光陰的迅速,，一眨眼就過(guò)去了,，很快就要開(kāi)展新的工作了，來(lái)為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃,。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢,？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫(xiě)呢,？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

工作計(jì)劃及工作要求篇一

20**年是黨的十八大召開(kāi)之年,，也是全面貫徹落實(shí)“十二五”規(guī)劃及《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》等一系列重要部署的關(guān)鍵之年。本年度學(xué)校宣傳_工作繼續(xù)堅(jiān)持以_理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七屆五中全會(huì)精神,，圍繞主題主線(xiàn)凝聚人心，著眼和諧穩(wěn)定匯聚力量,，積極拓展工作載體,，創(chuàng)新思路,、打造亮點(diǎn)，突出重點(diǎn),、狠抓落實(shí),，進(jìn)一步開(kāi)創(chuàng)宣傳_工作新局面，為提升學(xué)校辦學(xué)層次,，推進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作,，營(yíng)造有力的輿論氛圍。

一,、宣傳工作要點(diǎn),。

(一)扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，開(kāi)創(chuàng)我校生動(dòng)活潑的理論研究和理論學(xué)習(xí)新局面,。

圍繞中央和省,、市委確定的宣傳主題，深入進(jìn)行黨史教育,、愛(ài)國(guó)主義教育,、社會(huì)主義理想信念教育、改革開(kāi)放教育,。

一是繼續(xù)深化領(lǐng)導(dǎo)干部理論武裝工作,，繼續(xù)增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。認(rèn)真制定黨委中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃,，進(jìn)一步完善黨委中心組學(xué)習(xí)制度,。以黨委中心組學(xué)習(xí)為載體深入推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部馬克思主義學(xué)習(xí)型政黨建設(shè)，通過(guò)學(xué)習(xí)探索建立符合科學(xué)發(fā)展觀要求,、與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律相適應(yīng),、充滿(mǎn)生機(jī)活力的辦學(xué)體制機(jī)制,。

三是注重宣傳思想工作領(lǐng)域的工作創(chuàng)新,。結(jié)合學(xué)校實(shí)際，今年的學(xué)校宣傳工作要充分貫徹“喜迎黨的十八大,，建設(shè)和諧校園”這一工作思路,，開(kāi)放視野，開(kāi)拓創(chuàng)新,，深入探索宣傳思想工作的新方法,，爭(zhēng)取在思想開(kāi)放、機(jī)制創(chuàng)新,、理論發(fā)展上取得新突破,。

四是圍繞主題主線(xiàn)，積極營(yíng)造良好的理論研究氛圍,。認(rèn)真部署迎接三月份召開(kāi)的全市創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)理論研討會(huì),。在一月份已布置選題的基礎(chǔ)上,，積極準(zhǔn)備，確保相關(guān)專(zhuān)家參加創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)理論研討會(huì),。

精心做好十一屆_五次會(huì)議和十一屆全國(guó)政協(xié)五次會(huì)議的學(xué)習(xí)和宣傳工作(3月份);認(rèn)真研讀《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》,、《國(guó)家中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要》等文件，結(jié)合蘇州經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展建設(shè)目標(biāo)和我校升本工作實(shí)際,，加強(qiáng)教育理論的學(xué)習(xí)和宣傳;圍繞黨的十八大精神,，營(yíng)造喜慶氛圍，組織各層次學(xué)習(xí),，引導(dǎo)師生員工領(lǐng)會(huì)文件精神(11月份),。

(二)舉辦“喜迎黨的十八大”校園文化系列活動(dòng)。

黨的十八大召開(kāi)是今年全國(guó)人民政治生活的重中之重,，學(xué)校將以“愛(ài)校奉獻(xiàn),、創(chuàng)新實(shí)踐、提升發(fā)展,、厚德誠(chéng)信”為主題舉行校園文化系列活動(dòng),，迎接這一盛會(huì)的召開(kāi)。

一是與團(tuán)委,、藝術(shù)與設(shè)計(jì)系聯(lián)合舉辦“喜迎黨的十八大--十月歌會(huì)”(10月份),。

二是協(xié)助工會(huì)舉辦“全校教職工書(shū)畫(huà)、篆刻,、攝影大賽”(5月份);,。

三是舉辦“弘揚(yáng)經(jīng)典、享受閱讀”第七屆閱讀節(jié)(4,、5月份),。

(三)深入推進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)，拓展精神文明建設(shè)和校園文化建設(shè),。

加強(qiáng)精神文明建設(shè)和校園文化建設(shè),。繼續(xù)做好學(xué)校精神文明建設(shè)各項(xiàng)工作，建立健全精神文明建設(shè)臺(tái)帳,。大力加強(qiáng)對(duì)校園宣傳環(huán)境的建設(shè),，利用學(xué)雷鋒日、五.四運(yùn)動(dòng)紀(jì)念,、全國(guó)法制宣傳日,、校園廉潔文化周、禁毒宣傳日,、一二.九運(yùn)動(dòng)紀(jì)念等開(kāi)展形式多樣的道德教育,、科技教育、法律法規(guī)等教育活動(dòng),，營(yíng)造良好的校園文化環(huán)境,。

(四)全面貫徹學(xué)校育人方針,，開(kāi)創(chuàng)思想政治教育工作新局面。

進(jìn)一步總結(jié)研究學(xué)校思想政治教育工作經(jīng)驗(yàn),，認(rèn)真探索,，努力實(shí)踐，堅(jiān)持從凝煉吳文化精髓,，提煉,、傳承蘇工專(zhuān)精神，挖掘石湖區(qū)域文化資源,，建設(shè)人文校園,、和諧校園和詩(shī)意校園入手，以傳統(tǒng)引領(lǐng),，弘揚(yáng)人文,，現(xiàn)代闡釋?zhuān)蛟煨叛龅墓ぷ魉悸窞橹笇?dǎo)，實(shí)現(xiàn)“打造現(xiàn)代人文信仰,，激發(fā)思政教育活力”的目的,。

(五)貫徹“全面落實(shí)教育規(guī)劃綱要”精神，利用校內(nèi)外新聞媒體,，加大宣傳學(xué)校力度,。

一是組織開(kāi)展“走進(jìn)系部，新聞媒體集中采訪(fǎng)報(bào)道”工作,。

2,、配合蘇州電視臺(tái)大型職業(yè)生涯規(guī)劃電視欄目《未來(lái)不是夢(mèng)》相關(guān)工作;。

工作計(jì)劃及工作要求篇二

1,、自己認(rèn)為重要的工作事項(xiàng),，不寫(xiě)上怕忘記的。

2,、自己本周要達(dá)到的工作目標(biāo),。

3、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的事項(xiàng),，不寫(xiě)上領(lǐng)導(dǎo)不放心的,。

4、常規(guī)性工作不寫(xiě),。

5、一周內(nèi)不能完成的工作,，可以寫(xiě)完成到什么程度,。

6、直接上級(jí)每周要檢查,、完善并確認(rèn)下屬工作計(jì)劃,。

1,、董事長(zhǎng)和總經(jīng)理直管部門(mén)負(fù)責(zé)人每周六12時(shí)前將周計(jì)劃提交，董事長(zhǎng),、總經(jīng)理周六下班前和直管部門(mén)負(fù)責(zé)人確認(rèn)工作計(jì)劃并簽字,。

2、各部門(mén)管理人員每周一上班1小時(shí)以?xún)?nèi)將工作計(jì)劃提交給自己的直接上級(jí),，部門(mén)負(fù)責(zé)人組織部門(mén)內(nèi)上下級(jí)之間周一中午下班前確認(rèn)工作計(jì)劃并簽字,。

1、不能按時(shí)提交周工作計(jì)劃的,，總經(jīng)理,、總監(jiān)、部門(mén)負(fù)責(zé)人級(jí)別樂(lè)捐100元,，其他管理人員樂(lè)捐50元,。

2、不能按時(shí)確認(rèn)下屬工作計(jì)劃的,，總經(jīng)理,、總監(jiān)級(jí)別樂(lè)捐200元，部門(mén)負(fù)責(zé)人,、主管級(jí)別樂(lè)捐100元,。

3、綜合管理部負(fù)責(zé)計(jì)劃的檢查,、跟進(jìn),、指導(dǎo)工作。

1,、各部門(mén)負(fù)責(zé)人每周一14：00前將周工作計(jì)劃匯總提交給綜合管理部,，延誤提交的由部門(mén)負(fù)責(zé)人樂(lè)捐100元。

工作計(jì)劃及工作要求篇三

古代孫武曾說(shuō)：“用兵之道,，以計(jì)為首,。”其實(shí),，無(wú)論是單位還是個(gè)人,，無(wú)論辦什么事情，事先都應(yīng)有個(gè)打算和安排,。有了計(jì)劃,，工作就有了明確的目標(biāo)和具體的步驟，就可以協(xié)調(diào)大家的行動(dòng),，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性,，減少盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)行,。

一,、指導(dǎo)思想：

以穩(wěn)定和提高我校教學(xué)質(zhì)量為宗旨,，堅(jiān)持以課程改革為中心，以課堂教學(xué)研究和師資隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn),，優(yōu)化課程結(jié)構(gòu),、教學(xué)過(guò)程，提升團(tuán)隊(duì)合作的智慧,，提高教研活動(dòng)的質(zhì)量,，在教學(xué)設(shè)計(jì)（備課）、課堂教學(xué)（實(shí)踐）,、觀察,、反思中共創(chuàng)與分享。

二,、工作目標(biāo)：

扎實(shí)推進(jìn)有效教學(xué),，努力打造語(yǔ)文優(yōu)質(zhì)課堂，堅(jiān)持質(zhì)量全程監(jiān)控,，強(qiáng)化教師專(zhuān)業(yè)化發(fā)展,。

三、主要工作：

（一）常規(guī)教學(xué)：

加強(qiáng)和完善教學(xué)常規(guī)檢查,，深入有效地開(kāi)展教學(xué)常規(guī)工作,，切實(shí)提高備課、上課（課后反思）,、批改作業(yè),、課后輔導(dǎo)、評(píng)價(jià)五個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量,。

1,、落實(shí)各項(xiàng)語(yǔ)文常規(guī)工作，使學(xué)校語(yǔ)文教學(xué)工作扎實(shí)有效,。

通過(guò)常規(guī)的檢查,，使每位教師都能做到認(rèn)真?zhèn)湔n、認(rèn)真上課,、認(rèn)真批改作業(yè),、認(rèn)真做好課后輔導(dǎo)、認(rèn)真寫(xiě)好課后反思,、認(rèn)真做好每次測(cè)試質(zhì)量分析,。

2、規(guī)范教師備課,。

備課做到“三備”,，即備三維目標(biāo)，備教材,，備學(xué)生,。加強(qiáng)集體備課意識(shí)，注重資源共同分享,，做到備課要“深”,。充分利用現(xiàn)有的電教媒體，利用網(wǎng)上信息資源,，拓寬學(xué)習(xí)時(shí)空,，教學(xué)活動(dòng)的設(shè)計(jì)努力求實(shí)、求活,、求新,，不斷提高課堂教學(xué)效益。課后寫(xiě)好教學(xué)反思,。各備課組長(zhǎng)組織組內(nèi)教師學(xué)習(xí)備課要求,，并做好相應(yīng)安排。

3,、規(guī)范學(xué)生作業(yè)及批改要求,。

作業(yè)設(shè)計(jì)要“精”，體現(xiàn)“輕負(fù)荷,，高質(zhì)量”的教學(xué)思想,，批改要“細(xì)”，要規(guī)范,、及時(shí),，注重糾錯(cuò)及情況反饋。做好自己對(duì)學(xué)生補(bǔ)缺補(bǔ)差的工作,。要因材施教,，經(jīng)常分析學(xué)生，善于捕捉學(xué)生閃光點(diǎn),，熱情鼓勵(lì),，利用課外活動(dòng)時(shí)間做好分層指導(dǎo)，使每個(gè)學(xué)生都能充分發(fā)展,。組內(nèi)進(jìn)行定期和不定期的檢查,，并做到檢查有記載，有反饋,，發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)及時(shí)表?yè)P(yáng),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題認(rèn)真及時(shí)解決。教研組會(huì)配合學(xué)校教導(dǎo)處定期做好檢查工作,，并做好反饋工作,，促進(jìn)語(yǔ)文教學(xué)的良性循環(huán)。

（二）教研活動(dòng)：

充分發(fā)揮各備課組作用，開(kāi)展組內(nèi)互聽(tīng)課活動(dòng),。

1,、每次教研活動(dòng)時(shí)間，語(yǔ)文教師要立即“看”起來(lái),，“說(shuō)”起來(lái),，“議”起來(lái)，真正“動(dòng)”起來(lái),。深化教研活動(dòng)的質(zhì)量,。

2、在積極參加區(qū)各種教研活動(dòng)基礎(chǔ)上,，各備課組要認(rèn)真組織再學(xué)習(xí),，進(jìn)行內(nèi)化、反思,，每位教師在備課組或教研組內(nèi)上好研究課,、領(lǐng)講課。

3,、以有效教學(xué)為主題,，各年級(jí)根據(jù)該學(xué)段學(xué)生實(shí)際、學(xué)科特點(diǎn)進(jìn)行專(zhuān)題研究,，寫(xiě)好有質(zhì)量的經(jīng)驗(yàn)論文,，多寫(xiě)實(shí)踐中有自己思考、做法的文章,，加強(qiáng)對(duì)課堂教學(xué)行為的反思,，同時(shí)認(rèn)真撰寫(xiě)教學(xué)反思。

4,、強(qiáng)調(diào)“合作”：發(fā)揮備課組的職能作用,，要加強(qiáng)組內(nèi)研究，認(rèn)真組織每周一次的集體備課,，使備課組活動(dòng)落到實(shí)處,，使教研組活動(dòng)求得實(shí)效。

（三）深化語(yǔ)文課堂教學(xué),，提高教學(xué)能力,。

1、專(zhuān)題引領(lǐng),。根據(jù)我校語(yǔ)文教學(xué)的實(shí)際問(wèn)題確定本學(xué)期研究專(zhuān)題,，圍繞專(zhuān)題安排教師的研究課，關(guān)注教學(xué)的常態(tài),，關(guān)注學(xué)生學(xué)習(xí)的狀態(tài),，有重點(diǎn),、分階段剖析、癥斷教學(xué)中存在的問(wèn)題,，通過(guò)一課多議集中集體智慧尋找解決的策略,，努力實(shí)現(xiàn)指導(dǎo)一人、收益一群的教研效益,。

2,、專(zhuān)家引領(lǐng),。通過(guò)觀看專(zhuān)家教師的錄像和校各級(jí)骨干教師的公開(kāi)教學(xué)活動(dòng),，充分發(fā)揮專(zhuān)家、骨干的示范引領(lǐng)作用,，讓全體老師從模仿起步,，在課堂中自覺(jué)操練，努力提高自身的教學(xué)能力,。

（四）網(wǎng)上教研：

有效利用學(xué)校網(wǎng)絡(luò)資源的優(yōu)勢(shì),，人人參與：鼓勵(lì)組內(nèi)教師把組內(nèi)活動(dòng)、經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)表在網(wǎng)上,。

工作計(jì)劃及工作要求篇四

以“學(xué)會(huì)做人”為核心,，以磨練學(xué)生的意志、提高學(xué)生的文明程度,、激勵(lì)學(xué)生樹(shù)立遠(yuǎn)大的理想,、培養(yǎng)學(xué)生的健全人格為中心，促進(jìn)學(xué)生

學(xué)習(xí)

班級(jí)

二,、班情分析

全班現(xiàn)有學(xué)生43人,，其中男生25名，女生18名,?？傮w情況上，女生在學(xué)習(xí)習(xí)慣和行為規(guī)范的養(yǎng)成上已經(jīng)基本穩(wěn)定,，男生中將近三分之二的學(xué)生在行為習(xí)慣上還存在著種種不盡如人意的狀態(tài),，學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成也還有較大距離。本學(xué)期將重點(diǎn)從身邊的問(wèn)題抓起,，教會(huì)他們明辨是非,，學(xué)會(huì)自我控制，培養(yǎng)良好的習(xí)慣,，遇見(jiàn)錯(cuò)誤的行為應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)等具體措施,，抓好他們的養(yǎng)成教育。

三、工作目標(biāo)

全身心投入,、全方位跟進(jìn),，加強(qiáng)對(duì)班級(jí)的科學(xué)管理，注意學(xué)生自治能力的培養(yǎng),，做好學(xué)生心理疏導(dǎo),，樹(shù)立好的榜樣，不斷培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,，引導(dǎo)學(xué)生運(yùn)用恰當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)方法,，努力提高學(xué)習(xí)

成績(jī)

四、具體措施

（一）做好學(xué)生的思想工作 ,，幫助學(xué)生運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆椒▽W(xué)會(huì)學(xué)習(xí),。 作為班主任，首先就是了解每一個(gè)學(xué)生的性格特點(diǎn),，然后去采取相應(yīng)的思想教育方法,。多跟進(jìn)，多談心,，及時(shí)解除他們思想上的問(wèn)題,，和風(fēng)細(xì)

雨

生活

為克服學(xué)生在學(xué)習(xí)上過(guò)分依賴(lài)?yán)蠋煹男睦?，盡快教會(huì)學(xué)生積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)方法,。本學(xué)期，我將分期分批主辦學(xué)習(xí)方法講座和論壇,，請(qǐng)一些學(xué)習(xí)獨(dú)立性強(qiáng),，有較好學(xué)習(xí)方法的

同學(xué)

（二）強(qiáng)化學(xué)生的養(yǎng)成教育和立志教育 ,。

注意各方面的養(yǎng)成教育,，使學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和生活習(xí)慣。具體措施有：

1,、組織學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)《中學(xué)生日常行為規(guī)范》,，并以此來(lái)規(guī)范學(xué)生的行為,。完善管理制度，對(duì)每天班級(jí)各方面情況實(shí)行會(huì)診,，建立值日班長(zhǎng)記錄,，每天一小結(jié)，每周一總結(jié),，及時(shí)鼓勵(lì)先進(jìn),，鞭策落后。

2,、開(kāi)展各類(lèi)主題班會(huì),，強(qiáng)化學(xué)生的理想教育和立志教育，激勵(lì)學(xué)生樹(shù)立遠(yuǎn)大的理想,，并為之努力學(xué)習(xí),，不斷提高自己。

3,、調(diào)整和強(qiáng)化班干部隊(duì)伍建設(shè)，使班干部真正成為班級(jí)管理的主力軍,。

4,、定期表彰班級(jí)的各類(lèi)先進(jìn)，弘揚(yáng)班級(jí)正氣,。每月民主評(píng)議出班級(jí)的 “明星隊(duì)員”,。表?yè)P(yáng)先進(jìn)，使他們成為班級(jí)同學(xué)學(xué)習(xí)的榜樣,。

5,、營(yíng)造班級(jí)文化環(huán)境，做到文化育人,。

（三）家校聯(lián)手,，共同幫助學(xué)生成長(zhǎng)。

借助家長(zhǎng)的力量,，共同幫助學(xué)生成長(zhǎng),。

首先，班級(jí)各課老師要經(jīng)?；ネㄐ畔?，協(xié)調(diào)立場(chǎng)，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)去要求和教育每一位學(xué)生,，避免因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)不同而造成學(xué)生思想上的混亂,。

其次，班主任與家長(zhǎng)及時(shí)溝通學(xué)生在校情況,，了解學(xué)生在家里的學(xué)習(xí)生活常態(tài),，并采取相應(yīng)的教育教學(xué)策略,，幫助學(xué)生在身心兩方面都能夠較為順利地成長(zhǎng)。

一年之計(jì)在于春,，在萬(wàn)物復(fù)蘇的春天,，我們又迎來(lái)了新的一年，今年我繼續(xù)擔(dān)任

五年級(jí)

堅(jiān)持以德育為首，以日常行為規(guī)范為準(zhǔn)繩,，以新的教育理念為中心,，大力培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，力爭(zhēng)我班在各方面都有新的突破,。

二,、基本情況

習(xí)，有上進(jìn)心,。從上個(gè)學(xué)期期末測(cè)試結(jié)果來(lái)看,，學(xué)生能較好地完成學(xué)習(xí)任務(wù)，學(xué)生具有了一定的閱讀能力,、口語(yǔ)交際能力和寫(xiě)作能力和語(yǔ)文綜合運(yùn)用能力,，也掌握了一定的學(xué)習(xí)方法。但是有個(gè)別學(xué)生基礎(chǔ)較差,，家長(zhǎng)又疏于督促,，還需老師加強(qiáng)輔導(dǎo)。個(gè)別學(xué)生學(xué)習(xí)自覺(jué)性差,，不能按時(shí)完成作業(yè),，還需要老師好好引導(dǎo)教育。

三,、明確目標(biāo)

俗話(huà)說(shuō)“有目標(biāo)才有動(dòng)力”,。確立班集體的共同目標(biāo)是班集體形成的條件和前進(jìn)的動(dòng)力。有了長(zhǎng)遠(yuǎn)的奮斗目標(biāo),，才能使同學(xué)們團(tuán)結(jié)一致,，努力學(xué)習(xí)，全面發(fā)展,，共同進(jìn)步,。僅僅有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)還不夠，還應(yīng)有近期的,。一個(gè)個(gè)目標(biāo)的'實(shí)現(xiàn),，將使班級(jí)形成很強(qiáng)的凝聚力,，才能讓同學(xué)們鼓起學(xué)期的

勇氣

長(zhǎng)期目標(biāo)：形成積極,、團(tuán)結(jié)、向上的班風(fēng),；努力,、好學(xué)、堅(jiān)持不懈的班風(fēng),，爭(zhēng)創(chuàng)文明班級(jí),。

中期目標(biāo)：學(xué)會(huì)聽(tīng)課，不逃學(xué),，認(rèn)真按時(shí)完成各科作業(yè),。課前預(yù)習(xí)，課后復(fù)習(xí),，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,。

近期目標(biāo)：認(rèn)識(shí)自己的不足，改掉壞毛病,，熱愛(ài)班集體,，以

小學(xué)

四、實(shí)施辦法

紀(jì)律方面：培養(yǎng)正確的輿-論,，并利用輿-論壓力促使學(xué)生遵守紀(jì)律,，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。制定班級(jí)的規(guī)章制度,，約束學(xué)生的行為習(xí)慣,，每周班會(huì)總結(jié)一周來(lái)學(xué)生的表現(xiàn)情況，評(píng)選進(jìn)步學(xué)生,。對(duì)經(jīng)常違紀(jì)學(xué)生循循善誘,，及時(shí)與家長(zhǎng)取得聯(lián)系，達(dá)成共識(shí),。

《班主任工作計(jì)劃 目的要求》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示,，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)下一頁(yè)查看。

工作計(jì)劃及工作要求篇五

一.校園文化建設(shè)：

1.走廊教室英語(yǔ)名言警句布置,，后院墻面設(shè)計(jì)（色彩斑斕,，卡-通圖案或者突出學(xué)校特色校牌）

2.學(xué)生日常生活口語(yǔ)培訓(xùn)(五月份)

二.全校趣味運(yùn)動(dòng)會(huì):（五月末）

1. 學(xué)生t恤衫；六人禮儀接待服裝和迎賓彩帶,；掛身上邁克風(fēng)12---20個(gè)

2. 學(xué)前幼兒弟-子規(guī)操中英文版展示服裝（古裝服）租借

三.旭日弘文作文考級(jí),，廣場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)寫(xiě)作展示招生(五月末)

四,。外教口語(yǔ)室內(nèi)外情景生活公開(kāi)課(宿雪慧親自編寫(xiě)教材和外教配合共同上課)（六月份）

五.五至六月份kb劍橋少兒英語(yǔ)新版教材師資培訓(xùn)及各校公開(kāi)課招生（7月新班）

六.英語(yǔ)班期末家長(zhǎng)展示會(huì)：外教口語(yǔ)展示；各班公開(kāi)課及學(xué)生學(xué)習(xí)成果展示,；班任與家長(zhǎng)交流,。

六月份圍繞著：安全管控到位、服務(wù)服從大局的口號(hào)開(kāi)展工作,。六月份生產(chǎn)了丙炔醇64.08噸,。丁炔二醇110.23噸。丙炔醇完成了我們預(yù)定的計(jì)劃目標(biāo),。這也來(lái)是我們大家共同努力得來(lái)成果,。也是開(kāi)車(chē)生產(chǎn)以來(lái)取得的較好的一次產(chǎn)量。

六月份設(shè)備維修,；檢修,，各項(xiàng)改進(jìn)具體情況匯報(bào)：

本月設(shè)備運(yùn)行相比較穩(wěn)定，機(jī)修電儀車(chē)間對(duì)各車(chē)間設(shè)備,，電器,、進(jìn)行了維修，檢查,、和保養(yǎng),。維修內(nèi)容不再一一敘述。通過(guò)本月對(duì)計(jì)量泵和壓縮機(jī)的運(yùn)行觀察相比有了很大的改善,，乙炔壓縮機(jī)雖然說(shuō)有了改善,，但是在拆卸活門(mén)的過(guò)程中還是發(fā)現(xiàn)一段進(jìn)口存在的積碳比較多，積碳多了容易造成活門(mén)運(yùn)行不靈活,，導(dǎo)致壓力不穩(wěn)定,，這也是對(duì)壓縮機(jī)維修的一個(gè)主要原因，至于為什么會(huì)產(chǎn)生積碳,，我們也正在查找原因,。

六月初車(chē)間軟化水出水不合格，更換了交換器的交換樹(shù)脂,，更換完以后當(dāng)時(shí)效果比較好,，但是到了12號(hào)以后由于交換器閥芯磨損嚴(yán)重導(dǎo)致還原時(shí)產(chǎn)生的廢水比較多，吸鹽量減少,，又導(dǎo)致了一段時(shí)間的出水硬度較高,，接下來(lái)我們請(qǐng)教專(zhuān)業(yè)人員對(duì)還原排水水采取了一些措施，現(xiàn)在基本能達(dá)到使用要求,。為了保證用水的穩(wěn)定性7月份爭(zhēng)取把新的.軟化水裝置安裝完,。

法。我們并下發(fā)了夏季空壓機(jī)的使用管理規(guī)范,，穩(wěn)定了空氣壓縮機(jī)的運(yùn)行,。

六月份污水處理車(chē)間新建曝氣池一個(gè),，機(jī)修人員在車(chē)間設(shè)備生產(chǎn)正常的情況下，完成了二臺(tái)羅茨風(fēng)機(jī)安裝就位,，新水池風(fēng)管水管配管線(xiàn),。為了不影響車(chē)間排水，機(jī)修電儀加班加點(diǎn)完成了任務(wù),，保證了一次開(kāi)車(chē)成功,，運(yùn)行比較穩(wěn)定。給公司節(jié)約了部分安裝費(fèi)用,。

修舊利廢：

1,、修復(fù)研磨壓縮機(jī)活門(mén)22個(gè)。 2,、修復(fù)壓縮機(jī)注油槍6套,。 3、gtx3210交流接觸器一臺(tái),。 4,、濃縮加料流量計(jì)一臺(tái)，手操器2臺(tái),。 5,、dn25氣動(dòng)閥一臺(tái)。

七月份工作計(jì)劃：

次氯酸鈉計(jì)量罐就位,，安裝使用,。 預(yù)制三效蒸發(fā)器平臺(tái)。

加大設(shè)備維修保養(yǎng)力度,，和維修質(zhì)量

做好車(chē)間生產(chǎn)維修協(xié)調(diào)工作,。

史書(shū)金 爭(zhēng)取七月份生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)

工作計(jì)劃及工作要求篇六

a)為了有步驟、有目的地實(shí)施集團(tuán)公司商務(wù)戰(zhàn)略,，將集團(tuán)公司零散、局部的資源組成有效的系統(tǒng)去沖擊市場(chǎng),，獲取最大利潤(rùn),。

b)保證員工的工作效率，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各部門(mén)工作,。

c)為績(jī)效考核提供切實(shí)依據(jù),。

本辦法適用于集團(tuán)公司的各個(gè)工作部門(mén)。

a)按時(shí)間長(zhǎng)短來(lái)劃分,，工作計(jì)劃分為周,、月、季,、半年和年度五種,。

b)周工作計(jì)劃最為詳盡,，其次為月度工作計(jì)劃;后三種工作計(jì)劃主要涉及重點(diǎn)工作。

集團(tuán)公司中,、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃制定后,，按年分解為年度工作計(jì)劃，并采取計(jì)劃滾動(dòng)管理方法,，根據(jù)實(shí)施情況,、集團(tuán)公司商務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整和外部環(huán)境變化作出相應(yīng)調(diào)整。

c)周工作計(jì)劃應(yīng)在上周末或每周一上午提出(不必上報(bào));月,、季,、半年和年度工作計(jì)劃應(yīng)在上個(gè)計(jì)劃期期末或本計(jì)劃期開(kāi)始5日內(nèi)編制完畢并上報(bào)。

集團(tuán)公司年度工作計(jì)劃必須圍繞如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定商務(wù)戰(zhàn)略這個(gè)中心任務(wù)來(lái)編制,。

部門(mén)(分支機(jī)構(gòu))編制年度工作計(jì)劃時(shí),，應(yīng)立足本單位工作職責(zé)和集團(tuán)公司工作計(jì)劃，結(jié)合上個(gè)計(jì)劃期實(shí)施情況來(lái)制定,。

各種工作計(jì)劃具體編制方法和程序如下：

a)小(總)結(jié)上個(gè)計(jì)劃期,，診斷分析工作計(jì)劃實(shí)施情況;。

c)明確具體工作項(xiàng)目責(zé)任人和協(xié)辦單位或人,，確定工作計(jì)劃具體完成時(shí)間;,。

d)按規(guī)定時(shí)間上報(bào)工作計(jì)劃表至集團(tuán)公司辦公室;。

e)匯總編制集團(tuán)公司各種工作計(jì)劃,。

各部門(mén)(分支機(jī)構(gòu))及其相關(guān)人員應(yīng)按既定的工作計(jì)劃開(kāi)展活動(dòng),。

涉及協(xié)作工作項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)積極配合,。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要定期,、不定期開(kāi)展自查活動(dòng)，指導(dǎo),、幫助下屬按時(shí)完成工作計(jì)劃,。

各部門(mén)(分支機(jī)構(gòu))應(yīng)指定管理人員兼職做好內(nèi)部督察工作。

每個(gè)工作計(jì)劃期末,，各部門(mén)(分支機(jī)構(gòu))及其相關(guān)人員應(yīng)召開(kāi)會(huì)議對(duì)工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行診斷,。

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),，找出不足,，并制定相應(yīng)措施，上報(bào)診斷分析表,。

在半年和年度工作計(jì)劃期期末,，各部門(mén)(分支機(jī)構(gòu))和各級(jí)管理人員應(yīng)對(duì)工作計(jì)劃實(shí)施情況作總結(jié)。

各部門(mén)(分支機(jī)構(gòu))工作總結(jié)應(yīng)上報(bào)至集團(tuán)公司辦公室，各部門(mén)(分支機(jī)構(gòu))領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作總結(jié)應(yīng)上報(bào)至集團(tuán)公司人力資源部,。

工作總結(jié)將作為績(jī)效考核依據(jù)之一,。

由于種種原因部門(mén)(分支機(jī)構(gòu))需要調(diào)整工作計(jì)劃時(shí)，必須上報(bào)董事長(zhǎng)(總裁)審批,。

經(jīng)批準(zhǔn)后方可作出調(diào)整,。

集團(tuán)公司需要調(diào)整工作計(jì)劃時(shí)，應(yīng)召開(kāi)董事長(zhǎng)(總裁)辦公會(huì)議討論需要調(diào)整的工作項(xiàng)目,。

會(huì)后由集團(tuán)公司辦公室發(fā)布會(huì)議紀(jì)要,，通知相關(guān)部門(mén)(分支機(jī)構(gòu))對(duì)原計(jì)劃作調(diào)整。

本辦法自年月日起試行,。

工作計(jì)劃及工作要求篇七

計(jì)劃工作的基本要求和原則是：目的性,，首位性，普遍性,，效率性,。

計(jì)劃工作是全部管理職能中最shu基本最重要的一個(gè)職能，計(jì)劃工作既包括選定組織和部門(mén)的目標(biāo),，又包括確定實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的途徑,，為使組織中各種活動(dòng)能夠有節(jié)奏地進(jìn)行，必須有嚴(yán)密的統(tǒng)一的計(jì)劃,。從提高組織的經(jīng)濟(jì)效益來(lái)說(shuō),，計(jì)劃工作是十分重要的。

計(jì)劃工作有廣義和狹義之分,。廣義：制定計(jì)劃,、執(zhí)行計(jì)劃、和檢查計(jì)劃執(zhí)行情況這三個(gè)緊密銜接的工作過(guò)程,，就是制定計(jì)劃,，即根據(jù)實(shí)際情況，科學(xué)地預(yù)測(cè),，權(quán)衡客觀的需要與主觀的可能,，提出在未來(lái)一定時(shí)期的要達(dá)到的目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑,。

計(jì)劃工作的任務(wù),，就是根據(jù)社會(huì)的需要以及組織的自身能力，確定出組織在一定時(shí)期內(nèi)的奮斗目標(biāo),；通過(guò)計(jì)劃的編制、執(zhí)行和檢查,，協(xié)調(diào)和合理安排組織中各方面的經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng),，有效地利用組織的人力、物力和財(cái)力資源，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。

計(jì)劃工作的第一步是確定目標(biāo),，這是計(jì)劃工作的基礎(chǔ)。

目標(biāo)的定義：就是組織和個(gè)人活動(dòng)所指向的終點(diǎn)或一定時(shí)期內(nèi)所尋求的最終成果,。

工作計(jì)劃及工作要求篇八

您好,，很高興為您解答：

作為一名hr新人，招聘工作看似簡(jiǎn)單,，要想做得精,，卻要花一定的心思。招聘就是為企業(yè)招到合適的人才,。公司企業(yè)是人的集合體,，企業(yè)的文化靠員工體現(xiàn)，市場(chǎng)靠員工去開(kāi)拓,，產(chǎn)品靠員工開(kāi)發(fā)……一切的一切都靠員工去做,，所以企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，一流的企業(yè)擁有一流的人才,，一流的人才創(chuàng)造一流的企業(yè),，所以招聘對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，招聘的首要工作是了解招聘者,。

一,、了解招聘者。

現(xiàn)在找工作很流行的標(biāo)準(zhǔn)是“錢(qián)多事少離家近,，位高權(quán)重責(zé)任輕”,，這當(dāng)然不能代表全部求職者的標(biāo)準(zhǔn)，但反映了很大一部人的工作向往：高工資,、離家近,、有權(quán)、責(zé)任少,。求職者為何會(huì)選擇本企業(yè),，原因很多，除了前面提到的外主要還有,，1就業(yè)安全感,。本企業(yè)的福工福利，是否會(huì)出經(jīng)常下崗等,。2發(fā)展前景,。本企業(yè)的考核標(biāo)準(zhǔn)、激勵(lì)機(jī)制,、崗位輪換,、晉升制度等,。3企業(yè)文化。企業(yè)內(nèi)部信息的分享方式,、長(zhǎng)期戰(zhàn)略,、企業(yè)理念等。4面試方式,。這點(diǎn)很多企業(yè)都不太注重,，也沒(méi)意識(shí)到，其實(shí),，不少應(yīng)聘者在面試的過(guò)程中未受到足夠的尊重,，該應(yīng)聘者可能以后都不會(huì)再考慮該企業(yè)。5應(yīng)聘者的個(gè)性與特殊性,。比如他女朋友在該企業(yè)等,。

除了上述的一些常見(jiàn)原因，還有其他的很多原因,，但即使用該應(yīng)聘者進(jìn)入了該企業(yè),，要現(xiàn)實(shí)上述的期望，他的直接領(lǐng)導(dǎo)者極為關(guān)鍵,。所以很多應(yīng)聘者都急切地希望了解他將來(lái)的部門(mén)經(jīng)理到底如何,，是否好溝通，對(duì)下屬是否嚴(yán)格,，在下屬做的不妥或不對(duì)或未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)時(shí),，是否會(huì)有耐心去教導(dǎo)他們，還是指責(zé)多于教導(dǎo),。

二,、識(shí)別職位空缺，采取相應(yīng)策略,。

目前,，很少大公司利用員工推薦這種方式來(lái)招聘員工，我覺(jué)得這種方式不僅在小企業(yè)小公司中流行,，在大公司中也應(yīng)流行起來(lái),，通過(guò)員工介紹，至少比一個(gè)完全不了解的人要安全,，而且員工也會(huì)感覺(jué)一種幸福感,，因?yàn)閹团笥颜伊斯ぷ鳎瑫r(shí)跟熟悉的人在一起工作,，心情也會(huì)愉悅許多,。企業(yè)可以通過(guò)對(duì)介紹人予以一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)鼓勵(lì)員工作中介人。

三,、面試,。

在實(shí)踐中,，人力資源部在招聘時(shí)很容易與需招聘員工的部門(mén)發(fā)生沖突，比如,，招銷(xiāo)售員工，需要銷(xiāo)售經(jīng)理出席面試,，但他確好有客戶(hù)要見(jiàn),。所以要處理好人力資源與其他部門(mén)之間的關(guān)系，可以為部門(mén)經(jīng)理制作一個(gè)任務(wù)清單,，左邊寫(xiě)上人力資源部的職責(zé),，右邊寫(xiě)上部門(mén)經(jīng)理相應(yīng)的職責(zé)，這樣清晰簡(jiǎn)明,，部門(mén)經(jīng)理一看就知道在哪一環(huán)節(jié)該做什么事,，也就不會(huì)出現(xiàn)在臨時(shí)請(qǐng)他出席時(shí)產(chǎn)生的矛盾。

那部門(mén)經(jīng)理具體有哪些職責(zé)呢,？主要有以下幾方面：1,、描述公司的經(jīng)營(yíng)范圍，企業(yè)的性質(zhì),、規(guī)模,；2、企業(yè)歷史,；3,、工作環(huán)境；4,、發(fā)展機(jī)會(huì),；在招聘前一定要統(tǒng)一說(shuō)法，精確,，比如應(yīng)聘者問(wèn)到貴公司規(guī)模時(shí),，就應(yīng)具體到有多少人，而不能含糊不清,，要給應(yīng)聘者很專(zhuān)業(yè)的感覺(jué)以增加他對(duì)公司的好感,。哪些該說(shuō)哪些不該說(shuō)都講明，因?yàn)樵趹?yīng)聘者當(dāng)中,，并非所有人都是來(lái)應(yīng)聘的,，當(dāng)中可能有做調(diào)查的，有競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)中的員工,，當(dāng)他們問(wèn)到貴公司下一季度將開(kāi)發(fā)什么產(chǎn)品時(shí),，這就不應(yīng)該說(shuō)。在面試完了之后,，部門(mén)經(jīng)理是最終做雇用決定的人,，人力資源部起輔助作用,，因?yàn)椴块T(mén)經(jīng)理對(duì)所需人才需具備的能力非常了解，而且將來(lái)也是在他部門(mén)下工作,，所以由他來(lái)決定較合適,。

面試的方式主要有以下三種：1、順序性面試,。就是通過(guò)逐級(jí)選才,，這樣能節(jié)約上級(jí)管理者的時(shí)間，但需要有足夠的生源作保證,，校園招聘一般采用這種方式,；2、系列化面試,。就是一個(gè)部門(mén)一個(gè)門(mén)過(guò),，人力資源部面試通過(guò)后轉(zhuǎn)市場(chǎng)部面試，若再通過(guò)則轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部面試,；3,、小組面試。就是各部門(mén)主管同時(shí)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行面試,，這樣速度快,，不過(guò)給應(yīng)聘者極大壓力，對(duì)招聘底層員工時(shí)一般不宜采用,。

據(jù)統(tǒng)計(jì)整個(gè)面試過(guò)程中,，做到十全十美，準(zhǔn)確率也只有66%,，所以我們更要把每個(gè)步驟都盡量做到最好,。一般按下面步驟面試比較好。

第一,，要求應(yīng)聘者填求職申請(qǐng)表,。內(nèi)容包括應(yīng)聘者的姓名、健康狀況,、聯(lián)系方式,、教育背景、英語(yǔ)水平,、計(jì)算機(jī)技能,、工作經(jīng)歷、原公司的證明人及其電話(huà),，最下面注明“本人以上情況皆屬實(shí),，否則愿無(wú)條件接受辭退”，這樣是為了要求求職者在填寫(xiě)時(shí)能盡量真實(shí),，最后一項(xiàng)是針對(duì)關(guān)鍵性職位設(shè)計(jì)的,，以作取證用,。招聘人員拿到該申請(qǐng)表后，要認(rèn)真看,，找出其中疑點(diǎn),，準(zhǔn)備好針對(duì)每個(gè)應(yīng)聘者的問(wèn)題。

第二,，具體事項(xiàng)及技巧,。面試主考官可早到幾分鐘去觀察應(yīng)聘者的場(chǎng)外表現(xiàn)，這時(shí)他的表現(xiàn)是真實(shí)的,。比如公司需招銷(xiāo)售員工，在面試前一應(yīng)聘者與前臺(tái)小姐談得情投意合,，這說(shuō)明這人溝通能力不錯(cuò),，若是招一技術(shù)工程師或程序員，這就可能對(duì)他不是很吻合,。如果應(yīng)聘者只是一人,，而且該職位極為重要，那么主考官可在門(mén)口親迎他到面試室,。面試開(kāi)始時(shí),，主考官應(yīng)該介紹自己是誰(shuí)，是本次面試的主考官,，本次面試大概需要多長(zhǎng)時(shí)間,，如若通過(guò)，總共會(huì)有幾場(chǎng)面試,，時(shí)間分別是什么時(shí)候,，確保應(yīng)聘者是否坐的舒適，然后再介紹本公司的基本情況,，這控制在五分鐘內(nèi),。接著可寒暄幾句，拉拉家常,，拉近距離,，這部分控制在10分鐘。最后,，可說(shuō)下面我們就您的簡(jiǎn)歷主要談下以下三個(gè)問(wèn)題,。就其申請(qǐng)表的各個(gè)疑點(diǎn)進(jìn)行提問(wèn)，比如出現(xiàn)工作空檔的真正原因,，頻繁地?fù)Q工作的原因,，最近學(xué)習(xí)了哪些技能等。

在面試過(guò)程中,，招聘單位最怕的是應(yīng)聘者不說(shuō)實(shí)話(huà),，那么我們就應(yīng)掌一些技巧,，盡理獲得真實(shí)的信息。

1,、采用star模式,，只問(wèn)過(guò)去的事，即根據(jù)人們過(guò)去的具體行為來(lái)預(yù)測(cè)其未來(lái)行為并對(duì)其能力進(jìn)行測(cè)評(píng),。其中s,，即situation，,，代表應(yīng)聘者曾面臨的情況,；t，即task,，代表應(yīng)聘者要承擔(dān)的任務(wù),；a，即action,，代表應(yīng)聘者已采取的行動(dòng),；r，即result,，代表立聘者在采取行動(dòng)后出現(xiàn)的結(jié)果,。s和t回答的做的某件事情為什會(huì)發(fā)生，a回答的是當(dāng)時(shí)是如何做的,，r同答的是做出某種行動(dòng)后有怎樣的效果,。這種方法是以行為為基礎(chǔ)，與情景面試較相似,，被面試者的行動(dòng)住往是導(dǎo)致績(jī)效的關(guān)鍵行為,，可以更有效地測(cè)試出直聘者與該職位的適合程度。

2,、當(dāng)某個(gè)問(wèn)題應(yīng)聘者不知如何回答時(shí),，若該問(wèn)題至關(guān)重要那么可問(wèn)些類(lèi)似的問(wèn)題或通引導(dǎo)應(yīng)聘者來(lái)回答，若不是很重要就跳過(guò),。

3,、情景模擬。比如假設(shè)我們公司若招了你,，一天在你上班時(shí),，有位顧客投訴，但是這時(shí)你的上司又急著要你去見(jiàn)一位客戶(hù),，其他同事又都在忙,，你將如何處理。

4、做筆記,，在做筆記前先向應(yīng)聘者說(shuō)明我會(huì)在面試過(guò)程中做筆記,，不能讓?xiě)?yīng)聘者看到寫(xiě)的是什么，只能聽(tīng),，不下任何結(jié)論,，以防止影響后面的人。

5,、傾聽(tīng),，在面試過(guò)程中盡量不打斷應(yīng)聘者的話(huà)，不接電話(huà),，不簽字,，全面地聽(tīng)。

6,、控制面試進(jìn)程,，在面試過(guò)程中要掌握主動(dòng)權(quán)，切不可說(shuō)“你談?wù)勀阕约喊伞敝?lèi)的話(huà),，因?yàn)槊總€(gè)應(yīng)聘者都會(huì)挑著自己的長(zhǎng)處說(shuō)，這樣下來(lái),，在評(píng)估時(shí)很難以比較,，因?yàn)榫S度不一樣。一定要針對(duì)該工作所需技能進(jìn)行提問(wèn),。當(dāng)對(duì)方話(huà)過(guò)多時(shí),，主考官可東張西望，或說(shuō)“你講的非常好,，我們看看下一問(wèn)題”或“那你針對(duì)當(dāng)中某件事是如何處理的”同時(shí)手心向心按示意應(yīng)聘者停下來(lái),。當(dāng)若示意對(duì)方多說(shuō)時(shí)可手心向上。

7,、維護(hù)候選人的自尊,。這點(diǎn)未為大多數(shù)公司的意識(shí)到，應(yīng)聘在面試過(guò)程中受到尊重后,，會(huì)對(duì)該公司產(chǎn)生好感,，并且會(huì)與朋友講，宣揚(yáng)本公司,；若未受到尊重,，就會(huì)帶來(lái)負(fù)面影響。

8,、辨別應(yīng)聘者話(huà)的真假,。若應(yīng)聘者回答問(wèn)題時(shí)非常的流利，可打斷他,，說(shuō)“很抱歉,，剛才那段我沒(méi)聽(tīng)清,，能否再重復(fù)一遍，如果應(yīng)聘者是事先背好的,，那么他就會(huì)不知道說(shuō)到哪了,，重復(fù)的時(shí)候結(jié)結(jié)巴巴。說(shuō)謊時(shí)人通常會(huì)有以下表現(xiàn),，眼神游離不定,，手勢(shì)與話(huà)語(yǔ)不搭配，前后姿勢(shì)變化大,，面部表情不協(xié)調(diào),，據(jù)心理學(xué)家觀察，姿體語(yǔ)言反映了真實(shí)信息的55%,，所以要注意觀察應(yīng)聘者的動(dòng)作神態(tài),。

面試前可通過(guò)握手、微笑,、點(diǎn)頭等給應(yīng)聘者留下好的第一印象,；面試過(guò)程中對(duì)他稱(chēng)贊、夸他很精神等,；面試結(jié)束后,，握手告別，對(duì)他能來(lái)面試表示真誠(chéng)的感謝,。

四,、后續(xù)工作。

對(duì)面試過(guò)程中的筆記進(jìn)行整理,，確定衡量應(yīng)聘者是否適合該職位的維度,，并對(duì)各項(xiàng)進(jìn)行打分。在打分過(guò)程中,，要防止進(jìn)入一些誤區(qū)：1,、偏愛(ài)像自己或親人的應(yīng)聘者；2,、暈輪效應(yīng),；3、相比錯(cuò)誤,，最好的未必就是最合適的,，以職位的維度比人，而不在應(yīng)聘者找一標(biāo)桿,，其他應(yīng)聘者都跟他比,；4、首因效應(yīng)與近因效應(yīng)；5,、使用一些不相關(guān)的信息,；6、盲點(diǎn),，比如招聘者自己有些粗心,，該應(yīng)聘者也有些粗心，若其應(yīng)聘的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類(lèi)的職位,，那么千萬(wàn)不能因能容忍自己而包容他的這個(gè)缺點(diǎn),。

工作計(jì)劃及工作要求篇九

a)為了有步驟、有目的地實(shí)施集團(tuán)公司商務(wù)戰(zhàn)略,，將集團(tuán)公司零散,、局部的資源組成有效的系統(tǒng)去沖擊市場(chǎng)，獲取最大利潤(rùn),。

b)保證員工的工作效率,，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各部門(mén)工作。

c)為績(jī)效考核提供切實(shí)依據(jù),。

本辦法適用于集團(tuán)公司的各個(gè)工作部門(mén),。

a)按時(shí)間長(zhǎng)短來(lái)劃分，工作計(jì)劃分為周,、月,、季、半年和年度五種,。

b)周工作計(jì)劃最為詳盡，其次為月度工作計(jì)劃,；后三種工作計(jì)劃主要涉及重點(diǎn)工作,。

集團(tuán)公司中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃制定后,，按年分解為年度工作計(jì)劃,，并采取計(jì)劃滾動(dòng)管理方法，根據(jù)實(shí)施情況,、集團(tuán)公司商務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整和外部環(huán)境變化作出相應(yīng)調(diào)整,。

c)周工作計(jì)劃應(yīng)在上周末或每周一上午提出（不必上報(bào)）；月,、季,、半年和年度工作計(jì)劃應(yīng)在上個(gè)計(jì)劃期期末或本計(jì)劃期開(kāi)始5日內(nèi)編制完畢并上報(bào)。

集團(tuán)公司年度工作計(jì)劃必須圍繞如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定商務(wù)戰(zhàn)略這個(gè)中心任務(wù)來(lái)編制,。

部門(mén)（分支機(jī)構(gòu)）編制年度工作計(jì)劃時(shí),，應(yīng)立足本單位工作職責(zé)和集團(tuán)公司工作計(jì)劃，結(jié)合上個(gè)計(jì)劃期實(shí)施情況來(lái)制定。

各種工作計(jì)劃具體編制方法和程序如下：

a)小(總)結(jié)上個(gè)計(jì)劃期,，診斷分析工作計(jì)劃實(shí)施情況,；

c)明確具體工作項(xiàng)目責(zé)任人和協(xié)辦單位或人，確定工作計(jì)劃具體完成時(shí)間,；

d)按規(guī)定時(shí)間上報(bào)工作計(jì)劃表至集團(tuán)公司辦公室,；

各部門(mén)（分支機(jī)構(gòu)）及其相關(guān)人員應(yīng)按既定的工作計(jì)劃開(kāi)展活動(dòng)。

涉及協(xié)作工作項(xiàng)目時(shí),，應(yīng)積極配合,。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要定期、不定期開(kāi)展自查活動(dòng),，指導(dǎo),、幫助下屬按時(shí)完成工作計(jì)劃。

各部門(mén)（分支機(jī)構(gòu)）應(yīng)指定管理人員兼職做好內(nèi)部督察工作,。

每個(gè)工作計(jì)劃期末,，各部門(mén)（分支機(jī)構(gòu)）及其相關(guān)人員應(yīng)召開(kāi)會(huì)議對(duì)工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行診斷。

總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn),，找出不足，并制定相應(yīng)措施,，上報(bào)診斷分析表,。

在半年和年度工作計(jì)劃期期末，各部門(mén)（分支機(jī)構(gòu)）和各級(jí)管理人員應(yīng)對(duì)工作計(jì)劃實(shí)施情況作總結(jié),。

各部門(mén)（分支機(jī)構(gòu)）工作總結(jié)應(yīng)上報(bào)至集團(tuán)公司辦公室,，各部門(mén)（分支機(jī)構(gòu)）領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作總結(jié)應(yīng)上報(bào)至集團(tuán)公司人力資源部。

工作總結(jié)將作為績(jī)效考核依據(jù)之一,。

由于種種原因部門(mén)（分支機(jī)構(gòu)）需要調(diào)整工作計(jì)劃時(shí),，必須上報(bào)董事長(zhǎng)（總裁）審批。

經(jīng)批準(zhǔn)后方可作出調(diào)整,。

集團(tuán)公司需要調(diào)整工作計(jì)劃時(shí),，應(yīng)召開(kāi)董事長(zhǎng)（總裁）辦公會(huì)議討論需要調(diào)整的工作項(xiàng)目。

會(huì)后由集團(tuán)公司辦公室發(fā)布會(huì)議紀(jì)要,，通知相關(guān)部門(mén)（分支機(jī)構(gòu)）對(duì)原計(jì)劃作調(diào)整,。

本辦法自年月日起試行。