為確保事情或工作順利開展,，常常要根據(jù)具體情況預先制定方案,，方案是綜合考量事情或問題相關的因素后所制定的書面計劃。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎,？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

增補績效工資方案 績效工資方案篇一

在職人員新增績效工資額度,，從20xx年12月1日起執(zhí)行，每年執(zhí)行12個月,。

我校在編人員,、享受在編人員同等待遇的人員。

1,、年終一次性獎金,。

2、節(jié)假日補貼,。

3,、現(xiàn)行的生活補貼,。

4、20xx年11月規(guī)范后的津貼補貼（陽光工資）,。

5,、在職人員:新增績效工資。

在職人員的現(xiàn)行生活補貼發(fā)放渠道不變,，即由單位自籌,，經(jīng)統(tǒng)發(fā)中心發(fā)放；在職人員新增績效工資的50％由市財政補助,，其余部分由我校自籌解決,。

五、績效工資的項目設定

（一）工齡補貼

按參加工作年限累計計算,，每滿一年增加工齡補貼2元,。

（二）課時費：

1、標準：

滿課時為每周18節(jié),，每月按四周計算,。

中學高級教師每課時15.5元，每月為：15.5×18×4＝1116

元,；小學高級教師每課時11.5元,，每月為：11.5×18×4＝828

元；小學一級教師每課時8.5元,，每月為：8.5×18×4＝612

元,；小學二級教師每課時5.5元，每月為：5.5×18×4＝396元

工人課時費計為中級工560元/月,，普工500元/月,。

2,、發(fā)放辦法：

（1）每周上18節(jié)課及18節(jié)以上的教師以周實際上課節(jié)數(shù)乘以相應職稱標準的課時費,。

（2）有教學任務,，但不滿18節(jié)課的教師及沒有教學任務的教師,，學校在核定其工作量時視為其滿工作量。該同志每天的課節(jié)視為3.6節(jié),，該教師的課時費以實際出勤天數(shù)乘以3.6節(jié)課再乘以相應的職稱標準,。

（3）有教學任務但每周課時不滿18節(jié)的教師，學校在核定其工作量時視為不滿工作量的人員,，該教師的課時費以本月實際上課的節(jié)數(shù)乘以相應的職稱標準,。

（三）出勤獎金：

1、標準：每人每月200元,。

2,、發(fā)放辦法：

（1）在完成已規(guī)定的工作任務外,，病假一天（含累計病假一天），事假一天（含累計事假一天）不扣除當月出勤獎金,。

（2）當月統(tǒng)計病假超過一天者（含累計病假超過一天者）自病假第二天起,，每增加一天扣除當月出勤獎金15元；如累計病假超過一天者每增加一天扣除當月出勤獎金25元,。

（3）當月統(tǒng)計事假過一天者（含累計事假超過一天者）自事假第二天起,，每增加一天扣除當月出勤獎金30元；如累計事假超過一天者每增加一天扣除當出勤獎金40元,。

（4）自病假或事假第二天起,，累計病假超過兩周（含兩周）、累計事假超過一周（含一周）者,，扣除當月出勤獎金。

（四）代課費：每代一節(jié)課增加一課時費用,。體育教師間操一周按一課時計算,。課時費計算標準詳見“六、課時費標準”。

（五）班主任費（副班主任費）：班主任費80/月,，副班主任費40/月,。

七、其他有關政策問題

（一）在新增績效工資的同時,，我校原生活補貼中超出省直同職務人員生活補貼部分進行沖銷（在職57元,、離退休47元），真正實現(xiàn)同城同待遇,。

（二）在職人員職務發(fā)生變化的,，從任職后的下一個月起執(zhí)行新任職務的新增績效工資額度標準。在職人員退休后,，從離退休的下一個月起,，執(zhí)行退休人員的新增生活補貼標準。

（三）規(guī)范后的地方性津貼補貼,，不作為職工醫(yī)保,、住房公積金等按比例繳費項目的繳費基數(shù)。

（四）離退休人員按《市直全額撥款事業(yè)單位離退休人員新增生活性補貼標準表》的相應金額落實到個人,。

（五）在職人員執(zhí)行新增績效工資額度標準,、離退休人員執(zhí)行新增生活補貼標準后，學校自行設定的行政類（校長,、主任,、教研員、組長,、班主任等）,、教學類（首席、骨干等）獎金項目同時廢止,。

（六）長人聯(lián)字[20xx]3號文件規(guī)定,，執(zhí)行新增績效工資后，各單位一律不得在國家收入分配政策以及工資列支渠道之外,，直接或變相發(fā)放津貼,、補貼和獎金。

（七）學校以銀行卡的形式發(fā)放新增績效工資和新增生活補貼,，并依法代扣代繳職工繳納的個人所得稅,。

（八）績效工資的組成中含年終一次性獎金、節(jié)假日補貼,，執(zhí)行此方案后年終一次性獎金,、節(jié)假日補貼不再發(fā)放。

（九）本方案中出勤獎金發(fā)放辦法與學?！督搪毠た记谥贫取返诙l第四點不一至,，經(jīng)教代會討論通過后執(zhí)行本方案。《教職工考勤制度》的其它條款繼續(xù)執(zhí)行,。

（十）此方案經(jīng)教代會討論通過后,，以往有關工資方案同時廢止。

附表：

1,、市直全額撥款事業(yè)單位在職人員新增績效工資標準表

2,、市直全額撥款事業(yè)單位離退休人員新增生活性補貼標準表

xx小學

二○xx年八月二十日

增補績效工資方案 績效工資方案篇二

為了調(diào)動全體教職工的積極性，進一步規(guī)范學校內(nèi)部管理,，建立一套比較客觀,、公正、全面,、科學,、合理的教職工績效考核辦法和績效工資分配制度，依據(jù)鄂政辦發(fā)[xx]48號,，蘄人[xx]50號和蘄教發(fā)[xx]34號文件精神,，結(jié)合我校實際，特擬訂教職工績效工資分配方案,。

績效工資分配必須堅持“優(yōu)勞優(yōu)酬,、多勞多得、突出績效”的原則,，適度拉開差距,，實現(xiàn)“干多干少不一樣，干好干壞不一樣”,，激發(fā)教職工的積極性和創(chuàng)造性,；必須堅持上級文件中“剛性規(guī)定不能變”的原則（“剛性規(guī)定”指進修、病事假,、缺勤人員等績效工資的發(fā)放辦法）,，確保績效工資分配的政策性與嚴肅性,。

1,、績效工資（年人均8600元左右）分為兩個部分，即基礎性績效工資（占70%）和獎勵性績效工資（占30%）,。

2,、基礎性績效工資（8600元左右×70%）的發(fā)放：只要符合文件規(guī)定，完成工作任務就由財政直接按月全額發(fā)放到個人工資銀行賬戶上,。

3,、獎勵性績效工資（8600元左右×30%，xx年人均2730元）每學期按照德,、能,、勤,、績綜合考核按等次發(fā)放。

1,、獎勵性績效工資（8600元×30%，xx年人均2730元）再劃分為兩個部分：綜合考評獎勵占80%（即8600×30%×80%）和班級管理獎勵占20%（即8600×30%×20%）

2,、綜合考評獎勵按期末考核積分劃分三個等次發(fā)放,。

①期末考核按照學校教師考核方案執(zhí)行（總分350分）

②語文、數(shù)學,、綜合,、中后勤，行政五個組,，依據(jù)積分高低按1：1：1的比例劃分三個等次（如語文組30人,，則a等10人，b等10人,，c等10人）,。

③a等考評獎勵上浮10%（按xx年計算即是：2730×80%+2730×80%×10%），b等考評獎勵得基本數(shù)（即2730×80%）,，c等考評獎勵下降10%（即2730×80%-2730×80%×10%）

3,、班級管理獎勵以承擔班級管理任務的多少按比例分配，重在獎勵班主任,。

①比例劃分

班主任,，輔導員（副班主任）及行政人員，綜合學校教師及中后勤人員按8：6：4的比例分配,。

②計算辦法：班級管理獎總量÷總份額×應得的份額=班級管理獎勵金額

說明兩點：第一,，學校每學期根據(jù)工作業(yè)績和財務情況，適當增加班級管理獎,，以激發(fā)教師把班級管理工作抓得更出色,。xx年春每學期人均增加200元，投入到總量中按比例分配,。第二,，今后根據(jù)實際需要，不同類別的人員班級管理獎也要依據(jù)班級管理考核得分的高底劃分等次發(fā)放,；即優(yōu)秀班主任與一般的要區(qū)別對待,，積極參與班級管理與不熱衷班級管理工作的人員區(qū)別對待。

1,、考勤方面

依據(jù)上級文件精神,，結(jié)合我校實際，教職工考勤按照以下辦法執(zhí)行,。

①請假5天以內(nèi)（不含5天）每天扣除30元,。

②請假5天以上（含5天）,，15天以內(nèi)每天扣除50元。

③請假15天以上,，當月的績效工資全部扣除,。

說明：①一般病假視作事假；長期病,、事假（超過3個月）不享受基礎性績效工資,。

②住院享受基礎性績效工資,，不享受獎勵性績效工資,。

2、其它方面

①經(jīng)教育局批準借調(diào)到教育系統(tǒng)之外工作的人員既不享受基礎性績效工資,，也不享受獎勵性績效工資,。

②經(jīng)教育局批準脫產(chǎn)學習的教師,，只享受基礎性績效工資,，不享受獎勵性績效工資,。未經(jīng)批準的按擅離崗位處理,。假借學習之名的按上級文件規(guī)定，不僅不享受績效工資,，而且予以除名。

③男年滿58周歲,，女滿53周歲,，身體不能勝任現(xiàn)職工作經(jīng)過審批的內(nèi)休人員，只享受基礎性績效工資,，不享受獎勵性績效工資,。

3、本方案從xx年元月1日起試行,。

增補績效工資方案 績效工資方案篇三

依據(jù)《西烏珠穆沁旗義務教育學校獎勵性績效工資考核辦法》規(guī)定,，教研室根據(jù)《西烏珠穆沁旗教育科技局教研室獎勵性績效工資考核方案》對教研員全面考核后，根據(jù)考核結(jié)果進行獎勵性績效工資分配,。

一,、獎勵性績效工資按學期發(fā)放。

二,、師德師風考核根據(jù)《西烏旗教育科技局教研室教研員考核細則》的結(jié)果發(fā)放,。師德師風占獎勵性績效工資的30%,。經(jīng)考評達到該項權重的85%（含）以上發(fā)放該項金額的全額部分；考評在該項權重的60%（含）—85%內(nèi)的發(fā)放該項金額80%,；考評在該項權重的60%以下的扣除該項金額的全部,。

三、教研教改工作,，占獎勵性績效工資的44%,。完成規(guī)定教研任務的發(fā)放該項全額獎勵性績效工資。超工作量的給付超工作量費,，不夠工作量的扣工作量費。非教研員按完成教研室分配的工作為準,，教研室根據(jù)后勤人員考核細則對其進行考核,。經(jīng)考評達到該項權重的85%（含）以上發(fā)放該項金額的全額部分；考評在該項權重的60%（含）—85%內(nèi)的發(fā)放該項金額80%,；考評在該項權重的60%以下的扣除該項金額的全部,。

四、教研教改成果（教研業(yè)績）獎勵占獎勵性績效工資的16%,。主要考核教研員的工作任務目標完成情況和工作的實際效果,，按照《西烏旗教育科技局教研室教研員考核細則》進行評定。經(jīng)考評達到該項權重的85%（含）以上發(fā)放該項金額的全額部分,；考評在該項權重的60%（含）—85%內(nèi)的發(fā)放該項金額80%,；考評在該項權重的60%以下的扣除該項金額的全部。

五,、考勤獎勵占獎勵性績效工資10%,，考勤獎勵主要考核教研員出勤情況。因此項工作牽扯面較廣,，計發(fā)時要充分考慮其他主要工作的完成情況,。

（1）事假：一個月內(nèi)，累計7天以內(nèi)（含7天）,，扣當日的獎勵性績效工資,，累計7天以上,，停發(fā)當月獎勵性績效工資,。一個月內(nèi)連續(xù)請假超過10天的,，停發(fā)當月獎勵性績效工資,。一個學期內(nèi)累計超過1個月的,，停發(fā)本學期獎勵性績效工資,。

（2）病假：一個月內(nèi),，累計3天以上,，扣當日的獎勵性績效工資,。累計超過7天,，停發(fā)當月獎勵性績效工資,。一個學期內(nèi)累計超過2個月，停發(fā)本學期獎勵性績效工資,。身患嚴重疾病住院治療,，并經(jīng)教科局批準辦理病假手續(xù)，一個學期內(nèi)連續(xù)超過2個月或累計超過3個月的,，停發(fā)本學期獎勵性績效工資,。

（3）曠工：曠工1次，扣當日的全部工資,，同時停發(fā)當月獎勵性績效工資,。一個月內(nèi)，累計7次（或連續(xù)3天）以上,，扣當月的全額工資,；一個月內(nèi)，連續(xù)7天（或累計15天）以上除扣當月的全額工資,，同時扣本學期全部獎勵性績效工資,。

（4）其他：凡教研室派出的脫產(chǎn)進修人員進修期間按完成滿負荷工作計發(fā)工資?；榧?，產(chǎn)假，計生假和喪假工資在規(guī)定的天數(shù)內(nèi)按完成滿負荷工作計發(fā)工資,。病,，事假7天以下由本人所在單位審批，7天以上由教科局審核批準,?？己艘罁?jù)為教研室考勤記載，按月計發(fā),。

六,、其他津貼占獎勵性績效工資4%。用于教研員加班補助及教研成果獎勵,。

七,、教研室根據(jù)此方案做出工資表后予以公示并報請教科局審批后執(zhí)行，教研員在公示期內(nèi)如有異議,，可向教研室考核領導小組提出,，考核小組給予解釋，如還有意見可向教科局申訴,，堅決杜絕以非法方式表達訴求,。

增補績效工資方案 績效工資方案篇四

度，調(diào)動廣大教職工的工作積極性,，現(xiàn)根據(jù)《關于進一步做好中小學績效考核和獎勵性績效工資分配工作的通知》(閩教人【20xx】50號),、《福建省義務教育學?？冃ЧべY實施意見》(閩政辦【20xx】113號)、《關于仙游縣中小學績效工資實施工作的通知》(仙人綜【20xx】18號)及《關于中小學獎勵性績效工資考核分配指導意見》(仙教〔20xx〕1號),，結(jié)合我校實際情況,，提出獎勵性績效工考核分配方案。

一,、指導思想

為落實好義務教育階段學校教職工獎勵性績效工資分配政策,，維護廣大教職工利益，穩(wěn)定基層教師隊伍,，規(guī)范學校內(nèi)部分配辦法,，在縣人事、財政和教育主管部門核定的獎勵性績效工資總額內(nèi),，以崗位責任為重點,，以績效考核為核心，探索建立科學規(guī)范的學校收入分配機制,，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，以調(diào)動廣大教職工教書育人的積極性,，努力推進我縣教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展,。

二、考核分配原則

貫徹按勞分配的原則,。以責任和業(yè)績?yōu)橐罁?jù),，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬,，適當拉開分配差距,，重點向一線教師、骨干教師及作出突出成績的其他工作人員傾斜,。同時,，統(tǒng)籌兼顧理順學校內(nèi)部各類崗位人員之間績效工資分配關系。

堅持“公開,、公平,、公正”原則。充分發(fā)揮民主,，分配工作全過程實現(xiàn)公開操作,，確保教職工有知情權、參與權,、監(jiān)督權,，保障教職工的合法權益。

三,、獎勵性績效工資分配方法

學校建立由班主任津貼,、工作量考核,、工作業(yè)績考核三部分構(gòu)成的考核分配方案。獎勵性績效工資總額中,，班主任津貼每班100元/月,，其余部分的構(gòu)成為：工作量津貼占50%、工作業(yè)績津貼占50%,。

a1,、班主任津貼：

班主任每班每月津貼標準為100元。學校根據(jù)班主任工作職責進行績效考核,，考核結(jié)果分合格,、不合格二個等級?？己撕细竦陌礃藴暑I取津貼,。

a2、工作量(按下列四個項目的具體課時計算)：

1,、管理職務職責工作量：

年段長,、教研組長工作量折算為每周1課時;中層副職工作量折合為每周2課時;中層正職工作量折合為每周3課時;校級副職、督導員工作量折合為每周4課時;教研員及財務人員工作量折合為每周2課時,。

計算方法：學校編制所設的相應崗位中層干部職數(shù)×崗位職責工作量÷實有中層干部數(shù)=該崗位履行者所得工作量,。

參照學校行政干部管理的工會正副主席、婦委主任,、共青團書記兼行政職務的,，按其兼任的行政職務折合工作量，沒有兼任行政職務的按相應低一級行政職務折合工作量,。

2,、教學工作量：

(1)教師周教學課時：實際教學課時×已聘專業(yè)技術等級系數(shù)(員級1、助理1.1,、中級1.2,、副高級1.3)+實際教學課時×學科系數(shù)(語、數(shù)學科系數(shù)為0.2)=教師周工作量(課時)

(2)由學校統(tǒng)一安排的代課按實計算,，節(jié)假日護校按每天6課時折算,。屬于學校行政人員管理職務職責范圍內(nèi)的工作，不能重復計算,。

3,、學校其他管理崗位職責工作量：按學校教師平均工作量折算課時數(shù)。

4,、出勤情況(含會議和學校規(guī)定的集體活動)：病假1節(jié)扣0.5節(jié),，事假1節(jié)扣1節(jié)，曠課1節(jié)扣5節(jié)，遲到或早退1次扣0.5節(jié),。非教學人員按工作日參照教學人員酌情折扣,。

計算公式：個人獎勵性績效工資(工作量部分)=學校獎勵性績效工資總額(減去班主任津貼，下同)×50%÷學?？偣ぷ髁?節(jié)數(shù))×個人工作量(節(jié)數(shù))

a3,、工作業(yè)績(含職業(yè)道德、業(yè)務能力,、專業(yè)發(fā)展,、工作成效)。

1,、職業(yè)道德10%：①愛國守法,，全面貫徹國家教育方針，履行有關法律法規(guī)規(guī)定的職責;②愛崗敬業(yè),，教書育人,，認真完成教育教學任務，不敷衍塞責;③關愛學生,，平等公正對待學生,，不體罰或變相體罰學生;④為人師表，作風正派,，顧全大局,，團結(jié)協(xié)作。學校根據(jù)以上要點根據(jù)不同崗位制定具體考核細節(jié)進行量化評分,。⑤下列情形之一的本項不得分：a、實行師德考核一票否決制,，即違反《福建省中小學教師職業(yè)道德考核辦法》規(guī)定的20條之一的;b,、當年度受效能告誡或黨政紀處分的。

計算公式：個人獎勵性績效工資(職業(yè)道德部分)=學校獎勵性績效工資總額×10%÷學校職業(yè)道德總得分×個人職業(yè)道德得分

2,、業(yè)務能力20%：

(1)德育工作10%：①堅持以課堂為主渠道,，將德育有機融入教學之中;②注重培養(yǎng)學生良好的學習、行為習慣;③注重學生心理健康教育;④組織內(nèi)容健康的各類活動,，陶冶學生情操;⑤幫助學習困難學生的措施落實,。學校根據(jù)以上要點制定具體考核細節(jié)進行量化評分。

(2)教學常規(guī)10%：①認真?zhèn)湔n,，教案齊全,、規(guī)范;②從學生實際出發(fā)，精心組織教學,，改進教學方式;③運用現(xiàn)代教育技術開展教學活動;④教學內(nèi)容科學,、正確，不出現(xiàn)知識性錯誤;⑤及時進行教學輔導，認真批改作業(yè);⑥運用多種方式評價學生的學習效果;⑦堅持課后反思,，認真總結(jié)教學經(jīng)驗,。以學校教學常規(guī)量化分值相應得分。

非教學人員：能履行好崗位職責,，按本校教師教學常規(guī)量化平均值計分,。

計算公式：個人獎勵性績效工資(業(yè)務能力部分)=學校獎勵性績效工資總額×20%÷學校業(yè)務能力總得分×個人業(yè)務能力得分

3、專業(yè)發(fā)展10%：

(1)繼續(xù)教育5%：①有參加培訓的過程記錄和總結(jié);②參加學歷達標或各類培訓，完成規(guī)定學分,，考試考核合格;③積極參加校本培訓以及其他各種進修學習。

(2)教學研究5%：①縣級以上公開課,、研究課和示范課、課題研究(負責人5分,，成員4分),、教學經(jīng)驗總結(jié)或論文得5分,，中心小學得4分,，其他得3分,。(不重復計分)

計算公式：個人獎勵性績效工資(專業(yè)發(fā)展部分)=學校獎勵性績效工資總額×10%÷學校專業(yè)發(fā)展總得分×個人專業(yè)發(fā)展得分

4,、工作成效10%

(1)教學效果5%：①合格率、鞏固率,、進步率情況;②學生和家長的反映情況,。學校根據(jù)其所任班級學科考核情況分為優(yōu)秀、良好,、合格、差四個檔次,，相應分值為5分,、4分,、3分、0分,。綜合科按平均分得分。

(2)育人效果5%：①學生獲獎情況;②學習困難學生進步的情況;③無安全責任事故發(fā)生,。學校根據(jù)其所任班級學科考核情況分為優(yōu)秀,、良好、合格、差四個檔次,，相應分值為5分,、4分、3分,、0分。

非教學人員：學校根據(jù)其崗位職責和工作完成情況及效果等評定優(yōu)秀,、良好,、合格、不合格四個檔次,，相應分值為10分,、8分、6分,、2分,。

計算公式：個人獎勵性績效工資(工作成效部分)=學校獎勵性績效工資總額×10%÷學校工作成效總得分×個人工作成效得分

四、獎勵績效工資發(fā)放形式及要求

1,、個人獎勵性績效工資等于各部分所得獎勵性績效工資的和,。

2、學校應將教職工考核情況和獎勵性績效工資發(fā)放金額列表公示,。

3,、學校成立獎勵性績效工資分配工作領導小組，負責獎勵性績效工資分配方案的制定和教職工考核量化等工作,。

組長：陳世金

副組長：連益利,、肖晉渠

成員：工青婦負責人、各科室主任,、各小學校(園)長

4,、學校根據(jù)上級文件精神，結(jié)合實際,，制定獎勵性績效工資具體的分配方案,，分配方案在充分征求意見的基礎上經(jīng)過教代會通過并報縣教育主管部門批準后組織實施。

5,、獎勵性績效工資實施后,，除上級文件規(guī)定的項目外，不準利用任何賬戶,、任何資金,、以任何名義、任何形式發(fā)放或變相發(fā)放各種補貼,、獎金和實物,。不準提高現(xiàn)有的津貼標準和擴大發(fā)放范圍，不得違反規(guī)定的程序和辦法進行分配,。對違反政策規(guī)定的,，按有關文件規(guī)定嚴肅處理,。

五、其他事項

1,、下列情形之一的,，停發(fā)基礎性績效工資中的崗位津貼部分。

(1)受刑事處罰,，或受黨,、團內(nèi)嚴重警告、行政記大過及以上處分,，處分期未滿或雖未規(guī)定處分期但處分期未滿一年的;

(2)當年度考核為合格以下等次的;

(3)當月病,、事假累計到達或超過15天的，扣當月基礎性績效工資中的崗位津貼部分,。

2,、被立案、停職檢查的暫緩發(fā)放獎勵性績效工資,，待結(jié)案后按處罰結(jié)果再予以確定,。

3、受行政處分的同時受黨紀處分的按處分種類重的確定標準,。

4,、對遲到、早退,、不參加集體活動或會議的,、無故曠課、曠工的,，學校根據(jù)相關規(guī)定制定考核量化辦法,，適當扣發(fā)獎勵性績效津貼。

5,、故意不完成教育教學任務,、違反師德規(guī)范，造成不良社會影響的,，實行一票否決,，取消當月或本學期獎勵性績效工資。

6,、經(jīng)教育主管部門批準的其他掛職,、支掛教、借調(diào)或進修學習等人員,，由掛職,、支掛教、借調(diào)單位出具掛職、支掛教,、借調(diào)期間的工作情況報教育主管部門審核后,，按原單位的平均水平發(fā)放。批準脫產(chǎn)進修學習人員的工作量按本單位的平均工作量計算,。未經(jīng)教育主管部門批準,、擅自跨單位流動的人員不參加獎勵性績效工資分配，并將其按標準測算的獎勵性績效工資上繳核算中心或財務中心,。

7,、以校(園)為單位根據(jù)本實施方案進行量化考核，發(fā)放績效工資,。

增補績效工資方案 績效工資方案篇五

為適應醫(yī)改,，加大醫(yī)院分配制度力度,，進一步調(diào)動職工工作積極性,，結(jié)合我院具體情況，特制定本方案,。

醫(yī)院績效分配制度是以病人為中心,，解決老百姓看病難、看病貴的問題為目的,，推行成本核算,，突出績效優(yōu)先、兼顧公平,、實行按勞分配,、多勞多得原則，體現(xiàn)向第一線和特殊崗位適度傾斜,，努力激發(fā)全體員工的積極性,、主動性和創(chuàng)造性，建立以質(zhì)量為核心,，以績效為重點的運行機制,，切實促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

為加強醫(yī)院工作績效考核,，特成立如下考核小組和監(jiān)督小組,。

組長：

成員：

組長：

成員：

組長：

成員：

（一）實行院科兩級分配。

（二）質(zhì)量考核與基礎性績效工資掛鉤,，經(jīng)濟考核與獎勵性績效工資

掛鉤,。

（三）以科室為核算單位，實行成本核算,。

（一）考核內(nèi)容

考核工作在績效考核小組領導下和監(jiān)督小組監(jiān)督下進行,。嚴格考核紀律和工作態(tài)度，按評價指標客觀進行評分，所有的扣分要有相關性記錄依據(jù),，否則作為人情打分或幫派拉分,，并給予重新考核；

（二）評分實行無名制,，由院長和副院長當場統(tǒng)計分數(shù)并公布,。且公布所有的扣分原因和事實依據(jù)，接受監(jiān)督小組的監(jiān)督,。監(jiān)督小組成員不得以任何理由不參與監(jiān)督,，監(jiān)督小組成員從原則性考慮不應該參與考核，若對考核結(jié)果無異議的在公示文檔上簽名認可,；若有異議的則當場由院長和副院長解釋并在公示文檔上作補充說明,，監(jiān)督成員簽名認可；若有異議而院長和副院長無法作出解釋的,，要重新考核,。

（三）績效考核實行逐級考核，綜合評定,，即：醫(yī)院領導考核中層領導,，中層領導考核科室人員。

１,、對中層領導干部績效考核：院領導班子（兩人以上取平均分值）,、其他考核人員（兩人以上取平均分值）。

實行百分制,，分值計算方法：院領導班子,、其他考核人員各占總分50％。

２,、科室人員績效考核方法院領導班子（兩人以上取平均分值）,、科室負責人（兩人以上取平均分值）、其他中層領導（兩人以上取平均分值,，其中有4名是職工代表）,。實行百分制，分值計算方法：院領導班子占總分值40％,，科室負責人占總分值40％,，其他中層領導占總分值20％；

（四）打分結(jié)果在院內(nèi)公示5個工作日,，征求和收集職工意見,。對考核結(jié)果有異議的由院長和副院長負責解釋。

（五）考核的時間與評分辦法

考核評分每月1次,。

考核評分實行百分制,，年末考核中如有年度考核的專項考核分值可參考折分后計入年末考核中的專項考核得分,。

（六）考核結(jié)果運用

1）考核結(jié)果等次

對工作人員考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格,、基本合格,、不合格四個等次，即：分值85分以上（含85分）為優(yōu)秀,，70-84分為合格,，60-69分為基本合格，60分以下為不合格,。

2）考核結(jié)果運用

1,、考核結(jié)果為崗位績效工資分配的主要依據(jù)和晉級、獎勵以及聘用,、續(xù)聘和辭退的重要參考依據(jù),。一年考核不合格、連續(xù)二年基本合格的工作人員實行解聘制度,。

2,、考核結(jié)果為合格以上者享受基礎性績效工資，以下者扣發(fā)部分或全部基礎性績效工資,。

(一)科室收入組成：包括直接收入,、間接收入和其他收入三部分,。

１,、直接收入。指一個核算中心（單元）,，利用本科室人員和設備,，不需要與其他科室合作，自己獨立完成的收入,。包括：掛號費,、治療費、注射費,、診查費,、監(jiān)護費、麻醉費,、材料費,、搶救費、床位費,、護理費,、儀器費、陪伴費,、氧氣費,、吸入費等,。

２、間接收入,。指科室合作收入,，是兩個或兩個以上核算中心（單元）共同完成的收入。包括：醫(yī)技檢查收入,、手術收入,、體檢收入和其他收入，核算時按一定比例分別記到各科室,。

３,、其他收入，醫(yī)院給予科室的獎勵或補助,。

（二）科室支出組成：即科室成本支出,，主要包括固定成本支出和變動成本支出。

１,、固定成本支出

主要是人員費用和固定資產(chǎn)物資成本：包括在崗人員工資,、津貼、夜班費,、各種保險,、公積金等及儀器設備（包括病床）維修費、新添儀器費,；房屋及病床使用費暫不計入成本,。

２、變動成本支出

(1)人員的零星支出：包括加班費,、誤餐費等,。

(2)材料消耗：包括氧氣費、領用的一次性物品,、總務支出,、布類用品及消耗、消毒費,、器械消耗及藥械支出等,；以實際發(fā)生數(shù)進行核算，其中包括：

a,、氧氣費是指每月消耗的醫(yī)用氧氣支出,。

b、一次性物品是指在消毒供應室（藥房及藥品庫房）領取的一次性注射器,、紗布,、手套、口罩等,，按物品的進價計算支出,。

c,、總務支出是指從總務庫房領用的各種辦公用品、印刷品,、清潔用品,、一次性衛(wèi)生耗材、總務維修材料等,。

ｄ,、布類用品及消耗是指布類的洗滌、縫制,、更換支出,。

ｅ、消毒費是指消毒供應室對各科室的大包,、中包,、小包消毒滅菌產(chǎn)生的費用。

ｆ,、器械消耗是指各科室到消毒供應室所領取使用的拆線包,、換藥包、導尿包,、引產(chǎn)包,、治療巾等器械材料的支出。

ｇ,、藥械支出是指各科室在庫房領用的低值易耗品,、衛(wèi)生材料、1500元以下的儀器設備等的支出,。

說明：若相關科室一次性領用大批量的耗材,，如果統(tǒng)一計入當月的支出額中,，會造成科室成本核算信息的失真,，經(jīng)主管領導批準，可分月進行分攤,，但時間一般為一年,。

(3)因科室本身原因造成的病人欠費。

(4)醫(yī)療賠償費用（根據(jù)實際情況由院部研究確定分攤比例,，年度內(nèi)計算核銷完畢）,。

(5)水、電,、氣,、中央空調(diào)費用。

(6)其他能計入科室的所有費用,。

(二)科室收入與支出的記入辦法

(1)科室直接收入與支出記入方法

科室直接收入100％記入本科室,，包括：

１,、門診收入：掛號費、診查費,、檢查費,、治療費收入和其他自己獨立完成的收入。

２,、住院收入：治療費,、注射費、診查費,、監(jiān)護費,、麻醉費、材料費,、搶救費,、床位費、護理費,、儀器費,、陪伴費、吸氧費及自己獨立完成的其他收入,。

３,、科室內(nèi)部自開自做的各種檢查。

４,、各臨床科室在自己科室所做手術,。

以上所有材料支出計入本科室。

（二）臨床科室合作收入與支出記入方法：

按一定比例分配,，包括：

１,、臨床檢驗、ｂ超,、心電,、胎監(jiān)、放射,、嬰兒聽力篩查收入30％計入開單科室,，70計入操作科室，材料成本計入操作科室,。

２,、手術費、手術搶救費,、接生費,、嬰兒復蘇費、手術室發(fā)生的換藥費,、拆線費等60％記入開單科室,，40％記入手術室,，材料支出計入手術室。

３,、社會體檢,、婚檢、集體兒童體檢按院內(nèi)確定的比例若其他計酬方式計入相應科室,。

(三)醫(yī)院院級核算（一級核算）基本原則和辦法

科室績效工資核算公式

科室績效工資科室收入－科室支出）×科室提成比例×科室綜合考核分數(shù)百分比

增補績效工資方案 績效工資方案篇六

按照《明光市義務教育學校獎勵性績效工資實施方案》的精神,，結(jié)合我校《教師工作考評辦法》,，從學校和教師實際出發(fā),，現(xiàn)制定《明光市高王小學教師獎勵性績效工資實施方案》，該方案已經(jīng)xx年10月13日我校全體教師討論,、表決通過（試行稿）現(xiàn)予執(zhí)行,。具體內(nèi)容如下：

根據(jù)文件精神和本校實際，以義務教育學校教職工績效工資實施為契機,，建立科學規(guī)范的教師收入分配機制,，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，真正做到干與不干不一樣,、干多干少不一樣,、干好干壞不一樣，激勵廣大教師愛崗敬業(yè),，扎實工作,，開拓進取，積極主動地完成各項工作目標和任務,。

我校在編在崗教師,。

1、堅持“按勞分配,、效率優(yōu)先,、兼顧公平”的分配原則。以工作態(tài)度,、責任心和實際業(yè)績?yōu)橐罁?jù),，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬,，適當拉開分配差距（但不宜過大），重點向一線教師,、骨干教師,、工作付出和做出突出成績的教師傾斜。

2,、堅持“科學合理”原則,。統(tǒng)籌兼顧學校內(nèi)部各類人員績效工資的分配關系,，科學安排，建構(gòu)符合我校實際的分配激勵機制,。

3,、堅持“公開、公平,、公正”原則,。分配工作全過程實行陽光操作，分配方案經(jīng)學校全體教師大會討論通過后實施,，確保教師有知情權,、參與權和監(jiān)督權。

學校教師獎勵性績效工資占績效工資總量的30%,，每年分學期三次（2—6月,、7—8月、9—元月）考核造冊,，學校依照獎勵性績效工資考評方案,，每項獨立核算，提出考評結(jié)果報教育局審核后,，由財政部門根據(jù)考核結(jié)果劃入個人工資銀行帳戶,。

（一）考勤津貼(獎勵性績效工資的20%)（胡宏忠、伏德州負責）

1,、教師在校時間不少于8小時,，全體教師應按時上下班，不遲到,，不早退,，實行簽到坐班制，出滿勤,、干滿點,，每月公布考勤一次，月滿勤者學校發(fā)給月滿勤獎（考勤津貼的均值）,。

2,、教師因事因病需履行請假手續(xù)，中心校教導處和村校長可審批本校教師半天假,。中心校及村校教師請假一天以上的（含一天）由中心校校長審批,。七天以上由學校簽署意見報教育局審批，較長時間的病假需有醫(yī)院診斷證明,。教師因病請假,，半天扣5元；因事請假，半天扣10元,。

3,、未請假者無故不上班的，均視為曠課曠工,，曠課一節(jié)扣20元,，曠工半天扣50元，曠工超過三天的取消當月工作量津貼,。

4,、遲到、早退（各處室安排工作時無故不在崗一節(jié)課內(nèi)即視為早退,，遲到早退超過一節(jié)課的視為半天事假）每月3次折算半天事假,，扣10元。

5,、教師違規(guī)代簽到,，每次扣代簽、被簽者各50元,。

6,、值日（含中午）不到崗，不履行職責（含人在校而不在崗）一次扣10元,，并負當天該崗的一切責任（公假除外）,。

7、學校規(guī)定的活動(政治學習,、業(yè)務學習,、教研活動、臨時性通知及其他集體活動)缺席者,，每1次扣10元（公假不扣,，以會議記錄為準）。

8,、教師簽到由教導處負責監(jiān)督,，學校主要領導以及值班領導抽查，當天教導處人員監(jiān)督不到位的扣20元,。

9,、上課遲到、中途離堂,、提前離堂一次扣5元,。

10、教師調(diào)課需要經(jīng)教導處批準,，私自調(diào)課視為曠課,，曠課一節(jié)20元。

11,、嚴禁在上班時間做與教育教學無關的事情,，否則，一次扣5元,。

12,、公假代課每節(jié)3元，病事假代課每節(jié)2元,。

13,、對婚、喪,、產(chǎn)等相關法律規(guī)定的假期,，按照文件規(guī)定的執(zhí)行。特殊的病,、事假經(jīng)校行政會議研究決定,。

(二)班主任津貼(獎勵性績效工資的10%)（分處室負責）

班主任津貼主要體現(xiàn)在對班主任工作的傾斜，班集體建設與管理（詳見《明光市高王小學班主任工作考核細則》）,，享受不同程度的津貼補助,。具體考核內(nèi)容：

1、計劃與總結(jié)（胡宏忠負責）

（1）能及時制訂本學期班主任工作計劃,，要求具體,、重點突出、有針對性,、可操作性和創(chuàng)新性,，并按時上交者得3分，遲交一天扣1分,，不交者0分,。

（2）、學期結(jié)束前,，能及時撰寫班主任工作總結(jié),，并按時上交者計3分，遲交一天扣1分,，不交者0分,。

2、《班主任手冊》（伏德州負責）

班主任手冊記載細致并且齊全的上限6分計分,，學生寫的為0分,。

3、紀律情況

（1）堅持做好學生安全教育,，并及時做好記錄,，每周至少一次（滿分10分），少開一次扣1分（以班主任手冊記載為準）。一學期班中無安全責任事故和意外傷害事故計10分,，發(fā)生一起安全責任事故的不計分（以實際發(fā)生為準）,。發(fā)生傷害、影響較大的安全事故,，倒扣分,，甚至追究責任人的法律責任。（董如春負責）

(2)加強早讀,、午間,、課間管理，做到文明活動,，秩序井然,，早讀和午間能按規(guī)定時間組織學生在班學習的上限10分計分（以值日教師值班記錄、少先隊檢查和隨機檢查為準）,。好10分,，一般6分，差3分,。（胡宏忠負責）

4,、衛(wèi)生情況（董如春、鄭培貌負責）

每天及時打掃教室及清潔區(qū)衛(wèi)生（衛(wèi)生大掃除每周一次）,，并保持全天清潔的計20分,，如發(fā)現(xiàn)地上有紙屑或雜物的有一次扣0.5分（隨時檢查）。如發(fā)現(xiàn)學生在校園內(nèi)亂扔廢紙,、果皮,、食品袋等現(xiàn)象的，有一次扣0.5分,，扣完為止（以少先隊檢查和一日常規(guī)檢查記載為準）,。

5、環(huán)境與布置（李劍亮,、劉建康負責）

（1）教室布置：室內(nèi)環(huán)境情況,要求做到地面保持整潔,，墻上無蜘蛛網(wǎng)，課桌凳排列整齊,，學生文具擺放有條理,，衛(wèi)生潔具放置有序，上限10分計分,。（每周檢查一次,，學期末取平均分）好10分，一般6分,，差3分,。

（2）專欄和板報：按規(guī)定出好每期專欄,、班級板報的，上限10分計分,。（每月評比一次,，學期末取平均分）。好10分,，一般6分,，差3分,。

6,、班隊主題活動（伏德州負責）

能認真組織好每周一次的班隊活動課，每學期不得少于10次,，班隊活動課時間不得少于40分鐘,，要求班隊活動課有主題（在學校教導處、少先隊安排的教育主題下進行,，無安排則各班依據(jù)各班實際情況定主題）,，有內(nèi)容，有記錄,。滿分5分,，每少一次扣1分，扣完為止,。（以班隊活動記錄為依據(jù)）

7,、家校聯(lián)系（夏茂河負責）

提倡經(jīng)常和學生家長取得聯(lián)系，每學期對50％學生進行書面,、電話,、家訪等方式進行聯(lián)系。并能適時組織召開學生家長會,，效果好的加3分,。

8、好人好事或公益活動（劉建康,、李劍亮負責）

（1）能積極參加學校舉行的各項集體活動計3分,，缺一次扣1分。

（2）班級有班務日志或好人好事記載本,，記載完整的計2分,，一般計1分,沒有記載的為0分。

9,、集會或升旗儀式（鄭培貌負責）

升國旗儀式或集會,，學生著裝統(tǒng)一，紅領巾佩戴整齊,，紀律嚴明,、秩序井然,，做到“快、靜,、齊”上限10分計分,。

10、德育工作或班主任會議（胡宏忠負責）

堅持參加學校組織的德育工作或班主任會議,，參加一次且認真記錄并及時傳達安排班級工作的得1分,。（以會議記錄為準）

11、班級校產(chǎn)管理（董如春負責）

(1)愛護學?；ú輼淠?0分,，要求學生不得攀折、踩踏花草樹木,，有一人次扣1分（隨時檢查）,；

(2)及時關閉門窗10分，平時要及時關閉電燈,，不得晴天開長明燈,，有一次扣1分。放學后,，不能按要求及時鎖門,、關好窗戶、關閉電燈的,，有一次扣1分,。（隨時檢查）

(3)愛護課桌板凳、門窗及教室內(nèi)的財物等公共財產(chǎn),，完好無人為損壞的,，全學期計10分，有人為損壞的,，維修費在班補中扣除,，同時，一次扣1分,。（以總務處檢查記錄為準）

12,、圖書和二次用書管理（鄭培貌、夏茂河負責）

圖書借閱和二次用書維護工作,，圖書每月以班級為單位借閱一次得2分,，丟失一本，按價賠償且扣0.5分,；二次用書班主任要精心管理,，丟失一本扣1分。

13,、臨時性工作（胡宏忠負責）

學校及各處室要求上報的材料或限期完成的工作,，班主任及班級學生能積極支持配合學校各項工作的開展,，積極主動按時上報、完成的,，每次得2分,。如有妨礙、沒有完成的或沒有支持配合工作開展者一次扣1分（以各部門反映為準）,。

14,、各項比賽活動成績（伏德州、劉建康責）

平時各項活動成績按照比例折合上限10分,。

計算公式：

①班主任最后考核分=班主任各項考核分×

②班主任津貼= ×班主任最后考核分

(三)學校常規(guī)管理津貼(獎勵性績效工資的15%)（楊軍負責）

學校的常規(guī)管理工作是教師工作的重要內(nèi)容,，教師精神文明建設、學校安全,、文明教育,，公物管理與環(huán)境愛護等各方面，如對違規(guī)補課,、有償家教、體罰等行為,，予以處理,，學校要根據(jù)實際情況制定各項管理細則，責任到人,，評比到位,。

詳見《高王小學教師常規(guī)管理考核細則》，有下列行為之一者本項不得分或酌情得分,。

1,、升旗儀式、集會和“兩操”經(jīng)常不到位者或者到位不負責任者（升旗和課間操要求全體教師參加,，眼保操由課任教師負責）,；

2、不承擔組織分配的任務,，不服從工作調(diào)動和學校安排以及嚴重違反學校規(guī)章制度,，經(jīng)批評教育不改者；

3,、體罰,、侮辱學生，經(jīng)舉報查證屬實者,；

4,、由于失職或不認真完成教學工作，給學?；驇熒斐蓳p害或不良影響者;

5,、課堂上,、值班期間出現(xiàn)安全事故或有重大責任事故造成嚴重損失和后果的；

6,、違規(guī)補課,、有償家教和亂訂資料向?qū)W生推銷者；

7,、所管理的公物人為受到嚴重損壞者,；

8、違反明光市教育局《教師隊伍管理若干規(guī)定》上必須遵守的,；

9,、違背《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》，有失教師形象者,。

(四)教育教學管理津貼(獎勵性績效工資的30%)（胡宏忠,、伏德州、李劍亮,、劉建康負責）

教育教學管理主要分兩部分考評教師：

一是教學常規(guī)管理(教師備課,、上課、作業(yè)批改與檢查,、教研組織參與等方面常規(guī)性工作)：

1,、教師備課：備課的教案,，要求書寫認真,、規(guī)范,，不得涂改,、粘貼,。備課的優(yōu)劣要從備課的數(shù)量（符合授課的總課時數(shù)）、質(zhì)量上評判,。照抄照搬名家教案,、舊教案翻新和備課內(nèi)容環(huán)節(jié)不全的應扣分。根據(jù)教學檢查評定,，最高分值為9分,。

2,、教師上課：結(jié)合一人兩節(jié)課教研活動進行，按照上課的要求,，由教研組長組織本組教師參與評價，最高分值為5分,。

3,、教師聽課：《明光市高王小學教師聽課記錄簿》中應有聽課時的詳細記錄和評價意見，并及時經(jīng)教導處或者教研組長簽章有效,。原則上每學期學校領導20節(jié),，一般教師15節(jié)。根據(jù)檢查評定,，最高分值為6分,。

4、教師的作業(yè)批改與檢查：作業(yè)批改要求做到精批細改,，錯誤處應及時糾正,，數(shù)量飽滿。教導處要有檢查,，有記錄,，一般每學期不少于2次。根據(jù)教學檢查評定,，最高分值為12分,。

5、輔導與檢測:利用輔導課,、課余時間,組織興趣小組,開展研究性學習,拓寬學生視野,激發(fā)學習興趣,促進學生學業(yè)成績提高,。每單元結(jié)束后及時進行質(zhì)量檢測且認真批閱，經(jīng)教導處確認最高分值為5分,。

6,、計劃與總結(jié)：開學初有計劃、學期末有總結(jié),，且符合質(zhì)量要求的,，最高分別加2分。

二是教學質(zhì)量檢驗（是指學期末或市教育局學期中的質(zhì)量抽測,，所任班級語文,、數(shù)學、英語考試即統(tǒng)考統(tǒng)批的質(zhì)量評定）：

1、平均分成績：以中心校為單位排名分值分別為第1名30分,，第2名20分,，第3名10分，第4名5分,。分會排名分值分別為60分,、50分、40分,、35分,、30分、25分,、20分,、15分、10分,、5分,。明光市排名第一至十名分值分別為120分、110分,、100分,、90分、85分,、80分,、75分、70分,、65分,、60分）。

注：代平行雙班課的取兩個班的平均成績,，按1.5倍計算分值,。跨學科的分別按任教學科成績計算分值,。

2、上臺階成績：和上次（已作為評定的成績）相比,，平均分每提高1分,，考核分計3分（每次均和第一名相比較），原第一名現(xiàn)保持分為3分,。

計算公式：

教育教學管理津貼= ×教師個人考核分

（五)教科研津貼(獎勵性績效工資的5%)（胡宏忠,、伏德州負責）

教科研津貼主要用于教師參與教研活動，撰寫教學論文,，參加各學科教研或競賽成果的獎勵,。

1、校本教研：教研組開展的“一人兩節(jié)課”活動，認真準備,，能自己制作課件或教具在多功能教室上課的,，憑記錄和材料加10—5分（李劍亮、劉建康,、胡潤青負責）,；利用農(nóng)遠資源在接收室或者光盤播放室上課的憑記錄和材料每次加0.5分（上限5分）（李劍亮負責）；在實驗室能利用實驗器材上好實驗課的憑記錄和材料每次加0.5分（上限5分）（蔣克棟負責）【注：利用或自己制作實驗器材在接收室或光盤播放室上課的視為實驗課】,。在個人教育博客上發(fā)布文章（教學反思,、經(jīng)驗、體會,、教學設計,、說課稿、評課意見等）,，每篇字數(shù)在200字以上的計0.5分（上限5分）（楊軍負責）,。

2、論文發(fā)表與交流：論文發(fā)表與交流指在省級以上教育部門主管,、主辦的學術期刊（cn或issn刊號,，不含增刊）上發(fā)表的有關教育教學研究的文章，或者在各級教育教學研究部門內(nèi)部刊物（含學校教研等）刊登和研討會上發(fā)言的有關教育教學研究的文章,，或者各級教研部門組織的論文評選,。分國家、省,、市,、縣、分會,、學校六級,，每級設一、二,、三等獎,。分值分別為國家級15、13,、12分,；省級12、10,、8分,；市級8、7,、6分,；縣6,、5、4分,；分會4,、3、2分,；學校2,、1、0.5分,。發(fā)表（刊登）但未評獎,，則按相應級別的平均值加分。

3,、教學評優(yōu)：凡經(jīng)層層評選推薦參加的各級課堂教學（說課）等優(yōu)質(zhì)課評選活動,，獲獎以通報或證書為準，分省,、市,、縣、分會,、校五級,。每一級分一、二,、三等獎,。以校級為標準，分值分別為3,、2,、1。分會級按校級分值的2倍評分,，縣級按校級分值的3倍評分,，市級按校級分值的4倍評分，省級按校級分值的5倍評分,。每學年同一學科同一評優(yōu)內(nèi)容以最高級別和等次計分,。

凡經(jīng)各級層層評選推薦的“教學能手”和“骨干教師”（以通報或證書為準），分省,、市,、縣、分會,、學校五級，分值分別為10,、8,、6、4、2,；“教壇新星”和“學科帶頭人”以同級別分值的1.5倍評分,。同一次評選只計一次最高分，不重復計分,。

4,、教育教學指導：指由教育主管部門主辦的經(jīng)學校、分會,、縣等層層選拔推薦參加的各級各類競賽活動中,，所任學科、班級團體或?qū)W生個人獲獎,，其任課教師可獲得教育教學指導獎（以證書或通報為準）,。設省、市,、縣,、分會、學校五級,，每級分一,、二、三等獎,，分值分別為省級8,、6、4分,；市級6,、4、2分,；縣市級4,、3、2分,；分會2,、1.5、1分,；學校1,、0.5分（一二等獎）。

5,、教學示范觀摩課：指由各級教育主管部門主辦或?qū)W校舉辦的示范課,、觀摩課教學、校際聯(lián)誼活動（含送教）和“手拉手”活動交流課教學,。按省級8分,、市級6分,、縣4分、分會級3分,、中心校級2分予以計分,，可累計加分。

6,、教師基本素質(zhì)：指教師參加教育主管部門或教育行政部門與其他部門聯(lián)合舉辦的演講,、朗誦、書畫,、攝影,、“三字兩畫（話）”、教學設計,、教學案例,、班隊會活動案例、錄像課,、教具或?qū)W具設計,、課件等教師基本功競賽活動。分省,、市,、縣、分會,、學校五級,，每級設一、二,、三等獎,，分值分別為省級10、9,、8分,；市級8、7,、6分,；縣6、5,、4分,；分會4、3,、2分,；學校2、1分（一二等獎）,。

7,、科研專題：指由上級教育主管部門或者學校確定的教科研課題或?qū)ｎ}研究項目,。對已立項并實施研究的憑材料給予計分。分省,、市、縣,、學校四級,，分值為12、8,、6,、4分。課題組負責人（含子課題負責人）計滿分,，成員按0.5倍計分?，F(xiàn)已結(jié)題且獲科研成果獎的，一等獎按2倍,，二等獎按1.5倍,，三等獎按1.2倍，給予獎勵計分,。

計算公式：教師教科研津貼= ×教師個人考核分

(六)工作量津貼(獎勵性績效工資的20%)（楊軍,、胡宏忠、伏德州負責）

工作量津貼分兩個部分考核,，一部分是全員教師基木工作量考核占津貼的60%（各年級各學科根據(jù)教學特點合理分配好課時,，保持均衡的工作量）；

1,、教師周工作量標準：根據(jù)明光市教育局《教師隊伍管理若干規(guī)定》文件精神,，結(jié)合我校實際，分配我校教師周工作量標準（詳見學期教師任課分工表中的周工作量）,，津貼的發(fā)放以實際上課的工作量記載為依據(jù)（教導處記錄）,。2、早讀課教師進班指導早讀折合0.5課時,，中午轉(zhuǎn)差培優(yōu)課教師上課的折合1.5課時（值班組長負責）,。3、教師男滿55周歲,、女滿50周歲的每周補貼3課時,，教師任教班額在65人以上的每周補貼2課時。4,、管理崗位周課時補貼：副校長7課時,，教導、總務正副主任5課時,，工會主席,、少先大隊輔導員3課時，報賬員,、資料統(tǒng)計員4課時,，語數(shù)英教研組長3課時（需履行職責，否則為0）,，村校長3課時,。（兼職不累計計算）5、因公或安排參加各類活動未能進堂上課的,，教導處根據(jù)工作情況折合工作量,。計算公式： 基本工作量津貼= ×個人月基本工作量總課時數(shù)另一部分是教師超工作量考核占津貼的40%（學校活動的加班加點,，學校教育科研的課題研究超課時等）,。

1,、法定節(jié)假日的值班,，寒、暑假加班,，國家規(guī)定工作時間之外的各種加班或未統(tǒng)一安排的各種教學活動,，如收集整理資料、監(jiān)考,、閱卷,、輔導、運動會等其他集體活動,，根據(jù)其工作量和實績折合成課時計算（村校加班須先報中心校備批）,。

2、中午值班：按時到崗且安全安靜無事故,，值班組長計2課時,、值班教師計1.5課時，工作沒有做到位,，依據(jù)情況扣分（值班組長記錄）,。

3、各室管理折合成課時計算：多功能教室每周折合2課時,；圖書閱覽室（含校園廣播室）,、實驗室、體育器材室,、二樓教師辦公室（語數(shù)組）每周折合1課時,。

4、校園網(wǎng)站管理：

①自己撰寫編輯發(fā)布學校信息每條折1課時，相同內(nèi)容同時在其他網(wǎng)站上發(fā)布每站每條計0.2課時,；

②整理發(fā)布學校其他教師或者學生撰寫的信息每條計0.3課時,；

③轉(zhuǎn)載其他教育網(wǎng)站的信息在學校網(wǎng)站上發(fā)布每條計0.2課時。

5,、報刊通訊信息管理：在《明光報》,、《明光教育通訊》、《滁州電視報》,、《滁州日報》,、《安徽青年報》、《安徽日報》等報刊雜志上發(fā)布學校信息,，每篇按照縣級、市級,、省級分別計2課時,、4課時、6課時（校長室負責統(tǒng)計）,。

6,、、臨時突擊性加班根據(jù)任務輕重緩急由校長室臨時決定,。計算公式：教師超工作量津貼= ×個人月超工作量總課時數(shù)

（七）其他

1,、暑假（7、8月份）的獎勵性績效工資,，扣除當月的節(jié)假日值班,、加班費用后，余下金額按比例分配,。

2,、校長津貼由教育局根據(jù)校長的績效考核確定。

1,、學校成立教師獎勵性績效工資管理考核工作領導小組,。

組長：楊軍

副組長：胡宏忠 董如春組 員：夏茂和 鄭培貌 伏德州 龐夕珍 伏再林 蔣克棟 王明東 李克兵 劉建康 李劍亮

1、領導小組指導協(xié)調(diào)績效工資管理考核工作,，負責績效工資管理與考核方案的具體實施,。同時協(xié)調(diào)解決績效工資管理考核工作中教師有關疑義及爭議，負責學校各種加班,、超工作量補貼的標準審核,、數(shù)量統(tǒng)計工作。

2,、管理考核方案執(zhí)行要公開透明,，對教師的績效考核量化結(jié)果要進行公示，公示期限為3天,，對有不同意見的教師,，領導小組成員及時給予核實反饋,。

3、管理考核工作要堅持原則,，秉公辦事,，規(guī)范程序，客觀公正,?？己恕⒔y(tǒng)計中,，對不按規(guī)定程序和規(guī)定內(nèi)容實施考核的,，如：管理工作不到位、弄虛作假,、執(zhí)行不公,、馬虎從事、做人情者造成考核不公平的,，均視為不作為,，發(fā)現(xiàn)一次即從每周崗位課時中扣除2課時；對違反紀律,，借機徇私舞弊的,，嚴肅查處、追究責任,，重者就地免職（局管干部先免后報）,。

4、未盡事宜由學校教師績效工資管理考核工作領導小組研究評定,。

5,、本考核方案由校領導班子會議集體提出，教師績效工資管理考核工作領導小組審核,，全體教師表決通過并報明光市教育局批準后執(zhí)行,。上級有新的規(guī)定出臺時，以新規(guī)定為準,。

增補績效工資方案 績效工資方案篇七

根據(jù)省,、市有關文件精神，在實施規(guī)范公務員津補貼的同時,，統(tǒng)籌解決中小學教師待遇,，提高中小學教師工資津補貼補貼。這次新增的工資性津補貼的部分作為績效工資,，由學校統(tǒng)一管理支配,，以體現(xiàn)崗位責任和工作業(yè)績。為了調(diào)動我校教師的工作積極性，建立公平合理,、公開透明,、有效激勵的內(nèi)部分配機制，根據(jù)融教[20xx]60號《福清市教育系統(tǒng)教師績效工資分配的指導意見》文件精神,，結(jié)合我校實際情況,，特制定本分配方案。

根據(jù)文件精神和本校實際,，在上級核撥的績效工資總量內(nèi),，以實行聘用制和崗位管理為重點，科學安排,，建立符合本校實際的分配激勵機制,，調(diào)動廣大教職工工作積極性。

1,、貫徹按勞分配,、效率優(yōu)先，兼顧公平的分配原則,。以責任和業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，多勞多得,，優(yōu)績優(yōu)酬,，適當拉開分配差距，向一線教師,、骨干教師崗位及成績突出的教師傾斜,。

2、統(tǒng)籌兼顧學校內(nèi)部各類人員績效工資的分配關系,，科學安排,，建構(gòu)符合我校實際的分配激勵機制。

3,、堅持“公開,、公平、公正”原則,。分配工作全過程實行陽光操作,，分配方案經(jīng)學校教代會討論通過后實施，確保教職工有知情權,、參與權和監(jiān)督權,。

學校成立績效工資分配工作領導小組（名單附后），小組成員由校領導,、中層干部,、工會及其他教師代表組成，負責對教師工作量、工作業(yè)績的考核,，以及績效工資的分配,、發(fā)放、解釋等方面的工作,，確?？冃ЧべY公平、公正地發(fā)放,。

本校在編在崗教師,。

1、績效工資分配度

這次新增工資性津補貼中月人均400元,，作為學?？冃ЧべY分配額度，由學校自主分配,。

2,、構(gòu)成部分

績效工資由工作量（任務）補貼、管理崗位（責任）補貼,、業(yè)績獎勵三個部分構(gòu)成,。其中工作量補貼占績效工資構(gòu)成的60%，管理崗位補貼占20%,，業(yè)績獎勵占20%(其中的2.5%作為學區(qū)統(tǒng)籌),。

（一）工作量補貼的分配

1、核定工作量的基本依據(jù),。

（1）教職工正常工作量按閩教人[87]104號文件規(guī)定計算,。

（2）教學

計劃

及小學教師教育教學任務和課堂教學的基本要求。

（3）學校實際工作內(nèi)容,。

2,、課時量補貼

a、每學年學校教導處根據(jù)學校實際情況統(tǒng)籌均衡分配教師課時量,，按不同的崗位規(guī)定不同的工作量標準,。

(1)根據(jù)閩教人[87]104號文件規(guī)定，小學專任教師標準周授課時數(shù)不少與18節(jié),。

(2)任實職的中心校正職校級領導任課時數(shù)不少于4節(jié),，副職校級領導任課時數(shù)不少于6節(jié)，其它任實職的學校中層干部,、中心校財務人員,、任課時數(shù)不少于8節(jié)，中心校生管,、圖書管理員（計生專干）任課時數(shù)不少于10節(jié),，為滿工作量,。

(3)其他科任教師課時量的計算為全校平均課時量，由校務會議研究決定周課時量規(guī)定,。其中語數(shù)包班教師遞減4節(jié),，數(shù)學跨班遞減2節(jié)，英語跨校遞減2節(jié),，教研組長遞減1節(jié)（享有管理崗位補貼的不再遞減）,。

b、課時量補貼：完成規(guī)定周課時量,，每人每月補貼110元,；低于規(guī)定周課時量的少1節(jié)月扣10元；高于規(guī)定周課時量的每超1節(jié)月獎10元,。

增補績效工資方案 績效工資方案篇八

為充分調(diào)動教師工作的積極性,，加快天星山小學教育改革和發(fā)展，提高教學質(zhì)量,，辦人民滿意的教育,。根據(jù)《桑植縣教育局績效工資實施方案》和相關部門工作要求，結(jié)合我校實際,，特制定本方案：

1,、按勞分配，兼顧公平,，適當拉開差距,。

2、公開,、公平、公正,，陽光操作,。

3、樹立責任感和責任心,，注重職責崗位和貢獻,，客觀公正，簡便易行,。

4,、教師月績效工資分配，分三塊：教學津貼（250元）,、班級管理津貼（200元）,、職務津貼（根據(jù)分配的工作部門確定）。

在職在編教職工和學校聘請人員（底薪600元除外）,。

1,、教育教學績效250元按積分核算（含部門工作核算積分）并參照學校教學常規(guī)管理方案實施發(fā)放：1節(jié)1分

（1）按課時量積分課時量計算,，語文1.5/節(jié)，數(shù)學1.4/節(jié),，六年級英語和綜合1.3/節(jié),，其他學科1/節(jié)，復試二班的1.1/節(jié),，三班的1.2/節(jié),，自習課0.5/節(jié)。

（2）,、部門工作納入課時量積分,，1節(jié)1分，教導主任,、總務主任,、教研室、少先隊,、食堂管理,，核計3節(jié)；工會,、出納,、電子政務、辦公室,、安全保衛(wèi)、圖書管理,，核計2節(jié),；成教、支部,、教育技術,、德育專干、關協(xié),、寢室管理,、勤雜人員，核計1節(jié),；校委會人員加核計2節(jié),。

（3）、核算方法：將所有教學課時和部門工作折合成積分,，算出個人分值,，然后相加得總分值，個人月績效工資=250×相關人數(shù)÷總分值×個人所得分值,。

2,、班津班主任人平200元/月,。

分底薪和獎勵津貼，底薪100元,，獎勵津貼參照學校班主任管理細則發(fā)放,。

副校長 50 教導主任 40 總務主任 40 食堂管理50

教研主任30 少先隊輔導員 20 辦公室主任 20 工會主席 40

圖書管理員 10 德育專干 10 教育技術 10 成 教 10

寢 管 20 電子政務 10 計育專干 10 勤雜 20

出納 20 關協(xié) 10

1、教學成績獎勵績效參照學校獎勵方案實施,。

2,、年終獎勵績效人平500元，參照教師年度考核記分核算,。（或按教育局核發(fā)標準差額核算）,。

3、村小教師參照校長績效工資核發(fā),。

4,、年人平績效工資含所有教職工核算。

5,、聘請人員,，參照聘請合同發(fā)放。

6,、教師績效工資包含教師平時發(fā)的所有獎勵和各項補助,，最后納入人平核算。

備注：20xx年上學期績效工資發(fā)放,，經(jīng)全體教師研究決定：班津和教學津貼按人平發(fā)放,。

增補績效工資方案 績效工資方案篇九

積極推進學校內(nèi)部管理體制改革，充分發(fā)揮績效工資的激勵導向作用,逐步形成內(nèi)部激勵機制和約束機制,，以調(diào)動教師的工作積極性,，增強學校辦學活力，提高辦學質(zhì)量,。

1,、堅持思想領先，既要按勞分配,，又要防止一切向錢看，大力提倡無私奉獻,、團結(jié)協(xié)作和主人翁精神,。

2、打破平均主義,，按工作責任,、崗位目標完成情況，在考核的基礎上,，確定教師的績效工資待遇,。

3,、績效優(yōu)先，重實績,，重貢獻,，重工作質(zhì)量，多勞多得,，優(yōu)勞優(yōu)酬,，獎勤罰懶。

4,、處理好歷史與現(xiàn)實的關系,，既要充分保護老教師的利益，又要讓優(yōu)秀的中青年教師脫穎而出,。

5,、處理好改革與穩(wěn)定的關系，采取邁小步,、不停步的方法,，根據(jù)學校及教師的實際情況，逐步完善分配方案,，努力提高教師待遇。

全市教育事業(yè)單位在職教職工(非義務教育階段單位在職教師除外)和全市教育事業(yè)單位離退休人員,。

教師績效考核方面建議按以下五個方面進行考核：

1,、師德獎;

2、全勤獎;

3,、教育,、教學獎;

4,、崗位津貼獎(課時津貼,、工作量獎,、班主任津貼,、校長,、中層等行政后勤崗位);

5,、安全責任獎;

各學校根據(jù)年初學校管理方案，結(jié)合上述五個方面制定考核細則,，將教師的工作量細化成考核分數(shù),，對教師績效進行考核評分,，然后以考核分數(shù)×資金計算。

1,、總量控制,。績效工資實行總量控制,。在職人員績效工資總量=各學校在編在崗教職工(含資教生)人數(shù)×(按人月平300元+原月保留津補貼)×12+300元;離退休人員總量績效工資總量=離退休人數(shù)×(按人月平150元+原月保留津補貼)×12+300元,，上述兩者之和計算到學校(核算單位)并予以公示。2,、突出績效,。離退休教師按月平均發(fā)放，在職教師按績效工資的60%按月發(fā)放,，40%部分在每學期結(jié)束后根據(jù)考核情況發(fā)放至教師手中,。

2、財政統(tǒng)發(fā),。首先由學校根據(jù)教師績效得分情況確定績效工資分配數(shù)額,，并編造成績效工資發(fā)放名冊，報市教育局匯總審核,，再送市財政局審定后,，通過國庫直接支付到教師工資代發(fā)銀行，再由銀行分撥到教師個人工資卡上,。

非義務教育階段學校在職教職工的績效工資發(fā)放方案由學校制定,，經(jīng)市教育局、財政局審核,，報市政府審批后執(zhí)行;市教育局所屬二級單位在職職工的績效工資暫參照20xx一般性部門預算單位規(guī)定津補貼標準執(zhí)行,。

學校不得自行出臺其他津貼、補貼政策,，若有違反,，一經(jīng)查實，全額追繳,，并按相關規(guī)定處罰,。

績效工資體制的'激勵效果在實際操作中未能發(fā)揮出來，薪酬發(fā)放的平均主義傾向普遍存在改革使公辦教師與公務員之間以及公辦教師群體內(nèi)部的工資收入差距逐步縮小,，優(yōu)質(zhì)師資收入明顯下降改革后學校的經(jīng)費支配自主權普遍下降,，教師收入的調(diào)節(jié)能力和激勵機制的設計能力被削弱。

增補績效工資方案 績效工資方案篇十

為了調(diào)動我校教師的工作積極性,，建立公平合理,、公開透明,、有效激勵的內(nèi)部分配機制,，根據(jù)上級文件精神,，結(jié)合我校實際情況，特制定本分配方案,。

根據(jù)文件精神和本校實際,，在上級核撥的績效工資總量內(nèi)，以崗位設置責任為重點,，以績效考核為核心,，科學安排，建立符合本校實際的分配激勵機制,，調(diào)動廣大教職工工作積極性,。努力推進我校教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。

我校在編,、在崗教師和職員,。

學校成立績效工資分配工作領導小組（名單附后），小組成員由校領導,、各處室負責人,、工會、團委及其他教師代表組成,，負責對教師工作量,、工作業(yè)績的考核，以及績效工資的分配,、發(fā)放,、解釋等方面的工作，確?？冃ЧべY公平,、公正地發(fā)放。

學校要完善內(nèi)部考核制度,，根據(jù)不同崗位的不同特點,，實行分類考核，把績效考核結(jié)果作為績效獎勵分配的主要依據(jù),。

1,、堅持“多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬”的原則,。獎勵性績效工資以工作績效結(jié)果作為主要依據(jù),，注重實績、以德為先,，注重教職工履行崗位職責的實際表現(xiàn)和貢獻,，鼓勵先進，促進發(fā)展。

2,、堅持“客觀公正,、講求實效”的原則。獎勵性績效工資考核分配的全過程切實做到實事求是,、民主公開,，操作嚴格、程序規(guī)范,，講求實效,、力戒繁瑣。

3,、堅持“統(tǒng)籌兼顧,、適當傾斜”的原則。獎勵性績效工資考核分配方案力求科學合理,，獎勤罰懶,，獎優(yōu)罰劣，適當拉開差距,，適當向教學一線和優(yōu)秀教師傾斜,。

4、堅持“穩(wěn)步推進,、不斷完善”的原則,。根據(jù)學校和教師的實際情況，逐步完善分配方案,。

1,、獎勵性績效工資的總量：

根據(jù)學校實有人數(shù)、人員結(jié)構(gòu),、崗位設置,、辦學規(guī)模和辦學水平等因素，績效工資總量和每年由區(qū)財政局,、區(qū)教育局核定,。

2、學?？冃ЧべY分配比例為：

（1）基礎性績效工資：基礎性工資占績效工資總量的70%,。

（2）獎勵性績效工資：獎勵性績效工資占績效工資總量的30%。由目標管理績效獎,、工作量績效獎兩部分組成,。

績效工資

職級

合計

基礎性績效工資（70%）

獎勵性績效工資（30%）

1、基礎性績效工資的發(fā)放：

教職工正常履行工作職責,，考核等級為“合格”及以上,，基礎性績效工資由財政工資統(tǒng)發(fā)中心按月打入教職工個人工資賬戶。

2、獎勵性績效工資的發(fā)放：

根據(jù)上級規(guī)定,，獎勵性績效工資由區(qū)財政按照全校教職工月績效工資總額的30%按月劃撥到學校,，由學校制定方案，在科學考核的基礎上,，統(tǒng)一進行分配。

3,、寒暑假獎勵性績效工資的發(fā)放：

根據(jù)我校實際情況,，教職工寒暑假獎勵性績效工資（2個月），按照與本人職級相對應（表一）的獎勵性績效工資的95%發(fā)放,。

績效工資一律按實際完成工作量的標準課時,，按下列標準發(fā)放。

職級

高級

中—級

中二級

技術員(技工)

標準

15元

13元

12元

12元

（表二）

⑴,、教學人員的標準課時根據(jù)實際承擔的教學任務按表一或表二核算,。

⑵、班主任標準課時每周6標準課時（初中每班以45人為標準,，高中以50人為標準,，每增減一人則班主任標準課時增減0.1標準課時）,連續(xù)擔任班主任5―10年的加1標準課時（含5年），連續(xù)10年以上的加2標準課時,。班主任工作的標準課時津貼不分職級,，—律按15元／標準課時計發(fā)，班主任每人每月發(fā)放班主任費200元,，全年發(fā)10個月,，由教育處考核發(fā)放。

⑶,、行政管理人員標準課時

職位

校級正職

校級副職

處室正職

處室副職

周標準課時數(shù)

⑷行管后勤人員標準課時

崗位

標準課時

崗位

標準課時

年級組長標準課時為每周6標準課時﹙每年級以6個班為標準,，每增減一班則年級組長標準課時增減0.5標準課時﹚,班主任兼年級組長的課時累加。

②,、教研組長標準課時為：語,、數(shù)、外教研組每周4標準課時,，其它教研組每周3標準課時,，

教研副組長標準課時每周3標準課時。

③,、備課組長標準課時每周2標準課時,。

④、跨頭教學：語,、數(shù),、外學科為2標準課時，其它學科為1標準課時。

⑤,、以上崗位設置課時為標準課時,，兼職的視完成工作情況酌情確定。

（表四）

⑸,、早自習輔導以0.5標準課時／次計算,。

⑹、課間操體育教師按實發(fā)放,。(0.4標準課時／次發(fā)放),。

⑺、擔任學校體育,、藝術,、科技代表隊的指導老師按實際課時計發(fā)1標準課時。

⑻,、男滿55周歲,，女滿50周歲以上，堅持進課堂上課者,，每周照顧1標準課時工作量,；教師男滿58周歲，女滿53周歲以上,，堅持進課堂上課者,，每周照顧2標準課時工作量。

1,、肄業(yè)班課程折算標準

課程

語文

數(shù)學

外語

物理

化學

生物

科學

思想品德

歷史,、

地理

歷史與社會

音樂、體育,、美術、藝術、綜合實踐動

計算機

地方課程

校本課程

2、畢業(yè)班課程折算標準

課程

語文

數(shù)學

外語

物理

化學

生物

思想品德（政治）

歷史

地理

體育

3,、工作量績效獎勵辦法：

⑴,、學期中，工作量績效按標準課時的職級標準發(fā)放,。

⑵、累計月工作量不足30標準課時的，不發(fā)放工作量績效獎勵,。

⑶,、初三中考學科,，初二下期生,、地中考學科,，高三全年高考學科,，畢業(yè)之年任課老師工作量按畢業(yè)課程折算標準計算（表六）,。

4、有關概念說明：

⑴,、課時量：指教師完成單位教學時間的教學任務,，付出的所有勞動,。包括備課,、課前準備,、課堂教學,、作業(yè)批改、個別輔導,、技術設備維護維修等,。

⑵,、標準課時：本方案依據(jù)《長沙市中學教師標準課時量計算辦法的試行方案》,，初中音樂、體育,、美術等學科的課堂教學1課時作為1標準課時量,。

⑶、周課時量：某學科教師五個工作日內(nèi)由學校安排的課時總量,。

⑷,、基礎工作量：根據(jù)現(xiàn)行教學計劃，教師編制的規(guī)定,，教師在五個工作日內(nèi)承擔一（幾）科（幾）班的教學任務,，相對飽滿或合適的課時總量。本方案規(guī)定教師在五個工作日內(nèi)的基礎工作量為折算后的15個標準課時量,。

超一節(jié)按10元標準計發(fā),，少一節(jié)按職級比例扣發(fā)。

⑸,、教學工作量計算辦法無初,、高中之分。

1,、下列情形之一的,，停發(fā)放獎勵性績效工資：

（1）受刑事處罰，或受黨、團內(nèi)嚴重警告,、行政記大過及以上處分,，處分期未滿或雖未規(guī)定處分期但處分期未滿一年的；

（2）學期曠課3節(jié)的,；

（3）學期病假累計達到或超過30天的,、事假累計達到或超過15天的；

（4）學年度（學期）考核為不稱職的,；

2,、被立案、停職檢查的暫緩發(fā)放獎勵性績效工資,，待結(jié)案后按處罰結(jié)果再予以確定,。

3、受行政處分的同時受黨紀處分的按處分種類重的確定標準,。

4,、學年度（學期）考核為基本稱職的，獎勵性績效工資按學年度發(fā)放獎勵性績效工資津貼標準的50%發(fā)放,。

5,、對遲到、早退,、不參加集體活動或無故曠課,、曠工等的（含教工例會、升旗儀式,、教研組活動,、備課組活動、月考質(zhì)量分析會,、師生座談會,、家長座談會及其他集體活動等均計入考勤），具體由部門負責,，由辦公室公示后匯總,。缺勤每節(jié)（次）扣50元，遲到,、早退每次扣10元,，請病/事假每次扣10元/20元,。（扣發(fā)工資中的崗位工資除外）

6,、對故意不完成教育教學任務或一學期常規(guī)檢查沒有教案作業(yè)的或造假的；違反師德規(guī)范造成不良社會影響的,，實行一票否決,，取消本學期獎勵性績效工資。（按最低標準發(fā)放）

7、師德師風考核極差的,、嚴重違反校紀校規(guī)和師德規(guī)范,、安全方面造成不良影響的，實行一票否決,，即取消當學期獎勵性績效工資,。

增補績效工資方案 績效工資方案篇十一

我校成立績效工資考核分配工作領導小組，成員由校領導,、各處室負責人,、工會、少先隊輔導員及其他教師代表組成,?？己朔桨赣山搪毠ご髸ㄟ^、考核小組由教職工大會選舉產(chǎn)生,?？冃Э己擞煽己诵〗M組織實施。

考核對象為與單位簽訂聘用合同的本區(qū)在編在崗人員,。

根據(jù)綜合考核教師平時履行崗位職責,、工作量、出勤和完成任務的實績（德,、能,、勤、績,、廉五個方面,，重點考核工作實績）等共同因素來確定教師獎勵性績效工資?？己藭r,，要適當拉開分配距離，充分體現(xiàn)多勞多得,，優(yōu)績優(yōu)酬的分配原則,。

附件一：學校行政領導績效評價量表

附件二：學校教師教育教學績效評價量表

附件三：學校一般工作人員績效評價量表

附件四：浪滄區(qū)教師周課時工作量標準

考核為采取多個評價主體的綜合評價，包括多個有機結(jié)合的評價方式,，即績效考核小組評價,、學科組評價和年級組評價、教職工評價,、學生評價,。

1.績效考核小組評價是建立在學校常規(guī)管理和考核小組成員對學校教職工的深入了解基礎上的基本評價手段。具有全面,、及時,、客觀的特點。

2.學科組和年級組評價是績效評價的重要內(nèi)容，建立在各個學科組,、年級組同事之間的團隊協(xié)作和教學教研活動,、交流的基礎上，被評價的對象參加對自己的工作進行評價,。

3.教學工作的服務對象是全體學生,，是為了全體學生的全面發(fā)展，教師的教學工作應得到學生和家長的認可,，在考核中應對被評價人在學生,、家長中進行滿意度測評，以獲得學生,、家長對教職員工的意見和建議,。

4.教職工評價是評價學校行政領導績效的有效渠道。通過評價了解學校教職員工對學校行政領導的工作表現(xiàn)及成績的滿意度,，獲得相應的意見和建議,。

學校的行政領導包括校長、副校長,、書記,、副書記等校級領導和教導主任、總務主任,、副主任等中層領導,，學校行政領導人數(shù)不可超過組織人事部門的規(guī)定。

學校行政領導的工作績效評分由教學工作績效評分和行政工作績效評分兩部分組成,，其權重分配為校長教學工作為0.3,，副校長教學工作為0.5，學校中層教學工作為0.6,。

（1）學校行政領導的績效考核總分為l,，其中學校行政領導的行政工作績效評分為l1，按附件一由考核小組和全體教職工進行測評,，教學工作績效考核總分為l2,，按附件二由考核小組、年級組和學科組進行教育教學績效評價,。

（2）l1和l2的考核分（去掉最高分和最低分）計算算術平均值,，滿分分別為100分。

（3）l =l1×行政工作權重+l2×教學工作權重

專任教師包括具有教師資格并在教學一線從事教學活動的人員,。專任教師教育教學績效評價總分為j,，由教師剛性指標考核得分、考核小組評價,、年級組和學科組評價三部分分值綜合構(gòu)成,，滿分為100分,。

（1）教師的剛性指標j1主要包括教師課時工作量,、社會工作量,、繼續(xù)教育情況、學生滿意度測評情況,、應參加的教育教學活動完成情況（如學科組活動,、聽課評課等），具體由學?？己诵〗M派專人負責統(tǒng)計,，并在學校范圍內(nèi)公示。本部分滿分100分,，在總分中的權重為50%(另附表),。

（2）考核小組評價按附件二評分，考核小組對所評教師評分（去掉最高分和最低分）計算算術平均值j2,，滿分分別為100分,，在總分中的權重為30%。

（3）年級組和學科組評價按附件二評分,，專任教師所在年級和學科所有教師對所評教師評分（去掉最高分和最低分）計算算術平均值j3,，滿分分別為100分，在總分中的權重為20%,。

（4）j=j1×50%+j2×30%+j3×20%

學校員工的工作績效評分為x,，由學校考核小組和所有教職工按附件三評分,，滿分為100分,。

（1）考核小組對其評分（去掉最高分和最低分）計算算術平均值x1，滿分分別為100分,，在總分中的權重為60%,。

（2）所有教職工對其評分（去掉最高分和最低分）計算算術平均值x2，滿分分別為100分,，在總分中的權重為40%,。

（3）x=x1×60%+x2×40%

績效工資的30%為獎勵性績效工資（含班主任津貼每月300元），每學期末進行考核,，一年中兩次考核取平均值作為年終考核的結(jié)果（如有調(diào)動,，原單位考核結(jié)果隨調(diào)動人員至新單位，與新單位考核結(jié)果一并計算）,。

遵守教師職業(yè)道德,，履行教師職責，完成學校分配的教育教學工作量,、服從并認真完成學校臨時性工作的教師發(fā)放基本績效獎,。工勤人員,、試用期人員按50%計發(fā)。

基本績效獎與考核結(jié)果掛鉤,。

每學期病事假累計超過一個月（22個工作日）領取50%的基本績效工資,；每學期病事假累計超過二個月不參與基本績效工資的分配。

每學期全勤的發(fā)全額,，病事假累計超過一個月取消全勤獎,；病事假累計不足一個月，每天扣發(fā)額等于考勤獎除以22天（每年按區(qū)教育局統(tǒng)一公布的扣發(fā)標準計算）,。上班遲到或下班早退一次扣30元,。

臨時代課、節(jié)假日值班,、加班等,。

（1）學校兼職在減少局規(guī)定的課務量的情況下不享受兼職加分獎勵，不減少課務量的情況下有考核小組根據(jù)兼職工作完成情況經(jīng)考核后酌情獎勵,。

（2）臨時代課：主課30元/節(jié),，副課15元/節(jié)，興趣課10元/節(jié)（學校安排的臨時代課,，如未超過教師本人周課時工作量上限標準的,，不再享受超課時補貼。）

（3）節(jié)假日值班：60元/天（行政按上級規(guī)定執(zhí)行）,。

加班：30元/天（須經(jīng)學校同意,，行政按上級規(guī)定執(zhí)行）。

班主任津貼：班級學生數(shù)38人及以上的每月300元,；班級學生數(shù)32人至37人的每月250元,；班級學生數(shù)31人及以下的每月200元。

校長獎勵性津貼：按附件五《浪滄區(qū)校長獎勵性津貼考核評定細則》執(zhí)行,。

包括競賽獲獎,、指導學生競賽獲獎、論文發(fā)表,、教學質(zhì)量,、校內(nèi)表彰等（有專項獎勵的不重復）。具體標準如下（以下標準為最高上限,，下同,。總獎勵額不超過本類總金額數(shù)）：

①教師參加教育教學競賽評比：

一等獎 二等獎 三等獎

全國 400元 300元 250元

省 300元 200元 150元

市 200元 150元 80元

區(qū) 100元 80元 50元

輔導區(qū) 50元 30元 20元

附：獲獎以主管部門認可為準,，按最高獲獎結(jié)果發(fā)放,，獎勵不重復享受。（下同）

②學生個人參賽獲獎,，同一項目多人參賽以最高人獎額①項的50%給予,。學生團體參賽獲獎后輔導教師獎勵額以①項的80%給予,。（如有其它部門獎勵的,本校不再重復獎勵）

③教師在報刊雜志上（教育單位或教育主管部門主編的）發(fā)表教育教學文章應嘉獎（集體組稿、學報類,、增刊不計）,。

國家級 300元 省級 200元 市級100元 區(qū)級50元

④教師對外承擔公開教學任務應加：

國家級400元 省級300元 市級 200元

區(qū)級 100元 輔導區(qū)50元 校級 30元

注：其他榮譽稱號均按區(qū)或參照以上標準加獎。

⑤質(zhì)量調(diào)研獎懲（區(qū)級及以上）：

優(yōu)秀率達標：500元 及格率達標：500元 平均分達標：500元附：優(yōu)秀率在及格率達標基礎上才能享受,。教學質(zhì)量未達標,，由?？己私M討論后酌情扣發(fā),。

⑥校內(nèi)表彰。

先進教師（5名）：200元 優(yōu)秀班主任（3名）：100元

優(yōu)秀教研組(1個)每組200元

文明辦公室（1個）每組200元

看護（含早自習,、午間看護,、放心班、護導等）,。按看護工作量比例獎勵,，每人每月平均100元。（寒暑假除外）

注： 2～4項的數(shù)額不足時,，可以相互補充調(diào)整使用,；調(diào)整后仍不足時按超過的平均數(shù)額遞減，結(jié)余款并入1項（基本績效）按時發(fā)放,。

五,、本辦法經(jīng)教職工大會通過、報區(qū)教育局批準后執(zhí)行,。

增補績效工資方案 績效工資方案篇十二

為了發(fā)揮績效工資的調(diào)節(jié)功能,，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)級優(yōu)酬,、適當兼顧公平的分配原則,，學校經(jīng)過多次研究談論，參照兄弟學校做法,，結(jié)合本校實際,，在以前多學期試行的基礎上，經(jīng)行政會研究,，特制定本方案,。

學校績效工資總量由上級撥付的獎勵性工資,、門店效益,、寄宿部和幼兒部利潤及社會贊助款合并構(gòu)成，在總量內(nèi)進行班主任和校務津貼,、超課時津貼,、加班和質(zhì)量獎懲金四個方面的分配,。

1、領導小組 組長：zz 成員：zz

2,、監(jiān)督小組： 組長：zz

3,、考核形式 考核結(jié)果由考核組負責統(tǒng)計公布，監(jiān)督組復核后交組長確認發(fā)放,。

1,、月超課時津貼計算辦法：教師實際周超平均課時節(jié)數(shù)（不含午間課）x 10元為本人月課時津貼。①教師周課時節(jié)數(shù)按學科系數(shù)和班額系數(shù)折算,。學科系數(shù)：語文,、數(shù)學1.2，其它有單元測試的1.0,，無單元測試的0.8,。班額系數(shù)：20人以下的0.8，20-30人的1,，30人上每多5人加0.1,。②任教兩班或以上語文數(shù)學者每月另加50元。③57歲以上教師（女52歲）任教主課的每月另加50元,。④畢業(yè)班主科教師每月加20元,。此項由教務主任制表。本學期平均課時按校長任課9.6節(jié)計算,，督導員享受一半平均課時,。

2、班主任基本津貼計算辦法：30元+1元x學生數(shù),，畢業(yè)班每月加10元,，護送每次1元（雨天取消），低年級就餐維護每次中餐1元,。在此基礎上進行責任追究,。57歲以上教師（女52歲）任班主任每月另加10元。此項由政教主任制表,。學前班班主任暫納入學校計發(fā),。

3、月校務津貼計算：校長,、書記120元,，副校長100元，副園長,、教務主任,、政教主、總務主任,、財務80元,，辦公室等50元,。校務兼職適當加10—30元，但不得超過校長津貼,。校務值日按每天30元發(fā)放加班補助(午休期間40元),。此項由校長制表。

4,、加班計算：⑴兼職崗位（速印,、飲水、備課組長,、水電,、網(wǎng)絡維護、校園博客,、遠教,、圖書等）,、教師午間值日/課按工作量大小和慣例進行發(fā)放,。⑵集體走訪、教學教研活動,、大型文體活動以及教職工集中勞動按參加次數(shù)和工作量適當發(fā)放加班補助和車費補助,。⑶專項加班按工作情況和效果發(fā)放補助和獎金。④臨時緊急性加班按工作強度和工作量適當發(fā)放,，一般一天不超過30元,。節(jié)假日加班按國家相關制度執(zhí)行，一般一天不超過50元,。⑤教師跟車由幼兒園或寄宿部制表出賬,。此項由分管校務成員制表。

5,、教育教學教研獎金,，按相關制度執(zhí)行。此項由教務主任制表,。

6,、上級撥付到校的獎勵性績效工資分配辦法：達到平均課時的足額享受，未達到的按所達到（校長課時）的比例發(fā)放,，超過的不再加發(fā),。此項由教務主任制表。

7,、專職安保（zz）全額享受上級撥付的獎勵性績效工資和全員性福利待遇,，另每月設立50元目標獎。目標獎由綜治主任追究制表,。

8,、專職后勤人員（zz）全額享受上級撥付的獎勵性績效工資和全員性福利待遇,，假日門店或食堂進貨每周發(fā)放補助30元。

9,、派到幼兒部或寄宿部的專職教師和管理人員在本部領取工資,。①足額享受上級撥付到校的獎勵性績效工資，②另外發(fā)放實際周超課時節(jié)數(shù)（本學期以校長課時為基準）x n元的月課時津貼(n小于10),，③就餐午休維護的補助,，每天4元。第②項由園長制表,。

10,、省資教老師和鎮(zhèn)輪調(diào)老師每學期發(fā)放500元交通補助。由本人用領款單領取,。

11,、責任追究罰款

學校對在常規(guī)教學和管理中出現(xiàn)問題的教職工進行責任追究，相應罰款從本人所得績效工資中扣除,，若超過應得部分,，從福利中扣除。此項由校長根據(jù)校務值日及月查,、抽查制表,。

1、績效工資一般在學期結(jié)束發(fā)放,，經(jīng)濟條件允許則按月發(fā)放,。若總量不足，則按比例發(fā)放,。

2,、病休人員、提前自愿退休或因其他情況不承擔責任崗位的教師不參與績效評估,，不享受績效工資,，不享受全員性福利。因特殊情況不能上崗的教師,，按臨近退休年限每學期向?qū)W校交一定的頂崗費：每差一年交500元,。臨近退休教師在退休前六個月按上崗教師對待。

3,、公司聘請人員除不享受超課時津貼外,，凡承擔較多教學任務者可以參加學校其他績效分配，并免除伙食費,，每月發(fā)放校齡津貼（從承擔教學工作日起算,，每年50元遞增，本學期止章欽第三年150元，zz第二年100,，zz第一年50）,。

5、以前相關制度與此方案不符的,，按此方案執(zhí)行,。

增補績效工資方案 績效工資方案篇十三

為推進事業(yè)單位收入分配制度改革，切實做好我單位績效工資分配工作,，根據(jù)《山西省事業(yè)單位工作人員考核暫行辦法》和《大同市市屬事業(yè)單位實施績效工資辦法》及11月23日全市事業(yè)單位實施績效工資工作部署會議精神,，結(jié)合我單位的實際情況，制定績效工資分配實施方案,。

我單位是財政撥款(財政補助,、自收自支)單位，主要職能是人員編制數(shù)為xx名,，在崗正式職工xx名,。其中：專業(yè)技術人員xx名，管理人員xx名,，工勤技能人員xx名,。

(一)指導思想

事業(yè)單位實施績效考核和績效工資，要適應事業(yè)單位改革的總體要求,，以增強活力和提高服務水平為導向,，以建立科學的績效考核機制、工資水平合理決定機制和有效的激勵約束機制為目的,，通過績效考核規(guī)范收入分配秩序，逐步完善事業(yè)單位分配制度,，促進我單位創(chuàng)新發(fā)展,。

(二)基本原則

1、堅持按勞分配,，多勞多得,，優(yōu)績優(yōu)酬。

2,、堅持統(tǒng)籌兼顧,，綜合平衡。

3,、實行總量調(diào)控,，內(nèi)部搞活。

實施范圍：我單位在編,、在職,、在崗正式職工。

實施時間：20xx年4月1日。

充分發(fā)揮績效工資分配的激勵導向作用,。分配中堅持多勞多得,、優(yōu)績優(yōu)酬、與考核掛鉤的原則,，重點向關鍵崗位,、業(yè)務骨干和成績突出的工作人員傾斜?？冃ЧべY總量分為基礎性績效工資和獎勵性績效工資,，其比例為7:3(6:4、5:5),，基礎性績效工資按照專業(yè)技術人員,、管理人員、工勤人員所對應的職務,、級別,，按市人事局、市財政局統(tǒng)一核定標準,，按月發(fā)放,。獎勵性績效工資根據(jù)在崗、在編人員工作任務完成情況及工作量和實際貢獻等因素,，年底根據(jù)考核結(jié)果,，在市人事局、市財政局核定的績效工資額度內(nèi)核定,。

(一)考核內(nèi)容

采取個人總結(jié)自評,、單位考核的方式，年終對職工進行績效考核,?？己宿k法分為德、能,、勤,、績、廉五個方面內(nèi)容,，實行百分制辦法,，具體如下：

1、德(xx分)

學習貫徹黨和國家的方針,、政策,，服從領導，聽從安排;遵守職業(yè)道德和社會公德,，忠于職守,，顧全大局,。

2、能(xx分)

熟悉本職業(yè)務及相關政策法規(guī),、理論知識和專業(yè)技術,，工作能力強，業(yè)務素質(zhì)高;善于協(xié)調(diào)各種關系,，具有創(chuàng)新精神和處事能力,。

3、勤(xx分)

遵守規(guī)章制度,、考勤制度,，積極參與單位組織的各種活動和參與單位管理。

4,、績(xx分)

按照崗位說明書,，從以下幾方面考核：

工作作風：責任心強、扎實主動,、團結(jié)協(xié)作,、盡職盡責;

工作任務：圓滿高效完成本職工作任務情況;

工作質(zhì)量：完成工作質(zhì)量高、協(xié)調(diào)能力強;

工作效率：快捷,、穩(wěn)妥,、效益明顯。

5,、廉(分xx)

廉潔自律,、遵紀守法、執(zhí)行黨風廉政建設相關規(guī)定,。

(二)考核程序

1,、個人總結(jié)、自評;

2,、考核組堅持公開,、公平、公正的原則,，聽取職工個人意見，評出個人績效考核分數(shù),，取得考核結(jié)果;

3,、將職工個人考核結(jié)果進行公示;

4、公示無異議后,，參照考核分數(shù),，發(fā)放獎勵性績效工資。

依據(jù)考核結(jié)果,，堅持多勞多得,，優(yōu)績優(yōu)酬，重點向關鍵崗位、業(yè)務骨干和成績突出的工作人員傾斜的原則,。劃分若干檔次進行分配,，不得平均分配。具體為：

(一)xxxx

(二)xxxx

……

我單位將認真執(zhí)行國家規(guī)定的事業(yè)單位績效工資制度,，獎勵性績效工資?？顚Ｓ谩Ｔ谑腥耸戮?、市財政局,、主管局等相關部門的指導下，嚴格把握政策和程序,，做好實施績效工資中的各項工作,，維護穩(wěn)定，促進和諧,，推動單位事業(yè)又好又快的發(fā)展,。

增補績效工資方案 績效工資方案篇十四

為建立適應事業(yè)單位績效工資改革要求、符合學校實際的內(nèi)部分配機制,，更有效地調(diào)動廣大教職工的工作積極性,，促進學校健康快速發(fā)展和教育教學各項工作水平全面提升，根據(jù)成都市人力資源和社會保障局,、成都市財政局《關于轉(zhuǎn)發(fā)四川省人力資源和社會保障廳四川省財政廳關于印發(fā)四川省其他事業(yè)單位績效工資的實施意見的通知》（成人社發(fā)[xx]45號）的精神,，制定本方案。

實施績效工資,，堅持效率優(yōu)先,、注重公平、按勞取酬,、優(yōu)勞優(yōu)酬的指導思想,。各項考核工作透明、公正,，強化教職工的敬業(yè)心和責任感,。提高全校工作效率，增強學校辦學活力,。

（一）堅持責,、權、利一致的原則,。

職工收入與崗位職責,、工作業(yè)績、實際貢獻掛鉤,。

（二）堅持突出一線,、突出重點的原則,。

分配向工作一線、高層次人才和有突出貢獻者傾斜,，強化激勵機制,。

（三）堅持量入為出，總體平衡的原則,。

根據(jù)學校財力確定績效工資發(fā)放標準,，使教職工的收入與學校發(fā)展、教育質(zhì)量和辦學效益聯(lián)動,。

績效工資實施范圍為：學校在編在崗的教職工和離崗待退人員,。

績效工資兌現(xiàn)時間以市人事部門正式通知為準。

績效工資分為基礎性績效和獎勵性績效工資兩部分,，基礎性績效和獎勵性績效工資各占績效工資總量的％,。

（一）基礎性績效工資。

基礎性績效工資占績效工資總量的50%,。專業(yè)技術人員,、管理人員和工勤人員的崗位系數(shù)按照學校現(xiàn)行獎金系數(shù)標準執(zhí)行,?；A性績效工資基數(shù)根據(jù)學校財力確定，報上級相關部門備案核準,。

教職工應認真履行崗位職責,，按照學校規(guī)定的基本工作量，完成各項工作任務,，按月考核發(fā)放基礎性績效工資,。

（二）獎勵性績效工資。

獎勵性績效工資占績效工資總量的50%,。主要包括超工作量補貼,、突出貢獻獎勵、年度考核獎勵,、政策性獎勵,、教育科研項目獎勵、班主任津貼,、通訊費,、交通費、伙食費,、一次性獎勵等，根據(jù)教職工績效考核結(jié)果發(fā)放,。

1,、超工作量補貼,。教師超課時、教師兼崗,、行政人員兼課,、教職工加班值班等基本工作量之外的工作計發(fā)超工作量補貼。按照《成都市工業(yè)職業(yè)技術學校超工作量補貼計發(fā)辦法》計發(fā),。

2,、突出貢獻獎勵。對有突出貢獻的部門或教職工發(fā)放突出貢獻獎,。結(jié)合績效獎勵工資總量,，由學校研究決定發(fā)放標準和范圍。

3,、教職工年度考核獎勵,。教職工完成全年目標任務，經(jīng)考核發(fā)放年度考核獎,。校級干部按照市教育局的要求考核,。中層干部按照《成都市工業(yè)職業(yè)技術學校中層干部年度考核辦法》進行考核，其他教職工按照《成都市工業(yè)職業(yè)技術學校教師考核辦法》和《成都市工業(yè)職業(yè)技術學校非教學人員年度考核辦法》進行綜合考核,，依據(jù)考核結(jié)果計發(fā),。結(jié)合績效獎勵工資總量，由學校研究決定發(fā)放標準,。

4,、政策性獎勵。學校獲得國家,、省,、市（區(qū)）級各項榮譽稱號，按政策予以獎勵,。

5,、教育科研項目獎勵。部門或教職工從事教育,、科研項目取得突出成績計發(fā)教育科研項目獎,。按照《成都市工業(yè)職業(yè)技術學校教育、科研成果獎勵辦法》計發(fā),。

6,、班主任津貼。教職工從事班主任工作計發(fā)班主任津貼,。按照《成都市工業(yè)職業(yè)技術學校班主任考核辦法》計發(fā),。

7、通訊費,、交通費,、伙食費,。根據(jù)工作需要發(fā)放通訊費、交通費,、伙食費,。按學校現(xiàn)有規(guī)定執(zhí)行,。12

職業(yè)技術學?？冃ЧべY分配方案

8、一次性獎勵,。除上述獎項之外的一次性發(fā)放的獎勵,。由學校研究決定發(fā)放標準和范圍。

本方案經(jīng)學校教代會討論通過,，報上級部門備案核定后執(zhí)行,。

學校根據(jù)本方案制定相應的配套實施細則。

本方案由?？冃ЧべY領導小組辦公室負責解釋,。

增補績效工資方案 績效工資方案篇十五

為調(diào)動中心職工的工作積極性，建立公平合理,、公開透明,、有效激勵的內(nèi)部分配機制，根據(jù)〔xx〕號文件精神,，結(jié)合我中心的實際情況,，特制定本分配方案。

在上級核撥的績效工資總量內(nèi),，建立以職工奉獻精神為宗旨,，以提高職工敬業(yè)愛崗精神為核心，以促進職工績效為導向的分配激勵機制,，調(diào)動全體職工工作積極性,，打破平均主義的分配辦法，貫徹按勞分配的原則,，實行“公平合理,，按勞分配，優(yōu)勞優(yōu)酬,，責重酬高”的績效工資分配機制,。

公平合理，按勞分配,，優(yōu)勞優(yōu)酬,，責重酬高。

我中心在職人員6人，全年績效工資為69816元6人=418896元,，其中全年基礎性績效工資為229680元（占全年績效工資總量的54.8%）,，全年獎勵性績效工資為189216元（占全年績效工資總量的45.2%）。獎勵性績效工資由四部分組成,，與績效考核掛鉤，根據(jù)績效考核情況發(fā)放,。

（一）月考勤獎,，600元/月/人，按月發(fā)放,。全年月考勤獎43200元,，占全年獎勵性績效工資的22.8%；

（二）月績效獎,，基數(shù)為800元/月/人,，根據(jù)不同的崗位職責進行分配。正科實職,、副科實職,、管理八級和專技十級職員、一般工作人員（包含管理九,、十級和專技十一,、十二、十三級）比例為1.3:1.2:1.1：1,，按月發(fā)放,。全年月考勤獎58560元，占全年獎勵性績效工資的30.9%,；

（三）年度績效獎,，年末發(fā)放，年度績效獎=（基本工資+基礎性績效工資）3.5,。年度績效獎71778元,，占全年獎勵性績效工資的37.9%。

（四）其他績效獎,，年末發(fā)放,，總額為15678元（未包含月考勤獎、月績效獎,、年度績效獎扣發(fā)的金額和其他獎勵）,，占全年獎勵性績效工資的8.3%。

（一）月考勤獎

1,、工作人員當月遲到或早退5次以內(nèi)的,，每次扣發(fā)50元，當月遲到或早退5次或以上的,，全額扣發(fā)當月月考勤獎,。無故曠工的,，扣發(fā)當月全部月考勤獎；

2,、當月請病事假3個工作日以內(nèi)的,，每個工作日扣發(fā)50元，當月請病假10個工作日或以上的,，全額扣發(fā)當月月考勤獎,，當月請事假3個工作日或以上的，全額扣發(fā)當月月考勤獎,；

3,、以上扣除、停發(fā),、沒有領取的月考勤獎全部納入單位其他績效獎中,。

（二）月績效獎

1、滿足以下條件之一的扣發(fā)當月月績效獎25%：①當月遲到或早退達到6-10次的,；②當月事假累計達4-6個工作日的,；

2、滿足以下條件之一的扣發(fā)當月月績效獎50%：①當月遲到或早退超過10次的,；②當月事假累計達到7-10個工作日的,；③當月無故曠工累計達2個工作日的；

3,、滿足以下條件之一的全額扣發(fā)當月月績效獎：①當月事假累計達10個工作日的,；②當月無故曠工累計達2個工作日的；③因工作失職或違法亂紀,，造成重大經(jīng)濟損失或惡劣影響的,；④因工作失職在社會上造成嚴重不良影響的；⑤工作中弄虛作假,、致使工作目標完不成或造成嚴重后果的,。

4、經(jīng)批準請病假的,，按病假日數(shù)比例,，扣發(fā)月績效獎；

5,、以上扣除,、停發(fā)、沒有領取的每月績效獎全部納入單位其他績效獎中,。

（三）年度績效獎年度績效獎根據(jù)個人年度考核情況,，合格（含合格）以上的領取與個人職務（崗位、技術等級）相對應的年度績效獎。合格（不含合格）以下的扣發(fā)當年年度績效獎,。年度考核優(yōu)秀的工作人員在年度績效獎部分基礎上另加500元,。年度累計事假超過60個工作日、病假90個工作日的全額扣發(fā)年度績效獎,。以上扣除,、停發(fā)、沒有領取的每月績效獎全部納入單位其他績效獎中,。

（四）其他績效獎加班,、值班、超工作量,、年終先進獎勵，按規(guī)定系數(shù)比例進行統(tǒng)籌發(fā)放,。

（一）有下列情形之一的,，扣發(fā)全年獎勵性績效工資：

1、受刑事處罰,，或受黨,、團內(nèi)嚴重警告，行政記大過以上處分,，處分期限未滿或雖未規(guī)定處分期但處分期未滿一年的,；

2、被市級（含市級）以上效能告誡或通報的,；

3,、表現(xiàn)很差、群眾意見很大的,?？郯l(fā)的獎勵性績效工資全部納入單位其他績效獎中。

（二）國家法定的假期（如探親假,、婚假,、生育假、喪假等）按有關規(guī)定執(zhí)行,。

（三）本文未涉及而政策法規(guī)有規(guī)定的,，按相應規(guī)定處理。

本方案12月日經(jīng)職工大會表決通過,，20xx于年1月1日起生效,。