計劃在我們的生活中扮演著重要的角色，無論是個人生活還是工作領(lǐng)域,。我們在制定計劃時需要考慮到各種因素的影響,，并保持靈活性和適應(yīng)性。那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

公司內(nèi)部審計工作總結(jié)和工作計劃篇一

20xx年工程審計部部門,，在公司領(lǐng)導的指導和大力支持下,，各部門的積極配合下，審計部全體員工的努力工作下,，緊緊圍繞公司領(lǐng)導的指示精神,，本著積極認真負責的態(tài)度,，做到公平公正的審核，在此,，對一年來的工作進行總結(jié)：

一,、努力完成工作任務(wù)，取得良好成績,。

20xx年,，審計部門全體成員圍繞中心，注重實效,，以認真,、細致、負責的態(tài)度做好各項審計工作,，推動局整體工作又好又快發(fā)展,。

20xx年，全省共開展工程建設(shè)項目審計xx個,，審計資產(chǎn)總額xx億元,，提交審計結(jié)果報告xx份，提出建議xx條,，促進增收節(jié)支xx萬元。其中送審概算xx萬元,，審減xx萬元,，審減率xx%，送審預算xx萬元審減xx萬元,，審減率xx,，送審結(jié)算xx萬元，審減xx萬元,，審減率xx%,。省局(公司)對xx辦公綜合樓,、物流配送庫和煙葉儲運中心二期工程項目進行全過程跟蹤審計，其中辦公綜合樓項目送審概算xx萬元,，審減xx萬元,，審減率xx%。市局(公司)堅持對工程招標,、施工,、到竣工驗收、結(jié)算的每個環(huán)節(jié)實行全面跟蹤審計,，并與中介機構(gòu)每周定期參加工程項目施工現(xiàn)場會,，對審計過程中存在的問題提出建議和整改措施，做到早發(fā)現(xiàn),、早處理,，有效地防范虛列工程項目、多記工程量,、高套定額和多結(jié)工程款等問題的發(fā)生,。投資總額嚴格控制在預算范圍之內(nèi)，取得了良好的投資效果,，達到了對項目事前介入,、事中控制、事后監(jiān)督的目的,，較好的履行了內(nèi)部審計在工程項目建設(shè)領(lǐng)域的監(jiān)管,、服務(wù)職能。

1,、建立“兩個制度”,，保障過程跟蹤審計。

深入貫徹“兩項工作”部署,，各級內(nèi)部審計不斷加強工程建設(shè)項目管理監(jiān)督,，將內(nèi)部審計力量與外部審計力量相結(jié)合，建立兩個制度〈中介機構(gòu)管理辦法〉和〈工程項目審計管理辦法〉,。

2,、完善“三項措施”，掌握工程審計進度,。

一是對重點工程項目跟蹤審計實施方案,。二是派專人常駐工地現(xiàn)場監(jiān)督和服務(wù)。三是加強對受托中介結(jié)構(gòu)的管理,。擬出臺《山東省煙草專賣局(公司)系統(tǒng)工程審計中介機構(gòu)使用管理辦法》,，并明確指導方式和考評辦法，通過月度匯報和季度座談的形式,，準確掌握工程進度和及時解決存在問題,，達到進一步提高投資效益的目的,。

3、突出“六個重點”,，實現(xiàn)全程跟蹤審計,。

在招投標、合同管理,、材料設(shè)備采購,、工程管理、工程造價,、財務(wù)決算六項工作中,，突出重點，按照流程,，嚴格審查,，及時發(fā)現(xiàn)，有效防范,、避免,，實現(xiàn)全程跟蹤審計。

將本文的word文檔下載到電腦,，方便收藏和打印,。

公司內(nèi)部審計工作總結(jié)和工作計劃篇二

省電力有限公司是國家電力公司全資子公司，20xx年x月x日由xx省電力工業(yè)局改制而成,。公司主營電網(wǎng)經(jīng)營,、電力生產(chǎn)、電力電量購銷,、電網(wǎng)調(diào)度與管理,；兼營電力技術(shù)開發(fā)、試驗研究,、信息通信,、電力建設(shè)（包括勘測、設(shè)計,、施工,、修造、安裝,、調(diào)試）,、燃料購銷、物資購銷,、職業(yè)培訓、咨詢服務(wù),、房地產(chǎn)開發(fā),、廣告裝潢等,。公司本部機構(gòu)設(shè)16部1中心，公司現(xiàn)有直屬單位33個,、二級單位8個,、視同直屬的合資聯(lián)營單位18個，正式員工約23623人,；有多種經(jīng)營企業(yè)238個,，并與全省60個躉售縣（市、區(qū)）的供電企業(yè)簽訂代管協(xié)議,，實現(xiàn)代管56個,。到20xx年底，全省電力裝機總?cè)萘窟_1245,、41萬千瓦,，資產(chǎn)總額287、51億元,。20xx年3月26日,，xx省電力有限公司被國電公司正式命名為中國一流電力公司。xx省電力公司為了保證“資產(chǎn)經(jīng)營責任,、安全生產(chǎn)責任,、黨風廉政建設(shè)責任制”的貫徹落實，促進xx電力競爭性生存,、可持續(xù)發(fā)展,，提高企業(yè)效益、社會效益,、員工效益,，實現(xiàn)“客戶滿意，政府放心”的終極目標,，緊緊圍繞“咬定雙滿意,，奮力創(chuàng)一流，加速實現(xiàn)兩個帶全局意義的根本性轉(zhuǎn)變”的工作主線,，積極探索構(gòu)筑“立體,、動態(tài)、集約,、高效”的內(nèi)部監(jiān)督體系,，實施財務(wù)總監(jiān)、總會計師及財務(wù)部門負責人委派制,、片區(qū)審計工作派出制和監(jiān)督巡視制度,。通過監(jiān)督管理體制、機制、制度的創(chuàng)新,，推動監(jiān)督運行機制的流程重組,、功能再造，確保監(jiān)督管理的有效和長效,，實現(xiàn)生產(chǎn)安全,、經(jīng)濟安全和政治安全。公司現(xiàn)有審計人員93人,，其中：本部及派出機構(gòu)28人,，基層單位配備專職審計人員65人，初步形成公司本部,、審計工作部,、基層內(nèi)部審計三個層面的內(nèi)部審計監(jiān)督體系。

省公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，建立了“立體,、動態(tài)、集約,、高效”的監(jiān)督體系,，實施了財務(wù)負責人委派制、片區(qū)審計工作派出制和監(jiān)督巡視組制度,。作為監(jiān)督體系組成部分的內(nèi)部審計,，緊緊圍繞“經(jīng)濟安全”這個主題，在內(nèi)部審計體制,、機制和管理方面有所創(chuàng)新和突破,，先后成立了審計委員會、試行了審計項目經(jīng)理制,、實現(xiàn)了審計工作向職代會報告制度,、召開了高規(guī)格的審計工作會議等，初步理出了一條適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)部審計工作思路,。20xx年,，公司系統(tǒng)共完成415個審計項目，完成工程,、合同審計簽證778份,，查糾違規(guī)金額3，594萬元,，核減工程造價1,、5億元，提出管理建議917條,。

一是開展了綜合審計調(diào)查工作,。審計部門圍繞企業(yè)經(jīng)營者關(guān)心的重大問題,，選擇專項管理課題，開展了形式多樣的綜合審計調(diào)查,，為企業(yè)經(jīng)營管理提供了幫助,，得到各單位領(lǐng)導和部門的重視。如對火電廠煤耗管理的審計調(diào)查,，促進了基層單位對入廠煤質(zhì)量的管理；對大修理費用的審計調(diào)查,，進一步明確了大修與技改的界限,；對結(jié)算中心的資金管理審計調(diào)查，提出了運用多種財政杠桿盤活存量資金的建議,；對多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)管理的審計調(diào)查,，促進了多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場的統(tǒng)一和規(guī)范管理；對投資管理的審計調(diào)查,，區(qū)分了投資與借款的界限,；對科技開發(fā)費的審計調(diào)查，提出統(tǒng)籌安排,、集中開發(fā),、推廣應(yīng)用的意見，有利于克服科技投入的重復,、浪費現(xiàn)象,。

二是前移審計關(guān)口，開展了事前審計,。審計部門事前介入管理的作用逐步顯現(xiàn),，并愈來愈得到各單位的重視。在年度會計決算報表報送之前,，審計部門能以審計的視角,，對經(jīng)營管理情況進行總結(jié)、分析和評價,；審計人員還積極參與了物資和工程招投標工作,，重要合同沒有內(nèi)部審計審查，不對外簽約,；對基建工程項目,，審計部門及時會同有關(guān)部門組織進行事前檢查，糾正了一些不規(guī)范的行為,，起到了積極有效的作用,。

三是全面啟動了小型基建工程結(jié)算審計。從1998年開始全面啟動了小型基建工程結(jié)算審計,，由省公司審計部直接審計,、組織片區(qū)審計,、委托中介機構(gòu)審計的小型基建項目綜合審減率達6%。通過審計,，小型基建管理得到加強,，使審減率逐年下降，審計效果得到較好體現(xiàn),。

屆中考核工作中,，配合人事部門在鑒證、評價領(lǐng)導班子經(jīng)營能力上發(fā)揮了作用,，使審計職能得到進一步強化,。

五是加強了農(nóng)網(wǎng)改造工程項目審計。公司審計部組織完成了對全省30個縣電力公司的農(nóng)網(wǎng)資金使用情況調(diào)查,，組織完成了421個農(nóng)網(wǎng)單項工程審計,，審減金額1080萬元；及時糾正了農(nóng)網(wǎng)資金未按規(guī)定?？顚Ｓ靡约稗r(nóng)網(wǎng)工程物資采購等方面存在的問題,。農(nóng)網(wǎng)審計工作取得的成績，在這次國家審計署統(tǒng)一安排的農(nóng)網(wǎng)工程審計中,，得到了各級審計機關(guān)的好評,。

六是積極配合監(jiān)察部門完成對有關(guān)經(jīng)濟案件的查處。公司審計部配合監(jiān)察部門落實了職工來信來訪反映的個別領(lǐng)導干部經(jīng)濟問題,。通過實事求是,、客觀公正地調(diào)查落實，有的澄清了問題,，解脫并保護了干部,，有利于領(lǐng)導更好地開展工作；有的查清了事實,，幫助責任人員從思想上認識存在問題的性質(zhì),，達到了教育干部的目的。

七是審計成果得到有效運用,。各片區(qū)審計工作部建立了片區(qū)各單位的審計電子臺賬,，動態(tài)分析經(jīng)濟安全危機點；開展了審計工作回頭看活動,，加大審計成果運用檢查力度,，組織對1999年以來審計成果運用和落實情況的監(jiān)督檢查，解決“審用脫節(jié)”問題,，根除“審而不改,，審而無用”現(xiàn)象；省公司還為各單位主要領(lǐng)導建立了電子郵箱聯(lián)系制度,，審計部門對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的共性問題通過電子郵箱發(fā)送給各單位主要領(lǐng)導,，各單位領(lǐng)導對提出的審計意見能給予重視,，部分單位還對照電子郵箱中提出的問題，舉一反三,、對照自查,。

審計部門圍繞企業(yè)的“改革、發(fā)展,、穩(wěn)定,、管理、服務(wù)”的重點,，在健全組織,、完善制度、改進方法,、提高審計成果運用等方面做了大量工作，xx電力的審計工作從弱到強,，正在發(fā)揮越來越重要的作用,。

（一）不斷創(chuàng)新，建立了新型審計監(jiān)督組織形式省公司按照“有限責任,、有人負責,、有效制衡”的要求，根據(jù)內(nèi)部審計工作的發(fā)展趨勢,，在分析了過去聯(lián)合審計組織形式利弊的基礎(chǔ)上,，為解決審計力量和力度問題，提出了“立體式,、集約化”的審計組織體系的思路,，實行審計機構(gòu)派出制，進行垂直管理和領(lǐng)導,。通過筆試,、面試、考核等層層選拔,，選派一批（24人）優(yōu)秀審計人才到4個片區(qū)審計工作部工作,，其中總審計師4人（副處級）、正科級審計員7人,、副科級審計員13人,；審計工作部中審計人員的工資、獎金,、津貼,、各項社會保險及發(fā)生的管理費用由省公司指定單位代辦，費用單列,，由省公司統(tǒng)一考慮并列入公司年度財務(wù)預算,。其效果主要表現(xiàn)在：監(jiān)督力度得到加強,，監(jiān)督領(lǐng)域得到擴展，工作效率明顯提高,，工作更加貼近被審對象,，審計服務(wù)得到有效體現(xiàn)。通過片區(qū)審計人員的辛勤努力,，內(nèi)部審計組織體系改革的舉措得到了有關(guān)單位的充分理解和認可,，片區(qū)審計開展的工作及取得的成效也得到省公司和片區(qū)單位的積極肯定。

（二）加強審計隊伍培訓,，建立健全內(nèi)部審計制度為使審計人員適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理的需要,，更好地服務(wù)于企業(yè)，我們采取多種形式對審計人員進行培訓：一是以審代培,，以老帶新,。在開展審計項目時組成審計組，在人員組成上有意識地將“新手”與“老手”搭配,，讓“新手”在審計實踐中學會審計,；二是舉辦專題培訓班。省公司先后舉辦了經(jīng)濟法規(guī),、審計業(yè)務(wù),、審計計算機應(yīng)用和工程預決算知識等培訓班，受訓審計人員近400人次,；三是送出去培訓,。參加國家電力公司、省審計廳,、華東審計部舉辦的各種業(yè)務(wù)培訓150余人次,。系統(tǒng)審計人員的整體素質(zhì)有所提高，隊伍結(jié)構(gòu)正朝多師方向發(fā)展,。同時制定了具體的工作制度,、規(guī)范或辦法，頒布了《內(nèi)部審計處罰規(guī)定》,，首次賦予內(nèi)部審計直接處理,、處罰權(quán)，對試圖違紀的人起到了威懾作用,；出臺了片區(qū)審計工作規(guī)則及相關(guān)管理辦法,，各片區(qū)審計工作部也陸續(xù)出臺了各種內(nèi)部審計管理標準，完善了審計信息交流網(wǎng)絡(luò),，建立了工作部與監(jiān)督巡視組溝通聯(lián)系制度,，結(jié)合自身實際開展了審計質(zhì)量控制活動，并建立了審計成果的定期跟蹤制度,，初步建立了適應(yīng)新的組織體系有序運轉(zhuǎn)的操作平臺,。

果的運用,。

（四）在審計項目管理中推行項目經(jīng)理制，使內(nèi)審主要職能在審計實踐中和諧統(tǒng)一為了提高審計工作質(zhì)量,，發(fā)掘和培養(yǎng)審計骨干,，限度地調(diào)動審計人員的潛能，給審計人員提供一個充分展示自我價值的機會,，根據(jù)省公司審計體制改革的基本思路,，對綜合性審計調(diào)查項目逐步實行柔性化管理機制，不再采取指定審計項目實施對象的做法,，引入項目競爭機制,，通過招標方式擇優(yōu)選定審計項目負責人。審計部首次對電力市場開拓暨購銷比價管理調(diào)查項目實行公開招標,，在審計項目管理中引入招投標制度,，通過這種形式，對現(xiàn)有審計資源進行優(yōu)化配置,，選擇的審計工作實施方案,，選擇的審計項目負責人，從而推動審計工作質(zhì)量的提高,。

一是審計干部對審計作用認識的提高是做好審計工作的基礎(chǔ)。廣大審計干部認識到,，內(nèi)部審計不僅是監(jiān)督,，更是一種特殊的企業(yè)管理活動，在職能上體現(xiàn)監(jiān)督與服務(wù)的兼容性,，即監(jiān)督下的服務(wù),，服務(wù)中的監(jiān)督，是監(jiān)督與服務(wù)的高度統(tǒng)一,；審計工作是公司經(jīng)營管理工作的重要組成部分,，是公司內(nèi)部控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須緊緊圍繞xx電力的戰(zhàn)略目標和工作主線,，與公司的其他監(jiān)督一起,，把工作重點放在防范企業(yè)經(jīng)營風險上，進一步強化審計監(jiān)督職能,；審計干部還在審計實踐中逐步樹立了“有為才有位”的思想,，認識到“正人先要正已”，按照“獨立,、客觀,、公正、廉潔”的審計行為準則,，并不斷在審計實踐中學習和提高自身經(jīng)營管理水平,，通過揭示經(jīng)營管理中存在的問題,，并提出加以改進的措施，實現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)的目的,，進而找準自身的位置,。審計干部對審計作用認識的不斷提高，為開展各項審計工作奠定了基礎(chǔ),。

二是各級領(lǐng)導的重視和支持是發(fā)揮審計職能作用的關(guān)鍵,。公司黨組高度重視內(nèi)部審計工作，劉順達總經(jīng)理多次強調(diào)“三合”（合法,、合規(guī),、合程序）是立業(yè)之本，是企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營的關(guān)鍵,，要把監(jiān)督擺在顯著位置,，關(guān)鍵是要把“四個凡事”（凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督,、凡事有人負責,、凡事有據(jù)可查）落到實處。有些單位領(lǐng)導還親自布置內(nèi)部審計的任務(wù)并提出具體要求,；單位內(nèi)部重要會議,、重大決策請審計人員列席并聽取意見；省公司及部分基層單位成立了以公司總經(jīng)理為主任,，有關(guān)領(lǐng)導及主要部門負責人參加的審計委員會,；有80%的基層單位實施了審計向職代會報告制度。所有這些,，對審計職能的發(fā)揮起到了關(guān)鍵作用,。

三是審計組織體系的建立健全是審計工作有效開展的保障。截止20xx年底,，基層單位共有21個單位設(shè)立了獨立的審計科,，其他規(guī)模較小的企業(yè)均配備了專職審計員；同時借助片區(qū)審計,、社會審計力量,，擴大了審計復蓋面；各電業(yè)局審計部門還配備了工程技術(shù)人員,，開展對工程決算的審計,；公司系統(tǒng)共有專職審計人員93人，其中公司本部28人,，基層單位65人,，為審計工作的開展提供了保障。

四是審計成果的落實和運用是審計工作不斷提高的動力。審計人員認識到審計發(fā)現(xiàn)并提出問題不是審計工作的終結(jié),，而是審計工作新階段的開始,，因此審計不但會提問題，而且能針對存在問題產(chǎn)生的原因,，提出從制度上,、措施上加以完善和改進的辦法，督促被審單位舉一反三進行整改,，促進被審單位樹立依法經(jīng)營觀念,，提高制度化、科學化管理水平,，只有這樣,，才能真正體現(xiàn)審計監(jiān)督的價值和意義，才能實現(xiàn)管理的有效和長效,。省公司對審計處理意見和決定,，建立審計意見執(zhí)行情況臺賬，進行跟蹤監(jiān)督或后續(xù)審計,；對審計委員會決定的落實情況列入了下次會議議程,；在干部任用上，人事部門注意吸收審計部門的意見,；在公司系統(tǒng)雙文明先進單位評比中,，審計占有重要一票，較好地克服了“審而無用,、審而不改,、審而不究”的問題，大大鼓舞了審計人員的工作積極性,，促進了審計工作質(zhì)量的提高,，成為推動審計工作不斷發(fā)展的動力,。

在充分肯定審計工作取得的成績和總結(jié)經(jīng)驗的同時,，我們還清醒地看到，目前公司系統(tǒng)的審計工作仍然存在一些問題和不足,，一是部分單位對審計作用認識不足,，審計工作開展不平衡；二是審計人員的數(shù)量和素質(zhì)尚未能完全適應(yīng)公司系統(tǒng)經(jīng)濟安全的需要,，審計人員知識結(jié)構(gòu)和隊伍結(jié)構(gòu)有待進一步改善,、隊伍穩(wěn)定性尚存在問題；三是審計工作質(zhì)量保證體系尚未完全建立,，有效的審計監(jiān)督的約束機制尚未完全形成,；四是內(nèi)控審計工作的開展亟待加強。xx省電力系統(tǒng)的內(nèi)部審計工作,，在各級領(lǐng)導的關(guān)心,、支持和幫助下,，雖然取得了一些效果，但與內(nèi)部審計要達到的最終目標還有一定的距離,，尚需不斷探索,、不斷完善、不斷發(fā)展,。新的一年,，公司內(nèi)部審計工作將以“三個代表”重要思想為指導，圍繞公司的“兩出兩化,、國際一流”戰(zhàn)略目標和20xx年xx電力工作主線,，以創(chuàng)國際一流電力公司審計為目標，務(wù)實創(chuàng)新,，推動公司審計工作上一個新臺階,。

公司內(nèi)部審計工作總結(jié)和工作計劃篇三

20xx年公司在董事長的領(lǐng)導下，以科學發(fā)展觀為指導,，按政府“深化改進作風提高效率”要求,，不斷強化大局意識、服務(wù)意識,、創(chuàng)新意識,，進一步解放思想，促進公司審計工作創(chuàng)新轉(zhuǎn)型,，全面履行審計監(jiān)督職能,，圍繞加強管理、提高效益,、發(fā)展經(jīng)濟這一目標,，開展了一些卓有成效的工作，總結(jié)如下：

（一）狠抓內(nèi)審項目落實,，項目工作有序推進,。

20xx年，公司能過各種途徑,，運用多種方式,，積極支持、推動各區(qū)域的內(nèi)審業(yè)務(wù)工作,，在區(qū)各級部門,、單位內(nèi)審人員積極努力下，20xx年內(nèi)審項目此項工作和有序推進,，并取得了較快地發(fā)展,，至11月中旬已累計完成審計項目1870個，查出損失浪費8100萬元，增加效益39880萬元,，提出審計建議被采納1250條,。同時集團公司下屬各區(qū)域公司和內(nèi)審人員積極爭先創(chuàng)優(yōu)，取得了新佳績,，同時各區(qū)域公司還充分調(diào)動審計人員積極性,，科學嚴密按排審計項目，取得了項目數(shù)量和質(zhì)量的雙優(yōu),。

（二）充分發(fā)揮公司職能作用,，提升公司社會效益和經(jīng)濟效益。

今年公司注重發(fā)揮內(nèi)審的職能作用,，用各種形式促進各區(qū)域的信息交流,，提升內(nèi)審理念和實務(wù)水平，從而提高內(nèi)審工作效率,，公司內(nèi)審重點從以前的強制性審計監(jiān)督到自發(fā)審查和評價單位內(nèi)部的各種潛在風險,，從被動地發(fā)現(xiàn)和評價單位存在的高風險控制區(qū)域，到主動地預防和控制高風險的出現(xiàn),，并建立各種風險控制機制,，加上充分運用現(xiàn)代科學技術(shù)手段進行舞弊預測，公司內(nèi)部審計還在遏制腐敗方面發(fā)揮出越來越明顯的作用,。公司還針對全集團區(qū)域公司眾多,，但各區(qū)域管理水平參差不齊，內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)“土洋結(jié)合”這一特點,，利用這些公司現(xiàn)代企業(yè)治理機制較完備,，內(nèi)部控制制度較完善的長處，充分發(fā)揮重點企業(yè)公司的引領(lǐng)作用,，召集各區(qū)域公司如開研討會互動交流形式,，針對本年通脹高企、信貨緊縮,、銀根收緊宏觀條件下遇到的原材料價格波動對企業(yè)成本風險的不可控因素,，通過成本審計、內(nèi)部指導方式尋求對策,，成效比較顯著,，取得了較好的經(jīng)濟效益,，并將這些經(jīng)驗以信息交流方式發(fā)布內(nèi)審信息平臺,，得到了各企業(yè)內(nèi)審人員的好評。

（三）努力提高內(nèi)審人員素質(zhì),，積極組織并鼓勵內(nèi)審人員參加各類培訓和考試,。

今年集團按照河北省內(nèi)審協(xié)會的要求，對已取得內(nèi)審資格證書的人員，組織了后續(xù)教育培訓,，對未取得崗位資料證書的人員,，則鼓勵他們積極參加市會組織的考前培訓和資格考試，全年共有三十幾人次參加了各類內(nèi)審培訓,。分會同時還鼓勵廣大內(nèi)審人員參加cia資格考試,，由于宣傳到位，廣大內(nèi)審人員對cia資格考試有了深入地了解,，及時到市內(nèi)審協(xié)會報名,，五人參加cia報名。

為進一步提高內(nèi)部審計工作質(zhì)量,，上半年我們組織了集團年度度內(nèi)審項目評選,，同時還組織了各單位撰寫內(nèi)審課題論文，通過上述活動,，一批程序規(guī)范,、工作嚴謹、成效突出的優(yōu)秀內(nèi)審項目受到了表彰,。此外,，公司有關(guān)人員從工作實踐中，積極采集各種素材,，撰寫內(nèi)審信息。

（五）加強對審計成果的綜合利用,。

20xx年集團切實提高服務(wù)水平,。要立足微觀審計，著眼宏觀服務(wù),，加強綜合分析,，在深入挖掘?qū)徲嫵晒⑻嵘龑徲嫻ぷ鲗哟紊舷鹿Ψ?，搞好分類研究,，強化對共性問題的系統(tǒng)分析，引導各區(qū)域內(nèi)審人員通過各種審計實例,，要數(shù)據(jù)有數(shù)據(jù),，要事例有事例，通過綜合分析,，把審計成果,、資源挖掘出來，從制度和體制上查找原因,，加以綜合利用,，給各區(qū)域主要領(lǐng)導提出一些宏觀層面的建議和對策,，為領(lǐng)導決策提供參考，加以綜合利用,，提高了內(nèi)審工作層次,，提升了內(nèi)審工作的地位，切實發(fā)揮內(nèi)審工作的建設(shè)性作用,。

20xx年公司將根據(jù)政府的工作部署,，按區(qū)委區(qū)政府要求，圍繞“強基礎(chǔ),、重服務(wù),、促發(fā)展”工作目標，深化落實《審計法實施條例》,、《國家審計準則》,、《北京市內(nèi)部審計工作規(guī)定》、《關(guān)于加強內(nèi)部審計工作意見》的各項要求,，推動我公司內(nèi)審工作實現(xiàn)法制化,、規(guī)范化、現(xiàn)代化,。同時,，加大對內(nèi)部審計工作指導，提高內(nèi)審人員素質(zhì),，探索內(nèi)部審計新技術(shù),，拓展內(nèi)部審計新領(lǐng)域，促進內(nèi)審職能作用的全面發(fā)揮,，繼續(xù)推進內(nèi)審信息化建設(shè),，使其成為內(nèi)審轉(zhuǎn)型工作的重要推動力。

首先,，繼續(xù)動員財政收支,、財務(wù)收支金額較大，所屬項目較多或有財政預算二次分配權(quán)的國家機關(guān),、事業(yè)組織,。

其次，加強內(nèi)審知識宣傳普及工作,，提高有關(guān)領(lǐng)導對內(nèi)審工作重要性的認識,，促使各區(qū)域公司逐步建立起完善的內(nèi)部審計工作機制。再次,，公司批按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立起來的準上市企業(yè),，由于自身發(fā)展對內(nèi)部審計的需求較為迫切，我們將努力做好工作,，積極幫助其建立內(nèi)審機構(gòu),，為其按期成功上市打好基礎(chǔ)。

（二）探索審計創(chuàng)新途徑,，運用現(xiàn)代審計理念和方法,，提高內(nèi)審質(zhì)量。

審計技術(shù)方法和審計方式作為內(nèi)部審計信息化,、現(xiàn)代化的重要技術(shù)手段,，探索先進實用的審計技術(shù)方法的科學的審計方式已成為現(xiàn)代內(nèi)審改革的發(fā)展方向。20xx年,，公司將組織有關(guān)內(nèi)審會員單位和人員積極探索“以分析風險入手確定審計目標、范圍和程序，以財務(wù)會計和業(yè)務(wù)運行,、管理流程為審計路徑，以檢查和改善內(nèi)部控制有效性為審計核心,，以監(jiān)督和評價財務(wù)表現(xiàn),、業(yè)務(wù)成果和內(nèi)部控制能力為審計成果，以管理信息化和計算機技術(shù)為審計支撐”的內(nèi)部審計方式,，促使內(nèi)審工作實現(xiàn)四亇轉(zhuǎn)変,，即從“查錯糾弊”觀念向“管理+效益”審計理念的轉(zhuǎn)變,、從“監(jiān)督者”向“控制者”的轉(zhuǎn)變,、由“傳統(tǒng)審計”向“風險導向?qū)徲嫛钡霓D(zhuǎn)變,，使我公司成為內(nèi)部審計創(chuàng)新和探索的先行者,。

（三）繼續(xù)加大內(nèi)審宣傳力度,，營造良好的內(nèi)審工作氛圍,。

宣傳工作作為內(nèi)部審計工作的重要職責,，加強宣傳力度，從不同角度、同不方式對新時期內(nèi)部審計,、內(nèi)審指導工作等進行全面宣傳，通過宣傳,，使廣大內(nèi)審人員明確新時期內(nèi)審工作的方向,、任務(wù)和重點,，增加做好內(nèi)審工作的信心和決心。今后要加強對單位,、企業(yè)負責人的宣傳,，在召開各種會議時，邀請有關(guān)單位,、企業(yè)負責人參加會議,，讓企業(yè)負責人從自身角度談對內(nèi)審工作的認識和體會，擴大內(nèi)部審計的社會影響,，20xx年集團公司還將充分利用內(nèi)部審計的各種信息平臺,，如名類內(nèi)審刊物和網(wǎng)站，投送、發(fā)布內(nèi)部審計工作在實踐中的最新成果,、理論中的最新探索,，從而提升集團內(nèi)審的社會知名度。

（四）積極發(fā)揮內(nèi)審分會的職能作用,，進一步擴大內(nèi)部審計的影響,。

首先，充分發(fā)揮內(nèi)審分會作為聯(lián)絡(luò)國家審計機關(guān),、社會審計機構(gòu)及各內(nèi)審會員單位的媒介作用,，積極保持與內(nèi)審單位的聯(lián)系，在前幾年內(nèi)審聯(lián)系工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，今后要強化內(nèi)審聯(lián)系工作力度,，逐步形成工作制度化。

其次,，以內(nèi)審分會的名義，用定期如開如區(qū)屬上市公司內(nèi)審工作研討會,、區(qū)行政事業(yè)單位內(nèi)部審計工作座談會等會議的形式,，加強各會員單位內(nèi)審工作理論、實踐經(jīng)驗的交流,，促進各單位內(nèi)審工作在加強內(nèi)部管理,、提高經(jīng)濟效益等方面發(fā)揮作用,。

（五）強化內(nèi)審業(yè)務(wù)培訓，全面提高內(nèi)審業(yè)務(wù)人員素質(zhì),。

除積極安排內(nèi)審人員參加市內(nèi)審協(xié)會組織的經(jīng)常性培訓外，明年我們以不定期各種培訓,，以邀請專家,、教授來我公司講學,，組織考察內(nèi)部審計先進典型等方式，培訓我公司的內(nèi)審人員,，提高內(nèi)審人員的政治素質(zhì),、業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作水平，使我集團公司內(nèi)部審計上一個新的臺階,。

公司內(nèi)部審計工作總結(jié)和工作計劃篇四

x集團公司審計部自20xx年8月成立以來,，在集團公司的正確領(lǐng)導下，堅持以黨的十八大精神為指導,，認真貫徹《審計法》和集團公司內(nèi)部審計工作精神,，堅持“全面審計，突出重點〞的審計工作方針,，按照集團公司領(lǐng)導的要求,，緊緊圍繞集團公司中心工作，以維護集團公司財經(jīng)秩序,、標準集團公司經(jīng)濟行為,、促進黨風廉政建設(shè)，提高資金使用效益為重點,，以促進集團公司健康,、持續(xù)開展為目標，積極履行審計職能,，開展各項審計工作，較好地完成了各項任務(wù),，取得了一定成績?，F(xiàn)將20xx年集團公司內(nèi)部審計工作情況總結(jié)如下：

審計部從成立之日起，加強對審計人員的學習培訓,，一是組織審計人員認真學習《審計法》等國家法律法規(guī)和集團公司內(nèi)部審計工作精神,，使全體審計人員提高思想認識，充分認識集團公司成立審計部的重要意義,，充分認識開展審計工作是貫徹落實黨的十八大精神,、加強黨風廉政建設(shè),、促進反腐倡廉工作開展的需要，是確保干部職工遵紀守法,、清正廉潔,、干凈做事的需要，是促進集團公司健康,、持續(xù)開展的需要,，要增強工作責任心和工作使命感，按照集團公司內(nèi)部審計工作精神,，充分履行審計職能,，全面做好內(nèi)部審計工作，取得內(nèi)部審計工作的實際成效,。二是對審計人員進行政策法規(guī)和業(yè)務(wù)知識的培訓,，提高審計人員的政策法規(guī)水平和審計業(yè)務(wù)技能，使審計人員能夠正確履行審計職能,，做好各項審計工作,，完成審計工作任務(wù)，取得審計工作成績,。

為確保內(nèi)部審計工作順利開展,，審計部明確了工作目標：一是要嚴格貫徹執(zhí)行國家審計法律法規(guī)，標準審計行為,，提高審計工作效率,；要結(jié)合集團公司實際加強制度建設(shè)，建立,、健全,、完善各項制度，構(gòu)筑防腐反腐屏障,，促進黨風廉政建設(shè)開展,。二是要圍繞集團公司中心工作，積極開展內(nèi)部審計,，堅持以財務(wù)收支審計為根底,，以物資采購、基建工程,、中期債,、大額資金使用等審計為重點，不斷拓寬審計領(lǐng)域,，加大審計監(jiān)督力度,，提高管理部門和管理人員的責任意識和管理水平，提升集團公司經(jīng)濟效益,。三是要貫徹“全面審計,、突出重點〞的方針,，抓好對重點部門、重點資金,、重大問題審計的同時,，逐步擴大審計覆蓋面，進一步發(fā)揮審計工作的監(jiān)督與效勞功能,，對在審計中發(fā)現(xiàn)的問題,，及時提出建議意見，使被審計單位切實加強制度建設(shè)和日常收支管理水平,。

審計部按照集團公司的工作精神和工作部署,，從20xx年9月開始內(nèi)部審計工作，通過全體審計人員認真努力,、兢兢業(yè)業(yè)工作,，完成了內(nèi)部審計工作任務(wù)，取得良好成績,。

〔一〕開展財務(wù)大檢查,，提高財務(wù)管理水平。

審計部20xx年9月組織全體審計人員對集團下屬公司進行一次財務(wù)大檢查,，檢查重點為新公司建章建制,，老公司查錯糾弊。在財務(wù)大檢查過程中,，要求新公司制定完善的財務(wù)管理制度,，使公司財務(wù)管理工作有章可循，有據(jù)可依,，切實做到以制度管理財務(wù),，促進財務(wù)管理制度化和標準化,，實施有效的財務(wù)監(jiān)督,，保證賬賬相符、賬款相符,、賬實相符,、賬表相符、賬證相符,，防范違反財經(jīng)紀律行為的發(fā)生,。對老公司財務(wù)大檢查中，主要發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)未盤點,，應(yīng)收賬款未對賬的問題，要求老公司加強對固定資產(chǎn)的管理,，建立健全固定資產(chǎn)賬冊,，嚴格固定資產(chǎn)日常核算,、管理和處置，對固定資產(chǎn)增減及收入,、支出要及時入賬,，確保賬證、賬賬,、賬實相符,。要定期對固定資產(chǎn)進行清查，年終進行全面清查盤點,，做好固定資產(chǎn)的實物登記管理,，確保固定資產(chǎn)完整和不流失。要求老公司及時做好應(yīng)收賬款對賬工作,，同時加強應(yīng)收賬款催收工作,，防范應(yīng)收賬款流失，降低公司經(jīng)濟效益,。

〔二〕開展小金庫整治工作,，標準財務(wù)管理秩序。

審計部20xx年11月開展小金庫整治工作,，要求各單位領(lǐng)導一是深刻認識到“小金庫〞的`存在,，擾亂了集團公司財務(wù)管理秩序，影響集團公司財務(wù)資金的平安,，誘發(fā),、滋生腐敗行為，嚴重敗壞黨風政風和社會風氣,。二是要按照集團公司的要求,，健全和加強制度建設(shè)，進一步完善各項管理制度,，嚴格執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)和財務(wù)管理規(guī)章制度,，加強部門經(jīng)費使用與管理，從源頭上防止和杜絕“小金庫〞問題的發(fā)生,。通過開展小金庫整治工作,，標準了財務(wù)管理秩序，對促進黨風廉政建設(shè),，防范產(chǎn)生腐敗行為起到積極作用,。

〔三〕積極開展專項審計，推進集團公司整體工作開展,。

審計部在20xx年下半年積極開展專項審計工作,，一是10月份配合主管部門對公司進行檢查，配合水務(wù)一體化小組對審計,、評估進行全程跟綜,；二是11月份成立督查組對在建基建工程跟綜落實,；三是與公司其他部門成立小組配合會計師事務(wù)所對發(fā)行中期債進行審計。這些專項審計工作開展,，有力促進在建基建工程,、中期債等工作的開展，確保在建基建工程,、中期債等工作按照集團公司的工作要求進行,，取得實際成效。

集團公司審計部成立時間只有短短幾個月,，經(jīng)過全體審計人員共同努力和辛勤工作,，完成了集團公司下達的審計工作任務(wù)，取得了較好的成績,。但還是存在一些缺乏問題,，主要是：一是審計手段較為單一，審計工作效率仍待提高,；二是審計咨詢和審計效勞還沒有完全到位,；三是由于人力缺乏審計工作未全面開展，例如下屬公司業(yè)績考核等工作還未開展,；四是制度建設(shè)還不夠健全完善,；五是審計信息化建設(shè)不夠等,，審計手段較為原始、落后。這些存在的缺乏問題,，需要引起審計部高度的重視,，采取切實措施,，在今后的工作中加以改良和提高,。

〔一〕加強宣傳，突出審計工作的重要性,。

審計部要切實加強宣傳,，突出審計工作的重要性，通過板報,、宣傳欄等方式,，構(gòu)建一個審計信息交流的窗口，把集團公司內(nèi)部審計工作動態(tài),、審計法規(guī),、審計制度等公布于眾，在一定范圍內(nèi)對有關(guān)審計結(jié)果進行通報,。通過這些工作,，使集團公司全體干部職工進一步加深對內(nèi)部審計工作重要性的了解，改善和優(yōu)化審計環(huán)境，理解和支持內(nèi)部審計工作,，促進集團公司內(nèi)部審計工作健康持續(xù)開展,。

〔二〕加強財務(wù)管理,，強化會計根底工作,。

審計部要配合財務(wù)部門，加強下屬公司財務(wù)管理,，使下屬公司財務(wù)人員一是深入貫徹落實《會計法》等法律法規(guī),，充分認識會計根底工作的重要性，掌握會計根底工作的主要內(nèi)容和根本要求,，進一步強化內(nèi)部控制和會計根底工作標準,，全面提升會計根底工作水平。二是營造崇尚老實守信,、標準會計核算,、強化內(nèi)部管理的會計文化，按照財政部《會計根底工作標準》和集團公司財務(wù)工作精神,，進一步健全內(nèi)部會計管理制度,，使記賬、算賬,、報賬等根底工作符合國家統(tǒng)一的會計制度,，為全面提高會計信息質(zhì)量打下根底。

〔三〕運用審計結(jié)果,，促進黨風廉政建設(shè)開展,。

審計部要充分運用審計結(jié)果，加強對人財物管理使用和關(guān)鍵崗位的監(jiān)督,，促使干部職工標準財務(wù)管理,，正確行使職權(quán)。要加強對各類制度執(zhí)行情況的監(jiān)督,，杜絕“暗箱操作〞,，防止權(quán)力腐敗的發(fā)生，既促進黨風廉政建設(shè)開展,，又建立一支清正廉潔的干部職工隊伍,。

〔四〕開展下屬公司業(yè)績考核，提高低屬公司工作積極性,。

審計部要按照集團公司的工作部署,，開展下屬公司業(yè)績考核。通過審計如實反映下屬公司的經(jīng)營業(yè)績,，按照集團公司標準進行考核,，做到獎優(yōu)罰劣，進一步提高低屬公司的工作積極性，促進生產(chǎn)經(jīng)營工作開展,，取得良好經(jīng)營效益,。

審計部要加強審計人員的思想建設(shè)、職業(yè)道德建設(shè)和廉政建設(shè),，推進依法審計,、文明審計。要加強管理,，嚴明紀律,，強化監(jiān)督，提高審計工作效率和審計工作質(zhì)量,，促進審計工作開展,，為推進集團公司健康、持續(xù)開展作奉獻,。

公司內(nèi)部審計工作總結(jié)和工作計劃篇五

主要完成有：xx物流園一期工程前期各棟樓的藍圖預算,、二期在簽訂合同前完成藍圖預算，為合同中進度付款條款提供依據(jù),。在工作中,，能夠積極地完成領(lǐng)導安排的各項工作及參加公司組織的各項活動，通過公司組織的學習如何提升員工的自身能力,、如何提高團隊合作精神,、與企業(yè)共命運、關(guān)于提高執(zhí)行力等內(nèi)容,，使我對自己的工作有了更深的認識,，團隊合作能力也進一步加強。

公司內(nèi)部審計工作總結(jié)和工作計劃篇六

x集團公司審計部自20xx年8月成立以來,，在集團公司的正確領(lǐng)導下,，堅持以黨的xx大精神為指導，認真貫徹《審計法》和集團公司內(nèi)部審計工作精神,，堅持“全面審計,，突出重點”的審計工作方針，按照集團公司領(lǐng)導的要求,，緊緊圍繞集團公司中心工作,，以維護集團公司財經(jīng)秩序、規(guī)范集團公司經(jīng)濟行為,、促進黨風廉政建設(shè),，提高資金使用效益為重點，以促進集團公司健康,、持續(xù)發(fā)展為目標,，積極履行審計職能,，開展各項審計工作，較好地完成了各項任務(wù),，取得了一定成績?，F(xiàn)將20xx年集團公司內(nèi)部審計工作情況總結(jié)如下：

一、加強學習培訓,，為做好內(nèi)部審計工作奠定基礎(chǔ),。

審計部從成立之日起，加強對審計人員的學習培訓,，一是組織審計人員認真學習《審計法》等國家法律法規(guī)和集團公司內(nèi)部審計工作精神,，使全體審計人員提高思想認識，充分認識集團公司成立審計部的重要意義,，充分認識開展審計工作是貫徹落實黨的xx大精神、加強黨風廉政建設(shè),、促進反腐倡廉工作發(fā)展的需要,，是確保干部職工遵紀守法、清正廉潔,、干凈做事的需要,，是促進集團公司健康、持續(xù)發(fā)展的需要,，要增強工作責任心和工作使命感,，按照集團公司內(nèi)部審計工作精神，充分履行審計職能,，全面做好內(nèi)部審計工作,，取得內(nèi)部審計工作的實際成效。二是對審計人員進行政策法規(guī)和業(yè)務(wù)知識的培訓,，提高審計人員的政策法規(guī)水平和審計業(yè)務(wù)技能,，使審計人員能夠正確履行審計職能，做好各項審計工作,，完成審計工作任務(wù),，取得審計工作成績。

為確保內(nèi)部審計工作順利開展,，審計部明確了工作目標：一是要嚴格貫徹執(zhí)行國家審計法律法規(guī),，規(guī)范審計行為，提高審計工作效率,；要結(jié)合集團公司實際加強制度建設(shè),，建立、健全,、完善各項制度,，構(gòu)筑防腐反腐屏障,，促進黨風廉政建設(shè)發(fā)展。二是要圍繞集團公司中心工作,，積極開展內(nèi)部審計，堅持以財務(wù)收支審計為基礎(chǔ),，以物資采購,、基建項目、中期債,、大額資金使用等審計為重點,，不斷拓寬審計領(lǐng)域，加大審計監(jiān)督力度,，提高管理部門和管理人員的責任意識和管理水平,，提升集團公司經(jīng)濟效益。三是要貫徹“全面審計,、突出重點”的方針,，抓好對重點部門、重點資金,、重大問題審計的同時,，逐步擴大審計覆蓋面，進一步發(fā)揮審計工作的監(jiān)督與服務(wù)功能,，對在審計中發(fā)現(xiàn)的問題,，及時提出建議意見，使被審計單位切實加強制度建設(shè)和日常收支管理水平,。

審計部按照集團公司的工作精神和工作部署,，從20xx年9月開始內(nèi)部審計工作，通過全體審計人員認真努力,、兢兢業(yè)業(yè)工作,，完成了內(nèi)部審計工作任務(wù)，取得良好成績,。

（一）開展財務(wù)大檢查,，提高財務(wù)管理水平。

審計部20xx年9月組織全體審計人員對集團下屬公司進行一次財務(wù)大檢查,，檢查重點為新公司建章建制,，老公司查錯糾弊。在財務(wù)大檢查過程中,，要求新公司制定完善的財務(wù)管理制度,，使公司財務(wù)管理工作有章可循，有據(jù)可依,，切實做到以制度管理財務(wù),，促進財務(wù)管理制度化和規(guī)范化,，實施有效的財務(wù)監(jiān)督，保證賬賬相符,、賬款相符,、賬實相符、賬表相符,、賬證相符,，防范違反財經(jīng)紀律行為的發(fā)生。對老公司財務(wù)大檢查中,，主要發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)未盤點,，應(yīng)收賬款未對賬的問題，要求老公司加強對固定資產(chǎn)的管理,，建立健全固定資產(chǎn)賬冊,，嚴格固定資產(chǎn)日常核算、管理和處置,，對固定資產(chǎn)增減及收入,、支出要及時入賬，確保賬證,、賬賬、賬實相符,。要定期對固定資產(chǎn)進行清查,，年終進行全面清查盤點，做好固定資產(chǎn)的實物登記管理,，確保固定資產(chǎn)完整和不流失,。要求老公司及時做好應(yīng)收賬款對賬工作，同時加強應(yīng)收賬款催收工作,，防范應(yīng)收賬款流失,，降低公司經(jīng)濟效益。

（二）開展小金庫整治工作,，規(guī)范財務(wù)管理秩序,。

審計部20xx年11月開展小金庫整治工作，要求各單位領(lǐng)導一是深刻認識到“小金庫”的存在,，擾亂了集團公司財務(wù)管理秩序,，影響集團公司財務(wù)資金的安全，誘發(fā),、滋生腐敗行為,，嚴重敗壞黨風政風和社會風氣。二是要按照集團公司的要求,，健全和加強制度建設(shè),，進一步完善各項管理制度,，嚴格執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)和財務(wù)管理規(guī)章制度，加強部門經(jīng)費使用與管理,，從源頭上防止和杜絕“小金庫”問題的發(fā)生,。通過開展小金庫整治工作，規(guī)范了財務(wù)管理秩序,，對促進黨風廉政建設(shè),，防范產(chǎn)生腐敗行為起到積極作用。

（三）積極開展專項審計,，推進集團公司整體工作發(fā)展,。

審計部在20xx年下半年積極開展專項審計工作，一是10月份配合主管部門對公司進行檢查,，配合水務(wù)一體化小組對審計,、評估進行全程跟綜；二是11月份成立督查組對在建基建項目跟綜落實,；三是與公司其他部門成立小組配合會計師事務(wù)所對發(fā)行中期債進行審計,。這些專項審計工作開展，有力促進在建基建項目,、中期債等工作的發(fā)展,，確保在建基建項目、中期債等工作按照集團公司的工作要求進行,，取得實際成效,。

四、存在的不足問題,。

集團公司審計部成立時間只有短短幾個月,，經(jīng)過全體審計人員共同努力和辛勤工作，完成了集團公司下達的審計工作任務(wù),，取得了較好的成績,。但還是存在一些不足問題，主要是：一是審計手段較為單一,，審計工作效率仍待提高,；二是審計咨詢和審計服務(wù)還沒有完全到位；三是由于人力不足審計工作未全面開展,，例如下屬公司業(yè)績考核等工作還未開展,；四是制度建設(shè)還不夠健全完善；五是審計信息化建設(shè)不夠等,，審計手段較為原始,、落后。這些存在的不足問題,，需要引起審計部高度的重視,，采取切實措施,，在今后的工作中加以改進和提高。

五,、20xx年工作計劃,。

（一）加強宣傳，突出審計工作的重要性,。

審計部要切實加強宣傳,，突出審計工作的重要性，通過板報,、宣傳欄等方式,，構(gòu)建一個審計信息交流的窗口，把集團公司內(nèi)部審計工作動態(tài),、審計法規(guī),、審計制度等公布于眾，在一定范圍內(nèi)對有關(guān)審計結(jié)果進行通報,。通過這些工作,，使集團公司全體干部職工進一步加深對內(nèi)部審計工作重要性的了解，改善和優(yōu)化審計環(huán)境,，理解和支持內(nèi)部審計工作,，促進集團公司內(nèi)部審計工作健康持續(xù)發(fā)展。

（二）加強財務(wù)管理,，強化會計基礎(chǔ)工作,。

審計部要配合財務(wù)部門，加強下屬公司財務(wù)管理,，使下屬公司財務(wù)人員一是深入貫徹落實《會計法》等法律法規(guī)，充分認識會計基礎(chǔ)工作的重要性,，掌握會計基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容和基本要求,，進一步強化內(nèi)部控制和會計基礎(chǔ)工作規(guī)范，全面提升會計基礎(chǔ)工作水平,。二是營造崇尚誠實守信,、規(guī)范會計核算、強化內(nèi)部管理的會計文化,，按照財政部《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》和集團公司財務(wù)工作精神,，進一步健全內(nèi)部會計管理制度，使記賬,、算賬,、報賬等基礎(chǔ)工作符合國家統(tǒng)一的會計制度，為全面提高會計信息質(zhì)量打下基礎(chǔ),。

（三）運用審計結(jié)果,，促進黨風廉政建設(shè)發(fā)展,。

審計部要充分運用審計結(jié)果，加強對人財物管理使用和關(guān)鍵崗位的監(jiān)督,，促使干部職工規(guī)范財務(wù)管理,，正確行使職權(quán)。要加強對各類制度執(zhí)行情況的監(jiān)督,，杜絕“暗箱操作”,，避免權(quán)力腐敗的發(fā)生，既促進黨風廉政建設(shè)發(fā)展,，又建立一支清正廉潔的干部職工隊伍,。

（四）開展下屬公司業(yè)績考核，提高下屬公司工作積極性,。

審計部要按照集團公司的工作部署,，開展下屬公司業(yè)績考核。通過審計如實反映下屬公司的經(jīng)營業(yè)績,，按照集團公司標準進行考核,，做到獎優(yōu)罰劣，進一步提高下屬公司的工作積極性,，促進生產(chǎn)經(jīng)營工作發(fā)展,，取得良好經(jīng)營效益。

審計部要加強審計人員的思想建設(shè),、職業(yè)道德建設(shè)和廉政建設(shè),，推進依法審計、文明審計,。要加強管理,，嚴明紀律，強化監(jiān)督,，提高審計工作效率和審計工作質(zhì)量,，促進審計工作發(fā)展，為推進集團公司健康,、持續(xù)發(fā)展作貢獻,。

公司內(nèi)部審計工作總結(jié)和工作計劃篇七

4、幫助內(nèi)審部門建立有關(guān)內(nèi)審制度,，規(guī)范內(nèi)審工作程序,，使內(nèi)審工作逐步走上規(guī)范化的軌道。

市供電局領(lǐng)導重視內(nèi)審工作的規(guī)范化,、制度化建設(shè),。已建立了《市供電局內(nèi)部審計工作規(guī)定》，《市供電局財務(wù)收支審核辦法》等六項內(nèi)審制度，使內(nèi)審工作有章可循,，有據(jù)可依,。

為了強化內(nèi)審監(jiān)督和服務(wù)，使內(nèi)審活動與經(jīng)濟活動環(huán)環(huán)相扣,，每年年初由內(nèi)審機構(gòu)提出初步內(nèi)審計劃,，經(jīng)過部門集體討論，找準內(nèi)審工作切入點,，制訂內(nèi)審工作年度計劃,如固定資產(chǎn)投資審計計劃,、財務(wù)收支審計計劃、績效審計計劃等,促使內(nèi)審工作有的放矢,、有條不紊地進行,。

市供電局根據(jù)行業(yè)管理要求和本部門實際情況，連續(xù)幾年開展新農(nóng)村電網(wǎng)電氣化建設(shè)與改造工程審計,，組織有資質(zhì)的單位和人員對這些工程進行審核,，并出具《工程造價報告書》,審計成效明顯.審核了424個工程項目，送審項目金額6145萬元,，審定項目金額5953.6萬元,，核減項目金額191.4萬元，核減率為3.11%;1月—11月審核了311個工程項目,，送審項目金額5983.69萬元,，審定項目金額5797.22萬元，核減項目金額186.47萬元,，核減率3.12%,。此外，該局還開展了試點性其他類型的績效審計,。

市供電局的內(nèi)審工作不只是局限于事后審計,，對事前審計和事中審計尤為重視。內(nèi)審人員事前參加部門組織的各種材料采購,、小型土建,、議價競爭性談判會議和廢舊物資拍賣會議，行使內(nèi)審監(jiān)督權(quán),。在審計過程中，注重對問題的深入分析,，提出切實有效的審計建議,，并定期檢查審計建議落實情況和跟蹤整改情況，以鞏固審計成果,。

公司內(nèi)部審計工作總結(jié)和工作計劃篇八

轉(zhuǎn)眼又是一年,，一年來審計部根據(jù)服務(wù)責任目標要求，積極探索和改進審計工作,，較好的完成了各項審計任務(wù),，現(xiàn)將xxxx年的審計工作總結(jié)匯報如下：

今年公司領(lǐng)導對審計部工作給予了高度重視和支持,，明確審計部宗旨是：監(jiān)督服務(wù)，查錯糾弊,，促進管理,。審計部根據(jù)集團經(jīng)營管理情況制定了審計工作計劃，確定監(jiān)督重點,，審計范圍,，逐步完善了工作制度，審計工作逐步走向正規(guī)化,、監(jiān)督服務(wù)職能得到了進一步的加強,，充分發(fā)揮審計部在公司管理中的作用。

在日常工作中,，審計部結(jié)合各部門各公司的具體情況,，有重點分階段的展開了日常監(jiān)審和專項審計，全年共審核結(jié)算x份,，割算x份,，定價x個，合同x份,，出具標底x份,，預算x份。

1,、工程割算,、結(jié)算方面：主要是對上報工程的內(nèi)容范圍，工程量計算和套項是否合理進行審查,，必要時審計人員與相關(guān)工程管理人員進行現(xiàn)場調(diào)查,、研究，盡量做到公平,、公正,，從本年工作來看，有以下問題,，資料自控性不強,，內(nèi)容不完善，有的簽證只有數(shù)量,，沒有工程內(nèi)容,，更無附圖，公司內(nèi)部審計年終工作總結(jié)隱蔽工程的實際情況也無從核實,，單從資料來看反映不出具體的真實內(nèi)容,。再就是簽字手續(xù)不全，重復割算，簽字單中自填人工,、材料,、機械費價格，甚至是資料內(nèi)容根本就與圖紙或與實際做法不符,。

2,、定價及合同簽訂方面:審計人員根據(jù)各工程的不同特點，采取網(wǎng)上查詢,、市場調(diào)查比較等客觀公正準確核價,，合同簽訂前嚴格核實工程概況和結(jié)算標準條款，做好事前管控,，這方面主要存在核價內(nèi)容不清,，做法不標準，合同簽定滯后,，先開工后簽合同,，各相關(guān)人員簽字不及時造成合同下發(fā)遲緩等。

3,、專項審計方面：今年審計部專項審計工作任務(wù)較多,，工作繁重，其中主要有結(jié)算審計,。在專項審計工作中,，審計部首先摸清前期結(jié)算進展情況，存在的問題和爭議,，安排專職人員根據(jù)原始基礎(chǔ)資料做出準確的結(jié)算,，并多次到上級主管部門克難攻關(guān)，查找法律依據(jù),，加班加點,，查找資料，書面上報意見書給專業(yè)主管部門駁斥有關(guān)單位的不公正資料,，組織人員及時跟進,，掌握情況后，加班加點出具準確數(shù)據(jù),。