“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務(wù),，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。那么什么樣的報告才是有效的呢,？下面是我給大家整理的報告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

倉庫管理年度總結(jié)報告篇一

xx年xx車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和大力支持下,，經(jīng)車間全體員工的緊密團結(jié)和共同努力，取得了良好的業(yè)績,。

xxxx年全年完成xx90000多平方米,、xx9000多平方米、xx100多噸的生產(chǎn)任務(wù),，產(chǎn)值是xxxx年的2倍多,。

在與平安科的緊密協(xié)作下，利用班前會對員工進行了平安意識的加強,，實現(xiàn)了xxxx年全年平安生產(chǎn)無事故,。

1、實行生產(chǎn)責(zé)任制,，明確責(zé)任分工,。依據(jù)公司的相關(guān)制度，明確班組長及員工的職責(zé)，切實把責(zé)任落實到每個員工身上,，讓員工體會到“公司強,，則個人富”的道理，把公司的前途與個人的進展結(jié)合起來,，真正做到人人為公司,，公司進展促個人的目的。

2,、對車間的機械設(shè)備實行專人維護,。為降低無形資本的消耗、延長機械壽命,，實行“定人,、定機、定崗”制度,，定期對機械設(shè)備進行檢修,、保養(yǎng)，確保了生產(chǎn)的順當(dāng)進行,。

3,、推行了廢料的再利用制度。在平常的生產(chǎn)過程中,，將廢料進行了分類,，可利用的堅決不鋪張，不行利用的準時入庫,，利用各種途徑提高了廢料的利用率,，降低了成本。

4,、實行了記件工資制,。為調(diào)動員工的工作主動性，堅持按勞支配,、多勞多得的原則,，實行記件工資制。公開各工序的記件單價,，讓員工對自己所締造的產(chǎn)值和應(yīng)得的酬勞做到心中有數(shù),，充分調(diào)動了員工的工作主動性，形成了良好的競爭氛圍,。

5,、嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)、提升產(chǎn)品的出廠合格率,。為加強員工對質(zhì)量的熟識,，了解“質(zhì)量是企業(yè)的生命之源”的真正含義,，和質(zhì)量技術(shù)部進行溝通，加強了對員工的`質(zhì)量意識灌輸,，并組織落實到具體的工作過程中,。加強質(zhì)量管理，實施全員參預(yù),，健全相關(guān)檢驗機構(gòu),，制定了相關(guān)的檢驗標準和獎罰制度，同時車間設(shè)立了專職質(zhì)檢員,。在接到生產(chǎn)任務(wù)后,，本著誰出問題誰負責(zé)的原則，明確各人的質(zhì)量職責(zé),，嚴格做好“三檢”工作,，從根本上杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生。

6,、與各部門和兄弟車間緊密協(xié)調(diào)協(xié)作,，為實現(xiàn)公司的生產(chǎn)目標而共同努力。與技術(shù)部搞好協(xié)作,，對車間員工進行了培訓(xùn),。和技術(shù)員進行溝通，確保圖紙精確無誤的下放到車間,，消逝問題準時解決,，把隱患毀滅在萌芽狀態(tài)，削減返工和鋪張,，確保工期進度,，節(jié)約成本。和倉庫管理人員共同監(jiān)督,，確保勞保用品發(fā)放準時，充分利用,。和兄弟車間協(xié)調(diào)協(xié)作,，保證下料、銑邊與其它工序不消逝脫節(jié)現(xiàn)象,，各工序有機連接,，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)完成，為實現(xiàn)公司的全年生產(chǎn)目標做出了努力,。

為確保公司的整體形象和員工的身體健康,、保障生產(chǎn)、爭創(chuàng)“文明施工現(xiàn)場”,，實行分區(qū)責(zé)任制,。依據(jù)車間的實際狀況,，對每個班組劃分了固定的衛(wèi)生和生產(chǎn)區(qū)域，然后由班組長把責(zé)任落實到每位員工身上,，實行衛(wèi)生與個人收入相掛鉤的制度,。定期對各班組的衛(wèi)生進行檢查，量化評分,，對衛(wèi)生及現(xiàn)場管理優(yōu)秀的班組進行表揚,，同時也對管理較差的班組進行批判和鼓舞，切實為每位員工締造了一個良好的工作環(huán)境,。

綜上所述,，xxxx年xx車間取得了良好的成果，但有些方面管理比較薄弱,，還存在著不足,。比如：產(chǎn)品的質(zhì)量，人員的穩(wěn)定,，員工的工作態(tài)度及業(yè)務(wù)力氣等方面都急需加強,。xxxx年xx車間將以xxxx年的成果作為新的起點，結(jié)合公司前進的步伐,，重新熟識自身素養(yǎng),，加大執(zhí)行力度，對薄弱的方面加強管理,。為實現(xiàn)公司的宏遠目標連續(xù)努力,。

倉庫管理年度總結(jié)報告篇二

時間在不停地流逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去,，在工作的這段時間里我也學(xué)會了很多知識,，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學(xué)一定會成功！ 作為一名倉管員 ?,，我非常清楚自己的崗位職責(zé),，也是嚴格在照此執(zhí)行。 在20xx年來臨之際,，回顧20xx年的工作具體總結(jié)如下：

1,、 負責(zé)倉庫各種產(chǎn)品容器及配件的入庫、出庫,、日常衛(wèi)生等工作,。

2、做到 每月對倉庫材料 定期盤點,，做到數(shù)據(jù),、材料相符 。

3,、 嚴格做好材料的質(zhì)量及數(shù)量的驗收工作,。按合同或訂單的要求,，對已到材料 應(yīng)立即進行外觀質(zhì)量、數(shù)量檢驗,，并做好記錄,。 ?發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，立即整改,。

4,、協(xié)助車間物料員做好容器的發(fā)放工作， 嚴格執(zhí)行物料發(fā)放管理規(guī)定,，敢于堅持原則,，保證材料數(shù)據(jù) 的準確性。 堅持 做到 “先進先出”原則 ,。

5 ,、做好材料進出倉。正確記載 材料 進,、出,、存動態(tài) ， 對倉庫 進行不定期的檢查,，完成好上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào) 供應(yīng)商 退貨工作,。

6、在工作中能夠嚴格要求自己,，所以要做好倉庫的管理,，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管,，倉庫清理工作,，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生,，有效的利用庫存區(qū)面積,。

7、倉庫作業(yè)量大,，容易積累灰塵,，所以每天要清理倉庫，清潔地面,，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的倉庫,，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作,。

8、加強做好倉庫管理工作,， 對倉庫產(chǎn)品做好防潮,、 注意防火工作,。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問題并在第一時間去解決,， 加強學(xué)習(xí)倉儲保管 ,， 物流相關(guān)知識，這是我還有所欠缺的,。我想通過工作學(xué)習(xí)能有更大的進步 ?,。總之一年來干了一些工作,，也取得一些成績,，但成績只能代表過去。工作中也存在著一些不足,，在新的一年里我一定會繼續(xù)努力,，把工作做到最好，請公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正 ?,。

倉庫管理年度總結(jié)報告篇三

20xx年倉庫管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了較大成績,，倉庫管理工作較之去年又上了一個新臺階，庫容庫貌也得到有效改善,，服務(wù)生產(chǎn)的效率也得到了提高,。我們用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失,，從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗,，為以后的工作做好更充分的計劃準備。xxx年倉庫管理年終總結(jié)報告如下：

一,、倉庫管理工作主要是從整理入手,，根據(jù)型號規(guī)格進行歸類擺放，使倉庫凌亂不堪的狀況得到了進一步的改善,，同時也為后續(xù)物資清查工作奠定了基礎(chǔ),，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎(chǔ)工作。

二,、全力組織倉庫人員摸清倉庫物資,，并在此基礎(chǔ)上對倉庫庫存進行逐步的修整與完善，逐步建立原材料物料卡,，使賬,、卡、物相符工作得到進一步完善,。

三,、對生產(chǎn)技術(shù)部下發(fā)的所有對庫材料表，及時準確的核對庫存數(shù)量,，并將需要采購的原材料數(shù)目,，以xxx的形式轉(zhuǎn)交給xxx部,。

四、對所有購進的元器件,，嚴格執(zhí)行原材料送檢工作,，并按照工程項目及時的送達質(zhì)檢部，對于質(zhì)檢不合格的元器件不得入庫,。

五,、嚴格按照生產(chǎn)材料表上的數(shù)量、型號,，下發(fā)元器件,。對圖紙與材料表不符合的情況，必須與技術(shù)部工程師溝通后,，追加或更改材料表后再發(fā)放材料,。

六、產(chǎn)成品出庫嚴格按照流程辦理,。有產(chǎn)成品領(lǐng)料單才能領(lǐng)取貨物并做好登記工作,。對需要送貨的產(chǎn)成品，送貨清單要詳細,，注明附件（排,、螺絲、手柄等）,，并由收貨方簽字認可,。

七、供應(yīng)商所開發(fā)票,，認真核對數(shù)量,、型號及金額。并及時辦理入庫手續(xù),，注明工程項目轉(zhuǎn)交財務(wù)部,。

八、常用材料及元器件達到最低庫存,，及時向生產(chǎn)部報告物資,，并確保不影響正常的生產(chǎn)工作。

20xx年的倉庫管理工作有所提高,，但同時也暴露出我們工作中的一些問題和漏洞：

第一,，在以后的工作過程當(dāng)中，倉庫要加強與各部門的有效溝通,，為倉庫工作的順利開展創(chuàng)造有利局面,。

第二，在實際工作中，對于較頻繁的領(lǐng)料程序工作做的還不夠認真細致,，在以后的工作中要更加精益求精，目前廢品入庫流程還不是很流暢,，包括廢品拆分,，回收，再利用等一系列問題還有待解決,。

回顧xxx年的倉庫管理工作,，總的形勢是好的，存在的問題也是不容忽視的,。展望新的一年,，倉庫管理工作還很重，特別是庫存物資帳,、卡,、物相符工作還要付出很大努力，所以務(wù)必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去,。

在新的一年里,，我們的工作計劃如下：

一、注重形象,，多參加一些公司組織的活動,，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

二,、為了倉庫保管員的工作能做到帳,、卡、物一致,，甚至出異常時能做到有帳可查,，有據(jù)可依，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理,，為了彌補這一缺陷,，重新設(shè)計訂購了一批新的物料存卡，完成對所有物料的存卡管理,。

三,、為了提高工作效率，避免倉庫保管員在備料過程中存在找不到元器件或找料時間太長,，要求倉庫保管員按工程擺放物料,。

四、堅持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局,，使倉庫管理工作再上一個新臺階,。并加強對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進、出,、存的工作流程,，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用,，人盡其才的作用,，使其倉庫管理工作得到有效的改進。

五,、積極配合供應(yīng)部和財務(wù)部,，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材料的浪費,，節(jié)約原材料,，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,，提供合理空間,。

六、當(dāng)天的帳及時完成,，勿必做到日清月結(jié),。為提高物料的管理，對供應(yīng)商嚴格把關(guān)來料數(shù)量,。為確保xxx部,、xxx部及xxx部能及時了解物料庫存情況，確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性,。

總之,，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)的。在揮手昨天的時刻,，我們將迎來新的一年,，對過去取得的成績，將不驕不躁,，腳踏實地一步一個腳印走下去,，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好,，我們將會用行動來證明我們的努力,，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力,。xxx年,，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

倉庫管理年度總結(jié)報告篇四

新的一年即將到來,回顧這一年來的工作,，我做為一名xxx區(qū)手機倉庫的管理員,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,完成了公司下達的各項任務(wù),現(xiàn)對今年的工作總結(jié)如下:,。

1、完成了倉庫順利交接,。20xx年初,，我開始接管手機倉庫管理工作，當(dāng)時倉庫手機實物與帳本都比較亂,，為了盡快完成交接，我在督促原手機倉庫管理員列好帳目的基礎(chǔ)上,，加班加點建立健全了代理商鋪貨帳本,手機倉庫帳本以及各類報表等,。

2、參與了公司全員大營銷活動,。1至3月份,，公司開展全員大營銷活動，每天員工放號量都特別大,領(lǐng)手機的人特別多,作為一名手機倉庫管理員,，保證足夠的貨源是應(yīng)盡的職責(zé),，最初人手少，只有我一個,，每天都要到公司提貨,，每次提貨都是四五十部，要搬好幾次才能把手機從東風(fēng)路地下室里搬出來,，常常把衣服弄的很臟,，為了保證足夠的貨源，三個月來沒休過一天班,，有力的完成了手機后勤保障工作,。

3、發(fā)展了部分cdma集團用戶,。七月份,積集響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示,，利用工作之余，積集發(fā)展cdma業(yè)務(wù),，那些日子經(jīng)常中午不回家,，隨便在班上吃點就出去跑集團用戶，也不顧天氣多么熱,，先后發(fā)展了市司法局,、市公證處、臨邑縣公證處等集團用戶,，為聯(lián)通發(fā)展做出了貢獻,。

1,、敬業(yè)是干好本職工作的前提。對這一點我是從手機倉庫交接過程中得到的,，由于干手機倉庫管理工作,，首先要對手機的型號及性能要熟悉，當(dāng)時我對手機接觸不多,，幾乎是一張白紙,，我就下定決心，一定要干好,，結(jié)果總算把工作整理的有頭有緒,。

2、干工作要不怕苦,、不怕累才能少出漏洞,。近一年來，我一直都是忙忙碌碌,，從沒因苦與累而退縮過,，實踐證明，我所管理的手機幾乎沒有出現(xiàn)過漏洞,，手機實物與帳目相符,，隨時隨地接受領(lǐng)導(dǎo)的檢查驗收。

3,、干好工作要處理好大家與小家的關(guān)系,。由于工作忙，不顧家,，取得家里人的理解,，爭取全家人的支持也是干好工作的前提，這也算是我的一點收獲,。當(dāng)然,，取得以上幾點經(jīng)驗微不足道，也有許多讓我深思和檢討的地方,，在日常工作中,，我還缺乏積極主動性，這是我工作中存在的不足也是今后努力的方向,。

新的一年里,，我將在自己的工作崗位上更加兢兢業(yè)業(yè)，以腳踏實地工作態(tài)度,，盡職盡責(zé)地做好本職工作,，不斷提高、完善自己的工作能力,，把上級交給的各項工作做的更好,。

倉庫管理年度總結(jié)報告篇五

20xx年xx車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和大力支持下,，經(jīng)車間全體員工的緊密團結(jié)和共同努力，取得了良好的業(yè)績,。

20xx年全年完成xx90000多平方米,、xx9000多平方米、xx100多噸的生產(chǎn)任務(wù),，產(chǎn)值是20xx年的2倍多,。

在與安全科的緊密配合下，利用班前會對員工進行了安全意識的加強,，實現(xiàn)了xxxx年全年安全生產(chǎn)無事故,。

1、實行生產(chǎn)責(zé)任制,，明確責(zé)任分工,。

按照公司的相關(guān)制度，明確班組長及員工的職責(zé),，切實把責(zé)任落實到每個員工身上，讓員工體會到“公司強,，則個人富”的道理,，把公司的前途與個人的發(fā)展結(jié)合起來，真正做到人人為公司,，公司發(fā)展促個人的目的,。

2、對車間的機械設(shè)備實行專人維護,。

為降低無形資本的消耗,、延長機械壽命，實行“定人,、定機,、定崗”制度，定期對機械設(shè)備進行檢修,、保養(yǎng),，確保了生產(chǎn)的順利進行。

3,、推行了廢料的再利用制度,。

在平時的生產(chǎn)過程中，將廢料進行了分類,，可利用的堅決不浪費,，不可利用的及時入庫，利用各種途徑提高了廢料的利用率,，降低了成本,。

4,、實行了記件工資制。

為調(diào)動員工的工作積極性,，堅持按勞分配,、多勞多得的原則，實行記件工資制,。公開各工序的.記件單價,，讓員工對自己所創(chuàng)造的產(chǎn)值和應(yīng)得的報酬做到心中有數(shù)，充分調(diào)動了員工的工作積極性,，形成了良好的競爭氛圍,。

5、嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),、提升產(chǎn)品的出廠合格率,。

為加強員工對質(zhì)量的認識，了解“質(zhì)量是企業(yè)的生命之源”的真正含義,，和質(zhì)量技術(shù)部進行溝通,，加強了對員工的質(zhì)量意識灌輸，并組織落實到具體的工作過程中,。加強質(zhì)量管理,，實施全員參與，健全相關(guān)檢驗機構(gòu),，制定了相關(guān)的檢驗標準和獎罰制度,，同時車間設(shè)立了專職質(zhì)檢員。在接到生產(chǎn)任務(wù)后,，本著誰出問題誰負責(zé)的原則,，明確各人的質(zhì)量職責(zé)，嚴格做好“三檢”工作,，從根本上杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生,。

6、與各部門和兄弟車間緊密協(xié)調(diào)配合,，為實現(xiàn)公司的生產(chǎn)目標而共同努力,。

與技術(shù)部搞好配合，對車間員工進行了培訓(xùn),。和技術(shù)員進行溝通,，確保圖紙準確無誤的下放到車間，出現(xiàn)問題及時解決,，把隱患消滅在萌芽狀態(tài),，減少返工和浪費，確保工期進度,，節(jié)約成本,。和倉庫管理人員共同監(jiān)督,，確保勞保用品發(fā)放及時，充分利用,。和兄弟車間協(xié)調(diào)配合,，保證下料、銑邊與其它工序不出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象,，各工序有機銜接,，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，為實現(xiàn)公司的全年生產(chǎn)目標做出了努力,。

為確保公司的整體形象和員工的身體健康,、保障生產(chǎn)、爭創(chuàng)“文明施工現(xiàn)場”,，實行分區(qū)責(zé)任制,。根據(jù)車間的實際情況，對每個班組劃分了固定的衛(wèi)生和生產(chǎn)區(qū)域,，然后由班組長把責(zé)任落實到每位員工身上,，實行衛(wèi)生與個人收入相掛鉤的制度。定期對各班組的衛(wèi)生進行檢查,，量化評分,，對衛(wèi)生及現(xiàn)場管理優(yōu)秀的班組進行表揚，同時也對管理較差的班組進行批評和鼓勵,，切實為每位員工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境。

綜上所述,，20xx年xx車間取得了良好的成績,，但有些方面管理比較薄弱，還存在著不足,。比如：產(chǎn)品的質(zhì)量,，人員的穩(wěn)定，員工的工作態(tài)度及業(yè)務(wù)能力等方面都急需加強,。xxxx年xx車間將以xxxx年的成績作為新的起點,，結(jié)合公司前進的步伐，重新認識自身素質(zhì),，加大執(zhí)行力度,，對薄弱的方面加強管理。為實現(xiàn)公司的宏遠目標繼續(xù)努力,。

倉庫管理年度總結(jié)報告篇六

新的一年即將來臨,，舊的的一年也即將過去，對這一年的工作我也回顧了很多,，發(fā)覺作為一名倉庫管理員的辛苦和要學(xué)的東西照舊很多,，那對這一年的工作的總結(jié)如下：

不畏艱辛,、克服困難，全力做好本職工作,。

1,、對倉庫的熟識：生疏xx、xx倉庫基本狀況,，包括庫房庫區(qū),、貨架、貨品擺放等,。

2,、對流程的熟識：生疏xx倉庫的進出庫操作流程和系統(tǒng)流程、xx倉庫的操作流程和系統(tǒng)流程,；qc流程,；增值服務(wù)操作流程；特殊處理流程,；盤點流程等,。

3、對管理的熟識：較好地生疏了5s管理,；倉庫平安管理,；庫區(qū)規(guī)劃；貨品擺放,；成本節(jié)約,；人員支配等。

4,、對職責(zé)的.熟識：明白了團隊的重要性,；工作合理支配、保障效率的重要性,；較好地協(xié)調(diào)本組人員的工作和保障精確性,；對工作能夠負責(zé)和能夠按時順當(dāng)完成。

高效服務(wù),，全力做好客戶服務(wù)工作我們的工作本職是服務(wù),，服務(wù)客戶是我們賴以生存的主旋律，只有做好了客戶服務(wù),，得到了客戶的認可,。客戶才會真正地認同我們,。能做到高效服務(wù),，對于客戶的電話詢問，我都急躁解釋并賜予解決，客戶提到的問題和需要,，都能準時解答和解決,。

專業(yè)學(xué)習(xí)是做好工作的動力源泉我們的工作價值是什么？是在工作中,，得到不斷地提升,，不斷地去學(xué)習(xí)得到進步。假如我們甘于落后,，那么我們的價值將會一降再降,，直到自己都不能認可自己。專業(yè)的學(xué)習(xí),，使自己的實際操作得到理論的支持,，理論學(xué)問得到實際操作的驗證，不斷地提升不斷地進步,，才真正是我們的工作價值,。點的精通，線的進展,，交織成面的擴張,，使自己能夠掩蓋更大的領(lǐng)域，才能在各方面不斷地提升自己,。

因勢而變,，順勢而為，全力做好自己在各種突發(fā)狀況和緊急中,，我快速轉(zhuǎn)變思路,，找準自己的工作定位，主動和同事爭辯改進方法,。爭辯在工作過程中的問題,，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向其他有閱歷的同事學(xué)習(xí)。

倉庫管理年度總結(jié)報告篇七

下一年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點,，改進不足，拓展思路,，求真務(wù)實,，全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作：

一是加強工作統(tǒng)籌,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求,，對下一年工作進行具體謀劃，明確內(nèi)容,、時限和需要達到的目標,，加強部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項工作有機地結(jié)合起,，理清工作思路,，提高辦事效率,，增強工作實效。

二是加強工作培養(yǎng),。始終保持良好的精神狀態(tài),，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進,、精益求精,、嚴謹細致、積極進取的工作作風(fēng),。

時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼20xx年即將過去，20xx年已經(jīng)向我們招手,，入司以來的工作,，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和領(lǐng)導(dǎo)下，各項工作取得了長足的進步,。下面就是本人的年終工作總結(jié)：

20xx,，再回首，思考亦多,，感慨亦多,，收獲亦多。入司以來,，公司制度及崗位工作流程已深入了解,，工作技能和處事能力有待提高，另外還需加強各方面的深入學(xué)習(xí),，一開始認為簡單的工作做一萬遍做好是一件不簡單的事,，把容易的事做一萬遍做對也是一件不容易的事。入司到現(xiàn)在,，也出現(xiàn)若干次備錯貨的情況,，其中有幾次造成客戶投訴；還有幾次摔壞桶情況,。出現(xiàn)過這樣或那樣的錯誤,，造成這些錯誤的主要原因是工作不夠認真和工作流程的不熟悉；間接因素是對業(yè)務(wù)的不熟悉,，包括：不同客戶需求產(chǎn)品的各類,，部門人員之間的協(xié)調(diào)溝通及外界因素對心理的影響等。

因此嚴格按照工作流程去做必不少,，另外還需多留意不同客戶對不同產(chǎn)品的不同需求,，加強部門人員之間的溝通，優(yōu)化自我的心理素質(zhì)。相信前事之鑒,，后事之師,，我也會在錯誤中學(xué)到經(jīng)驗，杜絕二次犯錯,，讓自己以后在處理各種問題時考慮的更全面,，努力把工作做到更好。

入司以來,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,，在全體同志們的支持配合下，我服從工作安排,，加強學(xué)習(xí)鍛煉,，認真履行職責(zé)，全方面提高完善了自己的思想認識,、工作能力和綜合素質(zhì),，較好的完成了各項目標任務(wù)。雖然工作上經(jīng)歷了很多困難,，但對我來說每一次都是很好的鍛煉,，感覺到自己逐漸成熟了。

在工作中也接觸到了許多新事物,、產(chǎn)生了許多新問題,，也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗,，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善,。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā),，堅持高標準,、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高,。在明年的工作中,，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受,，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷,。

總結(jié)以上工作雖然比較瑣碎，但是只要在工作中保持謹慎,、負責(zé)的態(tài)度就一定能把瑣碎的事情整理的清晰,、明白,，還一定能在工作中得到收獲,。

現(xiàn)在回頭看看這些就如昨日，在此的日子里，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和教誨,，同事的關(guān)心和幫助,，還有自己灑的汗水，付出的艱辛以及收獲的喜悅,，都是甘露和沃土,，它造就了我的剛毅、勇敢和執(zhí)著,，給予了我很多的人生啟迪和生活激情,。

這一年一年的經(jīng)歷將延伸到我慢慢的人生之中。多年以后,，當(dāng)我再次翻開這充滿了青春活力和晶瑩汗水的篇章,，你會看到一幅幅畫卷迎面而來，一個個鮮活的面容浮現(xiàn)在我的面前,，我也會從中獲得一份慰藉,，一縷回憶，一瓣馨香,，幾多感動和鞭策,。

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動下,，在全體成員的幫助下,，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能,，不斷改進工作方法,，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù),，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結(jié),。

倉庫管理年度總結(jié)報告篇八

在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和關(guān)心下，在各部門的密切協(xié)助和配合下,，原材料倉庫的各項工作始終圍繞“庫存材料安全,、進出數(shù)據(jù)準確、操作標準規(guī)范,、收發(fā)配料效率高,、服務(wù)熱情、質(zhì)量高”的目標進行,。在過去的一年里,，倉庫的整體外觀煥然一新。為了總結(jié)經(jīng)驗,，提高自己,，把工作做得更好,，我簡單總結(jié)一下這一年的工作：

原料倉庫是連接生產(chǎn)、供應(yīng)和銷售的中轉(zhuǎn)站,，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,。倉庫管理在整個生產(chǎn)系統(tǒng)中起著重要的作用。由于工作需要,，10月份,，公司將我從采購部調(diào)到原材料倉庫擔(dān)任倉庫主管，負責(zé)原材料的采購,、配送和管理,。雖然公司沒有正式任命我為倉庫主管，但我覺得我的.責(zé)任很大,。因為原材料倉庫的管理是一項重要的基礎(chǔ)工作,，雖然技術(shù)不高，但需要勤快,、細心,、集約。但是我自身的知識,、潛力和經(jīng)驗都是有限的,，在處理倉庫原材料種類多、工作線索復(fù)雜,、人員配備少,、管理范圍廣的實際情況時，不能不感到困惑,。廠長語重心長地開導(dǎo)我,，鼓勵我，讓我放下思想包袱,，大膽自信地理解這個挑戰(zhàn),。為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，平時會自覺加強倉儲理論的學(xué)習(xí),，虛心求教,，解惑，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法,，現(xiàn)在基本能勝任工作。一方面,，邊做邊學(xué),，邊做邊學(xué)，不斷掌握方法積累經(jīng)驗,。本人注重以工作任務(wù)為牽引,，依靠工作學(xué)習(xí)提高,，通過觀察、探索,、查閱資料、實踐鍛煉,，快速進入工作狀態(tài),。另一方面，問書,，問同事,，不斷豐富知識和技能。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)下,，我從未參加過會議,，也從未熟悉過會議，逐漸摸清了工作中的基本情況,，找到了切入點,，并把握工作重點和難點。

原料倉庫是一個復(fù)雜的部門,，也是一個注重合作的部門,。加強溝通，營造團隊合作的氛圍尤為重要,。在過去的一年里,，我深深地意識到團隊合作精神是工作成功的關(guān)鍵。由于同事之間缺乏溝通,，原材料的進出工作偶爾會導(dǎo)致錯誤或效率低下,。所以在平時的工作中，我會主動加強與領(lǐng)導(dǎo)和同事的溝通,。每次我不懂,，不懂，不知道,，我都會虛心向他們請教,，他們會耐心的幫助我，教我怎么做,，怎么解決問題,。就是這樣。在同事的幫助和指導(dǎo)下,，我熟悉了那里的工作環(huán)境,，但很快就融入到大家的工作中。在我的工作生活中,，我覺得我們公司管理人性化,，團隊精神和凝聚力強,，工作方法高效，工作態(tài)度務(wù)實,。公司的同事都很好相處,，大家都很熱情，善于幫助別人,。公司領(lǐng)導(dǎo)很關(guān)心下屬,，現(xiàn)在感覺那里的工作環(huán)境比較簡單。盡管他們有點忙和累,，但他們與同事相處得如此和諧愉快,，以至于他們可以輕松地工作。

改進和卓越,。

第一,，嚴格執(zhí)行倉庫管理制度，防止原材料收發(fā)錯誤,。及時入賬,，檢驗手續(xù)不達標不入庫；在發(fā)放材料時,，手續(xù)不全,，成分不準備,，特殊情況必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準,，以公司利益為重,，愛護公司財產(chǎn)。進出工作應(yīng)遵循先進先出的原則,，嚴禁造成廢料和浪費,；根據(jù)位置放置材料，或移動材料,。禁止查找相關(guān)資料,。按照標準操作規(guī)程和標準管理制度做好所有的工作和記錄。認真配合各部門的領(lǐng)料工作,，及時填寫和入賬,，批準現(xiàn)場材料等。以便庫存材料清晰可查,，并及時報告和糾正發(fā)現(xiàn)的任何問題,。確認并再次確認日常賬目和材料，以確保一致性：沒有領(lǐng)料單,，材料不能發(fā)放,；手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物資,；未辦理入庫手續(xù)的物資不能發(fā)放,；完成一項工作后,，要做好自查，發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決,；每天總結(jié)反思工作，提高工作質(zhì)量,；有很強的時間意識,，及時處理好一切，不要說“等一下”,；主動工作，而不是被動等待安排,；管理工作現(xiàn)場“觸手可及”,，防止倉庫材料的丟失和破壞。

第二,，合理安排倉庫內(nèi)物料的存放順序,。根據(jù)產(chǎn)品類型、規(guī)格,、等級和產(chǎn)品的特殊性,，分區(qū)域編碼存放，不得混雜堆放,，以保持庫區(qū)整潔,。我們可以正確的把握產(chǎn)品導(dǎo)入、導(dǎo)出,、存儲的工作流程,，同時真正做到物盡其用，人盡其用,。

第三,，定期盤點，積極配合工作,。定期檢查和清理庫存材料,，確保賬目和材料一致。取出的材料必須及時登記,，確實如此,。

倉庫管理年度總結(jié)報告篇九

現(xiàn)倉庫開業(yè)三個多月來原材料已相繼進入**倉庫?？蛻舻牟科?，成品，出口品部分或全部進入**倉庫進行保管,。所以要做好倉庫的管理,，貨物的入出庫作業(yè),，日常保管，倉庫清理工作,，把好庫存數(shù)量的管理,，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積,。

a：易拿,，易放，易看,，易點的堆積方式,，

b：物流堆放不要超過托盤，不要超高堆放,，要注意“五距”,，

c：貨物入出時做好樁腳卡記錄（計好箱數(shù)和枚數(shù)）

d：堅持貨物先進先出，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點這樣減少庫存差異

e：保持倉庫的整潔,，地面的清潔,，通道的順暢

1：人員的培訓(xùn)和提高雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業(yè)的不斷提高,，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定,，及客戶對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理,，理貨,，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會有所提高的,。

2：合理的休息在出口裝箱時,，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉儲作業(yè)量大,，出汗多,。像有的箱子，每一箱成品都套有一個塑料袋,，很滑,，裝箱時不能碰傷箱子，作業(yè)要求高,，難度大,。在40多度的.箱內(nèi)，一會兒就汗流浹背了,，所以要合理物流網(wǎng)安排作業(yè)和休息,，做到輪流休息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下,，作業(yè)效率就不受影響了,。

3：人力的安排

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉儲，雖然技術(shù)性并不高,，但需要勤勞,，心細，作業(yè)強度大,，體力要求比較高,。象我們**倉庫，隨著客戶的不斷進入,，業(yè)務(wù)不斷增多,，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人,，做到在有限的人力上作合理的安排,，做到有條不紊，作業(yè)順利,。特別在同一時間里出現(xiàn)多個作業(yè)任務(wù)時,，如有時出口裝箱,，toto國內(nèi)成品發(fā)貨,，toto工廠部品納入等作業(yè)會碰到一起，這時就要合理安排人員,，使每一作業(yè)盡量不受影響,。

現(xiàn)大部分部品已進入**倉庫保管，部品作為成品的一個部件,，其種類繁多,，大致分f部品和d部品，從加工手冊上有分手冊品（保稅品———存放在保稅區(qū)域）和非手冊品,，保管也有不同的要求,。部品在轉(zhuǎn)庫進入倉庫時，往往比較亂：部品外箱比較破因為它是周轉(zhuǎn)箱,，要用到不能用為止的,。而且進來的端數(shù)有時亂，要整理清點每一個型號,，箱數(shù),，端數(shù)；所以一定要多留神,，多注意清點,。

2：部品的出庫作業(yè)

生產(chǎn)線會按照生產(chǎn)計劃在每天10點之前開部品納入單傳真至我們倉庫，我們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫“的部品,，我們應(yīng)在第一時間配并第一時間物流信息發(fā)給生產(chǎn)線,，這樣就不會耽誤生產(chǎn)線的運轉(zhuǎn)。配的部品應(yīng)整齊放于托盤,，標簽朝外,，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi)，做好標記和數(shù)量,，便于對方清點,。

1：成品/出口品的出庫作業(yè)

成品/出口品在出庫時根據(jù)定單或出口裝箱單出庫，一定要堅持“先進先出”原則,，特別在出口方面,。還有出口時，裝箱單上的箱號和封號要填寫正確,，并傳真至貨代部確認后再封箱放箱,，最好讓集卡司機進來時把箱號和封號與“設(shè)備交接單”上的對一下，是否一致,。