時(shí)間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時(shí)候開始寫計(jì)劃了。通過制定計(jì)劃,，我們可以更加有條理地進(jìn)行工作和生活,，提高效率和質(zhì)量。這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

中醫(yī)院工作計(jì)劃篇一

近兩年醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)逐年迅速增長,，大部分基礎(chǔ)設(shè)施,、設(shè)備(包括網(wǎng)絡(luò)與信息設(shè)施,、設(shè)備)、人才資源的使用相繼接近滿負(fù)荷甚至超負(fù)荷,。隨著市場經(jīng)濟(jì)體系的建立和衛(wèi)生改革不斷深化,，醫(yī)療市場競爭日趨激烈,，醫(yī)院面臨的內(nèi),、外環(huán)境發(fā)生了根本變化，發(fā)展面臨著前所未有的巨大壓力,。信息化技術(shù)能促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)改革措施的落實(shí),，推動醫(yī)院改革的深化，信息技術(shù)已日益成為提高醫(yī)院科學(xué)管理水平,、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療工作效率的有力手段,，加快信息化建設(shè)是深化醫(yī)院改革,、促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的必然要求,。醫(yī)院審時(shí)度勢，及時(shí)制定了新兩年整體發(fā)展規(guī)劃,，描繪了醫(yī)院未來兩年建設(shè)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，并把數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)作為了其中的一項(xiàng)重要內(nèi)容,。為配合醫(yī)院建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略,，明確未來兩年醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的方向、目標(biāo)和重點(diǎn),，積極地,、有計(jì)劃地穩(wěn)步推進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè)，特制定本規(guī)劃,。

二,、醫(yī)院信息化發(fā)展現(xiàn)狀。

(一)發(fā)展基礎(chǔ),。

1,、國家衛(wèi)生信息化建設(shè)步伐加快。將醫(yī)院信息系統(tǒng)從以收費(fèi)管理物資管理為中心的管理信息系統(tǒng)向以病人為中心,，以“一卡通”系統(tǒng),、條碼技術(shù)、電子病歷,、醫(yī)生工作站,、護(hù)士工作站、pacs系統(tǒng),、lis系統(tǒng)為核心應(yīng)用的臨床信息系統(tǒng)快速推進(jìn);醫(yī)院雖然普遍面臨資金,、計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識與技術(shù)的普及程度、信息化認(rèn)識水平等方面的諸多困難而徘徊在管理信息系統(tǒng)應(yīng)用水平,，但也在積極探索適合醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的方法和途徑,，努力擴(kuò)展信息化技術(shù)在醫(yī)院應(yīng)用的廣度和深度。

2,、醫(yī)院信息化建設(shè)尚不具規(guī)模,。醫(yī)院未建成計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)。內(nèi)網(wǎng)運(yùn)行醫(yī)院管理信息系統(tǒng),，主要依靠外網(wǎng)通過adsl與因特網(wǎng)相連,。但是，系統(tǒng)的建設(shè)和穩(wěn)定運(yùn)行,，為醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)及各項(xiàng)管理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了重要保障,。對美化醫(yī)院外部形象、提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量發(fā)揮了積極作用,，為下一步信息化建設(shè)的發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ),。

(二)存在問題。

1,、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施需要擴(kuò)充改造,。

目前我院科室都只能通過中心機(jī)房一根網(wǎng)線上網(wǎng),，共享4兆帶寬。現(xiàn)有條件設(shè)施,、網(wǎng)絡(luò)帶寬及容量,、互聯(lián)網(wǎng)連接環(huán)境不能滿足未來兩年醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，達(dá)不到醫(yī)院信息化建設(shè)的要求,，不利于信息系統(tǒng)向臨床方向發(fā)展和數(shù)字化醫(yī)院的建設(shè),。

2、其它制約醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的因素,。

(1)信息化建設(shè)需要投入大量資金,，但醫(yī)院因?yàn)榘徇w新建和各項(xiàng)基本建設(shè)已經(jīng)投入大量資金，資金的壓力本身已經(jīng)十分嚴(yán)重,，所以未來幾年資金問題將是制約醫(yī)院信息化發(fā)展的主要問題,。

(2)信息化建設(shè)要靠意識推動，靠需求推動,。信息化建設(shè)本身非但不能賺錢而且還要花掉不少的錢,，臨床信息系統(tǒng)建立之前，臨床一線工作的同志不能真切看到信息化將給他們工作帶來的便利和好處,，加上職工們對信息化技術(shù)普通不太了解,，所以大部分職工對醫(yī)院信息化建設(shè)缺乏意識和熱心。

(3)在醫(yī)院信息化建設(shè),、數(shù)字化醫(yī)院工程實(shí)施過程中,，計(jì)算機(jī)在醫(yī)院各項(xiàng)管理及業(yè)務(wù)工作中的運(yùn)用將會越來越普遍，要求大部分職工尤其是臨床專業(yè)人員能熟練地操作使用計(jì)算機(jī),，但目前醫(yī)院能熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)的職工數(shù)量非常有限,。

三、醫(yī)院信息化建設(shè)指導(dǎo)思想,、基本原則及目標(biāo),。

(一)指導(dǎo)思想。

緊密配合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略,，以醫(yī)院新兩年發(fā)展規(guī)劃為依據(jù),，以建立臨床信息系統(tǒng)為方向，以實(shí)現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院為長遠(yuǎn)目標(biāo),，以完善管理信息系統(tǒng)功能,、打好數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)為重點(diǎn),，穩(wěn)步實(shí)效地推進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè),。充分利用信息技術(shù)促進(jìn)醫(yī)院管理，提高醫(yī)院現(xiàn)代化管理水平和競爭實(shí)力,，為醫(yī)院的發(fā)展及各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供信息化方面的有力保障,。

(二)基本原則,。

按照醫(yī)院信息化建設(shè)的指導(dǎo)思想，醫(yī)院信息化建設(shè)應(yīng)遵循以下基本原則,。

1,、保證整體協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。醫(yī)院信息化建設(shè)是醫(yī)院整體建設(shè)與發(fā)展的一部分,，醫(yī)院信息化建設(shè)必須適應(yīng)醫(yī)院的整體建設(shè)和長遠(yuǎn)發(fā)展,。信息化建設(shè)本身又是一個龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程，建設(shè)周期較長,，各個階段各個項(xiàng)目方案的制定和具體實(shí)施必須充分考慮其整體適應(yīng)性和是否便于長遠(yuǎn)發(fā)展,，以免對系統(tǒng)整體建設(shè)和長遠(yuǎn)發(fā)展帶來不利影響和對醫(yī)院造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2,、基礎(chǔ)設(shè)施尤其是網(wǎng)絡(luò)建設(shè)要超前,，新技術(shù)、新應(yīng)用的采用要切合實(shí)際,。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的機(jī)房,、網(wǎng)絡(luò)布線是信息化建設(shè)重要的基礎(chǔ)設(shè)施，機(jī)房要一次性定位,，網(wǎng)絡(luò)布線也屬于一次性到位工程,，機(jī)房的定位、網(wǎng)絡(luò)布線一定要充分考慮未來的發(fā)展,，為未來的發(fā)展留足空間,、留足余地。不然,，達(dá)到一定時(shí)期,，兩者將成為阻礙信息系統(tǒng)繼續(xù)發(fā)展的因素，并給醫(yī)院的建設(shè)和經(jīng)濟(jì)帶來不必要的損失,。

3,、突出重點(diǎn)，分步實(shí)施,。醫(yī)院信息化建設(shè)是一項(xiàng)長期艱巨的任務(wù),，很多內(nèi)容不可能一步到位，所以必須堅(jiān)持分步實(shí)施的原則,，同時(shí)必須跟隨醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的步伐,，確定醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的順序，抓住突出各段時(shí)間內(nèi)系統(tǒng)建設(shè)的重點(diǎn),，促使醫(yī)院信息化建設(shè)有序地,、高質(zhì)量高水平地向前發(fā)展。

4,、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化先行,。在醫(yī)院信息化每個環(huán)節(jié)的系統(tǒng)實(shí)施前,，必須先完成管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化、信息編碼的標(biāo)準(zhǔn)化,、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化,，確定好系統(tǒng)的接口標(biāo)準(zhǔn)。

5,、高度重視軟件的地位和作用,，融先進(jìn)的管理思想于軟件當(dāng)中信息化建設(shè)要提高醫(yī)院的管理水平，關(guān)鍵在于軟件的好壞,，在于軟件蘊(yùn)含的管理方式,、管理思想是否先進(jìn)合理。因此,，一定要高度重視軟件的地位和作用,，高度重視軟件的資金投入、軟件的考察挑選,，要從工作流程,、管理思想的角度去分析考察軟件。

6,、切實(shí)保證系統(tǒng)安全與穩(wěn)定,。因?yàn)獒t(yī)院工作的性質(zhì)，要求醫(yī)院信息系統(tǒng)一年365天,、24小時(shí)連續(xù)不間斷地運(yùn)行,，一旦系統(tǒng)發(fā)生故障就會造成整個醫(yī)院業(yè)務(wù)工作的中斷甚至癱瘓，給醫(yī)院造成重大經(jīng)濟(jì)損失,，因此醫(yī)院信息化系統(tǒng)的`建設(shè)必須切實(shí)保證和落實(shí)系統(tǒng)的各項(xiàng)安全保護(hù)措施,，確保系統(tǒng)運(yùn)行中的安全與穩(wěn)定。

(三)建設(shè)目標(biāo),。

今后兩年醫(yī)院信息建設(shè)發(fā)展的目標(biāo)是：選好一個軟件商,，選好一個醫(yī)院管理信息系統(tǒng)(his)，為臨床信息系統(tǒng)建設(shè)的起步,、數(shù)字化醫(yī)院工程的實(shí)施打好數(shù)據(jù)庫建設(shè)及his應(yīng)用基礎(chǔ);擴(kuò)充完善管理信息系統(tǒng)(his)功能,，通過拓展深化信息技術(shù)在醫(yī)院管理中的應(yīng)用，較大幅度地提升醫(yī)院管理水平;為今后臨床信息系統(tǒng),、數(shù)字化醫(yī)院的建設(shè),，為二甲達(dá)標(biāo)驗(yàn)收、三甲創(chuàng)建打造好先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺;職工計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力得到較大程度的普及和提高,。

四,、醫(yī)院信息化建設(shè)具體任務(wù)。

1、更換管理信息系統(tǒng)軟件(his),。新his在以前his功能基礎(chǔ)上，要增強(qiáng)院長查詢系統(tǒng)的綜合統(tǒng)計(jì)與查詢功能,，新增農(nóng)合接口,、his軟件的選擇要注意其開發(fā)銷售商必須具有一定的規(guī)模，有雄厚的技術(shù)實(shí)力,、較長的經(jīng)營時(shí)間,，服務(wù)質(zhì)量好，在his市場占有一定份額,，擁有一個成功實(shí)施的客戶群,，有電子病歷、pacs系統(tǒng),、lis系統(tǒng),、醫(yī)生工作站、護(hù)士工作站等產(chǎn)品,，以避免隨后醫(yī)院建設(shè)臨床信息系統(tǒng)時(shí)重新考察選擇軟件商和his產(chǎn)品,，給醫(yī)院帶有不必要的經(jīng)濟(jì)損失和再次更換系統(tǒng)的麻煩。

2,、改善互聯(lián)網(wǎng)接入條件,，今后還將繼續(xù)增加adsl用戶。為徹底改善這一情況,，并滿足今后政府電子政務(wù)實(shí)施工程,、醫(yī)療保險(xiǎn)、區(qū)域醫(yī)療信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),、醫(yī)院網(wǎng)站電子閱覽室及遠(yuǎn)程會診中心建設(shè)等對醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)連接條件的要求,，醫(yī)院新增光纖接入方式，原則上不再增加adsl連接,。

4,、建立醫(yī)院網(wǎng)站。作為醫(yī)院對外宣傳重要途徑和窗口之一,，同時(shí)配合醫(yī)院今后的?？平ㄔO(shè)，建立醫(yī)院網(wǎng)站,，積極加大對外宣傳,，擴(kuò)大醫(yī)院社會影響。網(wǎng)站同時(shí)作為醫(yī)院內(nèi)部管理及職工內(nèi)部交流的輔助平臺,。20--年6月份完成,。

5、完成臨床信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃工作。臨床信息系統(tǒng)是以電子病歷為核心,，包括醫(yī)生工作站,、護(hù)士工作站、pacs系統(tǒng),、lis系統(tǒng)等應(yīng)用,，涉及面非常廣，投資巨大,，部分技術(shù)目前還不成熟,，發(fā)展速度尚難預(yù)測。醫(yī)院根據(jù)發(fā)展情況結(jié)合醫(yī)院實(shí)際適時(shí)完成規(guī)劃和啟動建設(shè),。

6,、完成門診樓、住院樓網(wǎng)絡(luò)改造,。臨床信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃完成后進(jìn)行,。

7、普及和提高職工計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力,。

五,、保障措施。

1,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。

醫(yī)院信息化建設(shè)素有“一把手工程”之稱，只有院領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，親自決策,、親自推動，才能在人力,、物力,、財(cái)力上得到保障，處理好重點(diǎn)項(xiàng)目,、難點(diǎn)項(xiàng)目的協(xié)調(diào),，保證建設(shè)的順利進(jìn)行。為切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，醫(yī)院成立以院長為組長,，分管院長為副組長，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的信息化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合醫(yī)院的辦院思想和發(fā)展戰(zhàn)略,，制定醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，指導(dǎo)和督促醫(yī)院信息化建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施,。

2,、規(guī)范,、完善并嚴(yán)格落實(shí)信息化建設(shè)的各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

建立健全和落實(shí)信息化建設(shè)的各項(xiàng)管理規(guī)章制度是確保醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)順利發(fā)展和安全運(yùn)行的一項(xiàng)重要保障措施,，因此,，醫(yī)院將逐步和盡快完善落實(shí)相關(guān)的一些規(guī)章制度，如信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)各工作崗位職責(zé),、操作規(guī)程,，信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)出入管理制度，信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)升級,、維護(hù)制度,，信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全檢查制度,，信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)急制度等等,。

3、認(rèn)真借鑒其他醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn),。

全面深入了解國內(nèi)醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢,，認(rèn)真借鑒其他醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，促使醫(yī)院信息化建設(shè)少走彎路,，力爭不走彎路,，加快建設(shè)發(fā)展步伐，提高建設(shè)效率和效益,。

4,、厲行節(jié)約、努力保證信息資金的投入,。

醫(yī)院克服一切困難,，盡量保證信息化建設(shè)的資金投入。同時(shí),，在信息化建設(shè)過程始終堅(jiān)持節(jié)約的原則,，減少浪費(fèi)。

5,、切實(shí)加強(qiáng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及數(shù)據(jù)安全保護(hù)措施,。

為增強(qiáng)醫(yī)院信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)的安全性，中心機(jī)房易址建造時(shí)增加對安全保護(hù)方面的資金投入,，用于設(shè)備安全系統(tǒng),、防火墻系統(tǒng)、防病毒系統(tǒng),、數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)系統(tǒng)的建設(shè),。同時(shí)嚴(yán)格控制各類操作人員的訪問權(quán)限，完善落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度,。

6,、加強(qiáng)職工信息化知識技術(shù)培訓(xùn)、提高全員信息化意識和信息技術(shù)應(yīng)用水平。

全員信息化意識和信息技術(shù)的運(yùn)用能力是目前醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的一個瓶頸,。因此醫(yī)院將對各級各類人員的信息技術(shù)應(yīng)用能力做出明確具體的要求,，通過建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)教室改善培訓(xùn)條件，采取多種渠道和方式加強(qiáng)對各類人員信息化知識技術(shù)的培訓(xùn),。努力使全體職工信息化意識和信息技術(shù)應(yīng)用水平適應(yīng)醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的要求,。

中醫(yī)院工作計(jì)劃篇二

深化公立醫(yī)院改革，實(shí)行藥品零差價(jià),，開創(chuàng)醫(yī)院工作新局面,，現(xiàn)就醫(yī)院全年工作做出如下謀劃：

1、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量建設(shè),。以三級中醫(yī)院為標(biāo)準(zhǔn),，繼續(xù)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化,、規(guī)范化管理,，在認(rèn)真貫徹基本醫(yī)療制度，基本診療規(guī)范,、常規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的前提下,，重點(diǎn)加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量、病歷書寫質(zhì)量和醫(yī)療安全管理,，確保醫(yī)院各項(xiàng)工作獲得新突破,，綜合實(shí)力及可持續(xù)發(fā)展能力得到大增強(qiáng)，使群眾的'就醫(yī)質(zhì)量和就醫(yī)環(huán)境取得大提高,。

2,、加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)。抓好學(xué)科配套設(shè)置和學(xué)科建設(shè)規(guī)劃,，以骨傷科,、心病科、腦病科,、肛腸科為龍頭,，帶動全院學(xué)科快速發(fā)展，并積極申報(bào)省市級及國家級重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)項(xiàng)目,，打造醫(yī)院核心競爭力，推進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療水平取得新發(fā)展,。

3,、加強(qiáng)人才培養(yǎng)和技術(shù)創(chuàng)新。有計(jì)劃地培養(yǎng)引進(jìn)人才,，提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,；積極開展新技術(shù),、新項(xiàng)目，使中醫(yī)適宜技術(shù)在臨床盡快展開,，拓寬服務(wù)領(lǐng)域,，帶動醫(yī)院持續(xù)快速健康發(fā)展。

4,、提高運(yùn)營效率,，加快醫(yī)院發(fā)展。積極抓好開源節(jié)流,，嚴(yán)格控制運(yùn)行成本,，并努力爭取國家項(xiàng)目建設(shè)資助，保障醫(yī)院快速發(fā)展,；完善醫(yī)院信息化管理系統(tǒng),，實(shí)施完善信息化，加強(qiáng)電子病歷建設(shè),，提高全院人員工作效率,，為患者提供更多,、更快,、更好的服務(wù)。

5,、優(yōu)化醫(yī)院服務(wù),，辦群眾滿意醫(yī)院。加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和精神文明建設(shè),，改善醫(yī)患關(guān)系,，為患者提供廉潔、高效,、便捷的服務(wù)模式,；加強(qiáng)新農(nóng)合管理，完善報(bào)免程序,，強(qiáng)化環(huán)節(jié)監(jiān)管,，保障資金安全、合理使用,，確保參合農(nóng)民受益,；實(shí)行惠民工程，繼續(xù)開展扶貧病房,，發(fā)放“扶貧優(yōu)惠卡”,，對貧困患者進(jìn)行“一減四免”，緩解看病貴問題,。

6,、積極推進(jìn)公立醫(yī)院改革,。落實(shí)各項(xiàng)惠民政策，藥品實(shí)行零差價(jià),，真正使老百姓少花錢,、看好病，大病不出縣,。

20xx年,，我們將以改革創(chuàng)新的意識、求真務(wù)實(shí)的精神,、腳踏實(shí)地的作風(fēng),，為全縣人民提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，為我縣醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展注入新活力,。

中醫(yī)院工作計(jì)劃篇三

根據(jù)上級部門部署,，圍繞醫(yī)院中心醫(yī)療工作，充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色,，貫徹落實(shí)醫(yī)保和新農(nóng)合政策,，以病人為中心進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系、提高綜合服務(wù)能力,，下半年計(jì)劃如下：

三,、進(jìn)一步保障人才培養(yǎng)和專科建設(shè)計(jì)劃落實(shí);加大中醫(yī)藥項(xiàng)目爭取和建設(shè);,。

八,、進(jìn)一步落實(shí)中醫(yī)藥文化宣傳，發(fā)揮中醫(yī)藥“治未病”優(yōu)勢,，推廣“冬病夏治”,、中醫(yī)體質(zhì)辨識、慢性病中醫(yī)藥治療和保健常識等,。

中醫(yī)院工作計(jì)劃篇四

20xx年是全面推進(jìn)縣級公立醫(yī)院改革的攻堅(jiān)之年,，是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院崛起偉大目標(biāo)的關(guān)鍵一年，做好今年工作意義重大,。

今年我院工作的總體思路是：以和xx屆四中全會精神為指導(dǎo),，以縣級公立醫(yī)院改革為契機(jī)，按照周院長提出的“抖擻精神,，重振旗鼓,，凝神聚力，恪盡職守,，奮發(fā)有為”20字方針,，緊緊圍繞“擴(kuò)增量、提存量”戰(zhàn)略目標(biāo),，全力推進(jìn)“國醫(yī)堂”項(xiàng)目建設(shè)和制度規(guī)范落實(shí)工作,。進(jìn)一步強(qiáng)化科學(xué)管理,，加快人才梯隊(duì)培養(yǎng)和制度化建設(shè)，提升領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力,。堅(jiān)持走“小綜合,、大專科”的發(fā)展道路,，注重?？铺厣ㄔO(shè)，全面提升?？漆t(yī)療技術(shù)水平和醫(yī)療服務(wù)能力,，全面提升醫(yī)院核心競爭力，為全縣廣大群眾提供優(yōu)質(zhì)便捷的中醫(yī)藥綜合診療服務(wù),。

一,、緊抓新醫(yī)改契機(jī)，努力提高服務(wù)能力,。

醫(yī)院將緊緊圍繞縣級公立醫(yī)院改革這一中心,，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)流程、改進(jìn)服務(wù)態(tài)度,、改善服務(wù)流程,，提高醫(yī)療救治水平，為群眾提供安全,、有效,、方便,、價(jià)廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),。

一是積極實(shí)施便民惠民措施。圍繞緩解群眾“看病難,、看病貴”問題,，進(jìn)一步簡化服務(wù)流程，優(yōu)化門診布局結(jié)構(gòu),，改善門診設(shè)施和條件,，爭取達(dá)到門診掛號等候時(shí)間不超過15分鐘，交費(fèi),、取藥等候時(shí)間不超過10分鐘,。嚴(yán)格規(guī)范處方行為，認(rèn)真落實(shí)費(fèi)用清單,，實(shí)施成本核算與控制,。嚴(yán)格執(zhí)行藥品集中招標(biāo)采購規(guī)定，降低采購成本和采購價(jià)格,。進(jìn)一步完善醫(yī)療服務(wù)行為公示制度,。加強(qiáng)醫(yī)保和農(nóng)村合作醫(yī)療管理,，為參保病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。盡快將食堂投入運(yùn)營,，解決住院病人,、家屬和醫(yī)院值班人員及部分職工的就餐問題。

二是大力推行臨床路徑,。按照二甲中醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn),，擴(kuò)大實(shí)行臨床路徑病種范圍，新增病種并制定臨床路徑規(guī)范,。同時(shí)逐步完善已頒布實(shí)施的臨床路徑,，使之更加規(guī)范實(shí)用，切實(shí)降低醫(yī)療費(fèi)用,。

三是深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),。嚴(yán)格落實(shí)《護(hù)理工作制度與人員崗位職責(zé)》、《醫(yī)院臨床護(hù)理工作流程》,、《臨床護(hù)理常規(guī)》等規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，達(dá)到全年不發(fā)生護(hù)理安全事件或護(hù)理事故(致患者健康不良后果);全面實(shí)施組內(nèi)責(zé)任制為主的整體護(hù)理。積極開展第三方滿意度調(diào)查活動,，推動護(hù)理服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn),。進(jìn)一步完善護(hù)理人員崗位管理、績效考核制度,。

四是加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè),。信息化建設(shè)需要大量的成本投入，前兩年我院因新建大樓等原因?qū)е沦Y金缺乏,，投入不多,。按照國家醫(yī)改要求和醫(yī)院整體規(guī)劃，必須要穩(wěn)步有效地推進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè),。醫(yī)院計(jì)劃今年投入資金用于信息化建設(shè),，滿足醫(yī)院信息化需要：一是全面更新醫(yī)院管理信息系統(tǒng)軟件;二是采購電子病歷、醫(yī)護(hù)工作站等數(shù)字化信息系統(tǒng);三是對各信息點(diǎn)的計(jì)算機(jī)進(jìn)行升級維護(hù),、擴(kuò)容;四是及時(shí)維護(hù)醫(yī)院網(wǎng)站,，加大對外宣傳力度和信息傳遞。

二,、致力特色?？平ㄔO(shè)，準(zhǔn)確把握發(fā)展定位,。

20xx年年初醫(yī)院提出了致力“國醫(yī)堂”項(xiàng)目建設(shè)和開展“制度規(guī)范落實(shí)年”兩個主要工作目標(biāo),，目前來看完成情況不能令人滿意。今年我們要將這兩項(xiàng)工作作為重點(diǎn)工作任務(wù),，扎實(shí)推動,，常抓不懈,，確保切實(shí)見成效。

(一)全面推進(jìn)“國醫(yī)堂”項(xiàng)目建設(shè),。

醫(yī)療市場的戰(zhàn)略思維是競爭時(shí)代最重要的問題,。作為中醫(yī)醫(yī)院應(yīng)以中醫(yī)特色優(yōu)勢病種為導(dǎo)向，挖掘使用中醫(yī)傳統(tǒng)特色技術(shù),，從中醫(yī)特色上下功夫,，因?yàn)檫@是中醫(yī)醫(yī)院的因有領(lǐng)地，也就是優(yōu)勢領(lǐng)域,。我們的整體實(shí)力處于劣勢,，與綜合醫(yī)院拼設(shè)備、拼技術(shù),，將長期處于被動,。“國醫(yī)堂”項(xiàng)目是我院發(fā)展的“試金石”,，是我院市場占有率的標(biāo)志,，也是我院圍繞“名醫(yī)、名科,、名院”發(fā)展戰(zhàn)略的嘗試與實(shí)踐,。“國醫(yī)堂”項(xiàng)目的建設(shè)成功將對于我院業(yè)務(wù)發(fā)展,、品牌效應(yīng),、文化凝聚等方面都有很好地促進(jìn)作用?？h委縣政府對我院“國醫(yī)堂”項(xiàng)目建設(shè)情況也十分重視,，縣領(lǐng)導(dǎo)多次主動了解項(xiàng)目建設(shè)情況，并要求盡快落實(shí)計(jì)劃,，啟動“國醫(yī)堂”項(xiàng)目已刻不容緩,。

一要多措并舉加強(qiáng)中醫(yī)藥人才隊(duì)伍建設(shè)，為“國醫(yī)堂”項(xiàng)目的實(shí)施提供人力資源保障,。人才是生產(chǎn)力中最活躍的因素，“國醫(yī)堂”項(xiàng)目建設(shè)離不開中醫(yī)藥技術(shù)人才,，因此加強(qiáng)中醫(yī)藥人才隊(duì)伍建設(shè)就顯得尤為重要,。我院擬計(jì)劃通過以下幾點(diǎn)措施，為項(xiàng)目的開展提供人才保障：一是積極向上爭取條件,，擬定優(yōu)惠政策,，傾斜績效考核方案，集聚全縣知名中醫(yī)專家來我院國醫(yī)堂坐診,，提高我院中醫(yī)診療服務(wù)能力,，提升我院“國醫(yī)堂”知名度;二是積極開展招聘工作,，加大年輕中醫(yī)藥技術(shù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)力度。20xx年計(jì)劃招聘中醫(yī)藥專業(yè)人才10余名,，選派2-3名人員到上級進(jìn)修學(xué)習(xí);三是在院內(nèi)廣泛開展中醫(yī)藥適宜技術(shù)崗位培訓(xùn),，強(qiáng)化提高中醫(yī)藥適宜技術(shù)，定期開展中醫(yī)藥適宜技術(shù)培訓(xùn);四是積極開展“西學(xué)中”,，營造學(xué)習(xí)中醫(yī)藥知識的濃厚氛圍,，提高廣大西醫(yī)人員對中醫(yī)藥知識的掌握及運(yùn)用。

二要積極開展中醫(yī)藥診療新項(xiàng)目,，打造服務(wù)品牌,。目前我院開展的中醫(yī)藥服務(wù)項(xiàng)目還不多，中醫(yī)優(yōu)勢尚未凸顯,，品牌效應(yīng)還未形成,。我們要積極開展包括針灸推拿、拔罐,、刮痧,、足療、藥浴熏蒸,、穴位埋線,、穴位敷貼、膏方熬制在內(nèi)的中醫(yī)藥治療服務(wù),，形成我院的特色亮點(diǎn)和品牌效應(yīng),。同時(shí)伴隨著老齡化社會的到來，老年人對專業(yè)醫(yī)療保健和康復(fù)的需求越來越大,。我們要順應(yīng)社會發(fā)展的需求,，推行“醫(yī)養(yǎng)一體”發(fā)展新模式，充分發(fā)揮中醫(yī)藥在保健,、康復(fù)方面的優(yōu)勢,，積極開展中醫(yī)藥老年保健、康復(fù)服務(wù),。

三要完善中醫(yī)藥人員的績效考核方案,，鼓勵使用中醫(yī)藥診療手段。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部要進(jìn)一步擬定和完善績效考核方案,，鼓勵開展中醫(yī)中藥新項(xiàng)目,，提高中醫(yī)藥技術(shù)人員的收入，形成大家都主動運(yùn)用非藥物治療的良好氛圍,。

(二)加強(qiáng)特色?？平ㄔO(shè)，培育醫(yī)院核心品牌。

在總結(jié)過去?？平ㄔO(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，結(jié)合當(dāng)前我院醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，按照“發(fā)展重點(diǎn),，帶動全面學(xué)科發(fā)展”的建設(shè)思路,，加強(qiáng)臨床專科建設(shè),，培育醫(yī)院核心品牌,。經(jīng)過發(fā)展我院婦產(chǎn)醫(yī)學(xué)中心、血液透析中心,、肛腸科,、針灸推拿科、腦病科,、脾胃病科等已初具規(guī)模,，有著良好的社會反響，但還需進(jìn)一步加強(qiáng),。我們要堅(jiān)持以“?？铺厣珵辇堫^，提高整體功能,，促進(jìn)綜合發(fā)展”的辦院方向,，加大院內(nèi)重點(diǎn)專科的投入,，鼓勵新技術(shù),、新項(xiàng)目的開展。繼續(xù)加強(qiáng)與上級醫(yī)院的合作力度,，邀請上級醫(yī)院知名專家,，長期到我院坐診及指導(dǎo)工作。把學(xué)科建設(shè)與?？瓢l(fā)展做得更完善更具體,，按照制訂的重點(diǎn)學(xué)科扶持、開展新技術(shù)新項(xiàng)目以及人才培養(yǎng)的具體措施,，進(jìn)一步加快學(xué)科建設(shè)的步伐,，建成一批有影響、有潛力,、有市場,、有特色的重點(diǎn)專科,，不斷開創(chuàng)醫(yī)院工作新局面。

肛腸科和針灸推拿科是淮安市重點(diǎn)專科建設(shè)單位,。經(jīng)過多年發(fā)展已形成了一套行之有效的診療規(guī)范,，具有良好的群眾信譽(yù)度。今年我們將加大肛腸科和針灸推拿科人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度,，注重年輕醫(yī)師培養(yǎng),，逐步形成人才梯隊(duì)，建設(shè)一支德藝兼?zhèn)涞娜瞬抨?duì)伍,，全力打造中醫(yī)藥特色鮮明,，治療效果顯著的“肛腸診療中心”和“針灸康復(fù)中心”。

三,、建立健全規(guī)章制度,，推進(jìn)制度規(guī)范落實(shí)。

制度建設(shè)是醫(yī)院發(fā)展不可或缺的一部分,?！皼]有規(guī)矩，不成方圓”,。目前我院還存在著制度缺失,、有制度不執(zhí)行、執(zhí)行制度不嚴(yán)格的情況,。

因此,，建立全面、系統(tǒng),、完善的規(guī)章制度,，實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的管理，仍然是當(dāng)前我院內(nèi)涵建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,，也是“醫(yī)院文化”建設(shè)的一個重要方面,。今年醫(yī)院計(jì)劃組織人員結(jié)合現(xiàn)有的規(guī)章制度和管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)和完善,，使其系統(tǒng)化,、規(guī)范化，把醫(yī)院建章立制工作推向理性升華,，逐步形成內(nèi)容全面,、簡潔實(shí)用、比較成熟的“中醫(yī)院制度文化”,。醫(yī)院將依據(jù)國家及省市縣衛(wèi)生行政主管部門制度頒布的規(guī)章制度和各種業(yè)務(wù)技術(shù)條例,，聯(lián)系實(shí)際，運(yùn)用自律原則,，有針對性地建立健全各種規(guī)章制度,。真正實(shí)現(xiàn)醫(yī)院各項(xiàng)工作有章可循,，有制可守，各類人員靜在其位,，動在其規(guī),，各項(xiàng)事宜照章辦事，領(lǐng)導(dǎo)公正無私,，職工信守職責(zé),，醫(yī)院處在良性的慣性運(yùn)行之中，避免那種混亂,、無序,、內(nèi)耗現(xiàn)象發(fā)生。

在提升制度執(zhí)行力上將更加堅(jiān)決有力,。以往在檢查中發(fā)現(xiàn)問題時(shí)多礙于情面,，多以提醒為主。這就導(dǎo)致有的人敢于不遵守醫(yī)院規(guī)章,，甚至和制度對著干,，嚴(yán)重影響到醫(yī)院的管理秩序和效能。因此,，醫(yī)院各職能科室在制定相關(guān)制度時(shí)應(yīng)以人性化為原則,，充分考慮到廣大醫(yī)務(wù)人員的實(shí)際，同時(shí)也要便于制度的執(zhí)行,。在督查制度執(zhí)行過程中要祛除老好人思想,，樹立主人翁的態(tài)度，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院規(guī)章制度,，維護(hù)醫(yī)院整體利益,。廣大職工不得抵觸制度，應(yīng)在制度規(guī)范下開展各項(xiàng)工作,，充分認(rèn)識到制度是保障醫(yī)院正常運(yùn)行的準(zhǔn)則,，每個人都應(yīng)該無條件遵守。真正實(shí)現(xiàn)“有制度可依,，執(zhí)行制度必嚴(yán)，違反制度必究”的常態(tài)化機(jī)制,。

四,、深化人事制度改革，推進(jìn)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展,。

實(shí)踐證明，20xx年實(shí)行的大部制改革是適合中醫(yī)院實(shí)際情況的,，達(dá)到精簡機(jī)構(gòu)，減少部門推諉扯皮,，提高行政效率,、提振敬業(yè)精神及團(tuán)隊(duì)效能的目的,，充分調(diào)動了行政后勤崗位的工作積極性，解決了以往人浮于事、效率不高等問題,。

在今后的工作中我們將繼續(xù)按照大部制改革的總體框架和思路,，進(jìn)一步深化人事體制改革：實(shí)行醫(yī)院層級管理新模式,，加強(qiáng)對醫(yī)院各部負(fù)責(zé)人及中層以上干部的目標(biāo)管理,，建立任期目標(biāo)責(zé)任制，加強(qiáng)和完善監(jiān)督考核機(jī)制,，實(shí)行“問責(zé)制”;繼續(xù)實(shí)施管理崗位及中層干部競聘上崗制,，實(shí)行院科兩級管理，科主任為科室管理第一責(zé)任人,，做到責(zé),、權(quán)、利相結(jié)合,，全面推行定編,、定崗,、定責(zé)的勞動合同制,，充分調(diào)動職工的工作積極性;全面推行聘用制度和崗位管理制度,，堅(jiān)持按需設(shè)崗、競聘上崗、按崗聘用、以崗定薪,、崗變薪變,，非工作需要,，不在本專業(yè)崗位任職的不得晉升高一級專業(yè)技術(shù)職務(wù),，變身份管理為崗位管理,，建立能進(jìn)能出,、能上能下的靈活用人機(jī)制，落聘人員依據(jù)《洪澤縣中醫(yī)院待崗制度》予以待崗處理;進(jìn)一步完善人員績效考核制度,，實(shí)行崗位績效工資制度,，將工資收入與服務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量,、技術(shù)難度和患者滿意度等作為重要指標(biāo),，建立以社會效益、工作效率為核心的人員績效考核制度，做到多勞多得,、優(yōu)績優(yōu)酬,，同時(shí)保證臨床一線、關(guān)鍵崗位,、業(yè)務(wù)骨干和做出突出貢獻(xiàn)的人員待遇,，合理拉開收入差距。

五,、增強(qiáng)黨群工作活力,，提升醫(yī)院服務(wù)品質(zhì)。

(一)加強(qiáng)思想政治教育,，促進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),。

治保障。

同時(shí)結(jié)合醫(yī)院實(shí)際,，積極開展“三好一滿意”活動：一是更新服務(wù)理念,，優(yōu)化服務(wù)流程，不斷提升服務(wù)水平,，努力做到“服務(wù)好”;二是加強(qiáng)質(zhì)量控制,，落實(shí)核心制度，逐步提升管理水平,，努力做到“質(zhì)量好”;三是加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,，弘揚(yáng)高尚醫(yī)德，嚴(yán)肅行業(yè)紀(jì)律,，努力做到“醫(yī)德好”;四是開展行風(fēng)評議,，加重懲治和預(yù)防腐敗工作力度，主動接受社會監(jiān)督,，努力做到“群眾滿意”。

(二)增強(qiáng)模范帶動作用,，傳遞發(fā)展正能量,。

要高度重視和切實(shí)加強(qiáng)職工思想道德建設(shè)，把社會主義核心價(jià)值觀的基本要求融入到日常工作,、學(xué)習(xí),、生活中，努力培植先進(jìn)典型,，樹立學(xué)習(xí)榜樣,。大力加強(qiáng)宣傳工作，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的帶動引領(lǐng)作用,，促進(jìn)良好的院風(fēng)的形成,，為醫(yī)院發(fā)展增添后勁。

(三)加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)院和諧發(fā)展,。

突出文化建設(shè),、志愿者服務(wù)、民生工程等重點(diǎn)工作,，樹立良好的社會口碑,。

加強(qiáng)文化建設(shè)，提升醫(yī)院品牌,。抓好職工思想道德教育,，培養(yǎng)一支具有現(xiàn)代素質(zhì)的職工隊(duì)伍。使每個職工樹立危機(jī)意識,、市場意識,、競爭意識、經(jīng)營意識和效益觀念,。舉辦豐富多彩的文娛活動,，豐富職工的業(yè)余生活，開展衛(wèi)生法律法規(guī)及醫(yī)學(xué)知識競賽活動,，營造健康向上,、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的醫(yī)院文化氛圍。

深入開展志愿服務(wù)活動,，弘揚(yáng)志愿精神,。建立一支青年志愿者服務(wù)隊(duì)，為患者提供包括導(dǎo)診,、咨詢,、費(fèi)用查詢、健康教育等服務(wù),。赴社區(qū),、社會福利機(jī)構(gòu)等地，為群眾提供診療,、健康教育,、咨詢等服務(wù)。在重大活動現(xiàn)場,，提供秩序維護(hù),、健康保健咨詢、現(xiàn)場醫(yī)療救援等,。大力弘揚(yáng)“奉獻(xiàn),、友愛、互助,、進(jìn)步”的志愿精神,。

堅(jiān)持以人為本,，著力改善民生。落實(shí)縣,、鎮(zhèn),、村醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)一體化管理要求，推進(jìn)醫(yī)療技術(shù)分級診療,，分層服務(wù),，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)資源縱向流動，開展對口支援,，定期選派醫(yī)生赴鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院坐診,，提升鎮(zhèn)村基礎(chǔ)醫(yī)療服務(wù)能力。舉行送醫(yī)送藥送健康的“三下鄉(xiāng)”活動,，加大扶貧幫困力度,，為改善民生盡到我院的社會責(zé)任。

六,、積極創(chuàng)建平安醫(yī)院,，加強(qiáng)安全防范建設(shè)。

開展平安醫(yī)院創(chuàng)建活動是加強(qiáng)社會治安綜合治理,、維護(hù)正常醫(yī)療秩序,、建立良好醫(yī)患關(guān)系、構(gòu)建和諧社會的重要舉措,。醫(yī)院將建立健全平安醫(yī)院創(chuàng)建組織,，在“主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓”的責(zé)任制下,，把創(chuàng)建工作分解到科室,、崗位、人員,，為及時(shí)排查醫(yī)患矛盾,、安全隱患、防止事態(tài)升級等綜合防范工作提供組織保障,。同時(shí)利用宣傳欄,、電子大屏幕、標(biāo)語橫幅等形式開展平安創(chuàng)建宣傳教育,，充分調(diào)動廣大醫(yī)務(wù)人員參與創(chuàng)建活動的責(zé)任心和積極性。圍繞創(chuàng)建工作重點(diǎn),，努力提高醫(yī)療質(zhì)量,，強(qiáng)化醫(yī)療安全，加強(qiáng)醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)控制與管理,，完善防范機(jī)制,。加強(qiáng)與公安部門的聯(lián)動,，指導(dǎo)醫(yī)院安全保衛(wèi)工作。建立檢查,、分析,、評價(jià)、反饋體系,，定期對維穩(wěn),、安全工作進(jìn)行綜合檢查，促進(jìn)平安醫(yī)院創(chuàng)建活動不斷深入開展,。

中醫(yī)院工作計(jì)劃篇五

各科室：

為了保障“創(chuàng)建無煙醫(yī)院”項(xiàng)目順利進(jìn)行,，特制定本實(shí)施方案。

1.為患者和醫(yī)院職工創(chuàng)造健康良好的就診和工作環(huán)境,。

2.提高醫(yī)務(wù)人員戒煙意識,，掌握戒煙方法和技巧，降低醫(yī)務(wù)人員的吸煙率,，保護(hù)醫(yī)務(wù)人員的.身體健康,。

3.完善醫(yī)院控?zé)熤贫龋⒖茖W(xué)的醫(yī)院控?zé)熌Ｊ?，推動醫(yī)院控?zé)煿ぷ鞒掷m(xù)開展,。

4.為履行《who煙草控制框架公約》做準(zhǔn)備。

5.總結(jié)醫(yī)院控?zé)熃?jīng)驗(yàn),，為國家推廣控?zé)熣呒霸谌鐣苿涌責(zé)煿ぷ鳌?/p>

6.醫(yī)務(wù)人員帥先戒煙,，創(chuàng)造醫(yī)院無煙環(huán)境并積極參與社會控?zé)煿ぷ鳌?/p>

7.建立科室項(xiàng)目工作小組。由科室主任,、護(hù)士長,、控?zé)煿歉山M成。

8.院內(nèi)工作場所有明顯的禁止吸煙的標(biāo)志,。

9.院內(nèi)所有的室內(nèi)不擺放煙具,、煙灰缸。

中醫(yī)院工作計(jì)劃篇六

3,、積極爭取人員,，加速人才培養(yǎng)。作為一個醫(yī)院,，人才是關(guān)鍵,、是財(cái)富，是醫(yī)療市場競爭的必備條件,，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r和需求,，在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃地培養(yǎng)和招聘專業(yè)技術(shù)人員,，逐步形成合理的人才梯隊(duì),。

4,、繼續(xù)加強(qiáng)專科專病建設(shè),。在現(xiàn)有?？频幕A(chǔ)上，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍,，積極爭取?？祈?xiàng)目，看準(zhǔn)醫(yī)療市場需求,，除新建?？仆猓烟厣剖易龃笞鰪?qiáng),，帶動醫(yī)院全面發(fā)展,。

5、加強(qiáng)醫(yī)院宣傳,。在加強(qiáng)內(nèi)部管理和積極創(chuàng)收的同時(shí),，注重加強(qiáng)醫(yī)院宣傳的力度，利用各種形式,，采取各種辦法,，把醫(yī)院宣傳出去，使醫(yī)院知名度越來越高,。注重信息溝通,，把醫(yī)院重大實(shí)事、情況及時(shí)向上級有關(guān)部門報(bào)告,，使領(lǐng)導(dǎo)了解中醫(yī)院,，支持中醫(yī)院。

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中醫(yī)院工作計(jì)劃篇七

按創(chuàng)先爭優(yōu)活動的有關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)我院各支部和全院廣大黨員樹立良好的醫(yī)風(fēng)醫(yī)德,，激發(fā)黨組織的生機(jī)活力和全院黨員勇爭先鋒,、勇于拼搏的精神。爭取完成黨委,、紀(jì)委,、團(tuán)委換屆選舉工作、繼續(xù)做好“十佳健康衛(wèi)士”萬人評活動及青年文明號,、志愿服務(wù)進(jìn)醫(yī)院的后續(xù)工作,。

下半年，我院將著手制定“十二.五”發(fā)展規(guī)劃,，聘請中山大學(xué)專家起草,，為醫(yī)院中長期發(fā)展定下基調(diào)，指引未來5年及中長期我院的發(fā)展規(guī)劃,。

三,、貫徹新醫(yī)改政策，轉(zhuǎn)變醫(yī)院業(yè)務(wù)增長方式,。

緊跟醫(yī)改新政策,，明確自身發(fā)展定位，利用有利于中醫(yī)藥發(fā)展的政策扶持,，努力轉(zhuǎn)變醫(yī)院業(yè)務(wù)增長方式,，向依靠優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療、護(hù)理,、藥事服務(wù),、精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。

四,、開展大規(guī)模培訓(xùn),，提升干部員工素質(zhì)。

開展大規(guī)模的中層干部,、全員培訓(xùn),，新員工培訓(xùn)，全面提高全院員工的思想高度,。堅(jiān)持從實(shí)際需要,、突出重點(diǎn)的原則來制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，通過讀書自學(xué),、邀請專家授課,、集中培訓(xùn)與知識測試相結(jié)合的方式使培訓(xùn)工作規(guī)模化,、系統(tǒng)化,、科學(xué)化，并要嚴(yán)格考核,、以考促學(xué),。

五、成立重點(diǎn)?？妻k公室,，加強(qiáng)專科建設(shè)管理,。

為進(jìn)一步加強(qiáng)我院重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)，確保重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)持續(xù)發(fā)展,，將于下半年成立我院重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)管理辦公室，隸屬于醫(yī)務(wù)科,，研究制定重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)規(guī)劃，落實(shí)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),，制定扶持政策,，整合資源，對?？平ㄔO(shè)進(jìn)行動態(tài)評估及考核,。

六、強(qiáng)化醫(yī)療,、護(hù)理環(huán)節(jié)核心制度落實(shí),，保障醫(yī)療安全。

繼續(xù)深化醫(yī)療質(zhì)量萬里行,、中醫(yī)醫(yī)院管理年和醫(yī)療安全百日專項(xiàng)檢查等活動,，以提高醫(yī)療質(zhì)量為主線，突出抓好各項(xiàng)醫(yī)療規(guī)章制度的落實(shí),，規(guī)范技術(shù)操作規(guī)程,，進(jìn)一步建立健全質(zhì)量監(jiān)控體系，強(qiáng)化環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,，從源頭上消除醫(yī)療糾紛出現(xiàn)的各種因素,，堅(jiān)決杜絕事故發(fā)生的隱患，保障醫(yī)療安全,。

七,、辦好“20--中國(江門)國際中西醫(yī)結(jié)合心血管病學(xué)術(shù)會議”等相關(guān)會議。

制定“20--中國(江門)國際中西醫(yī)結(jié)合心血管病學(xué)術(shù)會議”具體實(shí)施方案,，分解任務(wù),，落實(shí)到人，配合省中西醫(yī)結(jié)合學(xué)會心血管病專業(yè)委員會,、市政府,、市衛(wèi)生局，努力將20--中國(江門)國際中西醫(yī)結(jié)合心血管病學(xué)術(shù)會議”舉辦成我市規(guī)模最大,、規(guī)格最高的學(xué)術(shù)會議,。下半年，我們還將承辦廣東省亞健康干預(yù)學(xué)術(shù)會議和市中醫(yī)藥學(xué)會學(xué)術(shù)交流年會,。

八,、做好中層干部競崗工作，逐步推進(jìn)“同工同酬”

今年年底全院員工聘任期滿、中層干部任職期滿,，我院將繼續(xù)做好全院員工的續(xù)聘工作及新一輪中層干部競爭上崗相關(guān)工作,。下半年，我院還將繼續(xù)推進(jìn)“同工同酬”工作,。

九,、完善經(jīng)濟(jì)管理方案，保證公平合理,。

制定新的經(jīng)濟(jì)管理方案，將成本中的部分管理費(fèi),，從原來按利潤分?jǐn)偟膯我恍问?，轉(zhuǎn)變?yōu)榘慈藛T比例的形式分?jǐn)偅伺e可有效的縮減人員數(shù)量,，從而降低人員費(fèi)用的開支;獎金分配制度加大工作量權(quán)重比例,，使獎金分配制度更趨向合理。

十,、保證施工安全,，加快工程進(jìn)度。

在確保施工安全,，質(zhì)量過關(guān)的前提下,，爭取江門市基層中醫(yī)藥人才臨床培訓(xùn)基地大樓早日竣工，并積極準(zhǔn)備大樓竣工后的內(nèi)部裝飾工程,，為盡早投入使用做好各方面工作,。嚴(yán)格按照國家有關(guān)建設(shè)工程招投標(biāo)規(guī)定，進(jìn)行環(huán)市二路19,、20號地塊改擴(kuò)建工程籌建工作,，爭取在20--年底前完成19、20號地塊主體大樓項(xiàng)目工程,。

中醫(yī)院工作計(jì)劃篇八

xx年護(hù)理部工作計(jì)劃將圍繞醫(yī)院工作目標(biāo),，在提高護(hù)理質(zhì)量，加強(qiáng)患者安全管理,，保障患者護(hù)理安全,，加強(qiáng)護(hù)士培訓(xùn)，提高各級護(hù)理人員理論及技能水平等方面開展工作,，為順利通過二甲醫(yī)院評審做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，現(xiàn)計(jì)劃如下。

工作重點(diǎn)：

1,、內(nèi)科創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房,。

2、迎接二甲檢查。

為進(jìn)一步加強(qiáng)和改善護(hù)理工作,，提高臨床護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理服務(wù)水平,，豐富護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，,。隨著衛(wèi)生部優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范服務(wù)工程活動的積極開展,，我們xx縣中醫(yī)院全體醫(yī)護(hù)人員將以滿腔熱情投入到該項(xiàng)工作。

1.擬定內(nèi)科病區(qū)首先開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理,。

2.成立醫(yī)院創(chuàng)建示范工程活動領(lǐng)導(dǎo)小組,。

3.試點(diǎn)病房對臨床護(hù)理服務(wù)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行自查，對照有關(guān)要求認(rèn)真加以落實(shí),。

4.護(hù)理部等職能部門在示范工程活動中全程進(jìn)行督導(dǎo)檢查;廣泛收集全院職工,、患者及家屬的意見，引入社會參與評價(jià)的機(jī)制,。

5.未開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)根據(jù)科室特色開展一項(xiàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目,。

1、完善各項(xiàng)患者安全制度與規(guī)范,，重點(diǎn)加強(qiáng)護(hù)理安全隱患及不良事件的管理及網(wǎng)上申報(bào)工作,，為此制定了新的護(hù)理入院評估單并投入使用，每季進(jìn)行護(hù)理過失分析,，制訂防范措施,，減少護(hù)理不良事件發(fā)生。在預(yù)防跌倒圖文宣教基礎(chǔ)上,，要求科室進(jìn)行針對化宣教,，并用視頻引起重視。

2,、防止錯誤的手術(shù)部位,、手術(shù)病人、手術(shù)操作,。

3,、監(jiān)督各項(xiàng)護(hù)理安全制度的'落實(shí)：如藥品管理制度，提高用藥安全性,，保障患者護(hù)理安全,。

4、加強(qiáng)執(zhí)行醫(yī)囑的環(huán)節(jié)管理：要求每日醫(yī)囑大查對,，強(qiáng)化執(zhí)行醫(yī)囑的準(zhǔn)確性,，有疑問及時(shí)與醫(yī)生溝通，靜脈輸液要求按規(guī)范核對,，醫(yī)囑執(zhí)行有嚴(yán)格核對程序,，控制靜脈輸注流速等,，進(jìn)行各項(xiàng)操作時(shí)主動向病人或家屬解釋取得理解和配合。

5,、加強(qiáng)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理,，各科室每月上報(bào)風(fēng)險(xiǎn)事件，每季度進(jìn)行匯總分析并改進(jìn),。

6,、加強(qiáng)危重及手術(shù)病人轉(zhuǎn)運(yùn)安全管理。醫(yī)技科室備用搶救物品,，院內(nèi)統(tǒng)一要求填寫危重病人轉(zhuǎn)運(yùn)記錄單,。

7、護(hù)士長分兩人一組每周夜查房兩次,，對存在問題匯總并反饋,。

8、認(rèn)真落實(shí)非懲罰性護(hù)理不良事件上報(bào)制度,，提出原因分析和整改措施，每季度匯總反饋,。

二)加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理,。

1、檢查護(hù)理質(zhì)控小組人員變動情況,，包括壓瘡質(zhì)控小組等,。

2、由醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量委員會督促各護(hù)理單元護(hù)理質(zhì)量控制小組,，按護(hù)理質(zhì)量分析評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，對科室護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查、反饋,、整改和評價(jià)并由護(hù)士長做好上報(bào)工作,。

3、每月由護(hù)理部質(zhì)控組進(jìn)行全院護(hù)理質(zhì)量檢查,，護(hù)理部每月行政查房2次,，護(hù)理部負(fù)責(zé)每月每季度檢查結(jié)果匯總并及時(shí)反饋。

4,、堅(jiān)持每季度召開護(hù)理質(zhì)量委員會,，對全院護(hù)理質(zhì)量存在問題如1壓瘡、跌倒,、墜床進(jìn)行匯總,、分析，尋找原因,，提出整改措施,，不斷完善和調(diào)整護(hù)理質(zhì)量管理方法。

5、護(hù)理病歷：進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理病歷書寫,，按浙江省中醫(yī)護(hù)理病歷質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn),，體現(xiàn)專科水平及動態(tài)變化,，在護(hù)理病歷書寫中,，要求寫我們所做的、做我們所寫的,，病歷書寫與臨床不可脫節(jié),，以更好地進(jìn)行循證護(hù)理。對現(xiàn)病歷及歸檔病歷進(jìn)行檢查并反饋,。

6,、規(guī)范出院隨訪工作，提高病人滿意度,。

7,、實(shí)施目標(biāo)管理，要求全院護(hù)理質(zhì)量達(dá)到以下指標(biāo)：

1)住院病人滿意率90%,。

2)基礎(chǔ)護(hù)理落實(shí)率100%,。

3)危重病人護(hù)理合格率100%。

4)病歷書寫符合率95%,。

5)搶救設(shè)備完好率100%,。

6)護(hù)理事故數(shù)為0。

7)護(hù)士基本理論平均成績85分,。

8)護(hù)士基本技能平均成績90分,。

三)做好緊急人力資源調(diào)整預(yù)案及相關(guān)人員培訓(xùn)。

1,、成立項(xiàng)目小組,，制定名單。

2,、相關(guān)培訓(xùn),。

四)突出中醫(yī)護(hù)理特色，提高臨床護(hù)理效應(yīng),。

1,、采取中醫(yī)護(hù)理措施，體現(xiàn)辨證施護(hù),，并能正確應(yīng)用中醫(yī)術(shù)語,，積極開展專科(專病)中醫(yī)特色護(hù)理,。

2,、積極開展中醫(yī)操作,，加強(qiáng)宣教。

3,、科室每季度對中醫(yī)特色護(hù)理進(jìn)行評價(jià)并制定改進(jìn)措施,，護(hù)理部針對全院中醫(yī)護(hù)理操作情況每季度予以評估。

4,、中藥帖敷治療壓瘡自制1號方,，2號方，效果明顯病人反映良好,，積極在全院推廣,。

5、提高護(hù)理人員中醫(yī)操作及理論水平,，邀請?jiān)簝?nèi)專家理論培訓(xùn),，理論考核1次，要求全院護(hù)士考核通過,。

五)加強(qiáng)在職教育,，重視內(nèi)涵素質(zhì)：

1、加強(qiáng)護(hù)理人才梯隊(duì)的培養(yǎng)：

(1)護(hù)理管理人員培養(yǎng)：選派護(hù)士長及骨干外出學(xué)習(xí),，回來后制作ppt匯報(bào);,。

(2)年輕護(hù)士培養(yǎng)：選派手術(shù)室，骨科,、外科骨干護(hù)士臺州醫(yī)院進(jìn)修。

(3)完成20xx繼續(xù)教育登記工作,。

2,、加強(qiáng)專科理論知識及技能考核：

(1)組織全院護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，每季護(hù)理部組織疾病查房一次(中醫(yī)疾病查房2次),，不定期進(jìn)行疑難病例討論。

(2))對全院中級職稱人員進(jìn)行護(hù)理體檢考核,。

(3)全年三基理論考試兩次,，中醫(yī)理論考核一次，操作技能考核一次,。

(4)護(hù)士長每季對本科室護(hù)士進(jìn)行?？浦R考試一次，護(hù)理部定期抽考,。

(5)畢業(yè)分配人員崗前培訓(xùn)并通過考核,，對工作三年內(nèi)護(hù)士每月安排一次理論或操作培訓(xùn)考核。

六)實(shí)習(xí)生帶教工作：

1,、20xx畢業(yè)生于3月份正式結(jié)束,。

2,、妥善安排20xx年實(shí)習(xí)生各項(xiàng)工作：包括接待實(shí)習(xí)同學(xué)、,、制定臨床實(shí)習(xí)帶教計(jì)劃,、安排實(shí)習(xí)科室輪轉(zhuǎn)等。

3,、每月理論培訓(xùn)一次,，

4、規(guī)范教學(xué)查房,，提高教學(xué)查房質(zhì)量及帶教水平,。組織者精心準(zhǔn)備、逐步分析講解;學(xué)生認(rèn)真聽講,、積極提問;圖文并茂,、授聽互動，使學(xué)生對?？浦R有了更深刻的了解,，更易掌握。

七)其他,。

舉行5.12護(hù)士節(jié)慶?；顒印?/p>

中醫(yī)院工作計(jì)劃篇九

和諧創(chuàng)新,、貼近病人,、貼近臨床、貼近社會,、全面鞏固和提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量是20xx年護(hù)理工作的主題,。

1.樹立全心全意為病人服務(wù)的理念，進(jìn)一步改善護(hù)理服務(wù)態(tài)度,，構(gòu)建和諧的護(hù)患關(guān)系,。

2.發(fā)放各種護(hù)理工作滿意度調(diào)查問卷，每季度一次,。

3.在征求住院病人意見,、出院病醫(yī)學(xué)，網(wǎng)站收集整理人反饋(或電話詢問),，本科室醫(yī)生及護(hù)士認(rèn)同的基礎(chǔ)上,，通過科室的季考核、年評價(jià)推薦,，年終評選并獎勵“護(hù)理服務(wù)標(biāo)兵”,。

4.“5.12國際護(hù)士節(jié)”與工會合作舉辦“護(hù)理藝術(shù)節(jié)”，以豐富護(hù)士業(yè)余文化生活,。

1.從“三基三嚴(yán)”入手,，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理及分級護(hù)理的落實(shí)并保證質(zhì)量,。

2.抓住護(hù)士交接班、護(hù)理查房,、病例討論等關(guān)鍵環(huán)節(jié),，以保證危重、疑難病人的護(hù)理質(zhì)量,。

3.加強(qiáng)?？谱o(hù)理業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，提高臨床護(hù)士的實(shí)際工作能力,，培訓(xùn)?？谱o(hù)理骨干。

4.加強(qiáng)病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理,，如病人轉(zhuǎn)運(yùn),、交接、壓瘡等,，建立并完善護(hù)理流程及管理評價(jià)程序,。

5.進(jìn)一步探索護(hù)理垂直管理及護(hù)理單元管理工作。

6.落實(shí)三級護(hù)理質(zhì)量評價(jià),，全年護(hù)理部質(zhì)控組評價(jià)6～7次,。

7.加強(qiáng)護(hù)理安全管理，建立并暢通護(hù)理不安全事件的上報(bào)及處理渠道,。年終對表現(xiàn)突出科室予以獎勵,。

1.組織全院護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及講座6-7次。

2.對畢業(yè)5年內(nèi)護(hù)士分層次進(jìn)行操作技能培訓(xùn),。

3.加強(qiáng)對重點(diǎn)科室如急診室,、手術(shù)室、icu,、ccu、移植,、血液凈化中心等?？谱o(hù)士的專業(yè)技能培訓(xùn)，并制定?？茘徫坏募寄芤?。

4.以科室為單位對護(hù)士進(jìn)行臨醫(yī)學(xué)，網(wǎng)站收集整理床能力考核,，?？茦I(yè)務(wù)考核和護(hù)理操作考核各一次。

中醫(yī)院工作計(jì)劃篇十

1.緊緊圍繞縣級公立醫(yī)院,，認(rèn)真落實(shí)分級診療制度,、管理體制及人事薪酬制度等各項(xiàng)醫(yī)改策,。

2.繼續(xù)按照大部制的總體框架和思路，進(jìn)一步深化人事體制,。實(shí)行醫(yī)院層級管理新模式,，加強(qiáng)對醫(yī)院各部負(fù)責(zé)人及中層以上干部的目標(biāo)管理，建立任期目標(biāo)責(zé)任制,，加強(qiáng)和完善監(jiān)督考核機(jī)制;繼續(xù)實(shí)施管理崗位及中層干部競聘上崗制,，實(shí)行院科兩級管理，充分調(diào)動職工的工作積極性;全面推行聘用制度和崗位管理制度,，堅(jiān)持按需設(shè)崗,、競聘上崗、按崗聘用,、以崗定薪,、崗變薪變，變身份管理為崗位管理,，建立能進(jìn)能出,、能上能下的靈活用人機(jī)制。

3.推進(jìn)完善國醫(yī)堂項(xiàng)目建設(shè),，拓展特色中醫(yī)藥診療服務(wù)項(xiàng)目,，為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)便捷的中醫(yī)藥服務(wù)。

4.加快專業(yè)技術(shù)人才引進(jìn)和培養(yǎng),，注重學(xué)科建設(shè),，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。

5.加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè),，努力提高中醫(yī)藥服務(wù)能力和水平,，強(qiáng)化醫(yī)療管理，重視醫(yī)療安全,，防范醫(yī)療糾紛,、差錯的發(fā)生。

6.認(rèn)真開展各項(xiàng)創(chuàng)建活動,，充分調(diào)動全院職工積極性和創(chuàng)造性,，努力提升醫(yī)院綜合管理水平。

7.加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)工作,，踐行以病人為中心的服務(wù)理念,，保證醫(yī)療服務(wù)承諾內(nèi)容的落實(shí)，有效地促進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),。

8.穩(wěn)步實(shí)效地推進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè),，充分利用信息技術(shù)促進(jìn)醫(yī)院管理，提高醫(yī)院的現(xiàn)代化管理水平和競爭實(shí)力,，提高工作效率,，改善醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,，創(chuàng)新醫(yī)療服務(wù)模式，更好地,。

二,、十三五期間工作安排。

1.充分發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢,，積極打造國醫(yī)堂項(xiàng)目建設(shè),，不斷挖掘中醫(yī)藥健康旅游發(fā)展新舉措。醫(yī)院將充分發(fā)揮中醫(yī)藥保健養(yǎng)生資源的優(yōu)勢,，樹立引導(dǎo)中醫(yī)藥健康養(yǎng)生新觀念,，推進(jìn)旅游與中醫(yī)藥特色服務(wù)的整合發(fā)展。努力培育出在周邊地區(qū)甚至更大范圍內(nèi)具有一定知名度和市場競爭力的中醫(yī)藥健康旅游知名品牌,，滿足人民群眾日益增長的健康保健服務(wù)需求,。

2.認(rèn)真落實(shí)分級診療制度，著力提升中醫(yī)藥服務(wù)能力和水平,，進(jìn)一步優(yōu)化中醫(yī)醫(yī)療資源配置,，充分發(fā)揮我院在全縣中醫(yī)藥的龍頭和紐帶作用，方便群眾就醫(yī),，有效緩解群眾看病難,，看病貴問題，讓中醫(yī)藥發(fā)展成果惠及全縣廣大群眾,。

3.堅(jiān)持以患者為中心,，加強(qiáng)預(yù)約和分診管理，全面推進(jìn)診療服務(wù)創(chuàng)新,，努力改善群眾就醫(yī)環(huán)境和體驗(yàn),。進(jìn)一步強(qiáng)化臨床診療中醫(yī)思維，努力提升急危重癥和疑難疾病中醫(yī)藥診療能力,，充分發(fā)揮中醫(yī)藥在急慢分治中的作用,。同時(shí)不斷優(yōu)化診療環(huán)境，大力推廣實(shí)施中醫(yī)醫(yī)療技術(shù),，配備必要的診療設(shè)備,，重點(diǎn)加強(qiáng)婦產(chǎn)科、骨傷科,、糖尿病科,、肛腸科及針灸,、推拿等中醫(yī)特色?？坪团R床薄弱專科,、醫(yī)技科室建設(shè),，提高中醫(yī)優(yōu)勢病種診療能力和綜合服務(wù)能力,。

5.創(chuàng)新人才招聘和管理模式，特別是緊缺,、高層次人才引進(jìn)自主權(quán),，探索開展人事薪酬制度，完善績效工資制度,，著力體現(xiàn)中醫(yī)藥人員技術(shù)勞務(wù)價(jià)值,，做到多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬,，并建立動態(tài)調(diào)整機(jī)制,。

中醫(yī)院工作計(jì)劃篇十一

2022年是黨的__大召開的喜慶之年，也是全區(qū)上下努力推動又好又快發(fā)展,，積極推進(jìn)和諧建設(shè)的關(guān)鍵一年,，做好今年機(jī)關(guān)黨建工作，意義十分重大,。為此,，__年區(qū)級機(jī)關(guān)黨建工作的指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，深入貫徹黨的__屆六中全會及省、市,、區(qū)黨代會精神,。工作思路是：按照區(qū)委、區(qū)政府提出的超常規(guī)發(fā)展和“克難奮進(jìn),、務(wù)實(shí)為民”的要求,，以“保持先進(jìn)性，建功新”為主線,，創(chuàng)建黨建工作特色品牌,，充分發(fā)揮基層黨組織在建設(shè)“現(xiàn)代化國際性人文綠都標(biāo)志區(qū)”中的政治、思想和組織保障作用,，為黨的__大勝利召開營造良好的政治氛圍,。

一、以思想建設(shè)為先導(dǎo),，拓寬視野強(qiáng)素質(zhì),，不斷提高機(jī)關(guān)黨員干部綜合能力。

1,、加強(qiáng)理論武裝,，促進(jìn)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)。各黨（總）支部要切實(shí)建立健全學(xué)習(xí)制度，嚴(yán)格落實(shí)年度學(xué)習(xí)計(jì)劃,。重點(diǎn)抓好__屆六中全會及省,、市、區(qū)黨代會精神的貫徹學(xué)習(xí),；繼續(xù)開展學(xué)習(xí),、遵守、貫徹,、維護(hù)黨章活動和社會主義榮辱觀教育,；認(rèn)真組織學(xué)習(xí)宣傳黨的__大精神。結(jié)合部門實(shí)際,，積極引導(dǎo)黨員干部學(xué)習(xí)服務(wù)發(fā)展所必需的知識,，努力改善知識結(jié)構(gòu)，做到堅(jiān)持學(xué)習(xí)常充電,，學(xué)以致用多放電,。每季度組織一次學(xué)習(xí)講座，使機(jī)關(guān)干部及時(shí)領(lǐng)會新精神,、掌握新信息,。

2、立足服務(wù)定位,，理解超常規(guī)深刻內(nèi)涵,。堅(jiān)持找準(zhǔn)黨建工作在服務(wù)中心、服務(wù)大局,、服務(wù)__發(fā)展中的切入點(diǎn),，發(fā)揮作用，尋求突破,。按照“四個超常規(guī)”的要求大力加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨建工作,，一切以發(fā)展為要，以群眾為先,，以基層為重,，不斷弘揚(yáng)新時(shí)期精神，敢于爭先,，敢爭一流,。進(jìn)一步在發(fā)展創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)新的思想解放，增強(qiáng)機(jī)關(guān)干部危機(jī)意識,、責(zé)任意識,，以拼搶精神加快發(fā)展，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進(jìn)發(fā)展,，以實(shí)干作風(fēng)推動發(fā)展,。

3,、建立長效機(jī)制，鞏固先進(jìn)性教育成果,。充分發(fā)揮片區(qū)組織協(xié)調(diào)作用，各黨（總）支部要組織黨員干部對機(jī)關(guān)黨的先進(jìn)性建設(shè)進(jìn)行一次討論,，進(jìn)一步探索新時(shí)期加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨組織和黨員先進(jìn)性建設(shè)的機(jī)制,、途徑和方法，努力在理論上,、制度上取得成果,。在機(jī)制建立的內(nèi)容上注意突出黨員長期受教育的學(xué)習(xí)機(jī)制、純潔黨員隊(duì)伍的管理機(jī)制,、黨員密切聯(lián)系群眾的服務(wù)機(jī)制和新形勢下做好機(jī)關(guān)黨建工作的責(zé)任機(jī)制,。

二、以制度建設(shè)為根本,，固本強(qiáng)基求實(shí)效,，全面提升機(jī)關(guān)黨建工作整體水平。

4,、明確目標(biāo)責(zé)任,，落實(shí)市區(qū)黨建工作意見。認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)市委《進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)黨的建設(shè)的意見》,、區(qū)委《__年黨建工作意見》和區(qū)委組織部,、紀(jì)委、機(jī)關(guān)工委聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步發(fā)揮機(jī)關(guān)黨組織作用的意見》,。明確當(dāng)前和今后一個時(shí)期機(jī)關(guān)黨建工作的指導(dǎo)思想,、工作原則和各項(xiàng)制度。堅(jiān)持和落實(shí)“一把手”抓黨建目標(biāo)責(zé)任制,，選派部門優(yōu)秀干部擔(dān)任支部委員,，配齊支部班子，充實(shí)支部力量,，并把黨建工作目標(biāo)績效納入各部門二次考核之中,。

5、嚴(yán)格規(guī)章制度,，全面規(guī)范基層支部建設(shè),。各黨（總）支部要認(rèn)真落實(shí)“三會一課”制度，使黨內(nèi)生活規(guī)范化,、制度化,、經(jīng)常化,。用“七一”前后一段時(shí)間,，開展集中教育活動,，組織機(jī)關(guān)黨員重溫入黨誓詞，對照黨章和黨員先進(jìn)性具體要求進(jìn)行黨性分析,，開展一次批評和自我批評,，進(jìn)一步提高黨員素質(zhì)。開展好組織生活會和民主生活會,。按程序做好黨員發(fā)展工作,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。力爭使機(jī)關(guān)各黨（總）支部建設(shè)全面達(dá)到“班子更堅(jiān)強(qiáng),、組織更健全,、制度更完善”的目標(biāo)。

6,、緊扣時(shí)代主題,，積極創(chuàng)新黨建工作形式。以迎接黨的__大召開為契機(jī),，開展“保持先進(jìn)性,，建功新__”主題實(shí)踐活動、“最佳黨日”活動,、“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動,。在地稅黨總支部創(chuàng)建黨建工作示范點(diǎn)的基礎(chǔ)上，適時(shí)召開規(guī)范化建設(shè)現(xiàn)場會,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，選樹典型，力爭再創(chuàng)一批星級示范點(diǎn),。

“七一”前夕,，召開先進(jìn)黨員事跡報(bào)告會，評比表彰一批“先進(jìn)基層黨組織”,、“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”和“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”,。年底，開展機(jī)關(guān)黨建工作先進(jìn)單位及黨建工作創(chuàng)新獎評比活動,。把挖掘典型,、培養(yǎng)典型、推廣典型作為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作納入黨建工作目標(biāo),。通過系列評比活動,，充分調(diào)動積極性，促進(jìn)機(jī)關(guān)黨建工作的規(guī)范和創(chuàng)新,。結(jié)合香港回歸十周年,、建軍八十周年等重大紀(jì)念活動，廣泛開展愛國主義和革命傳統(tǒng)教育,。

7,、打造特色品牌,，樹立黨員干部先進(jìn)形象?！半p結(jié)對,、雙促進(jìn)”活動已成為我區(qū)黨建工作品牌，今年要結(jié)合“黨員義工服務(wù)”,、“八小時(shí)以外樹形象”活動,，繼續(xù)把這項(xiàng)工作推向深入，讓更多的黨員走進(jìn)基層,、走進(jìn)社區(qū)、走進(jìn)群眾,，不斷拓展為群眾服務(wù)的新途徑,，不斷提高為群眾服務(wù)的能力，達(dá)到互促互學(xué)“雙贏”的目的,，取得永葆先進(jìn)的實(shí)效,。

8、加大培訓(xùn)力度,，提升黨務(wù)干部能力水平,。重視黨務(wù)干部的成長，加大黨務(wù)干部培訓(xùn),，提供良好的黨建工作環(huán)境,。_月份，組織一期機(jī)關(guān)各黨（總）支部組織委員培訓(xùn)班,；_月份,，組織一期機(jī)關(guān)各黨（總）支部書記培訓(xùn)班。從培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)形式,、培訓(xùn)效果上尋求突破，切實(shí)提高黨務(wù)工作者的組織領(lǐng)導(dǎo)能力,、協(xié)調(diào)創(chuàng)新能力和工作落實(shí)能力,。

中醫(yī)院工作計(jì)劃篇十二

1、培訓(xùn)時(shí)間：20年6月至11月,，共6個月,。每月1日至7日每天一個學(xué)時(shí)，為集中學(xué)習(xí)時(shí)間,。每月26日各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院安排一名經(jīng)驗(yàn)豐富并取得全科醫(yī)學(xué)知識資格的人員進(jìn)行授課輔導(dǎo),。

2、培訓(xùn)地點(diǎn)：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院會議室為集中學(xué)習(xí)的固定場所,。

3,、培訓(xùn)內(nèi)容：以省衛(wèi)生計(jì)生委組織編寫,、人民衛(wèi)生出版社出版的《基層衛(wèi)生技術(shù)人員全科醫(yī)學(xué)知識與技能培訓(xùn)教材》及配套視頻課件。免費(fèi)向每位學(xué)員發(fā)放,。

全科醫(yī)師培訓(xùn)工作由衛(wèi)生局醫(yī)政股負(fù)責(zé)實(shí)施,。

(二)法律法規(guī)培訓(xùn)。

1,、培訓(xùn)時(shí)間：20年6月份,。

2、培訓(xùn)地點(diǎn)：縣人民醫(yī)院,。

3,、培訓(xùn)范圍：在我縣注冊100張以下床位和不設(shè)床位的醫(yī)療機(jī)構(gòu)的執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師和執(zhí)業(yè)醫(yī)師。

4,、培訓(xùn)內(nèi)容：醫(yī)療衛(wèi)生管理管理相關(guān)法律,、法規(guī)部門章程，應(yīng)用本專業(yè)的基本理論,、基本知識,、基本技能解決實(shí)際問題的能力，以及學(xué)習(xí)和掌握新理論,、新知識,、新技術(shù)和新方法的能力。

法律法規(guī)培訓(xùn)工作由衛(wèi)生局醫(yī)政股負(fù)責(zé)實(shí)施,。

(三)鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn),。

1、培訓(xùn)時(shí)間：20年共培訓(xùn)3次,，具體時(shí)間為二,、三、四季度末各一次,。

2,、培訓(xùn)地點(diǎn)：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院會議室為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村醫(yī)培訓(xùn)的固定場所。

3,、培訓(xùn)內(nèi)容：基本的醫(yī)療預(yù)防：常見病,、多發(fā)病診斷治療、危重病人轉(zhuǎn)診,、護(hù)送常識及中醫(yī)藥政策與法規(guī),、中醫(yī)藥基礎(chǔ)理論、中醫(yī)藥的臨床運(yùn)用,，西醫(yī)基礎(chǔ)知識,、預(yù)防醫(yī)學(xué)、病案分析,、臨床實(shí)踐,、經(jīng)驗(yàn)交流,、傳染病報(bào)告等方面知識。

4,、有關(guān)要求：參加培訓(xùn)的'人員必須作好記錄,，每次培訓(xùn)完后要進(jìn)行考核，并考試合格,，要求達(dá)到能掌握中西醫(yī)的基礎(chǔ)知識和基本技能,，熟練掌握中醫(yī)藥基礎(chǔ)和治療常見病、多發(fā)病的中醫(yī)藥防治技術(shù),。未達(dá)到要求的,，必須補(bǔ)課。

鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)工作由衛(wèi)生局基婦股負(fù)責(zé)實(shí)施,。

四,、工作要求。

(一)統(tǒng)一思想,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),?？h衛(wèi)生局成立由副局長任組長,，人事股、醫(yī)政股,、科教股,、疾控股及各醫(yī)療衛(wèi)生單位負(fù)責(zé)人為成員的進(jìn)修培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在局人事股,，負(fù)責(zé)進(jìn)修培訓(xùn)工作的組織、協(xié)調(diào),。

(二)規(guī)范管理,，提高認(rèn)識。各醫(yī)療衛(wèi)生單位要提高認(rèn)識,，明確具體負(fù)責(zé)人,，負(fù)責(zé)單位年度培訓(xùn)計(jì)劃制定和實(shí)施，并為每位進(jìn)修培訓(xùn)學(xué)員建立相應(yīng)檔案,，對進(jìn)修培訓(xùn)結(jié)果等予以登記,。對進(jìn)修培訓(xùn)結(jié)果，各相關(guān)科室要積極運(yùn)用,，獎罰分明,，規(guī)范管理。

中醫(yī)院工作計(jì)劃篇十三

為扎實(shí)推進(jìn)我村黨支部各項(xiàng)工作,，全面完成上級黨委,、政府下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，日前，黨支部結(jié)合我村實(shí)際情況特制定20__年度黨建工作計(jì)劃,，計(jì)劃具體內(nèi)容：

一,、切實(shí)加強(qiáng)村級干部隊(duì)伍建設(shè)。

村干部隊(duì)伍是新農(nóng)村建設(shè)的主力軍,，建設(shè)一支高素質(zhì)的村級干部隊(duì)伍是全面推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的有效途徑,。為此，一要明確干部職責(zé)分工,，村級領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間既要相互協(xié)調(diào),、彼此信任，又須緊密協(xié)作,，共同研究解決本村工作中存在的突出問題,。二要建立健全村干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制。把村級干部的培訓(xùn)納入培訓(xùn)規(guī)劃,，通過采取集中培訓(xùn)教育,、現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育、組織外出參觀學(xué)習(xí),、推介本地先進(jìn)典型等途徑,，把政治思想教育與實(shí)際工作技能培訓(xùn)結(jié)合起來。三要進(jìn)一步完善村級后備干部的選拔培養(yǎng)任用機(jī)制,。著眼于村級組織建設(shè)的長遠(yuǎn)需要,，注重培養(yǎng)和選拔村級后備干部。要把那些政治素質(zhì)好,、具有一定文化科技知識,、會經(jīng)營、懂管理的職校畢業(yè)生,、專業(yè)大戶,、退伍軍人以及外出打工經(jīng)商人員中的優(yōu)秀分子作為重點(diǎn)培養(yǎng)對象，充實(shí)村級后備干部隊(duì)伍,，把致富能手培養(yǎng)成黨員,，把黨員培養(yǎng)成致富能手，把帶領(lǐng)群眾致富能力強(qiáng)的黨員培養(yǎng)成村干部,。通過加強(qiáng)村級隊(duì)伍的建設(shè),，打造一支思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力精,、協(xié)作意識強(qiáng),、充滿奉獻(xiàn)精神的村級干部隊(duì)伍。

二、構(gòu)筑村級組織活動場所新平臺,。

一是要拓寬黨建宣傳園地,，夯實(shí)工作基礎(chǔ)。在充分利用現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上,，嘗試加大我村黨建工作宣傳欄的建設(shè)力度,，一方面與黨支部活動內(nèi)容密切結(jié)合，及時(shí)公布黨員評議,、民主監(jiān)督等工作的情況,；另一方面因地制宜地增加適合我村發(fā)展需求的科普信息、時(shí)政新聞等板塊,，將其建設(shè)成集公開工作信息,、宣傳新風(fēng)新貌、豐富文化生活為一體的活動平臺,。二是要完善教育陣地,。加強(qiáng)黨員活動室、黨員電教室以及香芹農(nóng)家書屋等活動場所建設(shè),，通過增添設(shè)備,、學(xué)習(xí)交流等方式，充分挖掘資源潛力,，為黨員更新知識結(jié)構(gòu),、實(shí)踐理論知識和創(chuàng)新活動形式提供有力的場地支撐。三是要落實(shí)活動載體,。在結(jié)合自身實(shí)際的基礎(chǔ)上,，積極探索“創(chuàng)先爭優(yōu)”載體,、“責(zé)任目標(biāo)”載體和“黨員奉獻(xiàn)”載體,，以載體活動推動陣地建設(shè)，用陣地建設(shè)服務(wù)活動開展,，為本村黨員的教育管理工作提供基礎(chǔ)保障,。

三、積極探索健全發(fā)展黨員工作機(jī)制,。

一是嚴(yán)把黨員“入口”關(guān),。今年計(jì)劃培養(yǎng)8名以上入黨積極分子，吸收2名以上新黨員,。因此,，必須繼續(xù)堅(jiān)持發(fā)展黨員公示制、票決制和責(zé)任追究制,，對工作能力強(qiáng),、致富帶富能力強(qiáng)、有一技之長的群眾,，積極在思想上引導(dǎo),、生活上關(guān)心,、事業(yè)上幫助，確保優(yōu)秀青年農(nóng)民,、優(yōu)秀致富能手和其他社會階層的優(yōu)秀分子優(yōu)先入黨,，有效推動農(nóng)村黨員隊(duì)伍年輕化、知識化,。二是堅(jiān)持定期評議制度,。充分利用我區(qū)“三級聯(lián)創(chuàng)”活動的載體平臺，規(guī)范落實(shí)“三會一課”,、“民主生活會”等常規(guī)性黨的制度,，堅(jiān)持黨內(nèi)監(jiān)督與群眾監(jiān)督相結(jié)合，定期開展農(nóng)村黨員評議工作,?？荚u黨員時(shí)，既注重考評黨紀(jì)遵守情況,，又注重黨員的工作態(tài)度和群眾的滿意情況,，對黨紀(jì)不嚴(yán)、工作態(tài)度不端正,、群眾不滿意的黨員予以通報(bào),，并要求限期改正。

四,、堅(jiān)持強(qiáng)化黨員的教育管理,。

農(nóng)村黨員隊(duì)伍是新農(nóng)村建設(shè)的先鋒隊(duì)，加強(qiáng)黨員的教育管理有利于提升黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì),。而黨性弱化是導(dǎo)致我村黨建工作滯后的瓶頸因素,，因此黨性教育勢在必行。一方面,，黨支部要著手開展“先進(jìn)性教育”活動,，增強(qiáng)黨員服務(wù)意識。建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育的長效機(jī)制,，積極解決影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展和黨群關(guān)系的熱點(diǎn)難題,，把黨員形象置于群眾監(jiān)督之下，把日常工作置于服務(wù)群眾之中,。另一方面,，開展“榮辱觀”教育活動，增強(qiáng)黨員道德意識,。通過每月舉辦黨小組學(xué)習(xí)討論會等方式幫助我村黨員明確價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則,，教育他們時(shí)時(shí)處處事事以身作則、率先垂范，引導(dǎo)農(nóng)民群眾知榮明恥,，樹立正確的生活觀念和道德觀念,。

總之，黨建工作千頭萬緒,，牽動著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全局,。必須科學(xué)計(jì)劃并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)工作創(chuàng)新,。認(rèn)真研究黨建工作面臨的新情況新問題,，積極探索新形勢下黨建工作的規(guī)律，不斷增強(qiáng)工作的主動性和預(yù)見性,?？偨Y(jié)實(shí)踐中創(chuàng)造的新鮮經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新村級黨建工作的方式方法和運(yùn)行機(jī)制,。

中醫(yī)院工作計(jì)劃篇十四

醫(yī)院現(xiàn)有職工35人,，其中臨時(shí)工13人，開放床位30張,，在原有臨床科室的基礎(chǔ)上,，今年又增加了針灸理療科。是去年年底云南省衛(wèi)生廳中醫(yī)處下達(dá)我院?？茖２〗ㄔO(shè)項(xiàng)目,，按照上級要求，擬定了《**縣中醫(yī)院?？平ㄔO(shè)實(shí)施方案》,，找準(zhǔn)了發(fā)展的路子，形成了自己的優(yōu)勢和特色,，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平,，逐步形無我有，人有我優(yōu),，人優(yōu)我新,，人新我精的格局,，贏得了廣大患者的好評和上級部門的認(rèn)可,。201x年未發(fā)生過醫(yī)療事故，急診的應(yīng)急能力及搶救危重病人的能力明顯提高,，收治的病種已越來越多,，醫(yī)院呈現(xiàn)出較好的發(fā)展勢頭。

二,、201x年工作開展情況,。

1、醫(yī)療收入出現(xiàn)逐年上升的趨勢。門診量及住院病人量醫(yī)療收入較去年有所增長,，截止12月10日全年門診量37751人次,，比去年同期增長，住院人數(shù)525人次,，比去年同期增長110%,，全年業(yè)務(wù)總收入180萬元，比去年增長67%,。

2,、進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。把黨風(fēng)廉建設(shè)和反****工作作為一項(xiàng)長期的任務(wù)來抓,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，相互監(jiān)督與制約,。廣泛開展榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,，把榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育納入醫(yī)務(wù)人員的教育、考核,、晉聘評先評優(yōu)和各種獎懲范圍,。11月份我院自籌資金安裝了一套醫(yī)院微機(jī)化管理系統(tǒng)，盡可能簡化服務(wù)流程,，嚴(yán)格實(shí)行門診,、住院費(fèi)用一日清單制和醫(yī)療收費(fèi)、藥品價(jià)格查詢,，提高醫(yī)療收費(fèi)的透明度,，尊重患者的知情權(quán)、選擇權(quán),、監(jiān)督權(quán),，使醫(yī)院管理更加科學(xué)化、規(guī)范化,。

3,、認(rèn)真開展新農(nóng)合工作。我院非常重視新農(nóng)合這項(xiàng)工作,，成立的新農(nóng)合辦直接由一名副院長負(fù)責(zé)管理,。為滿足參合農(nóng)民看病、治病的要求,，在衛(wèi)生局合管辦召集下,，實(shí)現(xiàn)了藥品統(tǒng)一招標(biāo)采購。嚴(yán)格執(zhí)行新農(nóng)合策,，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，不斷創(chuàng)造條件,，減免程序方便、快捷,，認(rèn)真做好減免公示,，主動接受群眾監(jiān)督，讓農(nóng)民真正得到實(shí)惠,。

4,、專科專病建設(shè)有新進(jìn)展,。努力培養(yǎng)壯大充實(shí)已開設(shè)的消化病內(nèi)科,、皮膚病科、中醫(yī)肛腸科和美容科,，新增加的針灸理療中心,，一炮打響，為提高診療水平,，積極改善和創(chuàng)造條件,，在財(cái)力,、物力,、人力方面給予適當(dāng)傾斜,，使其逐漸成熟。對門診病房,、診療室進(jìn)行了裝修,、改造，選派業(yè)務(wù)骨干到省,、市級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),，增強(qiáng)了醫(yī)院的總體服務(wù)功能和水平，帶動醫(yī)院全面發(fā)展,。

5,、傳染病管理工作穩(wěn)步推進(jìn)。我院在人少事多,、醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)重不足的情況下,，仍然把傳染病防治工作放在中醫(yī)院工作計(jì)劃第一重要位置，在防治知識方面經(jīng)常組織學(xué)習(xí),，加強(qiáng)疾控等各部門之間溝通與協(xié)調(diào),，規(guī)汾部管理，建立相關(guān)管理制度,。按照上級要求,，精心組織、合理安排,，就可能步入一個良性的循環(huán),。

中醫(yī)院工作計(jì)劃篇十五

在下一步工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來做：

1、做好基礎(chǔ)工作,，為下一步工作做好鋪墊,。

基礎(chǔ)工作在這個行業(yè)中很難做，下一步要做好每個店的月平均銷量,，按送貨次數(shù)分解計(jì)劃,，做到有的放矢。維護(hù)好客情,，做好與客戶的關(guān)系,，經(jīng)常與客戶溝通。對銷售點(diǎn)的其他品牌做好記錄,，做到對他們銷售形式與方式了如指掌,，針對他們做自己的銷售計(jì)劃。

2,、靈活運(yùn)用活動,，提高銷售質(zhì)量。

現(xiàn)在奶粉市場品牌很多,，但主要也就是那幾家,。在近段時(shí)間銷售產(chǎn)品過程中，牽涉問題最多的就是過去客戶的流失,。在下一步的的銷售工作中我認(rèn)為產(chǎn)品的活動力度做一下靈活的運(yùn)用,，這樣可以提高銷售人員及店老板積極性。在奶粉區(qū)域,，我們產(chǎn)品的知名度與價(jià)格都很有優(yōu)勢,，外界因素減少了，加上我們的銷售人員的靈活性,，我相信我們做的比原來更好,。

3.完善促銷制度，加強(qiáng)促銷員的管理,。

促銷管理是老大難問題,，促銷人員出去，處于放任自流的狀態(tài),。完善促銷人員管理制度的目的是讓促銷人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,，對工作有高度的責(zé)任心，提高促銷人員的主人翁意識,。培養(yǎng)促銷人員在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。

4,、銷售目標(biāo),。

下一步的銷售目標(biāo)最基本的是做到根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù),，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每一次送貨，完成各個時(shí)間段的銷售任務(wù),。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績,。

我的建議。

1.建立一支熟悉業(yè)務(wù),，而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì),。

人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是我們的根本。在下一步的工作中建立一個和諧的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓,。

2,、創(chuàng)造良好工作環(huán)境，提高工作效率,。

提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),，建立一個良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。形成互相學(xué)習(xí),，互相幫助的氛圍,，能提高工作的積極性，不要互相貶低,，互相利用,。

中醫(yī)院工作計(jì)劃篇十六

?????????? 我院環(huán)境衛(wèi)生工作要以提高人民健康水平和推動社會進(jìn)步為目標(biāo),大力提高社會環(huán)境衛(wèi)生水平,把環(huán)衛(wèi)工作與創(chuàng)衛(wèi)工作有機(jī)地結(jié)合起來，重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：

一,、抓組織,，重實(shí)效加強(qiáng)我院環(huán)衛(wèi)工作組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作職責(zé),，使環(huán)衛(wèi)工作有組織,、有計(jì)劃的開展。把建設(shè)健康單位與創(chuàng)建省級衛(wèi)生縣城工作有機(jī)的結(jié)合起來,，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào),，在注重實(shí)效上下功夫。今年的'愛衛(wèi)會重點(diǎn)工作是：持續(xù)做好單位的美化,、凈化,、綠化工作。同時(shí)認(rèn)真做好日常衛(wèi)生工作,。

二,、大力宣傳，人人參與首先健全宣傳教育陣地建設(shè),，擴(kuò)大教育面：

1是及時(shí)把黨和政府對環(huán)衛(wèi)工作要求及文件精神傳達(dá)到群眾,，做到人人皆知,；

3是利用下鄉(xiāng)對廣大老百姓進(jìn)行健康知識的普及教育，豐富衛(wèi)生服務(wù)的內(nèi)容,。

作和健康教育建設(shè)工作,，安排保潔員負(fù)責(zé)院內(nèi)和辦公樓內(nèi)的衛(wèi)生,，大廳,、過道一日拖二次，垃圾,、廁所定期清理,，去除異味，隨時(shí)保持院內(nèi)清潔,；公共設(shè)施定期進(jìn)行檢查維護(hù),；積極開展除“四害”工作。

四,、做好環(huán)衛(wèi)會基本工作,。繼續(xù)按照上級的要求，積極參與衛(wèi)生活動,。