時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力，寫一份計劃吧,。通過制定計劃,，我們可以將時間、有限的資源分配給不同的任務,，并設(shè)定合理的限制,。這樣，我們就能夠提高工作效率,。以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。
下半年部門工作計劃和目標篇一
客房部工作重點：
一,、加強員工的業(yè)務培訓，提高員工的綜合素質(zhì),。
前廳部的每一位成員都是酒店的形象窗口,，不僅整體形象要能接受考驗，業(yè)務知識與服務技巧更是體現(xiàn)一個酒店的管理水平,，要想將業(yè)務知識與服務技巧保持在一個基礎(chǔ)之上,，必須抓好培訓工作，如果培訓工作不跟上,，很容易導致員工對工作缺乏熱情與業(yè)務水平松懈,，因此，本職計劃每月根據(jù)員工接受業(yè)務的進度和運用的情況進行必要的每周一次培訓,，培訓方式主要是偏向授課與現(xiàn)場模擬,。同時在每月5日前向總辦與人力資源部上交上月的培訓總結(jié)與本月的培訓計劃進行監(jiān)督。
二,、加強員工的銷售意識和技巧,，提高入住率,。
酒店經(jīng)過了十九年的風風雨雨，隨著時間的逝去酒店的硬件設(shè)施也跟著陳舊,、老化,，面對江門的酒店行業(yè)市場，競爭很激烈,，也可說是任重道遠,。因酒店的硬件設(shè)施的陳舊、老化,，時常出現(xiàn)工程問題影響對客的正常服務,，對于高檔次的客人會隨著裝修新型、豪華酒店的出現(xiàn)而流失一部份,，作為酒店的成員,，深知客房是酒店經(jīng)濟創(chuàng)收的重要部門之一，也是利潤最高的一個部門,，因此作為酒店的每一位成員都有責任,、有義務做好銷售工作。要想為了更好的做好銷售工作,，本職計劃對前臺接待員進行培訓售房方式方法與實戰(zhàn)技巧,，同時灌輸酒店當局領(lǐng)導的指示，強調(diào)員工在接待過程中“只要是到總臺的客人我們都應想辦法把客人留下來”的宗旨,，盡可能的為酒店爭取住客率,，提高酒店的經(jīng)濟效益。
三,、加強各類報表及報關(guān)數(shù)據(jù)的管理,。
今年是奧運年，中國將會有世界各國人士因奧運會而來到中國,，面對世界各國人士突如其來的“進攻”,，作為酒店行業(yè)的接待部門，為了保證酒店的各項工作能正常進行,，本職將嚴格要求前臺接待處做好登記關(guān),、上傳關(guān)，前臺按照公安局的規(guī)定對每位入住的客人進行入住登記,，并將資料輸入電腦,，客人的資料通過酒店的上傳系統(tǒng)及時的向當?shù)匕踩诌M行報告，認真執(zhí)行公安局下發(fā)的通知,。同時將委派專人專管賓客資料信息,、相關(guān)數(shù)據(jù)報表,。
四,、響應酒店領(lǐng)導提倡“節(jié)能降耗”的。
口號,。
節(jié)能降耗是很多酒店一直在號召這個口號,，本部也將響應酒店領(lǐng)導的號召,，嚴格要求每位員工用好每一張紙,、每一支筆,，以舊換新，將廢舊的紙張收集裁剪成冊供一線崗位應急之用,。同時對大堂燈光、空調(diào)的開關(guān)控制,、辦公室用電,、前臺部門電腦用電進行合理的調(diào)整與規(guī)劃。
五,、保持與員工溝通交流的習慣,，以增近彼此的了解便于工作的開展與實施。
計劃每個月找部門各崗位的員工進行談話,，主要是圍繞著工作與生活為重點,，讓員工在自己所屬的工作部門能找到傾訴對象，根據(jù)員工提出合理性的要求,，本職將員工心里存在的問題當成自己的問題去用心解決,，做力所能及的。如果解決不了的將上報酒店領(lǐng)導,。讓員工真正感受到自己在部門,、在酒店受到尊重與重視。
計劃每個月對部門員工進行一次質(zhì)檢,，主要檢查各崗位員工的儀容儀表,、禮節(jié)禮貌、崗位操作技能與蹤合應變能力,。質(zhì)檢人由部門的大堂副理,、分部領(lǐng)班、經(jīng)理組成,。對在質(zhì)檢出存在問題的給一定時間進行整改,，在規(guī)定的時間若沒有整改完成將進行個人的經(jīng)濟罰款處理。
其中：
1,、完成總機話務部與禮賓部的崗位知識培訓,，主要是針對在實際工作中出現(xiàn)較弱的方面進行必要的培訓，方式偏向模擬操作培訓.
2,、協(xié)助營銷部做好團隊接待,、散客預訂接待工作.
3、培訓前廳部員工對客服務技巧，提高員工的對客服務意識.
4,、協(xié)助營銷部做好6.1兒童節(jié)套票會餐與父親節(jié)相關(guān)活動的接待工作.
5,、月中旬將全面貫徹部門的。
規(guī)章制度,。
計劃給員工半個月的時間進行磨合希望在七月份初員工能有一個全新的工作面貌.
6,、月下旬將對部門的員工進行一次筆試，主要是測試員工前期所接受崗位的知識面,，刺激員工的神經(jīng),，提高員工對工作的積極性.
1、準備部門內(nèi)部舉辦一次崗位技能操作培訓,，主要對象是前廳部各崗位員工,，內(nèi)容是各崗位員工的崗位技能比賽，針對各分部表現(xiàn)較好的員工作為部門重點的培訓對象,，同時將成績上報總辦.
2,、協(xié)助營銷部做好團隊接待、散客預訂接待工作.
3,、月中旬根據(jù)六月份的筆試,，結(jié)合日常工作表現(xiàn)及平時對客服務意識，蹤合考慮相關(guān)較弱的員工建議崗位變動處理.
4,、根據(jù)工作需要,，擬定好本月的培訓計劃，根據(jù)培訓的內(nèi)容主抓業(yè)務,、精神狀態(tài),、工作積極性有所放松的員工.
5、月下旬將根據(jù)工作的進度,，計劃安排一次英語培訓,，主要的內(nèi)容偏向酒店崗位專用英語。（如果可以希望酒店在內(nèi)部找一位英語口語較好的管理層或在外面請一位英語老師專門駐扎在酒店傳授員工英語知識）,，這樣讓喜愛酒店英語的員工能在下班后可以學習英語,，爭長自己的知識面，留住員工的心,，減低員工的流失率.
1,、八月份是步入秋涼季節(jié)的初期，也是旅游季節(jié)的啟動期,，因此,，為了更好的接待好每個團隊，讓每一位在銀晶國際酒店下榻過的賓客都能感受到酒店每一位成員付出誠心的服務,，本職計劃在月初對全體員工進行一次團隊接待的培訓,，主要的目的是鞏固前廳部員工在工作的責任心與責任感。讓團隊客人也能感受到酒店員工的努力，真正讓賓客體驗“家外之家”的溫暖.
2,、計劃出臺一個“最佳員工”的評比活動,，內(nèi)容由部門管理層商定，根據(jù)商定的內(nèi)容呈分管部門的領(lǐng)導審閱,，審閱通過后再呈總辦審批,。關(guān)于這一項活動是希望在旅游季節(jié)繁忙的接待能通過這個活動緩解員工的工作壓力，同時激發(fā)員工對工作保持積極的心態(tài).
3,、計劃給部門員工進行一次前廳各崗位常見案例的分析與講解,，為了防止接待過于繁忙員工的責任心有所下降，主要的目的是提高員工的責任心與責任感.
1,、?協(xié)助營銷部做好團隊接待,、電話訂房等各項工作，完善中間的溝通,、協(xié)調(diào)工作.
2、根據(jù)員工的興趣愛好,，本職計劃在月中旬舉行一個“粵語隨便說”的活動（以茶花會的形式）,，主要是為了增進員工之間的溝通與交流。加強員工之間的凝聚力.
3,、為了沖刺黃金周10月1日的旺季接待,，本職計劃在這個月對員工進行全面性的培訓，內(nèi)容有：禮節(jié)禮貌,、儀容儀表,、各崗位的職責、各崗位知識的培訓,、各崗位常見案例的探討（主要是互動式）,，主要偏向現(xiàn)場模擬演練培訓.
4、如果工作檔期允許,，將與保安部經(jīng)理協(xié)調(diào)組織一次消防知識培訓,，主要的目的是加強員工防火意識，并對“預防為主,，防消結(jié)合”的思想能真正貫徹到底.
1,、十月份是黃金周的旅游期，在月上,、中旬,，前廳部主要的工作就是投入到重大的接待中，把每一位抵店的客人接待好,、服務好就是前廳部工作的重中之重,。此期間本職將合理安排好人力、物力，保證接待工作能達到一個新和高峰.
2,、做好十月份黃金周的銷售工作,，根據(jù)十月份的預訂與當日的售房預測，合理性的控制客房的銷售,，對部份房型價格建議調(diào)價政策.
3,、做好客房的預訂工作，屆時將合理安排專人跟進預訂工作,，預防出現(xiàn)超額預訂,、重復預訂或漏訂等問題.
4、月下旬本職計劃將安排員工進行合理的休息,，黃金周大型接待過后,，員工的心相對較疲憊，對部份業(yè)務骨干要適當調(diào)整工作的檔期進行合理化休假.
1,、根據(jù)十月份接待的工作進行總結(jié),，根據(jù)總結(jié)出的優(yōu)點與缺點在會議上與部門的員工分享，表楊表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,，鼓勵做得不夠的員工,，同時擬定本月的培訓計劃，對部份在工作做得不夠的員工進行崗位突擊性的培訓,。培訓方式發(fā)現(xiàn)場模擬為主,。目的是為了提高員工對客服務的熟練度.
2、協(xié)助營銷部門做好會議與團隊的接待.
3,、計劃在本月下旬對全體部門員工進行一次“飯店對客人的服務與責任”的相關(guān)內(nèi)容培訓,，由于前廳部員工處在第一線，都是正面同客人溝通,、服務,。因為人都是情感動物，有時很容易因為語言的理解會讓人產(chǎn)生誤會的想法,，如果在接待過程中讓客人產(chǎn)生誤會的想法,，素質(zhì)稍好的客人可能只是罵人，如果遇到部份素質(zhì)較低的客人可能會出現(xiàn)動手打人的現(xiàn)象,，面對這一現(xiàn)象,，很多的員工都是很難把握，根據(jù)這一個工作需要,，所以將會對前廳部全體非當班的員工進行“飯店對客人的服務與責任”的培訓,，主要的目的是讓員工能更明確自己的責任.
1、協(xié)助營銷部做好十二月份圣誕節(jié)的布置及推出相關(guān)活動的各項工作.
2,、十二月份是臨近春節(jié)的月份,，酒店各部門都處于忙碌中,，本職計劃在本月主要的工作是穩(wěn)定固定客源的同時應注意散客的接待，因此,，本職計劃,，大堂副理在每天都要定崗在大堂，根據(jù)客人的入住時期與退房時期要定崗在大堂協(xié)助處理部份突發(fā)事件,。盡量減客人與酒店的誤會.
3,、根據(jù)天氣情況，合理的控制空調(diào),、燈光的開關(guān)時間,，將酒店領(lǐng)導響應的號召灌輸?shù)矫恳晃粏T工，讓員工從內(nèi)心深處有節(jié)能降耗意識.
4,、總結(jié)08年的工作,，并在部門會議上與員工分享，對部門所做的工作,、營業(yè)額,、經(jīng)營的情況進行通報，對表現(xiàn)突出的建議進行表彰,，對表現(xiàn)較平庸的進行鼓勵或處罰.
5,、根據(jù)08年的工作，擬定好09年的工作計劃呈總辦.
要做好以上各項工作不容易,，雖然工作不好做，目前酒店各方面又有困難,，但本職會根據(jù)上級領(lǐng)導指示的方針工作,，協(xié)調(diào)、處理好每一項工作,，把員工的事,、客人的事、酒店的事,，部門的事當成自己的事去完成,；視酒店的發(fā)展為已任、視部門的發(fā)展為已任,、視員工的發(fā)展為已任,、視自己的發(fā)展為已任。
同時本職更是深信酒店在當局領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,、全體員工的努力下,，酒店的生意會越來越紅火，酒店的明天也會更加輝煌,！
下半年部門工作計劃和目標篇二
20xx年度,，技術(shù)部除繼續(xù)做好各系統(tǒng)及全館電腦的維護,、管理、應用,、技術(shù)支持等工作日常工作外,，將重點做好如下幾方面工作。
1.完成圖書館新集成管理系統(tǒng)——系統(tǒng)的安裝,、調(diào)試,、系統(tǒng)遷移、培訓,、應用等工作,，完成替換ilas系統(tǒng)，并實現(xiàn)讀者服務等相關(guān)功能,。
2.完成重點學科導航系統(tǒng)及資源的建設(shè),。
3.完成電子期刊導航系統(tǒng)的建設(shè)，加強電子期刊資源建設(shè)及其與opac的整合工作,。
4.完成薦購系統(tǒng)的開發(fā)及與新世紀系統(tǒng)的整合,。
5.加強新網(wǎng)站的功能開發(fā)及資源的整理、整合工作,。
6.加強數(shù)據(jù)庫的引進,、宣傳、推廣工作,。
7.完成各應用系統(tǒng)在sun光纖存儲系統(tǒng)上的安全遷移,。
8.完成技術(shù)支持系統(tǒng)在新網(wǎng)站上的遷移。
9.完成館際互借系統(tǒng),、metaiso隨書光盤系統(tǒng),、博文非書資料系統(tǒng)的安裝調(diào)試。
10.建設(shè)圖書館呼叫中心callcenter系統(tǒng),。
11.建設(shè)圖書館設(shè)備管理系統(tǒng),。
12.完成infotree的安裝調(diào)試，考察其適用范圍,，利用該系統(tǒng)來完成有關(guān)資源的建設(shè),。
13.爭取完成博碩士論文的回溯、數(shù)據(jù)上傳及與ilas系統(tǒng)的整合工作,。
14.進一步完善xx大學圖書館教學參考書全文數(shù)據(jù)庫,并與圖書館集成系統(tǒng)整合,。
15.加強視頻多媒體資源的建設(shè)，為讀者提供各種便捷有效的多媒體資源,。
16.積極跟進新館建設(shè)的需要,。
17.進一步加強服務器及數(shù)據(jù)庫的安全保護工作，保證我館的自動化系統(tǒng)正常有序地運行,。
18.跟蹤最新技術(shù)動態(tài),，注重學習,，及時引進新技術(shù)、新設(shè)備,。
19.積極配合館領(lǐng)導及各部門的工作,，認真高效地完成各項臨時性任務。
過去的一年,，在館領(lǐng)導的關(guān)心,、各部門的協(xié)助下，我們技術(shù)部通過全部同仁的共同努力,，取得了一定的成績,。20xx年，技術(shù)部想做的事情較多,，但由于人手緊張,，技術(shù)力量有限，希望得到館領(lǐng)導和各部門老師一如既往地關(guān)心和幫助,，努力爭取按時完成如上的工作計劃,。
下半年部門工作計劃和目標篇三
1、按照人才培養(yǎng)質(zhì)量和特色的要求,，高質(zhì)量完成多樣化人才培養(yǎng)方案修訂工作,，并在運行過程中進一步完善；啟動建立精英教育試點班的各項準備工作,。
2,、加快建設(shè)我校8個第一類特色專業(yè)和14個黑龍江省重點專業(yè)，并做好新一輪國家與省級重點專業(yè)的申報工作,，同時積極建設(shè)和申報戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)相關(guān)專業(yè),。
3、跟蹤國家新一輪質(zhì)量工程項目動向,，出臺配套政策，積極申報并開展“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”,。加快“面向東北老工業(yè)基地定制式人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新實驗區(qū)”建設(shè)工作,。
4、發(fā)揮,、省級和校級精品課程的示范作用,，實現(xiàn)全校公共基礎(chǔ)課、人文素質(zhì)課,、學科基礎(chǔ)課和專業(yè)平臺課全部納入課程中心建設(shè),；繼續(xù)推進高水平規(guī)劃教材建設(shè)。
5,、推進教學方法的改革,，在軟件學院和化工學院試點開展cdio教學模式,。
6、加強實踐基地建設(shè),，著力培養(yǎng)學生的工程實踐能力,。爭取建成1個校企共建實驗室或?qū)嵱栔行模恍陆?個校外實習實踐基地,，2個校內(nèi)實習實踐基地,，1個創(chuàng)新性實驗實踐基地；做好校內(nèi)工程實訓中心的擴建工作,。
7,、做好20xx年中央支持地方高校建設(shè)專項資金的申報與評審工作，合理使用20xx年專項撥款,，有效改善相關(guān)實驗室條件,。
8、做好20xx年申報的30項“國家大學生創(chuàng)新實驗計劃”項目的題驗收工作,；做好20xx年申報的40項“國家大學生創(chuàng)新實驗計劃”項目的落實與執(zhí)行工作,；組織好20xx年“國家大學生創(chuàng)新實驗計劃”項目的申報工作。
9,、繼續(xù)做好全國大學生數(shù)學建模,、電子大賽、智能汽車大賽,、全國itat教育工程就業(yè)技能大賽和全國“21世紀杯”英語演講大賽等學生競賽的組織與管理工作,。力爭獲獎25項、省級獎120項,。
10,、下半年全面啟動運行校內(nèi)本科教學質(zhì)量監(jiān)控和評估體系，重點開展院（部,、中心）本科教學質(zhì)量管理工作水平評估和教師課堂教學質(zhì)量（能力）評價,。
11、加大教風,、學風建設(shè)力度,，實施更加有效的措施促使教風與學風好轉(zhuǎn)。充分發(fā)揮二級督導的作用,，加強教學各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理,，規(guī)范教師的教學行為，同時嚴把考試關(guān),。
12,、加強研究生教育的質(zhì)量管理，重點抓好研究生課堂教學活動的質(zhì)量監(jiān)控,，繼續(xù)推進以課程內(nèi)容建設(shè),、教學隊伍建設(shè)和教材建設(shè)為主的課程體系建設(shè),；以申報全國“優(yōu)博”論文為動力，促進博士學位論文質(zhì)量提升,；加強學位論文評價與評審的過程管理,，促進碩士研究生學位論文撰寫能力提高和學位論文質(zhì)量的改善。
13,、推進全日制工程碩士培養(yǎng)模式創(chuàng)新,，制訂應用型研究生教育的培養(yǎng)方案，加強實踐培養(yǎng)環(huán)節(jié),，探索學位論文標準,，建設(shè)校企合作的培養(yǎng)基地，建立校企合作培養(yǎng)研究生的機制,。
14,、開展全校范圍內(nèi)不同形式的教學研究和研討活動，發(fā)揮已有教學成果的示范作用,；做好各級各類教育教學研究課題立項工作,，組織好各級教學成果獎的評審工作。
1,、召開學?？蒲屑皩W科工作會議。調(diào)整完善科研政策和管理機制,，討論制定學?！皒x”科研規(guī)劃分年度實施計劃和保障措施。
2,、提升基礎(chǔ)科學研究水平,，廣泛發(fā)動全校教師申報各類計劃項目，力爭20xx年實現(xiàn)計劃項目經(jīng)費突破3500萬元,，國家基金申報項目數(shù)達到200項,，獲準項目達到35項。繼續(xù)投資設(shè)立校青年科研基金項目,，提高青年教師的科研參與度,。
3、加強院校合作,，擴大“863”,、“973”等計劃項目的參與度,，主動介入國家知識創(chuàng)新體系的建設(shè)和國家重大專項計劃,。
4、進一步加強技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè),，擴大教師參與技術(shù)開發(fā)的廣度和深度,，提高為地方經(jīng)濟建設(shè)和行業(yè)發(fā)展的貢獻度,，力爭實現(xiàn)各類技術(shù)開發(fā)項目進款額達到5000萬元。
5,、調(diào)整完善相關(guān)政策,，鼓勵教師和研究生及時總科學研究成果，力爭20xx年我校被sci和ei收錄的論文數(shù)量分別達到130篇和260篇,；加強科研項目鑒定和驗收的組織工作,，力爭獲省級科學技術(shù)獎20項；繼續(xù)引導和規(guī)范專利申報和管理工作,，申報專利150項,。
6、整頓原有科研機構(gòu),，重新組建專門研究機構(gòu),，以機構(gòu)為依托，加強科研團隊建設(shè)和專業(yè)科研隊伍建設(shè),。
7,、認真做好省部共建“電介質(zhì)工程”國家重點實驗室培育基地的建設(shè)工作；做好“黑龍江省高效切削及xx技術(shù)工程實驗室”,、“黑龍江省大型電機電氣及傳熱技術(shù)工程中心”和教育廳“電機及其控制實驗室”等新增重點實驗室的建設(shè)工作,；繼續(xù)做好新增省（部）重點實驗室和工程中心的組織申報工作,。
8,、加快校企共建科研平臺的建設(shè)速度，在充分論證,，合理配置的基礎(chǔ)上,，完成20個校企共建工程研發(fā)中心的組建工作。
9,、優(yōu)化國家家大學科技園內(nèi)外部環(huán)境,，吸引更多優(yōu)秀企業(yè)入駐；完善技術(shù)轉(zhuǎn)移中心服務平臺,，投資共建工程研發(fā)中心,，重點推進技術(shù)交易中心建設(shè)，開展以成果轉(zhuǎn)化為核心的咨詢服務,；創(chuàng)建科技園人力資源交流中心和科技園人才招聘市場,；在繼續(xù)做好現(xiàn)有外延服務基礎(chǔ)上探索新的外延領(lǐng)域。努力實現(xiàn)科技園爭取政府各類項目資助資金600～700萬元,；組建經(jīng)營性公司實現(xiàn)創(chuàng)收300～400萬元,；計劃投資項目或企業(yè)3～5個，單個項目或企業(yè)投資額度10～50萬元；推進共建2～3個專業(yè)孵化器計劃,。
三,、實施學科分層規(guī)劃與建設(shè)，優(yōu)化學科布局和構(gòu),，努力實現(xiàn)學科建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展,。
1、充分發(fā)揮院士學術(shù)領(lǐng)軍作用和國家重點實驗室培育基地的支撐作用,，保障國家重點學科建設(shè)經(jīng)費投資項目的順利實施,，切實加強重點學科建設(shè)；根據(jù)《關(guān)于加強國家重點學科建設(shè)的若干意見》,，對國家重點學科建設(shè)進行校內(nèi)中期評估,。
2、落實高水平大學建設(shè)經(jīng)費,，加大四大省級特色優(yōu)勢學科（電氣,、機械、材料,、管理）建設(shè)力度,，迎接黑龍江省特色高水平大學建設(shè)專項資金績效評價；扎實推進我校特色優(yōu)勢學科建設(shè)項目及創(chuàng)新人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)項目建設(shè),，組織好中期目標檢查,。
3、積極組織申報“xx”省級重點學科,，以目標為導向開展建設(shè)工作,，尤其對信息類學科實施重點建設(shè)計劃；以學術(shù)升級為基礎(chǔ),，在一級學科碩士點單位重點實施學科建設(shè)規(guī)劃,。
4、根據(jù)新版《授予博士,、碩士學位和培養(yǎng)研究生的學科,、專業(yè)目錄》及我校學科構(gòu)調(diào)整情況，組織遴選校級學科帶頭人和后備帶頭人,。
5,、按照國務院學位委員會和教育部有關(guān)文件精神，積極進行學科構(gòu)和人才培養(yǎng)構(gòu)調(diào)整,，合理設(shè)置我校授予博士,、碩士學位和培養(yǎng)研究生的二級學科和碩士專業(yè)學位招生專業(yè)。
6,、建立博士后激勵機制,，加大招收非定向博士后的工作力度,，為選拔優(yōu)秀師資創(chuàng)造條件；加強博士后科研流動站管理工作,，提高學術(shù)成果的產(chǎn)出率。
7,、建設(shè)學科經(jīng)費動態(tài)管理機制,，按照學校《重點學科建設(shè)及經(jīng)費管理辦法》,，對重點學科建設(shè)情況進行考核,，以此為依據(jù)調(diào)整確定學科年度撥款計劃。
1,、加強高水平人才隊伍建設(shè),，注重學術(shù)領(lǐng)軍人物作用的切實發(fā)揮；啟動雙聘院士引進工作和優(yōu)秀學科帶頭人,、學院院長等高端人才引進工作,；做好龍江學者特聘教授的選拔、培養(yǎng)及續(xù)聘工作,；加強優(yōu)秀學科帶頭人的考核管理工作,；完成第二批青年拔尖創(chuàng)新人才二次遴選工作。
2,、啟動重點優(yōu)秀青年學術(shù)骨干目標培養(yǎng)工作,，選定目標，特殊培養(yǎng),；分類強化教師學術(shù)能力,，開展教師（團隊）學術(shù)方向評價，推進教師（團隊）學術(shù)轉(zhuǎn)型,；啟動教師多樣化培養(yǎng)培訓計劃的制訂工作,。
3、制定并實施包括出國進修,、引進智力,、參加學術(shù)會議和學者互訪在內(nèi)的優(yōu)勢特色學科國際學術(shù)交流規(guī)劃；落實好國家資助骨干教師出國（境）進修計劃,；大力推進《校派骨干教師出國境研修實施辦法》的實施,。
4、有計劃派出教師到國內(nèi)高水平大學或?qū)W科短期進修,，提高教師教授學生完整知識構(gòu)的能力,；鼓勵教師到企業(yè)研修，增強教師的工程實踐能力,；聘請企業(yè)工程技術(shù)人員到學校授課或擔任研究生及青年教師兼職導師,，加速建設(shè)校企交流平臺。
5、在積極準備全省統(tǒng)一實施的教師崗位聘任的同時,，探索實施校內(nèi)首席教授,、責任教授等學術(shù)骨干崗位責任制；執(zhí)行并進一步完善新出臺的《專業(yè)技術(shù)職務評聘標準》,。
6,、完善教師評價體系和考核制度，制定多元化評價標準,，在繼續(xù)做好骨干教師年度基本工作量考核公示工作的基礎(chǔ)上推動教師全員考核工作的開展,。
7、加大補充新教師的力度,，在堅持學歷,、學緣和學術(shù)標準的前提下，兼顧專職科學研究隊伍建設(shè)的實際需要,，加快師資隊伍建設(shè),。
五、以重點科研項目,、國際合作項目和大學科技園等平臺為依托,，積極推進開放辦學。
1,、繼續(xù)加強與國外大學及科研機構(gòu)的交流,，辦好中白聯(lián)合研究生學院并向全省及全國輻射教育資源；與加拿大開普雷諾大學在工商管理專業(yè)和動畫專業(yè)繼續(xù)合作,，爭取恢復招生,；保證我校與俄羅斯新西伯利亞國立技術(shù)大學及英國倫敦城市大學合作項目的繼續(xù)實施，嘗試單獨組班出國留學,，提升中外合作辦學項目教育質(zhì)量的新途徑,；尋求增加2～3所高水平境外合作院校。
2,、建立以學科建設(shè)和專業(yè)建設(shè)為導向的友好學校交流機制,，增加國際交流的針對性和實效性。擬邀請8所大學和科研機構(gòu)來校交流,，派出8個團組出國（境）訪問,。
3、加強對外漢語教育,，拓寬留學生生源渠道,，努力擴大留學生數(shù)量，提升留學生培養(yǎng)層次,；積極發(fā)展多種形式的短期語言,、文化培訓項目,；深入研究境外建立孔子學院的必要性和可行性。
4,、注重亞太地區(qū)區(qū)域性合作,，向獨聯(lián)體國家尋求關(guān)鍵技術(shù)，長期友好合作實現(xiàn)共贏,；與韓國,、日本等鄰近發(fā)達國家工業(yè)界開展基礎(chǔ)工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研究合作；面向新興經(jīng)濟體,，探索實現(xiàn)自主創(chuàng)新技術(shù)向外轉(zhuǎn)移的新途徑；努力辦好東北亞工科高?！暗诹鶎脟H戰(zhàn)略技術(shù)論壇（ifost）”,，以此提高我校在亞太地區(qū)的知名度和影響力。
5,、制定榮成學院中長期發(fā)展規(guī)劃,，深化辦學模式改革，以提高應用型本科和?？平逃|(zhì)量,、強化學生培養(yǎng)特色和加強師資隊伍建設(shè)為重點，穩(wěn)步推進榮成學院的建設(shè)與發(fā)展,；積極爭取教育部,、山東省的多方面支持；全力做好學院第一屆?？茖W生的就業(yè)工作,。
6、穩(wěn)定繼續(xù)教育規(guī)模,，增加合作辦學單位2～3個,，有效利用學校教育資源，借助現(xiàn)代遠程網(wǎng)絡教育等手段,，提高繼續(xù)教育的覆蓋面和質(zhì)量,。
下半年部門工作計劃和目標篇四
從明年起，可能我公司是通過買水再經(jīng)營的公司(支付原水價格),。在這樣的情況下,，只有強化和完善管理體系，全力降低水耗,，把管網(wǎng)管理和水損問題作為公司的生命來抓,，這樣才能有效地提高經(jīng)濟效益，為此我公司明年重點做好以下三個方面的工作：
1,、提高公司整體的.供水管理和專業(yè)技能水平,，積極響應區(qū)供水協(xié)會組織的各項給水專業(yè)技術(shù)培訓,，繼續(xù)派送員工參加培訓學習，學習供水管理,，供水新技術(shù)等內(nèi)容,，使我公司的管理和發(fā)展跟上新形勢。
2,、做好水表管理工作,。不定期進行檢查水表，對各片區(qū)的水表安裝時間要掌握,，如發(fā)現(xiàn)水表損壞或運轉(zhuǎn)不正常的就立即更換,，減少公司的經(jīng)濟損失，提高供水效益,。
3,、做好給水管網(wǎng)的維修、維護工作,，保證安全供水,。在接到報漏電話或消息后,搶修人員30分鐘內(nèi)到場,并做到小修不過夜，大修連續(xù)作戰(zhàn)直到通水為止,，做到搶修率達100%,。搶修人員確保按時完成搶修工作，減少公司的經(jīng)濟損失,，盡量不影響群眾的生產(chǎn)生活用水,。
為適應我市的發(fā)展，實現(xiàn)合理化供水,。我公司準備計劃鋪設(shè)一定的給水管道,，逐步完善我市供水主管網(wǎng)，切實做到開發(fā)到那里水就通到那里,。明年規(guī)劃改造鋪設(shè)的主要管道工作有：
1.在客運中心至火燒橋路段和汽車站環(huán)島鋪設(shè)一條dn300給水管,，連通三十米街供水主管，提高我市城西區(qū)供水壓力和用戶用水保證,。
2.計劃新增工業(yè)大道鋪設(shè)一條dn600給水管連接陶瓷城,，解決城北區(qū)供水壓力。
3.在圭江橋附近鋪設(shè)一條dn300鋼管給水管至六地坡向東濱區(qū)供水,。
4.繼續(xù)加大力度改造城區(qū)老化的給水支管,，確保我市安全、正常供水的目標,。
5.積極配合主管部門搞好老城區(qū)的規(guī)劃建設(shè)拆遷工作,。
三、發(fā)揮各項積極因素,，擴大銷售收入,，改善職工待遇,。
多方面籌集資金，擴大城市供水管網(wǎng),，擴大銷售收入,，力爭比增達10%以上，銷售達900萬噸,，逐步改善職工生活待遇,。
下半年部門工作計劃和目標篇五
財務部作為公司的核心部門之一，肩負著公司各部門的費用支出,、成本的計量與控制,、以及對運營部門的配合與總結(jié)等重要工作。20在一如既往地做好公司的財務工作之外,，還應加強財務管理,、推動規(guī)范管理、不斷充實自己的財務專業(yè)知識,。做好財務部門的日常工作,，并與各部門積極配合,，完成公司的整體工作目標,，使財務工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用,。
在新的一年里,，財務部應在領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下完成好各項工作：
1、繼續(xù)做好日常工作,，快速,、準確、有效的完成領(lǐng)導交代的工作,。
2,、在財務部內(nèi)部明確考核制度：財務人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并相互協(xié)作補充,，在相互配合的工作中不斷學習,，對各項費用的合理支出起到監(jiān)督把關(guān)作用。
3,、加強對應收賬款的催收力度,。
4、繼續(xù)做好年末預算,、審計,、建賬工作。
5,、嚴格按照公司的各種規(guī)章制度和財務制度執(zhí)行,。
二,、財務制度及監(jiān)管。
1,、建立健全財務制度,，制定一套完整的公司財務制度實行方案，對前期的制度方案切合酒店實際情況進行修改,，以及對已經(jīng)過期和不符合公司所使用的文件重新修改和制定新的文件,。
2、對其他各部門所發(fā)布的文件的漏洞和合理性進行審查,。
3,、對公司一些重大合同的簽訂進行審查和復核。
4,、深入一線部門去對工作中存在的問題進行糾正和要求,，嚴格的按照公司所規(guī)定的規(guī)章制度進行操作。
5,、對一些資產(chǎn)管理的重大部門(吧臺,、庫房、前臺等)的賬務進行定期和不定期的抽查,。
6,、每年二次，即6月份和12月份對酒店公司的各部門固定資產(chǎn),、低值易耗品,、辦公用品進行實地盤點，并對其中的損耗追查原因,，對過期的貨物追查相關(guān)責任人的責任,。
7、實行獎罰分明的規(guī)章制度,，對公司作出重大貢獻的員工進行獎勵,，對因個人失誤給公司造成損失的進行處罰，當然罰款不是目的,，是為了讓其他人員能認識到自己工作和責任的重要性,。
下半年部門工作計劃和目標篇六
2x上半年，電子商務部注重發(fā)揮電子商務部承上啟下,、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用。下面,，我代表電子商務部將半年來的工作情況匯報如下：
一,、網(wǎng)絡平臺建設(shè)。
1.購置天融信vx防火墻,，使公司的內(nèi)外網(wǎng)更加的安全,，同時能夠有效的與各個子公司方便聯(lián)系,。
2.配置高端客戶機，使各個部門的工作效率提高,。
3.優(yōu)化公司網(wǎng)絡線路,。
電子商務部在網(wǎng)站建設(shè)進入設(shè)計初步階段，通過這一平臺,，使公司能夠充分利用網(wǎng)絡資源,，開展電子商務活動，與客戶方便溝通,，樹立企業(yè)形象,，主動搶占市場等方面起了積極的作用。
公司為了方便與各子公司,、各部門和客戶之間有效的聯(lián)系,，開通了400客服熱線電話，通過這一方式,，提升了公司形象,，擴大了公司業(yè)務應用范圍，提高了辦公效率,，使公司集團統(tǒng)一化發(fā)展進入一個新的時代,。
1.公司的網(wǎng)絡平臺建設(shè)目前還不完善，要利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡設(shè)備和技術(shù)進一步完善起來,。
2.公司網(wǎng)站建設(shè)現(xiàn)在不能達到公司的要求,，要盡快的達到公司的目標要求,。
3.公司的客服電話目前處于簡單使用階段,，要開發(fā)出所有的功能模塊，使工作效率提高,。
1.在20x下半年,，繼續(xù)優(yōu)化現(xiàn)有網(wǎng)絡設(shè)備和線路。
2.計劃購買ups不間斷電源,，確保服務器的正常使用,，預算在1萬元左右。
2.網(wǎng)站建設(shè),、辦公自動化軟件,、郵箱系統(tǒng)、客戶管理系統(tǒng)的建設(shè),。
2.1.網(wǎng)站建設(shè)現(xiàn)在進入到設(shè)計階段,，很快進入實施階段，預算在2.5萬/5年左右,。
2.2.網(wǎng)站完成以后,，實施網(wǎng)站推廣項目,。
2.3.辦公自動化軟件、郵箱系統(tǒng),、客戶管理平臺系統(tǒng)現(xiàn)在進入項目考察階段,，下一步進入試用階段，預算在30萬元左右,。
3.客服熱線系統(tǒng),。
客服熱線4xxx1已經(jīng)開始啟用，現(xiàn)在開發(fā)與網(wǎng)站,、客戶服務平臺互通的業(yè)務,，并在下半年進入試用階段，預算在1萬元左右,。
下半年部門工作計劃和目標篇七
為了進一步規(guī)范我社的業(yè)務操作,，嚴格執(zhí)行各項內(nèi)控制度，強化內(nèi)部管理,，促進各網(wǎng)點依法合規(guī)經(jīng)營,，防止各類案件的發(fā)生，我制定了《_信用社違反業(yè)務管理規(guī)定和業(yè)務操作規(guī)程處罰辦法》,，把安全保衛(wèi),、操作流程、柜臺服務,、儀表,、出勤五項內(nèi)容納入內(nèi)控制度考核范圍，詳細,、完整地制定了各項處罰辦法,，以處罰為手段，有效地規(guī)范了各項業(yè)務操作,，提高了全體員工的業(yè)務素質(zhì),，加強了風險防范，防止違規(guī)行為的發(fā)生,。
在去年會計工作規(guī)范管理的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作，提高會計核算管理水平,，防范和化解操作風險,。具體從7個方面做起：
1、會計基本規(guī)定;,。
2,、會計報表質(zhì)量;。
3、計算機管理;,。
4,、聯(lián)行結(jié)算管理;。
5,、會計檔案管理;,。
6、網(wǎng)點管理;,。
7,、會計經(jīng)營管理。
二,、加強業(yè)務監(jiān)督,、檢查力度。
從歷年來各金融機構(gòu)發(fā)生的案件情況來看,，最主要的原因就是監(jiān)督檢查力度不大,，檢查流于形式，檢查范圍廣,，但不深入,，檢查聲勢大，但不扎實,，沒有真正起到監(jiān)督檢查的作用,。吸取歷年案發(fā)經(jīng)驗，風險源主要集中在重要空白憑證,、庫存現(xiàn)金,、帳戶和止付掛失等方面，我今年計劃加強重要空白憑證,、庫存現(xiàn)金,、帳戶管理，加大對存單,、存折止付和掛失手續(xù)監(jiān)督檢查力度,，采用定期和不定期檢查兩種方式進行檢查,。
1,、重要空白憑證方面：
檢查重要空白憑證是否實行專人、專庫管理,，是否按要求領(lǐng)用,、使用、結(jié)存,、銷號,，登記是否準確、完整、及時,，作廢憑證是否按要求管理,。重要空白憑證核算是否正確，是否做到了帳實,、帳簿,、帳表“三相符”，從根本上杜絕重要空白憑證上的案件隱患,。
2,、庫存現(xiàn)金方面：
及時對庫存現(xiàn)金進行檢查，嚴格控制超庫存現(xiàn)象,，使現(xiàn)金管理達到規(guī)范化,，一方面杜絕了白條頂庫、挪用庫款,、庫款不符等現(xiàn)象,，另一方面還限度地降低了非生息資金的占用。
3,、英押,、證方面：
檢查英押、證是否做到了三分管,，是否實行了ab角管理制,，交接是否有記錄。
4,、帳戶方面：
是否建立對帳制度,，對帳崗、記帳崗,、復核崗是否實行三分離制度,，對帳是否及時，同業(yè)款項是否逐筆勾對,，企業(yè)存款是否核對發(fā)生額,，對帳率是否達到規(guī)定要求，是否設(shè)立對帳臺帳,，臺帳記錄是否與實際對帳情況相符,，對帳單印章是否與預留印鑒核對一致。
三,、加強柜臺人員業(yè)務培訓,，組織技術(shù)練兵、努力提高業(yè)務人員素質(zhì),。
針對各網(wǎng)點柜臺工作人員知識結(jié)構(gòu)和層次不同等現(xiàn)象,，按照缺什么補什么的原則,，向他們講解各類業(yè)務操作流程、金融法律法規(guī),、新財務制度等方面的知識,，用知識武裝頭腦，培養(yǎng)他們“干一行,、愛一行,、專一行”，“學一行,、會一行,、懂一行”的意識，每季度組織一次技術(shù)比武,，將比武成績納入年終考核,，從而提高他們的學習積極性，高質(zhì)量,、高效率地為客戶服務,。
下半年部門工作計劃和目標篇八
分析。
1,、電商部到現(xiàn)在為止,，網(wǎng),、移動版網(wǎng),,、微信訂閱號,、微信服務號、微信小店,、淘寶企業(yè)店鋪,、企業(yè)認證微博都已近建成，但是在美觀和結(jié)構(gòu)方面尚有不足,。
2,、電商部兵力不足，亟待發(fā)展,。
3,、凱旋門這個老品牌在中老年人人群中影響力巨大，但是在年輕人人群中影響力在逐年減小,，而年輕人才是我們的主要客戶,。
4、據(jù)了解,，20x上半年的婚紗攝影行業(yè)不景氣,，如果下半年持續(xù)這種狀況，從投入產(chǎn)出比方面考慮,，公司不適合大力投入。如果根據(jù)，所以下半年投入要根據(jù)實際情況而變化,。
1,、提升形象的美觀度，優(yōu)化各個平臺結(jié)構(gòu),，在達到一定入客量時招推廣專員和客服專員,。
2、對于年輕人老品牌形象是一把雙刃劍,，所以下半年的品牌推廣要注重年輕人人群,，要了解年輕人拍婚紗照的需求有哪些。
下半年部門工作計劃和目標篇九
一個好的銷售人員應該具備：好的團隊,、好的人際關(guān)系,、好的溝通技巧、好的銷售策略,、好的專業(yè)知識,、還有一條始終貫穿其中的對銷售工作的極度熱情!個人認為對銷售工作的熱情相當重要，但是對工作的熱情如何培養(yǎng)!怎么延續(xù)?把工作當成一種手段而不是負擔~工作也是有樂趣的,，尋找樂趣!通過xx的工作和學習,，我已經(jīng)了解和認識到了一些，我們有好的團隊,，我盲作熱情,，我們可以做到也一定能做到!我明年的個人目標是400萬，明年的現(xiàn)在能擁有一輛屬于自己的車(4萬~7萬)!一定要買車,，自己還要有5萬元的資金!
20xx年,，將遵守的工作思路：在公司的帶領(lǐng)下，公司戰(zhàn)略性持續(xù)改進活動,，銷售部的日常工作,，對訂單和發(fā)貨計劃的情況、平衡,、監(jiān)督和跟蹤;對客戶的產(chǎn)品按時交付和后續(xù)對客戶的跟蹤,，開發(fā)新客戶和新產(chǎn)品，各公司產(chǎn)銷的任務,。
部門負責的客戶大體上可以分為四類,，即現(xiàn)金管理客戶、公司無貸戶和電子銀行客戶客戶,。結(jié)合全年的發(fā)展目標,，堅持以市場為導向，以客戶為中心,，以賬戶為基礎(chǔ),，抓大不放小,，采取確保穩(wěn)住大客戶，努力轉(zhuǎn)變小客戶,，積極拓展新客戶的策略,，制定詳營銷計劃，在全公司開展系列的媒體宣傳,、網(wǎng)點銷售,、大型產(chǎn)品推介會、重點客戶上門推介、組織投標和集中營銷活動等，形成持續(xù)的市場推廣攻勢,。
鞏固現(xiàn)金管理市場領(lǐng)先地位。繼續(xù)分層次,、深入推廣現(xiàn)金管理服務，努力提高產(chǎn)品的客戶價值,。要通過抓重點客戶擴大市場影響,，增強現(xiàn)金管理的品牌效應。各行部要對轄區(qū)內(nèi)重點客戶,、行業(yè)大戶,、集團客戶進行調(diào)查，深入分析其經(jīng)營特點,、模式,，設(shè)計切實的現(xiàn)金管理方案，主動進行營銷,。對現(xiàn)金管理存量客戶挖掘深層次的需求,，解決存在的問題，提高客戶貢獻度,。今年爭取新增現(xiàn)金管理客戶xxxx戶,。
深入開發(fā)公司無貸戶市場。中小企業(yè)無貸戶,，這也是我行的基礎(chǔ)客戶,，并為資產(chǎn)業(yè)務、中間業(yè)務發(fā)展提供重要來源,。20xx年在去年開展中小企業(yè)弘業(yè)結(jié)算主題營銷活動基礎(chǔ)上,，總結(jié)經(jīng)驗，深化營銷,，增強營銷效果,。要保持全公司的公司無貸戶市場營銷在量上增長，并注重改善質(zhì)量;要優(yōu)化結(jié)構(gòu),，提高優(yōu)質(zhì)客戶比重,，降低籌資成本率,，增加高附加值產(chǎn)品的銷售。要重點抓好公司無貸戶的開戶營銷,，努力擴大市場占比,。要加強對公司無貸戶維護管理,，深入分析其結(jié)算特點,，進行全產(chǎn)品營銷，擴大我行的結(jié)算市場份額,。20xx年要努力實現(xiàn)新開對公結(jié)算賬戶xxx1戶,，結(jié)算賬戶凈增長xxx戶。
做好系統(tǒng)大戶的營銷維護工作,。針對全市還有部分鎮(zhèn)區(qū)財政所未在我行開戶的現(xiàn)狀,，通過調(diào)用各種資源進行營銷，爭取全面開花,。并借勢向各鎮(zhèn)區(qū)其他政府分支機構(gòu)展開營銷攻勢,，爭取更大的存款份額。同時對大中型企業(yè),、名牌企業(yè),、世界xx強,、納稅前8000名,、進出口前xxx強等10多戶重點客戶掛牌認購工作,，鎖定他行目標客戶,，進行重點攻關(guān),。
客戶資源是全公司至關(guān)重要的資源，對公客戶是全公司的優(yōu)質(zhì)客戶和潛力客戶，要利用對公統(tǒng)一視圖系統(tǒng)，在全面提供優(yōu)質(zhì)服務的基礎(chǔ)上，進一步體現(xiàn)個性化、多樣化的服務,。
要建設(shè)好三個渠道,。
一是要按照總行要求二級分公司結(jié)算與現(xiàn)金管理部門至少配置3名客戶經(jīng)理;每個對公業(yè)務網(wǎng)點(含綜合業(yè)務網(wǎng)點)應當根據(jù)業(yè)務發(fā)展情況至少配備1名客戶經(jīng)理,，客戶資源比較豐富的網(wǎng)點應適當增配,，構(gòu)建起高素質(zhì)的營銷團隊,。
二是加強物理網(wǎng)點的建設(shè)。目前，由于對公結(jié)算業(yè)務方式品種多樣,，公司管理模式的差異，對公客戶最常用的仍然蜀面服務渠道,。我行要加強網(wǎng)點建設(shè),，在貴賓理財中心改造中要充分考慮對公客戶的業(yè)務需要，滿足客戶的需求,。各行部要制定詳細的網(wǎng)點對公業(yè)務營銷指南,，對不同網(wǎng)點業(yè)態(tài)對公業(yè)務的服務內(nèi)容、服務要求,、服務行為規(guī)范,、服務流程等進行指導。
三是要拓展電子銀行業(yè)務渠道,，擴大離柜業(yè)務占比,。今年，電子銀行業(yè)務在繼續(xù)跑馬圈地擴大市場占比的同時,，還要精耕細作，拓展有層次的目標客戶,。各行部應充分重視與利用分公司下發(fā)的目標客戶清單,，有側(cè)重,、有針對地開展營銷工作,，要在優(yōu)質(zhì)客戶市場上占據(jù)絕對優(yōu)勢,。同時做好客戶服務與深度營銷工作,。通過建立企業(yè)客戶電子銀行臺賬，并以此作為客戶支持和服務的重要依據(jù)，及時為客戶解決在使用我行電子銀行產(chǎn)品過程中遇到的問題,，并適時將電子銀行新產(chǎn)品推薦給客戶,，提高動戶率和客戶使用率,。
深入開展結(jié)算優(yōu)質(zhì)服務年活動。要樹立以客戶為中心的現(xiàn)代金融服務理念,，梳理制度,，整合流程，以目標客戶需求為導向,。加快產(chǎn)品創(chuàng)新,，提高服務效率，及時處理問題,，加強服務管理,，提高客戶滿意度，構(gòu)建以客戶為中心的服務模式,。全面提升部門服務質(zhì)量,，實現(xiàn)全公司又好又快地發(fā)展目標。
結(jié)算與現(xiàn)金管理部作為產(chǎn)品部門,，承擔著產(chǎn)品創(chuàng)新,、維護與管理的責任加強營銷支持系統(tǒng)建設(shè)。做好總行全公司法人客戶營銷,、單位企業(yè)級客戶信息管理和單位銀行結(jié)算賬戶管理三大核心系統(tǒng)的推廣工作,，為實施科學的營銷管理提供技術(shù)手段。
完善結(jié)算產(chǎn)品創(chuàng)新機制,。一是要實行產(chǎn)品經(jīng)理制,，各行配備產(chǎn)品經(jīng)理。產(chǎn)品經(jīng)理要成為收集,、研發(fā)產(chǎn)品的'主要承擔者,。二是建立信息反饋機制。各行部將客戶需求匯總后報送分公司結(jié)算與現(xiàn)金管理部,。分公司定期組織聯(lián)系行,、重點行召開產(chǎn)品創(chuàng)新業(yè)務研討會，集中解決客戶關(guān)心的問題,。
提高財智賬戶品牌的市場認知度,。今年要繼續(xù)實施結(jié)算與現(xiàn)金管理品牌策略，以財智賬戶為核心,，在統(tǒng)一品牌下擴大品牌，提升品牌價值,。要對新開發(fā)的結(jié)算與現(xiàn)金管理產(chǎn)品及時進行品牌設(shè)計,，制定適當?shù)钠放撇呗裕{入到統(tǒng)一品牌體系中,。加強財智賬戶品牌的推廣力度,，做好品牌維護,，保持品牌影響力。
加大新產(chǎn)品推廣應用力度,。各行部要加強對產(chǎn)品需求的采集和新產(chǎn)品推廣應用的組織管理,，明確職責，加強考核,，形成觸姐泛,、反應靈敏的市場需求反饋網(wǎng)絡和任務具體、激勵有效的新產(chǎn)品推廣機制,，增強市場快速響應能力,，真正使投放的新產(chǎn)品能夠盡快占領(lǐng)市場、取得盈利,。今年將推出本外幣一體化資金池,、單位客戶短信通知、金融服務證書,、全國自動清算系統(tǒng)等新產(chǎn)品,。
要加強人員管理，實施日常工作規(guī)范,，制定行為準則,，建立和完善工作日志制度、客戶檔案制度,、走訪客戶制度以及信息反饋制度,。
加強業(yè)務培訓。今年分公司將繼續(xù)組織各種結(jié)算和現(xiàn)金管理業(yè)務,、電子銀行業(yè)務培訓和營銷技能培訓,，嘗試更加多樣化的培訓方式，通過深入基層培訓,，擴大受訓人員范圍,，努力提高業(yè)務人員素質(zhì)，以適應現(xiàn)代商業(yè)銀行市場競爭需求,。
要以風險防控為主線,，積極完善結(jié)算制度體系建設(shè)。在產(chǎn)品創(chuàng)新中,，堅持制度先行,。要定期通報結(jié)算案件的動向，制定切實的防范措施,，堅決遏制結(jié)算案件發(fā)生,。加強對結(jié)算中間業(yè)務收入的管理，加大對賬戶管理的力度,。進一步加強監(jiān)督力度,，會計檢查員,、事后監(jiān)督要要注重發(fā)揮日常業(yè)務檢查監(jiān)督的作用，及時發(fā)現(xiàn),、堵塞業(yè)務差錯和漏洞,，各網(wǎng)點對存在的問題要進行整改。
下半年部門工作計劃和目標篇十
3.樹立行政部門人員以服務和監(jiān)督為主的思想,。
4.加強個人組織指揮和協(xié)調(diào)能力,。
5.加強采購、入庫,、出庫作業(yè)流程,。
6.積極完成上級所賦于的各項任務。
7.做好員工檔案管理,、保密工作,。
二、公司崗位職責的修訂工作,。
1.公司的每一個部門的組織架構(gòu)的設(shè)定,。
2.每個工作崗位需要去完成的工作內(nèi)容以及應當承擔的責任范圍修訂.做到人盡其才，完善用人標準,。
3.建立完善的工作作業(yè)流程,。
三、績效考核的深化工作,。
1.就目前績效考核的方式和方法進行細化工作,。
2.修定目前績效考核的標準。
3.績效考核評分方法要落實到各單位進行討論,，做到人人參與制訂工作,。
4.各單位績效考核的透明化建設(shè)。
四,、思想教育訓練,。
1.加強公司價值觀，增強員工的忠誠,。
2.制訂培訓計劃,，各部門培訓制度的落實。
3.重視培訓后考評組織和績效考核,。
4.培訓后的考核成績同調(diào)職,、調(diào)薪、升職掛鉤,。
五,、各部門之間的溝通協(xié)調(diào)。
1.組織各部門主管召開定期協(xié)調(diào)會。
2.加強各部門主管思想動態(tài)的監(jiān)督工作,，有異常及時匯報。
3.使個人目標與組織目標一致,。解決沖突,，促進協(xié)作。提高組織效率,。
六,、勞動關(guān)系的處理。
1.勞動關(guān)系的處理目標是：讓離職的人員沒有抱怨地離開,。
2.建立完善的合同關(guān)系,，使每一個人員能清楚了解自己的權(quán)益。
3.認真學習勞動法規(guī),，盡可能的避免勞資糾紛,，權(quán)立公司的良好形象。
七,、人才招聘和儲備,。
1.各部門組織架構(gòu)人員的補進。
2.招聘前的準備工作,，與用人部門溝通所需要人才的標準和要求,。
3.初試和復試表單的填寫和意見的反饋。
4.同公司領(lǐng)導的溝通,，做好人才儲備計劃,。
八、企業(yè)文化建設(shè),。
1.修訂建立公司管理規(guī)章制度,。只有完善的管理規(guī)章，才能做到有章可循,，違規(guī)必究的原則,。
2.修訂員工手冊。讓每一個員工能實際明白了解員工手冊的內(nèi)容,，做到人手一本,。
3.行政部做好每一個員工會談工作，了解員工的心態(tài),，糾正錯誤思想,。
4.培訓員工的忠誠向上，積極樂觀的精神,，多組織一些有益的活動,。
5.做好企業(yè)文化理念、口號、目標,、宗旨的制訂工作,，做好企業(yè)文化的基礎(chǔ)建設(shè)。
下半年部門工作計劃和目標篇十一
“時逢年半?yún)R勝果,，玉兔再躍迎豐年”20xx年上半年在酒店領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和各部門積極配合下,，我調(diào)入餐飲部帶領(lǐng)全體同仁團結(jié)一心，克服種種困難取得如下成績：
徹底打破建店三年多來衛(wèi)生,、紀律檢查的被動局面,，率先組建餐飲部內(nèi)部質(zhì)檢小組。質(zhì)檢小組有餐飲部經(jīng)理任組長,，小組成員有副經(jīng)理和幾名主管組成,，每天中午11:15對餐飲部各區(qū)域進行檢查，對查出的問題逐一整改落實,，并按制度規(guī)定獎罰分明,。運行半年來一直得到酒店質(zhì)檢部監(jiān)督指導，質(zhì)檢成果才得以穩(wěn)步提高,。
結(jié)合酒店實際,，集思廣益組織編寫了相關(guān)的規(guī)章制度。如樓層小例會制度,，要求每個樓層崗位除大例會外每天按時召開樓層小會議,，總結(jié)本樓層的昨日不足，布置補充本樓層工作安排,；對部分職員工作散漫,，違紀違規(guī)，私拿偷吃等遺留的老問題也制訂了相應的處理辦法,，取得了明顯的效果,；以及餐飲部勞動紀律；周計劃衛(wèi)生制度,、最新擺臺標準等,。
新辦法的實施，使餐具破損率比建店以來任何時期都低,，有效地控制了前后餐具的破損,。
通過我不懈努力，結(jié)合有關(guān)部門,，徹底改寫了三星級酒店餐飲部無背景音樂播放的歷史,。為客人營造了溫馨優(yōu)雅的用餐氛圍。
根據(jù)不同樓層,、不同區(qū)域,，不同需求，及時和花卉租賃公司聯(lián)系布置、調(diào)換各類花木,，使用餐環(huán)境常變常新,。并在各區(qū)域?qū)嵭芯G植養(yǎng)護責任制，極大保證了各區(qū)域各包廂綠植的存活率,。
培訓和落實,，兩手都要抓，兩手都要硬,。針對培訓內(nèi)容，逐一進行整改落實,，一步一回頭,，循序漸進。通過一段時間的努力,，餐飲部全體職員無論在儀容儀表,、禮節(jié)禮貌，還是在服務流程,、勞動紀律等方面均有質(zhì)的提高,，提高了餐飲服務在客人中的美譽度。
