做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃，以明確目的，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的計(jì)劃呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助。

生產(chǎn)年終總結(jié)與計(jì)劃篇一

在討論生產(chǎn)管理技術(shù)性的工作之前,，最好先了解生產(chǎn)管理人員所要執(zhí)行的管理功能,，雖然每一組織結(jié)構(gòu)不同,，將會(huì)引起管理人員所負(fù)管理功能的程度差異，然而要達(dá)成企業(yè)目標(biāo),，則有必要有效的執(zhí)行這些一般性的管理功能,，生產(chǎn)管理的一般功能包括：

1.計(jì)劃。

2.組織,。

3.資源組合,。

4.指導(dǎo)。

5.控制,。

計(jì)劃是做好管理的基礎(chǔ),，生產(chǎn)人員必須就未來(lái)可能的發(fā)展仔細(xì)考慮，并就勞工,、資產(chǎn),、土地與物料、資料來(lái)源等方面作一明確而清晰的通盤設(shè)想,，一切都有了概念才能開(kāi)始擬定計(jì)劃,。消費(fèi)者所期望的是，令人滿意的產(chǎn)品價(jià)格,，良好的品質(zhì),，準(zhǔn)時(shí)交運(yùn)到其手中而無(wú)延誤。生產(chǎn)者必須先知道完成一件產(chǎn)品所需的時(shí)間,，才能擬定生產(chǎn)的進(jìn)度,，要擬定各種可行的生產(chǎn)進(jìn)度,，就要考慮勞工的穩(wěn)定程度,、機(jī)器的產(chǎn)量、能存貨的水準(zhǔn),、設(shè)備的可用性等,。

短程計(jì)劃的擬定較為容易，因?yàn)橘Y料容易獲得而且可靠,，但有時(shí)常常因?yàn)橐鬃鞫雎赃@些日常工作計(jì)劃或中程的計(jì)劃,。通常長(zhǎng)程的計(jì)劃由較高階層的管理人員擬定，其要求的資料比較精簡(jiǎn);中程的計(jì)劃交由中級(jí)以上的管理人員來(lái)承辦,，而短期的計(jì)劃則交由工頭或類似層次的人來(lái)負(fù)責(zé),。設(shè)計(jì)擬定的準(zhǔn)則包括下列數(shù)點(diǎn)：

設(shè)定目標(biāo)。

目標(biāo)是由總經(jīng)理與董事會(huì)共同制定的,，是將來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展方面的指標(biāo),，所有作業(yè)的綜合程度、規(guī)模,、財(cái)務(wù),、生產(chǎn),、市場(chǎng)等方面目標(biāo)的決策都要在此層次的基礎(chǔ)上決定。

擬定政策,。

政策是完成既定目標(biāo)的工作指導(dǎo)原則,，不但要有一貫性，而且要有調(diào)和性,。

確立行動(dòng)方案,。

行動(dòng)方案是達(dá)成目標(biāo)的最好方法和作法，在既定的政策下,，制訂出合理的工作次序,，使能達(dá)成組織目標(biāo)。

制訂程序,。

包括將人,、財(cái)、物,、事等因素安排在一定時(shí)間內(nèi)的進(jìn)度表,，并編成一套有秩序的措施，使能準(zhǔn)確完成行動(dòng)方案,。存貨記錄的維護(hù)程度,、采購(gòu)程度等都是生產(chǎn)管理中的重要程序，一般而言,，越需遵循各種程序以處理業(yè)務(wù)者,，越是比較低的組織層次。

各種法規(guī),。

在生產(chǎn)活動(dòng)中有些決策受到一些強(qiáng)制的限制,，以執(zhí)行公司的政策。

將本文的word文檔下載到電腦,，方便收藏和打印,。

生產(chǎn)年終總結(jié)與計(jì)劃篇二

xx年于我是不平凡的一年。今年三月,，承蒙公司老板的厚愛(ài),，讓我有機(jī)會(huì)加入x團(tuán)隊(duì)，并就職專管生產(chǎn)這個(gè)核心崗位,，履職近一年,，要感謝xxx的一路扶持，要感謝我的搭擋xxx女士,，要感謝x全體同事的通力配合,，只因有了你們，我才能在x這個(gè)大舞臺(tái)上找到一席之地,，只因有了你們,，讓我倍感自信,。總之很高興能成為x的一份子,，很高興能成為你們的同事,。

下面就我過(guò)去一年的工作做一個(gè)總結(jié)，并對(duì)xx年的工作提出一些意見(jiàn),。

工作總結(jié)部分：

一,、工作內(nèi)容：

三月份來(lái)到公司，對(duì)于我來(lái)說(shuō),，門行業(yè)是一個(gè)陌生的行業(yè),，所以主要以學(xué)習(xí)為主，先熟悉了公司各個(gè)崗位的流程及工作內(nèi)容,。四月份接手管理生產(chǎn)車間,，對(duì)車間崗位，人員有了進(jìn)一步的了解,，對(duì)公司全體人員進(jìn)行了7s的培訓(xùn),，并組織在全廠開(kāi)展了7s活動(dòng)，通過(guò)這一活動(dòng),，公司清潔狀況有了明顯改善,。5月份著手編寫一些公司制度性文件，部分得到了實(shí)施,，6月份參加公司出資的長(zhǎng)松系統(tǒng)的培訓(xùn),，7月份開(kāi)始組織全體人員培訓(xùn)系統(tǒng)內(nèi)容并實(shí)施，對(duì)于系統(tǒng)的績(jī)效考核模塊得到了部分應(yīng)用,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下8月份對(duì)車間組織架構(gòu)進(jìn)行了變動(dòng),，生產(chǎn)交期及品質(zhì)有了明顯提升。

二,、主要成績(jī)：每天兩次的班前會(huì)議堅(jiān)持的不錯(cuò),。

對(duì)于提升工作士氣,，明確工作目標(biāo)及工作內(nèi)容有很好的效果,。

員工心態(tài)有了明顯改變，逐漸形成企業(yè)團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí),、誠(chéng)信的文化氛圍。

明確了崗位職責(zé),，獎(jiǎng)懲管理制度逐漸趨于完善,。

車間產(chǎn)能有了明顯提升，去年車間年未人數(shù)39人,，產(chǎn)值1700萬(wàn),，今年車間員工30人,，產(chǎn)值達(dá)到了2200萬(wàn)。人均產(chǎn)值有了明顯提高,。

當(dāng)然,，這些成績(jī)的取得都是公司領(lǐng)導(dǎo)宏觀指導(dǎo)的結(jié)果，都是全體同事共同努力得來(lái)的,。

生產(chǎn)年終總結(jié)與計(jì)劃篇三

20xx年以來(lái),，特別是元旦、春節(jié)期間,，為確保全鎮(zhèn)群眾生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)歡樂(lè)祥和,，鎮(zhèn)黨委政府牢固樹(shù)立安全第一的思想,，及早部署節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作。通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展大檢查,，嚴(yán)格值班巡查，全面落實(shí)責(zé)任和措施,，嚴(yán)密監(jiān)控安全重點(diǎn)部位和重大危險(xiǎn)源,，有效地穩(wěn)定了節(jié)日期間的安全生產(chǎn)形勢(shì)。現(xiàn)將安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

針對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì),，我鎮(zhèn)進(jìn)一步明確職責(zé),，落實(shí)責(zé)任，做到了早動(dòng)員,、早部署,、早防范。元旦前夕專門召開(kāi)安全生產(chǎn)專題會(huì)議,，并成立由鎮(zhèn)長(zhǎng)任組長(zhǎng),，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，派出所,、司法所,、安監(jiān)辦等相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人和各村主任為成員的安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。會(huì)上要求切實(shí)克服松懈麻痹思想,，把各項(xiàng)安全防范措施落到實(shí)處,，及時(shí)整改存在的安全隱患。同時(shí)結(jié)合維穩(wěn)綜治工作,，派出所要加強(qiáng)治安巡邏力量,，各村密切配合，保障信息暢通,、及時(shí),。

煙花爆竹和消防安全管理。根據(jù)縣里文件及會(huì)議精神，鎮(zhèn)黨委政府切實(shí)開(kāi)展了煙花爆竹和消防安全專項(xiàng)整治活動(dòng),；對(duì)全鎮(zhèn)人口密集的場(chǎng)所進(jìn)行消防安全檢查,，以排查重大火災(zāi)隱患、消防知識(shí)宣傳為重點(diǎn),，預(yù)防各類火災(zāi)群死群傷事故的發(fā)生,。危房校舍、食品衛(wèi)生安全,。結(jié)合實(shí)際,，組織開(kāi)展學(xué)校危房校舍及防火設(shè)施安全檢查；對(duì)全鎮(zhèn)食品加工點(diǎn)進(jìn)行全面檢查,。道路交通安全方面,。加強(qiáng)對(duì)非專用校車的安全管理，加大對(duì)車輛超載和農(nóng)用車,、拖拉機(jī),、摩托車違法載人的監(jiān)管，對(duì)不符合安全要求的車輛堅(jiān)決禁止上路,。防火用電安全,。組織供電所全體員工對(duì)全鎮(zhèn)境內(nèi)的高壓、低壓線路安全進(jìn)行全面排查處理,，確保農(nóng)戶用電安全,。對(duì)群眾加強(qiáng)防火意識(shí)大力宣傳，對(duì)重點(diǎn)防火單位,，針對(duì)其特點(diǎn),，檢查了其消防器材、應(yīng)急預(yù)案等,，并當(dāng)場(chǎng)詢問(wèn)了當(dāng)班人員安全操作規(guī)范等,，對(duì)節(jié)日期間的安全工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。建筑施工安全,。臨近元旦,，我鎮(zhèn)的建筑施工全部停止，我們對(duì)建筑施工的留守場(chǎng)所進(jìn)行了安全檢查,，對(duì)確保節(jié)日期間的安全進(jìn)行了強(qiáng)調(diào),。

在春節(jié)期間，我鎮(zhèn)安監(jiān)辦緊密結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)工作實(shí)際,，組織各村利用廣播和標(biāo)語(yǔ)等形式廣泛宣傳法律知識(shí)和安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，提醒各企業(yè)業(yè)主,、廣大群眾關(guān)愛(ài)生命關(guān)注安全,。

檢查小組督促各村、各企業(yè)業(yè)主加強(qiáng)春節(jié)期間24小時(shí)值班,。對(duì)各單位值班情況堅(jiān)持不定期抽查,，落實(shí)了責(zé)任和防范措施,。通過(guò)以上措施，有效地提高了全鎮(zhèn)群眾的安全意識(shí),，及時(shí)整改了存在的安全隱患,，確保了節(jié)日期間安全生產(chǎn)無(wú)事故。

全國(guó)兩會(huì)召開(kāi)在即,，為進(jìn)一步營(yíng)造我鎮(zhèn)穩(wěn)定和諧的兩會(huì)環(huán)境,，在下一步的安全生產(chǎn)工作中，我鎮(zhèn)將著重采取以下措施：

1,、狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí),。

進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)主體責(zé)任，切實(shí)抓好一崗雙責(zé),、崗位責(zé)任制,、責(zé)任追究制、隱患整改責(zé)任制等制度的落實(shí),，將安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)逐級(jí)分解,，具體到每個(gè)村、企業(yè)和職工,，明確責(zé)任,，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀。

2,、強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)力度,。

大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部群眾的安全責(zé)任意識(shí),。

3,、加強(qiáng)安全隱患的監(jiān)督整改力度。

堅(jiān)持開(kāi)展隱患排查整治工作,，進(jìn)一步加大隱患排查治理力度,。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，通過(guò)下達(dá)整改指令書,、掛牌督辦,、建立信息臺(tái)帳等有效措施進(jìn)行整改；對(duì)整改不力或拒不進(jìn)行整改的堅(jiān)決要求其停產(chǎn)整頓或取締,。

4,、進(jìn)一步加大執(zhí)法力度，扎實(shí)推動(dòng)打非治違專項(xiàng)行動(dòng),。

二要加大懲治力度,，嚴(yán)格按照四個(gè)一律要求，嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為；

四要強(qiáng)化專項(xiàng)檢查,，加強(qiáng)跟蹤執(zhí)法,，加大事故查處力度，確保執(zhí)法效果,，進(jìn)一步健全和完善安全生產(chǎn)打非治違工作的長(zhǎng)效機(jī)制,。

生產(chǎn)年終總結(jié)與計(jì)劃篇四

本月有效生產(chǎn)加工24天，共計(jì)加工大豆14200.8噸,，日平均加工量591.7噸,，完成月調(diào)整計(jì)劃任務(wù)量的104.4%，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率98%,，由于市場(chǎng)原料因素造成停機(jī)7天,。

本月生產(chǎn)管理屬工藝調(diào)整運(yùn)行第三個(gè)月，從整月生產(chǎn)過(guò)程上分析,，在消耗上初步得到較好效果,。在蒸汽耗用方面部門進(jìn)行跟蹤觀測(cè)記錄，對(duì)高位時(shí)段進(jìn)行了工藝查處,，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整,，效果明顯。在溶劑消耗控制上,，重點(diǎn)強(qiáng)化了操作責(zé)任和指標(biāo)上考核,，使三班操作在責(zé)任上有所提高，同時(shí)在使用更換正已烷溶劑中期階段（各50%）工藝限溫調(diào)整是關(guān)鍵性操作,。

產(chǎn)出品,、質(zhì)量控制上本月在生產(chǎn)過(guò)程中，由于在使用原料方面,，美豆和巴西豆各占50%,，視市場(chǎng)產(chǎn)品需求做調(diào)節(jié)，46%蛋白粕產(chǎn)量下降,，片粕銷量上升,，成品油質(zhì)量除原料因素產(chǎn)生一定的色澤和感觀質(zhì)量影響外。理化指標(biāo)均處于正常合格控制,。輔料耗用已基本完成部門新調(diào)整的責(zé)任目標(biāo),。

七月份重點(diǎn)工作項(xiàng)目及生產(chǎn)加工任務(wù)。

1,、七月份仍將以市場(chǎng)需求狀況適時(shí)選擇性調(diào)整生產(chǎn)加工計(jì)劃加工任務(wù)量,，做好全面的穩(wěn)定性工作。

2,、七月初將對(duì)高壓配電室進(jìn)行變壓器更新調(diào)換和相關(guān)位置的修復(fù)及調(diào)整提升,。

3,、生產(chǎn)車間將利用停機(jī)時(shí)間對(duì)工藝狀況問(wèn)題，再進(jìn)行小節(jié)小改調(diào)整,，修復(fù)和解決工藝環(huán)節(jié)問(wèn)題,，確保生產(chǎn)穩(wěn)定進(jìn)行,。

4,、積極跟進(jìn)與邁安德實(shí)施工藝技改項(xiàng)目工作，做好消溶大修籌備工作,。

5,、做好7月企業(yè)更換工作和產(chǎn)品包裝用料的轉(zhuǎn)換工作及相關(guān)協(xié)調(diào)配合調(diào)整工作。

6,、做好上半年的部門全面總結(jié)分析工作和下半年生產(chǎn)相關(guān)職能責(zé)任,，獎(jiǎng)懲考核、操作轉(zhuǎn)型,、限級(jí)管控等方面進(jìn)行調(diào)整,。

7、落實(shí)好相關(guān)責(zé)任,，抓好夏季高溫運(yùn)行安全管控工作,，限溫限壓嚴(yán)禁超高溫運(yùn)行的責(zé)任落實(shí)。

生產(chǎn)年終總結(jié)與計(jì)劃篇五

在不知不覺(jué)中xx年悄無(wú)聲息的過(guò)去了,，本人自5月下旬加入公司以來(lái),，在這個(gè)大家庭中、在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)與熏陶中不斷的在工作中學(xué)習(xí),、在工作中成長(zhǎng),。回首xx年,，一車間在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng),，組長(zhǎng)的得力協(xié)助認(rèn)真執(zhí)行、各員工的共同努力下取得了非常理想的成績(jī),。同時(shí)也為即將來(lái)臨的20xx年奠基了牢實(shí)的基礎(chǔ),。

在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)一課以物流部的生產(chǎn)計(jì)劃表為依據(jù),，按各產(chǎn)線的生產(chǎn)進(jìn)度安排生產(chǎn),，對(duì)各產(chǎn)線發(fā)生和可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)的調(diào)查、了解,，采取措施積極預(yù)防和處理生產(chǎn)中的異常,，基本完成了公司生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)，滿足了組裝的生產(chǎn)要求,，保證了公司出貨,。

未達(dá)標(biāo)原因：

1,、工時(shí)效率：由于前期生產(chǎn)管理人員未對(duì)產(chǎn)線效率進(jìn)行管控，每天只要做完就ok,。生產(chǎn)員工缺乏干勁,、積極性。各部門配合不到位,，影響生產(chǎn)運(yùn)作,，開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)不成熟，產(chǎn)品問(wèn)題多,。

2,、停線影響原因：開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)不合理、工程測(cè)試架為提前確認(rèn)狀態(tài),。

3,、返工影響原因：軟件變更，開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)不合理需要改件,，

周5s檢查(單位：個(gè)),。

1、車間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂,，各種物料的擺放不整齊,，標(biāo)識(shí)標(biāo)牌也沒(méi)有及時(shí)放臵，沒(méi)有做到定臵定點(diǎn)管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生還有很多的不理想，生產(chǎn)完畢清場(chǎng)意識(shí)薄弱,。

3,、由于各種因素，人員的流動(dòng)率過(guò)大,，加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈,，太重于情感管理，在制度執(zhí)行方面,，部分管理的認(rèn)識(shí)仍然不高,，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，致使我們的日常管理仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題,，使員工的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),，有時(shí)對(duì)錯(cuò)概念模糊，在生產(chǎn)中不能很好地及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，品質(zhì)意識(shí)薄弱,，不能很好的做到自檢、互檢,。

4,、由于人員流動(dòng)較大,，致使員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在一定程度上影響了生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量,，偶爾造成人為的壞機(jī),，返工等現(xiàn)象。

5,、有部分員工思想懈怠,，不積極主動(dòng)，組織觀念淡薄,，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn),，工作無(wú)熱情,，責(zé)任心差,，喜歡推卸責(zé)任，找借口,，直接影響其他員工的工作情緒,，甚至帶壞其他員工心態(tài)。

2,、通過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與各位組長(zhǎng)的得力協(xié)助,，認(rèn)真執(zhí)行，各員工的共同努力,，自7月份開(kāi)始一車間的生產(chǎn)效率有這大幅的提升,，每月基本都大大的超越了公司85%的目標(biāo)，并且有3個(gè)月達(dá)到了90%以上,。最高達(dá)到了92%以上,。對(duì)比xx年的全年生產(chǎn)效率不達(dá)標(biāo)，xx年生產(chǎn)效率從下半年開(kāi)始有明顯提升,。

3,、通過(guò)5s活動(dòng)不斷優(yōu)化車間現(xiàn)場(chǎng)。

生產(chǎn)年終總結(jié)與計(jì)劃篇六

4.開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題“大反思,、大排查,、大整治”活動(dòng)，制定質(zhì)量問(wèn)題排查整治和督促檢查方案,，針對(duì)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn),，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo),、任務(wù),、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實(shí)質(zhì)量排查,、登記,、整治,、督辦、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求,，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底,、督促檢查到位、整治責(zé)任明確,、跟蹤督辦有力,。通過(guò)這些措施，達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,，及時(shí)整治質(zhì)量問(wèn)題,，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格,，增強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù),，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來(lái)實(shí)在的利益,。

5.加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,，確保生產(chǎn)安全。20__年,，我切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,，樹(shù)立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想,，杜絕一切安全事故,，確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項(xiàng)工作：

4）是齊心協(xié)力,，共同維護(hù)安全生產(chǎn),。在生產(chǎn)過(guò)程中，要求每個(gè)員工嚴(yán)格按照制度要求,，認(rèn)真排查安全隱患,，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時(shí)刻銘記于心,，做到“不傷害自己,，不傷害他人，不被他人傷害”,，共同維護(hù)安全生產(chǎn),，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

6.加強(qiáng)降本增效,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。20__年，我加強(qiáng)能源,、原材料等方面的管理,，切實(shí)提高能源利用率,。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料,，做到用水節(jié)約,，杜絕“跑、冒,、滴,、漏”，不開(kāi)長(zhǎng)明燈,、無(wú)人扇,。對(duì)生產(chǎn)材料，不亂丟亂放,，做到精打細(xì)算,、充分利用。通過(guò)實(shí)際具體工作,，樹(shù)立節(jié)約意識(shí),，為企業(yè)降本增效,、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)年終總結(jié)與計(jì)劃篇七

在繁忙的工作中悄然又迎來(lái)了新的一年，回顧20__的工作歷程,，作為環(huán)保的制圖員,、工藝員和紫洲的檢驗(yàn)員取得了一定的成績(jī)，基本上完成了公司的預(yù)定目標(biāo),，但也存在不少的問(wèn)題,。為了更好的完成檢驗(yàn)工作、加工制作和質(zhì)檢方法,，特對(duì)階段性的質(zhì)檢員工作進(jìn)行總結(jié),。初到質(zhì)檢部時(shí)，我對(duì)檢驗(yàn)方面的知識(shí)不是很精通,，對(duì)于老環(huán)境,、老事物、老產(chǎn)品檢驗(yàn)起來(lái)卻覺(jué)得陌生了,。在白部長(zhǎng)和史工的指引下,，很快了解到公司產(chǎn)品的性質(zhì)及其判斷標(biāo)準(zhǔn)讓客戶滿意。作為質(zhì)檢部的一員,，我深深覺(jué)到自己身肩重任,。作為公司產(chǎn)品的質(zhì)量保證部門，自己的一言一行,，每一次簽字,，每一次的蓋章,，都直接影響到公司出廠產(chǎn)品的質(zhì)量。所以我更要提升自身的專業(yè)水準(zhǔn),，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己,。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己在質(zhì)檢方面的知識(shí)和檢驗(yàn)技能。

此外,，還要廣泛了解其它廠家的檢驗(yàn)方法和技巧,，走在質(zhì)檢的前沿。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的磨練,，力爭(zhēng)盡快成為一名合格的檢驗(yàn)人員,，并且努力做好自己的本職工作。

針對(duì)今年四個(gè)半月的檢驗(yàn)工作,，從四個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)：

一,、紫洲裝飾公司質(zhì)檢部的成員組成：

質(zhì)檢部人員由兩位經(jīng)驗(yàn)豐富的相關(guān)管理者和我組成，工作上雖然充滿干勁,、有激情和一定說(shuō)服力,，但在經(jīng)驗(yàn)上存在不足，尤其在處理外購(gòu)產(chǎn)品和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺,。通過(guò)前期的產(chǎn)品入庫(kù)檢驗(yàn),，檢驗(yàn)人員從能力和對(duì)質(zhì)檢的理解上都有了很大的提高，今后會(huì)通過(guò)對(duì)質(zhì)檢人員的培訓(xùn)和外部人員的引進(jìn)來(lái)解決這一問(wèn)題,。

由于對(duì)產(chǎn)品制作自身的能力和加油站需要的性能運(yùn)作思路上存在磨合,，導(dǎo)致部分產(chǎn)品返工返修，通過(guò)前段工作緊鑼密鼓的開(kāi)展和雙方不斷的溝通和交流,，這一問(wèn)題已得到了解決,。

二、質(zhì)檢部的工作協(xié)調(diào)和責(zé)權(quán)明確,。

由于協(xié)調(diào)不暢,，質(zhì)檢部的很多工作都存在著拖沓、扯皮的現(xiàn)象,，這一方面作為紫洲公司的檢驗(yàn)員,，我們有很大的責(zé)任。

協(xié)調(diào)不暢或溝通不暢都會(huì)存在工作方向上大小不一致,，久而久之雙方會(huì)在思路和工作目標(biāo)上產(chǎn)生很大的分歧,，頗有些積重難返的感覺(jué)，好在知道了問(wèn)題的嚴(yán)重性,，我們正在積極著手這方面的工作,，力求分工明確、簡(jiǎn)潔高效、攜手紫洲,、共創(chuàng)未來(lái),。

但在質(zhì)檢部工作的責(zé)、權(quán)方面仍存在著不明確的問(wèn)題,。我認(rèn)為質(zhì)檢部的工作要有一定的,。

權(quán)限，只履行檢驗(yàn)程序,，問(wèn)題無(wú)論大小都要考慮加油站上站,，要產(chǎn)品的急與緩而讓步接受入庫(kù)或者是，沒(méi)有合適的供應(yīng)商的尷尬局面,，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)有時(shí)得依照vi手冊(cè)協(xié)助,，勢(shì)必會(huì)造成效率低。對(duì)一些問(wèn)題的把控上也會(huì)對(duì)質(zhì)檢部帶來(lái)負(fù)面影響,，這樣質(zhì)檢部工作就會(huì)很被動(dòng),，建立一種責(zé)權(quán)明確、工作程序清晰的制度,，是我們下一步工作的重中之重,。

三、關(guān)于會(huì)議,。

會(huì)議是一項(xiàng)很重要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容,，但是無(wú)論我們質(zhì)檢部?jī)?nèi)部的會(huì)議還是與車間生產(chǎn)、物控部,、安裝部的會(huì)議效果都不是很理想,，這與我們公司在會(huì)議內(nèi)容和會(huì)議的形式以及參加人員的安排上不明確是有關(guān)系的。現(xiàn)在我們想通過(guò)專題會(huì)議,、領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)議和大會(huì)議等不同的組織形式，有針對(duì)性的解決這一問(wèn)題,，另外可以不在會(huì)上提議的問(wèn)題,，我們會(huì)積極與各部門在下面溝通好，這樣會(huì)更有利于問(wèn)題的解決,。

四,、質(zhì)檢部的管理。

前一階段質(zhì)檢部在管理上也是就事論事,，太多靠大家的自覺(jué)性來(lái)完成的,，沒(méi)有過(guò)多的靠規(guī)定制度來(lái)進(jìn)行管理，這潛伏了很大的質(zhì)量隱患,。以后我們會(huì)通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理,、完善管理制度和思想上多交流，了解真實(shí)想法來(lái)避免不利于雙方合作和產(chǎn)品運(yùn)作不暢的事情發(fā)生。

以上只是粗略的工作總結(jié)及計(jì)劃,，希望貴公司能給于指正,，我們會(huì)予以極大的重視，并會(huì)及時(shí)解決,，最后祝公司20__年多接大項(xiàng)目,，從而使業(yè)績(jī)繁榮昌盛、紅紅火火,。

生產(chǎn)年終總結(jié)與計(jì)劃篇八

碩果累累的xx年已悄然過(guò)去,，充滿希望的xx年已然來(lái)臨，今天我們懷著激動(dòng)的心情迎來(lái)了一年一度的公司年終總結(jié)大會(huì),。我們?cè)谶@里總結(jié)過(guò)去,、交流經(jīng)驗(yàn)、暢想未來(lái),。相信在公司高層的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，xx我們一定會(huì)蒸蒸日上的。也感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)部的信任和這一年來(lái)所寄予的期望,。值此辭舊迎新之際,，生產(chǎn)部將深刻地對(duì)本部門一年來(lái)的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司明年會(huì)更好,，事業(yè)蒸蒸日上,，鴻圖大展！

在認(rèn)真聽(tīng)取和領(lǐng)會(huì)羅總的工作報(bào)告同時(shí),，我們對(duì)公司有了更加深刻的了解,，也對(duì)羅總的工作報(bào)告中公司發(fā)展的美好前景放飛了夢(mèng)想，激發(fā)了對(duì)未來(lái)的期待,。生產(chǎn)部門將在新的一年里,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的總體方針，強(qiáng)化自身素質(zhì),，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值,。

有幸成為哈爾濱科技有限公司這個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)一員而自豪，并為團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)作出不懈努力的同時(shí),，時(shí)間卻悄悄流逝,，我們即將迎來(lái)新的一年。

1,、關(guān)于計(jì)劃,。

xx年，生產(chǎn)部門在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在技術(shù)部大力支持下,，合理編排生產(chǎn)計(jì)劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標(biāo)明確并落實(shí)到人,，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況,，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場(chǎng)物件的流轉(zhuǎn)率,，一定程度上改變了各車間各自為政,，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨,，也得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,，但是按定單要求的履約率還存在一定問(wèn)題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一,。

2,、關(guān)于產(chǎn)量。

xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo),、技術(shù),、品管部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān),，干部員工牢牢樹(shù)立質(zhì)量就是生命的思想意識(shí)，很大程度提高了各種問(wèn)題的解決效率,，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升,，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。

xx年,，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo),，計(jì)劃產(chǎn)量要求全面超額完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，但也存在著方方面面的問(wèn)題,，有待在今后的工作中加以克服,。

xx年的生產(chǎn)管理中，各車間相應(yīng)實(shí)行了管理制度,，設(shè)備工具有專人負(fù)責(zé)并建立了臺(tái)帳,。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并做好設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)記錄,。通過(guò)以上各項(xiàng)措施，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制,，保障了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),，確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。

制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn),，提供了依據(jù),，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平,，才能更公正,。同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化,，科學(xué)化”,，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的,，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù),，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理，以人為本只是說(shuō)我們?cè)诠芾頃r(shí)更人性化,，我們?cè)谔岢芾淼臅r(shí)候,，堅(jiān)決反對(duì)野蠻粗暴的管理。

1,、采取多種措施,，營(yíng)造良好學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì),。

2,、積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍,，純潔員工隊(duì)伍的思想,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計(jì)劃與任務(wù),。

3,、對(duì)崗位實(shí)行了職責(zé)，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)勝劣汰,。

4、完善考核辦法,，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解,，按照多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬分配方案,，調(diào)動(dòng)了員工的工作主動(dòng)性,、積極性和創(chuàng)造性。

定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì),，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度,。生產(chǎn)部的管理干部堅(jiān)持與員工打成一片，了解員工對(duì)我們管理人員的意見(jiàn),，對(duì)生產(chǎn)部管理的意見(jiàn)和建議,，同時(shí)我們也通過(guò)這樣的會(huì)議交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想,，取得了很好的效果，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神,。

我們有一句口頭禪：生產(chǎn)部的門永遠(yuǎn)向我們所有的員工敞開(kāi),，我們24小時(shí)可以接待員工反映問(wèn)題和向我們提意見(jiàn)，只要有利于我們的工作,，不論多難聽(tīng)的話我們都能聽(tīng),；我們歡迎所有員工提合理化建議，只有我們生產(chǎn)部所有員工思想統(tǒng)一了,，有了團(tuán)隊(duì)精神,，我們的工作才能做的更好。通過(guò)這一段時(shí)間的嘗試我們認(rèn)為效果很好,，可以說(shuō)我們的思想統(tǒng)一了,，我們的行動(dòng)統(tǒng)一了。

xx年,，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,，能夠定期對(duì)車間員工進(jìn)行安全認(rèn)識(shí)，根據(jù)需要及時(shí)宣布勞動(dòng)安全和工作紀(jì)律公告,，并加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理,，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。

制定了生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度和各崗位作業(yè)指導(dǎo)書以及操作規(guī)程,。

生產(chǎn)部門人員相對(duì)較多,，而且有一部分是剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生，思想活躍,，有活力,，這些是他們的優(yōu)點(diǎn)，但我們深知他們由于受各種思潮的影響,，普遍存在著組織觀念淡薄,，不能嚴(yán)格要求自己，相對(duì)的動(dòng)手能力差等不足,。針對(duì)這些情況,，我們制定了《生產(chǎn)部管理制度》、《勞動(dòng)紀(jì)律考核辦法》等規(guī)章制度,，并組織員工學(xué)習(xí),，增強(qiáng)了員工組織觀念。

xx年,，生產(chǎn)部加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理,，強(qiáng)化了各項(xiàng)措施，有效改善了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,。地面衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都得到了明顯的改善,，改變了生產(chǎn)通道的順暢,，擺放混亂，標(biāo)示不清的問(wèn)題,。雖然還沒(méi)能達(dá)到目視化,、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到360度全方位,，實(shí)現(xiàn)管理初級(jí)水平有了一定的收獲,。

xx年通過(guò)全體員工的共同努力，我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績(jī),，為今后的各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決,，具體總結(jié)如下：

1,、思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動(dòng),，組織觀念淡薄,，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，無(wú)工作熱情,，責(zé)任心差,，這直接影響其他員工的工作情緒。

2,、技能方面：由于人員流動(dòng)較大,，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,。

3,、制度方面:xx年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要,，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，保障了各車間的生產(chǎn)秩序,，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的行為,，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開(kāi)展，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的施行,，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,，需要我們進(jìn)一步的完善；另一方面,，在制度執(zhí)行方面,，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)仍然不高,，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題,，我們的管理工作真的有待加強(qiáng),。

4、由于管理不善,，發(fā)生了9起工傷事故,。

一、貫徹落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,，結(jié)合公司實(shí)際,，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(zhǎng)鳴,，常抓不懈,。

1、年度目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)無(wú)重大工傷事故,，無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故,。

2、指導(dǎo)思想：以安全工作總方針“安全第一,，防護(hù)為主”為原則,，以車間管理為基礎(chǔ)，安全崗位為重點(diǎn),，以糾正崗位違章操作為突破口,，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

3、牢固樹(shù)立“安全第一”思想意識(shí)：各生產(chǎn)車間要高度重視安全工作,，把安全生產(chǎn)作為重要工作,，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司制度，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí),，只有從思想上重視安全,、責(zé)任意識(shí)，才能管理到位,，才能深入落實(shí)安全責(zé)任,，整改事故隱患，力保安全生產(chǎn),。

二,、有效控制生產(chǎn)成本,，力爭(zhēng)以最小的投入獲取最大的效益。

1,、制定生產(chǎn)《生產(chǎn)分析表》,、《車間產(chǎn)量工時(shí)差異表》來(lái)反映工作產(chǎn)能。

2,、通過(guò)《無(wú)作業(yè)工時(shí)成本統(tǒng)計(jì)表》來(lái)反映工資費(fèi)用成本。

3,、通過(guò)《廢品統(tǒng)計(jì)表》來(lái)反映控制失效成本,，控制指標(biāo)。

4,、《設(shè)備使用情況分析表》來(lái)反映設(shè)備利用率指標(biāo),。

三、質(zhì)量是企業(yè)的生命,，是企業(yè)生存的重要保證,。

1、加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí),，做到人人管質(zhì)量,，明確質(zhì)量就是生命。

2,、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)貫徹執(zhí)行質(zhì)量法規(guī),，明確質(zhì)量的重要意義。

3,、強(qiáng)化質(zhì)量自檢力度,，自覺(jué)配合互檢，深刻理解質(zhì)量檢驗(yàn)深遠(yuǎn)內(nèi)涵,。

4,、人人做到生產(chǎn)加工過(guò)程中的自身質(zhì)量控制。

四,、強(qiáng)化管理,，四個(gè)進(jìn)一步。

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)員工思想教育工作,，增強(qiáng)員工組織觀念團(tuán)隊(duì)精神以及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

2,、進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系,，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問(wèn)題的能力,，為我們的生產(chǎn)服務(wù),。

3,、進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理,、更科學(xué),。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通,、協(xié)調(diào)與配合,。

xx年，由于各種原因,，我們和相關(guān)部門的溝通,、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們?cè)诠ぷ髦信浜系牟缓?，盡管對(duì)工作沒(méi)有產(chǎn)生太大的影響,，我們認(rèn)為這將嚴(yán)重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費(fèi),。xx年我們將主動(dòng)與相關(guān)部門溝通,、協(xié)調(diào)，相互配合好工作,，為公司創(chuàng)造一個(gè)和諧,、有效的工作環(huán)境貢獻(xiàn)出我們的力量。

xx年,，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以飽滿的熱情，對(duì)新一年的每一天,，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服不足,，提高工作質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn),，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，提高工作效率,，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力,！

謝謝大家！