當(dāng)我們有一個(gè)明確的目標(biāo)時(shí)，我們可以更好地了解自己想要達(dá)到的結(jié)果,，并為之制定相應(yīng)的計(jì)劃。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢,？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀計(jì)劃范文，希望大家能夠喜歡!

公司年度工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇一

公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，搶占資源的.戰(zhàn)略意圖,，各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī)。我們主要有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

年初,，為適應(yīng)電力公司成立,、上市的需要，集團(tuán)公司對(duì)電力公司及時(shí)進(jìn)行了改組,，對(duì)公司的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了調(diào)整,，領(lǐng)導(dǎo)之間做到密切配合需要有一個(gè)磨合期。一年來(lái)的運(yùn)作證明,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)團(tuán)結(jié)嚴(yán)謹(jǐn),、高效務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子。電力公司的領(lǐng)導(dǎo)分工明確,，開(kāi)誠(chéng)布公,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，凡公司的重要決策都要集體討論通過(guò),，領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì),、司務(wù)會(huì)、業(yè)務(wù)例會(huì)已成制度;在愛(ài)崗敬業(yè),、不畏艱苦,，不謀私利、廉政建設(shè)方面,，領(lǐng)導(dǎo)始終做到以身作則;為了完成集團(tuán)公司交辦的任務(wù),，電力公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常放棄休息時(shí)間，加班加點(diǎn),，為落實(shí)一些電力項(xiàng)目的開(kāi)發(fā),，不畏艱苦，做到親自踏堪現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)研;為解決電廠燃煤供應(yīng)緊張問(wèn)題,，公司領(lǐng)導(dǎo)親自到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào),。領(lǐng)導(dǎo)以身作則的精神極大地激發(fā)了員工的工作熱情，增強(qiáng)了員工凝聚力,。

為提高管理效能,，激發(fā)員工積極極性，我們以集團(tuán)公司的考核制度為基礎(chǔ),，結(jié)合公司實(shí)際制定了《職工考核辦法》,、《目標(biāo)管理辦法》,、《部門績(jī)效考核辦法》等制度;明確了各部門的工作責(zé)任目標(biāo)，我們制定了年度部門工作目標(biāo)表,，人手一份,，各部門對(duì)工作目標(biāo)責(zé)分解到個(gè)人，凡事都有責(zé)任人;我們建立了業(yè)務(wù)例會(huì)制度,，把業(yè)務(wù)例會(huì)布置任務(wù)完成情況作為部門績(jī)效考核的主要依據(jù),，提高了考核的可操作性和公平性，及時(shí)地檢查了各部門工作任務(wù)完成情況,， 促進(jìn)了各部門工作的積極性,。

隨著電力體制深化改革的不斷深化，電力市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了質(zhì)的改變,，我們面對(duì)的是激烈競(jìng)爭(zhēng)。推進(jìn)資本運(yùn)營(yíng),，成立方元電力公司并申請(qǐng)上市,，對(duì)我們的工作提出了更高、更嚴(yán)格的要求,。如何適應(yīng)新形勢(shì)下艱巨的工作任務(wù),，我們不墨守成規(guī)，及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念,，改進(jìn)作風(fēng),。把"以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心"作為我們開(kāi)展電力營(yíng)銷工作的思路;嚴(yán)格按上市公司的要求,，積極推進(jìn)方元電力公司的各項(xiàng)工作全面完成,。

建設(shè)一個(gè)善于學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)是提高我們戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。為了適應(yīng)公司上市的需要,，我們的職工及時(shí)補(bǔ)充有關(guān)上市公司的相關(guān)知識(shí);作為業(yè)主主持大型電力項(xiàng)目建設(shè),，我們經(jīng)驗(yàn)有限，必須學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),，確保工程建設(shè)質(zhì)量,、安全、進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)性;為了適應(yīng)電力體制改革,，把握住政策的脈搏,，從容應(yīng)對(duì)國(guó)家政策調(diào)整對(duì)電力行業(yè)產(chǎn)生的影響，我們做到不斷學(xué)習(xí),，研究政策,，吃透政策，隨時(shí)調(diào)整我們的策略,，使我們的工作更具針對(duì)性,。

公司年度工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇二

自20xx年11月份取得長(zhǎng)城認(rèn)證中心職業(yè)健康安全,、環(huán)境體系貫標(biāo)認(rèn)證證書以來(lái)，我們分公司能夠按照三合一貫標(biāo)管理體系運(yùn)作,，不斷滿足法律法規(guī)和顧客的要求,，改善員工的健康安全，注重綠色環(huán)保,、文明施工的創(chuàng)建,，確保產(chǎn)品符合要求，減少質(zhì)量,、安全,、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，樹(shù)立良好的企業(yè)形象,，下面就簡(jiǎn)要總結(jié)一下半年來(lái)貫標(biāo)的情況：

培訓(xùn)今年我們主要抓好了兩個(gè)繼續(xù),，一是繼續(xù)貫標(biāo)，二是繼續(xù)培訓(xùn),。雖然我們?nèi)ツ暌呀?jīng)取得了認(rèn)證,，但我們?cè)诮衲甑捏w系運(yùn)作上堅(jiān)持始于教育終于教育的原則，為使廣大的員工更好的理解三個(gè)貫標(biāo)體系文件,，做到熟悉標(biāo)準(zhǔn),、掌握標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),，年初我們利用冬訓(xùn)時(shí)間專題組織了貫標(biāo)培訓(xùn),，通過(guò)培訓(xùn)使廣大員工對(duì)公司的管理手冊(cè)、程序文件,、支持性文件有了更進(jìn)一步的理解,，改變了過(guò)去的模糊認(rèn)識(shí)，重新認(rèn)識(shí)到了質(zhì)量,、職業(yè)健康安全,、環(huán)境管理體系貫標(biāo)的重要性。今年我們共組織了科室,、項(xiàng)目培訓(xùn)2次,，培訓(xùn)人次達(dá)238人次。

根據(jù)20xx年我分公司的管理總目標(biāo),，我們各科室,、各項(xiàng)目都修定了本科室、本項(xiàng)目的管理目標(biāo),，并針對(duì)目標(biāo)逐條制定了具體的落實(shí)措施,，責(zé)任到人。

根據(jù)公司制定的管理方針,，我們今年對(duì)31個(gè)程序文件,、26個(gè)支持性文件,，進(jìn)行了職責(zé)分配，人人分扛指標(biāo)明確貫標(biāo)責(zé)任,，形成了橫向到邊,，縱向到底的管理體系，使人人都在三個(gè)貫標(biāo)體系中有明確的責(zé)任,，確保了三合一體系的良好運(yùn)作,。

gb/t28001標(biāo)準(zhǔn)，在施工過(guò)程中為保證職工安全,，防止事故的發(fā)生,，我們注意對(duì)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的辯識(shí)，首先我們結(jié)合工程實(shí)際分部分項(xiàng)（基礎(chǔ),、主體,、裝修）分區(qū)域的進(jìn)行辯識(shí)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,，根據(jù)實(shí)際部位的不同隨時(shí)增加,、刪減辯識(shí)內(nèi)容，目前我分公司對(duì)安全危險(xiǎn)源辯識(shí)共529條,，其中確定重大危險(xiǎn)源68條，環(huán)境因素480條,，重大環(huán)境因素72條,。項(xiàng)目安全危險(xiǎn)源辯識(shí)出508條，重要危險(xiǎn)源辯識(shí)63條,，環(huán)境因素315條,，重大環(huán)境因素57條。

應(yīng)急預(yù)案根據(jù)危險(xiǎn)源,、環(huán)境因素辯識(shí)我們對(duì)重大的有影響的因素進(jìn)行了分析并制定了管理方案,、風(fēng)險(xiǎn)控制崗位明細(xì)和控制措施，如我們制定了高空墜落事故,、觸電傷害,、坍塌、火災(zāi),、中毒,、非典型及其它傳染性疫情的應(yīng)急預(yù)案，并有響應(yīng)措施,。再有我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的固廢處理也制定了專題方案,，如工程可利用的鋼筋頭、包裝容器,、水泥袋子的處理與標(biāo)識(shí),，節(jié)能降耗上,，哪些地方能節(jié)約的應(yīng)采取哪些措施等，都通過(guò)方案的制定做到心中有數(shù),，并通過(guò)全體員工的嚴(yán)格管理,，提高我們的環(huán)境保護(hù)意識(shí)，在此基礎(chǔ)上我們分公司還成立了6個(gè)安全應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組,、2個(gè)環(huán)境應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組,。

在三個(gè)體系運(yùn)行中，我們堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作,，為給廣大員工創(chuàng)造一個(gè)適宜良好的工作環(huán)境,。在這方面，我分公司加大了投入力度,，今年洗安全網(wǎng)3000片15000元,，購(gòu)安全帽450頂3990元，維修自制消防定型架10個(gè)200元,，維修自制消防定型箱50個(gè)500元,，消防桶20個(gè)1200元，干粉滅火器20個(gè)800元,，購(gòu)置電蒸箱8臺(tái),、電暖器33臺(tái)、燃?xì)夤?45米共計(jì)3萬(wàn)元,，開(kāi)水器3臺(tái),、燃?xì)獯娣畔?5個(gè)共計(jì)3萬(wàn)元，水表3個(gè),、節(jié)門36個(gè),、水嘴42個(gè)、水管線210米共計(jì)1000元,，做化糞井,、沉淀池、排水溝共計(jì)1萬(wàn)元,，購(gòu)置單人上下鋪165個(gè),、床鋪1000個(gè)、被褥8套共計(jì)5395元,，購(gòu)置固廢箱14個(gè),、自制垃圾箱20個(gè)、民工碗架16個(gè)共計(jì)1950元,。

在20xx年11月8日外審末次會(huì)議上長(zhǎng)城認(rèn)證中心的專家給我們?nèi)鹃_(kāi)據(jù)了五個(gè)不合格報(bào)告,，提出了9條建議，針對(duì)專家提出的問(wèn)題和在審核過(guò)程中存在的問(wèn)題我們認(rèn)真組織科室,、項(xiàng)目人員進(jìn)行分析,，查找原因,，制定整改措施，并組織落實(shí)驗(yàn)收,，同時(shí)我們對(duì)存在的問(wèn)題還進(jìn)行了舉一反三,，避免或減少類似問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生?？傊谌齻€(gè)體系貫標(biāo)中,，我們能夠結(jié)合實(shí)際運(yùn)用pdca循環(huán)的原則，貫標(biāo)與日常管理有機(jī)結(jié)合起來(lái),，不是為貫標(biāo)而貫標(biāo),，而是通過(guò)不斷提升我們管理水平的能力，適應(yīng)市場(chǎng)的需要,。今后我們要繼續(xù)學(xué)好文件,，深入標(biāo)準(zhǔn)的理解，在三個(gè)管理體系的運(yùn)行中,，要結(jié)合實(shí)際,，在不斷提高上下功夫，使我們的管理水平更上一個(gè)新臺(tái)階,。

公司年度工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇三

20xx年,，是四川公司的“運(yùn)營(yíng)提升年”。分公司按照省州公司的統(tǒng)一部署,，堅(jiān)持縣委縣政府“固本強(qiáng)基,、跨越轉(zhuǎn)型”的宏觀方向，繼續(xù)改革創(chuàng)新,，進(jìn)一步改變觀念，進(jìn)一步穩(wěn)定網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ),，進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)類型,，不斷地探索新方法、發(fā)現(xiàn)新空間,、實(shí)現(xiàn)新貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將上半年（1月至5月）工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下，請(qǐng)審閱,。

上半年,，分公司緊緊抓住省州公司關(guān)于開(kāi)展20xx年工作的總體要求，按照縣委縣政府“固本強(qiáng)基,、跨越轉(zhuǎn)型”的要求,，審視當(dāng)前、理清思路,、謀劃未來(lái),、明確戰(zhàn)略,、堅(jiān)定信心、堅(jiān)持創(chuàng)新,，外樹(shù)形象,、內(nèi)順流程，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù),、 健康發(fā)展和打造受尊敬企業(yè)進(jìn)行了不斷地努力和奮斗,，同時(shí)結(jié)合本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，因勢(shì)利導(dǎo),，立足網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化和基礎(chǔ)建設(shè),，倡導(dǎo)綠色無(wú)紙化辦公，大力推進(jìn)集團(tuán)信息化,、集團(tuán)專線和小區(qū)寬帶建設(shè),，通過(guò)建設(shè)和發(fā)展新興的鐵通小區(qū)寬帶等業(yè)務(wù)，為地方經(jīng)濟(jì)作出更大的新的貢獻(xiàn)奠定了良好的基礎(chǔ),。

20xx年上半年,，分公司共計(jì)完成運(yùn)營(yíng)收入912.33萬(wàn)元，完成全年任務(wù)目標(biāo)的52%,；完成運(yùn)營(yíng)支出49.31萬(wàn)元,，占全年目標(biāo)任務(wù)的54.32%。

基礎(chǔ)建設(shè)：

1,、注冊(cè)1個(gè)qc課題

2,、開(kāi)展班組建設(shè)工作

3、以黨建帶團(tuán)建”,，健全完善基層共青團(tuán)組織建設(shè),。

周轉(zhuǎn)房建設(shè)：

地勘、消防評(píng)審已經(jīng)完工,，前期準(zhǔn)備已經(jīng)就緒,，預(yù)計(jì)8月進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工。

安全生產(chǎn)：

新配置安全設(shè)施,；定期或不定期的安全檢查,；每月巡檢 。

宣傳報(bào)道：

持續(xù)開(kāi)展信息上報(bào)工作,。

1,、加強(qiáng)溝通，積極配合網(wǎng)絡(luò)部,，提升應(yīng)急反應(yīng)能力,，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)優(yōu)化；

2、開(kāi)展代維質(zhì)量巡檢,，實(shí)行嚴(yán)格考核機(jī)制,；

3、汛期通信保障難度大：人員緊缺,、車輛調(diào)度不夠,、交流引入難度大，電力供應(yīng)大難題,；

5,、完成了14條專線建設(shè)；

6,、完成了全縣大規(guī)模停電通訊保障工作,；

7、完善基礎(chǔ)管理工作,。

1,、狠抓黨風(fēng)建設(shè)

持續(xù)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，抓好黨建促發(fā)展,，落實(shí)黨建帶團(tuán)建,。大力發(fā)展以創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織,、爭(zhēng)做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),，充分發(fā)揮基層黨組織“推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)社會(huì),、凝聚員工,、促進(jìn)和諧”的作用。

2,、穩(wěn)固安全生產(chǎn)根基

每月開(kāi)展安全自查,、檢查活動(dòng)，加強(qiáng)了新辦公大樓安全保安措施,，定期和不定期地開(kāi)展安全知識(shí)教育和培訓(xùn)活動(dòng),，不斷地強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)隱患排查治理,，確保了上半年各類重大安全責(zé)任事故零發(fā)生。

3,、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力

上半年,，分公司進(jìn)一步完善了市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)體系，提升了綜合信息服務(wù)能力,，發(fā)展新業(yè)務(wù),、吸引新客戶，實(shí)現(xiàn)客戶規(guī)模的持續(xù)增長(zhǎng)和客戶滿意度的持續(xù)提升。

一是做好產(chǎn)品規(guī)劃,，加強(qiáng)品牌服務(wù),，利用合理的產(chǎn)品做好客戶信息服務(wù)。20xx年5月16日,，借著“世界電信日”的東風(fēng),，分公司順利地推出了移動(dòng)光寬帶業(yè)務(wù)，一舉打破家庭寬帶市場(chǎng)壟斷局面,，以更低的資費(fèi)和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，向全縣人民群眾、機(jī)關(guān)單位和企事業(yè)提供了新的選擇,。

二是研究用戶消費(fèi)習(xí)慣,，做好優(yōu)惠活動(dòng)的宣傳和推廣；上半年,，根據(jù)不同用戶類型,，分公司推出了存費(fèi)送實(shí)物禮品、存費(fèi)送費(fèi),、消費(fèi)抽獎(jiǎng)等優(yōu)惠活動(dòng),，某幸運(yùn)用戶還通過(guò)參與“拇指奪金”短彩信發(fā)送和手機(jī)上網(wǎng)業(yè)務(wù)抽獎(jiǎng)，獲得了高端手機(jī)一部,。分公司繼續(xù)以體貼的實(shí)惠回饋著全縣的廣大用戶,，并受到不少好評(píng)。

三是通過(guò)集團(tuán)信息化業(yè)務(wù),，為政府和政府職能部門提升公眾服務(wù)信息化水平提供了有力地支撐,。

上半年，分公司為縣開(kāi)通了“xx縣政務(wù)之聲”信息平臺(tái),，廣大干部群眾可以第一時(shí)間通過(guò)短信地方式了解到政府為方便和提升人民群眾生產(chǎn)生活水平作出的努力,，加強(qiáng)了政府與廣大干部群眾的聯(lián)系，拉近了政府與廣大人民群眾的距離,，提高了政務(wù)公開(kāi)水平,，提升了政務(wù)透明度。

為促進(jìn)xx縣平安城市建設(shè),，分公司為xx縣公安局提供了更優(yōu)質(zhì)地光纖專線和更先進(jìn)的平臺(tái)技術(shù)支持,，一方面通過(guò)更優(yōu)惠的資費(fèi)節(jié)約了政府的財(cái)政支出，同時(shí)通過(guò)更優(yōu)質(zhì)的信息傳遞技術(shù),，以高清紅外攝像機(jī)和高清顯示平臺(tái)改變了xx縣公安局現(xiàn)有的低階普清局面,，使縣公安局的全球眼城市監(jiān)控系統(tǒng)在技術(shù)水平上提升了一個(gè)臺(tái)階，為其更好地保障全縣穩(wěn)定發(fā)展和安全生產(chǎn)生活局面提供了有力地支撐,。

另外還通過(guò)集團(tuán)光纖專線,，解決了城區(qū),、城鄉(xiāng)結(jié)合部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)上水利建設(shè)項(xiàng)目部互聯(lián)網(wǎng)需求,，為其順利開(kāi)展工作提供了便利,。

一方面抓好網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量。在省州公司的指導(dǎo)下,，分公司按計(jì)劃實(shí)施推進(jìn)了ptn攻堅(jiān)項(xiàng)目,，對(duì)重點(diǎn)城區(qū)、重要鄉(xiāng)鎮(zhèn)的信號(hào)覆蓋問(wèn)題進(jìn)行了進(jìn)一步優(yōu)化,，盡力解決網(wǎng)絡(luò)插花,，提高網(wǎng)絡(luò)品質(zhì)，完善了各類通信應(yīng)急預(yù)案,，確保各類自然災(zāi)害,、突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能第一時(shí)間有效保障通信暢通。

五一黃金周期間,，日隆至臥龍沿線因惡劣天氣變化,，導(dǎo)致雪崩、泥石流等自然災(zāi)害導(dǎo)致日隆至臥龍線電力和通信光纜被損毀,，造成信號(hào)中斷,。分公司在接到故障報(bào)警后，立即安排維護(hù)人員連夜冒著高山滾石的危險(xiǎn)對(duì)線路進(jìn)行了搶修,，并在第一時(shí)間恢復(fù)了通信信號(hào),，為政府搶險(xiǎn)救災(zāi)和外來(lái)游客提供了有力的通信保障。

另一方面加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè),。根據(jù)省州公司安排,，上半年，分公司按計(jì)劃投入網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，重點(diǎn)夯實(shí)話務(wù)網(wǎng),、傳輸網(wǎng)，跟進(jìn)網(wǎng)絡(luò)覆蓋盲區(qū),、弱覆蓋地區(qū)的補(bǔ)點(diǎn)建設(shè)工作,，完善城區(qū)通信管道覆蓋建設(shè)，啟動(dòng)waln無(wú)線寬帶熱點(diǎn)覆蓋建設(shè),，加快td-scdma項(xiàng)目的申報(bào)和建設(shè)進(jìn)度,，加快移動(dòng)（鐵通）小區(qū)寬帶施工，提升數(shù)據(jù)網(wǎng)能力,。

公司年度工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇四

20xx年是實(shí)施“新創(chuàng)業(yè),，新xx縣，奮力打造發(fā)展升級(jí)版”的關(guān)鍵一年,，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們城建人緊緊圍繞縣委縣政府這一工作主題,，緊扣全年工作目標(biāo),，秉承“辦實(shí)事、抓落實(shí)”的工作精神,，團(tuán)結(jié)自律,，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。東城新區(qū)路網(wǎng)建設(shè)基本成形,，城市架構(gòu)初具規(guī)模；火車南站已經(jīng)開(kāi)通運(yùn)行,，物流中心開(kāi)發(fā)在即,；老城改造有效突破，“斷頭路”現(xiàn)象逐漸消失,；城南開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)夯實(shí),，配套設(shè)施逐步完善；公司實(shí)力得到了進(jìn)一步的提高,。全年完成融資12.37億元,，完成工程投入5億元，為我縣的城市建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

近年來(lái)國(guó)家金融政策越來(lái)越規(guī)范,，融資門檻逐年抬高，融資工作也就成了公司整個(gè)工作的重中之重,。稍有差池就會(huì)面臨喪失功能的困境,。一旦資金鏈斷裂，城建投整個(gè)工作無(wú)法開(kāi)展,，并迅速危及整個(gè)縣財(cái)政的安危,。通過(guò)城建人十多年的努力，城投的融資平臺(tái)得到了質(zhì)的發(fā)展,，今年為止累計(jì)融資額度達(dá)到了40余億元,，目前融資余額20億元，為我縣的城市建設(shè)和發(fā)展發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用,?？h政府安排城建投今年融資計(jì)劃8億元。按照已經(jīng)簽訂的融資協(xié)議本年度還本付息就要5.3億元,，加上今年項(xiàng)目建設(shè)投資需要約5億元,，實(shí)際共需資金11億元，超出計(jì)劃3億元,。面對(duì)如此進(jìn)退維谷的艱難局面,，公司主要領(lǐng)導(dǎo)頭腦清醒,，在公司各種會(huì)議上反復(fù)強(qiáng)調(diào)，我們要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),，千方百計(jì)想盡一切辦法,，調(diào)整融資思路，創(chuàng)新融資方式,，拓寬融資渠道,，力爭(zhēng)融資工作取得新的突破。帶領(lǐng)分管融資工作的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員一一走訪有關(guān)金融部門和單位,，具體了解國(guó)家有關(guān)金融政策和走向,，介紹xx縣經(jīng)濟(jì)情況和發(fā)展形勢(shì)，請(qǐng)求支持,，洽談意向,，對(duì)接項(xiàng)目。又把金融部門的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員請(qǐng)來(lái)xx縣,，實(shí)地考察公司的經(jīng)營(yíng)狀況和xx縣的情況,。通過(guò)面對(duì)面的溝通和對(duì)接，進(jìn)一步加強(qiáng)了與金融機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)和對(duì)接力度,，力爭(zhēng)到了對(duì)我縣的最大支持,。全年共計(jì)融資到位12.37億元，完成還本付息支出5.3億元,。

根據(jù)年初縣政府部署安排,，今年新開(kāi)工建設(shè)項(xiàng)目6個(gè)，續(xù)建項(xiàng)目15個(gè),。主要包括：環(huán)湖路,、香山路、紫云路,、城南防洪堤,、撇洪渠建設(shè)、二環(huán)路,、楓嶺大道,、火車南站“一路兩場(chǎng)”、文化公園二期,、s315萬(wàn)古橋段,、長(zhǎng)鴻西路等。這幾年,，我縣的城市建設(shè)如火如荼,，城市面貌日新月異，但是,，隨著建設(shè)的進(jìn)一步展開(kāi),，所遇到的挑戰(zhàn)也是前所未有的,。一是建設(shè)資金緊。雖然今年的融資取得相當(dāng)好的成績(jī),，但是由于項(xiàng)目多,、攤子大、戰(zhàn)線長(zhǎng),，加上前期融資需要付息還本，導(dǎo)致今年的資金緊張局面一直難以緩解,；二是天氣雨季長(zhǎng),。春節(jié)以來(lái)，天氣多為陰雨,，不適合道路等工程施工,，給項(xiàng)目建設(shè)的推進(jìn)帶來(lái)了非常困難，上半年基本處于半停工的狀態(tài),；三是建設(shè)環(huán)境難盡人意,。一個(gè)城建項(xiàng)目的上馬，需要政府眾多的部門支持配合,，牽涉到方方面面的利益,。各種訴求糾結(jié)一起，錯(cuò)綜復(fù)雜,。有合理合法的,，有合理不合法的，還有既不合理又不合法的,。有些不合規(guī)合法的訴求一不滿足,，不是阻工就是上訪，甚至還有帶著兇器上門要挾鬧事的,。面對(duì)這種狀況,，我們?cè)诳h委縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持搶抓機(jī)遇,，依法依規(guī),，狠抓質(zhì)量，分秒必爭(zhēng),。一是對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行了一次全面梳理,。查找施工中的難點(diǎn)和協(xié)調(diào)中的盲點(diǎn)，找出薄弱環(huán)節(jié),。根據(jù)實(shí)際情況做到新開(kāi)工項(xiàng)目不盲目開(kāi)工,，續(xù)建項(xiàng)目不急于求成，把前期工作做實(shí)做到位,，不留施工和協(xié)調(diào)隱患,。二是嚴(yán)格按照工程建設(shè)的各項(xiàng)程序辦事,，把好“三關(guān)”。即：程序到位關(guān),；每個(gè)項(xiàng)目建設(shè)必須嚴(yán)格按照有關(guān)程序做好調(diào)研,、審核、立項(xiàng)和報(bào)批,，嚴(yán)禁違規(guī)開(kāi)工,、隨意立項(xiàng)。技術(shù)審查關(guān),；嚴(yán)格審查競(jìng)標(biāo)單位的資質(zhì),、設(shè)備、規(guī)模等情況,，確保技術(shù)過(guò)硬,、業(yè)績(jī)優(yōu)良的施工單位中標(biāo)承建。現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān),；工程開(kāi)工前會(huì)同監(jiān)理單位審核施工方案,，沒(méi)有方案或技術(shù)措施不落實(shí)不得開(kāi)工，確保了材料合格,、設(shè)備優(yōu)良,、技術(shù)人員到位。同時(shí),，嚴(yán)格執(zhí)行《安全文明施工管理制度》,，加強(qiáng)檢查考核，落實(shí)各項(xiàng)措施,，嚴(yán)禁違章作業(yè),，確保施工安全、質(zhì)量?jī)?yōu)良,。三是加強(qiáng)部門協(xié)調(diào),，維護(hù)好建設(shè)環(huán)境。一年來(lái),，圍繞這一大局,，我們走村串戶，現(xiàn)場(chǎng)辦公,，創(chuàng)新工作方法,，做到及時(shí)、細(xì)致,、不貽誤時(shí)機(jī),、不釀成危機(jī)，盡早謀劃，未雨綢繆,，把矛盾和問(wèn)題調(diào)解在現(xiàn)場(chǎng),、解決在萌芽狀態(tài)。一年來(lái)共計(jì)調(diào)解處置各類矛盾問(wèn)題千余起,，成功率100%,，成功杜絕了群體上訪和嚴(yán)重阻工事件的發(fā)生，整個(gè)在建的項(xiàng)目基本實(shí)現(xiàn)了全線提速,，基本達(dá)到了年初的預(yù)期目標(biāo),。3.6公里攸水大道全線貫通；太和路春聯(lián)段,、緯一路柘合段已建成通車,；環(huán)湖路已基本完成路面工程；香山路已完成路基土方工程,；紫云路800米已完成路基工程；火車南站“一路兩場(chǎng)”基本完成建設(shè)任務(wù),；文化公園二期完成建設(shè)任務(wù),；城南防洪堤、撇洪渠建設(shè),、濱江二期,、二環(huán)路、楓嶺大道,、文化路延伸段,、s315萬(wàn)古橋段、長(zhǎng)鴻西路有的已近尾聲,，有的正在緊鑼密鼓地推進(jìn)中,。

征地拆遷工作一直是困擾和阻礙項(xiàng)目建設(shè)的一大難題。雖然這兩年依據(jù)法律明確了征地拆遷主體是政府,，當(dāng)?shù)卣步槿肓诉@項(xiàng)工作,，但責(zé)任還沒(méi)有真正到位，效果難盡人意,。在實(shí)際工作中扮演主角的還是城建投,，有的村或社區(qū)主要負(fù)責(zé)人未起到正面推動(dòng)作用，增加了工作難度,。面對(duì)這種情況,，我們沒(méi)有消極等待，更沒(méi)有牢騷滿腹,。而是積極主動(dòng)應(yīng)對(duì),，主動(dòng)出擊，在困境中突破,，在復(fù)雜中碰硬,。一是層層分解任務(wù),，責(zé)任落實(shí)到人。將拆遷任務(wù)分解到了四個(gè)項(xiàng)目部,，與預(yù)安銷號(hào)結(jié)合,，將拆遷任務(wù)分解到戶、落實(shí)到人,，公開(kāi)政策標(biāo)準(zhǔn),、反復(fù)上門進(jìn)戶、耐心細(xì)致溝通,，不分白天黑夜,，每一戶拆遷戶上門做工作不少于20次，有的節(jié)點(diǎn)戶甚至達(dá)到了上百次,。全年共計(jì)拆除房屋48戶,，面積18925.37平方米，還有8戶已簽訂拆遷協(xié)議,。二是按照“房屋拆遷,，安置先行”的工作思路，加強(qiáng)安置區(qū)建設(shè)力度,。全公司在建安置區(qū)16個(gè),，面寬線長(zhǎng)，管理難度大,。針對(duì)這一情況,，公司多次召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議，專題研究安置區(qū)的建設(shè)問(wèn)題,。對(duì)安置區(qū)建設(shè)的選址條件,、工程管理、安置辦法等作出了一系列的具體規(guī)定,，為安置區(qū)的有序發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)的順利推進(jìn)提供了有力保障,。

資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作主要圍繞資產(chǎn)管理、土地收儲(chǔ),、報(bào)批等基礎(chǔ)工作和包裝土地拍賣進(jìn)行,。今年從省國(guó)土廳批回土地5宗289.43畝，報(bào)送省廳審批土地資料2宗104.45畝,；辦理規(guī)劃用地許可證20.71畝,。對(duì)公司現(xiàn)有土地資產(chǎn)加強(qiáng)巡視，拆除范圍內(nèi)的違章設(shè)施和處理矛盾9起,；完成了a1,、a2、b2三宗土地拍賣資料，已上網(wǎng)掛牌116.334畝,，上半年完成土地拍賣收入1.5億元,。另外，為了進(jìn)一步強(qiáng)化資產(chǎn)經(jīng)營(yíng),，增加發(fā)展后勁,，經(jīng)批準(zhǔn)成立了xx縣飛騰廣告?zhèn)髅接邢薰荆饕?jīng)營(yíng)管理東城新區(qū)的城市廣告業(yè)務(wù),，為城建投的二級(jí)法人企業(yè),，今年已完成東城新區(qū)5塊高炮廣告位的建設(shè)，目前正在著手整個(gè)東城新區(qū)廣告的規(guī)劃和后續(xù)建設(shè),。

以開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī),，進(jìn)一步貫徹落實(shí)縣委縣政府《關(guān)于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)的若干規(guī)定》，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng),，強(qiáng)化規(guī)范化管理,，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)勤政廉政建設(shè),。按照轉(zhuǎn)變作風(fēng)的總要求,，探索建立健全有利于解決問(wèn)題、推動(dòng)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制,。認(rèn)真清理現(xiàn)在的規(guī)章制度，搞好廢,、改,、立工作，完善了公司黨員干部學(xué)習(xí)等方面的制度,，同時(shí)修訂完善了《財(cái)務(wù)管理制度》,、《工程管理制度》、《考勤管理辦法》等規(guī)章制度,。另外,，年初董事長(zhǎng)、黨組書記與班子成員簽定了《20xx年管理責(zé)任書》,，從遵紀(jì)守法,，辦事依規(guī)依程序；認(rèn)真履職,，工作嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí),；廉潔自律，履職不謀私利等三個(gè)方面規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工作行為,，為進(jìn)一步做到辦事程序化,、操作陽(yáng)光化,、管理規(guī)范化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，收到了良好的效果,。城建投作為一個(gè)企業(yè)性質(zhì)的單位,，由于工作需要接待應(yīng)酬比較多，且檔次也較高,，今年城投公司基本上沒(méi)有在大的賓館有過(guò)應(yīng)酬,，全年六項(xiàng)公用經(jīng)費(fèi)開(kāi)支125萬(wàn)元，比去年同期225萬(wàn)元減少開(kāi)支44.5%,。

公司年度工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇五

作為出納,，我在收付、反映,、監(jiān)督,、管理四個(gè)方面盡到了應(yīng)盡的`職責(zé)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)都取得了很好的成績(jī)?，F(xiàn)在一年來(lái)的工作總結(jié)：

一,、日常工作：

1、與銀行相關(guān)部門聯(lián)系,，井然有序地完成了職工工資發(fā)放工作,。

2、清理客戶欠費(fèi)名單,，并與各個(gè)相關(guān)部門通力合作,，共同完成欠費(fèi)的催收工作。

3,、核對(duì)保險(xiǎn)名單,，與保險(xiǎn)公司辦理好交接手續(xù)，完成對(duì)我公司職工的意外傷害險(xiǎn)的投保工作,。

4,、做好200xx年各種財(cái)務(wù)報(bào)表及統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并及時(shí)送交相關(guān)主管部門,。

二,、其他工作

1、迎接公司評(píng)估,，準(zhǔn)備所需財(cái)務(wù)相關(guān)材料,，及時(shí)送交辦公室。

2,、為迎接審計(jì)部門對(duì)我公司帳務(wù)情況的檢查工作,，做好前期自查自糾工作，對(duì)檢查中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好統(tǒng)計(jì),，并提交領(lǐng)導(dǎo)審閱,。

3按照公司部署,，做好了社會(huì)公益活動(dòng)及困難職工救濟(jì)工作。

在本年度工作中：

1,、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度,，定期向會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符,，做到及時(shí)匯報(bào),，及時(shí)處理。2,、及時(shí)收回公司各項(xiàng)收入,，開(kāi)出收據(jù)，及時(shí)收回現(xiàn)金存入銀行,，從無(wú)坐支現(xiàn)金,。

3、根據(jù)會(huì)計(jì)提供的依據(jù),，及時(shí)發(fā)放教工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi),。

4、堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù),，嚴(yán)格審核算（發(fā)票上必須有經(jīng)手人,、驗(yàn)收人、審批人簽字方可報(bào)帳）,，對(duì)不符手續(xù)的發(fā)票不付款,。

公司年度工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇六

20xx年公司財(cái)務(wù)工作以《會(huì)計(jì)法》為準(zhǔn)則，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的,，以成本管理和資金管理為重點(diǎn),，強(qiáng)基礎(chǔ)，抓管理,，發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)管理中的重要作用、現(xiàn)將20xx年度公司財(cái)務(wù)工作做簡(jiǎn)單總結(jié)匯報(bào),。

（略）

過(guò)去的一年,，財(cái)務(wù)工作在職能管理上向前邁進(jìn)了一大步。

1,、為便于財(cái)務(wù)管理,，財(cái)務(wù)部門除正規(guī)的日記帳、明細(xì)分類帳,、總帳外,，又建立了多種臺(tái)帳。如：材料臺(tái)帳,，周轉(zhuǎn)材料臺(tái)帳,，低值易耗品臺(tái)帳,，辦公費(fèi)臺(tái)帳等。

2,、會(huì)計(jì)報(bào)表基本能滿足上級(jí)部門和公司管理的需要,。

3、提出了財(cái)務(wù)工作不僅僅是事后算帳,，核算是基礎(chǔ),，管理是目的。如果管理工作上不去,，核算再細(xì)也沒(méi)用,。所以要求財(cái)務(wù)人員人人提高管理意思，在思想上要重視財(cái)務(wù)管理,。對(duì)每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在考慮核算的同時(shí),，還要考慮到該項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)公司的現(xiàn)在和將來(lái)在管理上和稅收政策上的影響。否則,，出現(xiàn)問(wèn)題將來(lái)很難彌補(bǔ),。

4、根據(jù)外工地離公司較遠(yuǎn)和公司改革的具體情況,，公司對(duì)分公司實(shí)行了獨(dú)立核算,。項(xiàng)目部設(shè)專人負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作。為加強(qiáng)公司對(duì)外工地財(cái)務(wù)管理,，保證核算的統(tǒng)一性,，信息反饋的及時(shí)性，又采取了公司財(cái)務(wù)人員勤下工地的辦法,。

5,、為使會(huì)計(jì)工作規(guī)范化，指定了具體的《財(cái)務(wù)工作要求》,。要求從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,、會(huì)計(jì)核算、日常管理三方面去抓,，目的是為財(cái)務(wù)管理打好基礎(chǔ),。

6、內(nèi)部開(kāi)展規(guī)范化工作,，從會(huì)計(jì)核算,、會(huì)計(jì)報(bào)表到會(huì)計(jì)檔案的管理，每項(xiàng)工作都落實(shí)到了人頭上,。從小處著手,，全面開(kāi)展，完善財(cái)務(wù)管理工作,。

核算工作是財(cái)務(wù)部門大量的基礎(chǔ)工作,。資金的結(jié)算與安排,、費(fèi)用的審核與報(bào)銷、材料的稽核與分配,、固定資產(chǎn)折舊的計(jì)提,、財(cái)務(wù)報(bào)表的編制、稅務(wù)的申報(bào)等各項(xiàng)工作都能緊張有序進(jìn)行,，并能按時(shí)完成,。

財(cái)務(wù)部門既是管理部門，又是服務(wù)部門,，在加強(qiáng)管理的同時(shí)又要熱情服務(wù),，這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換，也是我們的工作要求,。

在對(duì)原始憑證審核時(shí),，嚴(yán)格按規(guī)定辦事，不該報(bào)銷的絕對(duì)不能報(bào)銷,，不該進(jìn)成本的也決不亂擠成本,；對(duì)不符合手續(xù)的及時(shí)告知辦理相關(guān)手續(xù)以及指出解決問(wèn)題的辦法。

為加強(qiáng)對(duì)資金的統(tǒng)一管理,，規(guī)范運(yùn)用,，強(qiáng)化資金使用計(jì)劃性、效率性和安全性,，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn),。

1、將分散的資金歸并到了公司的銀行帳戶上,。

2,、為進(jìn)一步減少資金占用，提高資金利用率,，今年重點(diǎn)對(duì)未達(dá)帳項(xiàng),，債權(quán)、債務(wù),，流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率等一些項(xiàng)目加大管理力度,，使資金周轉(zhuǎn)明顯加快。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行了現(xiàn)金管理制度,，以勤儉,、節(jié)約,、高效為原則，從整體上對(duì)資金有統(tǒng)籌安排,，嚴(yán)格按照資金支付流程去做,。做到了“先審后支,，不審不支”的原則。對(duì)出差等公用費(fèi)用,，實(shí)行“先批后支,，計(jì)劃先行”的報(bào)帳程序。全過(guò)程地監(jiān)督資金計(jì)劃執(zhí)行情況,。

通過(guò)以上制度的實(shí)施,，更加有效的減少了資金占用，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用和工程成本,。

隨著企業(yè)管理職能的日益強(qiáng)化,，財(cái)務(wù)管理自然參與到企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)。其中包括：物質(zhì)采購(gòu),、現(xiàn)場(chǎng)二級(jí)倉(cāng)庫(kù),、大宗材料、周轉(zhuǎn)材料,、低值易耗品,、設(shè)備等方面的管理，清查盤點(diǎn),，落實(shí)責(zé)任,，以降低成本。

合理高效的財(cái)務(wù)分析,，是企業(yè)管理與領(lǐng)導(dǎo)決策的重要途徑,，并將使公司的工作事半功倍。在財(cái)務(wù)分析上,，做到保本點(diǎn)與規(guī)模效益,、量差與價(jià)差等具體數(shù)據(jù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力信息,。

20xx年,，公司工程全面鋪開(kāi)了，資金需求量很大,，尤其是魏縣趙寨梨花寨開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,。在巨大的資金壓力面前，公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門積極動(dòng)腦筋,、想辦法,，同心協(xié)力籌備資金。彌補(bǔ)了資金的缺口,。

在資金使用上,，做到合理安排調(diào)度資金，保證了開(kāi)發(fā)和施工的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，其他方面也沒(méi)受影響,。

總之,，20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門的配合和支持下,，財(cái)務(wù)人員在繁忙的工作中表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè),，工作取得了一定的成績(jī)。隨著公司改革和發(fā)展,，財(cái)務(wù)工作將面臨更大的挑戰(zhàn),，壓力會(huì)更大。我堅(jiān)信同志們一定會(huì)變壓力為動(dòng)力,，嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》的要求,，進(jìn)一步做好財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作，使之在企業(yè)管理中真正發(fā)揮核心作用,。

公司年度工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇七

(一)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,，不斷提高企業(yè)管理水平

企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。今年以來(lái),，公司在x總的正確指導(dǎo)下,，在x總的領(lǐng)導(dǎo)下，以理順關(guān)系為重點(diǎn),，以制度建設(shè)為根本,，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手，不斷加強(qiáng)人員,、車輛和物資管理,。始終把管理工作放在中心位置來(lái)抓，以管理出效益,，以管理促發(fā)展,。堅(jiān)持制度化管理與人性化管理相結(jié)合，分工協(xié)作,，密切配合,，不斷修改完善各部門各崗位管理制度，適時(shí)組織全體員工學(xué)習(xí)體會(huì),。了解掌握人員動(dòng)態(tài)和思想狀況,，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決矛盾和問(wèn)題,，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉,，更不允許任何人把個(gè)人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。有力地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。定期召開(kāi)工作會(huì)議,，相互交流探討，互相查找問(wèn)題、剖析原因,，及時(shí)制定改進(jìn)措施，做到了小問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)解決,，大問(wèn)題限期整改,。有力在保證了全年工作的順利開(kāi)展。

(二)團(tuán)結(jié)協(xié)作,，密切配合,，順利完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)

加強(qiáng)生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在,。20xx年以來(lái),，公司各部門緊密配合，相互協(xié)作,，圍繞“強(qiáng)管理,，抓安全，保質(zhì)量,，講信譽(yù),，扎實(shí)高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成，得到了各施工方的一致好評(píng),。

1.加強(qiáng)了與各工地的配合協(xié)調(diào)力度,，本著“平等互利、相互尊重,，及時(shí)溝通”的原則,，確保混凝土澆注的順利進(jìn)行,，要求前場(chǎng)工長(zhǎng)工作要深要細(xì),，提前做好工作安排，注重每一個(gè)環(huán)節(jié),，確保前場(chǎng)施工安全,、高效、無(wú)誤,。

2.加大質(zhì)量管控力度,，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。公司自成立以來(lái),，始終堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存,，以信譽(yù)謀發(fā)展”的指導(dǎo)思想，大力加強(qiáng)質(zhì)量建設(shè),。從源頭抓起,，嚴(yán)把原材料進(jìn)貨關(guān)，加強(qiáng)砼的生產(chǎn)、出廠,、運(yùn)輸,、和泵送等每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制和要求。做到了批批送樣檢測(cè),，時(shí)時(shí)觀察調(diào)整,。20xx年，試驗(yàn)中心共進(jìn)行砂,、石,、水泥等各種原材料檢測(cè)173次，外加劑復(fù)檢27次,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題迅速糾正,，有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量。同時(shí),，為了降低生產(chǎn)成本,，試驗(yàn)室工作人員，在充分保證質(zhì)量的情況下,，全年共進(jìn)行了87次試配,，27次混凝土試驗(yàn)。對(duì)不同氣溫條件下,、不同標(biāo)號(hào)的混凝土對(duì)塌落度及和易性的不同要求,，適時(shí)調(diào)整配合比，使其達(dá)到最佳級(jí)配要求,。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本,。

3.加強(qiáng)對(duì)操作人員的調(diào)配和管理，嚴(yán)格操作規(guī)程,，不斷培養(yǎng)新的技術(shù)能手,，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，努力提高操作室的操作技能,。為公司儲(chǔ)備人才打下基礎(chǔ),。

4.加強(qiáng)車隊(duì)管理，有力保證了混凝土運(yùn)送工作的園滿完成,。尤其是全體駕駛員發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng),，克服天氣寒冷帶來(lái)的不利影響，加班加點(diǎn),，任勞任怨地完成各項(xiàng)運(yùn)砼任務(wù),。

20xx年經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，在各部門的相互支持配合下,，公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬(wàn)，保障了各工地混凝土的需要。

(三)狠抓安全工作,，實(shí)現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面安全工作是企業(yè)的命脈,，是公司管理的重中之重，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個(gè)員工的切身利益,。為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視,，始終把安全工作放在頭等大事來(lái)抓，取得了良好效果,。實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大安全事故的良好局面。

1,、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo),。年初公司即成立了以x總為組長(zhǎng)的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,，不斷修改和完善安全工作制度。

2,、注重安全教育,，提高安全意識(shí)。適時(shí)組織安全知識(shí)培訓(xùn),，定期講評(píng)安全工作情況,。時(shí)刻提醒廣大員工“安全工作無(wú)小事，小隱患也會(huì)釀成大事故”的道理,。堅(jiān)持警鐘長(zhǎng)鳴,，常抓不懈。

3,、上下一心,，齊抓共管。嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，緊緊圍繞“人身安全、財(cái)產(chǎn)安全,、施工安全”的目標(biāo),，形成“人人講安全，事事講安全,，時(shí)時(shí)講安全”的安全工作氛圍,。絕不允許不講安全的人和事存在。對(duì)忽視安全工作的部門,，發(fā)生安全事故的責(zé)任人堅(jiān)決處理,，決不姑息遷就。

4、成立應(yīng)急小分隊(duì),，制定應(yīng)急預(yù)案,。當(dāng)發(fā)生緊急情況和安全事故時(shí)，保證及時(shí)有效的處理,，最大限度把損失降到最低程度,。

5、加大設(shè)備的維修和保養(yǎng)力度,，確保安全運(yùn)行,。20xx年公司在資金十分緊張的情況下，仍保證了設(shè)備維修和保養(yǎng)開(kāi)支37萬(wàn)余元,，充分說(shuō)明了公司對(duì)設(shè)備安全運(yùn)行的高度重視,。真正做到了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修理，定期組織檢查保養(yǎng),，不允許帶故障車輛上路,，不允許設(shè)備帶故障作業(yè)，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中,，有力保障了車輛和設(shè)備的運(yùn)行安全,。

(四)加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)、提高廣大員工的主人翁意識(shí)

公司的絕大部分員工能嚴(yán)格要求自己,，工作積極主動(dòng),，認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從公司安排和調(diào)度,。積極參加公司組織的清理洗車池,、操作室下的水池及料場(chǎng)暗溝的排污等工作，不怕臟不怕累,，認(rèn)真負(fù)責(zé),，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。

1.各部門之間配合協(xié)調(diào)力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng),，效率有待進(jìn)一步提高,。主要表現(xiàn)在工作人員對(duì)某些工作認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致工作“能拖就拖,，能緩就緩”的現(xiàn)象時(shí)有存在,，有時(shí)不是這個(gè)沒(méi)到位就是那個(gè)沒(méi)有到位，在一定程度上影響了工作進(jìn)度,。

2.前場(chǎng)與施工方和生產(chǎn)部門的銜接還不夠,。主要表現(xiàn)在：施工方配合力度有待進(jìn)一步溝通和加強(qiáng);生產(chǎn)、運(yùn)輸,、泵送等環(huán)節(jié)配合力度需進(jìn)一步提高,，管道架設(shè)時(shí)有延后的現(xiàn)象發(fā)生等,。

3.個(gè)別員工集體主義觀念淡薄，工作怕臟怕累,，只要組織照顧,，不要組織紀(jì)律。不服從工作安排,，工作斤斤計(jì)較,，相互推諉扯皮的現(xiàn)象在一定程度存在。這也不關(guān)他的事,，那也不關(guān)他的事,。為此，新的一年,，我們要加強(qiáng)紀(jì)律整頓,，對(duì)不服從工作安排的，公司將實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰,。

4.少數(shù)員工安全防范意識(shí)不高,，還有待進(jìn)一步加強(qiáng),，主要體現(xiàn)在技術(shù)還不過(guò)硬,，處理緊急情況的能力還有待提高，不能提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后又不能正確處理問(wèn)題,。據(jù)統(tǒng)計(jì)20xx年共發(fā)生各類安全事故隱患14余起，處罰20余人次,。

5.工作不深不細(xì)的現(xiàn)象還比較突出,，主要表現(xiàn)在怕麻煩，敷衍了事,，不想做,，不會(huì)做，有的是教他他也不做,，這樣的員工公司是要清理的,。

6.極個(gè)別員工特殊思想嚴(yán)重，不服管,，認(rèn)為公司不敢管,，拿他沒(méi)有辦法等思想嚴(yán)重存在。

7.工作流程有待制定,，以避免造成職責(zé)不清,，分工不明。

(一)緊緊圍繞“抓質(zhì)量,、抓安全,、抓成本”這一宗旨,，嚴(yán)格管理。

首先,，要從原材料質(zhì)量抓起,，不定期、分批次對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行檢測(cè),，努力控制好水泥強(qiáng)度和穩(wěn)定性,，掌握沙石的含泥量是否超標(biāo)等;試驗(yàn)中心還應(yīng)把握好混凝土的塌落度和和易性。

其次,，繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管力度,。一是前場(chǎng)工長(zhǎng)要加大泵工和管工的監(jiān)管力度，督促管工加大對(duì)泵管的巡查力度,，在注意安全的同時(shí)合理布管,，注意泵管的加固工作，二是要求車隊(duì)要提高安全意識(shí),，嚴(yán)禁超速行駛,，嚴(yán)禁酒后駕車，要清楚的認(rèn)識(shí)到安全駕駛的重要性和必要性,，同時(shí)要認(rèn)真負(fù)責(zé)裝料,，運(yùn)料及收好小票，不允許把料拉錯(cuò)工地,，否則必須嚴(yán)肅處理,。

再次，繼續(xù)提倡全員動(dòng)員參與公司管理,，尤其是試驗(yàn)中心要多做試驗(yàn),，優(yōu)化混凝土配合比，從各個(gè)環(huán)節(jié)控制好產(chǎn)品成本,，以使企業(yè)達(dá)到產(chǎn)品最大利潤(rùn)化,。

最后，除著重抓好以上三方面的工作之外,，還應(yīng)搞好后勤保障工作,。一方面要抓好原材料的供給與保障工作，杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生,，否則,，會(huì)給公司帶來(lái)一定的負(fù)面影響，或者說(shuō)有損公司形象和社會(huì)信譽(yù),。

(二)努力拓展商混市場(chǎng),，提高方量和經(jīng)濟(jì)效益

目前，我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務(wù)偏少,，每天的生產(chǎn)方量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)有設(shè)備,，由于商混市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈,，為此，我們應(yīng)制定一套切實(shí)可行的銷售方案,，多發(fā)展業(yè)務(wù),，只有這樣，才能提高生產(chǎn)方量,，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。

(三)完善管理制度和工作流程，加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律整頓,，提高廣大員工的工作積極性,。

20xx年，公司將在原管理制度的基礎(chǔ)上不斷修改,，并利用一定的時(shí)間組織大家學(xué)習(xí),。

新的一年意味著新的開(kāi)始，新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn),，為此,，xxxx全體員工，一定會(huì)精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，努力奮斗,，爭(zhēng)取新的更大的勝利。

公司年度工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇八

20x年即將過(guò)去,，我們將迎來(lái)嶄新而充滿挑戰(zhàn)的20xx,。作為技術(shù)研發(fā)部我們?cè)谶^(guò)去的一年里有許多收獲,，也存在不足的地方,。回望走過(guò)的一年,，有難以忘懷的欣慰,，也有不堪回首的往事?；仡欉^(guò)去,，展望未來(lái)，使人警醒,，使人明智,，催人奮進(jìn)。所謂“志當(dāng)存高遠(yuǎn),，真誠(chéng)寫春秋”,，以下，本人將向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)20x年的主要工作,。

在20x年新產(chǎn)品的創(chuàng)新上,，我們有了新的突破,。我們經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的研究探討和實(shí)踐的嘗試，成功的生產(chǎn)出外觀優(yōu)美,，材質(zhì)耐磨的石英砂地板和具有抗菌,，防水的植絨地板;以前需要購(gòu)買壓花的面層，我們進(jìn)過(guò)自主的研發(fā),，可以自己生產(chǎn);在20x年里通過(guò)不斷總結(jié)后申報(bào)數(shù)項(xiàng)專利,。在不斷的實(shí)驗(yàn)和實(shí)踐的過(guò)程中，我們大膽使用新的材料來(lái)減少成本提高產(chǎn)品的質(zhì)量,，以求給公司帶來(lái)更大的收益,。20x年，石英砂地板還處在初期的試產(chǎn)狀態(tài),，今年生產(chǎn)xx米,，大約xx平方米，研發(fā)費(fèi)用大約xx萬(wàn),。植絨地板今年生產(chǎn)xx米,，大約xx平方米，研發(fā)費(fèi)用大約xx萬(wàn),。水池紋系列產(chǎn)品生產(chǎn)x米,，大約x平方米，研發(fā)費(fèi)用大約x萬(wàn),。商用地板新產(chǎn)品包括自然系列,，都尚系列，卡樂(lè)系列,，希爾系列,，弗瑞系列，瑞諾系列等,。

無(wú)論是舊產(chǎn)品的改進(jìn)還是新產(chǎn)品的研發(fā)都需要我不斷地學(xué)習(xí)新的知識(shí),，提高自己的理論水平。對(duì)于新產(chǎn)品的研發(fā),，需要考慮新產(chǎn)品生產(chǎn)前的各種因素,，然后通過(guò)實(shí)驗(yàn)初步確定其工藝參數(shù)，再通過(guò)實(shí)際生產(chǎn)來(lái)檢驗(yàn)工藝參數(shù)的正確性,，再次進(jìn)過(guò)實(shí)驗(yàn),、總結(jié)、思考和反復(fù)的實(shí)踐,，最后得到我們的各項(xiàng)工藝參數(shù),，確保生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。

1.努力學(xué)習(xí),，勇于實(shí)踐,，理論結(jié)合實(shí)踐,，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為本職工作作出自己的貢獻(xiàn),。

2.強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí),，加強(qiáng)各部門之間的合作，不斷開(kāi)拓,，大膽創(chuàng)新,。

我有信心和各部門一道，努力學(xué)習(xí),，不斷開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品,。通過(guò)大家的努力使我們企業(yè)走在行業(yè)的前面，讓我們?yōu)榱似髽I(yè)的明天,，共同努力,，共創(chuàng)美好的明天。以上匯報(bào)如有不足之處,，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正,。

公司年度工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇九

尊敬的董事長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo),、各位來(lái)賓,、同志們：

大家好！

在新春佳節(jié)即將來(lái)臨之際,，我們迎來(lái)了xx集團(tuán)公司20xx年度工作總結(jié)暨表彰大會(huì),。在此，我代表xx包裝公司向大會(huì)作年度工作總結(jié)報(bào)告,。

20xx年是xx包裝公司最富有機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年,。我們?cè)诩瘓F(tuán)公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，嚴(yán)格秉承“xx”的優(yōu)秀企業(yè)文化精神,，團(tuán)結(jié)一致,，腳踏實(shí)地,，努力開(kāi)展和落實(shí)公司的各項(xiàng)工作任務(wù),，取得了可喜的成績(jī)。

20xx年瓶蓋生產(chǎn)總量達(dá)xxxx多萬(wàn)只,，比去年同期增長(zhǎng)xx%,，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值xxxx萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)xx%,；全年實(shí)現(xiàn)稅利xxxx萬(wàn)元,，較去年同期增長(zhǎng)xx%；新增固定資產(chǎn)xxxx萬(wàn)元,，總資產(chǎn)凈增xxxx萬(wàn)元,。公司現(xiàn)有職工xxxx人,，在去年的基礎(chǔ)上增加xxxx人，全年人均月工資收入達(dá)xxxx元以上,，比去年同期增長(zhǎng)xx%,；市場(chǎng)流動(dòng)資金達(dá)xxx萬(wàn)元，在去年基礎(chǔ)上增加xxx余萬(wàn)元,；20xx年公司在機(jī)器設(shè)備等硬件設(shè)施方面,，共計(jì)投入資金xxx萬(wàn)元，其中塑料蓋生產(chǎn)線新增——等設(shè)備xx臺(tái),，生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大xx%,；氧化蓋生產(chǎn)線新增等設(shè)備 xx多臺(tái)，生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大xx%,；公司加大了基礎(chǔ)建設(shè)的投入,，全年共投入基礎(chǔ)建設(shè)資金xx余萬(wàn)元，修建水處理系統(tǒng),、改造住宿區(qū),、擴(kuò)建和改造車間以及職工食堂等xx多項(xiàng)工程，解決了公司生產(chǎn)和生活用水問(wèn)題,，改善了公司的生產(chǎn)條件和職工的生活環(huán)境,。

20xx年為實(shí)現(xiàn)公司年初制訂的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，xx包裝公司的全體干工重新調(diào)整思路,，改變工作作風(fēng),，穩(wěn)扎穩(wěn)打，努力發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí),、艱苦創(chuàng)業(yè),、開(kāi)拓進(jìn)取的敬業(yè)精神，取得了良好的工作業(yè)績(jī),。

（一）營(yíng)銷管理方面

去年,，在市場(chǎng)營(yíng)銷方面，主要維持與我單位保持長(zhǎng)期合作,，具有良好聲譽(yù)和發(fā)展前景的優(yōu)良客戶,，進(jìn)一步完善營(yíng)銷管理，加強(qiáng)售后服務(wù),，樹(shù)立產(chǎn)品的優(yōu)良品牌,，具體開(kāi)展了以下工作：

1、在市場(chǎng)開(kāi)拓上,，各銷售片區(qū)充分挖掘市場(chǎng)潛力,，努力開(kāi)發(fā)新的客戶，全年新增大客戶xx家，如等單位,，促使我單位的生產(chǎn)供不應(yīng)求,。

2、在售后服務(wù)上,，銷售人員本著以優(yōu)秀的“xx”企業(yè)文化精神,， “想客戶之所想，解客戶之所憂”,，不斷提高自身的服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)水平,，客戶滿意度總體評(píng)價(jià)良好，增強(qiáng)了公司品牌的市場(chǎng)影響力,。

3,、在營(yíng)銷費(fèi)用開(kāi)支上，各片區(qū)嚴(yán)格控制各營(yíng)銷環(huán)節(jié)中的費(fèi)用支出,，全年?duì)I銷費(fèi)用總體控制在銷售收入的xx%以內(nèi),，最大限度降低了營(yíng)銷成本。

（二）供應(yīng)管理方面

加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和供應(yīng)商評(píng)估,，保障物資供應(yīng)順暢,，改變供需雙方不平衡的合作關(guān)系。20xx年,，供應(yīng)部門在工作方式方法上作了新的調(diào)整,，改變以往的操作模式，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)的前期調(diào)查和分析,，以招投標(biāo)的模式,，在三家以上的供應(yīng)商中選擇符合本公司質(zhì)量要求且性價(jià)比高的物資，并建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,，從而保障了我單位的采購(gòu)需求,。改善了以往供不應(yīng)求的局面并掌握主動(dòng)權(quán)，真正實(shí)現(xiàn)了誠(chéng)信,、陽(yáng)光,、互惠互利的供需合作關(guān)系。

（三）生產(chǎn)管理方面

隨著市場(chǎng)需求的增加,，生產(chǎn)任務(wù)十分飽和,。鑒于這種情況，為滿足客戶需求,，全面推動(dòng)生產(chǎn)管理,，逐步提高生產(chǎn)效率，公司在生產(chǎn)管理方面采取以下措施：

首先,，在生產(chǎn)計(jì)劃安排上，一是加強(qiáng)與銷售部門的協(xié)調(diào)，準(zhǔn)確掌握并提高了生產(chǎn)安排的科學(xué)性和靈活性,；二是加強(qiáng)與各部門車間的密切聯(lián)系,，及時(shí)有效地掌控生產(chǎn)進(jìn)度。

其次,，在硬件設(shè)施上,，不斷增添先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備，將設(shè)備更新?lián)Q代并充分發(fā)揮設(shè)備的使用率,，大大提高了生產(chǎn)能力,。在技術(shù)工藝方面，不斷進(jìn)行整合優(yōu)化,，縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期,，大大提高了生產(chǎn)效率。

（四）質(zhì)量管理方面

倡導(dǎo)全員參與,，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),。公司全體干工重新調(diào)整工作思路和方式，實(shí)現(xiàn)流程再造,。借鑒先進(jìn)單位和優(yōu)秀單位的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),，順利通過(guò)質(zhì)量管理體系認(rèn)證，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠,。

（五）團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面

加強(qiáng)員工思想教育工作,，切實(shí)改變員工思想上、工作上的不良習(xí)慣,，提高了員工的職業(yè)道德和綜合素質(zhì),。在生產(chǎn)任務(wù)趨于非常繁忙的時(shí)候，全體干工主動(dòng)放棄休息時(shí)間,，加班加點(diǎn),，搶生產(chǎn)，搶進(jìn)度,，使各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)得到井然有序的開(kāi)展,。工作中，員工之間相互打氣和鼓勵(lì),，樹(shù)立了良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，大大提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

盡管在本年度我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?jī),，但作為生產(chǎn)型的企業(yè),，在生產(chǎn)管理過(guò)程中，還是存在一些問(wèn)題和不足,。

1,、成本控制管理不到位，勞資用品和原輔材料的浪費(fèi)現(xiàn)象未得到徹底控制。

2,、全年因?yàn)樾l(wèi)生問(wèn)題,、焊接不牢、產(chǎn)品色差等原因引起的質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生,，產(chǎn)品質(zhì)量在同行業(yè)中仍處于中等水平,。

3、產(chǎn)品種類比較單一,，公司在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)上缺乏創(chuàng)新,。

4、公司的人員流動(dòng)率普遍偏高,，員工隊(duì)伍不穩(wěn)定,，高級(jí)技術(shù)、管理人員缺乏,。

20xx年下半年,，中國(guó)市場(chǎng)受國(guó)際金融危機(jī)的影響，整體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)下滑,，給我公司帶來(lái)激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力,。為此，我們應(yīng)提前做好思想準(zhǔn)備,，保持高度的危機(jī)意識(shí),，對(duì)來(lái)年的工作作以下安排：

1、公司準(zhǔn)備投入xxx萬(wàn)元,，主要改造電力和購(gòu)置先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備,，如：逐步推行機(jī)械自動(dòng)化，降低勞動(dòng)力成本,，提高生產(chǎn)效率,，爭(zhēng)取各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在去年的基礎(chǔ)上增長(zhǎng)xx%。

2,、進(jìn)一步穩(wěn)定并提高公司的銷售業(yè)績(jī),，公司將全力以赴開(kāi)拓新市場(chǎng)，拓展銷售渠道,，搶占市場(chǎng)份額,，確保20xx年的銷售收入得到穩(wěn)步增長(zhǎng)。

3,、推進(jìn)新產(chǎn)品的研發(fā)工作,，進(jìn)一步滿足客戶的多元化需求，通過(guò)對(duì)不斷的市場(chǎng)調(diào)查和分析,，研發(fā)適用于未來(lái)市場(chǎng)的中,、高檔產(chǎn)品,。

4、嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的要求,，強(qiáng)化全體員工的質(zhì)量意識(shí),，堅(jiān)持“沒(méi)有最好,，只有更好”的質(zhì)量方針,，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制，進(jìn)一步提高產(chǎn)品品質(zhì),。

5,、加強(qiáng)成本管理：在采購(gòu)方面，嚴(yán)格控制原輔材料的質(zhì)量和價(jià)格,，降低采購(gòu)成本,；在生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格控制產(chǎn)品報(bào)廢率,，減少原輔材料的損耗,；在日常工作中，進(jìn)一步推廣“節(jié)能降耗”工作,，降低能源的浪費(fèi),。

6、不斷完善人力資源工作,，不斷引進(jìn)優(yōu)秀的高級(jí)技術(shù),、管理人員，優(yōu)化公司的人員配置,，減少員工的流失,，鞏固公司的員工隊(duì)伍。

7,、隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,，明年公司將繼續(xù)投入部分資金，進(jìn)一步改建和規(guī)范廠房和住宿區(qū),，改變生產(chǎn)條件和職工工作環(huán)境,。

8、準(zhǔn)備試推動(dòng)模具的研究和制造工作,。

尊敬的董事長(zhǎng),、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓,、同志們,，在來(lái)年的工作中，我們將積極響應(yīng)集團(tuán)公司的號(hào)召,，重新調(diào)整戰(zhàn)略方針和目標(biāo),，保持高度的危機(jī)意識(shí),，繼續(xù)秉承“xx”的優(yōu)秀企業(yè)文化精神，努力開(kāi)展和落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù),，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步增長(zhǎng),。

最后，借此機(jī)會(huì),，我代表xx包裝公司的全體員工祝大家萬(wàn)事如意,，合家歡樂(lè)！

謝謝大家,！