計(jì)劃是一種為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的有條理的行動方案,。我們該怎么擬定計(jì)劃呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

后勤管理工作計(jì)劃篇一

根據(jù)學(xué)校20__年總體工作計(jì)劃,，在總結(jié)20__年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，結(jié)合后勤工作的實(shí)際情況,，制定20__年后勤工作計(jì)劃,。

一、指導(dǎo)思想,。

以學(xué)?？傮w工作統(tǒng)攬后勤工作全局，以服務(wù)教育教學(xué)工作為中心,，以提高管理水平,、保障能力、服務(wù)質(zhì)量為重點(diǎn),，以后勤工作目標(biāo)管理制度的實(shí)施為手段,，增強(qiáng)服務(wù)意識，規(guī)范服務(wù)行為,，全面提高工作效率,，扎實(shí)推進(jìn)后勤保障工作上臺階，在學(xué)?！笆晃濉币?guī)劃的關(guān)鍵之年作出后勤應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

二、主要工作,。

根據(jù)學(xué)?？傮w工作安排，在完成常規(guī)工作的基礎(chǔ)上,，主要完成以下重點(diǎn)工作：

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)職工思想政治工作,，維護(hù)學(xué)校穩(wěn)定。

在人員逐年減少，工作量逐年增加的情況下,，要切實(shí)做好職工的思想政治工作,，只有思想上保持一致，行動上才能步調(diào)一致,，共謀發(fā)展,。要深刻認(rèn)識后勤保障工作在學(xué)校建設(shè)和發(fā)展中的重要地位和作用，創(chuàng)新內(nèi)部管理方式和手段,，不斷增強(qiáng)合力,，激發(fā)動力，挖掘潛力,，有效調(diào)動全體后勤職工的工作積極性和主動性,，以飽滿的精神狀態(tài)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作,。

（二）在20__年取得經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)完善執(zhí)行后勤目標(biāo)管理各項(xiàng)制度，加強(qiáng)工作監(jiān)督與檢查,，改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)水平。

一是要進(jìn)一步完善目標(biāo)管理制度,；二是要進(jìn)一步完善考核辦法,，使之更具科學(xué)性、合理性和可操作性,；三是要加強(qiáng)監(jiān)督檢查,，促進(jìn)班組認(rèn)真履行工作職責(zé)，堅(jiān)持工作信息反饋,，達(dá)到目標(biāo)要求,；四是要堅(jiān)持原則，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),，獎罰分明,，切實(shí)發(fā)揮目標(biāo)管理的制約和激勵作用。

（三）加大水電管理力度,，確保水電正常供應(yīng),。

1、進(jìn)一步完善水電管理制度,，制定水電目標(biāo)承包管理辦法或托管辦法,，切實(shí)減少浪費(fèi)，降低開支,。

2,、加強(qiáng)水電設(shè)施維護(hù)維修的監(jiān)管力度，確保水電設(shè)施正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)；加大水電管網(wǎng)的巡查力度,，及時排除水電管路的安全隱患,，最大限度地杜絕“跑、冒,、滴,、漏”現(xiàn)象的發(fā)生。

3,、切實(shí)改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率,。

4,、完善水電表安裝，做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集與統(tǒng)計(jì)工作,。

5,、加強(qiáng)水電夜間值班的管理，通過夜班人員巡邏檢查,，達(dá)到發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的目的。

后勤管理工作計(jì)劃篇二

1,、認(rèn)真根據(jù)資金預(yù)算計(jì)劃情況,，合理地使用好各類經(jīng)費(fèi)，不斷改善和優(yōu)化辦園條件,。

2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,，做好經(jīng)費(fèi)審計(jì)，規(guī)范收費(fèi),，落實(shí)幼兒伙食賬目的公示制度,。

3、堅(jiān)持勤儉辦園的原則,，積極倡導(dǎo)節(jié)約水,、電、煤氣,、材料等,，減少浪費(fèi)。

1,、繼續(xù)抓好環(huán)境衛(wèi)生工作,，堅(jiān)持衛(wèi)生保潔工作，明確責(zé)任區(qū)與責(zé)任人，并加強(qiáng)檢查和指導(dǎo),，確保幼兒園環(huán)境衛(wèi)生整潔有序,。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)對食堂人員食品加工過程,、餐具清洗和消毒過程的檢查和指導(dǎo),，切實(shí)落實(shí)《食品衛(wèi)生法》和衛(wèi)生保健制度，規(guī)范操作,。

3,、進(jìn)一步強(qiáng)化門衛(wèi)人員的安全責(zé)任意識，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員的查詢和登記工作,，嚴(yán)防幼兒走出園門以及盜竊等現(xiàn)象的發(fā)生,。

4、繼續(xù)加強(qiáng)對易燃,、易爆,、有毒的危險(xiǎn)品及清潔消毒用品的管理，做到專人保管,，以備不測,。

5、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)食品衛(wèi)生的規(guī)范要求,。廚房每天一小掃,，一周一大掃。并做到成品“四隔離”,，用具“一沖”“二洗”“三消毒”,，進(jìn)一步完善食堂、炊具,、幼兒餐具的清洗,，每天用消毒柜消毒等衛(wèi)生工作制度。廚房工作人員個人衛(wèi)生做到“四勤”,，堅(jiān)持換好工作服,、帶上工作帽和口罩再進(jìn)入加工間工作。

1,、食堂管理及食譜制訂,。

首先，食堂人員都要按規(guī)定操作,，廚師操作時需戴帽子,、帶口罩。在現(xiàn)有的消毒設(shè)施下,進(jìn)一步樹立消毒,、無菌觀念,，要把食堂用具與消毒剎蟲劑嚴(yán)格分開,，確保食堂的環(huán)境衛(wèi)生與安全。另外食堂要把好食品關(guān),，堅(jiān)決杜絕“三無”食品,熟食加蓋,，生熟分開，凡已腐爛變質(zhì)食物不能給幼兒吃,，嚴(yán)防食物中毒,。

并且每天做好食品留樣工作，留樣時間保持24小時,?？茖W(xué)的制定食譜。廣泛聽取教師,、幼兒的意見,，盡量增加食譜的花樣，并保證營養(yǎng)的均衡,，做到粗細(xì),、甜咸、干稀搭配合理,。

2,、重視抓改善幼兒伙食，提高膳食質(zhì)量,，為了管理好幼兒膳食的工作,，對食品的采購，食物的保管,，廚師的工作等進(jìn)行檢查和指導(dǎo),，發(fā)現(xiàn)不合理的現(xiàn)象，及時指正,。如發(fā)現(xiàn)食物有剩余,，馬上要求采購員減量，盡量避免浪費(fèi),。發(fā)現(xiàn)菜切得不夠細(xì)，及時督促廚師馬上加工,，每日保證兩餐一點(diǎn),，兩餐間隔四小時以上，保證幼兒進(jìn)餐時間和自由飲水時間,，堅(jiān)持把好進(jìn)貨關(guān),，幼兒飯菜質(zhì)量關(guān)和衛(wèi)生關(guān)，并想方設(shè)法不斷改善花樣品種,，每周編制營養(yǎng)平衡的幼兒食譜,，保證三周不重樣,。

3、認(rèn)真制定菜譜,，做好臺賬統(tǒng)計(jì)工作,，做到精打細(xì)算，保證經(jīng)費(fèi)正常開支,。

4,、做好食物貯存工作。由專人負(fù)責(zé)食品進(jìn)出倉庫的登記工作,，所有食品隔墻離地至少30公分,，同時由專人負(fù)責(zé)食品的驗(yàn)收和留樣工作，所留樣品標(biāo)明日期,，并保存在冰箱中72小時,。

5、與定點(diǎn)供應(yīng)商的相關(guān)負(fù)責(zé)人簽訂合同,。實(shí)行索證制度,，索取經(jīng)營管理、食品檢驗(yàn)方面的相關(guān)手續(xù),。

6,、把好采購——加工——分發(fā)——食用的每一個環(huán)節(jié)，把幼兒的健康和安全入在首位,，堅(jiān)決杜絕偽劣變質(zhì)的食品流入幼兒園,。

7、全體后勤人員堅(jiān)持說普通話,。提高安全意識,，加強(qiáng)安全工作。多學(xué)習(xí)一些保育方面的知識,，更好地服務(wù)于幼兒,，提高后勤管理，為幼兒園的發(fā)展更好地服務(wù),。

后勤管理工作計(jì)劃篇三

根據(jù)學(xué)校20xx年總體工作計(jì)劃,，在總結(jié)20xx年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合后勤工作的實(shí)際情況,，制定20xx年后勤工作計(jì)劃,。

以學(xué)校總體工作統(tǒng)攬后勤工作全局,，以服務(wù)教育教學(xué)工作為中心,，以提高管理水平、保障能力,、服務(wù)質(zhì)量為重點(diǎn),，以后勤工作目標(biāo)管理制度的實(shí)施為手段,，增強(qiáng)服務(wù)意識，規(guī)范服務(wù)行為,，全面提高工作效率,，扎實(shí)推進(jìn)后勤保障工作上臺階，在學(xué)?！笆晃濉币?guī)劃的關(guān)鍵之年作出后勤應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

根據(jù)學(xué)校總體工作安排,，在完成常規(guī)工作的基礎(chǔ)上,，主要完成以下重點(diǎn)工作：

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)職工思想政治工作，維護(hù)學(xué)校穩(wěn)定,。

在人員逐年減少,，工作量逐年增加的情況下，要切實(shí)做好職工的思想政治工作,，只有思想上保持一致,，行動上才能步調(diào)一致，共謀發(fā)展,。要深刻認(rèn)識后勤保障工作在學(xué)校建設(shè)和發(fā)展中的重要地位和作用,，創(chuàng)新內(nèi)部管理方式和手段，不斷增強(qiáng)合力,，激發(fā)動力,，挖掘潛力，有效調(diào)動全體后勤職工的工作積極性和主動性,，以飽滿的精神狀態(tài)認(rèn)真履行崗位職責(zé),，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作。

（二）在20xx年取得經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)完善執(zhí)行后勤目標(biāo)管理各項(xiàng)制度,，加強(qiáng)工作監(jiān)督與檢查，改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)水平,。

一是要進(jìn)一步完善目標(biāo)管理制度；二是要進(jìn)一步完善考核辦法,，使之更具科學(xué)性,、合理性和可操作性；三是要加強(qiáng)監(jiān)督檢查,，促進(jìn)班組認(rèn)真履行工作職責(zé)，堅(jiān)持工作信息反饋,，達(dá)到目標(biāo)要求,；四是要堅(jiān)持原則,，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，獎罰分明,，切實(shí)發(fā)揮目標(biāo)管理的制約和激勵作用,。

（三）加大水電管理力度，確保水電正常供應(yīng),。

1,、進(jìn)一步完善水電管理制度，制定水電目標(biāo)承包管理辦法或托管辦法,，切實(shí)減少浪費(fèi),，降低開支。

2,、加強(qiáng)水電設(shè)施維護(hù)維修的監(jiān)管力度,，確保水電設(shè)施正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)；加大水電管網(wǎng)的巡查力度,，及時排除水電管路的安全隱患,，最大限度地杜絕“跑、冒,、滴,、漏”現(xiàn)象的發(fā)生。

3,、切實(shí)改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率,。

4,、完善水電表安裝，做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集與統(tǒng)計(jì)工作,。

5,、加強(qiáng)水電夜間值班的管理，通過夜班人員巡邏檢查,，達(dá)到發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的目的。

后勤管理工作計(jì)劃篇四

(1)加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習(xí),。通過學(xué)習(xí)政策法規(guī),，學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論，提高管理人員自身素質(zhì);通過學(xué)習(xí)現(xiàn)代技術(shù)和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),，掌握一定技能,，提高管理水平;通過加強(qiáng)思想政治教育，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù),，樹立愛崗敬業(yè),、職業(yè)道德高尚的新形象;通過按時參加學(xué)校安排的各項(xiàng)學(xué)習(xí),，了解社會動態(tài)，了解學(xué)校工作中心和工作要求,，為廣大師生提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

(2)進(jìn)一步健全后勤人員的崗位責(zé)任制，要從學(xué)校工作需要出發(fā)定崗,、定責(zé),，使每一個人都明確自己的工作崗位和工作職責(zé)，做到事事有人管,，事事有人干,，事事有記錄，事事有落實(shí),。

(3)樹立后勤為教學(xué)第一線服務(wù)的思想,，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)。要多思考,、多學(xué)習(xí),、多聽反映、多聽意見,。遇事能做的,，隨時處理，不拖拉,，不當(dāng)甩手先生,。堅(jiān)持多上門、多服務(wù),、服好務(wù),。

(4)完善“每日巡視制度”，總務(wù)處安排人員對學(xué)校環(huán)境,、綠化,、衛(wèi)生、安全,、校舍維修,、設(shè)備使用等進(jìn)行每日巡視，并做好相關(guān)記錄,。對發(fā)現(xiàn)的問題及時做好處理和反饋,。學(xué)校各部門、班級等提出的報(bào)修,，要求在最短的時間內(nèi)做好維修,，并作好記錄。

2、加強(qiáng)制度建設(shè),。

(1)本學(xué)期將對原有規(guī)章制度重新審查,、充實(shí)、完善,，使之真正起到激勵約束和規(guī)范個人行為的作用，真正能用制度去管理人,、教育人,、評價人。

(2)對各項(xiàng)工作都能做到有安排,、有檢查,、有落實(shí)，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn),，糾正偏差，不斷提升后勤服務(wù)工作的檔次和水平,。

(3)進(jìn)一步完善校產(chǎn)管理制度,，做到制度健全，職責(zé)明確,，如有損耗及時維修,，或予以添置。

(4)完善物品采購制度,，根據(jù)采購物品的價值大小,，做好采購審批制度及物品的驗(yàn)收歸庫工作。

3,、加強(qiáng)校園建設(shè),。

(1)切實(shí)加大對校園環(huán)境的管理力度，教育學(xué)生愛護(hù)校園的一草一木,，積極開展美化校園的活動,，重視花草樹木的管理，確保校園凈化,、美化,、綠化。

(2)切實(shí)加強(qiáng)各功能教室,、活動室的管理,，充分發(fā)揮各功能教室、活動室的作用,。嚴(yán)格執(zhí)行專用室的保管責(zé)任制和誰損壞誰賠償?shù)脑瓌t,。

4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

(1)嚴(yán)禁亂收亂付,，做到勤儉節(jié)約,，壓縮非教育開支，把有限的資金用于學(xué)校建設(shè)的刀口上,。

(2)堅(jiān)持民主理財(cái),。

(3)按規(guī)定收費(fèi)，任何班級,、個人不得擅自收費(fèi),。

(4)堅(jiān)持一支筆、一本帳的原則,，計(jì)劃,、合理使用經(jīng)費(fèi)。

(二)抓好重點(diǎn)工作,。

1,、重點(diǎn)抓好學(xué)校安全工作。

(1)高度重視安全衛(wèi)生防范工作,，充分發(fā)揮全員管理的作用,。完善應(yīng)急預(yù)案制度和管理措施，實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,，各條線領(lǐng)導(dǎo)分塊抓,，全體教工共同參與的管理模式。

(2)加強(qiáng)安全,、衛(wèi)生知識的宣傳,，增強(qiáng)師生的自我保護(hù)意識，促進(jìn)良好行為,、習(xí)慣的養(yǎng)成與內(nèi)化,，讓安全與衛(wèi)生的防范觀念在師生的大腦中得到固化。

(3)經(jīng)常檢查場地,、設(shè)施和各處室中的電器,、線路、裝置,、設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決隱患，切實(shí)做好防水,、防盜,、防觸電及防其它意外事故的工作。

(4)協(xié)同政教處,加強(qiáng)學(xué)生候車,、乘車的道路安全,、和人身自我保護(hù)的教育和安全管理工作,。

(5)認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好各項(xiàng)后勤(門衛(wèi)、衛(wèi)生保潔,、食堂等)常規(guī)管理工作,。

2、重點(diǎn)抓好校舍,、校產(chǎn)管理工作,。

(1)進(jìn)一步完善學(xué)校校產(chǎn)管理制度，增強(qiáng)師生對校產(chǎn)的愛護(hù)意識,。完善校產(chǎn)維修報(bào)修制度,，由相關(guān)人員將報(bào)修單送到后勤處，以便及時安排;維修完畢,，由報(bào)修人負(fù)責(zé)驗(yàn)收簽字。

(2)加強(qiáng)對校產(chǎn)校具的管理,，提高對各類設(shè)備的使用效率,，做到妥善保管，合理使用,，正常維護(hù),，每期期初要對校產(chǎn)校具、設(shè)備,、圖書進(jìn)行盤點(diǎn)整理,，責(zé)任到人。

(3)嚴(yán)格校產(chǎn)管理制度化,、規(guī)范化,，充分發(fā)揮教學(xué)器材和現(xiàn)代教學(xué)設(shè)備的作用，嚴(yán)禁亂拿,、亂用,、亂丟、亂放等不負(fù)責(zé)任的行為,。

(4)切實(shí)加強(qiáng)活動室的管理,，充分發(fā)揮活動室的作用。嚴(yán)格執(zhí)行專用室的保管責(zé)任制和誰損壞誰賠償?shù)脑瓌t,。

(5)加強(qiáng)用電,、用水、辦公耗材和日常檢修管理,，堅(jiān)持勤儉節(jié)約,，反對鋪張浪費(fèi)，努力為學(xué)校節(jié)約一滴水,，一度電,，一分錢。

(6)建立執(zhí)行請購、審批,、報(bào)銷,、領(lǐng)用制度，規(guī)范物流過程控制,，強(qiáng)化行政倉庫管理,。

(7)倡導(dǎo)良好風(fēng)氣，愛護(hù)學(xué)校設(shè)施,、設(shè)備,，愛護(hù)花草、樹木,。

3,、重點(diǎn)抓好食堂管理工作。

(1)定期組織食堂從業(yè)人員學(xué)習(xí)有關(guān)食品衛(wèi)生的基礎(chǔ)知識,、基本要求,，使每個職工知曉“法律法規(guī)”，了解“標(biāo)準(zhǔn)”,，并對照日常工作認(rèn)真落實(shí),，齊心合力提高服務(wù)工作質(zhì)量。

(2)依據(jù)食堂管理制度,，加強(qiáng)食堂工作各環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督,。并根據(jù)實(shí)際情況不斷健全食堂管理制度、規(guī)范各項(xiàng)操作程序,。

(3)加強(qiáng)檢查監(jiān)督和民主管理,，經(jīng)常到食堂檢查服務(wù)態(tài)度，衛(wèi)生情況,、伙食的數(shù)量和質(zhì)量,、就餐情況、發(fā)現(xiàn)問題及時表揚(yáng)先進(jìn),，批評后進(jìn),。

(4)堅(jiān)持勤儉節(jié)約的原則，嚴(yán)格把好采購關(guān),、物品進(jìn)出口關(guān),，做到節(jié)糧、節(jié)水,、節(jié)電,、節(jié)油，精打細(xì)算,，降低成本,，提高伙食質(zhì)量,。

(5)樹立食品安全第一意識，嚴(yán)格把好食品衛(wèi)生關(guān),，重視和加強(qiáng)飲食衛(wèi)生工作臺帳,，采取安全防范措施，明確責(zé)任,，做好防火,、防盜、防毒工作,，并要定時打掃,，做好保潔工作。

(6)認(rèn)真積極聽取師生意見反饋,努力根據(jù)實(shí)際情況盡量滿足師生要求,。做好學(xué)校后勤保障工作,。

三、工作措施：

(一)更新觀念,，增強(qiáng)服務(wù)意識,。

1、全體后勤人員必需樹立師生利益,、家長利益至上的服務(wù)觀，把師生,、家長的合理需求作為開展工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿,，想師生、家長所想,，全心全意為師生生和家長服務(wù),。

2、加大后勤工作的群眾路線力度,，動員,、組織全校師生民主參與、民主管理,、民主決策,，參與后勤管理。

(二)精打細(xì)算,，嚴(yán)格管理,。

1、依據(jù)教學(xué)需求,，學(xué)校實(shí)際,，本著精打細(xì)算的原則，制訂有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算,，嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃經(jīng)費(fèi)限額使用,。

2,、加強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)通訊費(fèi)、水電費(fèi),、打印費(fèi)等管理,。

3、嚴(yán)格請購,、審批,、驗(yàn)收、入庫,、報(bào)銷制度,。

(三)物盡其用，發(fā)揮設(shè)備功能,。

1,、為使學(xué)校現(xiàn)有校產(chǎn)校具發(fā)揮其最大效益,，要鼓勵,、提倡師生們大膽地、經(jīng)常地去使用,，真正發(fā)揮設(shè)備的“育人”功能,，做到物盡其用。

2,、鼓勵使用的同時,，加強(qiáng)管理，對使用情況,、設(shè)備情況以及借還手續(xù)都要實(shí)行嚴(yán)格登記,，避免不必要的人為損壞、遺失等,。

3,、加大校產(chǎn)校舍的定期(期初、期中,、期末)及日常的檢查力度,，嚴(yán)格執(zhí)行校產(chǎn)保管獎罰和損壞賠償制度。對期初發(fā)放的日常用品,、班級用品,、門窗、窗拉手,、臺凳等實(shí)行承包管理,，做到誰損壞誰負(fù)責(zé)。

(四)加強(qiáng)協(xié)作,，做好環(huán)境衛(wèi)生工作,。

1,、本學(xué)期繼續(xù)加大校舍校產(chǎn)的檢查、維修,、保養(yǎng),，環(huán)境綠化等工作，力求為師生創(chuàng)造一個優(yōu)雅的學(xué)習(xí),、工作環(huán)境,。

2、扎扎實(shí)實(shí)地抓好衛(wèi)生工作,。對存在問題要及時指出,，限時糾正。

3,、協(xié)同德育處,、教務(wù)處等部門，利用黑板報(bào),、晨會課,、升旗儀式講話等形式，向?qū)W生進(jìn)行愛我校園,、愛護(hù)公物的教育活動,。

(五)長抓不懈，提高安全防患意識,。

1,、加強(qiáng)校園巡視，對發(fā)現(xiàn)有安全隱患的校舍,、建筑物、體育器材等作及時徹底的維修,、排除,。

2、加強(qiáng)校園食品安全管理,，定期發(fā)布食品安全知識,，加強(qiáng)校園食品衛(wèi)生巡視檢查力度，加強(qiáng)進(jìn)貨渠道的監(jiān)管,，確保衛(wèi)生,、安全。

后勤管理工作計(jì)劃篇五

(2)突出抓好飲食安全工作,，確保職工飲食健康;,。

(3)細(xì)化措施，明確責(zé)任,，強(qiáng)化監(jiān)督,，嚴(yán)格檢查,，獎懲嚴(yán)明。

2,、兩堂(塘)一舍工作,。

(2)在現(xiàn)有條件下對飯菜時常翻新，降低成本,，全面提升職工生活質(zhì)量;,。

3、其他服務(wù)部門,。

坑木場要確保產(chǎn)品質(zhì)量,，滿足安全生產(chǎn)需求。同時,，推行單獨(dú)核算計(jì)件管理,。水電組要實(shí)行工量和計(jì)時考核辦法，提高工作效率和服務(wù)水平,。

4,、經(jīng)營管理。

(1)食堂要推行餐飲掛牌名碼標(biāo)價服務(wù);,。

(2)各營業(yè)餐點(diǎn)實(shí)行獨(dú)立核算,，當(dāng)日、當(dāng)班核到班組;,。

(3)食堂對外招待在已經(jīng)制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn),，建立業(yè)務(wù)招待賬戶的基礎(chǔ)上，繼續(xù)推行業(yè)務(wù)招待簽字制度,，嚴(yán)格控制超標(biāo)準(zhǔn)招待和非業(yè)務(wù)招待,。

5、宣傳教育工作,。

(1)對黨的各項(xiàng)方針政策,、法律法規(guī)宣傳要廣泛及時，反饋有力,，提升水平;,。

(3)外宣要具有超前意識，搶抓時機(jī),，采取多種渠道進(jìn)行及時報(bào)道;,。

(4)圍繞年度開展的“四、五,、六,、十”評選活動，做好日常檢查督導(dǎo)工作,，充分利用先進(jìn)人物,、典型案例起到影響和帶動的效果,。

6、職工培訓(xùn),。

結(jié)合縣安監(jiān)局和相關(guān)部門,，做好公司地面單位特殊工種的認(rèn)證、審證及換證工作,。對不同層次的干部,、員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)和崗位技能培訓(xùn)，確保達(dá)到相應(yīng)的職業(yè)水準(zhǔn),。

7,、企業(yè)形象建設(shè)。

(2)在企業(yè)顯要位置懸掛5—6條符合企業(yè)科學(xué)發(fā)展要求的固定標(biāo)語;,。

(3)推進(jìn)公司亮化,、凈化工程。在鞏固以往公司場區(qū),，電廠路面的亮化工程方面,，抓好地面各衛(wèi)生區(qū)域的管理，實(shí)現(xiàn)區(qū)域衛(wèi)生常態(tài)化管理,。

8,、節(jié)能降耗工作。

實(shí)行材料消耗,、物耗有計(jì)劃,，定指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)定量,、定額,、計(jì)量管理，采取以舊換新,、回收利用制度,，杜絕跑、冒,、滴、漏現(xiàn)象,，使水,、電、煤,、氣,、油等指標(biāo)實(shí)現(xiàn)最大限度有效利用。

后勤管理工作計(jì)劃篇六

學(xué)校后勤工作是學(xué)校工作的重要組成部分,，是學(xué)校教育教學(xué)和實(shí)現(xiàn)教育改革的后備力量,，它能確保教育教學(xué)的順利進(jìn)行,，確保辦學(xué)效益。所以高度的事業(yè)心和責(zé)任感是干好后勤工作的基礎(chǔ),。學(xué)校后勤肩負(fù)著管理學(xué)校工作的重任,，要愛崗敬業(yè)，腳踏實(shí)地,、勤勤懇懇地為教育教學(xué)服務(wù),。作為后勤人員，要深知為教育教學(xué)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，為辦好學(xué)校,，把學(xué)校建設(shè)得更加美好是自己的天職，把學(xué)校后勤管理工作走上規(guī)范化,，為教育改革提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)而努力,。

二、要有全心全意服務(wù)的態(tài)度和奉獻(xiàn)精神,。

學(xué)校后勤工作的首要任務(wù)是服務(wù),，是為全校師生提供優(yōu)良的物質(zhì)條件，確保學(xué)校教育工作井然有序地開展,。因此為教育教學(xué)服務(wù),、為師生服務(wù)是后勤工作的根本出發(fā)點(diǎn)，作為一個后勤管理人員要想教育教學(xué)之所想,，急教育教學(xué)之所急,，要了解教育教學(xué)，要樹立全心全意為教育教學(xué)服務(wù)的思想意識,，對待師生要熱情,，服務(wù)要真誠，真正做到有求必應(yīng),，服務(wù)到家,。只有樹立了這種服務(wù)的思想，才能讓在第一線的教師無后顧之憂,，才能做教育改革的堅(jiān)強(qiáng)后盾,。

經(jīng)常深入實(shí)際，全面了解學(xué)校概況,，了解師生存在的實(shí)際困難,，積極主動地為教師和學(xué)生排憂解難，多辦實(shí)事,。后勤工作需要承諾,，但要慎用承諾，決不能空承諾。對于急需辦又能辦的事,，要盡快辦好,；對需要辦而一時又難以辦到的事，且勿隨意承諾,，對于已經(jīng)承諾后確因不可抗力因素而無法辦到的,，必須盡力做并及時向師生解釋清楚。作為后勤主任要帶頭實(shí)干,，要少說空話,，多干實(shí)事，甚至只做不說,。

三,、健全制度，構(gòu)建管理體系,。

堅(jiān)持從管理目標(biāo),、管理體制、管理手段入手,，立足工作實(shí)際,，突出抓好接待、會務(wù)管理等方面的建章立制,，逐步建立起完善的后勤保障管理體系,。一是規(guī)范接待管理。為開辟一條接待管理的新路子,，本著制度全面,、規(guī)定合理的原則，在調(diào)查研究基礎(chǔ)上,，制定出臺了《接待管理暫行規(guī)定》等制度,，既保持了節(jié)儉，又充分體現(xiàn)了熱情和地方特色,，有效堵塞了接待管理上的漏洞,。二是推動會務(wù)組織標(biāo)準(zhǔn)化。在借鑒其它行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,，根據(jù)會議輕重緩急和規(guī)模的大小,，圍繞會議通知、會場布置,、簽到,、會議保障等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，分別制定了一整套行之有效地會務(wù)組織工作標(biāo)準(zhǔn),，對會務(wù)組織實(shí)行全程標(biāo)準(zhǔn)化管理。為全校迅速推開各項(xiàng)工作提供了有力保障。同時在人手少,，任務(wù)重的情況下,，安排專人負(fù)責(zé)，堅(jiān)持以人為本,，調(diào)動后勤人員的積極性,，修訂完善了后勤管理人員工作制度。

四,、勇于創(chuàng)新,，增強(qiáng)服務(wù)效率。

為增強(qiáng)效率,，提高服務(wù)水平,，結(jié)合黨員先進(jìn)性教育，率先在全體干部職工中開展了以定崗,、定位,、定責(zé)為重點(diǎn)的“三定”活動。

一是定崗,。根據(jù)后勤工作特點(diǎn)和工作實(shí)際需求,，確定了門衛(wèi)員、值班員等若干后勤工作崗位,，對每個崗位分別制定了詳細(xì)的工作標(biāo)準(zhǔn),。

二是定位。要求每個干部職工根據(jù)自己從事后勤工作的性質(zhì),，在確定的崗位中找準(zhǔn)自己的位置,，擺正站位。

三是定責(zé),。以責(zé)任狀的形式規(guī)范職能,、目標(biāo)、時限和責(zé)任,，使每個干部職工崗位職責(zé)明晰,。每項(xiàng)工作既有質(zhì)的要求，又有量的標(biāo)準(zhǔn),，每一步工作程序既有時限規(guī)定,，又有程序規(guī)范依據(jù)，達(dá)到了行有規(guī)范,，做有標(biāo)準(zhǔn),。同時，為確?！叭ā被顒诱嬲〉脤?shí)效,，進(jìn)一步加大了考核督導(dǎo)力度,，制定了《實(shí)驗(yàn)小學(xué)后勤工作考核制度》和《“三定”活動具體考核方案》，將后勤工作直接考核到人,，要求每個工作人員每天填寫工作日志,，每月一考評，每季一匯總,，年終總排位,，并將考核結(jié)果直接與績效工資掛鉤，推動了各項(xiàng)后勤工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn),。

五,、勤儉辦事，打造節(jié)約型學(xué)校,。

首先,，后勤工作要有長遠(yuǎn)的工作目標(biāo)。學(xué)校以正確的辦學(xué)思想,、全面育人的觀點(diǎn),，根據(jù)實(shí)際條件制定出學(xué)校事業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。后勤管理必須以學(xué)校發(fā)展規(guī)劃為藍(lán)圖,，制定長期計(jì)劃,。例如最近幾年，學(xué)校要維修哪些校室,，增添哪些設(shè)備,，環(huán)境綠化達(dá)到什么要求，后勤工作人員的素質(zhì)如何提升等都要有一個較遠(yuǎn)的奮斗目標(biāo),。其次,，后勤管理要將長期計(jì)劃分步實(shí)施。要分階段,、分學(xué)期制定實(shí)施計(jì)劃,，做到目標(biāo)明確，合理分工,，職責(zé)清楚,，講求落實(shí)。再次,，后勤工作要有超前意識,。后勤工作必須做到“兵馬未動”而“糧草先行”，只有這樣主動工作,，才能真正服務(wù)教學(xué),，服務(wù)效益才高。

后勤管理工作計(jì)劃篇七

強(qiáng)化服務(wù)意識,、提高后勤工作水平,。

注重工作創(chuàng)新,、改進(jìn)服務(wù)保障能力。

打造和諧團(tuán)隊(duì),、實(shí)現(xiàn)事業(yè)職工雙贏,。

強(qiáng)化保障職能，開展人性服務(wù),，推動工作創(chuàng)新，促進(jìn)五個實(shí)現(xiàn),，即：工作計(jì)劃完成率實(shí)現(xiàn)百分百,、重大安全飲食事故實(shí)現(xiàn)零次數(shù)、營養(yǎng)膳食評價達(dá)標(biāo)率實(shí)現(xiàn)90%以上,、幼兒體檢達(dá)標(biāo)率實(shí)現(xiàn)90%以上,、服務(wù)創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)1次以上。

1,、健康飲食,，讓營養(yǎng)膳食評價和幼兒體檢達(dá)標(biāo)率達(dá)到90%以上；

2,、加大傳染病的預(yù)防和宣傳力度,，提高家長、幼兒的防病意識,；

3,、從細(xì)節(jié)入手，做好安全工作,；

4,、節(jié)能降耗，提高效益,；

5,、強(qiáng)化后勤人員服務(wù)意識，提高后勤人員技能水平,。

幼兒園后勤綜合管理中心在新的管理模式下,，強(qiáng)化服務(wù)意識，響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)號召,，切實(shí)做好各項(xiàng)活動的后勤保障,，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，決心以新的姿態(tài),，投入到新學(xué)期工作當(dāng)中,。

1、開學(xué)準(zhǔn)備,，保證幼兒生活用品及所有保教設(shè)施,。

2,、收齊新生入園體檢表及預(yù)防接種記錄登記。

3,、安全工作大檢查,。

4、與供貨商簽訂合同,。

1,、幼兒身高、體重測量,。

2,、體弱兒、貧血幼兒矯治工作,。

3,、保育員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：怎樣有效的做好傳染病的預(yù)防措施？

4,、文明班評比活動,。

1、幼兒服一次預(yù)防藥,，春季傳染病預(yù)防系列工作,。

2、安全專題周：自我防護(hù)（家庭問卷,、幼兒繪畫,、穿衣比賽）。

3,、保育員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：幼兒戶外活動看護(hù)措施,？

1、幼兒視力普查,、身高體重測量評價,。

2、撰寫專題小結(jié),。

3,、廚房人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：食品衛(wèi)生法學(xué)習(xí)；保育員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：物品消毒常規(guī)措施,。

1,、開展保育人員衛(wèi)生觀摩活動，提高衛(wèi)生質(zhì)量,。

2,、各部門工作小結(jié)。

3,、學(xué)期結(jié)束工作,，假期值班安排,。

4、保育員技能比賽：整理床鋪,。

后勤管理工作計(jì)劃篇八

制度是否規(guī)范,，辦事是否及時、透明這是大家對行政科工作是否得以信任的一個重要條件,，為此我們將逐步完善物資采購和使用,、物品報(bào)廢和維修、倉庫儲存,、日常管理等各項(xiàng)制度,，確保財(cái)產(chǎn)管理的統(tǒng)一規(guī)范、節(jié)約,、合理，進(jìn)一步提高后勤工作的辦事效率,，開學(xué)初重點(diǎn)建立如下兩項(xiàng)制度,。

購賣一切物品都必須有兩個人以上親驗(yàn)，一切物資購進(jìn)時都必須憑正式發(fā)票報(bào)銷,。日常文具用品購進(jìn)后要及時登記入庫,，注明數(shù)量、金額,、購進(jìn)時間,，并交付給倉庫管理員保管備用。對于大批量物資和大件物品的購置,，必須先經(jīng)過統(tǒng)計(jì)預(yù)算,，報(bào)分管校長以上審批同意后，并由兩人以上人員進(jìn)行采購,，盡量以批發(fā)價格購進(jìn),。對于小件物品、記賬式的物品,、維修開支等一時沒有發(fā)票的,，在物品購入或維修完時要經(jīng)倉庫管理人員親驗(yàn)后并作登記，待報(bào)銷時核對,。如另星的一兩元物品可由一人購買,，但購入時同樣要經(jīng)倉庫管理員親驗(yàn)并登記，這樣不管買多少東西,，花多少錢,，每分錢、每件物都能確保有人監(jiān)督,。

對于少量或個別特殊用品,，要以節(jié)約為原則,，合理采購。對于個別科室專用物品,，購進(jìn)后發(fā)票上要經(jīng)使用科室人員作證明,，這樣更能確保透明、公開,。各科室領(lǐng)取物品時,，必須填清用途，確保如實(shí)用在工作上,，盡量按實(shí)際用量領(lǐng)取相應(yīng)物品,，不得多領(lǐng)濫用。購物和領(lǐng)物進(jìn)出臺賬明細(xì)要清楚,，行政科要定期或不定期地對臺賬和庫存物品進(jìn)行核對或盤庫,，發(fā)現(xiàn)問題要及時查明原因，對于屬登記有誤的要給予改正,，并簽名證明更改,，存在問題無法查對或丟失物品等情況，要及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，以便做進(jìn)一步的處理,。我們將經(jīng)常性對物資使用情況進(jìn)行檢查核實(shí)，嚴(yán)防物資浪費(fèi)和流失,。

行政科每位同志對外要以大局為重,，對內(nèi)要服從科室的統(tǒng)一安排，分工合作,，既要認(rèn)真負(fù)責(zé)日常的工作分工,，又要及時配合臨時的中心任務(wù)，確保后勤工作的順利進(jìn)行,。具體分工如下：

陶大藝：編訂本科室的工作計(jì)劃,、組織協(xié)調(diào)全科室的各項(xiàng)工作任務(wù)，負(fù)責(zé)基建,、物資調(diào)配,、維修、對外協(xié)調(diào)等全面工作,。發(fā)現(xiàn)問題及時處理,、及時解決，對所有的后勤工作情況和財(cái)物安全情況開展不定期的巡查,，發(fā)現(xiàn)缺損要及時修補(bǔ),，做到統(tǒng)觀全盤，服務(wù)全局。

莊孝平同志：主要是司機(jī)為主,，負(fù)責(zé)水電費(fèi)的收取管理,，協(xié)助購物和維修等工作。水電費(fèi)要按季度結(jié)清,，并按季度上報(bào)繳費(fèi)情況表,。