在現(xiàn)實(shí)生活中,，我們常常會(huì)面臨各種變化和不確定性。計(jì)劃可以幫助我們應(yīng)對(duì)這些變化和不確定性,，使我們能夠更好地適應(yīng)環(huán)境和情況的變化,。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
公司年度工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇一
年我主要從事證券交易系統(tǒng)技術(shù)支持,、銀證產(chǎn)品的調(diào)試上線及其它工程實(shí)施工作,。
年由于一些客觀原因，如人員離職,、借調(diào),、工程任務(wù)比較緊張、人員比較緊張的情況下,，沈陽金證的大部分技術(shù)支持工作都是我來負(fù)責(zé)的，其中包括柜臺(tái)系統(tǒng)、外圍系統(tǒng),、銀證產(chǎn)品方面維護(hù)；銀證產(chǎn)品調(diào)試安裝、電話委托安裝等。在五月份，公司推出剩余配售產(chǎn)品后,，由于沈陽地區(qū)安裝比較早,，一方面需要盡快,、盡早地把它吃透,、學(xué)精,，為開拓市場(chǎng)時(shí)提供好技術(shù)支持,，另一方面在客戶使用過程中遇到各種問題,，我都把他詳細(xì)歸類,，哪些是理解、使用上的錯(cuò)誤,，哪些是程序錯(cuò)誤、哪些是程序有待完善的，必要時(shí)匯總形成文檔發(fā)到總部,。而具體使用過程中,，不同客戶有不同需求,，也要進(jìn)行相應(yīng)地程序修改來滿足需求?？傊?，在人員緊缺的情況下,，盡量把服務(wù)做得細(xì)致到位,，讓客戶感覺到我們的技術(shù)服務(wù)沒有打折。
順利完成北方友好街營(yíng)業(yè)部柜臺(tái)系統(tǒng)數(shù)據(jù),、金傭系統(tǒng)數(shù)據(jù)合并至熱鬧路營(yíng)業(yè)部,，同時(shí)從友好街系統(tǒng)內(nèi)分離另外兩營(yíng)業(yè)部的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了三家營(yíng)業(yè)部在同一日順利過渡,。
完成了哈爾濱聯(lián)合證券三個(gè)營(yíng)業(yè)部的同城集中交易項(xiàng)目實(shí)施,。在時(shí)間緊張、問題較多的情況下,，我們得到了各方面,、各部門人員的協(xié)助，終于比較順利地完成了任務(wù),。
完成了天同證券工行銀證通的調(diào)試,、上線工作。
完成了北方太原街光大銀行銀證轉(zhuǎn)帳的調(diào)試,、上線工作,。
成了北方熱鬧路中信銀行銀證程序的調(diào)試、上線工作,。
順利完成了金川江營(yíng)業(yè)部與太原街營(yíng)業(yè)部的數(shù)據(jù)合并工作,。
順利完成了南五與南八中路營(yíng)業(yè)部的數(shù)據(jù)集中工作。
撫順交行電話銀行中間件接口轉(zhuǎn)換調(diào)試工作正在實(shí)施中,。
從一年中的工作中我取得的成績(jī)是在證券業(yè)務(wù),、技術(shù)水平、開發(fā)能力,、工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)上都有了提高,，無論從問題的分析解決能力，項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)上都有了進(jìn)步,，對(duì)一些新產(chǎn)品,，如內(nèi)嵌和通用版剩余配售有了深入了解；對(duì)其它xone,、移動(dòng)柜臺(tái),、開放式基金代銷系統(tǒng)等也有了一些基本了解,。
在工作中不斷積累總結(jié)，不放過任何一個(gè)小問題,，深入找出問題出現(xiàn)原因,。
銀證項(xiàng)目的進(jìn)展順利原因是去年做過類似的產(chǎn)品調(diào)試工作，比較詳細(xì)了解銀證轉(zhuǎn)帳及銀證通業(yè)務(wù)流程和工作原理,，前后臺(tái)間關(guān)系，數(shù)據(jù)流向,、資金流向等問題,。
數(shù)據(jù)集中項(xiàng)目順利完成是得益于在平時(shí)維護(hù)中對(duì)證券業(yè)務(wù)知識(shí)和柜臺(tái)系統(tǒng)熟悉。
正在實(shí)施的電話銀行中間件接口調(diào)試,，由起初對(duì)業(yè)務(wù)的不了解,，到現(xiàn)在對(duì)已經(jīng)對(duì)流程有了清晰了解，增強(qiáng)了分析處理問題能力,，并有信心把它完成好,。
技術(shù)業(yè)務(wù)還有待深入全面了解。
對(duì)網(wǎng)絡(luò)方面知識(shí)和動(dòng)手能力有待加強(qiáng),。
在維護(hù)或工程實(shí)施中,，沒注重對(duì)關(guān)鍵問題總結(jié)，并形成文檔,，這樣便于大家來共享,，減少不必要的重復(fù)勞動(dòng)，提高部門的工作效率,。
在以后的工作學(xué)習(xí)中要不斷地學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù),，新知識(shí)，做到知識(shí)的更新,。
平時(shí)注重知識(shí)技能積累,，刻苦鉆研，在邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐中成長(zhǎng),。
加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)方面的學(xué)習(xí),，有機(jī)會(huì)多參加相關(guān)方面培訓(xùn)。
在工作中善于總結(jié),，對(duì)典型,、關(guān)鍵問題解決注意整理，形成文檔,，希望部門加強(qiáng)這方面的交流,、監(jiān)督。
主動(dòng)爭(zhēng)取新業(yè)務(wù)工程實(shí)施機(jī)會(huì),，在實(shí)踐中學(xué)習(xí),。
對(duì)公司推出的新產(chǎn)品及時(shí)了解,。
爭(zhēng)取維護(hù)工作做得更加細(xì)致、更加有特色,。
個(gè)人技術(shù)水平通過在具體的工作實(shí)踐中有更大幅度的提高,。
在工程實(shí)施過程中，爭(zhēng)取保質(zhì)保量完成同時(shí),，加強(qiáng)溝通,、協(xié)調(diào)能力。
部門：
加強(qiáng)部門維護(hù),、工程方面的管理,，加強(qiáng)管理監(jiān)督，有始有終,。
對(duì)工程,、加班情況能形成制度，進(jìn)行串休,。
部門能有一個(gè)值班手機(jī),。
公司：
多提供一些培訓(xùn)機(jī)會(huì)給大家。
我覺得對(duì)公司應(yīng)對(duì)員工要定期進(jìn)行層層考核,，形成競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制,，適當(dāng)?shù)夭扇—?jiǎng)懲的制度，這樣才有利用發(fā)揮員工的積極性,。
多組織一些集體活動(dòng),，這樣大家溝通交流機(jī)會(huì)多些，從而加強(qiáng)集體團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,。
公司年度工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇二
在**公司領(lǐng)導(dǎo)班子的熱心關(guān)懷下,，在共青團(tuán)**縣委員會(huì)的熱切關(guān)注中，于xx年年3月21日正式成立**公司團(tuán)委,，并于4月19日,，通過競(jìng)聘以及黨委走訪、推薦的方式構(gòu)成了第一屆共青團(tuán)**公司委員會(huì),，時(shí)值“五一國(guó)際勞動(dòng)節(jié)”前夕,，剛剛組建起來的各基層組織和委員們便進(jìn)入了共青團(tuán)活動(dòng)的組織當(dāng)中來。
現(xiàn)就近期團(tuán)委活動(dòng)的組織情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
xx年年是公司的“管理執(zhí)行年”,，在與一線員工的日常接觸中,，發(fā)現(xiàn)很多員工對(duì)公司的文件及規(guī)章制度不甚了解，為認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司“管理執(zhí)行年”各類文件精神,，以學(xué)習(xí)促管理,，以管理促執(zhí)行，做好管理執(zhí)行的第一步，公司黨委,、工會(huì),、團(tuán)委聯(lián)合組織了“學(xué)文件、促執(zhí)行”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),。
同時(shí),，4月份是公司確定的“安全生產(chǎn)月”，為了更好的宣傳安全方針,、安全常識(shí),，鞏固“安全生產(chǎn)月”所取得的成果，繼續(xù)深化“安全第一,、預(yù)防為主”的安全工作方針,，另外配合公司“經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)”的整體路線，讓廣大員工自覺提高意識(shí),，降本增效從自身做起，在擬定“五一系列活動(dòng)”的同時(shí),，組織了“安全生產(chǎn),、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)”征文活動(dòng)。
按照?qǐng)F(tuán)委初步擬定的以學(xué)習(xí)為主,、活動(dòng)為輔,、鼓勵(lì)創(chuàng)新的總體思想開創(chuàng)管理工作新局面，在制訂活動(dòng)方案時(shí),，以團(tuán)隊(duì)協(xié)作和能夠促進(jìn)管理提升,、增強(qiáng)素質(zhì)教育的活動(dòng)為主要開展形式，以多元化的激勵(lì)方式帶動(dòng)廣大干部員工主動(dòng)學(xué)習(xí),，自覺提升管理能力,，切實(shí)落實(shí)“管理執(zhí)行年”的執(zhí)行力度。
因此,，在“學(xué)文件,、促執(zhí)行”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)方案制訂時(shí)，將競(jìng)賽出題范圍定為公司xx年1號(hào)文,、xx年年1—70號(hào)文件,，另外融入了生產(chǎn)知識(shí)、計(jì)統(tǒng)知識(shí),、優(yōu)秀員工的十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)以及生活常識(shí),，題型分為選擇題、判斷題,、問答題,、搶答題、連線題、分值設(shè)置題,、分析確定題和現(xiàn)場(chǎng)觀眾題,。通過學(xué)習(xí)組織6支隊(duì)24人的競(jìng)賽隊(duì)伍，但考慮到資金和場(chǎng)地的有限,，決定只取18名選手參加決賽,。根據(jù)黨委指示，為了擴(kuò)大學(xué)習(xí)范圍,，又增加了現(xiàn)場(chǎng)觀眾題,，也能夠更好地營(yíng)造積極、向上的現(xiàn)場(chǎng)氛圍,。
“安全生產(chǎn),、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)”征文活動(dòng)則是以生產(chǎn)為主線,，結(jié)合實(shí)際工作,，圍繞現(xiàn)場(chǎng)安全或成本控制方面用手中的筆去抒發(fā)情感,，提出意見和建議,，從寫作的過程中提升自身的自我管理理念,，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)意識(shí),，以征文活動(dòng)促進(jìn)敬企愛崗意識(shí)的強(qiáng)化,。
4月底,，對(duì)“五一活動(dòng)方案”進(jìn)行公示,，同時(shí)為了讓廣大員工有目的的組織學(xué)習(xí),，公司團(tuán)委將知識(shí)競(jìng)賽出題范圍下發(fā)到各基層團(tuán)組織，各單位負(fù)責(zé)人也積極配合,，將各類文件和資料備齊,，通過各種方式發(fā)動(dòng)管理干部、后備干部及員工踴躍參與,。一般采用文件傳閱學(xué)習(xí)和集中培訓(xùn)兩種,，學(xué)習(xí)后互相提問以鞏固學(xué)習(xí)效果。
在緊張的學(xué)習(xí)備賽的同時(shí),，另一方面各團(tuán)組織還在組織具有寫作基礎(chǔ)的管理,、技術(shù)和骨干人員以公司實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)，不限題材地撰寫經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)征文,。
在比賽用材料和物品的準(zhǔn)備上,，根據(jù)能省則省，能自制決不購(gòu)買的原則,，充分發(fā)揮大家的動(dòng)手能力和聰明才智,，自制了大量的比賽道具；以較少的投入舉辦較多的活動(dòng),，以有限的資金取得廣泛效果,，以創(chuàng)新的方式獲得雙贏的原則來開創(chuàng)團(tuán)委工作的新局面,。
5月上旬，為了更好地配合基層組織的學(xué)習(xí),、選拔工作,，又制訂了關(guān)于知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)的補(bǔ)充通知，通知要求各單位嚴(yán)肅此次競(jìng)賽活動(dòng)的組織工作,，把活動(dòng)作為各單位提升管理能力的戰(zhàn)略高度上去認(rèn)識(shí),，為了擴(kuò)大此次競(jìng)賽的范圍和影響，給各單位更多的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)時(shí)間,，決定將活動(dòng)推遲到5月中旬工會(huì)會(huì)員大會(huì)和團(tuán)委代表大會(huì)召開之后舉行,，同時(shí)將經(jīng)過2個(gè)星期精心挑選和制作的涵蓋所有出題范圍的250道空白題庫下發(fā)到各個(gè)單位和部門，繼續(xù)組織有針對(duì)性的學(xué)習(xí),。
5月下旬部門調(diào)整后,，由黨委、團(tuán)委組織人員分別深入到各個(gè)單位,，對(duì)文件學(xué)習(xí)情況進(jìn)行調(diào)研,，**組織了多場(chǎng)培訓(xùn)，同時(shí)也同其它單位一樣采取傳閱和集中學(xué)習(xí)的方式,，**,、**團(tuán)支部將試題編印成考試題發(fā)放到員工手中，部分員工還以同事,、家屬和子女提問的方式進(jìn)行復(fù)習(xí)，學(xué)習(xí)的氛圍可見一斑,，還有部分沒有發(fā)到題庫的員工主動(dòng)索要參賽權(quán),。后勤七部室員工的學(xué)習(xí)情況由**部進(jìn)行調(diào)研和選拔。有疑難問題的大家都會(huì)互相的解釋,，甚至進(jìn)行討論,，直至把答案弄明白為止。
但有部分單位在組織形式上走過場(chǎng)或組織不力,，以工作忙碌為由,，對(duì)文件學(xué)習(xí)不聞不問，如**車間,、**部,、**部、**部,。
由于各種原因競(jìng)賽一再向后推遲,，至6月份，原本已確定的18名選手中有數(shù)名被選定為**外培人員,，只得在各單位重新選拔人員進(jìn)入公司級(jí)決賽,。通過層層選拔，本次活動(dòng)共組成6個(gè)代表隊(duì)18名選手，分別是**代表隊(duì),、**代表隊(duì),、**代表隊(duì)、**代表隊(duì),、**代表隊(duì),、機(jī)關(guān)代表隊(duì)。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)指導(dǎo)下,，通過監(jiān)察部,、綜合部、各基層團(tuán)組織以及工作人員的努力和各單位的積極配合,，6月19日在公司黨校成功舉行了“學(xué)文件,、促執(zhí)行”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。競(jìng)賽由**,、**主持,，到會(huì)的公司領(lǐng)導(dǎo)有**副總、**書記,、**副總,、**副總，監(jiān)察室人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,，并于正式比賽前公布比賽紀(jì)律和比賽規(guī)則,。在現(xiàn)場(chǎng)回答時(shí)，以選擇題,、判斷題,、現(xiàn)場(chǎng)觀眾題為主，少量輔以問答題,、搶答題,、連線題，另設(shè)分值設(shè)置題和分析確定題為風(fēng)險(xiǎn)題,，答錯(cuò)者扣相應(yīng)分值,；現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)答錯(cuò)或回答不上來的問題，由現(xiàn)場(chǎng)觀眾回答,，回答正確的給所在單位按50%加分,，現(xiàn)場(chǎng)觀眾題答對(duì)者將送紀(jì)念品一份；在答題過程中,，各代表隊(duì)激情投入,，盡顯才華，現(xiàn)場(chǎng)氣氛十分激烈,，時(shí)而插入的現(xiàn)場(chǎng)觀眾題,，一次又一次地掀起比賽的高潮,，雖然有部分觀眾回答不正確，但也極大地鼓舞了干部員工參與的熱情和積極性?，F(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)品不多,，學(xué)習(xí)后勁不減。
本次“學(xué)文件,、促執(zhí)行”知識(shí)競(jìng)賽最終以監(jiān)察人員監(jiān)督下的現(xiàn)場(chǎng)記分情況評(píng)定名次,。**代表隊(duì)以800分的總成績(jī)奪得本次比賽第一名，其次**代表隊(duì),、機(jī)關(guān)代表隊(duì)分別以790分,、770分獲得本次比賽第二名和第三名，**代表隊(duì),、**代表隊(duì),、**代表隊(duì)分別以765分、710分,、670分榮獲優(yōu)勝獎(jiǎng),。
征文評(píng)選時(shí)，由于評(píng)委難以同時(shí)組織到位,，所以采取現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)打分和輪流傳閱打分相結(jié)合的辦法,，各位評(píng)委打分情況相互保密，互不干擾,，在9位評(píng)委陸續(xù)打分后,，最終用電腦計(jì)算各項(xiàng)目平均得分和合計(jì)總分，按照總分排名情況初步選定6篇進(jìn)入前三名,，隨后又推薦4篇較為優(yōu)秀和有建設(shè)性意見的征文遞交總經(jīng)理審閱,，總經(jīng)理審批后于近期重新組織評(píng)委進(jìn)行點(diǎn)評(píng)打分，決定最終選手名次,。
由學(xué)習(xí)發(fā)動(dòng)階段到初選階段再到競(jìng)賽階段,，廣大干部員工能夠自行投入到各項(xiàng)制度的學(xué)習(xí)和運(yùn)用中,，充分體現(xiàn)了大家對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的真情,、熱情和激情，真正起到了以學(xué)習(xí)促提升,，以提升促執(zhí)行的預(yù)期效果,。
雖然本次活動(dòng)組織略顯幼稚，參賽人員素質(zhì)參差不齊,，幾經(jīng)努力,，也達(dá)到了預(yù)期的效果，對(duì)于參賽人員來說,，也是云鑄公司成立以來一次全新的洗禮,，在稚嫩的筆跡中,，我們不難看出參加人員對(duì)于企業(yè)的那份真誠(chéng)，以較為不成熟的觀點(diǎn)和看法真正地抒發(fā)自己的愛崗情結(jié),，以飽滿的熱情投入經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的熱潮當(dāng)中,，以大家?guī)〖遥云髽I(yè)文化建設(shè)大力推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)建設(shè)的發(fā)展步伐,。
在與一線交流中感覺到,，廣大員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，對(duì)企業(yè)的愛戀,，更希望企業(yè)的發(fā)展與壯大,。在企業(yè)文化方面，希望通過不同形式的文體活動(dòng)和有效的培訓(xùn),，促進(jìn)大家積極主動(dòng)地學(xué)習(xí),，自覺地提升執(zhí)行力，促進(jìn)“執(zhí)行在我”管理理念的升華,，以用心管理全面推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,。
公司年度工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇三
2021年度，我司安全生產(chǎn)工作在上級(jí)單位及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針,，加強(qiáng)安全管理,，嚴(yán)格履行各級(jí)安全工作職責(zé)，不斷建立,、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，及時(shí)做好自查自糾消除事故隱患和設(shè)備缺陷,，為實(shí)現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)目標(biāo),，做了大量的工作，取得了較好的成績(jī),。主要工作情況報(bào)告如下：
落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。公司對(duì)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行了進(jìn)一步細(xì)化和完善，制定了從經(jīng)理到各生產(chǎn)崗位的崗位職責(zé),，人人崗位職責(zé)明確,，發(fā)生安全事故時(shí)實(shí)行層層追究制度。安全工作是一切工作的保證,，為促使各班組車間進(jìn)一步強(qiáng)化安全工作,，著力增強(qiáng)安全生產(chǎn)的緊迫感、責(zé)任感,，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，按照目標(biāo)責(zé)任的要求,，采取確實(shí)有效的辦法措施,，重視做好安全防范，堅(jiān)持從源頭控制認(rèn)真開展好以防范為主的各項(xiàng)安全工作,。加大宣傳教育力度,，通過堅(jiān)持安全例會(huì)制度和經(jīng)常性地組織安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使公司全員干部職工,，不斷豐富安全知識(shí),，提高預(yù)防事故的意識(shí)。認(rèn)真落實(shí)過去行之有效的安全防范措施,，定期或不定期地開展安全檢查活動(dòng),，有重點(diǎn)地做好控制違法違章的操作行為工作。
為了保障安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，安全檢查作為安全管理的重要內(nèi)容,，公司一是每月定期組織進(jìn)行一次全面的安全檢查;二是不定期和專項(xiàng)檢查相結(jié)合;三是在保春節(jié)供電、迎峰度夏,、迎峰度冬等負(fù)荷高峰時(shí)段以及在重要節(jié)假日前進(jìn)行強(qiáng)化安全檢查,。在檢查過程中，我們堅(jiān)持“實(shí)事求是,、細(xì)致全面,、不留死角、不走過場(chǎng)”的原則,，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和可能出現(xiàn)的問題,，認(rèn)真進(jìn)行全面排查，重點(diǎn)檢查安全制度是否落實(shí),，安全措施是否到位,，安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備是否齊全完好,，漏洞隱患是否糾正,。通過這項(xiàng)活動(dòng)，在識(shí)別和發(fā)現(xiàn)一些不安全因素的同時(shí),，我們按照“定人員,、定措施,、定時(shí)間”的三定原則,，及時(shí)跟進(jìn)消除事故隱患。對(duì)本單位不能解決的安全隱患問題,，如實(shí)上報(bào)興竹公司及政府相關(guān)職能部門,，做好安全整改,。
狠抓安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)安全防范和警示教育,。今年來,，我們一是組織全司干部職工聽取縣公安消防大隊(duì)專家現(xiàn)場(chǎng)授課，學(xué)習(xí)消防法律法規(guī)和防火,、滅火技能;二是通過用視頻及現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)的方法組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)工作操作規(guī)程和一些事故典型案例;三是定期開展一年兩次消防演習(xí)和消防培訓(xùn);四是規(guī)劃,、組織、制定,、執(zhí)行2021年度安全生產(chǎn)工作總體目標(biāo),，廣泛開展安全生產(chǎn)自查自糾和安全法律法規(guī)、知識(shí)技能的宣傳教育,，宣傳掛圖,，安全標(biāo)示，進(jìn)行張貼,，傳播安全知識(shí),，營(yíng)造“安全生產(chǎn)”活動(dòng)氛圍。通過這一系列的活動(dòng),，全體員工的安全法律意識(shí),、防范意識(shí)和憂患意識(shí)得到明顯加強(qiáng)，安全操作技能進(jìn)一步得到提高,。
公司現(xiàn)有消防栓171個(gè),，消防水帶177只，滅火器342只,，為加強(qiáng)我司應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)急處理,，成立了應(yīng)急小組和微型消防站，分工明確,，有針對(duì)性的做出了“應(yīng)急演練預(yù)案,、迎峰度夏、迎峰度冬”等一系列消防,、應(yīng)急工作預(yù)案,，并組織演習(xí)、實(shí)施,、總結(jié),、改善，這些工作措施極大提高了公司預(yù)防事故發(fā)生和保障穩(wěn)定生產(chǎn)的能力,。
一是員工安全操作技能,，安全意識(shí)還不夠，有待加強(qiáng)教育提高;二是個(gè)別人員思想僵化工作效率不高;三是一些制度和職責(zé)有待厘清,，從而能更好的協(xié)調(diào)和落實(shí);,。這些問題的存在,，對(duì)我們整個(gè)企業(yè)的安全文化、安全工作建設(shè)都起到阻礙作用,。
一是切實(shí)加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)宣傳教育工作,，推動(dòng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的貫徹落實(shí)，普及安全知識(shí),，弘揚(yáng)安全文化,，進(jìn)一步營(yíng)造安全發(fā)展的良好環(huán)境;二是做好員工培訓(xùn)工作，提高員工業(yè)務(wù)水平,，加強(qiáng)安全操作技能;三是加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào),，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)制度化建設(shè),。
二是2022年安全管理目標(biāo)：安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理,，及時(shí)消除安全隱患,，重傷、死亡事故實(shí)行零指標(biāo),，輕傷事故不超過3起,。
總之，我們要在認(rèn)真總結(jié)2021年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上,，克服困難,，認(rèn)真做好安全工作的同時(shí)，吸收并借鑒政府職能部門和其他同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，把2022年的安全工作做得更好,。
公司年度工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇四
20xx是公司高速發(fā)展的一年，公司正在不斷地更新著,、不斷地探索著,，在不斷地進(jìn)步著、不斷地強(qiáng)大著,。公司擴(kuò)大后,，組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重大變革，各項(xiàng)制度也隨著工作的需要日益完善,。日新月異的變化及公司良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，使員工增強(qiáng)了危機(jī)意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)，為公司發(fā)展不斷注入新的活力,?；仡欉^去一年，在生產(chǎn)部全體員工共同努力以及其他部門的幫助和指導(dǎo)下，生產(chǎn)部20xx年出色完成了萬的產(chǎn)值?，F(xiàn)對(duì)20xx年的個(gè)人工作總結(jié)呈報(bào)如下：
1、整體產(chǎn)能已大幅度上升,，達(dá)到1200~1400萬每月,，人均生產(chǎn)產(chǎn)值現(xiàn)在雖然達(dá)到萬/人，但離生產(chǎn)目標(biāo)還是有一定距離,，比福建的人均產(chǎn)值還是有差距,，這偏離了我們總部的優(yōu)勢(shì)，在績(jī)效提高方面,，我們的努力還是不夠,，需要來年認(rèn)真分析，合理調(diào)配,，充分利用,。讓效率提高趕上酒店行業(yè)水平，超越自我,。
2,、生產(chǎn)車間人員的技術(shù)能力相對(duì)較弱，從二次升級(jí)技術(shù)考核來看,，整體水平不高,。很多人員對(duì)生產(chǎn)的品質(zhì)不明了，盲目操作,，不良現(xiàn)象不知道如何去避免,，品質(zhì)更不知道如何去改善；對(duì)安全認(rèn)識(shí)不夠,，不知道如何去防范,，不知道怎樣才是安全操作，對(duì)自己防護(hù)意識(shí)不清楚,?？床涣?xí)慣圖紙，對(duì)公司的生產(chǎn)工藝不熟悉,。依靠自己原有的經(jīng)驗(yàn)或自己固有的理念去生產(chǎn),。無法把握品質(zhì)，生產(chǎn)的效率也無法提高,。新年里,，要大力開展培訓(xùn)。
4,、各項(xiàng)考核制度推進(jìn)力度不夠,，特別是今年推行的組長(zhǎng)考核制度，已經(jīng)取得了一定成效，但并沒有預(yù)計(jì)的成效好,，主要是各部門的溝通配合方面不夠,，部分人的思想觀念沒有改變，一些人自我意識(shí)影響了考核的正常進(jìn)行,，考核工作已退出了原有的作用,，使制度已產(chǎn)生消極影響，今后需在思想上進(jìn)行教育,，在工作中強(qiáng)制要求,。讓人員從思想上認(rèn)識(shí)，在行動(dòng)上改變,。讓考核真正發(fā)揮杠桿作用,。
2、4月份開始推行了產(chǎn)品移交制度,，設(shè)置交接員,，減少產(chǎn)品的車間流通過程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)不清，反復(fù)補(bǔ)料,。讓成本增加的現(xiàn)象,。也有益于車間生產(chǎn)安排，讓生產(chǎn)干部能清楚地知道產(chǎn)品配套,，尾數(shù),。生產(chǎn)能力等方面的信息，也便于讓生產(chǎn)干部評(píng)估車間人員的生產(chǎn)效率,。
3,、建立了組長(zhǎng)考核制度，從產(chǎn)值,，管理,，品質(zhì)，安全,，人員等方面進(jìn)行考核,。用幾個(gè)方面的考核對(duì)管理人員的能力進(jìn)行考查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況予以暴露,。從幾個(gè)月考核的結(jié)果來看,，對(duì)人員的管理起了一定的約束作用。讓生管,，品管,，主管等職能人員從多方面考察干部，以公平,，公正的考核方式來管理,。讓管理趨向制度化,，讓管理逐步走上新的臺(tái)階。進(jìn)行了車間人員的技術(shù)考核,。
4,、將計(jì)件工資制度推上新的臺(tái)階。計(jì)件工資原本的宗旨是讓員工多勞多得,，但在車間的執(zhí)行過程中已偏離了正常的軌道,，已走入集體單位計(jì)件的怪圈。10月份,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，堅(jiān)決推行各車間分小班計(jì)件,，打破原來集體計(jì)件方式,，讓員工明確知道，做了多少,，能拿多少,，對(duì)各組員工，組長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)分,，在工作表現(xiàn)上進(jìn)行分類管理,。執(zhí)行幾個(gè)月來，已暴露出原來集體計(jì)件中諸多不足,，此工作對(duì)車間員工的生產(chǎn)效率有一定的激勵(lì),，目前收獲不是很大，這條路是比較艱難,，但一定要走下去,，真正落實(shí)公司的正確政策。
1,、提高生產(chǎn)效率,，調(diào)控人員。大力推行小班計(jì)件方式,。必須落實(shí)多勞多得的原則,。與統(tǒng)計(jì)部多溝通，在工價(jià)上進(jìn)行調(diào)整,，對(duì)內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單多方審核,，減少水份數(shù)據(jù)。現(xiàn)場(chǎng)走訪,，集思廣益,，找出生產(chǎn)中的消耗的原因，提高效率的方法,，對(duì)工作時(shí)間勞動(dòng)紀(jì)律,，現(xiàn)場(chǎng)管理多加要求,，在生產(chǎn)工藝上研究對(duì)策。多種渠道想方設(shè)法提高生產(chǎn)效率,。在新年內(nèi)必須將人均生產(chǎn)產(chǎn)值比提高10%,。
2、進(jìn)一步推動(dòng)組長(zhǎng)績(jī)效考核制度,。健全考核管理,。對(duì)績(jī)效管理幾個(gè)月來的成績(jī)和過失做總結(jié)和分析，以貼近實(shí)際為原則,，提升管理職能為宗旨,，將已有些僵化的條文予以修改，增加新的內(nèi)容,，完善考核方案,。對(duì)參與考核的人員進(jìn)行思想灌輸理念。讓考核走向公平,，合理化,，細(xì)化考核數(shù)據(jù)。
3,、增加培訓(xùn)課程,。從今年的考核和員工升級(jí)考試可以看出，干部的思想和管理跟不上公司快速發(fā)展的形勢(shì),，明年計(jì)劃每月至少安排一場(chǎng)干部管理理論培訓(xùn)由本人親自講課,。員工安排每周一小時(shí)的培訓(xùn)時(shí)間，由車間組長(zhǎng)和主管進(jìn)行,。在思想認(rèn)識(shí)上,，在實(shí)際操作上，在政策可行性上對(duì)員工和干部進(jìn)行多方位,，全面的知識(shí)培訓(xùn),，打造精英團(tuán)隊(duì)。
4,、強(qiáng)行推行生管主導(dǎo)生產(chǎn)之模式,。建立強(qiáng)大的生管隊(duì)伍，首先要武裝生管的頭腦,，樹立以生管為主導(dǎo)的生產(chǎn)管理系統(tǒng),。以生管的計(jì)劃來推動(dòng)生產(chǎn)，保證客人的交期,，依序生產(chǎn),，杜絕生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象，生管同時(shí)要有充分的數(shù)據(jù)來分析生產(chǎn)能力和預(yù)見生產(chǎn)瓶頸,，讓生產(chǎn)進(jìn)度要順暢有序地執(zhí)行,。
5,、設(shè)置每月優(yōu)秀人員評(píng)定。在員工中進(jìn)行優(yōu)劣評(píng)比,，從員工的平時(shí)表現(xiàn),，生產(chǎn)效率，生產(chǎn)品質(zhì)等方面進(jìn)行評(píng)比,。創(chuàng)造良好的平臺(tái),，讓員工在工作中有競(jìng)爭(zhēng)，也讓有突出表現(xiàn)的員工有收獲,，讓員工真正發(fā)揮潛能,。從而改變生產(chǎn)氛圍，創(chuàng)造積極參與的環(huán)境,。
6,、規(guī)劃人員配置，為20xx年生產(chǎn)任務(wù)做準(zhǔn)備,。20xx年,，公司規(guī)劃深圳基地的年度銷售額在3個(gè)億,，按目前的人員配置,，主要在木工。備料,，細(xì)作等單位,，需要在這幾個(gè)單位增人員。
1,、客供物料進(jìn)行時(shí)間無法掌握,。在很大程度上影響并制約了生產(chǎn)的進(jìn)度
3、合理接單,，在交期和類別上要有所權(quán)衡,，不能總是讓生產(chǎn)插單生產(chǎn)或是生產(chǎn)傾斜太多
以上是本人20xx年度工作的總結(jié)和20xx年的年度計(jì)劃，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。
公司年度工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇五
各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和工作的伙伴：
你們好,！
20××年接近尾聲，在過去的.一年里,，我隊(duì)組始終堅(jiān)持在狠抓安全的前提下,，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)就隊(duì)組20××年各項(xiàng)工作詳細(xì)總結(jié)如下：
安全工作人員方面20xx年繼續(xù)著以往零事故的記錄,，并將在今后的工作中繼續(xù)下去,。
人員安全工作要班前會(huì)強(qiáng)調(diào)安全開始加強(qiáng)，到井下后加強(qiáng)互保聯(lián)保工作,，保證決不能發(fā)生任何人員傷亡事故,。
人員安全不僅要注重身體上,，更要注重人員思想意識(shí)的提高。
提高思想意識(shí),，增強(qiáng)隊(duì)組人員凝聚力,。首先保證人員在思想意識(shí)上是安全的，才可能放心的讓他們?cè)谄綍r(shí)的工作中把安全放在首位,。對(duì)于我們這樣一個(gè)性質(zhì)的公司,，設(shè)備安全是我們隊(duì)組發(fā)展的關(guān)鍵。
今年我們?cè)谠O(shè)備方面除了很多問題,，三月,、四月、五月三個(gè)月dgs連續(xù)出現(xiàn)問題超過21天,，前后更換了七次,，直接影響我隊(duì)組連續(xù)三個(gè)月無法正常生產(chǎn)，不能完成任務(wù),。七月份后加持器油缸損壞,，由于檢修技術(shù)不到位導(dǎo)致前后更換了三次，這也給我們提了個(gè)醒,，我們?cè)阢@機(jī)檢修方面需要繼續(xù)提高,。八月份是更換了兩次緩沖有缸，一直找不出原因,，最后還是廠家的可工到井下后,，發(fā)現(xiàn)我們的前鏈條長(zhǎng)三節(jié)，剔除這三節(jié)后再?zèng)]生類似的事故,。九月鉆機(jī)搬至后對(duì)鉆機(jī)的給進(jìn)油缸進(jìn)行了檢修,，也是因?yàn)閷?duì)鉆機(jī)檢修技術(shù)的原因擰斷了一個(gè)接頭，影響了一個(gè)班,。
從以上看出,，我們20××年要加強(qiáng)在鉆機(jī)檢修方面的技術(shù)能力，以后我隊(duì)會(huì)更加的努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。
×××鉆探隊(duì)
20××年×月×日
公司年度工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇六
光陰荏苒,，時(shí)光流逝，2015年轉(zhuǎn)瞬間過去了,。全體員工,，在公司各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，順利地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)?；仡?015年,，我們雖沒有十分驕人的成績(jī),，但平安、順利是我們最大的收獲,。展望2015年,，相信公司會(huì)有更大的發(fā)展前景。為了更好地開展工作,，認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，找出工作中存在的問題，現(xiàn)將2015年度工作總結(jié)匯報(bào)如下：
企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),。今年以來,，公司在x總的正確指導(dǎo)下，在x總的領(lǐng)導(dǎo)下,，以理順關(guān)系為重點(diǎn),，以制度建設(shè)為根本，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手,，不斷加強(qiáng)人員,、車輛和物資管理。始終把管理工作放在中心位置來抓,，以管理出效益,，以管理促發(fā)展。堅(jiān)持制度化管理與人性化管理相結(jié)合,，分工協(xié)作,，密切配合,，不斷修改完善各部門各崗位管理制度,，適時(shí)組織全體員工學(xué)習(xí)體會(huì)。了解掌握人員動(dòng)態(tài)和思想狀況,，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，及時(shí)解決矛盾和問題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉,，更不允許任何人把個(gè)人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去,。有力地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。定期召開工作會(huì)議,，相互交流探討,，互相查找問題、剖析原因,，及時(shí)制定改進(jìn)措施,，做到了小問題當(dāng)場(chǎng)解決，大問題限期整改,。有力在保證了全年工作的順利開展,。
加強(qiáng)生產(chǎn)管理,，完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在。2015年以來,，公司各部門緊密配合,，相互協(xié)作，圍繞“強(qiáng)管理,，抓安全,，保質(zhì)量，講信譽(yù),，扎實(shí)高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成,，得到了各施工方的一致好評(píng)。
1.加強(qiáng)了與各工地的配合協(xié)調(diào)力度,，本著“平等互利,、相互尊重，及時(shí)溝通”的原則,，確?；炷翝沧⒌捻樌M(jìn)行，要求前場(chǎng)工長(zhǎng)工作要深要細(xì),，提前做好工作安排,，注重每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保前場(chǎng)施工安全,、高效,、無誤。
2.加大質(zhì)量管控力度,，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗,。公司自成立以來，始終堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存,，以信譽(yù)謀發(fā)展”的指導(dǎo)思想,，大力加強(qiáng)質(zhì)量建設(shè)。從源頭抓起,，嚴(yán)把原材料進(jìn)貨關(guān),，加強(qiáng)砼的生產(chǎn)、出廠,、運(yùn)輸,、和泵送等每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制和要求。做到了批批送樣檢測(cè),，時(shí)時(shí)觀察調(diào)整,。2015年，試驗(yàn)中心共進(jìn)行砂、石,、水泥等各種原材料檢測(cè)173次,，外加劑復(fù)檢27次。發(fā)現(xiàn)問題迅速糾正,，有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量,。同時(shí)，為了降低生產(chǎn)成本,，試驗(yàn)室工作人員,，在充分保證質(zhì)量的情況下，全年共進(jìn)行了87次試配,，27次混凝土試驗(yàn),。對(duì)不同氣溫條件下、不同標(biāo)號(hào)的混凝土對(duì)塌落度及和易性的不同要求,，適時(shí)調(diào)整配合比,，使其達(dá)到最佳級(jí)配要求。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本,。
3.加強(qiáng)對(duì)操作人員的調(diào)配和管理,，嚴(yán)格操作規(guī)程，不斷培養(yǎng)新的技術(shù)能手,，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短,，努力提高操作室的操作技能。為公司儲(chǔ)備人才打下基礎(chǔ),。
4.加強(qiáng)車隊(duì)管理,，有力保證了混凝土運(yùn)送工作的園滿完成。尤其是全體駕駛員發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng),，克服天氣寒冷帶來的不利影響,，加班加點(diǎn)，任勞任怨地完成各項(xiàng)運(yùn)砼任務(wù),。
2015年經(jīng)過全體員工的共同努力,，在各部門的相互支持配合下，公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬，保障了各工地混凝土的需要,。
? ? ? ? 安全工作是企業(yè)的命脈,，是公司管理的重中之重，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個(gè)員工的切身利益,。為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視,，始終把安全工作放在頭等大事來抓，取得了良好效果。實(shí)現(xiàn)了全年無重大安全事故的良好局面,。
1,、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)。年初公司即成立了以x總為組長(zhǎng)的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，不斷修改和完善安全工作制度,。
2,、注重安全教育，提高安全意識(shí),。適時(shí)組織安全知識(shí)培訓(xùn),，定期講評(píng)安全工作情況。時(shí)刻提醒廣大員工“安全工作無小事,，小隱患也會(huì)釀成大事故”的道理,。堅(jiān)持警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈,。
3,、上下一心,，齊抓共管。嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞“人身安全,、財(cái)產(chǎn)安全、施工安全”的目標(biāo),，形成 “人人講安全，事事講安全,，時(shí)時(shí)講安全”的安全工作氛圍,。絕不允許不講安全的'人和事存在,。對(duì)忽視安全工作的部門,，發(fā)生安全事故的責(zé)任人堅(jiān)決處理，決不姑息遷就,。
4,、成立應(yīng)急小分隊(duì)，制定應(yīng)急預(yù)案,。當(dāng)發(fā)生緊急情況和安全事故時(shí)，保證及時(shí)有效的處理,，最大限度把損失降到最低程度。
5、加大設(shè)備的維修和保養(yǎng)力度,，確保安全運(yùn)行。2015年公司在資金十分緊張的情況下,，仍保證了設(shè)備維修和保養(yǎng)開支37萬余元,，充分說明了公司對(duì)設(shè)備安全運(yùn)行的高度重視。真正做到了發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修理,，定期組織檢查保養(yǎng)，不允許帶故障車輛上路,，不允許設(shè)備帶故障作業(yè)，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中,，有力保障了車輛和設(shè)備的運(yùn)行安全,。
公司的絕大部分員工能嚴(yán)格要求自己,，工作積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從公司安排和調(diào)度,。積極參加公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場(chǎng)暗溝的排污等工作,，不怕臟不怕累,，認(rèn)真負(fù)責(zé),，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。
1.各部門之間配合協(xié)調(diào)力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng),，效率有待進(jìn)一步提高。主要表現(xiàn)在工作人員對(duì)某些工作認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致工作“能拖就拖,，能緩就緩”的現(xiàn)象時(shí)有存在，有時(shí)不是這個(gè)沒到位就是那個(gè)沒有到位，在一定程度上影響了工作進(jìn)度,。
2.前場(chǎng)與施工方和生產(chǎn)部門的銜接還不夠。主要表現(xiàn)在：施工方配合力度有待進(jìn)一步溝通和加強(qiáng);生產(chǎn)、運(yùn)輸,、泵送等環(huán)節(jié)配合力度需進(jìn)一步提高,，管道架設(shè)時(shí)有延后的現(xiàn)象發(fā)生等,。
公司年度工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇七
截至11月底，公司共實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)收入14517萬元,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)125萬元,。
在國(guó)家不斷加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控，各大銀行銀根緊縮的形勢(shì)下,，企業(yè)家就意味著要通過提高技術(shù)含量及建立新機(jī)制來獲取寶貴的資源,。這就給企業(yè)家一個(gè)挑戰(zhàn)與提高的機(jī)會(huì)。20xx年公司領(lǐng)導(dǎo)在資金運(yùn)作方面主要概括以下兩點(diǎn)：
（1）因公司主營(yíng)業(yè)務(wù)鋼材經(jīng)營(yíng)所需資金流量比較大,，公司領(lǐng)導(dǎo)為了確保經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的順利完成,，多方籌集資金，多次增加銀行貸款,，在申請(qǐng)辦理的過程中,，克服了種種困難，今年七月份爭(zhēng)取到了在華夏銀行增加貸款500萬元人民幣,，在建行貸款從年初的500萬元增加至900萬元,，為公司的資金正常周轉(zhuǎn)提供了重要保障。
（2）公司利用自身的融資優(yōu)勢(shì)來保證中通鋼構(gòu)生產(chǎn)正常運(yùn)營(yíng),，為其墊付材料資金最高達(dá)1200多萬元,；為確保中通房地產(chǎn)按期開工，公司為其墊付了近200萬元材料款,，做到了對(duì)投資公司的大力支持,，充分發(fā)揮大股東的作用。
（3）對(duì)于國(guó)家支持民營(yíng)企業(yè),，對(duì)新辦商貿(mào)企業(yè)所提供的一系列優(yōu)惠政策,，公司領(lǐng)導(dǎo)更是認(rèn)真研究，并對(duì)以采取正確措施,，以享受到優(yōu)惠政策,，例如本年度公司招收8名下崗職工，申請(qǐng)為新辦商貿(mào)企業(yè),，獲取享受三年的稅收優(yōu)惠政策等等,。
（1）本年度為規(guī)范業(yè)務(wù)流程，健立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度,，業(yè)務(wù)方面先后出臺(tái)了《工作人員差旅費(fèi)開支管理辦法》,、《例會(huì)制度》、《中通實(shí)業(yè)公司發(fā)票管理流程》,、《中通實(shí)業(yè)公司通訊費(fèi),、辦公費(fèi)管理辦法》,、《中通實(shí)業(yè)公司應(yīng)收賬款回收政策》等等。
（2）審時(shí)度勢(shì),，大力挖掘板材經(jīng)營(yíng)潛能,，僅僅圍繞與濟(jì)鋼、萊鋼的直供優(yōu)勢(shì),，不斷擴(kuò)大合作空間,，實(shí)現(xiàn)了該板塊業(yè)務(wù)量的大幅度提升，截止11月底共完成5030萬元銷售額,，銷售利潤(rùn)也非?？捎^，為整體經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成作了有利的鋪墊,。
（3）,、抓住建材業(yè)務(wù)量較大的特點(diǎn)，苦練經(jīng)營(yíng)內(nèi)功,，除了與鋼廠保持關(guān)系外,，不斷擴(kuò)大營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，與多家鋼材經(jīng)營(yíng)大戶建立了互為客戶關(guān)系,，發(fā)揮了互通信息,、資源互補(bǔ)的優(yōu)勢(shì)，經(jīng)營(yíng)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和市場(chǎng)服務(wù)意識(shí)得到了較好的鍛煉,。
（4）捕捉稍縱即逝的經(jīng)營(yíng)商機(jī),，努力擴(kuò)大盈利空間。公司號(hào)召經(jīng)營(yíng)人員努力拉長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)鏈條,，除了經(jīng)營(yíng)原材料外,，積極開拓帶料加工、銷售成品或半成品業(yè)務(wù),，培植了更多的客戶群。同時(shí),，積極抓住煤炭的季節(jié)化銷售,，一方面確保煤炭經(jīng)營(yíng)資質(zhì)的順利年檢，另一方面努力調(diào)研煤炭供銷兩方面市場(chǎng),，把煤炭經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)做成實(shí)業(yè)公司盈利空間較好的主力業(yè)務(wù)之一,。從目前了解的情況看，去年抓住機(jī)遇取得了煤炭經(jīng)營(yíng)資質(zhì),，為實(shí)業(yè)公司做好日益緊俏的能源銷售業(yè)務(wù)預(yù)留了很好的發(fā)展空間,。
（5）積極為底盤公司搞好四類散發(fā)件的采購(gòu)與服務(wù)工作。針對(duì)商務(wù)政策,、資金周轉(zhuǎn),、采購(gòu)周期、配件供應(yīng)等細(xì)節(jié)問題及時(shí)主動(dòng)地與東風(fēng)公司進(jìn)行洽談和交涉。付出了辛勤的汗水,，換回了更多的支持與優(yōu)惠,，為集團(tuán)公司底盤事業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，同時(shí)取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益,，實(shí)現(xiàn)了雙贏,。
（6）公司為鍛煉一支優(yōu)秀的海外營(yíng)銷隊(duì)伍投入了大量的精力，到七月份完成公司電子口岸的申請(qǐng)及備案工作,，海外業(yè)務(wù)的前期準(zhǔn)備工作均已順利完成,，后半年做了大量的模擬演練業(yè)務(wù)工作，在阿里巴巴網(wǎng)站上注冊(cè)會(huì)員加大國(guó)際貿(mào)易的宣傳力度,，尋找海外貿(mào)易的切入點(diǎn),，抓住稍縱即逝的商機(jī)，并建立了初步的海外市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),。
（7）抓好鋼材零售市場(chǎng)的開拓,，與多個(gè)零售業(yè)主建立了下游的客戶關(guān)系，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)人員本著“問一問就是上帝,，買不買都做朋友”的態(tài)度做市場(chǎng),，既拓展了經(jīng)營(yíng)渠道，又提高了實(shí)業(yè)公司的知名度,，為進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)銷售奠定了基礎(chǔ),。
（1）針對(duì)經(jīng)營(yíng)工作中發(fā)現(xiàn)的流程問題大刀闊斧地進(jìn)行修正，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈,，提高運(yùn)營(yíng)效率,，嚴(yán)格要求工作小組，制定了工作程序,。進(jìn)行宏觀指導(dǎo)和過程監(jiān)控,，增強(qiáng)了工作人員的責(zé)任意識(shí)和敬業(yè)精神，提高了公司效益,。
（2）在工作中根據(jù)企業(yè)不同階段的需要,，不斷推出新的管理制度來規(guī)范員工工作行為和經(jīng)營(yíng)行為，強(qiáng)化責(zé)任心和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度教育,，確保了經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的健康發(fā)展,。
（3）為強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，新上了浪潮財(cái)務(wù)管理軟件,，提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)性,、準(zhǔn)確率，提升辦公自動(dòng)化水平,，標(biāo)志著管理也上新臺(tái)階,。
（4）組建了招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督工作小組,，制定了完善的工作程序。進(jìn)行宏觀指導(dǎo)和過程監(jiān)控,，增強(qiáng)了工作人員的責(zé)任意識(shí),，提高了公司效益。
（5）強(qiáng)化檔案管理工作,，確保,、促進(jìn)檔案工作為公司各項(xiàng)工作服務(wù)。檔案管理的嚴(yán)密與否直接決定著公司競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)與弱,。目前公司的檔案管理工作已日趨規(guī)范與完善,，不僅使公司各部門的信息資料查詢更為方便快捷，同時(shí),，也大大促進(jìn)了公司經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高,。
（1）現(xiàn)在各個(gè)行業(yè)比實(shí)力、比智力已達(dá)到白熱化,。要想獨(dú)占鰲頭,，靠的就是創(chuàng)新力。公司長(zhǎng)久以來一直發(fā)場(chǎng)“創(chuàng)新企業(yè)文化,，引領(lǐng)商務(wù)未來”的企業(yè)理念,。做到在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展,，在自強(qiáng)不息中成長(zhǎng)進(jìn)步,。
（2）長(zhǎng)期堅(jiān)持“立事先立人，成事必成人”的用人理念,。在知識(shí)更新日新月異的信息時(shí)代,，公司始終把人才的培養(yǎng)放在首位，因?yàn)閱T工的道德素養(yǎng)水平直接決定著企業(yè)的現(xiàn)在和未來,。公司堅(jiān)持每周六培訓(xùn)學(xué)習(xí),，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)組織的帶頭人，培訓(xùn)的主要內(nèi)容有業(yè)務(wù)技能和道德修養(yǎng)的教育,，培訓(xùn)方式不拘一格,，日新月異，有互動(dòng)式培訓(xùn),、教案式培訓(xùn)、看錄像培訓(xùn)等,，強(qiáng)調(diào)信息反饋,、信息共享的學(xué)習(xí)方式，做到學(xué)習(xí)工作化,、工作學(xué)習(xí)化,。堅(jiān)持傳幫帶的傳統(tǒng)培養(yǎng)模式,，以老帶新，全面發(fā)展,。
（3）,、締造學(xué)習(xí)型組織，堅(jiān)持實(shí)際案例說教模式,，針對(duì)工作中出現(xiàn)的新問題,，就事論事，廣開言路,，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn),，這種培訓(xùn)方式，既解決了工作中的實(shí)際問題,，又使員工得到了教育,，效果比較理想。
（4）積極推進(jìn)信息化管理工作,，建立了公司自己的網(wǎng)站和oa網(wǎng)上辦公自動(dòng)化系統(tǒng),，初步解決了企業(yè)面臨的信息化管理問題和以前存在的信息流通不暢問題，打通了信息孤島,，使信息更加有序化,，個(gè)性化，是領(lǐng)導(dǎo)作出決策的得力助手,。更可貴的是為公司的智力儲(chǔ)存增加了一筆不可估量的財(cái)富,。實(shí)現(xiàn)了人力物力的節(jié)約，提高了工作效率,。
實(shí)業(yè)公司采取多種有效方式狠抓安全工作,，保證了企業(yè)財(cái)產(chǎn)和員工人身的安全，為其他工作的順利進(jìn)行提供了保障,。
1,、建章立制，明確責(zé)任,，從源頭上抓好安全工作,。建立了消防安全網(wǎng)絡(luò)，層層簽訂責(zé)任狀,，并把安全作為一項(xiàng)指標(biāo)納入月度考核,。
2、采取高管人員輪流值班和夜間巡查制度,，督導(dǎo)保衛(wèi)人員堅(jiān)守崗位,，動(dòng)態(tài)執(zhí)勤。
從與實(shí)業(yè)公司發(fā)生業(yè)務(wù)往來的幾家集團(tuán)內(nèi)單位來看,，普遍感到業(yè)務(wù)開拓受資金短缺的制約比較大,。拋除由于自己內(nèi)部管理問題導(dǎo)致應(yīng)收款上升,，現(xiàn)金流量不足外，很大程度上存在流動(dòng)資金總量與整體業(yè)務(wù)發(fā)展不匹配的問題,，希望集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)發(fā)展快速的企業(yè)在考慮規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)投放更多的流動(dòng)資金,，支持其業(yè)務(wù)的'快速發(fā)展。
公司下一步發(fā)展方向概括為三點(diǎn)：擴(kuò)大化,、優(yōu)質(zhì)化,、多元化。擴(kuò)大化就是擴(kuò)大現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)規(guī)模,，增強(qiáng)資本運(yùn)作能力,。充分發(fā)揮大股東的有效職能，開拓共贏空間,，將公司做大,、做實(shí)。多元化就是拓展現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)內(nèi)容,。
a,、鋼材方面再拓展新品種、開拓新的市場(chǎng)渠道,。
b,、在正確分析國(guó)家宏觀政策與市場(chǎng)形勢(shì)下，適度增加化工建材,、汽車經(jīng)營(yíng)等業(yè)務(wù),。優(yōu)質(zhì)化就是提高現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，在良好的企業(yè)文化做底蘊(yùn)的前提下,，充分挖掘人力資源潛力,，綜合提升業(yè)務(wù)水平，打造一支優(yōu)良團(tuán)隊(duì),，緊密圍繞“誠(chéng)實(shí)守信,、質(zhì)量第一”拓展市場(chǎng)。
公司年度工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇八
風(fēng)風(fēng)雨雨又是一年,，xx年就這樣快接近了尾聲,，新的xx年又在向我們招手，經(jīng)過這一年忙碌的工作,，使我有了太多的感觸,。首先我想總結(jié)一下我今年的工作情況，具體表現(xiàn)有以下三個(gè)方面：
對(duì)生產(chǎn)上出現(xiàn)的問題,，及時(shí)得以解決,，有必要時(shí)會(huì)跟部門領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反映，并形成生產(chǎn)質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要，按會(huì)議要求快速落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù),。安全生產(chǎn)得到高度重視，防范措施得力,，本年度我組無員工發(fā)生工傷事故,，并做到每天做好班前會(huì)記錄，做到班前提醒,、班中巡查,、班后總結(jié)。
改進(jìn)工作作風(fēng),，與上司和職工同舟共濟(jì),、努力工作，并提高自身素質(zhì),。
本年度我無質(zhì)量扣款,，唯一的一次是：做562-4h時(shí)有3塊后板方孔全部偏位9mm，此三塊板不好反攻,，為全部報(bào)廢,，原因是機(jī)床壓腳松動(dòng)導(dǎo)致，屬于機(jī)械故障,，而當(dāng)班操作工也及時(shí)發(fā)現(xiàn)了這情況,，并及時(shí)將報(bào)廢的板材挑出而沒有直接留到下一道工序，最后我用這報(bào)廢的三塊板做小零件用了,，從而使損失減小,。
根據(jù)今年的總結(jié)，我想為公司提出一個(gè)建議,，那就是：機(jī)加工部門的機(jī)床操作工都應(yīng)該有一個(gè)的合格的上崗證,，比如激光組有的操作工的水平老是不能提高，有的做了操作工一年多的時(shí)間,，但還不能自己處理機(jī)床上的一些問題,，一些機(jī)床參數(shù)不太會(huì)調(diào)試，即使是一些小問題有時(shí)候都不能自己解決,，所以我覺得公司應(yīng)該經(jīng)常有些專業(yè)知識(shí)考試,，對(duì)考試合格的員工發(fā)上崗證，這樣能提高員工的整體素質(zhì)和水平,。xx年我的目標(biāo)是：努力做好自己的本質(zhì)工作并配合各部門所需的工裝,，模板和新品試制的激光下料，并繼續(xù)保持無質(zhì)量扣款,。
最后提前祝公司里所以的員工及董事長(zhǎng)新年快樂,，身體健康，謝謝,！
非常感謝大家閱讀公司年度工作總結(jié),，更多精彩內(nèi)容等著大家,，歡迎持續(xù)關(guān)注，一起成長(zhǎng),！
公司年度工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇九
系,，編制并優(yōu)化了相關(guān)計(jì)劃規(guī)程、管理文件等,，為公司大硅鋼工程的順利進(jìn)行打下了良好的基礎(chǔ),。
20xx年主要工作：
20xx年生產(chǎn)管理室主要工作圍繞信息系統(tǒng)的開發(fā)、生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱的編制以及安環(huán)體系的建立,。
一,、信息系統(tǒng)的開發(fā)工作
***信息系統(tǒng)的開發(fā)工作開始于20xx年9月22日召開的***信息系統(tǒng)建設(shè)工作啟動(dòng)會(huì)，明確生產(chǎn)管理室牽頭l4,、l3和數(shù)據(jù)倉(cāng)庫的推進(jìn)工作,。在近兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，生產(chǎn)管理室組織相關(guān)單位對(duì)l4和l3的系統(tǒng)開發(fā)進(jìn)行了組織策劃,。目前已完成功能需求階段的各項(xiàng)工作,，整體進(jìn)入基本設(shè)計(jì)階段。數(shù)據(jù)倉(cāng)庫按照進(jìn)度將于12月前組織功能需求分析的推進(jìn),。
1,、l4的開發(fā)工作
硅鋼l4系統(tǒng)的開發(fā)工作是五冷軋帶鋼工程配套產(chǎn)銷系統(tǒng)項(xiàng)目的組成部分,，納入全廠9672系統(tǒng),，支持五冷軋硅鋼產(chǎn)線生產(chǎn)、質(zhì)量管理,，需具備從合同錄入到成品出廠的所有生產(chǎn),、質(zhì)量管理功能,，關(guān)鍵是要滿足五冷軋硅鋼組織特點(diǎn)和工藝要求并與現(xiàn)有的硅鋼生產(chǎn)兼容。目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)滿足五冷軋硅鋼產(chǎn)品的訂貨,，擴(kuò)充mic體系結(jié)構(gòu),、對(duì)新增五冷軋產(chǎn)品及新增產(chǎn)線的質(zhì)量設(shè)計(jì)及生產(chǎn)設(shè)計(jì)，進(jìn)行五冷軋作業(yè)計(jì)劃編制與下達(dá),，各機(jī)組生產(chǎn)實(shí)績(jī)的收集與處理,、材料的轉(zhuǎn)用與充當(dāng)、合同拋帳與跟蹤處理,、鋼卷轉(zhuǎn)庫與準(zhǔn)發(fā),、成品出廠管理、成本拋帳與成本核算等生產(chǎn)組織,、物料平衡等功能,。
在前期制造管理部提出的硅鋼l4功能需求的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)管理室分功能模塊進(jìn)行統(tǒng)籌安排，以專題推進(jìn)會(huì)的形式組織不同部門對(duì)功能需求進(jìn)行逐一確認(rèn),，最終形成硅鋼l4功能需求文本,，并由設(shè)計(jì)管理部統(tǒng)一組織完成審查工作。
實(shí)現(xiàn)的重要功能需求包括：硅鋼產(chǎn)線backlog設(shè)計(jì),、取向硅鋼寬度不確定性管理,、庫存周期報(bào)警管理、硅鋼軋機(jī)分卷號(hào)管理,、上下工序機(jī)組協(xié)同計(jì)劃功能、硅鋼產(chǎn)品分包取樣和分包判定邏輯,、硅鋼產(chǎn)品動(dòng)態(tài)質(zhì)量設(shè)計(jì)功能,、硅鋼產(chǎn)品中間過程取樣管理、硅鋼機(jī)組號(hào)切換等,。
2,、l3的開發(fā)工作
硅鋼l3系統(tǒng)的開發(fā)工作是1420/1550冷軋pcs改造及五冷軋新增l3系統(tǒng)項(xiàng)目的組成部分。
五冷軋（硅鋼）l3系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)是管理五冷軋（硅鋼）的熱卷,、冷卷,、成品等物料信息，接收l4系統(tǒng)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,。通過生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整,、釋放和下發(fā)等過程組織生產(chǎn)，并將生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的實(shí)績(jī)信息加以采集,、傳遞和加工處理,，及時(shí)呈報(bào)erp系統(tǒng)。對(duì)物料庫位信息,、物料表面質(zhì)量,、成品發(fā)貨、轉(zhuǎn)庫作業(yè)等也進(jìn)行相應(yīng)管理,，使制造執(zhí)行過程最佳地滿足用戶的要求及符合生產(chǎn)實(shí)際情況,。同時(shí)對(duì)冷軋生產(chǎn)相關(guān)的軋輥、能源等進(jìn)行管理,，為寶鋼成本收集數(shù)據(jù),。
在前期冷軋?zhí)岢龅膌3功能需求（***分）的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)管理室分不同專題以推進(jìn)會(huì)的形式組織不同部門對(duì)功能需求進(jìn)行逐一確認(rèn),，最終形成硅鋼l3功能需求文本,，并由設(shè)計(jì)管理部統(tǒng)一組織完成審查工作。
實(shí)現(xiàn)的重要功能需求包括：硅鋼機(jī)組生產(chǎn)管控信息管理,、硅鋼庫存周期報(bào)警功能,、硅鋼產(chǎn)品分包取樣和分包判定邏輯在l3的實(shí)現(xiàn)、硅鋼往復(fù)物流的管理、硅鋼產(chǎn)品中間過程檢化驗(yàn)管理,、硅鋼機(jī)組號(hào)切換等,。
3、系統(tǒng)保密工作
硅鋼信息系統(tǒng)保密工作是為滿足硅鋼產(chǎn)品尤其是取向硅鋼的技術(shù)工藝和know-how的保密要求而開展的系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目,。該項(xiàng)目的運(yùn)行與硅鋼l3,、l4項(xiàng)目同步進(jìn)行，在l3,、l4系統(tǒng)上線時(shí)實(shí)現(xiàn)保密功能,。
生產(chǎn)管理室負(fù)責(zé)牽頭對(duì)五冷軋硅鋼機(jī)組和1-3#sacl機(jī)組相關(guān)的管理計(jì)算機(jī)l3、l4和數(shù)據(jù)倉(cāng)庫系統(tǒng)中有關(guān)合同信息,、實(shí)績(jī)信息（硅鋼成分,、工藝控制指令及實(shí)績(jī)、檢化驗(yàn)實(shí)績(jī)）涉及的畫面,、報(bào)表,、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)保密功能。
生產(chǎn)管理室組織相關(guān)部門啟動(dòng)了硅鋼信息系統(tǒng)保密需求專題推進(jìn)會(huì),，對(duì)硅鋼工序和前工序的保密需求進(jìn)行了梳理和明確,，目前該項(xiàng)目正在立項(xiàng)過程中。
二,、生產(chǎn)準(zhǔn)備推進(jìn)
1,、生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱的編制
硅鋼生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱是指導(dǎo)硅鋼工程項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備有序推進(jìn)的指導(dǎo)書，從技術(shù),、科研,、生產(chǎn)、管理,、信息,、人員、資材,、輔助系統(tǒng)等各方面為項(xiàng)目的開工作好準(zhǔn)備,。由于硅鋼項(xiàng)目是一個(gè)全新、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，因此在編制生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱時(shí)要注意到各機(jī)組之間的關(guān)聯(lián)性和匹配性,、投產(chǎn)時(shí)間的協(xié)調(diào)性和一致性，同時(shí)要盡早暴露問題,，作好各種異常情況下的預(yù)案工作,。
生產(chǎn)管理室以關(guān)注接口、系統(tǒng)策劃,、確?？蒲信c工程協(xié)同推進(jìn),，以人為本、集成創(chuàng)新,、力求員工和事業(yè)共同發(fā)展作為指導(dǎo)思想與原則,。主要負(fù)責(zé)***生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱編制的統(tǒng)一策劃和組織推進(jìn)，同時(shí)負(fù)責(zé)總論篇,、生產(chǎn)管理篇,、信息系統(tǒng)篇的編制。
理和崗位協(xié)力管理三部分,；生產(chǎn)篇分上下二冊(cè),，分別由硅鋼二分廠和硅鋼三分廠編制。
在編制生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱前,，生產(chǎn)管理室做了詳細(xì)的策劃和組織,，按照編制的內(nèi)容落實(shí)了相關(guān)責(zé)任部門，同時(shí)制定了比較詳細(xì)的內(nèi)容,、格式、時(shí)間節(jié)點(diǎn)的要求,。11月初開始對(duì)各部門的編制情況進(jìn)行初步審查,，11月下旬開始對(duì)各部門進(jìn)行最終評(píng)審，12月底完成印刷,。
針對(duì)生產(chǎn)管理室負(fù)責(zé)編制的篇章,，生產(chǎn)管理室明確相關(guān)責(zé)任人和推進(jìn)節(jié)點(diǎn)，就編制內(nèi)容展開討論,，同時(shí)積極與相關(guān)部門進(jìn)行溝通交流,，在計(jì)劃規(guī)程編制、開工用料,、開工物流平衡,、資源平衡等方面，均與各分廠進(jìn)行了較為深入的討論,。
2,、生產(chǎn)準(zhǔn)備相關(guān)工作
（1）人員崗位設(shè)置
生產(chǎn)管理室成立之初，就根據(jù)業(yè)務(wù)職責(zé)對(duì)人員崗位設(shè)置進(jìn)行了策劃,。初步明確了相關(guān)崗位職責(zé),，為工作開展做好準(zhǔn)備。生產(chǎn)管理室計(jì)劃設(shè)立三個(gè)組,，分別為信息合同組,、計(jì)劃調(diào)度組、安環(huán)組,。信息合同組主要負(fù)責(zé)***信息系統(tǒng)開發(fā)以及合同物流管理,；計(jì)劃調(diào)度組主要負(fù)責(zé)硅鋼機(jī)組生產(chǎn)計(jì)劃以及生產(chǎn)調(diào)度工作,；安環(huán)組主要負(fù)責(zé)***安全環(huán)保相關(guān)工作。
（2）人員的相關(guān)培訓(xùn)
由于硅鋼項(xiàng)目是個(gè)全新項(xiàng)目,，因此需要對(duì)員工進(jìn)行必要的培訓(xùn),。生產(chǎn)管理室除積極組織員工參加部安排的各類講座外，也通過內(nèi)部的交流討論來進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),。主要包括硅鋼l4/l3信息系統(tǒng)學(xué)習(xí),、生產(chǎn)開工準(zhǔn)備知識(shí)學(xué)習(xí)等。
（3）生產(chǎn)調(diào)度室布置策劃
根據(jù)硅鋼發(fā)展需求,，***調(diào)度室的兩個(gè)基本定位：***調(diào)度中心,、***對(duì)外窗口。具體要求為：
***調(diào)度室需實(shí)現(xiàn)***所轄區(qū)域所有調(diào)度功能,。熱軋?；瘷C(jī)組、1550軋機(jī),、1550三條sacl及相應(yīng)精整機(jī)組將劃轉(zhuǎn)***管理,，其調(diào)度系統(tǒng)功能也應(yīng)在***調(diào)度室中實(shí)現(xiàn)。
***調(diào)度室應(yīng)具備物流動(dòng)態(tài)跟蹤系統(tǒng),、合同跟蹤系統(tǒng),、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行可視系統(tǒng)。要求調(diào)度室具備大屏幕液晶顯示裝置,、動(dòng)態(tài)滾動(dòng)字幕,、語音報(bào)警功能。
***調(diào)度室辦公整體風(fēng)格簡(jiǎn)潔,、高度信息化,、智能化；配有中央空調(diào)系統(tǒng),、可調(diào)燈光系統(tǒng),、強(qiáng)面有吸音設(shè)計(jì)。
大門有門禁系統(tǒng),。
為了滿足調(diào)度室的布置要求,，生產(chǎn)管理室積極與bsee溝通協(xié)調(diào)，提出了比較詳細(xì)的修改意見,，同時(shí)就一些細(xì)節(jié)問題與相關(guān)部門進(jìn)行了協(xié)調(diào),。
（4）科研推進(jìn)
在大力推進(jìn)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的同時(shí)，生產(chǎn)管理室針對(duì)硅鋼生產(chǎn)物流及系統(tǒng)的特點(diǎn),，申報(bào)了四項(xiàng)科研項(xiàng)目進(jìn)行專題推進(jìn),，主要涉及到生產(chǎn)物流平衡仿真、生產(chǎn)協(xié)同計(jì)劃,、保密系統(tǒng)開發(fā)等,。從生產(chǎn)管理角度創(chuàng)新優(yōu)化,，確保硅鋼機(jī)組順利投產(chǎn)。
三,、物流計(jì)劃管理策劃
1,、調(diào)度管理策劃
調(diào)度人員
***生產(chǎn)管理室負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度管理業(yè)務(wù)。崗位設(shè)調(diào)度長(zhǎng)一名,，倒班計(jì)劃調(diào)度人員八名,，負(fù)責(zé)計(jì)劃調(diào)整和生產(chǎn)調(diào)度工作。
調(diào)度系統(tǒng)
***生產(chǎn)調(diào)度除配備必要的管控系統(tǒng)外,，還根據(jù)硅鋼的特點(diǎn),，擬建立硅鋼物流系統(tǒng)，將硅鋼物流情況（包括各機(jī)組相關(guān)狀況）在線顯示,，便于計(jì)劃調(diào)度人員及時(shí)了解機(jī)組,、掌控生產(chǎn)物流。
調(diào)度職責(zé)
l負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行的24小時(shí)監(jiān)控,、協(xié)調(diào),、報(bào)告；
l負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度信息的接受,、收集,、整理、集成,；
l負(fù)責(zé)***內(nèi)外信息的溝通、聯(lián)絡(luò),、傳遞與呼叫管理,；
l負(fù)責(zé)生產(chǎn)、物流運(yùn)輸用車的委托,、監(jiān)控,、協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì),；
l負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的跟蹤,、以及節(jié)假日和夜間的編制與調(diào)整；
l負(fù)責(zé)廢鋼的.分類,、代碼,、出廠、統(tǒng)計(jì)等綜合管理,；
l負(fù)責(zé)火警,、生產(chǎn)物流的在線監(jiān)控、協(xié)調(diào)與處置,；
l負(fù)責(zé)安全,、生產(chǎn),、設(shè)備、能源等異常情況下預(yù)案啟動(dòng)與跟蹤,。
2,、行車管理及培訓(xùn)策劃
行車劃分及管理
生產(chǎn)管理室會(huì)同設(shè)備管理室及相關(guān)分廠一方面將硅鋼區(qū)域內(nèi)的行車進(jìn)行梳理匯總，一方面將與冷軋?jiān)谕粎^(qū)域的行車進(jìn)行劃分,，簽訂相關(guān)協(xié)議,，明確相關(guān)責(zé)任。
行車培訓(xùn)
生產(chǎn)管理室與駐部勞資及相關(guān)分廠針對(duì)行車操作人員進(jìn)行培訓(xùn)安排,。
3,、管理接口梳理
由于***是一個(gè)新成立的部門，而且業(yè)務(wù)分工存在一定的特殊性,，因此與其他部門存在很多接口,，包括與制造管理部、生產(chǎn)廠,、銷售中心等,。生產(chǎn)管理室針對(duì)管理接口的問題，仔細(xì)分析,、認(rèn)真梳理,、積極溝通，多次召開專題會(huì)進(jìn)行討論,，其目的就是為了管理能夠順暢,、業(yè)務(wù)能夠銜接。
四,、安環(huán)工作推進(jìn)
1,、安環(huán)體制的建立
生產(chǎn)管理室設(shè)立安環(huán)組，具體牽頭落實(shí)***安環(huán)管理,。各分廠,、車間、站設(shè)立安全員,，負(fù)責(zé)本部門相關(guān)安環(huán)工作,，同時(shí)配合安環(huán)組進(jìn)行相關(guān)工作。
認(rèn)真制定了相關(guān)安環(huán)管理制度,，包括制定安全驗(yàn)收指導(dǎo)書,、參與制定了行車綜合管理方案等。
2,、硅鋼人員的安全培訓(xùn)
***是一個(gè)新成立的部門,，很多員工也都是新員工。安環(huán)組積極組織策劃相關(guān)安全培訓(xùn),，包括對(duì)各級(jí)人員的培訓(xùn),，同時(shí)也邀請(qǐng)公司安環(huán)部進(jìn)行講課,。
3、生產(chǎn)準(zhǔn)備期間安環(huán)工作的推進(jìn)
編制生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱中安全和環(huán)保篇,，與各分廠就相關(guān)安全環(huán)保危險(xiǎn)源進(jìn)行明確辯識(shí),；
組織學(xué)習(xí)交通安全知識(shí)和事故；
組織部相關(guān)勞防用品申領(lǐng)和發(fā)放,；
四,、其他
1、生產(chǎn)周會(huì)策劃組織
為了有效推進(jìn)生產(chǎn)準(zhǔn)備相關(guān)工作,，生產(chǎn)管理室負(fù)責(zé)***生產(chǎn)周會(huì)的策劃組織,，制定周會(huì)內(nèi)容以及格式。每周生產(chǎn)管理室匯總各部門上報(bào)內(nèi)容,，在周會(huì)上進(jìn)行介紹,，同時(shí)監(jiān)督檢查生產(chǎn)周會(huì)布置工作的完成情況。
2,、生產(chǎn)準(zhǔn)備月報(bào)策劃組織
生產(chǎn)管理室負(fù)責(zé)***生產(chǎn)準(zhǔn)備月報(bào)編制,，為此制定了相關(guān)內(nèi)容和格式，對(duì)各部門上報(bào)的月報(bào)內(nèi)容進(jìn)行匯總,。
五,、存在的問題和不足
1、硅鋼項(xiàng)目工藝全新,、物流復(fù)雜
公司硅鋼項(xiàng)目,，特別是取向硅鋼工藝全新、物流復(fù)雜,，對(duì)于生產(chǎn)管理室員工來說需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。硅鋼工藝的特殊對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度與物流平衡也帶來了相當(dāng)?shù)碾y度。
2,、業(yè)務(wù)接口比較多
由于硅鋼區(qū)域生產(chǎn)管理是單獨(dú)進(jìn)行，因此增加了與制造管理部,、銷售中心的接口,，包括供料需求、合同管理等,；同時(shí),，由于al機(jī)組還沒有歸***管理，因而在計(jì)劃管理,、認(rèn)證料安排上存在很多接口,，需要進(jìn)一步完善。
20xx年工作計(jì)劃（主要工作,、目標(biāo)及相關(guān)措施）
一,、關(guān)于信息系統(tǒng)的主要工作
20xx年是硅鋼信息系統(tǒng)開發(fā)和測(cè)試的主要階段,，1420/1550pcs系統(tǒng)改造項(xiàng)目將完成詳細(xì)設(shè)計(jì)、編程及單體測(cè)試,、系統(tǒng)測(cè)試和最終上線各階段工作,，五冷軋硅鋼帶鋼工程的l3和l4應(yīng)用部分將完成基本設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì),、編程及單體測(cè)試,、組合測(cè)試和綜合聯(lián)調(diào)各階段工作。
1,、l4的開發(fā)工作
l4系統(tǒng)開發(fā)工作的總體目標(biāo)是按項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成系統(tǒng)開發(fā)各階段內(nèi)容,，確保在08年1月具備系統(tǒng)成功上線的基礎(chǔ)。
（1）基本設(shè)計(jì)階段,，在功能需求的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化各功能模塊的擴(kuò)充和修改內(nèi)容,，設(shè)計(jì)相應(yīng)的系統(tǒng)畫面、報(bào)表,、數(shù)據(jù)庫和后臺(tái)邏輯,，專題研討重大功能，完成基本設(shè)計(jì)文檔審查,。
（2）詳細(xì)設(shè)計(jì)階段,，對(duì)系統(tǒng)開發(fā)過程需要明確的問題進(jìn)行專題推進(jìn)，并開始進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)教材和培訓(xùn)計(jì)劃的準(zhǔn)備,。
（3）編程及單體測(cè)試階段,，對(duì)開發(fā)畫面格式和項(xiàng)目進(jìn)行初步確認(rèn)，策劃系統(tǒng)測(cè)試方案,，編寫系統(tǒng)培訓(xùn)教材,。
（4）組合測(cè)試階段，分功能模塊對(duì)各部分的畫面,、報(bào)表,、數(shù)據(jù)庫和功能進(jìn)行測(cè)試，提出修改意見,，對(duì)參加系統(tǒng)測(cè)試人員進(jìn)行培訓(xùn),，完成綜合聯(lián)調(diào)測(cè)試方案和數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。
（5）綜合聯(lián)調(diào)階段,，組織用戶測(cè)試人員對(duì)各種生產(chǎn)可能進(jìn)行充分?jǐn)?shù)據(jù)測(cè)試,，充分協(xié)調(diào)系統(tǒng)間的接口問題，策劃并完成系統(tǒng)上線方案和緊急預(yù)案,。
2,、l3的開發(fā)工作
l3系統(tǒng)開發(fā)工作的總體目標(biāo)是按項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成系統(tǒng)開發(fā)各階段內(nèi)容，確保在07年10月完成1420/1550pcs系統(tǒng)上線和在08年1月前具備系統(tǒng)成功上線的基礎(chǔ)。
（1）基本設(shè)計(jì)階段,，在功能需求的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化各功能模塊的擴(kuò)充和修改內(nèi)容,，設(shè)計(jì)相應(yīng)的系統(tǒng)畫面、報(bào)表,、數(shù)據(jù)庫和后臺(tái)邏輯,，專題研討重大功能，完成硅鋼各機(jī)組l2/l3電文接口數(shù)據(jù)項(xiàng)的確認(rèn)工作,，完成基本設(shè)計(jì)文檔審查,。
（2）詳細(xì)設(shè)計(jì)階段，對(duì)系統(tǒng)開發(fā)過程需要明確的問題進(jìn)行專題推進(jìn),，并開始進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)教材和培訓(xùn)計(jì)劃的準(zhǔn)備,。
（3）編程及單體測(cè)試階段，對(duì)開發(fā)畫面格式和項(xiàng)目進(jìn)行初步確認(rèn),，策劃系統(tǒng)測(cè)試方案,，編寫系統(tǒng)培訓(xùn)教材。
（4）組合測(cè)試階段,，分功能模塊對(duì)各部分的畫面,、報(bào)表、數(shù)據(jù)庫和功能進(jìn)行測(cè)試,，提出修改意見,，對(duì)參加系統(tǒng)測(cè)試人員進(jìn)行培訓(xùn)，完成綜合聯(lián)調(diào)測(cè)試方案和數(shù)據(jù)準(zhǔn)備,。
（5）綜合聯(lián)調(diào)階段,，組織用戶測(cè)試人員對(duì)各種生產(chǎn)可能進(jìn)行充分?jǐn)?shù)據(jù)測(cè)試，充分協(xié)調(diào)系統(tǒng)間的接口問題,，策劃并完成系統(tǒng)上線方案和緊急預(yù)案,。
3、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫的開發(fā)工作
數(shù)據(jù)倉(cāng)庫開發(fā)工作的主要目標(biāo)是隨硅鋼l4項(xiàng)目各節(jié)點(diǎn)完成硅鋼數(shù)據(jù)倉(cāng)庫報(bào)表的系統(tǒng)設(shè)計(jì)開發(fā)工作,。07年數(shù)據(jù)倉(cāng)庫的重點(diǎn)工作及措施為：
（2）對(duì)提出的報(bào)表的格式設(shè)置和后臺(tái)功能邏輯進(jìn)行確認(rèn),；
（3）對(duì)開發(fā)報(bào)表進(jìn)行測(cè)試，確認(rèn)功能符合性,，完成上線準(zhǔn)備工作,。
二、關(guān)于生產(chǎn)準(zhǔn)備的主要工作
1,、生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱內(nèi)容的落實(shí)與跟蹤
20xx年是生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱跟蹤落實(shí)關(guān)鍵的一年,。生產(chǎn)管理室要根據(jù)節(jié)點(diǎn)和內(nèi)容進(jìn)行檢查和推進(jìn),。特別是信息系統(tǒng)將陸續(xù)上線,，需要做好調(diào)試以及上線準(zhǔn)備工作。
2,、al?；瘷C(jī)組的開工投產(chǎn)
20xx年5月al?；瘷C(jī)組將開始熱負(fù)荷試車，關(guān)于調(diào)試用料以及認(rèn)證料的安排是重點(diǎn)工作,。
3,、相關(guān)機(jī)組的劃轉(zhuǎn)
20xx年1550軋機(jī)、1-3#sacl機(jī)組將會(huì)劃轉(zhuǎn)到***管理,，由此而帶來的生產(chǎn)管理方面的問題,，需要重點(diǎn)關(guān)注。
4,、生產(chǎn)調(diào)度室建設(shè)跟蹤
20xx年生產(chǎn)調(diào)度室將建成,，相關(guān)配套設(shè)施是否按照要求進(jìn)行，是否還需要完善和改進(jìn),，需要跟蹤落實(shí),。
三、關(guān)于安環(huán)的主要工作
1,、跟蹤落實(shí)好生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱中安全和環(huán)保篇的內(nèi)容,；
2、做好相關(guān)人員的培訓(xùn),，包括行車人員,、消防人員及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)；
3,、修訂相關(guān)管理文件和制度,；
4、做好勞防用品的發(fā)放以及防暑降溫的工作,；
5,、做好防汛抗臺(tái)等相關(guān)工作。
生產(chǎn)管理室
20xx.11.16
公司年度工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇十
20xx年即將過去,，在忙碌的工作中不覺到了年末,，該好好梳理總結(jié)今年的得失，為下步工作理清思路,，明確目標(biāo),，找出原因，使自己在來年工作中,，學(xué)習(xí)中,，思想中認(rèn)識(shí)，發(fā)揮優(yōu)點(diǎn),，彌補(bǔ)不足,，不斷提高，認(rèn)真落實(shí)總公司總體工作目標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)一步深化企業(yè)管理,，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念,，積極拓寬外部市場(chǎng)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，站穩(wěn)腳。
今年公司在經(jīng)營(yíng)過程中,，公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子提出互利共贏的經(jīng)營(yíng)方針,，聯(lián)合了幾家大規(guī)模的租賃公司作為今年乃至今后的合作伙伴，通過周轉(zhuǎn)材料的外調(diào)以全力滿足公司重點(diǎn)工程及各項(xiàng)目部的需求,，以確保公司的工程,、項(xiàng)目的正常施工及順利竣工；今年公司外調(diào)周轉(zhuǎn)材料200多萬噸,，頂絲6000多套,，在起重建筑機(jī)械設(shè)備中，公司通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，過硬的技術(shù),，全體員工在工作中的努力，贏得了市場(chǎng),，得到公司各項(xiàng)目的認(rèn)可,，通過外來建筑機(jī)械掛靠不斷擴(kuò)大市場(chǎng)，增強(qiáng)設(shè)備的周轉(zhuǎn)利用率,，以滿足市場(chǎng)的要求,，公司將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到部門,、班組和個(gè)人,，明確責(zé)任、制定獎(jiǎng)罰辦法,。千斤重?fù)?dān)眾人挑,。同時(shí)提高全體員工的成本意識(shí)，加強(qiáng)成本管理,，通過一系列的努力,，截止目前共完成租賃收入萬元，上交稅金萬元,，上交總公司管理費(fèi)萬元,，資金站用費(fèi)工資、各項(xiàng)基金及福利萬元,。在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)一步深化企業(yè)管理,，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念,，積極拓寬外部市場(chǎng)，擴(kuò)展經(jīng)營(yíng),，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，站穩(wěn)腳,，并能不斷發(fā)展,。
1、對(duì)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)出場(chǎng)認(rèn)真嚴(yán)格把關(guān),，對(duì)于周轉(zhuǎn)材料鋼管有殘次,、缺陷的進(jìn)行折扣，將殘次部位切割修復(fù)利用,，通過焊修對(duì)接將廢料修復(fù)成0.8—1米的鋼管進(jìn)行重復(fù)周轉(zhuǎn)使用,，在鋼模板收料上制定了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，在收料過程中嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，公司領(lǐng)導(dǎo)為了降低修復(fù)成本,，鋼模板修復(fù)所用的修復(fù)材料全是各項(xiàng)目、工地廢棄的鋼筋頭,、鋼板條以及報(bào)廢的鋼模板,，通過修復(fù)從而達(dá)到重復(fù)周轉(zhuǎn)使用。
2,、在起重機(jī)械方面,，公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格要求員工每天應(yīng)認(rèn)真做到做好日常維護(hù)保養(yǎng)工作，以確保施工設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，在維護(hù)工作中所更換的液壓油,、齒輪油、鋼絲繩等材料將回收再利用,，用于吊籃,、龍門架、鋼模板上,，從而大幅度降低了成本,，大幅度增加周轉(zhuǎn)利用率。
3,、在員工工資方面,，實(shí)行計(jì)件工資制。公司制定的周轉(zhuǎn)材料,、機(jī)械設(shè)備檢查表,，通過每月嚴(yán)格的檢查制定員工工資；此舉充分調(diào)動(dòng)了員工工作積極性,。
分公司認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,，使廣大職工掌握必要的安全知識(shí)和安全技能，提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力,，從而有效地保護(hù)勞動(dòng)合法權(quán)益,，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)水平的提高和公司業(yè)務(wù)的持續(xù)、快速,、健康的發(fā)展,。
安全生產(chǎn)這個(gè)問題看來是老生常談，卻是公司日常管理中不容忽視的問題,，若出現(xiàn)工傷事故,，一方面員工需要承受心理和生理上的巨大痛苦，另一方面影響公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工作秩序,，給公司造成無法估量的經(jīng)濟(jì)損失,，可謂是有百害而無一利，所以安全生產(chǎn)意識(shí)必須引起大家的高度重視,。
安全生產(chǎn)包括兩方面的內(nèi)容：一是通過安全教育,，技能培訓(xùn)，嚴(yán)格操作規(guī)程來保證員工的人身安全,；二是通過設(shè)備保障,，事故預(yù)警系統(tǒng)來確保生產(chǎn)的安全；結(jié)合公司的實(shí)際情況,，公司員工在生產(chǎn)作業(yè)中必須注意以下幾點(diǎn)：
1,、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí),。
安全生產(chǎn)是公司里的一件大事,，作為公司的一員，應(yīng)該明白如果不注意這個(gè)問題將會(huì)給與你相關(guān)的工作帶來什么不良的影響,，造成怎樣的后果,，工傷事故只是一瞬間的事，必須高度重視,。
2,、落實(shí)責(zé)任，緊密配合（安全生產(chǎn),，人人有責(zé)）班組管理人員作為公司最基層的管理干部,，應(yīng)對(duì)本班組的安全生產(chǎn)承擔(dān)管理責(zé)任，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)排出,，若有員工違反操作規(guī)程一定要嚴(yán)加懲處,，絕不給不安全因素留一絲漏洞。對(duì)于安全工作做的好的班組,，公司進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)于安全工作做的不夠好的班組將進(jìn)行限期整改并適當(dāng)處罰,。班出現(xiàn)工傷事故，班組領(lǐng)導(dǎo)人有不可推卸的管理責(zé)任,，必須接受行政及經(jīng)濟(jì)處罰,。
3、發(fā)現(xiàn)問題,，持續(xù)改進(jìn),。
對(duì)于在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的各種安全因素一定要分析原因，針對(duì)具體問題提出可行方案,，選擇最佳方案。
分公司通過冬季停工時(shí)間,，經(jīng)常組織公司員工學(xué)習(xí)安全理論知識(shí),，安全操作規(guī)程，安全操作技能,、勞動(dòng)保護(hù)知識(shí),、消防等知識(shí)；不斷加強(qiáng)員工的安全意識(shí),，增強(qiáng)員工安全操作技能,，使員工的安全意識(shí)警鐘長(zhǎng)鳴。
20xx年分公司在新的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下,，始終緊緊圍繞和服務(wù)好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展為中心開展工作,，努力創(chuàng)新職工隊(duì)伍建設(shè)和精神文明建設(shè)工作的新思路，使分公司在擁有了健康積極向上的工作氛圍,。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中租賃公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多,，要想在市場(chǎng)上求生存圖發(fā)展立足，只有樹立品牌意識(shí),，不斷更新觀念,，服務(wù)好各顧客。分公司班子認(rèn)真貫徹落實(shí)公司倡導(dǎo)的“領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮,，力量在一線凝聚,，干部在一線工作，組織在一線考察,，問題在一線解決,，經(jīng)驗(yàn)在一線總結(jié)”的工作作風(fēng)。在職工隊(duì)伍的管理上,，認(rèn)真做好安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,，并在各班組每季度開展一次比技術(shù)、比安全,、比服務(wù)的競(jìng)賽,，在分公司員工中形成了比,、學(xué)、趕,、幫良好的工作氛圍,。針對(duì)分公司周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備租賃工地多,，分散,，管理維修服務(wù)難度大，加之公司項(xiàng)目工程量大,，工期緊,，業(yè)主要求高的特點(diǎn)，為確保業(yè)主和各項(xiàng)目正常施工,，保證正常的施工進(jìn)度,。分公司深入開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。在維修,、安裝服務(wù)中,，做到上下“一條心、一股經(jīng),、一個(gè)目標(biāo)”的工作宗旨,，在工作中黨員的先鋒模范作用得到了充分的發(fā)揮。分公司通過開展評(píng)選先進(jìn)工作者,、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,、首席工人等活動(dòng)，在構(gòu)建和諧企業(yè)方面,，我們積極參與公司黨委組織“三八,、五一、七一,、十一”系列活動(dòng),。到外縣工程慰問塔吊司機(jī)，為每一位員工的生日送上一個(gè)蛋糕,。今年為提高職工的收入,，我們從4月份起，對(duì)出勤每月滿26天的,，在職工原有的工資基礎(chǔ)上增加200元全勤獎(jiǎng),。
