做任何工作都應(yīng)改有個計劃,，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

生產(chǎn)年終總結(jié)與計劃篇一

在討論生產(chǎn)管理技術(shù)性的工作之前,，最好先了解生產(chǎn)管理人員所要執(zhí)行的管理功能，雖然每一組織結(jié)構(gòu)不同,，將會引起管理人員所負(fù)管理功能的程度差異,，然而要達(dá)成企業(yè)目標(biāo)，則有必要有效的執(zhí)行這些一般性的管理功能,，生產(chǎn)管理的一般功能包括：

1.計劃,。

2.組織。

3.資源組合,。

4.指導(dǎo),。

5.控制。

計劃是做好管理的基礎(chǔ),，生產(chǎn)人員必須就未來可能的發(fā)展仔細(xì)考慮,，并就勞工、資產(chǎn),、土地與物料,、資料來源等方面作一明確而清晰的通盤設(shè)想，一切都有了概念才能開始擬定計劃,。消費者所期望的是,，令人滿意的產(chǎn)品價格，良好的品質(zhì),，準(zhǔn)時交運到其手中而無延誤,。生產(chǎn)者必須先知道完成一件產(chǎn)品所需的時間，才能擬定生產(chǎn)的進(jìn)度,，要擬定各種可行的生產(chǎn)進(jìn)度,，就要考慮勞工的穩(wěn)定程度、機(jī)器的產(chǎn)量,、能存貨的水準(zhǔn),、設(shè)備的可用性等。

短程計劃的擬定較為容易,，因為資料容易獲得而且可靠,，但有時常常因為易作而忽略這些日常工作計劃或中程的計劃,。通常長程的計劃由較高階層的管理人員擬定,，其要求的資料比較精簡;中程的計劃交由中級以上的管理人員來承辦,，而短期的計劃則交由工頭或類似層次的人來負(fù)責(zé)。設(shè)計擬定的準(zhǔn)則包括下列數(shù)點：

設(shè)定目標(biāo),。

目標(biāo)是由總經(jīng)理與董事會共同制定的,，是將來業(yè)務(wù)發(fā)展方面的指標(biāo)，所有作業(yè)的綜合程度,、規(guī)模,、財務(wù)、生產(chǎn),、市場等方面目標(biāo)的決策都要在此層次的基礎(chǔ)上決定,。

擬定政策。

政策是完成既定目標(biāo)的工作指導(dǎo)原則,，不但要有一貫性,，而且要有調(diào)和性。

確立行動方案,。

行動方案是達(dá)成目標(biāo)的最好方法和作法,，在既定的政策下，制訂出合理的工作次序,，使能達(dá)成組織目標(biāo),。

制訂程序。

包括將人,、財,、物、事等因素安排在一定時間內(nèi)的進(jìn)度表,，并編成一套有秩序的措施,，使能準(zhǔn)確完成行動方案。存貨記錄的維護(hù)程度,、采購程度等都是生產(chǎn)管理中的重要程序,，一般而言，越需遵循各種程序以處理業(yè)務(wù)者,，越是比較低的組織層次,。

各種法規(guī)。

在生產(chǎn)活動中有些決策受到一些強(qiáng)制的限制,，以執(zhí)行公司的政策,。

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生產(chǎn)年終總結(jié)與計劃篇二

xx年于我是不平凡的一年,。今年三月，承蒙公司老板的厚愛,，讓我有機(jī)會加入x團(tuán)隊,，并就職專管生產(chǎn)這個核心崗位,，履職近一年，要感謝xxx的一路扶持,，要感謝我的搭擋xxx女士,，要感謝x全體同事的通力配合，只因有了你們,，我才能在x這個大舞臺上找到一席之地,，只因有了你們，讓我倍感自信,?？傊芨吲d能成為x的一份子，很高興能成為你們的同事,。

下面就我過去一年的工作做一個總結(jié),，并對xx年的工作提出一些意見。

工作總結(jié)部分：

一,、工作內(nèi)容：

三月份來到公司,，對于我來說，門行業(yè)是一個陌生的行業(yè),，所以主要以學(xué)習(xí)為主,，先熟悉了公司各個崗位的流程及工作內(nèi)容。四月份接手管理生產(chǎn)車間,，對車間崗位,，人員有了進(jìn)一步的了解，對公司全體人員進(jìn)行了7s的培訓(xùn),，并組織在全廠開展了7s活動,，通過這一活動，公司清潔狀況有了明顯改善,。5月份著手編寫一些公司制度性文件,，部分得到了實施，6月份參加公司出資的長松系統(tǒng)的培訓(xùn),，7月份開始組織全體人員培訓(xùn)系統(tǒng)內(nèi)容并實施,，對于系統(tǒng)的績效考核模塊得到了部分應(yīng)用。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下8月份對車間組織架構(gòu)進(jìn)行了變動,，生產(chǎn)交期及品質(zhì)有了明顯提升,。

二、主要成績：每天兩次的班前會議堅持的不錯,。

對于提升工作士氣,，明確工作目標(biāo)及工作內(nèi)容有很好的效果。

員工心態(tài)有了明顯改變，逐漸形成企業(yè)團(tuán)結(jié),、務(wù)實,、誠信的文化氛圍。

明確了崗位職責(zé),，獎懲管理制度逐漸趨于完善。

車間產(chǎn)能有了明顯提升,，去年車間年未人數(shù)39人,，產(chǎn)值1700萬，今年車間員工30人,，產(chǎn)值達(dá)到了2200萬,。人均產(chǎn)值有了明顯提高。

當(dāng)然,，這些成績的取得都是公司領(lǐng)導(dǎo)宏觀指導(dǎo)的結(jié)果,，都是全體同事共同努力得來的。

生產(chǎn)年終總結(jié)與計劃篇三

20xx年以來,，特別是元旦,、春節(jié)期間，為確保全鎮(zhèn)群眾生命財產(chǎn)安全和社會歡樂祥和,，鎮(zhèn)黨委政府牢固樹立安全第一的思想,，及早部署節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作。通過扎實開展大檢查,，嚴(yán)格值班巡查,，全面落實責(zé)任和措施，嚴(yán)密監(jiān)控安全重點部位和重大危險源,，有效地穩(wěn)定了節(jié)日期間的安全生產(chǎn)形勢?，F(xiàn)將安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

針對當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，我鎮(zhèn)進(jìn)一步明確職責(zé),，落實責(zé)任,，做到了早動員、早部署,、早防范,。元旦前夕專門召開安全生產(chǎn)專題會議，并成立由鎮(zhèn)長任組長,，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長,，派出所、司法所,、安監(jiān)辦等相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人和各村主任為成員的安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,。會上要求切實克服松懈麻痹思想，把各項安全防范措施落到實處，及時整改存在的安全隱患,。同時結(jié)合維穩(wěn)綜治工作,，派出所要加強(qiáng)治安巡邏力量，各村密切配合,，保障信息暢通,、及時。

煙花爆竹和消防安全管理,。根據(jù)縣里文件及會議精神,，鎮(zhèn)黨委政府切實開展了煙花爆竹和消防安全專項整治活動；對全鎮(zhèn)人口密集的場所進(jìn)行消防安全檢查,，以排查重大火災(zāi)隱患,、消防知識宣傳為重點，預(yù)防各類火災(zāi)群死群傷事故的發(fā)生,。危房校舍,、食品衛(wèi)生安全。結(jié)合實際,，組織開展學(xué)校危房校舍及防火設(shè)施安全檢查,；對全鎮(zhèn)食品加工點進(jìn)行全面檢查。道路交通安全方面,。加強(qiáng)對非專用校車的安全管理,，加大對車輛超載和農(nóng)用車、拖拉機(jī),、摩托車違法載人的監(jiān)管,，對不符合安全要求的車輛堅決禁止上路。防火用電安全,。組織供電所全體員工對全鎮(zhèn)境內(nèi)的高壓,、低壓線路安全進(jìn)行全面排查處理，確保農(nóng)戶用電安全,。對群眾加強(qiáng)防火意識大力宣傳,，對重點防火單位，針對其特點,，檢查了其消防器材,、應(yīng)急預(yù)案等，并當(dāng)場詢問了當(dāng)班人員安全操作規(guī)范等,，對節(jié)日期間的安全工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào),。建筑施工安全。臨近元旦,，我鎮(zhèn)的建筑施工全部停止,，我們對建筑施工的留守場所進(jìn)行了安全檢查，對確保節(jié)日期間的安全進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。

在春節(jié)期間,，我鎮(zhèn)安監(jiān)辦緊密結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)工作實際,，組織各村利用廣播和標(biāo)語等形式廣泛宣傳法律知識和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提醒各企業(yè)業(yè)主,、廣大群眾關(guān)愛生命關(guān)注安全,。

檢查小組督促各村、各企業(yè)業(yè)主加強(qiáng)春節(jié)期間24小時值班,。對各單位值班情況堅持不定期抽查,，落實了責(zé)任和防范措施。通過以上措施,，有效地提高了全鎮(zhèn)群眾的安全意識,，及時整改了存在的安全隱患,，確保了節(jié)日期間安全生產(chǎn)無事故,。

全國兩會召開在即，為進(jìn)一步營造我鎮(zhèn)穩(wěn)定和諧的兩會環(huán)境,，在下一步的安全生產(chǎn)工作中,，我鎮(zhèn)將著重采取以下措施：

1、狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實,。

進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，切實抓好一崗雙責(zé)、崗位責(zé)任制,、責(zé)任追究制,、隱患整改責(zé)任制等制度的落實，將安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)逐級分解,，具體到每個村,、企業(yè)和職工，明確責(zé)任,，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀,。

2、強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)力度,。

大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī),，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部群眾的安全責(zé)任意識。

3,、加強(qiáng)安全隱患的監(jiān)督整改力度,。

堅持開展隱患排查整治工作，進(jìn)一步加大隱患排查治理力度,。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患,，通過下達(dá)整改指令書、掛牌督辦、建立信息臺帳等有效措施進(jìn)行整改,；對整改不力或拒不進(jìn)行整改的堅決要求其停產(chǎn)整頓或取締,。

4、進(jìn)一步加大執(zhí)法力度,，扎實推動打非治違專項行動,。

二要加大懲治力度，嚴(yán)格按照四個一律要求,，嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為,；

四要強(qiáng)化專項檢查，加強(qiáng)跟蹤執(zhí)法,，加大事故查處力度,，確保執(zhí)法效果，進(jìn)一步健全和完善安全生產(chǎn)打非治違工作的長效機(jī)制,。

生產(chǎn)年終總結(jié)與計劃篇四

本月有效生產(chǎn)加工24天,，共計加工大豆14200.8噸，日平均加工量591.7噸,，完成月調(diào)整計劃任務(wù)量的104.4%,，設(shè)備運轉(zhuǎn)率98%，由于市場原料因素造成停機(jī)7天,。

本月生產(chǎn)管理屬工藝調(diào)整運行第三個月,，從整月生產(chǎn)過程上分析，在消耗上初步得到較好效果,。在蒸汽耗用方面部門進(jìn)行跟蹤觀測記錄,，對高位時段進(jìn)行了工藝查處，對問題進(jìn)行調(diào)整,，效果明顯,。在溶劑消耗控制上，重點強(qiáng)化了操作責(zé)任和指標(biāo)上考核,，使三班操作在責(zé)任上有所提高,，同時在使用更換正已烷溶劑中期階段（各50%）工藝限溫調(diào)整是關(guān)鍵性操作。

產(chǎn)出品,、質(zhì)量控制上本月在生產(chǎn)過程中,，由于在使用原料方面，美豆和巴西豆各占50%,，視市場產(chǎn)品需求做調(diào)節(jié),，46%蛋白粕產(chǎn)量下降，片粕銷量上升,，成品油質(zhì)量除原料因素產(chǎn)生一定的色澤和感觀質(zhì)量影響外,。理化指標(biāo)均處于正常合格控制,。輔料耗用已基本完成部門新調(diào)整的責(zé)任目標(biāo)。

七月份重點工作項目及生產(chǎn)加工任務(wù),。

1,、七月份仍將以市場需求狀況適時選擇性調(diào)整生產(chǎn)加工計劃加工任務(wù)量，做好全面的穩(wěn)定性工作,。

2,、七月初將對高壓配電室進(jìn)行變壓器更新調(diào)換和相關(guān)位置的修復(fù)及調(diào)整提升。

3,、生產(chǎn)車間將利用停機(jī)時間對工藝狀況問題,，再進(jìn)行小節(jié)小改調(diào)整，修復(fù)和解決工藝環(huán)節(jié)問題,，確保生產(chǎn)穩(wěn)定進(jìn)行,。

4、積極跟進(jìn)與邁安德實施工藝技改項目工作,，做好消溶大修籌備工作,。

5、做好7月企業(yè)更換工作和產(chǎn)品包裝用料的轉(zhuǎn)換工作及相關(guān)協(xié)調(diào)配合調(diào)整工作,。

6,、做好上半年的部門全面總結(jié)分析工作和下半年生產(chǎn)相關(guān)職能責(zé)任,，獎懲考核,、操作轉(zhuǎn)型、限級管控等方面進(jìn)行調(diào)整,。

7,、落實好相關(guān)責(zé)任，抓好夏季高溫運行安全管控工作,，限溫限壓嚴(yán)禁超高溫運行的責(zé)任落實,。

生產(chǎn)年終總結(jié)與計劃篇五

在不知不覺中xx年悄無聲息的過去了，本人自5月下旬加入公司以來,，在這個大家庭中,、在上級領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)與熏陶中不斷的在工作中學(xué)習(xí)、在工作中成長,?；厥讀x年，一車間在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng),，組長的得力協(xié)助認(rèn)真執(zhí)行,、各員工的共同努力下取得了非常理想的成績。同時也為即將來臨的20xx年奠基了牢實的基礎(chǔ),。

在過去的一年里,，生產(chǎn)一課以物流部的生產(chǎn)計劃表為依據(jù),，按各產(chǎn)線的生產(chǎn)進(jìn)度安排生產(chǎn)，對各產(chǎn)線發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時的調(diào)查,、了解,，采取措施積極預(yù)防和處理生產(chǎn)中的異常，基本完成了公司生產(chǎn)任務(wù)的各項指標(biāo),，滿足了組裝的生產(chǎn)要求,，保證了公司出貨。

未達(dá)標(biāo)原因：

1,、工時效率：由于前期生產(chǎn)管理人員未對產(chǎn)線效率進(jìn)行管控,，每天只要做完就ok。生產(chǎn)員工缺乏干勁,、積極性,。各部門配合不到位，影響生產(chǎn)運作,，開發(fā)設(shè)計不成熟,，產(chǎn)品問題多。

2,、停線影響原因：開發(fā)設(shè)計不合理,、工程測試架為提前確認(rèn)狀態(tài)。

3,、返工影響原因：軟件變更,，開發(fā)設(shè)計不合理需要改件，

周5s檢查(單位：個),。

1,、車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，各種物料的擺放不整齊,，標(biāo)識標(biāo)牌也沒有及時放臵,，沒有做到定臵定點管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生還有很多的不理想,，生產(chǎn)完畢清場意識薄弱。

3,、由于各種因素,，人員的流動率過大，加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈,，太重于情感管理,，在制度執(zhí)行方面，部分管理的認(rèn)識仍然不高,，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決,，致使我們的日常管理仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題,，使員工的責(zé)任意識不強(qiáng)，有時對錯概念模糊,，在生產(chǎn)中不能很好地及時地發(fā)現(xiàn)問題,，品質(zhì)意識薄弱，不能很好的做到自檢,、互檢,。

4、由于人員流動較大,，致使員工在技能方面得不到加強(qiáng),，在一定程度上影響了生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量，偶爾造成人為的壞機(jī),，返工等現(xiàn)象,。

5、有部分員工思想懈怠,，不積極主動,，組織觀念淡薄，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn),，工作無熱情,，責(zé)任心差，喜歡推卸責(zé)任,，找借口,，直接影響其他員工的工作情緒，甚至帶壞其他員工心態(tài),。

2,、通過上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與各位組長的得力協(xié)助,，認(rèn)真執(zhí)行,，各員工的共同努力，自7月份開始一車間的生產(chǎn)效率有這大幅的提升,，每月基本都大大的超越了公司85%的目標(biāo),，并且有3個月達(dá)到了90%以上。最高達(dá)到了92%以上,。對比xx年的全年生產(chǎn)效率不達(dá)標(biāo),，xx年生產(chǎn)效率從下半年開始有明顯提升。

3,、通過5s活動不斷優(yōu)化車間現(xiàn)場,。

生產(chǎn)年終總結(jié)與計劃篇六

4.開展質(zhì)量問題“大反思、大排查,、大整治”活動,，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案,，針對柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點，明確質(zhì)量工作責(zé)任,、目標(biāo),、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,，落實質(zhì)量排查,、登記、整治,、督辦,、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質(zhì)量排查徹底,、督促檢查到位,、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力,。通過這些措施,，達(dá)到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時整治質(zhì)量問題,，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故,，確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格，增強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù),，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,，也給員工帶來實在的利益。

5.加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,，確保生產(chǎn)安全,。20__年，我切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,，樹立“安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故,，確保生產(chǎn)安全,。具體抓好四項工作：

4）是齊心協(xié)力，共同維護(hù)安全生產(chǎn),。在生產(chǎn)過程中,，要求每個員工嚴(yán)格按照制度要求，認(rèn)真排查安全隱患,，做好安全生產(chǎn)工作,，把安全時刻銘記于心，做到“不傷害自己,，不傷害他人,，不被他人傷害”,，共同維護(hù)安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。

6.加強(qiáng)降本增效,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。20__年,，我加強(qiáng)能源,、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率,。教育員工要珍惜水電資源,，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約,，杜絕“跑,、冒、滴,、漏”,，不開長明燈、無人扇,。對生產(chǎn)材料,，不亂丟亂放，做到精打細(xì)算,、充分利用,。通過實際具體工作，樹立節(jié)約意識,，為企業(yè)降本增效,、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實實在在的努力與貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)年終總結(jié)與計劃篇七

在繁忙的工作中悄然又迎來了新的一年,，回顧20__的工作歷程,，作為環(huán)保的制圖員、工藝員和紫洲的檢驗員取得了一定的成績,，基本上完成了公司的預(yù)定目標(biāo),，但也存在不少的問題。為了更好的完成檢驗工作,、加工制作和質(zhì)檢方法，特對階段性的質(zhì)檢員工作進(jìn)行總結(jié),。初到質(zhì)檢部時,，我對檢驗方面的知識不是很精通，對于老環(huán)境,、老事物,、老產(chǎn)品檢驗起來卻覺得陌生了,。在白部長和史工的指引下，很快了解到公司產(chǎn)品的性質(zhì)及其判斷標(biāo)準(zhǔn)讓客戶滿意,。作為質(zhì)檢部的一員,，我深深覺到自己身肩重任。作為公司產(chǎn)品的質(zhì)量保證部門,，自己的一言一行,，每一次簽字，每一次的蓋章,，都直接影響到公司出廠產(chǎn)品的質(zhì)量,。所以我更要提升自身的專業(yè)水準(zhǔn)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己,。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己在質(zhì)檢方面的知識和檢驗技能,。

此外，還要廣泛了解其它廠家的檢驗方法和技巧,，走在質(zhì)檢的前沿,。經(jīng)過這段時間的磨練，力爭盡快成為一名合格的檢驗人員,，并且努力做好自己的本職工作,。

針對今年四個半月的檢驗工作，從四個方面進(jìn)行總結(jié)：

一,、紫洲裝飾公司質(zhì)檢部的成員組成：

質(zhì)檢部人員由兩位經(jīng)驗豐富的相關(guān)管理者和我組成,，工作上雖然充滿干勁、有激情和一定說服力,，但在經(jīng)驗上存在不足,，尤其在處理外購產(chǎn)品和一些新問題上存在著較大的欠缺。通過前期的產(chǎn)品入庫檢驗,，檢驗人員從能力和對質(zhì)檢的理解上都有了很大的提高,，今后會通過對質(zhì)檢人員的培訓(xùn)和外部人員的引進(jìn)來解決這一問題。

由于對產(chǎn)品制作自身的能力和加油站需要的性能運作思路上存在磨合,，導(dǎo)致部分產(chǎn)品返工返修,，通過前段工作緊鑼密鼓的開展和雙方不斷的溝通和交流，這一問題已得到了解決,。

二,、質(zhì)檢部的工作協(xié)調(diào)和責(zé)權(quán)明確。

由于協(xié)調(diào)不暢,，質(zhì)檢部的很多工作都存在著拖沓,、扯皮的現(xiàn)象，這一方面作為紫洲公司的檢驗員，我們有很大的責(zé)任,。

協(xié)調(diào)不暢或溝通不暢都會存在工作方向上大小不一致,，久而久之雙方會在思路和工作目標(biāo)上產(chǎn)生很大的分歧，頗有些積重難返的感覺,，好在知道了問題的嚴(yán)重性,，我們正在積極著手這方面的工作，力求分工明確,、簡潔高效,、攜手紫洲、共創(chuàng)未來,。

但在質(zhì)檢部工作的責(zé),、權(quán)方面仍存在著不明確的問題。我認(rèn)為質(zhì)檢部的工作要有一定的,。

權(quán)限,，只履行檢驗程序，問題無論大小都要考慮加油站上站,，要產(chǎn)品的急與緩而讓步接受入庫或者是,，沒有合適的供應(yīng)商的尷尬局面，檢驗標(biāo)準(zhǔn)有時得依照vi手冊協(xié)助,，勢必會造成效率低,。對一些問題的把控上也會對質(zhì)檢部帶來負(fù)面影響，這樣質(zhì)檢部工作就會很被動,，建立一種責(zé)權(quán)明確,、工作程序清晰的制度，是我們下一步工作的重中之重,。

三,、關(guān)于會議。

會議是一項很重要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容,，但是無論我們質(zhì)檢部內(nèi)部的會議還是與車間生產(chǎn),、物控部、安裝部的會議效果都不是很理想,，這與我們公司在會議內(nèi)容和會議的形式以及參加人員的安排上不明確是有關(guān)系的?，F(xiàn)在我們想通過專題會議、領(lǐng)導(dǎo)層會議和大會議等不同的組織形式,，有針對性的解決這一問題,，另外可以不在會上提議的問題，我們會積極與各部門在下面溝通好,，這樣會更有利于問題的解決,。

四,、質(zhì)檢部的管理,。

前一階段質(zhì)檢部在管理上也是就事論事,，太多靠大家的自覺性來完成的，沒有過多的靠規(guī)定制度來進(jìn)行管理,，這潛伏了很大的質(zhì)量隱患,。以后我們會通過加強(qiáng)內(nèi)部管理、完善管理制度和思想上多交流,，了解真實想法來避免不利于雙方合作和產(chǎn)品運作不暢的事情發(fā)生,。

以上只是粗略的工作總結(jié)及計劃，希望貴公司能給于指正,，我們會予以極大的重視,，并會及時解決，最后祝公司20__年多接大項目,，從而使業(yè)績繁榮昌盛,、紅紅火火。

生產(chǎn)年終總結(jié)與計劃篇八

碩果累累的xx年已悄然過去,，充滿希望的xx年已然來臨,，今天我們懷著激動的心情迎來了一年一度的公司年終總結(jié)大會。我們在這里總結(jié)過去,、交流經(jīng)驗,、暢想未來。相信在公司高層的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，xx我們一定會蒸蒸日上的,。也感謝領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望。值此辭舊迎新之際,，生產(chǎn)部將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié),，同時祝愿我們公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上,，鴻圖大展,！

在認(rèn)真聽取和領(lǐng)會羅總的工作報告同時，我們對公司有了更加深刻的了解,，也對羅總的工作報告中公司發(fā)展的美好前景放飛了夢想,，激發(fā)了對未來的期待。生產(chǎn)部門將在新的一年里,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的總體方針,，強(qiáng)化自身素質(zhì)，實現(xiàn)人生價值,。

有幸成為哈爾濱科技有限公司這個優(yōu)秀團(tuán)隊一員而自豪,，并為團(tuán)隊的目標(biāo)作出不懈努力的同時，時間卻悄悄流逝，我們即將迎來新的一年,。

1,、關(guān)于計劃。

xx年,，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在技術(shù)部大力支持下，合理編排生產(chǎn)計劃,，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解,，目標(biāo)明確并落實到人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強(qiáng)的狀況,，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài),，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各車間各自為政,，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況,，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨，也得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,，但是按定單要求的履約率還存在一定問題,，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

2,、關(guān)于產(chǎn)量,。

xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù),、品管部的大力支持和幫助下,，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān),，干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識,，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升,，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高,。

xx年，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo),，計劃產(chǎn)量要求全面超額完成了全年的生產(chǎn)任務(wù),，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服,。

xx年的生產(chǎn)管理中,，各車間相應(yīng)實行了管理制度，設(shè)備工具有專人負(fù)責(zé)并建立了臺帳,。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，并做好設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)記錄,。通過以上各項措施，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制,，保障了設(shè)備正常運轉(zhuǎn),，確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。

制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn),，提供了依據(jù),，只有有了標(biāo)準(zhǔn),，我們的管理工作才能更科學(xué),，才能更公平，才能更公正,。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本,，實施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化”,，并不是不要管理,，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù),，以人為本是為了我們更好的實施管理,，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候,，堅決反對野蠻粗暴的管理,。

1、采取多種措施,，營造良好學(xué)習(xí)環(huán)境,，著力提高員工素質(zhì),。

2,、積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍,，純潔員工隊伍的思想,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計劃與任務(wù),。

3,、對崗位實行了職責(zé)，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)勝劣汰。

4,、完善考核辦法,，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解,，按照多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬分配方案,，調(diào)動了員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性,。

定期召開生產(chǎn)例會，落實生產(chǎn)進(jìn)度,。生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片,，了解員工對我們管理人員的意見，對生產(chǎn)部管理的意見和建議,，同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想,，取得了很好的效果，增強(qiáng)團(tuán)隊精神,。

我們有一句口頭禪：生產(chǎn)部的門永遠(yuǎn)向我們所有的員工敞開，我們24小時可以接待員工反映問題和向我們提意見,，只要有利于我們的工作,，不論多難聽的話我們都能聽；我們歡迎所有員工提合理化建議,，只有我們生產(chǎn)部所有員工思想統(tǒng)一了,，有了團(tuán)隊精神，我們的工作才能做的更好,。通過這一段時間的嘗試我們認(rèn)為效果很好,，可以說我們的思想統(tǒng)一了，我們的行動統(tǒng)一了,。

xx年,，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進(jìn)行安全認(rèn)識,，根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀(jì)律公告,，并加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運行,。

制定了生產(chǎn)部各項規(guī)章制度和各崗位作業(yè)指導(dǎo)書以及操作規(guī)程,。

生產(chǎn)部門人員相對較多，而且有一部分是剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生,，思想活躍,，有活力,，這些是他們的優(yōu)點，但我們深知他們由于受各種思潮的影響,，普遍存在著組織觀念淡薄,，不能嚴(yán)格要求自己，相對的動手能力差等不足,。針對這些情況,，我們制定了《生產(chǎn)部管理制度》、《勞動紀(jì)律考核辦法》等規(guī)章制度,，并組織員工學(xué)習(xí),，增強(qiáng)了員工組織觀念。

xx年,，生產(chǎn)部加強(qiáng)了現(xiàn)場管理,，強(qiáng)化了各項措施，有效改善了生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境,。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生,、員工著裝等方面狀況都得到了明顯的改善,，改變了生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂,，標(biāo)示不清的問題,。雖然還沒能達(dá)到目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求,，但是現(xiàn)場管理達(dá)到360度全方位,，實現(xiàn)管理初級水平有了一定的收獲。

xx年通過全體員工的共同努力,，我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績,，為今后的各項工作打下了堅實的基礎(chǔ)，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,，亟待在今后的工作中加以解決,，具體總結(jié)如下：

1、思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠,，不積極主動,，組織觀念淡薄，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn),，無工作熱情,，責(zé)任心差，這直接影響其他員工的工作情緒,。

2,、技能方面：由于人員流動較大,，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,。

3,、制度方面:xx年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，根據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要,，制定了各項規(guī)章制度，保障了各車間的生產(chǎn)秩序,，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為,，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項工作的開展，經(jīng)過一段時間的施行,，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,，需要我們進(jìn)一步的完善；另一方面,，在制度執(zhí)行方面,，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決,，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題,，我們的管理工作真的有待加強(qiáng)。

4,、由于管理不善,，發(fā)生了9起工傷事故。

一,、貫徹落實“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,，結(jié)合公司實際，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,，警鐘長鳴,，常抓不懈。

1,、年度目標(biāo)：全年實現(xiàn)無重大工傷事故,，無重大生產(chǎn)設(shè)備事故。

2,、指導(dǎo)思想：以安全工作總方針“安全第一,，防護(hù)為主”為原則，以車間管理為基礎(chǔ),，安全崗位為重點,，以糾正崗位違章操作為突破口,，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

3、牢固樹立“安全第一”思想意識：各生產(chǎn)車間要高度重視安全工作,，把安全生產(chǎn)作為重要工作,，認(rèn)真貫徹落實公司制度，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識,，只有從思想上重視安全,、責(zé)任意識，才能管理到位,，才能深入落實安全責(zé)任,，整改事故隱患，力保安全生產(chǎn),。

二,、有效控制生產(chǎn)成本，力爭以最小的投入獲取最大的效益,。

1,、制定生產(chǎn)《生產(chǎn)分析表》、《車間產(chǎn)量工時差異表》來反映工作產(chǎn)能,。

2、通過《無作業(yè)工時成本統(tǒng)計表》來反映工資費用成本,。

3,、通過《廢品統(tǒng)計表》來反映控制失效成本,，控制指標(biāo)。

4、《設(shè)備使用情況分析表》來反映設(shè)備利用率指標(biāo),。

三、質(zhì)量是企業(yè)的生命,，是企業(yè)生存的重要保證,。

1、加強(qiáng)全員質(zhì)量意識,，做到人人管質(zhì)量,，明確質(zhì)量就是生命。

2,、認(rèn)真領(lǐng)會貫徹執(zhí)行質(zhì)量法規(guī),，明確質(zhì)量的重要意義。

3,、強(qiáng)化質(zhì)量自檢力度,，自覺配合互檢,，深刻理解質(zhì)量檢驗深遠(yuǎn)內(nèi)涵。

4,、人人做到生產(chǎn)加工過程中的自身質(zhì)量控制,。

四、強(qiáng)化管理,，四個進(jìn)一步,。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)員工思想教育工作,，增強(qiáng)員工組織觀念團(tuán)隊精神以及對企業(yè)的忠誠度,。

2、進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系,，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓(xùn)工作,，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產(chǎn)服務(wù),。

3,、進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理,、更科學(xué),。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通,、協(xié)調(diào)與配合,。

xx年，由于各種原因,，我們和相關(guān)部門的溝通,、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們在工作中配合的不好,，盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響,，我們認(rèn)為這將嚴(yán)重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費,。xx年我們將主動與相關(guān)部門溝通,、協(xié)調(diào)，相互配合好工作,，為公司創(chuàng)造一個和諧,、有效的工作環(huán)境貢獻(xiàn)出我們的力量。

xx年,，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以飽滿的熱情，對新一年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)管理,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服不足,，提高工作質(zhì)量,，搞好安全生產(chǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識,，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本,，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力,！

謝謝大家,！