為了確定工作或事情順利開展,，常常需要預先制定方案,，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則,、步驟和安排等,。通過制定方案,，我們可以有條不紊地進行問題的分析和解決,，避免盲目行動和無效努力,。下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

工資績效方案不合理投訴篇一

1、嚴格執(zhí)行學校的作息時間,。按時參加考勤,，嚴格履行請假、銷假手續(xù),。教師有事情需提前向校長室請假,，并履行相關(guān)手續(xù)，電話請假需要補齊相關(guān)手續(xù),，特殊原因請假需要提供相關(guān)證明,。

2、學校鼓勵教師出滿勤,、干滿點,，出成效。教職工在上班期間外出或參加有關(guān)會議,，一律實行外出登記,，寫明因公因私外出原因，以落實去向,。凡不履行登記手續(xù)者按擅離崗位處理,。病假必須出示醫(yī)院病假條。

1,、一個月出滿勤得10分,。以學校考勤統(tǒng)計數(shù)據(jù)為準,。月內(nèi)遲到,、早退、無故不參加例會,、值班不到崗等累計2次扣1分,。一個月遲到早退累計3次本項不得分，累計5次年度考核為不合格,。

2,、教師因私請短假（不多于半天）不多于2次不扣分。多于2次每次扣0.5分,。

3,、教師因私請假多于半天，須向校長請假,。不多于2次不扣分,。多于2次每次扣1分,。

4、月累計因私請假達一個3天以上者按照請假時間與工作時間之比例進行績效獎勵考核,。

5,、婚假、病假,、產(chǎn)假,、護理假、喪假等按照學校內(nèi)部管理規(guī)定,。

進行休假,。超出規(guī)定時間按照因私請假處理。

主要考核教職工周工作量多少,，周工作量包括實際上課節(jié)數(shù)和兼職工作折算,。學校按實際確定平均工作量，滿課時數(shù)分值為30分,。

1,、標準工作量，根據(jù)教務部門下發(fā)的要求核定學校教師的工作量,，學科標準工作量為：

2,、滿工作量的得滿分。工作量超出的,，由校長室核定計入加分,。不足工作量部分扣分。

3,、因?qū)W校安排造成工作量不足的,，視達到工作量。因個人意愿與學校協(xié)商減少工作量的,，則相應扣分,。

1、具體要求：備課環(huán)節(jié)齊全,，書寫工整,，教案設計新穎,，教學程序清晰,，體現(xiàn)教改理念。體現(xiàn)備教材,，備學生活動,，體現(xiàn)學科特點，環(huán)節(jié)齊全,，教后反思具體充實,，體現(xiàn)教學情況,。

2、評分方法：采取教研組評議,、教導處考評,、校長室總評方式，三者比例權(quán)重為3：4：3,。多次考評按平均分計算,。優(yōu)秀得6分，良好得5分,，一般得4分,，較差得3分，不合格不得分,。每缺一篇教案扣0.5分,。

1、具體要求：教學目標明確,，重難點突出,，教學環(huán)節(jié)完備，教法恰當,，符合課改要求,；教師語言規(guī)范，精神飽滿,，衣著整潔,，教態(tài)自然，因材施教,。

2,、評分辦法：采取教研組評議、教導處考評,、校長室總評方式,，三者比例權(quán)重為3：4：3。優(yōu)秀得7分,，良好得6分,，一般得5分，較差的4分,，不合格不得分,，多次考評按平均分計算。

1,、相關(guān)要求：作業(yè)布置體現(xiàn)課標要求,，精選適量；體現(xiàn)教法,，面向全體學生,；作業(yè)批改及時,，批語簡練具體，富有指導性,，作業(yè)整潔,，書寫規(guī)范，強調(diào)正確率,。

2,、評分辦法：采取教研組評議、教導處考評,、校長室總評方式,，三者比例權(quán)重為3：4：3。優(yōu)秀得6分,，良好得5分,，一般得4分，較差得3分,，不合格不得分,。多次考評按平均分計算。

1,、教師需保質(zhì)保量地完成學?；蛳嚓P(guān)部門交給的各項任務，按時完成得滿分,，沒按時完成后補完成得一半分值,。沒有完成不得分。

3,、教師應團結(jié)協(xié)作,，樂于助人，替別人代課以臨時性津貼給付,。

每課時1分,，保質(zhì)保量上好課。

4,、教師按要求參加各種競賽與評比,，無故不參加每次扣2分。

1,、積極參加學校組織的教育技術(shù)研究活動（多媒體網(wǎng)絡課,、電子白板研討課、各類應用技術(shù)培訓等）,，并能完成相關(guān)任務,。應用最新教育技術(shù)上課得1分。不應用不得分,。

1,、語文數(shù)學英語學科。

在期末考試中,，語,、數(shù)、英單科合格率達97%,；在期末考試中,，低年級語、數(shù),、英優(yōu)秀率分別達60%,、70%、70%,，中年級達45%,、50%、50%,，高年級達30%,、40%、40%,。各班級有特殊學生,，可向?qū)W務處申請，會商同意后可不計分,。達標得10分,。

2、其他學科：

在規(guī)定時間內(nèi)完成課時,按進教學進度執(zhí)行,。

1,、認真學習教育教學理論，閱讀相關(guān)書籍或理論文章,，積極參加學校校本培訓活動和上級組織各種形式的教科研培訓活動,，不無故缺席、遲到,，并能按要求認真準備,，積極踴躍發(fā)言。達到要求得1分,。

2,、及時上交各類教科材料。達到要求得1分,。

3,、認真總結(jié)教學經(jīng)驗，積極參加各級各類的論文評比或課件評比活動,。每月完成不少于一篇（次）參賽任務,。達標得1分,。

4、積極參加學校組織的向報刊雜志投稿活動（每月2-3次）,，每月投稿不少于一次,，并力爭被錄用。認真組織學生參加各級各類競賽活動,，引導學生積極向報刊雜志投稿,，并爭取獲獎或被刊用。有論文發(fā)表得2分,。

學生民主測評滿意率90%,，家長滿意率90%，得滿分,。學生民主測評滿意率80%,，家長滿意率80%，得4分,。學生民主測評滿意率70%,，家長滿意率70%，得3分,。學生民主測評滿意率60%,，家長滿意率60%，得3分,。學生民主測評滿意率50%,，家長滿意率50%，得2分,。

滿意率低于50%不得分,。

工資績效方案不合理投訴篇二

為提高員工積極性、激勵人員充分發(fā)揮技能,、加強司機人員管理以及體現(xiàn)多勞多得原則,，特制定本薪酬方案。

（一）車輛,。

1,、小型貨車：十通、農(nóng)夫,、天錦,、解放5噸；

2,、中型貨車：天龍,、天錦廂式、解放9噸、解放,、隨車吊,、吊機8-16噸；

3,、大型貨車：平板車,、20t,、25t吊機,。

（二）人員。

目前車隊人員的情況,，分為試用期工資,、崗位工資和計件工資。

1,、試用期工資：入職至試用期內(nèi)人員適用,；

2、崗位工資：特殊崗位且無法進行計件工資核算的人員適用,；

3,、計件工資：試用期后經(jīng)評估合格確定為計件工資人員適用。

（一）工資發(fā)放類別,。

主要包括試用期崗位工資,、崗位工資、計件工資,、加班費,、安全服務質(zhì)量獎、全勤獎,。

1,、試用期工資。

試用期工資總額=崗位工資+加班費,。

2,、崗位工資。

崗位工資總額=（日均計件工資額*出勤天數(shù)/100*分值）+安全服務質(zhì)量獎+全勤獎,。

3,、計件工資。

計件工資總額=計件工資+安全服務質(zhì)量獎+全勤獎,。

1,、試用期司機崗位工資按公司標準；

2,、加班的按規(guī)定計算加班費,；

3、請假或曠工等則按公司相關(guān)規(guī)定處理；

4,、試用期司機必須服從調(diào)度的工作安排,，工作期間要聽從主車司機工作指導，試用期司機必須經(jīng)過車隊安全員進行業(yè)務考核合格后辦理上崗證方為正式司機,。

2,、崗位工資的分值：每月按月度考核標準進行考核，相關(guān)主管級（調(diào)度,、安全主管,、車隊長）評出級別，最終得分狀況由車隊長及科長評定,，即為當月考核分值,；崗位人員月度考核結(jié)果作為當月工資的依據(jù)，并作為年終考核的依據(jù),；計件人員月度考核結(jié)果僅作為年終考核的依據(jù),。每月3號前完成月度考核，交車隊長,、部長審批后簽名并由科室統(tǒng)一公布考核結(jié)果,。

3、《車隊司機當月考核狀況表》,、《月度績效安全,、工資匯總狀況表》留檔備查（詳見附件1、2）,。

（四）計件工資計算方法：按人員實際勞動所得,，按地區(qū)和車型類別對照進行計算。

1,、按地區(qū)劃分,。

2）無提及的城市或地區(qū)，按其實際行駛的單程公里數(shù)所屬區(qū)類別計算噸位,；

3）本方案所提及公里數(shù)為單程公里數(shù),。

2、按車型劃分,。

2）運輸噸位每噸折合元,，吊機、隨車吊（含自卸）噸位每噸折合元,；

10）對于0類業(yè)務,，中轉(zhuǎn)木箱、陶瓷和貴重物品以及在工業(yè)園中轉(zhuǎn)第6車起加2噸,，,。此外，1-9類各車型的增補噸位如下表：

3、中轉(zhuǎn)特殊業(yè)務（陶瓷,、木箱）計算（客戶包卸）,。

4、周六,、周日,、節(jié)假日加班工資轉(zhuǎn)算噸位如下。

說明：1）調(diào)度要求,，需配備兩名司機各按原增補噸位計算（試用期除外）,；

2）周六、周日上班屬調(diào)休日,，不列入加班工資轉(zhuǎn)算噸位,。

5,、安全服務質(zhì)量獎,。

安全服務質(zhì)量獎對司機當月生產(chǎn)安全、駕駛安全,、運輸安全及遵守公司各項安全規(guī)程的一種獎勵,，直接計入當月工資。

6）司機獎懲規(guī)則：

獎懲項目,。

1,、貨物出倉庫前被發(fā)現(xiàn)/主動發(fā)現(xiàn)裝車單所勾發(fā)貨信息（漏勾、錯勾,、多勾）,，與實際發(fā)貨明細不符。

2,、貨物出倉庫后被發(fā)現(xiàn)/主動發(fā)現(xiàn)裝車單所勾發(fā)貨信息與實際發(fā)貨明細不符（漏勾,、多勾），導致實物多裝,，少裝,。

3、貨出倉庫后被發(fā)現(xiàn)/主動發(fā)現(xiàn)裝車單所勾發(fā)貨信息與實際發(fā)貨明細不符（錯勾）,，導致發(fā)錯貨,。

6、全勤獎：全勤獎作為無缺勤的獎勵,，獎勵標準為200元/月/人,。

說明：1）請事假取消全勤獎；

3）駕駛證年審假期廣東省內(nèi)2天,，省外4天不影響全勤獎,；

4)如人員發(fā)生工傷，按工傷前是否請事假作為判斷標準，工傷前未有請事假的,，當月全勤獎發(fā)放,；工傷前已請事假的，當月全勤獎不予發(fā)放,。

（三）工資計算周期為每月26日至次月25日,；

（五）本方案自簽批之日起試運行3個月，符合實際操作則正式推行,；

（六）本方案內(nèi)容如與公司制度沖突,，以公司制度為準，解釋權(quán)歸公司所有,。

工資績效方案不合理投訴篇三

930元/月,。

北一樓、北二樓,、北三樓按營業(yè)收入的4.5%,，南三樓按營業(yè)收入的5%提取效益工資，各組廚師,、配菜,、衛(wèi)生按1.2：1：0.6的比例分配，北四樓自助餐廳,、南二樓教工餐廳按北一樓,、北二樓、北三樓,、南三樓各崗位平均效益工資計算,。

5年以上（含5年）10元/月，10年以上（含10年）20元/月,。

組長（每組10人以內(nèi)）260元/月,，每增加1人增加10元/月；副組長（每組10人以內(nèi)）160元/月,，每增加1人增加10元/月,。

開學、端午,、中秋,、教師節(jié)、元旦每次發(fā)節(jié)日補助100元,，春節(jié)200元,。

1、全勤獎：全年內(nèi)無事假,、病假,、曠工,、遲到、早退,、缺席會議,，發(fā)放全勤獎金200元。

2,、優(yōu)秀員工獎：年終被評為優(yōu)秀員工,，發(fā)放獎金100元。

3,、優(yōu)秀班組獎：每組人平100元,。

4、服務標兵獎：每人100元,。

5,、安全獎：每人200元。

1,、自助餐廳加班：男6元/天,，女5元/天。

2,、教工餐廳客餐：按照客餐桌數(shù),，每桌補助15元，大包房客餐按主廚,、服務員各20元/桌補助。

3,、早晚班津貼：北一樓,、北二樓白案廚師早班按10元/天補助，油案按5元/天補助,；南三樓白案廚師早班按300元/期補助,；體育生晚班按200元/月補助。

4,、高溫津貼：暑假期間按5元/天補助,。

5、出勤：曠工一天扣200元,；事假一天男扣100元,，女扣80元；集會遲到扣10元/次,，缺席扣20元/次,。

6、保險：按合同法規(guī)定為職工購買養(yǎng)老保險,、失業(yè)保險,，報銷農(nóng)村合作醫(yī)療保險費用,。

工資績效方案不合理投訴篇四

為了提高各部門的工作業(yè)績，不斷完善提高員工的工作能力,，并達到實際在工作中的效果,，通過對員工在實際工作中的績效管理，使每位員工都很清楚的熟知自己的職責和工作目標,，以及知道完成部門予以自己的工作目標完成的情況等,，最終實現(xiàn)酒店的經(jīng)營要求，使酒店達到最佳的運營狀態(tài),。行政人事部結(jié)合酒店的現(xiàn)狀,，特制定月度績效考核方案，具體操作方法如下:,。

通過績效管理,，提高部門工作業(yè)績及員工的工作能力，讓員工更好的履行工作職責,，以達到最佳工作狀態(tài),，同時也使酒店達到最佳營運狀態(tài)。

從xx年xx月xx日執(zhí)行,。

酒店全體員工,。

1、為了簡單有效的實施績效管理,，全酒店分三個層次進行績效考核,，即基礎員工層、基礎管理層(領(lǐng)班,、主管),、管理層(部門經(jīng)理)，考核比例為工資總額的xx%,。

2,、員工工作考核和工作表現(xiàn)的評估分別為分值系數(shù)。

3,、由行政人事部根據(jù)不同層級的績效結(jié)果設定統(tǒng)一的考核分值,，在一個考核周期內(nèi)，每個員工表現(xiàn)評估的結(jié)果,，作為工作考核的結(jié)果得到自己的分值,，分值系數(shù)由兩部分組成，即100分的固定分值,，20分的浮動分值,，當員工當月表現(xiàn)十分優(yōu)秀時，最高分值為120分,。

4,、員工獎勵和處罰直接對應分值的變化;,。

5、每月先由員工對自己本月的工作表現(xiàn)作出評估,，然后由上一級領(lǐng)導作出評估,，基礎員工層和基礎管理層評估結(jié)果由部門經(jīng)理簽字確認后報人力資源部審核。

6,、各個部門由于工作任務和特點不同,，在工作技能、工作能力,、工作效果的評估中,，允許部門添加具有部門特點的工作內(nèi)容指標，但是必須上報行政人事部并總經(jīng)理批準,，不得任意改動,。

7、部門經(jīng)理的考核由兩個部分組成,，即責任目標考核和管理目標考核(詳見部門經(jīng)理績效,。

考核表)。

每月號前采取書面方式由酒店各級管理層進行績效評估,。

1,、考核結(jié)果作為評選月度優(yōu)秀員工的依據(jù);。

2,、考核評分標準為:,。

120分為優(yōu)秀，員工將得到績效工資1:,。

1.1的績效獎勵(不超過部門總?cè)藬?shù)的xx%);,。

99分-90分為良好，員工將得到xx%的績效工資;,。

89分-80分為及格;員工將得到xx%的績效工資(不超過部門總?cè)藬?shù)的xx%);80分以下為不及格，員工將得到xx%的績效工資(不超過部門總?cè)藬?shù)的xx%),。

工資績效方案不合理投訴篇五

為充分調(diào)動制造部員工工作進取性,，提高勞動生產(chǎn)效率，建立起以崗位為基礎,，以工作績效考核為核心的正向激勵機制,，把員工的薪酬與崗位職責、工作績效密切結(jié)合起來,，實現(xiàn)薪酬管理與分配的制度化,，規(guī)范化。

適用于各制造部副經(jīng)理以下所有從事非計件制及計件制工作的員工,。

根據(jù)公司《員工薪資定級標準與考核原則》相關(guān)規(guī)定,，本部門員工薪資由職級工資,、工齡工資、點工工資及各項福利補(津)貼三部分構(gòu)成,，其中,，職級工資包括“基本工資”和“考核工資”兩部分。

1.職級工資,。

由各制造部制定內(nèi)部員工薪資定級評價指標體系,，結(jié)合崗位關(guān)鍵度、個人工作本事等考量因素,，參照《員工薪資定級標準與考核原則》之2.10《各制造部崗位,、職級及薪資范圍表》確定。

1.1基本工資,。

該部分以職級工資總額的50%為限,。作為保障員工基本生活之部分，只與當月員工個人出勤狀況相掛鉤,。

1.2考核工資,。

以各制造部崗位性質(zhì)不一樣，該考核工資細分為非計件制考核工資和計件制考核工資兩大類,，該部分不以職級工資總額的50%為限,。各制造部自行制定部門內(nèi)考核實施細則。

1.2.1非計件制考核工資,。

原則上非計件制工作崗位應依據(jù)崗位標準設立周嚴性關(guān)鍵業(yè)績指標予以考核,。

1.2.2計件制考核工資。

(1)計件制崗位應在完成勞動定額基礎上實施產(chǎn)量計件制考核,。

(2)公司根據(jù)各制造部當月交庫計件產(chǎn)品的制造工資成本對各制造部計件工資進行總額控制,，并于每月底匯總當月各制造部計件工資總額。酒類資料對由于各工序計件產(chǎn)量與各制造部交庫產(chǎn)量不一致造成的當月各制造部計件工資總額與應發(fā)計件工資總額不一致的情形,，根據(jù)實際情景放在次月調(diào)劑,。

(3)各制造部根據(jù)各工序定額、計件單價和作業(yè)員當天產(chǎn)量直接計算當天個人應得計件工資,。計件制考核工資由生管部統(tǒng)計人員匯總并經(jīng)過核對后交人事,、財務部門辦理工資發(fā)放事宜。

2.點工工資,。

各制造部理解暫時沒有計件單價的工作及其他臨時突擊性工作任務的,，在合理安排勞動定額前提下執(zhí)行3元小時的點工工資，此項工資在計件工資外單獨報批,。(此項工資從事非計件制作業(yè)的制造部員工不能享受),。

3.工齡工資。

工齡工資與員工在本企業(yè)工作年限掛鉤,，

4.各項補(津)貼,。

4.1全勤獎,。

為加強員工考勤管理，鼓勵員工出滿勤,，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定,，對本部門員工實行全勤獎考核制度，該項津貼額度為30元月,，按公司規(guī)定每月分解為上,、下兩半月考核。

4.2交通補貼,。

對各制造部從事計件制工作員工及從事跟班的非計件制工作員工發(fā)放每月30元的乘車補貼,，缺勤者除按章考核全勤獎外，按1元天扣發(fā)本項補貼,。

4.3營養(yǎng)補貼,。

該項補貼結(jié)合崗位特殊性只適用于部分計件制工作崗位，具體補貼標準為lamp線配膠員,、封裝作業(yè)員,、display線配膠員、壓pcb作業(yè)員:30元月;lamp線封裝領(lǐng)班,、品管,、display線其他封裝人員:15元月。缺勤者除按章考核全勤獎外,，須以實際缺勤天數(shù)扣發(fā)本項補貼,。

注:此項補貼包含在各制造部當月交庫計件產(chǎn)品制造工資成本總額之中，公司不另行發(fā)放,。

4.4夜班補貼,。

該項補貼由制造部發(fā)放，適用于從事計件制工作夜班員工,，補貼標準是:凌晨1點后3元班,，凌晨4點后5元班。

4.5加班補貼,。

該項補貼由制造部發(fā)放,，適用于需加班從事計件制工作的手動工序員工，補貼標準是:2元小時,。

4.6病假補貼。

4.7公假補貼,。

凡國家規(guī)定的各種公假,，如喪假、婚假,、探親假,、產(chǎn)假等,，在履行公司規(guī)定手續(xù)后，可依據(jù)相關(guān)規(guī)定享受24元日的公假補貼,。

處于試用培訓期內(nèi)員工,，在其經(jīng)過試用考察期后，其試用期薪資級別原則上依據(jù)其個人工作本事及擬聘用崗位參照公司《員工薪資定級標準與考核原則》之2.10《各制造部崗位,、職級及薪資范圍表》在末級內(nèi)確定;在此期間內(nèi),，除可依規(guī)定享受學歷與職稱津貼外，不享受任何其它形式的補(津)貼待遇,，但從公司內(nèi)其它部門調(diào)進本部門試用培訓,、此前已經(jīng)過進廠試用的情形除外。

工資績效方案不合理投訴篇六

根據(jù)國家人事部,、財政部和教育部《關(guān)于貫徹《事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革方案》的實施意見》和省教育廳[]號《省教育廳關(guān)于印發(fā)教育系統(tǒng)績效工資實施暫行辦法的通知》精神,，為進一步優(yōu)化和提升學校管理效率和工作質(zhì)量，充分調(diào)動教職工積極性,，全面履行職業(yè)教育職責,，結(jié)合工作實際，特制定本實施方案,。

建立科學規(guī)范的學校內(nèi)部考核分配機制,，堅持“不勞不得,多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬”與“公正,、公平,、公開”的原則，充分發(fā)揮崗位績效工資的調(diào)節(jié)杠桿作用,，真正做到做與不做不一樣,，干多干少不一樣，激勵全校廣大教職工愛崗敬業(yè),，扎實工作,，開拓進取，積極主動地完成各項工作任務,，不斷推進我校事業(yè)持續(xù),、健康、和諧發(fā)展,。

(一)“不勞不得,多勞多得,，優(yōu)績優(yōu)酬”原則。

崗位績效工資以崗位績效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù),。除了有法規(guī)規(guī)定的以外,，凡沒有崗位績效考核結(jié)果，不能參與崗位績效工資分配發(fā)放。

(二)“公正,、公平,、公開”的原則。

崗位績效工資考核分配的全過程公開,，切實做到公平,、公正。

(一)滿工作量的規(guī)定,。

教師聘課12個標準課時為滿工作量,。

(二)標準課時系數(shù)。

按省教體廳文件規(guī)定,政治,、計算機課時系數(shù)為1,；語文、英語,、數(shù)學課時系數(shù)為1.25,；體育課時系數(shù)為0.9；音樂,、美術(shù),、健康教育、勞動技能課時系數(shù)為0.83,；專業(yè)理論課,、實習指導課時系數(shù)為1.25（各科均包括備課、講課,、自習輔導,、批改作業(yè)、命題證卷,，實驗實習指導等所有的教育環(huán)節(jié),，體育包括早操、課間操和課外活動,，禮儀,、美術(shù)、音樂,、書法含課外輔導和學?；顒臃展ぷ鳌＃?。

1,、考勤標準。按照《＊＊省中職學校教職工考勤制度》進行考核,。教職工應堅守工作崗位,，認真履行崗位職責,，自覺遵守各種規(guī)章制度，認真做好本職工作,，對教職工實行平時月考核及學期考核相結(jié)合的崗位考核及管理體制。

2,、教工一個月內(nèi)曠工累計2天以上,，或事假累計3天以上，或病假累計7天以上者不得當月績效工資,；教工在一個學期內(nèi)內(nèi)曠工累計10天以上,，或事假累計1個月，或病假累計3個月以上不得當期績效工資,，且目標考核分為0分,，并取消年度評先及年度考核“先進”資格以及年終考核獎。

3,、以上凡屬曠工曠課的扣分每月累計后按追究責任的辦法通報,學期結(jié)束從個人目標考核分中扣除,。考核以科部為單位,每月統(tǒng)計匯總一次,按考核分數(shù)推出科部順序.扣款由各科室負責實施,。全?？记诠ぷ饔煽己巳藛T負責,扣分的追究由主管領(lǐng)導負責追究計扣至責任人。

2,、工作量不飽滿者,，按照所缺百分比扣除工作量工資；

3,、缺勤者,，根據(jù)考核制度規(guī)定，從工作量工資中足額扣除,；

4,、每學期末按規(guī)定核算扣除后，發(fā)給剩余部分,。

5,、層級、單位領(lǐng)導與工作人員的比例,，原則上控制在1.53倍,。

1、擔任三年級課程的教師按期末考試成績或教考分離成績計算績效津貼;超額完成對口升學本,、?？迫蝿盏膶I(yè)部教師加分計算，獲得大于100%的績效工資,；完成對口升學本,、專科基本任務的專業(yè)部教師應獲得100%的績效工資；完不成對口升學本,、?？迫蝿盏膶I(yè)部教師根據(jù)完成任務的比例減分計算獲得相應比例的績效工資。

2,、擔任一,、二年級課程教師，參加省,、市統(tǒng)調(diào)考的科目,，按統(tǒng)調(diào)考成績，加計考核成績獲得績效工資,；凡是沒有參加統(tǒng)考調(diào)考的科目,，按參加學校教考分離成績，加計考核成績獲得績效工資,。既有對口升學成績又有統(tǒng)調(diào)考成績及教考分離成績者,，按照就高不就底原則加計考核分計算績效工資。無法進行教考分離的學科教師按考核分獲得績效工資,。統(tǒng)調(diào)考考試：參加統(tǒng)考調(diào)考及格率達80%以上,，優(yōu)秀率達20%（數(shù)學、英語10%）以上的專業(yè)部教師獲得100%的績效工資,；達不到的教師減考核分后獲得相應比例的績效工資,。在登封同類學校沒有相同專業(yè)的學科統(tǒng)調(diào)考及格率達80%以上,優(yōu)秀率達到20%以上者獲得100%的績效工資；及格率小于80%優(yōu)秀率小于20%的學科教師減考核分后獲得相應比例的績效工資,。凡是沒有參加統(tǒng)考調(diào)考的學科必須參加學校組織的教考分離考試,，及格率達80%以上,優(yōu)秀率20%以上獲得100%的績效工資，兩項都達不到者減考核分,、只能獲得第三等次的績效工資,。

3、畢業(yè)生技能鑒定獲證率達96％以上者,、完成短期培訓260人,，學員安置到國內(nèi)知名企業(yè)就業(yè)，簽有勞動就業(yè)合同者,、畢業(yè)生當年就業(yè)率達99％以上（對口升入高校除外）,，有就業(yè)安置合同者、完成招生任務750人以上者,，負責招生,、就業(yè)、培訓,、鑒定工作的教師加計考核成績獲得100%的績效工資,，完不成任務者減考核分按完成任務比例得相應比例的績效工資,。

4、沒有任課的管理人員,、工勤崗按目標考核分（100分制）計算績效工資,。

5、各項任務完不成的個人或單位,，主任扣總額的5％,，主管科長扣3％，主管副校長扣2％,。

6、每學年第一學期,，若沒有上級教育部門組織的統(tǒng)一考試成績,，可按學校期未考試教考分離成績（管理人員按目標考核分數(shù)）計算績效津貼。

2,、損害學生利益,，歧視侮辱學生，或體罰,、變相體罰學生,，造成嚴重后果，影響惡劣的,；

3,、利用職務之便謀取私利的；

4,、向?qū)W生推銷,、代銷教輔資料或向家長索要財物的；

5,、出現(xiàn)重大安全事故且負有直接責任的,；

6、違反法律法規(guī)被追究責任的,。

崗位績效工資按月考核和學期考核相結(jié)合,，具體由各科室聯(lián)合計算。辦公室匯總,，經(jīng)校長審核,，公式3天以上無異議，最后由財務室按月以學期發(fā)放月崗位績效工資,，學期結(jié)束后發(fā)放學期績效工資,。

本實施方案經(jīng)過教代會討論通過，報省人力資源和社會保障廳審核后,，從20xx年月起執(zhí)行,。學校之前出臺的其他相關(guān)規(guī)定若與本辦法相悖,一律以本《辦法》為準,。

工資績效方案不合理投訴篇七

根據(jù)長人聯(lián)字［20xx］3號文件《關(guān)于市直事業(yè)單位在職人員新增績效工資額度和離退休人員新增生活補貼實施方案》的文件精神，我校對在職人員績效工資額度和離退休人員生活補貼的發(fā)放等做了調(diào)整,，并形成《長春市第一實驗小學績效工資發(fā)放方案》經(jīng)教代會討論通過后,，將執(zhí)行此方案。

在職人員新增績效工資額度,，從20xx年12月1日起執(zhí)行,，每年執(zhí)行12個月。

我校在編人員,、享受在編人員同等待遇的人員,。

1、年終一次性獎金,。

2,、節(jié)假日補貼。

3,、現(xiàn)行的生活補貼,。

4、20xx年11月規(guī)范后的津貼補貼（陽光工資）,。

5,、在職人員:新增績效工資。

在職人員的現(xiàn)行生活補貼發(fā)放渠道不變,，即由單位自籌,，經(jīng)統(tǒng)發(fā)中心發(fā)放；在職人員新增績效工資的50％由市財政補助,，其余部分由我校自籌解決,。

共設立5個欄目即工齡補貼、課時費,、出勤獎金,、代課費、班主任費（副班主任費）,。

（一）工齡補貼,。

按參加工作年限累計計算，每滿一年增加工齡補貼2元,。

（二）課時費：

1,、標準：

滿課時為每周18節(jié)，每月按四周計算,。

中學高級教師每課時15.5元,，每月為：15.5×18×4＝1116元；

小學高級教師每課時11.5元,，每月為：11.5×18×4＝828元,；

小學一級教師每課時8.5元,，每月為：8.5×18×4＝612元；

小學二級教師每課時5.5元,，每月為：5.5×18×4＝396元,。

工人課時費計為中級工560元/月，普工500元/月,。

2,、發(fā)放辦法：

（1）每周上18節(jié)課及18節(jié)以上的教師以周實際上課節(jié)數(shù)乘以相應職稱標準的課時費。

（2）有教學任務,，但不滿18節(jié)課的教師及沒有教學任務的教師,，學校在核定其工作量時視為其滿工作量。該同志每天的課節(jié)視為3.6節(jié),，該教師的課時費以實際出勤天數(shù)乘以3.6節(jié)課再乘以相應的職稱標準,。

（3）有教學任務但每周課時不滿18節(jié)的教師，學校在核定其工作量時視為不滿工作量的人員,，該教師的課時費以本月實際上課的節(jié)數(shù)乘以相應的職稱標準。

（三）出勤獎金：

1,、標準：每人每月200元,。

2、發(fā)放辦法：

（1）在完成已規(guī)定的工作任務外,，病假一天（含累計病假一天）,，事假一天（含累計事假一天）不扣除當月出勤獎金。

（2）當月統(tǒng)計病假超過一天者（含累計病假超過一天者）自病假第二天起,，每增加一天扣除當月出勤獎金15元,；如累計病假超過一天者每增加一天扣除當月出勤獎金25元。

（3）當月統(tǒng)計事假過一天者（含累計事假超過一天者）自事假第二天起,，每增加一天扣除當月出勤獎金30元,；如累計事假超過一天者每增加一天扣除當出勤獎金40元。

（4）自病假或事假第二天起,，累計病假超過兩周（含兩周）,、累計事假超過一周（含一周）者，扣除當月出勤獎金,。

（四）代課費：每代一節(jié)課增加一課時費用,。體育教師間操一周按一課時計算。課時費計算標準詳見“六,、課時費標準”,。

（五）班主任費（副班主任費）：班主任費80/月，副班主任費40/月,。

（一）在新增績效工資的同時,，我校原生活補貼中超出省直同職務人員生活補貼部分進行沖銷（在職57元,、離退休47元），真正實現(xiàn)同城同待遇,。

（二）在職人員職務發(fā)生變化的,，從任職后的下一個月起執(zhí)行新任職務的新增績效工資額度標準。在職人員退休后,，從離退休的下一個月起,，執(zhí)行退休人員的新增生活補貼標準。

（三）規(guī)范后的地方性津貼補貼,，不作為職工醫(yī)保,、住房公積金等按比例繳費項目的繳費基數(shù)。

（四）離退休人員按《市直全額撥款事業(yè)單位離退休人員新增生活性補貼標準表》的相應金額落實到個人,。

（五）在職人員執(zhí)行新增績效工資額度標準,、離退休人員執(zhí)行新增生活補貼標準后，學校自行設定的行政類（校長,、主任,、教研員、組長,、班主任等）,、教學類（首席、骨干等）獎金項目同時廢止,。

（六）長人聯(lián)字[20xx]3號文件規(guī)定,，執(zhí)行新增績效工資后，各單位一律不得在國家收入分配政策以及工資列支渠道之外,，直接或變相發(fā)放津貼,、補貼和獎金。

（七）學校以銀行卡的形式發(fā)放新增績效工資和新增生活補貼,，并依法代扣代繳職工繳納的個人所得稅,。

（八）績效工資的組成中含年終一次性獎金、節(jié)假日補貼,，執(zhí)行此方案后年終一次性獎金,、節(jié)假日補貼不再發(fā)放。

（九）本方案中出勤獎金發(fā)放辦法與學?！督搪毠た记谥贫取返诙l第四點不一至,，經(jīng)教代會討論通過后執(zhí)行本方案?！督搪毠た记谥贫取返钠渌鼦l款繼續(xù)執(zhí)行,。

（十）此方案經(jīng)教代會討論通過后，以往有關(guān)工資方案同時廢止,。

工資績效方案不合理投訴篇八

第二,，確定合理的薪酬水平;,。

第三，有利于上下級溝通和理解,，及時掌握各方面的動態(tài),。員工績效考核方案范本。

一,、考核目的,。

1、作為晉級,、解雇和調(diào)整崗位依據(jù),，著重在本事、本事發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進行考核,。

3,、作為潛能開發(fā)和教育培訓依據(jù)。

4,、作為調(diào)整人事政策,、激勵措施的依據(jù)，促進上下級的溝通,。

二,、考核原則。

1,、公司正式聘用員工均應進行考核，不一樣級別員工考核要求和重點不一樣,。

2,、考核的依據(jù)是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標,，同時考核必須公開,、透明、人人平等,、一視同仁,。

3、制定的考核方案要有可操作性,，是客觀的,、可靠的和公平的，不能摻入考評人個人好惡,。

4,、提倡考核結(jié)果用不一樣方式與被評者見面，使之誠心理解,，并允許其申訴或解釋,。

三,、考核資料及方式。

2,、綜合本事考核(由考評小組每季度進行一次),。

3、考勤及獎懲情景(由行政部按照《公司內(nèi)部管理條例》執(zhí)行考核),。

四,、考核人與考核指標。

1,、成立公司考評小組,，對員工進行全面考核和評價。

2,、自我鑒定,，員工對自我進行評價并寫出個人小結(jié)。

3,、考核指標,，員工當月工作計劃、任務,，考勤及《內(nèi)部管理條例》中的獎懲辦法,。

五、考核結(jié)果的.反饋,。

考績應與本人見面,，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點告訴被評人，鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點,、改正缺點,、再創(chuàng)佳績。

(一)填寫程序,。

1,、每月2日前，員工編寫當月工作計劃,，經(jīng)部門直接上級審核后報行政部;,。

5、工作計劃未進行,、進行中(階段性工作)項請在計劃完成情景欄內(nèi)文字說明原因,。

(二)計分說明。

1,、工作績效考核表總分90分,，日常工作類5項每項8分占40分，階段工作類5項每項10分占50分，其它類每項附加分8分,，意見與提議如被公司采納,，附加分10分;其中個人評分、職能部門評分,、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%,、30%、40%,。(個人評分突破90分者,，個人評分無效，按直接上級評分減10計算;職能部門評分從兩方面考評：成本意識,、職業(yè)規(guī)范,。分別由財務部和行政部考評。),。

2,、綜合績效考核由考評小組季度進行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》,，具體時間由行政部另行通知;《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫,，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱;其中自我考評、員工互評,、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%,、30%、40%,。

3,、工作績效考核季度得分為3個月的平均分，占季度績效考核得分的60%;綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%,，季度最終績效考核得分即為兩者之和,。

a、員工季度預留崗位工資10%的考核風險金;,。

b、員工的第13個月月工資的四分之一;,。

c,、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵。

員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎金;考核為合格的只發(fā)a項和b項;考核不合格者無季度績效考核獎金,。

(2)績效季度獎金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn),，參考員工的考核情景在季度末以紅包形式發(fā)放。

(四)增減分類別：

3,、沒有按期編寫當月工作計劃和填報工作績效考核表,，每逾期一天扣1分，以此類推。

4,、季度內(nèi)考核為合格的員工,，其季度內(nèi)個別月份考評為優(yōu)秀的，每評為優(yōu)秀一次加績效工資2%,，以此類推;其季度內(nèi)個別月份考評為不合格的,，每不合格一次減績效工資4%，以此類推,。

5,、獎懲計分：

(2)季度內(nèi)警告一次減績效工資2%、記過一次減績效工資4%,、記大過一次減績效工資6%,。

工資績效方案不合理投訴篇九

根據(jù)上級精神，結(jié)合學校實際,，特制定《教職工績效工資考核方案》,。

以義務教育學校教職工績效工資實施為契機建立學校科學規(guī)范的.收入分配機制,，充分發(fā)揮績效工資的激勵作用,，調(diào)動全體教職工愛崗敬業(yè)、扎實工作,，開拓進取,，積極主動地完各工作目標的積極性，努力推進學校各項工作的和諧發(fā)展,。

1,、堅持“多勞多得，不勞不得,，優(yōu)績優(yōu)酬”的原則,。

2、堅持“公正,、公平,、公開”的原則。

3,、堅持“科學合理”原則,，即適當拉開分配差距。

在編在崗的學校公辦教職工,。

1,、師德師風、重大安全問題（一票否決）,。

2,、工作量（30分）,。

3、常規(guī)教學（30分）,。

4,、教學業(yè)績（10分）。

5,、考勤（30分）,。

合計100分。

1,、積極參加學校開展的各項活動,。

2、依法從教,，遵守各項法律法規(guī),。

3、愛崗敬業(yè)：按要求完成教育教學任務,，按時上課,，不隨意離開課堂。

4,、熱愛學生,，關(guān)心愛護每一個學生。不歧視學困生,。

5,、嚴謹治學，無體罰和變相體罰學生的現(xiàn)象,。

6,、團結(jié)協(xié)作，與同事和睦相處,，自覺維護學校形象與家長和諧相處,，尊重其人格，無投訴,。

7,、為人師表，打扮衣著大方得體,，禁用教師忌語,，麻牌無投訴。

8,、廉潔從教，不以職務之便謀取私利,。

9,、服從分配，勇于承擔臨時任務。

10,、不亂定復習資料,，不亂收費。

由全體教職工對每位參加分配人員進行民主測評（按優(yōu)秀,、稱職,、、不稱職三個等次）,，過半數(shù)認為其不稱職者則無資格參與獎勵性績效工資的分配,。

1、人均工作量20分,，必須按時按質(zhì)按量完成任務（優(yōu)秀20分,，良好15分，一般10分,，差5分）,。

2、班主任（重點考核班主任對學生的安全教育,、思想教育,、班級管理、組織班集體和團隊活動,、關(guān)注每個學生全面發(fā)展的情況等,。采用民主評議方式進行考核。）學校班子成員（重點考核其履行崗位職責,、提高自身素質(zhì),、參與學校管理或相關(guān)工作、保障學校教育教學秩序等情況,。采用民主評議方式進行考核,。）工作量10分（優(yōu)秀10分，良好8分,，一般6分,，差4分）。

3,、超工作量（包括勤雜事務）,。（超代一節(jié)加0.5分，少代一節(jié)扣0.5分,，勤雜一天1分）,。

1、備課：教案超前一周（優(yōu)秀10分,，良好8分,，一般6分,，差4分）。無故不送檢者每次扣1分,。

2,、上課：依師生綜合考評為準（優(yōu)秀10分，良好8分,，一般6分,，差4分）。

3,、作業(yè)批改：（優(yōu)秀10分,，良好8分，一般6分,，差4分）,。無故不送檢者每次扣1分。

4,、按規(guī)定要求參加教育,、教研、學術(shù)活動（遲到或早退每次扣0.5分,；病假每次扣0.5分,；事假每次扣1分；無故不參加者每次扣2分）,。

獲得全鎮(zhèn)學科競賽第一名加5分,；第二名加4分；第三名加3分,。

主要考核教職工出勤情況,，依據(jù)學校考勤記載,。

1,、法定假（不扣考核分）。

2,、遲到或早退一次扣0.1分,。

2、事假一節(jié)扣0.2分,。

3,、病假每節(jié)扣0.1分。

4,、曠工每節(jié)扣0.5分,。

教師請假要寫請假條，病假要附縣級及以上住院病歷和結(jié)算單,。無請假條作曠工處理,。以上5項累計30分扣完為止,。

工資績效方案不合理投訴篇十

根據(jù)融教[20xx]60號《福清市教育系統(tǒng)教師績效工資分配的指導意見》文件精神，為了調(diào)動我校教師的工作積極性,，建立公平合理、公開透明,、有效激勵的內(nèi)部分配機制,，結(jié)合我校實際情況，特制定本分配方案,。

一,、指導思想：

根據(jù)文件精神和本校實際，在上級核撥的績效工資總量內(nèi),，以實行聘用制和崗位管理為重點,，充分發(fā)揮津貼補貼的杠桿作用，真正體現(xiàn)干與不干不一樣,，干多干少不一樣,，干好干壞不一樣，激勵全體教職工愛崗敬業(yè),，扎實工作,，開拓進取，積極主動認真地完成各項工作任務,，持續(xù)穩(wěn)步地推進我校教育事業(yè)不斷地向前發(fā)展,。

二、分配原則：

1,、按勞分配,，效率優(yōu)先，優(yōu)績優(yōu)酬,，兼顧公平,。

2、適當拉開分配距離,，統(tǒng)籌兼顧學校內(nèi)部各類人員績效工資的分配關(guān)系,，科學安排。

3,、堅持績效工資考核分配的全過程公開,，切實做到公平、公正,，確保安定,、穩(wěn)定，構(gòu)建和諧校園,。

三,、領(lǐng)導機構(gòu)：

學校成立績效工資分配工作領(lǐng)導小組(名單附后),。領(lǐng)導小組成員由學校黨政工聯(lián)席會議成員組成，負責對教師工作量,、工作業(yè)績的考核,，以及績效工資的分配、發(fā)放,、解釋等方面的工作,，確保績效工作的公平,、公正地發(fā)放,。

四、發(fā)放對象：

本校在編在崗教職工,。

五,、工資構(gòu)成：

根據(jù)現(xiàn)行有關(guān)政策，教師新增工資性津補貼中月人均400元作為績效工資,，由工作量(任務)補貼,、管理崗位(責任)補貼、業(yè)績獎勵三個部分構(gòu)成,。其中工作量補貼占60%,，管理崗位(責任)補貼占20%，業(yè)績獎勵占20%,。

六,、分配方法：

(一)工作量(任務)補貼。

按照福建省教育廳《關(guān)于教育部門辦的全日制中小學教職工工作量的執(zhí)行辦法》(閩教[87]104號)文件規(guī)定,，專任教師標準周授課時數(shù)為：16.3節(jié),。根據(jù)學校實際情況，語,、數(shù),、英批改作業(yè)工作量周各加節(jié)數(shù)：一至三單數(shù)和英語為1節(jié);一、二語和四至六單數(shù)及跨年級英語為2節(jié);三,、四語和一至三雙班數(shù)為3節(jié);五,、六語和四至六雙班的為4節(jié)。學校核定的平均工作量16節(jié)/周,，體育科15節(jié)/周,，各種興趣小組輔導可計課時。中層及其以上干部達到規(guī)定的周授課時數(shù)算為滿工作量：校級領(lǐng)導4節(jié);四處室主任(職稱學科)6節(jié);四處室副主任(職稱學科)8節(jié),。

1,、完成學校規(guī)定的工作量為滿工作量，月補200元，每人另有40元用于臨時性中心工作加班補貼,、超工作量補貼等,。

2、遲到,、早退一次各扣5元,，事假自找代課代職，病假2天內(nèi)自找代課代職,，學校付代課金,，每天均扣25元;曠工每天扣100元;學校規(guī)定的活動(政治學習和教師例會、教研活動及其它集體活動)按半天計假,，每缺席1次扣12.5元。(200元扣完為止),。

3,、節(jié)假日等加班補貼：經(jīng)校級領(lǐng)導集體批準的加班人員每人每天補貼30元，晚上加班原則上計半天,。

4,、公代和超工作量補貼：由教導處安排或核算公代和超工作量每節(jié)補貼7元，

5,、分娩教師在法定假內(nèi)月發(fā)200元,。

(二)管理崗位(責任)補貼：

1、班主任(輔導員)：80元/月;配班老師：30元/月,。

2,、語、數(shù),、英教研(備課)組長,、綜合組、藝體等學科教研組長,、臺長,、安全專干、計生專干：40元/月,。

3,、年段長：60元/月生管：80元/月。

4,、處副主任(含團支部書記,、少先隊總輔導員)：80元/月。

5,、處主任,、工會副主席、女工主任：80元/月,。

6,、副校長,、副書記、工會主席：80元/月,。

7,、校長、書記：80元/月,。

8,、有兼主科教學并已滿工作量的崗位：會計：60元/月;。

出納：30元/月;副臺長：30元/月;生管助理30元/月,。

以上兼任多種管理崗位的人員補貼可累加,，但補貼總額每月不得超過100元。

工作量和管理崗位每學期按六個月計發(fā),。