總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進提高，趨利避害,，避免失誤?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助,。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇一

南屯煤礦長期以來重視礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,，始終把提高煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平作為安全生產(chǎn)最重要的基礎(chǔ)工作和實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，堅持常抓不懈,，按照貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的要求,，以創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品煤礦為目標(biāo)，積極推進安全管理創(chuàng)新,，通過強化教育,，提升思想境界,，著眼于向更高層次邁進，求創(chuàng)新,、求突破,，推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向精細化、精品的轉(zhuǎn)變,，樹立,，“抓安全質(zhì)量不提升就是倒退”的爭先理念和“嚴(yán)規(guī)程嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)流程嚴(yán)細節(jié)”的工作理念,，促進了全員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認識的升級定位,。結(jié)合自身實際，落實具體措施,。在安全,、質(zhì)量、崗位工作標(biāo)準(zhǔn),、文明生產(chǎn),、材料管理等方面相繼建立健全了各項管理制度，確保每名職工都能熟悉自己的工作崗位,，明確崗位職責(zé),，掌握崗位標(biāo)準(zhǔn)，切實做到以制度約束人,，用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范人,，有效提高了工作質(zhì)量和效率，增強了職工的安全和質(zhì)量意識,。有力地保證和促進了礦井安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,，截止20xx年12月10日礦井已連續(xù)安全生產(chǎn)2135天。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中,，南屯煤礦認真總結(jié)以往好的傳統(tǒng),，借鑒先進礦井的管理經(jīng)驗，在實踐中探索形成了保障和促進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的六項主要做法,，如下：

二,、實行分級管理，突出區(qū)隊班組,。突出基層單位,，堅持礦井統(tǒng)一部署，實行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井,、區(qū)隊（車間）,、班組三級管理，逐級落實責(zé)任,，充分發(fā)揮區(qū)隊班組的主體作用,。實行分片指導(dǎo)，突出重點區(qū)域,。根據(jù)不同片區(qū),、不同單位的實際，優(yōu)化業(yè)務(wù)管理模式,，加強業(yè)務(wù)指導(dǎo),，突出井下、地面生產(chǎn)等重點片區(qū),。實行過程控制,，突出崗位達標(biāo)。把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)融入到安全生產(chǎn)管理中的各個環(huán)節(jié),，健全完善崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，強化安全質(zhì)量控制，實行量化考核,，突出動態(tài)達標(biāo),。完善量化考核制度，加大動態(tài)檢查考核力度,，實現(xiàn)點點線線,、頭頭面面、時時處處高位達標(biāo),。

三,、加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化過程控制管理。企業(yè)管理科不定期地組織召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會,，鼓勵開展創(chuàng)新活動,，培育先進典型，推廣先進經(jīng)驗,，對于反面典型則堅持懲處與督促整改提高相結(jié)合,，會同職能科室指導(dǎo)其迅速扭轉(zhuǎn)后進局面。于三季度開展了為期2個月的“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會戰(zhàn)”活動,，發(fā)動全員,、各專業(yè)深度排查各類安全質(zhì)量隱患問題，規(guī)劃實施目標(biāo),，極大地提高了礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平,。每周進行一次“最佳工作地點、最差工作地點”的評比活動,，將評比情況及各單位,、施工地點存在的通知不整改問題歸納整理，并于安全辦公會上進行通報,，對涌現(xiàn)出來的先進典型,，做到物質(zhì),、精神激勵同頻共振，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平差,、工作作風(fēng)松懈的單位及施工地點進行通報批評,，并且納入月度安全基礎(chǔ)量化考核，從而激勵先進,、鞭策后進的實施效果,。

四、開展質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)評比活動,。從調(diào)動各單位開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細管理工作的積極性為出發(fā)點，充分發(fā)揮各單位深化質(zhì)量管理工作的能動性，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,，創(chuàng)精品,、樹亮點，促進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向施工頭面延伸,，夯實本安型礦井建設(shè)基礎(chǔ),，礦對采掘,、輔助,、地面生產(chǎn)單位開展月度質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)競賽活動。本年度共計評出精品采煤,、掘進工作面14個,，精品硐室12個，亮點工程11個,，紅旗區(qū)隊4個，優(yōu)勝班組10個做到在借鑒中創(chuàng)新,，在鞏固中提高，使我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平有了顯著提升,。對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的新內(nèi)容,，始終堅持高起點，高標(biāo)準(zhǔn),，求真務(wù)實,、注重實效，不搞突擊,，不擺花架子,，平時抓,、抓平時，長抓不懈,。

五,、設(shè)立礦長安全質(zhì)量管理獎，對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)建設(shè),、創(chuàng)新管理或開展工作突出的單位,、專業(yè)、科室,、個人予以獎勵,，每半年對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)先進單位、業(yè)務(wù)科室,、先進個人,、標(biāo)兵予以獎勵，每季組織開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)十佳班組,、十佳驗收員考評競賽活動,，通過以上獎勵，進一步激發(fā)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)骨干力量的先鋒帶頭作用,。

至作業(yè)現(xiàn)場整改合格為止,。為了保證督察效果，檢查人員現(xiàn)場填寫“質(zhì)檢員小班督察檢查表”,，將所查問題記錄備案,，制定整改日期，檢查表由現(xiàn)場跟班人員或工長簽字確認,，形成閉環(huán)管理,，每周三以前對上周通知未處理問題的追蹤復(fù)查情況進行通報批評和處罰。每周出現(xiàn)問題最少及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)突出的施工地點作為周,、月驗收評選最佳工作地點,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)優(yōu)工程的主要考核依據(jù)，對于出現(xiàn)多次存在問題通知不整改或整改不及時的,，取消周,、月各類評優(yōu)資格，并作為最差工程的評選依據(jù),。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項系統(tǒng)復(fù)雜的工程,，夯實基礎(chǔ)工作尤為關(guān)鍵，為了確保礦井長治久安，南屯煤礦在今后的工作中繼續(xù)嚴(yán)格落實各級人員的崗位責(zé)任制,，狠抓各項工作標(biāo)準(zhǔn),、工作任務(wù)的考核、落實和現(xiàn)場監(jiān)督檢查,，及時總結(jié)分析礦井,、各專業(yè)、各基層區(qū)隊在大力推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面所取得的成效和存在的問題,，并制定具體措施加以改進,，通過堅持不懈的努力，塑造強大而持久的綜合競爭實力,，確保礦井實現(xiàn)又好又快發(fā)展,。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇二

魯班山南礦在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下，在公司相關(guān)部室的大力幫助和支持下,，經(jīng)過全礦員工的共同努力，始終堅持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為切入點，強化員工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識的培訓(xùn),，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為安全工作的基礎(chǔ),，收到了較好的效果，基本實現(xiàn)我礦上今年前三季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作奮斗目標(biāo),，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

1,、為了抓好今年的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，及時下發(fā)了魯南礦發(fā)[2006]17號和[2006]40號文件《關(guān)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》和開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月的通知,，對相關(guān)的工作進行了安排布置。為今年此項工作的開展開好了頭起好了步,，制定了強有力的措施保證,。

2、工作中擺正標(biāo)準(zhǔn)化與安全生產(chǎn)的特殊關(guān)系,，牢固樹立“質(zhì)量為本,，安全為天”和持之以恒抓質(zhì)量、扎實有序做工作的思想觀念,，牢固樹立抓質(zhì)量就等于抓安全,、就等于抓效益的觀念,。牢固樹立沒有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)就沒有安全的良性循環(huán)的思想觀念,。在全礦員工中形成共識和凝聚力。

3,、廣泛深入地宣傳，形成了強大的輿論生勢,，增強干部員工把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞上去的責(zé)任感和使命感,，大力宣傳兄弟單位抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的成功經(jīng)驗，認清差距,。堅定抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作信心大力宣傳礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化部署及具體措施,，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的努力方向和奮斗目標(biāo)。

4,、在年初,，我礦就分專業(yè)成立了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，對各專業(yè)作了具體分工,，明確了目標(biāo)和責(zé)任,，認真做好了達標(biāo)規(guī)劃，先易后難,，突出重點,，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與每個職工經(jīng)濟掛鉤考核。

5,、狠抓了局部通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，開展了單頭局部通風(fēng)質(zhì)量評比考核。

6,、對班組長以上及礦機關(guān)安全生產(chǎn)管理人員進行了兩次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)和考試,，考試實行閉卷考試，主要目的是提高管理人員對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理的認識,。使標(biāo)準(zhǔn)化工作真正落實到每一個人,。從而為我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作更上一個新臺階而奠定了基礎(chǔ)。

7,、由礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭,，每月對各頭面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查不少于兩次，由通安處牽頭,，生產(chǎn)部參加,，每周三進行一次文明生產(chǎn)和質(zhì)量抽查，今年前三季度,，對不符合要求的頭面處罰金額達到7500元,，獎勵5400元，并做到了?？顚Ｓ?。

8、加強了宣傳教育,，分別在采,、掘,、通、機,、運分系統(tǒng)開展了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)競賽活動和崗位技術(shù)練兵活動,，使職工真正做到了“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”,，為礦井達標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ),。

9、加強了日常檢查和指導(dǎo),，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，強化工序考核，建立健全了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和管理體制,。

機關(guān)管理人員在日常工作中,，對生產(chǎn)中未嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求作業(yè)的，立即現(xiàn)場予以糾正,，并通過現(xiàn)場事例,，詳細講解未按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的后果以及所帶來的隱患，使廣大職工充分了解標(biāo)準(zhǔn)化的重要性,。

均達二級,，三季度公司檢查達二級，產(chǎn)業(yè)集團檢查達二級,。

二、存在的問題,。

1,、干部員工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識還有待強化，與上“標(biāo)準(zhǔn)崗,，干標(biāo)準(zhǔn)活”還有差距,。

2、通風(fēng)設(shè)施質(zhì)量離公司要求還有一定差距,，閉鎖裝置形同虛設(shè)風(fēng)量窗不成型,，堵孔不規(guī)范。損壞通風(fēng)設(shè)施現(xiàn)象時有發(fā)生,。

3,、員工責(zé)任心不強，質(zhì)量意識淡薄,，上崗質(zhì)量和工作質(zhì)量差,，部分管理人員要求不高。

4,、機電運輸方面,，損壞電氣設(shè)備,、偷盜電纜現(xiàn)象仍然存在，斜坡提升安全沒有得到充分保證,，跑車事故發(fā)生較多,，在年初發(fā)生了一起斜坡跑車重傷事故。

5,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作還停留在較低的水平,，工作推行進展緩慢，在執(zhí)行和檢查過程中,，還有較大的水分,。

（一）、努力方向,。

1,、逐步規(guī)范和完善各種檢查和考核制度。

2,、奮斗目標(biāo)：進一步細化標(biāo)準(zhǔn),，查找差距，力爭礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達一級,，確保二級,。

3、各專業(yè)組必須制定詳細的達標(biāo)規(guī)劃,，對照標(biāo)準(zhǔn)查找差距,，循序漸進，最終實現(xiàn)全面達標(biāo),。

4,、加強日常檢查和指導(dǎo)，強化各工序的檢查考核,，實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo),。

5、加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作,，首先是對新進員工的質(zhì)標(biāo)意識貫輸,，再對基層管理人員進行再培訓(xùn)并進行考試，使每個員工都熟知崗位工作標(biāo)準(zhǔn),。

6,、合理劃分區(qū)域，落實責(zé)任,，擠干水分,，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，實現(xiàn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年底達一級的目標(biāo),，最終實現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo),。

（二）,、考核辦法。

1,、在噸煤中提取0.3元作為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎勵基金,，獎懲實行月度考核、季度評審,。每季度末由通安處,、生產(chǎn)部對全礦進行一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，對達不到規(guī)劃等級的,，降一個等級,，處罰被檢單位1000元，并在規(guī)定的時間內(nèi)整改合格,，否則,，對責(zé)任單位主要負責(zé)人處罰500元/次，罰款計入標(biāo)準(zhǔn)化獎勵基金,；對達到規(guī)劃等級的單位,，按規(guī)定給予一定的獎勵。并對參與標(biāo)準(zhǔn)化工作的相關(guān)部門,、人員給予一定的獎勵,。對重點參預(yù)部門、人員給予重獎,。

2,、季度獎勵以公司或公司以上的單位檢查為準(zhǔn)，如公司或公司以上單位檢查低于規(guī)劃等級或不達標(biāo),，則對應(yīng)以上進行處罰,。

3、如因特殊情況公司或公司以上單位未在季度末對我礦進行標(biāo)準(zhǔn)化檢查,，則以礦自檢查為準(zhǔn)。

2006年11月28日,。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇三

阜陽市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督局嚴(yán)格按照住建部,、安徽省住建廳的部署，在安徽省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督總站的具體指導(dǎo)下,，通過觀念創(chuàng)新,、方法創(chuàng)新，對建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進行了深入思考和探索,，率先推行建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,，開創(chuàng)了工程質(zhì)量監(jiān)督管理新模式，取得了明顯的成效,。20xx年5月,，住建部下發(fā)《關(guān)于開展建筑業(yè)改革發(fā)展試點工作的通知》,，將安徽省確定為全國建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作試點省，省住建廳把阜陽市確定為建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作試點城市,。

在推行建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中,，阜陽市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督局在一沒現(xiàn)成經(jīng)驗，二沒有可參照模式下,，經(jīng)過認真細致的研究,，確定“一年抓啟動、兩年抓示范,、三年抓普及”的總體思路,，逐步把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作推向深入，取得了階段性的成果,，得到了社會各界的認可,。

（一）、一年抓啟動——20xx年,。

1,、20xx年，針對建筑工程質(zhì)量管理工作存在的一些問題,，經(jīng)過深入細致的調(diào)研,、分析和思考，確定了我市質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的內(nèi)涵,、指導(dǎo)思想,、工作目標(biāo)和具體要求。

諾,，以規(guī)范,、固定格式加以固化；“三個樣板”就是通過實物樣板,、圖片樣板,、工程樣板將精品工程細部做法和先進施工工藝逐項復(fù)制到實體工程上，最終達到減少常見工程質(zhì)量問題,、提升工程質(zhì)量的目標(biāo),。

2）、指導(dǎo)思想：在施工全過程中體現(xiàn)工程質(zhì)量責(zé)任制,，解決工程質(zhì)量管理行為規(guī)范的問題,；在施工全過程中實施工程樣板示范，解決方法,、技術(shù)交底問題,；在施工全過程中應(yīng)用先進施工工藝和精品工程細部做法，解決質(zhì)量常見問題防治和精品工程創(chuàng)建問題,。

3）,、工作目標(biāo)：具體目標(biāo)是防治建筑工程質(zhì)量常見問題,，創(chuàng)建精品工程。長期目標(biāo)是實現(xiàn)工地現(xiàn)場質(zhì)量管理科學(xué)化,、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,，促進企業(yè)建立系統(tǒng)、規(guī)范,、科學(xué)的質(zhì)量管理體系,；促進質(zhì)量監(jiān)督管理水平提升，實現(xiàn)觀念創(chuàng)新,、方法創(chuàng)新,；全面提升建筑工程質(zhì)量，確保人民群眾安居樂業(yè),。

4）,、實施要求：“三高”，即高標(biāo)準(zhǔn),、高起點,、高品味；“三化”,，即科學(xué)化,、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,；“三精”,，即精心、精細,、精品,。

2、制定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理文件,。出臺了《關(guān)于實施建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的通知》,，配套編寫并免費發(fā)放《建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地實施指南》一書。該書圖文并茂,，強調(diào)“可視化”,、“形象化”、體現(xiàn)“實用性”和“可操作性”,。建設(shè)、施工,、監(jiān)理人員,，乃至施工班組、一線施工技術(shù)工人都能用到并能做到,。既是文件和方案,，又是教科書和工具書,。

3、舉行啟動儀式,。20xx年12月,，我市在阜陽浙商大廈工地召開“全市實施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作啟動儀式暨現(xiàn)場觀摩會”，標(biāo)志著我市質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作正式拉開帷幕,。

4,、強化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)。組織全市質(zhì)量監(jiān)督人員,，和建設(shè),、施工、監(jiān)理等人員參加的各類培訓(xùn)共計8期1923人次,。通過專題培訓(xùn),，使他們了解并掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的基本內(nèi)容、要求,、方法,，為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作提供強有力的人才保障。

（二）,、兩年抓示范——20xx年,。

1、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程創(chuàng)建,，推行典型引路,。出臺《阜陽市質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理示范工程評選辦法》，開展示范工程評選,。建立“從嚴(yán)管理,、動態(tài)檢查、全面監(jiān)控,、透明公開,、確保精品”的標(biāo)準(zhǔn)化工地評審機制。通過市級示范工程評審的建筑工程,，授予“市建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理示范工程（小區(qū)）”標(biāo)牌,。在施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)及執(zhí)業(yè)人員考核,、評比,、資質(zhì)升級中，“市建設(shè)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化示范工程（小區(qū)）”創(chuàng)建作為考核,、評先的依據(jù),。進行動態(tài)考評，達不到標(biāo)準(zhǔn)取消示范工程稱號。到目前為止,，評選市級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程30項,，起到了很好的示范引導(dǎo)作用。

2,、召開不同層次的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場觀摩會,。我市先后召開全省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場觀摩會1次，全市質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場觀摩會6次,，各縣市,、各個監(jiān)督分局、各業(yè)務(wù)科室均召開監(jiān)督范圍內(nèi)的現(xiàn)場會達10次以上,，累計參加人員3000多人次,。通過不同層次、不同區(qū)域的現(xiàn)場會,，迅速將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的理念,、做法、意義傳遞到各個工地,，傳遞到建設(shè),、施工、監(jiān)理單位的關(guān)鍵崗位人員,，為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的推進打下堅實的基礎(chǔ),。

（三）、三年抓普及——20xx年,。

20xx年,，以我市被列為建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化試點城市為契機，阜陽市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督局決定所有在建工程全面實施建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,。

1,、一抓方案制定。

所有工程開工時必須制定《建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施方案》,。實施方案要求措施明確具體,，圖文并茂，要有針對性,、可操作性,、領(lǐng)先性、實效性,。目的是通過“目標(biāo)管理——責(zé)任細化——樣板引路——精品策劃——通病防治——過程控制——階段考核——持續(xù)改進”完善預(yù)控能力,，使工程達到安全、適用,、美觀,，做到一次成優(yōu)，消除工程常見質(zhì)量問題，實現(xiàn)工程質(zhì)量管理的科學(xué)化,、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

2,、二抓監(jiān)督交底,。

工程開工后，項目監(jiān)督人員必須制作ppt課件進行監(jiān)督交底,。監(jiān)督交底必須對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進行詳細的解讀,，讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化入腦入心。

3,、三抓班前講評,。

根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施過程中呈現(xiàn)的亮點、存在問題,，適時進行班前講評,，以便持續(xù)改進、提高,、完善,。

4、四抓督查考核,。

質(zhì)量監(jiān)督人員定期不定期深入工地現(xiàn)場,，在給予指導(dǎo)、服務(wù)的同時,，建立動態(tài)監(jiān)管機制,，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施情況進行考核。重點是查方案,，查樣板,，查實體中落實情況。

5,、五抓交流宣傳,。

廣泛開展交流互動。截止目前,，安徽省及外省近20批次700余人到阜陽市進行參觀,，并與阜陽市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督局進行了座談交流。同時,，阜陽市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督局也組織50多名監(jiān)督人員,、建設(shè)、施工,、監(jiān)理單位工程管理人員到濟南,、淄博、青島、南京等地參觀學(xué)習(xí),，開闊了眼界,，增強了信心，拓寬了思路,，改進了方法,。

同時和當(dāng)?shù)仉娨暸_開展合作，目前已做了三期深度新聞報道和一期《關(guān)注》專題報道,，向社會進行廣泛宣傳,。

6、六抓總結(jié)提升,。

在開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作過程中,，要善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)好的經(jīng)驗、做法,，培育先進典型,，樹立一批“示范企業(yè)”、“示范工程”,，充分發(fā)揮典型示范的樣板作用,。

通過召開不同層次人員參加的講評會、交流會,、推進會,、總結(jié)會等，迅速形成“比,、學(xué),、趕、幫,、超”的競爭氛圍,，加快質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的推廣步伐。

施工單位竣工報告,、監(jiān)理評估報告,、質(zhì)量監(jiān)督報告必須有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施情況和常見質(zhì)量問題防治情況的內(nèi)容。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇四

20xx年,，我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作在市,、縣局的正確指導(dǎo)下，在公司支持和礦委的帶領(lǐng)下,，認真學(xué)習(xí)達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格執(zhí)行上級文件和各項規(guī)定，堅持安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理的安全生產(chǎn)方針,，通過全礦干部職工一致努力，取得較好成績,，全年全礦無傷亡,、無重傷、無二類以上生產(chǎn)事故的安全好形式,，實現(xiàn)年度規(guī)劃目標(biāo),，較好地完成生產(chǎn)任務(wù)，工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求,，通風(fēng)合理，供電可靠,，系統(tǒng)完善,，安全設(shè)施齊全，各種保護靈敏可靠,，主要完成了井下102水倉,，炸藥庫回風(fēng)系統(tǒng)，102煤倉,、102專用回風(fēng)上山,、-200繞道及-200絞車房工程，對井下主運輸巷道全部更換18㎏軌道,，同時對井下主要運輸巷,，兩下山、102車場,、150車場,、-200車場全面進行整改，治理,、挑頂,、擴幫、臥底,、砌墻穿梁,，完善了安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，新安裝了人員定位系統(tǒng),，壓風(fēng)自救系統(tǒng),，供水施救系統(tǒng)，地面新建職工宿舍樓一座,，兩堂改裝,，井上、下文明整潔,，為安全生產(chǎn),，質(zhì)量達標(biāo)打下了堅實基礎(chǔ),。礦井年終自查得分：85.63分，達二級標(biāo)準(zhǔn)化礦井,，其中:掘進84.26,，機電85.77，運輸85.58,，通風(fēng)88.11,，地測防治水85.13，安全管理86.44,，地面設(shè)施88.09,，8個專業(yè)全部達標(biāo)。

回顧一年來的工作,，主要有以下幾點做法：

一,、認真學(xué)習(xí)、提高認識,、制定計劃：

年初礦根據(jù)市,、縣局達標(biāo)會議精神安排意見，及時組織礦委一班人和各職能科室負責(zé)人共同學(xué)習(xí)會議精神,、文件,、規(guī)定，特別是安徽省地方煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施意見,、省174號文,、40號文國發(fā)146號文等文件規(guī)定，通過對上述文件,、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)定的學(xué)習(xí)，使大家深刻認識到煤礦達標(biāo)工作的重要性,、緊迫性,，在統(tǒng)一認識的基礎(chǔ)上，結(jié)合我礦實際的達標(biāo)規(guī)劃,，為切實做好各項工作,，礦先后下發(fā)了永煤字[20xx]03號關(guān)于永青煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施意見的決定；永煤字[20xx]12號成立礦質(zhì)量達標(biāo)考評領(lǐng)導(dǎo)小組的通知,，以及檢查,、考核、實施辦法等,，使該項工作貫穿全年工作中,。做到組織、人員,、職責(zé),、投入四落實,。

二、加大全礦宣傳學(xué)習(xí)力度,，切實提高職工的質(zhì)量意識,，安全意識質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是安全的保障,，由于地方礦井,，大部分職工都來至于當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工，未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),，安全意識質(zhì)量意識薄弱,，只有加大對職工的學(xué)習(xí)宣傳力度,，才能切實提高職工的安全意識,、質(zhì)量意識,，干標(biāo)準(zhǔn)活,、上標(biāo)準(zhǔn)崗，礦充分利用班前會,、班后會，井口宣傳欄、工廣板報,，進行宣傳上級有關(guān)煤礦安全規(guī)定，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，同時舉辦專題培訓(xùn)班,，印發(fā)學(xué)習(xí)資料等學(xué)習(xí)宣傳形式進行了學(xué)習(xí)，舉辦專題培訓(xùn)班4期,，培訓(xùn)范圍,，機電、通風(fēng),、采掘,、運輸?shù)葘I(yè)，井口宣傳欄每周一期,，工廣宣傳欄每月一期公示全礦各專業(yè)質(zhì)量達標(biāo)工作開展情況,，獎優(yōu)罰劣，有力推動了我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)中有升,。

三,、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、堅持考核,、獎優(yōu)罰劣,。

礦堅持每月每旬檢查考核、月考評,、季考評,、季獎勵,，全年月查12次，旬查30余次,，召開月考評會議12次,。

四、加大安全投入徹底改變井上下安全生產(chǎn)環(huán)境：

今年以來公司投資安全資金400多萬元,，用于安全生產(chǎn)設(shè)施基礎(chǔ)建設(shè),，購買18㎏軌道千余米，工字鋼60多噸,，新鍋爐1臺,，變頻壓風(fēng)機1臺，新礦車40輛,，55kw絞車1臺,，40kw絞車1臺，7.5×2對旋局扇5臺,，雙電可逆真空開關(guān)8臺,，2—4寸管路，二千余米,，真空開關(guān)6臺,，成品人行臺階1000余塊，電纜千余米等,。

硬件：地面新建職工宿舍大樓一座,，工業(yè)廣場治理整改，從礦北門至礦南圍墻挖砌污水排放大溝一條,，工廣平整綠化,，井口新上環(huán)形道，皮帶機,、爬坡機,、振動篩、辦公室會議室安裝空調(diào),，部分科室配備電腦,，井下從-60下口至-200下山（包括-102、-150,、-200車場）全部進行整改,，挑項、擴幫,、臥底,、砌墻穿梁，更換軌道800余米,，挖砌水溝1500余米,，改擴車場2個,，兩下山全部砌人行臺階，特別對-60下口車場,、-60下山,、-102車房前進行打水泥道床、-60上山新裝不銹鋼管子扶手100余米,，改造更換風(fēng)水管路二千余米,，所有運輸巷下山新增裝照明，高,、低電纜標(biāo)準(zhǔn)勾吊掛,，特別對-102下山，高度不夠,，臥底平均0.7米,，確保了安全行人運輸，通過近二個月的整治,，徹底改變了過去井下到處是積水淤泥,、臟、亂差的環(huán)境,。同時完善了人員定位系統(tǒng),，增設(shè)分站，識別卡,、監(jiān)控分站、探頭,、傳感器,，同時增加瓦檢工、安檢員,、調(diào)度員滿足安全生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化要求,。各專業(yè)記錄、資料,、牌板按標(biāo)準(zhǔn)化要求,，成冊、上墻,，加工各種管理牌板千余塊,。

總體上講，我礦今年在質(zhì)量達標(biāo)工作上,，下了大氣力,，加大了投入，真抓實干,，特別是三季度第7月7號省煤監(jiān)局,、淮北安監(jiān)分局,、縣煤管局聯(lián)合對我礦進行檢查提出問題后，公司高度重視,，董事長,、公司老總親自召開的礦委職能科室負責(zé)人專題會，擺問題,，找差距,、制定整改方案，再次一起學(xué)習(xí)了省174號,、40號,、國發(fā)146號、33號令等文件規(guī)定,，大家深刻認識到搞好煤礦安全質(zhì)量達標(biāo)是關(guān)系到礦井安全生產(chǎn)能否繼續(xù)生存的緊迫性,、重要性。公司要求目標(biāo)明確,，責(zé)任到人必須達標(biāo),，礦根據(jù)公司要求，制定了詳細的整改方案,，季規(guī)劃,、月目標(biāo)，從人員,、時間,，目標(biāo)落實到位，目前為止各專業(yè)系統(tǒng)對照標(biāo)準(zhǔn)都有很大的改觀,，實現(xiàn)目標(biāo)達標(biāo),。

地面按174號文件，基本逐條落實到位,，面貌煥然一新,。

五、存在問題：

在過去的一年里,，我礦安全質(zhì)量達標(biāo)工作在上級的指導(dǎo)幫助下,，雖取得了一定成績，但與兄弟先進礦相比和標(biāo)準(zhǔn)要求,，領(lǐng)導(dǎo)的希望相比差距還很大,，具體有以下幾個方面：

干部、職工對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識學(xué)習(xí)不夠,，認識不高,，還需要加大學(xué)習(xí)和提高。

各種軟件、記錄,、資料等尚不規(guī)范,，管理基礎(chǔ)較薄弱。

安全培訓(xùn),、安全教育上還要進一步加大提高,。

各辦公室、科區(qū)之間未實行微機管理等,。

六,、明年打算：

在新的一年里，堅持黨的安全生產(chǎn)方針,，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級文件和各項管理規(guī)定,，認真學(xué)習(xí)，提高認識,、狠抓落實,，在標(biāo)準(zhǔn)化工作中，嚴(yán),、細,、務(wù)實，同心協(xié)力,，在上級主管部門指導(dǎo)下,，真抓實干。確保二級,，力爭20xx年達到一級標(biāo)準(zhǔn)化礦井,，各項管理工作再上新臺階。

南屯煤礦長期以來重視礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,，始終把提高煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平作為安全生產(chǎn)最重要的基礎(chǔ)工作和實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障,，堅持常抓不懈，按照貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的要求,，以創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品煤礦為目標(biāo),，積極推進安全管理創(chuàng)新,，通過強化教育,，提升思想境界，著眼于向更高層次邁進,，求創(chuàng)新,、求突破，推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向精細化,、精品的轉(zhuǎn)變,，樹立，“抓安全質(zhì)量不提升就是倒退”的爭先理念和“嚴(yán)規(guī)程嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)流程嚴(yán)細節(jié)”的工作理念,，促進了全員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認識的升級定位,。結(jié)合自身實際，落實具體措施,。在安全,、質(zhì)量、崗位工作標(biāo)準(zhǔn),、文明生產(chǎn),、材料管理等方面相繼建立健全了各項管理制度，確保每名職工都能熟悉自己的工作崗位,，明確崗位職責(zé),，掌握崗位標(biāo)準(zhǔn)，切實做到以制度約束人,，用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范人,，有效提高了工作質(zhì)量和效率，增強了職工的安全和質(zhì)量意識,。有力地保證和促進了礦井安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,，截止20xx年12月10日礦井已連續(xù)安全生產(chǎn)2135天。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中,，南屯煤礦認真總結(jié)以往好的傳統(tǒng),，借鑒先進礦井的管理經(jīng)驗，在實踐中探索形成了保障和促進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的六項主要做法,，如下：

二,、實行分級管理，突出區(qū)隊班組,。突出基層單位,，堅持礦井統(tǒng)一部署，實行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井,、區(qū)隊（車間）,、班組三級管理，逐級落實責(zé)任,，充分發(fā)揮區(qū)隊班組的主體作用,。實行分片指導(dǎo)，突出重點區(qū)域,。根據(jù)不同片區(qū),、不同單位的實際，優(yōu)化業(yè)務(wù)管理模式,，加強業(yè)務(wù)指導(dǎo),，突出井下、地面生產(chǎn)等重點片區(qū)。實行過程控制,，突出崗位達標(biāo),。把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)融入到安全生產(chǎn)管理中的各個環(huán)節(jié)，健全完善崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，強化安全質(zhì)量控制,，實行量化考核，突出動態(tài)達標(biāo),。完善量化考核制度,，加大動態(tài)檢查考核力度，實現(xiàn)點點線線,、頭頭面面,、時時處處高位達標(biāo)。

三,、加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化過程控制管理。企業(yè)管理科不定期地組織召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會,，鼓勵開展創(chuàng)新活動,，培育先進典型，推廣先進經(jīng)驗,，對于反面典型則堅持懲處與督促整改提高相結(jié)合,，會同職能科室指導(dǎo)其迅速扭轉(zhuǎn)后進局面。于三季度開展了為期2個月的“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會戰(zhàn)”活動,，發(fā)動全員,、各專業(yè)深度排查各類安全質(zhì)量隱患問題，規(guī)劃實施目標(biāo),，極大地提高了礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平,。每周進行一次“最佳工作地點、最差工作地點”的評比活動,，將評比情況及各單位,、施工地點存在的通知不整改問題歸納整理，并于安全辦公會上進行通報,，對涌現(xiàn)出來的先進典型,，做到物質(zhì)、精神激勵同頻共振,，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平差,、工作作風(fēng)松懈的.單位及施工地點進行通報批評,，并且納入月度安全基礎(chǔ)量化考核,，從而激勵先進、鞭策后進的實施效果。

四,、開展質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)評比活動,。從調(diào)動各單位開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細管理工作的積極性為出發(fā)點，充分發(fā)揮各單位深化質(zhì)量管理工作的能動性,，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,，創(chuàng)精品、樹亮點,，促進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向施工頭面延伸,，夯實本安型礦井建設(shè)基礎(chǔ)，礦對采掘,、輔助,、地面生產(chǎn)單位開展月度質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)競賽活動。本年度共計評出精品采煤,、掘進工作面14個,，精品硐室12個，亮點工程11個,，紅旗區(qū)隊4個,，優(yōu)勝班組10個做到在借鑒中創(chuàng)新，在鞏固中提高,，使我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平有了顯著提升,。對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的新內(nèi)容，始終堅持高起點,，高標(biāo)準(zhǔn),，求真務(wù)實、注重實效,，不搞突擊,，不擺花架子，平時抓,、抓平時,，長抓不懈。

五,、設(shè)立礦長安全質(zhì)量管理獎,，對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)建設(shè)、創(chuàng)新管理或開展工作突出的單位,、專業(yè),、科室、個人予以獎勵,，每半年對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)先進單位,、業(yè)務(wù)科室,、先進個人、標(biāo)兵予以獎勵,，每季組織開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)十佳班組,、十佳驗收員考評競賽活動，通過以上獎勵,，進一步激發(fā)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)骨干力量的先鋒帶頭作用,。

至作業(yè)現(xiàn)場整改合格為止。為了保證督察效果,，檢查人員現(xiàn)場填寫“質(zhì)檢員小班督察檢查表”,，將所查問題記錄備案，制定整改日期,，檢查表由現(xiàn)場跟班人員或工長簽字確認,，形成閉環(huán)管理，每周三以前對上周通知未處理問題的追蹤復(fù)查情況進行通報批評和處罰,。每周出現(xiàn)問題最少及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)突出的施工地點作為周,、月驗收評選最佳工作地點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)優(yōu)工程的主要考核依據(jù),，對于出現(xiàn)多次存在問題通知不整改或整改不及時的,，取消周、月各類評優(yōu)資格,，并作為最差工程的評選依據(jù),。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項系統(tǒng)復(fù)雜的工程，夯實基礎(chǔ)工作尤為關(guān)鍵,，為了確保礦井長治久安,，南屯煤礦在今后的工作中繼續(xù)嚴(yán)格落實各級人員的崗位責(zé)任制，狠抓各項工作標(biāo)準(zhǔn),、工作任務(wù)的考核,、落實和現(xiàn)場監(jiān)督檢查，及時總結(jié)分析礦井,、各專業(yè),、各基層區(qū)隊在大力推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面所取得的成效和存在的問題，并制定具體措施加以改進,，通過堅持不懈的努力,，塑造強大而持久的綜合競爭實力，確保礦井實現(xiàn)又好又快發(fā)展,。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇五

根據(jù)《福建省煤礦安全監(jiān)察局,，福建省經(jīng)濟貿(mào)易委員會關(guān)于開展全省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作檢查的通知》（閩煤安監(jiān)察[20xx]40號）文件通知精神。結(jié)合本礦列入為20xx年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化三級達標(biāo)礦井建設(shè)中的工作情況進行了自查?，F(xiàn)將自查情況報告如下：

1,、建立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項領(lǐng)導(dǎo)小組,，人員分工明確，職責(zé)分明,。

2、制定了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃及獎勵制度,。

4,、有健全的安全管理機構(gòu)，專業(yè)人員和安全管理人員配備充足,。

1,、礦井測風(fēng)、測氣,，水文觀察,，瓦斯測報記錄，風(fēng)機值班,，安全會議,，機電設(shè)備等記錄齊全。

2,、各種操作規(guī)程齊全,，采掘作業(yè)規(guī)程編制審批程序完善，并能及時補充到位,。

3,、各項安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制健全到位,，各特殊工種人員均持證上崗,。

4、礦井井上下對照圖,，采掘平面圖,，通風(fēng)、排水,、避災(zāi)線路等圖件齊全并能及時補充,。

1、有獨立的通風(fēng)系統(tǒng),，各采,、掘、機電硐室作業(yè)點通風(fēng)完善,，通風(fēng)設(shè)施完好,，有完善的反風(fēng)設(shè)施，符合有關(guān)規(guī)定,。

2,、礦井現(xiàn)有一個生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)區(qū)域布置二采四掘六個工作面,，布局符合有關(guān)規(guī)定。

3,、排水能保障礦井涌水量的暢通,，并有建立水害防治機構(gòu)，水害預(yù)測,、預(yù)報及時,，有探放水機構(gòu)和設(shè)備。

1,、職工宿舍已有500個平方米,，能滿足職工住宿要求。

2,、食堂已建設(shè)完善,。

3、澡堂新建80個平方米,，正在建設(shè)之中,。

4、辦公大樓計劃建設(shè)400個平方米,，現(xiàn)正在施工之中,，預(yù)計11月底能交付使用。

5,、機修房新建200個平方米,，預(yù)計11月底能交付使用。

井巷部分由于礦井建立較早局部井巷高,、寬不符合要求,，限于本礦采礦許可證今年五月份到期，相關(guān)部門已停供火工用品,，現(xiàn)處于停產(chǎn)階段,，目前無法改造。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇六

20xx年上半年,，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，開掘戰(zhàn)線緊緊圍繞礦黨政總體部署，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性,，在努力搞好安全生產(chǎn)的同時,，認真開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，使我礦的開掘?qū)I(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作又上一個新臺階,，為順利完成全年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作打下了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將20xx年的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)如下：

1、創(chuàng)建集團公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范巷道8條,。全年共創(chuàng)建8條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范巷道,，已通過公司驗收,，分別是：上半年丁5.6-14180風(fēng)巷、丁5.6-11250風(fēng)巷,、丁5.6-11250機巷,、己16.17-13100風(fēng)巷，下半年己15-13010機巷,、己15-13010風(fēng)巷,、己15-14140機巷、戊8-14160風(fēng)巷,。創(chuàng)建了已15-14140機巷,、己15-13010機巷,、丁5,、6-14200機巷等3條迎檢線路。

2,、召開質(zhì)量達標(biāo)現(xiàn)場會12次,。全年共召開現(xiàn)場會12次，分別是己15-14120機巷設(shè)備道,、戊9.10-21030機巷,、丁5.6-14200機巷、己15-14140機巷,、丁5.6-11250機巷,、己15-13010風(fēng)巷、丁5.6-11250風(fēng)巷,、戊二煤倉設(shè)備道等,。

1、進一步加強新下發(fā)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的宣傳貫徹,，抓好職工培訓(xùn)工作,，提高安全管理水平。通過戰(zhàn)線會,、碰頭會等各種形式大力宣傳貫徹公司及礦文件,、會議精神，使戰(zhàn)線干部,、職工熟知新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及各項管理規(guī)定,，提升職工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，同時加大職工業(yè)務(wù)操作技能的培訓(xùn),，提高干部的管理水平和職工的操作水平,。

2、大力推行創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作面活動,。20xx年我們進一步鞏固已創(chuàng)建的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作面管理,，開展“集團公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作面創(chuàng)建活動,，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，突出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的亮點工程,，以點帶面,，促進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體全面發(fā)展，為我礦保持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井打下堅實基礎(chǔ),。

現(xiàn)的亮點在其他單位同等條件下召開現(xiàn)場會時必須具備,，凡是召開過現(xiàn)場會的單位必須保持現(xiàn)有水平，凡是沒有召開過現(xiàn)場會的單位正職,、技術(shù)員必須在其他單位召開現(xiàn)場會時全部參加,。

4、搞好新下發(fā)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的落實,，嚴(yán)格執(zhí)行旬檢月評及質(zhì)量達標(biāo)考核評比,。20xx年5月起，要求各基層單位必須嚴(yán)格按照新標(biāo)準(zhǔn)完善施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求,，在施工過程中嚴(yán)格落實,。每旬逢“三”組織開掘區(qū)全體人員、基層單位的技術(shù)主管,、防爆電工對井下各個開掘頭面統(tǒng)一進行全面互檢互查,，做到互相學(xué)習(xí)、取長補短,，并在月底進行匯總評比,，匯總結(jié)果在戰(zhàn)線會上進行通報，獎優(yōu)罰劣,。每月下旬,，按照新標(biāo)準(zhǔn)對戰(zhàn)線各開掘工作面進行月末質(zhì)量驗收，上尺上線,，嚴(yán)格以數(shù)據(jù)說話,，確保執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)不走樣。對質(zhì)量驗收達標(biāo)的單位前3名的施工單位提高其工程延米單價,，對不達標(biāo)的單位相應(yīng)降低工程延米單價,。

5、加大日常的質(zhì)量管理,，做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作各項制度的落實,。凡是因質(zhì)量問題被礦以上單位停頭，實行一票否決,，不得參加本月的'各種評先工作,，被礦管理部門每停頭的無條件進行責(zé)任追究。同時嚴(yán)格落實戰(zhàn)線的安全質(zhì)量考核制度，獎優(yōu)罰劣,，不斷激勵各單位抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,。

6、強化頂板管理,、“一通三防”和防突,、機電運輸?shù)确矫娴馁|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，重點抓好交岔點的安全質(zhì)量工作,，真正做到以質(zhì)量保安全,，以安全促生產(chǎn)。

（1）個別單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識不高,，存在重任務(wù),、輕質(zhì)量思想，沒有認識到只有抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化才是搞好安全,、提高生產(chǎn)的前提,。

（2）開掘工作面工程質(zhì)量還有待進一步加強,，如錨網(wǎng)巷道的兩幫容易空幫,，錨桿角度不合格,；個別巖巷光爆成型效果不好,，錨噴巷道噴漿材料材質(zhì)差,、噴漿質(zhì)量差，觀察孔布置不及時,；架棚巷道剎幫背頂不牢,，連網(wǎng)質(zhì)量差等。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇七

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理,、技術(shù)管理的重要基礎(chǔ)工作,，是煤礦實現(xiàn)文明作業(yè)、安全生產(chǎn)的前提,。為不斷提高全礦的裝備水平,、技術(shù)水平和管理水平。完善礦井安全生產(chǎn)系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié),，促使煤礦安全生產(chǎn)環(huán)境和安全狀況得到根本改善,，切實鞏固煤礦安全生產(chǎn)專項整治成果，根據(jù)自治區(qū)煤炭工作會議精神,，決定在全礦開展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,、安全創(chuàng)水平”活動。現(xiàn)對我礦開展此項活動的成果及不足之處進行總結(jié)：

為了能夠順利實施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作,。在單位的各級管理部門和各工段加強了對“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,、安全創(chuàng)水平”活動的宣傳力度，并積極開展此項活動。同時認真做好“煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”活動的組織和領(lǐng)導(dǎo)工作,，采取有效措施推動這項活動的健康發(fā)展,，有效提高礦井安全生產(chǎn)管理水平，促進安全狀況的穩(wěn)步好轉(zhuǎn),。

在全礦組織干部認真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn),，努力做到人人掌握標(biāo)準(zhǔn)，人人明確職責(zé),，各崗位各工種標(biāo)準(zhǔn)齊全,，監(jiān)督約束機制完善，努力實現(xiàn)管理規(guī)范化,、安全創(chuàng)水平的目標(biāo),。

本礦井每月20日（或是安全大檢查日）以《新疆維吾爾族自治區(qū)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》（以下簡稱《標(biāo)準(zhǔn)及評級辦法》）。由礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)檢查小組對礦井進行安全檢查,。檢查結(jié)果結(jié)束后召開相關(guān)會議,，對檢查出來的問題進行及時的匯總，并下發(fā)整改通知書,。限期限時進行整改,，對不能夠按時完成整改要求的將會根據(jù)相關(guān)規(guī)定進行處罰。

礦井自開始實施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作以來,，本著安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施工作是煤礦企業(yè)安全管理,、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理的重要的基礎(chǔ)工作,，是煤礦企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保證這一原則,，從加強組織管理、加強資金投入,、加強職工培訓(xùn),、加強現(xiàn)場管理等幾方面入手，使二井田煤礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施工作有了一個全面的發(fā)展,，20xx年由上級有關(guān)主管部門對二井田煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施工作進行驗收,，二井田煤礦都達到了《新疆小煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》所規(guī)定的地州級要求，并取得煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“市級礦井”的光榮稱號,。

二井田煤礦通過實施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，使二井田煤礦的安全狀況有個很大改善，生產(chǎn)狀況也有明顯好轉(zhuǎn),，職工收入也有了較大提高,，為了保證二井田煤礦在今后的安全工作中能夠長期安全穩(wěn)定的發(fā)展下去，二井田煤礦領(lǐng)導(dǎo)對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施工作高度重視,，成立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施領(lǐng)導(dǎo)小組,，安排專門的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)員,，制定了切實可行的“質(zhì)量標(biāo)注化，安全創(chuàng)水平”的工作計劃并完善了各種安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施的制度措施,，加強了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的自檢工作,，并進一步加強資金投入，加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施工作的組織管理,，加強職工培訓(xùn),，加強現(xiàn)場管理，借二井田煤礦綜采技改工程的有利時機,，道的掘進嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求進行施工,。

礦井本年度開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查活動共計問題累計達179項，掘進工段2項,，機電工段43項,，安全科74得，本礦井存在的問題依然比較多,，安全生產(chǎn)形式依然很嚴(yán)重,，尤其是在“一通三防”的安全設(shè)施、設(shè)備,、規(guī)章制度和技術(shù)服務(wù)方面,，明顯滯后于安全生產(chǎn)的需要。現(xiàn)在已經(jīng)整改完畢170余項,，其他幾項由于自然或客觀存在的環(huán)境問題無法進行整改,，但均已按照要求進行了安全處理，基本上達到了《煤礦安全規(guī)程》和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求,。

盡管我們的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評,，在許多問題,，例如：檢查不到位,，存在忘檢漏檢；整改不能夠及時完成,，一個問題往往不能夠得到行之有效的及時解決,，18項，項,，運輸工段所有巷13余次,，20項，3項,，技術(shù)科問其中地面工段采區(qū)工段19項,。從本年度檢查結(jié)果所得數(shù)據(jù)分析可但在工作中也存題重復(fù)出現(xiàn)率比較高；獎懲力度不夠等,。

針對以上存在的問題與不足之處,，在明年的工作中，我們將會加大檢查整改力度，加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的安全資金的投入,，同時還要加大其宣傳力度,，讓每一個員工都能掌握有關(guān)知識，并以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為工作準(zhǔn)則,，切實按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求去工作,。力爭在明年下半年本礦井達到自治區(qū)級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，創(chuàng)建成安全型,、標(biāo)準(zhǔn)型,、規(guī)范型的示范礦井。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇八

安全重點分析暨開展隱患排查及專項治理活動,，狠抓文明生產(chǎn),，規(guī)范所轄區(qū)域備品備件的規(guī)范和機修房環(huán)境的治理工作。

車間積極開展隱患排查,。重點為吊掛,、電器治理，“五漏”治理,，文明生產(chǎn)治理,，安全防護裝置治理等，利用每周二車間安全自檢,，集中排查整改隱患30多項,。

按照廠、車間要求,，強力推進“三基三抓一追究”,，進一步加強安全生產(chǎn)宣傳教育工作，認真落實停送電制度,、設(shè)備包機責(zé)任制度和設(shè)備巡回檢查制度,。對包機設(shè)備進行拉網(wǎng)式檢查，從思想認識上,、管理上,、技術(shù)手段上著手確保設(shè)備安全運行。

積極參加廠部組織的爆炸應(yīng)急演練,。參加演練人員目的明確,，行動迅速，達到預(yù)期目的,。

針對10月份集團公司,、廠安全績效考核我車間存在問題，車間召開了專題會,，對各項問題定人,、定時按要求進行整改,。同時對其他單位存在問題與我車間各項工作進行對比，進行相應(yīng)整改,。

進一步加強文明生產(chǎn)工作,。按車間要求，各班組對各自備件區(qū),、機修房的備件進一步進行歸納擺放,、清掃，檢修舊件及時回收,，車間針對性的對轄區(qū)文明生產(chǎn)狀況進行了檢查,，對一些薄弱環(huán)節(jié)、薄弱班組進行通報,，要求相關(guān)班組積極行動,，確保文明生產(chǎn)工作取得實效。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇九

阜陽市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督局嚴(yán)格按照住卡部,、安徽省住卡廳的部署,，在安徽省卡設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督總站的具體指導(dǎo)下，通過觀念創(chuàng)新,、方法創(chuàng)新,，對建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進行了深入思考和探索，率先推行建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,，開創(chuàng)了工程質(zhì)量監(jiān)督管理新模式,，取得了明顯的成效。20xx年5月,，住卡部下發(fā)《關(guān)于開展建筑業(yè)改革發(fā)展試點工作的通知》,，將安徽省確定為全國建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作試點省，省住卡廳把阜陽市確定為建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作試點城市,。

在推行建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中,，阜陽市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督局在一沒現(xiàn)成經(jīng)驗，二沒有可參照模式下,，經(jīng)過認真細致的研究,，確定“一年抓啟動、兩年抓示范,、三年抓普及”的總體思路，逐步把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作推向深入,，取得了階段性的成果,，得到了社會各界的認可。

1,、20xx年,，針對建筑工程質(zhì)量管理工作存在的一些問題,，經(jīng)過深入細致的調(diào)研、分析和思考,，確定了我市質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的內(nèi)涵,、指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和具體要求,。

諾,，以規(guī)范、固定格式加以固化,；“三個樣板”就是通過實物樣板,、圖片樣板、工程樣板將精品工程細部做法和先進施工工藝逐項復(fù)制到實體工程上,，最終達到減少常見工程質(zhì)量問題,、提升工程質(zhì)量的目標(biāo)。

2）,、指導(dǎo)思想：在施工全過程中體現(xiàn)工程質(zhì)量責(zé)任制,，解決工程質(zhì)量管理行為規(guī)范的問題；在施工全過程中實施工程樣板示范,，解決方法,、技術(shù)交底問題；在施工全過程中應(yīng)用先進施工工藝和精品工程細部做法,，解決質(zhì)量常見問題防治和精品工程創(chuàng)建問題,。

3）、工作目標(biāo)：具體目標(biāo)是防治建筑工程質(zhì)量常見問題,，創(chuàng)建精品工程,。長期目標(biāo)是實現(xiàn)工地現(xiàn)場質(zhì)量管理科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,，促進企業(yè)建立系統(tǒng),、規(guī)范、科學(xué)的質(zhì)量管理體系,；促進質(zhì)量監(jiān)督管理水平提升,，實現(xiàn)觀念創(chuàng)新、方法創(chuàng)新,；全面提升建筑工程質(zhì)量,，確保人民群眾安居樂業(yè)。

4）,、實施要求：“三高”,，即高標(biāo)準(zhǔn)、高起點,、高品味,；“三化”,，即科學(xué)化、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,；“三精”，即精心,、精細,、精品。

2,、制定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理文件,。出臺了《關(guān)于實施建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的通知》，配套編寫并免費發(fā)放《建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地實施指南》一書,。該書圖文并茂,，強調(diào)“可視化”、“形象化”,、體現(xiàn)“實用性”和“可操作性”,。建設(shè)、施工,、監(jiān)理人員,，乃至施工班組、一線施工技術(shù)工人都能用到并能做到,。既是文件和方案,，又是教科書和工具書。

3,、舉行啟動儀式,。20xx年12月，我市在阜陽浙商大廈工地召開“全市實施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作啟動儀式暨現(xiàn)場觀摩會”,，標(biāo)志著我市質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作正式拉開帷幕,。

4、強化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn),。組織全市質(zhì)量監(jiān)督人員,，和建設(shè)、施工,、監(jiān)理等人員參加的各類培訓(xùn)共計8期1923人次,。通過專題培訓(xùn)，使他們了解并掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的基本內(nèi)容,、要求,、方法，為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作提供強有力的人才保障,。

1,、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程創(chuàng)建，推行典型引路,。出臺《阜陽市質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理示范工程評選辦法》,，開展示范工程評選。建立“從嚴(yán)管理,、動態(tài)檢查,、全面監(jiān)控、透明公開,、確保精品”的標(biāo)準(zhǔn)化工地評審機制,。通過市級示范工程評審的建筑工程，授予“市建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理示范工程（小區(qū)）”標(biāo)牌,。在施工企業(yè),、監(jiān)理企業(yè)及執(zhí)業(yè)人員考核、評比,、資質(zhì)升級中,，“市建設(shè)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化示范工程（小區(qū)）”創(chuàng)建作為考核、評先的依據(jù),。進行動態(tài)考評,，達不到標(biāo)準(zhǔn)取消示范工程稱號。到目前為止,，評選市級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程30項,，起到了很好的示范引導(dǎo)作用。

2,、召開不同層次的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場觀摩會,。我市先后召開全省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場觀摩會1次，全市質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場觀摩會6次,，各縣市,、各個監(jiān)督分局、各業(yè)務(wù)科室均召開監(jiān)督范圍內(nèi)的現(xiàn)場會達10次以上,，累計參加人員3000多人次,。通過不同層次、不同區(qū)域的現(xiàn)場會,，迅速將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的.理念,、做法、意義傳遞到各個工地,，傳遞到建設(shè),、施工、監(jiān)理單位的關(guān)鍵崗位人員,，為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的推進打下堅實的基礎(chǔ),。

20xx年,，以我市被列為建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化試點城市為契機，阜陽市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督局決定所有在建工程全面實施建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,。

1,、一抓方案制定。

所有工程開工時必須制定《建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施方案》,。實施方案要求措施明確具體,，圖文并茂，要有針對性,、可操作性,、領(lǐng)先性、實效性,。目的是通過“目標(biāo)管理——責(zé)任細化——樣板引路——精品策劃——通病防治——過程控制——階段考核——持續(xù)改進”完善預(yù)控能力,，使工程達到安全、適用,、美觀,，做到一次成優(yōu)，消除工程常見質(zhì)量問題,，實現(xiàn)工程質(zhì)量管理的科學(xué)化,、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

2,、二抓監(jiān)督交底,。

工程開工后，項目監(jiān)督人員必須制作ppt課件進行監(jiān)督交底,。監(jiān)督交底必須對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進行詳細的解讀,，讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化入腦入心。

3,、三抓班前講評,。

根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施過程中呈現(xiàn)的亮點、存在問題,，適時進行班前講評,，以便持續(xù)改進、提高,、完善,。

4、四抓督查考核,。

質(zhì)量監(jiān)督人員定期不定期深入工地現(xiàn)場,，在給予指導(dǎo)、服務(wù)的同時，建立動態(tài)監(jiān)管機制,，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施情況進行考核,。重點是查方案，查樣板,，查實體中落實情況,。

5,、五抓交流宣傳,。

廣泛開展交流互動。截止目前,，安徽省景外省奎20批次700余人到阜陽市進行參觀,，并與阜陽市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督局進行了座談交流。同時,，阜陽市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督局也組織50多名監(jiān)督人員,、建設(shè)、施工,、監(jiān)理單位工程管理人員到濟南,、淄博、青島,、南京等地參觀學(xué)習(xí),，開闊了眼界，增強了信心,，拓寬了思路,，改進了方法。

同時和當(dāng)?shù)仉娨暸_開展合作,，目前已做了三期深度新聞報道和一期《關(guān)注》專題報道,，向社會進行廣泛宣傳。

6,、六抓總結(jié)提升,。

在開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作過程中，要善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)好的經(jīng)驗,、做法,，培育先進典型，樹立一批“示范企業(yè)”,、“示范工程”,，充分發(fā)揮典型示范的樣板作用。

通過召開不同層次人員參加的講評會,、交流會,、推進會、總結(jié)會等，迅速形成“比,、學(xué),、趕、幫,、超”的競爭氛圍,，加快質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的推廣步伐。

施工單位竣工報告,、監(jiān)理評估報告,、質(zhì)量監(jiān)督報告必須有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施情況和常見質(zhì)量問題防治情況的內(nèi)容。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇十

為了貫徹落實監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理文件精神,全面推進工程項目監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理,，切實提高監(jiān)理人員整體素質(zhì),、技術(shù)水平和管理能力，我監(jiān)理站在監(jiān)理工作中,，堅持以工程質(zhì)量安全為核心,，全面落實“工期、質(zhì)量,、環(huán)境,、投資、安全,、創(chuàng)新”六位一體和“高標(biāo)準(zhǔn),、講科學(xué)、不懈怠”的要求,，努力建設(shè)精品工程和安全工程,，縱深推進監(jiān)理站標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，實行了以管理制度,、人員配備,、過程控制和現(xiàn)場管理為主要內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

具體做法及取得的成效如下：

我監(jiān)理站進場伊始,，就開始了監(jiān)理站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,。在監(jiān)理站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，嚴(yán)格依照廣東珠三角城際軌道交通有限公司《監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理文件》的要求,，并結(jié)合新白廣城際建設(shè)特點,，制定和完善細化了我監(jiān)理站監(jiān)理工作各項管理制度。構(gòu)建出結(jié)構(gòu)清晰,、職責(zé)分明,、內(nèi)容穩(wěn)定、體現(xiàn)“六位一體”管理要求的監(jiān)理工作管理制度,。

我監(jiān)理站《標(biāo)準(zhǔn)化管理文件》管理制度標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容涵蓋了綜合管理,、質(zhì)量管理,、安全管理、投資管理,、進度管理,、財務(wù)管理、環(huán)水保及文物管理,、物資設(shè)備管理,、設(shè)備監(jiān)造管理、建管物資設(shè)備管理,、甲控物資設(shè)備管理,、自購物資設(shè)備管理、物資設(shè)備檔案管理,、物資供應(yīng)單位考核管理,、廉政建設(shè)管理、內(nèi)部管理等方面,。

為了使制定的管理制度能更好的貫徹落實，有效規(guī)范監(jiān)理管理工作,，實施過程更具有針對性,、指導(dǎo)性，我監(jiān)理站對管理制度進行了細化,、分解,，形成了有效完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。例如：綜合管理制度分解為：監(jiān)理和施工用表制度,、信息化及現(xiàn)場信息化反饋管理制度,、安全保密管理制度、監(jiān)理技術(shù)文件編制,、記錄制度,、監(jiān)理工作報告制度、工地例會制度,、監(jiān)理站宣傳管理制度,、“三集體”制度、施工組織設(shè)計(方案)審核管理制度,、開工報告審批管理制度,、日常檢查、巡視制度,、文檔管理制度,、工程驗收制度、施工圖管理和審閱核對制度,、原材料,、半成品,、構(gòu)配件及設(shè)備檢驗、復(fù)驗制度,、工程旁站監(jiān)理制度,、工程科技創(chuàng)新管理制度、分包單位資質(zhì)審查制度,、架子隊管理制度,、突發(fā)事件應(yīng)急管理工作即維護穩(wěn)定工作管理制度等20項細化管理制度。

(一)組織機構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化,。

進場伊始,，我監(jiān)理站就按照合同要求完善了現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)，并進行了科學(xué)分工,，監(jiān)理站按照分工明確,，職責(zé)清晰，相互配合,，團結(jié)協(xié)作,，協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的原則，確保了現(xiàn)場監(jiān)理工作橫向到邊,，縱向到底,，覆蓋施工全過程，為標(biāo)準(zhǔn)化管理工作提供了可靠的組織保證,。

根據(jù)本工程標(biāo)段劃分特點,，為了高效開展現(xiàn)場監(jiān)理工作，我監(jiān)理站現(xiàn)場設(shè)置了三部一室(工程部,、安質(zhì)部,、綜合部、中心試驗室),，六個駐地監(jiān)理組的組織架構(gòu),。

我監(jiān)理站現(xiàn)場配備了具有良好的職業(yè)道德和專業(yè)技術(shù)水平、較高的組織協(xié)調(diào)能力,、能獨立解決現(xiàn)場問題的專業(yè)監(jiān)理工程師及其他監(jiān)理人員,。

結(jié)合新白廣城際監(jiān)理工作實際，我監(jiān)理站明確了監(jiān)理各個工作崗位職責(zé)的責(zé)權(quán)劃分,，確定了崗位職責(zé)范圍及各個崗位間的相互關(guān)系,，制定了包括總監(jiān)崗位職責(zé)在內(nèi)的23個監(jiān)理專業(yè)崗位職責(zé)，形成了自上而下,、橫向到邊,、縱向到底、全員參與的管理環(huán)節(jié),。崗位職責(zé)合理有效的分工,，促使監(jiān)理人員明確了自己的崗位職責(zé),，認真履行崗位職責(zé)，圓滿完成崗位職責(zé)任務(wù),。

(三)監(jiān)理工作行為標(biāo)準(zhǔn)化,。

在開展現(xiàn)場監(jiān)理工作過程中，為了確?，F(xiàn)場監(jiān)理工作行為標(biāo)準(zhǔn)化,、統(tǒng)一化，嚴(yán)肅工作紀(jì)律,，遵守監(jiān)理執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則,，維護企業(yè)信譽，“守法,、誠信,、公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè),，我監(jiān)理站以監(jiān)理工作行為標(biāo)準(zhǔn)化為抓手,，全面開展了現(xiàn)場監(jiān)理工作。

1,、樹立監(jiān)理人員良好形象,。我監(jiān)理站為現(xiàn)場監(jiān)理人員統(tǒng)一配備了工裝、工具包,、安全帽、胸牌等物品,，要求現(xiàn)場監(jiān)理人員進入施工現(xiàn)場統(tǒng)一著裝,、佩戴安全帽、身背工具包,、掛牌上崗,。

2、嚴(yán)肅監(jiān)理人員工作紀(jì)律,。要求監(jiān)理人員開展現(xiàn)場監(jiān)理工作中要嚴(yán)格遵守相關(guān)法律,、法規(guī);認真履行監(jiān)理合同所承諾的義務(wù)和承擔(dān)的責(zé)任;堅持科學(xué)的態(tài)度和實事求是的原則;堅持公正的立場，公平地處理有關(guān)各方的爭議;嚴(yán)格管理施工單位,，實事求是地向建設(shè)單位反映現(xiàn)場建設(shè)的實際情況,，絕不袒護施工單位的違規(guī)行為;經(jīng)常向監(jiān)理人員進行廉潔教育，絕不能向施工單位吃拿卡要,，杜絕一切受賄行為,。不泄露所監(jiān)理工程需保密的事項;不在任何承建商或材料設(shè)備供應(yīng)商中兼職;不擅自接受業(yè)主的額外津貼，也不接受被監(jiān)理單位的任何津貼,，不接受可能導(dǎo)致判斷不公的報酬,。

(四)監(jiān)理人員考核標(biāo)準(zhǔn)化。

全面建立嚴(yán)格的考核制度,，是監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化的主要部分,，沒有嚴(yán)格的考核制度，標(biāo)準(zhǔn)化工作就無法得到真正的落實,，標(biāo)準(zhǔn)化也就成了一紙空文。為了把標(biāo)準(zhǔn)化落實到實處，我監(jiān)理站制定了監(jiān)理站員工績效考核管理辦法,，成立了績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，把績效考核分為日?？己?、季度考核和年度考評?？荚u重點從德,、能、勤,、績四個方面進行,。德：政治思想、道德品質(zhì)(十德),、工作作風(fēng)(十風(fēng)),、廉潔自律;能：理論水平、業(yè)務(wù)能力,、執(zhí)行力,、組織協(xié)調(diào)能力、與人和諧相處的能力,、處理突發(fā)事件和疑難問題的能力;勤：吃苦耐勞,、工作效率、奉獻精神,、出勤情況;績：工作數(shù)量,、工作質(zhì)量、獲獎情況,、突出業(yè)績,、受批評處分情況、交辦任務(wù)完成情況,。

績效考核的結(jié)果分為優(yōu)秀,、稱職、基本稱職,、不稱職四個等級,。考核低于60分的為不稱職,，60-69分為基本稱職,，70-89分為稱職,，90分及以上為優(yōu)秀。連續(xù)兩次考核為基本稱職,，定為不稱職,。

考評結(jié)果應(yīng)用。(1)根據(jù)考核結(jié)果核定績效工資數(shù)額(績效工資基數(shù)×本人績效工資系數(shù)×考核得分/%=績效工資);(2)對考核優(yōu)秀的給予一次性獎勵,，連續(xù)兩年優(yōu)秀的加倍獎勵,，連續(xù)三年優(yōu)秀的給予晉級，連續(xù)四年優(yōu)秀的,，給予晉職;(3)作為提拔干部的重要依據(jù);(4)作為評先評優(yōu)的重要依據(jù);(5)對基本稱職的給予黃牌警告,，連續(xù)兩年考核基本稱職的給予降低一級崗位工資或給予一定處罰，連續(xù)三年考核基本稱職的給予降職或調(diào)整工作崗位;(6)對考核不稱職的,，給予6個月的整改期,。整改期間不發(fā)績效工資，整改合格的可繼續(xù)留用,，但要降低一級工資;連續(xù)兩年考核不稱職的,，給予降職或調(diào)整工作崗位;連續(xù)三年考核不稱職的，給予清退處理并解除勞動合同,，報集團公司備案,。集團公司根據(jù)考評結(jié)果通知各子、分公司禁用連續(xù)三年考核不稱職的員工,。

(五)教育培訓(xùn)常態(tài)化,。

為了提高監(jiān)理人員思想認識、從業(yè)操守,、業(yè)務(wù)技術(shù)水平,，我監(jiān)理站在開展現(xiàn)場監(jiān)理工作過程中，對監(jiān)理人員陸續(xù)進行了各種形式的教育培訓(xùn)活動,。

我監(jiān)理站利用監(jiān)理工作月度會組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)上級有關(guān)“推進標(biāo)準(zhǔn)化管理”的文件，學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化管理有關(guān)辦法,，學(xué)習(xí)監(jiān)理站發(fā)布的監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理文件,、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則,。學(xué)習(xí)過程中,，要求每一個監(jiān)理人員結(jié)合監(jiān)理工作實際，查找自身在落實標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的不足之處,，并提出下步解決措施及方法,。確保在現(xiàn)場監(jiān)理工作開展過程中得到實效。

2,、常抓日常安全質(zhì)量教育,。

監(jiān)理站每月組織召開一次監(jiān)理工作月度會,，召開一次工地例會，召開一次安全質(zhì)量分析會,，利用會議傳達上級最新文件精神及相關(guān)規(guī)定;通報監(jiān)理過程中存在的安全質(zhì)量問題,，要求施工單位確定責(zé)任單位、整改責(zé)任人,，制定相應(yīng)解決措施;通報相關(guān)的安全質(zhì)量事故,、施工監(jiān)理不良行為。認真學(xué)習(xí),，反推管段是否存在相應(yīng)問題及安全質(zhì)量隱患,，做到有問題及時整改，有隱患及時整治,，杜絕因管理漏洞,、意識淡薄、違規(guī)作業(yè)引發(fā)的安全質(zhì)量事故,。

3,、新進場監(jiān)理人員崗前教育培訓(xùn)。

我監(jiān)理站嚴(yán)格執(zhí)行先培訓(xùn)后上崗的原則,，實時組織對新進場的監(jiān)理人員進行了崗前培訓(xùn),。崗前培訓(xùn)內(nèi)容包括執(zhí)業(yè)道德教育、工作紀(jì)律教育,、對應(yīng)專業(yè)培訓(xùn),、監(jiān)理規(guī)范學(xué)習(xí)、標(biāo)準(zhǔn)化文件宣貫,、崗位職責(zé)交底,、監(jiān)理程序交底、監(jiān)理細則交底,、監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)用表交底等方面進行全面教育培訓(xùn),，培訓(xùn)完后進行考試，考試合格方可上崗,。

4,、外派教育培訓(xùn)。

做好監(jiān)理人員的教育工作也是監(jiān)理工作人員配備標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容之一,，監(jiān)理人員只有不斷提高自身業(yè)務(wù)水平,，掌握新技術(shù)、新工藝,，才能適應(yīng)不斷發(fā)展的建設(shè)需要,。

5、現(xiàn)場培訓(xùn)。

考慮到不同工區(qū)在施工過程中各有特點,，為了加強監(jiān)督管理,，有效開展監(jiān)理工作，使工程安全質(zhì)量落到實處,。監(jiān)理站不定期組織現(xiàn)場監(jiān)理工程師,、各工區(qū)管理人員進行跨工區(qū)現(xiàn)場培訓(xùn)。做的好的方面進行觀摩學(xué)習(xí),，做的差的方面進行警示教育,，取長補短，不斷改進,，有效全面的把控工程安全質(zhì)量,。通過現(xiàn)場培訓(xùn)，提高了現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,，提高了施工單位的現(xiàn)場管理水平,，并取得了良好的效果。

6,、建立監(jiān)理人員多形式學(xué)習(xí)通道,、平臺。

為了不斷提升監(jiān)理人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平,、強化綜合素質(zhì),，我監(jiān)理站鼓勵監(jiān)理人員利用業(yè)余時間加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，及時更新自身知識體系;鼓勵參加國家,、各部委及培訓(xùn)機構(gòu)組織的工程管理,、技術(shù)教育培訓(xùn)。監(jiān)理站建立了監(jiān)理工作溝通平臺(群),，及時發(fā)布最新文件,、管理辦法、新標(biāo)準(zhǔn),、新工藝,、視頻影像、安全質(zhì)量信息,、專業(yè)課件,、好的辦法做法視頻，實現(xiàn)平臺共享,，展開自學(xué)提高，學(xué)習(xí)和近平臺開通以來,，我監(jiān)理站監(jiān)理人員現(xiàn)場管理,、業(yè)務(wù)技術(shù)水平得到了提高，有效推動了監(jiān)理工作的開展。

過程控制標(biāo)準(zhǔn)化是將現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于整個建設(shè)過程,，是監(jiān)理人員采取各種檢查,、檢測手段，對建設(shè)項目從開工到竣工進行全程監(jiān)控,，將過程控制具體化,、定量化、系統(tǒng)化,，形成過程管理工作標(biāo)準(zhǔn),。

(一)內(nèi)業(yè)資料標(biāo)準(zhǔn)化。

為完善監(jiān)理,、施工基礎(chǔ)資料,，保證資料的規(guī)范性、完整性,。針對基礎(chǔ)資料方面存在的問題,，我監(jiān)理站對各類文件、通知,、通報,、監(jiān)理指令、旁站記錄,、工序報驗,、紀(jì)要、臺帳,、報表,、規(guī)程、措施等資料統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)和格式,，做到了內(nèi)容齊全,，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，統(tǒng)一歸口,，全部建檔管理,。

聯(lián)合施工單位共同對檢驗批、分項工程,、分部工程,、單位工程基礎(chǔ)性施工用表格式、檢查項目,、檢驗項目,、驗收內(nèi)容、驗收標(biāo)準(zhǔn),、評定用語進行了詳細分解固化,。形成路基工程施工用表、橋梁結(jié)構(gòu)及涵洞施工用表、隧道工程施工用表,、車站工程施工用表(分地上,、地下、地面車站),、軌道工程用表和相應(yīng)工程施工內(nèi)控記錄表,。整體裝訂成冊，下發(fā)施工單位各工區(qū),，要求施工過程嚴(yán)格按照發(fā)布的檢驗批等施工用表形成相應(yīng)過程管控驗收資料,。

(二)審核驗收標(biāo)準(zhǔn)化。

對監(jiān)理合同的質(zhì)量目標(biāo),、安全目標(biāo)等過程控制目標(biāo)進行細化,，分解到各個監(jiān)理工作階段、各個監(jiān)理環(huán)節(jié),，按照持續(xù)改進和閉環(huán)管理的方式進行管理,，實現(xiàn)監(jiān)理工作、監(jiān)理程序的標(biāo)準(zhǔn)化,。審核開工報告,、實施性施工組織設(shè)計、專項施工技術(shù)方案及驗工計價工程數(shù)量;注重加強作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定,、原材料質(zhì)量管控,、工序工藝控制、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，以及對大體積混凝土施工的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行等具體工作,，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)落實技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn);監(jiān)督和檢查施工單位質(zhì)量,、安全保證體系運行情況,，對施工行為進行監(jiān)控、督導(dǎo)和評價,，對工程實體質(zhì)量實施監(jiān)控,，組織檢驗批、分項,、分部工程質(zhì)量檢查驗收,，參加單位工程質(zhì)量檢查驗收，使施工行為符合規(guī)程規(guī)范,，工程質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn),。

按照珠三角公司關(guān)于嚴(yán)格工序報驗的要求，我監(jiān)理站督促施工單位嚴(yán)格按照工序報驗程序自檢合格后,，申請工序報驗,，要求現(xiàn)場監(jiān)理認真履行監(jiān)理職責(zé),，對報驗項目逐一檢查驗收，驗收合格后,，方可進入下道工序施工，并將工序報驗單存放在現(xiàn)場監(jiān)理處,，隨時備查,，報驗資料不得滯后。

工序報驗工作開展以來,，有效的防止了上道工序驗收不合格轉(zhuǎn)入下道工序施工,，使工序轉(zhuǎn)換更加明確，工程質(zhì)量把控更有保障,，檢驗批資料整理完整,、及時。

為有效控制項目的工程施工質(zhì)量,，預(yù)防質(zhì)量通病,，消除重大質(zhì)量事故和質(zhì)量隱患，提高工程質(zhì)量,，落實標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,，執(zhí)行工程施工樣板引路，工序質(zhì)量樣板驗收的原則,，我監(jiān)理站自開工以來,，組織進行了已開工單位工程工序的質(zhì)量樣板驗收。

工序質(zhì)量樣板驗收程序標(biāo)準(zhǔn)分為內(nèi)業(yè)驗收和外業(yè)驗收,。驗收前施工單位需提交工序質(zhì)量樣板驗收自評報告,，現(xiàn)場監(jiān)理工程師對驗收工序質(zhì)量管控情況、內(nèi)業(yè)資料形成情況逐一進行檢查驗收,，并形成相關(guān)驗收記錄,。驗收組統(tǒng)一對樣板工序施工質(zhì)量進行實測、實量,，并審核相關(guān)質(zhì)量保證資料和原材料質(zhì)量檢測資料,。驗收組對樣板工序給出明確的合格或不合格結(jié)論。

工序質(zhì)量樣板驗收通過后,，要求施工單位要依照樣板工序施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行施工,，駐地監(jiān)理要以樣板工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行驗收，不得降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，確保施工質(zhì)量,。

通過全面推行工序質(zhì)量樣板驗收，以樣板示范,，引領(lǐng)后續(xù)同類工程的標(biāo)準(zhǔn)化施工,，以提高項目的施工工藝水平和技術(shù)質(zhì)量管理水平,，提高工效，確保質(zhì)量,，創(chuàng)造更多精品工程,。

建設(shè)項目現(xiàn)場是各種建設(shè)要素的集合，是監(jiān)理單位實施標(biāo)準(zhǔn)化的載體,。監(jiān)理現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化是將監(jiān)理的現(xiàn)場管理工作內(nèi)容具體化,、定量化，實現(xiàn)施工現(xiàn)場文明,、規(guī)范施工,。

(一)監(jiān)理依據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)化。

我監(jiān)理站根據(jù)“六位一體”管理要求,，將現(xiàn)場控制工作具體化,、定量化，形成現(xiàn)場監(jiān)理管理工作標(biāo)準(zhǔn),，按照工作標(biāo)準(zhǔn)實施管理,。根據(jù)批準(zhǔn)的實施性施工組織設(shè)計和施工作業(yè)指導(dǎo)書，按監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求,，將監(jiān)理工作進行分解,，對檢查內(nèi)容、檢查方法,、檢查程序進行細化,，并納入監(jiān)理人員工作手冊。

我監(jiān)理站目前編制完成了《橋梁工程監(jiān)理工作電子手冊》,，后續(xù)將陸續(xù)進行隧道,、路基、車站工程監(jiān)理工作電子手冊的編制工作,。監(jiān)理工作電子手冊的實施使現(xiàn)場監(jiān)理有章可依,、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、程序規(guī)范;使現(xiàn)場監(jiān)理工作有了尺子,、標(biāo)準(zhǔn);使現(xiàn)場監(jiān)理工作實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、科學(xué)化,、信息化,。監(jiān)理工作電子手冊體現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)明確、程序細化,、可操作性強的特點,。

為了確保管段工程質(zhì)量達到工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，全面落實工程一次驗收合格率100%的質(zhì)量控制目標(biāo),，全面推行現(xiàn)場質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化,，我監(jiān)理站嚴(yán)格落實質(zhì)量控制程序化,，督促施工單位嚴(yán)格按照現(xiàn)行的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn),、合同文件及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行組織施工，落實工序質(zhì)量樣板驗收規(guī)定,。組織現(xiàn)場監(jiān)理對關(guān)鍵工序進行旁站監(jiān)理,。對施工測量放線成果進行復(fù)驗和確認;對工程材料、成品,、半成品進行試驗檢測，嚴(yán)禁不合格材料用于工程實體,。

(二)現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化,。

為了有效遏制一般生產(chǎn)安全事故、杜絕發(fā)生安全較大及以上事故的安全目標(biāo),，完善安全控制系統(tǒng)化建設(shè),，實現(xiàn)現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。我監(jiān)理站堅持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，督促檢查施工單位安全措施是否與工程施工同時設(shè)計,、同時施工,、同時投入生產(chǎn)和使用。檢查施工單位在高風(fēng)險工點施工過程中是否按照已批準(zhǔn)的安全專項方案組織施工,，檢查現(xiàn)場大型機械設(shè)備安裝,、腳手架搭設(shè)、起重吊裝作業(yè),、深基坑開挖,、臨邊防護、臨時用電,、防洪,、防汛、防臺風(fēng)等措施是否符合現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,。積極預(yù)防,、整治隱患、做到橫向到邊,、縱向到底的標(biāo)準(zhǔn)化管理,，使管段施工工點施工安全處于平穩(wěn)可控狀態(tài)。

(四)工地管理標(biāo)準(zhǔn)化,。

為了實現(xiàn)文明施工,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、人員履職、管理到位,、防護齊備,、設(shè)備可靠的標(biāo)準(zhǔn)化工地管理目標(biāo)，我監(jiān)理站督促施工單位遵循因地制宜地原則,，合理進行平面布置,，生產(chǎn)、生活用房分開建筑,，保障安全,，逐項落實防寒、防暑,、防火,、防洪、防臺風(fēng)等相關(guān)措施,。施工現(xiàn)場統(tǒng)一規(guī)劃管理,，設(shè)置六牌一圖，統(tǒng)一設(shè)置各類公告,、標(biāo)志牌,。設(shè)備、機具和材料存放在固定位置,，擺放整齊,，保持工作面寬敞，提供良好工作環(huán)境,。施工現(xiàn)場堅持工完料清,，垃圾雜物集中堆放，及時處理,。施工廢水,、嚴(yán)禁亂排，經(jīng)處理達標(biāo)后排放,。泥漿采取了三級沉淀,，集中外運處理。目前,，管段工地整體局面良好,，基本實現(xiàn)了工地管理標(biāo)準(zhǔn)化。

(五)風(fēng)險工程管理標(biāo)準(zhǔn)化,。

為了實現(xiàn)項目風(fēng)險管理的目標(biāo),，通過對項目風(fēng)險的識別，將其定量化,，進行分析和評價,，選擇風(fēng)險管理措施,，以避免風(fēng)險發(fā)生;或在風(fēng)險發(fā)生時，使損失量減低到最低限度,。我監(jiān)理站在監(jiān)理工作開展過程中根據(jù)本工程特點,，認真查找存在的風(fēng)險源，識別風(fēng)險概率,，提出監(jiān)理意見,，協(xié)助業(yè)主完成工程風(fēng)險分析，配合完善風(fēng)險對策,，并遵照執(zhí)行,。

我監(jiān)理站自嚴(yán)格貫徹落實標(biāo)準(zhǔn)化管理以來，監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理工作取得初步成效,，具體表現(xiàn)在工序報驗,、安全隱患、試驗檢測,、內(nèi)部管理培訓(xùn)等方面。

(一)工序報驗,。

工序報驗工作開展至今,，管段工程施工質(zhì)量得到了有效控制，提高了工程質(zhì)量,，分項工程驗收合格率顯著上升,，由工序報驗開展前的93.1%，上升到目前的98.5%,。

(二)安全隱患,。

自嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理以來，施工駐地,、現(xiàn)場安全隱患得到了有效控制,，不安全因素逐步消除，安全隱患率明顯下降,，下降幅度高達75%,。

(三)試驗檢測。

試驗檢測在標(biāo)準(zhǔn)化管理開展后取得了實質(zhì)性的效果,，進場原材料合格率,、試驗平臺報警率、拌合站平臺報警率在標(biāo)準(zhǔn)化管理開展前后發(fā)生了顯著變化,，比較執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理之前原材料合格率由之前的96%,，上升到了98%;試驗平臺報警率由之前的6.12%，下降到了0.58%,，下降百分比高達90.5%;拌合站平臺報警率由之前的1.45%,，下降到了0.07%,，下降百分比高達95.2%。

(四)內(nèi)部管理培訓(xùn),。

內(nèi)部管理培訓(xùn)方面在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理之后取得了較好的成效,，我監(jiān)理站堅持人員上崗全員培訓(xùn)、考核的原則,，考核合格后方可上崗,。通過培訓(xùn)、考核,，監(jiān)理人員的個人素質(zhì),、綜合業(yè)務(wù)水平得到了顯著調(diào)高，培訓(xùn)率由最初的85%,，上升到了100%;考核合格率顯著調(diào)升,，上升幅度達22%。

監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理工作是一項常抓不懈,、持之以恒的系統(tǒng)工程,，我們一定以此為動力，努力發(fā)揚與時俱進,、開拓創(chuàng)新的精神,，真抓實干，不斷進取,，努力開創(chuàng)監(jiān)理站標(biāo)準(zhǔn)化管理新局面,。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇十一

20____年，根據(jù)上級煤礦安全管理部門關(guān)于礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的相關(guān)指示,，成立了以肖少迪礦長為組長的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,，制訂了《20____年度躍龍煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年度規(guī)劃》和實施細則，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)項目,，制定了各專業(yè)年度安全質(zhì)量達標(biāo)規(guī)劃和驗收標(biāo)準(zhǔn),責(zé)任到人,，加大獎懲力度，嚴(yán)格監(jiān)督落實,，突出重點,，以點帶面。實現(xiàn)以礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為工作中心的質(zhì)量管理體系,，堅持向質(zhì)量要安全,，向安全要效益，高標(biāo)準(zhǔn),、強管理,、嚴(yán)要求，認真開展20____年度礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。具體情況如下：

(一),、統(tǒng)一思想,、明確職責(zé)、提高認識,。

產(chǎn),、安全中的地位，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為形象工程,、效益工程,，納入礦井安全生產(chǎn)長效機制建設(shè)中，在全礦職工中形成了“以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化促安全,，以安全促生產(chǎn)”,，“比學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，比干標(biāo)準(zhǔn)化工程”的良好氛圍,，為20____年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作奠定了思想基礎(chǔ),。

(二)、加強檢查,、重獎重罰,、精細管理。

我礦以全員,、全過程“上標(biāo)準(zhǔn)崗,，做標(biāo)準(zhǔn)工程”為目的，堅持“安全第一,、質(zhì)量為本”推行精細化管理，重獎為標(biāo)準(zhǔn)化工作做出突出貢獻的區(qū)隊,、班組和個人,，重罰質(zhì)量始終達不到標(biāo)準(zhǔn)要求的區(qū)隊、班組,。實行工資和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛鉤的機制,，有效有又調(diào)動了區(qū)隊長質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的主動性。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查,、考核,、評比嚴(yán)格按照《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》和驗收辦法進行詳細檢查驗收，執(zhí)行旬檢,、月查,、季總結(jié)的檢查模式，驗收實行“誰檢查,、誰簽字,、誰負責(zé)”的原則，按驗收實際得分情況進行嚴(yán)格考核，根據(jù)考核結(jié)果進行嚴(yán)格的獎懲,。領(lǐng)導(dǎo)小組每月28日下午5點召開專門會議,，總結(jié)當(dāng)月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進展情況,，同時對下月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進行布署,。

在安全、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中推行精細化管理,，注重每個環(huán)節(jié),，每道工序，把各項工作具體細化,，量化到生產(chǎn)全過程,，達到人人、事事,、處處,、時時有制度約束，以精細化的制度,、措施去實現(xiàn)精細化的行為,、精細化的產(chǎn)出。現(xiàn)在,，在采,、掘、修理等作業(yè)地點形成了不上尺子,、不上線繩不作業(yè)的良好局面,，通過一系列強有力的措施和辦法，常抓不懈,，使我礦采,、掘、修理等各項工作的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作步入健康向前發(fā)展的軌道,。

(三),、突出重點、以點帶面,。

我們把“一通三防”,、機電運輸、防治水作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,。

的重點,，以點帶面，從而帶動礦井其它專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的全面升級,，使全礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了迅速發(fā)展,。

(四),、依靠科技、保證投入,、推動發(fā)展,。

先進的技術(shù)和裝備是提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要途徑，我們始終堅持優(yōu)先保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面的投入,，推廣使用新技術(shù),、新裝備，不斷完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)設(shè)施,。

20____年礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入按5元/噸煤標(biāo)準(zhǔn)進行提取,，建立專帳，?？顚Ｓ?。從而推動了礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的正常進行，為礦井安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ),。

工業(yè)場地及辦公場：質(zhì)量得分80分;,。

防治瓦斯：質(zhì)量得分85分;。

礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)從硬件安裝到軟件運用管理個別地方還有不完善,、達不到標(biāo)準(zhǔn)要求的地方,。

2,、工作打算,。

1、正視現(xiàn)實,，堅定信心，觀摩學(xué)習(xí)先進礦井經(jīng)驗,，努力做好本礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達到更高層次,。

2、加強領(lǐng)導(dǎo),，強化責(zé)任，營造全礦上下齊抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的良好局面,，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識再上一個新臺階,。

3、加大投入力度，提高裝備標(biāo)準(zhǔn)化水平,，加強“一通三防”,、地測防治水、機電運輸及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，使礦井面貌大為改觀,。

4、扎實做好基礎(chǔ)性軟件工作,，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,。5、明確目標(biāo),，強化責(zé)任,，嚴(yán)格考核，獎懲分明,，精細管理,，努力實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標(biāo)。

6,、積極采用新技術(shù),、新科技，典型引路,，以點帶面,，建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程，促進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體推進,。

在今后的工作中,，我們要百尺竿頭，更進一步,，在黨和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各級主管部門的悉心監(jiān)管下，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，確保礦井又好有快發(fā)展,，努力實現(xiàn)20____年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇十二

2012年5月份以來,，在上級煤炭主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下,，我們持續(xù)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為煤礦安全集約生產(chǎn)的基礎(chǔ),，在安全生產(chǎn)工作中,，不斷完善“以人為本、安全文明,、和諧發(fā)展的”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理機制,，全面提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品礦井建設(shè)水平,。

（一）統(tǒng)一思想，提高認識,。

企業(yè)堅持以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為龍頭,，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，2012年達省一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井,。并經(jīng)山西省煤炭工業(yè)廳以晉煤安發(fā)【2013】847號文件予以命名,，在此基礎(chǔ)上，公司圍繞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持一級和抓好“雙基”建設(shè)為突破口,，召開專題會議,，制定達標(biāo)機制，成立了專門機構(gòu),，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作從措施,、責(zé)任、現(xiàn)場管理達標(biāo)規(guī)劃等落到實處,，真正做到“總體工作有規(guī)劃,、現(xiàn)場落實有目標(biāo)”。2013年,、2014年取得一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦榮譽稱號,。2015年取得二級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦榮譽稱號。2016年經(jīng)市局驗收達到一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井,。

"它山之石可以攻玉",。為提高干部職工素質(zhì)，我們堅持每年開展準(zhǔn)軍事化培訓(xùn),。每年年初邀請縣武裝部,、武警中隊，組織,、落實對全體職工進行為期一周的軍訓(xùn),，實行半軍事化管理，努力將成果轉(zhuǎn)化為規(guī)范的管理行為,，切實做到了執(zhí)行走動身體力行,，解決隱患問題雷厲風(fēng)行；努力將成果轉(zhuǎn)化為規(guī)范的員工行為舉止,，解決問題雷厲風(fēng)行,；努力將成果轉(zhuǎn)化為規(guī)范的員工行為舉止，把記錄嚴(yán)明,，令行禁止的作風(fēng)落實到崗位上,，體現(xiàn)在規(guī)程措施的落實上,；努力將成果轉(zhuǎn)化為高標(biāo)準(zhǔn),、模式化的安全環(huán)境,，促進了生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)范化水平不斷提高；努力將成果轉(zhuǎn)化為積極向上的風(fēng)貌,，員工精神飽滿,，士氣高昂，安全,、生產(chǎn),、工作、學(xué)習(xí),、生活秩序井然,。同時經(jīng)常性開展知識競賽、技術(shù)比武,、崗位練兵等活動,，檢查職工標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定掌握情況，檢驗職工上標(biāo)準(zhǔn)崗,，干標(biāo)準(zhǔn)活能力和水平,。

（二）強化管理、建立機制,。

成立了以礦長為組長,，各分管副礦長為副組長的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組，并組織確立了采煤,、掘進,、機電、運輸,、地測防治水,、應(yīng)急救援、信息調(diào)度,、安全管理,、地面設(shè)施、職業(yè)健康十一個驗收組,，各科室負責(zé)人按專業(yè)分工不同作為本專業(yè)第一責(zé)任人,，設(shè)立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，專門負責(zé)督促,、檢查各專業(yè)小組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,、驗收和管理工作，查缺補漏,。確立了“安全發(fā)展,、科學(xué)轉(zhuǎn)型，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)”的工作目標(biāo),；健全了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度體系,，做到任務(wù)清楚,，明確責(zé)任，抓出了成效,。在全礦形成了“礦領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo),、職能部門監(jiān)管，基層隊組具體實施”,，全面覆蓋的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò),。對照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》，細化,、量化,、深化考核的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，出臺了實施方案,，形成了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評比,、考核獎懲體系，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了制度保證,。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組每月組織各專業(yè)技術(shù)人員按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法對全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)情況嚴(yán)格按照驗收程序進行驗收,；每月對各科室、各專業(yè)進行考核,、評比,、獎懲，并將考核結(jié)果全礦公布,，當(dāng)月兌現(xiàn),。

（三）加強培訓(xùn)、嚴(yán)格考核,。

2013年5月份安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)出臺后,，我們首先采取“走出去、請進來”方式,，組織隊長以上管理人員到相鄰煤礦參觀學(xué)習(xí),，尋找差距、彌補不足,，改變工作思路,。同時，根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)達標(biāo)實施細則,，由各專業(yè)負責(zé)人對職工進行標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn),，利用班前、班后會消化標(biāo)準(zhǔn)細則,。使每位員工對自己工作的標(biāo)準(zhǔn)化要求銘記在心,，干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作順利開展打下了堅實的基礎(chǔ),。

各專業(yè)負責(zé)人對相關(guān)部門的職工進行細化培訓(xùn),，利用班前、班后會對達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進行詳細講解,。使每位員工對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體規(guī)劃、目標(biāo)要求,、工作重點,、整改措施心中有數(shù)，認真落實,。并由礦長牽頭組織全體職工進行考核,，考核不合格的由該專業(yè)技術(shù)員對其進行脫產(chǎn)培訓(xùn)，并補考,。使每位員工對自己工作的標(biāo)準(zhǔn)化要求銘記在心,，干標(biāo)準(zhǔn)活，上標(biāo)準(zhǔn)崗,，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作地順利開展打下了堅實的基礎(chǔ),。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)首先要讓“三項崗位人員”從思想上提高認識，了解安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的迫切性,、重要性和必要性,。礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)最低等級是三級，低于三級就要被關(guān)閉和淘汰,。為建設(shè)和促進安全質(zhì)量標(biāo)化建設(shè),，公司多次組織各級管理人員到鄉(xiāng)寧焦煤集團及其它兄弟單位進行參觀，取長補短,、互通有無,。在公司內(nèi)部，成立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室,，具體負責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的監(jiān)督,、管理工作。在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中,，精心組織,，周密部署，研究制度目標(biāo)和實施方案,，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步向前發(fā)展,。

安全例會、班前安全教育,、現(xiàn)場抽考培訓(xùn),、撰寫安全論文、安全警語,、定期出安全板報,、安全標(biāo)識,、準(zhǔn)軍事化管理、開展每日一題教育,、鑒定師徒合同,、三違幫教、事故追查與處理,、案例教育,、開展安全講座等等。通過持續(xù)不斷的安全文化建設(shè),，逐漸的影響干部職工的安全意識與行為,，使他們自覺的遵章守紀(jì)，變要我安全為我要安全,、我會安全,。同時利用班前會、班后會等時間對工人集中進行培訓(xùn),，要讓區(qū)隊的各級領(lǐng)導(dǎo)從思想上認識到開展好安全值來那個標(biāo)準(zhǔn)化工作同個人前途,、命運緊密相連，保護好職工的生命與健康是搞好一切工作的前提和基礎(chǔ),。安全與質(zhì)量,、安全與生產(chǎn)、安全與效益之間存在著相輔相成,、密不可分的聯(lián)系,。安全是生產(chǎn)的前提，質(zhì)量是安全的保證,。

公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組成員利用逢五安全檢查對井下各工作地點施工情況進行驗收,，各施工隊組質(zhì)檢員每班進行自驗，由安全員現(xiàn)場監(jiān)督檢查,，以《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》及安全技術(shù)措施為依據(jù),，逐項落實，對不合格工程責(zé)令立即整改,，實施現(xiàn)場達標(biāo),；同時，規(guī)范了職工操作行為,，做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗,、干標(biāo)準(zhǔn)活”，真正實現(xiàn)專業(yè)達標(biāo)的目標(biāo),。

通過“新標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)培訓(xùn),、開展自查自糾；相互學(xué)習(xí)交流、討論整改提高,；嚴(yán)格督查,，動態(tài)考核驗收”三個階段的活動開展，明確了目標(biāo),、明確了標(biāo)準(zhǔn),、明確了任務(wù)、責(zé)任落實到了人頭,。

（四）加大投入,，提升水平。

通風(fēng)專業(yè),，突出抓好全風(fēng)壓通風(fēng)系統(tǒng)、局部系統(tǒng)和通風(fēng)設(shè)施建設(shè),，解決三防中的瓦斯管理和防塵管理,，投資建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化測風(fēng)站；購置并安裝了氣動風(fēng)門,，實現(xiàn)了風(fēng)門自動化,、語音報警化；對南北翼6處隔爆水袋安裝地點,，按照標(biāo)準(zhǔn)進行懸掛,，定期專人負責(zé)對確保隔爆設(shè)施進行檢查。大力推行“人人都是通風(fēng)員”理念,，加強全員,、全過程、全方位安全管理,，實現(xiàn)“精細化,、人性化”管理；通過對通風(fēng)系統(tǒng)進行優(yōu)化,，提高了礦井有效風(fēng)量,。各掘進工作面安設(shè)了除塵風(fēng)機。地測防治水專業(yè),，成立了地測科,、配備了防治水副總，專職探放水隊伍人員全部經(jīng)過安全培訓(xùn),、持證上崗,，并購置zlj-400煤礦用坑道鉆機、全方位探測儀探放水設(shè)備,，認真執(zhí)行“物探先行,、鉆探驗證、化探跟進”探放水程序。同時安排技術(shù)管理人員到西安組織培訓(xùn)學(xué)習(xí),，明確了工作職責(zé),，制訂了考評辦法，做到了思想不放松,、觀念不落后,、工作不松懈的工作思路。構(gòu)建了防治水隱患排查體系,，每月組織防治水領(lǐng)導(dǎo)組分析,、總結(jié)、研究,、修改針對性的防治水措施,，對所有掘進工作面做到了“有掘必探”。真正做到了“預(yù)測預(yù)報,、有掘必探,、先探后掘、有采必探,、先探后采”的原則,。

采煤專業(yè)，在井下綜采工作面安裝了礦壓觀測系統(tǒng),，不間斷采集數(shù)字,、數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)分析和研究,取得了大量的基礎(chǔ)材料、掌握了工作面推進速度與周期來壓步距的關(guān)系以及該工作面液壓支架的工作狀態(tài),從而優(yōu)化了采煤工藝參數(shù),有效提高了管理對策,；完善架間噴霧裝置,，有效降低了回采過程中的煤塵，創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境,。

掘進專業(yè),，制定一面一策措施，購置了新的ebz-160型掘進機,，采用錨桿,、錨索主動支護；全面推行使用臨時支護,，大大杜絕了空頂作業(yè),，遏制頂板事故的發(fā)生；結(jié)合井下實際地質(zhì)情況,，將原有的網(wǎng)帶工藝更換為鐵制網(wǎng)工藝,，大大減少了片幫現(xiàn)象，工程質(zhì)量較以前相比較,，有了質(zhì)的飛越,。

機電專業(yè),，對礦井大型設(shè)備堅持定期校驗和性能測定，保證設(shè)備完好,。機電設(shè)備采取包機制度,，每日巡回檢查，對不達標(biāo)的設(shè)備落實包機人責(zé)任,；完善主提升系統(tǒng)操作室,，為絞車司機創(chuàng)造安全環(huán)境；對電氣設(shè)備,、機械設(shè)備等設(shè)備保護重點監(jiān)管,，及時更換設(shè)備保護，確保其安全運行,。南翼采區(qū)水泵房實現(xiàn)了無人值守,。

運輸專業(yè)，完善了膠帶運輸機的后備保護,，嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度,，查找運輸環(huán)節(jié)存在問題，及時更換了皮帶,、變速箱,、開關(guān),，為公司正常生產(chǎn)提供了有力保障,；安設(shè)了3部架空乘人裝置，降低了職工井下行走時間,。同時,，為確保運輸環(huán)節(jié)安全運行，安裝了2部無極繩連續(xù)牽引絞車,，減少了運輸環(huán)節(jié),；同時組織對小絞車司機進行了全面培訓(xùn)，考核合格后方可上崗,，規(guī)范秩序并不斷對安全檢查存在的漏洞進行完善,。

安全管理專業(yè)，投資10萬元安裝了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化信息管理平臺,，企業(yè)自查,、上級檢查、等級申報等一系列工作實現(xiàn)網(wǎng)上辦公,。大力推行手指口述安全確認法,，對39個崗位進行了現(xiàn)場錄制，刻錄成光盤,，并組織全體干部職工觀看學(xué)習(xí),；大力提升全員素質(zhì),，與臨汾職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作，在煤礦設(shè)立中專學(xué)歷提升,。

教學(xué),。

點。完善變招工為招生的勞動用工改革措施,，逐步規(guī)范了煤礦勞動用工程序,。

職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)，公司成立了職業(yè)衛(wèi)生科,，配備專職管理人員,，完善了職業(yè)衛(wèi)生教育培訓(xùn)制度、員工健康監(jiān)護管理制度,、職業(yè)衛(wèi)生告知制度,、職業(yè)衛(wèi)生檔案管理制度等一系列規(guī)章制度；設(shè)置職業(yè)危害因素警示標(biāo)識,，不定期到現(xiàn)場進行實際調(diào)研,，做到“以人為本”；按時對公司干部職工進行崗前體檢,，并做到一人一檔,。

應(yīng)急救援專業(yè)，投資,。

2500多萬元建設(shè)井下永久系統(tǒng)避難硐室,，購置了可移動救生艙?？梢苿泳壬摪惭b在工作面和運輸大巷附近,，6個可移動救生艙可滿足48人緊急避險。永久避難硐室額定避險人數(shù)100人,，大大提升公司應(yīng)急救援方面的技術(shù)保障能力,；建立了由總工負責(zé)擁有30人的輔助救護隊伍，并不斷組織煤礦應(yīng)急救援專項演練,，提升公司輔助救護救護隊伍應(yīng)急處置能力,，為礦工的安全保駕護航,。

信息調(diào)度專業(yè),，投資200萬元對調(diào)度監(jiān)控中心進行升級改造，提升了礦井安全監(jiān)控性能,；投資400余萬元對調(diào)度樓進行了全面裝修,，按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,，配備了人員、辦公用品,；完善了工業(yè)視頻系統(tǒng),，對各輸送機機頭,、井底車場、變電所,、水泵房,、工作面等要害場所進行實時監(jiān)控，強化了調(diào)度信息化管理,。投資150余萬元安設(shè)井下廣播系統(tǒng),，音箱105套，上班時為職工播放安全教育知識,，下班放輕音樂,，使職工在井下工作不在感到枯燥。同時也為調(diào)度指揮生產(chǎn),、傳達上級指示提供了有利的條件,，完善了人員定位系統(tǒng)增加20套讀卡器，及時掌握職工的上,、下班動態(tài),。

地面設(shè)施專業(yè)，建設(shè)完善了職工食堂,、職工澡堂和職工宿舍,，基礎(chǔ)設(shè)施齊全、完好,、有效,，環(huán)境良好；辦公場所滿足工作需要,，設(shè)施及用品齊全,，環(huán)境整潔,；完善了消防基礎(chǔ)工作,，按規(guī)定配齊消防設(shè)施、器材,，做到安全出口暢通,，并進行了一次火災(zāi)演練，提高了公司應(yīng)急處置能力,。

四,、工作中的不足及需改進之處。

一是新標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)的力度不夠,。煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項長期持久的工作,，必須把工作重點放在現(xiàn)場，充分發(fā)揮班組在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的主導(dǎo)作用,；注重過程控制,，防止重考評,、輕建設(shè)，重結(jié)果,、輕過程,；只有對班組長開展專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，才能使他們吃透精神,、熟悉標(biāo)準(zhǔn),、掌握尺度和開展工作。只有對煤礦各類管理人員定期開展培訓(xùn),，才能使他們明白達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),，以便制定具體達標(biāo)計劃并組織實施。

二是意識不強,，積極性不高,。部分管理人員認為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是形象工程、樣子工程,，甚至認為受客觀條件影響,，有些項目不可能達標(biāo)。缺乏主動性,、積極性和長期性,，對開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是夯實煤礦基礎(chǔ)安全管理，提升煤礦保障能力的重要性認識不足,，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進度緩慢,。這就需要在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、考核,、驗收工作進一步實現(xiàn)精細化管理,，嚴(yán)格執(zhí)行獎懲辦法，以促進他們的意識和積極性,。

三是技術(shù)人員新老不接,，職工素質(zhì)低。煤礦技術(shù)人才新老不接,，有的技術(shù)人才年齡已經(jīng)接近退休,，而新的技術(shù)人才剛從學(xué)校畢業(yè)，中間力量薄弱,，有待進一步加強,。井下一線工人多為農(nóng)民工，受教育程度低,，接受新生事物慢,。只有對煤礦班組長及一線工人開展培訓(xùn)，才能提高他們的整體素質(zhì),。

通過開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,，我礦安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定發(fā)展,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作得到了長足發(fā)展。在今后的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中,，我們一定以堅持走科技興企之路,，以建設(shè)本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，進一步采取措施,，加大安全管理工作力度,，全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，向精細化的管理模式推進,，使我礦的各項工作再上一個新臺階,。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇十三

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理、技術(shù)管理的重要基礎(chǔ)工作,，是煤礦實現(xiàn)文明作業(yè),、安全生產(chǎn)的前提。為不斷提高全礦的裝備水平,、技術(shù)水平和管理水平,。完善礦井安全生產(chǎn)系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)，促使煤礦安全生產(chǎn)環(huán)境和安全狀況得到根本改善,，切實鞏固煤礦安全生產(chǎn)專項整治成果,，根據(jù)自治區(qū)煤炭工作會議精神，決定在全礦開展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,、安全創(chuàng)水平”活動?，F(xiàn)對我礦開展此項活動的成果及不足之處進行總結(jié)：

為了能夠順利實施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作。在單位的各級管理部門和各工段加強了對“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,、安全創(chuàng)水平”活動的宣傳力度,，并積極開展此項活動。同時認真做好“煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”活動的組織和領(lǐng)導(dǎo)工作,，采取有效措施推動這項活動的健康發(fā)展,，有效提高礦井安全生產(chǎn)管理水平，促進安全狀況的穩(wěn)步好轉(zhuǎn),。

在全礦組織干部認真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn),，努力做到人人掌握標(biāo)準(zhǔn),，人人明確職責(zé),，各崗位各工種標(biāo)準(zhǔn)齊全，監(jiān)督約束機制完善,，努力實現(xiàn)管理規(guī)范化,、安全創(chuàng)水平的目標(biāo)。

本礦井每月20日（或是安全大檢查日）以《新疆維吾爾自治區(qū)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》（以下簡稱《標(biāo)準(zhǔn)及評級辦法》）,。由礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)檢查小組對礦井進行安全檢查,。檢查結(jié)果結(jié)束后召開相關(guān)會議,，對檢查出來的問題進行及時的匯總，并下發(fā)整改通知書,。限期限時進行整改,，對不能夠按時完成整改要求的將會根據(jù)相關(guān)規(guī)定進行處罰。

量標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)員,，制定了切實可行的“質(zhì)量標(biāo)注化,，安全創(chuàng)水平”的工作計劃并完善了各種安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施的制度措施，加強了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的自檢工作,，并進一步加強資金投入,，加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施工作的.組織管理，加強職工培訓(xùn),，加強現(xiàn)場管理,，借二井田煤礦綜采技改工程的有利時機，道的掘進嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求進行施工,。

礦井本年度開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查活動共計問題累計達179項,，掘進工段2項，機電工段43項,，安全科74得,，本礦井存在的問題依然比較多，安全生產(chǎn)形式依然很嚴(yán)重,，尤其是在“一通三防”的安全設(shè)施,、設(shè)備、規(guī)章制度和技術(shù)服務(wù)方面,，明顯滯后于安全生產(chǎn)的需要?，F(xiàn)在已經(jīng)整改完畢170余項，其他幾項由于自然或客觀存在的環(huán)境問題無法進行整改,，但均已按照要求進行了安全處理,，基本上達到了《煤礦安全規(guī)程》和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求。

盡管我們的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評,，在許多問題,，例如：檢查不到位，存在忘檢漏檢,；整改不能夠及時完成,，一個問題往往不能夠得到行之有效的及時解決，18項,，項,，運輸工段所有巷13余次，20項，3項,，技術(shù)科問其中地面工段采區(qū)工段19項,。從本年度檢查結(jié)果所得數(shù)據(jù)分析可但在工作中也存題重復(fù)出現(xiàn)率比較高；獎懲力度不夠等,。

針對以上存在的問題與不足之處,，在明年的工作中，我們將會加大檢查整改力度,，加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的安全資金的投入,，同時還要加大其宣傳力度，讓每一個員工都能掌握有關(guān)知識,，并以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為工作準(zhǔn)則,，切實按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求去工作。力爭在明年下半年本礦井達到自治區(qū)級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求,，創(chuàng)建成安全型,、標(biāo)準(zhǔn)型、規(guī)范型的示范礦井,。

榮譽屬于過去,，在以后的工作中我們會積極汲取經(jīng)驗，總結(jié)教訓(xùn),。相信在領(lǐng)導(dǎo)是高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在廣大干部職工的積極配合和支持下，會把這項工作作為一項重要的日常管理工作,，切實加強領(lǐng)導(dǎo),，并嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)進行檢查，不斷把這項工作引向深入,。我們有信心,、有能力把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展的更加如火如荼。把二井田煤礦建設(shè)成高標(biāo)準(zhǔn),，高效率的安全生產(chǎn)煤礦,！

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇十四

根據(jù)《福建省煤礦安全監(jiān)察局，福建省經(jīng)濟貿(mào)易委員會關(guān)于開展全省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作檢查的通知》（閩煤安監(jiān)察[20xx]40號）文件通知精神,。結(jié)合本礦列入為20xx年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化三級達標(biāo)礦井建設(shè)中的工作情況進行了自查?，F(xiàn)將自查情況報告如下：

一、組織管理機構(gòu),。

1,、建立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項領(lǐng)導(dǎo)小組，人員分工明確,，職責(zé)分明,。

2、制定了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃及獎勵制度,。

4,、有健全的安全管理機構(gòu)，專業(yè)人員和安全管理人員配備充足,。

二,、內(nèi)業(yè)資料部分。

1,、礦井測風(fēng),、測氣，水文觀察,，瓦斯測報記錄,，風(fēng)機值班，安全會議,，機電設(shè)備等記錄齊全,。

2、各種操作規(guī)程齊全,，采掘作業(yè)規(guī)程編制審批程序完善,，并能及時補充到位。

3,、各項安全生產(chǎn)責(zé)任制,，安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制健全到位，各特殊工種人員均持證上崗,。

4,、礦井井上下對照圖，采掘平面圖,，通風(fēng),、排水、避災(zāi)線路等圖件齊全并能及時補充,。

三,、井下部分。

1,、有獨立的通風(fēng)系統(tǒng),，各采、掘,、機電硐室作業(yè)點通風(fēng)完善,，通風(fēng)設(shè)施完好，有完善的反風(fēng)設(shè)施,，符合有關(guān)規(guī)定,。

2、礦井現(xiàn)有一個生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)區(qū)域布置二采四掘六個工作面，布局符合有關(guān)規(guī)定,。

3,、排水能保障礦井涌水量的暢通，并有建立水害防治機構(gòu),，水害預(yù)測,、預(yù)報及時，有探放水機構(gòu)和設(shè)備,。

四,、地面部分。

1,、職工宿舍已有500個平方米,，能滿足職工住宿要求。

2,、食堂已建設(shè)完善,。

3、澡堂新建80個平方米,，正在建設(shè)之中,。

4、辦公大樓計劃建設(shè)400個平方米,，現(xiàn)正在施工之中,，預(yù)計11月底能交付使用。

5,、機修房新建200個平方米,，預(yù)計11月底能交付使用。

五,、存在問題,。

井巷部分由于礦井建立較早局部井巷高、寬不符合要求,，限于本礦采礦許可證今年五月份到期,，相關(guān)部門已停供火工用品，現(xiàn)處于停產(chǎn)階段,，目前無法改造,。

在本年度工作中，綜采一隊依照采煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,，不斷加大監(jiān)督查力度，保障了全年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的不斷促進與提高,，在圓滿完成各項生產(chǎn)任務(wù)的同時,，達到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,，保障了全年的安全生產(chǎn)，現(xiàn)將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,。

如下：

認真貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,，全力保障綜采工作面質(zhì)量達標(biāo)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是保障生產(chǎn)及安全的一項基礎(chǔ)工作,，臨近年關(guān),，安全工作顯得尤其重要,，在此項工作的貫徹與落實方面,，我們主抓了以下幾項工作：首先，對各工種,、各崗位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行了細化,，制定了嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化細則，指導(dǎo)職工在工作中有章循,，上標(biāo)準(zhǔn)崗,，干標(biāo)準(zhǔn)活。其次是加大了檢查監(jiān)督力度,，跟班干部及當(dāng)班驗收員嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),，認真對照標(biāo)準(zhǔn)要求進行逐項落實，保障了效果,，收到了實效,。

今年綜采工作面受條件限制，發(fā)生了過軟煤,、搬家工作面冒頂特一系列困難,，由于環(huán)境因素，在一定程度上牽制了我隊的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展,，工程質(zhì)量有所滑坡,，進入正常生產(chǎn)以來，工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有所提高,，主要表現(xiàn)在：各條巷道安排專門人員進行打掃,，文明生產(chǎn)較以前有大幅度提高；工作面標(biāo)準(zhǔn)化通過各級嚴(yán)格把關(guān),，無論工作面直線,、頂?shù)装濉踩隹?、采高等各方面都有提高,，每班都能達到部級標(biāo)準(zhǔn)；不足之處是下半年由于工作面采高加大,，片幫嚴(yán)重,，容易對清煤人員造成傷害,，無法保證清煤質(zhì)量，所以工作面浮煤較多,，20xx年我隊已將防治片幫做為一項重點攻關(guān)項目加以解決,，進而解決浮煤問題。

在機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面,，由于設(shè)備較多,，電工少，機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識較差,，導(dǎo)致以屢次檢查中,，這方面問題較多，為解決這個問題,，我隊新成立了機電技術(shù)攻關(guān)小組,，通過個人學(xué)習(xí)，組織授課,，經(jīng)驗交流特形式,，不斷培養(yǎng)優(yōu)秀機電技術(shù)人才，進而帶動我隊機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的整體提高,。

在今后的工作中,，我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，繼續(xù)抓好綜采工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，力爭做到動態(tài)保持,，動態(tài)達標(biāo)，全面提高我隊的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,，為指導(dǎo)安全生產(chǎn),，圓滿完成各項工作任務(wù)作出突出貢獻。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇十五

煤礦開采時間已超百年,；有5對礦井開采深度超過千米,，最深達1157米；大多數(shù)礦井已形成多水平生產(chǎn),、多區(qū)段提升,、多級排水系統(tǒng)，單翼運輸距離最長達9公里,。歷史上也曾多次發(fā)生重特大事故,，安全生產(chǎn)工作壓力很大。

開灤集團始終把煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為安全生產(chǎn)最重要的基礎(chǔ)工作和實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障,，堅持常抓不懈,。近年來，他們按照貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的要求,，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo),，積極推進安全管理創(chuàng)新,，充實安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收考核內(nèi)容，建立起安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與安全文化建設(shè),、規(guī)范操作,、改善環(huán)境相結(jié)合的“四位一體”動態(tài)考核驗收常態(tài)機制，提升了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總體水平,。井上下生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境顯著改善,，職工隊伍整體素質(zhì)明顯提高，安全生產(chǎn)可控程度進一步增強,，為集團公司安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定奠定了堅實基礎(chǔ),。

（一）多措并舉，提高職工綜合素質(zhì),，為開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化打好基礎(chǔ),。

提高人的安全意識和操作技能,，規(guī)范人的行為,，是實現(xiàn)不斷提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要基礎(chǔ)。開灤集團實施“培育煤礦安全文化,，塑造本質(zhì)安全型人”工程,，重點圍繞提高職工素質(zhì)，開展了以下四個方面的工作：

1．實施素質(zhì)提升培訓(xùn)工程,。連續(xù)開展兩個“三年素質(zhì)培訓(xùn)工程”,，通過采取系統(tǒng)培訓(xùn)、模擬演練,、現(xiàn)場糾偏,、心理調(diào)適等一系列手段和方法，對新工人,、一般從業(yè)人員,、特種作業(yè)人員、班組長等不同群體,，全面開展理念灌輸,、習(xí)慣養(yǎng)成訓(xùn)練、系統(tǒng)追問,、危險預(yù)知,、危害辨識、操作技能等培訓(xùn)教育,，培育職工樹立良好的行為習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng),。培訓(xùn)結(jié)束后，逐個考核過關(guān),；不能過關(guān)者,，不得上崗并重新進行培訓(xùn)教育,，職工隊伍綜合素質(zhì)得到了明顯提高。

2．加強班組長隊伍建設(shè),。實施班組長持證上崗制度,，制定專門培訓(xùn)大綱和培訓(xùn)教材，集中對在崗的班組長開展安全教育培訓(xùn),，培訓(xùn)不過關(guān)的撤職換崗,。建立后備班隊長選拔培訓(xùn)機制，從各班隊選拔部分骨干,，參加班組長培訓(xùn),。對班隊長進行定期考核講評，實行末位淘汰,，空出的職位,，從培訓(xùn)合格的骨干中選拔任用。

3．推行準(zhǔn)軍事化職業(yè)行為訓(xùn)練,。為進一步規(guī)范員工安全操作行為,，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的執(zhí)行力，全面開展了準(zhǔn)軍事化職業(yè)行為訓(xùn)練,，對職工進行準(zhǔn)軍事化班前會,、隊列行走、手指口述,、安全確認,、現(xiàn)場交接班、職業(yè)技能訓(xùn)練等多項訓(xùn)練,，以嚴(yán)明紀(jì)律培養(yǎng)職工的自覺管控能力,，使職工自我管理意識得到了顯著提升，對落實安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度以及規(guī)范化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，起到了一定的保障作用,。

4．推行崗位安全確認，手指口述,。圍繞提高人的安全質(zhì)量意識和危害辨識控制能力,，推行了全員、全方位,、全過程,、工序化的“三全一化”崗位安全確認。并以“安全預(yù)想,、危險預(yù)知”為主要內(nèi)容,，全面推行了“手指口述”式安全確認法，進一步強化了現(xiàn)場安全管理,，促進了規(guī)范操作的落實,。

（二）全面推行“三按”管理,，促進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)。

在各生產(chǎn)礦井積極嘗試推行了按規(guī)范設(shè)計,、按設(shè)計施工,、按標(biāo)準(zhǔn)驗收的“三按”管理機制。按照細化,、量化,、標(biāo)準(zhǔn)化要求，參照國家和行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn),、技術(shù)規(guī)范,，針對企業(yè)實際，修訂了回采,、掘進,、開拓、機電,、運輸,、通風(fēng)等各個系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，完善了規(guī)程措施編制,、會審,、貫徹流程，把按設(shè)計施工列為精細化管理和走動式管理的主要內(nèi)容,，實施了施工過程中達不到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)限期整改，以及由下一道工序追償?shù)扔残源胧?，實現(xiàn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo),。

1．按規(guī)范設(shè)計。要求一切井工工程都要有設(shè)計,，在規(guī)范設(shè)計流程的基礎(chǔ)上,，細化設(shè)計內(nèi)容。對每項工程的每個環(huán)節(jié),、施工現(xiàn)場的每個細節(jié),，都以設(shè)計說明書的形式固定下來，逐項提出具體操作要求,，明確具體標(biāo)準(zhǔn),。如設(shè)備或材料怎么擺放、管線如何吊掛,、采面單體液壓支柱放液閥必須朝向相同等,。在規(guī)范設(shè)計內(nèi)容過程中，堅持“從群眾中來,，到群眾中去”,，針對現(xiàn)場施工內(nèi)容和操作細節(jié),，在基層班組廣泛征集設(shè)計內(nèi)容，組織設(shè)計成果觀摩,、比較,、論證，好中選優(yōu),。

2．按設(shè)計施工,。所有生產(chǎn)工作崗位操作全過程都要按設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進行，已開工的工程必須現(xiàn)場懸掛設(shè)計圖表,，對施工過程“時時有規(guī)定,，處處有標(biāo)準(zhǔn)”。集團公司專門編制了煤礦操作崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，對每一個生產(chǎn)工作崗位,、每一道操作工序都作出了具體規(guī)定，并在生產(chǎn)過程中強力推行,。每個工作面開工前先檢查按設(shè)計施工的問題,，與設(shè)計要求不符不許開工。為促進作業(yè)現(xiàn)場按設(shè)計施工的推行與落實,，管理人員在生產(chǎn)過程中堅持走動管理,，凡是不按設(shè)計施工的一律掛黃牌、停產(chǎn)整頓,，直到驗收合格后才準(zhǔn)許恢復(fù)生產(chǎn),。

3．按標(biāo)準(zhǔn)驗收。突出對生產(chǎn)全過程的動態(tài)檢查,、班末驗收和竣工后的對標(biāo)考核,，堅持施工過程中管理人員的動態(tài)檢查與班末驗收相結(jié)合，對當(dāng)班施工質(zhì)量,、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)落實情況逐項進行考核打分,，實行日清日結(jié)考核。堅持將班末驗收打分結(jié)果與工程竣工后的系統(tǒng)驗收相結(jié)合,，作為安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的考核依據(jù),，做到設(shè)計、施工,、檢查,、驗收環(huán)環(huán)相扣，全程閉合,。

（三）加強安全環(huán)境建設(shè),，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

堅持以人為本，加強地面和井下安全環(huán)境建設(shè),，創(chuàng)造良好的環(huán)境,，為職工安全與健康提供有力保障，提高了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,。

1．強力導(dǎo)入安全視覺識別系統(tǒng),。采取安全行為準(zhǔn)則“符號化、視覺化,、標(biāo)準(zhǔn)化”的傳播手段,，在企業(yè)所有辦公區(qū)域、生產(chǎn)作業(yè)場所,，特別是井下事故易發(fā)地段,、交通要道等處，全面導(dǎo)入了svi煤礦安全視覺識別系統(tǒng),，推行了反光安全標(biāo)識和安全設(shè)備設(shè)施編碼管理,。在工業(yè)廣場、更衣室,、井口設(shè)置了大屏幕,，班前會議室配備了多媒體電化教學(xué)設(shè)施。安全視覺系統(tǒng)的導(dǎo)入,，及時傳播了企業(yè)安全理念和安全信息,。

2．強化安全環(huán)境硬件設(shè)施建設(shè)。本著高標(biāo)準(zhǔn),、高層次,、高水平的原則，深入推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。各生產(chǎn)礦井全面實施井上井下“亮化,、凈化、美化,、規(guī)范化”環(huán)境改造工程。從井口到井底車場,，從運輸大巷到采區(qū)石門料場,，從工作面上下兩巷到采煤工作面，分階段逐步實現(xiàn)全部照明,。實踐證明,，職工在寬敞明亮的環(huán)境中工作，無論心態(tài),、注意力還是操作的準(zhǔn)確度都有較大改觀,。

3．營造安全健康文化。從努力改善職工工作生活環(huán)境入手，著力營造安全健康文化,。集團公司上下,，全部建立了職工安全健康保障體系，定期開展職工健康檢查,，建立了職工安全健康管理檔案,，在地面和井下分別建立了保健站、急救站,，為每個生產(chǎn)班組配發(fā)了現(xiàn)場急救箱,。積極實施為井下生產(chǎn)作業(yè)地點配備蒸箱、飲水機和工作服集中管理的“兩熱一管”工程,。對職工食堂,、宿舍、更衣室全面實施人性化改造,，逐步實現(xiàn)服務(wù)人性化,、就餐住宿賓館化、更衣洗浴舒適化,、井下服務(wù)地面化,，以減輕職工作業(yè)后的疲勞，進一步增強職工凝聚力,。

4．著力打造本質(zhì)安全型礦井裝備系統(tǒng),。以實現(xiàn)“機電設(shè)備零隱患、礦井裝備零故障”為目標(biāo),，實施礦井提升系統(tǒng)數(shù)字化改造和主扇風(fēng)機安全節(jié)能改造,，基本實現(xiàn)了自動化、信息化,、數(shù)字化,；積極引進大功率、高強度的綜采設(shè)備和免維護減速器,，推行掘進工作面軌道化運輸,；實施礦井安全監(jiān)測系統(tǒng)升級改造，安裝頂板在線監(jiān)測系統(tǒng),，自主研發(fā)了自動閉鎖風(fēng)門,。先后進行了運輸、供電,、通風(fēng),、排水本質(zhì)安全型系統(tǒng)和部位的改造和創(chuàng)建活動，既增強了礦井抗災(zāi)防災(zāi)能力,，又提高了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)管理水平,。

（四）創(chuàng)新考核運作機制，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范有序運行。

在堅持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)科旬檢,、礦處月驗,、集團季檢制度的基礎(chǔ)上，開灤集團深入探索,、不斷完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核運作機制,，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作逐步納入規(guī)范化、制度化,、科學(xué)化軌道,，保證了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)范運行。

1．改革薪酬分配機制,。發(fā)揮政策導(dǎo)向作用,，引導(dǎo)職工牢固樹立“安全就是效益”的觀念，推行了獨立于效益工資之外的安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制,。各生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在工資分配中的比重已全部達到30%以上,。改變傳統(tǒng)的“以量計資、超產(chǎn)超尺累加計獎”的考核方式,，試行了“定單化生產(chǎn),、市場化運作”的管理模式，促進了基層單位由生產(chǎn)管理型向安全質(zhì)量管理型的轉(zhuǎn)變,。

2．實施專項激勵機制,。集團公司堅持每年開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井、樣板化區(qū)科,、信得過班組競賽活動,，不定期組織召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場推進會議，及時推廣先進經(jīng)驗,。同時采用正激勵手段,，每年都獎勵在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中取得突出成績的先進單位和規(guī)范操作的職工，有效促進了職工由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變,。

3．建立管理人員安全業(yè)績考核管理機制,。制定實施了管理和技術(shù)人員井下帶班盯崗和走動管理制度，對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作出現(xiàn)的問題,，全面實施了責(zé)任分析,、系統(tǒng)問責(zé)機制。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇十六

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理,、技術(shù)管理的重要基礎(chǔ)工作，是煤礦實現(xiàn)文明作業(yè),、安全生產(chǎn)的前提,。為不斷提高全礦的裝備水平、技術(shù)水平和管理水平。完善礦井安全生產(chǎn)系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié),，促使煤礦安全生產(chǎn)環(huán)境和安全狀況得到根本改善,，切實鞏固煤礦安全生產(chǎn)專項整治成果，根據(jù)自治區(qū)煤炭工作會議精神,，決定在全礦開展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,、安全創(chuàng)水平”活動。現(xiàn)對我礦開展此項活動的成果及不足之處進行總結(jié)：

為了能夠順利實施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作,。在單位的各級管理部門和各工段加強了對“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,、安全創(chuàng)水平”活動的宣傳力度，并積極開展此項活動,。同時認真做好“煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”活動的組織和領(lǐng)導(dǎo)工作,，采取有效措施推動這項活動的健康發(fā)展，有效提高礦井安全生產(chǎn)管理水平,，促進安全狀況的穩(wěn)步好轉(zhuǎn),。

在全礦組織干部認真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，努力做到人人掌握標(biāo)準(zhǔn),，人人明確職責(zé),，各崗位各工種標(biāo)準(zhǔn)齊全，監(jiān)督約束機制完善,，努力實現(xiàn)管理規(guī)范化,、安全創(chuàng)水平的目標(biāo)。

本礦井每月20日（或是安全大檢查日）以《新疆維吾爾族自治區(qū)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》（以下簡稱《標(biāo)準(zhǔn)及評級辦法》）,。由礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)檢查小組對礦井進行安全檢查,。檢查結(jié)果結(jié)束后召開相關(guān)會議，對檢查出來的問題進行及時的匯總,，并下發(fā)整改通知書,。限期限時進行整改，對不能夠按時完成整改要求的將會根據(jù)相關(guān)規(guī)定進行處罰,。

礦井自開始實施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作以來,，本著安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施工作是煤礦企業(yè)安全管理、生產(chǎn)管理,、技術(shù)管理的重要的基礎(chǔ)工作,，是煤礦企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保證這一原則，從加強組織管理,、加強資金投入,、加強職工培訓(xùn)、加強現(xiàn)場管理等幾方面入手,，使二井田煤礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施工作有了一個全面的發(fā)展,，20xx年由上級有關(guān)主管部門對二井田煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施工作進行驗收,，二井田煤礦都達到了《新疆小煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》所規(guī)定的地州級要求，并取得煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“市級礦井”的光榮稱號,。二井田煤礦通過實施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，使二井田煤礦的安全狀況有個很大改善，生產(chǎn)狀況也有明顯好轉(zhuǎn),，職工收入也有了較大提高,，為了保證二井田煤礦在今后的安全工作中能夠長期安全穩(wěn)定的發(fā)展下去，二井田煤礦領(lǐng)導(dǎo)對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施工作高度重視,，成立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施領(lǐng)導(dǎo)小組,，安排專門的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)員，制定了切實可行的“質(zhì)量標(biāo)注化,，安全創(chuàng)水平”的工作計劃并完善了各種安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施的制度措施,，加強了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的自檢工作，并進一步加強資金投入,，加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施工作的組織管理,，加強職工培訓(xùn)，加強現(xiàn)場管理,，借二井田煤礦綜采技改工程的有利時機,，道的掘進嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求進行施工。

礦井本年度開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查活動共計問題累計達179項,，掘進工段2項,，機電工段43項，安全科74得,，本礦井存在的問題依然比較多,，安全生產(chǎn)形式依然很嚴(yán)重，尤其是在“一通三防”的安全設(shè)施,、設(shè)備,、規(guī)章制度和技術(shù)服務(wù)方面，明顯滯后于安全生產(chǎn)的需要?，F(xiàn)在已經(jīng)整改完畢170余項,，其他幾項由于自然或客觀存在的環(huán)境問題無法進行整改，但均已按照要求進行了安全處理,，基本上達到了《煤礦安全規(guī)程》和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求,。

盡管我們的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，在許多問題,，例如：檢查不到位,，存在忘檢漏檢；整改不能夠及時完成,，一個問題往往不能夠得到行之有效的及時解決,，18項,，項，運輸工段所有巷13余次,，20項，3項,，技術(shù)科問其中地面工段采區(qū)工段19項,。從本年度檢查結(jié)果所得數(shù)據(jù)分析可但在工作中也存題重復(fù)出現(xiàn)率比較高；獎懲力度不夠等,。

針對以上存在的問題與不足之處,，在明年的工作中，我們將會加大檢查整改力度,，加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的安全資金的投入,，同時還要加大其宣傳力度，讓每一個員工都能掌握有關(guān)知識,，并以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為工作準(zhǔn)則,，切實按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求去工作。力爭在明年下半年本礦井達到自治區(qū)級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求,，創(chuàng)建成安全型,、標(biāo)準(zhǔn)型、規(guī)范型的示范礦井,。

榮譽屬于過去,，在以后的工作中我們會積極汲取經(jīng)驗，總結(jié)教訓(xùn),。相信在領(lǐng)導(dǎo)是高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在廣大干部職工的積極配合和支持下，會把這項工作作為一項重要的日常管理工作,，切實加強領(lǐng)導(dǎo),，并嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)進行檢查，不斷把這項工作引向深入,。我們有信心,、有能力把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展的更加如火如荼。把二井田煤礦建設(shè)成高標(biāo)準(zhǔn),，高效率的安全生產(chǎn)煤礦,！

二井田煤礦技術(shù)科。

20xx年12月14日,。