寫總結(jié)最重要的一點(diǎn)就是要把每一個要點(diǎn)寫清楚，寫明白，實(shí)事求是,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

月份工作總結(jié)篇一

匆匆間十一月的將結(jié)束，在學(xué)校整體思想的指導(dǎo)下,，經(jīng)過班級師生的共同努力,，己經(jīng)形成了班風(fēng)正，學(xué)風(fēng)濃,，同學(xué)之間團(tuán)結(jié)友愛,、刻苦學(xué)習(xí)、互相幫助,、遵守紀(jì)律的良好局面,，是一個具有較強(qiáng)凝聚力、核心力和向心力集體?，F(xiàn)將本月班主任工作總結(jié)如下：

本月,，為了了解學(xué)生，我深入班級,，同時通過任課教師及家長,，了解學(xué)生方方面面的表現(xiàn)，對全班同學(xué)的學(xué)習(xí)能力,、學(xué)習(xí)狀況有了比較詳盡的了解,。在長期接觸中，我了解到：我們班的學(xué)生比較有個性,，大部分的學(xué)生都有很強(qiáng)的接受能力,，但自覺能力較差，男生女生好講好動,，較俏皮,，而且懶惰，缺乏耐性,。針對學(xué)生的個性特點(diǎn),，我在教學(xué)過程中作了一些應(yīng)變措施，盡量提高課堂的氣氛,，在教學(xué)內(nèi)容里增加一些有趣的話題,，培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，讓他們集中精力聽課,。

要做好班主任工作,，并不是件容易事，因?yàn)榘嘀魅喂ぷ鞣彪s,、瑣碎的事較多,，如果掌握不好方法,，會做很多重復(fù)性工作。這個月,，我與學(xué)生一起學(xué)習(xí)《小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》組建了班干部集體,，利用《怎樣當(dāng)好班干部》主題班會,，教給學(xué)生明確工作的方法，并制定了獎懲措施,。充分調(diào)動學(xué)生的積極性,，培養(yǎng)學(xué)生的各方面能力。調(diào)動了班干部工作的積極性,，培養(yǎng)其工作的責(zé)任感又從中挖掘?qū)W生的潛力,，培養(yǎng)了更多優(yōu)秀的小干部。

現(xiàn)在的學(xué)生幾乎都是獨(dú)生子女,，嬌生慣養(yǎng),。在家里父母根本舍不得讓孩子干活，因此在學(xué)校,、在教室看見地上有紙,，哪怕是踩上也不撿起來。每當(dāng)這個時候,，我就指使學(xué)生把地上的紙撿起來,，放入紙簍。這樣持續(xù)了一個多月,，學(xué)生還是你讓我撿我就撿,，你不吱聲我也看不著，沒有一點(diǎn)兒積極主動性,，這時我就開始思索,，怎樣才能使學(xué)生人人關(guān)心班級，人人講衛(wèi)生呢,？從這以后,，我每天都早早來到學(xué)校，首先打掃一下教室,，灑上水,，發(fā)現(xiàn)地上有紙?jiān)僖膊缓皩W(xué)生了，而是自己把它撿起來,。幾天過后,，有些同學(xué)看見地上有臟東西主動打掃干凈，再也不用老師去指派了,，對這些同學(xué)我及時的予以表揚(yáng),，夸獎他們愛干凈,、講衛(wèi)生的優(yōu)良品行，漸漸地全班同學(xué)都養(yǎng)成了這種良好的習(xí)慣,，誰往地上扔一塊紙屑,，馬上有人譴責(zé)他，大家都把破壞班級衛(wèi)生看成是可恥的事,。全班同學(xué)都有了為班爭光的集體榮譽(yù)感,。通過這件事我受到了啟發(fā)：指派是被動的行為，不利于學(xué)生良好習(xí)慣的培養(yǎng),，要讓學(xué)生真正養(yǎng)成好習(xí)慣,，要用正確的方法去引導(dǎo)。于是我組織了主題班會《我能為班級做點(diǎn)什么》,。受到班會的號召,，全班同學(xué)積極行動起來，以前塵煙四起的空氣,、歪扭的桌椅,、滿地的紙團(tuán)、臟亂的掃除工具被清新的空氣,、整齊的桌凳,、清潔的地面所代替。現(xiàn)在一走進(jìn)我班,，會讓人感到心情舒暢,。在學(xué)校組織的“先進(jìn)班級”評比活動中我班多次被評為“先進(jìn)班級”。

針對每一個學(xué)生的基礎(chǔ)和特點(diǎn),，進(jìn)行正確的指導(dǎo)和必要的幫助,，使每個學(xué)生都能得到良好的充分的發(fā)展。由于本班男生較多,，占全班差,，所以利用課間、休息時間找他們談心,，深入細(xì)致地做他們的思想工作,，讓他們樹立學(xué)習(xí)的信心和勇氣，幫助他們制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,，和劃分學(xué)習(xí)小組,，提高他們的學(xué)習(xí)成績。

經(jīng)常向有經(jīng)驗(yàn)的班主任學(xué)習(xí)和向書本學(xué)習(xí),。本學(xué)期己經(jīng)學(xué)習(xí)了魏書生老師的《班主任工作漫談》,，工作中不斷向有經(jīng)驗(yàn)的班主任請教，總結(jié)班主任工作經(jīng)驗(yàn),，用科學(xué),、合理,、有效的方法指導(dǎo)班級工作，使班級工作不斷煥發(fā)新的活力和有新的起色,。

國家己經(jīng)實(shí)行新一輪的課程改革,，啟用課程標(biāo)準(zhǔn)，教學(xué)中必須有新的理念,、運(yùn)用新的教學(xué)方法,，才能適應(yīng)培養(yǎng)創(chuàng)新人材的需要，才能為學(xué)生的終身發(fā)展負(fù)責(zé),。重視學(xué)生的自我鍛煉和個性發(fā)展，使全體學(xué)生的潛能得到最優(yōu)的發(fā)揮,，使每名學(xué)生都能得到應(yīng)有的發(fā)展,。只有過硬的業(yè)務(wù)能力，在學(xué)生面前才有威信,，才有利于班級的管理,。所以樹立終身學(xué)習(xí)的思想，了解國內(nèi)外最新的教育動態(tài),，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,，為班級管理創(chuàng)造更有利的條件。

經(jīng)過一個月的努力,，班級工作取得了一定的成績,，但也存在著一些問題，比如遇學(xué)生犯錯誤,，有時比較急躁,，和一部分學(xué)生溝通時間較少等等。這些問題,，我會在以后的工作中不斷改進(jìn),，以提高自己的班級管理水平。針對每一個學(xué)生的基礎(chǔ)和特點(diǎn),，進(jìn)行正確的指導(dǎo)和必要的幫助,，使每個學(xué)生都能得到良好的充分的發(fā)展。由于本班男生較成績也較差,，所以利用課間,、休息時間找他們談心，深入細(xì)致地做他們的思想工作,，讓他們樹立學(xué)習(xí)的信心和勇氣,，幫助他們制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，和劃分學(xué)習(xí)小組,，提高他們的學(xué)習(xí)成績,，爭取在期末考試中取得好成績,！

月份工作總結(jié)篇二

20xx年五月十四日，質(zhì)檢部與原業(yè)務(wù)監(jiān)查處合并,，統(tǒng)稱為質(zhì)檢部,，負(fù)責(zé)賣場商品質(zhì)量檢查，主力商品缺斷貨跟蹤以及市場調(diào)研等工作,。在“質(zhì)量第一,，信譽(yù)第一，服務(wù)第一,，價格最低”的企業(yè)服務(wù)理念引導(dǎo)下,，部門認(rèn)真貫徹落實(shí)《超市商品質(zhì)量管理規(guī)定》，按照《日常商品檢查工作內(nèi)容》相關(guān)條款認(rèn)真檢查賣場商品質(zhì)量,，嚴(yán)把商品質(zhì)量關(guān),。經(jīng)過對本月工作的仔細(xì)回顧，做出如下工作總結(jié)：

1,，生鮮部水果區(qū)水果常有個別腐爛現(xiàn)象,，廠家促銷員有限，無法確保在每日開店?duì)I業(yè)前對所管區(qū)域內(nèi)上架水果進(jìn)行徹底檢查,，日常銷售過程中也不能及時對腐爛水果進(jìn)行下架處理,，針對此類現(xiàn)象，質(zhì)檢部根據(jù)實(shí)際情況對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了“警告”“罰款”等處理,，希望在提高賣場商品質(zhì)量的同時能促進(jìn)員工提高工作責(zé)任心,。

2，生鮮部蔬菜區(qū)總體情況較好,，但在檢查過程中發(fā)現(xiàn)個別菜品有積壓現(xiàn)象,，新鮮程度時好時壞，質(zhì)檢部在日常工作中也經(jīng)常協(xié)助蔬菜區(qū)域負(fù)責(zé)人對菜品進(jìn)行挑撿處理,，并建議廠家采取根據(jù)銷量確定進(jìn)貨數(shù)量,、降低不易存放類蔬菜的進(jìn)貨數(shù)量，增加進(jìn)貨頻率等可行方法減少損耗,，從而確保蔬菜且有較高的新鮮度,。

3，五月十八日,，食品部休閑組發(fā)現(xiàn)過期商品,，根據(jù)《商品質(zhì)量管理規(guī)定》相關(guān)條款，質(zhì)檢部對本次商品過期事件做出了相應(yīng)處理,，相關(guān)責(zé)任人受到經(jīng)濟(jì)處罰,。罰款不是目的，處罰行為旨在提高員工的工作責(zé)任心，從而保證企業(yè)在廣大顧客心目中的良好信譽(yù),。

4,，食品部糧油組掛面、調(diào)料相繼出現(xiàn)無生產(chǎn)日期現(xiàn)象,，員工在日常工作中并未對所負(fù)責(zé)區(qū)域的上架商品進(jìn)行認(rèn)真檢查,，針對此類情況，質(zhì)檢部已對相關(guān)區(qū)域負(fù)責(zé)人進(jìn)行了罰款處理,。商品日期是衡量商品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)之一,，也是企業(yè)在顧客心目中樹立良好形象的重要標(biāo)準(zhǔn)，無生產(chǎn)日期類商品的出現(xiàn),，從側(cè)面說明了我超市商品質(zhì)量的檢查工作還應(yīng)加大力度,，只有這樣才能確保企業(yè)的生存發(fā)展命脈。

散貨區(qū)域曾發(fā)現(xiàn)商品合格證使用不規(guī)范情況,，如：合格證上有生產(chǎn)日期但沒有商品保質(zhì)期;商品合格證與商品實(shí)物不符,。質(zhì)檢部已同廠家促銷人員進(jìn)行溝通，通知廠家對不符合標(biāo)準(zhǔn)的商品合格證進(jìn)行調(diào)換,。

對賣場商品進(jìn)行不定期調(diào)研并取得一定成效,，同品項(xiàng)商品價格均低（或等）于競爭店價格,，切實(shí)達(dá)到了我超市經(jīng)營服務(wù)理念中“價格最低”的標(biāo)準(zhǔn),，各部門也對質(zhì)檢部的市場調(diào)研工作給予了充分配合，對需要變價處理的商品皆能夠及時調(diào)整,。根據(jù)我超市商品品項(xiàng)數(shù)量的實(shí)際情況,，營運(yùn)各部門的市調(diào)工作已經(jīng)由2次/周調(diào)整為1次/周，質(zhì)檢部的市調(diào)工作仍按照“日常工作”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,，在關(guān)注競爭店促銷信息的同時對營運(yùn)各部上交的市調(diào)表進(jìn)行抽查審核,，確保市調(diào)信息的準(zhǔn)確性，及時掌握競爭店商品信息變化,，為我超市經(jīng)營銷售提供一定參考依據(jù),。

五月十八日我超市盤點(diǎn)工作如期進(jìn)行，質(zhì)檢部積極配合管理部進(jìn)行盤點(diǎn)表發(fā)放以及盤點(diǎn)后的查找差異工作,。各部門盤點(diǎn)表提前三天上交管理部且無法更改,，因此賣場部分商品缺斷貨情況較嚴(yán)重，新到商品無法上架陳列,，致使檢查過程中屢屢發(fā)現(xiàn)臺面商品不豐滿,，促銷地籠、端頭商品數(shù)量十分有限等情況,，盤點(diǎn)后各柜組商品逐漸上架,，商品陳列逐漸恢復(fù)正常。

本月服務(wù)臺退換貨情況較上月有所好轉(zhuǎn)，希望各部門各柜組加強(qiáng)對商品質(zhì)量的自檢自查工作,，減少我超市因商品質(zhì)量問題而引起的退換貨次數(shù),，樹立企業(yè)的良好形象。

一 加大對賣場商品質(zhì)量的檢查力度,，尤其是對生鮮部蔬菜,、水果區(qū)域的檢查工作。

二 規(guī)范賣場商品價簽,、合格證的使用,，同時對員工健康證的佩戴情況進(jìn)行不定期抽查。

三 繼續(xù)開展市調(diào)工作,，搜集各競爭店最具參考價值的商品信息,，為提高我超市銷售提出合理建議。

四 對賣場臨期商品進(jìn)行統(tǒng)計(jì),。

五 建立各部門各柜組報(bào)損商品登記表,。

六 按照鉆井一公司“開展質(zhì)量基礎(chǔ)年活動”的有關(guān)要求，制定企業(yè)質(zhì)量方針及目標(biāo),，逐步完善企業(yè)質(zhì)量管理體系,，制定有關(guān)質(zhì)量管理內(nèi)容的培訓(xùn)計(jì)劃，組織員工進(jìn)行質(zhì)量管理相關(guān)知識的培訓(xùn),，提高員工質(zhì)量服務(wù)意識,，為滿足顧客需要，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn),。

月份工作總結(jié)篇三

二月份,，全站上下以確保“春運(yùn)”的絕對安全為主線,，狠抓了節(jié)日期間的旅客組織,、“三品”查堵、無人看守道口的超前防范,、站場的及時封堵和環(huán)節(jié)干部的作用發(fā)揮,；扎實(shí)開展安全生產(chǎn)大檢查活動，及時收心歸位,，全面整頓了職工兩紀(jì)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),。全月裝車完成了計(jì)劃的100.4%，發(fā)送噸完成了計(jì)劃的100.2%,，凈載重完成了計(jì)劃的104.2%,，卸車完成了計(jì)劃的67.9%，停時壓縮了0.6,。截止二月底車站平穩(wěn),、有序的實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)8797天。回顧二月份,，我們主要抓了以下幾項(xiàng)工作：

一,、齊抓共管，節(jié)日安全好：

一是節(jié)日前夕,，站領(lǐng)導(dǎo)充分發(fā)揮作用,，對站內(nèi)及專用線所轄設(shè)備進(jìn)行了全面平推檢查，發(fā)現(xiàn)解決存在的問題,，消除了設(shè)備隱患,；二是針對旅客返程高峰，站領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭,，組織加班,、加崗職工上站臺、進(jìn)候車室組織旅客,、查堵“三品”,，確保了旅客組織井然有序、“三品”查堵萬無一失,；三是站場封堵達(dá)到了全天候有人監(jiān)護(hù),，及時清理閑雜人員，確保了春運(yùn)期間的絕對安全,；四是對停運(yùn),、變點(diǎn)、加開客車站領(lǐng)導(dǎo)親自安排,、親自布臵,、親自盯控,，確保了旅客組織有序到位,。

二、領(lǐng)導(dǎo)包保,，關(guān)鍵控制好： 為了強(qiáng)化關(guān)鍵控制,，站領(lǐng)導(dǎo)加大檢查寫實(shí)力度，實(shí)行輪流坐崗,，24小時全天候包保班組,、崗位，輪流盯控調(diào)車作業(yè),，做到了每接一趟車,、每調(diào)一鉤車都在受控狀態(tài)之下。同時從上到下自始至終淡化節(jié)日氣氛,，杜絕離崗,、串崗、遲到早退，亂頂亂替,，嚴(yán)格落實(shí)備班制度,，杜絕了疲勞上崗和帶酒味上崗，使各項(xiàng)關(guān)鍵得到了有效控制,。

三,、齊心協(xié)力，精神狀態(tài)好：

后勤保障是保證安全的基礎(chǔ),。為了使職工在當(dāng)班期間生活無憂,，工作安心，站領(lǐng)導(dǎo)想方設(shè)法組織了豐富可口的菜肴,，確保了職工在工作期間吃得舒心,、工作順心，從始至終保持著良好的精神狀態(tài),，體現(xiàn)了朔車人的精神風(fēng)貌,。

四、全體動員,，安全生產(chǎn)大檢查活動扎實(shí)推進(jìn),。

為了認(rèn)真貫徹、落實(shí)x段長在2月15日在段安全生產(chǎn)大檢查動員會上的講話精神,，深刻吸取自站“2.11,、2.26”事故苗子教訓(xùn)，全力確保節(jié)后春運(yùn)高峰,、元宵節(jié)以及“兩會”期間生產(chǎn)絕對安全,、運(yùn)輸絕對暢通、隊(duì)伍絕對穩(wěn)定,，我站于2月19日－21日利用三天的時間組織召開了安全大檢查自查反思會議,，每一名干部職工都查擺2010年6月份以來的違章違紀(jì)表現(xiàn)及險事懸事，人人寫出自查材料,。

五.春運(yùn)工作圓滿結(jié)束,。

在為期40天的春運(yùn)工作中，全站干部職工以“服務(wù)旅客,、確保安全”為主線,，堅(jiān)定不移的貫徹落實(shí)了路局、段兩個一號文件 精神,，堅(jiān)定不移的貫徹落實(shí)了路局,、段關(guān)于春節(jié)旅客運(yùn)輸?shù)挠嘘P(guān)精神。干部起帶頭,、職工講奉獻(xiàn),，路風(fēng)實(shí)現(xiàn)了無旅客投訴,、無不良反映、無新聞媒體曝光的優(yōu)異成績,，圓滿打贏了春運(yùn)攻堅(jiān)戰(zhàn),，實(shí)現(xiàn)了既定目標(biāo)。

期間,，共發(fā)送旅客58885人,，比去年同比增長8％；客票進(jìn)款181.18萬元,，比去年同比增長12％,。

從二月份發(fā)生的問題來看，充分說明我們的安全管理仍然存在薄弱環(huán)節(jié),，職工落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化能力距要求仍有一定差距,。因此我們必須清醒地認(rèn)識到我們的安全基礎(chǔ)仍然不夠牢固，相關(guān)工種,、人員要對照問題對號入座,，及時整改。

三月份,，我們將面臨三大壓力,。一是春季風(fēng)大，將會給調(diào)車作業(yè)和人身安全帶來一定的難度,；二是大秦運(yùn)量4.5噸對我們的煤源組織,、裝車組織提出了更高的要求；三是確?！皟蓵逼陂g安全是擺在我們面前的一項(xiàng)政治任務(wù),。為此，三月份要做好以下幾項(xiàng)工作：

一,、強(qiáng)化職工兩紀(jì),，全面收心歸位。

按照當(dāng)?shù)亍安贿^二月就不算過完年”的風(fēng)俗特點(diǎn),，職工的思想情緒仍然沒有從節(jié)日氣氛中擺脫出來,，精力容易分散,，所以抓職工兩紀(jì)十分關(guān)鍵,。

1、通過各種會議的形式向職工大力宣講當(dāng)前安全生產(chǎn)的重要性,，要求職工淡化節(jié)日氣氛,，將全部精力投入到安全生產(chǎn)中來。

2,、行車職工前夜備班必須于22：00前到達(dá)備班室后及時休 息,，嚴(yán)禁在家中備班,。

3、專用線偏遠(yuǎn)崗位要嚴(yán)格遵守兩紀(jì),，不得離崗,、串崗，站領(lǐng)導(dǎo)要加大抽查,、考核力度,。

4、站領(lǐng)導(dǎo)要采取明查暗訪的方式加大對各工種夜間作業(yè),、兩紀(jì)的抽查力度,，每名站領(lǐng)導(dǎo)每日夜查不少于1小時。

5,、站領(lǐng)導(dǎo)要通過電話通話方式進(jìn)行查崗,，無人接聽電話視為離崗，外勤作業(yè)人員3分鐘之內(nèi)利用崗位電話回復(fù)（有特殊作業(yè)者除外）,，否則,，視為離崗，從嚴(yán)考核,。

6,、作業(yè)人員一律嚴(yán)禁在作業(yè)期間接打手機(jī)，防止精力分散發(fā)生意外,，今后一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，按嚴(yán)重違紀(jì)考核。

二,、確?！皟蓵卑踩瑖?yán)格落實(shí)封堵措施,。

三月份,，正值全國“人大和政協(xié)”兩會召開，因此全站上下必須增強(qiáng)政治責(zé)任感和安全敏感性,，在此期間絕不能發(fā)生任何問題,。

一是保證客車的正點(diǎn)運(yùn)行，消滅責(zé)任晚點(diǎn),；

二是認(rèn)真組織旅客乘降,，杜絕旅客不良反映的發(fā)生； 三是嚴(yán)格落實(shí)站場封堵制度,，我們要站在講政治,、講大局、講責(zé)任的高度去認(rèn)識站場封堵工作,。

四是確保信息暢通,，及時反饋信息,； 五是強(qiáng)化路外宣傳力度，消滅路外事故,。

三,、深化安全生產(chǎn)大檢查活動，突出整治重點(diǎn),。

三月份將防溜安全和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)確定為整治的重點(diǎn),，因此要求：一是作業(yè)人員要針對三月份風(fēng)大這一不利因素，必須不折不 扣地落實(shí)好鐵鞋“五號制”,，尤其是專用線防溜必須執(zhí)行到位檢查,、現(xiàn)場簽認(rèn)制度。二是認(rèn)真執(zhí)行回站專用線列尾互控制度和始發(fā),、停車超過20分鐘列車尾部試風(fēng)制度,。三是專用線有車時，進(jìn)路必須開通安全線,。四是站內(nèi)調(diào)車作業(yè),，鉤鉤防溜到位、徹底,，盯作業(yè)干部一批作業(yè)完了后,，必須確認(rèn)停留車防溜無誤后方可進(jìn)行下一批作業(yè)。五是對站內(nèi)和專用線所有防溜器具進(jìn)行一次全面整治,，發(fā)現(xiàn)標(biāo)號不清,、油漆脫落、防溜器具損壞要及時處理,。六是抓好車調(diào)聯(lián)控細(xì)則的學(xué)習(xí)和執(zhí)行,。

四、明確關(guān)鍵,，以“十防一百條措施”為主線,，確保季節(jié)性安全。

1,、突出接發(fā)列車安全,。

一是要對標(biāo)逐項(xiàng)細(xì)致地落實(shí)好每個作業(yè)環(huán)節(jié)，搞好互控,。二是嚴(yán)禁搶鉤作業(yè),。三是車站值班員要及時發(fā)布出場指令，有預(yù)見性地指示助理提前出場,，助理要及時出場,，立崗定位，嚴(yán)密監(jiān)視列車運(yùn)行和貨物裝載狀態(tài),，杜絕造成晚出場或不出場現(xiàn)象,。

2、突出非正常行車安全關(guān),。

遇非正常行車,，我們都必須清醒地認(rèn)識到車務(wù)的組織責(zé)任，積極通知站領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)設(shè)備部門,，積極進(jìn)行組織工作,，認(rèn)真執(zhí)行好非正常行車作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，卡死進(jìn)路,、命令,、憑證、閉塞關(guān)鍵,，嚴(yán)把《運(yùn)統(tǒng)-46》的登消記關(guān)鍵,，嚴(yán)把設(shè)備恢復(fù)正常后的試驗(yàn)關(guān)，執(zhí)行好車機(jī)聯(lián)控,，努力在最短的時間里恢復(fù)正常的運(yùn)輸秩序,。

3、突出人身安全,。（1）站領(lǐng)導(dǎo)在每天的交接班會上必須強(qiáng)調(diào)人身安全,，提出預(yù)防措施，作業(yè)中加強(qiáng)互控,。

（2）發(fā)現(xiàn)職工班前,、班中飲酒立即停止其工作。

（3）所有外勤人員嚴(yán)格落實(shí)《車安》,、《冬安》有關(guān)規(guī)定,。（4）調(diào)車作業(yè)必須按規(guī)定佩帶防護(hù)用品，落實(shí)好“人身三控”制度,。

（5）高站臺,、隔離開關(guān)前必須一度停車，電力,、內(nèi)燃機(jī)車（專用調(diào)車機(jī)除外）作業(yè)必須停上停下,，高站臺作業(yè)必須執(zhí)行地面指揮。

（6）專用線送空車和重車回站必須安裝列尾,，列尾的固定與捆綁必須做到萬無一失,，盯作業(yè)干部要親自盯控列尾的安裝與尾部試風(fēng)。

（7）非集中區(qū)作業(yè)調(diào)車人員時不要探身過遠(yuǎn),，注意道岔帶柄標(biāo)志,，避免被掛傷。

（8）站內(nèi)10道,、貨3道,、出口煤站,、中聯(lián)煤站、億斤庫1,、2道高站臺作業(yè)不要太靠近站臺邊,，增強(qiáng)自保意識，防止掉進(jìn)站臺與車輛間隙,。

（9）客運(yùn)人員認(rèn)真執(zhí)行崗位分工負(fù)責(zé)制,，卡死旅客橫越線路。發(fā)現(xiàn)橫越線路,，立即進(jìn)行制止,。

4、突出防火安全,。

一是對貨場,、候車室、票據(jù)庫,、行李房,、微機(jī)室、信號樓等場所要重點(diǎn)檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患,，立即整改。二是對各崗位的用電設(shè) 備,、插座,、插頭、電線進(jìn)行一次全面整治,。三是貨場,、行李房，堅(jiān)決杜絕吸煙,。

5,、突出調(diào)車安全。

調(diào)車作業(yè)必須做到：線路檢查認(rèn)真到位,、安全預(yù)想全面周到,、編制計(jì)劃考慮周全、傳達(dá)計(jì)劃全員上崗,、注意事項(xiàng)不簡不漏,、作業(yè)分工明確嚴(yán)肅、出場及時車不等人,、檢查線路徹底認(rèn)真,、調(diào)車作業(yè)用語標(biāo)準(zhǔn)、原路返回里外盯卡、接發(fā)列車停止作業(yè),、盯控干部嚴(yán)格把關(guān),、防溜落實(shí)登消制度、人身安全堅(jiān)持三控,、作業(yè)結(jié)束分析小結(jié),。

重點(diǎn)突出推進(jìn)作業(yè)安全：

（1）推進(jìn)作業(yè)必須試?yán)?，盯作業(yè)干部必須盯在尾部,。（2）站內(nèi)、專用線倒車推進(jìn)作業(yè),，調(diào)動輛數(shù)超過25輛時,，必須安裝簡易制動閥，盯作業(yè)干部親自盯控制動閥的安裝,、試驗(yàn),。

（3）向貨場推進(jìn)作業(yè)，調(diào)動輛數(shù)超過5輛時,，必須安裝簡易制動閥,，盯作業(yè)干部親自盯控制動閥的安裝、試驗(yàn),。

（4）向貨場推進(jìn)作業(yè),，必須執(zhí)行“三個停車”制度，“三個停車”制度盯作業(yè)干部必須全過程盯控,，嚴(yán)格把關(guān),。

（5）推進(jìn)作業(yè)要嚴(yán)格顯示“十、五,、三,、一”車距離信號和停留車位臵信號，嚴(yán)禁超速,，調(diào)車長要落實(shí)好“白天見人,、夜間見燈”制度。

（6）非集中區(qū)作業(yè)嚴(yán)格落實(shí)要道還道制度,，加強(qiáng)進(jìn)路的確認(rèn),。

五、強(qiáng)化逐級負(fù)責(zé),，充分發(fā)揮班組長作用,。班組長在現(xiàn)場安全管理中要以十防一百條措施為盯控關(guān)鍵，尤其要盯死專用線下坡端防溜的采取與撤除,、非集中區(qū)要道還道,，在作業(yè)盯控中要盡職盡責(zé)，及時發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場作業(yè)中存在的問題。

總之,，全站上下必須認(rèn)清形勢,，明確安全、運(yùn)輸重點(diǎn),，明確安全,、運(yùn)輸日考核指標(biāo)，緊緊抓住春暖花開這一大好時機(jī),，克服一切不利因素,，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)、不怕疲勞的精神,，統(tǒng)一思想,、堅(jiān)定信心、步調(diào)一致,、頑強(qiáng)拼搏,，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)首季開門紅。

月份工作總結(jié)篇四

回顧酒店試業(yè)的一個月時間里,，各部門克服了剛剛起步,、經(jīng)驗(yàn)不足、欠缺默契等方方面面困難,，經(jīng)歷了因知名度不夠,、準(zhǔn)備不足而在廣交會吃零蛋的尷芥，經(jīng)受了耐恒公司,、環(huán)亞公司等團(tuán)隊(duì)入住的接待考驗(yàn),，各部門通力合作，逐漸由創(chuàng)業(yè)走向了成熟的團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式,。

正式運(yùn)作的前半段,，由于經(jīng)驗(yàn)不足、溝通不夠,，部門與部門之間出現(xiàn)了各自為政,、相互打壓的混亂局面。在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，及時規(guī)范了各部門規(guī)章制度,，分清了權(quán)責(zé)，使管理工作逐漸走向完善,。

1.要求各部門制定部門規(guī)章制度和工作流程,，分清權(quán)責(zé)，并嚴(yán)格按照制度辦事,，以制度管人,，避免了人管人的管理不足之處,。

2.成立酒店質(zhì)檢小組，每周二下午全酒店范圍內(nèi)大檢查,，發(fā)現(xiàn)問題記錄在案并要求相關(guān)部門限期整改并上報(bào)董事會,。日常不定期抽查各部門工作狀態(tài)，及時整改,，長抓服務(wù)質(zhì)量!

3.建立值班經(jīng)理制度,，負(fù)責(zé)處理夜間突發(fā)事件，15分鐘處理不了的問題必須及時匯報(bào)總經(jīng)理,，建立起快速的處理機(jī)制,。

4.整頓保安部，打掉小幫派導(dǎo)致的集體怠工現(xiàn)象,，補(bǔ)充了新鮮血液,，嚴(yán)格按照服務(wù)規(guī)范開展保衛(wèi)工作,，使保安部逐步向好的方向發(fā)展,。

各部門經(jīng)過試業(yè)后將近一個月的磨合期，有喜也有憂,，現(xiàn)將各部門工作狀態(tài)整理如下：

前廳部作為酒店的窗口部門,，從客人到店的第一分鐘到離店的最后退房，無不起到一個橋梁的作用,。對于這一批新進(jìn)的員工,，由于經(jīng)驗(yàn)不足、管理不到位,，導(dǎo)致經(jīng)常出錯,，特別是在收銀方面，直到目前尚未走上規(guī)范化,，經(jīng)常出現(xiàn)錯帳,、少錢等現(xiàn)象。在禮節(jié)禮儀方面,，遠(yuǎn)未達(dá)到酒店要求的熱情有禮,、殷勤、快捷,、專業(yè)的服務(wù)規(guī)范,，經(jīng)常導(dǎo)致客人投訴。有鑒于此,，下一階段將嚴(yán)格管理,、整頓前廳部工作規(guī)范。

在銷售推廣方面,，銷售部克服了交通不便的困難,，對東區(qū)周邊企業(yè)進(jìn)行了全面的鋪市,，在開業(yè)前期對周邊企業(yè)、翡翠綠洲等目標(biāo)客源市場進(jìn)行了針對性的夾報(bào)宣傳,、派發(fā)傳單,，對黃埔區(qū)主要潛在消費(fèi)人群進(jìn)行了短信群發(fā)，并在15號和23號成功召開了小型的試業(yè)酒會,，有效地加強(qiáng)了與主管上級部門和周邊企業(yè)的溝通,，讓粵來悅商務(wù)酒店的知名度進(jìn)一步提升。

今年的廣交會,，由于政府嚴(yán)抓,、競爭激烈的外因和酒店知名度不高、準(zhǔn)備不充分的內(nèi)因,，導(dǎo)致出現(xiàn)了很不理想的業(yè)績,，經(jīng)過對銷售部的及時調(diào)整，在廣交會后半段,，成功接待了耐恒公司8間房住3天的小團(tuán)體和環(huán)亞公司56間房住4天的大型團(tuán)隊(duì)入住,，使酒店迎來了第一個營業(yè)高峰。

西餐廳參照上島管理模式,，嚴(yán)格要求,，高起點(diǎn)高要求，管理團(tuán)隊(duì)日益成熟,。圓滿完成了三大接待任務(wù),，即兩場百人自助餐酒會和環(huán)亞公司百人早餐用餐。在散點(diǎn)市場的開拓方面,，西餐部根據(jù)地理位置和客源習(xí)慣,，及時推出了全場8折、餐后送飲料,、喝飲料送早餐等營銷策略,，有效地吸引了一批目標(biāo)客源，通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，牢牢抓住了這一批客人成為西餐廳忠實(shí)顧客?，F(xiàn)在基本上保持每天4500元以上的營業(yè)額，并不斷向更高的營收進(jìn)發(fā),。

管家部是酒店最大的一個部門,，同時也是管事最多最雜最累了部門。開荒前期經(jīng)受住了時間緊,、工作范圍大,、加班加點(diǎn)的考驗(yàn)，在全面試業(yè)運(yùn)營后,，管家部配合業(yè)主方驗(yàn)收了各部門的工程,，不厭其煩地與施工方就工程遺留問題磋商,，敦促其按酒店要求整改。在對客服務(wù)方面,，嚴(yán)格按照服務(wù)規(guī)范,，把好質(zhì)量關(guān)，做到了客房衛(wèi)生零投訴!服務(wù)員對客熱情有禮,，目前員工心態(tài)穩(wěn)定,，并逐步走上正軌。

月份工作總結(jié)篇五

（二）對原有規(guī)章制度進(jìn)行了修訂,。因業(yè)務(wù)的發(fā)展變化,，現(xiàn)有制度已有一些不適用于實(shí)際的地方，針對業(yè)務(wù)的發(fā)展變化,，根據(jù)在實(shí)際檢查工作中遇到的問題,，對原有規(guī)章制度進(jìn)行了修訂，確保規(guī)章制度符合業(yè)務(wù)的發(fā)展變化,，在實(shí)際工作中發(fā)揮到應(yīng)有的作用,。

（三）開展了人員排查工作。根據(jù)省局文件要求,，為切實(shí)防范人員風(fēng)險,，保障企業(yè)資金安全，對全局人員開展了排查工作,，要求各局利用種種方法對全局人員考察，對存在問題的各類人員或是加以關(guān)注,，或是予以調(diào)離,，分別處理，確保清潔儲匯人員隊(duì)伍,，降低人員風(fēng)險,。

（四）配合國家局對我局內(nèi)控制度的檢查。配合國家局的檢查,，我局積極準(zhǔn)備了各類資料,，切實(shí)向國家局檢查組匯報(bào)我局工作中存在的問題，以及我局準(zhǔn)備采取的各項(xiàng)措施,，并陪同國家局檢查組到網(wǎng)點(diǎn)和縣局切實(shí)觀察制度的整改落實(shí)情況,。

（五）對市內(nèi)從業(yè)人員進(jìn)行了培訓(xùn)。對市局從業(yè)人員舉辦專門的培訓(xùn)班,，講解新修訂的規(guī)章制度,，確保從業(yè)人員在工作中應(yīng)用新修訂的制度進(jìn)行業(yè)務(wù)辦理，把規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)際工作中去,，達(dá)到修訂制度的真正目的,。

（五）開展了常規(guī)檢查,。對魏縣、成安,、峰峰以及市內(nèi)各專柜和監(jiān)控崗位進(jìn)行了常規(guī)檢查,。

二、工作計(jì)劃

（一）將新修訂的制度匯編成冊,，發(fā)放到每一個從業(yè)人員手中,，便于從業(yè)人員學(xué)習(xí)和查閱。

（二）抽調(diào)宋淑敏,、徐延超兩名縣局稽查人員到市局參加市局的檢查,，在實(shí)際工作中對稽查人員進(jìn)行教育。

（三）開展常規(guī)稽查,。

月份工作總結(jié)篇六

轉(zhuǎn)眼1個月結(jié)束了,，這半個月使我改變了很多，也學(xué)到了很多,，初入社會更多遇到的問題和需要學(xué)的是人際交往的能力,。

經(jīng)朋友介紹，我按期來到方圓快捷賓館工作,，帶著對第一份工作的熱情,，我走上了我人生的第一個工作崗位——前臺接待,，方圓快捷賓館共145間房,，相對鄭州來說客房間數(shù)還算不錯的對于每個賓館來說都是一樣的,，前廳部是整個的賓館的核心,，也應(yīng)該是賓館的臉面,，因此對于工作人員的要求比較高,，尤其是前臺接待,，形象是一方面,，另外個人素質(zhì)也是很重要,，個人素質(zhì)包括語言能力和接人待物的應(yīng)變能力,，以及處理突發(fā)事件的態(tài)度，是整個賓館的信息中心,，絕大部分的住客從這里獲取賓館的信息,，所以工作人員必須對賓館的信息有很好的了解?？偨Y(jié)起來可以用以下五條來闡述:

1,、禮貌、禮儀,。包括:怎樣微笑,、如何為住客提供服務(wù)、在服務(wù)中對客語言方面等,。

2,、前臺人員也因該的樓層人員共同合作,、團(tuán)結(jié)起來這樣才有利于賓館的利益。

3,、前臺業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn),。主要是日常工作流程，前臺的日常工作很繁瑣,，大致分為三方面,，即位住客辦理入住登記在住客住店期間為住客提供的一系列服務(wù)包括行李寄存，問詢,，最后是為住客辦理核對信息并與住客交流,。

4、語言方面,。在前臺平時對客服務(wù)中禁止對住客使用本土方言,，為什么呢?

5、是對住客不尊重,，

6,、是降低了個人素質(zhì)和賓館帶來了不好的影響，所以時刻運(yùn)用普通話是工作中的基本要求,。

7,、對于本地的相關(guān)景點(diǎn)及最新信息的收集及掌握。來賓館住宿的大部分住客都是來各個城市及國外的,，這就要求我們不僅要對鄭州旅游景點(diǎn)等有一定的掌握,，還要我們對河南省多些景點(diǎn)的了解甚至各國各民族的一些風(fēng)俗習(xí)慣有全面的了解，這些都是我們更好的為住客服務(wù)的前提,。

前臺接待看是一個很簡單的工作,，可是其中需要學(xué)習(xí)的東西還有很。我會用心去努力把自己的工作做好,，只有這樣才能不斷完善和提高自己。另一方面就是人際關(guān)系方面,，學(xué)校里同學(xué)之間的感情是真摯的,，沒有太大的利益關(guān)系，可是進(jìn)入社會,，你所說的每一句話,，做的每一件事都需要考慮再三。當(dāng)然,，我時刻提醒自己以誠待人,，同樣大家也會以誠待你。喜歡忙忙碌碌的感覺,，這樣才能充實(shí)自己的人生,，自己的人生價值才能得以體現(xiàn),。

月份工作總結(jié)篇七

回顧這一個月來的工作，我們院學(xué)習(xí)部在各個系學(xué)習(xí)部的支持和幫助下,，在我們嚴(yán)格要求自己,，按照學(xué)校的要求完成了我們的本職工作。現(xiàn)將這一個月的工作情況總結(jié)如下：

我們部門擬定將班級例會和主題班會做進(jìn)一步的規(guī)范,，將決定把班級例會和主題班會分開進(jìn)行,，并相應(yīng)的做出應(yīng)對措施，也向院上相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出了書面的建議和意見,。

（一）班級例會

班級例會（以下簡稱班會）是進(jìn)行大學(xué)生思想教育的良好載體,，是學(xué)校與學(xué)生、教師與學(xué)生以及學(xué)生和學(xué)生之間進(jìn)行溝通的一種有效形式,，也是思想政治工作的重要陣地之一,。因此組織并開好班會對正確地引導(dǎo)、疏導(dǎo),、指導(dǎo)學(xué)生,，做好學(xué)生教育、管理,、服務(wù)工作都是十分重要和不可或缺的,，所以決定實(shí)行班級例會。

（二）主題班會

主題班會是班級教育活動的形式之一,，是班主任根據(jù)教育,、教學(xué)要求和班級學(xué)生的實(shí)際情況確立主題、圍繞主題開展的一種班會活動,。通過主題班會來澄清是非,、提高認(rèn)識、開展教育,，來促進(jìn)學(xué)生的成長和樹立人生觀都起著作用,。

我們這個月也像往常一樣按時按點(diǎn)地對各個系部的班會進(jìn)行了抽查。另外我們也向做得不好的系部和班級指出了他們做的不好的地方并要求他們根據(jù)主題班會考察制度認(rèn)真整改,，讓做的好的班級繼續(xù)努力爭取做得更好,。

（一）學(xué)術(shù)性活動

本月現(xiàn)代制造工程系展開了國慶演講大賽的初賽主題為：“愛我中華”。在他們舉辦是我們也安排了人員去協(xié)助他們成功地完成了此學(xué)術(shù)性活動,。在這次活動中現(xiàn)代制造工程系的同學(xué)表現(xiàn)得很好,。他們都踴躍參加了這次活動，這一點(diǎn)值得我們肯定,。

（二）校園學(xué)風(fēng)建設(shè)

我們部門及時收集各系部同學(xué)在校園文化,，學(xué)習(xí)實(shí)踐等方面的意見并及時向?qū)W院相關(guān)部門反饋信息。

經(jīng)過這一個月的考核我們看到了每個同學(xué)的優(yōu)缺點(diǎn)。根據(jù)他們的表現(xiàn)我部門最終選出了相對較好的新干事成為20xx屆的正式干事,。具體名單我們會在相應(yīng)時間提交院秘書處通過公告的形式讓全院師生公式,。

(一)辦公室值班

做出了應(yīng)對措施。

（二）團(tuán)隊(duì)精神

作為院上的學(xué)習(xí)部的成員,，我部門內(nèi)部的每位干事也在積極樹立起團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識,，相關(guān)人員必須有團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識。做到積極與同事們進(jìn)行交流,，共同發(fā)現(xiàn)問題解決問題,。

（三）溝通交流

俗話說溝通是合作的開始，一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一定是一個溝通良好,、協(xié)調(diào)一致的團(tuán)隊(duì),。溝通帶來理解，理解帶來合作,。我部門每位新干事也在進(jìn)一步搞好與所有相關(guān)人員的交流與合作,，爭取把我們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)成一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

當(dāng)然,，在工作中我部門還存在許多不足的地方,，希望全院師生指出我們的不足并給我們提出寶貴的意見。我們相信在我們大家的幫助與努力下我們會做得更好,。

以上就是本部門十月的工作總結(jié),，我部門會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的方面，彌補(bǔ)不好的方面,，爭取讓我部門的工作開展的越來越順利,。

月份工作總結(jié)篇八

煉鐵廠5月份新區(qū)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率較高，各車間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率都比上月高,。老區(qū)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率較低,，主要是7日的檢修時間較長影響。月初主要籌備老區(qū)的檢修工作,，圓滿完成檢修任務(wù),。檢修后的備件情況作了詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，該大修的設(shè)備大修,，檢修現(xiàn)場及時清理,。設(shè)備科進(jìn)一步加強(qiáng)管理，做好各項(xiàng)管理考核工作,，加強(qiáng)設(shè)備聯(lián)查，重點(diǎn)查處備品備件定置管理,，了解設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，查找設(shè)備隱患，及時聯(lián)系備件,，為生產(chǎn)保駕護(hù)航,，充分發(fā)揮設(shè)備科的職能作用,。具體情況如下：

新區(qū)：

4、豎爐車間：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率99.44％,，設(shè)備作業(yè)率99.44％,，設(shè)備停機(jī)252分鐘，處理鏈板機(jī)掉道及換布料車皮帶及頂輪,。

老區(qū)：

2,、二煉車間：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率93.55％，設(shè)備作業(yè)率100％,，檢修停機(jī)2880分鐘,；

3、燒結(jié)1#機(jī)：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率89.22％,，設(shè)備作業(yè)率98.47％,，檢修停燒4030分鐘，無白灰停燒100分鐘,；設(shè)備影響停機(jī)683分鐘,。

5、豎爐車間：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率89.37％,，設(shè)備作業(yè)率99.83％,，檢修停機(jī)4744分鐘；30日換布料車電動滾筒,、頂輪,、皮帶停燒75分鐘。

月初就開始準(zhǔn)備老區(qū)的檢修計(jì)劃,，人員的安排,、分項(xiàng)的用時、檢修方案,、安全措施及時下發(fā),，需聯(lián)系廠家項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)好報(bào)公司設(shè)備處及供應(yīng)處，為保證這次檢修任務(wù)完成,，檢修急用件,、氧氣、乙炔,、等項(xiàng)目也都與設(shè)備處結(jié)合好,。煉鐵廠老區(qū)設(shè)備已經(jīng)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)4個月,很多設(shè)備存在不同程度的隱患,尤其2#高爐自中修投產(chǎn)后一直未進(jìn)行檢修,分廠借公司外網(wǎng)管道改造工程碰口的機(jī)會向公司申請后決定檢修40小時,5月7日分廠按公司檢修安排,分別按順序把豎爐、燒結(jié),、2#爐,、1#爐所有設(shè)備陸續(xù)停下來開始檢修，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各職能處室大力配合及各外協(xié)單位的鼎力相助,，分廠通過歷時72小時48分鐘的艱苦努力,，克服重重困難，最終圓滿完成了這次的檢修任務(wù),。

新區(qū)燒結(jié)由于z5-1及l(fā)s-1皮帶的使用情況臨時決定21日進(jìn)行檢修,，由于本次檢修時間倉促，沒有按原計(jì)劃進(jìn)行,，需聯(lián)系廠家的項(xiàng)目沒有完成,，主抽風(fēng)機(jī)沒有校平衡，ls-1皮帶沒有更好鋼絲帶,，但基本解決了設(shè)備隱患,，檢修中單齒輥蓖板老化磨損嚴(yán)重，檢修計(jì)劃之外的項(xiàng)目,，這給檢修帶來了很大的困難,，經(jīng)過維修的努力，將蓖板掉向,，解決了這項(xiàng)大的設(shè)備隱患,，給順利生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

根據(jù)工作需要,，解決經(jīng)費(fèi)緊張及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)需要難題,，設(shè)備科批示請示報(bào)告、技改報(bào)告及落實(shí)情況如下：

1,、5月1日關(guān)于安裝除塵器需購買輔材及外協(xié)項(xiàng)目的報(bào)告,，新老區(qū)安裝單機(jī)布袋除塵器5臺需打基礎(chǔ)，及新區(qū)燒結(jié)鐵料地坑安裝5#爐西側(cè)閑置的布袋除塵器需購買風(fēng)機(jī),，電機(jī),；李處批示新增設(shè)備如固定資產(chǎn)，打基礎(chǔ)找基建,，管道安裝等分廠負(fù)責(zé),。基礎(chǔ)已和基建聯(lián)系好,，除塵器近期準(zhǔn)備發(fā)貨,。

2、5月2日關(guān)于新區(qū)循環(huán)泵站加裝高壓柜的報(bào)告,，王總批示同意,；

3、5月5日關(guān)于煉鐵廠關(guān)于燒結(jié)8月份大修計(jì)劃的報(bào)告,，主要是大型備件費(fèi)用的問題,。李處批示同意,。

4、5月11日煉鐵廠關(guān)于35噸鍋爐的報(bào)告,，李處批示材料及需廠家部分報(bào)供應(yīng)處，需外協(xié)部分建議由煉鐵廠負(fù)責(zé),；王總批示同意,。

5、5月17日煉鐵廠關(guān)于噴煤磨碗延伸環(huán)技改的報(bào)告,，李處批示可以試一下,，但經(jīng)與廠家咨詢其它單位未改過，延伸環(huán)可保用一年,。采購處現(xiàn)已聯(lián)系廠家,。

6、5月19日煉鐵廠關(guān)于輸送帶的報(bào)告,，李處批示建議供應(yīng)處聯(lián)系廠家現(xiàn)場解決質(zhì)量問題,，盡量少用兩家皮帶；王總批示如質(zhì)量問題屬實(shí),，應(yīng)停用,。

7、5月15日煉鐵廠關(guān)于老區(qū)大型備件大修的報(bào)告,，老區(qū)于5月7日檢修換下部分

大型設(shè)備泥炮打泥缸總成,、主卷減速機(jī)、磨機(jī)減速機(jī),、單齒輥（2#燒結(jié)機(jī)）,、新區(qū)空壓機(jī)需返廠大修2臺。王總批示設(shè)備處與煉鐵廠逐項(xiàng)落實(shí),，能否自己修理,。設(shè)備處落實(shí)后批示泥炮打泥缸總成、主卷減速機(jī),、新區(qū)空壓機(jī)需返廠大修2臺費(fèi)用由分廠承擔(dān),，分2-5個月攤?cè)胲囬g成本，磨機(jī)減速機(jī),、單齒輥?zhàn)叽笮拶M(fèi)用,。外修設(shè)備現(xiàn)已返廠大修。

8,、5月23日煉鐵廠關(guān)于新區(qū)120噸鐵水包做探傷的報(bào)告,，李處批示報(bào)供應(yīng)處，盡快安排返廠換耳軸,。

9,、5月23日煉鐵廠關(guān)于新區(qū)水沖渣采購新過濾器的報(bào)告,，設(shè)備處批示同意購買，成本分2-5個月攤?cè)敕謴S成本,，王總批示同意,。

10、5月12日煉鐵廠老區(qū)關(guān)于011,、012#機(jī)車大修的報(bào)告,，王總批示同意

11、5月16日煉鐵廠老區(qū)關(guān)于燒結(jié)高壓室斷路器技改的報(bào)告,，李處批示經(jīng)與水電處,、煉鐵廠燒結(jié)結(jié)合，可以改造,。

12,、5月22日煉鐵廠老區(qū)豎爐新加冷卻風(fēng)機(jī)的報(bào)告，王總批示同意,。

13,、5月25日煉鐵廠老區(qū)關(guān)于燒結(jié)加裝皮帶機(jī)的技改報(bào)告，王總批示同意,。

14,、燃料破碎斗提機(jī)技改皮帶的技改項(xiàng)目現(xiàn)已安裝完畢，正在進(jìn)行調(diào)試優(yōu)化工藝,，已具備上料條件,，基礎(chǔ)的澆筑已聯(lián)系基建處，沒有落實(shí),。

5月份設(shè)備科除重點(diǎn)催買備件外,，設(shè)備科強(qiáng)化現(xiàn)場備件的管理，落實(shí)備品備件定置管理工作,，備品備件的使用數(shù)量,，現(xiàn)場存放數(shù)量，統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確,，擺放整齊,。生產(chǎn)急需備件有重點(diǎn)與設(shè)備處采購聯(lián)系及時催買，到貨后仔細(xì)核對備件質(zhì)量數(shù)量,，記錄清楚,。為了更好的控制制造費(fèi)用，還對申報(bào)計(jì)劃的價格評估,，做為主要工作來抓,。

為了確保安全生產(chǎn)，確保煤氣快切閥的正確使用,，設(shè)備科制定了《快切閥的操作及維護(hù)規(guī)程》,。

設(shè)備科雖然在管理工作上總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn),，但還存在很多的不足之處，設(shè)備科還要繼續(xù)努力,，發(fā)揮職能作用,，即為生產(chǎn)服務(wù)，又要做好各項(xiàng)管理考核,，緊跟公司的發(fā)展方向,，做好公司及分廠交給的各項(xiàng)工作。

月份工作總結(jié)篇九

在過去的七月份,，惠安煤業(yè)技術(shù)部門在礦長和總工的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞神達(dá)公司和桃園公司的各項(xiàng)礦建目標(biāo),，負(fù)責(zé)全礦的生產(chǎn)技術(shù)管理工作,、地質(zhì)測量工作、質(zhì)檢工作,、探放水工作和技術(shù)軟件資料的編寫工作,。經(jīng)過技術(shù)部門全體人員的共同努力，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，有效的服務(wù)了礦井的安全生產(chǎn),。同時在人員分工方面、制度建設(shè),、現(xiàn)場施工,、技術(shù)管理和學(xué)習(xí)管理等方面都取得了一定的成績。技術(shù)部門全體成員本著積極向上的工作態(tài)度,，認(rèn)真總結(jié)七月份的工作經(jīng)驗(yàn),，找出工作中存在的不足，更好地做好八月份的工作,，現(xiàn)將技術(shù)部門月七份的工作總結(jié)如下：

一,、主煤倉在施工過程中，為保證煤倉的合理施工及工程質(zhì)量,，技術(shù)科人員多次與煤庫施工隊(duì)吳隊(duì)長進(jìn)行溝通,，商討施工中的安全技術(shù)問題，施工質(zhì)量問題,、煤庫下部施工中改變斷面的的控制問題,，并及時研究了設(shè)計(jì)圖紙。及時復(fù)印了六分煤庫施工設(shè)計(jì)圖紙,，并分發(fā)到各有關(guān)施工單位,。

二、編寫了110101運(yùn)輸順槽探水情況的分析,，說明了110101運(yùn)輸順槽鉆孔水的來源及對礦井生產(chǎn)影響不大的實(shí)際情況,，并利用110101運(yùn)輸順槽與奧灰水位位置關(guān)系示意圖,，說明了110101運(yùn)輸順槽標(biāo)高高于奧灰水位67m的實(shí)際情況。說明了110101運(yùn)輸順槽的鉆孔出水不是奧灰水,。

三,、按照朱總的安排，及時核對了山西省河曲縣大塔礦區(qū)煤礦勘探探礦權(quán)分立方案的儲量情況,。

四,、編寫了礦井施工組織設(shè)計(jì)。

五,、及時上報(bào)了各種圖紙資料,。

六、編寫了11#回風(fēng)大巷風(fēng)井聯(lián)巷,、110101運(yùn)輸順槽,、110101切巷探放水設(shè)計(jì)及施工安全技術(shù)措施。

七,、繪制了消防材料庫平臺,、水溝施工平、剖面示意圖,。

八,、生產(chǎn)過程中，經(jīng)常與項(xiàng)目部進(jìn)行了溝通,，及c時地處理了生產(chǎn)中有關(guān)的技術(shù)問題,。當(dāng)井下現(xiàn)場出現(xiàn)地質(zhì)情況及異常的水情變化時，技術(shù)人員都及時到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場,，根據(jù)現(xiàn)場具體情況,，制定具體措施，較好的配合了生產(chǎn),。

九,、按照驗(yàn)收工程的需要，技術(shù)部門提供了驗(yàn)收所需要的資料,。并對作業(yè)規(guī)程及施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行了審查,。

十、對地面預(yù)防山體滑坡打樁工程進(jìn)行了監(jiān)督檢查,，到砂巖石層位置時技術(shù)人員都到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行測量,，巖石必須打夠4m。

十一,、按時完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時性的工作,。

月份工作總結(jié)篇十

五月，忙碌的五月,，收獲的五月,。

轉(zhuǎn)眼間,，已經(jīng)在遠(yuǎn)洋康諾與這些兄弟姐妹們奮戰(zhàn)了18個日日夜夜。

在這18個日子里,，有辛苦,，有喜悅，有困難,，也有歡樂,。但是讓我覺得

態(tài)度，也收獲了遠(yuǎn)洋康諾的同仁們,，用自己的耐心,、毅力與信心成就的

一個又一個的輝煌成績。這些都是我學(xué)習(xí)的榜樣,，都是我以后工作的目標(biāo),。

從來到公司，我一直都在學(xué)習(xí)著我們老員工的做單技巧,，也一直在關(guān)

介紹給他們，推薦給他們等等等等,。

這些問題都是我立刻就需要解

決的,，因?yàn)槊砍鲆粓鰰覀兠總€人都帶著自己的任務(wù),，也帶著領(lǐng)導(dǎo)們給予的希望,，更代表著自己的目標(biāo)與理想，所以我告訴自己必須以最快的速度成長起來,。

所以綜合我所碰到的這些問題,，我把這個月的工作做如下總結(jié)：

在這半個月的時間里，我不斷的開發(fā)新客戶,，由于對業(yè)務(wù)不是很熟練,，所以導(dǎo)致開發(fā)心顧客工作效果不是很明顯，客戶把握的并不準(zhǔn)確,，這個問題會直接影響我的銷售業(yè)績,，所以在接下來的工作中，要在繼續(xù)不斷的開發(fā)新客戶的同時,，要從中吸取精華,，爭取開發(fā)的新客戶都是可以做出產(chǎn)品的，與此同時,，更要把握現(xiàn)在手中的老顧客,，不斷的擴(kuò)大自己的資源，盡快的成長起來,，這樣才能不斷的前進(jìn),，不斷的為三中心,，為遠(yuǎn)洋康諾做出業(yè)績，拿出成績,，實(shí)現(xiàn)自身的價值,，成就自己的夢想。

從來到遠(yuǎn)洋康諾三中心,，我感受到了領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)懷,，也感受到了

只有有目標(biāo)，才能有前進(jìn)的動力和方向,，所以在六月份設(shè)定目標(biāo)：三萬

以下匯報(bào)五月份邀請人數(shù)與業(yè)績：

新顧客邀請人數(shù)：

老顧客邀請人數(shù)：

收費(fèi)顧客人數(shù)

共邀請人數(shù)

共銷售業(yè)績

平均人均業(yè)績

： ： ：

李鑫

2012/5/31

月份工作總結(jié)篇十一

主要是根據(jù)上級部門或主管的指令對物流組裝進(jìn)行組織,、安排、管理,，以達(dá)到按時,、按點(diǎn)的完成相關(guān)的工作任務(wù)。

保質(zhì)保量的完成上級安排的組裝,、發(fā)貨任務(wù),。

由于所轄的工作區(qū)域廣闊并不具備獨(dú)立性導(dǎo)致‘5s’管理困難。非本崗位職責(zé)的問題比較頭疼：smc各種板材的生產(chǎn)供應(yīng)問題,、smc模具保管生產(chǎn)問題,、倉庫物資供應(yīng)問題、smc框架設(shè)計(jì)問題等等搞得我管也不是,，說也不是,，真是左右為難。

管理業(yè)務(wù)水平有待提高,，要戒急戒燥,，學(xué)會忍耐，不要得罪他人,，做好自己的分內(nèi)之事,，學(xué)會眼不見心不煩，嘴不多,，腳不閑,，保持跟同事和睦相處。學(xué)會等待,，時間不是我一個人的,，是整個生產(chǎn)流程中各管理人員的客戶服務(wù)意識決定的。整個生產(chǎn)流程缺少信息整合和統(tǒng)籌安排,，導(dǎo)致生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)重脫離定單型的管理目標(biāo),。求數(shù)量而沒有真正的控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制點(diǎn)，生產(chǎn)物流的控制也僅僅是盲目的流入最后的組裝工序——問題的沉積、返工,、推遲發(fā)貨等?，F(xiàn)場管理也僅僅體現(xiàn)于電話，組織的分工脫離于減少運(yùn)輸?shù)目偞螖?shù)和總距離以及工序的時間間隔性,。生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性和單一性,，分散性等決定現(xiàn)場管理計(jì)劃的變動性。管理人員的決斷性和果斷性,，做人就不要做事,，做事就不要做人。老板花錢清理來不是讓你來制造問題的而是來解決問題的,。也不是整天將老板作為自己的當(dāng)箭牌："有什么意見就去找老總,，這是老總下的指令。"結(jié)果上道工序的生產(chǎn)問題都沒有解決,，而要下道工序完成生產(chǎn)任務(wù),，而且用"老總"來實(shí)現(xiàn)自己無能的"雄心"。沒有調(diào)查,，就不要下指令,。有本事將自己的生產(chǎn)和計(jì)劃搞好，不要讓我們做一些返工的工作,。

1,、計(jì)劃的實(shí)施控制必須加強(qiáng)，生產(chǎn)產(chǎn)品與所需物料必須核實(shí),。生產(chǎn)管理和協(xié)調(diào)者加強(qiáng)對定單所需物料的正確認(rèn)識，提高協(xié)調(diào)的針對性和可靠性,。

2,、注意減少不必要的加班和組織浪費(fèi)。

3,、生產(chǎn)協(xié)調(diào)不是看生產(chǎn)者表面的現(xiàn)象而是看生產(chǎn)工作的實(shí)際內(nèi)容和效果,，分清重要緊急，重要不緊急,，次要緊急,，不重要緊急、不重要不緊急的生產(chǎn)先后順序,，成套性生產(chǎn)和生產(chǎn)計(jì)劃的靈活性以及現(xiàn)場管理的核實(shí)性,。

4、熟悉工序管理的基本原則：生產(chǎn)的配套性和時間性,，物資供應(yīng)配送的時間性,。

1、針對上月存在的問題加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。努力提高自己的綜合素質(zhì),。

2,、按上級的工作指令盡職盡責(zé)的組織好物流組裝的工作事宜，保質(zhì)保量的完成上級安排的工作任務(wù),。

3,、按定單和生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整和組織其他臨時性工作。

4,、努力做好"5s"的日常工作,。

5、加強(qiáng)與同事之間的團(tuán)結(jié)合作,。

月份工作總結(jié)篇十二

一月份,，我站在不影響車道正常執(zhí)勤的情況下，緊緊圍繞增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的中心展開了一系列的學(xué)習(xí)活動?，F(xiàn)將 月份工作總結(jié)如下：

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

隊(duì)伍建設(shè)是我站始終常抓不懈的一項(xiàng)工作，我站把建設(shè)一支思想正,，作風(fēng)硬,，業(yè)務(wù)精的收費(fèi)員隊(duì)伍作為工作的著力點(diǎn)，加強(qiáng)教育與培訓(xùn)努力提高全員的整體素質(zhì),。我站積極組織形式多樣的政治,、業(yè)務(wù)、文化學(xué)習(xí),，使員工在學(xué)習(xí)中不斷得到提高和完善,，努力向?qū)W習(xí)型收費(fèi)站邁進(jìn)。在實(shí)際工作中,，注意學(xué)習(xí)典型,，鞭策自身，聯(lián)系自身工作,，找出差距和不足,。加強(qiáng)收費(fèi)員的思想教育，做好穩(wěn)定工作,。積極開展崗位練兵和技能培訓(xùn),，不斷提高業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強(qiáng)廉政建設(shè),，針對征費(fèi)工作天天與金錢打交道的實(shí)際情況,，我站加強(qiáng)廉政建設(shè)力度，做到逢會必講,，敲起廉政警鐘,。并開展警示教育活動，將員工的廉政心得進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流,，在員工心中樹起廉政大旗,。

二、加強(qiáng)身體鍛煉

堅(jiān)持每天早晨的早操,，是近期我班人員保持較好的一件事情,。身體是革命的本錢，沒有好的身體,，就不能全身心投入到工作中去,，正是認(rèn)識到了這一點(diǎn)，我班人員不顧天氣寒冷,，每天堅(jiān)持早操,，為努力工作打好一個堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三,、加強(qiáng)稽查工作

盡管近期我內(nèi)鄧高速處于封閉修路狀態(tài),，但是日常行為規(guī)范不能松懈，加強(qiáng)每日稽查工作,，有助于提高員工警惕性,，使大家端正心態(tài)。

四,、下月工作計(jì)劃

（一）加強(qiáng)新進(jìn)人員培訓(xùn),；

（三）加大對文明服務(wù)學(xué)習(xí)，提高文明服務(wù)水平,，提升窗口形象,。

xx年 月27日