隨著社會一步步向前發(fā)展,，報告不再是罕見的東西，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

公司副總經(jīng)理述職報告篇一

20xx年,，是我就任黨校酒店副總經(jīng)理的第一年,，也是新黨校酒店經(jīng)營發(fā)展的第一年。雖說僅僅xx個多月時間,，但在這幾個月里,，我和酒店全體員工在黨校領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的支持下,，堅持“以人為本,、以誠待人,、賓客至上、服務(wù)至佳”的經(jīng)營理念,，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量,，致力酒店品位的提升。通過全酒店員工的共同努力,，克服資金緊張,、人員流動,、同行競爭壓力加劇等諸多困難,，酒店從xx月xx號試營業(yè),，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升。

在黨校領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，黨校酒店人連續(xù)奮戰(zhàn)xx個多月,，從籌備到開業(yè),，經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨,，酒店人的敬業(yè)、愛崗,、吃苦耐勞的精神得到了校領(lǐng)導(dǎo)的肯定和業(yè)內(nèi)同行、社會各界人士的認(rèn)可,。酒店經(jīng)營目前呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢，以“用心營造,、至高致遠(yuǎn)”的價值理念和企業(yè)品牌,，不斷強(qiáng)化拓展市場。為使經(jīng)營管理更趨合理和科學(xué),，促進(jìn)酒店持續(xù)長遠(yuǎn)的健康發(fā)展,，確保酒店利潤、增加員工收入,、提升酒店品牌服務(wù)，我深知責(zé)任重大,。因此，我會一直為此而盡心,、盡力,、盡職的工作?，F(xiàn)在，我向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事述職,，請予以審議,。

我自從20xx年x月xx日來到黨校酒店，首先制訂了黨校酒店工程進(jìn)度表倒計時,，每天確定了工作明細(xì)計劃,，對推進(jìn)開業(yè)日程起到了突出的作用,。

其二，制訂了管理人員崗位職責(zé)和工作流程,。做到明細(xì)分工,，職責(zé)明確，使管理層有工作目標(biāo),，杜絕了盲目出工的現(xiàn)象,。

其三，與星級酒店接軌,，合理出臺《員工手冊》，使員工感受到了親切感,、溫馨感?，F(xiàn)在我們基本完成了籌備工作,，已經(jīng)完全可以完成大規(guī)模的接待任務(wù)。

1,、人員管理制度化:,。

從xx月下旬開始，我們酒店結(jié)束員工招聘工作,，開始為期半月的軍訓(xùn)和一個月的崗位理論培訓(xùn)，使員工在挑戰(zhàn)自我,、克服困難,、吃苦耐勞方面有了質(zhì)的變化。并對員工灌輸了“創(chuàng)業(yè)有情,、制度無情,、管理無情”的管理理念,，使員工有了新的心態(tài)、新的認(rèn)識,。企業(yè)要發(fā)展,，關(guān)鍵是人才,，我們在用人上采用能者上庸者下,，在優(yōu)秀員工中選拔了主管,、財務(wù),、倉管,、領(lǐng)班,、營銷,、辦公等職務(wù),，對員工起到了積極向上的作用,。

另外在制度上我們嚴(yán)格要求,，出臺餐飲部制度,、房務(wù)部制度以及樓層,、前臺、前廳,、后廚的明細(xì)制度,，還制定一系列的'衛(wèi)生制度和消防制度和培訓(xùn),。

2、抓經(jīng)營,，顯成效:,。

xx月xx號以后,，我們酒店積極展開營銷力度，把握各種人際關(guān)系,，并且在濟(jì)源日報,、都市廣告,、一周商訊上刊登廣告,，使黨校酒店提高了知名度，在社會上引起了極大的反響,，酒店入住率達(dá)到8%,，餐廳首次接待了婚宴,，并且接待4人的旅游餐，在人員不足,，服務(wù)經(jīng)驗不足,，餐具,、桌椅不夠的重重困難之下,，餐飲部人員加班加點，采用提前安排,，重視細(xì)節(jié)的工作方式,，成功接待數(shù)次大型團(tuán)隊，受到了客人的好評,。房務(wù)部在布草不足和各類工程不到位的情況下,，積極發(fā)揚主人公精神,，合理安排員工作息時間，比較及時的完成接待任務(wù),，為我們黨校酒店發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

3,、嚴(yán)抓飯菜質(zhì)量,、餐飲使用“五常法”:。

眾所周知,，廚房是一個酒店的心臟，廚師的好壞直接影響著餐廳的效益,。黨校酒店廚師采用各大酒店流行的包廚式,，這樣便于調(diào)換廚師、更新飯菜,。對總廚的管理要求，采用定時換菜譜,、定時出新菜,、定期培訓(xùn)的制度。菜肴質(zhì)量上,，實行土洋結(jié)合，家常為主,，在這期間他們的鐵板牛扒、特色肥牛等菜肴多次受到薛書記的好評,。在廚房管理方面采用國際五常法管理模式,，即“常整頓,、常檢查、常清理,、常組織,、常計劃”。廚師制定64字廚師公約,，以制度辦事，嚴(yán)格要求,，精益求精。

4,、愛護(hù)財產(chǎn),、節(jié)約降耗:,。

酒店設(shè)備設(shè)施最佳運營時間最多三年，進(jìn)入了設(shè)備運行階段,，最主要是保養(yǎng),，我們已經(jīng)制訂了一年兩次保養(yǎng)詳細(xì)計劃,，為延長使用壽命而努力,。節(jié)約水電氣,，是酒店人員應(yīng)盡的義務(wù)，做到分片負(fù)責(zé)制,，制定責(zé)任人,，不定時抽查,，違規(guī)罰款等舉措,，起到了一定的效果。

5,、講文明,，樹形象,，抓思想:。

強(qiáng)化服務(wù),，文明禮貌,。全體員工精誠團(tuán)結(jié),、共同努力較好地完成了酒店下達(dá)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。文明從我做起,，我的形象代表酒店等形象工程,，員工很好的落實貫徹酒店思想，在三個月里，連續(xù)兩次出現(xiàn)拾金不昧的高尚風(fēng)格,，廚師楊月棉拾到5元現(xiàn)金和數(shù)張銀行卡及身份證,，范佳拾到戶口本等物,，他們在金錢面前不動心，立即交到酒店部門代交失主,，受到顧客的熱烈好評和贈送錦旗的表揚。為此,，記者特意將事跡刊登到濟(jì)源日報，使更多人向他們學(xué)習(xí)拾金不昧的榜樣,。

6、抓培訓(xùn)、備人才:。

酒店在發(fā)展中，人才需求加大,。我們通過各種途徑強(qiáng)化員工培訓(xùn)，組織全體員工學(xué)習(xí)最新酒店管理教材,、服務(wù)規(guī)程,。對在崗員工實行在崗培訓(xùn)，即將實施實行送出去,、請進(jìn)來的培訓(xùn)方法強(qiáng)化培訓(xùn),。在鄭州結(jié)盟1家朋友酒店,，全年計劃外出學(xué)習(xí)1余人次，組織集中學(xué)習(xí)2余次,。酒店內(nèi)部實行了輪崗制,，對管理崗位進(jìn)行不定期調(diào)整，讓他們得到充分鍛煉,，提高管理水平與綜合管理能力。

7,、存在的問題：

（1）信息溝通渠道欠通暢,，部門與部門之間的聯(lián)系有待加強(qiáng);。

（2）上菜速度慢客人投訴意見較大,，程序有待優(yōu)化;,。

（3）員工個人的綜合素質(zhì)及對客服務(wù)意識有待提高;,。

（4）工作流程的規(guī)范有待加強(qiáng),，對員工的培訓(xùn)力度還有待于提高;。

（5）突發(fā)事件的處理預(yù)案不完善,，應(yīng)變能力有待加強(qiáng),。

1,、需要盡快提高綜合競爭力：

20xx年，xx市新增的酒店有xx快捷酒店,、xx快捷酒店,、xx商務(wù)酒店,，xx商務(wù)酒店這些大型酒店將對濟(jì)源酒店業(yè)發(fā)起沖擊，酒店業(yè)將面臨著又一次新一輪的命運變革,，規(guī)范化,、人性化，定位準(zhǔn)確,、物美價廉才是我們在競爭中的立足之本與優(yōu)勢，提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量,，夯實我們服務(wù)技能是當(dāng)務(wù)之急,。

2、不斷的貫徹和發(fā)展企業(yè)文化：

企業(yè)文化是我們競爭制勝的重要因素,，我們需要繼續(xù)秉承以黨校為核心的價值理念,，認(rèn)真落實和逐步完善各項管理制度，保證酒店規(guī)范,、健康發(fā)展,，展開營銷渠道，確保固定客戶,，提高酒店效益,。

3,、搞好后勤服務(wù)解決員工后顧之憂：

堅持“以人為本,、以誠待人”的企業(yè)文化和核心價值理念，努力改善員工的工作壞境,，加強(qiáng)對宿舍,、員工餐的人性化管理,。本著服務(wù)好員工的目的，及時了解員工思想,，解決員工實際困難,，以實際行動溫暖人心，讓員工感受到酒店對員工的關(guān)心和重視,。酒店經(jīng)常組織員工開展系列活動,，既豐富了員工的業(yè)余生活，又增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力,，為員工提供了一個展示自我的平臺,。

1、根據(jù)酒店工資,、獎金、津貼管理制度,，完善酒店績效考核辦法,。

在執(zhí)行中真正起到獎勤罰懶的作用,，進(jìn)一步加強(qiáng)酒店的日常經(jīng)營管理，為酒店發(fā)展培養(yǎng)和儲備人才,，指導(dǎo)各部門的工作,，提高整個酒店的服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì),。

2,、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，竭盡全力完成黨校下達(dá)的各項任務(wù),，進(jìn)一步提升企業(yè)的市場競爭力,，把握機(jī)遇,，迎接挑戰(zhàn)、開拓市場,。

3,、建立、健全酒店的組織管理系統(tǒng),，使之合理化,、精簡化,、高效化。

閱讀消防和質(zhì)量檢查情況匯報,，并針對各種問題進(jìn)行指示和講評,。傳達(dá)黨校有關(guān)指示、文件,、通知,，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系,，使酒店有一個高效率的工作系統(tǒng)。

4,、健全各項財務(wù)報表制度,。

閱讀分析每日、每月,、每季度財務(wù)報表,。檢查分析每月營業(yè)情況。監(jiān)督財務(wù)部門做好成本控制,、財務(wù)預(yù)算等工作,。檢查收支情況,，檢查應(yīng)收帳款和應(yīng)付帳款,，指導(dǎo)財務(wù)工作。

5,、有重點的定期巡視公共場所及各部門工作情況,，檢查服務(wù)質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,，并將巡視結(jié)果傳達(dá)至有關(guān)部門。

6,、加強(qiáng)酒店的安全管理工作和維修保養(yǎng)工作,。

7,、與社會各界人士保持良好的公共關(guān)系，樹立良好的酒店形象，并代表酒店接待貴賓,。

8、以身作則,，關(guān)心員工,，獎罰分明，使酒店有高度的凝聚力,。

最后,，再次感謝黨校領(lǐng)導(dǎo)和各位同事給予我工作的支持,，酒店也將始終遵循黨校為核心的價值理念。在校長的領(lǐng)導(dǎo)下,，發(fā)揚精誠團(tuán)結(jié)、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神和頑強(qiáng)作風(fēng),，繼續(xù)保持?jǐn)?shù)月來這種拼搏精神,，保持說到就要做到的做人原則,，經(jīng)營和管理好黨校酒店,，充分發(fā)揮酒店對外宣傳窗口和內(nèi)部服務(wù)作用。逐步在全市各提升價值,。為黨校酒店的快速平穩(wěn)發(fā)展和做大,、做強(qiáng)而勤奮努力的工作。

公司副總經(jīng)理述職報告篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年1月1日我就任公司副總經(jīng)理到今天已經(jīng)三個多月了,，這三個是公司極為重要的三個月,，我作為公司副總經(jīng)理，積極配合xx二位總經(jīng)理工作,，現(xiàn)就三個月來的履職情況報告如下：

一,、及時調(diào)整思想，更新觀念,，適應(yīng)市場新環(huán)境工程管理的需要：

1、樹立好角色意識,，當(dāng)好總經(jīng)理配角,，作為公司的副總經(jīng)理，嚴(yán)格按照公司的授權(quán)與管理范圍,，員工隊伍圍繞公司下達(dá)的年度工作計劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實際需要,，始終堅持以人為根本，以市場為導(dǎo)向,，以規(guī)章為支撐,，積極謀劃公司的營銷施工策略與發(fā)展，協(xié)助總經(jīng)理建立健全項目管理規(guī)章制度與獎懲機(jī)制,，并想方設(shè)法地開動腦筋,，銳意進(jìn)取，拓展市場,，完善服務(wù)。

2,、加強(qiáng)自身建設(shè),，貫徹“以身作則”的人本管理理念。做好施工管好項目,。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。三個月來,，本著以人為本的思想,，從嚴(yán)要求自己,，堅持以管理為中心、向公司負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度,，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè),，努力培養(yǎng)正確的世界觀,、人生觀與價值觀,，用積極、健康,、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子,、帶好隊伍,。對公司我所要管的事務(wù)，我們堅持做到大事講原則,，小事講風(fēng)格,，平常講人格，以此樹立公平,、公正,，平等的管理氛圍,，讓一切有能力的人為公司所用,，為公司奮斗。

二,、以人為本,，身體力行,，致力培育團(tuán)結(jié),、和諧,、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團(tuán)隊：

1、采取多種措施,，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,，著力提高員工素質(zhì)。

“人是企業(yè)發(fā)展的第一要素,，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平，按照創(chuàng)建中國夢的社會要求,，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要,，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位,，采取“請進(jìn)來,、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式,，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情,，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升,，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎(chǔ)。

2,、堅持“以德為之,，以情動之，以行導(dǎo)之”的管理原則,，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿,。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法,，要求管理層在對待員工時,，要用“德”立身,，用“情”溝通，用“行”示范,，員工們時時處處看得見,，摸得著，想得通,，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍,，純潔員工隊伍的思想,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,，合力地完成公司的計劃與任務(wù),。

3、作為公司分管領(lǐng)導(dǎo),，經(jīng)常親臨施工現(xiàn)場巡查,、指導(dǎo),。xx年4月我公司除了xx酒店，和成世際在等待施工之外,，還分別有華日輕金,，恒豐海悅國際酒店，xx藝展中心,，蘇荷酒吧,，等等項目正在施工,。我經(jīng)常親臨上面工地巡查工程進(jìn)度,、施工質(zhì)量以及施工安全等情況,，并提出指導(dǎo)意見,。由于xx藝展中心施工時間緊,，任務(wù)重我配合xx總指揮協(xié)調(diào)完善施工工作，加之我司又是第一次直接承接這樣的空調(diào)整改項目,，xx藝展中心空調(diào)改造項目初期,，更是常去工地現(xiàn)場,，協(xié)調(diào)各方關(guān)系,，指揮前期工作,。協(xié)助xx總經(jīng)理保證了建設(shè)方下達(dá)的三天完成舊空調(diào)改造和安裝任務(wù)。

三,、目前存在的問題和今后努力的方向,。

1、協(xié)助xx總進(jìn)一步理順企業(yè)內(nèi)外關(guān)系,，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境,。

2、加強(qiáng)自身建設(shè),，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要,。

3,、協(xié)助xx總科學(xué),、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制,，培育獨特的企業(yè)文化,，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)健康,、有序,、持續(xù)發(fā)展。

總之,，三個月來,，總結(jié)過去，在xx二位總經(jīng)理的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)全體員工的辛勤工作,，順利地完成了一季度各項任務(wù)，成績是可喜的,。展望未來,，在其位謀其政，我當(dāng)盡心盡職,，勤勉工作,，為公司下三個季度的宏偉發(fā)展,，早謀劃早打算早運籌在新的9個月里，我將加強(qiáng)各項工作的學(xué)習(xí),，與總經(jīng)辦成員一起,，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革,，以促進(jìn)興隆建安二公司健康長遠(yuǎn)的發(fā)展,，盡職盡責(zé)的工作，力爭做到工作讓xx總,，xx總放心，讓全公司員工放心,。

公司副總經(jīng)理述職報告篇三

20xx年以來,，我分別在y公司、x公司擔(dān)任副總經(jīng)理一職,，分管工程、安全等工作,。在公司各級領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心和支持下,，順利地履行了自己的職責(zé)?；仡櫛灸甓裙ぷ?，有成績也有缺陷，現(xiàn)對這一年來的工作述職如下：

（一）生產(chǎn)管理工作情況,。

隨著在建項目的陸續(xù)完工,，資金回籠的任務(wù)和壓力巨大，作為公司分管生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),，我堅持貫徹落實公司的整體工作思路,，把項目管理的工作重點放在工程竣工結(jié)算上，在分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)積極主動開展各項工作,，下面就生產(chǎn)管理的具體情況進(jìn)行詳細(xì)說明,。

1.產(chǎn)值完成情況。

公司20xx年在建項目共有4項,，其中自有項目2項,，代管項目2項,。受市場環(huán)境及國家政策影響，截止至11月底已完成產(chǎn)值x萬元,，預(yù)計12月底可完成產(chǎn)值x萬元,，完成年度指標(biāo)的x%。其中,，自有項目已完成產(chǎn)值x萬元,，預(yù)計年底可完成產(chǎn)值x萬元；代管項目已完成產(chǎn)值x萬元,，預(yù)計年底可完成產(chǎn)值x萬元,。

2.結(jié)算完成情況。

本年度根據(jù)局公司“兩金”壓降工作會議要求,，我深入?yún)⑴cy公司“結(jié)算收款”推動會,，多次深入廈門、莆田等重點“老大難”項目與業(yè)主,、監(jiān)理及協(xié)作單位進(jìn)行溝通商討,，盡力為本年結(jié)算工作打開新局面。截止11月底,，y公司8個結(jié)算任務(wù)中,，啟東iii標(biāo)段、龍口合攏2個項目的結(jié)算工作已正式完成,，結(jié)算額共計x億元,。廈門大嶝、高集,、蔡厝三個項目結(jié)算已向法院提起訴訟,，并于12月7日開庭。南匯i標(biāo)項目的結(jié)算工作已進(jìn)入最后階段,，預(yù)計可在12月底前完成,。南匯ii標(biāo)由于我方與總包方就結(jié)算最終金額存在爭議，仍在與總包進(jìn)行溝通,，在保證企業(yè)利益的前提下盡量加快結(jié)算工作的速度,。平申線項目結(jié)算過程中因業(yè)主單位發(fā)生了合并，業(yè)主內(nèi)部審批流程變長,，預(yù)計明年內(nèi)完成結(jié)算,。

3.質(zhì)量、進(jìn)度管理情況,。

本年度我重點加強(qiáng)了工程巡查力度,，加強(qiáng)過程管控，堅持對在建項目質(zhì)量進(jìn)行專項檢查,，強(qiáng)化項目安全意識與風(fēng)險意識,，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行糾偏,，強(qiáng)化項目人員質(zhì)量意識，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，保證了項目的平穩(wěn)運營,，確保進(jìn)度、質(zhì)量和安全目標(biāo)均可實現(xiàn),。目前,，y公司本年度在建的`自有及代管項目均無質(zhì)量事故發(fā)生，施工質(zhì)量,、進(jìn)度符合要求，各項審批均嚴(yán)格按照公司制度認(rèn)真審核,。

4.“五化一快”及項目管理體系完善情況,。

本年度組織將雙子山項目作為“五化一快”標(biāo)桿項目，制定了項目部五化工作規(guī)劃,，將五化工作劃分為項目硬件建設(shè)和項目制度建設(shè)兩個方面,，從標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,、信息化,、規(guī)范化、精細(xì)化角度出發(fā),，詳細(xì)說明了“五化一快”的工作目標(biāo)與要求,。項目在實施過程中嚴(yán)格管理，確保了工程質(zhì)量與工作效率,，提高整體管理水平,，實現(xiàn)項目成本管理快速反應(yīng),。

在制度建設(shè)上根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及局公司更新下發(fā)的相關(guān)管理制度文件,，整合形成有效文件清單，并組織對新制度文件進(jìn)行學(xué)習(xí),。此外,，本年度下發(fā)了y公司《分包管理辦法》,、《項目策劃管理辦法》、《施工管理考評辦法》等制度文件,，進(jìn)一步完善項目管理制度體系,，加強(qiáng)項目管理制度化、規(guī)范化,。

（二）安全管理工作情況,。

在分管安全工作過程中，我自覺挑起安全生產(chǎn)責(zé)任,，帶頭踐行“一崗雙責(zé)”,，確保公司及各項目安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)可控，做到安全責(zé)任事故死亡人數(shù)為0,、三人及以上重傷的安全責(zé)任事故起數(shù)為0,、直接經(jīng)濟(jì)損失300萬元及以上安全責(zé)任事故起數(shù)為0、較大及以上突發(fā)環(huán)境責(zé)任事故起數(shù)為0,、重大及以上職業(yè)病危害責(zé)任事故起數(shù)為0,。在具體措施上做到如下幾個方面：

1.強(qiáng)化“依法治安”，深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，健全安全生產(chǎn)管理體系,。

根據(jù)最新安全生產(chǎn)法律法規(guī)及公司安全管理的實際需要，及時要求安監(jiān)部修訂下發(fā)相關(guān)制度文件,，確保職業(yè)健康安全管理體系依法,、合規(guī)、有效運行,。并要求各項目部根據(jù)公司下發(fā)文件,，各自修訂項目部對應(yīng)的安全管理制度。

2.強(qiáng)化安全教育培訓(xùn),，提升全員安全意識,。

在中心組擴(kuò)大學(xué)習(xí)會上，向公司全員解讀《地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定》《中國交建禁酒令》等文件,。邀請局安全監(jiān)督部開展“認(rèn)清形勢,，落實責(zé)任，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航”的主題安全教育培訓(xùn),，對全員開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)安全教育培訓(xùn),。

3、做好責(zé)任“清單”建設(shè),，構(gòu)建安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制,。

深入開展隱患排查治理，通過季度督查，檢查各項安全保障措施落實情況,，確保各項目部安全,、平穩(wěn)推進(jìn)。深入分析項目存在的安全風(fēng)險,，針對風(fēng)險制定相應(yīng)控制措施,，實行安全管理窗口前移。

4,、落實上級工作部署,，層層抓好落實。

適時組織召開y公司安委會擴(kuò)大會議,，認(rèn)真組織傳達(dá)上級集團(tuán)安委會,、事故分析會精神，全面落實局公司安發(fā)20xx年第266,、277,、297、299號文要求,，強(qiáng)化有限空間、船舶密閉艙室作業(yè)安全管理及分包單位安全管理,。加強(qiáng)對項目部檢查指導(dǎo),，確保停工整頓自查梳理工作落到實處。

積極開展“大整改,、大反思”“水上交通,、水上作業(yè)”“建筑施工安全”專項整治行動，重點做好大蘆線項目和雙子山項目水上交通,、水上作業(yè)安全管理,，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)督查巡視力度和頻次,，及時發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,，使專項整治取得了效果。

5.完善應(yīng)急預(yù)案體系,。

根據(jù)公司機(jī)構(gòu)調(diào)整和生產(chǎn)實際情況的不斷變化以及安全管理的要求,，組織修訂公司綜合應(yīng)急預(yù)案1項，專項應(yīng)急預(yù)案15項,，現(xiàn)場處置方案10項,。綜合應(yīng)急預(yù)案調(diào)整了職責(zé)分工、應(yīng)急指揮和響應(yīng)程序,；以進(jìn)入密閉空間作業(yè)為重點,，補(bǔ)充完善了水上交通事故應(yīng)急措施；建立了防洪度汛專項應(yīng)急預(yù)案，補(bǔ)充制定了中毒窒息,、火工品爆炸的新預(yù)案,。

6.做好演練，注重預(yù)防,，強(qiáng)化應(yīng)急管理,。

梳理項目防風(fēng)預(yù)案、做好防臺防汛檢查,、強(qiáng)化應(yīng)急演練工作,、加強(qiáng)汛期安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題,，及時督促整改,，做到責(zé)任到人、措施到位,、費用滿足,、科學(xué)有效，確保汛期安全生產(chǎn)各項措施得以落實,。

作為單位的領(lǐng)導(dǎo)干部,，我深知廉潔自律是最基本的要求，在紀(jì)律方面一直嚴(yán)格要求自己,，以身作則,，嚴(yán)以律已，嚴(yán)格自律,。不該去的地方堅決不去,，不該拿的東西堅決不拿，時刻筑牢思想道德防線,，自覺抵制腐朽思想的侵蝕,，做到令行禁止、依法行政,、嚴(yán)格把關(guān),、秉公盡責(zé)、廉潔自律,，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，提高工作效率。全面履行自身領(lǐng)導(dǎo)義務(wù)與責(zé)任,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的方針政策,、國家法律法規(guī)、兩級集團(tuán)和局公司的各項規(guī)章制度,，自覺遵守黨的政治紀(jì)律,、組織紀(jì)律,、經(jīng)濟(jì)紀(jì)律和群眾紀(jì)律，遵紀(jì)守法,、廉潔從業(yè),、誠實守信、勤勉敬業(yè),，自覺向組織匯報個人開展黨風(fēng)廉政建設(shè)的情況,，自覺接受監(jiān)督。

在生活上也做到嚴(yán)格要求自己,，特別是注重日常生活作風(fēng)的養(yǎng)成,。堅決抵制腐朽文化和各種錯誤思想觀點對自己的侵蝕，做到了生活待遇上不攀比,，要比就比貢獻(xiàn),、比業(yè)績。作風(fēng)上做到艱苦奮斗,，提倡艱苦樸素,、勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費,，杜絕腐敗現(xiàn)象滋生蔓延,，遵紀(jì)守法，自覺接受監(jiān)督,，起到領(lǐng)導(dǎo)干部的良好帶頭作用,。

回顧一年來的工作開展情況，本年度在思想與工作上雖然取得了一定成績,，但對照共產(chǎn)黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真查找自身存在的缺點后,，還是發(fā)現(xiàn)了一些不足之處,。首先政治理論水平還有提高的空間。新形勢下黨中央提出了新的工作思路與內(nèi)容,，雖然我積極學(xué)習(xí)但還明顯感覺出有所不足,，在明年的工作中一定進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政治理論水平,，保持黨員先進(jìn)性,。其次工作技巧有待進(jìn)一步提高，工作中仍然會存在考慮不周的情況,，今后一定要增強(qiáng)爭強(qiáng)當(dāng)先的意識,，與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新,、更新觀念,，靈活掌握工作方針政策。

雖然在新的工作崗位時間尚短，各方面仍需磨合,，但作為一名黨員,，無論在什么地方、哪個崗位都要自覺同黨組織保持一致,。小而言之,，就是要維護(hù)公司黨委的權(quán)威，保證政令暢通,。在下一年的工作中我一定會加倍努力,，對于上級的工作部署和公司黨委的決策要不折不扣的完成,，做到心中有責(zé)，心中有戒。要始終嚴(yán)格要求自己,，加強(qiáng)道德修養(yǎng)，追求健康情趣,，把好權(quán)力關(guān),、金錢關(guān)，清清白白做人,、干干凈凈做事,，以更加充沛的工作熱情和干勁投入明年工作中，確保全年工作任務(wù)順利完成,。與各位同事一起,，更好的為公司服務(wù)，發(fā)揮自己的光和熱,。

公司副總經(jīng)理述職報告篇四

今年是市場競爭更加激烈的一年,，作為主抓市場經(jīng)營工作的副總我的工作職責(zé)是：及時把握市場變化趨勢，研究市場經(jīng)營策略,，組織制定切實可行的市場經(jīng)營計劃,、方案并組織實施，努力協(xié)助總經(jīng)理完成公司的各項經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù),。

今年一至十月份,，我們的經(jīng)營指標(biāo)跟上了形象進(jìn)度，業(yè)務(wù)收入完成形象進(jìn)度81.7%,，三季度kpi得分97.75,，從目前的請況看，今年可完成總體指標(biāo),。

一年來,為保證各項目標(biāo)的完成,，我從以下幾個方面開展了工作：

1、調(diào)整機(jī)構(gòu),，明確分工,，保證各項工作的落實,。

根據(jù)市場經(jīng)營工作的實際情況，為了提高執(zhí)行能力,，保證各項工作目標(biāo)的分解落實,，我對市場經(jīng)營部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員分工進(jìn)行了認(rèn)真研究，在公司總經(jīng)理的支持下,，對機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行了較大的調(diào)整,，先后成立了數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)中心、集團(tuán)客戶中心,、渠道管理中心等機(jī)構(gòu),，為市場部安排了合格的管理人員，使各項目標(biāo)都可以落實到人,，做到了事事有人管,、人人有專責(zé)。同時在工作過程中不斷修改和完善管理流程,，努力提高工作效率,。調(diào)整后改變了以往員工忙閑不均、分工不明,、工作落實不力的被動局面,，為下一步整體工作的推進(jìn)提供了保證。

2,、理順服務(wù)流程,，全面提高服務(wù)質(zhì)量。

在服務(wù)上我每月認(rèn)真分析用戶投訴,、建議和咨詢,，組織查找服務(wù)工作中存在的問題，根據(jù)實際情況調(diào)整服務(wù)流程,。例如針對用戶漫游出訪時問題較多的情況,，我們及時修改了業(yè)務(wù)辦理流程，增加了用戶出訪前上門輔導(dǎo)的環(huán)節(jié),，使用戶對手機(jī)操作、撥號方式都有詳細(xì)的了解,，減少了漫游方面的投訴,，提高了客戶滿意度。為進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量,，今年二月份,，組織設(shè)立了公司內(nèi)部服務(wù)熱線，完善了服務(wù)考核辦法,，服務(wù)熱線為員工執(zhí)行“首問負(fù)責(zé)制”提供了有力支撐,。在運行過程中我們通過熱線使公司管理層和員工及用戶之間架起了一個溝通的橋梁,，為及時聽取用戶和員工的意見、建議,，迅速發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題提供了保障,。經(jīng)過幾個月的運行，服務(wù)質(zhì)量有了很大的提高,，服務(wù)方面的投訴明顯減少,。

經(jīng)過對20xx年咨詢公司對**客戶滿意度的調(diào)查結(jié)果研究發(fā)現(xiàn)，由于歷史原因,，**區(qū)的主營業(yè)廳面積較小,，沒有專門的大客戶接待室，交費難的問題影響了的大客戶的滿意度,，為此我組織市場部向公司提交了整改方案,，得到了高總經(jīng)理的認(rèn)可。通過對營業(yè)廳的擴(kuò)建裝修,，服務(wù)環(huán)境有了很大的改善,，在今年咨詢公司的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)我們的服務(wù)水平有了較大的提升。

3,、認(rèn)真致力于人才培養(yǎng),，努力建立一支執(zhí)行力強(qiáng)的.經(jīng)營團(tuán)隊。

擁有一支優(yōu)秀的經(jīng)營人員隊伍,，是做好一切工作的前提,。在工作中我非常注重人才的培養(yǎng)，在總經(jīng)理的支持下,，我大膽起用了一批年富力強(qiáng),、作風(fēng)扎實、有創(chuàng)新精神和發(fā)展前途的人員擔(dān)任各中心主任,，指導(dǎo)他們把壓力變?yōu)閯恿?，力圖建立一個人才快速成長的環(huán)境。利用省公司安排的“500萬營銷”,、“積分換機(jī)”等活動,，我從方案的制定、監(jiān)督,、執(zhí)行等各各環(huán)節(jié)對各級管理人員進(jìn)行了悉心指導(dǎo),，使大家的營銷策劃能力和管理能力都有了很大的提高，使省公司,、市公司安排的各項活動得到了很好的落實,，尤其是5月-8月的積分回饋活動得到了很好的執(zhí)行，完成任務(wù)排名全省第五,，手機(jī)通話率81.79%,，列全省第二,。

我們還很注重營銷人員、客戶經(jīng)理的培養(yǎng),，經(jīng)常安排有營銷經(jīng)驗,、工作業(yè)績好的人員為大家講授工作方法和技巧，使大家明白了只有做好服務(wù)才能搞好營銷的道理,，提高了營銷員,、客戶經(jīng)理與用戶的溝通能力，經(jīng)過多次,、反復(fù)的培訓(xùn),，使?fàn)I銷隊伍特別是**區(qū)營銷隊伍的營銷能力有了很大提高。一至九月份**中心區(qū)的收入增幅8.27%,，今年有望完成9%的任務(wù)指標(biāo),扭轉(zhuǎn)了連續(xù)三年負(fù)增長的局面,，為全市各區(qū)及兩縣的發(fā)展帶了一個好頭。

4,、搞好渠道建設(shè),，借助外力推進(jìn)公司的發(fā)展。

渠道的建設(shè)一直是**工作中的弱項,，上任伊始,，我就強(qiáng)調(diào)渠道的建設(shè)力度，把提高營銷員和合作營業(yè)廳的營銷能力作為工作重點,，加強(qiáng)了營銷員,、營業(yè)員、代理商的培訓(xùn)力度,，同時修改了替辦酬金的發(fā)放辦法,，加強(qiáng)了公司渠道管理人員為營銷員、合作廳服務(wù)的意識,，在很大程度上提高了渠道的工作積極性,。今年我們按照省公司“鄉(xiāng)鄉(xiāng)有合作，村村有替辦”的方針,，加快了農(nóng)村渠道的建設(shè),，截止10月末我公司已經(jīng)新建合作營業(yè)廳13處，為提高服務(wù),，加快發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。按照省公司的安排，今年我們還適時引進(jìn)了電子售卡業(yè)務(wù),，這是方便用戶、提高服務(wù)的好辦法,，我們會把這項工作落實好,，進(jìn)一步提高服務(wù)水平,。

5、加強(qiáng)管理,，提高績效,，努力提高執(zhí)行力。

為加強(qiáng)管理,，充分調(diào)動員工的工作積極性,，我非常重視部門及員工的績效管理，通過績效管理工作的開展,，使我們對經(jīng)營部門機(jī)構(gòu)的設(shè)置,、流程的建立有了新的認(rèn)識，在合理設(shè)置機(jī)構(gòu)的同時,，我們要求各中心制定了績效考核辦法,，根據(jù)工作目標(biāo)定期對員工的工作進(jìn)行評估，使管理人員和普通員工的工作能力都有了不同程度的提高,。

在業(yè)務(wù)管理方面,，我們在“精細(xì)”二字上下工夫，重新制訂了業(yè)務(wù)管理流程,，在兩縣及各區(qū)安排了兼職稽核員,，加強(qiáng)了監(jiān)督檢查力度，盡量避免管理上的漏洞,，減少可能的損失,。

6、深入實際,，調(diào)查研究,，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。

一年來我經(jīng)常深入到實際工作中去,，在員工中搞調(diào)查研究,，了解流程是否順暢，獲取員工的意見和建議,，及時改進(jìn)工作流程和工作方法,，對管理人員的工作給以指導(dǎo)。通過與員工的接觸,，我不斷在員工中宣講我們的經(jīng)營思路和想法,，使員工理解和認(rèn)識到他們工作的重要性，提高了員工對企業(yè)的認(rèn)同和工作的熱情,。同時我親自到客戶中走訪,，認(rèn)真聽取客戶對我們的意見和建議，發(fā)現(xiàn)服務(wù)和營銷工作中存在的問題,，并及時解決,。

今年三月份,，我在金山屯區(qū)對集團(tuán)客戶的走訪中發(fā)現(xiàn)，部分用戶對**公司不滿,，原因是認(rèn)為我公司計費不準(zhǔn),。經(jīng)分析認(rèn)為雖然問題的原因是多方面的，但我們自身存在的原因也不容忽視,，那就是由于我公司資費套餐復(fù)雜且種類繁多,，用戶難以理解，而部分營業(yè)員,、營銷員的水平較差,，無法給用戶一個清楚的解釋。針對此問題我立即組織研究了對策,，加強(qiáng)了人員培訓(xùn)考核力度,，提高服務(wù)人員對帳單、話單的解釋能力,，對全體營業(yè)員（包括合作營業(yè)廳的營業(yè)員）分批進(jìn)行培訓(xùn),，努力提高營業(yè)員的素質(zhì)。經(jīng)過一段時間的努力,，客戶的滿意度有了較大提高,。

公司副總經(jīng)理述職報告篇五

我叫xxx，現(xiàn)任xx科科長,，現(xiàn)就本人在生技科一年來的工作和學(xué)習(xí)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作以下匯報：

一年來,，在局黨委和局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞我局工作重點,，按時組織全科人員學(xué)習(xí)有關(guān)文件,、政策精神，以轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),、強(qiáng)化服務(wù)意識,，圍繞創(chuàng)一流供電這個中心思想，努力在生產(chǎn)技術(shù)管理,、電網(wǎng)建設(shè)上下功夫,。在加強(qiáng)安全管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù),。和各項考核的促進(jìn)下,，圓滿完成了二oxx年局下達(dá)的各項工作任務(wù)。

生技科堅持把提高職工的思想覺悟和工作熱情放在首位,，從不把政治思想學(xué)習(xí)作為形式主義來抓,，不但堅持了每星期二、五的政治學(xué)習(xí)制度，按照布置的學(xué)習(xí)內(nèi)容組織認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí),，每個人都作好了心得筆記和學(xué)習(xí)感想,，并且把學(xué)習(xí)的結(jié)果運用到生產(chǎn)技術(shù)管理的各個方面，以學(xué)習(xí)促進(jìn)各項工作的開展,，端正了工作態(tài)度，提高了大家的工作積極性,，從而保證了全科職工自覺遵守勞動紀(jì)律,，無發(fā)生遲到曠工現(xiàn)象；在完成本職工作任務(wù)的同時,，認(rèn)真完成上級布置的臨時任務(wù),；自覺遵守法規(guī)、法令,，沒有發(fā)生任何違紀(jì)現(xiàn)象,；積極開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，無發(fā)生任何與黨風(fēng)廉政建設(shè)相違背的人和事,；無發(fā)生違犯計劃生育現(xiàn)象,；上半年完成通訊報導(dǎo)12篇，按局規(guī)定篇數(shù)完成上半年宣傳工作,。

進(jìn)入20xx年以來,，我們首先對我局工程安排情況進(jìn)行了認(rèn)真的分析，分清輕重緩急,，工作有重點有重心,，把110千伏xx輸變電工程、110kvxx電廠配套工程的xxx變電站,、xx變電站和110kvxx線,、第二期35kv農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造項目和35千伏xx、xx,、xx,、xx、xxx,、xx,、xx、xx,、xx等變電站的設(shè)備工程,站容站貌,、主變增容等電網(wǎng)改造工作作為今年工作重點來完成，全年共完成以下幾個方面的工作,。完成110kvxx變前期準(zhǔn)備土建施工協(xié)調(diào)以及安裝協(xié)調(diào)工作,，110kvxx輸變電工程是我局今年工作的重點工作，也是省市電業(yè)局要求必須按時完成的項目。為了作好這項工作,，我們生技科進(jìn)行了具體分工,，明確了責(zé)任。盡可能壓縮前期設(shè)計時間,，經(jīng)常與市院設(shè)計人員溝通,，為下一步施工盡可能爭取多余的時間，在施工過程中及時協(xié)調(diào)施工過程中存在的有工程技術(shù)等方面的問題并及時向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報,，并與施工安裝單位,、設(shè)計單位、設(shè)備廠家等聯(lián)系,，協(xié)商督促解決,，有力的促進(jìn)了工程順利實施。目前,，已完成該工程基礎(chǔ)開挖,，砼墊層預(yù)制，設(shè)備招標(biāo),，圖紙會審,、土建施工、設(shè)備安裝等方面的工作,，為惠溝變早日投運奠定了良好的基礎(chǔ),。

2、完成我局部分輸,、配電改造工作,，由于我局輸、變電設(shè)備以及站容站貌陳舊,，我們結(jié)合我局實際,，先后制定出xx變、xx變土建改造方案,，xx新建方案,、xx變、xxx增容方案,，全市渡夏方案,。目前，大部分工程都已實施結(jié)束,，為我局供電安全提供了可靠的供電保證,。為我局創(chuàng)一流縣級供電企業(yè)有了一個良好的開端。

3,、規(guī)劃設(shè)計和上報第二期35kv農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造項目,、第二期35kv農(nóng)網(wǎng)改造是我局一項重要工作之一,，也是xx科工作的一項重要內(nèi)容，為此,，我科10名成員均參與了該項工作,，付出了大量勞動和精力。本次共實施35kv輸變電工程7項,，完成投資xxxx萬元,，由于對施工加大了協(xié)調(diào)力度，及時處理施工過程中存在問題,，使35kv工程按省市局要求時間完工,，并順利通過市局組織的初步驗收，受到了市局驗收人員的好評,。

4、根據(jù)省市局領(lǐng)導(dǎo)安排和農(nóng)網(wǎng)指揮部的統(tǒng)一部署,，組織有關(guān)人員對第三期城網(wǎng)工程進(jìn)行了勘測,、設(shè)計。目前,，已完成整個城區(qū)的負(fù)荷調(diào)查,、預(yù)測。中低壓電網(wǎng)的規(guī)劃,，配電變壓器的位置選擇,，短路電流計算，無功補(bǔ)償,、圖紙繪制框架設(shè)計,、匯總項目選擇等工作。

5,、為配合路網(wǎng)和城區(qū)嵩山大道改造,，先后制訂了xx公路兩側(cè)電力線路改造工程和xx道路兩側(cè)電力線路改遷計劃。

6,、完成我市變電站一次系統(tǒng)圖繪制和保護(hù)方案的計算工作,。

7、在非典防治工作方面,，我們按照局要求,，堅持作到一天四簽到，天天量體溫,，杜絕了非典源的傳播途徑,。

8、完成電網(wǎng)安全度夏高峰負(fù)荷調(diào)整方案的制訂工作,。

9,、完成電網(wǎng)應(yīng)急措施制訂工作,。

10、完成了新增變電布點35kvxx變電站的可研,、初設(shè),、施設(shè)工作。

11,、完成xxx變電站的擴(kuò)建開工準(zhǔn)備工作,。

12、根據(jù)局安全風(fēng)暴會議精神完成了輸電線路缺陷處理的方案制訂工作,。

13,、完成東、西區(qū)電網(wǎng)優(yōu)化方案編設(shè)工作,。

14,、完成xx電廠接入系統(tǒng)110kv音紙線路的規(guī)劃、勘測,、設(shè)計工作,。

15、完成局下達(dá)的各項臨時性的任務(wù),。

在完成本職工作的同時,，注重對職工進(jìn)行廉潔方面的教育，杜絕吃,、拿,、卡要現(xiàn)象在我科發(fā)生，無發(fā)生任何與黨風(fēng)廉政建設(shè)相違背的人和事,，無發(fā)生違紀(jì)現(xiàn)象,。

由于近幾年來生技科的工作量大，設(shè)計,、繪制圖紙量大,，經(jīng)常加班加點，不分白天晝夜,，全體同志不但沒有怨氣,，而是相互配合，共同努力,，全體職工從未發(fā)生爭吵現(xiàn)象,，真正形成了工作上合力行動上合格的的良好局面。

一年我們雖然取得了一些成績,。但與局領(lǐng)導(dǎo)對我們的要求還相差甚遠(yuǎn),，各種中還存在許多不盡人意的地方。例如,，工作上存在好人主義思想,，對職工關(guān)心不夠等,。在今后的工作中，要發(fā)揚過去的成績,，克服不足,，努力工作，爭取在下半年工作中取得好的成績,。

以上述職有不妥之處,，請各位批評指正。

公司副總經(jīng)理述職報告篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家好,！

光陰似箭，日月如梭,。20xx年即將過去,，回顧一年來的工作歷程，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，緊緊圍繞20煤業(yè)公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)；深入開展機(jī)電運輸工作,，大力開展隱患排查治理，加強(qiáng)機(jī)電運輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，不斷提升裝備能力,，切實做到檢查、指導(dǎo),、服務(wù)相結(jié)合,，圓滿完成各項任務(wù)。現(xiàn)將20xx年工作作出如下總結(jié)：

1,、設(shè)備計劃,、選型采購方面。

隨著集團(tuán)公司現(xiàn)代化建設(shè)的推進(jìn),，越來越多的工作工種實現(xiàn)了機(jī)械化,，加強(qiáng)設(shè)備的計劃、選型,、采購是完成生產(chǎn)任務(wù)保證生產(chǎn)安全的重要保證,，20xx年我們計劃選型購置了井下中央水泵的兩臺自平衡型主排水泵。二采區(qū)運輸大巷的三部皮帶運輸機(jī),，井底水倉清挖用的壓濾機(jī),，泵體工作面的刮板輸送機(jī)以及地面用的造矸皮帶機(jī)和雙壓振動篩。選型過程中我們充分考慮技術(shù)上先進(jìn),，經(jīng)濟(jì)上合理,，生產(chǎn)上運用,。同時考慮設(shè)備的安全性、可靠性,、操作性和配件的通用性,、互換性以及節(jié)能環(huán)保的要求。

2,、設(shè)備的安裝,、使用維護(hù)方面。

為了保證設(shè)備能夠合理安裝,，充分發(fā)揮設(shè)備的效能很好地服務(wù)生產(chǎn),。今年以來，我們要求大型設(shè)備的安裝,，首先要制定專項的安裝技術(shù)措施,，并對相關(guān)人員進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)，安裝過程嚴(yán)格按措施施工,，確保安裝質(zhì)量,。我們要求新投入設(shè)備的操作人員、維護(hù)保養(yǎng)人員進(jìn)行培訓(xùn),，培訓(xùn)考試合格后方可進(jìn)行操作,，維護(hù)設(shè)備。確保設(shè)備能夠正常發(fā)揮作用,，延長設(shè)備的使用壽命,。設(shè)備的使用必須制定專門的操作規(guī)程，操作人員嚴(yán)格按操作規(guī)程操作,；維護(hù)人員嚴(yán)格按照維護(hù)保養(yǎng)制度進(jìn)行定期保養(yǎng),。

3、機(jī)電技術(shù)培訓(xùn)和機(jī)電安全方面,。

5月份我們組織參加了集團(tuán)公司的機(jī)電技術(shù)比武,，比武分理論和實踐操作兩部分進(jìn)行；理論考試又分為筆試和手指口述兩部分,，經(jīng)過員工的靜心組織和選手們的努力刻苦后,，我們?nèi)〉昧说谌膬?yōu)異成績。通過技術(shù)比武,，大大地提高了機(jī)電職工學(xué)習(xí)機(jī)電技術(shù)的熱情,。

我們每月組織一次包括井上、下的機(jī)電運輸安全大檢查,，通過檢查培訓(xùn)現(xiàn)場檢查人員和被檢查單住人員,，使其進(jìn)一步掌握機(jī)電運輸方面的專業(yè)知識，達(dá)到互相學(xué)習(xí),、技術(shù)交流,、取長補(bǔ)短,、共同提高的效果，對檢查出的問題進(jìn)行肆定處理,，落實整改時間,、整改責(zé)任人、制定整改措施,，面對較嚴(yán)重的機(jī)電問題對責(zé)任人進(jìn)行處罰,。

機(jī)電運輸?shù)娜松戆踩驮O(shè)備安全始終放到機(jī)電各項工作的首位，進(jìn)一步強(qiáng)化了供用電管理,，嚴(yán)格執(zhí)行停送電,，完善井下軌道運輸?shù)膿踯囋O(shè)施和信號裝置，完善了井下供電的漏電過流和接地保護(hù)裝置,，確保安全生產(chǎn),。

4、修舊利廢方面,。

我們積極響應(yīng)集團(tuán)公司號召,，集思廣益，大力開展修舊利廢工作,；檢修410型采煤機(jī)和630/220型刮板輸送機(jī)各一臺,；大修掘進(jìn)機(jī)一臺，充分利用廢舊材料變廢為寶,。首先從廢舊的設(shè)備,、材料、配件分類整理,；其次利用廢舊的電機(jī)、減速器,、皮帶,、滾筒進(jìn)行回收設(shè)計，改造制成多部皮帶機(jī)投入井下生產(chǎn)系統(tǒng)和地面排矸系統(tǒng),；再次利用廢舊的配件,、鐵皮、錨桿,、道軌等制作電纜鉤,、隔爆水袋支架和剁斧等，利用廢舊的鋼筋制作水溝蓋板柱筋,，利用廢舊鋼管制作臺階扶手,。

5、供用電管理方面,。

加強(qiáng)供用電管理,，提高全體員工的節(jié)電意識,，安全合理地使用電力設(shè)備，嚴(yán)格控制用電成本,，制定了《山西介休義棠20煤業(yè)有限公司節(jié)電方案》,，通過調(diào)整綜采工作面的生產(chǎn)班次，生產(chǎn)人員的工作時間,，調(diào)查主排水泵的排水時間,，主井絞車的提升時間，進(jìn)行避峰填谷運行,，節(jié)約了電費成本,，取得了明顯的效果，組織制定了502工作面,、202工作面供電方案設(shè)計,，配合了502、202工作的搬家和電氣安裝,。

1,、由于本人專業(yè)知識和現(xiàn)場工作經(jīng)驗不足，不能合理地協(xié)調(diào)好機(jī)電和生產(chǎn)的關(guān)系,；不能有效地消除機(jī)電職工責(zé)任素質(zhì)差,；不能適應(yīng)現(xiàn)代化設(shè)備之間的矛盾。

2,、對機(jī)電運輸提升設(shè)備動態(tài)掌握不夠準(zhǔn)確,、全面，設(shè)備的實時狀態(tài)掌握不夠細(xì)致,，動態(tài)管理不到位,，員工的操作行為存在不規(guī)范、不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的現(xiàn)象,。

3,、由于自身對規(guī)范、規(guī)程掌握不準(zhǔn),，對新規(guī)程,、新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)不夠及時，導(dǎo)致對現(xiàn)場存在的問題存在檢查監(jiān)督不到位的情況,。

1,、堅持學(xué)習(xí)，跟上時代的步伐,，促進(jìn)知識的先進(jìn)性和系統(tǒng)性,，不斷提升服務(wù)礦山的新技術(shù)、新本領(lǐng)，更好地服務(wù)集團(tuán)公司及20煤業(yè)公司,，為20煤業(yè)公司的安全生產(chǎn)提供機(jī)電運輸方面的優(yōu)勢,。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，深入基層,、深入現(xiàn)場、深入一線,，加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)人員的檢查,、培訓(xùn)和指導(dǎo)；減少使用設(shè)備的損壞,，延長服務(wù)生產(chǎn)的時間,，提高工作效率，延長設(shè)備的使用周期,，確保安全生產(chǎn),。

3、繼續(xù)加大機(jī)電運輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和全面開展和監(jiān)督檢查,，促進(jìn)機(jī)電運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺階,。

回顧一年來的工作，雖然盡職盡責(zé),，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相差太遠(yuǎn),，還存在許多的問題和不足，在今后的工作中更要一步一個腳印,，干好多項工作,，做到持之以恒，不斷提高自我,。

以上述職,，請予評議。

公司副總經(jīng)理述職報告篇七

這種文體,、在一般應(yīng)用文體,、寫作知識等書籍或資料上又很少介紹。下面是有20xx年公司副總經(jīng)理述職報告,，歡迎參閱,。

xx年,，在新城區(qū)管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在投資公司領(lǐng)導(dǎo)班子和職工的關(guān)心、支持下,，通過個人認(rèn)真學(xué)習(xí),，扎實工作，全面履行了自己的職責(zé)和義務(wù)，較好地完成了所分管的工作和管委會交給的招投標(biāo)任務(wù),。在理論水平,、工作經(jīng)驗等方面都有了一定的提高。現(xiàn)述職如下：

一,、理論學(xué)習(xí)和思想作風(fēng)建設(shè)情況,。

真正做到為人民服務(wù)，就需要不斷學(xué)習(xí),，用政治理論來武裝自己的頭腦,，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀,。

在過去的一年里,，我堅持學(xué)習(xí)政治理論和黨的方針政策，學(xué)習(xí)黨的xx屆五中,、六中全會精神,，認(rèn)真領(lǐng)會黨的一系列方針、政策,，結(jié)合自己的思想實際,，力求在實踐上下功夫。始終把實踐“三個代表”作為學(xué)習(xí)的最終目標(biāo),。我深切地體會到,，作為一名新城區(qū)的建設(shè)者，按照新城區(qū)“團(tuán)結(jié),、實干,、拼搏、向上”的方針,，作好自己的本職工作,，做到“以事業(yè)統(tǒng)一思想，以發(fā)展凝聚力量,，以實干樹立形象”,。

一年來，我始終把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位,。不斷提升思想素質(zhì),、開闊視野、充電擴(kuò)能,，我始終把管委會和公司廣大員工賦予我的權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù),，堅決貫徹執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)以及上級的指示、決定,，并時常告戒自己“新城區(qū)的建設(shè)事業(yè)無小事”,，一切從建設(shè)新區(qū)的要求和管委會、公司利益出發(fā)，做到了敬業(yè)勤政,、廉潔奉公,、關(guān)心群眾疾苦，并以此影響教育自己的家人,。

二,、履行自己職責(zé)，完成好自己分管的工作,。

按照“三年出形象,，五年成規(guī)模，十年鑄精品”的思路,，遵循“高起點,、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平,、高速度”的發(fā)展要求,，以及融資項目管理工作的實際需要，針對新城區(qū)合作開發(fā)項目建設(shè)模式新思路的不斷拓展,，認(rèn)真研究融資工作中的新情況,，作好新城區(qū)合作開發(fā)項目的前期準(zhǔn)備工作，為管委會領(lǐng)導(dǎo)決策提供充分,、詳實的依據(jù)和建設(shè)性的建議,。在趙總帶領(lǐng)下，組織公司有關(guān)同志,，內(nèi)修素質(zhì),，外樹形象，狠抓落實,，強(qiáng)力推動,，通過大家的辛勤努力，投資公司的融資管理,、項目前期準(zhǔn)備工作穩(wěn)步發(fā)展,，積累了一些寶貴的經(jīng)驗。

根據(jù)國家開發(fā)銀行等銀行融資規(guī)范,，對融資項目的管理也提出了嚴(yán)格要求,。為此多次主動和公司班子一起研究融資政策，向管委會領(lǐng)導(dǎo),、市發(fā)改委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報,。

工作方案。

不但提高了工作效率,，而且也使融資項目得到更加科學(xué),、合理的管理和建設(shè)，對項目下一步的具體落實提供了可靠依據(jù)和保障,，達(dá)到了推動工作,、規(guī)范管理的目的。

2,、根據(jù)管委會基礎(chǔ)建設(shè)項目,、城市配套建設(shè)項目融資進(jìn)度安排，作好大量基礎(chǔ)性先期工作,，保證項目資料,、手續(xù)完備，達(dá)到只要具備具體條件就可以馬上開工的標(biāo)準(zhǔn),，促進(jìn)新城區(qū)項目建設(shè)的快速進(jìn)展,。

完成市會議中心、第二安置小區(qū),、華山半島生態(tài)植物博物園,、供水管網(wǎng)三期工程項目的可研編制、環(huán)境評價工作,。其中,，會議中心、華山半島生態(tài)植物博物園項目已經(jīng)得到批復(fù);另外二個項目的可研報告報批已經(jīng)完成,，待發(fā)改委批復(fù),。完成了國家開發(fā)銀行的融資要求。根據(jù)需要,，如果通過其他商業(yè)銀行,、信用社等金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行融資，也可以使用這些批文和可行性研究報告,。這些工作對于超前,、多渠道融集資金，起到很大的推動作用,。其中供水管網(wǎng)三期項目的批復(fù),，已經(jīng)取得建設(shè)銀行項目融資1000萬元，為新城水務(wù)公司的工程建設(shè)打下基礎(chǔ),。

3,、組織省內(nèi)知名專家和省環(huán)保局的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同為新城區(qū)的環(huán)境影響評價提供指導(dǎo)意見和建設(shè)性方案。

環(huán)保是“第一審批”又是“一票否決”,，如果環(huán)保不通過,，不僅新城區(qū)建設(shè)規(guī)劃不能審批，銀行不能融資,，整個新城區(qū)開發(fā)建設(shè)也將被迫停建或一直處于違法建設(shè)狀態(tài),。這樣將給新城區(qū)以后的工作帶來難以估量的影響,。

鑒于《河南省平頂山市新城區(qū)規(guī)劃(xx-20xx年)區(qū)域環(huán)境影響評價大綱》已得到省環(huán)保局的批復(fù)。今年委托市環(huán)境監(jiān)測中心完成環(huán)境評價報告書編制所需的冬季,、夏季環(huán)境監(jiān)測報告工作,，多次與環(huán)保局的專家進(jìn)行溝通，分析新城區(qū)環(huán)境保護(hù)工作中存在的問題,，在項目建設(shè)過程中進(jìn)行完善,，為完成新城區(qū)區(qū)域環(huán)境評價報告評審做好準(zhǔn)備。

4,、參加管委會住宅樓土地使用權(quán)掛牌活動,，順利摘得17.7畝國有土地的使用權(quán)，為公司下一步房地產(chǎn)開發(fā)打下基礎(chǔ),，也為項目建設(shè)作好土地儲備工作,。通過完善土地手續(xù)，可以加速具體建設(shè)項目進(jìn)度,，同時,，也為項目融資打下基礎(chǔ)。

三,、成功經(jīng)驗和今后工作努力方向,。

回顧一年來的履職經(jīng)歷,我感到既充實,又欣慰。我和同志們一起并肩戰(zhàn)斗,不僅增進(jìn)了了解,溝通了感情,建立了友誼,也獲得了許多有益的啟示,工作能力也得到了一定的提高,。

概括起來有三點啟示:一是靠信念成就事業(yè),。我剛接到組織新城區(qū)的招、投標(biāo)任務(wù)時,面對陌生的工作內(nèi)容,確實感到擔(dān)子重,、壓力大,但我有一個堅定的信念,就是相信組織上的正確領(lǐng)導(dǎo),相信相關(guān)部門間的團(tuán)結(jié)合作,相信同志們的正義感和責(zé)任感,。憑著這種信念,我克服了工作上一個又一個困難,可以說,信念和毅力使我成就了一些事情,而且在事業(yè)推進(jìn)的過程中又進(jìn)一步堅定了信念、磨煉了意志,。二是靠工作統(tǒng)一思想,。我深切感到,工作是統(tǒng)一思想的助推器,是協(xié)調(diào)關(guān)系的潤滑油,是形成合力的凝結(jié)劑。三是靠個性謀求共識,。在工作實踐中,我努力學(xué)習(xí)運用馬克思主義哲學(xué)的基本原理,科學(xué)處理共性與個性的關(guān)系,在充分尊重個性的基礎(chǔ)上,讓一些與共性無礙的個性健康發(fā)展,同時采取注重正確引導(dǎo),、提倡相互兼容等方式,使個性與共性協(xié)調(diào)發(fā)展,最終將消極因素逐步轉(zhuǎn)化為積極因素,形成推動所分管各項工作健康發(fā)展的合力。

總結(jié)一年來的工作,我覺得有所得也有所失,不足之處主要表現(xiàn)在三個方面,這也是本人今后進(jìn)一步努力的方向,。一是要提高認(rèn)識水平,、尤其是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷充實自己,、改造自己,、完善自己。特別是對投資公司工作中可能出現(xiàn)的問題和困難,要注重從總體上把握,增強(qiáng)工作的預(yù)見性,同時要注意防止頭腦發(fā)熱,處理事情簡單化,時刻保持強(qiáng)烈的憂患意識,。二是要防止急于求成,。對工作內(nèi)容的理解要全面分析,，尤其是對于工作的安排要充分尊重現(xiàn)實,體現(xiàn)層次性,區(qū)別對待,循序漸進(jìn),避免一刀切、一律化,。三是嚴(yán)以律己,、寬以待人。對自己的工作要高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，但對于同志要避免苛求于人,。在一些具體問題上不能事事都要求完美,因人,、因事、因時要體現(xiàn)區(qū)別,以避免無意中傷害同志們的積極性,要注重把大家的積極性發(fā)揮好,、保護(hù)好,營造出一種生氣勃勃的良好局面,。

今后，本人要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力學(xué)習(xí)政治和業(yè)務(wù),，通過實踐不斷提高自己分析思考和解決問題的能力，適應(yīng)不斷發(fā)展變化的形勢和工作需要,，力爭把各項工作做的更好,。xx年馬上就要到來，回首往事永不遺憾,，展望未來充滿希望,。本人在去年所做的工作與各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持、關(guān)心和幫助是分不開的,，存在的問題是自己主觀努力不屑的結(jié)果,。請同志們今后有機(jī)會給予本人更多的關(guān)心和幫助，讓我取得更大的進(jìn)步,。

各位領(lǐng)導(dǎo),、職工代表同志們：

首先，感謝總經(jīng)理,、黨委書記及班子成員一年來對我工作的關(guān)心指導(dǎo),，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們對我工作的支持幫助。

20xx年,，根據(jù)項目領(lǐng)導(dǎo)班子分工,，我主要負(fù)責(zé)地鐵二隊、疏散平臺工程的施工生產(chǎn)管理以及全標(biāo)段安全監(jiān)管工作,。一年來,，我緊密團(tuán)結(jié)在項目部黨政周圍，動員和帶領(lǐng)干部職工,，團(tuán)結(jié)一心,，積極進(jìn)取,，在所負(fù)責(zé)區(qū)域的各位部長和職工同志們的共同努力下，共完成大小工程多項,。工期管理方面,，加班加點、精心組織,、克服各種施工困難,、嚴(yán)格兌現(xiàn)業(yè)主工期節(jié)點要求。安全管理方面,，經(jīng)常深入一線,、查處安全隱患，施工生產(chǎn)事故及交通,、火災(zāi)事故均在公司下達(dá)的控制指標(biāo)之內(nèi),。增收節(jié)支方面，加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào),、主動出擊,、努力爭取，效益最大化是企業(yè)的最終目標(biāo),，為公司節(jié)省成本增加利潤百萬余元,。對外協(xié)調(diào)方面，積極主動協(xié)調(diào)地方政府職能部門,，為項目順利開展掃清外圍障礙,。

20xx年，做為地鐵副經(jīng)理兼安全總監(jiān),，我負(fù)責(zé)項目安全管理和部分工程生產(chǎn)管理工作,，為進(jìn)一步履行好職責(zé)，現(xiàn)就20xx年履行職責(zé)的情況作述職報告,，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議,。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高思想認(rèn)識,。

一年來，我始終把項目部“兩會”精神作為貫穿全年工作的行動指南,，結(jié)合公司黨委開展的“爭先創(chuàng)優(yōu)”,，積極參與創(chuàng)先爭優(yōu)活動。采取項目黨委中心組集中學(xué),、業(yè)余時間自己學(xué)的方式,，主要對xx大報告和xx屆五中全會精神進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并撰寫了,。

心得體會,。

在中鐵二局這座大熔爐里,，我的思想在經(jīng)歷幼稚和成長鍛煉之后有了新的提高。我覺得一個人獨善其身并不夠,，還應(yīng)該積極的用自己的言行去影響他人,。一個優(yōu)秀的人懂得要最大程度的發(fā)揮自身的潛力，不僅在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè),、對周圍的人關(guān)心愛護(hù),，還要切實、靈活的去帶動大家都來關(guān)心國家,、集體和他人的利益,。而一個共產(chǎn)黨員所負(fù)的責(zé)任正是這樣，既要樂于為他人服務(wù)又要領(lǐng)導(dǎo)人們都來關(guān)心大家,。我想,，如果成為了一名黨員我就有機(jī)會向更多的優(yōu)秀分子學(xué)習(xí),，取他人之長補(bǔ)己之短,，在維護(hù)集體利益、堅持原則的同時做到與周圍的人融洽相處;我就會時時處處對自己要更加嚴(yán)格要求,，更深刻的增強(qiáng)自己的社會責(zé)任意識和克服困難的決心,。

時代在變、環(huán)境在變,，工程局的工作也時時變化著,，每天都有新的東西出現(xiàn)、新的情況發(fā)生,，作為一名副經(jīng)理兼安全總監(jiān),，我們需要跟著形勢的步伐前進(jìn)，不斷提高自己的理論水平和思想覺悟,，提高自己的履崗能力,，把自己培養(yǎng)成為一個業(yè)務(wù)全面的員工，爭當(dāng)業(yè)務(wù)骨干,，時刻以“服務(wù)無止境,，服務(wù)要創(chuàng)新，服務(wù)要持久“的服務(wù)理念鞭策和完善自我,，更加嚴(yán)格要求自己,，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作落到實處。積極主動向黨組織靠攏,，爭取早日加入黨組織,，以黨員“不怕困難、勇挑重?fù)?dān),，愛崗敬業(yè),、無私奉獻(xiàn),、爭做模范、勇當(dāng)先鋒”的精神,，認(rèn)真履行,。

崗位職責(zé)。

吃苦在前享樂在后主動承擔(dān)急,、難,、險、重施工任務(wù)勇于攻克高,、新,、精、尖技術(shù)難題自覺提高工程質(zhì)量,、加快施工進(jìn)度,、確保安全生產(chǎn)。

二,、20xx年主要工作完成情況,。

1.明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新,，有計劃,、有組織地抓好施工生產(chǎn)。

20xx年對我們地鐵來說是極不平凡的一年,，新中標(biāo)疏散平臺項目,，工期非常緊、任務(wù)相當(dāng)重,、困難非常多,，項目同時經(jīng)歷工程施工大干、項目收尾,、面臨竣工驗收,、竣工結(jié)算等階段。

強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性,。針對地鐵今年工程施工任務(wù)量巨大,，始終堅持生產(chǎn)周例會制度，定措施,，抓落實,，提要求，解決實際問題,，及時確定各個部門各節(jié)點的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié),。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和安全辦公會，合理地安排安全施工順序，協(xié)同總工研究和確定了施工方案和施工計劃,，以確保地鐵今年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,。

2.以人為本，安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理。

20xx年,，為了全面貫徹落實集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)年”活動,，根據(jù)北京市建委、中鐵二局集團(tuán)“安全生產(chǎn)年”

活動方案,。

的要求,，我們緊密圍繞公司安全環(huán)保與生產(chǎn)管理工作要點，按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,，認(rèn)真貫徹落實北京市建委和中鐵二局集團(tuán)有關(guān)安全工作的指示精神,，以“強(qiáng)三基、反三違,、除隱患”為手段,，以整治不安全隱患為突破口，以安全文明施工體系實施為載體,，以正規(guī)化管理為基礎(chǔ),，以加大各級領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究和風(fēng)險責(zé)任意識為保證,，不斷強(qiáng)化和夯實各項安全環(huán)?；A(chǔ)工作，同時,，以“冬防”,、“春防”、“安全生產(chǎn)月”,、定期安全隱患排查,、安全生產(chǎn)大檢查、定期安全生產(chǎn)分析總結(jié)等專項活動為契機(jī),，扎實有效地開展各項安全環(huán)保工作,，為項目的穩(wěn)步、健康發(fā)展,，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境提供了堅實有力的工作保障,。截止目前為止，項目未發(fā)生一起大小責(zé)任事故,。

以上是我在20xx年的主要工作,。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo),、同志們給予批評指正,。在今后的工作中，我將正視困難,，團(tuán)結(jié)同志,，改進(jìn)不足，使地鐵的生產(chǎn)管理及安全生產(chǎn)工作再上一個新的臺階,。同時,，要對一年來各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作上的大力支持，表示衷心的感謝,。

謝謝大家!

按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核要求,，結(jié)合國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人廉潔自律“五項規(guī)定”和“五條新要求”，以及中紀(jì)委“四大紀(jì)律”,、“八項要求”和“三個不得”的精神,，本著實事求是、嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度,，現(xiàn)將本人一年來履行崗位職責(zé)情況和黨風(fēng)廉政建設(shè)執(zhí)行情況總結(jié)如下,。

一、履行職責(zé)情況,。

20xx年1—6月,，本人擔(dān)任總經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)和管理;7—12月?lián)喂靖笨偨?jīng)理,，負(fù)責(zé)兩個露天礦的安全生產(chǎn)和公司設(shè)備管理工作,，并協(xié)助負(fù)責(zé)生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理工作，分管機(jī)電設(shè)備管理部,。按照中煤集團(tuán)公司和**公司黨風(fēng)廉政建設(shè)要求,，本人以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立正確的人生觀,、價值觀和世界觀,，不斷增強(qiáng)自己從業(yè)的廉潔意識，嚴(yán)守紀(jì)律,，堅持原則,，積極面對企業(yè)發(fā)展的大好形勢和復(fù)雜艱巨的工作任務(wù)，緊緊圍繞公司經(jīng)營奮斗目標(biāo),，積極探索思路,，提高設(shè)備管理水平，不斷加強(qiáng)露天礦的安全生產(chǎn)管理,。同時按照現(xiàn)代化企業(yè)制度的要求,，努力學(xué)習(xí)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī),、mrp(制造資源計劃)、tqm(全面質(zhì)量管理),、erp(企業(yè)資源管理),、jit(準(zhǔn)時制生產(chǎn))等知識，以提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力,，努力使自己能夠勝任本職工作,，為公司超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)、設(shè)備管理指標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

1,、生產(chǎn)經(jīng)營工作完成情況。

20xx年,，,、結(jié)合實際情況，以成本控制為核心,，不斷強(qiáng)化,、細(xì)化環(huán)節(jié)管理，全面提升礦山基礎(chǔ)管理水平,，按照建設(shè)高效,、安全、健康,、環(huán)保,、綠色礦山的發(fā)展要求，以“立足當(dāng)前,、著眼長遠(yuǎn),、強(qiáng)化管理、依法治礦”的原則,，全礦職工緊緊圍繞既定工作目標(biāo),，求真務(wù)實,，真抓實干,，圓滿完成了生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù)，各項指標(biāo)也創(chuàng)歷史最好成績,。完成采剝總量10358.5萬立方米,，礦坑原煤生產(chǎn)完成1824.1萬噸，外運商品煤完成1445.32萬噸,，礦坑剝采比計劃5.23立方米/噸,，實際6.29立方米/噸。完成采剝總量7962.82萬立方米,，礦坑自產(chǎn)原煤1718.28萬噸,，外運商品煤完成1524.07萬噸，原煤剝采比計劃5.72立方米/噸，實際完成5.54立方米/噸,。20xx年兩礦的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)均有明顯提高,，為**公司全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)考核任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2,、安全執(zhí)行情況,。

按照年初安全會議精神要求，以提高兩礦經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo),，本著“以人為本,，安全第一”的原則，全礦上下統(tǒng)一思想,，奮力拼搏,，加大安全管理力度，降低了事故發(fā)生率,，安全工作取得較好成績,。

20xx年兩礦嚴(yán)格落實安全責(zé)任追究制度，結(jié)合安全整頓,，建立健全了多項安全管理制度,，初步完善了安全管理體系。組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)并制定了“崗位責(zé)任制”和“安全技術(shù)操作規(guī)程”;礦共簽署“職工安全承諾書”3054份,，對職工進(jìn)行了安全答卷考試;對兩礦所有崗位逐一排查,，對“崗位責(zé)任制”進(jìn)行了重新修訂，完成了崗位規(guī)范工作;對兩礦所有員工建立安全檔案,，扎扎實實進(jìn)行職工安全培訓(xùn)教育,，舉辦各種與安全相關(guān)的培訓(xùn)，比如：“安全用電培訓(xùn)”,、“安全規(guī)程學(xué)習(xí)”,、“安全生產(chǎn)法”、“群監(jiān)員理論培訓(xùn)”,、“工長培訓(xùn)”,、“事故責(zé)任者培訓(xùn)”等等。完成了ohsms18001職業(yè)安全健康管理體系等一次外審,，加強(qiáng)了外包隊伍及工程的安全管理工作,，出臺了“承包承租單位安全管理規(guī)定”。20xx年,，共發(fā)生事故16起,，較去年同期下降6起，同比下降27%,，實現(xiàn)了“四無”,，杜絕了一級以上設(shè)備無事故,，實現(xiàn)了1、4,、5三個月安全無事故,。礦共發(fā)生事故12起，其中一級事故1起,。

3,、設(shè)備管理情況。

為了提高設(shè)備管理水平,，增強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)效益,，先后制定了《礦設(shè)備處置暫行管理辦法》草案和《總成件跟蹤管理考核辦法》，對設(shè)備維修及操作進(jìn)行全程監(jiān)控,，對各種設(shè)備及總成件的驗收,、交接、使用,、損壞等進(jìn)行嚴(yán)格的考核兌現(xiàn),，充分發(fā)揮設(shè)備效率，促進(jìn)設(shè)備管理上水平,。對設(shè)備檢修,、保養(yǎng)加大了獎罰力度，消除了職工對設(shè)備維護(hù)上的投機(jī)心理,，提高了職工維修,、操作設(shè)備的責(zé)任心，對減少設(shè)備非正常損壞起到了積極作用,。同時認(rèn)真研究設(shè)備整機(jī)更新與依靠大額配件投入維持之間的效益關(guān)系,，進(jìn)行設(shè)備能力、總成件壽命,、修復(fù)件費用與性能等內(nèi)容的評估工作,，科學(xué)進(jìn)行總成件和新配件的投入，避免了舊件重復(fù)修理中與性能不匹配造成資金,、人力及效率的浪費,。

根據(jù)兩礦設(shè)備狀況，積極尋求技術(shù)交流,，設(shè)備改進(jìn)的方法與途徑,，先后同小松、利勃海爾,、卡特彼勒、p&h,、be等國外公司就世界最新采礦設(shè)備技術(shù)的發(fā)展趨勢進(jìn)行了技術(shù)交流,。同時編輯發(fā)行《綜合技術(shù)?？罚O(shè)立了技術(shù)稿專項基金,，鼓勵全礦職工就技術(shù)問題投稿,，極大提高了職工學(xué)習(xí)、鉆研科學(xué)技術(shù)的熱情,。

此外,，本人還順利地協(xié)助完成生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理工作，保證了公司整體生產(chǎn)的協(xié)調(diào),、穩(wěn)定運行,。

二、個人廉潔情況,。

作為**公司副總經(jīng)理,，本人嚴(yán)格按照各級黨組廉潔自律的規(guī)定要求自己，自覺做到忠于職守,，盡心盡責(zé),，全身心投入到集團(tuán)公司和**公司賦予的各項工作之中。

在做好本職工作的同時,，本人還注重政治本質(zhì)和理論水平的提高,，確保正確的政治方向。認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義,、毛澤東思想,、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，中共中央關(guān)于黨建,、社會主義建設(shè)的新理論,、新思想，牢固樹立正確的人生觀和價值觀,。在思想上,、政治上與黨中央、上級領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致,。按照《廉政總則》,，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人“五不準(zhǔn)”和“五條新要求”，以及省,、市,，集團(tuán)公司、平朔公司制定的有關(guān)廉政規(guī)定,，從嚴(yán)要求自己,，在設(shè)備采購、工程建設(shè),、材料采購,、外包剝離,、財務(wù)管理等各方面都能嚴(yán)格按制度辦事，無越軌,、越級,、越權(quán)行為。一貫反對鋪張浪費,，從未搞任何形式的特殊化,，個人做到了潔身自好，清廉從政,。能夠嚴(yán)格要求身邊人不徇私舞弊,，不任人唯親，不與民爭利,。

三,、存在的不足及今后的努力方向。

盡管本人在工作中取得了一定的成績,，但是在實際工作當(dāng)中也存在一些不足之處,。主要表現(xiàn)為：隨著社會和企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理的新知識,、新方法,、新理念仍需進(jìn)一步充實加強(qiáng);綜合管理水平仍需進(jìn)一步提高;密切聯(lián)系職工群眾和企業(yè)改革發(fā)展實際的工作作風(fēng)仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。深入實際調(diào)查研究,，關(guān)心廣大職工,，把他們的冷暖疾苦時刻放在心里。進(jìn)一步加強(qiáng)黨性修養(yǎng),，在各方面嚴(yán)格要求自己,，一言一行，一舉一動都要經(jīng)得起考驗,，自覺接受組織和同志們的監(jiān)督,。繼續(xù)深入研究當(dāng)前管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，敢于抵制各種危害大局的錯誤觀念和做法,，想方設(shè)法把各級管理人員的思想進(jìn)一步統(tǒng)一到改革上來,。雖然當(dāng)前兩礦生產(chǎn)經(jīng)營形勢較好，但是安全生產(chǎn)任務(wù)依然嚴(yán)峻,，基層和安全管理上仍然存在一定的不足,，有待于進(jìn)一步加強(qiáng)和完善。職工作為安全管理的主體,，教育和培訓(xùn)的力度不夠,，安全意識淡薄,，認(rèn)識不清的問題仍然存在,，自保和互保意識也有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。為此,，下一步重點要加強(qiáng)職工的安全教育培訓(xùn),，提高職工的安全意識,，防范人身傷害事故發(fā)生，做好季節(jié)性,、危險性等重點安全工作,。

作為一名受黨教育多年的黨員，非常愿意在黨的領(lǐng)導(dǎo)教育下,，主動接受同志們的監(jiān)督,，積極工作，戒驕戒躁,，率先垂范,，做一名稱職的黨和職工滿意的企業(yè)管理者。

公司副總經(jīng)理述職報告篇八

今年按班子分工分管多經(jīng)企業(yè),，集團(tuán)公司多經(jīng)企業(yè)有兩家,，星源公司和回天公司，重點在回天公司,；星源公司的股東都是集團(tuán)公司內(nèi)部的,，而回天公司是和外單位合資的，集團(tuán)公司是控股單位,，且屬于國家高監(jiān)管的生物制藥行業(yè),，對我來講是一個全新的領(lǐng)域，過去對股份制企業(yè)以及血液制品行業(yè)知之甚少,，深感壓力和責(zé)任重大,。

新年伊始，首先全面了解分管單位的情況,，星源公司在辦公樓里,，原來我也在星源公司待過，情況比較了解,，這幾年發(fā)展也比較平穩(wěn),，主要作為管理的聯(lián)系人，工作還比較容易,，主要是防范經(jīng)營風(fēng)險,，合同風(fēng)險和施工安全；對于回天公司確實是一個新領(lǐng)域,，我同在回天公司待過的所有熟悉的同志進(jìn)行了了解,，基本掌握了基本情況，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司法,。

回天公司章程,，以及有關(guān)股份制企業(yè)的責(zé)權(quán)利的分配,，漸漸地對董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制有了一些概念；回天公司是真正意義的國有控股的股份制企業(yè),，如何處理雙方股東的關(guān)系,，董事會與經(jīng)營班子的關(guān)系，員工與投資方的關(guān)系是擺在我面前的最大難題,；對國家高監(jiān)管的血液制品行業(yè)也是沖一無所知到漸漸有些認(rèn)識和理解,，面臨這一情況，我感到巨大的壓力和能力的匱乏,，好在得到經(jīng)營班子的支持和廣大同志的幫助,，才是我充滿信心，逐步理出還不是很成熟的工作思路,，現(xiàn)在將今年的主要工作向大家匯報如下,，真誠地希望各位老領(lǐng)導(dǎo)、職工給予批評,、指正,。

維持星源的正常工作，貫徹集團(tuán)公司的工作思路,，維持星源的穩(wěn)定和減小經(jīng)營風(fēng)險,，多次同班子成員進(jìn)行溝通，確保星源的平穩(wěn)發(fā)展,。

一是明確任務(wù),，落實責(zé)任，與經(jīng)營班子簽訂了20xx年目標(biāo)責(zé)任書,。

二是分解目標(biāo),，細(xì)化管理，編制回天公司20xx年財務(wù)預(yù)算,。

三是抓住機(jī)遇,，有序推進(jìn)，同開發(fā)區(qū)管委會就公司搬遷問題達(dá)成框架性協(xié)議,。

四是根據(jù)公司實際情況,，授權(quán)經(jīng)營班子分別編制車間改造及搬遷新建兩套方案；

五是多方聯(lián)系,，奮力開拓,，就新建漿站及公司上市同有關(guān)部門進(jìn)行了嘗試性洽談。

六是強(qiáng)化依法治企,，規(guī)范管理,，梳理完善公司經(jīng)營管理內(nèi)控制度。

七是請西安石油學(xué)院教授進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn)。

本人能夠按照集團(tuán)公司黨委的部署和要求,，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定,，參加集團(tuán)公司舉辦的各項警示教育活動（聽講座、看錄像等）,，增強(qiáng)了拒腐防變的能力,。認(rèn)真學(xué)習(xí)三重一大處理要求，黨員干部不能做的150件事的要求,，作為領(lǐng)導(dǎo)干部,，自己能夠做到認(rèn)真學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)和修養(yǎng),，牢固樹立正確的世界觀、人生觀,、價值觀,，嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定,，保持清正廉潔,。

通過這半年的工作，切實體會到能力的不足,，知識面不夠?qū)?，思考問題不夠全面，在思想觀念,、工作能力,、作風(fēng)建設(shè)等方面離黨和人民的要求還有很大差距，還存在很多不足之處,。主要分為兩個方面：政治理論學(xué)習(xí)和修養(yǎng),，管理知識尤其是股份制企業(yè)的管理知識；今后要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，不斷提高自己的思想素質(zhì),，黨性修養(yǎng)，分析問題和解決問題的能力,。

作為領(lǐng)導(dǎo)干部,，干事先要做人，做人一定要正派,，要有大局觀和責(zé)任感,，要嚴(yán)以律己、寬于待人,，要做一個誠實守信的人,，要認(rèn)認(rèn)真真地做事，踏踏實實地做人，要做到讓上級領(lǐng)導(dǎo)放心,，讓職工群眾滿意,。同時還要進(jìn)一步學(xué)習(xí)管理知識，尤其是提高對社會主義市場經(jīng)濟(jì)的理解,，股份制企業(yè)的特點及責(zé)權(quán)利的劃分,，以適應(yīng)工作的要求，力爭在班子的指導(dǎo)和幫助下,，作為星源的分管領(lǐng)導(dǎo),，搞好穩(wěn)定和發(fā)展，作為回天的董事長,，團(tuán)結(jié)回天全體干部職工,，將回天建設(shè)成全國一流的血液制品企業(yè)，為集團(tuán)公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

公司副總經(jīng)理述職報告篇九

我現(xiàn)任xx實業(yè)公司總經(jīng)理助理,，安全副總監(jiān)，分管協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓關(guān)聯(lián)交易,、基礦建,、協(xié)助安全總監(jiān)抓安全工作。

（一）關(guān)聯(lián)交易取得新成果,。一年來,，我協(xié)助和配合公司領(lǐng)導(dǎo)抓關(guān)聯(lián)交易工作。由于領(lǐng)導(dǎo)重視,，真抓實管,，xx年關(guān)聯(lián)交易實現(xiàn)了新突破。完成產(chǎn)值2.47億元,，比去年增加了30,。

為實現(xiàn)用關(guān)聯(lián)交易擴(kuò)空間、促發(fā)展的目的,，我始終堅持作到對九廠定期聯(lián)系,，經(jīng)常溝通，有事到場,，有難必幫,。按著這個準(zhǔn)則，凡是九廠或領(lǐng)導(dǎo)的大事小情,，無論是紅白喜事,，都一一到場。同時,，幫助他們協(xié)調(diào)解決了一些問題,。經(jīng)過我和領(lǐng)導(dǎo)的共同努力,，使九廠和xx的感情不斷加深，關(guān)系進(jìn)一步密切,。為我們公司爭取工作量超過2億大關(guān)打下了堅實的基礎(chǔ),。

（二）關(guān)聯(lián)交易價格有所上調(diào)。我積極幫助公司所屬單位上調(diào)結(jié)算價格,。公司所屬單位運輸,、作業(yè)、撈油等公司的結(jié)算價格較低,。影響了他們的`經(jīng)濟(jì)效益,。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排，我先后幾次到九廠協(xié)商調(diào)價問題,。精誠所至,，收效頗大。九廠領(lǐng)導(dǎo)同意了我們的價格調(diào)整方案,，調(diào)整后運輸,、作業(yè)、撈油公司比去年多收入120多萬元,。同時，我還配合主要領(lǐng)導(dǎo)積極協(xié)調(diào)解決作業(yè)機(jī)組,，九廠無償向作業(yè)公司提供了2套作業(yè)機(jī)組,，提高了作業(yè)公司的作業(yè)施工能力。

（三）綠色,、親情服務(wù)實現(xiàn)新突破,。作為總經(jīng)理助理，就是要為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好助手和參謀,。秉承這一理念,，我始終堅持竭盡全力而為之。根據(jù)吳總關(guān)于為九廠提供的綠色,、親情服務(wù)要有新舉措的精神要求,，擔(dān)負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)的重托，我對九廠的部分干部職工進(jìn)行了走訪,。認(rèn)真了解他們在生產(chǎn),、生活方面面臨的困難，經(jīng)過調(diào)查研究,，我向領(lǐng)導(dǎo)提出了建立“親情小飯桌”,，真正解決九廠前線職工學(xué)生午飯和休息問題、成立義務(wù)學(xué)習(xí)輔導(dǎo)班,，提高九廠前線職工學(xué)生成績問題,，免費為九廠職工液化汽送罐,、送水，這三項建議均被領(lǐng)導(dǎo)采納,。以上三個問題的解決,，為九廠干部職工排除了生活上的后顧之憂，也為九廠干部職工提供了良好的服務(wù)環(huán)境,，特別是實施后領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，精心組織安排，以精優(yōu)的服務(wù)質(zhì)量,，贏得了九廠干部職工的滿意和好評,，使xx與九廠的良好合作關(guān)系進(jìn)一步得到密切，鞏固和推進(jìn)了關(guān)聯(lián)交易的健康有效發(fā)展,。

安全第一,，一切服從于安全，在必須保證安全的前提下,，搶工期,，上質(zhì)量。由于堅持不懈抓安全,，有效地保證了每個工程的安全生產(chǎn),。

在施工中，我還堅持起早貪黑,，盯在現(xiàn)場,，檢查進(jìn)度、質(zhì)量,、安全等工作,，尤其是在生活水改造工作中，由于涉及到千家萬戶,，為了更好地服務(wù)職工群眾,，針對居民區(qū)停電停水有些居民缺水問題，我就組織安排施工隊伍先后十多次給他們送水,，使這些居民都感到十分滿意,。

在安全工作中，我積極配合安全總監(jiān)全力以赴抓安全工作,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主”的管理方針，大力強(qiáng)化hse監(jiān)督管理工作,，加大了對事故隱患的整改和消除力度,。認(rèn)真開展制度建設(shè)工程，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，積極組織開展安全技術(shù)培訓(xùn),，協(xié)助安全總監(jiān)組織開展“安全生產(chǎn)月”活動,，并精心培育特色安裝文化，通過全面加強(qiáng)安全管理,，有效地保證了公司的安全生產(chǎn),，為公司實現(xiàn)安全金杯五連冠做出了貢獻(xiàn)。

加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),，深入開展反腐斗爭,，是我們黨的一項長期、艱巨的任務(wù),。而自覺遵守黨規(guī)黨法,、清廉從政是我們領(lǐng)導(dǎo)干部的準(zhǔn)則。按著準(zhǔn)則對自己進(jìn)行自我約束,，自我控制,，自我完善是廉潔自律的可靠保證。因此,，在廉潔自律和抵御不正之風(fēng)方面,，堅持法規(guī)、原則不動搖,，不斷學(xué)習(xí),，自覺自律，達(dá)到了一身正氣,、兩袖清風(fēng)的目的,。在這項工作中，本人主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高了廉潔意識，增強(qiáng)了自身素質(zhì),。加強(qiáng)學(xué)習(xí),，是領(lǐng)導(dǎo)干部提高自身知識水平的重要途徑，更是提高自身精神境界的有效途徑,。因此,，為深刻領(lǐng)會黨重要思想精髓，自覺樹立清廉意識,，特別是先進(jìn)性教育以來,，本人一直堅持學(xué)習(xí)，除了班子集體學(xué)習(xí)外,，還用業(yè)余時間學(xué)習(xí)《兩個條例》等黨規(guī)黨法內(nèi)容,，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、政治,、文化,、管理等方面知識,。通過學(xué)習(xí)，使自身素質(zhì)得到提高,，為抵御各種不正之風(fēng)的侵蝕打下了良好的思想基礎(chǔ),。二是自覺從嚴(yán)，遵守黨紀(jì)條規(guī),。本人能按黨紀(jì)條規(guī)嚴(yán)格要求自己,，自覺遵守各項原則、規(guī)定,，沒有忘記自己是一名黨員干部,，也處處注意自身的一言一行。第二,，是嚴(yán)格自律,，遵守規(guī)定。為嚴(yán)格要求自己,，嚴(yán)格規(guī)范自己的行為,，我們通過開展實行“五自管、端正五官樹形象”活動,，管住了小節(jié),。

xx年，經(jīng)過本人的不懈努力,，盡管完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù),，但是在工作中還存在著以下幾方面缺點和不足：一是關(guān)聯(lián)交易還應(yīng)細(xì)化。在關(guān)聯(lián)交易工作中,，總體上說,，做的還是比較好的，但是,，在有些細(xì)節(jié)上還存在著不足,。今后一定要注重細(xì)節(jié)，堅持大事小事一起辦,，并且抓出成效,。二是基建工程質(zhì)量還需提高。盡管我們的施工質(zhì)量達(dá)到了甲方的標(biāo)準(zhǔn),，但是在某些施工環(huán)節(jié)中,，還存在著一些質(zhì)量跑粗現(xiàn)象，今后一定要加強(qiáng)全面質(zhì)量管理,，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,。三是有時抓安全工作力度不夠。有時感到自己是安全副總監(jiān),，存在著一些依賴的思想,，領(lǐng)導(dǎo)安排的抓得多,，抓得好，自己主動工作的積極性有時不高,。

公司副總經(jīng)理述職報告篇十

去年,，我國證券市場運行環(huán)境發(fā)生了根本性變化，二級市場大幅下挫,，成交清淡,，給券商經(jīng)營和生存帶來了嚴(yán)重的困難。截止十二月末,，本溪分公司實現(xiàn)證券交易額億元,，比上年減少億元，下降,。其中：股票基金交易額為億元,，比上年減少億元，下降;國債交易額為6605萬元,。股民開戶數(shù)為28403戶,，新增465戶,增長。網(wǎng)上投資者開戶數(shù)為2748戶,比上年增加693戶,增長,。網(wǎng)上交易量為億元,，比上年增加億元,增長50,網(wǎng)上交易量占全年證券交易總量的。全年營業(yè)收入20xx萬元,，比上年減少226萬元,，下降。其中：傭金收入為1082萬元,，占全部收入的,，比上年減少262萬元，下降,。全年營業(yè)支出為1683萬元,，比上年減少1073萬元，下降,。實現(xiàn)利潤333萬元，比上年增加185萬元,增長125,。全年共清回各項債權(quán)資金達(dá)820萬元,。

二0xx年，我公司主要開展了以下幾方面工作：

年初,，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子為更好地落實總公司提出的20xx年工作目標(biāo),，召開了員工大會，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了總公司計劃工作會議精神,，并結(jié)合自身的具體情況,，確定了相應(yīng)的經(jīng)營目標(biāo),。計劃制訂之后，為把工作落到實處,，分公司又多次召集中層干部進(jìn)行了充分討論,，將目標(biāo)分解到兩個營業(yè)部，而且對營業(yè)部的經(jīng)營成本也分別制定了控制指標(biāo),。同時將機(jī)關(guān)研發(fā)部和網(wǎng)上交易部的骨干力量充實到兩個營業(yè)部,，開拓業(yè)務(wù)，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù),，形成了營業(yè)部之間,、員工之間的競爭氛圍。截止十二月末,，永豐營業(yè)部完成證券交易額億元,，其中，股票基金交易額億元,，傭金收入實現(xiàn)463萬元;北地營業(yè)部完成證券交易額億元,股票基金交易額億元,傭金收入571萬元,。

除利用報紙、電臺,、電視臺等新聞媒體進(jìn)行宣傳外,，分公司研發(fā)部和網(wǎng)上交易部分別在兩個營業(yè)部柜臺設(shè)立咨詢點，印發(fā)宣傳單,，向群眾講解國債知識,，本溪縣和桓仁縣兩個遠(yuǎn)程服務(wù)部針對當(dāng)?shù)鼐用駥鴤顿Y熱情高、市場潛力大的特點,，出動宣傳車走街串巷廣播宣傳,，既方便了鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民，又?jǐn)U大了宣傳區(qū)域,，讓投資者從不了解到踴躍購買,，達(dá)到了宣傳的目的。截止十二月末,，分公司完成國債交易量6605萬元,，使國債業(yè)務(wù)邁上了新臺階。

經(jīng)過一年多網(wǎng)上交易的運營,，我分公司網(wǎng)上交易業(yè)務(wù)有了新的發(fā)展,，截止十二月末，網(wǎng)上交易投資者開戶數(shù)為2748戶,，比上年增加693戶;實現(xiàn)網(wǎng)上交易量億元,，比上年同期增長50;網(wǎng)上交易額占分公司證券交易總量的，超額完成了總公司下達(dá)的網(wǎng)上交易額占總交易額5的總體目標(biāo)。在開拓網(wǎng)上交易市場過程中,，我分公司一是搞好客戶跟蹤服務(wù)和咨詢工作,，建立了網(wǎng)上客戶檔案，設(shè)立專人負(fù)責(zé)網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢工作,，客戶提出問題及時解答,，必要時上門服務(wù)，解決網(wǎng)上交易過程中出現(xiàn)的故障;二是擴(kuò)大網(wǎng)上交易用戶,，對金融稅務(wù),、工商、政府機(jī)關(guān)及電業(yè),、郵政,、電信等企事業(yè)單位及其工作人員進(jìn)行宣傳走訪，推廣網(wǎng)上交易,，贏得了越來越多的客戶,。

20xx年的債權(quán)清理工作是在債權(quán)質(zhì)量不斷下降、清收難度不斷增大的情況下取得的,，可以說來之不易,。一年來，在總公司法律部和清欠辦的幫助指導(dǎo)下,，我公司業(yè)務(wù)部同志與法律顧問一起多次奔赴?？凇⒋筮B,、沈陽,、佛山、江門等地進(jìn)行清欠,。全年共清回本息820萬元,。其中包括：江門證券有限責(zé)任公司420萬元;海口金海岸大酒店150萬元;佛山證券有限責(zé)任公司220萬元;大連萬事通公司30萬元,。20xx年轉(zhuǎn)讓券的兌付壓力重之又重,。分公司大力開展廣告宣傳，化解了可能出現(xiàn)的'兌付風(fēng)險,。采取多種措施,，及時調(diào)度資金，圓滿完成了兌付指標(biāo),。1—12月份累計發(fā)行轉(zhuǎn)讓券27205萬元,，兌付28060萬元。

分公司今年制訂了《遼證本溪分公司車輛管理暫行辦法》,、《年度餐費管理報表》等，加強(qiáng)了費用管理工作,。營業(yè)部針對新業(yè)務(wù)的開展,，相應(yīng)制訂或修改了柜臺業(yè)務(wù)操作細(xì)則,、計算機(jī)信息系統(tǒng)管理制度等。安全保衛(wèi)和防火工作常抓不懈,，對保衛(wèi),、經(jīng)警人員加強(qiáng)了制度考核，做到防范工作及時到位,，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理解決,。對不符合要求的保衛(wèi)、經(jīng)警人員做到了及時辭退更換,。在防火方面,，堅持了消防控制中心的值班制度，防患于未然,，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生,。

二0xx年工作雖取得了一些效果，但還存在很多不足,。20xx年10月,，中國證監(jiān)會對我分公司進(jìn)行了現(xiàn)場專項檢查，在經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)方面程度不同地存在一些問題,。如管理不規(guī)范,，客戶管理檔案資料不健全，經(jīng)營成本高,，平均效益差等等,。

針對以上問題和總公司整改方案的要求，明年我們主要采取以下整改措施：

1,、處理好歷史遺留問題,。加大對債權(quán)的清欠力度，充分利用法律手段,，采取各種有效的措施,，力爭完成清欠任務(wù)。在總公司批準(zhǔn)的計劃內(nèi)組織好柜臺回購及企業(yè)債券的發(fā)行與兌付,。

2,、完成總公司要求的整改管理部門的任務(wù)，力爭在20xx年一季度前完成永豐營業(yè)部,、北地營業(yè)部財務(wù),、辦公系統(tǒng)與分公司的獨立，直接歸屬總公司管理的準(zhǔn)備工作,。

3,、降低費用，節(jié)約開支，動員全體員工開展增收節(jié)支工作,。

4,、充分利用龍網(wǎng)優(yōu)勢，大力推行網(wǎng)上交易方式,，加大營銷力度,，逐步降低交易成本，實現(xiàn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的低成本擴(kuò)張,。

5,、認(rèn)真貫徹落實黨的十六大精神，完善和理順與總公司的黨組織關(guān)系,，開展正常的組織生活,，發(fā)揮黨組織的政治核心作用，團(tuán)結(jié)廣大員工,，全力做好20xx年的各項工作,。

我們相信，本溪分公司在遼證總公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，通過全體員工的共同努力,，二0xx年的工作一定會取得良好的效果，為遼證總體的發(fā)展,，做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

公司副總經(jīng)理述職報告篇十一

（一）電網(wǎng)規(guī)劃及前期按照省公司加強(qiáng)投資效益管理的要求，調(diào)整了規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組,，并在規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組中增加了技經(jīng)組,，加大了電網(wǎng)規(guī)劃項目的經(jīng)濟(jì)效益分析。召開了公司電網(wǎng)規(guī)劃工作座談會,，對“xxx”電網(wǎng)規(guī)劃執(zhí)行情況進(jìn)行了總結(jié),，明確了加強(qiáng)效益分析的思路，安排部署了下一步重點工作,。

2,、結(jié)合邢南500kv變電站提前建設(shè)，落實投資效益原則,對xx—xx年電網(wǎng)規(guī)劃進(jìn)行了滾動修編,。根據(jù)各項目負(fù)荷增長的實際情況,，調(diào)整了項目的開工時序。

3,、開展了“xx”電網(wǎng)規(guī)劃編制和2020年電網(wǎng)發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃調(diào)研工作,對各縣xx年計劃投產(chǎn)的大用戶建設(shè)情況進(jìn)行了實地考察,，依據(jù)調(diào)研結(jié)果對計劃開工項目進(jìn)行了逐一排序和優(yōu)化，提出了xx年基建計劃建議,。

4,、開展城網(wǎng)規(guī)劃納入邢臺市城市控制性詳規(guī)工作,，為今后的項目建設(shè)開展打下良好的基礎(chǔ)。

5,、編制完成了邢臺電網(wǎng)規(guī)劃評估報告,，對電網(wǎng)運行效益、新建工程的投資效益進(jìn)行了客觀評價,，為科學(xué)決策電網(wǎng)建設(shè)資金的投入時機(jī)、地點和規(guī)模奠定了基礎(chǔ),。

6,、做好電力市場分析，開展了煤礦,、鋼鐵,、玻璃、煤化工等產(chǎn)業(yè)代表用戶用電特性調(diào)研工作,，為電力預(yù)測積累了一手資料,。

7、完善了可研審查制度,，成立了由相關(guān)專業(yè)部門組成的審查小組,，進(jìn)一步明確了可研深度和要求，加大設(shè)計方案的優(yōu)化比較,。

8,、按照省公司計劃，我公司今年開展董村,、大陸村2項220千伏輸變電工程,，和楊家營批4項新建、大石橋批（9新1擴(kuò)）10項共計14項110千伏輸變電工程前期工作,，通過管理創(chuàng)新和積極努力,，現(xiàn)已超額完成年度任務(wù)。

（二）綜合計劃管理按照年初公司工作會精神要求,，認(rèn)真落實好強(qiáng)化綜合計劃管理在整體工作中的龍頭作用,，一是將公司xx年主要業(yè)績指標(biāo)和經(jīng)理工作報告中確定的重點工作逐項細(xì)化分解，分解到責(zé)任部門,，編制下達(dá)了《xx年奮斗目標(biāo)和重點工作計劃》,；同時編制完成了基層單位與公司簽訂的xx年業(yè)績考核責(zé)任書，明確了基層單位生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),；三是按照年度計劃,，分解下達(dá)各部室的月度管理工作計劃，并進(jìn)行月度檢查,、督導(dǎo)和通報,。

2,、根據(jù)省公司要求，按照綜合計劃統(tǒng)一編制上報的原則,，組織相關(guān)部室對xx年各項計劃和專項報告進(jìn)行了編制,，按時完成了上報。

3,、受金融危機(jī)影響,，從9月份開始，售電量出現(xiàn)明顯下滑趨勢,，為把握好公司經(jīng)營形勢,，每周進(jìn)行日電量和主要鋼鐵用戶負(fù)荷分析，隨時掌握日電量和主要鋼鐵用戶負(fù)荷變化情況,。

4,、按照省公司統(tǒng)一部署，認(rèn)真開展電力市場專題調(diào)研,，撰寫調(diào)研報告上報省公司,。編制上報了xx年主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)框架建議計劃和正式建議計劃。

5,、按照省公司統(tǒng)一部署,，組織開展了自備電廠安全檢查工作，針對存在問題提出了整改措施,，并撰寫分析報告上報省公司,。

公司副總經(jīng)理述職報告篇十二

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同仁們：

光陰如梭,，20xx年轉(zhuǎn)眼即過,，一轉(zhuǎn)眼，我到奧通營銷公司已經(jīng)有半年多了,，在這半年多的時間里,，通過我自身的努力，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與配合,，我學(xué)習(xí)到了很多,，對于公司的管理操作流程，對于房地產(chǎn)知識的認(rèn)知,，對于銷售方面的理解,，都得到了很充足的認(rèn)識。非常感謝公司給我提供一個成長的平臺,，讓我在工作中不斷學(xué)習(xí),，不斷進(jìn)步，從而不斷的提升自身的素質(zhì)和才能,?；厥者^去的半年多當(dāng)中,，公司陪伴我走過了很重要的一個階段，使我懂得很多,。再次我向公司尊敬的領(lǐng)導(dǎo)以及親愛的同事們表示衷心的感謝,，有你們對協(xié)助才能使我在工作中得心應(yīng)手，也因有你們的幫助,，才能令我在公司的發(fā)展商一個臺階,。下面，我將這一年來的具體工作情況匯總?cè)缦拢?/p>

1.堅決完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),，盡量做到讓領(lǐng)導(dǎo)滿意,。

2.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好日常工作，配合領(lǐng)導(dǎo)的工作,。

嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，謹(jǐn)記領(lǐng)導(dǎo)的知識和批評并且付諸于行動,。不遲到,、不早退、不曠工,。做事謹(jǐn)慎認(rèn)真,，每日定下工作計劃，并且堅決完成,，日常工作記錄并及時更新模板,、來電及時記錄等。積極配合公司行政人員完成考勤以及周報,、月報等工作,。待人處事有禮貌，對待同事坦誠寬容,，嚴(yán)肅公司紀(jì)律,，工作不要懈怠，不玩游戲,，不閑聊,，不做與工作內(nèi)容無關(guān)的任何事情。

雖然是年輕,，干勁十足,，但是缺乏經(jīng)驗，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺,，此外由于專業(yè)知識方面的不足,，在面對客戶時，有可能會導(dǎo)致交流積極性不足,，言辭生硬,，不能有效表達(dá),，這樣很有可能會影響到工作效果。另外在客戶逼定方面不夠大膽,，果斷,，這些工作方面的不足，希望在明年的銷售工作時間上找到工作方法,，不斷創(chuàng)新完善,，從而使自己的業(yè)績有一個提升。

20xx年,，我們xx項目獲得了年度優(yōu)秀團(tuán)隊獎,，銷售業(yè)績在公司各個項目中遙遙，我以在這樣一個優(yōu)秀的團(tuán)隊里為榮,。在公司飛速發(fā)展的今天,，我在20xx年有可能會被分配到其他項目中，這樣讓我更加的警醒自己,，身為優(yōu)秀團(tuán)隊中的一員,，我不能讓團(tuán)隊蒙羞，我要讓隊伍因我而榮,。

專業(yè)知識,，積累銷售經(jīng)驗，提高業(yè)務(wù)水平,，提升自身素質(zhì),，并且時時以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷學(xué)習(xí),，讓自己成為一名優(yōu)秀的銷售人員,。為新的一年而努力奮斗，讓自己在新的一年中繼續(xù)得到成長與充實,，讓自己早日在飛速發(fā)展的公司中有自己的一席之地,。

公司副總經(jīng)理述職報告篇十三

和各位同事：

自去年9月我擔(dān)任公司保安部副經(jīng)理以來，保安部在公司的大力支持和關(guān)懷下,，在其他部門的配合下,，在全體員工的共同努力下，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，任勞任怨,，較好的完成了公司各項安全保衛(wèi)工作以及部門所承擔(dān)的日常工作和一些臨時性任務(wù)。部門的工作也取得了一定的成績,?？傮w來說，保安部已逐步邁向正規(guī)化,。但是在工作中還存在著一些不足之處,。

出了一套行之有效的經(jīng)驗方法,。即:多觀察，勤巡邏,，查重點,。另外在館區(qū)外圍特別是北面停車場，場地很大但停車位少且無人管理,。一到節(jié)假日往往亂停亂放,，不僅影響車輛停放，而且時有車輛碰擦情況,，存在一定的安全隱患,。我保安部在此期間向公司申請增加1位安保人員專門負(fù)責(zé)指揮車輛的停放，最大限度的利用空間,，不僅為公司爭取到了更多游客,，而且減少了期間的安全隱患。

年1月4月和9月共組織3次應(yīng)急,。

方案,。

預(yù)演。去年共更換不合格滅火器8只,，排除較大安全隱患1起。

20xx,。

年8月26日早晨檢查時發(fā)現(xiàn)館區(qū)消防栓起泵按鈕及應(yīng)急按鈕全部不亮,，緊急查找原因。得知消防總電源因修理被關(guān)閉,。在修理期間保安部人員繃緊了一刻不停的在巡邏直到消防電源恢復(fù),。

為了建設(shè)一支高素質(zhì)的.保安隊伍，符合公司要求的形象,，保安部在7月分別對儀容儀表,、文明用語、行為規(guī)范等方面進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使全體隊員知道和了解如何文明執(zhí)勤,、禮貌執(zhí)勤。通過一系列的培訓(xùn)使隊伍整體素質(zhì)有了一定的提高,，基本達(dá)到了公司的要求,。

保安部在做好自己本質(zhì)工作的同時，還較好的完成了公司交給的其它任務(wù),。最近的如：公司10月份要騰出原來放滿物品的地下餐廳做它用,。保安部員工和其他部門的人一道任勞任怨的搬了一個多小時圓滿的完成了任務(wù)。公司去年年底人事調(diào)動,，急需人手幫忙搬辦公室里的桌椅及物品,。保安部協(xié)同其它部門圓滿的完成任務(wù),。其中一位隊員的腳后跟被桌腿磕傷，但是一聲沒吭,，直到事后才發(fā)現(xiàn),。

在

20xx。

年中,，保安部在工作上雖然取得了一定的成績,，但還存在一定的問題，不足之處更是需要深刻,。

總結(jié),。

努力改正。

總結(jié),。

去年工作主要有以下幾點不足：

1,、隊員形象素質(zhì)需要進(jìn)一步提高，以適應(yīng)公司的發(fā)展趨勢,。

2,、外保的人員不穩(wěn)定，人員更換頻率較高,。

3,、部門工作執(zhí)行力不強(qiáng)，要加強(qiáng)員工教育,。

4,、部門管理水平需要提高，以適應(yīng)社會發(fā)展趨勢,。

5,、部門工作離公司。

領(lǐng)導(dǎo),。

要求還有一定距離,，需要進(jìn)一步努力。

指導(dǎo)下,，在部門全體人員的努力下,，在明年會取得更好的成績，以不辜負(fù)上級,。

領(lǐng)導(dǎo),。

的期望與厚愛。

以上述職報告妥否,，請予審議,。

公司副總經(jīng)理述職報告篇十四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家上午好！

不知不覺在業(yè)務(wù)部經(jīng)理這個崗位上已工作三年,，在這三年的工作里我始終牢記一個宗旨,，那就是＂認(rèn)認(rèn)真真履行職責(zé)，扎扎實實做好工作,，以實為本,，盡心盡力＂。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)下,，在各位同事的熱情幫助下,，三年來，圓滿的完成了公司交辦的各項工作任務(wù),，現(xiàn)將具體情況向各位作以下匯報,。

1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面計劃,、安排,、管理市場部工作，協(xié)助總經(jīng)理制定公司總體發(fā)展計劃以及戰(zhàn)略目標(biāo),。

2.協(xié)調(diào)與其他部門的溝通合作關(guān)系,，協(xié)調(diào)公司各相關(guān)部門的資源，推動工程項目的實施,。3.制定業(yè)務(wù)部的工作規(guī)范,、行為準(zhǔn)則。

4.指導(dǎo),、檢查,、控制本部門各項工作的實施。

5.了解客戶多方面信息,，滿足客戶各種需求，接受并反映客戶反饋信息,。

6.建立與完善市場及客戶信息收集,、處理、交流及保密系統(tǒng),。

7.負(fù)責(zé)陪同主要客戶進(jìn)行項目現(xiàn)場考察,、驗收等工作。

8.指導(dǎo)及開展相應(yīng)的公關(guān)及商務(wù)活動,。

9.制定不同時期完成項目的廣告宣傳制作,。

10.與合作方建立并保持正常穩(wěn)定的關(guān)系，保證業(yè)務(wù)良好開展,。

11.指導(dǎo)與擬寫部門日常內(nèi)外工作往來函件,，并給與決策。

12.對于突發(fā)事件的協(xié)調(diào)處理，解決客戶對于部門員工及工作的疑問與投訴,。

13.階段性進(jìn)行工作總結(jié)并完善部門工作制度,，結(jié)合公司安排，提出年度市場銷售,、出差及網(wǎng)點建設(shè)計劃,。

14.指導(dǎo)部門配合其他各部門進(jìn)行公司資料檔案的建立及整理。

15.在公司授權(quán)的范圍內(nèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談,，完成報價部所涉及的各種表格,、文件，并協(xié)助財務(wù)部作好催款等后續(xù)工作,。

16.為公司提供準(zhǔn)確的行業(yè)定位,，及時提供市場信息反饋。

17.指導(dǎo)組織部門人員接受最新業(yè)務(wù)知識與市場知識的相關(guān)培訓(xùn),。

18.配合人力資源部對市場人員的培訓(xùn),、考核、調(diào)配,。

19.配合業(yè)務(wù)主管的各項工作,。

20.每日部門員工報告的信息整理。

21.改善部門員工的形象及禮儀,。

22.整理部門員工每日工作匯報,，合理分配工作。

23.合理解決有關(guān)客戶投訴,，熱情解答客戶提出的疑問,，維護(hù)客戶關(guān)系，作好日常溝通工作,。

24,、業(yè)務(wù)開展期間，隨時過問客戶拜訪及合作情況,，可不定時的召開業(yè)務(wù)溝通會議,，討論解決相關(guān)問題業(yè)務(wù)部工作地位特殊、關(guān)系重大，所以對人員的自身要求也特別高，需要永無止境地更新知識與提高素質(zhì),。為達(dá)到這一要求,，我不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)。我覺得業(yè)務(wù)部每位同事都是我的良師益友，他們中有業(yè)務(wù)骨干，有銷售能手，也有管理精英,，正是不斷地相互學(xué)習(xí)與交流，我自身的素質(zhì)與能力才得以不斷提高，工作才能順利開展,。

1,、業(yè)務(wù)部目標(biāo)的完成情況：（1-x月業(yè)務(wù)情況）。

2,、內(nèi)部管理的執(zhí)行情況：平時的工作中,，業(yè)務(wù)部的每一分子對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，從不討價還價,，保質(zhì)保量完成,；對自己分內(nèi)的工作更是積極對待，努力完成,，做到既不越位,，又要到位，更不失職,。工作協(xié)調(diào)上,，做到真誠相待，互幫互學(xué),。

3,、內(nèi)部人力資源開發(fā)情況：新策略從戰(zhàn)略的高度對待人力資源建立與完善適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需要的人才流動機(jī)制，優(yōu)化人力資源配置體系開發(fā)利用情況,，真正使人力資源在企業(yè)中起到巨大的支持與推動作用,。深化了人事與勞動用工制度，營造吸引人才,、人盡其才,、人才輩出的良好環(huán)境，加大人才資本投資,，認(rèn)真實施人才工程,，這一切開發(fā)活動極大地提高了業(yè)務(wù)員的才能；增強(qiáng)了每一個人的活力或積極性,。

2,、經(jīng)理每天晚上及時與業(yè)務(wù)員溝通，解決其白天在走訪市場過程中遇到的問題,；

問題2、對于業(yè)務(wù)員在日報與周報上反映的問題與意見建議領(lǐng)導(dǎo)很難做到及時予以答復(fù),，這樣間接影響到了業(yè)務(wù)員對市場問題反映的積極性,，這是單方面的信息接收而不是雙向的信息溝通解決辦法：

1、對于在日報,、周報,、電話、郵件中反映過問題或提出過意見建議的業(yè)務(wù)員，請領(lǐng)導(dǎo)在郵件,、電話中做出及時的肯定的答復(fù),，告訴其對于這方面問題、意見反饋,，公司所作出的決定或?qū)Σ?。這樣業(yè)務(wù)員更能感覺到自己的重要性而增加歸屬感。

問題3：公司經(jīng)理無法及時掌握業(yè)務(wù)員的市場信息,，無法有效掌握業(yè)務(wù)員的工作內(nèi)容,，業(yè)務(wù)策略與業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的信息無法對稱。問題分析：掌握與了解當(dāng)前的市場信息是每個銷售經(jīng)理的基本能力,，是影響銷售策略的制定與執(zhí)行的主要因素,，如何應(yīng)對信息不對稱、信息渠道不暢,、信息內(nèi)容不確知是企業(yè)首要解決的問題,。銷售經(jīng)理在信息的獲知渠道上是多方面的，可以是來源于資料,、客戶,、賣場、經(jīng)銷商,、業(yè)務(wù)員,、行業(yè)關(guān)系等等，同時,，如何有效提煉與使用有價值信息也代表了一個銷售經(jīng)理的水平與能力,。解決辦法：針對可控資源來講，業(yè)務(wù)員是管理者獲知市場信息的關(guān)鍵渠道,，我們應(yīng)該充分利用業(yè)務(wù)員的工作性質(zhì)與一線環(huán)境優(yōu)勢,，結(jié)合業(yè)務(wù)總結(jié)收取有效信息。設(shè)計合理與有效的工具表進(jìn)行業(yè)務(wù)信息收集,，將業(yè)務(wù)員每天的工作內(nèi)容與市場狀況綜合的一個工具表中,，既是對業(yè)務(wù)員當(dāng)天的工作總結(jié)，也是對市場狀況的反饋,，與業(yè)務(wù)員工作內(nèi)容考核結(jié)合起來,，是強(qiáng)化過程管理的重要手段?？梢圆欢ㄆ谶M(jìn)行實地檢查,，并與客戶溝通，了解業(yè)務(wù)員的工作狀況及市場信息,，假如沒有監(jiān)督環(huán)節(jié),，可能不超過一個月,，所有業(yè)務(wù)員的信息都會變成假的。

總之,，在過去的半年里,，我雖然做了一定的工作，取得了一些小成績,，但在某些方面,，離公司的要求還是有很大差距，我一定要認(rèn)真查找不足,，積極完善,，不斷探索新的工作方法，與時俱進(jìn),，開拓創(chuàng)新,，力爭使業(yè)務(wù)部工作再上一個新臺階。

謝謝大家,！

此致

敬禮,！

述職人：xxx。

20xx年x月x日,。

公司副總經(jīng)理述職報告篇十五

各位領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年上半年保安部在集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)懷指導(dǎo)下,，在其他部門的配合下，經(jīng)過全體員工的努力,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，任勞任怨，初步完成了集團(tuán)公司各項安全保衛(wèi)工作,以及部門所承擔(dān)的日常工作和一些臨時性任務(wù),，部門的工作也取得了一定的成績,。總體來說,，保安部已逐步邁向正規(guī)化,，發(fā)展趨勢良好，但在工作中還存在一些不足之處,，現(xiàn)將上半年來的工作做以總結(jié),，以便揚長避短，繼往開來為下半年工作打下堅實的基礎(chǔ),。

1.治安安全,。

安全是公司經(jīng)營最基本的保證，與集團(tuán)公司的發(fā)展緊密相連,。保安部在日常工作中始終堅持按照公司制度抓好檢查工作,，每天雷打不動對于重要設(shè)施和重點區(qū)域進(jìn)行檢查，以確保安全無事故,。為了確保物業(yè)公司安全,，部門制定了一系列工作計劃。我部對于員工明確職責(zé),，從思想上讓每個隊員繃緊“安全”這根弦,，確定安全工作重點區(qū)域，從每一個環(huán)節(jié)入手,，周密細(xì)致地檢查,，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),。

在維持秩序方面,，部門先從門口車輛停放開始，規(guī)范員工執(zhí)勤動作,，有效地保證了門前車輛停車入位,，有序進(jìn)出，為公司的經(jīng)營營造了良好的外部環(huán)境,。再在內(nèi)部加大巡查力度,對閑雜人員,、可疑人員及時盤問跟蹤、清理,，逐步改善了內(nèi)部安全環(huán)境,。這使的物業(yè)公司安全秩序有了明顯提高。經(jīng)過全體員工的共同努力,，確保了物業(yè)公司內(nèi)未發(fā)生治安刑事案件,。

2.消防安全。

安全責(zé)任重于泰山,，消防工作始終都是物業(yè)公司工作的重點,。為了把消防工作做好，為安全經(jīng)營保駕護(hù)航,。我們本著董事長提出的“預(yù)防為主”的'思想,，確定部門經(jīng)理是部門安全第一責(zé)任人。每周組織一次防火檢查,，及時消除火災(zāi)隱患,。對各種消防設(shè)施進(jìn)行檢查、維護(hù),、保養(yǎng),，在今年5月份對滅火器材進(jìn)行了年檢及加壓維護(hù)，組織員工進(jìn)行消防滅火演練,。今年5月上旬的一天,，保安部員工張祖習(xí)商場一樓在值班巡邏中，突然聞到了一股焦糊味,，本能反應(yīng)有問題,，立即商場內(nèi)進(jìn)行逐一檢查,，最后在中域手機(jī)區(qū)發(fā)現(xiàn)了焦糊味發(fā)生點，原來是倉庫內(nèi)員工使用燃燒式滅蚊片引起的燃燒,。危險源找到了,，隱患及時排除了，使一場災(zāi)害消除在萌芽狀態(tài),。由于做了細(xì)致防控工作,，上半年物業(yè)公司消防安全狀況良好，未發(fā)生一起消防安全事故,。

為了建設(shè)一支高素質(zhì)的保安隊伍,，配合各部做好各項服務(wù)。通過對儀容儀表,、文明用語,、行為規(guī)范的學(xué)習(xí)，使企業(yè)文化深入人心,。讓員工知道如何更好的服務(wù)廣大的業(yè)主,；再通過多種資料的學(xué)習(xí)改變隊員們的個人思想，樹立正確的人生價值觀,，使員工融入我們團(tuán)隊,，員工的素質(zhì)和專業(yè)技能都有了一定的提高。

由于安保工作的特性,，保安就是與業(yè)主的第一個接觸點,，是公司的第一道靚麗風(fēng)景線，保安必須有高素質(zhì)的服務(wù)理念和行之有效的處理方法方式,。從服務(wù)至上出發(fā),，個人能解決要求的馬上解決，需要其它部門處理的主動聯(lián)系,，不讓業(yè)主再多跑路,。對業(yè)主的意見及時反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)。半年來保安部在執(zhí)行職責(zé)同時,，對業(yè)主詢問及時回復(fù),、上門進(jìn)行消防知識培訓(xùn)，多次受到業(yè)主的肯定與表揚,。我們把服務(wù)做為對業(yè)主工作中的主要內(nèi)容,，部門也多次召開會議，共同探討,，使員工們明白服務(wù)的重要性和必要性,，在日常工作中能積極主動和其它部門密切協(xié)作，共同努力,，為營造安全,、溫馨的經(jīng)營環(huán)境和提高服務(wù)質(zhì)量起了重要作用,。

作為物業(yè)公司的一個職能部門我們還承擔(dān)著一些日常工作。主要有：機(jī)動車和非機(jī)動車的停放收費,、大樓通道和門鎖的開關(guān),、轄區(qū)內(nèi)的值班巡邏等，記得有人說過能把簡單的事情長期的做下去就是不簡單,，我覺得我們的員工就是不簡單，因為我們就是把簡單的事情長期的在做,。

在上半年,，安管部在工作上雖然取得了一定的成績，但還存在一定的問題,，不足之處更是需要深刻總結(jié),，努力改正?？偨Y(jié)上半年來工作有以下幾點不足：

1,、隊員形象素質(zhì)需要進(jìn)一步提高，以適應(yīng)公司的發(fā)展要求,。

2,、部門工作執(zhí)行力不強(qiáng)，要加強(qiáng)員工教育,。

3,、部門管理水平需要提高，以適應(yīng)工作發(fā)展的趨勢,。

4,、部門工作離公司領(lǐng)導(dǎo)要求還有一定距離，需要進(jìn)一步努力,。

5,、消防工作需要加大力度。

對于這些已經(jīng)出現(xiàn)的缺點和不足之處我們要高度重視,，在接下來的工作中,，我們會針對不足之處及時進(jìn)行改正和補(bǔ)救，結(jié)合部門實際情況,，揚長避短,，在樹立物業(yè)公司形象和完善安部內(nèi)部建設(shè)上狠下功夫，層層抓起,。相信在許總的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,，在部門全體人員的努力下，在下半年會取得更好的成績,，以不辜負(fù)各級領(lǐng)導(dǎo)的期望與厚愛,。

公司副總經(jīng)理述職報告篇十六

1,、設(shè)備計劃、選型采購方面,。

隨著集團(tuán)公司現(xiàn)代化建設(shè)的推進(jìn),，越來越多的工作工種實現(xiàn)了機(jī)械化，加強(qiáng)設(shè)備的計劃,、選型,、采購是完成生產(chǎn)任務(wù)保證生產(chǎn)安全的重要保證，20xx年我們計劃選型購置了井下中央水泵的兩臺自平衡型主排水泵,。二采區(qū)運輸大巷的三部皮帶運輸機(jī),，井底水倉清挖用的壓濾機(jī)，泵體工作面的刮板輸送機(jī)以及地面用的造矸皮帶機(jī)和雙壓振動篩,。選型過程中我們充分考慮技術(shù)上先進(jìn),，經(jīng)濟(jì)上合理，生產(chǎn)上運用,。同時考慮設(shè)備的安全性,、可靠性、操作性和配件的通用性,、互換性以及節(jié)能環(huán)保的要求,。

2、設(shè)備的安裝,、使用維護(hù)方面,。

為了保證設(shè)備能夠合理安裝，充分發(fā)揮設(shè)備的效能很好地服務(wù)生產(chǎn),。今年以來,，我們要求大型設(shè)備的安裝，首先要制定專項的安裝技術(shù)措施,，并對相關(guān)人員進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí),，安裝過程嚴(yán)格按措施施工，確保安裝質(zhì)量,。我們要求新投入設(shè)備的操作人員,、維護(hù)保養(yǎng)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)考試合格后方可進(jìn)行操作,，維護(hù)設(shè)備,。確保設(shè)備能夠正常發(fā)揮作用，延長設(shè)備的使用壽命,。設(shè)備的使用必須制定專門的操作規(guī)程,，操作人員嚴(yán)格按操作規(guī)程操作；維護(hù)人員嚴(yán)格按照維護(hù)保養(yǎng)制度進(jìn)行定期保養(yǎng)。

3,、機(jī)電技術(shù)培訓(xùn)和機(jī)電安全方面,。

5月份我們組織參加了集團(tuán)公司的機(jī)電技術(shù)比武，比武分理論和實踐操作兩部分進(jìn)行,；理論考試又分為筆試和手指口述兩部分,，經(jīng)過員工的靜心組織和選手們的努力刻苦后，我們?nèi)〉昧说谌膬?yōu)異成績,。通過技術(shù)比武,，大大地提高了機(jī)電職工學(xué)習(xí)機(jī)電技術(shù)的熱情。

我們每月組織一次包括井上,、下的機(jī)電運輸安全大檢查,，通過檢查培訓(xùn)現(xiàn)場檢查人員和被檢查單住人員，使其進(jìn)一步掌握機(jī)電運輸方面的專業(yè)知識,，達(dá)到互相學(xué)習(xí)、技術(shù)交流,、取長補(bǔ)短,、共同提高的效果，對檢查出的問題進(jìn)行肆定處理,，落實整改時間,、整改責(zé)任人、制定整改措施,，面對較嚴(yán)重的機(jī)電問題對責(zé)任人進(jìn)行處罰,。

機(jī)電運輸?shù)娜松戆踩驮O(shè)備安全始終放到機(jī)電各項工作的首位，進(jìn)一步強(qiáng)化了供用電管理,，嚴(yán)格執(zhí)行停送電,，完善井下軌道運輸?shù)膿踯囋O(shè)施和信號裝置，完善了井下供電的漏電過流和接地保護(hù)裝置,，確保安全生產(chǎn),。

4、修舊利廢方面,。

我們積極響應(yīng)集團(tuán)公司號召,，集思廣益，大力開展修舊利廢工作,；檢修410型采煤機(jī)和630/220型刮板輸送機(jī)各一臺,；大修掘進(jìn)機(jī)一臺，充分利用廢舊材料變廢為寶,。首先從廢舊的設(shè)備,、材料、配件分類整理；其次利用廢舊的電機(jī),、減速器,、皮帶、滾筒進(jìn)行回收設(shè)計,，改造制成多部皮帶機(jī)投入井下生產(chǎn)系統(tǒng)和地面排矸系統(tǒng),；再次利用廢舊的配件、鐵皮,、錨桿,、道軌等制作電纜鉤、隔爆水袋支架和剁斧等,，利用廢舊的鋼筋制作水溝蓋板柱筋,，利用廢舊鋼管制作臺階扶手。

5,、供用電管理方面,。

加強(qiáng)供用電管理，提高全體員工的節(jié)電意識,，安全合理地使用電力設(shè)備,，嚴(yán)格控制用電成本，制定了《山西介休義棠xx煤業(yè)有限公司節(jié)電方案》,，通過調(diào)整綜采工作面的生產(chǎn)班次,，生產(chǎn)人員的工作時間，調(diào)查主排水泵的排水時間,，主井絞車的提升時間,，進(jìn)行避峰填谷運行，節(jié)約了電費成本,，取得了明顯的效果,，組織制定了502工作面、202工作面供電方案設(shè)計,，配合了502,、202工作的搬家和電氣安裝。

1,、由于本人專業(yè)知識和現(xiàn)場工作經(jīng)驗不足,，不能合理地協(xié)調(diào)好機(jī)電和生產(chǎn)的關(guān)系；不能有效地消除機(jī)電職工責(zé)任素質(zhì)差,；不能適應(yīng)現(xiàn)代化設(shè)備之間的矛盾,。

2、對機(jī)電運輸提升設(shè)備動態(tài)掌握不夠準(zhǔn)確,、全面,，設(shè)備的實時狀態(tài)掌握不夠細(xì)致,，動態(tài)管理不到位，員工的操作行為存在不規(guī)范,、不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的現(xiàn)象,。

3、由于自身對規(guī)范,、規(guī)程掌握不準(zhǔn),，對新規(guī)程、新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)不夠及時,，導(dǎo)致對現(xiàn)場存在的問題存在檢查監(jiān)督不到位的情況,。

1、堅持學(xué)習(xí),，跟上時代的步伐,，促進(jìn)知識的先進(jìn)性和系統(tǒng)性，不斷提升服務(wù)礦山的新技術(shù),、新本領(lǐng),，更好地服務(wù)集團(tuán)公司及xx煤業(yè)公司，為xx煤業(yè)公司的安全生產(chǎn)提供機(jī)電運輸方面的優(yōu)勢,。

2,、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，深入基層,、深入現(xiàn)場,、深入一線,，加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)人員的檢查,、培訓(xùn)和指導(dǎo)；減少使用設(shè)備的損壞,，延長服務(wù)生產(chǎn)的時間,，提高工作效率，延長設(shè)備的使用周期,，確保安全生產(chǎn),。

3、繼續(xù)加大機(jī)電運輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和全面開展和監(jiān)督檢查,，促進(jìn)機(jī)電運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺階,。

回顧一年來的工作，雖然盡職盡責(zé),，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相差太遠(yuǎn),，還存在許多的問題和不足，在今后的工作中更要一步一個腳印,，干好多項工作,，做到持之以恒，不斷提高自我。

以上述職,，請予評議,。

公司副總經(jīng)理述職報告篇十七

親愛的同事們

大家好！

（一）加強(qiáng)全員消防知識培訓(xùn),，增強(qiáng)全員消防安全意識,。

開福萬達(dá)廣場店入20xx年9月27日開業(yè)，20xx年7月進(jìn)入影城以來,，攜著共同學(xué)習(xí)的理念,，共組織消防安全類培訓(xùn)6次（桐梓坡一次，解放路一次,，開福店四次）,，參訓(xùn)員工120人次；組織消防疏散,、滅火演練1次,，參演員工50人次。目的就是為有效做到影城消防安全管理工作,，發(fā)動影城每位員工去參與監(jiān)管,，讓影城每一位同仁都熟知消防知識、消防法律,、法規(guī),、公司消防安全制度，懂得安全事故發(fā)生的危害性,，懂得消除排查隱患,；懂得如何自救、逃生,，如何組織疏散,。影城上下全體同仁共同認(rèn)識到?jīng)]有安全，就沒有效益,；沒有安全管理,，就沒有工作保障。

（二）完善影城消防安全管理體系,，建立健全影城消防基礎(chǔ)臺賬,。

完成與湖南衛(wèi)視聯(lián)合舉辦的《爸爸在那兒》的大型首映現(xiàn)場直播安全保衛(wèi)。

方案,。

等工作,，

（三）、抓隊伍建設(shè),，為保障有力,。

下未發(fā)生一起,。

xx。

也無影城員工操作不當(dāng)引發(fā)安全事故,。

（四）突出事件,。

20xx年9月12日凌晨22:50左右，影城安保主管接到夜間影城值班安保員電話匯報,，影城4號廳消防通道外消防栓被人打開,，滲漏到地面,，對熒幕及音響危險極大。安保主管一邊告之處置方法,，一邊向影城總經(jīng)理做緊急匯報,，立即通知總包公司到場,，并打車趕往影城,，影城總經(jīng)理及安保主管，先后趕到影城,，對地面的積水進(jìn)行處理。整個戰(zhàn)斗在2:30左右取得勝利,，熒幕音響也未受到任何損傷。

20xx年10月4日集團(tuán)安監(jiān)部,。

領(lǐng)導(dǎo),。

鐘懷霆對本影城各類安全預(yù)案檢查及當(dāng)日影城總值班在位于、安保人員考勤表進(jìn)行檢查指導(dǎo),，并給予肯定。

20xx年9月26日下午王建林董事長在影城2號廳與所有員工見面并合影留念,，影城安保主管高度重視，安排15名安保人員來確保董事長見面會安全工作,，并派專人全程陪同,。

（五）開業(yè)前期消防安全工作落實,。

完成集團(tuán)安監(jiān)部開業(yè)前安全檢查工作,，影城存在4項重大安全隱患10個一般安全隱患，對集團(tuán)安監(jiān)部檢查出的問題進(jìn)行跟蹤銷項,，現(xiàn)至今任有一項重大安全隱患未銷項（大堂地面智能指示標(biāo)志），完成《公共聚集場所開業(yè)前消防安全檢查合格證》的送檢工作并成功取得證書,。影城開業(yè)之前影城內(nèi)消防設(shè)施設(shè)備存在多數(shù)問題，滅火器配備不起,，消防通道堵塞、通過與項目公司及強(qiáng)度公司溝通,，強(qiáng)盾公司給予配備110個滅火器，申購消防器材,，布置影城內(nèi)滅火器、呼吸器擺放位置,，影城內(nèi)消防設(shè)施設(shè)備編號，防火門的維修工作,。

1、更加全面,、系統(tǒng)的了解,、掌握消防安全管理工作。

2,、更加注意自身學(xué)習(xí)和綜合素質(zhì)的提高。

3,、工作作風(fēng),、工作效率,，更加嚴(yán)格要求自己。

4,、一個團(tuán)結(jié)的、有凝聚力的,、肯于學(xué)習(xí)的、敢于承擔(dān)責(zé)任的團(tuán)隊,，沒有完成不了的工作,。

5,、從事消防安全管理工作，始終牢記,，消防安全管理工作來不得半點虛假，個人的工作失誤,、瀆職,，給公司帶來的不僅僅是損失和影響,，給同事及顧客帶來的更有失去生命的.可能，自身不僅要受到法律的懲罰,，更大的是受到良心上愧疚與煎熬。

1,、完善影城消防安全管理體系，建立健全影城消防基礎(chǔ)臺賬,。

建立健全庫房的基礎(chǔ)臺賬的建立,、重點部位基礎(chǔ)臺帳建立,、用電電器,、設(shè)備的基礎(chǔ)臺賬建立,。

2,、完善影城消防安全檢查工作,。

b、堅持做好周消防安全檢查工作,。做到每周聯(lián)合放映技術(shù)部、營運部對影城范圍內(nèi)進(jìn)行消防安全檢查工作,。

c、堅持做好月消防安全檢查工作,。組織由影城總經(jīng)理,、放映技術(shù)部,、營運部及安全管理小組其他成員在每月25日前對影城范圍內(nèi)及重點部位的消防安全管理情況進(jìn)行聯(lián)合檢查。

d,、堅持做好重大節(jié)日及重大活動前的安全檢查工作。在重大節(jié)日及影城區(qū)域內(nèi)的重大活動的前7天,，對影城所有范圍進(jìn)行安全檢查工作，檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)日常檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查,。并進(jìn)行記錄,。

3,、消防聯(lián)動測試工作。

繼續(xù)與商管保持緊密聯(lián)系,，確保每月消防聯(lián)動測試能夠順暢開展，對影城范圍內(nèi)消防設(shè)施,、設(shè)備運轉(zhuǎn)情況做到有效管控，對出現(xiàn)故障設(shè)備,、設(shè)施能夠及時得到維修,。

4、消防培訓(xùn)工作,。

a,、安全部制定影城年度消防培訓(xùn)計劃,，由各部門協(xié)助培訓(xùn)實施。

b,、培訓(xùn)有人員簽到記錄、培訓(xùn)考核試卷,，對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行監(jiān)測,。

5、月度安全評估例會工作,。

a、堅持召開月度安全評估例會,，由影城總經(jīng)理主持，各部門負(fù)責(zé)人員及安全小組成員參加,。在月度安全評估例會中應(yīng)報告影城存在的安全隱患問題,，對于公司內(nèi)部可以解決的問題,，落實到相關(guān)責(zé)任人定下時限解決。

6,、消防疏散演練工作。

制定有針對性的消防疏散演練預(yù)案,。包括演練的時間、人員,、物資需求，配合部門,、各部門的職責(zé)以及演練步驟，特殊情況處理。對消防疏散演練預(yù)案演練的內(nèi)容對各部門進(jìn)行培訓(xùn)到位,，并進(jìn)行培訓(xùn)記錄,。

3、為更好的達(dá)成工作目標(biāo),，希望獲得的培訓(xùn)及相關(guān)支持。

4,、企業(yè)不會因為安全而崛起，但會因為安全而滅亡,，希望在以后的工作中公司能夠重視安全工作的危害性，并給予更多消防安全知識與實操培訓(xùn),。