報(bào)告，漢語詞語,，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書面的陳述,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎,？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

公司副總經(jīng)理述職報(bào)告篇一

光陰似箭,，日月如梭。20xx年即將過去,，回顧一年來的工作歷程,，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在20煤業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，緊緊圍繞20xx年煤業(yè)公司的安全生產(chǎn)目標(biāo),；深入開展機(jī)電運(yùn)輸工作，大力開展隱患排查治理,，加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，不斷提升裝備能力，切實(shí)做到檢查,、指導(dǎo),、服務(wù)相結(jié)合，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年工作作出如下總結(jié)：

1,、設(shè)備計(jì)劃、選型采購方面,。

隨著集團(tuán)公司現(xiàn)代化建設(shè)的推進(jìn),，越來越多的工作工種實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化，加強(qiáng)設(shè)備的計(jì)劃,、選型,、采購是完成生產(chǎn)任務(wù)保證生產(chǎn)安全的重要保證，20xx年我們計(jì)劃選型購置了井下中央水泵的兩臺自平衡型主排水泵,。二采區(qū)運(yùn)輸大巷的三部皮帶運(yùn)輸機(jī),，井底水倉清挖用的壓濾機(jī)，泵體工作面的刮板輸送機(jī)以及地面用的造矸皮帶機(jī)和雙壓振動篩,。選型過程中我們充分考慮技術(shù)上先進(jìn),，經(jīng)濟(jì)上合理，生產(chǎn)上運(yùn)用,。同時(shí)考慮設(shè)備的安全性,、可靠性、操作性和配件的通用性,、互換性以及節(jié)能環(huán)保的要求,。

2、設(shè)備的安裝,、使用維護(hù)方面,。

為了保證設(shè)備能夠合理安裝，充分發(fā)揮設(shè)備的效能很好地服務(wù)生產(chǎn),。今年以來,，我們要求大型設(shè)備的安裝，首先要制定專項(xiàng)的安裝技術(shù)措施,，并對相關(guān)人員進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí),，安裝過程嚴(yán)格按措施施工，確保安裝質(zhì)量,。我們要求新投入設(shè)備的操作人員,、維護(hù)保養(yǎng)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)考試合格后方可進(jìn)行操作,，維護(hù)設(shè)備,。確保設(shè)備能夠正常發(fā)揮作用，延長設(shè)備的使用壽命,。設(shè)備的使用必須制定專門的操作規(guī)程,，操作人員嚴(yán)格按操作規(guī)程操作；維護(hù)人員嚴(yán)格按照維護(hù)保養(yǎng)制度進(jìn)行定期保養(yǎng),。

3,、機(jī)電技術(shù)培訓(xùn)和機(jī)電安全方面。

5月份我們組織參加了集團(tuán)公司的機(jī)電技術(shù)比武,，比武分理論和實(shí)踐操作兩部分進(jìn)行,；理論考試又分為筆試和手指口述兩部分，經(jīng)過員工的靜心組織和選手們的努力刻苦后,，我們?nèi)〉昧说谌膬?yōu)異成績,。通過技術(shù)比武，大大地提高了機(jī)電職工學(xué)習(xí)機(jī)電技術(shù)的熱情。

我們每月組織一次包括井上,、下的機(jī)電運(yùn)輸安全大檢查,，通過檢查培訓(xùn)現(xiàn)場檢查人員和被檢查單住人員，使其進(jìn)一步掌握機(jī)電運(yùn)輸方面的專業(yè)知識,，達(dá)到互相學(xué)習(xí),、技術(shù)交流、取長補(bǔ)短,、共同提高的效果,，對檢查出的`問題進(jìn)行肆定處理，落實(shí)整改時(shí)間,、整改責(zé)任人,、制定整改措施，面對較嚴(yán)重的機(jī)電問題對責(zé)任人進(jìn)行處罰,。

機(jī)電運(yùn)輸?shù)娜松戆踩驮O(shè)備安全始終放到機(jī)電各項(xiàng)工作的首位,，進(jìn)一步強(qiáng)化了供用電管理，嚴(yán)格執(zhí)行停送電,，完善井下軌道運(yùn)輸?shù)膿踯囋O(shè)施和信號裝置,，完善了井下供電的漏電過流和接地保護(hù)裝置，確保安全生產(chǎn),。

4,、修舊利廢方面。

我們積極響應(yīng)集團(tuán)公司號召,，集思廣益,，大力開展修舊利廢工作；檢修410型采煤機(jī)和630/220型刮板輸送機(jī)各一臺,；大修掘進(jìn)機(jī)一臺,，充分利用廢舊材料變廢為寶。首先從廢舊的設(shè)備,、材料,、配件分類整理；其次利用廢舊的電機(jī),、減速器,、皮帶、滾筒進(jìn)行回收設(shè)計(jì),，改造制成多部皮帶機(jī)投入井下生產(chǎn)系統(tǒng)和地面排矸系統(tǒng),；再次利用廢舊的配件、鐵皮,、錨桿,、道軌等制作電纜鉤,、隔爆水袋支架和剁斧等，利用廢舊的鋼筋制作水溝蓋板柱筋,，利用廢舊鋼管制作臺階扶手,。

5、供用電管理方面,。

加強(qiáng)供用電管理,，提高全體員工的節(jié)電意識，安全合理地使用電力設(shè)備,，嚴(yán)格控制用電成本，制定了《山西介休義棠20煤業(yè)有限公司節(jié)電方案》,，通過調(diào)整綜采工作面的生產(chǎn)班次,，生產(chǎn)人員的工作時(shí)間，調(diào)查主排水泵的排水時(shí)間,，主井絞車的提升時(shí)間,，進(jìn)行避峰填谷運(yùn)行，節(jié)約了電費(fèi)成本,，取得了明顯的效果,，組織制定了502工作面、202工作面供電方案設(shè)計(jì),，配合了502,、202工作的搬家和電氣安裝。

1,、由于本人專業(yè)知識和現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)不足,，不能合理地協(xié)調(diào)好機(jī)電和生產(chǎn)的關(guān)系；不能有效地消除機(jī)電職工責(zé)任素質(zhì)差,；不能適應(yīng)現(xiàn)代化設(shè)備之間的矛盾,。

2、對機(jī)電運(yùn)輸提升設(shè)備動態(tài)掌握不夠準(zhǔn)確,、全面,，設(shè)備的實(shí)時(shí)狀態(tài)掌握不夠細(xì)致，動態(tài)管理不到位,，員工的操作行為存在不規(guī)范,、不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的現(xiàn)象。

3,、由于自身對規(guī)范,、規(guī)程掌握不準(zhǔn)，對新規(guī)程,、新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)不夠及時(shí),，導(dǎo)致對現(xiàn)場存在的問題存在檢查監(jiān)督不到位的情況,。

1、堅(jiān)持學(xué)習(xí),，跟上時(shí)代的步伐,，促進(jìn)知識的先進(jìn)性和系統(tǒng)性，不斷提升服務(wù)礦山的新技術(shù),、新本領(lǐng),，更好地服務(wù)集團(tuán)公司及20煤業(yè)公司，為20煤業(yè)公司的安全生產(chǎn)提供機(jī)電運(yùn)輸方面的優(yōu)勢,。

2,、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，深入基層,、深入現(xiàn)場,、深入一線，加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)人員的檢查,、培訓(xùn)和指導(dǎo),；減少使用設(shè)備的損壞，延長服務(wù)生產(chǎn)的時(shí)間,，提高工作效率,，延長設(shè)備的使用周期，確保安全生產(chǎn),。

3,、繼續(xù)加大機(jī)電運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和全面開展和監(jiān)督檢查，促進(jìn)機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺階,。

回顧一年來的工作,，雖然盡職盡責(zé)，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相差太遠(yuǎn),，還存在許多的問題和不足,，在今后的工作中更要一步一個(gè)腳印，干好多項(xiàng)工作,，做到持之以恒,，不斷提高自我。

以上述職,，請予評議,。

公司副總經(jīng)理述職報(bào)告篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)：

本人xxx，男,，

xx年,。

12月出生，中共,。

黨

員,，中專學(xué)歷,，

20xx年。

4月加入公司,，

20xx年,。

被聘為公司保安部副部長；兩年來在公司,。

領(lǐng)導(dǎo),。

的幫助下，順利的完成了保安部的各項(xiàng),，為公司今后的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將保安部兩年所做的和中還存在的問題及下一不的安排向,。

領(lǐng)導(dǎo),。

作以匯報(bào)：

1,、重點(diǎn)加強(qiáng)了保安部人員的培訓(xùn)。

入手抓培訓(xùn),，對應(yīng)崗位人員緊張盲目安排上崗沒有參加崗前培訓(xùn)的保安人員統(tǒng)一進(jìn)行崗上補(bǔ)訓(xùn)，對新聘的保安人員按要求先培訓(xùn)在上崗,，特別針對公司將保安日常管理安排由各管理處負(fù)責(zé)以來,，幾名中隊(duì)長和班長都是剛從保安提拔上來，在管理上經(jīng)驗(yàn)少,，處理問題簡單粗暴這一重要問題,，我部先后組織班長以上人員培訓(xùn)4次，通過培訓(xùn)和在日常的管理中及時(shí)了解每名保安人員的,。

思想,。

狀況，對存在,。

思想,。

問題的隊(duì)員及時(shí)進(jìn)行談心交流，對生活上有困難的隊(duì)員給予幫助和關(guān)心,。使每名隊(duì)都能感受到家的感覺,，大大提高了管理人員的綜合管理水平，提高了隊(duì)員的自覺意識,，能更加安心的,。同時(shí)杜絕了管理中的盲目現(xiàn)象。

2,、不斷規(guī)范和落實(shí)各項(xiàng)管理制度,，規(guī)范隊(duì)伍建設(shè)。

今年來,，公司的業(yè)務(wù)在不斷的擴(kuò)展,，我保安部的'及人員也隨之壯大,，在管理中一些規(guī)章制度逐漸的暴露出許多不足，為避免制度給管理帶來弊端,，給管理增加難度,，一年來，我部多次召開部門會議,，遵求不同的意見,，研究制定管理制度，多次自行參觀和了解同行單位的管理方式,，逐步規(guī)范了《保安員職責(zé)》,、《門衛(wèi)制度》、《保安員管理?xiàng)l例》,、《內(nèi)務(wù)制度》等規(guī)章制度,。在規(guī)范制度的同時(shí)加強(qiáng)每名隊(duì)員的學(xué)習(xí)，使每名隊(duì)員都能了解制度,，遵守制度,。管理中嚴(yán)格以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度要求每一名保安人員，重點(diǎn)抓人員的“兩服教育”和落實(shí)令行禁止,。要求每一名管理人員作到制度面前人人平等,。使每名隊(duì)員加強(qiáng)了制度觀念，極大的提高管理效益,。

3,、細(xì)抓日常管理，提高效益,。

針對保安部的實(shí)際情況,，一年來，我部始終將班長作為管理的重點(diǎn),，實(shí)行班長負(fù)責(zé)制,。讓管理權(quán)限充分下放，避免了應(yīng)管理轄區(qū)廣,，查崗不便的局限性,，使存在的一些問題能及時(shí)得到處理。其次,，加大了管理人員的查崗力度,，要求中隊(duì)長以上管理人員每周必須進(jìn)行兩次夜間查崗，每周五上午組織中隊(duì)長對所有轄區(qū)的保安值班情況進(jìn)行例行檢查一次,。發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)通報(bào)處理。通過不間斷的查崗,，杜絕了以往容易出現(xiàn)的值班人員睡崗等現(xiàn)象,。在管理中還要求每名管理人員從細(xì)節(jié)抓起,，從保安的內(nèi)務(wù)和日常值班抓起，不斷規(guī)范和統(tǒng)一保安宿舍,、值班室的內(nèi)務(wù)和保安值班交班標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范值班人員的每一個(gè)動作。處處以軍人的要求嚴(yán)格要求每名隊(duì)員,。使保安的形象得到了很大的提高,。同時(shí)也得到了廣大業(yè)主的好評。

4,、重抓安全管理,。

安全是我部門的重中之重，一年來我部始終將其作為主要,，從年初起我部就制定了部門的管理計(jì)劃,。在日常管理中認(rèn)真檢查，整改,。每月堅(jiān)持對所有轄區(qū)的安全,、消防進(jìn)行全面檢查，杜絕安全隱患,。通過所有隊(duì)員的共同努力,，一年來，我部共抓獲各類盜竊人員10多人次,，為公司和業(yè)主挽回了經(jīng)濟(jì)損失上萬元。很多保安也多次受到業(yè)主的書面和口頭表揚(yáng),。消防管理上始終堅(jiān)持“預(yù)防為主,，防消結(jié)合”的方針，對轄區(qū)的.重點(diǎn)防火部位進(jìn)行嚴(yán)格的巡查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,，同時(shí)，對所有保安人員進(jìn)行嚴(yán)格的消防培訓(xùn),，要求每名人員都要使用消防器材,。部門結(jié)合實(shí)情不定時(shí)組織人員進(jìn)行消防實(shí)戰(zhàn)演練。今年8月份,，在湖天社區(qū)的安排下,，我部組織保安人員，請市消防支隊(duì)的人員在世紀(jì)花園進(jìn)行了一次消防實(shí)戰(zhàn)演練和專業(yè)知識培訓(xùn),，通過演練和培訓(xùn)大大的提高了保安人員的消防實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論水平,。在中我部保安人員多次成功的撲救了應(yīng)業(yè)主大意而引起的火災(zāi)。同時(shí),，我部在市消防安全部門的安全檢查中多次受到表揚(yáng),。

5,、完成其他任務(wù)。

的通知后,，在最短的時(shí)間集結(jié),，合理的處置，確保了集團(tuán)公司正常的秩序,。為公司挽回大量的經(jīng)濟(jì)損失,。為公司樹立了良好的外部形象。

回顧二年來的,，主要存在以下問題：

1,、管理人員沒有相當(dāng)經(jīng)驗(yàn)，在管理方法上和方式上還存在欠缺的地方,，導(dǎo)致部門日常管理不細(xì),，要求不高。

2,、對各管理處的中隊(duì)長,、班長的要求不嚴(yán)，致使管理脫節(jié),，使一些問題不能及時(shí)得到處理,。

3、管理,。

思想,。

麻痹、放松,，處理問題不及時(shí),。

4、特別在安全管理上還存在很大的漏洞,，一年來所管轄的轄區(qū)曾經(jīng)多次發(fā)生被盜事件,。

1、加大管理骨干隊(duì)伍的管理和培訓(xùn),，管理上嚴(yán)格落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,。

2、加強(qiáng)保安人員的專業(yè)技能培訓(xùn),，針對部門人員變動大,，素質(zhì)不齊的實(shí)際情況，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,。

3,、加大安全和消防安全的管理力度，針對各轄區(qū)、各崗位所存在的隱患認(rèn)真進(jìn)行整改,，對各崗位實(shí)行班長安全責(zé)任制,，誰管理誰負(fù)責(zé)。

4,、協(xié)助公司各部門做好各項(xiàng)管理,。

公司副總經(jīng)理述職報(bào)告篇三

我是20xx年9月26日被集團(tuán)公司聘任為z物業(yè)公司副總經(jīng)理主持公司經(jīng)營管理工作。近半年來,，按集團(tuán)公司指示,，根據(jù)第三z花園的開發(fā)情況，為小區(qū)前期物業(yè)管理及售后服務(wù)盡心盡力工作,，現(xiàn)在向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)作如下工作匯報(bào)：

一,、完成公司注冊登記。我本人于20xx年8月20日入職大恒集團(tuán),，經(jīng)過集團(tuán)人事部培訓(xùn)后安排到z華府物業(yè)公司工作,。9月22日根據(jù)集團(tuán)許主席的指示，第三z花園將成立具有獨(dú)立法人資格,、產(chǎn)權(quán)清晰的專業(yè)物業(yè)管理公司對其實(shí)行規(guī)范化管理,，以通過完善的售后服務(wù)促進(jìn)第三z花園的銷售。

到了第三z花園后,，馬上投入公司注冊和熟悉園區(qū)情況的工作,。于20xx年11月11日公司注冊完成，領(lǐng)回"廣州市zz物業(yè)管理有限公司"營業(yè)執(zhí)照,，公司按自主經(jīng)營,、獨(dú)立核算的現(xiàn)代企業(yè)制度開始經(jīng)營運(yùn)作。

二,、制定小區(qū)管理經(jīng)營方案,。根據(jù)第三z花園分區(qū)開發(fā)，分批銷售,、分期投入使用的特點(diǎn)，結(jié)合小區(qū)配套設(shè)施如水世界,、花世界,、會所、森林廣場等都已竣工陸續(xù)且投入使用的情況,，經(jīng)過多次到廣州其他規(guī)模較大的復(fù)合型的小區(qū)實(shí)地了解,，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，制訂出第三z花園"分區(qū)管理,、分段收費(fèi),、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)"的'物業(yè)管理指導(dǎo)性方案。

三,、公司完成組建,。根據(jù)第三z花園的前期物業(yè)管理需要,，公司下設(shè)為辦公室4人，客戶服務(wù)中心4人,，工程維修部7人,，保安部25人，環(huán)衛(wèi)部20人,。04年上半年(含公司領(lǐng)導(dǎo))定編61人,。

四、注重制度建設(shè),。根據(jù)集團(tuán)許主席對第三z花園作出："高起點(diǎn),、嚴(yán)管理、從建章立制開始"的重要指示,，建立了公司三級管理制度,。即公司基本管理制度為一級，如《勞動人事管理制度》,，適用全體員工;各部門專項(xiàng)管理制度為二級,，如《工程維修部管理制度》，適用本部門;各崗位職責(zé)管理制度為三級,，如《樓管員管理制度及考核辦法》,，適用于本崗位。初步建立了公司基本管理制度與各崗位職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)的31個(gè)制度管理體系,。

六,、組織保安學(xué)習(xí)大恒企業(yè)精神與專業(yè)知識。國慶節(jié)后,，公司保安部組建成立,，考慮到有一部份是新隊(duì)員，與集團(tuán)公司對保安員的要求有一段距離,，為了適應(yīng)第三z花園"高起點(diǎn),、嚴(yán)管理"的物業(yè)管理定位，公司組織保安員學(xué)習(xí)：(1)集團(tuán)企業(yè)精神與工作作風(fēng);(2)物業(yè)管理知識;(3)消防知識;(4)治安管理?xiàng)l例;(5)服務(wù)技巧;(6)十六字方針等,。學(xué)習(xí)時(shí)間為每周兩次,，共培訓(xùn)78人次，其中10月份20人次,，11月份27人次,，12月份31人次。

七,、及時(shí)跟進(jìn)返修工程,。在別墅返修工程管理中，根據(jù)集團(tuán)公司制定的《工程建設(shè)質(zhì)量考核條例》等相關(guān)制度的要求對z公館別墅區(qū)進(jìn)行了分戶驗(yàn)收。及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的工程問題共計(jì)370項(xiàng)(其中入戶門77項(xiàng),，室內(nèi)地面36項(xiàng),，外墻91項(xiàng)，鋁合金門窗96項(xiàng),，散水,、室外地坪13項(xiàng)，室內(nèi)墻面32項(xiàng),，西瓦25項(xiàng))反饋到現(xiàn)場工程部,，并對其中存在的問題進(jìn)行專人跟進(jìn);在60、61號樓工程返修過程中根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，鋁合金門窗59戶,，大門31戶，洗手間座廁14戶,，對以上問題及時(shí)反饋到現(xiàn)場工程部,，并有專人負(fù)責(zé)跟進(jìn)。

八,、對園區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)的維修與養(yǎng)護(hù),。針對園區(qū)馬路路牙粗糙，園區(qū)沙井蓋大部分銹漬嚴(yán)重的情況,。公司對園區(qū)內(nèi)的沙井蓋,、路牙全部進(jìn)行了一次維修、刷漆,。

九,、對園區(qū)綠化進(jìn)行整改管理。完成了對園區(qū)綠化的部分整改,。物業(yè)公司接管綠化初期,，發(fā)現(xiàn)草坪大部分長勢不好，主要是土壤石塊多,、土質(zhì)差,、施肥少所致。經(jīng)過物業(yè)公司多次致函監(jiān)理公司及施工單位,，使枯死的三棵大王椰樹進(jìn)行補(bǔ)種,。

由于大門左邊綠化植物"黃花馬英丹"長勢不好、枯死嚴(yán)重,，物業(yè)公司用"大葉紅草"換種以后，使大門口綠化景觀有較大改觀,。提升了園區(qū)綠化檔次,。

為了小區(qū)車輛有序行駛及行人安全，對園區(qū)主干道劃分車輛分流導(dǎo)向標(biāo)志。

十,、對綜合樓進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理,。對綜合樓進(jìn)行了一次全面檢查與維修。zz物業(yè)公司成立之初,，發(fā)現(xiàn)之前交接的綜合樓外墻涂料和室內(nèi)裝修均存在大面積起皮,、空鼓、脫落,，并且開裂現(xiàn)象較為嚴(yán)重,，物業(yè)公司多次聯(lián)系監(jiān)理公司及原施工單位進(jìn)行了長達(dá)21天的綜合樓工程質(zhì)量問題綜合整改，敦促原施工單位對外墻進(jìn)行了兩次徹底翻刷,，使綜合樓面貌煥然一新,。

十一、為促進(jìn)銷售協(xié)助集團(tuán)公司舉辦大型的社區(qū)文化活動?，F(xiàn)場負(fù)責(zé)與共青團(tuán)廣州市委合作舉辦"都市熱浪--首屆廣州市百場社區(qū)文化廣場活動"(共10場)和體育局等部門聯(lián)合舉辦的"企業(yè)精英乒乓球賽"等活動,。為促進(jìn)第三z花園的銷售做出了應(yīng)有的努力。

十二,、精心組織交樓工作,。嚴(yán)格按集團(tuán)公司《商品房交付使用管理制度》的要求，通過對員工的較全面的培訓(xùn),，比較順利的完成了"z公館"和60,、61號樓的交樓工作。到20xx年1月15日止,，別墅交樓26戶,，占應(yīng)交樓30戶的86%;從04年1月10日到13日60、61號樓交樓過程中,，共交出170套,，占應(yīng)交樓202套的85%。對交樓工作中取得的經(jīng)驗(yàn)和存在的問題進(jìn)行了總結(jié),。分析了未收樓的主要原因,，商討對策，責(zé)成專人跟進(jìn),，有理有利的敦促準(zhǔn)業(yè)主辦理收樓手續(xù),。根據(jù)在交樓過程中員工的表現(xiàn)進(jìn)行獎懲。

十三,、對保安進(jìn)行思想動員和業(yè)務(wù)培訓(xùn),。針對60、61號樓交樓戶數(shù)多,、時(shí)間短的特點(diǎn),，根據(jù)工程部人力有限的情況,，公司提前一個(gè)月對保安進(jìn)行思想動員和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，根據(jù)樓層情況公司編寫了《交樓疑難問答30問》,，使保安在業(yè)主驗(yàn)樓過程中對答如流,，為順利交樓打下良好基礎(chǔ)。

十四,、成立專責(zé)裝修管理小組,。在別墅及60號樓裝修管理中，公司從客戶服務(wù)中心,、工程維修部,、保安部抽調(diào)專人成立專責(zé)裝修管理小組，實(shí)行嚴(yán)格管理,，為小區(qū)規(guī)范管理打下良好基礎(chǔ),。

十五、在對外公共關(guān)系管理上,。和房管局,、物價(jià)局、城管,、工商,、有線電視、煤氣,、電信,、交通等部門建立了初步的業(yè)務(wù)聯(lián)系。通過與這些部門的接觸,，為今后工作的開展創(chuàng)造了良好外圍環(huán)境,。

十六、積極準(zhǔn)備申報(bào)物業(yè)管理資質(zhì),。組織公司部分中層干部參加"中國物業(yè)管理經(jīng)理班"廣州班的學(xué)習(xí),，并獲得相應(yīng)證書。為公司申報(bào)資質(zhì)創(chuàng)造了必要條件,。經(jīng)過和房管局物業(yè)管理處領(lǐng)導(dǎo)接觸,，申報(bào)公司物業(yè)管理資質(zhì)取得突破，估計(jì)在春節(jié)過后取得物業(yè)管理資質(zhì),。

一,、公司領(lǐng)導(dǎo)需深刻領(lǐng)悟大恒集團(tuán)的企業(yè)精神、企業(yè)運(yùn)作,、企業(yè)文化,，做一個(gè)合格的大恒職員。

二,、需優(yōu)秀物業(yè)管理人才充實(shí)到公司來,。隨著第三z花園開發(fā)面積和以后接管面積的增多,，業(yè)主對物業(yè)管理有更高的要求和對服務(wù)項(xiàng)目的個(gè)性化，公司需要一些業(yè)務(wù)嫻熟,、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、對大恒忠心耿耿的復(fù)合型物管專才,。

三,、部門結(jié)構(gòu)還需要進(jìn)一步完善。還需要成立經(jīng)營部來適應(yīng)公司對小區(qū)配套項(xiàng)目的經(jīng)營管理,。如會所,、網(wǎng)球場、游泳池,。

四,、公司的管理制度仍需細(xì)化，逐步建立具有z物業(yè)特色的考評機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,。

五,、加強(qiáng)和現(xiàn)場工程部、開發(fā)部,、銷售部的協(xié)調(diào)與溝通,。

六、對未收樓業(yè)主加緊跟進(jìn),，對返修未完工程敦促施工單位盡快完工,。

下階段工作構(gòu)想(1-6月份)。

一,、人事管理方面,。

(一)、在行政管理上,，結(jié)合各部門的管理制度,，由辦公室根據(jù)公司《專項(xiàng)管理制度》對公司管理層及操作層進(jìn)行定期考核、篩選;灌輸"制度第一,，總經(jīng)理第二"的企業(yè)管理理念,。

(二)、在人事管理上,，逐步導(dǎo)入"以人為本,、機(jī)會均等、優(yōu)勝劣汰"的用人思想,，盡量做到任人唯賢,、廣開言路，兼容與包容并舉的用人原則,。

(三),、每周抽出一定時(shí)間給公司員工培訓(xùn)學(xué)習(xí),，從大恒精神到《物業(yè)管理?xiàng)l例》及公司基本管理制度，提升公司員工綜合素質(zhì),。

二,、業(yè)務(wù)管理方面。

(一),、繼續(xù)辦理60,、61號樓的交樓工作。

(二),、做好別墅和60,、61號樓裝修管理工作，尤其對樓層地板改造問題實(shí)行有效管理;及時(shí)跟進(jìn)返修工程,。

(三),、對z公館及60、61號樓入住的業(yè)主進(jìn)行回訪,，征求業(yè)主服務(wù)需求,，闡明分區(qū)管理模式。

(四),、對園區(qū)公共設(shè)備進(jìn)行維護(hù)管理,，對園區(qū)配套設(shè)施如(水世界、自動噴水系統(tǒng),、馬路圍墻燈)加裝獨(dú)立水電表,，做到業(yè)主、物業(yè)公司,、發(fā)展商合理負(fù)擔(dān),、分區(qū)收費(fèi)、公平計(jì)量,。

(六),、全力配合集團(tuán)公司"五·一"黃金周促銷活動。

(七),、收集和整理房屋及設(shè)備開發(fā),、竣工、驗(yàn)收,、保養(yǎng)資料和業(yè)主檔案,，為以后創(chuàng)優(yōu)考評打好基礎(chǔ)。

(八),、對會所,、網(wǎng)球場、游泳池實(shí)行經(jīng)營管理,。

(九),、辦理物業(yè)管理資質(zhì),，申報(bào)物業(yè)管理收費(fèi)批復(fù)。

(十),、舉辦第三z花園物業(yè)管理經(jīng)營權(quán)招,、投標(biāo)工作。理順企業(yè)執(zhí)業(yè)資格,。

(十一),、公司經(jīng)營上開源節(jié)流，做到經(jīng)濟(jì)效益和社會效益相結(jié)合;公司管理上提倡多種服務(wù),，逐步樹立"z物業(yè)"品牌。

(十二),、加強(qiáng)成本意識,，對公司運(yùn)營成本、資產(chǎn)管理,、經(jīng)營考核指標(biāo)與公司主管以上干部的薪金嘗試掛鉤,，以增加員工主人翁精神和對企業(yè)的高度責(zé)任心。

(十三),、物色優(yōu)秀管理人才,，為下半年業(yè)務(wù)擴(kuò)張儲備人力資源。

……,。

公司副總經(jīng)理述職報(bào)告篇四

各位領(lǐng)導(dǎo)：

我于20xx年9月份在深圳中安保工作,，現(xiàn)任東莞市保安總公司。幾個(gè)月來,，自始至終努力用一個(gè)優(yōu)秀稱職的保安員的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，重視文化理論管理知識方面的學(xué)習(xí)。特別是擔(dān)任分隊(duì)長以來,，對公司的基本狀況,、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營理念,、運(yùn)作模式都有了比較全面透徹的了解和認(rèn)識,，使自己的政策理論水平及管理技能亦有了更為顯著的提升。在注重提高自身素質(zhì)的同時(shí),，創(chuàng)造條件,、靈活運(yùn)用、采取多種方式,，在分隊(duì)內(nèi)逐步形成了愛學(xué)習(xí),、敬崗位、講團(tuán)結(jié),、比成效的良好氛圍,。

除積極做好日常管理工作外,，比較順利的完成了如下幾項(xiàng)較有影響力的工作：

很多年青人由于年紀(jì)小，閱歷淺,，社會經(jīng)驗(yàn)匱乏,，文化水平偏低，法制觀念淡薄,，養(yǎng)成了自由散漫,、任性孤傲、虛榮狂躁的不良惡習(xí),。針對這一客觀情況,，經(jīng)常和他們打成一片，交流討論,，吃透公司文件指示精神,，領(lǐng)會企業(yè)廠紀(jì)廠規(guī)。舉例證,，打比喻,，擺道理，向他們闡述現(xiàn)實(shí)社會的復(fù)雜性,、多變性,，某些問題的尖銳性、嚴(yán)重性,，培養(yǎng)隊(duì)員遇事不驚,，沉著冷靜，獨(dú)立作戰(zhàn),，靈活處理解決問題的應(yīng)變能力,。

質(zhì)量是企業(yè)的.生命。對公司而言,，服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到公司的根本利益和前途命運(yùn),。

保安人員的一舉一動，一言一行,，每時(shí)每刻無不代表著公司的形象,，影響著公司的聲譽(yù)。我所監(jiān)管的分隊(duì)雖僅寥寥數(shù)人,，但除了白天和隊(duì)員們一起上班外,，夜晚還一般進(jìn)行兩次巡查。隊(duì)員們往往不是不會做,，而是大多不夠仔細(xì)認(rèn)真,。在與隊(duì)員們上班的同時(shí)，不但熟知了他們工作的實(shí)際能力、態(tài)度,、責(zé)任心,，而且大大減少了工作中容易出現(xiàn)的失誤和差錯(cuò)，令客戶也比較滿意,。

隊(duì)員們大都來自不同省份,，不同地區(qū);家庭條件，生活習(xí)俗,，性格特點(diǎn),，文化教育程度等各方面迥然各異，千差萬別,。在物欲橫流,，瞬息萬變，竟?fàn)帤埧岬募姺蹦甏?，他們的思維模式和思想境界理所當(dāng)然的不拘一格,，大相徑庭。隨時(shí)摸清,、分析、掌控他們的思想動態(tài),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛藏的,、不穩(wěn)定的消極因素，妥善處理,，防患于未然,，對于抑制和緩解保安隊(duì)伍的流失，鼓舞保安隊(duì)伍的士氣,，遏阻意外事件的突發(fā),，的確起到了事半功倍的理想效果。

團(tuán)隊(duì)組織作為社會實(shí)踐活動的聯(lián)合共體,，無論是在企事業(yè)和公司中越來越顯現(xiàn)出它強(qiáng)大而不可抗拒的旺盛生命力,。團(tuán)隊(duì)合作的狀況如何，對公司的成功與發(fā)展愈來愈重要,。

保安隊(duì)伍就像馳騁在足球場上的一支球隊(duì),，勝敗的關(guān)鍵則在于這支球隊(duì)整體配合的默契程度。如果配合不佳,，即使某人腳法奇準(zhǔn),，技能再突出，至終也只能是功虧一簣,，俯首敗北,。于此，我特別注重隊(duì)員思想品格的教導(dǎo)和熏陶，許多建議和意見總是盡量讓隊(duì)員們共同探討,，研究處理,，不斷加強(qiáng)隊(duì)員之間的交流和自己更新，提高他們共同的.方向感,，信任感,，讓他們真正體會到團(tuán)隊(duì)合作精神的力量和作用，充分認(rèn)識自己真實(shí)的人生價(jià)值,。

作為最基層工作的分隊(duì)長,，確實(shí)具有舉足輕重，不可或缺的主要地位,。既要處理好上司,、同事、朋友之間的相互關(guān)系,，又要保持和客戶緊密親切的聯(lián)系協(xié)作,。客戶是上帝,，而我們則是連接公司與客戶的一條紐帶,。連接的松與緊，好與壞,，就在于這條紐帶的質(zhì)量,。經(jīng)常與客戶進(jìn)行交流溝通，加深了解,，增進(jìn)友誼,，縮短距離，解決問題,，鞏固了護(hù)衛(wèi)點(diǎn),，也大大提高了公司的知名度和影響力。

合理支配和使用人才,，最大限度的提高分隊(duì)負(fù)責(zé)人的工作熱情和積極性,。

分隊(duì)負(fù)責(zé)人是與客戶打交道的第一直接責(zé)任人，具體工作,，具體問題均由他們身體力行,、親自面對或解決?？蛻絷P(guān)系的融洽與否,，分隊(duì)負(fù)責(zé)人尤為關(guān)鍵。俗話說,，創(chuàng)業(yè)難,，守業(yè)更難。要真正守護(hù)好我們來之不易的現(xiàn)有城池，不讓其毀于一旦,，輕易丟失,，就必須非常重視分隊(duì)負(fù)責(zé)人的配備和任用，切實(shí)提高其各方面的綜合素質(zhì),，最大限度地調(diào)動他們工作的積極性,，名副其實(shí)地做到知人善任，人盡其才,。唯有這樣,，公司才能在鞏固老點(diǎn)的基礎(chǔ)上，開辟新點(diǎn),，不斷發(fā)展,，不斷壯大，始終獨(dú)占鰲頭,，永遠(yuǎn)屹立于煌煌之峰巔,。

日常管理工作還不夠嚴(yán)格規(guī)范，與有些相關(guān)部門的關(guān)系協(xié)調(diào)還有待進(jìn)一步完善,。

今后,，務(wù)必更加不斷創(chuàng)新，大膽開拓,，深化公司管理運(yùn)行機(jī)制的改革,，并懇切希望能夠?yàn)楣炯缣糁厝危M心盡力,，奉獻(xiàn)所學(xué)，奮斗終生,。

公司副總經(jīng)理述職報(bào)告篇五

轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)在興開街工作5年了,，這5年來我本本分分做人，踏踏實(shí)實(shí)做事,，始終嚴(yán)格要求自己,，謙虛謹(jǐn)慎，用心學(xué)習(xí),，努力做好本職工作,，立足從各方面得到提高。去年2月末在機(jī)關(guān)的競聘會上我更是在大家的鼓勵(lì)和支持下榮幸的競聘到了水利站長一職,。對此我給大家鞠個(gè)躬表示感謝,。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們幾年來，在生活中給予我的關(guān)心,、愛護(hù)和幫助,，在工作中給予我的指導(dǎo)、信任和支持，一年來,，水利站在街道黨委,、辦事處的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在市水利局的關(guān)心和指導(dǎo)下,，立足本街實(shí)際堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),。以防洪保安為中心，圍繞年初工作目標(biāo),，扎實(shí)開展工作,，經(jīng)過全年的努力，較好的完成了辦事處及市水利局下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo),。xx年水利站主要圍繞以下是三個(gè)方面開展工作,。

水利站積極配合黨委、辦事處,，落實(shí)6月19日開原市防汛工作會議精神及市委魏書記對防汛工作提出的“十個(gè)到位”重要思想,，下發(fā)《興開街20xx年防汛工作方案》、《興開街逃險(xiǎn)預(yù)案》等文件,，切實(shí)落實(shí)防洪物資儲備,，并且在領(lǐng)導(dǎo)的安排和主持下，及時(shí)多次召開防汛工作會議,，及早部署汛前的一切準(zhǔn)備工作,。制訂防汛、抗旱的預(yù)案,，實(shí)行行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制,，定責(zé)定崗，確保責(zé)任明確,，措施到位,。并調(diào)整、完善和充實(shí)防汛,、抗旱的搶險(xiǎn)隊(duì)伍,，落實(shí)搶險(xiǎn)隊(duì)員，制定街村兩級防汛值班制度,，堅(jiān)持做到24小時(shí)值班不離崗,，24小時(shí)手機(jī)不關(guān)機(jī)，確保了政令暢通,。

xx年自7月19日以后一個(gè)多月未降雨,，旱情較為嚴(yán)重，玉米受災(zāi)減產(chǎn)情況普遍,，全街重旱面積5800畝,，絕收面積3740畝,，間接經(jīng)濟(jì)損失近600萬元。旱期全街160眼機(jī)電井,、2個(gè)蓄水方塘全力開動,，確保解決了人畜飲用水問題，延緩了災(zāi)情發(fā)展,，把災(zāi)害損失減到了最低點(diǎn),。

一年以來，水利站緊緊圍繞立足本職,、立足基層,、服務(wù)于基層這一宗旨，按市局全年重點(diǎn)水利土方及農(nóng)建工程項(xiàng)目規(guī)范的要求,，抓住大好時(shí)機(jī),，搶時(shí)間、抓進(jìn)度,、抓質(zhì)量,，xx年所有工程均順利完工，并發(fā)揮應(yīng)有效益,。工程總投入資金313萬元,，完成土方41萬方。這些工程的順利完工使我街的`防洪減災(zāi)體系得到了進(jìn)一步加強(qiáng),，大大改善了農(nóng)田灌溉,，提高了灌溉標(biāo)準(zhǔn)，提高了防洪標(biāo)準(zhǔn),，為興開街經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

20xx年對我來說是豐收的一年，播種的是汗水,，收獲的是成長,，失去的是錯(cuò)誤，得到的是經(jīng)驗(yàn),。在今后的工作中我會把錯(cuò)誤當(dāng)成一面鏡子,，時(shí)刻提醒自己,，把正確當(dāng)成一面旗幟,，時(shí)刻引導(dǎo)自己，以街道利益為重,，以大局為重,，言行與街道黨委、辦事處保持高度一致,，尊重領(lǐng)導(dǎo),、團(tuán)結(jié)同事,，認(rèn)真完成好本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一件具體事務(wù)。

如果今天我的述職能夠被領(lǐng)導(dǎo)和同事們審核過關(guān)的話,。將是對我最大的鼓勵(lì)和鞭策,，我將以更扎實(shí)的工作作風(fēng)、更真誠的為人方式和更穩(wěn)重處事態(tài)度來回報(bào)大家對我的厚愛,，如果我的述職沒有被審核過關(guān),，我也絕不氣餒，那說明我做的還不夠好,，還要繼續(xù)努力,，爭取來年靠著對工作一腔熱情和對同事的一股真誠來贏取大家對我的理解、信任與支持,。

以上是我的述職報(bào)告,，總結(jié)和思考工作還有許多不足、不對的地方,，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和志們批評指正,。

文檔為doc格式。

公司副總經(jīng)理述職報(bào)告篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們:,。

我于xx年六月?lián)蝬x煤礦公司煤礦副總經(jīng)理,分管礦井安全、生產(chǎn)工作,。

本礦井建設(shè)由于手續(xù)不齊全,土地未通征,礦井未立項(xiàng)核準(zhǔn),各項(xiàng)工程進(jìn)展很不順利;三條井筒工程施工過程中經(jīng)常受村民阻擾,、火工品供應(yīng)制約再加上施工隊(duì)伍素質(zhì)差、施工人員流動性大等不利因素影響,工程進(jìn)展緩慢,時(shí)干時(shí)停,直7月17日火工品停止供應(yīng)以來,工程已停工4個(gè)多月,造成我礦安全生產(chǎn)管理工作壓力很大,面對壓力,我一方面堅(jiān)持從科學(xué)管理入手,解放思想,更新觀念,將工作變被動為主動,。

另一方面,與相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通,積極爭取,。解決不利條件,努力提高安全生產(chǎn)管理水平。保證了開工以來全礦安全生產(chǎn),。下面我就個(gè)人工作學(xué)習(xí)及廉政建設(shè)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作簡要匯報(bào),。

一、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,。

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針,、政策,集團(tuán)公司,、中太公司一系列文件精神,不斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,在思想上、政治上與集團(tuán)公司黨委保持高度一致,。

2,、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及有關(guān)指令,煤炭行業(yè)技術(shù)政策,進(jìn)一步提高對安全生產(chǎn)工作極端重要性的認(rèn)識,增強(qiáng)了搞好本質(zhì)工作,促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)的責(zé)任心,、使命感,。學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),、經(jīng)濟(jì)、法律以及工作需要的一切知識,爭做學(xué)習(xí)型,、思考型的班子成員,不斷增強(qiáng)發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題和解決問題的能力。

二,、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司及礦黨政統(tǒng)一部署,盡職盡責(zé)抓好安全生產(chǎn)管理工作,。

本人自分管安全生產(chǎn)管理工作以來,以高度的責(zé)任感和使命感,以極大的工作熱情投入到該項(xiàng)工作中,通過完善管理制度、明確工作職責(zé),、規(guī)范業(yè)務(wù)流程,、實(shí)行嚴(yán)肅考核,使全礦的各項(xiàng)要求、會議精神得到深入貫徹落實(shí),全面推進(jìn)各項(xiàng)管理工作向前有序邁進(jìn),主要做了以下幾項(xiàng)工作:,。

1,、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會議精神,加大安全生產(chǎn)檢查和問題整改力度,。及時(shí)組織有關(guān)職能部門對照三大規(guī)程要求對井下所有作業(yè)場所,進(jìn)行全方位的督促檢查,每月的5號,、15號、25號定期組織安全部,、工程部,、監(jiān)理單位、施工單位管理人員對三個(gè)井筒的安全隱患進(jìn)行排查,并采取不定期抽查,、夜查,加大檢查力度,確保各類隱患及時(shí)得以治理,。積極配合上級單位開展安全檢查活動,對查出的各類問題以積極的態(tài)度認(rèn)真對待,及時(shí)組織整改,并做到舉一反三。

2,、完善管理制度,夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ),。

建礦初期,各項(xiàng)制度不健全,煤礦安全管理體系不完善,根據(jù)本礦實(shí)際情況,積極組織指導(dǎo)安全監(jiān)察部編制安全管理制度。制訂完善了《礦安全管理制度及安全生產(chǎn)責(zé)任制》,針對各部門下井發(fā)現(xiàn)的安全隱患不能及時(shí)反饋的問題,安全部制定信息卡匯報(bào)制度,從而保證了信息的流通,確保及時(shí)解決現(xiàn)場存在安全隱患,。將安全辦公制度,、安全教育培訓(xùn)制度、安全監(jiān)督檢查及隱患排查制度,、安全技術(shù)措施審批制度文字化,、規(guī)范化。制訂了朱家峁煤礦安全生產(chǎn)獎罰條例,。對各種違章行為的處罰方式,做出了具體詳細(xì)的規(guī)定,。對違章行為的`處罰有法可循,有章可依。為礦井安全管理走向規(guī)范化,、制度化奠定了基礎(chǔ),。

3,、有針對性地組織開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動,營造良好的安全生產(chǎn)氛圍,。堅(jiān)持適時(shí),、有針對性的開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動作為礦井搞好安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)主要措施來抓。先后組織開展了百日安全生產(chǎn)會戰(zhàn)活動,、安全生產(chǎn)月活動,、雨季三防安全整頓活動、冬季四防活動,通過專項(xiàng)安全生產(chǎn)活動的開展,大大提高了廣大干部職工搞好安全生產(chǎn)工作的積極性,營造了學(xué)技術(shù),、強(qiáng)本領(lǐng),、保安全的安全生產(chǎn)氛圍。

4,、強(qiáng)化職工培訓(xùn),狠反“三違“,提高全員安全意識,。針對三個(gè)井筒施工單位特點(diǎn),工人素質(zhì)相差很大,特別是副井單位,他們職工的文化素質(zhì)和安全意識普遍較低,且受利益驅(qū)動流動性大,給安全工作帶來了很大的困難。及時(shí)有針對性地調(diào)整方案,強(qiáng)化培訓(xùn),找項(xiàng)目經(jīng)理,、施工人員談心,談話,講清利害關(guān)系,端正工作態(tài)度,提高安全意識,。利用業(yè)余時(shí)間對施工單位干部職工進(jìn)行輪流培訓(xùn),強(qiáng)制灌輸安全知識,提高職工的安全理念。對于違章違紀(jì)行為,我采用“敢“,、“嚴(yán)“,、“細(xì)“的辦法,堅(jiān)持帶頭狠反“三違“。通過采取各種措施杜絕了輕傷以上人身事故和重大僥幸事故,實(shí)現(xiàn)了礦井安全生產(chǎn),。

5,、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,不斷推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上等級、創(chuàng)水平,。帶領(lǐng)礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查組采用定期檢查和動態(tài)檢查相結(jié)合的辦法,組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查,突出抓了工作質(zhì)量,、工程質(zhì)量和文明生產(chǎn),對查出的問題限期整改。確保了礦建工程質(zhì)量優(yōu)良品率達(dá)到100%,。

三,、克己奉公,廉潔自律,牢記“兩個(gè)務(wù)必“認(rèn)真踐行“三個(gè)代表“重要思想。

一年來,我嚴(yán)格遵守“四大紀(jì)律“,、“三個(gè)不得“,、“五個(gè)不準(zhǔn)“和“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對“等廉潔自律規(guī)定,始終以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,做好“六個(gè)表率“,。牢記“兩個(gè)務(wù)必“,不斷加強(qiáng)世界觀的改造,。認(rèn)真履行黨員的權(quán)利和義務(wù),在工作、生活作風(fēng)等方面始終堅(jiān)持按黨性原則辦事,實(shí)事求是,謙虛謹(jǐn)慎,做到自重,、自省,、自警、自勵(lì),始終以八榮八恥規(guī)范自己的言行,加強(qiáng)道德修養(yǎng),自覺抵制各種不正之風(fēng),。

樹立踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng),說老實(shí)話,辦老實(shí)事,大事講原則,小事講風(fēng)格,。在車輛使用和通訊費(fèi)用上嚴(yán)格按照礦上的規(guī)定去做,沒有做過違反原則的事,沒有脫離職工群眾,沒有為自己和家屬謀過私利,真正做到了踏踏實(shí)實(shí)干事,清清白白做人。

四,、工作總結(jié),。

1,、組織工程技術(shù)人員對施工現(xiàn)狀進(jìn)行分析,對礦建工程統(tǒng)籌規(guī)劃,制定礦建年度、季度,、月度及周計(jì)劃,對施工工程進(jìn)行分階段考核,。

2、組織三家施工單位加強(qiáng)勞動組織,、提高工程質(zhì)量,、加快礦建工程建設(shè)。截止目前,三條井筒累計(jì)施工1369.5米,其中主井483米,副井413,。5米,風(fēng)井473米;工程優(yōu)良品率100%,。

以上是我的述職報(bào)告,懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們提出寶貴意見。

公司副總經(jīng)理述職報(bào)告篇七

尊敬的公司董事會,、各位同事：

大家好!

在此,，就主要8個(gè)方面的工作，我個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如下：

公司在10月份調(diào)整了組織結(jié)構(gòu),，成立pmc部,，整合了計(jì)劃、倉儲,、采購部門,，強(qiáng)化了生產(chǎn)計(jì)劃、物料采購供應(yīng),、物料控制和物流配送的供應(yīng)鏈系統(tǒng)化管理作用,。同時(shí)，也對工藝部門,、品管部門等做了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,。雖然人員尚未配置到位，但為適應(yīng)20xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,，明確了職能部門的職責(zé),、分工與協(xié)調(diào)、合理配置人力資源,，是公司的持續(xù)發(fā)展,、規(guī)范化管理的基礎(chǔ)工作。

尤其是生產(chǎn)一部5s管理方面改變較大,，電子車間5s長期保持在一個(gè)較好的水平,。出現(xiàn)了車間為搞好環(huán)境衛(wèi)生工作，自行規(guī)定獎罰制度等好苗頭,。說明大家對5s管理有了一個(gè)更高的認(rèn)識,，我們還要不斷改進(jìn)，持續(xù)完善，在20xx年一定會更好,。

在客戶要求下我們通過多次對全員品質(zhì)觀念,、品質(zhì)控制流程和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場培訓(xùn)，結(jié)合,，嚴(yán)格執(zhí)行首檢制度等手段，產(chǎn)品品質(zhì)有了明顯改善,。從品質(zhì)部的報(bào)表中顯示產(chǎn)品合格率在不斷提高,。

物料數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，長期影響生產(chǎn)計(jì)劃安排的合理性,，也就影響到客戶交期的達(dá)成率,。近兩個(gè)月抓倉庫數(shù)據(jù)管理，配置了專職人員及設(shè)施,，啟用了電腦制單,，賬、物,、卡管理,，責(zé)任到人等方法，使得數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率有了較大的提高,，尤其是成品倉數(shù)據(jù)通過幾次抽查,，達(dá)到95%左右。但其它各倉還必須加強(qiáng)管理,，積極配合明年的生產(chǎn)計(jì)劃,，力爭實(shí)現(xiàn)成品倉101%，輔料倉,、半成品達(dá)到101%以上,。

十月份共制定或修改了《程序文件》《出入庫流程》、《物料報(bào)廢流程》等各種制度與流程近15個(gè),。對企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理向前邁進(jìn)了一步，20xx《工資福利管理制度》的出臺,，對留住員工,，調(diào)動員工積極性一定會起到很好的激勵(lì)作用。

公司的會議室和投影設(shè)備,，搭建了很好的培訓(xùn)平臺,，11月份年開展了基本培訓(xùn)，基本建立起了人力資源開發(fā)培訓(xùn)體系,。為明年員工的學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ),，同時(shí)，管理人員素質(zhì)也有了一定提升。實(shí)際中可以看到管理人員在心態(tài)和管理知識方面的進(jìn)步,。

面對公司營銷經(jīng)營現(xiàn)狀,，我主導(dǎo)了公司品牌的推廣，對所有外貿(mào)業(yè)務(wù)員進(jìn)行了業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn),，包括談判藝術(shù),、營銷技巧等課程;建立了營銷制度和管理流程，從團(tuán)隊(duì)管理到營銷策劃;從品牌推廣到渠道管理;從市場調(diào)查到營銷計(jì)劃;從市場分析到營銷策;從客戶管理到發(fā)展趨勢等銷售體系現(xiàn)已經(jīng)正常運(yùn)營,。

公司財(cái)務(wù)狀況一直是很頭痛的問題,，針對公司的財(cái)務(wù)混亂狀況我指導(dǎo)財(cái)務(wù)建立了財(cái)務(wù)運(yùn)作流程體系，從財(cái)務(wù)制度著手,，制定財(cái)務(wù)各每個(gè)人的工作職責(zé),，劃分明確實(shí)行責(zé)任到人。加強(qiáng)了財(cái)務(wù)控制,，建立了成本管理和預(yù)算機(jī)制;從賬款回收到稅務(wù)策劃等系列問題得到改善,，在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制我用自己專業(yè)的法律知識指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)審核的細(xì)則化。

21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，是創(chuàng)新制勝的時(shí)代,，靠膽量、靠力氣,、靠投機(jī)的時(shí)代一去不復(fù)返,。全體員工要抓住機(jī)會，好好利用這個(gè)平臺,，不斷提升自己的知識,、技能，端正工作態(tài)度和職業(yè)道德觀,，力爭成為一個(gè)有利于自己,、有利于公司、有利于社會的人,。

公司副總經(jīng)理述職報(bào)告篇八

20xx年,，是藍(lán)海相對穩(wěn)定的一年,，身為藍(lán)海的副總經(jīng)理,，現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：

一,、投料機(jī)廠,。

20xx年4月份以來，由我接手負(fù)責(zé)投料機(jī)廠的工作,，由于人手不夠,，資金緊缺,，投料機(jī)廠要進(jìn)行的每一步工作,，都相對的艱難,，這樣嚴(yán)重影響了投料機(jī)廠的正常發(fā)展,，現(xiàn)總結(jié)投料機(jī)廠20xx年的狀況：

5、送機(jī)成本大大降低：20xx年投料機(jī)送貨方式都采取了發(fā)物流的形式,，比20xx年直接送機(jī)的成本大大降低,。

投料機(jī)廠的不足：

1、投料機(jī)質(zhì)量不穩(wěn)定：

（1）磁鐵吸住不放（現(xiàn)已解決）,；

（2）控制盒質(zhì)量不穩(wěn)定（待解決）,；

（3）功能不齊全（定時(shí)開關(guān)機(jī)不準(zhǔn)，無料停機(jī)有時(shí)失靈）,；

（4）電機(jī)軸承經(jīng)常有生銹卡死的現(xiàn)象,；

（5）高速電機(jī)遇下料大時(shí)有偷停現(xiàn)象,，轉(zhuǎn)速不夠,，容易燒,；

2,、損耗大：投料機(jī)有許多舊的控制盒配件沒有用上，直接造成了浪費(fèi),；

8,、人手不夠：現(xiàn)基本是2個(gè)人在生產(chǎn)投料機(jī)，在趕貨的時(shí)候不能及時(shí)出貨;,。

9,、配件供給不能及時(shí)到位：由于投料機(jī)銷量大減，配件用的相對較少,，造成供應(yīng)商不能及時(shí)將配件供貨給我們,，造成不能生產(chǎn)。

10,、貨款回收難：由于投料機(jī)的市場分布在廣東各地,，客戶的情況不容易跟蹤，貨款回收相對困難,。

以上是投料機(jī)廠20xx年的狀況,，對于好的、有利于公司發(fā)展的我們必須要堅(jiān)持,，對于不好的,、阻礙公司發(fā)展的，我們堅(jiān)決杜絕它的發(fā)生?，F(xiàn)將20xx年投料機(jī)廠工作的計(jì)劃如下：

4,、跟有信譽(yù)的物流公司建立起合作關(guān)系，盡量在送貨的環(huán)節(jié)投料機(jī)不出現(xiàn)任何的問題,；

以上是投料機(jī)工作的總結(jié),。

二、石洲廠。

20xx年8月份以來,，我參與了石洲的市場開發(fā)工作,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

1、在9月份一個(gè)月里,，我參與了石洲的市場開發(fā)工作,，開發(fā)了4個(gè)新客戶，分別是：蜆崗橫江村梁老板,，西安塘肚村嚴(yán)偉堅(jiān),，西安譚瑯村阿飛，疊平村譚老板,。

2,、協(xié)助石洲廠生產(chǎn)，送料,，維護(hù)客戶的工作,。

石洲廠現(xiàn)總體的狀況：

石洲廠在經(jīng)歷了20xx年的質(zhì)量風(fēng)暴以后，由20xx年的興旺走到了20xx年的衰退,，總體來說,，20xx年石洲廠處于防御的階段，是石洲廠重新進(jìn)入市場的最關(guān)鍵的一年,。20xx年料的質(zhì)量相對穩(wěn)定,，得到一些客戶的肯定，為石洲廠20xx年的市場開發(fā)提供了有利的條件,。

石洲廠的一些不足：

（2）生產(chǎn)計(jì)劃安排不合理,。在生產(chǎn)之前沒有一個(gè)具體的生產(chǎn)計(jì)劃，基本上倉庫里沒有什么料就生產(chǎn)什么料,，導(dǎo)致有時(shí)出現(xiàn)客戶需求的料沒有,，而特意安排開機(jī)去生產(chǎn)一兩批料，這樣直接造成人力物力的浪費(fèi),，導(dǎo)致這種情況的原因是對客戶的用料量沒有具體的了解,，沒有建立起一套完善的客戶檔案。

（3）人員的安排不合理,。在8月份,，我雖然安排在業(yè)務(wù)開發(fā)上，但真正跑市場的時(shí)間只有1個(gè)星期的時(shí)間,，其余的時(shí)間都安排在了生產(chǎn)投料機(jī),，協(xié)助配料，送貨上,，銷售人員安排送貨生產(chǎn),，沒有發(fā)揮到該職位起到應(yīng)有的作用,。直接造成了資源浪費(fèi)。各個(gè)崗位之間沒有相互溝通,，各做各的,，客戶的用料量沒有統(tǒng)計(jì)，這樣給銷售人員維護(hù)跟蹤客戶帶來盲目性,，沒有針對性的去維護(hù)市場,。

（4）員工對工作的積極性不高，沒有激情,。范萬勇工作沒激情,，得過且過;黃炳富工作不夠積極，喜歡拖拉;廖雪芳工作雖然積極,，但沒激情,，不求上進(jìn)。

（5）執(zhí)行力度沒有到位,。在4月份中,，公司在會議中將石洲廠做為試點(diǎn)，走服務(wù)營銷的銷售模式,，在會議中,，每個(gè)人的工作都做了具體的分工安排,，但是到真正執(zhí)行起來,，沒有一個(gè)人將工作執(zhí)行到位，最后以失敗告終,。這說明了執(zhí)行力存在一定的問題,。

（6）石洲這邊的客戶養(yǎng)殖技術(shù)相對較低，我們沒有專業(yè)的技術(shù)人員為養(yǎng)殖戶提供技術(shù)性的服務(wù),，對于客戶出現(xiàn)的問題,，不能解決。而客戶的效益不好時(shí),，會直接將矛頭指到我們飼料的質(zhì)量上,，這樣會大大降低客戶對我們產(chǎn)品的感知度。

20xx年的工作計(jì)劃,。

（1）狠抓飼料的質(zhì)量關(guān),。質(zhì)量關(guān)乎到廠的命運(yùn)，20xx年要取得更大的發(fā)展,，首先要抓好質(zhì)量關(guān),。要做的工作就是加大質(zhì)量的監(jiān)管力度。生產(chǎn)過程中質(zhì)量意思的操作,，首先從思想上抓質(zhì)量,、行動上管質(zhì)量,、考核上促質(zhì)量，開展全員質(zhì)量意識再教育,，把質(zhì)量優(yōu)劣作為衡量員工工作價(jià)值與自身價(jià)值的標(biāo)尺,，樹立起“質(zhì)量就是生命”的思想，全員參與,、責(zé)任掛靠,、打好質(zhì)量持久戰(zhàn)。抓質(zhì)量的細(xì)節(jié)管理,，要求員工從細(xì)節(jié)做起,，從點(diǎn)滴做起，要求員工把“舉手之勞”做精,、做細(xì),。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)控制。確保質(zhì)量過程一直處于受控狀態(tài),。配方不能輕易更改,，堅(jiān)持飼料配方的穩(wěn)定。

（2）重視員工的執(zhí)行力建設(shè)的問題,。完善公司的規(guī)章制度,，時(shí)刻監(jiān)督與提醒員工，做到獎懲分明,，并建立起員工的執(zhí)行力建設(shè),，培養(yǎng)一支實(shí)干的團(tuán)隊(duì)。

a,、樹立起員工強(qiáng)烈的責(zé)任意識和進(jìn)取精神,，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過且過的心態(tài),。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高,，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán),，認(rèn)認(rèn)真真,、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé),。

b,、決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé),、推卸責(zé)任,。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣腳踏實(shí)地,，樹立實(shí)干作風(fēng),。

c,、強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識，弘揚(yáng)“立即行動,、馬上就辦”的工作理念,。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí),。

d,、開拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法,。只有改革,，才有活力；只有創(chuàng)新,，才有發(fā)展,。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天,，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素,。

（3）完善每個(gè)職位的工作職責(zé)。爭取在20xx年2月份完成每個(gè)崗位的具體分工的制度制定,，做到科學(xué)規(guī)范,，使每個(gè)職位崗位之間相互協(xié)調(diào)，崗位資源綜合利用,。

（4）堅(jiān)持走服務(wù)營銷的銷售模式,。實(shí)踐證明，服務(wù)營銷學(xué)將以它科學(xué)的,、系統(tǒng)的,、完備的營銷管理,。見效快的最有利的途徑,，有利于增銷增效。飼料企業(yè)把服務(wù)營銷工作做好了,，飼料產(chǎn)品的功效就會發(fā)揮得好,，養(yǎng)殖戶的重復(fù)購買積極性就會更高，那么飼料企業(yè)獲得的規(guī)模效益就會更大,。20xx年必須堅(jiān)持服務(wù)營銷的理念不動搖,，利用網(wǎng)上的技術(shù)資源，向養(yǎng)殖戶介紹選種,、防疫,、防病、配料,、拌料,、喂量等養(yǎng)殖管理知識,。在水產(chǎn)養(yǎng)殖服務(wù)上，做到提供水質(zhì)檢測,、幫助用戶選擇優(yōu)良的魚種苗,、提供優(yōu)質(zhì)的飼料、提供混養(yǎng)技術(shù),、養(yǎng)殖密度的科學(xué)分配,、聯(lián)系魚中為養(yǎng)殖戶提供賣魚服務(wù)。讓每個(gè)員工知道服務(wù)營銷的重要性,，培養(yǎng)技術(shù)員的相關(guān)知識,，堅(jiān)持走服務(wù)營銷的道路不動搖。這是石洲廠20xx年重進(jìn)市場的關(guān)鍵,。

（5）對于市場的變化,。20xx年以開發(fā)外圍市場為主。高要以蜆崗,，梧嶺,，眠江，金剛的市場為主,，高明以明城,，富灣，塘肚,，芹水,，南岸，水口這些地方為主,，對于業(yè)務(wù)空白的地區(qū),，爭取在20xx年5月份以前，每個(gè)村找到一個(gè)人做試點(diǎn),，然后利用其的影響力在周邊開發(fā)市場,。爭取在6月份客戶達(dá)到60個(gè)，銷量達(dá)150噸/月,。

公司副總經(jīng)理述職報(bào)告篇九

根據(jù)xxx的相關(guān)要求,，我現(xiàn)在就xxxx年度擔(dān)任xxx的副總經(jīng)理的工作進(jìn)行述職，請予審議,。

一,、工作職責(zé)。

協(xié)助總經(jīng)理主抓紀(jì)檢監(jiān)察,、財(cái)務(wù),、生產(chǎn)運(yùn)營等工作，負(fù)責(zé)風(fēng)電場安全生產(chǎn)管理等工作,。

二,、履行職責(zé)情況,。

今年以來，能夠嚴(yán)格以“實(shí)事求是,、坦誠待人,、用心想事、認(rèn)真做事”為準(zhǔn)則,，按照xxx的發(fā)展戰(zhàn)略和各項(xiàng)部署,，明確公司xxxx年工作思路和年度工作計(jì)劃安排，和工程副總一起協(xié)助公司總經(jīng)理帶領(lǐng)公司全體干部員工以“保持二星級企業(yè),、創(chuàng)建三星級企業(yè)”為總體目標(biāo),，認(rèn)真組織開展“創(chuàng)建星級企業(yè)”、“無違章創(chuàng)建”,、安全性評價(jià),、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評級等方面工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，全力抓好分管工作,，各項(xiàng)工作取得了良好的成效。

三,、主要工作開展情況,。

一年來，在公司各部室和全體同事的支持和幫助下,，我認(rèn)真履行崗位職責(zé),，全力抓好責(zé)任工作，圓滿地完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)：

1,、安全生產(chǎn)形勢持續(xù)地穩(wěn)定,。

公司全年未發(fā)生責(zé)任事故和設(shè)備事故，完成了xxx安全生產(chǎn)目標(biāo),，累計(jì)安全生產(chǎn)xxx天,。

2、生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)明顯改善,。

全年完成發(fā)電量xxx萬千瓦時(shí),，綜合廠用電率完成xxx%。

3,、生產(chǎn)運(yùn)行管理不斷加強(qiáng)。

我多年來一直從事火力發(fā)電廠生產(chǎn)管理工作,，對風(fēng)力發(fā)電系統(tǒng)雖然從理論上懂得一些,，但畢竟不是很了解;為更好地履行職責(zé)，配合好公司一把手做好生產(chǎn)運(yùn)營管理工作,，我從11月份到xxx之后,，積極努力學(xué)習(xí)有關(guān)風(fēng)力發(fā)電設(shè)備知識,，了解xxx各項(xiàng)規(guī)章制度及生產(chǎn)情況。針對xxx風(fēng)電場冬季冰凍問題,，發(fā)電量完成不理想,、生產(chǎn)運(yùn)行人員壓力巨大、維護(hù)人員技術(shù)力量薄弱等問題,，我提出了要樹立“度電必爭”的思想,。狠抓設(shè)備缺陷管理，做到有周分析,、月份析,，找出設(shè)備共性問題，對多次重復(fù)性發(fā)生的缺陷,，做到有分析,、有措施、有落實(shí),，真正做到設(shè)備可控,、在控，確保設(shè)備長期安全穩(wěn)定運(yùn)行;為有效防御雷電災(zāi)害對我xxx風(fēng)電場安全運(yùn)行造成危害,，針對今年雨季雷暴的強(qiáng)度高于往年,，發(fā)生的頻率多于往年，搶前抓早,，及時(shí)落實(shí)風(fēng)電場進(jìn)行風(fēng)機(jī)防雷保護(hù)裝臵檢測工作,，對防雷中心對22臺風(fēng)電機(jī)組防雷接地裝臵進(jìn)行檢測后出具的檢測報(bào)告中提出10臺風(fēng)機(jī)接地電阻值偏大問題，組織召開分析會,，查明問題原因,，提出整改措施并立即落實(shí)整改，以確保雷雨季節(jié)風(fēng)機(jī)安全穩(wěn)定運(yùn)行;同時(shí)我高度重視風(fēng)電場基礎(chǔ)管理工作,，從運(yùn)行規(guī)程,、檢修規(guī)程、值班紀(jì)律,、風(fēng)場車輛管理以及文明生產(chǎn)等方面,，不斷規(guī)范管理行為。

2,、積極開展創(chuàng)建星級企業(yè),、安全性評價(jià)、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)等活動,，為企業(yè)不斷發(fā)展助力,。

按照xxx公司工作安排，組織風(fēng)場進(jìn)行上級文件精神學(xué)習(xí)貫徹，進(jìn)一步深化反違章和隱患排查治理工作,，做到與創(chuàng)建星級企業(yè),、安全性評價(jià)、達(dá)標(biāo)評級工作有機(jī)融合,，全面夯實(shí)安全基礎(chǔ),。

(1)根據(jù)xxx《關(guān)于開展xxxx年安全性評價(jià)工作的通知》要求，xxxx年3月1日至xxxx年9月30日期間,，組織公司各部門分階段開展了風(fēng)電場生產(chǎn)管理安全管理勞動安全和作業(yè)環(huán)境兩方面的安全性評價(jià)自查及整改落實(shí)工作,。

xxxx年10月15日至18日期間，xxx安全性評價(jià)驗(yàn)收專家組一行9人在xxx的帶領(lǐng)下,，分成安全管理專業(yè),、勞動安全/作業(yè)環(huán)境和專項(xiàng)管理專業(yè)、輸變電設(shè)備專業(yè),、風(fēng)電機(jī)組/通訊和監(jiān)控專業(yè),、生產(chǎn)和土建管理等五個(gè)檢查組，本著“貴在真實(shí),、重在整改”的原則,，對xxx風(fēng)電場安全性評價(jià)查評情況進(jìn)行全面檢查、驗(yàn)收,。通過查評,，檢查組對我公司安評自查評工作能夠扎實(shí)有效開展給予充分肯定，對我公司各項(xiàng)管理工作中的工作亮點(diǎn)給予了較高評價(jià),，同時(shí)也對風(fēng)電場的整改工作提出了相應(yīng)的整改建議,。

針對xxx專家組提出的問題，公司及時(shí)制定整改計(jì)劃,，并結(jié)合本次檢查,，深刻反思，舉一反三,，深入開展全面復(fù)查及整改落實(shí)工作,，防止同類問題的重復(fù)發(fā)生。在安全,、生產(chǎn)等方面進(jìn)一步加強(qiáng)管理,，健全、完善有關(guān)規(guī)章制度,，進(jìn)一步理順管理,，使我公司安全生產(chǎn)管理工作水平提升到一個(gè)新的臺階。其中,，截止11月30日,，安評專家組提出問題xxx項(xiàng),，公司各部門累計(jì)已整改完成xxx項(xiàng),，整改完成率xxx%,，其余26項(xiàng)將結(jié)合風(fēng)電場生產(chǎn)實(shí)際逐步整改。

(2)在去年創(chuàng)建二星級發(fā)電企業(yè)的基礎(chǔ)上,，為保證今年三星級發(fā)電企業(yè)創(chuàng)建工作有序開展和穩(wěn)步推進(jìn),，組織各部門按公司《xxxx年星級發(fā)電企業(yè)創(chuàng)建實(shí)施方案》責(zé)任分解內(nèi)容及要求分階段開展xxxx年創(chuàng)建星級發(fā)電企業(yè)工作。截止目前,，公司已完成自查整改及自查情況總結(jié)上報(bào)工作,。

工作會議精神，為加強(qiáng)電力生產(chǎn)安全監(jiān)督管理,，規(guī)范發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,。xxxx-06-01至xxxx-09-30期間，結(jié)合公司實(shí)際制定達(dá)標(biāo)評級實(shí)施方案,，組織開展達(dá)標(biāo)評級自查評工作,。按xxx計(jì)劃要求，現(xiàn)階段已完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查工作,，自查中發(fā)現(xiàn)問題計(jì)劃將于上半年全部整改完成,，并做好20四季度xxx發(fā)電企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評審迎檢準(zhǔn)備。

四,、自身建設(shè)情況,。

在日常的工作和生活中，能夠積極參加上級黨委支部組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí),，能夠自覺的學(xué)習(xí)有關(guān)各項(xiàng)法規(guī)和規(guī)章制度及黨的方針路線,、政策，使自己的政治思想覺悟有較大提高,，時(shí)刻以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，能夠嚴(yán)于律己，堅(jiān)持原則,，用好自己手中權(quán)利,，把握好手中的權(quán)利，不做任何損害集團(tuán)利益和單位利益的事,，不以權(quán)謀和,，用黨員的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己，做到了清政廉潔,，受到了群眾的一致好評,。

工作中，能夠堅(jiān)持經(jīng)常聽取生產(chǎn)一線聲音,，主張“重在落實(shí),，不走過場”,。管理活動中，我能夠經(jīng)常提示自己做好溝通和協(xié)調(diào),，加強(qiáng)橫縱向的理解和支持,，確保我和公司總經(jīng)理在公司生產(chǎn)管理上思想統(tǒng)一，步調(diào),、方向一致,，高效率地推進(jìn)了公司生產(chǎn)工作健康可持續(xù)發(fā)展。

五,、存在的不足及下一步努力方向,。

回顧自身的不足，主要有以下三個(gè)方面：一是工作中用于溝通的時(shí)間和精力還不充分;二是對于深入基層投入的時(shí)間和精力還有些欠缺,。

下一階段,，我將按照“有信心、有激情,、有思想,、有方法”的總體要求，努力從以下三個(gè)方面完善自己,，力爭取得更大的成績：

第一,，我將繼續(xù)加強(qiáng)自己在專業(yè)領(lǐng)域和政治理論方面的學(xué)習(xí)，全力適應(yīng)公司生產(chǎn)管理發(fā)展的需要,。

第二,，我將在公司一把手的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，不遺余力地做好分管生產(chǎn)工作,，通過不斷提高設(shè)備穩(wěn)定性,，保證投入率，在風(fēng)季高峰期搶發(fā)電量,，確保公司全年生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。

第三，我將注意統(tǒng)籌好當(dāng)前與長遠(yuǎn),、重點(diǎn)工作和一般工作的關(guān)系,，加強(qiáng)與其他xxxx、公司內(nèi)部等各方面的溝通協(xié)作,，確保公司各項(xiàng)生產(chǎn)管理具有良好的資源空間,，達(dá)到預(yù)期效果。

以上為我的述職報(bào)告,，不當(dāng)之處,，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

公司副總經(jīng)理述職報(bào)告篇十

xx年1月1日我就任公司副總經(jīng)理到今天已經(jīng)三個(gè)多月了,，這三個(gè)是公司極為重要的三個(gè)月,，我作為公司副總經(jīng)理,，積極配合xx二位總經(jīng)理工作，現(xiàn)就三個(gè)月來的履職情況報(bào)告,。

一,、及時(shí)調(diào)整思想，更新觀念,，適應(yīng)市場新環(huán)境工程管理的需要;,。

1,、樹立好角色意識,，當(dāng)好總經(jīng)理配角。作為公司的副總經(jīng)理,，嚴(yán)格按照公司的授權(quán)與管理范圍,，員工隊(duì)伍圍繞公司下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，始終堅(jiān)持以人為根本,，以市場為導(dǎo)向,，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷施工策略與發(fā)展,，協(xié)助總經(jīng)理建立健全項(xiàng)目管理規(guī)章制度與獎懲機(jī)制,，并想方設(shè)法地開動腦筋，銳意進(jìn)取,，拓展市場,，完善服務(wù)。

2,、加強(qiáng)自身建設(shè),，貫徹“以身作則”的人本管理理念。做好施工管好項(xiàng)目,。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。三個(gè)月來,，本著以人為本的思想,，從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)持以管理為中心,、向公司負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度,，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀,、人生觀與價(jià)值觀,，用積極、健康,、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子,、帶好隊(duì)伍,。對公司我所要管的事務(wù)，我們堅(jiān)持做到大事講原則,，小事講風(fēng)格,，平常講人格，以此樹立公平,、公正,，平等的管理氛圍，讓一切有能力的人為公司所用,，為公司奮斗公司副總經(jīng)理述職報(bào)告20公司副總經(jīng)理述職報(bào)告,。

二、以人為本,，身體力行,，致力培育團(tuán)結(jié)、和諧,、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團(tuán)隊(duì),。

1、采取多種措施,，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,，著力提高員工素質(zhì)。

“人是企業(yè)發(fā)展的第一要素,，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平,。按照創(chuàng)建中國夢的社會要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要,，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位,，采取“請進(jìn)來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式,，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗,，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升,，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ),。

2、堅(jiān)持“以德為之,，以情動之,，以行導(dǎo)之”的管理原則，/article/,，請保留此鏈接!,。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的'人際工作關(guān)系和處事方法,，要求管理層在對待員工時(shí),，要用“德”立身,，用“情”溝通，用“行”示范,，員工們時(shí)時(shí)處處看得見,，摸得著，想得通,，從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍,，純潔員工隊(duì)伍的思想,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計(jì)劃與任務(wù),。

3,、作為公司分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常親臨施工現(xiàn)場巡查,、指導(dǎo)。xx年4月我公司除了xx酒店,，和成世際在等待施工之外,，還分別有華日輕金，恒豐海悅國際酒店,，xx藝展中心,，蘇荷酒吧，等等項(xiàng)目正在施工,。我經(jīng)常親臨上面工地巡查工程進(jìn)度,、施工質(zhì)量以及施工安全等情況，并提出指導(dǎo)意見,。

由于xx藝展中心施工時(shí)間緊,，任務(wù)重我配合xx總指揮協(xié)調(diào)完善施工工作，加之我司又是第一次直接承接這樣的空調(diào)整改項(xiàng)目,，xx藝展中心空調(diào)改造項(xiàng)目初期,，更是常去工地現(xiàn)場，協(xié)調(diào)各方關(guān)系,，指揮前期工作2015年公司副總經(jīng)理述職報(bào)告工作報(bào)告,。協(xié)助xx總經(jīng)理保證了建設(shè)方下達(dá)的三天完成舊空調(diào)改造和安裝任務(wù)。

三,、目前存在的問題和今后努力的方向,。

1、協(xié)助xx總進(jìn)一步理順企業(yè)內(nèi)外關(guān)系,，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境,。

2,、加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)工作需要,。

3、協(xié)助xx總科學(xué),、合理,、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制，培育獨(dú)特的企業(yè)文化,，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，推動企業(yè)健康、有序,、持續(xù)發(fā)展,。

總之，三個(gè)月來,，總結(jié)過去,，在xx二位總經(jīng)理的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的辛勤工作,，順利地完成了一季度各項(xiàng)任務(wù),，成績是可喜的。展望未來,，在其位謀其政,，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作,，為公司下三個(gè)季度的宏偉發(fā)展,，早謀劃早打算早運(yùn)籌在新的9個(gè)月里，我將加強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí),，與總經(jīng)辦成員一起,，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進(jìn)興隆建安二公司健康長遠(yuǎn)的發(fā)展,，盡職盡責(zé)的工作,，力爭做到工作讓xx總，xx總放心,，讓全公司員工放心,。

最后感謝;xx總，xx總對我的信任和支持!

公司副總經(jīng)理述職報(bào)告篇十一

20xx年度,，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)、協(xié)助和本部門同志們的支持下，堅(jiān)持安全供水為中心,，立足本職,、開拓創(chuàng)新，圓滿完成了年初制定的工作目標(biāo),，很好的履行了自己的崗位職責(zé)?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報(bào)如下：

根據(jù)實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證管理?xiàng)l例的要求，為保證檢測工作的有序開展,，本著持續(xù)改進(jìn)提高的原則,，對實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置進(jìn)行及時(shí)更新與調(diào)整。力求激發(fā)每個(gè)人的最大潛能,，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人及崗位及團(tuán)隊(duì)積極良性的傳遞,，進(jìn)而構(gòu)建高素質(zhì)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。目前,，檢測中心內(nèi)設(shè)綜合室,、質(zhì)控室、檢測室,，通過幾年的運(yùn)行,，特別是今年面臨實(shí)驗(yàn)室硬件的提升、工作任務(wù)的擴(kuò)展,，對崗位職責(zé)進(jìn)行了補(bǔ)充完善,，實(shí)驗(yàn)室向高效良性運(yùn)行又向前邁進(jìn)了一步。同時(shí)注重對青年技術(shù)人員的培養(yǎng)歷練,，崗位負(fù)責(zé)人年輕化，為實(shí)驗(yàn)室的可持續(xù)建設(shè)與發(fā)展做好人力資源儲備與支持,。

圍繞實(shí)驗(yàn)室改造建設(shè),，協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門的支持幫助，統(tǒng)籌各施工單位,，抓質(zhì)量,，促進(jìn)度，保證了在7月份省技術(shù)監(jiān)督局對實(shí)驗(yàn)室計(jì)量認(rèn)證復(fù)審前達(dá)到評審要求,。時(shí)間緊,，任務(wù)重，帶領(lǐng)實(shí)驗(yàn)室改造建設(shè)小組,，分工負(fù)責(zé),，在去年的基礎(chǔ)上，主要做了以下工作：

1．組織好工程建設(shè)監(jiān)理工作,，確保工程質(zhì)量,。水質(zhì)檢測樓在凈水廠綜合樓基礎(chǔ)上進(jìn)行改造，其中涉及水,、電,、氣,、風(fēng)、純水系統(tǒng),、監(jiān)控等多方面的專業(yè)知識,，還要綜合考慮各房間的功能布置、試驗(yàn)臺及儀器安放位置等,，施工過程中需要多家專業(yè)施工隊(duì)伍協(xié)調(diào)配合,，根據(jù)現(xiàn)場工程進(jìn)展情況通知各廠家適時(shí)入住現(xiàn)場，并做好工程施工監(jiān)理,，在施工中對原設(shè)計(jì)方案存在問題及時(shí)進(jìn)行了修改,，完善細(xì)節(jié)，及時(shí)解決施工中遇到的各類意外問題,，經(jīng)過半年多的緊張施工,，水質(zhì)中心檢測樓于日前正式投入使用。

2．及時(shí)組織完成實(shí)驗(yàn)室整體搬遷工作,。實(shí)驗(yàn)室搬遷頭緒多,、繁瑣，特別是儀器設(shè)備搬動后要重新調(diào)試,，新實(shí)驗(yàn)室投入使用,，在水、電,、氣,、通風(fēng)等方面也都需要對著每臺儀器一一調(diào)試，特別是氣路和通風(fēng)由于輸送線路長,，盡管設(shè)計(jì)施工時(shí)給與了足夠的考慮,，還是出現(xiàn)了諸多問題，因?yàn)樵u審要現(xiàn)場做樣,，所有實(shí)驗(yàn)條件必須滿足使用要求,，只能與施工單位加班加點(diǎn)搶修，總算在專家到來之前把各項(xiàng)工作安排妥當(dāng),，沒有因此影響評審工作,。

1．組織完成20xx年水質(zhì)管理工作計(jì)劃落實(shí)工作。根據(jù)公司“供水水質(zhì)穩(wěn)定達(dá)標(biāo),，成品水水質(zhì)合格率98%”的總體目標(biāo),，綜合考慮公司大流量供水，工藝滿負(fù)荷運(yùn)行的實(shí)際情況,，結(jié)合公司水質(zhì)管理控制程序和水質(zhì)管理考核細(xì)則,，制定了公司20xx年水質(zhì)管理工作計(jì)劃，對全年水質(zhì)管理工作進(jìn)行了安排部署。水質(zhì)管理各部門明確年度工作目標(biāo),，按照各部門工作職責(zé)要求,，根據(jù)不同季節(jié)水質(zhì)和工藝運(yùn)行特點(diǎn)做好具體的落實(shí)工作，較好地完成了水質(zhì)管理工作,。

2．多措并舉,，保障公司大流量供水下的水質(zhì)安全達(dá)標(biāo)。今年公司持續(xù)大流量供水,，供水量基本維持在50萬立方米/日,，凈水生產(chǎn)處于滿負(fù)荷狀態(tài)，個(gè)別時(shí)段甚至超負(fù)荷運(yùn)行,，如何確保水質(zhì)安全是全年水質(zhì)管理工作的重點(diǎn),、難點(diǎn)。特別是在原水富營養(yǎng)化程度較重,、二次污染風(fēng)險(xiǎn)較高的情況下,，中心在總結(jié)多年運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，多措并舉,，持續(xù)引用直供水合理摻混水庫水,，防止引水過程中出現(xiàn)二次污染，把好水質(zhì)檢測關(guān)口,、及時(shí)做好應(yīng)急檢測和跟蹤檢測,，配合工藝做好混凝試驗(yàn)、適時(shí)調(diào)整工藝運(yùn)行參數(shù),，掌握水質(zhì)變化情況,，做好各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)防措施，確保了大流量供水的水質(zhì)安全,，公司出廠水質(zhì)安全穩(wěn)定達(dá)標(biāo),。

3．組織配合完成新城水庫水環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評估工作。為保障水庫水源地規(guī)范化建設(shè)及安全保障達(dá)標(biāo),，根據(jù)市環(huán)保局和市水利與漁業(yè)局文件要求，完成水庫水環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評估,。配合水庫泵站管理處進(jìn)一步完善水源地檔案管理,，提供水庫水源地的相關(guān)水質(zhì)資料，完善水庫飲用水水源地“一源一檔”檔案,。針對水庫水源地屬于中型平原水庫,，存在較大水體富營養(yǎng)化風(fēng)險(xiǎn)問題，8月份委托青島市華測檢測技術(shù)有限公司對新城水庫原水進(jìn)行了88項(xiàng)全分析,，摸清了水庫水質(zhì)情況,。

4．配合工藝運(yùn)行需要做好工藝試驗(yàn)。當(dāng)原水水質(zhì)變化、工藝運(yùn)行出行問題和有突發(fā)性水質(zhì)事件發(fā)生時(shí),，及時(shí)安排人員取樣檢測,，做好混凝試驗(yàn)和相關(guān)指標(biāo)的檢測分析工作，查找原因,，提出建議供有關(guān)部門決策參考,。

5．積極配合上級部門監(jiān)督檢查。及時(shí)對水質(zhì)資料進(jìn)行匯總分析,，做好信息上報(bào)工作,，配合上級各部門做好監(jiān)督檢查和采樣、送檢工作,。全面接受省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳,、市水利與漁業(yè)局及市衛(wèi)生監(jiān)督局的監(jiān)督檢查。

6．及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷提高管理水平,。每季度定期組織召開水質(zhì)管理分析會議，匯報(bào)解決水質(zhì)管理工作中遇到的突出問題,，部署下階段水質(zhì)管理工作,。

今年4月，再次按照專家組和課題組的意見,，對分任務(wù)進(jìn)行了各項(xiàng)補(bǔ)充完善,，并按時(shí)提報(bào)水專項(xiàng)課題組，配合完成了水專項(xiàng)的結(jié)題工作,。

通過四年的水專項(xiàng)課題研究,，對南水北調(diào)東線調(diào)水水質(zhì)及水處理技術(shù)有了較為系統(tǒng)、深入的了解和探索,，極大提高和拓寬了自己的專業(yè)技能,。有幸有機(jī)會向供水行業(yè)領(lǐng)軍專家學(xué)者學(xué)習(xí)，了解國內(nèi)外水處理前沿技術(shù),，特別是強(qiáng)化常規(guī)處理工藝,、深度處理工藝和應(yīng)急處理技術(shù)及檢測，促進(jìn)了自己水質(zhì)檢測和水質(zhì)管理能力的提升,，為公司的水質(zhì)安全保障提高更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

按照公司統(tǒng)一安排，上半年中心認(rèn)真開展公司水質(zhì)檢測工培訓(xùn)教材的編寫工作,，并配合完成其他幾個(gè)工種培訓(xùn)教材有關(guān)水質(zhì)知識方面的'編寫,。由于水質(zhì)檢測工作的專業(yè)性與特殊性，精心組織,、分工協(xié)作,，在查閱大量國內(nèi)外先進(jìn)資料的同時(shí),，結(jié)合公司多年的水質(zhì)管理工作經(jīng)驗(yàn)與積累，在化驗(yàn)專業(yè)知識之外加進(jìn)了水質(zhì)和工藝的知識,。同時(shí)根據(jù)其他工種的崗位需要,，以應(yīng)知應(yīng)會、適用性為重點(diǎn),，普及大家的水質(zhì)基礎(chǔ)知識和處理應(yīng)急問題的能力,。經(jīng)過反復(fù)的修改、校對,、審核,，最終高質(zhì)量地完成了水質(zhì)檢測工培訓(xùn)教材的編寫任務(wù)。教材編寫完成后,，組織按照公司要求進(jìn)行了水質(zhì)檢測工和其他工種的培訓(xùn),，最終全員在上崗考核中取得了較好成績，全面提升了職工水質(zhì)檢測能力和水質(zhì)管理水平,。

上一期資質(zhì)認(rèn)定證書是9月份到期,，評審辦法規(guī)定要提前半年提報(bào)申請材料，申請材料包括實(shí)驗(yàn)室法律地位,、體系文件,、內(nèi)審、管理評審,、質(zhì)量控制,、典型報(bào)告、儀器設(shè)備,、檢驗(yàn)?zāi)芰?，人員配置等各項(xiàng)內(nèi)容，需要按計(jì)劃逐項(xiàng)落實(shí)匯編成冊才能提交審查,。

在實(shí)驗(yàn)室工程建設(shè)的同時(shí),，組織技術(shù)負(fù)責(zé)人對生活飲用水88項(xiàng)和地表水89項(xiàng)檢測所需的氣相色譜儀、氣質(zhì)聯(lián)用儀,、液相色譜儀,、固相萃取儀、icp-ms,、兩蟲檢測系統(tǒng)等大型儀器進(jìn)行考察和比對選型,。

定期進(jìn)行期間核查、密碼樣檢測,、實(shí)驗(yàn)室比對、內(nèi)審,、管理評審等工作,，全面提高了公司實(shí)驗(yàn)室檢測水平和業(yè)務(wù)能力,。

認(rèn)真開展技能培訓(xùn)，按照年初計(jì)劃做好各項(xiàng)內(nèi),、外部培訓(xùn)工作,，對入職新職工，通過老職工傳,、幫,、帶和外出培訓(xùn)形式進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)完畢組織考核,，合格后頒發(fā)上崗證后方可上崗檢測,。同時(shí)利用實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部質(zhì)量控制和能力驗(yàn)證等方式進(jìn)行不定期質(zhì)控考核，確保檢測質(zhì)量,。

積極參加上級部門組織的能力驗(yàn)證和技能比武,，全面提升實(shí)驗(yàn)室檢測能力。

1.工作效率不高,。工作中宏觀性不足,，方向感不強(qiáng)，易沉溺于瑣碎事務(wù),，導(dǎo)致工作效率低下,。

2.需加強(qiáng)與同行的交流和溝通，及時(shí)了解和掌握檢測機(jī)構(gòu)信息的變化和更新,，提高管理水平,。

1．組織好新購置大型儀器設(shè)備的采購驗(yàn)收、安裝,、調(diào)試,、培訓(xùn)上崗工作。

2．新儀器就位后組織做好88項(xiàng)新項(xiàng)目的開發(fā)工作,。

3．為公司水質(zhì)檢測機(jī)構(gòu)b級實(shí)驗(yàn)室復(fù)審做好準(zhǔn)備工作,。

4．組織完成市水利與漁業(yè)局委托的城市供水和農(nóng)村飲用水兩項(xiàng)水質(zhì)監(jiān)督抽樣檢測工作，做好總結(jié)工作,。

5．繼續(xù)圍繞大流量,、飲用水占比加大的供水形勢做好專項(xiàng)水質(zhì)實(shí)驗(yàn)，確保供水安全,。

6．組織做好檢測人員培訓(xùn),。加強(qiáng)新員工上崗培訓(xùn)，為擴(kuò)項(xiàng)認(rèn)證做準(zhǔn)備,。

7．加強(qiáng)全員安全培訓(xùn),。隨著實(shí)驗(yàn)室規(guī)模的不斷擴(kuò)大，安全因素對管理提出了更高要求,，將編制實(shí)驗(yàn)室安全管理手冊,，把實(shí)驗(yàn)室安全各要素落到實(shí)處,。

以上述職，不當(dāng)之處請批評指正,。

謝謝大家,！