崇高的理想,可以培養(yǎng)堅(jiān)強(qiáng)的意志和高尚的品格,可以幫助一個(gè)人抵擋一切誘惑,排除一切干擾,戰(zhàn)勝一切困難,。為此,我認(rèn)真各種理論知識(shí),熟悉和掌握國(guó)家的押運(yùn)方針政策,、押運(yùn)法律法規(guī),能較好地結(jié)合實(shí)際情況加以貫徹執(zhí)行;較好地協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,共同完成復(fù)雜的工作任務(wù);不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)理論水平和基本技能;通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提出了很多有益建議,獨(dú)立處理和解決了許多實(shí)際問(wèn)題;在工作中,我堅(jiān)決貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子的各項(xiàng)指示、規(guī)定,。時(shí)刻不放松對(duì)政治思想的學(xué)習(xí),始終使自己的思想跟得上時(shí)代的發(fā)展,始終保持謙虛謹(jǐn)慎,、戒驕戒躁和艱苦奮斗的工作作風(fēng)。

本人具有較強(qiáng)的指導(dǎo),、管理,、協(xié)調(diào)能力。在指導(dǎo)工作中,總是先認(rèn)真領(lǐng)會(huì)有關(guān)文件精神,深思熟慮,擬定一套工作方案;然后征求各方面的意見(jiàn),集思廣益,把文件精神與實(shí)際情況結(jié)合起來(lái),把個(gè)人的智慧與集體的智慧結(jié)合起來(lái),。在工作過(guò)程中,堅(jiān)持靠前指揮,找準(zhǔn)工作重點(diǎn),、難點(diǎn),抓住主要矛盾,有的放矢地解決問(wèn)題,化解矛盾,牢牢把握工作的主動(dòng)權(quán)。在管理工作中,堅(jiān)持每月初主持召開(kāi)一次分管,、協(xié)管部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)議,聽(tīng)取上月工作情況匯報(bào),研究當(dāng)月工作安排計(jì)劃;堅(jiān)持每月對(duì)工作執(zhí)行情況檢查,加強(qiáng)管理,督促內(nèi)控制度的落實(shí),。在協(xié)調(diào)工作中,堅(jiān)持以人為本,充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和團(tuán)隊(duì)精神,共同完成復(fù)雜、繁重的工作任務(wù),。

本人事業(yè)心,、責(zé)任心強(qiáng),奮發(fā)進(jìn)取,一心撲在工作上;工作認(rèn)真,態(tài)度積極,雷厲風(fēng)行,勇挑重?fù)?dān),敢于負(fù)責(zé),不計(jì)較個(gè)人得失;工作勤勉,兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨;無(wú)故不遲到、不早退,。一年來(lái),本人基本無(wú)休工齡假,節(jié)假日較常值班和加班,協(xié)調(diào)有關(guān)工作,審核有關(guān)報(bào)表,。本人工作思路清晰,計(jì)劃性、前瞻性,、前導(dǎo)性強(qiáng);開(kāi)拓進(jìn)取,經(jīng)常提出合理化建議并獲采納,完成較重的本職工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;講究工作方法,效率較高;能按時(shí)或提前完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,工作成績(jī)比較突出,效果良好,。

本人嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律,、經(jīng)濟(jì)工作紀(jì)律和群眾工作紀(jì)律,。不允許他們利用本人的影響謀取私利;公道正派用人,不任人唯親、營(yíng)私舞弊;艱苦奮斗,不奢侈浪費(fèi),、貪圖享受;務(wù)實(shí)為民,不弄虛作假,、與民爭(zhēng)利,。嚴(yán)格執(zhí)各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)決糾正行業(yè)不正之風(fēng)。本人以身作則,嚴(yán)格要求,堅(jiān)持以制度用人,以制度管人,并引導(dǎo),、教育員工自覺(jué)執(zhí)行支行各項(xiàng)規(guī)章制度,樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)的良好風(fēng)尚,。密切聯(lián)系群眾,努力實(shí)現(xiàn)、維護(hù),、發(fā)展人民群眾的根本利益,。本人牢固樹(shù)立正確的權(quán)力觀、地位觀,、利益觀,樹(shù)立為人民服務(wù)的思想,把群眾滿(mǎn)意不滿(mǎn)意,、擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊成作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),努力為群眾辦實(shí)事,、辦好事,。

總的來(lái)說(shuō),工作來(lái),本人分管、協(xié)管的工作較多,工作范圍廣,、任務(wù)重,、責(zé)任,由于本人正確理解上級(jí)的工作部署,堅(jiān)定執(zhí)行黨和國(guó)家的押運(yùn)方針政策,嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé),發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)能力,充分調(diào)動(dòng)廣員工的工作積極性,較好地完成了分管和協(xié)管工作任務(wù).

全文閱讀已結(jié)束,如果需要下載本文請(qǐng)點(diǎn)擊

下載此文檔
你可能感興趣的文章
a.付費(fèi)復(fù)制
付費(fèi)獲得該文章復(fù)制權(quán)限
特價(jià):5.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請(qǐng)點(diǎn)這里
b.包月復(fù)制
付費(fèi)后30天內(nèi)不限量復(fù)制
特價(jià):9.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請(qǐng)點(diǎn)這里 聯(lián)系客服