在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中,，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài)，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn),。報(bào)告書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇報(bào)告呢？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧。

企業(yè)年終工作總結(jié)報(bào)告篇一

xx年雖然取得了一定的成績(jī),，但仍存在著很多問(wèn)題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：

1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,，安全培訓(xùn)不到位,，檢查不到位，有好多時(shí)候,，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大,，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,，現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的，在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面,，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患,。為此,，我想在今后的工作中，對(duì)存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的,，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人,。

2、安全隱患整改及時(shí)不徹底,。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒(méi)有徹底整改,，我想在今后的工作中，不論要付出多少,，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改,，并安排整改責(zé)任人限期整改,。對(duì)整改不徹底的,，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人,。

3、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò),。在工作過(guò)程中,，有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評(píng),，而沒(méi)有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來(lái)，這是安全隱患的重中之重,。象前段時(shí)間一名操作工違章操作,，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下,，造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律停工休息,。

4、安全標(biāo)志仍不夠健全,。到目前為止,，東西兩個(gè)廠子，我自己簡(jiǎn)單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒(méi)有設(shè)立,，準(zhǔn)備限期解決,。

1、 交接班不協(xié)調(diào),。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場(chǎng),、準(zhǔn)備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法,，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低,。這一點(diǎn)對(duì)我作為管理者來(lái)說(shuō)確實(shí)是個(gè)頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長(zhǎng)的思想素質(zhì),，并要求他們要考慮整體利益,，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間,，以保證交班工作的正常進(jìn)行,。對(duì)于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲處罰班組長(zhǎng),，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量,。

2、設(shè)備帶病工作,。個(gè)別班組在生產(chǎn)過(guò)程中,，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí),，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修理,，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次,，并延長(zhǎng)了維修時(shí)間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡(jiǎn)單的小故障應(yīng)該停車(chē)檢修而沒(méi)有停車(chē)的，加大處罰班組長(zhǎng)和維修工的力度,，同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次，這可以通過(guò)考核或者評(píng)審的辦法進(jìn)行分檔,，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的,，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。 另處還有：

3,、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來(lái)技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn),，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高,，那么我們的產(chǎn)量一定會(huì)提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì)下降,。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開(kāi)技術(shù)研討會(huì),，要求大家在會(huì)上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和方法都說(shuō)出來(lái),，是問(wèn)題的,，大家討論解決，是經(jīng)驗(yàn)的,，大家共同吸取,。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識(shí),，來(lái)進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平,。

4、管理不到位,，有跑冒漏現(xiàn)象,，成本考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位,。加大管理力度,，建立成本考核制度，量化考核,。

1,、 成品顏色不一：原因：管理不到位。方案：(1)找最佳標(biāo)準(zhǔn),，定量添加(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)添加(2)隨時(shí)抽查,。

定置管理仍沒(méi)有完全到位,。到目前為止，我們還沒(méi)有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)行定置管理,，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放,，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后,，不能做到人走場(chǎng)地清,，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點(diǎn)我們準(zhǔn)備建立定置管理圖,，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查,，對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán)格處罰,，使“5s”管理初見(jiàn)成效,。

由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事,。這樣運(yùn)行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時(shí)清理,。為此，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查,，對(duì)能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的,，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒(méi)有及時(shí)清掃的班組,，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P,。

1、技術(shù)改造的獎(jiǎng)勵(lì)政策兌現(xiàn)的不及時(shí),。由于工作過(guò)程中注重工作過(guò)程,，而在工作完成后，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行回顧和總結(jié),，造成對(duì)一些小的技術(shù)改造沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì),，有損技術(shù)人員的工作的積極性。為此,，我們準(zhǔn)備定期召開(kāi)技術(shù)改造總結(jié)會(huì),，既能及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，又能總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出新的改造項(xiàng)目,。

2,、技術(shù)革新主動(dòng)性差,。以往的技術(shù)改造大多是在工作過(guò)程中確實(shí)遇到了不得不解決的問(wèn)題了，才去想辦法,，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法,，沒(méi)有把技術(shù)人員在工作過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)充分的發(fā)揮和利用起來(lái),。為此我們準(zhǔn)備經(jīng)常召開(kāi)技術(shù)研討會(huì)，讓大家把工作過(guò)程遇到的問(wèn)題擺一擺,，共同研究對(duì)策,，找出改造的辦法。就是俗話說(shuō)的“三個(gè)臭皮匠,，頂個(gè)諸葛亮”,。

1、在崗位培訓(xùn)方面,，不要說(shuō)其他人了,，就是我本人，實(shí)事求是的說(shuō),，學(xué)習(xí)的也少了,，我現(xiàn)在感覺(jué)靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識(shí)又太有限了,，因此在工作過(guò)程中大多靠的就是經(jīng)驗(yàn)了,。這一點(diǎn)在今后的工作中，準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí),，首先自己能夠解決的辦法就是多召開(kāi)一些崗位工人的專題會(huì)議,，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗(yàn)和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力,，對(duì)我也是一個(gè)學(xué)習(xí),。

2、一般崗位的培訓(xùn)太少,。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn),，但是對(duì)一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒(méi)有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大,，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視,，挫傷了一般人員的工作積極性。

1,、 由于雙粉,、篩分控制不好，大量的塵土造成了車(chē)間的工作環(huán)境差,， 下一步控制改造加大除塵效果,。

1、平常的工作沒(méi)有計(jì)劃性,。由于工作的`繁雜,，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行安排工作,，計(jì)劃性太差,。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來(lái)解決。首先在每天下班后,，要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)度,，需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的，提前計(jì)劃好,，并落實(shí)將新的工作目標(biāo)落實(shí)到人,。其次是及時(shí)與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，以便調(diào)整工作計(jì)劃,。三是對(duì)已經(jīng)安排的工作在沒(méi)有非常特殊的情況下,，在沒(méi)有完成以前盡可能的不再改變工作方案。

2,、在平常仍有時(shí)出現(xiàn)布置工作后,，沒(méi)有檢查、落實(shí),，甚至沒(méi)有進(jìn)行考核,，打擊了職工的工作積極性。比如原來(lái)要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜,，并有考核標(biāo)準(zhǔn),，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本，職工還可以多得到一點(diǎn)收入,。但是最后卻沒(méi)有考核與兌現(xiàn),，影響了工作的積極性。因此,，在今后的工作中,，對(duì)已經(jīng)安排的工作，要善始善終,，自己不能解決的問(wèn)題,，要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)解決。

3,、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年,，但感覺(jué)仍沒(méi)有學(xué)會(huì)充分利用下屬。這一點(diǎn)可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān),。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理,，應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的機(jī)會(huì)，應(yīng)該多支持下屬的工作,，提高下屬工作的積極性和主動(dòng)性,，讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好。

4、缺乏有效的溝通,，一是部門(mén)之間的溝通,，二是內(nèi)部溝通,，下一步加強(qiáng)溝通,。

為切實(shí)抓好20xx年生產(chǎn)部的工作，我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開(kāi)展工作：

1,、繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理

(1)重點(diǎn)抓好三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),，充分發(fā)揮他們的職能作用,。

(2)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好班組管理,。

(3)繼續(xù)堅(jiān)持每周一次的安全大檢查,，對(duì)各車(chē)間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理(限期整改,，嚴(yán)重的給予處罰),，并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進(jìn)措施。

(4)對(duì)查出的安全隱患,，當(dāng)作事故對(duì)待,，按照事故三不放過(guò)的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓,，把事故消滅在萌芽之中,。

2、做好節(jié)能降耗,，降低生產(chǎn)成本

(1)認(rèn)真計(jì)量好車(chē)間附助材料使用,，做好班組交接班記錄,，每月對(duì)車(chē)間班組附材進(jìn)行清理考核，并將各班附材消耗每月進(jìn)行對(duì)比,，作為年終考核的依據(jù)。

(2)會(huì)同車(chē)間制定班組交接班制度,，加大檢查力度,，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量,。

(3)加大低值易耗,、輔材的考核,，低值易耗品,、防板結(jié)劑,、機(jī)械油進(jìn)行計(jì)量，降低產(chǎn)品消耗,。

3,、強(qiáng)化質(zhì)量管理

(1)進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量,，如色澤、顆粒因素加大管理力度,，著色劑、板結(jié)劑設(shè)專人計(jì)量,，確保色澤一致，顆粒均勻,，同時(shí)防止產(chǎn)品板結(jié),。

(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度,，對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行工藝的車(chē)間,、班組進(jìn)行通報(bào)批評(píng),，并上報(bào)處理。

(3)積極與物資部,、質(zhì)檢部溝通，特別是對(duì)自備袋包裝的原料,，落實(shí)好具體含量再使用,，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。

4,、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。

(1)根據(jù)各車(chē)間用工人員情況,，制定最佳用工人員方案，由生產(chǎn)部和車(chē)間共同配合積極招收新工人,，確保正常生產(chǎn)人員的配備,。

(2)合理調(diào)度、均衡生產(chǎn),，根據(jù)各車(chē)間生產(chǎn)能力的大小,，合理下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，確保滿足銷(xiāo)售需要,。

(3)認(rèn)真做好與供應(yīng),、物資部門(mén)的溝通交流，使原材料的物流更加趨于合理,，減少轉(zhuǎn)貨費(fèi)用,，降低生產(chǎn)成本。

5,、積極做好現(xiàn)場(chǎng)管理

(1)對(duì)成品或半成品進(jìn)行定量存放,，加強(qiáng)巡查，對(duì)未按要求進(jìn)行處罰

(3)強(qiáng)化“5s”管理,，將“5s”管理制度化,，規(guī)范化，每星期對(duì)車(chē)間不低于二次的檢查,，將檢查結(jié)果車(chē)間內(nèi)通報(bào),。

6、繼續(xù)提倡和激勵(lì)技術(shù)革新,。 積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對(duì)設(shè)備進(jìn)行小改小革的環(huán)境和條件，及時(shí)將新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)交到技術(shù)人員手中,，使他們及時(shí)配合公司有關(guān)部門(mén)學(xué)習(xí)和掌握新的產(chǎn)品工藝,，帶動(dòng)和激勵(lì)全員積極學(xué)習(xí)技術(shù)，提高自身技能,。對(duì)于在技術(shù)革新和對(duì)設(shè)備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量,、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、保護(hù)設(shè)備等特殊貢獻(xiàn),，并在生產(chǎn)中得到證實(shí)的,，報(bào)請(qǐng)公司給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)繼續(xù)搞好設(shè)備的檢查,、維護(hù),、保養(yǎng)與維修，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài),。對(duì)設(shè)備的維護(hù)維修費(fèi)用列入生產(chǎn)成本,，并量化到每個(gè)班次,，超支自負(fù)，節(jié)約按公司規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì),。

7,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)

8,、做好環(huán)境保護(hù)工作,。 將車(chē)間粉塵工作列入xx年工作的重點(diǎn)，集思廣益,，認(rèn)真分析,，將車(chē)間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境,，增加公司效益,。 綜上所述，在新的一年里,，我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí),，積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng)，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù),，為公司帶出一支能打硬仗,，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍。

xxx 20xx年x月x日

企業(yè)年終工作總結(jié)報(bào)告篇二

20xx年在各部門(mén)的協(xié)調(diào)配合下,，我們緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo),，抓機(jī)遇、求發(fā)展,，全體員工齊心協(xié)力,，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面工作都取得了顯著成績(jī)的一年,，企業(yè)年終個(gè)人工作總結(jié),。在過(guò)去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“熱情,、頑強(qiáng),、向上”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)和踐行適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理理念,，同心同德,、真抓實(shí)干，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,，企業(yè)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平,。

公司全年完成產(chǎn)值 萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng) %；完成銷(xiāo)售收入 萬(wàn)元,，比上年同期增 %,；實(shí)現(xiàn)利稅 萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng) %,；工業(yè)增加值 萬(wàn)元,，比上年同期增長(zhǎng) %。并對(duì)年初提出企業(yè)存在的問(wèn)題,，大部份予以落實(shí),。完成上述指標(biāo)，我們主要做了以下工作,。

1,、狠抓安全不放松，重視基礎(chǔ)求發(fā)展,。

安全生產(chǎn)和軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境是公司得以生存發(fā)展的根本,。在全年的工作中，做到人員落實(shí),，制度落實(shí),，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí),，經(jīng)費(fèi)落實(shí),。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn),、消除隱患,；堅(jiān)持制止各種違章行為；堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全教育,，提高員工們的安全意識(shí),；生產(chǎn)部堅(jiān)持每周例行的檢查以及日常巡查工作，同時(shí)公司也堅(jiān)持定期不定期的抽查跟蹤,，及時(shí)整改安全隱患,，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，安全事故得到了有效的遏制,。

20xx年，公司在軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)上有了較大突破,。首先,，隨著新人的增多和生產(chǎn)任務(wù)的加大，原有的車(chē)間管理結(jié)構(gòu)已不能完全適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì),。因此,，我們一直在謀劃基層一線管理干部的培養(yǎng)和儲(chǔ)備問(wèn)題。我們通過(guò)層層推薦、篩選和廣泛的征求意見(jiàn),，在一線青工中選拔了五名車(chē)間主任助理,，同時(shí)還確定了一批重點(diǎn)培養(yǎng)和考察的后備干部。像這樣大面積的提拔和培養(yǎng)干部,，對(duì)我們來(lái)講是頭一回,，為（，請(qǐng)保留此標(biāo)記,。）了確保我們選擇的正確性,，我們制定了公開(kāi)、公平,、公正的選拔機(jī)制,，并制訂嚴(yán)格的公示、培訓(xùn),、考評(píng)和試用機(jī)制,。通過(guò)半年來(lái)的鍛煉，事實(shí)證明,，大多數(shù)同志還是經(jīng)得起考驗(yàn)的,，推薦和選拔也是客觀公正的。其次,，我們下決心投入了大量的資金,，對(duì)技術(shù)部進(jìn)行了改造，極大的改善了技術(shù)人員的工作條件和環(huán)境,，有效的提高了技術(shù)人員的工作效率,。如果單純的從辦公軟硬件設(shè)施來(lái)看，我們的技術(shù)部目前在全街道,，乃至全區(qū),，都是數(shù)一數(shù)二的。

2,、克服兩大難題,，確保任務(wù)完成。

從我們?cè)械膹S房面積和基本的一線人員數(shù)量來(lái)看,，要想完成全年6000萬(wàn)元的生產(chǎn)任務(wù),，困難是顯而易見(jiàn)的，因此08年初,，場(chǎng)地和人員成為了阻礙我們完成目標(biāo)任務(wù)的兩大難題,。

為了確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，新年伊始,，我們就積極籌措資金,，加快了征收土地和進(jìn)行基建的步伐，但往往事與愿違，我們?cè)谡魇胀恋剡^(guò)程中,，遇到了政策瓶頸,，國(guó)家的政策是不可抗拒的。面對(duì)這種不利局面,，為了完成全年的目標(biāo)任務(wù),，我們沒(méi)有被動(dòng)的等待和消積的怨天憂人。我們一方面與政府部門(mén)聯(lián)系開(kāi)展土地扭轉(zhuǎn)工作,，另一方面積極的租賃了兩幢標(biāo)準(zhǔn)鉗工車(chē)間,，共1800平方的可用生產(chǎn)場(chǎng)地，這個(gè)1800平方的場(chǎng)地,，大大的緩解了我們下半年的生產(chǎn)困境,，但異地生產(chǎn)也給生產(chǎn)成本的增加和管理帶來(lái)了一定的問(wèn)題。所以,，租賃廠房不是長(zhǎng)久之計(jì),，從公司中遠(yuǎn)期的發(fā)展考慮，土地扭轉(zhuǎn)這項(xiàng)工作我們還是要繼續(xù)做下去的,。同時(shí)我們也已做好了另一手準(zhǔn)備,，就是說(shuō)一旦土地扭轉(zhuǎn)工作短期不能實(shí)現(xiàn)，我們將在艾貝克公司閑置的土地上做文章,。困此,，生產(chǎn)部門(mén)還要有一個(gè)長(zhǎng)期面對(duì)兩地生產(chǎn)管理的思想準(zhǔn)備。

今年以來(lái),，為了適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì),，公司人員有了大幅度的增加

企業(yè)年終工作總結(jié)報(bào)告篇三

20xx年即將過(guò)去，回顧一年來(lái)部門(mén)工作,，作以下幾點(diǎn)匯報(bào)：

于20xx年月份開(kāi)工建設(shè)的小區(qū)d1#～d10#樓,，在20xx年月份陸續(xù)喜封金頂，并且在5月日順利開(kāi)盤(pán),，取得了很好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī),。在5月下旬完成的主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。取得了市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)稱號(hào),。d11～d16#樓樁基施工于4月初開(kāi)始打樁,，8月下旬封頂，至9月日進(jìn)行了第二次開(kāi)盤(pán),，主體結(jié)構(gòu)于10月下旬進(jìn)行了主體驗(yàn)收取得了市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)室內(nèi)內(nèi)墻粉刷已全部結(jié)束，外墻保溫全部黏貼完成,，因進(jìn)入12月份氣溫一向在零度以下，外墻真石漆無(wú)法施工，所以外墻腳手架拆除時(shí)間相應(yīng)延遲,。

公司所承建的高層11#～14#和一期地下室區(qū)域與7月份開(kāi)始挖土,。因雨季施工，且挖土方班組組織不力,，導(dǎo)致進(jìn)度緩慢,。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)多次催促于10月底各樓棟挖土完成。地下室部分應(yīng)于12月底左右全部封頂,。4棟多次在20xx年春節(jié)前全部封頂,。4棟高層主體結(jié)構(gòu)除14#樓以外，全部施工至10層以上,。

公司承建的1～3#樓于8月份開(kāi)工建設(shè),，經(jīng)施工單位精心組織施工，在年底前應(yīng)完成主體結(jié)構(gòu)10層以上,，另外2棟多層能夠封頂,。

工程部在開(kāi)工以來(lái)，對(duì)質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),，視工程質(zhì)量控制為工程部管理的頭等大事,。到目前為止整個(gè)工程施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，分別理解了省,、市,、縣級(jí)建設(shè)主管部門(mén)的檢查組多次的質(zhì)量檢查，均獲得了檢查組的肯定,。但d1#～d10#樓屋面防水質(zhì)量還是存在很大問(wèn)題,，出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。對(duì)頂層房屋的銷(xiāo)售產(chǎn)生了很大影響,。在屋面防水施工過(guò)程中,，工程部人員現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)了施工工藝存在問(wèn)題，多次要求整改和調(diào)整施工方法,，但施工班組陰奉陽(yáng)違,，我行我素，導(dǎo)致屋面施工完成以后,，每次雨后的頂層屋面檢查都發(fā)現(xiàn)滲漏現(xiàn)象,。公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，從7月日召開(kāi)第一次專題會(huì)議起,，前后召開(kāi)了多次專題會(huì)議,。經(jīng)更換維修班組，屋面防水維修得到基本有效的控制,。從這件事情的發(fā)生,，對(duì)工程部以后的日常質(zhì)量管理提出了很大的挑戰(zhàn),。“百年大計(jì),，質(zhì)量第一”不僅僅是一句口號(hào),，還應(yīng)落實(shí)到每一天的工作當(dāng)中。

小區(qū)開(kāi)工面積多,，占地面積大,。工程完工樓棟和主體施工樓棟并立，層次比較突出,，且地下室土方工程又是大面積開(kāi)挖,，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)比較凌亂。施工總包單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的總布局沒(méi)有得到完善,，材料堆放,，施工機(jī)具布置，隨意性比較大,。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此多次提出意見(jiàn)要求整改,。工程部針對(duì)此項(xiàng)工作，聯(lián)合監(jiān)理部多次進(jìn)行專項(xiàng)檢查,，督促限期整改,。但施工單位為了搶工期，對(duì)檢查提出的問(wèn)題,，敷衍了事,。工程部在今后工作中，對(duì)這項(xiàng)工作要常抓不懈,，確保管理到位,，創(chuàng)造良好的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。

監(jiān)理公司是本縣的一家監(jiān)理公司,，雖然監(jiān)理公司派出了一批工作潛力比較強(qiáng)的監(jiān)理隊(duì)伍,，但距離我公司對(duì)質(zhì)量、安全,、進(jìn)度的控制要求還有差距,。工程部不得不花費(fèi)很多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的公司。相應(yīng)的加大了工程部員工的勞動(dòng)強(qiáng)度,。但為了工程質(zhì)量等多方面管理能夠得到有效控制,。工程部的付出也是理所當(dāng)然，且在本年度工程質(zhì)量等多方面沒(méi)有產(chǎn)生大的質(zhì)量和安全事故,。得到了縣質(zhì)量和安全監(jiān)督主管部門(mén)的口頭表?yè)P(yáng),。

公司制定了工程簽證流程審批制度，實(shí)行監(jiān)理工程師主總經(jīng)理七級(jí)審批,，層層把關(guān),。對(duì)于不就應(yīng)支付的簽證,，堅(jiān)決退回，對(duì)于確定發(fā)生并就應(yīng)支付的簽證進(jìn)行了嚴(yán)格的工程量審核,，杜絕發(fā)生不合理的支出,。對(duì)工程款支付審批，同樣對(duì)照工程合同嚴(yán)格把關(guān),。

外部協(xié)調(diào)工作對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目能否順利開(kāi)展起到一個(gè)很大作用。工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)幫忙下,，利用有利的人脈關(guān)系和一系列措施,，用心主動(dòng)的和縣、市職能部門(mén),、主管單位,、城管部門(mén)、環(huán)境監(jiān)察,、綠化,、供水、供電等部門(mén)搞好關(guān)系,，保證了工程盡可能少的受到外界干擾,。

對(duì)本部門(mén)人員作了切實(shí)有效的分工，使部門(mén)員工既分工明確,、職責(zé)到人,，又能團(tuán)結(jié)合作，互相幫忙,。經(jīng)常性的組織部門(mén)員工學(xué)習(xí)先進(jìn)的理論知識(shí),，提高工作技能。并且組織學(xué)習(xí)對(duì)公司的忠誠(chéng),，對(duì)事業(yè)的敬業(yè),，對(duì)同事的團(tuán)結(jié)，對(duì)工作的效率等各方面思想教育,，使工程部的總體管理水平和業(yè)務(wù)潛力得到了必須的提升,。

根據(jù)公司的機(jī)構(gòu)狀況，所有建設(shè)程序手續(xù)的辦理,，也是工程部的工作重點(diǎn),。對(duì)包括規(guī)劃許可證,、質(zhì)監(jiān),、安監(jiān)、施工許可證,、檔案館,、人防辦,、環(huán)保局、地震局,、消防大隊(duì),、供電、供水等部門(mén)所有手續(xù)的辦理,，用心做足功課,，不怕門(mén)難進(jìn)，臉難看,，話難說(shuō),，利用多年積累的人脈資源,，用心主動(dòng)多跑腿,，跟進(jìn)辦理，使辦理推進(jìn)工作不在本部門(mén)停留,、延誤,，保證了手續(xù)辦理順利完成,。

在今后的工作中更應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，重點(diǎn)對(duì)質(zhì)量和進(jìn)度要有計(jì)劃有目標(biāo)的量化管理,，清楚管理上的不足,。真正把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來(lái)做，表現(xiàn)出良好的敬業(yè)精神,。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平,，做一個(gè)廉潔奉公的優(yōu)秀員工，一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì),，為的明天奉獻(xiàn)智慧和才干,。

企業(yè)年終工作總結(jié)報(bào)告篇四

回首20__年，我在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級(jí)主管的親切關(guān)懷和各位同事的.真情幫忙下,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司采購(gòu)管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，努力提高自身采購(gòu)業(yè)務(wù)水平,，按時(shí)按量按質(zhì)的完成了皮邊收購(gòu)工作?，F(xiàn)把一年來(lái)的工作狀況總結(jié)如下：

采購(gòu)____的好壞直接影響著我們公司產(chǎn)品的質(zhì)量。作為一名皮邊收購(gòu)員,，深感職責(zé)重大,，使命光榮，務(wù)必不斷提高自己的基礎(chǔ)理論知識(shí),。一年來(lái),，我認(rèn)真學(xué)習(xí)采購(gòu)基礎(chǔ)知識(shí)，認(rèn)真研讀采購(gòu)部相關(guān)規(guī)定,，我虛心求教,，不斷向周?chē)薪?jīng)驗(yàn)的老采購(gòu)學(xué)習(xí),，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，在干中學(xué),、在學(xué)中干,，透過(guò)實(shí)踐摸索出貼合實(shí)際的____采購(gòu)理論，以厚實(shí)地理論支撐保證工作潛力的不斷進(jìn)步,。

采購(gòu)工作看似簡(jiǎn)單,，卻是保證產(chǎn)品與服務(wù)的正常供應(yīng)，以支持我公司生產(chǎn)及其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利運(yùn)作的最基礎(chǔ),、最關(guān)鍵環(huán)節(jié),。一年來(lái)，我按照公司的要求,，用心圍繞價(jià)、質(zhì),、量,、地、時(shí)等基本要素展開(kāi)采購(gòu)工作,，按照供應(yīng)計(jì)劃指標(biāo),，用心開(kāi)拓貨源市場(chǎng)，貨比三家,、價(jià)比三家,，選取物美價(jià)平的物資材料，全年共完成________的____采購(gòu)工作,，圓滿完成了本年度的采購(gòu)任務(wù),，為公司的發(fā)展做出了自己應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。

為了能采購(gòu)的質(zhì)量好的原材料,，我用心聯(lián)系親朋好友,，努力開(kāi)拓進(jìn)貨渠道，以職責(zé)擔(dān)當(dāng)重任,，以忠誠(chéng)回饋信任,，有時(shí)為了降低采購(gòu)成本，不惜動(dòng)用自己的關(guān)系,，甚至和供應(yīng)商爭(zhēng)得面紅耳赤,。有一次，我從一個(gè)朋友那里得知有物美價(jià)廉的____供應(yīng),，能夠有效地降低采購(gòu)成本,，但我深深地明白與未經(jīng)審查和不熟悉的供應(yīng)商做交易存在的風(fēng)險(xiǎn)是很大的，為了掌握第一手資料,，我利用節(jié)假日時(shí)間前去“明察暗訪”,，幾次與之洽談,，最終為公司采購(gòu)開(kāi)辟了一條不錯(cuò)的進(jìn)貨渠道。我在采購(gòu)工作中禮貌待人,，誠(chéng)信于人,，樹(shù)立了公司的良好形象，在應(yīng)對(duì)各種誘惑時(shí),，能以公司大局為重,，以自身的人格為重，做到了不迷失自我,。

采購(gòu)工作是個(gè)艱苦的工作,，常常風(fēng)里來(lái)，雨里去,，在外奔波錯(cuò)過(guò)飯點(diǎn)更是常有的事,，但我既然選取了這個(gè)行業(yè)，就會(huì)以崇高的使命感和職責(zé)感把這項(xiàng)工作干好,。一份春華,，一份秋實(shí)，在采購(gòu)的道路上我付出的是辛勤的汗水,，但收獲的卻是那一份份充實(shí)和一份份沉甸甸的喜悅,。

有工作是快樂(lè)的，采購(gòu)工作在給我艱辛的同時(shí),，更給了我不斷地成長(zhǎng)與收獲,。新的一年已經(jīng)來(lái)臨，在新的一年里,，我決心以感恩公司,、回饋公司的使命感，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦,、不怕累的精神,，不斷提高自己的職責(zé)心，不斷減少工作失誤,，提高工作效率,，并利用業(yè)余時(shí)間充實(shí)提高自己，參加國(guó)家注冊(cè)采購(gòu)師資格培訓(xùn),，把自己的進(jìn)步與公司的發(fā)展壯大緊緊聯(lián)系在一齊,，提高成本概念，利潤(rùn)思維,、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和統(tǒng)籌潛力,，向一個(gè)更優(yōu)秀的采購(gòu)靠近，做一名真正的優(yōu)秀采購(gòu)員。

企業(yè)年終工作總結(jié)報(bào)告篇五

王校長(zhǎng),，孫科長(zhǎng),，各位老師以及工作同仁，同學(xué)們：

大家晚上/下午好,，我是電臺(tái)辦臺(tái)__,。

八維廣播電臺(tái)是學(xué)校最重要的的廣播宣傳機(jī)構(gòu)，是校園內(nèi)最具有影響力的宣傳媒體,，也是學(xué)校重要的輿論宣傳陣地,。電臺(tái)辦現(xiàn)有采編部，播音部,。兩個(gè)部門(mén)通力合作,，秉承“以臺(tái)為家，服務(wù)師生”的工作宗旨,，致力于打造我校最具特色的校園廣播系統(tǒng),。本臺(tái)以八維文化為主線，及時(shí)為全校師生播報(bào)最新校園動(dòng)態(tài),，播讀優(yōu)秀稿件,，播放勵(lì)志歌曲，傳遞正能量,，為莘莘學(xué)子開(kāi)拓視野，提高精神下了很大功夫,。

在過(guò)去的一年中,，在電臺(tái)辦全體成員的共同努力下，通過(guò)不斷學(xué)習(xí),，總結(jié),，歸納問(wèn)題，舉辦有意義的活動(dòng),，吸取經(jīng)驗(yàn)并豐富生活,。加強(qiáng)與各大社團(tuán)的合作、交流,。進(jìn)行流動(dòng)采訪,，充分了解師生的需求，從而制定針對(duì)問(wèn)題的解決方法,。通過(guò)部門(mén)會(huì)議,，了解部員的問(wèn)題和想法，管理和協(xié)調(diào)工作時(shí)間,。目前,，電臺(tái)辦已在各個(gè)方面取得了較大的進(jìn)步。

20__年元月一日，伊年之始,，瑞雪兆兆,，廣播站完成了換屆選舉，自趙瑤寧上任后,，完善了工作制度,，為了充實(shí)師生的課余時(shí)間，減輕學(xué)習(xí)壓力,，記者部展開(kāi)了一系列流動(dòng)式采訪,。我們發(fā)現(xiàn)，學(xué)生喜歡較為新穎,、有趣,、更貼切于生活的內(nèi)容。我們?cè)谠械幕A(chǔ)上,，重新調(diào)整播音檔期,，并加入“健康小知識(shí)”和“就業(yè)風(fēng)向標(biāo)”兩檔欄目，這兩檔欄目提供了學(xué)生在日常生活中遇到問(wèn)題的解決方法,，引導(dǎo)學(xué)生認(rèn)識(shí)各自專業(yè),，了解各行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，并宣傳學(xué)院利好,，給在校生以學(xué)習(xí)的動(dòng)力和信心,。二月，廣播站舉辦了成立__周年慶典暨歡慶元旦,，趙瑤寧站長(zhǎng)發(fā)表了就職演說(shuō)并做出了20__年的整體規(guī)劃,，強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)者是在大家都激動(dòng)和放松的時(shí)候做出重大決定的人，一個(gè)里程碑的走過(guò),，只能推動(dòng)我們往更強(qiáng)大的方向發(fā)展,。

三月，為了擴(kuò)大規(guī)模,，開(kāi)拓視野,，使更多的同學(xué)擁有鍛煉的`機(jī)會(huì)，廣播站在各學(xué)院進(jìn)行納新活動(dòng),，納入了一批具有較強(qiáng)播音和寫(xiě)作能力的新成員,。重新進(jìn)行人員編排，細(xì)化工作,，完善播音體系,。四月，學(xué)校大幅度整改,，對(duì)樓層進(jìn)行裝修,，在播音工作正常進(jìn)行的同時(shí),，廣播站全體成員參加學(xué)校的垃圾清理工作。

五月,，廣播站舉辦以橫幅簽字,，全員宣傳為形式的戒煙活動(dòng)，目的是為了讓學(xué)生們了解到吸煙對(duì)身體的危害,，促使學(xué)生少吸煙,，不吸煙，同時(shí)也是對(duì)廣播站全體成員的一次歷練,，增加社會(huì)實(shí)踐知識(shí),，鍛煉交際能力。此次戒煙活動(dòng)引起校領(lǐng)導(dǎo)的高度重視并給予廣播站大力支持,，活動(dòng)持續(xù)一周時(shí)間并完善了后續(xù)工作,。

六月份，記者部和編輯部面臨人員緊缺,，工作態(tài)度不積極等一系列問(wèn)題,。站內(nèi)高層決定進(jìn)行全體例會(huì)商討，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間征集,、討論,、修改和總結(jié)，做出了“改革計(jì)劃”并執(zhí)行,。經(jīng)過(guò)近半月的整改,，我“校園之聲廣播站”，正式更名為“電臺(tái)辦”,，并將記者部和編輯部整合為“采編部”,。舊檔欄目全部停播，制定新欄目,，更改播讀形式和內(nèi)容，進(jìn)行專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn),。此次大幅度整改,，從根本上解決了工作分配不均勻，沒(méi)有合理利用資源等問(wèn)題,，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識(shí)和凝聚力,。與此同時(shí)，電臺(tái)辦開(kāi)始面向多元化發(fā)展,，更向?qū)I(yè)電臺(tái)看齊,，七月底電臺(tái)辦代表團(tuán)赴人民大學(xué)進(jìn)行考察和學(xué)習(xí)，我臺(tái)與人大廣播臺(tái)交換了意見(jiàn)并達(dá)成專業(yè)互通的合作模式,。

八月份我臺(tái)再次在各學(xué)院進(jìn)行招賢納士,，讓更多的同學(xué)有機(jī)會(huì)鍛煉自己，包括普通話，語(yǔ)言表達(dá)能力,，組織能力,，寫(xiě)作能力，創(chuàng)新能力和溝通能力等,。此次納新的選擇標(biāo)準(zhǔn)也大幅提升和改變,，總結(jié)為“專業(yè)素養(yǎng)與管理能力并行”，專屬鍛造,，共同進(jìn)步,，讓積極的態(tài)度和過(guò)硬的管理能力成為社團(tuán)良性運(yùn)營(yíng)的保障。

九月初,，為了深入了解各學(xué)院的院內(nèi)文化及精神風(fēng)貌,，實(shí)現(xiàn)互相學(xué)習(xí)，共同成長(zhǎng),，電臺(tái)辦與各學(xué)院學(xué)生會(huì),、文化演講團(tuán)，進(jìn)行了一系列的交流活動(dòng),，又對(duì)各學(xué)院院長(zhǎng),，社團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行了專訪，從而深入的了解到各學(xué)院的就業(yè)方向和管理體系,。九月底,，電臺(tái)辦成立點(diǎn)歌臺(tái)欄目，通過(guò)送祝福,，加深了學(xué)生與老師的感情,。十月中旬，電臺(tái)辦策劃并舉辦臺(tái)內(nèi)第一屆朗誦比賽,，提高了臺(tái)內(nèi)成員的積極性,，凝聚力，使每一位成員找到自信心,，發(fā)揮了自己的優(yōu)勢(shì),。隨著時(shí)間的推移，20__年已經(jīng)接近了尾聲,，電臺(tái)辦全員出動(dòng),，群策群力，一同籌備迎新晚會(huì),，播音部長(zhǎng)高爽重點(diǎn)提出此次晚會(huì)的重要性,，要做到開(kāi)場(chǎng)精簡(jiǎn)，結(jié)尾飽滿,，首尾照應(yīng),。

節(jié)目形式多樣,，有吸引力，且加強(qiáng)與臺(tái)下觀眾互動(dòng)性,。我們?cè)诟鲗W(xué)院,，社團(tuán)征集節(jié)目，并對(duì)節(jié)目順序進(jìn)行穿插編排,，還增加了趣味新穎的游戲,。20__年1月7日，“以心迎新,，綻放20__”元旦晚會(huì)在三號(hào)報(bào)告廳順利舉行,，動(dòng)人的歌曲，激情的舞蹈,，爆笑全場(chǎng)的相聲,，為大家演繹了一場(chǎng)不一樣的視聽(tīng)盛宴。此次晚不僅為大家?guī)?lái)了快樂(lè),，也使同學(xué)們深入的了解到電臺(tái)辦這個(gè)集體,，我們也在此次晚會(huì)總結(jié)了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

在新的一年,，電臺(tái)辦將再度整改播音檔期,，將以前的單人播讀改為“雙人播讀”和“無(wú)稿播讀”等一系列更新穎的播讀形式，并加入“出行指南”,，“影視介紹”等新欄目,，使校園生活變得更加精彩，我們還會(huì)分配播音員或采編員在各學(xué)院進(jìn)班演講,，使八維學(xué)子能夠正確歸因,，開(kāi)拓視野，減輕學(xué)習(xí)壓力,。同時(shí)加大與各社團(tuán)合作,，舉辦更多社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，為學(xué)生們提供鍛煉自己綜合素質(zhì)的平臺(tái),。

現(xiàn)在,，回想起過(guò)去的一年里所做的一切，有歡笑,，有酸楚，有悸動(dòng),，有拼搏,。在這個(gè)溫馨的大家庭里，承載著我們的夢(mèng)想,，也記錄了我們的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,。有時(shí),，我們會(huì)聆聽(tīng)彼此的心跳，感受對(duì)方的呼吸,。我們?cè)诳部乐胁粩喑砷L(zhǎng),，在奮斗中不停進(jìn)步，這就是我們賴以生存的機(jī)制,，更是我們引以為傲的資本!今后,，我們會(huì)將快樂(lè)的火炬一直傳遞下去，不忘初心,，相信在我們的努力下,，八維的明天會(huì)更加精彩。

企業(yè)年終工作總結(jié)報(bào)告篇六

雖然今年是我加入企業(yè)的第一年,，卻從中積累了許多經(jīng)驗(yàn),，作為職場(chǎng)新人能夠通過(guò)努力完成自身的工作自然是令人高興的，而且領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)自己的工作給予支持并讓我明白肩上職責(zé)的重要性,，所以我很用心地對(duì)待自身的工作并希望能夠有所成就,，回顧一年來(lái)在工作中的表現(xiàn)進(jìn)行以下總結(jié)。

用企業(yè)的規(guī)定來(lái)嚴(yán)格自己從而盡快適應(yīng)職場(chǎng)環(huán)境,，我明白作為職場(chǎng)新人的自己在工作經(jīng)驗(yàn)的積累方面是比較欠缺的,，若是不能夠嚴(yán)格要求自己的話則很難在工作中追趕上其他同事的步伐，所以我能夠認(rèn)真做好自身的基礎(chǔ)工作并積極完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù),，通過(guò)工作的完成來(lái)證明自身的價(jià)值從而獲得了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,，而且我也能夠明白自己在工作中存在著哪些不足，因此我在完成自身工作的基礎(chǔ)上也強(qiáng)化了對(duì)工作技巧的學(xué)習(xí)與運(yùn)用,，尤其是與同事之間的探討能夠從中學(xué)到不少實(shí)用的經(jīng)驗(yàn),，我很珍惜這一年完成工作的機(jī)會(huì)并用以提升自身的資歷。

能夠及時(shí)對(duì)完成的工作進(jìn)行反思從而意識(shí)到自身存在著哪些不足,，得益于工作中的良好習(xí)慣從而讓我在完成自身工作以后往往會(huì)進(jìn)行總結(jié),，每次與以往的自己對(duì)比都能夠看出自己在工作中是否進(jìn)步，另外我也對(duì)自身的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃并逐步落實(shí)下去,，有著這份對(duì)工作的重視與堅(jiān)持從而讓我獲得了不少發(fā)展的機(jī)遇,，另外我也會(huì)認(rèn)真遵從領(lǐng)導(dǎo)的指示并用以嚴(yán)格要求自己的工作，對(duì)我來(lái)說(shuō)只有保持對(duì)這份工作的積極性才不會(huì)出現(xiàn)落后于人的狀況,，每次企業(yè)組織培訓(xùn)的時(shí)候我都有積極參加從而強(qiáng)化了自身的能力,。

調(diào)整好自身的狀態(tài)以便于解決工作中的難題，我明白良好的狀態(tài)是完成工作的前提從而較好地緩解了工作中的壓力,，平時(shí)也有保持著對(duì)這份工作的熱忱并認(rèn)真履行好自身的職責(zé),，正因?yàn)槟軌蛘J(rèn)識(shí)到自己在工作能力方面的不足才會(huì)付出更大的努力，而且我也有合理安排自身的閑暇時(shí)間并用來(lái)強(qiáng)化工作能力,，至少通過(guò)經(jīng)驗(yàn)的交流與借鑒能夠讓自己從中學(xué)到不少,，從中我也明白自己存在著效率不高的問(wèn)題從而采取了改機(jī)措施,，現(xiàn)如今的我在工作效率方面已經(jīng)比以往提升了許多。

一年的時(shí)間雖然不長(zhǎng)卻讓我逐漸適應(yīng)了當(dāng)前的工作強(qiáng)度,，我會(huì)始終保持著新員工對(duì)工作的積極性并認(rèn)真履行好相應(yīng)的職責(zé),，我也會(huì)朝著成為老員工的目標(biāo)而努力并爭(zhēng)取在明年的工作中將其徹底實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)年終工作總結(jié)報(bào)告篇七

可以說(shuō),，在20xx年的工作中,，我們?nèi)髽I(yè)的工作人員都高效的完成了自己要做好的工作。我們的企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)部門(mén)的工作當(dāng)然也是在發(fā)展中,，高效的完成了企業(yè)安排給我們的企業(yè),，相信我們一定能夠做好，這些都是我們得來(lái)的不斷的發(fā)展的成果,，相信我們一定能夠做好!

20xx年是集團(tuán)企業(yè)推進(jìn)行業(yè)改革,、拓展市場(chǎng)、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年,，也是財(cái)務(wù)審計(jì)部創(chuàng)新思路,，規(guī)范管理的一年。財(cái)務(wù)審計(jì)部堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以效益為中心”的行業(yè)發(fā)展思路,，緊緊圍繞集團(tuán)企業(yè)整體工作部署和財(cái)務(wù)審計(jì)工作重點(diǎn)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，真抓實(shí)干,，完成了部門(mén)職責(zé)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，取得一定的成績(jī),。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，更好的完成20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)，我部就財(cái)務(wù),、審計(jì)方面的報(bào)告如下：

20xx年財(cái)務(wù)審計(jì)工作的簡(jiǎn)要回顧

20xx年,，我們一如既往地按“科學(xué)、嚴(yán)格,、規(guī)范,、透明、效益”的原則,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，優(yōu)化資源配置，提高資金使用效益,，把為集團(tuán)企業(yè)的各項(xiàng)工作服好務(wù)作為我部的一項(xiàng)重要工作,。

為了適應(yīng)新形勢(shì)下的發(fā)展，財(cái)務(wù)審計(jì)部建立健全和完善落實(shí)了各項(xiàng)財(cái)務(wù)。由于企業(yè)的性質(zhì)發(fā)生改變,，要求企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)章制度要進(jìn)行重新修訂和完善。根據(jù)市局(企業(yè))的財(cái)務(wù)制度,，結(jié)合集團(tuán)企業(yè)的實(shí)際情況,，組織匯編了集團(tuán)的財(cái)務(wù)制度。

為了更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)職能,，我們加強(qiáng)了對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范力度,，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí),、準(zhǔn)確,、完整;強(qiáng)化財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、分析及籌資功能,，加強(qiáng)對(duì)重大投資資金的管理,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的、及時(shí)的數(shù)據(jù)與技術(shù)支持,。

三是增加預(yù)算的剛性,。我們注重了預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題和有關(guān)情況，不定期的向預(yù)算委員會(huì)反饋情況,，對(duì)于超預(yù)算等問(wèn)題嚴(yán)格審批程序,，對(duì)申請(qǐng)調(diào)整的事項(xiàng)，需經(jīng)過(guò)專門(mén)的論證分析后,，按規(guī)定的程序批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

一年以來(lái)，預(yù)算的總體執(zhí)行情況良好,，各分,、子企業(yè)的預(yù)算觀念也較以前有大大的提高和增強(qiáng)，為做好20xx年全面預(yù)算工作積累了經(jīng)驗(yàn),。

充分利用國(guó)家對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策,，我部積極辦理了xx物流企業(yè)、xx運(yùn)輸企業(yè)的稅收減,、免,、緩工作，并由此取得了市國(guó)家稅務(wù)局準(zhǔn)予xx物流企業(yè),、xx運(yùn)輸企業(yè)減免xx年度企業(yè)所得稅合計(jì)177.29萬(wàn)元,、營(yíng)業(yè)稅29.48萬(wàn)元的稅收優(yōu)惠政策的批復(fù)以及20xx年度xx物流企業(yè)、xx運(yùn)輸企業(yè)所得稅減免的批復(fù),，為集團(tuán)企業(yè)取得了實(shí)質(zhì)性經(jīng)濟(jì)收益,。

根據(jù)集團(tuán)企業(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)管理、優(yōu)化財(cái)務(wù)審核程序,、提升財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量和發(fā)揮職能部門(mén)更好地參與企業(yè)管理的要求,，財(cái)務(wù)審計(jì)部將財(cái)務(wù)集權(quán)管理調(diào)整為財(cái)務(wù)人員試行委派制,，并采用按“統(tǒng)一管理，分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行管理,。財(cái)務(wù)審計(jì)部主要具體負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)各類(lèi)資產(chǎn)的財(cái)務(wù)監(jiān)督,、財(cái)務(wù)分析及財(cái)務(wù)報(bào)告和各分、子企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)內(nèi)部會(huì)計(jì)憑證的稽核等業(yè)務(wù),，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)審計(jì)部的職能作用,。

根據(jù)市局(企業(yè))財(cái)經(jīng)秩序?qū)ｍ?xiàng)整頓工作的安排和財(cái)務(wù)收支自查，集團(tuán)企業(yè)圍繞市局“規(guī)范行業(yè)經(jīng)營(yíng)行為,，促進(jìn)煙草行業(yè)的健康發(fā)展,，為國(guó)家創(chuàng)造和積累更多的財(cái)富”的工作思路，以“摸清家底,、揭示隱患,、促進(jìn)規(guī)范、推動(dòng)發(fā)展”為指導(dǎo)思想,，嚴(yán)格按照市局(企業(yè))的自查要求,，認(rèn)真開(kāi)展財(cái)務(wù)自查工作。財(cái)務(wù)審計(jì)部從嚴(yán)從細(xì),，自上而下對(duì)“帳外帳”,、“小金庫(kù)”和虛列(亂列)成本費(fèi)用、收入分配失真和會(huì)計(jì)核算失真等問(wèn)題進(jìn)行了自查,，并實(shí)施強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)與加強(qiáng)財(cái)經(jīng)秩序整頓相結(jié)合,，按照“邊整邊改”的原則，將查出來(lái)的問(wèn)題根據(jù)時(shí)間,、性質(zhì)等分門(mén)別類(lèi),，從中查找經(jīng)營(yíng)和管理上的漏洞，并有針對(duì)性地指定整改措施,，限期整改到位,。通過(guò)此次的自查，切實(shí)加強(qiáng)了國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)管力度,。

為了規(guī)范集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序,，加強(qiáng)各分、子企業(yè)的資金管理,，降低和杜絕資金的使用風(fēng)險(xiǎn),，提高資金使用效率，促進(jìn)集團(tuán)健康發(fā)展,。集團(tuán)企業(yè)從20xx年8月份起將集團(tuán)企業(yè)資金管理中心納入市局(企業(yè))結(jié)算中心統(tǒng)一管理,。我們?yōu)榱吮ＷC集團(tuán)資金管理中心能順利、及時(shí)進(jìn)入市局(企業(yè))結(jié)算中心，按照市局(企業(yè))結(jié)算中心要求,，對(duì)各分,、子企業(yè)的年度和月度資金收支預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算,、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用及財(cái)務(wù)費(fèi)用進(jìn)行了認(rèn)真嚴(yán)格的審核和匯編,。與此同時(shí)，為確保各項(xiàng)工作有條不紊的開(kāi)展,，強(qiáng)調(diào)各分、子企業(yè)要加大催收貨款力度,，保證集團(tuán)企業(yè)正常的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。

20xx年我司股本結(jié)構(gòu)將發(fā)生較大的變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度也將隨時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整,，在成本管理,、資金預(yù)算、費(fèi)用管理等也將遇見(jiàn)許多新的要求和新的矛盾,，財(cái)務(wù)審計(jì)部將在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，做好20xx年，充分發(fā)揮全部員工的主觀能動(dòng)性,，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，調(diào)整工作思路，根據(jù)實(shí)際,，開(kāi)創(chuàng)工作,，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理服好務(wù)。

企業(yè)年終工作總結(jié)報(bào)告篇八

時(shí)間過(guò)的很快,，轉(zhuǎn)眼之間時(shí)間來(lái)到了20xx年歲末,，在結(jié)束這一年的時(shí)候，我應(yīng)該對(duì)這一年的工作進(jìn)行一下總結(jié),?？偨Y(jié)我在過(guò)去一年工作的得與失，總結(jié)我在工作中學(xué)習(xí)到的東西和我來(lái)年的工作,。

本來(lái)我是個(gè)糊涂人,，時(shí)間過(guò)去了就忘了，但是我想,，時(shí)間就是這樣的,，不能夠完全的記住，要不那成電腦了,。但是我在一年之中發(fā)生的比較重大的事情我還是會(huì)記住的,。

20xx年，在辦公室領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的支持和幫助下,，較好地履行了工作職責(zé),，基本上完成了工作任務(wù)。

在這里做過(guò)的工作不想多提,，因?yàn)槎己芰闵?，做每件事之前我都告送自己要用心，宣傳欄的設(shè)計(jì)自己較滿意,，但感覺(jué)對(duì)稿件的拿捏上總覺(jué)得不夠深度和廣度,，總拿著這樣的稿子到領(lǐng)導(dǎo)那里修改自己都覺(jué)得不好意思，所以今天想過(guò)多的做一下自我檢討,，這半年中總結(jié)出自己一個(gè)最大的缺點(diǎn)就是“惰性”較強(qiáng),。有些工作不能做到今日事今日畢;對(duì)待事件的靈敏度不夠高，造成宣傳不及時(shí),、不到位,，直接影響稿件的質(zhì)量;有時(shí)做事會(huì)出現(xiàn)虎頭蛇尾，有計(jì)劃,，但往往落實(shí)效果不理想;對(duì)待工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,，不能一針見(jiàn)血的找出問(wèn)題癥結(jié)所在，缺乏理論知識(shí)學(xué)習(xí),。

辦公室工作事物多,，頭緒雜。初到辦公室,，毫無(wú)頭緒,，不知如何開(kāi)頭，于是謙虛地向周?chē)碚撍礁?、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的同志學(xué)習(xí),，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短,，努力豐富自己,、充實(shí)自己、提高自己,，本著“先學(xué)一步,，多學(xué)一點(diǎn)的原則”，主動(dòng)向同事請(qǐng)教,，半年來(lái)十分感謝同事們對(duì)我的幫助,。

在今后的工作當(dāng)中，一是要加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí),，多看一些對(duì)工作有幫助的相關(guān)書(shū)籍,，提高工作能力,，做好本職工作。在原每月向市公司必投一篇稿件的基礎(chǔ)上,，提高稿件質(zhì)量,，提高對(duì)事件反映的靈敏度，多投稿,，更要多學(xué)習(xí),，多請(qǐng)教，開(kāi)闊視野,，拓寬思路,。二是要勤奮干事，積極進(jìn)取,。認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作,，做到腿勤、口勤,。一如繼往的踏實(shí)工作，任勞任怨,，務(wù)實(shí)高效,，不斷自我激勵(lì)，自我鞭策,，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己,，自覺(jué)維護(hù)辦公室形象，力爭(zhēng)高效,、圓滿,、妥善地做好本職工作。三是要堅(jiān)持做到每日記工作日志,，并及時(shí)總結(jié),，找出差距與不足，及時(shí)改進(jìn),。

請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們監(jiān)督,、批評(píng)、指正,，我一定會(huì)用心,、盡力去做，為綜合辦公室各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展做出自己最大的努力,。

如果我們不改變我們以前的那種工作,，不根據(jù)現(xiàn)在具體情況來(lái)工作的話，那么我們公司的業(yè)績(jī)就一定會(huì)出現(xiàn)滑坡,，只有我們不斷的認(rèn)識(shí)到形勢(shì)的迫切性,，我們才會(huì)在不斷猛烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī),，這是我們永遠(yuǎn)追求的。

我相信在公司全體領(lǐng)導(dǎo)職工的集體努力下,，我們公司的業(yè)績(jī)一定會(huì)較去年去的長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步,，公司的明天也會(huì)更加的美好、強(qiáng)大!我也會(huì)在不斷的學(xué)習(xí)中進(jìn)步,，幫助公司實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想,，也不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的期望!

企業(yè)年終工作總結(jié)報(bào)告篇九

今天在這里召開(kāi)20xx年工作會(huì)議，主要任務(wù)是貫徹公司x屆一次員工代表大會(huì)暨20xx年工作會(huì)議精神,，回顧和總結(jié)去年的各項(xiàng)工作,，安排和部署今年的工作任務(wù)。同時(shí),，對(duì)工作中涌現(xiàn)出的明星班組和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì),。

20xx年，是我廠堅(jiān)持油氣并舉,，實(shí)現(xiàn)油氣產(chǎn)量xx萬(wàn)噸的一年,，也是我廠各項(xiàng)工作不斷進(jìn)步，取得豐碩成果的一年,。一年來(lái),，在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我廠積極貫徹公司工作會(huì)議精神,，以“xx”發(fā)展目標(biāo)和“xx”發(fā)展思路為引領(lǐng)，以增產(chǎn)增效為中心,，堅(jiān)持油氣并舉,，依靠技術(shù)支撐，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，挖掘內(nèi)部潛力,，在油田開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理,、內(nèi)部改革和黨的建設(shè)等方面取得了新的成果,。

（一）油氣產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)xx萬(wàn)噸。全年累計(jì)生產(chǎn)原油××萬(wàn)噸,，完成年計(jì)劃的xx,；生產(chǎn)天然氣××億立方米，外銷(xiāo)天然氣xx億立方米,，完成年計(jì)劃xx萬(wàn)立方米的xxx,。

（二）經(jīng)濟(jì)效益再創(chuàng)新高。全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入××萬(wàn)元,，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤(rùn)××萬(wàn)元,，同比分別增加了××萬(wàn)元和××萬(wàn)元,；單位油氣操作費(fèi)用xx元/噸，比年預(yù)算下降x元,。

（三）產(chǎn)能建設(shè)創(chuàng)造新水平,。共實(shí)施新井××口，新建產(chǎn)能xx萬(wàn)噸,，當(dāng)年產(chǎn)油達(dá)xx萬(wàn)噸,。井身質(zhì)量合格率、固井質(zhì)量合格率和固井優(yōu)質(zhì)率達(dá)分別達(dá)到了xx,、xx和xx,。相繼兩次刷新前大地區(qū)新井鉆投紀(jì)錄。

（四）天然氣挖潛工作取得新進(jìn)展,。采取多脈沖氣體壓裂,、復(fù)合射孔和油管解堵等措施，積極開(kāi)展疑難井挖潛xx井次,，日增氣xx萬(wàn)立方米,。實(shí)施新井x口，其中x口井效果良好,，為天然氣挖潛工作提供了資源基礎(chǔ),。日產(chǎn)能力明顯增長(zhǎng)，由20xx年的xx萬(wàn)立方米增至xx萬(wàn)立方米,。

（五）基層基礎(chǔ)工作再上新水平。加強(qiáng)基層班子建設(shè),，發(fā)揮整體合力和導(dǎo)向作用,。積極實(shí)行承包井組責(zé)任制，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部示范作用,。在新建隊(duì)部,、道路建設(shè)、彩鋼防水,、井組門(mén)窗及物品配備等方面增加投入,，生產(chǎn)生活條件明顯改善。

（六）安全環(huán)保工作不斷加強(qiáng),。深入開(kāi)展以“強(qiáng)三基,、反三違、除隱患”為主題的“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動(dòng),，全年沒(méi)有發(fā)生重大傷亡事故,，實(shí)現(xiàn)了無(wú)重大安全生產(chǎn)事故的目標(biāo)。

（七）三支隊(duì)伍建設(shè)加快步伐,。積極實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,，加強(qiáng)后備干部培養(yǎng),，不斷強(qiáng)化員工培訓(xùn)，整合智力資源,，積極發(fā)揮科技支撐力,，為我廠快速發(fā)展提供了人力資源保障。

（八）黨的建設(shè)取得顯著成績(jī),，企業(yè)文化內(nèi)涵不斷提升,。開(kāi)展以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，黨員隊(duì)伍的先鋒和骨干作用進(jìn)一步發(fā)揮,，積極實(shí)施文化引領(lǐng)戰(zhàn)略,，推行學(xué)習(xí)文化、融合文化和情感文化,，開(kāi)展了以“六小”為主要內(nèi)容的“班組情感小家”活動(dòng),，得到了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和中油集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

在過(guò)去的一年里,，我廠全體員工從大局出發(fā),，堅(jiān)決貫徹油田公司和廠的重大部署，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài),，高效務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，克服重重困難，共舉發(fā)展大旗,，堅(jiān)定信心,，戮力同心，表現(xiàn)出了良好的綜合素養(yǎng)和奉獻(xiàn)精神,，為我廠任務(wù)指標(biāo)的順利完成做出了很大貢獻(xiàn),。在此，我代表廠領(lǐng)導(dǎo)班子向你們,，并通過(guò)你們向全廠員工及家屬表示親切的慰問(wèn)和衷心的感謝,！同時(shí)，對(duì)工作中涌現(xiàn)出來(lái)的明星班組和個(gè)人表示熱烈的祝賀,！希望受表彰的班組和個(gè)人再接再厲,、勤奮工作、百尺竿頭,、更進(jìn)一步,。

在看到有利因素的同時(shí)，我們也必須清醒地看到工作中存在著不少問(wèn)題和不足,。一是原油穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱,，油藏認(rèn)識(shí)手段有限，認(rèn)識(shí)程度還有待提高,，存在著剩余油分布規(guī)律不清,、措施挖潛難度加大,、注水水質(zhì)嚴(yán)重超標(biāo)、免修期短等問(wèn)題,。二是單位操作成本高,，在降本增效工作中，思維定式比較陳舊,，缺乏節(jié)約意識(shí),，工作主動(dòng)性較差。三是天然氣基礎(chǔ)工作還要不斷加強(qiáng),。深層天然氣開(kāi)發(fā),，特別是高壓、高二氧化碳的開(kāi)發(fā)技術(shù)在吉林油田還處于空白,，基礎(chǔ)工作要進(jìn)一步加強(qiáng),，相關(guān)人員的素質(zhì)亟待提高，天然氣安全生產(chǎn)工作還要進(jìn)一步完善,。四是基層基礎(chǔ)工作存在的問(wèn)題急需解決,，如油水計(jì)量輸差、洗井和不正常井診斷及治理,、抽油機(jī)平衡等等,。五是員工生產(chǎn)生活環(huán)境欠帳，需要進(jìn)一步改善,。六是三支隊(duì)伍建設(shè)還不能完全適應(yīng)快速發(fā)展的需要,，部分管理人員的責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),，技術(shù)人員解決問(wèn)題的能力有待提高,，思想作風(fēng)和工作作風(fēng)還需不斷改進(jìn)，員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)還需不斷提高,，凝聚力,、戰(zhàn)斗力還要進(jìn)一步增強(qiáng),。以上這些問(wèn)題,，都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦姓_面對(duì),，認(rèn)真研究，加以解決,。

20xx年是公司“xx”開(kāi)局起步年,，完成xx萬(wàn)噸是實(shí)現(xiàn)“xx”三步走目標(biāo)的第一步，我們廠已經(jīng)發(fā)展成為年產(chǎn)當(dāng)量油xx萬(wàn)噸的采油廠,，特別是以xx井為代表的深層天然氣開(kāi)發(fā)步伐的不斷加快,，為我廠展示了良好的發(fā)展前景?？梢哉f(shuō)我們前大采油廠發(fā)展如何,，將直接關(guān)系到公司“xx”發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，關(guān)系到全體員工的切身利益，我們深感責(zé)任的重大,，任務(wù)的艱巨,。根據(jù)面臨的形勢(shì)和今后的發(fā)展要求，經(jīng)過(guò)廠黨政班子研究討論確立了今年的工作思路和工作目標(biāo),。

工作思路：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，按照公司二屆一次員工代表大會(huì)暨20xx年工作會(huì)議的總體部署，堅(jiān)持油氣并舉,，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，依靠技術(shù)進(jìn)步，做精做實(shí)油田開(kāi)發(fā),，做強(qiáng)做大天然氣業(yè)務(wù),，全面推進(jìn)“三型”企業(yè)建設(shè)，努力開(kāi)創(chuàng)持續(xù)有效快速發(fā)展新局面,。具體為：

圍繞“一個(gè)中心”,，就是圍繞發(fā)展這一中心。

夯實(shí)“三個(gè)基礎(chǔ)”,，即夯實(shí)油氣藏研究基礎(chǔ),、注水管理基礎(chǔ)和天然氣開(kāi)發(fā)生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。

突出“三個(gè)重點(diǎn)”,，即突出天然氣上產(chǎn),、老井穩(wěn)產(chǎn)和措施增產(chǎn)。

實(shí)施“四項(xiàng)工程”,，即實(shí)施節(jié)能降耗工程,、延長(zhǎng)油井免修期工程、信息化建設(shè)工程和成本控制工程,。

提高“五項(xiàng)工作水平”,，即提高油氣田開(kāi)發(fā)水平、經(jīng)營(yíng)管理水平,、企業(yè)文化建設(shè)水平,、科技攻關(guān)水平和hse管理工作水平。

明確了20xx年主要工作目標(biāo)：

——生產(chǎn)指標(biāo)：原油產(chǎn)量××萬(wàn)噸,，其中老井××萬(wàn)噸,，新井××萬(wàn)噸；生產(chǎn)天然氣××億立方米,，外銷(xiāo)××億立方米,。

——技術(shù)指標(biāo)：自然遞減率控制在××以內(nèi)，綜合遞減率控制在××以內(nèi)；老井含水上升小于××,；措施經(jīng)濟(jì)有效率達(dá)到80,；油井免修期達(dá)到××天；注水井分注率達(dá)到80,。

——經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：油氣單位操作成本控制在公司下達(dá)的指標(biāo)以內(nèi),；完成公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)。

——控制指標(biāo)：全年安全生產(chǎn)無(wú)事故,。

20xx年是“xx”的開(kāi)局之年,，也是我廠加快發(fā)展步伐、油氣產(chǎn)量再上新臺(tái)階的一年,，為實(shí)現(xiàn)全年的工作目標(biāo),，我們要重點(diǎn)做好八項(xiàng)工作：

（一）確保原油穩(wěn)產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)油田良性開(kāi)發(fā),。

通過(guò)開(kāi)展有效注水減緩自然遞減,、措施挖潛增產(chǎn)和深化油藏研究擴(kuò)邊調(diào)整上產(chǎn)等一系列工作，力爭(zhēng)使原油穩(wěn)產(chǎn)在xx萬(wàn)噸,。

1,、抓好油藏研究工作。利用油藏描述研究成果,，落實(shí)資源潛力分布狀況,，合理調(diào)整注水方案，不斷完善注采井網(wǎng),；明確潛力方向,，優(yōu)選潛力層；明確下步老區(qū)擴(kuò)邊,、內(nèi)部加密潛力,，最終提高油田采收率。預(yù)計(jì)增加可采儲(chǔ)量xx萬(wàn)噸以上,。

2,、抓好注水工作。加強(qiáng)注水技術(shù)政策研究,，實(shí)施細(xì)分層注水,，為保證措施有效率，及時(shí)調(diào)整水量,，提高開(kāi)發(fā)效果,，恢復(fù)地層壓力xx兆帕,。以適應(yīng)的注水工藝技術(shù)為支撐,，剛性落實(shí)注水方案。改善注水系統(tǒng)加藥裝置,，提高注水水質(zhì),。全年實(shí)施注水井小修xx口井,，大修xx口井，補(bǔ)孔xx口井,，降壓增注xx口井,，調(diào)剖x口井，一類(lèi)分注井xx口,，分注率達(dá)到xx,。

3、抓好措施增油工作,。通過(guò)油藏研究,，系統(tǒng)評(píng)價(jià)油藏潛力，深入開(kāi)展剩余油分布規(guī)律研究,，做好以補(bǔ)孔壓裂,、酸化為主的各類(lèi)措施，共計(jì)xx井次,，增油xx噸,，措施經(jīng)濟(jì)有效率達(dá)到xx以上。采取堵水,、壓裂復(fù)活長(zhǎng)停井xx口,，增油xx噸。

4,、抓好產(chǎn)能建設(shè)工作,。全年鉆井xx口，平均單井初期產(chǎn)能達(dá)到xx噸,，年建產(chǎn)能xx萬(wàn)噸,，新井當(dāng)年產(chǎn)油xx噸，產(chǎn)能到位率xx以上,，井身,、固井質(zhì)量合格率達(dá)到xx，固井優(yōu)質(zhì)率達(dá)xx,。

5,、抓好延長(zhǎng)油井免修期工作。以標(biāo)準(zhǔn)井為依托,，不斷完善免修期配套技術(shù),，實(shí)施高頻作業(yè)井治理xx口，油井免修期由上年的xx天提高到××天以上,，作業(yè)返修率小于x,，不正常井影響產(chǎn)量控制xx以內(nèi)。

（二）夯實(shí)天然氣發(fā)展基礎(chǔ)，確保實(shí)現(xiàn)外銷(xiāo)目標(biāo),。

立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,，不斷深化氣藏研究，加大挖潛力度,，為天然氣規(guī)?；焖侔l(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1,、強(qiáng)化日常管理,，確保平穩(wěn)外輸。健全資料錄取規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和氣井分類(lèi)分級(jí)管理制度,，實(shí)施氣井測(cè)流壓xx井次,，壓力恢復(fù)試井xx井次，修正等時(shí)試井x井次,。加強(qiáng)不正常井管理,，做好氣井泡排工作，預(yù)計(jì)年增氣達(dá)xx萬(wàn)立方米,。同時(shí),，不斷完善氣井安全生產(chǎn)保障制度。

2,、依靠先進(jìn)的工藝技術(shù),，深挖老區(qū)氣井潛力。有針對(duì)性開(kāi)展復(fù)合射孔,、油管解堵,、機(jī)采排液等措施，對(duì)低產(chǎn)井,、長(zhǎng)停井和廢棄井進(jìn)行挖潛,。全年實(shí)施x井次，預(yù)計(jì)日增氣x萬(wàn)立方米,。

3,、科學(xué)開(kāi)發(fā)氣田，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《天然氣開(kāi)發(fā)管理綱要》及相關(guān)管理規(guī)定,。做好開(kāi)發(fā)前期評(píng)價(jià),、方案編制、技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用,，規(guī)范天然氣開(kāi)發(fā)管理,，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、有效的開(kāi)發(fā),。

（三）依靠科技進(jìn)步,，解決油氣田開(kāi)發(fā)“瓶頸”問(wèn)題,。

針對(duì)油氣田開(kāi)發(fā)過(guò)程中暴露來(lái)的深層火山巖天然氣開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)和成熟技術(shù)缺乏嚴(yán)重、剩余油分布不清,、油田采收率低和油井免修期短等的矛盾和問(wèn)題，重點(diǎn)開(kāi)展《深層火山巖氣藏的儲(chǔ)層識(shí)別及流體識(shí)別技術(shù)》,、《應(yīng)用精細(xì)油藏描述成果,，開(kāi)展大老爺府油田挖潛研究》和《增加水驅(qū)控制程度，改善開(kāi)發(fā)效果,，提高采收率研究》等xx項(xiàng)技術(shù)攻關(guān),，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好技術(shù)儲(chǔ)備。

（四）嚴(yán)控成本,，提高經(jīng)營(yíng)管理工作水平,。

20xx年，面對(duì)非常緊張的成本壓力,，要積極開(kāi)動(dòng)腦筋,，在可控成本上下功夫，積極開(kāi)展節(jié)能挖潛,，發(fā)揮最大創(chuàng)效能力,，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

1,、加強(qiáng)成本管理,，建立成本預(yù)警機(jī)制。重新理清每個(gè)成本發(fā)生點(diǎn),，分級(jí)歸口,，落實(shí)責(zé)任主體。積極開(kāi)展單核算工作,，利用效益評(píng)價(jià)結(jié)果指導(dǎo)開(kāi)發(fā)生產(chǎn),。主動(dòng)延伸財(cái)務(wù)職能，拓展信息渠道,，實(shí)施全過(guò)程管理,，進(jìn)一步優(yōu)化成本。

2,、加強(qiáng)投資管理,，提高資本回報(bào)率。加強(qiáng)投資項(xiàng)目管理,，嚴(yán)格執(zhí)行《投資項(xiàng)目管理辦法》,，進(jìn)一步理順管理程序，強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制,，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,，降低工程成本,，提高投資形象。

3,、加強(qiáng)物資管理,，發(fā)揮好保障職能。在保證生產(chǎn)的前提下,，制定切合實(shí)際的物資計(jì)劃,，提高計(jì)劃準(zhǔn)確率。及時(shí)做好物資跟蹤管理,，嚴(yán)控物資流失,。把好物資的質(zhì)量關(guān)，不斷優(yōu)化采購(gòu)物資的適用性和安全性,。

4,、實(shí)現(xiàn)資源利用最大化，開(kāi)展節(jié)能挖潛工作,。圍繞機(jī)采,、集輸、注水,、供電等系統(tǒng),，實(shí)施單井冷輸、低產(chǎn)低效井間抽,、優(yōu)化工作制度及機(jī)采系統(tǒng)效率測(cè)試與優(yōu)化等項(xiàng)目,，力爭(zhēng)節(jié)約創(chuàng)效xxx萬(wàn)元。

（五）以人為本,，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作,。

深入開(kāi)展“安全環(huán)保管理年”活動(dòng)，按照“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面推行hse管理體系,。加大獎(jiǎng)懲力度,，逐步完善“自我管理、自我約束和自我激勵(lì)”的安全環(huán)保管理體制,。以加強(qiáng)班組安全建設(shè)為重點(diǎn),，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理，健全事故應(yīng)急預(yù)案,，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全,。

（六）強(qiáng)化管理，提高基層基礎(chǔ)工作水平,。

從明確管理標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范管理程序,、健全管理制度入手，以實(shí)效化管理為目的,，推進(jìn)基層建設(shè)工程,。

一是加強(qiáng)基層班子建設(shè)。加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和形勢(shì)任務(wù)教育,，提高政治素質(zhì),，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，嚴(yán)格履行崗位職能,，提高班子決策能力,。

二是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理制度建設(shè),。開(kāi)展專項(xiàng)管理，將各項(xiàng)工作劃分為多個(gè)單項(xiàng),，明確工作量,、目標(biāo)和唯一責(zé)任人，并制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行專項(xiàng)獎(jiǎng)罰,，推動(dòng)單項(xiàng)工作深入開(kāi)展,，執(zhí)行到位。同時(shí),，繼續(xù)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部包保井組制度,，逐步完善基礎(chǔ)管理制度體系。

三是加強(qiáng)管理示范區(qū)建設(shè),。繼續(xù)深入開(kāi)展免修期示范區(qū)和機(jī)采效率示范區(qū)建設(shè),，采取召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)和開(kāi)設(shè)《xx》專欄，注重暴露問(wèn)題,、分析癥結(jié),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和做法，積極加以推廣,，推進(jìn)基層基礎(chǔ)工作上水平,。

四是加強(qiáng)員工教育和培訓(xùn)。邀請(qǐng)兩院專家授課,，提高廣大員工的專業(yè)技能,。選派干部、員工到別的氣田學(xué)習(xí),，增強(qiáng)天然氣專業(yè)技術(shù)知識(shí)及管理經(jīng)驗(yàn),。開(kāi)展全員技術(shù)素質(zhì)考試，加大考核力度,，調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和積極性,，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì),。

（七）健全網(wǎng)絡(luò)，加快信息化建設(shè)步伐,。

加大信息化建設(shè)的投入力度,，完善網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建立廠,、隊(duì),、站三級(jí)網(wǎng)絡(luò)資源共享，推進(jìn)以管理信息系統(tǒng),、專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)和信息安全體系建設(shè)為主要內(nèi)容的信息化建設(shè),。

（八）增強(qiáng)互動(dòng)力，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵,。

貫徹落實(shí)公司企業(yè)文化建設(shè)的總體要求,，以文化引領(lǐng)戰(zhàn)略為總綱，以人本管理為核心,，以服務(wù)發(fā)展為根本,，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力，按照“六統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)班站隊(duì)文化建設(shè),，形成以“十大文化”為內(nèi)容的前大特色文化體系，企業(yè)的凝聚力和向心力不斷增強(qiáng),。

同志們,，新的形勢(shì)催人奮進(jìn)，新的使命光榮艱巨,。在新的一年,，讓我們認(rèn)真貫徹油田公司“兩會(huì)”精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，進(jìn)一步解放思想,，開(kāi)拓創(chuàng)新，同心同德,，求真務(wù)實(shí),，銳意進(jìn)取，為我廠全面完成20xx年的各項(xiàng)工作目標(biāo)而努力奮斗,。

企業(yè)年終工作總結(jié)報(bào)告篇十

我于20xx年x月x日在-客服中心擔(dān)任人事助理一職,，至今在這里工作已近一年，現(xiàn)將我入職以來(lái)的工作向領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)匯報(bào)：

我首先接觸的工作就是人員招聘,，因?yàn)?招聘市場(chǎng)比較局限,，所以我們把重點(diǎn)放在網(wǎng)絡(luò)招聘上，定時(shí)在網(wǎng)上更新我們發(fā)布的招聘信息,，并根據(jù)-人才市場(chǎng)的招聘時(shí)間,，去人才市場(chǎng)參加現(xiàn)場(chǎng)招聘,。我們根據(jù)公司各崗位入職標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篩選，通知其進(jìn)行面試,、審批,、通過(guò)、錄用,。員工錄用后我們會(huì)根據(jù)各部門(mén)的工作安排對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行入職培訓(xùn),，并且每次培訓(xùn)都會(huì)進(jìn)行意見(jiàn)反饋，不斷完善我們的培訓(xùn)內(nèi)容,。加上-分公司對(duì)我們進(jìn)行的各種培訓(xùn),，大大提升了員工的知識(shí)面和業(yè)務(wù)水平。

(二)完善人事檔案管理,。

我會(huì)按月把員工的資料整理清楚,，并分析各部門(mén)員工的情況，根據(jù)公司崗位編制,，按月統(tǒng)計(jì)出本月全公司員工數(shù),，員工的新進(jìn)人數(shù),，辭職人數(shù),，需要招聘人的人員，需要簽定合同的人數(shù),，每個(gè)部門(mén)的總?cè)藬?shù),，上報(bào)需轉(zhuǎn)正人員，上報(bào)失職問(wèn)責(zé)等,。并且按照集團(tuán)要求每月上報(bào)本項(xiàng)目的花名冊(cè),，及時(shí)更新人員情況。由于剛接手人事的時(shí)候,，交接工作沒(méi)有做好,，導(dǎo)致花名冊(cè)人員對(duì)照不上，令-分公司人事專員花了好長(zhǎng)時(shí)間才把人數(shù)對(duì)上,。從那以后,，讓我明白了，做人事工作,，不得有絲毫的馬虎,，因?yàn)橐稽c(diǎn)點(diǎn)的疏忽對(duì)員工造成的損失是無(wú)法彌補(bǔ)的。

(三)保障員工福利機(jī)制,。

我于11月份開(kāi)始接手配合地產(chǎn)行政人事完成-公司社保開(kāi)戶及員工參保工作,。由于之前從未接觸過(guò)社會(huì)保險(xiǎn)，一開(kāi)始工作起來(lái)相當(dāng)迷茫,，有想過(guò)要放棄社保這個(gè)工作,，但是我清楚必須要做好這項(xiàng)工作,，所以經(jīng)常往返于社保局和辦公室之間。從對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)一無(wú)所知到略知一二,，再到必須掌握基本的知識(shí)和流程,，通過(guò)我的不懈努力，終于開(kāi)通-社保賬戶,，并陸續(xù)辦理員工參保,。接下來(lái)，需要花更多的時(shí)間去學(xué)習(xí)社會(huì)保險(xiǎn)知識(shí),，才能更好的做好此項(xiàng)工作,，為員工服務(wù)。

(四)規(guī)范行政工作流程,。

在從事人事助理的同時(shí),，還兼做一些辦公行政工作。例如日常例會(huì)的安排,，協(xié)助各部門(mén)按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn),，以及一些活動(dòng)的組織和協(xié)調(diào)。通過(guò)這些日常的工作,，不僅充實(shí)了我的工作內(nèi)容,，也鍛煉了我的協(xié)調(diào)能力和組織能力。

有幸能參加集團(tuán)組織的崗位培訓(xùn),，通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，讓我這個(gè)剛?cè)腴T(mén)的新手如沐春風(fēng)，受益匪淺,。從-回來(lái)后,，就開(kāi)始系統(tǒng)的整理我的工作，但是還是有不足的地方,。九月份-監(jiān)察室對(duì)我們-項(xiàng)目進(jìn)行檢查,，針對(duì)我負(fù)責(zé)的工作提出了需要整改的地方，在監(jiān)察室的指導(dǎo)下和同事們的配合下,，我用了一個(gè)月的時(shí)間將我所作的工作規(guī)范化,、系統(tǒng)化。

我發(fā)現(xiàn)只有自己先理順了工作思路后,，才能更有效,、更高效的開(kāi)展工作。比如說(shuō)對(duì)-傳達(dá)的文件,、周計(jì)劃周總結(jié),、月計(jì)劃月總結(jié)、會(huì)議紀(jì)要、培訓(xùn)紀(jì)要等文件的存檔工作,。這是一項(xiàng)需要日積月累的工作,，把每次需要簽字存檔的文件按其類(lèi)別進(jìn)行歸類(lèi)保存，才能保證工作的連貫性和有效性,。

在過(guò)去的四個(gè)月中,，各項(xiàng)工作雖然取得了一些成績(jī)，但也存在著許多不足：

由于我本身經(jīng)驗(yàn)不足,，做事常粗心大意,，導(dǎo)致在工作中總會(huì)出些小差錯(cuò)，加上做事考慮的不夠全面,，所以我需要在以后的工作中,、生活中，更加仔細(xì),、認(rèn)真,，才能保證減少工作中的失誤。

通過(guò)四個(gè)月的工作和學(xué)習(xí),，使我初步掌握了人事的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容,。接下來(lái)需要花更多的時(shí)間去學(xué)習(xí)恒大的文化、精神,、規(guī)章制度和管理模式,。

1、進(jìn)一步掌握行政人事工作流程及規(guī)范,。除了按照公司時(shí)間節(jié)點(diǎn)高效,、高質(zhì)量地完成日常工作以外,，還要努力提升自己工作業(yè)務(wù)水平,，爭(zhēng)取在行政人事工作方面能夠獨(dú)擋一面。

2,、做好上傳下達(dá)工作,，積極配合各部門(mén)完成日常工作。深刻領(lǐng)會(huì)公司下發(fā)傳閱文件,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)負(fù)責(zé)人落實(shí)文件要求,。

在過(guò)去的四個(gè)月里里，我認(rèn)真總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn),，繼續(xù)改進(jìn)工作中的不足,。20xx年，我將更加努力,，積極配合領(lǐng)導(dǎo)完成日常行政人事管理工作,。

感謝恒大給我這個(gè)能夠鍛煉和發(fā)揮的平臺(tái)，我會(huì)不斷學(xué)習(xí)，努力工作,，用成績(jī)來(lái)回報(bào)公司,。

企業(yè)年終工作總結(jié)報(bào)告篇十一

銷(xiāo)售工作是一項(xiàng)挑戰(zhàn)性比較強(qiáng)的工作，它促使我不斷的進(jìn)步,，讓我在磨練中不斷成長(zhǎng),。

一年的.時(shí)間很快過(guò)去了，在這繁忙的一年里,，我在公司領(lǐng)導(dǎo),、銷(xiāo)售同仁及銷(xiāo)售商的配合與幫助下，在政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)方面有了更進(jìn)一步的提高,，圓滿地完成了銷(xiāo)售任務(wù),，取得了良好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自己在工作中的不足,，為了更好的搞好新一年的銷(xiāo)售工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，對(duì)本年度的工作總結(jié)如下：

1,、用你的行動(dòng)去影響你的心態(tài),。心態(tài)決定思想，思想決定觀念,，觀念決定行為,，行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定性格,，性格決定命運(yùn),。

2、不要經(jīng)常說(shuō)消極的詞語(yǔ),。語(yǔ)言對(duì)心理上是暗示的,。消極的詞語(yǔ)必然會(huì)帶來(lái)消極的行為。

3,、心懷感激,，不要抱怨。要有感恩之心,。感恩家人,，讓我們能夠?qū)Ｐ牡墓ぷ鳎桓卸骼蠋?，叫我們很多知識(shí),；感恩領(lǐng)導(dǎo)，為我們創(chuàng)造了好的工作環(huán)境,；感恩同事,、感恩同學(xué)抱怨除了讓人知道你有一些牢騷和不滿之外,，不會(huì)給自己帶來(lái)加分，只有扣分,。抱怨就像是公交車(chē)上的“呵欠”,，會(huì)傳染得整個(gè)城內(nèi)呵欠連聲，只會(huì)讓環(huán)境越來(lái)糟糕,，不會(huì)起到一點(diǎn)作用,。

第一“營(yíng)銷(xiāo)頂尖高手”一定是個(gè)做過(guò)多個(gè)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)員。只有做過(guò)多個(gè)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)員,，才能從不同區(qū)域市場(chǎng)找到解決問(wèn)題的規(guī)律,。也只有做成過(guò)多個(gè)市場(chǎng)的人，才能說(shuō)在某一個(gè)或幾個(gè)方面頂尖,。能做好一個(gè)區(qū)域市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)員是一個(gè)合格的業(yè)務(wù)員,；能做好不同區(qū)域市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)員是優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員；能做好不同企業(yè)不同區(qū)域市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)員就是“營(yíng)銷(xiāo)頂尖高手”,；能管理好不同行業(yè)不同企業(yè)的不同區(qū)域市場(chǎng)的人是營(yíng)銷(xiāo)專家,。 第四“營(yíng)銷(xiāo)頂尖高手”一定是個(gè)擅長(zhǎng)溝通的人?！皼](méi)有溝通,，就沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)?！?/p>

第二“營(yíng)銷(xiāo)頂尖高手”一定是有激情有活力的營(yíng)銷(xiāo)員,。激情能夠感染人，激情能夠傳遞,。

第三“營(yíng)銷(xiāo)頂尖高手”不相信經(jīng)驗(yàn),，只相信主動(dòng)。

第四“營(yíng)銷(xiāo)頂尖高手”大多是厚積薄發(fā)型的,。

第五頂尖營(yíng)銷(xiāo)高手”是非常有“悟”性的,。悟性就是那客戶談判時(shí)的最關(guān)鍵的一句話，是促銷(xiāo)策劃時(shí)的一現(xiàn)靈感,，是鋪貨時(shí)的賣(mài)點(diǎn)提煉,，是終端銷(xiāo)售時(shí)的“臨門(mén)一腳”

二

1、面對(duì)客人時(shí)不做隱瞞夸大事實(shí)的推銷(xiāo)：先學(xué)會(huì)做人才是做好銷(xiāo)售工作的基礎(chǔ),，向客人推銷(xiāo)時(shí)絕不做虛假宣傳、不誤導(dǎo)客人,，向客人明明白白售卡,，讓客人開(kāi)開(kāi)心心消費(fèi)。

2,、提高自己對(duì)客溝通的能力：一個(gè)人是人才并不見(jiàn)得有口才,，但一個(gè)人有口才他一定是個(gè)人才，工作之外讓自己多閱讀一些關(guān)于銷(xiāo)售方面的書(shū)籍，鍛煉自己的語(yǔ)言表達(dá)能力,，并牢記公司實(shí)行的一些優(yōu)惠措施并在向客人售卡時(shí)“曉之以情,、動(dòng)之以理”，讓公司滿意,，讓客人滿意,，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售上的雙贏。

3,、做好對(duì)老客人的跟蹤服務(wù)工作：有首歌曲唱得好“結(jié)識(shí)新朋友,，不忘老朋友”，這也是做人的一個(gè)準(zhǔn)則吧,，我認(rèn)為售卡工作也是如此,，將客人引進(jìn)店并成為我們的會(huì)員并不是我們工作的終結(jié)，恰恰是我們工作的開(kāi)始,，讓客人體會(huì)到會(huì)員尊貴身份的同時(shí)也讓客人感覺(jué)到在我們公司辦卡絕對(duì)是物有所值,。

企業(yè)年終工作總結(jié)報(bào)告篇十二

x0**年，在省,、市金融辦xx縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體小貸人的共同努力下,，xx縣小貸公司規(guī)范運(yùn)行,，穩(wěn)步發(fā)展，在服務(wù)“三農(nóng)”xx縣域小企業(yè),、中小型科技型企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了積極作用,，獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。現(xiàn)將今年來(lái)我縣在開(kāi)展小額貸款公司發(fā)展工作情況總結(jié)如下：

（一）完善體系,，提升監(jiān)管團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)水平,。

一是完善監(jiān)管體系。我縣不斷建立健全完善的運(yùn)行管理體系,，形成了以金融辦為主體,，縣財(cái)政局、發(fā)改委,、人行xx縣支行齊抓共管的監(jiān)管局面,。二是定期組織學(xué)習(xí)交流。擔(dān)負(fù)監(jiān)管職責(zé)的各單位和部門(mén)分別落實(shí)相關(guān)專業(yè)業(yè)務(wù)人員為小貸公司的監(jiān)管員,，定期組織培訓(xùn)教育,，全面提高監(jiān)管人員業(yè)務(wù)水平和能力。三是因地制宜,，制定符合如東實(shí)際的監(jiān)管辦法,。根據(jù)《江蘇省小額貸款公司監(jiān)管員工作規(guī)則》,，結(jié)合如東實(shí)際，制定出我縣小額貸款公司的一套監(jiān)管規(guī)則,，并對(duì)照?qǐng)?zhí)行,。

（二）加強(qiáng)監(jiān)管，促進(jìn)小貸公司規(guī)范運(yùn)作,。

一是規(guī)范程序,，嚴(yán)把市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)。今年我縣新發(fā)展的平安農(nóng)貸,，在申報(bào)之初,，便對(duì)主發(fā)起人資質(zhì)、董事和高級(jí)管理人員進(jìn)行了資格審查,，并全程跟蹤督查,，目前正在有序籌建。二是常態(tài)化監(jiān)管,。我辦堅(jiān)持每周三次通過(guò)小貸公司監(jiān)管系統(tǒng),，實(shí)時(shí)掌握小貸公司信貸業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)約談,，要求整改；按月收集小貸公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)主要數(shù)據(jù),，適時(shí)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)檢查,；每季度一次組織人行、財(cái)政,、審計(jì)等部門(mén)的相關(guān)人員,，到小貸公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，檢查,、指導(dǎo)公司執(zhí)行法律法規(guī)及合規(guī)經(jīng)營(yíng)情況,，及時(shí)傳達(dá)省、市金融辦最新文件精神和政策要點(diǎn),，并聽(tīng)取小貸公司的意見(jiàn)和建議,，形成巡查臺(tái)賬。三是認(rèn)真規(guī)范做好小貸公司評(píng)級(jí)工作,。今年我縣順通農(nóng)貸參加評(píng)級(jí),，最終評(píng)級(jí)結(jié)果為aa級(jí)，比去年上升兩個(gè)等級(jí),。四是加強(qiáng)小貸公司日?？己恕?yán)格執(zhí)行《xx市農(nóng)村小額貸款公司年度考核評(píng)價(jià)辦法》,，組織指導(dǎo)小貸公司按季做好自評(píng),，有序開(kāi)展年度考核考評(píng)工作。

（三）優(yōu)化服務(wù),，力促小貸公司更好更快發(fā)展,。

在小貸公司監(jiān)管工作中，我們始終堅(jiān)持“監(jiān)管與服務(wù)為一體”的理念,，堅(jiān)持做好小貸公司的日常監(jiān)管和服務(wù)工作,，促進(jìn)全縣小貸公司更好更快發(fā)展。一是加強(qiáng)宣傳推廣,。小貸公司作為新生事物,，針對(duì)有資金需求的農(nóng)戶和中小企業(yè)對(duì)農(nóng)村小額貸款公司的認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)其業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)模式還不了解的實(shí)際,，通過(guò)政府的網(wǎng)站,、《如東快訊》、電視臺(tái)等媒體,，多渠道,、多形式宣傳推廣，提高社會(huì)認(rèn)知度,。二是主動(dòng)提供服務(wù),。我們致力于探索由被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)提供服務(wù)的轉(zhuǎn)變途徑，積極為小貸公司搭建平臺(tái)擴(kuò)展?jié)撛诳蛻羧?；為小貸公司之間搭建交流平臺(tái),，形成行業(yè)合力，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn),；開(kāi)展中小企業(yè)融資洽談會(huì)等活動(dòng),，主動(dòng)把小貸公司推介給有融資需求的企業(yè)，發(fā)放宣傳材料,，挖掘潛在客戶群,。

我縣小貸公司發(fā)展雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足,。一是創(chuàng)新發(fā)展動(dòng)力不強(qiáng),。貸款品種的開(kāi)發(fā)、中間業(yè)務(wù)的開(kāi)拓還有待于進(jìn)一步思考和實(shí)踐,。二是合規(guī)經(jīng)營(yíng)仍有不足,。小貸公司在合規(guī)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的細(xì)節(jié)方面仍有提升空間。三是資金來(lái)源存在瓶頸,。事實(shí)上,，許多金融機(jī)構(gòu)由于一些原因，對(duì)小貸公司的融資不支持,，造成小貸公司融資渠道不通暢,。四是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有所增加,。小貸公司對(duì)貸款人信用記錄掌握不全面，在一定程度上增加了其風(fēng)險(xiǎn)控制難度,，增加了不良貸款的發(fā)生幾率,。

x0**年截至目前，我縣三家小貸公司發(fā)展情況總體良好,，新建的平安小貸各項(xiàng)籌建工作也正在有序開(kāi)展之中,，達(dá)到了預(yù)期發(fā)展的序時(shí)要求。接下來(lái),，我們將堅(jiān)持“強(qiáng)化監(jiān)管,、防范風(fēng)險(xiǎn)、服務(wù)三農(nóng),、客信立身,、聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”的發(fā)展方針,，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)管,，優(yōu)化服務(wù)，力促小貸公司進(jìn)一步重視社會(huì)責(zé)任,，立足服務(wù)“三農(nóng)”,，堅(jiān)持多元化經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)小貸公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。具體計(jì)劃如下：

（一）進(jìn)一步完善現(xiàn)場(chǎng)檢查,。

一是根據(jù)小貸公司評(píng)級(jí)具體要求來(lái)進(jìn)一步細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)檢查的內(nèi)容，下發(fā)到各小貸公司,，從而讓小貸公司在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中有據(jù)可依,，增強(qiáng)合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。二是檢查前印發(fā)現(xiàn)場(chǎng)檢查通知單,，具體通知現(xiàn)場(chǎng)檢查的時(shí)間和檢查內(nèi)容,，要求各小貸公司準(zhǔn)備好相關(guān)資料。三是現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)束后,，根據(jù)檢查結(jié)果,，下發(fā)整改通知單，要求各小貸公司針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題限期整改,，并適時(shí)檢查整改情況,。

（二）進(jìn)一步創(chuàng)新監(jiān)管模式。

一是加強(qiáng)評(píng)級(jí)結(jié)果的運(yùn)用,。督促小貸公司對(duì)評(píng)級(jí)過(guò)程中的扣分項(xiàng)進(jìn)行對(duì)照整改,，走向更加合規(guī)的方向。二是對(duì)不同等級(jí)的小貸公司實(shí)行分類(lèi)管理。根據(jù)評(píng)級(jí)結(jié)果和現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)果,，對(duì)合規(guī)性,、風(fēng)險(xiǎn)控制能力不在一個(gè)等次的小貸公司在現(xiàn)場(chǎng)檢查的頻率、具體指標(biāo)的把控上實(shí)行分類(lèi)管理,，提高監(jiān)管效率,。三是建立健全激勵(lì)機(jī)制,。從經(jīng)濟(jì)的角度看,，通過(guò)小貸公司日常監(jiān)管的結(jié)果，激勵(lì)小貸公司更好地發(fā)展,。針對(duì)較優(yōu)的小貸公司,，在協(xié)調(diào)融資支持、與其他金融機(jī)構(gòu)合作方面給予更大的空間,，在業(yè)務(wù)發(fā)展上也給予更大的創(chuàng)新空間,。

（三）進(jìn)一步拓展服務(wù)范圍。

針對(duì)小貸公司自身特點(diǎn)和發(fā)展需求,，為小貸公司提供更廣范圍,、更大力度的服務(wù)和支持。一是資金上的支持,，比如融資支持,。二是業(yè)務(wù)上的支持，搭建小貸公司與中小企業(yè)合作平臺(tái),，助其發(fā)展優(yōu)質(zhì)客戶,；及時(shí)提供新的中間業(yè)務(wù)信息,，助其開(kāi)展多元業(yè)務(wù)。三是發(fā)展上的支持,，比如幫助其向融資公司,、村鎮(zhèn)銀行等其他金融機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)換。四是環(huán)境上的支持,，幫助小貸公司做好與其他金融機(jī)構(gòu)的對(duì)接,，互通信息有無(wú)，規(guī)避行業(yè)風(fēng)險(xiǎn),，實(shí)現(xiàn)其與主流金融行業(yè)的合作共贏,；規(guī)范民間借貸，打擊暴力追債,，防范惡意欠薪,、棄企逃債，營(yíng)造良好的金融環(huán)境,。

企業(yè)年終工作總結(jié)報(bào)告篇十三

時(shí)光如天上流星一閃即過(guò),，我希望自己能抓住這一短暫的一剎那。不知不覺(jué)中已來(lái)x醫(yī)藥公司一個(gè)月了,，回顧這段時(shí)間的工作,，我作如下總結(jié)：

觀念可以說(shuō)是一種較為固定性的東西，一個(gè)人要改變自己原有的觀念,，必須要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的思想斗爭(zhēng)。雖然銷(xiāo)售是大同小義的事,。但是,，不同的產(chǎn)品面對(duì)的適應(yīng)人群不一樣,，消費(fèi)群體也不同,。不同的公司銷(xiāo)售模式也有差別。必須由原來(lái)的被動(dòng)工作轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的主動(dòng)開(kāi)發(fā)客戶等很多觀念,。

作為一名銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員，自己的崗位職責(zé)是：

1,、千方百計(jì)完成區(qū)域銷(xiāo)售任務(wù),。

2、努力完成銷(xiāo)售管理辦法中的各項(xiàng)要求,。

3、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品的各項(xiàng)手續(xù),。

4,、積極廣泛收集市場(chǎng)信息并及時(shí)整理上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

5,、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

6,、對(duì)工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感,。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

崗位職責(zé)是職工的工作要求,，也是衡量職工工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，自己在從事業(yè)務(wù)工作以來(lái)，始終以崗位職責(zé)為行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn),，從工作中的一點(diǎn)一滴做起,，嚴(yán)格按照職責(zé)中的條款要求自己的行為，首先自己能從產(chǎn)品知識(shí)入手,，在了解產(chǎn)品知識(shí)的同時(shí)認(rèn)真分析市場(chǎng)信息并適時(shí)制定營(yíng)銷(xiāo)方案，其次自己經(jīng)常同其他區(qū)域業(yè)務(wù)員勤溝通,、勤交流，分析市場(chǎng)情況,、存在問(wèn)題及應(yīng)對(duì)方案,，以求共同提高。在日常的事務(wù)工作中,，自己在接到領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)后，積極著手,，在確保工作質(zhì)量的前提下按時(shí)完成任務(wù),。

工作中自己時(shí)刻明白只存在上下級(jí)關(guān)系，無(wú)論是份內(nèi),、份外工作都一視同仁,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢,，在接受任務(wù)時(shí),，一方面積極了解領(lǐng)導(dǎo)意圖及需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、要求,，力爭(zhēng)在要求的期限內(nèi)提前完成,，另一方面在營(yíng)銷(xiāo)的模式上要積極思考并補(bǔ)充完善。

云在昆明只有一個(gè)客戶在xx作,。3月份拿三件貨;8月份拿三件貨,。硫普羅寧注射液在昆明也只、貴高原地區(qū)雖然經(jīng)濟(jì)落后,。但是市場(chǎng)潛力巨大,，從整體上來(lái)看貴州市場(chǎng)較云南市場(chǎng)相比開(kāi)發(fā)的較好。云南市場(chǎng)：頭孢克肟咀嚼片有一個(gè)客戶在xx作,，就3月份拿了二件貨,。貴州市場(chǎng)：頭孢克肟咀嚼片貴州遵義有三個(gè)客戶在xx，硫普羅寧注射液分別在貴州泰億,、貴州康心,、貴州民生、以及遵義地區(qū)都有客戶xx作。其中,，貴州康心全年銷(xiāo)量累積達(dá)到14件,，其它地區(qū)的銷(xiāo)量也并不理想。從以上的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)來(lái)看,，云南基本上屬于空白市場(chǎng),。頭孢克肟咀嚼片在貴州也基本是空白,。硫普羅寧占據(jù)貴州市場(chǎng)份額也不到三份之一。從兩地的經(jīng)濟(jì)上,、市場(chǎng)規(guī)范情況來(lái)看，云南比貴州要有優(yōu)勢(shì),。從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來(lái)看,，頭孢克肟咀嚼片走終端。(就兩地的經(jīng)狀況而言在同類(lèi)產(chǎn)品中屬于高價(jià)位的產(chǎn)品)硫普羅寧注射液,，鹽酸倍他洛爾滴眼液只能做臨床。(臨床品種進(jìn)醫(yī)院都需中標(biāo),，前期開(kāi)發(fā)時(shí)間較長(zhǎng)),。面臨的局勢(shì)也相當(dāng)嚴(yán)峻的,。

1,、對(duì)于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系,，做好客戶關(guān)系,。

2,、在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息,。(建議：一切與外界聯(lián)系的方式都能使用;如qq,、新浪uc、email),。

3、要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，開(kāi)拓視野,，豐富知識(shí)，采取多樣化形式,，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合,。

企業(yè)年終工作總結(jié)報(bào)告篇十四

20x年對(duì)我來(lái)說(shuō)具有特別的意義，因?yàn)檫@份工作是我從事的第一份正式的工作,，是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn),，我對(duì)此也十分珍惜，也盡努力去勝任這一崗位,。通過(guò)一年來(lái)的不斷學(xué)習(xí)，以及同事,、領(lǐng)導(dǎo)的幫助,，我已完全融入到了企業(yè)管理部這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高,，雖然工作中很多事情有待完善,，但應(yīng)該說(shuō)這一年付出了不少，也收獲了很多,，我自己感到成長(zhǎng)了,，也逐漸成熟了。現(xiàn)在就09年的工作情況總結(jié)如下：

一,、以踏實(shí)的工作態(tài)度,，適應(yīng)企管部工作特點(diǎn),。

企管部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門(mén)，對(duì)公司內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào),、溝通,，做到上情下達(dá)，以及規(guī)劃協(xié)調(diào)好公司各部門(mén)的各項(xiàng)事務(wù),。這就決定了辦公室工作繁雜的特點(diǎn),。每天除了本職工作外，還經(jīng)常有計(jì)劃之外的事情需要臨時(shí)處理,，而且通常比較緊急,，讓我不得不放下手頭的工作先去解決，當(dāng)然自己手頭上的事情也很多,，經(jīng)常是忙忙碌碌的一天下來(lái),，但是每一天都很充實(shí)，我本著為大家服務(wù)的心態(tài)是做好每一件事,。為公司貢獻(xiàn)我的一點(diǎn)光和熱,。

二、盡心盡責(zé),，做好本職工作,。

一年來(lái)，我主要完成了以下工作：

1,、公司各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單的審核：首先各部門(mén)指定人員把部門(mén)人員發(fā)生的報(bào)銷(xiāo)單上交給企管審核人員,，企管審核人員對(duì)報(bào)銷(xiāo)單的事項(xiàng)、金額,、票據(jù)等一系列事項(xiàng)審核;審核完畢,，每周三交給企管部領(lǐng)導(dǎo)審核，領(lǐng)導(dǎo)審核完畢,，我錄入到費(fèi)用登記軟件中,，并對(duì)比較特殊的報(bào)銷(xiāo)單做其它方面的錄入，;再交由張總審核,，張總審核完畢,，再重新把所有報(bào)銷(xiāo)單登記，做一個(gè)詳細(xì)的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單明細(xì)表,，交由財(cái)務(wù),。

2、保險(xiǎn)柜文件的管理,。此類(lèi)文件涉及范圍非常廣,，整體上分為政府性的、公司內(nèi)部性的;公司內(nèi)部性的又分為公司所有證書(shū)證件,、合同,、協(xié)議,、行政后勤等。需要進(jìn)行整體的區(qū)分,，方便各部門(mén)人員需要時(shí),，及時(shí)提供。

3,、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填寫(xiě)及上報(bào),。我這一塊的統(tǒng)計(jì)報(bào)表涉及到南昌市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)、南昌市經(jīng)貿(mào)委,、南昌市重點(diǎn)企業(yè)服務(wù)平臺(tái)網(wǎng),、省外經(jīng)貿(mào)廳發(fā)展處以及其他政府不固定性的相應(yīng)政府報(bào)表五大塊。報(bào)表部分與財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)完成,，財(cái)務(wù)出相應(yīng)的數(shù)據(jù),，有些數(shù)據(jù)需要自己的計(jì)算，每大塊涉及到的報(bào)表較多,。

4,、檔案這一塊，是花時(shí)間,、經(jīng)歷最多的一塊,，其分為兩大塊：

(1)紙質(zhì)檔案：全部是用手寫(xiě)，每個(gè)人的檔案上都要寫(xiě)好員工的個(gè)人信息,，我接手這一塊完全是空白;并且還要分部門(mén),，統(tǒng)計(jì)好各部門(mén)的人數(shù)，在上面列清單,。在這樣有效的分類(lèi)下,，公司所有人員信息都可能很直觀的查到。

(2)電子檔案：這一塊是紙質(zhì)檔案的另一種呈現(xiàn)方式,，是對(duì)員工個(gè)人基本信息的錄入,，例如：姓名、身份證,、畢業(yè)學(xué)校等一系列,。涉及得非常細(xì)。這樣一種錄及方式方便公司各領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工個(gè)人基本信息的查看,。

5、公司印信的保管及用印情況的登記,。各部門(mén)憑用印申請(qǐng)單,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字，待我審核,，才予蓋章,。并且每月整理所有用印申請(qǐng)單,，并錄入到電腦，方便領(lǐng)導(dǎo)對(duì)某一時(shí)段用印情況的審核,。

6,、外賓的接待。公司來(lái)訪的客人較多,，經(jīng)常需要陪其去車(chē)間,，向其解說(shuō)公司相應(yīng)情況，對(duì)于客人一系列問(wèn)題進(jìn)行解答;也要準(zhǔn)備好會(huì)議室,，放好資料,、倒水等事項(xiàng)。

7,、有關(guān)政府性文件,、事項(xiàng)的處理。今年在陳經(jīng)理的引導(dǎo)下,，處理了兩大項(xiàng)：一是公司環(huán)評(píng)文件,，二是公司內(nèi)部固體廢棄物的處理。這兩大塊在多方的協(xié)調(diào)下,，終于完美的完成,。接下來(lái)就是一些后緒的工作。當(dāng)然也有些相應(yīng)的政府類(lèi)似文件也進(jìn)行了處理,。

8,、部門(mén)內(nèi)部電話傳真的接收。對(duì)于外部來(lái)的電話,，我會(huì)根據(jù)相應(yīng)情況進(jìn)行篩選,，挑選出一些重要的文件上交給領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)查閱,。

9,、人員的招聘，辦公用品的領(lǐng)用等一系列涉及到辦公室內(nèi)部事項(xiàng),，進(jìn)行了相應(yīng)的處理,。

三、工作中存在的不足：

工作一涉及到與人的協(xié)調(diào)就會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的矛盾,，很多人對(duì)于要求的執(zhí)行性不予配合,，要多方面做思想工作，很多事情細(xì)節(jié)方面完善性不足,，但整體性不錯(cuò),。所以對(duì)這些事情的規(guī)范還要改進(jìn)。我會(huì)力求做到盡善盡美。

四,、20x年的規(guī)劃：

20x年對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)嶄新的一年,，也是一個(gè)新的起點(diǎn)，我會(huì)加倍的努力,，規(guī)劃好我明年的工作,，完善我這一塊工作。

企業(yè)年終工作總結(jié)報(bào)告篇十五

xx年在各部門(mén)的協(xié)調(diào)配合下,，我們緊緊圍繞企業(yè)奮斗目標(biāo),，抓機(jī)遇、求發(fā)展,，全體員工齊心協(xié)力,，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面工作都取得了顯著成績(jī)的一年,。在過(guò)去的一年里,，企業(yè)全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“熱情、頑強(qiáng),、向上”的企業(yè)精神,，大力倡導(dǎo)和踐行適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理理念，同心同德,、真抓實(shí)干,，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，企業(yè)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平,。

企業(yè)全年完成產(chǎn)值xxx萬(wàn)元,，比上年同期增長(zhǎng) xx%；完成銷(xiāo)售收入 xx萬(wàn)元,，比上年同期增 xx%,；實(shí)現(xiàn)利稅 xxx萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng) xx%,；工業(yè)增加值 xx萬(wàn)元,，比上年同期增長(zhǎng) xx%。并對(duì)年初提出企業(yè)總結(jié)范文存在的問(wèn)題,，大部份予以落實(shí),。完成上述指標(biāo)，我們主要做了以下管理 ,。

安全生產(chǎn)管理和軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境是企業(yè)得以生存發(fā)展的根本,。在全年的管理工作中，做到人員落實(shí),，制度落實(shí),，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，經(jīng)費(fèi)落實(shí),。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn),、消除隱患,；堅(jiān)持制止各種違章行為；堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全教育,，提高員工們的安全意識(shí),；生產(chǎn)部堅(jiān)持每周例行的檢查以及日常巡查工作，同時(shí)企業(yè)也堅(jiān)持定期不定期的抽查跟蹤,，及時(shí)整改安全隱患,，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，安全事故得到了有效的遏制,。

xx年,，企業(yè)在軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)上有了較大突破。首先,，隨著新人的增多和生產(chǎn)任務(wù)的加大,，原有的車(chē)間管理工作結(jié)構(gòu)已不能完全適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)。因此,，我們一直在謀劃基層一線管理工作干部的培養(yǎng)和儲(chǔ)備問(wèn)題,。我們通過(guò)層層推薦、篩選和廣泛的征求意見(jiàn),，在一線青工中選拔了五名車(chē)間主任助理,，同時(shí)還確定了一批重點(diǎn)培養(yǎng)和考察的后備干部。像這樣大面積的提拔和培養(yǎng)干部,，對(duì)我們來(lái)講是頭一回,，為了確保我們選擇的正確性，我們制定了公開(kāi),、公平,、公正的選拔機(jī)制，并制訂嚴(yán)格的公示,、培訓(xùn),、考評(píng)和試用機(jī)制。通過(guò)半年來(lái)的鍛煉,，事實(shí)證明,，大多數(shù)同志還是經(jīng)得起考驗(yàn)的，推薦和選拔也是客觀公正的,。其次,，我們下決心投入了大量的資金，對(duì)技術(shù)部進(jìn)行了改造，極大的改善了技術(shù)人員的工作條件和環(huán)境,，有效的提高了技術(shù)人員的工作效率,。如果單純的從辦公軟硬件設(shè)施來(lái)看，我們的技術(shù)部目前在全街道,，乃至全區(qū),，都是數(shù)一數(shù)二的。

從我們?cè)械膹S房面積和基本的一線人員數(shù)量來(lái)看,，要想完成全年6000xx萬(wàn)元的生產(chǎn)任務(wù),，困難是顯而易見(jiàn)的，因此xx年初,，場(chǎng)地和人員成為了阻礙我們完成目標(biāo)任務(wù)的兩大難題,。

為了確保全年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，新年伊始,，我們就積極籌措資金,，加快了征收土地和進(jìn)行基建的步伐，但往往事與愿違,，我們?cè)谡魇胀恋剡^(guò)程中,，遇到了政策瓶頸，國(guó)家的政策是不可抗拒的,。面對(duì)這種不利局面,，為了完成全年的目標(biāo)任務(wù),，我們沒(méi)有被動(dòng)的等待和消積的怨天憂人,。我們一方面與政府部門(mén)聯(lián)系開(kāi)展土地扭轉(zhuǎn)工作,，另一方面積極的租賃了兩幢標(biāo)準(zhǔn)鉗工車(chē)間,，共1800平方的可用生產(chǎn)場(chǎng)地,，這個(gè)1800平方的場(chǎng)地，大大的緩解了我們下半年的生產(chǎn)困境,，但異地生產(chǎn)也給生產(chǎn)成本的增加和管理工作帶來(lái)了一定的問(wèn)題。所以,，租賃廠房不是長(zhǎng)久之計(jì),，從企業(yè)中遠(yuǎn)期的發(fā)展考慮,，土地扭轉(zhuǎn)這項(xiàng)工作我們還是要繼續(xù)做下去的,。同時(shí)我們也已做好了另一手準(zhǔn)備，就是說(shuō)一旦土地扭轉(zhuǎn)工作短期不能實(shí)現(xiàn),，我們將在艾貝克企業(yè)閑置的土地上做文章,。困此,，生產(chǎn)部門(mén)還要有一個(gè)長(zhǎng)期面對(duì)兩地生產(chǎn)管理工作的思想準(zhǔn)備。

今年以來(lái),，為了適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì),，企業(yè)人員有了大幅度的增加,。目前我們的員工總數(shù)已由去年底的153人，增加到181人,。由于普遍的發(fā)展,，而且考慮到本地企業(yè)總結(jié)范文間人員流動(dòng)的良性循環(huán)，我們想在當(dāng)?shù)卣惺帐炀毜囊痪€員工基本上是不可能的,。這個(gè)問(wèn)題，今年上半年一度給我們出了很大的難題,，而我們最終通過(guò)與勞務(wù)市場(chǎng)的合作,，吸收外地打工人員，以及招收一些徒工基本上順利的解決了一線人員不足的問(wèn)題,。但外來(lái)務(wù)工人員的流動(dòng)性太大,，也給我們的管理 增加了一定的難度。因此,，我們今后還是要實(shí)實(shí)在在腳踏實(shí)地的,，以招收當(dāng)?shù)厍嗄陮W(xué)徒培養(yǎng)為主,，以吸收外地務(wù)工人員為輔,，也只有這樣才能從根本上解決人員問(wèn)題。

（1）節(jié)能減耗降成本,，狠抓質(zhì)量上臺(tái)階。

xx年,，企業(yè)面對(duì)生產(chǎn)原材料價(jià)格不斷上漲和產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)價(jià)格下壓的雙重挑戰(zhàn),，著力于節(jié)能減耗降成本，努力克服資金困難,。因此下半年,，我們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)大力開(kāi)展勵(lì)行節(jié)約活動(dòng)，并成立一個(gè)“勵(lì)行節(jié)約領(lǐng)導(dǎo)小組”來(lái)全面組織和指導(dǎo)這項(xiàng)工作,。從節(jié)約一滴油、一度電做起,，加大現(xiàn)場(chǎng)管理工作的監(jiān)督力度,，嚴(yán)格管理，精心計(jì)算,，從而有效的減少了原材料浪費(fèi)和資金流失。涌現(xiàn)了不少象鉗工一車(chē)間主任周宗田同志那樣,，采用新工藝,、新方法，僅一張圖紙所下的材料就能節(jié)約幾千元原材料的先進(jìn)事跡,。

理機(jī)構(gòu)的人員結(jié)構(gòu),，將質(zhì)檢科單列并擴(kuò)大為質(zhì)檢部,，調(diào)整和充實(shí)了部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),，制定并實(shí)施了一些新的過(guò)程質(zhì)量控制制度,。但從實(shí)際效果來(lái)看，我們的質(zhì)檢人員還有很多工作要做,，同時(shí)相關(guān)部門(mén)也還有很多配合不到的地方,，尤其是在現(xiàn)場(chǎng)安裝過(guò)程中,，我們還要?jiǎng)幽X筋找到更好的控制辦法。以往我們講產(chǎn)品質(zhì)量,，主要是從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中來(lái)找問(wèn)題,，即在設(shè)計(jì)、采購(gòu),、制造,、安裝調(diào)試過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,。但通過(guò)我們最近對(duì)幾個(gè)實(shí)例的研究和分析發(fā)現(xiàn),，我們?cè)诋a(chǎn)品質(zhì)量控制上忽略了一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，即產(chǎn)品的銷(xiāo)售和合同評(píng)審過(guò)程,。我們有些銷(xiāo)售人員,，為了能拿到訂單，在價(jià)格上一味的讓步,，而且我們的管理工作機(jī)構(gòu)在合同批準(zhǔn)和評(píng)審上的省略,，造成了低價(jià)銷(xiāo)售，導(dǎo)致無(wú)法從根本上保證高質(zhì)量產(chǎn)品的先天缺失,。俗話說(shuō)巧婦難為無(wú)米之炊,，因此這個(gè)問(wèn)題必須引起我們各個(gè)部門(mén)的重視。

（2）完善制度建設(shè),，加大執(zhí)行力度,。

制度建設(shè)是企業(yè)總結(jié)范文發(fā)展的重要保證。企業(yè)發(fā)展至今,，一是抓住機(jī)遇,，靠靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù),，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理工作,。xx年，企業(yè)結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理工作實(shí)際,，動(dòng)員中層以上管理工作人員在每次例會(huì)上就企業(yè)經(jīng)營(yíng),、管理工作、制度等方面提出修改意見(jiàn)和建議,。充分發(fā)揮管理工作人員及全體員工在企業(yè)總結(jié)范文生存發(fā)展過(guò)程中的重要作用,，通過(guò)發(fā)動(dòng)全體管理工作人員對(duì)制度的修訂完善，使企業(yè)制度建設(shè)更具有合理性和可行性,。xx年新制訂了設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā),、生產(chǎn)管理工作和采購(gòu)等三個(gè)操作規(guī)范，修訂了《過(guò)程檢驗(yàn)制度》,。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人平等,、獎(jiǎng)懲都硬,，同時(shí)結(jié)合“動(dòng)之以情、曉之以理”的人本管理工作機(jī)制,，把情感管理工作融入管理工作的全過(guò)程,，不斷提高管理工作質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng),。

（3）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作監(jiān)督,，保障資金需求。

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,、發(fā)展,、技術(shù)改造的資金需求，xx年,，企業(yè)進(jìn)一步對(duì)資金使用實(shí)行分級(jí)計(jì)劃,、分層把關(guān)、嚴(yán)格審核,，保證資金統(tǒng)籌安排合理運(yùn)用,，同時(shí)，加大了資金合理利用的監(jiān)督力度,，用好用活資金,。一是加強(qiáng)了存貨資金的管理工作，對(duì)庫(kù)房材料實(shí)行了定額管理工作,，原材料實(shí)行以耗定進(jìn)的辦法減少存貨資金的占用；二是加大了對(duì)應(yīng)收賬款的清收力度,，堅(jiān)持督促銷(xiāo)售人員對(duì)到期貨款的回收,，使應(yīng)收賬款降到最低水平，行使法律程序減少呆壞帳損失,，加快了流動(dòng)資金周轉(zhuǎn),。三是加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，嚴(yán)格控制人為失誤,，減少資金損失,。在這個(gè)問(wèn)題上，我們的財(cái)務(wù)人員在相關(guān)部門(mén)的配合下,，取得了一定的成績(jī)，也積累了一些經(jīng)驗(yàn)。僅在一張發(fā)票上的較真和認(rèn)真復(fù)查,，就為企業(yè)攙回近2xx萬(wàn)元的損失，而在一份外加工合同款的支付上嚴(yán)格把關(guān),，又為企業(yè)攙回近xx萬(wàn)元的損失,。因此，我們應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，給予財(cái)務(wù)部門(mén)審核和監(jiān)督工作更大的支持。

（4）推行辦公自動(dòng)化,，提高管理工作效率,。

為了改變傳統(tǒng)的辦公方式，規(guī)范工作程序,，提高工作效率,，企業(yè)在進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)算機(jī)的日常維護(hù)管理工作的同時(shí),，加快了計(jì)算機(jī)信息化工程的進(jìn)程,。在網(wǎng)管部的努力下，企業(yè)完善了技術(shù)信息化管理工作、銷(xiāo)售信息化管理工作,、采購(gòu)信息化管理工作、倉(cāng)庫(kù)半信息化管理工作、人力資源信息化管理工作,、財(cái)務(wù)信息化管理工作、辦公初步自動(dòng)化等平臺(tái),，并提倡管理工作人員盡量,、盡快掌握現(xiàn)代化和信息化辦公設(shè)備,，逐步實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公,。雖然年初我們被認(rèn)定為市級(jí)信息化實(shí)施企業(yè)總結(jié)范文,，但我們?nèi)匀粦?yīng)當(dāng)清醒的認(rèn)識(shí)到,，我們的信息化還沒(méi)有完成部門(mén)之間的接口，我們也還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理 管理工作全過(guò)程的模塊整合平臺(tái),，同時(shí)我們的人員素質(zhì)也還不能完全適應(yīng)信息化管理工作的要求,。因此，我們離真正的信息化實(shí)施企業(yè)總結(jié)范文,，尚有很大的差距,，也正因?yàn)槿绱耍攀刮覀冎v了多年的倉(cāng)庫(kù)信息化全過(guò)程管理工作,，遲遲難以實(shí)施,。但由于我們多年來(lái)已經(jīng)整合了完備的硬件基礎(chǔ)，只要我們下決心,，這些問(wèn)題都是可以短時(shí)期解決的,。

（5）切實(shí)加強(qiáng)物資供應(yīng)，保證采購(gòu)物資質(zhì)量,。

為了確保正常生產(chǎn)和xx年初制定的一系列目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，供應(yīng)部全力以赴，認(rèn)真做好庫(kù)房管理工作,，及時(shí)掌握庫(kù)房物資數(shù)量的動(dòng)態(tài)情況,，盡量減少物資壓庫(kù)。在采購(gòu)中,，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)比質(zhì)比價(jià)采購(gòu),，對(duì)采購(gòu)市場(chǎng)進(jìn)行咨詢了解，逐一排查,，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量,，從產(chǎn)品的實(shí)用性等多方進(jìn)行比較,，保證采購(gòu)物資的質(zhì)量。始終堅(jiān)持減少中間環(huán)節(jié),，降低采購(gòu)成本,，提高進(jìn)銷(xiāo)差率。通過(guò)努力,，xx年供應(yīng)部按時(shí)到貨率,、進(jìn)貨驗(yàn)收合格率，與往年相比都有了一定的提高,，而不合格率和退貨率卻有了一定程度的下降,。但我們講，供應(yīng)部門(mén)在上述工作中還有很大的提升空間,，包括我們計(jì)劃的合理性和資金的合理使用,，以及對(duì)新供應(yīng)商的資質(zhì)調(diào)查評(píng)審和本部門(mén)人員的管理工作等等，都要進(jìn)一步加強(qiáng),。

（6）緊抓住銷(xiāo)售市場(chǎng),，調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略。

為提高銷(xiāo)售額和資金回籠率及產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格,，xx年企業(yè)在部經(jīng)理辦公會(huì)上,，認(rèn)真對(duì)全國(guó)市場(chǎng)需求變化進(jìn)行分析，準(zhǔn)確地把握產(chǎn)品市場(chǎng)走勢(shì),，制定切實(shí)可行的營(yíng)銷(xiāo)策略,，并根據(jù)不同時(shí)期的市場(chǎng)變化情況，適時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售策略,，建立誠(chéng)信的客戶網(wǎng)絡(luò),，不斷提高我們的高新技術(shù)產(chǎn)品在市場(chǎng)的占有率。經(jīng)過(guò)一年的努力,，企業(yè)的表干爐系列產(chǎn)品和擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的u型退火爐設(shè)備,，銷(xiāo)售率和資金回籠率均名列其他產(chǎn)品的前列，在用戶心中樹(shù)立了良好的企業(yè)總結(jié)范文形象和品牌形象,，上述產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)也能長(zhǎng)期處于較高價(jià)位,。全年共計(jì)簽定有限合同69份（不含配件銷(xiāo)售），合同總標(biāo)的達(dá)8075xx萬(wàn)元（其中93.3xx萬(wàn)元?dú)W元按1比10換算）,。完成上述業(yè)績(jī),，對(duì)我們來(lái)講是值得自豪的，這與我們?nèi)w參與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的銷(xiāo)售,、技術(shù)人員的共同努力是分不開(kāi)的,。比如像徐林同志，做工業(yè)爐銷(xiāo)售的基礎(chǔ)在銷(xiāo)售隊(duì)伍里,，并不突出,，但他以務(wù)實(shí),、誠(chéng)信和勤快，得到了用戶的認(rèn)可,，一年來(lái)累計(jì)簽定有效合同4份，累計(jì)合同標(biāo)的達(dá)695xx萬(wàn)元,，有的同志講他跟蹤的項(xiàng)目成功率高,，所取得的業(yè)績(jī)，有運(yùn)氣的成份,，但我們不能完全贊成這種說(shuō)法,，天下沒(méi)有免費(fèi)的午餐，既使有也要你去動(dòng)手和張嘴,，否則它一樣不能為你充饑,。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下開(kāi)展銷(xiāo)售工作,，對(duì)我們每一個(gè)從業(yè)人員來(lái)講,，都必須發(fā)揚(yáng)釘子精神和務(wù)實(shí)、誠(chéng)信和勤快的工作作風(fēng),。講到這里,，我要特別提一下我們銷(xiāo)售部的翻譯xx，她是我們xx年上半年剛聘請(qǐng)的專業(yè)翻譯,，面對(duì)新的工作環(huán)境和業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，每天加班加點(diǎn)全身心的投入到工作當(dāng)中，她的綜合素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng),，受到了來(lái)企業(yè)考察外賓的一致好評(píng),，尤其為我們與伊朗步進(jìn)爐的成功簽約，立下了汗馬功勞,。

在肯定上述業(yè)績(jī)的同時(shí),，我們也應(yīng)有一個(gè)基本清醒的認(rèn)識(shí)，我們的專職銷(xiāo)售隊(duì)伍在整體發(fā)展上還比較薄弱,，在企業(yè)的銷(xiāo)售工作中還沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用,，這里有我們對(duì)隊(duì)伍管理工作和引導(dǎo)不力的問(wèn)題，也有我們銷(xiāo)售人員自身努力不夠的問(wèn)題,。

在新經(jīng)濟(jì)背景下,，企業(yè)總結(jié)范文要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，必須擁有學(xué)習(xí)能力,，一個(gè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力,。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊(duì)伍是企業(yè)總結(jié)范文人力資源開(kāi)發(fā)的重要途徑。xx年企業(yè)制訂了后備干部和骨干培訓(xùn)計(jì)劃,，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要引進(jìn)了部份專業(yè)人員,，認(rèn)真組織開(kāi)展了中層以上管理工作人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)和iso9001質(zhì)量管理工作體系,、質(zhì)量管理工作基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)一些特殊工種委外進(jìn)行了培訓(xùn),，尤其是著眼企業(yè)總結(jié)范文未來(lái)的發(fā)展,，招收了幾名大學(xué)生和中專生到基層車(chē)間工作，當(dāng)然我們也要求生產(chǎn)部門(mén),，在待遇上不能讓他們與一般的徒工相比,，否則你就留不住人。通過(guò)培訓(xùn)和引進(jìn),，既提高了企業(yè)員工的綜合素質(zhì),，又實(shí)現(xiàn)了企業(yè)總結(jié)范文人力資源的不斷增值。

企業(yè)總結(jié)范文的文化建設(shè)是企業(yè)總結(jié)范文發(fā)展的催化劑,，更是企業(yè)總結(jié)范文健康發(fā)展的基礎(chǔ),。xx年，我們將企業(yè)總結(jié)范文文化建設(shè)定格在增強(qiáng)企業(yè)總結(jié)范文的凝聚力和感召力上,，把企業(yè)總結(jié)范文精神作為員工的精神力量,，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理 目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入,、持久地在全企業(yè)范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展了爭(zhēng)創(chuàng)文明車(chē)間,、文明部門(mén)；提倡員工喜聞樂(lè)見(jiàn),、寓教于樂(lè)的文化,、體育、娛樂(lè)活動(dòng),。分別組織迎春文藝演出,、迎春體育比賽，而且在今年夏天還組織了與外單位的足球比賽,、參加了社區(qū)運(yùn)動(dòng)會(huì)和大型慰問(wèn)演出,。通過(guò)這些活動(dòng)，對(duì)外樹(shù)立了良好的企業(yè)總結(jié)范文形象,，對(duì)內(nèi)極大地增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)總結(jié)范文的凝聚力,，同時(shí)極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工生產(chǎn)（工作）積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，在企業(yè)形成了心齊,、氣順、勁足的良好氛圍,。

xx年,，我企業(yè)通過(guò)引進(jìn)和消化吸收，自行研發(fā)的,、擁有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“連續(xù)式退火爐自動(dòng)生產(chǎn)線”設(shè)備,，被南京市科技局立為xx年市級(jí)重大科技項(xiàng)目,。這是我企業(yè)歷史上首次承擔(dān)政府的科技開(kāi)發(fā)任務(wù)，這也是政府對(duì)我們科技投入和科技開(kāi)發(fā)能力的認(rèn)可和回報(bào),。同時(shí),，這也是我省工業(yè)爐企業(yè)總結(jié)范文首次承擔(dān)的政府科技開(kāi)發(fā)任務(wù)。到目前該項(xiàng)目已經(jīng)結(jié)題,，而我們?cè)陧?xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,，實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)指標(biāo)，得到了江蘇省生產(chǎn)率促進(jìn)中心專家組的一致認(rèn)可,，并成功的申請(qǐng)了專利12件。

xx年,，由于我們對(duì)科技開(kāi)發(fā)進(jìn)行了較大的投入,，組織了科技開(kāi)發(fā)隊(duì)伍，我們的這支隊(duì)伍連續(xù)兩年均以10件以上的數(shù)量申報(bào)專利,，企業(yè)在上半年被評(píng)定為市專利實(shí)施企業(yè)總結(jié)范文,。三季度，我們的三個(gè)產(chǎn)品,，也順利的被認(rèn)定為省高新技術(shù)產(chǎn)品,，這在我們街道乃至整個(gè)工業(yè)爐行業(yè)也是第一家。

xx年我們?cè)诳萍奸_(kāi)發(fā)硬件上做出了一定的成績(jī),，但在宣傳和包裝上還沒(méi)有跟上,，我們的多數(shù)設(shè)備出廠后，連一張完整的圖像資料都沒(méi)有,，這與我們的科技開(kāi)發(fā)工作力度很不相稱,。因此，我們還必須加強(qiáng)這一方面的工作,，真正做到我們的能力,，不光要讓政府知道，更應(yīng)當(dāng)讓用戶和市場(chǎng)知道,。

xx年我們雖然做了大量的工作,，取得了可喜的成績(jī)，但如前面講到的,，在我們的各項(xiàng)工作中仍然存在著這樣和那樣的問(wèn)題,，在這里就不一一講了，總之,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)xx年全年的工作成績(jī)是持肯定態(tài)度的,，我們工作中存在的一些不足，我將在節(jié)后的職工大會(huì)上和相關(guān)部門(mén)的專題會(huì)議上再來(lái)進(jìn)一步的總結(jié),。

企業(yè)計(jì)劃在xx年確保完成產(chǎn)值6000xx萬(wàn)元,，完成銷(xiāo)售任務(wù)8000xx萬(wàn)元,，實(shí)現(xiàn)增加值2400xx萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅900xx萬(wàn)元,。預(yù)計(jì)投入500xx萬(wàn)元技改資金,，新4000平米廠房和職工食堂及招待所。面對(duì)新的任務(wù),，困難是有的,，但只要我們上下團(tuán)結(jié)一心，克服困難,，搶抓機(jī)遇,，銳意進(jìn)取，我們的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn),。