總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇一

阜陽市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督局嚴(yán)格按照住卡部,、安徽省住卡廳的部署，在安徽省卡設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督總站的具體指導(dǎo)下,，通過觀念創(chuàng)新,、方法創(chuàng)新，對建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進行了深入思考和探索,，率先推行建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,，開創(chuàng)了工程質(zhì)量監(jiān)督管理新模式，取得了明顯的成效,。20xx年5月,，住卡部下發(fā)《關(guān)于開展建筑業(yè)改革發(fā)展試點工作的通知》，將安徽省確定為全國建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作試點省,，省住卡廳把阜陽市確定為建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作試點城市,。

在推行建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，阜陽市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督局在一沒現(xiàn)成經(jīng)驗,，二沒有可參照模式下,，經(jīng)過認(rèn)真細(xì)致的研究，確定“一年抓啟動,、兩年抓示范,、三年抓普及”的總體思路，逐步把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作推向深入,，取得了階段性的成果,，得到了社會各界的認(rèn)可。

1,、20xx年,，針對建筑工程質(zhì)量管理工作存在的一些問題，經(jīng)過深入細(xì)致的調(diào)研,、分析和思考,，確定了我市質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的內(nèi)涵、指導(dǎo)思想,、工作目標(biāo)和具體要求,。

諾,，以規(guī)范、固定格式加以固化,；“三個樣板”就是通過實物樣板,、圖片樣板、工程樣板將精品工程細(xì)部做法和先進施工工藝逐項復(fù)制到實體工程上,，最終達(dá)到減少常見工程質(zhì)量問題,、提升工程質(zhì)量的目標(biāo)。

2）,、指導(dǎo)思想：在施工全過程中體現(xiàn)工程質(zhì)量責(zé)任制,，解決工程質(zhì)量管理行為規(guī)范的問題；在施工全過程中實施工程樣板示范,，解決方法,、技術(shù)交底問題；在施工全過程中應(yīng)用先進施工工藝和精品工程細(xì)部做法,，解決質(zhì)量常見問題防治和精品工程創(chuàng)建問題,。

3）、工作目標(biāo)：具體目標(biāo)是防治建筑工程質(zhì)量常見問題,，創(chuàng)建精品工程,。長期目標(biāo)是實現(xiàn)工地現(xiàn)場質(zhì)量管理科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,，促進企業(yè)建立系統(tǒng),、規(guī)范、科學(xué)的質(zhì)量管理體系,；促進質(zhì)量監(jiān)督管理水平提升,，實現(xiàn)觀念創(chuàng)新、方法創(chuàng)新,；全面提升建筑工程質(zhì)量,，確保人民群眾安居樂業(yè)。

4）,、實施要求：“三高”,，即高標(biāo)準(zhǔn)、高起點,、高品味,；“三化”，即科學(xué)化,、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化；“三精”,，即精心,、精細(xì),、精品。

2,、制定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理文件,。出臺了《關(guān)于實施建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的通知》，配套編寫并免費發(fā)放《建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地實施指南》一書,。該書圖文并茂,，強調(diào)“可視化”、“形象化”,、體現(xiàn)“實用性”和“可操作性”,。建設(shè)、施工,、監(jiān)理人員,，乃至施工班組、一線施工技術(shù)工人都能用到并能做到,。既是文件和方案，又是教科書和工具書,。

3,、舉行啟動儀式。20xx年12月,，我市在阜陽浙商大廈工地召開“全市實施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作啟動儀式暨現(xiàn)場觀摩會”,，標(biāo)志著我市質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作正式拉開帷幕。

4,、強化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn),。組織全市質(zhì)量監(jiān)督人員，和建設(shè),、施工,、監(jiān)理等人員參加的各類培訓(xùn)共計8期1923人次。通過專題培訓(xùn),，使他們了解并掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的基本內(nèi)容,、要求、方法,，為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作提供強有力的人才保障,。

1、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程創(chuàng)建,，推行典型引路,。出臺《阜陽市質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理示范工程評選辦法》，開展示范工程評選,。建立“從嚴(yán)管理,、動態(tài)檢查,、全面監(jiān)控、透明公開,、確保精品”的標(biāo)準(zhǔn)化工地評審機制,。通過市級示范工程評審的建筑工程，授予“市建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理示范工程（小區(qū)）”標(biāo)牌,。在施工企業(yè),、監(jiān)理企業(yè)及執(zhí)業(yè)人員考核、評比,、資質(zhì)升級中,，“市建設(shè)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化示范工程（小區(qū)）”創(chuàng)建作為考核、評先的依據(jù),。進行動態(tài)考評,，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)取消示范工程稱號。到目前為止,，評選市級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程30項,，起到了很好的示范引導(dǎo)作用。

2,、召開不同層次的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場觀摩會,。我市先后召開全省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場觀摩會1次，全市質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場觀摩會6次,，各縣市,、各個監(jiān)督分局、各業(yè)務(wù)科室均召開監(jiān)督范圍內(nèi)的現(xiàn)場會達(dá)10次以上,，累計參加人員3000多人次,。通過不同層次、不同區(qū)域的現(xiàn)場會,，迅速將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的.理念,、做法、意義傳遞到各個工地,，傳遞到建設(shè),、施工、監(jiān)理單位的關(guān)鍵崗位人員,，為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的推進打下堅實的基礎(chǔ),。

20xx年，以我市被列為建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化試點城市為契機,，阜陽市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督局決定所有在建工程全面實施建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,。

1、一抓方案制定。

所有工程開工時必須制定《建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施方案》,。實施方案要求措施明確具體,，圖文并茂，要有針對性,、可操作性,、領(lǐng)先性、實效性,。目的是通過“目標(biāo)管理——責(zé)任細(xì)化——樣板引路——精品策劃——通病防治——過程控制——階段考核——持續(xù)改進”完善預(yù)控能力,，使工程達(dá)到安全、適用,、美觀,，做到一次成優(yōu)，消除工程常見質(zhì)量問題,，實現(xiàn)工程質(zhì)量管理的科學(xué)化,、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

2,、二抓監(jiān)督交底

工程開工后,，項目監(jiān)督人員必須制作ppt課件進行監(jiān)督交底。監(jiān)督交底必須對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進行詳細(xì)的解讀,，讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化入腦入心,。

3、三抓班前講評

根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施過程中呈現(xiàn)的亮點,、存在問題，適時進行班前講評,，以便持續(xù)改進,、提高、完善,。

4,、四抓督查考核。

質(zhì)量監(jiān)督人員定期不定期深入工地現(xiàn)場,，在給予指導(dǎo),、服務(wù)的同時，建立動態(tài)監(jiān)管機制,，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施情況進行考核,。重點是查方案，查樣板,，查實體中落實情況,。

5、五抓交流宣傳,。

廣泛開展交流互動,。截止目前,，安徽省景外省奎20批次700余人到阜陽市進行參觀，并與阜陽市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督局進行了座談交流,。同時,，阜陽市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督局也組織50多名監(jiān)督人員、建設(shè),、施工,、監(jiān)理單位工程管理人員到濟南、淄博,、青島,、南京等地參觀學(xué)習(xí)，開闊了眼界,，增強了信心,，拓寬了思路，改進了方法,。

同時和當(dāng)?shù)仉娨暸_開展合作,，目前已做了三期深度新聞報道和一期《關(guān)注》專題報道，向社會進行廣泛宣傳,。

6,、六抓總結(jié)提升。

在開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作過程中,，要善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)好的經(jīng)驗,、做法，培育先進典型,，樹立一批“示范企業(yè)”,、“示范工程”，充分發(fā)揮典型示范的樣板作用,。

通過召開不同層次人員參加的講評會,、交流會、推進會,、總結(jié)會等,，迅速形成“比、學(xué),、趕,、幫、超”的競爭氛圍,，加快質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的推廣步伐,。

施工單位竣工報告、監(jiān)理評估報告、質(zhì)量監(jiān)督報告必須有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施情況和常見質(zhì)量問題防治情況的內(nèi)容,。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇二

根據(jù)《福建省煤礦安全監(jiān)察局,，福建省經(jīng)濟貿(mào)易委員會關(guān)于開展全省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作檢查的通知》（閩煤安監(jiān)察[20xx]40號）文件通知精神。結(jié)合本礦列入為20xx年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化三級達(dá)標(biāo)礦井建設(shè)中的工作情況進行了自查?，F(xiàn)將自查情況報告如下：

1,、建立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項領(lǐng)導(dǎo)小組，人員分工明確,，職責(zé)分明,。

2、制定了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃及獎勵制度,。

3,、建立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程驗收小組。

4,、有健全的安全管理機構(gòu),，專業(yè)人員和安全管理人員配備充足。

1,、礦井測風(fēng),、測氣，水文觀察,，瓦斯測報記錄,，風(fēng)機值班，安全會議,，機電設(shè)備等記錄齊全,。

2、各種操作規(guī)程齊全,，采掘作業(yè)規(guī)程編制審批程序完善,，并能及時補充到位。

3,、各項安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制健全到位,，各特殊工種人員均持證上崗,。

4、礦井井上下對照圖,，采掘平面圖,，通風(fēng)、排水,、避災(zāi)線路等圖件齊全并能及時補充,。

1、有獨立的通風(fēng)系統(tǒng)，各采,、掘,、機電硐室作業(yè)點通風(fēng)完善，通風(fēng)設(shè)施完好,，有完善的反風(fēng)設(shè)施,，符合有關(guān)規(guī)定。

2,、礦井現(xiàn)有一個生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)區(qū)域布置二采四掘六個工作面,，布局符合有關(guān)規(guī)定。

3,、排水能保障礦井涌水量的暢通,，并有建立水害防治機構(gòu)，水害預(yù)測,、預(yù)報及時,，有探放水機構(gòu)和設(shè)備。

1,、職工宿舍已有500個平方米,，能滿足職工住宿要求。

2,、食堂已建設(shè)完善,。

3、澡堂新建80個平方米,，正在建設(shè)之中,。

4、辦公大樓計劃建設(shè)400個平方米,，現(xiàn)正在施工之中,，預(yù)計11月底能交付使用。

5,、機修房新建200個平方米,，預(yù)計11月底能交付使用。

井巷部分由于礦井建立較早局部井巷高,、寬不符合要求,，限于本礦采礦許可證今年五月份到期，相關(guān)部門已停供火工用品,，現(xiàn)處于停產(chǎn)階段,，目前無法改造。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇三

安全重點分析暨開展隱患排查及專項治理活動,，狠抓文明生產(chǎn),，規(guī)范所轄區(qū)域備品備件的規(guī)范和機修房環(huán)境的.治理工作,。

車間積極開展隱患排查。重點為吊掛,、電器治理,，“五漏”治理，文明生產(chǎn)治理,，安全防護裝置治理等,，利用每周二車間安全自檢，集中排查整改隱患30多項,。

按照廠,、車間要求，強力推進“三基三抓一追究”,，進一步加強安全生產(chǎn)宣傳教育工作,，認(rèn)真落實停送電制度、設(shè)備包機責(zé)任制度和設(shè)備巡回檢查制度,。對包機設(shè)備進行拉網(wǎng)式檢查,，從思想認(rèn)識上、管理上,、技術(shù)手段上著手確保設(shè)備安全運行,。

積極參加廠部組織的爆炸應(yīng)急演練。參加演練人員目的明確,，行動迅速,，達(dá)到預(yù)期目的。

針對10月份集團公司,、廠安全績效考核我車間存在問題,，車間召開了專題會，對各項問題定人,、定時按要求進行整改,。同時對其他單位存在問題與我車間各項工作進行對比，進行相應(yīng)整改,。

進一步加強文明生產(chǎn)工作,。按車間要求，各班組對各自備件區(qū),、機修房的備件進一步進行歸納擺放,、清掃，檢修舊件及時回收,，車間針對性的對轄區(qū)文明生產(chǎn)狀況進行了檢查，對一些薄弱環(huán)節(jié),、薄弱班組進行通報,，要求相關(guān)班組積極行動,，確保文明生產(chǎn)工作取得實效。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇四

為了進一步加強我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，提高我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,，確保我公司的機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持一級。機電科及全礦各部門通力協(xié)作,、從嚴(yán)要求,，始終堅持以機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)來衡量工作成效。最終,，在公司（局）前半年的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評比中取得了較好的成績,，其中：上部變電所被評為精品硐室，居全局第一名,；中央泵房被評為精品硐室,，主絞車房被評為精品機房，兩者均位于全局第四名,；綜一隊,、掘三隊被評為精品工作面。

雖然取得了一定的成績,，但同時也看到了我們存在的不足：

1．認(rèn)識不足,。對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作缺乏積極性和長期性，對開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作就是夯實煤礦企業(yè)基礎(chǔ)安全管理工作的認(rèn)識不足,。

2．煤礦安全管理有待進一步加強,。一是各工種崗位責(zé)任制、規(guī)章制度,、操作規(guī)程,、基礎(chǔ)資料等有待進一步完善；二是特殊工種的專業(yè)素質(zhì)有待提高,；三是煤礦安全隱患整改不力,。

1、繼續(xù)保持機電專業(yè)“百米示范區(qū)”的工程亮點,；

3,、繼續(xù)保持機電專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級達(dá)標(biāo)。

各采掘工作面及系統(tǒng)保持“井下像工廠”標(biāo)準(zhǔn)要求;“精品工程”達(dá)到規(guī)劃要求,。

機電專業(yè)：

1,、杜絕機電重大直接責(zé)任事故的發(fā)生；

3,、抓好機電設(shè)備的日常管理,，設(shè)備完好率達(dá)到95%以上；

4,、保證礦井供電安全,，堅決杜絕失爆現(xiàn)象,；

5、采掘工作面機電管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求,；

6,、做好機電硐室和管線懸掛的精品實施工作；

7,、健全各項軌制,，各項記錄必須認(rèn)真實時填寫，專人管理,。

8,、優(yōu)化、規(guī)范采區(qū)排水系統(tǒng),，做好防大水準(zhǔn)備,，搞好采區(qū)排水工作。

運輸專業(yè)：

1,、所有架線,、大巷軌道達(dá)到優(yōu)良品；

2,、重點抓好采煤工作面的臨時軌道達(dá)標(biāo)工作,；

3、全面使用和維護好“信,、集,、閉”系統(tǒng)；

4,、做好運輸專業(yè)的精品實施工作,。

在管理方面要通過落實各種檢查和獎懲軌制,，強化監(jiān)督檢查,，逐步消除不合格不規(guī)范舉動及征象，使各項工作達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,。

各區(qū)隊要依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化文件及嚴(yán)格對照《機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》做好標(biāo)準(zhǔn)化工作,。保證自己所管轄范圍內(nèi)的機電設(shè)備,、硐室等達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化一級要求，重點抓好以下幾項：

1,、機電設(shè)備綜合完好率達(dá)到95%,，小電防爆率達(dá)100%；

2,、管線懸掛率達(dá)到95%以上,；

3、機電事故率小于1%,；

4,、機電安全保護裝置和閉鎖裝置齊全,、可靠，合格率達(dá)到100%,；

5、各類規(guī)章制度要完善,，設(shè)備技術(shù)檔案及維護記錄要齊全,。

張玉科

20xx-8-25

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇五

2012年5月份以來，在上級煤炭主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下,，我們持續(xù)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為煤礦安全集約生產(chǎn)的基礎(chǔ)，在安全生產(chǎn)工作中,，不斷完善“以人為本,、安全文明、和諧發(fā)展的”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理機制,，全面提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品礦井建設(shè)水平,。

（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識

企業(yè)堅持以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為龍頭,，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，2012年達(dá)省一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。并經(jīng)山西省煤炭工業(yè)廳以晉煤安發(fā)【2013】847號文件予以命名,，在此基礎(chǔ)上,，公司圍繞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持一級和抓好“雙基”建設(shè)為突破口，召開專題會議,，制定達(dá)標(biāo)機制,，成立了專門機構(gòu)，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作從措施,、責(zé)任,、現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)規(guī)劃等落到實處，真正做到“總體工作有規(guī)劃,、現(xiàn)場落實有目標(biāo)”,。2013年、2014年取得一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦榮譽稱號,。2015年取得二級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦榮譽稱號,。2016年經(jīng)市局驗收達(dá)到一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

"它山之石可以攻玉",。為提高干部職工素質(zhì),，我們堅持每年開展準(zhǔn)軍事化培訓(xùn)。每年年初邀請縣武裝部,、武警中隊,，組織,、落實對全體職工進行為期一周的軍訓(xùn)，實行半軍事化管理,，努力將成果轉(zhuǎn)化為規(guī)范的管理行為,，切實做到了執(zhí)行走動身體力行，解決隱患問題雷厲風(fēng)行,；努力將成果轉(zhuǎn)化為規(guī)范的員工行為舉止,，解決問題雷厲風(fēng)行；努力將成果轉(zhuǎn)化為規(guī)范的員工行為舉止,，把記錄嚴(yán)明,，令行禁止的作風(fēng)落實到崗位上，體現(xiàn)在規(guī)程措施的落實上,；努力將成果轉(zhuǎn)化為高標(biāo)準(zhǔn),、模式化的安全環(huán)境，促進了生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)范化水平不斷提高,；努力將成果轉(zhuǎn)化為積極向上的風(fēng)貌,，員工精神飽滿，士氣高昂,，安全,、生產(chǎn)、工作,、學(xué)習(xí),、生活秩序井然。同時經(jīng)常性開展知識競賽,、技術(shù)比武,、崗位練兵等活動，檢查職工標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定掌握情況,，檢驗職工上標(biāo)準(zhǔn)崗,，干標(biāo)準(zhǔn)活能力和水平。

（二）強化管理,、建立機制

成立了以礦長為組長,，各分管副礦長為副組長的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組，并組織確立了采煤,、掘進,、機電、運輸,、地測防治水,、應(yīng)急救援、信息調(diào)度、安全管理,、地面設(shè)施,、職業(yè)健康十一個驗收組，各科室負(fù)責(zé)人按專業(yè)分工不同作為本專業(yè)第一責(zé)任人,，設(shè)立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室,，專門負(fù)責(zé)督促、檢查各專業(yè)小組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,、驗收和管理工作,，查缺補漏。確立了“安全發(fā)展,、科學(xué)轉(zhuǎn)型，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)”的工作目標(biāo),；健全了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度體系,，做到任務(wù)清楚，明確責(zé)任,，抓出了成效,。在全礦形成了“礦領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)、職能部門監(jiān)管,，基層隊組具體實施”,，全面覆蓋的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò)。對照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》,，細(xì)化,、量化、深化考核的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容,，出臺了實施方案,，形成了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評比、考核獎懲體系,，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了制度保證,。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組每月組織各專業(yè)技術(shù)人員按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法對全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況嚴(yán)格按照驗收程序進行驗收；每月對各科室,、各專業(yè)進行考核,、評比、獎懲,，并將考核結(jié)果全礦公布,，當(dāng)月兌現(xiàn)。

（三）加強培訓(xùn),、嚴(yán)格考核

2013年5月份安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)出臺后,，我們首先采取“走出去、請進來”方式，組織隊長以上管理人員到相鄰煤礦參觀學(xué)習(xí),，尋找差距,、彌補不足，改變工作思路,。同時,，根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)達(dá)標(biāo)實施細(xì)則，由各專業(yè)負(fù)責(zé)人對職工進行標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn),，利用班前,、班后會消化標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則。使每位員工對自己工作的標(biāo)準(zhǔn)化要求銘記在心,，干標(biāo)準(zhǔn)活,、上標(biāo)準(zhǔn)崗，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作順利開展打下了堅實的基礎(chǔ),。

各專業(yè)負(fù)責(zé)人對相關(guān)部門的職工進行細(xì)化培訓(xùn),，利用班前、班后會對達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進行詳細(xì)講解,。使每位員工對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體規(guī)劃,、目標(biāo)要求、工作重點,、整改措施心中有數(shù),，認(rèn)真落實。并由礦長牽頭組織全體職工進行考核,，考核不合格的由該專業(yè)技術(shù)員對其進行脫產(chǎn)培訓(xùn),，并補考。使每位員工對自己工作的標(biāo)準(zhǔn)化要求銘記在心,，干標(biāo)準(zhǔn)活,，上標(biāo)準(zhǔn)崗，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作地順利開展打下了堅實的基礎(chǔ),。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)首先要讓“三項崗位人員”從思想上提高認(rèn)識,，了解安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的迫切性、重要性和必要性,。礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)最低等級是三級,，低于三級就要被關(guān)閉和淘汰。為建設(shè)和促進安全質(zhì)量標(biāo)化建設(shè),，公司多次組織各級管理人員到鄉(xiāng)寧焦煤集團及其它兄弟單位進行參觀,，取長補短、互通有無,。在公司內(nèi)部,，成立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，具體負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的監(jiān)督、管理工作,。在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中,，精心組織，周密部署,，研究制度目標(biāo)和實施方案,，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步向前發(fā)展。

安全例會,、班前安全教育,、現(xiàn)場抽考培訓(xùn)、撰寫安全論文,、安全警語,、定期出安全板報、安全標(biāo)識,、準(zhǔn)軍事化管理,、開展每日一題教育、鑒定師徒合同,、三違幫教、事故追查與處理,、案例教育,、開展安全講座等等。通過持續(xù)不斷的安全文化建設(shè),，逐漸的影響干部職工的安全意識與行為,，使他們自覺的遵章守紀(jì)，變要我安全為我要安全,、我會安全,。同時利用班前會、班后會等時間對工人集中進行培訓(xùn),，要讓區(qū)隊的各級領(lǐng)導(dǎo)從思想上認(rèn)識到開展好安全值來那個標(biāo)準(zhǔn)化工作同個人前途,、命運緊密相連，保護好職工的生命與健康是搞好一切工作的前提和基礎(chǔ),。安全與質(zhì)量,、安全與生產(chǎn)、安全與效益之間存在著相輔相成,、密不可分的聯(lián)系,。安全是生產(chǎn)的前提，質(zhì)量是安全的保證,。

公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組成員利用逢五安全檢查對井下各工作地點施工情況進行驗收,，各施工隊組質(zhì)檢員每班進行自驗，由安全員現(xiàn)場監(jiān)督檢查，以《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》及安全技術(shù)措施為依據(jù),，逐項落實,，對不合格工程責(zé)令立即整改，實施現(xiàn)場達(dá)標(biāo),；同時,，規(guī)范了職工操作行為，做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗,、干標(biāo)準(zhǔn)活”,，真正實現(xiàn)專業(yè)達(dá)標(biāo)的目標(biāo)。

通過“新標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)培訓(xùn),、開展自查自糾,；相互學(xué)習(xí)交流、討論整改提高,；嚴(yán)格督查,，動態(tài)考核驗收”三個階段的活動開展，明確了目標(biāo),、明確了標(biāo)準(zhǔn),、明確了任務(wù)、責(zé)任落實到了人頭,。

（四）加大投入,，提升水平

通風(fēng)專業(yè)，突出抓好全風(fēng)壓通風(fēng)系統(tǒng),、局部系統(tǒng)和通風(fēng)設(shè)施建設(shè),，解決三防中的瓦斯管理和防塵管理，投資建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化測風(fēng)站,；購置并安裝了氣動風(fēng)門,，實現(xiàn)了風(fēng)門自動化、語音報警化,；對南北翼6處隔爆水袋安裝地點,，按照標(biāo)準(zhǔn)進行懸掛，定期專人負(fù)責(zé)對確保隔爆設(shè)施進行檢查,。大力推行“人人都是通風(fēng)員”理念,，加強全員、全過程,、全方位安全管理,，實現(xiàn)“精細(xì)化、人性化”管理,；通過對通風(fēng)系統(tǒng)進行優(yōu)化,，提高了礦井有效風(fēng)量,。各掘進工作面安設(shè)了除塵風(fēng)機。地測防治水專業(yè),，成立了地測科,、配備了防治水副總，專職探放水隊伍人員全部經(jīng)過安全培訓(xùn),、持證上崗,，并購置zlj-400煤礦用坑道鉆機、全方位探測儀探放水設(shè)備,，認(rèn)真執(zhí)行“物探先行,、鉆探驗證、化探跟進”探放水程序,。同時安排技術(shù)管理人員到西安組織培訓(xùn)學(xué)習(xí),，明確了工作職責(zé)，制訂了考評辦法,，做到了思想不放松,、觀念不落后、工作不松懈的工作思路,。構(gòu)建了防治水隱患排查體系,，每月組織防治水領(lǐng)導(dǎo)組分析、總結(jié),、研究,、修改針對性的防治水措施，對所有掘進工作面做到了“有掘必探”,。真正做到了“預(yù)測預(yù)報、有掘必探,、先探后掘,、有采必探、先探后采”的原則,。

采煤專業(yè),，在井下綜采工作面安裝了礦壓觀測系統(tǒng)，不間斷采集數(shù)字,、數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)分析和研究,取得了大量的基礎(chǔ)材料,、掌握了工作面推進速度與周期來壓步距的關(guān)系以及該工作面液壓支架的工作狀態(tài),從而優(yōu)化了采煤工藝參數(shù),有效提高了管理對策；完善架間噴霧裝置,，有效降低了回采過程中的煤塵,，創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。

掘進專業(yè),，制定一面一策措施,，購置了新的ebz-160型掘進機,，采用錨桿、錨索主動支護,；全面推行使用臨時支護,，大大杜絕了空頂作業(yè)，遏制頂板事故的發(fā)生,；結(jié)合井下實際地質(zhì)情況,，將原有的網(wǎng)帶工藝更換為鐵制網(wǎng)工藝，大大減少了片幫現(xiàn)象,，工程質(zhì)量較以前相比較,，有了質(zhì)的飛越。

機電專業(yè),，對礦井大型設(shè)備堅持定期校驗和性能測定,，保證設(shè)備完好。機電設(shè)備采取包機制度,，每日巡回檢查,，對不達(dá)標(biāo)的設(shè)備落實包機人責(zé)任；完善主提升系統(tǒng)操作室,，為絞車司機創(chuàng)造安全環(huán)境,；對電氣設(shè)備、機械設(shè)備等設(shè)備保護重點監(jiān)管,，及時更換設(shè)備保護,，確保其安全運行。南翼采區(qū)水泵房實現(xiàn)了無人值守,。

運輸專業(yè),，完善了膠帶運輸機的后備保護，嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度,，查找運輸環(huán)節(jié)存在問題,，及時更換了皮帶、變速箱,、開關(guān),，為公司正常生產(chǎn)提供了有力保障；安設(shè)了3部架空乘人裝置,，降低了職工井下行走時間,。同時，為確保運輸環(huán)節(jié)安全運行,，安裝了2部無極繩連續(xù)牽引絞車,，減少了運輸環(huán)節(jié)；同時組織對小絞車司機進行了全面培訓(xùn),，考核合格后方可上崗,，規(guī)范秩序并不斷對安全檢查存在的漏洞進行完善,。

安全管理專業(yè)，投資10萬元安裝了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化信息管理平臺,，企業(yè)自查,、上級檢查、等級申報等一系列工作實現(xiàn)網(wǎng)上辦公,。大力推行手指口述安全確認(rèn)法,，對39個崗位進行了現(xiàn)場錄制，刻錄成光盤,，并組織全體干部職工觀看學(xué)習(xí),；大力提升全員素質(zhì)，與臨汾職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作,，在煤礦設(shè)立中專學(xué)歷提升

教學(xué)

職業(yè)衛(wèi)生專業(yè),，公司成立了職業(yè)衛(wèi)生科，配備專職管理人員,，完善了職業(yè)衛(wèi)生教育培訓(xùn)制度,、員工健康監(jiān)護管理制度、職業(yè)衛(wèi)生告知制度,、職業(yè)衛(wèi)生檔案管理制度等一系列規(guī)章制度,；設(shè)置職業(yè)危害因素警示標(biāo)識，不定期到現(xiàn)場進行實際調(diào)研,，做到“以人為本”,；按時對公司干部職工進行崗前體檢，并做到一人一檔,。

應(yīng)急救援專業(yè),，投資

2500多萬元建設(shè)井下永久系統(tǒng)避難硐室，購置了可移動救生艙,?？梢苿泳壬摪惭b在工作面和運輸大巷附近,，6個可移動救生艙可滿足48人緊急避險,。永久避難硐室額定避險人數(shù)100人，大大提升公司應(yīng)急救援方面的技術(shù)保障能力,；建立了由總工負(fù)責(zé)擁有30人的輔助救護隊伍,，并不斷組織煤礦應(yīng)急救援專項演練，提升公司輔助救護救護隊伍應(yīng)急處置能力,，為礦工的安全保駕護航,。

信息調(diào)度專業(yè),，投資200萬元對調(diào)度監(jiān)控中心進行升級改造,，提升了礦井安全監(jiān)控性能,；投資400余萬元對調(diào)度樓進行了全面裝修，按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,，配備了人員,、辦公用品；完善了工業(yè)視頻系統(tǒng),，對各輸送機機頭,、井底車場、變電所,、水泵房,、工作面等要害場所進行實時監(jiān)控，強化了調(diào)度信息化管理,。投資150余萬元安設(shè)井下廣播系統(tǒng),，音箱105套，上班時為職工播放安全教育知識,，下班放輕音樂,，使職工在井下工作不在感到枯燥。同時也為調(diào)度指揮生產(chǎn),、傳達(dá)上級指示提供了有利的條件,，完善了人員定位系統(tǒng)增加20套讀卡器，及時掌握職工的上,、下班動態(tài),。

地面設(shè)施專業(yè)，建設(shè)完善了職工食堂,、職工澡堂和職工宿舍,，基礎(chǔ)設(shè)施齊全、完好,、有效,，環(huán)境良好；辦公場所滿足工作需要,，設(shè)施及用品齊全,，環(huán)境整潔；完善了消防基礎(chǔ)工作,，按規(guī)定配齊消防設(shè)施,、器材，做到安全出口暢通,，并進行了一次火災(zāi)演練,，提高了公司應(yīng)急處置能力,。

四、工作中的不足及需改進之處

一是新標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)的力度不夠,。煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項長期持久的工作,，必須把工作重點放在現(xiàn)場，充分發(fā)揮班組在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的主導(dǎo)作用,；注重過程控制,，防止重考評、輕建設(shè),，重結(jié)果,、輕過程； 只有對班組長開展專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，才能使他們吃透精神,、熟悉標(biāo)準(zhǔn)、掌握尺度和開展工作,。只有對煤礦各類管理人員定期開展培訓(xùn),，才能使他們明白達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，以便制定具體達(dá)標(biāo)計劃并組織實施,。

二是意識不強,，積極性不高。部分管理人員認(rèn)為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是形象工程,、樣子工程,，甚至認(rèn)為受客觀條件影響，有些項目不可能達(dá)標(biāo),。缺乏主動性,、積極性和長期性，對開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是夯實煤礦基礎(chǔ)安全管理,，提升煤礦保障能力的重要性認(rèn)識不足,，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進度緩慢。這就需要在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),、考核,、驗收工作進一步實現(xiàn)精細(xì)化管理，嚴(yán)格執(zhí)行獎懲辦法,，以促進他們的意識和積極性,。

三是技術(shù)人員新老不接，職工素質(zhì)低,。 煤礦技術(shù)人才新老不接,，有的技術(shù)人才年齡已經(jīng)接近退休,，而新的技術(shù)人才剛從學(xué)校畢業(yè),，中間力量薄弱,，有待進一步加強。井下一線工人多為農(nóng)民工,，受教育程度低,，接受新生事物慢。只有對煤礦班組長及一線工人開展培訓(xùn),，才能提高他們的整體素質(zhì),。

通過開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，我礦安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定發(fā)展,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作得到了長足發(fā)展,。在今后的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中，我們一定以堅持走科技興企之路,，以建設(shè)本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo),，進一步采取措施，加大安全管理工作力度,，全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,，向精細(xì)化的管理模式推進，使我礦的各項工作再上一個新臺階,。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇六

為了貫徹落實監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理文件精神,全面推進工程項目監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理,，切實提高監(jiān)理人員整體素質(zhì)、技術(shù)水平和管理能力,，我監(jiān)理站在監(jiān)理工作中,，堅持以工程質(zhì)量安全為核心，全面落實“工期,、質(zhì)量,、環(huán)境、投資,、安全,、創(chuàng)新”六位一體和“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué),、不懈怠”的要求,，努力建設(shè)精品工程和安全工程，縱深推進監(jiān)理站標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,，實行了以管理制度,、人員配備、過程控制和現(xiàn)場管理為主要內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化管理,。

具體做法及取得的成效如下：

我監(jiān)理站進場伊始,，就開始了監(jiān)理站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。在監(jiān)理站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，嚴(yán)格依照廣東珠三角城際軌道交通有限公司《監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理文件》的要求,，并結(jié)合新白廣城際建設(shè)特點,，制定和完善細(xì)化了我監(jiān)理站監(jiān)理工作各項管理制度。構(gòu)建出結(jié)構(gòu)清晰,、職責(zé)分明,、內(nèi)容穩(wěn)定、體現(xiàn)“六位一體”管理要求的監(jiān)理工作管理制度,。

我監(jiān)理站《標(biāo)準(zhǔn)化管理文件》管理制度標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容涵蓋了綜合管理,、質(zhì)量管理、安全管理,、投資管理,、進度管理、財務(wù)管理,、環(huán)水保及文物管理,、物資設(shè)備管理、設(shè)備監(jiān)造管理,、建管物資設(shè)備管理,、甲控物資設(shè)備管理、自購物資設(shè)備管理,、物資設(shè)備檔案管理,、物資供應(yīng)單位考核管理、廉政建設(shè)管理,、內(nèi)部管理等方面,。

為了使制定的管理制度能更好的貫徹落實，有效規(guī)范監(jiān)理管理工作,，實施過程更具有針對性,、指導(dǎo)性，我監(jiān)理站對管理制度進行了細(xì)化,、分解,，形成了有效完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。例如：綜合管理制度分解為：監(jiān)理和施工用表制度,、信息化及現(xiàn)場信息化反饋管理制度,、安全保密管理制度、監(jiān)理技術(shù)文件編制,、記錄制度,、監(jiān)理工作報告制度、工地例會制度,、監(jiān)理站宣傳管理制度,、“三集體”制度,、施工組織設(shè)計(方案)審核管理制度、開工報告審批管理制度,、日常檢查,、巡視制度、文檔管理制度,、工程驗收制度、施工圖管理和審閱核對制度,、原材料,、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備檢驗,、復(fù)驗制度,、工程旁站監(jiān)理制度、工程科技創(chuàng)新管理制度,、分包單位資質(zhì)審查制度,、架子隊管理制度、突發(fā)事件應(yīng)急管理工作即維護穩(wěn)定工作管理制度等20項細(xì)化管理制度,。

(一)組織機構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化

進場伊始,，我監(jiān)理站就按照合同要求完善了現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)，并進行了科學(xué)分工,，監(jiān)理站按照分工明確,，職責(zé)清晰，相互配合,，團結(jié)協(xié)作,，協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的原則，確保了現(xiàn)場監(jiān)理工作橫向到邊,，縱向到底,，覆蓋施工全過程，為標(biāo)準(zhǔn)化管理工作提供了可靠的組織保證,。

根據(jù)本工程標(biāo)段劃分特點,，為了高效開展現(xiàn)場監(jiān)理工作，我監(jiān)理站現(xiàn)場設(shè)置了三部一室(工程部,、安質(zhì)部,、綜合部、中心試驗室),，六個駐地監(jiān)理組的組織架構(gòu),。

我監(jiān)理站現(xiàn)場配備了具有良好的職業(yè)道德和專業(yè)技術(shù)水平、較高的組織協(xié)調(diào)能力,、能獨立解決現(xiàn)場問題的專業(yè)監(jiān)理工程師及其他監(jiān)理人員,。

(二)崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化

結(jié)合新白廣城際監(jiān)理工作實際，我監(jiān)理站明確了監(jiān)理各個工作崗位職責(zé)的責(zé)權(quán)劃分，確定了崗位職責(zé)范圍及各個崗位間的相互關(guān)系,，制定了包括總監(jiān)崗位職責(zé)在內(nèi)的23個監(jiān)理專業(yè)崗位職責(zé),，形成了自上而下、橫向到邊,、縱向到底,、全員參與的管理環(huán)節(jié)。崗位職責(zé)合理有效的分工,，促使監(jiān)理人員明確了自己的崗位職責(zé),，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，圓滿完成崗位職責(zé)任務(wù),。

(三)監(jiān)理工作行為標(biāo)準(zhǔn)化

在開展現(xiàn)場監(jiān)理工作過程中,，為了確保現(xiàn)場監(jiān)理工作行為標(biāo)準(zhǔn)化,、統(tǒng)一化,，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，遵守監(jiān)理執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則,，維護企業(yè)信譽,，“守法、誠信,、公正,、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)，我監(jiān)理站以監(jiān)理工作行為標(biāo)準(zhǔn)化為抓手,，全面開展了現(xiàn)場監(jiān)理工作,。

1、樹立監(jiān)理人員良好形象,。我監(jiān)理站為現(xiàn)場監(jiān)理人員統(tǒng)一配備了工裝,、工具包、安全帽,、胸牌等物品,，要求現(xiàn)場監(jiān)理人員進入施工現(xiàn)場統(tǒng)一著裝、佩戴安全帽,、身背工具包,、掛牌上崗。

2,、嚴(yán)肅監(jiān)理人員工作紀(jì)律,。要求監(jiān)理人員開展現(xiàn)場監(jiān)理工作中要嚴(yán)格遵守相關(guān)法律、法規(guī);認(rèn)真履行監(jiān)理合同所承諾的義務(wù)和承擔(dān)的責(zé)任;堅持科學(xué)的態(tài)度和實事求是的原則;堅持公正的立場,，公平地處理有關(guān)各方的爭議;嚴(yán)格管理施工單位,，實事求是地向建設(shè)單位反映現(xiàn)場建設(shè)的實際情況,，絕不袒護施工單位的違規(guī)行為;經(jīng)常向監(jiān)理人員進行廉潔教育，絕不能向施工單位吃拿卡要,，杜絕一切受賄行為,。不泄露所監(jiān)理工程需保密的事項;不在任何承建商或材料設(shè)備供應(yīng)商中兼職;不擅自接受業(yè)主的額外津貼，也不接受被監(jiān)理單位的任何津貼,，不接受可能導(dǎo)致判斷不公的報酬,。

(四)監(jiān)理人員考核標(biāo)準(zhǔn)化

全面建立嚴(yán)格的考核制度，是監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化的主要部分,，沒有嚴(yán)格的考核制度,，標(biāo)準(zhǔn)化工作就無法得到真正的落實，標(biāo)準(zhǔn)化也就成了一紙空文,。為了把標(biāo)準(zhǔn)化落實到實處,，我監(jiān)理站制定了監(jiān)理站員工績效考核管理辦法,，成立了績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，把績效考核分為日常考核,、季度考核和年度考評,。考評重點從德,、能,、勤、績四個方面進行,。德：政治思想,、道德品質(zhì)(十德)、工作作風(fēng)(十風(fēng)),、廉潔自律;能：理論水平,、業(yè)務(wù)能力、執(zhí)行力,、組織協(xié)調(diào)能力,、與人和諧相處的能力、處理突發(fā)事件和疑難問題的能力;勤：吃苦耐勞,、工作效率,、奉獻(xiàn)精神、出勤情況;績：工作數(shù)量,、工作質(zhì)量,、獲獎情況、突出業(yè)績,、受批評處分情況,、交辦任務(wù)完成情況,。

績效考核的結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職,、基本稱職,、不稱職四個等級?？己说陀?0分的為不稱職,，60-69分為基本稱職，70-89分為稱職,，90分及以上為優(yōu)秀,。連續(xù)兩次考核為基本稱職，定為不稱職,。

考評結(jié)果應(yīng)用,。(1)根據(jù)考核結(jié)果核定績效工資數(shù)額(績效工資基數(shù)×本人績效工資系數(shù)×考核得分/%=績效工資);(2)對考核優(yōu)秀的給予一次性獎勵，連續(xù)兩年優(yōu)秀的加倍獎勵,，連續(xù)三年優(yōu)秀的給予晉級,，連續(xù)四年優(yōu)秀的，給予晉職;(3)作為提拔干部的重要依據(jù);(4)作為評先評優(yōu)的重要依據(jù);(5)對基本稱職的給予黃牌警告,，連續(xù)兩年考核基本稱職的給予降低一級崗位工資或給予一定處罰,，連續(xù)三年考核基本稱職的給予降職或調(diào)整工作崗位;(6)對考核不稱職的，給予6個月的整改期,。整改期間不發(fā)績效工資,，整改合格的可繼續(xù)留用，但要降低一級工資;連續(xù)兩年考核不稱職的,，給予降職或調(diào)整工作崗位;連續(xù)三年考核不稱職的,，給予清退處理并解除勞動合同，報集團公司備案,。集團公司根據(jù)考評結(jié)果通知各子,、分公司禁用連續(xù)三年考核不稱職的員工。

(五)教育培訓(xùn)常態(tài)化

為了提高監(jiān)理人員思想認(rèn)識,、從業(yè)操守,、業(yè)務(wù)技術(shù)水平，我監(jiān)理站在開展現(xiàn)場監(jiān)理工作過程中,，對監(jiān)理人員陸續(xù)進行了各種形式的教育培訓(xùn)活動,。

1、標(biāo)準(zhǔn)化宣傳教育

我監(jiān)理站利用監(jiān)理工作月度會組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)上級有關(guān)“推進標(biāo)準(zhǔn)化管理”的文件,，學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化管理有關(guān)辦法,，學(xué)習(xí)監(jiān)理站發(fā)布的監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理文件、監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細(xì)則,。學(xué)習(xí)過程中,，要求每一個監(jiān)理人員結(jié)合監(jiān)理工作實際，查找自身在落實標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的不足之處,，并提出下步解決措施及方法,。確保在現(xiàn)場監(jiān)理工作開展過程中得到實效。

2,、常抓日常安全質(zhì)量教育

監(jiān)理站每月組織召開一次監(jiān)理工作月度會,，召開一次工地例會，召開一次安全質(zhì)量分析會,，利用會議傳達(dá)上級最新文件精神及相關(guān)規(guī)定;通報監(jiān)理過程中存在的安全質(zhì)量問題,，要求施工單位確定責(zé)任單位、整改責(zé)任人,，制定相應(yīng)解決措施;通報相關(guān)的安全質(zhì)量事故,、施工監(jiān)理不良行為。認(rèn)真學(xué)習(xí),，反推管段是否存在相應(yīng)問題及安全質(zhì)量隱患,，做到有問題及時整改，有隱患及時整治,，杜絕因管理漏洞,、意識淡薄,、違規(guī)作業(yè)引發(fā)的安全質(zhì)量事故,。

3、新進場監(jiān)理人員崗前教育培訓(xùn)

我監(jiān)理站嚴(yán)格執(zhí)行先培訓(xùn)后上崗的原則,，實時組織對新進場的監(jiān)理人員進行了崗前培訓(xùn),。崗前培訓(xùn)內(nèi)容包括執(zhí)業(yè)道德教育、工作紀(jì)律教育,、對應(yīng)專業(yè)培訓(xùn),、監(jiān)理規(guī)范學(xué)習(xí)、標(biāo)準(zhǔn)化文件宣貫,、崗位職責(zé)交底,、監(jiān)理程序交底、監(jiān)理細(xì)則交底,、監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)用表交底等方面進行全面教育培訓(xùn),，培訓(xùn)完后進行考試，考試合格方可上崗,。

4,、外派教育培訓(xùn)。

做好監(jiān)理人員的教育工作也是監(jiān)理工作人員配備標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容之一,，監(jiān)理人員只有不斷提高自身業(yè)務(wù)水平,，掌握新技術(shù),、新工藝，才能適應(yīng)不斷發(fā)展的建設(shè)需要,。

5,、現(xiàn)場培訓(xùn)

考慮到不同工區(qū)在施工過程中各有特點，為了加強監(jiān)督管理,，有效開展監(jiān)理工作,，使工程安全質(zhì)量落到實處。監(jiān)理站不定期組織現(xiàn)場監(jiān)理工程師,、各工區(qū)管理人員進行跨工區(qū)現(xiàn)場培訓(xùn),。做的好的方面進行觀摩學(xué)習(xí)，做的差的方面進行警示教育,，取長補短,，不斷改進，有效全面的把控工程安全質(zhì)量,。通過現(xiàn)場培訓(xùn),，提高了現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，提高了施工單位的現(xiàn)場管理水平,，并取得了良好的效果,。

6、建立監(jiān)理人員多形式學(xué)習(xí)通道,、平臺

為了不斷提升監(jiān)理人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平,、強化綜合素質(zhì)，我監(jiān)理站鼓勵監(jiān)理人員利用業(yè)余時間加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，及時更新自身知識體系;鼓勵參加國家,、各部委及培訓(xùn)機構(gòu)組織的工程管理、技術(shù)教育培訓(xùn),。監(jiān)理站建立了監(jiān)理工作溝通平臺(群),，及時發(fā)布最新文件、管理辦法,、新標(biāo)準(zhǔn),、新工藝、視頻影像,、安全質(zhì)量信息,、專業(yè)課件、好的辦法做法視頻,，實現(xiàn)平臺共享,，展開自學(xué)提高，學(xué)習(xí)和近平臺開通以來,，我監(jiān)理站監(jiān)理人員現(xiàn)場管理,、業(yè)務(wù)技術(shù)水平得到了提高,，有效推動了監(jiān)理工作的開展。

過程控制標(biāo)準(zhǔn)化是將現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于整個建設(shè)過程,，是監(jiān)理人員采取各種檢查,、檢測手段，對建設(shè)項目從開工到竣工進行全程監(jiān)控,，將過程控制具體化,、定量化、系統(tǒng)化,，形成過程管理工作標(biāo)準(zhǔn),。

(一)內(nèi)業(yè)資料標(biāo)準(zhǔn)化

為完善監(jiān)理、施工基礎(chǔ)資料,，保證資料的規(guī)范性,、完整性。針對基礎(chǔ)資料方面存在的問題,，我監(jiān)理站對各類文件,、通知、通報,、監(jiān)理指令,、旁站記錄、工序報驗,、紀(jì)要,、臺帳、報表,、規(guī)程,、措施等資料統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)和格式,，做到了內(nèi)容齊全,，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，統(tǒng)一歸口,，全部建檔管理,。

聯(lián)合施工單位共同對檢驗批、分項工程,、分部工程,、單位工程基礎(chǔ)性施工用表格式、檢查項目,、檢驗項目,、驗收內(nèi)容、驗收標(biāo)準(zhǔn),、評定用語進行了詳細(xì)分解固化,。形成路基工程施工用表,、橋梁結(jié)構(gòu)及涵洞施工用表、隧道工程施工用表,、車站工程施工用表(分地上,、地下、地面車站),、軌道工程用表和相應(yīng)工程施工內(nèi)控記錄表,。整體裝訂成冊，下發(fā)施工單位各工區(qū),，要求施工過程嚴(yán)格按照發(fā)布的檢驗批等施工用表形成相應(yīng)過程管控驗收資料,。

(二)審核驗收標(biāo)準(zhǔn)化

對監(jiān)理合同的質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)等過程控制目標(biāo)進行細(xì)化,，分解到各個監(jiān)理工作階段,、各個監(jiān)理環(huán)節(jié)，按照持續(xù)改進和閉環(huán)管理的方式進行管理,，實現(xiàn)監(jiān)理工作,、監(jiān)理程序的標(biāo)準(zhǔn)化。審核開工報告,、實施性施工組織設(shè)計,、專項施工技術(shù)方案及驗工計價工程數(shù)量;注重加強作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定、原材料質(zhì)量管控,、工序工藝控制,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以及對大體積混凝土施工的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行等具體工作,，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)落實技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、管理標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn);監(jiān)督和檢查施工單位質(zhì)量、安全保證體系運行情況,，對施工行為進行監(jiān)控,、督導(dǎo)和評價，對工程實體質(zhì)量實施監(jiān)控,，組織檢驗批,、分項、分部工程質(zhì)量檢查驗收,，參加單位工程質(zhì)量檢查驗收,，使施工行為符合規(guī)程規(guī)范，工程質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn),。

(三)報驗程序標(biāo)準(zhǔn)化

按照珠三角公司關(guān)于嚴(yán)格工序報驗的要求,，我監(jiān)理站督促施工單位嚴(yán)格按照工序報驗程序自檢合格后，申請工序報驗，要求現(xiàn)場監(jiān)理認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé),，對報驗項目逐一檢查驗收,，驗收合格后，方可進入下道工序施工,，并將工序報驗單存放在現(xiàn)場監(jiān)理處,，隨時備查，報驗資料不得滯后,。

工序報驗工作開展以來,，有效的防止了上道工序驗收不合格轉(zhuǎn)入下道工序施工，使工序轉(zhuǎn)換更加明確,，工程質(zhì)量把控更有保障,，檢驗批資料整理完整、及時,。

(四)工序質(zhì)量樣板驗收標(biāo)準(zhǔn)化

為有效控制項目的工程施工質(zhì)量,，預(yù)防質(zhì)量通病，消除重大質(zhì)量事故和質(zhì)量隱患,，提高工程質(zhì)量,，落實標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，執(zhí)行工程施工樣板引路,，工序質(zhì)量樣板驗收的原則,，我監(jiān)理站自開工以來，組織進行了已開工單位工程工序的質(zhì)量樣板驗收,。

工序質(zhì)量樣板驗收程序標(biāo)準(zhǔn)分為內(nèi)業(yè)驗收和外業(yè)驗收,。驗收前施工單位需提交工序質(zhì)量樣板驗收自評報告，現(xiàn)場監(jiān)理工程師對驗收工序質(zhì)量管控情況,、內(nèi)業(yè)資料形成情況逐一進行檢查驗收,，并形成相關(guān)驗收記錄。驗收組統(tǒng)一對樣板工序施工質(zhì)量進行實測,、實量,，并審核相關(guān)質(zhì)量保證資料和原材料質(zhì)量檢測資料。驗收組對樣板工序給出明確的合格或不合格結(jié)論,。

工序質(zhì)量樣板驗收通過后,，要求施工單位要依照樣板工序施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行施工，駐地監(jiān)理要以樣板工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行驗收,，不得降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保施工質(zhì)量,。

通過全面推行工序質(zhì)量樣板驗收,，以樣板示范，引領(lǐng)后續(xù)同類工程的標(biāo)準(zhǔn)化施工，以提高項目的施工工藝水平和技術(shù)質(zhì)量管理水平,，提高工效,，確保質(zhì)量，創(chuàng)造更多精品工程,。

建設(shè)項目現(xiàn)場是各種建設(shè)要素的集合,，是監(jiān)理單位實施標(biāo)準(zhǔn)化的載體。監(jiān)理現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化是將監(jiān)理的現(xiàn)場管理工作內(nèi)容具體化,、定量化,，實現(xiàn)施工現(xiàn)場文明、規(guī)范施工,。

(一)監(jiān)理依據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)化

我監(jiān)理站根據(jù)“六位一體”管理要求,，將現(xiàn)場控制工作具體化、定量化,，形成現(xiàn)場監(jiān)理管理工作標(biāo)準(zhǔn),，按照工作標(biāo)準(zhǔn)實施管理。根據(jù)批準(zhǔn)的實施性施工組織設(shè)計和施工作業(yè)指導(dǎo)書,，按監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求,，將監(jiān)理工作進行分解，對檢查內(nèi)容,、檢查方法,、檢查程序進行細(xì)化，并納入監(jiān)理人員工作手冊,。

我監(jiān)理站目前編制完成了《橋梁工程監(jiān)理工作電子手冊》,，后續(xù)將陸續(xù)進行隧道、路基,、車站工程監(jiān)理工作電子手冊的編制工作,。監(jiān)理工作電子手冊的實施使現(xiàn)場監(jiān)理有章可依、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),、程序規(guī)范;使現(xiàn)場監(jiān)理工作有了尺子,、標(biāo)準(zhǔn);使現(xiàn)場監(jiān)理工作實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、科學(xué)化,、信息化。監(jiān)理工作電子手冊體現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)明確,、程序細(xì)化,、可操作性強的特點。

(二)現(xiàn)場質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化

為了確保管段工程質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn),，全面落實工程一次驗收合格率100%的質(zhì)量控制目標(biāo),，全面推行現(xiàn)場質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化,，我監(jiān)理站嚴(yán)格落實質(zhì)量控制程序化，督促施工單位嚴(yán)格按照現(xiàn)行的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范,、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、合同文件及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行組織施工,，落實工序質(zhì)量樣板驗收規(guī)定,。組織現(xiàn)場監(jiān)理對關(guān)鍵工序進行旁站監(jiān)理。對施工測量放線成果進行復(fù)驗和確認(rèn);對工程材料,、成品,、半成品進行試驗檢測，嚴(yán)禁不合格材料用于工程實體,。

(二)現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化

為了有效遏制一般生產(chǎn)安全事故,、杜絕發(fā)生安全較大及以上事故的安全目標(biāo)，完善安全控制系統(tǒng)化建設(shè),，實現(xiàn)現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化,。我監(jiān)理站堅持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，督促檢查施工單位安全措施是否與工程施工同時設(shè)計、同時施工,、同時投入生產(chǎn)和使用,。檢查施工單位在高風(fēng)險工點施工過程中是否按照已批準(zhǔn)的安全專項方案組織施工，檢查現(xiàn)場大型機械設(shè)備安裝,、腳手架搭設(shè),、起重吊裝作業(yè)、深基坑開挖,、臨邊防護,、臨時用電、防洪,、防汛,、防臺風(fēng)等措施是否符合現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。積極預(yù)防,、整治隱患,、做到橫向到邊、縱向到底的標(biāo)準(zhǔn)化管理,，使管段施工工點施工安全處于平穩(wěn)可控狀態(tài),。

(四)工地管理標(biāo)準(zhǔn)化

為了實現(xiàn)文明施工、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、人員履職,、管理到位,、防護齊備,、設(shè)備可靠的標(biāo)準(zhǔn)化工地管理目標(biāo),，我監(jiān)理站督促施工單位遵循因地制宜地原則，合理進行平面布置,，生產(chǎn),、生活用房分開建筑，保障安全,，逐項落實防寒,、防暑、防火,、防洪,、防臺風(fēng)等相關(guān)措施。施工現(xiàn)場統(tǒng)一規(guī)劃管理,，設(shè)置六牌一圖,，統(tǒng)一設(shè)置各類公告、標(biāo)志牌,。設(shè)備,、機具和材料存放在固定位置，擺放整齊,，保持工作面寬敞,，提供良好工作環(huán)境。施工現(xiàn)場堅持工完料清,，垃圾雜物集中堆放,，及時處理。施工廢水,、嚴(yán)禁亂排,，經(jīng)處理達(dá)標(biāo)后排放。泥漿采取了三級沉淀,，集中外運處理,。目前，管段工地整體局面良好,，基本實現(xiàn)了工地管理標(biāo)準(zhǔn)化,。

(五)風(fēng)險工程管理標(biāo)準(zhǔn)化

為了實現(xiàn)項目風(fēng)險管理的目標(biāo)，通過對項目風(fēng)險的識別,，將其定量化,，進行分析和評價，選擇風(fēng)險管理措施,，以避免風(fēng)險發(fā)生;或在風(fēng)險發(fā)生時,，使損失量減低到最低限度,。我監(jiān)理站在監(jiān)理工作開展過程中根據(jù)本工程特點，認(rèn)真查找存在的風(fēng)險源,，識別風(fēng)險概率,，提出監(jiān)理意見，協(xié)助業(yè)主完成工程風(fēng)險分析,，配合完善風(fēng)險對策,，并遵照執(zhí)行。

我監(jiān)理站自嚴(yán)格貫徹落實標(biāo)準(zhǔn)化管理以來,，監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理工作取得初步成效,，具體表現(xiàn)在工序報驗、安全隱患,、試驗檢測,、內(nèi)部管理培訓(xùn)等方面。

(一)工序報驗

工序報驗工作開展至今,，管段工程施工質(zhì)量得到了有效控制,，提高了工程質(zhì)量，分項工程驗收合格率顯著上升,，由工序報驗開展前的93.1%,，上升到目前的98.5%。

(二)安全隱患

自嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理以來,，施工駐地,、現(xiàn)場安全隱患得到了有效控制，不安全因素逐步消除,，安全隱患率明顯下降,，下降幅度高達(dá)75%。

(三)試驗檢測

試驗檢測在標(biāo)準(zhǔn)化管理開展后取得了實質(zhì)性的效果,，進場原材料合格率,、試驗平臺報警率、拌合站平臺報警率在標(biāo)準(zhǔn)化管理開展前后發(fā)生了顯著變化,，比較執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理之前原材料合格率由之前的96%,，上升到了98%;試驗平臺報警率由之前的6.12%，下降到了0.58%,，下降百分比高達(dá)90.5%;拌合站平臺報警率由之前的1.45%,，下降到了0.07%，下降百分比高達(dá)95.2%,。

(四)內(nèi)部管理培訓(xùn)

內(nèi)部管理培訓(xùn)方面在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理之后取得了較好的成效,，我監(jiān)理站堅持人員上崗全員培訓(xùn)、考核的原則,，考核合格后方可上崗,。通過培訓(xùn),、考核，監(jiān)理人員的個人素質(zhì),、綜合業(yè)務(wù)水平得到了顯著調(diào)高,，培訓(xùn)率由最初的85%，上升到了100%;考核合格率顯著調(diào)升,，上升幅度達(dá)22%,。

監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理工作是一項常抓不懈,、持之以恒的系統(tǒng)工程,，我們一定以此為動力，努力發(fā)揚與時俱進,、開拓創(chuàng)新的精神,，真抓實干，不斷進取,，努力開創(chuàng)監(jiān)理站標(biāo)準(zhǔn)化管理新局面,。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇七

新興煤礦2013年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，在煤電公司和后所煤礦的指導(dǎo)下,，根據(jù)2012年后礦安子13號文要求制定了《新興煤礦2013年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法,。樹立以操作質(zhì)量報工程質(zhì)量，以工程質(zhì)量保安全,，以安全保效益,，求發(fā)展的理念。開展了采煤,、掘進,、機電、運輸,、通風(fēng),、地測防治水、應(yīng)急救援,、安全管理,、職業(yè)衛(wèi)生、調(diào)度,、地面設(shè)施十一個專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,。一年來我們主要抓了以下工作。

一,、通風(fēng)專業(yè)

2013年新興煤礦杜絕了瓦斯超限作業(yè)現(xiàn)象,，無突出采掘工作面，在石門揭露煤層斷層帶進行了超前鉆孔施工,。安全監(jiān)控系統(tǒng),，保持了每天24小時正常運行,。瓦斯抽采系統(tǒng)經(jīng)過行業(yè)主管部門驗收合格，并經(jīng)常維護正常,。實現(xiàn)了抽采達(dá)標(biāo),。通風(fēng)系統(tǒng)完善、可靠,；無自然發(fā)火嚴(yán)重現(xiàn)象,。

使用了機械通風(fēng)，安裝2套同等能力的主要通風(fēng)機,，實現(xiàn)雙回路供電,；電壓等級380v風(fēng)井型號為：fbcdz-no14/2×45，按規(guī)定進行通風(fēng)能力核定,；核定生產(chǎn)能力11萬噸/年,。礦井內(nèi)各地點風(fēng)速符合《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定,。根據(jù)采掘部署及時進行了通風(fēng)系統(tǒng)分析調(diào)整，調(diào)整過程實現(xiàn)了有計劃，有措施,，有檢查落實,，有技術(shù)員現(xiàn)場跟班,。按標(biāo)準(zhǔn)使用了抗靜電,、抗阻燃風(fēng)筒，風(fēng)筒吊掛平,、直,、穩(wěn)，風(fēng)筒末端到工作面的距離和出風(fēng)口的風(fēng)量符合作業(yè)規(guī)程的規(guī)定,。風(fēng)門,、密閉等通風(fēng)設(shè)施位置基本合理，幫,、頂,、底掏槽深度基本符合要求，墻面平整,；通風(fēng)設(shè)施前后5m范圍內(nèi)支護完好,，無雜物、積水和淤泥等,。設(shè)立了防治瓦斯領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),，配備了滿足工作需要的瓦斯防治專業(yè)隊伍；按規(guī)定進行礦井瓦斯等級和二氧化碳涌出量鑒定工作,；2012年鑒定為高瓦斯礦井后,，按規(guī)定將礦井的瓦斯涌出情況和測風(fēng)報表上報了行管部門。采掘工作面及其他地點的瓦斯?jié)舛确稀睹旱V安全規(guī)程》的規(guī)定；瓦斯檢查工持證上崗,，井下瓦斯檢查地點,、瓦斯檢查次數(shù)及瓦斯檢查工交接班等符合要求。

礦井建設(shè)了安全監(jiān)控系統(tǒng),，設(shè)置了安全監(jiān)控管理機構(gòu),，配足各類專業(yè)人員；安全監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)滿足規(guī)范要求,，各類安全監(jiān)控設(shè)備,、儀器儀表應(yīng)按規(guī)定進行調(diào)校、檢定或試驗,。

礦井測塵設(shè)備齊全,，各轉(zhuǎn)載點設(shè)置了噴霧裝置，堅持了濕式打眼放炮使用了水炮泥,，定期沖洗井壁巷幫,。配齊了各地點滅火器和消防砂箱并定期檢查。堅持了一炮三檢和三人連鎖放炮制度,。

二、地測防治水

新興煤礦水文地質(zhì)條件為中等偏復(fù)雜類型,，頂?shù)装鍨槿鹾畬?，主要水?zāi)威脅為礦井過去采用穿巷采煤法留下的采空區(qū)，根據(jù)采掘活動揭露,，過去穿采的老采空區(qū)基本壓實多數(shù)形成了再生頂板,。

在掘進過程中堅持了“有疑必探，先探后掘,，先治后采”原則,。堅持了采掘工作面斷層水害預(yù)報，堅持了礦井測水制度,，年初制定了防治水計劃,，雨季前編制了雨季三防計劃。并落實相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行,。實現(xiàn)了平安度汛,。根據(jù)生產(chǎn)情況完成了地質(zhì)資料的收集整理，成果資料,、原始記錄,、地質(zhì)圖紙等基礎(chǔ)資料齊全。

建立健全了測量控制系統(tǒng),，貫通精度,、中腰線標(biāo)定符合要求，記錄齊全,；基本礦圖種類,、內(nèi)容,、填繪基本符合規(guī)定；儲量計算圖紙,、臺賬符合規(guī)定,。

三、采掘?qū)I(yè)

采掘?qū)I(yè)以每月工程質(zhì)量驗收考核為基礎(chǔ),，每條巷道嚴(yán)格按規(guī)程,、措施、標(biāo)準(zhǔn)組織施工,，每月組織驗收,。在每月組織的安全巡檢、日常的巡回檢查中將采掘工程質(zhì)量納入檢查重點,，對不滿足規(guī)程,、措施要求的工程及時跟蹤督促采掘連隊整改。

采煤工作面重點抓了安全出口高度和寬度,、四對八梁端頭支護,、初采放頂時的特種支護。支柱的柱距和排拒的控制,，每班對柱排拒不符合作業(yè)規(guī)程要求的由值班隊長現(xiàn)場落實整改,。過斷層、破碎帶的落實特種支護,，放炮后的臨時支護,。收尾、搬家特殊支護,、回撤退路,，在特殊安全技術(shù)措施中明確規(guī)定并貫徹執(zhí)行。材料掛牌管理,、巷道文明衛(wèi)生,，雜物及時清理。三人連鎖放炮制度和一炮三檢制度得到貫徹落實,。落實特種作業(yè)人員堅持了持證上崗,。

針對10901和10903工作面復(fù)采的特殊條件，加強了工作面煤幫開挖時煤幫的支護,，工作面開挖在錨網(wǎng)后面進行,，開挖進度到0.5米后及時移梁打斜撐、封網(wǎng),，開挖下部煤時開挖出一架梁的位置及時封網(wǎng)打貼幫柱,。經(jīng)過一個多月的試采，效果良好。

掘進工作面重點抓了工作面前探支護,，嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程規(guī)定的棚距,、斷面尺寸施工，針對新興煤礦煤層松軟的特點,，在掘進煤巷和半煤巖巷時要求使用40×40網(wǎng)孔的錨網(wǎng)封頂,、封幫，并要求錨網(wǎng)接頭地點用扎線連接,，使錨網(wǎng)形成一個整體,。大大提高了巷道的支護質(zhì)量。

針對1912運輸大巷斷面大使用年限長的特點,，施工時沒有采用以往常用的1.0米棚距而是使用0.8米棚距,，在淋水和特別松散帶還將棚距縮小到0.5米。在掘進50米試驗段后果斷決策補充安全措施,，加背錨網(wǎng),，巷道施工結(jié)束后及時噴漿。達(dá)到了很好的效果,。

針對10901和10903工作面復(fù)采巷道施工,，采用了留中間部分，人工加風(fēng)鎬掏挖腿窩,，背好梁子后在開挖中間部分的施工方法,，特別松散地段使用撞楔發(fā)打票前進，棚距縮小到0.5米,。效果良好。

四,、機電運輸專業(yè)

機電主要抓了制度完善,，設(shè)備初次安裝質(zhì)量，日常工作重點抓消滅失爆,、三大保護安裝,、檢查完善、設(shè)備上架,、電纜上鉤,，設(shè)備掛牌管理。

針對2013年塊段小,，搬家次數(shù)多,，設(shè)備占用臺件多等特點及時增補了皮帶機和刮板輸送機，針對大巷施工增添了耙斗機,、巖巷施工裝渣困難時增添了耙礦絞車,，為掘進施工創(chuàng)造了條件。

運輸專業(yè)主要針對副井運輸實際，更換了30kg/m軌道,。一采區(qū)維修結(jié)束后及時更換了30kg/m軌道,。及時增添聲光語音報警裝置，使兩條滑坡的安全設(shè)施得到及時完善,。針對溜子皮帶使用地點多的特點,，主抓了皮帶溜子的初次安裝質(zhì)量，皮帶日常跑偏調(diào)整,，溜子使用主要抓了壓住管理,。軌道運輸主要控制轉(zhuǎn)彎半徑，接頭質(zhì)量,，道木密度和日常維護,。礦車日常檢查加油，車廂維護修理,。車底清挖,。

五、安全管理

新興煤礦健全了安全管理機構(gòu),，配備專門人員負(fù)責(zé)煤炭生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的安全管理工作,，人員數(shù)量滿足日常安全監(jiān)管工作的需要； 安全管理人員任職資格符合要求,。

按規(guī)定提取了安全費用,，落實了安全投入。安全費用按規(guī)定制定計劃,，并按照規(guī)定使用支出,，做到專戶存儲、?？顚Ｓ?；建立了安全費用項目管理臺賬，項目完成進行驗收,，并有驗收記錄,。

每月堅持了巡檢和日常檢查隱患排查按照等級和類別進行登記建檔，實現(xiàn)安全隱患排查治理閉環(huán)管理,。

六,、職業(yè)衛(wèi)生

建立了職業(yè)衛(wèi)生管理機構(gòu)，完善了制度,，配齊了人員,，落實經(jīng)費。制定了工作規(guī)劃,、年度計劃和實施方案,。建立健全了職業(yè)衛(wèi)生檔案,；主要負(fù)責(zé)人、管理人員和從業(yè)人員職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)符合相關(guān)規(guī)定,。落實了勞動合同并履行職業(yè)病危害告知義務(wù),；于2013年7月通過驗收取得了職業(yè)衛(wèi)生安全許可證。

采取了綜合治理措施,，使作業(yè)場所職業(yè)危害濃度或強度符合職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求,。配備專業(yè)人員和儀器設(shè)備，做好日常監(jiān)測工作,。定期開展職業(yè)病危害因素檢測評價,，并做好檢測結(jié)果公布和上報工作；職業(yè)病防護設(shè)施,、設(shè)備運轉(zhuǎn)正常,。按照規(guī)定配備和發(fā)放符合要求的個體防護用品，并督促檢查勞動者正確使用,。設(shè)置公告欄,、警示標(biāo)識和中文警示說明。建立健全了職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援預(yù)案,，并定期演練,。接觸職業(yè)病危害因素人員上崗前、在崗期間,、離崗時和應(yīng)急職業(yè)健康檢查,，建立職業(yè)健康監(jiān)護檔案并妥善保存。

做到了不安排未經(jīng)職業(yè)健康檢查的勞動者從事具有職業(yè)病危害的作業(yè),；不安排有職業(yè)禁忌的勞動者從事其所禁忌的作業(yè),；發(fā)現(xiàn)健康損害時及時調(diào)離原崗位并妥善安置。

七,、應(yīng)急救援

建立應(yīng)急救援指揮機構(gòu)和工作機構(gòu),，配備專兼職人員。明確應(yīng)急機構(gòu)及其崗位職責(zé),，建立了應(yīng)急管理制度。

按照規(guī)定規(guī)定建立了兼職礦山救護隊,，配備必需的物資,、裝備、器材,。按照《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》和《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》的規(guī)定編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案,，并按規(guī)定組織實施。

制定年度應(yīng)急宣傳教育工作計劃和年度應(yīng)急培訓(xùn)計劃,，普及生產(chǎn)安全事故預(yù)防和應(yīng)急救援基本知識,。按規(guī)定編制應(yīng)急演練規(guī)劃,、計劃和方案，組織演練,，并形成完整的檔案資料,。

八、調(diào)度

根據(jù)礦井實際配備了兼職調(diào)度員,。滿足雙崗24小時值班要求,，調(diào)度人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力滿足工作需要,。及時協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,，發(fā)揮協(xié)調(diào)作用。履行安全生產(chǎn)信息,、指示,、文件等的上傳下達(dá)職責(zé)。出現(xiàn)險情和發(fā)生事故時,，及時下達(dá)調(diào)度指令,，進行應(yīng)急處置。調(diào)度信息化基礎(chǔ)設(shè)施,、裝備滿足安全生產(chǎn)調(diào)度指揮,、應(yīng)急救援等工作需要。供電,、備用電源符合相關(guān)規(guī)定要求,。

九、地面設(shè)施

地面設(shè)施管理體系健全,。按規(guī)定設(shè)置機構(gòu),、配備人員，設(shè)備設(shè)施齊全,；消防設(shè)計,、設(shè)施、器材符合要求,，有消防責(zé)任制,，辦公室、會議室等辦公場所滿足工作需要,，辦公設(shè)施及用品齊全,，通道暢通，環(huán)境整潔,。職工食堂設(shè)計合理,、正在建設(shè)過程中。

工業(yè)廣場及道路符合設(shè)計規(guī)范,，滿足礦井的實際需要,。工業(yè)廣場及道路清潔,，各種牌板及標(biāo)志齊全清晰。設(shè)備材料庫符合設(shè)計規(guī)范,、實用性強,，設(shè)備及材料能夠滿足礦井日常生產(chǎn)的需要。設(shè)備,、材料的驗收,、保管、發(fā)放等制度健全,，管理科學(xué),。

煤炭存儲設(shè)施設(shè)計符合要求，滿足生產(chǎn)需要,；存儲場地降塵,、消防、排水等設(shè)施完好有效,；節(jié)能環(huán)保設(shè)施,、計量器具和儀表齊全有效，排放達(dá)標(biāo),，臺賬記錄完備,。

存在問題：

1、通風(fēng)專業(yè)在風(fēng)門,、密閉的構(gòu)筑中使用水泥磚,，強度與標(biāo)準(zhǔn)有差距，臨時風(fēng)門,、密閉安裝質(zhì)量有差距,。

2、地測防治水有質(zhì)料填報不及時現(xiàn)象,。

3,、采煤工作面由于頂?shù)装灞容^松軟，煤層薄,，安全出口高度有達(dá)不到1.6米高度現(xiàn)象,。

4、掘進工作面針對頂?shù)装逅绍泬毫Υ?，巷道底鼓,，幫鼓使巷道斷面縮小，有臥底擴幫不及時現(xiàn)象,。

5、機電有接地保護電纜截面不夠現(xiàn)象,，接線有不符合標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象,。

6,、運輸有礦車維修不及時，地滾安裝不及時現(xiàn)象,。

7,、安全管理方面，三違現(xiàn)象時有發(fā)生,。

8,、應(yīng)急救援方面兼職救護隊員，文化素質(zhì)低應(yīng)變能力差,，后所煤礦礦部專職救護隊距離礦山較遠(yuǎn),。

9、調(diào)度與瓦斯監(jiān)控兼職,，調(diào)度員對工作流程和業(yè)務(wù)范圍掌握不夠,。上情下達(dá)下情上知有差距。

10,、職業(yè)衛(wèi)生方面職工使用勞動防護用品有差距,，作業(yè)現(xiàn)場裝巖灑水有差距。

11,、地面設(shè)施,，材料規(guī)范管理有差距。

針對以上問題,，2014年新興煤礦根據(jù)新版安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評分標(biāo)準(zhǔn)制定了《新興煤礦2014年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法》將在2014年逐步改進,。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇八

在本年度工作中，綜采一隊依照采煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,，不斷加大監(jiān)督查力度，保障了全年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的不斷促進與提高,，在圓滿完成各項生產(chǎn)任務(wù)的同時,，達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，保障了全年的安全生產(chǎn),，現(xiàn)將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)如下：

認(rèn)真貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,，全力保障綜采工作面質(zhì)量達(dá)標(biāo)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是保障生產(chǎn)及安全的一項基礎(chǔ)工作,，臨近年關(guān),，安全工作顯得尤其重要，在此項工作的貫徹與落實方面,，我們主抓了以下幾項工作：首先,，對各工種、各崗位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行了細(xì)化,，制定了嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則,，指導(dǎo)職工在工作中有章循,，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活,。其次是加大了檢查監(jiān)督力度,，跟班干部及當(dāng)班驗收員嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真對照標(biāo)準(zhǔn)要求進行逐項落實,，保障了效果,，收到了實效。

今年綜采工作面受條件限制,，發(fā)生了過軟煤,、搬家工作面冒頂特一系列困難，由于環(huán)境因素,，在一定程度上牽制了我隊的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展,，工程質(zhì)量有所滑坡，進入正常生產(chǎn)以來,，工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有所提高,，主要表現(xiàn)在：各條巷道安排專門人員進行打掃，文明生產(chǎn)較以前有大幅度提高,；工作面標(biāo)準(zhǔn)化通過各級嚴(yán)格把關(guān),，無論工作面直線、頂?shù)装?、安全出口,、采高等各方面都有提高，每班都能達(dá)到部級標(biāo)準(zhǔn),；不足之處是下半年由于工作面采高加大,，片幫嚴(yán)重，容易對清煤人員造成傷害,，無法保證清煤質(zhì)量,，所以工作面浮煤較多，20xx年我隊已將防治片幫做為一項重點攻關(guān)項目加以解決,，進而解決浮煤問題,。

在機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面，由于設(shè)備較多,，電工少,，機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識較差，導(dǎo)致以屢次檢查中,，這方面問題較多,，為解決這個問題，我隊新成立了機電技術(shù)攻關(guān)小組，通過個人學(xué)習(xí),，組織授課,，經(jīng)驗交流特形式，不斷培養(yǎng)優(yōu)秀機電技術(shù)人才,，進而帶動我隊機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的整體提高。

在今后的工作中,，我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，繼續(xù)抓好綜采工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，力爭做到動態(tài)保持,，動態(tài)達(dá)標(biāo),，全面提高我隊的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，為指導(dǎo)安全生產(chǎn),，圓滿完成各項工作任務(wù)作出突出貢獻(xiàn),。