光陰的迅速,，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃,。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢,？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

工作計(jì)劃及工作要求篇一

20**年是黨的十八大召開之年,，也是全面貫徹落實(shí)“十二五”規(guī)劃及《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》等一系列重要部署的關(guān)鍵之年,。本年度學(xué)校宣傳_工作繼續(xù)堅(jiān)持以_理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七屆五中全會(huì)精神,，圍繞主題主線凝聚人心,，著眼和諧穩(wěn)定匯聚力量,，積極拓展工作載體,，創(chuàng)新思路、打造亮點(diǎn),，突出重點(diǎn),、狠抓落實(shí)，進(jìn)一步開創(chuàng)宣傳_工作新局面,，為提升學(xué)校辦學(xué)層次,，推進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作，營造有力的輿論氛圍,。

一,、宣傳工作要點(diǎn)。

(一)扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè),，開創(chuàng)我校生動(dòng)活潑的理論研究和理論學(xué)習(xí)新局面,。

圍繞中央和省、市委確定的宣傳主題,，深入進(jìn)行黨史教育,、愛國主義教育、社會(huì)主義理想信念教育,、改革開放教育,。

一是繼續(xù)深化領(lǐng)導(dǎo)干部理論武裝工作，繼續(xù)增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性,。認(rèn)真制定黨委中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃,，進(jìn)一步完善黨委中心組學(xué)習(xí)制度。以黨委中心組學(xué)習(xí)為載體深入推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部馬克思主義學(xué)習(xí)型政黨建設(shè),，通過學(xué)習(xí)探索建立符合科學(xué)發(fā)展觀要求,、與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律相適應(yīng)、充滿生機(jī)活力的辦學(xué)體制機(jī)制,。

三是注重宣傳思想工作領(lǐng)域的工作創(chuàng)新,。結(jié)合學(xué)校實(shí)際,，今年的學(xué)校宣傳工作要充分貫徹“喜迎黨的十八大，建設(shè)和諧校園”這一工作思路,，開放視野,，開拓創(chuàng)新，深入探索宣傳思想工作的新方法,，爭(zhēng)取在思想開放,、機(jī)制創(chuàng)新、理論發(fā)展上取得新突破,。

四是圍繞主題主線,，積極營造良好的理論研究氛圍。認(rèn)真部署迎接三月份召開的全市創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)理論研討會(huì),。在一月份已布置選題的基礎(chǔ)上,，積極準(zhǔn)備，確保相關(guān)專家參加創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)理論研討會(huì),。

精心做好十一屆_五次會(huì)議和十一屆全國政協(xié)五次會(huì)議的學(xué)習(xí)和宣傳工作(3月份);認(rèn)真研讀《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》,、《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要》等文件，結(jié)合蘇州經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展建設(shè)目標(biāo)和我校升本工作實(shí)際,，加強(qiáng)教育理論的學(xué)習(xí)和宣傳;圍繞黨的十八大精神,，營造喜慶氛圍，組織各層次學(xué)習(xí),，引導(dǎo)師生員工領(lǐng)會(huì)文件精神(11月份),。

(二)舉辦“喜迎黨的十八大”校園文化系列活動(dòng)。

黨的十八大召開是今年全國人民政治生活的重中之重,，學(xué)校將以“愛校奉獻(xiàn),、創(chuàng)新實(shí)踐、提升發(fā)展,、厚德誠信”為主題舉行校園文化系列活動(dòng),，迎接這一盛會(huì)的召開。

一是與團(tuán)委,、藝術(shù)與設(shè)計(jì)系聯(lián)合舉辦“喜迎黨的十八大--十月歌會(huì)”(10月份),。

二是協(xié)助工會(huì)舉辦“全校教職工書畫、篆刻,、攝影大賽”(5月份);,。

三是舉辦“弘揚(yáng)經(jīng)典、享受閱讀”第七屆閱讀節(jié)(4,、5月份),。

(三)深入推進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)，拓展精神文明建設(shè)和校園文化建設(shè),。

加強(qiáng)精神文明建設(shè)和校園文化建設(shè),。繼續(xù)做好學(xué)校精神文明建設(shè)各項(xiàng)工作,，建立健全精神文明建設(shè)臺(tái)帳。大力加強(qiáng)對(duì)校園宣傳環(huán)境的建設(shè),，利用學(xué)雷鋒日,、五.四運(yùn)動(dòng)紀(jì)念、全國法制宣傳日,、校園廉潔文化周,、禁毒宣傳日、一二.九運(yùn)動(dòng)紀(jì)念等開展形式多樣的道德教育,、科技教育,、法律法規(guī)等教育活動(dòng)，營造良好的校園文化環(huán)境,。

(四)全面貫徹學(xué)校育人方針,，開創(chuàng)思想政治教育工作新局面。

進(jìn)一步總結(jié)研究學(xué)校思想政治教育工作經(jīng)驗(yàn),，認(rèn)真探索,，努力實(shí)踐,，堅(jiān)持從凝煉吳文化精髓,，提煉、傳承蘇工專精神,，挖掘石湖區(qū)域文化資源,，建設(shè)人文校園、和諧校園和詩意校園入手,，以傳統(tǒng)引領(lǐng),，弘揚(yáng)人文，現(xiàn)代闡釋,，打造信仰的工作思路為指導(dǎo),，實(shí)現(xiàn)“打造現(xiàn)代人文信仰，激發(fā)思政教育活力”的目的,。

(五)貫徹“全面落實(shí)教育規(guī)劃綱要”精神,，利用校內(nèi)外新聞媒體，加大宣傳學(xué)校力度,。

一是組織開展“走進(jìn)系部,，新聞媒體集中采訪報(bào)道”工作。

2,、配合蘇州電視臺(tái)大型職業(yè)生涯規(guī)劃電視欄目《未來不是夢(mèng)》相關(guān)工作;,。

工作計(jì)劃及工作要求篇二

1、自己認(rèn)為重要的工作事項(xiàng),，不寫上怕忘記的,。

2,、自己本周要達(dá)到的工作目標(biāo)。

3,、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的事項(xiàng),，不寫上領(lǐng)導(dǎo)不放心的。

4,、常規(guī)性工作不寫,。

5、一周內(nèi)不能完成的工作,，可以寫完成到什么程度,。

6、直接上級(jí)每周要檢查,、完善并確認(rèn)下屬工作計(jì)劃,。

1、董事長和總經(jīng)理直管部門負(fù)責(zé)人每周六12時(shí)前將周計(jì)劃提交,，董事長,、總經(jīng)理周六下班前和直管部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)工作計(jì)劃并簽字。

2,、各部門管理人員每周一上班1小時(shí)以內(nèi)將工作計(jì)劃提交給自己的直接上級(jí),，部門負(fù)責(zé)人組織部門內(nèi)上下級(jí)之間周一中午下班前確認(rèn)工作計(jì)劃并簽字。

1,、不能按時(shí)提交周工作計(jì)劃的,，總經(jīng)理、總監(jiān),、部門負(fù)責(zé)人級(jí)別樂捐100元,，其他管理人員樂捐50元。

2,、不能按時(shí)確認(rèn)下屬工作計(jì)劃的,，總經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)別樂捐200元,，部門負(fù)責(zé)人,、主管級(jí)別樂捐100元。

3,、綜合管理部負(fù)責(zé)計(jì)劃的檢查,、跟進(jìn)、指導(dǎo)工作,。

1,、各部門負(fù)責(zé)人每周一14：00前將周工作計(jì)劃匯總提交給綜合管理部，延誤提交的由部門負(fù)責(zé)人樂捐100元。

工作計(jì)劃及工作要求篇三

古代孫武曾說：“用兵之道,，以計(jì)為首,。”其實(shí),，無論是單位還是個(gè)人,，無論辦什么事情，事先都應(yīng)有個(gè)打算和安排,。有了計(jì)劃,，工作就有了明確的目標(biāo)和具體的步驟，就可以協(xié)調(diào)大家的行動(dòng),，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性,，減少盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)行,。

一,、指導(dǎo)思想：

以穩(wěn)定和提高我校教學(xué)質(zhì)量為宗旨，堅(jiān)持以課程改革為中心,，以課堂教學(xué)研究和師資隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn),，優(yōu)化課程結(jié)構(gòu)、教學(xué)過程,，提升團(tuán)隊(duì)合作的智慧,，提高教研活動(dòng)的質(zhì)量，在教學(xué)設(shè)計(jì)（備課）,、課堂教學(xué)（實(shí)踐）,、觀察、反思中共創(chuàng)與分享,。

二、工作目標(biāo)：

扎實(shí)推進(jìn)有效教學(xué),，努力打造語文優(yōu)質(zhì)課堂,，堅(jiān)持質(zhì)量全程監(jiān)控，強(qiáng)化教師專業(yè)化發(fā)展,。

三,、主要工作：

（一）常規(guī)教學(xué)：

加強(qiáng)和完善教學(xué)常規(guī)檢查，深入有效地開展教學(xué)常規(guī)工作,，切實(shí)提高備課,、上課（課后反思）、批改作業(yè),、課后輔導(dǎo),、評(píng)價(jià)五個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量。

1、落實(shí)各項(xiàng)語文常規(guī)工作,，使學(xué)校語文教學(xué)工作扎實(shí)有效,。

通過常規(guī)的檢查，使每位教師都能做到認(rèn)真?zhèn)湔n,、認(rèn)真上課,、認(rèn)真批改作業(yè)、認(rèn)真做好課后輔導(dǎo),、認(rèn)真寫好課后反思,、認(rèn)真做好每次測(cè)試質(zhì)量分析。

2,、規(guī)范教師備課,。

備課做到“三備”，即備三維目標(biāo),，備教材,，備學(xué)生。加強(qiáng)集體備課意識(shí),，注重資源共同分享,，做到備課要“深”。充分利用現(xiàn)有的電教媒體,，利用網(wǎng)上信息資源,，拓寬學(xué)習(xí)時(shí)空，教學(xué)活動(dòng)的設(shè)計(jì)努力求實(shí),、求活,、求新，不斷提高課堂教學(xué)效益,。課后寫好教學(xué)反思,。各備課組長組織組內(nèi)教師學(xué)習(xí)備課要求，并做好相應(yīng)安排,。

3,、規(guī)范學(xué)生作業(yè)及批改要求。

作業(yè)設(shè)計(jì)要“精”,，體現(xiàn)“輕負(fù)荷,，高質(zhì)量”的教學(xué)思想，批改要“細(xì)”,，要規(guī)范,、及時(shí)，注重糾錯(cuò)及情況反饋,。做好自己對(duì)學(xué)生補(bǔ)缺補(bǔ)差的工作,。要因材施教,，經(jīng)常分析學(xué)生，善于捕捉學(xué)生閃光點(diǎn),，熱情鼓勵(lì),，利用課外活動(dòng)時(shí)間做好分層指導(dǎo)，使每個(gè)學(xué)生都能充分發(fā)展,。組內(nèi)進(jìn)行定期和不定期的檢查,，并做到檢查有記載，有反饋,，發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)及時(shí)表揚(yáng),，發(fā)現(xiàn)問題認(rèn)真及時(shí)解決。教研組會(huì)配合學(xué)校教導(dǎo)處定期做好檢查工作,，并做好反饋工作,，促進(jìn)語文教學(xué)的良性循環(huán)。

（二）教研活動(dòng)：

充分發(fā)揮各備課組作用,，開展組內(nèi)互聽課活動(dòng),。

1、每次教研活動(dòng)時(shí)間,，語文教師要立即“看”起來,，“說”起來，“議”起來,，真正“動(dòng)”起來,。深化教研活動(dòng)的質(zhì)量。

2,、在積極參加區(qū)各種教研活動(dòng)基礎(chǔ)上,，各備課組要認(rèn)真組織再學(xué)習(xí)，進(jìn)行內(nèi)化,、反思,，每位教師在備課組或教研組內(nèi)上好研究課、領(lǐng)講課,。

3,、以有效教學(xué)為主題，各年級(jí)根據(jù)該學(xué)段學(xué)生實(shí)際,、學(xué)科特點(diǎn)進(jìn)行專題研究，寫好有質(zhì)量的經(jīng)驗(yàn)論文,，多寫實(shí)踐中有自己思考,、做法的文章，加強(qiáng)對(duì)課堂教學(xué)行為的反思,，同時(shí)認(rèn)真撰寫教學(xué)反思,。

4、強(qiáng)調(diào)“合作”：發(fā)揮備課組的職能作用，要加強(qiáng)組內(nèi)研究,，認(rèn)真組織每周一次的集體備課,，使備課組活動(dòng)落到實(shí)處，使教研組活動(dòng)求得實(shí)效,。

（三）深化語文課堂教學(xué),，提高教學(xué)能力。

1,、專題引領(lǐng),。根據(jù)我校語文教學(xué)的實(shí)際問題確定本學(xué)期研究專題，圍繞專題安排教師的研究課,，關(guān)注教學(xué)的常態(tài),，關(guān)注學(xué)生學(xué)習(xí)的狀態(tài)，有重點(diǎn),、分階段剖析,、癥斷教學(xué)中存在的問題，通過一課多議集中集體智慧尋找解決的策略,，努力實(shí)現(xiàn)指導(dǎo)一人,、收益一群的教研效益。

2,、專家引領(lǐng),。通過觀看專家教師的錄像和校各級(jí)骨干教師的公開教學(xué)活動(dòng)，充分發(fā)揮專家,、骨干的示范引領(lǐng)作用,，讓全體老師從模仿起步，在課堂中自覺操練,，努力提高自身的教學(xué)能力,。

（四）網(wǎng)上教研：

有效利用學(xué)校網(wǎng)絡(luò)資源的優(yōu)勢(shì)，人人參與：鼓勵(lì)組內(nèi)教師把組內(nèi)活動(dòng),、經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)表在網(wǎng)上,。

工作計(jì)劃及工作要求篇四

以“學(xué)會(huì)做人”為核心，以磨練學(xué)生的意志,、提高學(xué)生的文明程度,、激勵(lì)學(xué)生樹立遠(yuǎn)大的理想、培養(yǎng)學(xué)生的健全人格為中心,，促進(jìn)學(xué)生

學(xué)習(xí)

班級(jí)

二,、班情分析

全班現(xiàn)有學(xué)生43人,，其中男生25名，女生18名,?？傮w情況上，女生在學(xué)習(xí)習(xí)慣和行為規(guī)范的養(yǎng)成上已經(jīng)基本穩(wěn)定,，男生中將近三分之二的學(xué)生在行為習(xí)慣上還存在著種種不盡如人意的狀態(tài),，學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成也還有較大距離。本學(xué)期將重點(diǎn)從身邊的問題抓起,，教會(huì)他們明辨是非,，學(xué)會(huì)自我控制，培養(yǎng)良好的習(xí)慣,，遇見錯(cuò)誤的行為應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)等具體措施,，抓好他們的養(yǎng)成教育。

三,、工作目標(biāo)

全身心投入,、全方位跟進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)班級(jí)的科學(xué)管理,，注意學(xué)生自治能力的培養(yǎng),，做好學(xué)生心理疏導(dǎo)，樹立好的榜樣,，不斷培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,，引導(dǎo)學(xué)生運(yùn)用恰當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)方法，努力提高學(xué)習(xí)

成績

四,、具體措施

（一）做好學(xué)生的思想工作 ,，幫助學(xué)生運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆椒▽W(xué)會(huì)學(xué)習(xí)。 作為班主任,，首先就是了解每一個(gè)學(xué)生的性格特點(diǎn),，然后去采取相應(yīng)的思想教育方法。多跟進(jìn),，多談心,，及時(shí)解除他們思想上的問題，和風(fēng)細(xì)

雨

生活

為克服學(xué)生在學(xué)習(xí)上過分依賴?yán)蠋煹男睦?，盡快教會(huì)學(xué)生積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)方法。本學(xué)期,，我將分期分批主辦學(xué)習(xí)方法講座和論壇,，請(qǐng)一些學(xué)習(xí)獨(dú)立性強(qiáng)，有較好學(xué)習(xí)方法的

同學(xué)

（二）強(qiáng)化學(xué)生的養(yǎng)成教育和立志教育 ,。

注意各方面的養(yǎng)成教育，使學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和生活習(xí)慣,。具體措施有：

1,、組織學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)《中學(xué)生日常行為規(guī)范》，并以此來規(guī)范學(xué)生的行為,。完善管理制度,，對(duì)每天班級(jí)各方面情況實(shí)行會(huì)診，建立值日班長記錄,，每天一小結(jié),，每周一總結(jié)，及時(shí)鼓勵(lì)先進(jìn),，鞭策落后,。

2、開展各類主題班會(huì),，強(qiáng)化學(xué)生的理想教育和立志教育,，激勵(lì)學(xué)生樹立遠(yuǎn)大的理想，并為之努力學(xué)習(xí),，不斷提高自己,。

3、調(diào)整和強(qiáng)化班干部隊(duì)伍建設(shè),，使班干部真正成為班級(jí)管理的主力軍,。

4、定期表彰班級(jí)的各類先進(jìn),，弘揚(yáng)班級(jí)正氣,。每月民主評(píng)議出班級(jí)的 “明星隊(duì)員”。表揚(yáng)先進(jìn),，使他們成為班級(jí)同學(xué)學(xué)習(xí)的榜樣,。

5、營造班級(jí)文化環(huán)境,，做到文化育人,。

（三）家校聯(lián)手,，共同幫助學(xué)生成長。

借助家長的力量,，共同幫助學(xué)生成長,。

首先，班級(jí)各課老師要經(jīng)?；ネㄐ畔?，協(xié)調(diào)立場(chǎng)，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)去要求和教育每一位學(xué)生,，避免因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)不同而造成學(xué)生思想上的混亂,。

其次，班主任與家長及時(shí)溝通學(xué)生在校情況,，了解學(xué)生在家里的學(xué)習(xí)生活常態(tài),，并采取相應(yīng)的教育教學(xué)策略，幫助學(xué)生在身心兩方面都能夠較為順利地成長,。

一年之計(jì)在于春,，在萬物復(fù)蘇的春天,，我們又迎來了新的一年,，今年我繼續(xù)擔(dān)任

五年級(jí)

堅(jiān)持以德育為首,，以日常行為規(guī)范為準(zhǔn)繩，以新的教育理念為中心,，大力培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力,，力爭(zhēng)我班在各方面都有新的突破,。

二,、基本情況

習(xí)，有上進(jìn)心,。從上個(gè)學(xué)期期末測(cè)試結(jié)果來看，學(xué)生能較好地完成學(xué)習(xí)任務(wù)，學(xué)生具有了一定的閱讀能力,、口語交際能力和寫作能力和語文綜合運(yùn)用能力,，也掌握了一定的學(xué)習(xí)方法。但是有個(gè)別學(xué)生基礎(chǔ)較差,，家長又疏于督促，還需老師加強(qiáng)輔導(dǎo),。個(gè)別學(xué)生學(xué)習(xí)自覺性差，不能按時(shí)完成作業(yè),，還需要老師好好引導(dǎo)教育,。

三、明確目標(biāo)

俗話說“有目標(biāo)才有動(dòng)力”,。確立班集體的共同目標(biāo)是班集體形成的條件和前進(jìn)的動(dòng)力,。有了長遠(yuǎn)的奮斗目標(biāo)，才能使同學(xué)們團(tuán)結(jié)一致,，努力學(xué)習(xí),，全面發(fā)展，共同進(jìn)步,。僅僅有長遠(yuǎn)目標(biāo)還不夠,，還應(yīng)有近期的。一個(gè)個(gè)目標(biāo)的'實(shí)現(xiàn),，將使班級(jí)形成很強(qiáng)的凝聚力,，才能讓同學(xué)們鼓起學(xué)期的

勇氣

長期目標(biāo)：形成積極,、團(tuán)結(jié)、向上的班風(fēng),；努力,、好學(xué)、堅(jiān)持不懈的班風(fēng),，爭(zhēng)創(chuàng)文明班級(jí),。

中期目標(biāo)：學(xué)會(huì)聽課，不逃學(xué),，認(rèn)真按時(shí)完成各科作業(yè),。課前預(yù)習(xí)，課后復(fù)習(xí),，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,。

近期目標(biāo)：認(rèn)識(shí)自己的不足，改掉壞毛病,，熱愛班集體,，以

小學(xué)

四,、實(shí)施辦法

紀(jì)律方面：培養(yǎng)正確的輿-論,，并利用輿-論壓力促使學(xué)生遵守紀(jì)律，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣,。制定班級(jí)的規(guī)章制度,，約束學(xué)生的行為習(xí)慣，每周班會(huì)總結(jié)一周來學(xué)生的表現(xiàn)情況,，評(píng)選進(jìn)步學(xué)生,。對(duì)經(jīng)常違紀(jì)學(xué)生循循善誘，及時(shí)與家長取得聯(lián)系,，達(dá)成共識(shí),。

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工作計(jì)劃及工作要求篇五

一.校園文化建設(shè)：

1.走廊教室英語名言警句布置,，后院墻面設(shè)計(jì)（色彩斑斕，卡-通圖案或者突出學(xué)校特色校牌）

2.學(xué)生日常生活口語培訓(xùn)(五月份)

二.全校趣味運(yùn)動(dòng)會(huì):（五月末）

1. 學(xué)生t恤衫,；六人禮儀接待服裝和迎賓彩帶,；掛身上邁克風(fēng)12---20個(gè)

2. 學(xué)前幼兒弟-子規(guī)操中英文版展示服裝（古裝服）租借

三.旭日弘文作文考級(jí)，廣場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)寫作展示招生(五月末)

四,。外教口語室內(nèi)外情景生活公開課(宿雪慧親自編寫教材和外教配合共同上課)（六月份）

五.五至六月份kb劍橋少兒英語新版教材師資培訓(xùn)及各校公開課招生（7月新班）

六.英語班期末家長展示會(huì)：外教口語展示,；各班公開課及學(xué)生學(xué)習(xí)成果展示；班任與家長交流,。

六月份圍繞著：安全管控到位,、服務(wù)服從大局的口號(hào)開展工作。六月份生產(chǎn)了丙炔醇64.08噸,。丁炔二醇110.23噸,。丙炔醇完成了我們預(yù)定的計(jì)劃目標(biāo)。這也來是我們大家共同努力得來成果,。也是開車生產(chǎn)以來取得的較好的一次產(chǎn)量,。

六月份設(shè)備維修；檢修,，各項(xiàng)改進(jìn)具體情況匯報(bào)：

本月設(shè)備運(yùn)行相比較穩(wěn)定,，機(jī)修電儀車間對(duì)各車間設(shè)備，電器,、進(jìn)行了維修,，檢查、和保養(yǎng)。維修內(nèi)容不再一一敘述,。通過本月對(duì)計(jì)量泵和壓縮機(jī)的運(yùn)行觀察相比有了很大的改善,，乙炔壓縮機(jī)雖然說有了改善，但是在拆卸活門的過程中還是發(fā)現(xiàn)一段進(jìn)口存在的積碳比較多,，積碳多了容易造成活門運(yùn)行不靈活,，導(dǎo)致壓力不穩(wěn)定，這也是對(duì)壓縮機(jī)維修的一個(gè)主要原因,，至于為什么會(huì)產(chǎn)生積碳,，我們也正在查找原因。

六月初車間軟化水出水不合格,，更換了交換器的交換樹脂,，更換完以后當(dāng)時(shí)效果比較好，但是到了12號(hào)以后由于交換器閥芯磨損嚴(yán)重導(dǎo)致還原時(shí)產(chǎn)生的廢水比較多,，吸鹽量減少，又導(dǎo)致了一段時(shí)間的出水硬度較高,，接下來我們請(qǐng)教專業(yè)人員對(duì)還原排水水采取了一些措施,，現(xiàn)在基本能達(dá)到使用要求。為了保證用水的穩(wěn)定性7月份爭(zhēng)取把新的.軟化水裝置安裝完,。

法,。我們并下發(fā)了夏季空壓機(jī)的使用管理規(guī)范，穩(wěn)定了空氣壓縮機(jī)的運(yùn)行,。

六月份污水處理車間新建曝氣池一個(gè),，機(jī)修人員在車間設(shè)備生產(chǎn)正常的情況下，完成了二臺(tái)羅茨風(fēng)機(jī)安裝就位,，新水池風(fēng)管水管配管線,。為了不影響車間排水，機(jī)修電儀加班加點(diǎn)完成了任務(wù),，保證了一次開車成功,，運(yùn)行比較穩(wěn)定。給公司節(jié)約了部分安裝費(fèi)用,。

修舊利廢：

1,、修復(fù)研磨壓縮機(jī)活門22個(gè)。 2,、修復(fù)壓縮機(jī)注油槍6套,。 3、gtx3210交流接觸器一臺(tái),。 4,、濃縮加料流量計(jì)一臺(tái)，手操器2臺(tái)。 5,、dn25氣動(dòng)閥一臺(tái),。

七月份工作計(jì)劃：

次氯酸鈉計(jì)量罐就位，安裝使用,。 預(yù)制三效蒸發(fā)器平臺(tái),。

加大設(shè)備維修保養(yǎng)力度，和維修質(zhì)量

做好車間生產(chǎn)維修協(xié)調(diào)工作,。

史書金 爭(zhēng)取七月份生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)

工作計(jì)劃及工作要求篇六

a)為了有步驟,、有目的地實(shí)施集團(tuán)公司商務(wù)戰(zhàn)略，將集團(tuán)公司零散,、局部的資源組成有效的系統(tǒng)去沖擊市場(chǎng),，獲取最大利潤。

b)保證員工的工作效率,，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各部門工作,。

c)為績效考核提供切實(shí)依據(jù)。

本辦法適用于集團(tuán)公司的各個(gè)工作部門,。

a)按時(shí)間長短來劃分,，工作計(jì)劃分為周、月,、季,、半年和年度五種。

b)周工作計(jì)劃最為詳盡,，其次為月度工作計(jì)劃;后三種工作計(jì)劃主要涉及重點(diǎn)工作,。

集團(tuán)公司中、長期發(fā)展規(guī)劃制定后,，按年分解為年度工作計(jì)劃,，并采取計(jì)劃滾動(dòng)管理方法，根據(jù)實(shí)施情況,、集團(tuán)公司商務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整和外部環(huán)境變化作出相應(yīng)調(diào)整,。

c)周工作計(jì)劃應(yīng)在上周末或每周一上午提出(不必上報(bào));月、季,、半年和年度工作計(jì)劃應(yīng)在上個(gè)計(jì)劃期期末或本計(jì)劃期開始5日內(nèi)編制完畢并上報(bào),。

集團(tuán)公司年度工作計(jì)劃必須圍繞如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定商務(wù)戰(zhàn)略這個(gè)中心任務(wù)來編制。

部門(分支機(jī)構(gòu))編制年度工作計(jì)劃時(shí),，應(yīng)立足本單位工作職責(zé)和集團(tuán)公司工作計(jì)劃,，結(jié)合上個(gè)計(jì)劃期實(shí)施情況來制定。

各種工作計(jì)劃具體編制方法和程序如下：

a)小(總)結(jié)上個(gè)計(jì)劃期,，診斷分析工作計(jì)劃實(shí)施情況;,。

c)明確具體工作項(xiàng)目責(zé)任人和協(xié)辦單位或人,，確定工作計(jì)劃具體完成時(shí)間;。

d)按規(guī)定時(shí)間上報(bào)工作計(jì)劃表至集團(tuán)公司辦公室;,。

e)匯總編制集團(tuán)公司各種工作計(jì)劃,。

各部門(分支機(jī)構(gòu))及其相關(guān)人員應(yīng)按既定的工作計(jì)劃開展活動(dòng)。

涉及協(xié)作工作項(xiàng)目時(shí),，應(yīng)積極配合,。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要定期、不定期開展自查活動(dòng),，指導(dǎo),、幫助下屬按時(shí)完成工作計(jì)劃。

各部門(分支機(jī)構(gòu))應(yīng)指定管理人員兼職做好內(nèi)部督察工作,。

每個(gè)工作計(jì)劃期末,，各部門(分支機(jī)構(gòu))及其相關(guān)人員應(yīng)召開會(huì)議對(duì)工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行診斷。

總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn),，找出不足，并制定相應(yīng)措施,，上報(bào)診斷分析表,。

在半年和年度工作計(jì)劃期期末，各部門(分支機(jī)構(gòu))和各級(jí)管理人員應(yīng)對(duì)工作計(jì)劃實(shí)施情況作總結(jié),。

各部門(分支機(jī)構(gòu))工作總結(jié)應(yīng)上報(bào)至集團(tuán)公司辦公室，各部門(分支機(jī)構(gòu))領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作總結(jié)應(yīng)上報(bào)至集團(tuán)公司人力資源部,。

工作總結(jié)將作為績效考核依據(jù)之一,。

由于種種原因部門(分支機(jī)構(gòu))需要調(diào)整工作計(jì)劃時(shí)，必須上報(bào)董事長(總裁)審批,。

經(jīng)批準(zhǔn)后方可作出調(diào)整,。

集團(tuán)公司需要調(diào)整工作計(jì)劃時(shí)，應(yīng)召開董事長(總裁)辦公會(huì)議討論需要調(diào)整的工作項(xiàng)目,。

會(huì)后由集團(tuán)公司辦公室發(fā)布會(huì)議紀(jì)要,，通知相關(guān)部門(分支機(jī)構(gòu))對(duì)原計(jì)劃作調(diào)整。

本辦法自年月日起試行,。

工作計(jì)劃及工作要求篇七

計(jì)劃工作的基本要求和原則是：目的性,，首位性，普遍性,，效率性,。

計(jì)劃工作是全部管理職能中最shu基本最重要的一個(gè)職能，計(jì)劃工作既包括選定組織和部門的目標(biāo),，又包括確定實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的途徑,，為使組織中各種活動(dòng)能夠有節(jié)奏地進(jìn)行,，必須有嚴(yán)密的統(tǒng)一的計(jì)劃。從提高組織的經(jīng)濟(jì)效益來說,，計(jì)劃工作是十分重要的,。

計(jì)劃工作有廣義和狹義之分。廣義：制定計(jì)劃,、執(zhí)行計(jì)劃,、和檢查計(jì)劃執(zhí)行情況這三個(gè)緊密銜接的工作過程，就是制定計(jì)劃,，即根據(jù)實(shí)際情況,，科學(xué)地預(yù)測(cè)，權(quán)衡客觀的需要與主觀的可能,，提出在未來一定時(shí)期的要達(dá)到的目標(biāo),，以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑。

計(jì)劃工作的任務(wù),，就是根據(jù)社會(huì)的需要以及組織的自身能力,，確定出組織在一定時(shí)期內(nèi)的奮斗目標(biāo)；通過計(jì)劃的編制,、執(zhí)行和檢查,，協(xié)調(diào)和合理安排組織中各方面的經(jīng)營和管理活動(dòng)，有效地利用組織的人力,、物力和財(cái)力資源,，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

計(jì)劃工作的第一步是確定目標(biāo),，這是計(jì)劃工作的基礎(chǔ),。

目標(biāo)的定義：就是組織和個(gè)人活動(dòng)所指向的終點(diǎn)或一定時(shí)期內(nèi)所尋求的最終成果。

工作計(jì)劃及工作要求篇八

您好,，很高興為您解答：

作為一名hr新人,，招聘工作看似簡(jiǎn)單，要想做得精,，卻要花一定的心思,。招聘就是為企業(yè)招到合適的人才。公司企業(yè)是人的集合體,，企業(yè)的文化靠員工體現(xiàn),，市場(chǎng)靠員工去開拓，產(chǎn)品靠員工開發(fā)……一切的一切都靠員工去做,，所以企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是人才的競(jìng)爭(zhēng),，一流的企業(yè)擁有一流的人才，一流的人才創(chuàng)造一流的企業(yè),，所以招聘對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,，招聘的首要工作是了解招聘者,。

一、了解招聘者,。

現(xiàn)在找工作很流行的標(biāo)準(zhǔn)是“錢多事少離家近,，位高權(quán)重責(zé)任輕”，這當(dāng)然不能代表全部求職者的標(biāo)準(zhǔn),，但反映了很大一部人的工作向往：高工資,、離家近、有權(quán),、責(zé)任少,。求職者為何會(huì)選擇本企業(yè)，原因很多,，除了前面提到的外主要還有,，1就業(yè)安全感。本企業(yè)的福工福利,，是否會(huì)出經(jīng)常下崗等,。2發(fā)展前景。本企業(yè)的考核標(biāo)準(zhǔn),、激勵(lì)機(jī)制,、崗位輪換、晉升制度等,。3企業(yè)文化,。企業(yè)內(nèi)部信息的分享方式、長期戰(zhàn)略,、企業(yè)理念等,。4面試方式。這點(diǎn)很多企業(yè)都不太注重,，也沒意識(shí)到，其實(shí),，不少應(yīng)聘者在面試的過程中未受到足夠的尊重,，該應(yīng)聘者可能以后都不會(huì)再考慮該企業(yè)。5應(yīng)聘者的個(gè)性與特殊性,。比如他女朋友在該企業(yè)等,。

除了上述的一些常見原因，還有其他的很多原因,，但即使用該應(yīng)聘者進(jìn)入了該企業(yè),，要現(xiàn)實(shí)上述的期望，他的直接領(lǐng)導(dǎo)者極為關(guān)鍵,。所以很多應(yīng)聘者都急切地希望了解他將來的部門經(jīng)理到底如何,，是否好溝通,，對(duì)下屬是否嚴(yán)格，在下屬做的不妥或不對(duì)或未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)時(shí),，是否會(huì)有耐心去教導(dǎo)他們,，還是指責(zé)多于教導(dǎo)。

二,、識(shí)別職位空缺,，采取相應(yīng)策略。

目前,，很少大公司利用員工推薦這種方式來招聘員工,，我覺得這種方式不僅在小企業(yè)小公司中流行，在大公司中也應(yīng)流行起來,，通過員工介紹,，至少比一個(gè)完全不了解的人要安全，而且員工也會(huì)感覺一種幸福感,，因?yàn)閹团笥颜伊斯ぷ?，同時(shí)跟熟悉的人在一起工作，心情也會(huì)愉悅許多,。企業(yè)可以通過對(duì)介紹人予以一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)鼓勵(lì)員工作中介人,。

三,、面試,。

在實(shí)踐中，人力資源部在招聘時(shí)很容易與需招聘員工的部門發(fā)生沖突,，比如，招銷售員工,，需要銷售經(jīng)理出席面試，但他確好有客戶要見。所以要處理好人力資源與其他部門之間的關(guān)系，可以為部門經(jīng)理制作一個(gè)任務(wù)清單，左邊寫上人力資源部的職責(zé),，右邊寫上部門經(jīng)理相應(yīng)的職責(zé),，這樣清晰簡(jiǎn)明,，部門經(jīng)理一看就知道在哪一環(huán)節(jié)該做什么事，也就不會(huì)出現(xiàn)在臨時(shí)請(qǐng)他出席時(shí)產(chǎn)生的矛盾。

那部門經(jīng)理具體有哪些職責(zé)呢？主要有以下幾方面：1,、描述公司的經(jīng)營范圍,，企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模,；2,、企業(yè)歷史,；3,、工作環(huán)境,；4、發(fā)展機(jī)會(huì),；在招聘前一定要統(tǒng)一說法,，精確，比如應(yīng)聘者問到貴公司規(guī)模時(shí),，就應(yīng)具體到有多少人,，而不能含糊不清，要給應(yīng)聘者很專業(yè)的感覺以增加他對(duì)公司的好感,。哪些該說哪些不該說都講明，因?yàn)樵趹?yīng)聘者當(dāng)中，并非所有人都是來應(yīng)聘的，當(dāng)中可能有做調(diào)查的，有競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)中的員工，當(dāng)他們問到貴公司下一季度將開發(fā)什么產(chǎn)品時(shí)，這就不應(yīng)該說,。在面試完了之后,，部門經(jīng)理是最終做雇用決定的人，人力資源部起輔助作用,，因?yàn)椴块T經(jīng)理對(duì)所需人才需具備的能力非常了解,，而且將來也是在他部門下工作,，所以由他來決定較合適。

面試的方式主要有以下三種：1、順序性面試。就是通過逐級(jí)選才,，這樣能節(jié)約上級(jí)管理者的時(shí)間，但需要有足夠的生源作保證，校園招聘一般采用這種方式；2,、系列化面試,。就是一個(gè)部門一個(gè)門過，人力資源部面試通過后轉(zhuǎn)市場(chǎng)部面試，若再通過則轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部面試；3,、小組面試,。就是各部門主管同時(shí)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行面試,，這樣速度快,，不過給應(yīng)聘者極大壓力，對(duì)招聘底層員工時(shí)一般不宜采用。

據(jù)統(tǒng)計(jì)整個(gè)面試過程中,，做到十全十美,，準(zhǔn)確率也只有66%，所以我們更要把每個(gè)步驟都盡量做到最好,。一般按下面步驟面試比較好,。

第一，要求應(yīng)聘者填求職申請(qǐng)表,。內(nèi)容包括應(yīng)聘者的姓名,、健康狀況、聯(lián)系方式,、教育背景,、英語水平、計(jì)算機(jī)技能,、工作經(jīng)歷,、原公司的證明人及其電話，最下面注明“本人以上情況皆屬實(shí),，否則愿無條件接受辭退”,，這樣是為了要求求職者在填寫時(shí)能盡量真實(shí)，最后一項(xiàng)是針對(duì)關(guān)鍵性職位設(shè)計(jì)的,，以作取證用,。招聘人員拿到該申請(qǐng)表后,，要認(rèn)真看，找出其中疑點(diǎn),，準(zhǔn)備好針對(duì)每個(gè)應(yīng)聘者的問題,。

第二，具體事項(xiàng)及技巧,。面試主考官可早到幾分鐘去觀察應(yīng)聘者的場(chǎng)外表現(xiàn),，這時(shí)他的表現(xiàn)是真實(shí)的。比如公司需招銷售員工,，在面試前一應(yīng)聘者與前臺(tái)小姐談得情投意合,，這說明這人溝通能力不錯(cuò)，若是招一技術(shù)工程師或程序員,，這就可能對(duì)他不是很吻合,。如果應(yīng)聘者只是一人，而且該職位極為重要,，那么主考官可在門口親迎他到面試室,。面試開始時(shí)，主考官應(yīng)該介紹自己是誰,，是本次面試的主考官,，本次面試大概需要多長時(shí)間，如若通過,，總共會(huì)有幾場(chǎng)面試,，時(shí)間分別是什么時(shí)候，確保應(yīng)聘者是否坐的舒適,，然后再介紹本公司的基本情況,，這控制在五分鐘內(nèi)。接著可寒暄幾句,，拉拉家常,，拉近距離，這部分控制在10分鐘,。最后,，可說下面我們就您的簡(jiǎn)歷主要談下以下三個(gè)問題。就其申請(qǐng)表的各個(gè)疑點(diǎn)進(jìn)行提問,，比如出現(xiàn)工作空檔的真正原因,，頻繁地?fù)Q工作的原因，最近學(xué)習(xí)了哪些技能等,。

在面試過程中,，招聘單位最怕的是應(yīng)聘者不說實(shí)話，那么我們就應(yīng)掌一些技巧,，盡理獲得真實(shí)的信息,。

1,、采用star模式，只問過去的事,，即根據(jù)人們過去的具體行為來預(yù)測(cè)其未來行為并對(duì)其能力進(jìn)行測(cè)評(píng),。其中s，即situation,，,，代表應(yīng)聘者曾面臨的情況；t,，即task,，代表應(yīng)聘者要承擔(dān)的任務(wù)；a,，即action,，代表應(yīng)聘者已采取的行動(dòng)；r,，即result,，代表立聘者在采取行動(dòng)后出現(xiàn)的結(jié)果。s和t回答的做的某件事情為什會(huì)發(fā)生,，a回答的是當(dāng)時(shí)是如何做的,，r同答的是做出某種行動(dòng)后有怎樣的效果。這種方法是以行為為基礎(chǔ),，與情景面試較相似，被面試者的行動(dòng)住往是導(dǎo)致績效的關(guān)鍵行為,，可以更有效地測(cè)試出直聘者與該職位的適合程度,。

2、當(dāng)某個(gè)問題應(yīng)聘者不知如何回答時(shí),，若該問題至關(guān)重要那么可問些類似的問題或通引導(dǎo)應(yīng)聘者來回答,，若不是很重要就跳過。

3,、情景模擬,。比如假設(shè)我們公司若招了你，一天在你上班時(shí),，有位顧客投訴,，但是這時(shí)你的上司又急著要你去見一位客戶，其他同事又都在忙,，你將如何處理,。

4、做筆記,，在做筆記前先向應(yīng)聘者說明我會(huì)在面試過程中做筆記,，不能讓應(yīng)聘者看到寫的是什么,，只能聽，不下任何結(jié)論,，以防止影響后面的人,。

5、傾聽,，在面試過程中盡量不打斷應(yīng)聘者的話,，不接電話，不簽字,，全面地聽,。

6、控制面試進(jìn)程,，在面試過程中要掌握主動(dòng)權(quán),，切不可說“你談?wù)勀阕约喊伞敝惖脑挘驗(yàn)槊總€(gè)應(yīng)聘者都會(huì)挑著自己的長處說,，這樣下來,，在評(píng)估時(shí)很難以比較，因?yàn)榫S度不一樣,。一定要針對(duì)該工作所需技能進(jìn)行提問,。當(dāng)對(duì)方話過多時(shí)，主考官可東張西望,，或說“你講的非常好,，我們看看下一問題”或“那你針對(duì)當(dāng)中某件事是如何處理的”同時(shí)手心向心按示意應(yīng)聘者停下來。當(dāng)若示意對(duì)方多說時(shí)可手心向上,。

7,、維護(hù)候選人的自尊。這點(diǎn)未為大多數(shù)公司的意識(shí)到,，應(yīng)聘在面試過程中受到尊重后,，會(huì)對(duì)該公司產(chǎn)生好感，并且會(huì)與朋友講,，宣揚(yáng)本公司,；若未受到尊重，就會(huì)帶來負(fù)面影響,。

8,、辨別應(yīng)聘者話的真假。若應(yīng)聘者回答問題時(shí)非常的流利,，可打斷他,，說“很抱歉，剛才那段我沒聽清，能否再重復(fù)一遍,，如果應(yīng)聘者是事先背好的,，那么他就會(huì)不知道說到哪了，重復(fù)的時(shí)候結(jié)結(jié)巴巴,。說謊時(shí)人通常會(huì)有以下表現(xiàn),，眼神游離不定，手勢(shì)與話語不搭配,，前后姿勢(shì)變化大,，面部表情不協(xié)調(diào)，據(jù)心理學(xué)家觀察,，姿體語言反映了真實(shí)信息的55%,，所以要注意觀察應(yīng)聘者的動(dòng)作神態(tài)。

面試前可通過握手,、微笑,、點(diǎn)頭等給應(yīng)聘者留下好的第一印象；面試過程中對(duì)他稱贊,、夸他很精神等,；面試結(jié)束后，握手告別,，對(duì)他能來面試表示真誠的感謝,。

四、后續(xù)工作,。

對(duì)面試過程中的筆記進(jìn)行整理,，確定衡量應(yīng)聘者是否適合該職位的維度，并對(duì)各項(xiàng)進(jìn)行打分,。在打分過程中,，要防止進(jìn)入一些誤區(qū)：1、偏愛像自己或親人的應(yīng)聘者,；2,、暈輪效應(yīng),；3,、相比錯(cuò)誤，最好的未必就是最合適的,，以職位的維度比人,，而不在應(yīng)聘者找一標(biāo)桿，其他應(yīng)聘者都跟他比,；4,、首因效應(yīng)與近因效應(yīng)；5、使用一些不相關(guān)的信息,；6,、盲點(diǎn)，比如招聘者自己有些粗心,，該應(yīng)聘者也有些粗心,，若其應(yīng)聘的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類的職位，那么千萬不能因能容忍自己而包容他的這個(gè)缺點(diǎn),。

工作計(jì)劃及工作要求篇九

a)為了有步驟,、有目的地實(shí)施集團(tuán)公司商務(wù)戰(zhàn)略，將集團(tuán)公司零散,、局部的資源組成有效的系統(tǒng)去沖擊市場(chǎng),，獲取最大利潤。

b)保證員工的工作效率,，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各部門工作,。

c)為績效考核提供切實(shí)依據(jù)。

本辦法適用于集團(tuán)公司的各個(gè)工作部門,。

a)按時(shí)間長短來劃分,，工作計(jì)劃分為周、月,、季,、半年和年度五種。

b)周工作計(jì)劃最為詳盡,，其次為月度工作計(jì)劃,；后三種工作計(jì)劃主要涉及重點(diǎn)工作。

集團(tuán)公司中,、長期發(fā)展規(guī)劃制定后,，按年分解為年度工作計(jì)劃，并采取計(jì)劃滾動(dòng)管理方法,，根據(jù)實(shí)施情況,、集團(tuán)公司商務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整和外部環(huán)境變化作出相應(yīng)調(diào)整。

c)周工作計(jì)劃應(yīng)在上周末或每周一上午提出（不必上報(bào)）,；月,、季、半年和年度工作計(jì)劃應(yīng)在上個(gè)計(jì)劃期期末或本計(jì)劃期開始5日內(nèi)編制完畢并上報(bào),。

集團(tuán)公司年度工作計(jì)劃必須圍繞如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定商務(wù)戰(zhàn)略這個(gè)中心任務(wù)來編制,。

部門（分支機(jī)構(gòu)）編制年度工作計(jì)劃時(shí)，應(yīng)立足本單位工作職責(zé)和集團(tuán)公司工作計(jì)劃,，結(jié)合上個(gè)計(jì)劃期實(shí)施情況來制定,。

各種工作計(jì)劃具體編制方法和程序如下：

a)小(總)結(jié)上個(gè)計(jì)劃期，診斷分析工作計(jì)劃實(shí)施情況；

c)明確具體工作項(xiàng)目責(zé)任人和協(xié)辦單位或人,，確定工作計(jì)劃具體完成時(shí)間,；

d)按規(guī)定時(shí)間上報(bào)工作計(jì)劃表至集團(tuán)公司辦公室；

各部門（分支機(jī)構(gòu)）及其相關(guān)人員應(yīng)按既定的工作計(jì)劃開展活動(dòng),。

涉及協(xié)作工作項(xiàng)目時(shí),，應(yīng)積極配合。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要定期,、不定期開展自查活動(dòng),，指導(dǎo)、幫助下屬按時(shí)完成工作計(jì)劃,。

各部門（分支機(jī)構(gòu)）應(yīng)指定管理人員兼職做好內(nèi)部督察工作,。

每個(gè)工作計(jì)劃期末，各部門（分支機(jī)構(gòu)）及其相關(guān)人員應(yīng)召開會(huì)議對(duì)工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行診斷,。

總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn)，找出不足,，并制定相應(yīng)措施,，上報(bào)診斷分析表。

在半年和年度工作計(jì)劃期期末,，各部門（分支機(jī)構(gòu)）和各級(jí)管理人員應(yīng)對(duì)工作計(jì)劃實(shí)施情況作總結(jié),。

各部門（分支機(jī)構(gòu)）工作總結(jié)應(yīng)上報(bào)至集團(tuán)公司辦公室，各部門（分支機(jī)構(gòu)）領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作總結(jié)應(yīng)上報(bào)至集團(tuán)公司人力資源部,。

工作總結(jié)將作為績效考核依據(jù)之一,。

由于種種原因部門（分支機(jī)構(gòu)）需要調(diào)整工作計(jì)劃時(shí)，必須上報(bào)董事長（總裁）審批,。

經(jīng)批準(zhǔn)后方可作出調(diào)整,。

集團(tuán)公司需要調(diào)整工作計(jì)劃時(shí)，應(yīng)召開董事長（總裁）辦公會(huì)議討論需要調(diào)整的工作項(xiàng)目,。

會(huì)后由集團(tuán)公司辦公室發(fā)布會(huì)議紀(jì)要,，通知相關(guān)部門（分支機(jī)構(gòu)）對(duì)原計(jì)劃作調(diào)整。

本辦法自年月日起試行,。